ІНДУСТРІАЛЬНИЙ ПАРК «БІЛА ЦЕРКВА»
HOW TO REALIZE A SUCCESSFUL INTERNATIONAL PROJECT? НАЦІОНАЛЬНЕ, РЕГІОНАЛЬНЕ ТА ГЛОБАЛЬНЕ КОНКУРЕНТНЕ ЛІДЕРСТВО ТА ПОЗИЦІОНУВАННЯ
Контекст проекту ІП «БІЛА ЦЕРКВА» As is… greenfield type TOTAL AREA: 84 hectares IMPLEMENTATION PERIOD: 2016-2017 LAND PLOT:
Контекст проекту
Просунута інженерна інфраструктура ТА МОЖЛИВОСТІ ДЛЯ РОЗВИТКУ ВИРОБНИЦТВА З ВИСОКОЮ ДОДАНОЮ ВАРТІСТЮ: ФАРМАЦЕВТИКА, ШИНИ, СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКА ТЕХНІКА, МЕБЛІ, ПРОДУКТИ ХАРЧУВАННЯ
Наукова база: СУЧАСНА ТЕХНІЧНА ОСВІТА, 14 НАВЧАЛЬНИХ ЗАКЛАДІВ
Геопозиція: КІЛЬКА ВАЖЛИВИХ ЄВРОПЕЙСЬКИХ МАРШРУТІВ, ЩО ПЕРЕТИНАЮТЬ КИЇВСЬКУ ОБЛАСТЬ (ЄВРОПЕЙСЬКИЙ, АЗІАТСЬКИЙ ТА ПІВДЕННИЙ НАПРЯМКИ)
Кваліфікована ТА ДЕШЕВА РОБОЧА СИЛА
Мета проекту As is…
СТВОРЕННЯ «ЖИВОГО» МАЙДАНЧИКА – ІНДУСТРІАЛЬНОГО ПАРКУ З
ІДЕЄЮ та моделью, яка забезпечує міжнародний розвиток проекту та N-кратне зростання УЧАСНИКІВ ПАРКУ, МІСТА, КРАЇНИ
Мета проекту Next steps…
Виклики, завдання, запитання… Яка ІДЕЯ Індустріального парку? ЯК ВИГРАЄМО КОНКУРЕНЦІЮ НА СВІТОВОМУ РИНКУ ІНДУСТРІАЛЬНИХ ПАРКІВ?
Хто клієнт-інвестор-партнер? ХТО ТІ КОМПАНІЇ, ЯКІ ЗАБЕЗПЕЧУЮЧИ ЗРОСТАННЯ СОБІ, ДОЗВОЛЯТЬ ЗРОСТИ ПАРКУ, МІСТУ ТА КРАЇНІ?
Яке наше Value proposition: ЧОМУ ІНВЕСТОР ПРИЙДЕ В НАШ ІНДУСТРІАЛЬНИЙ ПАРК?
Яка модель забезпечить довіру/ безпеку для міжнародних інвесторів? Яка модель монетизації парку?
Результат проекту Залучення іноземних компаній-інвесторів в ІНДУСТРІАЛЬНИЙ ПАРК ЧЕРЕЗ РОЗРОБЛЕННЯ ТА ВТІЛЕННЯ «ЖИВОЇ», КОНКУРЕНТНОЇ У МІЖНАРОДНОМУ МАСШТАБІ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ІНДУСТРІАЛЬНОГО ПАРКУ / МІСТА
ТЕРИТОРІЯ МАЙБУТНЬОГО Global market context Стратегії міжнародного розвитку територій
Територія майбутнього | парк, місто, хаб
Класичний підхід до розробки дієвої стратегії розвитку території
ВІЛЬНЕ ДИНАМІЧНЕ ЦІЛЬОВЕ КОМ’ЮНІТІ, МЕРЕЖА ЗІ СПІЛЬНОЮ ІДЕЄЮ / СПІЛЬНИМИ ІНТЕРЕСАМИ (НЕ = КІЛЬКОСТІ НАСЕЛЕННЯ!). ОБМІН ІДЕЯМИ, ІНВЕСТИЦІЯМИ, ІНФОРМАЦІЄЮ, ТОВАРАМИ, ЛЮДЬМИ ЦЕНТРИ ІННОВАЦІЙ ТА УПРАВЛІННЯ ЗНАННЯМИ ДВИГУНИ ЗРОСТАННЯ ТА КОНКУРЕНЦІЇ СЕРЕД МІСЬКИХ РЕГІОНІВ, ЯКІ ПОСТІЙНО ЗАЛУЧАЮТЬ ВІДВІДУВАЧІВ, ТАЛАНТИ, БІЗНЕС ТА ІНВЕСТИЦІЇ ГРАВЦІ ГЛОБАЛЬНИХ ЕКОСИСТЕМ
Територія майбутнього | парк, місто, хаб
Альтернативний підхід до пошуку стратегії:
Smart specialization. ГЛОБАЛЬНА КОНКУРЕНЦІЯ ТА ПАРТНЕРСТВО, ГЛОБАЛЬНЕ ЛІДЕРСТВО
РОЗУМІННЯ, ЩО ВИ МОЖЕТЕ / ПОВИННІ РОБИТИ НАЙКРАЩЕ, – ДИФЕРЕНЦІАЦІЯ ДЛЯ ВАШОГО СПОЖИВАЧА (ІНВЕСТОРА, ПАРТНЕРА, ПРАЦІВНИКА, КЛІЄНТА...) ПОРІВНЯНО З КОНКУРЕНТАМИ НАЦІОНАЛЬНЕ, РЕГІОНАЛЬНЕ ТА ГЛОБАЛЬНЕ КОНКУРЕНТНЕ ПОЗИЦІОНУВАННЯ
INDUSTRIAL PARKS
Конкурентоздатний парк – який він? З ким будемо конкурувати?
GLOBAL MARKET CONTEXT
ІНДУСТРІАЛЬНІ ПАРКИ ПОЛЬЩА
81 індустріальний парк 16 вільних економічних зон
Kutno Agro-Industrial Park РЕЗУЛЬТАТИ
60 компаній-інвесторів 20 країн (США, Франція, Англія, Канада та ін.) 400 млн EUR – інвестиції компаній 6 000 робочих місць
Stargards Industrial Park (Pomerania) РЕЗУЛЬТАТИ
ЧИ МОЖЕ РОЗГЛЯДАТИСЯ ЯК УСПІШНИЙ ПРОЕКТ?
10 компаній-інвесторів із 2004 р. 5 країн (Швеція, Данія, Франція, Бельгія, Польща) ? EUR (не публікуються) – інвестиції компаній ? (не публікуються) – робочих місць
Kutno
Stargards
Agro-Industrial Park
Industrial Park (Pomerania)
SMART SPECIALIZATION Агропромислова спеціалізація
SMART SPECIALIZATION Відсутня під час запуску. Парк як інфраструктурний майданчик для виробництва та оренди офісів: компанії-учасники не мають бізнес-зв’язку між собою і не формують додану вартість
СФЕРИ ДІЯЛЬНОСТІ УЧАСНІКІВ ПАРКУ: › › › › › ›
Харчова промисловість Упаковка Переробка пластмаси Виробництво сільськогосподарської техніки Фармацевтичні препарати Логістика
СФЕРИ ДІЯЛЬНОСТІ УЧАСНІКІВ ПАРКУ: › › › › › › ›
BACKER OBR (Швеція) – нагрівальні елементи Klippan Safety Polska (Швеція) – компоненти безпеки авто Spaas Candles Polska (Бельгія) – свічки Stargard Borst (Швеція) – обладнання для очищення ZPS (Польща) – залізнична техніка Luxpol-Bis (Польща) – трикотажні вироби Tradis LTD (Польща) – логістика
Kutno
Stargards
Agro-Industrial Park
Industrial Park (Pomerania)
VALUE PROPOSITION I. Спеціальна економічна зона Lodz
(звільнення від податку на прибуток, від сплати податку на нерухомість: підтримка від Управління зайнятості)
II. Інфраструктура › Комфортний простір та інфраструктура › Швидкий та легкий доступ з довколишніх міст
III. Центр допомоги регіональним інвесторам і експортерам › Умови інкубатора для фірм початківців › Освітній центр
2015 РІК – NEW IDEA, STRATEGY, PROJECT I. Спеціальна економічна зона II. Інфраструктура III. Центр допомоги регіональним інвесторам У 2015 р. (через 11 років після заснування) відбувся restart: місцева влада створила новий проект індустріального парку
«High Technologies Industrial Park in Stargard», який продовжить проект розвитку бізнес-парку з новою бізнес-ідеєю та новою стратегією
ІНДУСТРІАЛЬНІ ПАРКИ ІЗРАЇЛЬ
27 наукових та технологічних індустріальний парків
ЯК БУДЕМО КОНКУРУВАТИ З МІЖНАРОДНИМИ ГРАВЦЯМИ? Tefen Industrial Park
Модель Tefen – комплексний підхід до розвитку регіону. Ґрунтуючись на стимулюванні експортних галузей за рахунок розвитку індустріальних парків, модель створює інфраструктуру додаткових програм і заходів з підтримки сталого економічного розвитку та місцевих громад
РЕЗУЛЬТАТИ
20 ІННОВАЦІЙНИХ ЕКСПОРТНООРІЄНТОВАНИХ КОМПАНІЙ 10 % ПРОМИСЛОВОГО ЕКСПОРТУ ІЗРАЇЛЮ 5 000 РОБОЧИХ МІСЦЬ
П’ять ключових програмних сфер Tefen Industrial Zone
Експортні галузі Освіта Культура Житлове середовище Співіснування
Tefen Industrial Park SMART SPECIALIZATION Інноваційні технології у медицині та якості життя (експортноорієнтовані). Ставка на залучення компаній з високим експортним потенціалом, робота з моделлю бізнес-інкубатора
СФЕРИ ДІЯЛЬНОСТІ УЧАСНІКІВ ПАРКУ › › › › ›
Медичне обладнання Проектування, виробництво та маркетинг продукції для медичної промисловості Кераміка Виробництво та маркетинг високоякісних частин велосипедів для внутрішнього ринку та на експорт Шліфування та прецизійні інструменти, інше.
VALUE PROPOSITION I. Спеціальна економічна зона Tefen Industrial Zone (зниження ставок податків, інвестиційні гранти тощо)
II. Інфраструктура – високого рівня › Адміністративна › Сервісна › Логістічна
III.Центр допомоги інвесторам: умови інкубатора для фірм початківців (консалтинг, менторство); централізований офіс з набору працівників, освітній центр
ТУРЕЧЧИНА ІНДУСТРІАЛЬНІ ТА ТЕХНОЛОГІЧНІ ПАРКИ 59 технологічних парків (44 діють, 15 будуються) 290 індустріальних зон (211 діють, 79 будуються) 19 вільних економічних зон
ЯК БУДЕМО КОНКУРУВАТИ З МІЖНАРОДНИМИ ГРАВЦЯМИ? ODTU teknokent
РЕЗУЛЬТАТИ
Міжнародні компанії
300 КОМПАНІЙ-ІНВЕСТОРІВ
Експорт > 660 млн дол. США 5 000 РОБОЧИХ МІСЦЬ
Провідні турецькі компанії
ЯК БУДЕМО КОНКУРУВАТИ З МІЖНАРОДНИМИ ГРАВЦЯМИ? ODTU teknokent
ГАЛУЗЕВИЙ РОЗПОДІЛ КОМПАНІЙ
SMART SPECIALIZATION
Інновації та технологічний розвиток
VALUE PROPOSITION
ICT — 51 % Electronics — 19 % Design high-tech material — 13 % Bio-nano technology — 6 % Energy. Enviroment. Agriculture — 6 % Telecomunication — 4 % Other — 1 %
I. Спеціальні економічні стимули
ПРІОРИТЕТНІ СЕКТОРИ КОМПАНІЙ ІКТ – Телекомунікації Новітні матеріали та дизайн Біологічні науки Електроніка
СФЕРИ ДЛЯ СТВОРЕННЯ КЛАСТЕРІВ Оборонна галузь Біологічні науки ІКТ – Телекомомунікації Новітні матеріали / Споживчі товари
› Звільнення від прибуткового податку для R&D › Звільнення від корпоративного податку для R&D-діяльності › Додаткові переваги для наукових співробітників
II. Інфраструктура (адміністративна, сервісна, логістічна) III. Центр допомоги инвесторам › › › › ›
Найбільший технічний університет Туреччини 365 лабораторій і 40 науково-дослідних центрів Розвиток інкубаційних центрів Співпраця з міжнародними мережами (наприклад, парком у Кремнієвій долині та університетом Берклі у Каліфорнії) Ефективний розвиток кластерів у сферах оборонної промисловості та телекомунікації
ІНДУСТРІАЛЬНІ ПАРКИ КИТАЙ
5 спеціальних економічних зон 90 зон техніко-економічного розвитку державного рівня 114 зон нових і високих технологій
ЯК БУДЕМО КОНКУРУВАТИ З МІЖНАРОДНИМИ ГРАВЦЯМИ? Beijing Economic Technological Development Area РЕЗУЛЬТАТИ
83 КОМПАНІЇ-ІНВЕСТОРИ З GLOBAL TOP 500 30 країн
(США, ФРАНЦІЯ, ВЕЛИКА БРИТАНІЯ, КАНАДА ТА ІН.)
400 млрд EUR – ІНВЕСТИЦІЇ КОМПАНІЙ Присутність всесвітньо відомих підприємств: BENZ DAIMLER CHRYSLER, NOKIA, GE, BOSCH, CORNING, DANIELI, KIMBERLY-CLARK, LG, CUMMINS, BAYER, ABB, PANASONIC, SCHNEIDER, DELPHI, AVENTIS, SMIC AND BOE
ЯК БУДЕМО КОНКУРУВАТИ З МІЖНАРОДНИМИ ГРАВЦЯМИ? Beijing Economic Technological Development Area
VALUE PROPOSITION
I. Зона техніко-економічного розвитку державного рівня (різновид СЕЗ)
SMART SPECIALIZATION
Транспортно-логістичний хаб: «Місто в місті»
СФЕРИ ДІЯЛЬНОСТІ УЧАСНИКІВ ПАРКУ
Індустрія електроніки Біомедична промисловість Автомобільна промисловість Обладнання Культурна індустрія Консультаційна та фінансова сфери Енергетична промисловість Аеропорт (будівництво великого комплексу для BDA)
II. Інфраструктура › › ›
Логістічна (BDA є транспортним вузлом, що охоплює в собі центральні дороги Пекіну, залізничні сполучення; будується великий аеропортний комплекс) Сервісна (готелі, лікарні, школи, банки, житлові комплекси, зелені зони та рекреаційна діяльність) Технічна (трансформаторна платформа, трубопровід природнього газу, центральні котельні, завод очищення стічних вод)
III. Центр топології інвесторам › › › ›
Бізнес-інкубатор для підприємців R&D-центри Будівництво фінансових платформ (наприклад Beijing Yizhuang International Development Co), що надаватимуть підтримку підприємствам і новим проектам Центри залучення професіоналів та Центри підвищення кваліфікації працівників
ВИСНОВКИ ТА NEXT STEPS…
Модель минулого індустріального парку
Модель майбутнього індустріального парку
Локація – вдале географічне положення
+ Наявність Smart Specialization / Ідеї,
Державна підтримка: податкові пільги або інвестиційні бонуси
+ Індустріальний парк – це не тільки про бізнес,
Інфраструктура та ресурси
+ Народжує, розвиває, підтримує інновації
яка об’єднує потенційні компанії-резиденти та забезпечує синергічний ефект від їхньої взаємодії, що драйвить міжнародну конкурентоспроможність території та її учасніків
але й про середовище інтелектуально стимулююче, творче для компаній-резидентів, підприємців, вчених
Як сформувати Стратегічну Ідею та відправити її в дію через Стратегію в бізнесі?
ЯКІ Є ОСОБЛИВОСТІ ФОРМУВАННЯ ІДЕЇ ТА СТРАТЕГІЇ ДЛЯ ТЕРИТОРІЇ?
Де живе конкурентна ідея території для масштабного розвитку? OUTSIDE
INSIDE У ПЕРСОНАЛЬНІЙ ВІЗІЇ
1
У світових та національних трендах у зміні суспільства. В зміні цінностей, моделей поведінки
2
У слабкості конкурентів
3
У розумінні системних важелів змін (що закриє «GAP» між візією та поточним станом системи, переведе на наступний рівень Життєвого Циклу)
› › › › › › › › › ›
Сity’s DNA (кореневі компетенції міста / ком’юніті) Історичні події – фундаментальні культури та історії міст Традиції та громадська культура, ставлення, дух і мислення (підхід до майбутнього – відкритість; підхід до «інакших» людей – залучення) Центри знання (університети), культурні установи, спортивні команди Природа, навколишнє середовище, клімат Демографічна структура Швидкість зв’язку (зворотній зв’язок між керівництвом) в організації міста і громадян Глобальні об’єднання (мережі і різноманітність) Гнучкість (ступінь інновацій та розвитку) Привабливість для людей, компаній і грошей (у тому числі венчурного капіталу)
Методологія СТРАТЕГІЧНА ІДЕЯ ДНК системи (ідея)
ДНК системи (ідея)
ДНК системи (ідея)
Технічна інфраструктура (план)
ВІЗІЯ ЦІННОСТІ МІСІЯ Cтратегія бізнесу
Чим ми хотіли б бути?
У що ми віримо?
Для чого ми існуємо?
Фокус на реалізації завдань
Бізнес-модель
Технічна інфраструктура
Технічна інфраструктура
Технічна інфраструктура
Збалансована система індикаторів
Технічна інфраструктура?
Стратегічні ініціативи
Що ми маємо робити?
Персональні цілі
Що я маю робити?
Дорожня карта проекту Етап 1
Етап 2
Етап 3
Пошук ідеї розвитку Iндустріального парку в контексті розвитку міста
Розроблення стратегії розвитку Індустріального парку
Запуск проекту та залучення компанійучасників-інвесторів
› Перспективна ідея розвитку Індустріального парку та міста
› Як будемо реалізовувати Ідею?
›
› Конкретні кроки
›
Тренди цільових міжнародних кластерів та бенчмаркінг стратегій і бізнес-моделей успішних швидко зростаючих, і неуспішних світових Індустріальних парків
› Пошук Фішки для Індустріального парку › Економічне обґрунтування вибору – міжнародна апробація ідеї
› Карта стратегії
Залучення цільових компаній-інвесторів до Індустріального парку
З ПОВАГОЮ, ІННА СОСНОВСЬКА КЕРІВНИК ДЕПАРТАМЕНТУ МІЖНАРОДНОГО РОЗВИТКУ БІЗНЕСУ
IS@STRATEGIC-UA.COM ТЕЛ: (044) 221-50-33 МОБ: (067) 238-94-24
WWW.STRATEGIC-UA.COM
ЗАПРОШУЄМО ДО СПІВПРАЦІ