Weekoverzicht 15, 2014

weekoverzicht voor beleid en management

11 april Reactie op ActiZ-enquête Van Rijn: ‘Ouderen houden recht op verblijf in een instelling’ » 10 april Belastend dossier Externe commissie gaat onderzoek uitvoeren bij de NZa na geblunder met informatiebeveiliging » 10 april Nieuwe toetreders Deur naar marktwerking ambulancezorg op een kier » 9 april Verzoek aan kabinet Mogelijk volgend jaar 200 miljoen extra voor langdurige zorg » 8 april Doktr.nl Dankzij online spreekuur behandelen artsen meer patiënten in kortere tijd » 8 april Initiatief in Rijnmondgebied Programma tegen voedselverspilling in de zorg » 8 april Tegengeluid voorzitter kwaliteitsinstituut: ‘Uitkomstmaten en sterftecijfers zijn nog niet betrouwbaar genoeg’ » 7 april Overgangsrecht pgb G32-gemeenten vrezen in 2015 tegenvaller van 300 miljoen euro » 7 april Gedoe over cao gehandicaptenzorg Abvakabo FNV wil terug naar de onderhandelingstafel »

WWW.ZORGVISIE.NL

11 april 2014

www.zorgvisie.nl | jaargang 43

NZa-boetes: slikken of stikken De hoge boetes van de Nederlandse Zorgautoriteit voor foutief declareren zijn zo bedreigend dat zorgaanbieders afzien van juridisch verweer. Ziekenhuizen worden gedwongen het bewijs van hun ‘fraude’ zelf te leveren.

D

e aanpak van zorgfraude is een speerpunt van de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa). Op basis van meldingen bij haar eigen meldpunt schrijft de NZa ziekenhuizen aan met een verzoek om uitleg. Daarnaast moeten ze antwoord geven op de vraag hoe vaak deze fouten voorkomen en hoe de zorgaanbieder kan garanderen dat het niet weer gebeurt.

‘Dat is als het ware de omgekeerde bewijslast’, zegt hoogleraar gezondheidsrecht Jaap Sijmons, advocaat bij Nysingh. ‘Als het Openbaar Ministerie fraude wil aanpakken, moet het toch zelf voor bewijs zorgen. Hier dwingt de NZa tot zelfonderzoek onder dreiging van heel hoge boetes.’

Het wettelijk maximum van zo’n boete is 10 procent van de jaaromzet. Wie echter zelf schoon schip maakt, kan rekenen op verlaging.

Onder die dreiging moeten ziekenhuizen wel ingaan op het verzoek van de NZa. Rol verzekeraars Sijmons wijst ook op de rol van de zorgverzekeraars: ‘Bij de declaraties gaat het om de zorgprestatieomschrijvingen enerzijds en de hoogte van de daaraan gekoppeld tarieven anderzijds. Bij de vermeende zorgfraude gaat het vaak gewoon om verkeerd toegepaste prestatieomschrijvingen, waarover de ziekenhuizen met de zorgverzekeraars geen afspraken

FOTO: ANP/LEX VAN LIESHOUT

NIEUWSLADDER

15

mogen maken. Het gaat niet om de vrije tarieven waarover ziekenhuizen en zorgverzekeraars zelf afspraken kunnen maken en die de NZa dus ook controleert.’

Normsteller en toezichthouder Sijmons vindt de opstelling van de zorgautoriteit niet zuiver, omdat die zowel normsteller is als toezichthouder op overtredingen. ‘De ziekenhuizen vinden de regels niet altijd duidelijk. De NZa stelt dat de regels altijd helder zijn geweest en legt boetes op waar de praktijk van haar uitleg afwijkt. Voor vragen is de NZa vaak niet bereikbaar en pas in februari dit jaar kwam de NZa met een lijst over wat verboden en toegestaan is te declareren. Ze schept dus achteraf duidelijkheid over hoe het had gemoeten en redeneert dat het probleem bij de ziekenhuizen ligt als die dat niet eerder zo hadden begrepen.’

Duidelijke regels De NZa stelt dat de regels nooit onduidelijk zijn geweest. De lijst met toegestane en verboden manieren van declareren is op verzoek van de sector opgesteld.

De NZa voegt toe dat het Sint Antonius Ziekenhuis (dat een boete kreeg van 2,5 miljoen euro, red.) van begin af aan coöperatief is geweest, wat ‘boeteverlagend’ heeft gewerkt: ‘Van dwang is nooit sprake. Het staat ziekenhuizen te allen tijde vrij bezwaar aan te tekenen tegen het boetebesluit.’ Het Sint Antonius Ziekenhuis wilde geen commentaar geven.

Meer coulance Sijmons vindt dat de NZa meer coulance zou moeten tonen en vooral duidelijk onderscheid moet maken tussen moedwillige fraude voor persoonlijk gewin en problemen voor instellingen bij de toepassing van de declaratiecodes.

‘Het is gewoon niet zo dat de NZa een perfect geoliede declaratiemachine heeft ontworpen die enkel hapert door sabotage op de werkvloer.’

De NZa stelt dat de sector zich aan de regels moet houden. ‘Het gaat ons erom dat het in de sector not done is om zaken dubbel te declareren of een ligdag in rekening te brengen terwijl de patiënt uitsluitend overdag in het ziekenhuis is geweest.’ (BK)

WEEKOVERZICHT nummer 15, 11 april 2014

2 REDACTIONEEL

SLIM GEVONDEN

XX VRAGEN AAN

INGEZONDEN

PERSONALIA

OPMERKELIJK

DE KWESTIE

ANALYSE

VERSLAG

NIEUWS

AGENDA

Machtsstrijd

W

ordt het nog wat met het Kwaliteitsinstituut of is het einde nabij? Bijna zijn hele bestaan is het Kwaliteitsinstituut ‘in oprichting’ geweest. Op 11 december jongstleden kreeg het eindelijk zijn broodnodige juridische verankering. Na drie maanden zelfstandigheid is het instituut echter opgegaan in het nieuwbakken Zorginstituut Nederland. Voorzitter en boegbeeld Jan Kimpen is sinds 1 april weggepromoveerd naar een adviesfunctie. Die positionering belooft niet veel goeds.

Vanaf de start in 2013 stond het instituut al op achterstand.

Het veld wist de afgelopen tien jaar bakken vol kwaliteitsindicatoren te ontwikkelen en die uit te storten over de zorginstellingen die inmiddels meer bezig zijn met formulieren invullen over kwaliteit dan met het verlenen van optimale zorg.

Zie daar maar eens orde in te scheppen.

Toch leek het Jan Kimpen en directeur Diana Delnoij te gaan lukken om alle partijen in het Kwaliteitsinstituut ‘te vrijen’. De ambities zijn groter: Kimpen hoopt zich ook met zorginhoud bezig te kunnen houden, als het instituut eenmaal tot autoriteit is uitgegroeid. Nu de

wet erdoor is, lijkt het eerste succes te zijn geboekt: zorgverzekeraars hebben toegezegd hun eigen kwaliteitsindicatoren te laten vallen als er een gemeenschappelijke standaard komt. Is het eerste succes misschien meteen ook het laatste?

Een veeg teken is de opmerking van minister Schippers deze week tijdens een Kamerdebat dat het Kwaliteitsinstituut pas in beweging komt als het veld niets doet en niet eerder. Nog veelzeggender is de reactie van Zorginstituut Nederland toen Kimpen zich in een interview met Zorgvisie kritisch uitliet over PROMS. Zorginstituut Nederland liet direct weten dat Kimpen niet langer meer uit naam van het Kwaliteitsinstituut spreekt. Hij is slechts ‘voorzitter van een adviescommissie, die bewust buiten onze organisatie is gepositioneerd’. Arnold Moerkamp is baas van de organisatie. De kritiek als zou het Kwaliteitsinstituut te bureaucratisch zijn, lijkt hiermee nu toch bewaarheid te worden. Als het tenminste niet door machtsstrijd voortijdig ten onder gaat.

Carina van Aartsen

carina.van.aartsen@reedbusiness.nl

Financiële strop dreigt voor zzp’ers zorg Zzp’ers met een VAR Winst uit onderneming (VAR-wuo) spelen Russisch roulette door in opdracht te werken van zorgorganisaties of zorgbemiddelingsbureaus. Lex Tabak, adviseur bij Adcase en belangenbehartiger voor zelfstandig ondernemerschap, waarschuwt de zzp’ers in de zorg voor financiële problemen.

Zzp’ers in de zorg werken veelal voor een zorgorganisatie of bemiddelingsbureau, bijvoorbeeld voor verpleeg- en verzorgingshuizen, thuiszorginstellingen, ziekenhuizen en privéklinieken. 'De structuur van de werkzaamheden binnen deze relatie is bepalend voor welke VAR iemand in aanmerking komt. Werken zij direct voor een particulier, dan is de VAR-wuo van toepassing. Werken zij echter voor de zorginstelling of een bureau, dan is sprake van schijnzelfstandigheid en geldt veelal de VAR-loon. De zzp’er draagt op dat moment wat de fiscus betreft zelf geen eindverantwoordelijkheid voor de klant en valt binnen de structuur van de zorginstelling', vertelt Tabak. Dat is reden FOTO: ANP/ROOS KOOLE voor de Belastingdienst om de VAR-wuo ongeldig te verklaren. ‘De fiscale voordelen, zoals zelfstandigenaftrek of MKB Winstvrijstelling, zijn dan niet meer van toepassing en moet geld worden terugbetaald. Jaarlijks gaat het om een bedrag van 10.000 tot 15.000 euro tot een maximum van vijf jaar.’

Goede intenties De Belastingdienst gaat bij aanvraag van een VAR-verklaring uit van de goede intenties van de aanvrager. Via een geautomatiseerd systeem regelen zzp’ers zelf een VAR-verklaring. ‘In voorkomende gevallen wordt de VAR-verklaring en andere administratie zelfs door bemiddelaars afgehandeld’, zegt Tabak. ‘De zzp’ers denken dat alles

in orde is, zien hun inkomsten verschijnen op de bankrekening en laten na om zich goed in te lezen. Zij zijn dus niet goed op de hoogte van alle risico’s en spelen een soort Russisch roulette, want als de Belastingdienst bij onderzoek vaststelt dat de VAR-wuo niet toegewezen had mogen worden, kunnen zij door navorderingen zelfs een persoonlijk faillissement ingetrokken worden.’

Zorgorganisatie en bemiddelingsbureau vrijuit De zorgorganisaties en bemiddelingsbureaus hebben een groot belang bij de VAR-wuo. Wanneer de VARwuo van de zzp’er ongeldig wordt verklaard, gaat de organisatie vrijuit. De ondernemer is dus altijd zelf de klos. Tabak: ‘Veel zzpinstanties hebben het bestaan van zzp’erschap klakkeloos gepromoot. Iedereen is gaan geloven in deze ondernemingsvorm, waardoor mogelijk duizenden zzp’ers nu onrechtmatig in verzorgingshuizen, ziekenhuizen en grote thuiszorgorganisaties actief zijn. Nogmaals: organisatorisch blijft de instelling verantwoordelijk voor alle cliënten of patiënten, dus een zzp’er kan dat niet meer zijn. Op dat moment werken zij onterecht onder een VAR-wuo. Er wordt gesproken over een heksenjacht, maar feitelijk gaat het om een toename van de handhaving.’

Op dit moment word gewerkt aan een VAR-webmodule. Dit is een online toets waarmee opdrachtgever en opdrachtnemer zelf online hun arbeidsrelatie moeten toetsen.

Snel duidelijkheid gewenst Mei Li Vos van de PvdA heeft een debat aangevraagd over het onderwerp en wil binnen twee weken een AO op de agenda. (MVD)

klik hier voor de vacaturealert | klik hier voor de vacaturealert | klik hier voor de vacaturealert | klik hier voor de vacaturealert

WEEKOVERZICHT nummer 15, 11 april 2014 REDACTIONEEL

SLIM GEVONDEN

8 VRAGEN AAN

INGEZONDEN

PERSONALIA

OPMERKELIJK

DE KWESTIE

ANALYSE

VERSLAG

NIEUWS

AGENDA

Wieden, bijstellen en toevoegen Na de start in januari 2013 kreeg het Kwaliteitsinstituut op 11 december zijn broodnodige juridische verankering. Sinds 1 april jongstleden is het instituut onderdeel van het Zorginstituut Nederland. Jan Kimpen is nu voorzitter van de Adviescommissie Kwaliteit.

Wat is de stand van zaken omtrent het Kwaliteitsinstituut?

‘We bestaan nu officieel. Omdat de politieke besluitvorming niet was afgerond, zijn we twee jaar in oprichting geweest.’

U zou veel gaan praten met partijen, hebt u dat kunnen doen?

‘Ja, maar we hadden veel meer naar buiten willen treden. Wij moesten op de achtergrond blijven en stiller zitten dan we hadden gewild omdat de Eerste Kamer nog over de wet moest besluiten. Het is een heftig bediscussieerde wet geworden. Ik begrijp wel dat de politiek zegt: “Wij hebben het primaat”.’

Merkt u verschil nu het Kwaliteitsinstituut officieel doorzettingsmacht heeft?

‘Ja, de zorgverzekeraars hebben ons een toezegging gedaan. Als wij komen met valide meetinstrumenten en normen, dan kappen de zorgverzekeraars acuut met al hun uitvragen. Dat betekent dat iedere zorgverzekeraar afzonderlijk zich zal houden aan die set standaarden.

De meetinstrumenten voor kwaliteit van zorg zijn zo voor iedereen dezelfde. Verzekeraars kunnen concurreren op andere onderwerpen.’

Wanneer kan dat realiteit zijn?

‘Er is een convocatie om met elkaar om tafel te gaan zitten en te bespreken hoe wij aan de oproep van de minister, om het aantal kwaliteitsindicatoren te verminderen, gehoor kunnen geven. Minimaal gaat het om terugbrengen met 10 procent, maar ik denk zelf dat er minstens 30 procent van af kan. Ik zou heel blij zijn als bijvoorbeeld volgend jaar al voor borstkanker het aantal indicatoren is teruggebracht. Daartegenover zullen er ook valide indicatoren bijkomen. Het wordt wieden, bijstellen en toevoegen om tot een solide set te komen.’

‘Laten we ons niet blindstaren op PROMS’ Wat vindt u van uitkomstindicatoren?

‘Laten we ons niet blindstaren op PROMS. Voorlopig hebben we procesindicatoren, die moeten we niet uitvlakken. Marc Lammers heeft zijn hockeydames niet naar goud op de Olympische Spelen geloodst door op uitkomsten fixeren, maar hij heeft heel erg op het proces gefocust. Dan komt het resultaat vanzelf. PROMS en procesindicatoren vullen elkaar aan. Voor PROMS is de insteek van de patiënt van groot belang. Neem borstkanker: Als de tumor volgens de norm helemaal weg moet zijn na de eerste operatie, scoor je goed op deze indicator. Maar er zijn vrouwen die meer risico willen nemen, in ruil voor een minder uitgebreide operatie. Dan zou je het in dit voorbeeld niet goed hebben gedaan, terwijl je juist naar de patiënt hebt geluis-

zorgvisiebanen.nl: Kies je baan met zorg |

FOTO: REED/KOOS GROENEWOLD

Hoe is het met het register?

‘Je kunt er al in kijken en er staan standaarden in, bijvoorbeeld de dementiestandaard.’

terd. Naarmate je meer in “eind-van-het-levendiscussies” terechtkomt, wordt dat steeds lastiger.’

Zou het Kwaliteitsinstituut niet betrokken moeten zijn bij de spoedzorgdiscussie?

‘Spoedzorg: dat ligt al zo onder de regie van zorgverzekeraars dat het bijna niet meer is terug te ploegen. Jammer, want dat was zeker een onderwerp geweest voor ons. Op onderdelen kunnen we ons daar nog mee bemoeien. Denk aan de concentratie van CVA-zorg, is dat nog redelijk? Er worden allerhande aannames gedaan waarvan het maar de vraag is of ze hout snijden. Als bestuursvoorzitter van het UMC Utrecht ben ik goed op de hoogte van de situatie in het centrum voor CVA-zorg in Londen, dat als goed voorbeeld wordt gesteld. Maar de CVA-zorg is daar volgens onze experts slechter dan hier. Binnen twee uur moet een deel van de CVA-patiënten antistolling krijgen.

Daarna is het vooral revalidatie. Het lijkt nu of de eerste opvang het belangrijkst is, maar dat is niet zo. Na twee uur is het allemaal langdurige zorg.’

Hoe ziet u de toekomst van het Kwaliteitsinstituut?

‘Allereerst moeten we zorgen voor goede en gedragen meetinstrumenten. Als we een autoriteit zijn geworden, kunnen we ons ook inhoudelijk bemoeien met kwaliteit van zorg. Bijvoorbeeld de inzet van operatierobots of de kwaliteit van wijkverpleging. Dat wordt zeker een taak die wij ons gaan toe-eigenen.’ (CVA)

Jan Kimpen is een van de genomineerden voor de titel Zorgmanager van het Jaar.

Kom donderdag 17 april naar Philharmonie Haarlem. Aan het eind van het Zorgvisie-congres ‘Gepaste zorg’ wordt bekendgemaakt wie zich Zorgmanager van het Jaar 2014 mag noemen.

Meld u aan op www.congresgepastezorg.nl

zorgvisiebanen.nl: Kies je baan met zorg |

zorgvisiebanen.nl: Kies je baan met zorg

3

WEEKOVERZICHT nummer 15, 11 april 2014

4 REDACTIONEEL

SLIM GEVONDEN

XX VRAGEN AAN

INGEZONDEN

Stichting Philadelphia Zorg heeft twee nieuwe leden in de raad van toezicht: Koos Boot en Monique Verdier.

Koos Boot is met ingang van 30 januari 2014 benoemd tot lid met als aandachtsgebied financiën. Boot was eerder financieel bestuurder bij onder meer Wegener en Koninklijke Joh. Enschedé te Haarlem. De landelijke cliënten- en de landelijke participatieraad droegen Monique Verdier voor. Zij is in de vergadering van 26 maart 2014 benoemd. Verdier is lid van de raad van bestuur van het Groene Hart Ziekenhuis in Gouda.

Hugo Hurts is per 1 juni 2014 benoemd tot directeur/secretaris van het College ter Beoordeling van Geneesmiddelen (CBG). Hij volgt Aginus Kalis op die tien jaar verbonden was aan het CBG als directeur en secretaris. Op dit moment is Hurts directeur Geneesmiddelen en Medische Technologie bij het ministerie van Volksgezondheid,

PERSONALIA

OPMERKELIJK

DE KWESTIE

ANALYSE

VERSLAG

NIEUWS

AGENDA

Welzijn en Sport (VWS). Hij is econoom en vervulde eerder verschillende functies bij het ministerie van VWS, waaronder de functie van directeur Zorgverzekeringen.

Op 1 juni aanstaande begint Elly Dekker als nieuwe bestuurder van Zonnehuisgroep Vlaardingen. Zij neemt het stokje over van Roel van Neerbos, die als ad interim een aantal maanden de organisatie heeft bestuurd. Hiervoor werkte Dekker als directeur bij Pro Persona in Tiel; een instelling voor geestelijke gezondheidszorg.

Zonnehuisgroep Vlaardingen is een integrale aanbieder van verzorging, verpleging, behandeling en dienstverlening aan voornamelijk senioren in Vlaardingen en omstreken.

Jan Peter de Valk is op 1 april gestart als divisievoorzitter Informatievoorziening bij Coöperatie VGZ. Hij heeft de functie overgenomen van Roel Geers die begin dit jaar Coöperatie VGZ heeft verlaten. De Valk heeft in verschillende Nederlandse en internationale ondernemingen gewerkt op het snijvlak van IT en de business. Na IBM en ING was hij de laatste vijf jaar werkzaam als Vice President Information Systems/CIO Benelux bij Deutsche Post/DHL Express Europe.

Vanaf 12 april bekleedt Kees Gillis de functie van voorzitter van de NVDA, de Nederlandse beroepsvereniging van doktersassistenten. Gillis is de opvolger van Gerda van Baggem-Bakker, voorzitter sinds 2000. Gillis is jurist, bedrijfskundige en al jaren actief als organisatieadviseur en interim-manager, onder andere in de gezondheidszorg. Gillis is eveneens voorzitter van de raad van toezicht bij Eyescan (oogzorg) en freelance docent strategie en marketing bij de NCOI.

om te kijken hoe je de transformatie zo kan vormgeven dat cliënten en medewerkers daar zo min mogelijk door worden getroffen. Dat vraagt om creativiteit’, zegt Schoch.

Middin, het vroegere Steinmetz/de Compaan, heeft vorig jaar al aangekondigd dat 8 van de 190 locaties voor mensen met een beperking worden gesloten en dat ongeveer 100 van de ruim 4000 cliënten moeten verhuizen. Dit als gevolg van de verwachte daling van de inkomsten en de overheveling van zorgtaken naar de gemeenten.

'Het is voor een organisatie in onze sector lastig om je op de transformatie voor te bereiden.

Voor de medewerkers is dit een periode met veel onzekerheid. Middin heeft zich goed voorbereid maar je weet niet hoe de inkooprelatie met de gemeente, of gemeenten gezamenlijk, zich ontwikkelt. Het beste model is als je vanuit “partnerships” met organisaties in andere domeinen tot een nieuwe organisatie van de zorg komt. Er is minder geld maar we moeten roeien met de riemen die we hebben’, aldus Schoch.

De raad van bestuur is betrekkelijk nieuw. Ger-

trude van den Brink, die sinds begin dit jaar voorzitter is, trad nog geen twee jaar geleden aan toen Willem de Gooyer met pensioen ging. De komende weken zal Schoch met haar de verdere invulling van zijn portefeuille bespreken. In het begin wil hij veel tijd steken in het bezoeken van locaties om met medewerkers en cliënten te praten. ‘Ik wil vooral niet in het hoofdkantoor blijven zitten.’

Het verschil met zijn functie bij het Erasmus MC is groot. Hij verwacht dat hij in zijn nieuwe functie gebruik kan maken van zijn kennis van de geestelijke gezondheidszorg.

Twaalf jaar lang was hij in diverse functies werkzaam binnen de Parnassia Bavo Groep en haar voorgangers, onder meer als directeur bedrijfsvoering bij PsyQ. Volgens zijn LinkedIn-profiel is hij iedere twee jaar van functie gewisseld. Schoch reageert: ‘Relatief jong heb ik de kans gehad om door te groeien. Maar ik ben verre van een jobhopper. Tien jaar heb ik op dezelfde locatie gewekt, bij dezelfde werkgever die steeds is gefuseerd met een andere organisatie.’ (EB)

Noeleen BerkhoutByrne, verpleegkundig specialist, van het Leids Universitair Medisch Centrum (LUMC) heeft de Maria Ter Welle Prijs 2014 gewonnen.

Berkhout-Byrne sleepte de prijs in de wacht met haar project ‘Het Nefrogeriatrisch Zorgpad’. Dit zorgplan draagt bij aan uitgebalanceerde gezamenlijke besluitvorming (volgens het shared-decision-makingmodel) en aan het verbeteren van de zorgkwaliteit voor oudere patiënten met nierfalen.

Aan de prijs is een geldbedrag van 10.000 euro verbonden, om het zorgpad breder in te zetten.

Uitgelicht: Sam Schoch

Sam Schoch treedt op 1 juni aan als lid van de raad van bestuur van zorgorganisatie Middin in Rijswijk. Momenteel is hij directeur Spoed, Perioperatief en Intensief bij Erasmus MC. Bij Middin gaat hij zich bezighouden met ondermeer de bedrijfsvoering.

‘Er staat voor Middin heel veel te gebeuren door alle veranderingen in de omgeving.

Het is voor mij als bestuurder een uitdaging

klik hier voor de vacaturealert | klik hier voor de vacaturealert | klik hier voor de vacaturealert | klik hier voor de vacaturealert

WEEKOVERZICHT nummer 15, 11 april 2014 REDACTIONEEL

SLIM GEVONDEN

XX VRAGEN AAN

INGEZONDEN

PERSONALIA

CONGRES

DE KWESTIE

ANALYSE

Uitgedaagde revalidanten

Praktijksituaties De loopband staat in verbinding met een groot beeldscherm, zodat de revalidant praktijksituaties kan oefenen. Lopen op straat bijvoorbeeld of op een traject met hindernissen. ‘Het leuke is dat je door bepaalde lichaamsbewegingen kunt reageren op de beelden, zoals bij een computerspel of de Wii.’ Bij een speciaal voor de GRAIL ontwikkeld spel schiet er tijdens het lopen op de band uit elke voet een lichtstraal. ‘Als de gebruiker die op bepaalde doelen op het scherm richt, kan hij punten verdienen. Zo leren revalidanten spelenderwijs allerlei bewegingen te maken.’

Angst voor vallen is niet nodig, zegt Prins.

‘De revalidant is gezekerd in een veiligheidsharnas. Als je valt, word je hierdoor opgevangen. Je kunt dus zonder risico tot je grenzen

Colofon

Zorgvisie is een uitgave van Reed Business Media. Redactie Eric Bassant (hoofdredacteur), Alie Zwart en Berber Bast (eindredactie), Carina van Aartsen, Mark van Dorresteijn, Wouter van den Elsen, Bart Kiers (redacteuren) Redactieadres Postbus 152, 1000 AD Amsterdam, (020) 515 97 22, e-mail: zorgvisie@reedbusiness.nl, site: www.zorgvisie.nl Vormgeving Joshua Fautngiljanan Advertenties Arian Azad, (020) 515 97 32 Traffic (0314) 34 97 43; traffic.ghz@ reedbusiness.nl Commercieel manager Mark Miedema Marketing Šejla Dmitrović, (020) 515 97 87 Abonnementen Reed Business Media, klantenservice, (0314) 35 83 58, e-mail: klantenservice@reedbusiness.nl Uitgever Suzanne Eijkemans Copyright © Reed Business Media 2007 Auteursrecht en aansprakelijkheid Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand of openbaar gemaakt, in enige

FOTO: KAPITEIN DERKJAN TEN HOVE, MILITAIR REVALIDATIE CENTRUM AARDENBURG

H

gaan. We kunnen de oefeningen steeds iets moeilijker maken. Dit is een goede manier om iemand beter te maken.’ Of revalidatie hierdoor sneller en beter verloopt, kan hij nog niet zeggen. ‘Revalidanten vinden wel dat het trainen in een virtuele omgeving hen enorm uitdaagt. Wij willen samen met andere GRAILgebruikers nader onderzoek doen.’

Overdracht expertise Later dit jaar schaffen vier andere revalidatiecentra (Arnhem, Breda, Haren en Nijmegen) ook een GRAIL aan. ‘Wij dragen expertise aan ze over’, zegt Prins. ‘Om er goed mee te kunnen werken moet je als fysiotherapeut ook technisch inzicht hebben. Je moet kunnen denken als een programmeur.’

Medewerkers van de centra lopen twee dagen mee bij MRC Aardenburg. ‘Ze kunnen ons alles vragen. En samen behandelen we dan revalidanten met behulp van het apparaat. Daarna kunnen ze zelf aan de slag. We willen ook een online forum oprichten waar medewerkers van de centra elkaar vragen kunnen stellen en kunnen adviseren.’

(PATRICIA VAN DER ZALM)

vorm of op enige wijzen, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieën, opnamen, of enige andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever. Uitgever en auteurs verklaren dat deze uitgave op zorgvuldige wijze en naar beste weten is samengesteld; evenwel kunnen uitgever en auteurs op geen enkele wijze instaan voor de juistheid of volledigheid van de informatie. Uitgever en auteurs aanvaarden dan ook geen enkele aansprakelijkheid voor schade, van welke aard ook, die het gevolg is van bedoelde informatie.

Gebruikers van deze uitgave wordt met nadruk aangeraden deze informatie niet geïsoleerd te gebruiken, maar af te gaan op hun professionele kennis en ervaring en de te gebruiken informatie te controleren. Algemene voorwaarden Op alle aanbiedingen, offertes en overeenkomsten van Reed Business zijn van toepassing de voorwaarden welke zijn gedeponeerd bij de Kamer van Koophandel te Amsterdam. Wet

NIEUWS

AGENDA

17 april Congres: Sturen op gepaste zorg locatie: Haarlem AgendaPhilharmonie, datum organisatie: Agenda kopZorgvisie informatie: Agenda platwww.congresgepastezorg.nl

Militair Revalidatie Centrum Aardenburg in Doorn werkt sinds kort met een virtual reality systeem met dubbele loopband en een groot scherm. ‘Revalidanten vinden dat het trainen hen enorm uitdaagt. Ze leren er veel van.’ Vier andere revalidatiecentra schaffen dit jaar ook een zogeheten GRAIL aan. oe loopt iemand? Hoe stabiel is hij? Hoe herstelt hij zich als hij struikelt? Om dit goed te onderzoeken en te trainen, maakt Militair Revalidatie Centrum (MRC) Aardenburg in Doorn sinds kort gebruik van de GRAIL (Gait Realtime Analysis Interactive Lab).

Deze loopband, afgeleid van virtuele bewegingssystemen waar Aardenburg sinds vijf jaar mee werkt, is fysiek in tweeën gedeeld.

Daardoor kan van elk been afzonderlijk worden gemeten hoeveel kracht iemand ermee kan zetten. Het apparaat analyseert de tred en het looppatroon. ‘We kunnen de loopbanden op verschillende snelheden zetten. Of eentje plotseling stilzetten, wat hetzelfde effect geeft als wanneer je struikelt’, vertelt bewegingswetenschapper en fysiotherapeut Maarten Prins.

VERSLAG

bescherming persoonsgegevens Uw opgegeven gegevens kunnen worden gebruikt voor het toezenden van informatie e n/of speciale aanbiedingen door Reed Business en speciaal geselecteerde bedrijven. Indien u hiertegen bezwaar heeft, stuurt u een brief naar Reed Business Media, t.a.v. Adresregistratie, Postbus 808, 7000 AV Doetinchem.

17 april Symposium: Context Matters locatie: Congrescentrum CineMec, Ede organisatie: MoleMann Mental Health informatie: www.molemann.nl 17 april Symposium: Cultuursensitieve hulpverlening aan migranten met een LVB locatie: Aristo, Amsterdam organisatie: Leids Congres Bureau informatie: www.leidscongresbureau.nl 17 april Training: Prestatiemeting Vastgoed locatie: BCN Utrecht, Utrecht organisatie: WVS Training informatie: www.wvstraining.nl 17 april Training: Waarde Stroom Analyse locatie: Utrecht organisatie: Q-Academy informatie: www.qacademy.nl 22 april Training: Stoomcursus DBC’s in de GGZ locatie: Utrecht organisatie: Q-Academy informatie: www.qacademy.nl 24 april Seminar: locatie:bepaling van goederen en personen in de zorg locatie: Amstelland Ziekenhuis, Amstelveen organisatie: Vosko informatie: www.vosko.nl 24 april Training: Audits volgens de Tracermethodiek locatie: Utrecht organisatie: Q-Academy informatie: www.qacademy.nl 24 april Congres: Facility management in de zorg locatie: Jaarbeurs, Utrecht organisatie: Zorgvisie informatie: www.reedbusinessevents.nl 25 tot en met 29 mei Zorgvisie Executive Studiereis Seattle locatie: Virginia Mason Medical Center, Seattle, USA organisatie: Zorgvisie Executive informatie: www.reedbusinessevents.nl

5

Facility Management in de Zorg 24 april 2014 • Media Plaza, Jaarbeurs, Utrecht Met een parallelprogramma voor de cure en de care

Marktwerking, veranderde regelgeving en bezuinigingen in de zorg leiden in zowel ziekenhuizen als woonzorgcentra tot grote onrust. Hoe gaat u om met deze ontwikkelingen?

Congres Facility management in de zorg Uit de praktijk is gebleken dat op facilitair gebied veel te besparen en te winnen valt. Natuurlijk is dat makkelijker gezegd dan gedaan. Want hoe houdt u de regie over uw facilitaire onderneming?

Waar stopt het faciliteren en begint het outsourcen? Dit alles en meer komt aan bod tijdens het congres Facility Management in de zorg.

We bespreken deze dag onderwerpen als: • Ontwikkelingen op gebied van facilitair management in de zorg • Wel of niet outsourcen?

• Cure: Wat kan de zorgsector leren van de gastvrijheidsbranche? En welke investeringen in gastvrijheid leveren iets op?

• Care: Van zorginstelling naar moderne ‘Serviceflat’. En inspelen op de veranderde eisen aan woon- en zorggebouwen • Verschuiving ‘Point of Care’. De toekomst van het facilitaire bedrijf.

Dit congres is dé ontmoetingsplek voor in de facilitair management in de zorgsector.

www.reedbusinessevents.nl/facilitymanagement