以人為本的管理 A JCI One-Hour Training Course
員工的意見 員工最後一次來跟你談談改善他 表現的一個新想法是什麼時候？ 你最後一次問員工對公司的問題 是什麼時候？
行政部門的責任 1.管理人會導致事情發生 2.管理人員創造並維持其他人可 以成功的氛圍
大眾原則
1.賺錢 2.個人和家庭要生活 3.誠實沒有恐懼 4.獲得領導權 5.風險承擔低
承擔風險
要承擔新思維 承擔犯錯 承擔在工作場所發揮人性的風險
誠信原則
1.信譽因素 2.有意義的真實性 3.真實開放的溝通 4.共同願景 5.質量改進
質量改進 單獨管理每個員工 重視質量改進策略 前瞻性思考 促進產品開發
高級行政人員的角色 不應過度期望高管考慮下級人員 相反地 他們應該創造其他人可以自己 賺取成為專業成功的薪資
管理者 管理是管理人 而不是管理數字
聘僱比你聰明的人 這表示你比他們聰明 做個以人為本的管理者