Zen Trading Magazine - Ed 2 by zentrading

Hyenukchu.com

Hyenuk Chu Publisher

María Fernanda Obando

Directora de Servicio al Cliente

Viviana Sánchez Periodismo

Giancarlo Rodríguez Diseño Editorial

Para obtener más información sobre cómo poner publicidad de tu empresa o producto en esta publicación, escríbenos al correo: soporte@Hyenukchu.com

EDITORIAL

EL VALOR DE ENSEÑAR Y APRENDER

En menos de lo que pensé, me encuentro escribiendo el editorial del segundo número de Zen Trading, una revista digital que ha tenido una gran acogida. La satisfacción es indescriptible. Se que este es el camino, aún si solo tu seas el único suscriptor o sean cientos miles de lectores. A ti, querido lector, te doy gracias por darme la oportunidad de enseñar un poco lo que sé. Te felicito porque si estás leyendo esto ahora es porque estás dispuesto a aprender. En la vida muy pocas cosas se consiguen sin haber estudiado, sin haber leído, sin haber invertido tiempo.

Pero las que más valen la pena son el resultado de nuestro propio esfuerzo, de ese esfuerzo constante y consciente por querer ser mejores, vivir mejor y lograr lo que siempre hemos soñado. El proceso de aprender siempre es así, muchas veces lento, pero al final siempre da frutos.

Y, desde ahí, desarrolla proyectos sociales a través de su fundación Yo Creo en Colombia. El objetivo de su proyecto es empoderar a los colombianos para que puedan generar alternativas de cambio a partir de lo más positivo del país. Sobre eso, y otros temas, nos habló para esta edición.

Esta edición, además, la termino después del Investment Bootcamp de Medellín, una de las más grandes experiencias que he tenido este año porque pude conocer en persona a muchos de ustedes y a otras personas que están comprometidas con lograr su libertad financiera.

Afortunadamente, hay en el mundo, como Pedro, otros grandes maestros en diferentes países y de diferentes profesiones que no solo nos enseñan a vivir con un propósito, sino a fortalecer nuestras habilidades que, al fin de cuentas, son nuestras aliadas para conseguir lo que deseamos.

Durante tres días compartí con personas que viajaron desde todos los rincones de América hasta la capital de Antioquia, en Colombia, para obtener nuevos datos, metodologías y estrategias para alimentar su espíritu y su mentalidad, para invertir y manejar mejor sus finanzas.

También en las siguientes páginas encontrarás una recopilación de las mejores frases del inversionista Peter Lynch relacionadas con la Bolsa de Valores, el dinero y la mentalidad del inversionista. Si ya eres un inversionista con trayectoria o hasta ahora estás iniciando tu camino, este hombre debe ser una de tus fuentes de consulta permanentes.

A todos los participantes en el Bootcamp también les doy las gracias porque de ellos yo también aprendí varias cosas: a ser persistente, a ir tras mis sueños, a apostarle a mi bienestar y el de las personas a las que amo y a nunca rendirme porque siempre habrá algo bueno que conocer en el camino. Otras lecciones similares, y completamente inspiradoras, también las recibí del personaje a quien entrevisté para este número de Zen Trading, Pedro Medina, expresidente de McDonald´s en Colombia, quien renunció a su cargo, los lujos y el estrés que representaba para vivir una vida más sencilla. Pedro decidió ir a vivir a una zona rural, alejada del ruido y de los afanes de la ciudad.

También lo debe ser Richard Branson, un empresario que ha llegado a la cima –o sería mejor decir al espacio exterior-tras superar muchos obstáculos. De su historia lo que más me llama la atención es su capacidad de pensar en grande y por eso es el protagonista de las lecciones del mes. Aparte de seguir y hasta imitar a esos personajes que admiramos, hay otras formas de aprender. En el caso de la Bolsa de Valores, por ejemplo, es necesario estar informados con respecto a lo que ocurre en el mercado porque eso puede ser determinante para nuestras finanzas.

En días pasados uno de esos movimientos que se produjo e incidió en el comportamiento de la Bolsa fue la compra de Whole Foods, la cadena de supermercados, por parte de Amazon. Qué mejor excusa que esa para hablar de esta increíble compañía, fundada por un increíble emprendedor que, como casi todos los de las empresas tecnológicas, inició su empresa en un pequeño garaje y hoy es uno de los hombres más ricos del mundo. A pesar de esta noticia, no todas las que se produjeron últimamente en el sector tecnológico fueron buenas. De hecho, compañías como Apple, Nvidia y Alphabet Inc. tuvieron tanto buenos como malos días, mientras que Cabify puso a especular a los que no saben qué pasará con ella y si finalmente llegan al mercado accionario.

Espero que disfrutes esta nueva edición de Zen Trading y, sobre todo, que sea útil para que continúes o empieces a construir tu conocimiento sobre las inversiones en la bolsa. Recuerda que del conocimiento que tengas del mercado y de cómo forjes tu mentalidad depende el éxito de cada uno de los movimientos que realices con tu dinero. Abrazos, Hyenuk Chu

Con respecto a los temas técnicos, que son obligados para nosotros como inversionistas, este mes elegí hablar de dos que causan curiosidad en mis seguidores en redes sociales: los términos upgrade y downgrade, por un lado, y el término government shutdown por otro lado. Leer el artículo sobre upgrade y downgrade no solo te servirá para comprender mejor las noticias sobre estas calificaciones que pueden afectar el comportamiento del precio de una acción en la bolsa, sino para saber cómo sacarles provecho a las situaciones en las que se produzcan estas calificaciones. El artículo sobre el government shutdown, paralelamente, te permitirá estar informado y saber cómo reaccionar cuando se presente esta situación que puede afectar a la economía norteamericana y, consecuentemente, a la Bolsa de Valores de Nueva York.

ENTREVISTA

Hace algunos años, cuando estaba en la cúspide de su carrera como presidente de la multinacional McDonald’s en Colombia, Pedro Medina decidió dedicarse a la Fundación Yo Creo en Colombia con el propósito de “construir confianza” en cada uno de los territorios a donde llega. Tras 18 años de haber sido creada, la 6

fundación cuenta con 2.600 voluntarios alrededor del mundo. Su sueño es tener un “Yo creo en” en cada uno de los 1.123 municipios y 23 departamentos de Colombia y en cada uno de los 35 países y territorios de América Latina desde los que se promueva el concepto de “autoestima colectiva”.

“Hablar de lo que funciona, en vez de quedarse en lo que no funciona” es la tarea diaria de Pedro, y sus “coinspiradores”, que amablemente nos dedicó unos minutos de su tiempo para responder esta entrevista desde la Orinoquía, uno de los tantos sitios que visita para dar conferencias y lograr que su filosofía y sus iniciativas mejoren la vida de las comunidades y las personas.

Pedro, cuándo eras niño ¿con qué soñabas? Soñaba con ser empresario, y lo fui durante 20 años, también tenía un interés muy fuerte por el tema social. Me molestaban mucho las brechas, la exclusión. Me acuerdo que, a los 13 años, tenía el sueño de empacar unos ladrillos que llevaran una inscripción como ‘Despierte, no se da cuenta de la cantidad de gente pobre que hay en el mundo, mientras usted maneja este carro’ y romper los parabrisas de los Mercedes Benz que viera por ahí, empezando por el de mi abuelo. Ese era un deseo, muy mal enfocado, pero lo recuerdo mucho. Nunca me atreví a romper algún vidrio, pero sí tenía esas inquietudes cuando era adolescente. ¿CONTINUASTE TENIENDO ESAS MISMAS INQUIETUDES CON LOS AÑOS? A los 18 estudiaba en la Universidad de Virginia y conocí a un tipo que se llama Jim Bradshaw. Él se convirtió en mi mentor. Un día me preguntó: “¿Qué sueña usted estar haciendo a los 35 años?”. Yo, la verdad, no tenía ni idea, pero esa pregunta me pellizcó el trasero y me fui a las montañas de la universidad y dije “No bajo hasta que tenga los sueños escritos”: casarme a los 32, tener hijos a los 34 y, a los 35, estar manejando una empresa en la que pudiera tener contacto constante con el público y ser una influencia positiva para mucha gente. A los 32, Jim, que está casado con una mujer filipina, me llamó

y me dijo que había estado en Filipinas y que había almorzado con la persona que manejaba McDonald’s ahí. Esa persona le contó que la compañía quería abrir en Colombia. Apenas él me lo dijo, pensé: “Eso es lo que yo quiero hacer, eso es lo mío”. Entonces, poco a poco se empezaba a cumplir tu sueño de manejar una gran empresa… Abrimos McDonald’s cuando tenía 35 años. A los 39 me di cuenta de que la empresa había sido una ruta en mi deseo de tener influencia sobre mucha gente, pero que mi sueño no era por ahí. Me di cuenta de que los días buenos en McDonald’s eran los días

en los que daba cursos, me di cuenta de que me encantaba enseñar. Fui profesor de las universidades de Los Andes, El Rosario y Sergio Arboleda. Descubrí que eso era lo mío, la enseñanza. PERO SEGUÍAS SIENDO EL PRESIDENTE DE MCDONALD’S… Sí, pero comencé a preguntarme “¿Qué hago aquí?”. Me aburría tremendamente tener que revisar estados financieros y otras tareas del mundo empresarial que no me gustaba. Hacía esas tareas porque eran parte de mi trabajo, pero no las disfrutaba. Vi que el 70 o 80 por ciento de las cosas que hacía eran las que tocaba hacer y solo el 20 o 30 por ciento eran las que quería hacer. ¿CUÁLES ERAN ESAS COSAS QUE SÍ TE GUSTABA HACER EN ESE TRABAJO? Me encantaba mostrarles el restauran-

te a los clientes, me encantaba enseñar y entrenar personal. Un día, en una clase en Los Andes, les pregunté a mis estudiantes “¿Quién de ustedes se ve en Colombia en cinco años?” y solo 12 alzaron la mano. A los 27 restantes les pregunté por qué y me respondieron con una pregunta: “¿Díganos por qué deberíamos quedarnos en Colombia?”. No fui capaz de responder. De esa frustración surgió una gran reflexión: no valoramos lo nuestro porque no lo sabemos vender, porque siempre nos han mostrado lo malo y no hemos investigado lo bueno. Porque siempre nos han dicho que lo extranjero es mejor que lo colombiano: nos formaron diciéndonos que teníamos que ir a la selva de Disney, que es de plástico, y no a la del Chocó, que es natural. O que hay que tomar Energy Drink Foreign y no agüepanela.

De McDonald’s aprendí a pensar sistémicamente. Ellos manejan una serie de sistemas: el de comida segura, el de entrenamiento, el de compras, el de mercadeo. Pensar que las cosas tienen input, procesos de transformación y outputs, y que todo está conectado.

¿FUE AHÍ CUANDO TOMASTE LA DECISIÓN DE DEJAR LA EMPRESA? En ese momento, dentro de McDonald’s, montamos un proyecto de investigación. Nos reuníamos en las oficinas con el visto bueno de los directivos a los que les había dicho que el reto era enseñar la confianza. Les mostré lo que estaba haciendo y me animaron a continuar en la tarea. Era 1999, un año en el que Colombia vivió una situación insostenible: el 80 por ciento de los secuestros en el mundo se dieron en el país, el 55 por ciento de los actos terroristas también, hubo un terremoto en el Eje Cafetero, se toteó el sistema UPAC, mataron a Jaime Garzón que era el que nos hacía reír y 400.000 colombianos (el uno por ciento de la población) tomaron la decisión de irse del país. El desempleo era del 19,8 por ciento, 1.200 empresas se quebraron. Entonces, cuando le mostré a la gente de McDonald’s lo que estaba haciendo me dijeron que era fantástico. ¿QUÉ PASÓ DESPUÉS? Seis meses después, estaba dedicándole más o menos el 40 por ciento de mi tiempo a ese proyecto. Me senté con mi jefe y me preguntó qué quería hacer. Le dije: “el proyecto de Yo creo en Colombia me capturó y quiero dedicarle el resto de mi vida a eso”. Pero también quería mantener el vínculo con McDonald’s, trataba de aferrarme a la seguridad, a la teta segura. En una forma muy generosa la empresa me propuso que me quedara como consultor externo, por dos años me pagaron la consultoría, eso me permitió irme a hacer un año sabático a Harvard University y hacer una transición de vida ordenada.

¿Cuál fue la mayor enseñanza que te dejó tu paso por ese mundo empresarial?

Las enseñanzas son dos: pensar sistémicamente e invertir en la gente. De McDonald’s aprendí a pensar sistémicamente. Ellos manejan una serie de sistemas: el de comida segura, el de entrenamiento, el de compras, el de mercadeo. Pensar que las cosas tienen input, procesos de transformación y outputs, y que todo está conectado. El engranaje funciona porque se piensa sistémicamente. En Colombia, por ejemplo, si nos diéramos cuenta de que las inundaciones que hubo hace poco en Mocoa sucedieron hace 51 años y que la avalancha de Armero en 1985 también ocurrió hace 150 años, las cosas serían diferentes. Pero siempre buscamos culpables y no determinamos las causas, no pensamos sistémicamente, entonces estamos condenados a que esos hechos se repitan. Aprendí a pensar en grande, proyectarse, hacer las cosas bien hechas, que la excelencia es una actitud.

¿CÓMO LLEGASTE A LA CONCLUSIÓN DE QUE ES INDISPENSABLE INVERTIR EN LA GENTE? Las empresas en que trabajé, como Sofasa, Propilco y Mobil, invertían mucho en nuestro entrenamiento. Cuando íbamos a las ferias industriales a Alemania, en Dusseldorf, con Propilco, se le abría a uno el panorama viendo esas grandes empresas y todo lo que hacían. Quizás la tercera lección del mundo empresarial es la de lograr un balance. Y la aprendí porque no lo tuve. Trabajé durísimo

y sufrí un derrame cerebral o aneurisma por mal manejo del estrés. Gracias a eso aprendí a tener más balance, más equilibrio en la vida en el tema de la familia, del tiempo que se dedica a uno mismo. ¿EXTRAÑAS ALGO DEL MUNDO EMPRESARIAL? De ese mundo de antes, de la vida como empresario, no me falta nada, no me hace falta andar con dos carros, con guardaespaldas.

A mí eso siempre me incomodó, saber que estaba en un restaurante comiendo mientras los guardaespaldas estaban chupando frío afuera, buscaba evitarlo en la manera de lo posible, pero a veces era difícil porque venían los gringos y había que sacarlos a comer. Pero tengo que decir que haber estado en ese mundo fue algo muy relevante porque hoy trabajo con empresas y entiendo las presiones que soportan los directivos. Por eso puedo hacer relevantes para ellos los talleres que les dicto. Entiendo la cultura empresarial, entiendo sus retos. AHORA CUÉNTANOS ACERCA DE LA FUNDACIÓN YO CREO EN COLOMBIA… El economista Albert Hirschman, que pasó mucho tiempo en Colombia, acuñó el término “fracasomanía”, que se refiere a ese discurso subyacente, autoflagelante y poco propositivo que se vuelve una barrera no económica del desarrollo. Para romper ese ciclo nosotros investigamos las cuatro h: héroes, hazañas, hitos e historia, los problemas, los “qué pasaría si” y los modelos de diferentes actores que han conseguido retar esos paradigmas.

Trabajé durísimo y sufrí un derrame cerebral o aneurisma por mal manejo del estrés. Gracias a eso aprendí a tener más balance, más equilibrio en la vida en el tema de la familia, del tiempo que se dedica a uno mismo.

¿DE QUÉ MANERA SE LLEVA ESA TEORÍA A LA PRÁCTICA? En la Fundación Yo creo en Colombia somos autosostenibles a partir del valor agregado que les aportamos a las empresas en temas de felicidad de la gente, productividad, competitividad y asociatividad. Hacemos programas de altísima calidad y las empresas nos pagan bien. Pero nuestro trabajo va más allá: trabajamos con comunidades, colectivos e individuos en temas de mentoría y tenemos una serie de programas para lograr que una comunidad se vea diferente como Yo creo en Pereira donde, en un año, le llegamos al 10 por ciento de la población con un mensaje potente mezclando eso de los héroes, hazañas, hitos e historias. Según las cifras de Pereira, cómo vamos, logramos subir las cifras de orgullo en 9 puntos y duplicamos el número de personas que se involucraba en proyectos sociales. Ahí estamos aplicando lo que aprendí en McDonald’s de pensamiento sistémico. 11

CUÉNTANOS CÓMO ES TU DÍA A DÍA… Engancho a la gente todo el tiempo, siento la necesidad de dejar huella en todo lo que hago. Llevo 10 años promoviendo el consumo de panela en Colombia, porque 1,6 millones de colombianos campesinos viven de la panela y en este país, con 159 años de conflicto armado que se ha dado en el campo, es esencial consumir los productos del campo. Los productores de panela son empresas medianas y pequeñas de campesinos. También promuevo otras causas como las casas de barro, vivo en una de ellas porque el barro es 65 por ciento más eficiente en energía que el ladrillo de cemento. Ahora estoy buscando que los restaurantes, al mediodía, no pongan los noticieros. ¿Cómo es posible que vendan buena comida, pero alimenten el espíritu con el veneno de los noticieros? Siempre estoy empujando causas. La causa visceral mía es impulsar un país que hoy es desempoderado. ¿EXPLÍCANOS UN POCO MÁS ESO? Creo en el empoderamiento, en empoderar a la gente. Valoro esa capacidad que tiene el ser humano de crear. Hoy reto a la gente a que cada día haga algo por primera vez, que empiece por cosas sencillas. Cuando digo ‘yo creo’ implica creer y crear, esa es una oportunidad que solo tiene el ser humano. El dinero no puede ser una excusa porque hay más recursos que se pueden emplear aparte del dinero: la confianza, el capital social, las redes de relaciones, la reciprocidad, el intercambio de ideas y de información. ¿CÓMO ES TU VIDA HOY Y, COMO DIRÍA TU MENTOR, CÓMO TE VES EN EL FUTURO? Vivo una vida sencilla, deliciosa. Creo que a veces uno necesita probar la langosta y el caviar para darse cuenta de que no son lo máximo, que hay cosas más ricas, que un plato de quinua con verduras es delicioso. Me encanta viajar y lo hago muchísimo como 12

conferencista. He estado en 33 países y 165 ciudades. Esos viajes son más equilibrados porque tengo tiempo para mí, para disfrutar, para conocer, para ver la gente. Me gozo los viajes más que antes. Creo que tengo trabajo para el resto de la vida. No sé qué tendrá en mente el de arriba, pero planeo morirme a los 94 años en mi oficio, no jubilado. Por eso, construí un proyecto hermoso en Choachí que se llama La Minga: un centro de ampliación de energía. Me veo ahí, muriéndome en La Minga, dormido, a los 94 años.

¿QUÉ LES DIRÍAS A ESAS PERSONAS QUE AÚN NO SE ATREVEN A IR TRAS SUS SUEÑOS? Les diría que si no pueden decidir entre el pollo y la carne, coman un plato combinado, es decir que mantengan una red de seguridad y empiecen a perseguir sus sueños desde ahí. Pueden hacer pruebas piloto. Es necesario que primero identifiquen una causa o lo que en verdad les molesta. Cuando tengan 50 cosas anotadas, pueden elegir solo 10 en las que se van a enfocar. Luego, para cada uno de esos 10 problemas pregúntense: ¿yo qué puedo hacer que nadie ha hecho y que, si lo hiciera, haría una gran diferencia para ayudar a minimizar o solucionar este problema? Seguramente saldrán 50 ideas para cada problema. Entonces hay que eliminar 400, luego eliminar 80 y, luego, quedarse con solo cuatro que son esas ideas o proyectos en las que cada persona se ve trabajando el resto de su vida. A esas cuatro se les puede hacer una prueba piloto aún desde la “zona de confort”. Suena muy fácil y no lo es, pero funciona.

EMPRESA

Según Forbes, a Jeff Bezos, el fundador y director ejecutivo de Amazon, le ha ido mucho mejor que a cualquier otra persona en el planeta. Su fortuna ha aumentado increíblemente, lo que lo ubica en el tercer lugar del ranking de los hombres más ricos del mundo. Tiene una fortuna estimada de US$82.800 millones. Hace solo un año, Bezos era el quinto hombre más rico del mundo. La madre de Jeff, Jacklyn, lo tuvo cuando tenía solo 17 años en un centro médico de Albuquerque, Nuevo México, en Estados

Unidos. Tiempo después, ella se casó con el cubano Miguel Bezos, quien adoptó al pequeño Jeff. El joven decidió estudiar ciencias informáticas en la Universidad de Princeton y, tras graduarse, se empleó en una compañía de fibra óptica y en un hedge fund, pero lo suyo era el emprendimiento. A pesar de que el acceso a internet no era masivo en muchos países y a que el mercado de los dispositivos móviles de alta gama era incipiente, le apostó a una idea revolucionaria para el momento: una librería virtual. 13

Rápidamente, Jeff llegó a la conclusión de que el sistema que había creado podría ser útil no solo en la venta de libros, sino de otros productos y servicios, se propuso convertir a Amazon en la compañìa de comercio electrónico más importante del mundo y lo logró. El negocio se llamaba Cadabra.com y ofrecía un catálogo en línea que podía ser consultado por los usuarios. Les ofrecía la posibilidad de seleccionar sus libros favoritos y comprarlos a través de la red. Con una inversión inicial que aportaron sus padres y tres servidores que instalaron en un garaje alquilado, Jeff y su esposa inauguraron oficialmente la plataforma en 1994. Un año más tarde se produjo el cambio de nombre por Amazon.

en la compañìa de comercio electrónico más importante del mundo y lo logró. En 1997, lanzó su oferta pública de acciones bajo el índice Nasdaq a un precio de US$18 por acción. Aunque su crecimiento en el mercado de valores fue lento, en 2001 produjo sus primeros beneficios y empezó un ascenso imparable.

El balance, en lo sucesivo, fue exitoso: de 2.000 visitantes diarios, el portal pasó a tener 50.000 en un año. En 1997 las noticias sobre esta plataforma se expandieron y se hizo mundialmente conocida.

20 años después, en junio de 2017, el precio por acción de Amazon superó los US$1.000 y la compañía alcanzó una valorización bursátil cercana a los US$460.000 millones. Uno de sus puntos a favor es su variada oferta de productos, la experiencia de compra a través de la red y su política de envíos. Lo que compras en Amazon te llega a la puerta de tu casa. ¿Qué más puedes pedir?

Rápidamente, Jeff llegó a la conclusión de que el sistema que había creado podría ser útil no solo en la venta de libros, sino de otros productos y servicios, se propuso convertir a Amazon

Pero Amazon no es el único negocio de Bezos. También es el propietario de Blue Origin, que desarrolla un cohete en el que, en el futuro, se podrían transportar pasajeros al espacio;

de Sebonic Financial, que ofrece servicios de hipotecas, y del periódico The Washington Post, que adquirió en 2013 por US$250 millones. INNOVAR NO DA ESPERA Jeff Bezos, como los emprendedores de su tipo, siguió innovando aunque hubiera podido tomar sus ganancias e irse a disfrutarlas en una soleada isla del Mediterráneo. Eso es lo que ha hecho que la compañía se mantenga vigente. Por ejemplo, en 2007 sacó al mercado al famoso lector de libros electrónicos Kindle, que cambió paradigmas con respecto a la forma de comprar, almacenar y leer. Este dispositivo ya va en su séptima generación. Y lanzó Amazon Video, una plataforma de video por demanda que ofrece programas de televisión y películas para ver o comprar siempre y cuando se adquiera una suscripción, como ocurre con su principal competidor, Netflix. Hace muy poco, en junio de este año, la compañía y el mercado nos sorprendieron a todos con dos buenas noticias. Primera: Amazon anunció que compró Whole Foods, una cadena de supermercados estadounidense que vende alimentos naturales y orgánicos. El negocio, que se cerró por US$13.700 millones, significó varias cosas. Por un lado, fue un espaldarazo a la reputación de la compañía en términos de su apuesta por los negocios sostenibles y, por otro lado, lo que muchos vaticinan como el comienzo de una nueva línea de negocio de la plataforma, que podría estar pensando en incluir los alimentos naturales, orgánicos y frescos de Whole Foods en su portafolio y garantizar,

gracias a la cadena, la entrega oportuna a los compradores. Segunda: como te dije antes, la acción de Amazon superó por primera vez la barrera de los US$1.000 por acción. Así, la empresa ingresó a un selecto grupo de compañías con acciones que han superado ese valor y que no han recurrido a la división de acciones o splits (ver recuadro). La pregunta que sigue es ¿con qué nos sorprenderá Amazon ahora?

¿QUÉ SON LOS SPLITS?

Cuando el precio de una acción supera la barrera de los US$1.000, las empresas tienen la posibilidad de hacer un split de esas acciones (stock split), es decir reducir el valor de cada acción para aumentar el número de acciones en circulación y así darles más liquidez a esas acciones. Por ejemplo, si la acción vale US$1.000 y se somete a un split de 2 por 1, se obtendrían dos títulos por valor de US$500 cada uno. Aunque esta estrategia puede hacer que la compañía luzca más atractiva a los ojos de los inversionistas, Amazon optó por no hacer splits y permitir que el precio de su acción siga el curso normal.

http://www.hyenukchu.com/blog/libro 16

INVESTOPEDIA

Hace unos días, cuando nos encontrábamos preparando nuestro viaje a Medellín para el Bootcamp Investment, una de las personas que trabaja conmigo recibió un email de la aerolínea en el que le ofrecían hacer un upgrade a clase ejecutiva. Es decir que, aunque su tiquete era de clase turista, ella podía optar por una silla en una categoría más alta y por el mismo precio del tiquete original. Esto es lo que significa upgrade: promover, ascender, mejorar o subir de categoría.

También empleamos esta palabra cuando el software de nuestros computadores es obsoleto y lo llevamos al técnico para que lo actualice y le instale una versión más reciente o cuando en un hotel solicitamos una mejor habitación por el mismo precio o por un valor un poco mayor al que cotizamos inicialmente. En inversiones, los términos upgrade y su opuesto, downgrade, también son

relevantes y por eso es necesario que sepas qué significan y que los incorpores a tus conocimientos sobre la bolsa. LA CALIFICACIÓN DE LOS ANALISTAS En materia de inversiones en la bolsa, los upgrades y downgrades son calificaciones que otorgan los analistas a las compañías, a partir del estudio tanto de los estados financieros como de las proyecciones de esas compañías. Los analistas, por ejemplo, estudian los estimados de ganancia trimestrales de las empresas año a año, los estimados de ganancia anuales y el ratio precio - beneficio (P/E Ratio), una variable del análisis fundamental de las empresas que se refiere a cuántas veces se paga el beneficio neto anual de una

empresa al comprar una de sus acciones. Los expertos emiten estas calificaciones para darles a sus clientes o inversionistas una idea general sobre el comportamiento esperado de una acción de cara al futuro. Estas recomendaciones se ajustan en la medida en que cambian los resultados de los estudios, como el precio de la acción o nuevos datos aportados por las compañías. Técnicamente, el downgrade se define como un cambio negativo en la clasificación de la acción de una empresa. Esto ocurre cuando los analistas perciben que los prospectos que se tienen para esa acción se han debilitado con respecto a sus prospectos iniciales.

El upgrade no es más que un cambio positivo en la clasificación de una acción, motivado por un mejoramiento sostenido de las condiciones financieras de la empresa. Generalmente, esta calificación se da cuando se producen cambios en la operación de la compañía que afectan sus finanzas o cuando un análisis sobre el futuro de la industria o sector a la que pertenece no arroja las mejores cábalas. Por el contrario, el upgrade no es más que un cambio positivo en la clasificación de una acción, motivado por un mejoramiento sostenido de las condiciones financieras de la empresa. 18

Como imaginarás, cuando se publican estas calificaciones, los precios de las acciones suben o bajan debido a la euforia o el miedo que suscitan estos conceptos entre los inversionistas. Por eso es vital que tú, como uno de esos inversionistas, estés pendiente de estas calificaciones porque son uno de los factores

que puede jugar a tu favor o en tu contra cuando de obtener ganancias se trata.

significa, en pocas palabras, que cumple con sus obligaciones.

OTROS USOS DEL TÉRMINO Tal vez hayas oído noticias o leído titulares como estos en la prensa: “La calificadora de riesgo Standard & Poor’s (S&P) cambió de estable a negativa la perspectiva de la calificación de riesgo de Bolivia”. Es decir que aplicó un downgrade a ese país en ese aspecto puntual.

Así mismo, el término upgrade es usado cuando se habla de portafolios y se refiere a la estrategia de incluir empresas estables con alto nivel de liquidez para mejorar el nivel de riesgo y la calidad de dicho portafolio.

Así como los analistas otorgan upgrades o downgrades a las compañías según lo que ya mencioné, los países también están sujetos a calificaciones de riesgo, según el llamado “riesgo país”, lo que incide directamente en el comportamiento y la confianza de los inversionistas. El “riesgo país” se refiere a ese nivel de riesgo que cada país puede representar para los inversionistas según su condiciones sociales, políticas, económicas y geográficas. Si un inversionista observa que el riesgo de invertir en determinado país es mayor que la rentabilidad que pueda obtener, seguramente elegirá no invertir en él. Para calcular la rentabilidad mínima, las agencias calificadoras de riesgo como Moody´s, S&P y Fitch, calculan el Embi (Emerging Markets Bonds Index), que determina si cada país cumple con las obligaciones de su deuda externa o no. Si lo hacen, aumenta su calificación (upgrade) y si no, disminuye (downgrade).

CLOWNGRADE

Aparte de los términos upgrade y downgrade, en inversiones en la bolsa se habla de clowngrade, una calificación que se da a una acción basada en conceptos poco objetivos como opiniones que no consideran todas las variables del análisis fundamental de una empresa u opiniones más emocionales que científicas sobre el comportamiento financiero de una compañía.

Estas agencias también pueden aplicar un upgrade de crédito a un emisor, lo que tiene un impacto positivo en la percepción que de él tienen los inversionistas porque

MENTALIDAD

Si todos los expertos en inversiones en la bolsa coinciden, es porque es cierto. Peter Lynch es una de las más grandes leyendas en lo que tiene que ver con el mercado accionario. Veamos por qué: Nació en 1944 y, entre 1977 y 1990, tuvo las riendas del Fidelity Megallan Fund, fondo mutuo reconocido como uno de los mejores

en su tipo. Durante su mandato, Lynch consiguió una rentabilidad anual media del 29.2%, porcentaje mayor al del índice S$P 500. Además, logró que los activos del fondo pasaran de US$18 millones a US$14.000 millones, un crecimiento impresionante. ¿Cómo lo hizo? Invirtiendo en lo que sabía, esa es su más importante estrategia.

Parece simple, pero confirma que para obtener buenos resultados en la bolsa es mejor concentrarse en una estrategia que tener un mar de conocimientos sin nada de profundidad. Por eso escogimos a Peter Lynch como el “maestro” de esta edición de Zen Trading. ¿Listo para aprender? Aquí vamos.

Sobre la bolsa:

• “Es importante aprender que existe una empresa detrás de cada acción, y sólo hay una razón real por la cual las acciones suben. Las compañías pasan de un mal comportamiento a uno bueno, o las pequeñas crecen para convertirse en grandes”. • “La mejor empresa para comprar puede ser alguna que ya tienes en cartera”. • “Si dedicaste más de 13 minutos a discutir pronósticos económicos y de mercado, desperdiciaste 10 minutos”. • “Si no analizas las empresas, tienes las mismas posibilidades de éxito que un jugador de póker apostando sin mirar las cartas”. • “Excepto en casos de grandes sorpresas, las acciones son bastante predecibles en períodos de veinte años. En cuanto a si van a subir o bajar en los próximos dos o tres años, es lo mismo que arrojar una moneda al aire”. • “Nadie puede predecir los tipos de interés, ni la evolución de la economía o de la bolsa. Olvídate de todo este tipo de estimaciones y céntrate en lo que actualmente les está pasando a las compañías en las que has invertido”. • “Si quieres acciones de compañías que estén en una industria con problemas, compra siempre acciones de las compañías líderes en la industria y espera a que aparezcan los primeros signos de recuperación antes de comprar”.

• “Siempre hay signos de preocupación. Pero vende una acción porque los fundamentos de la compañía se están deteriorando, no porque el cielo se pueda caer. Invierte en compañías, no en el mercado”. • “Dedica al menos una hora semanal para la investigación de las inversiones. Contar los dividendos y descifrar las pérdidas y ganancias no cuenta”. • “Trata de evitar comprar acciones calientes en industrias que estén de moda. Buenas compañías en industrias maduras son de forma consistente las grandes ganadoras”.

Sobre el dinero:

• “Se puede perder dinero a corto plazo, pero necesitas del largo plazo para ganar dinero”. • “Deja de prestar oídos a los profesionales. El dinero tonto es solo tonto cuando presta oídos al dinero listo. No sobreestimes la habilidad ni la sabiduría de los profesionales”. • “Si no encuentras ninguna compañía atractiva donde invertir guárdate el dinero en el banco hasta que la descubras”.

Sobre la mentalidad del inversionista:

• “Invertir es un arte, no una ciencia. Las personas que tienden a cuantificar todo rígidamente están en desventaja”. • “Nunca inviertas en una idea que no puedas ilustrar con un crayón”. • “Todo el mundo tiene el cerebro suficiente para ganar dinero en la bolsa, pero no todo el mundo tiene suficiente estómago. Si eres de los que son susceptibles a ver toda tu cartera en los momentos de pánico del mercado, mejor que no inviertas en acciones”. • “Si te gusta la tienda, probablemente te va a gustar la acción de la misma empresa”.

• “La clave para ganar dinero con las acciones es no tener miedo”. • “No siga mis pasos porque aún en el caso de que acierte al comprar usted no sabrá cuándo vendo”. • “Observa en la calle compañías que estén teniendo éxito y que consideres que sus productos son una maravilla. Con esta técnica puedes descubrir excelentes oportunidades de inversión mucho antes que los profesionales”. • “Poseer acciones es como tener hijos. No tengas más de los que seas capaz de manejar. Un inversor a tiempo parcial probablemente tenga la capacidad de seguir entre 8 y 12 compañías y tener 5 en su cartera”. • “Cuando dudes, intentalo más tarde”.

Invierte solo lo que puedas perder sin que esa pérdida represente un cambio en tu vida actual ni futura. 22

http://www.hyenukchu.com/reto21

TEMA TÉCNICO

Hace algunos meses recibí una gran cantidad de mensajes por medio de mi blog y de mis redes sociales en los que me preguntaban qué es el government shutdown y por qué es necesario tenerlo en cuenta como inversionistas en la Bolsa de Valores de Nueva York. El government shutdown, también conocido como cierre del gobierno o paro del gobierno, es un fenómeno que ocurre en Estados Unidos y se refiere al periodo de tiempo en el que el gobierno deja de pagar a sus empleados públicos y, por lo tanto, deja de prestar los servicios a cargo de esos empleados.

Durante ese periodo, el gobierno solo presta servicios públicos esenciales como el meteorológico, el postal, el de control del tráfico aéreo y el de seguridad tanto en las calles como en las prisiones. Pero, ¿por qué se produce ese paro del gobierno? El Congreso en Estados Unidos (integrado por el Senado y la Cámara de Representantes) está a cargo de llegar a un acuerdo sobre el presupuesto federal y aprobarlo para que sea avalado por el presidente.

Si el presidente no lo aprueba, el presupuesto vuelve al Congreso. Si dos tercios de la Cámara votan por ese presupuesto, pueden superar el veto del presidente. Sin embargo, este escenario se torna más sombrío por cuenta de las divisiones políticas. Imagina que las fuerzas en la Cámara están divididas porque, como ocurre en cualquier país democrático, a ella pertenecen representantes de diversos partidos políticos. En ocasiones ellos son incapaces de llegar a un acuerdo sobre el nuevo presupuesto antes de que se acabe el que está vigente.

el government shutdown representa para el país y establecer que se continúe usando el presupuesto con el que se venía trabajando para mantener al sector público en pie. Sin embargo, para activar esa “alerta” y lograr tener ese flujo de dinero hay un plazo establecido que terminaba el 28 de abril porque, a partir de ese día, ya no habría dinero disponible. De ahí la angustia de muchos con respecto a que se aprobara o no el presupuesto por parte del presidente o del Congreso en la fecha establecida.

Cuando eso ocurre se produce el paro del gobierno o government shutdown, y con él lo que ya mencionamos: se deja de pagar a los trabajadores estatales, que son enviados a sus casas, y se cierran las escuelas, los museos y todas aquellas entidades que no son vitales para la población. El paro puede durar el tiempo que las partes tomen para ponerse de acuerdo. Este año, hacia finales de abril, empezó a crecer el temor sobre la posibilidad de que se produjera un government shutdown porque el lunes 24 de ese mes regresaban los congresistas de sus vacaciones y debían ponerse al frente de la tarea de aprobar el presupuesto que quedó sin definir antes de que salieran a su periodo de descanso. Tenían cinco días para lograrlo. A la situación la hacía más difícil el que la división no se estaba produciendo tanto entre partidos políticos, sino entre dos facciones de los republicanos. Ese temor existía a pesar de que el gobierno puede llegar a sustentar los perjuicios que

Hasta el momento, el government shutdown no se ha producido, pero vale la pena analizar de qué manera una situación así afectaría el comportamiento de la bolsa y, por ende, de tus inversiones.

En primer lugar, durante el government shutdown los trabajadores estatales dejan de recibir ingresos. En un país de las dimensiones de Estados Unidos, eso constituye un problema mayúsculo. En segundo lugar, hay sectores como el turismo que se verían afectados fuertemente porque el cierre de las principales atracciones provocaría un descenso en el número de viajeros interesados en visitar el país. En tercer lugar, aunque estos paros del gobierno no afectan el mercado de valores en gran medida, la división entre partidos da a entender que algo no funciona bien, lo que podría ser interpretado por el mercado como inestabilidad política. En cuarto lugar, tal como ocurrió en abril de este año, frente a estas situaciones el mercado tiende a moverse en una zona de soportes porque no es claro qué va a pasar. Si a eso se suman las condiciones geopolíticas, el resultado es la incertidumbre. En quinto lugar, el que exista incertidumbre significa que debemos tener precaución al momento de invertir, porque no sabemos

exactamente cómo reaccionará el mercado. Recuerda que en los dos extremos de la incertidumbre están la euforia y el miedo. Sin embargo, tras un government shutdown o al conocerse la noticia de que es poco probable que ocurra, la incertidumbre da paso, nuevamente, a la volatilidad. Los mercados pueden moverse gracias a compras o ventas masivas. Esos momentos son buenas oportunidades para todos los inversionistas, independientemente de si hacen operaciones intradía, swing o long, o de los instrumentos de inversión que prefieran. Cuando hay gran volatilidad hay fuertes movimientos y nosotros, como inversionistas, debemos estar atentos y aprovechar esas circunstancias para ganar dinero. Además, hay que tener en cuenta que existen otros momentos en el año en los que se puede producir un government shutdown. Si sabes de qué se trata, en caso de que llegue ese momento, tendrás más herramientas para reaccionar de una mejor manera y tratar de buscar siempre lo que sea mejor para ti y tus inversiones.

http://www.hyenukchu.com/lecciones 27

LECCIONES

En 2004, el empresario británico Sir Richard Branson fundó Virgin Galactic, una compañía que prometía revolucionar el sector del turismo al ofrecer, nada más ni nada menos, que vuelos espaciales para cualquier persona que pudiera pagarlos. Desde entonces, la compañía se dedicó a construir y mejorar las aeronaves que pudieran transportar gente hacia esas dimensiones del universo que hasta el momento solo han podido ver unos pocos.

Aunque los planes de lanzamiento se han aplazado en más de una ocasión, y a pesar de que hay quienes aseguran que Virgin Galactic está rezagada en la carrera por conquistar el espacio, la historia de Richard Branson no deja de ser edificante y de ella podemos aprender varias lecciones. aleccionadoras. Él nació en 1950. De joven, sufría de dislexia, una alteración en la capacidad de leer que impide a las personas reconocer las letras. Por eso, no era el mejor en la escuela, según los estándares tradicionales. Sin embargo, a los 16 años fundó su primera empresa, la revista Student, y a los 17, su primera organización de caridad: el Student Advisory Centre. Como en un principio siguió los pasos de su padre en el derecho, se creía que seguiría por esa rama. Aunque él tenía otros planes, esas experiencias le sirvieron como entrenamiento para su primera gran apuesta emprendedora: Virgin Records, compañía bautizada así, Virgin, que traduce “virgen”, debido a que todos eran nuevos en el negocio.

Branson tenía solo 22 años cuando, en compañía de algunos socios, fundó esa empresa discográfica en Londres en la que comercializaba discos que compraba en diferentes ciudades de Europa y entraba a Reino Unido a través del Canal de la Mancha. Incluso, fue detenido y acusado por no pagar impuestos al entrar la mercancía al país y tuvo que pedir ayuda a su madre, quien hipotecó la casa familiar para poder asumir esa deuda. Pero eso, al inquieto Branson, no lo iba a detener. Por eso no solo le apostó a la ampliación de Virgin Records sino a la incursión en nuevos terrenos. Fue así como, también en la década del 70, creó Virgin Group. Este es un conglomerado de empresas pertenecientes a diferentes sectores económicos entre las que se encuentra Virgin Atlantic Airways, una aerolínea que operaba vuelos entre el Reino Unido y las Islas Malvinas con un solo Boeing y que hoy llega a los cinco continentes.

Virgin Group, actualmente, cuenta con más de 360 empresas que han posicionado a su fundador como uno de los hombres más ricos del mundo y como uno de los 15 hombres más ricos del Reino Unido. Forbes estima su patrimonio en más de US$5.000 millones.

Estírate para alcanzar las estrellas, pero mantén los pies sobre la tierra.

Pensar en grande

Siempre que escucho noticias de Richard Branson me preguntó, qué tenía en la mente ese joven cuando se convenció de que era posible llevar a las personas en viajes turísticos al espacio y leyendo sobre él he encontrado varias respuestas. Por ejemplo, cuando le preguntan por su infancia, siempre recuerda que sus padres lo obligaban a mirarse al espejo cuando había ofendido a alguien para que comprendiera que esas malas palabras o pensamientos tenían un efecto negativo sobre los demás y sobre él.

Gracias a eso, aprendió que criticar a la gente o estar pendiente de lo que hacen los demás no es constructivo y trata de evitarlo. Y aprendió que es mejor buscar las cualidades en cada persona, en vez de buscar sus defectos. Otro aspecto que me llama la atención de Branson es su habilidad para pensar en grande. al respecto él ha dicho: “Estírate para alcanzar las estrellas, pero mantén los pies sobre la tierra”. ¡Cuantas coincidencias hay entre esto y nuestro rol como inversionistas!

Además, Branson habla mucho acerca de la evaluación que cada persona debe hacer de los aspectos positivos y negativos que tiene el tomar riesgos. ¿Te parece conocido este tema?

Como todos los emprendedores y empresarios, Branson también ha saboreado el amargo sabor del fracaso, pero ha salido adelante, entre otras cosas, porque ha logrado superar sus miedos.

Lo que el británico dice al respecto es que siempre que inicies un proyecto, sea cual sea, debes protegerte para los malos tiempos y contemplar no solo las dificultades que se te pueden presentar, sino las estrategias que podrìas implementar para superarlos.

“Sentirse deprimido por una empresa fracasada es normal y natural. Pero deberías asegurarte de que la inquietud por futuros fracasos no te desaliente”, escribió en una columna para The New York Times News Service.

Asimismo, dice el empresario, es necesario que reflexiones sobre por qué haces lo que haces, cómo puedes mejorar y de quién puedes aprender para lograr tus metas. Ten en cuenta que si una persona como él lo dice, por algo será.

Después de escribir sobre Branson, y a partir de ese último consejo que nos da, solo me queda reflexionar y proponerte a ti una reflexión. ¿Cuántas veces el miedo te ha detenido? A todos nos ha pasado, alguna vez, pero lo importante es que aprendamos, como Branson, que siempre hay todo un universo por conquistar.

ACTUALIDAD

LOS VAIVENES DEL

Junio fue un mes movido para el sector tecnológico, que se debatió entre las caídas de algunas de las empresas más representativas del índice Nasdaq, los récords alcanzados y las buenas noticias producidas por otras compañías. El Nasdaq cerró en verde la primera semana del mes, pero no ocurrió lo mismo con Apple, que descendió un 1%. Lo curioso de este comportamiento es que, por esos días, había presentado sus nuevas innovaciones en el Worldwide Developers Conference.

A la presentación de los nuevos iMacs y MacBook renovados, con mejores pantallas y procesadores de última generación, siguió la de la versión recargada de Apple Pay, una herramienta de pago móvil lanzada en 2014 que se encontrará mejorada en el iOS 11. Este sistema, que permite a los usuarios pagar con el smartphone gracias a la tecnología NFC y verificar la compra con la huella dactilar, ahora cuenta con una nueva función: enviar dinero entre usuarios a través del chat iMessage.

Entonces, ¿qué pasa con Apple? ¿Ya no sorprende? Así parece creerlo la calificadora japonesa Mizuho Securities, que rebajó su calificación para la acción de la empresa de “comprar” a “neutral” (ver artículo sobre upgrade y downgrade). Al iniciar la segunda semana, a esta situación la alimentó una publicación de Bloomberg según la cual los nuevos iPhone tendrán velocidades de descarga más lentas que las de algunos modelos que ya están en el mercado.

estas divisas, es decir captarlas al resolver complicados problemas matemáticos. Hacia mediados de mes, el Nasdaq se recuperó y lo mismo ocurrió con las acciones de las empresas tecnológicas. Pero este comportamiento positivo del índice no duró mucho. Incluso Alphabet Inc., que más tarde sorprendería, lució debilitada.

A lo anterior se sumaron las declaraciones de Dan Schulman, CEO de PayPal, quien aseguró que para Apple será difícil competir con Venmo, su aplicación de similares características, porque no permitirá hacer transacciones en dispositivos con otros sistemas operativos y deberá asociarse con una empresa que le facilite el procesamiento de los pagos. Los precios del Nasdaq bajaron ligeramente, pero se recuperaron gracias a Nvidia, la multinacional especializada en circuitos integrados que contó con un gran espaldarazo de Citigroup, que aseguró que sus acciones subirán hasta en un 21% en los siguientes meses. A esta empresa, especialmente, la ha ayudado a apalancarse su apuesta por la inteligencia artificial y los carros autónomos con Nvidia Drive PX 2, una plataforma abierta que permite a los fabricantes de autos e industrias afines acelerar la producción de estos modelos. Además, se está convirtiendo en un jugador protagónico en el campo de las criptomonedas al crear soluciones para minar

El sector tecnológico se reactivó hacia el día 19 con la compra de Whole Foods por parte de Amazon (ver artículo sobre Amazon) y con un aumento en los precios de las Acciones de Facebook, Alphabet Inc. eBay y Sprint, que estaría preparando una fusión con T-Mobile. El caso de la acción de Alphabet Inc. es especial porque en junio, por primera vez, superó la barrera de los US$1.000 y se insertó en ese reducido grupo de empresas que han podido celebrar semejante triunfo.

Lo que nos espera

favoritas al lado de Facebook, Whatsapp, Twitter e Instagram. Además, el que Snap Inc. haya decidido ampliar su portafolio de productos y servicios, todos de orden tecnológico, suma puntos a su favor cuando se trata de prever su comportamiento futuro en la bolsa. Otra de las compañías del sector que está haciendo fila para ingresar al mercado accionario es Cabify, la compañía que ofrece un servicio de transporte premium a través de una aplicación móvil.

A pesar de sus vaivenes, el sector tecnológico seguirá dando de qué hablar. De hecho, es uno de los más apetecidos actualmente por los inversionistas en la Bolsa de Valores de Nueva York y lo seguirá siendo. Según Bloomberg, entre enero y mayo de este año, el índice S&P tuvo ganancias cercanas al 21% y, por consiguiente, es similar el balance de los ETF que agrupan a las empresas tecnológicas. Aparte de las más grandes y reconocidas, adicionalmente, en la bolsa hoy cotizan otras empresas que poco a poco van construyendo una historia en el mercado de valores más importantes del mundo. Este es el caso de Snap Inc (propietaria de Snapchat), que salió a bolsa a principios de este año y logró un crecimiento del 44% en el precio de sus acciones. En junio la acción llegó a un mínimo histórico de US$17, es decir el mismo precio inicial. Pero eso no parece haber desilusionado a los millenials, los principales usuarios de la aplicación Snapchat, que la tienen entre sus

De acuerdo con Bloomberg, Bank of America está a cargo de coordinar una ronda de financiación por US$300 millones que se invertirían en el crecimiento de la compañía en Latinoamérica. En ella participarían otras empresas de los sectores de transporte y tecnología que prevén la llegada de Cabify a la bolsa en un futuro próximo. Hoy, la empresa está avaluada en US$1.000 millones. El sector tecnológico, como la bolsa en general, se asemeja a veces a una montaña rusa. No sabemos exactamente qué pasará con todas estas compañías, pero sin duda deben hacer parte de nuestro portafolio como inversionistas y del conocimiento que cada uno de nosotros va construyendo. Siempre debemos saber lo que está pasando en el mercado.

http://www.hyenukchu.com/blog/analisis-tecnico-identificando-formaciones/

Yo, Hyenuk, te respondo Si has participado en mis webinarios o bootcamps seguramente sabes que también tengo un blog, http://www.hyenukchu.com/ blog. Si no, te invito a que lo conozcas porque en él escribo sobre temas relacionados con inversiones en la Bolsa de Valores de Nueva York, mentalidad, finanzas personales y empresas que te pueden servir como inspiración para mejorar tu situación financiera y lograr la vida que deseas. Ahí recibo cientos de comentarios de lectores y he decidido elegir algunos para responderles en esta revista que estás leyendo. Los consejos que doy aquí también pueden servirte a ti: Sobre el artículo de Rocky y Karate Kid, Juan Martínez comenta “es triste que a veces no nos demos cuenta de las señales que recibimos a cada momento de nuestras vidas para transformar nuestra mentalidad”. Juan: tienes razón. A veces la vida nos envía una pluma como señal de que algo está fallando en nosotros y no comprendemos el mensaje. Luego nos envía un ladrillo y ocurre lo mismo o tal vez si percibimos esa señal. En ocasiones, la vida nos debe enviar un camión para ver si así, por fin, despertamos. Pero lo 36

importante es que cuando recibamos esa señal o esa enseñanza aprendamos de ella y empecemos a aplicarla en nuestras vidas. Solo si somos receptivos y nos preguntamos lo que nos quieren decir podemos aprender y sacar provecho de esas enseñanzas. Andre Joseph quisiera conocer más acerca de las inversiones en ETF. Andre: los ETF son una modalidad de inversión que te permite comprar una canasta de valores compuesta por diferentes empresas, como los fondos de inversión. La diferencia entre unos y otros radica en que los ETF replican un índice accionario, como el S&P 500; cotizan en bolsa, al igual que las acciones, y en ocasiones no necesitas de grandes sumas de dinero para invertir en ellos. En el blog hablaremos próximamente de este tema y en la primera edición de Zen Trading puedes encontrar un completo artículo que te puede ayudar a resolver las dudas. Humberto Castaño afirma que, a pesar de que ya lleva un año practicando en la cuenta demo y un mes en la cuenta real, a veces tiene más miedo de ganar que de perder. Humberto: me llama mucho la atención tu

comentario porque generalmente ocurre lo contrario. La gente tiene miedo de perder, no de ganar. Si tú les temes a tus ganancias te aconsejo que evalúes muy bien cuál es tu propósito al invertir en la bolsa. De esa manera sabrás que necesitas o quieres destinar tu dinero y podrás perder un poco el miedo a tener grandes ganancias. Recuerda que eso debes tenerlo claro cada vez que inviertas, para que puedas estar en control de ti mismo y evitar que tus emociones sean las que te controlen. Alba Maldonado nos comparte una emotiva historia sobre una crisis que actualmente experimenta. Lamentablemente, perdió a un hijo y se distanció de su pareja. Alba: como tú misma dices, las crisis son los momentos en los que debemos demostrar nuestra “fiereza” para salir adelante. Es importante que espiritual y emocionalmente seas fuerte para que puedas reaccionar con inteligencia a las circunstancias que te afectan y salir victoriosa. Todos hemos pasado por esos momentos y lo único que te puedo decir es que esos momentos pasarán y tú podrás sacar una lección de ellos. Dices en tu mensaje que tienes sueños. Aférrate a ellos y verás que serán tus mejores compañeros y alicientes para superar el momento por el que pasas hoy. En el artículo de Facebook, Kplata comentó: “La rueda ya fue inventada. Solo hay que decorarla. Haz de lo ordinario algo extraordinario”. Kplata: estás en lo cierto. A veces nos angustiamos porque no encontramos la respuesta o solución que esperamos, pero no nos damos cuenta de que la tenemos enfrente. Eso no significa que esperemos a que los demás hagan cosas por nosotros,

sino que seamos recursivos, que hagamos lo mejor que podamos con lo que tenemos y que tomemos eso como impulso para saltar aún más alto. En cada ámbito de nuestras vidas hay herramientas e información accesibles y personas dispuestas a enseñarlos. Gracias a ellas, como tú dices, podemos lograr lo extraordinario. Sobre el interés compuesto Lili Ruiz pregunta cómo obtener algo sin endeudarse cuando no se tiene el dinero. Lili: esa pregunta nos la hemos hecho todos. Al respecto es importante aclarar que las deudas son una responsabilidad personal. Así como con las ganancias, solo tú puedes decidir qué hacer con tu dinero. Tienes varias opciones: endeudarte, endeudarte y establecer un juicioso plan de pago para salir de la deuda lo más pronto posible o no endeudarte. Si definitivamente no puedes asistir al Bootcamp, te sugiero que veas el Reto21, que es gratuito y está disponible en internet. También puedes ver este contenido sobre las “7 claves para mejorar tu economía personal”: http://vzta.me/sieteclavesL Ese puede ser un primer paso para que empieces a organizar tus finanzas y puedas acompañarnos en otros Bootcamp que organizaremos. Laura es una estudiante universitaria que quiere aprender a manejar mejor su dinero. Laura Moya: me encantó recibir tu comentario porque eres muy joven y, si te empiezas a educar financieramente ahora, seguramente evitarás cometer muchos errores como yo lo hice en un principio. Para empezar, te aconsejo que leas las entradas del blog sobre el manejo de la mentalidad, las finanzas y el interés compuesto para que desde ahora empieces a sacar provecho de él.

http://www.hyenukchu.com/blog