59_Sv_dekabr_2012

№21 (059) >> СФЕРА ВЛИЯНИЯ | от 17.12.2012 | Рекламно-информационное издание

Партнер номера

Кто потерял свою звезду и надежду. Кому не нужны люди, думающие так же, как он. Кто не станет оплачивать прихоти своих детей. Почему зубастые люди успешнее. Кто во сне собирает пазлы.

*. Содержание .* Борисенко Александр Бурда Валерий Бычков Александр Васильев Андрей Войткевич Казимир Вольф Андрей Востров Вадим Герасимов Дмитрий Залетаева Юлия Кангун Александр Карпов Александр Клименков Александр Комар Виктор Коропачинский Александр Кочкин Павел Лагутин Алексей Лангольф Эрика Макаренков Юрий Медведева Ольга Молтянский Иван Молчанов Алексей Нагибина Елена Огнев Олег Пономарев Евгений Попов Константин Потехин Артем Рыжов Александр Семенов Константин Сипетый Олег Суханов Дмитрий Толоконский Виктор Шапран Михаил Шарков Максим Шустов Евгений Юсьма Елена

128 60 94 130 44 32 48 64 50 22 26 70 122 124 120 56 40 86 98 62 100 66 102 110 116 106 90 108 36 114 16 54 84 72 28

Главный фотограф номера — Артем Жданов, основоположник жанра «психологический портрет» в Красноярске. Будучи знатоком человеческих душ, про себя не распространяется: «Знаете, не хочу что‑либо говорить. Охота просто помолчать, послушать тишину». О том, как слушание тишины сказывается на качестве фотографий, можно узнать на сайте www.jdanov-photo.com

НАД НОМЕРОМ РАБОТАЛИ: Издатель и главный редактор: Данила Юсьма Руководитель проекта: Вадим Урванцев Редакция: Евгений Волошинский, Наталья Алексеева, Наталья Кобец Литературный редактор: Юлия Королева Дизайн и верстка: Дмитрий Обухов Фотографы: Артем Жданов, Майя Шелковника, Денис KLERO, Владимир Мордвинов, Сергей Мнев, Людила Беляева Иллюстрации: Сергей Орехов Менеджеры рекламной службы: Алексей Ященко, Екатерина Измайлова, Валерия Соломатова, Ольга Майдурова

Телефон рекламной службы (391) 278-82-23 Сайт журнала: sferav.ru

Со вкусом почитать «Сферу влияния» можно: На бортах авиакомпании NordStar (рейсы Красноярск — Москва, Красноярск — Норильск), «Уральские авиалинии» (рейс Красноярск — Дубай, Красноярск — Екатеринбург, Красноярск — Харбин), авиакомпании «Трансаэро» (рейсы Красноярск — Москва, Красноярск — Норильск), авиакомпании «АэроГео» и в VIP-зале красноярского ж/д вокзала и вагонах СВ ОАО «РЖД». Ниссан-Центр, автосалон, Взлетная, 59. ЛексусКрасноярск, автосалон, Партизана Железняка, 35а. МЦ-Маршал, Партизана Железняка, 46а, стр. 2. Тойота Центр-Красноярск, автосалон, Партизана Железняка, 46а. Форпост, Land Rover центр, Партизана Железняка, 46д. Ауди Центр Красноярск, Партизана Железняка, 46г. Форд Центр Редут, Партизана Железняка, 46д. Volvo центр Красноярск, Партизана Железняка, 46к. Викинг моторс, автотехцентр, 9 Мая, 2а. Mercedes-Benz, автоцентр, 9 Мая, 2г. СиалАвто, Пограничников, 101.

25 часов, сеть автомоечных комплексов. Молокова, 72 и Свободный проспект, 44г. Европа, бизнес-центр, Карла Маркса, 93а. Весна, бизнесцентр, Весны, 3а. Амакс Турист, гостиничный комплекс, Матросова, 2. Бизнес-центр Титан, Взлетная, 59. Babor, институт красоты, Мира, 105. Емеля-сити, кафе, Молокова, 1, к. 3. Лезгинка, ресторан, Весны, 3а. Черное море, ресторан, Взлетная, 28. Арка, кафе, Мира, 3. Крем, кофе-холл, Мира, 10. Trattoria Formaggi, ресторан, Мира, 15. Урарту, ресторан, Карла Маркса, 14а. Кабинетъ, ресторан, Мира, 19. Bon cafe, кофейня, Ленина, 34. Мама Рома, ресторан, Мира, 50а. Samogon International, бар, Мира, 64. Кантри, кофейня, Мира, 102д. Шкварок, ресторан украинской кухни, Мира, 102а. Кофеin, кофейня, Мира, 91. Кофемолка, кофейня, Мира, 114. Утка по‑пекински, кафе, Мира, 105. Город, кафе, Мира, 109. Skopin, ресторанновинный бутик, Мира, 111. Гастропаб Свинья и бисер, Красной Армии, 16а. Ресторан Home, Красной Армии, 16а. Чемодан, бар, Обороны, 2а. Океан Grill, паб-гриль, Красной Армии, 10, стр. 5. The James Shark Pub, пивной ресторан, Карла Маркса, 155а. Гадаловъ, ресторан, Дубровинского, 100. Фон Барон, ресторан, Бограда, 21. Балкан Гриль, ресторан, Перенсона, 9. Матэ, кафе, Карла Маркса, 127. Черчилль, бильярдный клуб, Сурикова, 12. Пивной Дайнер, бар-ресторан, Сурикова, 12. Goodвин, ресторан, Урицкого, 52. 15'58, ресторан, Дубровинского, 62. Velvet, рестопаб, Авиаторов, 50. Иоанидис, ресторан-таверна, Копылова, 74. Мельница, трактир, Киренского, 86а. Гранд клуб, ресторан, Матросова, 2. Цыплята и Шансон, ресторан. Молокова, 3г. Бонжур, ресторан. Весны, 16а. Харлей, ресторан, Молокова, 56. Traveler's Coffee, Мира, 54. Огонь и Лед, гриль-бар, Кирова, 19. Перцы, пицца-паста бар, Ладо Кецховели, 28; Мира, 10; Весны, 1. Dolce Vita, ресторан отель, Молокова, 1, к. 2. Султан-Сулейман, кафе, Мира, 69. Элит клуб Олег, спортивно-развлекательный комплекс, Ломоносова, 7. Али-Баба, кафе, пр. Красноярский рабочий, 187. Ермак, кафе, пр. Красноярский рабочий, 162г. People's, гриль-бар, пр. Красноярский рабочий, 199. Бахор, кафе, Телевизорная, 1, стр. 38.

Журнал «Сфера интересов. Зона влияния. Красноярский край», № 59 от 17.12.2012. Учредитель: ООО Издательский дом «Сфера влияния». Главный редактор: Юсьма Д. И. Тираж 4000 экземпляров. 3000 экз. распространяются бесплатно по именной подписке. Адрес редакции: 660118, г. Красноярск, ул. Мате Залки, 10г, оф. 301. Адрес издателя: 660118, г. Красноярск, ул. Мате Залки, 24. Адрес типографии: типография «Ситалл», г. Красноярск, ул. Борисова, 14. Журнал является изданием, специализирующимся на сообщениях и материалах рекламного характера. Свидетельство Управления Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Красноярскому краю ПИ №ТУ24-00579 от 16.07.2012.

16+ (059) СФЕРАВЛИЯНИЯ | декабрь 2012 |

6

*. От редакции .*

З

адушевный разговор недаром описывают глаго‑ лом «льется». Беседа похожа на реку — то течет спокойным потоком, то перепрыгивает с темы на тему, как вода по камням в пороге. В границах этой метафоры работа журналиста похожа на труд строителей судоходного канала. Все из‑ гибы записанного на диктофон разговора нужно «спря‑ мить» — убрать старицы, излучины и меандры, — чтобы кратчайшим путем достичь цели. Для «Сферы влияния» такой целью является реализация нашего кредо — слу‑ жить для читателей практическим инструментом повы‑ шения эффективности бизнеса. Все слова наших спике‑ ров, которые работают на эту идею полезности, находят свое место в журнале. Остальные — так и остаются нерас‑ шифрованными в диктофонных недрах. За полтора года, прошедшиx с момента учреждения в «Сфере влияния» института приглашенных редакторов, у нас накопились многие мегабайты таких «неопублико‑ ванных мыслей». И оказалось, что именно эти фразы ярче всего характеризуют время, в которое мы живем, и лю‑ дей, которые их произнесли. Так родилась идея — собрать в одном журнале всех наших приглашенных редакторов — тех, кто уже засветился на обложках «Сферы влияния», и тех, кому это еще пред‑ стоит. В основном это представители мелкого и среднего бизнеса, хотя и их заказчики, крупные промышленники, тоже помнят о смысле бытия и главных жизненных при‑ оритетах. И вот, за две недели до Нового года, мы наконец‑то свели воедино всех наших героев, их сокровенные мысли, при‑ ятные воспоминания и лирические отступления. Здесь нет ни одного слова, сказанного нашими штатными жур‑ налистами. Из строителей Обь-Енисейского канала мы переквалифицировались в наблюдателей: сидим на вы‑ соком берегу реки и вместе с вами дивимся изяществу ее изгибов… На этой медитативной ноте можно было бы откланяться, если бы не приближающийся Новый год. С наступающи‑ ми зимними праздниками вас, наши друзья и партнеры из малого и среднего бизнеса, — именно на вас, как из‑ вестно, держится любая экономика. С Новым годом вас, крупные компании, — именно вы приносите в край де‑ ньги, с которыми бизнесу помельче живется все веселее. И отличных каникул вам, дорогие читатели, — увидимся в январе!

(059) СФЕРАВЛИЯНИЯ | декабрь 2012 |

8

nÌÅÂξÀɽÃÊ Ë¾ÖÆÓ ÂÎÑÅÃÇ ÈÌÉÉÃÁ Æ Í¾ÎÐËÃÎÌÀ Ï lÌÀÙÊ ÁÌÂÌÊ Æ oÌÄÂÃÏÐÀÌÊ

eÃÉ¾Ü ÏÕ¾ÏÐÚ½

~ È¾È ÂÆÎÃÈÐÌÎ

ÄÃÉ¾Ü À¾Ê ˾ÂÃÄËÙÓ Í¾ÎÐËÃÎÌÀ Æ ÀÙÁÌÂËÙÓ ÏÂÃÉÌÈ

nÎÃÈξÏËÙÓ Í̾ÎÈÌÀ Æ ÓÌÎÌÖÆÓ ÏÌ¿ÙÐÆÇ eÃɾÃÊ À¾Ê ÉÜ¿ÀÆ Æ Á¾ÎÊÌËÆÆ kËÌÁÌ ÂÃËÃÁ À ËÌÀÌÊ ÁÌÂÑ

³¬Èµ¼º»°¼¼ ­«Ã ®»¾² ¸« ¸«Ã³À º¶°Â«À

г. Красноярск, пр. им. газ. «Красноярский рабочий», 160, стр. 5, оф. 34, тел.: (391) 277-99-96, 277-99-97, 277-99-98, e-mail: tk_sibexpress@mail.ru

*. Итоги .*

Ачинский НПЗ — молодой лидер отрасли Одно из самых молодых нефтеперерабатывающих предприятий страны — Ачинский НПЗ отмечает 30-летний юбилей несколькими значимыми достижениями. В ноябре 2012 года завод переработал 180-милЛионную тонну нефти со дня пуска, а в декабре произвел первую партию автобензина по нормам Евро-4. В ассортиментной линейке предпри­ ятия — топливо различного назначе­ ния: автомобильные бензины, авиа­ ционное топливо, дизельное топливо, сжиженные газы, мазут, а также нефтебитумы, техническая сера. С 2007 года Ачинский НПЗ работает в структуре ОАО НК «Роснефть», и это дало старт процессу модернизации предприятия. Новый собственник по­ ставил амбициозную задачу: сделать завод одним из самых современных по технологическим характеристикам и экологическим показателям. Если сейчас глубина переработки нефти на Ачинском НПЗ составляет 63 %, то уже к середине 2016 года этот пока­ затель планируют довести до 96 %. Старт программе модернизации был положен с вводом в эксплуатацию установки изомеризации. Это позво­ лило Ачинскому НПЗ начать выпуск автобензинов по стандарту Евро-3, существенно снизив в них содержание агрессивных веществ (серы, бензола, ароматических углеводородов). За период 2008—2011 ггодов на пред­ приятии вступили в строй установка химводоподготовки, установка ути­ лизации сероводородного газа и про­

изводства гранулированной серы, полигон хранения отходов производс­ тва и потребления, станция смешения бензинов. Завершена реконструкция установки гидроочистки дизельного топлива и перевод ТЭЦ завода на сжи­ гание газообразного топлива. Год от года темы модернизации возрас­ тают. Сегодня усилия ачинцев сосре­ доточены на строительстве комплекса производства нефтяного кокса и комп­ лекса гидрокрекинга, в состав которо­ го помимо технологических установок войдут 58 объектов общезаводского хозяйства. Новые технологии — это радикальное улучшение качества продукции. Се­ годня, опережая требования техни­ ческого регламента, АНПЗ производит автомобильные бензины и дизельное топливо по стандарту Евро-3. Высокие качественные характеристики обеспе­ чивают высокий спрос на топливном рынке и позволяют нефтепродуктам Ачинского НПЗ побеждать в конкурсе «100 лучших товаров России». После ввода строящихся объектов пред­ приятие планирует производить все моторное топливо по нормам стандар­ та Евро-5.

Улучшение экологических характе­ ристик продукции вкупе с внедрени­ ем природоохранных мероприятий на производстве также заслужило вы­ сокой оценки. В 2011 и 2012 годах завод был награжден дипломом престижного всероссийского конкурса «Эколидер». Руководство одного из крупнейших промышленных предприятий Ачинска уделяет много внимания развитию со­ циальной сферы региона производства. Так, в 2007 году в Ачинске на средства предприятия был построен стадион «Нефтяник», в 2009—2010 годах — физ­ культурно-оздоровительный комплекс в административном центре Боль­ шеулуйского района, на территории которого расположена промплощадка предприятия, в 2011 году проведена реконструкция футбольной арены цент­ рального стадиона «Олимп» в Ачинске. Модернизация, появление новых производственных объектов и планы по выпуску новых видов продукции связаны с дополнительным привле­ чением квалифицированных специа­ листов. До 2014 годы на АНПЗ должны появиться более 800 новых рабочих мест. Завод с уверенностью смотрит в будущее.

(059) СФЕРАВЛИЯНИЯ | декабрь 2012 |

14

*. Свежие идеи .* — интервью —

Виктор Толоконский полномочный представитель Президента РФ в Сибирском федеральном округе (059) СФЕРАВЛИЯНИЯ | декабрь 2012 |

16

— партнер номера —

Если бы можно было повторить жизнь, наверное, я бы выбрал то же самое

— Я всю жизнь прожил в Новосибирске и никогда не испытывал действи­ тельно серьезного желания поменять место жительства. Безусловно, это особенность характера. Я в целом человек консервативный, который с трудом меняет традиции, привычки, круг общения. Не представляю, как бы вписы­ вался в другую среду. Мне важно, что я многих знаю в Новосибирске, мно­ гие знают меня. И это не только профессиональные контакты. Кто‑то меня помнит мальчишкой-студентом, кого‑то я помню с очень давних времен. Кто‑то меня видит на стадионе, кто‑то на улице, просто на прогулке. Мне, наверное, свойственна некоторая оседлость. Я мало куда ездил до последнего времени, более или менее представлял себе образ жизни Москвы и не могу сказать, что он мне близок. …В какой‑то момент работа стала занимать все большее место в жизни, и все важнее для меня становилась степень свободы. Так сложилось, что у меня с начала 90‑х при всей нагрузке была достаточна высокая степень свободы, я ею дорожил, и потерять ее мне не хотелось. И когда я работал мэром Ново­ сибирска, потом губернатором области, очень этим дорожил. Дорожу и те­ перь. …Я никогда не стремился к политической карьере. Вообще, мое поколение вряд ли думало о политической деятельности или руководящей работе. Это сейчас можно встретить немало молодых людей, которые хотят быть полити­ ками, проявить себя во власти. А тогда, пожалуй, такими ориентирами были наука, творческие сферы, космос. Это шестидесятые — подвиги ученых, стро­ ительство новосибирского Академгородка, книги Даниила Гранина, фильм «Девять дней одного года» с Баталовым и Смоктуновским... Нет, космонавтом стать я не мечтал, но и о политике не думал.

…Политическая карьера — это стечение самых разных случайных обстоя­ тельств. Мне было очень хорошо в роли преподавателя, я читал лекции в раз­ ных вузах, мне очень нравилось работать со студентами, я получал удоволь­ ствие от занятий, никогда не уставал в аудитории. Наверное, был бы сейчас деканом или проректором. Или организатором в сфере образования. Но мне показалось привлекательным совместить и практическую управленческую работу, и преподавание. Мне было 28 лет, когда я стал чиновником. Это была совершенно рядовая должность, но мне и здесь хотелось работать как можно лучше. Десять лет я работал непубличным чиновником — чиновником-испол­ нителем. Через 10 лет стал заместителем мэра, еще через два года — мэром, что тоже стало результатом стечения разных обстоятельств. Потом уже по­ шло развитие публичной деятельности. …Я стал мэром, когда мне было ровно сорок лет. Не скажешь, что это ка­ кой‑то случайный взлет, что я пришел с улицы. От 28 до 40 я шел шаг за ша­ гом, ступенька за ступенькой, не к конкретному посту, а просто совершенс­ твуясь. Я и мечтать тогда об этом не мог: мэр миллионного города — это было недостижимо. …Любые выборные процессы и вообще публичная политика требуют, конеч­ но, некоторых особых качеств характера. С одной стороны, мне уже в 20 лет было интересно и комфортно входить в лекционную аудиторию, это ведь тоже публичная функция. Ты не один на один с бумажками, а в аудитории, где находятся 100—200 студентов чуть младше тебя, и нужно не просто передать им какую‑то информацию, а убедить их. С другой стороны, первые шаги в публичной политике я сделал без выборного процесса — меня назна­ чили главой города. Но я все время шел к людям. Ездил в школы, на заводы, на стройки… Проводил личные приемы не один на один, а в большом зале, где собиралось много людей. Я привык обсуждать с людьми самые разные проблемы и не испытывал дискомфорта.

17

| ДЕКАБРЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (059)

*. Свежие идеи .* — интервью —

…Я не могу ради электорального успеха сыграть не свойственную мне роль, солгать в чем‑то. Политик всегда оперирует категорией политической эффек­ тивности. А для меня важен не столько результат, сколько процесс, не на­ рушающий мои принципы. Я не пожертвую своей свободой ради успеха. Потерять свободу — это пойти на сделку с совестью, сделать то, о чем не захо­ чется рассказать своим детям, внукам. Я всегда коллегам по штабу говорил: можно ввести в заблуждение 100 тыс. избирателей и получить результат. Но если 5—10 близких мне людей будут знать, что я могу солгать ради дости­ жения сиюминутной цели, я не могу на этой пойти. …Наверное, я дедушка не самый лучший и правильный. Хотя очевидно, что со временем семья и внуки приобретают все больше значения. Бывает, настроение не очень радостное, надо позвать внуков — «О, вот и таблеточ­ ка пришла!», и мир вокруг расцветает. В то же время мне порой не хватает душевных сил быть интересным для внуков, впитать в себя их интерес. Я, безусловно, откликнусь на их просьбы о помощи, но вряд ли смогу долго играть с ними в их игры. Я не могу себя настроить на волну совсем малень­ ких детей, и они это чувствуют. Внуки становятся мне ближе с возрастом. Со старшим ходим на стадион, играем в теннис, нам обоим это нравится.

Очень важно, чтобы детям и внукам не было за меня стыдно

…Я понимаю, какие ограничения накладываю на жизнь своих близких. Наверное, если бы у меня была другая работа, у моих детей была бы более интересная профессиональная, социальная карьера. Но они все время на­ ходятся в определенной системе координат. Поехать работать за рубеж (им предлагали) — нельзя, поучаствовать в бизнес-проектах — нельзя. И не по­ тому, что запрещает закон, а потому что это против моих принципов. Очень благодарен, что дети их разделяют и поддерживают. Когда я поздравляю родных с днем рождения, иногда говорю: извините, что ограничиваю вашу свободу, ваш выбор, ваши интересы, и благодарю за поддержку и теплоту. …Я тоже живу с массой ограничений, но не чувствую себя обделенным, не борюсь с собой. …Мне импонирует, что внуки не стремятся идти по проторенным родите­ лями дорожкам, а хотят выбирать свой путь, пробовать себя в разных сфе­ рах, ни под кого не подстраиваясь. И в то же время они понимают ценность хорошего образования, что жизненный путь формируется сейчас, что не­ льзя ничего откладывать на будущее. …Не верьте, когда люди говорят, что смысл их жизни — в работе. Я люблю свое дело, но гораздо важнее те, кто находится рядом: мама, дети, внуки, уже четыре поколения. Когда есть общие семейные ценности, интерес друг к другу, жажда общения и потребность хотя бы раз в неделю собраться за од­ ним столом — это намного важнее работы. Это один из главных смыслов моей сегодняшней жизни.

(059) СФЕРАВЛИЯНИЯ | декабрь 2012 |

18

коллекция

ОСЕНЬ—ЗИМА 2012 НОВОГОДНИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ Г. КРАСНОЯРСК, ПРОСПЕКТ МИРА, 112, ТЕЛЕФОН +739 211 42 36 WWW.VANLAACK.COM

*. Свежие идеи .*

Слово для дела Бизнес и власть Красноярска нашли точки соприкосновения. Петр Лукашин

К

расноярский городской форум этого года был восьмым по счету. В течение двух дней в стенах Си­ бирского федерального университета обсуждали пути решения актуальных городских проблем.

— Форум — это площадка для заин­ тересованного диалога, активной дискуссии по проблемам города и путям их решения, — сказал мэр Красноярска Эдхам Акбулатов, откры­ вая форум. — В этом году он готовился не столько силами администрации города, сколько силами заинтересо­ ванного бизнес-сообщества, профес­ сиональных и общественных объеди­ нений. Такой подход чрезвычайно важен, ведь только все вместе мы сможем эффективно решать стоящие перед нами и нашим городом пробле­ мы. Их перечень достаточно четко оп­ ределили предыдущие городские форумы: качество жизни в Большом Красноярске, новая жизнь промыш­ ленных площадок, находящихся в черте мегаполиса, развитие до­ школьного образования, проблемы взаимодействия частной и муни­ ципальной медицины. Задача же нынешнего сводилась к поиску путей их решения. В самом широком пони­ мании.

— Необходимо перекинуть мостик между традиционными представ­ лениями о том, как и что должно развиваться в городе, и тем новым, что заслуживает внимание власти и общественности, — говорит пред­ седатель Союза промышленников и предпринимателей Красноярского края Михаил Васильев. — И фокуси­ роваться здесь нужно именно на ка­ честве жизни людей. Причем, говоря о нем, стоит вести речь не о квадрат­ ных метрах, койко-местах и прочих статистических категориях. Нужны новые модели, существующие на сты­ ке различных отраслей знания, которые никогда до этого не характе­ ризовали развитие общества. Вот этому и была посвящена работа 16 площадок городского форума.

— Все площадки связаны между со­ бой, — говорит Акбулатов, — посколь­ ку невозможно раздельно обсуждать актуальные темы развития города, не понимая, какие нужны ресурсы для их решения. Поэтому наряду с площадками, на ко­ торых велось обсуждение стратегичес­ ких тем, таких как «Большой Красно­ ярск: качество жизни», «Новая жизнь городских промплощадок», «Новый генеральный план Красноярска», рабо­ тали и площадки, где были заявлены, может быть, не столь масштабные, но не менее значимые для развития города в целом вопросы, поскольку все они вплетены в единую цепь задач, которые должны решаться совместно.

Необходимо перекинуть мостик между традиционными представлениями о том, как и что должно развиваться в городе, и тем новым, что заслуживает внимание власти и общественности

Пожалуй, основным выводом форума стало то, что максимально эффек­ тивная реализация крупных инвес­ тиционных и социальных проектов возможна только при условии частногосударственного партнерства. Ведь вопросы строительства и модерниза­ ции транспортной, энергетической и социальной инфраструктуры явля­ ются актуальными не только для крас­ ноярских властей, но и бизнеса, кото­ рый планирует развиваться в регионе. Практически любой крупный проект предполагает создание (или совер­ шенствование уже имеющейся) инф­ раструктуры. Однако самостоятельно бизнесу весь объем работ не потя­ нуть — слишком велики будут необ­

ходимые вливания. Здесь‑то и должно включиться государство. К тому же развитая инфраструктура в значитель­ ной степени повышает инвестицион­ ную привлекательность территории и, как следствие, обуславливает устой­ чивый рост доходов населения и мест­ ных бюджетов.

— Не стоит забывать и о роли самого населения в этих процессах, — гово­ рит Васильев. — Если раньше жители города просто требовали от власти роста уровня жизни, но почти никогда сами не включались в этот процесс, то сегодня люди готовы становиться более активными экономически, соци­ ально и политически, активно искать пути и способы взаимодействия с властью и бизнесом.

— Задача форума, помимо прочих, — развивает мысль спикер Законодатель­ ного собрания Красноярского края Александр Усс, — поддержать граж­ данскую инициативу и понимание у городского сообщества того, что мы можем влиять на принимаемые в горо­ де решения, делая жизнь в нем лучше. Горожане — как общность — мудрее и талантливее любого самого успеш­ ного руководителя, и если механизм будет запущен, то появится масса нужных и важных идей. Всего в работе VIII Красноярского городского форума приняло участие 1,5 тысячи человек. И как итог — бо­ лее 50 конкретных предложений по решению актуальных проблем развития Красноярска.

— За два дня напряженной работы не на все поставленные перед учас­ тниками форума вопросы удалось найти ответы, — подводит итог Эдхам Акбулатов, — Я призываю всех не огра­ничиваться сегодняшним днем и не ставить точку в обсуждениях, поскольку всякие обсуждения долж­ ны завершаться конкретным резуль­ татом и развитием. Убежден, что фо­ рум — не разовая акция, а постоянное действо. Активные и неравнодушные красноярцы должны чувствовать себя полноправными хозяевами города. И их мнение для нас очень важно.

(059) СФЕРАВЛИЯНИЯ | декабрь 2012 |

20

*. Свежие идеи .* — интервью —

Александр Кангун председатель совета директоров ООО ПКФ «Крепость» — Я всегда двигался вперед, никогда не останавливался, научил команду преодоле­ вать любые преграды, добился в своем бизнесе позиции номер один в России. У меня всегда была звезда, к которой я тянулся. А теперь все желания пропали. …По-человечески я глубоко разочарован всем, что происходит вокруг. Власть су­ ществует и живет только для себя. Есть кризис или нет кризиса — у них его точно не бывает. Они всегда довольны собой, им классно. Все, что зависит от них, как от ад­ министраторов нашей жизни, они делают глубоко непрофессионально. И при этом еще и воруют. Воруют во всех эшелонах власти, сверху донизу — беззастенчиво, бесстыдно, и берегов не видят. …Я семнадцать лет отдал здравоохранению и достиг высоких результатов. Потом двадцать лет, как ненормальный, пахал в бизнесе, где тоже добрался до серьезных вы­ сот. Хожу только по прямой, плачу налоги полностью, никогда не работал «вчерную» и не понимаю, что это и как это делать. А в итоге получается, что все, что я как на­ логоплательщик отдаю государству, — воруется теми, кто должен создавать условия для того, чтобы я развивался. Меня это не просто угнетает, для меня это крайняя ситуация.

(059) СФЕРАВЛИЯНИЯ | декабрь 2012 |

22

— партнер номера — …Я готов на сегодняшний день просто взять и уехать. Не иммигрировать, нет — мне будет некомфортно в другой языковой среде. Может, уеду на родину в Калининград, куплю домик на побережье, буду в двух часах от цивилизованной Европы. Думаю, что заработанного мне на пенсию хватит. …Ситуация, в которой мы все находимся, унижает человека. Я считаю, что прези­ дент должен использовать свой неограниченный ресурс власти и навести порядок. Последовать примеру Японии, где в рамках борьбы с коррупцией в полиции просто взяли — и разом уволили всех полицейских. Набрали тех, кто никогда в полиции не работал. Опять началось мздоимство — и тех уволили. И так четыре раза подряд. И добились: нет сегодня коррупции в Японии.

Я не хочу, чтобы кто‑то загонял меня в угол

...Как создавать и строить, если народ хочет только получать и иметь, не работая? Многие говорят: «Я вкалываю, а мне не платят». Не верю этому! Если ты на своем месте добиваешься производственных успехов, если становишься лидером и тащишь за собой свою бригаду — да хотя бы трех своих товарищей! — и говоришь, что не бу­ дешь делать халтуру, то не может руководство этого не оценить. Потому что руководс­ тво с этого зарабатывает. Если ты делаешь свое дело хорошо, с тобой будут делиться. …У меня работают 600 человек, и среди них нет ни одного халявщика. Каждый на своем посту не получает деньги, а зарабатывает их. «Балласта» в нашем штате меньше 9 % — и то все нужные. Кто‑то ведь должен быть балластом, чтобы было кого менять? …Знаете, бывает момент, когда просыпаешься утром и думаешь: «Нет, не пойду сегод­ ня на работу». У меня тоже так бывает — раз в году. А остальные 364 дня работаешь на адреналине, радостный, заряженный… Это классно! …Я не сдаюсь никогда и бьюсь до конца, но осознанное желание продать бизнес или передать его в оперативное управление приходит все чаще. Есть молодые, наг­ лые, агрессивные, способные давать взятки, воровать, договариваться. Они смотрят себе под ноги и живут сегодняшним днем. Они не задумываются, какой будет страна, когда вырастут их дети. Но я не буду этим заниматься. …Если я уйду из бизнеса, то займусь общественной работой. Партийным строительс­ твом, например.

Ключевых игроков со стороны я в команду не беру. Они нам не нужны

…Мне симпатичен Прохоров. Есть у него талант достигать высоких результатов. А если человек привык многого добиваться в бизнесе, то он и в других областях не сможет иначе. …У Владимира Владимировича сейчас здоровые амбиции. Мне кажется, что все эти воры его так достали, что терпения никакого нет. Он сам для себя решил: хватит, некуда отступать, надо ломать. Кто из чиновников не понял этого, уже озвучен в рам­ ках коррупционных скандалов. Остальным тоже скоро будет поздно кричать «Кара­ ул!». Начнут рассаживать. Всем ведь понятно, что воровали неприкрыто. …У большинства сидящих во власти — ноль знаний, образования и интеллекта. Они не понимают, где брать налоги, и действуют шаблонно — по максимуму отжимают тех, кто развивает бизнес. А весь мир живет по‑другому. Господа, съездите за грани­ цу — только не отдыхать, а скрупулезно изучать опыт! Почему автоматы парковки в Москве считаются супердостижением мэра Собянина, если во всех цивилизован­ ных странах эти автоматы уже 20—30 лет стоят? …Русские умеют сочетать в себе многое. Ну почему мы не можем взять лучшее из ми­ ровой практики? Давайте дороги построим, например, следующим образом: этот участок шоссе сделаем, как немцы, этот участок — как англичане. С точки зрения любви к жизни, культуры, восприятия — устроим все в своем доме, как французы и итальянцы. Почему нельзя стремиться к лучшим образцам, мы ведь живем в мире коммуникаций! Нет, идем своей дорогой...

23

| ДЕКАБРЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (059)

ВОТ ЭТО ВКЛАД! ДО

11,8% !

Банк роста Основанный в 1993 году Банк «Рост» сегодня является примером кредитной организации, которая успешно соединяет в себе взвешенную кредитную политику и реальные интересы каждого клиента. Синтез этих двух категорий позволяет Банку «РОСТ» предлагать рынку самые современные банковские продукты и лучший сервис.

пр-т Мира, 19 (391) 212-44-23

rostbank.ru

Основным приоритетом работы банка уже многие годы является ориентация на долгосрочные интересы партнеров. Разумный консерватизм в этих вопросах позволяет Банку «РОСТ» оперативно реагировать на постоянно изменяющиеся потребности своих клиентов и условия рынка, сохраняя при этом надежность и стабильность в работе. Кредитная политика Банка «РОСТ» отличается взвешенностью и продуманностью. Ставка на предприятия реального сектора экономики позволяет банку постоянно наращивать объемы кредитования, минимизируя риски. К тому же, обладая большими возможностями кредитования, банк дает каждому клиенту возможность выбрать продукт, соответствующий его потребностям, и предлагает индивидуальные схемы кредитования с учетом особенностей финансовой и хозяйственной деятельности клиента. Воспользоваться этими возможностями

могут не только крупные клиенты банка, но и предприятия малого и среднего бизнеса. На сегодняшний день Банк «РОСТ» предлагает своим клиентам полный спектр банковских продуктов — от потребительских и ипотечных кредитов для частных лиц до факторинга и банковских гарантий для юридических. Это позволяет банку стабильно развиваться, постоянно улучшая свое положение в российской банковской системе. Так, например, в рейтинге независимого интернет-ресурса banki.ru только за 2011 год Банк «РОСТ» продвинулся вверх на 167 пунктов, что позволило ему уже в феврале 2012 года войти в ТОП-200 российских банков, а к настоящему моменту занять 150‑е место в этом рейтинге. Такая динамика развития подтверждает правильность выбранного банком пути, актуальность ставки на свое главное качество — надежность, проверенную временем.

11,8% - ставка по вкладу «РОСТ 2012» с капитализацией. Вклад на сумму от 50 тыс. руб. до 30 млн руб. на 370 дней. Базовая ставка – 11,2% годовых в рублях. Пролонгация вклада не предусмотрена. Порядок выплаты процентов – на текущий счет или ежемесячно с капитализацией. При снятии вклада или его части в течение срока действия вклада производится перерасчет начисленных процентов за фактический срок вклада без учета ежемесячной капитализации: до 185 дней включительно – по ставке вклада до востребования (0,15%) на дату расторжения; от 186 дней – по ставке 4% годовых; при этом ранее выплаченный процентный доход удерживается из суммы вклада при выдаче вклада. Информация представлена на 28.09.2012. Вклад действует до 31.12.2012. Полная информация на сайте rostbank.ru или по тел. 8-800-100-7-333 (звонок по России бесплатно). ОАО БАНК «РОСТ». Лицензия ЦБ РФ №2589 от 31.10.2002. Реклама. 18+

Компания «Феликс» — один из крупнейших производителей и поставщиков мебели в России, работающий на рынке с 1991 года.

ул. Партизана Железняка, 19г т/ф: (391) 252-33-73, 252-33-74, 252-33-75 www.felix.ru

*. Свежие идеи .* — интервью —

Александр Карпов основатель телеканала «Афонтово», отец троих детей — Черномырдин однажды сказал, что в 1990‑е, когда он был премьером, было много всякой херни, но была надежда. А сейчас какая‑то безнадежная херня. …Вот это ощущение безнадежной херни усиливается у меня с каждым годом. И оно тем крепче, чем более непонятны правила игры на рынке. В 1990‑е годы как было? За­ регистрировал компанию — а дальше вперед и с песней. Понятно, что времена были непростые, криминальные, но были правила. …Помню, мы с Сергеем Николаевичем (Кимом. — Прим. ред.) впервые получали деньги в банке «Енисей» по лизинговой схеме. Пришли, поговорили, написали бизнесплан и получили 50 тыс. долларов — сумасшедшую по тем временам сумму. А сейчас попробуй получи деньги для старта бизнеса. Сначала сплошь откаты, а потом наезды проверяющих органов… Сейчас я, видимо, не рискнул бы начинать свой бизнес. …Недавно встретил бывшего крупного чиновника из Красноярска. Он говорит: «Я слы­ шу фразу президента, что надо помогать среднему бизнесу. И сразу понимаю — сейчас мелкий и средний начнут «мочить».

(059) СФЕРАВЛИЯНИЯ | декабрь 2012 |

26

— партнер номера — …Я, как все нормальные люди, опасаюсь, что кто‑то начнет разыгрывать националь­ ную карту. Это ужасно! Но государственная национальная политика свелась, к сожале­ нию, к «заливанию» определенного региона деньгами.

Власти нужны люди не понимающие, а понятные

…Почему я решил уехать из России? Стало страшно и как‑то противно здесь жить. У меня маленькие дети, ездят в школу на машине. И каждое утро, отвозя их в школу, я боюсь на дорогах пьяных ментов, прокуроров за рулем и прочих «представителей правящей партии». В России не осталось никакого образования — при всем уваже­ нии к педагогам старой школы, которые искренне трудятся в нынешней системе. Если в бюджете страны нашлось лишь 4 % на образование и реформа сводится к пяти бесплатным предметам в средней школе — о каком образовании можно говорить? Для кого этот популистский проект «Сколково»? …У меня есть одна знакомая, бывшая завотделением кардиологии большой больни­ цы. Сейчас она работает за рубежом, в местной клинике, адаптировалась. Однажды я спросил, почему она уехала. И получил ответ: «Ко мне на работу стали устраиваться выпускники мединститута, которые все зачеты сдавали за деньги. Через несколько лет они станут лечить людей. И это страшно». Мне тоже страшно, что мои дети могут попасть к таким врачам. …Красноярск — это моя историческая родина. Я родился в Назаровском районе, вы­ рос в Норильске. Здесь живет огромное количество людей, которые мне симпатичны и дороги, — мама, брат с семьей, друзья, приятели. С ними многое связано, и почти все воспоминания очень светлые и приятные. В 1990‑е, когда мы начинали «Афонто­ во», была надежда, что ты можешь изменить себя, телевидение, этот город и эту стра­ ну. Тебе нравилась работа, ты видел ее результаты, тебя «вштыривало» от того, что ты делаешь. Все шло по развивающейся, страна менялась. При этом катастрофически не было личных денег. Но была вера в свои силы и была надежда. Свою первую квар­ тиру я купил, когда мне исполнилось почти 40 лет. До этого жил в съемных. Потому что вкладывался в бизнес, думал, что строил будущее.

…Москва стала личным экспериментом — попробовать себя в другом и более масш­ табном бизнесе. Московский опыт оказался полезен с точки зрения профессиональ­ ного развития: расширился кругозор, понимание бизнес-логики. Но потом я понял одну простую вещь — я не могу работать наемным менеджером. Пятнадцать лет я был владельцем компании и руководителем, принимал решения и нес за них от­ ветственность. И за себя, и за тех людей, которые шли за мной. А когда ты работаешь по найму, тебе спускают подчас такие решения, что оторопь берет. …Лет десять назад один мудрый человек на мой вопрос: «Ну как? Как этого назначи­ ли? Он же некомпетентен!» ответил, что пришли времена, когда нужны люди не по­ нимающие, а понятные. К сожалению, на сегодняшний день весь государственный менеджмент выстроен из «понятных», «своих», но ничего не понимающих людей. …Нынешнее телевидение пребывает в безобразно-застойном состоянии. Не так давно замминистра связи был медик по образованию. Сейчас новый замминистра связи — журналист. Хорошие, в общем, люди. Но какое они имеют отношение к связи? Это как если вас или меня поставят худруком Большого театра. Хотя я не пойду… …Проекты? С друзьями запустили радио в одной европейской стране. Но главное дру­ гое. Мудрый Жванецкий, который в моем понимании честь и совесть нашей эпохи, сказал фразу: «Нас призывают рожать новых детей, но никто не объяснил, что делать со старыми». У меня трое маленьких детей, и главный мой проект — вырастить их в любви и дать им хорошее образование. Обожаю смотреть, как они меняются, как взрослеют, начинают размышлять. …Главные советы, которые мне давали в жизни? Ну, папа мне говорил, что всегда нужно говорить только правду. Если угодно: правду, но не всю. Со временем понял, что так проще жить. А второй совет — не потопаешь, не полопаешь. Так говорила моя бабушка. Да, и… жизнь так коротка, что тратить ее надо только на общение с людьми, которые тебе приятны и интересны.

27

| ДЕКАБРЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (059)

*. Свежие идеи .* — интервью —

Елена Юсьма учредитель туристической компании «ТамТам» — Самое яркое переживание этого года — учеба в бизнес-лагере Владимира Тарасова. Я даже не предполагала, что за одну неделю можно приобрести такой большой жизненный опыт. Организаторы в самом начале пообещали, что каж­ дый день в лагере проживается, как год в реальной жизни, — так и получи­ лось. …Поучиться и поиграть приехали бизнесмены и топ-менеджеры со всей Рос­ сии, всего около 170 человек. Нас разделили на четыре игровых государства. Мы должны были построить абсолютно новые государства и потренироваться делать бизнес в новых условиях с нуля. Но, к сожалению, построили копию действующего государства и позволили опять себя обокрасть. …Было страшно показаться глупой. Но я нашла в себе смелость признаться, что многого не знаю о том, как устроено государство, и не поленилась в этом разобраться. После чего стало еще страшнее — уже от того, что нужно было сделать шаг вперед и публично заявить, что «король‑то — голый» (059) СФЕРАВЛИЯНИЯ | декабрь 2012 |

28

— партнер номера — …Удивило, что во всех игровых государствах в бизнес-лагере были люди, которые не играли, а лишь пассивно наблюдали за происходящим. Некоторые вообще откололись, плюнули на игру и ушли загорать на пляж. Нынешнюю Россию вам не напоминает? …Есть такое понятие, как «визуальный тоннель». Когда ты едешь ночью с боль­ шой скоростью, то видишь только ограниченный светом фар участок дороги и представляешь себе некую цель впереди. Всего, что происходит вокруг тебя, ты вообще не замечаешь. После бизнес-лагеря у меня наступило ощущение, что ты остановился на обочине, наступил день, светит солнце, и ты увидел, что вокруг цветут розы, есть другие люди и много прекрасных вещей. Как буд­ то до этого ты был в какой‑то защитной скорлупе, а потом тебя хорошо покол­ басили, много раз трясли, били о стены. И с тебя вдруг спала эта оболочка. …Никогда не поздно реализовать детскую мечту и заняться поиском своих не­ раскрытых талантов. Я вот начала заниматься йогой и увлеклась живописью.

Я всегда стремилась построить экологичный бизнес

…В жизни важно занимать нишу активного наблюдателя. Нужно вниматель­ нее смотреть вокруг себя, потому что везде существуют суфлеры, которые нам подсказывают правильные решения. Один из таких суфлеров — наше тело. Если где‑то тебя сжимает, нужно остановиться и подумать — стоит это делать или нет. …Я всегда стремилась построить экологичный бизнес. Мне важно, чтобы у сотрудников была возможность творчески себя реализовать, а деньги — это лишь следствие самореализации коллектива. …Секрет дистанционного управления бизнесом заключается в том, что ты находишься вне его границ. Когда ты погружен в ежедневную рутину, замыли­ вается глаз, ты перестаешь замечать изменения и их вектор. Когда ты дистан­ цируешься, а потом возвращаешься, то тебе эти изменения заметны, понятна динамика.

…Не каждым бизнесом можно управлять дистанционно. При этом я говорю не о специфике бизнесов, а скорее, об их владельцах. Потому что для того что­ бы дистанцироваться, нужно делегировать и полномочия, и ответственность. То есть — лишить себя этих прав. Невозможно и отдать, и себе оставить. …Не важно, какую ты должность занимаешь. Если ты понимаешь, что от тебя что‑то зависит и ты способен сделать шаг для изменения ситуации, то можешь повернуть ход событий из любой позиции в иерархии. Поэтому это все отго­ ворки, что от нас ничего не зависит. Зависит. От каждого из нас. Просто нужно с себя начинать, а это нелегко. Проще сказать: «Пусть они там, наверху, все решают. А если они не решат, значит, они плохие, а я — не понятый». …Расстояния не играют никакой роли в современном мире. Это я как владелец туристической компании ответственно заявляю. …В мире еще много мест, куда я хочу поехать, но пока не получается. Мною не изведана Южная Америка, я хотела бы съездить в Бразилию и Мексику. И, конечно же, попутешествовать по Испании — она очень разная и постоянно меня удивляет. …Важно, чтобы в любой ситуации человек всегда оставался человеком. И был честен с собой.

29

| ДЕКАБРЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (059)

*. Свежие идеи .* — интервью — — Маргарита Владимировна, насколько вам комфортно работать в страховом бизнесе под вывеской, в имени которого звучит слово «надежда»?

— Более чем. Многие ассоциируют наш бренд с именем Надежды Ивановны Коль­ бы. Название ей подсказала дочка, которая утверждала, что оно не в честь мамы. И я с ней согласна: в нашем контексте «надежда» — это философская категория. Про надежду существует масса афоризмов, но самым, пожалуй, метким был Станис­ лав Ежи Лец, сказавший, что «Надежда — это расчет вероятности, который пишется перьями из крылышек ангелов». Ну как, как он угадал, что под этим именем будет работать страховая компания?! Ведь работа страховщика — это действительно расчет вероятности, математические модели, ис­ ходя из которых мы делаем расчет по тому или иному виду страхования на основе анализа статистических данных…

— В октябре страховой компании «Надежда» исполнился 21 год. Что вы считаете самым большим достижением «Надежды» за столь долгий срок?

— Есть такая аксиома: «Стабильность — признак мастерства». Сама суть страхо­ вого бизнеса такова, что стабильностью могут похвастать далеко не все компании. Можно заработать большую премию и выскочить на первое место в рэнкин­ ге, подписав всего-навсего один договор с крупной компанией. Это халифы на час: на следующий год компании друг с дру­ гом не договорились, договор перешел к другому страховщику — и вот у вас уже новый лидер рэнкинга. Я считаю достиже­ нием, что «Надежда» всегда была в сторо­ не от этой чехарды в верхах и стабильно растет уже два десятилетия кряду.

В старой, деревянной части Красноярска кое‑где сохранились так называемые «точки отсечения» — каменные заборы выше самих зданий, которые при пожаре не позволяют огню перекинуться на соседние крыши. В наше время таким каменным забором стало страхование. О главных трендах на страховом рынке «Сфере влияния» рассказала генеральный директор страхового общества «Надежда» Маргарита Филиппова. Данила Юсьма, фото предоставлено компанией «Надежда»

— Благодаря чему обеспечивается эта стабильность?

— Просто у нас более 80 % клиентов — это физические лица. Они сами пришли в «Надежду», добровольно застраховались: купили полис выезжающего за рубеж, застраховали собственную дачу или свою ответственность перед соседями на слу­ чай затопления. Каких‑то крупных, колос­ сальных контрактов с клиентами боль­ шого масштаба у нас нет. На территории края есть крупные объекты повышенной опасности, но они застрахованы в феде­ (059) СФЕРАВЛИЯНИЯ | декабрь 2012 |

30

*реклама. ЗАО СО «Надежда»

Бизнес на крылышках ангелов

*. Свежие идеи .* — интервью —

ральных страховых компаниях. Зато у нас сложились человеческие и человечные отношения с гражданами, малым и сред­ ним бизнесом.

и помогать страховой отрасли. И забыва­ ют при этом, что такая ситуация повле­ чет за собой нездоровую конкуренцию и демпинг, что неизбежно отразится не самым лучшим образом на качестве урегулирования убытков.

ховой защиты, да и коллектив тоже имеет медицинские и другие страховки.

— Почему так? Страхованию не хватает лоббистов?

— Есть только один действенный инс­ трумент. Называется «нетворкинг». Если вы сами станете клиентом страховой компании «Надежда», а потом порекомен­ дуете ее услуги своему бизнес-партнеру, то у меня появится еще один корпора­ тивный клиент. Именно так я вовлекаю собственных знакомых — раскрываю для них эту непознанную сферу. Встрети­ лась недавно с одноклассником, который владеет несколькими киосками. Рассказа­ ла про страхование. В итоге он застрахо­ вал свою машину, домашнее имущество, а потом совсем проникся и произнес фразу, которая до сих пор греет мне душу. Получив возмещение по каско, он сказал: «Спасибо, я чувствую себя таким защи­ щенным». Именно это чувство защи­ щенности должно радовать и согревать наших клиентов.

— Какие изменения ждут страховой рынок в следующем году?

— Начнем с того, что в 2013 году испол­ нится десять лет ОСАГО. При этом у иг­ роков рынка до сих пор нет общей базы просчетов коэффициентов бонус-малус (Bonus-MalusSystem, BMS, система скидок, изменяющая размер страховой премии, которую клиент платит страховщику в за­ висимости от истории своих страховых случаев. — Прим. ред.). В законодательс­ тве об обязательном страховании авто­ гражданской ответственности прописано создание единой базы застрахованных. И вот спустя 10 лет, может быть, она поя­ вится. Пока же у нас водители «зайцами» перебегают из компании, где они явля­ ются причинителями вреда, в компанию, которая про это еще не знает.

— В эту систему будут записаны и прошлые ДТП клиентов?

— Да. В идеале система должна работать именно так. Но как получится на практи­ ке, непонятно — в Российской Федерации всегда появляются индивидуальные осо­ бенности. Есть в этой ситуации и поло­ жительные моменты: клиенты страховых компаний смогут накапливать скидки за безаварийную езду. К слову, в «Надеж­ де» такая система существует уже давно. Полис ОСАГО обещает в скором будущем подорожать, и такие бонусы очень приго­ дятся страхователям.

— Какие еще «индивидуальные особенности» в сфере страхования вызывают у вас вопросы?

— Смущает застенчивость по отношению к страхованию со стороны государства. Вот смотрите: законодатели долгое время рассуждали о повышении лимитов ответственности. Запрашивали у нас статистику, долго пересчитывали... Раз страховые суммы повышаются, то за этим должно следовать и увеличение тарифов. А законодатели говорят: «Давайте введем тарифный коридор — кто захочет, будет платить больше». Стесняются господа депутаты повышать страховые тарифы 31

| ДЕКАБРЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (059)

— Видимо, да. Нам, например, очень нужны законы об обязательном страхо­ вании, но их не торопятся принимать. Работая в страховании порядка двадцати лет, я понимаю, что только обязатель­ ное страхование сможет развить рынок до цивилизованного уровня. Невозможно иначе в нашей стране, кроме как через обязательное, призвать к чему‑то добро­ вольному. Сколько я ни уговаривала Да­ нилу Юсьму застраховаться от несчастно­ го случая, он вряд ли это сделает. Но когда он соберется в гости за рубеж, то будет вынужден застраховаться для получения визы. И пойдет, скорее всего, к своей зна­ комой Маргарите Владимировне и купит у нее полис. Но чтобы сделать над собой усилие, причем сделать это искренне и от души — такого, наверное, не про­ изойдет. И у большинства людей так.

— Смею догадаться, что страхование выезжающих за рубеж — это еще не самый яркий пример. Вот страховка при заключении кредитного договора в банке — это уж форменная обязаловка.

— На самом деле у нас огромное коли­ чество примеров, когда эта страховка спа­ сала семью из долговой ямы. Заемщик, являющийся трудоспособным человеком, вдруг умирал. Кто должен возвращать долг? Его домочадцы. Но при наличии страховки долг возмещает страховая компания: все проблемы, сгущающиеся над семьей, исчезают. Я удивляюсь тому, что люди, имеющие активы в нашем городе, в нашем госу­ дарстве, не думают об их защите — это халатно, преступно по отношению к само­ му себе. Тот самый риск-менеджмент, ко­ торый мы стараемся поощрять в рамках специальной премии, — он не в чести, он делается стихийно и чаще по принужде­ нию. А на самом деле страхование должно быть нормой. Я, например, являюсь собственником своего бизнеса: у меня ни один из активов не остается без стра­

— Как сделать, чтобы другие бизнесмены смотрели на страхование вашими глазами?

— Какие вы цели перед собой ставите?

— Однажды мы проводили маркетинго­ вое исследование, в котором был вопрос: «Если вам потребуется страховка, в какую компанию вы обратитесь?» Наибольшее количество респондентов ответило: «Ни в какую». Вторым шел ответ «В лю­ бую». И только на третьем месте было: «В «Надежду». Это третье место дорогого стоит, но наши цели заключаются в том, чтобы стать вторыми — то есть оказаться везде, где есть люди, готовые зайти «в лю­ бую страховую компанию». Мы реализу­ ем этот тезис, открывая офисы во всех районах города и осторожно прощупывая почву в других сибирских городах. Но мы не готовы масштабироваться любой це­ ной. Наша главная задача — технологич­ но работать каждый день и не растерять свою стабильность. Именно поэтому мы ищем сотрудников только среди людей с горящими глазами, влюбленных в свое дело. Много работаем, быстро развива­ емся, повышаем свой профессионализм. Каждый год ставим планку выше. У меня точно нет амбиций открыть филиалы «Надежды» на территории России и стать страховой компанией номер один в стра­ не. Но в Красноярском крае нам важно постоянно числиться в лидерах.

*. Свежие идеи .* — интервью —

Андрей Вольф вице-президент концерна «Тракторные заводы» — До того как мне предложили занять пост министра инноваций и инвестиций Красноярского края, я никогда не работал в государственном аппарате. Год в минис­ терстве оказался большой школой для меня: пришлось многое осваивать заново. Я считаю, что каждый человек, который хочет правильно работать с властью, дол­ жен попробовать в ней побыть. …В душе я был и остаюсь производственником, бизнесменом. И старался вести себя так же и в органах власти. Многие об этом знают. …Мне нравится заниматься реальными делами. Именно поэтому я вернулся в кон­ церн «Тракторные заводы». Правда, пришлось переквалифицироваться: раньше я отвечал за производство и сбыт, теперь в моем ведении крупные проекты — разме­ щение производства комбайнов в Казахстане, оптимизация других площадок… …Работа во власти и в бизнесе отличается скоростью реализации принятых реше­ ний. Вот работаешь ты министром, например, и придумал какое‑то важное и нужное дело. И тут оказывается, что для его воплощения нужны бюджетные деньги — со­ ответственно, сделать дело можно только через год или два, когда его запланируют (059) СФЕРАВЛИЯНИЯ | декабрь 2012 |

32

*. Свежие идеи .* — интервью —

Делать бизнес надо с друзьями. С чужими я бизнес не делал и не планирую

в бюджете. Неповоротливости добавляет то, что не все вопросы решаются в крае, многое зависит от Федерации, а значит, процесс еще затягивается. А в частном биз­ несе по‑другому: я поговорил с президентом концерна — и уже через месяц организо­ вал работу нового производства. Потому что, во‑первых, мы не держим лишних лю­ дей, как это частенько бывает в органах власти. А во‑вторых, здесь включен принцип «не поработал — не поел», поэтому все принятые решения быстро реализуются. …Чтобы сократить разрыв между властью и бизнесом, нужно сделать несколько вещей. Первое, что я поменял бы, — это большая разница в заработной плате у чи­ новников и бизнесменов. Хорошие бизнесмены получают намного больше, чем хо­ рошие чиновники. Поэтому у чиновников возникает мотив тормозить бизнес, долго принимать решения и иметь с этого дивиденды. Второе — я бы не держал столько людей в органах власти. Сократил бы примерно половину ставок и взял эффектив­ ных специалистов на большую зарплату — так, как мы это делаем на заводах. …Сегодня у руля во власти не должно быть людей без предпринимательского, производственного опыта. Нужно привлекать к управлению бизнесменов — тогда у органов власти будет меньше зданий, зато в эти коридоры будет легче заходить и получать конкретный ответ. …Даже если учитывать размер территории Красноярского края, у нас во властных структурах сильно раздут штат. Многие люди, которые там сидят, не имеют ни пол­ номочий, ни способности дать какой‑то ответ. Все замыкается на нескольких людях, которые реально принимают решения, — губернатор, председатель правительства и еще два-три человека. …В бизнесе ты много работаешь, зато можешь планировать свое время. Не обяза­ тельно целый день сидеть в кабинете: можно заключить один контракт, и он закроет планы на квартал. …Мне комфортно в столице, потому что там больше информации, больше бизнеса, больше денег и интересных людей. Сама работа в крупной компании обязывает, чтобы ты владел большим кругом вопросов, был эрудирован. Кроме того, в Москве много интересных мест: театры, концертные залы, музеи. У нас в семье набрано билетов на разные представления на много месяцев вперед.

…Мы с женой вместе с двух лет: наши родители работали в одном цехе, мы в дет­ ском саду были в одной группе, потом учились в одном классе. Я был комсоргом школы, Марина — комсоргом класса. В 20 лет мы поженились, в 2013 году будет тридцать лет, как мы вместе. У нас двое детей и внук — я их всех перевез в Москву. Мы купили три квартиры в одном доме, живем рядом и дружно. …К сожалению, когда моя дочка была маленькой, приходилось много работать и учиться, я не всегда замечал, как она растет. Сыну тоже досталось немного отцовской любви: он рос во время, когда мы выкупали и продавали заводы, пыта­ лись уйти от банкротства и много работали. Сегодня тоже много работы, но другие финансовые и хозяйственные возможности. Поэтому я стараюсь как можно больше времени проводить с внуком: катаемся с ним на коньках, ходим в спортзал и бас­ сейн. Балую его и покупаю всякую ненужность: велосипеды, машинки… …С детства люблю готовить. Родители утром просыпаются, а я уже стопку блинов напек. Конечно, сейчас этим занимается жена, но праздники и выходные остаются за мной. У меня много коронных блюд: уха, плов, баранина под овощами, рыба в фольге — все блюда, которые каждый день себе не готовишь. Ну и по‑прежнему — блины! Зять любит их с икрой, сын — со сгущенкой. Они просят, я им по выходным пеку. …У меня всегда была мечта иметь свой ресторан. Если я его таки открою, то это будет ресторан сибирской кухни. …Сибирь интересна всем.

(059) СФЕРАВЛИЯНИЯ | декабрь 2012 |

34

*. Свежие идеи .* — интервью —

Олег Сипетый владелец сети магазинов «Командор» — Если все время уделять оперативному управлению, то, погрязнув в текучке, рискуешь упустить ряд интересных возможностей. Нужно учиться отпускать бизнес, в смысле делегирования целого ряда обязанностей другим людям. Главное, доверять им и не пытаться заставить их головы работать так же, как и твоя. ...Когда отпускаешь бизнес и начинаешь смотреть на него со стратегических позиций, когда перестаешь гоняться за каждым показателем эффективности, стараясь вытянуть его на более высокий уровень, тогда бизнес становится живее, начинает двигаться вперед и развиваться. Мне в этом году удалось отойти от бизнеса как от чего‑то, тре­ бующего постоянного моего участия. И все пошло лучше — показали весьма сущест­ венный рост плюс получили очень хорошие перспективы в реализации задуманных проектов. Да и настроение улучшилось. Еще бы, фокус жесткой конкуренции убрали, и стало веселей. ...Я очень консервативный человек в этом отношении. У меня все появляется поздно. У меня, наверное, позже всех бизнесменов этого города появился сотовый телефон и компьютер. Да я особо за ними и не гнался.

(059) СФЕРАВЛИЯНИЯ | декабрь 2012 |

36

— партнер номера — ...Иногда изобилие информации забивает мозг кучей всевозможных входящих дан­ ных. Они заставляют тебя постоянно думать, влияют на скорость и качество принима­ емых тобой решений. Ты постоянно что‑то недооцениваешь, что‑то переоцениваешь. Лучше смотреть на бизнес более крупными, нежели один процесс, кусками. Только тогда ты получаешь возможность видеть системные вещи. ...Компьютер позволяет удобнее общаться, быстрее получать данные о состоянии дел. Основные же параметры бизнеса я по‑прежнему проверяю обычным калькулятором. ...Самую объективную информацию ты получаешь, только когда выходишь в зал, смотришь на покупателей, видишь, как и на что они реагируют. Люди своим поведе­ нием гораздо точнее скажут об актуальности твоей бизнес-модели, чем сухие цифры статотчета. Поэтому мне и не нужны все эти новомодные гаджеты.

Если у тебя все гладко — ты не получаешь опыта

...Засилье гаджетов ведет к виртуализации сознания. Да, мы жили на улицах и обща­ лись лично. Новые поколения лишены этого, но в то же время они могут общаться с другими городами и странами. Это просто люди другой эпохи. И это отнюдь не пло­ хо. Когда мы с сыном ездили в Нью-Йорк, оказалось, что он знает об этом городе из игр и Интернета. Он знал такое, что я никак не ожидал услышать от человека, оказавшегося здесь впервые. ...Молодежь совершенно по‑иному взаимодействует с миром. Им нашу матрицу вос­ приятия тяжело понимать. У них все по‑другому. Они быстрее принимают решения, у них меньше лояльности, но больше креатива, они не ориентированы на забеги на длинные дистанции. Стабильность им не нужна — они ищут движения, скорости развития, стремятся к достижению. ...Ездили на чемпионат Европы по футболу, и нужно было билеты купить. Мы, четыре взрослых бизнесмена, потратили на это 4 часа. Сын же мой сделал это же за 10 минут. Ну и кто из нас пятерых мастер оперативного управления? ...Стратегия, так или иначе, — удел очень немногих.

Стратегия, так или иначе, — удел очень немногих

...Случайностей не существует — человек зачастую просто не видит всех возможнос­ тей. Он воспринимает лишь около 4 % информации. Если же начинаешь постоянно думать и замечать, то количество воспринимаемой (осознанно, нет ли) информации увеличивается в разы. В результате и видишь больше. Вот здесь‑то с ним и происходит то, что окружающие называют счастливым стечением обстоятельств. Тут важно уметь правильно настроиться на ситуацию и возможное ее решение. ...Досуг надо организовывать сообразно целям своего развития. Чтобы и в нем че­ му‑то учиться. ...Отдавать оперативные функции очень сложно. Но когда попробуешь… Нужно заставлять себя давать людям несколько попыток. Когда делегируешь полномочия — всегда делают не так, как сделал бы ты. Всегда хочется вмешаться, все сделать по‑свое­ му. Надо удерживать себя от такого шага, ведь натянуть на голову человеку твой мир не удастся. Нужно перетерпеть, ведь когда у тебя получится, сможешь получать удовольствие. ...Гнет с людей нужно снимать. Это дает человеку крылья. ...Нужно учиться доверять людям. Это тяжело. Но это нужно. Чем больше доверяешь человеку, тем меньше шанс, что он тебя подведет или предаст. ...Лучше пестовать достижения, чем сокрушаться над неудачами. ...Не нужно искать идеальных людей — их нет. Эту идею просто надо выкинуть из го­ ловы. ...Нужно четко делить жизнь и бизнес, но твои личные стратегии везде одинаковы.

37

| ДЕКАБРЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (059)

*. Свежие идеи .* — интервью —

Максим Зверев: «Мы гарантируем надежность доставки» Транспортная компания, которая занимается только перевозками грузов, сегодня вряд ли выживет на рынке. Нынешние условия диктуют необходимость предлагать комплексные услуги по обслуживанию клиентов, причем по приемлемым ценам. Как отстроить работу транспортной компании таким образом, чтобы это было удобно и выгодно одновременно и заказчику, и предприятию, нам рассказал директор красноярского представительства фирмы «Деловые линии» Максим Зверев. груза по заявке ровно день в день, а в бу­ дущем планируем выйти на поставку час в час, причем не нарушая своих выстро­ енных логистических схем. Помимо этого мы предлагаем сопровождение документов — отправление их в фир­ менном конверте коммерческой почтой. Это гарантирует сохранность документов и исключает потерю или порчу в пути.

— Компания «Деловые линии» появилась более 10 лет назад в Петербурге. Сегодня вы один из лидеров на красноярском рынке. Как этого удалось добиться?

— За счет чего вам удается так активно развиваться?

— Мы стараемся работать сразу в не­ скольких направлениях: внедряем новые услуги, проводим интересную ценовую по­ литику, разрабатываем спецпредложения, уделяем большое внимание п ­ оддер­ж­­ке клиента на всех этапах. Также у нас есть круглосуточная поддержка в call-цент­ ре и информативный сайт, на котором человек, зайдя в свой личный кабинет, может получить исчерпывающие сведе­ ния о своем заказе и даже распечатать

— Знаю, что все транспортные компании конкурируют с частниками. В чем ваши преимущества перед ними?

необходимые документы для бухгалтерии. Это детали, которые составляют общее представление о компании, обеспечивают приток клиентов и дают возможность развиваться.

— Какие услуги, кроме собственно грузоперевозок, пользуются популярностью?

— Например, «Ретро-бонус». Предполо­ жим, вы через сайт или каталог выбра­ ли товар, который можно приобрести в одном из городов присутствия компа­ нии «Деловые линии». Чтобы купить его, вам нужно обратиться к нам, оплатить его в размере номинальной стоимости, оформить заявку, указав все контактные данные, и, собственно, ждать прибытия своего груза. Наши экспедиторы сами съездят в нужный вам магазин и купят там все, что нужно. Чек на товары отпра­ вится клиенту коммерческой почтой. Этой услугой регулярно пользуются частные предприниматели, которые заказывают всевозможные запчасти. И, как правило, клиент, который хоть раз попробовал «Ретро-бонус», в дальнейшем от него уже не отказывается. Также у нас есть востребованная услуга доставки прямо до клиента. Сейчас мы подошли к тому, что можем обеспечить прибытие

— Транспортная компания, особенно крупная, — это стабильность. Вероятность того, что ваш заказ будет выполнен, — 99 %. А у частников часто бывает, что в са­ мый последний момент вам сообщают об отмене заказа: либо машина сломалась, либо появился более выгодный клиент. В итоге человек теряет время. У нас такого в принципе не может случиться, сломав­ шуюся машину всегда можно заменить другой. Если мы заключили договор, даже не особо выгодный для нас, — мы в любом случае выполним его. Плюс у нас фиксированные цены на долгосрочный период и прозрачная система скидок, ко­ торая выгоднее, чем более непостоянные расценки частников.

— А сроки?

— Здесь мы тоже выигрываем. Недавно «Деловые линии» на московском направ­ лении запустили специальные экспрессы: машины, которые благодаря интенсив­ ному графику движения доставляют груз за 5—7 дней. На других направлениях пока таких предложений нет, но сроки выдерживают конкуренцию на высшем уровне.

Тел. 273‑70‑85

*реклама

— Действительно, за 10 лет нам удалось охватить фактически всю страну, сейчас наши филиалы есть в 85 городах Рос­ сии. Мы осуществляем автомобильные, контейнерные, авиа- и железнодорожные перевозки в любом направлении по тер­ ритории России, а также выполняем погрузочно-разгрузочные работы и упа­ ковку груза. Дело в том, что компания «Деловые линии» регулярно открывает новые отделения и расширяет зону охва­ та, наша цель на перспективу — покрыть все города с населением более 10 тыс. человек. В этом году мы наконец‑то до­ шли до Дальнего Востока, новые пред­ ставительства появились в Хабаровске, Владивостоке, Благовещенске. На первую декаду 2013 года запланированы Магадан, Южно-Сахалинск, Петропавловск-Кам­ чатский. Ну а к 2015 году мы собираемся стать транспортной компанией с самой большой географией охвата в России. Бо­ лее того — сейчас мы открываем ближнее зарубежье, уже возим и принимаем грузы в Казахстане и Белоруссии. Кроме того, в компании постоянно пополняется парк автомобилей. К весне следующего года мы хотим увеличить свой автопарк в Красно­ ярске на 100 %.

e-mail: Maksim.Zverev@dellin.ru (059) СФЕРАВЛИЯНИЯ | декабрь 2012 |

38

*. Свежие идеи .* — интервью —

Эрика Лангольф бренд-менеджер компании Zavam Group

— В детстве я была жизнерадостным и активным ребенком. Всегда старалась быть первой в спорте, учебе, бралась за любую работу — делать стенгазеты, что‑то организовывать, проводить. Наверное, все эти лидерские задатки во мне изначально были заложены. …Мне всегда нравились какие‑то неизведанные горизонты. Если бы я решила выбрать другую профессию, то она обязательно была бы связана с туризмом. Либо что‑то телевизионное. Я мечтала быть Екатериной Андреевой: помню, как я, маленькая, садилась напротив экрана телевизора и зачитывала текст.

(059) СФЕРАВЛИЯНИЯ | декабрь 2012 |

40

— партнер номера — …Моду я любила не меньше ТВ и туризма, но так получилось, что на пятом курсе института я вышла замуж, сразу родила дочь, мы с мужем открыли пер­ вый магазин — и понеслось, остановиться уже было невозможно. Один, второй, третий… Сколько их сегодня — я уже и не помню, 10 или 11. Их было больше, но мы то открывали магазины, то закрывали — в жизни разное случалось.

Бизнес — это моя жизнь, а также хобби, работа, удовольствие

…Бизнес — это моя жизнь, а также хобби, работа, удовольствие. Я не несу полную ответственность за все, что происходит в нашей компании, за моей спиной есть более сильное плечо мужа, которое меня поддерживает. Но это моя команда, моя вторая половина, и я все равно разделяю все риски. …Мы с мужем давно договорились, что не приносим работу в дом. Однако контролировать этот процесс очень сложно, всегда хочется поговорить о ра­ боте — ведь это твое дитя! Сейчас я дозирую информацию: острые вопросы, которые могут заставить человека нервничать, я стремлюсь обходить. Лучше я обсужу проблемы на планерке, в определенный день. Дома стараюсь гово­ рить о чем‑то приятном. …В работе самое тяжелое — это рутина. Я поступила в торгово-экономический университет, потому что мои родители для меня были идеалом, мне нрави­ лась их работа. Они оба окончили торговый университет в Новосибирске, мама была товаровед, папа — экономист. Но уже примерно на третьем курсе я поняла, что выбрала не ту профессию, так как мне нужна была динамика и общение с людьми.

…Женщинам сложнее в бизнесе. В Европе, например, женщину далеко не всег­ да нормально воспринимают на переговорах. Но я к этому привыкла, поняла, что иногда можно пользоваться своей внешностью, иногда — улыбкой. Однако если в какой‑то момент нужно сконцентрироваться и сосредоточиться на циф­ рах — лучше быть максимально серьезной и говорить только по делу. …Когда я начинала работать, то была восприимчива ко всему. Все время ду­ мала: ну почему одни люди такие ненадежные, другие — безответственные, третьи — хитрые?! Теперь для меня это нечто само собой разумеющееся, я из­ начально это учитываю, по умолчанию, поэтому форс-мажорные ситуации уже не кажутся катастрофой. …Мне многие говорят: «Ты что, еще и работаешь?! По тебе не скажешь, так хорошо выглядишь, как будто в SPA-салоне целый день сидишь…» Здорово, что люди так думают. Я считаю, что смотреть на красивого человека всегда приятно — и в работе, и по жизни. Есть такая категория людей, которые при­ ходят на переговоры с грязной головой. А ведь на это тоже всегда обращают внимание! Твой внешний вид — залог твоего успеха. Это относится и к женщи­ нам, и к мужчинам. …У меня есть жизненное кредо: «Вперед, только вперед!» Иначе затопчут. План­ ка требований к жизни всегда должна быть очень высокой. Мне вот, напри­ мер, все время кажется, что я не доучилась. Никогда не упускаю возможность посетить тренинги, лекции, думаю о втором высшем образовании. Я понимаю, что мне это действительно нужно. Для наших сотрудников я сама провожу тре­ нинги. Но чтобы черпать информацию, мне нужен источник. А это либо книги, либо выставки, либо лекции. …Пока я на позитиве, стараюсь делать какие‑то вечеринки, чтобы поделиться своими эмоциями. Как только понимаю, что устаю, угасаю — все, надо ку­ да‑то ехать. Мне никогда не бывает скучно, работы всегда много и здесь, в Крас­ ноярске, и за границей.

41

| ДЕКАБРЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (059)

Я считаю, что смотреть на красивого человека всегда приятно

*. Свежие идеи .* — интервью — …Я всегда спешу. Муж и дочь у меня активные, а я — гиперактивная. Людям кажется, что я растрачиваюсь, многие мне говорят, что надо быть спокойнее, сбавить темп. Но я в таком режиме комфортно себя ощущаю, как только мне перестанет это нравиться — пересмотрю свой образ жизни. …Мы стараемся каждый вечер ужинать дома всей семьей, это наша малень­ кая традиция. У нас есть помощница, но она только убирается, еду я готовлю сама. Мне нравится удивлять интересными блюдами своих близких, узнавать новые рецепты и обмениваться ими с подругами. …Моей дочери Эльзе 11 лет, и чем она дальше будет заниматься в жизни, мы уз­ наем только года через 2—3, когда она поймет, что ей интересно. Ни на чем на­ стаивать я не буду, так как самое главное — чтобы ей это нравилось.

Если я плачу, то этого не скрываю

…Наверное, я строгая мама: постоянно говорю о дисциплине, ответственнос­ ти, порядке. Так меня воспитали родители. Я не допускаю лени, хотя для детей нормально отлынивать от домашних дел, заниматься ерундой. Недавно мы переехали в свой дом, где сразу же завели животных — две черепахи, собаку, кота, мечтаем о кроликах и курицах. Эльза очень хотела, чтобы у нас был ми­ ни-зоопарк, я не против, но сразу приучаю ее к тому, что за животными нужно ухаживать. …В какой‑то момент женщина может побыть слабой. Если я плачу, то этого не скрываю. И ребенок должен видеть, что мама живая, чуткая, может попла­ кать, расстроиться, обрадоваться.

…Я горжусь своей национальностью. Меня даже в детстве никто не дразнил из‑за необычного имени. Эту уверенность в себе в меня вложили родители. Я убеждена: неуверенный человек может сам себе сломать и жизнь, и судьбу. Этого ни в коем случае нельзя допускать! …Как истинная немка, я очень пунктуальна, мне нравится, чтобы во всем была аккуратность, чистота, порядок. Но по темпераменту мне близки ита­ льянцы: как и они, я громкая, веселая, эмоциональная и в разговоре всегда жестикулирую.

Ненавижу критику! Особенно от близких людей

…Я умею хранить секреты и в случае необходимости всегда протяну руку помощи. Часто бывает, что люди доверяют мне, открываются, советуются. И никто еще об этом не пожалел. Мне всегда всех жалко, хочется помочь, дать человеку шанс. …Когда случаются неудачи, я закрываюсь в себе, стараюсь не делиться своими неприятностями. Это не значит, что я всегда в образе веселой и жизнерадост­ ной девушки без проблем. Просто я такая, и все. Не хочу, чтобы кто‑то видел и знал меня другой. …Ненавижу критику! Особенно от близких людей. Так как я очень эмоци­ ональная, то любые замечания мне даются тяжело. Впрочем, если критика конструктивная, то я делаю выводы и воспринимаю ее как ценный совет. …Я никогда не говорила своей маме, что влюбилась. Просто не принято было. Личные отношения мне было тяжело обсуждать, хотя сейчас я стараюсь говорить с дочерью обо всем. У меня остался с детства страх расстроить маму и папу, ведь они в меня так верят! Мои родители сейчас живут в Германии, я бываю у них несколько раз в год. Когда улетаю от них, папа мне всегда гово­ рит: «Доченька, ты только меня не огорчай и одевайся теплее!» И эта просьба важнее всех других, у меня при этих словах всегда слезы наворачиваются. Это так трогательно!

(059) СФЕРАВЛИЯНИЯ | декабрь 2012 |

42

*. Свежие идеи .* — интервью —

Казимир Войткевич президент группы компаний «Интертакс»

— Если бы я не стал управленцем, то выбрал бы профессию врача-хирурга. Всегда нравилось «делать» людей, учить их. Лечить — логически следует. У меня есть хоро­ ший товарищ, великолепный доктор Андрей Абросов — и знакомство с ним только укрепило в этой уверенности. …Ребенком был пижонистым и, как следствие, конфликтным. Учитывая мои габа­ риты, сверстники бить побаивались, а вот учителя за поведение регулярно ставили «неуды». В аттестате, правда, удостоили «удочкой». …До пятого класса учился хорошо. Потом — нет. Просто перестал заниматься неинте­ ресным, а то, что нравилось, — мало пересекалось со школьной программой. Впро­ чем, эти интересы привели меня к работе инженером-компьютерщиком сразу после окончания средней школы в 1984 году, что по советским временам было редкостью. …Мне нравится свой возраст. Если подходить к делу со вкусом и умом, полезного и приятного в жизнедеятельности «с 40 до 60» значительно больше, чем «с 20 до 40». Чем старше вино — тем моложе женщины. Диалектика!

(059) СФЕРАВЛИЯНИЯ | декабрь 2012 |

44

— партнер номера — …Стараюсь жить по принципу «делай, что должно, и пусть будет, что будет». С годами становишься жестче и все меньше находишь поводов искать компромиссы с собс­ твенными убеждениями. …Свое имя меня устраивает чем дальше, тем больше. Сравнительно редкое и тяже­ ловесное, оно дисциплинирует, заставляет строже следить за делами, под которыми стоит. …Семья — это женщина и дом. Я попробовал и ее наличие, и отсутствие — во всем есть свои преимущества и недостатки. Великое искусство для мужчины — прими­ рять в себе семью и дело. Ему не грех учиться всегда. …Проблемы тонизируют. Я рано стал сиротой, начинал бизнес в 90‑е, пережил три кризиса, два пожара и одну национальную революцию — все проходит.

Я все время думаю. Это тяжелая, хроническая болезнь

…Больше всего меня раздражает необходимость доказывать окружающим очевид­ ные для себя вещи. И ладно бы, когда ты эту очевидность сам выдумываешь ради корысти, так оно ж и на чистом глазу постоянно случается! Правда, подозреваю, что я сам кого‑то раздражаю не меньше в том же самом. …Границы дозволенного для меня заканчиваются там, где сопротивление среды превышает разумные усилия по ее преодолению. Я знаю старый добрый императив про «…где начинается нос моего ближнего», но мне больше нравится своя формули­ ровка. …Никогда не смогу доверить другому человеку то, что стоит дороже возможной вы­ годы от оказанного доверия. И это отнюдь не материальные категории в большинс­ тве случаев, кстати. Человек корыстен и эгоистичен по своей природе, не следует его искушать сверх меры. …Иногда мне бывает стыдно — то за себя, то за людей. Совесть такая штука: если она есть, то обязательно будет на что‑нибудь возбуждаться. Практика человеческого общежития подсказывает, что большого вреда это не приносит, а польза иной раз случается. …Люди не всегда ведут себя порядочно, потому что понятие порядочности — яв­ ление социальное, к тому же еще и разнящееся у разных социальных или нацио­ нальных групп. А человек — это прежде всего зверь, прикрытый тонкой оболочкой цивилизации. Где тонко, там и рвется.

Свобода для меня — это востребованность

…И женщины, и мужчины одинаково удачливы в бизнесе. А вот успешнее, разумеет­ ся, мужчины — в силу того, что это больше нам свойственно, как и вообще — добыча пропитания. …Тем, кто собирается открыть свое дело, я хочу напомнить одно: общество на круг даст тебе ровно столько, сколько ты дашь обществу. «Хакнуть систему» получается только в художественной литературе для подростков. …Бизнес для меня — это инструмент формирования жизни. …Люди думают, что у меня тяжелый характер. Многие не ошибаются. …Не прощаю себе бестолковости и лености. …Россия для меня — это моя страна. …Я думал, что счастье — это цель. Ошибался: счастье — это процесс. …Мне нравится работать, когда все трудно и необычно. ..Когда мне было 18 лет, я был тем еще балбесом!

45

| ДЕКАБРЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (059)

*. Свежие идеи .*

Современная логистика склада Логистические технологии. Значение для бизнеса и экономики региона.

На текущий момент степень проникновения логисти­ ческих технологий в деятельность российского бизнеса весьма низка.

— Ежегодно, — говорит генеральный директор Сибирско­ го отделения Международного центра логистики Валерий Лукиных, — на одной только неотлаженной логистике регион теряет до 100 % валового регионального продукта, который в 2011 году составил более 1,1 трлн рублей. Но, к счастью, ситуация меняется. На сегодняшний день строить стандартный склад нера­ зумно — растущий товарооборот рынка обязывает искать новые решения. Нужны современные технологии — обо­ рудование, спецтехника, соответствующее программное обеспечение. Все это позволит не только повысить качес­ тво хранения, поставок и отгрузок, но и решить основ­ ную проблему, мешающую развитию логистики в нашем регионе, — засилье посреднических схем поставок.

— Хороший склад позволяет ускорить процедуры пог­ рузки и выгрузки, благодаря чему работа его клиентов становится более эффективной и рентабельной, — счи­ тает директор компании МФ «Стиль» Михаил Шапиро. — К тому же большая часть процессов в нем должна быть автоматизирована, а сам он должен быть ориентирован на самые разные товарные группы: нужна возможность осуществлять палетное хранение, работать с поддонами, коробками, штучной продукцией. Важна возможность реализации кросс-докинга (приемки и отгрузки товаров через склад напрямую, без долговременного хранения). Адресная система хранения, используемая на современ­ ных складах, удобна при работе с широким ассорти­ ментом, она облегчает приемку товара, его размещение и сборку. Суть системы заключается в следующем: про­ дукция поступает в зону приемки склада, и при оформле­ нии ей автоматически присваиваются адреса (комбина­ ция из пяти символов, обозначающих ряд, этаж, секцию и полку). При этом специальная компьютерная програм­ ма позволяет формировать отчеты по различным аспек­ там для аналитики грузооборота. Примером современного технологичного склада может служить недавно открытый малогабаритный складс­ кой комплекс категории «А», принадлежащий ООО МФ «Стиль» (эксклюзивный представитель торговой марки Tescoma в Сибирском регионе). Валерий Лукиных, который выступил одним из его раз­ работчиков, уверен, что в проекте были успешно соеди­ (059) СФЕРАВЛИЯНИЯ | декабрь 2012 |

46

*реклама

Петр Лукашин

*. Свежие идеи .* нены самые современных технологии в отрасли: — В новом складе есть целый ряд новшеств. Так, мы совместили крупногабаритное и мелкогабаритное хранение, что обычно не делается для таких маленьких помещений. Совместно со специалистами по 1С разрабо­ тали собственную очень удобную программу управления складскими операциями. Теперь загрузка, погрузка, ком­ плектация, сортировка будут осуществляться без остано­ вок, что позволит значительно увеличить объем реализу­ емого товара. Кроме того, на складе обеспечены хорошие условия труда работников, предусмотрены офисные и бытовые помещения.

Загрузка, погрузка, комплектация, сортировка будут осуществляться без остановок, что позволит значительно увеличить объем реализуемого товара

Юлия Родичкина, руководитель отдела по управлению товарными запасами ООО МФ «Стиль»: — Наша компания проектировала данный комплекс для собственных нужд и на перспективу. Поэтому на се­ годняшний день мы можем предложить услуги по об­ работке и размещению грузов на территории данного комплекса для других компаний. Преимущества высоко­ технологичного хранения смогут оценить все участники торгового процесса — от производителей до владельцев небольших и средних торговых предприятий. Для развивающейся компании очень важно, чтобы все бизнес-процессы, протекающие в ней, отвечали требова­ нию технологичности. При этом особое внимание стоит уделить складской логистике, так как от нее во многом зависит эффективность работы компании в целом.

ООО МФ «Стиль» Тел. 8 (391) 291 85 00 Дмитрий Саенко, директор крупной логистической компании

— Внедрение новых технологий в складской логистике в нашем городе - всегда событие, так как это очень недешево и очень непросто. К сожалению, в складской логис­ тике нашего региона есть одна неприятная особенность. В отли­ чие от наших западных российских коллег, местным операторам часто приходится работать не с палетными грузами, а с мелкими грузовыми едини­ цами (штуками, коробками), что на порядки повышает стоимость и усложняет складскую обработку грузов.

47

| ДЕКАБРЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (059)

*. Свежие идеи .* — интервью —

Вадим Востров генеральный директор телекомпании «ТВК» — Прошедший год стал началом нового этапа в жизни страны и в моей жизни тоже. Вряд ли и в том, и в другом случае обойдется без сложностей. Но, как известно, жизнь без сложностей не бывает. ...Начало и конец десятилетий, как правило, не совпадают с календарными датами. Так, в мире нулевые начались не 1 января 2000 года, а 11 сентября 2001‑го, когда самолеты врезались в башни-близнецы в США. Именно тогда и началась новая эпоха, которая прошла под флагом борьбы с международным терроризмом. ...В России произошел уникальный для истории случай — нулевые начались точно по календарю. В новогоднюю ночь 2000 года Борис Ельцин сложил с себя полномо­ чия. Его преемником стал Владимир Путин. Тогда трудно было предположить, что Пу­ тин будет президентом России как минимум до 2018 года. ...Нулевые в России — это время всеобщего потребления. При этом все ожидали, что гражданское общество, независимый суд и другие элементы западной цивили­ зации возникнут сами собой. Не возникли. Когда мы в декабре 2011 года снимали (059) СФЕРАВЛИЯНИЯ | декабрь 2012 |

48

— партнер номера —

Нельзя обвинять власть во всем. Сегодняшняя ситуация сложилась еще и потому, что сам народ такой

в Москве фильм «Нулевые», вокруг была атмосфера эйфории. И у героев проекта, и у нас самих была иллюзия, что страна может начать быстро меняться. Спустя год от этих иллюзий не осталось и следа. Сейчас лично мне отчетливо ясно, что при на­ шей жизни здоровой модели существования страны не будет (да и не было никогда — были моменты просветления, но в целом всегда шла борьба прогрессивного с отста­ лым). Для меня этим и завершилась эпоха нулевых в России. Пришло понимание, что теперь надо просто как‑то жить со всем этим. ...В историческом смысле я оптимист и не разделяю настроений людей, считающих, что все рухнет, что сегодняшняя власть приведет страну к краху. Я уверен, что Россия справится, как это не раз уже было в истории. Но такой России, какой бы хотелось ее видеть мне, — точно не будет. ...Старшее поколение сегодня испугано возможностью очередного развала страны. Им эта «страшилка» транслируется практически всеми государственными каналами. А ведь эти люди однажды подобное уже пережили. И это на самом деле для многих закончилось трагедией. Сегодня людям говорят: «Посмотрите, тогда тоже все началось с митингов и борьбы за справедливость. И к чему привело?» И они верят, поэтому и не поддерживают ту часть так называемого креативного класса, который выходил протестовать. Но это спекуляция на страхе — Советский Союз развалился не из‑за ми­ тингов, там были совсем другие причины, которых сегодня в нашей стране, к счас­ тью, нет.

...Молодежь не переживала развала страны, у нее нет этого страха, она не чувствует угрозы. И для них нормально хотеть изменений. ...На Болотную площадь в декабре 2011‑го вышли хипстеры — для них это было ново, интересно и весело. И они очень удивились тому, как повела себя власть. На следу­ ющих митингах молодежи стало значительно меньше — в протесте остались люди взрослые, политизированные, четко представляющие ситуацию. В целом, молодежь в нашей стране аполитична — не знаю, к сожалению или к счастью, но русского вари­ анта студенческих волнений, как, например, во Франции в 1968 году, у нас не будет. ...Я был 6 мая 2012 года на том шествии в Москве, которое закончилось столкнове­ ниями с ОМОНом, и видел своими глазами неадекват полиции, установившей перед входом на площадь еще один ненужный и незапланированный ряд рамок металлоис­ кателей. Очень неприятно наблюдать, как людей, по большому счету, случайно попав­ ших под замес, посадили в тюрьму. Россия и репрессии, к сожалению, не расстаются друг с другом и в XXI веке. ...Нельзя отделять молодежь от общества. Если общество в целом апатично, то и моло­ дежь такая. ...В этом году мне исполнилось 40 лет. Это довольно сложный период жизни, пси­ хологи называют это кризисом среднего возраста. И я в полной мере его ощущаю. Многое, что раньше казалось важным, теперь перестает играть сколько‑нибудь значимую роль. И одно из серьезных решений, к которому я пришел, состоит в том, что я не хочу оставшуюся часть жизни продолжать общаться с теми людьми, с кото­ рыми не хочу. Приходится принимать в связи с этим сложные решения, но иначе — нельзя. ...Кризис — это вопрос отношений. Именно отношения с миром, людьми, бизнесом и самим собой и подвергаются сегодня критике и переосмыслению. ...За годы работы мне удалось так отстроить работу и бизнес, что сейчас хватает време­ ни и на саморазвитие, и даже на то, чтобы просто подумать о жизни.

49

| ДЕКАБРЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (059)

*. Свежие идеи .* — интервью —

Юлия Залетаева директор по маркетингу сибирского макрорегиона банка «РОСТ» — Жить сразу в нескольких городах вполне возможно. В одном у тебя дом и семья, в другом работа и коллеги. Ничего страшного. Так думала и я, долгое время живя в режиме Москва — Красноярск. Я даже представить не могла, что одна-единс­ твенная фраза моего ребенка перевернет все мои представления о том, как и где строить жизнь. ...Это было в апреле этого года. Я в очередной раз прилетела из Москвы в Красно­ ярск на выходные. Утром ребенок смотрел мультфильмы, а я занималась своими делами. Вдруг он обернулся и сказал: «Мама, я люблю тебя». Я до сих пор не пони­ маю, чем было вызвано это заявление, но в тот момент все вдруг стало ясно и прос­ то — все, пора завязывать с Москвой и возвращаться в Красноярск, к семье. ...Очень долго для меня работа была всем — она волновала, занимала все мысли, все душевные силы были посвящены исключительно ей. Но именно после той фразы мо­ его ребенка я вдруг поняла, что есть что‑то более важное, чем работа: что надо жить, радоваться простым человеческим вещам, а не карьерному росту; улыбкам родных, а не очередному повышению зарплаты; семейным вечерам, а не светским раутам.

(059) СФЕРАВЛИЯНИЯ | декабрь 2012 |

50

— партнер номера — ...Еще несколько месяцев назад я была совершенно уверена, что важно не ко­ личество времени, уделяемого ребенку, а его качество. Но теперь я понимаю, что важно и то, и другое. В конце концов, качественное времяпрепровождение с семьей требует определенной продолжительности. Нельзя хорошо общаться с ребенком в течение 5 минут в день. Этого времени хватит разве что на то, чтобы подарить ему какую‑нибудь новую игрушку.

Прикипать лучше к людям, хотя это и рискованно

...Материальные ценности никогда не заменят ребенку тех эмоций, которые он получает от общения с родителями. Чем старше будет становиться ребенок, тем острее это будет ощущаться. И недалек тот час, когда он объявит, что ему не хватало вашей любви. А тут уже вы не объясните ему, что все это время вы зарабатывали ему на безбедную жизнь, одежду, еду, игрушки и прочее. ...Есть мнение, что дом должен быть там, где мы. Это не по мне. На примере отношений Москва — Красноярск я это отчетливо поняла. Москва — это город не для жизни, а для работы. Здесь, в Красноярске, мне хочется тратить время на собственную жизнь. А там это просто невозможно. ...У меня двоякое отношение к Москве и москвичам. С одной стороны, я везде легко живу. И могу сказать, что люблю Москву. Но не в режиме постоянной жизни, а так, наездами. Москва открывает большие возможности для куль­ турного досуга, для развития. С другой стороны, я не умею работать так, как работают москвичи. Не хочу сказать, что знаю их всех и досконально, но те, с кем приходилось встречаться, поражали меня отсутствием стремле­ ния к постоянному развитию. Они достигают чего‑то и на этом останавли­ ваются — им больше не надо. К тому же они больше заботятся о процессах, а не о результате. Сделал, не сделал — не важно. Важно, что делал, что бегалзвонил, что упахался. ...Отсюда все проблемы корпораций — люди на местах вроде хотят что‑то делать, двигаться вперед, а в голове понимания необходимости этого нет. В итоге все ини­ циативы, идущие снизу, умирают, едва появившись. ...Попытки менять что‑то в компании без изменения в головах руководства обрече­ ны на провал. ...Наемный менеджер, принимая решение о выходе на работу в ту или иную ком­ панию, должен понимать: есть собственник, и играть придется по его правилам. Однако бывает, что наступает такой момент, когда ты понимаешь — все, это уже слишком. И вот тогда надо уходить. ...Со сменой места меньше работать не стала — у меня это вообще вряд ли полу­ чится, и с этим я смирилась. Но жизнь стала более осознанной.

Счастье определяется внутренней гармонией и миром с самим собой

...Счастье не зависит от внешних атрибутов. Можно жить в маленькой одноком­ натной квартире, ездить на плохом автомобиле, питаться не в ресторанах, а в сто­ ловой, и быть при этом счастливым. Счастье определяется внутренней гармонией и миром с самим собой. Без этого даже дом на Сейшелах вряд ли сделает вас счастливым. ...Комфорт жизни определяется внутренним состоянием, а не тем, насколько мяг­ ко кресло, в котором сидишь. Конечно, есть планка, которую ты себе выставляешь и к которой стремишься. Единожды пожив в комфорте и уюте, вряд ли кто согла­ сится вернуться к неустроенности и бедствованию. Но это вопрос воли и настой­ чивости. ...Нельзя прикипать к вещам, ведь они всего лишь вещи. Лучше прикипать к лю­ дям, хоть это и рискованнее. ...По московскому ритму не скучаю — он у меня и здесь нормальный. Может, позже…

51

| ДЕКАБРЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (059)

*. Итоги .* приобретение активов за рубежом: чешс­ кая спецодежда Cerva отличается повы­ шенной износостойкостью, многофун­ кциональностью, удобством и стилем. Итальянская спецобувь Panda привлекает высокотехнологичностью и качеством. Наша производственная база — это 8 швейных и 4 обувные фабрики. После приобретения в 2006 году чешской фаб­ рики Cerva, крупного восточноевропей­ ского оптового дистрибьютора стильной спецодежды и СИЗ, «Восток-Сервис» стал лидером и на всем европейском рынке средств охраны труда. У нашей компа­ нии большая сеть региональных пред­ ставительств — 118 филиалов, а также разветвленная розничная сеть — более 230 фирменных магазинов в 150 городах на территории России, стран СНГ, Бал­ тии, Азии.

— Подводя итоги уходящего 2012 года, скажите, чем больше всего запомнился этот год для ГК «Восток-Сервис»?

«Спецодежда — новый взгляд на защиту» В конце года принято подводить итоги и делиться планами на будущее. У группы компаний «Восток-Сервис» в 2012‑м произошло немало приятных событий, а ожидается — еще больше. Каких именно — мы спросили у генерального директора красноярского филиала Екатерины Смирновой.

— Екатерина, на сегодняшний день компания «Восток-Сервис» достигла статуса лидера не только на российском, но и на европейском рынке средств охраны труда. Каким образом получилось выйти за рамки страны?

— Основой продвижения компании яв­ ляется регулярный мониторинг мирового рынка средств индивидуальной защиты для выявления наиболее безопасных и качественных разработок, которые затем внедряются в России. К примеру,

— Конечно, нашей круглой датой. В этом году «Восток-Сервис» отметил свой 20‑й день рождения. По этому поводу состоя­ лось уникальное событие — автопробег сотрудников компании по России. Коман­ ды стартовали из Владивостока, Архан­ гельска, Сочи и Минска, по намеченному маршруту к коллективу присоединялись участники из каждого филиала. В Крас­ ноярске мы показали путешественникам город, провели экскурсию на Краснояр­ ской ГЭС, организовали круглый стол с представителями предприятий всех отраслей региона и пресс-конференцию с руководством центрального офиса. Ме­ роприятия успешно прошли при участии представителей администрации горо­ да, Государственной инспекции труда по Красноярскому краю.

— Что касается красноярского филиала, какие события стали самыми значимыми в 2012 году?

— Безусловно, открытие нового мага­ зина в Абакане. Новый магазин обору­ дован в соответствии с европейскими стандартами оформления выставочного зала и розничной торговли. Помещение отличается ярким освещением, вмещает стенды спецодежды и одежды для ак­ тивного отдыха и спорта, спецобуви, витрины с образцами средств индиви­ дуальной защиты собственных брендов (059) СФЕРАВЛИЯНИЯ | декабрь 2012 |

52

*. Итоги .* компании и иностранных партнеров. Новая версия магазина позволяет фи­ лиалу выйти на новый уровень сотруд­ ничества с партнерами. «Перезагрузка» помогла нам презентовать широчайший спектр средств индивидуальной защиты, показать новые разработки и технологии на благо здоровья и охраны труда. Помимо открытия магазина уходящий год отметился развитием сотрудничест­ ва с образовательными учреждениями дополнительной профессиональной подготовки. Специалисты «КрасноярскВосток-Сервиса» проводят семинары с целью повышения культуры примене­ ния средств индивидуальной защиты, информирования об инновациях. Для на­ иболее эффективного процесса обучения компания комплектует кабинеты охраны труда наглядными образцами, офор­ мляет в соответствии с требованиями нормативно-правовой базы. Мы готовы к сотрудничеству, предлагаем содействие в оформлении кабинетов охраны труда, а также в повышении осведомленнос­ ти в сфере средств защиты работника на предприятии, культуры применения средств индивидуальной защиты.

— А как вы оцениваете вклад красноярского филиала в развитие фирмы в целом?

— «Красноярск-Восток-Сервис» активно работает на протяжении 14 лет. За это время мы прошли большой путь от обыч­ ного поставщика, задачей которого было продать товар, до эксперта в области обеспечения охраны труда на производс­ тве. Сегодня мы не только предлагаем нашим партнерам обширный ассорти­ мент средств индивидуальной защиты, спецодежды и обуви, инструмента и сопутствующих товаров. Для каждого предприятия мы разрабатываем инди­ видуальную схему оснащения рабочих мест, осуществляем комплексный подбор средств защиты для персонала в соответс­ твии со спецификой производственного цикла и наличия вредных факторов воздействия.

действующих на территории Красно­ ярского края и Республики Хакасия: металлургической, нефтеперерабатыва­ ющей, горнодобывающей, энергетичес­ кого комплекса, сферы грузоперевозок, автомобильной, медицинской, пищевой, сферы образования и других. Другим направлением нашей работы является сотрудничество с небольшими фирмами и розничными покупателями, ко всем на­ ходим индивидуальный подход. Для нас важно предложить клиенту максималь­ но эффективное решение, независимо от масштабов задачи.

— Как вам удается охватывать все отрасли? Ведь у каждой сферы — своя специфика, и нужно в деталях знать условия и нюансы приобретения СИЗ.

— Мы знаем. И понимаем специфику каждой отрасли, так как не просто про­ даем, а практикуем профессиональный подход: проводим консультации и на по­ зиции эксперта подбираем средства защиты для работника любого пред­ приятия. Основа достижения высоких результатов — наша сильная и крепкая команда единомышленников, професси­ оналов, специалистов в своем деле.

— Какие мероприятия проводятся в компании для создания такой крепкой команды профессионалов?

— Ведется активная внутрикорпоратив­ ная политика. Работа сопровождается масштабной программой обучения сотрудников, как минимум раз в квартал нас обучают специалисты из Москвы. Летом мы вывозим всех сотрудников на озера на тренинги командообразова­ ния. В течение года проводим крупные семинары на уровне региона, участвуем в городских конференциях. Еще прово­ дим субботники, утренники для детей сотрудников компании, празднуем День Победы, дни рождения работников и отмечаем традиционные праздничные даты.

даже лучше. Собрав отзывы по опреде­ ленным позициям, мы создали новин­ ки — улучшили защитные свойства, качество и вид средств индивидуальной защиты, учли пожелания работников предприятий разных отраслей. Особое внимание мы уделили женской коллек­ ции спецодежды и спецобуви. Теперь в нашем ассортименте есть обувь на лю­ бую ширину стопы, причем от самых маленьких размеров. Каждый ботинок сделан по технологии анатомической формы стопы, и для женщин мы сделали сюрприз — все модели со стильными вставками из разноцветных нитей, есть даже розовые. Мы понимаем важность внешнего вида средств защиты, ведь че­ ловек большую часть времени проводит на работе, хочется сделать его труд более комфортным. А самым значимым в 2013 году будет открытие новых магазинов. На сегодняш­ ний день в городе три наших магазина, открытие новых розничных точек позво­ лит клиентам выбирать наиболее удоб­ ное для них месторасположение, район.

— Это будут абсолютно новые проекты или магазины наподобие существующих?

— Сегодня мы улучшаем каждый сущес­ твующий магазин, приводим к единому европейскому стандарту оформления. Это, прежде всего, позиционирование брендов и корректный мерчандайзинг, чтобы клиенту было просто найти необходимый товар, комфортабельность и высокий уровень обслуживания. Зайдя в магазин, клиент наглядно сможет ознакомиться со средствами защиты для всех сфер деятельности и опера­ тивно найти нужные для себя. Самое важное — как в оптовых, так и в роз­ ничных продажах у нас используется комплексный подход к каждому клиенту: от дачи профессиональной консультации до подбора средств защиты по выгодной для клиента цене.

— И в заключение: что вы пожелаете жителям края в наступающем 2013 году?

— С какими предприятиями, клиентами это получается успешнее всего?

— Мы работаем как с розничным единичным клиентом, так и с предпри­ ятием любого масштаба. Среди наших партнеров — предприятия всех отраслей, 53

| ДЕКАБРЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (059)

— Что нового приготовила компания «Восток-Сервис» для своих клиентов на следующий год?

— Ежегодно у нас пополняется ассорти­ мент продукции на 15 %, и следующий год — не исключение, к нему мы готовы

— Перспективных проектов, смелых ре­ шений, результативности и достижения высоких показателей каждому предпри­ ятию. Пожелаю тепла, уюта и благополу­ чия в каждую семью. Здоровья и счастья вам и вашим близким!

*. Свежие идеи .* — интервью —

Михаил Шапран директор Института поликлинической медицины, председатель правления некоммерческого партнерства «Медальянс»

— В 2000 году Всемирная организация здравоохранения провела рейтинг систем здравоохранения на предмет их соответствия потребностям общества, иным стан­ дартам. Было пять параметров, в том числе качество, доступность, обеспеченность койками... Российская Федерация по этим показателям оказалась на 130‑м месте, между Перу и Гондурасом. ...По сравнению с 2000 годом, когда частной медицины практически не было, сейчас частные клиники стали нормальным сегментом рынка, обычными пред­ приятиями малого, среднего, где‑то микробизнеса. И этот сектор экономики стал себя обозначать, ощущать как сектор. Поэтому в ноябре мы (некоммерческое партнерство «Медальянс») провели Первый форум частных медицинских организа­ ций Сибири. Цель форума — обозначить общие проблемы медицинского бизнеса и выработать подходы к их решению.

(059) СФЕРАВЛИЯНИЯ | декабрь 2012 |

54

— партнер номера —

Качество лечения — оно не только в таблетках или манипуляциях, оно во взаимодействии с пациентом

...Беда в том, что в капиталистическое общество, которое создано в России, перекоче­ вала социалистическая система здравоохранения, которая живет по участково-терри­ ториальному принципу, фактически монопольному, когда вы закрепляетесь за одной поликлиникой. И она не может организационно и структурно соответствовать требо­ ваниям общества. Представьте, если бы сфера общественного питания из 80‑х годов перекочевала в наше время без изменений. Было бы на весь город пара ресторанов, блинные, пельменные, столовые... ...Деятельность частных клиник регулируют не менее 15 надзорных органов, требова­ ния которых часто противоречат друг другу. Одни говорят: нужны решетки на окнах, другие — не нужны. Одни требуют поставить дверь, другие говорят, что она не нужна. И так по многим пунктам. ...В капиталистической системе деятельность врача отделена от деятельности больни­ цы. Если врач лечит непрофессионально, назначает ненужные препараты, пациенты пойдут к другому врачу. Лучше всего о профессиональных качествах специалиста знают его коллеги. Это называется системой корпоративного управления деятельнос­ тью врачей, когда лицензию выдает не чиновник, а профессиональная ассоциация, и отчитывается о своей работе врач тоже перед профессиональной ассоциацией. Когда врач нанимается в клинику, он должен предоставить рекомендации коллег. Никудыш­ ному врачу просто не продлят лицензию на следующие 3—5 лет. И стандарты лечения тоже разрабатывает профессиональная ассоциация. Ведь кто еще может определить, правильное ли, современное ли лечение назначил лор? Только другой лор. ...До 1918 года в России деятельность врачей регулировалась профессиональными сообществами. Пока Российское медицинское общество не выступило против красно­ го террора. Оно было ликвидировано большевиками, которые поняли, что РМО — это независимая структура. ...В России лицензия привязана к месту оказания помощи, это дикость. Например, у нас есть передвижной флюорограф, который привязан к адресу клиники, но все понимают, что он двигается. Или, например, поезд здоровья, который ездит по краю. Один стоматолог рассказывал мне, как он в тайге на пне удалял зуб: его теперь нака­ зать надо или похвалить? На Западе лицензию получает врач.

...У нас принято очень хорошее постановление правительства о применении нулевой налоговой ставки по налогу на прибыль для предприятий образовательной и меди­ цинских сфер, но там не были учтены те, у кого упрощенная система налогообложе­ ния, и предприятия микробизнеса. То есть если у тебя работает больше 15 человек — можно не платить налог на прибыль, а меньше 15 человек — плати. ...Мы сейчас вступили в ВТО, правда, времени прошло совсем мало, до Сибири пока не докатились последствия, но лет через десять мы сможем их ощутить. Это вопрос кадров. ВТО открывает рынок труда, в том числе. Что произошло в странах Восточной Европы? Немецкие врачи в Польше занимают до 40 % рабочих мест: Германия навыпус­ кала столько врачей, что им не устроиться на родине. Где гарантия, что к нам не будут приезжать и составлять конкуренцию болгарские, польские, венгерские врачи?.. ...Даже когда пациент идет в госклинику, он, в первую очередь, ищет не бесплатную услугу, а контакт с врачом, потому что понимает: от этого зависит качество лечения. Вот она, подоплека коррупционной составляющей. Поэтому структурные изменения в медицине более важны, чем накачка системы деньгами. ...Врач, который долго работает в муниципалитете, тянет в частную клинику «бюджет­ ный менталитет». Например, начинает назначать самые дешевые лекарства, а не са­ мые эффективные. У него доминанта смещена. ...В нынешнем состоянии медицины есть наша вина, вина руководителей частных клиник, — она в нашей разобщенности. Каждый находится в своем окопчике. А без выработки единых требований, рекомендаций к органам власти, к страховым организациям, к образовательным программам развиваться трудно.

55

| ДЕКАБРЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (059)

*. Свежие идеи .* — интервью —

Алексей Лагутин руководитель агентства недвижимости «КРОМ»

— Образование дает преимущества в жизни, а способность к самообразованию — ключ к успеху. Это позиция многих бизнес-тренеров, и я ее полностью разделяю. Хожу на тренинги, читаю книги — по одной в неделю. …Профессиональная услуга на Западе существует уже 200 лет. Есть опыт огромных компаний, успешных компаний. Он осмыслен, описан, обобщен, проанализирован. В профессиональной услуге очень важен личный успех. Например, фирма, которая занимается продажей товара, может закрыться брендом, например, как «Кока-Кола» или «Жиллет». В услугах каждый сотрудник является лицом компании, а его успех — успехом компании. Я прекрасно понимаю, что лицо компании «КРОМ» — это сто сотрудников, которые каждый день выходят на улицы Красноярска и общаются с людьми. Я хочу, чтобы они были образованными, подготовленными. Поэтому все сотрудники агентства ходят на тренинги и читают бизнес-литературу. …Книги дают очень много: навыки общения, большой словарный запас, умение проводить переговоры, умение выходить из каких‑то сложных ситуаций. …На Западе существует более 15 переговорных систем. В России — ни одной. Если не брать систему «по понятиям», которая уже отмерла, слава богу.

(059) СФЕРАВЛИЯНИЯ | декабрь 2012 |

56

— партнер номера — …Обычный бизнес-тренер берет за день 1500 рублей, хороший — 5—7, замеча­ тельный, как Игорь Манн, например, — 23—24. Радомило Лукич — уже 45 тысяч. Но весь свой тренинг Лукич описал в книге «Искусство продаж», которая стоит 800 рублей. …Продажа начинается, когда человек сказал «нет». Если человек говорит «да» — ты не продавец, ты кассир: считаешь деньги и отпускаешь товар. Продажа начинается с «нет», продавец — тот, кто может убедить клиента, правильно презентовать товар или услугу.

Успех состоит из мелочей

…Риелторская услуга в России появилась 20 лет назад, качественная — 5—7 лет назад. На Западе риелторскому бизнесу уже более 60 лет. Зачем изобретать велоси­ пед, если можно перенять опыт? …Назовите мне красноярских бизнесменов, кто добился большого успеха в продаже профессиональной услуги, — риелторы, юристы? Есть успешные товаропроизводи­ тели, их много. А в области профуслуг особенно успешных и состоявшихся нет. …На каком‑то этапе люди начинают думать, что они уже все знают. И это их губит: они останавливаются в развитии, а потом и вовсе сходят с дистанции. …В чем секрет варки вкусного борща? Нужны качественные ингредиенты, нужна технология и душа. В услугах то же самое. Но у нас, как правило, что‑то одно всегда страдает. …Мой день начинается около пяти утра. Это легко, если вы ложитесь спать в де­ сять вечера. Проанализируйте свой вечер, что вы делаете с десяти до полуночи? Убиваете время: смотрите телик, играете в компьютерные игры или просто гуляе­ те в Интернете. Конечно, это не суперважные дела, без которых не обойтись.

Если человек не хочет учиться, тут и медицина не поможет

…Жаворонки и совы — это миф. Когда я был студентом, конечно, был совой: ложился поздно ночью, с трудом просыпался утром, все время был в напряжении, что мало успеваю сделать за день. Оказалось, что если организовать свой день ина­ че — встать рано утром и основную часть дел перенести на это время, успеваешь гораздо больше. …В продаже услуг очень важен и твой внешний вид, и твое настроение. Ты не мо­ жешь просить сто тысяч, если выглядишь на три рубля. …Мне иногда страшно смотреть на молодежь, на их тотальное потребительское отношение к жизни. Они не понимают, что нужно 5—7 лет работать, чтобы стать специалистом и получить первую должность, а потом еще 3—4 года доказывать, что ты достоин повышения зарплаты. Они хотят все и сразу, а лучше, чтобы это кто‑то оплатил. Своим детям я готов помочь добиться успеха, научить их зарабаты­ вать, но оплачивать их прихоти я не буду. Я не хочу, чтобы из них выросли люди с атрофированной личностью. …На западе дети миллионеров работают, и это не блажь, а начальное финансовое образование. …Большинство претензий заканчивается после просьбы изложить их в письмен­ ном виде. Из двадцати человек это может сделать один. Часто оказывается, что нет содержания претензии, только эмоции. …Разваливая СССР, политики сильно погорячились: было и много хорошего, было главное — желание что‑то делать, куда‑то двигаться, а не просто получать ка­ кие‑то жизненные блага. То, что происходит сейчас, мне не очень нравится, но ду­ маю, это безвременье и жажда легких денег скоро закончатся. Все чаще встречаю людей, у которых есть стремление что‑то в жизни изменить. Так что надо просто это пережить.

57

| ДЕКАБРЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (059)

*. Итоги .*

СТРОМКОМБАНК: будем меняться! Вот и прошел еще один год. Он был динамичным, и в нем было много хорошего. В преддверии зимних праздников принято подводить итоги года уходящего и формировать планы на будущее.

КБ «СТРОМКОМБАНК»

Сегодня наш банк стоит на пороге пе­ ремен. Мы достигли определенного уровня и хотим развиваться еще бо­ лее активно. Пришло время выйти за границы одного региона. Мы поднимаемся на новый, более современный и эффективный уро­ вень бизнеса.

2013 год для нас с вами станет годом перемен к лучшему. В эти праздничные дни мы всегда ощущаем себя особенно, по‑волшеб­ ному: говорим добрые слова родным, близким — всем, кем дорожим. Пусть эти важные чувства сохранятся в ва­ шей душе как можно дольше. Пусть будут здоровы и счастливы наши семьи, а мир и достаток поселятся в каждом доме. Хочется, чтобы насту­ пающий год оправдал надежды каж­ дого, дал новые возможности и поз­ волил достигнуть успехов в делах, из которых и состоит наша жизнь. С наступающим 2013 годом!

ООО КБ «СТРОМКОМБАНК», 660021, г. Красноярск, ул. Горького, 3а. Лицензия № 404 Банка России.

Всегда ваш, СТРОМКОМБАНК

*реклама. ООО КБ «СТРОМКОМБАНК»

Олеся Ермакова, Председатель Правления ООО

Мы смело можем утверждать, что свои планы на 2012 год СТРОМ­ КОМБАНК с достоинством выполнил. За это хочется поблагодарить всю команду СТРОМКОМБАНКа, которая всегда была и остается одной из клю­ чевых ценностей нашего банка. Мы искренне благодарим наших дорогих клиентов — за оказанное доверие. И партнеров — за то, что они работают вместе с нами. Мы гор­ димся своими клиентами, радуемся их победам в бизнесе и всегда поддер­ живаем их во всех начинаниях. Каждый день сотрудники ­С ТРОМКОМБАНКа прикладывают все усилия, чтобы обеспечить вас качест­ венными услугами. Мы хотим быть ближе к вам, поэтому в 2012 году открыли новые допол­ нительные офисы в Академгородке и на улице Новосибирской. Мы заботимся о ваших доходах, по­ этому разрабатываем новые продук­ ты и модернизируем технологичес­ кие процессы. Мы верим в ваш бизнес и стараемся найти индивидуальное решение для его развития. Мы стараемся помочь вам в приоб­ ретении своего дома и улучшении жилищных условий. Мы провозглашаем своими ценнос­ тями клиентоориентированность, результативность, гибкость, порядоч­ ность, инициативность, командный дух — и эти ценности позволяют нам расти во всех направлениях. Мы трудимся над тем, чтобы в наших офисах вы чувствовали себя ком­ фортно и уютно, чтобы наши услуги удовлетворяли ваши интересы.

Сайт банка www.strc.ru Справочная служба тел. (391) 230‑00‑30 (059) СФЕРАВЛИЯНИЯ | декабрь 2012 |

58

*. Фотоновость .*

До тридцать первого — два раза по тридцать Под занавес года Рено-центр «Атлант» дарит весомые подарки покупателям автомобилей Renault Megane и Renault Fluence.

*реклама

Renault Megane отличается не только вы­ разительной внешностью, спортивным профилем и гармоничными формами, но и современными технологиями. Автоматическое открывание и закрыва­ ние дверей, запуск двигателя с помощью чип-карты с функцией «Свободные руки», встроенная навигация TomTom® на русском языке, высококлассная аудиосистема и множество функций активной и пассивной безопасности делают Renault Megane одним из лучших автомобилей в своем классе.

Renault Fluence — это элегантный автомобиль, за изящными линиями которого скрывается вместительный и исключительно комфортный салон. Полностью бесконтактная карта досту­ па и запуска автомобиля, аудиосистема 3D Sound by Arkamys®, двухзонный климат-контроль со встроенными воздуховодами для пассажиров заднего ряда, поддержка протокола Bluetooth и цифровой коннектор устройств Plug&Music — в Renault Fluence есть все для дополнительного комфорта водите­ ля и пассажиров. Но главное в этих двух автомобилях — это специальные условия, на которых их можно приобрести в 2012 году. Толь­ ко до 31 декабря покупателям Megane и Fluence в Рено-центре «Атлант» (ул. Те­ левизорная, 1, строение 9) предоставля­ ются скидка в размере 30 тысяч рублей и любое дополнительное оборудование на 30 тысяч рублей в подарок. Полная информация об условиях проведения акции — по телефону: 256‑09‑36.

59

| ДЕКАБРЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (059)

*. Свежие идеи .* — интервью —

Валерий Бурда генеральный директор компании «Ремикс» — Всех нас окружают люди — в семье, бизнесе, просто на улице. И понимать их очень важно. Зачастую именно от этого зависит твоя успешность на всех фронтах твоей жизни. ...Люди не меняются. Первый раз я понял это еще в начале 90‑х. Тогда мне в руки по­ пала книга рассказов Лескова. Я с удивлением заметил, что все, описанное им, имеет место и в нашей сегодняшней жизни. Ничего не меняется, хоть и прошло уже 200 лет. Мы, как и тогда, хотим разом все изменить. Причем, что интересно — это справедливо не только для России и русских. ...В этом году я начал больше читать исторических книг, особенно о различных событи­ ях в Европе, их королевских династиях. После этого проехал по всем местам, которые с этими событиями и династиями связаны. Там уже слушал местных гидов, сопостав­ лял с тем, что читал в исторических трудах. И оказалось, что там все то же — не меня­ ются люди, не становятся ни лучше, ни хуже. И не приходят к одному знаменателю. ...Люди должны быть разными. Если бы мы были все одинаковые, без недостатков, то и жизнь была бы пресна, скучна, предсказуема.

(059) СФЕРАВЛИЯНИЯ | декабрь 2012 |

60

— партнер номера —

Принимать людей нужно такими, какие они есть

...На свадьбах я всегда советую молодым: перестаньте воспитывать друг друга и тогда будете жить счастливо. Это я знаю по себе — когда мы с женой перестали пытаться менять друг друга, жить вместе стало гораздо легче и интереснее. Мы больше не рас­ ходовали сил на постоянную борьбу, а стали тратить их на организацию и проведение совместного досуга. ...Проще отказаться от общения с человеком, чем постоянно пытаться менять его (все равно не изменишь). Если же человек тебе дорог и важен — примирись и живи с ним таким, какой он есть. ...Руководитель — он как садовник, основная задача которого выпалывать сорняки, мешающие созданию дружного и работоспособного коллектива. У каждого человека свои способности, свой характер, и твоя задача как руководителя — найти для него место, в котором он будет максимально полезен тебе и компании. Если же такого места нет — надо расставаться. ...Можно пробовать культивировать, но человек, даже находящийся в статусе подчи­ ненного, слабо поддается этому процессу. Развиваться человек может только сам — за­ ставить его делать это невозможно. Ты можешь лишь дать ему возможность учиться, поставив соответствующие задачи и предоставив необходимые ресурсы. Поэтому осо­ бенно важно сразу разглядеть, хочет ли человек расти и становиться лучше, глубже, профессиональнее. Если этого не сделать, все твои усилия пропадут впустую. ...В человеке важны личные качества. Научить можно всему, если есть общее понима­ ние и соображение.

...Человек не может быть хорошим для всех и всегда. Он хорош для кого‑то. Друго­ му же он может показаться плохим и ненужным. Не стоит переживать по этому по­ воду — «свои» люди всегда притягиваются, поэтому если кто‑то считает тебя плохим, значит, он просто не твой человек. ...Хороший друг — это человек, который, во‑первых, надежен, а во‑вторых, думает так же, как ты. Это не значит, что вы во всем должны соглашаться — от противоре­ чий, конечно, не уйти. Но в базовых вещах — во взглядах на жизнь, в понимании того, что хорошо, а что плохо, в способах реагирования в тех или иных ситуациях — друзья должны совпадать. ...Врагов у меня нет. Враг — это человек, предпринимающий целенаправленные дейс­ твия по ухудшению твоей жизни. Таковыми я не обзавелся. Есть скорее не-други — люди с противоположным мышлением. ...Люблю людей, способных аргументированно возражать. Те, которые всегда подда­ кивают, во всем тебя поддерживают, даже если не согласны, — ограничивают твое знание о текущей ситуации, повышают твои риски быть в ней неэффективным, поскольку скрывают проблемные места. ...Если развитие является реальной ценностью для человека, он старается развивать все — себя, дело, семью. Стоит в каком‑то моменте успокоиться, остановиться, стать довольным текущей ситуацией, как все — начинается путь к краху. Надо всегда дви­ гаться вперед, чтобы не покатиться назад. ...Важно уметь останавливаться, выходить из ситуации, в которой ты находишься, чтобы взглянуть на нее со стороны. Если же этого не делать, то процесс тебя съеда­ ет — он начинает доминировать над результатом и достижениями. Ты перестаешь видеть цель, а значит, действия твои становятся пустыми. ...Я редко меняюсь под мир — чаще меняю мир под себя. Это работает и на уровне бизнеса, и на уровне быта. Важно стремиться, а когда ты стремишься, то так или ина­ че выходишь за рамки предлагаемых условий, и тогда мир меняется.

61

| ДЕКАБРЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (059)

*. Свежие идеи .* — интервью —

Иван Молтянский руководитель проекта «Шамони»

— Самое главное в жизни человека — это семья. Сейчас я это понимаю как никог­ да отчетливо. Главное, так построить свои отношения с миром, людьми и работой, чтобы они не требовали временных и душевных жертв. Чтобы было время на все. Только в такой ситуации можно продуктивно жить и работать, без ущерба для ка­ кой‑либо из этих составляющих. ...В этом году у меня случилось главное событие в жизни — я женился. К этому шагу мы с моей нынешней женой шли 5 лет. Все не получалось перейти на новый этап — то одно мешало, то другое. Я всегда думал: вот сейчас разгребусь с делами, работы станет поменьше, и женюсь. А она, работа эта, никуда не уходит и все тут. Ее даже все больше становиться. Но в этом году все‑таки удалось. ...Это событие захватило целиком всех — и меня, и супругу, и родителей.

(059) СФЕРАВЛИЯНИЯ | декабрь 2012 |

62

— партнер номера — ...Все, кто пришел на свадьбу, сказали, что это лучшее событие подобного рода. Это была феерия: Цирк дю Солей в аккомпанементе отцовского музыкального рокколлектива и живого духового оркестра. Плюс все это сделано в стиле последнего альбома The Beatles — Love, который был написан специально для этого цирка и уже несколько лет проходит в Лас-Вегасе. ...Сильно помогла семья и, теперь уже, жена. Во многом свадьбой занималась она — особенно, что касалось торжественной части. Организацией же вечера зани­ мались родители и сестра.

Семья — это быть вместе

...Попутно со свадьбой мы проводили конкурс на проект нового дома в «Шамони» и запускали стройку. Я не представлял, как мне удастся совместить свадьбу и эти процессы. Ведь помимо нового проекта есть текущая работа. И эти задачи тоже нужно было решать. Текучка меня захлестнула. ...Мы с женой живем вместе уже два года и многие вещи в отношении работы уже сильно изменились. Но с появлением ребенка, полагаю, им придется меняться еще сильнее. Придется пересматривать свои подходы к работе, к отношениям в коллективе, к организации взаимодействий с подчиненными и прочему. ...Жена знает, насколько я болею проектом. Даже когда я дома, я порой работаю. И она меня в этом поддерживает. ...У меня достаточно свободный график — я сам его формирую и наполняю. Так что пока не многое меняется. ...Семья не помеха бизнесу. Если смотреть широко, то, например, в Европе време­ ни всем на все хватает. Да, здесь, в России сейчас по‑другому, но это просто потому, что для многих этап становления бизнеса только идет и им просто необходимо отдаваться ему полностью. Со временем все устаканится. ...Человек должен отдыхать, ему нужно отключаться и переключаться. А для этого ему нужен тыл, нужна семья, в которую он будет возвращаться, чувствуя, что он здесь нужен, что его поддерживают. Именно в семье человек должен иметь возможность отвлечься и отдохнуть от рабочего стресса. И здесь начинается работа с двух сторон. ...Жизнь — это не только зарабатывание денег. К тому же было замечено, что де­ ньги людей не мотивируют. Люди не готовы больше работать, чтобы больше получать. Заработать можно всегда — важно хотеть и стараться. Но люди не хотят. На стройке в «Шамони» мы это отчетливо замечаем. Особенно сейчас — рабочих и монтажников просто не найти. ...Я некоторое время жил в Москве. Вот там все подчинено деньгам. Там хорошо работать. К тому же там больше мест, куда пойти после работы. Но качество жизни складывается не только из этих параметров. Даже в большей степени оно зависит от возможности быть окруженным родными и близкими людьми, от возможности общаться и проводить время с ними. Чувствовать себя ближе к природе, иметь возможность жить за городом и не чувствовать себя оторванным от цивилизации. И в этом ключе здесь качество жизни заметно выше, чем там. ...Было время, когда мы жили в Железногорске. Отец работал сначала там же, а по­ том его позвали в проектную фирму, которая находилась в Красноярске. Это было сложное время: отец по пять часов в сутки тратил только на дорогу, мы видели его по полчаса в день, чаще перед сном, потому как уходил он, пока мы еще спали. Так продолжалось около 6 лет. Однако отец никуда не исчез из нашей жизни — мы всегда знали и чувствовали, что он есть. Все, что во мне есть мужского, — это от отца. Надеюсь, я смогу так же простроить отношения со своей семьей. ...Семья — это то, ради чего ты живешь, просыпаешься, улыбаешься. В том числе и идея переезда за город пришла в голову именно по причине необходимости большего места для комфортного времяпрепровождения.

63

| ДЕКАБРЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (059)

*. Свежие идеи .* — интервью —

Дмитрий Герасимов генеральный директор центра стоматологии «АСТРЕЯ»

— Меня, бывает, спрашивают: почему я, физик, занялся стоматологией, открыл кли­ нику. Честно отвечаю: в детстве у меня сильно болели зубы, очень неприятные были проблемы. В определенный момент я понял: чтобы чего‑то серьезного добиться в биз­ несе, быть успешным в переговорах, нужно иметь возможность открыто улыбаться. …Чтобы сделать себе хорошие зубы, я потратил стоимость двух машин и отложил покупку квартиры. Но не жалею об этом: думаю, что достиг благодаря этому шагу больше. …В 1999 году появилась возможность купить недорого помещение. Надо было при­ думать, как его использовать. Идея лежала на поверхности: если я потратил столько денег на зубы, наверняка найдутся и другие такие же люди. Так и появилась «Астрея». …Стоматология — конечно, успешный, выгодный бизнес. Но это, в первую очередь, здоровье, это ближе к Богу. Это меня греет, мне так легче жить.

(059) СФЕРАВЛИЯНИЯ | декабрь 2012 |

64

— партнер номера —

Никогда не работаю в ущерб семье

…Мое преимущество в том, что я не стоматолог, мыслю с точки зрения клиента, а не с позиции врача. Поэтому в клинике с самого начала было заведено: главный здесь — пациент. Мы даже говорим не «проблемы со здоровьем», а «вопросы здоро­ вья». …В бизнесе важно умение быстро принимать решение. Мой принцип: «Делаешь — не бойся, боишься — не делай!» Так мы и создали «Астрею»: быстро и решительно. …Два распространенных мифа — о причинах, которые мешают заняться здоровьем: «у меня нет времени» и «у меня нет денег». Давайте зайдем вечером в «Планету» — сколько там каждый день собирают кассы магазинов? На покупки и время, и деньги находятся без труда. …Когда я нахожусь в клинике, у меня 50 % времени уходит на общение. Сотрудники могут в любое время подойти со своими бедами, проблемами. Я не всегда смогу по­ мочь, но выслушаю. Может, дам совет с учетом своего опыта. …Я сталкивался с людьми, которые вымогали у меня взятки. Сейчас у меня уже никто взяток не просит. Знают, что не дам. …Возможно, я был бы успешным ученым-физиком, кандидатом наук, а то и академи­ ком. Я экстерном сдал экзамены за пятый курс и больше в университете не появлял­ ся, работал в Институте физики. Моя дипломная работа тянула на диссертацию. …Если хочешь заниматься наукой, должен быть кто‑то, кто будет тебя кормить. Меня кормить было некому, отец работал на заводе, мать — на почте. Я подрабатывал и обеспечивал себя сам — наукой в 90‑е прожить было невозможно. …Я специализировался на теоретической физике. На том, что сейчас называется нанотехнологиями. Тогда это так не называлось. И миллиарды на такие разработки не тратились.

…Победителей никто не любит. Максимум — терпят, зубами скрипят. …Был период, когда бизнес невозможно было вести честно, потому что этого никто не делал. Но те времена, слава богу, давно прошли. Сейчас можно работать нормаль­ но, достаточно просто выполнять все требования проверяющих и контролирующих органов. …Главная проблема бизнеса — это подбор сотрудников. «Кадры решают все» — это утверждение до сих пор актуально. Нет проблемы, где взять оборудование, — постав­ щики в очередь стоят. Где взять финансирование на открытие новой клиники? Тоже не вопрос — предложений от банков было очень много, хотя говорят, мол, банки не дают кредиты. Неправда. Банки дают кредиты под понятные условия бизнеса. Банку не нужны залоги — что они будут делать с залогами, например, с томографами? Перепродавать? Нет, любому банку нужны понятные условия ведения бизнеса и ис­ точники погашения кредита. Мы сейчас кредитовались на очень хороших условиях и на очень хорошие сроки, потому что бизнес прозрачный, — вот и результат. …Дело, которым я сейчас занимаюсь, мне безумно нравится. Я работаю не за деньги, я их уже заработал, мне хватает. Я трачу меньше, чем зарабатываю. …В этом году начал ходить со старшим сыном на рок-концерты, исполнителей выби­ рает он. Вообще мы слушаем разную музыку, но сходимся в любви к Pink Floyd. ...Я бы предпочел, чтобы мои дети продолжили мое дело. С другой стороны, я не эго­ ист и хочу, чтобы их выбор был осознанным, чтобы они выбрали, что им по душе. И если это будет какая‑то другая сфера — приму их выбор. …Улыбка — это символ доверия.

65

| ДЕКАБРЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (059)

*. Свежие идеи .* — интервью —

Елена Нагибина директор «Красноярской Продовольственной Компании» — Я считаю, очень важно уметь получать удовольствие от жизни, от самых разных ее проявлений. Это сумасшедшая энергия, сумасшедшая подпитка. Я получаю удо­ вольствие от вождения машины на высокой скорости, от готовки, от семейных поез­ док на велосипеде (это наше традиционное летнее развлечение). Мне очень нравится ездить на машине к свекрови в Большую Мурту, она прекрасный человек в стиле веселой итальянской семейки, и у нас великолепные отношения. Наше большое семейное увлечение, которое нам всем приносит удовольствие, — это путешествия. Мы не понимаем и не приемлем Турцию пять раз подряд, нам нравится открывать новые страны. …Я получаю удовольствие от борьбы с собой, со своими страхами. Например, со страхом высоты. С детства боюсь, ужасно. Третий этаж для меня — это уже что‑то запредельное. Мне это мешает, поэтому я регулярно борюсь с собой и куда‑ни­ будь в очередной раз взбираюсь. …В августе мы были в Америке, где четыре дня провели в Орландо в парке развле­ чений, где горки высотой с 25‑этажный дом: ты зависаешь вниз головой и падаешь (059) СФЕРАВЛИЯНИЯ | декабрь 2012 |

66

— партнер номера — со страшной скоростью… Не помню, что заставило зайти меня на первую горку… Ехала с закрытыми глазами, меня потом всю колотило, было плохо физически. Ве­ чером пришла в отель, села в Интернет и стала искать, как побороть страх высоты. Кто бы мог подумать, что я приеду во Флориду за этим? Потом всю ночь занималась аутотренингом, беседовала с собой, уговаривала, позорила. Ночь бреда того стоила: я прокатилась на всех горках и во всех положениях — на первых сиденьях, спиной, лицом, боком… Мы специально ждали очередь, чтобы проехать с самой высокой горки лицом вперед — это очень, очень страшно. …Два года назад я была в Париже, и когда поднялась на Эйфелеву башню, меня чуть не хватил инфаркт. Я с трудом запомнила то, то там увидела. Потом смотрела фотографии — на всех лицо, искаженное страхом. А в этом году в Нью-Йорке мы поднялись на Эмпайр Стейт Билдинг, на 102‑й, кажется, этаж, он огорожен сеткой, и я смотрела оттуда вниз, пока не испытала невероятное удовольствие от созерца­ ния высоты и красоты города. Страх высоты уже более не беспокоил меня. Вот так по кусочку я съедаю этого слона. Может, с парашютом прыгну. Но здесь не знаю, ка­ кой страх преобладает: высоты или элементарное чувство безопасности. Ведь у меня есть семья, и я несу за них ответственность. …Я получаю огромное удовольствие от общения с семьей и детьми, от того, что просто нахожусь дома. Это такой кайф — когда все завалились на диван, обня­ лись и включили какой‑нибудь дурацкий мультик… …Можно сказать, что мое хобби — это украшение дома чужими руками. Есть люди, они что‑то сами мастерят, шьют, лепят… Это все не мое. Приготовить могу все что угодно, а вот вся эта мелкая моторика… Я все делаю быстро. Мне надо все и сразу, и все бегом. Ношусь по квартире, сшибаю углы, обжигаюсь… Но я получаю удовольствие от дома. Мне нравится подыскивать аксессуары, делать дом красивее и уютнее. Это настоящее семейное гнездо.

Когда на собеседованиях задают вопрос: «Что вы выберете — работу или семью?», я такого работодателя перестаю воспринимать серьезно

…В свое время обстоятельства заставили выстроить баланс между работой и семьей. Я хотела уйти в декрет с сыном хотя бы на полгода. С дочерью в декрете была всего месяц. И мы с собственником договорились, что он на это время кого‑то пригла­ шает. Когда сыну было три месяца, собственник позвонил и сказал: «Выходи. Ищи няню и выходи». И в четыре ребенкиных месяца я вышла на работу. Но поставила жесткое условие: буду кормить грудью столько, сколько смогу. Сказала: «Что хотите: хоть потоп, хоть пожар — в шесть часов вечера я уезжаю домой кормить ребенка». И я увидела, что возможно нормально совмещать работу и семью, достаточно дис­ циплинировать себя. …Не знаю, пришла бы я сознательно к такой организации жизни, если бы вышла на работу, как и планировала, через полгода. Сейчас, конечно, у меня не получается уезжать в шесть вечера. Но если нет чего‑то суперважного, в семь-полвосьмого я уже дома. …После рождения второго ребенка я особенно осознала ценность семьи. И честно сказала собственнику бизнеса: «Если что‑то случится с моей семьей, в моей семье, я брошу бизнес и буду заниматься своими родными». И оказалось, что у него — те же ценности! Он меня понял и одобрил. …Я люблю петь, говорят, что делаю это неплохо. На заре нашей молодости, когда LG заходила к нам на рынок, они устраивали на набережной городской конкурс — караоке. Я тогда взяла первое место. А муж участвовал в конкурсе на написание слоганов и выиграл пылесос. Вот так молодые студенты получали радость от жизни и первые материальные ценности. …Мы с мужем кавээнщики, всю сознательную жизнь этим занимались. Когда я пос­ тупила в институт, организовала команду, студенческий клуб. Мы ездили к Масляко­ ву, выступали в Сочи. Я была «Мисс КВН» какого‑то года, меня наградили поездкой в Турцию. Я доплатила, сократила количество дней, но мы поехали вдвоем с мужем, о чем нисколько не жалею вот уже семнадцатый год.

67

| ДЕКАБРЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (059)

*. Свежие идеи .*

Рынок пришельцев Персонал из других регионов может принести компании существенные выгоды. Или подкинуть проблем. Глеб Панфилов

Глобальное эхо Рынок труда в последние годы ис­ пытывает жесточайший дефицит квалифицированных кадров. Найти компанию, которая бы не сталкива­ лась с острой проблемой нехватки человеческих ресурсов, сегодня прак­ тически невозможно. Подтверждают это и статистические данные. По ре­ зультатам исследования консалтин­ говой группы «СтарКонс», количество свободных вакансий за последние 6 лет выросло почти в три раза, а вот число претендентов, удовлетворя­ ющих запросам компаний, упало на 30—40 % .

— Такая ситуация вызвана рядом факторов, — говорит независимый HR-консультант Олег Стрелкович. — Во-первых, ухудшением положения в профессиональном образовании, во‑вторых, усложнением задач, кото­ рые рынок ставит перед компаниями, и, в‑третьих, как следствие второ­ го, качественным ростом запросов на компетенции, которые компании предъявляют к соискателям. В такой ситуации работодатель все чаще в своих поисках выходит за гра­ ницы региона присутствия компа­ нии, обращая внимание на рынки труда соседних, а порой и весьма отда­ ленных краев и областей.

— В этом смысле рынок труда, — го­ ворит Стрелкович, — сегодня пережи­ вает период глобализации — границы стерты, рынок един для всей страны, а по некоторым отраслям и еще шире. Самыми опытными в вопросах при­ влечения иногородних сотрудников на сегодня являются московские ком­ пании — по оценкам экспертов, доля таких сотрудников в общем объеме занятого населения в столице превы­ шает 40 % .

— Москва уже давно является цент­ ром притяжения рабочей силы, — го­ ворит Стрелкович, — и это понятно, ведь здесь выше уровень жизни, больше возможностей для карьерного (059) СФЕРАВЛИЯНИЯ | декабрь 2012 |

68

*. Свежие идеи .* роста, да и сам по себе рынок труда более цивилизован. Понятна и заинтересованность мос­ ковских работодателей в персонале из провинции. Как минимум, на про­ странстве страны легче найти людей с необходимыми компетенциями, нежели ограничившись рынком одно­ го, пусть и семнадцатимиллионного, города.

— К тому же провинциалы, как пра­ вило, куда более работоспособны, чем основная масса коренных жи­ телей столицы, — говорит Стрелко­ вич, — они более нацелены на ре­ зультат, потому и их достижения обычно оказываются выше. Не стоит забывать и о материальной стороне — как показывает практика, при про­ чих равных человек из провинции, даже на самой высокой должности, получает на 20—25 % меньше, чем спе­ циалист родом из Москвы. Хотя вряд ли это базовый аргумент при вы­ боре кандидата из регионов. В основе именно больший потенциал.

Управляющий выход На сегодняшний день уже не только столичные компании находят пер­ сонал в других городах — занялись этим и региональные компании. И если в Москве чаще всего ищут вы­ сококвалифицированный персонал среднего и чуть выше звена, то в реги­ онах в основном речь идет о топовых позициях.

— И это понятно, — говорит Стрелко­ вич, — ведь дефицит управленческих компетенций, запрос на которые формирует глобальный рынок, здесь куда острее. Для Красноярска эта тема так же акту­ альна — в городе работает целый ряд компаний, во главе которых стоят люди из других регионов. Например, председатель правления ВосточноСибирского банка Сбербанка РФ Алексей Логинов, целый сонм топменеджеров красноярского филиала Альфа-Банка, управляющий директор Красноярского алюминиевого завода Евгений Никитин и многие другие.

— Привлечение на руководящие должности специалистов из других регионов позволяет решать массу задач, — говорит Олег Стрелкович. — Они приходят с несколько иных рын­ ков, соответственно, глаз не замылен, они острее воспринимают происходя­ 69

| ДЕКАБРЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (059)

щее и четче видят нюансы, а следова­ тельно, решения, принимаемые ими, оказывают куда больший эффект. И пример вышеназванных компаний это подтверждает.

Если в Москве чаще всего ищут высококвалифицированный персонал среднего и чуть выше звена, то в регионах в основном речь идет о топовых позициях

Топ-риски — Стоит, правда, при найме топ-ме­ неджера из другого региона учиты­ вать и определенные риски, — гово­ рит Стрелкович, — особенно если речь идет не о росте внутри компа­ нии. Проблема в том, что для «пришельца» интересы новой и, в общем‑то, чужой компании могут оказаться несколько ниже своих собственных.

— Дело в том, — объясняет Стрелко­ вич, — что когда человек растет внут­ ри компании, видит ее становление и развитие, знает ее роль в экономике региона и города, в нем формируется тот самый патриотизм, о котором зачастую говорят пренебрежительно. Но если его нет, то сильно возрастают риски неэффективных решений. С подобной проблемой столкнулась компания «Красноярскнефтепро­ дукт», после того как ее возглавил выходец из Тюмени Юрий Гурин. По словам людей, знакомых с си­ туацией, сегодня Гурин действует совсем не в интересах компании и ее акционеров, заключая сомнитель­ ные договоры на поставку топлива весьма низкого качества на невыгод­ ных для КНП условиях со структура­ ми, аффилированными компании, в которой он раньше работал. Теку­ щие действия нового директора уже привели к прямым убыткам — взрыв 40‑тонного резервуара с топливом обошелся предприятию в 160 тыс. рублей прямого ущерба. К тому же Гурин, по словам источника, создает

незаконные препятствия акционе­ рам в получении документов о де­ ятельности компании, причем даже игнорируя предписания ФСФР. А это может обернуться для держателей акций не только потерей контроля над деятельностью компании и ее директора, но и к весьма ощутимым убыткам (по словам источника, про­ цесс уже пошел — компания несет убытки).

— К сожалению, подобные истории не редкость, — говорит Олег Стрелко­ вич, — практика изобилует примера­ ми, когда руководитель предприятия, пришедший на него из другого реги­ она и из другой компании, в большей мере преследует свои интересы. Допускать этого нельзя ни в коем случае. Чтобы избежать подобных инциден­ тов, как минимум, стоит отдавать предпочтение людям, выросшим внутри компании. Однако если это невозможно, стоит озаботиться тем, чтобы вся власть на предприятии не была сосредоточена в руках одного человека. Хотя бы первое время, пока акционеры не убедятся в надежности и порядочности нового директора.

— От глобализации рынка труда уже никуда не деться, — говорит Стрел­ кович, — повышенная мобильность молодого поколения в скором време­ ни, когда оно войдет в стадию актив­ ного труда и потребления, сделает этот тренд еще более выраженным. И здесь важно разработать и внедрить в компании соответствующие меха­ низмы отбора персонала и контроля за его работой, дабы снизить возмож­ ные риски.

*. Свежие идеи .* — интервью —

Александр Клименков генеральный директор компании «КРАСПАН»

— В 1996 году я был начинающим предпринимателем. В бизнес-портфеле та­ кой набор: зимний и летний горнолыжный туризм, торговля детским питани­ ем и радиаторами водяного отопления. Максимум сил и минимум понимания, что и для чего нужно делать. …Кризис 1998 года создал условия для колоссального роста российского производс­ тва. В этот момент мой двоюродный брат Игорь Юсьма — известный бизнесмен ме­ дийного рынка Красноярска, — подал идею заняться фасадным бизнесом. На этой волне мы с нуля начали заниматься продажей и монтажом фасадов, а в 2000 году открыли собственное производство. …Городская среда — это бесконечное поле для творчества архитекторов. Нам по­счастливилось сделать самый первый объект в Красноярске с Арэгом Саркисо­ вичем Демирхановым. Этот уникальный человек стал для нас учителем, другом и талисманом удачи. Он и сейчас проводит мастер-классы в нашей компании для проектировщиков и дизайнеров.

(059) СФЕРАВЛИЯНИЯ | декабрь 2012 |

70

— партнер номера —

Завод — это намного сложнее, чем торговая компания. Купитьпродать проще, ответственности меньше

…Сейчас особое внимание уделяется эстетике и креативным решениям. Современ­ ному заказчику и жителям города уже недостаточно того, чтобы здание было просто теплым. Оно должно быть выразительным, создавать настроение. …Сейчас я живу в кирпичном доме и строю за городом деревянный дом из сибирс­ кого кедра. Раньше я вообще не думал, что смогу жить на земле. Считал себя заядлым урбанистом, что для меня важна среда, чтобы людей было много. С возрастом все меняется, чувствую, что семья должна жить на природе, чтобы была земля, участок, собственное пространство. …Когда я закончил заниматься большим спортом и стал тренером, был вынужден как‑то крутиться, подрабатывать. Это был конец восьмидесятых, начало девяностых. Мое поколение — одно из последних, кто тренировал детей. Я до сих пор являюсь од­ ним из самых молодых тренеров в прыжках с трамплином! Тогда на зарплату в 90 руб­ лей молодому специалисту выжить было невозможно. Так что уход в бизнес — логич­ ный и ожидаемый. …Многие спортсмены занимаются бизнесом не для того, чтобы денег заработать, а по­ тому что это возможность получить порцию адреналина, азарта, риска. Того, к чему привык в спорте. В бизнесе это тоже присутствует. Если ты физически не способен добиваться таких ощущений, ищешь другие способы. …Я занимался лыжным двоеборьем, и прыжки у меня получались лучше, чем гонки, для них я был тяжелый всегда. И на всех соревнованиях в первый «прыжковый» день делал запас, а во время гонки часто проигрывал. …Карьеру тренера я начинал, работая в сборной России. Первые мои воспитанники уже выросли, конечно, и ушли из спорта. А вот один мой спортсмен — из последних наборов уже, я его два года тренировал, сейчас готовится к Олимпиаде в Сочи, Алек­ сандр Сардыко.

…Из тренерской среды очень тяжело выходить, многие не могут эмоционально отор­ ваться. Жалко детей, с которыми сродняешься, жалко атмосферы соревновательной. Когда уходишь — связь прерывается. Был период, когда я не хотел ходить на трампли­ ны, хотел забыть вообще про спорт. Сейчас я это пережил, уже воспринимаю спо­ койно. На должности президента федерации помогаю, как могу, — пробиваю строи­ тельство комплекса трамплинов. Если не будет в регионе комплекса для тренировки, не будет спортсменов. Это закон. Все наши ведущие спортсмены вышли из двух-трех городов, где есть комплекс трамплинов. Когда в Красноярске были условия для тре­ нировок, у нас был и олимпийский участник, и чемпионы России. К счастью, сейчас идет этап проектирования спортивного комплекса. А если Красноярск добьется права проводить Универсиаду, объект будет построен. …Конечно, бизнес сейчас полностью занимает и рабочее, и свободное время, тем бо­ лее в текущей экономической ситуации. У нас было 10—11 лет работы в условиях низкой конкуренции, когда удавалось все. В 2000 году, когда все рвануло с нуля, было очень легко и даже весело. Мы за год совершали огромные шаги — строили цеха, учи­ ли первых 10 дистрибьюторов в регионах, как делать фасады. …Сейчас отрасль сформировалась, компания заняла свою нишу, вышла на федераль­ ный уровень. Но чтобы удерживать позиции, необходимо более эффективно выстра­ ивать процессы управления и производства, ежегодно внедрять новые технологии и выпускать новую продукцию. …В 2013 году «КРАСПАН» и дизайн-агентство «АртСтиль» приглашены стать участни­ ками проекта по созданию цветового решения целого города на архипелаге Шпиц­ берген. Мы надеемся, что и в родном Красноярске сможем разработать и внедрить колористические схемы и цветовые коды районов. …Мы должны заботиться не о дизайне отдельных зданий, а о гармоничной городской среде в целом.

71

| ДЕКАБРЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (059)

*. Свежие идеи .* — интервью —

Евгений Шустов директор филиала «ЭР-Телеком» в Красноярске

— Порой в жизни происходят события, которые меняют все, заставляя переосмыс­ ливать, казалось бы, давно известные тебе вещи и явления. В моей жизни таким событием стало рождение дочери. Теперь все пусть немного, но по‑другому. ...Рождение ребенка — это не достижение. Это открытие, которое ты совершаешь на пути личного становления. После того как оно случается, все следующие ты совершаешь чуть ли не каждый день. …С ребенком невозможно хитрить, его нельзя обмануть, ведь он еще не мыслит человеческими категориями — он просто чувствует. Поэтому только абсолютная и полная откровенность оборачивает его в твою сторону. …Ребенок не приземляет. Он, наоборот, заставляет смотреть на те же вещи иначе, с другой стороны. Он заставляет быть более эффективным на работе. Ну, если, конечно, ты хочешь его видеть до того, как он уже спит.

(059) СФЕРАВЛИЯНИЯ | декабрь 2012 |

72

— партнер номера — ...Я в компании долго работал над созданием команды. И не без оснований пола­ гал, что у меня это получается. «Это мои люди, вместе мы можем больше», — го­ ворил я себе. Но окончательное понимание того, что команда состоялась, пришло в этом году. Ведь сегодня в том числе и от этих людей зависит, насколько я буду успешен в бизнесе и сколько времени у меня будет на семью и друзей. Так что и от­ ношение к команде изменилось разительно — пришло понимание ее безусловной ценности. ...Без команды ты всего лишь голова без рук и без ног. Можно быть сколь угодно умным, талантливым, продвинутым, но если рядом нет людей, которые помог­ ли бы тебе воплощать задуманное, все твои способности пропадут впустую. У тебя просто не хватит сил и времени реализовать все. Когда ты действительно осознаешь это, то начинаешь больше доверять этим людям и давать им больше шансов раскрыться, больше возможностей для самореализации, больше простора для действий. ...Главное — не поддаваться искушению и не начинать заниматься командооб­ разованием в личной жизни. Здесь работают другие механизмы — если хочешь что‑то получить, то должен прежде отдать. Всего себя. ...Доверие — это первично. И в работе, и в семье, и во всей остальной жизни. Если его нет, то можно, как говорится, «сливать воду и закрывать лавочку» — все равно ничего путного не выйдет. ...В рабочем процессе если человек меня подводит — я расстаюсь с ним без сожале­ ния. Не скажу, что приходилось делать такое часто, но бывали случаи. ...Доверять человеку нужно целиком и полностью, если уж ты решился на это. Не надо подстраховываться, готовить пути отступления. Просто прежде чем дове­ риться, стоит много раз все взвесить и перепроверить. Я решаю довериться чело­ веку, только когда уже точно знаю, что он из себя представляет. Наверное, поэтому попасть в круг людей, которым я доверяю, очень сложно. ...Все люди зависимы друг от друга. Просто у некоторых эта зависимость внешняя, а у других внутренняя. У меня второй вариант — я могу быть автономен, могу многое делать сам, могу подолгу оставаться один, не испытывая особого эмоцио­ нального голода. Но я отчетливо понимаю, что если пойду на поводу у этой зависи­ мости, то я не решу всех задач, которые перед собой ставлю, и тем самым ограничу свое развитие как личности и руководителя.

Доверие — это первично. И в работе, и в семье, и во всей остальной жизни

...Я довольно консервативен во всем, что касается стиля жизни, круга общения и всего подобного. Я не умею сегодня жить так, а завтра иначе; сегодня любить одних, а завтра других — слишком большая информационная нагрузка по жизни, чтобы бросаться из одного в другое. Некоторые называют это косностью. Мне бли­ же другое определение — верность. Себе, близким, ценностям. ...С близкими друзьями мы общаемся уже по 15—17 лет. Это люди, которым я пол­ ностью и безоговорочно доверяю. ...В будущем хотелось бы больше времени посвящать семье. И, конечно, вместе пу­ тешествовать. Современная открытость границ и доступность информационного поля порождает сильнейший информационный голод. Ты знаешь, что есть масса интересных вещей в мире. И их хочется увидеть своими глазами. Но для этого нужно время, а пока его нет. ...Красноярск мне близок по духу: он, с одной стороны, этакий купец-забияка, а с другой — молодой, дерзкий и неравнодушный. ...Есть долг и обязательства. Первый навязывают, вторые ты берешь сам. Для меня важнее обязательства. Мое слово — я им очень дорожу.

73

| ДЕКАБРЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (059)

Альфа-Банк изменил условия обслуживания индивидуальных предпринимателей и компаний малого бизнеса, продлив операционный банковский день для этой категории клиентов в среднем на два часа. Что это дает клиентам, рассказала директор управления массового бизнеса Альфа-Банка в Красноярске Татьяна Мачина.

— Татьяна, в чем суть нововведений и какие новые возможности они открывают для клиентов Альфа-Банка?

— Как правило, операционный день расчетно-кассового обслуживания в российских банках заканчивается до 14:00—14:30. Это доставляет определенные неудобства клиентам, особенно предпринимателям и компаниям малого бизнеса — фактически до обеда им надо успеть провести не только переговоры, но и финансовые операции. До вступления в силу новых условий обслуживания осуществить платеж после означенного времени можно было, лишь воспользовавшись услугой по проведению платежей в «продленное операционное время» за дополнительную плату. Сейчас же это можно сделать при обслуживании в рамках пакетов

услуг в стандартное операционное время без комиссии.

— Клиенты уже оценили преимущества продленного операционного дня?

— Безусловно. Продление операционного дня очень актуально для пользователей банковских услуг, в первую очередь, для юридических лиц. Новые условия, которые мы предложили нашим клиентам, дают им расширенные возможности для ведения расчетно-кассовых операций, позволяют более оперативно управлять своими финансами.

— Ранее Альфа-Банк уже вводил усовершенствования в работу с юридическими лицами. Напомните, в чем они заключались.

— Например, с февраля прошлого года индивидуальные предприниматели и юридические лица получили возможность проводить значительную часть финансовых операций в любом подразделении банка независимо от отделения, в котором открыт счет. Клиентам, которые обслуживаются по пакету услуг «Бизнес-Старт» во всех городах России, не надо платить комиссию в период временного отсутствия активности: если нет оборо-

тов — значит, и плата за обслуживание счета не взимается. Кроме того, ОО «Взлетка» работает шесть дней в неделю — финансовые операции для них доступны и по субботам.

— А в части экономии для клиентов есть какие‑либо нововведения?

— Да, безусловно, есть. Для компаний, которые активно пользуются своим расчетным счетом, у нас появилась новинка Пакет услуг — «Все Включено». Бонусом к этому пакету идет бесплатное перечисление на счета сотрудников заработной платы в рамках зарплатных проектов и начисление процентов на остатки по счетам. В Альфа-Банке постоянно действуют различные акции, так, например, сейчас это — «Мой любимый контрагент», это значит, что все платежи в адрес любимого контрагента будут совершенно бесплатны. Клиентские менеджеры Альфа-Банка в Красноярске ответят на вопросы предпринимателей по телефонам: 272‑49‑51 и 272‑49‑42

*реклама

Альфа-Банк продлил день

ОАО «АЛЬФА-БАНК». Генеральная лицензия Банка России от 05.03.2012 №1326.

ÈÂÏ ÐÎÌÂÕÊËÆ Í½¾ËÏØ Ê½ ÍØÊÇ ÊÂÁ¿ÅÃÅÉËÎÏÅ ËÈÀ½ÍÅÅ

u ¿ÍËÌÂÆÎÇË ǽÔÂÎÏ¿Ë ÃÅÈÙÜ ÌË ÁËÎÏÐÌÊØÉ ÓÂÊ½É u ÓÂÊØ Ê½ ÃÅÈÙ ËÏ Â¿ÍË Ç¿É u ¿ØÀËÁÊË ¿ÈËÃÂÊÅ ÁÂÊÂÀ u ¾ËÈ ˾×ÂÇÏË¿ ÇËÉÉÂÍÔÂÎÇ½Ü ÀËÍËÁÎÇ½Ü ÇÐÍËÍÏÊ½Ü ÀËÍÊËÈØÃÊ½Ü ÊÂÁ¿ÅÃÅÉËÎÏÙ u ÇËÉÅÎÎÅÜ u ¿ÅÄØ ¾ÅÈÂÏØ ¿ ËÈÀ½ÍÅÛ u ËÑËÍÉÈÂÊÅ ¿ÅÁ½ ʽ ÃÅÏÂÈÙÎÏ¿Ë ÁÈÜ ÌÂÊÎÅËÊÂÍË¿ u ÛÍÅÁÅÔÂÎÇË ÎËÌÍË¿ËÃÁÂÊÅ ÎÁÂÈÇÅ u ¬«±¯ ÂÉÝ ÍÌÈÑ;ÐÃÉÃÇ w ÌÅ˾ÈÌÊÆÐÃÉÚË¾Ý ÍÌÃÅÂȾ À ÌÉÁ¾ÎÆÜ ÆÅ ¨Î¾ÏËÌÝÎÏȾ ž ÏÕÃÐ ÈÌÊ;ËÆÆ

¬©¡ ®¦½

#6-("3*"/ 1301&53: BEWJTPST w ËÃÂÀÆÄÆÊÌÏÐÚ À ÌÉÁ¾ÎÆÆ w Ï Ë¾ÊÆ ÉÃÁÈÌ Æ Ë¾ÂÃÄËÌ À §Í½ÎÊËÜÍÎÇ ÐÈ ¬½ÍÏÅĽʽ ÃÂÈÂÄÊÜǽ ½ ËÑ ÏÂÈ

Ï Ñ

XXX CHIPNFT SV (059) СФЕРАВЛИЯНИЯ | декабрь 2012 |

74

Лидировать в нескольких дисциплинах одновременно способны только профессионалы. Чтобы доказать, что любые высоты достижимы, профессионалы компании «Арбан» возводят SKYSEVEN — жилой комплекс, каждый аспект которого доведен до предельного совершенства.

7 шагов Застройщик: ЗАО «Арбан». Проектная декларация опубликована на сайте www.arban.ru в разделе «Жилой комплекс SkySeven»

к комфортной жизни

При выборе жилья будущим новоселам зачастую приходится чем-то жертвовать. Выбирая квартиру в центре, лишать себя хорошего вида из окна. Ради чистого воздуха — жить в неблизком пригороде. Новый дом экономкласса повлечет за собой проблемы с парковкой. Однако в Красноярске есть и такие комплексы, где учтены все требования современных людей, предъявляемые к жилью высокого качества. Пример тому — SKYSEVEN. Возможность выбора Представление об идеальной квартире у всех разное, а потому и пожелания к планировке квартир тоже могут сильно отличаться. Чтобы удовлетворить потребности самых разных клиентов, в SKYSEVEN разработали квартиры с индивидуальными планировками площадью от 46 до 113 кв. метров с большими комнатами, светлыми окнами, вместительными кухнями, холлами и гардеробными. При желании можно объединить две-три квартиры с целью увеличения площади. Кроме того, у покупателей есть возможность самим выбрать высоту потолка — 2,85; 3 или 3,15 метра. Также есть разные варианты подоконников — 0,75 или 0,45 метра. А с 19‑го по 23‑й этажи запроектированы витражи от пола. Представляете, какой вид оттуда будет открываться? Вы почувствуете себя выше облаков, весь город будет возле ваших ног!

Удобное расположение Жилой комплекс SKYSEVEN появится в самом сердце Взлетки, за МВДЦ «Сибирь», где сейчас строится парк имени 400‑летия Красноярска. Это отличное место для тех людей, кто большую часть времени проводит в деловом или историческом центре города. Оставаться в гуще событий, но при этом быть вдали от шума и суеты — крайне ценно для жителей мегаполиса. А деревья, которые уже высадили в парке, будут естественным образом очищать воздух.

Только цифры

Надежность и тепло

На 900 квартир — 1800 парковочных мест Толщина стен — 1 метр 1 см На 6 квартир на площадке — 4 лифта Ширина витражей — 6 метров Два 23‑этажных дома Высота потолков 2,85—3,15 метра

Первая очередь строительства нового жилого комплекса будет состоять из двух домов, выполненных по уникальной технологии из классического кирпича. Как известно, этот материал признан одним из самых экологичных и теплых во всем мире. Кирпич очень прочен и надежен, он действительно «дышит», сохраняя естественное тепло.

Высокая технологичность строительства С появлением пластиковых окон система естественной вентиляции в домах была нарушена, свободному хождению воздуха препятствуют герметичные окна и входные двери, натяжные потолки. Выход из этой ситуации проектировщики SKYSEVEN нашли в оборудовании механической приточно-вытяжной централизованной система вентиляции с рекуперацией теплоты удаляемого воздуха. Проще говоря, над входом в каждую квартиру будет установлена специальная шахта, в которую по системе естественных воздуховодов станет подаваться свежий воздух — холодный в летнее время года и подогретый — в зимний период. А горизонтальная система отопления позволит избежать недоразумений с соседями: чтобы поменять батарею, не нужно будет отключать весь стояк, достаточно самостоятельно перекрыть водоснабжение на площадке. Также проектировщики предусмотрели усиленную шумоизоляцию перекрытий, которая в совокупности с метровыми стенами дает долгожданные покой и тишину в многоквартирном доме.

Хорошие соседи SKYSEVEN — комплекс закрытого типа, поэтому тут вряд ли появятся неблагополучные граждане. Заходить во двор смогут только жители, а в подъезде всех будет встречать дружелюбный консьерж. Такая система позволит обеспечить полную безопасность, родителям можно будет не беспокоиться о детях, которые играют во дворе или пошли в магазин.

Собственная инфраструктура Комплекс SKYSEVEN был спроектирован таким образом, чтобы любой житель, не выходя за его пределы, мог получить здесь все необходимое. Трехуровневый паркинг с заездом на лифте на все уровни непосредственно из дома, индивидуальные кладовые, фитнес-центр с 25‑метровым бассейном, частный детский сад, магазины, party room с камином на 24‑м этаже для проведения вечеринок — это еще далеко не все, что приготовили для новоселов комплекса. Все самые важные и нужные объекты будут располагаться в шаговой доступности, поэтому жителям не нужно будет тратить время на дорогу до спортзала или детсада. На первых этажах домов, как обычно, запланированы коммерческие помещения, рядом — подземные парковки.

ARBAN.ru

*. Бизнес-бой .*

34 килограмма успеха Победители осенней серии бизнес-боев на призы журнала «Сфера влияния» получили весомый подарок.

К

финальному раунду бизнес-бо­ ев на призы «Сферы влияния» и команды-участницы, и редак­ ция журнала готовились в одинаково напряженной обстановке. Расклад сил предполагал любой исход всей серии поединков. Промежуточный итог после трех раундов был таков: на счету команды Сбербанка красовался гордый ноль. Команда «Финансист» под руководс­ твом Анастасии Потекиной набрала одно очко, выиграв второй поединок. У сборной Дмитрия Полуянова пози­ ции оказались самыми прочными: два очка после трех боев. Но команда Потекиной была настроена повоевать всерьез: как минимум, сравнять счет, как максимум, выиграть всю серию. Поэтому и редакция «СВ» готовилась к нескольким вариантам развития

событий. Но даже к такому вариан­ ту никто оказался не готов: за пять минут до начала поединка команда Сбербанка сообщила о том, что сни­ мается с соревнований, и попросила записать ей техническое поражение. Что, собственно, и было сделано. Надо отметить, команды Потекиной и Полуянова оказались морально более стойкими, чем организаторы мероприятия, и оставшиеся до начала поединка минуты посвятили выра­ ботке новой стратегии поведения. Вышедшие на ринг Евгений Сысков (команда «Финансист») и Дмитрий Суханов (сборная Полуянова), прежде чем сесть за стол, разыграли между собой право начать бой и выбрать себе одну из трех ролей игрового кей­ са под названием «Три товарища». Условия кейса гласили: несколько лет

назад трое друзей решили организо­ вать свой бизнес. Поскольку у одного из них (Ивана) денег на тот момент не было, все оформили на двух дру­ гих (Андрея и Павла), а Ивана взяли бухгалтером с перспективой войти в состав учредителей компании, когда появится финансовая возмож­ ность. Бизнес успешно рос, и Иван несколько раз выходил с предложени­ ем стать полноправным совладельцем бизнеса, поскольку его материальное положение существенно улучшилось. Андрей был не против, но Павел всегда находил отговорки, более того, он выступил за передачу бухгалтерии на аутсорсинг, чтобы снизить расхо­ ды на нее и освободить кабинет. Итак, задачи персонажей: Иван хочет стать собственником бизнеса, Андрей — принять справедливое (059) СФЕРАВЛИЯНИЯ | декабрь 2012 |

78

79

| ДЕКАБРЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (059)

Необходима консультация специалиста.

Имеются противопоказания.

*. Бизнес-бой .*

­ ешение, Павел — отдать бухгалте­ р рию на аутсорсинг и не принимать Ивана в соучредители. Поскольку право выбирать себе роль выиграл Дмитрий Суханов, он «назначил» себя Павлом, а соперни­ ка — Иваном, и сразу повел перего­ воры жестко, заставив своего визави оправдываться и доказывать свою ценность как специалиста. Как ни ста­ рался «Иван», «Павел» не давал ему перехватить инициативу, постоянно перебивая и задавая вопросы. Коман­ де «Финансист» даже пришлось взять минутный тайм-аут. Раунд закон­ чился без ощутимого преимущества кого‑то из соперников. Во втором раунде роли распределял уже Евгений Сысков. За собой он оставил роль Ивана, Дмитрия Су­ ханова же назначил быть Андреем:

похоже, он решил, сыграв вничью с одним «собственником», попытаться провести успешные переговоры с дру­ гим. И это была его первая стратеги­ ческая ошибка — оставить за собой самую слабую роль. Второй ошибкой стало то, что «Иван» слишком страс­ тно начал убеждать «Андрея» в своей ценности, оправдываясь перед ним по претензиям, предъявленным «Пав­ лом». «Тронная речь» игрока закончи­ лась тем, что он предложил передать работу бухгалтерии на аутсорсинг фирме, которую «Иван» предполагает создать. Чем дал «Андрею» убойный аргумент против себя. «Так ты наме­ рен уйти из компании? — переспро­ сил Суханов. — Тогда я вообще не по­ нимаю, о чем мы тут разговариваем, о каком вхождении в состав учредите­ лей и совместной работе».

Второй раунд команда «Финансист» проиграла с треском. Впервые в исто­ рии бизнес-боев жюри выбрало побе­ дителя единогласно. Сборная Полу­ янова, получив третье очко, выиграла турнир «в одну калитку». За что была награждена уникальным призом — кубком «Сферы влияния», созданном по заказу журнала в «Мастерских Филиппского». Автор проекта кубка Виктор Филиппский долго и с удо­ вольствием рассказывал участникам о том, как создавался кубок, почему он имеет такую форму, зачем выбра­ ны именно такие материалы. После боя Филиппский собственноручно прикрепил к 34‑килограммовому при­ зу таблички с фамилиями участников команд. Надо сказать, на фоне такого мощного приза подарки команде-по­ бедительнице от Восточного банка, (059) СФЕРАВЛИЯНИЯ | декабрь 2012 |

80

*. Бизнес-бой .*

ставшего партнером бизнес-боя, вы­ глядели просто приятным пустячком. Как призналась корреспонденту «СВ» лидер команды «Финансист» Анас­ тасия Потекина, несмотря на проиг­ рыш, «бойцы» ее сборной довольны.

— Но я сама больше в секунданты не пойду, — пообещала Анастасия. — Я ужасно нервничаю в этой роли, лучше в следующий раз сама выйду на переговоры. А вот команде Полуянова пришлось провести отдельное совещание, что­ бы решить два вопроса. Во-первых, как перевезти 34‑килограммовый кубок, во‑вторых, у кого он будет храниться.

— Мы решили, что у всех по очере­ ди, — объявил потом Полуянов. — Сначала кубок поедет в центральный офис «Командора», где я работаю.

Настоящим украшением финала стало выступление танцевальной пары из красноярского хастл-клуба «Движение» Андрея Самарцева и Се­ рафимы Виноградовой. А настоящей жемчужиной — шуточный бой, в ко­ тором приняли участие члены жюри: гендиректор центра стоматологии «АСТРЕЯ» Дмитрий Герасимов, руко­ водитель агентства недвижимости «Кром» Алексей Лагутин и советник председателя банка «Интеркоммерц» Дмитрий Букреев. Разыгрывалась сценка в автобусе: красавица-студен­ тка Маша не хочет платить за проезд, кондуктор Аделаида Степановна на­ мерена сдать ее на конечной милици­ онеру, а «ботаник»-программист Ваня хочет познакомиться с Машей. Аделаидой Степановной стал Дмит­ рий Герасимов, роль Маши примерил

на себя Алексей Лагутин, а Дмитрий Букреев органично вжился в роль «ботаника». Бой напоминал настоящий хоккей: высокие переговаривающиеся стороны то и дело вступали в альянсы друг с другом ради достижения своих целей, а диалог с первых же фраз полу­ чился настолько искрометным, что зри­ тели рыдали. Но передать его на бумаге нет никакой возможности — поверьте на слово. Как по секрету рассказали «СВ» Дмит­ рий Герасимов и Алексей Лагутин, они твердо решили из членов жюри переквалифицироваться в участников и уже готовятся к весенней серии боев, набирая собственные команды.

Партнер финального боя (059) СФЕРАВЛИЯНИЯ | декабрь 2012 |

82

*. Свежие идеи .* — интервью —

Максим Шарков директор Красноярского филиала ОАО «ВымпелКом» (торговая марка «Билайн») — Этот год стал для меня особенным. Во-первых, произошло самое главное со­ бытие в жизни — у меня родился сын. Раньше слышал от других людей, что по­ явление детей сильно меняет человека, но никогда не думал, что настолько. Все перевернулось с ног на голову, привычные ценности вмиг перестали быть значи­ мыми. Дети — это настоящее искреннее счастье, и я безумно рад тому, что однаж­ ды в моей жизни оно уже случилось. …Моя текущая работа существенно отличается от предыдущей. Раньше я отвечал за маркетинг в рамках Сибирского региона. Теперь территориально зона ответс­ твенности несколько меньше — объединенный Красноярский край, республики Тыва и Хакасия. Но функционально добавились другие направления — продажи, техника, бизнес-рынок, служба безопасности и прочее. Это закономерно и пра­ вильно. Главные перемены, наверное, связаны с тем, что существенно увеличи­ лось количество и поменялся состав людей в моем окружении — совершенно разные типажи, воспитание, психотипы. Теперь у меня довольно много времени уходит на то, чтобы правильно подобрать модель взаимоотношений с каждым. Но чем больше тех, с кем ты работаешь и общаешься, тем тверже ты стоишь (059) СФЕРАВЛИЯНИЯ | декабрь 2012 |

84

— партнер номера —

Цифры для меня живые и всегда говорят о многом

на земле. Ученые, тусовщики, хипстеры, владельцы бизнеса — у каждого мож­ но чему‑то научиться. Только общаясь с большой палитрой людей, можно быть уверенным в том, что сможешь найти выход в любой ситуации. …Так сложилось, что в русском языке слово «карьерист» носит негативный оттенок и характеризует человека, который добился высокой должности, пройдя по головам. Надеюсь, что про меня так не думают: я всегда много работал, ставил цели, достигал результат, участвовал во всех этапах отбора на должность дирек­ тора наравне с другими кандидатами и не изменял своим человеческим принци­ пам. Ничего нельзя добиться без поддержки команды, а заслужить эту поддерж­ ку можно только делами. Как правило, карьерист об этом не думает. …Полная вовлеченность в работу у меня сейчас часов по 12 в сутки. Частичная — почти всегда. Интересные и важные мысли приходят в голову даже ночью. Мне бывает достаточно сложно отключить свой мозг, иногда приходится это делать насильно. И среди самых действенных способов — общение с семьей, катание на лыжах. …В детстве хотел быть токарем. Мой папа — инженер-механик до мозга костей. Когда я был маленьким, он брал меня к себе на работу на Ачинский глинозем­ ный комбинат, где я общался с токарями и фрезеровщиками, вытачивал всякие флянцы и втулки. Мне это казалось невероятно интересным! Плюс меня тогда поили чаем, угощали вкусными конфетами — разве плохая работа? …Я выбрал профессию инженера-системотехника достаточно спонтанно: все зна­ комые поехали поступать в «политех» — и я поехал. Сейчас так, конечно, не по­ ступаю, а тогда это казалось вполне нормальным. Впрочем, ни разу не пожалел об этом решении.

…В Красноярск приехал почти как Ломоносов — с узелком. Мы жили в Ачинске, и я напросился со знакомыми в Красноярск. В приемной комиссии приняли документы, однако собеседование было только через пару дней. Тогда‑то я впер­ вые и попал в общежитие, где потом прожил целых семь лет, включая время учебы в аспирантуре. Это и сейчас кажется мне едва ли не самым ярким впечат­ лением студенчества. Считаю, что тот, кто не жил в общежитии, очень многое потерял. Самые лучшие друзья именно оттуда. Как узнать, где взять «безлимитку» за 300 рублей? Как доехать «по халяве» до КрасТЭЦ? Общежитие — это огромный информационный центр, место, где складываются самые крепкие эмоциональ­ ные связи. …Стыдно признаться, но у меня ни в школьном аттестате, ни в дипломе нет чет­ верок. Осечка была только одна: на экзамене по русскому языку в школе. Тогда мое выпускное сочинение сочли недостаточно ярким по содержанию, поэтому дали серебряную медаль, а не золотую. Недавно перечитывал его и убедился в справедливости оценки преподавателей.  …Как‑то во времена своей бесшабашной молодости мы с товарищами собрались и поехали в Англию по программе Work and Travel. С работой там не сразу все получилось, поэтому первое время было очень тяжело. Никогда больше я не по­ гружался так глубоко в себя. Впоследствии мы остались там втроем и прожили в Лондоне еще полгода. Думаю, это меня сильно изменило и расширило грани­ цы в голове. Все было здорово: поток эмоций, новые друзья, английский язык, настоящий футбол, лучшие в мире ночные клубы, Новый год рядом с Биг-Беном. Но именно там пришло понимание того, что я русский и жить хочу там, где контрастный климат, где абсолютно понятны мотивы действий людей, где у них яркое чувство юмора. …Последний раз я видел чудо, когда мой сын пошел.

85

| ДЕКАБРЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (059)

Деньги для меня — это средство думать о чем‑то, кроме денег

*. Свежие идеи .* — интервью —

Юрий Макаренков генеральный директор компании «Мебелькомплект» — Многие полагают, что людям, склонным к экстремальному времяпрепровож­ дению, не место в бизнесе — слишком сильна в них авантюрная жилка, чтобы скрупулезно и кропотливо просчитывать каждый шаг, каждое решение. Однако практика показывает обратное. ...Мое увлечение водным туризмом этим летом привело меня на Алтай. Сначала раскатывались на Чуе, а потом пошли на Аргут. ...Вообще, этим летом на Алтае было много аномалий. Например, озеро Машей селем сошло в Чую. Это было ожидаемо, но все равно, по рассказам очевидцев, жут­ ковато и в то же время интересно. Вдобавок к сошедшему Машею и лето выдалось жарким, что привело к таянию питающих Чую ледников. В результате самый попу­ лярный у водников Мажойский каскад оказался попросту закрыт для катания — слишком большая вода плюс перепады утром и вечером до 4 метров. Но раскатать­ ся на более безопасных участках все же удалось. ...Самое впечатляющее место по пути на Аргут — Карагемский прорыв. В этом месте река как бы режет Катунский хребет. Водопадные пороги со сливами (059) СФЕРАВЛИЯНИЯ | декабрь 2012 |

86

— партнер номера — по 10—12 метров, 12 каскадов, причем один за другим, камни размером с троллей­ бус и многое другое превращают участок в непроходимый. Попытки прохождения этого прорыва были, но все заканчивалось трагически. Однако зрелище потрясаю­ щее: дорога идет вдоль прорыва по скальной полке. Получается, с одной стороны скала, а с другой обрыв, внизу которого беснуется белая вода. ...Путешествие по Аргуту начали от Карагемской поляны — места, где Карагем впадает в Аргут. С нами были многоопытные каякеры, так они смотрели на нас с непониманием — куда пришли‑то, зачем? Вода и вправду была очень высока. Но что делать, раз уже приехали — встали на воду и пошли.

Самая большая победа — это победа над собой. Над своей леностью, гордыней, страхом

...Путь по Аргуту занял 4 дня. Причем единственный порог, который обноси­ ли, — водопад Сапожникова. Это такой мини-Карагем — водопадные сливы, валы метров по 5—6 и огромные котлы. Водяная взвесь висит на 3—4 метра над водой. По нормальной воде идти можно, но нынче все камни оказались затоплены и по­ рог превратился в непроходимый. ...Когда сталкиваешься с такими сложностями, желания бросить все не возникает, а даже наоборот. На сегодня все алтайские «шестерки» нами пройдены. На очереди Памир, Тянь-Шань и так далее. ...Я с помощью экстремальных видов спорта не компенсирую нехватку острых ощущений в жизни. У меня есть бизнес, а уж здесь и драйва, и сложностей хватает. ...У каякеров есть такая присказка: «За три первых года не утонул, значит, уже и не утонешь». И это действительно справедливо. Отчасти. Есть, однако, и другая сторона — когда ты чему‑то научился, у тебя стало получаться, то притупляется чувство опасности. Ты начинаешь делать слишком много допусков, иначе говоря, частенько полагаешься на авось. Вот этот «авось» обычно и подводит. ...В любом экстремальном виде спорта важны расчет, здравый смысл, рассудитель­ ность. То же самое и в бизнесе — каждый шаг ты выверяешь. Риск, конечно, есть, но минимизировать его, сократить потери, прежде чем кидаться во все тяжкие, всегда можно. И это нужно делать.

Чем больше у тебя получается, тем большего хочется достичь

...В бизнесе так же: можно рискнуть, не просчитав, и все — дальше игра на «пове­ зет — не повезет». Повезло — хорошо. Не повезло — ну что ж, извини, старичок, не успел, не хватило сил. ...Отсутствие расчета ведет к появлению в деле и жизни пустоты, отсутствия смыс­ ла, обоснований и прочего подобно. Опираться на пустое нельзя — провалишься. Причем не важно даже, сколько в твоей жизни твердого, на которое можно опе­ реться. Если хотя бы в одном месте появилась пустота — все, пиши пропало… ...Осознание опасности, последствий твоих действий — это очень важно. Когда ты все это понимаешь, видишь и учитываешь — ты заполняешь пустоты и все равно идешь вперед. Но если ты испытываешь страх, ты встаешь в ступор, начинаешь суетиться. Это ведет к тому, что основу своих представлений о ситуации ты состав­ ляешь не на основе сухих фактов и данностей, а на базе эмоциональных реакций. Как следствие, опора на пустоту и… далее по тексту… ...Чтобы не утонуть на реке, нужно думать. Нужно найти и простроить линию свое­ го движения, так называемую идеальную траекторию, и держаться ее. То же самое в жизни и бизнесе. ...Не стоит путать авантюризм и неумение просчитывать ситуацию. Это разные понятия. ...Есть люди «достигаторы», а есть «попаморщеры». Первые идут вперед, достигают, добиваются. Вторые — ищут оправдание собственному бездействию.

87

| ДЕКАБРЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (059)

*. Свежие идеи .* — интервью —

Александр Рыжов директор концертно-гастрольного агентства «Музыкальный город»

(059) СФЕРАВЛИЯНИЯ | декабрь 2012 |

90

— партнер номера — — В шоу-бизнесе работают очень жесткие люди, и поначалу мне было достаточно тяжело общаться с партнерами. Но в какой‑то момент я понял, что нужно всегда и во всем оставаться верным себе и своим привычкам, не соглашаться на условия, которые для меня неприемлемы. Общеизвестно, что шоу-бизнес в большей степени теневой, и корни этого идут от самих ар­ тистов. Мы были первой региональной компанией, которая начала работать «по‑белому» и заключать официальные контракты. Поначалу это вызвало шквал недовольства, но со временем наши партнеры все‑таки приняли мои правила игры. …2012 год стал для меня знаковым. В августе мы открыли новую компанию Gallery Trade, которая занимается выставочной деятельностью. Мы экспони­ руем и продаем картины классиков, ввозя их из Европы и Америки. Так слу­ чилось, что наша компания в одночасье стала самой крупной в этой сфере: сейчас в управлении Gallery Trade около 350 полотен, это великие классики XX века. Также сейчас мы ведем переговоры с одним итальянским музеем о вывозе в Россию венецианского стекла. Мы хотим не просто продавать работы, а именно популяризировать искусство — вывозить картины в регио­ ны, где подобные выставки не проводятся.

Каждый мой день начинается с телефонного звонка по работе, поэтому мне даже не нужно ставить будильник

…Я стараюсь отделять семью от работы, хотя финансовый директор «Музы­ кального города» — это моя супруга. В моей жизни достаточно работы, поэто­ му инициатором разговоров о делах дома я никогда не бываю. …К сожалению, у наших сограждан отсутствует культурное любопытство. Сколько бы мы ни привозили новых артистов, люди все равно идут на про­ веренных временем звезд. Новое не вызывает интереса, а спросом пользу­ ются только те музыканты, которые «прокачаны» эфирами на ТВ. Раньше 30—40 % нашего бизнеса составляли некоммерческие проекты, мы устраи­ вали концерты очень талантливых артистов, которые, однако, не собирают залы. Но на рынке как ничего не происходило, так и не происходит, поэтому сейчас я сократил расходы на такую «благотворительность». У меня есть желание и амбиции переломить ситуацию, но я прекрасно понимаю, что это не быстрый и не простой процесс.

Иногда я чувствую себя безумно уставшим и опустошенным. Но потом какое‑то дело сдвигается с мертвой точки — и это дает мне силы работать дальше

…Каждый мой день начинается с телефонного звонка по работе, поэтому мне даже не нужно ставить будильник. …Несколько раз у меня появлялось желание бросить все, уехать и хотя бы на время отстраниться от дел. Один раз, в 2007 году после фестиваля «Монс­ тры рока», это желание было таким острым, что я уже даже почти принял окончательное решение. Никто не знает, скольких сил стоил нам тот про­ ект — мы все ужасно вымотались и морально, и материально. Тогда я понял, что регионы еще не готовы к таким фестивалям, у нас не сформирована эта культура. Когда ты прилагаешь колоссальные усилия, теряешь несколько миллионов рублей, а в ответ не получаешь ничего… Конечно, руки опуска­ ются. Но потом я начал вспоминать, каким нелегким детищем был для меня «Музыкальный город». Мы начинали работать в очень сложный период, ломали монополию, существующую в Красноярске. А когда, наконец, стали региональным лидером, я вдруг решаю закрыть компанию… И ради чего все? Только мысли об этом меня и остановили. …Иногда я чувствую себя безумно уставшим и опустошенным. Но потом какое‑то дело сдвигается с мертвой точки, благодарные зрители пишут СМС о том, как хорошо прошел концерт, — и это дает мне силы работать дальше.

91

| ДЕКАБРЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (059)

*. Свежие идеи .* — интервью —

Никак не могу перестать доверять людям. И из-за этого постоянно наступаю на одни и те же грабли

…Я отношусь с уважением к тем артистам, которые делают свою работу чес­ тно по отношению к зрителям. Не надевают маску на сцене, а живут своим творчеством. Таких, к сожалению, немного, а потому они сегодня особенно ценны. У большинства музыкантов просто есть свой образ, который они всегда играют. …Я хожу на все концерты музыкантов, которых мы привозим. Но это вовсе не значит, что все они мне нравятся, просто я должен послушать как мини­ мум три первых песни и несколько последних. Такая у меня работа. Понять, удался ли концерт, можно по концовке — к этому моменту зрители уже не скрывают своих эмоций, становится сразу видно, удалось ли артисту до­ стучаться до своих слушателей. …Некоторые люди думают, что я сноб, так как часто общаюсь со звездами. Но когда они узнают меня поближе — понимают, что это не так. У меня нет желания и необходимости дружить со всеми артистами, с которыми мы работаем. Не все они интересные и порядочные люди, не с каждым хочется общаться. …Раньше ради бизнеса я мог поддерживать отношения с не очень приятны­ ми мне людьми. Но в какой‑то момент понял, что буду окружать себя только теми, кто вызывает у меня уважение и интерес.

…Был период, когда я тяжело переживал неудачи — нервничал, беспоко­ ился. Шоу-бизнес — едва ли не самый рискованный тип бизнеса, он связан с эмоциями, а их нельзя просчитать, можно только надеяться, угадывать, полагаться на интуицию. Слава богу, теперь я научился философски отно­ ситься и к финансовым потерям, и к другим проблемам. Просто помню, что за черной полосой всегда идет белая. …Мне нравится изучать психологию людей, хотя я не занимаюсь этим про­ фессионально. У меня есть природная наблюдательность, которая позволяет это делать без дополнительного образования. Увлекательный процесс! …Для меня самое неприятное — это предательство. Недавно один из партне­ ров предал меня, уйдя к конкуренту. Это не затронуло бы меня так сильно, если бы в свое время я не оказал ему поддержку. Не могу понять, как люди могут не ценить хорошего отношения к себе и идти по головам! Даже инте­ ресы бизнеса не должны толкать людей на такие поступки. …Никак не могу перестать доверять людям. И из‑за этого постоянно насту­ паю на одни и те же грабли. Наверное, надо что‑то делать с этим уже… …Я очень увлекающийся человек. И в том, что меня действительно интере­ сует, я проявляю особенное настырство. А в остальном не могу похвастаться тем, что всегда довожу начатое до конца. …Я стараюсь не говорить своей дочери слово «нет». Она вполне заслужила того, чтобы я ей ни в чем не отказывал.

(059) СФЕРАВЛИЯНИЯ | декабрь 2012 |

92

*. Свежие идеи .* — интервью —

Александр Бычков генеральный директор компании «Краб» — В детстве пацаны меня звали Сандро. Делать в нашей деревне было нечего, поэтому мы читали много книг, оттуда и пошло это прозвище. …Закалку и физическую подготовку я получил еще в юношеские годы, мы с братом занимались всем — волейболом, баскетболом, хоккеем, легкой атле­ тикой, даже с шестом прыгали. Это хорошо мне помогло в армии и техникуме, да и вообще в жизни. …У меня нет никаких особых жизненных принципов и кредо, я считаю, это понты и пафос. Надо жить достойно — вот и все кредо. У нас специфический бизнес, приходится общаться с самыми разными людьми — от спортсменов до чиновников, бизнесменов и староверов. Мы ко всем нашли подход, и это, наверное, о чем‑то говорит. …Долгое время у меня была голубая мечта — хотел стать летчиком. Все детство об этом мечтал и потом, когда учился в «политехе», хотел перевестись на авиа­ ционное, но не прошел по зрению. А сейчас я понял, что мне это и не надо уже. Адреналина в жизни и так хватает.

(059) СФЕРАВЛИЯНИЯ | декабрь 2012 |

94

— партнер номера — …Семья — это то, ради чего мы живем. Я это понял не так давно, но хорошо, что все‑таки понял. У меня все идет с каким‑то опозданием, я поздно осознал, как нужно относиться к семье, детям, скоро уже и к внукам. …Не умею злиться долго, очень быстро отхожу. У меня такое воспитание, что я не могу оставаться равнодушным к какой‑то несправедливости, это сра­ зу вызывает обратную реакцию. Сейчас стараюсь быть мудрее, не ввязывать­ ся во все, что мне кажется неправильным, но до конца все равно не получает­ ся. Недавно вот один хулиган проехал на красный и чуть не влетел мне в бок. Я за ним сначала погнался, а потом думаю: а если он не один? А что я с ним буду делать? Стрелять? Тогда тюрьма. Драться? Несерьезно. А ведь раньше и догонял, и разбирался.

После того как меня чуть не придавило лавиной, я потерял страх

…Я никогда не смог бы простить обман. Пару раз в жизни случалось так, что приходилось расставаться с товарищами из‑за того, что мне лгали. Прос­ то не могу уже общаться с таким человеком, мне это неприятно. …Раньше я катался практически на всей экстремальной технике, которую мы продаем, а теперь не езжу даже на половине. Меня засыпа́ло лавиной, я чуть не утонул в реке, когда ехал на квадроцикле, так что теперь к экстре­ мальным поездкам отношусь с осторожностью. …Вся моя семья в бизнесе. Это не было самоцелью, а произошло само собой. Методом проб и ошибок мне пришлось обучиться основным направлениям бизнеса, а моей супруге — изучить бухгалтерию, финансовые аспекты рабо­ ты. Продолжит ли наше дело дочь — я не знаю, но она уже как‑то оставалась здесь «за старшую», когда мы с женой уезжали.

Иногда очень хочется забраться в горы или тайгу, открыть пасеку и жить там отшельником

…У нас далеко не всегда все шло как по маслу. Но мы уже привыкли к трудно­ стям, воспринимаем их как нечто само собой разумеющееся. Я не переживаю по поводу кризиса, который скоро будет или уже идет. Знаю, что мы справим­ ся: что‑то распродадим, ужмемся, но справимся. После того как меня чуть не придавило лавиной, я потерял страх. Я готов к любым ударам судьбы, меня, наверное, уже ничего не удивит. …С чего все начиналось? Я заложил квартиру, взял кредит, купил запчасти и привез их своим ходом. А потом заключил договор с компанией, которая производила первые российские снегоходы «Рысь», очень похожие на аме­ риканские. Мы были в шоке от того, какой поток денег на нас свалился, мы тогда даже не знали, как надо печатать платежки, пробивать деньги на кас­ се — делали все чуть ли не на коленке. Снегоходы просто сметали, как горя­ чие пирожки. А спустя два месяца выпал снег… Снегоходы начали исполь­ зоваться и безбожно ломаться. Это было колоссальное падение! Я сам ездил на поезде, летал на самолете менять запчасти. В первый же год мы прошли такую школу бизнеса, выбрались из грязи в князи, потом опять упали… Это был хороший урок. Ну и тогда же стало понятно, что русская техника проиг­ рала рынок и не может конкурировать с зарубежной. …Люди нашего поколения редко могут решиться уехать жить в другую страну. Если вы уже наработались и можете себе позволить отдохнуть — тог­ да да. А вот уезжать, а потом управлять бизнесом дистанционно — так могут единицы. Мне пока за границей нравится только отдыхать. …Иногда очень хочется забраться в горы или тайгу, завести пасеку и жить там отшельником.

95

| ДЕКАБРЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (059)

*. Свежие идеи .*

5 причин выбрать LongMarch

ите Покаж ю ть эту ста ику ьн начал тного ор трансп а! цех

Грузовая шина — это не только расходный материал, но и орудие производства. А значит, к ней предъявляются прямо противоположные требования. В роли «расходника» шина должна быть относительно недорогой. В качестве «инструмента» — просто обязана быть надежной. В этой статье речь пойдет о том, как эти противоположности уживаются в китайских грузовых шинах LongMarch.

2. Низкая себестоимость километра пробега Шины LongMarch примерно вдвое дешевле покрышек высокого европейского класса. Бес­ спорно, ресурс последних выше, но тут в спор с паспортными данными вступает

суровая реальность российских дорог. Практика отечественных перевозчиков показывает, что даже «брендовые» шины зачастую не «выхаживают» положенного километража. В работе грузовых ма­ шин слишком много непредвиденных ситуаций (арматура на стройках, острые коряги на лесоповалах, условия рудных карьеров), которые одинаково сокраща­ ют жизнь покрышек вне зависимости от их цены. Вот и получается, что из‑за на­ ших дорог «премиальные» и «средние» покрышки имеют одинаковый пробег. И шины LongMarch от этой ситуации только выигрывают: они отличаются разумной стоимостью при достойном ка­ честве, а значит — и низкой стоимостью километра пробега.

3. Репутация В настоящее время на рынке Красноярска представлено более 20 китайских шинных производителей, но современным требо­ ваниям отвечают не более пяти из них.

LongMarch не только входит в их число, но является «первопроходцем» — уже более пяти лет «Амуршина» успешно про­ двигает LongMarch на рынке Красноярс­ ка. Многие потребители, попробовавшие эти покрышки в деле, наивно полагают, что все китайские шины имеют анало­ гичное качество. Но погнавшись за де­ шевизной, в процессе эксплуатации понимают, что не все китайские шины «одинаково полезны». Поэтому при выбо­ ре шин необходимо учитывать их репута­ цию — у LongMarch она безупречна.

4. Система «Вы — VIP» Каждый клиент компании «Амуршина Красноярск» вправе рассчитывать на особенное внимание.

— Мы стараемся общаться с каждым клиентом лично, сводя к минимуму «холодный телефонизм», — формулирует кредо компании ее директор Виталий

Брезденюк, — Если человеку интересно поставить на свои автомобили насто­ ящие грузовые шины, мы приезжаем к нему в удобное для него место и время, проводим консультацию и определяем­ ся с теми вариантами сотрудничества, которые максимально удовлетворяют по­требности. Цена, сроки поставки, ус­ ловия оплаты — все это является предме­ том переговоров. При этом «Амуршина Красноярск» не просто продает шины, а поддерживает покупателей сервисом. Во-первых, все купленные шины LongMarch вам бесплат­ но доставят по указанному адресу. Вовторых, у «Амуршины» есть партнерские договоренности с рядом грузовых шино­ монтажных сервисов, в которых клиен­ тов компании обслуживают со скидкой. В-третьих, специалисты «Амуршины» осуществляют контроль за пробегом: объезжают клиентов и инспектируют их автопарки на предмет износа шин, выдают свои рекомендации и заблаго­ временно заказывают новые комплекты колес LongMarch, чтобы повысить эффек­ тивность использования автошин 5. Большие возможности Уменьшение времени простоя техники является одним из пу­ тей повышения рентабельности бизнеса. Поэтому в компании «Амурши­ на Красноярск» решили создать самый большой склад китайских шин в городе. Единовременно на складе хранится более 3 000 покрышек LongMarch — разных ри­ сунков и размеров, для любых грузовых автомобилей.

ООО «Амуршина Красноярск» 660013, г. Красноярск, ул. Тамбовская, 7, т. / ф. 264‑27‑06 (059) СФЕРАВЛИЯНИЯ | декабрь 2012 |

96

*реклама

1. Качество В Китае насчитывается около 600 шинных заводов, из них грузовые шины выпуска­ ют не менее сотни. Но только заводы LongMarch используют передовой опыт компании Dunlop. Все шины LongMarch изготавливаются под строгим конт­ ролем качества, производство аккре­ дитовано по ISO 9001:2000 и ISO / TS 16949:2002 и выпускает до 3 млн шин в год. Это делает LongMarch одним из ведущих в мире производителей ав­ томобильных шин, в первую очередь — грузовых шин для тягачей, тяжелых грузовиков и различной строительной техники. Годы работы и экспериментов с материалами и конструкцией каркаса позволили компании производить шины, которые демонстрируют невероятно высокую грузоподъемность, износостой­ кость и надежную защиту от всяческих повреждений. Обладая впечатляющими техническими характеристиками и средним пробегом в 1,5—2 раза выше среднестатистичес­ кого, резина LongMarch имеет низкую стоимость, поэтому все чаще становится выбором грузоперевозчиков. Модельный ряд шин этого производителя сегодня составляет почти 90 % всех применяемых на сегодня типоразмеров. Каждая шина выпускается в продажу только после прохождения визуальной инспекции и полной электронной проверки. Соот­ ветствие международным стандартам, долговечность и экономия топлива — вот чем грузовые шины LongMarch обеспечи­ вают себе популярность более чем в семи­ десяти странах мира.

ÈË¿Ô× ÇËÉÊÔ ¥ÆºÓÁ »Æ¼ ¸Ä ÇÈÀÅ½É½Ê ©Æ ÉŽ»ÆÄ s ÉÄ½Í É ÄÆÈÆ¿ÆÄ s ¹Æ¼ÈÆÉÊÔ ¼½Ã¸Í ËÉÇ½Í ¸ º ¼Ëͽ s ʺ½È¼ÆÉÊÔ §ËÉÊÔ ºÉ½ ¿¸º½ÊÅƽ ɺ½ÈÐÀÊÉ× ¼¸ÃÔ ¼ÆÈÆ» ÇȽƼÆýº «¼¸Ï¸ º ¼º½ÈÔ Â ¸Ä ÇÆÉÊËÏÀÊÉ× ÉÊËÇÀÊ Êº½È¼Æ ¿¸ ÇÆÈÆ» ¤Ó ÆÊ ¼ËÐÀ ¸Ä ºÉ½Ä ¾½Ã¸½Ä £Ö¹ºÀ À ȸ¼ÆÉÊÅÓÍ ÍÃÆÇÆÊ ÇËÉÊÔ ¿Ä½× ¸É º¼ÆÍÅƺÃ×½Ê ¥¸ º½ÉÔ »È×¼ËÑÀÁ ÅƺÓÁ »Æ¼

¢ÆÃýÂÊÀº ¦¦¦ µÂýÂÊÀ¸

Хорошая мебель в каждый офис и дом (391) 22-33-455, 22-33-456, 22-33-457 ЭКЛЕКТИКА.РФ info@eclectika.ru ул. Шахтеров, 65, ТЦ «Континент» (правый вход, 2 этаж)

97

| ДЕКАБРЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (059)

*. Свежие идеи .* — интервью —

Ольга Медведева директор красноярского филиала «МТС»

(059) СФЕРАВЛИЯНИЯ | декабрь 2012 |

98

— партнер номера —

Руководители, сотрудники, на которых я опираюсь, — это мое все!

— Мне нравится фраза Генри Форда: «Отнимите мои фабрики, сожгите мои заводы, но оставьте мне моих людей, и я все восстановлю». Руководители, сотрудники, на ко­ торых я опираюсь, — это мое все! Ориентир на личные и командные достижения, настойчивость, стремление решать очень трудные кейсы, честность, надежность — то, что я очень ценю в них. ...Приглашая в свою команду, иногда иду на авантюрные решения при назначении на должности. Примеры таких решений — очень молодые руководители, горизон­ тальные ротации и т. д. Ключевое качество для сотрудника моей команды — амби­ циозный и сильный характер. Со своими людьми я готова рисковать, вкладываться в них, зато потом очень горжусь их результатами. ...Человека, замотивированного к развитию, который берет на себя ответственность за собственную судьбу и карьеру, необходимо иногда погружать в ситуацию конф­ ликта, как говорит Владимир Тарасов, «в зону смерти». В этот момент происходит тренировка необходимых менеджеру и профессионалу навыков, проявляются новые ресурсы. При этом я страхую сотрудника, всегда рядом. Такие проекты будут успеш­ ны при условии, что человек четко знает свою цель, а его руководитель понимает результаты, которых можно достичь в таком развитии. ...Не люблю, когда люди играют. Для меня очень важны правдивость, открытость, наличие позиции, умение держать удар и спорить со мной. ...Знаю, что со мной очень сложно. С одной стороны, доверять своим сотрудникам — основополагающее для меня. С другой, подчас зашкаливает желание все контролиро­ вать и категорично настаивать на своем. Гибкость — это моя зона развития. ...Цели и стремления должны быть большими и высокими, но главное — твоими. Нельзя соглашаться на меньшее, иначе его и получишь.

...В своей жизни я сознательно выбираю большие высоты и сложные задачи, меня увлекают ситуации неопределенности. Люблю вызов, драйв, риск, остроту ощущений от авантюрных решений и огромное удовольствие от успешно пройденного очеред­ ного жизненного этапа. ...Определяя свою цель и следующий этап развития, я четко просчитываю и оциф­ ровываю все свои дальнейшие действия. Самое сложное и интересное в такие моменты — понять и услышать себя. Принимая вызов, я тщательно взвешиваю все варианты, строю план, который мне нужно будет реализовать для решения задач. Это помогает понять ситуацию и уже на старте получить порцию драйва. Дальше уже все идет как‑то само собой. ...Каждые два-три года у меня появляется потребность в новой высоте. Из крайнего — переход из HR в управление бизнесом, который дал мне колоссальный менеджерский опыт и получение профессиональной экспертизы, а также возможность не просто общаться каждый день с партнерами и клиентами, но и учиться у них. Я еще раз по­ няла, насколько многогранны и талантливы люди, с которыми повезло встретиться в жизни. ...Очень важно получать удовольствие от того, что ты делаешь, потому что именно так ты можешь по‑настоящему вдохновлять людей вокруг тебя и заражать их позитивны­ ми эмоциями. Этого правила я придерживаюсь и на работе, и на отдыхе. Например, в этом году ездила в кулинарный тур по Тоскане в Италии, жила на ферме и училась готовить итальянские блюда, а у туристов, которые посещали местный ресторан, была возможность их попробовать. ...Человек — часть вселенной, и совершенно не важно, где он живет географически. Главное, чтобы он знал ответы на вопросы, как из истории с Шопенгауэром: «Кто ты? Откуда? И куда идешь?» Главное — найти себя.

99

| ДЕКАБРЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (059)

Цели и стремления должны быть большими и высокими, но главное — твоими

*. Свежие идеи .* — интервью —

Алексей Молчанов тренер-консультант, владелец компании «В&В»

— Бизнес для меня — это одновременно и все, и ничего. Конечно, у меня есть опре­ деленная привязанность к нему, но я понимаю, что нужно быть взвешенным, как хи­ рург, чтобы смотреть на ситуацию объективно. С другой стороны, нельзя работать без эмоций, работа должна вдохновлять на подвиги. …Меня и моих коллег иногда называют тренерами первой волны. Да, мы были одни из первых, и кроме того, стали сознательно относиться к тренингам и консалтингу как к бизнесу. …Я собственник компании, тренер, консультант, инвестор. Из-за этого периодически возникает дилемма — а кого во мне больше, какая роль ведущая? …Были такие периоды, когда я одновременно трудился на шести работах. Искал себя. В 14 лет работал художником-оформителем в парке Горького, подметал дорожки и прочее. Если будет нужно, я могу что‑то делать и руками, и головой.

(059) СФЕРАВЛИЯНИЯ | декабрь 2012 |

100

— партнер номера — …Отец мне с детства говорил: чем сложнее — тем почетнее. Поэтому я за то, чтобы в нашей жизни были сложности, тогда победа более ценна. Даже если так, как ты хочешь, не получается — все равно появляется опыт, который дает возможность спра­ виться с ситуацией в следующий раз. Мне важно что‑то преодолевать, иногда работать на пределе сил и возможностей. …Дела в бизнесе всегда идут так, как ты к ним относишься. Трудности были, есть и будут всегда. Но что ты делаешь, чтобы эти трудности стали твоими победами? Мне кажется, это самый правильный подход.

Мои лучшие друзья считают, что я холерик. Иногда я могу быть очень импульсивным

…Умный человек может сам со всем разобраться. Я, например, положил у себя дома линолеум, хотя раньше никогда этим не занимался. Друг сказал мне, что это очень просто, снабдил профессиональным инструментом и объяснил, как это делается. После этого мы с женой купили шкаф, и я сознательно не стал заказывать сборку, что­ бы попробовать сделать это самому. Было непросто, мне пришлось привлечь к делу товарища, но, тем не менее, у нас опять же все получилось. …Иногда мне говорят, что я упертый, но я твердо уверен: «Делай, что должен, и ты узнаешь свою судьбу». …Для меня счастье — это естественное состояние человека. Большинство людей этого не понимают, так как у них слишком много наносного. Общество говорит нам: ты будешь успешен, когда у тебя будет вот такая машина, вот такая квартира, жена и лю­ бовница. На самом деле это все не имеет никакого значения. Я помню себя студентом: ты едешь с девушкой на автобусе, платишь за нее — и ты счастлив! Вы покупаете по куску пиццы в кафешке — и все, больше вам уже ничего не надо! Важно понимать себя и двигаться к самому себе, а не к тому, к чему тебя подталкивает общество. Быть собой — это и есть счастье! …Я разный. Благодаря своей супруге недавно вновь начал рисовать, занимаюсь спор­ том, йогой, люблю читать, путешествовать. …Деньги для меня — это новые возможности. Я очень любопытный человек, поэтому мне важно постоянно получать новый опыт — ездить за границу, общаться с разны­ ми людьми, развиваться. Кроме того, деньги позволяют «измерить» себя, свой профес­ сиональный уровень, потребность в тебе как в специалисте. …В своем бюджете я всегда закладываю большую статью на подарки. Меня родители всегда баловали, поэтому я с детства люблю сюрпризы. Если мы едем за границу, то я обязательно составляю список, кому купить сувениры. Подарки — это возмож­ ность подумать о другом человеке, выразить ему свои чувства, эмоции. В конце концов, мне просто чертовски приятно кому‑то что‑то дарить. Хотя и получать тоже нравится. Люблю, когда жена делает для меня открытки своими руками или присы­ лает в СМС стихотворения. Это классно, когда человеку не безразлично то, что ты чувствуешь!

В жизни всегда происходят те вещи, которых мы либо очень хотим, либо очень боимся

…Большая часть взрослых людей живет в мире иллюзий. А вот дети, наоборот, чаще приближены к реальности. Дети и взрослые по‑разному смотрят на мир, даже по‑раз­ ному мечтают. …Меня всегда тянуло к звездам, чему‑то неизведанному и романтическому. Я мечтал стать космонавтом, с удовольствием ходил с отцом в планетарий и запускал в небо игрушечную ракету. …Никак не могу понять, почему люди обедняют свою жизнь и сами создают себе про­ блемы. В жизни все очень просто, но благодаря нашему интеллекту мы делаем много «надстроек», привносим что‑то призрачно сложное. Чтобы это понять, порой нужно разгрести целый ворох мусора. …Люди, у которых все хорошо с интеллектом, часто могут сильно ранить и обижать, даже не осознавая этого.

101

| ДЕКАБРЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (059)

*. Свежие идеи .* — интервью —

Олег Огнев директор по маркетингу и стратегическому развитию компании «БФК»

(059) СФЕРАВЛИЯНИЯ | декабрь 2012 |

102

— партнер номера — — Стратегия многим представляется чем‑то таким всеобъемлющим, охватываю­ щим все аспекты жизни компании. Однако мы знаем, что хвататься за всё, означа­ ет не получить ничего. Нужно сосредотачиваться на ключевых вещах.

У людей с плохой интуицией просто нет целей

...Невозможно наступать широким фронтом на превосходящие силы противника. Так ты только размазываешь тонким слоем свои ресурсы, вместо того чтобы соб­ рать их в единый кулак в том месте, где можешь достичь максимального успеха и нанести точечный удар. ...Ресурсы всегда ограничены — если их распылять попусту и на все, то проиг­ раешь везде. Лучше сконцентрироваться на каких‑то основных направлениях, там, где ты можешь прорваться. И работать в ту сторону. ...Когда ты молод и неопытен — пытаешься хвататься за все, быть везде первым. А так не бывает. В какой‑то момент бывает так, что жалко бросать начатое — оно ведь такое перспективное. Но с опытом это проходит. Весь вопрос в правильном выборе точки приложения усилий, пути, если угодно. ...В жизни нужно и важно правильно расставлять приоритеты согласно твоему предназначению, своим сильным сторонам. Задача распознать их. Я пока не могу сказать, что полностью осознал их все. Но работаю над этим. ...Жизнь — это всегда противостояние. И главный противник — ты сам. Лень, пренебрежение, нежелание, апатия или мания величия — с ними приходится бороться каждый день. ...Принцип поиска прост — то что доставляет тебе максимальное удовольствие, то от чего ты получаешь самые положительные эмоции, грубо говоря, то, от чего тебя прёт, то и твое. Когда ты нашел, то получаешь драйв, ты не устаешь, у тебя все получается. Быстрый прогресс и успех приходят сами. ...В поисках своего пути важно слушать интуицию. Люди часто блуждают в лаби­ ринтах собственного ума, логики. Ум, как говорят, хороший слуга, но плохой хо­ зяин. За голосом ума и эмоциями можно не слышать себя, своей интуиции, своей души. И постоянно проскакивать мимо своего предназначения. Только отключив эти внешние «шумы», можно услышать свой голос.

...Причины наших действий не важны — важны цели. Оперирование причинами говорит о том, что ты делаешь не свою игру, что ты зависим от прошлого, что ты являешься жертвой обстоятельств. К сожалению, это очень распространенная позиция. Но она проигрышна, ведь основной стимул в такой ситуации — это борьба с прошлым, которого не изменить. Жить же надо в настоящем, закладывая фундамент будущего. ...В ситуации интуитивного действия прошлый опыт учитывается автоматичес­ ки, и он выступает лишь опорой для действия в текущей ситуации в направлении достижения целей. В этом смысле умение жить здесь и теперь — это мост, кото­ рый соединяет твои причины с целями. И сила, поддерживающая этот мост, — интуиция. ...У людей, не слушающих интуицию, обычно просто нет целей. ...Регулярный аналитический менеджмент важен, но сейчас время лидеров и интуитивного управления. Именно такие компании становятся сейчас самыми успешными. Это же справедливо и в отношении личной эффективности челове­ ка — чем больше он слушает себя, чем больше верит себе, тем успешнее он будет в будущем. ...Если ты нашел свой путь, то у тебя нет конкурентов — твой путь никому, кроме тебя, не нужен.

103

| ДЕКАБРЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (059)

*. Прямая линия .*

В фокусе малый бизнес В редакцию часто обращаются предприниматели с вопросами о том, где и как получить выгодный кредит. Мы отобрали популярные вопросы и попросили ответить на них эксперта, который знает все о сотрудничестве малого бизнеса и банков. На вопросы наших читателей отвечает заместитель директора по корпоративному бизнесу Красноярского филиала Банка Москвы Татьяна Казакова. Банк Москвы, входящий в Группу ВТБ, нацелен занять ведущие позиции в сфере оказания банковских услуг клиентам малого бизнеса. представитель банка проводит финансо­ во-хозяйственный анализ деятельности вашего предприятия с выездом на место ведения бизнеса (если такое требуется условиями кредита) — здесь происходит сбор необходимых документов и отчет­ ности, далее на основании полученной информации банк принимает решение о предоставлении кредита и, при по­ ложительном решении, вы получаете кредит.

— Что предлагает Банк Москвы для предприятий малого бизнеса?

— Практически все банки предлагают кредиты для предприятий сегмента малого бизнеса, в чем «фишка» Банка Москвы?

— По сути продуктовые предложения различных банков действительно по­ хожи. Но рынок кредитования малого бизнеса все еще далек от насыщения, а у нас есть ряд преимуществ, которых нет у других банков. Мы максимально оп­ тимизировали наш кредитный процесс и будем выдавать решения клиентам быстро. У нас комфортные требования по залогам и конкурентные процент­ ные ставки — кредиты у нас дешевле, чем у ряда коммерческих банков. Мы предлагаем отсрочку до 9 месяцев по по­ гашению ссудной задолженности, клиент может получить беззалоговый кредит в размере до 1,5 млн рублей либо не обес­ печивать залогом эту же сумму при кре­ дите в больших размерах.

— Как изменилась система оценки кредитоспособности заемщика?

— Если ранее оценка финансово-хозяйс­

— Каковы в Банке Москвы минимальные сроки рассмотрения заявки и какой у вас процент одобрения?

твенного положения строилась на осно­ ве формальных данных бухгалтерских и налоговых отчетов, то сейчас основной подход, который Банк Москвы начал применять в новой программе креди­ тования, — это возможность принятия решения на основе управленческих данных клиента. Кроме того, реализована возможность индивидуальных условий в зависимости от рейтинга клиента — чем лучше его финансовое положение, тем более интересные условия могут быть предложены по залоговому обеспе­ чению и ценовым параметрам кредита. Все это позволяет предложить заемщи­ кам те условия кредитования, которые в полной мере отражают их потребности в заемном финансировании, при этом позволяя бизнесу успешно развиваться и исполнять кредитные обязательства.

— Объясните процедуру подачи документов, рассмотрения заявки и вынесения решения по кредиту для малого бизнеса. Как это происходит реально?

— Процесс довольно прост: вы получаете консультацию по условиям кредитова­ ния, необходимому набору документов и отчетности у специалиста банка,

— Все зависит от суммы кредита. Кредит до 5 млн рублей заемщик может полу­ чить в течение 4—5 дней. Само решение о предоставлении кредита принимается банком в срок до 3 дней. Естественно, если клиент предоставил полный пере­ чень документов. Что касается процента одобрения, отмечу, что если клиент давно работает с банком, то у нас практи­ чески 100 % одобрение получения нового кредита. Для новых клиентов процент одобрения выше, чем среднерыночный.

— Не имея поручителей и имущества под залог, возможно ли получить кредит?

— Если вопрос только в отсутствии необходимого залогового обеспечения, то Банк Москвы предлагает беззалоговый микрокредит — сумму до 1,5 млн рублей вы можете получить только под поручи­ тельство собственников бизнеса. Или, если ваше предприятие получает выруч­ ку от контрагентов по расчетному счету, открыть кредит в форме овердрафта, также без залогового обеспечения.

Красноярский филиал ОАО «Банк Москвы» Адрес: г. Красноярск, ул. Ленина, 46 Телефон: (391) 227-37-66 www.bm.ru

ОАО «Банк Москвы», генеральная лицензия Банка России №2748 от 10.08.2012.

(059) СФЕРАВЛИЯНИЯ | декабрь 2012 |

104

*реклама

— Сейчас Банк Москвы предложил кли­ ентам малого бизнеса 7 видов кредитных продуктов — это быстрые беззалоговые кредиты на основе скоринговой системы анализа, два вида овердрафтов, два вида специальных кредитов на приобретение основных средств, кредит на пополне­ ние оборотных средств и долгосрочный кредит на реализацию планов развития бизнеса. Но мы не собираемся стоять на месте — уже сейчас в разработке находится еще четыре новых кредитных продукта. Они будут действительно уни­ кальными, не похожими на то, что пред­ лагают конкуренты. Среди них — продук­ ты по работе с клиентами, работающими по госзаказу, и различные продукты по рефинансированию. Таким образом, наши кредиты в чем‑то похожи на пред­ ложения других банков, а в чем‑то имеют уникальные характеристики.

*. Свежие идеи .* — интервью —

Артем Потехин Руководитель проекта 24auto.ru

— Когда я оканчивал школу, появились компьютеры, и они меня сразу очень захва­ тили. Отец моего лучшего друга работал программистом, у них была современная тех­ ника, вот за ней мы и зависали днями и ночами. Мои родители — энергетики, и они очень хотели, чтобы я пошел по их стопам. Но я совершил неожиданный поступок: подал документы на факультет информатики и вычислительной техники, а потом поставил отца и мать перед фактом. Как ни странно, они даже не удивились, но сказа­ ли, что я всю жизнь буду продавать компьютеры. …Сколько себя помню — я всегда любил читать. В пятом классе отец мне дал первую книжку, это был Дюма, «Три мушкетера». И с тех пор я просто погрузился в чтение. У родителей было много книг, тысяч 5—6. Из них треть я точно освоил: классику, фантастику, даже романы про Анжелику — нравилось все. Еще я любил делать что‑нибудь своими руками. Как‑то дедушка подарил мне старый лобзик, к которому прилагалась огромная пачка полотен. И пока они не кончились, я напилил целую кучу всего — кубков, полочек, подставок. Дедушка научил меня работать молотком, топором, пилой, обрабатывать дерево, рыбачить. Сейчас, правда, меня это уже не сильно интересует.

(059) СФЕРАВЛИЯНИЯ | декабрь 2012 |

106

— партнер номера — …Кажется, я всю жизнь болел автомобилями. При этом у отца машины не было, а дед свою «лошадку» очень любил, а потому берег: его «копейка» всегда была чистая, сто­ яла в гараже и использовалась только в исключительных случаях. Зато я в ней души не чаял! Садился за руль, пытался переключать передачи, гладил по капоту… …Сам я начал тоже с «Жигулей-2106», которые мне отдал отец. Потом поменяли их на ВАЗ-21025. Ну а после этого были только иномарки — два Nissan Skyline, Subaru Forester, Nissan Pathfinder, сейчас — Volkswagen Touareg. В планах и мечтах — Ferrari, которую я очень надеюсь купить в ближайшее время.

Все хотят быть счастливыми, но мало кто готов для этого разбить в кровь руки и ноги

…Сейчас мое увлечение гонками — только хобби. В нашей стране автоспорт нельзя сделать профессией, поэтому я занимаюсь им просто для души. Думаю, что мои результаты не слишком выдающиеся, так как я уделяю этому недостаточно времени. Раньше я гонял на «Красном кольце» после работы, из‑за чего немного страдала семья. А теперь решил ездить туда днем во время работы. Так получается, что приходится чем‑то жертвовать, я к этому философски отношусь. …Не помню такого, чтобы я хоть раз подумал: «Ну во‑о-от, опять надо идти на рабо­ ту…» Утром я встаю и буквально вприпрыжку иду на работу, а вечером с не меньшим удовольствием отправляюсь домой. Я счастливый человек: всю жизнь занимаюсь тем, что мне нравится. …Всем советую почитать биографию Стива Джобса, написанную американским жур­ налистом Уолтером Айзексоном. Там очень четко написано, как нужно искать свой путь. Жизнь коротка, если что‑то тебе не нравится — нужно бросать это дело и про­ бовать что‑то другое. Во время одного из выступлений Джобс сказал: если ты встаешь утром, смотришь в зеркало и сразу понимаешь, как пройдет твой день, то нужно срочно что‑то менять. А люди слабые боятся изменений. Все хотят быть счастливы­ ми, но мало кто готов для этого разбить в кровь руки и ноги. Это меня удивляет… В разные периоды жизни у меня появлялись возможности зарабатывать больше, но я понимал, что это не мое, а потому отказывался. …У нас в компании очень молодой коллектив: старше меня только двое сотрудников. Я предпочитаю брать на работу студентов или выпускников, чтобы потом не нужно было человека «выправлять» и переучивать. Увы, в институтах не готовят специалис­ тов, которые могут сразу начать работать. После окончания вуза мне все пришлось постигать самому, с нуля. А тут мы предоставляем площадку для развития и готовы учить, выращивать для себя профессионалов.

…На мой взгляд, 30 лет — это идеальный возраст. Когда я был студентом, у меня было здоровье и амбиции, но не было средств, чтобы их реализовывать. Сейчас у меня есть и средства, и молодость, и здоровье, а также силы и желание. Мне очень нравится мое текущее состояние — я еще молод, у меня маленькие дети, есть люби­ мая работа, возможность путешествовать и заниматься своим хобби. …Я космополит. Когда у меня будет достаточно финансовых возможностей, куплю себе несколько домов в разных частях мира и буду ездить из одной страны в другую. Никогда не буду кричать, что Россия — чемпион и вообще лучше всех. Я понимаю, что по многим показателям мы сильно отстали. Но и острого желания уехать, бро­ сить все у меня нет. Я пока не готов мыть посуду в Америке. …Почти никогда не обижаюсь на людей. Если человек сделал что‑то плохое, то наверняка у него были на то мотивы. Для меня все люди изначально хоро­ шие — ровно до того момента, пока не доказывают обратного. Отец научил меня одному прин­ципу: «Никогда не делай с людьми того, чего не хочешь, чтобы делали с тобой». Так я и живу. Даже если меня кто‑то очень сильно разозлит, я не буду унижать человека или размазывать его по столу. Я самодостаточный человек, не обращаю внимания на то, что говорят недоброжелатели. Нам в «Обратную связь» на сайте иногда пишут такое, от чего у нормального человека уже бы воло­ сы встали дыбом: и дурак я, и барыга, периодически бывает «чтоб ты сдох!». Разве можно относиться к этому серьезно?

107

| ДЕКАБРЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (059)

*. Свежие идеи .* — интервью —

Константин Семенов первый заместитель генерального директора авиакомпании NordStar — Я еще не встречал людей, которых не тянуло бы к морю, небу или горам. И это понятно — величие каждой из этих трех стихий заставляет совершенно иначе глядеть на жизнь, мир, свое место в нем, на других людей, их роль. Приобщившись хоть к одному из этих великолепий, человек меняется однозначно и бесповоротно. Что уж говорить о сразу нескольких. ...Год выдался напряженный: первый миллионный пассажир NordStar, первая в истории Красноярска «регулярка» в Дубай и открытие рейса в Пекин, скрупулезная и непрекращающаяся работа над тем, чтобы летать стало еще комфортнее и легче. О себе думать особо было некогда. Однако именно этот год стал началом исполнения двух долго вынашиваемых планов. ...Яхтингом заболел еще во времена «КрасЭйра» на Красноярском море. Там я впер­ вые встал под парус. Удалось пару раз поймать ветер. Это незабываемое ощущение. Тогда же впервые представил, какая, должно быть, буря эмоций одолевает, когда яхта бортом режет воду, а ты висишь с другой стороны противовесом, когда парус бьется о ветер, а брызги заливают тебе глаза, когда сердце от восторга долбит так, (059) СФЕРАВЛИЯНИЯ | декабрь 2012 |

108

— партнер номера — что временами ты не слышишь уже ничего, кроме его бешеного ритма. Теперь я это точно знаю. Никаких мыслей. Полная свобода. Абсолютный восторг. ...Долгое время яхтинг оставался мечтой — далекой и несбыточной. Сегодня она оформилась в четкое намерение получить настоящую капитанскую лицензию меж­ дународного образца в начале следующего года. От мечты отделяют лишь несколько месяцев теории в Москве, а затем две недели практики в открытом море. Корочки капитана — это свобода путешествовать самостоятельно семьей, с друзьями, по сво­ им маршрутам, завися лишь от ветра и погоды, ни от чего больше.

Это только в кино отчаянные парни бросаются на волны, как на баррикады

...С морем шутки плохи, оно не терпит безалаберности. Поэтому, когда видя мой блеск в глазах и явную нехватку времени на обучение, мне предлагали сэкономить время и, как во многих сферах принято в нашей стране, лицензию купить, я даже не раздумывал. Вода и воздух — хоть и покоренные, но все же стихии, и на их терри­ тории нужно играть по их правилам, которые обязательно нужно учить. ...Штормы не пугают. Это только в кино отчаянные парни бросаются на волны, как на баррикады. На практике любой капитан предпочтет бушующее море обойти или переждать. Жаль, что в жизни не случается штормовых предупреждений, чтобы какую‑нибудь жизненную бурю можно было переждать на берегу. …Мечты имеют свойство воплощаться. Вот мечтал выйти в море под парусом — вы­ шел. Стал мечтать уже о капитанской лицензии — процесс запущен. Уже понимаю, что отучившись, буду грезить кругосветкой. Каждое следующее стремление сложнее предыдущего, но и удовольствие от его достижения в разы ощутимее. ...Две недели на лодке — это испытание. С одной стороны, сбегаешь от людей и большой земли, только два-три проверенных и приятных друг другу людей. С другой стороны — с этими двумя-тремя находишься в замкнутом пространстве, сбежать нельзя. То же и в воздухе. Работа в авиации учит взаимодействовать с людь­ ми, находить общий язык в любых ситуациях. ...Раньше очень хотелось быть пилотом. Сейчас нет. Как поднять в воздух самолет, пи­ лотов учат в летных училищах, а как ежедневно держать на плечах ответственность величиной в сотни судеб — учит только опыт. Да и на работе «авиации» хватает.

...В жизни очень важно уметь отключаться. Это непросто, ведь постоянно есть что‑то требующее твоего участия. Но если этого не делать, мозг начинает «перегре­ ваться» и давать сбои. Тебя как будто приземляет, исчезает полет и свобода. Так что нужно давать мозгу перезагрузиться. После этого происходит всплеск, подъем — голова начинает работать совершенно по‑новому. ...У каждого свои средства перезагрузки. Для меня — это адреналин. Очень дейс­ твенное средство, но постоянно требует подпитки все новыми способами. Ради него я в свое время начал кататься на горных лыжах. Ради него я рвусь в море. Наверное, следующим этапом станут горы. Иначе никак. ...Очень хочется посмотреть на все восьмитысячники: горы-убийцы настолько же красивы, насколько и опасны. Представить только — подняться над облаками, не на реактивном двигателе, а собственными силами. О восхождении на них и речи быть не может — там профессионалы гибнут, мне‑то куда. Поэтому пока буду только представлять. ...Ценность воспоминаний со временем не утрачивается, а выдерживается, как до­ рогое вино. В настоящем у тебя есть в равной степени и позитив, и негатив. А про­ шлое имеет свойство хранить в большинстве своем только приятные моменты. Как, например, в армии: когда ты там, думаешь, вернусь на гражданку — забуду все как страшный сон. Но проходит время, и ты помнишь только массу хороших, забавных, теплых моментов. А плохое куда‑то уходит, забывается. Поэтому часто возвращаюсь в прошлое за положительными эмоциями. Это еще один способ подзарядки.

109

| ДЕКАБРЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (059)

*. Свежие идеи .* — интервью —

Евгений Пономарев корпоративный менеджер по персоналу компании Bellinigroup — Как‑то в школе мы с мамой поспорили, и я сказал ей, что обязательно заработаю большие деньги честным трудом. Она уверяла, что для этого мне придется обманы­ вать людей. Не могу сказать, что я выиграл этот спор и стал миллионером, но я непло­ хо иду к своей цели и очень много для этого делаю. …Я начинал, как и многие, с должностей официанта и бармена. Так как у меня эко­ номическое образование, то вскоре я стал помощником бухгалтера. А потом начал набирать и обучать сотрудников. И это действительно оказалось моим призванием, хотя я никогда в жизни не мечтал стать директором по персоналу. …У меня есть брат-близнец Сережа. Когда мы с ним только поступили в вуз, то мечта­ ли уехать из города в деревню и зажить там своим фермерским хозяйством — завести свиней, коров. Нас, 17‑летних сопляков, никто особо не поддерживал, поэтому при­ ходилось строить какие‑то планы, что‑то решать. Думаю, если бы у нас тогда были бы деньги — мы б уехали. Для меня очень важно, чтобы любой человек, и я в том числе, приносил пользу.

(059) СФЕРАВЛИЯНИЯ | декабрь 2012 |

110

— партнер номера — …Работа доставляет мне огромное удовольствие. Хотя, конечно, бывают и срывы. Я не разделяю работу и всю остальную жизнь, для меня все взаимосвязано. В вы­ ходные дни продолжаю думать о делах. Конечно, это не очень хорошо для близких, но уж какой есть. …Чтобы полноценно восстановить силы, мне достаточно пообщаться с семьей. Год назад я второй раз женился, и мы с супругой забираем на выходные моего 10‑летнего сына. Это самое приятное времяпрепровождение. …Когда меня спрашивают о хобби, я говорю о кино. Мне нравится даже сам процесс посещения кинотеатра. Это для меня целое событие — приятное, долгожданное и, к сожалению, не очень частое. …У меня мало интересов. На скачках лошади, чтобы она ни на что не отвлекалась, надевают специальную маску, которая препятствует боковому зрению, из‑за чего она может смотреть только вперед. Так и я: смотрю только вперед, и мои главное интере­ сы — это семья и работа. …Я люблю людей — таких разных, клевых и по большей части хороших. На собесе­ дованиях раньше я всегда спрашивал: «А вы любите людей?» Если ответ был «нет», то, скорее всего, я не брал человека на работу. Сейчас я реже об этом спрашиваю, чтобы не отказываться от интересных кандидатов. …В Сибири живут очень честные люди: они что чувствуют, то и говорят. А я ненави­ жу лицемерие. В первое время, чтобы навести порядок в компании, мне приходилось увольнять много людей. Брат, наблюдая за моей работой, как‑то спросил: «Женя, как ты это делаешь?! Вот так смотришь на человека — и говоришь: «Завтра у тебя последний рабочий день…» В первый раз действительно было тяжело, сердце болело. А на третий раз уже стало привычкой. Когда десять человек нормально работают, а один косячит, то негатив из‑за этого переносится на всех. Удовольствия от увольне­ ния кого‑то я не испытываю, но и из сострадания оставлять не буду. Говорят, «хоро­ ший человек — это не профессия». Я с этим согласен. У меня были разные ситуации, когда меня уговаривали, просили дать шанс… Нет. Я лучше дам шанс тем девятерым, а тот, кто не справляется, пусть выкарабкивается сам. Ведь увольнение может стать толчком для дальнейшего развития. …Не могу сказать, что мне часто везло. Удача — что я встретил свою жену. А в работе никаких подарков от судьбы не было, я просто работал — и все.

У меня никаких подарков от судьбы не было, я просто работал — и все

…Когда я женился второй раз, то начал дома готовить. Это очень душевная работа, ты передаешь блюдам свою энергетику. Мне нравится простая сытная еда: антрекоты, стейки, картофельное пюре... Теперь с женой мы готовим по очереди, она даже при­ знается, что некоторые блюда у нее не получаются так, как у меня. …В глубине души я очень добрый человек, хотя работа и отложила свой отпечаток: за последние годы я стал жестче. …Про то, что происходит сейчас в России, могу сказать словами Михаила Задорнова: «Я горжусь своей Родиной, но мне стыдно за свою страну». Впрочем, у меня никогда не появлялось желания уехать отсюда. Думаю, все дело в отношении к миру. Тот, кто постоянно ноет, как у нас все плохо, и при хорошей жизни будет ныть. Я живу по принципу: если есть возможность — используй ее, если нет — то создай. …Глядя на себя со стороны, сказал бы, что я взрослый человек. Да и чувствую я себя намного моложе, чем написано в паспорте. …Стараюсь всегда поступать честно, поэтому не задумываюсь, что обо мне подума­ ют другие люди. Если мой сын гордится мной, то мне этого достаточно. Даня очень похож на меня в детстве — я был таким же активным, но послушным ребенком. Он у меня хороший мальчик, правильный, добрый и не слабохарактерный. С ним я могу обсудить мои рабочие дела и принять какое‑то важное решение.

111

| ДЕКАБРЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (059)

*. Мнение .*

Исполнение долга Одной из острейших проблем для бизнеса в текущей экономической ситуации остается наличие зависшей выручки от продаж в виде дебиторской задолженности. Лишь треть компаний, по данным агентства бизнес-аналитики Creditreform, говорят о том, что получают оплату день в день по истечении отсрочки. Остальные же вынуждены ждать от месяца до двух. Петр Лукашин

Стандартные решения, например вве­ дение штрафных санкций за просрочку платежа, сегодня оказываются не са­ мыми эффективными — лишь в 30 % случаев наложение штрафов на не­ плательщиков привело к улучшению их платежной дисциплины. В результа­ те в среднем по рынку процент просро­ ченных платежей на балансе торговых компаний уже превысил 60 %. И продол­ жает расти.

— Чаще всего просрочки не являются злым умыслом покупателей и носят, скорее технический характер, — го­ ворит Александр Албитов, директор красноярского представительства НФК. — Такие просрочки могут быть до 10—14 дней. Однако есть категория

покупателей, которые намеренно допус­ кают просрочки и пользуются деньгами поставщика, как кредитными. Ведь проценты за неустойку по договору пос­ тавки (если они предусмотрены вообще) гораздо ниже, чем банковские процен­ ты, да и документы никакие заполнять не надо. С другой стороны, существует явно сформулированный компаниями-потре­ бителями тех или иных товаров и услуг заказ на увеличение предоставляемого производителем периода отсрочки пла­ тежа. Это связано с тем, что компаниипотребители испытывают ощутимый дефицит оборотных средств, вызванный увеличением периода оборачиваемости товаров на фоне все еще не восстановив­

шейся платежеспособности основной группы конечных потребителей. Самым эффективным способом решить означенные выше задачи поставщиков и потребителей является факторинг и финансовая логистика — как способ финансирования дебиторской задол­ женности и улучшения платежной дисциплины контрагентов.

— Факторинг позволяет компании бе­ зопасно расти, — говорит Александр Ал­ битов из НФК, — получая под «дебитор­ ку» деньги от фактора, компания тут же может направить их на закупку сырья или новой партии товара или запустить в производство. По сути, потенциал роста зависит лишь от наличия устойчи­ вого платежеспособного спроса на про­ дукцию. Кроме того, фактор существен­ но улучшает платежную дисциплину покупателей, проводя мероприятия по сбору дебиторской задолженности. Многие предприниматели уже оценили факторинг как инструмент ускорения получения выручки — по данным Ассоциации Факторинговых Компаний, только за не полный 2012 год объем фи­ нансирования дебиторской задолжен­ ности участниками ассоциации вырос более чем на 80 %.

(059) СФЕРАВЛИЯНИЯ | декабрь 2012 |

112

ВНИМАНИЕ! ОТКРЫТА ПРОДАЖА КВАРТИР В ЖИЛОМ ДОМЕ №3 I КВАРТАЛА ЖК «СЛОБОДА ВЕСНЫ»!

9 ул .

Жилой комплекс по системе «все включено»: - 28 жилых домов высотой от 6 до 26 этажей - всесезонный парк - подземные парковки - школа, детский сад

М

ая

«Слобода Весны» - Жилой комплекс монолитно-кирпичных домов на пересечении ул. Батурина - Алексеева - 9 Мая

Ж/дом №3 Ж/дом №2 ул. Батурина

Ж/дом №1

Действуют ипотечные программы от банков: ЗАО ВТБ 24, ОАО КБ УРАЛСИБ, ОАО Сбербанк, ОАО Газпромбанк* *Ген.лицензии: №1623 от 13.07.2000 г, № 30 от 20.09.2005 г., №1481 от 03.10.2002 г., №354 от 28.09.2007 г.

Срок сдачи дома: 4 квартал 2013 г.

Планировки типового этажа Жилая комната

Жилая комната

Подземные парковки

лоджия

Жилая комната

лоджия

4,2/2,1

4,2/2,1

Кухня

15,4 Коридор

19,5

4,6

Кухня

6,7 Холл

1,6

13,4 3,3

3,3

51,4 86,5

2

3

52,7 87,8

3,3

Холл

32,8 68,6

17,2

Жилая комната

1

17,3 42,1

17,3

3,6 Кухня

9,8 лоджия

4,3/2,2

Кухня

9,8 лоджия

4,3/2,2

Жилая комната

1

17,3 42,0

17,3

9,1 Жилая комната

1

4,6

6,7 Холл

Холл

Холл

9,1

3,6

Коридор

13,4

прихожая

9,2

Жилая комната

15,4

16,5 Холл

прихожая

10,9 Жилая комната

4,5/2,3

1,6

Холл

Жилая комната

15,6

10,1

3,3

12,6

лоджия

3

Жилая комната

Кухня

10,1

16,5 Холл

Жилая комната

17,3 42,0

17,3

3,6

Кухня

9,8

9,2

3,6 Кухня

9,8

лоджия

лоджия

4,3/2,2

4,3/2,2

Жилая комната

1

17,3 42,1

17,3

10,9

20,8 Кухня

13,5 Жилая комната

Жилая комната

2

33,8 70,6

17,2

16,6 лоджия

4,9/2,4

ЗАО «Сибагропромстрой» г. Красноярск, ул. Авиаторов, 19, тел.: (391) 298-90-05, 298-90-04, www.saps.ru ЗАО «Сибагропромстрой». Разрешение на строительство №14-13339 от 29.12.07 г. с продлением от 05.02.10 г. Проектная декларация опубликована на сайте www.saps.ru СРО № 0536.07-2009-2465050449

*. Свежие идеи .* — интервью —

Дмитрий Суханов директор Московского технологического института «ВТУ» — В книге Тома Питерса «Человек-бренд» меня зацепил принцип личного позициони­ рования, состоящий из восьми слов: «Если вы не можете описать собственную позицию в восьми словах или еще меньше, то у вас вообще нет позиции». Долго думал над ней и в итоге сформулировал: «Я достигаю цели и помогаю это делать другим». ...В 2004 году я приехал в Красноярск, имея только старенький автомобиль, холодильник и телевизор. При этом в Новосибирске, где мы до этого жили, я уже побывал генераль­ ным директором, у меня была семья, определенные амбиции. Но я поставил себе цели и начал планомерно к ним двигаться. Когда стало хватать денег на отдых — немного успокоился. Купили квартиру — вообще расслабился. Сейчас я езжу на хорошем авто, у нас остаются средства на развлечения… И вот это состояние я называю болотом. Не хватает мотивации делать что‑то дальше. Поэтому регулярно заставляю себя из него выходить, берусь за новые проекты, знакомлюсь с новыми людьми. …Мне приходится изобретать все новые способы борьбы с ленью. Так, сейчас я на один час в неделю становлюсь для себя боссом — ставлю задачи, принимаю отчет о том, что уже сделано, ругаю или поощряю себя. А потом все оставшееся время веду себя как исполнитель. В такой игре обязательно наступает момент, когда ты понимаешь, (059) СФЕРАВЛИЯНИЯ | декабрь 2012 |

114

— партнер номера —

Меня много раз обманывали, подводили, обворовывали, но я не стал жестче. Просто добавилось немного хитрости

что не справился с поручениями и вообще завалил половину заданий. Это очень моти­ вирует! Или вот еще способ: я записал на бумагу все, что бы хотел получить. И попросил своих ребят принести мне монеты в одну копейку. Если я по итогам дня, недели, месяца выполняю запланированное — то поощряю себя копеечкой (бонусом) и покупаю что‑то из списка, если нет — отнимаю деньги. …Недавно я ездил в свою родную деревню, где родился и учился. И там понял одну очень важную вещь: нельзя ставить перед собой легкие цели. Большинство моих одно­ классников мечтали о том, чтобы у них была семья, дом, дети. К 30 годам они получили все это. И что теперь делать дальше? Когда у тебя нет ориентиров и планов, жизнь становится бессмысленной. …Я мечтал был милиционером. А когда подрос, понял, что из меня, наверное, вы­ шел бы хороший военный. В 9 и 10‑м классах у нас была военная подготовка, и на сбо­ рах как‑то так получилось, что я стал замкомвзвода. Что характерно, меня действитель­ но слушались. Военные действуют строго по плану и в рамках своих задач. Мне такая позиция очень близка. …Оптимизм — один из главных критериев успешности человека. Я всегда был позитив­ ным и знал, что чего‑то достигну, а моя семья не будет в чем‑либо нуждаться. Пессимис­ ты редко добиваются успеха. …Давно решил для себя, что любая работа — это инструмент достижения целей, не более. Представьте, что вы смотрите на молоток и обижаетесь — ну почему ты плохо стучишь? Другой вопрос, что не у каждого человека есть жизненные цели и он знает, куда этот инструмент приложить. …У меня сохранены все мои ежедневники, начиная с 99‑го года, и время от времени я их пересматриваю. Когда ты видишь, о чем мечтал 10 лет назад, и понимаешь, что все это у тебя уже есть, — появляется уверенность в себе, осознание того, что ты идешь правильным путем.

…Люди очень любят решать проблемы высокого порядка, не справившись с более простыми заданиями. Самый простой пример — деньги. У меня есть знакомые, кото­ рые не понимают, зачем нужно откладывать деньги. Ведь инфляция, уже два кризиса было… Но если у вас и 10 тысяч на счету нет — о чем переживать?! Или про спорт: зачем бегать, ходить в тренажерный зал, вести здоровый образ жизни, если у нас все равно плохая экология. Поражаюсь таким людям. …Самым большим толчком для моего развития был переезд в Красноярск. Если бы мы остались в Новосибирске, где у нас родители и друзья, то сегодняшних результатов не было бы достигнуто. Так что я уже и сыну своему сказал: «Как только исполнится тебе 18 лет — готовься, мы тебя отправим куда‑то, где нас не будет». Через такую школу жизни должен каждый пройти. …Никогда не говорил своей маме, что я курил в 4‑м классе. Тогда же и бросил. А сейчас на собеседованиях первый вопрос, который я задаю потенциальным сотрудникам: «Курите ли вы?» Если да, то не беру на работу. Человек, который не ценит свое здоровье, деньги и время, не сможет в полной мере ценить ресурсы и активы, которые я ему доверю. …В последний день года мы всегда открываем две бутылки шампанского, одну в 12 дня, другую — в 12 ночи. У нас с супругой есть очень романтическая история, которую мы каждый год рассказываем сыну. 31 декабря 1996 года я собрался ехать на Новый год в свою родную деревню, но в самый последний момент выяснилось, что какой‑то очень сложный зачет мы сможем сдать только 2 января. В итоге я остался в городе и догово­ рился приехать в гости к своему другу. У Ольги — тоже интересная ситуация: ее сестра никак не хотела брать в свою компанию на праздник, но в последний момент таки согласилась. В итоге 31 декабря я пришел к другу, зашел в комнату и увидел там двух прекрасных девушек… После этого мы долго-долго с Ольгой дружили, а потом создали семью. Вот такая новогодняя сказка.

115

| ДЕКАБРЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (059)

*. Свежие идеи .* — интервью —

Константин Попов генеральный директор компании «АРЕВЕРА-Недвижимость» — В этом году мы отметили 20‑летие нашей компании, в связи с чем подвели проме­ жуточные итоги нашей работы и наметили планы на будущее. Этот год знаменателен и тем, что я запланировал изменить стратегию развития компании. …Бизнес занимает первое и главное место в моей жизни. Для мужчины дело — очень важно, и глупо это скрывать. Когда такие приоритеты у женщин — это, на мой взгляд, странно, а для мужчины — вполне естественно. …Желание бросить все и поменять вид деятельности у меня за эти годы возникало не один раз, и каждый раз — когда становилось неинтересно и казалось, что ничего нового придумать уже невозможно. Я стал учиться, читать книги, много общаться с успешными нестандартно мыслящими людьми. Все это всякий раз открывало новые горизонты, рождало идеи и позволяло ставить перед собой и своей командой амбици­ озные цели. …Я пришел в бизнес, так как появился в нужном месте в нужное время. В 1992 году один мой знакомый предложил заняться риелторством, и я согласился. Никто из нас не ставил себе цель заработать как можно больше денег. Мы просто хотели заниматься (059) СФЕРАВЛИЯНИЯ | декабрь 2012 |

116

— партнер номера — чем‑то интересным, быть полезными обществу, людям. Тот, кто делает дело, всегда будет вознагражден результатом. Для меня деньги никогда не были на первом месте, но, тем не менее, их всегда хватает на реализацию всех задумок. …Везение — это набор определенных человеческих качеств. Если у вас все получает­ ся, это вовсе не означает, что вы баловень судьбы. Просто эти ваши качества способс­ твуют достижению поставленных целей. …В бизнесе я имею веское слово, но, тем не менее, всегда слушаю мнение окружаю­ щих меня людей, если надо — спрашиваю совет. Ведь компания — это не технологии, не генеральный директор, компания — это люди, команда единомышленников.

Мне, чтобы достичь каких‑то результатов, всю жизнь приходится много работать

…Мне, чтобы достичь каких‑то результатов, всю жизнь приходится много работать. Если что‑то архивыгодное вдруг сваливается с неба — за это потом обязательно прихо­ дится платить в двойном размере. …Не так давно я понял, что есть люди, которые живут без мечты, они ничего особого не хотят и заботятся только о сегодняшнем дне. Мне сложно их понять. На мой взгляд, так жить просто скучно! …Для меня счастье — это тот момент, когда понимаешь, что поставленная цель до­ стигнута. Если для достижения цели, кроме всего прочего, у тебя есть ресурс — здоро­ вье, поддержка семьи и близких, финансы, то ты счастливый человек. …Мои дети еще школьники, и чем они займутся в будущем, где будут учиться — ре­ шать им. Свобода выбора и уверенность в своих силах — это самое главное для ре­ бенка. Родители не должны решать за него все, иначе потом придется и жизнь его проживать. …Уверен, что в мире больше добрых людей, чем злых. Каким ты видишь мир — та­ кой он и есть на самом деле. Если думать, что вокруг тебя одни злодеи, то будешь всю жизнь с кем‑то воевать. Если думать, что все добрые, — то будешь окружен добрыми людьми. Мир нельзя поменять на раз-два, поэтому лучше научиться воспринимать его в радостных тонах. …В жизни постоянно должно что‑то меняться. Если этого не происходит, то все засы­ хает, застывает и идет на спад. Я понимаю тех людей, которые хотят жить стабильно и предсказуемо, но когда это «стабильно и предсказуемо» продолжается многие годы и не переходит в новое качество — наступает «болото».

Я верю в судьбу

…Если у человека есть хобби, значит, у него есть то, ради чего мы все работаем, — свободное время. Не могу похвастаться, что у меня его много, но хобби у меня есть, и не одно. …В разные годы жизни у меня были разные интересы. Но я всегда любил и люблю хороший звук. В моем кабинете стоит отличное оборудование, которое позволяет слу­ шать настоящие виниловые пластинки. От этого я получаю огромное удовольствие! У меня собрана большая коллекция винила, CD, понемногу приобретаю винтажную аппаратуру. В данный момент, например, жду, когда приедет новый «бобинник». …С детства увлекаюсь астрономией. Еще в школе посещал кружок. У меня есть телескоп, бинокль, я часто выезжаю куда‑нибудь за город посмотреть интересные астрономические явления. Ведь это любопытно — наблюдать за тем, что происходит в небе. ...Я никогда не уеду из России. За границей хорошо отдыхать, а работать — у нас. На мой взгляд, там ждут только наших денег, сами мы там никому не нужны. Хотя, уверен, при желании я мог бы устроиться и за границей. Но не хочу. …Жизнь полна, прекрасна и удивительна, но только тогда, когда ты сам окружаешь себя чем‑то интересным. Жить для того, чтобы только работать, мне кажется не толь­ ко скучно, но и неверно по отношению к самой жизни.

117

| ДЕКАБРЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (059)

*. Свежие идеи .* — интервью —

Как развиваться со скоростью Эмиратов Генеральный директор группы компаний «Медведь Холдинг» Николай Бяков часто признается в своей любви к Объединенным Арабским Эмиратам. Говорит, что когда туда приезжает, ему не на море хочется смотреть, а на трудолюбие людей: «У них любой небоскреб появляется всего за девять месяцев, как ребенок». Данила Юсьма, фото предоставлено группой компаний «Медведь Холдинг» — Николай Владимирович, под занавес 2012 года вы открыли второй дилерский центр Volkswagen в Красноярске. Его тоже успели возвести за девять месяцев, как в Эмиратах?

— Мы совсем немного в их нормативы не уложились, да и то потому, что наш новый центр необычен по архитек­ туре. Это полностью мое видение — я на Мальдивах увидел особой формы коралл и постарался воссоздать его форму в эскизе здания.

— Можно ли сказать, что этот новый центр знаменует собой переход «Медведь Холдинга» на некий новый этап развития?

— Именно! Это не просто второй центр Volkswagen, а еще и офис нашей управ­ ляющей компании. Все руководство «Медведь Холдинга» впервые сможет сидеть вместе, а значит, коммуникация станет более быстрой, а управление — совершеннее.

— Какова, по вашей оценке, текущая динамика автомобильного рынка?

— Как сейчас модно говорить, «тренд — растущий». Если в 2011 году мы продали 6000 автомобилей, то в этом году реа­ лизуем примерно 10 600. В следующем году ожидаем некоторое замедление, но все равно рынок прирастет на 20— 30 %. Да, город забит транспортом, но это уже другая проблема и не наша вина — потребность людей в передвижении колоссальная, поэтому продажи автомо­ билей будут расти, несмотря на пробки.

— Сомневаюсь, что ваши планы — это просто идти вровень с рынком…

— Разумеется, наша политика такова, что если ты не отвоевываешь долю, то стоишь на месте. Поэтому в следую­ щем году будем активно наращивать свою долю — рекламироваться в Ми­ нусинске, Канске и Ачинске, строить

новую автомобильную деревню в Аба­ кане.

— Вы — лауреат многих престижных бизнес-премий. Британская аудиторская компания Ernst&Young, например, назвала вас «Предпринимателем года» в номинации «Мастер бизнеса». А если бы премию присуждал Николай Владимирович Бяков, то за какое достижение выдал бы ее самому себе? И за что — своей команде?

— Себе я бы вручил премию за то, что создал семью. Это для меня глав­ ное достижение жизни, и эту премию, как и многие реальные призы, которые мне доводилось получать, я посвятил бы своей супруге Людмиле Геннадьевне Бя­ ковой. Я считаю, что именно женщины вдохновляют нас на подвиги. Мужчина по натуре охотник, но потребности в добывании пищи посредством грубой физической силы в наше время нет, зато есть свершения в бизнесе. И женщина, как и многие тысячи лет назад, стимули­ рует мужчину к борьбе и победе. Ну а «Премия Бякова» в номинации «Команда» досталась бы моему совету директоров — за самоотверженность. Эти шесть человек жертвуют личным временем, много работают и дважды в год даже закрывают глаза на собствен­ ный статус и вместе со мной участвуют в субботниках: надевают робы, метут асфальт и красят заборы.

— Что вы считаете главным драйвером развития «Медведь Холдинга»?

— Непрерывную тягу к совершенс­ твованию. В «Тойоте» она называется «кайдзен», но мы дошли до этого сами. Еще когда я занимался аккумулято­ рами, то раз в месяц требовал от всех сотрудников магазина предложения по совершенствованию работы на вве­ ренных им участках. Сейчас в холдинге

работают 1200 человек, и каждый из них ежеквартально вносит рацпредложение. Причем это не факультатив, а обязан­ ность, такая же, как приходить на ра­ боту вовремя. Если человек в отпуске, то предложение пишет замещающий его специалист.

— В своих интервью вы часто рассказываете о стимулировании внутренней конкуренции в компании. Можете дать нашим читателям пару практических советов, как настроить этот механизм?

— Я против каких‑либо советов, но опытом поделюсь. Во-первых, нужно постоянно обновлять штат, обеспечи­ вая приток свежей крови. Тогда люди просто не смогут застаиваться на своих рабочих местах — молодые специалис­ ты будут держать их в тонусе. Во-вторых, конкуренция возможна толь­ ко в случае объективной оценки резуль­ тата. А значит, в компании должен быть сквозной контроль — как выполнили поручение, донесено оно до исполните­ лей или нет. В каждом узле коммуника­ ции обязательно возникают «тромбы» и искажается информация, поэтому 70 % времени руководитель должен прово­ дить в полях — не гнушаться переоде­ ваться в робу и идти к слесарям. У меня есть строевые смотры: раз в год дирек­ тор каждого предприятия «Медведь Холдинга» выстраивает слесарей — по­ мытых, побритых, во всем чистом. Мы ходим и проверяем их рабочие места, и каждый инструмент там должен ле­ жать на своем месте. Большое начинает­ ся с малого: если твой ключ «на десять» уехал в отремонтированной машине, то в следующий раз ты должен занять его у соседа, тот будет вынужден взять ключ у третьего слесаря, а в итоге ка­ тастрофически вырастут время простоя и издержки компании. Поэтому у нас мастер цеха проверяет комплектность (059) СФЕРАВЛИЯНИЯ | декабрь 2012 |

118

*. Свежие идеи .* — интервью — инструментов ежедневно, сервисер — раз в месяц, директор — раз в квартал, а я — раз в год. Ну и третье — мотивация. Нельзя делать упор только на материальное стиму­ лирование. У Спивакова, например, высшей наградой является пожать руку музыканту, который лучше всего сыграл свою партию. Я эту идею тоже взял на вооружение: для отличившегося специалиста мое рукопожатие — это ценное поощрение.

— Что для вас значит семья?

— Для меня семья священна. Это основ­ ное, это базис человека и основа обще­ ства. Что происходит в семье — то же происходит и в государстве. Посмотрите на Южную Корею: семья у них играет ключевую роль, и страна развивается потрясающими темпами. Мы в «Мед­ ведь Холдинге» с корейским феноме­ ном знакомы не понаслышке, потому что являемся дилером Hyundai — типич­ ного семейного предприятия. Раньше это была марка, дилерство которой «РОЛЬФ» предлагал «между прочим», в довесок к дилерству Mitsubishi. А те­ перь у Hyundai великолепные машины, и за то, чтобы продавать их в своем городе, нужно как следует побороться.

— В отличие от семьи основателя Hyundai Чон Чжу-ена, в российских семьях все бывает очень не радужно…

— Скажем прямо — бывает полное бе­ зобразие! Я вроде как создал свой кокон, в котором все хорошо, но когда из него выходишь — вокруг ужас, хамство, жен бьют, алкоголизм повальный.

— Что нужно сделать, чтобы это изменить?

— Крепкая рука должна быть. Именно поэтому я верю Путину. Ведь вроде все у него есть, но зачем‑то ведь ему надо выступать, что‑то доказывать, дви­ гаться дальше?! Я верю, что он хочет изменить страну к лучшему, искоре­ нить воровство, коррупцию… Возьмем те же Эмираты — была какая‑то заху­ далая деревушка, но пришла к власти Личность — и сделала такое мощное государство, где на каждом квадратном метре работают по два человека, при­ чем даже в четыре часа утра работают. Это же все организовать надо. У них любой небоскреб строится за девять месяцев! А мы четыре этажа не можем построить без приключений. Очень верю, что это изменится.

119

| ДЕКАБРЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (059)

*. Свежие идеи .* — интервью —

Павел Кочкин генеральный директор типографии «Ситалл» — Увлекся винным туризмом — ездить по местам, где вино делается, пробовать его, пить с виноделами, есть и разговаривать о вине. Пока дальше Европы, правда, не вы­ бирался: Франция, Испания, Португалия — самые винные регионы, Италия чуть‑чуть и Австрия. Там, где делают вино. ...У немцев нет чувства прекрасного, а это очень важно для вина. Они же все технари, «орднунг». Я люблю в Германии после российского бардака дня четыре побыть. Там та­ кая предсказуемая страна — ты точно знаешь, что будет за углом. Страна предсказуе­ мого будущего. ...Французов люблю, я называю их «удачные русские»: у нас много общего, культура например, наши предки там детей учили, каждый второй имеет родственников в Рос­ сии, за много лет мы с ними ассимилировались. Корни одинаковые, сказки одинако­ вые, воспитание одинаковое. У нас в 1913 году начался бардак, а у них нет. Разговари­ вать с ними легко, менталитет очень похожий. ...Мой друг пьет недорогие вина, действительно недорогие — от 300 до 800 рублей, и тратит на это около 100 тыс. в месяц. Семья, слава богу, ему прощает.

(059) СФЕРАВЛИЯНИЯ | декабрь 2012 |

120

— партнер номера —

События не должны повторяться. Традиции и привычки — короткий путь в могилу

...Купить бутылку вина за 60 тыс. рублей я не могу, даже если денег хватает. Что‑то меня останавливает. И ведь в таком вине, вопреки стереотипам, ничего спе­ циально понимать не надо. В том‑то и беда: пробуешь — и сразу понятно, почему оно стоит столько. ...Во многих вещах работает правило «ходить надо сверху вниз, а не снизу вверх»: нельзя начинать с неважного, пытаясь понять что‑то уровнем выше. Надо сразу окунуться, попробовать хорошее, а потом смело спускаться вниз и в несложных простых вещах находить радость — когда понимаешь, что ищешь. Это, наверное, касается вина, продуктов. Пока не попробуешь хорошо приготовленную утку, не поймешь, почему эту жирную птицу нужно есть. ...Придумали себе новую игрушку — типографию новую строим. Сейчас с городом довоюем за землю — и построим. Есть пруд на мясокомбинате, там на берегу пре­ красная чистая поляна, которую город отвел под промышленную застройку, хотя, по идее, там нужно строить жилье. Но раз уж там по генплану промплощадка — будем строить типографию. Для нас там все необходимое есть: дорога, аэропорт, склад… Очень удобно. ...Планов как таковых нет. Я уже дорос до понимания того, что не должно быть ни­ каких планов. Я студентам рассказываю, что без плана жить нельзя, а сам считаю, что с планом жить нельзя. По крайней мере, до определенного времени некий жизненный план необходим. Но когда ты научился жить, не строя планы и не слу­ шая ничьих советов, значит, у тебя действительно все хорошо. Вектор движения уже задан предыдущей жизнью, а дальше — я же тоже немножко паровоз, сам себя тяну. Мне иногда говорят, что невозможно предсказать ход моих мыслей, действия какие‑то. Я объясняю: когда известно, что у человека на уме, им проще управлять, он предсказуем, его можно быстро довести до несчастного состояния. Так что мне хорошо, а вот окружающим — да, окружающим со мной сложно.

...В нашей отрасли практически нет профильных вузов. Есть Московский универ­ ситет печати и Омский «полиграф». Но специалистов нужно гораздо больше, нуж­ ны инженерные специальности. В Красноярске я знаю таких пять человек. Нужно было учить. Я пошел в университет, просил, уговаривал ректора, проректоров открыть специальность. Разобрался, как устроено высшее образование. Добился: мы открыли специальность «технологи полиграфического производства». По тра­ диции СФУ предпринимателям, которые что‑то сделали для образования, присуж­ дают звание «почетного профессора». Так я стал профессором. И мне предложили «по‑профессорски» взять себе какой‑нибудь курс. Я умею управлять, поэтому стал читать менеджмент и маркетинг, в котором ничего не понимал до этого времени, чтобы, наконец, в нем разобраться. Это прекрасное хобби, это обалденная игра. ...Студенты приходят с гаджетами, чатятся, эсэмэсятся… У меня с ними игра: ниче­ го не запрещать, но сделать так, чтобы через 15 минут тебя все слушали. Один мой знакомый хорошо сформулировал: чем ты старше, тем меньше желающих тебя слушать. Ты‑то, может, и готов делиться знаниями, но не с кем. Преподавание — отличный выход: тебя вынуждены слушать. Когда в дипломной комиссии слуша­ ешь, как они выдают твои мысли за свои, это приятно. ...Здорово, когда готовишься к лекции две недели, полтора часа проговариваешь, а потом понимаешь, что тебя пересказывают за две минуты. Думаешь: ну ладно, бывает. Но это натолкнуло меня на замечательную штуку — самообучение на пред­ приятии. Например, есть бригада, и каждый ее член готовит лекцию по ка­ кой‑то теме. Конечно, плохого лектора никто не слушает, но сам он, пока готовил­ ся, все разобрал. ...Моя цель — оставаться и дальше счастливым человеком. Просыпаешься утром и понимаешь: да тебя жизнь просто балует, ты до сих пор счастливый человек! Все хорошо! Важно, чтобы ежеутреннее счастье не исчезло.

121

| ДЕКАБРЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (059)

Управление предприятием, семьей и жизнью идет по одним и тем же правилам

*. Свежие идеи .* — интервью —

Виктор Комар директор компании «МегаВатт» — На сервере компании лежат тысячи фотографий с различных мероприятий. В про­ шлом году сотрудники сделали мне подарок — подобрали фотографии за восемь лет: про работу, про отдых… Я этих фотографий не видел, а помню, дай бог, процентов 30 за­ снятых событий. Я был потрясен; это лучший подарок, который мне могли сделать. …Люблю играть в шахматы, но делаю это редко. Шахматы — это умственная игра, а та­ ких нагрузок мне хватает на работе. …Рыбалка позволяет подумать над какими‑то серьезными и глобальными вещами. Над стратегией — в жизни, в семье, в работе. Закидываешь удочку — и думаешь. И не важно, клюет у тебя или не клюет. …Много решений приходит во сне: просыпаешься — и понимаешь, что пазл сложился. …В Китае научился пить зеленый чай. В прошлом году мы были в Шанхае на про­ мышленной выставке, где проводилась и ежегодная ярмарка чая. И я на нее попал. Вы не представляете, сколько там чая, и какого! Каждая провинция привозит свой, и в каж­ дой десяток разных рецептов. Например, чай одинаковый — с жасмином, а в каждой (059) СФЕРАВЛИЯНИЯ | декабрь 2012 |

122

— партнер номера — провинции свой вкус. До Китая я пил зеленый чай в России — трава травой. Терпкий, горький, без запаха. В Китае меня угостили на чайной церемонии — показалось, что это цветочный чай. Но нет, мне объяснили, что там нет цветов, только чайные листья. Это потрясающе! …Для меня очень важны имидж и репутация. Хочется, чтобы это было важно и для дру­ гих людей. Репутация имеет значение и в личной жизни, и в бизнесе. Мы местная компания, нас все знают, мы не можем «играть» качеством сервиса, качеством товара. Не можем слепо доверять поставщикам.

Китай здорово развивается, здорово растет. Мы за ним не успеваем

…Считается, что отличительная черта китайских товаров — низкое качество. Это не так. Когда мы закупали оборудование у оптовиков в Москве, были проблемы с ка­ чеством. Но после первой поездки в Китай я понял, что китайский товар — он очень разный. Можно возить такой, за качество которого не стыдно, и по приемлемой цене. И это тоже вопрос репутации. Будешь экономить на товаре — потеряешь репутацию. ...Если бы в крае не было Александра Геннадиевича Хлопонина, у нас бы не было такого количества проектов и такого объема инвестиций. Он большое дело сделал. …Желание критиковать нормально для русского человека, без этого он не может. У нас в Сибири пессимизм присутствует, конечно. Критикуют что‑то крупное и новое, всегда и везде, по делу и без дела. Думаю, у нас бы и никакие проекты не реализовались, если бы их не критиковали. …Мы перестали созидать, мышление стало мелким, что обидно. И в этом есть доля вины политиков. Человек может мыслить глобально, если ему не мешают. Когда сталки­ ваешься с коррупцией, с отсутствием нормального законодательства, с неработающей судебной системой, созидать трудно. Ты вложил много внутренней энергии, а резуль­ тат нулевой. Руки опускаются. В этом и беда. Когда у человека руки поднимутся, тогда и в России все по‑другому будет. …Верить в себя, в свое дело особенно важно для простого человека, для мелкого бизнес­ мена, на них все держится. …С возрастом я стал понимать: раньше люди строили светлое будущее, получали от это­ го колоссальный прилив эмоций. Сейчас положительных эмоций мало, мы живем деньгами и отрицательными впечатлениями: украли, убили, взорвали… Нет позитива. Можно смеяться над прежними новостями: столько зерна намолотили, столько молока надоили, столько квадратных метров жилья построили… Но это был позитив.

Не важно, в какой партии состоит человек, важно, каковы его профессиональные качества

…Многие думают: мы в России плохо живем. Но смотря с чем сравнивать. Да, по сравне­ нию с высокоразвитыми странами мы живем не сказать, что хорошо. Но по сравнению с остальным миром — весьма неплохо. Надо работать над решением проблем и радо­ ваться тому, что мы имеем. …Я хочу, чтобы компания работала с минимальным моим вмешательством. Чтобы она была не компанией одного человека, а компанией, которую создал коллектив. …Я придерживаюсь принципа: лучше сделать, чем говорить и не делать. …Я начинал работать электрослесарем третьего разряда, строил Березовскую ГРЭС, это был 1991 год. Через два года получил уже пятый разряд, потом работал бригадиром, механиком, мастером… И думал: а что будет со мной завтра? А дальше? Стать руково­ дителем, директором предприятия я не смогу — образования не хватает. А хочу ли? И я понял, что хочу жить в Красноярске, иметь собственный бизнес и заниматься элек­ трооборудованием. С тех пор все решения в жизни я принимал, исходя из того, при­ ближают ли они меня к цели. Перешел в снабжение, поступил в Институт управления. И спасибо людям, которые тогда поняли меня и поддержали мое решение. …Когда жизнь дает право выбора, важно определить цель и стремиться к ней. Очень важно чего‑то хотеть.

123

| ДЕКАБРЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (059)

*. Свежие идеи .* — интервью —

Александр Коропачинский генеральный директор компании «СМ.СИТИ»

— Бизнес — это больше, чем просто работа. Это еще и хобби, так как я трачу на него все свободное от семьи время, вне зависимости от дня недели и време­ ни суток. …Мое жизненное кредо — «Все можно сделать лучше». Лучше, чем было, луч­ ше, чем у других, лучше, чем сам планировал вначале. …Семья — это и источник энергии, и место отдыха, и стимул покорять все новые высоты. В общем, и цель, и средство, и смысл жизни. …Время изменило меня. …Я непросто переживаю неудачи. Но обязательно делаю конструктивные выводы на будущее. …Все чудеса в нашей жизни — дело рук обычных людей. Талантливых и сме­ лых.

(059) СФЕРАВЛИЯНИЯ | декабрь 2012 |

124

Недвижимость для успешных людей 3-комн. на 78‑Добровольческой бригады, 7 — стоимость 9 000 тыс. руб.

114кв.м. В квартире большой холл с теплым полом и выходом лоджию, большая кухнястудия с выходом на балкон, в зале английский электрокамин, 2 спальни на разные стороны, в каждой из которых балкон. Ванная комната с теплым полом, водонагревателем, итальянским коллекционным кафелем и итальянской мебелью, гидромассажной ванной. Ремонт сделан Год назад. Квартира в идеальном состоянии.

4 комн. На Молокова, 3г — стоимость 8 000 тыс. руб.

134 кв. м. Окна на 2 стороны. 2 балкона, 2 лоджии. Балкон с панорамным остеклением открывает интересные виды на город. В квартире 2 ванные комнаты с ванной и душевой кабиной. Гостиная, совмещенная с кухней 22 кв. м. Обои под покраску. На полу кафель и ковролин. В доме консьерж.

4комн. на Куйбышева, 97 — стоимость 10 000 тыс. руб.

155 кв. м. Квартира с евроремонтом, располагающаяся на 2‑ух уровнях кирпичного дома. На 11 этаже находятся детская, спальня, санузел с ванной и душевой кабиной. На 12 этаже — кухня, второй санузел и две большие комнаты, представляющие собой гостиную с холлом. Отделка качественная. На полу плитка, ламинат, линолеум «таркет». В доме консьерж, видеонаблюдение. Подземная парковка. Коттедж — 3‑я Дальневосточная, 101 — стоимость 20 000 тыс. руб.

516кв. м., 2 этажа с цоколем. Земля 9 соток. Уютный, уединенный уголок, из окон которого открывается красивый вид на город. В доме сделан евроремонт, мебель входит в стоимость коттеджа. Благоустроенный двор, имеются насаждения, летняя кухня, сад.

Подробности — на сайте kgsn.ru

2комн. на Парусной, 12 — стоимость 4 300 тыс. руб. Прекрасная двухкомнатная квартира в элитном районе «Южный берег». Новый дом. Хороший ремонт. В С / у современный кафель. Сейфовая дверь. В окно прекрасно видно детскую площадку. Район активно развивается. Территория будет огорожена и оборудована видео наблюдением.

http://www.kgsn.ru /

тел. 288‑74‑32 e-mail: operator@kgsn.ru

Покупатель комиссию не оплачивает! Риелторам вознаграждение

Contura — из Щвеции с теплом!

ªÉ¿˻½ÆÚÀÇ Ì ¨É½ÖÇ ¾É¿ÉÇ Ã «ÉÁ¿ÀÌͽÉÇ 125

| ДЕКАБРЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (059)

*. Свежие идеи .* — интервью — …Со мной почти не случается никаких курьезов, я скучный человек. Предпо­ читаю все продумывать и просчитывать заранее. …Ненавижу высокомерных и дилетантов. Высокомерных дилетантов ненави­ жу вдвойне. …Люди думают, что я что‑то недоговариваю и скрываю. Это не так, я всегда стараюсь быть максимально искренним с любой аудиторией.

Я никогда не отказываюсь от своих слов

…Не буду больше повторять своих ошибок. По крайней мере тех, что уже сде­ лал. Дважды на одни грабли? Ни за что. …Я никогда не отказываюсь от своих слов. …Иногда я чувствую себя Дон Кихотом, сражающимся с ветряными мельни­ цами. …Мне нравится изучать то, что придумали другие люди, чтобы сделать жизнь лучше. …Россия для меня — это страна, где я родился.

…Мне кажется, что говорю детям больше, чем стоит, слишком откровенен с ними.

Не прощаю высокомерия и дилетантства

…Никак не могу понять, почему люди зачастую не понимают очевидных вещей и не верят, что изменить жизнь к лучшему они могут сами, не дожида­ ясь чудес и манны небесной. …Я все время хочу сделать лучше, чем другие. Но постоянно себе напоминаю, что лучшее — враг хорошего. …Нормальные люди всегда смогут договориться и найти решение, которое устроит обе стороны. …Раньше я думал, что ананасы растут на пальмах. Но после первой поездки в Таиланд понял, что это не так. …У меня нет идеала. Хотя если от разных людей взять их отдельные черты и собрать вместе, то, наверное, что‑то идеальное может получиться. …Чувствую себя счастливым, когда меня не только слушают, но и слышат. И понимают. …Мне нравится работать, когда я вижу, что результат моей работы востребо­ ван и его приняли, поняли, оценили. …Всегда сам выбираю себе одежду. И даю ценные советы по обновлению гар­ дероба жене. Она, кстати, прислушивается. …Свобода для меня — это возможность заниматься тем, чем хочется, без ог­ раничений по любым ресурсам — времени, денег, сил, здоровья. …Чтобы мне как следует отдохнуть, надо отключить мобильный телефон. А лучше потерять его совсем. …Я стал известным, когда понял, что приходится тратить время на участие в подобных опросах.

(059) СФЕРАВЛИЯНИЯ | декабрь 2012 |

126

¦¹½¾¿ÆÇÊËÕ ÈÉÇ»¾É¾ÆÆÔΠɾѾÆÁÂ

£É¹ÊÆÇØÉÊÃÁ ÍÁÄÁ¹Ä § § £ ©ª ¦£ ¼ £É¹ÊÆÇØÉÊà ÌÄ ¬ÉÁÏÃÇ¼Ç Ë¾Ä

À»ÇÆÇà º¾ÊÈĹËÆÔÂ

127

| ДЕКАБРЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (059)

*. Свежие идеи .* — интервью —

Александр Борисенко главный редактор «Дорожного радио», шоумен

— «Главное богатство — люди». Этот лозунг из советских времен как нельзя лучше отражает мое отношение жизни. Нет ничего, что могло бы заменить те эмоции, те знания, тот драйв, который я получаю от общения с интересными людьми, от взаи­ модействия с ними. Главное, найти достаточно времени. …Мой любимый день в году — это 2 января. Когда ты просыпаешься и понимаешь, что уже все закончилось, что все хорошо, все довольны и больше не надо никуда бежать и можно несколько дней просто ничего не делать. Сходить в кино, почи­ тать, подурачиться с детьми, пообщаться спокойно с женой и как‑то забыть всю эту предновогоднюю истерию, которая хоть и кормит, но в то же время отнимает массу моральных и физических сил. …Я равнодушен к Новому году. Нет того детского ощущения счастья, о котором многие говорят. Наверное, это профессиональная деформация. Единственное, что несказанно радует, так это пусть вынужденное, но отсутствие в моей жизни всех этих дум и забот на предмет, куда пойти на Новый год, что надеть, с кем его встречать. У меня все ясно — я в это время работаю.

(059) СФЕРАВЛИЯНИЯ | декабрь 2012 |

128

— партнер номера —

Фраза «Ну вы же профессионал», произнесенная человеком в качестве аргумента в пользу своей позиции, выдает незнание предмета разговора

…Самый главный вопрос при организации любого праздника — чем удивить. Особен­ но он актуален при работе с компаниями, которые давно являются твоими клиентами. Они уже все видели, все знают. А нужен праздник, удивление, потрясение. …Раздражает меня вся эта предновогодняя истерия. Люди куда‑то бегут, что‑то поку­ пают, тратят баснословные деньги, пускаются во все тяжкие, как будто после 1 января ничего уже не будет. Мне такое чуждо. Я давно уверился, что праздник — это твое настроение. Ни один даже самый нарядный фейерверк не поднимет тебе настроение, если ты сам себе его не поднимешь. Если у тебя праздничное настроение, то совершен­ но не важно, где, как и с кем ты будешь встречать Новый год — хоть в халате перед телевизором, хоть в модном ночном клубе, хоть на светском рауте в костюме от Робер­ то Кавалли. …Размер бюджета не является ни плюсом, ни минусом мероприятия. Важно понимать свои цели и сопоставлять их с имеющимися ресурсами. И тогда можно даже за неболь­ шие деньги сделать достойный праздник. …Самым важным в нашей жизни являются люди, ведь все события, которые вокруг тебя и с тобой происходят, связаны именно с людьми. Всякий человек представлен в твоей жизни цепочкой неких событий, с ним связанных. …Всегда, в любом проекте нужен человек, который за все отвечает. Иначе проект пре­ вратится в слабоуправляемый поток событий. …Нет разницы, какой проект делать — устраивать развлекательное мероприятие или запускать завод. Главное, подобрать нужных людей, понимать, какими ресурсами ты теперь обладаешь, и действовать в их рамках. Не нужно строить воздушных замков на песке. …Чем ближе тебе человек, чем он более твой, тем осторожнее надо себя с ним вести — более четко формулировать свои мысли, более тщательно доказывать и обосновывать свои решения.

…Если человек не твой, если тебе с ним некомфортно — неинтересно — непродуктив­ но, то нужно убирать его из своей жизни. Причем сразу. Да, это бывает больно, но это острая, разовая боль, и она довольно быстро проходит. А вот если этого не сделать, боль станет тупой, ноющей, и в один прекрасный момент она, скопив некий заряд, прорвется в жизнь. Тогда плохо будет не только тебе, но и твоему окружению. …Главный вопрос жизни — «зачем». Когда ты честно себе на него отвечаешь, все стано­ вится понятным, простым. Все начинает получаться. …Всегда нужно уметь признавать свои ошибки. Я знаю много людей, которые, нахо­ дясь уже даже в весьма зрелом возрасте, застряли в юношеском максимализме. Что бы ни происходило, они продолжают гнуть свою линию, настаивать на своей правоте. Это страшно. Нет ничего страшнее фанатизма и догматов, его порождающих. Посему у меня очень сложные отношения с религией. …Не стоит затягивать принятие решений. Начинаешь слишком много рефлексиро­ вать, учитывать какие‑то на самом деле неважные детали… Есть события, над которы­ ми можно размышлять бесконечно, — лучше они от этого не станут, а вот хуже вполне могут. …Я привык жить в ситуации тотальной нехватки времени — в ней все решения при­ нимаются быстро. Как показывает практика, лучше всего получаются как раз проек­ ты, где есть дефицит времени. Когда времени хватает, пропадает мобилизованность, пропадает драйв. Зато появляются завышенные ожидания. …Единственное, во что я верю, — это судьба. Я уверен, что все происходящее оп­ ределено кем‑то или где‑то свыше. И события меня в этом постоянно еще больше убеждают.

129

| ДЕКАБРЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (059)

*. Свежие идеи .* — интервью —

Андрей Васильев руководитель «Академии путешествий» — В этом году я перебрался на заимку, на Ману. Здесь, на свежем воздухе, много физи­ ческой работы. Я уже на восемь кило похудел! И кашлять перестал — я же курильщик страшный. ...На самом деле это баня, я не предполагал, что буду здесь жить. Вообще, в планах — построить здесь острог, как символ русской культуры, обычаев и духовности. ...К сожалению, меня попросили освободить помещение — домик на Ады Лебедевой, мы его восстанавливали еще в 1978 году со спасателями, тут ни крыши, ни потолка не было…. Там же и офис «Академии Путешествий» позже сделали. А в 2012 году домик понадобился людям, которые прикрывались разными табличками — Министерство культуры, Госимущество… Хотя здание им не принадлежит. И пришлось съехать. В сен­ тябре здесь был просто сруб, пришлось срочно оборудовать себе берлогу, вот компью­ тер — «пульт управления мировым туризмом». Может быть, это и к лучшему. Время покажет. ...Сейчас выезжаю в город на день только по очень веской причине. Тот мир, который там есть, мне оказался совершенно чужд, и как люди в этом живут — меня страх берет: за будущее поколение, за страну вообще.

(059) СФЕРАВЛИЯНИЯ | декабрь 2012 |

130

— партнер номера — ...Русскому человеку всегда был свойственен коллективизм, дружба, взаимопомощь. А сейчас, посмотрите, какая там взаимопомощь? Новостей положительных практичес­ ки нет: убили, ограбили… Сплошной негатив. ...За путевками на ту же Ману приходили люди разумные, интеллигентные, в пид­ жаках и галстуках, а на сплаве начинался ад кромешный — «черти в облике». Люди не умеют отдыхать, общаться, наслаждаться природой. Это пьянство беспробудное, люди просто в свиней превращаются. А потому что нет в стране моральных устоев. Как орех без ядрышка — пустая скорлупа. ...У нас есть министерство туризма, спорта и молодежной политики. Министерство есть — туризма нет. Все ушло на спорт и молодежную политику, наверное. Наберите в поисковике «туризм в Красноярском крае» и посмотрите, что получится. А потом, например, «туризм на Алтае» или «туризм на Байкале». Но министерство работает каж­ дый день с девяти утра до шести вечера.

В жизни и в стройке ничего нельзя знать заранее

...Нет турпродукта в Красноярском крае, хотя край обладает уникальными ресурсами, гораздо большими, чем Байкал или Алтай. Это же не только Столбы, Мана или Ерга­ ки. У нас есть плато Путорана, уникальное место, которое может привлечь туристов со всего мира. Для того чтобы развивать это направление, нужна политическая воля губернатора. А он в смысле туризма человек не очень хозяйственный. В Заксобрании есть комитет по туризму, спорту и молодежной политике, который за год не провел ни одного заседания по вопросам туризма. А вот в министерстве сельского хозяйства есть интерес к развитию сельского туризма. В министерстве природных ресурсов ин­ тересуются развитием экологического туризма. А профильное министерство развити­ ем туризма не интересуется. Вместо турпродукта производит бумажки. ...Землю на Мане раздают направо и налево под турбазы, без всякого разбора. С одной стороны, инфраструктура туристическая нужна, но ее надо строить с умом. Та же Катунь славится чем? Порогами. И базы эти пороги не закрывают. А по Мане мы скоро будем плавать, как по деревне: базенки, базенки, базенки… А ведь чем она славится? Да природой девственной, тайгой, травой, птицами, скалами… Дикой своей природой. ...В Новой Зеландии есть природный парк, в котором единовременно может находить­ ся 12 человек. 12 вышло — 12 зашло. Там очередь на посещение парка на 5 лет вперед! Путевка стоит от 10 до 15 тыс. долларов. А у нас Ергаки загублены базой МЧС, которая обслуживает 200 человек. Как спасатель, я знаю эту структуру. Просто кто‑то однажды захотел, а кто‑то однажды не отказал. Вместо того чтобы вывести всю инфраструктуру из зоны парка или ее спрятать, как финны, мы построили язвенные формы. Природ­ ный парк Ергаки, не успев открыться, уже получил экологические проблемы.

Программу развития туризма Красноярскому краю писали за большие деньги специалисты из Питера. Я читал — и слезы текли

...Программу развития туризма Красноярскому краю писали за большие деньги специалисты из Питера. Я читал — и слезы текли: в ней написано, что одним из клас­ теров туризма в крае должен быть город Канск. Я не против города Канска. С другой стороны, что мог написать специалист из Питера, который края не знает? А где наши специалисты? Может, их кто‑то боится или не доверяет? ...Туристическая выставка превратилась в ярмарку ремесел. Есть музеи, лавочники, самобытные умельцы, мед, медовуха, платки, носки, лодки, нет, пожалуй, только лесорубов. Медали выставки вручаются за представление ножей и лодок. Такое впе­ чатление, что кто больше выкупит площадей — тому и медаль. В свое время краевой совет по туризму и экскурсиям проводил туристическую ярмарку, куда народ прихо­ дил купить путевку и ничего более. Конечно, на ярмарке должно быть и то и другое. Но главное на туристической ярмарке — чтобы был турпродукт разный. А не только Мана, Ергаки и Шира. Организаторы выставки не виноваты, просто нет турпродукта в крае. А кто за это ответственен? Почему в крае нет туристической индустрии? ...Плато Путорана — это потрясающее место, это страна озер, водопадов, столовых гор… Я 25 лет по нему хожу, и мне не надоело. И чтобы его целиком обойти, надо еще три жизни. Или четыре.

131

| ДЕКАБРЬ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (059)