28 BESONDERES
AGV NR. 9 | 15. SEPTEMBER 2021
«TIPPS UND TRICKS ZUR BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSFÖRDERUNG»
VOM HAMMER ZUM TABLET – DAS DIGITALE TRANSFORMIERT ALLES! Die digitale Transformation führt zu tiefgreifenden Ver änderungen von Organisati onen und Arbeitsgestaltung. Es werden gänzlich neue Anforderungen sowohl an Führungskräfte wie auch an Mitarbeitende gestellt. Füh rungskompetenzen werden sich signifikant ändern müs sen, wenn Manager*innen im digitalisierten Unternehmen erfolgreich sein wollen, ohne die Gesundheit der Mitar beitenden aus den Augen zu verlieren. Wie also muss die Digitalisierung gestaltet wer den, dass sie den Menschen dient und sie nicht krank Das Digitale transformiert macht? alles!
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er digitale Wandel durchdringt alle Geschäftsmodelle, optimiert Prozesse, ist deutlich schneller als jeder bisherige Veränderungsprozess in der Wirtschaft und Unternehmen müssen sich auf die verändernden Rahmenbedingungen immer wieder neu einstellen. Doch es gibt viele Unternehmen, die den digitalen Wandel noch immer verdrängen. Zu unsicher sind sich viele Manager*innen, wie auf die Herausforderungen reagiert werden soll. Doch wer zweifelt, statt anpackt, läuft schnell Gefahr, den Anschluss an die Konkurrenz zu verlieren.
Selina Skalsky-Züllig Co-Geschäftsführerin Forum BGM Aargau
Die digitale Transformation verändert die komplette Arbeitswelt:
Führungskompetenzen •B efähigung der Mitarbeiten verändern sich den: Damit Mitarbeitende keine Den Führungskräften muss bewusst Angst vor dem Verlust ihres Arsein, wie sich z. B. künstliche Intellibeitsplatzes haben, müssen sie dagenz im Unternehmen einsetzen rin weitergebildet werden, neue lässt, um Mitarbeitende so zu entlasAufgaben zu übernehmen. (Um-) ten, dass sie mehr Zeit für komplexeSchulungen und Weiterbildungen re Aufgabenfelder haben. Zusätzlich sind wichtig, damit Mitarbeitende werden weitere Führungskompetengesund und motiviert arbeiten zen zentral: können. • Miteinbezug der Mitarbeiten • Soziale Fähigkeiten: Führungsden: Der beste Prozess kann nicht erfolgreich umgesetzt werden, wenn kräfte sind nicht mehr Vorgesetzte, sondern vermehrt auch Begleiter*innen, Moderator*innen und Botschafter*innen, die die Umset- Das Forum BGM Aargau unterzung notwendiger Erneuerungen stützt Betriebe kostenlos bei der zu steuern haben. Ein Teil der Arbeit Einführung und Umsetzung von besteht darin, das Gefühl der Zuge- gesundheitsförderlichen Masshörigkeit zum Team und Unterneh- nahmen am Arbeitsplatz.
• Es findet in vielen Berufen eine Verschiebung von physischen zu psychischen Anforderungen statt. • Hinzu kommen tätigkeitsübergreifende Entwicklungen wie Ent grenzung, Verdichtung, Flexi bilisierung und mobiles Arbei ten. • Unternehmen müssen zeitge mässe Maschinen und Arbeitsgeräte anschaffen. Hierfür wird geschultes Personal benötigt. •A rbeitsabläufe müssen neu gedacht werden, weil die Maschinen einen ganz neuen Teil der Arbeit men zu stärken sowie den Verändeerledigen können. rungen einen Sinn zu geben. • Arbeitskräfte brauchen höhere • Struktur- und Kulturwandel: Qualifikationen und Flexibili Führungskräfte haben eine enttät. Routinearbeiten sind bedroht, scheidende Vorbildfunktion. Sie da sie problemlos von modernen müssen die Werte und die Vision Automaten übernommen werden des Unternehmens verinnerlichen, können. vorleben und den Wandel im Un• Fragen zur Überwachung und zu ternehmen anstossen und begleiPersönlichkeitsrechten müssen ten. Offene und transparente Gebeantwortet werden. spräche, Firmen- und Team-Treffen und gezielte interne Unternehmenskommunikation sind zentral.
Weitere Informationen: www.bgm-ag.ch info@bgm-ag.ch / 058 585 61 99
