Ділове слово, випуск 18 by Ділове слово

ДІЛОВЕ СЛОВО випуск 18 13 грудня 2016 dilove.com.ua

ВІДВІДИНИ БІЗНЕСУ: ДОМАШНЯ ПИВОВАРНЯ ІНТЕРВ’Ю: ТЕАТР ІМПРОВІЗАЦІЇ ЯК ІНСТРУМЕНТ БІЗНЕСУ ПЛАН НА ГРУДЕНЬ: РОЗРОБЛЯЄМО СТРАТЕГІЮ

ВІДТЕПЕР З ВІДЕО

SWOT-АНАЛІЗ ДЛЯ ПРИЙНЯТТЯ ЕФЕКТИВНИХ РІШЕНЬ

РЕКОМЕНДАЦІЇ: ФІЛЬМИ, КНИГИ, ПОДІЇ

ДІЛОВЕ СЛОВО

ЗМІСТ

ДІЛОВЕ СЛОВО Тижневик Клубу Ділових Людей для керівників та власників малого бізнесу про новини, можливості, події, підприємців, інструменти та експертні поради щодо розвитку власної справи. Головний редактор: Ірина Таран Шеф-редактор: Оксана Кулеба PR/SMM: Ольга Філіпова Журналісти: Анна-Марія Штіль, Михайло Чорний Веб-редактор: Назар Петрешак Автори: учасники та експерти Клубу Ділових Людей Редколегія: Микола Савуляк, Руслан Бельтюков, Роман Дунець, Олександр Білоус Обкладинка: Andrew Neel

Адреса: Львів, вул. Зелена, 109 Електронна адреса: bc.club.media@gmail.com

ДОСВІД 14 20

Відвідини бізнесу: домашня пивоварня Театр імпровізації як спосіб пізнати себе

ІДЕЇ 27

План на грудень: розробляємо стратегію на наступний рік

SWOT-аналіз

РЕКОМЕНДАЦІЇ

34 36 38

Фільм «Солодкий запах успіху» Книга «Buyology» Події грудня, які не можна пропустити

+ 38 (097) 289 87 89 + 38 (096) 957 24 07

Видавець: Громадська Школа Бізнесу Свідоцтво про реєстрацію: КВ №22123-12023Р

ДІЛОВЕ СЛОВО

Тенцзін Ґ'яцо, 14-й Далай-лама

«Планеті не потрібна велика кількість "успішних людей". Планета відчайдушно потребує миротворців, цілителів, реставраторів, письменників і просто люблячих людей. Їй потрібні люди, поруч з якими добре жити. Люди з мораллю і любов'ю, які зроблять світ живим і гуманним. А ці риси мають мало спільного з "успіхом" чи з тим, як його визначають у нашому суспільстві»

ДІЛОВЕ СЛОВО

НОВИНИ КЛУБУ

АДВОКАЦІЯ РОЗМІЩЕННЯ ЗОВНІШНЬОЇ РЕКЛАМИ Проблема легалізації вивісок – доволі актуальна для сучасного бізнесу. Через нерозуміння законів, надмірні бюрократичні бар’єри та численні витрати, потрібні для проходження дозвільних процедур, учасники ринку зовнішньої реклами часто ігнорують норми законодавства. Як наслідок, самовільно і хаотично розміщують рекламні конструкції, неестетичний вигляд яких обурює жителів українських міст

відбудеться 20 грудня у Тернополі. Під час заходу спікери пропонують власне бачення щодо впорядкування законодавства у сфері зовнішньої реклами. Окрім того, обговорюють типові труднощі при отриманні дозвільних документів, розміщення вивісок, адвокаційні мехаПерший такий захід наприкінці лис- нізми щодо покращення правового топада відбувся у Львові, наступний регулювання тощо. Клуб Ділових Людей та представники програми «Лідерство в економічному врядуванні» (ЛЕВ) агентства USAID роблять перші кроки до вирішення проблеми – проводять тренінги «Адвокація процедур розміщення зовнішньої реклами».

НОВИНИ КЛУБУ

«Заходи такого формату – наші перші кроки до формування громадянського суспільства. Окрім пояснення механізмів та можливостей розміщення зовнішньої реклами, нам вдалося досягнути дуже важливу ціль – озвучити підприємцям та громадськості доцільність використання адвокаційних механізмів та адвокаційних практик для захисту своїх прав та законодавчих інтересів у сфері господарювання», – Голова Клубу Микола Савуляк

Експерти USAID обіцяють не залишати проблему розміщення зовнішньої реклами на рівні обговорення. Планують організувати ініціативні групи з представників бізнесу, влади та громадськості, які би розпочали перші кроки до стандартизації та уніфікації дозвільних процедур сфери зовнішньої реклами.

ДІЛОВЕ СЛОВО

НОВИНИ КЛУБУ

У Громадській Школі Бізнесу запутили проект «Business Events». У його межах організовуватимуть навчальні заходи з експертами рівня МВА

ЯК УПРАВЛЯТИ БІЗНЕС-ПРОЦЕСАМИ? Про це 10 грудня розповідав експерт МВА Громадської Школи Роман Грицьків. На його інтенсив «Ефективне управління бізнеспроцесами та бізнес-проектами» Клуб Ділових Людей зібрав понад 30 луцьких підприємців, які б хотіли підвищити ефективність власного бізнесу через впровадження процесів Тема процесного підходу актуальна з кількох причин. Перша – необхідно боротися з конкуренцією. Доводиться також задумуватися про вихід на іноземні ринки, для яких треба дуже чітко прописувати найдрібніші процеси. Інша причина – дефіцит ресурсів, що ставить компанії в певні рамки. Часто підприємці змушені закривати філії, звільняти людей і, нарешті, оптимізовувати процеси. На жаль, для багатьох компаній – це один із останніх етапів боротьби за власне існування. За словами Романа Грицьківа, процесний підхід рекомендований для всіх. У першу чергу, для тих, хто орієнтований на експорт і для тих, хто хоче спростити власну діяльність та зробити її більш зрозумілою.

«Особливо активно процесний підхід впроваджують великі компанії, адже чим раніше вони підготуються до умов оптимальних процесів, тим легше їм буде завтра. Середній та малий бізнес описує процеси для успішного конкурування на ринку. А ті компанії, які зараз не бачать необхідності в процесному менеджменті, зовсім скоро змінять свою думку. В чому переконують іноземний досвід та помилки…», – Роман Грицьків

НОВИНИ КЛУБУ

ВАМ НЕ ПОТРІБНА МОТИВАЦІЯ З такого неочікуваного повідомлення експерт Ігор Солодов розпочав бізнес-інтенсив про мотивацію в Клубі Ділових Людей. За його словами, у бізнесі важливі результати, недосяжність яких не є проблемою мотивації. Занепад бізнесу часто пов’язаний з нерозумінням того, чого насправді власник хоче від своєї компанії. Захід відбувся 10 грудня в Івано-Франківську

ПЕРЕГЛЯНЬТЕ ВІДЕО:

Всі шукають топ-5, топ-10 чи 20 інструментів, які врятують їхній бізнес. Чи працюватимуть такі «універсальні» рекомендації у вашій компанії? Ігор Солодов не впевнений. Адже люди, які працюють в бізнесах, для яких розробляли інструменти, і люди, які працюють у вас, це – різні люди. І, відповідно, їх усіх турбує щось різне. Для того, щоб розробити власний інструмент, потрібно проаналізувати колектив. І ще – не має поганих людей. Є ті, які не на своїх місцях.

У результаті заходу учасники дізналися про різні варіанти мотивації. Окрім того – за яких обставин діє фінансова стимуляція, а коли найдієвішим інструментом виявляється проста розмова з підлеглими.

«Люди бажають одного – щасливого та успішного життя. Якщо ви зможете зробити так, щоб Ваш працівник задовольнив свої потреби, він задовольнить ваші. І тоді будуть досягнені цілі відділу, напрямку і всієї компанії», – Ігор Солодов

ДОСВІД

• ІНТЕРВ’Ю • ВІДВІДИНИ БІЗНЕСУ • «РЕЦЕПТИ УСПІХУ»

ІДЕЯ БІЗНЕСУ: ДОМАШНЯ ПИВОВАРНЯ З Ігорем Сороцінським ми познайомилися на програмі MBS у Громадській Школі Бізнесу. Знаєте, бувають різні власники – хтось переймається долею власної компанії, в когось з бізнесом виключно фінансового-вигідні стосунки, а от у нашого сьогоднішнього героя – велика любов до власної справи. Коли він тільки починає розповіді про свою домашню пивоварню (м. Козятин, Вінницька область), ми по-доброму заздримо підприємцеві, якому вдалося віднайти справу життя…

ДІЛОВЕ СЛОВО

ІСТОРІЯ Спочатку у мене були фінансові цілі – вдало вкласти наявні кошти і примножити статки. Також було бажання робити щось оригінальне, не таке, як всі. Багато хто займається перепродажем продукції, багато хто копіює тих, хто вже досягнув успіху. А ми почали шукати щось нове… До цього я займався виробництвом меблів, але в наших краях (Вінницька область) виготовляти меблі вміють ледь не в кожному будинку. Ми ж хотіли робити щось оригінальне, ексклюзивне. От пиво мало хто вміє варити… Згодом ця ідея все більше мене захоплювала. Куди не подивись, скрізь консерванти та хімія. Люди забули справжній смак продуктів харчування, напоїв, пива в тому числі. Тільки останні роки спостерігаємо тренд виготовлення натуральної продукції. Десь протягом року я аналізував ринок. Їздив по різних містах, знайшов людей, які також починали варити пиво в домашніх умовах. Я скуштував різні сорти такого пива. Воно істотно відрізнялось від «магазинного».

Ми прораховували, роздивлялись різні варіанти, як краще втілити ідею. І врешті у травні цього року випустили наше перше пиво.

ОРГАНІЗАЦІЯ БІЗНЕСУ Зараз я варю пиво самостійно. Також взяв людину, яку навчаю. Наразі я сам – і директор, і виробник, і працівник. Крафтове – домашнє пиво. Його можна варити в домашніх умовах: як три літри, так і тридцять, так і триста. Різниця лише в об’ємах ємностей. А технологічний процес однаковий.

ДІЛОВЕ СЛОВО

ДОСВІД / Відвідини бізнесу

На початку заснування пивоварні ми варили лише класичне світле і темне пиво. Знайшли партнерів по духу і почали варити справжні стилізовані сорти. Коли зрозуміли, що в нас виходить непоганий продукт, який подобається людям, перешли на більші обороти.

в гості, пригощаємо, проводимо презентації, обговорюємо плани на майбутнє, можливу співпрацю.

Серйозних пивоварів, на мій погляд, в Україні досить багато. Дрібніших виробників ще більше, але вони бояться виходити на зв'язок, бояться про себе заявляти. Ми стаМи збудували спеціальне примі- раємось переймати чужий досвід, щення. На першому поверсі в нас їздимо на фестивалі. пивоварня, на другому будуть офіси і гостьові, приймальні зали. В Україні домашнє пивоваріння тільки починає розвиватися. У той час, як в країнах Західної Європи – РИНОК Німеччині, Шотландії, Бельгії, виУкраїнські пивовари об’єднуються робництво крафтового пива поставв спілку. Ми їздимо один до одного лено на досить високий рівень.

«В Україні домашнє пивоваріння тільки починає розвиватися»

ДІЛОВЕ СЛОВО

«Пиво має бродити впродовж місяця»

ТЕХНОЛОГІЯ З давніх часів зерно використовували не лише для виготовлення борошна. Його також замочували у воді – і отримували квас та пиво. Це напої, в яких за основу береться вода і солод (триденне пророщене зерно). Пророщують зерна для того, аби вивільнити з нього цукор в рідину. Потім додають спеції, хміль. Також додають дріжджі, які прискорюють процес бродіння. Пиво має бродити впродовж місяця, за допомогою дріжджів після бродіння можна отримати більш виразний, насичений смак. Цукри перетворюються на спиртову масу, зникають неприємні залишки.

Виробництво має бути стерильним. Якщо якась бактерія потрапляє в контакт з дріжджами, пиво автоматично заражається і може скиснути. Бродить напій при кімнатній температурі 18 градусів. Після первинного бродіння слідує бродіння вторинне. Воно може проходити і в кезі, і в пляшці – будьякої форми, будь-якого фасону. Чимось цей процес нагадує мені домашню консервацію. Господарки спочатку все миють, стерилізують, варять по кілька годин. А після того все поміщають в банки, герметично запаковують. Ми розливаємо наше пиво і в пляшки, і в кегу. Пляшка в нас об’ємом 0, 33 л. Такими користу-

ДІЛОВЕ СЛОВО

ДОСВІД / Відвідини бізнесу

ються багато крафтовиків. Домашнє пиво ситне, густе, його багато не вип’єш. Відповідно, немає сенсу розливати у велику тару. На відміну від традиційного пива, домашнє на порядок дорожче – відсотків на 50. А може бути і на 100. Ми користуємося закордонною сировиною – німецький, французький, чеський, американський солод. Так само хміль. Закордоном до виробництва ставляться дуже педантично, відповідально. Зерно перед пророщенням має бути ретельно очищене, відповідати технологічним характеристикам. Має бути конкретний вміст білка, цукрози тощо. Є строгі критерії, до яких в Україні, на жаль, ставляться поверхнево. Якщо ми купуємо німецький солод, ми впевнені, що він відповідає прописаним характеристикам. І в результаті отримаємо той смак пива, який хочемо відчути. Стилів пива є 23, у кожному – підгрупи. Кожен стиль має свій оригінальний смак. Хтось любить гіркі сорти, хтось – солодкі, світлі чи темні. Комусь до смаку пшеничне пиво, іншим – ячмінне. До нового року готуємо новий сорт American Amber Ale – міцний ель.

ДІЛОВЕ СЛОВО

Як у сенсі вмісту спирту – до 6 градусів, так і в сенсі гіркоти. Гіркота для когось може бути нестерпною, а для когось – дуже навіть прийнятною. Готуємо також – різдвяний сорт: зі спеціями – корицею, духмяним перцем. Це буде зігріваюче темне пиво. Пробуватимемо також запустити «молочний сорт» – темне на вигляд пиво, з ніжним м’яким смаком.

«Існує 23 стилі пива, у кожного – підгрупи»

ПОЗИЦІЯ ВЛАСНИКА Їздити по чужих країнах в пошуках кращої долі – не варіант. Адже в Україні є можливості для розвитку власної справи. Мені бракувало знань, як це робити. І я розпочав бізнес-навчання. Я прийшов у Громадську Школу Бізнесу, на програму Make Business Successfull – аби впорядкувати свій час, навчитися правильно його розподіляти. Аби робота приносила користь і задоволення. Хочу віднайти баланс між роботою і особистим життям.

ставлення до виробництва тих людей, які вже зараз реалізують такі проекти. Сприяння державою на рівні законодавства. І звісно, як і в будь якій сфері, співпраця і взаємодопомога. Кожен має дбати не лише про власну вигоду, власний успіх, але й про користь, яку можна принести іншим людям. Тоді наше суспільство буде готове до якісних змін. Автор: Ольга Філіпова .

Місія мого бізнесу – привити українцям культуру споживання натурального домашнього пива. Навчити цінувати справжній смак цього напою. Через 10 років я хотів би запустити всеукраїнську мережу закладів ресторанного типу. Де буде авторська карта пива. Я готовий продавати не лише пиво власного виробництва, відкритий до співпраці з іншими пивоварами. Хочу в усіх обласних центрах мати хоча би по одній пивоварні. І мати власні точки реалізації. Що може посприяти розвитку крафтового пивоваріння в Україні? Повага і прийняття відповідального

ДІЛОВЕ СЛОВО

ТЕАТР ІМПРОВІЗАЦІЇ ЯК СПОСІБ ПРОЯВИТИ СЕБЕ

ДОСВІД / Startup

Коли потрібно написати про незвичайний бізнес-проект, редакції «Ділового слова» доводиться нелегко. І не тому, що бракує підприємців з цікавими ідеями, а тому, що їх насправді дуже багато. Нарешті черга дійшла до одного з учасників проекту «Молоді лідери України» Ростислава Лози. Його ідея імпровізованого театру заслуговує уваги. І не тільки мистецтвоманів, а й, як виявилося, підприємців…

– Ростиславе, розкажи, як з’явилася ідея театру імпровізацізації? – Така ідея виникла давно і не в нас. Її реалізація розпочалася у 1950-х роках, коли театрали вирішили створити щось нове. Українцям ідею привезли поляки три роки тому. Через рік їхні послідовники провели майстер-клас для львівських студентів, серед яких був я. Вони мене настільки «запалили», що вирішив створити свій театр. Назвав його «Пан Коцик». – Як гадаєш, у чому полягає перевага театру імпровізації над його традиційною формою? – Я, звісно, постараюся їх появляти, але це насправді два абсолютно па-

ралельні поняття. Традиційний театр більш духовний. Там у тебе є образ, якого ти маєш дотримуватися, є персонаж, у якого ти маєш вживатися і так далі. Тобто є якась підготовка. У театрі імпровізації відбувається все тут і зараз. У тебе немає часу продумувати весь сюжет до найменших деталей. Маєш тільки 5 секунд для створення мінімального персонажу. Яка перевага театру імпровізації? Він дуже сильно «розганяє» мислення, ти маєш бути максимально «включеним». Повинен постійно дотримуватися образу того персонажу, якого ти собі вигадав, до того ж, не забувати про логічну послідовність всіх дій.

ДІЛОВЕ СЛОВО

ДОСВІД / Startup

– Якщо сюжети, діалоги та персонажі створюються прямо на сцені, то чи трапляються певні непорозуміння між акторами під час вистав? – Може й трапляються, але глядачеві про це знати не можна. Глядач розуміє, що це все імпровізація. Звичайно, якісь непорозуміння можуть траплятися. Адже одна людина не може читати думки іншої. Тому під час імпровізації варто дотримуватися головного правила: завжди кажи так. Тобто ти маєш приймати абсолютно все, що тобі скаже твій партнер.

ПЕРЕГЛЯНЬТЕ ВІДЕО:

– Оскільки формат ваших вистав дещо нетиповий, то чи впливає це на глядача? Тобто, чи можна театр імпровізації назвати суто молодіжним? – Його не можна назвати суто молодіжним. Адже, як я вже сказав, закордоном «імпро» настільки розрослося в суспільстві, що його вже включили в шкільну програму. Це надзвичайно універсальний спосіб позбутися будь-яких страхів перед публікою, натомість, ти стаєш більш відкритим до людей. Щодо театру «Пан Коцик», то вже кілька років ми практикуємо майстер-класи для діток. І це надзвичайно круто, тому що вони з радістю приймають все, що ти даєш, випромінюючи купу енергії.

«Імпро» – чудовий спосіб позбутися страхів перед публікою Для дорослих, зокрема людей бізнесу, такі майстер-класи також дуже корисні, адже імпровізація розковує та допомагає позбутися психологічних бар’єрів. Якщо набирають новий штат людей, які між собою не знайомі, це чудовий спосіб тім-білдінгу. Тільки кілька ігор та вправ – і люди вертаються в дитин-

ДОСВІД / Startup

ство: до того часу, коли вони почувалися безтурботно. Така неформальність здружує колектив. – Як у такому форматі підприємці можуть проявити себе? – У додаток до того, що я вже сказав, «імпро» допомагає зруйнувати бар’єри між людьми, що дуже важливо для підприємців. А також допомагає цілком позбутись страху публічних виступів та навчитись контактувати із аудиторією та стати психологічно розкованим. – Чи маєте стратегію щодо розвитку «Пан Коцика» як бізнес-ідеї? – Ми маємо таку стратегічну ціль: йти до Європи. Але це дуже вагомий крок, який вимагає подолання певних принципів. Після Нового року ми будемо рішуче йти до своєї мети. Автор: Анна-Марія Штіль

«Пан Коцик» – команда активних, веселих та запальних імпровізаторів, яка підніме настрій, розвеселить і дозволить бути учасником виступу, лиш сказавши слово. «Ми не плануємо, не домовляємось і не маємо заготовлених жартів. Актори “Пана Коцика” просто на ходу розігрують смішні сценки на основі пропозицій глядачів. Імпрошоу триває 45-70 хвилин і складається з коротких форм – по 3-5 хвилини на сценку. Кожен виступ уні-кальний, бо скільки є лю-дей, стільки ж – ідей», – з опису театру на сторінці у Facebook

ДІЛОВЕ СЛОВО

ІДЕЇ

• ІНСТРУМЕНТИ • ПОРАДИ ЕКСПЕРТІВ

ІДЕЇ / Стратегія

ЩО ПРИНЕСЕ РІК?

ДІЛОВЕ СЛОВО

ІДЕЇ / Стратегія

ПЛАН НА ГРУДЕНЬ: НАПИСАТИ ПЛАН НА РІК Стратегія розвитку бізнесу – це комплексна програма дій, яка визначає основні для організації точки зростання і розвитку, місію, головні цілі та розподіл ресурсів для досягнення основних тез наступного року. Вона формує основні цілі та способи досягнення – щоб надати підприємству напрямок розвитку. Якщо НЕ планувати рік, є небезпека, що компанія проживе його не так, як вам би хотілося. Цілий рік! Занадто велика трата часу, чи не так? Планувати свою діяльність потрібно завжди. Адже, якщо ви не плануєте те, чого хочете досягнути, не ставите цілі, то хтось цю роботу зробить за вас і спланує для вас те, чого можливо, ви не бажаєте мати у своєму житті.

РОЗСТАВЛЯЙТЕ ПРІОРИТЕТИ Мета планування – це своєрідний маяк, який підказує нам напрямок шляху. Пріоритети допомагають потрапити в найважливіші місця. Вони не дозволяють відправитися в менш важливі пункти до того моменту, поки ви не потрапите в більш важливі. Часто ми витрачаємо час на те, що

нам подобається, а не на те, що нам необхідно зробити. І в результаті не досягаємо своїх цілей. Список пріоритетів допомагає організовувати час так, щоб досягати своїх цілей.

РИЗИКУЙТЕ Подивімося на ваші цілі у 2017 році. Швидше за все, вони відображають боязке мислення і нетворчий підхід до планування. Без сумнівів, ваші цілі не дуже складні і ви можете з ними впоратися. Якщо взяти до уваги той факт, за яким людина може адаптуватися до будь-яких обставин, то чому б не ризикнути? Наприклад, ви поставили собі за мету заробити 10 000 доларів у 2017 році. Беріть вище – змініть мету до 100 000 доларів. Коли ви

ДІЛОВЕ СЛОВО

ІДЕЇ / Стратегія

помножите всі ваші цілі на 10, вам доведеться приступити до їхнього досягнення новаторськими методами. Традиційний підхід не працює з десятикратним мисленням. Але, щоб досягнути того, що ви запланували, потрібно не тільки розширити межі мислення. Повинні змінитися і докладені зусилля.

ПЕРЕОЦІНЮЙТЕ Замість того, щоб очікувати ідеальних умов, розраховуйте на найгірше. Замість того, щоб недооцінити час і зусилля, які слід витратити для справи, переоцініть ці речі. Прикладіть ще більше зусиль для досягнення своєї мети, ніж, як вам здається, необхідно. Автор: Михайло Чорний

ДІЛОВЕ СЛОВО

ЩО ПЕРШКОДЖАЄ МИСЛИТИ СТРАТЕГІЧНО? • Фільтри сприйняття (стереотипи поведінки); • Помилки представлення (рішення на основі стереотипів); • Створення фреймінгу (те, як сформульоване питання, впливає на те, як ми про нього думаємо та відповідаємо); • Самовпевненість (надмірна впевненість у своєму розумінні логіки майбутніх подій та правильності власних рішень); • Прагнення підтвердити свою правоту (відбір лише тих факторів, які підтверджують наші погляди); • Несприйняття протиріччя (прагнення до визначеності пояснень та однозначності вхідної інформації); • Групове мислення (відповідність очікуванням оточуючої групи)

ІДЕЇ / Стратегія

SWOT НА ДОПОМОГУ Жити в соціумі досить складно: твоє оточення постійно вимагає, щоб ти брав на себе відповідальність, приймав рішення, робив вибір. Зробити ремонт чи поїхати у відпустку? Взяти кредит чи переконати себе, що гроші – це суще зло? Змінити роботу чи почати власний бізнес? У будь-якому питанні допоможе SWOT-аналіз, – переконує Михайло Ткач, експерт Громадської Школи Бізнесу

ДЛЯ ДОВІДКИ

ЕТАПИ АНАЛІЗУ

SWOT-аналіз – це практичний інструмент, який дозволяє встановити зв’язки між найхарактернішими для підприємства можливостями та загрозами зовнішнього середовища та сильними і слабкими сторонами компанії для подальшого формулювання і вибору стратегії. Заснували SWOT у Гарвардській школі бізнесу 53 роки тому.

1. Визначити сильні, слабкі сторони. 2. Визначити можливості та загрози зовнішнього середовища. 3. Побудувати SWOT-матрицю. Написати список стратегічних дій. 4. Побудувати SWOT-матрицю і написати список можливих стратегічних конкурентів. 5. Визначити можливі конкурентну позицію.

ПЕРЕГЛЯНЬТЕ ВІДЕО:

ДІЛОВЕ СЛОВО

РЕКОМЕНДАЦІЇ

• КНИГИ • ФІЛЬМИ • ПОДІЇ

РЕКОМЕНДАЦІЯЇ / Фільм

СОЛОДКИЙ ЗАПАХ УСПІХУ

Рекомендує редакція «Ділового слова»

Жанр: драма/фільм-нуар Рік: 1957 Країна: США Режисер: Олександр Маккендрік Актори: Берт Ланкастер, Тоні Кертіс, Сьюзен Харрісон Тривалість: 96 хв.

Це фільм, який показує тісний зв’язок журналістики та PR. Стрічка, знята більше півстоліття тому, не менш актуальний і донині. Голова PR-агентства Сідні Фалько мріє про той час, коли він буде керувати долями людей і плювати на них зверху, як це робить його кумир і кращий друг газетний магнат Джей Джей Хансекер.

ДІЛОВЕ СЛОВО

ПЕРЕГЛЯНЬТЕ ВІДЕО:

РЕКОМЕНДАЦІЯЇ / Книги

BUYOLOGY: ЗАХОПЛЮЮЧА ПОДОРОЖ

У МОЗОК СУЧАСНОГО СПОЖИВАЧА Рекомендує редакція «Ділового слова»

Автор: Мартін Ліндстром Оригінальна назва: Buyology: Захоплююча подорож в мозок сучасного споживача (Buyology: Truth and Lies about Why We Buy)

Вводячи неврологію в мистецтво маркетингу, Мартін Ліндстром пояснює, який вплив на наші думки і дії надають психічні сили, про які ми лише смутно здогадуємося. Що ще більш важливо, Ліндстром показує, як ці імпульси можуть бути науково виміряні і потім використані, щоб відточити маркетингову стратегію компанії. Ця книга буде корисна не тільки професійним маркетологам, вона неодмінно зацікавить усіх, хто хоч раз потрапляв в мережі рекламістів, які намагаються завоювати лояльність покупців, їхні гроші та їхню свідомість.

ДІЛОВЕ СЛОВО

Скачайте книгу у форматі RTF

РЕКОМЕНДАЦІЯЇ / Події

ВСЕ, ЩО ВИ ХОТІЛИ ЗНАТИ ПРО ПРОДАЖ АБО ЯК ПРОДАТИ ЧАШКУ КАВИ ЗА $100 Місто: Львів Час: 14 грудня 2016 року, 14:30 – 20:00 Адреса: Львів, вул. Театральна, 16 («Леополіс») Формат: бізнес-інтенсив Спікер: Максим Роганін Вартість: для учасників Клубу вхід вільний (350 IQs), для всіх інших – 490 гривень. Експерт обіцяє залучити представників середнього і малого бізнесу до розуміння, що маркетинг – це практичний інструмент, який потрібно використовуватися щодня, і саме маркетингова активність повинна забезпечувати продажі. У програмі: 1) як продати чашку кави за 100 доларів або магія продажу; 2) що таке маркетинг і чому ми про це збираємося говорити; 3) основні складові того, що ми називаємо маркетингом; 4) що потрібно знати для початку; 5) батл ціною в шампанське (завдання перше); 6) і як же без подальших практичних завдань; 7) визначення команди переможця і 50 грам найсолодшої перемоги (приз переможцю); 8) нетворкінг.

Кому це цікаво? • власникам та керівникам малого бізнесу; • керівникам підрозділів з трьома і більше особами в підпорядкуванні; • представникам підприємств в регіоні чи керівники відокремлених підрозділів; • керівники відділів продажу

ДІЛОВЕ СЛОВО

РЕКОМЕНДАЦІЇ / Події

БІЗНЕС-СНІДАНОК «СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ» Місто: Луцьк Час: 23 грудня 2016 року, 11:00 – 13:30 Адреса: уточнюється Спікер: Руслан Бельтюков Вартість: лля учасників Клубу Ділових Людей: 100 грн. Для інших – 250 грн.

23 грудня луцькі підприємці прокидатимуться у… Клубі Ділових Людей. А саме – на бізнес-сніданку з директором Громадської Школи Бізнесу Русланом Бельтюковим. Ми віримо в те, що новий рік – це як нове життя. Кожному підприємцеві хочеться, щоб він прокинувся 1 січня і сталося диво – у компанії зникли всі проблеми, налагодилися процеси, а від клієнтів не було відбою. «Немає нічого неможливого», – кажуть організатори та запрошують підприємців навчитися правильно планувати свої дії, щоб рік був вдалим і бізнеси наблизилися до досягнення стратегічних цілей. На бізнес-сніданок запрошують власників та керівників вищої ланки, які беруть активну участь у процесі стратегічного планування. У плані – розробка стратегії, планування діяльності та прогнози бюджету на наступний рік.

Заходи формату «Бізнес-сніданок» – одні з найпопулярніших у прогресивних бізнес-колах. Це зустріч, яка збирає професіоналів, експертів, власників бізнесу, топ-менеджерів та просто цікавих людей, які у невимушеній атмосфері обмінюються досвідом, здобувають нові знання та нові контакти.

ДІЛОВЕ СЛОВО

РЕКОМЕНДАЦІЯЇ / Події

ЯК ЗРОБИТИ КЕРІВНИКА ЕФЕКТИВНИМ І ЯК НАЙНЯТИ ЕФЕКТИВНОГО КЕРІВНИКА Місто: Київ Час: 22 грудня 2016 року, 9:30 – 17:30 Формат: бізнес-інтенсив Спікер: Тетяна Ковальчук Вартість: для учасників Клубу вхід вільний, для всіх інших – 850 гривень.

Створення ефективної команди можливе тільки за умови ефективного керівника. Як побудувати ефективну команду та як ефективно нею управляти? Точної відповіді немає. Тут потрібний комплексний підхід, – зазначає Тетяна Ковальчук. За її словами, слід розглянути питання під різними кутами зору, чим займуться учасники інтенсивну. У програмі – опис нового формату сучасного керівника, збереження балансу між короткостроковими та довгостроковими цілями, ключові функціональні обов’язки управлінця, помилки «дії» та «бездіяльності», принципи взаємодії зі співробітниками та правила делегування. Інтенсив буде корисний для власників та керівників малого бізнесу, керівників підрозділів з більш, ніж трьома особами в підпорядкуванні, керівників відокремлених підрозділів та представників сімейного бізнесу.

КОНТАКТИ ДЛЯ РЕЄСТРАЦІЇ ТА ДЕТАЛЕЙ ЗАХОДІВ Львів: +38 (096) 284 41 31 Київ: +38 (067) 323 57 88 Тернопіль: +38 (067) 675 74 90

ДІЛОВЕ СЛОВО

Ів.-Франківськ: +38 (050) 627 56 65 Луцьк, Рівне: +38 (096) 284 41 31 www.bc-club.org.ua