55_sv_oktyabr_2012

№17 (055) >> СФЕРА ВЛИЯНИЯ | от 15.10.2012 | Рекламно-информационное издание

№17

Приглашенный редактор: Вадим Востров

Что покажут по цифровому телевидению. Половой шовинизм как способ заработать на фитнесе. Зависит ли эффективность управления от расстояния между сотрудниками.

*. CОДЕРЖАНИЕ .*

14>15. Инфографика. Чего ждать от ипотечного рынка.

16>17. «Бизнесменам нужно не экономическое бла-бла-бла, а пошаговый алгоритм, как нужно делать». Интервью с Игорем Манном.

24>29. Тема номера. Какое место останется региональным телекомпаниям после цифровизации эфира?

30>32. Практика бизнеса. Куда ведут каналы Youtube.

34>35. Практика бизнеса. Можно ли заработать на гендерном разделении.

48>49. Технологии. Как управлять компанией, не встречаясь с сотрудниками.

50>51. Технологии. Как коллективно развиваться в индивидуальном порядке.

НАД НОМЕРОМ РАБОТАЛИ: Главный редактор: Данила Юсьма Руководитель проекта: Вадим Урванцев Редакция: Евгений Волошинский, Наталья Алексеева, Наталья Кобец Литературный редактор: Юлия Королева Дизайн и верстка: Дмитрий Обухов Фотографы: Денис KLERO, Елена Евельсон, Артем Жданов Иллюстрации: Сергей Орехов, Елена Пазухина Менеджеры рекламной службы: Алексей Ященко, Екатерина Измайлова, Валерия Соломатова, Ольга Майдурова

Телефон рекламной службы (391) 278-82-23 Сайт журнала: sferav.ru

*. Рубрикатор .* «25 часов» Аверков Евгений 52 Альфа-Банк Антипов Максим 42 «Афонтово» Банк Москвы Борисенко Александр 42 Борисов Сергей 54 «БУЗИМ» Владимиров Владимир 52 Волков Артем 52 «Восточно-Сибирская нефтегазовая компания» Восточно-Сибирский банк Сбербанка России Востров Вадим 6 Гейдт Алена 48 «Генезис» Герасимов Дмитрий 52 «Город» Громков Глеб 52 Дегтярев Юрий 34 «Деловые линии» Долгушина Ирина 24 Екименко Сергей 20 «Енисейлесстрой» Здор Глеб 52 Зейнок Любовь 52 Иванов Дмитрий 34 Килин Леонид 40 38 Клещев Андрей «Короли и капуста» Кротова Татьяна 36 Лагутин Алексей 30 Ланта-Банк Манн Игорь 18 «Международный финансовый клуб» «Мекран» «Минал» «Облака» Орлов Михаил «Позитроника» Полуянов Дмитрий 52 Прохорова Анна 56 Путин Владимир 22

56 35 59 17 42

19 8 37 54 9 33

25

Репин Юрий 25 Ронгонен Анатолий 52 Росгосстрах «Русский газобетон» Самогородецкая София 42 Семенов Алексей 27 Сечин Игорь 22 «СибЛидер» Сизых Антон 42 Смирнов Дмитрий 44 «СЭЛТ» «Тойота Центр Красноярск» Третьякова Ирина 26 Федорцов Вячеслав 52 «Феликс-Красноярск» Филипский Виктор 30 Филоненко Николай 40 Фомин Анатолий 52 «Форд» «Форсаж» Цыкалов Анатолий 41 «Эверант» Caramba media CISCO «Event Boutique Романа Клячкина» Land Rover My Duck’s Vision

Redday Sibers Stive&Barton Strongo YouTube

Со вкусом почитать «Сферу влияния» можно: На бортах авиакомпании NordStar (рейсы Красноярск — Москва, Красноярск — Норильск), «Уральские авиалинии» (рейс Красноярск — Дубай, Красноярск — Екатеринбург, Красноярск — Харбин) и авиакомпании «АэроГео». Ниссан-Центр, автосалон, Взлетная, 59. ЛексусКрасноярск, автосалон, Партизана Железняка, 35а. МЦ-Маршал, Партизана Железняка, 46а, стр. 2. Тойота Центр-Красноярск, автосалон, Партизана Железняка, 46а. Форпост, Land Rover центр, Партизана Железняка, 46д. Ауди Центр Красноярск, Партизана Железняка, 46г. Форд Центр Редут, Партизана Железняка, 46д. Volvo центр Красноярск, Партизана Железняка, 46к. Викинг моторс, автотехцентр, 9 Мая, 2а. Mercedes-Benz, автоцентр, 9 Мая, 2г. СиалАвто, Пограничников, 101.

25 часов, сеть автомоечных комплексов. Молокова, 72 и Свободный проспект, 44г. Европа, бизнес-центр, Карла Маркса, 93а. Весна, бизнесцентр, Весны, 3а. Амакс Турист, гостиничный комплекс, Матросова, 2. Бизнес-центр Титан, Взлетная, 59. Babor, институт красоты, Мира, 105. Емеля-сити, кафе, Молокова, 1, к. 3. Лезгинка, ресторан, Весны, 3а. Черное море, ресторан, Взлетная, 28. Арка, кафе, Мира, 3. Крем, кофе-холл, Мира, 10. Trattoria Formaggi, ресторан, Мира, 15. Урарту, ресторан, Карла Маркса, 14а. Кабинетъ, ресторан, Мира, 19. Bon cafe, кофейня, Ленина, 34. Мама Рома, ресторан, Мира, 50а. Samogon International, бар, Мира, 64. Кантри, кофейня, Мира, 102д. Шкварок, ресторан украинской кухни, Мира, 102а. Кофеin, кофейня, Мира, 91. Кофемолка, кофейня, Мира, 114. Утка по‑пекински, кафе, Мира, 105. Город, кафе, Мира, 109. Skopin, ресторанновинный бутик, Мира, 111. Гастропаб Свинья и бисер, Красной Армии, 16а. Ресторан Home, Красной Армии, 16а. Чемодан, бар, Обороны, 2а. Океан Grill, паб-гриль, Красной Армии, 10, стр. 5. The James Shark Pub, пивной ресторан, Карла Маркса, 155а. Гадаловъ, ресторан, Дубровинского, 100. Фон Барон, ресторан, Бограда, 21. Балкан Гриль, ресторан, Перенсона, 9. Матэ, кафе, Карла Маркса, 127. Черчилль, бильярдный клуб, Сурикова, 12. Пивной Дайнер, бар-ресторан, Сурикова, 12. Goodвин, ресторан, Урицкого, 52. 15'58, ресторан, Дубровинского, 62. Velvet, рестопаб, Авиаторов, 50. Иоанидис, ресторан-таверна, Копылова, 74. Мельница, трактир, Киренского, 86а. Гранд клуб, ресторан, Матросова, 2. Цыплята и Шансон, ресторан. Молокова, 3г. Бонжур, ресторан. Весны, 16а. Харлей, ресторан, Молокова, 56. Traveler's Coffee, Мира, 54. Огонь и Лед, гриль-бар, Кирова, 19. Перцы, пицца-паста бар, Ладо Кецховели, 28; Мира, 10; Весны, 1. Dolce Vita, ресторан отель, Молокова, 1, к. 2. Султан-Сулейман, кафе, Мира, 69. Элит клуб Олег, спортивно-развлекательный комплекс, Ломоносова, 7. Али-Баба, кафе, пр. Красноярский рабочий, 187. Ермак, кафе, пр. Красноярский рабочий, 162г. People's, гриль-бар, пр. Красноярский рабочий, 199. Бахор, кафе, Телевизорная, 1, стр. 38.

20 44

38 31 5 27

3 43 42 46 46 42 60 34 42 46 51 36 46

29 11 10 13 52 34 21

Журнал «Сфера интересов. Зона влияния. Красноярский край», № 55 от 15.10.2012. Учредитель: ООО Издательский дом «Сфера влияния». Главный редактор: Юсьма Д. И.

— реклама

16+

Тираж 4000 экземпляров. 3000 экз. распространяются бесплатно по именной подписке. Адрес редакции: 660118, г. Красноярск, ул. Мате Залки, 10г, оф. 301. Адрес издателя: 660118, г. Красноярск, ул. Мате Залки, 24. Адрес типографии: типография «Ситалл», г. Красноярск, ул. Борисова, 14. Журнал является изданием, специализирующимся на сообщениях и материалах рекламного характера. Свидетельство Управления Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Красноярскому краю ПИ №ТУ24-00579 от 16.07.2012.

(055) СФЕРАВЛИЯНИЯ | октябрь 2012 |

4

*. От редактора выпуска .*

Две России

Вадим Востров, генеральный директор телекомпании «ТВК»

Е

динственное, что меня по‑настоящему волнует в текущей политической ситуации, — это разделение страны на две России. 24 сентября 2011 года, когда Путин решил идти на третий срок, наша страна раскололась на послушное консервативное большинство и оппозиционное либеральное меньшинство. Глухая стена образовалась между так называемым креативным классом и теми, кого устраивает статускво, — бюджетниками, силовиками, пенсионерами и рабочими. Как эти две России будут взаимодействовать? Будут сближаться или отдаляться? В этом корень всех нынешних политических событий и главная проблема будущего. И я уверен, что эта проблема не является результатом некой коварной стратегии Путина, а наоборот — свидетельствует об отсутствии у него всякой стратегии. Слабость нынешнего президента как менеджера особенно очевидна большей части интеллигенции, среднему классу и предпринимателям, потому что они читают книги по менеджменту и понимают, каким должен быть настоящий управленец. Например, одной из главных задач топ-менеджера является правильный подбор и расстановка персонала. А как обстоят дела с подбором персонала у наших президента и премьера? Можно ли сказать, что у них в правительстве работают лучшие люди страны? Что в парламенте сидят конкурентоспособные политики? Почему тогда в Думе нет таких популярных в обществе людей, как Навальный? Почему люди с рейтингом поддержки под 15 % ходят по площадям и улицам? Мне кажется, одна из главных причин протеста креативного класса заключается в его понимании, что как менеджеры Путин и Медведев очень посредственны в вопросах управления, подбора персонала и стратегии. Зато у них неплохо получается тактика. «Нужно выборы выиграть — выиграем!» А то, что выборы выиграны путем раздела общества, никого не волнует. В 2000 году я голосовал за Путина и не жалею об этом — в свой первый президентский срок он сделал много полезного для страны. У меня к первому сроку Путина мало претензий, потому что реально нужно было разобраться с обнаглевшими олигархами, укрепить суверенитет, запустить экономические и налоговые реформы. Либеральная оппозиция не признает факта, который очевиден для большинства

населения страны: Путин первого срока сделал много полезного для России. Большинство осталось при этом мнении и с наступлением второго президентского срока Владимира Владимировича (когда начались бюрократизация и закручивание гаек), меньшинство стало постепенно переходить в оппозицию. Время с 2004 по 2012‑й — это в значительной степени время упущенных возможностей. За эти годы мне, как и многим другим представителям бизнеса, стало слишком очевидным бессилие Путина как менеджера. Путин — это сплошное разочарование по поводу растраченных впустую шансов. А оппозиционный протест — это предпринимательское по духу сожаление о том, что Россия могла сделать и не сделала. Человек имел конституционное большинство в парламенте, абсолютную поддержку населения — 70 % на пике в 2008 году, — и небывалые цены на нефть. С таким ресурсом можно было сделать все что угодно: провести чистку госаппарата, судебную реформу, запустить реформу здравоохранения, реализовать другие популярные и непопулярные реформы. Но весь пар ушел в свисток. Эту слабость власти и попытались использовать оппозиционные силы. В декабре 2011 года, на волне эйфории, многим даже казалось, что рейтинг Путина поплыл вниз, осталось только обеспечить честные выборы — и все будет нормально. Это была ключевая ошибка, которую они до сих пор не осознали. Сейчас, задним умом, я понимаю, что единственной правильной стратегией оппозиции на март должен был быть бойкот выборов президента. Но Навальный поддержал идею «закрыть» все избирательные участки наблюдателями, рассчитывая, что Путин не сможет победить в первом туре. Все силы гражданского общества были заняты «прозрачностью» процедуры голосования, но власть провела серьезную пропагандистскую кампанию, направленную на разделение общества, мобилизовала свой электорат, напугала его перспективой дестабилизации — и вот уже активисты от оппозиции собственными глазами наблюдают, как народ реально голосует за Путина. Две России оказались на одних и тех же избирательных участках и с удивлением смотрели друг на друга. Путин выиграл эти выборы, показав себя отличным тактиком. Но что делать дальше, судя по всему, он представляет себе очень смутно. Теперь главная задача — не допустить дальнейшего раскола страны.

(055) СФЕРАВЛИЯНИЯ | октябрь 2012 |

6

Глухая стена образовалась между так называемым креативным классом и теми, кого устраивает статус-кво, бюджетниками, силовиками, пенсионерами и рабочими.

Вадим Востров

Вадим Востров родился в Красноярске в 1972 году. Окончил факультет журналистики Красноярского государственного университета. С 1996 года — директор новостей «ТВК», с 1998‑го — генеральный директор телекомпании. Сегодня также является совладельцем канала «Перец — Красноярск», радиостанций «Шансон», «Бизнес FM», «Ретро FM», издательской группы «Первая Полоса». В 1998 году стажировался в Калифорнийском Университете (США). С 2001 по 2006 гг. — депутат Законодательного собрания края. В 2010‑м вернулся в тележурналистику с проектом «Время, которое нас изменило» (получил ТЭФИ за лучшую публицистическую программу). В 2012‑м выпустил фильм «Нулевые», который собрал 400 000 просмотров на Youtube.com.

7

| ОКТЯБРЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (055)

*. Новости компаний .* В Красноярске началось строительство отеля Marriott. По плану, на левом берегу Енисея расположатся две башни, соединенные между собой стеклянным атриумом в форме кристалла. Эта архитектурная конструкция, созданная немецкими проектировщиками, отражает основную концепцию здания — единение города и природы. 20‑этажный отель займет площадь почти в 49 тыс. кв. метров, к услугам гостей будет 216 номеров различного уровня — от стандартных бизнес-класса до президентского люкса. Так же в гостинице запроектировано пять гастрономических заведений, среди которых ресторан полного сервиса и панорамный бар с видом на реку.

— То количество крупных международных мероприятий, которые мы проводим в Красноярске, подразумевает наличие подобных гостиниц, — сказал на церемонии заместитель губернатора края Андрей Гнездилов. — И этот отель, безусловно, украсит наш город. В компании «Крепость-Отель», которая выступает оператором проекта, планируют закончить строительство в декабре 2014 года.

Альфа-Банк запустил дисконт­ ную партнерскую программу «Клуб Клиентов». Программа разработана для индивидуальных предпринимателей и предприятий массового бизнеса. Она позволит получать скидки на товары и услуги, необходимые для поддержания и развития своего дела. Участниками программы автоматически становятся предприниматели, открывшие расчетный счет в АльфаБанке.

— «Клуб Клиентов» — это наш новый, уникальный проект, позволяющий нашим клиентам экономить на наиболее востребованных частным бизнесом товарах и услугах, — говорит руководитель блока «Массовый Бизнес» Альфа-Банка в Красноярске Татьяна Мачина. — Их предоставляют предприятия-партнеры, каждый из которых является ведущим в своем сегменте. Альфа-Банк постоянно расширяет список компаний-партнеров. Сегодня среди них — компании, оказывающие юридические и бухгалтерские услуги, предлагающие сервис по продаже и ремонту автомобилей, компьютерной и офисной техники, перевозке грузов, изготовлению полиграфической, рекламной и сувенирной продукции, аренде и продаже коммерческой недвижимости, доставке цветов и подарков и многое другое. В Красноярске стартовал первый проект, запущенный по программе «Бизнес-старт» Сбербанка, — wellness-студия по франшизе компании Slimclub была открыта в Северном. Деньги на этот проект Сбербанк предоставил еще в августе.

23 октября в Красноярске пройдет второй ежегодный форум «Сбербанк. ВЭД», на который банк приглашает участников внешнеэкономической деятельности.

Место проведения форума — МВДЦ «Сибирь», начало — в 10.00

Тема форума — «Торговое финансирование: эффективные решения для бизнеса» — выбрана неслучайно. Российский рынок сегодня беспокоит и низкая ликвидность, и резко возросшая волатильность валютных рынков, и, конечно, дороговизна для компаний кредитных ресурсов. В сумме эти факторы значительно повышают риски торговых операций как на территории России, так и, в особенности, на международном рынке. Торговое финансирование является высокоэффективным и гибким инструментом развития и обслуживания внешнеэкономической деятельности предприятий. Сбербанк — один из крупнейших мировых банков, имеющих наивысшие рейтинги надежности, свободно и быстро привлекает традиционно дешевые ресурсы из стран с развитой экономикой. Поэтому может предложить своим клиентам —

участникам ВЭД — эффективные и недорогие инструменты расчетов и финансирования. Подобные возможности предоставляются клиентам по практически любым видам сделок от купли-продажи товаров, услуг, интеллектуальной собственности, сырья, продуктов массового спроса до закупок сложного капиталоемкого оборудования. Предприятия Красноярского края, республик Хакасия и Тыва, ведущие деятельность на международных рынках, смогут обсудить на форуме актуальные вопросы ведения внешнеэкономической деятельности: последние изменения валютного законодательства РФ, преимущества продуктов Сбербанка в области торгового финансирования и документарных операций. А также выбор оптимальных схем финансирования внешнеторговых операций, государственные меры поддержки российского экспорта,

практические аспекты оформления транспортных и страховых документов при экспортно-импортных поставках. Спикерами на пленарном заседании выступят руководители министерств правительства Красноярского края, профильных управлений Сбербанка России, представители Российского агентства по страхованию экспортных кредитов и инвестиций (ЭКСАР), Росфиннадзора, ГУ Банка России по Красноярскому краю, Красноярской таможни, Центрально-Сибирской торгово-промышленной палаты. В рамках форума планируется проведение дискуссионных столов по темам «Финансирование экспортно-импортных операций клиентов. Государственная поддержка российского экспорта» и «Документарные операции. Оформление транспортных документов и страхование грузов».

ОАО «Сбербанк России», Генеральная лицензия 1481 от 08.08.2012 г., www.sberbank.ru

(055) СФЕРАВЛИЯНИЯ | октябрь 2012 |

8

«Бизнес-старт» — уникальный банковский продукт, который позволяет начать свое дело с нуля. Изначально он был разработан под покупку бизнеса по франшизе. Сейчас получить кредит по этой программе можно также на открытие своего дела по типовому бизнес-плану от Сбербанка. Подать заявку можно как в офисах банка, так и на сайте.

— По сути, Сбербанк на сегодня единственный банк, который кредитует стартапы на подобных условиях, — говорит Светлана Исаева — предприниматель, приобретшая франшизу Slimclub. — Работать с ним было достаточно удобно, деньги поступали своевременно. Плюс ко всему мной занимался персональный менеджер, что также сильно облегчало взаимодействие. Светлана Исаева стала первой клиенткой Восточно-Сибирского банка, воспользовавшейся кредитом «Бизнесстарт». Всего по стране таких кредитов на сегодня выдано около 15. Красноярский электровагоноремонтный завод выставлен на продажу. Заявки на участие

рублей. Решение о продаже завода было принято летом 2011 года и подписано Владимиром Путиным. На момент сдачи журнала в печать получить комментарии от руководства завода не удалось, но неофициальные источники утверждают, что сотрудники (более 2500 человек) сохранят свои места, сменится только собственник. Имена уже подавших заявки на участие в торгах не раскрываются. Источник: данные компаний.

в открытом аукционе будут принимать до 3 декабря. Начальная цена за 100 % минус одну акцию предприятия — 1,56 млрд рублей. Торги назначены на 11 декабря. ЭВРЗ был основан в 1898 году. Из ремонта он выпускал электропоезда, пассажирские вагоны, тяговые двигатели, а также большой ассортимент комплектующих и запасных частей для подвижного состава железных дорог. Чистая прибыль завода в 2010 году сократилась с 36,5 млн рублей до 19 млн

*. Фотофакт .*

5 октября в рамках своего двадцатилетия компания «Мекран» торжественно открыла флагманский салон в Красноярске. Насладиться атмосферой уютного салона-бутика пришли известные красноярцы, ведущие архитекторы, дизайнеры интерьеров и просто ценители актуального дизайна: Арэг Демирханов, Александр Усс с супругой, Антон Глушков, Евгений Зыков, Ирина Крылова, Лариса Ларина, Елена Лебедева, Алексей Мякота. Все гости

праздничного вечера, безусловно, оценили конферанс в исполнении актера и шоумена Игоря Верника, но не меньший интерес у них вызвали новые коллекции мебели от компании «Мекран». Коллекции «Мекран» создают лучшие дизайнеры из России, Италии и других стран, формируя авторский стиль мебели. Коллекции «Мекран» обладают собственным характером и яркой индивидуальностью, а кроме того, производятся только из экологически

чистых, натуральных материалов — массива ангарской сосны, стекла и металла. Изящные и яркие, созданные с редкими в нашей стране любовью и тщанием, эти коллекции уже успели найти покупателей в Англии, Германии и Арабских Эмиратах. А теперь дизайн, помноженный на превосходное качество, — все то, чем славится «Мекран», — стали доступны и красноярцам.

(055) СФЕРАВЛИЯНИЯ | октябрь 2012 |

10

*реклама

Подарок для мебельных гурманов

*. Дело в цифрах .*

70 000 000 115 746 500 15 200 000 1 800 000 000 53 731 000 60

рублей планирует получить мэрия от продажи участков под застройку общей площадью 120,874 тыс. кв. метров.

рублей как минимум, по мнению Федеральной службы по регулированию алкогольного рынка, должна стоить бутылка шампанского.

автомобилей насчитали в крае на конец 2011 года.

рублей дополнительного финансирования получит краевой бизнес-инкубатор в 2012 году.

рублей потратит РУСАЛ и фонд «Сколково» на строительство опытного корпуса электролизеров с инертными анодами и испытание технологии.

тонн различных грузов перевезла Красноярская железная дорога за три квартала 2012 года.

процентов составит рост совокупного портфеля необеспеченных кредитов населению к концу 2012 года, по оценкам рейтингового агентства «Эксперт РА».

(055) СФЕРАВЛИЯНИЯ | октябрь 2012 |

12

*. Инфографика .*

Дом взаймы ©°¯³¦¸®¼ª ±¼®¯« ¢½¦³ £²¦ ±¦«¯±¥¼ °¯ °±¯¤®¯¨¡­ ¾«²°¦±³¯£ £ ¾³¯­ ¤¯¥´ ¦¤¯ ¯¢»¦­ °¯¸³© £¥£¯¦ °±¦£¼²©³ °¯«¡¨¡³¦¬© ¥¯«±©¨©²®¯¤¯ ¤¯¥¡ £²¬¦¥ ¨¡ ¯§©£¬¦®©¦­ ©°¯³¦«© £¦±®´¬²À © ©®£¦²³©·©¯®®¼ª ²°±¯² ®¡ «£¡±³©±¼ «¯®¦¸®¯ ¥¯ ²©³´¡·©© ²¹¡ ®¡­ ¦º¦ ¥¡¬¦«¯ ®¯ ³±¦®¥ ¯¸¦£©¥¦®

¯¢»¦­ ±¼®«¡ ©°¯³¦«© ­¬±¥ ±´¢

y ÐÑÏÄÎÏÈ

­©¬¬©¡±¥¡ ±´¢¬¦ª y ¯¢»¦­ ±¼®«¡ ©°¯³¦«© £ ±µ °¯ °±¯¤®¯¨¡­ ®¡ ¤¯¥

±¡²°±¦¥¦¬¦®©¦ £¼¥¡®®¼¶ «±¦¥©³¯£ ®¡ °¦±£©¸®¯­ © £³¯±©¸®¯­ ±¼®«¦ ®¦¥£©§©­¯²³©

¥©®¡­©«¡ °±¯²±¯¸¦®®¯ª ¨¡¥¯¬§¦®®¯²³© °¯ «±¡²®¯À±²«¯­´ «±¡¿

y ÐÑÏÄÎÏÈ

¥©®¡­©«¡ °±¯²±¯¸¦®®¯ª ¨¡¥¯¬§¦®®¯²³© °¯ ±²¢´ ±µ

!

²¥¦¬¯« ² §©¬¯ª ®¦¥£©§©­¯²³½¿ £ «±¡²®¯ À±²«¦ ®¡ °¦±£©¸®¯­ ±¼®«¦ ®¯²À³ ©®£¦²³©·©¯®®¼ª ¶¡±¡«³¦±

(055) СФЕРАВЛИЯНИЯ | октябрь 2012 |

14

*. Инфографика .*

£ ³¦«´º©¶ ¾«¯®¯­©¸¦²«©¶ ´²¬¯£©À¶ ²³¡£«© °¯ ©°¯³¦«¦ °¯ ¯¢»¦«³©£®¼­ °±©¸©®¡­ ®¦ ­¯¤´³ ¢¼³½ ®©§¦

¥©®¡­©«¡ ²³±¯©³¦¬½²³£¡ §©¬½À £ «±¡²®¯À±²«¦ ³¼² ­

£ ¤¯¥´ °¯ ¤¯²´¥¡±²³£¦®®¼­ °±¯¤±¡­­¡­ ¢¼¬¯ ±¦µ©®¡®²© ±¯£¡®¯ «±¦¥©³¯£ ®¡ ²´­­´ ­¬±¥ ±´¢¬¦ª

y ÍÆÒ

°±© ²±¦¥®¦ª ²´¢²©¥©© £ ±µ £ ³¼² ±´¢¬¦ª ²´­­¡ £ ­¬±¥ ±´¢¬¦ª ­¯¤¬¡ ¢¼³½ ©²°¯¬½¨¯£¡®¡ ¥¬À ²´¢²©¥©±¯£¡®©À ²¦­¦ª

«±´°®¦ª¹©¶

±¦ª³©®¤ ©°¯³¦¸®¼¶ ¢¡®«¯£ ±¯²²©©

¥¯¬À ££° ±¯²²©© °±©¶¯¥Àº¡À²À ®¡ ©°¯³¦«´ ®¦ °±¦£¼¹¡¦³ ³¯¤¥¡ «¡« £ ²¹¡ ®¡ ­¯­¦®³ ©°¯³¦¸®¯¤¯ «±©¨©²¡ ¯®¡ ²¯²³¡£¬À¬¡ ¢¯¬¦¦

²¢¦±¢¡®«

£³¢

'(/7$ &5(',7

±¯²¢¡®«

´±¡¬²©¢

¡¢²¯¬¿³ ¢¡®«

¶¡®³¼ ­¡®²©ª²«©ª ¢¡®«

±¡ªµµ¡ª¨¦®¢¡®«

¨¡°²©¢«¯­¢¡®«

¿®©«±¦¥©³ ¢¡®«

15

| ОКТЯБРЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (055)

°¯±³µ¦¬½ ©°¯³¦¸®¼¶ «±¦¥©³¯£ ®¡ ³¼² ±´¢

*. Свежие идеи .* — интервью —

«Бизнесменам нужны книжкималышки» Игорь Манн — «неспящий акционер» и «посол бренда» российского издательства «Манн, Иванов и Фербер» — о пробелах в образовании отечественного бизнеса, о будущем бумажных книг и о самых востребованных темах бизнес-литературы. Данила Юсьма

(055) СФЕРАВЛИЯНИЯ | октябрь 2012 |

16

*. Свежие идеи .* — интервью — — Игорь, какую оценку «за чтение» вы бы поставили российским бизнесменам?

некуда. Ну а вторая причина — все‑таки мне кажется, что народ опять сокращает издержки. В том числе и на образование.

— Не очень высокую. Интерес к самообразованию и чтению у бизнеса рос во время кризиса. А сейчас все замерли. Я не знаю, чем это объяснить, факт остается фактом.

— Как вы считаете, каких знаний не хватает нашим бизнесменам?

— То есть кризис еще не закончился, а интерес уже угас?

— Я бы сказал, кризис еще не начался, а интерес угас.

— Какими причинами это вызвано?

— Если мы говорим про книги, то, наверное, первая причина в том, что все хорошее уже издано. И сейчас тяжело придумать принципиально новую тему про продажи, маркетинг или управление временем. Прошел всплеск узкоспециализированных продуктов: тайм-менеджмент для начинающих, тайм-менеджмент для детей, тайм-менеджмент для суперпупер-менеджеров. То же самое с маркетингом: его тоже сегментировали дальше

— Много чего не хватает, кто‑то из великих по этому поводу сказал: «Я знаю, что ничего не знаю». Но основная проблема — не в отсутствии компетенций, а в их фрагментарном характере. Есть вещи, в которых наши управленцы классно разбираются, а есть вообще не затронутые массивы знаний. Учиться бизнесменам некогда: либо работа съедает все свободное время, либо они стесняются. Я даже заметил такой тренд: все больше и больше людей приходят на семинар и регистрируются как частные лица. Сидит на учебе мужчина с часами, которые стоят о-го-го сколько, пишет ручкой Montblanc в молескине, но при этом — инкогнито.

— То есть людям не хочется позорить имя своей компании, выставляя себя недостаточно компетентным учеником?

— Ну да. Типа, «я все знаю, я сам кого хочешь могу научить». Это неконструктивно: вот я 25 лет занимаюсь маркетингом и четко осознаю, что знаю только 10 % от маркетинга.

— А что является прививкой от такой фрагментарности знаний?

— Наверное, вдумчивая встреча с умным человеком. Предположим, мне кто‑нибудь из руководителей скажет: «Слушай, вот у меня в компании такие‑то проблемы…» Во-первых, пока он будет мне рассказывать про свои трудности, я найду еще больше проблем, про которые он даже не знал. А потом я начну закрывать его вопросы теми или иными — назовем это модным словом — продуктами: подпишись на такой‑то журнал, почитай такой‑то интернетресурс, сходи к такому‑то тренеру, читай такие‑то книжки. Моя практика показывает, что 5—6 хороших книг на конкретную узкую тему на 80 % закрывают информационную потребность по вопросу.

— К слову про 5—6 книг. Герман Греф в каком‑то интервью рассказывал

¥ÌËÏÂÔÊØ ÇÍÂÁÅÏØ ËÏ Íо ­± ÁÈÜ ©ËÎÇ¿Ø Å ©« Å ËÏ Íо ­± ÁÈÜ ÁÍÐÀÅÒ ÍÂÀÅËÊË¿ ­± ÚÇ¿Å¿½ÈÂÊÏ ÌË ÇÐÍÎÐ ³ ¿ ¿½ÈÛÏ ÇÍÂÁÅϽ ʽ Á½ÏÐ ÌËÁ½ÔÅ ¤½Ü¿ÈÂÊÅÜ ½ÊÇÂÏØ ½ÊÇÐ ­½ÄÉÂÍ ÌÍËÓÂÊÏÊËÆ ÎϽ¿ÇÅ ËÏ ÀËÁË¿ØÒ ÁË Ê½ ÎÍËÇ ËÏ ÁË ÈÂÏ ¡½ÊÊ½Ü ÌÍËÓÂÊÏÊ½Ü ÎϽ¿Ç½ ÐÎϽʽ¿ÈÅ¿½ÂÏÎÜ ÁÈÜ ÅÌËÏÂÔÊËÀË ÇÍÂÁÅϽ ʽ ÌËÇÐÌÇÐ Ç¿½ÍÏÅÍØ Ê½ ¿ÏËÍÅÔÊËÉ ÍØÊÇ ÃÅÈÙÜ ÌÍÅ ÇÍÂÁÅÏË¿½ÊÅÅ ¿ ÁËÈÈ½Í½Ò ®µ ¿ÍË Ê½ ÎÍËÇ ÇÍÂÁÅϽ ÁË ÈÂÏ ¿ÇÈÛÔÅÏÂÈÙÊË ÌÍÅ ÌËÁÏ¿ÂÍÃÁÂÊÅÅ ÁËÒËÁ½ ÎÌͽ¿ÇËÆ ÌË ÑËÍÉ ª¡±¨ ÌÍŠʽÈÅÔÅÅ ÁËÌ ÎÏͽÒË¿½ÊÅÜ Å Î ÐÔÂÏËÉ ÎÇÅÁÇÅ ÁÈÜ ÎËÏÍÐÁÊÅÇË¿ ÇËÍÌËͽÏÅ¿ÊØÒ ÇÈÅÂÊÏË¿ ½Êǽ ¿ ͽÄÉÂÍÂ

17

| ОКТЯБРЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (055)

*. Свежие идеи .* — интервью — журналисту, что он читает 50—60 книг в месяц. Я не знаю, как у него это получается, видимо, он их просматривает все‑таки. И 10 % из них — как раз 5—6, — рекомендует своим подчиненным. Вы вообще много знаете бизнесменов, которые спускают списки обязательной к прочтению литературы нижестоящим звеньям?

— Никого, кроме Грефа, не знаю. По крайней мере, никого, кто делал бы это так же системно. Я пару раз выступал перед региональными отделениями Сбербанка — и как ни зайдешь к главе отделения, у него обязательно библиотека на полке и видно, что некоторые книги просто зачитаны.

— Вы знаете рецепт, как можно масштабировать этот опыт?

— Нужно менять концепцию деловых книг. Бизнес формирует спрос на книжки-малышки, в которых без лишней воды описывается решение проблем. Я недавно выпустил книгу «Точки контакта», и вот она соответствует моим представлениям о деловой книге будущего. У деловых людей мало времени и много мелких, узких проблем. Мне кажется, будущее — за книгами, которые смогут закрывать эти мелкие потребности. Это будут небольшие книги, которые можно прочесть за один вечер и которые будут руководством к действию. То есть не экономическое бла-бла-бла, а именно пошаговый алгоритм, как нужно делать.

— Исходя из показателей продаж вашего издательства, вы можете оценить, какие проблемы сейчас волнуют бизнесменов больше всего?

— Нет, не могу. Во-первых, мы закрываем нашим редакционным портфелем далеко не все темы. Во-вторых, есть так называемые модные книги: модная книга про нетворкинг, модная книга о здоровом образе жизни руководителя. Недавно стали модными книги про переговоры и маркетинг без бюджета. Поэтому я бы побоялся заявлять, что раз все кинулись покупать книги про переговоры, то эта проблематика в тренде. Да, мы порой угадываем настроения, а на что‑то даже создаем спрос. В свое время мы издали ставшую популярной книгу про нетворкинг. А сейчас

издаем очень узкую книгу, на которую, тем не менее, возлагаем большие надежды. Она про нетворкинг для интровертов — тех людей, которые замкнуты в себе и по своей природе очень плохие коммуникаторы.

— На сайте издательства «Манн, Иванов и Фербер» есть фраза по поводу того, что ваша цель — это «перестать переживать по поводу того, что отличные книги по бизнесу не попадают к российским читателям». Вы по‑прежнему переживаете или уже напечатали все, что хотели?

— Я действительно подтверждаю, что все хорошие бизнес-книги уже изданы на русском, но ведь другие хорошие книги только-только сходят с печатного станка на Западе. Поэтому мы всегда в поиске новых книг для перевода. И параллельно пытаемся получить хорошие книги от российских авторов. Наша мечта — чтобы соотношение иностранных и русских книг в нашем редакционном портфеле было 50 на 50. Пока пропорции — 85 на 15 в пользу Запада.

— Вот вы печатаете книги из разных разделов бизнес-литературы. А существуют ли отрасли, про которые книги на Западе написаны, но у нас их нет?

— Бумажные. Я перепробовал все читалки, но они годятся только как план Б — когда в бумажном виде все закончилось.

— О чем будет ваша следующая книга?

— Я назвал ее «Номер один». Она по­ священа тому, как стать лучшим в своем деле. Эта книга — мой ответ на вопросы окружающих, как мне удалось стать таким распиаренным, раскрученным, знаменитым. Этой формулой успеха я и делюсь со своими читателями.

— Вы можете рассказать об управленческом приеме или инструменте, который вы сами сперва вычитали в книге, а потом успешно внедрили в свою жизнь?

— Был один совершено потрясающий кейс. В 1996 году я работал коммерческим директором в небольшой компании, которая была дилером Konica и продавала мини-фотолаборатории. И я прочитал книжку «Как уцелеть среди акул» Харви Маккея, где говорилось о важности создания базы данных по клиентам. Я ее сделал — и продажи мини-лабораторий увеличились в разы! Благодаря этой базе данных мы стали лучшим дилером Konica, а я заработал огромные комиссионные.

— Не замечаю такого. Буквально неделю назад я был в крупном американском магазине, таком… оффлайновом конкуренте Amazon. Я внимательно прошел через все каталоги и полки с деловой литературой. Все, что есть у них, — есть и у нас. Мы им уступаем только в объемах.

— Скажите, а какие книги вам подарили на ваш последний день рождения?

— Будучи в зарубежных книжных магазинах, вы ощущаете, что книга как объект материальной культуры уступает место книге электронной?

— Так вы любитель виски!

— Да, на Западе это так. Наш объем продаж электронных книг составляет 10 % от того, что мы продаем в бумаге. А Amazon уже в прошлом году отрапортовал, что продал больше электронных книг, чем бумажных.

Полный текст читайте в разделе «статьи» на сайте sferav.ru

— Я недавно увлекся фотоальбомами, поэтому последней подаренной мне книгой стал фотоальбом про историю виски.

— Я бы даже сказал, что профессионал...

— Вы сами больше любите читать бумажные книги или электронные?

(055) СФЕРАВЛИЯНИЯ | октябрь 2012 |

18

*. Мнение .*

Надежность и доверие Даже перевалив девяностолетний рубеж, РОСГОССТРАХ не собирается снижать темпы развития. Петр Лукашин

но и помочь ему сориентироваться и выбрать наиболее подходящий.

В этом году страховой компании ­РОСГОССТРАХ исполнился 91 год. И все это время основополагающим принципом работы компании были и остаются качество и надежность. Это ­РОСГОССТРАХ унаследовал у своего предшественника — Госстраха РСФСР, созданного еще в 1921 году.

Необходимым звеном в эффективной работе страховой компании являются центры урегулирования убытков. РОСГОССТРАХ обладает сетью из 400 таких центров по всей России, оснащенных самым современным в Европе программным обеспечением, которое делает процесс расчета и возмещения ущерба быстрым и удобным для клиентов компании. Самое главное, что клиент компании ­РОСГОССТРАХ получает своевременную помощь в любой точке страны, независимо от того, где ему был выдан полис.

Сегодня РОСГОССТРАХ — крупнейшая в России страховая компания, предоставляющая широкий спектр страховых услуг частным лицам и компаниям для защиты от самых разнообразных рисков.

— Линейка страховых продуктов РОСГОССТРАХа способна покрыть все потребности страхователя, актуальные на сегодня, — говорит директор компании РОСГОССТРАХ в Красноярском крае Сергей Екименко, — придумать задачу, которую мы не смогли бы решить, весьма сложно. При этом портфель компании все время пополняется новыми продуктами.

— Меняется жизнь, меняются и потребности наших клиентов, — говорит Екименко, — в соответствии с этим меняемся и мы. И речь не только о продуктах, но и о самих подходах к организации дела. Все это позволяет нам предоставлять людям высочайший уровень сервиса при максимальных гарантиях стабильности и надежности. Именно за этот подход компанию и ценят ее клиенты, которых у компании РОСГОССТРАХ сегодня более 43 миллионов.

— Эффективная работа с таким количеством клиентов, — говорит Екименко, — была бы невозможна без профессиональных кадров. Именно поэтому мы особое внимание уделяем именно работе с персоналом.

Сергей Екименко, директор компании РОСГОССТРАХ в Красноярском крае

Росгосстрах в цифрах 100 тыс. профессионалов страхования более 65 тыс. агентов, делающих страхование доступнее 400 центров урегулирования убытков без очередей и стресса 3500 офисов, точек продаж компании по всей стране свыше 43 млн клиентов физлиц 240 тыс. корпоративных клиентов

Сегодня в компании РОСГОССТРАХ работает порядка 100 тыс. высоко­ классных, обученных профессионалов, включая более 65 тыс. страховых агентов, которые способны не только проконсультировать клиента по всем имеющимся видам страхования,

Уже несколько лет в компании работает программа набора страховых агентов «Железный поток». Компания всегда рада принять в свои ряды активных и целеустремленных людей, которые бы хотели попробовать свои силы в страховании.

— Практика показывает, — говорит Сергей Екименко, — что положительные изменения происходят именно там, куда приходят новые люди. Именно они привносят свежие идеи, подходы. Поэтому программа «Железный поток» продолжает свою успешную работу — свою эффективность она доказала. Останавливаться на достигнутом в компании не собираются.

— Чтобы достигать новых целей, — говорит Сергей Екименко, — нужно брать на себя обязательства и строго выполнять их, предлагать новые продукты и запускать новые проекты. Мы никогда не боялись трудностей и всегда знаем, как их преодолеть. Именно это и позволило нам стать крупнейшей страховой компанией в стране.

(055) СФЕРАВЛИЯНИЯ | октябрь 2012 |

20

*. Мнение .*

Динамичное развитие — залог успеха компании «ПОЗИТРОНИКА»

*реклама

Федеральная сеть магазинов электроники «ПОЗИТРОНИКА» — совместный проект компании MERLION, крупнейшего российского IT-дистрибьютора, и ее розничных партнеров. Наряду с франчайзинговыми магазинами сети «ПОЗИТРОНИКА» развивает и собственные розничные магазины.

Первый магазин «ПОЗИТРОНИКА» открылся в марте 2006 года в Набережных Челнах. На сегодняшний день франчайзинговая сеть включает в себя 220 магазинов в 175 городах России. От обычных магазинов электроники сеть «ПОЗИТРОНИКА» отличается расширенным ассортиментом ИТ-продуктов и высоким уровнем подготовки продавцов-консультантов. «ПОЗИТРОНИКА» заключает прямые контракты с ведущими мировыми производителями ИТ-продуктов, такими, как Samsung, LG, Asus, Sony, Canon и многими другими. Благодаря тесному сотрудничеству компания представляет покупателям новинки ИТ-рынка в числе первых, тогда как другие магазины электроники все еще ожидают поступление товара. «ПОЗИТРОНИКА», заключая достойные контракты с известными банками, предоставляет покупателям возможность приобретения товаров в кредит. Стратегия компании — предоставление сервиса наивысшего качества для максимального удовлетворения потребностей клиентов. Опытные специалисты собственных сервисных центров всегда окажут квалифицированную помощь в любых вопросах, касающихся компьютерной и цифровой техники. Федеральная сеть магазинов «ПОЗИТРОНИКА» растет и развивается. Так, в августе этого года в Советском районе Красноярска открылся новый магазин, полностью переоборудованы несколько магазинов в Иркутской области, Республике Хакасия и Красноярском крае. Хочется отметить, что открытие обновленного магазина в Абакане оправдало даже самые смелые ожидания. Рекордные показатели продаж и непрекращающийся поток покупателей, вплоть до последних часов работы магазина. До конца этого года в планах компании — открытие 21

| ОКТЯБРЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (055)

нового магазина в Нижнеудинске, Лесосибирске, Канске, переоборудование уже имеющихся. Секрет такого успеха заключается в новизне идей и внимательном отношении к потребностям покупателей. Компания «ПОЗИТРОНИКА» активно поддерживает программу по компьютеризации образования. В августе этого года «ПОЗИТРОНИКА» приняла участие в Сибирском образовательном форуме — главной площадке образовательных достижений в Красноярском крае. Форум проходил в МВДЦ «Сибирь» и собрал более 250 участников из разных городов. «ПОЗИТРОНИКА» выступила в роли компании, предлагающей инновационные решения для повышения эффективности учебного процесса. Компания также поддерживает различные социальные программы и мероприятия. Так, в Абакане компания выступила спонсором Дня города. А на Дне города Тулуна и Дне города Кызыла работники магазинов приняли участие в праздничном параде-

шествии колонн всех трудовых коллективов и организаций. Принимая активное участие в жизни города, мы стараемся привнести в нее только все самое новое, интересное и позитивное. В День российского кино в Красноярске состоялось открытие детского специализированного кинотеатра «Мечта». Официальная часть мероприятия прошла днем, а уже вечером МЦ «Зеркало» представил зрителям фестиваль молодежных видеоработ «Золотая стрекоза». Компания «ПОЗИТРОНИКА» поддержала талантливую молодежь и выступила спонсором фестиваля. Сплоченная команда профессионалов и внимание к потребностям покупателя — прочный фундамент успеха компании «ПОЗИТРОНИКА»!

Сеть магазинов электроники «ПОЗИТРОНИКА» тел.: 249-11-11 www.positronica.ru

*. Инвестиции .*

Инструмент развития Льготы для новых нефтяных месторождений позволят пополнить краевую казну. Фото: «Восточно-Сибирская нефтегазовая компания», официальный сайт Председателя Правительства РФ

О

том, что «Роснефть» планирует начать добычу нефти на Юрубчено-Тохомском месторождении уже в 2016 году, президент компании Игорь Сечин заявил на презентации для инвесторов, прошедшей в Лондоне 5 октября этого года. Новость сразу была растиражирована СМИ, как знаковая для мирового и российского инвестиционного сообщества. В Красноярском крае подготовительная работа началась еще весной, когда вышло подписанное Владимиром Путиным распоряжение о строительстве нефтепровода Куюмба — Тайшет.

Приближали, как могли Ранее начало промышленного освоения эвенкийских месторождений не раз откладывалось. Причиной тому было то, что эвенкийская нефть, как и ряд других северных запасов черного золота, ввиду сложности добычи и транспортировки отличается низкой рентабельностью даже при сегодняшних высоких ценах на нефть. Ни один инвестор не начнет убыточный проект, да еще и в кризисное время. Однако интерес государства к разработке новых месторождений (и получении налогов от них)

год от года только укреплялся, в том числе из‑за истощения запасов Западной Сибири. Выходом из сложившейся ситуации могли стать налоговые льготы. Однако их введение столкнулось с рядом сложностей. Еще в 2008 году Министерство финансов РФ во главе с Алексеем Кудриным заблокировало резкое — с $ 372,3 до $ 195,2 за тонну — снижение экспортной пошлины на нефть, предложенное нефтяниками и поддержанное тогдашним зампредом правительства РФ Игорем Сечиным. Правда, уже в декабре 2009 года пошлина составила (055) СФЕРАВЛИЯНИЯ | октябрь 2012 |

22

*. Инвестиции .* $ 192,1 из‑за введения нового механизма расчета ставок. После, в 2010 году, Минфин в поисках источника компенсации дефицита бюджета снова обратил внимание на «льготное» положение нефтяной отрасли, попытавшись обнулить экспортную пошлину на нефть, которая, по мнению ведомства, обходилась бюджету в 120 млрд рублей. Идея министерства не нашла поддержки на верхах, однако разговоры о новых льготах на некоторое время прекратились. Вернулись к ним только в апреле этого года, когда правительству были представлены положения о льготном налоговом регулировании отрасли. Не обошлось, правда, без сложностей: изначально предполагалось просто записать в проект постановления льготу для Восточной Сибири. Но этому воспротивился Минфин: в соответствии с Законом «О таможенном тарифе» пошлиной облагается не Восточная Сибирь, а товар — нефть. Минэкономики предложило субсидировать компаниям ставку пошлины — это предложение также было отклонено. Однако к сентябрю решение все же было найдено — месторождения теперь классифицируются по признакам сложности извлечения нефти, прежде всего, по показателям проницаемости породы и вязкости.

— К 15 ноября в правительство внесут соответствующее постановление кабинета министров, где будут оговорены правила предоставления льгот, а также порядок мониторинга при реализации проектов, — пообещал министр энергетики Александр Новак по итогам совещания у премьер-министра РФ.

23

| ОКТЯБРЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (055)

Стоит льготам появиться, нефтяники смогут увеличить объем добычи российской нефти на 70—100 млн тонн в год — то есть почти на 20 %. В основном как раз за счет «трудных» месторождений, к которым пока слишком дорого подступиться. Это принесет в бюджеты всех уровней более 300 млрд долларов, которые до сих пор в буквальном смысле были зарыты в землю

Плата за развитие В первую очередь речь идет о снижении экспортной пошлины на нефть с новых месторождений Восточной Сибири почти в два раза. Также планируется продлить действие льготных ставок по НДПИ (налог на добычу полезных ископаемых — самый большой из тех, что платят нефтяники) до 2022 года. Для наиболее сложных проектов НДПИ будет составлять от 0 до 10 % от стандартной ставки, для средней категории — от 10 до 30 % и для более легкой — от 30 до 50 % . Однако уменьшение налоговой нагрузки не приведет к истощению бюджета. Наоборот, налоговые льго-

ты — это инструмент развития. Часто необходимо поделиться малым, чтобы потом получить большее. Стоит льготам появиться, и нефтяники смогут увеличить объем добычи российской нефти на 70—100 млн тонн в год — то есть почти на 20 % . В основном как раз за счет «трудных» месторождений, к которым пока слишком дорого подступиться. Это принесет в бюджеты всех уровней более 300 млрд долларов, которые до сих пор в прямом смысле были зарыты в землю.

— Если мы не предоставим эти льготы сегодня, не инвестируем сегодня, то завтра мы не получим ничего, — сказал в октябре этого года на инвестиционном форуме вице-премьер РФ Аркадий Дворкович, — сегодняшние льготы — это не потеря, а приобретение. Важно, что часть этих налогов придет в региональные и местные бюджеты. К тому же к освоению инвестиций подключится малый и средний бизнес. Как показывает практика, одно рабочее место в нефтяной отрасли приводит к созданию 7—8 мест в сопутствующих отраслях. В последнее время много говорится о переходе от сырьевой экономики к инновационной. Бесспорно, перспектива — за новыми умными технологиями и теми, кто умеет их создавать. Но плоды «Сколково», к сожалению, появятся не завтра и не послезавтра. А платить пенсии, зарплаты, строить жилье, дороги и мосты нужно уже сегодня. Реалии таковы, что в ближайшем будущем нефть и газ останутся главными источниками доходов государства.

*. Тема номера .* — телевидение —

Заблудились в трех мультиплексах Иван Ванин / иллюстрации Сергея Орехова В декабре 2009 года правительство РФ утвердило федеральную целевую программу «Развитие телерадиовещания в Российской Федерации в 2009–2015 годах». В ней был описан процесс цифровизации — перехода с аналогового стандарта телевидения на цифровой. Вместе с остальным миром Россия переходит к более совершенной технологии доставки телевизионного сигнала. Но делает это своим, типично русским способом.

Что такое цифровизация

В

озможно, российские власти и не торопились бы так с переходом на «цифру», но есть внешний фактор.

— 17 июня 2015 года прекращается международная юридическая защита аналоговых частот, — комментирует советник губернатора Красноярского края, президент Ассоциации телевещателей и телепроизводителей Красноярского края Ирина Долгушина. — В трехсоткилометровой зоне вдоль наших границ аналоговые частоты будут просто гаситься цифровым сигналом соседних государств. Получается, что цифровизация — это, во‑первых, фактор информационной безопасности государства. Вот и приходится связистам спешить, чтобы (055) СФЕРАВЛИЯНИЯ | октябрь 2012 |

24

*. Статья номера .* — телевидение —

россияне продолжали смотреть свой «телек», а не «вражеские голоса». Во-вторых, переход на цифровой формат обусловлен ограниченностью радиочастотного ресурса: частот мало, а претендентов на них много — тут тебе и новые телеканалы, и радиостанции, и военные, и связисты, и сотовые операторы. «Цифра» позволяет паковать несколько телевизионных каналов в пакеты — мультиплексы, каждый из которых занимает только одну частоту, а не десяток, как раньше. Впрочем, макрополитические и экономические причины перехода на «цифру» не отменяют практической пользы этой реформы для телезрителей. До начала реализации федеральной целевой программы покрытие территории России аналоговой связью было неравномерным: если жители городовмиллионеров смотрели до нескольких десятков телепрограмм, то примерно в 10 тыс. населенных пунктов страны телевидения не было вообще, а более 3 млн человек принимали только одну телевизионную программу. Цифровое же телевидение будет развернуто равномерно по всей стране — на строительство наземных цифровых телевизионных сетей из федерального бюджета выделено более 60 млрд рублей. Именно поэтому с начала реформы главный аргумент лоббистов цифровизации звучит так: «Мы реализуем конституционное право россиян на доступ к информации». Реализация этого права будет стадиальной. На первом этапе запустят первый мультиплекс, в который войдут федеральные каналы с госучастием: «Первый» канал, «Россия», «Культура», «Спорт», «Вести 24», «Пятый канал», НТВ, телеканал «Детский», а также радиостанции «Радио России», «Вести FM», «Маяк» плюс один региональный телевизионный канал. Первый и второй мультиплексы (в совокупности около 20 телеканалов) будут бесплатными и доступными всем жителям страны. Аналоговое телевидение начнут отключать, только когда в каждом конкретном регионе приставки для приема цифровых каналов появятся в 95—98 % домохозяйств. Пока планируется, что аналоговые «дубли» каналов первого мультиплекса будут отключены в 2017 году. Во второй мультиплекс войдут федеральные частные каналы вроде «СТС» и «ТНТ». Поскольку именно эти каналы 25

| ОКТЯБРЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (055)

чаще всего являются сетевыми партнерами местных телеканалов, то судьба регионального телевидения определится именно в момент включения второго мультиплекса.

— Что касается второго мультиплекса, я считаю, что регионы должны были пролоббировать собственное вхождение в него в альянсе с федеральными партнерами. Нужно было прописать в законе, что преимущественное право на вхождение имеют только те частные федеральные телекомпании, которые имеют региональных партнеров, — говорит генеральный директор телекомпании «ТВК» (является красноярским партнером канала «Домашний») Вадим Востров. — На сегодняшнем же этапе программа принята без учета регионального телевидения. Еще более усиливается централизация. Отдавая второй мультиплекс федеральным сетям, мы говорим о том, что у нас теперь все будет диктоваться из Москвы.

В первый мультиплекс войдут федеральные каналы с госучастием: «Первый» канал, «Россия», «Культура», «Спорт», «Вести 24», «Пятый канал», НТВ, телеканал «Детский», а также радиостанции «Радио России», «Вести FM», «Маяк» плюс один региональный телевизионный канал

Впрочем, пока организаторы цифровой реформы остаются глухи к голосам с мест и предлагают оставшимся без федерального контента регионалам занять места в третьем мультиплексе, который во всех регионах отведен именно для местных телекомпаний. Но будет ли запущен третий мультиплекс и согласятся ли телевизионщики в регионах платить немаленькие деньги за вхождение в него — это еще бабушка надвое сказала. Будущее местных каналов под вопросом, несмотря на очевидную нужду населения в них.

*. Статья номера .* — телевидение —

— Да, качество вещания многих из них невысокое, но это не повод лишить их права на существование, — убеждал участников V международного телекоммуникационного форума «Интерком 2011» начальник организационно-методологического отдела управления информационной политики губернатора Красноярского края Юрий Репин. — У жителей есть конституционное право на информацию, которая будет полной, только если будут представлены федеральный, региональный и муниципальный уровни. Ну как еще люди будут узнавать новости о жизни своего города или районного центра? Опросы показывают, что интерес к таким телеканалам очень высок, даже в том случае, когда они вещают по 10—20 минут в день.

Цифровизация в Красноярском крае Согласно федеральной программе, мы переходим на «цифру» одни из последних. Первый мультиплекс начнет свое победное шествие по краю с Красноярска в 2013 году. В течение 2014 года на цифровой формат перейдут 40— 45 объектов связи на территории края, что позволит охватить почти 90 % его населения. В 2015 году вступят в строй несколько сотен объектов связи в населенных пунктах с населением 500—1000 человек. Ирина Долгушина считает, что красноярские связисты уложатся в отведенные для них сроки, хотя и признает, что в регионах, где цифровизация началась раньше, было проворонено немало дедлайнов.

— Главные проблемы при переходе на «цифру» в других регионах — это отсутствие должной информационной поддержки реформы и старые телевизоры у населения, — говорит Ирина Долгушина. — Возможность просмотра цифрового телевидения не поддержана реальным парком приемников: слишком мало телевизоров с уже вмонтированными цифровыми адаптерами. И уж тем более нет полного обеспечения цифровыми приставками, так называемыми set-to-

box, в том числе и малообеспеченных слоев населения за счет федерального и региональных бюджетов. Кстати, многие страны мира, уже полностью перешедшие на «цифру», частично субсидировали приобретение населением цифровых приставок (США, Франция, Италия). Процесс приобретения set-tobox мог бы быть быстрее, но тут вступает в силу первая проблема: строительство сети объектов связи ведется, но информационно-разъяснительной работы практически нет, за исключением редких появлений роликов на федеральных каналах. Рекламной кампании цифровизации практически не было, даже в тех регионах, где уже отрапортовали о реализации федеральной цифровой программы.

Согласно федеральной программе, мы переходим на «цифру» одни из последних. Первый мультиплекс начнет свое победное шествие по краю с Красноярска в 2013 году

Хотя развертывание цифрового телевидения в крае уже перешло из области теоретических рассуждений в практическую плоскость, красноярские телевизионщики по‑прежнему испытывают скепсис в отношении перспектив этой реформы и занимают выжидательную позицию. На вопрос, как телекомпания «ТВК» строит свою стратегию в условиях надвигающегося перехода на «цифру», приглашенный редактор этого номера Вадим Востров ответил пространно: — А никак не строит. Никто не знает, что будет. Все просто тупо ждут и вещают в надежде на то, что эта тема затянется. Сложно рассуждать о стратегии, не понимая, чего хочет государство. У меня такого понимания нет. Моя личная стратегия как человека заключается в диверсификации: у меня есть активы в недвижимости, ресторанном бизнесе, нетелевизионных медиа. А в стратегии с телевидением у меня нет ответа. Хотя, конечно,

мы можем сделать письмо от регионов, которое подпишут люди, и заявить о своей позиции министерству. Как выяснилось позже, под сослагательным «можем сделать» Востров подразумевал вполне себе совершенное «сделали». В распоряжение «Сферы влияния» попал проект коллективного письма министру связи и массовых коммуникаций РФ Николаю Никифорову. Насколько нам известно, сейчас под этим письмом подписываются руководители и собственники телекомпаний из разных регионов страны. В письме рассказывается о сложившейся ситуации: нынешняя концепция цифровизации не учитывает интересы частных региональных компаний, а ее реализация приведет к исчезновению независимого регионального ТВ, «и это нанесет существенный удар по развитию современного демократического процесса в России, становлению гражданского общества и развитию общественных институтов». В проекте письма говорится: «Предусмотрено, что девятым вещателем туда (в первый мультиплекс. — Прим. ред.) может войти один из региональных каналов. Совершенно очевидно, что в подавляющем большинстве субъектов это будут вещатели, которые созданы или создаются сейчас местной властью на деньги бюджета. Потому что только бюджетное финансирование способно обеспечить исполнение непременных условий по самопрограммированию и вещанию на всю территорию субъекта, обязательных для участия в конкурсе на девятую частоту. Поэтому возможность участия в первом мультиплексе для региональных частных вещателей фактически закрыта. Второй мультиплекс предусматривает трансляцию федеральных частных каналов. Когда второй мультиплекс проектировался, на одном из региональных совещаний мы предлагали сделать приоритетным условием участие в конкурсе вместе с региональными партнерами. Поддержки эта инициатива не нашла, и теперь привлечение региональных партнеров — добрая воля самих федеральных вещателей». Подписываясь под этим письмом, красноярские телевизионщики пытаются задним числом инициировать создание экспертного общественного совета при Министерстве связи и массовых коммуникаций и пересмотреть ввод-

(055) СФЕРАВЛИЯНИЯ | октябрь 2012 |

26

*. Статья номера .* — телевидение —

ные федеральной целевой программы, стартовавшей еще в 2009 году. Будет ли успешен этот поход на Москву?

— Власть пока не выработала четкой политики относительно негосударственных станций в регионах, в определенном смысле телевизионный бизнес не имеет особых преференций от государства — точно так же, как и бизнес вообще в нашей стране… — считает директор телеканала «Афонтово-новости» Ирина Третьякова, недавно вернувшаяся с очередной отраслевой тусовки в Москве. — На встрече госчиновники предложили нам вместе подумать, что делать дальше, дабы достойные региональные вещатели могли идти в ногу с модернизацией отечественного ТВ. Например, упоминалась НАТ — Национальная ассоциация телерадиовещателей. В первую очередь, она должна отстаивать интересы региональных телекомпаний в процессе цифровизации, вести диалог с властью, формировать четкий и понятный запрос от регионов в том числе.

— НАТ не является той силой, какой она была раньше, — продолжает мысль Третьяковой Вадим Востров. — Когда в 90‑х годах писались законы о СМИ, а телевидение бурно развивалось, НАТ была живой площадкой, а потом все устаканилось, общих тем не стало, все сами по себе живут. Это наша главная проблема — что нет представителя и что интересы регионов никто не защищал на этапе подготовки программы цифровизации.

Как готовятся к цифровизации Пока одни телевизионные деятели подписываются под письмами в стремлении создать альтернативу нерабочей НАТ, другие решают главную задачу, которую цифровизация ставит перед региональными телеканалами. Поскольку в цифровые пакеты — на девятую позицию в первом мультиплексе и в третий мультиплекс — допускаются только местные каналы с лицензированным 24‑часовым самопрограммированием, то возникает вопрос: чем заполнять эти самые 24 часа вещания в сутки, 365 дней в году? Почти все красноярские телеканалы сейчас так или иначе экспериментируют с производством большего количества контента. В начале осени «Енисей-регион», главный претендент на девятый слот первого мультиплекса, переименовался в «Енисей» и увеличил количество производимых самостоятельно программ. «СТС-Прима» активно развивает собственное программирование на «12‑м канале». А эфирный телеканал «Афонтово-новости» запустил параллельный проект в кабеле под брендом «Афонтово» в красном.

— «В красном» — потому что канал работает в городе на красном яру. Это географическая привязка, но этот

глубинный смысл понимают немногие, — объясняет странности нейминга руководитель «Афонтово» в красном Алексей Семенов. — Основная цель вывода на рынок именно такого бренда — зацепить внимание потенциального зрителя, заставить его задуматься и задаться этим самым вопросом: «А почему «Афонтово» — в красном?» Так мы планируем повысить узнаваемость нового бренда. Нам хотелось, чтобы мы запомнились в разнообразии рекламной информации, поэтому мы решили отстроиться от конкурентов только цветом. Но кабельное «Афонтово» в красном экспериментирует не только с цветом, но и с контентом. В новом телевизионном сезоне этот канал запустил «Новости регионов» (за счет разработанного Алексеем Семеновым и его коллегами софтверного решения BARRICADI. RU один выпуск новостей обходится в несколько раз дешевле аналогичного по хронометражу выпуска новостей у конкурентов), а также проект «Топподиум».

— Это коммерческий проект, который призван изменить представление зрителя о демонстрации новых коллекций одежды, обуви, аксессуаров красноярских магазинов, — презентует свое детище Семенов. — Мы считаем, что лучше, когда предприниматель может показать свой товар на профессиональном подиуме, а не на фоне вешалок в своем магазине. В «Топ-подиум» пришли клиенты уже с первого месяца его выхода в эфир.

ул. Партизана Железняка, 19г т/ф: (391) 252-33-73, 252-33-74, 252-33-75 www.felix.ru 27

| ОКТЯБРЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (055)

*. Статья номера .* — телевидение —

Впрочем, ходящих по подиуму длинноногих моделей затмевает уже упомянутый проект BARRICADI.RU. В качестве одной из проблем регионального телевидения приглашенный редактор этого номера Вадим Востров называет отсутствие нормального телепродукта, который можно приобретать: — Сейчас его нет фактически. Поэтому непонятно, из чего строить местные каналы под третий мультиплекс. У Алексея Семенова похоже, есть идея, которая поможет местным телекомпаниям увеличить объемы производства контента: — В сотрудничестве с компанией «МобилФон» мы разработали интернет-площадку для региональных телеканалов, специфический профессиональный файлообменник, на котором можно покупать и продавать видеосюжеты, а главное, их исходное видео. Разработчики BARRICADI.RU хотят дать каждой телекомпании возможность находить исходное видео, перерабатывать его под свой формат вещания и создавать собственные передачи, тем самым увеличить свою производительность и качество контента.

— Это основная идея, — заключает Алексей Семенов, — а рабочая идея кроется в том, чтобы каждая телекомпания могла дополнительно монетизировать свой контент. Обычный сюжет у нас стоит минимум 500 рублей. Например, телекомпания произвела 5 сюжетов в день, залила на BARRICADI.RU, мы скачали их и переработали под формат своей программы «Новости регионов» — и вот уже телекомпания получает 2 500 рублей за сюжеты, которые могли бы лежать и пылиться на полке. У нас одна совсем небольшая компания за два месяца работы на BARRICADI.RU заработала 30 000 рублей. Если они продолжат в том же духе, то за полгода смогут купить качественную видеокамеру. Для небольшой телекомпании с ограниченными бюджетами это значимые деньги. Коллеги-конкуренты задают мне вопрос: зачем нам видео из других городов в своем красноярском эфире? Я считаю, что время изменилось, и кто вам сказал, что люди не хотят

знать, как живут их соседи? Сегодня недостаточно рассказывать только местные новости, нужно пытаться проводить параллели с событиями в других городах, анализировать, как решаются те или иные проблемы в соседних регионах, что можно поставить в пример и, наоборот, каких ошибок избежать. Сейчас в проекте BARRICADI.RU обмениваются видео около двух десятков компаний из Красноярского края, Омска, Улан-Удэ, Читы, Якутска и Кирова. Алексей Семенов рассчитывают, что с цифровизацией это количество увеличится в разы — всем понадобится дополнительный контент.

Куда идти, если не в «цифру» Впрочем, не факт, что все прелести купленного и сделанного своими руками регионального контента увидит аудитория цифровых мультиплексов. Попасть в первый мультиплекс местным каналам сложно по причинам, описанным в письме министру Никифорову: нужно самопрограммирование и вещание на всю территорию края. А что касается третьего, полностью регионального, мультиплекса, то вообще не факт, что он будет запущен в непограничных регионах страны: либо не будет технических возможностей, либо не найдется телеканалов, желающих платить за вхождение в него. Принимая во внимание сложность попадания в цифровые пакеты и туманные перспективы цифровизации в целом, большинство опрошенных «Сферой влияния» экспертов считают более выгодной стратегию поиска других способов доставки телевизионного сигнала зрителю. Руководитель канала «Афонтово» в красном Алексей Семенов ставит на «кабель»: — Согласно последним данным, проникновение кабельного телевидения в Красноярске превысило 50 %. Вслед за ростом спроса будет развиваться и рынок кабельного телевидения.

Запуск канала в «кабеле» дешевле строительства эфирного телевидения: не нужны передатчики, можно обойтись только редакционными затратами и оплатой входа в сеть. В Красноярском крае на рынке кабельных операторов еще сохраняются лояльные условия для захода в кабельные сети, в отличие от, например, Екатеринбурга, где «поляну» поделили три крупных кабельных игрока и просто так в их сети не войдешь. Не испытывает беспокойства за будущее местных телеканалов и Ирина Долгушина: — Я вам открою страшную тайну: у сегодняшнего топ-менеджмента «ТВК», «Примы» или «Семерки» нет желания и стремления попадать в первый федеральный цифровой мультиплекс. Им, как бизнесменам, это невыгодно, потому что в мультиплексе нужно будет платить за распространение телевизионного продукта по всему краю. Поэтому частные телекомпании скорее воспользуются другими способами транспорта сигнала — «кабелем» или Интернетом. Только уйдут они туда с другими сетевыми партнерами — не с «РенТВ» и «СТС», а с «Океаном» или «Дискавери». Это в худшем случае. А в лучшем случае они объединятся, сделают какую‑то вкусную концепцию, все просчитают и скажут: «Ребята, мы же сможем стать одним крепким каналом». Так что у наших региональщиков никакой профессиональной смерти в 2017—2018 году не ожидается. Генеральный директор «ТВК» Вадим Востров высказывается менее оптимистично, хотя и поддерживает идею поиска себя в других средах распространения сигнала: — Мне совершенно непонятно, что делать с цифровизацией. По остаточному принципу как‑нибудь разрулится, конечно. Сильные компании найдут другие среды и новую экономическую модель. Слабые каналы, а это до 70 % регионального телевидения, возможно, умрут. Но я совершенно точно знаю, что для местного телевидения программа цифровизации в ее нынешнем виде — это крайне невыгодная ситуация.

Приглашенный редактор Вадим Востров: 1 Когда я говорил о том, что в России не сложился рынок программного контента, я имел в виду прежде всего сериалы, фильмы, ток-шоу — все то, без чего сегодня невозможно себе представить ни один рейтинговый канал. То, о чем говорит Алексей, — это контент внутри информационного блока. Идея, может, и неплохая, но она никак не решает проблему наполнения местных каналов, оставшихся без сетевых партнеров.

(055) СФЕРАВЛИЯНИЯ | октябрь 2012 |

28

Автоматическая касса для юридических лиц

АКБ «Ланта-Банк» (ЗАО). Генеральная лицензия ЦБ РФ № 1920 от 17.05.2012 г. На правах рекламы.

Быстрота и удобство в ритме современного мегаполиса

www.lanta.ru

тел. 259-16-95

*. Опрос .*

— телевидение —

* } Владимир Донских

* } Виктор Филипский

Какие программы вы смотрите на федеральных и какие — на региональных телеканалах? Дальнейшая судьба телевидения зависит от многих факторов, и в том числе — от телевизионных предпочтений зрителей. Рейтинги определяют «выживаемость» как отдельных передач, так и целых каналов. Мы узнали, какие программы сегодня наиболее востребованны. Владимир Донских, директор Красноярского филиала ОАО «Банк Москвы»:

— Телевизор получается смотреть не очень часто, в основном я выбираю либо полезные для работы программы, либо — для души. Нравится смотреть новости на «Первом», «России», «НТВ», «РБК», особенно то, что касается финансов, банковской сферы. Также люблю аналитические передачи: «Поединок» с Владимиром Соловьевым, программы на «Эксперт-ТВ». Для души можно послушать на «Культуре» концерты классической музыки и посмотреть матчи по футболу или хоккею на канале «Спорт». На региональном телевидении смотрю новости, чтобы быть в курсе происходящего

в городе, а по утрам собираюсь на работу под программу «Новое утро» на «ТВК». Виктор Филипский, руководитель компании «Мастерские Филипского»:

— Мне нравятся познавательноразвлекательные программы на каналах National Geographic, «Культура», «СТС». Новости — ни российские, ни международные — не смотрю, так сложилось, что в последние годы они меня почти не интересуют. Из региональных каналов нравится «ТВК» и их «Новое утро», а также «Енисей» — смотрю их иногда и по утрам, и по вечерам. Из местных новостей предпочитаю «СТС-Прима».

* } Алексей Лагутин Алексей Лагутин, директор агентства недвижимости «Кром»:

— На местных телеканалах я смотрю новости и авторские программы наших журналистов — в частности, нравятся передачи Марины Добровольской, «Дела». Мне хочется быть в курсе происходящих событий, поэтому я стараюсь находить для них время. Федеральные новости не смотрю, так как там слишком много насилия, криминала, убийств. Конечно, нельзя делать вид, что этой стороны жизни нет, но я предпочитаю узнавать такие новости без кровавых подробностей, поэтому смотрю их в Интернете. На федеральных каналах выбираю развлекательные передачи — те, которые могут расслабить мозг: ледовые, песенные, танцевальные шоу. В субботу и воскресенье нравится посмотреть National Geographic, какие‑нибудь исторические программы. Быть в напряжении постоянно невозможно, так что иногда нужно и отвлекаться от всего серьезного.

(055) СФЕРАВЛИЯНИЯ | октябрь 2012 |

30

*. Инфографика .* — телевидение —

Срок акции — до ее отмены. Об организаторе акции, о правилах ее проведения, количестве призов по результатам акции, сроках, месте и порядке их получения можно узнать по телефону 297-95-20 или на сайте www.selt-k.ru

АКЦ ИЯ

100

лит б е н р ов в по зи н а дар ок

ВОРОТА РОЛЬСТАВНИ ЖАЛЮЗИ www.selt-k.ru

г. КРАСНОЯРСК: ул. Молокова , 3г, тел.: 8 (391) 254-22-84, 232-13-10; 60 лет Октября, 124м, оф. 202, тел. 8 (391) 297-95-20; e-mail: seltk@seltk.ru г. АЧИНСК, 5 Июля, 17а, тел. 8 (39151) 6-20-96 31

| ОКТЯБРЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (055)

*. Практика бизнеса .*

Торговать лицом и не только Телеведущая, колумнист «Гардиан» и создатель косметического бренда британка Лорен Люк пять лет назад была диспетчером таксопарка. Запорожский студент Юрий Каплан под именем Валентина Стрыкало собирает аншлаги в российских клубах. Калифорниец Шейн Доусон в свои 24 зарабатывает в год около 400 тыс. долларов — столько отчисляет видеохостинг YouTube с продаж рекламных площадок в его видеоблоге. НАТАЛЬЯ САПЕЛКИНА

(055) СФЕРАВЛИЯНИЯ | октябрь 2012 |

32

*. Практика бизнеса .*

В

идеоролики в Интернете пережили серьезную эволюцию. Из «просто приколов» и «ужасного ужаса» они превратились в целую индустрию, которая кормит не одну тысячу человек. Шейн Доусон — самый высокооплачиваемый видеоблогер сервиса YouTube, на пятки ему наступают «Надоедливый апельсин» Дэн Бодихаймер и вьетнамская австралийка Натали Тран. В российском сегменте самый популярный видеоблогер — Максим Голополосов (+100500), его потенциальный доход оценивается в 700 тыс. рублей. По сравнению с заморскими собратьями это немного. А в сравнении с рекламными доходами самого хостинга ($ 3,6 млрд) и вовсе копейки. Но ведь с чего‑то надо начинать. Чтобы зарабатывать на рекламе в видеороликах, нужно заключить партнерское соглашение с видеохостингом. Однако не каждый ролик может принести создателю миллион. Сотрудники сервиса отсматривают видео, оценивают динамику его продвижения и принимают решение — предлагать ли эту площадку рекламодателям. Доход от рекламы делится между хостингом и автором видео, при этом доля автора, по заявлениям менеджеров, «более 50 %». Конкретные цифры компания не раскрывает, ссылаясь на конфиденциальность отношений с партнерами. Доход зависит от продажной стоимости рекламы, типа рекламы (баннеры, контекстная и т. д.), количества подписчиков блога и количества

33

| ОКТЯБРЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (055)

просмотров. На практике продать удается не все площадки, на рекламу даются существенные скидки, есть ограничение на количество показов для одного пользователя, да и миллион просмотров в российском сегменте, скорее, исключение, чем правило. Поэтому российские «миллионеры» могут пока рассчитывать на 70— 75 тыс. рублей в месяц, менее популярные пользователи зарабатывают 5—7 тысяч.

На практике продать удается не все площадки, на рекламу даются существенные скидки, есть ограничение на количество показов для одного пользователя, да и миллион просмотров в российском сегменте, скорее, исключение, чем правило

Наша Раша В России одним из первых возможности YouTube оценил журналист

Михаил Орлов, создавший Caramba Media, которая занимается продвижением российских видеоблогеров. Компания уже через девять месяцев вышла на самоокупаемость и завоевала «Премию Рунета — 2011» как лучший стартап. «Лица» «Карамбы» — это Макс Голополосов (+100500), Дмитрий Иванов (kamikadze_d), являющийся одним из штатных продюсеров компании, Никита Ковальчук («Картавый футбол») и другие... Она же транслирует популярное шоу «Кураж-Бамбей». По мнению Дмитрия Иванова, сам по себе автор видео, как бы он ни был талантлив, большого успеха не достигнет, нужна помощь в продвижении.

— Мой блог два года болтался на «Ютюбе» просто так, три доллара за тысячу просмотров, — объясняет он. — Сейчас я зарабатываю значительно больше. «Карамба» целенаправленно ищет интересных авторов и даже платит им зарплату. Продюсеры компании используют все средства продвижения — мобильный контент, рекламу, мерчандайзинг, а сама площадка работает по телевизионному принципу вертикального программирования: блоги обновляются в соответствии с разработанной сеткой. В среднем, автор обязан выдавать контент раз в неделю.

— Мы отказываемся от «работы за еду», когда рекламодатели предлагают не деньги за размещение, а купончики, скидки или бартер товарами, — говорит Орлов.

*. Практика бизнеса .* Вторая группировка видеоблогеров не так известна и коммерчески успешна, но это объяснимо историей ее создания. «Спасибо, Ева!» — детище основателя студии вирусной рекламы My Duck's Vision Юрия Дегтярева. «Спасибо, Ева!» известна, в основном, нестандартными выходками ее участников. Например, ролик «Путин лапает избирательниц». Участник проекта Сэм Никель потратил три месяца, чтобы потрогать за грудь 1000 девушек на улицах Москвы, а затем пожал руку тогда премьерминистру Владимиру Путину. Видео вызвало большой резонанс в мировых СМИ, собрало около 6 млн просмотров. «Спасибо, Ева!» тоже проводит кастинги и ищет потенциальных авторов видеоблогов. У студии My Duck's Vision существует договоренность с одним из федеральных телеканалов о запуске шоу «Скандальная правда о...». За идеи для шоу («увлекательная и интересная конспирологическая теория, ложность которой практически невозможно доказать») авторам готовы платить по 100 долларов.

Путь в большой бизнес Разница между российским и зарубежным рынком видеоблогинга в том, что, по мнению отечественных продюсеров, в нашей стране пока такого рынка не существует. Разница в количестве просмотров (тысячи «здесь» и миллионы «там») объясняется тем, что английский стал по‑настоящему языком международного общения. Кстати, Caramba Media продвигает и англоязычную версию «+100500», которая является не просто переводом, а оригинальным продуктом. Еще одна особенность российского видеоблогинга — зрители не хотят думать о серьезном, рассуждать, например, о политике, они хотят развлекаться. В то время как Европа и Америка любят политические видеоблоги не меньше, чем юмористические. Но есть и объединяющие факторы. Первый — это качество видео. Авторы, которые хотят стать популярными, уже не просто наговаривают текст на фоне ковра в полутемной комнате, а используют монтаж, рек-

визит, грим, визуальные эффекты. Да и сама картинка стала гораздо качественней. Второй: популярные ролики — это не просто рассказ блогера о себе, своей жизни, а, скорее, шоу, имеющее совершенно конкретного адресата, конкретную целевую аудиторию. Это ближе к телевидению, чем к блогингу. Успешные видеоблогеры начинают не просто зарабатывать на рекламе, а составляют конкуренцию «официальным» звездам телевидения и профессиональным юмористическим коллективам.

и несколько месяцев назад закрывшие магазин, чтобы сосредоточиться только на музыке. Потенциал видеоблогов в России еще не раскрыт, считают продюсеры, Все только начинается.

Еще одна особенность российского видеоблогинга — зрители не хотят думать о серьезном, рассуждать, например, о политике, они хотят развлекаться. В то время как Европа и Америка любят политические видеоблоги не меньше, чем юмористические

Самыми заметными успехами на ниве «походов из Интернета в большой бизнес» можно назвать покупку телеканалом «Перец» у Caramba Media права на показ выпусков шоу «+100500» и участие победителей конкурса композиторов YouTube в концерте Российского национального оркестра под управлением Теодора Курентзиса. За границей таких примеров больше: «золотой мальчик» Джастин Бибер, ролики которого упорно выкладывала на видеохостинг его мама, Эсме Дентерс, которую заметил и стал опекать сам Джастин Тимберлейк, или Piano Guys — музыканты, владельцы магазина роялей из Юты, заключившие контракт с Sony Records (055) СФЕРАВЛИЯНИЯ | октябрь 2012 |

34

Представитель управляющей компании «Дымовское колбасное производство» (торговая марка «Дымов») Роман Роменский:

Основное преимущество — это наличие персонального менеджера. Принцип работы — «система одного окна». Сотрудник Альфа-Банка приезжает к нам в офис и дает разъяснения по всем вопросам, помогает заполнить необходимые документы. У банка широкая сеть банкоматов, снятие наличных происходит на одинаковых условиях по всей стране. К тому же в рамках зар­ платного проекта банк предоставляет дополнительные услуги: бесплатный выпуск и обслуживание до 4 банковских карт, кредитование по пониженным процентным ставкам и кредитную карту со 100-дневным беспроцентным периодом. Работая с Альфа-Банком, мы не раз убедились в том, что он умеет подстраиваться и под организацию в целом, и под каждого сотрудника.

*. Практика бизнеса .*

Специальные возможности Из этой статьи вы узнаете, как компания, которая работает на высококонкурентном рынке, может привлечь новых клиентов благодаря своей узкой специализации. Сеть фитнес-центров Strongo первой в городе открыла клуб для женщин и совсем недавно запустила «Бойцовский клуб». Наталья Алексеева

(055) СФЕРАВЛИЯНИЯ | октябрь 2012 |

36

*. Практика бизнеса .* В Красноярске нет недостатка в фитнесклубах, небольшие спортивные центры и крупные комплексы есть во всех районах города. Конкуренция на рынке достаточно высока, а потому привлекать клиентов приходится самыми необычными способами. Как правило, выбирая место для тренировок, человек ориентируется в первую очередь на близость комплекса к дому или офису, стоимость абонемента, время занятий, возможность посещать дополнительные процедуры (сауну, солярий, массаж). А здесь ничего нового изобрести нельзя: ценовая политика в клубах одной категории мало чем отличается, постоянно менять расписание занятий тоже невозможно. Чтобы привлечь внимание потенциальных клиентов, им нужно предложить что‑то совершенно необычное — то, чего нет у конкурентов. И эту фишку придумали в сети Strongo. Полтора года назад в Красноярске открылся первый в городе специализированный фитнес-клуб для женщин Strongo Woman. Особенность заведения в том, что он учитывает психологические аспекты тренировок. Как известно, многие девушки отказываются от занятий, стесняясь чужих оценивающих взглядов. И именно от них решили избавить клиенток, ограничив доступ в клуб мужчинам.

— Мы хотели создать такую атмосферу для женщин, где не будет ощущаться мужское влияние. Место, где женская красота и обольщение остается тайной, — рассказывает руководитель сети фитнес-центров Strongo Татьяна Крото-

37

| ОКТЯБРЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (055)

ва. — И нам это удалось. По мнению директора сети, таким образом они не ограничивают свою аудиторию, а, напротив, предоставляют клиентам выбор: идти в общий тренажерный зал в обычном фитнес-клубе их сети или же в зал только для женщин. А упущенная выгода от потенциальных клиентов-мужчин вполне компенсируется тем, что благодаря женской направленности клуба сюда приходится больше посетителей, чем в обычный фитнес-центр.

Сегментировать аудиторию фитнесклубов можно и нужно. Возможные критерии для деления клиентов — их физическая подготовка и состояние здоровья

Другой проект сети — Strongo Hard, или «Бойцовский клуб» — открылся всего несколько дней назад, 1 октября. Специфика фитнес-услуг, предлагаемых здесь, очевидна из названия: силовые тренировки для всей семьи. В комплексе представлены практически все виды единоборств, для женщин разработаны

программы самообороны, есть полноценный тренажерный зал, собственный ринг, кардиозона. Особенно развиты здесь специализированные, «бойцовские» направления, которые сегодня особенно интересны для бизнесменов, их жен и детей. И это — тоже фишка клуба.

— Я думаю, что нашу идею узкоспециализированных заведений наверняка кто‑нибудь скопирует, потому что это действительно интересное направление, — уверена Татьяна Михайловна. — Так было с женским клубом, когда после открытия Strongo Woman раздельные залы для мужчин и женщин появились в других фитнес-клубах. Скорее всего, позаимствуют конкуренты и формат «Бойцовского клуба». Впрочем, это обстоятельство не останавливает руководителей сети от дальнейшего развития именно в таком формате. В планах — открытие в следующем году еще одного специализированного клуба. По мнению Татьяны Кротовой, сегментировать аудиторию фитнесклубов можно и нужно, и возможные критерии для деления клиентов — их физическая подготовка и состояние здоровья.

*. Мнение .*

Жить в комфорте — легко!

Красноярск стремительно развивается, строительство новых домов и целых комплексов сегодня ведется практически во всех районах города. При этом выбрать жилье, которое будет отвечать всем пожеланиям потенциальных новоселов, не так‑то просто. Люди, которые привыкли к определенному образу жизни, зачастую готовы заплатить чуть больше, но получить именно ту квартиру, которая будет устраивать их по всем параметрам. А таких предложений на рынке немного. Одним из ярких примеров оптимального соотношения цены жилья и его качества является комплекс «Фрегат [NEO]». Рассмотрим подробнее его достоинства. Первое и самое важное качество квартиры — ее площадь и планировка. Сегодня даже стандартные однокомнатные могут сильно различаться: ради экономии в несколько десятков тысяч рублей застройщики иногда сокращают площадь коридоров, отказываются от кладовых, гардеробных, лоджий. В итоге покупателю предлагается квартира по рыночной стоимости, но без важных для комфортной жизни деталей. При проектировании жилого комплекса «Фрегат [NEO]» пошли по другому пути: здесь отказались от малогабаритных стандартов, поставив во главу угла удобство жителей. Так, минимальная площадь однокомнатной квартиры — 58 кв. метров, средний размер трехкомнатной — 130 «квадратов». При этом цена за квадратный метр не превышает средней по рынку для Советского района и колеблется в пределах 55—57 тыс. рублей. Этот ценовой барьер, обусловленный большой площадью квартир (а не завышенной стоимостью квадратного метра), определил и «целевую ауди­ торию» комплекса. Как правило,

Андрей Клещев, заместитель директора ООО «Строительная компания «СибЛидер»

это взрослые состоявшиеся люди, которые ценят комфорт и удобство во всем. Здесь нет подростков из неблагополучных семей, шумных студентов-меломанов или вечно раздраженных старушек. Жители «Фрегат [NEO]» — это своего рода «клуб» людей со схожими ценностями и жизненными приоритетами. Попасть во «Фрегат [NEO]» с улицы действительно непросто — и в прямом, и в переносном смысле. Весь периметр комплекса закрыт телом зданий, благодаря чему дворовая территория естественным образом огорожена. Застройщик предусмотрел здесь несколько постов охраны, и жители это решение поддержали. Сегодня на входах во двор постоянно дежурят сотрудники охраны, а в подъездах — консьержи. Такая система позволяет жителям чувствовать себя полностью защищенными, тем более

что все ключевые точки комплекса, включая подземную парковку, находятся под видеонаблюдением. Не менее важный фактор при выборе квартиры — удобная парковка. Со­ временные люди уже не представляют свою жизнь без автомобиля, более того — во многих семьях две и более машины. Как следствие — дворы, газоны и детские площадки буквально заставлены авто. Чтобы избежать такой ситуации, во «Фрегат [NEO]» предусмотрели подземную парковку, попасть на которую можно как на лифте с любого этажа и из любого подъезда комплекса, так и с территории двора. Во дворе здесь всегда свободно и тихо, так как жители решили не заезжать сюда на автомобилях. Такие факторы вкупе и определяют качественный класс и престижность проживания во «Фрегат [NEO]». Жители комплекса не без гордости говорят о том, где они купили квартиры, ведь для тех, кто понимает, это показатель определенного статуса человека. Концепцию комфортного жилья за приемлемые деньги красноярцы действительно оценили. Совсем недавно застройщику комплекса — компании «СибЛидер» — исполнилось 10 лет, и столь солидный возраст предприятия лишь в очередной раз подтверждает правильность их подхода к работе. В планах «СибЛидера» — запуск второй очереди жилого комплекса «Фрегат [NEO]». Ожидается, что к лету 2013 года будет закончен этап проектирования, а в конце следующего года уже начнется и строительство завершающих комплекс домов. Таким образом, этот объект полностью зам­ кнет жилой квартал между улицами Краснодарской и Малиновского и двумя безымянными переулками. «Фрегат [NEO]» станет во всех смыслах закрытым комплексом комфортного проживания.

(055) СФЕРАВЛИЯНИЯ | октябрь 2012 |

38

*реклама

Стандарты качественного жилья в последнее время серьезно изменились. К престижным квартирам сегодня предъявляются самые разнообразные требования: интересная планировка, удобная парковка, безопасный двор и даже приятные соседи. Меж тем стоимость жилья в таких домах далеко не всегда заоблачно высокая. Доказательство тому — комплекс «Фрегат [NEO]», застройщиком которого выступила компания «Сиблидер».

*. У нас на районе .*

Близкий родственник Основным драйвером роста Красноярского края является, безусловно, столица региона. Однако промышленность, сельское хозяйство, малый и средний бизнес активно развиваются и в небольших городах и поселках, которые незаслуженно обделены вниманием СМИ. С этого номера мы начинаем спецпроект, посвященный районам края, где будем рассказывать об экономическом состоянии территорий, перспективах их развития и, конечно, бизнесе. В ближайших четырех номерах «Сферы влияния» читайте о Березовском районе — пригороде Красноярска с большой историей и развитой промышленностью. Марина Майская / Фото Елены Евельсон Редактор проекта — Казимир Войткевич

Территория стабильности История Березовского района напрямую связана со становлением Красноярска. В 1627 году воевода Дубенский собирал войска для строительства острога на берегу Енисея. На предложение отправиться в нелегкий путь откликнулась ватага архангельских мужиков, возглавляемая хлеборобом Шумкой. В 1630 году после удачного похода против кыргызов Шумка попросил надел и обосновался на левом берегу речки Березовки. По соседству с его семьей обживались Дементий Злобин и Дементий Зыков. Казаки строили усадьбы и занимались земледелием, охотой, рыбной ловлей. В 1678 году, когда здесь построили деревянную церковь, Березовка получила статус села. В своем нынешнем виде Березовский район существует с 1983 года. Сегодня это один из самых густонаселенных районов в крае: здесь проживает

Леонид Килин, глава Березовского района

Николай Филоненко, глава администрации Березовского района

37 932 человека, из них городского населения — 20 800 человек и сельского — 17 132 человека. Активное развитие Березовского района продолжалось вплоть до начала 2000‑х годов — крепли промышленные пред-

приятия, развивалось сельское хозяйство. Именно эти отрасли всегда считались самыми сильными здесь: по объему произведенной сельскохозяйственной продукции район занимает 8‑е место в крае и 2‑е место в округе (после Е ­ мельяновского (055) СФЕРАВЛИЯНИЯ | октябрь 2012 |

40

*. У нас на районе .* района). Промышленные предприятия, которые начали работать тут еще в советское время, тоже были известны на весь край. Сегодня темпы развития экономики Березовского района несколько снизились, в кризисные годы был спад: в 2009 году индекс производства составил 50,2 % по сравнению с 2007 годом. Сейчас ситуация стабилизировалась, однако говорить о больших скачках в развитии не приходится.

— Я живу в районе с 1990 года и могу сказать: внешне район десятилетней давности и сегодняшний почти ничем не отличаются, — рассказывает глава администрации Березовского района Николай Филоненко. — Неплохо в последнее время продвинулось Ермолаево. «Глубокий обход», который позволяет заехать в Красноярск с левого берега, способствовал развитию поселков Есаулово, Зыково, хотя раньше самыми продвинутыми считались Бархатово и Киндяково. В Березовке построили церковь, появилось несколько новых жилых домов, поставили контейнеры для мусора. Но в общих чертах ничего кардинально не поменялось. Ведущей отраслью хозяйства района сегодня, как и в советское время, является промышленность. Объем произведенной продукции крупными и средними предприятиями за 2011 год составил почти 9 млрд рублей. Среди больших компаний, работающих на территории, можно выделить «Транслес», ДОК «Енисей», «Сибпласт», «Бетон», «Крестьянский двор», «Сибирские колбасы», «Березовское карье­роуправление». Потенциал у производственных компаний достаточно велик, однако их развитию мешает ряд неблагоприятных факторов. Так, многие предприятия Березовского района не имеют возможности модернизировать производство. Для проведения реконструкции требуются значительные финансовые вложения, а их нет. Кроме того, местные бизнесмены, как и предприниматели из других территорий, испытывают проблемы с недостатком оборотных средств. Затруднен доступ к кредитам. К числу неблагоприятных факторов можно отнести также высокие тарифы на энергоресурсы. Меж тем у заводов Березовского района есть и большая фора перед компаниями из других районов — невысокие транспортные расходы. Большинство компаний отправляют свою продукцию 41

| ОКТЯБРЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (055)

на реализацию в Красноярск — городмиллионер, который находится максимум в 100 километрах от предприятия. Отсюда же зачастую поставляется и сырье для производства. Соответственно, невысокие транспортные издержки положительно сказываются на себестоимости продукции.

Самостоятельный пригород или район большого города? Еще один «кит», на котором стоит экономика Березовского района, — сельское хозяйство. Крупные предприятия сельскохозяйственной направленности по праву считаются драйверами экономики территории. В их числе — Бархатовская птицефабрика, ООО «Сибирская губерния». Яйца и мясо кур производства этих предприятий пользуются стабильным спросом и поставляются не только в красноярские розничные сети, но и за пределы региона. Выращивание овощей и разведение животных в советское время происходило в совхозах. Сейчас их не стало, а современные товаропроизводители не всегда могут самостоятельно организовать бизнес. Основной камень преткновения — отсутствие ликвидного залогового имущества. Кроме того, снижается плодородие земель (и их восстановлением никто не занимается), у предприятий отсутствует отлаженная система сбыта сельскохозяйственной продукции. Одной из острейших проблем отрасли продолжает оставаться техническое состояние и обеспеченность средствами механизации предприятий в целом, и особенно в полеводстве. Березовский район относится к Красноярской агломерации. Уже много лет ведутся разговоры о присоединении Березовки к богатому городу-миллионеру

Красноярску. Однако когда это случится и случится ли вообще — большой вопрос. Слишком много за и против нужно учесть, принимая столь ответственное решение.

— В начале 2007 года органы власти края детально изучали проблему расширения административных границ Красноярска и увеличения численности населения более чем на 100 тыс. человек за счет присоединения к нему городовспутников Сосновоборска, Дивногорска и пригородного района Березовского. Это сложный с юридической точки зрения процесс, и решение об этом в любом случае должны принимать жители на референдуме, — считает глава Березовского района Леонид Килин. — Для нас самое главное — чтобы жизнь населения после присоединения не только не ухудшилась, но и улучшилась. Уже сейчас 10 % экономически активного населения Березовского района ежедневно приезжают на работу в Красноярск, 2000 человек — на учебу. Основные крупные предприятия района производят продукцию, ориентированную на потребление населением Красноярска. Поэтому зреет необходимость в разработке единой программы социально-экономического развития территории. А чего больше — плюсов или минусов — в присоединении Березовского района к Красноярску, пока, наверное, не знает никто. Сейчас Березовский район — это весьма перспективный пригород Красноярска с развитой промышленностью и сельским хозяйством. Благодаря удачному географическому положению здесь есть возможности для развития малого и среднего бизнеса, туризма, легкой промышленности. Жители района могут пользоваться всеми привилегиями большого города, но при этом сохранять свою сельскую самобытность и жить в покое и тишине.

Какую роль занимает Березовский район в экономике региона? Об этом мы спросили министра экономики и регионального развития Красноярского края Анатолия Цыкалова: — Березовский район является одним из лидеров Центрального территориального округа и края в целом по обеспечению продуктами питания и сельскохозяйственному производству. Доля сельского хозяйства в экономике района — 10,8 %, промышленная составляющая — 87,1 %. При этом перспективы Березовского района связаны с развитием деревообрабатывающего производства, пищевой промышленности, сельского хозяйства, производства строительных материалов, железобетонных изделий, добычи строительных полезных ископаемых. Ожидаемый рост объемов производства к 2015 году: в сельском хозяйстве — 26,8 % (по отношению к 2011 году), в промышленном производстве — 39,7 %.

*. Свежие идеи .*

Вперед и с песней! Формат классической корпоративной вечеринки с застольем и танцами сегодня уходит в прошлое. Разнузданное веселье, за которое сотрудникам порой бывает стыдно, заменили концептуальные праздники с минимумом алкоголя и большим количеством творческих номеров. Марина Майская

Корпоративные вечеринки, которые в большинстве компаний проходят пару раз в году (перед Новым годом и в профессиональный праздник), за последнее время серьезно изменили свое «лицо».

— Начиная с 2006 года, компании постепенно отходят от традиционных праздников за столом, — считает руководитель проектов компании «Event Boutique Романа Клячкина» София Самогородецкая. — Искушенных клиентов очень много, и их нужно постоянно чем‑то удивлять. Мы выбрали для себя индивидуальный подход: подбираем программу, номера, конкурсы под каждую конкретную компанию и конкретный повод. Только так можно заинтересовать заказчика. А еще очень важно уметь задействовать всех участников

праздника. Так, например, под Новый год каждый сотрудник может внести свою лепту в общее дело и повесить хотя бы по одной игрушке на елку. Банальными номерами с факирами, музыкантами и танцорами сегодня действительно никого не удивишь, поэтому компании прогрессивные и демократичные предпочитают задействовать собственных сотрудников.

— Общий тренд — использование внутрикорпоративных творческих ресурсов, — отмечает руководитель продюсерской группы «Эверант» Максим Антипов. — В советские времена это именовалось «художественная самодеятельность», теперь то же самое — всем нравится петь, танцевать, смешить. Кроме того, все хотят, чтобы с праздника

осталось много фотографий. Мы используем тантамарески (стенды для фотографирования), приглашаем репортажных фотографов или монтируем мобильные фотостудии, которые создают тематические локации. Часто используются видеопоздравления, снимаются оригинальные видеоклипы, для связи с другими городами применяется Skype.

— В Красноярске не так много артистов, поэтому многие предпочитают развлекать себя своими силами, — соглашается креативный директор event-агентства Redday Антон Сизых. — Мы встречаемся с заказчиками, выясняем, на что они способны и к чему готовы, а затем находим им специалистов, которые помогают поставить номера. Особенно интересно устраивать, например, танцевальные противостояния между профессиональными коллективами и сотрудниками компании. Это очень круто, когда изо дня в день ты видишь серьезного человека в костюме и галстуке, который ведет переговоры и совершает сделки, а на корпоративе он выходит на сцену и задорно танцует. Полный текст читайте в разделе «статьи» на сайте sferav.ru

приглашает! Загородный клуб «БУЗИМ» — место, где некогда скучать и каждому есть занятие по душе. Тематические квесты, психологические тренинги, активные игры на свежем воздухе, творческие и танцевальные мастерклассы, консультации по организации мероприятий, семейные спортивные олимпиады — вот далеко не полный перечень того, чем можно заняться на «БУЗИМе». И все это вдали от городского шума и суеты, наедине с живописной сибирской природой.

Отдел продаж: пр. Мира, 94, оф. 213. т. 266-16-20

Мы предлагаем на выбор несколько площадок: конференц-зал (вместимость до 180 гостей), ресторан (вместимость до 150 гостей), уютный банкетный зал (вместимость до 20 гостей). Банкетное меню с широким выбором блюд, составленное по индивидуальному заказу, стильная сервировка, приветливый персонал. Организация индивидуальной развлекательной программы, спортивные мероприятия на свежем воздухе. Проживание в номерах различной категории комфортности. Круглосуточно охраняемая парковка, зона WiFi free на всей территории клуба.

В новогоднюю ночь мы приглашаем вас совершить увлекательное путешествие в мир кинематографа, приняв участие в нашем кинофестивале

«БУЗИМСКИЙ ЗВЕЗДОПАД».

(055) СФЕРАВЛИЯНИЯ | октябрь 2012 |

42

За пять лет работы центр автомотоспорта «ФОРСАЖ» провел более 1000 корпоративных мероприятий. Мы умеем занять и развлечь компании до 3500 человек — на собственной площадке или подберем место по вкусу. «ФОРСАЖ» проводит спортивно-развлекательные квесты и чемпионаты по картингу на самом большом в России (9000 кв. м) крытом картодроме с двумя трассами, соответствующими всем правилам безопасности. Профессиональная гоночная трасса F-RaceArena идеально подходит для автогонок и тест-драйвов автомобилей. Работает прокат снегоходов и квадроциклов для детей и взрослых, по специально разработанным туристическим маршрутам, в любое время года. Для любителей пострелять — «живой» пейнтбол и лазерный Laser Tag, «Арбалетный тир». Своих гостей ждут кафе Pit-stop на 80 посадочных мест с европейской кухней и два банкетных зала. Малый рассчитан на 40 мест. К услугам его посетителей видеоэкран, караоке, танцпол, а также профессиональное световое и звуковое оборудование. Большой зал — ShowRoom на 300 мест — это сочетание банкетного зала и ночного клуба общей площадью 450 кв. м. Большая сцена, два проектора, несколько экранов 3*4 метра, современное световое оборудование и 13 киловатт качественного звука не дадут скучать даже самому взыскательному гостю! Территория и инфраструктура центра позволяют организовать тренинги, конференции и презентации, корпоративные мероприятия, свадьбы, дни рождения и отдых ваших детей. Ваше мероприятие помогут провести на высшем уровне квалифицированные специалисты нашего центра. Для организации мероприятий имеется огромный опыт и множество готовых идей и сценариев проведения праздника любого формата. В преддверии новогодних праздников открыто бронирование новогоднего корпоратива.

ªÎÀÊÑÉÄ ¼ÆÎľÉÊ ­Ê½ÁÌÄ Í¾ÊÅ ÉÁü½×¾¼ÁÈ×Å Ë̼ÃÀÉÄÆ (391) 280-10-40 — телефон офиса (391) 295-71-11 — бронирование заездов на картинге e-mail: forsage13@inbox.ru www.forsage24.ru

*. Свежие идеи .*

Отходы — в доходы! и качественный стройматериал В Красноярском крае вовсе не случайно создали министерство инвестиций и инноваций. Сибирская земля богата на своих Кулибиных. И это в очередной раз доказывают разработки генерального директора красноярской компании «Русский печной завод» Дмитрия Смирнова, который придумал, как сделать производство газобетона (одного из самых современных строительных материалов) проще и дешевле, используя для этого техногенные отходы. Проведенные испытания подтверждают: новый материал по своим свойствам ничуть не уступает более дорогим аналогам. Марина Майская

Использование газобетона в строительстве жилых домов — одна из самых последних тенденций отрасли. Интерес к этому материалу обусловлен сразу несколькими очень важными факторами: он прочен, не гниет и не стареет, не выделяет вредных веществ, обладает низкой теплопроводностью и отличными звукоизоляционными свойствами. Газобетон состоит из экологически чистых материалов: цемента, извести, кварцевого песка и специализированных газообразователей. Несмотря на то что технология его производства известна уже много лет, эксперименты с этим материалом продолжаются до сих пор. Причем небезуспешно… Профессиональный печник с 30‑летним опытом работы Дмитрий Смирнов, столкнувшись с дефицитом качественного кирпича, несколько лет назад создал материал, который отлично подходит для кладки печей. В процессе разработки огнезита (так назвали инновационный материал) выяснилось, что по этой же технологии можно производить и газобетон, причем это будет намного проще и дешевле, чем сейчас.

— Наша фишка — производить качественные материалы из отходов, — рассказывает Дмитрий Смирнов. — Не так давно мы обнаружили, что для создания газобетона можно использовать нефелиновый шлам — то, что остается от производства оксида алюминия из нефелинов, сиенитов и других горных пород. Сейчас, например, мы используем шлам Ачинского глиноземного комбината

Дмитрий Смирнов, директор красноярской компании «Русский печной завод»

Благодаря недорогому и качественному газобетону, который будут производить на территории края, наверняка произойдут изменения и на строительном рынке региона — в частности, снизится стоимость жилья

и отходы производства ферросилиция из Юрги. Мы провели радиологическое исследование, которое заказывали в лаборатории Сибирского

федерального университета, и узнали, что шлам — нерадиоактивный материал, излучение его в 8 раз ниже допустимой нормы, то есть он чище дерева. Химический анализ для нас делал профессор Павлов из Института физики СО РАН, который просто поразился удивительной стабильности образцов шлама, отобранных из разных участков огромной шламовой горы. А это значит, что такой материал пригоден для массового производства. Шлам целесообразно использовать и с экономической точки зрения. Для сравнения: тонна цемента стоит 4000 рублей. Такое же количество шлама обойдется всего лишь в 50 рублей вместе с погрузкой. Одно плохо: столь дешевая технология производства газобетона доступна далеко не везде. Отвалы нефелинового шлама в России есть только у нас в Ачинске и в городе Пикалево Ленинградской области.

О, сколько нам открытий чудных… Классическая технология производства газобетона — процесс непростой. Мокрым помолом размалывается песок. Затем в него добавляют цемент, известь и размешивают до получения растворной смеси. В последнюю очередь добавляется немного алюминиевого порошка или алюминиевой пасты. Смесь разливается в специальные формы, в которых высокодисперсный алюминий вступает в реакцию с щелочным раствором и выделяется водород. Вследствие этого образуются пузырьки, которые вспенивают (055) СФЕРАВЛИЯНИЯ | октябрь 2012 |

44

*реклама

Материальные ценности

*. Свежие идеи .* массу. Постепенно она затвердевает и приобретает пористую структуру. После «созревания» массив с помощью специальных струн режут на блоки желаемого размера. И уже их пропаривают в автоклаве при температуре 180—200°C и давлении от 10 до 12 атмосфер. Только после этого газобетон приобретает необходимую прочность. Технология Дмитрия Смирнова намного проще. Нефелиновый шлам, который он использует, выступает в качестве наполнителя и одновременно химического отвердителя основного вяжущего. Причем схватываться и затвердевать смесь начинает в течение буквально пяти минут. При небольших объемах производства это качество, безусловно, является достоинством. А вот когда нужно замесить огромную массу — вряд ли. Чтобы замедлить скорость схватывания, в смесь вводится не готовое вяжущее, а его компоненты и отвердитель. Такой ход себя оправдал: в этом случае материал начинает твердеть только после того, как принял нужную форму. Газобетон, произведенный обычным способом, как правило, «доходит» в автоклаве 10—12 часов. У материала, произведенного по технологии Дмитрия Смирнова, на это уходит от получаса до часа, и для этого требуется не такая высокая температура и меньшее давление. Экономия энергоресурсов налицо. Этот способ в настоящее время проходит процедуру патентования на изобретение. Кстати, зависимость от нефелиновой «иглы» новому производству тоже не грозит: если его цена неожиданно возрастет, то добавлять его можно будет в микродозах, используя исключительно как отвердитель. А функцию наполнителя станет выполнять доступный и тоже недорогой песок. Такая альтернатива позволит тиражировать технологию и в другие регионы. Сейчас Дмитрий Константинович заключает договор со специалистами

кафедры строительных материалов инженерно-строительного института СФУ, которые готовы дальше помогать инноватору в его разработках. Изобретатель уверен: впереди еще много интересных открытий.

Инновации в действии Не использовать возможности, которые дала тебе сама природа (а точнее — расположенный всего в 160 км от Красноярска Ачинский глиноземный комбинат), для бизнеса было бы просто верхом расточительства.

Шлам целесообразно использовать с экономической точки зрения. Для сравнения: тонна цемента стоит 4000 рублей. Такое же количество шлама обойдется всего лишь в 50 рублей вместе с погрузкой

А потому у Дмитрия Смирнова созрел план — построить завод, где будут выпускать газобетон из шлама в промышленных объемах. Новое предприятие получило соответствующее название: «Русский газобетон». Сейчас директор недавно созданной компании подобрал для завода подходящие производственные площади, оформляет договоры на его выкуп и покупку оборудования. В том, что у «Русского газобетона» большое будущее, он не сомневается: его инновационные разработки уже оценили специалисты самого разного уровня.

Дмитрий Смирнов является резидентом Красноярского бизнес-инкубатора (КРИТБИ), где не так давно прошел экспертный совет и успешно защитил свою инновационную технологию производства газобетона. Подал «сибирский Кулибин» заявку и в «Сколково», там он планирует представить свой проект в кластере «Энергоэффективность и энергосбережение». По правилам «Сколково», резиденты этого инновационного центра имеют право заниматься научной деятельностью и ее коммерциализацией, а также участвовать в «борьбе» за гранты. Именно такие задачи сегодня и стоят перед собственниками ООО «Интеринвест» и ОАО «Русский газобетон»: развиваться, опираясь на данные научных исследований, и удешевлять производство, экономя электроэнергию и перерабатывая отходы. А применение инновационному стройматериалу точно найдется. Благодаря недорогому и качественному газобетону, который будут производить на территории края, наверняка произойдут изменения и на строительном рынке региона — в частности, снизится стоимость жилья. Как известно, цена материалов является одним из главных факторов, влияющих на конечную цену квартир, и чем дешевле строительство — тем ниже их стоимость. Кроме того, новое предприятие поспособствует тому, чтобы экологическая ситуация в Ачинске серьезно улучшилась. Шлам, которого здесь скопились уже миллионы тонн, в ветреную погоду окутывает город щелочной пылью. И его скорейшая ликвидация самым позитивным образом отразится на чистоте городского воздуха. В общем, такой технологический прорыв в сфере производства самого востребованного и перспективного строительного материала из ныне существующих позволит решить сразу несколько важных проблем, и в том числе — получение стабильно высоких доходов.

Рассмотрим предложения инвесторов. Проектная доходность — 50 % годовых. МВДЦ «Сибирь», офис 507, телефон 298‑90‑97. Время работы — с 10.00 до 21.00, без выходных.

45

| ОКТЯБРЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (055)

*. Технологии .*

Пролетая над Таити... Глобализация вносит коррективы и в трудовые отношения. Уже никого не удивляет удаленная работа откуда‑нибудь с балийских пляжей и общение с непосредственным начальником через cкайп. Новый тип отношений требует и другого подхода к командообразованию. Уроки «учета и контроля» имеет смысл брать у ведущих компаний мира. Наталья Кобец

Держать руку на пульсе Один из лидеров мировой IT-индустрии транснациональная компания CISCO сотрудничает с командами разработчиков по всему миру. Но даже работники, базирующиеся в штаб-квартире в Калифорнии, зачастую не имеют постоянного рабочего места. Человек, имеющий статус mobile worker, может прийти в любой момент и занять любой свободный стол, но его ценность — не в постоянном наличии в офисе, а в способности быть мобильным по‑настоящему. Личное общение — важная составляющая рабочего процесса, но такой человек (например, менеджер проекта), может работать одновременно с несколькими командами, много времени проводить в поездках или дома, а в офис приезжать только на самые важные встречи. Как правило, статус сотрудника и расположение рабочего места определяется непосредственным руководителем, но в CISCO все чаще внимание уделяют не количеству проведенных на работе часов, а результатам.

— У меня был опыт работы и оценки человека, который в офис приезжал раз в неделю, делал очень занятой вид, но результаты работы высокую эффективность не демонстрировали, — рассказывает руководитель группы тестировщиков Юлия, переехавшая в штаб-квартиру CISCO из России. — Чтобы понять, что происходит, понадобилось примерно два месяца. На некоторый срок я для всей команды ввела еженедельные отчеты — чтобы четко фиксировать, что именно делает конкретный сотрудник, и сравнивать его результаты с результатами остальных членов команды. Во-вторых, стала участвовать и помогать в одном из приоритетных проектов, от руководства которого и поступила жалоба на низкую эффективность. Довольно скоро выяснилось, что сотрудник не может либо не хочет работать в том режиме, который от него ожидают. Задачи на полчаса, судя по отчету, занимали полновесных три. А трехчасовые не выполнялись и за неделю.

— Человек пожаловался, что уж очень много у него «митингов», — продолжает Юлия. — Что ж, провели ревизию, разрешили не посещать те, что на самом деле не являются необходимыми. Но, увы, проблема оказалась и с приоритетами — человек так же радостно вписывался в новые «митинги» по первой просьбе, даже если они не имели прямого отношения к его рабочим обязанностям. Стало понятно, что человек не может работать удаленно: плохо понимает приоритеты, плохо планирует собственное время. Сотрудника перевели в офис. Когда спустя месяц результаты не изменились, контракт был расторгнут. В управлении оффшорными командами, которые нанимаются либо для решения локальных задач, либо выполняют постоянную работу на аутсорсе (например, круглосуточную техпод­держку пользователей), контроль — основа благополучия. Команды расположены по всему миру — и в Индии, и в Великобритании, и на восточном побережье США. На практике (055) СФЕРАВЛИЯНИЯ | октябрь 2012 |

46

*. Технологии .* ­ ействительно самоуправляемых код манд немного, поэтому для них введена «контрольная карта» — ежедневный отчет.

— Зачастую непосредственным руководителем такой команды является не менеджер CISCO, а менеджер аут­ стаффинговой компании, — объясняет Юлия. — Для него основная задача — чтобы клиент не жаловался: работа сотрудников не является приоритетом. Соответственно, если клиент озвучивает проблему, только достигнув точки кипения, бывает уже несколько поздно менять процессы, иногда приходится менять команду.

Корпоративная уборка Sibers — одна из таких аутсорсинговых компаний, с которыми сотрудничают лидеры IT-индустрии. Штаб-квартира в Новосибирске, представительства есть в Барнауле, Бишкеке, на Самуи и в Австралии. Рабочий день, как водится, ненормированный и у офисов, и у сотрудников. Но есть два часа в сутки, когда весь персонал должен быть на местах: это время ежедневных планерок, оперативного контроля. Стратегический контроль профессионального уровня сотрудников проходит в виде регулярных аттестаций, зачастую это не просто внутренняя процедура компании, а сертификационная программа от лидеров IT-индустрии, например, Misrosoft. Однако только повышением профессионального уровня Sibers не ограничи-

вается. Правда, вместо корпоративных выездов на природу или тренингов здесь проводят Пятнег — традиционную ежегодную уборку, которая проводится во всех офисах в один день. Сотрудники вооружаются тряпками и цветочными горшками, наводят в офисах лоск, а потом с чувством выполненного долга расслабляются за накрытым столом. Локальными корпоративами в отдельных офисах тоже не пренебрегают.

Сам себе контролер Значительная часть иностранных СМИ закрыла после кризиса 2008 года свои представительства в России, либо наняв фрилансеров-одиночек, либо обратившись в пресс-бюро, работающие по заказам. Само по себе сотрудничество с зарубежными СМИ предполагает высокий уровень журналиста, владение языком и готовность выполнять отличные от российских требования к поиску и проверке информации.

— Контроль и команда — понятия, тесно связанные друг с другом, — говорит сотрудник одного из таких бюро, сотрудничающих, например, с Mirror и Fox, Светлана. — Если это постоянная команда, работающая по удаленной схеме, то в ней уже собраны люди, которым нужен минимум контроля. У такого человека есть мотивация работать, поддержка товарища и опыт. Этот человек уже по сути — сам себе команда, умеющий «развернуть офис» где угодно и знающий принципы

сбора информации. Если в той точке, где нужно достать информацию, нет одного из постоянных членов команды, то приглашается новый человек. Новичка проверяют быстро, но внимательно. Оценивается его работа в других проектах, его бэкграунд, затем рассказывают о задании, интересно ли и возможно ли выполнить его за указанную цену и в поставленные сроки. Следующий этап — письмо, где обозначены стандарты работы по сбору информации и качеству фотографий, возможность сокращения оплаты до определенных уровней, если какие‑то этапы задания не будут сделаны, плюс обговоренный бонус за выполнение задания точно и в срок.

— По большому счету, это работа для людей, обладающих высокой мотивацией, способных к самостоятельной постановке задач и поиску решений, — резюмирует Светлана. — Внешняя мотивация, конечно, есть: бонус за выполнение задачи обычно очень привлекательный. Ну и перспектива более-менее постоянного сотрудничества. С тем, кто не справился, больше не свяжутся.

Задайте вопрос эксперту! В следующем номере журнала в рубрике «Вопрос ребром» на вопросы читателей «Сферы влияния» отвечает генеральный директор компании «Красноярск-ВостокСервис» Екатерина Смирнова. Все вопросы об индивидуальных средствах защиты и спецодежде, их стоимости, проблемах выбора и возможностях аутсорсингового обслуживания предприятий вы можете присылать на ящик udi@sferav.ru (с пометкой «Вопрос ребром») или оставлять в комментариях на сайте sferav.ru.

Екатерина Смирнова, «Красноярск-Восток-Сервис» 47

| ОКТЯБРЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (055)

*. Технологии .*

В плане развития Что такое индивидуальный план развития? Какую роль играет инициатива в карьере? Что сделать, чтобы сотрудник учился? Евгений Волошинский

Часть целого В 2009 году, когда началась реформа Сбербанка, одной из важнейших ее частей стало развитие персонала. Для этого была разработана целая система обучения и карьерного развития сотрудников. Помимо ряда других составляющих («Биржа идей» и «Корпоративная библиотека», о которых «Сфера влияния» уже писала) этой системой предусмотрено индивидуальное развитие каждого сотрудника в соответствии со стратегическими целями банка. Проект так и назвали — индивидуальные планы развития (ИПР). Изначально под действие проекта попадали лишь руководители и менед-

жеры среднего звена. Но в 2012 году руководство банка предложило составить ИПР для всех желающих сотрудников. Предложение было принято, и на сегодня индивидуальные планы развития составлены для каждого пятого сотрудника банка. Работает технология довольно просто. В начале года, одновременно с доведением до руководителей бизнес-плана, объявляется старт формирования ИПР на ближайший год. Эта часть работы самостоятельная: каждый сотрудник сам выбирает, как и чему он будет учиться, сопоставляя свои возможности, знания и навыки с матрицей корпоративных компетенций, специально разработанной в Сбербанке.

— Чтобы цели наши и наших сотрудников были максимально достигнуты без ущерба для какой‑либо стороны, — рассказывает директор управления по работе с персоналом ВосточноСибирского банка Сбербанка России Алена Гейдт, — мы широко применяем практику группового консультирования специалистами по карьерному развитию. Всего в план индивидуального развития Сбербанка включено шесть различных видов мероприятий: от развития на рабочем месте до тренингов и семинаров, специально организуемых службой персонала банка. Причем не менее 70 % всех активностей в плане должно приходиться на развитие на рабочем месте,

WWW.TO-MARS.COM

(055) СФЕРАВЛИЯНИЯ | октябрь 2012 |

48

*. Технологии .* Проведение регулярной оценки (оценка результатов деятельности, оценка компетенций) Не массовые должности Подготовка и проведение обучения сотрудников

Планирование развития сотрудников (ИПР)

Январь

Май

Октябрь

Планирование развития сотрудников (ИПР)

Подготовка и проведение обучения сотрудников Июль

Массовые должности Проведение регулярной оценки (оценка результатов деятельности, оценка компетенций) Цикл управления карьерой и преемственностью

еще 20 % — на обучение в формате тренингов и 10 % — это индивидуальное развитие сотрудника, которое, как правило, осуществляет его непо­ средственный руководитель.

— Особое внимание мы уделяем «подтягиванию» тех зон развития, которые определяет сотрудник после оценки компетенций и обратной связи от непосредственного руководителя, — рассказывает Гейдт.

Успешный ресурс — Благодаря проведенной работе по составлению ИПР и планированию индивидуальных развивающих мероприятий для менеджмента банка и наиболее перспективных его сотрудников, общий уровень развития корпоративных компетенций с 2010 года повысился на 22 %, — не без гордости говорит Алена Гейдт. — Помимо всего прочего это означает, что в банке повысилась культура управления, принятия и осуществления решений. Составление сотрудниками Сбербанка индивидуальных планов развития позволило службе персонала, основываясь на частоте выбираемых для развития компетенций, более точно диагностировать ближайшие зоны развития персонала и планировать масштабные обучающие мероприятия именно в этих направлениях.

— В 2012 году наиболее часто выбирали для развития такие компетенции, как управление исполнением, 49

| ОКТЯБРЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (055)

управление командой, системное мышление и убедительные коммуникации, — приводит пример Гейдт. — Понимание этого позволило HR-специалистам банка еще в начале года спланировать серии групповых тренингов для всех сотрудников, а значит, к концу года можно смело ожидать повышения этих групп компетенций. Не обошлось, правда, и без сложностей. Во-первых, составление ИПР хоть и является задачей сотрудников, но требует много временных затрат специалистов по карьерному развитию на консультирование и контроль работы в этом направлении. Эту задачку решили, выстроив цикличную, с точки зрения календарного года, схему работы с персоналом, которая

1200 1000

позволила заранее резервировать ресурсы, необходимые для осуществления означенных задач. Вторая сложность была сопряжена с тем, что далеко не все сотрудники отчетливо понимали, зачем этот план нужен и что он даст. Соответственно, страдала и мотивация на составление ИПР. Сегодня эта проблема решена — гарантия прохождения заявленного обучения в текущем году стала замечательным мотиватором. А вот проблем с выполнением ИПР не было.

— Оно и понятно, — говорит Гейдт, — человек сам написал план, сам заявил его, он видит эффекты, получаемые теми, кто уже отработал год по ИПР, — ему просто нет смысла отлынивать.

Руководители Сотрудники

800 600 400 200 0

2011 г.

2012 г.

Количество составленных ИПР в ВСБ в 2011—2012 гг.

*. Технологии .* Решение в системе Экономический эффект от реализации индивидуальных планов развития в Сбербанке оценить не решились.

— Работа по отдельной оценке экономического эффекта именно от ИПР у нас не ведется, — говорит Алена Гейдт, — да она и не нужна, ведь ИПР — это часть целой системы. Ее эффект посчитать можно, но нужно понимать, что он не просто сумма эффектов каждой отдельной части. Собственно, именно поэтому желающим применить у себя практику развития по ИПР придется для начала решить ряд задач. Первая и основная из них — отстройка единой системы работы с персоналом, особенно в части его экспертиз. Регулярной и комплексной. Именно эти два параметра являются ключевыми аспектами оценки. В Сбербанке, например, каждый сотрудник оценивается минимум раз в год, а также ежеквартально получает развернутую обратную связь от своего непосредственного руководителя.

Не менее 70 % всех активностей в плане должно приходиться на саморазвитие, еще 20 % на обучение в формате тренингов и 10 % — это индивидуальное развитие сотрудника, которое, как правило, осуществляет его непосредственный руководитель

сотрудников. Действительно, зачем составлять ИПР, если компания не может дать сотрудникам возможности подтянуть недостающие компетенции, а в случае успешного развития — возможности карьерного роста?

— При всем этом ИПР является абсолютно универсальным инструментом, независимо от отраслевой принадлежности и масштабов предприятия, — уверена Алена Гейдт, — а также сам по себе является важнейшим мотивирующим инструментом для самой перспективной категории сотрудников — молодых, динамичных и стремящихся к саморазвитию.

Для объективизации и стандартизации оценок стоит озаботиться выработкой единых и понятных критериев. Лучше всего оперировать матрицей общих и профессиональных компетенций, необходимых для достижения стратегических целей компании. Ну и конечно нельзя забывать о системе обучения и карьерного развития

ПРОДАМ ДОМ Боровое, за Удачным.

19 км от Академгородка. Площадь дома 212 м2 Участок 20 соток, на участке сосны, берёзы Скважина 18 м, септик 24 м3, 15 кВт. Квадратный брус. 3 этажа. Двойной свет. Водонагреватель, душевая кабинка, балкон, 2 крытые веранды. Свидетельство на дом. Свидетельство на землю.

Цена 5,2 млн руб.

тел. 251-33-77 (055) СФЕРАВЛИЯНИЯ | октябрь 2012 |

50

*. Свежие идеи .*

В рекламе дует ветер перемен Рекламный рынок переживает большие изменения. Инструменты, которые были эффективными всего несколько лет назад, становятся невостребованными. А отдачу от продвижения на новых площадках не всегда можно спрогнозировать. Нестабильность в отрасли обусловлена, прежде всего, быстрым развитием современных технологий, а также регулярно меняющимся законодательством.

Среди отраслей, которые сильнее всего пострадали от недавнего финансового кризиса, рекламный бизнес занимает одно из первых мест. Крупные компании урезали свои рекламные бюджеты, средние и мелкие — и подавно сократили. Сегодня ситуация меняется в лучшую сторону, однако темпы восстановления отрасли совсем не те, на которые можно было бы рассчитывать. По данным агентства ZenithOptimedia, рост рекламного рынка в России в 2012 году составит 13 %. Это почти в два раза меньше, чем в 2011 году, когда рост рекламных расходов в стране составил 21 %. В четвертом квартале 2011 года темпы роста рекламного рынка значительно снизились по причине экономической и политической нестабильности. Это заставило рекламодателей действовать с осторожностью. И в 2012 году, по прогнозам экспертов агентства, рекламный рынок ожидает еще более скромный рост по сравнению с двумя предыдущими годами. В Красноярске ситуация не слишком отличается от общероссийской. Телевизионная реклама — один из самых больших сегментов рынка — сегодня оказалась в сложном положении. Как известно, сейчас в России осуществляется переход на цифровое вещание, разработана концепция мультиплексов — пакетов из нескольких обязательных общедоступных теле- и радиоканалов цифрового вещания. При этом в концепции модернизации сетей телевещания о региональном ТВ практически ничего не сказано. Предполагается, что после введения «цифры» местные телеканалы войдут в третий мультиплекс. Однако когда он появится и кто туда попадет — пока непонятно. Соответственно, о развитии телевизионной рекламы речь сегодня не идет: слишком много в этом деле остается непонятных моментов. Также препятствием для развития рекламного рынка стали изменения 51

| ОКТЯБРЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (055)

в законодательстве. С июля этого года запрещена реклама алкоголя на телевидении, радио, в Интернете, на транспорте и уличных рекламных щитах. С 1 января 2013 года не станет ее в газетах и журналах. Между тем алкогольные компании долгое время составляли существенную долю клиентов рекламных агентств. Сейчас же один из основных драйверов роста просто выбыл из процесса, и чем рекламные компании могут компенсировать свою утраченную выгоду — опять же неизвестно. Кроме того, постоянно уменьшаются инвестиции в политическую рекламу. Несмотря на то что последние несколько месяцев были достаточно насыщенными (в декабре — выборы в Государственную Думу, в марте — президентская, а в июне — мэрская кампании), объемы средств, затрачиваемых на подобные проекты, постепенно снижаются. А это еще один крупный источник доходов для рекламных агентств. В 2010—2011 годах региональный рекламный рынок неплохо поднялся после «мертвого» 2009 года, однако на докризисный уровень еще все равно не вернулся. И вернется ли — вопрос открытый. Крупные федеральные рекламодатели активно размещаются

в столичных журналах, на телевидении, радио, уличных баннерах. В региональных же компаниях больших рекламных бюджетов нет. Эта непростая ситуация привела к тому, что местные рекламщики вынуждены искать все новые методы и способы рекламы для потенциальных клиентов. И одним из ним стало индор-ТВ (от англ. Indoor TV — дословно «телевидение внутри помещения»), видео- и аудиореклама в торговых сетях и комплексах. За свою относительно недолгую жизнь оно уже успело зарекомендовать себя как эффективный инструмент продвижения.

Indoor-TV-ролики пользуются спросом у прогрессивных компаний из банковской и строительной сфер, среди сотовых операторов связи. Также здесь можно размещать рекламу алкогольных и табачных брендов, и это не противоречит закону. Причины интереса рекламодателей к индор-ТВ очевидны. Экраны, на которых показывают ролики, расположены в местах продаж — следовательно, их видят и слышат те люди, которые готовы тратить деньги. Кроме того, инструмент сочетает в себе достоинства и телевидения, и радио (звук ролика слышен во всем супермаркете, но при этом не кажется навязчивым). А цена контакта, полученного через Indoor TV, намного ниже, чем у традиционных носителей рекламы. В Красноярске сеть Indoor TV выстроена лучше, чем в других сибирских городах. Вещание осуществляется в лучших супермаркетах города, у клиентов есть возможность разместить свои рекламные ролики в аудиосетях «Торгового квартала на Свободном», ТК «Квант», а также в ТРЦ «Планета». Это обеспечивает более 2,5 млн контактов в неделю. И столь внушительные показатели — лишь еще одно доказательство перспективности именно этого направления в рекламе.

*реклама

Марина Майская

*. Бизнес-бой .*

Задача о рыбках и косточках Очередная игра I турнира по бизнес-боям на призы «Сферы влияния» не выявила фаворита, а укрепила интригу. Битва за статус лучшего переговорщика среди представителей красноярских компаний завершится в декабре. НАТАЛЬЯ КОБЕЦ / ФОТО ДЕНИСА KLERO

Н

а этот раз трем командам — «Финансист», объединившей представителей банков, коллективу Сбербанка и сборной Дмитрия Полуянова пришлось разбираться с кризисной ситуацией в сфере высоких технологий. По условиям кейса под названием «Недопеченный пирожок», некая компания ведет разработку программного продукта для заказчика. И когда срок контракта подошел к концу, а работа оказалась выполнена только наполовину, выяснилось, что для ее завершения в компании нет нужных специалистов. Технический директор не хочет продолжать работу, потому что с ним задачу не согласовывали, генеральный директор намерен получить половину от суммы договора (50 % работ выполнено) и закрыть контракт, а заказчику

нужно либо вернуть аванс в 30 %, либо в срок получить продукт. По результатам жеребьевки роль менеджера заказчика досталась заместителю директора Красноярского филиала МДМ-банка Евгению Аверкову (команда «Финансист»). В роли генерального директора компании-разработчика оказался IT-директор «Платежки» Анатолий Фомин (сборная Полуянова). А техническим директором стал представитель Сбербанка Анатолий Ронгонен. В первом раунде (всего их четыре — три пятиминутных и финальный десятиминутный, где собираются все участники) инициативу в переговорах взял на себя Анатолий Фомин, однако его уверенные слова о долгосрочных целях проекта и косвенных инвестициях компании-разработчика, отправившей своих сотрудни-

ков на стажировку, не убедили Евгения Аверкова. Высокие договаривающиеся стороны расстались на том, с чего начали. Второй раунд, где за столом переговоров сошлись «генеральный директор» и «технический директор», был похож на вечеринку с фейерверком. Анатолий Ронгонен, лучась позитивом на все пространство клуба «Облака», убедительно уклонялся от выполнения контракта, предлагая привлечь субподрядчика. Внезапно упустивший инициативу в переговорах «генеральный директор» пытался вернуть себе лидерскую позицию и даже брал тайм-аут, чтобы посоветоваться с секундантом, но и этот раунд закончился ничем. Встреча «технического директора» с «менеджером заказчика» завершилась до истечения пяти минут: Анатолий Ронгонен, (055) СФЕРАВЛИЯНИЯ | октябрь 2012 |

52

*. Бизнес-бой .*

по‑прежнему распространяя лучи позитивной энергии, убедил Евгения Аверкова продолжить работу с привлечением субподрядчика и даже пообещал скидку, чем явно превысил свои полномочия. Однако в последнем раунде, где собрались все три участника переговоров, представитель команды «Финансист» проявил характер и неуступчивость, четко обозначив позицию, что хочет получить все и сразу: программный продукт — вовремя, скидку в принципе и оплату — только по факту приемки готового продукта, причем платить «менеджер заказчика» намеревался не компании-разработчику, а привлеченному субподрядчику. «К сожалению, вы уже нарушили условия контракта, сорвали сроки его выполнения… — увещевал партнеров Евгений Аверков. — Я готов оплатить работу, но конечному исполнителю, а дальше проводите расчеты между собой». «Мы же не настаиваем на 100 %-ной оплате! — отвечал Анатолий Фомин. — Перечислите нам еще 20 %, вы же выплатили аванс, а остальные расчеты будете проводить с субподрядчиком!» «Технический директор» в этом раунде явно испытывал затруднения, команде Сбербанка даже пришлось взять тайм-аут.

53

| ОКТЯБРЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (055)

Жюри, в которое вошли генеральный директор стоматологического центра «Астрея» Дмитрий Герасимов, руководитель направления маркетинга и коммуникаций НП «Красноярский краевой продовольственный альянс» Глеб Громков, директор агентства недвижимости «Кром» Алексей Лагутин, известный ресторатор Владимир Владимиров и другие представители красноярского бизнеса, тоже пришлось примерить на себя роли. Судейскую коллегию разделили на «нанимающихся на работу», «отправляющих на переговоры» и «доверяющих собственность», и «жюрить» нужно было, так сказать, не выходя из роли. Удивительно, но трое судей, «нанимающихся на работу», не сговариваясь, проголосовали за «генерального директора», отметив его стремление инвестировать в сотрудников. Единственный голос за «технического директора» отдал управляющий филиалом «Красноярский» ОАО Банк «Народный кредит» Вячеслав Федорцов («доверяющий собственность»). Он отметил, что именно Анатолий Ронгонен предложил максимально комфортный для всех выход из ситуации, однако пожурил игрока за «превышение полномочий».

Пятеро судей отдали предпочтение «менеджеру заказчика» Евгению Аверкову, по их мнению, максимально выполнившему свою задачу. Таким образом, по итогам двух туров бизнес-боя сборная Полуянова и команда «Финансист» имеют по одному зачетному баллу. Решение жюри вызвало оживленную дискуссию среди зрителей бизнес-боя. Более 150 гостей не спешили расходиться, обсуждая его нюансы и оценки судейской коллегии. Здоровую долю юмора в серьезное мероприятие внес шуточный поединок с участием трех зрителей бизнес-боя: представитель банка «Рост» Артем Волков, менеджер «Сибирской стекольной компании» Глеб Здор и Любовь Зейнок из Стромкомбанка разыгрывали историю на рыбалке. «Браконьеры» Артем и Любовь пытались уговорить «инспектора рыбнадзора» Глеба отпустить их без штрафа и заодно поделить между собой «рыбное место» и улов. Все «бойцы» показали потрясающее актерское мастерство и умение словесной импровизации, но симпатии сидевших в зале мужчин завоевала единственная дама. Следующий тур бизнес-боя пройдет в ресторане «Облака» 15 ноября.

*. Образ жизни .*

Сергей Борисов: «Человек, который всю жизнь пользуется одними духами, обкрадывает сам себя» Креативный директор РПК «Город» Сергей Борисов своим главным увлечением считает парфюм. По его мнению, духи делают жизнь ярче и интереснее, привносят в быт прекрасное и помогают в работе.

(055) СФЕРАВЛИЯНИЯ | октябрь 2012 |

54

*. Образ жизни .* «Мое хобби началось с падения «железного занавеса» в конце 80‑х. У нас в Красноярске не было иностранцев, поэтому привезти сюда духи никто не мог. Но однажды я попал в Подмосковье в школу личностного роста (так это сейчас называется) и там услышал аромат Calvin Klein, который мне очень понравился. Я по­ просил своего приятеля мне его привезти. И с этого все и началось… Потом, работая на краевом радио, познакомился с ребятами из парижского любительского театра: пошел к ним брать интервью — и залип. В итоге мы договорились, что они мне пришлют духи из Франции. Так у меня появились первые три аромата. А после этого я сам поехал в Париж и в течение месяца все там нюхал. Правда, тогда я был совсем не продвинутым человеком — ходил по универмагам, пробовал все, что под руку попадалось. Ну а с 2000‑х началась эра Интернета, я понял, что любопытных типа меня очень много. И с ними можно общаться на интересные темы. …Наверное, я фанат, иначе бы обошелся десятью флаконами. Этого вполне достаточно для любого нормального человека: получается по одному аромату из каждого семейства (цитрусовых, цветочных, шипровых, древесных и пр.). Еще один пример моей одержимости: однажды я, не зная языка, перевел с французского книгу о парфюмерии. Сидел со словарем три месяца — и таки добился своего. Сейчас большую часть времени я работаю на электронную парфюмерную энциклопедию www.fragrantica.ru, где выступаю как автор статей. Изначально она была на сербском языке, потом на английском, сейчас переводится еще на 7 языков. …Сегодня в моей домашней коллекции — более 500 флаконов, и при этом постоянно хочется чего‑то нового. Узнаю про новинки от друзей, из тематических форумов в Интернете, от владельцев парфюмерных брендов, дистрибьюторов. Покупаю их в среднем раз в месяц. …Я с удовольствием воспринимаю все, что происходит в парфюмерии. Хотя, конечно, бывает, что аромат не нравится, кажется, будто запах похож на стиральный порошок. Или вот у меня были трудности с Cocoa absolute. В цветочном обрамлении его запах напоминал мне выхлопы дрожжевого завода. Такое иногда происходит: по нотам у аромата все прекрасно, а когда они собраны вместе — получается какая‑то жуткая субстанция.

55

| ОКТЯБРЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (055)

…Мне кажется неправильным, когда парфюм становится частью обиходной гигиенической жизни, а зубная паста или жидкость для мытья посуды пахнут, как духи. Для меня парфюм — это роскошь, выражение эмоций, вкусов, настроения. Не понимаю, когда человек всю жизнь пользуется одними и теми же духами, ведь таким образом он сознательно обкрадывает себя, доводит до состояния нищего. Это все равно что питаться всю жизнь одними гамбургерами и кока-колой. А для чего тогда жить, если отказывать себе даже в этом? Какие должны быть приоритеты? Еда, напитки, развлечения, духи — это удовольствия, нельзя себя в них ограничивать. …Какой запах на себя надеть, я определяю утром по настроению. Тут история такая же, как с одеждой: выдвигаю ящики комода и смотрю, что больше приглянется. Если есть деловые встречи — вспоминаю, с каким человеком мне нужно будет общаться, и подбираю соответствующий запах. …Недавно я вернулся из Флоренции с выставки Pitti Fragranze. Это ежегодная выставка, где представляют новинки парфюмерии — те, которые лет через пять будут достоянием сегмента luxury. Так вот: первая, самая главная и модная тенденция — ароматы Востока. Они определяются амбровыми, древесными, пряными нотками и знамениты своим шлейфом. Также популярны сейчас цветочные ароматы с нотами туберозы, гардении, жасмина. Кроме того, идет активное восстановление традиций старых модных домов, которые в силу различных причин закончили свое существование перед Второй мировой войной и сразу после нее. Заинтересованные люди активно инвестируют в них средства, так что, думаю, уже скоро традиции французской и итальянской парфюмерной моды вновь оживут. …Не менее популярны сейчас шипры. Эти духи сейчас меняют свое лицо: теперь в них не добавляют столько дубового мха, сколько его там было в 1930—1970‑е годы. В результате получаются довольно интересные сочетания — например, fruitcholi: вместо шипра — пачули с фруктовыми нотами. …Любой человек может поднять себе настроение с помощью запаха. У всех есть ароматы-якоря, которые способс-

твуют хорошему самочувствию, нужно только найти их. Понять, что аромат именно твой, можно одним способом — экспериментальным. Теорий на этот счет много, но все это не сильно‑то работает, поэтому нужно просто нюхать. Впрочем, существуют и беспроигрышные варианты — например, цитрусовые, бергамот, флердоранж. Можно купить либо сами эти натуральные вещества, либо духи с их нотами — и тогда отличное настроение почти гарантировано! …В описаниях к духам часто пишут, что в аромате, например, чувствуются ноты сирени. Но это вовсе не значит, что в состав входит сирень. Она просто ощущается. Из натуральной сирени вообще ничего нельзя получить — ни отжимом, ни дистилляцией, ни анфлеражем. Но не писать же, что аромат составлен из метилсалицилата, этилового спирта, тетра-чего‑то там… люди просто не поймут, да и не купят, так как отношение к химическим веществам в обществе очень плохое. Последний тренд — описывать не ноты, а эмоции. В сознании многих людей ароматы живут в виде эмоций, вот о них и нужно говорить. …Германия, Италия и Франция — это вотчина цитрусовых ароматов. В Америке и Франции популярны съедобные ароматы с нотами ванили и карамели. В английских и французских одеколонах часто звучит лаванда. У России своего отличительного запаха нет, мы вынуждены впитывать все от других, как промокашка, так как отечественные парфюмерные традиции сегодня загублены. В советское время у нас были свои фабрики «Новая заря», «Северное сияние», где создавалось что‑то аутентичное. Теперь ничего российского не осталось, и это очень обидно. А как было бы хорошо, если бы какой‑нибудь парфюмер, вдохновленный нашей страной, создал истинно российский аромат… У меня тоже есть идеи по поводу того, какими должны быть эти духи, но пока не буду их озвучивать. Когда год назад я узнал, что женщина из Индии создала индийско-французский аромат, — я им очень сильно завидовал. Еще в прошлом году в Аргентине — стране, совершенно далекой от парфюмерии, — появилась целая парфюмерная линейка. Это очень классно».

*. Потребительская корзина .*

(055) СФЕРАВЛИЯНИЯ | октябрь 2012 |

56

*. Потребительская корзина .*

Все идет по плану Телеведущих и вообще медийных персон почему‑то принято считать богемой: светские тусовки, развлечения, приятное времяпрепровождение, рестораны, кино… Анна Прохорова разбивает этот стереотип вдребезги. В жизни ведущей «СТС-ПРИМА» и «12-го каналА» деньги и время расходуются строго по расписанию. НАТАЛЬЯ КОБЕЦ / ФОТО АРТЕМА ЖДАНОВА

Недельные расходы Анны Прохоровой (4.10—10.10) Четверг, 4 октября Мойка автомобиля — 486 рублей Пятница, 5 октября Обед — 310 рублей Цветы — 300 рублей Суббота-воскресенье, 6—7 октября Бензин — 2 654 рубля Перекус в кафе — 100 рублей Продукты — 678,45 рубля Подарок — 619,85 рубля Штраф за превышение скорости — 100 рублей Понедельник, 8 октября Мойка машины — 306 рублей Кофе (на мойке) — 70 рублей Обед в служебной столовой — 52,50 рубля Вторник, 9 октября Обед в служебной столовой — 56,50 рубля Джинсы — 1890 рублей Продукты, бытовая химия, кошачий корм — 1537 рублей Среда, 10 октября Кредит — 40 000 рублей Итого: 49003,90 рубля

”

Вообще, это нетипичная неделя. Нет, например, традиционных расходов на продукты. На выходные я ездила к маме в Хакасию, она, разумеется, нагрузила в обратную дорогу овощами, соленьями, вареньями… Так что еды в доме достаточно, покупать пришлось только бытовую химию. И корм для кота. …У нас потрясающая столовая на работе, там работает чудесная женщина, готовит — просто пальчики оближешь! Многие сотрудники даже домой что‑то покупают на ужин — драники, например, блинчики… Цены, конечно, более чем приятные, например, в понедельник я отобедала фаршированным перчиком и половинкой порции «пикантных баклажанчиков» — на 52,5 рубля. М-м-м! Вкуснотища! …На самом деле у меня жесткий финансовый план на год. Все крупные покупки — машины, турпутевки, наряды, квартиры — совершаются по графику. Например, сезон на телевидении начинается в сентябре, на это время запланирована покупка деловых костюмов, в которых я потом до мая буду работать в кадре. Костюмы покупаю в Красноярске, видимо, я еще не дозрела до специальных поездок «за шмотками» в Милан или куда‑то еще. Конечно, у нас не так много мест, где можно купить хорошие деловые костюмы, — по пальцам пересчитать. Обычно это Vassa&Сo, Max Mara… В конце октября буду шить вечерние платья — начинается «светский сезон»: мероприятия, где я работаю как ведущая, в первую очередь. …Все крупные покупки мы обсуждаем с мужем перед началом нового года: составляем график покупок и планируем, кто какой финансовый вклад может в это внести. Дело за малым —

57

| ОКТЯБРЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (055)

выполнять его. Кредит — это часть финансовой культуры. Поскольку у нас все по плану, эти выплаты не создают каких‑то трудностей. Я только три года назад научилась планировать свои расходы, пока получается. …У меня был шикарный шеф, замечательный! Как раз у него я научилась планировать свое время. И когда ушла «в свободное плавание», это умение очень пригодилось. Когда ты знаешь, какие проекты, съемки, поездки, лекции, тренинги у тебя будут, можешь себе позволить строить и какие‑то другие планы. В «сезон» у меня дни расписаны буквально по часам, с мая по сентябрь рабочая нагрузка меньше. Моя компания берет заказы на фильмы о разных местах, мы много ездим, параллельно и отдыхаем. Обслуживаем корпоративы, еще какие‑то мероприятия… Когда ты знаешь свой график, нагрузку, можешь спланировать и сколько ты заработаешь. А раз доходы и финансовые поступления известны, можно планировать и расходы. Это не так сложно, как кажется. …Я заправляюсь всегда в одном и том же месте, на «25 часах» на Шахтеров, когда выезжаю из дома. А вот машину уже месяц мою в «БМВ-центре», они открыли мойку. Мне важно, чтобы в каждом сегменте услуг был какой‑то «свой человек», постоянный. На заправке персонал не меняется, я уже всех знаю, бывает, пока рассчитываешься, и новости обсудишь с девочками, и о жизни поболтаешь… А среди мойщиков большая текучка, только подумаешь: «Какой отличный парень, как здорово работает!» — приезжаешь снова, а его уже нет. …В моем словаре нет выражения «нет денег», может быть только «нет работы».

*. Хобби .* С ноткой сожаления Вадим Востров признается, что экстравагантных хобби у него нет. «Путешествия, психология, история и журналистика — вот и все мои увлечения». Журналистика в число хобби генерального директора телекомпании «ТВК» вошла не случайно. А все потому, что профессия, по словам нашего героя, — это то, чем люди зарабатывают, но в нашей стране заработать профессией журналиста приличные деньги невозможно. По крайней мере, в Красноярске.

«Мы любим путешествовать. В последний раз были с детьми на Корсике. Корсиканцы — это французский эквивалент испанских басков: они зачеркивают все французские надписи и пишут названия населенных пунктов по‑корсикански, они борются с глобализацией посредством терактов, поэтому на Корсике до сих пор нет ни одного сетевого отеля и ни одного «Макдональдса», что нас особенно порадовало. …Из всех стран, где я побывал, мне больше всего запомнилась Австралия. То ли из‑за географической удаленности, то ли потому, что там кенгуру. Мне близко австралийское первопроходчество. Если Европа — это, прежде всего, традиции, родословные, какие‑то условности, то тут люди взяли главные правила западного мира и за 200—300 лет с нуля построили современное государство. …Помимо туризма меня увлекает психология: в последние три года я по­ грузился в эту тему серьезно. Сначала заинтересовался из личных соображений — было ощущение, что у меня в жизни что‑то идет неправильно. Я стал искать свой путь, прочел десятки книг — начинал с популярной литературы, а закончил профессиональной. Это помогло разобрать многие еще детские травмы, избавиться от зависимостей. …За эти три года я в значительной степени переосмыслил жизнь и многое изменил в себе. Те, кто меня хорошо знает, надеюсь, заметили эти изменения. …Из последних увлечений — ведение своего блога в «Живом журнале». Я не зарабатываю на политических и журналистских высказываниях. В этом есть некий парадокс, ведь я все‑таки журналист по образованию. Но получилось так, что зарабатываю я предпринимательской деятельностью, а журналистика — это хобби, но хобби практически профессиональное».

(055) СФЕРАВЛИЯНИЯ | октябрь 2012 |

58