71_sv_iul_2013

№12 (071) >> СФЕРА ВЛИЯНИЯ | от 22.07.2013 | Рекламно-информационное издание

НОМЕР КРАЕВОГО МАСШТАБА

Партнер промышленного номера

Что тянет вверх Нижнее Приангарье? Где в крае пилят лес самым современным в России оборудованием? Какой энергией делятся немцы с красноярцами? Как бактерии увеличили добычу золота?

*. CОДЕРЖАНИЕ .*

11. «Можно сколько угодно говорить, что все в порядке, но лучший показатель нашего развития — это то, что происходит за окном». Интервью Андрея Гнездилова.

20. Где испытывают новые технологии для алюминиевой промышленности.

23. Что добавляют в Красноярске в мировой авиапром.

25. Кто превратил ракету в олимпийский факел.

40. Кому необходимо попасть в трубу, чтобы заработать.

42. С какой скоростью нужно пилить, чтобы успеть на мировой рынок.

59. Что влечет немцев к Сибири.

92. Кто зарабатывает на стабильности изотопов.

101. На чем поднимается Нижнее Приангарье. НАД НОМЕРОМ РАБОТАЛИ: Издатель и главный редактор: Данила Юсьма Генеральный директор: Вадим Урванцев Редакция: Евгений Волошинский, Наталья Кобец, Елена Баркова Литературный редактор: Юлия Королева Дизайн и верстка: Дмитрий Обухов Арт-директор: Максим Кулдошин Фотограф номера: Вера Сальницкая Фотографы: Александр Логинов, Наталья Мындро, Надежда Пинчук Менеджеры рекламной службы: Алексей Ященко (yav@sferav.ru), Екатерина Измайлова (den@sferav.ru), Александр Мавренов (mai@sferav.ru), Ольга Майдурова (mov@sferav.ru), Анна Славская (sav@sferav.ru)

Телефон рекламной службы (391) 278-82-23 Сайт журнала: sferav.ru

*. Рубрикатор .* BOSCH Service 91 Cayman Travel 45 Sweethome 109 «Авторитетное радио» 111 АКГС 77 Альфа-Банк 79 «Арбан» 2 «Арсенал» 68 «Арта» 63 «АС Прииск Дражный» 42 Ачинский глиноземный комбинат 57 Ачинский нефтеперерабатывающий завод 55 Банк Москвы 33 Березовская ГРЭС 59 «Билайн» 36 «Блейхерт» 119 Богучанская ГЭС 102 Богучанский алюминиевый завод 103 «Булгаков» 105 «Вимм-Билль-Данн» 63 Восточно-Сибирский банк Сбербанка РФ 66 Восточно-Сибирский завод металлоконструкций 56 Горевский ГОК 107 Горно-химический комбинат 25 Дальневосточный банк 83 ДЗНВА 17 «Дом.ру» 118 «Дымов» 34 «Евразруда» 78 «Европа» 21 «Енисейлесстрой» 93 Енисейский фанерный комбинат 18 Енисейский ферросплавный завод 18 «Завод СтиропласТ» 71 «Интеррос» 46 «Информационные спутниковые системы имени академика Решетнева» 25 «ИТЭРА» 86 КЛВЗ 91 «Краслесинвест» 110 «Краслесмаш» 17 «Красноярск-Восток-Сервис» 14 Красноярская горно­геологическая компания 43 Красноярская региональная энергетическая компания 59 Красноярский алюминиевый завод 20 Красноярский завод комбайнов 17 Красноярский завод синтетического каучука 23 Красноярский металлургический завод 21 «Красноярскэнергосбыт» 116

«Красцветмет» «КСК» Лесосибирский ЛДК-1 Маклаковский ЛДК «Маяк» «Мекран» Министерство инвестиций и инноваций Минусинская кондитерская фабрика Минусинский овощеконсервный завод «Мистер Чисто» «Морис» Мотыгинская ГЭС «МТС» «Надежда» «Норильский никель» «Пава» «Покровский» «Полюс» «Промтрактор» Росатом «Роснефть» Росспиртпром РОСТ Банк «РУСАЛ Ачинск» РУСАЛ «РусГидро» «Русская платина» Саяно-Шушенская ГЭС Сбербанк России «Сегал» «Сегмент» СИАЛ Сибирская угольная энергетическая компания «СибитSystems» «Сибуголь» «СИБУР» «Сибэкспресс» «Сименс Финанс» «СКАД» «Соврудник» «ТВЭЛ» «Техноавиа» «Тойота Центр Красноярск» «Тракторные заводы» «Транснефть» «ТРАСТ» «Фанкроф» «Форд Центр Редут» «Форпост» «ЧЕК-СУ.ВК» «Шушенская марка» «Э.ОН Россия» «Эклектика» Электрохимический завод «Юнимилк» — реклама

Со вкусом почитать «Сферу влияния» можно:

23 91 42 42 90 19 120 76 75 99 75 107 70 30 44 63 7 43 17 28 41 90 75 57 20 80 46 80 66 22 89 23 61 86 73 24 96 98 17 43 92 84 5 17 41 109 23 9 130 18 18 60 63 92 63

16+

На бортах авиакомпании NordStar (рейсы Красноярск — Москва, Красноярск — Норильск, Красноярск — Пекин, Красноярск — Санкт-Петербург, Краснояск — Екатеринбург) Ниссан-Центр, автосалон, Взлетная, 59. ЛексусКрасноярск, автосалон, Партизана Железняка, 35а. МЦ-Маршал, Партизана Железняка, 46а, стр. 2. Тойота Центр-Красноярск, автосалон, Партизана Железняка, 46а. Форпост, Land Rover центр, Партизана Железняка, 46д. Ауди Центр Красноярск, Партизана Железняка, 46г. Форд Центр Редут, Партизана Железняка, 46д. Volvo центр Красноярск, Партизана Железняка, 46к. Викинг моторс, автотехцентр, 9 Мая, 2а. Mercedes-Benz, автоцентр, 9 Мая, 2г. КИА центр СИАЛАВТО, Пограничников 101. СИТРОЕН центр СИАЛАВТО, Пограничников 101. РЕНО центр СИАЛАВТО, Пограничников 101а. РЕНО центр Атлант, Телевиорная, 1, стр. 9. Шкода Центр, Металлургов, 2м. Хёндай-центр Красноярск, Караульная, 33. Peugeot, ш. Северное, 19д/1. Медведь-Север, ш. Северное, 19д. Субару Центр Красноярск, Партизана Железняка, 17, стр.30. Атлантик Моторс, пр. Красноярский рабочий, 160а. Honda Центр Красноярск, ул. Красной Армии, 10, стр.1.

25 часов, сеть автомоечных комплексов. Молокова, 72 и Свободный проспект, 44г. Европа, бизнес-центр, Карла Маркса, 93а. Весна, бизнесцентр, Весны, 3а. Амакс Турист, гостиничный комплекс, Матросова, 2. Бизнес-центр Титан, Взлетная, 59. Babor, институт красоты, Мира, 105. Емеля-сити, кафе, Молокова, 1, к. 3. Лезгинка, ресторан, Весны, 3а. Черное море, ресторан, Взлетная, 28. Арка, кафе, Мира, 3. Крем, кофе-холл, Мира, 10. Trattoria Formaggi, ресторан, Мира, 15. Урарту, ресторан, Карла Маркса, 14а. Кабинетъ, ресторан, Мира, 19. Bon cafe, кофейня, Ленина, 34. Мама Рома, ресторан, Мира, 50а. Samogon International, бар, Мира, 64. Кантри, кофейня, Мира, 102д. Шкварок, ресторан украинской кухни, Мира, 102а. Кофеin, кофейня, Мира, 91. Кофемолка, кофейня, Мира, 114. Утка по‑пекински, кафе, Мира, 105. Город, кафе, Мира, 109. Skopin, ресторанно-винный бутик, Мира, 111. Гастропаб Свинья и бисер, Красной Армии, 16а. Ресторан Home, Красной Армии, 16а. Чемодан, бар, Обороны, 2а. Океан Grill, паб-гриль, Красной Армии, 10, стр. 5. The James Shark Pub, пивной ресторан, Карла Маркса, 155а. Гадаловъ, ресторан, Дубровинского, 100. Фон Барон, ресторан, Бограда, 21. Балкан Гриль, ресторан, Перенсона, 9. Матэ, кафе, Карла Маркса, 127. Черчилль, бильярдный клуб, Сурикова, 12. Goodвин, ресторан, Урицкого, 52.

15'58, ресторан, Дубровинского, 62. Velvet, рестопаб, Авиаторов, 50. Иоанидис, ресторан-таверна, Копылова, 74. Мельница, трактир, Киренского, 86а. Гранд клуб, ресторан, Матросова, 2. Цыплята и Шансон, ресторан. Молокова, 3г. Бонжур, ресторан. Весны, 16а. Харлей, ресторан, Молокова, 56. Traveler's Coffee, Мира, 54. Огонь и Лед, гриль-бар, Кирова, 19. Перцы, пицца-паста бар, Ладо Кецховели, 28; Мира, 10; Весны, 1. Dolce Vita, ресторан отель, Молокова, 1, к. 2. Султан-Сулейман, кафе, Мира, 69. Элит клуб Олег, спортивно-развлекательный комплекс, Ломоносова, 7. Али-Баба, кафе, пр. Красноярский рабочий, 187. Ермак, кафе, пр. Красноярский рабочий, 162г. People's, гриль-бар, пр. Красноярский рабочий, 199. People's, гриль-бар, пр. Сурикова, 12. Бахор, кафе, Телевизорная, 1, стр. 38. Шоколадница, кафе, пр. Мира, 65. «Октябрьская», гостиница, пр. Мира, 15. Модерн, ресторан, ул. Урванцева, 9. Bermuda's, бар, ул. Урванцева, 8. Дублин, паб, ул. Сурикова, 12/6. «Красноярск», гостиница, ул. Урицкого, 94. New York, кафе-бар, ул. Урицкого, 94. Бангкок, ресторан, ул. Урицкого, 94. Мюнхен, ресторан, ул. Урицкого, 94. Булгаков, бар, ул. Сурикова, 12/6. Цезарь, клуб, ул. Взлетная, 7. Стерлинг, рестоклуб, ул. Взлетная, 12а. Фунт, ресторан, ул. Взлетная, 12а. Купеческий, отельресторан, ул. Ады Лебедевой, 115. Chicago, клуб-ресторан, ул. Красной Армии, 10. Кусто, суши-гриль-бар, ул. 78 Добровольческой бригады, 14б. Облака, ресторан-бар, ул. Партизана Железняка, 23.

Журнал «Сфера интересов. Зона влияния. Красноярский край», № 70 от 24.06.2013. Учредитель: ООО Издательский дом «Сфера влияния». Главный редактор: Юсьма Д. И. Тираж 4000 экземпляров. 3000 экз. распространяются бесплатно по именной подписке. Адрес редакции: 660118, г. Красноярск, ул. Мате Залки, 10г, оф. 301. Адрес издателя: 660118, г. Красноярск, ул. Мате Залки, 24. Адрес типографии: типография «Ситалл», г. Красноярск, ул. Борисова, 14. Журнал является изданием, специализирующимся на сообщениях и материалах рекламного характера. Свидетельство Управления Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Красноярскому краю ПИ №ТУ24-00579 от 16.07.2012.

(071) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | июль 2013 |

6

АВТОМОБИЛИ С ПРОБЕГОМ ОТ ОФИЦИАЛЬНЫХ ДИЛЕРОВ

г. Красноярск, ул. Шахтеров, 71 тел.: 8 (391) 2-777-600, 2-082-777 e-mail: 2777600auto@mail.ru www.autopokrov.ru

*. От редакции .*

Г

отовя к печати ежегодный промышленный спецвыпуск, редакция «Сферы влияния» пресле‑ дует только одну цель — представить читателю объемную картину происходящего в краевой экономике. В цифрах. В фактах. В комментари‑ ях экспертов. Сегодня, спустя год после выхода нашего первого «Про‑ мышленного номера», у нас появился еще один аналитичес‑ кий инструмент — возможность сравнивать состояние про‑ мышленности со срезом прошлогодней давности. И мы этим воспользовались по максимуму. Вторая половина 2012‑го и первое полугодие 2013‑го были богаты на события в промышленности. По краю прокати‑ лась волна банкротств — от Дивногорского завода низко‑ вольтных автоматов до «Шушенской марки». Под вопросом остается судьба крупных, капиталоемких проектов вроде Енисейского ферросплавного завода и Енисейского фанерно‑ го комбината. Но, к нашей радости, есть и успехи: например, «Мекран» запустил новую фабрику и будет продавать мебель из ангарской сосны крупнейшим мировым гостиничным се‑ тям, а «СКАД» и «КиК» увеличили производство литых алю‑ миниевых дисков на 56 %. В этом году мы решили взглянуть на отраслевые тенден‑ ции шире — в переносном и самом прямом смысле сло‑ ва. В течение двух месяцев наши корреспонденты ездили по районам Красноярского края: встречались с промышлен‑ никами и местными жителями, готовили фоторепортажи с ключевых предприятий и собирали воедино пазл из тыся‑ чи кусочков под названием «Промышленность края в 2012— 2013 годах». Мы собственными глазами увидели, что скрыва‑ ется за сухими цифрами отраслевых отчетов (с ними можно ознакомиться в конце журнала) и с полным правом можем назвать свежий промышленный спецвыпуск «Номером кра‑ евого масштаба».

(071) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | июль 2013 |

8

*. Тенденции .* — интервью —

(071) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | июль 2013 |

10

*. Тенденции .* — интервью —

Андрей Гнездилов: «Лучший показатель нашего развития — это то, что происходит за окном» Заместитель губернатора — заместитель председателя правительства Красноярского края Андрей Гнездилов — о том, в какую сторону двинулась краевая промышленность за год с момента выхода предыдущего спецномера «Сферы влияния».

— Андрей Алексеевич, что важного, с точки зрения промышленного развития, произошло в Красноярском крае за год с момента нашего прошлого интервью?

— Изменения очень хорошие. Наши промышленные лидеры сумели развить свои успехи и укрепить свои позиции. Например, в прошлом году мы с вами говорили о том, что доля производства предприятий машино‑ строительного комплекса невелика. Сегодня же отрасль заметно окрепла. Особенно это видно на примерах предприятий оборонно-промышлен‑ ного комплекса —«Красмаша», ЦКБ «Геофизика», «Радиосвязи» и «ИСС», на котором в 2012 году было проведе‑ но техническое перевооружение ряда корпусов для сборки и испытаний крупногабаритных антенн. В резуль‑ тате создано 440 новых рабочих мест, а выручка выросла на 45 %. В феврале 2013 года было подписано соглашение о создании в Красноярске совместного предприятия «ИСС» и французской Thales Alenia Space по изготовлению полезной мощности для спутников. Ничего более высокотехнологичного и придумать нельзя! При этом не надо забывать, что развитие оборонно-про‑ мышленных предприятий положи‑ тельно влияет на развитие целого ряда смежных отраслей.

Тяжелое машиностроение должно поддерживаться на федеральном уровне. К сожалению, этой поддержки у нас сейчас нет

«Мекран» — вам просто необходимо к ним съездить и пофотографировать. Это просто идеальное предприятие: производственный комплекс стоимос‑ тью свыше 5 млрд рублей, 40 000 кв. метров площади и максимальный объем производства 13 500 куб. метров готовой продукции в год! Это самая крупная в Евразии фабрика, занима‑ ющаяся столь глубокой переработкой древесины. С точки зрения добавлен‑ ной стоимости на каждый кубичес‑ кий метр продукции, мебель — это самое большее, что можно сделать из древесины. Ни целлюлоза, ни бу‑ мага несравнимы с итоговой стоимос‑ тью дерева в конечной продукции. Но радуют не только цифры, но и то, что продукция «Мекрана» будет про‑ даваться, в том числе, в американские и европейские отели сетей Radisson, Marriott и Sheraton. Я не знаю, какой продукцией мы еще можем похвас‑ таться, чтобы она на полном серьезе покупалась иностранцами — от Вели‑ кобритании до Арабских Эмиратов.

— Все, что вы сказали, — про космическое машиностроение. А что происходит в более «приземленных» отраслях?

— В этом году ожидается окончание строительства и других проектов в области лесопереработки…

— В крае неплохо развивается лесо‑ переработка. Запустил свой завод

— Да, это «Краслесинвест» в Богучан‑ ском районе и «Сиблеспроект» в Ени‑

11

| июль 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (071)

сейском. Последний будет заниматься глубокой переработкой леса на автома‑ тизированной линии USNR — первой на территории Красноярского края и в России в целом. Объем инвестиций по этому проекту составляет 4,6 млрд рублей. Кроме того, на Лесосибирском ЛДК № 1 завершилось строительс‑ тво нового лесопильного комплекса, общая стоимость проекта 1,5 млрд рублей.

— А как поживает Енисейский фанерный комбинат, запущенный два года назад?

— К сожалению, испытывает времен‑ ные трудности с оборотными средс‑ твами. Это связано с кредитованием: проект ввели в эксплуатацию позже намеченного срока, соответственно, кредит пока не реструктурировали. Вместе с руководством комбината мы ведем активные переговоры с ВТБ и другими банками для получения оборотных средств. В течение этого года договоримся либо о пролонгации действующего кредита, либо о получе‑ нии нового кредита.

— Раз уж мы начали говорить о сложностях в промышленности, давайте вспомним вашу прошлогоднюю обеспокоенность состоянием машиностроения…

— Действительно, тяжелое машино‑ строение не развивается. С другой стороны, эта отрасль должна под­ держиваться на федеральном уровне. К сожалению, этой поддержки у нас сейчас нет. Но не будем забывать,

*. Тенденции .* — интервью — что у нас есть целая линейка средних машиностроительных предпри‑ ятий — «Вариант 999», механический завод и другие предприятия с оборота‑ ми под миллиард, — которые продол‑ жают развиваться. Есть у нас и совершенно новые маши‑ ностроительные проекты. В настоя‑ щее время прорабатывается проект по производству нефтяной платформы, а «Красмаш» совместно с ОКБ «Зенит» разработал и производит уникальное оборудование для топливно-энергети‑ ческого комплекса — аппараты очист‑ ки отложений для ТЭЦ и ГЭС, нефтедо‑ бывающее оборудование. В 2012 году предприятия начали сотрудничество с канадской компанией «Акер Квер‑ нер» — производителем нефтедобыва‑ ющего оборудования мирового уровня.

— Каковы основные текущие тенденции краевой промышленности, кроме эмиграции крупного машиностроения, вы бы выделили? Какие промышленные, инвестиционные проекты сейчас реализуются в крае?

— Бесспорным лидером промышлен‑ ного комплекса края является цветная металлургия. Ее удельный вес в общем объеме промышленного производства составляет 53 %. На сегодняшний день в крае реализуется целый ряд круп‑ ных инвестиционных металлургичес‑ ких проектов. Например, в Мотыгин‑ ском районе края группой компаний ОАО «Горевский ГОК» и ООО «Новоан‑ гарский обогатительный комбинат» реализуется проект по расширению мощностей добычи и переработки свинцово-цинковых руд с 1 до 2,5 млн тонн руды в год. В перспективе планируется увеличение мощностей до 5 млн тонн. Компания «Интергео» приступила к реализации проекта по освоению Кингашского медно-ни‑ келевого месторождения в Саянском районе. Наряду с добычей и обогаще‑ нием руды компания к 2018 году пла‑ нирует построить современный метал‑ лургический завод. РУСАЛ реализует проект строительства Богучанского алюминиевого завода мощностью 600 тыс. тонн первичного алюминия. Планируется, что запуск завода состо‑ ится уже в текущем году. Ввод заво‑ да на полную мощность ожидается в 2016 году. Предприятие даст больше 3 тыс. новых рабочих мест.

Кроме того, в процессе рассмотрения находится проект прокатного комп‑ лекса на имеющихся производствен‑ ных площадях КраМЗа. Планируется, что производство будет запущено в 2016 году, его мощность составит 400 тыс. тонн в год. Будем выпус‑ кать ленту баночную, плиты, листы и рулоны из сплавов. В перспективе существует возможность увеличе‑ ния выпуска прокатной продукции до 700 тыс. тонн в год. Прогнозная численность занятых — порядка 400 человек.

Объем инвестиций в основной капитал на территории Красноярского края составляет 376 млрд рублей, а это около 30 % всех инвестиций Сибирского федерального округа

— За последний год правительство края покинули семь министров. Как, на ваш взгляд, эта нестабильность влияет на инвестиционную привлекательность края? Можете ли вы привести примеры, подтверждающие вашу позицию по этому поводу?

— Я могу сказать на правах старожи‑ ла, который уже лет 10 здесь работает, что не вижу никаких сбоев в работе государственной машины. Мою пози‑ цию по этому поводу подтверждают цифры промышленного роста и объ‑ емы привлеченных в край инвести‑ ций. Можно сколько угодно говорить, что все в порядке, но лучший пока‑ затель нашего развития — это то, что происходит за окном. По уровню инвестиционной активности Крас‑ ноярский край находится в числе регионов-лидеров. Объем инвестиций в основной капитал на территории края составляет 376 млрд рублей, а это около 30 % всех инвестиций Сибирского федерального округа. Со‑ гласно этим показателям, в 2012 году Красноярский край занял седьмое место среди регионов России. По объ‑ ему инвестиций в расчете на душу на‑

селения край находится на 13‑м месте среди регионов России и на первом месте в СФО. Российское рейтинговое агентство «Эксперт» также оценило наш регион по инвестиционному по‑ тенциалу: в 2012 году Красноярский край занял 7‑е место из 83 субъектов Российской Федерации. Что до замены кадров, то она должна быть — это нормальный процесс. Приходят более молодые, нацелен‑ ные на результат, более энергичные, которые уже знакомы с предметом и которым не надо долго вникать в какие‑то вопросы. Кроме того, освободившиеся должности не имеют отношения к инвестиционной сфере. В которой, наоборот, можно отметить усиление управленческой команды. Например, мартовское назначение Ольги Рухуллаевой на должность ми‑ нистра инвестиций и инноваций.

— Какова структура инвестиций, о которых вы говорите? Много ли там иностранных денег?

— Приведу пример вам для понима‑ ния. Недавно наш губернатор встре‑ чался в посольстве ФРГ с немецкими компаниями. Это была первая встре‑ ча с потенциальными иностранными инвесторами, которые проявили большой интерес к Красноярскому краю, и проходила она в посольстве с участием посла и руководителя Русско-немецкой торговой палаты. Так вот, на нее записалось участни‑ ков больше, чем зал посольства смог вместить! Проявила интерес группа Thyssen, хочет взаимодействовать с нами Bauer. На российско-швейцарском форуме, куда я ездил, Красноярский край оказался интересен представителям биомедицинской и биотехнической отраслей. Пачка наших буклетов про территориальное развитие края разошлась за полтора часа! Раздаточ‑ ный материал других регионов лежал до конца форума, а наши буклеты — смели.

— Почему им так интересен Красноярский край?

— Это большая территория с боль‑ шими возможностями рынка. До сих пор дальше Урала никто из иност‑ ранцев не смотрел: все их основные (071) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | июль 2013 |

12

*. Тенденции .* — интервью — ­п редприятия собраны в Северо-За‑ падном округе или Подмосковье. Сейчас западные компании готовы идти дальше на восток — их интере‑ суют возможность реализации своей продукции, доступ к новым рын‑ кам, развитая наука и качественное образование по целому ряду направ‑ лений.

— Большинство экспертов сходятся во мнении, что мы входим в очередную фазу стагнации экономики, как минимум — в фазу существенного замедления роста. Индекс промышленного оптимизма, рассчитываемый Институтом им. Е. Т. Гайдара, держится в минусе более шести месяцев. Как, по‑вашему, эти тенденции отразятся на краевой промышленности? Чего ждать нашим производственникам, к чему готовиться? Как планируют поддерживать их краевые власти?

— Мое мнение в этом смысле очень простое. К сожалению, наша экономика очень сильно завязана на ино­с транную. Больше половины бюджета дают отрасли, которые ре‑ ализуют свою продукцию за рубеж. Однозначно можно сказать, что мы не сумеем отойти от общих мировых тенденций и добиться здесь у себя какого‑то эффекта, им противореча‑ щего. Мы зависим от общих тенден‑ ций, а они понятны — ни стагнации, ни развития, сплошное «промежуточ‑ ное состояние». Вместе с изменением этой тенденции, я думаю, и у нас ситуация тоже изменится. В связи с этим считаю ключевым для России создание новых локомо‑ тивов развития — групп крупных промышленных предприятий, сгруппированных по территориаль‑ ному принципу. В это государство могло бы вложиться, чтобы получить эффект для экономики, — таки‑ ми объединениями вполне можно достичь плюс 4—5 % к ВВП ежегодно. Но при этом государству нужно быть последовательным и не размазывать масло тонким слоем по бутерброду: если в Калужской области создан кластер машиностроительных пред‑ приятий, значит, нелогично давать деньги на машиностроение осталь‑ ным 80 субъектам, чтобы они тоже этим занимались. Это неправильно.

13

| июль 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (071)

Если мы в Железногорске делаем спутники, у нас есть там профиль‑ ное предприятие, то логично под‑ держивать это направление здесь, а не где‑то в других областях. При не‑ достатке средств надо концентриро‑ ваться на прорывных направлениях, которые дают самые высокие налого‑ вый бюджет и социальный эффект, рабочие места и среду обитания. Тог‑ да эти кластеры точно будут подуш‑ кой при мировых кризисах: когда все будет проваливаться в тартарары, кластеры смогут реализовывать конкурентоспособную продукцию, и если упадут — то самыми послед‑ ними.

Западные компании готовы идти на восток — их интересуют возможность реализации своей продукции, доступ к новым рынкам, развитая наука и качественное образование по целому ряду направлений

С этой точки зрения Красноярский край выглядит очень современно. Ре‑ ализация крупных инвестиционных проектов по добыче полезных иско‑ паемых, созданию новых мощностей в энергетике, металлургии, лесном комплексе положительно влияет на ситуацию в крае. По итогам за ян‑ варь-апрель 2013 года в промышлен‑ ном производстве отмечается рост 102,5 % к соответствующему периоду прошлого года. Этот показатель выше среднероссийского, который составил 100,5 % . В 2013 году индекс промышленного производства дол‑ жен составить 105,9 % к 2012 году.

— Каковы успехи и результаты инновационной деятельности в крае за минувший год? Есть ли примеры резидентов, чья работа перешла в фазу промпроизводства?

— Я считаю, что результаты за пол‑ тора года нашей работы с инноваци‑ ями поразительные. Люди увидели,

что этим можно заниматься, и здесь важны не столько помещения инку‑ баторов и технопарков (хотя для це‑ лого ряда проектов это тоже серьез‑ ное подспорье), сколько возможность встречи с инвесторами. Да, наш КРИТБИ стал одним из двух объектов инновационной инфраструктуры в стране, вошедших в Европейскую сеть бизнес-инновационных центров EBN, но гораздо важнее, что наши резиденты начали получать частные инвестиции: 55 компаний из бизнесинкубатора физически получили деньги не от государства. Значит, наша система активно развивается, а инновационная продукция — вос‑ требована. Ведь основная задача за‑ ключается в том, чтобы предприятия развивались не за счет государствен‑ ных грантов, а за счет взаимодейс‑ твия с частными инвесторами. Я не говорю, что все радужно: мы создавали структуру с нуля, при оп‑ ределенном противодействии. Немногие знают, что прототип олимпийского факела для Сочи был разработан в нашем бизнес-инкуба‑ торе: для меня это показатель того, что наша инновационная деятель‑ ность уже встроена в реальную экономику.

*. Технологии .* — интервью —

Союз качества и безопасности Охрана труда в российском законодательстве регламентируется достаточно жестко, что вполне понятно: это напрямую касается жизни и здоровья работников во всех отраслях промышленности и сферах занятости. Нормативная база в этой сфере очень подвижна, в нее регулярно вносятся изменения, уследить за которыми успевают не все руководители предприятий. О последних важнейших законодательных изменениях, которые ни в коем случае не должны пройти мимо внимания работодателей, рассказывает специалист по нормативно-правовому обеспечению ЗАО «Красноярск-Восток-Сервис» Сергей Дымов.

— В задачи компании входит обеспече‑ ние безопасности труда. Сегодня «Вос‑ ток-Сервис» — ведущий разработчик, производитель и поставщик спецодежды, спецобуви и других средств индивиду‑ альной защиты, а также инструмента, различных сопутствующих товаров. Но не только. Считаем, что одна из наших важных задач — информационная. Мы информируем партнеров и клиентов о том, как эффективно эксплуатировать, хранить и обслуживать продукцию, а также как правильно работать с об‑ ширной нормативно-правовой базой в сфере охраны труда. Поэтому мы ведем регулярный мониторинг этой базы, сами работаем в полном соответствии с зако‑

нодательством и помогаем в этом нашим клиентам.

— На какие изменения в законодательстве вы хотели бы обратить внимание работодателей?

— Изменения в законодательных и нор‑ мативных актах в сфере охраны труда были и в 2012‑м, и в текущем 2013 году. Хотел бы подчеркнуть значимость между‑ народного документа, который вступил в силу 1 июня 2012 года, — технического регламента Таможенного союза «О бе‑ зопасности средств индивидуальной защиты». С этого дня соответствующие нацио­нальные обязательные требования к средствам индивидуальной защиты, установленные законодательством каж‑ дой из трех стран (Российской Федера‑ ции, Республики Беларусь, Республики Казахстан), не применяются, и на средс‑ тва индивидуальной защиты выдаются документы о соответствии (сертификаты или декларации) нового образца, утверж‑

— Для чего разработан этот документ?

— В самом общем смысле технический регламент Таможенного союза принят в целях обеспечения на территории союза защиты жизни и здоровья граж‑ дан, охраны окружающей среды, а также предупреждения действий, вводящих в заблуждение потребителей.

(071) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | июль 2013 |

14

*реклама .

— Сергей Николаевич, почему ваше предприятие, входящее в группу компаний «Восток-Сервис» — крупнейшего оператора на российском и европейском рынке средств охраны труда, уделяет столь серьезное внимание юридической стороне вопроса?

денные Решением коллегии Евразийской экономической комиссии от 25.12.2012 г. № 293 «О единых формах сертификата и декларации о соответствии техничес‑ ким регламентам Таможенного союза и правилах их оформления». Сертификат соответствия и декларация о соответствии требованиям Техничес‑ кого регламента заменяют ранее выдава‑ емые сертификат соответствия и де‑ кларацию о соответствии в Российской Федерации. Бланки сертификатов соответствия и бланки приложений к сертификатам соответствия техническому регламенту Таможенного союза являются документа‑ ми строгой отчетности, изготавливаются типографским способом и имеют четыре степени защиты. Декларация о соответс‑ твии требованиям технического регла‑ мента Таможенного союза оформляется на листах белой бумаги формата А4. На бланках данных документов в левом верхнем углу расположен единый знак обращения продукции на рынке госу‑ дарств — членов Таможенного союза. Сертификат и декларация регистри‑ руются в Едином реестре выданных сертификатов соответствия и зарегист‑ рированных деклараций о соответствии, оформленных по единой форме, что дает возможность приобретателю проверить их подлинность. Со всеми вышеупомянутыми до‑ кументами можно ознакомиться на сайте Евразийской экономичес‑ кой комиссии в интернете по адресу: http://www.eurasiancommission.org.

*. Технологии .* — интервью — Данный документ устанавливает ми‑ нимально необходимые обязательные требования по безопасности к средствам индивидуальной защиты при обращении их на рынке, правила идентификации и порядок подтверждения соответствия, а также порядок государственного надзо‑ ра и контроля.

— Какие классы опасности СИЗ определяются техническим регламентом и предусмотрена ли маркировка продукции?

— Средства индивидуальной защиты классифицируются по степени рис‑ ка причинения вреда пользователю. Так, первый класс — это СИЗ простой конструкции, применяемые в условиях с минимальными рисками причине‑ ния вреда. Они подлежат деклариро‑ ванию. Второй класс — СИЗ сложной конструкции, защищающие от гибели или опасностей, которые могут причи‑ нить необратимый вред здоровью. Такие средства подлежат обязательной серти‑ фикации. Осуществлять сертификацию смогут только специально аккредитован‑ ные лаборатории и центры, включенные в реестр Таможенного союза. Предус‑ мотрена и маркировка продукции, прошедшей процедуру подтверждения соответствия: на самом средстве защи‑ ты или на упаковке, трудноудаляемой этикетке должен быть товарный знак ЕАС, знак евразийского соответствия. Наличие этого знака подтверждает: дан‑ ная продукция полностью соответствует требованиям технического регламента. Если же маркировки нет, то такой товар по территории Таможенного союза хож‑ дения иметь не может, его реализация приостанавливается. Подчеркну, что до‑ кумент регулирует именно обращение, но не проектирование, производство, эксплуатацию, хранение, перевозку, реализацию или утилизацию средств защиты. Требования к этим факторам по‑прежнему находятся в ведении отде‑ льных государств — ­членов союза.

пользованием СИЗ, в том числе материа‑ лов, из которых они изготовлены. Кроме того, сюда входит обеспечение безопас‑ ности человека при воздействии на него вредных, опасных факторов в процессе эксплуатации СИЗ. К таким факторам относятся механические воздействия и общие производственные загрязнения, вредные химические вещества, различ‑ ные виды излучений, воздействие пони‑ женной или повышенной температур, электрического тока, электромагнитных полей, биологических факторов.

— Применять этот регламент имеют право только страны-члены Таможенного союза?

— А что понимается под безопасностью СИЗ?

— В технический регламент вошли наци‑ ональные стандарты безопасности труда этих трех стран. Однако остальные члены СНГ, не входящие в Таможенный союз, могут принять решение о заключении международного договора с Евразийской экономической комиссией Таможенного союза о применении ТР ТС на альтерна‑ тивной или безальтернативной основе. К этому сейчас идут Грузия, Азербай­ джан, Армения. Уверен, рано или поздно технический регламент Таможенного союза будет действовать на всем постсо‑ ветском пространстве.

— Технический регламент Таможенного союза определяет безопасность средств индивидуальной защиты как отсутствие недопустимого воздействия на человека и окружающую среду, обусловленного ис‑

— Какие структуры в России будут заниматься контролем исполнения нового законодательства в сфере охраны труда?

15

| июль 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (071)

— Постановление правительства РФ № 1223 установило, что уполномочен‑ ным органом России по обеспечению государственного контроля за соблюде‑ нием требований технического рег‑ ламента Таможенного союза является Федеральная служба по надзору в сфере защиты прав потребителей и благопо‑ лучия населения.

— Технический регламент Таможенного союза действует уже более года. Сколько всего времени предпринимателям отводится на переходный период?

— Вопрос о сроках очень важен. Переходный период составляет 20 ме‑ сяцев со дня вступления ТР ТС в силу. Декларации, сертификаты, у которых не истек срок действия, будут действи‑ тельны только до 15 февраля 2014 года. Даже в том случае, если срок действия сертификата, к примеру, до 2016 года, то с 16 февраля 2014 года он считается недействительным. Если руководитель или специалисты охраны труда не бу‑ дут руководствоваться указанными сроками, то при различных провер‑ ках или расследованиях несчастных случаев на производстве у предприятий возникнут серьезные проблемы. Одна‑ ко хотел бы подчеркнуть, что при всей жесткости государственной политики в этой области государство делает все, чтобы заинтересовать работодателя в защите своего работника. Поясню. Предприятия регулярно отчисляют страховые взносы в Фонд социального страхования. Но далеко не каждый работодатель и его специалисты знают, что законодательство предоставляет возможность порядка 20% этих пла‑ тежей использовать для улучшения условий труда, в частности, на приобре‑ тение средств защиты — улучшенного качества, инновационных или сверх ус‑ тановленных нормативов. Использова‑ ние этой льготы может существенно по‑ высить уровень охраны труда, а значит, сделать шаг от существующей сегодня компенсационной системы управления охраной труда к системе управления профессиональными рисками.

Красноярск Дивногорск, Железногорск

Отрасли: металлургия, машиностроение, атомная промышленность, космическая промышленность Красноярский алюминиевый завод Красноярский металлургический завод Красноярский завод синтетического каучука Горно-химический комбинат «Информационные спутниковые системы им. Решетнева» «Красмаш» «Мекран»

— партнер номера —

Красноярский алюминиевый завод — опытный полигон РУСАЛа, здесь проходят апробацию новейшие технологии

Несмотря на то что новая российская экономика существенно проредила количество промышленных предприятий, Красноярск остался одним из крупных производственных центров России.

Д

Открытия и закрытия

инамичности красноярской экономики можно только позавидовать: завод открылся, завод закрылся. Еще один открылся, закрылся... Открылся с новыми инвес‑ торами, закрылся... Один из примеров такой динамичности — Дивногорский завод низковольтных автоматов. Ровно год назад со страниц промышленного выпуска «Сферы влияния» бывший директор ДЗНВА Андрей Лопатин рассказывал о выручке, выросшей за год на 44 %, о колоссальной востребо‑ ванности автоматических выключате‑ лей и о внедрении китайского опыта организации производства. К ноябрю на заводе висел долг в 700 млн руб‑ лей. В декабре 2012 года владельцы предприятия — московская компания «Промышленные решения» — тихо, не посвящая в ситуацию обществен‑ ность и власти края, продали ДЗНВА

17

| июль 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (071)

некоему частному инвестору, кото‑ рый нанял в качестве управляющего инновационную компанию «Бизнес-ло‑ ция», принимавшую активное участие в банкротстве ЮКОСа. Новые управлен‑ цы думали недолго: за несколько дней до Нового года подали в дивногорский Центр занятости уведомление о массо‑ вых увольнениях на заводе. В феврале 2013 года Арбитражный суд признал предприятие банкротом, в марте более 500 сотрудников были уволены. Площади завода, скорее всего, будут проданы или сданы в аренду более эф‑ фективным предприятиям. Например, на часть корпусов претендует литейномеханический завод «СКАД» — один из ведущих производителей литых алюминиевых дисков, постоянно увели‑ чивающий объемы производства. Есть и другие претенденты. На последней, июньской сессии За‑ ксобрания председатель правительства Виктор Томенко назвал причиной

банкротства ДЗНВА плохой менедж‑ мент и объективную неготовность предприятия к новым экономическим условиям. Аналогичным образом Томенко охарак‑ теризовал ситуацию на Красноярском заводе комбайнов, где под сокращение попали 700 человек, а производство переезжает в разные города. Теперь красноярские комбайны будут произво‑ дить в Чебоксарах на заводе «Промтрак‑ тор», а лесозаготовительные машины («Краслесмаш» тоже ждет закрытие) — на «Курганмашзаводе».

— На «Промтракторе» будет запущена, по сути, новая линия по сборке ком‑ байнов, ее мощность будет такой же, что и мощности красноярского заво‑ да,— 2 тыс. машин в год,— цитирует «Ъ» президента концерна «Тракторные заводы», управлявшего КЗК, Михаила Болотина. Этот шаг Болотин объясняет «оптими‑ зацией затрат», которая коснулась всех

*. Обзор региона .* — Красноярская агломерация — предприятий концерна. Перенос завода комбайнов в Чувашию должен сокра‑ тить логистическое плечо «комплектую‑ щие-сборка-потребитель». Любопытно, что параллельно «Тракторные заводы» заявили о строительстве нового пред‑ приятия по производству комбайнов в Казахстане. Видимо, здесь с логисти‑ кой все в порядке. Заводская территория, расположенная в двух шагах от железнодорожного вокзала, предсказуемо будет отдана под жилой комплекс. Удивительно: на предприятиии только-только начата процедура увольнения, а проект ком‑ плексной застройки территории уже готов и опубликован на сайте «Красно‑ ярскгражданпроекта». Буквально несколько дней назад по иску Сбербанка банкротом была признана и «Шушенская марка», некогда контролировавшая четверть водочного рынка края. В 2012 году предприятие произвело и отгрузило в розничную сеть примерно 264 тыс. де‑ калитров алкоголя. В какой‑то момент, чтобы рассчитаться с накопившимися долгами, руководство завода переста‑ ло выплачивать зарплату сотрудни‑ кам, что повлекло за собой санкции уже со стороны государства. Осенью 2012 года производство было остановле‑ но. Сейчас общая сумма долгов пред‑ приятия составляет более 1 млрд руб‑ лей. На Виктора Иванова, генерального директора ООО «Шушенская марка», заведено два уголовных дела: за невы‑ плату зарплаты работникам и неуплату налогов. Все бренды, которыми распо‑ лагала «Шушенская марка», находятся в залоге у кредиторов.

— Было бы предпочтительнее, если бы бренды остались в Красноярском крае, — считает председатель Енисей‑ ской алкогольной ассоциации Валерий Анохин. — В первую очередь это выгодно для населения края, которое привыкло покупать продукцию наших заводов, проверенную и с гарантиро‑ ванным соотношением цены и качес‑ тва. Мы также заинтересованы в том, чтобы бренды «Шушенской марки» были выкуплены одним из местных крупных алкогольных предприятий, потому что их необходимо развивать прямо сейчас, пока они все еще знако‑ мы покупателю. Енисейская алкоголь‑ ная ассоциация готова оказать свою по‑ мощь, если появится инвестор. В этом случае все полученные деньги будут вложены в выплату заработных плат.

Еще одно великое географическое, вер‑ нее, экономическое закрытие грозит Енисейскому фанерному комбинату, который упоминается в краевом отчете правительства по итогам 2012 года (на 12‑й странице) едва ли не как спа‑ ситель красноярской лесопереработки. Цитата (отчет можно найти на сайте Заксобрания): «Увеличение объемов производства фанеры в 3,4 раза обус‑ ловлено наращиванием объемов про‑ изводства ООО «Енисейский фанерный комбинат». Кроме того, комбинатом в 2012 году запущено производство

Инновационные разработки внедряются на крупных предприятиях города, таких как Красноярский металлургический завод

топливных брикетов мощностью 2 тыс. тонн в год». Тем не менее уже в марте поползли слухи о том, что положение на ЕФК не такое радужное, как хотелось бы. И месяц назад бомба взорвалась: в ряде СМИ появилось открытое письмо рабо‑ чих предприятия, взывающих к совести инвестора, которого аккуратно назы‑ вают «некий государственный банк». Краткое содержание: банк предоставил заводу кредит на $120 млн, однако продукция комбината оказалась не так востребована на рынке, как представля‑ лось при запуске производства. Нала‑ дить сбыт большеформатной фанеры и товарного шпона не помогли ни пе‑ редовые технологии, ни современное

оборудование. На обслуживание креди‑ та вырученных денег не хватает, а банк по каким‑то не называемым причинам не готов пойти на реструктуризацию задолженности. Теперь предприятию грозит банкротство. Напомним, ЕФК — это новое, действи‑ тельно современное и высокотехноло‑ гичное производство, расположенное в цехах бывшего завода тракторных прицепов. Благодаря этому предпри‑ ятию в Сосновоборске было создано порядка 800 рабочих мест, для города с населением в 30 тыс. человек это существенная цифра. СМИ публикуют гневные письма экспертов-экономис‑ тов и экспертов-политологов, причем некоторые из них едва ли не угрожают губернатору края отставкой. Краевая администрация в развер‑ нувшейся информационной войне активного участия не принимает, но социальные риски оценивает здраво и добивается реструктуризации кредита.

— Вместе с руководством комбината мы ведем активные переговоры с ВТБ и другими банками для получения оборотных средств, — заявил замести‑ тель губернатора Андрей Гнездилов. — В течение этого года договоримся либо о пролонгации действующего кредита, либо о получении нового кредита. Еще одним предприятием, исправно наполняющим краевой бюджет, мог бы стать ферросплавный завод, если бы начало его строительства не совпало с чередой выборов. Впрочем, переска‑ зывать всю историю завода — от подпи‑ сания соглашения о его строительстве губернатором Хлопониным до разрыва соглашения губернатором Кузнецо‑ вым — смысла нет. Гораздо интереснее не прошлое ЕФЗ, а его будущее. На днях был опубликован перечень поручений президента России Владимира Путина, связанных со строительством в Емель‑ яновском районе «металлургического производства марганцевых ферроспла‑ вов, используемых при производстве специальных сталей». В документе, в частности, губернатору рекомендова‑ но провести независимую экспертизу проекта, разработать комплекс приро‑ доохранных мероприятий на промпред‑ приятиях края, восстановить соглаше‑ ние с «ЧЕК-СУ.ВК» и разработать план мероприятий по формированию пози‑ тивного отношения к проекту «в случае положительного заключения независи‑ мой экологической экспертизы».

(071) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | июль 2013 |

18

*. Обзор региона .* — Красноярская агломерация —

В 2015 году на КрАЗе появятся новые электролизеры, работающие на инертных анодах

Ферросплавный завод потенциально может приносить в краевую казну поч‑ ти 900 млн рублей в год. Если высоким договаривающимся сторонам удастся превратить затянувшуюся истерику в конструктивный диалог о жестком контроле за проведением природоох‑ ранных мероприятий, за технологией производства, край, безусловно, вы‑ играет: скандалы с такими крупными инвесторами на пользу имиджу региона не идут. Впрочем, новые предприятия в Крас‑ ноярске и ближайших городах появ‑ ляются. Так, в апреле была открыта мебельная фабрика «Мекран», и это уже второй производственный ком‑ плекс компании, расположенный в Красноярске. За три года мебельщики вложили в его строительство более 5 млрд рублей. Общая площадь фаб‑ рики — 40 тыс. кв. метров, а объем производства — 13,5 тыс. кубометров готовой продукции. Это самое крупное за Уралом предприятие полного цикла по глубокой переработке древесины.

— Отмечу, что это производство созда‑ но в рамках реализации приоритетного 19

| июль 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (071)

инвестиционного проекта в области освоения лесов, получившего одобре‑ ние на федеральном уровне, — расска‑ зывает заместитель губернатора края Андрей Гнездилов. «Мекран» — это классический пример производства продукции с высокой добавленной стоимостью. Компания изготавливает люксовую дизайнерскую мебель из массива дерева, успешно про‑ дает ее не только в России, но и за ру‑ бежом, например, в Великобритании. Кроме того, «Мекран» добился права ос‑ нащать своей мебелью отели мировых сетей — Marriott, Radisson, Sheraton. Лес в производстве используется свой, местный, а многие материалы и комплектующие — импортные. Но добавленная стоимость продукции такова, что затраты на транспортиров‑ ку комплектующих со всего мира (ну, может, за исключением Австралии) существенно не влияют на экономику предприятия. Благодаря новой фабрике в городе со‑ здано около 400 новых рабочих мест.

— Налоговые платежи в консоли‑ дированный бюджет края за 2010—

2012 годы от компании «Мекран» соста‑ вили порядка 90 млн рублей, — говорит Гнездилов. — По итогам текущего года налоговые поступления планируются в объеме 100 млн рублей, после выхода на полную производственную мощ‑ ность — до 200 млн ежегодно. Набирает обороты краевой бизнес-ин‑ кубатор. За два года работы КРИТБИ его резидентам удалось вывести на рынок 16 проектов, в том числе и в сфере машиностроения. Инновационные разработки внедряются на крупных предприятиях города, таких как Крас‑ ноярский металлургический завод и Красноярский завод синтетического каучука. За 2012 год объем продукции, реализованной резидентами инкубато‑ ра, составил более 2 млн рублей.

Главные люди края Пока этот номер готовился к печати, к своему профессиональному праздни‑ ку — Дню металлурга готовились про‑ мышленные предприятия, составляю‑ щие основу экономики региона — 53 % всего объема краевого производства.

*. Обзор региона .* — Красноярская агломерация —

КрАЗ — единственный в России производитель алюминия высокой чистоты, который используется в производстве компьютеров

В Красноярске находится один из круп‑ нейших алюминиевых кластеров полного цикла — от выплавки металла до производства изделий глубокой пере‑ работки. Красноярский алюминиевый завод — второе по величине предприятие тако‑ го профиля в мире. Это целый город, с улицами и внутренней транспортной системой: 25 корпусов электролиза, 3 литейных отделения, цех по произ‑ водству анодной массы, бытовые и ад‑ министративные корпуса. В 2008 году КрАЗ впервые получил 1 млн тонн алюминия (при проектной мощности 865 млн тонн). В 2012 году рекорд был повторен. Рост производства объясня‑ ется его постоянной модернизацией. Технология выплавки алюминия за про‑ шедшие 50 лет стала гораздо более со‑ вершенной и, что немаловажно, более экологичной. КрАЗ преимущественно работает на так называемой технологии Со‑ дерберга. Однако часть корпусов переведена на более экологичную технологию — с обожженными (а не са‑ мообжигающимися) анодами. Но все

корпуса снабжены современными системами газоочистки. В настоящее время РУСАЛ работает над созданием абсолютно революционной техноло‑ гии — с использованием инертных анодов, позволяющей не просто в разы снизить нагрузку на окружающую сре‑ ду, а свести к минимуму. В производстве по классической техно‑ логии Содерберга на одну тонну алю‑ миния расходуется до 500 кг угольных анодов. Их использование приводит к выбросу в атмосферу углекислого газа, смолистых и полиароматических веществ. Кроме того, угольные аноды сгорают, и каждые три недели их необ‑ ходимо заменять на новые. Инертная анодная масса не содержит углеродов. При получении алюминия с помощью инертных анодов побочным продук‑ том становится не углекислый газ, а кислород. Кроме того, инертный анод не расходуется и не требует замены, что существенно снижает операцион‑ ные затраты. Использование обожженных анодов потребовало и модернизации электро‑ лизеров. Для внедрения инертных ано‑

дов конструкцию ванны, где глинозем под воздействием электрического тока превращается в алюминий, тоже при‑ дется менять. Планируется, что первые электролизеры, работающие на инерт‑ ных анодах, появятся на предприятиях РУСАЛа в 2015 году, и в первую очередь на КрАЗе. КрАЗ — не просто самый крупный завод в структуре алюминиевой импе‑ рии, но и, по сути, опытный полигон: все технологические новшества апро‑ бируются и внедряются сначала здесь, а потом уже тиражируются на другие предприятия. Собственно производственная цепочка (в упрощенном виде) выглядит так: в электролизерах при температуре 960 градусов выплавляется жидкий алюминий. Пятитоннные ковши пере‑ носят раскаленный металл в литейных цех, где выливают в миксер. На этом этапе в алюминий добавляются опре‑ деленные компоненты, в зависимости от того, какой сплав нужно получить. Сплавы для использования в медицине и, например, приборостроении отли‑ чаются по количеству и номенклатуре (071) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | июль 2013 |

20

— партнер номера — добавок. Из миксера по системе труб жидкий металл попадает в форму для отливки. Потом от слитка отрезают «некрасивые» торцы — продукция гото‑ ва отправиться к покупателю. Любопытный факт: все алюминиевые банки для напитков в России произ‑ водятся из металла, выплавляемого на КрАЗе. Из одного тридцатитонного слитка получается около миллиона банок. Основная часть продукции завода — это первичный алюминий и сплавы, в том числе особые сплавы для про‑ изводства литографических пластин, фольги — пищевой и медицинской; сплавы используются в строительстве, электротехнике, транспортной индус‑ трии... На заводе в том числе произво‑ дится и алюминий высокой чистоты, который нужен для производства компьютерных жестких дисков и кон‑ денсаторной фольги. КрАЗ — единс‑ твенный в России производитель такой продукции.

— Мы каждый год увеличиваем производство алюминия высшими сортами с более высокой добавленной стоимостью, — говорит руководитель пресс-службы КрАЗа Виктория Чупри-

21

| июль 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (071)

на. — В этом году завод достиг лучшего показателя за последние девять лет — 89,7 % от общего объема продукции составляет алюминий высших сортов. Часть произведенного металла в жид‑ ком виде уходит за забор — в прямом смысле слова. С Красноярским алюми‑ ниевым заводом соседствует Красно‑ ярский металлургический завод, тоже входящий в империю Олега Дерипас‑ ки. КраМЗ уже занимается глубокой переработкой алюминия, а близость к поставщику ресурсов позволяет эко‑

номить на расплаве: металл приходит прямо в ковшах. Невероятно, но факт: в цехах алю‑ миниевого завода дышится легче, чем в городе в безветренный день, хотя без респиратора здесь находиться нельзя — проблема не только в выде‑ лении вредных веществ в атмосферу, а еще и в температуре. Обязательный элемент инструктажа по технике безопасности — мантра о том, что не‑ льзя трогать слитки руками, даже если очень хочется: то, что металл уже не красный, еще не означает, что он остыл. Чем больше КрАЗ обвиняют в наруше‑ нии экологических норм, тем с боль‑ шей охотой предприятие показывает системы «сухой» газоочистки. Вся сеть очистных сооружений оборудована датчиками, а их показания выведе‑ ны не только на пульт диспетчера, но и на рабочие мониторы внутри само‑ го очистного комплекса. При малейших нарушениях программа подает сигнал. Воздух из цехов, проходя через слож‑ ную последовательность воздуховодов и фильтров, оставляет в них 99,5 % плохорастворимых фторидов, 99,6 % фтористого водорода, 99,5 % пыли и 97 %

*. Обзор региона .* — Красноярская агломерация —

Красноярский завод синтетического каучука производит уникальный бутадиен-нитрильный каучук

сернистого ангидрида. Фтор — это необ‑ ходимая часть производственного про‑ цесса. И очистная установка позволяет не просто «вынуть» фтор из атмосферы, а вернуть его в цикл производства. Раньше половина используемого газа (а с ней и денег компании) буквально вылетала в трубу. Сейчас завод эко‑ номит на вторичном использовании фторидов миллионы рублей. Поэтому на обвинения в злонамеренных выбро‑ сах заводчане отвечают: не дождетесь, это наши деньги. Перечислять всю номенклатуру изде‑ лий Красноярского металлургического завода (КраМЗ) смысла нет, ими навер‑ няка хотя бы раз в жизни пользовался каждый красноярец. Казалось бы, что удивительного в алюминиевом профиле или литых дисках? Между тем металлурги с завидным постоянс‑ твом внедряют новые технологии, которые позволяют улучшить качество продукции и, как следствие, увеличить на нее спрос. В апреле 2011 года здесь ввели в строй высокопроизводительный прессовый комплекс корейской фирмы Sun Kyung

Machinery. Его мощность — 12 тыс. тонн продукции в год, это почти в три раза выше мощности имеющегося оборудования. На этом прессе произво‑ дятся архитектурные профили из лег‑ кодеформируемых сплавов, системные профили, профили под опалубку, элементы радиаторов отопительных систем и так далее. Следом за прессом на заводе появилась линия порошко‑ вой окраски профилей мощностью 10 800 тонн в год производства италь‑ янской фирмы SAT S.p.A. Что особо ценно — монтаж новых линий стал первым крупным инвестпроектом заво‑ да с начала «нулевых». Сейчас на КраМЗе еще несколько нови‑ нок. Авторами одной из них стала ком‑ пания «Диотон», являющаяся резиден‑ том КРИТБИ. Линейно-индукционная машина, предназначенная для переме‑ шивания расплавов, по себестоимости в разы ниже подобного оборудования, производимого за рубежом. Главное ноу-хау внедряемого агрегата — его масса, габарит и энергоемкость. Разработчикам «Диотона» удалось в три раза уменьшить расходы материалов

на производстве, но не потерять в про‑ изводительности и качестве. Установка предназначена для небольших произ‑ водств, на КраМЗе она фактически про‑ ходит «боевые испытания», позволяя металлургам в порядке эксперимента производить новые виды продукции. Другой проект завода куда более круп‑ ный: в 2016 году на свободных пло‑ щадях завода планируется запустить новый прокатный комплекс мощнос‑ тью 400 тыс. тонн в год. Здесь будут выпускать плиты из сплавов, баноч‑ ную ленту, листы и рулоны из сплавов и многое другое. Под новый прокатный комплекс придется набирать новый персонал. Правительство края предпо‑ лагает, что можно будет трудоустроить до 400 человек. Серьезной модернизацией производс‑ тва занимается литейно-прессовый завод «Сегал» (управляется группой компаний СИАЛ), один из крупнейших в России производителей алюминиево‑ го профиля. Инвестиции в новое обору‑ дование составят 1,5 млрд рублей.

— Компания уже запустила новый прес‑ совый комплекс мощностью 2,75 тыс.

(071) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | июль 2013 |

22

*. Обзор региона .* — Красноярская агломерация — тонн алюминиевого профиля в месяц, — цитирует пресс-служба компании гене‑ рального директор СИАЛа Александра Нощика. — В ближайшей перспекти‑ ве — открытие еще двух таких произ‑ водственных линий мощностью 1,4 тыс. и 2,1 тыс. тонн в месяц. Объем инвести‑ ций в этот проект в 2013 году составит порядка 250 млн рублей. СИАЛ планирует, что «Сегал» в 2013 году, после ввода новой ли‑ нии, увеличит объемы производс‑ тва на 9,1 % — до 3,9 млрд рублей, а к 2017 году — до 5,3 млрд. Еще одна «сладкая парочка» металлур‑ гических производств, образующих полный цикл, — ГМК «Норильский ни‑ кель» (подробнее о комбинате читайте в обзоре севера края) и Красноярский завод цветных металлов им. Гулидова, крупнейший в стране переработчик цветмета. В 2012 году, даже несмотря на падение цен на все основные метал‑ лы, предприятие показало рекордную для себя выручку: 16,45 млрд рублей. Чистая прибыль составила 1,43 млрд рублей. Это значительно выше пока‑ зателей 2011 года: 10,68 млрд рублей выручки и 771,5 млн рублей прибыли.

— Сейчас мы находимся на пороге серьезной реконструкции аффинажно‑ го производства, возможно, крупней‑ шей в истории дивизиона, — сообщил генеральный директор завода Михаил Дягилев на встрече с журналистами и депутатами Заксобрания. — Будут построены новые здания, сооружения, заменена внутренняя логистика и внед‑ рена тотальная автоматизация. В рамках программы реконструкции будет увеличена концентрация произ‑ водства: малоиспользуемые объекты будут разобраны, а схожие по функци‑ оналу зоны объединены. Кроме того, «Красцветмет» приступил к строительс‑ тву нового лабораторно-исследователь‑ ского корпуса. Реконструкция, а точнее, реоргани‑ зация постигла и ювелирное про‑ изводство. «Красцветмет» решил сосредоточиться на выпуске более маржинальной продукции — цепей и браслетов машинного плетения. Про‑ изводство микролитья и штамповки прекращено по причине нерентабель‑ ности, но изменение структуры про‑ изводства позволило «Красцветмету» увеличить выпуск «ювелирки» на 40 %.

Правда, и это благополучное пред‑ приятие умудрилось стать фигуран‑ том иска о банкротстве. О претензиях к заводу заявило новосибирское ООО «Обь-инжиниринг», которому было передано право взыскания 69,5 млн рублей от некоего ЗАО «ГРАТА-капи‑ тал». «Красцветмет» задолженность не признает и, в свою очередь, ини‑ циировал проверку деятельности новосибирской компании. На заводе уверены: причин для удовлетворения иска не существует.

Окно в мир Особняком среди красноярских пред‑ приятий стоит завод синтетического каучука (входит в группу «СИБУР»), являющийся единственным в России производителем бутадиен-нитрильных каучуков (БНК). Это маслобензостойкий и морозостойкий материал, который востребован в разных отраслях эконо‑ мики. Его добавляют в композитные материалы при производстве изоляци‑ онных прокладок в нефтедобыче и неф­ тепереработке, используют в машино‑ строительной отрасли для производства

ГОТОВЫЕ ДОМА В ПОСЕЛКЕ «НОВАЛЭНД»

т. 2863030 23

| июль 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (071)

Проектная декларация на сайте www.nova-land.ru

Проект «Честер»

www.fancrof.ru

ООО «Фанкроф» ОГРН 1082468039158

*. Обзор региона .* — Красноярская агломерация —

Крупнейший потребитель российских синтетических каучуков — Китай, туда идет 70 % экспорта предприятия

различных прокладок и резиновых шлангов в автомобильных, тракторных и авиационных двигателях. Широко применяют в резинотехнической, асбестотехнической и кабельной про‑ мышленности, добавляют для улучше‑ ния качеств полимерных материалов, используют в производстве искусствен‑ ной кожи, ударопрочных пластмасс.

— На сегодняшний день значительная часть выпускаемой нами продукции на‑ правляется на экспорт — около 70 %, — говорит генеральный директор завода Анас Гайнуллин. — Самым крупным потребителем является Китай, но вооб‑ ще выпускаемый каучук направляется в 22 страны мира. По этому показателю мы входим в десятку крупнейших экс‑ портеров Красноярского края. Выручка предприятия в 2012 году соста‑ вила 1345,8 млн рублей, чистая при‑ быль — 6,5 млн. Причем спрос на БНК стабильно растет, а значит, не так страшен кризис, как о нем говорят. Динамика роста на КЗСК — около 10 % в год. В 2010 году на заводе выпустили 37,1 тыс. тонн БНК, в 2011‑м — 38,7 тыс. тонн, в 2012 году предприятие ставило

себе задачу перешагнуть через 40 тыс. тонн, и она была выполнена: итоги года — 40,8 тыс. тонн БНК. Анас Гайнул‑ лин уверен, что рост продолжится. А вот новый продукт завода — порош‑ кообразный бутадиен-нитрильный каучук (ПБНК) пока остается в классе «перспективных». В отличие от БНК, который надо размалывать, ПБНК, по сути, готовый к употреблению по‑ луфабрикат. Линию по выпуску ПБНК запустили еще в 2009 году, но продукт пока еще не нашел своего потребителя.

— Несмотря на достаточно неплохие характеристики, наш рынок пока при‑ сматривается к новому продукту, — го‑ ворит Гайнуллин. — А между тем ПБНК можно применять там, где необходимо дозирование ингредиентов в виде сыпучих материалов. Тем самым по­ требитель может снизить свои затраты, связанные с предварительной пере‑ работкой каучука. При этом свойства порошкового БНК полностью соответс‑ твуют свойствам БНК, из которого он произведен. В текущем году проект по выпуску ПБНК был представлен на городском

конкурсе научно-технического творчес‑ тва молодежи (НТТМ) и вошел в число лауреатов. Участие в НТТМ показало специалистам завода, что потенци‑ альные потребители просто не знают, что продукт производится буквально у них под носом. Чуть больше двух лет назад, весной 2011 года «СИБУР», который управляет Красноярским заводом синтетического каучука, подписал соглашение с китай‑ ской компанией Sinopec о строитель‑ стве двух совместных предприятий — в Шанхае и в Красноярске, однако к созидательной части проекта компа‑ нии еще не приступили.

— Сначала необходимо завершить все установленные законом процедуры, — говорит Анас Гайнуллин. — В частнос‑ ти, Федеральная антимонопольная служба России только в июле 2013 года одобрила сделку о приобретении блокпакета акций Красноярского завода синтетического каучука. Отмечу, что сотрудничество с китайским произ‑ водителем — это лишь часть стратегии развития «СИБУРа», предполагающая со‑ здание СП за рубежом: есть еще ­проект (071) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | июль 2013 |

24

*. Обзор региона .* — Красноярская агломерация — совместного производства в Индии с компанией Reliance. Классические примеры международ‑ ного сотрудничества — это, конечно, предприятия оборонной и космической отрасли. В первую очередь «Информа‑ ционные спутниковые системы им. академика Решетнева». Несколько лет назад «ИСС» взяло курс на серь‑ езную модернизацию производства и ­НИОКР — расходы предприятия на эти сферы деятельности составляют до 75 % в общей структуре расходов. Результаты — отличные. Так, за 2012 год «ИСС» увеличило объемы производства на 45 %. На высококонкурентном рынке космических технологий это очень серьезное завоевание. Решетневцы решили и главную имид‑ жевую задачу: раньше предприятие воспринималось только как изготови‑ тель спутниковых платформ, а «мозги» делал кто‑то другой. Теперь же на «ИСС» выпускают спутниковые системы «под ключ», с собственной «начинкой». На новый уровень переходит и между‑ народная кооперация. Так, в феврале 2013 года было подписано соглашение между «Информационными спутни‑ ковыми системами» и его европей‑ ским партнером Thales Alenia Space о создании совместного предприятия. Оно будет специализироваться на про‑ изводстве компонентов полезных нагрузок для космических аппаратов и разместится в Красноярске. Сотрудни‑ ками нового СП станут как специалис‑ ты решетневской фирмы, прошедшие подготовку в TAS, так и представители этой западной компании. Причем ряд работников TAS готовы приехать в Россию вместе с семьями. До конца года предприятие должно получить лицензию, а к созданию компонентов ретрансляторов космических аппаратов приступит уже в 2014 году. В прошлом году решетневцы завер‑ шили реконструкцию и техническое перевооружение нескольких корпусов для сборки и испытаний крупногаба‑ ритных антенн, что позволило создать более 400 дополнительных рабочих мест. Предприятие вошло в программу по разработке высокоэффективных солнечных батарей нового поколения. Большим достижением стало внедрение наземного отладочного комплекса, зада‑ ча которого — отработка и, при необхо‑ димости, корректировка специального ПО для «зашивки» в память прибора. Такой комплекс позволяет исключить 25

| июль 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (071)

неточности и ошибки на этапе програм‑ мирования. Еще одно крупное предприятие обо‑ ронно-космического комплекса — за‑ вод «Красмаш», основной российский изготовитель баллистических ракет для подводных лодок, а также базового модуля разгонного блока для ракетносителей «Зенит» и «Протон». Одним из неочевидных, на первый взгляд, фактов признания мощи предприятия стал... заказ на изготовление факела Олимпиады-2014, которая пройдет в Сочи.

ПБНК можно применять там, где необходимо дозирование ингредиентов в виде сыпучих материалов

Изготовление олимпийского факела только кажется несерьезным заказом. Факел — один из основных символов любой олимпиады, это очень техно‑ логичный продукт, который должен обладать повышенной надежностью. Поэтому требования к предприятию-из‑ готовителю предъявляются серьезные. «Красмаш» выбрали за российскую прописку, наличие производственных мощностей и опыт создания высоко‑ технологичных систем горения. Ну и за умение хранить секреты: дизайн изделия хранился в строжайшей тайне. Всего для эстафеты Олимпийского и Па‑ раолимпийского огня завод изготовил 16 тыс. факелов. За 2012 год «Красмаш» показал 34,25 млн рублей чистой прибыли, что в полтора раза больше показателей 2011 года.

Еще один опыт международного сотруд‑ ничества, вызвавший неоднозначную реакцию жителей Красноярска, — созда‑ ние на площадях ФГУП «Горно-химичес‑ кий комбинат» в Железногорске «сухого» хранилища отработавшего ядерного топлива. Первую партию ОЯТ комплекс принял еще в 2012 году на этапе опытнопромышленной эксплуатации. С июня 2013 года хранилище работает в про‑ мышленном режиме. Создание такого объекта решает очень важную задачу всей отрасли: создание замкнутого цикла использования ядер‑ ного топлива. Он предполагает отказ от постоянного хранения ОЯТ в пользу создания возобновляемой технологии. Топливо должно перерабатываться: часть компонентов снова может исполь‑ зоваться в тепловыделяющих сборках, часть — стать компонентом таблеточно‑ го МОКС-топлива для разрабатываемых в данное время реакторов на «быстрых» нейтронах. «Сухое» хранение отработавшего топлива более надежно и безопасно, чем «мокрое» (в водной среде в бассейнах). Более того, такой способ хранения является проме‑ жуточным: по истечении определенного времени ОЯТ необходимо извлечь и на‑ править на переработку. И самое глав‑ ное: «сухое» хранение топлива снижает уровень его излучения и температуры. ГХК ведет серьезную работу по развенча‑ нию мифов вокруг темы отработавшего ядерного топлива и, что немаловажно, находит общий язык с экологами. На‑ пример, в июне на комбинат приезжали один из руководителей Экологического правозащитного центра Bellona Александр Никитин и председатель совета Гражданской ассамблеи Красноярского края Алексей Менщиков.

— Ваше «сухое» хранилище произвело на меня большое впечатление, как раз потому, что я видел хранилища ОЯТ в других странах, — отметил Александр Никитин. — Но такого здесь я увидеть не ожидал. То, что сделано на ГХК, поз‑ воляет реально начать решать вопросы с ОЯТ… Коллектив предприятия сделал то, что в СССР и в России долгое время сделать никто не мог. В пресс-службе комбината пояснили, что регулярно организуют визиты пред‑ ставителей общественности на «сухое» хранилище, чтобы дать возможность увидеть своими глазами, как работает объект и насколько он безопасен. Читате‑ ли «Сферы влияния» тоже могут увидеть хранилище в нашем фоторепортаже.

*. Обзор региона .* — Красноярская агломерация —

Красноярский алюминиевый завод Красноярский алюминиевый завод выплавляет миллион тонн металла в год. Все алюминиевые банки для напитков, разливающихся в России, Произведены сибирскими металлургами.

(071) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | июль 2013 |

26

*. Обзор региона .* — Красноярская агломерация —

27

| июль 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (071)

*. Обзор региона .* — Красноярская агломерация — «Сухое» хранилище, пусковой комлекс. Основной объем строительных работ на ХОТ-2 пришелся на 2006— 2011 годы. Здание, включая купол перекрытия, выполнено из монолитного железобетона. Отсутствие «панельных стыков» дает большой запас сейсмоустойчивости. Сегодня, опираясь на опыт, полученный при сооружении пускового комплекса, на площадке возводятся еще два корпуса, которые завершат комплекс «сухого» хранилища горно-химического комбината. Запуск полного цикла запланирован на 2015 год. Горячая камера. Вид изнутри. По образному выражению — «сердце» хранилища. Здесь проводятся самые опасные с точки зрения радиации процедуры: перегрузка ампул с отработавшим топливом. Поэтому вход сюда строго воспрещен. Полюбоваться на уникальную технику можно было лишь до начала промышленной эксплуатации хранилища.

Горячая камера. Вид снаружи. Все операции в камере производят аппараты, а управляют ими люди. Радиационный фон возле этой камеры даже во время производственных операций ниже природного.

Зал хранения. После помещения сборок с топливом в специально сконструированных пеналах на «сухое» хранение больше никаких технологических операций не требуется. Топливо совершенно автономно хранится в трех герметичных контурах без использования подключаемых коммуникаций. Никакие форс-мажоры, вроде отключения электроснабжения или отсутствия персонала, не влияют на процесс.

«Сухое» хранилище «Сухое», или газоохлаждающее храни‑ лище отработавшего ядерного топлива (ОЯТ) — один из самых современных тех‑ нологических объектов государственной корпорации Росатом. Он расположен на промышленной площадке изотопнохимического завода (ИХЗ) горно-хими‑ ческого комбината. Пусковой комплекс предназначен для хранения ОЯТ реакто‑ ров типа РБМК-1000 Ленинградской, Кур‑ ской и Смоленской атомных станций.

Пусковой комплекс ХОТ-2 введен в строй в декабре 2011 года, первый вагон с ОЯТ принят весной 2012-го. С июня 2013 года работает в промышленном режиме.

16 миллиардов рублей на строительство объекта были выделены в рамках Феде‑ ральной целевой программы «Обеспече‑ ние ядерной и радиационной безопас‑ ности». Новое хранилище решает одну из стратегических задач отрасли: обеспе‑ чивает безопасное и долговременное —

до полувека — хранение тепловыделяю‑ щих сборок после выдержки в «мокром» хранилище. А значит, есть время на со‑ здание самых современных и безопас‑ ных технологий для переработки ОЯТ и возвращения его в ядерный топливный цикл — на российские атомные станции. Технологии будут отрабатываться снача‑ ла в опытном масштабе — в опытно-де‑ монстрационном центре по переработке ОЯТ, а затем и промышленном — на РТ-2.

(071) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | июль 2013 |

28

*. Обзор региона .* — Красноярская агломерация — Зал перегрузки. На «сухое» хранение в среде инертного газа, полностью исключающего коррозию, отработавшие тепловыделяющие сборки (ОТВС) устанавливаются после «мокрой» выдержки, которая обеспечивает спад начальной активности и расхолаживание до определенного уровня энерговыделения. Рабочие процессы максимально автоматизированы. Ручной труд практически исключен.

Историческое событие. 5 апреля 2012 года на «сухое» хранилище прибыл первый эшелон с Ленинградской АЭС. Автограф на борту транспортно-упаковочного контейнера (ТУК) ставит генеральный директор ГХК Петр Гаврилов. С приемки первого контейнера начата опытно-промышленная эксплуатация уникального объекта, подобные которому пока только собираются строить в Испании, США, а как недавно стало известно, и в Японии. Всего за время работы хранилища оно приняло 5 эшелонов — это 29 контейнеров с ОЯТ РБМК-1000.

Радиационная безопасность. Влияние хранимого топлива на окружающую среду практически отсутствует, зал хранения ОЯТ по своей категории является местом постоянного пребывания персонала, а радиационный фон на площадке размещения объекта соответствует природным значениям.

29

| июль 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (071)

Мнение эксперта. Уникальный технологический проект заинтересовал зарубежных коллег железногорских атомщиков. Заместитель министра энергетики США Питер Лайонс (на фото в центре) во время визита в Железногорск оценил концепцию централизованного «сухого» хранения ОЯТ как «очень разумную»: — Хранилище представляет собой самую современную и совершенную конструкцию. Видно, что при проектировании большое внимание уделялось как безопасности персонала, так и ядерной безопасности.

*. Мнение .*

Ангелы добрых дел

помогут превратить страх в уверенность

— У нас в стране такой действенный инструмент защиты от рисков, как добровольное страхование имущества, ответственности, здоровья, по‑прежнему не слишком востребован. На ваш взгляд, в чем главная причина — люди мало информированы или просто еще не излечились от недоверия?

— Вы правы, страхование в России не развито в той степени, как в дру‑ гих странах. И дело здесь не столько в отсутствии информации, сколько в суевериях — наших граждан пуга‑ ет само слово «страхование», которое ассоциируется с бедами и несчастьями. Интересный факт: в корне английского слова insurance (страхование) спрята‑ но sure — «уверенность», а в русском слове «страхование» в корне содержится «страх». Но корни корнями, а страховые компании во всем мире созданы для того, чтобы побеждать страх, вселять в людей чувства уверенности и защищенности. Конечно, более серьезная причина недо‑ использования нашими гражданами всех преимуществ страховой защиты — это недоверие клиентов, получивших отрица‑ тельный опыт общения со страховщика‑ ми. Каждый раз, когда вижу негативные отзывы о работе страховых компаний, в том числе и обоснованные, я очень огор‑ чаюсь. К сожалению, как и в других отрас‑ лях, среди страховщиков есть надежные и не очень, добросовестные и не совсем. И поступки последних ложатся тенью на всех участников рынка. Недоверие — основа недостаточного интереса людей к страхованию. Конеч‑ но, я не говорю сейчас о таком специ‑ фическом виде страхования, как ОМС (обязательное медицинское страхование). К слову сказать, медицинский полис нашей дочерней страховой медицинской организации «Надежда» имеет практи‑ чески каждый третий житель края. Это целый миллион! В добровольных видах страхования нам тоже удается преодоле‑ вать барьер недоверия. Цифры говорят

сами за себя: за полгода количество за‑ страхованных в «Надежде» от несчастного случая по семейной программе вырос‑ ло на 3,5 тысячи! Я уверена, что число «счастливчиков», застрахованных у нас от несчастного случая, с каждым годом будет расти, а страховые суммы будут увеличиваться. Сейчас самым дорогим застрахованным в «Надежде» клиентом является человек, чья жизнь и здоровье оценены в 10,5 миллиона рублей.

— Трудно ли вам конкурировать с федеральными компаниями, ведь у них, наверное, больше ресурсов для продвижения в регионах?

— Конкуренция — это тяжелое и не‑ прерывное испытание для самих конкурирующих компаний. Клиент же от нашей конкуренции должен только выигрывать. Я отношусь к конкуренции как к дополнительному стимулу улуч‑ шать качество своих страховых услуг. А насчет тезиса о больших ресурсах федеральных компаний, то я бы с этим поспорила. В рыночном страховании есть свои козыри, о которых хорошо известно нашим клиентам. К примеру, все реше‑

ния по выплатам мы принимаем здесь, не оглядываясь на запреты и ограниче‑ ния, которые диктует нашим конкурен‑ там головной офис. Недавно наметилась такая тенденция: некоторые филиалы федеральных стра‑ ховых компаний стараются перевести урегулирование убытков «чужих» клиен‑ тов в удаленные офисы, а здесь принима‑ ют только своих. И это притом, что закон об ОСАГО предусматривает для клиентов равную возможность обращения в свою компанию или компанию виновника. Таким образом, клиент лишается права на самостоятельный выбор, куда обра‑ щаться за выплатой. «Надежда» в этой связи испытывает повышенную «попу‑ лярность» — к нам обращаются за вы‑ платой и «свои», и «чужие». Конечно, мы тоже можем разместить свой офис урегу‑ лирования убытков «чужаков» где‑нибудь в Туве. Но мы этого не делаем, чтобы окончательно не подорвать доверие лю‑ дей к институту страхования. Надеюсь, что клиенты других компаний, почувс‑ твовав наше лояльное к ним отношение, станут в итоге нашими клиентами. «Надежда» — местная компания, и, с одной стороны, нам больше доверя‑ ют — ведь мы всегда рядом, уже 22 года, никуда не делись. С другой стороны, сложившийся имидж предъявляет нам высокую планку качества. Мы не можем небрежно относиться к своим клиентам, ведь они — наши земляки, соседи и дру‑ зья. Страховые события в городе и крае происходят практически каждый день, некоторые — например крупные ДТП или пожары, получают резонанс в СМИ. Всегда прошу своих сотрудников, чтобы они следили за судьбой наших застрахо‑ ванных, вовремя оказывали помощь. Мы посчитали: за полгода «Надежда» выплатила 185 млн рублей. Это в сред‑ нем 184 тыс. в час, около 7 млн в неделю. В месяц мы урегулируем около 2000 стра‑ ховых событий на 30 млн рублей. Вот такая простая и доходчивая клиентоори‑ ентированная арифметика!

(071) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | июль 2013 |

30

*реклама . Лицензия Росстрахнадзора ЗАО СО «Надежда» С№ 2182 24. Лицензия Росстрахнадзора ЗАО МСО «Надежда» С№ 1447 24.

Рыжеволосая девочка Надеждинка — один из символов страховой группы «Надежда». Генеральный директор компании Маргарита Филиппова предпочитает называть ее, да и своих сотрудников, «ангелами добрых дел». Об ангельском терпении, доверии и количестве надежд на душу населения разговариваем на страницах «Сферы влияния».

Имеются противопоказания. Необходима консультация специалиста

— интервью —