78 sv noyabr 2013

№19 (078)

Нужна ли нам модернизация сохи

>> СФЕРА ВЛИЯНИЯ | от 25.11.2013 | Рекламно-информационное издание

№19

Приглашенный редактор: Жан Мкртчян «Метелица»

На сколько Красноярский край объел Россию. В чем бизнес поп-кумира Сергея Жукова. Поможет ли Универсиада превратить Красноярск в Швейцарию. Как оформить бизнес-развод без потерь

*. CОДЕРЖАНИЕ .*

14>15 Инфографика. В каких условиях 10 равно 3 20>24 Тема № 1. Где альтернатива «китайским» овощам 28>30 «Какой я директор? Я не офисный работник, не могу сидеть и руководить людьми. Лучше буду управлять тысячами на концертах». Интервью Сергея Жукова 38>43 Тема № 2. Будничный бизнес красноярских отельеров 44>46 Практика бизнеса. Чем питаются мобильные кофейни 48>49 Практика бизнеса. Как создать добавленную стоимость с помощью кошек 52>54 Практика бизнеса. Можно ли бросить партнера по‑хорошему 56>57 Рабочий стол. С кем будет разговаривать Виктор Комар после выхода на пенсию 60>61 Потребительская корзина. Зачем Сергей Шадрин бил посуду 62. Хобби приглашенного редактора. Идеальный автомобиль для Жана Мкртчяна НАД НОМЕРОМ РАБОТАЛИ: Издатель и главный редактор: Данила Юсьма Руководитель проекта: Вадим Урванцев Редакция: Евгений Волошинский, Наталья Кобец, Екатерина Децура, Елена Баркова, Евгения Лебедева Литературный редактор: Юлия Королева Дизайн и верстка: Дмитрий Обухов Обложка: Владимир Мордвинов Фотографы: Мария Ананова, Александр Сорокин, Ольга Жданова Иллюстрации: Сергей Орехов Руководитель отдела продаж: Татьяна Киселева (kte@sferav.ru) Менеджеры отдела продаж: Алексей Ященко (yav@sferav.ru), Екатерина Измайлова (den@sferav.ru), Ольга Майдурова (mov@sferav.ru), Анна Славская (sav@sferav.ru)

Телефон рекламной службы (391) 208-41-71 Сайт журнала: sferav.ru

*. Рубрикатор .* Accent Holl Bureau Veritas Certification Business & Business NordStar Sally O’Brien’s Александров Юрий 26 «Арбан» Атнашев Марат 10 Багаев Максим Безфамильная Марина 39 Бейдеров Евгений 58 «Бизнес-коммуникация» «Бодрый бариста» Бондаренко Дмитрий 10 Борисов Александр 17 Бочарова Татьяна 55 Бугаев Алексей 17 «Булгаков» Волков Артем 49 «Волшебная лампа» 54 «Восток-Сервис« «Восточно-Сибирская нефтегазовая компания» 40 «ВПути» Галецкий Антон 27 «Генезис» Демидов Антон 40 Дом.ru «Дорогое удовольствие» «Дорожное радио» Дубинцов Сергей 42 ЕВРАЗ Егоров Константин 40 «Енисейлесстрой» Ермаков Александр 26 Жуков Сергей 28 «ИНТАЛЕВ» «ИСС« им. Решетнева Калуженов Сергей 48 Карев Илья 48 «Клиника вертебрологии доктора Савяка» «Командор» Комар Виктор 56 Кондратьева Александра 49 Король Виктор 10 Котокафе «Кис-кис» «Кофеin» Кочкин Павел 40 «КрасАвиа» Красноярская региональная энергетическая компания Лагутин Алексей 10 Леонтьева Елена Лившиц Сергей 45 Максимова Ирина 48

48 17 10 22 23 2 59 12 45

45 32 17 40 47 55 63 10 29 13 34

53 60

48 45 10 12

Со вкусом почитать «Сферу влияния» можно:

Матроницкий Дмитрий 34 Матяш Сергей 24 «МегаВатт» 56 Медведев Вадим 34 Мельниченко Борис 23 «Метелица» 39 Мишанина Виктория 54 Мкртчян Жан 8 «МТС» 16 «Музыкальный город» 16 5 «МЦ-Маршал» «Огород» 24 Пискунов Андрей 12 Проскурнин Сергей 34 «Пурпурный квадрат» 48 18 Ростелеком Русаков Василий РУСАЛ 10 Русинов Илья 16 Рыжов Александр 16 27 Сбербанк 43 СДМ-Банк Семенов Виталий 36 Сергиенко Валерий 22 Сибирская ассоциация гостеприимства 39 «Сибиряк» 40 36 «Сибсантехсервис» «Ситалл» 40 Смирнова Екатерина 32 Солдатова Надежда 53 «Солонцы» 21 Сысков Евгений «Тепло Изоляционные Материалы» 58 «Техномакс» 59 Торгово-экономический институт СФУ 26 49 «Традиция» Троицкая Анна 12 Тупицин Александр 45 Углов Владимир 21 Федюнина Зульфия 25 «Финансист» 49 64 «Форпост» «Центр независимой оценки» 25 «Шаг вперед» 40 Шадрин Сергей 60 Шахова Ирина 16 Шорохов Леонид 24 11 «Эксар» Юсьма Данила 49 7 «Якитория» — реклама

16+

На бортах авиакомпании NordStar (рейсы Красноярск — Москва, Красноярск — Норильск, Красноярск — Пекин, Красноярск — Санкт-Петербург, Краснояск — Екатеринбург) Ниссан-Центр, автосалон, Взлетная, 59. ЛексусКрасноярск, автосалон, Партизана Железняка, 35а. МЦ-Маршал, Партизана Железняка, 46а, стр. 2. Тойота Центр-Красноярск, автосалон, Партизана Железняка, 46а. Форпост, Land Rover центр, Партизана Железняка, 46д. Ауди Центр Красноярск, Партизана Железняка, 46г. Форд Центр Редут, Партизана Железняка, 46д. Volvo центр Красноярск, Партизана Железняка, 46к. Викинг моторс, автотехцентр, 9 Мая, 2а. Mercedes-Benz, автоцентр, 9 Мая, 2г. КИА центр СИАЛАВТО, Пограничников 101. СИТРОЕН центр СИАЛАВТО, Пограничников 101. РЕНО центр СИАЛАВТО, Пограничников 101а. РЕНО центр Атлант, Телевизорная, 1, стр. 9. Шкода Центр, Металлургов, 2м. Хёндай-центр Красноярск, Караульная, 33. Peugeot, ш. Северное, 19д/1. Медведь-Север, ш. Северное, 19д. Субару Центр Красноярск, Партизана Железняка, 17, стр.30. Атлантик Моторс, пр. Красноярский рабочий, 160а. Honda Центр Красноярск, ул. Красной Армии, 10, стр.1.

25 часов, сеть автомоечных комплексов. Молокова, 72 и Свободный проспект, 44г. Европа, бизнес-центр, Карла Маркса, 93а. Весна, бизнесцентр, Весны, 3а. Амакс Турист, гостиничный комплекс, Матросова, 2. Бизнес-центр Титан, Взлетная, 59. Babor, институт красоты, Мира, 105. Емеля-сити, кафе, Молокова, 1, к. 3. Лезгинка, ресторан, Весны, 3а. Черное море, ресторан, Взлетная, 28. Арка, кафе, Мира, 3. Крем, кофе-холл, Мира, 10. Trattoria Formaggi, ресторан, Мира, 15. Урарту, ресторан, Карла Маркса, 14а. Кабинетъ, ресторан, Мира, 19. Bon cafe, кофейня, Ленина, 34. Мама Рома, ресторан, Мира, 50а. Samogon International, бар, Мира, 64. Кантри, кофейня, Мира, 102д. Шкварок, ресторан украинской кухни, Мира, 102а. Кофеin, кофейня, Мира, 91. Кофемолка, кофейня, Мира, 114. Утка по‑пекински, кафе, Мира, 105. Город, кафе, Мира, 109. Skopin, ресторанно-винный бутик, Мира, 111. Гастропаб Свинья и бисер, Красной Армии, 16а. Ресторан Home, Красной Армии, 16а. Чемодан, бар, Обороны, 2а. Океан Grill, паб-гриль, Красной Армии, 10, стр. 5. The James Shark Pub, пивной ресторан, Карла Маркса, 155а. Гадаловъ, ресторан, Дубровинского, 100. Фон Барон, ресторан, Бограда, 21. Балкан Гриль, ресторан, Перенсона, 9. Матэ, кафе, Карла Маркса, 127. Черчилль, бильярдный клуб, Сурикова, 12. Goodвин, ресторан, Урицкого, 52.

15'58, ресторан, Дубровинского, 62. Velvet, рестопаб, Авиаторов, 50. Иоанидис, ресторан-таверна, Копылова, 74. Мельница, трактир, Киренского, 86а. Гранд клуб, ресторан, Матросова, 2. Цыплята и Шансон, ресторан. Молокова, 3г. Бонжур, ресторан. Весны, 16а. Харлей, ресторан, Молокова, 56. Traveler's Coffee, Мира, 54. Огонь и Лед, гриль-бар, Кирова, 19. Перцы, пицца-паста бар, Ладо Кецховели, 28; Мира, 10; Весны, 1. Dolce Vita, ресторан отель, Молокова, 1, к. 2. Султан-Сулейман, кафе, Мира, 69. Элит клуб Олег, спортивно-развлекательный комплекс, Ломоносова, 7. Али-Баба, кафе, пр. Красноярский рабочий, 187. Ермак, кафе, пр. Красноярский рабочий, 162г. People's, гриль-бар, пр. Красноярский рабочий, 199. People's, гриль-бар, пр. Сурикова, 12. Бахор, кафе, Телевизорная, 1, стр. 38. Шоколадница, кафе, пр. Мира, 65. «Октябрьская», гостиница, пр. Мира, 15. Модерн, ресторан, ул. Урванцева, 9. Bermuda's, бар, ул. Урванцева, 8. Дублин, паб, ул. Сурикова, 12/6. «Красноярск», гостиница, ул. Урицкого, 94. New York, кафе-бар, ул. Урицкого, 94. Бангкок, ресторан, ул. Урицкого, 94. Мюнхен, ресторан, ул. Урицкого, 94. Булгаков, бар, ул. Сурикова, 12/6. Цезарь, клуб, ул. Взлетная, 7. Стерлинг, рестоклуб, ул. Взлетная, 12а. Фунт, ресторан, ул. Взлетная, 12а. Купеческий, отельресторан, ул. Ады Лебедевой, 115. Chicago, клуб-ресторан, ул. Красной Армии, 10. Кусто, суши-гриль-бар, ул. 78 Добровольческой бригады, 14б. Облака, ресторан-бар, ул. Партизана Железняка, 23.

Журнал «Сфера интересов. Зона влияния. Красноярский край», № 78 от 25.11.2013. Учредитель: ООО Издательский дом «Сфера влияния». Главный редактор: Юсьма Д. И. Тираж 4000 экземпляров. 3000 экз. распространяются бесплатно по именной подписке. Адрес редакции: 660118, г. Красноярск, ул. Урванцева, 7. Адрес издателя: 660118, г. Красноярск, ул. Мате Залки, 24. Адрес типографии: типография «Ситалл», г. Красноярск, ул. Борисова, 14. Журнал является изданием, специализирующимся на сообщениях и материалах рекламного характера. Свидетельство Управления Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Красноярскому краю ПИ №ТУ24-00579 от 16.07.2012.

(078) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | ноябрь 2013 |

6

*. От редактора выпуска .*

Проблема узнаваемости Жан Мкртчян, директор гостиницы «Метелица»

Г

лавная проблема Красноярска и красноярского гостиничного бизнеса в том, что к нам едут только с деловыми целями, нормального туризма в городе нет. Мы уже не первый год ведем мониторинг: получается, что из летних туристов всего 6 % составляют иностранцы, и это максимальный показатель за год. Осенью их практически нет, небольшой всплеск происходит зимой, когда в «Бобровый лог» приезжают лыжники и сноубордисты, но это 4 % от всего турпотока. Катастрофически мало. Красноярск не знают — просто не догадываются о существовании такого города на карте. И это нужно немедленно исправлять. Нужно развивать общественный транспорт, выпустить качественный гид по городу для путешественников, где представлены все достопримечательности и памятные места. Иначе мы так и останемся городом бизнес-поездок и транзитной станцией. Много людей бывает в Красноярске проездом — по дороге на Байкал, например. У нас несколько раз останавливались велосипедисты — они ездят со всем своим скарбом: запасные покрышки, педали, запчасти… Наблюдать было очень интересно, но грустно: и эти люди едут мимо Красноярска. Возможно, чем‑то поможет Универсиада: ведь ее будут освещать все мировые каналы. Я надеюсь, наступит перелом, проснется интерес к нашему городу. Но чтобы к нам поехали туристы, должно измениться многое. Могу только приветствовать приход в Красноярск мировых отельных сетей — мы попали в их сферу интересов, это уже большой плюс. Я недавно купил гостиницу в Новосибирске, там 30 лет не было ремонта. Скоро откроем, будет

называться так же: гостиница «Метелица». Она находится рядом с аграрным университетом, и мне многие говорят: «Отлично, очень удобно для студентов, к ним будут приезжать родители и останавливаться у вас!» Но все‑таки мы рассчитываем не на эту аудиторию. В Новосибирске рынок более интересный: много самых разных отелей, через несколько месяцев открывается Marriott, с 2010 года существует Hilton, масса мини-отелей. На этом рынке очень интересно работать и смотреть, как реализуются разные идеи, лежащие на границе гостиничного и девелоперского бизнесов. Там увидел, например, проект доходного дома — классического доходного дома с возможностью аренды квартиры на 11 месяцев. В таком доме нельзя оформить постоянную регистрацию, только временную, у него могут отсутствовать детские площадки — это довольно экономичный проект. Кроме того, он эстетично выглядит: у всех одинаковые балконы, одинаковые двери. С точки зрения организации бизнеса, это те же апартаменты, но для другой аудитории. Это очень перспективный проект, планируем внедрить его в Красноярске. Сейчас ведем переговоры о земельном участке в центре города, но там придется расселять ветхие дома, поэтому будем считать затраты: что выгоднее — строить гостиницу или доходный дом. У нас уже есть участок на Краснодарской, заказали проект гостиницы категории «три звезды» на 120 номеров. Северный хорошо застраивается, туда активно приходит бизнес, поэтому надо создать ему комфортные условия. У гостиничного бизнеса в Красноярске огромные перспективы. Надо только заниматься им с умом.

(078) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | ноябрь 2013 |

8

«Могу только приветствовать приход в Красноярск мировых отельных сетей — мы попали в их сферу интересов, это уже большой плюс».

Жан Мкртчян

Жан Агасович Мкртчян, директор гостиницы «Метелица» Родился 2 января 1970 года в Красноярске. В 1997 году окончил торговый институт по специальности «технолог общественного питания». Занялся предпринимательством в 1994 году. В 1998 открыл первое кафе, в 2000‑м — гостиницу. Женат, воспитывает двоих детей.

9

| ноябрь 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (078)

*. От первого лица .* — новости — Марат Атнашев, вицепрезидент ЕВРАЗа, руководитель Дивизиона «Руда»: — Компании ЕВРАЗ и «Руда Хакасии» подписали меморандум о намерениях, который предполагает приобретение ООО «Руда Хакасии» у ОАО «Евразруда» 100 % долей в ООО «Абаканский рудник», ООО «Абаза-Энерго», ООО «Тейский рудник» и ООО «Тейские энергосети». Меморандум разработан при поддержке властей Хакасии. Закрытие сделки в случае ее реализации ожидается в первом квартале 2014 года. Благодаря совместным усилиям руководства ЕВРАЗа и правительства Хакасии был найден путь дальнейшего развития предприятий «Евразруды», которые сегодня, в силу неблагоприятных рыночных условий и снижения цен, являются убыточными. Планируется, что в случае успешной реализации сделки предприятия сохранят рабочие места и существующие объемы производства, а их продукция по‑преж­ нему будет поставляться металлургам ­ЕВРАЗа по долгосрочным контрактам. Мы благодарны правительству Респуб-

лики Хакасия за содействие в подписании меморандума и уверены, что реализация намеченных планов окажет существенное позитивное влияние на экономику республики и сохранит социальную стабильность в регионе. Виктор Король, первый заместитель генерального директора «КрасАвиа»: — Компания «КрасАвиа», являющаяся государственным авиаперевозчиком Красноярского края, намерена организовать в Красноярске работу приемной комиссии в Ульяновское высшее летное училище. Скорее всего, уже в следующем году эта комиссия начнет свою работу, что позволит нам обновить летный состав малой авиации. Средний возраст пилотов у красноярских авиаперевозчиков составляет 50 лет. И «КрасАвиа» не является исключением. Организация же работы приемной комиссии в крае позволит добиться того, что наши ребята, прошедшие абитуриентский отбор, будут возвращаться обратно и работать в местных авиакомпаниях.

Отсутствие профес­сиональных ­сотрудников связывает ­­бизнесмену руки

Алексей Лагутин, генеральный директор агентства недвижимости «Кром», тел. 8-904-895-14-60

Дмитрий Бондаренко, директор по развитию производства ОК РУСАЛ: — На строящемся Богучанском алюминиевом заводе (БоАЗ) будет внедрена производственная система РУСАЛа, которая основана на концепции управления предприятием, разработанной компанией Toyota. Она направлена на постоянное стремление к устранению всех видов потерь при производстве. Внедрение производственной системы на предприятиях РУСАЛа позволяет компании добиваться существенного снижения себестоимости производства за счет реализации внутренних резервов. Так, за 10 месяцев текущего года соответствующий экономический эффект уже превысил 500 млн рублей. БоАЗ станет самым современным и высокотехнологичным алюминиевым заводом компании РУСАЛ, а благодаря применению принципов производственной системы, а также опыта, наработанного на других предприятиях компании, здесь будут достигнуты наилучшие показатели себестоимости производства алюминия по технологии обожженных анодов.

Business and Business сделает вас свободными!

— С момента, когда тренинговая компания Business and Business начала внедрять системы тренингового развития в агентстве недвижимости «Кром», количество аттестованных риелторов у нас увеличилось в три раза

Ул. Маерчака, 8/9, офис 1-05, тел. (391) 226-66-39 (многоканальный) e-mail: office@bbusiness.biz, www.bbusiness.biz

(078) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | ноябрь 2013 |

10

*. От первого лица .* — новости, которые нас взволновали —

Страсти вокруг подоходного налога Алексей Пискунов, руководитель агентства интернет-маркетинга «Бизнес-коммуникации», — об изменении ставки подоходного налога: — Введение прогрессивной шкалы налоговых сборов в России является ожидаемой мерой, но будет ли это внедрение справедливо и эффективно по отношению к бизнесу и предпринимателям — уже другой вопрос. К примеру, повышение в 2013 году в два раза фиксированных взносов в ПФР для индивидуальных предпринимателей начало попросту убивать малый бизнес, и множество предпринимателей вынуждены были закрыться (по некоторым данным, около полумиллиона) или уйти работать «в тень». Государство планировало данную меру как план по наполнению Пенсионного фонда в 2013 году. Вот вам «поддержка» малого бизнеса, «развитие предпринимательства и инноваций» в России. По итогу оказалось же все иначе. К сожалению, далеко не все меры, применяемые в мировой практике, удачно работают и в России. У нас свой менталитет, свое отношение

к бизнесу и государству. Не получится наложить работающую на Западе систему «под копирку». Могут уйти годы, прежде чем система заработает успешно и без накладок, а как результат — замедление экономического роста в России, серые схемы работы и масса негатива по отношению к государству. Трудно поверить, что при отсутствии развития в социальных сферах введение прогрессивного налога внесет значимые изменения, учитывая и так не малый объем налоговых сборов в 2013 году. Государство, несомненно, повысит объем налоговых сборов, но как это скажется на уровне жизни населения страны — покажет лишь время. Как на примере повышения взносов ПФР для индивидуальных предпринимателей такая мера не только не дала положительной динамики в объемах сбора, но и крайне отрицательно повлияла на весь уровень малого бизнеса. К сожалению, этот пример не первый и уж точно не последний в истории экономики РФ. Ожидать положительной динамики от внедрения прогрессивной шкалы в ближайшие годы точно не стоит.

Анна Троицкая, заместитель генерального директора — директор по реализации услуг Красноярской региональной энергетической компании, — об инициативе правительства ввести авансовые платежи за услуги ЖКХ: — Есть добросовестные плательщики, а есть не очень. Вполне возможно, такой подход сработает в пользу энергетиков — как разовая мера по уменьшению общего потребительского долга. Но справиться со злостными должниками в полной мере это вряд ли поможет, тут нужен целый комплекс мероприятий. Мы, например, в этом году решили провести конкурс «Отличник энергопотребления», чтобы повысить интерес потребителей к соблюдению условий договора. В конкурсе участвуют все категории: промышленные, непромышленные и бюджетные организации, а также население. Награждаться будут потребители, не допускающие задолженностей и просрочек платежей, использующие приборы учета и своевременно предоставляющие их показания. Мы надеемся, что такая мера повысит сознательность наших партнеров и в следующем году должников станет меньше.

Алексей Лагутин, директор агентства недвижимости «Кром», — об усилении контроля над приобретением недвижимости иностранцами: — Я отношусь к подобным заявлениям вполне нормально. Так и должно быть в любом государстве. В интересах своих же граждан правительство должно контролировать приток мигрантов. Поэтому вполне закономерно, что с введением соответствующего законопроекта любому иностранному физлицу или компании, в которой иностранная собственность превышает 50 %, придется получать от ведомства письменное разрешение на сделку с землей. Я убежден, что такие меры просто необходимы, ведь количест­ во иностранцев на территории нашего края и России в целом регулярно увеличивается. Иначе в один прекрасный день мы можем почувствовать себя героями одного из эпизодов юмористического сериала «Городок», в котором участковый все никак не мог дождаться, когда же жители поселка наконец выучат русский язык, а они, как оказалось, все сплошь говорят только по‑китайски.

(078) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | ноябрь 2013 |

12

Один из лидеров управленческого консалтинга России и Сибири компания «ИНТАЛЕВ» предлагает вашему вниманию уникальную акцию

«Открытый проект»

Объявляется тендер по поиску заказчика! До конца 2013 года мы выбираем компанию, в которой проведем проект по внедрению современной системы управления с беспрецедентной скидкой в 20 % К участию в тендере приглашаются компании, которые хотят оптимизировать и автоматизировать: • СИСТЕМу упРАВЛЕНИя фИНАНСАМИ

Что получат все участники акции «Открытый проект»?

Экспресс‑диагностику текущей системы управления от специалистов «ИНТАЛЕВ». Результат: определение узких мест и точек роста внутри компании + краткий план изменений, необхо‑ димых для повышения эффективности. Комплект книг из библиотеки «ИНТАЛЕВ», бестселлеров практики управления.

• СИСТЕМу пРОЕКТНОгО упРАВЛЕНИя

Что получат победители тендера?

• СИСТЕМу пРОцЕССНОгО упРАВЛЕНИя • СИСТЕМу упРАВЛЕНИя пО KPI

Выполнение комплексного проекта по постановке и автоматизации управления на самом вы‑ соком уровне и в сжатые сроки. Серьезные скидки. Компания, занявшая первое место в тендере, получает скидку на внедре‑ ние системы управления в размере 20%. Компании, занявшие второе и третье места, получают скидку в 15% и 10% соответственно. Освещение в СМИ. Компания и ее топ‑менеджмент смогут продемонстрировать свою откры‑ тость, профессионализм и заинтересованность в повышении эффективности бизнеса.

Этапы проведения тендера: 1. Подача заявок Свяжитесь со специалистами «ИНТАЛЕВ» и подайте заявку до 30 декабря 2013 года.

2. Экспресс-диагностика для компаний-участников

3. Определение победителей

Однодневная диагностика предприятия, переговоры с руководством, анализ соответствия заявке и критериям отбора, составление эскиза проекта. Этап продлится до 27 января 2014 года.

31 января 2014 года будут объявлены три компании, которые получат скидку на проведение проекта по внедрению системы управления.

Как узнать подробности и подать заявку?

Свяжитесь со специалистами «ИНТАЛЕВ» по телефону 8 (383) 203‑53‑95 или по электронной почте info@intalev‑siberia.ru. Принять участие в акции «Открытый проект» могут компании, зарегистрированные на территории Сибирского федерального округа. Организатор акции – Сибирский офис ГК «ИНТАЛЕВ» (ООО «Инталев-Сибирь»). www.intalev.ru

*. Рынки .* — инфографика —

Шеф, все пропало! «СФЕРА ВЛИЯНИЯ» ПОДСЧИТАЛА, СКОЛЬКО ЭКОНОМИКА РОССИИ И КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ ПРИОБРЕЛА И СКОЛЬКО ПОТЕРЯЛА В УХОДЯЩЕМ 2013 ГОДУ. ЕКАТЕРИНА ДЕЦУРА ИНФОГРАФИКА НАДИ МАКСИНОЙ

ХАРАКТЕРНЫЕ ЧЕРТЫ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ В 2013 ГОДУ

3,6% СОСТАВЛЯЕТ ОФИЦИАЛЬНЫЙ РОСТ ВВП РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ НА 2013 ГОД

311,5 МЛРД РУБЛЕЙ

РАСТУЩИЙ ЭКСПОРТ СЫРЬЕВЫХ ТОВАРОВ — НЕФТЬ, ГАЗ, МЕТАЛЛ, ЖЕЛЕЗОРУДНОЕ СЫРЬЕ, УГОЛЬ, ЛЕС, ЗЕРНО, РЫБА

ОТ 281,7 ДО 311,5 МЛРД РУБЛЕЙ В ГОД СОСТАВЛЯЮТ ПОТЕРИ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ ОТ АКТИВНОСТИ РОССИЯН В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ (работодатель фактически оплачивает «сидение» работника в соцсети)

ПОТЕРЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ НА НАЦИОНАЛЬНОМ РЫНКЕ ДОМИНИРОВАНИЕ НА ПОТРЕБИТЕЛЬСКОМ РЫНКЕ ИМПОРТНЫХ ТОВАРОВ И УСЛУГ РОСТ ПРОТИВОРЕЧИЙ МЕЖДУ НАЦИОНАЛЬНЫМИ ТОВАРОПРОИЗВОДИТЕЛЯМИ И НАЦИОНАЛЬНЫМИ ПОТРЕБИТЕЛЯМИ ПО ДАННЫМ ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКОГО ПОРТАЛА «ИМПЕРИЯ»

ЗАПРЕТЫ И РАЗРЕШЕНИЯ НА ВВОЗ ТОВАРОВ В 2013 ГОДУ ЗАПРЕТЫ:

1

РАЗРЕШЕНИЯ:

4 3

5

2

Кондитерские изделия украинской компании Roshen Мясная и молочная продукции из Греции и Литвы* 3 Свинина из Белоруссии* 4 Молдавские вина 5 Продукция некоторых предприятий Новой Зеландии, Канады и Дании* 1 2

1 3

2

1 90 брендов грузинских вин получили разрешение на ввоз в Россию. 2 С 14 октября разрешен ввоз фруктов из Грузии (первые — мандарины). 3 Разрешен ввоз овощей из Болгарии

* Введены ограничения

(078) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | ноябрь 2013 |

14

*. Рынки .* — инфографика —

ПОКАЗАТЕЛИ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ

14,6

ИНДЕКС ПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА КРАСНОЯРСКИЙ КРАЙ РОССИЯ 116,1%

Добыча полезных ископаемых

101%

Обрабатывающие производства

ТЫС. ЧЕЛ.

СОСТАВИЛ ПРИРОСТ ЧИСЛЕННОСТИ НАСЕЛЕНИЯ КРАЯ ЗА ПЕРИОД С 2010 ДО 2013 ГОДА

102,7% 100%

Электроэнергия, газ и вода*

100,1%

Производство машин и оборудования

100,4%

99,3%

93,5% 100,2%

Производство пищевых продуктов

100,7% *Производство и распределение

ИНДЕКС ПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА В ЯНВАРЕ–ИЮНЕ 2013 ГОДА ПО ПОЛНОМУ КРУГУ ОРГАНИЗАЦИЙ СОСТАВИЛ 104,1%, ПРИ ПОКАЗАТЕЛЕ В СРЕДНЕМ ПО РОССИИ — 100,1%

ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКТОВ ПИТАНИЯ, ДИНАМИКА ПО ОТНОШЕНИЮ К ПРОШЛОМУ ГОДУ

Колбасные изделия 7,3%

-2% КРС

Мука 8,8%

Безалкогольные напитки 8,5%

На 120% возросло производство свинины -4,7%

-5,5%

Хлебобулочные изделия

Сливочное масло

-16,6% Домашняя птица

ОБЪЕМЫ ПРОИЗВЕДЕННОЙ ПРОДУКЦИИ ЯВЛЯЮТСЯ ДОСТАТОЧНЫМИ ДЛЯ УДОВЛЕТВОРЕНИЯ СПРОСА НАСЕЛЕНИЯ

ВЫПУСК АВТОМОБИЛЬНОГО БЕНЗИНА ВОЗРОС НА 34,6%, НА 6,9% СНИЖЕНО ПРОИЗВОДСТВО ДИЗЕЛЬНОГО ТОПЛИВА

15

+ 120%

| ноябрь 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (078)

-42,4% Производство круп снизилось на 42,4%

30185 РУБЛЕЙ

СОСТАВИЛА СРЕДНЯЯ ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА ЗА ЯНВАРЬ-ИЮНЬ 2013 ГОДА, УВЕЛИЧИЛАСЬ ПО ОТНОШЕНИЮ К ЯНВАРЮ-ИЮНЮ 2012 ГОДА НОМИНАЛЬНО НА 10,3%, РЕАЛЬНО — НА 3%

*. Свежие идеи .*

Слагаемые успеха Идеологи делового центра «Вертикали» утверждают, что привлекательность этого проекта формируют четыре фактора. Это транспортная доступность и объем клиентского трафика, развитая инфраструктура внутри делового центра и в пешей доступности от него; возможности для коллаборации, открывающиеся перед всеми владельцами офисов в «Вертикалях». И, наконец, особая атмосфера успеха, царящая в деловом центре. Чтобы узнать, действительно ли эти факторы влияют на бизнес, «Сфера влияния» сравнила ответы красноярских бизнесменов на четыре одинаковых вопроса: 1. Скажите, исходя из вашего бизнес-опыта, как удачное расположение офиса влияет на успешность продаж в компании?

2. Насколько для стабильного развития торгового бизнеса важна шаговая доступность к инфраструктурным объектам — от офисов партнеров и поставщиков до кафе, ресторанов и фитнес-центров?

3. Случалось ли в вашей практике завязывать деловые и партнерские связи с соседями по офису / офисному зданию? Считаете ли вы подобные «соседские» контакты позитивными?

4. Как, по вашему мнению, отражается на результатах деятельности атмосфера, созданная в офисе / офисном центре?

Илья Русинов, коммерческий директор красноярского филиала «МТС»: 1. Место для размещения салона обслуживания и продаж мы выбираем в первую очередь по критерию пешеходного трафика и транспортной доступности. «МТС» в Красноярске уже имеет широкую розничную сеть, поэтому сейчас при ее развитии мы также учитываем район города. В ближайшее время планируем открыть дополнительные точки не в центре, а около новостроек, например, в Покровском или на Говорова. Наш главный принцип — абонентам должно быть удобно посещать этот салон, поэтому расположение точки играет ключевую роль.

2. Мы обращаем внимание на близость офиса к кафе и ресторанам, чтобы сотрудники могли комфортно обедать. На этом, пожалуй, все — у «МТС» хорошо развита сеть логистики, существует специальная спортивная программа, так что ориентироваться на близость к складам поставщиков или фитнес-центрам не имеет смысла. А вот в случае, если инфраструктурные объекты будут приносить дополнительный трафик клиентов, мы, безусловно, выберем это место.

3. На B2B-рынке «соседские контакты» — это один из эффективных инструментов

продаж, так как он позволяет использовать дополнительный аргумент. Фраза «Вы сможете максимально быстро получать обслуживание и решать все вопросы — достаточно только пройтись по коридору» действительно работает! Практически 100 % компаний, расположенных в том же здании, что и отдел по работе с корпоративными клиентами «МТС», являются нашими абонентами.

4. Любой офис компании должен быть максимально удобным, причем это определение в данном случае включает в себя массу факторов — от географических до инфраструктурных. По опыту, вложения в создание «офисного уюта» всегда дают прямую отдачу и позитивно отражаются на результатах работы салона.

на 8—10 %. Уверен, за 2014 год этот показатель вернется на прежний уровень.

2. Исходя из моего рода деятельности, основные объекты, где приходится чаще всего бывать, это театры, филармония и ДС им. И. Ярыгина. Все они сосредоточены в центре города. Сейчас значительно увеличилось время в пути от офиса до концертных площадок. Но это не влияет в значительной мере на развитие моего бизнеса.

3. Ближайшие соседи — через стенку — являются моими приятелями. С директором нас объединяет мужской клуб и дружба с собственником помещения. С остальными — любовь к мотоциклам, мы вместе ездим в пробеги. Это хорошие, дружеские, соседские отношения, и они добавляют позитивных моментов в работе.

4. Просторный офис в современном бизнес-центре с современным дизайном и хорошими условиями труда, безусловно, отражается на трудоспособности сотрудников и эффективности бизнеса.

Александр Рыжов, директор концертно-гастрольного агентства «Музыкальный город»: 1. Хотел бы отметить, что дело не только в удачном расположении офиса, но и в том, как долго он находится на одном месте. Постоянные клиенты привыкают к месту вашей дислокации, и любые переезды сказываются на трафике. Мы, например, недавно переехали, и продажи в нашем офисе снизились

Ирина Шахова, коммерческий директор филиала телеком-оператора Дом.ru в Красноярске: 1. Если речь идет об офлайновых шоурумах или небольших фронт-офисах (078) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | ноябрь 2013 |

16

*реклама

*. Свежие идеи .* ­ родаж, то место в этом случае — краеп угольный камень успеха всего бизнеса. Место, место и еще раз место! Прописными истинами являются факторы снижения трафика клиентов, такие как: район города, наличие проезжей части без пешеходного перехода, этаж помещения, отсутствие парковки и сложная дорожная развязка. Если речь идет о бэкофисе, то место, а значит, и величина затрат с точки зрения эффективности бизнеса — важный, но не определяющий фактор. Гораздо важнее для размещения бэк-офиса «вменяемость» собственников, наличие эффективной управляющей компании, юридическая чистота объекта, возможность эффективно использовать площади, возможность трансформации пространства офиса под потребности компании. Уровень комфорта — это приятный бонус для закрытого офиса. Все должно быть просто и функционально.

2. Если речь идет о некоем торговоофисном пространстве, то это возможность увеличить время нахождения клиента в помещении, а значит, повысить вероятность увеличения дохода всех арендаторов, собственников, парт­ неров. Если речь идет о сотрудниках компаний-арендаторов, то это дополнительная мотивация работать именно в этой компании, так как выстраивает некий ритм жизни. Комфортно, удобно, доступно.

3. Партнерский маркетинг — это одно из важных направлений бизнеса компании Дом.ru в Красноярске. Мы всегда используем возможности по кроссмаркетинговым активностям с интересными нам «соседями» и не только. Это и совместные event-мероприятия, и использование каналов привлечения клиентов. Также мы реализовали проект для сотрудников компании на базе взаимодействия с соседями и партнерами в целом — это «Клубная карта» сотрудника компании Дом.ru. Сотрудники имеют возможность приобретать товары и услуги у партнеров программы на особых выгодных условиях. К слову, таких выгодных соседей и партнеров в программе более сотни, и она постоянно пополняется новыми.

4. Атмосфера важна и может быть создана либо самим местом, либо самостоятельно. Форма, безусловно, влияет на содержание, но нужно также принимать во внимание историю компании и бренда, корпоративную культуру, ценности.

17

| ноябрь 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (078)

Алексей Бугаев, заместитель директора по маркетингу и продажам представительства Bureau Veritas Certification по Восточной Сибири, Дальнему Востоку и Монголии: 1. По моему мнению, место расположения офиса влияет на успешность продаж лишь косвенно; то есть там, где действительно важна «проходимость»,— место расположения сыграет свою роль. При этом расположение скорее будет важно для «булочной у дома», кафе или банка, как правило, имеющих свои конкретные критерии, в том числе и имиджевые. А для современного бизнеса — много важнее будут другие составляющие: цена квадратного метра, коммуникации, парковка и прочее. Все остальные вопросы нынешние технологии легко позволяют решать дистанционно.

2. Считаю важным понять, какого именно торгового бизнеса. Супермаркету будет более интересен соседний жилой массив, а бизнесу, связанному с оргтехникой, — и офисные центры, и жилые массивы. В целом, конечно, это важный момент. Ориентируйтесь на своего потребителя — это самая выигрышная стратегия.

3. В моей практике не было опыта парт­ нерских связей с соседями по офису, поэтому оценить объективно не могу. Но если интересы и выгоды взаимные, то почему бы и нет…

4. Атмосфера, антураж — безусловно, важные составляющие любого бизнеса. Персоналу и, что самое важное, клиентам атмосфера способна дать нужный заряд. А «положительно заряженный сотрудник» будет лучше соответствовать ожиданиям клиентов.

Александр Борисов, руководитель проекта «Впути»: 1. Удачное расположение офиса вли-

яет не только на продажи, но подчас не так напрямую, чтобы это сразу понять.

2. Про торговый бизнес сказать не могу, но инфраструктура важна не только для клиентов, но и для сотрудников. Знаю случаи, когда люди уходили из‑за того, что до офиса долго и неудобно ехать, да еще и негде рядом поесть.

3. Случалось, и как раз такое сотрудничество было в разы удобнее за счет упрощения личного контакта и встреч, а также гарантий надежности. Ведь когда заказ взяла молодая компания, о которой ничего не известно, да и расположена она на другом конце города, — боишься, что она может просто пропасть, а если под боком, то доверия намного больше. Плюс эффект встречи в лифтах и на обедах: всегда есть возможность обсудить какие‑то моменты просто на бегу, не назначая для этого встречи.

4. Все сильно зависит от того, какая атмосфера в офисе создана. Мне пришлось пройти в свое время и через ситуацию, когда в съемной квартире команде работалось лучше, чем в офисе, и через обратную — когда хорошая атмосфера и оперативно решаемые бытовые проблемы в офисе сильно ускоряют процесс. Все‑таки мелочи, вроде того, как быстро наладят в офисе оборванную телефонную линию и надо ли для этого лично искать управляющую компанию и ответственного в ней или за тебя это решит арендодатель, — могут не только сэкономить время, но и либо испортить, либо поднять настроение на весь день.

Застройщик ООО ФСК «Монолитинвест» Телефон отдела продаж (391) 274-97-97 Проектная декларация www.monolit-holding.ru

*. Рынки .* — инфографика —

3G+ от Ростелеком РОСТЕЛЕКОМ ПРОДОЛЖАЕТ МАСШТАБНУЮ ПРОГРАММУ ПО РАСШИРЕНИЮ ЗОНЫ ПОКРЫТИЯ СЕТИ 3G+ НА ТЕРРИТОРИИ КРАСНОЯРСКА И КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ ИНФОГРАФИКА НАДЕЖДЫ МАКСИНОЙ

ЗАМЕРЫ СКОРОСТИ В РАЙОНАХ КРАСНОЯРСКА*

* УКАЗАНЫ СРЕДНИЕ ЗАМЕРЫ В РАДИУСЕ 100 М (НА КОНЕЦ СЕНТЯБРЯ 2013 Г.)

5,08

СКОРОСТЬ, МБИТ/СЕК ПРИЕМ

2,6

ПЕРЕДАЧА

ТРЦ «ПЛАНЕТА»

3,27 3,69

2,06

1,83 4,03 МКРН «КОСМОС» ВЕТЛУЖАНКА

2

2,95 2,05

2,252,05

«КВАНТ»/«КОМАНДОР»

«КРАСНОЯРСКИЙ РАБОЧИЙ»

3,2 РОДИЛЬНЫЙ ДОМ №5

4,35

3,42

1,15

1,92

1,9 РЕСТОРАН «ОДЕССА-МАМА»

ЧЕРЕМУШКИ 60 ЛЕТ ОКТЯБРЯ

С ЗАПУСКОМ СЕТИ 3G+ ИЗМЕНИЛОСЬ ПОТРЕБЛЕНИЕ ИНТЕРНЕТ-ТРАФИКА (С АПРЕЛЯ И НА КОНЕЦ СЕНТЯБРЯ 2013 ГОДА) АПРЕЛЬ 2013

СЕНТЯБРЬ 2013

КОЛИЧЕСТВО ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ УВЕЛИЧИЛОСЬ НА 30%

530 МБ 215 МБ

ПОТРЕБЛЕНИЕ ТРАФИКА УВЕЛИЧИЛОСЬ В 2,5 РАЗА

СРЕДНИЕ ОБЪЕМЫ ПРИЕМА/ПЕРЕДАЧИ ДАННЫХ

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ АБОНЕНТОВ ПО УСТРОЙСТВАМ ДЛЯ ВХОДА В ИНТЕРНЕТ И ОБЪЕМАМ ПОТРЕБЛЕНИЯ ТРАФИКА

22 МОБИЛЬНЫЙ ТЕЛЕФОН/ПЛАНШЕТ НОУТБУК/ПК

78

ПО ТИПУ УСТРОЙСТВ, % ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ

14

61

ПО ОБЪЕМУ ТРАФИКА, СКАЧИВАЕМОГО В МЕСЯЦ ЧЕРЕЗ НОУТБУК И ПК, % ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ

ОТ 4 ДО 12 ГБ СВЫШЕ 12 ГБ ДО 4 ГБ

25

(078) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | ноябрь 2013 |

18

*. Рынки .* — инфографика — ВОЗМОЖНОСТИ 3G+

ДИНАМИКА РАЗВИТИЯ СЕТИ 3G+ В КРАСНОЯРСКОМ КРАЕ (КОЛИЧЕСТВО НАСЕЛЕННЫХ ПУНКТОВ В ЗОНЕ ПОКРЫТИЯ)

65

В АПРЕЛЕ 2013 Г. СЕТЬ 3G+ ЗАПУЩЕНА В КРАСНОЯРСКЕ

ДО КОНЦА 2013 ГОДА ПЛАНИРУЕТСЯ УВЕЛИЧИТЬ ЗОНУ ПОКРЫТИЯ ДО 65 НАСЕЛЕННЫХ ПУНКТОВ

2013 АПРЕЛЬ ОКТЯБРЬ ДЕКАБРЬ

1

37

ФОТО (10 МБ) МОЖНО СКАЧАТЬ ЗА 10 СЕКУНД

65 МУЗЫКАЛЬНЫЙ АЛЬБОМ ОБЪЕМОМ 50 МБ — ЗА 30 СЕКУНД

НАСЕЛЕННЫЕ ПУНКТЫ, ЖИТЕЛИ КОТОРЫХ МОГУТ ВОСПОЛЬЗОВАТЬСЯ ВЫСОКОСКОРОСТНЫМ МОБИЛЬНЫМ ИНТЕРНЕТОМ 3G+ (НА КОНЕЦ ДЕКАБРЯ 2013 Г.) Абан Ачинск Балахта Березовка Боготол Богучаны Бородино Горный Дивногорск Емельяново Енисейск Ермаковское Железногорск

Заозерный Зеленогорск Зыково Идринское Иланский Канск Каптырево Каратузское Козулька Кордово Кошурниково Краснотуранск Красноярск

Кузнецово Курагино Лесосибирск Малиновка Манский Минино Минусинск Мотыгино Назарово Невонка Нижний Ингаш Новоангарск Новоселово

Норильск Овинный Октябрьский Парная Петропавловка Подгорный Преображенка Раздолинск Решоты Рощинский Солонцы Сосновоборск Таежный

Тесь Туруханск Удачный Ужур Усть-Мана Уяр Холмогорское Чунояр Шалинское Шарыпово Шушенское

3G+ ТАРИФЫ ДЛЯ МОБИЛЬНЫХ ТЕЛЕФОНОВ И СМАРТФОНОВ УСЛУГИ

«ИНТЕРНЕТ С ТОБОЙ» «БЕЗЛИМИТ НА СУТКИ»

Объем трафика/сутки 70 МБ 150 МБ Платеж/сутки 4 РУБ.

10 РУБ. Ограничение скорости сверх квоты — до 128 Кбит/сек

HD 1 ЭПИЗОД СЕРИАЛА В HD-КАЧЕСТВЕ ОБЪЕМОМ 2 ГБ — ЗА 15 МИНУТ

HD 2-ЧАСОВОЙ ФИЛЬМ В HD-КАЧЕСТВЕ ОБЪЕМОМ 4,5 ГБ — ЗА 30 МИНУТ

HD 100 ГБ ДАЕТ ВОЗМОЖНОСТЬ СКАЧАТЬ 25 ФИЛЬМОВ В HD-КАЧЕСТВЕ ВСЕГО ЗА 750 РУБ. (УСЛУГА 3G+ ЛЮКС)

ДЛЯ НОУТБУКОВ, ПЛАНШЕТОВ И ПК УСЛУГИ

3G+ СТАРТ 3G+ ЭКОНОМ

3G+ КЛАССИК 3G+ ЛЮКС

Объем трафика 1 ГБ 4 ГБ 20 ГБ 100 ГБ Платеж 90 РУБ.

230 РУБ.

430 РУБ.

750 РУБ. Ограничение скорости сверх квоты — до 64 Кбит/сек Все цены указаны с учетом НДС

УСЛУГА «БЕЗЛИМИТ НА СУТКИ» ИМЕЕТ САМУЮ НИЗКУЮ АБОНЕНТСКУЮ ПЛАТУ СРЕДИ АНАЛОГИЧНЫХ ПРЕДЛОЖЕНИЙ НА РЫНКЕ МОБИЛЬНОЙ СВЯЗИ. НЕ ТРЕБУЕТ ПОСТОЯННОЙ АКТИВАЦИИ, ПЛАТА ВЗИМАЕТСЯ ТОЛЬКО В ДНИ ФАКТИЧЕСКОГО ПОЛЬЗОВАНИЯ ИНТЕРНЕТОМ 19

| ноябрь 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (078)

ЗАО «ЕНИСЕЙТЕЛЕКОМ» (ТМ «РОСТЕЛЕКОМ») WWW.ETK.RU

*. Тема № 1 .*

2,5 — фермеры —

120,8 тыс. человек были заняты в сельском хозяйстве края в 2011 г. Это на 44,3 тыс. человек меньше, чем десятью годами ранее

млн тонн зерна — краевой урожай 2013 г.

726 900

44,7% крупного рогатого скота в крае содержится в частных подсобных хозяйствах

тонн молока произведено в крае в 2012 г.

15402,3 рублей — средняя з/ п в сельской местности края в 2011 г.

73,1%

доля растениеводства в фермерских хозяйствах края в 2012 г.

(078) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | ноябрь 2013 |

20

24,6 центнера на гектар — урожайность красноярских полей

Камень в огород Красноярские аграрии пока не могут самостоятельно преодолеть кризис в отрасли Евгения Лебедева

П

о оценкам красноярских аграриев, сейчас сельское хозяйство в крае находится на достаточно высоком уровне. Фермеры зачастую снимают рекордные, сопоставимые с краснодарскими, урожаи зерна, а в таких районах, как Большемуртинский и Сухобузимский, гордятся развитием животноводства. Казалось бы, местной продукции вполне должно хватать, чтобы не только удовлетворить потребности красноярских покупателей, но и обеспечить экспорт. Однако есть несколько факторов, тянущих хозяйства региона на дно: нехватка трудовых ресурсов, высокая закредитованность сельхозпредприятий и низкие цены на продукцию иностранных конкурентов.

Работать некому

70

млн руб. из федерального бюджета + 130 млн из краевого – стоимость целевой программы «Социальное развитие села до 2013 года» по комплексной компактной застройке сел.

21

| ноябрь 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (078)

Часто в командировках по районам Красноярского края можно встретить такую картину — сушилки с проваленными крышами, застывшие, словно подбитые танки, комбайны, ржавеющие в бурьяне бороны и плуги, а по соседству и брошенные деревни. По словам аграриев, одним из главных препятствий на пути к процветающему хозяйству является дефицит не только квалифицированных специалистов, но и рядовых работников.

— В наше время сельское хозяйство региона поднимается на новый уровень. Все больше мы стремимся использовать современные ресурсосберегающие технологии в растениеводстве, животноводстве. На смену вилам и лопате давно пришла автоматизированная техника, поэтому теперь селу нужен не полупьяный «дядя Ваня», пинком заводящий на ладан дышащий трактор, а образованный механизатор, агроном, ветеринар, который давно не хлебает лаптем щи. Мы стараемся привлекать молодых специалистов. Но несмотря на подъемные, пока выпускники профтехучилищ и аграрного университета не особо‑то рвутся в деревню. Что касается рабочих, то тут ситуация еще более сложная: с прошлого года квота на въезд граждан КНР для работы в АПК была обнулена. Это привело к тому, что наш кооператив в четыре раза сократил объемы производства овощной продукции. При этом факт превышения ПДК вредных веществ в выращенных китайцами огурцах и помидорах самыми дотошными лабораторными исследованиями ни разу установлен не был, — рассказывает Владимир Углов, генеральный директор СПК «Солонцы», ­п ривлекавший китайцев к работе.

*. Тема № 1 .* — фермеры —

По его словам, несколькими годами ранее его СПК производил 17 тыс. тонн овощей в год — или почти половину годовой потребности в овощах миллионного Красноярска. При этом цена была конкурентоспособной, так как и себестоимость продукта благодаря овощеводам из Поднебесной минимальна: теплицы отапливаются не электричеством, а дровяными печами. Труд и содержание самого китайского рабочего стоят сущие копейки. Секрет же высокой урожайности китайских теплиц Углов видит не в применении чудо-химикатов, а в том, что их овощеводы «умеют работать». Депутаты Законодательного парламента такую критику считают беспочвенной — развитие местного сельского хозяйства вполне возможно и без мигрантов.

— Задача поднять местного производителя хоть и представляется трудной, но вполне выполнима, — считает, например, депутат Законодательного собрания края Валерий Сергиенко. — Надо самим начинать заниматься овощеводством по‑настоящему. В прошлые годы мы это умели. К примеру,

Сегодня обустройство круглогодичного тепличного хозяйства на площади в один гектар будет стоить около 90 млн рублей

круглогодичного тепличного хозяйства на площади в один гектар будет стоить около 90 млн рублей. Современные технологии позволяют собирать с 1 кв. метра закрытого грунта до 90 кг овощей. К слову, в советское время за 25 кг ордена давали и радовались, когда первый огурец удавалось получить к 8 Марта, — рассуждает депутат.

По правилам ВТО в Березовском районе, когда ни о каких мигрантах и помыслить не могли, выращивали до 140 тыс. тонн овощей в год! Как подчеркивает Валерий Сергиенко, «мы должны и можем не только сохранить, но и нарастить производст­ во овощей в хозяйствах края». Иначе придется импортировать продукцию из Узбекистана или Таджикистана, где помидоры и огурцы выращивают те же самые китайцы.

— Это можно сделать, развивая индустриальные методы производства овощей, что, правда, потребует серьезных затрат. Сегодня обустройство

Вступление России во Всемирную торговую организацию означает смягчение таможенных барьеров по целой линейке товаров. В том числе — сельхозпродукции. Выдержать конкуренцию с импортом непросто. И пусть наши овощи, мясо традиционно свежее и вкуснее, но когда дело доходит до разницы в десятки, а то и в сотни рублей, выбор покупателя оказывается не столь очевидным. По словам председателя комитета по делам села и агропромышленной политики ЗС края Валерия Сергиенко, вступление России в ВТО накладывает новые расходные обязательства на селян:

(078) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | ноябрь 2013 |

22

*. Тема № 1 .* — фермеры —

— Лишь на горючее уходит около миллиарда рублей в год дополнительно (это около 85 тыс. тонн топлива), так как согласно правилам ВТО запрещено снижать цены для того или иного сектора экономики. То же самое с электроэнергией и удобрениями. При этом уровень господдержки пока складывается на уровне прошлого года. Вдобавок ко всему наши аграрии заведомо находятся в неравных условиях со своими европейскими коллегами. Так, уровень кредитования в еврозоне — это 3—5 процента годовых, а у нас — 12—14 процентов. Здесь уже идет дисбаланс. И несвязанная господдержка — у нас 500 рублей, а там 200 евро, — посетовал Сергиенко. Между тем, по словам директора одного из молочных хозяйств региона Бориса Мельниченко, сегодня преж­ девременно говорить о положительном или отрицательном влиянии ВТО на АПК.

— Вместе с минусами есть и плюсы вступления в ВТО. Они касаются, прежде всего, возможности сбывать свою продукцию наряду с зарубежными производителями, но мы должны со-

23

| ноябрь 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (078)

Чтобы конкурировать в условиях Всемирной торговой организации, красноярским предприятиям не нужно увеличивать производство продукции, но при этом им необходимо сокращать издержки и снижать себестоимость продукции — как минимум в полтора раза

кращать издержки. Сегодня, чтобы конкурировать в условиях Всемирной торговой организации, красноярским предприятиям не нужно увеличивать производство продукции, но при этом им необходимо сокращать издержки и снижать себестоимость продукции — как минимум в полтора раза, — говорит Мельниченко.

По словам руководителя, сейчас на его предприятии работает специалист, приглашенный из Израиля. Иностранец разрабатывает специальную программу повышения эффективности производства, которую в дальнейшем можно будет применять для всех молочных хозяйств Красноярского края. Борис Мельниченко считает, что новая схема работы даст эффект в ближайшие два года.

Покорить бы местный рынок Но помимо сокращения объемов господдержки, трудностей с кадрами, у местных аграриев есть другая проблема — их путь на прилавки не только зарубежья, но и местного рынка долог и труден. Переломить ситуацию пытались региональные власти два года назад, когда правительство края выделило порядка 100 млн рублей на программу продвижения местной продукции под брендом «Енисей-регион» в торговые сети. Однако проект провалился. Предполагалось, что местные овощи, молоко и мясо будут на прилавках не менее чем в 1500 ­т орговых

*. Тема № 1 .* — фермеры —

точек, что даст прирост продаж в 400 млн рублей в год. Кроме того, сетям, как и производителям, было обещано по 40 млн рублей субсидий, если они примут участие в проекте. А 20 млн рублей планировалось направить логистическому оператору. В результате освоить успели всего 22 млн бюджетных рублей, выйдя на 250 точек торговли, при этом прирост продукции АПК за 2011 год увеличился лишь на 92 млн рублей. После чего проект был приостановлен, а в этом году окончательно закрыт. По мнению парламентариев, реализация «Енисей-продукта» свелась к проплачиванию бюджетных денег торговым сетям без достижения необходимого эффекта.

— Когда мы совместно с депутатами впервые попытались законодательно поддержать сбыт краевых продуктов питания, стало понятно, что перед нами стоит непростая задача, — говорит министр сельского хозяйства и продовольственной политики Красноярского края Леонид Шорохов. — Сложность обнаружилась в различии бизнес-подхода и психологии представителей торгового сектора и производителей. Дело в том, что эффективная продажа товара является совершенно особым видом деятельности. То, что ты хороший производитель, каких у нас немало, к сожалению, не открывает прямой путь продукции к прилавку. Наши хозяйственники не всегда могут соблюсти требования по качеству и упаковке, а также по ритмичности поставок, которые предъявляют торговые сети. Тем не менее министр считает проект удачным опытом взаимодействия с торговыми сетями для местных производителей. Увы, пока примеры грамотного бизнес-подхода к делу продвижения своей продукции среди региональных предпринимателей можно по пальцам перечесть. Один из них — ООО «Агрохолдинг «Огород». В компании приняли новые правила игры и запустили собственную линию по помывке, фасовке и упаковке овощей.

— Участвовать в программе «Енисейпродукт» у нас не получилось. Линию предпродажной подготовки удалось запустить только к концу 2012 года — как раз когда проект приостановили. Правда, оборудование стояло давно, но не хватало средств на запуск. Впро-

чем, не все торговые сети согласились впустить на свои полки местного производителя. Например, руководство сети супермаркетов в Железногорске «Балтийский» посчитало для себя не очень удобным работать с большим объемом отчетности, которую им пришлось бы готовить. В том числе и по этой причине круг участников проекта сузился, — рассказал генеральный директор ООО «Агрохолдинг «Огород» Сергей Матяш.

Сегодня у фермеров нет не только денег, но зачастую возможности их занять: имущество аграриев до сих пор заложено и перезаложено под кредиты прошлых лет

шлось перезакладывать имущество. А потом случился неурожай. Можно было бы покрыть большую часть убытков за счет повышения отпускной стоимости, но и здесь крестьянин ограничен рамками закона и самовольно задирать цены не имеет права. Сегодня в минсельхозе снова говорят о модернизации, столь необходимой всем сельским предприятиям края, чтобы конкурировать в рамках в ВТО. Но опять же, господдержка, согласно правилам Всемирной организации, должна сократиться почти в два раза к 2018 году. Обязательство это, считают эксперты, как для края, так и для России дискриминационное. Ведь США на те же цели расходует до 170 млрд долларов, а Евросоюз — до 140. Поэтому сейчас и властям, и предпринимателям придется искать новые совместные пути для поднятия отрасли.

Камнем преткновения для большинст­ ва хозяйств края в создании подобной современной линии предпродажной подготовки, да и не только ее, является закредитованность крестьян. Сегодня у фермеров нет не только денег, но зачастую возможности их занять: имущество аграриев до сих пор заложено и перезаложено под кредиты прошлых лет. Долгами аграрии обязаны во многом национальному проекту «Сельское хозяйство». Так, одной из форм господдержки проектов были банковские кредиты на льготных условиях. Многие хозяйства эти кредиты взяли и первые годы исправно платили по процентам. Предполагалось, что заемные средства будут инвестированы в модернизацию, в частности, покупку новой техники, а это, в свою очередь, увеличит мощности предприятий и даст рост прибыли. В итоге крестьяне должны были бы без проблем рассчитаться с банками. Злую шутку сыграло одно условие — деньги давали только на приобретение отечественной техники, которая показала себя не с лучшей стороны. Поэтому должного эффекта модернизация не дала, а основной долг большинству хозяйств теперь гасить нечем — при(078) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | ноябрь 2013 |

24

*. Свежие идеи .*

Ущерб — оценим, потерянное — вернем Обращение в Центр независимой оценки — реальная возможность получить адекватное возмещение ущерба после аварии Александра Романова

Д

ля попавших в ДТП автовладельцев общение со страховой компанией зачастую оборачивается серьезным разочарованием: сумма выплат значительно меньше необходимой для ремонта транспортного средства. Однако в суд, по данным экспертов, обращаются не более 30 % пострадавших. Люди не без оснований уверены, что это хлопотно, долго, дорого и в конечном счете бессмысленно, особенно если процент недоплаты не слишком велик. Юридическая пассивность россиян в результате только поощряет неправомерные действия. Как жертвам ДТП противостоять стремлению страховщиков сэкономить на автовладельцах и максимально эффективно отстоять свои права? Об этом рассказывает генеральный директор Центра независимой оценки Зульфия Федюнина.

*реклама .

— Зульфия Сергеевна, что вы как руководитель компании, работающей в оценочной сфере деятельности, можете посоветовать автовладельцам?

— Проблема несоответствия сумм выплат участникам ДТП реальному размеру ущерба — одна из самых серьезных на рынке страхования. Но люди имеют право вернуть себе свои кровные в полном объеме. Как реализовать это право? Следует обратиться к независимой автоэкспертизе. Это одна из самых актуальных, ключевых услуг, оказываемых нашим центром. Если автовладелец уже пообщался со страховой компанией, остался недоволен результатом и пришел к выводу, что ему необходима независимая оценка, мы можем обеспечить пересчет. Вот только потраченное на страховщиков, все экспертизы и судебные заседания время клиенту никто не компенсирует. Но у него есть возможность выбора — обратиться сразу как в страховую компанию, так и к независимым экспертам. Сейчас российское законодательство это позволяет. Независимая 25

| ноябрь 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (078)

дарственные учреждения) занимают примерно по 50 %. Автомобилизация общества растет, за руль сели женщины и молодежь. По данным ГИБДД, легковых машин в миллионном Красноярске свыше 400 тысяч. Количество автоаварий и лихачей растет пропорционально количеству машин. Так что наша услуга актуальна для всех, кто содержит автопарк, владеет автомототранспортом.

— Зульфия Сергеевна, автоэкспертиза — ключевой блок услуг, оказываемых вашей компанией, но не единственный. Какие еще виды оценки в вашем активе?

экспертиза сразу представит соответствующую действительности картину, и ущерб будет возмещен значительно быстрее. Об этих возможностях многие автовладельцы до сих пор не знают.

— Представим, что проблема возникла — произошло ДТП. Каков дальнейший алгоритм действий?

— Если пострадавший решил воспользоваться услугами Центра независимой оценки, мы приступаем к решению проблемы. Если транспортное средство не на ходу, наш эксперт выезжает на место происшествия. Специалисты центра тщательно обследуют автомобиль, установят количество и качество внешних и внутренних повреждений, произведут расчеты ущерба и в течение примерно трех дней составят отчет. А дальше человек обращается либо в страховую компанию, либо напрямую в суд. Юридическое сопровождение мы также можем обеспечить, так как у нас есть надежные партнеры-юристы.

— Мы проводим оценку всех видов движимого (машины, оборудование) и недвижимого (квартиры, коттеджи, земельные участки, офисные и промышленные помещения) имущества. Это может понадобиться для куплипродажи, передачи в залог или аренду, при банкротстве и разделе имущества и во многих других, кстати, иногда очень необычных, эксклюзивных случаях. Как видите, мы помогаем людям при бытовых катаклизмах — аварии, затоплении, пожаре, разводе. У нас в штате сильный, опытный персонал — автоэксперты, трасологи, оценщики. При необходимости для работы по какой‑то узкой теме мы можем пригласить квалифицированного специалиста в любой необходимой области и предложить клиенту эффективное решение. Мы всегда готовы помочь нашим клиентам в любое удобное для них время и посоветовать, как им вести себя в дальнейшем.

— Для какой аудитории актуальны услуги Центра независимой оценки?

— Физические и юридические лица (среди них и частный бизнес, и госу-

Тел./факс: 205-28-48 ул. Шахтеров, 42 www.avto.cnoa.ru

*. Тема № 1 .* — фермеры —

Юрий Александров, Ректор торговоэкономического института СФУ:

— Потребительские качества нашей сельскохозяйственной продукции в большинстве случаев лучше импорт­ ных аналогов. Минус только в том, что продукт не может попасть в торговые сети, потому что не соответствует их стандартам. Грубо говоря, некому мыть, фасовать, доставлять ее в нужном количестве и в нужный срок, следуя при этом логистическим схемам торговых сетей. Для таких манипуляций у нас далеко не у всех производителей есть необходимая финансовая и материальная база. Кроме того, возможности государственной поддержки, в связи со вступлением России в ВТО, существенно ограниченны. В соответст­ вии с принципом «красной», «желтой» и «зеленой» корзин государство может оказывать финансовую поддержку аграрному сектору в том случае, если это не сказывается на себестоимости продукции. Я вижу выход только в объединении интересов аграриев и торговых сетей, создании совместных проектов. Ведь отечественному ритейлу тоже придется жестко конкурировать с зарубежными торговыми сетями, которые будут заходить к нам. И выстоять в этой борьбе можно только «единым фронтом» с нашими производителями. Кстати, на прошедшем городском форуме представители торговых сетей продемонстрировали понимание ситуации. И это радует.

Пока в высоких кабинетах обсуждают планы сохранения местного сельского хозяйства в условиях ВТО и создание «единого фронта» ритейлеров и фермеров, сами фермеры страдают от куда более прозаичной проблемы — на селе некому работать

Александр Ермаков, Фермер из Ачинского района:

— В сельском хозяйстве сейчас на одного безработного у нас три вакансии, но никто не рвется работать. В деревне «удобнее» получать пособие по безработице и держать подсобное хозяйст­ во, а еще, конечно, пить. От пьянства никуда не денешься. В то время как у меня на ферме существует острая нехватка рабочих рук. Даже за хорошие деньги не смог найти двух доярок из местных. Не хотят работать! Вожу их за 20 километров. Специально выделяю машину, водителя и вижу в этом большой смысл. Почему? Потому что обе они — люди честные, трезвые, работящие на редкость. Да что доярки — механизатора на аркане не затащишь! Перед покосом уламывал одного местного: берись готовить рулоны, будешь зарабатывать по 2—3 тысячи в день. А если и сверх этого сумеешь наработать — до 5—6 тысяч. В день! И ведь не убедил. Да ну, говорит, тебя с твоей ломовой работой. Отвык я от нее. Да и чего это, как дурак, целую неделю буду трезвым ходить? Поэтому что нам ВТО, когда в деревне работать некому….

(078) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | ноябрь 2013 |

26

*. Фоторепортаж .*

Бизнес в центре Сбербанк собрал необходимые предпринимателям услуги под одной крышей Петр Лукашин

*реклама .

Н

а месте бывшего «Гранд-клуба» по адресу: Матросова, 2, теперь работает крупнейший из трех существующих в Красноярске Центр развития бизнеса Сбербанка. Здесь предпринимателям оказывают не только традиционные банковские услуги, но и всестороннюю поддержку их бизнеса на всех этапах его развития, что достигается возможностью сотрудничества с партнерами банка в области поддержки малого и среднего предпринимательства, страховыми, юридическими, оценочными и консалтинговыми компаниями, для которых в ЦРБ оборудованы специальные рабочие места.

27

| ноябрь 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (078)

Здесь организованы отдельные зоны для текущих операций и консультирования, зона «Сбербанк-премьер», зона самообслуживания с банкоматами и платежными терминалами, удобные места для работы с интернет-банкингом, а также единственный в Красноярске консалтинговый центр по внешне­ экономической деятельности. Помимо это, в этом ЦРБ есть комнаты для переговоров, кофезона и современный конференц-зал, которые клиенты могут использовать и для проведения своих мероприятий. По словам руководителя ЦРБ Антона Галецкого, с открытием таких спе-

циализированных офисов Сбербанк переходит на новое качество отношений банка и клиента.

— Надеюсь, что наш Центр вскоре станет центром притяжения для предпринимателей и востребованной площадкой обмена успешным бизнес-опытом, — поделился он планами. В Центре уже обслуживается более двух с половиной тысяч счетов юридических лиц, остатки на счетах клиентов составляют более 1,7 млрд рублей. Кредитный портфель ЦРБ — более 730 млн рублей, размещено депозитов на сумму 200 млн рублей.

*. Рынки .* — интервью —

В поисках возможностей Сергей Жуков-музыкант известен и любим многими. Теперь красноярцы могут оценить Сергея Жукова-предпринимателя: в городе открылся бар «Руки вверх!», один из его бизнеспроектов.

(078) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | ноябрь 2013 |

28

*. Рынки .* — интервью — — Вы в 2011 году открыли бар в Москве, в 2012‑м — в Питере, а в этом году в Красноярске. Почему именно Красноярск? Ведь есть Новосибирск, столица Сибирского федерального округа, есть Самара, другие города, более крупные и, вероятно, более привлекательные для бизнеса?

— Все это в планах. В следующем году будем открываться еще в пяти-семи городах. Вы абсолютно правы, можно было взять и «отбомбиться» по миллионникам, но все зависит от людей, от партнеров, без которых невозможно открыться. Здесь важна некая степень доверия, потому что мы, к сожалению, не приезжаем в любой город и не говорим: «Здравствуйте, вот здесь мы хотим открыться». Это невозможно, бизнесом нужно управлять. Нельзя просто так взять и что‑то запустить, помахать ручкой и уехать. Это большой проект, который требует больших вложений и усилий. В первую очередь — это доверие к людям. Именно поэтому первым региональным проектом стал клуб в Красноярске. Наш партнер Саша Белов в клубной индустрии уже много лет, плюс он человек, пришедший из шоу-бизнеса, поэтому понимает, знает все от и до, как должно быть. Когда он приехал в наш бар в Питере, я провел экскурсию, мы начали разговаривать, обсуждать планы, стало понятно, что было бы здорово начать с Сибири. Но прошло больше полугода, пока мы не пришли от просто мыслей к реализации проекта. Если внимательно посмотреть, здесь, в Красноярске, все сделано с нуля:

29

| ноябрь 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (078)

новый пол, стяжка, стены… Все ломалось и делалось из ничего. Не хотелось быть просто очередным местом, где вчера был суши-бар, сегодня клуб, завтра кафе-кондитерская. Здесь все новое, и даже можно сказать, что это наш первый опыт. В Москве и в Питере из‑за нехватки площадей мы вынуждены были занимать помещения бывших клубов. Опыт стройки с нуля доказывает, что можно делать и по‑другому, что именно так и нужно делать. Мы теперь набили руку и можем идти в другие города. Я счастлив: мы абсолютно не прогадали с выбором города! Скажу, что в день открытия бар показал самую высокую выручку — даже по сравнению с двумя столицами. Значит, мы действительно все сделали правильно, все продумали. Доходит до того, что посетители говорят: «Ребята, вы с ума сошли, как может каре новозеландского ягненка стоить 400 рублей?» У нас здесь в меню стоит такая цена, в Москве — 1200.

— Тогда в чем ваш бизнес?

— А бизнес в другом. Мы не хотим позиционироваться только как ретро-бар, стараемся уйти от этого названия и понимания концепции. В моей картине мира бар «Руки вверх!» в Красноярске — это место, где днем можно пообедать, провести деловую встречу, вечером устроить день рождения на сто человек, петь песни и веселиться до утра. Или просто прийти компанией потанцевать. То есть мы создали здесь универсальную схему,

трансформируемое пространство, когда за несколько часов можем полностью перестроить любое возможное количество зон. Если нужно провести презентацию, мы сможем это сделать. Показ мод — есть подиумы. Для деловых встреч — огромное количество экранов с возможностью вывода информации… Мы не хотим быть просто рестораном, баром, танцевальной зоной или караоке, не хотим просто зарабатывать на баре или на аренде. Мы создаем мобильную систему. Ведь на самом деле выстрелить может не то, что заложено в концепцию изначально, а что‑то другое. Главное — не упустить возможность.

— Вы сказали, с коммерческой точки зрения открытие удалось…

— Я очень волновался, все‑таки здесь менталитет совсем другой, люди другие. И я рад качеству наших посетителей. Приятно, что все, кто пришел к нам за два дня, — это хорошие, добрые, порядочные люди. Все классные, заводные, надевают пионерские пилотки, играют в твою игру, делают это по‑доброму… Мы смотрели фотоотчеты и думали, что все красивые люди города собрались у нас в обычный будний день. Это приятно. Настоящей проверкой, конечно, будет суббота. Но уже все места зарезервированы, практически все забронировано на следующую неделю, поэтому я со спокойной совестью могу улетать: мы все запустили, пусть коллеги работают дальше.

*. Рынки .* — интервью —

Красноярск — это очень важный проект. Сюда уже приезжали люди из Иркутска, Барнаула, Новокузнецка, хотели убедиться, что мы это сделали, что это не просто слухи. Все поняли, что этот формат будет жить. Пока есть люди нашего возраста, кому за 30 (это наш костяк), они с удовольствием будут нашими посетителями, бар будет жить.

— Бар в Красноярске — это ваш первый опыт развития бизнеса по франшизе, если не ошибаюсь?

— Да, это был логичный и очевидный выбор. Расстояния, перелеты не способствуют качественному управлению бизнесом, и в удаленных городах такая схема работает лучше. Я могу в любой момент прыгнуть в «Сапсан» и через три часа быть в Питере, но постоянно летать в Красноярск я не готов. Еще один момент: местной команде виднее, как и что здесь делать. Конечно, есть определенный свод правил, четкое понимание, чего у нас никогда не будет. Например, мы не будем превращать бар в кабак или в пивнушку. У нас жесткий фейс-контроль, который позволяет с чистым сердцем отказывать посетителю. Мы полностью ставили здесь кухню, привозили поваров из Питера и Москвы, наши дизайнеры разрабатывали интерьеры, из Москвы же привозились все материалы и мебель… Мы хотим задать новый формат, новую волну, поэтому жестко «блюдем себя». Это не та франшиза, когда Сережа Жуков просто отдал название, а дальше делайте, что хотите. Нет, наша команда снаряжает корабль и запускает его в плавание. Партнеры занимаются оперативным управлением, назовем это так. Важно не открыться, а не закрыться спустя пару месяцев, не испортиться. Мы будем постоянно сотрудничать и по шоу-программам, по артистам, по привозам, и по мероприятиям городского масштаба. Я не хочу запятнать свое доброе 17‑летнее имя, мне важно, чтобы все говорили, что здесь и правда здорово. Чтобы никто не мог сказать, что у Жукова плохо, некомфортно.

— Складывается впечатление, что вы генерируете много идей, потом

отказываетесь от них: был проект IT-territory, например, «ПРО Веб», магазин «товары из прошлого»… Еще масса каких‑то начинаний…

— Понимаете, я по гороскопу Близнец. Просыпаюсь утром и не знаю, кто я сегодня — великий ученый, маг, волшебник, музыкант, отец, бизнесмен... Спасибо вам за эту фразу — «генерирую идеи». Вы правы, все происходит спонтанно. Слава богу, вокруг меня много интересных идей, круг общения не ограничивается музыкантами — это и люди из политики, и айтишники, и многие другие. Поэтому всегда есть источник вдохновения, всегда хочется взять и сделать что‑то новое. Но потом не хочу в этом погрязнуть. Не хочу, чтобы мое имя вечно связывали с каким‑то одним проектом, не хочу быть «актером одной роли». Моя бизнес-история не заканчивается ресторанным бизнесом. Да, это замечательный опыт, я многое узнал, кое в чем стал действительно профессионалом, но интересно сделать что‑то новое. Например, сейчас из ничего возникла сумасшедшая идея — издавать журнал, который нужен сотням и тысячам людей. Он связан с караоке, музыкой. Я предложил людям, они ответили: будем делать. Так что скоро Жуков будет издавать журнал. Запущу его и оставлю команду, которая будет работать дальше, а я пойду искать что‑то еще.

— Как вы умудряетесь совмещать свои бизнес-проекты, концерты, да еще и пост генерального директора Real Records?

— Не знаю. Слава богу, меня еще отпускают на Первом канале (Real Records входит в группу «Красный квадрат», которая делает продакшн Первому. — «СВ»), я не должен сидеть с утра до ночи на рабочем месте, хотя первые полтора года безвылазно провел в «Останкино». Когда получил должность, нужно было столько всего разгрести!.. Теперь, слава богу, даже с гастролями и деловыми поездками могу работать удаленно. Сейчас мы чистим права на все произведения, которые используются в сериалах, фильмах и т. д. Это тоже интересно, но все‑таки не мое. Какой я директор? Я не офисный работник, не могу си-

деть и руководить людьми. Лучше буду управлять тысячами на концертах.

— То есть вы все‑таки музыкант, а не бизнесмен, так для себя определились?

— Я музыкант. Все остальное — это желание оставить какой‑то бэкграунд. Петь мы будем не вечно, это понятно. Я как отец должен обеспечивать семью. Поэтому, если вдруг настанет время, когда никому не нужная группа «Руки вверх!» несколько десятилетий не будет иметь концертов, я хочу четко понимать, что у меня есть за пазухой. У меня нет богатых родителей. Мне никто не дарит дома, меня никто не балует. Никто не дает деньги на бизнес. Я привык делать все сам и горжусь этим. Я не лезу в мегапроекты, я хороший крепкий середнячок, доказываю, что не обязательно быть каким‑то мегаумным — нужно только очень хотеть что‑то делать.

— Возвращаясь к красноярскому проекту: все же сколько вы вложили в бар и как скоро планируете окупить инвестиции?

— Мы вышли на нулевой уровень в Питере через 9 месяцев. В плюс мы вышли через год. Думаю, что здесь до нуля будет год. Конечно, есть оптимистичный сценарий: если все пойдет так, как мы видим сейчас, бар окупится быстрее. Вообще, годдва — это нормальный срок для бизнеса, требующего значительных вложений на первоначальном этапе. Не могу сказать, что мы инвестируем какие‑то баснословные средства. Пока еще нет окончательной цифры, все посчитаем, думаю, уложимся в 10 миллионов. Это максимум, который целесообразно вкладывать. У нас же нет каких‑то эксклюзивных диванов за 12 тыс. евро каждый, это абсолютно лишнее и бизнесу ничего не добавляет. Основная часть средств ушла на ремонт. Если бы было помещение, куда можно было войти и просто сделать декор, мы бы обошлись тремя-четырьмя миллионами. Тогда можно было бы говорить о полугодовой окупаемости. Но мы пошли по сложному пути, и, слава богу, за результат не стыдно.

(078) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | ноябрь 2013 |

30

*. Свежие идеи .*

Игра в высшей лиге Компания «Восток-Сервис» с успехом представила свою продукцию на международной выставке в Дюссельдорфе

В

начале ноября 2013 года в Германии в очередной раз прошла выставка производственной безопасности «А+А 2013». Это масштабное мероприятие проводится раз в два года уже более 50 лет. В 2013 году на выставочной площадке в Дюссельдорфе свыше 1600 участников из 55 стран презентовали наиболее интересные инновационные разработки в области спецодежды, спецобуви и средств индивидуальной защиты. Отечественную охрану труда представляли четыре крупных организации, в числе которых группа компаний «Восток-Сервис». Площадь стенда «ВостокСервис» составила 100 кв. м, в составе делегации — 130 специалистов, сотрудники всей российской филиальной сети. О поездке в Дюссельдорф и выставочной деятельности компании в целом рассказывает директор красноярского филиала «Восток-Сервис» Екатерина Смирнова.

— Екатерина Анатольевна, какую продукцию представлял «ВостокСервис» на выставке в Дюссельдорфе?

— Здесь все участники стремятся показать свои самые интересные новинки. И мы не отстали от наших коллег: презентовали новую коллекцию обуви, защиту для органов дыхания, одежду бренда «Электра» — это огнестойкая мужская и женская одежда и обувь для защиты от термических рисков электрической дуги. На отдельных стендах была представлена продукция под брендами Cerva и Panda, которую мы предлагаем своим клиентам. С небольшим стендом также выступили российские коллеги — Национальная ассоциация центров охраны труда. Кстати, по данным этого профессионального объединения, «Восток-Сервис» занимает на рынке СИЗ в России весомую долю в 30 %.

— Как оценили экспоненты и гости выставки вашу экспозицию?

— В Дюссельдорф на «А+А» приезжают представители ведущих мировых про-

изводителей тканей и обувных материалов, обуви и одежды как защитной, так и для обслуживающего персонала. Кроме того, на выставке в этом году побывали десятки тысяч специалистов по охране труда со всего света, в том числе и из России, наших действующих и потенциальных клиентов. Интерес к стенду «Восток-Сервиса» отмечался очень большой. Зарубежных коллег приятно удивили ассортимент и качество продукции, которую представила российская компания.

— Екатерина Анатольевна, выставочная деятельность, тем более за рубежом, — затратное мероприятие. Оправдывает ли оно временные и финансовые расходы?

— Уверена, что да. Цель работы компании на престижной выставке мирового уровня — не столько новые контракты и быстрый подъем объема продаж. Это в первую очередь разные виды коммуникаций с коллегами и укрепление имиджа. Мы тщательно изучаем новинки на стендах во время многочисленных презентаций и семинаров. Это помогает лучше ориентироваться в огромном ассортименте, чтобы потом представить российским потребителям все самое лучшее. Побывать на такой выставке очень полезно и нам, и нашим клиентам.

Тщательно изучив предложение, мы все зачастую лучше понимаем, какие шаги предпринять далее, какие виды одежды, обуви, средств индивидуальной защиты будут на 100 % соответствовать индивидуальным потребностям работников тех или иных производств. Когда непосредственно общаешься с клиентом, дышишь с ним одним воздухом, начинаешь лучше его понимать. Важен и такой момент: клиент воочию убеждается в том, что продукция от компании «Восток-Сервис» не уступает лучшим мировым образцам. Что, безусловно, повышает наш статус. Мы намерены участвовать в выставке «А+А» в Дюссельдорфе и в дальнейшем.

— Как выстраивается выставочная деятельность ГК «Восток-Сервис» в России?

— Мы постоянно принимаем участие в БИОТе — международной специализированной выставке «Безопасность и охрана труда», которая проходит ежегодно в Москве на ВДНХ. И если в Дюссельдорфе мы представляем только новинки и основные тренды, то в столице на огромном стенде презентуем большую часть обновленного ассортимента нашей продукции. На БИОТе в прошлом году наш костюм завоевал диплом как лучшее предложение на рынке. Выезжаем (078) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | ноябрь 2013 |

32

*. Свежие идеи .* и на региональные выставки, причем не только специализированные, но и наиболее популярные промышленные и строительные, экспонентам и гостям которых может быть интересна наша тематика. Не обходим своим вниманием и масштабную выставку «Строительство и архитектура», которая проходит в январе-мае в Красноярске. Но хочу подчеркнуть, что для нашей компании выставочная деятельность — это не только и даже не столько продвижение. Бренд «Восток-Сервис» уже достаточно широко известен в России и уверенно выходит в европейские лидеры.

— Тогда какие еще задачи решаются на выставках?

— Экспозиции посещают, как правило, руководители предприятий и специалисты, которые отвечают за безопасность на предприятии. Они намерены подробно изучить тему и получить ответы на вопросы, а не просто перчатки купить. И мы сейчас не только предлагаем продукцию, но и продвигаем тему качественной и всесторонней охраны труда. Мы стараемся убедить наших клиентов, что вложения в эту сферу — не просто потраченные деньги, а инвестиции в развитие и имидж компании. Качественная одежда и средства индивидуальной защиты — это безопасность, удобство и привлекательный внешний вид. Такие факторы повышают самооценку сотрудников и дают уверенность в том, что компания о них заботится, что в конечном счете положительно сказывается на производительности труда. Это эффективный инструмент как внутреннего, так и внешнего PR любого производства.

*реклама .

— Екатерина Анатольевна, важно одеть работника не только качественно и красиво, но и грамотно, так, чтобы не возникало юридических вопросов...

— Да, и этот момент мы также включаем в сферу наших задач. Разъясняем нормы, вопросы сертификации. Законодательство меняется быстро, уследить за этим трудно, а наши специалисты всегда в курсе. Каждую пятницу месяца проводим семинары, куда приглашаем своих клиентов, где обсуждаем не только новинки продукции, но и новинки законодательства. Отмечу, что для проведения таких встреч у нас теперь есть хорошо 33

| ноябрь 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (078)

Мы сейчас не только предлагаем продукцию, но и продвигаем тему качественной и всесторонней охраны труда

оборудованный зал, так как мы переехали в новый офис, который находится на втором этаже магазина. И это дополнительный плюс: во время встреч гостям достаточно спуститься вниз — и можно познакомиться с продукцией, выслушать рассказ консультанта. Так, в декабре будет проводиться очередной семинар-совещание, посвященный актуальным вопросам по сертификации и декларированию средств индивидуальной защиты, в связи с вступлением в силу технического регламента Таможенного союза «О безопасности средств индивидуальной защиты» ТР ТС 019 / 2011. Мы приглашаем читателей журнала на наш очередной семинар.

— Сейчас многие компании, чтобы оптимизировать расходы, отдают некоторые направления своей деятельности на аутсорсинг. Можно ли подобным образом решать проблемы охраны труда?

— Это наше новое направление. Мы сейчас активно предлагаем предприятиям такую форму партнерства. Заключая долгосрочный контракт о поставках спец­ одежды, мы берем на себя не только сами поставки, но и все организационные вопросы по выдаче, подбору спецодежды, спецобуви и средств индивидуальной защиты, опираясь на свой богатый опыт и профессионализм. Изучаем ситуацию

на предприятии и просчитываем, сколько и какой продукции необходимо доставить, держим на складе запас на случай необходимости внеплановых поставок. Это удобно и для нас, и для тех, кто пользуется нашими СИЗ. Мы выдаем одежду и обувь на складе клиента, люди в комфортных условиях могут ее примерить. Обратная связь от потребителя очень важна. Мы можем внести изменения в крой, улучшить и доработать модель.

— Екатерина Анатольевна, в этом году красноярскому филиалу ГК «ВостокСервис» исполняется 15 лет. Какие планы на будущее?

— Останавливаться не собираемся. Уже в этом году будут открыты еще два магазина в Зеленой Роще, на ул. Ястынской и на ул. Маерчака в Красноярске. Кроме того, планируем активно расширять сеть представительств в городах Красноярского края, чтобы быть ближе к клиенту. Магазины с качественным торговым оборудованием, большой площади, чтобы людям было удобно осмотреть и примерить продукцию. Работаем и над квалификацией персонала. Постоянно проводится обучение — как дистанционно, по скайпу, так и в реале: менеджеры, которые наиболее глубоко изучили тот или иной продукт, рассказывают о нем своим коллегам. Так что сервис, предлагаемый нашей компанией, всегда будет на высоте.

ЗАО «Красноярск-Восток-Сервис» ул. Березина, 7 / 11, тел. (391) 227-48-48 ул. «Пионерской Правды», 2, тел. (391) 260-23-06 www.kras.vostok.ru

*. Свежие идеи .*

Инновационное сотрудничество Все процессы городской жизни кластерного центра должны быть подчинены целям развития ключевых предприятий Петр Лукашин

Железногорск стал центром кластера инновационных технологий и ядерно-космических производств и сегодня развивается как центр передовых технологий Красноярского края

Вадим Медведев, мэр Железногорска

К

Центр притяжения

ластерная экономика во многих странах уже доказала свою эффективность. Ярким примером могут выступать Германия и Франция, где практически все отрасли существуют и развиваются по кластерной технологии. В России кластерный подход пока не так распространен — первые разговоры о переводе экономики нашей страны на эти рельсы начались лишь несколько лет назад, а собственно первые кластеры появились лишь в прошлом году. Идея создания и развития кластера инновационных технологий ЗАТО г. Железногорск была заложена еще в 2011 году при утверждении Стратегии инновационного развития Красноярского края. И уже в августе 2012 года кластер инновационных технологий вошел в перечень приоритетных территориальных иннова-

ционных кластеров, утвержденный Председателем Правительства Российской Федерации Д. А. Медведевым. В 2013 году Правительством края утверждена программа развития кластера, определен перечень объектов инф­ раструктуры, необходимых для его развития, и основных проектов.

— Тогда, в ходе специально организованного отбора, были выделены самые конкурентоспособные кластеры российской экономики, — рассказывает министр инвестиций и инноваций Красноярского края Ольга Рухуллаева. — Были выделены 25 пилотных территориальных кластеров, из которых 14 стали первоочередными в развитии. В группу этих 14 кластеров попал и Железногорск (Красноярск-26) с его крупнейшими предприятиями — горно-химическим комбинатом и «Информационными спутниковыми системами» им. М. Ф. Решетнева.

— Таким образом, Железногорск стал центром кластера инновационных технологий и ядерно-космических производств, — говорит мэр Железногорска Вадим Медведев, — и сегодня развивается как центр передовых технологий Красноярского края. Поэтому именно в нашем городе и проводится инновационный форум, который в этом году состоится 29—30 ноября. Одной из ключевых тем форума в этом

году станет тема поставщиков технологий и продукции для ключевых предприятий кластера, которыми как раз и являются ГХК и «ИСС» им. Решетнева. Идея в том, чтобы как можно больше таких поставщиков находилось если уж не на территории самого Железногорска, то хотя бы на территории края, что позволит существенно повысить экономическую эффективность предприятий — кластерных центров.

— Например, у нашей компании, — говорит начальник управления по экономике и финансам «ИСС» им. Решетнева и по совместительству депутат горсовета Железногорска Дмитрий Матроницкий, — порядка 10 % всех поставщиков приходится на компании края. Понятно, что нам выгоднее, чтобы как можно больше подобных компаний работало в непосредственной близости от нас.

— Разделение труда обеспечивает высокую конкурентоспособность, — продолжает мысль Матроницкого первый заместитель мэра Железногорска Сергей Проскурнин, — якорные предприятия нашего кластера уже давно работают на международном рынке, для них это принципиально. Текущая ситуация открывает очень серьезные перспективы перед малыми и средними предприятиями, производящими продукцию, которая может быть востребована якорными предприятиями края.

— Ключевой нашей задачей, — говорит Вадим Медведев, — является, образно говоря, создание особого магнита, с помощью которого мы сможем притянуть эти предприятия в город и край. И основой такого магнита должна быть инфраструктура в самом широком смысле этого слова.

Все в парк Одним из элементов этой инфраструктуры, по мнению экспертов, должен стать Железногорский промпарк, (078) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | ноябрь 2013 |

34

*. Свежие идеи .* только на первую очередь которого потрачено порядка 1 млрд рублей. Этот проект реализуется с участием федерального центра в лице Министерства экономического развития РФ, а на месте его курирует министерство инвестиций и инноваций края.

— Промпарк — это территория, на которой будут подготовлены все условия для запуска новых производств, — говорит Медведев. — Да, требования к его резидентам будут высоки, но ведь и заказ‑то, в прямом смысле, космический. Попавшие в Железногорский пром­ парк малые и средние предприятия получат, пожалуй, самый важный инструмент достижения успеха — рынок сбыта в лице якорных предприятий кластера. А они, в свою очередь, обретут возможность пользоваться компетенциями и квалификацией узкоспециализированных предприятий.

— На сегодня мы уже видим ряд проектов, имеющих перспективу попасть в промпарк, — говорит Дмитрий Матроницкий из «ИСС» им. Решенева, — продукция которых нас интересует и устраивает. Однако создать рынок сбыта и рабочие места — это лишь полдела. Нужны люди, которые эти места займут.

— Железногорск сегодня, по сути, является донором рабочих мест для близлежащих населенных пунк­ тов, — говорит Медведев, — ежедневно к нам на работу приезжает около 1000 человек. Поэтому вопросы дорожной инфраструктуры также лежат в приоритетной плоскости. В первую очередь это касается автомобильной дороги Красноярск — Железногорск, ремонт и обновление которой сегодня ведется полным ходом. К тому же уже реализован проект модернизации дорожной сети самого города — теперь добраться до промышленной зоны Железногорска из любого района города можно без особых проблем.

Люди в фокусе — Долгие годы Железногорск, — говорит мэр города, — был центром средоточия интеллектуальной элиты края и страны. И если мы хотим эффективно развивать наш кластер, нужно обеспечить сохранность этой тенденции. А для того чтобы это 35

| ноябрь 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (078)

сделать, необходимо помнить, что мы не предлагаем некий уровень жизни нашим горожанам, а исполняем существующий у жителей, которые нам нужны, заказ. В первую очередь речь идет о жилищном строительстве, которое долгое время было больной темой для Железногорска. Сегодня ситуация меняется: подготовлен проект планировки нескольких участков под застройку, спроектирован 7‑й микрорайон (так называемый поселок Молодежный), а объемы сдачи жилья за последние три года выросли на 300 % .

Попавшие в Железногорский промпарк малые и средние предприятия получат, пожалуй, самый важный инструмент достижения успеха — рынок сбыта в лице якорных предприятий кластера

— Помимо собственно строительства важно, чтобы наши горожане могли купить это жилье, — говорит Вадим Медведев, — для этого мы применяем ряд инструментов. Во-первых, речь идет о специальных программах льготного ипотечного кредитования. Так, например, сотрудники «ИСС» им. Решетнева могут на конкурсной основе получить 50 % компенсации расходов по ипотеке.

— На сегодня около 600 семей наших сотрудников пользуются этой программой, — говорит Дмитрий Матроницкий. Помимо этого администрация Железногорска взяла на себя подведение всех коммуникаций к участкам застройки.

— Это помогает сдерживать рост цен на жилье, — рассказывает Сергей Проскурнин, — а значит, позволяет приобретать его большему числу людей с меньшей нагрузкой на семейный бюджет. Решение проблем городского жилищного строительства (равно как и реализация проекта технопарка) было бы невозможно без воспол-

нения существовавшего уже долгие годы энергодефицита.

— Здесь нам сильно помогло краевое правительство, — рассказывает Прос­ курнин, — строительство подстанции «Город» мощностью 50 МВт закрывает все текущие потребности Железногорска, а также открывает новые возможности для развития города как в плане жилого строительства, так и в плане развития промышленного производства. По планам мэрии к июлю следующего года подстанция заработает. И это выведет уровень жизни железногорцев на новую ступень. Все это, рассчитывают в администрации города, позволит не только привлечь в Железногорск новых жителей из числа интеллектуальной элиты страны, но и удержать сегодняшних детей. И речь здесь не столько о детских садах, проблемы которых в Железногорске на сегодня просто не существует, сколько о самом воспитании подрастающего поколения в духе инноваций. Не случайно в рамках проведения Инновационного форума проходит Сибирский робототехнический фестиваль «Роботех-2013», на котором представлены результаты молодежных проектов в сфере робототехники и научно-технического творчества.

— С детьми мы начинаем заниматься техническим конструированием и моделированием еще с детского сада, — рассказывает Медведев. — Это продолжается в школе, где они получают необходимые для реализации своих идей знания, а дальше, уже на уровне профессиональных навыков, оттачивается в вузах, с которыми мы плотно работаем в этом направлении. Все это, по мнению Медведева, позволит не только сохранить накопленный в Железногорске человеческий капитал, но и приумножить его.

— Вообще, кластер как таковой, — резюмирует Вадим Медведев, — это сотрудничество разных групп людей для достижения одной цели. На сегодня Железногорск может выступать ярким примером такого сотрудничества. Результаты же нашей работы над проектом железногорского кластера вполне могут быть масштабированы как на другие территории края, так и на весь регион. Что, надеемся, будет сделано.

*. Свежие идеи .*

Музыка канализационных труб Санитарно-технические системы, которые монтирует «Сибсантехсервис», не только надежно работают, но и хорошо звучат. Елена Баркова

Мастера «Сибсантехсервиса» монтируют санитарнотехнические системы зданий «под ключ» и дают пятилетнюю гарантию

С

овременные застройщики уделяют особое внимание архитектурным формам, отделочным материалам, благоустройству территории. Что логично: симпатичный дворик, интересный фасад, привлекательный интерьер — это первое, на что обратит внимание потенциальный покупатель. Однако вполне может случиться, что каждую ночь в новой красивой квартире ему придется по нескольку раз просыпаться от мощного шума в трубах водоснабжения и канализации. Качественная, надежная, инновационная сантехника — важнейшая составляющая комфортного проживания. И именно такую продукцию поставляет на рынок для строительных компаний и частных пользователей красноярская компания «Сибсантехсервис». О важных особенностях и ярких фишках сантехники, которую предлагает, монтирует и производит «Сибсантехсервис», рассказывает генеральный директор компании Виталий Семенов.

— Виталий Михайлович, ваша компания фактически единственная за Уралом предлагает настоящие

бесшумные канализационные системы. Расскажите, пожалуйста, об этом инновационном продукте.

— Бесшумная канализация Silenta свои прекрасные эксплуатационные качества получила благодаря особому трехслойному строению — два слоя полипропилена и между ними также слой полипропилена, но усиленный высокомолекулярными минеральными добавками. Благодаря такому строению гасится вибрация и шум в системах трубопроводных коммуникаций, которые возникают из‑за контакта воды с внутренними поверхностями труб. В результате жители многоквартирных домов практически не слышат звуков слива канализации. Кроме того, внутренний слой трубы обеспечивает превосходную проходимость водного потока за счет идеально гладкой поверхности и обладает антикоррозийными свойствами, стойкостью к воздействию химических примесей и высоких температур. Грязь и кальциевые отложения не скапливаются на этих трубах и в их соединениях. Внешний полипропиленовый слой трубы белоснежного цвета и создает приятное

ощущение чистоты. К полезным свойст­ вам бесшумной полипропиленовой канализации относится также небольшой вес и быстрота монтажа, а еще высочайший уровень надежности — такие трубопроводы эксплуатируются столько же, сколько эксплуатируется дом — от 50 лет и выше. Нельзя не отметить и высокую экологичность системы труб Silenta. Словом, они на 100 % отвечают современным требованиям в области застройки городов.

— Все ли бесшумные канализации одинаково бесшумны?

— Иногда за «бесшумную» поставщики выдают обычный, не трехслойный пластик. А настоящие бесшумные трубы делают всего пять заводов в мире — четыре в Европе, и один недавно запустили в Турции. Именно эту продукцию марки Hakan Plastik мы и предлагаем нашим клиентам. Такие трубы особенно эффективны при использовании в многоэтажных домах, где уровень шума усиливается с увеличением высоты здания и количества источников воды, (078) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | ноябрь 2013 |

36

*. Свежие идеи .* подключенных к промежуточным линиям. Такое оборудование установлено в жилых комплексах «Южный берег», «Эдельвейс», «Перья», и жители уже по достоинству оценили его преимущества.

— На каких еще объектах Красноярска работали специалисты «Сибсантехсервиса»?

— Предприятие давно и плотно взаимодействует с ведущими красноярскими застройщиками, в числе которых ПСК «Омега», ПСК «Союз», ЗАО «Сибагро­ промстрой», УСК «Сибиряк», ООО «Арбан», ООО «Новый Город», СК «Реставрация», ОАО «Красноярскпромстрой». К примеру, в активе компании работа на таких комплексах, как административные здания для ЗАО «ЕТК» по ул. Качинской; жилой комплекс «Ковчег», мкр. Слобода Весны (ЗАО «Сибагропромстрой»); жилые комплексы «Парковый», «Подсолнухи» (ПСК «Омега»), жилые дома № 1, 2 на пересечении ул. Парижской Коммуны — ул. Ленина (ООО «Енисейлесстрой»), по ул. Каратанова (ООО «Строитель-95»), ул. Толстого, 17 / 1 и Коломенской (ООО «Арбан»).

*реклама .

— Инновационная продукция, которую предлагает «Сибсантехсервис», отлично зарекомендовала себя на рынке, но ведь ею не исчерпывается ваш ассортимент?

— В наши задачи входят комплексные поставки и монтаж санитарно-технических систем для жилых и административных зданий, поставки разнообразного санитарно-технического оборудования как эконом-, так и премиум-класса. Мы являемся официальными представителями ряда крупных брендов — к примеру, производителей традиционной отечественной пластиковой трубы («Синикон»), запорной арматуры, радиаторов, а также мировых лидеров Giacomini и Bugatti (Италия). Все оборудование, которое мы сегодня монтируем на строительных площадках, хорошо показало себя на практике. И независимо от того, какой срок службы выставляют заводы-изготовители (обычно 24 месяца), мы монтируем систему «под ключ» и даем гарантию 5 лет. Так как кроме монтажных работ мы занимаемся оптовой и розничной 37

| ноябрь 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (078)

торговлей (магазин San Vita) всеми комплектующими систем, в составе предприятия есть собственная складская база с широкой номенклатурой товарной продукции. Это позволяет комплектовать объекты в кратчайшие сроки и в одном месте. Ускорению обслуживания наших клиентов и оперативной доставке товара способствует также наличие транспортного подразделения. Есть и производственный цех.

Инновационные бесшумные трубы Silenta — важнейшая составляющая комфорта в многоквартирных домах

— Для чего вам необходимо собственное производство?

— Здесь мы изготавливаем укрупненные узлы для систем отопления и водоснабжения, а затем доставляем их на объект и собираем трубопровод как конструктор. Изготовленные в условиях цеха узлы позволяют проводить сборку быстрее и с наилучшим качеством. При сборке с нуля непосредственно на объекте нельзя использовать качественное профессиональное оборудование — обычно пользуются ручными труборезами и трубогибами. Что ухудшает качество сборки и удлиняет сроки.

— Виталий Михайлович, самое передовое оборудование останется мертвым грузом, если не приложить к нему умелых рабочих рук.

— Кадровая проблема существует и для нашего предприятия: квалифицированных сварщиков, монтажников, инженеров найти нелегко, что, впрочем, касается профессионалов в любых отраслях. И мы делаем все, что возможно, для своих сотрудников. Компания существует на рынке 14 лет, и многие кадры успешно трудятся практически с самого ее основания. Но немало и молодых — мы их охотно берем и обучаем необходимым специальностям, постоянно повышаем их квалификацию.

Активно работаем с профессиональными учебными заведениями — учащиеся приходят к нам на практику, а затем и остаются на постоянную работу.

— Инновационное оборудование и квалифицированный персонал, качество и быстрота монтажа — вот ваши основные преимущества. Какие еще аспекты работы с вами могут заинтересовать клиента?

— Стараемся, чтобы нашим партнерам было удобно и комфортно работать с нами. Кроме гарантий, мы всегда предлагаем страхование каждого объекта. Ведь наша деятельность связана с водной стихией, пусть и укрощенной, и всегда возможны какие‑то форс-мажорные обстоятельства. Кроме того, мы используем разные виды взаиморасчетов, например, можем выполнить заказ не за живые деньги, а за квадратные метры. Эта форма расчета особенно интересна застройщикам. При необходимости идем навстречу партнерам и предоставляем отсрочку платежа. Чтобы иметь возможность выставить привлекательные цены на оборудование для санитарно-технических систем, у нас разработана гибкая система скидок. И, кстати, доставка оптовых партий товара в пределах Красноярска осуществляется бесплатно.

— Виталий Михайлович, каковы перспективы развития компании?

— В 2012 году специалисты «Сибсантехсервиса» смонтировали санитарнотехнические системы более чем для тысячи квартир. Предварительные итоги 2013 года показывают, что результат будет как минимум не хуже. Так что перспективы вполне обнадеживающие. Останавливаться на достигнутом в любом случае не собираемся.

ул. Калинина, 96а тел.: 2-911-912, 268-20-56

*. Тема № 2 .* — гостиничный бизнес —

Ждем гостей со всех волостей Наталья Кобец / иллюстрации Сергея Орехова

Теперь решено: в 2019 году Красноярск принимает зимнюю Универсиаду. Большое спортивное событие потребует пересмотра всей городской инфраструктуры и строительства новых объектов, причем не только спортивных. Помимо вопроса, где проводить соревнования, придется отвечать и на другие: например, где селить спортсменов, зрителей и прессу.

(078) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | ноябрь 2013 |

38

*. Тема № 2 .*

— гостиничный бизнес —

особенно в свете предполагаемой активности в деловой и туристической сферах.

С

уществующей гостиничной инфраструктуры городу уже не хватает, особенно это заметно во время проведения Красноярского экономического форума. Администрация края каждый раз радостно рапортует о новом рекорде: 2700 участ­ ников, 3000, 3500... «Высокий сезон», когда заняты не только гостиницы, но и так называемые гостиницы в квартирах, и даже загородные пансионаты. По данным Сибирской ассоциации гостеприимства, в городе 35 гостиниц (не считая ведомственных), которые могут предоставить 2700 мест. Количество мест в квартирах учету не поддается: в лучшем случае в системах бронирования заявлены около 700, сколько квартир сдается посуточно на самом деле, сказать не может никто.

— Конечно, этого номерного фонда явно недостаточно для города-миллионника, — говорит председатель ассоциации Марина Безфамильная, — особенно если мы обратим внимание на категорийность или «звездность» имеющихся средств размещения. Категории 3* и ниже пока не показатель инфраструктуры гостиничного сервиса для Красноярска. Город может принять как минимум 1000 мест категории 3* и 500—600 мест в 4 и 5**,

39

| ноябрь 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (078)

Город может принять как минимум 1000 мест категории 3* и 500—600 мест в 4 и 5**

Ручной подсчет дает следующие цифры: сейчас в городе нет ни одного пятизвездочного отеля и всего четыре гостиницы категории 4* («Дом Отель», «Купеческий», «Ирис» и «Метелица») в общей сложности на 152 номера. Подсчет «трешек» тоже придется вести вручную, причем в этой категории рядом оказываются и уже готовый к открытию Hilton Garden Inn на 259 номеров, и работающий всего два месяца Soft Hotel (25 номеров), и сменивший имя и команду управленцев «Турист» / A MAKS (196), и правобережный «Восток» (120), и «Красноярск» (250), и «Яхонт» (65), целые этажи которого отданы под офисы. По данным девелоперской компании GVA Sawyer, в Красноярске по состоянию на конец 2012 года на тысячу жителей приходится один гостиничный номер, и это 13‑е место из пятнадцати в рейтинге городов-миллионников. Казань, сдавшая вахту больших

спортивных соревнований, добилась показателя в 2,2 номера на тысячу жителей. Вероятно, и Красноярску имеет смысл стремиться к этой цифре.

— Есть гостиницы почти забытые, но приличные, — говорит владелец «Метелицы» Жан Мкртчян. — Например, «Огни Енисея» или «Север». Они одинаковые по уровню и примерно по вместимости, там просто не хватает хорошего ремонта.

По данным девелоперской компании GVA Sawyer, в Красноярске по состоянию на конец 2012 года на тысячу жителей приходится один гостиничный номер, и это 13‑е место из пятнадцати в рейтинге городовмиллионников

В ближайшие два-три года Красноярск ждет настоящий бум гостиничного строительства: Marriott на улице Партизана Железняка, пока единственный пятизвездочный отель в городе, заложены символические

*. Тема № 2 .*

— гостиничный бизнес —

камни в основание сразу двух гостиниц на Театральной площади — Ibis и Novotel (проектирование и строительство ведут турецкие компании, управлять отелями будет французская Accor). Еще одну вместительную гостиницу строит на Краснодарской компания Жана Мкртчяна. Все эти объекты должны быть введены в строй в 2015—2016 годах.

По данным Красноярскстата, объем рынка в 2012 году составил 1,3 млрд рублей. В общем объеме платных услуг населению это всего лишь 3,1 %

Есть и более отдаленные планы. Так, Константин Егоров, исполнительный директор УСК «Сибиряк», завязавшей тесные отношения с Hilton, уже заявил, что компания построит еще одну гостиницу на территории комбайнового завода, которую «Сибиряк» выкупил нынешним летом. Существуют проекты реконструкции общежитий и строительства гостиниц на месте ветхих домов. Выходит, что в обозримом будущем гостям Красноярска не придется с фонарями искать себе пристанище.

— Сейчас среди отельеров конкуренции нет, — уверяет Жан Мкртчян. — Мы все друг друга прекрасно знаем, все сотрудничаем, помогаем друг дру-

гу, если вдруг случились какие‑то накладки и гость не может воспользоваться забронированным номером. По данным Красноярскстата, объем рынка в 2012 году составил 1,3 млрд рублей. В общем объеме платных услуг населению это всего лишь 3,1 % . Однако в последние три года рынок растет значительными темпами: по 10—15 % . Откровенно провальным для бизнеса был 2010‑й, когда расходы на содержание инфраструктуры превысили доходы отельеров — сказались отложенные последствия экономического кризиса. Игроки рынка не удивляются.

— Туризм в Красноярске носит событийный характер, — говорит генеральный директор Soft Hotel Светлана Реброва. — Заполняемость зависит от деловых мероприятий, проходящих в городе.

Гостиницы, имеющие категорию или внятное позиционирование, заполняются в течение года в среднем на 70—75 %, и это отличные цифры

Отельеры настолько солидарны в оценках, что даже скучно: по данным игроков рынка, гостиницы, имеющие категорию или внятное позиционирование, заполняются в течение года в среднем на 70—75 %,

и это отличные цифры. Порог рентабельности для разных отелей колеблется от 20 до 50 % . Так, традиционно больше затрат у гостиниц с небольшим количеством номеров, до 50: гостей меньше, чем, например, в AMAKS, а персонала требуется почти столько же. В то же время крупные, вместительные гостиницы могут неплохо чувствовать себя и при 25—30 % заполняемости. Но такие оптимистичные цифры не радуют красноярских отельеров, и дело не в возрастающей конкуренции. Гостиницы стабильно заполнены, а то и переполнены с понедельника по пятницу. В выходные дни гостей практически нет.

— Во многих городах отели на выходные поднимают цены в расчете на туристов выходного дня, — говорит Светлана Реброва. — В Красноярске делать гостям такое предложение не имеет смысла: некому.

— Это означает, что у нас нет туризма, — делает вывод Жан Мкртчян. — В Красноярск ездят по делам бизнеса, а не для отдыха.

Пик деловой активности приходится на осень и зимне-весенний период, чему активно способствуют два крупнейших мероприятия — Красноярский экономический форум и Красноярская ярмарка книжной культуры. Универсиаду отельеры ждут если не как манну небесную, то хотя бы как мощный толчок для рынка.

Приглашенный редактор Жан Мкртчян: 1. Офисы в гостиницах — это нормальное явление, родом из 90‑х, тогда номерной фонд был не востребован, а офисных помещений не хватало. В принципе, если когда‑нибудь в Красноярске снова возникнет излишек номеров, отели могут пойти по такому же пути, но не думаю, что это случится скоро.

2. Я был на открытии World Class, который расположен в «Хилтоне», посмотрел на номера. Несмотря

на то что у отеля категория «три звезды», сделано там все на «четверку», и это очень хорошее решение. Когда вы ставите гостинице повышенную категорию комфортности, значит, формируете у гостей такие же высокие ожидания. У «Хилтона» наверняка будут очень хорошие отзывы, потому что уровень комфорта выше, чем требования гостей.

3. Если говорить о «Метелице», она заполняется в среднем процентов на 75. Цифра складывается следующим образом: в будние дни гостиница занята практически полностью — на уровне 85—90 %, а в выходные гостей мало.

4. Гостиница, которую мы строим в районе Краснодарской, позиционируется как «три звезды», но мы намерены

при этом предложить более интересные цены: от 2900 до 3900 за номер.

5. Сейчас появилась еще одна тенденция — апартаменты. Это новая услуга, она только развивается

в Красноярске, хотя потенциально может быть интересна бизнесменам. Апартаменты — это жилое помещение в бизнес-центре, где нельзя оформить постоянную регистрацию, но можно какое‑то время жить. Я и сам бы жил в апартаментах, это довольно удобно: в одном месте и офис, и квартира, и ресторан, и фитнес-центр…

(078) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | ноябрь 2013 |

40

*. Тема № 2 .*

— гостиничный бизнес —

— Дело не только в том, что к нам приедет много гостей — зрителей и спортсменов, — говорит Жан Мкртчян. — Освещать Универсиаду будут все мировые каналы, и мир наконец‑то узнает о Красноярске и, может быть, начнет к нам ездить! Марина Безфамильная считает ситуацию с развитием туризма в городе уже непоправимой.

— Я вхожу в состав общественного совета при министерстве спорта, туризма и молодежной политики Красноярского края, вижу цифры целевых программ, — рассказывает она. — В ближайшие годы на развитие внутреннего туризма в программы заложено всего 25 млн рублей! То есть ни-че-го! Расчет на инвестирование за счет коммерческих и предпринимательских инициатив. Но поддержка со стороны государства пока не очень притягивает частный бизнес и инвестиции. Неплохо задумано в 2019 году отметить 400‑летие Енисейска, и даже существует и работает программа по реконструкции памятников. Но это пока планы — достичь ежегодного турпотока в 50 тысяч в город, где живет 18 тыс. человек. Надеюсь, что появление в Красноярске транснациональных компаний поможет региону заполнить информационный вакуум о Сибири и ее ценностях.

«В ближайшие годы на развитие внутреннего туризма в программы заложено всего 25 млн рублей! То есть ни-че-го!»

Сколько гостиниц (а вернее, номеров) нужно Красноярску — вопрос дискуссионный.

— Количество мест зависит не от размеров города, а от деловой активности, — поясняет Жан Мкртчян. — Посмотрите на маленькие швейцарские городки — там гигантский поток туристов. Или обратите внимание на Сочи — и там туристов в разы больше, чем местных жителей.

41

| ноябрь 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (078)

Однако одной только Универсиадой и 400‑летием Енисейска туризм не ­разовьешь. Появлением новых гостиниц тоже. Туристам нужен общепит, развлечения и общественный транспорт. Из трех необходимых условий более-менее выполненным можно считать только одно: теперь в Красноярске почти нет проблемы, куда зайти поужинать. Индустрия развлечений тоже потихоньку развивается, хотя в большей степени в клубно-барном формате. Об удобном и понятном общественном транспорте пока даже горожанам приходится только мечтать.

Вопрос увеличения нагрузки на городскую инфраструктуру, в первую очередь транспорт и парковки, — тоже может послужить серьезным тормозом и весомым контраргументом, прежде всего для самих отельеров

Даже есть звезды сойдутся самым благоприятным образом, какой только можно придумать, и в Красноярске к 2019 году будут реализованы все-все проекты гостиниц, включая недострой на Сурикова, переполнения рынка и обострения конкуренции отельеры не боятся. Рынок — живой и неглупый организм, он все отрегулирует сам (а где не сможет рынок, справятся жители). В первую очередь — количество гостиниц. Логика простая: самое выгодное расположение — в центре города. Чтобы построить отель, нужна земля. Свободной земли в центре практически нет. Чтобы построить что‑то новое, скорее всего, придется ликвидировать старое, например, расселить ветхие дома. Как показывает практика, это и в случае изъятия земель под государственные нужды дело небыстрое,

скандальное и дорогостоящее. Что говорить о частных инициативах. Вопрос увеличения нагрузки на городскую инфраструктуру, в первую очередь это транспорт и парковки, — тоже может послужить серьезным тормозом и весомым контраргументом, прежде всего для самих отельеров.

— Мы же ведем бизнес, считаем рентабельность, — уверяет Жан Мкртчян. — Если проект оказывается слишком затратным, он не будет реализован. Предложений на рынке становится больше, выходить с продуктом, не соответствующим по цене и качеству, не имеет смысла: он не будет востребован, не окупится. Сейчас, по данным GVA Sawyer, средняя стоимость проживания в красноярской «трешке» — 3680 рублей, в «четверке» — 4900 рублей. С ростом количества мест цены неизбежно будут падать, но, по мнению многих участников рынка, порог насыщения будет достигнут еще не скоро — лет через 10—15. Появление в городе новых крупных отелей международных сетей может сказаться прежде всего на небольших гостиницах, не имеющих категорий. Как правило, это перестроенные квартиры, целые этажи или подъезды жилых домов, а то и изначально не приспособленные для проживания людей помещения — чердаки и подвалы. Они появились не от хорошей жизни, заполняя явный дефицит гостиничных мест, и будут вынуждены первыми уйти с рынка. В конце концов, излишки гостиничных площадей можно перепрофилировать под офисы, как это уже делалось в 90‑е в «Яхонте» и «Туристе». Для самих красноярцев это не будет иметь никакого значения.

*. Опрос .*

— гостиничный бизнес —

* } Сергей Дубинцов

* } Антон Демидов

* } Павел Кочкин

Устраивает ли вас и ваших партнеров качество услуг в гостиницах Красноярска? Сергей Дубинцов, помощник генерального

Антон Демидов, директор центра развития

директора по работе с органами власти и корпоративным отношениям ОАО «ВосточноСибирская нефтегазовая компания»:

«Шаг вперед»:

— Я давно не слышал жалоб от гостей на наши гостиницы. Скорее, наоборот — сюда любят приезжать в командировки и уезжают всегда довольными. Если говорить серьезно, мои знакомые предпочитают селиться в миниотелях, несколько вполне приличных есть в центре города. Много ли надо от гостиницы? Симпатичный свежий интерьер, чистота снаружи и внутри, вежливое персональное обслуживание, сносный завтрак — в бутикотелях все это норма. Удобно, поскольку в центре всегда найдется, где пообедать и поужинать, и до присутственных мест рукой подать — от пробок не зависишь. Особенно ценят такой комфорт москвичи, им есть с чем сравнивать. Ну и цены у нас вполне демократичные.

— Честно говоря, нет, не устраивает. Многие красноярские гостиницы уже давно требуют ремонта, в номерах пора менять мебель. Да и подходы к оказанию услуг по большей части остались на уровне, который был еще в советские времена. Ну и, конечно, цены — такой уровень обслуживания с такими номерами просто не должен столько стоить. Именно поэтому мы и не пользуемся гостиницами в Красноярске, размещая тренеров, которых привозим, в специально предназначенных для этого квартирах. Эти квартиры мы сами отремонтировали, обставили мебелью, создав весьма высокий уровень комфорта.

Павел Кочкин, генеральный директор полиграфической компании «Ситалл»: — Нет, не устраивает. Во-первых, цена значительно выше, чем стоит номер такого качества. Плюс, как правило, очень плохие завтраки, плохое обслуживание, сложности с заселением и парковками. Выбирая, куда селить наших гостей, мы оцениваем три параметра: местоположение (гостиница должна быть в месте, куда удобно добираться и где можно спокойно припарковаться), цена (она должна быть разумна и соответствовать уровню предоставляемой услуги) и наличие дополнительных сервисов (например, конференц-зал). На сегодня в Красноярске лишь четыре гостиницы способны удовлетворить нашим запросам по этим параметрам. С ними мы и работаем.

(078) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | ноябрь 2013 |

42

*. Инфографика .* — гостиничный бизнес —

Источник: Красноярскстат, данные компаний КБ «СДМ-БАНК» (ОАО). Генеральная лицензия Банка России №1637

часа 24дней 7 в сутки

ТЕРМИНАЛЫ САМООБСЛУЖИВАНИЯ

в неделю

ДЛЯ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ: Мгновенное зачисление выручки на расчетный счет Вашей организации Экономия средств, сокращение расходов на инкассацию Информацию об услугах и сети терминалов можно узнать на сайтах www.sdm.ru и www.plat-forma.ru тел.: (391) 227-97-97, 8-913-509-88-24 ФКБ «СДМ-БАНК» (ОАО) в Красноярске, ул. Дубровинского, 106 Круглосуточная информационно-сервисная служба: тел. 8-800-200-02-23

43

| ноябрь 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (078)

*. Практика .* — кейс —

Кофе в колесе Отсутствие закона об автолавках не останавливает кофемашины Евгений Волошинский

(078) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | ноябрь 2013 |

44

*. Практика .* — кейс —

М

Покатились

ода на мобильные кофейни несколько лет назад пришла в Россию с Украины, а туда из Европы, где такой формат продажи кофе весьма распространен. До Сибири же этот тренд докатился только в прошлом году, когда в Новосибирске открылась первая мобильная кофейня. В Красноярске пионером на поприще мобильной продажи кофе стала компания «Бодрый бариста», начавшая свою работу весной этого года.

— Идею этого бизнеса мы подсмотрели в интернете, — рассказывает один из учредителей «Бодрого бариста» Александр Тупицин, — прикинули необходимые вложения (оказалось, что это не астрономические средства, а вполне реальные), посчитали окупаемость и решили открываться. Общий объем инвестиций в открытие первой кофейни на колесах составил порядка 1 млн рублей. Примерно ту же сумму (чуть более 800 тыс. рублей) называет и еще один игрок рынка мобильных кофеен — владелец двух заведений «Кофеin» Сергей Лившиц,

45

| ноябрь 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (078)

который запустил свой кофемобиль в августе этого года.

— Для меня это был скорее шаг, направленный на популяризацию хорошего и правильно приготовленного кофе в Красноярске, — говорит Лившиц. — Ведь чем больше людей будут понимать, что такое хороший кофе, тем больше их будет приходить в кофейни. Плюс повышение узнаваемости бренда «Кофеin» и лояльность потребителей к нему.

Основные расходы при организации бизнеса мобильных кофеен складываются из покупки собственно автомобиля и его переоборудования, а также приобретения кофемашины

Основные расходы при организации бизнеса мобильных кофеен складываются из покупки собственно автомо-

биля и его переоборудования, а также приобретения кофемашины. И вот здесь‑то и возникают первые проблемы.

— Основная характеристика хорошей кофемашины, пригодной для мобильной кофейни, — рассказывает Сергей Лившиц, — это способность поддерживать необходимые параметры на большом потоке. От этого зависит скорость обслуживания, а значит, и качество продукта. Для своего кофемобиля «Кофеin» снял кофемашину с одной из своих кофеен. Тут, правда, возникла другая задачка — где взять необходимую для работы этой кофемашины электрическую мощность. Решение нашли, правда, суть его нам не раскрывают.

— Мы потратили довольно много времени, сил и денег (порядка 150 тыс. рублей) на поиск решения этой задачи, — говорит Лившиц, — и, по сути, это наше ноу-хау, раскрывать которое мне бы не хотелось. От газа же, на котором работает большинство кофемашин в мобильных кофейнях (в том числе и в «Бодром бариста»), «Кофеin» отказался сразу, по­ считав его недостаточно безопасным.

*. Практика .* — кейс — — Экономически особой разницы нет, — рассказывает владелец компании, — а вот по уровню надежности и безопасности с электричеством спокойнее. У нас же там бариста работает, да и люди находятся в непосредственной близости от кофемашины, плюс просто прохожие — потому безопасность здесь первичнее экономики.

Дефицит оборота От возможностей кофемашины зависит и предлагаемый в мобильной кофейне ассортимент — чаще всего это стандарт­ ные эспрессо-напитки. Правда, есть и исключения.

— В первые же дни работы у нас стали спрашивать горячий шоколад и чай, — рассказывает Лившиц, — и мы решили расширить предложение. Правда, шоколад Сергею пришлось заменить на какао, потому что классический горячий шоколад (растопленный шоколад, разбавленный горячим молоком) в полевых условиях невозможно приготовить без дополнительных приспособлений. А это сильно удорожает проект. Об этом же говорит и Александр Тупицин из «Бодрого бариста», в котором, правда, широкий ассортимент планировался изначально. И ставка сыграла — доля того же какао в продажах и «Бариста», и «Кофеin’а» составляет примерно 45 % (на первом месте все‑таки кофе — примерно 50 %). А вот чай особым спросом не пользуется. В среднем «Бодрый бариста» (в «Кофеin’е» не стали разглашать эту информацию) продавал до 100 чашек кофе (кроме какао и чая) в день. Правда, во многом это зависело от точки.

— Выбор делался по нескольким факторам, — рассказывает Тупицин, — основные из которых — возможность парковки и проходимость. Критерий же правильности выбора был один — если зарабатывали меньше 2000 рублей, то на эту точку больше не возвращались. Таким образом «Бодрый бариста» нашел порядка 10 точек в городе, на которых активно и работал весь сезон, обеспечив себе оборот порядка 400 тыс. рублей. Вообще, вопрос оборота — один из ключевых для мобильных кофеен. Дело в том, что при средней рентабельности, значительно большей, чем у стационарных кофеен, доходность (в абсолютных

Бизнес мобильных кофеен не перестает привлекать предпринимателей. Уже сегодня в Красноярске работает три кофемобиля под разными брендами

цифрах) мобильного кофебизнеса куда ниже, чем у его стационарного собрата. И все дело как раз в разнице оборота.

— Одна стационарная кофейня, — рассказывает Сергей Лившиц, — продает более 100 кг кофе в месяц, а мобильная за полтора месяца продала не больше 15 кг. И это при том, что средний чек отличается раза в три (300 рублей против 100 рублей соответственно).

Кофе вне закона Однако, по оценкам Сергея Лившица из «Кофеin’а», далеко не проблемы оборота, среднего чека и питания для оборудования являются самыми болезненными для бизнеса мобильных кофеен. Дело в том, что получить разрешение на подобного рода торговлю в Красноярске (про другие города неизвестно) очень сложно.

— Я еще в феврале начал прорабатывать эту тему, — рассказывает Лившиц, — чтобы подстраховаться и защитить мой бизнес. Но это оказалось крайне сложно, и потому откры-

лись мы только в августе. Различных нюансов масса, вот и получается, что какой‑нибудь ярый поборник закона вполне может отогнать мой кофемобиль на штрафстоянку и не отдавать его. И похожие ситуации, кстати, происходили несколько раз — наш автомобиль по угрозой отъема прогоняли с тех мест, где он вставал. В «Бодром бариста» эту задачу решили, выбирая места торговли только там, где есть парковка возле тротуара.

— Однако проблема действительно существует, — признает Александр Тупицин, — хотя в нашем опыте особых столкновений с представителями закона не было. Подвешенное состояние, в котором вынуждены находиться красноярские мобильные кофейни, накладывает серьезные ограничения на окупаемость проектов — по крайней мере, назвать какие‑либо конкретные сроки представители бизнеса затруднились, сославшись на то, что слишком велика неопределенность. Между тем бизнес мобильных кофеен не перестает привлекать предпринимателей. Уже сегодня в Красноярске работает три кофемобиля под разными брендами (с третьим проектом, хотя в хронологическом порядке он второй, — «Кофейкин» — нам связаться так и не удалось). И это, судя по всему, не предел.

— По моей информации, — делится Александр Тупицин, — к следующему сезону в Красноярске появится еще 4—5 мобильных кофеен, именно столько людей выказывают желание начать подобный бизнес.

(078) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | ноябрь 2013 |

46

*. Свежие идеи .*

Больше гостеприимства с помощью телеком-решений

З

*реклама .

а последние годы ресторанная индустрия претерпела значительные изменения. Уже невозможно представить современное заведение без Wi-Fi, терминала для безналичного расчета и сайта с возможностью онлайнбронирования. Все больше и больше компаний начинают применять электронные меню, мобильные устройства для оформления заказа персоналом, QR-коды в презентационных материалах и даже в элементах сервировки. Многие владельцы кафе и ресторанов стараются обзавестись «красивым номером» для привлечения клиентов, голосовым меню, небольшим колл-центром для приема заказов на доставку. Для качест­ венного функционирования таких инноваций необходимы надежные телеком-решения: интернет, телефония, виртуальные сервисы. Сегодня линейка предложений телекомоператоров насчитывает большое количество продуктов. Как правило, потребностью той или иной компании является не просто связь, а целый спектр услуг, которые в совокупности обеспечивают оперативность и эффективность работы. Вполне очевидно, что для каждой сферы деятельности должен подбираться свой набор услуг в зависимости от потребности бизнеса. Например, для сферы гостеприимства комплекс складывается из проводного интернета и беспроводного доступа в сеть по технологии Wi-Fi, облачной АТС и видеонаблюдения. Эксперты подчеркивают, что наиболее эффективны современные сервисы в пакете услуг. Пакет услуг заведомо стоит дешевле, чем покупка каждого продукта по отдельности, вдобавок к этому у компании уменьшается документооборот: все платежи проходят по единому счету, упрощается их администрирование (один получатель, а не несколько), все настройки производятся в едином «личном кабинете», все данные статистики доступны в несколько кликов, у пользователя отпадает необходимость постоянно-

47

| ноябрь 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (078)

го перехода с сайта на сайт или звонков в техпод­держку. Кроме того, актуальной проблемой для многих компаний остается выбор надежного провайдера. Услуга, без которой сложно представить современный ресторан, — предоставление точек Wi-Fi-доступа в интернет. На сегодняшний день самой большой и быстрорастущей сетью Wi-Fi в регионах является сеть оператора «Дом.ru Бизнес». Проект «Городской Wi-Fi» провайдером реализуется с 2011 года. Уже к концу октября 2013 года в 56 городах России компания организовала бесплатный ­Wi-Fi-доступ в интернет в 4923 популярных местах пребывания: кафе, отелях, торговых и бизнес-центрах, образовательных и медицинских учреждениях, а также более 200 — на открытых площадках. При этом годовой прирост составил 80 %. На сегодняшний день количество пользователей Wi-Fi от «Дом.ru Бизнес» составляет 3,7 млн пользователей в месяц. Так, например, в Красноярске уже около двух лет оператор сотрудничает с рестораном «Океан Grill». По словам директора ресторана Ларисы Юженко, наличие в гостевой зоне качественного Wi-Fi уже давно является неотъемлемой частью сервиса. «Wi-Fi — это не просто доступ в интернет, это привлечение дополнительного потока гостей. Круглый год бесплатный доступ в интернет присутствует в помещении ресторана, а летом Wi-Fi есть также и на террасе. В выборе телекоммуникационных услуг для нас главными критериями были качество и сервис. Ведь специфика бизнеса такова, что у нас нет выходных и лишнего времени на долгое решение технических вопросов, связь должна работать без перебоев», — поясняет руководитель. Среди новинок, которые предлагаются операторами и также полезны для бизнеса, выделяются облачная АТС и IP-видеонаблюдение на базе облачных технологий. Облачная АТС дает возможность использовать многоканальный городской номер, голосовое приветствие и меню, вести запись разговоров и статистику вызовов. Видеонаблюдение позволяет осуществлять контроль качества обслуживания клиентов, контроль прикассо-

вой зоны. Сетевые компании получают возможность централизованно контролировать все офисы и заведения. Услуга облачного видеонаблюдения сегодня становится все более распространенной, так как не требует установки видеосервера и постоянной работы обслуживающего персонала. При этом доступными становятся различные интерактивные сервисы, такие, как поиск по лицам и объектам и анализ клиентопотока. При этом доступ к информации можно получить везде, где есть интернет, и при помощи любого устройства — планшета, смартфона, ноутбука. «Видеонаблюдение Дом.ru Бизнес» пока является уникальным в своем роде продуктом на рынке Красноярска, по­ скольку включает хранение видеоданных, удаленные сервисы, монтаж и обслуживание оборудования, обслуживание интернет-канала для обеспечения работы услуги.

Эксперты сходятся во мнении, что сегодня ресторанный и гостиничный бизнес уже не смогут развиваться без телекомпродуктов. Они находятся в стадии полного перехода на «виртуальные рельсы». Большинство организаций уже вплотную завязано на телекоммуникационных услугах, и они продолжат следовать в ногу с прогрессом. Возможно, именно этот фактор будет решающим при разделении рынка, открывая возможности новому и прогрессивному бизнесу, вытесняющему консервативные компании.

*. Практика .* — экспертный разбор —

С собаками не входить! В Красноярске открылось кафе, где большую часть персонала составляют кошки Илья Карев, заместитель директора антикафе «Пурпурный квадрат»:

Елена Баркова, фото Марии Анановой

— Антикафе — весьма опасная бизнесмодель: при кажущейся простоте создать пространство, в котором люди захотят тратить деньги за проведенное время, совсем нелегко. Именно поэтому целый ряд антикафе в нескольких городах России закрылся в связи с финансовыми трудностями: их создатели были не готовы к тому, что людям будет недостаточно комфорт­ ной домашней атмосферы. Тем не менее многие антикафе держатся на плаву и развиваются благодаря своему уникальному предложению. В случае с котокафе «Кис-кис» можно сказать, что фишка у них есть: это кошки. Сможет это пространство выжить или нет, зависит от многих факторов, но основную задачу создатели этого места уже выполнили.

В

каждом уважающем себя заведении общественного питания есть фирменные блюда, фишки, то, ради чего сюда и идут: стейки, пицца, суши, кофе... В начале ноября в Красноярске открылось котокафе «Кискис», «фирменным блюдом» которого, как следует из названия, являются кошки. Нет, их тут, конечно, не едят — с ними общаются. И любителей усатыхполосатых, как показали первые недели работы кафе, в городе немало. Котокафе «Кис-кис» — первое в Красноярске и пятое в России (сначала были Санкт-Петербург, Саратов, Казань и Пермь). Строго говоря, заведением общественного питания оно не является — работает в формате антикафе, куда приходят не есть (из еды в «Кис-кис» только печенье и несколько сортов чая), а приятно проводить время. Вот за него тут и платят: по будням до 18.00 полтора рубля минута, после 18.00 и в выходные — 2 рубля. Час обойдется от 90 до 120 рублей — вполне доступно, даже студент может себе позволить. Они и позволяют: основной аудиторией кафе, по словам его владелицы Ирины Максимовой, является молодежь

до 30 лет, преимущественно, конечно, девушки. На что можно потратить время и деньги в котокафе? В первую очередь на кошек. Сейчас здесь 11 животных. Они ласковые, спокойные, контактные, все привиты и имеют ветеринарные паспорта. Три из них — личные подопечные Ирины и бессменные резиденты котокафе, остальных же предоставила красноярская организация помощи животным «Хвостики» — раньше они были бездомными. Если у кого‑то из гостей сложатся особенно дружеские отношения с питомцем, его можно будет взять домой. Во-вторых, на себя и своих друзей. Интерьер уютный, имитирующий домашнюю обстановку. Удобные диванчики и мягкие коврики, всюду живые, игрушечные и живописные коты. За чашкой чая можно поболтать и поиграть в настольные игры.

— Недавно сюда приходили молодожены, — рассказала директор инсектария «Метаморфоза», а по совместительству администратор котокафе Вероника Прокошина. — Они решили подобрать себе кошечку.

Сергей Калуженов, директор антикафе Accent Holl: — Чтобы заработать на формате антикафе, кроме уникального предложения — общения с животными — необходимо использовать какие‑то дополнительные инструменты, которые смогли бы привлекать платежеспособную аудиторию. Для продвижения хорошо бы принимать участие в различных выставках и ярмарках, связанных с кошками и собаками, их сейчас немало проходит в Красноярске. Или хотя бы стать их информационным спонсором. Можно, к примеру, открыть мини-линию по ручному пошиву одежды для животных, сформировать шоу-рум, проводить показ мод с теми же кошками. Можно привезти качественную косметику для животных, проводить мастер-классы по пользованию ею. Словом, площадка должна быть использована для event-мероприятий и предоставлять комплекс услуг. Тогда можно будет заработать не только на хлеб и молоко для своих питомцев.

(078) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | ноябрь 2013 |

48

*. Практика .* — экспертный разбор — В-третьих, на тематические мастерклассы по уходу за животными и разным видам рукоделия (их планируется устраивать раз в неделю), просмотр фильма с понравившимся котом на коленках или угощение зверей кормом. А еще здесь можно приобрести различные котосувениры ручной работы, а также организовать личный или корпоративный праздник. Но все это уже за отдельную плату. Выручка пойдет на содержание кошек, аренду помещения, покупку продуктов. Ирина Максимова планирует доработать интерьер, набрать персонал — администраторов, пригласить волонтеров, любящих животных и людей. Но к коммерческим перспективам проекта она относится несколько скептически. Для нее это скорее благотворительность и реализация детской мечты.

— В первые недели работы кафе гостей у нас было очень много. Но далеко не факт, что так будет всегда. Пока люди активно идут, чтобы познакомиться с новым предложением, необычным форматом, — говорит Ирина Максимова. — Сохранится ли интерес красноярцев и в дальнейшем, покажет время.

Искусство «мягкой мозаики»

*реклама .

Мастерская «Традиция»: новый взгляд на традиционное лоскутное рукоделие

49

| ноябрь 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (078)

В

конце октября в Красноярске открылась уникальная текстильная мастерская-магазин «Традиция». Открылась вовремя — впереди Новый год! И у красноярцев появилась возможность купить и заказать яркие, «теплые» подарки и интерьерные предметы, выполненные в технике квилтинга и пэчворка. Важно, что изделия эксклюзивны, поскольку выполнены вручную. Ни квилтинг, ни пэчворк — не ноухау для России, а всего лишь англоязычные названия хорошо известных стежки и лоскутного шитья. Эти виды рукоделия были широко развиты в XIX веке, а в XXI стали настоящим модным трендом. Три простеганных слоя — ткань, наполнитель из синтепона, хлопка или шерсти и полотно из лоскутков — таковы эти изделия технологически. Но простой на первый взгляд швейный продукт становится в результате индивидуального подхода и кропотливой работы настоящим произведением искусства!

— В мастерской можно заказать как традиционные лоскутные изделия — одеяла, подушки, так и любые другие интерьерные украшения: панно, чехлы на мебель, подставки под горячее, скатер-

ти, салфетки — все, что можно придумать, чтобы привнести в ваш дом максимум комфорта и уюта, — рассказывает управляющая мастерской Елена Леонтьева. — Сейчас, в преддверии Рождества и Нового года, у нас можно найти различные сувениры, заказать необычную упаковку, которая даже самому простому подарку придаст солидный и праздничный вид. Причем такую упаковку можно сделать как фантазийную, так и в корпоративных цветах с логотипом. Лоскутное изделие сегодня — это достойный презент и ключевому клиенту, и главному поставщику, и самому дорогому человеку! Чтобы создавать вещи самого высокого качества, в «Традиции» есть все: ткани из американских и японских коллекций, современное оборудование, креативный подход и главное — добрые, умелые руки мастеров! Для тех же, кто только открывает для себя мир лоскутного шитья, в «Традиции» проходят разнообразные мастерклассы.

Молокова, 1, стр. 3 тел. 288-68-42

*. Мнение .* Данила Юсьма, главный редактор «Сферы влияния», член жюри премии «Золотой Финансист»:

Портал «Финансист» при поддержке ювелирных мастерских «Династия» и журнала «Сфера влияния» проводит конкурс среди сотрудников финансово-кредитных учреждений «Золотой Финансист». На втором этапе претенденты на звание лучшего представили свои эссе о трендах рынка. Два лучших из них мы, как и обещали, публикуем.

— Над участниками «Золотого Финансиста» нависла тень Капитана Очевидность. Когда мы просили написать эссе о наиболее актуальном тренде в банковской сфере, то, конечно, думали, что многие напишут об интернет-банкинге. Но не предполагали, что таких наберется подавляющее большинство. На этом фоне наиболее выигрышно смотрелись работы Артема Волкова и Александры Кондратьевой.

Тренды в банковской сфере

Артем Волков

О

сновной тренд: рост доли безналичных расчетов по операциям, совершаемым физическими лицами, в том числе с использованием современных мобильных устройств — карманных персональных компьютеров (мобильные телефоны / смартфоны / планшеты, далее по тексту — КПК). Параллельные тренды, которые в ближайшее время будут включены в основной: повышение финансовой грамотности населения и развитие интернет-торговли и сопутствующих сервисов. Все эти тренды в скором будущем будут объединены в расширенном сервисе программного обеспечения банк-клиент для физических лиц. Далее этот сервис будем называть «Нано-банк» (НБ). НБ будет представлять собой личный онлайн-кабинет клиента с расширенным функционалом и рядом подключенных сервисов. Клиент сможет выбрать набор функций и скомпоновать из них свой личный НБ. Основным отличием и преимуществом НБ по сравнению с традиционным банк-клиентом будет функция осуществления онлайн-платежей при совершении регулярных покупок (как дополнение, а в ряде случаев — замена обычной банковской карты). Сейчас подобные сервисы уже предлагаются банками, в качестве примера можно привести сервис Pay Me, технологию SimMP. Эта функция сделает НБ конкурентом банковской карте как средству совершения платежей, но реальные и ощутимые преимущества дадут именно возможности КПК — онлайн-коммуникации и использование ПО типа «Финансовый помощник».

Полный текст читайте в разделе «статьи» на сайте sferav.ru

Александра Кондратьева

П

ериод бурного роста и сверхдоходов позади. Сегодня главная мировая тенденция на банковском рынке — это постоянное усиление конкуренции. В условиях жесткого соперничества, чтобы удержать клиентов и привлечь новых, банки вынуждены снижать цены на продукты и услуги. Если же снизить расценки для клиентов, а внутренние расходы банка на оказание услуг оставить на прежнем уровне, это значит, что маржа — заработок банка — сократится. Кроме того, в условиях изменившейся конъюнктуры — падения темпов роста рынка — ожидать резкого увеличения доходов не следует. Но мы все понимаем, как важно сохранить намеченный темп развития. Чтобы не сокращать инвестиции в необходимую для обеспечения работы инфраструктуру банка, нужно искать другой путь. Для большинства компаний в мире этот путь очевиден — экономия на затратах. Приходится выбирать: либо остаться грузными и сойти с дистанции, либо стать сухими и поджарыми и продолжить бег на длинную дистанцию. Также сегодня на первое место выходят интернет-технологии, позволяющие клиентам проводить операции в любое время суток из любой точки мира. В новых технологиях можно увидеть замечательную возможность еще лучше обслуживать клиентов, приносить им пользу не только в рамках финансовых предложений. Без изменения технологий, без повышения надежности систем и инновационных решений банки не смогут двигаться вперед. Полный текст читайте в разделе «статьи» на сайте sferav.ru (078) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | ноябрь 2013 |

50

*. Фоторепортаж .*

Участники конкурса «Золотой Финансист» провели переговоры с трудным клиентом Фото АлександрА СорокинА

20 ноября в баре Peoples прошел очный этап конкурса «Золотой Финансист». Участникам конкурса пришлось пройти переговоры с трудными клиентами, роли которых с удовольствием по очереди играли Данила Юсьма, главный редактор бизнес-журнала «Сфера влияния», и Евгений Сысков, директор ВосточноСибирского регионального филиала ЗАО «Сбербанк Лизинг». За ходом переговоров внимательно наблюдали остальные члены жюри: Татьяна Черкашина, генеральный директор ювелирной мастерской «Династия», Алексей Молчанов, бизнес-консультант, учредитель компании Business and Business, и Анас51

| ноябрь 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (078)

тасия Потёкина, руководитель портала «Финансист». Все разыгрываемые кейсы напрямую были связаны с банковским опытом участников, как работающих в корпоративном сегменте, так и в розничном. Перед стартом переговоров Алексей Молчанов рассказал участникам об основных этапах процесса продаж и о том, как пройти их максимально эффективно. Получасовую лекцию с интересом прослушали не только участники, но и организаторы конкурса, а также случайные посетители бара. На ознакомление с кейсом у каждого участника была всего одна минута и пять

минут на то, чтобы решить кейс, уговорив клиента. Оценивались как навыки переговоров, так и знание банковских продуктов, умение оперативно реагировать. Безусловным лидером стала Наталья Букатина, начальник отдела розничного бизнеса Красноярского филиала ОАО «АК БАРС» Банка. Участникам осталось пройти один этап, и уже 2 декабря, в день банковского работника, в баре The ХХХ в центре будет названо имя победителя. Подробный фотоотчет — на портале «Финансист»: www.finansist-kras.ru

*. Практика .* — кейс —

Бизнес-развод Типичный симптом любого экономического спада — это рост числа разорванных бизнес-контрактов и распадающихся совместных предприятий. В условиях финансовой нестабильности бизнес-партнеры зачастую не могут мирно разделить как активы и прибыль, так и потери и убытки. И если в западных компаниях на этот случай существуют инструкции, то в нашей стране таких документов разрабатывать не принято. Как быть? По словам экспертов, лучшее средство — это переговоры. По крайней мере, они принесут больше пользы, чем судебный процесс. Евгения Лебедева

С

Сделайте предложение

амый очевидный и простой вариант — это выкупить долю партнера (ов), если вы имеете такую возможность. В случае такой формы собственности, как ООО, при продаже доли третьим лицам вы имеете право преимущественной покупки. Если долю приобретает участник общества, то цену устанавливает продавец, а если покупателем выступит само ООО, то стоимость рассчитывается по данным бухгалтерской отчетности за последний отчетный период, предшествующий дню подачи заявления о выходе из общества. Однако тут есть нюанс — многие предприятия для снижения налогов занижают стоимость (078) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | ноябрь 2013 |

52

*. Практика .* — кейс —

Необходима консультация специалиста

Имеются противопоказания.

имущества на балансе или выводят активы в другие компании, поэтому размер чистых активов может оказаться слишком незначительным. В таком случае можно изменить в уставе общества сроки выплаты, порядок расчета стоимости доли.

— Ничто не мешает одному из учредителей бизнеса найти покупателя на свою часть акций и договориться с ним о выгодной цене. Избежать такой ситуации удастся, если заранее определить правила выхода партнера из бизнеса (например, можно прописать в уставе компании, что любой из собственников не вправе продавать свою долю третьим лицам). В противном случае придется либо соглашаться на цену продавца-партнера, либо смириться с появлением нового учредителя в компании, — говорит юрист Надежда Солдатова. Она приводит пример из своей практики. Так, у ООО «Кафе «Авторская пицца» было два собственника. Одному из них принадлежало 75 % акций, другому — 25 %. Партнер с меньшей долей решил продать ее за 10 млн рублей, о чем в телеграмме сообщил

совладельцу. Однако последний в ответ написал, что отказывается давать согласие на продажу доли, но и сам покупать ее по такой цене не намерен. Тогда участник ООО с 25 % акций все‑таки продал их третьему лицу. И позже, в суде, эта сделка была признана законной.

В самом начале совместного бизнеса следует договориться об условиях выхода из него при наступлении тех или иных обстоятельств

— Уставом общества не было предусмотрено прямого запрета на продажу участником общества своей доли или ее части третьим лицам, в нем указано лишь на право преимущественной покупки у второго партнера. Но поскольку он отказался, сделка

купли-продажи была признана дейст­ вительной, — рассказывает Солдатова. Она добавляет, что если вам удалось договориться с партнером о покупке доли без суда, то необходимо одновременно оформить его выход из ООО. В противном случае бывший партнер может воспользоваться таким упущением и оспорить сделку, вернув себе долю, но не возвратив денег. Такие примеры в практике тоже есть.

Делим на части Другой вариант расстаться с партнером — это разделить совместную компанию на несколько самостоятельных бизнесов. Однако, по словам предпринимателей, имевших такой опыт, этот способ наиболее сложный и болезненный. Впрочем, сначала рассмотрим удачные примеры. Около года назад одно красноярское рекламное агентство было успешно разделено между двумя его собственниками.

— Мы всегда с партнером были в хороших отношениях, поэтому даже избежали официальной процедуры реорганизации. Просто я создала новую

Лечение грыжи диска без операций Уникальная система позвоночной декомпрессии DRX9000™ в Красноярске! Грыжа межпозвонкового диска — одно из самых тяжелых проявлений остеохондроза позвоночника, при котором происходит деформация и смещение диска. Главная опасность такой грыжи — суже­ ние позвоночного канала, вызывающее сдав­ ливание нервных корешков и оболочек спин­ ного мозга и, как следствие, воспаление окружающих тканей. Человек чувству­ ет онемение, слабость, сильную боль не только в области межпозвонковой грыжи, но и, как правило, в руке и ноге. В запущенных стадиях нарушается ра­ бота тазовых органов. Современное лечение системой позвоночной деком­ прессии DRX9000'”' (США) проводится в красноярской «Клинике вертеброло­ гии». Уникальный аппарат дает возмож­ ность безоперационно лечить грыжи и протрузии межпозвонковых дисков, а также другие проявления остеохонд­ роза. Метод позволяет избежать ослож­ нений, сократить сроки выздоровления 53

| ноябрь 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (078)

пациентов и исключить риски оперативного вмешательства. Преимущества системы DRX9000™ — высокая эффективность, точность и безопас­ ность. Максимальное воздействие направлено только на один сегмент позвоночника — тот, в котором находится грыжа. Сила и направле­ ние тяги контролируется ком­ пьютером под управлением врача. Основной лечебный компонент — высокочастот­ ная вибрация, позволяющая снять мышечный спазм, соз­

давая внутри диска отрицательное давление. В результате ликвидируются протрузии, грыжа уменьшается или даже втягивается в полость диска. Такое лечение показано при следующих диагнозах: грыжи межпозвонковых дисков или протрузии, остеохондроз, радикулит, иши­ ас. Абсолютное противопоказание — секвес­ тирование грыж и опухоли. Относительные противопоказания: возраст 70—75 лет, остео­ пороз позвоночника, грыжи более 10—12 мм. Лечение позвоночника проводится 20 сеанса­ ми с постепенным возрастанием и с последу­ ющим снижением силы тяги. После лечения системой DRX9000™ пациенты забывают о болях в спине.

Предварительная запись по телефону 246‑02‑02 www.vertebrolog.ru

*. Практика .* — кейс — компанию и перевела в нее несколько сотрудников, а также их клиентов, подписав с последними новые договоры. Все это было сделано с согласия моей компаньонки, — рассказывает директор рекламного агентства «Волшебная лампа» Виктория Мишанина. Впрочем, для некоторых компаний, у которых активами является неделимое производственное оборудование, такой вариант не подходит. Тогда есть возможность предприятие полностью ликвидировать, а каждый участник получит его активы пропорционально своей доле и начнет заниматься новым бизнесом.

Идем в суд Если переговоры зашли в тупик или вы подозреваете своего партнера в недобросовестности — необходимо обращаться в суд с ходатайством об исключении его из состава учредителей (такое заявление имеют право подавать партнеры, владеющие в совокупности не менее чем 10 % долей).

Если переговоры выходят за рамки, то лучше поручить все возможное доверенным лицам

На торги Еще один вариант — обратиться к зарубежной практике раздела бизнеса. Так, в США для партнеров, имеющих равноценные доли, разработали механизм push-pull. По словам Надежды Солдатовой, из нескольких разновидностей наиболее востребованы в России две.

— В уставе общества закрепляется условие, что один из партнеров предлагает купить долю другого за конкретную сумму, но при этом должен быть готов продать и свою долю за такую же стоимость. То есть если один из участников хочет расстаться с партнером и купить его долю, то второй может выбрать — либо продать свою долю за предложенную цену, либо купить за эти же деньги долю совладельца, — объясняет Солдатова. Второй способ более сложный — торговый push-pull. При таком механизме фиксируется условие, при котором один участник предлагает купить долю другого партнера, например, за 20 млн рублей. В свою очередь, партнер может согласиться, а может предложить купить долю у первого участника за 25 млн. Тот опять же может поднять цену за долю партнера, и так до того момента, пока совладельцы не договорятся.

— Чтобы процесс не затянулся и не запутался, нужно заранее ограничить торги количеством предложений или временем. Второе — не самое выгодное решение, так как могут начаться разногласия с датой поступления предложения и так далее, — говорит Солдатова.

По словам юристов, это очень сложный механизм. В основном трудность заключается в доказательствах, подтверждающих, что участник создает проблемы для работы компании.

— У нас в крае пока мало успешных судебных дел такого рода, поскольку суды считают, что исключение из ООО — это крайняя мера, предполагающая веские основания. Однако случалось, что истцы выигрывали подобные дела. Так, один из красноярских бизнесменов в суде доказал, что его партнер удерживал учредительные и иные документы ООО, а также его печать, что не давало предприятию совершать сделки с контрагентами и представлять документы в налоговые органы. Распространял информацию о том, что вскоре общество будет ликвидировано, сорвав за счет этого несколько сделок. В результате компании пришлось брать копии учредительных документов в ИФНС и нести расходы по оплате пошлины за их выдачу; также фирма потратилась на изготовление новой печати. В этом случае суд встал на сторону истца и исключил второго партнера из ООО, — рассказывает Солдатова. А вот такой аргумент, как неявка участника ООО на общие собрания, по словам юриста, не является достаточным для исключения. Чтобы такой иск удовлетворили, необходимо, чтобы были дополнительные доказательства. Например, что неявки партнера на собрания повлекли за собой не-

возможность принятия ряда важных решений, что привело к негативным последствиям для деятельности компании.

Без эмоций Осложняет процесс переговоров при разделении бизнеса такой вопрос, как потери и убытки. Тут необходимо не переходить на эмоции, а скорее перейти к «голой» математике, сосредоточиться на том, в каких пропорциях каждый владеет долями, кто сколько вкладывал на начальном этапе, как это поменялось со временем и так далее.

— По своему опыту скажу, что раздел бизнеса можно сравнивать с разводом. Ведь часто совместное предприятие затевается вдвоем, втроем с друзьями. Со временем могут возникнуть разногласия в вопросах ведения бизнеса. Чем крупнее компания, тем сложнее решать эти разногласия. В таком случае лучше разойтись. А разойтись по‑хорошему зачастую мешают личные отношения, связывающие партнеров, особенно находящихся на грани разрыва. Думаю, что если переговоры выходят за рамки, то лучше поручить все возможное доверенным лицам. Это поможет избежать эмоциональных решений, но не лишит контроля над процессом и поможет в будущем сохранить хорошие отношения с бывшим партнером по бизнесу, — говорит новосибирский предприниматель Николай Стоянов. Однако, как известно, лучший способ решить проблему — это не попасть в нее. Поэтому в самом начале со­ вместного бизнеса следует договориться об условия выхода из него при наступлении тех или иных обстоятельств. Юристы настоятельно рекомендуют делать это, пока партнеры могут рассуждать беспристрастно. Есть несколько вариантов выхода из ООО. Можно закрепить в уставе только одну процедуру, а можно — сразу несколько, для разных ситуаций. Решать вам.

(078) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | ноябрь 2013 |

54

*. Свежие идеи .*

Удовольствие побеждать Бренд «Дорогое Удовольствие» — редкий пример того, как глянцевый журнал, родившийся в регионе, получил статус крупного федерального издания. Одним из факторов успеха вполне можно считать собственные проекты, самым громким из которых уже на протяжении нескольких лет остается ежегодная премия Luxury Lifestyle Awards. В преддверии шестой церемонии, которая состоится 10 декабря, мы побеседовали с Татьяной Бочаровой, директором журнала «Дорогое удовольствие» в Красноярске.

— Многие федеральные глянцевые издания сегодня имеют собственные премии, но каждый раз вынуждены придумывать что‑то новое, подстраиваясь под тенденции и настроения, царящие в кругах топовой аудитории. Для вас это тоже актуально?

— Согласна, сейчас появилось много последователей, но церемония Luxury Lifestyle Awards всегда имела свои особенности, отличия и своих поклонников. Самая первая премия, а это был кризисный 2008 год, получилась и самой демократичной — номинантов, за которых было отдано большинство голосов, мы наградили специальными дипломами. И получили столько благодарных откликов и пожеланий, что уже на следующий год провели церемонию награждения в ресторане бизнес-центра «Европа», открывшемся как раз в 2009 году. А в последующие годы церемония 55

| ноябрь 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (078)

начала уверенно обретать форму яркого светского события. Для мероприятия подбирались лучшие залы бизнес-приемов города, а в качестве ведущих премии приглашались талантливые российские и местные звезды первой величины. В 2011 году премия прошла в Малом концертном зале филармонии, а в 2012-м — в Красноярском государственном театре оперы и балета. В этому году премия вновь эволюционирует, меняя формат и принимая гостей в камерной атмосфере ресторана Oblaka. Ну а номинации меняются каждый год, ведь наша премия — это не застывший гранит, это сверкающий разными гранями бриллиант. И каждая грань (каждая наша номинация) — это тот новый тренд, который получил развитие в текущем году. Например, в 2013-м — это номинация «Новый концепт», в которой отмечены компании, отличающиеся нестандартными решениями, такие, как Альфа-Банк и их приватный «А-клуб». Еще одна уникальная номинация — «Двойной форсаж» — посвящена семейным парам, связанным, помимо прочего, общим успешным бизнесом, так что год был по-своему уникальным и очень насыщенным событиями.

— Одним из таких событий можно считать тот факт, что с июня этого года «Дорогое удовольствие» начал выходить в Москве и Санкт-Петербурге?

— Безусловно! «Дорогое удовольствие» Москва — Санкт-Петербург сейчас можно найти не только в самых элитных местах двух главных городов страны, но и в AppStore. Наравне со столицами, каждый месяц журнал регулярно выходит в двадцати девяти городах России, включая Сочи, и даже за рубежом («Дорогое Центральная

Азия», Алматы). Мы активно используем все ресурсы нашего большого медиахолдинга, заимствуя и делясь опытом с журналами сети других городов. Кстати, компания представлена не только «Дорогим удовольствием», но и другими успешными изданиями: деловым журналом для мужчин STATUS и шопинг-гидом SHOP&GO. Наша гордость — присутствие журнала на бортах бизнес-класса авиакомпании «Трансаэро».

— В связи с этим вы ощущаете приток новой аудитории?

— Наша аудитория формируется благодаря серьезной целенаправленной работе: мы постоянно держим связь с читателями и бережно относимся к каждому партнеру. При этом с каждым годом наша аудитория неизменно растет и меняется. Этому способствуют, в том числе, наши специальные проекты. Каждый год мы выпускаем 2—3 тематических приложения к журналу, посвященных красоте, дому, бизнесу и, конечно, Красноярску. Наше коллекционное приложение «Красноярск 385» с английским переводом стало своеобразным подарочным изданием для наших партнеров, которые работают с коллегами за рубежом. И если кто‑то из тех, кто стремится преуспевать и побеждать в своих начинаниях, еще не открыл для себя мир «Дорогого удовольствия», мы приглашаем не откладывать это на потом и присоединяться прямо сейчас. Ведь еще один новый тренд современного мира — не просто работать и получать прибыль, но при этом еще и получать удовольствие, а что даст вам всплеск адреналина сильнее, чем удовольствие побеждать?!

*. Lifestyle .* — рабочий стол —

2.

1.

С пользой для дела У генерального директора компании «МегаВатт» Виктора Комара целая коллекция оригинальных и интересных бизнес-гаджетов и сувениров. Но на рабочем столе оставлено место только для самых важных: остальные прописаны в шкафу.

1.

Не могу жить без планера, категорически. Причем и без бумажного тоже, хотя электронными активно пользуюсь. Удобно, что и в телефоне, и на планшете, и на компьютере один календарь. Но все‑таки привык держать часть задач перед глазами. Например, если это дело, которое нужно держать на контроле, или о чем‑то заранее договориться. Такие заношу в планер на столе. Ежедневные, постоянные задачи — в телефон. Некоторые записи из настольной версии со временем переносятся в электронную: она удобнее для контроля внешних задач, бумажная — для внутренних.

(078) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | ноябрь 2013 |

56

*. Lifestyle .* — рабочий стол —

3.

4.

2.

Калькулятор всегда на столе, хотя есть и в телефоне, и в компьютере — появляется по одному клику, но он неудобный. Поэтому предпочитаю такой основательный вариант.

57

5.

3.

Фигурка «МегаВатта» — символа нашей компании. Мы его придумали много лет назад. В этом году провели ребрендинг, и этот символ ушел с логотипа, но я храню его как напоминание о начале работы, о наших первых шагах. Мы тогда заказали большую партию фигурок, дарили партнерам, сотрудникам. Так что наш «МегаВатт» не одинок.

| ноябрь 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (078)

4.

Обезьянка, укравшая сердце, — не помню, буддийский или индусский символ. Вообще, здесь три обезьянки: ничего не вижу, ничего не слышу, ничего не говорю. Я понимаю это так: прежде чем что‑то сказать, надо сначала подумать, посмотреть и осмыслить..

5.

Красивый и оригинальный телефон — это, конечно же, подарок. Он нормально включается в сеть, по нему можно звонить, но я им не пользуюсь. Для работы, конечно, вещь недостаточно функциональная, лучше пользоваться современными док-станциями. Ведь телефон сейчас — это такой же рабочий инструмент, как ручка или блокнот. Сугубо утилитарная штука. А этим телефоном буду пользоваться, когда выйду на пенсию, когда буду разговаривать только с одним абонентом — с женой.

*. Lifestyle .* — вещи, которые нас вдохновляют —

О путешествиях Это важнейшая часть моей жизни, помогающая познавать мир и себя. Каждый раз привожу из поездок что‑нибудь интересное; последнее «приобретение», сделанное в Непале, — увлечение йогой. Несколько лет назад поймал себя на мысли, что следует отказаться от традиционных туристических мест и посмотреть, как там, за красивым фасадом. Одно из сильнейших впечатлений — путешествие в Уганду. Помните старый советский анекдот про то, как «дети Африки недо­е дают»? Так вот, дети Центральной Африки не то что недоедают, они массово умирают от голода, жажды, СПИДа. Пришло понимание: в нашем обществе потребления многие вещи нам на самом деле не нужны, и в то же время мы разучились (или даже не умели?) ценить то, что у нас есть. Благополучие современной Европы складывалось сотнями лет, а нашей новой России от силы четверть века. Если мы хотим создать для себя комфортную среду, то должны сами в это вкладывать идеи и деньги.

О спорте Для меня отличный способ отключиться от повседневных проблем, получить порцию свежего воздуха и заряд бодрости — катание на горных лыжах. Занимаюсь регулярно, когда это позволяет свободное время и погода. Улучшаю свои спортивные достижения и учу других: заметил, что у меня это отлично получается. Так что для меня катание на горных лыжах — еще и возможность пообщаться с позитивно настроенными людьми, готовыми к ярким и смелым поступкам.

О самообразовании Евгений Бейдеров, генеральный директор компании «Тепло Изоляционные Материалы»

Люблю читать. Но не художественную литературу, а книги по экономике, психологии, новинкам в профессиональной области. Из последнего, что удалось прочитать между самолетами и деловыми переговорами, это книга Николая Мрочковского и Андрея Парабеллума «Бизнес. Перезагрузка. Как вывести из крутого пике бизнес, который казалось бы спасти уже невозможно». Отметил для себя несколько интересных технологий организации процесса продаж, что точно поможет в ближайшее время увеличить финансовые показатели и начать развивать еще одно направление в деятельности компании.

(078) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | ноябрь 2013 |

58

*. Практика .*

Социально эффективный аутсорсинг Нехватку компетенций социальных предпринимателей восполнят узкоспециализированные компании Петр Лукашин

С

оциальные проекты как новый вид бизнеса получают все большее распространение. Традиционно такие проекты называют социальным предпринимательством, которое, по сути, является новым форматом социальных инвестиций, сочетающим в себе классическое предпринимательство и благотворительность. Основные направления для такой деятельности — образование, здраво­охранение, охрана природы и т. д. В России социальное предпринимательство только начинает завоевывать рынок. Именно задачам развития этого бизнеснаправления был посвящен прошедший на прошлой неделе День социального предпринимательства, организованный Центром инноваций в социальной сфере (ЦИСС) компании РУСАЛ.

— Мы уже не первый год занимаемся поддержкой разного рода социальных инициатив, — говорит директор департамента коммуникационных и социальных проектов ОК РУСАЛ Рустам Закиев, — и в этом году начали работать с социальным предпринимательством. Как показывает практика, применение инструментов бизнеса в решении большинства социальных задач обеспечивает более эффективное управление этими процессами и более устойчивое их развитие.

59

| ноябрь 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (078)

Относительно небольшой опыт успешной реализации предпринимательских проектов в социальной сфере в России, между тем, накладывает определенные ограничения на развитие данного направления в нашей стране. В первую очередь это связано с довольно высокими рисками, особенно в части финансов, экономики и построения внутренних коммуникаций самого предприятия. Особенно остро эта проблема воспринимается в свете того, что чаще всего социальным предпринимательством занимаются малые и средние компании или НКО. Так, к примеру, происходит с ИТ-инфра­ структурой проектов. Большим компаниям в этом плане проще — у них есть целые отделы, ответственные за технологическое сопровождение бизнеса их предприятий. Специалисты этих подразделений могут с максимальной скоростью и экономической эффективностью решить практически любую задачу, которую ставит перед ними руководство исходя из рыночной ситуации. Малым же предприятиям, особенно из сферы социального предпринимательства, сложнее — у них нет такого объема ресурсов, чтобы держать штат ИТ-специалистов.

— Собственными же силами эффективно решать подобные задачи у них

зачастую не получается, — отмечает Василий Русаков, директор по работе с бизнес-рынком компании «МТС» в Сибири, — ведь в небольших компаниях вопросами по связи и ИТ часто занимаются бухгалтеры, офис-менеджеры, ну или сам директор — то есть люди, далекие от этой отрасли. И дело даже не столько в возможной переплате за товары или услуги, которые можно купить дешевле. По мнению директора по продажам компании «Техномакс» Максима Багаева, так или иначе при выборе поставщика товаров и услуг малый предприниматель будет все равно оперировать лидерами рынка, которые у всех на слуху.

— А так как этот рынок весьма конкурентен, то и разница в цене если и будет, то не принципиальной, — уверен Багаев. — Другое дело, что неспециалист в ИТ вряд ли сможет решить задачи по повышению технологичности компании столь же быстро и эффективно, как это сделает профессионал в этой области. Эксперты сходятся во мнении, что выходом в подобной ситуации вполне может стать аутсорсинг — привлечение сторонних компаний, специализирующихся на определенных отраслях бизнеса. Именно поэтому ЦИСС РУСАЛа, оказывающий поддержку социальноориентированному бизнесу в Красноярске, заключил соглашение с компанией «МТС».

— Наш опыт реализации в Красноярске образовательного проекта «Школа бизнеса от МТС» показывает, что применение современных сервисов связи небольшими компаниями может на 40 % уменьшить логистические расходы, привлечь дополнительных клиентов и улучшить взаимодействие с партнерами. Таким образом, их работа становится более стабильной, а результаты — масштабными, — говорит Василий Русаков. — Уверен, сотрудничество «МТС» и ЦИСС будет способствовать развитию в Красноярске эффективного социально-ориентированного бизнеса.

*. Lifestyle .* — потребительская корзина —

Бей посуду, я плачу! До недавнего времени исполнительный директор ГК «Командор» Сергей Шадрин дебютирует на страницах «Сферы влияния» в новой ипостаси, причем не в одной: теперь он коуч, ментор, управляющий центром развития «Шаг вперед». Новая работа заставила изменить кое-какие привычки. фото Владимира Мордвинова

(078) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | ноябрь 2013 |

60

*. Lifestyle .* — потребительская корзина — Расходы Сергея Шадрина за неделю (с 11 по 17 ноября) Понедельник, 11 ноября продукты в «Командоре» (апельсины, вода) — 192,95 рубля цветы девушке — 1150 рублей бензин — 1000 рублей ресторан «Облака» (суши, чай, десерт) — 1150 рублей Вторник, 12 ноября один цветок — 130 рублей ресторан Formaggi — 1783 рубля покупка посуды для битья в «Аллее» — 2145,6 рубля встреча в Traveler's Coffee — 502 рубля фрукты в «Красном Яре» — 240 рублей Среда, 13 ноября встреча в Traveler's Coffee — 408 рублей Четверг, 14 ноября оплата сотового — 1000 рублей ГСМ — 1000 рублей оплата кредита в Сбербанке — 7500 рублей плата по ипотечному кредиту — 30 000 рублей Пятница, 15 ноября встреча в Traveler's Coffee — 408 рублей Суббота и воскресенье, 16 и 17 ноября расходов не было, отдыхал — читал и гулял Итого: 48 609,55 рубля

«Да, создается впечатление, что я живу в кофейне. Так и есть: здесь проходят бизнес-встречи, индивидуальные консультации по коучингу. Место тихое, уютное; одно из немногих на Взлетке, если не единственное, которое работает с восьми утра. Офис у «Шага вперед», конечно же, есть, но кофейни больше располагают к доверительному общению. За соседним столиком, кстати, Ефим Чеботарев и Толя Фомин — мои партнеры по проекту SelfMade, консультируют кого‑то из участников. Мы уже провели один обучающий модуль, сейчас работаем над вторым. Несколько разных тренеров с разными компетенциями — это и для нас дает синергетический эффект, и для участников модуля. Толя, например, специалист по IT, Ефим — по личностному развитию, я — по мотивации сотрудников и процессному управлению. Проводим консультации парами. Сейчас я соучредитель проекта «Шаг вперед» вместе с Антоном Демидовым, занимаюсь управлением и развитием. Если все хорошо пойдет, откроем в следующем году четыре центра — три в городах России и один в Киеве. Решение уйти с должности исполнительного директора ГК «Командор», конечно, было непростым. Но я 5 лет работал на управляющей должности в «Командоре», до этого на управляющей должности в банке, до банка — в компьютерной рознице тоже управленцем… Захотелось как‑то иначе реализовать накопленный опыт. А тут мы с ребятами активно занялись коучингом, создали Mitcom, SelfMade… Так что переход в эту сферу был очевидным решением. С «Командором» мы расстались тепло. Что значит «посуда для битья»? То и значит. С Олесей Шишкиной, она тоже коуч, устроили эксперимент, одновременно и развлечение, и даже в каком‑то смысле терапию. Мы выбрали место, где можно помусорить и никому при этом не мешать, побили там все свежекупленные салатники, тарелки, развлеклись. Потом за собой все убрали, конечно. Вообще, было интересно оценить свое состояние не только в процессе битья посуды, но и пока стоишь в магазине,

61

| ноябрь 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (078)

покупаешь красивую посуду и знаешь, что скоро всей этой красоты не будет. Такой экзистенциальный опыт: насколько красивое может быть недолговечным? С девушкой, с которой били посуду, в следующем году запустим проект под условным названием «Стань мужчиной. Стань женщиной». Он не бизнесовый, но нужный для тех, кто хочет чего‑то добиться. Отношения с деньгами лучше начинать тогда, когда ты разобрался с собой: кто ты такой, чего ты хочешь от жизни… Потому что тогда естественным образом приходит понимание сути денег: это только ресурс, и дальше можно решать, для каких целей и в каком объеме он тебе нужен. Один цветок для заколки — мне нравится, когда у девушки заколка из живого цветка. И ей нравится: это очень красиво, естественно и женственно. Не сказать, что у меня за время работы в «Командоре» сформировалась какая‑то мегапривычка совершать покупки только в магазинах этой сети. Но я привык, конечно же, для меня это оптимальный по ассортименту магазин, где есть продукты, которых нет в других сетях. При этом мои друзья, которые много лет ходят за покупками, например, в «Красный Яр», точно такими же словами говорят об этой сети. Кредит в Сбербанке был взят на один из собственных бизнесов много лет назад — автошкола в Абакане. Бизнес работает, кредит практически погашен, все нормально. Я считаю, что кредит — это возможность, которую надо использовать с умом. Если не можете обслуживать кредит, продайте все, погасите долг и начните жить сначала. Если не уверены в себе, нет запаса прочности — не стоит брать кредит, какой бы привлекательной, красивой и идеальной ни казалась его цель. Ипотека — это несколько другое. Например, хорошая пустая двухкомнатная квартира в аренду обходится в 20 тысяч, с мебелью — уже 30. И никаких гарантий. Ипотека помогает стабилизироваться, хотя, конечно, привязывает к месту. Я уже с помощью ипотеки купил две квартиры, одну в Абакане, другую в Красноярске».

*. Lifestyle .* — хобби —

О коллекции автомобилей Жана Мкртчяна ходят легенды. Сам он их частично опровергает.

«Я не коллекционирую автомобили, как почему‑то принято считать. Мне с детства нравились машины, хотелось на всех на них поездить, брать разные марки, тестировать, потом менять... Первый суперкар — Ferrari-кабриолет — купил в 2005 году. Тогда казалось, что это лучшая машина, которая только может быть. В принципе, хорошие скоростные характеристики, управление... Попробовал Ferrari, захотелось попробовать марку-конкурент — Lamborghini, посмотреть, какие плюсы, какие минусы. Увидел недостатки: например, когда выворачиваешь руль, колеса не могут поворачиваться слишком сильно. Поэтому когда разворачиваешься на дороге, упираешься в другую обочину, и приходится сдавать назад и доворачивать. Почему так? У Lamborghini полный привод, на тот момент компания не могла доработать этот момент. А вот дорогу машина держала лучше, чем Ferrari. Потом, в 2007 году, я купил Bentley и убедился, что это автомобиль № 1: это и управляемость, и комфорт, и полный привод, и пневмоподвеска, можно было ездить и по бездорожью. В 2008 году захотелось другой класс автомобиля — Rolls-Royce. Это очень длинная машина: неудобно парковаться, неудобно заезжать, переживаешь: зацепишь, не зацепишь... Пришлось переделывать гараж: удлинять его, менять ворота, расширять въезд. В 2009 решил поэкспериментировать с Aston Martin: у него оказался задний привод и атмосферный двигатель. Лучше турбированный двигатель: у вас плавный старт, зато потом очень

хорошее ускорение. На атмосферных двигателях вы сразу резко стартуете, а ускорение такое же. За счет заднего привода на влажной или чуть присыпанной снегом дороге машину начинает заносить, срабатывает антипробуксовочная система. В общем, о комфортной езде пришлось забыть. Этой маркой я остался недоволен. Еще одно время катался на машине, которая выпускалась с 1997 по 2002 года под маркой Plymouth, потом Plymouth перекупила компания Chrysler. Такой кабриолетик «под старину», два передних колеса с практически велосипедными крыльями. Машина яркая, заметная, но удовольствия не приносила, пришлось с ней распрощаться. На тест-драйв брал в Москве два автомобиля: Ferrari 458 Italya и Rolls-Royce Ghost. Когда машина нравится, могу проездить на ней два-три года. Чтобы понять, что автомобиль не очень комфортный, хватает и одного лета. Мне хотелось бы попробовать купе Rolls-Royce Wraith на базе седана RollsRoyce Ghost, его показали на автосалоне в Швейцарии. Продажи уже начались и в мире, и в России, приблизительная стоимость — 15,5 млн в базовой комплектации, но там богатая база, скоростные характеристики неплохие — до 100 километров разгоняется за 4,6 секунды, и габариты поменьше: уже и припарковаться можно нормально. Я слежу за автосалонами, смотрю на новинки, три раза был на Швейцарии международном автосалоне, в марте снова планирую по­е хать».

(078) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | ноябрь 2013 |

62

КРАСНЫЙ ПОНЕДЕЛЬНИК Фотограф Александр Ярославцев

16+

Даешь третий выходной!

Ну кто откажется от третьего выходно­ го? Понедельник, 4 ноября, отмеченный в календаре красным цветом народного единства, многочисленные друзья «До­ рожного радио» отметили на фоне кра­ сивых пейзажей в яхт-клубе «Адмирал». На набережной Красноярского моря со­ стоялась настоящая праздничная демонс­ трация с шарами, флагами и транспаран­ тами. В околоспортивном квесте приняли участие 6 команд, которым нужно было ездить, носить, катать, строить, бросать и даже стрелять. Пока гости на территории меняли калории на очки, в теплых шатрах накрывались столы, а барабанщик группы Cuba Libre Дмитрий Концур громко отстра­ ивал «рабочий». Именно здесь, под живой аккомпанемент, под плов, уху и шашлычки, чуть позже народ приветствовал героев соревнований. Лучшие команды получи­ ли призы от партнеров и организаторов «Красного понедельника».

Сладкий приз от надежного партнера вручает управляющий Владимир Бадуленко

Ну что, красивые, поехали кататься? Организаторы:

Автомобильный партнер:

Надежный партнер:

ОАО АКБ «Связь-Банк»

100.8

Информационные партнеры:

Аппетитный партнер:

RANGE ROVER ЭВОЛЮЦИЯ ПРЕВОСХОДСТВА Четвертое поколение культового дизайна. Легкий, полностью алюминиевый кузов. Королевский уровень роскоши и комфорта. Интеллектуальные технологии. Возможности, задающие новые стандарты среди внедорожников класса люкс. Убедитесь лично - запишитесь на тест-драйв.

landrover.ru 8-800-200-80-81

ФОРПОСТ

Красноярск, ул. Партизана Железняка, 46-д

(391) 205-00-40

www.landrover-krasnoyarsk.ru

facebook.com/LandRoverLife НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ * За гранью обыденного.

*. Мнение .*

(078) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | ноябрь 2013 |

66

*. Мнение .*

67

| ноябрь 2013 | СФЕРА ВЛИЯНИЯ (078)

*. Мнение .*

(078) СФЕРА ВЛИЯНИЯ | ноябрь 2013 |

68