NOVIEMBRE 2016
Actualización tecnológica y participación, retos de Atei: Gabriel Torres
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El Director del Sistema Universitario de Radio, Televisión y Cinematografía de la Universidad de Guadalajara, Gabriel Torres Espinoza asumió la presidencia del Consejo Directivo de la Asociación de Televisiones Educativas y Culturales Iberoamericanas (Atei) para el periodo 2017-2020. Ese organismo aglutina a medios electrónicos de instituciones de educación superior y del sector público de España, Portugal y América Latina. Acerca de los proyectos que emprenderá al frente de la Atei, nos habla su nuevo titular.
¿Cuáles serían los retos que enfrentará ahora que usted preside la Asociación de Televisiones Educativas y Culturales Iberoamericanas? -Creo que hay dos grandes retos, aunque generalmente siempre hay una agenda de temas que son propios del momento actual. Uno de los grandes temas, es lo referente al impacto que tiene en la televisión el cambio tecnológico. En este aspecto los países más adelantados son España y México. Este último es el único país en América Latina que concluyó el proceso de encendido digital y apagón analógico. La asociación es un excelente espacio para hacer un acompañamiento en este proceso de cambio tecnológico a todos los socios y miembros de la Televisión Educativa Iberoamericana (TEIB) a partir del principio de intercambio de experiencias, pero también de la asesoría que pueden dar las televisiones que ya terminaron su
proceso de transitar de lo análogo a lo digital. Yo identifico la era digital básicamente con dos características: por un lado la multiplataforma, la multipantalla, hoy la televisión la puedes ver en múltiples dispositivos en movimiento incluso y, por otro lado, el acceso a internet. Frente a esa realidad la televisión pública tiene un gran reto que es adaptarse o morir, porque la televisión como la conocimos hace diez años definitivamente no lo es ya y no lo será en los próximos años. Si
la televisión pública quiere tener un nivel de penetración aceptable, tener influencia y seguir siendo formador de opinión y de audiencias debe entender la realidad de estos nuevos consumidores audiovisuales. Hoy la fuerza de las televisiones públicas y privadas tiene que ver con la calidad de los contenidos que ofrecen, con el atractivo de esos contenidos y con la manera en cómo los gestionan en las diversas plataformas. Otro gran reto de la asociación tiene que ver con la inclusión y la participación, es decir la Atei tiene que ser mucho más inteligente, fluida y ágil en su esquema interno de comunicación con sus socios para pasar de ese viejo esquema de reunirnos una vez al año, ya que hay una movilidad impresionante. Pero hoy la tecnología nos acerca mucho más y podemos tener más reuniones virtuales, desarrollar una agenda, darle seguimiento y las tecnologías están a nuestro favor. Ya no son indispensables las reuniones
-Es viable asociarse con otras televisoras y la iniciativa privada. - Así es, porque hay muchas empresas privadas que pueden hacer donaciones para la producción audiovisual, que es deducible de impuestos y la Atei es una asociación sin fines de lucro, legalmente constituida y regida por el derecho español, porque fue creada en España, tiene su sede en Fuencarral número 8, en el corazón de Madrid. La primera reunión de Consejo Directivo propuso, y es además un tema interesante, innovador, hacer una oficina de Atei en México, porque la presidencia recae en México y porque yo señalé, dije bueno teniendo esta doble responsabilidad, por un lado dirigir un canal de televisión pública y por el otro liderar los esfuerzos como director de ese canal público de esa asociación pues requiere un trabajo y un seguimiento que requiere apoyo, entonces yo planteé ahí la apertura de una oficina de la Atei en México debidamente y legalmente constituida estoy en ese proceso ya de gestión, además lo vamos a hacer en Guadalajara. (Carlos Padilla Ríos)
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-Son muchos proyectos. -Son muchos proyectos y poco tiempo, pero ahí reside el reto de este nuevo consejo directivo. El objetivo es generar la información que necesitamos para empezar a socializarla, para programar las reuniones de Atei. Entonces, tenemos que trabajar en dos asambleas más que deben ser algo más que una reunión de socios, deben ser el espacio para discutir la coproducción, para compartir experiencias de actualización tecnológica, para la movilidad de recursos humanos, la firma de acuerdos, convenios, multilaterales
-Como se inserta Tv Morfosis en este proceso ahora con la nueva edición que viene en noviembre. -Justamente la edición de noviembre se convocó, se diseñó y se organizó mucho antes de que yo supiera que podría tener esta responsabilidad, pero la XVI edición de Tv Morfosis lleva como título: Gestión y Consumo de Contenidos Digitales, es decir, en estos 11 programas de televisión de una hora que van a componer esta XVI edición vamos a hablar de cómo se gestionan, es decir de cómo se ponen a disposición del público y cómo y cuáles son los nuevos hábitos de consumo de los contenidos digitales. Con la multipantalla y acceso a internet nos adaptaremos a los nuevos consumidores.
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-Qué hizo la Atei en los últimos cuatro años en cuanto a producciones. -El Producto más exitoso que tiene Atei es Culturales, el noticiero iberoamericano. No es fácil sostener un noticiero que se produce todos los días de lunes a viernes, cultural además y con perspectiva iberoamericana, producto de un trabajo colaborativo exitoso. Ese noticiero se difundía y lo tenías que bajar y antes costaba un ojo de la cara enviar y recibir contenidos del noticiero, porque era todo a través de satélite.
o bilaterales para el auspicio de nuevos proyectos liderados desde la TEIB.
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- En un ámbito económico deprimido por la crisis, ¿de qué manera se buscará incrementar los contenidos y qué se hizo en los últimos cuatro años para ir hacia nuevos retos? -La televisión pública debe definirse en razón de los fines que persigue y no necesariamente del origen de su financiamiento, con esto te quiero responder que yo creo que debemos dejar de pensar que la televisión pública se tiene que hacer exclusivamente con recursos públicos y con esto hacernos una autocrítica diciendo que la televisión pública debe dejar de estirar la mano sólo hacia el gobierno. Tenemos que ser creativos para generar ingresos propios para acudir a la iniciativa privada y proponer nuevos contenidos y obtener, por la vía de los patrocinios y de las donaciones, los recursos para solventar esos recortes presupuestales. Negociar, hablando por un grupo, por una organización, nos permite hacer producciones de gran formato con financiamiento público y privado de diversos países. Esa es la clave, es decir, si cada uno estamos jalando agua para nuestro molino y hacemos un esfuerzo individual por buscar recursos, va a ser mucho más difícil que ponernos de acuerdo para trabajar juntos. El problema que han tenido históricamente las televisoras públicas para poderlo desarrollar es que a veces hablamos de la coproducción y del trabajo conjunto cuando ni siquiera nos conocemos. Justamente en estos momentos el Canal 44 de la Universidad de Guadalajara, lidera una coproducción donde participa España, Argentina, Brasil, Colombia y México un proyecto que vamos a presentar en diciembre, que se llama Vidas y bebidas, en el cual vamos a relatar la historia, tradición, cultura de los pueblos iberoamericanos a través de sus bebidas espirituosas.
Pero otro instrumento importante de cooperación que se hace en el marco de Atei y que ha generado excelente resultado ha sido Tv Morfosis, que se realiza con puros socios de la Atei. Nuestro socio en Brasil es miembro hoy del consejo directivo, así como nuestro socio en España, Colombia y tenemos ya pactada para abril del siguiente año una edición más en Costa Rica. Llevamos 16 ediciones de ésta serie reflexionada a valorar la televisión desde una perspectiva televisiva, se ha realizado en Colombia, Brasil, España y México. La quieren en Argentina y Costa Rica. Otro proyecto que en breve tendremos que desarrollar es tener nuestra propia OTT de contenidos públicos iberoamericana, es decir, una especie de Netflix iberoamericana pública.
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presenciales para dar continuidad a una agenda de trabajo más dinámica.
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