YIJU Issue 27 by YIJUNZ

独家专访

Keven Chen

新西兰华人建筑业协会副会长

一边奔跑，一边生活

BUILDING DESIGN DEVELOPMENT

新西兰国际建筑业博览会暨峰会 · 特刊 2024 NZIBES FEATURE

逸居新西兰

专注有价值的房产资讯

GETTING AHEAD IN THE PROPERTY MARKET

• 最新政策权威解读

• 市场趋势专业剖析

• 菁英人士独家访谈

• 特约作者重磅观点

超过100个分发渠道，包括NZCBIA超过100家商业会员单位、开发公司、房地产公司、银行、建筑公司、建筑材料、建筑师和专业咨询公司等。 WWW 网站 Website 微信 WeChat 活动 Event 季刊 Magazine

• 行业信息全面放送创刊于

逸居新西兰

YIJU NZ

出版人 Publishers

高榛汘 Pauline Gao ; 许立 Frank Xu

执行主编 Executive Editor

Ziyan Lu

编辑 Editors

Ziyan Lu

美术设计 Designer

Hailey Hou

广告代理 Advertising Enquiries

高榛汘 Pauline Gao pauline@multimarketing.co.nz

021 363 389

黄海鑫 Dylan Huang info@nzcbia.org.nz

021 130 9828

发行地 Distribution Place

新西兰 New Zealand

出版商 Publishing House

Elevate Productions Ltd

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Shamubeel Eaqub 用行动唤醒建筑业的沉睡巨人新西兰著名经济学家第26期杂志以著名经济学家Shamubeel Eaqub为封面人物，向中文读者介绍了他为NZCBIA编写的2024年《新西兰建筑业年度报告》。这份报告为行业带来了丰富、及时的洞察与数据，也成为政府决策的重要参考工具。同时，本期杂志对新西兰建筑业生产力问题进行了全方位的深入探讨，为企业提高效率、降低成本提供了重要的参考。

上期回顾

Pauline Gao Director, MultiMarketing Ltd

以品牌之力，共筑行业未来。

本期杂志为2024年新西兰国际建筑业博览会暨峰会（NZIBES）特刊。2024年建博会的主题定为“建筑业总动员”（Capacity, Capability, , Collaboration）——产能、技术能力和协作网络构成了一个完整的战略三角，不仅勾勒出行业发展的关键路径，更能让企业迎来品牌价值迸发的黄金时刻。因此，在本期杂志中，我们将全面呈现 NZIBES横跨南北岛的行业盛况，也将深度聚焦“品牌力量”这一核心命题。

在当今激烈的市场竞争中，品牌已超越视觉符号的浅层意义，不仅仅是标识或口号，也是对企业价值观、文化基因与未来承诺的立体呈现。卓越的品牌不仅能赢得市场信任，更能凝聚行业共识，驱动创新发展，这正是企业对市场的“承诺必达”。

NZIBES的持续成功是对品牌效应的生动诠释。作为南半球建筑领域标杆，这场盛会汇集了无数的全球行业领袖，它是尖端技术与前沿理念的展示窗口，更彰显着新西兰建筑地产界对卓越品质、可持续发展与创新实践的不懈追求。

在市场营销的全方位布局中，品牌塑造至关重要：权威研究显示，全平台品牌形象的一致性最高可为企业带来23%的营收增长。在数字化营销时代，品牌管理已超越单纯的形象工程，不仅影响企业的盈利能力，甚至可能决定其生存与发展。

作为NZIBES官方品牌战略伙伴，MultiMarketing与逸居新西兰深知品牌建设的重要性。我们通过定制化整合营销方案，助力企业构建品牌价值，实现企业和行业的可持续发展。

2025年正值NZCBIA十周年里程碑。十年间，协会见证了无数华人建筑从业者在新西兰书写奋斗传奇，也在促进合作、创新和增长方面取得了诸多成就，因而立下了坚不可摧的品牌形象，不仅有着“海纳百川、上善若水”的从容，更有着“水滴石穿”的坚持。逸居将继续携手NZCBIA，在十周年纪念活动“以人为本，海纳百川”（Engage, , Empower, Elevate）的理念下，策划系列纪念活动与深度报道，铭刻发展足迹，打造品牌价值。

在逸居，我们不仅是品牌价值的传播者，更是品牌信仰的同路人。这种深度的价值共鸣，正是我们能与合作伙伴共筑品牌叙事、开拓行业新局的根基。

展望新征程，我们期待与业界同仁携手，在NZIBES的璀璨舞台上见证品牌力量，共同推动建筑与地产行业走向更加光明的未来！

「 b+d 新筑·筑新」出版人

新西兰华人建筑业协会会刊

Frank Xu

President, NZCBIA

许立

新西兰华人建筑业协会会长

本期杂志是2024新西兰国际建筑业博览会暨峰会（NZIBES , –, New Zealand International Building Expo & Summit）特刊。2024年的建博会在各个方面都取得了突破，奥克兰的活动参展商数量破纪录达到110个，参观人数突破10,000人；晚宴嘉宾达到破纪录的850 人；NZCBIA卓越奖有29个项目或个人获奖，同时颁发特别贡献奖给中宠股份、特别奖给Atelier I-N-D-J 设计事务所；基督城的活动参展商数量达到40个，参观人数突破2,200人；晚宴嘉宾达到310人。

针对今年房地产建筑市场持续低迷的状况，我们把建博会的中文主题定为“建筑业总动员”，英文的主题是“CAPACITY, , CAPABILITY& COLLABORATION”。目的是通过建博会这个综合性的平台，支持参与建博会的赞助商和展商，帮助建筑业协会会员提高知名度和专业度，更精准更深入地提升品牌，加强上下游产业链的合作。新西兰的房地产与建筑业是一个产业链复杂且紧密联系的行业，华人建筑业在整体行业中还有许多潜力可以挖掘，只要我们精益求精，精诚合作，就能逆市而上，不断壮大！

今年的晚宴和卓越奖颁奖典礼也充满了亮点。政治层面，我们迎来了历年来最高的政府代表——新西兰总理Christopher Luxon；同时参加晚宴的还有新西兰建设部长Chris Penk，奥克兰市长Wayne Brown；以及国家党国会议员Nancy , Lu，工党国会议员及建筑事务发言人Arena Williams。荣获卓越奖的项目在质量和数量上都有大幅提升，民宅的开发和施工奖项竞争空前激烈，有六个项目入围，两个项目获卓越奖；合作奖共有三个项目获卓越奖，这些项目分别来自奥克兰、惠灵顿和基督城等新西兰不同的中心城市，意味着建筑业协会和卓越奖的影响力正在覆盖全国。继去年首次颁发两个特别奖后，今年又有两个优秀的新中合作项目获奖，他们分别是特别贡献奖 , –, 中宠股份的奥克兰宠物食品工厂，以及特别奖 , –, Atelier, I-N-D-J ,设计事务所在中国设计的众多室内设计项目。更难能可贵的是新西兰总理 Christopher, Luxon亲自给中宠股份颁奖，建设部长Chris , Penk亲自给Atelier, I-N-D-J设计事务所颁奖。

2025年将是NZCBIA成立10周年，我们继续按照去年重新设定的蓝图运营协会的各项工作，继续发展反映我们新愿景和价值观的治理结构、计划、和活动，将NZCBIA提升到另一个层次。我们将继续我们的招牌活动，包括NZIBES、卓越奖、行业报告、国际贸易代表团、b+d杂志。

我相信，在协会愿景和使命下指导下，通过我们的共同努力，协会可以发挥更大更有意义的影响，并为我们的会员、我们的协会、和我们的行业创造更光明的未来。

同时我们将会举办各种活动与我们的会员一起庆祝和纪念十周年。请大家拭目以待！

2024新西兰国际建筑业博览会暨峰会·特刊 ——跨越南北岛的行业合作

封面故事

Keven Chen

新西兰华人建筑业协会副会长

大局

【精彩速览】

P8 2024年建筑业大局总结——新政、挑战与机遇

P10 连接机会，共创未来！回顾2024，逸居与您同在【焦点特写】

P14 专访新西兰华人建筑业协会副会长 Keven Chen：一边奔跑，一边生活

行业观点

【法律】

P20 更简化、更开放？新西兰海外投资法大改革即将到来！【建筑】

P22 建筑审批权下放：专业人士对自认证的利弊全解析

P26 构筑新西兰二十年：行业变革与LIVEFIRM的旅程

【绿色能源】

P28 从“房子”到“生命体”：未来绿色建筑的进阶之路【2024年新西兰国际建筑业博览会暨峰会】

行业风采

P31 .. 南北岛活动一览

P34 赞助商&展商鸣谢

P36 晚宴与卓越奖精彩回顾

P42 2024 NZCBIA 卓越奖评审&获奖名单

P68 跨越南北岛的行业合作：新西兰国际建筑业博览会暨峰会南岛分会精彩纷呈

P70 中宠股份宠物食品工厂：建造速度与生产力的新标杆

P73 Atelier I-N-D-J：在创意与技术中引领设计未来

商业菁萃

【企业】

P76 新中贸易背景下，企业出海如何获得成功？【风水】

P80 2025年十二生肖流年预测【移民】

P83 从移民政策变动说起：回顾2024，展望2025

2024年建筑业大局总结—— 新政、挑战与机遇

撰文 Frank Xu

2024年的新西兰国际建筑业博览会暨峰会（NZIBES）的主题是“建筑业总动员”，英文主题是“Capacity,Capability, Collaboration”，两种语言的主题看似大不相同，实则一脉相承。主办方新西兰华人建筑业协会和MultiMarketing希望这个主题可以反映及塑造新西兰建筑业的最新动态和趋势、挑战和机遇，也希望在当前建筑市场充满不确定性的严峻局势下，动员全行业、帮助企业资源整合、提升企业创新及竞争力；现在回顾起来，在宏观经济压力依然较大，生存与发展并存的背景下，这个主题极具前瞻性，同样适合2025年房地产和建筑市场。

2024年行业回顾

在政策层面，2024 年是新西兰中央政府大力推进建筑业改革的关键一年，年初到年末政府连续推出一系列雄心勃勃的举措：

• 4月，政府宣布了一项最新的计划，通过放开建材市场，让建筑商更容易，更便宜地使用海外建筑产品；承认来自可信赖的海外地区的建筑产品标准，使设计师或建筑商无需重复验证标准。要求建筑许可证审查机构接受使用符合特定海外标准的产品，这些标准等同于或高于新西兰的标准。

• 6月，2024年财政预算案中，政府增加基础设施投资，预计未来五年政府将投入超过680亿纽币；1.4亿纽币用于新建 1,500所社会福利房；15亿纽币用于新建学校和教室，并对现有学校和教室进行升级改造等等。政府将在四年内拨款 6500万纽币，继续支持学徒促进计划。该计划旨在培养建筑行业的熟练工人。

• 7月，住房部长Chris Bishop在新西兰房地产协会发表演讲，宣布内阁最近同意对新西兰规划法进行的六项变革，政府将要求议会为30年的住房增长做好规划，改革将取消地方议会在城市边界和开发标准方面的权力，增加开发用地，以试图解决城市住房危机问题。

• 10月，在与建筑施工息息相关的合规和检查方面，政府推出了“自主认证”机制，那些值得信赖的建筑专业人士，如水工、管道工或者建商可以自行认证某些低风险建筑项目，无需额外检查；计划在审批和检查环节，默认采用远程视频模式，以加快流程进度；对小型的房屋翻新项目，免除建筑税。

• 12月，新西兰总理 Christopher Luxon 在年内最后一场内阁会议后新闻发布会中表示，本季度的一系列行动让新西兰基础设施建设向前迈进一大步。通过《快速通道审批提案》加快重大基建项目交付，当周有望完成立法；第一部《资源管理法修正案》减轻农民和初级产业监管负担；《资源管理法》第二修正案消除相关部门增长阻碍；内阁决策资金和融资工具助力住房建设；立法使海上风电场审批更容易。

在地方政府层面，占全国40%市场份额的奥克兰市也推出一些对开发和建筑市场有重大影响的政策：

• 8月，奥克兰市政府推出的Plan Change 79，对规划提出3个变革：1.人行道要求：开发超过4户或拥有4个以上停车位的项目需设置人行道，宽度1.4米，并达到150毫米的高差。2.无障碍停车位：超过10户或10个停车位的项目必须提供至少一个

符合规范的无障碍停车位，且需具备适当的坡度和宽度以满足残疾人需求。3.卸载区域设置：对于位于主要道路上且超过10户的住宅开发项目，需设置专门的卸载区，用于快递及搬家等临时停车需求，确保车辆可以安全进出并调头。

• 9月，奥克兰市议会公布发展新贡献费政策，奥克兰每一个新住宅，贡献费平均上涨50%，一些地区上涨300%多，这个政策如果通过，将在2025年5月1号起实施。如果实施，会让已经高居不下的开发成本雪上加霜。

• 11月，奥克兰水务部门Watercare公布了一张地图，根据这张地图，一些地区排污系统受限，一些地区供水受限，还有一些地区两者都受限。这些地区覆盖奥克兰东西南北相当大的区域，这意味着，未来这些地区的房产开发和新房供应都会受到抑制。

在房地产市场层面，新西兰房地产协会（REINZ）数据显示，2024年新西兰房价中位数较上一年下降了4.9%。其中奥克兰房价全年下跌6.2%。在建筑市场层面，2024年建筑活动总体而言下降了8.7%，其中住宅活动下降7.6%，非住宅活动下降 14.2%，基础设施活动下降19%。

综上所述，2024年对房地产市场和建筑市场都是充满挑战的一年，住宅市场价格低迷，上市房屋数量积压严重，大量开发项目被暂停。由此引发了住宅建筑市场进一步萎缩，虽然建材和人工成本稳定中回落，但因为竞争日益激烈，许多建筑企业的利润率受到挤压，举步维艰。非住宅建筑市场依然活跃，如果政府保证计划中的基础设施的投入，未来的工作量依然稳定。

2025年行业展望，

对策及华人房地产建筑业的挑战与机遇

展望2025年，建筑施工行业依然处于变革中，许多政府在2024 年公布的政策将在2025年推出细则或者开始实施。在经济状况变化、监管更新和不断变化的投资趋势的推动下，行业有望迎来充满活力的一年。

市场和经济因素

房地产市场的表现对经济复苏非常关键，随着利率的不断下调，大多数人预测房地产市场会缓慢复苏，房屋销售周期将缩短；同时，移民政策的放宽预计将增加住房需求；而建材成本和开发成本的增加可能抑制新房供应，导致供需失衡。经济形势可能会根据预期的监管变化进行调整，尤其是在可持续性和能源效率方面，同时材料进出口的货币波动和贸易政策变化将是一个主要的不确定因素。此外，了解和适应监管变化也至关重要。建筑行业经常面临相关法律、环境标准和安全要求的变化。定期审查新法规可确保合规性并降低项目延的风险。与当地监管机构建立关系并随时了解即将发生的变化，可以简化项目审批流程，使您的项目按计划并在预算范围内进行。

开发商和投资者

无论您是开发还是投资，都必须在全面了解当前市场动态的情况下做出决策。例如，利率对负担能力和融资有重大影响。监控利率趋势可以提供战略见解，帮助您安排投资或抵押贷款申请

的时间以获得最优惠的利率。此外，专业准确地评估项目工期，尤其是在您正在考虑新的开发项目时，施工延误不仅会影响最终交货日期，还会影响您的财务规划。同时大部分经济学家非常看好2026年的市场，所以如果您的项目是2026年才上市，今年开工可能是最好的时机。

建筑施工

随着贷款利率下降，建筑施工市场有望在2025年得到改善，住宅建筑市场将缓慢复苏。控制成本和提高生产力依然是主要挑战，预计材料成本将上涨，尽管速度低于前几年。随着全球供应链的稳定，预计钢材、水泥和木材等基本建筑材料的价格将出现适度上涨。然而，对环保材料不断增长的需求可能会增加可持续选择的溢价，从而吸引专注于绿色项目的建筑商和开发商。

行业专业人士

房地产和建筑行业正处于转型时期，数字化、可持续性和监管变化塑造了这一格局。在这个市场中保持竞争力需要积极主动的技能提升；无论是获得绿色建筑实践方面的专业知识、掌握新的项目管理软件，还是适应能源效率或排放等领域不断变化的法规。保持您的技能与时俱进，能够应对当今需求和明天的挑战。

华人房地产建筑业的挑战与机遇

经过过去3年市场的洗礼，新西兰华人房地产建筑业经过又一轮大浪淘沙，我们都在期待其中的佼佼者能脱胎换骨、脱颖而出。

对成本的控制一直是华人建筑业的杀手锏，在今后的市场中如何继续保持这种优势，将越来越有挑战。随着建筑成本占总成本比例越来越低，建议大家从财务成本、监管与合规成本、管理和供应链成本入手，在成本控制上继续在市场中处于领先地位。最新数字化的应用也给我们行业提供更多机遇，如：BIM，AI，自动化设备等等。

华人房地产建筑业过度集中和依赖住宅开发行业，有实力（Capacity）有能力（Capability）的公司越来越多的参与商业、旅游业和工业领域的开发或经营。特别是我们的华人开发商，已经先行一步，华人建筑施工企业在这个领域必将大有作为。NZCBIA在这方面大有作为，给大家的合作共赢（Collaboration）提供最佳的平台。

开拓新的客户市场，越来越多的华人企业开始进军非华人的房地产建筑市场，如成为新西兰当地主流建筑公司的分包，印度裔开发商市场，政府项目等等。这些华人企业完全有能力，相信他们能够成功打入这些新的市场。NZCBIA能够在市场信息、资源、培训、品牌营销等各方面提供支持。

探索新的差异化服务，这些差异化特征能让您的公司与众不同，给予客户更多的理由选择您。比如绿色环保建筑、预制模块化建筑、设计施工一条龙服务、有效减少建筑垃圾等等。

无论您的选择是上述的哪个方向，新西兰华人建筑业协会（NZCBIA）都是您重新定位、抓住机遇、脱胎换骨的最佳平台与合作伙伴。

2. 2025新西兰国际建筑业博览会及峰会——奥克兰（9月5号），基督城（10月24号）

3. NZCBIA 卓越奖

4. NZCBIA 新西兰建筑行业报告暨国会发布会（惠灵顿）

5. NZCBIA 新西兰房地产建筑投资贸易访问团（中国）

连接机会，共创未来！回顾2024，逸居与您同在

2024年已经画上句号，回首这一年，逸居不仅见证了自身的成长，更以卓越的服务和创新的实践，为客户和合作伙伴创造了一个又一个令人瞩目的成就。

特别值得一提的是，我们在这一年迎来了重量级的新成员—— 前驻广州总领事、前新中关系促进委员会执行长Patrick English（英派特）在2024年正式加入逸居，出任首席执行官，为逸居注入了强大的专业实力与国际视野。

“大咖”加入，开拓新局面

Patrick English自1989年以来一直从事国际贸易，尤其是与中国相关的工作，曾担任上海、北京的贸易专员，及中国南部的总领事。他还代表新西兰贸易发展局参与了新西兰-中国自由贸易协定谈判团队，并领导了新中自贸协定的市场实施计划。凭借丰富的行业经验和国际视野，他显著提升了逸居团队的整体实力。

Patrick English 拥有数十年国际贸易、商业咨询与外交的经验，以及14年在中国居住与生活的资历。他的专业洞察与广泛人脉不仅为逸居注入了新的活力，更让我们在新中市场之间的桥梁作用得以进一步强化。他对华语亚洲市场和新西兰独特商业环境的深刻理解，可以为我们的团队和客户带来足够的信心。在

Patrick 的领导下，逸居探索出了更多创新、高效的解决方案，为客户和合作伙伴创造了显著价值。

English在《NZCBIA建筑业年度报告》国会发布会上

2024年，亮点纷呈

这一年，我们在多个领域取得了令人瞩目的成果：

NZCBIA 建筑行业报告发布

新西兰华人建筑业协会 (NZCBIA) 委托著名新西兰经济学家 Shamubeel Eaqub编写《NZCBIA建筑业年度报告》，这是一份关于新西兰建筑、施工和房地产行业的年度资讯报告，为行业人士带来了独到而关键的见解。MultiMarketing/逸居新西兰进行承担了报告的发起、管理和协调工作，包括设计、营销、媒体推广和宣传方案。

Patrick

这份极具开创性的行业报告分别在奥克兰和新西兰国会发布，成为行业可信度和影响力的标杆。该报告不仅被国会引用，还受到行业领导者和政府官员的高度评价，彰显了我们在战略项目管理上的卓越能力。

这份报告的战略并非制作一次性出版物，而是计划每年发布报告，并扩大其范围，以反映当下的关键问题，突出并聚焦于当前的挑战。NZCBIA的董事会及会员通过赞助和参与活动，给予了报告充分的支持。《NZCBIA建筑业年度报告》展示了 MultiMarketing/逸居新西兰团队的战略规划和执行能力。

NZIBES 活动

从奥克兰到基督城，我们成功举办了一系列活动，与上万名建筑行业专业人士共襄盛举。北岛奥克兰站博览会有超过110家展商参展，观展人数超过1万人。南岛基督城站博览会共有40家展商参展，吸引了超过2000名观众参观。在8月9日的晚宴现场，近 1000位新西兰知名政商人士与建筑行业翘楚们齐聚一堂，共同见证了卓越奖（2024 NZCBIA Excellence Award）与特别奖奖项的产生与颁发。

这些活动不仅成为行业沟通与合作的平台，也展示了建筑行业巨大的潜力和未来的发展方向。通过这些活动，我们进一步加强了行业内外的连接，推动了更多跨领域的合作。

Jackery 全球战略

Patrick亲赴中国，与Jackery全球团队会面，为其在新西兰的品牌战略提供指导。Jackery于2012年在美国加利福尼亚州成立，旨在将绿色能源带给所有人。2016年，Jackery推出了首款户外便携式电源，两年后开发了第一款便携式太阳能板。通过将太阳能发电机引入户外领域，Jackery满足了每一位热爱自然的人的电力需求。与Jackery的合作不仅是我们深厚国际资源整合能力的体现，更展示了我们将全球化思维与本地化实践相结合的独特优势。

新西兰房产建筑代表团访华之旅

2024年9月，MultiMarketing协助新西兰华人建筑行业协会（NZCBIA）策划并管理了首次国际贸易访问活动，此次访问主要前往了中国的深圳和长沙，并在北京与新西兰大使会面。对于一些参与者来说，这次行程是一个深入了解中国建筑产品、建筑行业和模块化产业的绝佳机会。本次访问中，MultiMarketing的新任首席执行官Patrick English代表公司出席。

会议和研讨会为代表团成员提供了绝佳的机会，不仅能建立网络、学习知识，更重要的是在彼此之间建立关系。目前已有多个关系和商业线索正在跟进中，参与者们普遍认为此行在多个层面上取得了成功，代表团成员也对2025年的中国贸易访问充满期待。

深化长期合作

我们在新西兰房地产与建筑行业推广中的独特竞争优势，为诸多客户提供了本地化深度服务，具备极强的跨文化理解与整合能力。

在2024年中我们与Barfoot & Thompson、James Hardie和 Brilliance. Steel等长期合作伙伴的关系更加紧密。通过一系列定制化的市场营销方案，我们不断帮助他们在华语市场扩大影响力。我们的精准营销和深度服务得到了合作伙伴的一致认可，特别是在房地产和建筑领域。

以James Hardie为例，逸居帮助品牌创建微信公众号并代运营至今，已经在华人建筑圈吸引了许多垂直受众，其微信账号成为 James Hardie推广华人市场、扩大宣传力的重要阵地。

新客户拓展

我们2024年成功签约多个新客户，为他们量身定制进入新西兰房产和建筑市场的战略，并通过一系列创意内容与活动迅速提升了品牌知名度。

内容创作与传播

无论是微信公众号文章、专业视频内容，还是杂志专栏，我们始终坚持以高质量的原创内容为核心，帮助客户在多平台实现品牌的精准传递和受众连接。2024年，逸居公众号发布超过350篇文章和超过160个原创视频，并在一年内涨粉133%。视频和文章累计获得了上千万的观看量和阅读量，其中文章阅读量最高一篇达到近20万，视频号最受欢迎的一则在发布后24小时内达到 488万观看量。通过深入洞察市场需求，我们打造了多个点击率与转化率俱佳的内容作品。

协办多场活动

这一年中，我们积极参与并协办了十余场具有重要意义的活

动，包括为EMA . CBC、PlaceMakers、NZIBES、Barfoot . & Thompson等组织和企业举办的活动，以及贸促会来访、国会发布会、年中酒会等政商界极为关注的活动。

这些活动涵盖多个主题，吸引了行业精英的广泛参与，进一步巩固了我们的行业地位和影响力。通过这些活动，我们不仅为行业搭建了沟通与合作的桥梁，更展示了我们在活动策划、协调、执行以及宣传方面的卓越能力，并持续推动行业的创新和进步。

连接机会，共创未来

从2013年《逸居》创刊号出版以来，我们见证了新西兰华人建筑业的崛起和激情，也为许多长期合作伙伴提供了大量支持。从 “为华人房产建筑业提供资讯”的初心，我们一步步走来，影响力逐渐扩大，已经搭建起了杂志、网站、微信公众号、视频号的矩阵。在经营了十余年之后，大家都说：“逸居作为‘新西兰房地产和建筑业第一中文媒体’，品牌立起来了。”

然而，我们的定位不仅仅是媒体，更是希望帮助读者在新西兰安居乐业，也力图将个人、企业、社会和个人价值进行有机结合。

我们的使命始终如一：为客户创造增长和价值。无论是通过公众号内容、视频、杂志专栏，还是策划行业活动，我们始终致力于成为客户与目标市场之间最可靠的桥梁。

合作与创新是我们的核心力量。我们深刻理解新西兰与中国的商业文化，能够在项目中实现真正的跨文化交流，为客户与合作伙伴带来切实的市场影响力。

2024年的成就只是一个开始。未来我们将继续努力，不断致力于突破界限，为客户创造更大的成功。

我们感谢每一位客户、合作伙伴，以及每一位支持逸居的人。因为有你们，我们的故事才更加精彩！让我们一起迎接充满增长、成功与连接的全新一年！

独家专访

Keven Chen

新西兰华人建筑业协会副会长

撰文 Ziyan Lu

Keven Chen，这位新西兰华人建筑业的标志性人物，以其卓越的领导力和对行业的深远影响而闻名。

他是新西兰华人建筑业协会New Zealand Chinese Building Industry Association（NZCBIA）的发起人及副会长之一、建材巨头PlaceMakers的亚洲业务主管。大家总能在各个场合见到他的身影，见证他为连接华人建筑市场与主流行业奔波努力。

无论是筹备NZCBIA年度晚宴暨卓越奖颁奖典礼这一行业盛会，还是在PlaceMakers中带领团队实现业绩从百万翻了数倍到数千万的飞跃，Keven Chen始终以卓越的热忱和坚持推动事业发展。

不熟悉他的人总会觉得他话不多，沉稳而内向。而熟悉他的人就会知道，这样一个脚步不停、以忙碌为乐的建筑人，其实有着幽默风趣的一面，以及对生活的深情和热爱。

英语中有句话叫“Life in the fast lane”，如在快车道般生活，这恰恰是对Keven最好的描述。他在行业中脚踏实地开拓市场，也用真诚搭建了人与人之间的桥梁。他的忙碌背后藏着对事业的执着、对团队的责任，以及对家人的深情眷顾。

以人为本，勇于迎接挑战。这是Keven .Chen的核心信念，也贯穿于他在事业、生活和家庭中的每一个选择与坚持。

以下是他的自述：

忙碌人生中的家与远方

我是广西人，小时候分别在北海和南宁成长。北海是一个三面环海的旅游城市，以“天下第一滩”的海滩闻名。因为我是在海边长大，所以当我来到新西兰后，海滩对我来说并不陌生，只是感觉和家乡的海有些许不同，让我既熟悉又新奇。

我的家族是客家人。爷爷那一辈已经定居广西，但关于祖籍究竟是福建还是山东，家里有不同的说法，因为我们这一辈对族谱的研究不如爷爷那一辈重视，很多细节已不可考。从北海到南宁，

我的成长经历穿梭于这些不同的环境中，也留下了丰富多彩的记忆。

我之所以决定出国留学，是因为父母给予了坚定的支持。他们让我在国内读书或出国深造之间自由选择。考虑到我从小英语成绩优于语文，并且对英语学习兴趣浓厚，我最终选择了出国留学，希望借此机会探索外面的世界。

2008年，我21岁时第一次踏上新西兰的土地。当时，我正在北京参与一个项目，通过这个机会，我来到这里并完成了商科学士学位（Bachelor of Commerce）。虽然新西兰并非我最初计划的留学目的地，但因为项目的安排，我有幸在这个美丽的国家开启了我的求学之旅。

初到新西兰时，我对这个国家几乎一无所知，甚至对澳大利亚的了解还要多一些。抵达尼尔森后，最直观的印象是这里的宁静和人烟稀少。当时，尼尔森的华人社区可能还不到一百人。不过，我很幸运地寄宿在一对退休夫妻的家中，他们是我的Homestay。两位老人待我如家人般热情，甚至特意用电饭煲为我煮米饭，让我在异乡也能感受到家的味道。这份温暖陪伴了我初来乍到的日子。多年后，我们仍保持着联系。在我结婚时，我特地邀请他们参加婚礼，这段跨越文化的深厚友谊让我倍感珍惜。

说起我的太太陆楠Nancy，很多人知道她是新西兰国家党的国会议员。我们在2013年的一次朋友聚会上相识，那是为一位朋友因回国发展举办的告别聚会。第一次见面时，我对她的印象是她笑容明媚，性格开朗，健谈而富有活力。随着交流的加深，我发现她对工作和生活有着极为认真的态度，我们彼此非常有默契。最终，我们从朋友发展为恋人，并在2016年于奥克兰结婚，开启了共同的新生活。

现在，我们有两个孩子，一个五岁，一个三岁，她们健康、开心且充满活力。回想起在南岛生活的日子，我曾特别喜欢打篮球，至今偶尔还会与客户切磋球技。不过，自从有了孩子后，我的兴趣逐渐转向了陪伴她们成长。与她们一起探索世界，无论是教她们骑自行车，还是陪她们读睡前故事，这些日常点滴已经成为我生活中最重要的乐趣，也是我最珍视的时光。

平时，我和太太工作都很忙，因此我们格外珍惜与孩子们共度的时光，始终努力保证对孩子的教育和陪伴。在我看来，家庭关系的核心在于有效的沟通。由于工作的性质，有时我们甚至身处不同的城市，但每晚睡前，我们都会像“召开晨会”一样，通过电话分享当天的点滴与生活体会，并一起规划第二天的安排。这种简单的日常习惯，让我们保持了情感的联结，也为家人之间的关系注入了更多的温暖与理解。

生活虽然忙碌，但我乐在其中，并且从中收获了充实与满足。我始终追求高效率和丰富多彩的生活方式。如果假期超过两周，我常常会觉得过长，甚至在假期中也会忍不住思考工作。忙碌的状态让我感到充实，我的太太也持相同的观点。有时我甚至在想，是否可以找到一份可以持续到老的工作，因为我难以想象退休后无所事事的生活。

对于太太的成就，我感到无比自豪。她曾在采访中多次提到，家人的支持对她的事业至关重要，而我对此深有同感。我们的成功源于彼此的共同努力，家人的支持始终是不可或缺的一部分。她的成就让我倍感骄傲，我也深信，她未来一定会创造更多令人瞩目的突破。

对我而言，家庭始终是最重要的。尽管生活忙碌、难免需要取舍，但我们始终将家庭放在首位。特别是在孩子们成长的关键过渡期，我们尽可能亲自陪伴，参与她们的每一步成长。我们努力在家庭与工作的双重责任之间找到平衡。虽然这并不容易，但家人重要的事情总是被优先处理。这不仅是我们生活的核心，也是推动我们不断前进的最大动力。

阴差阳错的入行之路

虽然现在从事建筑业已有近15年的时间，但最初我并未计划进入这个行业。

2011年大学毕业时，我并没有踏入建筑领域的打算。我的父母都是建筑行业的工程师，但我对追随他们的职业道路兴趣不大。然而，在求职过程中，我阴差阳错地加入了Mitre 10，担任客户经理。

起初，我只是抱着试一试的态度，没想到这份工作逐渐改变了我对建筑行业的看法。随着对行业的深入了解，我发现自己从小耳濡目染的经历发挥了作用——看图纸、了解建筑流程对我来说上手相对容易。这让我意识到，建筑行业其实早已深深植根于我的成长背景中。

当时，我是从客户经理这个岗位起步的。这是一份需要大量与人沟通的工作。我记得第一次面试时，经理后来告诉我，他当时对我有所犹豫，因为他觉得我看起来像个内向的人。

确实，许多人认为我的性格偏内向，尤其是初次接触时可能觉得我不太爱交流。但实际上，我做过的所有性格测试都显示我是外向型人格。近期，我做了一次很受欢迎的MBTI测试，我的结果是 ENTP，据说这是外向性格中最接近内向的类型。我觉得这个结果很贴切：如果我对某件事情感兴趣，就会很愿意与人交流；但如果缺乏兴趣，我可能显得有些冷淡。

作为客户经理，无论是负责销售还是批发，都需要擅长与人建立联系。然而，我认为这份工作不仅要求表面的外向，更需要具备细心、以客户为中心以及解决问题的能力。毕竟，这是一个需要长期维护客户关系的职位。

我始终相信，“以人为本”是工作的核心理念。无论是团队建设还是客户关系，人与人之间的沟通与信任始终是成功的关键。这种理念让我在客户经理的岗位上得心应手，不仅赢得了客户的信赖，也为我未来在建筑行业的发展奠定了坚实的基础。

尽管最初对建筑行业的兴趣不大，但随着时间推移，我逐渐意识到这个行业的重大意义——为人们提供居住空间是一项极具价值的工作。建筑是“衣食住行”中不可或缺的一环，尤其对华人而言，房子象征着生活的稳定与希望。我深感自豪，能够为大家提供住房服务，哪怕只是产业链中的一小部分，这都是一件极其有意义的事。

在Mitre 10工作三年之后，我因取得了一定的成绩而被 PlaceMakers注意到。他们主动联系我，邀请我加入团队。我的第一反应是，我们是一个三人团队，若要加入，就必须一起加入。因为我始终相信，团队的力量远胜于个人单打独斗。对方经理经过认真考虑和多次研究预算后，最终同意了我们的要求，并承诺重点支持我们发展亚洲市场业务。因此，我们整个团队一起加入了PlaceMakers。

选择团队“打包跳槽”的原因，是我们高度重视团队合作，同时认为作为华人在海外更需要抱团取暖。PlaceMakers对我们团队协作的认可，不仅让我们抓住了这个新的发展机会，也为未来共同应对挑战奠定了坚实基础。

刚加入PlaceMakers时，团队中的华人同事屈指可数，整个门店可能只有四位华人。当时公司对亚洲市场的了解和方向较为模糊，因此我主动提出组建一个专注于亚洲市场的团队。我制定了市场调研计划，深入分析华人客户的需求，并根据文化和商业习惯调整服务方式。通过建立客户信任、强化客户关系，以及组织社区活动提升品牌影响力，我们逐步打开了市场。这不仅满足了客户需求，也推动了团队在业务上的持续增长。

到2016年前后，我注意到建筑行业中华人的比例快速增加，但公司在亚洲市场的扩展上仍缺乏明确的战略方向，对华人客户需求的理解也较有限。在这样的背景下，我提出了针对性的建议，并采取了一系列措施，例如深入市场调研、直接与客户沟通需求，并设计符合华人文化和习惯的服务模式。这一过程从基层实践到战略制定，逐步验证了这些想法的可行性，充分体现了“由下至上”的影响模式，而非“由上至下”的单向指导。

在我的持续努力下，PlaceMakers最终成立了亚洲市场团队，而我正式负责管理整个团队。这一切源于我对市场需求的敏锐观察和实践积累。在团队成立之前，我通过深入的市场调研和与客户的广泛交流，明确了华人市场的关键需求，并提出了切实可行的解决方案。这不仅是一个从零起步的挑战，也让我积累了宝贵的市场洞察力。我始终坚信，华人的发展需要有人去推动，而我

们的团队正是为了与客户共同成长、相互成就而存在。这也是我坚持组建团队的初衷——通过团队的力量，我们才能实现更大的目标，创造更加深远的影响。

目前，PlaceMakers在建筑市场的整体占有率一直保持领先地位，而在华人市场中，我相信我们也处于引领位置。这十年来，我们的华人业务实现了显著增长，规模扩大了八到九倍，充分展示了市场潜力和团队的努力。特别是在我负责的区域，比如Mount Wellington门店，我通过实施个性化客户服务策略、优化供应链效率，以及定期组织客户活动等措施，实现了业绩的跨越式增长。这一成就不仅彰显了市场的潜力，也验证了我们策略的高效性。

如今，我的职位是PlaceMakers的亚洲业务主管，主要负责制定和执行战略，同时推动团队间的协作。随着团队规模的扩大，团队内部逐渐分为多个小组，团队间的配合尤为重要。我的工作重点在于制定市场战略，提升市场占有率，并促进团队的整体协作。与之前的职责相比，我现在的管理范围更加广泛。从最初负责奥克兰的门店业务，到如今覆盖全国所有门店的华人业务，我的角色需要统筹全国资源，制定并执行全局性的市场策略。

正如之前提到的，我始终秉持“以人为本”的价值观，而这一理念在工作中尤为重要。我发现，团队的稳定性直接决定了业绩的稳定性。高人员流动率通常会导致业绩波动，而业绩表现优异的团队往往是成员稳定的团队。因此，我始终致力于维护团队的团结与稳定，这是我们成功的重要基石。

在PlaceMakers工作的这些年里，我和团队经历了许多挑战，但我的信念始终如一：面对困难时，更关注目标和解决方案，哪怕是微小的进步，也比原地踏步强。我希望通过自己的努力，为客户和团队创造切实的价值。这种生活态度也成为我在新西兰多年成长过程中最大的心得。

记得新冠疫情期间，建材供应链的紧张给我们带来了前所未有的考验。作为建材供应商，我们面临的主要难题是在货物有限的情况下，如何平衡多个客户群体的需求。供应链短缺导致许多项目停滞不前，客户的资金压力随之增加。因此，我带领团队尽全力为客户调配物资，同时设法缓解他们的精神压力和对未来的不确定感。那段时间，我每天做得最多的事就是与团队成员通话，帮助他们释放压力、重拾信心。

事实上，帮助客户解决问题的过程本质上是互助的过程。在货物短缺时，我们帮助客户渡过难关；而当市场下行、货物充足时，我们同样需要他们的支持。在疫情之后，建筑业整体陷入低迷，但多年来与客户建立的深厚关系为我们赢得了支持。市场规模缩小时，客户的选择更多，而我们唯有通过更出色的表现才能脱颖而出。从更具竞争力的价格、及时的跟进频率，到更多的增值服务，这些因素共同成为我们渡过寒冬的关键所在。

服务华人市场的特殊之处

服务华人市场需要更高的关注与细致入微的考量，而 PlaceMakers在这方面已形成了显著的优势。例如，我目前担任的职位在竞争对手中并无类似设置，这使得我们能够为华人市场制定专属战略。这种针对性不仅推动了公司业务的快速增长，同时也让华人客户感受到更加贴心和专业的服务体验。我们根据华人的文化习惯和商业模式调整策略，同时借助团队中华人成员的优势，在沟通和服务方面展现出明显的竞争力。从销售经理、客户经理到各职能部门的华人参与，构成了一个完整且高效的服务体系，这正是我们服务华人市场的重要竞争力所在。

在文化和经商习惯上，华人与本地人之间确实存在一些差异。例如，语言障碍是一个常见问题，本地供应商大多使用英语，这在沟通中难免会产生困难。而我们则充当桥梁，帮助客户更高效地解决问题。此外，华人更倾向于在下班后安排活动，而非清晨时段。在工作时间和加班观念上，华人和本地人也存在差异。本地人更强调工作与生活的分界，而华人则更倾向于完成手头的任务，甚至在下班后通过微信或电话继续沟通。因此，我们提供灵活的工作方式，以更好地满足客户需求，并提供更加个性化的支持。

在建立和维护客户关系方面，华人之间更容易建立信任感，因为我们提供了语言无障碍的沟通以及灵活适配客户需求的弹性工作方式。当我们帮助客户解决问题时，我们往往会赢得他们更多的信任。这种关系的建立和维护对于工作至关重要。我和团队会投入大量时间通过社区活动等方式，与客户增进联系和互相了解。

在团队管理中，我始终强调公平和尊重的重要性。我常对团队成

员说，我们的目标是实现“平等机会、平等薪酬、认可和尊重”这一完整的循环。通过提供平等的机会，员工可以凭借努力获得公平的薪酬和认可，从而赢得他人的尊重，而这种尊重又会带来更多的机会。我希望这一理念不仅能根植于我们的团队，还能推广到整个行业，成为行业文化的一部分。

凝心聚力，共筑成功

大约在2014年，正值金融危机后市场复苏，建筑行业迅速发展，华人从业者的数量也在不断增加。虽然这一行业确实利润丰厚，但同时也伴随着一些不规范的施工行为等市场乱象。协会正是在这样的背景下应运而生，其成立的目的既是为了规范行业行为，也为增强华人在行业内的凝聚力和影响力提供平台。

创立新西兰华人建筑业协会NZCBIA的初衷主要基于几个方面的考虑：首先，我观察到华人在建筑行业的占比和体量正快速增长，建立一个具有代表性的行业协会来为这一群体发声显得尤为必要。其次，当时市场上存在一些关于华人的负面报道，比如“华人施工不守规矩”或“华人工程质量差”等，这种以偏概全的舆论对整个华人群体并不公平。协会的成立能够提供一个发声的渠道，帮助扭转这些不利的偏见。

NZCBIA由会长Frank Xu、我，以及其他几位业内人士共同创立。当时的经历颇具趣味——在担任客户经理的过程中，我结识了现在的会长和几位理事，也了解到他们都有创立行业协会的想法。我认为这是一项非常有意义的事业，于是主动牵线，把大家联系起来，并推动了NZCBIA的正式成立。

NZCBIA成立后，我担任了副会长一职，这个角色对我来说意味着为会员服务、为行业服务。我始终认为，我们的主要任务是通过协会搭建桥梁，促进华人与主流建筑行业之间的双向沟通。例如，我们通过媒体发布行业信息，帮助消除误会与偏见；组织展会、晚宴和颁奖典礼，展示华人建筑行业的实力，同时提升行业自信心和凝聚力。此外，协会还开展了富有前瞻性的行业调研，并发布了行业权威性报告。这些报告得到了新西兰建筑业部长的支持和认可，在国会进行正式发表。这些努力不仅提高了行业的专业性和影响力，也为华人建筑业赢得了更高的社会地位。

2023年6月，在我的支持和推动下，PlaceMakers和NZCBIA 正式签订了三年合作协议，将双方合作关系升级为战略合作伙伴。

在过去十年里，我认为NZCBIA取得了几个重要的成就。首先，我们每年举办的建筑业博览会，为华人从业者提供了展示实力的平台，同时让主流行业看到了华人建筑业的规模和贡献。其次，每年的晚宴和颁奖典礼不仅是凝聚行业力量的盛会，也在主流建筑行业中树立了华人的正面形象。特别是颁奖典礼，不仅认可了华人建筑业的重要性，增强了行业内部的自信心，还鼓励更多华人参与主流建筑奖项的评选。

这些年，协会的发展让我见证了华人建筑业在新西兰从边缘逐渐走向主流的过程。我希望未来，华人建筑业不仅能成为主流的一部分，更能成为一个富有影响力和决策权的重要力量。

当前，我认为协会最重要的任务和核心目标是如何实现可持续发展，尤其是未来十年的规划。第一个十年已经过去，我们正通过壮大团队、提升影响力，为未来留下深远的行业遗产。同时，我们也必须确保协会的可持续性发展。这不仅涉及更新换代，还需要在现有基础上不断优化。我个人希望在团队建设和人才培养上发挥更大的作用，吸引更多人参与协会工作。随着华人建筑业的持续壮大，我们尤其需要更多的管理人才加入协会，为行业贡献力量。

近年来，我们注意到，除了华人在民宅市场占比高外，越来越多的华人也开始进入顾问公司和大型企业，比例确实在稳步上升。这种趋势带来了更多的责任——所谓“权利越大，责任越大”。作为行业的一员，我认为我们需要为华人建筑业的长远发展付出更多努力。我一直致力于推动更多华人进入高层管理岗位，这不仅能让华人的声音在行业决策中被听到，也有助于进一步推动行业的平等与包容。我常常说，如果会议桌上没有华人代表，那么决策就可能无法充分考虑到我们的利益。因此，推动华人进入决策层是至关重要的。

现在，我们正处于建筑市场黎明前的黑暗阶段。虽然市场信心有所恢复，但实际情况依然不够理想，例如房价仍面临压力，成本也未显著下降。在这样的环境下，我建议华人建商提前做好准备，明确市场复苏后的发展方向，例如专注于商业建筑还是民宅开发。同时，要特别注重团队建设，确保关键员工的稳定性，以为未来的发展奠定坚实基础。

我始终相信，建筑行业和其他行业一样，需要激情、专注与努力。这些原则不仅适用于建筑行业，也适用于任何领域。我希望通过我们的努力，能够为更多人提供发展的机会，为行业注入新的活力和信心。

更简化、更开放？新西兰海外投资法大改革即将到来！

撰文 Martin Thomson 编辑 Ziyan Lu

在全球资本流动日益频繁的今天，海外投资对于新西兰的经济发展至关重要。而对于许多潜在投资者来说，新西兰现行的《海外投资法》却似乎是一道高门槛，不仅影响了海外资金的引入，也让不少人对新西兰的投资环境望而却步。

想象一下，身为海外人士的您正打算投资一片美丽的新西兰土地，或收购一项有潜力的商业资产，但繁杂的审批流程和不确定的规则让您感到困惑甚至无从下手。这并非个例，而是当前海外投资制度下的普遍现象。

为了解决这一难题，新西兰政府正计划对《海外投资法》进行重大改革，很可能包括简化流程、加速审批等关键举措，希望重新展现一个开放、友好的投资环境。那么，这次改革将带来哪些变化？对海外投资者和新西兰本地经济意味着什么？逸居新西兰请来了资深律师Martin Thomson与我们一同探讨这些关键问题，以下是他的评述——

当前现状

通过《海外投资法》（简称“法案”）及相关法规，新西兰对海外人士在敏感资产中的投资进行了管控。敏感资产包括敏感土地（如超过5公顷的农村土地、岛屿、毗邻海洋或湖泊的土地以及住宅用地）、重大商业资产（通常指价值超过1亿新西兰元的资产，但对于与新西兰签订自由贸易协定的国家的投资者适用更高的门槛）以及渔业配额。

财政部长负责该法案，财政部负责与该法案相关的政策建议。Toitū Te Whenua Land Information New Zealand（新西兰土地信息局，简称“LINZ”）是该法案的监管机构。大部分基于该法案的决策权已下放至LINZ。部长会向LINZ发布指令，规定其在执行该法案时的具体操作方式。

任何希望收购敏感新西兰资产的海外人士必须在完成收购前，根据该法案获得相关批准。

国家安全和公共秩序（NSPO）通知机制适用于战略重要性企业的海外投资，即使该投资未触发其他审批要求。对于某些敏感行业的投资，通知是强制性的，而对于其他行业则是自愿的。如果该投资未对新西兰的国家安全和公共秩序构成重大风险，则可以顺利进行，不会面临后续政府干预的风险。如未进行通知，则该投资可能在后期受到审查。

该法案的基础假设是，投资新西兰是一种特权，投资者必须证明其投资将为新西兰带来益处。

这一假设支撑了该法案的许多流程以及LINZ执行该法案的方式。然而，这种假设忽视了海外投资为新西兰带来的既定好处。

目前的核心测试包括：

• 投资者测试：评估投资者是否符合规定；

• 益处测试：要求投资者证明其投资将为新西兰带来益处； • 国家利益测试：通常仅适用于涉及外国政府投资者或战略性重要企业的投资。

该法案及相关法规过于复杂且部分内容模糊，导致其在适用时存在不确定性。之所以产生这种情况，部分原因在于历届政府引入不同政策措施时的逐步修订。这种复杂性和不明确性使得新西兰被视为对海外投资不够友好。

当前的制度使新西兰经济的许多领域，尤其是重要的农业领域，失去了宝贵的外国资本及其相关的联系和机遇。

此外，我们还注意到，该制度的基本原则导致LINZ在响应政府鼓励新能源等领域投资的政策举措时反应迟缓。

拟议改革

政府已宣布计划对海外投资制度进行重大改革。目前已指示 LINZ简化现有申请流程，大多数批准申请的处理时间因此得到加快。

政府担忧新西兰现行限制性的海外投资制度阻碍了经济增长，与鼓励海外投资的其他国家相比显得不合时宜。政府认为，海外投资者正在将资金投向其他投资环境更为友好的国家。吸引更多海外投资是政府经济战略的重要组成部分。

政府拟议扭转“投资新西兰是一种特权”的假设以及投资者需向政府证明投资合理性的要求。相反，投资将在未发现对新西兰存在风险的情况下获准进行。具体而言，法案修订将遵循以下原则：

• 现行受该法案筛查的所有投资，包括农用地投资，仍将受到筛查；

• 加速评估流程，通过整合法案核心测试，除非识别出风险因素，否则投资可顺利进行；

• 赋予政府灵活性，按个案对投资进行详细审查，并在识别出对新西兰国家利益的风险时施加条件或阻止投资。

我们相信，这些措施将产生积极影响。

如果全面实施，将显著改善新西兰的海外投资环境，吸引更多海外投资进入新西兰。

具体改革细节预计明年公布，相关法案变更将在2025年底前实施。考虑到需要对法案及法规进行全面重写，我们对所需时间并不感到意外。

根据拟议的改革，现行需筛查的所有投资仍将受到筛查，包括涉及敏感土地（如农用地）的投资。然而，我们预计筛查流程将大幅简化，仅有少量投资需进一步审查。修订后的制度可能会整合 NSPO机制的部分要素，要求对受筛查的交易进行通知而无需正式批准，政府则可对涉及新西兰利益风险的交易进一步审查。

在整合制度核心测试时需谨慎考量，特别是目前并非所有测试均适用于所有批准申请。例如，仅申请收购重大商业资产的投资者无需满足益处测试，而国家利益测试通常仅适用于涉及外国

政府投资者或战略性重要企业的投资。核心测试的整合不应导致交易需接受更多测试。

我们认为，可适当缩小国家利益测试的适用范围，以确保其仅适用于确实存在外国政府影响风险的情况。根据现行制度，该测试适用于许多并不存在此类风险的情况。

我们预计涉及海外人士对住宅土地的所有权和占用规则不会发生重大变化。然而，针对海外人士开发住宅土地用于出售或出租的情形可能会进一步放宽。这一点已通过部长发布的指令有所透露。

立法需以清晰、明确的方式起草，避免不同解读，并使用易于投资者理解的通俗语言。

我们预计，简化后的筛查流程将显著降低大多数批准申请的成本，因为LINZ需开展的筛查工作将减少。在当前的简化申请流程下，这一点已有一定体现。此外，简化后的筛查流程还将提供更明确的审批时间预期。我们也希望制度基本原则的变更能够转化为LINZ及其他政府机构内部思维方式的转变，将鼓励和促进生产性海外投资与筛查可能违背新西兰利益的投资放在同等重要的位置。

我们对政府关于拟议改革细节的进一步公告拭目以待。鉴于拟议变更的广泛性，我们预计在改革全面生效之前，将经历一段过渡期。我们计划对拟议变更提出意见，以确保其符合政府希望吸引海外投资促进新西兰经济繁荣的目标。

作者简介

Martin Thomson

Martin Thomson是跨境并购及投资交易领域的知名律师，尤其擅长处理需要根据《海外投资法》获得批准的事务。他还为客户提供公司法、合资企业及商业合同方面的法律咨询服务。

Martin 拥有超过30年的企业法律从业经验，客户遍布新西兰及海外。他经常为海外客户提供咨询，帮助他们解决在新西兰收购资产或进行投资所涉及的问题。他在协助海外客户根据新西兰《海外投资法》申请批准方面经验丰富，同时也为客户提供在新西兰适当的投资结构建议。Martin曾参与大量新西兰林业领域的并购交易，为买卖双方提供法律支持。他还在林业资产相关的日常法律事务中积累了丰富经验，包括林业权益、国家林业许可证、木材供应合同、原木供应合同、通行安排、合资企业、新西兰排放交易计划、林业管理协议及怀唐伊条约和解等领域。

建筑审批权下放：专业人士对自认证的利弊全解析

政策背景与初衷

新西兰政府近日宣布了一项引起广泛讨论的建筑许可改革。

建设部长Chris Penk表示，此次改革允许合格的建筑专业人士在低风险项目中进行自我认证，以减少地方政府检查员的参与，降低建筑成本并加快审批流程。

此次改革的核心在于推行一个新的“自主认证”机制，即对具备信誉的建筑商、水工等低风险建筑项目专业人士实行自主认证的“选择性”方案。此举旨在应对当前建筑许可中冗长的等待时间和高成本，同时解决新西兰的住房短缺问题。

根据Penk部长的介绍，目前建筑许可的监管制度存在“一刀切”的问题，未能有效区分不同级别的建筑专业人士。因此，政府希望通过推行自我认证机制，允许在低风险项目中具备资质的建筑专业人士自行批准自己的工作，以减轻地方政府和纳税人的负担。Penk部长表示：“在这个方案中，符合条件的建筑专业人士可以自行签署和认证工作，背后有专业协会做保障，比起简单依赖地方政府的检查更加实用。”

然而，随着改革的推进，行业内的赞誉和担忧也随之而来。为此，我们采访了MEC Engineering Consultants Ltd的董事总经理、华人建筑业协会理事、资深工程师 Melvin Man，Archiland Architecture的创始人、华人建筑业协会秘书长、资深建筑设计师Dylan Huang，3EYES Construction Group创始人Sean Li，FQCL Construction Limited的公关和VIP客户经理Peng Li这几位业内专家为我们带来了独特的见解。

Melvin Man Managing Director and Structural Engineer of MEC

Engineering Consultants Ltd

Q：您能解释一下新西兰政府简化建筑许可的提案是什么吗？它的目的是什么？

Melvin Man:政府的提案是:允许合格的建筑专业人士在低风险项目上进行自我认证，他们可以自行批准自己的工作，而不需要市议会的检查。尤其在当前新西兰住房短缺的背景下，希望这个提案能够节省申请费用和申请等待中的时间成本。政府的目标是让建筑流程更加高效、快速和实惠。

Q：您认为政府希望通过这些变化实现什么目标？

Melvin Man：政府的最终目标是，通过减少申请费用，漫长的申请等待时间和排队施工检查，允许合格信赖的专业人员在低风险项目上自我认证，让从业者保持质量和安全标准，使其保质保量高效快速建造出更多市场负担得起的住房。然而，政府也认识到加快进度的同时，需要保护消费者权益并取得公众的支持和信任。因此在做出决定前，对相关行业进行广泛的咨询。最终，制定出健全完善的政策框架。最后，我们殷切希望，让更多新西兰人尽快拥有可负担住房，安居乐业。

Q：在您看来，自我认证系统的主要优势是什么？ Melvin Man：主要有三个优势。首先，它可以通过减少市议会检查需求，从而大幅减少建筑许可的等待时间和成本，加快项目进展。其次，该方案能更好地利用资源，让市议会专注于高风险项目，而非诸多低风险的建筑。最后，该方案让建筑施工方与其他

已经可以自我认证的行业（如电工和燃气安装工）标准一致，这也是行业内多年来的急切呼声。我们同时希望这一简化流程能够激励从业人员建造出更多质优项目，对从事标准化房屋建设的大型建筑商尤其有利。

Q：您认为改革会带来什么隐患吗？这项提案的主要批评和风险是什么？

Melvin Man：是的，确实有一些值得关注的问题，主要的担忧是建筑质量的风险。批评者担心取消市议会检查可能会削弱质量控制，特别是如果一些信誉较差的建筑商利用该系统施工。此外，还强调需要对不符合标准的专业人员实施更严格的惩罚，包括民事或刑事制裁。还有一个问题是实施的复杂性：如何在信任有经验的建筑商和保障公众安全之间找到平衡点，这需要一个健全的框架，包括严格的资格认证、记录保存和对不合格的自我认证者的严厉处罚。

Q：新西兰过去有过类似的系统吗？我们从中学到了什么教训？

Melvin . Man：是的，新西兰在2000年代前后曾尝试过类似的私营建筑认证公司。这一举措旨在加快审批速度，但却产生出一些质量低下的检查，成为新西兰“漏水房”危机的一部分，这是新西兰历史上最大的住房问题之一。那次经历表明，没有强有力的监管，私营认证公司可能会优先考虑盈利而忽视质量控制。这个失败的经历突显了责任制、具备资质的检查员以及服务于公共利益的制度相互制约的重要性，而非让单纯的商业利益动机所驾驭。

Q：有哪些保障措施可以应对这些担忧？

Melvin Man：政府计划实施一些保障措施，比如：要求建筑从业人员拥有赔偿保险，保持每次检查的详细记录，并拥有严格的资质标准。对于表现不佳的自我认证者，将有严厉的行业纪律惩罚措施，同时应有建筑许可机关的审计参与。如此一来，虽然减少了相关部门的检查次数，仍然可以确保未来新西兰新建住房的质量和安全保障。

Dylan Huang Managing Director of Archiland Architecture

Q：政府推行的这项自主认证机制旨在减少审批时间和成本，提高建筑效率。您认为这对新西兰的建筑行业是一个机遇吗？为什么？

Dylan Huang：这个改革的初衷是好的，目的是解决20来年沉积的繁琐冗杂的低效检查系统，但只会对极少一部分从业者是一个机遇，因为如果要求有长期稳定的过往经验，会筛选掉大量的新入行从业者，接着会造成有资质的人和无资质的人出现两极分化。

Q：在实施新政策的过程中，建筑商是否真的能够像政府期望的那样，以更低的成本提供高质量的项目？

Dylan Huang：我觉得不会有明显更低的成本，council的审计工作会转化到对企业的审计，企业拿到该资质的申请费用、准备质量管理体系所投入的精力、年审工作带来的额外成本不一定比之前少很多。

Q：您觉得在您的业务中，哪些方面可能得到直接改善？

Dylan Huang：在我的业务中，作为新西兰建筑设计师协会考官多年，发现在市场竞争压力逐年增大的环境下仍然能够自我约束的设计师少之又少，包括LBP持牌设计师体系，要求门槛极低，CPD监管体系也不够严格，这些一系列的问题解决才会改善整体的改革。

Q：有些人认为自我认证机制将责任放在了专业人士身上，让他们对自己的工作负责。您是否认为这一责任的转移是合理的？在没有政府审核的情况下，您是否认为行业内所有人都具备足够的信任度？

Dylan Huang：我认为合理，专业人士做专业的事并对其负责无可厚非。我不认为所有人都具备足够的信任度，一是很多人自己对自己都不信任，二是新西兰没有足够多的让人信任的人。人口本来就少，人才持续外流，充斥着大量的草台班子，剩下有自信且被信任的专业人士百里挑一。

Q：新政策允许私人公司进行审批和认证，您觉得这种市场化的变化是否有助于提高审批的效率？还是说您更倾向于由政府负责审批过程？

Dylan Huang：有助于提高审批效率，打破长期以来的官僚资本主义，但权力机构商业化运营没有变，所以这些少量私人审批企业由于生产力的原因，会优先挑选圈层内合作紧密公司的报批申请，可推测大多数的华人公司不会享受到这些审批效率的提升。

Q：一些业内人士担心，自主认证可能导致部分建筑项目缺乏质量保障，甚至出现安全隐患。您认为政府是否应增加相关措施来防范这种风险？如何在效率提升和质量保证间找到平衡？

Dylan Huang：如果政府过多介入增加自主认证资质审核措施，仍然由政府管理这些资质，那么大概率会走回老路。把责任给到公司和个人，同时保险公司需要借鉴澳洲的险种和监管措施，多家保险公司形成业态，才可能效率和质量中找到平衡。

Q：如果您对这项政策的长期效果进行预测，您认为建筑行业会发生什么样的变化？您期待看到哪些方面的改进？或者您觉得哪些方面的风险需要密切关注？

Dylan Huang：政策的长期效果对行业发生的变化有限，我们期待看到的改进是从业者的进取心和良心。进取心体现在不断提

升自身业务水平，而良心则体现在行业道德层面，自我约束的责任心。当然人心的改变是最难的，而且由繁入简难，基于过去20 年的体系进行变革很难，甚至是不可逆。Council少了这份收入会想办法从别处找回来，建筑从业者可以通过法律方法合理保护自己，保险公司也有商业手段和条款，出现问题时任何一家逃避责任，最终的风险还是会落到普通百姓住户的头上。

Sean Li Director of 3EYES Construction Group

1. 改革的目的与背景建筑许可审批流程的复杂性一直是行业关注的焦点。在过去，复杂的审批手续和冗长的等待时间常常拖累项目进度，增加建筑成本。政府提出自主认证机制的主要目的是解决当前建筑许可流程中成本高、等待时间长的问题，尤其是在住房短缺的背景下。这一机制让有资质的建筑专业人士能够在低风险项目中自行批准自己的工作，无需地方议会的检查。

作为一家建筑公司，3EYES CONSTRUCTION对这一政策持欢迎态度。在以往的项目中，等待市政会审批和检查的时间占用了大量的施工周期，有时甚至导致施工队伍因审批延误而闲置。这不仅可能为我们客户节省宝贵的时间，还能够让我们更加专注于施工和交付高质量的建筑项目，也能帮助政府优化资源配置，让地方议会更专注于高风险项目的管理。

2. 改革的优势: 建筑公司如何更好地服务客户。

这项提案的优势主要体现在以下几个方面：

• 时间与成本的节约

自主认证大幅减少了对市政会检查的依赖，加速了低风险项目的推进。例如，在标准化住宅项目中，施工方不再需要频繁等待审批部门的检查，这将直接节省时间与人工成本。

• 资源的优化利用

地方议会可以将更多资源用于审核复杂或高风险的项目，而不是把精力分散在每一个低风险的建设中。对于建筑公司，这意味着更少的繁琐环节、更高的效率和更大的灵活性。

• 专业标准的一致性

允许建筑专业人士自主认证，让施工方与电工和燃气安装工等行业保持一致标准。这不仅能激励优质工作，也能让专业建筑公司凭借信誉和资质在市场中脱颖而出。

3. 改革的风险与教训：对专业能力的考验尽管政策优势明显，行业内对其潜在风险的担忧也不容忽视。过去“漏水房”危机的教训清楚地表明，没有强有力的监管和责任

制，可能导致质量问题甚至危机重现。

从建筑公司的角度，我们尤其关注以下几点：

• 低资质施工方的滥用风险在自主认证体系下，信誉不佳或技术水平不足的施工方可能为了节约成本而牺牲质量。如果监管体系薄弱，这些行为将直接威胁整个行业的声誉。

• 消费者权益的保障作为施工方，我们也关注消费者对自主认证项目的信任度。缺乏独立审查的项目是否能完全满足标准，这将直接影响客户满意度和行业的可持续发展。

因此，建筑公司在积极适应新政的同时，必须采取额外措施加强内部质量控制。新政下，每一个参与低风险项目的建筑专业人士，都需要具备充分的技术知识和职业道德。行业内部可能会面临不均衡的信任问题，特别是在一些小型企业或缺乏资质的从业者中。对此，我们公司采取了强化培训和标准化管理的措施，确保团队成员能够胜任新政带来的责任。

3EYES CONSTRUCTION已经开始实施严格的多层次审查机制，对施工的每一步进行内部检查，以确保项目能够达到高标准。

4. 改革的保障措施：建筑公司如何参与其中建筑公司也可以在以下方面积极参与：

• 内部培训与资质提升

通过对员工进行更严格的技术培训和资格认证，确保团队具备处理低风险项目的能力和自律性。

• 透明化记录与流程优化建立完善的施工记录和认证流程，让项目能够接受外部的审查和追溯。透明化不仅能增加客户的信任，也能有效规避潜在的责任纠纷。

• 行业协会的支持我们建议行业协会在政策实施中发挥更大作用，比如提供资质认证服务、设立举报机制，以及通过行业内部审核来弥补政府监管的不足。

5. 对未来的期待：建筑公司眼中的行业发展

这项提案的最终目标是提高效率、降低成本，同时保持质量和安全。我们相信，建筑行业将因此逐渐向高效化、专业化和责任共担的方向发展。

然而，我们也认识到，在推行过程中可能出现短期挑战，例如部分中小企业的适应能力不足，消费者对新系统的信任问题等。因

此，我们建议政府在实施自主认证机制时，加强抽查和风险评估机制。例如，可以通过随机抽查和独立质量审查相结合的方式，确保所有项目符合既定标准。同时，行业协会可以为从业者提供更多支持，比如技术培训、指导手册以及案例分享，帮助企业适应新环境。

3EYES CONSTRUCTION作为一家致力于高质量建设的企业，我们期待新政能真正推动行业进步。建筑公司不仅需要履行自己的责任，还需要与政府、行业协会和消费者共同努力，为新西兰的建筑行业创造一个更加高效和可信赖的未来。

Peng Li

Public relations and vip clients manager of FQCL Construction Limited

Q：政府推行的这项自主认证机制旨在减少审批时间和成本，提高建筑效率。您认为这对新西兰的建筑行业是一个机遇吗？为什么？

Peng Li：对我们一线工人来说，这意味着更稳定的工作量和更快的项目启动。同时，我们的技术能力和专业性将更加受到重视，因为自证要求更高的责任感和专业水平。如果我们能不断提升自己，适应新要求，将能在行业中占据更有利的位置。

Q：在实施新政策的过程中，建筑商是否真的能够像政府期望的那样，以更低的成本提供高质量的项目？您觉得在您的业务中，哪些方面可能得到直接改善？

Peng . Li：高质量的实现依赖于工人和技术人员的责任心与专业能力。可能会出现改善的方面包括审批时间、现场效率、成本分配。

Peng Li：责任转移是合理的。我认为信任度因人而异，行业内并非所有人都具备足够的诚信和专业性；

Q：新政策允许私人公司进行审批和认证，您觉得这种市场化的变化是否有助于提高审批的效率？还是说您更倾向于由政府负责审批过程？

Peng Li：理想状态下肯定是有助于提高审批的效率，但是我个人还是更倾向政府和私人公司共同来完成，各司其职。

Peng Li：政府必须增加措施，例如监督、抽检、惩罚、培训、资质审核等措施。

Peng Li：预测行业会更高效，优质企业更容易脱颖而出；我期待在技术水平、责任感这些方面看到一些改进，需要注意质量、公平性、诚信的风险。

总结

新西兰政府的建筑许可改革意在为建筑行业带来更高效、更低成本的审批流程，这无疑是为应对住房供应短缺和审批积压的重要尝试。然而，如何在提升效率的同时保证质量，仍然是行业和政策制定者的主要挑战。

从某种意义上讲，改革成效的关键在于平衡效率与风险控制、确保强有力的监管和责任机制。政府和行业若能共同努力，找到这条平衡之路，将为新西兰的建筑业带来更积极的可持续发展前景。

撰文 LiveFirm团队

编辑 Ziyan Lu

构筑新西兰二十年：行业变革与

Livefirm的旅程

值此LIVEFIRM Construction成立20周年之际，我们回顾了新西兰建筑行业二十年的重要变革。从可持续发展的迫切需求到安全标准的不断进步，建筑行业经历了令人瞩目的发展，而 LIVEFIRM始终站在这些进步的最前沿。

变革中的行业：2004–2024

安全：文化的变革

工作场所安全的观念已发生革命性变化。从早期仅遵守基础安全措施，到如今将高标准的安全规范视为不可妥协的原则，安全文化得到了质的提升。Livefirm连续八年获得SiteWise Gold 认证，其中四年保持满分100%的成绩。此外，我们通过了ISO 45001职业健康与安全认证，并推出了创新的Livefirm Mitre Saw Dust Control Station（锯台粉尘控制站），该系统能够收集90%以上的粉尘，大幅提升了现场健康与安全水平。这一创新还荣获了NZIOB大奖中的Site Safe & CHASNZ安全卓越奖。

Livefirm荣获NZIOB大奖

可持续发展：从小众概念到行业标准

2004年时，可持续建筑尚未普及。如今，它已成为建设项目的核心组成部分。我们参与的奥克兰大学B201项目获得了5星级 Green . Star认证，正是这一转变的体现。从被动的环保意识到战略性可持续实践的主动实施，我们的努力最终赢得了ISO 14001环境管理体系认证。

Livefirm荣获NZIOB大奖

奥克兰大学B201项目

应对前所未有的挑战：展现韧性

Livefirm在可持续性和安全领域适应变革的同时，新冠疫情为建筑行业带来了意想不到的考验。北岸医院项目证明了Livefirm 克服重大挑战的能力，包括劳动力短缺和材料供应链中断。尽管

这个项目对技术的要求很高、规模庞大，且充满复杂性（现场工人数量一度超过200人），Livefirm依然按时高质量地完成了项目交付。

这一成就彰显了Livefirm在充满挑战的环境中脱颖而出的能力，进一步巩固了其在关键医疗基础设施建设中精准、专业、卓越的声誉，即便面对全球疫情，依然表现出色。北岸医院项目

标志性项目：创新的里程碑

奥克兰柏悦酒店：

作为新西兰顶级豪华住宿设施，这栋七层建筑包括195间客房和多种配套设施。Livefirm团队灵活应对复杂的设计变更，按时交付高质量成果。

奥克兰大学休闲与健康中心：这一设施是新西兰可持续性与创新的标杆，满足了国内最高的能源效率要求。包括八道泳池、攀岩墙和可容纳1500人的健身房在内的设施，为全国娱乐设施设定了新标准。

战略性发展：拓展全国影响力

从最初专注于混凝土结构和木工工程，Livefirm现已完成超过 100个大型项目，总投资额超过3.8亿纽币。最近，我们重新启动了Livefirm南岛分部，以满足新西兰日益增长的商业和住宅建筑需求，并确保在全国范围内始终保持卓越的质量与创新水平。

探索新领域：展望未来

人工智能驱动的项目管理、可持续材料创新以及先进的预制技术等新兴技术，将进一步推动行业变革。Livefirm致力于将这些技术融入实践，确保我们继续提供创新解决方案，并积极满足新西兰建筑业不断发展的需求。

奥克兰大学休闲与健康中心

结语：建造的不止是建筑

在过去的二十年里，Livefirm深刻认识到，进步的意义不仅在于建设建筑物，更在于创建能够促进社区发展、推动经济增长并反映集体愿景的空间。未来，我们将与大家共同携手，继续致力于为新西兰构建更加美好的明天。

奥克兰柏悦酒店

撰文

从“房子”到“生命体”：未来绿色建筑的进阶之路

第一部分：为什么选择绿色与智能？

引言：建筑业的分水岭

想象一下，未来的房子不再只是“住”的地方，而是一个会思考、懂环保的生命体——阳光为你的家庭供电，智能系统精准调节室温，甚至房屋还能通过自我管理为地球减排。这不是科幻小说，而是建筑行业的未来方向。

然而，新西兰建筑行业的现实却与未来的理想有着不小的差距。

根据国际能源署（IEA）的数据显示，全球建筑行业占据了40% 的碳排放，新西兰也未能幸免，建筑运营阶段的碳排放更占到了全国总量的28%。作为全球公认的可持续发展领军国家，新西兰能否在绿色建筑和智能技术领域抢占先机，既是对行业的挑战，也是未来发展的分水岭。

对于建筑开发商和承包商来说，这不仅仅是一次技术变革，更是一场关乎市场竞争力的“生存之战”。只有懂得结合绿色创新和智能家居技术的企业，才能满足现代购房者的需求，同时为企业赢得市场与声誉。

1. 购房者的期待：绿色与智能的双重吸引力

如果说过去人们购买房产时，关注的只是地段和价格，那么如今的购房者显然有了更高的要求——节能环保和科技感成了新的标配。

根据《2023年新西兰绿色建筑报告》的统计，70%的新购房者在选择住宅时，都会优先考虑绿色能源和智能家居的应用，尤其是年轻一代购房者，他们希望住宅不仅是生活的场所，更是与自然和科技融为一体的延展空间。

举例来说，新西兰的一家住宅开发商在一个项目中引入了太阳能供电系统、智能恒温器和高效能热泵，而在项目竣工后，这些住宅的销售速度比传统项目快了25%，溢价更是达到12%-15%。

显然，购房者愿意为绿色与智能买单，而这也直接改变了行业的游戏规则。

1注：数据来源于《2023年新西兰绿色建筑报告》。

Hello Tech团队

编辑 Ziyan Lu

2. 政策推动：从“选择”到“必需”

不仅是市场需求在推动，政策层面的压力也正在将绿色建筑和智能技术从“选择题”变成“必需题”。根据新西兰政府的《2050 碳中和计划》，建筑行业是优先整改的领域之一，而建筑开发商和承包商正面临着来自政策和市场的双重压力。

政府的激励措施也在不断完善。以“Green Star认证”为例，新西兰正在通过这一国际认证体系推动绿色建筑的普及。据新西兰商业创新及就业部（MBIE）的统计，获得Green Star认证的建筑项目，其能耗平均减少了35%，并在租赁市场上的空置率低于普通建筑。这不仅降低了运营成本，也为开发商提供了更多溢价空间。2

3. 环境责任与行业变革的必然

作为全球公认的可持续发展先锋国家，新西兰的建筑行业背负着重要的社会责任。根据统计，新西兰建筑行业每年产生超过 371万吨二氧化碳当量的排放。3

但挑战与机遇并存。随着技术的发展，太阳能板、智能家居、节能材料的成本持续下降，这些曾经高昂的绿色和智能技术正在变得触手可及。对于企业来说，未来的竞争力不再取决于是否愿意采用绿色和智能技术，而在于如何快速、有效地将这些技术整合到实际项目中。

第二部分：“未来的家，应该懂得尊重你的时间，也尊重地球的资源。”

过去，建筑是静态的，提供庇护；如今，建筑正变得“聪明”，可以感知、学习和优化人类的生活方式。

“绿色”与智能技术的融合，赋予了建筑“生命感”，让它不只是一个空间，而是一个会陪伴用户、为用户服务的伙伴。

1. 绿色建筑：从理念到实践

绿色建筑的核心理念在于：通过优化设计和技术手段，减少建筑生命周期内的能源消耗与碳排放，最终实现对环境的最小影响和对人类居住质量的最大提升。

这个理念看似简单，实践起来却并非易事。建筑行业长期依赖传统能源和高碳排放材料，要在短时间内实现转型，无疑是一场艰难的战役。然而，这场变革并不是可选项，而是必须项。新西兰政府明确提出，到2050年实现建筑领域的净零碳排放目标。这不仅是对开发商和承包商的要求，也在重新定义什么是“未来的房子”。

2. 推动绿色建筑的三大关键路径

在应对绿色建筑转型挑战时，有三大解决之道正在成为行业的主流方向：

（1）能源设计：从“高耗能”到“低耗能”

传统建筑能源需求量大且低效，而绿色建筑强调通过设计降低能源消耗。以下是两个重要方向：

• 自然采光与被动式设计：通过优化建筑朝向、窗户位置、隔热材料等手段，减少能源消耗。

• 智能能源管理系统：通过实时监控和管理家庭的能源使用，让能源消耗始终保持在最优状态。

案例：新西兰某住宅项目结合太阳能光伏系统与智能能源管理系统，将建筑运行阶段的能耗降低了30%，实现了绿色与智能的完美结合。

（2）绿色能源：从“用能源”到“产能源”

绿色建筑的核心之一是能源的自给自足。相比传统能源系统，绿色建筑更注重利用可再生能源，包括太阳能、风能、地热能等。

当前，一种备受关注的创新方案是分布式光伏系统的应用。相比传统的太阳能板，分布式光伏系统可以直接与建筑的设计融为一体，不仅更美观，而且效率更高。例如，华宝新能新推出的曲面光伏瓦就解决了传统光伏板在复杂建筑设计中的应用难题，使建筑能够“产出”能源，而不仅仅是消耗能源。

案例：2024年，华宝新能推出的全场景家庭绿电解决方案，为绿色建筑的发展提供了切实可行的技术支撑。这套系统以曲面光伏瓦为核心，结合高效储能设备与智能管理平台，为家庭提供了从能源生产到储存、再到高效使用的完整闭环解决方案。

曲面光伏瓦突破了传统太阳能板的局限，能够更灵活地适应建筑设计，将能源采集融入日常建筑结构。配套的储能系统确保了白天过剩的电能能够被高效储存，而智能管理平台则通过实时数据监控，动态优化家庭能源使用，将节能效益最大化。值得一提的是，这套系统还支持将多余的电力回馈至公共电网，帮助用户获得经济回报的同时，进一步支持了社会层面的清洁能源转型。

2注：数据来源于新西兰商业创新及就业部（MBIE）官方数据报告。

3注：数据来源于2023年新西兰温室气体报告

这种全场景的绿电方案，不仅满足了家庭的能源自给需求，也让绿色建筑在实际应用中展现出更高的可行性和价值，为未来建筑行业的全面绿色化提供了重要参考。

（3）建筑材料：从“高碳”到“低碳”

除了能源方面的创新，建筑材料的升级同样至关重要。绿色建筑材料的开发正在从源头上解决建筑行业的碳足迹问题，包括：

• 再生材料：如再生混凝土、低碳砖等，可大幅减少建筑过程中的碳排放。

• 智能材料：具备隔热、储热和调湿功能的新型材料正在改变建筑对能源的依赖。

根据新西兰建筑研究协会（BRANZ）的报告，采用绿色建筑材料的住宅项目，其建筑过程中的碳排放平均减少了45%，并且施工效率提高了15%。

3. 绿色建筑的商业价值：从成本到投资

许多人认为绿色建筑意味着高昂的成本，但事实上，绿色建筑更像是一种“长期投资”。以下是绿色建筑的几项关键商业价值：

（1）溢价能力

数据显示，获得绿色建筑认证的住宅，其市场售价往往高出 15%-20%，且销售速度更快。

绿色建筑不仅吸引环保意识强的消费者，也对高端市场具有较强的吸引力。

（2）节约运营成本

• 通过高效的能源管理系统，绿色建筑在日常运营阶段的能源成本可以降低20%-30%。

• 对企业来说，这也意味着更低的维护成本和更高的出租率。

（3）政策红利

•

随着绿色建筑政策的推行，开发商和承包商能够享受到更多的税收减免和政府补贴。

第三部分：“未来的建筑，不仅是自然与科技的交融，更是人与地球的对话。”

当绿色建筑超越功能性需求，它正在重新定义我们对“家”和“环境”的理解。这种转型不只是关于技术的进步，而是一种全新的共生关系——建筑不再是资源的消耗者，而是生态的一部分。它尊重自然的规律，也回应人类对未来生活的期待。

未来的建筑将成为一种智慧的存在，连接着人类与地球的纽带。

它通过绿色设计减轻环境负担，通过智能化提升人类的生活质量，更通过这种融合，唤醒人类对自然的敬畏与关怀。

最终，建筑的意义不在于它有多“先进”，而在于它如何用一种更和谐、更可持续的方式，讲述人与自然共同成长的故事。

后院宽敞，泳池清凉你的家有亮点我们懂得卖点为你连通奥克兰最大买家圈

2024年新西兰国际建筑业博览会暨峰会

活动一览

北岛篇

8月9日，2024新西兰国际建筑业博览会暨峰会（NZIBES）在奥克兰Due Drop Events Centre正式开幕，作为新西兰年度性规模最大、最具影响力的建筑业盛会，NZIBES一直承载着无数新西兰华人房地产建筑业从业者和相关行业从业者的美好理想，为大家提供了一个宝贵的沟通交流平台。本次盛会汇聚了来自房地产、建筑、设计等领域的顶尖品牌和专业人士和政界商界代表、华社领袖等，观展人数超过1万人。

新西兰华人建筑业协会（NZCBIA）会长Frank

Xu发表了热情洋溢的欢迎致辞，宣布本届博览会正式开幕。国家党国会议员Nancy Lu 和工党国会议员Arena Williams也分别发表了讲话，赞扬华人建筑业对新西兰经济和民生的重要性。剪彩仪式后，现场掌声雷动，嘉宾们纷纷合影留念，记录这一重要时刻。

今年的展会主题为“建筑业总动员”（Capacity, Capability, Collaboration），Frank

Xu表示，尽管行业仍面临较为艰难的处境，但他希望整个行业可以团结在一起，合作共赢，希望建筑业的每一份子都可以被“动员”起来，共同面对未来的机遇与调整，肩负应有的社会责任，同时让行业产能得到提高。

展会

展会中汇聚了超过110个参展品牌，从建筑材料、设计、施工到金融信贷和法律服务，应有尽有。展商为大家准备了互动游戏和礼品，让大家有机会近距离接触最新的产品和技术，了解行业前沿趋势，并获得一站式对接服务。

专家对话区

在NZCBIA主题区，多领域的行业专家在现场进行了Q&A答疑，解答观众关于建筑行业的各种疑问，涉及领域包括建筑设计、工程造价、土地规划与开发等等。无论是新入行的小白还是资深专业人士，都在这里找到了权威的答案和宝贵的建议。观众们踊跃提问，专家们耐心解答，现场气氛十分热烈。

特色展区

2024 NZCBIA主题展区：今年，NZCBIA携手多学科设计工作室 I-N-D-J在展会现场打造了2024 NZCBIA主题展区。展区内展示了今年所有入围2024 NZCBIA卓越奖的项目。I-N-D-J与众多国际品牌合作，参与了多个全球性项目，他们的合作伙伴包括奥迪、奔驰、宾利、欧莱雅等诸多品牌。NZCBIA希望通过与世界级设计工作室的合作，将卓越的设计带到活动现场。

PlaceMakers Zone: 作为NZIBES的长期合作伙伴和赞助商，PlaceMakers今年一如既往，携标志性的PlaceMakers Zone登陆展场，他们的蓝色军团和业内知名的建材品牌以及特邀客户一起用行动支持行业发展。

辽宁“建设兵团”：来过去年展会的朋友们应该对辽宁“建设兵团”不陌生，今年他们也再次“出征”携10余品牌亮相展会，吸引了众多与会人士的关注。

南岛篇

2024年11月2日，“新西兰国际建筑业博览会暨峰会南岛分会”在基督城空军博物馆成功举办。这是NZCBIA首次在南岛举办为期两天的盛会，吸引了40家展商及超过2000名观众参观。本次活动旨在为新西兰建筑业提供一个合作与交流的平台，展示最新建筑技术及创新产品，同时促进南北岛间的行业互动与合作。

展会期间安排了6场涵盖结构设计、法律合规、新能源、科技创新等多领域的专业研讨会，吸引了多位行业专家及学者分享见解。晚宴环节更是集结了业界重量级嘉宾，大家一起增进交流、展望未来。

此次博览会的成功举办，为南岛建筑市场注入了活力，并为未来的南北岛联动及创新合作奠定了基础。

与您相约 2025

2025年NZIBES奥克兰活动已定档于9月5-6日，活动地点为 Due Drop Events Centre和Cordis酒店。我们期待再度与各位相聚，共同见证新一轮的建筑行业发展与创新，携手创造更加辉煌的未来。更多精彩内容与展区设计即将揭晓，敬请期待！

3 Eyes Construction Group

3A Printing

Allied Concrete

Approach Architects

Archiland 奥克兰建筑设计院

Asian Family

ASSA ABLOY Opening Solutions

Assure Me 爱守

Auckland Council

Barfoot & Thompson

BCITO

Bremick

Brilliance STEEL

CHINZ logistics 秦远国际物流

ClayMark

Clearlite

Coconut Finance

Comfortech

Compass Lawyers

Complete Reinforcing

Concord Legend

CSR Building Products (NZ) Ltd

Domenic Bathroom

DP Garadoor 鼎峰车库门

Dricon/Golden Bay

EAGLE Construction Service

ECKO Fastening Systems

Eliment insulation

Everbright Finance 宏硕资本

Everest

Fenjiu International 汾酒国际

Firth

Frame Protection System

Future Build

Future Skills

G Light

Gallagher Insurance

Garador

General Architectural Design

Limited

GIB

Golden Solar BIPV

Gralin Property Management

Gramax Property

GREE 格力空调

ICBC

Indelible Homes

J Home Solution

James Hardie

KONE

Konnect Fastening Systems

Laminex

Loan Market 合鑫信贷

Mars Living Construction

MCKENZIE & CO

Metallic

Metro Plumbing

Mico

Mike Greer Homes

Milwaukee

Ministry of Business, Innovation & Employment

Miro Homes

Misco Joinery

Mitre 10

Mortgage Allied Associates 联合信贷

Myland Partners

Nero

NZ Landscape Supplies

OPTIMAL 奥克兰最佳分割勘测交通管制公司

Pactiv

PlaceMakers

PlaceMakers Interiors

Plaxo Mortgages 华融信贷

Pro Designers

Pro XYZ

Project Floors

Promax

QINGDAO HONGYUAN KEDA MATERIALS

CO.,LTD

Raymor & Adesso

RayWhite - Lei Li

Re-Route Traffic Management

Rinnai

Riviera

Robam 老板电器

Scott Rd Jixiang Garden Ltd

SD Mix Machinery

SIGNArch

Silver Fern

Site Safe

skyCITY

Skyline Tech

Solar Lighting NZ

SP Insurance

Steel & Tube

Strong VAC

TASTEE PANTRY

The Vision Group Ltd

Top Mortgage

Unicom

United Steel

Uplifting Homes

Watersmart

Windoor industries Ltd

Wish Construction

World Flooring 新世界瓷砖地板

ZYJ Construction Group

至诚保险 Insurance Success

聚力前行，共创辉煌

2024年晚宴和卓越奖精彩回顾

2024

晚宴篇

会责任方面树立了榜样。”Frank同时指出，尽管过去一年充满挑战，NZCBIA将继续以“繁荣到2025”的态度迎接未来，而不是仅仅“生存到2025”。

2024年8月9日晚，新西兰国际建筑业博览会暨峰会（NZIBES）的盛大晚宴在奥克兰的Cordis酒店圆满举行。此次晚宴不仅汇聚了新西兰建筑业的领袖和精英，更成为展示建筑业华人贡献的重要舞台。晚会现场，有近1000位新西兰知名政商人士与建筑行业翘楚们齐聚一堂，共同见证了卓越奖（2024 NZCBIA Excellence Award）与特别奖奖项的产生与颁发。

晚宴在新西兰华人建筑业协会（NZCBIA）会长Frank Xu的热情致辞中拉开帷幕。他首先对展会的成功举办表示了由衷的感谢，并称赞华人在新西兰建筑业中所做出的杰出贡献。Frank特别提到，华人企业在推动新西兰建筑业现代化和可持续发展方面发挥了不可或缺的作用。他强调：“NZCBIA的成长离不开华人社区的共同努力。我们不仅在建筑领域贡献了智慧和力量，更在社

接着，Frank宣布了《NZCBIA建筑业年度报告》的发布。这份报告新西兰华人建筑业协会委托著名新西兰经济学家 Shamubeel Eaqub编写，深入分析了新西兰建筑业的现状与未来挑战。Frank在讲话中强调了报告的重要性：“报告不仅为我们描绘了行业的全景，更为未来的发展指明了前进的道路。”此外，Frank还介绍了即将在9月举行的中国深圳、长沙和北京的贸易代表团访问计划，旨在加强与中国建筑行业的合作，吸引更多的投资。最后，他对展会的赞助商、NZCBIA董事会和成员，以及为此次活动付出大量努力的团队成员和志愿者表示了衷心的感谢。

随后，Shamubeel Eaqub作为NZCBIA行业报告的主要作者，详细介绍了报告的核心内容。该报告揭示了新西兰建筑行业对新西兰所做出的巨大经济贡献，其年收入达994亿纽币，直接雇佣 306,000人，总共支持576,000个工作岗位（大约占新西兰总劳动力的20%）。尽管建筑业对经济增长和创造就业的贡献得到公众认可，但“昂贵”仍是许多人想到建筑业时的第一印象。报告指出，建筑行业的生产力自1990年代以来几乎没有显著提升，但通过降低不确定性、精简流程和提高技能水平，行业仍有巨大的提升空间。报告呼吁政府、企业和客户共同努力，推动行业的可持续发展，并提升公众对行业的信任与认知。

新西兰总理Christopher Luxon在随后的讲话中，对NZCBIA的领导力和华人在推动新中两国建筑业合作方面的贡献表示高度赞赏。他说：“华人社区在新西兰建筑业中的卓越表现，充分体现了合作与创新的精神。今天的展会和晚宴展示了我们共同的成就，也让我们对未来充满信心。”

奥克兰市长Wayne Brown则对展会的巨大成功表示祝贺，并特别感谢华人企业为奥克兰的城市发展做出的贡献。他指出：“奥克兰的繁荣离不开建筑业的支持，而华人企业在推动这一进程中发挥了至关重要的作用。”

新西兰建筑与建设部长Chris Penk在发言中详细阐述了政府在推动建筑业改革方面的具体措施，并对华人企业在提升行业效率和创新方面的贡献给予了高度评价。Penk部长表示：“NZCBIA行业报告为我们提供了宝贵的见解，华人企业通过不断创新和努力，成为了新西兰建筑业发展的中坚力量。”

Brilliance Steel的创始人Ellen Wu女士在她的讲话中，深情回顾了自己在新西兰创业的艰辛历程。她表示：“作为一名华人企业家，我深知行业中的挑战，但更看到了无尽的机遇。NZCBIA 和整个华人社区的支持让我在新西兰这片土地上扎根并成长。”

Awards

卓越奖篇

晚宴的高潮在NZCBIA卓越奖的颁发时刻到来，每年的卓越奖旨在表彰过去一年里在开发、设计、施工、项目管理、合作及健康、安全与福祉方面做出卓越创新成就的企业和个人，这些奖项不仅表彰了行业中的杰出贡献者，也特别肯定了华人企业在推动行业进步中的关键作用。

今年卓越奖入围项目数量再创新高，这也让今年的评选过程更为激烈，参与角逐的作品也更加丰富多样。最新的评审团队以其独到眼光，评选出最为优秀的获奖者，也让今年卓越奖的含金量和行业影响力达到历史之最。

在卓越奖颁奖典礼上，中宠股份的新西兰NPTC智能湿粮生产基地荣获了“NZCBIA 2024卓越奖——特别贡献奖”。该基地以其卓越的工程建造效率和创新精神，从众多参赛项目中脱颖而出，成为工业建筑领域的新标杆。新西兰国家总理Christopher Luxon亲自为中宠股份颁奖，彰显了对中宠股份项目建设和全球品牌影响力的高度认可。

中宠股份董事、常务副总裁江移山先生在领奖致辞中感谢了新西兰政府的支持，并介绍了中宠股份在新西兰的重大投资和对当地就业的贡献。他还表达了公司致力于为全球宠物提供优质食品的承诺和愿景。凭借NPTC智能湿粮生产基地的助力，中宠股份将在推动两国宠物食品领域合作与贸易发展中发挥更大作用，为全球宠物家庭提供更优质的服务和产品。

Atelier I-N-D-J是一家创立于上海的设计工作室，以其独特的设计理念和跨学科的创新实践赢得了另一个2024年NZCBIA卓越奖的特别奖。这家工作室的创始人Sabrina和Ian从传统的建筑实践出发，逐渐拓展至包括编码、技术和创新在内的多种领域，形成了类似“瑞士军刀”般的多功能设计团队。他们的项目涵盖了从冰雕酒店房间到大型娱乐场所的广泛领域，充分展示了他们在设计和执行方面的卓越能力。

Atelier I-N-D-J的获奖作品不仅在形式和功能上打破了常规，还通过与世界知名品牌的合作，实现了跨行业的深度融合。他们的项目，例如刚刚在武汉完成的“NEBULA”大型灯光装置，展示了工作室在技术与工艺上的创新能力。他们的设计以动态建筑为特色，将空间的概念重新定义，如在中国为宾利设计的汽车展馆中，创作了一幅由325台电机组成的动态墙壁艺术作品。工作室的作品始终贯穿着叙事性和探索性，为客户提供独特的体验。

在此次获奖感言中，Ian和Sabrina表示，非常荣幸能够获得 NZCBIA的认可，并感谢那些支持他们工作的客户和合作伙伴。他们表示，未来将继续推动技术与设计的边界，为新西兰的项目带来更多创新与惊喜。

在2024年新西兰建博会及卓越奖颁奖晚宴圆满结束之际，我们不仅见证了建筑行业的辉煌成就，也深刻感受到了华人企业在推动新西兰建筑业发展中的卓越贡献。今年的展会不仅创造了多个历史新高，更通过一系列互动与展示，成功连接了行业各界力量。2024年NZIBES的成功，无疑为新西兰建筑业打开了新的篇章。在华人社区和各方的共同努力下，新西兰建筑业必将在国际舞台上继续闪耀光芒，创造更多的成就。我们满怀期待，明年的展会将更加精彩，再次汇聚行业精英，共同创造更加辉煌的篇章。

2024 NZCBIA 卓越奖评审

Andrew Crosby

Andrew Crosby是Xpect Property开发咨询公司的董事总经理，曾任Universal Homes 的首席执行官。他拥有建筑学和房地产的学位，并在房地产开发领域积累了超过25年的经验，管理过多个私营和公共部门的开发团队，参与了数十个项目的管理。

Chris Jobson

SiteSafe的北部区域经理。

Dylan Huang

新西兰华人建筑业协会的秘书长，也是 Archiland Architecture的执行董事。他带

领团队设计了数百个项目，也在预制研发、建筑材料规范合规和建筑信息模型方面有丰富的经验。

Frank Xu

舜地集团的副总经理、项目总监。同时，他也是新西兰华人建筑业协会的会长、高级开发经理、项目经理、建筑和房地产业分析师。

Brett Heaven

Rubix 的联合创始人，自2004年担任公司的董事，对公司提供的所有服务领域都有深入的了解。作为一位强有力的领导者，他很高兴有机会将自己的团队发展成蓬勃发展的企业。

Craig Treloar

现任Hawkins建筑公司建筑项目总经理，负责管理这家新西兰最大建筑公司全国建筑工程业务，包括大学、医院、机场、写字楼和酒店等。Craig已经在Hawkins 工作了16 年，曾担任项目经理、项目总监。

Esther Wong

Esther Wong 是 Rider Levett Bucknall (RLB) 奥克兰分公司的副总监，也是一位经验丰富的工料测量师，拥有近二十年的本地和国际大型建筑项目的交付经验。她以出色的谈判技巧、创造性的解决方案方法以及在行业内建立牢固关系的能力而闻名。

Dr Gregory Chawynski

梅西大学工程管理专业高级讲师，也是建筑环境学院博士联合导师。Gregory在澳洲和新西兰建筑行业有超过20年的工作经验，同时在行业内的多家机构担任董事会职务。

Jeff Fahrensohn

奥克兰市议会项目检查经理、Building Officials Institute of NZ的董事。他在行业内已经工作超过30年，工作范围包括从建筑到设计以及项目管理，Jeff对帮助新西兰实现高质量建筑充满热情。

Keven Chen

PlaceMakers亚洲业务负责人。他在新西兰工程和建筑材料行业有近15年的经验，是一名卓有成效的销售经理和客户经理。同时，Keven也是新西兰华人建筑业协会的副会长。

JudgingPanel

Matthew Cutler-Welsh

新西兰绿色建筑委员会业务发展经理（住宅）。Matthew是被动式房屋的认证顾问，他致力于研究建筑是如何影响人的健康、舒适度和生产力的。

Michael Campbell

Michael拥有超过20年的规划和资源管理经验，曾在公共机构担任高级管理职务，熟悉地方政府的管理系统和流程。他在区划编制、资源许可、环境法院听证、战略规划等多个领域拥有丰富经验，并在私营和公共部门都有广泛的实践。

Naseem Ameer Ali

梅西大学建筑环境学院的副教授，同时担任博士生导师。他是一位跨学科的建筑专业人士，拥有超过30年的行业和学术经验，曾担任马来西亚皇家测量师学会会长。目前，他是新西兰工料测量师协会奥克兰分会董事会成员以及新西兰建筑法律学会理事会成员。

Paul Jeurissen

Unitec大学建筑工程系的负责人。他在建筑行业从新人学徒开始，后来进入新西兰最大的建筑公司Fletcher Construction实习，后来任职于该公司的国际部。

Tim Warren

Tim是Institution of Civil Engineers的东南亚及亚太国家区域主席和Constructing Excellence（新西兰地区）的总经理。同时，Tim是一位高级项目总监和土木工程师。

Melvin Man

Melvin是一位拥有超过30年工作经验的新西兰持牌注册工程师，新西兰工程师协会成员。Melvin多年来一直致力于土木工程的设计工作，范围涉及商业、工业以及民用建筑等。

Mike Casey

Kingstons公司的董事。在他的整个职业生涯中，Mike一直担任工料测量师。从年轻时，他就对建筑行业的会计和法律方面非常感兴趣，而工料测量师这个职位同时满足了他的兴趣所在。

Paul Brown

Paul是PB&A的创始人，同时也是该公司的实践总监和首席建筑师，拥有超过25年奥克兰开发市场的经验。他深入了解统一规划和稳健的城市设计原则，善于优化项目的开发潜力。

Raymond Huo

霍建强在完成新西兰国会议员任期后又回归谢富安伦律师事务所。在担任国会议员期间，霍建强任法制委员会主席，主持修订了《信托法》、《隐私法》、《法庭事务法》等19部立法。

Vijay Patel

Vijay 在新西兰拥有十三年的结构工程师经验。他参与的项目类型众多，包括公寓、酒店、商业办公楼宇、仓储设施、医院、体育场馆及民宅。

卓越设计奖商业设计赞助商：

评审理由：

卓越奖获奖项目

THE CLUBHOUSE AND POOLHOUSE

申请方：Pacific Environments NZ Ltd 客户/开发商：Matvin Group

项目地址：17 Small Road, Silverdale, Auckland 预算：NZD $1000万-1500万

The Clubhouse and Poolhouse是The Botanic养老项目中为社区长者设计的休闲娱乐空间，分为娱乐休闲区（咖啡厅、酒吧、户外烧烤区）和运动疗养区（游泳池、健身房、瑜伽室、桑拿房、水疗池）。设计巧妙结合亲生物设计，通过自然元素提升舒适性，并采用树状结构与开放式木材，营造森林般的体验，同时解决游泳馆的热桥效应问题。整体设计注重纹理、植被装饰、自然光线和内外空间的流畅连接，打造美观、实用且舒适的场所。

该项目在重新定义退休人员公共空间方面采用了创新设计，对社区产生了十分积极杰出的影响力。项目采用以自然为中心的前瞻性观念，不仅创造了一个充满生气与活力的社交中心，还展示了环境设计对身心健康的重要性。团队在施工时间管理、场外预制、迅速应对新冠疫情挑战等方面都有着令人瞩目的表现，最终项目高质量完工并顺利交付。

卓越设计奖民宅设计

赞助商：Precise Homes & Dedicated Capital

评审理由：

卓越奖获奖项目

OWENS LANE

申请方：Approach Architects Limited

客户/开发商：AM Homes

项目地址：26 Owens Road, Epsom, Auckland 预算：NZD $1050万

Owens Lane项目地理位置优越，旨在打造一个安全、活力的社区，既满足客户需求，又契合Epsom环境。项目分为A型（3层）和B型（2层）住宅，社区车道将两者分隔。Gillies Avenue沿线设有公共人行道，实现人车分离，方便行人从街道直接进入住宅，并拓宽车库，增加储物空间。设计上，利用2米地势差建造三层建筑，采用曼萨尔屋顶风格，材料则与对面的Epsom女子文法学校外立面红砖呼应，使项目融入社区。

该社区充满活力且十分安全，完美契合了客户的愿景，同时与Epsom周边迷人的风景相匹配。团队巧妙地利用了Gillies Avenue的公共步行道，确保了行人和车辆交通的互不干扰。该项目的建筑亮点包括：优美的欧风屋顶、致敬历史的英式建筑风格，以及与附近Epsom女子文法学校相呼应的红砖。在施工过程中，团队还成功应对了诸多挑战，如在传统建筑附近将土地利用最大化、处理因岩层而带来的复杂地基工程，以及制定详细的主干道交通规划。

卓越项目管理奖

赞助商：Barfoot & Thompson

评审理由：

卓越奖获奖项目

NPTC PET FOOD FACTORY

申请方：Prostone Consulting Ltd

客户/开发商：The Natural Pet Treat Company Ltd 项目地址：25 Bill Stevenson Drive, Drury, Auckland 预算：NZD $7000万

Prostone Consulting Ltd为新西兰最大的宠物食品生产厂开发项目提供了堪称典范的项目管理服务。该项目占地2.5公顷，建筑面积13,000平方米，从设计、审批到建筑工程竣工，历时三年。Prostone代表客户The Natural Pet Treat Company Limited，对每个环节进行了专业管理，确保项目成功。其服务范围包括项目管理、施工规划/ECI、工料测量、土木工程及综合 MEP服务咨询。

NPTC工厂是新西兰领先的宠物食品生产基地，致力于为全球市场提供优质的宠物食品。该工厂配备了最先进的生产设备和技术，确保产品质量和生产效率的双重提升。

Prostone Consultants Ltd在项目管理中表现出色，凭借紧密合作和团队精神，成功完成了这一复杂项目。团队制定了风险应对策略，克服市场资源短缺和疫情挑战。评审委员会特别表扬了其在可持续发展、能源效率和青年培训方面的努力。Prostone确保了项目的时间、成本、质量和安全目标在利益相关者间达成一致，同时重视工作环境的健康和安全，建立了稳健的项目管理机制和开放的沟通渠道，专业处理了问题和冲突。

卓越项目管理奖

赞助商：Barfoot & Thompson

评审理由：

卓越奖获奖项目

CHRISTCHURCH CITY HOTEL

申请方：Kensway Consultants Ltd 客户/开发商：Kam Bik Family Trust 地址：699 Colombo Street, Christchurch 预算：NZD $1138万

Christchurch City Hotel坐落在焕然一新、充满活力的市中心，在这里还可以俯瞰城市地标——大教堂。项目占地450平方米，建筑面积2,665平方米，楼高五层，内部拥有46间风格时尚的客房，从单间到套房一应俱全。酒店的底层为商业零售区，屋顶的酒吧可以欣赏到迷人的城市景观。Christchurch City Hotel的外立面典雅大方，南北面的圆形和方形窗户使酒店成为 Colombo街上的亮点。该项目的目标是为住客提供高品质的舒适住宿体验，同时为基督城市中心的复兴做出贡献。Kensway 公司旗下有一支专家团队，他们在高端商业项目领域的丰富经验确保了这一高规格项目的成功交付。

在Christchurch City Hotel项目中，Kensway Consultants Ltd展现了非常卓越的项目管理能力以及强大的团队协调能力，使得项目在成本控制、进度、质量等指标中都有着出色的表现，甚至超出了客户的预期。Kensway主导的价值工程使原设计成本节省了24%，评审们对他们在设计阶段花费了额外时间去与设计团队进行密切合作的行为印象深刻，这些工作都为后续施工阶段的顺利进行打下了基础。Kensway通过定期报告、施工监控和有效的管理手段保障了项目的顺利推进，同时，评委们还十分认可Kensway“慢工出细活”的策略，和以协作解决问题为导向的工作方式。

卓越开发奖

NZD 500万以下项目

赞助商：

TT Concrete

评审理由：

卓越奖获奖项目

265 COLOMBO STREET

申请方：Tao Homes

客户/开发商：Coco Investment Ltd

项目地址：265 Colombo Street, Sydenham, Christchurch 预算：NZD $440万

265 Colombo Street住宅开发项目可谓是精心规划和执行的典范，每一步都呈现出了无与伦比的品质。卓越的设计为项目设定了明朗的基调，优质的项目管理又确保了进展顺利。开发商、建筑商和分包商之间清晰有效地沟通，以及对标最高行业标准的执行，使项目的质量得以保证，并确保按时按预算交付。

项目包括八个单元，提供两居室和三居室的住宅选择。该项目的精心设计与建造远超基督城其他联排别墅的标准。团队用心为住户打造精致且舒适的居住体验。

265 Colombo Street是一个非常惊艳的作品，评审们对该项目展示出的卓越表现深感印象深刻。永不过时的外墙材料巧妙地勾勒出简约干净的线条，也展示了整个团队极为出色的完工水平。在该项目的8个单元中，无论是两居室还是三居室房型都非常值得基督城其他此类项目借鉴。265 Colombo Street的开发团队以及所有供应商通过该项目树立了一个卓越的范例和基准，堪称此类开发项目的最高标准。

卓越开发奖

NZD 500万～1000万项目赞助商：Kohler/Renoarts

卓越奖获奖项目

BAY LIVING

申请方：Bay Living Ltd 客户/开发商：Bay Living Ltd 项目地址：27-29 Dawnhaven Drive, Te Atatū Peninsula, Auckland 预算：NZD $800万

Bay Living是令项目团队引以为傲的杰作，充分体现了当代设计理念和精湛工艺。该项目有13套联排别墅，提供两居室和三居室的配置，每套住宅都能让住户享受精致奢华的生活方式。

项目位于半岛的尽头，绝美的海景被借入主卧室的空间，让住户心旷神怡。精心的规划与设计使Bay Living被Winstone-GIB选为案例研究项目。

在整个开发过程中，团队对卓越的追求体现在工程的各个方面，从选购高标准材料，到创新性透水混凝土路面、高性能的防火间隔墙和先进的天花板系统。Bay Living对卓越的追求和创新的应用，确保了项目的完美交付。

评审理由：

Bay Living共包含13栋联排别墅，分为2居室和3居室两种房型。可圈可点的是，在这种房屋密度较高的情况下，该项目还将房屋朝向规划和地块内布局发挥到了极致。4.2米的天花板挑高营造了宽敞开阔的空间感与高级感。该项目在完工质量和建材选用上均达到了极高标准：其中包括超过规范的保温性能、用渗水混凝土打造的小径以及先进的天花板结构系统，这些都让Bay Living脱颖而出。Bay Living经过开发商及施工方的精心打造后，成功地为周边沿海社区增添了价值。

卓越开发奖

NZD 1000万以上项目赞助商：Bank of New Zealand

评审理由：