71_sv_iul_2013_chast_2

Юг Балахта, Минусинск, Большая Ирба, Краснокаменск, Артемовск, Минусинск, Отрасли: пищевая, добывающая Большесырский угольный разрез Минусинская кондитерская фабрика «Минал» Краснокаменский рудник «Артемовская золоторудная компания»

— партнер номера —

Общие запасы Большесырского разреза составляют примерно 71 млн тонн

Юг Красноярского края традиционно воспринимается как территория аграрная. И отчасти это справедливо: близость к «солнечной Хакасии», Минусинская котловина — все это создает здесь наиболее благоприятные условия для земледелия. Неудивительно, что и основные краевые (исключая Красноярск) предприятия пищевой промышленности расположены именно здесь. По крайней мере, еще пару-тройку лет назад было именно так. Между тем помимо сельского хо‑ зяйства юг нашего региона может похвастаться и запасами ресурсов, к которым слово «промышленные» применяется куда чаще, чем к про‑ дукции сельского хозяйства. Лес, уголь, железная руда, золото — все это могло бы превратить южные районы Красноярского края в настоящий Клондайк для регионального бюдже‑ та. Единственное препятствие — ло‑ гистика. Удаленность от основных центров потребления уже сыграла злую шутку с рядом местных пред‑ приятий, приведя кого к банкротству, кого просто к ликвидации. Однако есть и такие, кто вполне справляется с существующими зада‑ чами и даже строит планы развития. Пока их, к сожалению, меньшинство, но надежда на то, что ситуация изме‑ нится, остается.

73

| июль 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (071)

Лес, уголь, железная руда, золото — все это могло бы превратить южные районы Красноярского края в настоящий Клондайк для регионального бюджета

Уголь по‑балахтински Основная транспортная магистраль, связывающая южные районы Крас‑ ноярского края с его центром, — это трасса М-54. Практически на всем своем протяжении эта дорога с обеих сторон оказывается зажатой между полями с редкими лесополосами.

Единственное место, где поля уступа‑ ют место поросшим лесом горам, — это балахтинские перевалы. Но сразу за ними картина вновь принимает знакомый вид. Именно здесь, в райо‑ не небольшого поселка Большие Сыры, в котором, по данным перепи‑ си 2010 года, проживает 657 человек, на Большесырском разрезе, добывает‑ ся один из лучших по своим характе‑ ристикам уголь в Красноярском крае. Большесырский разрез был введен в эксплуатацию 21 февраля 2008 года. На тот момент его запасы оценива‑ лись примерно в 71 млн тонн. На‑ чиная работу на разрезе, компания «Сибуголь», которая является его владельцем, с большим энтузиаз‑ мом рассказывала о планах внед‑ рения на разрезе инновационных технологий, которые позволяли бы не только добывать черное золото,

*. Обзор региона .* — Юг —

Тяжелый шагающий экскаватор (слева внизу) работает исключительно в новом карьере. В старом же (вверху и справа) обходятся более легкой техникой

но и ­перерабатывать его в полукокс для металлургов, а также получать горючий газ, который может исполь‑ зоваться для отопления. Насколько удалось реализовать эти планы, выяснить не получилось — все попытки встретиться с руководс‑ твом компании ни к чему не при‑ вели (генеральный директор уехал в отпуск, а его заместитель не ре‑ шился поговорить с корреспонден‑ том «Сферы влияния» в отсутствии начальника). Между тем, если верить официаль‑ ной статистике, дела у разреза идут совсем не плохо. С самого начала своей работы разрез показал отлич‑ ную динамику добычи. Например, в 2009 году было добыто 768,7 тыс. тонн угля, что составляет 505,4 % от уровня 2008 года. В последующие годы прирост был скромнее: 2010‑й — 170 % от уровня 2009 года, 2011‑й — 119,9 %, 2012‑й — 126 % . Однако этого хватило, чтобы в 2012 году разрез вплотную приблизился к объему до‑ бычи почти в 2 млн (1,9832) тонн угля в год.

В 2012 году Большесырскому разрезу удалось вплотную приблизиться к объемам добычи почти в 2 млн тонн

Практически весь этот уголь (1,5535 млн тонн) нашел своего потре‑ бителя, что лишний раз доказывает его качество. География сбыта боль‑ шесырского угля весьма широка — от Енисейска до Хакасии. По оценкам экспертов, единствен‑ ное, что сегодня сдерживает разви‑ тие Большесырского разреза, это сложности с логистикой — железной дороги в этом районе нет, и уголь приходится возить автомобильным транспортом. С одной стороны, в сегодняшней ситуации это дешев‑

ле. Но о существенном увеличении объемов сбыта, а значит, и добычи, можно пока забыть.

Завод на минус Районной столицей пищевой про‑ мышленности в Красноярском крае смело можно было бы назвать рас‑ положенный на границе с Хакасией Минусинск. Основная доля промыш‑ ленности этого города приходится как раз на этот сегмент. Однако за последние годы позиции Минусин‑ ска в этом вопросе заметно пошатну‑ лись. В первую очередь это связано с за‑ крытием двух по‑своему уникальных предприятий — овощеконсервного и рыбоперерабатывающего заводов. О происходящем на овощеконсервном заводе известно мало — ни один из оз‑ наченных в справочниках телефонов предприятия не отвечает, а в откры‑ тых источниках последние сведе‑ ния датированы 2011 годом, когда арбитражный управляющий завода пытался взыскать с минусинского (071) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | июль 2013 |

74

*. Обзор региона .* — Юг — ­ правления по благоустройству, озе‑ У ленению и санитарной очистке «невы‑ плаченное за счет имущества долж‑ ника вознаграждение арбитражного управляющего за период осуществле‑ ния им обязанностей временного уп‑ равляющего в размере 224 516 рублей» (постановление Арбитражного суда по делу № А33–1118 / 2010 от 8 февраля 2012 года). Между тем еще в 2009 году сообща‑ лось, что в июле того года произво‑ дился «пробный запуск технологи‑ ческих линий» завода. Собственники и инвесторы в тот период профи‑ нансировали ремонт зданий произ‑ водственных цехов, восстановление овощехранилища и приведение в порядок технологических линий. Тогдашний директор предприятия Анатолий Макеев заявлял, что за‑ вод планирует не только выпускать традиционную для себя продукцию, но и освоить выпуск новых ее видов. Однако уже в феврале 2010 год в Ар‑ битражный суд Красноярского края поступило заявление о признании компании «Минусинский овощекон‑ сервный завод» банкротом. Что поме‑ шало выполнению планов инвесторов

75

| июль 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (071)

Минусинский рыбоперерабатывающий завод «Морис» погряз в долгах перед поставщиками

и собственников — остается загадкой: официальных комментариев на этот счет так и нет. А вот о первом в крае по добыче и вто‑ ром по переработке рыбы минусинс‑ ком заводе «Морис» известно несколь‑ ко больше — предприятие погрязло в долгах перед поставщиками.

— На сегодняшний день «Морис» име‑ ет задолженность перед целым рядом российских компаний — поставщиков рыбы, — рассказывает исполнитель‑ ный директор компании «Флай Фиш», которой «Морис» задолжал свыше 2 млн рублей, Михаил Важненко. Общую сумму долга выяснить не уда‑ лось. Однако известно, что в июне 2012 года завод был выставлен на про‑ дажу. За расположенные на 150 тыс. кв. м шесть производственных площадок, перерабатывающие цеха и склады с разными температурны‑ ми режимами собственник запросил 330 млн рублей. Информации о том, продано ли предприятие, нет. Однако известно, что долги по‑прежнему остались — в июне этого года приставами были арестованы два судна, принадлежа‑ щие компании.

*. Обзор региона .* — Юг —

Больше половины всей продукции Минусинской кондитерской фабрики приходится на сахарное печенье

Ситуация выглядит довольно стран‑ ной, если учесть, что по информации, указанной в объявлении о продаже завода, его ежемесячная выручка составляет 45 млн рублей, а чистая прибыль — 12 млн. По данным же «СПАРК-Интерфакса», выручка ком‑ пании «Морис» в 2010 году составила 279 млн рублей, а чистая прибыль — 13 млн рублей.

Развиться всласть В отличие от своих коллег по цеху Минусинская кондитерская фабрика выглядит куда более успешно. Начав‑ шаяся еще в 1992 году с приходом но‑ вого генерального директора актив‑ ная работа по развитию предприятия продолжается по сей день. Связана эта работа прежде всего с технологи‑ ческой модернизацией фабрики.

— Причем я бы даже говорил о стро‑ ительстве нового предприятия, чем о его модернизации, — рас‑ сказывает генеральный директор Минусинской кондитерской фабрики Вячеслав Андреев, — поскольку мы

постепенно переносим ее в другое место, на окраину города, оставляя на старом (в самом историческом цен‑ тре) лишь административный корпус. На сегодня сдана только первая очередь проекта: построен производс‑ твенный цех, который пока выпол‑ няет роль и складских помещений под сырье и готовую продукцию, введены в эксплуатацию две элект‑ рические подстанции и котельная, подведены коммуникации.

— Со временем запасы продукции и сырья будут перенесены в спе‑ циально построенные для этого помещения, — делится планами Андреев, — а здесь останется только производственный цех. В ближайших планах — пристроить еще один цех, по сути, продолжив уже существу‑ ющий, который будет производить конфеты и изделия зефирной группы. В модернизацию и переоборудова‑ ние фабрики уже вложено порядка 150 млн рублей. О том, сколько еще предстоит потратить, минусин‑ ские кондитеры не говорят, уточняя лишь, что в последние годы темы

реконструкции несколько замед‑ лились. Причин две. С одной сторо‑ ны, большая часть уже вложенных денег — это заемные средства, взятые у банков, и эти кредиты нужно об‑ служивать. С другой — кризис: если в 2009 и 2010 годах особого падения доходов на фабрике не заметили, то в 2011‑м оно появилось, составив порядка 15 % к уровню 2008 года. Оп‑ тимизма добавляет хотя бы тот факт, что в 2012 году падение не продол‑ жилось и даже наметился рост. Хотя на докризисный уровень предпри‑ ятие еще не вышло.

— Сложно сказать, когда это про‑ изойдет, — говорит генеральный директор Минусинской кондитерс‑ кой, — но полностью останавливать реконструкцию мы не будем. Продик‑ товано это в первую очередь задачами расширения ассортимента выпускае‑ мой продукции и увеличения ее объ‑ емов. Раньше мы были ограничены рамками старой фабрики и физичес‑ ки не могли удовлетворить запросы рынка. Сейчас же станет проще. Для чего будут использоваться новые (071) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | июль 2013 |

76

*. Обзор региона .* — Юг — мощности — то ли для наращива‑ ния объемов, то ли для расширения линейки продукции — пока не ясно. По словам Андреева, это зависит от требований рынка и тех задач, которые он поставит перед предпри‑ ятием. На сегодня Минусинская кондитерс‑ кая фабрика выпускает 150 наимено‑ ваний продукции восьми товарных групп, среди которых зефир, изделия в шоколадной глазури, мармелад, сложное печенье, пряник и конфета «Коровка». Объем же производства составляет 500—560 тонн продук‑ ции в месяц. Точного распределения этих объемов по видам продукции нет — все зависит от сезонности. Так, например, на момент встречи с ру‑ ководством фабрики мармеладные линии были загружены в среднем на 30 %, однако еще пару недель назад этот показатель составлял 100 % . Вообще, сезонность спроса на конди‑ терскую продукцию прослеживается довольно четко. Например, лето — время пряников. А вот изделия в шоколадной глазури в этот период покупают гораздо меньше (они свое наверстывают осенью, выходя на пик

77

| июль 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (071)

Оптимизма добавляет хотя бы тот факт, что в 2012 году падение не продолжилось, и даже наметился рост. Хотя на докризисный уровень предприятие еще не вышло

к Новому году). Единственный про‑ дукт, не подверженный сезонным колебаниям, — сахарное печенье, ко‑ торое занимает порядка 51 % в общем объеме продаж кондитерских изде‑ лий. И по этому продукту дневная вы‑ работка Минусинской кондитерской фабрики известна — 18 тонн (хотя, по словам Андреева, сегодня пред‑ приятие может легко увеличить этот объем практически вдвое — был бы спрос). Особую гордость предприятия и его директора составляет то, что вся продукция Минусинской кондитерс‑ кой фабрики производится исключи‑

тельно по ГОСТу и без использования каких бы то ни было улучшителей и заменителей. Табу наложено даже на пальмовое масло. Это, само собой, приводит к тому, что продукция фаб‑ рики весьма недешева по сравнению с подобной продукцией на краевом рынке. Но не цена накладывает основ‑ ное ограничение на объемы продаж.

— Как показывает практика, — гово‑ рит Вячеслав Андреев, — цена в на‑ шем сегменте не играет особой роли при принятии решения о покупке того или иного товара. Даже в кризис люди не перешли на более дешевое печенье, а просто стали меньше его покупать. Основное ограничение — это логис‑ тика: натурпродукт далеко не увезти. По словам Андреева, продукция его предприятия даже на красноярские прилавки попадает в среднем за две недели. Что уж говорить о более уда‑ ленных районах.

— Именно поэтому география распро‑ странения нашей продукции огра‑ ничивается Забайкальем на востоке и Алтайским краем на западе, — го‑ ворит гендиректор предприятия, — дальше мы ее просто не довезем.

*. Обзор региона .* — Юг —

Пока без человеческих рук на Минусинской кондитерской фабрике не обойтись. Но в ближайшее время многие из ручных процессов будут автоматизированы

Руда без дела Выехав из Минусинска в направлении Курагинского района, буквально через полтора-два часа можно оказаться в черте поселка Большая Ирба, объез‑ дная дорога вокруг которого проходит мимо бывшего рудоуправления Ир‑ бинского филиала компании «Евразру‑ да». За ним открывается вид на ныне пустующие карьеры и отвалы щебня. Еще некоторое время назад здесь кипела работа — большегрузные са‑ мосвалы возили руду на дробильную фабрику, где изготавливался первич‑ ный железнорудный концентрат. Однако весной этого года в «Евразру‑ де» решили (и, надо сказать, небезос‑ новательно), что Ирбинский филиал экономически неэффективен и его не‑ обходимо ликвидировать, и с 1 июля 2013 года предприятие фактически перестало существовать. По сути, Ирбинский рудник стал жертвой несовершенной логистики — до ближайшей — Абагурской (Кеме‑ ровская область) — обогатительной фабрики свыше 400 км.

— Именно столь большое транспорт‑ ное плечо, при текущих ценах ми‑ рового рынка на продукцию черной металлургии, сделало работу Ирбин‑ ского филиала «Евразруды» экономи‑ чески не целесообразной, — расска‑ зывает министр промышленности и энергетики Красноярского края Александр Климин. Основная проблема, созданная лик‑ видацией ирбинского предприятия, даже не в потере налоговой базы (его доля в формировании доходов кра‑ евого бюджета ничтожна), а в том, что для поселка с населением поч‑ ти 5000 человек (данные переписи 2010 года) это было единственное градообразующее предприятие (сред‑ несписочная численность занятых — 820 человек), от которого зависели все. Однако паниковать не стоит.

— Прорабатывая вопрос с ирбинс‑ кой площадкой, мы исходим из того, что нужно сохранить ее промышлен‑ ную направленность, — рассказывает Климин, — поэтому сейчас ведется поиск инвесторов, которые организо‑ вали бы там другие виды деятельнос‑

ти. И определенные результаты уже есть. Чтобы сделать производственную площадку привлекательной в инвес‑ тиционном смысле, администрация Курагинского района в программу поддержки малого и среднего бизнеса внесла изменения: суммы субсидий на начало деятельности увеличе‑ ны со 125 тыс. рублей до 300 тысяч; на приобретение оборудования — с 75 % от затрат до 300 тыс. рублей до 50 % от затрат до 600 тысяч; на при‑ обретение оборудования в лизинг — с 90 % от первоначального взноса до 300 тыс. рублей до 100 % от первона‑ чального взноса до 1 млн. И заинтересовавшиеся уже есть. В первую очередь речь идет об ис‑ пользовании оставшихся после «Евразруды» ремонтно-механических мастерских, в модернизацию и пере‑ вооружение которых предприятие весьма хорошо вложилось.

— Эти мастерские можно использо‑ вать как для ремонта техники самой «Евразруды» (и они сейчас деклариру‑ ют, что определенный заказ на такую (071) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | июль 2013 |

78

*. Обзор региона .* — Юг — работу будет), так и для обслужива‑ ния парка сельхозтоваропроизводите‑ лей, — рассказывает Климин. — На се‑ годня это наиболее реальный проект, который заработает уже в ближайшее время. Ремонтно-механические мастерские — не самый кадровый проект из ожида‑ емых (рабочих мест в них будет лишь около 50). Основную функцию обес‑ печения занятости жителей поселка возьмут на себя другие производства. Во-первых, речь идет о предприятии по переработке древесины, которое даст поселку 150 рабочих мест. Перего‑ воры с заинтересованным инвестором уже ведутся, хотя окончательного решения он пока не принял. Второе ожидаемое событие — запуск произ‑ водства щебня, которого за годы рабо‑ ты Ирбинского рудника было добыто более 10 млн тонн (те самые отвалы за зданием рудоуправления). Правда, в своем сегодняшнем виде он рынку не нужен — его необходимо перерабо‑ тать во фракции, которые используют в дорожных работах. Этим и займет‑ ся новое предприятие, обеспечив еще около 100 рабочих мест.

— Если рыночная цена на желез‑ норудный концентрат снова вырас‑ тет, — говорит Климин, — то можно будет снова начать добычу руды и производство ЖРК (правда, добрать‑ ся до оставшихся на руднике запасов будет непросто, слишком высок так называемый коэффициент вскры‑ ши — 12 тонн породы на 1 тонну руды. — «СВ»). Это еще 300 рабочих мест. Пока не ясно, кто будет этим заниматься и когда это случится — рынок очень нестабилен. А вот запуск деревопереработки и производства щебня мы ожидаем уже к осени этого года. Если проекты, которые планируется реализовать в Большой Ирбе, — дело ближайшего времени, то будущее коллеги Ирбинского предприятия — Краснокаменского рудника — пока видится лишь в отдаленной перспек‑ тиве. Ста процентами акций предприятия (ОАО «КРУ») владеет китайская ком‑ пания Lofty Stand Limited. На послед‑ ней встрече в правительстве края, которая состоялась 22 мая 2013 года, глава компании Ли Сяо Мин под‑

Юрист вам в помощь *реклама . ОАО «АЛЬФА-БАНК». Генеральная лицензия Банка России от 05.03.2012 №1326.

Альфа-Банк первым из российских банков запустил программу юридической поддержки малого бизнеса по всей стране. Быть малым предпринимателем в нашей стране очень непросто. Законодательство в этой области так часто меняется, что уследить за всеми нововведениями практически невозможно, если ты не юрист.

— Несколько лет назад, когда вводилась упрощенная система налогообложения, мы пошли в налоговую, чтобы выяснить, как нам лучше работать, — рассказывает индивидуальный предприниматель из Красноярска Михаил. — Нам в одном окошке говорят: «Вам надо на вмененку». Подходим к другому: «В вашей ситуации — только на упрощенку». Только в юридической консультации все и разъяснили. Выяснилось, что производством на вмененке нельзя заниматься. Это еще безобидный пример. Куда более серьезные последствия могут возникнуть у предпринимателей, когда поставщики не исполняют обязательств или возникают про79

Партнер программы Альфа-Банка в Красноярске — «Юридическая практика «Сашенькин и Райт» блемы с качеством сырья или товара. Плюс конфликтные ситуации, связанные с арендой помещений. И, конечно же, налоговые споры и ликвидация фирмы. В этих вопросах без грамотных специалистов не обойтись. Разумеется, подобные проблемы возникают и в большом бизнесе, но только, в отличие от «крупной рыбы», представители малого бизнеса не всегда могут позволить себе штатного юриста. Понимая все сложности и ожидания своих клиентов, Альфа-Банк запустил уникаль-

| июль 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (071)

твердил готовность инвестировать в развитие рудника на первом этапе $ 30 млн. Правда, окажется ли этого достаточно, не понятно, ведь на се‑ годня у предприятия нет ни проекта реконструкции, ни обоснования инвестиций — они только разраба‑ тываются. В частности, речь идет о проектной документации на реконс‑ трукцию дробильно-промывочной обогатительной фабрики и шахты «Одиночная». По прогнозам руководства компа‑ нии, монтаж оборудования начнется к 2014 году, а в 2015‑м фабрика будет запущена на мощность переработки в 1 млн тонн в год. При этом выход ЖРК будет порядка 30 % из руды, добы‑ той в карьерах, и 70 % — в шахте. Если все задуманное удастся, то про‑ мышленные площадки Курагинского региона смогут наконец‑то вздохнуть полной грудью.

ную программу юридической поддержки малого предпринимательства по всей стране.

— Наш подход к работе с малым бизнесом заключается в том, чтобы не просто продавать банковские продукты и услуги, а помогать предпринимателю развивать свое дело. Мы заботимся о своих клиентах и защите их бизнеса. А правовая поддержка, как известно, — надежная опора любой фирмы, — прокомментировала начальник управления блока «Массовый бизнес» ­Альфа-Банка в ­Красноярске Татьяна Мачина. Каждый предприниматель, открывший счет в банке, получит сертификат на 3000 рублей. На эту сумму он сможет получить развернутую консультацию по правовым и налоговым вопросам бизнеса в одной из ведущих юридических компаний нашего города — ООО «Юридическая практика ­«Сашенькин и Райт». Всего по стране в программе участвуют более 40 компаний с богатым опытом юридического сопровождения малого бизнеса. Воспользоваться сертификатом можно будет в течение одного года с момента выдачи. Для получения консультации необходимо позвонить в юридическую компанию, указанную в сертификате, и записаться на консультацию.

МНЕНИЕ

— При ведении любого вида деятельности каждая организация неизбежно сталкивается с различными вопросами, проблемами, которые требует квалифицированной юридической поддержки. Это может быть консультация, как для частного лица, так и самой компании. Вопросы бывают разные — от внесения изменений в уставные документы до представительства в суде. Вопросы, возникающие в процессе ведения бизнеса, можно решить различными способами, вот здесь мы и можем помочь подобрать оптимальный вариант. Считаю, что акция Альфа-Банка — это прекрасная возможность для клиентов получить квалифицированную помощь в решении сложившихся правовых вопросов, которая поможет в развитии бизнеса, — отмечает Александр Сашенькин, директор «Юридической практики «Сашенькин и Райт».

тел.: 272-50-59, 272-49-42 www.alfabank.ru

*. Обзор региона .* — Юг —

Енисей избавят от топляка 110 тысяч кубометров топляка должно быть вывезено до конца года из акватории СаяноШушенского водохранилища. Такой план стоит перед сотрудниками Саяно-Шушенской транспортной компании «РусГидро».

П

о оценкам Рослесхоза, в воде и на берегах водохранилища на‑ ходится до миллиона кубометров топляка. Наиболее удручающее впечат‑ ление производит устье реки Джойская Сосновка, просто заваленное мертвой древесиной. Проблему пытались ре‑ шать разными способами, например, несколько частных компаний перера‑ батывали топляк в древесный уголь. Но чтобы существенно уменьшить количество хлама на берегах, жители Тувы, Хакасии и Красноярского края

все как один должны были жарить шашлыки и топить баню круглосуточно лет 30 подряд, без перерыва на сон. В 2010 году Енисейское бассейновое водное управление наконец‑то запус‑ тило программу по очистке водохра‑ нилища. По плану, за семь лет с его берегов должно быть вывезено 730 тыс. кубометров топляка. Чтобы ускорить процесс, в 2012 году Саяно-Шушенская транспортная компания ОАО «РусГид‑ ро» приобрела шесть самосвалов и три гусеничных экскаватора-манипулятора.

Из залива Джойская Сосновка древесину вывозят на полигон для захоронения. Топляк размалывают в щепу и засыпают землей: за годы плавания дерево потеря‑ ло все свои свойства и в промышленнос‑ ти применяться уже не может. Послед‑ ний этап — рекультивация полигона: здесь посадят траву и цветы. По данным пресс-службы Саяно-Шушен‑ ской ГЭС, с 2010 года объемы топляка в акватории водохранилища уменьши‑ лись почти вдвое — с 730 до 396 тыс. кубометров.

(071) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | июль 2013 |

80

*. Обзор региона .* — Юг —

С помощью боновых заграждений катер собирает топляк и загоняет его в залив. Там манипуляторами дерево грузят в КамАЗы и вывозят на полигон для захоронения. За год удается вывезти более 110 тыс. кубометров топляка.

81

| июль 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (071)

*. Обзор региона .* — Юг —

Площадь Саяно-Шушенского водохранилища — 621 кв. километр, оно расположено в трех субъектах федерации — Туве, Хакасии и Красноярском крае. Плавающий топляк не только угрожает безопасности Саяно-Шушенской ГЭС, но и мешает вести хозяйственную деятельность многим предприятиям.

(071) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | июль 2013 |

82

*. Мнение .*

Банк универсальный — подход индивидуальный Роман Марченко, директор ФОАО «Дальневосточный банк» «Красноярский»

*реклама . Генеральная лицензия ЦБ РФ № 843 от 18.12.2012 г.

— о Дальневосточном банке в Красноярске знают не все. Расскажите историю вашего финансового института.

— Дальневосточный банк входит в состав Межрегиональной банков‑ ской группы Всероссийского банка развития регионов (ВБРР), основ‑ ным акционером которой является государственная нефтяная компа‑ ния «Роснефть». Дальневосточный банк представляет банковскую группу на Дальнем Востоке и в Вос‑ точной Сибири. Стратегическое партнерство способствует постро‑ ению эффективного бизнеса и пре‑ доставляет возможность участия в реализации различных проектов. В настоящее время банк разраба‑ тывает новую стратегию развития, направленную на оказание корпо‑ ративных и розничных банковских услуг и совершение казначейских операций. ОАО «Дальневосточный банк» на рынке банковского бизнеса осуществляет свою деятельность на протяжении 23 лет, в Красноярс‑ ком крае филиал Дальневосточного банка предоставляет услуги клиен‑ там более пяти лет. Первоначально филиал отдавал при‑ оритет контрагентам НК «Роснефть». Сейчас мы предоставляем полный спектр банковских услуг для всех заинтересованных в наших продук‑ тах клиентов. На сегодняшний день доля сторонних клиентов в структу‑ ре кредитного портфеля составляет более 50 % .

83

| июль 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (071)

— Какие услуги банка являются для вас приоритетными?

— Дальневосточный банк является уни‑ версальным банком, поэтому мы разви‑ ваем все услуги, интересующие клиентов.

до трех месяцев. Заемщикам предоставля‑ ются на выбор варианты гашения креди‑ та — равными долями или аннуитетны‑ ми платежами. При наличии залогового обеспечения клиент не несет никаких расходов по оценке залога, так как банк самостоятельно производит оценку, воз‑ можен залог имущества третьих лиц.

— Расскажите об актуальных продуктах банка.

— Одно из актуальных направлений кредитования в ОАО «Дальневосточ‑ ный банк» — кредитование малого и среднего бизнеса. Банк кредитует предприятия, являю‑ щиеся субъектами малого и среднего бизнеса, различных отраслей эконо‑ мики: промышленность, сельское хозяйство, торговля, строительство, транспорт, здравоохранение и др. Условия кредитования МСБ в ОАО «Дальневосточный банк» привлека‑ тельны и конкурентоспособны. На се‑ годняшний день в банке представлены программы кредитования как зало‑ говые, так и беззалоговые. В филиале имеется лимит самостоятельного при‑ нятия решения, поэтому кредитные заявки рассматриваются оперативно при условии предоставления клиен‑ том всех необходимых документов. Банк кредитует компании и индивиду‑ альных предпринимателей со сроком ведения деятельности от трех месяцев. При наличии сезонности в бизнесе или особенностей работы клиентам предлагается индивидуальный график га‑ шения, предусматривающий максималь‑ ную отсрочку погашения основного долга

— Какие преимущественные условия вы предоставляете клиентам?

— Основной принцип работы банка — индивидуальный подход к каждому клиенту. Специалисты отдела креди‑ тования малого и среднего бизнеса подбирают клиенту наиболее подхо‑ дящий кредитный продукт, исходя из потребностей и особенности работы компании, прорабатывают каждый шаг, помогая клиенту на всех этапах кредитования. География филиала: банк имеет до‑ полнительные офисы в Красноярске, Ачинске, Абакане, соответственно, мы кредитуем клиентов как из Красноярс‑ ка, так и из других регионов края.

Филиал ОАО «Дальневосточный банк» в г. Красноярске 660077, Красноярск, ул. Молокова, 1, корп. 4 , тел.: (391) 277-30-74, 277-30-71 e-mail: Krasnoyarsk@dvbank.ru www.dvbank.ru тел. 8 800 333-00-11 (звонок по России бесплатный)

*. Технологии .*

Отлично скроено и крепко сшито Покупка повседневной одежды и обуви — сложный процесс. Необходимо учесть целый ряд условий: она должна быть модной и красивой и при этом комфортной и защищать от атмосферных воздействий. А чего ждет рабочий от спецодежды? Да примерно того же, только в другом порядке. Фактор стиля уходит на второй, а то и на третий план, на первом же оказывается способность защитить человека от всего неприятного и вредоносного, с чем он может столкнуться на производстве. Начиная с самого простого — грязи и пыли, до наносящих урон здоровью высоких или низких температур и ядовитых веществ. Крайне важен и комфорт — трудно дойти до цели, когда жмут ботинки.

Спецодежда XXI века далеко ушла от телогреек и кирзовых сапог. Се‑ годня это привлекательная, внешне стильная продукция, изготовленная из высокотехнологичных материалов, обеспечивающая высокий уровень защиты и комфорта. Обеспечить этот уровень в состоянии только крупные игроки на рынке охраны труда, имею‑ щие в структуре собственные совре‑ менные производства. Так, в составе компании «Техноавиа», имеющей в России 67 филиалов, есть 8 швейных и одна обувная фабрика. На фабриках используется система автоматизированного проектирова‑ ния Assyst (Германия) для изготовле‑ ния лекал и раскладок для пошива. Автоматизированный настилочный комплекс Topcut Bullmer (Германия) значительно сокращает время на рас‑ крой изделий при повышении его качества. На всех швейных операциях используются машины Juki (Япония) с автоматической обрезкой нити и двумя, тремя или четырьмя иглами, позволяющими сделать швы на раз‑ ных деталях изделия максимально прочными. В 2011 году были приоб‑ ретены новые, более производитель‑ ные машины фирмы Nawon (Южная Корея) для герметизации швов на вла‑ гозащитной одежде по технологии, гарантирующей высокую степень за‑ щиты от воды даже при эксплуатации в экстремальных погодных условиях. Термоактивная световозвращающая лента, используемая в сигнальной одежде, наносится методом термопе‑ реноса. Это позволяет исключить про‑ колы материала иглой, что особенно важно для сохранения герметичности. Партнеры «Техноавиа» — мировые лидеры в производстве тканей и фур‑ нитуры: Klopman (Италия), Concordia

Партнеры «Техноавиа» — мировые лидеры в производстве тканей и фурнитуры

(Бельгия), Carrington (Англия), 3М (США), YKK (Япония), Barnet (США), Амаnn (Германия), Prym (Германия). Однако директор по развитию красно‑ ярского филиала «Техноавиа» Павел Куприянов особенно выделяет про‑ дукцию итальянского производителя тканей Klopman, которая выпускает смесовую ткань.

— Есть такой стереотип — чем боль‑ ше хлопка в составе ткани, тем она комфортнее. Это связано с высоким уровнем гигроскопичности и возду‑ хопроницаемости хлопка. Эти по‑ казатели у смесовой ткани Klopman не хуже, чем у стопроцентного хлоп‑ ка. Такие показатели комфортности достигнуты не только содержанием хлопка, но и технологией сплетения нитей.

Ткань Indestructible состоит на 65 % из полиэстера и на 35 % из хлопка, не мнется, практически не садится и не меняет внешнего вида после стир‑ ки, имеет уникальную конструкцию пряжи саржевого переплетения, через которую проникает максимально возможное количество воздуха для ох‑ лаждения тела и облегчения испаре‑ ния влаги с поверхности кожи. Это на сегодняшний день самая распро‑ страненная ткань в Европе для спец­ одежды. Именно из нее пошиты на‑ иболее популярные коллекции летней спецодежды от «Техноавиа» — «Сити», «Мегаполис», «Универсал» и другие. Из ткани New Arena созданы мужские костюмы «Скаймастер» и «Бавария» (куртка, брюки или полукомбинезон) повышенного комфорта, который обеспечивается не только высочай‑ шим качеством ткани, но и удобной

конструкцией костюма со множеством разнообразных карманов для любых предметов, которые могут понадо‑ биться в работе. Одежда разработана с учетом основных положений рук и ног работника, что уменьшает усталость в течение дня, повышая (071) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | июль 2013 |

84

*реклама .

Красиво шить не запретишь

*. Технологии .* производительность труда. А карманы расположены так, чтобы инструменты различных типов не выпадали при лю‑ бом положении.

Рабочая ходьба На Йошкар-Олинской обувной фаб‑ рике, входящей в производственные мощности «Техноавиа», постоянно идет процесс модернизации производства: на сегодняшний день действуют три высокопроизводительные машины Desma, позволяющие выпускать защит‑ ную обувь литьевого метода крепления подошвы из полиуретана и термоплас‑ тичного полиуретана, которая обеспе‑ чивает защиту от нефти, нефтепродук‑ тов, агрессивных сред, механических воздействий. В 2011 году на фабрике были установлены швейные автоматы Pfaff (делает заготовки верха обуви), раскройное и затяжное оборудование Shoen, на швейно-заготовочных участ‑ ках швейные машины Duerkopp-Adler. Новое оборудование — это возмож‑ ность изготавливать качественную обувь намного быстрее. На данный мо‑ мент фабрика выпускает около 800 тыс. пар обуви в год. При производстве спецобуви спе‑ циалисты «Техноавиа» используют водоотталкивающие кожевенные материалы, воздухонепроницаемые подкладочные полотна, проколоза‑ щитные металлические прокладки

Можно выбрать спецодежду по каталогу, а можно заказать изготовление в соответствии с корпоративным стилем

обуви Неогард-Лайт®, предназначен‑ ной для работы в летний и демисезон‑ ный период. Серия изготавливается из облегченных дышащих материа‑ лов, что делает обувь легкой и ком‑ фортной, она имеет удобную колодку и привлекательный внешний вид. Верх из натуральной кожи в комбина‑ ции с современными материалами, подкладка и стелька из современных материалов Coolmax эффективно отводят влагу от стопы. Для защиты от ударов в носочной части приме‑ няется облегченный композитный подносок (МУН 200 Дж) с прокладкой из полиуретана.

нальная технология заполнения пухом обеспечивает равномерную плотность утеплителя и прекрасную теплозащи‑ ту. Карманы у «Капитана» везде, где только можно: вертикальные и гори‑ зонтальные, прорезные и накладные, на кнопках и молниях, всего их 14. Кур‑ тка сертифицирована в соответствии с требованиями Технического регла‑ мента Таможенного союза. Оригиналь‑ ное решение для того, чтобы выглядеть презентабельно на производстве. Обратившись в компанию «Техно‑ авиа», клиент может выбрать спецо‑ дежду по каталогу, а может и заказать изготовление в соответствии с корпо‑ ративным стилем.

— Создание спецодежды на заказ — серьезная тенденция рынка пос‑ ледних лет. Доля спецзаказа быстро увеличивается, составляя в данный момент около 60 %. Такой процент может обеспечить только компания, имеющая в своем потенциале произ‑ водство. Это наше серьезное конку‑ рентное преимущество, — отмечает Павел Куприянов. — Всего 4 года назад спецзаказы принимались только объемом от 300 изделий, сейчас уже от 30 изделий. Так что у нас с удоволь‑ ствием одеваются не только крупные предприятия, но и представители среднего и малого бизнеса. Компания «Техноавиа» на рынке уже 21 год, и в ее ассортименте более 2000 наименований продукции для спе‑ циалистов всех отраслей промышлен‑ ности; за 2012 год произведено 4,5 млн швейных изделий. В «Техноавиа» также с удовольствием много лет одеваются работники крупнейших компаний Рос‑ сии. Всего у «Техноавиа» — около 40 тыс. клиентов по всей стране.

Капитанский стиль

и стельки из кевлара (синтетическое волокно, выпускаемое фирмой DuPont, в пять раз прочнее стали), щитки для защиты от ударов в подъемной части стопы. Одна из последних разработок техно‑ логов «Техноавиа» — серия защитной 85

| июль 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (071)

Особый интерес у руководителей предприятий и инженерно-техничес‑ кого персонала, работающих в суровых климатических условиях, вызовет мужская утепленная куртка «Капитан». Верх куртки — стопроцентный нейлон с полиуретановым покрытием, защи‑ щающий от дождя и ветра. Внутри — слой утеплителя Meida (Дания) из по‑ липропилена и съемная утепляющая пуховая подкладка (85 % гусиного пуха, 15 % пера). Натуральный утеплитель имеет оптимальное соотношение пуха и пера, легко восстанавливает форму после сжатия, а инновационная зо‑

Тел. (391) 205-22-00 г. Красноярск, пр. Металлургов, 2и сайт: СПЕЦОДЕЖДА.РФ

Анатолий Сергеев, генеральный директор Группы компаний «СибитSystems», президент Фонда инноваций «ИТЭРА», участник экспертноконсультативной группы при комиссии при губернаторе Красноярского края по развитию информационного общества и формированию электронного правительства в Красноярском крае. Опыт: • 2010 — настоящее время — президент некоммерческого фонда поддержки инноваций «ИТЭРА» • 2000 — настоящее время — генеральный директор ГК «СибитSystems» • 1999—2000 — начальник отдела автоматизации и программного обеспечения Учреждения юстиции «Регистрационная палата по Красноярскому краю» • 1995—1999 — заместитель начальника отдела автоматизации систем управления нефтегазодобывающего управления «Талинскнефть» АО «Кондпетролеум» ХМАО Досье: • Профессиональный сертификат в области менеджмента МИМ «ЛИНК» The Open University UK • MBA по специальности «Информационный менеджмент», Государственный университет управления, г. Москва • участник резерва управленческих кадров Красноярского края • автор более 13 научно-практических публикаций на тему организационного управления

Мир изменился. Показатель скорости стал измерителем конкурентоспособности и индикатором выживаемости в новом мире. От того, насколько быстро будут собраны необходимые данные, проанализированы и превращены в актуальную информацию, зависит оперативность принятия того или иного решения. Вовремя принятое верное решение — это, зачастую, эффективные конкурентные действия, лидерство, дополнительная прибыль или меньшие затраты, сохранение лучших специалистов в команде, исключение внештатных ситуаций, аварий и, как следствие, сохраненные жизни людей. В эпоху электронных технологий, мобильных гаджетов и облачных решений конкурировать становится все сложнее. По различным оценкам, объем данных в мире только за последние 3 года (!) вырос более, чем в 50 раз! А за 10 лет? А за 20?! Теперь представьте, какие усилия и сколько времени нужно потратить на то, чтобы получить доступ к необходимым данным, отфильтровать

и проанализировать их для превращения в нужную информацию. С какой скоростью можно получить ответ на поставленный вопрос? Насколько этот ответ окажется верным? Насколько полученная информация окажется достоверной и своевременной? Если добытая информация окажется ценной и полезной на перспективу, ее требуется сохранить, защитить и обеспечить высокоскоростной санкционированный доступ к ней, формируя тем самым базу знаний. А знания всегда были, есть и будут наиболее ценным продуктом человечества. Технологический прогресс неуклонно повышает вычислительные способности оборудования, скорости передачи данных на огромные расстояния, возможности хранения и защиты все больших объемов данных. Однако и сегодня актуальными остаются задачи, где требуются либо на порядки более мощные вычислительные ресурсы, либо качественно иные (инновационные) подходы к решению таких задач. Например, в металлургической отрасли на отдельных переделах часто требуется выработать наиболее оптимальное решение в течение нескольких секунд. В то время как даже самый мощный в мире компьютер сможет решить систему уравнений, описывающих этот производственный процесс, только за несколько часов, то есть тогда, когда такое решение уже станет ненужным. Так как же тогда с такими задачами справляется человеческий

*реклама . Фото: А.Тамаровская

Н

а дворе XXI столетие — век информационных технологий. Вместе с тем мы все острее ощущаем на себе усугубление проблемы управления. Это касается практически всех сфер нашей жизнедеятельности. Экология, транспорт, жилищнокоммунальные услуги, торговля, здравоохранение, образование, качество производимой продукции... В чем же дело?

мозг?! Как технологи управляются со сложнейшими процессами лучше, чем самые мощные компьютеры? Ответ достаточно прост! Нужно увидеть «картинку» целиком, системно оценить ситуацию, проанализировать имеющийся набор данных, выбрать наиболее значимые факторы, откинуть малозначимые и принять правильное решение. Возникает только другой вопрос: как это сделать? Человеку в этом помогают опыт, навыки и накопленные знания. Компьютер тоже сначала нужно «научить» это делать. И несколько таких удачно реализованных решений уже есть. При этом тут уже речь идет не только о привычных всем кабельных сетях, компьютерах, программном обеспечении, поставить, смонтировать и запустить которые сегодня способны многие компании, да и сами сотрудники производственных предприятий. И даже традиционные автоматизированные системы управления технологическими процессами (АСУТП) не всегда дают тот эффект, что ожидает руководство предприятий. Все это нужно, и без этого на современном рынке не выжить, но не всегда этого достаточно для получения серьезных результатов, здесь нужна аналитика. Диагностика и классификация, мониторинг, оптимизация

процессов, ускоренный прогноз качества выпускаемой продукции, управление группой технологических объектов, повышение стабильности производственных процессов в рамках технологических регламентов — вот лишь немногий перечень задач, решение которых связано с большим объемом аналитической работы, численных экспериментов, разработки моделей и алгоритмов в тесном сотрудничестве «заводчан» и подрядчика. Зато и эффект всегда значим. Снижение производственных затрат на 5—20 %, повышение качества выпускаемой продукции, снижение уровня брака, уменьшение зависимости стабильности производства от уровня компетенции технологического персонала, новые научно-практические результаты и другие приятные достижения. Группа компаний «СибитSystems» и Альянс компетенций «ИТЭРА» в целом с удовольствием возьмутся за самые сложные (часто даже и «нерешаемые») задачи, решение которых возможно лишь в тесном взаимодействии всех вовлекаемых сторон — от представителей непосредственного производителя, поставщика, подрядчика, научного работника до каждого заводчанина, имеющего отношение к процессу.

Справка: Группа компаний «СибитSystems» — один из лидеров рынка системной интеграции Красноярского края. Год основания компании — 2000-й Специализация: разработка и реализация комплексных проектов автоматизации деятельности предприятий География охвата: Красноярский край, Республика Хакасия, Новосибирская область, Иркутская область, Читинская область, Омская область, Томская область, Алтайский край, Кемеровская область, Магаданская область Бизнес-направления: ИТ-аудит и проектирование • проектные изыскания и эскизное проектирование; • рабочее проектирование, экспертиза. Системы телефонной и видеосвязи • офисные АТС, УПАТС, системы DECT; • аудио- и конференц-связь, запись переговоров. Информационные и электрические системы • корпоративные СПД, ВОЛС, РРЛ, СКС, ЛВС; • системы единого времени (часофикация); • бытовое, чистое и бесперебойное электропитание. Серверные решения и хранилища данных • системы хранения и резервирования данных. Системы технической безопасности • видеонаблюдение и регистрация; • тревожная и пожароохранная сигнализация; • контроль и управление доступом. Автоматизация процессов • программное обеспечение и информационные системы; • АСУТП (автоматические системы управления технологическим процессом); • АСУЗ (автоматические системы управления зданиями). Наши основные крупные заказчики: • государственные учреждения • промышленные предприятия • предприятия связи • транспортные предприятия • телекоммуникационные предприятия • энергетический сектор • предприятия по добыче, обработке ресурсов • крупные бизнес-единицы.

Альянс компетенций «ИТЭРА» Группа компаний «СибитSystems» г. Красноярск, ул. Высотная, 2, 4-й этаж тел. (391) 290‑04‑77, факс (391) 290‑04‑22 www.sibit.ru e-mai: info@sibit.ru

Восток Канск, Зеленогорск

Отрасли: атомная, пищевая, машиностроение, промышленность строительных материалов Канский завод легких металлоконструкций «Маяк» Машиностроительный завод «Сегмент» Завод строительных конструкций «КСК» Электрохимический завод

— партнер номера —

Канский завод легких металлоконструкций «Маяк» работал и в самые тяжелые для Канска годы

Промышленным центром восточной группы районов края с советских времен является Канск. Именно в нем сосредоточены основные предприятия востока края (за исключением расположившегося в Зеленогорске электрохимического завода). Еще недавно Канск можно было по праву назвать лесной столицей востока нашего региона, ведь на его территории располагался целый комплекс лесозаготовительных и лесоперерабатывающих пред‑ приятий — от совсем небольших до весьма крупных. Был даже свой завод по производству древесностружечных плит (ближайший к Красноярскому краю располагается в Усть-Илимске). Такая концентра‑ ция деревопереработки объяснялась в первую очередь наличием транс‑ портных путей и близостью к основ‑ ным рынкам потребления продук‑ ции лесопиления. Однако изменившиеся рыночные условия привели к тому, что большая часть предприятий лесного сектора была вынуждена покинуть рынок. И, как это уже было лет десять назад, в городе остались работать лишь предприятия-ветераны.

89

| июль 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (071)

Ветеранский корпус Первое из таких предприятий — ма‑ шиностроительный завод «Сегмент» — было основано еще в 1949 году. Главным направлением деятельности «Сегмента» является производство оборудования и запасных частей для предприятий цел‑ люлозно-бумажной промышленности. Спектр продукции его весьма широк — от размалывающих гарнитур для любых типов мельниц и вакуумных насосов до стальных и чугунных шестерней. Еще одно предприятие из числа ветеранов промышленности Канска — завод строительных конструкций, основанный еще в 1958 году при тресте «Сельстройконструкция-3» в составе объединения «Красноярсккрайсель‑ строй» Министерства сельского хозяйс‑ тва РСФСР для обеспечения железобе‑ тонными изделиями промышленных и гражданских строек на территории Канска и Канского района.

Имеющиеся мощности позволяют заво‑ ду производить изделия домостроения (общим объемом до 18 тыс. кубомет‑ ров в год), сборные железобетонные изделия (21 тыс. кубометров в год), стеновые материалы (7,2 тыс. кубомет‑ ров в год) и товарный бетон (20 тыс. кубометров в год). Узнать о планах и перспективах раз‑ вития этих двух предприятий не уда‑ лось — руководство «Сегмента» не на‑ шло времени для встречи, а директор Канского завода строительных конс‑ трукций и вовсе отказалась от разгово‑ ра, не пожелав что‑либо рассказывать о своем предприятии.

От даты к дате Еще одним из ветеранов канской промышленности является Канский ликеро-водочный завод, построенный еще в 1903 году. С крахом советского режима и приходом на предприятие

*. Обзор региона .* — Восток —

Ежегодно на заводе «Маяк» принимают решение о том, наращивать ли объемы производства или расширить ассортимент

­ орпорации «Росспиртпром» завод к постепенно начал сдавать позиции (как и все другие краевые ликеро-во‑ дочные предприятия, находившиеся во владении этой компании). Большинс‑ тво отраслевых экспертов сходятся во мнении, что разорение региональ‑ ной алкогольной промышленности было частью стратегии «Росспиртпро‑ ма» — высвободившееся рыночное пространство должна была заполнить продукция центральных заводов, кото‑ рыми также владела корпорация. Итог известен: в 2004 году завод встал. И простоял пять лет, пока на предпри‑ ятие не зашел новый собственник — компания «Байкалфарм», которая приобрела завод примерно за 30 млн рублей. Этим траты не ограничились. Чтобы подготовить завод к запуску, «Байкалфарму» пришлось вложить в него еще порядка 100 млн рублей, которые пошли на ремонт зданий и сооружений, а также закупку нового оборудования. Обновленный КЛВЗ стартовал в октяб‑ ре 2009 года. Планы, озвучиваемые в тот момент руководством компании-

собственника, предполагали, что уже в 2010 году на Канском ликеро-во‑ дочном будет произведено порядка 600 тыс. декалитров алкогольной продукции, которая будет поставляться не только в Красноярск и прилегающие к нему районы, но и в соседние регио‑ ны, например Иркутскую область. Однако в конце 2011 года работа завода была вновь приостановлена — в «Бай‑ калфарме» поясняли, что это делается для модернизации и снижения из‑ держек. Работы в этом направлении планировалось завершить к 1 сентября 2012 года. Тогда‑то завод и должен был заработать снова. Уложиться в означенные сроки не уда‑ лось — запуск завода был перенесен на 1 февраля 2013 года. Потом на май. Сейчас же фигурирует сентябрь-октябрь.

Свет в конструкции Одним из самых стабильных предпри‑ ятий Канска, которое работало даже в годы тотального упадка экономики города, став тогда основным его нало‑ гоплательщиком, является завод легких

металлоконструкций «Маяк». На фоне своих соседей, «Сегмента» и КСК, «Маяк» выглядит достаточно молодо — заводу всего 30 лет. Изначально предприятие создавалось для выпуска металлоконструкций для технологических зданий и сооруже‑ ний. Этот профиль деятельности «Маяк» сохраняет и по сей день. Новейшая история завода начина‑ ется в 2000 году, когда пережившее банкротство предприятие выкупила самарская компания с одноименным названием (если уж быть совсем точ‑ ным, то называться «Маяком» завод стал именно тогда).

— По сути, мы сегодня представля‑ ем Сибирский дивизион компании «Маяк», — рассказывает генеральный директор канского завода Владимир Дулевский, — в который помимо нас входит три сбытовых подразделения (в Канске, Красноярске и Иркутске) и еще одна производственная площадка в Красноярске, выпускающая прокат (профиль ГКЛ (гипсокартонные лис‑ ты. — «СВ»), металлочерепицу и добор‑ ные элементы).

(071) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | июль 2013 |

90

*. Обзор региона .* — Восток — Текущий объем производства завода много меньше, чем в советское вре‑ мя, — соответственно, 6000 тонн метал‑ локонструкций в год против аналогич‑ ного объема, но в месяц.

— Раньше наша продукция отгру‑ жалась и в Армению, и во Вьетнам, и еще много куда, — говорит Дулев‑ ский, — сейчас же мы в основном ограничены рамками нашего региона (Сибирь и Дальний Восток. — «СВ»). К примеру, один только Красноярский край потребляет порядка 5000 тонн металлоконструкций в месяц, и это притом, что предприятий, подобных нашему, в Красноярском крае довольно много. Обилие предприятий, производящих металлоконструкции, привело к тому, что в последние годы конкуренция на этом рынке обострилась. Основной аргумент — цена. Хотя, как признает Дулевский, все более-менее крупные заводы типа «Маяка» предлагают свою продукцию по сопоставимым ценам.

— Основную долю в себестоимос‑ ти металлоконструкций занимает сырье, — рассказывает руководитель «Маяка», — например, в стоимости производства профнастила на него

приходится 90 % . А поставщики сырья отгружают его по практически одина‑ ковым ценам. Таким образом, фокус конкуренции постепенно смещается в сторону оперативности выполнения заказа и самой возможности его исполнения в означенные сроки. Это привело к тому, что заводы периодически, когда появляется большой заказ (читай «тендер»), кооперируются для совмес‑ тного его выполнения. Недавно было даже создано закрытое акционерное общество «Сибирские заводы металло‑ конструкций», в которое вошли шесть предприятий отрасли.

— Прежние объемы мы, скорее всего, уже никогда не будем производить, — признает Владимир Дулевский, — на рынке просто нет заказа на них. К тому же и сегодняшняя проектная мощность завода по отношению к той, что была до банкротства, снизилась. Около половины площадей прежнего предприятия мы сейчас сдаем в аренду. Неудивительно, что в такой ситуации основной задачей развития предпри‑ ятия является отнюдь не наращивание объемов производства. Для обеспече‑ ния большей живучести предприятия

КОРПОРАТИВНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ

ОТ ОФИЦИАЛЬНОГО АВТОКОМПЛЕКСА BOSCH

Корпоративное обслуживание — это Ваше ПРЕИМУЩЕСТВО!

В Вашем распоряжении: • сервисный диагностический центр Bosch; • кузовной ремонт; • запчасти в наличии и под заказ; • профессиональная автомойка; • детейлинг центр.

Мы готовы предложить Вам индивидуальные условия на ремонт вашего автопарка, а также автомобилей ваших сотрудников! Корпоративное сервисное обслуживание — полное сервисное обслуживание вашего автопарка. Корпоративное обслуживание по кузовному ремонту — от частичного ремонта одной детали до полной окраски кузова. Комплексное корпоративное обслуживание — ремонтные, малярные, кузовные, сервисные работы.

По вопросам корпоративного обслуживания звоните по телефону 236-46-60 91

| июль 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (071)

www.24bas.ru ул. Вавилова, 2д/1

на «Маяке» пошли по пути диверсифи‑ кации производства. Именно в рамках этой идеи два года назад на заводе была запущена линия по производству сэнд‑ вич-панелей.

— Это было сделано еще и для того, чтобы за счет комплексного предложе‑ ния повысить конкурентные позиции предприятия, — рассказывает Влади‑ мир Дулевский. — Весь прошлый год потратили на то, чтобы выйти на этот рынок. Было не просто, но все получи‑ лось, и сейчас мы потихоньку выходим на проектную мощность линии. Вообще же, по словам Дулевского, на «Маяке» каждый год рассматрива‑ ется вопрос по новым направлениям развития. На сегодня в планах завода — производство различных емкостей и мостовых кранов. Не остается без внимания и техничес‑ кая часть уже действующих произ‑ водств.

— Основные цели на этом участке — это повышение производительности предприятия, качества продукции и уменьшение влияния человеческого фактора, — говорит Дулевский, — и мы понимаем, что без современного обору‑ дования этого не добиться.

*. Обзор региона .* — Восток —

Основной вектор модернизации «Маяка» — уменьшение влияния человеческого фактора на качество продукции

В развитие и модернизацию предпри‑ ятия только за последние два года было вложено 90 млн рублей, заработан‑ ных заводом. В планах на этот год — еще 20 млн. Директор «Маяка» уверен, что именно диверсификация производства и пос‑ тоянная работа по его совершенствова‑ нию позволяет его предприятию уже многие годы оставаться рентабельным (величину рентабельности Дулевский не раскрывает) и постоянно наращивать оборот, который увеличивается при‑ мерно на 10 % ежегодно и в этом году ожидается на уровне 1 млрд рублей.

Мирный атом История создания электрохимического завода прочно связана с реализацией советского атомного проекта, обес‑ печившего стране статус мирового лидера в создании ядерных технологий и использовании атомной энергии. Именно в тот период, в 1955 году, и было принято решение о строитель‑ стве завода по производству высоко‑ обогащенного (оружейного) урана,

который тогда назывался лишь по но‑ меру — завод № 825. Как и многое в то время, строился 825‑й ударными темпами — всего четыре года понадобилось, чтобы возвести на берегу реки Кан одно из самых сов‑ ременных предприятий того времени. Первая очередь газодиффузионных ма‑ шин был сдана и запущена в 1962 году, который и принято считать годом начала работы завода. С этого времени темпы строительства завода стремительно растут. Дальней‑ ший пуск диффузионного оборудова‑ ния проходил в напряженном ритме непрерывно, по мере выполнения строительных, монтажных, пусконала‑ дочных работ, и был закончен в апреле 1964 года. На проектную же мощность завод вышел в 1970‑м. В середине 80‑х годов прошлого века Россия отказалась от ядерной гонки. С 1988 года завод работает только на «мирный атом». На сегодняшний день электрохимичес‑ кий завод — это одно из четырех пред‑ приятий разделительно-сублиматного комплекса топливной компании «ТВЭЛ» госкорпорации Росатом.

ЭХЗ — это многопрофильное предпри‑ ятие, основным видом деятельности ко‑ торого является производство обогащен‑ ного коммерческого урана (порядка 90 % от всей выручки завода поступает имен‑ но от этого вида деятельности). Помимо этого предприятие производит стабиль‑ ные изотопы (используются в атомной науке и технике) и фтористоводородные продукты (используются в различных отраслях промышленности, в том числе и атомной). Продукция завода поставля‑ ется не только на российские предпри‑ ятия, но и по всему миру. Так, например, низкообогащенный уран, произведен‑ ный на ЭХЗ, используется в ядерной генерации многих стран, среди которых Англия, Германия, США, Франция и дру‑ гие. Это позволяет заводу стабильно удерживать 10—15 % мирового рынка услуг по обогащению урана. При обогащении урана используется са‑ мый эффективный из промышленных методов — газоцентрифужная техноло‑ гия, на протяжении вот уже нескольких десятилетий позволяющая российской атомной отрасли удерживать лидирую‑ щее положение в мире.

(071) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | июль 2013 |

92

*. Обзор региона .* — Восток — — Вообще, развитие так называемых неядерных производств — это одно из наиболее актуальных направлений для предприятий Росатома сегодня, — говорит председатель совета директо‑ ров электрохимического завода Андрей Головлев. — Для нас это, в первую очередь, производство стабильных изо‑ топов. План по выручке от реализации изотопной продукции в 2012 году пе‑ ревыполнен, и мы уверены, что у пред‑ приятия на этом рынке прекрасные перспективы Всего в арсенале ЭХЗ — технологии получения 95 стабильных изотопов 19 химических элементов. Это делает завод одним из крупнейших мировых производителей изотопной продукции в промышленных масштабах. Объем производства достигает сотен килограм‑ мов в год. Изотопная продукция ЭХЗ поставляется по всему миру — Россия, США, Канада, Бразилия, Мексика, Германия, Фран‑ ция, Испания и многие другие. А само предприятие стабильно удерживает до 30 % мирового рынка изотопов. В 2009 году на электрохимическом заводе была введена в эксплуатацию уникальная установка по переработке

93

| июль 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (071)

обедненного гексафторида урана — «W-ЭХЗ». Это производство — первое в России и второе в мире — создано по технологии, разработанной француз‑ ской компанией AREVA NC и уже более 20 лет успешно применяемой французс‑ кими атомщиками. В конце 2012 года завершена начатая еще в 2011 году работа по созданию установки по наработке обогащенно‑ го уранового продукта для реакторов на быстрых нейтронах (РБН). Эта уни‑ кальная установка позволяет осущест‑ влять все возможные (требуемые) степе‑ ни обогащения. Помимо производства продукта в виде гексафторида урана (ГФУ), в 2012 году ЭХЗ освоил выпуск закиси-окиси урана (ЗОУ).

— Есть и другие проекты неядерного производства, — рассказывает гене‑ ральный директор ЭХЗ Сергей Фи‑ лимонов. — Результаты работы будут видны в ближайшее время. В рамках модернизации основного обо‑ рудования в 2012 году на ЭХЗ на 17‑м и 18‑м блоках заменили центрифуги 5‑го поколения на машины 8‑го и пос‑ леднего, 9‑го поколения, что, надо отметить, является предметом особой гордости руководства завода, ведь

ЭХЗ — первое российское предприятие, на котором такие центрифуги появи‑ лись. Электрохимический завод уже в бли‑ жайшие годы должен стать самым эффективным разделительным пред‑ приятием в мире, способным противо‑ стоять ужесточающейся конкуренции на рынке услуг по разделению урана. В его развитие до 2020 года будет инвес‑ тировано порядка 60—70 млрд рублей, в результате чего мощности предпри‑ ятия увеличатся в 1,6—2 раза, а се‑ бестоимость продукции значительно снизится. Только в 2012 году инвести‑ ции в развитие предприятия составили порядка 7,8 млрд рублей. Инвестиции направляются на модернизацию про‑ изводства. При этом до 90 % центрифуг нового поколения, планируемых к про‑ изводству в стране, будут в ближайшие годы поставляться именно на электро‑ химический завод.

*. Обзор региона .* — Восток —

Вектор «Маяка» Канский завод легких металлоконструкций «Маяк» в последние годы стал, по сути, градообразующим предприятием, которое работало и платило налоги даже в самые тяжелые для Канска годы. И завод не только выжил и продолжает работать, но и строит планы модернизации оборудования и расширения производства.

(071) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | июль 2013 |

94

*. Обзор региона .* — Восток —

95

| июль 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (071)

*. Свежие идеи .*

Надежно, как в танке В один из жарких дней июня 2012 года на улицах Красноярска появился... танк. Прибыл не своим ходом и тщательно прикрытый тентом, но грозные очертания говорили сами за себя. Бдительная красноярская полиция занервничала, транспорт был остановлен, история даже попала на экраны телевизоров. Конечно, быстро выяснилось, что это не начало военного переворота, а сугубо мирные грузоперевозки. Изготовленный в 70-м году танк Т-62 предназначался для памятника воинам Севера в Норильске. Из Красноярска он должен был отправиться в путь по Енисею, а до краевого центра сорокатонный негабарит доставили специалисты ООО «Сибэкспресс». Они же привезли для заполярного мемориала две редких гаубицы военного времени. О том, с какими еще грузами могут работать эти красноярские перевозчики и что для этого есть в активе компании, рассказывает ее генеральный директор Ян Смирнов.

— Более 6 лет мы доставляем абсо‑ лютно любые грузы — стандартные, тяжеловесные и негабаритные — в любую точку России и в страны СНГ. Единственное условие: специализи‑ руемся на крупных грузах, поэтому партия должна быть не меньше тонны. Подчерк­ну, что мы успешно работаем и в трудных климатических условиях севера России: в Эвенкии, Якутии, Ханты-Мансийском автономном округе, на Чукотке и Магадане. Чтобы обес‑ печить нашим клиентам две главных составляющих качественных грузопе‑ ревозок — стопроцентную сохранность продукции и оперативность доставки, необходимы два условия — современ‑ ная техника и квалифицированный персонал. У нас имеется и то и другое.

— Какие виды техники включает ваш автопарк?

— В нашем распоряжении имеется огромный парк необходимой спе‑

циализированной техники. Так, перевозки тяжелых и негабаритных грузов невозможны без тралов. У нас есть тралы длиной от 9 до 21 метра грузоподъемностью от 20 до 60 тонн. Бортовые полуприцепы с откидными задними и боковыми бортами дли‑ ной от 9 до 16 метров предназначены для перевозки различных промыш‑ ленных грузов. Такой вид транспорта, как тентовый полуприцеп, незаме‑ ним для перевозки продовольствен‑ ных товаров и других грузов, не нуж‑ дающихся в особом температурном режиме хранения и транспортиров‑ ки, но чувствительных к осадкам. В таких машинах можно перевозить крупногабаритные неделимые длин‑ номерные грузы, объем их кузова до 120 куб. метров. В ближайшем будущем планируем расширять парк, закупать новую технику, что поможет нам увеличить занимаемую долю рынка.

— Для многих предприятий Красноярского края одной из самых серьезных проблем является кадровая. Как вам удается ее решать?

— Наш коллектив — это коман‑ да профессионалов, включающая водителей с большим опытом рабо‑ ты, имеющих за плечами большое количество успешно завершенных транспортировок сложных грузов на различные расстояния. Кадры воспитываем сами: молодые набира‑ ются опыта, отправляясь в поездки вместе с профессионалами высокого уровня. Отмечу, что важная часть в грузовых перевозках — их орга‑ низация и планирование. Персонал нашей компании детально анализи‑ рует будущий маршрут, учитывает все возможные факторы, включая качество дорожного покрытия и по‑ годные условия. Такая тщательная подготовительная работа наших менеджеров способствует успешной и оперативной доставке любого не‑ габаритного груза. Я сам в прошлом дальнобойщик, и лучше чем кто бы то ни был знаю «кухню» грузопере‑ возок изнутри и могу дать дельный совет как коллегам, так и клиентам. Итог такого подхода — высокое качес‑ тво перевозок. И клиенты ценят наш профессионализм, становясь посто‑ янными партнерами.

*реклама

— Ян Александрович, за какими перевозками, кроме военной техники, можно обращаться в ООО «Сибэкспресс»?

(071) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | июль 2013 |

96

*. Мнение .*

Три миллиона на бизнес Развитие современного бизнеса невозможно без привлечения инвестиций. Кредиты юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям сейчас выдают большинство банков. Однако при этом, как правило, требуется обеспечение, которого у предпринимателей зачастую не хватает. Выход из положения могут предложить различные фонды поддержки, которые способны выступить как поручители по кредиту. Такой гарантийный фонд с 2011 года действует в Красноярске на базе Центра содействия малому и среднему предпринимательству.

Центр работает при департаменте экономики администрации города — структуры, курирующей малое и сред‑ нее предпринимательство и заинтересо‑ ванное в его развитии. Сделать заемные средства более доступными для пред‑ принимателей — именно с этой целью был создан гарантийный фонд, объем которого на сегодняшний день состав‑ ляет 78 865 тыс. рублей. Сумма разме‑ щена в двух высоконадежных банках — ЗАО КБ «Кедр» и ОАО «АТБ». Используя средства фонда в качестве обеспечения, Центр имеет возможность предоставлять поручительство по кре‑ дитам и микрозаймам, за которыми предприниматели обращаются в банки либо в Красноярское региональное агентство поддержки малого и среднего бизнеса. Сегодня прошли процедуру конкурса и стали партнерами Центра 15 банков. В это число входят, наряду с двумя уже отмеченными, ОАО «Сбер‑ банк России», ОАО «Россельхозбанк», ЗАО «ВТБ 24», ОАО «МДМ Банк», ОАО «Банк Москвы», ОАО «Промсвязьбанк», ОАО «Банк «Казанский», ООО «Экспо‑ банк», АКБ «Енисей», ЗАО «АКБ ЛантаБанк», ОАО «Банк «Народный кредит», ООО «Внешпромбанк», ОАО «НОТАБанк».

— Получить поддержку Центра неслож‑ но. Никаких отдельных документов для этого собирать не нужно — это стан‑ дартный пакет, необходимый для полу‑ чения кредита. Итак, предприниматель обращается за получением кредита в банк-партнер. Банк оценивает плате‑ жеспособность, достаточность обеспе‑ чения и принимает решение о выдаче кредита. При недостаточности обеспе‑ чения предпринимателя информируют о возможности получить кредит под по‑ ручительство гарантийного фонда, — поясняет Стелла Золотухина, главный специалист отдела подготовки докумен‑ тов Центра содействия малому и средне‑ му предпринимательству. — Но нужно 97

| июль 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (071)

учитывать, что поручительство дается в размере до 50 % от необходимого обеспечения, в сумме до 3 млн рублей на срок до трех лет. Целью получаемого кредита должно быть приобретение основных или пополнение оборотных средств.

Гарантийный фонд создан, чтобы сделать заемные средства более доступными для предпринимателей

Если предприниматель согласен вос‑ пользоваться поручительством, банк направляет подписанную заемщиком заявку в Центр. Решение о предостав‑ лении поручительства принимается в кратчайшие сроки — в течение трех рабочих дней. Посетить организацию лично бизнесмену требуется только один раз, при подписании договора с Центром, так как его услуги платные: 2 % от суммы поручительства за один год. Рассчитывать на помощь могут пред‑ ставители любых сфер деятельности, кроме области работы с подакцизными товарами. Есть и еще несколько ограни‑ чений. Предприниматель должен быть зарегистрирован на территории города Красноярска и осуществлять хозяйс‑ твенную деятельность не менее трех месяцев.

— На сегодняшний день Центром выдано 36 поручительств по кредитам на сумму 20,8 млн рублей, причем с уве‑ личением количества банков-партнеров заметно выросли и объемы услуг, — от‑ мечает Стелла Золотухина. — Думаю, этот рост не прекратится и в дальней‑

шем. Ведь предоставление обеспечения по кредитам для бизнеса очень актуаль‑ но и востребовано красноярскими пред‑ принимателями — особенно активны представители торговли и сферы услуг, строительства, грузоперевозок, оптови‑ ки, фитнес-клубы. Так, руководитель одного из краснояр‑ ских велнес-клубов (так называемый ленивый фитнес), проанализировав ситуацию на рынке, принял решение приобрести новинки — баровакуумный и роликовый тренажеры. На покупку требовалось 300 тыс. рублей. Предпри‑ ниматель обратился за получением займа в Красноярское региональное агентство поддержки малого и сред‑ него бизнеса. Клуб работал стабильно, и можно было рассчитывать на полу‑ чение средств, однако, как это часто случается с представителями малого бизнеса, не хватало обеспечения займа. Успех был достигнут благодаря Центру: сумма предоставленного им поручи‑ тельства составила 150 тыс. рублей. В результате приобретения и установки нового эффективного оборудования заемщику удалось увеличить количес‑ тво клиентов почти на 70 %, ведь эти тренажеры очень популярны у любите‑ лей фитнеса. Другой заемщик, сферой деятельности которого является розничная и оптовая торговля мебелью, обратился в банк за кредитом в размере 600 тыс. рублей. Возникла та же проблема — недостаток обеспечения. Поскольку банк являлся партнером Центра, предпринимателю было предоставлено поручительство в сумме 300 тыс. рублей. Все получен‑ ные средства предприниматель на‑ правил на расширение ассортимента мебели, которую он предлагает красно‑ ярцам.

*. Свежие идеи .*

Простое решение от «Сименс Финанс» для сложной задачи клиента

Основной вид деятельности ООО «Ме‑ таллообрабатывающая компания» — производство нестандартизированных изделий. Несмотря на широкий ассор‑ тимент продукции, важной задачей компании является постоянное обнов‑ ление оборудования. Для этого пред‑ приятие давно использует лизинговое финансирование. Чтобы приобрести станки компании Yamazaki Mazak Corporation со склада производителя в Израиле, «Металлообрабатываю‑ щая компания» также планировала привлечь инвестиции. Заявки были направлены в несколько лизинго‑ вых компаний. Подходящее решение оперативно предложили сотрудники «Сименс Финанс». В рамках проекта были приобретены два многоцелевых вертикально-токарных металлообра‑ батывающих станка серии INTEGREX с ЧПУ. При минимальной занимаемой площади эта серия характеризуется универсальностью применения, высо‑ кой производительностью и точностью. В цеху «Металлообрабатывающей ком‑ пании» в Железногорске это оборудова‑ ние будет производить готовые детали из заготовки всего за одну установку.

— Несмотря на серьёзный опыт сотруд‑ ничества с различными лизингодате‑ лями, оптимальный вариант для реа‑ лизации достаточно сложной сделки мы смогли найти только в «Сименс Финанс», — сообщил Максим Осокин, финансовый директор ООО «Металлооб‑ рабатывающая компания». — Благодаря нашим новым партнерам, сотрудникам представительства «Сименс Финанс» в Красноярске, сейчас оборудование готовится к запуску. Успешно реализо‑ ванный проект поможет нам уже в этом году увеличить количество и качество выпускаемой продукции, а значит,

сократить производственные издержки и повысить рентабельность бизнеса. В дальнейшем мы сможем привлекать дополнительные заказы на механичес‑ кую обработку и изготовление деталей. Кроме того, помощь «Сименс Финанс» в организации лизинговой сделки су‑ щественно помогла сократить трудозат‑ раты наших специалистов.

— Металлообрабатывающая компа‑ ния» — производственное предприятие со стабильными финансовыми резуль‑ татами и серьезными требованиями к качеству сервиса, — считает Татьяна Коробцова, директор представитель‑ ства «Сименс Финанс» в Красноярс‑ ке. — Опыт «Сименс Финанс» позволил предложить клиенту решение задачи, за которую возьмется не каждая финан‑ совая организация. Отмечу, что партне‑ ры ответственно отнеслись к проекту и в нужные сроки предоставили нашим сотрудникам все документы. Уверена, что приобретение данных станков поможет «Металлообрабатывающей компании» выполнять новые важные заказы для крупнейших российских компаний.

Представительство «Сименс Финанс» в Красноярске: ул. Взлетная, 5г, 7-й этаж Тел.: (391) 254‑17‑83, 254‑19‑34

ООО «Сименс Финанс» — лизинговая компания с иностранными инвестициями, один из крупнейших негосударственных лизингодателей России. «Сименс Финанс» приобретает транспорт, технику и оборудование для малого и среднего бизнеса, а также для крупных предприятий страны, предоставляет эффективные финансовые решения для приобретения современного оборудования, произведенного «Сименс», и оборудования с комплектующими «Сименс». За 13 лет компания реализовала более 9 000 лизинговых проектов на всей территории РФ. Региональная сеть «Сименс Финанс» включает 19 офисов в крупнейших российских городах. По состоянию на 01.01.2013 портфель компании превысил 19,5 млрд руб., объем нового бизнеса по итогам 2012 года составил 21,6 млрд руб. Финансовое подразделение «Сименс» (Siemens Financial Services; SFS) — международный провайдер финансовых услуг в сегменте B2B. Международная сеть финансовых компаний, координируемых Siemens Financial Services GmbH в Мюнхене, объединяет более 2 800 сотрудников по всему миру.

SFS поддерживает «Сименс», а также другие организации, сосредоточившись, в частности, на секторах энергетика, индустрия и здравоохранение. Подразделение финансирует инфраструктурные проекты, приобретение оборудования и оборотный капитал, выступает в качестве экспертного управляющего финансовыми рисками в «Сименс». По состоянию на 30 сентября 2012 г., совокупная стоимость активов SFS достигла 17,4 млрд евро. Более подробная информация доступна на интернет-сайте: www.siemens.com / finance.

www.siemens.ru / finance (071) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | июль 2013 |

98

*реклама .

«Металлообрабатывающая компания» получила станки напрямую со склада в Израиле

Нижнее Приангарье Богучаны, Кодинск

Отрасли: энергетика, металлургия, деревообработка Богучанская ГЭС Богучанский алюминиевый завод

— партнер номера —

Невооруженным глазом видно: работы на Богучанской ГЭС скоро завершатся

«Проект комплексного развития Нижнего Приангарья» — эти пять слов еще год назад не сходили со страниц СМИ. Программа освоения ресурсов региона, создания в нем новых производств и, как следствие, новой социальной инфраструктуры была разбита на несколько этапов. Принято считать, что первый из них завершился одновременно со вводом в строй Богучанской ГЭС. Однако к реализации второго формально так и не приступили. Теперь на территории края будет создаваться Ангаро-Енисейский кластер. Фактически идея кластера повторяет прежнюю: создать в регионе несколько горнопромышленных и лесоперерабатывающих производств и инфраструктуру, необходимую для обеспечения их деятельности.

Заместитель губернатора края Андрей Гнездилов оценивает итоги реализации проекта комплексного развития Ниж‑ него Приангарья высоко.

— Проект реализуется на принципах государственно-частного партнерства — выделены ассигнования Инвестицион‑ ного фонда РФ, — говорит он. — В рам‑ ках этого проекта в конце 2013 года планируется завершение строительства первого пускового комплекса алюмини‑ евого завода мощностью 147 тыс. тонн первичного алюминия и лесопильного комплекса мощностью 437 тыс. тонн пиломатериалов. Краевая администрация рассчиты‑ вает, что благодаря промышленному освоению региона край за десять лет 101

| июль 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (071)

обеспечит прирост валового региональ‑ ного продукта на 54 %, и в структуре ВВП страны это составит почти 1,3 %. За эти же десять лет налоги в бюджеты всех уровней вырастут на 130,7 млрд рублей, из них 55,8 млрд рублей пос‑ тупит в консолидированный бюджет Красноярского края — это будет означать, что регион получит 5,5 рубля на каждый вложенный рубль. Вероятнее всего, так оно и случится, но не очень понятно, с какого момента и с какого проекта из двух начинать отсчет «первых десяти лет», сулящих краю такие сказочные барыши. Ведь если разобраться внимательно, все объекты инвестпрограммы отстают от указанных в проектах сроков ввода

в эксплуатацию, а некоторые и вовсе грозят из него вылететь.

Чистая энергия Традиционно в группу районов Нижнего Приангарья включают Енисейский, Бо‑ гучанский, Кежемский, Мотыгинский, Северо-Енисейский районы и три горо‑ да — Енисейск, Лесосибирск и Кодинск. Объединение это чисто виртуальное, де-юре никакого Нижнего Приангарья не существует. В справочниках и энцик‑ лопедиях указано, что основой промыш‑ ленности районов является лесоперера‑ ботка и добыча полезных ископаемых, а развитие промышленности сдержива‑ ется дефицитом электроэнергии.

*. Обзор региона .* — Нижнее Приангарье —

В машинном зале станции идет монтаж последних трех гидроагрегатов из девяти

Теперь проблема энергоресурсов решена: строительство Богучанской ГЭС, начатое еще в 1974 году, подходит к завершению. Под нагрузку поставле‑ ны четыре гидроагрегата, закончены работы на втором, ступенчатом водо‑ сбросе, до 31 октября будут полностью завершены, доведены до проектных отметок асфальто-бетонная диафрагма (АБД) и каменно-набросная плотина (КНП). До конца года должны быть завершены все работы по гребню пло‑ тины и запущены в эксплуатацию все девять гидроагрегатов. Сейчас станция работает в режиме ограничения мощности примерно на 40 %. Совокупная проектная мощ‑ ность четырех агрегатов, допущенных Ростехнадзором к промышленной эксплуатации, — 1332 МВт. В реаль‑ ности, учитывая отсутствие крупных потребителей электроэнергии и напол‑ нение водохранилища не до проектно‑ го уровня в 208 м, а на 20 метров ниже, гидроагрегаты вырабатывают только 800 МВт. Тем не менее совсем недавно станция отметила второй небольшой юбилей: 29 июня БоГЭС произвела

Недавно станция отметила второй небольшой юбилей: 29 июня БоГЭС произвела двухмиллиардный киловаттчас электроэнергии

двухмиллиардный киловатт-час элект‑ роэнергии. Экономические показатели станции мо‑ гут спокойно занять пару полос текста, но, думается, важнее другое: с возоб‑ новлением строительства в 2006 году Кодинск, задуманный и возведенный в советское время как промышленный центр, подобный Братску или УстьИлимску, ожил. А за счет переселенцев из зоны затопления вырос на целый район, полностью обеспеченный всей социальной инфраструктурой. Кодинск сейчас — уникальная точка на карте края: несмотря на прирост населения,

в городе нет очередей в детские сады. Красноярцам впору позавидовать.

— На самом деле прямую выгоду от су‑ ществования станции жители города почувствовали еще до запуска первой очереди станции в эксплуатацию, — рассказывает генеральный директор БоГЭС Николай Терешков. — Про‑ шлым летом лесные пожары уничто‑ жили или серьезно повредили опоры линии электропередачи, город остался без электричества. Богучанская ГЭС еще не поставляла электроэнергию в систему, но у нас были построены две линии 220 кВ, которые мы оперативно подключили к подстанциям. До строительства Богучанской ГЭС Кежемский район был запитан от ли‑ ний, идущих из Иркутской области, от Братской ГЭС. Сейчас на единствен‑ ной в районе электрокотельной, снаб‑ жающей теплом и горячей водой весь город, подключены два фидера: один с Богучанской ГЭС, другой, резервный, с Братской ГЭС. Раньше резервирование мощностей осуществлялось иначе.

— С того момента, как Богучанская ГЭС вошла в «боевой» режим, мы стали (071) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | июль 2013 |

102

*. Обзор региона .* — Нижнее Приангарье —

Первая очередь производственного комплекса Богучанского алюминиевого завода — один из двух электролизных цехов производительностью 147 тыс. т металла

чувствовать себя увереннее, — говорит начальник электрокотельной Сергей Новиков. — Нынешний отопительный сезон, а зима у нас была очень суровая, прошли без потерь. Дефицит мощностей в Нижнем Прианга‑ рье «до ГЭС» оценивался в 120—130 МВт. Даже сейчас, работая в четверть от но‑ минальной мощности (всего 800 МВт из 3000), станция полностью покрывает потребности региона. Но основным потребителем электроэнергии станет Богучанский алюминиевый завод, который строится в 200 км от ­БоГЭС. Из 17 600 млрд кВт / ч, которые станция может вырабатывать в год, 9,7 млрд будет поставляться на завод по прямому договору, что предусмотрено условиями сотрудничества «РусГидро» и РУСАЛа в рамках проекта БЭМО (Богучанское энерго-металлургическое объединение), где компании участвуют на паритетных условиях. Остальная энергия, как и по‑ ложено, пойдет в энергосистему страны и будет торговаться на оптовом рынке электроэнергии и мощности (ОРЭМ). Сейчас идет согласование схемы вы‑ дачи мощности Богучанскому алюми‑ 103

| июль 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (071)

ниевому заводу — через подстанцию «Ангара» (500 кВ, мощность 2004 МВА) и высоковольтную линию до подстан‑ ции «Камала-1». В данный период на станции, пояснили в пресс-службе «РусГидро», работают 1353 человека. В период эксплуатации станции на ней будут нужны только 500 специалистов, непосредственно обеспечивающих процесс работы. Стро‑ ители, снабженцы и многие вспомога‑ тельные службы со станции уйдут.

— Вся работа по подготовке персонала, который останется на станции, была проделана в 2010—2011 годах, — по‑ ясняет Николай Терешков. — Часть сотрудников пришли с других станций: это руководители цехов и оперативных служб, главные инженеры... Руководя‑ щие сотрудники, задача которых — ор‑ ганизовать производство. Остальных сотрудников нашли здесь, переобучили. Они прошли стажировку, например, на Волжском каскаде ГЭС, на предпри‑ ятиях — изготовителях оборудования, в том числе зарубежных. Скажем, наши КРУЭ-220 и КРУЭ-500 — это швейцарс‑ кая поставка. К моменту запуска первой

очереди в 2012 году мы полностью решили проблему подготовки квалифи‑ цированных кадров. Люди, работающие в подразделениях, которые неизбежно будут сокращены после завершения строительных и мон‑ тажных работ, по мере возможности переводятся в другие службы или миг‑ рируют в рамках БЭМО. Так, по словам Терешкова, часть рабочих перешла на строительство Богучанского алюми‑ ниевого завода.

— Нам здорово помогает эта смычка, — говорит Терешков. — Мы стараемся трудоустроить своих бывших сотруд‑ ников, хотя теперь это делать сложнее. В советское время люди переходили с одной крупной стройки на другую, сейчас таких объектов мало. «Бонусом» к строительству ГЭС стало масштабное строительство линий элек‑ тропередачи. Фактически они связали в единую систему территории Кежемс‑ кого, Богучанского, Нижне-Ингашско‑ го, Иланского, Абанского и Канского районов Красноярского края, а также Тайшетский и Чунский районы Иркут‑ ской области. Однако электросетевое

*. Обзор региона .* — Нижнее Приангарье —

Богучанский алюминиевый завод занимает более 320 гектаров.Технический директор БоАЗа Евгений Рапацевич показывает сердце завода — распределительную электроподстанцию

хозяйство, а точнее, тот факт, что пе‑ редачу электроэнергии осуществляет непосредственно ГЭС, а не сетевой оператор, вызвало претензии Федераль‑ ной антимонопольной службы. ФАС потребовала устранить противореча‑ щее закону совмещение деятельности по производству электроэнергии и ее передаче. На устранение противоречий и разделение юридических лиц стан‑ ции дали год.

— Для нашей экономики передача сетей по требованию ФАС другому оператору ничего не решает, — заявил глава «РусГидро» Евгений Дод. — Мы, конечно, оспариваем это решение в суде, было бы странно не попытаться. Это ведь не наш злой умысел, а истори‑ чески сложившаяся ситуация — мы реа‑ нимировали долгострой. Но глобально на финансовые показатели компании передача этих сетей не повлияет.

Звенья одной цепи Богучанский алюминиевый завод — не самое крупное и не самое мощное предприятие в составе ОАО «РУСАЛ»,

При проектировани завода сразу были заложены жесткие показатели по выбросам, соответствующие требованиям Европейской конвенции

но при этом самое технологичное и со­ временное. Производственный комп‑ лекс завода, занимающий территорию более 320 гектаров, включает в себя электролизный, литейный и анодный цеха, объекты электроснабжения и ин‑ фраструктуры. В корпусах электролиза, протяженность каждого из которых 1,2 км, будет установлено 672 электроли‑ зера. После выхода на полную мощность БоАЗ будет производить 596 тыс. тонн алюминия в год. Производство, уверяют в компании, будет отвечать самым современным международным экологическим требо‑ ваниям. При проектировании завода сразу были заложены жесткие показа‑

тели по выбросам, соответствующие требованиям Европейской конвенции. Так, по расчетам, выбросы твердых фто‑ ридов будут соответствовать мировым нормам, а выбросы газообразных фтори‑ дов будут даже ниже. Для этого на БоАЗе предусмотрены четыре установки сухой газоочистки, электролизеры с высокой степенью герметизации, а также замкну‑ тая система очистки воды (без сбросов), которая будет впервые в России исполь‑ зоваться на алюминиевом производстве. Изначально запуск завода был назначен на 2012 год, но экономический кризис сказался на объемах финансирования проекта БЭМО, и после получения в 2010 году кредита от Внешэкономбан‑ ка дата запуска завода была перенесена на 2013 год. Задержка связана, не в пос‑ леднюю очередь, с небывало суровой зимой. С декабря по середину февраля значительный объем строительных работ вести было просто невозмож‑ но из‑за низких температур. Первый пусковой комплекс завода находится в высокой стадии готовности, пробную выплавку можно провести уже в этом году.

(071) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | июль 2013 |

104

*. Обзор региона .* — Нижнее Приангарье — Что интересно, металлургов эта за‑ держка не беспокоит, даже наоборот. Сейчас рыночная цена тонны алюми‑ ния колеблется на уровне $ 1800 за тон‑ ну — для большинства алюминиевых производств это ниже себестоимости. Чрезвычайно низкие цены объясняются высокими запасами готового металла на складах по всему миру, образовав‑ шимися во время острой фазы эконо‑ мического кризиса 2008 года. Отчасти такое положение сохраняется до сих пор из‑за действий биржевых спекулянтов. БоАЗ уже сейчас включен в реестр круп‑ нейших налогоплательщиков Красно‑ ярского края. Отчисления в бюджеты разных уровней с работающего завода, конечно, будут выше. Впрочем, уже сейчас заметен пресловутый имплицит‑ ный эффект экономики: подавляющее большинство технологических решений разработано красноярскими предпри‑ ятиями, значительная часть оборудова‑ ния произведена в крае. Так, на БоАЗе устанавливаются новые электролизеры РА-300, это собственная разработка РУСАЛа. Один электроли‑ зер позволяет производить 2,4 тонны алюминия в сутки. На заводе устанав‑ ливаются новейшие системы сухой

105

| июль 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (071)

Не все оборудование на БоАЗе отечественного производства, хотя российские заводы оснастили металлургов на 80 %

газоочистки, улавливающие до 99,6 % фтора и других вредных веществ. Более того, такие системы позволяют снижать себестоимость производства: глинозем в технологическом процессе использу‑ ется для осаждения в нем фтористых соединений, а сухая газоочистка поз‑ воляет «вынуть» газ из электролизера и использовать фтор в производствен‑ ной цепочке еще раз. Такая технология уже несколько лет работает на Краснояр‑ ском алюминиевом заводе и экономит предприятию значительную сумму (под‑ робнее читайте в обзоре Красноярской агломерации). Не все оборудование на БоАЗе отечес‑ твенного производства, хотя россий‑ ские заводы оснастили металлургов на 80 %. Здесь устанавливается обору‑ дование ведущих мировых произво‑ дителей из США, Франции, Австралии и Германии. Идет монтаж уникальной линии по переработке электролита стоимостью 5,1 млн евро производс‑ тва финской компании Outoec. Также планируется установить 17 кранов немецкого производителя NKM Noell. Газораспределительную подстанцию завода монтировали французские спе‑ циалисты.

*. Обзор региона .* — Нижнее Приангарье — — Первый металл планируется дать к концу текущего года, а через не‑ сколько лет предприятие, при условии благоприятной ситуации на мировом рынке алюминия, выйдет на проектную мощность. Первая очередь — это всего лишь четверть завода, — рассказывает технический директор Евгений Рапаце‑ вич, с видимым удовольствием показы‑ вающий практически готовые электро‑ лизный и литейный цеха. — Работать будут 168 электролизеров из 672, только три миксера из девяти. Мы задействуем по половине двух корпусов, начнем с вы‑ пуска малогабаритной чушки 22,5 кило‑ грамма. Железнодорожная ветка от станции Карабула к заводу уже построена. По проекту, запуск завода на полную мощность даст увеличение грузооборота в крае на 2,3 млн тонн, 3,46 млрд рублей, или 16—18 %. На Богучанском алюминиевом заводе царит атмосфера великих социалисти‑ ческих строек: не только в смысле трудо‑ вого энтузиазма, но и в обеспечении ра‑ ботников социальной инфраструктурой. В поселке Таежном уже заселен первый дом для работников БоАЗа — пятиэтаж‑ ка с охраняемой территорией, детской площадкой, собственной автостоянкой и полностью оснащенными мебелью и бытовой техникой квартирами. Одна‑ ко жилья все равно недостаточно, поэто‑ му сейчас активно строятся еще восемь домов на 470 квартир, которые должны быть сданы до конца 2013 года.

— Первоначально порядка 70 % со‑ трудников БоАЗа составят металлурги с опытом работы на других производс‑ твах РУСАЛа, — говорит генеральный директор БоАЗа Алексей Картав‑ цев. — Это нормально для этапа, когда требуется отладить производство. Но в перспективе мы бы хотели изме‑ нить соотношение в обратную сторону: довести до 70 %, а к моменту полной готовности производства и до 95 % сотрудников, живущих в Богучанском районе. По крайней мере на вторую очередь мы будем набирать преимущес‑ твенно местных жителей. Руководство БоАЗа и РУСАЛа отдает себе отчет в том, что быстро осуществить такую перестановку будет непросто. Во-первых, в Богучанском районе, как и в крае в целом, существует де‑ фицит квалифицированных рабочих. Во-вторых, за последние несколько лет здесь реализовано или находится в про‑ цессе реализации несколько крупных

проектов: мост через Ангару, завод, лесо‑ перерабатывающий комплекс... Поэтому основные усилия компаний, прихо‑ дящих в регион, направлены на под‑ готовку и обучение персонала. ­РУСАЛ разработал программу привлечения и повышения квалификации персонала, которую реализует и силами своего цен‑ тра корпоративного обучения, и через государственные центры занятости.

— Практика компании (это же не пер‑ вый алюминиевый завод в структуре РУСАЛа) показывает, что на третий год работы предприятия ситуация с привле‑

За шесть лет владельцам энерго-металлургического объединения скостят 4,2 млрд рублей

чением местных кадров выправляется в нужную сторону, — рассказывает Картавцев. — Люди понимают, что это стабильное предприятие, что их соседи, пришедшие на завод раньше, получают возможность для повышения благосо‑ стояния и карьерного роста...

Сам себе молодец Критики проекта развития Нижнего Приангарья говорят о том, что фактичес‑ ки он не достигает заявленных целей — показать качественное взаимодействие между государством и частным бизне‑ сом, полноценное частно-государствен‑ ное партнерство. Вместо этого програм‑ ма развития обслуживает интересы крупных корпораций, удовлетворяя спрос на производство дешевой элект‑

роэнергии и используя только сырьевые возможности Нижнего Приангарья. По мнению самых радикальных про‑ тивников проекта, его нельзя назвать и «комплексным», потому что существу‑ ют только отдельные промышленные проекты, не подкрепленные общими программами развития социальной инфраструктуры и малого бизнеса. И, надо сказать, эта критика в довольно большой степени справедлива. Фак‑ тически каждый крупный инвестор решает проблемы социальной инфра‑ структуры так, как считает нужным и возможным, и государство такие правила игры вполне устраивают. Один из последних примеров «частно-госу‑ дарственных взаимоотношений» — выступление председателя краевого правительства Виктора Томенко перед депутатами Заксобрания. На вопрос, каким образом будет налаживаться социальная инфраструктура и разви‑ ваться малый и средний бизнес в посел‑ ке Таежном, Томенко заявил, что ряд решений можно и нужно реализовать на уровне муниципалитета и региона. Но основная ответственность за благопо‑ лучие Таежного должна быть возложена на инвесторов БЭМО — ОАО «РусГидро» и ОК «РУСАЛ».

— Мы надеемся, что собственники БЭМО обеспечат своим сотрудникам такие условия оплаты труда, что доходы их работников смогут сформировать платежеспособный спрос, — цитирует председателя правительства ИА «Пресслайн». Фактически краевое правительство полностью сняло с себя ответствен‑ ность за социально-экономическое развитие территории в обмен на на‑ логовые льготы для БЭМО. За шесть лет (с 2013 по 2019 годы) владельцам энерго-металлургического объединения скостят 4,2 млрд рублей (по 700 млн в год). Директор Центра дополнительного обра‑ зования в Кодинске Лидия Бабашкина не скрывает: ее детское образователь‑ ное учреждение живет только за счет грантов и благосклонности крупней‑ шего инвестора Кежемского района — компании «РусГидро». В 2012 году в ЦДО открылся энергокласс, в первом наборе участвовали десятиклассники школ района. Энергокласс — это один из обра‑ зовательных проектов корпоративного университета гидрогенерирующей компании, таким образом энергетики пытаются решить проблему подготовки (071) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | июль 2013 |

106

*. Обзор региона .* — Нижнее Приангарье —

Общая площадь лесобиржи ОИУ-26 — 80 гектаров, на фотографии меньше 1/10

квалифицированных кадров: чем рань‑ ше школьники познакомятся с профес‑ сией, тем скорее они выберут инженер‑ ную специальность и, возможно, придут работать на станцию. «РусГидро» не только помогает обуча‑ ющими материалами и привлечением сторонних специалистов на занятия, но и полностью оплачивает работу штатных педагогов ЦДО, преподающих по программе корпоративного универ‑ ситета. Для детей обучение в энерго‑ классе полностью бесплатное. Кроме того, за счет компании закуплена вся необходимая оргтехника — компьютеры и периферийные устройства. Факти‑ чески в ЦДО оборудован полноценный компьютерный класс очень высокого ка‑ чества. По мере расширения программы (будут обучать и 9- и 11‑классников) ком‑ пания докупит необходимую технику. Надо сказать, энергокласс — не единс‑ твенная достопримечательность ЦДО: отличным мультимедийным оборудо‑ ванием для занятий здесь оснащены несколько кабинетов.

— От государства мы ни разу не полу‑ чали денег ни на ремонт, ни на оборудо‑ 107

| июль 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (071)

вание, — говорит Лидия Бабашкина. — Ремонты делаем своими силами, а всю технику получили либо от спонсоров, либо по грантовым программам. В отчетах правительства по развитию Нижнего Приангарья фигурирует и Мо‑ тыгинский район, в частности, Горев‑ ский ГОК и его дочернее предприятие Новоенисейский ГОК. Горевский ГОК — единственное в крае предприятие по добыче и переработке полиметаллов, он входит в пятерку крупнейших мировых предприятий по добыче свинцово-цинковой руды. Сейчас комбинат приступил ко второй очереди разработки Горевского место‑ рождения, увеличив объем инвестиций до 593,8 млн рублей. Львиная доля — 593 млн рублей — пойдет на строитель‑ ство дамбы на южном берегу Ангары и перенос судового хода. Таким образом компания получит доступ к новым запасам Горевского месторождения свинцово-цинковых руд. Напрямую с программой развития ре‑ гиона строительство дамбы не связано: планы разработки горных пород были утверждены еще в начале 2000‑х, когда

с месторождения был извлечен первый ковш вскрыши. Комбинат ежегодно наращивает объем добычи, в пери‑ од с 2004 до 2008 года увеличив его со 180 тысяч до миллиона тонн руды. Отсутствие внятных планов развития подтверждают слова главы «РусГидро» Евгения Дода о том, что проект Мо‑ тыгинской ГЭС не будет реализован в ближайшие годы. В соответствии с «Генеральной схемой размещения объектов электроэнергетики» Минис‑ терства промышленности и энергетики РФ, «Мотыга», как ее называют между собой энергетики, входит в базовый вариант перечня основных вводов мощ‑ ности в Сибирском федеральном округе в 2007—2020 годах. Мотыгинская ГЭС, пятая и последняя в Ангарском каскаде, должна была пол‑ ностью обеспечить поставки электро‑ энергии потребителям от подстанции 220 кВ «Раздолинск» — в Мотыгинском и Северо-Енисейском районе. Под по­ требителями подразумевались про‑ мышленные предприятия, созданные в рамках первого этапа проекта разви‑ тия Нижнего Приангарья. Мощность

*. Обзор региона .* — Нижнее Приангарье —

20 миллионов рублей зарабатывает ОИУ-26 благодаря использованию отходов лесного производства в качестве топлива для котельной

новых производств должна была опре‑ делить и мощность станции — проект предусматривает от 830 до 1208 МВт.

— Мы бы с удовольствием построили Мотыгинскую ГЭС, завершив Ангарс‑ кий каскад и эффективное регулиро‑ вание стока, но в районе нет под нее потребителей, — заявил «Сфере влия‑ ния» Евгений Дод. Из приангарского проекта в отчеты по Ангаро-Енисейскому кластеру плав‑ но перекочевали и мост через Ангару на автодороге Богучаны — Юрубчен — Байкит, и реконструкция автодороги Канск — Абан — Богучаны — Кодинск. Именно эти проекты реализовывались за счет средств Инвестфонда РФ. Протяженность участка Канск — Абан — Богучаны составляет 336 км, из которых 3‑й технической катего‑ рии — 289 км, 5‑й технической кате‑ гории — 47 км; с асфальтобетонным покрытием — 139 км, с гравийным (щебеночным) покрытием — 150 км, незавершенное строительство — 47 км. Самое важное (по причине отсутствия альтернативы) и самое слабое звено логистической цепи Канск — Ко‑

Несомненной удачей проекта следует назвать первый в Красноярском крае мост через Ангару

динск — участок Богучаны — Кодинск, находящийся, говоря языком отче‑ тов, «в гораздо худшем состоянии». Общая его протяженность составляет 148 км, из которых 3‑й технической категории — 14 км, 4‑й технической категории — 95 км, 5‑й технической категории — 28 км (лесовозная дорога), незавершенное строительство — 11 км; с асфальтобетонным покрытием — 14 км, с гравийным (щебеночным) покрытием — 106 км, грунтовая (лесо‑ возная) — 28 км. На строительство моста через Ангару и ремонт 15 участков автодороги общей протяженностью 151 км из средств

Инвестфонда было выделено 8,3 млрд рублей. Для возможности использовать дорогу Богучаны — Кодинск в тех масштабах, которые необходимы, дорога должна иметь 3‑ю техническую категорию. Нужно построить участок по новому направлению Имбала — Гольтявино, реконструировать оставшиеся участки и в перспективе залить асфальтобето‑ ном. По некоторым оценкам (данные размещены на сайте краевого агентства труда и занятости), в целом на авто‑ мобильную дорогу Канск — Абан — Карабула — Богучаны — Кодинск необходимо потратить около $ 183 млн. Переведем в рубли — и получим 5,5 млрд. Из средств Инвестфонда на решение этой задачи было потрачено 3 млрд руб‑ лей, причем работы растянулись на не‑ сколько лет. Неудивительно, что их ре‑ зультат, скажем так, малозаметен. И все же несомненной удачей про‑ екта следует назвать первый в Крас‑ ноярском крае мост через Ангару. Он — пока единственное звено, связующее два берега реки, и сразу же (071) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | июль 2013 |

108

*. Обзор региона .* — Нижнее Приангарье — ­ екордсмен: самый протяженный р в крае — 1,608 км при ширине 10 м. Мост помог наладить не только транс‑ портное сообщение, но и повысить ка‑ чество электроснабжения: через него переброшены сети. Мостом жители Богучан гордятся как сыном-отлични‑ ком и считают его не просто объек‑ том транспортной инфраструктуры, а настоящей достопримечательнос‑ тью района. Что ни говори, а сооруже‑ ние получилось красивое! И вновь обратимся к справкам: «Мост является важным элементом автодо‑ роги Богучаны — Юрубчен — Байкит. Мост станет опорным звеном инфра‑ структуры, которая позволит осваивать богатства Нижнего Приангарья и Эвен‑ кии. В первую очередь добывать нефть, поскольку мост открывает прямой путь к освоению Юрубчено-Тохомского месторождения. Энергию для освоения месторождения можно будет получать с Богучанской ГЭС». И вновь — все понятно и логично. И, как всегда, есть нюанс: нефтяные месторождения не стали доступнее — на дороге Богуча‑ ны — Юрубчен — Байкит есть еще две реки, которым тоже не помешали бы мосты.

109

| июль 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (071)

Вопрос трех сосен Еще один пока недостаточно освоенный ресурс Нижнего Приангарья — лес. Лесо‑ перерабатывающие предприятия также были включены в первый этап комплек‑ сного освоения региона. Отчитываясь перед депутатами Заксобрания об итогах социально-экономического развития в 2012 году, губернатор Красноярского края Лев Кузнецов заявил о запуске Приангарского ЛПК мощностью 210 тыс. кубометров пиломатериалов в год. Однако позже, в феврале, на Красноярс‑ ком экономическом форуме инвесторы предприятия — банк «ТРАСТ» — заяви‑ ли, что производство будет запущено в четвертом квартале 2013 года. А пока предприятие, расположенное в Кодинс‑ ке, работает в пусконаладочном режиме. В ноябре 2013 года, как обещают инвес‑ торы, ЛПК выйдет на производитель‑ ность в 130 тыс. кубометров пиломате‑ риалов. А предусмотренные проектом 300 тыс. кубометров в год комбинат сможет обеспечить не раньше 2016 года. Проект Енисейского лесохимического комплекса, разрабатываемый компа‑ нией «Ангара Пейпа», может вообще не увидеть свет. Больше года инвестор

судится с краевым агентством лесной от‑ расли, которое решило исключить ЛХК из числа приоритетных предприятий первого этапа. По версии агентства, «Ангара Пейпа» нарушила сроки реали‑ зации проекта. Изначальная концеп‑ ция предусматривала, что завод будет построен за 30,75 млрд рублей в течение 2007—2011 годов. Однако фактически объем инвестиций составил 114,7 млн рублей, кроме того, компания задолжала 42 млн рублей за аренду лесосеки. По требованию агентства проект пере‑ работан, однако чиновники отказались утверждать его, пока компания не по‑ гасит долги по аренде. «Ангара Пейпа» успешно оспорила это решение в суде, после чего агентство направило письмо в Минпромторг РФ с просьбой лишить проект Енисейского ЛХК приоритетного статуса. Инвесторы вновь пошли в суд, и вновь его выиграли... Проект Енисейского ЛХК предусмат‑ ривал создание полного цикла глубо‑ кой переработки древесины с общим объемом лесопоставок около 9 млн кубометров в год. (Подробнее о разви‑ тии лесоперерабатывающей отрасли читайте в очерке о Енисейском и Лесо‑ сибирском районах.)

*. Обзор региона .* — Нижнее Приангарье —

Спрос на круглый лес неуклонно снижается, поэтому подопечные полковника Романова развивают производство пиломатериалов

У проекта «Краслесинвеста» по созданию лесоперерабатывающего комплекса в поселке Ярки Богучанского района перспективы намного лучше. Запуск запланирован на 2013 год, мощность предприятия — более 350 кубометров продукции в год. Здесь предполагают выпускать оконный и дверной брусок, опалубочные конструкции и особенно любимый в последнее время краевыми чиновниками вид продукции — пелле‑ ты. В 2012 году рост производства пеллет составил 46 % по сравнению с 2011 годом, на уровне неуклонного снижения произ‑ водства и продажи других видов тради‑ ционной для края продукции эта цифра выглядит особенно красиво. Стоит отметить, что первоначальный проект «Краслесинвеста» состоял из двух частей: лесопилки и производства целлюлозы. Но в 2011 году строительс‑ тво целлюлозного цеха застопорилось, а в 2012 эта идея и вовсе была из проек‑ та изъята, а комбинат полностью пере‑ ориентирован на производство пилома‑ териалов — в перспективе до создания полного цикла производства мебели. Первая очередь Богучанского ЛПК вклю‑

чает современный лесопильный завод, спроектированный для переработки пиловочника хвойных пород древесины с целью производства высококачест‑ венных отделочных и строительных пиломатериалов. Традиционные для края виды лесной продукции — это круглый лес, деловая древесина и пиломатериалы. Значитель‑ ную долю в их производстве занимают учреждения ГУФСИН. Только за шесть месяцев 2013 года объ‑ ем заготовленной древесины составил 454 тыс. кубометров. Из них пятая часть (89,2 тыс. кубометров) приходится на долю объединения исправительных учреждений № 26, расположенных в по‑ селке Октябрьском Богучанского райо‑ на. В прошлом году ОИУ-26 заготовило 212,2 тыс. кубометров (всего по пред‑ приятиям ГУФСИН — более 900 тыс. кубометров) леса. Доля ОИУ-26 в объ‑ емах производства территориального управления ведомства практически по всем видам производства стабильно составляет четверть. Здесь, в Октябрь‑ ском, находится одна из самых крупных в крае лесобирж.

Путь дерева от таежной делянки до пилорамы долог и тернист. Сначала кругляк попадает на так называемый верхний склад, который находится непосредственно рядом с участком вырубки, затем вывозится на нижний и, пройдя через несколько обязательных процедур, поступает в обработку. Весна и осень для лесозаготовок — как раз «период накопления»: в лесу нет асфаль‑ товых дорог первого класса, и гораздо выгоднее накапливать лес на складе, чем вытаскивать завязшие в глине лесовозы. Площадь «нижнего склада» ОИУ-26 — 80 гектаров. Здесь лес прохо‑ дит через процедуру сортировки и от‑ таивания в бассейне круглогодичного действия. В бассейн древесина попадает с помощью мостового крана от четырех технологических потоков — от раздел­ки до пиловки. Начальник ОИУ-26 полковник Валерий Романов демонстрирует работу своего хозяйства с гордостью председателя передового советского колхоза. В этом году ФСИН решила создать собствен‑ ный торговый дом и наладить цент‑ рализованную торговлю продукцией, (071) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | июль 2013 |

110

*. Обзор региона .* — Нижнее Приангарье — производимой в исправительных учреждениях. До этого историческо‑ го решения контракты заключались территориальными подразделениями ведомства напрямую, поэтому лесозаго‑ товщики быстро почувствовали пресло‑ вутую «руку рынка»: спрос на круглый лес, который составляет основу про‑ изводства учреждений ГУФСИН, резко снизился.

— С одной стороны, бизнес не являет‑ ся задачей исправительных учрежде‑ ний, — говорит Романов. — Казалось бы, нам все равно, продается наш лес или нет. Но заключенные должны вы‑ плачивать требования по исполнитель‑ ным листам — кто алименты, кто ущерб потерпевшим. Как это сделать, если чаще всего у осужденного нет ни иму‑ щества, ни сбережений? Только обеспе‑ чив его работой и зарплатой. Поэтому реалии рынка приходится неизбежно учитывать. Много лет подряд основным потре‑ бителем ангарского леса был Китай, однако сейчас вектор поставок кругляка изменился — теперь им интересуются государства Средней Азии, и не в тех объемах, которые были бы экономичес‑ ки оправданны. Краевому ГУФСИН при‑ шлось всерьез думать о производстве продукции с высокой добавленной стои‑ мостью. Так, в 2012 году была закуплена новая лесопильная рама Даниловского завода, единственного в России произ‑ водителя такого оборудования. Теперь подопечные Романова могут произво‑ дить, например, несколько видов бруса. Приобретение обошлось в 930 тыс. рублей, но себя уже оправдало. Рост про‑ изводства пиломатериалов по системе ГУФСИН составил за полгода 35 %! В учреждении закончили реконструк‑ цию второго технологического потока лесозавода, установив две дополнитель‑

111

| июль 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (071)

Одним из крупных потребителей ангарского леса был Египет

ные лесопильные рамы, парк станочно‑ го оборудования пополнился шпалорез‑ ным станком. В 2013 году планируется реконструкция третьего технологичес‑ кого потока. Кроме прочего, развитие технологий переработки позволяет существенно сокращать расходы: так, благодаря использованию отходов производства ОИУ-26 экономит 20 млн рублей в год на отоплении: собственная котельная работает на собственных опилках. Кроме того, сейчас в ОИУ-26 идет монтаж оборудования для переработки отходов лесопильного производства — учреждение заключило договор с одним из красноярских бизнесменов на произ‑ водство топливных пеллет. Собственно, силами заключенных были выполнены основные работы

по лесоочистке ложа водохранилища Богучанской ГЭС, что принесло краево‑ му управлению доход в 719 млн рублей, а занятым на этих работах заключен‑ ным зарплату до 45 тыс. рублей в месяц. Сейчас ведутся работы по вырубке и рас‑ чистке просеки для ЛЭП 500 кВ, что поз‑ волит ГУФСИН получить еще 126 млн рублей доходов. Однако ЛЭП построится, а люди останут‑ ся. Поэтому значительную часть денег управление планирует вложить в даль‑ нейшую модернизацию производства.

— Понятно, что тягаться с, например, мебельными фабриками полного цикла мы не сможем — не позволит квали‑ фикация заключенных, — говорит Романов. — Но все равно в производство вкладываться надо. Даже при наших в целом благоприятных условиях для ор‑ ганизации производства — железная дисциплина, стопроцентная явка на ра‑ боту и возможность платить зарплату ниже рыночной — рентабельность производства снижается. Надо актив‑ нее развивать переработку. Тот объем кругляка, который мы сейчас продаем, по сравнению с тем, что было два-три года назад, — просто семечки. В краевом отчете отмечается, что по сравнению с 2011 годом экс‑ порт необработанного леса сократился на 46,6 %. Этому «помогли» и изменение таможенных правил в связи с вступле‑ нием России в ВТО, и ближневосточные революции. Например, одним из круп‑ ных потребителей ангарского леса был Египет. Правительство края делает совершенно правильный и предсказуемый вывод о необходимости поддержки экспортноориентированных лесопромышленных предприятий края. Осталось, как всегда, договориться о терминах и разобраться в деталях.

*. Обзор региона .* — Нижнее Приангарье —

Богучанская ГЭС Строительство Богучанской ГЭС решает проблему текущего энергодефицита в Нижнем Приангарье. Мощности станции хватит и на полное удовлетворение нужд населения, и на снабжение Богучанского алюминиевого завода, и на обеспечение нефтеразработок на Юрубчено-Тохомском месторождении.

(071) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | июль 2013 |

112

*. Обзор региона .* — Нижнее Приангарье —

113

| июль 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (071)

*. Обзор региона .* — Нижнее Приангарье —

Строительство литейного корпуса

Богучанский алюминиевый завод Каждая фотография Богучанского алюминиевого завода в этом репортаже уникальна: таким мы увидели предприятие в начале июня. Сейчас площадка БоАЗа выглядит совсем иначе, ведь строительство корпусов и монтаж оборудования не прекращаются.

(071) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | июль 2013 |

114

*. Обзор региона .* — Нижнее Приангарье —

Идет монтаж электролизеров для запуска первой очереди

115

| июль 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (071)

*. Свежие идеи .*

Уравнение со всеми известными Непростые взаимоотношения энергопредприятий Красноярска между собой вынудили «Красноярскэнергосбыт» провести ликбез для всех желающих: что такое современная энергетика, кто оплачивает чужие долги, по какой формуле рассчитывается стоимость киловатт-часа и сколько страниц в законах, регламентирующих работу отрасли.

Из‑за хронических задолженностей предприятий края у сбытовой компании периодически возникают кассовые разрывы, и для расчета с генерацией и сетевиками энергосбыт вынужден кредитоваться

Образовательный проект под назва‑ нием «Школа гидроэнергетика» со‑ здан ОАО «РусГидро», занятия школы проходят во всех регионах присутс‑ твия компании на базе ее филиалов и дочерних структур. В Красноярском крае у компании два крупных энер‑ гопредприятия — ОАО «Красноярск­ энергосбыт» и ОАО «Богучанская ГЭС». Стать слушателями школы приглашают, в первую очередь, жур‑ налистов местных СМИ, освещающих работу отрасли, но занятия открыты для всех желающих.

Плодитесь и размножайтесь Однако в этот раз, вопреки названию школы, речь пошла не о вопросах функционирования гидроэнергети‑ ки, а о работе сбытовых компаний и особенностях их взаимоотношений с поставщиками энергии и ее по­ требителями. Организаторы школы не стали скрывать, что выбор темы оказался продиктован событиями последнего месяца: в прессе подробно освещались проблемы неплатежей

со стороны предприятий Красноярс‑ кого края.

— Для потребителя лицо всей энер‑ гетики — это сбытовая компания, точка входа и выхода всех его вопро‑ сов, — пояснил исполнительный ди‑ ректор ОАО «Красноярскэнергосбыт» Олег Дьяченко. — А для энергосисте‑ мы мы являемся основным источни‑ ком средств, необходимых для под‑ держания ее в работоспособном состоянии и дальнейшего развития. Заместитель исполнительного ди‑ ректора сбытовой компании Юлия Смирнова рассказала присутству‑ ющим журналистам и о реформе энергетики, прошедшей в 2005 году, и о событиях, вызвавших структур‑ ные изменения в энергетике Красно‑ ярского края за последний год. Так, некогда монолитная «Енисейская ТГК (ТГК-13)» за последний год раздели‑ лась на девять небольших акционер‑ ных обществ, выведя свои активы в разные юрлица. Этот шаг сущест‑ венно осложнил взаимоотношения между компаниями: во‑первых, в разы увеличился документооборот,

во‑вторых, возникли проблемы с уре‑ гулированием задолженностей.

— Функция по сбору денежных средств за потребленную тепловую энергию была передана предпри‑ ятиям-посредникам, — рассказала Юлия Смирнова. — Теперь потреб‑ ляет энергию и снабжает население теплом одна компания, а все расчеты должна производить другая. И, надо признать, в последнее время средства населения перестали до нас доходить.

С Дона выдачи нет Неплатежи — типичная проблема энергетики, и ее последствия значи‑ тельно глубже, чем представляет себе обычный горожанин — потребитель электроэнергии.

— В Красноярском крае только 4,4 % от собранных средств энергосбыто‑ вая компания имеет право оставить себе. Эта сбытовая надбавка жестко регулируется государственными структурами. Остальные средства распределяются между генераци‑ ей (55 %) и сетевыми компаниями (071) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | июль 2013 |

116

*. Свежие идеи .* компаний, содержится обширный пе‑ речень учреждений и предприятий, которые нельзя отключить, даже если их задолженность существует со времен царя Гороха. Это, например, медицинские учреждения, воинские части, учреждения ФСИН, оборонные предприятия, диспетчерские центры, сети водоснабжения и канализации.

Формула цены

В постановлениях, регулирующих деятельность сбытовых компаний, содержится обширный перечень учреждений и предприятий, которые нельзя отключить, даже если их задолженность существует со времен царя Гороха

(39,9 %), — пояснила Смирнова. — ­Непоступление своевременных платежей влечет за собой цепочку ­серьезных последствий, которые мо‑ гут привести к сбоям и авариям. Кро‑ ме того, из‑за хронических задолжен‑ ностей предприятий края у сбытовой компании периодически возникают кассовые разрывы, и для расчета с ге‑ нерацией и сетевиками энергосбыт вынужден кредитоваться. При этом процент по кредитам закладывается в тариф следующего периода. А зна‑ чит — за недобросовестных потреби‑ телей будут рассчитываться честные абоненты. В отличие от частных лиц, вынужден‑ ных брать потребительские кредиты под 16, 19, а то и 35 %, сбытовые ком‑ пании могут рассчитывать на особые 117

| июль 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (071)

условия кредитования, например под 8 % годовых. Однако в абсолютных цифрах сумма получается вполне внушительная. Так, по данным экономистов «Красноярскэнергосбы‑ та», в 2013 году компания выплатит в качестве процентов по кредитам 24,1 млн рублей. Двадцать из них будут компенсированы за счет повы‑ шения тарифа для промышленных предприятий. Поэтому к работе по взысканию долгов в «Красноярскэнергосбыте» от‑ носятся очень ответственно. За шесть месяцев 2013 года энергосбыт уже выписал юридическим лицам почти 80 тыс. предупреждений, 55 тысяч из них оказались действенными. По словам руководителя юридичес‑ кой дирекции «Красноярскэнергосбы‑ та» Ольги Коханьковой, 70 % задол‑ женностей гасится после получения предупреждений. Остальные взыски‑ ваются в судебном порядке. Сейчас «Красноярскэнергосбыту» должны около 4 млрд рублей. В судеб‑ ном порядке взыскивается с непла‑ тельщиков почти 1,3 млрд рублей. Суд уже вынес 187 решений, по которым должны быть возмещены 600 млн рублей, но это в основном задол‑ женности предыдущих лет. Однако, с сожалением отметила Ольга Кохань‑ кова, даже положительное решение суда еще не означает, что деньги вер‑ нутся сбытовой компании: взыскание задолженности по исполнительным листам тоже процесс не быстрый. Кроме того, в постановлениях, регу‑ лирующих деятельность сбытовых

Функционирование отрасли регу‑ лируется десятью законодательны‑ ми актами, начиная Федеральным законом «Об электроэнергетике» и заканчивая Жилищным кодексом. Все эти документы оптом содержат 632 страницы — как последняя, седь‑ мая книга о Гарри Поттере, только чтение не такое увлекательное. Хотя формулы расчета цены и правила тарификации для юридических лиц захватывают дух. И понятно, почему энергетикам так сложно перевести особенности своих взаимоотношений с языка формул на простой человеческий.

Так выглядит формула расчета цены на электроэнергию для юридических лиц

— Мы за прозрачность взаимоотно‑ шений, — говорит исполнительный директор «Красноярскэнергосбыта» Олег Дьяченко. — За повсеместную установку счетчиков, за возможность контроля потребления и расчетов. За взаимопонимание, в конце концов. Но это не отменяет того факта, что чу‑ дес не бывает и платить за потреблен‑ ные ресурсы нужно. Тогда не будет ни ограничений, ни отключений. Это никому не выгодно.

Управляйте бизнесом на расстоянии Летний сезон для кафе и ресторанов давно не ассоциируется со спадом активности. Красноярские рестораторы придумывают новые и новые «фишки», чтобы привлечь посетителей в период отпусков. Но ведь и сами они хотят отдохнуть в летний сезон. Телеком-оператор «Дом.ru Бизнес» предлагает собственникам заведений комплексное отраслевое решение, которое позволяет контролировать бизнес из любой точки мира.

Управлять коммуникациями стало проще: в онлайн-режиме вы можете анализировать работу персонала и контролировать качество обслуживания, вести запись разговоров и детальную статистику вызовов

Получайте выгоды и контролируйте обслуживание

ной телефонной связи, не покупая офисную АТС и не тратясь на ее обслуживание.

Контроль над соблюдением бизнес-процессов поможет обеспечить облачная АТС, которая включает многоканальный номер, переадресации, функцию записи и статистики разговоров. Также среди опций облачной АТС: голосовое меню, голосовая почта, возможность проводить селекторные совещания и объединять в единую сеть заведения, которые находятся отдаленно от главного офиса. Подключение беспроводного интернета и облачной АТС в комплексе позволяют сэкономить. При этом компания — пользователь облачной АСТ получает возможность использовать все преимущества современ-

Привлекайте гостей дополнительными преимуществами

ности заведения для абонентской базы в 120 000 человек в Красноярске. Приобретая готовое телеком-решение, клиент «Дом.ru Бизнес» получает единый сервис со службой технической поддержки, персональным менеджером и возможностью пригласить помощника по офису. Таким образом, также экономятся затраты и рабочее время сотрудников, что особенно важно для заведений, в которых нет собственного системного администратора. Как отмечает директор филиала компании в г. Красноярске Евгений Шустов, «очевидно, что не каждый руководитель станет проверять все бизнес-процессы прямо с пляжа. Но сама эта возможность мобилизует персонал, а директору подарит спокойствие и возможность действительно отдохнуть».

В рамках телеком-решения предоставляется высокоскоростной интернет для персонала (скорость — до 10 Мбит / с) и Wi-Fi доступ в Сеть — для посетителей. Не секрет, что качественный Wi-Fi является важным инструментом в привлечении гостей и увеличении суммы среднего чека. Отметим, что для абонентов домашнего интернета «Дом.ru» скорость интернета от «Дом.ru Бизнес» выше — до 54 Мбит / с , что становится фактором привлекатель-

• 16 лет успешной работы • 16 лет гарантии на потолок • Кратчайший срок изготовления и установки • Безупречная репутация по качеству материалов и услуг • Профессиональное оборудование и крепеж • 5 лет гарантии на монтаж • Гарантийное и послегарантийное обслуживание • Цены производителя • Собственное производство в Красноярске • Реализация сложных объектов

Стиль. Качество. Надежность. г. Красноярск, ул. Гладкова, 4, тел.: 2222-111, 236-62-15, 236-10-91 ул. 78-й Добровольческой бригады, 12 (мебельный мегаполис «Командор»), тел. 281-91-90 блейхерт.рф

*. Технологии .*

Технопарк: охота за мозгами Несмотря на успехи нефтедобывающей промышленности, Красноярский край намерен избавиться от имиджа сырьевого региона. Создав министерство инвестиций и инноваций, краевое правительство провозгласило курс на разведку и добычу мозгов. Результаты есть. Наталья Кобец

Ожидаемые эффекты реализации проекта Красноярского технопарка: • размещение компанийрезидентов к 2016 году — 90; • выручка от продажи продукции, работ и услуг компаний-резидентов технопарка — 3 500 млн рублей к 2016 году; • 830 рабочих мест к 2016 году; • срок окупаемости бюджетных инвестиций — 7 лет. И вот — радостная новость: проект красноярского технопарка получил положительное заключение Госэксперти‑ зы. Следующий шаг — за федеральным Минкомсвязи, которое должно объявить конкурс на строительство. Столичные чиновники грозились сделать это еще во втором квартале текущего года, но лето уже подходит к концу, а усло‑ вия не объявлены. Между тем министр инвестиций и инноваций Ольга Рухул‑ лаева настаивает: технопарк нужен уже сейчас. Из всей логистической цепочки развития инновационного бизнеса «биз‑ нес-инкубатор — технопарк — промпарк» в крае пока работает только первый этап — КРИТБИ. Недавно бизнес-инкуба‑ тор отметил свой второй день рожденья, и итоги работы, традиционно подводи‑ мые к таким датам, кажется, удивили даже его дирекцию. За два года резиденты КРИТБИ при‑ влекли почти 318 млн рублей частных инвестиций в 55 проектов, 23 уже вышли на стадию производства и внедрения. По сравнению с этим господдержка на развитие инновационной деятель‑ ности выглядит куда как скромнее: за период с 2011 года по настоящее время сумма субсидий из краевого бюджета составляет 84 млн рублей, 53,2 млн

по программам Фонда поддержки малых форм предприятий в научно-технической сфере за период с 2012 года по настоящее время и 32,6 млн в 2012 году из краевого Фонда науки. Всего в КРИТБИ на данный момент 87 компаний.

— Красноярский технопарк — логич‑ ное технологическое продолжение КРИТБИ, — говорит Ольга Рухуллае‑ ва. — Многие компании уже «выросли» из бизнес-инкубатора, им надо двигаться дальше, выводить свои проекты на дру‑ гой уровень — выпускать промышлен‑ ные образцы. При этом у нас очередь из перспективных компаний, которые хотели бы зайти в КРИТБИ, но не могут этого сделать, поскольку места уже нет. Так что технопарк — это настоятельная необходимость для компаний, вырастаю‑ щих из масштабов инкубатора. В технопарк попадают проекты, уже про‑ шедшие экспертизу в бизнес-инкубаторе и сумевшие доказать свою перспектив‑ ность. Здесь они должны получить юри‑ дическую и маркетинговую поддержку и, разумеется, наладить малотиражное про‑ изводство своей продукции. Для крупных производств — третий этап, промпарк. Структура Красноярского технопарка, ко‑ торый будет построен рядом с ­КРИТБИ, такова: 15‑этажный деловой центр,

инжиниринговый корпус, офисно-лабо‑ раторный корпус, экспериментально-ла‑ бораторное здание, испытательный цех, подземная парковка и зона перспектив‑ ного развития. Первым этапом строи‑ тельства, который планируют завершить в 2016 году, должен стать деловой центр с испытательным цехом — самые необхо‑ димые элементы технопарка. В краевом правительстве самокритично призна‑ ют: возвести комплекс на собственные деньги не получится, надо привлекать инвесторов. Стоимость строительства первого этапа оценивается в 700 млн рублей. Край готов выделить половину этой суммы, вторую часть ждут из федерального бюджета: ранее комиссия Минкомсвязи уже одоб‑ рила бизнес-план проекта и внесла его в перечень рекомендуемых к поддержке. Всего же на создание технопарка необхо‑ димо около 3 млрд рублей.

— Конечно, входить в этот проект без поддержки Федерации дороговато, — говорит заместитель губернатора Андрей Гнездилов. Еще не произошла торжественная закладка первого камня в строительство будущего технопарка, а его уже сравнива‑ ют с аналогичными проектами в Казани, Новосибирске и Самаре.

(071) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | июль 2013 |

120

*. Технологии .* — Ничего удивительного, — говорит Ольга Рухуллаева. — Мы и сами не прос‑ то сравниваем проекты, а внимательно изучаем их опыт. Было бы странно, имея возможность ознакомиться с существую‑ щей практикой более успешных в этом направлении регионов, такой возмож‑ ностью пренебречь и начать заново изобретать велосипед. Красноярская делегация совсем недавно вернулась из Новосибирска. Казани во‑ обще пора присваивать статус города-по­ братима: кроме инновационных проек‑ тов красноярские специалисты изучают и опыт проведения Универсиады.

Казанская идея Технопарк «Идея» в Казани — самый старый проект в стране. В Татарстане созданы и успешно работают все ступени поддержки инновационного бизнеса. Есть бизнес-инкубатор, предоставля‑ ющий образовательные, консультаци‑ онные и маркетинговые услуги. Есть технопарк площадью два гектара, где сейчас размещается более сотни компа‑ ний и почти две тысячи сотрудников. Треть рабочих мест в технопарке — это новые вакансии. Создан химический кластер — техно‑ полис «Химград», который занимает огромную площадь, более 130 гектаров, там базируются профильные компании. Комплекс полностью обеспечивает весь технологический процесс. Предприятия, базирующиеся в «Химграде», уже запла‑ тили в территориальный бюджет более миллиарда рублей налогов. Отдельный проект направлен на развитие фарма‑ цевтических компаний, при бюджете проекта в 550 млн рублей его выручка составила 1,2 млрд. Итоги деятельности технопарка «Идея» впечатляют: на его площадке созда‑ но около 7000 рабочих мест, за время деятельности здесь выросло более 400 компаний. Резиденты «Идеи» еже‑ годно отчисляют в бюджет Татарстана около 150 млн рублей в качестве ЕСН и НДФЛ, всего же с 2004 по 2012 годы налоги в местный бюджет составили 1086 млн рублей. Первые три года технопарк дотировался из республикан‑ ского бюджета, но с 2007‑го стал зараба‑ тывать на операционные расходы сам, а в 2010 году правительство Татарстана заявило, что проект полностью окупился по количеству вложенных инвестиций. Только в 2012 году резиденты технопарка произвели различной продукции, работ 121

| июль 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (071)

и услуг на 6,9 млн рублей. При этом, например, Дата-центр технопарка, один из крупнейших в стране объектов такого уровня, пока еще не заполнен на 100 %. Немаловажная деталь: зарплата сотруд‑ ников компаний, базирующихся в техно‑ парке, на 14 % выше, чем средняя по рес‑ публике. Но генеральному директору «Идеи» Сергею Юшко этого недостаточ‑ но. «Когда сравниваешь уже привычные для себя бизнесы с тем, каковы их мас‑ штабы бывают в мировой практике (!), понимаешь, как мир огромен. Легко можно сравнить офис в 550 человек в Казани и то же, но 29 000 сотрудников, говорящих на 34 языках и диалектах в Гу‑ анчжоу. Есть куда расти, нужно только увидеть», — пишет он в блоге.

Сибирский прорыв Новосибирский Академпарк начал работу меньше трех лет назад, но темпы его развития аналогичны технопарку Казани. Более того, Академпарк еще даже не начал строиться, а эффект новосибир‑ ский Академгородок уже на себе ощутил. На стадии закладки инженерной инфра‑ структуры выяснилось, что без модерни‑ зации существующих сетей всего района, построенного 60 лет назад, не обойтись. Академгородок строился одномомент‑ но, так же одномоментно состарились и сети. Только в их модернизацию техно‑ парк вложил более 2 млрд рублей!

— Мы инвестировали в проект около 7 млрд рублей, — говорит губернатор Новосибирской области Василий Юр‑ ченко. — Из них только 2,3 млрд — это бюджетные деньги. За 2012 год выручка резидентов нашего Академпарка — 5 млрд рублей! Думаю, все вложения в создание этого проекта мы «отобьем» по налогам уже в следующем году. Василий Юрченко лично утвердил ар‑ хитектурный проект комплекса офис‑ ных и лабораторно-производственных зданий, ставших визитной карточкой Академпарка и получивших название «гуси-лебеди». Комплекс еще не завер‑ шен: построены только две башни из трех, полностью работает одна, где от‑ крылся центр обработки данных (ЦОД). Этот корпус целиком отдан информаци‑ онным технологиям, здесь расположе‑ ны сервисные компании ИТ-кластера, офисы ИТ-компаний и ИТ-бизнес-ин‑ кубатор. Часть второй башни отдана под центр коллективного пользования. Сейчас там находится межуниверситет‑ ская магистратура по инжинирингу —

специальная структура, которая за счет средств областного бюджета осущест‑ вляет целевую контрактную подготовку специалистов под заказ инновационных компаний. «Гуси-лебеди» — это Мекка айтишников и «лягушатник» для начинающих. Компа‑ нии, занимающиеся приборостроением, биотехнологиями и биомедициной, на‑ нотехнологиями и новыми материалами, поселились в другом комплексе зданий, где есть необходимые лаборатории, Центр технологического обеспечения и Центр нанотехнологических материа‑ лов. Строительство Академпарка будет полностью завершено в 2014 году. Всего комплекс будет занимать около 140 тыс. кв. метров. Новосибирский Академпарк пока работает вполсилы, но результаты показывает весьма убедительные: в нем располагаются 235 резидентов, из которых 51 получил аккредитацию в 2012 году, фактическая численность сотрудников в 2012 году — 2 868 чело‑ век. Буквально на днях в Академпарке произошло очень значимое событие: впервые резидент Центра технологи‑ ческого обеспечения инвестировал собственные средства в закупку нового оборудования. Компания «ГАРС» специализируется на обработке и раскрое листовых мате‑ риалов, в частности, гидроабразивной и лазерной резке, высокоточной гибке и рубке. И вместе с остальными три‑ надцатью технологическими участками ЦТО обеспечивает потребности прибо‑ ростроительных предприятий-резиден‑ тов Академпарка. Как пояснил директор компании Иван Елисеев, за три года, что «ГАРС» рабо‑ тает в составе ЦТО, количество заказов выросло в 30 раз, сейчас поступает 300—350 обращений в месяц, а в пер‑ спективе их будет около 500. Поэтому компании пришлось увеличивать свои производственные мощности, а оборо‑ ты позволили сделать это за счет собс‑ твенных, а не бюджетных средств.

— Изучение успешного опыта помогло нам укрепиться в мысли, что техно‑ парк — это эффективный инструмент развития инновационной экономи‑ ки, — говорит министр инвестиций и инноваций Красноярского края Ольга Рухуллаева. — Однако мы не собираем‑ ся кого‑либо копировать — мы живем в разных регионах, в разных социальноэкономических условиях. Мы возьмем лучшее.

Цифры по отраслям Металлургия Химия и нефтепереработка Добывающая промышленность Лесная промышленность и деревообработка Пищевая промышленность

— партнер номера —

ГОДУ

МЕТАЛЛУРГИЯ В 2012 по краю

*к 2011 году

в целом по России

Рост индекса металлургического производства*

101,1%

104,5%

Увеличение объема производства на ОАО «Красцветмет» Золото

100 000 000 000 рублей инвестиций получит металлургическая отрасль Красноярского края в рамках целевой программы развития металлургического производства региона в 2013–2015 годах

588 000 тонн алюминия в год — проектная мощность Богучанского алюминиевого завода (выход на проектную мощность в 2016 году)

ГОДУ

ЭНЕРГЕТИКА В 2012 97,7%

3699

производство и распределение электроэнергии, газа и воды*

+11,3%

Ювелирные изделия

+ 6,1% Увеличение производства металлоконструкций на ООО «ЛПЗ Сегал»

+15%

*к 2011 году

20,6%

снижение выработки энергии Красноярской ГЭС из-за аномально низкого уровня гидроресурсов в водохранилище*

мощностей ввела в 2012 году компания «РусГидро» на энергообъектах, расположенных в Сибири, Центральном ГВт регионе и на Северном Кавказе

2400

604,2 км линий электропередачи было построено в Нижнем Приангарье с 2009 года

составит установленная мощность Березовской ГРЭС после ввода третьего энергоблока в 2015 году. Это в полтора МВт раза больше нынешней мощности ГРЭС

ГОДУ

ХИМИЯ И НЕФТЕПЕРЕРАБОТКА В 2012 Индекс производства кокса и нефтепродуктов*

*к 2011 году

Объем инвестиций по реконструкции и модернизации оборудования на Ачинском НПЗ

102,4%

2010

3,7

2012

млрд руб.

2011

6,1

млрд руб.

15,2

млрд руб.

Выпуск основных видов продукции на Ачинском НПЗ: Первичная обработка нефти

Производство автомобильных бензинов

7,58 7,52 млн тонн

млн тонн

2011

2012

1,64 1,62 млн тонн

млн тонн

2011

2012

Производство авиакеросина

Производство дизтоплива

171,6 185,4 тыс. тонн

2011

тыс. тонн

2012

2,5 млн тонн

2,23 млн тонн

2011

ГОДУ

МАШИНОСТРОЕНИЕ В 2012

2012

*к 2011 году

Производство машин и оборудования*

Производство транспортных средств и оборудования*

Производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования*

по краю

по краю

по краю

в целом по России

110,0% 100,4%

9,6%

в целом по России

131,0% 112,7%

такой рост объема выпускаемой продукции запланирован на заводе «Бирюса» в 2013 году

в целом по России

114,5% 104,3%

+56%

рост производства литых дисков (ООО «ЛМЗ Скад» и ООО «КиК»)*

ГОДУ

ДОБЫВАЮЩАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ В 2012 Доля нефти Красноярского края от добычи в целом по России в 2012 году

3,6% 195

МЛРД

*к 2011 году

Добыто нефти, включая газовый концентрат, в 2012 году, млн т

18,5

Рост индекса промышленного производства в секторе в 2012 году*

Открыто новых месторождений углеводородов в крае в 2012 году

116,1%

41,6%

РУБЛЕЙ Рост объемов производства свинцового концентрата на Новоангарском обогатительном комбинате*

стоимость строительства железной дороги Кызыл — Курагино, позволяющей разрабатывать Элегестское угольное месторождение в Туве

Рост добычи полезных ископаемых (кроме топливноэнергетических)*

Снижение объемов производства железнорудного концентрата*

116,6%

Рост добычи топливноэнергетических полезных ископаемых*

127%

116,7%

(за счет увеличения нефтедобычи на Ванкоре)

4

18,5

млн тонн

руды в год будет давать Кингашский ГОК после запуска в 2016 году

+13% увеличение объемов добычи и переработки золотосодержащей руды на ЗАО «Полюс»*

110,5

млн рублей

заплатило ООО «Русская платина» на аукционе за право геологического изучения, разведки и добычи углеводородного сырья на Зимнем участке в Таймырском муниципальном районе Красноярского края

ГОДУ

ЛЕСНАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ И ДЕРЕВООБРАБОТКА В 2012 Доля края в российском экспорте пиломатериалов

Объем производства ДВП в крае — 53,1 млн кв. м от общего объема в СФО

11%

Рост обработки древесины и производства изделий из дерева* по краю

*к 2011 году

50% 1250 м

в целом по России

101,1% 104,5%

готовой продукции в месяц будет выпускать новая мебельная фабрика компании «Мекран» после выхода на полную мощность в 2014 году

Объем фактических рубок леса —

13 700 000

210

тыс. куб. м

пиломатериалов в год — мощность нового лесопильного производства ООО «Приангарский ЛПК»

111,7

тыс. тонн

суммарный объем двух пеллетных производств в крае, что на 45,6% превышает значение 2011 года

куб. м

10,7

млн куб. м

объем производства деловой древесины, что на 14,4% больше значения 2010 года

ГОДУ

ПИЩЕВАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ В 2012

100,5% 110%

(24,3 тыс. тонн)

Производство полуфабрикатов мясных (мясосодержащих) охлажденных, подмороженных и замороженных*

*к 2011 году

Рост объема производства пищевых продуктов, включая напитки*

90,1%

(12,3 тыс. тонн)

Производство рыбы и продуктов рыбных переработанных и консервированных*

105,2%

103,8%

47,9%

Производство пива, кроме отходов пивоварения*

Производство цельномолочной продукции (в пересчете на молоко)*

Производство масел растительных нерафинированных*

111,2%

104,9%

108,4%

127,3%

106%

84,4%

93,1%

93,3%

98,9%

63%

Производство кондитерских изделий* (1 млн декалитров)

Производство водки и ликеро-водочных изделий*

2010

2011

Мясо и субпродукты пищевые убойных животных

51,7%

49,5%

Масло сливочное и пасты масляные

11,8%

18,8%

7,9%

Безалкогольные напитки

15,4%

38,3%

(52,1 млн полулитров)

Производство вод минеральных*

Производство напитков безалкогольных* (45,1 тыс. тонн)

Производство мяса и субпродуктов пищевых домашней птицы*

Производство майонезов высококалорийных* (99,7 тыс. тонн)

Производство хлеба и хлебобулочных изделий*

Производство колбасных изделий* (1,9 тыс. тонн)

Производство масла сливочного и паст масляных*

Использование среднегодовой производственной мощности организаций по производству пищевых продуктов, включая напитки, и табака в 2010–2011 годах Мясо и субпродукты пищевые домашней птицы

82,6%

82,8%

Цельномолочная продукция (в пересчете на молоко)

49,3%

56,7%

Хлеб и хлебобулочные изделия

Крупы

8,1%

Производство молока жидкого обработанного*

(37 тыс. тонн)

66,8%

60,6%

Воды минеральные

61,4%

56,0%

Изделия колбасные

57,4%

54,2%

Сыры и продукты сырные

60,8%

47,4%

Кондитерские изделия

71,7%

67,6%

Плодоовощные консервы

41,8%

66,0%

Мука из зерновых культур, овощных и других растительных культур и смеси из них

11,2%

8,6%

Макаронные изделия

13,6%

20,4%

Масла растительные нерафинированные

12,8%

–

Продукты молочные сгущенные

51,8%

52,3%

Пиво, кроме отходов пивоварения

79,5%

82,9%

Распределение индивидуальных предпринимателей Красноярского края по производству пищевых продуктов, 657 718 693 включая напитки, и табака (на конец года) 2010 г.

2011 г.

2012 г.