71_sv_iul_2013_chast_1

№12 (071) >> СФЕРА ВЛИЯНИЯ | от 22.07.2013 | Рекламно-информационное издание

НОМЕР КРАЕВОГО МАСШТАБА

Партнер промышленного номера

Что тянет вверх Нижнее Приангарье? Где в крае пилят лес самым современным в России оборудованием? Какой энергией делятся немцы с красноярцами? Как бактерии увеличили добычу золота?

*. CОДЕРЖАНИЕ .*

11. «Можно сколько угодно говорить, что все в порядке, но лучший показатель нашего развития — это то, что происходит за окном». Интервью Андрея Гнездилова.

20. Где испытывают новые технологии для алюминиевой промышленности.

23. Что добавляют в Красноярске в мировой авиапром.

25. Кто превратил ракету в олимпийский факел.

40. Кому необходимо попасть в трубу, чтобы заработать.

42. С какой скоростью нужно пилить, чтобы успеть на мировой рынок.

59. Что влечет немцев к Сибири.

92. Кто зарабатывает на стабильности изотопов.

101. На чем поднимается Нижнее Приангарье. НАД НОМЕРОМ РАБОТАЛИ: Издатель и главный редактор: Данила Юсьма Генеральный директор: Вадим Урванцев Редакция: Евгений Волошинский, Наталья Кобец, Елена Баркова Литературный редактор: Юлия Королева Дизайн и верстка: Дмитрий Обухов Арт-директор: Максим Кулдошин Фотограф номера: Вера Сальницкая Фотографы: Александр Логинов, Наталья Мындро, Надежда Пинчук Менеджеры рекламной службы: Алексей Ященко (yav@sferav.ru), Екатерина Измайлова (den@sferav.ru), Александр Мавренов (mai@sferav.ru), Ольга Майдурова (mov@sferav.ru), Анна Славская (sav@sferav.ru)

Телефон рекламной службы (391) 278-82-23 Сайт журнала: sferav.ru

*. Рубрикатор .* BOSCH Service 91 Cayman Travel 45 Sweethome 109 «Авторитетное радио» 111 АКГС 77 Альфа-Банк 79 «Арбан» 2 «Арсенал» 68 «Арта» 63 «АС Прииск Дражный» 42 Ачинский глиноземный комбинат 57 Ачинский нефтеперерабатывающий завод 55 Банк Москвы 33 Березовская ГРЭС 59 «Билайн» 36 «Блейхерт» 119 Богучанская ГЭС 102 Богучанский алюминиевый завод 103 «Булгаков» 105 «Вимм-Билль-Данн» 63 Восточно-Сибирский банк Сбербанка РФ 66 Восточно-Сибирский завод металлоконструкций 56 Горевский ГОК 107 Горно-химический комбинат 25 Дальневосточный банк 83 ДЗНВА 17 «Дом.ру» 118 «Дымов» 34 «Евразруда» 78 «Европа» 21 «Енисейлесстрой» 93 Енисейский фанерный комбинат 18 Енисейский ферросплавный завод 18 «Завод СтиропласТ» 71 «Интеррос» 46 «Информационные спутниковые системы имени академика Решетнева» 25 «ИТЭРА» 86 КЛВЗ 91 «Краслесинвест» 110 «Краслесмаш» 17 «Красноярск-Восток-Сервис» 14 Красноярская горно­геологическая компания 43 Красноярская региональная энергетическая компания 59 Красноярский алюминиевый завод 20 Красноярский завод комбайнов 17 Красноярский завод синтетического каучука 23 Красноярский металлургический завод 21 «Красноярскэнергосбыт» 116

«Красцветмет» «КСК» Лесосибирский ЛДК-1 Маклаковский ЛДК «Маяк» «Мекран» Министерство инвестиций и инноваций Минусинская кондитерская фабрика Минусинский овощеконсервный завод «Мистер Чисто» «Морис» Мотыгинская ГЭС «МТС» «Надежда» «Норильский никель» «Пава» «Покровский» «Полюс» «Промтрактор» Росатом «Роснефть» Росспиртпром РОСТ Банк «РУСАЛ Ачинск» РУСАЛ «РусГидро» «Русская платина» Саяно-Шушенская ГЭС Сбербанк России «Сегал» «Сегмент» СИАЛ Сибирская угольная энергетическая компания «СибитSystems» «Сибуголь» «СИБУР» «Сибэкспресс» «Сименс Финанс» «СКАД» «Соврудник» «ТВЭЛ» «Техноавиа» «Тойота Центр Красноярск» «Тракторные заводы» «Транснефть» «ТРАСТ» «Фанкроф» «Форд Центр Редут» «Форпост» «ЧЕК-СУ.ВК» «Шушенская марка» «Э.ОН Россия» «Эклектика» Электрохимический завод «Юнимилк» — реклама

Со вкусом почитать «Сферу влияния» можно:

23 91 42 42 90 19 120 76 75 99 75 107 70 30 44 63 7 43 17 28 41 90 75 57 20 80 46 80 66 22 89 23 61 86 73 24 96 98 17 43 92 84 5 17 41 109 23 9 130 18 18 60 63 92 63

16+

На бортах авиакомпании NordStar (рейсы Красноярск — Москва, Красноярск — Норильск, Красноярск — Пекин, Красноярск — Санкт-Петербург, Краснояск — Екатеринбург) Ниссан-Центр, автосалон, Взлетная, 59. ЛексусКрасноярск, автосалон, Партизана Железняка, 35а. МЦ-Маршал, Партизана Железняка, 46а, стр. 2. Тойота Центр-Красноярск, автосалон, Партизана Железняка, 46а. Форпост, Land Rover центр, Партизана Железняка, 46д. Ауди Центр Красноярск, Партизана Железняка, 46г. Форд Центр Редут, Партизана Железняка, 46д. Volvo центр Красноярск, Партизана Железняка, 46к. Викинг моторс, автотехцентр, 9 Мая, 2а. Mercedes-Benz, автоцентр, 9 Мая, 2г. КИА центр СИАЛАВТО, Пограничников 101. СИТРОЕН центр СИАЛАВТО, Пограничников 101. РЕНО центр СИАЛАВТО, Пограничников 101а. РЕНО центр Атлант, Телевиорная, 1, стр. 9. Шкода Центр, Металлургов, 2м. Хёндай-центр Красноярск, Караульная, 33. Peugeot, ш. Северное, 19д/1. Медведь-Север, ш. Северное, 19д. Субару Центр Красноярск, Партизана Железняка, 17, стр.30. Атлантик Моторс, пр. Красноярский рабочий, 160а. Honda Центр Красноярск, ул. Красной Армии, 10, стр.1.

25 часов, сеть автомоечных комплексов. Молокова, 72 и Свободный проспект, 44г. Европа, бизнес-центр, Карла Маркса, 93а. Весна, бизнесцентр, Весны, 3а. Амакс Турист, гостиничный комплекс, Матросова, 2. Бизнес-центр Титан, Взлетная, 59. Babor, институт красоты, Мира, 105. Емеля-сити, кафе, Молокова, 1, к. 3. Лезгинка, ресторан, Весны, 3а. Черное море, ресторан, Взлетная, 28. Арка, кафе, Мира, 3. Крем, кофе-холл, Мира, 10. Trattoria Formaggi, ресторан, Мира, 15. Урарту, ресторан, Карла Маркса, 14а. Кабинетъ, ресторан, Мира, 19. Bon cafe, кофейня, Ленина, 34. Мама Рома, ресторан, Мира, 50а. Samogon International, бар, Мира, 64. Кантри, кофейня, Мира, 102д. Шкварок, ресторан украинской кухни, Мира, 102а. Кофеin, кофейня, Мира, 91. Кофемолка, кофейня, Мира, 114. Утка по‑пекински, кафе, Мира, 105. Город, кафе, Мира, 109. Skopin, ресторанно-винный бутик, Мира, 111. Гастропаб Свинья и бисер, Красной Армии, 16а. Ресторан Home, Красной Армии, 16а. Чемодан, бар, Обороны, 2а. Океан Grill, паб-гриль, Красной Армии, 10, стр. 5. The James Shark Pub, пивной ресторан, Карла Маркса, 155а. Гадаловъ, ресторан, Дубровинского, 100. Фон Барон, ресторан, Бограда, 21. Балкан Гриль, ресторан, Перенсона, 9. Матэ, кафе, Карла Маркса, 127. Черчилль, бильярдный клуб, Сурикова, 12. Goodвин, ресторан, Урицкого, 52.

15'58, ресторан, Дубровинского, 62. Velvet, рестопаб, Авиаторов, 50. Иоанидис, ресторан-таверна, Копылова, 74. Мельница, трактир, Киренского, 86а. Гранд клуб, ресторан, Матросова, 2. Цыплята и Шансон, ресторан. Молокова, 3г. Бонжур, ресторан. Весны, 16а. Харлей, ресторан, Молокова, 56. Traveler's Coffee, Мира, 54. Огонь и Лед, гриль-бар, Кирова, 19. Перцы, пицца-паста бар, Ладо Кецховели, 28; Мира, 10; Весны, 1. Dolce Vita, ресторан отель, Молокова, 1, к. 2. Султан-Сулейман, кафе, Мира, 69. Элит клуб Олег, спортивно-развлекательный комплекс, Ломоносова, 7. Али-Баба, кафе, пр. Красноярский рабочий, 187. Ермак, кафе, пр. Красноярский рабочий, 162г. People's, гриль-бар, пр. Красноярский рабочий, 199. People's, гриль-бар, пр. Сурикова, 12. Бахор, кафе, Телевизорная, 1, стр. 38. Шоколадница, кафе, пр. Мира, 65. «Октябрьская», гостиница, пр. Мира, 15. Модерн, ресторан, ул. Урванцева, 9. Bermuda's, бар, ул. Урванцева, 8. Дублин, паб, ул. Сурикова, 12/6. «Красноярск», гостиница, ул. Урицкого, 94. New York, кафе-бар, ул. Урицкого, 94. Бангкок, ресторан, ул. Урицкого, 94. Мюнхен, ресторан, ул. Урицкого, 94. Булгаков, бар, ул. Сурикова, 12/6. Цезарь, клуб, ул. Взлетная, 7. Стерлинг, рестоклуб, ул. Взлетная, 12а. Фунт, ресторан, ул. Взлетная, 12а. Купеческий, отельресторан, ул. Ады Лебедевой, 115. Chicago, клуб-ресторан, ул. Красной Армии, 10. Кусто, суши-гриль-бар, ул. 78 Добровольческой бригады, 14б. Облака, ресторан-бар, ул. Партизана Железняка, 23.

Журнал «Сфера интересов. Зона влияния. Красноярский край», № 70 от 24.06.2013. Учредитель: ООО Издательский дом «Сфера влияния». Главный редактор: Юсьма Д. И. Тираж 4000 экземпляров. 3000 экз. распространяются бесплатно по именной подписке. Адрес редакции: 660118, г. Красноярск, ул. Мате Залки, 10г, оф. 301. Адрес издателя: 660118, г. Красноярск, ул. Мате Залки, 24. Адрес типографии: типография «Ситалл», г. Красноярск, ул. Борисова, 14. Журнал является изданием, специализирующимся на сообщениях и материалах рекламного характера. Свидетельство Управления Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Красноярскому краю ПИ №ТУ24-00579 от 16.07.2012.

(071) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | июль 2013 |

6

АВТОМОБИЛИ С ПРОБЕГОМ ОТ ОФИЦИАЛЬНЫХ ДИЛЕРОВ

г. Красноярск, ул. Шахтеров, 71 тел.: 8 (391) 2-777-600, 2-082-777 e-mail: 2777600auto@mail.ru www.autopokrov.ru

*. От редакции .*

Г

отовя к печати ежегодный промышленный спецвыпуск, редакция «Сферы влияния» пресле‑ дует только одну цель — представить читателю объемную картину происходящего в краевой экономике. В цифрах. В фактах. В комментари‑ ях экспертов. Сегодня, спустя год после выхода нашего первого «Про‑ мышленного номера», у нас появился еще один аналитичес‑ кий инструмент — возможность сравнивать состояние про‑ мышленности со срезом прошлогодней давности. И мы этим воспользовались по максимуму. Вторая половина 2012‑го и первое полугодие 2013‑го были богаты на события в промышленности. По краю прокати‑ лась волна банкротств — от Дивногорского завода низко‑ вольтных автоматов до «Шушенской марки». Под вопросом остается судьба крупных, капиталоемких проектов вроде Енисейского ферросплавного завода и Енисейского фанерно‑ го комбината. Но, к нашей радости, есть и успехи: например, «Мекран» запустил новую фабрику и будет продавать мебель из ангарской сосны крупнейшим мировым гостиничным се‑ тям, а «СКАД» и «КиК» увеличили производство литых алю‑ миниевых дисков на 56 %. В этом году мы решили взглянуть на отраслевые тенден‑ ции шире — в переносном и самом прямом смысле сло‑ ва. В течение двух месяцев наши корреспонденты ездили по районам Красноярского края: встречались с промышлен‑ никами и местными жителями, готовили фоторепортажи с ключевых предприятий и собирали воедино пазл из тыся‑ чи кусочков под названием «Промышленность края в 2012— 2013 годах». Мы собственными глазами увидели, что скрыва‑ ется за сухими цифрами отраслевых отчетов (с ними можно ознакомиться в конце журнала) и с полным правом можем назвать свежий промышленный спецвыпуск «Номером кра‑ евого масштаба».

(071) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | июль 2013 |

8

*. Тенденции .* — интервью —

(071) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | июль 2013 |

10

*. Тенденции .* — интервью —

Андрей Гнездилов: «Лучший показатель нашего развития — это то, что происходит за окном» Заместитель губернатора — заместитель председателя правительства Красноярского края Андрей Гнездилов — о том, в какую сторону двинулась краевая промышленность за год с момента выхода предыдущего спецномера «Сферы влияния».

— Андрей Алексеевич, что важного, с точки зрения промышленного развития, произошло в Красноярском крае за год с момента нашего прошлого интервью?

— Изменения очень хорошие. Наши промышленные лидеры сумели развить свои успехи и укрепить свои позиции. Например, в прошлом году мы с вами говорили о том, что доля производства предприятий машино‑ строительного комплекса невелика. Сегодня же отрасль заметно окрепла. Особенно это видно на примерах предприятий оборонно-промышлен‑ ного комплекса —«Красмаша», ЦКБ «Геофизика», «Радиосвязи» и «ИСС», на котором в 2012 году было проведе‑ но техническое перевооружение ряда корпусов для сборки и испытаний крупногабаритных антенн. В резуль‑ тате создано 440 новых рабочих мест, а выручка выросла на 45 %. В феврале 2013 года было подписано соглашение о создании в Красноярске совместного предприятия «ИСС» и французской Thales Alenia Space по изготовлению полезной мощности для спутников. Ничего более высокотехнологичного и придумать нельзя! При этом не надо забывать, что развитие оборонно-про‑ мышленных предприятий положи‑ тельно влияет на развитие целого ряда смежных отраслей.

Тяжелое машиностроение должно поддерживаться на федеральном уровне. К сожалению, этой поддержки у нас сейчас нет

«Мекран» — вам просто необходимо к ним съездить и пофотографировать. Это просто идеальное предприятие: производственный комплекс стоимос‑ тью свыше 5 млрд рублей, 40 000 кв. метров площади и максимальный объем производства 13 500 куб. метров готовой продукции в год! Это самая крупная в Евразии фабрика, занима‑ ющаяся столь глубокой переработкой древесины. С точки зрения добавлен‑ ной стоимости на каждый кубичес‑ кий метр продукции, мебель — это самое большее, что можно сделать из древесины. Ни целлюлоза, ни бу‑ мага несравнимы с итоговой стоимос‑ тью дерева в конечной продукции. Но радуют не только цифры, но и то, что продукция «Мекрана» будет про‑ даваться, в том числе, в американские и европейские отели сетей Radisson, Marriott и Sheraton. Я не знаю, какой продукцией мы еще можем похвас‑ таться, чтобы она на полном серьезе покупалась иностранцами — от Вели‑ кобритании до Арабских Эмиратов.

— Все, что вы сказали, — про космическое машиностроение. А что происходит в более «приземленных» отраслях?

— В этом году ожидается окончание строительства и других проектов в области лесопереработки…

— В крае неплохо развивается лесо‑ переработка. Запустил свой завод

— Да, это «Краслесинвест» в Богучан‑ ском районе и «Сиблеспроект» в Ени‑

11

| июль 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (071)

сейском. Последний будет заниматься глубокой переработкой леса на автома‑ тизированной линии USNR — первой на территории Красноярского края и в России в целом. Объем инвестиций по этому проекту составляет 4,6 млрд рублей. Кроме того, на Лесосибирском ЛДК № 1 завершилось строительс‑ тво нового лесопильного комплекса, общая стоимость проекта 1,5 млрд рублей.

— А как поживает Енисейский фанерный комбинат, запущенный два года назад?

— К сожалению, испытывает времен‑ ные трудности с оборотными средс‑ твами. Это связано с кредитованием: проект ввели в эксплуатацию позже намеченного срока, соответственно, кредит пока не реструктурировали. Вместе с руководством комбината мы ведем активные переговоры с ВТБ и другими банками для получения оборотных средств. В течение этого года договоримся либо о пролонгации действующего кредита, либо о получе‑ нии нового кредита.

— Раз уж мы начали говорить о сложностях в промышленности, давайте вспомним вашу прошлогоднюю обеспокоенность состоянием машиностроения…

— Действительно, тяжелое машино‑ строение не развивается. С другой стороны, эта отрасль должна под­ держиваться на федеральном уровне. К сожалению, этой поддержки у нас сейчас нет. Но не будем забывать,

*. Тенденции .* — интервью — что у нас есть целая линейка средних машиностроительных предпри‑ ятий — «Вариант 999», механический завод и другие предприятия с оборота‑ ми под миллиард, — которые продол‑ жают развиваться. Есть у нас и совершенно новые маши‑ ностроительные проекты. В настоя‑ щее время прорабатывается проект по производству нефтяной платформы, а «Красмаш» совместно с ОКБ «Зенит» разработал и производит уникальное оборудование для топливно-энергети‑ ческого комплекса — аппараты очист‑ ки отложений для ТЭЦ и ГЭС, нефтедо‑ бывающее оборудование. В 2012 году предприятия начали сотрудничество с канадской компанией «Акер Квер‑ нер» — производителем нефтедобыва‑ ющего оборудования мирового уровня.

— Каковы основные текущие тенденции краевой промышленности, кроме эмиграции крупного машиностроения, вы бы выделили? Какие промышленные, инвестиционные проекты сейчас реализуются в крае?

— Бесспорным лидером промышлен‑ ного комплекса края является цветная металлургия. Ее удельный вес в общем объеме промышленного производства составляет 53 %. На сегодняшний день в крае реализуется целый ряд круп‑ ных инвестиционных металлургичес‑ ких проектов. Например, в Мотыгин‑ ском районе края группой компаний ОАО «Горевский ГОК» и ООО «Новоан‑ гарский обогатительный комбинат» реализуется проект по расширению мощностей добычи и переработки свинцово-цинковых руд с 1 до 2,5 млн тонн руды в год. В перспективе планируется увеличение мощностей до 5 млн тонн. Компания «Интергео» приступила к реализации проекта по освоению Кингашского медно-ни‑ келевого месторождения в Саянском районе. Наряду с добычей и обогаще‑ нием руды компания к 2018 году пла‑ нирует построить современный метал‑ лургический завод. РУСАЛ реализует проект строительства Богучанского алюминиевого завода мощностью 600 тыс. тонн первичного алюминия. Планируется, что запуск завода состо‑ ится уже в текущем году. Ввод заво‑ да на полную мощность ожидается в 2016 году. Предприятие даст больше 3 тыс. новых рабочих мест.

Кроме того, в процессе рассмотрения находится проект прокатного комп‑ лекса на имеющихся производствен‑ ных площадях КраМЗа. Планируется, что производство будет запущено в 2016 году, его мощность составит 400 тыс. тонн в год. Будем выпус‑ кать ленту баночную, плиты, листы и рулоны из сплавов. В перспективе существует возможность увеличе‑ ния выпуска прокатной продукции до 700 тыс. тонн в год. Прогнозная численность занятых — порядка 400 человек.

Объем инвестиций в основной капитал на территории Красноярского края составляет 376 млрд рублей, а это около 30 % всех инвестиций Сибирского федерального округа

— За последний год правительство края покинули семь министров. Как, на ваш взгляд, эта нестабильность влияет на инвестиционную привлекательность края? Можете ли вы привести примеры, подтверждающие вашу позицию по этому поводу?

— Я могу сказать на правах старожи‑ ла, который уже лет 10 здесь работает, что не вижу никаких сбоев в работе государственной машины. Мою пози‑ цию по этому поводу подтверждают цифры промышленного роста и объ‑ емы привлеченных в край инвести‑ ций. Можно сколько угодно говорить, что все в порядке, но лучший пока‑ затель нашего развития — это то, что происходит за окном. По уровню инвестиционной активности Крас‑ ноярский край находится в числе регионов-лидеров. Объем инвестиций в основной капитал на территории края составляет 376 млрд рублей, а это около 30 % всех инвестиций Сибирского федерального округа. Со‑ гласно этим показателям, в 2012 году Красноярский край занял седьмое место среди регионов России. По объ‑ ему инвестиций в расчете на душу на‑

селения край находится на 13‑м месте среди регионов России и на первом месте в СФО. Российское рейтинговое агентство «Эксперт» также оценило наш регион по инвестиционному по‑ тенциалу: в 2012 году Красноярский край занял 7‑е место из 83 субъектов Российской Федерации. Что до замены кадров, то она должна быть — это нормальный процесс. Приходят более молодые, нацелен‑ ные на результат, более энергичные, которые уже знакомы с предметом и которым не надо долго вникать в какие‑то вопросы. Кроме того, освободившиеся должности не имеют отношения к инвестиционной сфере. В которой, наоборот, можно отметить усиление управленческой команды. Например, мартовское назначение Ольги Рухуллаевой на должность ми‑ нистра инвестиций и инноваций.

— Какова структура инвестиций, о которых вы говорите? Много ли там иностранных денег?

— Приведу пример вам для понима‑ ния. Недавно наш губернатор встре‑ чался в посольстве ФРГ с немецкими компаниями. Это была первая встре‑ ча с потенциальными иностранными инвесторами, которые проявили большой интерес к Красноярскому краю, и проходила она в посольстве с участием посла и руководителя Русско-немецкой торговой палаты. Так вот, на нее записалось участни‑ ков больше, чем зал посольства смог вместить! Проявила интерес группа Thyssen, хочет взаимодействовать с нами Bauer. На российско-швейцарском форуме, куда я ездил, Красноярский край оказался интересен представителям биомедицинской и биотехнической отраслей. Пачка наших буклетов про территориальное развитие края разошлась за полтора часа! Раздаточ‑ ный материал других регионов лежал до конца форума, а наши буклеты — смели.

— Почему им так интересен Красноярский край?

— Это большая территория с боль‑ шими возможностями рынка. До сих пор дальше Урала никто из иност‑ ранцев не смотрел: все их основные (071) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | июль 2013 |

12

*. Тенденции .* — интервью — ­п редприятия собраны в Северо-За‑ падном округе или Подмосковье. Сейчас западные компании готовы идти дальше на восток — их интере‑ суют возможность реализации своей продукции, доступ к новым рын‑ кам, развитая наука и качественное образование по целому ряду направ‑ лений.

— Большинство экспертов сходятся во мнении, что мы входим в очередную фазу стагнации экономики, как минимум — в фазу существенного замедления роста. Индекс промышленного оптимизма, рассчитываемый Институтом им. Е. Т. Гайдара, держится в минусе более шести месяцев. Как, по‑вашему, эти тенденции отразятся на краевой промышленности? Чего ждать нашим производственникам, к чему готовиться? Как планируют поддерживать их краевые власти?

— Мое мнение в этом смысле очень простое. К сожалению, наша экономика очень сильно завязана на ино­с транную. Больше половины бюджета дают отрасли, которые ре‑ ализуют свою продукцию за рубеж. Однозначно можно сказать, что мы не сумеем отойти от общих мировых тенденций и добиться здесь у себя какого‑то эффекта, им противореча‑ щего. Мы зависим от общих тенден‑ ций, а они понятны — ни стагнации, ни развития, сплошное «промежуточ‑ ное состояние». Вместе с изменением этой тенденции, я думаю, и у нас ситуация тоже изменится. В связи с этим считаю ключевым для России создание новых локомо‑ тивов развития — групп крупных промышленных предприятий, сгруппированных по территориаль‑ ному принципу. В это государство могло бы вложиться, чтобы получить эффект для экономики, — таки‑ ми объединениями вполне можно достичь плюс 4—5 % к ВВП ежегодно. Но при этом государству нужно быть последовательным и не размазывать масло тонким слоем по бутерброду: если в Калужской области создан кластер машиностроительных пред‑ приятий, значит, нелогично давать деньги на машиностроение осталь‑ ным 80 субъектам, чтобы они тоже этим занимались. Это неправильно.

13

| июль 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (071)

Если мы в Железногорске делаем спутники, у нас есть там профиль‑ ное предприятие, то логично под‑ держивать это направление здесь, а не где‑то в других областях. При не‑ достатке средств надо концентриро‑ ваться на прорывных направлениях, которые дают самые высокие налого‑ вый бюджет и социальный эффект, рабочие места и среду обитания. Тог‑ да эти кластеры точно будут подуш‑ кой при мировых кризисах: когда все будет проваливаться в тартарары, кластеры смогут реализовывать конкурентоспособную продукцию, и если упадут — то самыми послед‑ ними.

Западные компании готовы идти на восток — их интересуют возможность реализации своей продукции, доступ к новым рынкам, развитая наука и качественное образование по целому ряду направлений

С этой точки зрения Красноярский край выглядит очень современно. Ре‑ ализация крупных инвестиционных проектов по добыче полезных иско‑ паемых, созданию новых мощностей в энергетике, металлургии, лесном комплексе положительно влияет на ситуацию в крае. По итогам за ян‑ варь-апрель 2013 года в промышлен‑ ном производстве отмечается рост 102,5 % к соответствующему периоду прошлого года. Этот показатель выше среднероссийского, который составил 100,5 % . В 2013 году индекс промышленного производства дол‑ жен составить 105,9 % к 2012 году.

— Каковы успехи и результаты инновационной деятельности в крае за минувший год? Есть ли примеры резидентов, чья работа перешла в фазу промпроизводства?

— Я считаю, что результаты за пол‑ тора года нашей работы с инноваци‑ ями поразительные. Люди увидели,

что этим можно заниматься, и здесь важны не столько помещения инку‑ баторов и технопарков (хотя для це‑ лого ряда проектов это тоже серьез‑ ное подспорье), сколько возможность встречи с инвесторами. Да, наш КРИТБИ стал одним из двух объектов инновационной инфраструктуры в стране, вошедших в Европейскую сеть бизнес-инновационных центров EBN, но гораздо важнее, что наши резиденты начали получать частные инвестиции: 55 компаний из бизнесинкубатора физически получили деньги не от государства. Значит, наша система активно развивается, а инновационная продукция — вос‑ требована. Ведь основная задача за‑ ключается в том, чтобы предприятия развивались не за счет государствен‑ ных грантов, а за счет взаимодейс‑ твия с частными инвесторами. Я не говорю, что все радужно: мы создавали структуру с нуля, при оп‑ ределенном противодействии. Немногие знают, что прототип олимпийского факела для Сочи был разработан в нашем бизнес-инкуба‑ торе: для меня это показатель того, что наша инновационная деятель‑ ность уже встроена в реальную экономику.

*. Технологии .* — интервью —

Союз качества и безопасности Охрана труда в российском законодательстве регламентируется достаточно жестко, что вполне понятно: это напрямую касается жизни и здоровья работников во всех отраслях промышленности и сферах занятости. Нормативная база в этой сфере очень подвижна, в нее регулярно вносятся изменения, уследить за которыми успевают не все руководители предприятий. О последних важнейших законодательных изменениях, которые ни в коем случае не должны пройти мимо внимания работодателей, рассказывает специалист по нормативно-правовому обеспечению ЗАО «Красноярск-Восток-Сервис» Сергей Дымов.

— В задачи компании входит обеспече‑ ние безопасности труда. Сегодня «Вос‑ ток-Сервис» — ведущий разработчик, производитель и поставщик спецодежды, спецобуви и других средств индивиду‑ альной защиты, а также инструмента, различных сопутствующих товаров. Но не только. Считаем, что одна из наших важных задач — информационная. Мы информируем партнеров и клиентов о том, как эффективно эксплуатировать, хранить и обслуживать продукцию, а также как правильно работать с об‑ ширной нормативно-правовой базой в сфере охраны труда. Поэтому мы ведем регулярный мониторинг этой базы, сами работаем в полном соответствии с зако‑

нодательством и помогаем в этом нашим клиентам.

— На какие изменения в законодательстве вы хотели бы обратить внимание работодателей?

— Изменения в законодательных и нор‑ мативных актах в сфере охраны труда были и в 2012‑м, и в текущем 2013 году. Хотел бы подчеркнуть значимость между‑ народного документа, который вступил в силу 1 июня 2012 года, — технического регламента Таможенного союза «О бе‑ зопасности средств индивидуальной защиты». С этого дня соответствующие нацио­нальные обязательные требования к средствам индивидуальной защиты, установленные законодательством каж‑ дой из трех стран (Российской Федера‑ ции, Республики Беларусь, Республики Казахстан), не применяются, и на средс‑ тва индивидуальной защиты выдаются документы о соответствии (сертификаты или декларации) нового образца, утверж‑

— Для чего разработан этот документ?

— В самом общем смысле технический регламент Таможенного союза принят в целях обеспечения на территории союза защиты жизни и здоровья граж‑ дан, охраны окружающей среды, а также предупреждения действий, вводящих в заблуждение потребителей.

(071) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | июль 2013 |

14

*реклама .

— Сергей Николаевич, почему ваше предприятие, входящее в группу компаний «Восток-Сервис» — крупнейшего оператора на российском и европейском рынке средств охраны труда, уделяет столь серьезное внимание юридической стороне вопроса?

денные Решением коллегии Евразийской экономической комиссии от 25.12.2012 г. № 293 «О единых формах сертификата и декларации о соответствии техничес‑ ким регламентам Таможенного союза и правилах их оформления». Сертификат соответствия и декларация о соответствии требованиям Техничес‑ кого регламента заменяют ранее выдава‑ емые сертификат соответствия и де‑ кларацию о соответствии в Российской Федерации. Бланки сертификатов соответствия и бланки приложений к сертификатам соответствия техническому регламенту Таможенного союза являются документа‑ ми строгой отчетности, изготавливаются типографским способом и имеют четыре степени защиты. Декларация о соответс‑ твии требованиям технического регла‑ мента Таможенного союза оформляется на листах белой бумаги формата А4. На бланках данных документов в левом верхнем углу расположен единый знак обращения продукции на рынке госу‑ дарств — членов Таможенного союза. Сертификат и декларация регистри‑ руются в Едином реестре выданных сертификатов соответствия и зарегист‑ рированных деклараций о соответствии, оформленных по единой форме, что дает возможность приобретателю проверить их подлинность. Со всеми вышеупомянутыми до‑ кументами можно ознакомиться на сайте Евразийской экономичес‑ кой комиссии в интернете по адресу: http://www.eurasiancommission.org.

*. Технологии .* — интервью — Данный документ устанавливает ми‑ нимально необходимые обязательные требования по безопасности к средствам индивидуальной защиты при обращении их на рынке, правила идентификации и порядок подтверждения соответствия, а также порядок государственного надзо‑ ра и контроля.

— Какие классы опасности СИЗ определяются техническим регламентом и предусмотрена ли маркировка продукции?

— Средства индивидуальной защиты классифицируются по степени рис‑ ка причинения вреда пользователю. Так, первый класс — это СИЗ простой конструкции, применяемые в условиях с минимальными рисками причине‑ ния вреда. Они подлежат деклариро‑ ванию. Второй класс — СИЗ сложной конструкции, защищающие от гибели или опасностей, которые могут причи‑ нить необратимый вред здоровью. Такие средства подлежат обязательной серти‑ фикации. Осуществлять сертификацию смогут только специально аккредитован‑ ные лаборатории и центры, включенные в реестр Таможенного союза. Предус‑ мотрена и маркировка продукции, прошедшей процедуру подтверждения соответствия: на самом средстве защи‑ ты или на упаковке, трудноудаляемой этикетке должен быть товарный знак ЕАС, знак евразийского соответствия. Наличие этого знака подтверждает: дан‑ ная продукция полностью соответствует требованиям технического регламента. Если же маркировки нет, то такой товар по территории Таможенного союза хож‑ дения иметь не может, его реализация приостанавливается. Подчеркну, что до‑ кумент регулирует именно обращение, но не проектирование, производство, эксплуатацию, хранение, перевозку, реализацию или утилизацию средств защиты. Требования к этим факторам по‑прежнему находятся в ведении отде‑ льных государств — ­членов союза.

пользованием СИЗ, в том числе материа‑ лов, из которых они изготовлены. Кроме того, сюда входит обеспечение безопас‑ ности человека при воздействии на него вредных, опасных факторов в процессе эксплуатации СИЗ. К таким факторам относятся механические воздействия и общие производственные загрязнения, вредные химические вещества, различ‑ ные виды излучений, воздействие пони‑ женной или повышенной температур, электрического тока, электромагнитных полей, биологических факторов.

— Применять этот регламент имеют право только страны-члены Таможенного союза?

— А что понимается под безопасностью СИЗ?

— В технический регламент вошли наци‑ ональные стандарты безопасности труда этих трех стран. Однако остальные члены СНГ, не входящие в Таможенный союз, могут принять решение о заключении международного договора с Евразийской экономической комиссией Таможенного союза о применении ТР ТС на альтерна‑ тивной или безальтернативной основе. К этому сейчас идут Грузия, Азербай­ джан, Армения. Уверен, рано или поздно технический регламент Таможенного союза будет действовать на всем постсо‑ ветском пространстве.

— Технический регламент Таможенного союза определяет безопасность средств индивидуальной защиты как отсутствие недопустимого воздействия на человека и окружающую среду, обусловленного ис‑

— Какие структуры в России будут заниматься контролем исполнения нового законодательства в сфере охраны труда?

15

| июль 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (071)

— Постановление правительства РФ № 1223 установило, что уполномочен‑ ным органом России по обеспечению государственного контроля за соблюде‑ нием требований технического рег‑ ламента Таможенного союза является Федеральная служба по надзору в сфере защиты прав потребителей и благопо‑ лучия населения.

— Технический регламент Таможенного союза действует уже более года. Сколько всего времени предпринимателям отводится на переходный период?

— Вопрос о сроках очень важен. Переходный период составляет 20 ме‑ сяцев со дня вступления ТР ТС в силу. Декларации, сертификаты, у которых не истек срок действия, будут действи‑ тельны только до 15 февраля 2014 года. Даже в том случае, если срок действия сертификата, к примеру, до 2016 года, то с 16 февраля 2014 года он считается недействительным. Если руководитель или специалисты охраны труда не бу‑ дут руководствоваться указанными сроками, то при различных провер‑ ках или расследованиях несчастных случаев на производстве у предприятий возникнут серьезные проблемы. Одна‑ ко хотел бы подчеркнуть, что при всей жесткости государственной политики в этой области государство делает все, чтобы заинтересовать работодателя в защите своего работника. Поясню. Предприятия регулярно отчисляют страховые взносы в Фонд социального страхования. Но далеко не каждый работодатель и его специалисты знают, что законодательство предоставляет возможность порядка 20% этих пла‑ тежей использовать для улучшения условий труда, в частности, на приобре‑ тение средств защиты — улучшенного качества, инновационных или сверх ус‑ тановленных нормативов. Использова‑ ние этой льготы может существенно по‑ высить уровень охраны труда, а значит, сделать шаг от существующей сегодня компенсационной системы управления охраной труда к системе управления профессиональными рисками.

Красноярск Дивногорск, Железногорск

Отрасли: металлургия, машиностроение, атомная промышленность, космическая промышленность Красноярский алюминиевый завод Красноярский металлургический завод Красноярский завод синтетического каучука Горно-химический комбинат «Информационные спутниковые системы им. Решетнева» «Красмаш» «Мекран»

— партнер номера —

Красноярский алюминиевый завод — опытный полигон РУСАЛа, здесь проходят апробацию новейшие технологии

Несмотря на то что новая российская экономика существенно проредила количество промышленных предприятий, Красноярск остался одним из крупных производственных центров России.

Д

Открытия и закрытия

инамичности красноярской экономики можно только позавидовать: завод открылся, завод закрылся. Еще один открылся, закрылся... Открылся с новыми инвес‑ торами, закрылся... Один из примеров такой динамичности — Дивногорский завод низковольтных автоматов. Ровно год назад со страниц промышленного выпуска «Сферы влияния» бывший директор ДЗНВА Андрей Лопатин рассказывал о выручке, выросшей за год на 44 %, о колоссальной востребо‑ ванности автоматических выключате‑ лей и о внедрении китайского опыта организации производства. К ноябрю на заводе висел долг в 700 млн руб‑ лей. В декабре 2012 года владельцы предприятия — московская компания «Промышленные решения» — тихо, не посвящая в ситуацию обществен‑ ность и власти края, продали ДЗНВА

17

| июль 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (071)

некоему частному инвестору, кото‑ рый нанял в качестве управляющего инновационную компанию «Бизнес-ло‑ ция», принимавшую активное участие в банкротстве ЮКОСа. Новые управлен‑ цы думали недолго: за несколько дней до Нового года подали в дивногорский Центр занятости уведомление о массо‑ вых увольнениях на заводе. В феврале 2013 года Арбитражный суд признал предприятие банкротом, в марте более 500 сотрудников были уволены. Площади завода, скорее всего, будут проданы или сданы в аренду более эф‑ фективным предприятиям. Например, на часть корпусов претендует литейномеханический завод «СКАД» — один из ведущих производителей литых алюминиевых дисков, постоянно увели‑ чивающий объемы производства. Есть и другие претенденты. На последней, июньской сессии За‑ ксобрания председатель правительства Виктор Томенко назвал причиной

банкротства ДЗНВА плохой менедж‑ мент и объективную неготовность предприятия к новым экономическим условиям. Аналогичным образом Томенко охарак‑ теризовал ситуацию на Красноярском заводе комбайнов, где под сокращение попали 700 человек, а производство переезжает в разные города. Теперь красноярские комбайны будут произво‑ дить в Чебоксарах на заводе «Промтрак‑ тор», а лесозаготовительные машины («Краслесмаш» тоже ждет закрытие) — на «Курганмашзаводе».

— На «Промтракторе» будет запущена, по сути, новая линия по сборке ком‑ байнов, ее мощность будет такой же, что и мощности красноярского заво‑ да,— 2 тыс. машин в год,— цитирует «Ъ» президента концерна «Тракторные заводы», управлявшего КЗК, Михаила Болотина. Этот шаг Болотин объясняет «оптими‑ зацией затрат», которая коснулась всех

*. Обзор региона .* — Красноярская агломерация — предприятий концерна. Перенос завода комбайнов в Чувашию должен сокра‑ тить логистическое плечо «комплектую‑ щие-сборка-потребитель». Любопытно, что параллельно «Тракторные заводы» заявили о строительстве нового пред‑ приятия по производству комбайнов в Казахстане. Видимо, здесь с логисти‑ кой все в порядке. Заводская территория, расположенная в двух шагах от железнодорожного вокзала, предсказуемо будет отдана под жилой комплекс. Удивительно: на предприятиии только-только начата процедура увольнения, а проект ком‑ плексной застройки территории уже готов и опубликован на сайте «Красно‑ ярскгражданпроекта». Буквально несколько дней назад по иску Сбербанка банкротом была признана и «Шушенская марка», некогда контролировавшая четверть водочного рынка края. В 2012 году предприятие произвело и отгрузило в розничную сеть примерно 264 тыс. де‑ калитров алкоголя. В какой‑то момент, чтобы рассчитаться с накопившимися долгами, руководство завода переста‑ ло выплачивать зарплату сотрудни‑ кам, что повлекло за собой санкции уже со стороны государства. Осенью 2012 года производство было остановле‑ но. Сейчас общая сумма долгов пред‑ приятия составляет более 1 млрд руб‑ лей. На Виктора Иванова, генерального директора ООО «Шушенская марка», заведено два уголовных дела: за невы‑ плату зарплаты работникам и неуплату налогов. Все бренды, которыми распо‑ лагала «Шушенская марка», находятся в залоге у кредиторов.

— Было бы предпочтительнее, если бы бренды остались в Красноярском крае, — считает председатель Енисей‑ ской алкогольной ассоциации Вале‑ рий Анохин. — В первую очередь это выгодно для населения края, которое привыкло покупать продукцию наших заводов, проверенную и с гарантиро‑ ванным соотношением цены и качес‑ тва. Мы также заинтересованы в том, чтобы бренды «Шушенской марки» были выкуплены одним из местных крупных алкогольных предприятий, потому что их необходимо развивать прямо сейчас, пока они все еще знако‑ мы покупателю. Енисейская алкоголь‑ ная ассоциация готова оказать свою по‑ мощь, если появится инвестор. В этом случае все полученные деньги будут вложены в выплату заработных плат.

Еще одно великое географическое, вер‑ нее, экономическое закрытие грозит Енисейскому фанерному комбинату, который упоминается в краевом отчете правительства по итогам 2012 года (на 12‑й странице) едва ли не как спа‑ ситель красноярской лесопереработки. Цитата (отчет можно найти на сайте Заксобрания): «Увеличение объемов производства фанеры в 3,4 раза обус‑ ловлено наращиванием объемов про‑ изводства ООО «Енисейский фанерный комбинат». Кроме того, комбинатом в 2012 году запущено производство

Инновационные разработки внедряются на крупных предприятиях города, таких как Красноярский металлургический завод

топливных брикетов мощностью 2 тыс. тонн в год». Тем не менее уже в марте поползли слухи о том, что положение на ЕФК не такое радужное, как хотелось бы. И месяц назад бомба взорвалась: в ряде СМИ появилось открытое письмо рабо‑ чих предприятия, взывающих к совести инвестора, которого аккуратно назы‑ вают «некий государственный банк». Краткое содержание: банк предоставил заводу кредит на $120 млн, однако продукция комбината оказалась не так востребована на рынке, как представля‑ лось при запуске производства. Нала‑ дить сбыт большеформатной фанеры и товарного шпона не помогли ни пе‑ редовые технологии, ни современное

оборудование. На обслуживание креди‑ та вырученных денег не хватает, а банк по каким‑то не называемым причинам не готов пойти на реструктуризацию задолженности. Теперь предприятию грозит банкротство. Напомним, ЕФК — это новое, действи‑ тельно современное и высокотехноло‑ гичное производство, расположенное в цехах бывшего завода тракторных прицепов. Благодаря этому предпри‑ ятию в Сосновоборске было создано порядка 800 рабочих мест, для города с населением в 30 тыс. человек это существенная цифра. СМИ публикуют гневные письма экспертов-экономис‑ тов и экспертов-политологов, причем некоторые из них едва ли не угрожают губернатору края отставкой. Краевая администрация в развер‑ нувшейся информационной войне активного участия не принимает, но социальные риски оценивает здраво и добивается реструктуризации кредита.

— Вместе с руководством комбината мы ведем активные переговоры с ВТБ и другими банками для получения оборотных средств, — заявил замести‑ тель губернатора Андрей Гнездилов. — В течение этого года договоримся либо о пролонгации действующего кредита, либо о получении нового кредита. Еще одним предприятием, исправно наполняющим краевой бюджет, мог бы стать ферросплавный завод, если бы начало его строительства не совпало с чередой выборов. Впрочем, переска‑ зывать всю историю завода — от подпи‑ сания соглашения о его строительстве губернатором Хлопониным до разрыва соглашения губернатором Кузнецо‑ вым — смысла нет. Гораздо интереснее не прошлое ЕФЗ, а его будущее. На днях был опубликован перечень поручений президента России Владимира Путина, связанных со строительством в Емель‑ яновском районе «металлургического производства марганцевых ферроспла‑ вов, используемых при производстве специальных сталей». В документе, в частности, губернатору рекомендова‑ но провести независимую экспертизу проекта, разработать комплекс приро‑ доохранных мероприятий на промпред‑ приятиях края, восстановить соглаше‑ ние с «ЧЕК-СУ.ВК» и разработать план мероприятий по формированию пози‑ тивного отношения к проекту «в случае положительного заключения независи‑ мой экологической экспертизы».

(071) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | июль 2013 |

18

*. Обзор региона .* — Красноярская агломерация —

В 2015 году на КрАЗе появятся новые электролизеры, работающие на инертных анодах

Ферросплавный завод потенциально может приносить в краевую казну поч‑ ти 900 млн рублей в год. Если высоким договаривающимся сторонам удастся превратить затянувшуюся истерику в конструктивный диалог о жестком контроле за проведением природоох‑ ранных мероприятий, за технологией производства, край, безусловно, вы‑ играет: скандалы с такими крупными инвесторами на пользу имиджу региона не идут. Впрочем, новые предприятия в Крас‑ ноярске и ближайших городах появ‑ ляются. Так, в апреле была открыта мебельная фабрика «Мекран», и это уже второй производственный ком‑ плекс компании, расположенный в Красноярске. За три года мебельщики вложили в его строительство более 5 млрд рублей. Общая площадь фаб‑ рики — 40 тыс. кв. метров, а объем производства — 13,5 тыс. кубометров готовой продукции. Это самое крупное за Уралом предприятие полного цикла по глубокой переработке древесины.

— Отмечу, что это производство созда‑ но в рамках реализации приоритетного 19

| июль 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (071)

инвестиционного проекта в области освоения лесов, получившего одобре‑ ние на федеральном уровне, — расска‑ зывает заместитель губернатора края Андрей Гнездилов. «Мекран» — это классический пример производства продукции с высокой добавленной стоимостью. Компания изготавливает люксовую дизайнерскую мебель из массива дерева, успешно про‑ дает ее не только в России, но и за ру‑ бежом, например, в Великобритании. Кроме того, «Мекран» добился права ос‑ нащать своей мебелью отели мировых сетей — Marriott, Radisson, Sheraton. Лес в производстве используется свой, местный, а многие материалы и комплектующие — импортные. Но добавленная стоимость продукции такова, что затраты на транспортиров‑ ку комплектующих со всего мира (ну, может, за исключением Австралии) существенно не влияют на экономику предприятия. Благодаря новой фабрике в городе со‑ здано около 400 новых рабочих мест.

— Налоговые платежи в консоли‑ дированный бюджет края за 2010—

2012 годы от компании «Мекран» соста‑ вили порядка 90 млн рублей, — говорит Гнездилов. — По итогам текущего года налоговые поступления планируются в объеме 100 млн рублей, после выхода на полную производственную мощ‑ ность — до 200 млн ежегодно. Набирает обороты краевой бизнес-ин‑ кубатор. За два года работы КРИТБИ его резидентам удалось вывести на рынок 16 проектов, в том числе и в сфере машиностроения. Инновационные разработки внедряются на крупных предприятиях города, таких как Крас‑ ноярский металлургический завод и Красноярский завод синтетического каучука. За 2012 год объем продукции, реализованной резидентами инкубато‑ ра, составил более 2 млн рублей.

Главные люди края Пока этот номер готовился к печати, к своему профессиональному праздни‑ ку — Дню металлурга готовились про‑ мышленные предприятия, составляю‑ щие основу экономики региона — 53 % всего объема краевого производства.

*. Обзор региона .* — Красноярская агломерация —

КрАЗ — единственный в России производитель алюминия высокой чистоты, который используется в производстве компьютеров

В Красноярске находится один из круп‑ нейших алюминиевых кластеров полного цикла — от выплавки металла до производства изделий глубокой пере‑ работки. Красноярский алюминиевый завод — второе по величине предприятие тако‑ го профиля в мире. Это целый город, с улицами и внутренней транспортной системой: 25 корпусов электролиза, 3 литейных отделения, цех по произ‑ водству анодной массы, бытовые и ад‑ министративные корпуса. В 2008 году КрАЗ впервые получил 1 млн тонн алюминия (при проектной мощности 865 млн тонн). В 2012 году рекорд был повторен. Рост производства объясня‑ ется его постоянной модернизацией. Технология выплавки алюминия за про‑ шедшие 50 лет стала гораздо более со‑ вершенной и, что немаловажно, более экологичной. КрАЗ преимущественно работает на так называемой технологии Со‑ дерберга. Однако часть корпусов переведена на более экологичную технологию — с обожженными (а не са‑ мообжигающимися) анодами. Но все

корпуса снабжены современными системами газоочистки. В настоящее время РУСАЛ работает над созданием абсолютно революционной техноло‑ гии — с использованием инертных анодов, позволяющей не просто в разы снизить нагрузку на окружающую сре‑ ду, а свести к минимуму. В производстве по классической техно‑ логии Содерберга на одну тонну алю‑ миния расходуется до 500 кг угольных анодов. Их использование приводит к выбросу в атмосферу углекислого газа, смолистых и полиароматических веществ. Кроме того, угольные аноды сгорают, и каждые три недели их необ‑ ходимо заменять на новые. Инертная анодная масса не содержит углеродов. При получении алюминия с помощью инертных анодов побочным продук‑ том становится не углекислый газ, а кислород. Кроме того, инертный анод не расходуется и не требует замены, что существенно снижает операцион‑ ные затраты. Использование обожженных анодов потребовало и модернизации электро‑ лизеров. Для внедрения инертных ано‑

дов конструкцию ванны, где глинозем под воздействием электрического тока превращается в алюминий, тоже при‑ дется менять. Планируется, что первые электролизеры, работающие на инерт‑ ных анодах, появятся на предприятиях РУСАЛа в 2015 году, и в первую очередь на КрАЗе. КрАЗ — не просто самый крупный завод в структуре алюминиевой импе‑ рии, но и, по сути, опытный полигон: все технологические новшества апро‑ бируются и внедряются сначала здесь, а потом уже тиражируются на другие предприятия. Собственно производственная цепочка (в упрощенном виде) выглядит так: в электролизерах при температуре 960 градусов выплавляется жидкий алюминий. Пятитоннные ковши пере‑ носят раскаленный металл в литейных цех, где выливают в миксер. На этом этапе в алюминий добавляются опре‑ деленные компоненты, в зависимости от того, какой сплав нужно получить. Сплавы для использования в медицине и, например, приборостроении отли‑ чаются по количеству и номенклатуре (071) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | июль 2013 |

20

— партнер номера — добавок. Из миксера по системе труб жидкий металл попадает в форму для отливки. Потом от слитка отрезают «некрасивые» торцы — продукция гото‑ ва отправиться к покупателю. Любопытный факт: все алюминиевые банки для напитков в России произ‑ водятся из металла, выплавляемого на КрАЗе. Из одного тридцатитонного слитка получается около миллиона банок. Основная часть продукции завода — это первичный алюминий и сплавы, в том числе особые сплавы для про‑ изводства литографических пластин, фольги — пищевой и медицинской; сплавы используются в строительстве, электротехнике, транспортной индус‑ трии... На заводе в том числе произво‑ дится и алюминий высокой чистоты, который нужен для производства компьютерных жестких дисков и кон‑ денсаторной фольги. КрАЗ — единс‑ твенный в России производитель такой продукции.

— Мы каждый год увеличиваем производство алюминия высшими сортами с более высокой добавленной стоимостью, — говорит руководитель пресс-службы КрАЗа Виктория Чупри‑

21

| июль 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (071)

на. — В этом году завод достиг лучшего показателя за последние девять лет — 89,7 % от общего объема продукции составляет алюминий высших сортов. Часть произведенного металла в жид‑ ком виде уходит за забор — в прямом смысле слова. С Красноярским алюми‑ ниевым заводом соседствует Красно‑ ярский металлургический завод, тоже входящий в империю Олега Дерипас‑ ки. КраМЗ уже занимается глубокой переработкой алюминия, а близость к поставщику ресурсов позволяет эко‑

номить на расплаве: металл приходит прямо в ковшах. Невероятно, но факт: в цехах алю‑ миниевого завода дышится легче, чем в городе в безветренный день, хотя без респиратора здесь находиться нельзя — проблема не только в выде‑ лении вредных веществ в атмосферу, а еще и в температуре. Обязательный элемент инструктажа по технике безопасности — мантра о том, что не‑ льзя трогать слитки руками, даже если очень хочется: то, что металл уже не красный, еще не означает, что он остыл. Чем больше КрАЗ обвиняют в наруше‑ нии экологических норм, тем с боль‑ шей охотой предприятие показывает системы «сухой» газоочистки. Вся сеть очистных сооружений оборудована датчиками, а их показания выведе‑ ны не только на пульт диспетчера, но и на рабочие мониторы внутри само‑ го очистного комплекса. При малейших нарушениях программа подает сигнал. Воздух из цехов, проходя через слож‑ ную последовательность воздуховодов и фильтров, оставляет в них 99,5 % плохорастворимых фторидов, 99,6 % фтористого водорода, 99,5 % пыли и 97 %

*. Обзор региона .* — Красноярская агломерация —

Красноярский завод синтетического каучука производит уникальный бутадиен-нитрильный каучук

сернистого ангидрида. Фтор — это необ‑ ходимая часть производственного про‑ цесса. И очистная установка позволяет не просто «вынуть» фтор из атмосферы, а вернуть его в цикл производства. Раньше половина используемого газа (а с ней и денег компании) буквально вылетала в трубу. Сейчас завод эко‑ номит на вторичном использовании фторидов миллионы рублей. Поэтому на обвинения в злонамеренных выбро‑ сах заводчане отвечают: не дождетесь, это наши деньги. Перечислять всю номенклатуру изде‑ лий Красноярского металлургического завода (КраМЗ) смысла нет, ими навер‑ няка хотя бы раз в жизни пользовался каждый красноярец. Казалось бы, что удивительного в алюминиевом профиле или литых дисках? Между тем металлурги с завидным постоянс‑ твом внедряют новые технологии, которые позволяют улучшить качество продукции и, как следствие, увеличить на нее спрос. В апреле 2011 года здесь ввели в строй высокопроизводительный прессовый комплекс корейской фирмы Sun Kyung

Machinery. Его мощность — 12 тыс. тонн продукции в год, это почти в три раза выше мощности имеющегося оборудования. На этом прессе произво‑ дятся архитектурные профили из лег‑ кодеформируемых сплавов, системные профили, профили под опалубку, элементы радиаторов отопительных систем и так далее. Следом за прессом на заводе появилась линия порошко‑ вой окраски профилей мощностью 10 800 тонн в год производства италь‑ янской фирмы SAT S.p.A. Что особо ценно — монтаж новых линий стал первым крупным инвестпроектом заво‑ да с начала «нулевых». Сейчас на КраМЗе еще несколько нови‑ нок. Авторами одной из них стала ком‑ пания «Диотон», являющаяся резиден‑ том КРИТБИ. Линейно-индукционная машина, предназначенная для переме‑ шивания расплавов, по себестоимости в разы ниже подобного оборудования, производимого за рубежом. Главное ноу-хау внедряемого агрегата — его масса, габарит и энергоемкость. Разработчикам «Диотона» удалось в три раза уменьшить расходы материалов

на производстве, но не потерять в про‑ изводительности и качестве. Установка предназначена для небольших произ‑ водств, на КраМЗе она фактически про‑ ходит «боевые испытания», позволяя металлургам в порядке эксперимента производить новые виды продукции. Другой проект завода куда более круп‑ ный: в 2016 году на свободных пло‑ щадях завода планируется запустить новый прокатный комплекс мощнос‑ тью 400 тыс. тонн в год. Здесь будут выпускать плиты из сплавов, баноч‑ ную ленту, листы и рулоны из сплавов и многое другое. Под новый прокатный комплекс придется набирать новый персонал. Правительство края предпо‑ лагает, что можно будет трудоустроить до 400 человек. Серьезной модернизацией производс‑ тва занимается литейно-прессовый завод «Сегал» (управляется группой компаний СИАЛ), один из крупнейших в России производителей алюминиево‑ го профиля. Инвестиции в новое обору‑ дование составят 1,5 млрд рублей.

— Компания уже запустила новый прес‑ совый комплекс мощностью 2,75 тыс.

(071) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | июль 2013 |

22

*. Обзор региона .* — Красноярская агломерация — тонн алюминиевого профиля в месяц, — цитирует пресс-служба компании гене‑ рального директор СИАЛа Александра Нощика. — В ближайшей перспекти‑ ве — открытие еще двух таких произ‑ водственных линий мощностью 1,4 тыс. и 2,1 тыс. тонн в месяц. Объем инвести‑ ций в этот проект в 2013 году составит порядка 250 млн рублей. СИАЛ планирует, что «Сегал» в 2013 году, после ввода новой ли‑ нии, увеличит объемы производс‑ тва на 9,1 % — до 3,9 млрд рублей, а к 2017 году — до 5,3 млрд. Еще одна «сладкая парочка» металлур‑ гических производств, образующих полный цикл, — ГМК «Норильский ни‑ кель» (подробнее о комбинате читайте в обзоре севера края) и Красноярский завод цветных металлов им. Гулидова, крупнейший в стране переработчик цветмета. В 2012 году, даже несмотря на падение цен на все основные метал‑ лы, предприятие показало рекордную для себя выручку: 16,45 млрд рублей. Чистая прибыль составила 1,43 млрд рублей. Это значительно выше пока‑ зателей 2011 года: 10,68 млрд рублей выручки и 771,5 млн рублей прибыли.

— Сейчас мы находимся на пороге серьезной реконструкции аффинажно‑ го производства, возможно, крупней‑ шей в истории дивизиона, — сообщил генеральный директор завода Михаил Дягилев на встрече с журналистами и депутатами Заксобрания. — Будут построены новые здания, сооружения, заменена внутренняя логистика и внед‑ рена тотальная автоматизация. В рамках программы реконструкции будет увеличена концентрация произ‑ водства: малоиспользуемые объекты будут разобраны, а схожие по функци‑ оналу зоны объединены. Кроме того, «Красцветмет» приступил к строительс‑ тву нового лабораторно-исследователь‑ ского корпуса. Реконструкция, а точнее, реоргани‑ зация постигла и ювелирное про‑ изводство. «Красцветмет» решил сосредоточиться на выпуске более маржинальной продукции — цепей и браслетов машинного плетения. Про‑ изводство микролитья и штамповки прекращено по причине нерентабель‑ ности, но изменение структуры про‑ изводства позволило «Красцветмету» увеличить выпуск «ювелирки» на 40 %.

Правда, и это благополучное пред‑ приятие умудрилось стать фигуран‑ том иска о банкротстве. О претензиях к заводу заявило новосибирское ООО «Обь-инжиниринг», которому было передано право взыскания 69,5 млн рублей от некоего ЗАО «ГРАТА-капи‑ тал». «Красцветмет» задолженность не признает и, в свою очередь, ини‑ циировал проверку деятельности новосибирской компании. На заводе уверены: причин для удовлетворения иска не существует.

Окно в мир Особняком среди красноярских пред‑ приятий стоит завод синтетического каучука (входит в группу «СИБУР»), являющийся единственным в России производителем бутадиен-нитрильных каучуков (БНК). Это маслобензостойкий и морозостойкий материал, который востребован в разных отраслях эконо‑ мики. Его добавляют в композитные материалы при производстве изоляци‑ онных прокладок в нефтедобыче и неф­ тепереработке, используют в машино‑ строительной отрасли для производства

ГОТОВЫЕ ДОМА В ПОСЕЛКЕ «НОВАЛЭНД»

т. 2863030 23

| июль 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (071)

Проектная декларация на сайте www.nova-land.ru

Проект «Честер»

www.fancrof.ru

ООО «Фанкроф» ОГРН 1082468039158

*. Обзор региона .* — Красноярская агломерация —

Крупнейший потребитель российских синтетических каучуков — Китай, туда идет 70 % экспорта предприятия

различных прокладок и резиновых шлангов в автомобильных, тракторных и авиационных двигателях. Широко применяют в резинотехнической, асбестотехнической и кабельной про‑ мышленности, добавляют для улучше‑ ния качеств полимерных материалов, используют в производстве искусствен‑ ной кожи, ударопрочных пластмасс.

— На сегодняшний день значительная часть выпускаемой нами продукции на‑ правляется на экспорт — около 70 %, — говорит генеральный директор завода Анас Гайнуллин. — Самым крупным потребителем является Китай, но вооб‑ ще выпускаемый каучук направляется в 22 страны мира. По этому показателю мы входим в десятку крупнейших экс‑ портеров Красноярского края. Выручка предприятия в 2012 году соста‑ вила 1345,8 млн рублей, чистая при‑ быль — 6,5 млн. Причем спрос на БНК стабильно растет, а значит, не так страшен кризис, как о нем говорят. Динамика роста на КЗСК — около 10 % в год. В 2010 году на заводе выпустили 37,1 тыс. тонн БНК, в 2011‑м — 38,7 тыс. тонн, в 2012 году предприятие ставило

себе задачу перешагнуть через 40 тыс. тонн, и она была выполнена: итоги года — 40,8 тыс. тонн БНК. Анас Гайнул‑ лин уверен, что рост продолжится. А вот новый продукт завода — порош‑ кообразный бутадиен-нитрильный каучук (ПБНК) пока остается в классе «перспективных». В отличие от БНК, который надо размалывать, ПБНК, по сути, готовый к употреблению по‑ луфабрикат. Линию по выпуску ПБНК запустили еще в 2009 году, но продукт пока еще не нашел своего потребителя.

— Несмотря на достаточно неплохие характеристики, наш рынок пока при‑ сматривается к новому продукту, — го‑ ворит Гайнуллин. — А между тем ПБНК можно применять там, где необходимо дозирование ингредиентов в виде сыпучих материалов. Тем самым по­ требитель может снизить свои затраты, связанные с предварительной пере‑ работкой каучука. При этом свойства порошкового БНК полностью соответс‑ твуют свойствам БНК, из которого он произведен. В текущем году проект по выпуску ПБНК был представлен на городском

конкурсе научно-технического творчес‑ тва молодежи (НТТМ) и вошел в число лауреатов. Участие в НТТМ показало специалистам завода, что потенци‑ альные потребители просто не знают, что продукт производится буквально у них под носом. Чуть больше двух лет назад, весной 2011 года «СИБУР», который управляет Красноярским заводом синтетического каучука, подписал соглашение с китай‑ ской компанией Sinopec о строитель‑ стве двух совместных предприятий — в Шанхае и в Красноярске, однако к созидательной части проекта компа‑ нии еще не приступили.

— Сначала необходимо завершить все установленные законом процедуры, — говорит Анас Гайнуллин. — В частнос‑ ти, Федеральная антимонопольная служба России только в июле 2013 года одобрила сделку о приобретении блокпакета акций Красноярского завода синтетического каучука. Отмечу, что сотрудничество с китайским произ‑ водителем — это лишь часть стратегии развития «СИБУРа», предполагающая со‑ здание СП за рубежом: есть еще ­проект (071) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | июль 2013 |

24

*. Обзор региона .* — Красноярская агломерация — совместного производства в Индии с компанией Reliance. Классические примеры международ‑ ного сотрудничества — это, конечно, предприятия оборонной и космической отрасли. В первую очередь «Информа‑ ционные спутниковые системы им. академика Решетнева». Несколько лет назад «ИСС» взяло курс на серь‑ езную модернизацию производства и ­НИОКР — расходы предприятия на эти сферы деятельности составляют до 75 % в общей структуре расходов. Результаты — отличные. Так, за 2012 год «ИСС» увеличило объемы производства на 45 %. На высококонкурентном рынке космических технологий это очень серьезное завоевание. Решетневцы решили и главную имид‑ жевую задачу: раньше предприятие воспринималось только как изготови‑ тель спутниковых платформ, а «мозги» делал кто‑то другой. Теперь же на «ИСС» выпускают спутниковые системы «под ключ», с собственной «начинкой». На новый уровень переходит и между‑ народная кооперация. Так, в феврале 2013 года было подписано соглашение между «Информационными спутни‑ ковыми системами» и его европей‑ ским партнером Thales Alenia Space о создании совместного предприятия. Оно будет специализироваться на про‑ изводстве компонентов полезных нагрузок для космических аппаратов и разместится в Красноярске. Сотрудни‑ ками нового СП станут как специалис‑ ты решетневской фирмы, прошедшие подготовку в TAS, так и представители этой западной компании. Причем ряд работников TAS готовы приехать в Россию вместе с семьями. До конца года предприятие должно получить лицензию, а к созданию компонентов ретрансляторов космических аппаратов приступит уже в 2014 году. В прошлом году решетневцы завер‑ шили реконструкцию и техническое перевооружение нескольких корпусов для сборки и испытаний крупногаба‑ ритных антенн, что позволило создать более 400 дополнительных рабочих мест. Предприятие вошло в программу по разработке высокоэффективных солнечных батарей нового поколения. Большим достижением стало внедрение наземного отладочного комплекса, зада‑ ча которого — отработка и, при необхо‑ димости, корректировка специального ПО для «зашивки» в память прибора. Такой комплекс позволяет исключить 25

| июль 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (071)

неточности и ошибки на этапе програм‑ мирования. Еще одно крупное предприятие обо‑ ронно-космического комплекса — за‑ вод «Красмаш», основной российский изготовитель баллистических ракет для подводных лодок, а также базового модуля разгонного блока для ракетносителей «Зенит» и «Протон». Одним из неочевидных, на первый взгляд, фактов признания мощи предприятия стал... заказ на изготовление факела Олимпиады-2014, которая пройдет в Сочи.

ПБНК можно применять там, где необходимо дозирование ингредиентов в виде сыпучих материалов

Изготовление олимпийского факела только кажется несерьезным заказом. Факел — один из основных символов любой олимпиады, это очень техно‑ логичный продукт, который должен обладать повышенной надежностью. Поэтому требования к предприятию-из‑ готовителю предъявляются серьезные. «Красмаш» выбрали за российскую прописку, наличие производственных мощностей и опыт создания высоко‑ технологичных систем горения. Ну и за умение хранить секреты: дизайн изделия хранился в строжайшей тайне. Всего для эстафеты Олимпийского и Па‑ раолимпийского огня завод изготовил 16 тыс. факелов. За 2012 год «Красмаш» показал 34,25 млн рублей чистой прибыли, что в полтора раза больше показателей 2011 года.

Еще один опыт международного сотруд‑ ничества, вызвавший неоднозначную реакцию жителей Красноярска, — созда‑ ние на площадях ФГУП «Горно-химичес‑ кий комбинат» в Железногорске «сухого» хранилища отработавшего ядерного топлива. Первую партию ОЯТ комплекс принял еще в 2012 году на этапе опытнопромышленной эксплуатации. С июня 2013 года хранилище работает в про‑ мышленном режиме. Создание такого объекта решает очень важную задачу всей отрасли: создание замкнутого цикла использования ядер‑ ного топлива. Он предполагает отказ от постоянного хранения ОЯТ в пользу создания возобновляемой технологии. Топливо должно перерабатываться: часть компонентов снова может исполь‑ зоваться в тепловыделяющих сборках, часть — стать компонентом таблеточно‑ го МОКС-топлива для разрабатываемых в данное время реакторов на «быстрых» нейтронах. «Сухое» хранение отработавшего топлива более надежно и безопасно, чем «мокрое» (в водной среде в бассейнах). Более того, такой способ хранения является проме‑ жуточным: по истечении определенного времени ОЯТ необходимо извлечь и на‑ править на переработку. И самое глав‑ ное: «сухое» хранение топлива снижает уровень его излучения и температуры. ГХК ведет серьезную работу по развенча‑ нию мифов вокруг темы отработавшего ядерного топлива и, что немаловажно, находит общий язык с экологами. На‑ пример, в июне на комбинат приезжали один из руководителей Экологического правозащитного центра Bellona Алек‑ сандр Никитин и председатель совета Гражданской ассамблеи Красноярского края Алексей Менщиков.

— Ваше «сухое» хранилище произвело на меня большое впечатление, как раз потому, что я видел хранилища ОЯТ в других странах, — отметил Александр Никитин. — Но такого здесь я увидеть не ожидал. То, что сделано на ГХК, поз‑ воляет реально начать решать вопросы с ОЯТ… Коллектив предприятия сделал то, что в СССР и в России долгое время сделать никто не мог. В пресс-службе комбината пояснили, что регулярно организуют визиты пред‑ ставителей общественности на «сухое» хранилище, чтобы дать возможность увидеть своими глазами, как работает объект и насколько он безопасен. Читате‑ ли «Сферы влияния» тоже могут увидеть хранилище в нашем фоторепортаже.

*. Обзор региона .* — Красноярская агломерация —

Красноярский алюминиевый завод Красноярский алюминиевый завод выплавляет миллион тонн металла в год. Все алюминиевые банки для напитков, разливающихся в России, Произведены сибирскими металлургами.

(071) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | июль 2013 |

26

*. Обзор региона .* — Красноярская агломерация —

27

| июль 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (071)

*. Обзор региона .* — Красноярская агломерация — «Сухое» хранилище, пусковой комлекс. Основной объем строительных работ на ХОТ-2 пришелся на 2006— 2011 годы. Здание, включая купол перекрытия, выполнено из монолитного железобетона. Отсутствие «панельных стыков» дает большой запас сейсмоустойчивости. Сегодня, опираясь на опыт, полученный при сооружении пускового комплекса, на площадке возводятся еще два корпуса, которые завершат комплекс «сухого» хранилища горно-химического комбината. Запуск полного цикла запланирован на 2015 год. Горячая камера. Вид изнутри. По образному выражению — «сердце» хранилища. Здесь проводятся самые опасные с точки зрения радиации процедуры: перегрузка ампул с отработавшим топливом. Поэтому вход сюда строго воспрещен. Полюбоваться на уникальную технику можно было лишь до начала промышленной эксплуатации хранилища.

Горячая камера. Вид снаружи. Все операции в камере производят аппараты, а управляют ими люди. Радиационный фон возле этой камеры даже во время производственных операций ниже природного.

Зал хранения. После помещения сборок с топливом в специально сконструированных пеналах на «сухое» хранение больше никаких технологических операций не требуется. Топливо совершенно автономно хранится в трех герметичных контурах без использования подключаемых коммуникаций. Никакие форс-мажоры, вроде отключения электроснабжения или отсутствия персонала, не влияют на процесс.

«Сухое» хранилище «Сухое», или газоохлаждающее храни‑ лище отработавшего ядерного топлива (ОЯТ) — один из самых современных тех‑ нологических объектов государственной корпорации Росатом. Он расположен на промышленной площадке изотопнохимического завода (ИХЗ) горно-хими‑ ческого комбината. Пусковой комплекс предназначен для хранения ОЯТ реакто‑ ров типа РБМК-1000 Ленинградской, Кур‑ ской и Смоленской атомных станций.

Пусковой комплекс ХОТ-2 введен в строй в декабре 2011 года, первый вагон с ОЯТ принят весной 2012-го. С июня 2013 года работает в промышленном режиме.

16 миллиардов рублей на строительство объекта были выделены в рамках Феде‑ ральной целевой программы «Обеспече‑ ние ядерной и радиационной безопас‑ ности». Новое хранилище решает одну из стратегических задач отрасли: обеспе‑ чивает безопасное и долговременное —

до полувека — хранение тепловыделяю‑ щих сборок после выдержки в «мокром» хранилище. А значит, есть время на со‑ здание самых современных и безопас‑ ных технологий для переработки ОЯТ и возвращения его в ядерный топливный цикл — на российские атомные станции. Технологии будут отрабатываться снача‑ ла в опытном масштабе — в опытно-де‑ монстрационном центре по переработке ОЯТ, а затем и промышленном — на РТ-2.

(071) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | июль 2013 |

28

*. Обзор региона .* — Красноярская агломерация — Зал перегрузки. На «сухое» хранение в среде инертного газа, полностью исключающего коррозию, отработавшие тепловыделяющие сборки (ОТВС) устанавливаются после «мокрой» выдержки, которая обеспечивает спад начальной активности и расхолаживание до определенного уровня энерговыделения. Рабочие процессы максимально автоматизированы. Ручной труд практически исключен.

Историческое событие. 5 апреля 2012 года на «сухое» хранилище прибыл первый эшелон с Ленинградской АЭС. Автограф на борту транспортно-упаковочного контейнера (ТУК) ставит генеральный директор ГХК Петр Гаврилов. С приемки первого контейнера начата опытно-промышленная эксплуатация уникального объекта, подобные которому пока только собираются строить в Испании, США, а как недавно стало известно, и в Японии. Всего за время работы хранилища оно приняло 5 эшелонов — это 29 контейнеров с ОЯТ РБМК-1000.

Радиационная безопасность. Влияние хранимого топлива на окружающую среду практически отсутствует, зал хранения ОЯТ по своей категории является местом постоянного пребывания персонала, а радиационный фон на площадке размещения объекта соответствует природным значениям.

29

| июль 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (071)

Мнение эксперта. Уникальный технологический проект заинтересовал зарубежных коллег железногорских атомщиков. Заместитель министра энергетики США Питер Лайонс (на фото в центре) во время визита в Железногорск оценил концепцию централизованного «сухого» хранения ОЯТ как «очень разумную»: — Хранилище представляет собой самую современную и совершенную конструкцию. Видно, что при проектировании большое внимание уделялось как безопасности персонала, так и ядерной безопасности.

*. Мнение .*

Ангелы добрых дел

помогут превратить страх в уверенность

— У нас в стране такой действенный инструмент защиты от рисков, как добровольное страхование имущества, ответственности, здоровья, по‑прежнему не слишком востребован. На ваш взгляд, в чем главная причина — люди мало информированы или просто еще не излечились от недоверия?

— Вы правы, страхование в России не развито в той степени, как в дру‑ гих странах. И дело здесь не столько в отсутствии информации, сколько в суевериях — наших граждан пуга‑ ет само слово «страхование», которое ассоциируется с бедами и несчастьями. Интересный факт: в корне английского слова insurance (страхование) спрята‑ но sure — «уверенность», а в русском слове «страхование» в корне содержится «страх». Но корни корнями, а страховые компании во всем мире созданы для того, чтобы побеждать страх, вселять в людей чувства уверенности и защищенности. Конечно, более серьезная причина недо‑ использования нашими гражданами всех преимуществ страховой защиты — это недоверие клиентов, получивших отрица‑ тельный опыт общения со страховщика‑ ми. Каждый раз, когда вижу негативные отзывы о работе страховых компаний, в том числе и обоснованные, я очень огор‑ чаюсь. К сожалению, как и в других отрас‑ лях, среди страховщиков есть надежные и не очень, добросовестные и не совсем. И поступки последних ложатся тенью на всех участников рынка. Недоверие — основа недостаточного интереса людей к страхованию. Конеч‑ но, я не говорю сейчас о таком специ‑ фическом виде страхования, как ОМС (обязательное медицинское страхование). К слову сказать, медицинский полис нашей дочерней страховой медицинской организации «Надежда» имеет практи‑ чески каждый третий житель края. Это целый миллион! В добровольных видах страхования нам тоже удается преодоле‑ вать барьер недоверия. Цифры говорят

сами за себя: за полгода количество за‑ страхованных в «Надежде» от несчастного случая по семейной программе вырос‑ ло на 3,5 тысячи! Я уверена, что число «счастливчиков», застрахованных у нас от несчастного случая, с каждым годом будет расти, а страховые суммы будут увеличиваться. Сейчас самым дорогим застрахованным в «Надежде» клиентом является человек, чья жизнь и здоровье оценены в 10,5 миллиона рублей.

— Трудно ли вам конкурировать с федеральными компаниями, ведь у них, наверное, больше ресурсов для продвижения в регионах?

— Конкуренция — это тяжелое и не‑ прерывное испытание для самих конкурирующих компаний. Клиент же от нашей конкуренции должен только выигрывать. Я отношусь к конкуренции как к дополнительному стимулу улуч‑ шать качество своих страховых услуг. А насчет тезиса о больших ресурсах федеральных компаний, то я бы с этим поспорила. В рыночном страховании есть свои козыри, о которых хорошо известно нашим клиентам. К примеру, все реше‑

ния по выплатам мы принимаем здесь, не оглядываясь на запреты и ограниче‑ ния, которые диктует нашим конкурен‑ там головной офис. Недавно наметилась такая тенденция: некоторые филиалы федеральных стра‑ ховых компаний стараются перевести урегулирование убытков «чужих» клиен‑ тов в удаленные офисы, а здесь принима‑ ют только своих. И это притом, что закон об ОСАГО предусматривает для клиентов равную возможность обращения в свою компанию или компанию виновника. Таким образом, клиент лишается права на самостоятельный выбор, куда обра‑ щаться за выплатой. «Надежда» в этой связи испытывает повышенную «попу‑ лярность» — к нам обращаются за вы‑ платой и «свои», и «чужие». Конечно, мы тоже можем разместить свой офис урегу‑ лирования убытков «чужаков» где‑нибудь в Туве. Но мы этого не делаем, чтобы окончательно не подорвать доверие лю‑ дей к институту страхования. Надеюсь, что клиенты других компаний, почувс‑ твовав наше лояльное к ним отношение, станут в итоге нашими клиентами. «Надежда» — местная компания, и, с одной стороны, нам больше доверя‑ ют — ведь мы всегда рядом, уже 22 года, никуда не делись. С другой стороны, сложившийся имидж предъявляет нам высокую планку качества. Мы не можем небрежно относиться к своим клиентам, ведь они — наши земляки, соседи и дру‑ зья. Страховые события в городе и крае происходят практически каждый день, некоторые — например крупные ДТП или пожары, получают резонанс в СМИ. Всегда прошу своих сотрудников, чтобы они следили за судьбой наших застрахо‑ ванных, вовремя оказывали помощь. Мы посчитали: за полгода «Надежда» выплатила 185 млн рублей. Это в сред‑ нем 184 тыс. в час, около 7 млн в неделю. В месяц мы урегулируем около 2000 стра‑ ховых событий на 30 млн рублей. Вот такая простая и доходчивая клиентоори‑ ентированная арифметика!

(071) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | июль 2013 |

30

*реклама . Лицензия Росстрахнадзора ЗАО СО «Надежда» С№ 2182 24. Лицензия Росстрахнадзора ЗАО МСО «Надежда» С№ 1447 24.

Рыжеволосая девочка Надеждинка — один из символов страховой группы «Надежда». Генеральный директор компании Маргарита Филиппова предпочитает называть ее, да и своих сотрудников, «ангелами добрых дел». Об ангельском терпении, доверии и количестве надежд на душу населения разговариваем на страницах «Сферы влияния».

Имеются противопоказания. Необходима консультация специалиста

— интервью —

Лицензия на осуществление медицинской деятельности ООО «Мед-Визит» № ЛО-24-01-000269 от 21.01.2009

Имеются противопоказания. Необходима консультация специалиста

*. Мнение .* — интервью — — Вы говорите о стремлении создать комфортные условия для клиентов. В то же время страховщиков часто обвиняют в стремлении к роскоши… Как найти баланс интересов?

— Да, страховщиков нередко упрекают в больших тратах на себя. Возможно, у каких‑то компаний действительно неоправданно завышенные расходы. Но посмотрите, кто наш клиент? Чело‑ век, с которым случилась какая‑то не‑ приятность, он находится в стрессовой ситуации и особенно нуждается в под‑ держке. Его надо выслушать, успокоить, грамотно проконсультировать, создать такие условия, чтобы он почувствовал ту самую «уверенность». Вывести возбужденного человека из себя может любая мелочь. Поэтому я специально забочусь, чтобы в наших офисах было комфортно. У нас есть кофейные автоматы, кулеры, кондицио‑ неры, точка доступа WI-FI. Мы закупаем качественную оргтехнику, чтобы ничего не «зависало» и не сбоило. Развиваем онлайн-сервисы, чтобы без посещения офиса клиент мог узнать состояние сво‑ ей выплаты на сайте. На нашем сайте также можно найти полный перечень документов, которые требуются для вы‑ платы, и шаблоны заявлений на урегу‑ лирование убытка. Это весьма удобно, а потому с благодарностью воспринима‑ ется клиентами. В городе жуткий трафик, а потому, чтобы создать для своих клиентов дополнитель‑ ный комфорт, мы открыли 19 страховых офисов во всех районах города. Здесь можно оформить все страховки, включая медицинскую, а время их работы мы продлили до 20.00. Наши клиенты тоже работают, теперь будут успевать к нам после окончания рабочего дня. Периоди‑ чески нам звонят с вопросами: «А в суб‑ боту работаете?» Работаем. Будет запрос, чтобы офисы работали в воскресенье, — будем работать по воскресеньям! В наших страховых офисах есть воз‑ можность рассчитаться за страховку банковской карточкой. Банкиры за это устанавливают комиссию. Есть «особо одаренные» компании, которые перекла‑ дывают тяжесть этого комиссионного сбора на клиента. К примеру, так делают некоторые билетные кассы: клиент платит по тарифу и еще до 2 % сверху. «Надежда» берет эти затраты на себя. Мы регулярно исследуем уровень удовлетворенности наших клиентов качеством урегулирования убытков.

31

| июль 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (071)

Это для нас настоящий момент истины! Где и когда еще можно узнать и почувс‑ твовать, как работает страховая услуга, как не в момент страхового события? Свежие данные такие: уважительное отношение со стороны сотрудников при урегулировании убытка отметили 89 % опрошенных, достоверность консуль‑ тации — 84 %, компетентность сотрудни‑ ков — 85 %. Меня эти показатели радуют, мы на правильном пути!

Рыжеволосая девочка Надеждинка — один из символов страховой группы «Надежда»

— Выходит, в Красноярске есть две «Надежды» — одна занимается медицинским страхованием, другая ОСАГО и добровольными видами...

— Даже три! В составе нашей группы есть и третья «Надежда» — это наш ме‑ дицинский центр, который мы открыли в 2009 году, в первую очередь для того, чтобы оказывать медицинские услуги своим застрахованным. Всем краснояр‑ цам известно, что «Надежда» продает страховку «Антиклещ». Этот продукт на‑ столько успешный, что у нас его массово копируют. Но страховые компании часто сталкиваются с тем, что в медучрежде‑ нии, с которым заключен договор на об‑ служивание клиентов, в самый нужный момент может не оказаться иммуногло‑ булина, других действенных лекарств. В результате под угрозой оказывается не только жизнь людей, так как промед‑ ление смерти подобно, но и репутация страховой компании, не обеспечившей выполнение своих обязательств. Мы решили свести к минимуму эти риски и полностью взять под контроль обслу‑ живание своих клиентов, закуп медпре‑ паратов.

Процесс строительства медцентра был долгим и трудным, и хотя лицензии мы получили молниеносно, ленточку на вхо‑ де пришлось перерезать в 2009 году, в самый разгар кризиса. Удивительно, но центр практически не пришлось рекламировать: хороших новостей было так мало, что журналисты о нас с удо‑ вольствием писали как об уникальном явлении — везде экономическая депрес‑ сия, а мы открылись! Вакцинопрофилактика — это только одно из направлений работы нашего мед‑ центра. Второе, очень востребованное, — педиатрия. Главврач центра — педиатр с огромным опытом, это сказывается на результатах: основные наши пациен‑ ты — это детки до трех лет. Ежегодно спрос на услуги центра растет на 20 %. Не секрет, что в бюджетных учреждениях качество обслуживания неважное. У нас же есть возможность приобретать современное оборудование, приглашать хороших специалистов. Ввели услугу «вызов педиатра на дом». Мамочки довольны — не надо целый день сидеть дома, ожидая прихода врача из муниципальной клиники, — мож‑ но вызвать педиатра на определенное время. Стали прививать детей — сначала четырехкомпонентными вакцинами, затем пятикомпонентными. Мы лидеры по этому направлению в крае. А в июне этого года начали прививать малышей шестикомпонентными вакцинами! Это невероятно эффективно — в один прием ребенок получает прививку от шести заболеваний!

— Кто может воспользоваться услугами вашего медцентра? Только счастливые обладатели страховых полисов «Надежды» по добровольному медицинскому страхованию? Или все, кто пожелает?

— Двери нашего медцентра открыты всем. У нас принимают педиатры, тера‑ певты, неврологи, лор-врачи, кардиоло‑ ги, другие узкие специалисты. По сути, это клиника семейного типа. Наши вра‑ чи проведут осмотр, сделают назначения, при необходимости оформят больнич‑ ный лист или справку. В части вакцинопрофилактики лидиру‑ ющие позиции у нас занимает детская вакцинация по национальному кален‑ дарю прививок. На втором месте идет серопрофилактика (экстренное введение иммуноглобулина после укуса клеща).

*. Мнение .* Вакцин от экзотических заболеваний у нас нет, а вот от гриппа и «клеща» — по‑ жалуйста, приходите и прививайтесь. Медцентр «Надежда» находится в Со‑ ветском районе, и мы давно мечтали открыться на правобережье. В этом году эта мечта сбылась! Маленькие пациенты и их родители, живущие на правом бе‑ регу, теперь могут получать наши услуги вблизи от своего дома. Мы стараемся развивать сотрудничество с другими страховыми компаниями, заключаем договоры об обслуживании их пациентов у нас. Сейчас у «Надежды» уже два таких партнера.

на бесплатную медицинскую помощь, а потому 76 % обращений к нам — это консультации. И, конечно, поступают жалобы от застрахованных, чаще всего на качество медицинской помощи — 78 жалоб, и на то, что за услугу, которая должна быть предоставлена бесплатно, лечебное учреждение потребовало деньги. По каждому такому обращению МСО «Надежда» проводит экспертизу. За полгода мы рассмотрели 16 обосно‑ ванных жалоб на взимание денежных средств, вернули своим клиентам 91 тыс. рублей.

— Как отразились на деятельности вашей дочерней компании «Надежда» изменения в Законе об обязательном медицинском страховании? Я имею в виду возможность клиентам раз в год менять страховщика.

— Это уникальная ситуация, которая дает компании возможность заявить о своих преимуществах. Я уже говорила, что у нас по полисам ОМС застрахован миллион человек (общее число застрахо‑ ванных, включая филиалы за пределами края, — полтора миллиона человек). МСО «Надежда» — компания № 1 в крае по этому виду страхования. Своими клиентами мы очень дорожим и делаем все возможное, чтобы им было удобно получить или заменить свой медицинс‑ кий полис. Полис старого образца мож‑ но было получить за минуту, а сейчас на изготовление полиса ОМС единого образца отведено 30 дней. Современный человек и так перегружен информа‑ цией, и чтобы наш клиент не держал в голове еще и эти сроки, мы органи‑ зуем смс-информирование о готовнос‑ ти полиса, присылаем приглашения прийти и забрать его. Инвалидам полис доставляем на дом, пациентам стациона‑ ров выдаем прямо на месте. А еще у нас есть мобильные пункты выдачи полисов ОМС — это очень удобно для коллекти‑ вов предприятий.

— Расскажите, пожалуйста, как работает ваш центр по защите прав застрахованных?

— Начнем с того, что он работает, в пер‑ вую очередь, в режиме «горячей линии», как консультационный центр. Люди зачастую просто не знают своих прав

Медицинский центр «Надежда»

Кроме этого, вы знаете, что в мед­ учреждениях существуют «посты качества», которые обслуживают специалисты медицинских страховых компаний. В создании таких постов за‑ ложена позитивная идея: помочь паци‑ ентам, сделать так, чтобы врач делал свою работу профессионально. Но мы часто сталкиваемся с тем, что пациент жалуется, но делает это анонимно, не хочет писать жалобу под предлогом, что «у этого врача мне еще лечить‑ ся». Конечно, это мелкие обращения, но я считаю, игнорировать их нель­ зя. Среди общего числа жалоб есть и громкие, леденящие душу истории, как, например, с девушкой из одного провинциального городка, которой вырезали аппендицит и повредили де‑ тородные органы. Вскрылось это, толь‑ ко когда она вышла замуж и из‑за не‑ возможности забеременеть прошла полный курс обследования. Мы вели это дело, защищая интересы нашей застрахованной. Был долгий судебный процесс, результатом которого стала

выплаченная девушке компенсация на суррогатное материнство. Полис ОМС — это не просто бумажка, которая дает возможность прийти в районную поликлинику или пройти лечение в стационаре. Это огромная ответственность наших врачей-экспер‑ тов, которые контролируют качество лечения наших застрахованных. Одной из главных обязанностей страхо‑ вой медицинской организации является регулярное проведение экспертиз качес‑ тва медицинской помощи. Установлены даже специальные нормативы по коли‑ честву таких проверок. Как это делается? Собираем специалистов, и на нашем микроавтобусе — кстати, второй уже покупаем, первый пришел в негод‑ ность — они отправляются, скажем, в минусинскую, ужурскую больницы или в любое медицинское учреждение. У нас работают 30 врачей-экспертов, это очень уважаемые специалисты с огромным практическим опытом. Мы только в этом году провели почти 77 тыс. экспертиз! Выявили 6,5 тыс. дефектов оказания медпомощи, поч‑ ти 10 %. Это очень много, нам хочется, чтобы их было в разы меньше… Сейчас больницы обязаны их исправить. Мало кто задумывается, что финансовое благополучие медиков сегодня во мно‑ гом зависит от качества работы стра‑ ховых компаний, ведь после введения одноканального финансирования здра‑ воохранения все финансовые потоки в медицину поступают через страховые медицинские организации. Представьте: ежемесячно в медицинскую страховую организацию «Надежда» поступает из территориальных фондов ОМС около 1,3 млрд рублей, в том числе на оплату труда медперсонала, другие жизненно важные статьи расходов. Наша задача — вовремя их распределить. И здесь все зависит от профессионализма нашей финансово-экономической службы. С гордостью могу сказать, что мы меди‑ ков ни разу не подводили!

СТРАХОВАЯ

ГРУППА

ЗАО СО «Надежда» Ул. Парижской Коммуны, 39 Тел. (391) 274-78-10 www.nadins.ru (071) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | июль 2013 |

32

Имеются противопоказания. Необходима консультация специалиста

— интервью —

*. Технологии .*

Романтика Севера: спутниковые посты у базовых станций, лопата и невероятно много снега

М

ногие населенные пункты были основаны еще XVII веке и сущес‑ твуют до сих пор. Такие поселки в основном служат в качестве опорных баз для геологов, нефтяников, золото‑ добытчиков и других людей, чья работа тесно переплелась с Севером. Во всех этих поселках именно сотовая связь является единственным способом общения с «большой землей», а также

возможностью получить доступ в ин‑ тернет. Первая базовая станция GSM «Билайн», работающая через спут‑ ник, была запущена в эксплуатацию в 2003 году в поселке Тура.

Общая ситуация В Красноярском крае базовые станции «Билайн» установлены практически

в каждом крупном отдаленном насе‑ ленном пункте. В некоторые из них можно добраться относительно просто. Это касается, например, населенных пунктов по течению Енисея: Бор, Туруханск (расположены до Полярного круга), Игарка, Дудинка, Диксон (рас‑ положены за Полярным кругом в зоне распространения вечной мерзлоты). А вот в Байкит, Хатангу или Туру можно (071) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | июль 2013 |

36

*реклама .

Красноярский край по площади — самый большой в России. Территория огромная, а обжитая часть при этом довольно маленькая. Часть населенных пунктов, особенно в северных районах края, становятся труднодоступными после прекращения навигации по Енисею — то есть примерно 7 месяцев в году остается только авиатранспорт или «зимник».

*. Технологии .* попасть в большинстве случаев только авиатранспортом. Базовые станции активно устанавли‑ ваются также на нефтяных и газовых месторождениях. Например, на Ванкор‑ ском нефтегазовом месторождении ус‑ тановлены не только базовые станции GSM, но и 3G, потому что потребность в связи там очень высокая. Базовая станция в порту Диксон — самая северная станция «Билайн», находится далеко за Полярным кругом.

Строительство и обслуживание Самая большая проблема при строи‑ тельстве таких базовых станций — до‑ ставка оборудования, техники и комп‑ лектующих. Наиболее простой способ ее решить — это во время навигации загрузить оборудование в стандарт‑ ные 20‑тонные контейнеры и отпра‑ вить на судах по Енисею в нужный пункт. При этом в Хатангу доставить необходимое оборудование получает‑ ся только по воздуху, так как период навигации очень короткий. Базовые станции устанавливаются стандартные, основные блоки — такие же, как по всей сети (если не учитывать охлаждение и питание). К любой базовой станции должен подходить транспортный канал, кото‑ рый соединяет ее с сетью оператора. Для самых удаленных базовых стан‑ ций в роли такого канала выступает двухсторонний спутниковый канал: спутниковая тарелка, установленная рядом с базовой станцией, и спутни‑ ковый модем. В крупных городах установлены крупные спутниковые узлы, позво‑ ляющие обеспечить большую поло‑ су: с ними связано сразу несколько базовых станций. При этом спутник находится на высоте 36 тыс. километ‑ ров над землей на геостационарной орбите, и общая задержка в передаче

сигнала может достигать 0,5—1,5 се‑ кунды. Данные задержки справедли‑ вы как для голоса, так и для передачи данных. Крупные спутниковые узлы могут работать с несколькими спутниками в различных режимах. Небольшие спутниковые посты около удаленных станций, как правило, ориентируют‑ ся на заранее выбранный спутник, где уже арендована емкость. Спут‑ ников, которые можно использовать для работы, несколько. При их вы‑ боре оценивается как техническая возможность обслуживать данный регион (не каждый спутник может работать в районах Крайнего Севера), так и затраты на аренду бортовой емкости. Каждый раз при запуске но‑ вой базовой станции отдел развития сети выбирает наиболее подходящий спутник. Спутниковые узлы в крупных городах обычно ставятся на крышах зданий или на специальной площадке за горо‑ дом. На удаленных объектах они кре‑ пятся на специальные металлические рамы или на подходящие для разме‑ щения здания, чтобы не было сдвига антенны из‑за подвижек грунта. Базо‑ вые станции устанавливаются в спе‑ циально подготовленных для этого помещениях, где есть обязательная гидроизоляция, антистатик, а также усиленная теплоизоляция. В обяза‑ тельном порядке устанавливается защитная антипожарная дверь. Есть датчики дыма, затопления и вооб‑ ще полный комплекс мониторинга, позволяющий удаленно понять, что не так, в случае неполадок. В обслуживании таких удаленных спутниковых постов есть главная проблема — снег. Он способен сильно засыпать тарелку, что может привести как к ухудшению сигнала, так и к пол‑ ному его исчезновению. Поэтому один из основных инструментов обслужи‑

Например, если звонок идет из Диксона в Норильск, то схема будет такая:

37

| июль 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (071)

вания — лопата и веник, которым как кистью, с археологической точнос‑ тью, надо откопать тарелку, не ударив по конвертеру и не изменив ее азимут. В «Билайн» обслуживание удаленных объектов проводится так: в каждом поселке есть специалисты, которые отвечают за связь в этом районе (на‑ пример, инженеры, обслуживающие телевизионные станции в поселках). С ними заключаются договоры на об‑ служивание. Примерно 80 % ситуаций решается благодаря этим людям, в ос‑ тавшихся 20 % специалисты «Билайн» прибывают на место авиатранспор‑ том, привозя необходимое оборудова‑ ние на замену.

Связь Связью в труднодоступных местах пользуются очень активно. Причем как простое население, так и промыш‑ ленные предприятия. Людям в 6 вече‑ ра в большинстве удаленных населен‑ ных пунктов делать просто нечего, поэтому сотовая связь и интернет очень популярны. На промышленных объектах, кроме этого, довольно ак‑ тивно используются услуги на основе М2М-технологий. Многие, например, устанавливают SIM-карты в служеб‑ ный автотранспорт и таким образом осуществляют непрерывный его конт‑ роль сразу по нескольким параметрам (маршрут, расход бензина, соблюдение графика и т. д). С момента установки первой базовой станции в Туре, включенной через спутник, специалисты «Билайн» очень хорошо отработали процесс строительства и поддержания сети в удаленных районах края. Послед‑ ние годы потребление сотовой связи и интернета в регионе очень активно растет, поэтому процесс расширения и модернизации сети не останавлива‑ ется.

Север Лесосибирск, Северо-Енисейск, Норильск, Эвенкия

Отрасли: металлургия, деревообработка, нефтеи газодобыча Лесосибирский ЛДК-1 Новоенисейский ЛХК «Полюс-Золото» «Соврудник» ГМК «Норильский никель» «Роснефть»

— партнер номера —

Недра Эвенкии таят в себе сказочные богатства, нефть и газ — только малая их часть

Эвенкия занимает треть площади Красноярского края и 4,5 % территории страны. Пространства эти мало освоены и практически не заселены: плотность населения, которую принято считать в человеках на квадратный метр, составляет всего три сотых условного жителя региона. Сложные метеоусловия

Ф

ормально территория явля‑ ется одним муниципальным районом Красноярского края, по сути делится на три части: этничес‑ кий север (Илимпийский район, са‑ мый крупный в составе муниципаль‑ ного образования, часть Байкитского района), зону нефтедобычи (Байкит и часть Тунгусско-Чунского района) и потенциальный туристический кластер — поселок Ванавара, недале‑ ко отсюда в былинные времена упал Тунгусский метеорит. Соответственно, и экономика региона имеет четкую географическую направленность. Север — это промыслы и оленеводс‑ тво. В концепции развития Эвенкии приводятся следующие данные: здесь расположены 14 % соболиных угодий страны. Численность соболя оце‑ нивается в 80—100 тыс. голов, бел‑ ки — в 140—155 тысяч, горностая —

39

| июль 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (071)

Охотничьи угодья занимают 75 % площади Эвенкии. Однако в структуре товаропроизводства региона сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство составляют меньше процента 75—85 тысяч, лося — 25—30 тысяч. Охотничьи угодья занимают 75 % площади Эвенкии. Однако в структуре товаропроизводства региона сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство составляют меньше процента. Основ‑ ные доходы эвенки получают от добы‑ чи полезных ископаемых, энергетики и операций с недвижимостью. В Эвен‑ кии большие проблемы с питьевой водой, зато спутниковым телефоном и «тарелкой» никого не удивишь: это

самый надежный способ связи на та‑ ких территориях. Кроме прочего, экономика регио‑ на имеет сильную сезонность: пик наибольшей активности приходит‑ ся на зиму, когда между поселками проложены дороги, и период паводка, когда идет северный завоз грузов по рекам. Традиционные промыслы, для под‑ держки и пропаганды которых было создано специальное муниципальное предприятие, бюджет региона на‑ полняют слабо. На малый и средний бизнес тоже особо рассчитывать не приходится: годовой оборот субъек‑ тов предпринимательства составляет около 500 млн рублей. В программах развития, написан‑ ных в середине 2000‑х, выделялись два перспективных направления: полезные ископаемые и энергетика. Здесь планировалось строительс‑ тво одной из крупнейших в мире

*. Обзор региона .* — Север —

90 % бюджета региона — дотации и трансферты, поэтому администрация приветствует создание крупных инфраструктурных проектов

­ лектростанций — Эвенкийской э (или Туруханской) ГЭС на Нижней Тунгуске. Мощность станции была запроектирована на уровне 8000— 12000 МВт (1,5—2 Красноярских ГЭС). Проект долго и бурно обсуждался, вызвал шквал критики и в конеч‑ ном итоге был задвинут в дальний угол. С одной стороны, дешевая электроэнергия решила бы многие проблемы региона — как минимум, сократила бы расходы на топливо для котельных. С другой стороны, предполагалось затопление значи‑ тельной площади охотничьих угодий и пастбищ. Но в конечном итоге про‑ ект был отвергнут по сугубо прагма‑ тическим причинам: электричество с Эвенкийской ГЭС предполагалось транспортировать в Тюмень и дальше, в европейскую часть России, которая, в отличие от Сибири, испытывает острую нехватку энергоресурсов. Однако для этого пришлось бы стро‑ ить ЛЭП протяженностью не менее 3500 км. И в итоге потери электро‑ энергии от транспортировки сдела‑ ли бы ее очень дорогой.

Годовой отчет об экономической деятельности края возносит хвалу разработчикам Ванкора

Современная программа развития тер‑ ритории теперь делает ставку на дру‑ гое направление — добычу полезных ископаемых.

Тонкая красная линия На территории Эвенкии располагается большая часть крупнейшего Тунгус‑ ского угленосного бассейна. Суммар‑ ные запасы месторождений Ногинск, Юктакон, Чопко, Кораблик оценива‑ ются в 9,6 млрд тонн. На территории Эвенкии расположена часть одной из крупнейших в России нефтегазонос‑ ных провинций — Лено-Тунгусской. Здесь открыты крупные нефтегазовые месторождения (Юрубченское, Куюм‑

бинское, Оморинское, Терское, УстьКамовское) и нефтегазоконденсатные (Собинское и Пайгинское). Тычанский район Эвенкии является частью Сибирской алмазоносной про‑ винции, здесь существуют возможнос‑ ти открытия месторождений алмазов, золота, платины, медно-никелевых руд. Годовой отчет об экономической деятельности края возносит хвалу разработчикам Ванкора: благодаря увеличению добычи на месторожде‑ нии рост производства в добывающем секторе составил 16,6 %, что позволило краю, имея провалы в лесной и энерге‑ тической отраслях, все‑таки показать индекс промышленного производства выше среднего по стране — 103,6 % на фоне российских 102,6 %. В 2012 году в крае добыто 18,5 млн тонн нефти и га‑ зового конденсата, это на 21,6 % выше, чем в 2011 году. Ванкор же, если верить «Ведомостям», позволил России впервые за 25 лет уста‑ новить рекорд по добыче нефти: в июне 2013 года среднесуточная нефтедобыча составляла 10,5 млн баррелей, 430 ты‑ сяч из них добывалось на Ванкорском (071) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | июль 2013 |

40

*. Обзор региона .* — Север —

Начало промышленной разработки Юрубчено-Тохомского месторождения зависит от скорости строительства трубопровода Куюмба — Тайшет

месторождении. В нынешнем году, по плану, «Роснефть» должна вывести Ванкор на пик добычи — 25 млн тонн.

3 июня компания объявила о добы‑ че шестидесятимиллионной тонны нефти. Кроме прочего, на территории края открыты за год еще четыре место‑ рождения: Ново-Юдуконское газо‑ конденсатное («Красноярскгазпром»), Ичемминское нефтяное («Роснефть»), Горчинское газовое (ООО «Тагульское») и Ильбокичское газоконденсатное месторождение (Газпром). Продолжает‑ ся разработка Куюмбинского и Юруб‑ чено-Тохомского месторождений, которыми занимается «дочка» «Росне‑ фти» «Восточно-Сибирская нефтега‑ зовая компания». Однако начало их промышленной разработки зависит не от воли нефтяной госкомпании, а от смежников — будущего трубоп‑ ровода Куюмба — Тайшет, который будет примыкать к магистральному ВСТО (Восточная Сибирь — Тихий океан). Строительством транспортной артерии занимается «Транснефть». Запуск трубопровода запланирован 41

| июль 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (071)

Строительство нефтепровода автоматически означает увеличение налоговых поступлений в бюджет Эвенкии и края

на 2016 год. Только тогда станет целе‑ сообразна промышленная разработка Юрубчено-Тохомского месторождения. Вывозить нефть каким‑то другим спо‑ собом с него бессмысленно. На вопрос, войдет ли трубопровод в строй, как и обещалось, в 2016 году, аналитики отвечают библейским «Темна вода во облацех». Первый вице-президент «Транснефти» Максим Гришанин заявил, что строительство начнется в 2014 году, едва ли не в пер‑ вые дни года. Однако чуть раньше президент компании Николай Тока‑ рев называл другие сроки — октябрь 2013 года. «До лета будут закончены проектноизыскательные работы. Подготовле‑

на проектная документация, и мы рассчитываем, что где‑то в октябре уже начнутся строительно-монтажные работы на всех участках», — цитирует Токарева отраслевой журнал «Нефте‑ газ». Строительство нефтепровода автома‑ тически означает увеличение налого‑ вых поступлений в бюджет Эвенкии и края: сюда пойдут НДФЛ, налог на имущество и часть налога на исполь‑ зование недр. Что это значит для реги‑ она, годовой бюджет которого состав‑ ляет около 4,5 млрд рублей и на 90 % зависит от краевых и федеральных до‑ таций, объяснять особенно не нужно. Кроме того, по трассе нефтепровода бу‑ дут проложены и электросети, что поз‑ волит обеспечить Юрубчено-Тохомское месторождение электроэнергией от Богучанской ГЭС и сделает более стабильным энергоснабжение в реги‑ оне. Новая ГЭС возводилась с расчетом на энергоснабжение нефтепромыслов (подробнее читайте в очерке о Нижнем Приангарье). Частично линии электро‑ передачи от нее к месторождениям уже построены.

*. Обзор региона .* — Север —

Ежегодно Лесосибирским ЛДК-1 заготавливается около 1 млн кубометров леса

Чем дальше в лес… Когда в начале ХХ века норвежский промышленник Йонас Лид в 30 км от места впадения Ангары в Енисей ставил свою лесопилку и начинал строить дома для своих рабочих, никто и предположить не мог, что со временем это поселение разрас‑ тется до размеров города. Именно так начинал свою историю Лесосибирск, для которого предприятие Лида стало даже не градообразующим, а градо‑ образовавшим. После революции комбинат норвежца был национали‑ зирован и стал называться Маклаков‑ ский ЛДК. В свое время комбинат был одним из крупнейших лесопильных пред‑ приятий СССР и первым экспортером пиломатериалов в Красноярском крае. Производственные мощности позво‑ ляли ему изготавливать до 250 тыс. кубометров пиломатериалов в год. Правда, в 2012 году удалось произвес‑ ти лишь около 90 тыс. кубов. Несмотря на то что уже в первом квартале 2012 года чистый убыток

В первом квартале 2012 года чистый убыток Маклаковского ЛДК по сравнению с аналогичным периодом 2011 года увеличился на 16,4 % — до 33,54 млн рублей Маклаковского ЛДК по сравнению с аналогичным периодом 2011 года уве‑ личился на 16,4 % — до 33,54 млн рублей (более поздних данных найти не уда‑ лось — в отчете за 4‑й квартал 2012 года этот показатель не указан, а годового отчета на сайте предприятия и вовсе нет), в 2013 году предприятие (если верить информации на сайте top-500.ru «Красноярский региональный справоч‑ ник») планировало увеличить объемы производства продукции до 265 тыс. кубометров в год и объемы реализа‑ ции — до 2 млрд кубометров в год. Планам этим, однако, сбыться было не суждено: в декабре 2012 года

по требованию иорданской компании «Международный инвестор по торго‑ вой деятельности», которой комбинат задолжал 439 млн рублей, на Макла‑ ковском ЛДК было введено внешнее наблюдение с целью до 20 января 2013 года определиться с возможнос‑ тями восстановления экономической деятельности предприятия-долж‑ ника. А в июле этого года решением Арбитражного суда Красноярского края предприятие было признано банкротом. Совсем иначе обстоят дела на одном из крупнейших ЛДК России — Ле‑ сосибирском ЛДК-1. Построенный еще в 1968 году (тогда он назывался Новомаклаковский ЛДК), этот ком‑ бинат сегодня стал основным градо‑ образующим предприятием Лесоси‑ бирска, на котором работает порядка 3500 жителей города. Найти ЛДК-1 в Лесосибирске не‑ сложно: вершина радиального кра‑ на — одного из трех построенных в России и последнего работающего — четко дает понять, куда двигаться. Как оказывается впоследствии, это (071) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | июль 2013 |

42

*. Обзор региона .* — Север — ­сооружение далеко не единственное уникальное на предприятии. Ежегодно Лесосибирский ЛДК1 на своих лесозаготовительных площадках (четыре расположены выше по течению Енисея, одна — ниже) заготавливает порядка 1 млн кубов круглого леса, большая часть которого — ангарская сосна. Постав‑ ленный по реке лес перерабатывается в пиломатериалы (доски различных сечений и погонажные изделия в широком ассортименте — вплоть до палубной доски) и древесноволок‑ нистую плиту (ДВП). Всего в 2012 году на ЛДК-1 было произведено 452 тыс. кубометров пиломатериалов и 26,2 млн кв. метров ДВП, что позво‑ лило предприятию получить при‑ быль в размере 19 млн рублей. По признанию руководства, прошло‑ годние события на Ближнем Востоке (в Египте и Сирии) сильно повлияли на годовые результаты предприятия. Дело в том, что рынки этих стран были основными потребителями продукции ЛДК-1. Теперь же пришлось искать выход на другие рынки, в час‑ тности европейские. Это оказалось непросто, поскольку там предъяв‑ ляются совсем иные, более высокие требования к качеству поставляемой продукции. Следуя требованиям ситуации, на ЛДК-1 принялись за модернизацию предприятия. В первую очередь это коснулось основы основ — собственно линии пиления. Старое оборудование уступило место самому современному. Две производственные линии — одна для бревен крупного сечения, другая для более мелких — способны произ‑ водить до 1,5 млн кубометров пилома‑ териалов в год. Столь большой объем переработки достигается за счет нескольких факторов. Во-первых, скорость движения бревна по линии, достигающая 150 метров в минуту, — недостижимый результат для стандар‑ тных пилорам. Второе — повышенная тонкость пиления и, как следствие, больший выход готовой продукции. При использовании стандартного оборудования этот показатель редко дотягивает до 45 %, тогда как новая линия в среднем выдает 56 %. Каждая линия оборудована сервоприводами, что обеспечивает максимальную точность при пилении — это рази‑ тельно повышает качество конечного продукта.

43

| июль 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (071)

Что интересно, каждая такая линия (по сути, комплекс окорочных и ле‑ сопильных станков) управляется одним человеком — оператором, сидящим за компьютером. А больше и не надо — все процессы, вплоть до выбора сечения и параметров пиления, автоматизированы, стоит лишь задать шаблон из списка. Обошлись эти линии комбинату примерно в 2 млрд рублей. На их ус‑ тановку понадобилось меньше года. Первый запуск этого уникального для российской лесной промышлен‑

Если за рубежом способом бактериологического выщелачивания извлекают из руды 68 % золота, то «Полюсу» удалось выделить 88 %, а впоследствии и все 96—98 % ности комплекса был произведен месяц назад, и сейчас идет отлад‑ ка и подготовка к промышленной эксплуатации. В полную силу, по рас‑ четам руководства ЛДК-1, комплекс за‑ работает к осени, а уже через полгода выйдет на проектную мощность.

Золото в разрезе Проехав 330 км на север от Лесоси‑ бирска, можно попасть в Северо-Ени‑ сейск — центр золотой провинции Красноярского края. Здесь работает четыре золотодобывающих предпри‑ ятия: ЗАО «Полюс», ООО «Соврудник», ООО «АС Прииск Дражный» и Север‑ ная геологоразведочная экспедиция филиал ОАО «Красноярская горно-

геологическая компания», которые в 2012 году добыли 41,398 тонны золота, что на 11,7 % больше, чем годом ранее. В этом районе, в 80 км от СевероЕнисейска, расположено и второе в России по запасам золота месторож‑ дение — Олимпиадинское, суммар‑ ные запасы которого оцениваются в 417 тонн. В Красноярском же крае оно является крупнейшим. Прав‑ да, еще и одним из самых сложных в мире по горнотехническим услови‑ ям: карьер врезается в землю на глу‑ бину 450 метров, а чтобы добыть одну тонну руды, содержащей порядка 10 граммов золота, приходится вы‑ везти оттуда около 40 тонн пустых пород. Олимпиадинское месторождение стало сенсацией сразу в момент открытия — содержание золота в окисленной руде составляло 8—10 г на тонну. Однако начинать добычу золота не спешили. Проблема в том, что в олимпиадинской первичной руде золото намертво соединено с мышьяком и серой, и выделить чистый металл традиционными технологиями, сохранив при этом достаточную рентабельность, прак‑ тически невозможно. Решение нашла компания «Полюс», принадлежавшая тогда Хазрету Совмену. В ней одними из первых в России освоили техно‑ логию химического выщелачивания золота из руды. Дальше больше — в дело пошли бактерии. На разработ‑ ку технологии бактериологического выщелачивания золота из упорных мышьяковистых руд в «Полюсе» пот‑ ратили 3 года, но результат поразил всех: если за рубежом таким способом извлекают из руды 68 % золота, то «По‑ люсу» удалось выделить 88 %, а впос‑ ледствии и все 96—98 % . В 2012 году на Олимпиадинском месторождении было добыто 653 тыс. унций (примерно 18,5 тонны) золота. О планах на 2013 год узнать не уда‑ лось — запрос на посещение место‑ рождения и встречу с руководством предприятия, ведущего добычу, на‑ правленный в пресс-службу «ПолюсЗолото», остался без ответа.

*. Обзор региона .* — Север —

Благополучие Норильска полностью зависит от благополучия ГМК «Норильский никель»

Говорят, администрация Норильска начинает утро с изучения биржевых сводок: бюджет города на 90 % формируется налоговыми поступлениями от Заполярного филиала ГМК «Норильский никель». Так что колебания цен на драгметаллы и объемы сбыта комбината имеют здесь не просто первостепенное, а жизненно важное значение. На предприятиях «Норникеля» работают более 50 % жителей города, и надо понимать, что ГМК — это не только сам комбинат и горно-обогатительные фабрики, но и предприятия энергетики, газодобычи, геологоразведки, строительной отрасли, ЖКХ, аэропорт «Алыкель», две авиакомпании и медиахолдинг «Северный город». Не будет преувеличением сказать, что «Норникель» полностью владеет и управляет вторым крупнейшим в мире городом, расположенным за Полярным кругом. Заполярное царство ГМК финансирует программу пересе‑ ления жителей Норильска и Дудинки в благоприятные для проживания регионы страны. Программа, рассчи‑ танная на 10 лет, была утверждена в 2010 году. Воспользоваться ею могут инвалиды, пенсионеры, неработаю‑ щие и работающие граждане, кото‑ рые не имеют жилья на «материке» и, прибыв в район Крайнего Севера до 1 января 1992 года, проработали здесь не менее 15 календарных лет. В июне 2013 года «Норникель» пере‑ числил в краевой бюджет 830 млн рублей, всего же с начала реализа‑

Мероприятия по охране окружающей среды пока не в состоянии компенсировать вред, нанесенный за 70 с лишним лет существования комбината ции программы вклад ГМК составил 2,841 млрд. «Неблагоприятные условия жизни» — это не только типичные северные условия: низкие температуры и по‑ лярная ночь, это еще и серьезные

экологические проблемы. В 2010 году Норильск удостоился от Росстата сом‑ нительной чести стать самым загряз‑ ненным городом России. Меропри‑ ятия по охране окружающей среды, разработанные ГМК, пока не в состо‑ янии компенсировать вред, нанесен‑ ный за 70 с лишним лет существова‑ ния комбината. В 2012 году медиакомпания «Север‑ ный город» провела большую эколо‑ гическую акцию «Посевная». Журна‑ листы закупили садовый инвентарь, саженцы и семена газонной травы и предложили жителям поучаство‑ вать в создании многолетних газонов. За лето норильчане организовали (071) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | июль 2013 |

44

*. Обзор региона .* — Север — более 180 газонов. По заверениям организаторов акции, она будет про‑ должена и в нынешнем году: в городе еще достаточно мест, которые требу‑ ют озеленения.

— Норильск — город специфический, здесь почти нет растительности, и все предыдущие попытки, еще с совет‑ ских времен, хоть как‑то озеленить его оказывались неудачными, — объ‑ яснила автор акции Наталья Федя‑ нина. — И нам пришлось приложить множество усилий к тому, чтобы раскачать норильчан, убедить их при‑ нять участие в акции. Все оборудование и семена пришлось завозить с «материка»: в Норильске магазинов для садоводов просто нет. Затраты на акцию составили около полумиллиона рублей. Организаторы «Посевной» представи‑ ли ее на региональный этап Нацио‑ нальной премии в области развития общественных связей «Серебряный лучник», где заняли первое место в номинации «Лучший проект в об‑ ласти социальных коммуникаций и благотворительности», а затем ста‑ ли победителями и общероссийского финала.

Цены на никель упали с $ 23 060 за тонну в 2011 году до $ 17 719 в 2012‑м. Медь подешевела с $ 8871 за тонну до $ 8015, платина — с $ 1724 за унцию до $ 1549

В 2012 году ГМК «Норильский ни‑ кель» отчиталась о производстве 300 340 тонн никеля (в 2011 году — 295 098 тонн), 363 763 тонн меди (в 2011 году — 377 944 тонны), 2731 тыс. унций палладия (2861 тыс. унций в 2011 году), 683 тыс. унции платины (695 тыс. унций в 2011 году). Выручка от реализации металлов составила $ 11 061 млн, что ниже показателей и 2011 ($ 13 297 млн), и 2010 ($ 12 126 млн) годов. Только 9 % выручки приносит «Норникелю» рос‑ сийский рынок. Основной потреби‑ тель драгметаллов — страны Европы, они формируют 55 % выручки.

Годовой отчет компании дает практи‑ чески полное представление о состоя‑ нии мировой экономики: объемы про‑ изводства в России и странах Евросоюза падают, Латинскую Америку сотрясают социальные взрывы. Только экономи‑ ка Китая растет, хотя и не так бурно, как раньше. И именно Китай сейчас диктует цены на металлы: страна накопила значительные запасы драгме‑ таллов и благодаря этому эффективно влияет на биржевую ситуацию. Так, цены на никель упали с $ 23 060 за тон‑ ну в 2011 году до $ 17 719 в 2012‑м. Медь подешевела с $ 8871 за тонну до $ 8015, платина — с $ 1724 за унцию до $ 1549. Частично потери перекрывает рост цен на золото: так, благодаря небольшому росту цены на этот металл, выручка от реализации золота увеличилась на $ 2 млн и составила в 2012 году $ 8 млн. Правда, в общей структу‑ ре продаж компании это всего 2 %. Тем не менее особенности месторож‑ дения и технологии добычи никеля делают себестоимость производства этого металла самой низкой в мире, так что даже при не самой благоприятной ситуации на рынке компания показы‑ вает положительный баланс.

Бизнес-мост из Красноярска в Таиланд Вопреки устоявшемуся представлению, отрасль туризма в Таиланде составляет лишь около 7 % ВВП. Убедиться в этом дал возможность посетивший Красноярск 10 июля тайский миллиардер Викром Кромадит. Его компания Amata Foundation более 25 лет занимается созданием и развитием индустриальных парков в Таиланде. Основными направлениями деятельности парков является вовсе не туризм, а различные инновационные направления, в частности, автомобилестроение, компьютерное производство, биотехнологии и медицинское оборудование. На данный момент компании, работающие на территории парков, обеспечивают 11 % валового продукта Таиланда. И, по словам г-на Кромадита, страна очень заинтересована в сотрудничестве с Россией, в том числе в развитии бизнеса красноярских предпринимателей на территории Таиланда. Восточный гость предложил помощь в организации «моста», по которому предприниматели Красноярска и азиатские партнеры могут двигаться навстречу друг другу.

— Многие покупатели жилой недвижимости в Таиланде задавались вопросом: жилье есть — что дальше? Мы решили расширить сферу своей

45

| июль 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (071)

деятельности, предлагая коммерческую недвижимость. Ранее мы предлагали небольшие помещения для сферы услуг — парикмахерские, кафе, рестораны и тому подобное. Но после посещения г-на Кромадита стало понятно, что можно вести речь о более сложных проектах — организации промышленных и инновационных производств, — комментирует ситуацию директор агентства недвижимости Cayman Travel Дмитрий Упиров. Таиланд сейчас становится все более интересным для производителей всего мира. В индустриальных парках Amata Foundation уже работают около 30 предприятий из разных стран. Здесь можно обойтись без серьезных инвестиций, но необходима качественная инновационная идея. И тогда предпринимателю будет предоставлено оборудование для работы, а также возможность покупки земли.

— С нашей помощью можно приобрести как жилую недвижимость, так и недвижимость для зарабатывания денег, для чего в Таиланде созданы отличные условия. Мы берем на себя обязательство подыскать готовый бизнес либо возможность заключения контракта по аренде или покупке недвижимости под производственные нужды, — поясняет Дмитрий Упиров. — Кто‑то хочет просто отдыхать, а кто‑то всерьез намерен закрепиться в Таиланде. Подберем варианты и для тех, и для других.

660112, Россия, Красноярский край, г. Красноярск, ул. Воронова, 43a, оф. 4-3 Тел. +7 (391) 232-18-41 + 7 (391) 242- 23-88 e-mail: office@caymantravel.ru сайт: www.caymantravel.ru

*. Обзор региона .* — Север — Борьба в партере Однако в последние годы «Норникель» более известен не стабильностью показателей, а долгоиграющим кор‑ поративным конфликтом, развернув‑ шимся после выхода из числа собс‑ твенников ГМК Михаила Прохорова. Свои 25,1 % акций будущий кандидат в президенты страны продал главе UC Rusal Олегу Дерипаске. Новый и преж­ ние собственники (29,9 % акций принадлежали холдингу «Интеррос» Владимира Потанина) не смогли договориться о кандидатурах на клю‑ чевые посты компании — генераль‑ ного директора и председателя совета директоров «Норникеля», а также состава совета директоров. Стороны пытались разрешить конфликт путем продажи друг другу пакетов акций, но не сошлись в цене. В конце кон‑ цов четырехлетняя борьба за власть завершилась приглашением Романа Абрамовича в качестве третейского судьи, подписанием нового акционер‑ ного соглашения и избранием нового совета директоров. А генеральным директором ГМК вместо категори‑ чески не устраивавшего Дерипаску Владимира Стржалковского стал сам Потанин. Не успел «Норникель» выпутаться из одного конфликта, как тут же попал в другой: с 2012 года тянется тяжба с группой «Русская платина» Мусы Бажаева. В прошлом году Роснедра провели конкурс на право разработки южной части месторождения «Норильск-1», в котором «Норникель» проиграл «Артели старателей «Амур», входя‑ щей в группу «Русская платина». ГМК оспорила итоги конкурса, однако так и не сумела пока добиться права самостоятельно разрабатывать мес‑ торождение. Ситуация осложнилась тем, что, по инициативе президента России Владимира Путина, который заявил, что право разработки таких участков должно распределяться не по итогам конкурсов, условия кото‑ рых непрозрачны, а на основе аукци‑ онов, в Федеральный закон «О недрах» были внесены соответствующие изменения. «Норильск-1» завис в промежуточном положении: итоги конкурса до сих пор не оспорены, лицензия на его разработку не выдана, на аукцион месторождение не выставляется.

А бороться есть за что: это одно из крупнейших никелево-медных месторождений в стране, его запасы оцениваются в 851,3 тыс. тонн нике‑ ля, 1,2 млн тонн меди, 35,9 тыс. тонн кобальта. «Норникель», разрабатывающий северную часть месторождения, уже давно считал, что имеет на него моральное право. И такой щелчок по носу от конкурента, уже и так покусившегося на исконные терри‑ тории («Русская платина» разрабаты‑ вает в Норильском промышленном районе Черногорское месторождение), конечно же, прощать не собирает‑ ся. Обе компании ищут поддержки в самых высоких сферах. Так, на сто‑ роне «Русской платины» явно нахо‑ дятся Роснедра, тогда как норильчан поддер­ж ивает Минприроды.

Как ни парадоксально, но любой исход конфликта, который, очевидно, могут разрешить только высшие силы, положительно скажется на Норильске

«Норникелю», однако решение было успешно оспорено «варягами» в суде. «Русская платина» заявила, что вы‑ нуждена строить в Дудинке свой грузовой терминал, потому что «Нор‑ никель», управляющий Дудинским портом, выставил компании особый тариф, делающий транспортировку невыгодной. ГМК же ведет масштаб‑ ную информационную кампанию, апеллируя к тому, что задержка в раз‑ работке месторождения лишает край налоговых отчислений. Как ни парадоксально, но любой исход конфликта, который, очевид‑ но, могут разрешить только высшие силы, положительно скажется на Но‑ рильске. В случае победы ГМК вырас‑ тут налоговые поступления в бюджет. Однако (да простит меня губернатор за отсутствие патриотических чувств) в случае победы «Русской платины» город получит больше. Ведь реша‑ ющим аргументом, позволившим «Русской платине» выиграть конкурс, стала программа социально-эконо‑ мического развития территории, и компании придется реализовывать ее в полной мере. Можно быть уве‑ ренным на 200 %: «Норникель» будет следить за деятельностью конкурента очень внимательно.

На стороне ГМК выступил недавно и бывший сотрудник комбината, губернатор Красноярского края Лев Кузнецов, заявивший, что «Норни‑ кель» может осуществлять разработку «быстро и гармонично». «Месторождение находится в рамках одного рудного тела, — цитирует губернатора агентство «Прайм». — Как это будет делать новый инвес‑ тор, я не знаю: у него нет ни опыта, ни мощностей, ни практики работы на этой сложной территории. Пра‑ вильнее было бы, чтобы они занялись Черногоркой, а «Норникель» разраба‑ тывал бы это рудное тело». Судами противостояние не исчер‑ пывается. Так, в мае прошлого года администрация Норильска отказала «Русской платине» в предоставлении земельного участка для строитель‑ ства автодороги к месторождению по причине «нецелесообразности», а в сентябре передала этот участок (071) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | июль 2013 |

46

*. Обзор региона .* — Север —

Запил на будущее Одно из крупнейших деревоперерабатывающих предприятий России — Лесосибирский ЛДК-1 — в этом году пополнило список уникальных для страны технологий. К последнему оставшемуся в строю радиальному крану добавилась самая современная линия лесопиления, которая позволит комбинату вывести свою продукцию на новые рынки.

(071) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | июль 2013 |

48

*. Обзор региона .* — Север —

49

| июль 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (071)

Нефть для людей Основные бюджетообразующие отрасли Красноярского края и их вклад в бюджет региона в 2012 году Металлургическое производство, 25,53%

Добыча каменного угля, бурого угля и торфа, 1,55%

Строительство, 4,83%

Добыча сырой нефти и природного газа, предоставление услуг в этих областях, 10,47%

Обработка древесины и производство изделий из дерева и пробки, кроме мебели, 0,32%

Энергетика, 4,08 %

Остальные (пищевая промышленность, розничная торговля, финансовые услуги и прочее — всего 89 отраслей), 53,22% Численность работающих в различных отраслях, Красноярский край, 2012 г.

Персонал в «нефтянке» («Роснефть» и ее дочерние компании)

Металлурги — 22 757 Угольщики – 6 252 Нефтяники и газовики – 5 666 Остальные – 1 021 745

Всего — 5,2 тыс. человек

73%

Жители Красноярского края — 3,8 тыс. человек

Профессиональный состав НК «Роснефть» (чел.) Профильные сервисные услуги в добыче и переработке — 31 429

Переработка — 24 282

Геологоразведка и добыча — 29 569 Наука — 4 083 Центральный аппарат (ОАО «НК «Роснефть») — 2 191

Прочие сервисные услуги — 35 691 Сбыт и транспорт — 35 077

Средняя заработная плата по отраслям, Красноярский край, 2012 г. Средняя заработная плата в Красноярском крае, 2012 г.

28672,4 руб.

98702,2 руб.

Добыча нефти и природного газа 29612,9 руб.

Добыча угля и торфа

16220,4 руб.

Деревопереработка

48429,7 руб.

Металлургия

0

20000

40000

60000

80000

100000

Структура расходов по основным направлениям социальной политики «Роснефти» в 2012 г. Содержание социальной инфраструктуры — 1 099 млн руб.

Обеспечение жильем — 663 млн руб. Благотворительность — 3 422 млн руб.

15,3%

3% 4,9% 12,5%

Создание оптимальных условий труда — 6 338 млн руб.

15%

28,3%

21%

Социально-экономическое развитие регионов — 2 801 млн руб.

Негосударственное пенсионное обеспечение — 3 358 млн руб.

Охрана здоровья, поддержка здорового образа жизни и другие — 4 733 млн руб.

166 110 человек — персонал НК «Роснефть»

1

рабочее место в нефтянке

=8

рабочих мест у смежников

Источник: Крайстат, годовой отчет за 2012 г. ОАО «Роснефть»

— партнер номера —

Народосберегающий малый бизнес Чтобы пушной промысел стал средством, сохраняющим коренные народы Севера, необходима помощь государства. Елена Баркова

М

осквич, который видит Красную площадь только по телевизору; питерец, представляющий, как выглядит Петродворец, лишь в об‑ щих чертах; красноярец, не ходивший на Столбы лет 15. Знакомая картина: сапожники без сапог. Коренной эвенк или кет буквально сидят на «мягком золоте» — пушнине (оно же корич‑ невое — соболь или белое — песец). При этом они не только с трудом обес‑ печивают себе за счет охоты достойную жизнь, но и, по словам руководителя исполнительного комитета Союза родовых общин коренных малочислен‑ ных народов Севера Эвенкии Никиты Каплина, иногда даже голодают. Миссия любого бизнеса — получение прибыли. Однако миссия оленеводства, рыболовства, охоты, то есть так назы‑ ваемых традиционных видов деятель‑ ности коренных народов Севера, — этнообразование и этносохранение. В Красноярском крае обитают пред‑ ставители восьми этносов — долганы, кеты, нганасаны, ненцы, селькупы, чулымцы, эвенки, энцы. Сосредоточе‑ ны они в первую очередь на Таймыре и в Эвенкии, а также в Енисейском, Северо-Енисейском, Туруханском и Тюхтетском районах. По результатам переписи 2002 года их численность составляла 16 409 человек. Перепись 2010 года продемонстрировала сокра‑ щение до 16 226 человек. Особенно заметно упала численность эвенков, долган, кетов. Двадцатый век принес северянам не просто изменение, а коренную ломку традиционного уклада жизни. Эти народы всегда были кочевыми, перемещались на оленях, на лодках по рекам вместе со своим домом — чу‑ мом — туда, где в данный момент боль‑ ше соболя, дикого оленя или рыбы. Советская власть лишила их возмож‑ ности кочевать, собрав в совхозы, а пе‑ реход на рыночную экономику лишил и совхозов, заставив «вспомнить» о том,

как выживать самостоятельно. Сегод‑ ня бизнес родовых общин — тяжкий крест. К тому же чуть ли не самый забюрократизированный (проверяют сразу 16 надзорных органов, как го‑ ворит Никита Каплин, — охотнадзор, ветнадзор, транспортная инспекция, и т. д., которые в любой момент могут приостановить их очень малый бизнес). Но значительнее всего, вероятно, ска‑ зывается на возможности превратить промысел в успешное с финансовой точки зрения дело жестокий диспари‑ тет цен на добытую продукцию и по­ требляемые товары и услуги.

— Чтобы добыть соболя, нужны ору‑ жие и боеприпасы, одежда и питание, транспорт и бензин. Уезжая на промы‑ сел, необходимо основательно запас‑ тись — на 3—4 месяца сезона охоты. Бензин обойдется примерно в 10 тыс. рублей — 200 л по 50 рублей, такова сейчас цена на ГСМ в Эвенкии. На все необходимые товары уйдет 50—80 ты‑ сяч. Снегоход «Буран» стоит около 200 тысяч. Отечественная техника, как правило, выдерживает два сезо‑

на, потом начинает катастрофически «сыпаться», и требуются дополнитель‑ ные средства на ремонт и запчасти. Не забудем, что за лицензию на отстрел одного зверька нужно выложить поряд‑ ка 300 рублей. В целом затраты могут составить более 300 тыс. рублей, — рас‑ сказывает уполномоченный по правам коренных малочисленных народов в Красноярском крае Семен Пальчин. По его словам, в среднем охотник за се‑ зон добывает 100—120 шкурок соболя, хотя самые ловкие «передовики про‑ изводства» могут приблизиться к 500. Чтобы превратить товар в деньги, его сдают в охотхозяйства, закупочная цена составляет в этом году около 1500 руб‑ лей (разброс цен зависит от веса, целост­ности, качества обработки шкурки). Так что выручка оказывается существенно меньше затрат.

— Экономически обоснованные затра‑ ты на подготовку к охоте процентов на 20—30 выше суммы, за которую можно продать соболей. Один выстрел стоит рублей 12—13! Прожить одним только охотничьим промыслом невозможно.

(071) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | июль 2013 |

52

— партнер номера — Тем более если законопослушно отчис‑ лять государству все налоги, что необ‑ ходимо делать, если заключены офици‑ альные охотхозяйственные соглашения. Поэтому охотники в значительной мере «живут в тени», — говорит Семен Пальчин. Можно для продажи шкурок отпра‑ виться к перекупщикам (краснояр‑ ские в этом году давали 5—6 тысяч) или даже на аукцион компании «Союзпушнина» в Санкт-Петербург. На апрельском аукционе было продано 2690 шкурок, как там его называют, енисейского соболя по средней цене около 115 долларов, но не более 145. Впрочем, далеко не все представители коренных малочисленных народов Севера имеют желание и возможности «продать подороже». Напомним, охота, как и оленеводство, сохраняет традиционный образ жиз‑ ни и этносы малочисленных народов Севера.

— Благодаря традиционной охоте або‑ риген тундры или тайги сохраняет свой родной язык, особую культуру пользова‑ ния объектами животного мира, сопро‑ вождает свои действия на охоте обряда‑ ми и ритуалами, согласно традициям, делится первой добычей со стариками, одинокими матерями, инвалидами, бедными родственниками, — отмеча‑ ет Семен Пальчин. — Цель наживы, как правило, не преследуется. Продук‑ ция охоты продается в целях покрытия расходов, связанных с ведением тради‑ ционной охоты, и для формирования

финансовых и материальных запасов для следующей охоты. К сожалению, для многих коренных северян и сохра‑ нение этноса утратило смысл — они предпочитают вообще не брать ружье в руки, «сидя на игле» пособий по безра‑ ботице.

Миссия оленеводства, рыболовства, охоты — этнообразование и этносохранение

Ежегодно по квоте можно добывать около 60 тыс. шкурок соболя — это количество обосновано научными данными и мониторингом состояния природы. Однако добывается лишь 25—30. Но это официальные цифры. По данным экспертов, они выше раза в три. Речь идет о браконьерстве, которое провоцируется недостаточ‑ ным количеством охотинспекторов (по данным Никиты Каплина, таковых лишь три на всю Эвенкию) и слабым взаимодействием между органами местного самоуправления, правоохра‑ нительными органами, ветеринарной службой и охотнадзором. Так наши КМНС уже в обозримом будущем могут остаться и вовсе без ресурсов. Хотя Кап‑ лин утверждает, что дело тут не только в браконьерстве, но и в «отмывании»

незаконно добытых шкурок из других регионов России, что тоже не лучшим образом характеризует работу право‑ охранительных и природоохранных органов края. Очевидно, что без поддержки извне коренным этносам-охотникам не обой‑ тись. Так, в регионе действует долго‑ срочная целевая программа «Коренные малочисленные народы Красноярского края на 2012—2014 годы» с общей суммой финансирования около 130 млн рублей, направленная на природо‑ охранные мероприятия, улучшение условий жизни северян и, в частности, получение компенсационных выплат. На субсидии (они составляют 4000 руб‑ лей) бюджетом Красноярского края на 2013 год выделено более 2 млн рублей. Каждый год принимаются и фи‑ нансируются грантовые программы для северян, которые занимаются тра‑ диционными промыслами. По словам Никиты Каплина, существенна для об‑ щин и помощь нефтяников, работаю‑ щих на территории. К примеру, ВСНК (дочка государственной «Роснефти», ведущая разработку Юрубчено-Тохомс‑ кого месторождения в Эвенкии) финан‑ сирует часть затрат на приобретение ГСМ, техники, снаряжения и продуктов питания. Все это, конечно, делает охот‑ ничий промысел более прибыльным. Караван со всем необходимым форми‑ руется в Красноярске, где цены заметно привлекательнее северных.

Охота на соболя РАСХОДЫ — всего 340 тыс. руб. налоговые вычеты, 45 тыс. руб. питание и одежда, 60 тыс. руб. ружье и боеприпасы, 20 тыс. руб. лицензии, 5 тыс. руб.

53

| июль 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (071)

ДОХОДЫ — всего 250 тыс. руб.

бензин, 10 тыс. руб.

снегоход, 200 тыс. руб.

господдержка и поддержка недро­ пользователей, 70 тыс. руб.

выручка от продажи шкурок, 180 тыс. руб.

Запад Ачинск, Назарово, Шарыпово Отрасли: металлургия, нефтехимия, энергетика, добывающая промышленность Ачинский глиноземный комбинат Ачинский нефтеперерабатывающий завод Восточно-Сибирский завод металличесикх конструкций Березовская ГРЭС Назаровская ГРЭС Березовский угольный разрез Назаровский угольный разрез

— партнер номера —

АГК — целый город с производственной инфраструктурой и населением около 10 тысяч человек

Западную часть Красноярского края можно смело назвать промышленно развитым регионом, так как здесь расположено несколько предприятий федерального и краевого масштаба — либо отличающихся стабильным здоровьем, либо как минимум приходящих в себя после тяжелой и продолжительной болезни.

Ц

Глубина глиноземных горизонтов

ветная металлургия обеспечивает более половины объема промыш‑ ленного производства Краснояр‑ ского края, почти 4 / 5 регионального экспорта и 30 % налоговых поступлений в краевой бюджет. И одно из ключевых предприятий отрасли — ОАО «РУСАЛ Ачинск», крупнейший глиноземный завод России, входящий также в двад‑ цатку мировых лидеров в этой сфере, — находится именно в западной макрозо‑ не региона. Впрочем, частью структуры российского алюминиевого гиганта завод стал в 2000 году, а до этого более 30 лет был известен краю и Советско‑ му Союзу как Ачинский глиноземный комбинат. Его строительство началось в 1956 году в формате всесоюзной стройки, первая продукция произведе‑ на в 1970‑м.

55

| июль 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (071)

Уникальная особенность АГК заключает‑ ся в используемой технологии, разрабо‑ танной Всероссийским алюминиево-маг‑ ниевым институтом (ВАМИ). Глинозем высшей марки Г-00 здесь получают не из боксита, а из нефелина путем спекания руды с известняком с последу‑ ющей гидрохимической переработкой спека. Процесс выглядит примерно следующим образом. Руда поступает в сырьевой цех, где происходит трехстадийное измельчение нефелина и двухстадийное измельче‑ ние известняка. Масса перемешивается с содовым раствором, полученная нефе‑ линово-известково-содовая шихта пода‑ ется в цех спекания. Оборудование цеха впечатляет: 12 вращающихся гигантских печей длиной 185 м, диаметром 5,5 м и температурой 1500 градусов. Спекшаяся до состояния камня шихта подается в цех гидрохимии на выщелачивание. Далее из алюминатного раствора получают крис‑

таллы гидрата алюминия, после процессов промывки и выпаривания в цехе кальци‑ нации на выходе образуется металлурги‑ ческий глинозем — оксид алюминия. Это круглосуточное сложное многоступенча‑ тое энергозатратное и материалоемкое производство. Чтобы получить одну тонну глинозема, нужно переработать 6,5 т из‑ вестняка и 3,5 т нефелина.

— С 2008 года ежегодное производство глинозема составляет более миллиона тонн, что заметно превышает проект­ ную мощность (900 тыс. тонн в год). Продукт с комбината поставляется на Красноярский, Братский, Иркутс‑ кий, Саяногорский и Новокузнецкий алюминиевые заводы. Сырьевая база АГК — Кия-Шалтырский нефелиновый рудник, находящийся примерно в 300 км в Кемеровской области, и Мазульский известняковый рудник, располагающий‑ ся на территории предприятия. Разра‑ ботка ведется открытым буро-взрывным

*. Обзор региона .* — Запад —

Операторы следят за производственными процессами из контрольно-измерительных лабораторий

способом, — рассказывает управляющий директор ОАО «РУСАЛ Ачинск» Виктор Кожевников. — Несколько лет назад прошла доразведка глубоких горизонтов, и Государственная госкомиссия по запа‑ сам полезных ископаемых подтвердила наличие руды в объеме около 650 млн тонн. Так что сырьем АГК обеспечен на добрую сотню лет. Площадь всего Ачинского глиноземно‑ го комбината — более 3000 га вместе с рудниками и шламовыми полями. Численность сотрудников основного производства составляет около 3 тыс. человек, однако общее количество работающих на промплощадке может достигать 10 тысяч. Это персонал служб по ремонту, эксплуатации, модерниза‑ ции оборудования (Русская инжинирин‑ говая компания), нескольких десятков подрядчиков, выполняющих строитель‑ но-монтажные и другие работы. АГК — не только основной работода‑ тель Ачинска и Ачинского района, но и самый крупный налогоплательщик территории, обеспечивающий более половины поступлений в местный бюджет. Однако в центре внимания

общественности зачастую оказывается не этот факт, а экологический вред от де‑ ятельности комбината — как реальный (к примеру, загрязнение шламовыми водами сельскохозяйственных земель в результате порыва шламопровода в феврале 2013 года), так и на уровне слухов. Например, о начале строи‑ тельства в рамках комбината завода ферросплавов. Виктор Кожевников эту информацию категорически опроверг. Если какие‑то работы и ведутся на АГК, то это модернизация оборудования. Так, в этом году проведена реконструкция электрофильтров в цехе спекания. Новое газоочистное оборудование сократит выбросы пыли и вредных веществ в ок‑ ружающую среду.

КРЭКи и мосты Восточно-Сибирский завод металлоконс‑ трукций, как и Ачинский глиноземный, относится к старейшим промышлен‑ ным организациям Красноярского края и в 2013 году отмечает 40‑летний юбилей. В советское время благодаря активному развитию Сибирского реги‑

она недостатка в заказчиках у предпри‑ ятия не было. Создавалось оно в первую очередь для нужд Канско-Ачинского топливно-энергетического комплекса, но фактически поставляло различные строительные металлоконструкции и опоры ЛЭП напряжением 35—750 кВ для тепловых, атомных и гидроэлект‑ ростанций всей Сибири, севера края, Дальнего Востока, Казахстана, а также для «15‑й и 16‑й советских республик» Монголии и Болгарии. В «лихие 90‑е» объемы заказов в сфере энергетики заметно уменьшились, и производство пришлось диверси‑ фицировать. По заказу Красноярского алюминиевого завода на ЗМК была освоена технология изготовления ме‑ таллоконструкций катодных кожухов для электролизеров. Развитие рынка радиокоммуникационных систем выяви‑ ло актуальность производства антенных опор и башен сотовой связи различной высоты для сотовых операторов и теле‑ радиокомпаний.

— Особой гордостью коллектива является освоение изготовления ­металлоконструкций железнодорожных (071) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | июль 2013 |

56

*. Обзор региона .* — Запад — и автомобильных мостов. Лицензия по‑ лучена в 2000 году, и за прошедшие годы были изготовлены металлоконструкции для 18 мостов, в том числе через реки Кизир, Чулым и Кемчуг, — рассказывает исполнительный директор ВосточноСибирского завода металлоконструкций Максим Коваль. — В 2002 году освоили технологию изготовления пролетных строений с ортотропными плитами и главными балками коробчатого сечения. По всем проектам предусмат‑ ривается антикоррозионная защита металлоконструкций мостов, а монтаж производится на высокопрочных болтах. Постоянные клиенты завода знают, что внушительные размеры произ‑ водственных корпусов ЗМК позволяют осуществлять контрольную сборку мостовых конструкций высотой 8 м, длиной 60 м и шириной 20 м. На откры‑ той площадке эти параметры вырастают до 12, 120 и 40 м соответственно. Именно это направление в значи‑ тельной мере помогло заводу выйти из тупика, в который его загнал кризис 2008—2009 годов. Объемы заказов упали катастрофически, росли долги перед персоналом, ресурсоснабжающими ор‑

ганизациями, кредиторами. В середине августа 2011 года на заводе была введена процедура наблюдения, а из 1,5 тыс. ра‑ ботников завода работа имелась только у 400 человек. Завод был реанимирован не без участия краевых властей. На од‑ ной из встреч губернатор края Лев Куз‑ нецов сказал: «Назаровский завод — это наше дитя, которое мы сейчас ставим на ноги». Для сохранения ресурсов в ноябре 2011 года ОАО «Восточно-Сибирский за‑ вод металлоконструкций» было преобра‑ зовано в ООО «ВС ЗМК», одним из учре‑ дителей является ООО «Красноярская региональная энергетическая компа‑ ния». Активно шла работа по привлече‑ нию заказов на завод. Одним из клю‑ чевых событий стала возможность работать в качестве субподрядчика ООО «Сибмост» на строительстве 4‑го моста через Енисей. Согласно первой части контракта, завод поставляет 100 балок для пролетных строений по 40 т каж‑ дая. Всего балок для моста потребуется 288 штук. В настоящее время завод также продолжает изготавливать опоры ЛЭП, выполняет заказы «Э. ОН Россия» (Березовская ГРЭС) и РУСАЛа. Ежемесяч‑

но изготавливается по 600 т мостовых конструкций и опор ЛЭП, 400 т металло‑ конструкций промышленного и граж‑ данского строительства, 200 т барьерных ограждения. Годовая мощность завода на сегодняшний день составляет 21 600 т. На западе Красноярского края еще ряд небольших предприятий производят металлоизделия как промышленного (крепеж, кровельные материалы, стол‑ бы, балки, фермы, переходы, закладные, армокаркасы и пр.), так и бытового на‑ значения (урны, лавочки, котлы, банные печи, элементы ландшафтного дизайна). В Назарове действует ООО «Назарово-Ме‑ таллургсервис» — единственное в Сиби‑ ри специализированное предприятие, занимающееся производством техничес‑ кой дроби.

Рост Евро Единственным крупным нефтеперера‑ батывающим предприятием в Красно‑ ярском крае является Ачинский завод (ОАО «АНПЗ ВНК»). Это один из доми‑ нирующих игроков и на топливном рынке России (доля завода составляет около 66 %). Предприятие относительно

Крупнейшая за Уралом выставка по деревообработке «ЭКСПОДРЕВ» пройдет в Красноярске С 10 по 13 сентября в МВДЦ «Сибирь» пройдет 15‑я, юби‑ лейная, специализированная международная выставка «ЭКСПОДРЕВ», наглядно демонстрирующая уровень развития лесопромышленной отрасли в Сибирском федеральном округе. «ЭКСПОДРЕВ» соберет более 180 компаний — лидеров отрасли. Впервые за всю историю проведения выставки экспозиция увеличится на 70 %! В 2013 году в «ЭКСПОДРЕВ» будут принимать участие 40 % новых компаний. Усилены разделы лесопиления, лесозаготовки и биоэнергетики, где представят самое современное оборудование и станки в действии.

57

| июль 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (071)

Также ожидается участие более 50 зарубежных компаний, в том числе 12 немецких компаний, членов VDMA — Союза немецких машиностроителей, 10 финских крупных лесопромышленных предприятий, 8 шведских производств и других. На выставке можно будет познакомиться с крупнейшими производителями, поставщиками и дилерами деревообрабатывающего оборудования и инструмента, разработчиками новейших технологий для лесозаготовки, переработки отходов, деревянного строительства, мебельных производств. По праву «ЭКСПОДРЕВ» можно назвать одной из самых мас-

штабных в России площадок со спецтехникой. Ведущие мировые бренды техники для лесозаготовки и транспортировки Ponsse (Финляндия), John Deere (США), Komatsu Forest (Швеция), Liebherr (Германия), Tigercat (Канада), СCDITC (Китай), OFA (Финляндия), а также российские производители «Четра Форест», ХК «Подъемные машины», Майкопский машиностроительный завод, «Новтрак» представят свои лучшие модели. В рамках конгрессной части «ЭКСПОДРЕВ-2013» впервые состоится масштабный Лесопромышленный форум Сибири, где обсудят важнейшие вопросы лесопользова-

ния и сохранения лесных ресурсов. Ожидается, что в нем примут участие первые лица края. Одними из значимых мероприятий форума станут выездные экскурсии на ведущие деревообрабатывающие предприятия Красноярского края, в числе которых Лесосибирский ЛДК № 1, ООО «Мекран», Енисейский фанерный комбинат и др. Более того, у гостей выставки будет возможность принять участие в презентации Института леса — изучить лабораторные анализы ДНК древесных пород и познакомиться с инновационными технологиями зондирования земли.

*. Обзор региона .* — Запад —

Размеры корпусов ВСЗМК позволяют собирать мостовые конструкции высотой 8 м, длиной 60 м и шириной 20 м

­ олодое: первая продукция была полу‑ м чена 12 декабря 1982 года, это прямогон‑ ный бензин, дизельное топливо и мазут. За 30 лет на АНПЗ переработано более 180 млн тонн нефти. Производятся бен‑ зины автомобильные и для нефтехимии, дизельные топлива зимних и летних марок, технологическое топливо и то‑ почные мазуты, авиационное топливо, нефтебитумы, сжиженные газы, техни‑ ческая сера. Традиционные регионы потребления нефтепродуктов АНПЗ — Красноярский край, Новосибирская, Томская, Тюмен‑ ская, Кемеровская, Иркутская облас‑ ти, республики Хакасия и Тыва, Саха (Якутия), Алтайский и Приморский края. Однако структура поставок меняется. Так, в 2012 году в Красноярский край было отгружено примерно 1,5 млн тонн нефтепродуктов, тогда как в Италию почти на миллион тонн больше (около 2,4 млн тонн). В целом АНПЗ поставил на внутренний рынок РФ около 4,2 млн тонн продукции, а за пределы страны — три миллиона. Крупнейшими зарубеж‑ ными покупателями помимо Италии стали Китай, Кипр, Казахстан, Турция

АНПЗ на три года раньше, чем требует Таможенный союз, начал выпуск бензина Евро 5

и Афганистан. В России — Алтай, Ир‑ кутская и Кемеровская области. До 90 % объема произведенных нефтепродуктов вывозится по железной дороге, орга‑ низована также схема налива топлива в автоцистерны. В 2011 году Ачинский НПЗ переработал 7,508 млн тонн нефти, впервые в своей истории преодолев рубеж в 7,5 млн тонн. Но ненадолго. Объем переработки не‑ фти, по данным отчета губернатора Льва Кузнецова Законодательному собранию, в 2012 году сократился на 0,9 %. При этом производство дизельного топлива упало на 10,8 %, бензина — на 0,8 %, но выросло количество произведенного бензина вы‑ сокооктановых марок АИ-95 и ­АИ-97 —

на 28 %, а также выпуск топочного мазута — на 2% и авиатоплива — на 8 %. Снижение можно связать с бурной модернизацией производственного оборудования для увеличения глубины переработки нефти и повышения качес‑ тва нефтепродуктов, а именно выпуска высокооктановых бензинов классов Евро 4 и Евро 5. Модернизация на Ачинском НПЗ продол‑ жалась даже в кризисные годы. Ввели в эксплуатацию комплекс для произ‑ водства химически очищенной воды, установку утилизации сероводородного газа и получения гранулированной серы, полигон отходов производства и потребления, установку изомериза‑ ции. В декабре 2011 года завершено стро‑ ительство станции смешения бензинов, а с ноября 2012 года предприятие при‑ ступило к производству промышленных партий автобензинов Регуляр-92 и Пре‑ миум-95 по нормам Евро 4. В 2010 году объем инвестиций в оборудование соста‑ вил 3,7 млрд рублей, в 2011‑м — 6,1 млрд рублей, в 2012 же году суммы выросли почти в три раза, составив порядка 15,2 млрд рублей.

(071) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | июль 2013 |

58

*. Обзор региона .* — Запад —

За 30 лет на АНПЗ переработано более 180 млн тонн нефти

— Мы провели ряд мероприятий по модернизации предприятия и в дека‑ бре произвели первую промышленную партию — 4 тыс. тонн бензина Регу‑ ляр-92 по стандарту Евро 4. А с 1 февраля 2013 года мы стали производить бензин Регуляр-92 по экологическому классу 5. Это наивысший класс, действующий сегодня в России, — рассказал генераль‑ ный директор ОАО «АНПЗ ВНК» Алек‑ сандр Кинзуль на заседании круглого стола «Актуальные проблемы устойчиво‑ го развития дочерних обществ ОАО «НК «Роснефть» и региона присутствия, пути их решения в 2013—2014 годах». По ус‑ ловиям Технического регламента РФ и Технического регламента Таможенного союза, переход на Евро 5 должен быть осуществлен лишь с 1 января 2016 года. Таким образом, Ачинский НПЗ на три года опережает законодательные требо‑ вания к качественным характеристикам моторных топлив. Этим достижением процессы развития на Ачинском нефтеперерабатывающем не заканчиваются. В настоящее время на площадке ведется строительство ком‑ плекса по производству нефтяного кокса 59

| июль 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (071)

и комплекса гидрокрекинга. В феврале заключен контракт с волгодонским ЗАО «АЭМ-технологии» (Атомэнергомаш) на изготовление и поставку в четвертом квартале 2013 года абсорбера циркулиру‑ ющего водородосодержащего газа (ВСГ) Т-3101 и отпарной колонны, которые войдут в состав комбинированной уста‑ новки гидрокрекинга ОАО «АНПЗ». Химическую промышленность запада Красноярского края представляет также Назаровский завод теплоизоляционных изделий и конструкций (ТИиК), филиал ОАО «Фирма Энергозащита» (Москва), производящий теплоизоляционные материалы.

Что русскому хорошо, то немцу инвестиции Березовская ГРЭС в настоящее время — крупнейшая тепловая угольная электро‑ станция Красноярского края. Два работа‑ ющих энергоблока имеют установленную мощность 1600 МВт, по итогам 2012 года выработка электроэнергии составила 10,7 млрд кВт / ч, отпуск тепла — 731 тыс. гкал, численность персонала — более

тысячи человек. Однако задумывалась она как настоящий монстр энергетики, перерабатывающий бурые угли КАТЭКа. Гигантизм замысла наглядно характери‑ зует труба ГРЭС: ее длина — 375 метров, что на 50 метров выше Эйфелевой башни в Париже, и это самая высокая промыш‑ ленная труба в России. Строительство Березовской ГРЭС нача‑ лось в 1976 году. По словам пресс-секре‑ таря предприятия Валерии Стайковой, технический проект предполагал стро‑ ительство 8 энергоблоков по 800 МВт каждый, так что планируемая мощ‑ ность станции должна была составить 6400 МВт. Пуск первого энергоблока состоялся 1 декабря 1987 года, второго — в апреле 1990 года. А затем строительс‑ тво остановилось — в 90‑е российской экономике энергию девать было некуда. Мощность станции составляла 1600 МВт, а затем была еще снижена до 1400 МВт из‑за интенсивного шлакования по‑ верхностей нагрева котлов при работе на высокозольных углях Березовского месторождения на максимальных пара‑ метрах мощности. Проблему технологи решили, но лишь в 2006 году удалось

*. Обзор региона .* — Запад —

На Березовской ГРЭС самая высокая промышленная труба в России — 375 м

снова несколько увеличить мощность — до 1500 МВт. А в 2007 году произошло событие, важ‑ ное не только для предприятия, но и за‑ метное в масштабах всего Красноярского края. После реформы РАО «ЕЭС России» Березовская ГРЭС, входившая в ОГК-4, стала дочерним предприятием «Э.ОН Россия», российского представительства немецкого энергетического концерна E.ON. И постепенно приобрела не только по‑немецки чистенькую и ухоженную территорию, но и возможность стабиль‑ но работать и развиваться. Сейчас доля выработки станции в энергобалансе Сибири составляет около 6 %, в энергоба‑ лансе Красноярского края 18—20 %. Оборудование энергоблоков — пыле‑ угольный прямоточный котел П-67, паровая конденсационная одновальная турбина, генератор с водородно-водяным охлаждением и блочный трансформатор. Технологический процесс автоматизи‑ рован.

— Уникальна на Березовской ГРЭС не только труба, но и схема поставки топлива. Основной объем угля посту‑ пает на станцию прямо с Березовского

разреза по двум 14‑километровыми открытым конвейерам. В сутки с разреза на станцию подается 24 тыс. тонн угля, то есть примерно 400 вагонов, — гово‑ рит директор филиала «Березовская ГРЭС» ОАО «Э.ОН Россия» Владимир Борисов. — Инвестиционная программа «Э.OН Россия» предусматривает пере‑ вод на сухое удаление золошлаковых отходов, что позволит не увеличивать площадь золоотвала в течение 40 лет. Это важный, но далеко не главный проект. Внимание не только руководства компа‑ нии, но и властей Красноярского края сосредоточено на строительстве третьего энергоблока Березовской ГРЭС.

15 февраля 2013 года в рамках 10‑го Красноярского экономического фору‑ ма правительство Красноярского края (в лице председателя Виктора Томенко) и ОАО «Э.ОН Россия» (в лице генераль‑ ного директора Максима Широкова) заключили соглашение о социально-эко‑ номическом партнерстве. В документе зафиксировано намерение «Э.ОН Россия» в 2015 году ввести в эксплуатацию новый, третий энергоблок Березовской ГРЭС мощностью 800 МВт. Стоимость

проекта составляет около 1 млрд евро, общая мощность станции возрастет до 2400 МВт. А в июне Сибирь посетил председатель правления E.ON Йоханнес Тайссен. Он обсудил с губернатором Красноярского края Львом Кузнецовым перспективы развития электроэнергетики в Красно‑ ярском крае и вместе с заместителем губернатора Андреем Гнездиловым проинспектировал ход строительства 3‑го энергоблока на Березовской ГРЭС. Агрегат имеет стратегическое значение для края в целом ряде аспектов. Мощная тепловая станция позволит промыш‑ ленности меньше зависеть от режимов ГЭС в периоды малой и большой воды. Энергия ГРЭС, по словам замгубернато‑ ра, будет направлена на два ключевых инвестиционных проекта — АнгароЕнисейский кластер и строительство «энергомоста» между Сибирью и цен‑ тром страны. Для градообразующего предприятия, каким является БГРЭС для Шарыпова, важен и социальный аспект: будут созданы новые рабочие места, в бюджет поступят налоги. Уже сейчас на строительстве трудится около (071) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | июль 2013 |

60

*. Обзор региона .* — Запад —

Уголь на БГРЭС поступает с Березовского разреза по уникальному 14-километровому конвейеру

3 тыс. человек. В 2012 году в бюджеты всех уровней ГРЭС перечислила около 670 млн рублей.

Семь миллиардов на седьмой энергоблок «Коллега» Березовской ГРЭС по исполь‑ зованию бурого угля КАТЭКа — Назаров‑ ская ГРЭС (в настоящее время входит в группу «Сибирская генерирующая компания») заработала еще в 1961 году. Ее проектная мощность составляла 1400 МВт. Однако на эти показатели организация до сих пор так и не вы‑ шла, что, впрочем, не мешает ей быть одним из крупных поставщиков элект‑ роэнергии. Через территорию станции проходит ЛЭП 500 кВ, передающая электроэнергию в Красноярск и города края — Назарово, Ачинск, Ужур, Лесо‑ сибирск, а также в соседние регионы — Кузбасс, Хакасию, Туву. Установленная электрическая мощ‑ ность станции — 1210 МВт, тепло‑ вая — 870 Гкал / ч. Оборудование вклю‑ чает шесть энергоблоков мощностью по 135 МВт и один энергоблок мощнос‑ 61

| июль 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (071)

тью 400 МВт, 12 котлов производитель‑ ностью по 250 т / ч и два котла по 650 т / ч. В отличие от Березовской, стадию строительства очередного энергоблока Назаровская ГРЭС уже почти преодоле‑ ла. 17 июня 2013 года здесь произвели тестовое включение в сеть энергоблока № 7, который подвергся масштабной реконструкции и должен быть запущен не позднее октября. Мощность энер‑ гоблока вырастет до 415 МВт, а общая мощность станции достигнет 1225 МВт. Если в 2012 году НГРЭС выработала около 4480 млн кВт / ч, то после ввода в эксплуатацию энергоблока № 7 годовой объем выработки электроэнергии может вырасти до 7700 млн кВт / ч. Седьмой блок — высокоэкологичный проект. Примененная при реконструк‑ ции инновационная низкотемпера‑ турная вихревая технология сжигания топлива приведет к снижению выбро‑ сов оксидов азота на 30—50 %, оксидов серы — на 20—40 % в сравнении с тради‑ ционной технологией сжигания топлива в пылеугольном прямоточном котле. Инновации обошлись недешево: это один из самых масштабных за последние

десятилетия проектов в краевой энер‑ гетике — объем инвестиций составил более 7 млрд рублей. В западной части Красноярского края кроме этих двух крупных генерирую‑ щих объектов функционируют также представительства крупных компаний сетевой и сбытовой областей (производс‑ твенное отделение «Западные электри‑ ческие сети» ОАО «Красноярскэнерго», Ачинский филиал ООО «Красноярская региональная энергетическая компа‑ ния», Ачинское межрайонное отделение ОАО «Красноярскэнергосбыт»).

Победа ротора над углем Березовский разрез — самое молодое из угледобывающих предприятий ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания» в Красноярском крае. Его эксплуатация началась в 1975 году. Разрез базируется на запасах участка «Березовский-1» в юго-западной части Березовского буроугольного месторож‑ дения. Мощность пласта, подлежащего обработке, составляет более 70 м, что де‑ лает запасы энергетического топлива

*. Обзор региона .* — Запад —

В 2013 год на Березовском угольном разрезе произведено 1000 тонн коксовой мелочи и брикетов из нее

практически неограниченными. Сегодня объем добычи на Березовском разрезе составляет более 7 млн тонн в год.

— Особого внимания заслуживает мощное техническое оснащение разре‑ за, — отмечает Дарья Новикова, руко‑ водитель проектов службы по связям с общественностью ОАО «СУЭК-Красноярск». — Добычные работы осуществляются роторными комплексами ЭРШРД-5250 с погрузкой угля на конвейер. Масса экскаватора — 4100 тонн. Высота с надстройкой — 56 м. Длина лыж — 40 м. Диаметр базы — 14,4 м. Производительность — 6405 тонн угля в час. Роторное колесо диаметром 11,5 м оснащено двадцатью двумя ковша‑ ми, емкость каждого ковша — 0,6 куб. м без учета подковшевого пространства. Горную породу после вскрышных работ вывозят в отвал карьерные самосвалы Komatsu НD 785-7 грузоподъемностью более 90 тонн. Вес самосвала — 26 тонн, мощность двигателя — 1200 лошадиных сил, длина — более 7 м, а ширина — 5,2 м. Современная спецтехника, а также ряд организационных мероприятий (новая система планово-предупредитель‑

ных ремонтов экскаваторов и нарядов, переход на двухстороннюю нагрузку) поз‑ волили в этом году угольщикам разреза «Березовский» перевыполнить полугодо‑ вой план вскрышных работ на 24 %.

— С целью расширения рынка сбыта предприятие применяет современные технологии по переработке угля. Сегод‑ ня здесь работает опытная установка по производству коксовой мелочи и бри‑ кетов из нее. Новые продукты обладают уникальными свойствами — высокой реакционной способностью и низким со‑ держанием серы и фосфора. В 2013 году достигнута проектная производитель‑ ность 2 т / час по брикетам, произведено 1000 тонн брикетов. По словам специа‑ листов металлургических предприятий, в выпуске полукокса Березовский разрез как минимум на десять лет опережает США — лидера в этом инновационном производстве, — поясняет Дарья Нови‑ кова. В этом году на Березовском разрезе на‑ чалась реализация масштабного эколо‑ гического проекта по созданию системы очистки вод. В планах — обеспечить автономное водоснабжение объектов

предприятия за счет очищенных карьер‑ ных вод и возможность сброса их в вод‑ ный объект без нарушения рыбохозяйс‑ твенных нормативов. В течение двух лет рассматривался зарубежный опыт очистки сточных вод. Но в Европе пока‑ затели качества отводимых карьерных вод разреза вызвали недоумение у спе‑ циалистов-технологов: вода, которую березовские экологи очищают, по евро‑ пейским стандартам уже чистая. В ближайшие годы предприятие плани‑ рует нарастить мощности и значительно увеличить поставку угля за счет строи‑ тельства 3‑го, а затем и 4‑го энергоблоков Березовской ГРЭС и развития техноло‑ гий по переработке угля. Назаровский разрез (входит в структуру ОАО «Сибирская угольная энергетичес‑ кая компания») разрабатывает Назаровс‑ кое месторождение бурых углей. За свою более чем 60‑летнюю историю он про‑ шел путь от кустарных штолен до совре‑ менного предприятия. В 2013 году наза‑ ровские угольщики добыли юбилейную, 450‑миллионную тонну угля. На Назаровском разрезе трудится единственный в России немецкий (071) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | июль 2013 |

62

*. Обзор региона .* — Запад — ­ оторно-вскрышной комплекс р SRs (K)-4000. Аббревиатура SRs ­(K)-4000 расшифровывается как «ро‑ торный, гусеничный поворотный (в холодном исполнении) с мощностью привода роторного колеса 4000 кВт». Высота этого гиганта — с 15‑этажный дом, длина — 184 м, ширина — 30 м, вес — около 5 тонн, диаметр роторного колеса — 16 м. На роторе установлено 12 ковшей, емкость каждого — 2300 л. Ежегодно комплекс перемещает в отва‑ лы более 7 млн кубометров породы. По словам Дарьи Новиковой, в 2012 году было добыто около 4 млн тонн угля. Реконструкция энергоблока № 7 Назаров‑ ской ГРЭС, которая завершится осенью этого года, создаст возможности для уве‑ личения объемов добычи и поставок назаровского угля. В окрестностях города Назарова действует также разрез Сереульский, являющийся в настоящее время дочерним предприяти‑ ем ОАО «Новосибирскэнерго» и снабжа‑ ющий углем Сережского буроугольного месторождения новосибирскую ТЭЦ-3.

Все вертится вокруг АГК Дорожно-строительная передвижная механизированная колонна «Ачинская» хорошо известна не только в Ачинске, но и в Красноярском крае строительс‑ твом и ремонтом дорог. Однако в составе компании есть несколько комплексов для производства строительных материа‑ лов, которые используются как для нужд предприятия, так и для реализации сторонним организациям. Это единс‑ твенный в крае завод по производству

силикатного кирпича с использованием нефелинового шлама АГК (до 15 млн штук условного кирпича в год), четыре модульных асфальтобетонных завода производительностью от 80 до 130 тонн в час, два дробильно-сортировочных комплекса (ежемесячно перерабатывают в среднем по 60 тыс. тонн камня вскрыш‑ ной породы на щебень — фракциониро‑ ванный и смешанный). С АГК связан и завод «Ачинский цемент». По словам представителя пресс-служ‑ бы АГК Павла Замостьянина, начатое в 1965 году производство в 2001 году было законсервировано, а в 2007 году после вхождения в состав холдинга «БазэлЦемент» и проведения ремонтновосстановительных работ возобновлено. Завод находится на территории глино‑ земного комбината, ежегодно выпускает до 1,4 млн тонн цемента марок ПЦ 400‑Д0 и ПЦ 500‑Д0.

Молочные реки, мучные берега До 80 % рынка молока и молочных продуктов Красноярского края контро‑ лируют три компании — красноярский филиал «Юнимилк», «Вимм-Билль-Данн» и «Арта». Производственные площадки двух последних расположены в Назарове (ОАО «Назаровское молоко») и Ачинске. Жителям края «Вимм-Билль-Данн» из‑ вестно по молочным брендам «Веселый молочник», «Домик в деревне», «Чудо», Bio-Max, Imunele. Компания «Арта» распо‑ лагает производственными мощностями для выпуска 9 млн литров в месяц (доля рынка в Красноярске — 22 %). В ассор‑ тименте компании — молоко, кефир,

сметана, молочные коктейли, которые выпускаются под брендами «Млада», «Лунтик», «Арта». В 2008 году, когда лидеры рынка обвали‑ ли закупочные цены на сырое молоко, директор одного из крупных местных хозяйств ЗАО «Назаровское» Валерий Исаев (депутат краевого Заксобрания) решил дать «симметричный ответ» и принял решение о строительстве собс‑ твенного молокоперерабатывающего завода на принадлежащем ему Ачинском мясокомбинате проектной мощностью 150 тонн в сутки. Завод был построен ре‑ кордными темпами, всего за год. Теперь в составе «Назаровского» есть мясо- и мо‑ локоперерабатывающее производство, а также комбикормовый завод, мельком‑ бинат, пекарни, и, по данным краевого правительства, ЗАО входит в сотню крупнейших хозяйств России. В тройку крупнейших зерноперерабаты‑ вающих предприятий страны входит ОАО «Пава» (бывший «Хлеб Алтая», в структу‑ ру которого включено ООО «Ачинский зерноперерабатывающий комбинат»). После проведения реконструкции 2005—2006 годов мощность АЗК по пере‑ работке зерна составляет 520 тонн / сутки, по приемке зерна — 1000 тонн в сутки и по единовременному хранению зер‑ на — 100 тыс. тонн. Комбинат выпускает муку пшеничную, ржаную и овсяную разных сортов, отруби, крупы из пшени‑ цы, ячменя и гороха. Ачинский зернопе‑ рерабатывающий комбинат ориентиро‑ ван на рынок востока России, а в период навигации обеспечивает северный завоз. Доля рынка доходит до 40 %, а в навигаци‑ онный период — до 60 %.

Хорошие кресла в каждый офис и дом (391) 22-33-455, 22-33-456, 22-33-457 ЭКЛЕКТИКА.РФ info@eclectika.ru ул. Шахтеров, 65, ТЦ «Континент» (правый вход, 2 этаж)

63

| июль 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (071)

*. Мнение .* — интервью —

Город, которому везет Не каждой территории Красноярского края так повезло, как Ачинску, считает глава города Илай Ахметов. И природа прекрасная, и люди хорошие, и стабильно работающие крупные промышленные предприятия, составляющие основу социально-экономической жизни города. И что особенно приятно, между властью и бизнесом налажен устойчивый диалог, ведущий к взаимопониманию.

— Илай Узбекович, какие промышленные предприятия находятся в сфере интересов Ачинска?

— Самым неразрывным образом с го‑ родом связаны промышленные гига‑ нты Ачинский глиноземный комбинат (­«РУСАЛ-Ачинск») и Ачинский нефтепе‑ рерабатывающий завод («Роснефть»). На этих объектах работает более 90 % жи‑ телей Ачинска. Хорошо известна не толь‑ ко у нас на территории, но и по всему краю дорожно-строительная передвиж‑ ная механизированная колонна «Ачин‑

ская». ДПМК выполняет работы и здесь, и в Красноярске, и даже в Богучанах, связывая Ачинск с северным краевым кластером. Эти промышленные объекты стабильно работают, модернизируются, развиваются. Действует цементный завод; в этом году после нескольких лет простоя будет запущен кирпичный завод — в 3‑м квартале получим первую продукцию. Вообще все, что связано со строительством, для Ачинска сейчас весьма актуально: город ожидает мощ‑ ный виток жилищного строительства, какого у нас не было уже давно. В бли‑

жайшем будущем АНПЗ намерен ввести в действие целый жилой микрорайон, и два дома появятся уже в этом году. Так что крупный бизнес понимает пробле‑ мы города, где живут его работники. Ведь рабочему что нужно? Уверенность в завтрашнем дне: чтобы было удобное жилье, чтобы ребенок ходил в садик, школу, затем получил высшее среднетехническое или высшее образование и нашел хорошую работу. У нас все это есть. Есть даже филиалы Сибирского федерального и агроуниверситетов. Так что родился, выучился, поработал, (071) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | июль 2013 |

64

*. Мнение .* — интервью — ушел на пенсию — и радуйся красотам Чулыма.

— Наслаждение природными красотами могут существенно испортить экологические проблемы, создаваемые в первую очередь АГК и АНПЗ...

— Знаете, человек едва родился, и уже сразу природе навредил, выдыхая угле‑ кислый газ. Экологические проблемы создают абсолютно все промышленные производства. Конечно, сейчас к созда‑ нию новых совершенно другие подходы. А те, что создавались в 60—70‑е, что — закрывать? А куда девать десятки тысяч человек? Все копать огород или торго‑ вать в ларьках не уйдут. Поэтому мы работаем на улучшение — отслеживаем экологическую ситуацию и ведем диалог с руководством того же АГК. И помним, что алюминиевый бизнес находится не в лучшем положении при мировых ценах на уровне 1800 долларов. Новый, современный, экологически чистый завод — замечательный вариант. Но пока есть вот этот гигант, который нужен, и не только Ачинску, но и Красноярску, Богучанам, Братску для производства алюминия. Хотел бы подчеркнуть, что мы следим за здоровьем населения, особенно подрастающего поколения. И в этом огромную помощь нам оказыва‑ ет НПЗ. За счет их спонсорской помощи в последние годы построены и осна‑ щены современным оборудованием два футбольных поля с искусственным покрытием, отремонтирована лыжерол‑ лерная трасса, благоустроена детская спортивная площадка в сквере Нефтя‑ ников в Привокзальном районе. Кстати, хорошее развитие спортивной сферы — один из действенных способов удержать в городе талантливые молодые кадры.

— АГК и АНПЗ, конечно, столпы экономики и социалки, но все‑таки не ими одними жив Ачинск. Как в настоящее время существует малый и средний бизнес территории?

— В нашем городе действует Совет по предпринимательству при главе города, где бизнес, власти и различные государственные и надзорные структуры открыто обсуждают самые актуальные вопросы, в том числе острые и непри‑ ятные, дают и получают консультации. Принята и успешно реализуется про‑ 65

| июль 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (071)

грамма поддержки малого и среднего предпринимательства, за 4 года на разви‑ тие бизнеса направлено более 9 млн руб‑ лей. Каждый год городская программа участвует в краевом конкурсе подобных муниципальных программ и привле‑ кает средства краевого и федерального бюджетов на выплату субсидий по ком‑ пенсации затрат на закупку производс‑ твенного оборудования, процентных ставок по целевым кредитам, обучение начинающих бизнесменов и так далее. По состоянию на апрель нынешнего года в Ачинске зарегистрировано 4350 субъ‑ ектов малого и среднего предпринима‑ тельства. Безусловно, изменения в зако‑ нодательстве, касающиеся повышения размера страховых взносов и запрета на реализацию алкогольной продукции во временных объектах, вступившие в силу с 1 января, не могли не отразиться на состоянии малого бизнеса в городе. За эти месяцы на учет встало 175 инди‑ видуальных предпринимателей, снялся с учета 621. Проблема налицо. И ее мы обсуждали на заседании Совета по пред‑ принимательству, в котором приняли участие представители Пенсионного фонда и налоговой инспекции. Подго‑ товили и направили письмо депутату Госдумы Виктору Зубареву с просьбой посодействовать в решении вопроса. Он решится рано или поздно, я уверен, но чем позже, тем хуже для бизнеса.

нам деньги через год, когда убедитесь в качестве выполненной нами работы. Таких уверенных в своих силах в нашем бизнесе пока единицы, но они есть.

— Насколько остра в Ачинске кадровая проблема?

— Кадровая ситуация принципиально не отличается от положения в других промышленных городах не только Красноярского края, но и России — здесь наблюдается дефицит квалифицирован‑ ных трудовых ресурсов, и потребность в них только растет. Предприятиям нужны квалифицированные рабочие, тогда как престиж рабочих профессий снижается. В числе проблем отмечу также недостаточно развитую систему непрерывного образования, позволяю‑ щую осуществить качественную подго‑ товку и переподготовку востребованных на рынке труда специалистов. Хотя в це‑ лом ситуация с занятостью в Ачинске за последний год улучшилась. На 1 июня 2013 года численность безработных, зарегистрированных в городском центре занятости населения, составила 589 че‑ ловек, что на 121 меньше по сравнению с прошлым годом. Уровень безработицы по отношению к численности экономи‑ чески активного населения в прошлом году составлял более одного процента, в этом показатель упал до 0,9 %.

— То есть во всем виновато государство, которое «кошмарит» бизнес — душит налогами и страховыми взносами?

— Илай Узбекович, какие еще проблемы могут помешать активному социальноэкономическому развитию территории?

— Считаю, что дело в первую очередь в энергичности, желании работать и за‑ рабатывать, уверенности в своих силах. Приходилось слышать от приезжих бизнесменов: да у вас тут Клондайк! Вот и задумаешься: поддержка, снижение налогового бремени... А может, ребята, просто надо работать? Крутиться, думать, заинтересовывать потребителя? Малый бизнес зачастую гонится за коротки‑ ми деньгами: рубль вложили, хотим сразу же заработать два. Так не бывает, а если и бывает, то это незаконные схемы, от которых нужно максимально уходить. Вложили средства — подождите 3‑4‑5 лет. Если бизнесмен уверен в себе и в партнерах, он не боится отложенной прибыли и развивает свое дело. Пред‑ ставьте ситуацию: дорожники говорят: давайте мы дорогу отремонтируем, а вы

— Давайте посмотрим, чем руководству‑ ется бизнесмен или инвестор, рассматри‑ вающий возможности создания произ‑ водства. Чтобы извлечь максимальную прибыль, ему нужна свободная ниша и рынки сбыта. А еще необходимо полу‑ чить все разрешения, лицензии и про‑ чие необходимые документы в короткие сроки. И если на все у определенных представителей властных структур установлены расценки, то инвестор еще хорошо подумает, нужны ли ему такие проблемы. Мздоимство не только отвратительно само по себе, но и силь‑ но мешает экономическому развитию территорий. С этим мы боремся безжа‑ лостно, очень тесно работаем с правоох‑ ранительными органами. Коррупцию, говорят, победить нельзя, но уменьшить ее масштабы, я уверен, можно.

*. Мнение .* — интервью —

Алексей Логинов:

«Классические банковские продукты перестают быть актуальными инструментами конкуренции» Запущенные еще в 2007 году процессы изменения Сбербанка сегодня привели к тому, что банк в сегменте b2b из сугубо кредитной организации превратился в мощный центр консолидации различных инструментов развития и сервиса. Причем не только для крупнейших игроков рынка, но и компаний среднего и малого звена. О том, что сейчас происходит в крупнейшем банке страны и чего от него ждать в ближайшем будущем, «Сфера влияния» беседует с вице-президентом Сбербанка — председателем Восточно-Сибирского банка Алексеем Логиновым. Петр Лукашин — В свое время Сбербанк в большей мере воспринимался как банк для физлиц. И в принципе так оно и было — доля корпоративных клиентов в общем портфеле Сбербанка была довольно мала. Алексей Львович, а как сегодня обстоят дела?

— На сегодня розничный и корпора‑ тивный портфель Сбербанка примерно равны — каждый из них составляет около 50 %. Если рассматривать отдельно портфель корпоративного блока, то ос‑ новную его долю (более 60 %) составляют

кредиты, выданные клиентам сегмента крупного и среднего бизнеса.

— А малый?

— Здесь тоже все хорошо. К примеру, объем кредитов, выданных малому бизнесу, сопоставим с этим показателем по блоку «Крупнейший бизнес». Эти два направления имеют наибольшую долю в портфеле Сбербанка. Если говорить о Восточно-Сибирском банке, то здесь малый бизнес занимает лидирующую позицию в корпоративном портфеле

ОАО «Сбербанк России», Генеральная лицензия № 1481 от 30.08.2010 г., июль 2012 г., www.sberbank.ru

по количеству клиентов — их доля пре‑ вышает 90 %.

— Означает ли сопоставимость результатов по блокам малого и крупнейшего бизнеса, что работа в этих направлениях ведется одинаковыми инструментами, в одной парадигме?

— В единую парадигму сведены прин­ ципы и подходы к обслуживанию клиентов среднего и крупного бизнеса. И эти подходы существенно отличаются от парадигмы работы с клиентами мик‑ ро- и малого бизнеса.

(071) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | июль 2013 |

66

*. Мнение .* — интервью — Для крупных и средних клиентов су‑ ществуют отраслевые и региональные стратегии, внедрены индивидуальное планирование развития бизнеса кли‑ ента, новый кредитный процесс Oliver Wyman, ориентированный на лучшую рыночную практику, и система ценооб‑ разования, основанная на индивидуаль‑ ном подходе к каждому клиенту и груп‑ пе компаний. Работа же с малым бизнесом строится на принципах содействия в его разви‑ тии. Причем как за счет кредитных про‑ грамм и иных продуктов Сбербанка, так и включением в процесс взаимодействия предпринимателей с партнерами банка, ответственными за развитие малых форм предпринимательства в регионе.

— И зачем вам это?

— Сбербанк заинтересован в развитии предпринимательства. Конечная цель банка — помочь малому бизнесу стать средним, а затем вырасти до крупного: очень приятно наблюдать за ростом и развитием своих клиентов. Понима‑ ете, малый бизнес — это основа так называемого среднего класса, кото‑ рый, в свою очередь, является залогом стабильности общества и перспектив его развития. Экономические систе‑ мы с большой долей (до 50—60 % ВВП) малого бизнеса чрезвычайно устойчивы к экономическим потрясениям. А это значит, что и банки в такой ситуации оказываются в куда более выигрышном положении. Поэтому мы стремимся сде‑ лать благоприятным деловой и бизнесклимат в обществе, помочь людям вести предпринимательскую деятельность, зарабатывать деньги, обеспечивать рабо‑ чие места, отчислять налоги в бюджет, расти и развиваться.

— Одним из первых подобных продуктов стали так называемые центры развития бизнеса, в которых предпринимателям оказываются консультативные услуги. Удается ли с их помощью закрывать все потребности малого бизнеса?

— Центры развития бизнеса изначаль‑ но задумывались как единые точки входа для предпринимателей при вза‑ имодействии с внешней средой. Здесь бизнес может получить квалифициро‑ ванную юридическую, налоговую, бух‑ галтерскую помощь, узнать о страховых и прочих продуктах партнеров банка. Мы помогаем предпринимателям вза‑ имодействовать с Агентствами по под­ 67

| июль 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (071)

держке малого и среднего бизнеса, кото‑ рые могут выдать поручительство либо просубсидировать часть расходов по кре‑ диту и пр. Также эта площадка является тем местом, где на постоянной основе проводятся различные бизнес-тренинги, круглые столы, презентации партнеров банка, помогающие развитию бизнеса. И это только небольшая часть того, что делается в ЦРБ. Таким образом, можно смело говорить, что с помощью этого продукта мы успешно закрыва‑ ем многие из потребностей малого и среднего бизнеса. На сегодня только в Восточно-Сибирском банке работает 12 ЦРБ, обслуживающих более 15 тыс. клиентов. Осенью в Красноярске откро‑ ется еще два очень крупных центра. Это свидетельствует о стабильном спросе на подобные услуги, по сути, формируя запрос на них.

кими продуктами борьбу за клиента не выиграть — они утратили свою актуальность как инструмент конкурен‑ ции, и теперь нужны новые подходы и продукты. Таковыми как раз и явля‑ ются небанковские сервисы. К тому же они позволяют гораздо эффективнее работать с брендом банка, повышая капитализацию бренда. Это репута‑ ционная составляющая бизнеса. И мы уделяем этому серьезное внимание. В 2012 году нам удалось занять 63‑е мес‑ то в рейтинге самых дорогих мировых брендов, по версии консалтинговой компании Brand Finance, поднявшись вверх на 15 позиций. Стоимость бренда за прошлый год выросла на 19 % и пре‑ высила $ 12,5 млрд. По этому показателю Сбербанк опередил в рейтинге такие известные бренды, как Siemens, IKEA, BP, Yahoo!, JPMorgan и Pepsi.

— Вообще, на сегодня у Сбербанка есть масса продуктов, которые, по сути, являются сервисными, то есть не приносят прямого дохода. Та же «Деловая среда» или, к примеру, E-invoicing. Какие цели преследует Сбербанк, реализуя их?

— Возвращаясь к E-invoicing. Это же, по сути, облачный сервис. Справедливо ли будет сказать, что Сбербанк из сугубо банковского игрока превращается в субъект рынка IT?

— Внедряя «Деловую среду», мы пре‑ следовали две цели. Во-первых, нужно встряхнуть рынок, задать ему динамику, простимулировав деловую активность различных слоев населения. И процесс идет — на сегодня в системе уже заре‑ гистрировано более 75 000 пользовате‑ лей и ведется постоянное расширение перечня предоставляемых сервисов и услуг. Вторая цель — развитие небан‑ ковских сервисов. В «Деловой среде» есть магазин, где предприниматели могут ку‑ пить доступные программы и продукты для бизнеса (бухгалтерские, управление складскими запасами, CRM, создание интернет-магазина и пр.) или выбрать обучающий курс от ведущих мировых тренеров. Еще один небанковский сервис — E-invoicing, позволяющий клиентам обмениваться юридически значимыми документами в электронном виде; с его помощью сегодня даже договоры можно заключать. Мы понимаем, что для эф‑ фективного ведения бизнеса необходи‑ мо наличие современных высокотехно‑ логичных инструментов, позволяющих сократить расходы, а также оптимизиро‑ вать внутренние процессы на предпри‑ ятии. Текущая ситуация российского рынка такова, что одними только банковс‑

— Совершенно верно. Та же «Деловая среда» — это ведь больше социальная сеть, чем обычный банковский продукт, которая живет и развивается по тем же законам, что и обычная социальная сеть, с одним лишь отличием: пользо‑ ватели в ней — это всегда люди из биз‑ неса. Переход к конкуренции на рынке IT — это не наша инициатива, а веяние времени. Основными конкурентами банков, и Сбербанка в том числе, очень скоро станут не другие кредитные организации, а мобильные операторы, социальные сети и IT-компании. Можно даже сказать, что Google, Apple, Samsung и Yandex — вот главная опасность для классических финансовых организа‑ ций. Готовиться к острейшей конкурен‑ ции с ними нужно уже сегодня — потом может оказаться поздно.

— Чего же в свете всего вышесказанного ждать от Сбербанка в ближайшие годы?

— Давайте дождемся сентября, когда будет обнародована «Стратегия-2019», — тогда можно будет уже говорить конк‑ ретно. Но уже сегодня понятно, что банк продолжит двигаться в направлении повышения собственной эффектив‑ ности и клиентоориентированности. Ключевым звеном в достижении успеха останется модернизация Сбербанка.

*. Мнение .*

Представительские доходы Несмотря на всю степень ответственности перед государством, клиентами и работниками, в жизни юрлиц есть и приятные моменты. Например — особые, недоступные физическим лицам условия по приобретению представительских и коммерческих автомобилей.О специальных предложениях для юрлиц рассказали руководители группы компаний «Арсенал». Ринат Тухватулин, генеральный директор «Ауди Центра Красноярск»: — Audi в России — безусловный лидер корпоративных продаж среди брендов премиум-сегмента. В прошлом году доля продаж юрлицам в общей массе продаж автомобилей Audi в России со‑ ставила порядка 24 %. Это много, если учесть, что ближайшие немецкие кон‑ куренты продают своим корпоратив‑ ным клиентам от 15 до 19 % от общего объема продаж. Все дело в том, что мы давно работаем с корпоративными клиентами и ви‑ дим в этом большой потенциал. «Ауди Центр Красноярск» занимает девятое место из 56 дилеров в России по кор‑ поративным продажам. Базис наших продаж юрлицам — это бизнес-седаны Audi А6, Audi А7,

Audi А8. Скидка в случае их покуп‑ ки предприятием может состав‑ лять до 20 % от стоимости. Получа‑ ется, что мы продаем премиальные модели по цене седанов средней ценовой категории. Впрочем, главное — не автомобили, не инте‑ ресные предложения по лизингу и не индивидуальные предложе‑ ния по сервисному обслуживанию автомобилей, а наше внимание к каждому клиенту. Мы можем дать условия, которые в Москве предо‑ ставляются Газпрому, для простого ИП Сидорова. Наши корпоративные программы одинаковы для бизне‑ сов любого уровня.

Егор Чеберяк, руководитель отдела корпоративных продаж «Форд Центра Редут»: — Безусловно, доля корпоративных продаж в автомобильной линейке Ford традиционно является очень весомой, и мы уделяем особенное внимание этой категории клиентов.

Ford давно и надежно закрепился в корпоративных парках крупных компаний, государственных структур, а также стал верным другом и помощ‑ ником малому бизнесу. Корпоративная политика Ford имеет несколько уровней и предусматривает скидки от 3,5 % до 14 %. Естественно, ос‑ новным критерием получения макси‑ мальной скидки является количество приобретаемых автомобилей, однако каждый клиент, приобретающий ав‑ томобиль Форд в свой корпоративный парк, может рассчитывать на индиви‑ дуального менеджера, а также на «зеле‑ ный свет» при записи на внеплановое обслуживание. Наша компания предлагает весь спектр автомобилей для корпоратив‑ ных парков — от сверхпопулярного

седана Ford Focus до брутального внедо‑ рожника Ford Explorer. Особое место занимает коммерческий транспорт на базе автомобилей Ford Transit. Этот автомобиль уже стал свое‑ образной легендой. Более 70 вариантов автомобилей позволяют решать прак‑ тически любые задачи бизнеса. Сегод‑ ня, для каждого клиент, приобретаю‑ щего Ford Transit на юридическое лицо, мы предлагаем комплект зимних шин в качестве приятного бонуса.

(071) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | июль 2013 |

68

*. Мнение .* Илья Никишанов, руководитель отдела продаж «Мазда Центра Маршал»: — Наш импортер не имеет корпора‑ тивных программ, поэтому мы сами активно формируем лояльность ком‑ паний, желающих приобрести Mazda. Юридические лица и семьи, имеющие несколько машин, имеют возможность пользоваться скидкой до 7—8 % при по‑ купке нового автомобиля у нас. Процесс предоставления этого бонуса сугубо индивидуальный и зависит от количест‑ ва покупаемых машин, наличия вы‑ бранных моделей на складе и истории нашей дружбы с клиентом. Пример пос‑ ледней — особая программа для сотруд‑ ников и высшего руководящего состава Сбербанка, которая дает им особые условия по приобретению и обслужива‑ нию автомобилей Mazda у нас. Что касается сервисного обслуживания, то все корпоративные клиенты «Мазда Центра Маршал» имеют те же права, что и VIP-клиенты из числа «физиков». В их распоряжении парк подменных

автомобилей на случай долгосрочного гарантийного ремонта, дисконтная про‑ грамма (скидки до 15 %) на обслужива‑ ние и выездной страховой специалист. Если говорить о моделях, наиболее популярных у «корпората», то это все кроссоверы Mazda и наш флагман — новый бизнес-седан Mazda 6, появив‑ шийся в линейке в январе 2013 года. Это прекрасный автомобиль D-класса с моторами мощностью 150 и 192 л. с. и расширенной опциональной начин‑ кой, стоимость которого начинается от 899 тыс. рублей. Кроме того, в следу‑ ющем году мы ждем вывода на россий‑ ский рынок нового поколения пикапа Mazda BT-50. Прошлый кузов был очень популярен у сибирских компаний — эта модель активно используется как «рабо‑ чая лошадка» в Богучанах, на стройках и лесосеках. И мы уверены, что следую‑ щее поколение тоже придется промыш‑ ленникам по душе.

*реклама .

Александр Глазков, руководитель отдела продаж автомобилей JAGUAR LAND ROVER: — Совсем недавно наш производитель опубликовал новую корпоративную политику, под которую подпадают не только юридические, но и физи‑ ческие лица. Что касается первых, то компании, уже ставшие нашими клиентами, при расширении автопарка могут рассчитывать на скидку от 2 % до 8 % — размер скидки зависит от ко‑ личества приобретаемых автомобилей, накопленного объема закупок за три предшествующих года и от наличия в автопарке машин любых премиумбрендов. Помимо специальной ценовой полити‑ ки корпоративные клиенты пользуются расширенным перечнем финансовых и сервисных услуг. Это и лизинг, и за‑ пись на ремонт без очереди, и выделен‑ ный VIP-менеджер, к которому можно обратиться за консультацией в любое удобное время, и полное сопровож‑ дение корпоративного парка, и пре‑ доставление подменного автомобиля на период гарантийного ремонта и про‑ ведения техобслуживания, и бесплат‑ ное хранение зимней и летней резины всего автопарка. Вторая категория корпоративных кли‑ ентов — это физические лица из числа 69

| июль 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (071)

клиентов, которые на протяжении трех лет приобрели у нас два автомобиля и более. Таким покупателям мы про‑ даем машины со скидкой от 3 % до 8 % и предоставляем все те же условия по обслуживанию, что и для юрлиц. То есть «корпоративный автопарк» может создать не только компания, но и семья. Поскольку марка Land Rover истори‑ чески предназначена в первую очередь для покорителей бездорожья, нашими корпоративными клиентами являются Министерство лесного хозяйства и неф­ тяные компании: дизельные Discovery и Defender отлично зарекомендовали себя в условиях красноярского севера. Что касается марки Jaguar, то для кор‑ поративных клиентов она хороша трехлетней гарантией без ограничения пробега — эти автомобили будут инте‑ ресны любой компании, которая экс‑ плуатирует автомобили, «накатывая» огромные пробеги. Гарантийная поли‑ тика «Ягуара» распространяется на все без ограничения, включая гарантию на лакокрасочное покрытие до 6 лет. Поэтому Jaguar покупают компании с разветвленной, разбросанной по краю филиальной сетью.

ГРУППА КОМПАНИЙ «АРСЕНАЛ» Россия, 660133, г. Красноярск, ул. Партизана Железняка, 46д тел. (391) 202-02-92

Машины на связи Сервисы M2M (mashine-to-mashine, технология передачи данных между устройствами по мобильной сети без участия человека) получают все большее распространение. По оценкам экспертов российский рынок таких услуг увеличивается более чем на 70 % в год. Красноярский бизнес идет в ногу со временем, активно применяя инновационные решения для снижения логистических затрат, расходов на топливо и повышения эффективности работы сотрудников.

45 %

50 %

транспортных расходов можно сэкономить при помощи сервисов м2М*

корпоративных клиентов МТС пользуется M2M-сервисами

х2

количество SIM-карт МТС, задействованных в м2Мсервисах, за прошедший год увеличилось в 2 раза

Распределение сервисов М2М по сферам применения:

40 000 sim-карт МТС используются для мониторинга транспорта

мониторинг и управление транспортом удаленное снятие показателей с датчиков и другие автоматизированные сервисы

платежные системы

45%

15%

~3 000

20% 20%

системы охраны и безопасности

Источник: данные компании МТС по состоянию на июнь 2013 г.

квартир, домов, офисов, гаражей, производственных и торговых помещений охраняется с помощью М2М-сервисов МТС

*. Технологии .*

Воздушное тепло полистирола Одним из Крупнейших производителей пенополистирола (пенопласта) в Красноярске и Красноярском крае является «завод СтиропласТ», который создан 25 марта 2004 года. Производительная мощность завода составляет 15 000 куб. метров пенополистирола в месяц.

*реклама .

Елена Баркова

На столе генерального директора ООО «Завод СтиропласТ» Александра Девят‑ кова почетное место занимает изящная золотая статуэтка. Это лауреатская награ‑ да межрегионального конкурса «Лучшие товары Евразии — Гемма» за 2012 год. Высокую оценку экспертов заслужила продукция завода — теплоизоляционные плиты на основе вспененного полисти‑ рола под собственной торговой маркой «DRYEX». А в мае 2013 года «Завод СтиропласТ» завоевал медаль красноярской выставки «Малоэтажное домостроение. Строитель‑ ные и отделочные материалы» за разра‑ ботку и освоение продукции, соответс‑ твующей требованиям экологической безопасности. Экологичность, нетоксич‑ ность и высокая устойчивость к плесени и грибку — важные, но не единственные полезные свойства пенополистирола. Материал обладает высоким уровнем влагостойкости (впитывает не больше 1 %), а значит, плиты из него можно мон‑ тировать и эксплуатировать во влажной среде. Пенополистирол с добавлением антипиренов (а именно такое сырье от импортных партнеров использует «Завод СтиропласТ») самозатухающий (подтверждено экспертным заключением Лаборатории противопожарных исследо‑ ваний, сертификационных испытаний и экспертизы в строительстве ЦНИИСК 71

| июль 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (071)

им. В. А. Кучеренко, Москва), при сопри‑ косновении с огнем он даже не плавит‑ ся, а просто исчезает, не поддерживая горения.

— Ключевым свойством пенополистиро‑ ла, которое делает его отличным утепли‑ телем, является крайне низкий коэф‑ фициент теплопроводности, ведь более чем на 98 % он состоит из воздуха, — рас‑ сказывает Александр Девятков. — Слой пенополистирола в 50 мм по теплозащи‑ те может заменить 92 мм минеральной ваты, 300 мм дерева, 534 мм пенобетона, 1350 мм кирпича и 2917 мм бетона. Продукция ООО «Завод СтиропласТ» нахо‑ дится в первую очередь в сфере интере‑ сов строителей — как крупных игроков рынка (в числе партнеров — ГК «Исток», УК «Монолитхолдинг», ЗАО «Сибагро‑ промстрой», ООО «Арбан», ООО «ТехПоли‑ мерСтрой», коттеджный поселок «Шамо‑ ни» и многие другие), так и физических лиц, которым нужен комфортный дом. Кроме теплоизоляционных плит завод производит несколько видов несъем‑ ной опалубки — стеновые разборные, угловые, перемычечные (для оконных и дверных проемов) модули, перегородки для соединения элементов модулей. Вос‑ требованы также пенополистирольные скорлупы для тепловой изоляции обору‑ дования и трубопроводов. Простота мон‑ тажа и невысокая цена этой продукции делают ее одним из самых практичных и эффективных видов теплоизоляции, представленных на российском рынке.

— В начале июля стало известно, что российское подразделение немецкого концерна «Knauf», специализирующегося на строительных материалах, — ООО «Кнаф гипс» включило в систему «КнауфТеплая стена» наши фасадные пенопо‑ листирольные плиты «DRYEX Facade», — делится Александр Девятков. — Материал соответствует высоким европейским стандартам, что подтверждают протоко‑ лы испытаний. Клиентами завода являются также рекламные мастерские и организации, занимающиеся внешним и внутренним декором зданий. С помощью специаль‑

ного оборудования из плотного поли‑ стирола можно вырезать долговечные и недорогие колонны, карнизы, оконные наличники и самые разнообразные пред‑ меты для оформления интерьера. В перечне продукции ООО «Завод Сти‑ ропласТ» есть и нестроительные виды — это упаковка, ящики и термоконтейне‑ ры, совмещающие в себе функции тары и теплоизоляции.

— В кризисном 2009 году объемы сокра‑ тились. Однако команда завода смогла выправить ситуацию — каждый год производство растет на 10 %, — отмечает Александр Девятков. — В этом году «Завод СтиропласТ» проводит второй этап масш‑ табной реконструкции. Первый проходил в 2012 году. Приобретено современное оборудование мирового лидера отрасли фирмы «NUOVA IDROPRESS S.p.A.», кото‑ рое позволит расширить номенклатуру изделий и увеличить мощность завода до 20 000 кубометров пенополистирола ежемесячно.

660111, Красноярск, Промбаза, ул. Башиловская, 3, тел.: (391) 256‑38‑96, 296‑67‑10 www.stiroplast.com stiroplast-kr@yandex.ru