Forbes02_2020

www.forbes.ru №02 (191) 2020

30 крупнейших рантье россии

Владимир лещикоВ №89 в списке Forbes, $ 1,1 млрд

«Уже начали работы. Но тут раз — пришла Москва»

Рекомендованная розничная цена — 350 руб.

004

Содержание

Фото Getty Images Фото на обложке: Владимир Васильчиков для Forbes

#02 (191) 2020

30

крупнейших рантье россии

Владимир лещикоВ «Уже начали работы. Но тут раз

«Новые собственники «Формулы-1» сейчас закладывают фундамент, который позволит ей оставаться главной гоночной серией и одной из ключевых спортивных франшиз мира»

014 От редактора

кОнтекст 016 список Forbes 018 Поворотный момент Как «Формула-1» изменится в 2021 году 024 Зверское противостояние Обзор книжных новинок 026 кризис управления Государство не может потратить триллионы рублей, но продолжает отъем денег у населения / Сергей гуриев

пришла Москва»

БиЗнес и жиЗнь 028 третье полушарие Как заработать больше $2 млн на роботах для прокачки мозга

036 Глобальный помощник Торговец чаем Ahmad Сергей Дашков стал бизнес-ангелом для российских стартапов

032 идеальная пара Обувной бренд duet.by.me зарабатывает десятки миллионов рублей, продавая обувь по индивидуальным меркам

040 инерционный поворот Многолетние периоды крепкого рубля обычно заканчиваются девальвационным шоком / Сергей романчук

Реклама *Лучшая авиакомпания мира **Путешествуя вместе

Откройте для себя Доху Подарите себе путешествие в сказочный город, где вас ждут новые культурные открытия и архитектура, поражающая воображение. Отправляйтесь в путешествие, которого у вас еще не было, в Доху или одно из 160 направлений Qatar Airways.

006

Содержание

Фото Cемена Каца для Forbes

#02 (191) 2020

Рейтинг кРупнейших Российских Рантье 044 Чахлый росток

Дефицит новых площадей привел к повышению арендных ставок на рынке недвижимости 058 настоящий полковник

Строительный и вещевой рынки сделали Владимира Лещикова миллиардером. Почему теперь он хочет их снести 066 убедительные люди

Как малоизвестная компания RT&I стала владельцем первоклассных бизнес-центров бывших участников списка Forbes. И при чем тут «Роснефть» 074 кино, кино и домино

Братья Печерские создают в Москве сеть развлекательных районных центров из заброшенных кинотеатров 082 под небом голубым

Сколько стоят и кому принадлежат башни в «Москва-Сити» 086 трейдеры над гудзоном

Как выглядит новый офис штаб-квартиры Citigroup на Манхэттене 098 каучуковое свойство

Владелец омского «Титана» Михаил Сутягинский лишился высокотехнологичного бизнеса в Казахстане и теперь пытается развернуть его в России 108 игра вдолгую

Роман Троценко затевает новые масштабные проекты. Кто помогает ему производить метанол, добывать золото и осваивать Арктику

114 одинаковы с лица

Сколько стоит тиражное искусство / ГриГорий Бальцер

120 Вне бизнеса

Мысли о памяти

Нефтехимик Михаил Сутягинский пытается создать в России производство биоэтанола и «солнечного» кремния

008

Индекс #02 (191) 2020

1

1

2

3

4

5

6

7

А

З-И

Муцоев Алихан 48

Славянский мир 55, 58

Colliers 44, 66

Муцоев Амиран 48

Смирнов Глеб 36

Colliers International 58

Абрамович Роман 53

Зайц Михаил 52

Credit Suisse 98

Абсолют 49

Занадворов Александр 50

Н-О

Собянин Сергей 58 Стрелкова Зоя 28

Crocus Group 47

Абэ Синдзо 108 Авгур Эстейт 58 Авдеев Роман 66 Авиапарк 52 Агаларов Араз 47 Адамант 50 АЕОН, корпорация 108 Акватек 36 Андросов Кирилл 108 Анисимова Светлана 28

Ибрагимов Макс 74 Иванов Виктор 58 Илиев Зарах 46 Империя 55 Ингеоком 55 Институт Тренинга — АРБ Про 28

К Казанский Николай 44 Каланик Трэвис 16

Б

Каноков Арсен 53

Бабкова Ольга 36

Келлнер Петр 53

Баженов Михаил 50

Каплан Александр 28 Карапетян Самвел 46 Киевская площадь 46, 58

Бажин Владимир 98

Ким Игорь 66

Барбашев Павел 66

Кириленко Сергей 58

Баско 98

Клячин Александр 47

Батуринская Светлана 66

Код безопасности 16

Беков Роман 108 Берман Эдуард 51 Бибик Станислав 58, 66 Билтон Антон 50 Блажко Максим 66 Будущее, ФГ 66

Коммунарка 58 Комплексные инвестиции 48 Корхов Андрей 36 Костин Андрей 108 Кремний 98 Кривенко Валерий 36 Кургалин Никита 66

В

Кутуков Александр 32

Васильев Сергей 74

Л

Ващенко Павел 48, 66 Видео Интернешнл 74 ВТБ 55, 74, 108

Г

Кучмент Михаил 58

Лаборатория знаний 28 Лазарев Петр 66 Ланит 16 Латынина Юлия 58 Леваев Лев 51

Газпром 108

Левонович Борис 98

Газпром нефть 98

Левченко Максим 49

Ганкевич Александра 32

Лейтис Игорь 50

Гаркушкин Михаил 98 Генс Филипп 16

Лещиков Валерий 58 Лещиков Владимир 55, 58

Гордеев Сергей 52

Ливит Аманда 74

Греф Герман 108

М

Гридин Владимир 108 Гуревич Евгений 50

Судариков Сергей 66

Национальная контейнерная

Сутягинский Александр 98

компания 108

Сутягинский Михаил 98

Нейротренд 28 Нижнекамскнефтехим 98

Т-У

Нисанов Год 46, 58

Тара, семья 48

Нефтегарант, НПФ 66

Новиков Алексей 44 Новосибирский аффинажный завод 108 Омский каучук 98 Охлопков Юрий 66

Таченина Ирина 98 Ташир 46 Тё Павел 51 Титан 98 Торкунов Михаил 36

П

ТПС Недвижимость 52

Пайкин Борис 49

Туркот Александр 36

Печерский Борис 74 Печерский Григорий 74 Печерский Михаил 74 Поваренкин Симан 108 Полиом 98 Пономаренко Александр 52 Путин Владимир 108

Транснефть 108 Троценко Роман 108 Ушакова Ирина 44

Ф-Ч Федотов Александр 49 Федяев Михаил 108 Фоменко Андрей 55

Р

Хайнс, семья 54

Ракишев Кенес 108 Регион-лизинг 66 Регион, ИГ 66 Регионы, группа 48 РН-трейдинг 66 Роснефть 66, 108 Ростех 108 Ротенберг Аркадий 16 Ротенберг Игорь 52 Ротенберг Лилия 52 Руднева Марина 66 Рудяк Александр 55 Рудяк Маргарита 55 Рудяк Эрнест 55 Рудяк Юлия 55 Русал 98 Рябинин Никита 36

С Саркисов Сергей 32

Cushman & Wakefield 44 duet.by.me 32 Eastern Property Holdings 55 Engage VR 36 Enka 48 Express Wire 98 FortGroup 49 FunCubator 36 GeoProMining 108 Gleden Invest 47 Goldman Sachs 54 Hines 54 Hoff 58 IBS 28 IKEA 58 Immofinanz 49 Ingka Centres 47 Interaxxon 28 Invesco Perpetual 50 iTech Capital 36 J. O. Hambro 50 Japan Bank for International Cooperation 108

Хачатрян Арман 32

JLL 44, 74

Хачатрян Виктор 32

Knight Frank 44

Химпром 108

KR Properties 47

Хирш Глин 50

London and Regional 74

Хмельницкий Василий 52

Mall Management Company 52

Хотин Алексей 48

Malltech 54

Хотин Юрий 48 Хуснуллин Марат 58 Центральный телеграф 66 Цфасман Анна 36 Цыбульский Александр 108 Чиркова Виктория 44 Чихачев Дмитрий 36 Чунихина Лидия 28

Ш-Я Шведов Александр 108 Эдисонэнерго 74 Эконика 32 Эльдорадо 74 Южилин Виталий 108 Яковлев Игорь 74

Marubeni Corporation 108 Maxfield Capital 36 Millhouse 53 Mitsubishi 108 Morgan Stanley 50 Morgan Stanley Real Estate Investing 50 Neuro Angel 28 O1 Properties 48, 66 Petropavlovsk 108 PPF Group 53, 74 PPF Real Estate Russia 53 Raven Property Group 50 RB Capital 36 Riverstretch Trading & Investments (RT&I) 48, 66

Мазин Алексей 66

Сафмар 46

Макаров Александр 28

Сбербанк 66, 74, 108

Максик 74

Светаков Александр 49

Д-Ж

Мария-Ра 66

СДС-Фудс 36

Мелик-Каракозова Ольга 36

Сечин Игорь 108

ADG Group 74

Даблби 36

Минц Борис 66

Сибакадеминвест 66

AFI Development 51

Михайлов Валерий 48, 66

Сибгазполимер 98

Ahmad 36

Михеев Андрей 98

Сибирский деловой союз 108

Aurora Value Fund 55

Мкапитал 50

Сибур 98

Capital Group 51, 66

Uber Technologies Inc. 16

МКБ 66

Сибур Тобольск 98

CBRE 44

UFG 66

Доронин Владислав 51

Мори Амирхан 48

Синдика 53

Citigroup 86

UFuture 52

Жилкина Полина 74

Мошкович Вадим 58

Скоробогатько Александр 52

Cloud Kitchens 16

ZTE 28

Гуцериев Михаил 46 Гуцериев Саит-Салам 46

Давидюк Глеб 36 Дашков Сергей 36 Донских Андрей 108

A-Z

Runa Capital 36 Sarafan Technology 36 Silicium Kazakhstan 98 Sintezia 32 Stichting INGKA Foundation 47 Thyssen Krupp 98 Try.fit 32

010

#02 (191) 2020

Главный редактор

Редакционный директор

Николай Дмитриевич Мазурин

Николай Феликсович Усков

Первый заместитель главного редактора

Шеф-редактор Forbes.ru

Елена Тофанюк

Владимир Моторин

Заместители главного редактора

Заместители шеф-редактора Forbes.ru

Ирина Казьмина Анастасия Карпова Игорь Попов

Юлия Котова, Иван Осипов, Георгий Перемитин

Арт-директор

Мария Волкова, Софья Лозовая (руководитель фотослужбы сайта), Сергей Новиков (руководитель фотослужбы журнала), Константин Цокур, Анастасия Шпилько Нинель Баянова (видеопродюсер), Ярослав Бабушкин, Андрей Родин

Анастасия Клещева Ответственный секретарь

Ирина Фрейдлин

Фото и видео

Редакторы

Мария Абакумова («Недвижимость») Алексей Алексенко («Наука») Елена Березанская («Рейтинг миллиардеров») Анна Сафронова (Woman) Валерия Житкова («Карьера и свой бизнес») Яна Милюкова («Финансы, инвестиции и экономика») Дмитрий Яковенко («Миллиардеры») Обозреватели

Елена Ганжур, Наталия Калинина, Екатерина Кравченко, Александр Левинский, Сергей Титов

Дизайнеры

Людмила Пантелеева, Олег Фролов, Елизавета Шипкова Литературный редактор

Екатерина Лазарева Выпускающий редактор

Анна Емельяненко Корректоры

Ольга Нестерова, Ольга Серова, Елена Якубчик Руководитель бэк-офиса редакции

Софья Капалина

Корреспонденты

Валерия Бородина, Ильмира Гайсина, Кристина Жукова, Андрей Злобин, Анастасия Ляликова, Ксения Мельникова, Клара Минак, Анастасия Миткевич, Анастасия Михайлова, Людмила Петухова, Александр Пятин, Ринат Таиров, Юлия Титова, Ирина Юзбекова

Президент Forbes Russia

Магомед Мусаев Forbes USA Editor-In-Chief

Steve Forbes Forbes Life

Chief Content Officer

Юлия Варшавская (главный редактор), Марина Анциперова, Яна Жиляева, Варвара Перцова, Андрей Супранович

Randall Lane Art & Design

Robert Mansfield Editorial Director, International Editions

Katya Soldak Forbes Media President

Peter Hung Chief Executive Officer

Michael Federle Senior Advisor, International

Tom Wolf

16+

По всем вопросам, связанным с изданием журнала и работой издательства, звонить по телефону: +7 495 565 32 06

Журнал Forbes основан B. C. Forbes в 1917 году Copyright@2020 Forbes LLC. All rights reserved Title is protected through a trademark registered with the U.S. Patent & Trademark Offic

Адрес редакции, учредителя и издателя 123242, Москва, ул. Звенигородская 2-я, д. 13, стр. 15, 4-й этаж. Teл.: +7 495 565 32 06. E-mail: press-release@forbes.ru Издание Forbes зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ № ФС 77-68043 от 13.12.2016. ISSN 1810-8660 Подписаться на журнал можно по телефону +7 (800) 200 01 68

011

Генеральный директор

Отдел специальных проектов

Эльмар Муртазаев

Милана Преображенская

Ирина Телицына (директор, telitsyna@forbes.ru) Иван Просветов (шеф-редактор) Анна Ионова (руководитель креативного бюро, ionova@forbes.ru) Валерия Хомякова (арт-директор) Александра Барышева, Мария Борисова, Ника Жилина

Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам

(менеджеры проектов)

Марина Матыцина

Алена Минко (координатор)

Заместитель генерального директора по финансовым вопросам

Наталия Сапрыкина Финансовый директор

Тел.: +7 495 565 32 06 Отдел рекламы Forbes, Forbes Life (adsales@forbes.ru)

Екатерина Бухтиярова (директор, bukhtiyarova@forbes.ru) Ольга Домкина (зам. директора, domkina@forbes.ru) Марина Семенова (директор по рекламе на сайте forbes.ru) Софья Марченко, Андрей Фарзиев (интернет-маркетологи)

Отдел распространения

Людмила Швец (shvets@forbes.ru) Тел.: +7 495 565 32 06

Менеджеры по рекламе

Отдел производства

Кирилл Ибраев, Ольга Каткова, Иван Потопахин, Мария Черемисина Екатерина Иванова (координатор, coordinator@forbes.ru) Евгений Чечин (менеджер по медиапланированию, chechin@forbes.ru) Любовь Танина (cтарший менеджер по документообороту, tanina@forbes.ru) Анна Бречалова (cтарший аккаунт-менеджер, brechalova@forbes.ru)

Олег Новиков (и. о. директора) Анастасия Безденежных (менеджер)

Татьяна Кучер (аккаунт-менеджер, kucher@forbes.ru) Тел.: +7 495 565 32 06

Директор по маркетингу, связям с общественностью

Цветоделение

Сергей Циман (старший специалист) IT-отдел

Антон Вайсберг (директор) Андрей Невижин (IT-специалист) Олег Смекалов (руководитель группы по развитию бизнес-приложений)

и организации мероприятий Forbes

Дмитрий Озман Отдел по связям с общественностью

Айгюн Гасанова (менеджер проектов) Анастасия Никитина (руководитель направления маркетинга)

Юридический отдел

Ольга Хохлова (директор) Юлия Лукунина (старший юрист) Арина Тиманькова (юрист)

Мероприятия

Елена Ивонина (руководитель проектов «Предметный разговор»

Финансовая служба и бухгалтерия

Евгения Вячеславова (event-менеджер) Кристина Дукман (менеджер по маркетингу) Ирина Ягло (руководитель направления по продаже мероприятий)

Любовь Валова (главный бухгалтер) Алена Бадмаева, Диана Ворническо, Анна Зернова, Надежда Поляцкая, Наталья Удалова-Суркова, Надежда Хапренкова

Digital

Отдел по работе с персоналом

Дмитрий Браверман (digital-директор) Дамир Бедретдинов (технический директор) Денис Смыслов (арт-директор forbes.ru) Елена Климанова, Егор Пономарев (веб-дизайнеры) Никита Попов (smm-менеджер) Алина Зиннурова (контент-менеджер)

Татьяна Орлова (директор), Ольга Данилина (менеджер)

и «Инженерная школа»)

Алина Кураева (ассистент генерального директора)

FORBES 02 (191) Тираж номера 90 000 экземпляров Дата выхода 23.01.20 Отпечатано Первый полиграфический комбинат, 143405, Московская обл. , Красногорский р-н, п/о Красногорск-5, Ильинское шоссе, 4-й км Рекомендованная цена журнала Forbes 350 руб. Учредитель и издатель журнала АО «АС РУС МЕДИА». Индексы по каталогам: «Роспечать» — 83675; «Каталог российской прессы» — 24490. Редакция не имеет возможности вступать в переписку, рецензировать и возвращать не заказанные ею рукописи и иллюстрации. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов. Перепечатка материалов и использование их в любой форме, в том числе и в электронных СМИ, возможны только с письменного разрешения редакции. © 2020 АО «АС РУС МЕДИА» © 2020 Forbes, as to materials published in the US Edition of Forbes. All rights reserved. Товарный знак Forbes является исключительной собственностью Forbes Media LLC

012

КОЛОНКА

НИКОЛАЙ УСКОВ

Фото Александра Гулинова

#02 (191) 2020

Редакционный директор Forbes uskov@forbes.ru

Стратегия 2020 Цифра 2020 обладает несомненной магией. Политические маркетологи, в свое время придумавшие «Стратегию 2020», это предчувствовали и связывали с эффектной датой самые фантастические прогнозы роста экономики, благосостояния и продолжительности жизни. И вот наконец этот год наступил… О полном провале «Стратегии 2020» говорили давно, поэтому это даже нельзя назвать новостью наступившего года. Мы не вышли на «траекторию долгосрочного устойчивого роста со средним темпом около 6,4–6,5% в год». Хорошо, если в этом году рост составит 1,7%. Ожидалось, что к 2020 году ВВП вырастет на 65–66%. Но в 2013–2019 годах он вырос всего на 5,8%. Реальные доходы россиян должны были увеличиться на 64–72%, но на деле сократились на 5%. Мы не первое уже столетие — страна беспочвенных иллюзий и обманутых ожиданий. В конце XIX века героиня Чехова произносит слова, которые могли бы стать девизом не только XX, но теперь уже и XXI века: «Мы отдохнем! Мы услышим ангелов, мы увидим все небо в алмазах, мы увидим, как все зло земное, все наши страдания потонут в милосердии, которое наполнит собою весь мир,

и наша жизнь станет тихою, нежною, сладкою, как ласка». Уже на исходе прошлого года выяснилось, что подлинной стратегией 2020 станет подготовка к «проблеме 2024». Впрочем, сегодня трудно понять, есть у власти окончательный план или идет тестирование возможных вариантов развития событий с целью накопления данных о настроениях политического класса и избирателей. Что именно нас ждет? Реформа конституции с целью преобразования страны в парламентскую республику, подготовка объединения России и Белоруссии, тестирование новой политической партии на сентябрьских региональных выборах, последних перед выборами в Думу в 2021 году? Ясно пока одно. В 2020 году исполняется 75 лет победе в Великой Отечественной войне. И власть, несомненно,

Пока население в прошлое, поли готовиться к пу

попытается освежить традиционный арсенал патриотических клише и мобилизационных лозунгов. Навстречу юбилею Путин пообещал опубликовать статью, которая, судя по всему, станет пересказом советских школьных учебников времен Брежнева. Пока население будет снова путешествовать в прошлое, политический класс продолжит готовиться к путешествию в будущее. Он, безусловно, имеет все шансы увидеть небо в алмазах, но едва ли его жизнь станет тихою, нежною и сладкою. Дяде Ване и Соне управлять хиреющим имением все же было проще. Нынешним властям потребуется вернуть заметно пошатнувшееся доверие избирателей, обеспечить оптимизм бизнеса и снизить риски эскалации антироссийской кампании в связи с ноябрьскими выборами президента США.

ешествовать одолжит дущее

014

КОЛОНКА

НИКОЛАЙ МАЗУРИН

Фото Арсения Несходимова для Forbes

#02 (191) 2020

Главный редактор Forbes mazurin@forbes.ru

властелины башен В 2021-м вечно молодой и растущий ММДЦ «Москва-Сити» отметит 30-летие — еще в 1991 году архитектор Борис Тхор предложил московским властям построить деловой квартал площадью 100 га в промзоне рядом с Экспоцентром. Концепция московского Сити на берегу Москвы-реки много раз менялась, стройка замораживалась почти на 10 лет, и только с 2003 года эти золотые гектары осваивают серьезные частные девелоперы. Несколько владельцев высоток в «Москва-Сити» («Ташир», Enka, Capital Group) попали в наш традиционный рейтинг «Короли недвижимости», и именно они построили принадлежащие им сейчас доходные небоскребы. По оценке управляющей компании ОАО «Сити», объем частных инвестиций в символ российского капитализма и урбанистики — $12 млрд. Чьи это деньги и кому принадлежит сейчас «Москва-Сити»? Полностью готовы 12 башен (это 17 небоскребов, так как некоторые башни состоят из нескольких корпусов), всего должно быть построено 23 объекта. По оценке Cushman & Wakefield, рыночная стоимость готовых объектов — 695,5 млрд рублей ($11,2 млрд). Самая дешевая башня «Сити Поинт» (11 млрд рублей) принадлежит владельцу «Ташира», миллиардеру Самвелу Карапетяну и его партнеру Аре Абрамяну. А самую дорогую башню «Федерация» (120 млрд рублей) начинал строить бывший миллиардер, эксцентричный Сергей Полонский,

отсидевший более двух лет в «Матросской тишине». «Федерация» — это два небоскреба, 374-метровый «Восток» принадлежит сейчас миллиардеру Роману Троценко, а 243-метровый «Запад» — госбанку ВТБ. Этот же банк — собственник башни «Евразия» (309 м, 42 млрд рублей), ее начинал строить казахстанский бизнесмен Мухтар Аблязов, он лишился своих миллиардов из-за конфликта с властями Казахстана и сейчас скромно живет во Франции. Сотрудники ВТБ работают в принадлежащих банку небоскребах. Государственный «Дом.РФ» располагается в своем новом доме — башне «IQ-Квартал» (173 м, 60 млрд рублей), ее начинала строить компания «Галс-Девелопмент», принадлежавшая тогда не ВТБ, а миллиардеру Владимиру Евтушенкову. Еще одна серьезная госкомпания, «Транснефть», заселилась в собственную башню «Эволюция» (255 м, 40 млрд рублей), ее строительство начинал девелопер Александр Чигиринский. Его старший брат Шалва, бывший миллиардер, планировал возвести в «Москва-Сити» символ русского капитализма — 612-метровую башню «Россия»,

спроектированную архитектором Норманом Фостером. В 2009 году ВТБ наложил арест на недвижимость Чигиринского в нескольких странах. Его партнер по проекту «Россия», миллиардер Виктор Рашников позвал завершить стройку турецкую компанию Renaissance Construction, ей и принадлежит достраиваемый комплекс, но называется он уже Neva Towers, а высоту теперь двух башен обрезали до 345 м и 297 м. В «Москва-Сити» как в зеркале отразились изменения, произошедшие в экономике России за 15 лет: частные инвесторы и владельцы бизнеса разоряются, идут под суд, скрываются за границей. Кто приходит на их место? Государство. А исключения скорее подтверждают общее правило, да и время еще есть.

Объем частных в «Москва-Сити» час принадлежит символ русского капитализма?

Реклама

КВАРТИРЫ И ШАЛЕ ОТ 35 000 000 РУБЛЕЙ

Дом мечты в Швейцарии Андерматт - тайное сокровище Швейцарских Альп. Всего за 1.5 часа от Цюриха Вы доберетесь до нашего всесезонного курорта. В Андерматте у вас есть уникальная возможность приобрести квартиры и шале без ограничений. Узнайте, как стать владельцем самого быстроразвивающегося направления в Швейцарии. Владейте недвижимостью без ограничений (Lex Koller)

Позвоните нам: +41794670034 Напишите нам: f.garifoulline@andermatt-swissalps.ch www.andermatt-swissalps.ch/ru

016

Контекст

СПИСОК FORBES

Подготовила Анастасия Ляликова. Фото Ивана Куринного для Forbes Life, Imago, RBC / ТАСС

В 2017 году Каланик под давлением инвесторов покинул пост генерального директора. Произошло это на фоне ряда громких скандалов, в том числе из-за слежки за клиентами и водителями, а также сексуальных домогательств.

FORBES GLOBAL №239

$2,7

млрд

получил от продажи акций Uber бывший исполнительный директор компании Трэвис Каланик за последние несколько месяцев

Миллиардер продал более 90% своей доли в основанной им компании. 31 декабря 2019-го он покинул совет директоров Uber Technologies Inc. Каланику есть куда инвестировать полученные средства: сейчас бизнесмен активно развивает Cloud Kitchens, стартап, который строит и сдает помещения ресторанам, работающим только на доставку. В ноябре проект привлек $400 млн от Фонда национального благосостояния Саудовской Аравии при оценке в $5 млрд.

АРКАДИЙ РОТЕНБЕРГ

ФИЛИПП ГЕНС

FORBES №41

FORBES №139

% в уставном капитале разработчика средств защиты информации «Код безопасности» приобрел президент группы «Ланит» Филипп Генс. Компания обслуживает автоматизированную платформу «Выборы» и системы взимания платы с грузовиков «Платон». Оборот компании по итогам 2018 года составил 4 млрд рублей, сумма сделки не раскрывается.

тонн весит железнодорожная арка Крымского моста, возведенного компаниями Аркадия Ротенберга. Миллиардер посчитал поднятие арки столь важным этапом стройки, что позвонил ночью президенту Владимиру Путину, чтобы доложить об этом. «Ты что, выпил, что ли?» — ответил ему глава государства. 23 декабря Путин открыл железнодорожное движение по Крымскому мосту.

Copyright : Leinster Kevin pour Monte-Carlo SociĂŠtĂŠ des Bains de Mer

018

Контекст

СПОРТ

#02 (191) 2020

текст

НАТАЛИЯ КАЛИНИНА

Поворотный момент Как «Формула-1» изменится в 2021 году.

Фото Getty Images

019

Б Берни Экклстоун не участвует в управлении «Формулой-1» с начала 2017-го, когда владельцем серии стала американская компания Liberty Media, но чемпионат продолжает жить по его правилам. Соглашение между командами, Formula 1 Group и Международной автомобильной федерацией (FIA), в котором зафиксирована система распределения доходов от реализации коммерческих и медиаправ, действует до конца 2020 года, так что новым хозяевам «Ф-1» пришлось отложить структурные реформы и для начала сфокусироваться на маркетинге. Чемпионат поменял логотип, завел соцсети, запустил интернет-вещание и в целом стал внимательнее к болельщикам. Ну а осенью 2019-го «Формула-1» представила наконец проект регламента на 2021 год. Глава «Ф-1» Чейз Кэри признался, что разработка этого революционного документа заняла 2,5 года. Многие детали еще предстоит обсудить, прежде чем соглашение будет подписано официально, но ключевые моменты — ограничение бюджетов, стандартизация болидов и расширение календаря — команды одобрили. «Такой масштабной реформы история «Формулы-1» еще не знала, — считает промоутер Гран-при России Сергей Воробьев. — Но очевидно, что чемпионат, достигший огромных высот в прежние годы, исчерпал потенциал роста и перемены необходимы. Новые собственники сейчас закладывают фундамент, который позволит «Ф-1» оставаться главной гоночной серией и одной из ключевых спортивных франшиз мира».

Проект распределения призовых «Формулы-1» в 2021 году

5%

«Феррари»

45% Поровну между 10 командами

45%

5%

По результатам сезона

Поровну между «Маклареном», «Уильямсом», «Ред Буллом» и «Мерседесом»

020

Контекст

СПОРТ

#02 (191) 2020

Специальная конструкция днища современных болидов препятствует возникновению граунд-эффекта

амент СейчаС

2021 гОд

Современный болид «Формулы-1» — это 6-цилиндровый гибридный двигатель с турбонаддувом объемом 1,6 л, 13-дюймовые шины от компании Pirelli (поставщик до 2023 года) и придуманная в 2018-м дуга безопасности Halo над кокпитом, которая в случае аварии должна защитить голову гонщика от летящих обломков. В чемпионате давно запрещен граунд-эффект (создание области низкого давления между днищем болида и поверхностью трассы для усиления прижимной силы), поэтому аэродинамические изыскания инженеров направлены на конструкцию крыльев, закрылок, дефлекторов и прочих элементов, которые управляют воздушным потоком.

Болид станет тяжелее, получит 18-дюймовые колеса, для удобства высоких пилотов удлинится кокпит. Но главное — изменится аэродинамическая концепция машин. Новый регламент обещает вернуть граунд-эффект — увеличенный диффузор будет вытягивать воздух из-под автомобиля. Переднее крыло станет меньше и проще, боковые дефлекторы исчезнут. Это должно «успокоить» поток воздуха за болидом и упростить преследователям обгоны в поворотах, что повысит зрелищность гонок. Кроме того, с 2021 года многие узлы автомобиля будут регламентированы или даже стандартизированы — так больше команд смогут претендовать на призы, считают в «Ф-1».

«С 2014 года «Формула-1» использует самые эффективные гибридные двигатели, но об этом почти никто не знает. Новым регламентом «Ф-1» решила не провоцировать команды на изобретение всего сразу, поэтому предложено столько ограничений. Теперь акцент сделан на основной элемент — двигатель, а также на аэродинамику» Сергей Воробьев

768

кг

минимальный вес болида 2021 года, это на 25 кг тяжелее современной версии

Новая концепция аэродинамики сделает болиды 2021 года медленнее на 3–3,5 с на круге

Фото EPA / ТАСС, из архива пресс-служб (2)

021

Первая гонка «Формулы-1» по улицам Ханоя пройдет весной 2020-го

гламент СейчаС

2021 год

В 2017-м календарь «Ф-1» состоял из 20 гонок, в 2018-м от проведения Гран-при отказалась Малайзия, зато вернулись этапы во Франции и Германии. В 2020-м намечено 22 гонки — «Формула-1» дебютирует во Вьетнаме (5-летний контракт на $50–60 млн в год), а место немецкого этапа займет гонка в Нидерландах. Для команд рабочий уик-энд начинается в четверг — с пресс-конференции и технических проверок. В пятницу — тренировочные заезды на трассе, в субботу — квалификация, в воскресенье — гонка.

Новые правила рассчитывают на 25 гонок в год (меньше можно, больше нет) и меняют формат гоночного уик-энда. Все официальные мероприятия для команд будут начинаться в пятницу. Кроме того, ужесточатся соревновательные ограничения по использованию компонентов болида (коробки передач, тормоза и т. д.) за сезон. За превышение лимитов предусмотрены штрафы. Также с 2021 года команды обяжут минимум дважды за чемпионат привлекать к пятничной практике пилотов с опытом не больше двух Гран-при «Ф-1».

1 000 000

$

будет добавлять к потолку расходов каждый новый Гран-при в календаре

«Командам будет тяжело выдержать 25 Гран-при за сезон. Но, думаю, расширение календаря неизбежно. «Формула-1» хочет еще один этап в США, на родном рынке. Плюс ЮАР, где когда-то проходил Гран-при, плюс Азия. Еще один этап в России — не сразу. Когда «Игора Драйв» под Санкт-Петербургом получит статус автодрома «Формулы-1», то возможно чередование этапов с сочинской трассой или даже два Гран-при в России в сезоне, но не в ближайшие 2–3 года» Сергей Воробьев

022

Контекст

Фото Getty Images

СПОРТ

#02 (191) 2020

«Главное беспокойство вызывает аудиторская проверка участников спустя несколько месяцев после окончания чемпионата. Это же абсурдная ситуация: сезон закончился, а победители могут поменяться. Есть опасение, что «Формула-1» из соревнования на трассе превратится в битву адвокатов и аудиторов» Сергей Воробьев

егламент СейчаС

2021 год

Никаких ограничений по расходам для команд нет, поэтому «Мерседес» имеет бюджет €468 млн* в год, а «Хаас» — €126 млн*. Нынешняя система распределения доходов «Ф-1» не выравнивает ситуацию. Наоборот: лидерам платят в разы больше — и не только за результаты. Так, «Феррари», получает 5% с доходов серии как самая старая команда чемпионата, а «Ред Буллу» полагается $35 млн как первому подписанту действующего соглашения 2013 года. И это не считая призовых за выступление в чемпионате и прочих бонусов. Детальную схему выплат «Ф-1» не раскрывает, но, согласно отчету Liberty Media, по итогам 2018 года суммарно команды получили $913 млн.

Новый регламент вводит потолок расходов для команд — $175 млн на 21 гонку в год. Однако за пределы этой суммы будут выведены зарплаты пилотов, зарплаты трех самых дорогих топ-менеджеров команды, премии и бонусы, расходы на маркетинг, на логистику, взносы в FIA и еще несколько пунктов. Дедлайн для подачи командами финансовых документов назначен на 31 марта следующего за отчетным года. В случае выявленных нарушений полагаются санкции — от выговора до денежных штрафов и лишения очков в чемпионате. Насчет распределения доходов, похоже, стороны еще не договорились.

5

% превышения лимита расходов будет считаться незначительным нарушением. Спектр наказаний — от публичного порицания до снижения бюджета на следующий год

36

$

млн

за 4 года может потратить команда на сделки с головной компанией и/или соперниками, а также на разработки и исследования согласно регламенту-2021

* Данные Business Book Grand Prix 2018

024

Контекст

КНИГИ

#02 (191) 2020

Зоопарки Берлина как зеркало холодной войны. текст

Денис Песков Невероятно, какими странными способами большие исторические события могут отражаться на жизни обычных людей. Или зверей.

91 животное из полутора тысяч пережили войну в Берлинском зоопарке. Пришел мир, и, казалось бы, все самое страшное позади: бомбардировки, голод. Однако, как оказалось, основное веселье было впереди, ведь животным (вместе с людьми) предстояло поучаствовать в противостоянии двух систем. После войны город оказался разделенным между двумя Германиями, и в отсутствие средств к космической гонке, как у «старших братьев» СССР и США, «млад-

Трудности обоих зоопарков были отражением внешних проблем и изъянов систем. Новый слоновник на востоке ждали почти 15 лет шие» соревновались более доступными способами. О «гонке вооружений» зоопарков в Берлине — малоизвестной, гротескной и вместе с тем узнаваемой каждым, жившим в СССР, — недавно рассказал немецкий исследователь Ян Монхаупт. После раздела города чуть ли не произвольно оказались поделенными и важные городские институты. Так, на востоке оказался Берлинский университет, а любимый горожанами зоосад со столетней историей остался на западе. Властям Восточного Берлина поездки своих немцев в западную часть не нравились, они ведь тратили там деньги и контактировали с «тлетворным капитализмом». Поэтому в 1954-м гэдээровцы решили строить свой Парк животных. Интересно, что все время параллельного существования зоопарков их возглавляли два бессменных лидера: в ФРГ это был Хайнц-Георг Клёс, а в ГДР — Генрих Дате. Более 35 лет эти два человека с непростыми характерами были на переднем крае идеологически-зоологического фронта.

Когда возникали проблемы, Дате шел напрямую к главе страны Вальтеру Ульбрихту со словами, «что Запад только и ждет, чтоб мы сели в лужу со своим великим начинанием». Такие увещевания работали, и восточные берлинцы бесплатно работали на субботниках, ускоряя строительство. К 1958-му Парк животных занимал площадь в три раза большую, чем западный собрат, и стал крупнейшим в мире. Первые обитатели поступали отовсюду: и от зоопарков в дружественных соцстранах, и от организаций и коллективов ГДР. Министерство тяжелой промышленности одарило слоном, государственная Холодильная компания презентовала белых медведей, подписчики детского журнала «Бумми» собрали средства на двух жирафов, а Штази отметилась двумя очковыми медведями. Клёс понимал, что количественно ему расти некуда, поэтому он ответил качественно — зоосад начал строить новый обезьянник. Экзотика — это то, в чем восточным поначалу было тяжело тягаться

Фото Getty Images

025

THE ZOOKEEPERS’ WAR: AN INCREDIBLE TRUE STORY FROM THE COLD WAR J. W. Mohnhaupt Simon & Schuster, 2019

с западными. Из-за слабой марки ГДР им приходилось переплачивать за одинаковых животных в 10 раз. Вообще все трудности обоих зоопарков были отражением внешних проблем и изъянов систем. Новый слоновник на востоке ждали почти 15 лет. Собственно строительство заняло три года, но потом начались перебои со стройматериалами и рабочей силой. В свою очередь, Клёс помнил блокаду Западного Берлина советскими войсками в 1948–1949 годах, когда «воздушный мост» англо-американских ВВС спас город от голода и капитуляции перед СССР, и из-за этого был вынужден хранить огромные запасы корма, что отнимало и без того ограниченную площадь. Случалось, что животные «делили» помещения и спали сменами. Панды из коммунистического Китая тоже долгое время были недоступны. Восточный зоопарк воспользовался тем, что через него осуществлялся транзит почти всех животных — как отправляемых из соцстран на Запад, так

и принимаемых оттуда. Дате превратил его в исследовательский центр, в то время как западноберлинский собрат был больше про шоу-бизнес. Впрочем, каждое воскресенье пол-ГДР замирало у своих радиоприемников, слушая передачу «Подслушано в Парке животных». В конце концов социализм пал, ФРГ поглотила ГДР. Главой обоих зоопарков стал Клёс. Генрих Дате умер 6 января 1991-го в своей квартире на территории Парка через месяц после увольнения. Он долго болел, но сокращение добило его, как единодушно считали жители объединенного города. Однако именно Дате, просветитель и исследователь, выиграл билет в Вечность. В честь него названы школа и площадь, он считается крестным отцом современных немецких зоопарков. Клёс же остался в анналах как один из директоров Зоосада. Сейчас, спустя почти 30 лет после объединения Германии, восточные и западные берлинцы по-прежнему предпочитают ходить каждый в свой зоопарк.

026

#02 (191) 2020

МНЕНИЕ

СЕРГЕЙ ГУРИЕВ Профессор экономики Sciences Po, Париж

Государство не может потратить триллионы рублей, но продолжает отъем денег у населения.

В России в 2020 году не будет кризиса. Впрочем, не стоит ожидать и темпов роста экономики выше 2%. Для ускорения роста необходимы институциональные реформы, которые российские власти уже перестали и обещать. В российской экономической политике сложилась странная ситуация. С одной стороны, президент Владимир Путин, придя к власти, объявил масштабную программу национальных проектов. Правительство и министерства долго пытались посчитать, сколько на это потребуется денег. Выяснилось, что речь идет о триллионах (примерно 8 трлн рублей бюджетных денег

за шесть лет текущего президентского срока). После того как источники средств для этих триллионов вроде бы нашли, выяснилось, что правительство эти триллионы потратить не может. В 2018 году бюджет не смог потратить 770 млрд рублей, в 2019 году не был потрачен 1 трлн рублей. С чем это связано? Жесткие правила выделения бюджетных денег никуда не делись, поэтому к ним не боятся прикасаться только предприниматели со связями на самом верху. Возникает довольно странная

ситуация. С одной стороны, правительство не может потратить те деньги, которые есть в бюджете, а с другой — продолжает отъем денег у населения. Проведена пенсионная реформа с заморозкой пенсионных накоплений, с 18% до 20% повышен НДС. Неспособность потратить деньги красноречиво характеризует качество государственного управления в России. Российское государство занимает командные высоты в экономике, от него зависит, как будут тратиться деньги, но само оно

и нужно вложит

тратить деньги не умеет. С другой стороны, оно знает, что ни на иностранные, ни на частные инвестиции рассчитывать больше не приходится. Масштабный отток капитала говорит о том, что российские предприниматели хорошо понимают риски инвестирования в России, а после введения санкций приток прямых иностранных инвестиций сократился практически до нуля. Поэтому какими бы неэффективными ни были государственные инвестиции, других источников роста у российского правительства не осталось. Без инвестиций и ускорения экономического роста нельзя добиться ни роста реальных доходов населения, ни преодоления отставания от мировых лидеров. Так не может продолжаться долго. Хотят ли этого российские власти или нет, в ближайшие годы в российской экономической политике произойдут существенные изменения. В 2020 году (как и в последующие несколько лет) в экономике и политике ключевую роль будет играть проблема транзита власти в 2024 году. Конституция не позволяет сохранить статус-кво. Необходим либо

Реклама. Товар сертифицирован

Иллюстрация Вячеслава Лихачева

но кий

другой президент, либо другая Конституция. Это означает перераспределение ресурсов и полномочий на самом верхнем этаже государственной власти. Каким именно образом произойдет это перераспределение, останется неясным еще несколько лет, но все участники процесса понимают, что им в ближайшие годы нельзя подставляться. А самый простой способ подставиться — это прикоснуться к бюджетным деньгам. При этом в России есть куда потратить бюджетные средства. Их можно и нужно вложить в человеческий капитал или инфраструктуру. Впрочем, бюджетные расходы дадут эффект только в условиях отсутствия коррупции, а российская власть пока не дает нам возможности предполагать масштабную борьбу с коррупцией. Пока что мы наблюдаем лишь бескомпромиссную войну как раз с теми, кто борется с коррупцией (ФБК). Без институциональных реформ, способных вернуть предсказуемые правила игры и доверие к власти, в том числе к судебной, не стоит ожидать ускорения роста российской экономики.

System 106 Модульные дверные станции в домофонной системе Gira Gira System 106 представляет собой модульную домофонную систему в благородном дизайне. Она основана на отдельных модулях, которые могут гибко комбинироваться и в зависимости от требований размещаться в вертикальном или горизонтальном положении. Высококачественные и прочные дизайнерские лицевые панели из нержавеющей стали, алюминия и металла с белой лакировкой, а также плоская конструкция обеспечивают элегантный внешний вид устройств. Дополнительная информация: www.gira.com/ru Представитель Gira в РФ – ООО «ГИЛЭНД» т./ф. + 7 495 232 05 90, + 7 812 602 25 90

028

БИЗНЕС И ЖИЗНЬ

ТЕХНОЛОГИИ

#02 (191) 2020

текст

илЬМирА гАЙсиНА фото

егор слизяк для forbes

Третье полушарие Программист из Орехово-Зуева заработал более $2 млн на роботах для прокачки мозга.

Основатель стартапа Neuro Angel Александр Макаров любит демонстрировать работу своего детища — робота, который следит за продуктивностью и тренирует мозг, чтобы человек работал в полную силу. Ученый собственноручно надевает на корреспондента Forbes «ободок» — нейроинтерфейс, который плотно прилегает ко лбу и области за ушами. Прибор считывает электромагнитные импульсы мозга и определяет состояние человека по шести параметрам. Через несколько минут после начала эксперимента устройство выдает: «концентрация 43%», и предлагает потренироваться. За два года клиентами Neuro Angel стали крупные банки, IT-корпорации и вузы. По итогам 2019 года выручка компании — создателя «нейроангела» составила $2,55 млн. Как бывший торговец компьютерами продает знания о мозге корпорациям? Прежде чем заняться прокачкой мозга, 47-летний программист Александр Макаров в середине 1990-х продавал компьютеры в родном Орехово-Зуеве и учил покупателей ими пользоваться. Он вспоминает, что вести бизнес в 1990-е мешали местные власти и бандиты — с ними приходилось

«делиться компьютерами». Компания Макарова справилась с рэкетом, но не пережила кризис 1998 года. Курс доллара взлетел с 6 до 24 рублей, а стоимость компьютерных курсов и услуг в магазине Александра Макарова осталась прежней. Часть техники предприниматель распродал, но к 2001 году все равно остался в минусе с убытком более $20 000. «Для меня это было большой трагедией. Я боялся открывать новый бизнес», — вспоминает Макаров. Следующие 16 лет он работал по найму в «Росатоме», IBS и «Национальном центре информатизации» (дочерней компании «Ростеха»). Занимался автоматизацией бизнес-процессов и государственными

029

В 1990-е программист Александр Макаров продавал компьютеры в Орехово-Зуеве, а теперь он зарабатывает миллионы на собственной разработке

образовательными проектами. И много учился: получив диплом программиста, Макаров окончил аспирантуру РЭУ им. Плеханова, получил MBA в Высшей школе экономики и EMBA в Московской школе управления «Сколково». Учеба в «Сколково» вдохновила Макарова на запуск своего бизнеса, и в 2015 году он основал компанию «Лаборатория знаний». Предприниматель задумал создать софт — приложение, которое бы помогало человеку работать эффективнее. «Будущее за синтезом людей и роботов. Выиграют компании, которые смогут грамотно распределить задачи между первыми и вторыми», — говорит генеральный директор международной

компании — разработчика роботов UiPath в России и СНГ Светлана Анисимова. Первым делом Макаров снял офис в Москве недалеко от метро «Баррикадная» с видом на Белый дом. К нему присоединились пятеро бывших коллег из IBS, в команду наняли еще 12 разработчиков. Над приложением, которое смогло бы интерпретировать электроимпульсы мозга, также работали консультанты — нейрофизиологи и программисты из Санкт-Петербургского политехнического университета и c психфака МГУ. В этих же вузах проводились первые испытания. На создание прототипа ушло два года и 25 млн рублей личных накоплений Макарова. В 2017 году после 30 неудачных попыток

030

БИЗНЕС И ЖИЗНЬ #02 (191) 2020

Макаров рассчитывает, что в 2020 году продажа технологии Neuro Angel принесет ему $5 млн выручки

ТЕХНОЛОГИИ

031

появился софт Neuro Angel, который корректно считывал и интерпретировал электроимпульсы мозга. «Мы нарабатывали требования от заказчиков. Нащупывали ценность, котоУчеба в «Сколково» вдохновила рую мы можем дать бизнесу», — расАлександра Макарова на запуск сказывает Макаров. В итоге решение представляет собой гарнитуру (нейсвоего бизнеса, и в 2015 году роинтерфейс), которая крепится на он основал компанию «Лаборатория голову, и софт — приложение, кознаний» торое расшифровывает показания мозга, обрабатывает информацию о состоянии человека и дает персональные рекомендации. Показания передаются по Bluetooth на компьютер или смартфон. Гарнитуры Макаров закупает у таганрогской компании «Нейротех» крупных внедрений доходит до 15 млн рублей в заи канадской Interaxxon, одно устройство обходится висимости от сложности задач и количества польот $190 до $650. зователей. По мнению финансового аналитика Сегодня у Neuro Angel две основные сферы при- ГК «Институт Тренинга — АРБ Про» Зои Стрелменения. Первая — повышение продуктивности ковой, «человеческий фактор» отвечает за 30–50% работы сотрудника и команды, как и задумывал потерь компании. Поэтому предпринимателям Макаров. Сначала предприниматель опробовал тех- выгодно вкладываться в технологии, которые понологию на своих программистах. «Они начали вы- вышают продуктивность сотрудников. полнять на 30% больше задач», — отмечает он. Пер- Разработкой аппаратных нейроинтерфейсов на вым и самым крупным клиентом Neuro Angel стал российском рынке занимается десяток компаний, питерский Политех. В 2018–2019 годах университет среди них «Нейротренд», «Нейротех», «Нейиспытывал технологию на своих программистах. роботикс». Самые крупные заграничные игро«Лаборатория знаний» поставила вузу 30 устройств ки — Interaxxon, NeuroSky, Emotiv, Neural Impulse и софт, проект обошелся в 56 млн рублей.

Actuator. Мировой рынок прикладных нейроинтерЕще один способ применения Neuro Angel — ана- фейсов оценивается в $1,46 млрд. Доля российских лиз реакции аудитории на выступление или лек- проектов, по оценке РВК, около 2–3%. Но прикладцию. Прибор показывает, когда людям становит- ного софта для таких устройств пока немного, и эту ся скучно или некомфортно. Так, летом 2019 года нишу стремится занять «Лаборатория знаний». в лагере «Артек» группы из 8–10 человек проходи- В 2018 году создатели Neuro Angel получили ли мастер-классы по вокалу, керамике, моделиро- $1,35 млн выручки, в 2019 году — почти в два раза ванию — все как обычно, только на головах детей больше. Рентабельность бизнеса — 30%. По мнению были нейроинтерфейсы. «Нейроангел» следил, нейрофизиолога Александра Каплана, работающев какой момент участники эксперимента отвле- го с конкурентом Neuro Angel, компанией «Нейкались или испытывали стресс, — данные помогли ротренд», пока технологии на зачаточном уровне, преподавателям доработать учебную программу. но уже через пять лет прикладные нейроинтерфейПо словам Лидии Чунихиной, руководителя пси- сы вроде Neuro Angel станут столь же распрострахологической службы «Артека», обычные опросы ненными, как смартфоны. «Они будут как третье не дают таких точных результатов. Эксперимент — полушарие мозга», — уверен ученый. проведение замеров, анализ результатов и реко- В декабре 2019-го Neuro Angel участвовал в междумендации по доработке программ — обошелся ла- народном конкурсе стартапов IPIEC Global в Китае. герю примерно в 10 млн рублей. Там Макаров подписал десяток соглашений с заруУ «Лаборатории знаний» сейчас около 20 клиен- бежными компаниями, среди них и крупный китов: федеральные вузы, корпоративные универси- тайский разработчик телекоммуникационного оботеты, банки, IT-корпорации. Макаров уверяет, что рудования ZTE. Кроме того, ученый планирует выдетали сделок с большинством из них нельзя раз- пускать приложения для массового рынка, но с цеглашать. Основной канал привлечения клиентов ной пока не определился. По его расчетам, в этом для Neuro Angel — сарафанное радио и отраслевые году выручка стартапа вырастет до $5 млн. «В бумероприятия, такие как, например, образователь- дущем возникнут гибридные человеко-машинные ный интенсив «Остров» от Агентства стратегиче- системы, в которых искусственный интеллект будет ских инициатив и выставка «Вузпромэкспо». координировать работу целых коллективов через По словам Макарова, в среднем «нейроангел» об- нейрогарнитуры. И тогда решения задач любого ходится компаниям в 3–5 млн рублей, стоимость масштаба нам под силу», — мечтает Макаров.

30%

составляет рентабельность бизнеса Neuro Angel

032

БИЗНЕС И ЖИЗНЬ

ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ текст

фото

ксения мельникова

александр карнюхин для forbes

#02 (191) 2020

Идеальная пара Обувной бренд duet.by.me зарабатывает десятки миллионов рублей, продавая обувь по индивидуальным меркам.

Инстаграм-аккаунт московского обувного бренда duet.by.me напоминает страничку мультибрендового бутика. Многие модели обуви на стильных снимках похожи на аналогичные пары дорогих брендов. Сходство неслучайно. Основатели бренда duet.by.me Арман Хачатрян и Александра Ганкевич продают такую стандартную обувь небольшими партиями под заказ. «Мы хотели поначалу сэкономить на аренде склада, а потом поняли, что это и есть наша бизнес-модель», — говорит Хачатрян. Сегодня на продажу стандартных пар приходится половина выручки, еще половину приносит пошив штучных пар обуви по индивидуальным меркам. На них предприниматели собираются зарабатывать в будущем. В 2019 году совокупный оборот duet.by.me составил 65 млн рублей, прибыль — Основатели 30 млн рублей. duet.by.me Арман Первую пару обуви сооснователь марки duet.by.me Хачатрян 44-летний Арман Хачатрян сделал в тринадцаи Александра Ганкевич тилетнем возрасте — его отец Виктор Хачатрян, познакомились главный дизайнер Ереванского торгово-производв 2016 году через общих знакомых ственного обувного объединения «Масис», разрешал сыну приходить в цех, наблюдать за мастерами и пробовать работать у станка. В середине 1990-х семья перебралась в Санкт-Петербург, где отцу предложили работу на одной из обувных фабрик. Еще студентом третьего курса местной Академии

«У duet.by.me достаточно стандартный ассортимент, его можно купить везде. В их случае оправданна смешанная модель: производство и по индивидуальному заказу, и ограниченными партиями»

художеств Хачатрян-младший попал в обувной кластер, где несколько небольших производств работали под одной крышей. Там он подружился с обувщиками, они разрешали производить на своих станках мужские ботинки. К окончанию вуза Хачатрян обзавелся клиентами-оптовиками, арендовал отдельное помещение и нанял трех сотрудников. Поначалу выпускал 100 пар в месяц, а в начале 2000-х небольшая мастерская производила уже 1500 пар. В начале нулевых отец с сыном вместе запустили обувную фабрику «Викарм» в Москве, куда переехали незадолго до этого. Инвестиции составили около $10 000–15 000. Обувь стали производить под маркой Arman — созвучно с Armani. Пара в продаже стоила в среднем 3500–4500 рублей. Заказчиками были московские несетевые обувные центры.

033

034

БИЗНЕС И ЖИЗНЬ

ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ

#02 (191) 2020

«Найти покупателей было несложно — нас на рынке еще с питерских времен все знали. Я регулярно ездил в Италию, подсматривал там Благодаря сарафанному радио к 2017 году новые модели, которые мы старааудитория проекта в Instagram выросла лись выпустить быстрее крупных брендов», — рассказывает Хачатрян. до нескольких десятков тысяч. Duet.by.me К 2008 году бизнес Хачатрянов разделал обувь, похожую на модели люксовых росся. Вместе с партнерами они марок, продавая ее в 10 раз дешевле даже приобрели еще один обувной цех у компании Carlo Pazolini. На пике роста семейное предприятие производило на двух фабриках по 10 000 пар обуви в месяц. Годовая выручка составляла 30 млн рублей, прибыль — около 12 млн рублей. Спустя четыре го- и Ганкевич создали страницу в Instagram и выставида на смену стабильному росту пришло падение: ли все 20 кожаных ботинок и лоферов на осеннем несетевые обувные магазины-клиенты «Викарм» «Ламбада-маркете». Инвестиции в проект составизакрывались, вспоминает Хачатрян. На обувном ли 100 000 рублей, четверть этой суммы потратили пар обуви рынке в тот период увеличилась доля крупных на участие в ярмарке. За день основатели продали в месяц обувных сетей, отмечают аналитики Discovery все 20 пар и получили 200 000 рублей. После меро- производит duet.by.me Research Group. По итогам 2012 года предприни- приятия на страницу бренда в Instagram подписалась первая тысяча человек. «К тому же мы собрали матель получил убыток в 10 млн рублей. Тогда же Хачатрян рассорился с партнерами и ре- заявки на изготовление еще 50 пар», — рассказывает шил выйти из убыточного бизнеса. О причинах Ганкевич. За несколько месяцев 2016 года партнеры ссоры он не рассказывает, но уверяет, что свою до- выручили 2,5 млн рублей, но получили небольшой лю отдал безвозмездно. Основную часть оборудо- убыток. Первое время Хачатрян параллельно произвания из своего цеха отец и сын продали, оставили водил мужские ботинки под брендом «Мастерская несколько раскройных станков и швейных машин. 55», но вскоре вместе со всеми сотрудниками переНо уже через два года Хачатрян-младший вернулся ключился на duet.by.me. к «делу жизни». «Я убедился, что интереснее обуви Благодаря сарафанному радио к 2017 году аудидля меня ничего нет. Да и отец без дела сидеть не тория проекта в Instagram выросла до нескольких хотел», — вспоминает он. Еще с двумя партнерами десятков тысяч. Duet.by.me делал обувь, похожую Хачатряны сняли помещение в Сокольниках, пере- на модели люксовых марок, продавая ее в 10 раз девезли туда оборудование и принялись делать муж- шевле. Меховые лоферы, например, в коллекциях скую обувь ручной работы под маркой «Мастерская Gucci стоили 60 000–70 000 рублей. Аналогичную 55». Продавали ее на ярмарках «Ламбада-маркет» модель duet.by.me продавал за 10 000 рублей. В 2017 и через Instagram. Мастерская приносила в разы году выручка компании составила 20 млн рублей, меньше прежней фабрики — по 500 000 рублей вы- а прибыль — 8 млн рублей. Высокая маржинальручки и несколько десятков тысяч рублей прибыли ность — преимущество бизнес-модели, уверены в месяц. основатели: каждую новую модель выпускали неПоворотным этапом для обувного дела Хачатря- большими партиями по нескольку штук в каждом на стало его знакомство в 2016 году с 31-летней размере и по мере поступления заказов дошивали Александрой Ганкевич, на тот момент помощни- необходимое количество. У компании не было масцей дизайнера одежды Изеты Гаджиевой. Ган- штабных остатков, и можно было часто эксперикевич предложила Хачатряну вместе запустить ментировать с новыми моделями. бренд женской обуви. «Я тогда производил муж- Клиентам, желающим заказать идеальную по скую обувь, но тоже чувствовал, что на рынке не размеру обувь, Хачатрян и Ганкевич отправляли хватает женской — трендовой и удобной, поэтому инструкции по обмеру стопы. Но таких было несогласился», — говорит предприниматель. много — в основном покупали существующие моПервым делом партнеры придумали 3–4 модели дели в стандартных размерах. «Арман хотел уйти и выпустили 20 пар зимних кожаных ботинок от индивидуальных заказов — эта модель не так и твидовых лоферов на меховой подкладке в самых масштабируема, как серийная. А я спорила с ним, ходовых размерах. Кожу и мех закупали у европей- что именно в этом наше преимущество перед ских дистрибьюторов, колодки делали по образцам остальными брендами», — вспоминает Ганкевич. В конце 2017 года у duet.by.me появился сайт, где, Хачатряна-старшего. Бренд назвали duet.by.me: «Дуэт — отсылка к двум помимо возможности заказа, был прототип оноснователям и к паре обуви». Вместо сайта Хачатрян лайн-конструктора: клиент мог выбрать модель

100

ПОДПИСКА

НА ПЕЧАТНУЮ ВЕРСИЮ ЖУРНАЛА

«СейчаС очень интереСное время для того, чтобы быть Стратегом»

на правах рекламы 16+

и в комментариях написать, какие детали хочет добавить. Доля индивидуальных заказов стала расти. В 2018 и 2019 годах они принесли компании уже около половины выручки — 17 млн рублей и 32 млн рублей соответственно. В 2019-м партнеры поставили в свой шоурум 3D-сканер стопы, арендованный за 12 000 рублей в месяц у компании-разработчика Try.fit. Аппарат снимает индивидуальные мерки со стопы и помогает подобрать максимально подходящую колодку и размер. Используют его, правда, пока не так активно — 70% заказов приходится на регионы, где клиенты снимают мерки самостоятельно по инструкции. Использовать 3D-сканеры при изготовлении обуви возможно, но это дорого и медленно, считает основатель бренда Sintezia Александр Кутуков. «Строить на этом бизнес-модель сложно, пока это скорее творческий и экспериментальный вариант работы», — добавляет он. Конкурентов у duet.by.me много — это такие же молодые обувные проекты и мастерские индивидуального пошива. Александр Кутуков уверен, что между собой они не конкурируют: «Главный соперник молодых обувных брендов — масс-маркет. Клиент всегда стоит перед выбором: купить глобальный бренд, который очень давно существует на рынке, или что-то авторское. Часто выбор отдается в пользу первого, потому что большинство покупателей не знает о существовании альтернативы». Хачатрян и Ганкевич конкурентов в лице крупных брендов не боятся: клиенты ценят бренд за возможность приобрести что-то, сделанное специально под них по доступной цене, считают они. Ценник при индивидуальных заказах действительно может быть выше, соглашается Сергей Саркисов, совладелец обувной сети «Эконика». «У duet.by.me достаточно стандартный ассортимент, его можно купить везде. В их случае оправданна смешанная модель: производство и по индивидуальному заказу, и ограниченными партиями», — считает Саркисов. Сегодня в компании работают 25 обувных мастеров. Пока большинство процессов (например, изготовление лекал и колодок) выполняется вручную. Хачатрян и Ганкевич мечтают об автоматизированном производстве. «Мы хотим разработать приложение, которое даст возможность принимать заказы, используя 3D-сканирование стопы. В планах оцифровать все процессы на производстве», — мечтает Хачатрян. По его расчетам, автоматизация позволит сократить недельный процесс производства до трех дней и увеличить объем выпуска с 1000 до 5000 пар в месяц. Еще один драйвер роста компании — выход на зарубежные рынки. Сейчас заграничные заказы приносят им порядка 5–9% выручки. В 2020 году предприниматели рассчитывают увеличить этот показатель втрое.

РЕЙТИНГ ЧАСТНЫХ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫХ ФОНДОВ МИЛЛИАРДЕРОВ www.forbes.ru

№05 (182) 2019

30

самых успешных ресторанов Москвы №12 (189) 2019 www forbes ru

САМЫХ БОГАТЫХ БИЗНЕСМЕНОВ РОССИИ

20

50 Рекомендованна я рознична я цена 300 руб

лучших работодателей

СКИДКА

7,5%

директоровкапиталистов

Герман Греф а розничная цена

ц

300 руб

по промо-коду на forbes.ru

S9XLWP

036

БИЗНЕС И ЖИЗНЬ

MONEY MAN текст

фото

ЛюдмиЛа Петухова

арсений несходимов дЛя forbes

#02 (191) 2020

Глобальный помощник Как торговец чаем Ahmad Сергей Дашков стал бизнес-ангелом для российских стартапов.

Посреди пустыни Негев в Израиле стоит ферма производительностью в две тысячи тонн рыбы с солнечными батареями на крыше. Ферма черпает термальную воду из-под земли, наполняет ею огромные бассейны, где выращивается барамунди — австралийский окунь, который может вырасти до метра в длину. Остатки воды механизм направляет в растущую неподалеку оливковую рощу. Контрольный пакет этой похожей на оазис фермы «Акватек» принадлежит предпринимателям Сергею Дашкову и Глебу Смирнову. В «Акватек» они вложились в 2011 году, а Дашков после поездки на эту ферму начал активно вкладываться в стартапы. Последние два года он входит в пятерку самых активных бизнес-ангелов по версии РВК и профильного издания про венчурный бизнес Firrma. Активность авторы рейтинга измеряют в количестве сделок со стартапами. В 2017 году Дашков профинансировал 10 проектов, заняв в рейтинге третье место. В 2018 году он оказался на четвертой строчке c девятью новыми стартапами. Всего он вложил в проекты $8 млн, медианный чек — $150 000.

Чайный капитал Свой капитал Дашков заработал на торговле чаем Ahmad. Он занялся этим абсолютно случайно, еще будучи студентом Московского физико-технического института. В 1993 году один человек предложил ему и Смирнову купить три тонны чая. Цена была очень низкой — $2–3 за килограмм. Чай удалось перепродать с доходностью 25–30%, и тогда партнеры вышли на компанию-производителя Ahmad Tea. К немалому удивлению друзей, англичане согласились на сотрудничество в России. Дашков и Смирнов занялись дистрибуцией чая,

а в 2002 году открыли первый завод в России. По данным «Интерфакс-СПАРК», выручка компании «СДС-Фудс» в 2018 году составила 4,05 млрд рублей (в 2014-м было 6,26 млрд рублей). Дашкову принадлежит 47,22% компании, Смирнову — 52,78%. Дашков еще в 2007 году начал отходить от чайного бизнеса и подыскивал себе новое занятие. Он пробовал играть на фондовом рынке и покупать доли в готовом бизнесе. «Прямые инвестиции в нормально работающий бизнес — неплохая стратегия сохранения собственных денег», — вспоминает он. Именно эта стратегия и привела Дашкова в израильскую

Дашков (на фото) потерял около $1 млн на прямых инвестициях, но набрался опыта. На рыбной ферме «Акватек» в Израиле, например, он намерен прилично заработать

037

«Мне нравится показывать миру интересные российские компании и в меру сил помогать предпринимателям выходить на глобальный рынок»

пустыню. Но эксперименты с прямыми инвестициями шли тяжело — сказывалось отсутствие опыта. «Мы тогда все делали, конечно, неправильно», — вспоминает Дашков. Свободных денег было больше, чем предложений: брали все подряд. «Тот, у кого много денег и мало проектов, — это такой, образно говоря, фермер, который должен быть обманут», — объясняет он.

Так и вышло с «Акватеком». Еще на старте израильские партнеры совершили кучу ошибок. Например, не смогли обеспечить нужное качество воды, и из-за этого рыбы (тогда это была дорада) начали болеть и атаковать друг друга. Российские инвесторы расстались с израильскими партнерами, привезли свои технологии, экспертизу и перезапустили ферму с новой, менее «капризной» рыбой — барамунди.

038

БИЗНЕС И ЖИЗНЬ

MONEY MAN

#02 (191) 2020

На подобных «Акватеку» проектах бизнесмен потерял более $1 млн. Но кое-что приобрел. Когда он ездил на ферму, к нему выстраивалась очередь за деньгами из местных предпринимателей. И Дашков решил попробовать себя в венчурных инвестициях. Для начала он решил разобраться. Знакомые из фондов — Александр Туркот из Maxfield Capital, Глеб Давидюк из iTech Capital, Дмитрий Чихачев из Runa Capital — учили его оценивать компании. «Благодаря этому периоду ученичества я понял, что подход к исследованию проекта у меня был совершенно дилетантский», — вспоминает Дашков. Вот несколько уроков, которые он вынес. Первый: у инвестора должен быть большой пул проектов, которые конкурируют за его деньги. Второй: на старте нужно четко для себя определить, в каких случаях вкладываться. Третий: нужно нанять команду профессионалов, которые будут искать недочеты в понравившихся проектах.

Правила инвестирования Каждый год Дашков лично просматривает примерно 250–300 проектов, выбирает 5–10. Из 34 проектов, в которые он вложился, несколько уже списаны, долю в двух он смог выгодно продать. Называть проекты и прибыль Дашков отказывается, ссылаясь на договор о неразглашении. Еще 11 проектов в «хорошем состоянии» — они развиваются и привлекают новые раунды инвестиций. Остальные 16 проектов «живы, но их дальнейшая судьба пока неясна». В его портфеле есть, например, проект Electroneek (инвестиции Дашкова составили $150 000), который разрабатывает программное обеспечение, позволяющее автоматизировать рутинные, повторяющиеся задачи работников компаний, платформа таргетированного интерактивного телевидения GetShop.

TV (инвестировал $300 000) и команда Innovasonic ($100 000), разрабатывающая прибор для автоматической очистки поверхностей (в том числе прозрачных) с помощью встроенной сетки невидимых микроультразвуковых преобразователей. Один из громких проектов, в которые вложился Дашков, — приложение Sarafan, которое позволяет распознавать одежду по фото и подбирать аналоги в других магазинах. В случае с Sarafan инвестор сам гонялся за проектом, а не наоборот. По словам основателя компании Андрея Корхова, в 2017 году Дашков дважды предлагал ему деньги, и только со второго он согласился — подкупили мудрость и успешный предпринимательский опыт инвестора. Дашков вложил в проект $400 000 в два этапа, в первый самостоятельно, во второй вместе с другими инвесторами в крупном раунде на $1,3 млн. За три года работы компания Sarafan Technology вышла в Европу и обзавелась офисом в Нью-Йорке, приложение расширилось до полноценной marketingtech-платформы, которую используют более 120 онлайн-изданий и 150 e-commerce-партнеров.

Лучший способ достучаться до Дашкова — прийти по рекомендации знакомого. Но в его портфеле есть и проекты, попавшие к нему через сообщения в Facebook

Сейчас Дашков состоит в совете директоров компании, помогает ей связями и советами, говорит Корхов. Еще один высокотехнологичный проект в портфеле Дашкова — Engage VR. Команда продает франшизу по созданию парков развлечений, управляет самостоятельно двумя парками и разрабатывает VR-контент и технологии. Дашков инвестировал в проект около $250 000 в 2018 году в раунде на $1 млн совместно с акселератором FunCubator, фондом RB Capital и частным инвестором Валерием Кривенко. Основатель стартапа, 29-летний Михаил Торкунов, по образованию математик-экономист, считает Дашкова и его партнеров командой физтеховских инвесторов с особым научным взглядом на мир. «Абстрактные идеи для Сергея — это что-то непонятное. Он смотрит на мир как ученый, конечно, это совсем другой склад ума», — поясняет Торкунов, он жалеет, что редко видится с инвестором. Дашков предпочитает вкладываться в стартапы с русскоязычными фаундерами на ранних стадиях инвестирования. У него нет ограничения по направлениям, единственное исключение — фудтех. С ним Дашков старается не связываться: он хорошо разбирается в этом рынке и четко видит все подводные камни. «В фудтех часто идут непрофессионалы, которые решают срочно начать делать бургер по рецепту жены или какой-то великолепный кофе, — объясняет он. — Скорее всего, это не сработает, а если и сработает, то идею украдут. Туда не стоит вкладываться».

039

Дашков инвестирует только в проекты, нацеленные на глобальный рынок. Он требует, чтобы фаундеры разбирались в своем рынке и четко формулировали свои конкурентные преимущества. Ему важно, Глеб Смирнов не разделяет чтобы люди имели глубокое представление о своей увлечения своего партнера индустрии. «Если человек не может рассказать мне, венчурными инвестициями: как устроен конкурентный ландшафт, то этот человек не понимает, с чем ему предстоит столкнуть«Мне не нравится большое число ся», — объясняет Дашков. непрофессионалов, обманщиков Он точно не будет работать с командой, которая и горе-менеджеров на этом рынке» специально искажает информацию, чтобы получить финансирование. По его словам, если человек не видит явных дефектов в своих данных из-за розовых очков — это приемлемо, а вот осознанная манипуляция информацией — нет. «Я видел докторов наук, которые подделывали лабораторные журна- в том, что она, продав им франшизу, не оказывала лы», — приводит пример Дашков. существенного содействия в бизнесе, хотя на слоЗа свои инвестиции он обычно получает 5–10% ком- вах такую поддержку обещала. А в апреле 2019-го пании, нормальный основатель не отдаст больше на с заявлением в полицию обратился совладелец коранней фазе, объясняет Дашков. фейни в «IQ-Квартале» в «Москва-Сити» Никита Глеб Смирнов не разделяет увлечения своего пар- Рябинин. Он обвинил Цфасман в хищении средств, тнера венчурными инвестициями. «Мне не нравит- которые он передал ей на покупку 50% компании ся большое число непрофессионалов, обманщиков Ausangg Ltd, владевшей мастер-франшизой «Дабли горе-менеджеров на этом рынке», — говорит он. би» в Грузии. Цфасман была посредником в сделВпрочем, сейчас Дашкову пришлось на время от- ке. Рябинин, по его словам, за долю в 50% передал влечься от стартапов. Цфасман под расписку 2 млн рублей, а затем внес еще более 1 млн рублей для закрытия операционГорький кофе ных убытков кофейни в Тбилиси. Но обещанную Летом 2019 года в сети кофеен «Даблби», в кото- долю в компании он так и не получил. рую инвестировали Дашков и Смирнов, разразился Смирнов настроен более решительно, он обвиняскандал. Сооснователь и гендиректор «Даблби» Ан- ет Цфасман в том, что она довела компанию до на Цфасман покинула свой пост, и его занял Даш- банкротного состояния, а также нарушала норков. «Я всегда очень хорошо относилась к Сергею, мы этики и даже закон. По данным СПАРК, чино в моем случае бизнес-ангел в его лице оказался стый убыток «Даблби» в 2018 году составил около совсем не ангелом», — говорит Цфасман.

25 млн рублей. До «Даблби» Цфасман, Ольга Бабкова и Ольга Ме- Цфасман полагает, что старшие партнеры изналик-Каракозова работали в сети кофеен «Кофеин», чально хотели избавиться от основательниц и зано ушли оттуда из-за различия во взглядах на каче- брать компанию себе, поскольку за несколько лет ство кофейного продукта с руководством. В 2012-м до конфликта партнеры попросили передать тоони предложили Смирнову и Дашкову создать сеть варный знак «Даблби» на их операционную комчайно-кофейных магазинов, первоначальные ин- панию и обещали впоследствии перевести его на вестиции в проект составили $1 млн (75% вложили совместную компанию, но так этого и не сделали. Смирнов и Дашков, остальное — девушки). Идея Весной «Даблби» готовили к продаже, но девушки с магазинами не взлетела, но зато выстрелил фор- отказались подписывать документы по сделке, так мат кофеен, который начался с одной точки «Дабл- как в них был ряд требований и обязательств, с коби» в Милютинском переулке рядом с НИУ ВШЭ. торыми они не были согласны. Сделка сорвалась. По За пару лет компания превратилась в крупную сеть словам Цфасман, финансовые проблемы у фирмы франчайзи по всей России, сейчас в ней 72 точки по были и ранее, но уйти с поста гендиректора ее пофраншизе и шесть собственных кофеен. просили именно после этого. Но с ростом компании стало расти и напряжение Сейчас Бабкова и Цфасман занимаются собственмежду партнерами, что привело к смене руковод- ным кофейным проектом, детали которого до заства и допэмиссии на 37,5 млн рублей, в результа- пуска не раскрывают. Несмотря на все скандалы, те доля Цфасман и Бабковой сократилась до 0,01% Дашков уверен, что «Даблби» — отличный проект. (третья соосновательница покинула проект рань- О суммарных инвестициях в $3 млн он не жалеет. ше). В конфликте стороны винят друг друга. Сейчас «Даблби» занимает почти все его время, но По словам Дашкова, причина конфликта — убытки Дашков надеется, что в течение года он нормализуи скандалы с франчайзи. В конце 2018 года зару- ет работу компании и сможет вернуться к тому, что бежные франчайзи «Даблби» обвинили Цфасман так полюбил, — стартапам.

040

#02 (191) 2020

МНЕНИЕ

СЕРГЕЙ РОМАНЧУК Руководитель операций на валютном и денежном рынках Металлинвестбанка

Многолетние периоды крепкого рубля обычно заканчиваются девальвационным шоком. Когда настанет этот момент?

В 2019 году рубль стал одной из самых успешных валют в мире, особенно в реальном измерении (с учетом процентного дохода за вычетом инфляции). Однако, несмотря на впечатляющее укрепление, инвесторы все еще сомневаются в том, что российская валюта способна демонстрировать устойчивость в долгосрочном периоде. Каждый год, когда инвестиции в рубль показывают выдающийся результат, воспринимается многими как подарок судьбы и повод зафиксировать прибыль — выйти в иностранную валюту. Причем чем больше денег у инвестора, тем в среднем он более склонен к сбережениям в иностранной валюте. Исторический опыт

и ощущение высокой рискованности российского рынка, подверженного внешним шокам и неожиданным внутриполитическим решениям, заставляет искать прибежище в более надежном инструменте. И это несмотря на успехи финансовых властей России в достижении устойчиво низкой инфляции: в 2019 году она вновь ушла ниже цели, составив около 3%. ЦБ теперь опасается слишком низкой инфляции и надеется вернуть ее обратно к цели — 4%. Макроэкономические показатели России одни из лучших

в мире: торговый баланс обеспечивает постоянный приток иностранной валюты, бюджет сводится с профицитом. Опасения относительно введения новых санкций, пугавшие инвесторов в прошлые годы, ушли в прошлое: во внешней политике ощущение если не разрядки, то попытки зафиксировать статус-кво. Сюрпризы всегда возможны, но инерционный сценарий выглядит более вероятным. Конечно, сами по себе хорошие численные показатели за год — воля случая, обесценившего российский рубль именно

041

Иллюстрация Вячеслава Лихачева

ые показатели на развивающ в самом конце 2018 — начале 2019 года. Но и динамика курса за несколько лет дает основание говорить о стабильности рубля. После шока 2014–2015 годов инвестиции в рубль, будучи сделанными практически в любой момент, принесли бы больший доход по сравнению с долларом США с учетом процентных ставок. Другое дело, что в прошлом такие многолетние периоды крепкого рубля непременно заканчивались очередным девальвационным шоком. Оправданны ли эти опасения и не по-

рубля — следствие благоприятной для развивающихся рынков конъюнктуры. Однако важно и то, что среди других стран фундаментальные показатели рубля одни из самых лучших в мире. Бюджетное правило работает на систематическое ослабление рубля, одновременно являясь резервом для финансовых властей на случай внешнего шока. ЦБ в любой момент может отказаться от регулярных покупок валюты, если увидит угрозу финансовой стабильности при резком

Курс доллара на Московской бирже Руб.

75 70 65 60 55 50 2015

2016

2017

2018

2019

Источник: Московская биржа

У финансовых инвесторов в рубль есть все шансы стать бенефициарами и в 2020 году

ра ли действительно выходить в доллары? Основная причина значительных девальвационных скачков валют развивающихся рынков — чрезмерное укрепление за предыдущий период, оторванное от фундаментально обоснованных значений. Как правило, это случается ввиду избыточного оптимизма иностранных инвесторов, которые затем покидают поле чудес все одновременно. Ситуация в России далека от этого. Председатель ЦБ Эльвира Набиуллина отметила, что укрепление

ослаблении курса рубля, как это было продемонстрировано в 2018 году. Лишь существенное падение цен на нефть, до уровней порядка $40 за баррель, способно изменить эту благополучную картину. Но и в этом случае накоплен достаточный запас прочности, чтобы смягчить последствия внезапных колебаний аппетита иностранных инвесторов к риску (желания покупать валюты развивающихся рынков и другие финансовые активы). Скорее всего, рубль будет продолжать плавать, меняясь

в разумных пределах согласно общему настроению на международных рынках. А настроение это складывается из геополитики и событий в крупнейших странах, прежде всего в США. Перемирие в торговых войнах (это, пожалуй, самая большая угроза для мирового экономического роста и цен на энергоносители) и стремление Дональда Трампа любой ценой удержать американский фондовый рынок от падения в преддверии выборов осенью 2020 года закладывают неплохой фундамент для продолжения ослабления доллара к рублю как минимум до осени. Несмотря на падение доходности ОФЗ, подразумевающее снижение ключевой ставки до уровня ниже 6%, праздник рублевого инвестора еще не закончен: нам предстоит пройти дорогу до укрепления рубля, потенциал снижения ставки сохраняется, как и возможность продолжения роста российского фондового рынка. И понятно, кто платит за банкет. Программа заимствований Минфина на 2020 год составляет 1,5–1,8 трлн рублей, что лишь немного меньше той суммы, которую он потратит на покупку валюты в резервный фонд (ФНБ) при сохранении текущих цен на нефть. По сути дела, российское государство покупает иностранную валюту в долг, занимая рубли по одним из самых высоких процентных ставок в мире. Поскольку сверхдоходов у российского населения не планируется, как и курсовых шоков, то инфляция вряд ли выйдет из-под контроля и у финансовых инвесторов в рубль есть все шансы стать бенефициарами процесса и в этом году.

КОНСАЛТИНГ В НЕДВИЖИМОСТИ С 1898 ГОДА

Москва +7 495 258 51 51 Санкт-Петербург +7 812 718 36 18 www.colliers.ru

РЕКЛАМА

Управление недвижимостью • Инвестиции Агентские услуги • Услуги корпоративным клиентам Продажа участков под девелопмент Реализация квартир в жилых проектах бизнес-класса Оценка • Консалтинг • Управление строительными проектами Маркетинг • Исследования

Фото Getty Images

043

#02 (191) 2020

Рынок коммерческой недвижимости оживает: ставки аренды растут, хотя и не везде, вакантность снижается. Ведущим игроком остается государство: министерства и ведомства переезжают в новые офисы, а госбанки забирают недвижимость должников.

Т О П -3

0

Р Е Й Т И Н Г РА Н Т Ь Е

над проектом работали

МАРИЯ АБАКУМОВА (РЕДАКТОР), ЕЛЕНА ГАНЖУР, АЛЕКСАНДР ЛЕВИНСКИЙ, АНАСТАСИЯ ЛЯЛИКОВА, ЯНА МИЛЮКОВА, ЮЛИЯ ТИТОВА, ДМИТРИЙ ЯКОВЕНКО

044

РАНТЬЕ

РЕЙТИНГ

#02 (191) 2020

Дефицит новых площадей привел к повышению арендных ставок на рынке недвижимости.

текст

мария абакумова

В 2019-м ввод новых офисов в Москве по сравнению с 2018 годом увеличился в три раза. Ставки аренды на офисы класса B увеличились на 14%. По данным Knight Frank, на 34% выросли инвестиции в регионы. Все растет и кризис пройден? Нет, дело в эффекте низкой базы. 2018 год поставил антирекорд: он был провальным по объему ввода новых офисных комплексов и торговых центров. После 2014 года очень мало девелоперов рисковало запускать новые крупные проекты, и к 2018 году докризисный задел был исчерпан. В 2018 году, по данным Colliers, в России ввели всего лишь 2,2 млн кв. м торговых центров, офисов и складов, в 2013 году, для сравнения, на

рынок вышло 5 млн кв. м. Объем инвестиций в коммерческую недвижимость в 2013-м превышал $8 млрд, а в 2018 и 2019 годах эта цифра осталась на уровне $2 млрд. Низкие объемы строительства привели к дефициту качественных офисных площадей на московском рынке. «Готовых помещений практически нет, на рынок вернулись форвардные сделки», — говорит управляющий партнер Colliers Николай Казанский. По данным Cushman & Wakefield, в 2019 году 60% новых офисных площадей ушло с

рынка по договорам предварительной аренды до завершения строительства. Не хватает рынку и торговых помещений. «В этом году мы впервые достигли уровня 2014 года по количеству и активности покупателей», — говорит владелец крупного торгового центра. «Наконец сдали все», — вторит ему другой. По данным Knight Frank, рублевые ставки на офисы класса А выросли в 2019 году на 3,2%, класса В — на 14,3%. «Ставки аренды пошли вверх, цены продажи пока не растут», — говорит управляющий партнер Knight

045

«Ставки продажи не менялись с 2014 года. Но через три-четыре квартала и они потянутся за ростом ставок аренды» управляющий партнер Knight Frank Алексей Новиков. «Ставки продажи не менялись с 2014 года, — согласен Николай Казанский. — Но через три-четыре квартала и они потянутся за ростом ставок аренды». В торговой недвижимости Москвы снижение уровня вакантности продолжается уже третий год, свидетельствуют данные компании CBRE. Однако в 2020 году на рынок выйдет крупный торговый комплекс площадью 65 000 кв. м в составе тематического парка «Остров мечты», и вакантность может немного вырасти. В целом 2019-й можно назвать годом фудхоллов, говорят консультанты: после открытия популярного «Депо» на Лесной улице некоторые владельцы торговых центров обновляют их и вводят этот формат взамен привычного фудкорта.

В складском сегменте доля свободных площадей достигла минимального значения 2,5%. В гостиничном, по данным CBRE, через год после чемпионата мира по футболу средний тариф упал на 23%, зато загрузка гостиниц выросла на 3%, до рекордного за 10 лет уровня 78%. Туристический поток в Москву вырос на полмиллиона человек, до 24 млн. Еще одна тенденция: активизировался спрос на участки под застройку в Москве. «В 2019 году инвесторы стали больше вложений направлять в объекты незавершенного строительства (участки с проектами, строящиеся объекты, объекты под редевелопмент), — говорит руководитель отдела рынков капитала и инвестиций CBRE Ирина Ушакова. — Объем инвестиций в такую недвижимость может

достигнуть 80 млрд рублей (на 34% выше уровня прошлого года)». «Даже региональные девелоперы активно покупают участки в столице», — добавляет заместитель директора департамента финансовых рынков и инвестиций Knight Frank Виктория Чиркова. «Российский рынок инвестиций в недвижимость в 2019 году начал восстанавливаться после продолжительного периода пониженной активности», — считают аналитики JLL. В разговорах «не под запись» участники рынка не так оптимистичны. «Сделок мало. Важными игроками стали банки и госструктуры. Рынок инвестиций мертвый. Может быть, следующий год будет лучше», — говорит топ-менеджер одной из крупных брокерских компаний.

Как мы считали В рейтинге представлены как российские, так и иностранные компании, которые владеют коммерческой недвижимостью, находящейся на территории России. Недвижимость, расположенная в других странах, не учитывается. Если известны физические лица-владельцы или контролирующие акционеры бизнеса, указываются они. В таблице приведен валовый арендный доход за вычетом НДС и эксплуатационных расходов, который могла приносить владельцам коммерческая недвижимость. В справках суммирована арендуемая площадь (GLA) всех объектов той или иной компании. Доходы торговых центров рассчитаны исходя из площадей, сдаваемых в аренду сторонним арендаторам. Площади, на которой ведет торговлю владелец помещения, на учитывались. При оценке мы опираемся на информацию, предоставленную арендодателями, а также на данные компаний Colliers International, Knight Frank, CBRE, JLL, Cushman & Wakefield, ILM, PWC. Кроме того, мы используем финансовую отчетность, отраслевые интернет-ресурсы, информационную систему СПАРК, официальные данные органов власти.

РАНТЬЕ

046

РЕЙТИНГ

#02 (191) 2020

Короли недвижимости

Владельцы

Компания

Арендный доход в 2019 году, $ млн

Арендный доход в 2018 году, $ млн

1

Зарах Илиев, Год Нисанов

Киевская площадь

1610

1565

2

Самвел Карапетян

Ташир

655

670

3

Михаил Гуцериев, Саит-Салам Гуцериев

Сафмар

580

575

4

Stichting INGKA Foundation

Ingka Centres

510

865

5

Александр Клячин

Gleden Invest

380

360

6

Араз Агаларов

Crocus Group

370

410

7

Семья Тара

Enka

340

325

8

Валерий Михайлов, Павел Ващенко

O1 Properties

305

295

9

Алексей и Юрий Хотины

Комплексные инвестиции

280

285

10

Амиран Муцоев, Алихан Муцоев, Амирхан Мори

Группа Регионы

240

280

11

Максим Левченко, Борис Пайкин

FortGroup

230

230

12

Александр Светаков

Абсолют

230

220

13

Михаил Баженов, Евгений Гуревич, Игорь Лейтис

Адамант

225

235

14

Invesco Perpetual, J.O. Hambros Capital Management, Антон Билтон, Глин Хирш и другие

Raven Property Group

200

195

15

Александр Занадворов

Мкапитал

165

225

16

Morgan Stanley

Morgan Stanley Real Estate Investing

150

160

17

Павел Тё, Владислав Доронин, Эдуард Берман

Capital Group

140

105

18

Лев Леваев

AFI Development

130

135

19

Александр Пономаренко, Александр Скоробогатько, Лилия Ротенберг

ТПС Недвижимость

120

120

20

Сергей Гордеев

Mall Management Company (бывший Columbus)

120

75

21

Игорь Ротенберг, Михаил Зайц

Авиапарк

110

105

22

Роман Абрамович

Millhouse

100

130

23

PPF Group, Петр Келлнер

PPF Real Estate Russia

100

90

24

Арсен Каноков

Синдика

95

–

25

Семья Хайнс, частные инвесторы

Hines

95

90

26

Goldman Sachs, частные инвесторы

Malltech

90

90

27

Владимир Лещиков

Славянский мир

85

–

28

Андрей Фоменко

Империя

70

75

29

Aurora Value Fund, частные инвесторы

Eastern Property Holdings

65

–

30

Эрнест, Александр, Маргарита, Юлия Рудяк

Ингеоком

50

60

РАНТЬЕ

048

РЕЙТИНГ

#02 (191) 2020

КВ. М

ТОРГОВАЯ

ОФИСНАЯ

1

2

КИЕВСКАЯ ПЛОЩАДЬ

ТАШИР

ЗАРАХ ИЛИЕВ, ГОД НИСАНОВ

САМВЕЛ КАРАПЕТЯН

Доход от аренды (млн):

$1610

Доход от аренды (млн):

$655

МОСКВА

МОСКВА, САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, СОЧИ И ДРУГИЕ

торговая

офисная

складская

выставочная

гостиничные номера

торговая

офисная

складская

гостиничные номера

1 448 000

61 000

348 000

49 500*

1550

830 000

61 000

48 000

1045

КРУПНЕЙШИЕ ОБЪЕКТЫ. Агрокластер «Фуд Сити» (930 000 кв. м), ТРЦ «Евро-

КРУПНЕЙШИЕ ОБЪЕКТЫ. «Рио» на Дмитровском шоссе (220 000 кв. м), «Евро-

пейский» (180 000 кв. м), «Radisson Collection Украина» (535 номеров).

парк» (86 000 кв. м), Novotel Moscow City (360 номеров).

ПРОЕКТ. Весной должен открыться Щелковский автовокзал в Москве.

Автобусы по пандусу будут заезжать на 7-й этаж, а ниже расположатся торгово-развлекательный центр и многоуровневый подземный паркинг. ПЛАНЫ. В 2019-м закрылся на реконструкцию СК «Олимпийский». К 2023 году площадь объекта вырастет с 213 000 до 300 000 кв. м, здесь будут концертный зал на 10 000 человек, детский развлекательный центр, центр для любителей дайвинга, рестораны, многозальный кинотеатр. * Конгресс-центр

3 САФМАР МИХАИЛ ГУЦЕРИЕВ, САИТ-САЛАМ ГУЦЕРИЕВ

Доход от аренды (млн):

$580 МОСКВА, САНКТ-ПЕТЕРБУРГ

торговая

офисная

складская

гостиничные номера

262 000

475 000

1 444 000

2470

КРУПНЕЙШИЕ ОБЪЕКТЫ. Отель Moscow Marriott Grand (387 номеров), ТЦ «Ка-

лейдоскоп» (115 700 кв. м). ПЛАНЫ. Совместно с РЖД «Сафмар» строит многофункциональный

центр «Орбион» с транспортным узлом в Сколково (около 70 000 кв. м). ДЕТАЛЬ. «Сафмар» — строгий арендодатель. Например, может оштрафо-

вать арендатора (салон красоты), если тот не открывается в праздники. ЦИФРА. Михаил Гуцериев и группа «Сафмар» осенью 2019-го подписали

соглашение об урегулировании споров и сделках с банками «Открытие» и «Траст» на сумму 135 млрд рублей.

ЦИФРА. 2,2 млн кв. м — общая площадь объектов, которые строит группа. ПЛАНЫ. В стадии активного строительства 14 объектов коммерческой

недвижимости. В 2020-м в Москве откроются три новых, в том числе многофункциональный комплекс Kvartal West площадью 136 000 кв. м. ПАРТНЕРЫ. В марте 2019 года «Ташир» объявил, что совместно с мэрией Москвы инвестирует 28 млрд рублей в строительство на ВДНХ комплекса, объединяющего два исторических павильона выставки.

Фото Getty Images

049

ВЫСТАВОЧНАЯ

ГОСТИНИЧНЫЕ НОМЕРА

СКЛАДСКАЯ

4

5

INGKA CENTRES

GLEDEN INVEST

STICHTING INGKA FOUNDATION

АЛЕКСАНДР КЛЯЧИН

Доход от аренды (млн):

$510

$380

Доход от аренды (млн):

МОСКВА, МОСКОВСКАЯ ОБЛ., САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, УФА, ОМСК И ДРУГИЕ

МОСКВА, САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, СОЧИ, ВЛАДИВОСТОК, НОВОСИБИРСК И ДР.

торговая

офисная

торговая

офисная

складская

гостиничные номера

1 793 000

42 000

7500

827 000

29 700

7616

КРУПНЕЙШИЕ ОБЪЕКТЫ. «Мега Белая Дача» (304 000 кв. м), «Мега Химки»

КРУПНЕЙШИЕ ОБЪЕКТЫ. Деловой квартал «Красная роза» (137 000 кв. м), «Дани-

(211 000 кв. м), «Мега Теплый Стан» (181 000 кв. м).

ловская мануфактура» (110 500 кв. м).

ЦИФРА. Ingka Centres (бывшая IKEA Centres) управляет 44 торговыми

СДЕЛКА. Портфель компании увеличился на 47 000 кв. м, в том чис-

центрами (более 3 млн кв. м) в 14 странах. В России компания развивает 14 центров под брендом «Мега», 15-й откроется в 2021 году. ОТКРЫТОСТЬ. Снижение оценки арендного дохода Ingka Centres объясняется тем, что в 2019-м мы получили дополнительную информацию и изменили методологию оценки (сама компания цифры не раскрывает). Более скромная оценка не означает падения доходов.

ле благодаря покупке БЦ Mebe One Khimki Plaza (около 42 000 кв. м) KR Properties, управляющей коммерческой недвижимостью Клячина. ДРУГОЙ БИЗНЕС. Gleden Invest запустила проект «Идиллия» в Филях площадью 5500 кв. м — городские резиденции для пожилых людей. ОБЪЕКТ. Компания управляет бутиковым отелем, расположенным в Петровском путевом дворце XVIII века в Москве.

6

$

300-400

средняя ставка аренды в торговых центрах Москвы за 1 кв. м в год

CROCUS GROUP АРАЗ АГАЛАРОВ

Доход от аренды (млн):

$370 МОСКВА, ВОРОНЕЖ

торговая

складская

выставочная

гостиничные номера

842 500

11 500

718 000

225

КРУПНЕЙШИЕ ОБЪЕКТЫ. «Крокус Экспо» (1 040 000 кв. м), ТРК Vegas на Кашир-

ском шоссе (480 000 кв. м). ЗА ГОД. Crocus Group, которую прочили в строители космодрома «Вос-

точный», отказалась от проекта. Агаларов заявил, что смета должна быть больше примерно на 8 млрд рублей. ПЛАНЫ. Crocus Group намерена развивать сеть фитнес-клубов в Петербурге. Первый, Crocus Fitness (2000 кв. м), — во «Владимирском пассаже». КОНФЛИКТ. В декабре «Автодор» подал к Crocus International, подрядчику строительства части ЦКАД, иск о взыскании неустойки. Речь шла о выплате 5,4 млрд рублей, но днем позже госкомпания отозвала иск.

РАНТЬЕ

050

РЕЙТИНГ

#02 (191) 2020

Кв. М

Доход от аренды (млн):

Торговая

офИсная

7

8

Enka

O1 PrOPErtiEs

сЕмЬя ТАРА

вАлЕРий михАйлов, пАвЕл вАщЕНКо

$340

Доход от аренды (млн):

$305

Москва, санкт-Петербург

Москва, санкт-Петербург

торговая

офисная

гостиничные номера

офисная

353 000

368 000

235

478 000

КРупНЕйшиЕ объЕКТы. «Башня на набережной» в «Москва-сити»

КРупНЕйшиЕ объЕКТы. бизнес-центр «Белая площадь» (110 800 кв. м), «виваль-

(266 500 кв. м), «Москва Красные Холмы» (156 000 кв. м).

ди Плаза» (100 600 кв. м).

пРоЕКТ. Enka строит в центре Казани на улице Пушкина «Бизнес-центр

влАдЕлЬЦы. Компания Riverstretch Trading & Investments — основной ак-

ТАИФ». Его общая площадь составит 51 714 кв. м, офисная часть займет 20 769 кв. м, 22 910 кв. м придется на парковку. Завершить проект планируется в апреле. АРЕНдАТоРы. Ретейлер Kari арендовал в августе 2019 года 2126 кв. м в новом столичном бизнес-центре МФК «Капитолий Вернадского», где разместятся около 300 сотрудников. По условиям договора компания откроет в этом же МФК свой магазин.

ционер O1 Properties. Бенефициары Riverstretch — бизнесмены Валерий Михайлов и Павел Ващенко (см. стр. 66). дРугой бизНЕс. Кроме O1 Properties, Riverstretch принадлежат офисный центр Nordstar Tower, торговый центр «Щука» и ряд других объектов.

9

10

КомплеКсные инвестиции

Группа «реГионы»

АлЕКсЕй и ЮРий хоТиНы

АмиРАН муЦоЕв, АлихАН муЦоЕв, АмиРхАН моРи

Доход от аренды (млн):

$280

Доход от аренды (млн):

Москва, санкт-Петербург

Московская обл., санкт-Петербург, красноярск, уфа, сыктывкар

торговая

офисная

гостиничные номера

торговая

офисная

126 500

958 000

180

495 000

143 000

КРупНЕйшиЕ объЕКТы. Four Seasons (180 номеров), ТЦ «филион» (128 000 кв. м),

БЦ IQ-Park (210 000 кв. м).

влАдЕлЕЦ. Алексей Хотин с апреля под домашним арестом. Его обвиня-

ют в растрате 7,5 млрд рублей банка «Югра», лишенного лицензии. КоНфлиКТ. Хотин и связанные с ним структуры — должники «Траста», Сбербанка, РСХБ, ВТБ и Альфа-банка. РБК писал, что кредиты «Траста» обслуживаются, то же самое говорили в РСХБ. Пресс-служба Альфабанка сообщила Forbes, что структуры Хотина перестали обслуживать долг с мая 2019 года. Банк выиграл два иска, но недвижимость Хотина, по данным Forbes, в собственность банка пока не перешла.

$240

КРупНЕйшиЕ объЕКТы. ТЦ «Июнь» в Мытищах (178 000 кв. м), ТЦ «Июнь»

в Красноярске (75 000 кв. м).

ЦифРА. Группа управляет 30 действующими объектами общей площа-

дью более 1,5 млн кв. м. Четыре проекта на стадии строительства. Новый пРоЕКТ. Компания перенесла открытие парка развлечений

«Остров мечты» возле метро «Технопарк» в Москве на февраль 2020 года. Площадь московского аналога Disneyland — почти 300 000 кв. м. плАНы. В 2021 году планируется построить вторую очередь парка, включающую концертный зал, яхтенную школу и гостиницу на 410 номеров. Инвестиции в проект составят $1,5 млрд.

Фото Александры Карелиной для Forbes

ВЫСТАВОЧНАЯ

ГОСТИНИЧНЫЕ НОМЕРА

СКЛАДСКАЯ

₽

051

800000

в сутки

стоит президентский сьют в отеле «Radisson Collection Украина»

11

12

FORTGROUP

АБСОЛЮТ

МАКСИМ ЛЕВЧЕНКО, БОРИС ПАЙКИН

АЛЕКСАНДР СВЕТАКОВ

Доход от аренды (млн):

$230

Доход от аренды (млн):

$230

САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, МОСКВА

МОСКВА

торговая

офисная

торговая

офисная

складская

494 500

34 000

201 500

323 000

58 500

КРУПНЕЙШИЕ ОБЪЕКТЫ. ТРК «Европолис» в Ростокино (бывший «Золотой Ва-

вилон» на проспекте Мира, 242 594 кв. м), ТРК Good Zone (143 720 кв. м).

БИЗНЕС. FortGroup в 2011-м купила компанию «Макромир», владевшую

рядом ТРЦ в Петербурге, а в 2017-м — московские «Золотые Вавилоны» и еще ряд объектов у австрийской Immofinanz. Объекты реконструировались, некоторые до сих пор в стадии редевелопмента. ДЕТАЛЬ. Левченко живет в Петербурге, но часто бывает в Москве. Он купил трейлер и поселился на крыше ТЦ «Европолис» на время его редевелопмента. «Путь с крыши в офис занимает ровно две минуты на эскалаторе», — писал бизнесмен в своем фейсбуке.

КРУПНЕЙШИЕ ОБЪЕКТЫ. БЦ Omega Plaza (107 000 кв. м).

КОНФЛИКТ. В июле Александр Светаков обратился в Арбитражный суд

Москвы с требованием признать его одним из кредиторов бывшего владельца журнала Forbes Александра Федотова. Задолженность Федотова миллиардер оценил в 7,67 млн рублей. ДРУГОЙ БИЗНЕС. Летом группа «Абсолют» запустила платформу персональных страховых сервисов Mafin, определяющую цену каско на основе Big Data. В проект компания планировала вложить $50 млн. Пока что новая платформа развивается в Москве и Московской области.

РАНТЬЕ

052

РЕЙТИНГ

#02 (191) 2020

кв. М

ТОРГОвая

ОфИСНая

13

14

АдАмАнт

Raven PRoPeRty GRouP

михАил бАжЕНов, ЕвгЕНий гуРЕвич, игоРЬ лЕйТис

Invesco PerPetual, J.o. Hambro, АНТоН билТоН, глиН хиРш и дРугиЕ

$225

Доход от аренды (млн):

Доход от аренды (млн):

$200

санкт-Петербург, ленинградская обл.

Московская обл., санкт-Петербург, ленинградская обл., ростов-на-дону, новосибирск, нижний новгород

торговая

офисная

складская

офисная

складская

730 000

169 000

162 000

49 000

1 891 500

КРупНЕйшиЕ объЕКТы. «континент» на Звездной (115 340 кв. м), «Заневский

КРупНЕйшиЕ объЕКТы. Индустриальный парк «Север» (254 000 кв. м), парки

каскад» (117 630 кв. м).

в Пушкино (213 700 кв. м), Истре (206 065 кв. м) и Ногинске (203 800 кв. м).

доля РыНКА. «Адаманту» принадлежат 22 ТРК общей площадью 1,2 млн

зА год. Raven Property Group называли одним из претендентов на по-

кв. м. Доля компании на региональном рынке торговых площадей — 26%.

купку распределительного центра «Север-1» в Солнечногорске. Но сделка не состоялась — летом компания потратила около $50 млн на выкуп 12% своих акций у инвестора Нила Вудфорда, чей хедж-фонд столкнулся с нехваткой ликвидности из-за кризиса в Великобритании. дРугой бизНЕс. Владеет компаниями RosLogistic и Raven Mount (строит элитное жилье на берегу озера в Котсволдсе, Англия).

плАНы. «Адамант» в два раза увеличит площади складского комплек-

са «Армада парк» на Московском шоссе, арендатором которого в этом году стала компания «СберЛогистика». Площадь терминала сейчас составляет 104 000 кв. м, к 2023 году планируется построить еще 135 000 кв. м производственно-складских площадей.

15

16

мкАпитАл

MoRGan Stanley Real eState InveStInG

АлЕКсАНдР зАНАдвоРов

morgan stanley

Доход от аренды (млн):

$165

Доход от аренды (млн):

Москва, ростов-на-дону

Москва, санкт-Петербург

торговая

офисная

торговая

290 500

27 000

138 000

КРупНЕйшиЕ объЕКТы. «Охотный ряд» (63 000 кв. м), «Шоколад» (175 000 кв. м). измЕНЕНиЕ. На оценку бизнеса компании в 2019 году повлияли измене-

ния на рынке. Консультанты отмечают снижение ставок аренды на 25% в «Охотном ряду» — одном из старейших торговых центров Москвы. пРЕжНий бизНЕс. С 2017-го Занадворов сдает более 100 помещений бывших магазинов «Седьмой континент» и «Наш» в аренду другим компаниям: «Азбуке вкуса», «Ленте», X5 Retail Group. пАРТНЕР. Около 10% ООО «Манежная площадь», владеющего торговым центром «Охотный ряд», принадлежит компании «Сбербанк Инвестиции». Объект в залоге у банка с 2011 года.

$150

КРупНЕйшиЕ объЕКТы. ТРЦ «Метрополис» (270 000 кв. м), ТРЦ «Галерея» в Санкт-Петербурге (192 000 кв. м). зА год. «Морган Стэнли Банк» в 2020-м планирует отказаться от бан-

ковской, брокерской и депозитарной лицензий в России. Тогда группа Morgan Stanley будет представлена в стране только компанией, оказывающей консалтинговые услуги в области инвестиций и недвижимости. сдЕлКА. Осенью стало известно, что Morgan Stanley Real Estate Investing (MSREI) договорилась продать 49% ТРЦ «Галерея», который приобрела в 2011 году за $1,1 млрд, арабскому фонду Mubadala. ЦифРА. MSREI управляет активами на $41 млрд (72% в США, 20% в Европе).

Фото Константина Кокошкина / Коммерсантъ

053

ВЫСТАВОЧНАЯ

ГОСТИНИЧНЫЕ НОМЕРА

СКЛАДСКАЯ

17

18

CAPITAL GROUP

AFI DEVELOPMENT

ПАВЕЛ ТЁ, ВЛАДИСЛАВ ДОРОНИН, ЭДУАРД БЕРМАН

ЛЕВ ЛЕВАЕВ

Доход от аренды (млн):

$140

Доход от аренды (млн):

$130

МОСКВА

МОСКВА, КИСЛОВОДСК, ЖЕЛЕЗНОВОДСК

торговая

офисная

гостиничные номера

торговая

офисная

гостиничные номера

18 000

274 500

228

107 000

30 500

568

КРУПНЕЙШИЕ ОБЪЕКТЫ. «Город столиц» (278 494 кв. м), БЦ ОКО (250 666 кв. м),

КРУПНЕЙШИЕ ОБЪЕКТЫ. ТРЦ «Афимолл Сити» (274 877 кв. м), «Plaza SPA

БЦ ЭКО (65 616 кв. м).

Кисловодск» (25 000 кв. м).

ПРОЕКТЫ. В декабре группа начала переговоры с «Яндексом» о сдаче в аренду до 45 000 кв. м в башне ОКО в «Москва-Сити». «Яндекс» предполагает арендовать площади и в самом комплексе, и в коворкинге Business Club. Коворкинги — отдельное направление бизнеса компании, арендатором площадки на 160 рабочих мест в Сити стала Huawei. ЦИФРА. 228 номеров сдается в новом проекте группы на Новом Арбате, 15, — Pentahotel Moscow, Arbat. На шести этажах дома-книжки открылся отель международного оператора Penta Hotels Worldwide.

СДЕЛКА. Компания продала офисное здание в комплексе «Аквамарин III»

на Озерковской наб. в Москве за 4,45 млрд рублей (около $70 млн). ЦИФРЫ. Выручка компании за 9 месяцев 2019 года увеличилась на 23%, до $254,4 млн, в то время как чистая прибыль упала на 20%, до $77,1 млн. ПЛАНЫ. В июле 2019 года AFI заявила о намерении вложить 12 млрд рублей собственных средств в строительство офисного центра общей площадью 92 300 кв. м. Ввести его в эксплуатацию планируется во II квартале 2021 года.

1,2

раза

настолько увеличивается арендованная компанией площадь, если учет ведется по американскому стандарту ВОМА, а не по российскому БТИ. По стандарту ВОМА учитывают, кроме собственно арендованных площадей, еще и общие пространства вроде холла на первом этаже бизнес-центра — все арендаторы оплачивают его поровну

РАНТЬЕ

054

РЕЙТИНГ

#02 (191) 2020

КВ. М

ТОРГОВАЯ

ОФИСНАЯ

19 ТПС НЕДВИЖИМОСТЬ АЛЕКСАНДР ПОНОМАРЕНКО, АЛЕКСАНДР СКОРОБОГАТЬКО, ЛИЛИЯ РОТЕНБЕРГ

Доход от аренды (млн):

$120 МОСКВА, КРАСНОДАР, НОВОСИБИРСК, СОЧИ

Ввод в эксплуатацию, млн кв. м Офисные площади

торговая

313 000

1,1

2015

КРУПНЕЙШИЕ ОБЪЕКТЫ. ТРЦ «МореМолл» (Сочи, 169 000 кв. м), ТРЦ «Галерея ЗА ГОД. В октябре Лилия Ротенберг перестала быть бенефициаром одно-

2017

го из крупнейших торгово-развлекательных центров Киева Ocean Plaza. С сайта «ТПС Недвижимость» исчезла информация о наличии в портфеле этого ТРЦ. На объект претендует UFuture украинского бизнесмена Василия Хмельницкого, одного из первых собственников Ocean Plaza. ДРУГОЙ БИЗНЕС. В июле 2019 года компания выиграла контракт на управление проектом реконструкции паркинга в Северном Терминальном комплексе аэропорта Шереметьево. Сумма контракта составила $2,3 млн.

2018 2019

Складские площади

1,8

0,8

2016

Краснодар» (145 000 кв. м).

Торговые площади

1,6

0,6

0,8

0,4 0,6

MALL MANAGEMENT COMPANY

АВИАПАРК

СЕРГЕЙ ГОРДЕЕВ

ИГОРЬ РОТЕНБЕРГ, МИХАИЛ ЗАЙЦ

Доход от аренды (млн):

1 1,2

0,7

21

$120

1,3

0,7

20

Доход от аренды (млн):

1,6

1,5

$110 МОСКВА

МОСКВА

торговая

торговая

245 000

230 000

КРУПНЕЙШИЕ ОБЪЕКТЫ. ТРЦ Columbus (277 000 кв. м), ТРЦ «Саларис»

КРУПНЕЙШИЕ ОБЪЕКТЫ. ТРЦ «Авиапарк» (390 000 кв. м).

(310 000 кв. м).

ЗА ГОД. В минувшем году «Авиапарк» повысил ставки для арендаторов.

ПОРТФЕЛЬ. Представители Сергея Гордеева долго отрицали, что ТЦ

КОНФЛИКТ. В начале года ТРЦ предпринял попытку взыскать 110 млн

Columbus принадлежит ему, прежде чем официально это признать. Сейчас источники Forbes, Reuters и «Ведомостей» утверждают, что бизнесмен по-прежнему является бенефициаром ТЦ «Ривьера», который Гордеев продал в 2018-м киргизскому KLS Eurasia Venture Fund. Представители Гордеева отрицают, что он имеет отношение к «Ривьере». ПЛАНЫ. Компания строит ТРЦ «Павелецкая Плаза» на площади Павелецкого вокзала (73 000 кв. м), открытие намечено на 2021 год.

рублей со своего арендатора, компании «Ашан», — это якобы был долг за аренду. Суд оставил заявление «Авиапарка» без рассмотрения. АРЕНДАТОР. В июне 2019 года в «Авиапарке» открылся первый магазин IKEA внутри МКАД. Во всем мире работает только один объект IKEA, также расположенный в черте города, — в Париже.

Фото Владимира Сергеева / РИА Новости

055

ВЫСТАВОЧНАЯ

ГОСТИНИЧНЫЕ НОМЕРА

СКЛАДСКАЯ

23 PPF REAL ESTATE RUSSIA PPF GROUP, ПЕТР КЕЛЛНЕР

Доход от аренды (млн):

$100 МОСКВА, САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, АСТРАХАНЬ

торговая

офисная

складская

77 000

170 500

400 000

КРУПНЕЙШИЕ ОБЪЕКТЫ. Comcity (115 670 кв. м), БЦ «Метрополис» (115 000 кв. м),

индустриальный парк «Южные Врата» (332 800 кв. м).

СДЕЛКА. В январе 2019 года компания закрыла одну из крупнейших

Источник: Colliers

Доход от аренды (млн):

сделок года — купила петербургский ТЦ «Невский центр» у компании Stockmann за €171 млн. ЗА ГОД. В феврале компания сдала первую фазу офисного парка класса А Comcity у метро «Румянцево» в Москве, а уже к концу года заявила о начале строительства второй очереди офисного парка арендуемой площадью больше 61 000 кв. м. Проектировало объект чешской компании чешское же архитектурное бюро Jakub Cigler Architekti.

22

24

MILLHOUSE

СИНДИКА

РОМАН АБРАМОВИЧ

АРСЕН КАНОКОВ

$100

Доход от аренды (млн):

$95

МОСКВА, ОМСК

МОСКВА, СОЧИ, СТАВРОПОЛЬ, КРАСНОДАР И ДРУГИЕ

торговая

офисная

доходные квартиры

торговая

гостиничные номера

17 000

205 500

66

440 000

2721

КРУПНЕЙШИЕ ОБЪЕКТЫ. БЦ «Крылатские холмы» (108 040 кв. м), БЦ «Белые сады» (93 940 кв. м), БЦ «Четыре ветра» (33 698 кв. м).

ДОХОДНЫЙ ДОМ. В 2018 году Millhouse завершила сдачу в аренду квартир в элитном доходном доме «Сколково Парк» на 34 квартиры, а в начале 2019 года — во втором доходном доме на 32 квартиры. Всего из 66 полностью меблированных квартир 32 трехкомнатные и 34 двухкомнатные. ДЕТАЛЬ. В принадлежащем Millhouse БЦ «Белые сады» разместился учрежденный Романом Абрамовичем Фонд развития современного кинематографа «Кинопрайм». Он будет поддерживать в размере от 20% до 50% бюджета кинофильма в обмен на часть прибыли в случае успеха.

КРУПНЕЙШИЕ ОБЪЕКТЫ. Radisson Collection Paradise Resort & Spa (Сочи, 508 номеров), ТК «Южный» (Ставрополь, 49 900 кв. м).

ПОРТФЕЛЬ. Основной арендный доход группа «Синдика» получает от ряда региональных рынков и гостиниц на Черноморском побережье. ВЛАДЕЛЕЦ. Арсен Каноков — бизнесмен и политик, с 2005 по 2013 год он возглавлял Кабардино-Балкарию, а сейчас член Совета Федерации. БРЕНД. Группе «Синдика» принадлежит один из двух проектов Radisson Collection в России: кроме сочинского отеля «Синдика», этот титул носит бывшая гостиница «Украина» в Москве, принадлежащая группе «Киевская площадь».

РАНТЬЕ

056

РЕЙТИНГ

#02 (191) 2020

КВ. М

ТОРГОВАЯ

ОФИСНАЯ

25

26

HINES

MALLTECH

СЕМЬЯ ХАЙНС, ЧАСТНЫЕ ИНВЕСТОРЫ

GOLDMAN SACHS, ЧАСТНЫЕ ИНВЕСТОРЫ

Доход от аренды (млн):

$95

Доход от аренды (млн):

$90

МОСКВА, САНКТ-ПЕТЕРБУРГ

САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, НОВОСИБИРСК, КРАСНОЯРСК, ПЕРМЬ И ДРУГИЕ

торговая

офисная

складская

торговая

складская

60 500

39 500

220 000

381 000

249 000

КРУПНЕЙШИЕ ОБЪЕКТЫ. ТРЦ «Метрополис» (270 000 кв. м), БЦ «Метрополис»

КРУПНЕЙШИЕ ОБЪЕКТЫ. Логопарк «Крекшино» (251 200 кв. м), ТРК «Лето»

(115 000 кв. м), логистический комплекс BD Industrial Park (150 000 кв. м).

(Санкт-Петербург, 116 000 кв. м).

ОСНОВАТЕЛЬ. В 1957 году сын рабочего из Индианы Джеральд Хайнс

ГЕОГРАФИЯ. Malltech сделала упор на рынки городов-миллионников: торго-

основал в Хьюстоне девелоперскую компанию Hines. ЦИФРА. Под управлением Hines активы на $124,3 млрд в 23 странах. ПЛАНЫ. В 2018 году Hines вместе с TTMG International начали строительство аутлета класса люкс The Outlet Moscow на Новорижском шоссе площадью около 25 000 кв. м. Запуск первой фазы (19 000 кв. м) ожидается в I квартале 2020 года.

вых центров в Московском регионе у нее нет. С 2004 года компания приняла участие в реализации проектов общей площадью более 1 млн кв. м. РЕБРЕНДИНГ. Прошлое название компании «Росевродевелопмент», основатель «Росеврогруп» Сергей Гришин не является акционером Malltech. ЦИФРА. В центральном офисе компании в Москве работает 150 человек, в региональных — еще 340.

13

миллиардеров из глобального списка Forbes входят в рейтинг 30 крупнейших владельцев коммерческой недвижимости в России

Фото Константина Кокошкина / Коммерсантъ

057

выСТАвочнАя

гоСТиничные ноМеРА

СКлАДСКАя

27

28

СлавянСкИй мИр

ИмперИя

влаДиМир лещиКов

анДрей ФоМенКо

Доход от аренды (млн):

$85

$70

Доход от аренды (млн):

Москва

санкт-Петербург

торговая

офисная

387 000

236 000

Крупнейшие объеКты. Рынок «41-й км МКАД» (244 000 кв. м).

новичоК. Компания «Славянский мир» (см. стр. 58) впервые попала в

Крупнейшие объеКты. БЦ класса А в историческом особняке на невском про-

спекте (12 500 кв. м), БЦ на Московском проспекте (12 000 кв. м).

рейтинг «Короли российской недвижимости», поскольку оценщики из JLL проанализировали и раскрыли ее арендный доход. проеКт. «Славянский мир» владеет крупным участком земли, примыкающим к МКАД. Компания планирует построить здесь многофункциональный комплекс с гостиницами, офисными площадями и торговлей. инФраструКтура. На принадлежащей «Славянскому миру» территории в 2023 году откроется одноименная станция метро.

«Сенатор», сдала объект на Большой Морской, 20, «Газпром нефти». КонтеКст. Это один из крупнейших игроков рынка коммерческой недвижимости Петербурга и один из тех, кто работает только на этом рынке. сДелКа. В июне 2019-го компания купила у ВТБ 6-этажный офисный центр на Большой Морской, 30, площадью 6400 кв. м. По оценке Colliers, сумма сделки могла составить 750–800 млн рублей (около $12 млн).

29

30

EastErn ProPErty Holdings

Ингеоком

AurorA VAlue Fund, частные инвесторы

Эрнест, алеКсанДр, Маргарита, Юлия руДяК

Доход от аренды (млн):

$65

Клиент. Летом 2019-го «Империя», управляющая сетью бизнес-центров

Доход от аренды (млн):

$50

Москва

Москва

офисная

торговая

102 500

35 000

Крупнейшие объеКты. Бизнес-центр «Эрмитаж-плаза» (40 200 кв. м), бизнес-центр «Северное сияние» (37 800 кв. м).

бизнес. Eastern Property Holdings (EPH) учреждена в 2003-м на Британских Виргинских островах, ее акции торгуются на Швейцарской бирже. Долг. EPH финансирует проекты в недвижимости, выпуская облигации. Сейчас в портфеле компании несколько бизнес-центров классов А и B в Москве. геограФия. Компания EPH создавалась для инвестиций в недвижимость Восточной Европы, но в последние два года приобрела объекты в Германии и Австрии.

Крупнейшие объеКты. ТЦ «Атриум» (103 000 кв. м).

Финансы. В ноябре «Ингеоком» рефинансировал кредит Альфа-банка

под залог «Атриума» в Сбербанке с лимитом в 9,5 млрд рублей. Клиент. В марте 2019 года в «Атриуме» Lamoda открыла свой первый офлайн-магазин, бутик занял площадь 1000 кв. м. Другой бизнес. У компании есть площадки в центре Москвы под строительство жилья или апартаментов. Кроме того, она владеет своим офисом в Яковоапостольском переулке. Строительный бизнес «Ингеокома» отошел к структурам ВТБ.

058

РАНТЬЕ #02 (191) 2020

ЛЕЩИКОВ

059 текст

фото

мария абакумова

вЛаДимир ваСиЛЬЧиков ДЛя Forbes

Настоящий полковник Строительный и вещевой рынки сделали Владимира Лещикова миллиардером. Почему теперь он хочет их снести?

Владельцу «Славянского мира» Владимиру Лещикову 63 года, почти 30 лет он занимается бизнесом

Ежемесячно владения миллиардера Владимира Лещикова (№89 в списке Forbes, состояние $1,1 млрд) посещает 1 млн человек, чтобы добровольно отдать ему часть своих денег. Его компании «Славянский мир» принадлежит больше 150 га земли, примыкающей к МКАД и Калужскому шоссе. На этих «золотых» гектарах работают крупнейший в России строительный рынок, вещевая ярмарка и складской комплекс. По оценкам JLL, доход «Славянского мира» от сдачи в аренду недвижимости может превышать $85 млн. С этой цифрой Лещиков в 2019 году занял 27-е место в рейтинге крупнейших рантье России по версии Forbеs.

060

РАНТЬЕ

ЛЕЩИКОВ

#02 (191) 2020

«Сам я работал в милиции, в числе наших сотрудников много ветеранов МВД», — рассказывал Лещиков

Как устроен этот бизнес? «Поехали, я покажу», — предприниматель приглашает корреспондента Forbes в салон бежевого «Майбаха», сам садится за руль и начинает экскурсию. Роскошный автомобиль странно смотрится на фоне многочисленных «газелей» и дешевых легковушек посетителей, закупающих на рынке материалы для строительства и ремонта. Здесь работает более 10 000 торговых точек (включая вещевую ярмарку), «Майбах» уверенно проплывает между павильонами и складскими площадками. Лещиков говорит, что мечтает построить на этой земле 2 млн кв. м недвижимости — офисы, гостиницы, торговые комплексы — и вложить $2 млрд. Первый участок он купил здесь 20 лет назад. Почему до сих пор не реализовались эти планы?

«Однорукие бандиты» и ветераны МВД Владимир Лещиков родился и вырос в Дагестане в семье строителей — его отец возводил домостроительные комбинаты, строителем стал и старший брат Валерий. Выбор профессии был очевиден. Однако после окончания Дагестанского политехнического института по специальности «инженер-строитель» Владимир Лещиков отслужил в армии, пошел работать в милицию, а потом вернулся в Вооруженные силы и дослужился до полковника. В 1989 году, когда в Дагестане, как и во многих национальных республиках, стали настороженно относиться к русским, Лещиковы всей семьей перебрались в Москву. Знакомые помогли братьям начать здесь бизнес. Один из махачкалинских друзей, вспоминает Владимир Лещиков, окончил университет с отличием и поступил в аспирантуру, но бросил учебу и стал развивать сеть игровых автоматов: «Он ничего не понимал в документах и пригласил меня в партнеры». Друзья договаривались с руководством магазинов и ресторанов об установке в них своих «одноруких бандитов», а потом участвовали в приватизации этих заведений. Бизнес рос. У них с партнерами были казино в центре Москвы, но быстро закрылись. Через пять лет Лещиков полностью вышел из игорного бизнеса, оставив сеть игровых автоматов партнеру. «Буквально через три года автоматы

Наряду с небольшими компаниями площади на «Славянском мире» арендуют «Азбука вкуса» и гипермаркет Hoff

запретили, меня все спрашивали, откуда я знал? — вспоминает Лещиков. — А я не знал, просто почувствовал, что много народу стало этим заниматься и мне тут делать нечего, пора что-то новое начинать». «Новым» оказались строительный рынок и вещевая ярмарка на пересечении МКАД и Калужского шоссе, общая площадь строений сейчас превышает 450 000 кв. м. «Проект на Калужском шоссе начался с подачи брата, — вспоминает Лещиков. — У нас был продовольственный рынок на «Теплом Стане».

Фото Дмитрия Яговкина для Forbes

061

Из новейшей истории рынков

Власти Москвы объявили, что будут реформировать рыночную торговлю, еще в 2007 году. В 2011 году вступил в действие федеральный закон, в соответствии с которым рынки в Москве и Санкт-Петербурге могут работать только в капитальных строениях (исключение сделано для сельхозрынков). Владельцы рынков затеяли глобальную реконструкцию. По данным JLL, в Москве сейчас работают 53 рынка, из них 33 — капитальные и имеют право продавать товары легкой промышленности. Остальные 20 рынков расположены вне зданий и торгуют сельхозпродукцией

Директор племзавода «Коммунарка» Виктор Иванов хотел открыть там точку, чтобы продавать молоко. Мы договорились, сдружились». По словам Лещикова, Иванов предложил братьям купить землю, примыкающую к МКАД, которую нельзя было использовать для сельскохозяйственного производства, Лещиковы согласились и стали владельцами своего первого подмосковного земельного надела площадью 3 га (всего у совхоза было куплено более 35 га и еще 50 собирались по мелким участкам). Еще 50 га позже было куплено

у совладельца строительной компании «Авгур Эстейт» Сергея Кириленко. Кириленко и его партнер миллиардер Вадим Мошкович тоже купили землю у «Коммунарки». Лещиков говорит, что она была неудобна для строительства и обременяла девелопера, поэтому сумма сделки составила всего $3 млн. Для сравнения: сейчас кадастровая стоимость 1 га этой земли превышает $2 млн. Еще один участок у «Коммунарки» купили шведы из IKEA и построили «Мегу Теплый Стан» — Лещиков жалеет, что не успел купить этот участок раньше.

062

РАНТЬЕ

ЛЕЩИКОВ

#02 (191) 2020

Почему рынки Лещиковых не фигурируют в криминальных сводках, как, например, Черкизовский? «Сам я работал в милиции, в числе наших сотрудников много ветеранов МВД», — рассказывал Лещиков. Но без скандалов все же не обошлось. В 2008 году Юлия Латынина писала в «Новой газете», что строительная ярмарка разрастается за счет частных садовых участков и гаражей. Жители поселка Мосрентген и деревни Мамыри в интервью журналисту обвиняли рабочих ярмарки в поджогах и сносе бульдозерами их собственности. Лещиков в ответ показывал документы о собственности на землю и решения выигранных им судов. Баталии с местными жителями то затихают, то разгораются вновь. Например, когда «Славянский мир» поставил шлагбаумы на дороге, которая по территории ярмарки ведет в поселок Мосрентген, жители жаловались мэру Москвы Сергею Собянину. Лещиков утверждает, что администрация выдала жителям поселка карточки бесплатного проезда, а шлагбаумы помогли избавиться от вечной пробки при съезде на Калужское шоссе. Латынина в «Новой газете» писала, что жители считают «крышей» строительного рынка главу Торгово-промышленной палаты Евгения Примакова, бывшего директора СВР и премьер-министра России (умер в 2015 году). По данным «Комсомольской правды», на 5-м км Калужского шоссе находилась дача Примакова. Лещиков отношения с Примаковым не комментирует. «Мне импонирует, что в чьих-то глазах я могу быть «крышей», — отвечал сам Евгений Примаков на вопрос корреспондента «Трибуны» в 2009-м. — Но вынужден разочаровать: никогда в жизни никого не «крышевал». На ярмарку я ездил к ее руководителю — Валерию Лещикову. Он доктор экономических наук, почетный строитель… Изобрел технологию скоростного домостроения из специального теплостойкого материала. Для наших северных территорий метод Лещикова — клад. ТПП пробивала этот опыт». Валерий Лещиков создал в Москве центр по производству энергосберегающих стеновых блоков «Теплостен». Главные здания торгового комплекса «Славянский мир» построены из этих блоков. В середине 2000-х по этой технологии построили несколько домов для реализации социальных программ в Кемеровской и Тульской областях. Выручка ООО «НИИ Теплостен» и ООО «Теплостен КБ» в 2007 году приблизилась к 100 млн рублей в год, но затем начала падать, сейчас все компании, имеющие отношение к Валерию Лещикову и производству стеновых блоков, по данным ЕГРЮЛ, ликвидированы. Валерий Лещиков недавно перестал быть соучредителем и в компаниях своего брата.

Лещиков планирует построить на 150 га своей земли 2,5 млн кв. м недвижимости

Фото Владимира Васильчикова для Forbes

063

064

РАНТЬЕ

ЛЕЩИКОВ

#02 (191) 2020

Эрмитаж в Новой Москве Офис Владимира Лещикова на территории «Славянского мира» привлекает внимание: отделкой фасадов он напоминает Зимний дворец в Петербурге. В кабинет владельца рынков нужно подниматься по широкой лестнице, современный интерьер которой сочетается с элементами пышного декора XIX века. Пристрастие Владимира Лещикова к имперскому стилю заметно и в облике других зданий. Много лет внешняя стена «Славянского мира», обращенная к МКАД, была покрыта защитной тканью узнаваемой зелено-золотой расцветки Зимнего дворца. В 2006 году Лещиков начал разрабатывать проект новых зданий и торгового центра, тоже напоминающих Зимний дворец. Проект площадью 1,38 млн кв. м был утвержден специальным постановлением губернатора Московской области. «Уже получили разрешение на строительство и начали работы, — вспоминает Лещиков. — Но тут раз — пришла Москва. Вот так бывает в жизни». Речь идет о присоединении к Москве новых территорий в июле 2012 года. Участок Лещикова неожиданно оказался в самом центре новых московских территорий. И Москва остановила работы по проекту. Более того, уже в 2013 году Сергей Собянин развернул борьбу с некапитальными строениями на рынках, и «Славянскому миру» пришлось сносить 4800 объектов из 6800 и спешно возводить капитальные строения. В июле 2013 года Сергей Собянин в сопровождении Марата Хуснуллина приехал узнать, как идет снос в хозяйстве Лещикова. «Если мы продолжим здесь строить сараи, — бушевал мэр, — то мы просто отменим проект планировки, и здесь будет парк, и больше ничего». Еще одной проблемой для Лещикова стала попытка выйти на московский плодоовощной рынок. В 2013 году после массовых акций протеста закрылась Покровская овощебаза в Бирюлеве, и Лещиков быстро организовал на своей территории кросс-доки, куда могли перебраться торговцы овощами и фруктами. Но уже в 2014-м мэр Собянин и один из владельцев группы «Киевская площадь» миллиардер Год Нисанов открыли огромный оптово-розничный комплекс «Фуд Сити» на соседнем с Лещиковым участке. «Год Нисанов их быстро прижал», — рассказал Forbes один из конкурентов «Славянского мира». Все фуры с овощами и фруктами перебрались с площадок Лещикова на «Фуд Сити». «Лещиков хотел продать весь свой бизнес, потому что Москва требовала масштабной реконструкции, а он не хотел в этом участвовать», — рассказывает один из топ-менеджеров компании, занимающейся сдачей в аренду недвижимости. Новые проекты

«Уже получили разрешение на строительство и начали работы. Но тут раз — пришла Москва. Вот так бывает в жизни»

пришлось переделывать, но в итоге Лещикову удалось договориться с московскими властями. Генплан развития территории уже утвержден, на ней в совокупности разрешено построить более 2,5 млн кв. м торговых комплексов, отелей, офисных центров. По оценке JLL, объект Владимира Лещикова расположен в одной из точек роста Новой Москвы. Город за свой счет реконструировал Калужское шоссе, расширив его и добавив новые развязки. Кроме того, Лещиков выделил участок земли, на котором в 2023 году должна открыться станция метро «Славянский мир» проектируемой Коммунарской линии метро. «С учетом развитой инфраструктуры и работающего рядом торгового центра на этом месте вполне можно построить 2 млн кв. м недвижимости, — считает партнер Colliers International Станислав Бибик. — Проекты такого объема, как правило, вводятся пофазно». Новое строительство приветствуют и арендаторы «Славянского мира». «Сейчас наш гипермаркет там из разряда крепких середнячков, — рассказывает сооснователь сети гипермаркетов Hoff Михаил Кучмент. — Синергетического эффекта со строительным рынком нет, если бы было более качественное окружение, мы бы торговали лучше. Мы заходили в этот проект в расчете на трансформацию». Объем инвестиций в проект Лещиков оценивает в $2 млрд. Откуда деньги? «Идти в банк у меня душа не лежит», — признается бизнесмен. Он надеется на соинвесторов. По его плану, «Славянский мир» обеспечит будущий совместный бизнес землей, проектом, всеми коммуникациями и согласованиями, партнер построит объект, а площади поделят пополам. По такой схеме «Славянский мир» уже строит три небольших здания. «Это один из возможных вариантов финансирования, — считает Станислав Бибик. — Но когда у тебя много партнеров, есть риск утратить эффективность управления всем проектом целиком». Сейчас у компании в работе 100 000 кв. м нового строительства, пока такие объемы она может финансировать самостоятельно за счет арендного дохода. Владимир Лещиков каждый день приезжает на работу к 9 утра, ведет переговоры, думает о новых направлениях развития. Например, на территории рынка уже некоторое время работают майнинговые фермы, производящие биткоины.

FORBES ONTOLOGY

НА ПИКЕ ОСОЗНАННОСТИ

Никита Хлопянов, амбассадор Diageo

Экосистема медиа-активов Forbes Russia пополнилась в 2019 году новым флагманом – платформой персонального развития Forbes Ontology. Вечеринка Peak Performance Party была посвящена итогам стартового для проекта 2019 года и планам на 2020 год. Партнерами вечера стали Башня Федерация, обеспечившая впечатляющий вид на Москву с высоты 332 метра и фестиваль Usadba Jazz, представивший проект «Музыка осознанности», делегировав на вечеринку артистов Валентину Майман (White Goddess), Павла Правина и Андрея Танзю, а также Олену Уутай. Программный директор Forbes Ontology Сергей Насибян и редакционный директор Forbes Russia Николай Усков вручили дипломы первым 50 выпускникам Forbes Ontology. А сооснователи проекта Булат Столяров и Филипп Серажетдинов представили планы развития проекта в 2020 году, среди которых стартующие в феврале карьерные коучинговые группы с Алексеем Улановским, весенний марафон персонального развития Peak Performance 10 и годовая программа в формате EMBA Forbes Ontology 12. Все гости также смогли угоститься коктейлями из рождественской коллекции Johnnie Highball Collection.

Анна Лернер, Ростелеком, Маргарита Попель Де Хоштек, Roden manor, Андрей Болякин, БПЦ Девелопмент, Елена Смирнова, Смайл Ивент Кейтеринг

Инна Лискер, Башня Федерация

Николай Усков, Гульнара Субеева, Центр совершенствования ресурсного состояния человека Quintessense, Сергей Насибян, сооснователь Ontology Сооснователи проекта Булат Столяров и Филипп Серажетдинов представили планы развития проекта Ontology в 2020 году

Александр Вигушин, выпускник Ontology, Леонид Кроль, тренер Ontology

Андрей Танзю, Usadba Jazz

Олена Уутай, Usadba Jazz

Команда тьюторов Ontology

066

РАНТЬЕ

RiveRstRetch

#02 (191) 2020

Убедительные люди Как малоизвестная компания Riverstretch стала владельцем первоклассных бизнес-центров, принадлежавших участникам списка Forbes. И при чем тут «Роснефть».

текст

фото

Дмитрий Яковенко, мариЯ абакумова

Семен каЦ ДлЯ Forbes

В В просторной переговорной с видом на Садовое кольцо Алексей Мазин увлеченно рассказывает о тонкостях работы на рынке недвижимости. Профессионалы, объясняет он, за объект стоимостью $200–300 млн торгуются осторожно и могут добавить максимум $10 млн. Непрофессионалов видно сразу: они платят $50–100 млн сверху. «Таким не обидно проиграть. Забирайте, мы даже рады», — улыбается глава российского представительства кипрской Riverstretch Trading & Investments (RT&I) Мазин. Последние 10 лет у компании не было ни года без сделки, утверждает Мазин. Но на рынке недвижимости Riverstretch известна вовсе не этим. За Riverstretch закрепилась слава бескомпромиссного взыскателя долгов. С этим мог бы согласиться бывший участник списка Forbes Борис Минц. Интервью с Мазиным проходит в бизнес-центре Lighthouse, откуда Минц когда-то управлял своей бизнес-империей O1 Properties с дюжиной первоклассных московских бизнес-центров. Из-за долгов бизнесмен был вынужден расстаться с активами. Недавно Riverstretch сдала часть офиса вместе с роскошным кабинетом Минца сторонней риелторской компании.

Знакомство с Алексеем Мазиным (на фото) обернулось для Максима Блажко и Бориса Минца потерей активов

067

Скромный офис самой Riverstretch скрывается в переулках близ Пятницкой улицы. Непубличность — принципиальный выбор Мазина и совладельцев Riverstretch Павла Ващенко и Валерия Михайлова. Человек, которого зовут Валерий Михайлов, был знакомым генерала ФСБ Олега Феоктистова, который работал вице-президентом «Роснефти» по безопасности и одолжил $2 млн для передачи в виде взятки экс-министру экономического развития Алексею Улюкаеву. Был ли это Валерий Михайлов из Riverstretch? Сам он на этот вопрос отвечать отказался. Встретиться с Forbes согласился только Мазин и показал себя мастером переговоров. Он не

лишен обаяния, уходит от ответа почти на все прямые вопросы и наотрез отказывается рассказывать, какими активами владеет компания. Forbes нашел некоторые из них и узнал, с чего начался бизнес одного из самых таинственных игроков на рынке недвижимости.

Сибирский десант Искусство переговоров, рассуждает Мазин, важная часть профессии. Получив диплом экономиста в Казахской госакадемии управления, он попал в среду девелоперов и строителей. В 2005-м в возрасте 30 лет переехал в Новосибирск. Там он вошел

068

РАНТЬЕ

RiveRstRetch

#02 (191) 2020

«Финансистам не хватает терпения. Одно дело — держать ценные бумаги, обеспеченные недвижимостью, другое — купить земельный участок и развивать его»

компания была давним клиентом группы «Регион». Но с приходом Короля сотрудничество расширилось: группа получила в управление деньги НПФ «Нефтегарант» и выкупила у «Роснефти» УК «Портфельные инвестиции». С Королем Михайлов был знаком еще по работе в Новосибирске и пришел в «Регион» вместе с ним, занявшись управлением недвижимостью. В периметре «Региона» оказался и Юрий Охлопков — он возглавил «Нефтегарант».

Финансисты и девелоперы в правление «Сибакадеминвеста» — девелоперской структуры своего земляка, банкира Игоря Кима. Она планировала построить в городе два небоскреба Sky City, один из них должен был стать самым высоким зданием Западной Сибири. Там же хотели открыть первую в Новосибирске пятизвездную гостиницу под управлением Swissotel. Мазин участвовал в переговорах со швейцарской гостиничной сетью. В презентации Sky City для инвесторов в качестве руководителей проекта указаны Мазин и его однокурсник Юрий Охлопков. Из-за кризиса проект Sky City не продвинулся дальше анонса и котлована. Но работая над ним, Мазин познакомился с Валерием Михайловым. «В проект были вовлечены многие новосибирские бизнесмены и влиятельные лица», — лаконично описывает он обстоятельства их знакомства. Forbes не нашел у Михайлова крупного бизнеса в Новосибирске, не знают его и местные девелоперы, опрошенные Forbes. Московский знакомый Михайлова характеризует его как человека со связями, который иногда оказывается вовлечен в самые неожиданные проекты. Например, одно время на его авто Mercedes-Benz Gelandewagen красовалась наклейка сервиса каршеринга BelkaCar. «Это была моя поддержка стартапа, — передал письменный ответ Forbes Михайлов. — Я всегда за рулем сам, езжу много и стал своеобразным амбассадором нового бренда. Над этим регулярно подшучивали мои друзья». На другие вопросы Forbes он отвечать не стал. В Москву Михайлов перебрался в 2007 году и позже позвал Мазина. «Мы были фрилансерами. Отрабатывали проекты, общались с международными фондами, банками, строительными компаниями», — рассказывает Мазин. Конкретные проекты он не называет. А в 2011 году Михайлов стал вице-президентом инвестиционной группы «Регион» — одной из старейших на российском рынке. Вместе с ним в «Регион» перешел и Мазин. В это время в группу пришло немало новых сотрудников из Новосибирска, вспоминает бывший менеджер «Региона», их привел новый совладелец Сергей Король, выпускник Новосибирского государственного университета 1999 года. Король был хорошо знаком с финансовым директором «Роснефти» Петром Лазаревым. Нефтяная

Как-то днем в ноябре 2010 года в дверь Мало-Михайловского дворца на Адмиралтейской набережной в Санкт-Петербурге кто-то постучал. Охранник открыл дверь, и из фургона, припаркованного за спиной посетителя, выбежали полтора десятка человек с топорами в руках и ворвались во дворец. Пока захватчики меняли в здании замки, охрана отсиживалась в одном из залов. Это был апофеоз войны компаний «Северо-Западная финансовая группа» (СЗФГ) и «Комплекс Адмиралтейская, 8» (КА-8) за дворец, построенный в конце XIX века для внука Николая I Михаила Романова. В 2001 году СЗФГ арендовала дворец на 49 лет. Но в 2009 году бывший гендиректор СЗФГ Светлана Батуринская, не смирившись со своим увольнением, попыталась переоформить права аренды на КА-8. Двухлетний спор закончился победой СЗФГ. Связанная с ней компания «Дворец Великого князя Михаила Михайловича Романова» выкупила спорное здание в феврале 2011-го на торгах петербургского Фонда имущества за 520 млн рублей. Но уже через год дворец вновь выставили на торги за 1,3 млрд рублей: собственник хотел превратить его в гостиницу, но убедился в нецелесообразности проекта. В конце 2013 года «Дворец Великого князя Михаила Михайловича Романова» возглавил Валерий Михайлов. А через несколько месяцев дворец выкупила компания «Регион-лизинг». Сумма сделки неизвестна. «Нам удалось найти компромиссные решения и урегулировать старые споры», — лаконично описал роль «Региона» в проекте Мазин. В конце 2014-го дворец выкупила структура «Роснефти» «РН-трейдинг». После ремонта материнская компания арендовала помещение. «Роснефть» по-прежнему использует дворец для представительских целей и платит порядка 70 млн рублей в год. У Михайлова осталась компания, которая занимается технической эксплуатацией дворца. Вскоре после этого, весной 2014-го пути «Региона» и Михайлова разошлись. Вместе с Мазиным и еще десятком коллег он решил заняться собственным бизнесом. «Это вечный конфликт финансистов и девелоперов», — рассуждает Мазин. У финансистов, по его словам, часто не хватает терпения: одно дело — держать ценные бумаги, обеспеченные недвижимостью, а другое дело — купить земельный

069

Офисы и дворцы Эксплуатирует

Nordstar Tower

«Дворец М. М. Романова» (эксплуатирует Мало-Михайловский дворец в Петербурге)

Здание Центрального телеграфа

O1 Properties

90%

Павел Ващенко

100%

10%

100%

Ceterom Ltd

Riverstretch Trading & Investments

«ПроминвестПлюс»

(управляющий Алексей Мазин)

100%

Валерий Михайлов

100%

100%

ТЦ «Щука»

90% Сергей Судариков

«Промгарант» (здание, Уланский пер., 22)

100%

ГК «Регион» ЗПИФ «Промышленные инвестиции»

10% Под управлением

100% до октября 2019 года 100% до октября 2019 года

ЭРБХ (комплекс зданий, Дубининская ул., 17)

Андрей Жуйков

100%

100% до декабря 2019 года «Энергоконтракт» (санаторий «Изумрудный» в г. Горячий Ключ)

«Инвесттраст»

«Промактив» (здание, Дубининская ул., 37)

5%

«Роснефть» и другие акционеры

75,1%

«РН-Влакра» (бывший завод «Красный пролетарий», Малая Калужская, 15)

19,9%

«Аналитик бизнеса»

070

РАНТЬЕ

RiveRstRetch

#02 (191) 2020

участок, развивать его, строить, продавать: «Финансисты же сразу ожидают денежного потока или прибыли». По словам знакомого основного владельца «Региона» Сергея Сударикова, была и другая причина: команда Михайлова не сошлась с работодателем в определении суммы вознаграждения за свои услуги. Строить собственный бизнес решили на базе кипрского офшора Riverstretch Trading & Investments. Изначально это была проектная компания, на нее оформлялись объекты недвижимости, объясняет Мазин, затем она выросла в большую холдинговую структуру. К партнерам присоединился бывший топ-менеджер «Региона» Павел Ващенко. Он начинал как трейдер, рассказывает бывший сотрудник «Региона», и быстро сделал карьеру, познакомившись с кем-то из топ-менеджмента «Роснефти». Даже покинув группу, он якобы остался неформальным медиатором между «Регионом» и нефтяной компанией и периодически участвовал в сделках в интересах обеих компаний, утверждает собеседник Forbes. Ващенко, как признает Мазин, мало участвует в жизни Riverstretch. При этом ему принадлежит 90% компании. Остальные 10% — у Михайлова. У Мазина нет доли в бизнесе. «Бывают разные системы вознаграждения: доля в капитале или какие-то бонусы. У нас есть определенная система, которая позволяет мне существовать с двумя акционерами», — уверяет он. С «Регионом» бывшие сотрудники разошлись «по-дружески», пообещав «обращаться друг к другу, если будут проекты по совместному профилю». Одним из первых проектов, которым занялись Михайлов с партнерами, стал бизнес-центр «Конкорд», в котором с 2007 года находилась штаб-квартира «Региона». В 2011 году «Конкорд» у Capital Group купил фонд UFG. Но как минимум с 2013 года собственником помещений в нем была Riverstretch, это следует из данных арбитражных разбирательств с одним из арендаторов. На каких условиях Riverstretch получила этот объект и получала ли она еще какие-то активы от «Региона», неизвестно.

Собиратели долгов «Видимо, это достаточно влиятельные люди», — рассуждал о владельцах Riverstretch девелопер Максим Блажко в интервью летом 2017 года. Блажко узнал о Riverstretch в 2015 году в разгар конфликта с «Роснефтью». Якорным инвестором принадлежавшего ему бизнес-центра Nordstar Tower была ТНК-BP, которую «Роснефть» купила в 2013 году. Ставку аренды зафиксировали на уровне $500 за 1 кв. м в год, и после кризиса 2014го «Роснефть» захотела платить меньше. Блажко отказал, а когда арендатор начал задерживать

Алексей Мазин утверждает, что по мировоззрению он буддист и войне предпочитает переговоры

платежи, в октябре 2015-го обратился в суд. Как раз в это время завершались его переговоры со Сбербанком о реструктуризации кредита под залог Nordstar Tower. Внезапно Блажко узнал, что банк переуступил кредит Riverstretch. Кредит был валютный, сумму, которую заплатила Riverstretch, Блажко оценивал в 30 млрд рублей. В октябре 2016 года Михайлов с партнерами выкупил за 17 млрд рублей (также оценка Блажко) еще один кредит в Сбербанке — под залог торгово-развлекательного комплекса «Щука».

071

Люди из Riverstretch сами обратились в Сбербанк, говорит источник Forbes в банке, и заплатили за Блажко всю сумму долга плюс проценты. Почему Riverstretch заинтересовалась долгами Блажко? «У нас много знакомых. Нам постоянно приносят разные проекты, — разводит руками Мазин. — За все время мы посмотрели около двухсот». Положение Блажко было плачевным. В 2017 году он оценивал свои долги в 60 млрд рублей и был готов к тому, что с кредиторами придется рассчитаться

«О1 Properties — это хороший корабль, который перегружен, и его захлестывают волны. Сейчас утонет. Мы, плача и страдая, выбросили часть груза. Он поднялся чутьчуть, плывет, его не захлестывает» активами. Но договариваться с Riverstretch не собирался и через суд попытался опротестовать переуступку долга Сбербанком. Вскоре он убедился, что недооценил соперника. В октябре 2017 года Блажко арестовали и отправили под домашний арест. Его обвинили в злоупотреблении полномочиями — в 2015-м он перестал обслуживать кредит на $275 млн, взятый в Сбербанке под залог «Щуки», и переводил поступающие арендные платежи на счета в других банках. Заявление подала Riverstretch. Оказавшись под арестом, Блажко пошел на мировую с командой Михайлова. Он отдал Riverstretch «Щуку», заложенную по кредиту, и в ноябре суд освободил его из-под ареста. Михайлову и Ващенко перешел и Nordstar Tower. «Мы не позволяем ситуации дойти до конфликта с арендаторами, — отвечает Мазин на вопрос о споре Блажко с «Роснефтью». — Не знаю, какими причинами руководствовался предыдущий собственник. У нас со всеми арендаторами на наших объектах отношения взаимного сотрудничества». Получив активы Блажко, Riverstretch замахнулась на более масштабный проект. В конце 2017 года рухнуло так называемое московское кольцо, объединявшее четыре банка и их финансовых сателлитов, связанных совместными инвестициями и активами: «Открытие», Бинбанк, Промсвязьбанк и Московский кредитный банк (МКБ). Три первых банка были отправлены на санацию в Фонд консолидации банковского сектора. Одновременно начались проблемы у O1 Group бывшего совладельца «Открытия» Бориса Минца. Группа объединяла владельца первоклассных московских бизнес-центров O1 Properties и пенсионные фонды (ФГ «Будущее»), которые инвестировали в активы «московского кольца».

По оценкам Блажко, Riverstrecht заплатила 47 млрд рублей за выкуп его долгов. Долг Бориса Минца составлял 25 млрд рублей

O1 Group должна была МКБ миллиардера Романа Авдеева 25 млрд рублей. Весной 2018-го Авдеев переуступил кредит Riverstretch. «Предложили живые деньги, продал и очень рад», — описывает позицию Авдеева его знакомый. В июне 2018 года O1 Group допустила дефолт по кредиту, и Минцу пришлось начать переговоры с Мазиным. Riverstretch получила заложенные по кредиту активы бывшего миллиардера: почти 90% ФГ «Будущее», 70% акций класса А и 58,39% акций класса B O1 Properties. Еще один удачный проект, который Riverstretch принесли знакомые? Давним партнером МКБ был «Регион», с 2011 года группа вошла в число акционеров банка, а затем начала покупать доли и в других проектах его владельца. Сейчас Судариков и Авдеев объединяют активы. Первая сделка: НПФ «Согласие» Авдеева слился с «Нефтегарантом» и сейчас работает под брендом «Эволюция». «Можно ли называть RT&I самостоятельными игроками? — рассуждает топ-менеджер «Открытия» (банк судится с Минцем и участвовал в переговорах с RT&I). — Нет, только формально. Посмотрите, кому досталась часть активов Минца». Летом 2019 года ФГ «Будущее» была выкуплена компанией Сергея Сударикова «Ленинградское адажио», сейчас группа входит в «Регион». «Когда к Riverstretch попало хозяйство Минца, они оставили то, с чем умеют работать, — недвижимость, и начали думать, что делать с НПФ. Мы посмотрели и купили — освободили их от тяжкой ноши», — объясняет источник Forbes в «Регионе». «Финансы не наша стезя, — говорит Мазин. — По этому вопросу мы изначально привлекали «Регион» как консультанта, тогда же шли разговоры о возможной передаче ему «Будущего».

«Хороший корабль» Переговоры O1 Group и Riverstretch шли уже не первый день. Атмосфера в переговорной была накалена до предела. И тогда Алексей Мазин предложил прерваться и распить бутылку коньяка. После первой рюмки он спросил у сидящей напротив главы ФГ «Будущее» Марины Рудневой, чем она увлекается. Руднева ответила, что уже пару недель занимается теннисом, и Мазин предложил дружеский поединок после завершения переговоров. Он состоялся осенью 2018 года, Мазин проиграл, а Руднева через несколько месяцев перешла на работу в O1 Properties. Основной костяк команды O1 Properties новые владельцы сохранили, избавившись, как говорит Алексей Мазин, от балласта: «Команда работает эффективно, а мы не собираемся погружаться глубоко в менеджмент». Остался, например, глава управляющей компании O1 Properties Павел Барбашев. Осенью 2018 года он устроил вечеринку для клиентов и брокеров. «Пригласил всех, — рассказывает один из его гостей. — Говорил: ну да,

072

РЕЙТИНГ

RiveRstRetch

#02 (191) 2020

акционеры у нас поменялись, но все остальное нет. Давайте досдадим площади!» Каковы результаты работы команды Алексея Мазина за полтора года? По данным отчетности O1 Properties, в 2018 году валовый арендный доход снизился на 13%, до $274 млн, а в I полугодии 2019 года по сравнению с I полугодием 2018-го — еще на 6%. «Это связано с уменьшением количества объектов, входящих в периметр O1, по сравнению с предыдущими периодами», — объясняет Мазин. Несколько объектов («Большевик», «Аврора», «Заречье») не вошли в сделку Бориса Минца с Riverstretch и отошли миноритарным акционерам O1 Properties в счет выкупа их долей. При новом руководстве компания снизила административные расходы и издержки. Мазин образно описывает O1 Properties: «Это хороший корабль, который перегружен, и его захлестывают волны. Сейчас утонет. Мы, плача и страдая, выбросили часть груза. Он поднялся чуть-чуть, плывет, его не захлестывает. Мы сейчас вот так идем». Но основной упор он делает на финансовую оптимизацию. В марте 2019-го компания убедила держателей евробондов на $350 млн не требовать досрочного погашения в связи со сменой собственника. Мазин гордится, что новой команде удалось договориться с банками о реструктуризации: долларовый долг был конвертирован в рублевый и более дешевый долг в евро. Это не реструктуризация, объясняет источник Forbes в одном из банков-кредиторов О1 Properties, а приведение структуры заимствований к структуре арендных поступлений: там, где арендная плата приходит в рублях, кредиты теперь тоже исчисляются в рублях. В портфеле O1 Properties 12 бизнес-центров общей площадью 624 000 кв. м. Несмотря на высокие цены, вакантность в бизнес-центрах O1 Properties, среди которых «Белая площадь» у метро «Белорусская», никогда не была слишком высокой. Эти офисы любят арендаторы-иностранцы. «Было беспокойство, что арендаторы не захотят сидеть в принадлежащем банкроту здании и съедут, — вспоминает Мазин. — Но сейчас они видят, что все нормально, ничего не падает, бизнес идет». До сих пор во многих объектах сохранились долларовые ставки, что большая редкость. «Это портфель проектов, равного которому на московском рынке нет, — говорит партнер Colliers Станислав Бибик. — Там ничего не нужно делать и ничего невозможно испортить». Совсем другая ситуация с торговым центром «Щука». Построенный в докризисном 2007 году молл имеет оригинальную форму рыбы, поэтому при общей площади более 100 000 кв. м полезная площадь «Щуки» только 42 000 кв. м. «У всех арендаторов свои особенности, — говорит Мазин. — Некоторые пытались воспользоваться ситуацией и сбежать, не заплатив. С такими мы разбираемся в суде».

₽

139,5

млн

составил арендный доход O1 Properties за первое полугодие 2019 года

Дорогой редевелопмент здания новый собственник пока не затевает, новшества незначительные, например, парковка в торговом центре стала платной после первых 15 минут, а вместо развлекательного центра с боулингом и игровыми автоматами на пятом этаже открылся просторный дискаунтер Offprice. «Недавно мне через знакомых предлагали купить «Щуку» за $350 млн, — говорит бизнесмен из списка Forbes. — Она столько не стоит, я отказался». Была информация, что объект выставлен на продажу за сопоставимую сумму, говорит Станислав Бибик. «Специфика девелопмента в том, что любой объект продается, вопрос только в цене. И «Щука» не исключение, — говорит Мазин. — Переговоры по разным объектам мы ведем постоянно».

Страх и трепет Riverstretch стала заметной после конфликта с Блажко. А когда команде Михайлова достался бизнес O1 Properties, участники рынка коммерческой недвижимости заволновались, связав успехи Riverstretch с «Роснефтью». Почему? «Если «Роснефть» захочет стать серьезным игроком на нашем рынке, нам будет очень плохо, — опасается один из владельцев коммерческой недвижимости. — Кто им сможет противостоять?» Зловещая тень «Роснефти» летом 2019 года привиделась участникам аукциона «Ростелекома», который выставил на продажу 38 000 кв. м в историческом здании Центрального телеграфа на Тверской. Стартовая цена была 3,5 млрд рублей, то есть чуть более $1400 за кв. м, — очень немного для здания вблизи Кремля. Были в проекте и свои подводные камни. «Нам это здание было неинтересно, потому что там нет парковки», — говорит один из девелоперов, владеющих коммерческой недвижимостью в центре Москвы. Другая сложность была в том, что 10 000 кв. м в здании принадлежат «Дом.РФ» и основному собственнику придется согласовывать с госструктурой свои действия. «Если у тебя нет старшего влиятельного акционера, то это билет на войну», — полагает топ-менеджер одной из компаний на рынке недвижимости. Центральным телеграфом интересовались структуры акционеров новосибирской компании «Мария-Ра» и сеть коворкингов, консультанты называли и другие компании. Но когда стало известно,

Фото Константина Кокошкина / Коммерсантъ

073

«Белая площадь» — жемчужина в портфеле бизнес-центров O1 Properties

что к объекту проявили интерес O1 Properties и Riverstretch, ситуация изменилась. «Нам в панике звонили из крупных девелоперских компаний, которым СМИ приписали интерес к аукциону», — рассказывает источник, близкий к организации торгов. На торги, которые состоялись в сентябре, заявку подала только одна компания — зарегистрированное в июле 2019 года ООО «Центральный телеграф». Она и приобрела здание по первоначальной цене 3,5 млрд рублей. Генеральным директором и единственным владельцем ООО «Центральный телеграф», по данным ЕГРЮЛ, является Никита Васильевич Кургалин, другой информации в ЕГРЮЛ нет. При чем здесь Riverstretch? «В этой сделке мы выступили в качестве консультантов, — уклончиво говорит Мазин. — Одна из структур О1 (O1 Standart) эксплуатирует этот объект». Переговоров о выкупе остальных площадей с «Дом.РФ» O1 Properties, по словам Мазина, не ведет. В октябре O1 Properties объявила о запуске сети гибких офисов Space1. В отличие от обычных коворкингов сервисные офисы работают с крупными компаниями и предоставляют им в аренду изолированные помещения с изолированной IT-системой, сохраняя гибкое пространство и расширенную инфраструктуру. Компания планирует арендовать помещения в топовых бизнес-центрах O1 Properties и других, переоборудовать их и сдавать в аренду. По данным ЕГРЮЛ, единственным владельцем ООО «Спейс 1», которому принадлежат домены и товарный знак, является топ-менеджер компании Павел Барбашев.

«О1 Properties — это портфель проектов, равного которому на московском рынке нет. Там ничего не нужно делать и ничего невозможно испортить» Объекты Максима Блажко и O1 Properties публичные, но это не единственные активы Riverstretch, отмечает близкий к компании собеседник Forbes. Мазин говорит, что большая часть недвижимости компактно сосредоточена рядом с местом, где он дает интервью Forbes, — Валовой улицей. Но что это за объекты, сообщать отказывается. Forbes нашел в Замоскоречье несколько объектов, связанных с Riverstretch. В октябре 2019-го Валерий Михайлов стал совладельцем нескольких компаний, ранее принадлежавших ЗПИФ «Промышленные инвестиции» под управлением группы «Регион». Среди принадлежащих им объектов территория завода «Красный пролетарий», а также недвижимость ранее принадлежавшая ЮКОСу, например, на Дубининской улице. Там же был бывший 22-этажный офис ЮКОСа на Дубининской улице, козырек которого сегодня украшает логотип «Роснефти». «Объекты переходят под контроль господина Михайлова, — подтвердил Мазин. — Команда собирается заниматься их развитием в соответствии с собственной стратегией». При участии Юлии Титовой и Людмилы Петуховой

0 74

РАНТЬЕ

ДОСУГОВЫЕ ЦЕНТРЫ

#02 (191) 2020

Совладелец ADG Group Григорий Печерский считает, что объекты будут окупаться за пять лет с момента запуска

075 текст

фото

ЕЛЕНА ГАНЖУР

сЕмЕН кАц дЛя Forbes

Кино, кино и домино Два брата из Калининграда создают из заброшенных советских кинотеатров в Москве сеть развлекательных районных центров стоимостью почти 60 млрд рублей.

076

РАНТЬЕ

ДОСУГОВЫЕ ЦЕНТРЫ

#02 (191) 2020

Л Летом 2014 года на окраине спального района Зюзино в Москве бойко шла торговля на уже привычной для местных жителей выставке-ярмарке белорусских товаров. Рядом с шумной ярмаркой за серой оградой стоял ветхий советский кинотеатр «Ангара». В 1990-е часть его площадей тоже отдали под торговлю, в 2005-м прекратили кинопоказ и полностью закрыли. Открылся он только через 14 лет сильно преображенный. Теперь в нем четыре современных кинозала, магазины, кафе и рестораны, пространства для мастер-классов и детских секций. Такими со временем должны стать 39 бывших советских районных кинотеатров, которые в ноябре 2014 года выкупили у правительства Москвы мало кому известные братья Печерские — Григорий и Михаил. Они заплатили за эти объекты 9,6 млрд рублей и готовы вложить еще почти 50 млрд рублей. Как два брата из Калининграда делают бизнес в Москве?

Элита янтарного края Москва давно пыталась избавиться от разрушающихся советских районных кинотеатров, продавала их сначала мелкими лотами, потом крупными. В 2013-м на торги были выставлены сразу 10 кинотеатров, но желающих тратить деньги на их возрождение не нашлось. Первая и пока единственная крупная сделка у мэрии Москвы состоялась с братьями Печерскими, пообещавшими создать «уникальный проект, соответствующий мировым тенденциям развития инфраструктуры». Их планы вписывались в новую концепцию правительства Москвы по созданию районных центров притяжения с клубами для встреч, местами семейного отдыха, спортивного и культурного досуга. Средние инвестиции в объект превышают 1 млрд рублей, весь проект Печерские оценивают в 57 млрд рублей, из них почти 50 млрд рублей — кредиты ВТБ. Отец Михаила и Григория Печерских Борис — личность в Калининградской области известная. Он 27 лет преподавал в Калининградском высшем инженерном морском училище, а в начале 1990-х занялся бизнесом — дистрибуцией питьевой воды. Сейчас кулеры с водой «Янтарный айсберг» его производства стоят во многих офисах и квартирах региона. Но братья решили заняться совершенно

Из всех кинотеатров 18 были закрыты, еще девять использовались не по назначению, в каких-то поселились бомжи. Абсолютно все объекты признали ветхими

другим. «Они создали компанию ADG Group, которая стала успешно работать с недвижимостью. Секрет успеха — хорошее образование», — считает Макс Ибрагимов, владелец калининградской мебельной компании «Максик». Старший из братьев Михаил начал зарабатывать деньги еще студентом Калининградского государственного технического университета: сначала перегонял машины из Европы на калининградский авторынок, позже с товарищем организовал сеть фотопечати Fuji. В 1998 году, после окончания университета, его пригласили в Москву работать в Альфа-банк, где за шесть лет он дорос до должности вице-президента по развитию среднего бизнеса. В беседе с Forbes Михаил признается, что за это время так и не стал «альфовцем», но полученный опыт считает очень полезным. «Я наблюдал, как акционеры и первые лица банка мыслят масштабно. Со своим местечковым калининградским взглядом я, конечно, не испытывал тех амбиций, которые у меня появились после работы в банке», — говорит он. В 2004 году Михаил Печерский уволился из банка. «Решение принял в один день. Чтобы двигаться по карьерной лестнице, нужно было идти в другое место. Я выбрал свой бизнес», — объясняет он. В Москву к тому времени уже перебрался и его младший брат Григорий, он учился в Московской юридической академии. Первым проектом их компании ADG Group стало строительство в родном городе торгового центра «Калининград Плаза». «Взяли кредитную линию в Сбербанке, нашли турецкого подрядчика, наняли консультантов из Jones Lang LaSalle, чтобы сформировать концепцию», — рассказывает Михаил Печерский. Но, похоже, средств не хватило. В 2006 году партнером ADG Group стал известный калининградский предприниматель, основатель «Эльдорадо» Игорь Яковлев. Благодаря его деньгам удалось достроить ТЦ, говорит Михаил Печерский. Открытие осенью 2007 года стало настоящим событием для горожан. «Это была бомба — первый современный торговый центр с мультиплексом «Каро», магазинами известных брендов», — вспоминает Макс Ибрагимов. Вскоре ADG Group продала этот объект международному фонду London and Regional. Сумму сделки братья не раскрывают. «Можно сказать, что это был такой первый бизнес-успех в жизни», — говорит Михаил. После сделки Печерские и Яковлев объявили о масштабной программе строительства в российских регионах более 2,5 млн кв. м коммерческой и жилой недвижимости на $3 млрд. За год с небольшим они приобрели под будущую застройку площадки суммарной площадью более 1 млн кв. м в Липецке, Астрахани, Новосибирске, Брянске. Но после кризиса 2009 года все они перешли в собственность чешской группы компаний PPF, получившей бизнес Игоря Яковлева.

077

57

₽

млрд

стоимость проекта по возрождению бывших советских кинотеатров

«Очаги культуры» В марте 2013 года братья Печерские пришли на встречу в Министерство культуры с новым предложением по проекту «Митино парк». Комплекс на западе Москвы (118 000 кв. м) с ледовым дворцом для академии спорта Владислава Третьяка наделал тогда немало шума: из-за превышения разрешенных объемов строительства и протестов жителей

московская мэрия с и. о. мэра (на тот момент) Сергеем Собяниным заморозила стройку. Помимо «Митино парка», речь зашла и о другом, куда более перспективном проекте — реконцепции 39 городских кинотеатров советских времен. В 1960-е кинотеатры называли «очагами культуры» и строили рядом с жилыми домами наряду с библиотеками, столовыми и магазинами из расчета один объект на 100 000 жителей. После распада СССР многие кинотеатры перестали обслуживаться, кинопоказы отменили, а полезную площадь либо сдавали в аренду мелким фирмам, либо вовсе не использовали. Городские власти давно хотели пристроить их в хорошие руки. Департамент по конкурентной политике Москвы не раз выставлял на торги объекты частями: 10 кинотеатров за 4,8 млрд рублей, затем еще четыре за 1,2 млрд рублей, позже «Горизонт» и «Стрелу» в престижных Хамовниках за 573 млн рублей, но претендентов ни на один лот так и не появилось. В августе 2014-го московские власти все-таки продали старейший кинотеатр «Баррикады» малоизвестному бизнесмену и пообещали, что эта сделка не последняя. Осенью был объявлен аукцион по продаже сразу 39 кинотеатров совокупной площадью около 170 000 кв. м по стартовой цене 9,576 млрд рублей. Было два претендента, победителем стала компания «Эдисонэнерго», аффилированная с ADG Group. «Жестокой борьбы за лот не было, потому что никто не видел потенциала в этих зданиях», — вспоминает Григорий Печерский, управляющий партнер ADG Group. Из всех кинотеатров 18 были закрыты, еще девять использовались не по назначению, в каких-то поселились бомжи. Абсолютно все объекты признали ветхими, Печерские планировали снести все и построить новые объекты общей площадью втрое больше первоначальной — 480 000 кв. м. «Нам пришлось выйти из всех других проектов, чтобы сосредоточиться на одном масштабном и самом сложном, сформировать команду под него и отдать 100% сил и времени», — объясняет Григорий. Инвестиции в реконструкцию должны были составить до 40 млрд рублей. В 2017 году было объявлено об увеличении инвестпрограммы до 57 млрд рублей. «Изначально речь шла о полной или частичной реконструкции старых объектов, а не просто о косметическом ремонте, поэтому заявленный объем инвестиций выглядит оправданным и сопоставимым со стоимостью нового строительства в Москве», — говорит руководитель департамента торговой недвижимости JLL Полина Жилкина. Основным кредитором «Эдисонэнерго» с самого начала выступал банк ВТБ, но размер и сроки кредитной линии стороны никогда не называли. По данным «СПАРК-Интерфакс», владелец «Эдисонэнерго» — кипрская компания Dvorik Cyprus Limited. В декабре 2014 года ей был выдан кредит на

078

РАНТЬЕ #02 (191) 2020

ДОСУГОВЫЕ ЦЕНТРЫ

079

Новая «Ангара» стала первой в создаваемой сети развлекательных районных центров

080

РАНТЬЕ

ДОСУГОВЫЕ ЦЕНТРЫ

Фото Сергея Новикова, Семена Каца для Forbes

#02 (191) 2020

Кино «на раЁне» В новую сеть районных центров войдет всего 39 объектов

17 млрд рублей структурами JSC VTB Bank согласно информации кипрского реестра. К весне 2016 года кредит от JSC VTB Bank составлял уже 46 млрд рублей. Кроме того, осенью 2015 года был получен транш на $62,8 млн от кипрского банка RCB Bank Ltd, дочерней структуры ВТБ на Кипре. В 2015 году к проекту реконцепции присоединился Сергей Васильев, член совета директоров Национального рекламного альянса, бывший гендиректор крупнейшего рекламного селлера Vi (ранее компания «Видео Интернешнл») и друг Печерского-младшего. «Идея построить больше трех десятков смарт-центров в жилых кварталах мне показалась интересной, яркой и нестандартной. Всю жизнь я занимался неосязаемым рекламным бизнесом, а теперь можно прийти в новую «Ангару», которой можно гордиться», — говорит Васильев, вложивший в проект $8 млн собственных средств. Какую долю он получил за эти деньги, Васильев не раскрывает, но инвестицией бизнесмен доволен: несмотря на сдвинутые сроки реализации (примерно на год позже заявленных) и удорожание строительства, он верит в проект и интересы страны профильных инвесторов. «В 2000-е ADG была известна как девелопер региональных ТЦ и МФК, но со стартом реконструкции 39 столичных кинотеатров вышла на новый уровень, — считает Полина Жилкина из JLL. — Строить одновременно такое количество объектов разного размера — настоящий вызов для девелопера. До Печерских никто в России не брался за подобное». Для разработки дизайн-концепции ADG Group пригласила лондонского архитектора Аманду Ливит, которая работала над проектом реконструкции Музея Виктории и Альберта в Лондоне и здания Музея искусства, архитектуры и технологии в Лиссабоне (MAAT). Ее опыт позволит возродить историческую функцию кинотеатров как мест времяпрепровождения для местных жителей, считают в ADG Group. «В пешей доступности от центров живут 2,5 млн москвичей, они испытывают нехватку качественного досугового и торгового предложения, и наша задача — дать им все необходимое для комфортной и интересной жизни рядом с домом», — подчеркивает Григорий Печерский. В ноябре 2019 года идея Печерских обрела наконец реальный облик — открылся первый районный центр «Ангара» площадью 12 700 кв. м. На первых этажах расположились сети «Лента», «М.Видео», «Золотое яблоко». «ADG, реализующая такой нестандартный проект, стимулирует арендаторов быть креативными, гибкими и создавать новые форматы», — говорит Полина Жилкина. Например, в «Ангаре» открылся один из первых магазинов электроники m_mobile от «М.Видео» площадью 200 кв. м и с небольшой кофе-зоной. Косметическая сеть «Золотое яблоко» открыла в тестовом формате

7

Северный АО «Баку» «Варшава» «Волга» «Комсомолец» «Нева» «Прага» «Рассвет»

6

СевероВосточный АО «Байконур» «Будапешт» «Ладога» «Марс» «Орион» «Рига» 6

Восточный АО «Киргизия» «Первомайский» «Родина» «Саяны» «София» «Янтарь»

1

СевероЗападный АО «Патриот»

3

Западный АО «Звездный» «Планета» «Солнцево»

4

8

4

ЮгоЗападный АО «Аврора» «Витязь» «Таллин» «Улан-Батор»

30%

площади в новых объектах должны иметь культурнопросветительское назначение

Южный АО «Ангара» «Алмаз» «Ашхабад» «Бирюсинка» «Орбита» «Керчь» «Мечта» «Эльбрус»

ЮгоВосточный АО «Волгоград» «Восход» «Высота» «Экран»

магазин почти втрое меньше стандартного (всего 380 кв. м). С «Лентой» девелопер заключил пакетную сделку — супермаркеты откроются сразу в 36 районных центрах. Ретейлера привлекает возможность стать частью современной социальной инфраструктуры. «Супермаркеты удачно дополнят районные центры, предлагая покупателям широкий выбор качественной свежей продукции и готовой еды», — считают в компании. Согласно условиям реконцепции городских кинотеатров 30% площади ADG должна отдать под объекты «культурно-просветительского назначения» — в «Ангаре» это кинотеатр корейской сети CJ CGV и целый этаж для детского досуга и творчества.

081

1935

кв. м

Построен в 1966 году

₽

площадь до реновации

1,55

млрд

вложения в районный центр «Орбита»

9066

кв. м

площадь после реновации

Открытие в 2020 году

В партнерстве с оператором веревочных «Панда-парков» открыли образовательный центр Lego Education, игровое пространство для детей до пяти лет «Можно» и детскую секцию «Цирк». Среди 39 кинотеатров Печерских есть «Родина» на Семеновской площади, признанная объектом культурного наследия. ADG Group сохранит ее исторический облик (построена в 1938 году), отреставрирует фреску на фасаде, колонны и портал. Объект закроется на реконструкцию в 2020 году, инвестиции превысят 400 млн рублей. «Это дороже, чем средние вложения в один райцентр, многое зависит от размера и расположения», — уточняет Григорий Печерский. К весне 2020-го откроется еще шесть

«Идея построить больше трех десятков смарт-центров в жилых кварталах мне показалась интересной, яркой и нестандартной»

реконструированных центров: «Эльбрус», «Рассвет», «Высота», «Нева», «Будапешт» и «Марс». Печерские рассчитывают, что объекты будут окупаться за пять лет с момента запуска. «Знаю, проект очень амбициозный, — с улыбкой признает Григорий Печерский. — С 2014 года мы с Михаилом только им и живем, но у нас есть непреодолимое желание его завершить». Братья не скрывают: их цель вполне рациональна — получить возврат инвестиций и заработать. «Но есть и еще одна, не связанная с деньгами, — делает оговорку младший Печерский, — пройти самим этот путь от идеи до реального комфортного города для миллионов москвичей».

РАНТЬЕ

082

МОСКВА-СИТИ текст

#02 (191) 2020

игорь попов

Под небом голубым Сколько стоят и кому принадлежат башни в «Москва-Сити».

1

2

«империя»

3

«на набережной»

Высота: 239 м Число этажей: 60

Блок С Высота: 264 м

Число этажей: 61

Основатель и владелец: ENKA

Основатель: Solvers

«башня-2000» Высота: 130 м Число этажей: 34 Основатель: Правительство Москвы Владелец: н/д

Распродана блоками разным лицам, в том числе АИЖК (73 526

Выставлена на продажу

кв. м) и Россельхозбанку (46 762 кв. м)

Блок В Высота: 135 м Число этажей: 27 Блок А Высота: 85 м Число этажей: 17

Общая площадь, тыс. кв. м

281,2

216,0

61,1

277,3

291,7

212,9

Рыночная стоимость, млрд руб. Рыночная стоимость 1 кв. м общей площади, тыс. руб. Средняя ставка аренды (2018–2019), тыс. руб. / кв. м в год

35,0

Блок В

Блок С

Блок А

34,8 40,2 35,1

23,0

083

5

6

«федерация» 5

Основатель: «Миракс Групп» (Сергей Полонский)

4 1

2

«меркурий»

6

«Восток» Высота: 374 м Число этажей: 95

Высота: 339 м Число этажей: 75 Основатель и владелец: ГК «Меркурий» (Игорь Кесаев) Апартаменты проданы

3

Владелец: Корпорация AEON (Роман Троценко)

4

«IQ-квартал»

Частично распродана блоками

Высота: 173 м Число этажей: 42 Основатель: «Галс-Девелопмент» (Владимир Евтушенков) Владелец: «Дом.РФ»

«Запад» Высота: 243 м Число этажей: 63 Владелец: ВТБ

Блок апартаментов продается

228,0

423,0

174,0

263,2

283,7

247,2

Используется собственниками

Башня «Восток»

30,3

Башня «Запад»

28,6

30,9 Источник: Cushman & Wakefield

084

РАНТЬЕ

МОСКВА-СИТИ

#02 (191) 2020

7

8

9

«евразия»

«око»

«эволюция»

Высота: 309 м Число этажей: 72

Основатель: Capital Group (Владислав Доронин, Эдуард Берман, Павел Тё)

Высота: 255 м Число этажей: 53

Основатель: Мухтар Аблязов (БТА Банк, «Евразия») Владелец: ВТБ

Южная башня Высота: 354 м Число этажей: 85

Основатель: «Снегири Девелопмент» (Александр Чигиринский) Владелец: «Транснефть»

Владельцы: ДГИ Москвы, Гаврил Юшваев

Северная башня Высота: 245 м Число этажей: 49 Владелец: Эдуард Берман Часть здания и парковка продаются

Общая площадь, тыс. кв. м

193,4

430,0

169,0

217,2

266,3

236,7

Рыночная стоимость, млрд руб. Рыночная стоимость 1 кв. м общей площади, тыс. руб. Средняя ставка аренды (2018–2019), тыс. руб. / кв. м в год

Используется собственником

34,2

Используется собственником

085

10

11

«город столиц»

8 7 12

Основатель и владелец: Capital Group (Владислав Доронин, Эдуард Берман, Павел Тё)

9

11

Апартаменты и часть офисов распроданы

«Москва» Высота: 302 м Число этажей: 73 «Санкт-

Петербург» Высота: 235 м Число этажей: 65

10

Подъезд 1

21,2

12

«северная Башня»

«сити Поинт»

Высота: 108 м Число этажей: 26

Высота: 55 м Число этажей: 10

Основатель: «Северсталь» (Алексей Мордашов) Владелец: «Фармстандарт» (Виктор Харитонин)

Основатели и владельцы: «Ташир» (Самвел Карапетян), ЗАО «Согласие» (Ара Абрамян)

135,0

288,7

49,0

192,6

294,4

224,5

Подъезд 2

21,3

Подъезд 3

18,5

Очередь I

36,5

Очередь II

34,5

21,1 Источник: Cushman & Wakefield

086

РАНТЬЕ

ФОТОПРОЕКТ

Трейдеры над

#02 (191) 2020

Фото Marc McAndrews / Bloomberg / Getty Images

087

Гудзоном текст

АНАСТАСИЯ КАРПОВА

Зона ресепшен на этаже трейдеров в обновленной штаб-квартире Citigroup

088

РАНТЬЕ

ФОТОПРОЕКТ

Citigroup завершает реконструкцию своей штаб-квартиры на Манхэттене в Нью-Йорке и переводит в новый офис всех трейдеров компании. Пятилетний проект реновации штаб-квартиры планируется завершить в 2020 году, когда Citigroup откроет площадку на крыше, где сотрудники смогут посещать уроки йоги с видом на реку Гудзон. Банк планирует разместить в обновленном офисе 80% своих сотрудников, а пять лет назад, например, здесь работало всего 40% сотрудников.

#02 (191) 2020

Фото Marc McAndrews / Bloomberg / Getty Images

089

090

Большой конференц-зал обновленной штаб-квартиры. После завершения реновации в нью-йоркском офисе смогут разместиться 12 000 человек вместо 9000, которые работали здесь ранее

Клиентская комната «Йоханнесбург»

РАНТЬЕ

ФОТОПРОЕКТ

#02 (191) 2020

Фото Marc McAndrews / Bloomberg / Getty Images

Вверху: трейдеры работают в отремонтированном опенспейсе на Манхэттене. Торговые залы в Citigroup давно известны украшающими их флагами всех стран, откуда родом трейдеры, работающие в компании. Теперь этажи стали еще более современными — с окнами от пола до потолка, 43-дюймовыми мониторами и кафетерием на каждом этаже

091

Внизу: обновленный кафетерий офиса обслуживает 3700 клиентов в день. В закусочной, где в 2019 году проходило ежегодное собрание акционеров, было продано 3000 ломтиков пиццы на завтрак, 12 000 смузи и 27 000 роллов за первый год работы

092

РАНТЬЕ

Новое лобби штаб-квартиры — Town Square, где сотрудники компании могут увидеть CEO Citigroup Майкла Корбата, работающего время от времени рядом со Starbucks, который находится прямо в офисе

ФОТОПРОЕКТ

#02 (191) 2020

Фото Marc McAndrews / Bloomberg / Getty Images

093

094

РАНТЬЕ

ФОТОПРОЕКТ

#02 (191) 2020

Фото Marc McAndrews / Bloomberg / Getty Images

Вид на Всемирный торговый центр из штаб-квартиры Citigroup

095

Новые тренажерные залы предлагают велосипеды Peloton и модные групповые занятия для сотрудников, оплативших членство. Посетители могут взять напрокат снаряжение для тренировок в любое время

EDUCATION

Конференции Выставки Лекции Достоверно об образовании

На правах рекламы | 16+ Forbes Education — Forbes Образование, спецраздел об образовании.

Как выбрать частную школу? Стоит ли и сколько стоит учиться за рубежом? Есть ли будущее у высшего образования? Какими будут профессии будущего и где им учат? Магистратура, МВА, сертификатные программы – что выбрать? Где учатся дети миллиардеров? Как правильно инвестировать в образование?

098

НЕФТЕХИМИЯ

СУТЯГИНСКИЙ

Каучуковое свойство Владелец омского «Титана» Михаил Сутягинский лишился высокотехнологичного бизнеса в Казахстане и теперь пытается развернуть его в России.

#02 (191) 2020

099

Сотни миллионов долларов сибирский предприниматель Михаил Сутягинский потерял в Казахстане быстро. В октябре 2012 года он узнал, что суд Алма-Аты будет рассматривать дело о его казахстанском предприятии. На суд срочно вылетел из Караганды старший брат Михаила Александр, 9 октября он доказал, что документы по делу, которое грозило российским бизнесменам утратой собственности в Казахстане, были сфабрикованы. Когда Сутягинский-старший выходил из здания суда, его встретили вооруженные сотрудники МВД Казахстана, затолкали в автомобиль и увезли. Обвинение было серьезное — покушение на убийство генерального директора одной из казахстанских компаний братьев, агрохолдинга «Баско». После ареста старшего брата младший не рисковал появляться в Казахстане. Его инновационные предприятия по производству кремния и биоэтанола сначала перешли к банкам-кредиторам, а затем достались «Инвестиционному фонду Казахстана». В России Михаил Сутягинский владеет группой «Титан» с годовой выручкой 25,6 млрд рублей, в которую входит один из крупнейших в стране производителей синтетического каучука «Омский каучук». Но ограничиваться нефтехимией Сутягинский не хочет и настойчиво продолжает попытки наладить производство других высокотехнологичных товаров. Теперь в России.

текст

фото

АЛЕКСАНДР ЛЕВИНСКИЙ

CЕмЕН КАц, АЛЕКСЕЙ мАЛьгАВКо ДЛя forbes

«На запуске все было замечательно. Но как только появлялась конкурентная продукция, находились люди, у которых потекли слюни»

Комсомольский задор После окончания в 1984 году Омского института железнодорожного транспорта Михаил Сутягинский начал работать оператором на «Омскнефтеоргсинтезе» (сейчас это Омский нефтеперерабатывающий завод). Через два года ему предложили стать секретарем комитета комсомола. «Мы

Михаил Сутягинский строит импортозамещающее производство в России

договорились с генеральным директором, что я проработаю в комитете три года, а потом вернусь на производство», — вспоминает Сутягинский. Комсомольскими делами он занялся с юношеским задором. «Таких людей, одержимых идеей, я больше не встречала. Он тогда еще загорелся созданием Молодежного жилого комплекса (МЖК): самим построить жилье для молодежи, ютившейся в общежитиях», — рассказывает его бывший заместитель по идеологии Ирина Таченина. Зародившееся в 1970-х годах движение МЖК быстро набирало популярность и со временем сильно расширило возможности для людей с предпринимательской жилкой. С 1986 года при МЖК начали возникать кооперативы, молодежные центры. Сутягинский по этой программе построил жилой комплекс на 700 квартир с детским садом и школой. А в 1989 году создал бизнес-структуру — молодежный центр «Титан», название которого подсказала жена, начитавшись Теодора Драйзера. Начали с торговли, потом занялись грузовыми перевозками и недвижимостью. В 1993 году Сутягинский учредил собственную компанию — «Западно-Сибирскую торгово-промышленную фирму «Титан». Промстройбанк

100

НЕФТЕХИМИЯ

открыл кредитную линию на 750 млн рублей, это позволило начать масштабные поставки нефтепродуктов российских НПЗ казахстанским и российским предприятиям. В 1994 году «Титан» вложился в совместное с заводом «Омский НПЗ» предприятие по производству топливной добавки, повышающей октановое число бензина, в 2001 году стал основным кредитором «Омского каучука», а через восемь лет его собственником. Собственность в Казахстане Сутягинский начал приобретать в начале 1990-х. Первыми стали несколько сельскохозяйственных предприятий с 200 000 га земли, которые не смогли расплатиться за топливо. В 1996 году они купили 200 новых тракторов и комбайнов и создали компанию «Баско». Со временем это предприятие выросло в агрохолдинг со своими комбикормовым заводом, элеватором, мельницей, свинокомплексом и мясокомбинатом. Контролировал «Баско» старший брат Михаила Сутягинского Александр, вторую половину и должность генерального директора получил его армейский приятель Михаил Гаркушкин. «Мы подняли урожайность и получили приличный объем зерновых — более 100 000 т, — с гордостью рассказывает Михаил Сутягинский. — Мне было неинтересно заниматься простой продажей зерна, поэтому мы запланировали комплекс глубокой переработки на 340 000 т». При поддержке правительства Республики Казахстан, включившего проект в список приоритетных, этот комплекс был построен за 15 месяцев. Запущенное в сентябре 2006 года первое подобное предприятие в СНГ, Biohim, могло производить из зерна около 60 000 т биоэтанола — экологически чистой присадки к бензину, которая не только повышала октановое число, но при сгорании в двигателе распадалась на нетоксичные воду и углекислый газ. Строительство обошлось примерно в $100 млн. Кроме того, Сутягинские собирались производить из пшеницы этанол (этиловый спирт) и перерабатывать его на предприятии в Омске в экологичную присадку следующего уровня. В том же, 2006 году Сутягинские создали компанию по производству кремния Silicium Kazakhstan, а в ноябре 2010 года построенный под Карагандой совместно с немецкой Thyssen Krupp завод мощностью 25 000 т в год выдал первую партию металлургического кремния с очень высокой чистотой (99,5% вместо обычных 98,5%). Весь кремний по десятилетнему контракту получала Thyssen Krupp. Рынок кремния и цены на него постоянно росли, поэтому было принято решение строить вторую очередь, еще на 25 000 т, по выпуску поликремния, пригодного для микроэлектроники и солнечной энергетики. Как говорит бывший замдиректора по научной работе Госинститута редких металлов Борис Левонович: «Технология получения

СУТЯГИНСКИЙ

#02 (191) 2020

поликремния для электроники — это хай-тек, самый-самый хай-тек». В 2019 году мировой рынок кремния оценивался в $6,6 млрд, к 2024 году, по прогнозу компании Express Wire, он увеличится до $8,3 млрд. Бизнес Сутягинских в Казахстане набирал обороты и получил признание и поддержку на самом высоком уровне. Президент Казахстана Нурсултан Назарбаев открывал все заводы и лично вручил Александру Сутягинскому государственный орден. Однако, как выяснилось, под их бизнес была заложена бомба. «На запуске все было замечательно, — вспоминает Михаил Сутягинский, — но как только

«Мне было неинтересно заниматься простой продажей зерна, поэтому мы запланировали комплекс глубокой переработки на 340 000 т»

появлялась конкурентная, экспортно ориентированная продукция, находились люди, у которых потекли слюни». Генеральный директор «Баско» Михаил Гаркушкин, которому братья полностью доверяли, подготовил поддельные документы о продаже ему долей Сутягинских в их казахстанских предприятиях. Доказать, что дело сфабриковано, братьям удалось, а вот заявлению Гаркушкина в полицию на Александра Сутягинского дали ход. В обвинении он фигурировал как заказчик убийства главы «Баско», суд приговорил его к 12 годам строгого режима. При обжаловании срок Сутягинскому-старшему сократили до шести лет условно. Михаил Сутягинский отказался обсуждать с Forbes местонахождение брата. А Михаил Гаркушкин, по заявлению братьев, получил в Казахстане 3,5 года заключения по статье «рейдерство» (позже срок заменили на условный). В итоге промышленные активы Сутягинских в Казахстане оказались в государственных фондах, а агрохолдинг «Баско» судебный исполнитель продал Михаилу Гаркушкину за один тенге. Михаил Сутягинский сейчас говорит, что готов «в любой форме снова войти в предприятия». «Чиновники меняются, те, кто писал в генпрокуратуру и МВД просьбы отобрать заводы, сами получили судимости, — рассуждает он. — Пусть пройдет время, оно лечит».

Доплата за вредность В России Михаил Сутягинский хотел построить такой, как в Казахстане, завод по производству

101

кремния и выбрал Омск, но горожане категорически были против, считая, что новое предприятие опасно для окружающей среды. Предприниматель искал площадки неподалеку от месторождений кварцита и со статусом территорий опережающего развития в Кемеровской, Иркутской и Челябинской областях. Везде местные жители, депутаты и предприниматели встречали его проекты в штыки. Владимир Бажин, проректор Санкт-Петербургского горного университета, бывший гендиректор единственного в России работающего кремниевого завода «Кремний» (принадлежит «Русалу»), говорит, что производство кремния связано с двумя проблемами — это падение цен под давлением массового китайского производства и вредность («одно из самых вредных в мире производств», по его словам). Бажин собирается участвовать в создании нового завода Сутягинского там, где разрешат местные власти, и уверяет, что они «разработали процесс выпуска кремния высокого передела [для солнечных батарей и электроники] напрямую, минуя операции очистки, связанные с выбросом хлора, а также при полной очистке газов от вызывающей силикоз мелкой кремниевой пыли». «Титан» пытался запустить в Омске и производство топливных биодобавок. В 2006 году Михаил Сутягинский создал агрокомплекс «Титан-Агро», и тогда же компания объявила тендер на поставку оборудования для производства биоэтанола мощностью 150 000 т в год. Предприниматель объявил, что компания привлекла от Credit Suisse $75 млн на закупку этого оборудования. В Омске Сутягинский собирался перерабатывать до 1 млн т зерна, но завод так и не построен. «У нас начались проблемы, и эта песня прекратилась», — туманно объясняет он. С нефтехимией успехов больше. Одновременно со строительством предприятий в Казахстане «Титан» начал новый проект на площадке возле «Омского каучука». «Там, где его работники раньше картошку сажали, — смеется Сутягинский. — В 2008 году мы закончили в Омске установку по выделению чистейшего пропилена, а в 2010 году достроили установки полипропилена (материала для производства упаковочных пленок, пластиковой посуды, труб и т. п. — Forbes)». В эту компанию — «Полиом» — Сутягинский вложил примерно 11,4 млрд рублей, 20% этой суммы составляют собственные средства, остальное — кредиты. К 2012 году, когда на предприятии пошел первый полипропилен, до 60% сырья для его производства (пропан-пропилена) получали по газопроводу от Омского НПЗ «Газпром нефти». Через три месяца производство вышло на проектную мощность — 180 000 т в год, а в 2014 году, как рассказывает Сутягинский, он получил предложение от «Сибура»

В отделе технического контроля проверяют качество сырья

и «Газпром нефти» продать половину завода их СП «Сибгазполимер». Он согласился, говорил, «нужны были деньги». Сумму сделки предприниматель не называет. В 2018 году «Полиом», по собственным данным компании, был третьим из семи производителей полипропилена в России с долей рынка 15,6%, уступая только «Сибур Тобольску» (31,8%) и «Нижнекамскнефтехиму» (15,8%). В июле 2019 года СП «Сибгазполимер» выкупило у Сутягинского оставшуюся часть «Полиома». «На этот раз у нас не было необходимости в средствах, но они сделали выгодное предложение, — объясняет предприниматель. — Это хорошая сделка: мы, кроме денег, получили от них контракты для других проектов, например на поставки фенол-ацетона для «Омского каучука». Деньги потребуются для нового проекта «Титана». Сутягинский собирается инвестировать 14 млрд рублей в строительство завода «Титан-Полимер» в псковской особой экономической зоне Моглино. Это предприятие (его запуск запланирован на этот год) будет производить полимерную пленку для пищевой упаковки, защиты стекол и гаджетов, ламинирования печатной продукции. Сегодня в Россию она полностью импортируется. Но и в Псковской области проект Сутягинского вызвал протесты жителей в связи с экологией. Председатель комитета по экономическому развитию обладминистрации Андрей Михеев рассказывает, что «Титан» сразу провел общественные обсуждения, и что для ОЭЗ проект важен как якорный, вокруг которого возникнут смежные предприятия малого и среднего бизнеса. «Раньше мы верили администрации, которая говорила: мы знаем, как работать с населением, но даже не занималась разъяснениями, — рассказывает Михаил Сутягинский. — Здесь мы открыли информационный центр, встречаемся с людьми, объясняем, что опасности нет, что запаха будет даже меньше, чем от печки в частном доме».

102

Производство высокооктановых добавок и сжиженных углеводородных газов

В резервуарах объемом 1000 куб. м хранится готовая продукция — ароматические углеводороды

НЕФТЕХИМИЯ

СУТЯГИНСКИЙ

#02 (191) 2020

103

Операторная цеха, выпускающего фенол и ацетон. Отсюда осуществляется автоматизированное управление производством

Цех, выпускающий фенол и ацетон. Здесь разделяются потоки этих веществ. Из фенола производят, например, эпоксидные смолы, а после переработки ацетона получается омывающая жидкость

НЕФТЕХИМИЯ

104

На производстве органического и нефтехимического синтеза.

СУТЯГИНСКИЙ

#02 (191) 2020

105

106

НЕФТЕХИМИЯ

СУТЯГИНСКИЙ

#02 (191) 2020

107

В отделении органического и нефтехимического синтеза

Лаборатория по контролю за продуктами производства альфаметилстирола (сырье для получения сополимерных каучуков), изопропилбензола, углеводородов и их соединений

СПИСОК FORBES

108

ТРОЦЕНКО

#02 (191) 2020

текст

СЕРГЕЙ ТИТОВ фото

аРСЕнИЙ нЕСхОдИмОВ для Forbes

Миллиардер Роман Троценко, сколотивший состояние на коммерческой недвижимости и аэропортах, затевает новые масштабные проекты. Кто помогает ему производить метанол, добывать золото и осваивать Арктику?

Штаб-квартира корпорации АЕОН 49-летнего Романа Троценко разместилась вблизи Фрунзенской набережной по соседству с Минобороны и Следственным комитетом. Комплекс малоэтажных зданий окружен глухой стеной с проволокой, на входе — будка охраны. Центральный корпус с ограниченным доступом стоит за отдельной оградой, для прохода туда требуется магнитная карта. Троценко, отметившийся в 2000-х агрессивными сделками с московской недвижимостью, не имеет отношения к дизайну территории, утверждает его секретарь. Планировка не менялась с 1930-х, когда здесь располагалась Всесоюзная строительная выставка. О первом серьезном бизнесе миллиардера — речных перевозках — напоминают два метровых корабельных винта, которые вращаются на стене между первым и вторым этажами. По словам Троценко, в здании 1936 года постройки одно время работал легендарный конструктор ракет Сергей Королев. Одну из стен переговорной, где миллиардер дает интервью Forbes, целиком занимает масштабное панно — фантазия на тему добычи гелия-3 на Луне. Недавние инициативы Троценко тоже отмечены

космическим размахом. С 2013 года он планомерно выходит из девелоперских проектов и судостроения, а вырученные деньги вкладывает в химию и золото. В этих отраслях миллиардер намерен войти в тройку лидеров. О транспорте он тоже не забывает — затеял мегастройку в Арктике.

Общая химия

Роман Троценко собирается стать игроком из топ-3 в золотодобыче и химии

Опустевшие цеха, груды оборудования, бездомные собаки — таким предстал перед Андреем Донских некогда величественный волгоградский «Химпром». Руины произвели на бывшего зампреда правления Сбербанка гнетущее впечатление и скорее напоминали декорации к фильму «Сталкер», нежели одно из крупнейших химических производств СССР. В 2000-х производство «Химпрома» было перепрофилировано с химического оружия на полимерную тару и пленку. «Оборудование было устаревшим, продукция — абсолютно невостребованной», — вспоминает заместитель волгоградского губернатора Роман Беков. Ежегодно завод приносил убыток в 1 млрд рублей. К 2014 году совокупный убыток достиг 12 млрд рублей, и «Ростех»,

109

110

СПИСОК FORBES

ТРОЦЕНКО

#02 (191) 2020

111

которому принадлежал «Химпром», решил закрыть производство. В обладминистрацию зачастили ходоки, рассказывает Беков. Но они проявляли интерес к отдельным цехам, комплексного решения не было. В 2016 году на «Химпром» обратил внимание Донских, к тому времени завершивший карьеру банкира. Он искал объект для инвестиций и заинтересовался переработкой газохимического сырья. «Россия занимает первое-второе место по производству нефти и газа и отстает в производстве первого и второго передела — пластиков и метанола», — объясняет Донских. «Химпром» показался ему перспективной площадкой: близость к Каспийскому нефтегазовому сектору сулила сырье, а река Волга — «привлекательную экспортную логистику». Поучаствовать в проекте он предложил Троценко, с которым был знаком еще по Сбербанку: «Мне нравится его стиль — достаточно агрессивный на рынке. Для меня он составлял разумный баланс, я-то вообще банкир. Но в целом он человек, просчитывающий риски». К тому времени Троценко собрал крупнейший региональный аэропортовый холдинг (всего 17 аэропортов) и искал новую нишу. «Как отраслевой консолидатор, АЕОН всегда смотрит на несколько ключевых параметров: чтобы отрасль была комплементарна текущему этапу развития страны, чтобы в ней можно было сделать игрока, который входил бы в первую тройку, и чтобы компания могла выйти на $1 млрд EBITDA», — говорит он. Химия соответствовала этим условиям. Троценко по пять часов в день занимался изучением новой для себя темы — заказывал отчеты, расспрашивал специалистов. Точкой входа стал кемеровский «Азот». Он купил 60% крупнейшего химического предприятия за Уралом у «Сибирского делового союза» (СДС) Михаила Федяева и Владимира Гридина. Сделку прокредитовал ВТБ, деньги (около $500 млн) ушли в счет погашения долгов СДС, ранее Троценко выкупил у Федяева с Гридиным кемеровский аэропорт. В Волгограде у Троценко тоже был аэропорт. Сначала бизнесмен собирался выпускать на «Химпроме» продукцию, которую производит «Азот». Но после консультации с Донских решил синтезировать метанол и экспортировать его в Южную Европу и Северную Африку. Донских, Троценко и его соратник Александр Шведов выкупили на торгах площадку «Химпрома» за 103 млн рублей и долги предприятия. Проект на 1 млн т метанола оценили в $800 млн. Технологическими партнерами стали японские Marubeni Corporation и Mitsubishi: американские и европейские компании опасались работать с Россией из-за санкций. Обе японские компании собирались стать партнерами «Роснефти» по строительству газохимического комплекса на Дальнем Востоке. Но в мае 2019 года госкомпания признала проект нерентабельным

«Троценко — деятельный парень, придумывает то, что выпадает из фокуса «больших», а потом им продает. Или сам становится «большим»

Троценко по пять часов в день занимался изучением химпрома — заказывал отчеты, расспрашивал специалистов

и отказалась от него. И через месяц на саммите G20 в Осаке Marubeni и Mitsubishi объявили, что займутся сбытом продукции волгоградской площадки Троценко, бывшего советника главы «Роснефти» Игоря Сечина (миллиардер называет себя его учеником). Тогда же прошла встреча Владимира Путина с премьером Японии Синдзо Абэ, на которой Российский фонд прямых инвестиций (РФПИ) вместе с Japan Bank for International Cooperation пообещал присоединиться к проекту. После встречи Путина и Абэ проект поддержал и «Газпром», согласовав поставку 1,5 млрд кубометров газа в год (используется для получения метанола). «Подтвердить лимиты газа потребовали японцы», — рассказывает Беков. На 30–35% проект будет профинансирован за счет собственных средств, рассказывает Троценко. Он рассчитывает, что РФПИ и зарубежные инвесторы предоставят около $150 млн в обмен на 30% в проекте. У него с Донских останется по 34%, у Шведова — 3%. Возможно участие и «Роснано». Остальное профинансируют японские экспортные агентства и российские банки. На Санкт-Петербургском экономическом форуме в 2019 году глава Сбербанка Герман Греф подписал соглашение с Троценко о сотрудничестве. Решение о финансировании еще не принято, отмечает сотрудник госбанка: «Смотрим на эффективность проекта». Троценко он характеризует как «творческую личность»: «Энергичный, бодрый». «Троценко — деятельный парень, придумывает то, что выпадает из фокуса «больших», а потом им продает. Или сам становится «большим», — описывает бизнес-модель миллиардера менеджер РФПИ. Как правило, вклад в проект у него не столько денежный, сколько «на уровне идей или решений», говорит собеседник Forbes. Сбыть 1 млн т метанола не проблема, считает руководитель центра Rupec Андрей Костин. По его оценкам, себестоимость волгоградского метанола стремится к $300 за т. При нынешних ценах (около $400 за т) проект вполне жизнеспособен, но к запуску производства в 2023 году цены могут упасть ниже $250, и проект станет убыточным, предупреждает Костин. Троценко, судя по всему, так не считает. По его подсчетам, если завод будет приносить даже по $180 млн

112

СПИСОК FORBES

ТРОЦЕНКО

6,0

$

в год, то окупится за семь лет. Более того, он планирует запуск второй линии на 1 млн т метанола и дальнейшую переработку в полиэтилены и полипропилены. Весь проект обойдется в $6 млрд. «Слона мы будем есть частями», — заверяет Донских. Троценко тем временем нацелился еще на одно химическое предприятие — татарстанский «Аммоний». «Масса других отраслей циклична и может показывать стагнацию, а вот химпром, точно, может стать флагманом экономики России на следующее десятилетие», — считает миллиардер. Почему? У нас есть сырье, инженерная школа и возможность строить большие предприятия, перечисляет Троценко. Ворваться в топ-3 отрасли он рассчитывает к 2025–2027 году.

млрд

намерен потратить Троценко на создание химического кластера в Волгограде

Упорное золото В июне 2017 года структуры Романа Троценко приватизировали Новосибирский аффинажный завод. Маржа на аффинаже не превышает 1%, интересен не сам завод, а 3 га земли под ним, решили игроки отрасли. Миллиардер и раньше застраивал земли своих речных предприятий недвижимостью. Но в этом случае получилось по-другому. Завод понадобился для того, чтобы на практике изучить новую отрасль, рассказывает Троценко. Анализ показал, что в золотодобывающей промышленности существует шесть сотен игроков, многие из них «добывают только то, что находится на поверхности, не занимаясь ни геологоразведкой, ни созданием оптимального плана добычи». Примерно 50% добычи приходится на небольших и средних игроков, прикинул миллиардер, «значит, есть тема для консолидации». Первым золотодобывающим активом Троценко стала компания GeoProMining с запасами в Якутии и Армении: «Это компания, которая столкнулась с проблемой упорных (труднообогатимых) руд и элегантно ее решила». GeoProMinig первой в мире запустила золотоизвлекательную фабрику по передовой технологии «Альбион», рассказывает бывший заместитель Германа Грефа в Минэкономразвития Кирилл Андросов. Весной 2019 года фонд Андросова продал Троценко свою долю в компании (17%). Контроль остался у основателя GeoProMinig Симана Поваренкина. Еще 32% Троценко выкупил у Сбербанка, который вошел в капитал компании в 2014 году на фоне падения цен на золото, чтобы контролировать погашение своего кредита. С тех пор цены на золото выросли с $1200 до $1500 за унцию. «Мы завершили свой цикл и зафиксировали прибыль», — говорит Андросов. Он считает, что Троценко заинтересовали опыт и экспертиза команды GeoProMining в разработке новых месторождений и фабрик. Следующим приобретением Троценко стала доля в Petropavlovsk. Казахский бизнесмен Кенес Ракишев, который продал Троценко 28% компании,

#02 (191) 2020

Анализ показал, что в золотодобывающей промышленности шесть сотен игроков, многие из них «добывают только то, что находится на поверхности»

считает сделку выгодной: за то время, что он владел Petropavlovsk, капитализация выросла в два раза. «Стоимость относительно исторических показателей не такая высокая», — отмечает один из миноритариев Petropavlovsk. Сейчас компания стоит около $500 млн, а некогда оценивалась в $3 млрд. Впрочем, Троценко привлекла не столько недооцененность Petropavlovsk, сколько ее компетенции. Компания, как и GeoProMining, столкнулась с упорными рудами и решила проблему, построив автоклав. Это крупнейший в России комплекс, который реально работает и получает хорошее извлечение, говорит один из золотопромышленников. До сих пор большинство игроков работает на россыпях, но их запасы близятся к истощению. «А к упорным рудам практически не приступали. За ними будущее», — считает собеседник Forbes. При этом он отмечает, что Троценко достались непростые активы — как по технологии, так и по инфраструктуре. Кроме того, они не локализованы в одном регионе и управлять ими достаточно сложно. «По большому счету ничего общего у GeoProMining и Petropavlovsk нет», — заключает золотопромышленник. Троценко говорит, что GeoProMining и Petropavlovsk станут «центрами консолидации» для тех компаний, которые не могут собственными силами реализовать у себя «Альбион» или автоклав. В ближайшие два года миллиардер намерен искать таких игроков. Его интересуют компании, которые входят в первую тридцатку (за исключением мейджоров из топ-4), имеют существенные запасы и проблемы с обогатимостью. Пока Троценко потратил на экспансию $300 млн (основная часть — кредиты ВТБ и Сбербанка), а в планах — $1 млрд собственных и $2 млрд кредитных средств. В золотодобыче масштаб имеет большое значение, говорит Андросов: «Он может существенно снизить расходы на единицу конечной продукции». «Можно все спылесосить. Но только как этим управлять?» — удивляется один из конкурентов Троценко. Консолидация должна влиять на эффективность компании, а не на объемы, подчеркивает собеседник Forbes. Запасы можно скупить довольно быстро, отмечает сам Троценко. А вот стройка обогатительных фабрик займет уйму времени. На выращивание отраслевого чемпиона миллиардер отводит себе 6–8 лет.

113

Венчурная Арктика «Когда я приехал в регион, мне казалось, что порт Индига — это такое важное, прорывное направление экономики округа», — откровенничал перед региональными депутатами губернатор Ненецкого автономного округа (НАО) Александр Цыбульский в конце декабря 2019 года. Но по какой-то причине идею всюду приняли в штыки. В конце концов Цыбульский разобрался, в чем дело: строительство порта обсуждают с 1940-х, и «все время это остается незавершенной идеей».

«Индига — единственная крайняя точка Севморпути, которая способна обеспечить 22-метровую глубину при ледовой обстановке, примерно равной Санкт-Петербургу и Приморску»

Одним из инициаторов проекта была «Роснефть». Незамерзающий глубоководный порт был нужен госкомпании сразу для двух проектов: экспорта СПГ из НАО и перевалки нефти с месторождений Требса и Титова. Но добиться разрешения на вывоз СПГ Игорь Сечин не смог, а «Транснефть» отказалась тянуть до Индиги нефтепровод. Казалось, идея порта снова умерла. Однако в 2018 году ее реанимировал Троценко. Еще 15 лет назад Романа Троценко «заразил» Индигой экс-депутат Госдумы, основатель Национальной контейнерной компании Виталий Южилин. «Мы обсуждали, что можно сделать с российской грузовой базой. Если смотреть с высоты птичьего полета, то Россия, имея выходы на Средиземное море через Черное море и европейскую торговлю через Балтику, на северном маршруте представлена только Мурманском. А он расположен достаточно далеко. И ближайшей точкой для обслуживания Кузбасского бассейна и Пермско-Камского промышленного района становилась Индига», — рассказывает он. «Это единственная крайняя точка Северного морского пути, которая способна обеспечить 22-метровую глубину при ледовой обстановке, примерно равной Санкт-Петербургу и Приморску», — добавляет Южилин, окончивший арктический факультет Ленинградского высшего инженерного морского училища (22-метровая глубина нужна для захода крупных грузовых судов на 150 000 т). Если построить 600 км железной дороги, то к Индиге «можно поднять» до 60 млн т грузопотока из Кемерово и с Урала, прогнозирует Южилин. Для проектирования порта Троценко и Южилин создали совместную компанию. Ее первым заказчиком оказался Троценко.

За $20 млн он приобрел месторождение коксующегося угля на полуострове Таймыр. Еще 40 млрд рублей (20% — средства Троценко, остальное — кредит ВТБ) пойдет на запуск добычи (5 млн т) и освоение территории: карьер, обогатительную фабрику, электростанцию, дорогу, взлетно-посадочную полосу и порт. Кроме того, Троценко был нужен «аэродром подскока», рассказывает Южилин: терминал, в котором маленькие и средние суда с Таймыра складировали бы уголь для экспорта в Азию крупнотоннажными траулерами. «Роман сделал предложение, я согласился: работать с таким крупным игроком и настоящим бизнесом приятно и комфортно», — говорит Южилин. Так родился проект угольного терминала в Индиге, который обойдется Троценко еще в 20 млрд рублей, 30–35% профинансирует он сам, недостающую сумму займет в банках. Сейчас идет проектирование, стройка намечена на 2021 год, интерес, по словам Троценко, проявляют Сбербанк и ВТБ. «Нас любые инфраструктурные проекты привлекают», — говорит топ-менеджер Сбербанка. Но Индига — очень сложный проект c большим количеством деталей, признает собеседник Forbes: «Нужно очень подробно смотреть. Если там будет экономическая целесообразность и эффективность, будем участвовать». Троценко с Южилиным между тем не ограничатся одним терминалом. Всего в Индиге их может быть десять, тогда общая стоимость порта составит около 120 млрд рублей. Еще 200 млрд рублей потребуется на 610 км железной дороги Сосногорск — Индига. Астрономические суммы партнеров не пугают. «Это венчурный проект, мы инвесторы и найдем решение», — уверяет Южилин. Одно из таких решений — собрать пул угольщиков, которые профинансируют строительство железной дороги. По приблизительным прогнозам, транспортировка угля через Индигу может двукратно снизить расходы на логистику. «Идея из серии «Петр Первый решил сделать Россию морской державой», — иронизирует один из угольщиков: ни железной дороги, ни порта, ни людей, могущих там работать, ни кораблей, могущих возить уголь по Севморпути в достаточном количестве, ни ледоколов. Инвестировать в проект он бы не стал, хотя и признает, что идея может реализоваться: развитие Севморпути — задача из майских указов Владимира Путина, это сулит господдержку. Сегодня рынка угля нет, сокрушается другой угольщик: цена упала в два-три раза. «Логистика очень дорогая, потребителя нет. Будут цены — можно везти хоть через Северный полюс», — выносит вердикт собеседник Forbes. В ближайшие 5–10 лет движение по Севморпути станет значительно интенсивнее, «это будущее нашей страны», уверен Южилин. «Проект сложный», — признает Троценко. На его реализацию он отводит 20 лет: «Куда нам торопиться? Мы все молодые». При участии Игоря Попова

114

#02 (191) 2020

МНЕНИЕ

ГРИГОРИЙ БАЛЬЦЕР Антиквар, основатель агентства Baltzer Auction Agency and Services, член правления Международной конфедерации антикваров и арт-дилеров / forbes.ru/grigoriy-balcer

Примерно каждый пятый предмет современного искусства, проданный на аукционе в 2019 году, был тиражным.

В слове «тиражный» некоторым чудится намек на вторичность, а уж словосочетание «тиражное искусство» и вовсе кажется оксюмороном: иногда я сталкиваюсь с мнением, что настоящее произведение искусства может существовать только в единственном экземпляре. Полагаю, это результат психотравмы советских времен, память о бесконечных «Витязях» и «Аленушках» на стенах хрущевских гостиных. Однако на арт-рынке тиражное искусство, или multiple art, — это не синоним дешевой фабричной репродукции. Его ключевое отличие в том, что производство нескольких экземпляров одного образца авторизовано самим художником: он так решил изначально. Тираж создается одновременно, все экземпляры равноценны. А вот репродукция — это скорее побочный эффект славы, она копирует некогда созданную уникальную работу, произведением

самостоятельным не является, и автор оригинала зачастую не подозревает о ее существовании. Тиражным искусством считается как серийное производство с одной матрицы (фотография, некоторые виды скульптуры и керамики), так и печатная графика: ксилография, литография, гравюра, шелкография и др. В аукционных каталогах все это относится к категории Prints & Multiples Art. Для широкой публики тиражное искусство остается одной из самых доступных точек входа на арт-рынок,

возможностью начать коллекционировать, приобщиться к творчеству известных художников. А иногда покупка тиражного листа или предмета и вовсе единственная возможность приобрести творение того или иного автора. Особенно это касается художников уличных направлений вроде Бэнкси или авторов перформансов и хеппенингов, например Марины Абрамович. Тиражная графика знакома человечеству со времен Возрождения, но полноценным видом искусства стала примерно со

115

Иллюстрация Вячеслава Лихачева, фото Sotheby’s

Рекорды на фотобумаге Топ-10 самых дорогих фотографий мира: №8.

АндреАс Гурски «ЧикАГскАя торГовАя пАлАтА» Один из 6 экземпляров тиража

Sotheby’s, 26 июня 2013, Лондон Аукцион Contemporary Art Evening Auction Лот 28 Цена продажи:

£

1 538 500

входят в по чем суммарная стоимость листов из разрозненных комплектов времен Дюрера, который создавал уже самостоятельные тиражные композиции, а не репродукции своих работ. Следующим заметным этапом стала популяризация шелкографии в XX веке и в целом изменение отношения к тиражным вещам. Ответственным за это можно считать Уорхола и его арт-студию «Фабрика», где сразу печаталось столько вариантов каждого изображения в разных цветовых решениях, что исчезло само понятие оригинала. Каждый лист имел самостоятельную ценность — так

бесчисленные «банки супа» и «мэрилин» стали иконами поп-арта. Тиражная графика постепенно сформировала самостоятельный сегмент арт-рынка со своими хитами и многомиллионными сделками. И если несколько лет назад продажа тиражного листа за шестизначную сумму была сенсацией, то сегодня ценами на тиражные работы того же Уорхола или Пикассо никого не удивишь. Рынок тиражного искусства можно разделить на сегменты: высокий (с работами

оже,

стоимостью от $1 млн), средний (с пяти- и шестизначными ценами) и доступный (с вещами, которые можно купить менее чем за $10 000–15 000). К верхнему сегменту принадлежат главным образом оригинальные малотиражные произведения, а в нижнем чаще встречаются более поздние и массовые тиражи. Так, рекордсменом прошлого года стал один из трех экземпляров метровой скульптуры «Кролик» Джеффа Кунса ($91 млн), а малоразмерные дубли его работ тиражом несколько тысяч могут

МНЕНИЕ

116

#02 (191) 2020

Рекорды на бумаге Самые дорогие работы в категориях «Cтарые мастера», «Импрессионисты и искусство XX века» и «Послевоенное и современное искусство».

РембРандт ХаРменс ван Рейн «ХРистос пеРед наРодом» («EccE Homo»), 1655

пабло пикассо «плачущая женщина I», 1937

Офорт, склеенные листы японской бумаги Первый оттиск (серия из 8 экземпляров)

Гравюра, акватинта 3-й экземпляр из 15 в тираже

Christie’s, 5 июля 2018, Лондон Аукцион Old Masters Evening Sale Лот 22

Christie’s, 5 ноября 2013, Нью-Йорк Аукцион Impressionist & Modern Evening Sale Лот 2

Эстимейт: по запросу Цена продажи:

Эстимейт: $1 500 000–2 500 000 Цена продажи:

5 122 500

2 648 750

$

£

стоить до $10 000. Разумеется, я говорю о предметах, производство которых авторизовано художником. Особенность тиражной графики: если работы входят в портфолио (набор листов одной серии), то полный исходный комплект всегда дороже, чем суммарная стоимость листов из разрозненных комплектов. Хороший пример — творчество того же Уорхола. Его портфолио из 10 листов под названием Marilyn Monroe (Marilyn), созданное в 1967 году, было выпущено в 250 экземплярах и является одной из самых часто продаваемых его работ. И если цена отдельных листов колеблется от $30 000 до

$50 000, то полный набор из года в год входит в подборки самых дорогих тиражных предметов художника. За последние 30 лет портфолио было продано на аукционах по всему миру 30 раз, и самая высокая цена молотка, $3,85 млн, достигнута весной 2019-го. Объяснение простое: коллекционеры не торопятся расставаться с редким полным набором листов. Это делает его неплохим инвестиционным объектом: так, 137-й экземпляр портфолио, проданный в 2014-м за $1,8 млн, менее чем через год был перепродан за $1,895 млн. На ценность и ликвидность предмета влияет ряд факторов. Это наличие подписи

(сделанной рукой художника или гравировки), номер и тираж, год изготовления, дополнительные отметки и штампы. Для печатной графики может быть важен тип бумаги (тот же Шагал, скажем, нередко выпускал тиражи разной серийности на разной бумаге). Дороже всего ценятся предметы с авторской подписью от руки. Хотя последней может и не быть: ее заменяет сертификат соответствия, выданный автором или фондом, обладающим правом авторизовать работы художника. Вещи без подписи, как правило, дешевле, но и риск нарваться на репродукцию в разы выше. Важен и номер предмета из тиража, обычно его

117

Фото Christie’s

Источник: аукционное агентство BALTZER

Энди Уорхол «МЭрилин Монро (МЭрилин)», 1967 Портфолио из 10 листов Трафаретная печать 166-й экземпляр из 250 в тираже

Christie’s, 16 мая 2019, Нью-Йорк Аукцион Post-War and Contemporary Art Morning Session Лот 653 Эстимейт: $2 000 000–3 000 000 Цена продажи:

3 855 000

$

Вещи без подписи, как правило, дешевле, но и риск нарваться на репродукцию в разы выше

можно найти на полях листа или в сопроводительных документах. С нумерацией, кстати, связан распространенный миф о том, что чем меньше номер листа из тиража, тем он дороже. Это не совсем так. Во-первых, художник не всегда нумерует листы по мере производства: зачастую он подписывает их уже после того, как отпечатана вся серия, и листы попадают под руку в случайном порядке. Во-вторых, благодаря современным методам печати нет разницы в четкости и цветности первого и последнего из сотни экземпляров (если при изготовлении была использована одна матрица). И в-третьих, если речь о современном

искусстве, то для него наиболее ценным может быть как раз последний экземпляр: зачастую галереи продают тиражные предметы по одному и нумеруют их в порядке появления в продаже, поэтому номер 100/100 говорит о том, что у покупателей остался только один шанс купить предмет из серии. Что и делает его желаемым и дорогим. Если речь идет о тиражных предметах, созданных в прошлом веке, то важно, какими цифрами пронумерован экземпляр: римскими или арабскими. Так, флагманы тиражного искусства XX века — Шагал, Дали и Пикассо — часто выпускали часть тиража на другой бумаге (или ином материале)

и в другом оформлении. И эту часть тиража (созданную на заказ, в подарок или просто как более сложную версию) нумеровали римскими цифрами. Помимо цифр и подписи, важны и другие моменты. Для тиражных листов это год выпуска (дата на изображении может не соответствовать дате печати: первая указывает на год создания формы, доски, с которой печатался лист, а год выпуска чаще указан в издательских данных) и марка бумаги (определяется по водяным знакам). Играют роль и символы, стоящие на листе вместе с номером и подписью автора или даже вместо них. И, разумеется, важно состояние объекта. Особенно это касается работ старых мастеров. Для скульптуры и керамики важно клеймо изготовителя, указывающее, где была произведена работа. Некоторые популярные серии воспроизводились авторами или правообладателями не раз, и разные выпуски часто оцениваются рынком по-разному. И еще одна особенность керамики: если с тиражного листа многие виды загрязнений можно удалить практически бесследно и без ущерба, то с трещинами, потертостями

МНЕНИЕ

118

#02 (191) 2020

Источник: отчет аналитического портала Artprice The Contemporary Art Market Report 2019

2

Герои нашего времени Отчет портала Artprice, посвященный современному искусству, приводит рекордные цены на работы художников моложе 50 лет за 2018-й и первую половину 2019 года. Список возглавляют Бэнкси и KAWS: есть все основания полагать, что эти художники будут и далее занимать лидирующие позиции.

1

1

2

BANKSY AVON AND SOMERSET CONSTABULARY, 2001

KAWS BLAME GAME

Лист из 10 экземпляров тиража

58-й экземпляр в тираже из 100

Sotheby’s, 1 апреля 2019, Гонконг Аукцион Сontemporary Art Лот 510

Phillips, 28 июня 2019, Лондон Аукцион 20th Century & Contemporary Art Day Sale Лот 257

Эстимейт: 700 000–1 400 000 HKD Цена продажи:

Эстимейт: £40 000–60 000 Цена продажи:

382 470

$

и сколами это не удастся. Так, на недавних июньском и ноябрьском аукционах тиражных вещей Пикассо в Sotheby’s две абсолютно идентичные тарелки Picador (A.R. 160) были проданы с разницей молотка в 4 раза: за

$4000 и $16 250 соответственно. Материал, год, подписи и штампы были одинаковыми, различалось только состояние. А вообще тиражная керамика Пикассо демонстрирует на рынке широчайший диапазон цен. В то время

£

103 750

как малотиражные (менее 10 экземпляров) объемные керамические совы и женщины редко продаются менее чем за сотни тысяч и миллионы долларов, плоская керамика — блюда и тарелки, выпущенные так называемым

Фото Sotheby’s (2), Philips

119

Источник: аукционное агентство BALTZER

РОЙ ЛИХТЕНШТЕЙН «ВОСХОД» Подписана и датирована ‘65 дважды на обороте. Эмаль на стали 57,2 x 91,4 см. Выполнена в 1965 году в серии из 15 экземпляров

Sotheby’s, 12 мая 2016, Нью-Йорк Contemporary Аrt Day Auction Эстимейт: $300 000–400 000 Цена продажи:

418 000

$

Лихтенштейн, да не тот Рой Лихтенштейн — американский художник, представитель поп-арта. Создавал преимущественно принты и иллюстрации, чаще всего использовал методы шелкографии и трафаретной печати. Работа Лихтенштейна «Восход» на бумаге широко тиражировалась и тиражируется до сих пор, однако цена литографии из первого тиража, отпечатанного в 1965 году, превышает $10 000. При этом тот же «Восход», выполненный эмалью на стали и выпущенный лишь однажды в серии из 15 экземпляров, оценивается рынком почти в 30 раз дороже.

Годовые объемы продаж аукционов направления Prints & Multiples, $ млн Только тематические торги в трех крупнейших аукционных домах за 2019 год.

Sotheby’s

42,2

Edition Picassо на фабрике «Мадура» тиражами в 500 и более экземпляров, — можно купить за несколько тысяч. Несмотря на отдельные миллионные продажи, тиражное искусство пока в целом проигрывает оригинальной (я имею в виду не подлинность, а существование в единственном экземпляре) живописи и графике. Тем не менее специалисты склонны оценивать тиражный сегмент арт-рынка как один из самых растущих и развивающихся — «середнячок», на плечах которого стоят гиганты индустрии. Например, это сегмент современного искусства, во многом обязанный своей популярностью именно

Christie’s

распространению тиражных техник. Так, в прошлом году около половины проданных лотов современного искусства стоили не более $1000, а цены $100 000 и выше достигали лишь 3%. Большая часть купленного — то самое «доступное» искусство: принты, фотография, частично скульптура. Судите сами: в 2019-м только большая аукционная тройка (Christie’s, Sotheby’s и Phillips) собрала на торгах Prints & Multiple Art и Contemporary Editions более $108 млн. И это без учета тысяч точечных галерейных и аукционных продаж. Интерес покупателей настолько велик, что тот же Sotheby’s уже несколько лет проводит

40,3

Phillips

специальные дневные и вечерние торги тиражного искусства, аналогичные аукционам импрессионистов и современного искусства. Кроме того, именно тиражные произведения формируют немалую часть каталогов онлайн-торгов. На крупнейших агрегаторах, например Invaluable, такие лоты (принты, постеры, фотография, частично скульптура и керамика) — это, как правило, больше половины из десятков тысяч предметов, выставленных на торги. Новые ценовые рекорды тиражных произведений говорят о том, что потолка рынок еще не достиг — и, судя по его насыщенности и глубине, рост закончится не скоро.

26,2

По оценкам специалистов, примерно один из пяти объектов современного искусства, проданных на аукционе в 2019-м, был тиражным

120

ВНЕ БИЗНЕСА

МЫСЛИ

Иллюстрация Андрея Покровского

#02 (191) 2020

Все жалуются на свою память, но никто не жалуется на свой ум. Франсуа де ЛарошФуко

Память — это вообще явление странное. Как трудно бывает что-нибудь запомнить и как легко забыть! А то и так бывает: запомнишь одно, а вспомнишь совсем другое. данииЛ Хармс

Память о том, что я скоро умру, — самый важный инструмент, который помогает мне принимать сложные решения. стив джобс

По-настоящему хорошо мы помним лишь то, что с нами никогда не происходило. эрик ХоФФер

Память — преодоление времени. дмитрий ЛиХачев

У королей короткая память. аЛександр дЮма

Каждый мошенник рассчитывает на плохую память того, кто должен быть обманут.

Как упражнять память, чтобы научиться забывать?

ЮЛиус Фучик

станисЛав ежи Лец

Память наша — как забор... Чуть ли не каждый старается похабную надпись оставить.

Все мимолетно: и тот, кто помнит, и то, о чем помнят. марк авреЛий

сергей довЛатов

Если помнить выгодно, никто не будет забыт. бенджамин дизраэЛи

Память, если не гранит, Одуванчик сохранит. иосиФ бродский

Зачем мне что-то запоминать, когда я могу легко посмотреть это в книге.

Память — единственный рай, из которого нас не могут изгнать.

аЛьберт эйнштейн

жан ПоЛь

Кто не помнит своего прошлого, обречен пережить его снова.

Я слышу и забываю. Я вижу и запоминаю. Я делаю и понимаю.

джордж сантаяна

конФуций

FROM THE BIBLE:

нет памяти о прежнем; да и о том, что будет, не останется памяти у тех, которые будут после. еккл., 1: 11

16+