Magazine j3e - 842 - Mars 2016 by 3E Médias

LE C URANT PASSE ENTRE NOUS DEPUIS 68 ANS.

(nom commun, féminin pluriel)

ÉNERGIES SUPERVISION

LE POINT DE VUE DU GESTIONNAIRE DATACENTERS

EVOLUTIONS D'ALIMENTATION SÉCURISÉE MAQUETTE NUMÉRIQUE

UNE JOURNÉE AVEC UN(E) BIM MANAGER

INTERVIEW

P. Mispoulet Présidente du GESEC

LA REVUE DE L’ÉCO-EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE

ISSN 0758-3826 / MARS 2016

842

MER CI Merci à Pauline Mispoulet, Julie Dalban-Canassy, Isabelle Le Corre, Valérie Petat, Isabelle Michel Magyar, Séverine Hanauer, Sandra Ragni, Isabelle Jourden, Emilie Bernard, Camille Beurdeley, Solène Collas, Claire Auger, Myriam Maestroni, Sandrine de Montmorillon et Géraldine Balesta.

ÉDITO

J3, avec un E © DR

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Donner la parole aux femmes de la filière, c’est évidemment aborder les sujets de parité et d’égalité salariale, mais c’est surtout parler d’expertise, qu’elle soit technologique ou managériale.

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lusieurs facteurs expliquent la sous-représentation des filles dans les métiers techniques : les stéréotypes socio-culturels, le déficit d’image de certaines filières, l’orientation scolaire prédéterminée due à un manque de connaissance des métiers et du marché de l’emploi, et les contraintes organisationnelles des entreprises. » À travers cette analyse d’Isabelle Le Corre, responsable au Centre des formations industrielles de la CCI Paris Île-de-France, c’est la réalité d’une filière professionnelle qui apparaît. Pour autant, nous avons réalisé que, même moins nombreuses, les femmes sont bien présentes dans les métiers du bâtiment et de l’énergie. Et c’est ce que nous avons voulu mettre en avant, le temps d’un numéro. Donner la parole aux femmes de la filière, c’est évidemment aborder les sujets de parité et d’égalité salariale, mais c’est surtout parler d’expertise, qu’elle soit technologique ou managériale. En plus de nos traditionnels dossiers, vous trouverez donc des analyses et points de vue argumentés sur les datacenters de proximité, la vétusté des appareils de chauffage, l’écoconception, l’accompagnement dans la transition énergétique ou encore l’engagement d’un grand groupe dans un programme onusien. Seule particularité : tous ont été écrits par des expertes. Le message de fond, rappelé en filigrane dans plusieurs témoignages et développé avec force par la présidente du Gesec, est finalement celui que porte j3e au fil des mois. Si l’industrie du bâtiment et la filière énergétique vivent de profonds changements, c’est à travers l’innovation sous toutes ses formes qu’elle pourra se réinventer et trouver ainsi un second souffle. Bonne lecture. Aymeric Bourdin, rédacteur en chef

Dans ce numéro : j3e vous présente une modélisation de la 6e énergie... les femmes. Photo couverture : © Thinkstock

j3e 842 / MARS 2016 - www.filiere-3e.fr 1

DANS CE NUMÉRO

LES DOSSIERS DU MOIS Supervision

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2 j3e 842 / MARS 2016 - www.filiere-3e.fr

Il ne peut pas y avoir de reprise, car nous sommes dans un scénario de mutation.

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LE POINT DE VUE DU GESTIONNAIRE © DR

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..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... j3e est un périodique inscrit à la ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Commission paritaire des publications ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... et agences de presse sous le ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... n° 0617 T 85793. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Il est édité par la société 3e Médias, ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... SAS au capital de 140 000 euros ; ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... siège social, 23, rue Galilée, 75116 Paris ; ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... représentant légal Jean Tillinac. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... © 3e Médias, Paris. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Reproduction interdite. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Toutefois, des photocopies peuvent être ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... réalisées avec l’autorisation de l’éditeur. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Celle-ci pourra être obtenue auprès du ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Centre français du copyright, 20, rue des ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Grands-Augustins, 75006 Paris, auquel ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 3e Médias a donné mandat pour le ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... représenter auprès des utilisateurs. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Tél. : + 33 (0)1 44 07 47 70 ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Dépôt légal : mars 2016 ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Conception graphique - Réalisation : ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Planète Graphique Studio - Paris 17e ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Impression : IPPAC / Imprimerie ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... de Champagne 52500 Langres. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Directeur de la publication : Jean Tillinac ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Administrateur : Xavier Desmaison ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Rédaction ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 3e Médias ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 39, rue Jean-Baptiste Pigalle, 75009 Paris ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Tél. + 33 (0) 9 82 34 89 62 ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Email : redaction@filiere-3e.fr ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Rédacteur en chef : Aymeric Bourdin ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Ont collaboré à ce numéro : ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Alexandre Arène, Jean-François Moreau, ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Jean-Paul Beaudet, Olivier Durand, ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Alexia Tounissoux. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Marketing & Publicité ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 3e Médias ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Sandrine de Montmorillon ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Responsable publicité print & digital ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 39, rue Jean-Baptiste Pigalle, 75009 Paris ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 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Diffusion ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Relations abonnements : Solène Collat ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Pour l’étranger : 155 EHT franco ; ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 175 E HT par avion ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Prix au numéro : 17 E ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... .....................................................................................................................................

Pauline Mispoulet

INTERVIEW Pauline Mispoulet Présidente du Gesec (Groupement économique sanitaire électricité chauffage)

LE BILLET D’HUMEUR d'O.Du. Mars, le mois de la jupe !

AGENDA

ACTUALITÉS 10 / Événement

es Lunch&Learn de Distech Controls L réunissent les acteurs de la GTB

11 / EnR

Ségolène Royal lance l'appel d'offre biomasse 12 / N omination

Ségolène Royal prend la présidence de la COP21 13 / É nergie

Dix ans de plus pour le nucléaire ? 14 / C limatisation des armoires électriques

Rittal lance Blue e+, une nouvelle génération de climatiseurs 15 / M ixité en entreprise So'Spie Ladies, le réseau interne qui met la femme à l'honneur

18 LE POINT SUR... L’IoT et son rôle dans l’efficacité énergétique Le point de vue de Dimitri Carbonnelle

20 ANALYSES Entreprises recherchent apprenti… es L’écoconception : une démarche environnementale de création de valeur pour les entreprises Le datacenter de proximité fait son entrée Le remplacement des appareils électriques vétustes : un enjeu environnemental à l’échelle nationale L’accompagnement : clé de la transition énergétique Grande mobilisation de Schneider Electric pour HeForShe porté par l'ONU Femmes Les femmes, ambassadrices de l’accès à l’énergie

DANS CE NUMÉRO

Datacenters

Maquette numérique

ÉVOLUTIONS D'ALIMENTATION SÉCURISÉE

UNE JOURNÉE AVEC UN(E) BIM MANAGER

LE POINT SUR...

RÉALISATION

La compensation d’énergie réactive pour accroître l’efficacité énergétique

L'eau dans l'aménagement durable : un enjeu d'aujourd'hui pour les générations futures

44 SMART DATA

Part des femmes dans l'entreprise : la réalité dépasse le mythe

COP21 : l’Afrique poursuit ses objectifs

LE PLUS LU

PORTRAIT D'ENTREPRISE

SOLUTIONS

Sandra Ragni, itinéraire d’une enfant passionnée !

La sélection de la rédaction

48 PORTRAIT Claire Auger, enseignante en électricité-électrotechnique au CFI – Centre des formations industrielles

56 3 QUESTIONS À Myriam Maestroni, Présidente de Économie d’Énergie

LISTE DES ANNONCEURS : 2E DE COUV – SCHNEIDER ELECTRIC • 4E DE COUV – SOCOMEC • P. 9 – IOT WORLD • P. 11 – FLIR • P. 13 – CNPP • P. 17 – PASSI’BAT • P. 27 – AGI-ROBUR • P. 29 – CODRA • P. 31 – PUBLI-RÉDACTIONNEL DISTECH CONTROLS • P. 33 – WAGO • P. 35 – CITEL • P. 37 – PUBLI-RÉDACTIONNEL BAUDIMENT TECHNOLOGY • P. 41 – SALON DES ACHATS ET DE L’ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL • P. 43 – CONDENSATOR DOMINIT • P. 45 – ECO FOLIO • P. 49 – CAP URBA • P. 53 – LUMIBAT

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La rédaction ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Aymeric Bourdin ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Rédacteur en chef ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... redaction.j3e@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Alexandre Arène ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Rédacteur en chef adjoint ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... alexandre.arene@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Jean-François Moreau ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Journaliste spécialiste supervision, ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... efficacité énergétique, BIM ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... journalistes@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Jean-Paul Beaudet ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Journaliste spécialiste ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... datacenters, stockage de ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... l’énergie, énergies renouvelables, ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... véhicules électriques et IRVE ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... journalistes@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Olivier Durand ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Journaliste portrait d'entreprise ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... et billet d'humeur ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... journalistes@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Nicolas Rusher ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Digital manager ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... nruscher@filière-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... x................................................................................................................................ Sandrine de Montmorillon ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Responsable publicité ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... et partenariats print et digital ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... sdm@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Solène Collat ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Responsable service abonnements ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... scollat@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ...................................................................................................................................

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INTERVIEW

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4 j3e 842 835 / MARS MAI 2015 2016 - www.filiere-3e.fr - www.filiere-3e.fr

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Il ne peut pas y avoir de reprise, car nous sommes dans un scénario de mutation.

INTERVIEW Propos recueillis par Aymeric Bourdin

Pauline Mispoulet, présidente du Gesec (Groupement économique sanitaire électricité chauffage) j3e - Ni fédération, ni ONG, ni centrale d’achat, le Gesec a adopté comme devise : être unis pour être uniques. Pouvezvous présenter cette forme originale de groupement d’entreprise ? Pauline Mispoulet - Sur la forme, le Gesec est un groupement d’intérêt économique (GIE). Sur le fond, nous avons créé une entreprise en réseau, avec 1,2 Md € de chiffre d’affaires cumulé et 9 000 collaborateurs. Nous avons créé un écosystème où l’on mutualise tout ce qui peut l’être à grande échelle : juridique, technique, ressources humaines, gestion, communication, formations, etc. Les fonctions support, hors production, qu’une petite entreprise ne peut pas avoir seule, deviennent alors envisageables à plusieurs. En fait, le Gesec est né il y a 45 ans d’une réalité vécue par beaucoup de dirigeants : la solitude face à la complexité, aux doutes et aux manques de moyens. Il existait des groupements d’achats et des développements orientés business. L’originalité du Gesec, c’est d’avoir d’emblée créé un groupement de services. À plusieurs, on peut envisager un partage d’intelligence, de bonnes pratiques, de questions, qui font progresser tout le réseau. De plus, le Gesec assemble des compétences en fonction de la demande des clients. Et comme notre typologie de clients est en train de changer, le Gesec permet de créer ces assemblages de métiers différents, de tailles d’entreprises variées pour qu’elles puissent continuer à répondre aux besoins de leurs clients. Aujourd’hui, nous comptons 350 entreprises adhérentes et une équipe de 32 collaborateurs. Notre première force, c’est la capacité à réunir le réseau lui-même, avec toutes les complémentarités métier que cela implique. Le chauffage et l’électricité étaient un mix qui s’envisageait difficilement il y a quinze ans. Aujourd’hui, on assiste à une complémentarité entre les travaux, la maintenance et l’exploitation. Il s’agit d’abord pour nous d’être proches du terrain. Nous avons des animateurs de réseau qui connaissent bien nos adhérents, leurs compé-

tences et leur savoir-faire. À partir de là, nous pouvons faire de l’assemblage d’offres, qui est, en quelque sorte, le dernier étage de développement du Gesec. Pour cela, il nous faut bien comprendre les problématiques clients et en quoi elles sont en train d’évoluer. En effet, les segmentations de marché sont en train de changer et le raisonnement qui tend à distinguer particulier, petit tertiaire et grand tertiaire, est de plus en plus remplacé par un raisonnement en termes de processus d’achat. Une entreprise aujourd’hui sait encore adresser une offre pour son marché quand il est local ou régional. Mais il y a deux marchés à taille critique qui deviennent inaccessibles à beaucoup d’entreprises : les marchés nationaux, où de plus en plus de clients privés et publics centralisent leurs achats, et le marché du client particulier dont le processus d’achat a aussi beaucoup évolué. Face à ce dernier, une grande partie des entreprises se trouve quelque peu démunie pour le capter, le séduire ou répondre à ses besoins… j3e - Vous vous distinguez des fédérations professionnelles… P. M. - À l’inverse d’une fédération qui, à l’image d’une pyramide, fait remonter les sujets d’une branche professionnelle pour dialoguer avec les pouvoirs publics, nous avons pour mission de traiter la complexité du monde pour la rendre accessible aux plus petites entreprises, sous la forme d’une pyramide inversée. Notre rôle est d’aider les entreprises à s’adapter. j3e - Vos adhérents couvrent des services tels qu’études, conseils, conception, installation, maintenance, dépannage, dans des métiers aussi divers que le chauffage, la climatisation, le traitement d'air, la ventilation, l’électricité, la plomberie, le sanitaire. Quels sont selon vous les enjeux communs pour les différents métiers de ces PME ? P. M. - Nous nous positionnons moins sur les questions de technique et de métiers que sur

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INTERVIEW Pauline Mispoulet

l’entreprise et les préoccupations de l’entrepreneur. Des transitions énergétiques, la plus vieille entreprise du Gesec, qui date de 1850, en a vécu trois ou quatre ! La question pour nous est moins celle de la technique que celle du modèle d’affaires, du financement et de la capacité à rester en phase avec l’évolution des attentes des clients. La question du business model de l’artisan est un point commun à tous les métiers, de l’électricien au plombier, en passant par le chauffagiste. Nous sommes des métiers techniques et nous pensions que le fait d’être de bons techniciens suffisait à faire venir les clients. Ce monde-là est fini. La difficulté aujourd’hui, c’est le chemin à parcourir entre les clients et nous. Il nous faut de bons produits mais aussi des services ajoutés, ce qui concerne tout le monde. La question de fond, pour nos entreprises, c’est « qui est capable d’acheter quoi ? » Donneurs d’ordre publics et privés ont de moins en moins de moyens. Si l’on veut vendre à tous les par-

ticuliers une transition énergétique à 23 000 € avec un salaire moyen par ménage de 2 400 €, il faudra un jour que l’on m’explique comment l’on fait… Sur la rénovation énergétique du bâtiment, je crois que l’on s’est trop focalisé sur la question technique et pas assez sur les moyens de la financer par tout un chacun. C’est pour cela qu’aujourd’hui on ne fait pas la transition énergétique, parce que cette question n’a toujours pas trouvé de réponse. Sur un autre plan, il y a des éléments sur lesquels nos entreprises peuvent travailler et d’autres qui leur échappent. Sur la structure de coûts, aucune entreprise ne pourra être compétitive par rapport à des tarifs roumains, par exemple. Se battre sur ce terrain contre les travailleurs détachés est impossible. Encore une fois, la question pour nos entreprises est : quel est le marché, quel est mon client, de quel budget dispose-t-il ? Et combien je coûte ? Trop peu de personnes se posent la

Une action collective tournée vers l'environnement C'est en adoptant une démarche collaborative que le Gesec a réussi à répondre aux besoins d'économies d'énergie de son client Casino, pour 53 de leurs supermarchés.

Pour trouver une solution technique, le client a d'abord fait plancher sa filiale de gestion de l'énergie, Green Yellow. Puis, la mise en œuvre de cette solution a été orchestrée par Gesec Développement qui a coordonné l'intervention d'une dizaine d'entreprises (dont Nervet Brousseau à Chartres, Énergétique Sanitaire à Marseille et Sanithermic à Montpellier).

L'idée du client était de pouvoir réutiliser la chaleur dissipée par les compresseurs des chambres froides, pour chauffer d'autres espaces de ses supermarchés et éviter ainsi de gaspiller de l'énergie.

Elles se sont concertées pour industrialiser les process via la préfabrication de certains modules, gérer les achats de matériels collectivement et installer les solutions rapidement et efficacement en partageant leur expérience. »

« Faire rimer performance énergétique et économique pour des clients multisites, c'est possible... en réseau !

Préfabrication des modules de récupération de la chaleur.

6 j3e 842 / MARS 2016 - www.filiere-3e.fr

Récupérateur en place dans un supermarché.

INTERVIEW Pauline Mispoulet

question dans notre filière. Il y a trop de grands poètes de la transition énergétique et pas assez de réponses à ces questions-là. Pour adresser ces sujets, nous avons créé une offre nationale qui va nous permettre d’assembler les compétences en fonction de ces problématiques. C’est notre savoir-faire que de donner à nos entreprises les moyens de répondre à ces enjeux-là. j3e - À quel point « vos » PME sont-elles touchées par l’arrivée du digital ? Dans quelle mesure est-ce vécu comme une menace ou comme une opportunité ? P. M. - Bien entendu, nous souhaitons faire du digital une opportunité et non une menace. Nous avons donc investi dans une plate-forme numérique, un projet de start-up, intitulé Drapo, dans laquelle nous avons investi. À terme, il s’agit de répondre à la question critique du marché de masse : comment faire émerger les 5 % d’entreprises qui ne sont pas au niveau des attentes du marché sur le plan à la fois technique, commercial et organisationnel ? Les labels et autres certifications n’y parviennent pas car ils sont insuffisants, méconnus et ne sont pas orientés clients. S’il y a de la compétence technique dans nombre d’entreprises, cela ne suffit plus. Il faut avoir des entreprises assez organisées pour tenir des délais simplement, facturer en temps et en heure. Autant d’éléments simples que tout client attend, mais pour lesquels seule une minorité de professionnels est au niveau. Cette minorité est dissimulée, noyée dans la masse qui peine à se structurer correctement. De façon plus large, nous sommes entrés dans une mutation inévitable entre un paradigme ancien et un paradigme nouveau, à la fois sur le plan de l’énergie et des métiers. Le monde ancien qui, en quelque sorte, se trouve en face du gouffre, tend à se bunkeriser. Ce constat est valable pour les grands énergéticiens qui sont en résistance forcenée pour éviter de changer. En France, dans le secteur de l’énergie, on a réussi à faire croire que ce sont les fournisseurs d’énergie qui vont réaliser la transition énergétique. Il y a dans ce raisonnement une forme d’imposture qui nie un conflit d’intérêt latent. Aujourd’hui, la transition ne peut pas se faire à cause de cette imposture où les arbitrages n’en sont pas. Donner du poids au renouvelable sans

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Nous voulons assainir la situation du marché par l’accès aux services de travaux d’énergie.

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toucher au système actuel revient à mener un double langage qui nous met dans une impasse extrêmement dommageable sur le plan économique. Un jour, il y aura une catastrophe économique, financière ou technique de la filière nucléaire française, et aujourd’hui ce n’est pas assumé. Et pendant ce temps, nous, entreprises, sommes mises face à des marchés perturbés par les anciens monopoles publics qui jouent de leur influence politique et économique à tous niveaux. À cet égard, 2016 répond à ce que nous avions prévu : il ne peut pas y avoir de reprise, car nous sommes dans un scénario de mutation. Ceux qui s’en sortent sont ceux qui mutent. Ceux qui ne bougent pas vont continuer à avoir des difficultés. La vraie question est : comment est-on capable de muter et à quelle vitesse ? Les entreprises du Gesec, elles, vont plutôt bien. j3e - Quelle est votre position sur le sujet ? P. M. - Il faut arrêter ce conflit d’intérêt et par exemple expliquer aux acheteurs publics qu’associer la fourniture d’énergie et les services est un non-sens. En tant qu’entreprises, nous sommes pour la concurrence. Tout ce que nous demandons est de travailler sur la base d’une concurrence saine, ce qui n’est pas le cas aujourd’hui. Nous voulons assainir la situation du marché par l’accès aux services de travaux d’énergie. j3e - Quels sont les champs d’innovation dans vos métiers ? P. M. - Cela peut être de l’innovation technologique, mais le champ s’avère surtout celui de la mise sur le marché. Je suis par exemple administrateur d’une start-up qui a inventé un compresseur thermique permettant de construire des chaudières réversibles qui consommeront deux fois moins d’énergie. Pour cette innovation de rupture, combien de temps faudra-t-il pour accéder au marché ? Cela rejoint le sujet des partenariats. Au Gesec, nous avons décidé de regarder les choses autrement et de sortir du paradigme client/fournisseur classique pour

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INTERVIEW Pauline Mispoulet

C’est une vraie réflexion sur la valeur, au sens philosophique du terme. Ce que nous faisons et comment nous partageons la valeur autour de nous, pour témoigner qu’il existe des nouveaux modèles économiques qui ont une valeur propre.

nous demander comment se mettre ensemble autour de la table afin de raccourcir le délai de mise sur le marché de l’innovation, à un prix pertinent. Pendant longtemps, nous étions sur des enjeux BtoB classiques d’achat. En fait, c’est le client qui est notre enjeu commun. Cela devient de plus en plus le sujet des industriels qui se rapprochent de nous pour construire ensemble des solutions produits-services adaptées aux besoins spécifiques de nos clients, et offrir un ensemble cohérent, packagé, rassurant.

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j3e - Quels sont les chantiers actuels du Gesec ? P. M. - Nous avons en permanence une réflexion sur la valeur que nous créons pour les entreprises. Leur pérennité, le fait que chaque dirigeant se sente libre dans un groupement et la valeur que l’on peut créer collectivement, c’est notre seule raison d’être puisque nous ne sommes pas une institution. Il faut nous inventer en permanence. Cette dernière valeur plus globale, nous pouvons la partager en la restituant aux territoires et à la collectivité, au niveau sociétal. Nous n’essayons pas de devenir gros, mais grands, c'est-à-dire d’atteindre la taille critique, tout en gardant l’emploi.

Sans le vouloir, le Gesec est une forme nouvelle de modèle économique qui serait reproductible dans d’autres métiers et à d’autres échelles.

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j3e - Votre organisation surprend-elle ? P. M. - Depuis plus de vingt ans que je travaille au Gesec, je ne connais pas d’équivalent en France, en Europe, ni dans d’autres métiers. Parce qu’on l’a créé en avançant, le Gesec est un système complexe et autoadaptatif. Et l’on se rend compte que ce côté empirique rejoint finalement des réflexions beaucoup plus universitaires sur les business models de demain. Sans le vouloir, le Gesec est une forme nouvelle de modèle économique qui serait reproductible dans d’autres métiers et à d’autres échelles. j3e - Vous avez publié un livre en octobre 2014, intitulé Énergie et prospérité, qui aborde la question de la création de valeur et du bénéfice économique… P. M. - Oui, c’est une œuvre collective à laquelle ont participé tous les adhérents du Gesec. Nous avons voulu reprendre ce sujet complexe de la transition énergétique et le rapprocher de nos métiers. En quoi nos entreprises sont-elles concernées et en quoi nous avons des propositions à faire dans ce cadre-là. Cela est très emblématique de la méthode du Gesec qui permet l’écoute, la confiance et l’intelligence. Ce livre est un outil à plusieurs niveaux. Interne, d’abord, pour expliquer les visions macro et nano et rapprocher les deux. Externe également pour exposer notre position et à quoi elle ressemble. Pragmatique, elle a apporté quelque chose de la réalité de terrain, ce qui en fait un bon outil pour faire comprendre notre action. De toute façon, ce n’était en aucun cas une tentative de se légitimer auprès des cercles décisionnels. Mais plutôt l’inverse : se saisir du problème et en faire une réalité partagée par le Gesec pour ensuite avoir un message recevable par l’extérieur. En quelque sorte, passer de l’égosystème à l’écosystème. Cette démarche anticipe un autre monde, une autre façon de diriger, d’inspirer, de conduire les gens. C’est une méthode qui s’inscrit dans un monde à venir et non pas dans le monde ancien.

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ACTUALITÉ

Événement

Transition énergétique

Les Lunch&Learn de 12 000 bornes de recharge Distech Controls réunissent privées pour les véhicules les acteurs de la GTB électriques et hybrides bientôt installées

a deuxième session des Lunch&Learn de Distech Controls a pris place à Paris début février. Ce nouveau concept de formations et d'informations destiné aux bureaux d'études permettra aux acteurs professionnels de la GTB d'échanger sur leurs connaissances et leurs savoir-faire pour faire évoluer le secteur et anticiper les mouvements du marché. Sur une formule « à la carte », d'un format d'1h30 autour d'un petit

déjeuner ou d'un déjeuner, les professionnels du secteur pourront se rencontrer et discuter sur des thèmes personnalisés et choisis sur mesure en fonction des participants. Les différents sujets peuvent être, entre autres, en lien avec l’ouverture vers l’IP, les protocoles de communication, la réglementation ou la supervision du bâtiment. Inscriptions à l’adresse suivante : marketing-europe@distechcontrols.com 

n accord avec l'article 41 de la loi sur la transition énergétique, Ségolène Royal a annoncé début février l'installation de plus de 12 000 bornes de recharge privées pour les véhicules électriques et hybrides rechargeables. C'est le programme « Aide au développement des véhicules électriques grâce à de nouvelles infrastructures de recharge » qui a ouvert la voie au financement de ces nouveaux points de charge, destinés aux immeubles, aux entre-

prises et aux parkings. Porté par l’Avere-France, soutenu par EcoCO2 et financé à hauteur de 9,75 millions d’euros par EDF, le programme Advenir doit permettre de rendre la mobilité électrique accessible à tous en facilitant l’installation de ces bornes. Un projet qui fait suite à la création en avril 2015 d'une prime de 10 000 euros octroyée aux ménages passant d'un véhicule diesel de plus de 10 ans à un véhicule électrique, pour encourager à la mobilité durable. 

Photovoltaïque

Production d'énergie

Un nouveau marché aux bestiaux à énergie positive dans les Deux-Sèvres

Ségolène Royal lance un appel à projets

a ministre de l'Environnement Ségolène Royal a inauguré fin février la réouverture du marché aux bestiaux de Parthenay, dans le département des Deux-Sèvres. En travaux depuis 2014, le bâtiment est entièrement rénové, avec une toiture intégrant une centrale photovoltaïque de 2,11 MW et composée de 18 000 panneaux solaires fabriqués

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à proximité du site, par l'entreprise JIT Solaire à Châtellerault. Cette rénovation s'inscrit dans le projet de développement de la filière photovoltaïque en France, qui doit atteindre la capacité installée de 8 GW d'ici 2020. La toiture, développée par l'entreprise Seolis, fournira l'équivalent de la consommation électrique annuelle de 800 foyers. 

ardi 1er mars, Ségolène Royal a annoncé le lancement de l'appel à projets « Énergie CSR – produire de la chaleur à partir de combustibles solides de récupération issus de déchets ». Géré par l'ADEME, il soutiendra la création d’unités de production d’énergie à partir de combustibles solides de récupération (CSR) issus de déchets non recyclables. D'ici 2025, la ministre souhaite

que le développement des nouvelles unités permette la valorisation de 1,5 million de tonnes supplémentaires de CSR par an, soit un potentiel énergétique de 100 MW/an. Ce projet s'inscrit dans une logique d’économie circulaire et de préservation des ressources pour limiter l'utilisation des énergies fossiles. La date limite pour déposer sa candidature est fixée au 16 juin 2016. 

ACTUALITÉ

EnR

Usage

Ségolène Royal lance l'appel d'offre biomasse

Prometheus, l’outil de simulation énergétique

our soutenir les filières « bois-énergie » et « méthanisation », Ségolène Royal a annoncé le lancement d'un appel d'offre sur trois ans qui portera sur un volume de 10 MW par an pour la filière « méthanisation » et de 50 MW par an pour la filière « bois-énergie », dont 10 MW réservés aux projets de moins de 3 MW. Pour soutenir les plus petites installations, souvent exemplaires dans leur souci de la qualité de l'air et l'investissement participatif, l'appel d'offre

sera ouvert aux installations « bois-énergie » de moins de 25 MW, dont le bois est issu de forêts gérées durablement, et de moins de 5 MW pour le lot « méthanisation ». En donnant de la visibilité aux industriels, l'appel encouragera la création d'emplois et les investissements dans ces petites installations. Le financement sera apporté comme un complément de rémunération. Les candidats ont jusqu'au 8 août 2016 pour déposer leur candidature. 

our rendre compte des habitudes de consommation énergétique et élaborer des politiques publiques adaptées, le Commissariat général au développement durable a mis au point un outil de simulation nommé Prometheus (Programme de microsimulation des énergies du transport et de l’habitat pour évaluations sociales). Cet outil permettra de mesurer les consommations individuelles des ménages en énergie, et calculera la facture en conséquence. En exemple, Prometheus

est capable de simuler l’impact de la hausse de la composante carbone introduite en 2014 dans la fiscalité des énergies fossiles. Après constat, cette hausse entraînerait une augmentation de 43 euros par ménage sur la facture énergétique du logement. Les résultats peuvent ainsi être étudiés au regard de critères socio-économiques comme le niveau de vie du ménage, sa composition ou sa localisation géographique, pour fournir des clés d’analyse mobilisables dans l’élaboration des politiques publiques. 

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ACTUALITÉ

Consommation

Ségolène Royal prend la présidence de la COP21

Rendre les datacenters moins énergivores

ciations de l'Accord de Paris. Il a affirmé qu’il se rendra malgré tout à New York le 22 avril pour la signature de l’Accord s’il y est invité. C’est en revanche à Ségolène Royal qu’il reviendra d’accompagner le président. La ministre assumera ce rôle jusqu'à la COP22, qui se déroulera à Marrakech du 7 au 18 novembre 2016. 

uite au renoncement de Laurent Fabius à poursuivre son mandat, la ministre de l'Environnement Ségolène Royal a accepté de reprendre la présidence de la COP21. Affirmant une incompatibilité entre ce rôle et son entrée au Conseil constitutionnel, Laurent Fabius avait pourtant connu un fort succès lors des négo-

Nomination

i les datacenters font aujourd'hui partie intégrante du paysage numérique, ils sont souvent pointés du doigt pour leur besoin massif en énergie et de leur production de déchets. Pourtant, dans une dynamique actuelle d'éco-responsabilité, certains hébergeurs mettent en place des démarches visant à rendre les centres de données respectueux de l'environnement : Google a récemment lancé le projet Microsoft Natick,

un prototype de datacenter capable d'être stocké sous l'eau et d'exploiter l'énergie marémotrice et houlomotrice. Une telle technologie, qui tend vers l'autoalimentation grâce aux caractéristiques naturelles de la mer, constitue une solution unique et respectueuse de l'environnement au problème de consommation énergétique qui caractérise ces dispositifs indispensables au bon fonctionnement de l’Internet et des services du cloud. 

Énergie solaire

Ségolène Royal inaugure la centrale solaire de Ouarzazate au Maroc ébut février, la ministre de l'Environnement s'est rendue au Maroc pour inaugurer le projet de création de complexes solaires baptisés « Noor » (lumière en arabe). Unique par sa taille, il prévoit d'atteindre une capacité totale en énergie de 2 000 MW d'ici 2020 et devrait permettre une économie annuelle des émissions de gaz à effet de serre équivalente à 3,7 millions de tonnes de

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CO2 d'ici là. Quatre autres sites ont été présélectionnés pour accueillir le projet : Midelt, Laâyoune, Boujdour et Tata, mais c'est à Ouarzazate que l'on trouvera le plus grand complexe solaire : 3 000 hectares et 580 MW de puissance, ce qui fera de lui le plus grand centre photovoltaïque du monde. Il sera constitué de quatre centrales solaires multi-technologiques (CSP cylindro-parabolique,

CSP tour et photovoltaïque), mais aussi d'une plate-forme de recherche

et développement qui s’étendra sur plus de 150 hectares. 

ACTUALITÉ

Énergie

égolène Royal s'est dite « prête à donner le feu vert » au prolongement de dix ans de la durée de vie des centrales nucléaires, passant donc de quarante à cinquante ans, sous réserve de l'approbation de l'Autorité de sûreté nucléaire. Une décision qui rejoint les propos de Jean-Bernard Levy, PDG d'EDF, qui quelques jours plus tôt assurait le soutien de l’État dans son projet de modernisation du parc actuel de 58 réacteurs. Cette déclaration de la ministre

est jugée comme allant à l'encontre de son projet de loi sur la transition énergétique, et notamment de l'article prévoyant une « baisse de la part du nucléaire de 75 % à 50 % dans la production d’électricité pour monter en puissance sur le renouvelable » d'ici 2025. La ministre a tout de même twitté fin février que cette décision restera ancrée dans la dynamique de transition énergétique et qu'elle n’affectera pas l'application de la loi. 

Dix ans de plus pour le nucléaire ?

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ACTUALITÉ

Climatisation des armoires électriques

Rittal lance Blue e+, une nouvelle génération de climatiseurs mante. Cette technologie associant deux circuits frigorifiques parallèles, un circuit passif (caloduc) et un circuit sous pression à régulation de vitesse par inverter rapide et intelligente. Lorsque la température ambiante est basse (< 35 °C), il est possible d’évacuer de grandes quantités de chaleur à l’aide du caloduc. D’où des économies d’énergie qui peuvent atteindre 75 % par rapport à un climatiseur classique, en particulier à charge

près Paris fin 2015, Rittal SAS a présenté à Lyon le 20 janvier sa nouvelle gamme de climatiseurs pour armoires électriques à ses clients, distributeurs et partenaires frigoristes et industriels de la région Rhône-Alpes. 75 personnes ont pu découvrir, dans le cadre prestigieux du nouveau musée des Confluences, une gamme de 2 à 6 kW de climatiseurs utilisant une nouvelle technologie hybride très perfor-

Mobilité durable

partielle. D’autres caractéristiques comme un branchement multi-tensions (110 à 480 V) et une

plage de température de – 30 à + 60 °C devraient intéresser également les utilisateurs.  JPB

Nomination

Fixation du prix de Pascal Yenigotchian devient l’indemnité kilométrique vélo le nouveau directeur commercial de Delta Dore EMS ans le cadre de la loi l'abonnement de transport

de transition énergétique et de l'article sur le transport durable, le décret relatif à l’indemnité kilométrique vélo (IKV) a fixé un prix de 25 centimes d'euro par kilomètre, un complément qui peut être cumulé avec la prise en charge de

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en commun des salariés à condition que ce ne soit pas pour effectuer la même portion de trajet (trajet en vélo jusqu'à la gare ou l'arrêt de bus par exemple). La participation de l'employeur à l'indemnité vélo sera exonérée des cotisations sociales dans la limite de 200 euros par an et par salarié, comme défini par l'amendement au PFLR 2015 adopté le 2 décembre 2015 à l'Assemblée nationale. L'application du décret reste cependant facultative : l'employeur est le seul à décider s'il souhaite ou non mettre en place un tel service. 

e groupe Delta Dore a choisi Pascal Yenigotchian pour le poste de directeur commercial de son entité EMS dédiée aux services d'efficacité énergétique pour le secteur tertiaire et industriel. En 30 ans d'expérience dans la régulation thermique et la GTB, il passe de metteur au point chez Landis et Gyr en 1987 à chef d'agence à seulement 27 ans. Par la suite, il travaillera pour Siemens comme directeur de branche, puis directeur de la région Rhône-AlpesAuvergne pour les activités régulation thermique, CVC et GTB, avant d'intégrer Schneider Electric

et de devenir directeur délégué de la division Bâtiments pour la région Rhône-Alpes-Auvergne. Pascal Yenigotchian aura à sa charge l'ensemble des équipes commerciales française de Delta Dore EMS. 

ACTUALITÉ

Mixité en entreprise

So'Spie Ladies, le réseau interne qui met la femme à l'honneur

ancé par SPIE Belgium, So'Spie Ladies est un nouveau réseau interne visant à promouvoir la place de la femme au sein du groupe SPIE. Avec l'organisation d'ateliers et de discussions, ce nouveau concept a

pour but de faire grandir l'égalité professionnelle et d'augmenter la mixité des équipes, de favoriser un meilleur développement de la carrière des femmes, mais aussi de sensibiliser les femmes et les hommes à la mixité.

SPIE cherche aussi à identifier les attentes et les besoins de ses employées pour qu'elles se sentent totalement prises en considération et écoutées, au même titre que leurs homologues masculins. Le premier workshop, orga-

Mars, le mois Le billet d’humeur d'O.Du.

e vous retrouve, amis lecteurs, de bien meilleure humeur, après les dindes et les sapins ! Cette fois, le printemps est bientôt là, qui annonce le retour d’une nature en fête et des jupes qui virevoltent. C’est formidable, c’est aussi le mois de la femme ! Mon cœur fait boum, badaboum. Me voilà tout feu tout flamme, mesdames, ça va pulser, on va bien rigoler ! Non ? Comment ça, non ? C’est grave ? Ah ouais quand même ! Ça vient de tomber sur ma montre hypra-connectée : selon une toute dernière étude (1), aujourd’hui en France pour trouver du boulot, mieux vaut être un homme. Ah d’accord, c’est la tuile, il y a un truc qui flotte dans la soupe, va falloir régler deux, trois trucs. Mesdames, on rigolera après, je laisse tomber ma chemise à fleurs, j’enfile mon armure et je récupère mon poney blanc garé en double file. Bon, il dégouline un peu rapport à mon sport préféré – ça c’est pour ceux qui suivent… Ça y est, ça percute ? Ouais, l’aqua poney ! Bref, ça a trop duré, je m’en vais vous solutionner définitivement la question. C’est simple, voici en trois points ce qui plaide en faveur des femmes au travail. À commencer par leurs salaires, une autre étude (2) rappelait qu’à travail égal, les femmes gagnent toujours 20 % de moins que leurs homologues masculins. Autrement dit, le travail féminin, c’est les soldes toute l’année ! Et ce « cadeau salarial » ne devrait pas être résolu avant 2095 !! (3) Alors,

de la

nisé à la fin du mois de janvier, portait sur des thèmes variés comme l'ambition féminine, l'importance de la femme au sein d'une entreprise ou la communication efficace et a reçu un retour très positif de la part de tous ses employés. 

jupe

retrouvons notre esprit festif, chefs d’entreprise français, faites-vous plaisir, recrutez féminin, il y a de la caillasse à gratter. Et en plus, roulement de tambour, vous en aurez pour votre argent, cerise sur la gâteau, une autre étude, américaine celle-là (4), est très claire : « Les femmes au travail sont plus efficaces que les hommes » ! Ah oui, ça c'est grâce à leurs capacités de créativité et de persévérance ! Tenez, faut voir à l'aéroport avant l’embarquement avec quelle ingéniosité et persévérance elles gèrent la règle du bagage unique en cabine, genou à terre, cherchant par tous les moyens à faire entrer le sac à main dans la valisette. C’est grandiose, respect ! Ah, ça y est, je suis chaud comme la braise, je dégaine l’arme de réflexion massive et, droit dans les yeux, parlons maintenant de la taille… du cerveau. D’après la Société Royale de Londres, les hommes seraient dotés d’un cerveau plus gros que celui des femmes. Et là, au passage, l’ego masculin reprend de la couleur, c’est super, c’est quand même un homme qui a inventé le lave-vaisselle et du coup libéré la femme. Oui mais voilà, la Société Royale en est certaine, l'intelligence humaine est moins liée à la taille du cerveau qu'à la façon dont celui-ci est structuré. Pour s’en convaincre, suffit juste d’essayer de comprendre le joueur de football en interview. Et l’université de Stanford, aux États-Unis, ajoute qu'un gros cerveau pourrait être un handicap et rimerait même avec danger

d'extinction. Ah ah, coup de théâtre, à la fin de l’envoi je touche ! Bon, pour les gros cerveaux, je vous la fais courte : l’homme est en voie de disparition, vous m’entendez, à l’image du dinosaure, petites pattes et grosse masse cérébrale qui n’a pas vu arriver la météorite, inutile d’investir sur un tocard, place aux femmes. En ce qui me concerne, avec ce petit papier, ma cote devrait grave remonter auprès de la gente féminine, si tant est qu’elle eût été faible ! Je remets ma chemise à fleurs, messieurs, je ne vous salue pas, cela ne sert plus à rien. Femmes, comme le dit Julien, je vous aime, surtout la mienne, quant aux autres, c’est mon côté sentimental qui me reprend, je verrai en fonction de mon emploi du temps. Je prends mes slips et mes claquettes et je vous dis ciao… ••• (1) France Stratégie, février 2016. (2) Étude Insee 2013. (3) Forum économique de Davos, janvier 2016. (4) Institut de Recherche Ponémon, février 2016.

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AGENDA

23 au 24 mars 2016

IOT WORLD Paris Expo, Porte de Versailles

IoT World rassemblera quelque 120 entreprises exposantes les plus représentatives de l’industrie de l’objet connecté et du machine to machine (de la start-up à l’entreprise internationale, de la santé à l’automobile…) qui présenteront aux 5 000 visiteurs attendus leurs dernières innovations et applications dans ces domaines. Contacts/informations : www.iot-world.fr

23 au 24 mars 2016

SOLUTION DATACENTER MANAGEMENT Paris Expo, Porte de Versailles

Le salon Solutions DataCenter Management a confirmé récemment la convergence des infrastructures du stockage, des serveurs, des réseaux et de la virtualisation des ressources IT. Tout en migrant vers le cloud computing, on peut réduire ses coûts d’exploitation, créer de nouveaux services plus rapidement et les faire évoluer sans interrompre la production.

5 au 7 avril 2016

6 au 7 avril 2016

LE SALON DES ACHATS ET DE L’ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL

BIM WORLD

Paris Expo, Porte de Versailles

BIM World est le rendezvous fédérateur du numérique pour la construction et l’aménagement, regroupant les éditeurs, prestataires du numérique et tous les acteurs de la filière qui ont entrepris leur transformation digitale.

Pour cette édition 2016, le salon continuera de proposer une large offre de services, de multiservices et de multitechniques aux directions achats hors production et directions environnement de travail des entreprises et des collectivités. Contacts/informations www.salon-achats-environnement-de-travail.fr

Espace Grande Arche Paris La Défense

Contacts/informations www.bim-w.com info@bim-w.com

Contacts/informations www.datacenter-expo.com

11 au 13 avril 2016

24 au 26 mai 2016

PASSI’BAT

LUMIBAT

Paris, Parc Floral

Lyon Eurexpo

Comment répondre à l’enjeu crucial du bâtiment dans la transition énergétique ? Le salon Passi’bat est dédié à la construction passive, véritable solution d’excellence énergétique. Cent exposants y présenteront les produits et services à la pointe du bâtiment très basse consommation. Contacts/informations ww.passibat.fr

Lumibat 2016, organisé en synergie avec le salon Lumiville, regroupera l’ensemble des acteurs de la filière éclairage. Un programme de conférences spécialisées complet, animé par les exposants et des experts, permet de faire le point sur les connaissances et mettre en lumière les innovations et les tendances de l’éclairage intérieur. Lumibat, seul salon français dédié exclusivement à l’éclairage intérieur, est le lieu idéal pour mettre en avant les savoir-faire et les nouveautés. Contacts/informations www.lightonarchitect.com / info@lumibat.com

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31 mai au 1er juin 2016

SALON SMART ENERGIES Espace Grande Arche Paris La Défense

Le salon Smart Energies permettra aux acteurs du marché d’appréhender les enjeux et pourquoi pas de transmettre leurs opinions et participer ainsi activement à la définition des engagements mondiaux. Contacts/informations www.sgparis.fr / snicolas@corp-agency.com

7 au 9 juin 2016

PRÉVENTICA LILLE Lille Europe

L’événement est aujourd’hui la référence nationale pour tous les acteurs de la maîtrise des risques, tant dans l’entreprise que dans les services publics. En permettant réflexion, retours d’expériences et rencontres professionnelles sur les conditions de bien-être au travail, aussi bien sur les enjeux de la sécurité globale des entreprises, les congrès// salon Préventica s’inscrivent depuis leur origine dans le champ du développement durable des organisations. Contacts/informations www.preventica.com

LE POINT SUR...

L’IoT et son rôle dans l’efficacité énergétique Le point de vue de Dimitri Carbonnelle*

Trois types d’enjeux début 2016 En ce début d’année, les réflexions du secteur tournent autour de plusieurs enjeux : - l’intégration des solutions liées à l’énergie dans quelque chose de plus global, tels que le pilotage ou la sécurité, d’où la nécessité de s’intégrer à d’autres écosystèmes et partenariats de manière transverse ; - l’utilisation de plus en plus fréquente d’interfaces naturelles qui passent par la reconnaissance vocale et gestuelle, une tendance apparue au CES 2016 à Las Vegas. Corrélativement, on observe de moins en moins de programmation et de plus en plus d’autoapprentissage de la part des machines. Cette capacité d’intelligence artificielle est de plus en plus intégrée aux produits chez des constructeurs comme Ubiant, Ween... Sur le plan structurel, on assiste progressivement à l’intégration des objets connectés et des start-up dans des structures plus grosses à travers notamment des partenariats entre startup et grands groupes qui ont compris l’intérêt de déployer des solutions complètes incluant des objets connectés.

 Dimitri Carbonnelle, consultant en IoT et fondateur du cabinet Livosphere www.livosphere.com

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Vers une gestion intelligente de l’énergie L’objet connecté permet de délivrer des informations pour anticiper des besoins énergétiques. Cela nécessite plusieurs éléments : d’une part, des capteurs qui apportent l’information sur la présence ou l’absence d’une personne dans une pièce.

D’autre part, une unité centrale avec laquelle une chaudière, par exemple, doit communiquer pour gérer en fonction du besoin de l’utilisateur le planning de recharge d’un éventuel véhicule électrique dans le garage, et éviter ainsi les pics de charge simultanés. L’efficacité énergétique vient au centre de la domotique et du smart building. Dans cette configuration, un thermostat va servir de cerveau ou de hub pour d’autres objets. C’est la stratégie qu’a développée une entreprise comme Nest. En reliant tous les objets de la maison, on devient capable de les piloter. Un point central fait le lien avec tous et permet à l’utilisateur de les commander à travers un même langage (dans le cas de Nest, Works with Nest). Une autre tendance actuelle est l’utilisation de l’IoT pour une relation plus naturelle avec les objets. Certains offrent par exemple la possibilité d’exprimer son ressenti à travers une interface à l’aspect naturel sans écran, mais avec reconnaissance vocale ou gestuelle. C’est le cas avec les solutions Awox qui permettent, à travers le geste, d’augmenter ou de réduire la luminosité dans une pièce. La société Seven Hugs, quant à elle, prend en compte le contexte qui permet de pointer une télécommande vers la fenêtre, le téléviseur ou le chauffage pour enclencher différentes actions. À travers ces différentes innovations, on commence à intégrer par bribes de l’intelligence artificielle via la programmation intelligente de thermostats.

LE POINT SUR...

L’intégration avec d’autres écosystèmes que celui de l’énergie C’est une tendance qui émerge, notamment dans le bâtiment résidentiel. Le protocole Works with Nest, au niveau du cloud, permet aussi de faire communiquer un thermostat avec un véhicule. Lorsque le véhicule se rapproche de la maison, il indique à distance au thermostat de la résidence qu’il peut commencer à remonter la température. Whirlpool fait évoluer le programme de lavage de ses machines en fonction du moment du jour ou de la nuit pour des programmes plus ou moins silencieux ou économes en énergie. Quand il y a des creux en termes de demande d’énergie, le programme peut être plus long. On assiste donc à une adaptation des équipements en fonction de l’utilisateur ou du coût énergétique. L’étape suivante est le développement de communications avec d’autres objets, d’autres écosystèmes. Cela est d’autant plus important qu’avec l’arrivée du véhicule électrique, si tout le

Bureau Connecté

intégrant la recharge, le streaming audio et la lumière.

Il va y avoir un détecteur de présence associé au produit d’entreprises comme Nest ou Ween, qui va apprendre le comportement de l’utilisateur et commencer à moduler automatiquement l’efficacité énergétique, sans que personne n’ait à programmer quoi que ce soit.

monde recharge à la même heure, il y aura un appel de puissance excessif à l’instant T. C’est pourquoi il est nécessaire de prioriser la recharge des véhicules en fonction des besoins. S’il sait que l’utilisateur quitte le domicile le lendemain à 8 heures, le véhicule peut utiliser une période de creux pour recharger pendant la nuit. Autre tendance, le développement de solutions comme celle de Sigfox, de plus en plus utilisée, et seul opérateur qui propose aujourd’hui un réseau bas débit et consomme donc peu d’énergie pour des systèmes durant de cinq à dix ans. On voit de plus en plus de solutions qui utilisent Sigfox, comme Cofély Services, pour permettre à ses capteurs de transmettre des mesures de consommation. Ce type de solutions Sigfox est de plus en plus utilisé par de grands groupes, de préférence à la 3G ou le GPRS dont le coût total est plus élevé. Par ailleurs, ces solutions permettent de connecter plus de capteurs qu’auparavant et en direct par rapport à des solutions utilisant du Wi-Fi, Bluetooth, Zigbee. Des accords entre start-up et grands groupes dans le domaine énergétique Il est intéressant de voir comment les objets connectés deviennent un levier d’innovation pour de grands groupes plus traditionnels. Grâce aux objets connectés, on devient capable de qualifier un besoin et de proposer la solution correspondant à ce besoin. On peut citer plusieurs exemples, comme Legrand qui prend une parti-

cipation dans Netatmo à l’accord entre Engie et Netatmo pour distribuer ses produits auprès des clients finaux. Autre exemple, autour du thermostat : Saint-Gobain avec Qivivo, qui fait un diagnostic énergétique du bâtiment. En fonction du diagnostic, l’entreprise propose des travaux d’isolation ou autres qui peuvent passer par des distributeurs de Saint-Gobain, type Point.P, Lapeyre, etc. Cela peut poser des questions de modèles économiques et de potentiels conflits d’intérêt qui restent à clarifier. La transparence vis-à-vis de l’utilisateur final est crucial. Les évolutions du paysage et du marché D’un côté, en termes d’efficacité énergétique, les solutions BtoC coûtent de moins en moins cher et vont faire de plus en plus concurrence à des solutions BtoB. Pour des petits sites, des solutions BtoC vont être de plus en plus utilisées, en raison de leur moindre coût. Cela met également une certaine pression sur les acteurs traditionnels BtoB pour qu’ils améliorent leurs solutions et les proposent à des coûts plus réduits. En tout cas, on assiste à l’enclenchement d’une dynamique qui prend la forme d’une intégration des interfaces naturelles, vocale et gestuelle. Tout à coup, des produits complexes deviennent simples à utiliser alors qu’en parallèle leurs coûts baissent.

Propos recueillis par Aymeric Bourdin

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ANALYSE

FÉMINISATION DES MÉTIERS TECHNIQUES

Entreprises recherchent apprenti… es Par Isabelle Le Corre, responsable des relations entreprises et chargée de la filière Énergie au CFI – Centre des formations industrielles de la CCI Paris Île-de-France.

Plusieurs facteurs expliquent la sous-représentation des filles dans les métiers techniques : les stéréotypes socio-culturels, le déficit d’image de certaines filières, l’orientation scolaire prédéterminée due à un manque de connaissance des métiers et du marché de l’emploi, et les contraintes organisationnelles des entreprises (pas de vestiaires séparés, par exemple).  Isabelle Le Corre

aradoxalement, les employeurs qui ont pris le parti de recruter des femmes à des postes aux représentations plutôt « masculines » sont plus fréquemment satisfaits que lorsqu’ils ont embauché un homme. Promouvoir les métiers techniques auprès des publics féminins Le CFI forme des techniciens de niveau CAP à BAC +2 dans des secteurs innovants où les technologies évoluent rapidement. Pour autant, l’attractivité sur ce type de formation et le recrutement des jeunes filles demeurent très faibles. En moyenne, chaque année, les jeunes filles représentent à peine 3 % de l’effectif global (entre 800 et 900 jeunes). Ce manque d’attractivité majeur auprès des publics féminins constitue un véritable frein à la mixité dans les classes et dans les entreprises. Pour inverser la tendance, casser les stéréotypes, plusieurs pistes sont possibles. La première, multiplier les immersions professionnelles afin de déconstruire les représentations négatives et sensibiliser les futures apprenties à la réalité concrète du métier. La deuxième, promouvoir l’apprentissage comme voie d’excellence. En France, le taux de

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féminisation dans les filières en apprentissage ne dépasse pas les 30 %. Pourtant, le taux d’insertion professionnelle des apprentis dépasse les 60 % (près de 80 % au CFI). Enfin, il est nécessaire de porter une attention toute particulière à la sensibilisation des relais d’opinion (parents, professionnels de l’orientation) via des témoignages vidéo ou encore par le biais d’ambassadrices. Un travail collaboratif pour répondre aux besoins des entreprises Autre prérequis indispensable à la féminisation des métiers techniques : être à l’écoute des besoins des entreprises. Plusieurs d’entre elles dans le domaine de l’énergie (électricité, électrotechnique, génie climatique et thermique, efficacité énergétique) se saisissent de la problématique de la féminisation et souhaitent diversifier leurs équipes tout en travaillant sur leur positionnement et leur image auprès du grand public. Conscients que c'est un facteur de performance pour leur entreprise, des groupes tels que Engie Cofély, Vinci Facilities, Sodexo Éénergie et Maintenances, Idex Énergie, Dalkia ou encore CIEC développent une véritable politique de mixité au sein de leur groupe.

Toutes ces entreprises visent l'égalité entre hommes et femmes, tant au niveau des conditions de travail et de la rémunération, que de la formation et l'accès aux postes d'encadrement. À titre d’exemple, Engie Cofély s'était engagé à recruter 30 % de femmes en 2015. La présence des femmes est appréciée dans ces métiers car elles sont source d'innovation et apportent de nouvelles méthodes de travail. En établissant des diagnostics ciblés, les entreprises peuvent engager une réflexion et structurer des plans d’action pour la prise en compte de la diversité dans la gestion de leurs ressources humaines. Ce travail collaboratif nous permet d’optimiser et d’assurer le placement d’apprentiEs dans nos entreprises partenaires et prospects. n

Premières synthèses – Juillet 2009 – N° 31.3 – DARES (Direction de l’Animation de la Recherche, des Etudes et des Statistiques, ministère du Travail). « Filles et garçons sur le chemin de l’égalité, de l’école à l’enseignement supérieur » - 2015 Ministère de l’Éducation nationale, de l’enseignement supérieur et de la recherche. Note d’information n° 14 - Avril 2015 – Ministère de l’Éducation, Direction de l’évaluation, de la prospective et de la performance.

ANALYSE DATACENTERS

L’écoconception : une démarche environnementale de création de valeur pour les entreprises Julie Dalban-Canassy, responsable Écoconception au sein de la division UPS* chez Eaton Industries France, également viceprésidente de la commission environnement du Gimélec et secrétaire du groupe de travail Environnement du Cemep UPS.

*Uninterruptible Power Supply.

Nos produits sont soumis de manière croissante à de nombreuses réglementations et normes environnementales ainsi qu’à des exigences de plus en plus marquées de  Julie Dalban-Canassy la part des clients. Développer une démarche complète d’écoconception au sein de son entreprise permet de répondre à ces exigences.

ne démarche d’écoconception se mène généralement sur plusieurs fronts. Les impacts d’un produit sur l’environnement se considèrent à toutes les étapes de son cycle de vie (de sa conception au choix des matériaux, en passant par son utilisation et sa fin de vie), c’est pourquoi tous les départements d’une entreprise doivent être impliqués. Les services de marketing/communication feront, en amont de la conception du produit, le recueil des attentes environnementales des clients, et, en aval, la promotion du produit écoconçu. Celleci passe par la publication du profil environnemental du produit (PEP) : véritable carte d’identité environnementale, il permet d’obtenir de nombreux renseignements tels que le respect des réglementations et normes, mais encore les atouts du produit et de ses fonctionnalités écoconçues. En matière d’affichage des performances environnementales, le projet européen PEF (Product Environmental Footprint) a vu le jour en 2012 et servira de méthodologie commune de mesure des impacts environnementaux et de leur affichage à tous les pays européens. Les UPS font partie des produits pilotes afin de tester ce guide et devraient rendre leurs résultats au premier trimestre 2017. Le département de R&D veille à la prise en compte des aspects environne-

mentaux lors de toutes les étapes de la conception du produit, sans oublier les obligations réglementaires auxquelles le produit doit se conformer, telles que les exigences en matière de substances dangereuses (règlement européen REACH - Registration, Evaluation, Authorisation and Restriction of Chemicals), la directive européenne RoHS - Restriction of Hazardous Substances, de recyclage (directive européenne WEEE - Waste of electrical and electronic equipment) ou encore d’énergie (directive d’écoconception ErP - Energy related Products). Une analyse de cycle de vie (ACV) doit être menée à la fois pour identifier les phases de vie du produit les plus impactantes sur l’environnement et les améliorer, mais aussi pour valoriser et déclarer un produit écoconçu auprès de programmes d’éco-déclarations tels que PEP Ecopassport®. Les achats et la supply chain collectent des informations auprès des fournisseurs (nature des matériaux, substances dangereuses…) et permettent une gestion optimisée du transport des produits afin de réduire les impacts sur l’environnement de cette phase du cycle de vie. Les forces commerciales constituent l’interface avec les clients qui souhaitent obtenir des preuves de la conformité environnementale des produits et font du caractère écoconçu un critère désor-

mais déterminant. La formation des commerciaux est primordiale pour une réponse adéquate aux clients, sur des sujets encore nouveaux tels que ceux-là. Enfin, au travers de tous les services d’une entreprise, l’écoconception peut présenter une source d’innovation intéressante et une création certaine d’opportunité et de valeur. L’écoconception est au cœur des préoccupations actuelles. Pour preuve, avec le renforcement des exigences d’écoconception dans la nouvelle version de la norme internationale ISO 14001 : 2015 de management de l’environnement. Elle fait également partie intégrante du nouveau paquet « économie circulaire » adopté en décembre 2015 par l’Europe. Celui-ci est voué à optimiser l’utilisation des ressources naturelles, les achats et la consommation durable (par exemple l’allongement de la durée de vie du produit), le recyclage par le biais de concepts tels que la réutilisation du produit pour un nouvel usage ou encore des matières premières secondaires issues de ses déchets, la maintenabilité, la réparabilité, etc. Nous retrouvons dans ce paquet toutes les réglementations et initiatives citées plus haut, ce qui devrait inciter les entreprises à adopter ce modèle et aller vers des démarches d’écoconception de plus en plus robustes. La boucle est bouclée ! n j3e 843 / MARS 2016 - www.filiere-3e.fr 21

ANALYSE

DATACENTERS

Le datacenter de proximité fait son entrée Par Séverine Hanauer – Directrice Consulting & Solutions, Région Europe du Sud - Emerson Network Power. Séverine Hanauer a rejoint le groupe Emerson en 1990. Après avoir occupé différents postes spécialisés autour des ventes d’onduleurs de forte puissance, puis responsable d’un département Ventes Solutions, elle est aujourd’hui directrice Consulting & Solutions, Région Europe du Sud, chez Emerson Network Power.

La croissance dans la consommation du contenu numérique et la collecte des données modifient le modèle de datacenter centralisé.

lors que nous constatons que de nombreuses entreprises restent encore frileuses face aux changements importants de leur infrastructure informatique en raison de la conjoncture économique instable, le domaine des datacenters évolue rapidement. Nous assistons à un passage du SaaS à de véritables environnements hybrides et architectures bimodales pour apporter une plus grande réactivité aux installations existantes. Le cloud ne se stabilise pas pour autant ; il pourrait même se complexifier. La dernière recherche sur l'utilisation des serveurs, menée par Jonathan Koomey de Standford et Jon Taylor du groupe

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Anthesis, a révélé que les serveurs de datacenters d'entreprise ne fournissent, en moyenne, qu'entre cinq et quinze pour cent de leur capacité informatique maximale sur un an. De plus, trente pour cent des serveurs physiques sont « comateux », c’est-àdire qu’ils n’ont pas fourni de services informatiques au cours des six derniers mois. L'offensive visant à identifier et à supprimer les serveurs « comateux » permettra de créer une dynamique et constituera une étape essentielle dans la gestion de la consommation d'énergie. La possibilité d'intégration et d'utilisation des capacités inexploitées d'un datacenter à un modèle de cloud computing partagé et décentralisé sera également étudiée et pourrait notamment permettre à certains datacenters d'entreprise de vendre leur excédent de capacité sur le marché. La croissance dans la consommation de contenu numérique et la collecte de données menacent le modèle de datacenter centralisé. Les grands datacenters continueront à fournir l'essentiel du computing mais seront de plus en plus pris en charge par des installations de pointe, ou des datacenters de proximité. Ces derniers permettront le délestage des réseaux, la diminu-

 Séverine Hanauer

tion du temps de latence et l’amélioration de la qualité de la connectivité. À mesure que ces petits datacenters, fonctionnant comme des satellites sur une installation centrale, proliféreront sur les sites d'entreprise et dans les zones résidentielles à haute densité, leur succès dépendra de l'utilisation de systèmes intelligents et standardisés qui peuvent être gérés à distance. « Des facteurs tels que la durabilité, la vitesse et l’hyperconnectivité continueront d'avoir un impact sur le marché des datacenters tout au long de l'année prochaine », déclare Séverine Hanauer, directrice Consulting & Solutions, Région Europe du Sud, chez Emerson Network Power. n

ANALYSE

CHAUFFAGE

Le remplacement des appareils électriques vétustes : un enjeu environnemental à l’échelle nationale Camille Beurdeley, déléguée générale du Gifam, propose une analyse des enjeux du marché du chauffage électrique et présente les solutions proposées par les fabricants pour y répondre.

Le marché du chauffage électrique français fait face à un paradoxe : alors que des solutions performantes existent, des millions d’appareils vétustes gourmands en énergie fonctionnent encore dans les foyers.

 Camille Beurdeley

a modernisation du parc d’appareils de chauffage électrique est un enjeu de grande ampleur : si un tiers des ménages français se chauffe aujourd’hui à l'énergie électrique – soit 70 millions d’appareils installés –, on estime que 15 millions d’entre eux sont désormais vétustes ! Conséquences ? Une sur-consommation d’électricité et un confort qui n’est pas optimum pour les Français. Ce défi environnemental et social, les fabricants le prennent à bras le corps depuis 15 ans, en faisant de l'innovation leur priorité. C’est ainsi qu’ils ont mis en place des solutions avant-gardistes : le chauffage électrique désormais couplé à la production d’eau chaude est devenu le cœur de la maison connectée durable et confortable, à même de s’adapter au rythme de vie de chacun. Ainsi, le chauffage électrique a connu une véritable révolution : c’en est bel et bien fini des vieux « grille-pain » ! Grâce à leur capacité d’innovation, les fabricants proposent des systèmes performants qui permettent, lors du remplacement d’un appareil de première génération par un appareil de dernière génération, des

économies d’énergie de l’ordre de 30 %, en fonction de l’usage et des caractéristiques de l’appareil ainsi que du comportement du consommateur. Ces économies d’énergie sont notamment rendues possibles grâce aux nouveaux appareils connectés : ils se commandent à distance depuis un smartphone ou une tablette, pour une consommation au plus près des besoins de chaque foyer. Les nouveaux appareils sont intelligents : au-delà des programmes préenregistrés et de leur faculté à maintenir la température d’une pièce à un dixième de degré près, ils sont capables de détecter la présence d’un occupant pour s’allumer, ou au contraire une fenêtre ouverte pour s’éteindre. Ils sont à même de s'adapter automatiquement et de façon autonome au rythme de vie de chacun. Mais les radiateurs ne sont pas les seuls appareils concernés par ces innovations technologiques : le secteur de la production d’eau chaude a lui aussi su innover. Les nouvelles générations de chauffe-eau à accumulation permettent aux consommateurs de maîtriser leur consommation énergétique : elles savent par exemple mémoriser les profils de soutirage et ainsi s’adapter au mode de vie du foyer. Design, capacité, niveau sonore : les progrès sont tels que le chauffe-eau trouve aujourd’hui facilement sa place dans

de nombreuses pièces du foyer. Le dernier-né du secteur – le chauffe-eau thermodynamique – capte les calories dans l’air ambiant pour permettre jusqu’à 70 % d’économies d’énergie et réduire d’autant la facture des consommateurs. Mais au-delà de leur volonté d’innover pour rendre leurs appareils toujours plus performants, les industriels français sont convaincus que c’est la sensibilisation du plus grand nombre à ces innovations technologiques qui permettra de réduire l’impact environnemental, les factures d’électricité et d’améliorer le confort des utilisateurs. Cette démarche implique une action d’information collective, d’un bout à l’autre de la chaîne, des fabricants aux consommateurs en passant par les installateurs, les bureaux d’études et les décideurs publics. n Les missions du GIFAM C’est en ce sens que nous travaillons au quotidien en créant des outils pour accompagner les professionnels. Nous avons par exemple créé une base de données, datathermique-gifam.fr, qui référence l’ensemble des produits des fabricants et nous éditons régulièrement des guides pour mieux comprendre les évolutions réglementaires et les nouvelles technologies disponibles. C’est ainsi que nous entrevoyons l’avenir et nous appelons chaque professionnel à nous rejoindre dans le cercle vertueux de cette démarche collective et durable : lorsque l’innovation est au service des consommateurs, elle est aussi au service d’une filière toute entière.

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ANALYSE RÉNOVATION ÉNERGÉTIQUE

L’accompagnement : clé de la transition énergétique

Par Géraldine Balesta – Présidente de Sauvéo. Géraldine Balesta est aujourd'hui directrice générale d'ON5tourisme, société spécialisée dans l'accompagnement des acteurs du tourisme dans leurs projets écoresponsables. Elle est également présidente de Sauvéo, société spécialisée dans le financement de la rénovation énergétique.

 Géraldine Balesta

Avec une forte proportion de logements anciens, la performance énergétique des bâtiments en France est mauvaise. Les pouvoirs publics ont donc pris un ensemble de mesures permettant au secteur du bâtiment de mener sa transition énergétique. Dans ce contexte, il importe que les professionnels du bâtiment soient en mesure d'offrir une gamme de services permettant à leurs clients de créer de la « valeur verte ».

e secteur du bâtiment constitue un enjeu majeur de la politique de transition énergétique. La France s'est engagée à diminuer par quatre les émissions de gaz à effet de serre en 2050 (facteur 4) et de diminuer de moitié la consommation d’énergie. Cet objectif correspond à une quasi décarbonation de notre économie. Or, celle-ci fonctionne aujourd’hui principalement grâce à la consommation d’hydrocarbures (pétrole, gaz) qui représentent 70 % de la consommation finale d’énergie en France. Les efforts à consentir sont donc particulièrement importants, notamment pour le secteur du bâtiment (résidentiel et tertiaire) qui est le premier en termes de consommation d’énergie finale (44 % du total de la consommation finale énergétique française). Le secteur logement-tertiaire représente 88 % des économies d’énergie attendues à l’horizon 2020. Or, avec un taux de renouvellement annuel limité à 1 %, le poids du parc existant est prépondérant. Aussi, les pouvoirs publics ont depuis longtemps mis en oeuvre un dispositif complet visant à améliorer l'efficacité énergétique du secteur du bâtiment. Cette politique prévoit deux types de

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mesures : des mesures incitatives (écoprêt à taux zéro, crédit d’impôt pour la transition énergétique, aides de l'Agence nationale pour l'amélioration de l'habitat, des collectivités locales, etc.) et des mesures réglementaires (nouvelle réglementation thermique, labels, certifications des matériels, diagnostics de performance énergétique, etc.). Ces politiques ont toutefois atteint des limites, faute d'avoir souvent négligé la phase de mise en œuvre pratique. Ainsi, en France, alors que 58 % des ménages sont propriétaires de leur logement, 15 millions de personnes sont touchées par le mal logement. 20 % seulement du parc de logements se caractérise par un diagnostic de performance énergétique supérieur à D. Autre exemple, alors que l’État prévoyait un objectif de distribution de 400 000 éco-prêts à taux zéro par an lors de la création du dispositif, en 2008, seulement 50 000 à 60 000 par an ont été accordés jusqu'à la rénovation du dispositif en 2015. Les éco-PTZ impliquaient en effet que l'instruction des dossiers devait être réalisée par les banques, ce que ces dernières ont eu du mal à assurer. De même, la mobilisation de l'ensemble des aides publiques disponibles demande

de l'expertise et du temps que les fournisseurs et installateurs, artisans ou grandes entreprises ne peuvent fournir. Les nouvelles mesures définies à l'issue de la COP21 devront tenir compte de ces difficultés, au risque de se heurter aux mêmes limites. C'est pourquoi il est nécessaire de développer de nouveaux métiers afin d'accompagner les pouvoirs publics, les artisans et les particuliers dans la transition énergétique, en leur offrant des services d'ingénierie financière, technique et administrative adaptés. Ces solutions passent par une offre de services d'accompagnement, afin d'aider les particuliers et les professionnels à mobiliser les aides publiques, trouver des financements adaptés aux travaux et à la situation des porteurs de projet et les aider à définir les travaux les plus efficients. Ces nouveaux services sont à inventer et à professionnaliser. Ils ne peuvent être improvisés par les professionnels du secteur, installateurs, artisans, fournisseurs, banquiers, qui n'en ont ni les moyens, ni les compétences. Les conditions de réussite de la transition énergétique résident plus que jamais dans les conditions de mise en œuvre pratique. n

ANALYSE

Grande mobilisation de Schneider Electric pour HeForShe porté par l'ONU Femmes Par Isabelle Michel Magyar - Global VP Diversity and Employee Engagement chez Schneider Electric et signataire du texte.

HeForShe est un mouvement mondial de solidarité en faveur de l’égalité des femmes et des hommes, initié par l’ONU Femmes en novembre 2014. Avec pour ambassadrice l'actrice Emma Watson, HeForShe a pour ambition de mobiliser les hommes pour un vrai changement en faveur des droits des femmes. Un slogan qui a eu un écho considérable sur les réseaux sociaux au moment de son lancement : « If it is not me, who ? If it is not now, when ? ».  Isabelle Michel Magyar

u début de l'année 2015 à Davos, HeForShe s'est prolongé par une nouvelle étape – IMPACT 10x10x10. Sa mission : engager les politiques, les chefs d'entreprises et les universités du monde entier à participer au mouvement en tant qu'acteurs du changement via la mise en œuvre de véritables plans d'action. 10 gouvernements, 10 entreprises et 10 universités au niveau international ont été dûment sélectionnés pour leurs convictions et mesures en faveur de l'égalité des sexes, mais surtout pour leurs nouveaux engagements pour promouvoir la parité à travers le monde. Schneider Electric fait partie des entreprises pilotes aux côtés de Barclays, Koç Holding, McKinsey & Company, PwC, Tupperware, Twitter, Accor, Unilever et Vodafone.

dans leur carrière et processus RH (recrutement, salaires...). Schneider Electric a lancé en 2012 un programme global Women@Schneider Initiatives, reposant sur deux piliers – le développement professionnel des femmes et la formation des dirigeants. Profondément convaincu que la parité est le meilleur moyen de relever les défis économiques et sociétaux du XXIe siècle, Schneider Electric s'est donc tout naturellement engagé aux côtés de l'ONU Femmes dans le projet pilote HeForShe IMPACT 10x10x10. Un plaidoyer assumé totalement : « Les entreprises ont un rôle clé à jouer comme agent du changement pour bâtir un monde où l’égalité entre les hommes et les femmes sera une réalité », affirme Jean-Pascal Tricoire, président directeur général de Schneider Electric.

La parité, une priorité stratégique pour le groupe Schneider Electric Signataire des Women's Empowerment Principles (WEP) des Nations Unies, Schneider Electric est mobilisé depuis longtemps sur le sujet de la diversité et de la parité, considéré par le groupe comme un axe différenciateur et une source de valeur. Pour adresser ses enjeux, le groupe a mis en place une approche systémique et holistique associant sensibilisation des leaders, accompagnement des femmes

Plus de 24 000 hommes de Schneider Electric impliqués dans le projet Le World Economic Forum 2016, première date anniversaire de cette initiative, a permis de mettre en lumière un rapport de la parité présentant les engagements et les données clés des 10 acteurs institutionnels impliqués dans le programme HeForShe. Schneider Electric a fédéré, en 2015, plus de 24 000 hommes autour des valeurs de HeForShe, une mobilisation supplémentaire venue enrichir le mou-

vement mondial. Par ailleurs, le groupe a lancé une plate-forme pour l'égalité des sexes – le Schneider IMPACT – visant à engager le top management. 18 présidents de pays (de l’Inde en passant par le Canada, jusqu’au Brésil) ont notifié leur engagement fort à porter, localement, cette transformation. Des ateliers de sensibilisation et de plans d'action sur la parité ont été organisés sur une demijournée, fédérant près de 600 leaders du groupe. Enfin, pilotée par les RH, une équipe projet a été constituée sur le sujet de l'équité salariale au niveau mondial. 40 % de femmes recrutées à l'horizon 2017 À l’horizon 2017, les engagements de Schneider Electric sont au nombre de quatre : porter à 40 % le nombre de femmes parmi les nouveaux managers et techniciens recrutés (29 % actuellement) et à 30 % aux positions clés, continuer à engager les leaders du groupe, instigateurs du changement, atteindre l'égalité salariale au niveau global et enfin développer l'instance de gouvernance dédiée au programme. Des initiatives fortes qui continueront à faire bouger le statu quo, Schneider Electric étant convaincu qu’un monde avec plus d’équité entre les femmes et les hommes sera un monde meilleur. n j3e 843 / MARS 2016 - www.filiere-3e.fr 25

ANALYSE

Les femmes, ambassadrices de l’accès à l’énergie

« Parvenir à l’égalité entre les sexes et autonomiser toutes les femmes et les filles ». Cet objectif a été choisi par les Nations unies parmi 17 autres dans un but unique : réduire la pauvreté dans le monde.

 Formation de deux femmes à l'entretien de panneaux photovoltaïques au Sénégal.

e cas de l’énergie est un exemple probant du rôle essentiel des femmes dans la mise en place d’un développement plus équitable et durable. Du fait de leur rôle au sein des familles et des communautés dans l’approvisionnement en énergie et eau, les femmes sont les premières exposées lorsque ces ressources essentielles sont absentes, difficiles d’accès ou dangereuses d’utilisation. C’est pourquoi, lors d’un projet d’accès à l’électricité et à l’eau, elles sont souvent les premières bénéficiaires : - Amélioration des conditions de soins et d’accouchement grâce à l’éclairage la nuit et à l’utilisation d’appareils de monitoring modernes, - Accès à des cours d’alphabétisation dans l’école éclairée, - Réduction du temps consacré au puisage de l’eau grâce à la motorisation solaire de la pompe, - Intégration à de nouvelles activités génératrices de revenus comme le maraîchage ou la recharge de batteries de téléphones portables.

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En Afrique de l’Ouest, dans la région de Matam et Kanel au Sénégal et à Lalgaye au Burkina Faso, les femmes sont les bénéficiaires directes de deux projets menés par l’ONG Électriciens sans frontières. Ces deux régions font face à une insécurité alimentaire croissante, première conséquence des sécheresses accrues par le réchauffement climatique. L’installation de systèmes de pompage solaire a permis d’assurer l’irrigation des cultures et la création durable d’un jardin maraîcher. Cette activité économique locale peut sembler marginale à l’échelle de l’économie du pays, pourtant, dans le cas du Burkina Faso, le seul secteur rural emploie 86 % de la main-d’œuvre totale1, aussi bien des hommes que des femmes, ce qui peut contribuer à la fois au développement du pays et à l’émancipation des femmes2. En Inde, l’ONG Shramik Bharti a mené une initiative visant à promouvoir la parité hommes-femmes tout au long de la chaîne de valeur de l’énergie.3 Les résul-

tats de cette initiative ont montré que les femmes avaient été les catalyseurs du progrès technologique les faisant apparaître comme des « acteurs du développement ». Leur rôle dans la société les inciterait à investir les revenus nouvellement générés en faveur du développement économique et social, de la sécurité et du recul de la pauvreté. Plusieurs acteurs associatifs et institutionnels l’ont d’ailleurs réaffirmé au cours de la COP21 : les femmes ne sont pas de simples bénéficiaires, leur implication est une des clés de la réussite et de la pérennité des projets d’accès à l’électricité et à l’eau. Partageant cette conviction, Électriciens sans frontières identifie, dans nombre de ses actions, le collectif de femmes du village comme un acteur indispensable à l’efficience et à la pérennité du projet et l’associe tout au long des décisions. En amont, les femmes sont interrogées pour apprécier au mieux les besoins réels du village. Elles sont ensuite formées à la maintenance des installations et sensibilisées aux risques électriques. Enfin, une représentante du collectif de femmes est associée au comité de gestion, en charge de la bonne utilisation et de l’entretien des installations électriques publiques du village. En plus d’en être bénéficiaires, les femmes constituent des ambassadrices d’excellence d’un projet d’accès à l‘énergie. Elles sont garantes de sa pérennité et plus largement moteur des dynamiques de développement humain et économique. n 1- Données issues du recensement effectué en 2006 par le gouvernement burkinabè. 2-http://www.banquemondiale.org/fr/news/feature/2016/02/10/improving-food-security-and-agricultural-productivity-a-priority-for-burkina-faso 3-www.sun-connect-news.org/fileadmin/DATEIEN/ Dateien/New/Women_and_energy_-_Case_Study Shramik_Bharati.pdf

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LES DOSSIERS DU MOIS

Supervision Le point de vue du gestionnaire

Datacenters

Évolutions d alimentation sécurisée

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Sou ce A e e

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Maquette numérique

Une journée avec un(e) BIM manager

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LES DOSSIERS DU MOIS Supervision

Supervision et GTB, le point de vue du gestionnaire La nouvelle génération de supervision et systèmes de GTB est conviviale, agile et évolutive. Mais les gestionnaires responsables d’exploitation et de la maintenance du bâtiment, quelle vision en ont-ils ? Qu’en attendent-ils pour un quotidien plus simple ? Les cahiers des charges sont-ils suffisamment détaillés pour créer une GTB ad hoc pour piloter le bâtiment ? De l’importance d’un cahier des charges détaillé « L’appel d’offre est encore assez souvent minimaliste, et, qui plus est, peu loti financièrement. C’est pourtant un des lots les plus efficaces au niveau de la gestion du bâtiment, donc au global pour minimiser son coût d’exploitation. Il manque un raisonnement global et, du coup, la supervision est alors dimensionnée pour être la moins chère pos-

sible », note Pascal Tigreat, responsable du département Automation de Wago. Ainsi, les définitions sur les fonctionnalités attendues pour répondre à ces usages, notamment au niveau du pilotage énergétique, font souvent défaut dans le cahier des charges (CDC). C’est aussi pourquoi il y a des logiciels dédiés de management de l’énergie et des systèmes parallèles qui se développent en complément.

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LES DOSSIERS DU MOIS Supervision

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Solution « BIMenergiesTM » d’Active3D s’appuyant sur la GTB Wago : la vue permet de suivre les déplacements dans le bâtiment pour la sécurité incendie, en cas d’alarme ou la vidéoprotection.

Le nombre de données demandé dans le CDC est réduit au strict minimum, et, pourtant, pour bien piloter l’énergie, on a besoin de beaucoup d’informations. Prenez le cas d’une pièce qui s’emballe en consommation, comment effectuer une analyse fine si l’on n’a pas la connaissance sur la boucle de régulation, mais aussi l’état des capteurs, la présence dans le local ou bien sur la détection d’ouverture de fenêtre, ajoute l’expert. « Et cela tire tout le monde vers le bas, même si les bureaux d’études qui rédigent les appels d’offre ont acquis des réflexes, notamment sur l’emploi de protocoles connus et ouverts (Modbus, Lon, BACnet…), le contenu des cahiers des charges sur les fonctions à fournir est encore très disparate. Il faut de la valeur ajoutée dans la GTB, et donc décrire les fonctions et services d’usage afin que les exploitants bénéficient d’un outil efficace. Or, souvent, il est demandé de pouvoir superviser les

POINT DE VUE

Bertrand Jolivet, responsable Cofély de l’équipe exploitation maintenance CVC

Le campus de Jussieu (Université Pierre et Marie Curie) représente une superficie bâtie de plus de 360 000 m2. Cet ensemble d’envergure a été rénové successivement par secteurs, sur plusieurs années. « Ainsi ont été mis en place une GTC Niagara de Tridium sur le

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équipements, mais le comment et les types de fonctions sont peu détaillés », renchérit Teddy Caroni, directeur marketing de Btib. En conséquence, les intégrateurs qui répondent au lot GTB sont limités par cette approche. Par ailleurs, comme l’exploitant arrive souvent ensuite au démarrage du bâtiment, et que le bâtiment est souvent livré avant que l’on ne connaisse le ou les futurs locataires occupants, on est loin de la situation optimale pour… bien exploiter. Et hors de France, que se passe-t-il ? « En Allemagne, les budgets pour les études sont plus importants, il y a donc dès la mise en service du bâtiment davantage de matériels et donc des facilités pour ensuite bien piloter », illustre Pascal Tigreat. Ensuite, au Royaume-Uni par exemple, l’installateur a souvent une responsabilité étendue sur les trois années de début d’exploitation, et cela change la donne.

La supervision au service de l’éducation, zoom sur le campus de Jussieu secteur Ouest, des GTC d’Honeywell pour les bâtiments Cassans, de Trend pour la tour et de Siemens sur le secteur 1 ; enfin, pour le secteur Est, qui est en cours d’implémentation, il a été fait le choix de reconduire la GTB Niagara car il nous fallait une solution conviviale et évolutive », introduit Bertrand Jolivet, responsable Cofély de l’équipe exploitation maintenance CVC. Le contrat d’exploitation court sur une durée de 8 ans, jusqu’en 2018. Avoir une vision globale et évolutive des équipements Avec une équipe de 20 personnes, dont 15 techniciens et 4 opérateurs, la convivialité et l’accessibilité aux données du bâtiment et des équipements a été l’une des priorités ; avec près de 100 000 points dans la GTC, les modes de consultation par géographie, métiers et architecture système sont les

atouts indispensables pour se repérer et faciliter le pilotage. « Pour illustrer l’ampleur du nombre d’équipements, le secteur Est, c’est près de 95 CTA, 500 extracteurs et 6 sous-stations de chauffage et autant d’eau glacée pour une puissance de 12 MW. La GTC ne doit donc pas être figée ; par exemple, nous avons encore des compteurs d’énergie à rendre communicants avec la GTC. Par ailleurs, nous souhaitons faire évoluer également la GTC pour mettre en place des analyses et comparaison de consommation entre sousstations et déterminer des situations anormales », ajoute Bertrand Jolivet. Mais ce n’est pas tout, une gestion complète de l’éclairage est réalisée avec l’utilisation de sondes de luminosité, de détecteurs de présence et d’interrupteurs. Les commandes groupées peuvent

être effectuées par la supervision pour passer des ordres d’extinction généraux ou gérer des changements de mode par programmes horaires. Enfin, les alarmes sont triées par métiers et niveaux de criticité. Le système génère également des rapports hebdomadaires sur les fréquences des alarmes. Une GTB reliée à un hyperviseur Les GTB du campus vont être reliées via une box de communication (Linkco’Box) développée par Cofély, charge à cette interface de collecter les informations intéressantes notamment pour le suivi énergétique (télérelève automatique des compteurs d’énergie), et permettre ensuite la gestion des tableaux de bord énergétiques, le suivi contractuel et la sensibilisation des occupants.

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(PUBLI-REDACTIONNEL)

PRINCIPE DE FONCTIONNEMENT

HARDWARE

OUTILS

COMPOSANTS PROJET

RÉGLEMENTATION

Distech Controls partage son expertise métier Interview de Jérôme Lhote, responsable technique France

xpert dans les solutions de gestion de l’énergie, Distech Controls a annoncé, le 10 février dernier, le lancement de son concept « Lunch & Learn ». Ces ateliers d’échanges et d’informations, destinés aux bureaux d’études, ont pour thème l’évolution des techniques et des technologies au service des bâtiments intelligents.

Pour organiser un Lunch & Learn contactez :

marketing-europe @distech-controls.com

j3e - Pouvez-vous nous expliquer le concept des « Lunch & Learn » ? Jérôme Lhote - L’objectif de ces rendez-vous est de mettre à jour les connaissances et de partager nos retours d’expériences avec des bureaux d’études et les services techniques de certains clients finaux sur l’état de l’art de la GTB. Nous avons eu l’idée de développer ces entrevues en partant d’un constat : les bureaux d’études et les services techniques n’ont pas forcément d’aperçu sur les nouvelles pratiques de mise en place d’une GTB ; au moment du passage en mode projet, certaines demandes ne sont plus en phase avec les offres du marché. Nous nous mettons donc à la disposition des bureaux d’études ou services techniques qui en font la demande, sur un créneau d’une heure et demie, à l’heure du petit déjeuner ou au moment du déjeuner, pour échanger et apporter notre expertise sur ces thématiques. L’occasion également de pointer du doigt les besoins de nos interlocuteurs prescripteurs et de faciliter le dialogue avec eux. j3e - Quel est le contenu des formations ? J. L. - En amont du lancement des « Lunch & Learn », nous avons établi un programme articulé autour des 5 grandes thématiques : Hardware, Composants projet, Principes de fonctionnement, Réglementation et Outils. Chacun de ces thèmes est divisé en sous-chapitres afin d’apporter des réponses précises aux questions de nos

interlocuteurs. L’exposé de chacune de ces sousparties, avec présentation PowerPoint à l’appui, dure entre 10 et 30 minutes. Cela permet à nos interlocuteurs de choisir les thèmes qui leur sont essentiels préalablement au rendez-vous, et nous permet de cibler et de répondre au mieux à leurs demandes. Il s’agit donc d’un programme sur mesure, en fonction des thèmes choisis par nos interlocuteurs. j3e - Pouvez-vous nous expliquer le déroulement d’une matinée type ? J. L. - L’objectif de ces rendez-vous est de proposer une formule courte, conviviale et sur mesure. Nous arrivons le matin avec un petit déjeuner pour apporter plus de convivialité. Il est bon de rappeler que nous ne sommes pas là pour apprendre le métier aux spécialistes. Il s’agit d’une approche basée sur l’échange : ils sont demandeurs de mises à jour sur certains sujets et nous leur faisons part des évolutions technologiques. De leur côté, ils nous font profiter de leurs retours d’expériences sur des cas concrets. Nous commençons donc par introduire les sujets traités en rappelant tout d’abord les éléments de contexte. Enfin, nous déroulons les différents sujets choisis dans une ambiance d’échange et de partage. « Le “Lunch & Learn” de Distech Controls permet de créer un contexte neutre, en dehors de tout projet ou produit afin d’échanger entre personnes de domaines et spécialités différents. Les retours d’expérience que nous échangeons donnent de la crédibilité pour poursuivre les relations, mais, là, dans un mode projet », a déclaré un bureau d’études après sa participation à un « Lunch & Learn ». Les premières sessions « Lunch & Learn » ont rencontré un franc succès. La formule fait de nombreux adeptes, et c’est également très enrichissant pour Distech Controls de partager et d’échanger avec les bureaux d’études. La tournée se poursuit et il est important de souligner l’élément moteur de ce programme : le partage de l’information. j3e 842 / MARS 2016 - www.filiere-3e.fr 31

LES DOSSIERS DU MOIS Supervision

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Automate PFC 2000 de Wago avec pare-feu et connexion 3G intégrée pour les applications de télérelève.

Dans certains cas de projets aux États-Unis, le CDC va jusqu’à demander une sémantique commune, avec des règles de nommage des points et de leurs attributs d’enrichissement (Project Haystack). Cela, afin de faciliter l’exploitation des données des systèmes de GTB par des prestataires de services spécialisés et de maintenance, ajoute Teddy Caroni. En France, il y a parfois concurrence entre les installateurs, les intégrateurs et même les sociétés de FM exploitantes, car les acteurs voient leur compétence s’étendre : les installateurs évoluent de l’installation d’équipements vers le paramétrage d’applicatifs et les intégrateurs évoluent

Une supervision et une équipe d’exploitation… aux petits soins de l’Université de médecine de Saint-Quentin (UFR) La GTB qui assure le suivi de tous les équipements (plus de 3 000 points de données) a été mise en place dans le cadre du contrat PPP, conclu avec l’UFR pour une durée de 27 ans, le bâtiment ayant été livré en 2012. Le système de supervision est sous la responsabilité de Pierre Margoloff, chef de projet PPP pour Bouygues Construction, et est suivi par trois techniciens qui effectuent le suivi quotidien 24h/24 7j/7. La CVC, mais pas seulement : CVC (incluant des chaudières gaz et bois), mais aussi l’électricité, les ascenseurs, le traitement des eaux, la gestion des panneaux solaires, l’éclairage intérieur et extérieur… Tous les lots sont pilotés et l’arrêt d’une installation ou d’une CTA est visible de suite, ajoute Pierre Margoloff. Plus de 160 compteurs permettent le suivi des consommations, pour l’ensemble des locaux des 13 400 m2 du bâtiment. En sus du suivi d’exploitation au quotidien du comportement énergétique, la cellule énergie de Bouygues Énergie rapatrie les données mesurées, analyse et identifie les sources d’économies d’énergie. Les contrôles d’accès sont aussi suivis avec attention : « Les laboratoires en dépression sont surveillés de près. Une augmentation de pression et une durée anormale d’ouverture de sas génèrent une alerte en fonction des entrées du personnel », explique Teddy Chauvron, technicien CVC du site. D’autres alertes de température et d’hygrométrie sont également présentes au niveau de l’animalerie, et le non-respect des consignes est sujet à pénalités contractuelles, ajoute Pierre Margoloff. Un tableau de bord avec les températures de référence a d’ailleurs été mis en place tout spécialement. L’architecture est distribuée et repose sur des automates serveurs Web Jace qui communiquent directement avec les équipements via 5 protocoles différents (LonWorks, Modbus RS485 et IP, BACnet IP et M-Bus). GTB et GMAO : À l’Université de Saint-Quentin, les deux applicatifs sont distincts mais restent très complémentaires. « La GTB remonte les alarmes, permet d’avoir de vraies analyses techniques des situations rencontrées et d’inscrire en résultats des événements supplémentaires dans la GMAO pour enrichir le plan de maintenance préventive. »

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de l’automatisme vers la construction d’applications types, déployables rapidement, et avec des problématiques de réseaux de plus en plus complexes. Aider l’analyse en exploitation « Consoles d’alarmes, tableaux de comptage et synoptique de pilotage », c’est plutôt court pour décrire ce qu’attend le gestionnaire exploitant du bâtiment. Pour Teddy Caroni, « pourquoi ne pas aller plus loin, par exemple en inscrivant au cahier des charges des fonctions complémentaires comme l’édition de la liste des points en dérogation (en marche forcée), des alarmes inhibées, ou encore la liste des points inchangés depuis plus de 24 h. Ces quelques exemples peuvent constituer une vraie valeur ajoutée pour l’opérateur de maintenance qui a pour objectif d’améliorer le taux de service des équipements en maîtrisant les coûts ». Et puis, si le bâtiment est loué par différents preneurs, pourquoi ne pas associer aux objets de type « compteurs » un attribut « preneur », afin que, dans le futur, sans modification particulière, l’on puisse consolider tous les comptages énergétiques d’un même preneur et lui expédier un rapport mensuel automatiquement. Sur les alarmes, il est aussi possible de fournir des outils d’aide avec des analyses statistiques poussées sur la fréquence des alarmes, leur jour et horaires d’apparition, le contexte associé ; on peut alors pointer à l’exploitant du site la source réelle de déclenchement, et ce directement au sein de sa GTB. La gestion de l’éclairage peut être optimale Avec la gradation de la lumière artificielle en fonction des apports lumineux extérieurs, des capteurs de présence bien placés, on peut éclairer au plus juste avec le bon confort visuel, au juste moment. « Et on peut aller plus loin, et s’intéresser au flux de personnes pour optimiser les mouvements, les usages et le taux d’occupation. Les micro-services font appel à la donnée, mais il est nécessaire que celle-ci soit disponible », précise Pascal Tigreat. Piloter en toute sécurité Qui dit accès possible à distance, via Internet, et donc communication, implique une sécurisation des accès pour éviter les risques d’intrusion ou prévenir tout simplement des erreurs de manipulation. « Quelques exemples d’éléments de sécurité intégrés dans les dernières générations d’automates : ports Ethernet multiples et configurables indépendamment avec filtrage MAC pour que seuls

les équipements autorisés communiquent avec l’automate, usage de protocoles sécurisés (HTTPS et FTPS, clients et serveurs, pour la consultation de pages Web, l’envoi de données, ou le transfert de fichiers sécurisés), envoi d’e-mails via protocole SMTP sécurisé (SSL/STARTTLS) », détaille Pascal Tigreat. « Les équipements de GTB actuels étant des "device IP", il est indispensable que la DSI puisse les intégrer dans son environnement et ses process : gestion centralisée des mots de passe (Active Directory), cryptage des données, politiques de mots de passe complexes, protection contre les attaques par force brute, etc. », ajoute Teddy Caroni. À signaler le 23 mars prochain, la conférence-débat organisée par l’association Lonmark France sur la « sécurité des réseaux du bâtiment » avec la participation d’un membre de l’ANSI au Mercure de Paris – Porte d’Orléans. n

LES DOSSIERS DU MOIS Supervision

Vue synoptique d’une sous station (campus de Jussieu)

Jean-François Moreau

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LES DOSSIERS DU MOIS Datacenters

Des solutions pour sécuriser l’alimentation électrique des centres de données et de télécommunications Disposer d’une énergie électrique sécurisée est devenu un enjeu stratégique pour de nombreux secteurs de l’économie qui dépendent de plus en plus d’équipements numériques, d’automatismes ou de traitement d’informations en temps réel. Les centres informatiques ou datacenters, petits ou grands, sont au cœur de cette problématique : disposer à un coût raisonnable d’une alimentation électrique sécurisée pour des installations complexes, évolutives et en fonctionnement 365 jours/an.

L Le datacenter Datadock de Strasbourg est alimenté par 8 onduleurs d'une puissance totale de 1,4 MW avec redondance N+1 à haute efficacité énergétique.

es statistiques pour 2015 donnant la moyenne annuelle de coupure du réseau électrique MT et BT ne sont pas encore connues, mais cette durée devrait rester au-dessus de 60 minutes. Une durée d’ailleurs très variable suivant son lieu d’implantation et les aléas climatiques qu’aucun exploitant de datacenter ne saurait accepter, pas plus que le directeur d’un hôpital ou le responsable d’une ligne de fabrication d’une usine automatisée. Sécuriser l’alimentation électrique de ces process informatiques ou industriels reste donc un souci

majeur des concepteurs, installateurs et exploitants de sites sensibles. Des solutions existent pour répondre aux besoins de ces sites dont la puissance peut aller de quelques kW à plusieurs dizaines de MW. Des solutions de plus en plus performantes et adaptées à chaque besoin pour répondre à des critères majeurs de disponibilité, de maintenabilité, d’évolutivité, mais aussi de coûts d’investissement et d’exploitation maîtrisés.

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Objectifs : disponibilité, flexibilité, efficacité énergétique et coûts d’exploitation réduits La disponibilité va dépendre des équipements mis en œuvre (onduleurs, groupes électrogènes, tableaux de distribution…) mais aussi de l’architecture électrique du bâtiment ou de la salle (mettant en œuvre des redondances, transferts de sources, distributions doubles de baies ou serveurs…). Le classement des architectures en Tier 1 à Tier 4 en fonction de leur taux de disponibilité reste le critère de choix du schéma. Pour Séverine Hanauer, directrice Consulting et Solutions Europe du Sud d’Emerson Network Power, « on assiste depuis plus de 2 ans à une évolution de la demande en terme d’architecture électrique des DC : les demandes pour des architectures en Tier 4 ou configurations 2N deviennent de plus en plus rares. Les clients recherchent à présent essentiellement des schémas de type Tier 2 ou 3 (classification Uptime

LES DOSSIERS DU MOIS Datacenters

Institut). Les demandes pour des options de double alimentation intégrée dans les équipements de refroidissement (climatiseurs, groupes d’eau glacée) pour la partie régulation électronique de l’équipement est en augmentation ». Des schémas Tier 3+ ou 4 sont encore utilisés pour des datacenters des grands hébergeurs comme Equinix, confirme Denis Finck, responsable Marché Datacenters de Socomec : « On met alors souvent en œuvre des STS (Systèmes de Transfert Statiques) de sources pour un transfert sans coupure et sans recouvrement d’une source principale vers une source de secours en mode automatique ou manuel. Dans tous les cas les clients recherchent une architecture fiable. » La flexibilité-agilité est un critère de plus en plus important, et ce critère entraînera souvent le choix de solutions modulaires car, comme le précise Séverine Hanauer, « les opérateurs de DC veulent une architecture fiable et flexible pour faciliter l’exploitation courante et les opérations de maintenance et une modularité pour simplifier l’évolution du site selon le concept "pay as you grow" et minimiser les coûts et le temps nécessaire pour les phases d’extension. Et les clients recherchent en général des équipements plutôt

standard pour faciliter le choix des fournisseurs, les délais et le prix, mais avec davantage d’options ». Car le datacenter construit pour 10 à 15 ans doit s’adapter aux changements de technologie, s’aligner sur l’évolution des stratégies IT, réduire les coûts de fonctionnement (Opex) et optimiser les coûts d’investissement (Capex), adapter le taux de service aux évolutions. Cela concernera aussi bien les cellules MT que les canalisations électriques préfabriquées, les onduleurs et leurs batteries, les groupes électrogènes et les tableaux de distribution BT pour les baies de serveurs. Pour Denis Finck, « cette architecture modulaire doit permettre une possibilité d’ajustement de la capacité à la demande (extension ou réduction), une évolution en toute sécurité des installations sans arrêt ou contraintes d’exploitation. Pour les petits et moyens DC, ce sont des systèmes "plug and play" extensibles "à chaud" avec des batteries modulaires, faciles à maintenir avec un temps de réparation (MTTR) très court. Ces systèmes peuvent alors être associés aux baies informatiques dans les salles, adaptés à une installation en allée chaude/froide ». Pour les grands DC, les solutions vont des ASI parallèles traditionnelles avec des possibilités d’extension

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LES DOSSIERS DU MOIS Datacenters

regretter lorsque l’on sait que ce mode de fonctionnement économe est sûr dans la plupart des pays européens.

... Salle informatique avec onduleurs triphasés modulaires intégrés dans les baies de serveurs "Cube".

jusqu’à 6 modules identiques à des équipements où toutes les fonctions sont modulaires sous forme de tiroirs interchangeables de 20 kW à plusieurs centaines de kW. Modularité mais aussi efficacité énergétique Depuis un an, l’offre des principaux constructeurs mondiaux a été renouvelée avec des produits de plus en plus performants comme les onduleurs Power Xpert 9395P (250 à 1200 kVA) d’Eaton ; Liebert 80-eXL (160 à 800 kVA) et Trinergy Cube (150 kW à 3MW) d’Emerson Network Power ; Symmetra PX et MW (160 à 1600 kW) et Galaxy VM (160-200 kVA) de Schneider Electric ; Modulys GP 2.0 (25 à 600 kW) et Delphys Xtend GP (200 à 1200 kW) de Socomec. Tous ces nouveaux équipements se caractérisent par une très nette amélioration du rendement grâce à l’utilisation de nouveaux schémas d’électronique de puissance. Les rendements des appareils dépassent souvent 96 % en mode double conversion, soit des pertes divisées par 2 par rapport aux équipements mis en service il y a 10-15 ans. Car, comme le précise Séverine Hanauer, « l’efficacité énergétique pour assurer un meilleur retour sur investissement et dans un souci de responsabilité de l’entreprise avec les différentes initiatives telles que la directive sur l’efficacité énergétique de l’UE : la responsabilité des entreprises change ». Des constructeurs qui proposent également des fonctionnements en mode « Eco » de leurs onduleurs permettant d’atteindre des rendements de 99 % tout en protégeant les charges contre les aléas de l’alimentation électrique. Mais, remarque Denis Finck, « ces modes Eco sont disponibles mais peu utilisés par les clients qui ne veulent pas prendre le risque en cas d’incident d’avoir à justifier leur choix de fonctionnement dans cette configuration ». On peut le

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Ne pas oublier la distribution électrique et le câblage Avant l’entrée des onduleurs, la distribution électrique de puissance doit déjà faire l’objet de toutes les attentions, des cellules MT aux transformateurs de puissance MT/BT et inverseurs de sources, avec la possibilité de déterminer la granularité des briques de base. La distribution de puissance se fait de plus en plus par des canalisations électriques préfabriquées (CEP) pour augmenter la disponibilité et la flexibilité. Ces gaines à barres permettent de distribuer des courants jusqu’à plusieurs milliers d’ampères en assurant la coordination entre le tableau électrique BT, les disjoncteurs et les canalisations. La distribution BT jusqu’aux baies des serveurs et aux PDU (Power Distribution Units) doit aussi être l’objet de toutes les attentions avec des milliers de câbles dans des faux planchers (avec des risques de fuites d’eau venant des systèmes de refroidissement) ou des faux plafonds. Ainsi, explique Marianne Dusquesne, responsable Marketing et Commercial de Wieland Electric France, société spécialiste dans les technologies de connexions électriques sécurisées pour le tertiaire et l’industrie « nous avons développé pour alimenter en toute sécurité des PDU de 32 A, des connecteurs 50 A en indice de protection IP 69K, parfaitement adaptés aux exigences des datacenters qui évitent les déconnexions intempestives grâce à un verrouillage intégré (qui nécessite un outil pour être déverrouillé) et intègrent des détrompeurs. Des câbles plats ou ronds permettent également des raccordements plus flexibles : gain d’espace et de temps ». La protection foudre du bâtiment fait aussi partie de la sécurisation de l’alimentation Il s’agit d’une obligation réglementaire (arrêté du 19/7/2011) pour tous les datacenters classés ICPE après analyse du risque foudre. Et, selon Marion Buchheit, chef de produit Foudre et Comptage d’ABB, « la protection du bâtiment peut se faire par des paratonnerres à dispositif d’amorçage en alternative aux systèmes traditionnels (cage maillée, câble tendu…). Cette protection sera complétée par l’installation de parafoudres de type 1, 2 ou 3 placés en tête de l’installation, dans les tableaux divisionnaires ou proches des équipements ». Pour la sélection de ces parafoudres pour protéger les réseaux de puissance et de communication, on pourra se référer à la série de normes EN 62305, mais l’intervention d’un spécialiste est fortement recommandée pour traiter ces cas complexes. n Jean-Paul Beaudet

BAUDIMENT TECHNOLOGY,

un spécialiste des équipements de climatisation et de contrôle précis de la température et de l’humidité

a u d i m e n t , c ré é e n 1973 et basé à Rezé près de Nantes est un acteur historique de la climatisation de précision. Devenue Baudiment Technology en 2003, la société a développé ses activités dans la déshumidification pour l’industrie agroalimentaire, pharmaceutique et offshore tout en confortant son offre en climatisation en devenant en 2008 le représentant exclusif en France des armoires de climatisation EMICON. n Un expert de la climatisation de précision et du contrôle précis de la température des datacenters et salles informatiques Le fondateur de la société climatisait déjà les supercalculateurs dans les années 70. Baudiment Technology met toujours à disposition de ses clients sa connais-

Depuis plus de 40 ans, Baudiment met en œuvre les compétences transverses dans le domaine du contrôle précis de la température et de l’hygrométrie et propose une gamme complète de produits et services pour les applications industrielles et tertiaires.

PUBLIRÉDACTIONNEL

n Des solutions qui relèvent le défi énergétique Baudiment Technology relève le défi énergétique en développant et proposant de nouvelles solutions techniques globales, adaptées tout en préservant la haute fiabilité du matériel : système à détente directe de nouvelle génération et à très haut rendement, production d’eau glacée avec compresseur sur champs magnétiques et utilisation maîtrisée de l’air extérieur comme source de refroidissement (free cooling). n Un service après-vente actif et proactif En plus d’un service après-vente interne complet, Baudiment Technology s’est doté d’un réseau d’antennes techniques qualifiées pour garantir sur tout le territoire un service de proximité et une forte réactivité.

sance du datacenter pour conseiller dans la mise en œuvre et proposer des systèmes performants, durables et garantissant une disponibilité maximale de services. Et comme les compétences sont pluridisciplinaires, Baudiment Technology travaille avec de nombreux bureaux d’études spécialisés qui lui font confiance pour ses solutions techniques et son service. Pour Guillaume Baudiment, directeur général, « notre raison d’être est notre disponibilité pour nos clients depuis l’avant-projet jusqu’à l’après-vente ».

n FLEXICOOLING® une nouvelle gamme à très haute performance

1, rue Viau 44400 Rezé contact@baudiment-technology.fr www.baudiment-technology.fr 02 51 83 94 17 ©

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Baudiment Technology a la capacité de développer des produits innovants et performants pour s’adapter aux besoins spécifiques des clients avec des solutions sur mesure. C’est le cas de la nouvelle gamme Flexicooling®, une solution à détente directe à condensation par air ou par eau (géothermie) associant une armoire de climatisation à un groupe DRV. Une configuration au sommet de l’efficacité énergétique pour des puissances de 22 à 224 kW et des plages de fonctionnement très étendues (+18 à +35 °C en intérieur et -20 à +48 °C en extérieur). Un produit évolutif pour un équipement de la salle au fur et à mesure de la montée en charge, un équipement conçu pour une implantation facile des unités intérieures et extérieures et un entretien simplifié.

n De nombreuses références Parmi les références récentes on peut citer un laboratoire pharmaceutique avec 4 armoires mixtes eau glacée et Flexicooling® et une filtration F9 et H11 ou un centre informatique à Lannion avec 20 armoires d’eau glacée et caissons de free cooling avec une régulation spécifique développée en interne.

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LES DOSSIERS DU MOIS Maquette numérique

BIM 1, BIM 2, BIM 3, l’interview d’une experte en BIM management Au sein de l’agence d’architectes Ateliers 2/3/4/, le BIM est bien plus qu’en chemin. Débutée en 2007, la démarche BIM est en place et en phase de généralisation d’usage pour toutes les équipes. Mais, au quotidien, en quoi consiste la mission de BIM management ?

É © DR

Emilie Bernard, BIM Manager, chargée de projet Ateliers 2/3/4/.

milie Bernard nous a donc exposé sa journée au sein de l’agence Ateliers 2/3/4/, une journée centrée sur le BIM management et sur le suivi des projets BIM 2 de l’agence, mais aussi composée d’accompagnement et de conseils ponctuels auprès des équipes, ainsi que de la structuration et des évolutions de la méthodologie du travail « BIM ». Un agenda toujours bien rempli, pour une fonction transversale qui requiert une très grande expérience du milieu du bâtiment et la parfaite maîtrise des processus de construction virtuelle et de documentation. Le temps et l’expérience sont clés Déjà plus de 10 ans d’expérience pour Émilie. Et dès sa formation d’architecte ENSAIS, Émilie a été dans le bain du 3D avec l’usage du logiciel « 3ds max », puis d’un apprentissage au sein de la réalisation du bâtiment « Basalte » à La Défense, premier projet de l’agence en BIM, avec une formation sur le logiciel REVIT et l’accompagnement d’une spécialiste du logiciel. « Ensuite, un effort personnel d’autoformation sur le BIM au travers d’Internet, de livres, de participation à des conférences et réunions d’utilisateurs de logiciels 3D sont venus compléter mon cursus. Et il a fallu aussi travailler à l’accompagnement des partenaires bureaux d’études pour que le mode collaboratif s’installe de façon pérenne », ajoute l’experte. Le BIM management, c’est bien plus que l’usage de logiciels et la réalisation d’une maquette 3D « Le BIM management ne doit surtout pas être une vision logicielle qui s’impose au projet mais, avant tout, un management de projet qui intègre l’usage d’un ou plusieurs logiciels aux processus de concep-

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tion, chantier, exploitation et maintenance », explique Émilie Bernard. Pour cela, le BIM Manager doit avoir des connaissances logicielles, mais aussi une connaissance, si possible par la pratique, des différentes phases d’un projet de construction et du milieu du bâtiment, le tout allié à de bonnes capacités relationnelles et d’animation. Pour Émilie Bernard, l’architecte, de par sa vision globale du projet et sa nature de généraliste des différentes spécialités de la maîtrise d’œuvre, est donc le plus souvent le mieux placé pour coordonner le projet et organiser le travail des partenaires sur les projets BIM. La collaboration avec les partenaires Plutôt que de poste de BIM Manager, Émilie Bernard préfère parler de mission de BIM management associé à chacun des projets. Le BIM Manager n’est pas au-dessus de la coordination des études ou de la présynthèse, la mission de BIM Manager est importante mais n’est pas centrale ou prédominante. Avant tout, le BIM remet en cause les façons de travailler ensemble dès le début du projet, et les modes d’échanges sont ainsi établis et mis à plat, et cela peut être différent sur chaque projet, précise Émilie Bernard. La convention BIM engage les partenaires sur les objectifs de la maquette numérique du projet et sur les niveaux de définition (Level of Definition) qui la structure. BIM 0 1 2 3, à chaque niveau, une maturité différente Le BIM a plusieurs niveaux, appelés encore niveaux de maturité. Ces niveaux sont en fait des étapes vers le BIM collaboratif.

Source : Ateliers 2/3/4/

LES DOSSIERS DU MOIS Maquette numérique

Le niveau 0 est souvent assimilé à la CAO 2D non gérée ou non structurée. Le niveau 1 est le premier vrai niveau de BIM. On l’appelle encore BIM en isolation (Lonely BIM) : c’est une maquette numérique 3D mais avec des données structurées, et entre autres des définitions sur la numérotation des plans, la géolocalisation, la présentation, le système d'approbation et de diffusion des plans, etc. La collaboration commence réellement avec le niveau 2. « Chaque partenaire produit une maquette numérique 3D ; cependant, dessiner en 3D est une

TÉMOIGNAGE

Isabelle Jourden, architecte-urbaniste au bureau d’études Cap-Terre, groupe Betom

chose, pour collaborer, il est clé de définir comment renseigner la maquette, comment récupérer et échanger les informations et sous quels formats », souligne Émilie Bernard. En effet, et c'est crucial à ce niveau, les différents modèles sont progressés de concert et sont échangés en utilisant un format de fichier natif, ou IFC. Le BIM niveau 3 ou iBIM est un modèle unique stocké sur un serveur centralisé, qui peut être synchronisé en temps réel, et accessible par tous les partenaires et durant toute la durée de vie d'un

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Le numérique, le BIM et la profession d’architecte-urbaniste, de vrais changements ? Le numérique a transformé les métiers de la conception dans leur mode de fabrication, non seulement il nous permet de créer plus vite mais aussi de communiquer et de donner à voir chaque étape du processus. Nous avons en effet des logiciels 3D et nos rendus basculent très vite dans cette virtualité. C’est une exigence d’aujourd’hui qui peut avoir ses revers, car l’image devient prioritaire. L’arrivée du BIM vient renforcer d’autant plus l’utilisation numérique, mais nous avons à adapter nos méthodes de travail entre acteurs de l’acte de construire. Pour intégrer la vie du bâtiment ou de l’amé-

nagement, de la conception à l’exploitation, nous devons réorganiser les processus d’échanges avec les partenaires impliqués. Mais, au-delà de l’outil et de la maquette numérique 3D, le BIM est d’abord une méthodologie de projet permettant une organisation de travail systémique qui pose plusieurs questions : En premier lieu celle de la responsabilité. À qui appartient le modèle numérique, à l’architecte, au maître d’ouvrage, à l’exploitant ? Comment gérer la signature d’un plan numérique ? Puis, concernant la formation à ces nouveaux outils et ces

nouveaux concepts : quelle formation est nécessaire pour mettre en marche la profonde mutation des méthodologies ? Enfin, le troisième point clé concerne les modes opératoires entre les différents acteurs et le stockage de données (plus importantes qu’en 2D). Le BIM Manager devrait donc être représenté aux différentes étapes d’un projet : en tant qu’AMO pour donner les règles de l’appel d’offre ; en tant que MOE pendant la phase de conception, puis de réalisation et enfin celle d’exploitation-maintenance. j3e 842 / MARS 2016 - www.filiere-3e.fr 39

LES DOSSIERS DU MOIS Maquette numérique

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ouvrage. Cette intégration totale n'est pas sans poser de nombreux problèmes notamment de format d’échanges lorsqu’on utilise différents logiciels, mais aussi de propriété intellectuelle et juridique de responsabilité et de réglementation de l'accès/ modification/enregistrement de la maquette numérique unique. La journée d’Émilie Bernard aux Ateliers 2/3/4 Top départ 8h20 : À peine arrivée à son bureau et déjà l’occasion de parler… BIM, bien sûr. Devant un café bien chaud, un directeur de projet demande à Émilie Bernard un export au format IFC de la maquette de son projet. Très vite, Émilie enchaîne avec une des activités récurrentes de la mission de BIM Manager : le contrôle des maquettes des différents partenaires sur un projet en phase conception, et, ce matin, c’est la maquette envoyée par le BE structure qui est sous l’œil aiguisé de l’experte. « Je vérifie notamment le respect de la convention, contrôle s’il n’y a pas d’erreurs et si la façon de modéliser est optimale, et remet un compte-rendu conclusif avec les points à modi-

Plan de pré-synthèse

Source : Ateliers 2/3/4/

fier. » Le BIM ne résout pas l’absence de rigueur, et il est nécessaire d’avoir un suivi précis au niveau des actions collaboratives des participants. 10h30 : Émilie continue avec une réunion regroupant les partenaires bureaux d’études et la maîtrise d’ouvrage pour établir la convention d’un projet en étude. « Nous avons une trame de convention qui sert de base et qui est adaptée aux besoins et objectifs du projet. Chaque acteur qui collabore au projet doit valider les niveaux de production à atteindre, et la façon dont il va structurer sa maquette sur son propre périmètre. » L’experte ajoute que chaque phase – conception, chantier, exploitation et maintenance – a sa problématique propre et donc des ensembles de données propres. 12h15 : Pause-déjeuner, un petit plat bien cuisiné dans un des bistrots jouxtant l’agence, et, dès le retour, plongée dans l’accompagnement et support ponctuel des équipes internes. Des activités non planifiées, mais essentielles pour assurer une bonne méthodologie projet. « Le BIM management est avant tout orienté projet et non pas orienté logiciel, le formatage des données et les possibilités du logiciel ne doivent pas primer sur la méthodologie projet et la logique constructive », précise l’experte. Et c’est tout d’abord un chargé de projet qui arrive à son bureau pour demander une aide sur la modélisation d’un garde-corps au sein de la maquette numérique. Puis Émilie se rend auprès d’un assistant de projet qui souhaite un soutien pour la création d’une topographie à partir d’un fichier dwg géomètre. 16h00 : De nouveau, réunion interne cette fois, avec les équipes de production pour apporter des explications et améliorer la maîtrise d’un sujet particulier. « Je dois également m’assurer du bon respect par les équipes de la méthodologie BIM de l’agence, mais aussi les former à de nouvelles procédures ou à l’usage des évolutions ou de nouvelles fonctionnalités des outils logiciel. » 17h30 : Une dernière réunion, cette fois avec un maître d’ouvrage en démarrage de projet pour expliquer en détail ce que le BIM permet de faire. « Nous prenons des points concrets, par exemple avec l’intégration d’une charpente métallique, pour montrer que le BIM est associé à une vision d’organisation de projet, qu’il est au service de celui-ci et ne se limite pas à l’usage d’un logiciel. » Et pour bien terminer la journée, Émilie achève celle-ci avec un petit tour sur les dernières conclusions du « BIM User Group » du logiciel utilisé au sein d’Ateliers 2/3/4/ pour en extraire les points essentiels qui permettront peut-être d’adapter la méthodologie actuelle en vigueur au sein de l’agence. n Jean-François Moreau

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LE POINT SUR...

La compensation d’énergie réactive pour accroître l’efficacité énergétique

Les solutions de compensation de l’énergie réactive sont presque aussi vieilles que l’utilisation industrielle de l’électricité et pourtant elles sont encore un moyen de réduire la consommation d’électricité et de ne transporter dans les réseaux de distribution et des clients que la seule puissance active (utile). Elles permettent également de réduire sa facture d’électricité et d’éviter de payer d’éventuelles pénalités au fournisseur d’électricité.

 Système de 3x5 Mvvar inductif et 3x5 Mvar capacitif en tension 31 kV pour un parc français de 39 éoliennes.

L’énergie réactive : quelques rappels essentiels Une bonne partie des appareils électriques absorbent à la fois de la puissance active et de la puissance réactive. C’est le cas en particulier des moteurs et des transformateurs, mais aussi des équipements de chauffage par induction, machines à souder et lampes à décharge ou à fluorescence. L’énergie active (kWh) se transforme en puissance mécanique et chaleur, l’énergie réactive (kVArh) sert essentiellement à l’alimentation des circuits magnétiques. L’énergie apparente (kVAh) est la somme vectorielle de ces 2 énergies. Les producteurs d’électricité et opérateurs de réseau doivent produire et transmettre cette puissance apparente : transformateurs, lignes et appareillages doivent être dimensionnés pour une puissance bien plus importante que si

L’avis d’un professionnel Vincent Gourdain, directeur de Condensator Dominit France Notre société développe depuis plus de 60 ans des solutions pour compenser l’énergie réactive et éliminer les harmoniques et transitoires qui provoquent des dysfonctionnements et destructions de matériels électriques. Aujourd’hui, le champ d’utilisation de ces équipements va des énergies renouvelables (éolien) aux industries lourdes (aciéries, cimenteries, papeteries...) mais aussi aux bâtiments tertiaires. D’où la nécessité d’une offre complète BT, MT et HT pour répondre aux besoins de tous ces clients et de technologies très fiables garantissant une longue durée de vie des composants et équipements.

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la charge absorbait seulement une puissance active. Cette augmentation peut aller jusqu’à 30 à 40 % et le distributeur va pénaliser financièrement les consommateurs d’énergie réactive au-delà d’un certain seuil. Cette circulation d’énergie réactive va également créer des surcharges au niveau des transformateurs, des échauffements de câbles, des chutes de tension chez l’utilisateur. Comment compenser cette énergie réactive L’objectif de cette compensation est de réduire le courant appelé sur le réseau en fournissant cette énergie réactive avec des condensateurs installés près des utilisations concernées. Ces condensateurs vont fournir l’énergie réactive aux récepteurs inductifs, mais leur choix d’implantation, leur dimensionnement et leur protection éventuelle contre les effets négatifs des harmoniques doit faire l’objet d’une démarche structurée : - Analyse des factures d’électricité et détermination du coût de l’énergie réactive consommée. - Estimation des gains générés par une compensation sur l’installation électrique (sections de câbles, puissance du transformateur, diminution des pertes en ligne…). - Mesures en différents points de l’installation et près des récepteurs consommateurs d’énergie réactive.

LE POINT SUR...

Comment implanter ces batteries de condensateurs - Compensation globale en tête de l’installation pour l’ensemble des charges. - Compensation par secteur pour un atelier ou un ensemble de machines. - Compensation pour chaque équipement inductif : c’est la solution idéale puisque l’on compense l’énergie réactive là où elle est consommée. Quel type de compensation : fixe ou automatique ? La compensation « fixe » met en service l’ensemble de la batterie en « tout ou rien » manuellement ou automatiquement. Elle est bien adaptée à une charge relativement stable. Pour une régulation pas à pas de l’énergie réactive, on choisira

une compensation automatique ou en gradins. Le pilotage du déclenchement d’un gradin est en général piloté par un relais varmétrique. Cette commutation peut être électromécanique ou statique (thyristors) suivant les modèles. Attention aux harmoniques Les installations tertiaires ou industrielles font de plus en plus appel à l’électronique de puissance (variateurs de vitesse, redresseurs, onduleurs…) et ces équipements peuvent réinjecter des harmoniques sur le réseau. Or les condensateurs y sont extrêmement sensibles avec des risques de destruction ou de réduction de la durée de vie. D’où la nécessité de choisir la bonne technologie de condensateur et/ou d’ajouter des filtres anti-harmoniques passifs ou actifs. Une offre très complète BT et MT L’offre des constructeurs est très complète en basse et moyenne ten-

- Détermination du besoin de compensation, d’une régulation éventuelle et de l’implantation et dimensionnement de ces dispositifs.

 Batterie de condensateurs automatique protégée contre les harmoniques en armoire IP 54.

sion pour toutes les applications. On peut citer parmi les fournisseurs (par ordre alphabétique) : Alpes Technologies (Legrand), Circutor, Condensator Dominit, Enerdis, Schneider Electric, Socomec. Jean-Paul Beaudet

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SMART DATA

Part des femmes dans l entreprise : la réalité dépasse le mythe Source DGCS/SDFE

Proportion hommes/femmes par secteur d’activité et création d’entreprises PAR SECTEUR D ACTIVITÉ

Construction

11,7 % 88,3 %

CRÉATION D ENTREPRISES Général

28 % 62 %

Inégalités professionnelles ECARTS DE SALAIRES

19,2 %

14,8 %

pour les femmes dans le privé

pour les femmes dans la fonction publique

Industrie

28,5 % 71,5 %

Tertiaire

55,2 % 44,8 %

Par secteur d activité Construct on Innovat on

10 % 90 %

8% 92 %

DES RETRAITES PLUS FAIBLES

1 617

967

Montant de la pension de droit direct

Accès aux responsabilités Part des femmes parmi les conseils d administration et comités de surveillance des sociétés cotées en Bourse selon leur fonction EN FRANCE

Présidence

Membres

32 % 68 %

6% 94 %

Ensemble

32,4 % 67,6 % 44

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Présidence

7% 93 %

EN EUROPE Membres

20 % 80 %

Ensemble

20,2 % 79,8 %

PORTRAIT D'ENTREPRISE

Sandra Ragni, itinéraire d’une enfant passionnée !

Sandra Ragni

Mars, ce mois qui marque le retour du printemps est aussi rituellement celui dédié aux femmes. Les femmes, justement, en France, ne constituent que 20 % des effectifs des équipes directoriales – au passage, cette proportion est de 40 % en Géorgie ! France pays des droits de l’homme ? Sandra Ragni a fait bien des tours et détours avant d’accéder au poste de codirectrice générale du groupe familial. Sa personnalité, ses passions y sont pour beaucoup, elle a suivi son chemin personnel. Faisons donc un brin de route en sa compagnie.

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ne phrase donne le la de notre entretien : « Si c’était à refaire, je ne changerai pas une ligne de ma vie, j’assume toutes les étapes. » L’occasion de se retourner sur le temps de l’enfance, celui passé avec sa grandmère à chercher des fossiles dans la montagne, celui des « mercredis aprèsmidi, assise devant une feuille blanche, crayons en main à dessiner des animaux », sans relâche. Un BEP banque en poche, sa vie professionnelle démarre rapidement, le Crédit Municipal de Nice lui ouvre les bras… de son service contentieux, une foutue galère, en fait, « le recouvrement, les huissiers, les pires années de ma vie », rien qui ne fait écho à ses valeurs. Elle fait un pas de côté, sa passion s’impose à elle, elle rejoint le club hippique de Villeneuve-Loubet, « là où fut tourné Belle et Sébastien ». Les animaux toujours, les chevaux en particulier, depuis ses premières leçons d’équitation acquises à l’âge de huit ans. Au club, elle fut évidemment monitrice, mais la gestion du service administratif lui fut aussi confiée, on la décrit à ce poste, « organisée et rigoureuse », mais avoue toutefois, « avoir manqué parfois d’un peu de souplesse ». Cette femme active, en charge de la communication et du marketing de son entreprise, tire sa vitalité : des rencontres, des échanges, « pour me rendre compte de la vraie vie ». Impossible de passer sous silence ses émotions d’antan, à propos d’enfants en situation de handicap, certains autistes, qu’elle recevait tous les mardis au club, et nécessitaient « une extrême vigilance, des caresses, un bisou ». Ou sa symbiose avec ce cheval maltraité, perclus de phobies, qu’elle

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Une femme doit prouver beaucoup plus.

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PORTRAIT D'ENTREPRISE

prit en charge avec une infinie patience, pendant des mois, « pour le remettre sur la route d’une vie plus apaisée ». Vouée à l’altérité, elle soutient que « les hommes regardent trop loin, et ne sont pas assez sensibles à ceux qui vivent sous leurs yeux ». Prendre le temps, son agenda est chargé, mais elle n’est pas atteinte du fétichisme du surbooking, dotée d’une sagesse qui l’oblige à se ménager des poses, elle sait « poser [son] regard sur la mer, les oliviers ou tout simplement regarder [son] fils qui boit son bol de chocolat le matin ». Son truc quand le stress survient : « me visualiser assise dans un champ plein de fleurs jaunes avec un grand ciel bleu et des chevaux », bien entendu. À l‘orée des années 90, son père la rattrape : « Nous avons besoin de toi dans l’entreprise ». Quitter le monde équestre lui fut pénible, « je le fais pour ma famille, j’en parle [dit-elle presque en s’excusant] parce que j’en suis indissociable ». Italienne du côté paternel, sa famille est sa clé de voûte protectrice, posée sur deux valeurs, « le travail et le respect d’autrui ». Les chevaux, « dans sa tête et son cœur », la jeune adulte embarque sur le navire familial, « mes aînés [comme elle dit] m’installent devant un écran d’ordinateur ». Elle enchaîne les missions avec une belle énergie, repense le système de tarification, organise le passage à l’informatique personnelle, « les machines à écrire disparaissent », met en place le premier logiciel de CAO de l’entre-

prise avec l’aide d’un ingénieur maison, « compliqué, mais nous mettons sur pied toute la partie imagerie de l’entreprise, implantation, plans d’aspect ». De poste en poste, Sandra, comme les surfeurs, attend la vague, la bonne qui la mènera encore plus loin. Elle viendra en 2008, lorsque « la troisième génération », père, oncles et tantes quittent l’entreprise, « passent les rênes aux cousins, cousines et moi-même ». Elle devient alors codirectrice générale associée. C’est le saut dans le grand bain, « mes collègues deviennent mes collaborateurs ». C’est le retour de la misogynie, « certains clients notamment me font comprendre que je n’ai pas ma place dans un milieu technique », un grand classique. « Pourtant, j’en ai bluffé plus d’un », glisse-t-elle sourire en coin avant d’évoquer cette anecdote savoureuse, à propos d’un partenaire en visite sur son stand lors d’un salon, qui, parce qu’à l’évidence une femme ne peut diriger une entreprise et ne peut être là que pour servir, lui passe commande d’une coupe de champagne, croyant s’adresser à une hôtesse ! Le cuistre n’avait pas le nez creux ou bien un verre dans le nez, cela dit le partenariat ne fit pas long feu. Einstein disait qu’il faut plus d’énergie pour casser un cliché que pour casser un atome, cette pensée des années 1950 a toujours cours au XXIe siècle, « une femme doit prouver beaucoup plus », certifie-t-elle. En douceur, impose son style, « avec nos aînés, il fallait faire des heures, ne pas lever la tête, je préfère obtenir la

Groupe Ragni Activité : Conception et fabrication de matériel d’éclairage public, 89 ans d’existence. Chiffres clés : 31,5 M€ de CA en 2015 47 salariés pour la société Ragni, 90 collaborateurs au total dans le groupe Ragni, constitué de filiales et de 3 sites de production.

performance par le plaisir ». Il n’y a pas d’angélisme dans ses paroles, exigeante pour elle-même, « je suis en perpétuelle insatisfaction », elle l’est aussi pour ses collaborateurs, et déclare pouvoir être « tranchante quand on [la] fait sortir de [ses] gonds, et quand [elle] constate que les choses sont faites sans réfléchir ». Mais ses salariés justement qu’elle est capable de rabrouer savent de toutes les manières pouvoir compter sur sa présence et sa bienveillance, « si je vois un collaborateur en panique sur un dossier, je suis tout à fait capable de le reprendre à mon compte ». Perfectionniste, « apprendre, se former, lire, initier le changement » sont des mots qui reviennent comme des mantras dans sa bouche. Le groupe Ragni marche bien et s’exporte, alors quand parfois on lui parle délocalisation, c’est d’un revers de la main qu’elle balaye tout ça, « vous me voyez licencier des gens qui m’ont connue enfant ? Notre succès, c’est nos produits et notre côté naturel et émotionnel, et cela nos concurrents ne l’ont pas ». Que répondraient vos salariés si on leur demandait ce qu’ils pensent de vous ? Après un brin de réflexion, la réponse fuse : « je suis loyale, honnête, sincère », pour ma part je rajouterais empathique. Quadragénaire et donc encore loin de la retraite, elle qui avoue s’arrêter fréquemment au bord des routes pour récupérer des animaux en détresse, elle que l’on « appelle Brigitte Bardot dans [sa] famille », se voit bien, je cite, « créer une association de défense des animaux sans défense », un libellé pas anodin. En attendant, c’est au volant « d’une voiture d’homme », comme elle dit, et survitaminée qu’elle rejoindra son bureau. Humain trop humain. Olivier Durand

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PORTRAIT

Claire Auger, enseignante en électricité-électrotechnique au CFI – Centre des formations industrielles

Fille d’électronicien, Claire entre à 16 ans dans l’entreprise familiale en tant que câbleuse de composants électroniques : elle est chargée de tirer des câbles, d’effectuer des soudures sur des connecteurs type dean ainsi que sur des composants micro. Suivant sa passion pour la technique, elle choisit de s’inscrire, après l’obtention d’un BAC scientifique, à l’ENREA - École nationale de radiotechnique et d'électricité appliquée.  Claire Auger

laire Auger développe son expertise pendant 3 ans dans l’entreprise familiale en tant que technicienne bureau d’études, après l’obtention d’un BTS Électronique. Ses missions : identifier le(s) besoin(s) des clients, réaliser des cartes électroniques prototypes, piloter le câblage, programmer les micro-processeurs et assurer la mise en service chez le client. D’un naturel cartésien, elle s’épanouit dans ce métier où la finalité est concrète et le résultat tangible. En 1999, elle est présidente de l’Association des anciens élèves de l’ENREA. Son désir d’enseigner reprend le dessus. Elle répond à une annonce du CFI diffusée sur le réseau de son ancienne école. Claire Auger décroche le poste pour assurer la formation des jeunes inscrits en BEP électronique. En 2011, après la fermeture de ces formations et un passage par les classes préparatoires à l’apprentissage du CFI (dispositif d’initiation aux métiers techniques et découverte de l’alternance), notre formatrice s’oriente vers l’électricité et l’électrotechnique. Responsable des enseignements du CAP PRO ELEC (préparation et réalisation d’ouvrages électriques), elle voit parfois son statut de femme enseignante technique remis en cause. Cependant,

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elle affirme sa légitimité en transmettant sa passion et ses connaissances du métier tout en valorisant ses élèves dans leurs missions professionnelles. Lors de visites en entreprise, après l’étonnement, il faut parfois passer par une phase d’acceptation : « Il faut prouver que j’ai les compétences, que je connais le métier », confie Claire. « On retrouve plus de femmes dans les métiers de l’électronique. Ce sont des métiers qui demandent de la minutie, qui emploient des courants faibles ; cela pourrait expliquer une attraction plus grande auprès des publics féminins », constate-t-elle. En 2015, Claire propose à ses apprentis de participer à des concours professionnels : celui des Meilleurs Apprentis de France (MAF) et le Championnat national des apprentis électriciens, organisé par la Fedelec (Fédération nationale des professionnels indépendants de l'électricité et de l'électronique). L’objectif de ces concours : valoriser une profession, un secteur (le bâtiment/l’industrie), trop souvent dépréciés par les jeunes et le grand public. Pourquoi si peu de femmes s’engagentelles dans les métiers de l’électricité ? L’analyse de Claire est simple : « L’électricité et l’électrotechnique emploient des courants plus forts, des techniques et des

outils issus du BTP ; ces métiers peuvent paraître plus exposés aux risques. Cependant, l’évolution des technologies permet de réaliser les tâches plus facilement sans avoir besoin d’employer la force physique. Par ailleurs, l’évolution du métier et les différentes normes de type habilitations ont sécurisé le métier, qui fait aujourd’hui moins peur. » D’expérience, Claire remarque également que les filles qui choisissent ce type de formation l’ont choisi par motivation et non par défaut. « Les apprenties sont sérieuses et motivées. De plus, elles font souvent preuve d’une plus grande maturité, ce qui rassure les employeurs. Il n’y aucun obstacle physique ou intellectuel qui empêcherait des jeunes femmes d’accéder à ces métiers », ajoute-t-elle. Son avenir, elle l’envisage dans le secteur de la domotique et de l’efficacité énergétique. « Les technologies de ces secteurs sont en plein essor, cela me passionne. À terme, avec l’adaptation de nos formations au marché, l’électronique pourrait refaire partie intégrante de mes enseignements », confie-t-elle. Actuellement en formation en génie climatique (80 % des pannes sont d’origine électrique !), Claire enseignera prochainement auprès des apprentis techniciens en maintenance énergétique. n

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RÉALISATION

L'eau dans l'aménagement durable : un enjeu d'aujourd'hui pour les générations futures Par Isabelle Jourden, architecte-paysagiste, responsable Aménagement durable Île-de-France, bureau d'études Cap-Terre.

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'urbanisation grandissante et l'imperméabilisation des sols entraînent une problématique sur la gestion de l'eau et surtout questionnent la capacité des réseaux d'assainissement à traiter toujours plus de mètres cubes. Le système du « tout tuyau », consistant à collecter systématiquement les eaux pluviales et les eaux usées pour les évacuer à l’aval, a révélé ses limites. Devant la saturation des réseaux d’assainissement, les inondations en centre urbain et la dégradation des milieux récepteurs, d’autres solutions ont dû être utilisées, très souvent en complément des réseaux. C'est pourquoi de nombreuses techniques dites alternatives sont apparues dans les aménagements urbains et sont largement diffusées aujourd'hui. Le ministère de l'Écologie et du Développement durable a notamment initié un guide La Ville et son assainissement édité en 2003 par le Certu. Ces nouveaux modes de gestion intègrent cependant une combinaison d’expertises : hydrologiques (à l’échelle du bassin versant), paysagères (avec un rôle structurant de l’aménagement de l’espace et des nouveaux modes de gestion à anticiper), sociales (avec une conception de mutualisation des usages) et environnementales (avec la création d'habitats où la faune et la flore interagissent). Les responsabilités en matière de gestion alternative des eaux

se répartissent désormais entre de nombreux acteurs, de la planification urbaine à l’entretien des ouvrages. Chaque projet, selon le lieu, les caractéristiques du sol et les usages futurs, peut proposer une combinaison d'ouvrages de gestion des eaux. En tant que concepteurs, nous devons être force de proposition auprès de nos clients et présenter une analyse des atouts et contraintes de chaque dispositif. Ainsi dans notre dernier projet de zone d'activité, nous avons étudié et validé deux systèmes ambitieux répondant aux enjeux de développement durable souhaités par notre maîtrise d'ouvrage : 1. Une d’épuration avec filtres plantés pour gérer les eaux usées des futures entreprises, appelée phytoépuration. 2. Une noue et deux bassins de gestion des eaux pluviales qui permettent de stocker provisoirement et de participer à la dépollution des eaux avant rejet contrôlé au milieu naturel. 1. La phytoépuration s'appuie sur le principe de l'association de plantes

aquatiques et de micro-organismes. Les plantes jouent un rôle essentiellement physique en évitant au substrat de se colmater grâce au maillage constitué par leurs racines ou rhizomes. Elles favorisent aussi l'oxygénation du milieu et permettent le développement de microorganismes comme des algues ou des bactéries autour de leur système racinaire. Les systèmes de filtres plantés se sont développés depuis une quinzaine d'années et constituent une alternative aux microstations d'épuration classiques. Ils ont l'avantage de ne pas générer d'odeurs, de présenter une bonne adaptation aux variations saisonnières des populations et de permettre l'installation de zones humides végétalisées. 2. Le système de traitement de gestion des eaux pluviales consiste, lui, à stocker l'eau de pluie à ciel ouvert, voire à l'infiltrer quand cela est possible de manière à ce que les particules polluantes (hydrocarbures) s'éliminent ou plutôt que les chaînes des molécules se cassent afin

RÉALISATION

d'être transformées et utilisées soit par le sol et ses micro-organismes, soit par les plantes. Dans notre projet, ces deux ouvrages ont été complètement intégrés dans le plan masse de la zone d'activité, ils ont même orienté un caractère végétalisé où la thématique de l'eau est devenue une force. Les études de conception avançant, ces ouvrages à ciel ouvert sont devenus la « signature » de la nouvelle zone grâce à ces aménagements paysagers incontournables. Implantés en entrée de site, les futurs usagers profiteront des aménagements paysagers de ces « bassins » sans même se rendre compte qu'il s'agit de traitement des eaux usées et pluviales participant efficacement à la dépollution. En revanche, l'eau transportée et circulante sur les espaces publics sera omniprésente aussi bien grâce à l’ambiance végétale que sur les ouvrages des espaces publics. Sa mise en scène comme support des aménagements paysagers sera optimisée. Le cycle de l'eau est entière-

ment intégré à l'aménagement et donne un aspect très « naturel » aux espaces publics grâce à des palettes végétales locales jouant de surcroît un rôle technique primordial. Ces modes de traitement des eaux impliquent cependant d'aborder leur type de maintenance afin d'anticiper un fonctionnement optimum. Les moyens nécessaires à l'entretien des ouvrages doivent être présentés lors de la phase de conception car ils nécessitent un entretien adapté et régulier. Ces aménagements, contrairement à des techniques classiques, demandent des plans de gestion précis comme une taille des végétaux, le faucardage des roseaux, des nettoyages fréquents des espaces de décantation, le remplacement des matériaux filtrants. Des accès techniques adaptés aux moyens de gestion doivent également être prévus afin de faciliter les différents entretiens à dispenser. La gestion de ces espaces de régulation des eaux est un sujet souvent com-

plexe puisqu'il renvoie sur les moyens mis en œuvre à court, moyen et long terme et questionne la prise en charge de ces moyens. Notre bureau d'études participe à l'accompagnement de nos maîtres d'ouvrage sur ces choix éclairés qui conditionnent le bon fonctionnement des systèmes et permettra aux générations à venir de ne pas aggraver les périodes d'inondations des années 2000 et de préserver les milieux naturels récepteurs face au développement toujours croissant des villes. Nous aimons à penser que les projets de développement durable incarnent ces questionnements de l'amont à l'aval d'un projet. Les bâtiments aujourd'hui traitent des modes constructifs, des matériaux mais aussi de l'entretien et de la maintenance de l'énergie qu'ils produisent, l'aménagement doit suivre ce chemin et permettre de rendre compte, en toute transparence, sur les moyens investis à long terme. n

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LE PLUS LU SUR www.filiere-3e.fr Le 29/02/2016 par Alexia Tounissoux

COP21 : l’Afrique poursuit ses objectifs La semaine dernière, Ségolène Royal est partie en Afrique pour discuter des objectifs de la COP21 avec les pays participants. Pendant cinq jours, la ministre de l’Environnement, de l’Énergie et de la Mer a rencontré différents acteurs de la scène politique africaine, avec pour objectifs d’améliorer l’accès aux énergies renouvelables et de continuer à mobiliser autour de l’Accord de Paris pour le climat.

Ségolène Royal avec le Premier ministre éthiopien Haile Mariam Dessalegn.

Entretenir une coopération internationale En Égypte, Ségolène Royal a pu s’entretenir avec le président Abdet Fattah al-Sissi, mais aussi avec le ministre de l’Environnement Khalid El Fahmy et le ministre des Affaires étrangères Sameh Shoukry. Au cours d’un long entretien, la France et l’Égypte se sont accordées à travailler en coopération dans le projet de construction de la plus grande centrale photovoltaïque d’Égypte. Cette centrale de 20 MW sera en service courant 2017 et bénéficiera d’un prêt de 40 millions d’euros octroyé par l’AFD (l’Agence Française de Développement). En Éthiopie, la ministre de l’Environnement a visité avec le Premier ministre Haile Mariam Dessalegn le plus grand parc éolien d’Afrique subsaharienne à Ashegoda, après avoir discuté du développement et de la diversification des énergies renouvelables dans le pays en intégrant l’utilisation des énergies solaire et géother-

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mique au circuit éthiopien, notamment en milieu rural. Enfin, Ségolène Royal s’est rendue au Sénégal pour poser la première pierre d’un projet de production locale d’énergie à partir de panneaux photovoltaïques, après s’être entretenue avec le président Macky Sall. Puis, elle s’est rendue en Côte-d’Ivoire pour rencontrer Akinwumi Adesina, le président de la Banque Africaine du Développement, avant de se rendre en Guinée pour s’entretenir avec le président Alpha Condé. L’Afrique, un acteur clé du développement écoresponsable Si l’Afrique est le continent le moins pollueur avec une part des émissions de GES mondiales de 3 % seulement, il est celui qui souffre le plus d’un point de vue climatique à cause de la déforestation massive et de la pollution de l’eau. Encore aujourd’hui, 600 millions de personnes n’ont pas accès à l’électricité, et 80 % vivent en milieu rural. Ainsi, la problématique africaine est d’allier

développement durable et transition énergétique avec croissance et amélioration des conditions de vie. Or, depuis 1990, les émissions de GES venant d’Afrique ont augmenté de 75 %, un chiffre qui prouve l’importance de continuer à sensibiliser à la question climatique. C’est pourquoi l’Afrique s’investit dans ses projets de développement durable avec l’aide de ses voisins : l’industrie chinoise, et plus largement asiatique, s’impose en Afrique et s’est emparée du marché des énergies propres. Également, des organismes comme Électriciens Sans Frontières font appel au savoir-faire des startup françaises pour développer des projets d’énergies renouvelables en milieu rural. Si elle n’a duré que cinq jours, la visite de Ségolène Royal se voulait symbolique pour continuer à matérialiser les espérances et les promesses prises lors de la COP21, qui sont en outre d’augmenter les capacités installées en énergies renouvelables du continent de 10 MW d’ici 2020 et de 300 MW d’ici 2030, mais aussi de discuter du projet de la Grande Muraille Verte pour contrer les effets de la déforestation de masse. Quoi qu’il en soit, les objectifs africains seront, comme ceux des autres pays participant à la COP21, célébrés et mis noir sur blanc le 22 avril à New York, lors de la grande cérémonie de signature de l’Accord.  Retrouvez la suite sur www.filiere-3e.fr

SOLUTIONS

Éclairage

Variateurs de lumière d'intérieur pour des économies d'énergie

Caractéristiques techniques : Signal de contrôle : 0-10 V Commande avec 15 poussoirs lumineux maximum Allumage et extinction « soft » 4 fonctions disponibles Tensions d’alimentation : 110…230 V AC (type 1510) et 230 V AC (type 1511) www.findernet.com/fr 

Grâce à une combinaison d’appareils maîtres et esclaves, les nouveaux variateurs de lumière FINDER offrent une solution simple, flexible et puissante. Le variateur maître (type 1510) génère un signal 0-10 V proportionnel à la valeur d’éclairage souhaitée. Ces derniers commandent les variateurs esclaves (type 1511) permettant de faire varier l’intensité lumineuse d’un ensemble de lampes (halogènes, LED gradables, lampes CFL…).

Parafoudre

Une gamme compacte pour éviter les surtensions

Le DLC est un parafoudre compact développé par Citel, destiné à protéger des surtensions transitoires les équipements connectés aux lignes Télécom et Data (tension de ligne de 6 à 170 V). Il s’installe sur rail DIN. Le raccordement à la ligne s’effectue via des bornes ressort et la mise à la masse via un rail DIN ou une borne dédiée. Le DLC complète les gammes DLA et DLU, en offrant une compacité supérieure, nécessaire en cas de protection d’un grand nombre de lignes dans un espace réduit (ex. : entrées/sorties multiples en automatisme). Conforme à la norme NF EN 61643-21, il dispose d’une protection du conducteur de blindage et dispense des courants de décharge In 5 kA / Imax 10 kA. www.citel.fr 

Électricité

Les instabilités de tensions sont actuellement une des causes principales des arrêts de production. Elles peuvent être dues à des courtscircuits, de la foudre ou encore des manœuvres sur le réseau. Ces instabilités ont pour effet de déclencher des disjoncteurs, des contacteurs et des relais, et de créer des perturbations des équipements sensibles, qui peuvent conduire à des arrêts de production. Pour remédier à ces instabilités de tensions, Condensator Dominit innove avec le régulateur de tension active Oskar. Doté d’un stabilisateur de tension et d’un temps de réaction de 140 µs, il affiche une efficacité de 98 %. Le régulateur dispose d’une plage de correction de +/– 10 % en permanence et de 30 % sur une période de 30 secondes. www.condensator-dominit.fr 

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Régulateur de tension active

SOLUTIONS GTB

Nouvelle suite logicielle pour l’acquisition, la supervision et l’historisation de données

Tout le savoir-faire de Codra est désormais disponible dans une nouvelle suite logicielle Panorama Suite 2016. L’acquisition, la supervision et l’historisation de données pour le bâtiment intelligent ont chacune leur solution : Panorama E², plate-forme de supervision idéale pour bâtir des applications modernes et performantes, indépendante des constructeurs. Panorama Historian, solution autonome de collecte et d'analyse des données de tout ou partie d’une installation, depuis tous types de sources (automates, RTU, SNCC, SCADA Panorama ou autres…). Panorama COM, frontal de communication autonome et intelligent supportant une multitude de protocoles d'acquisition de données temps réel ou de télégestion (réseaux eaux, gaz, pétrole, vapeur…). Chacune des solutions Panorama Suite 2016, qui peut être utilisée de manière autonome ou combinée, est compatible avec le dernier système d’exploitation Microsoft Windows 10, répondant ainsi à toutes les exigences de qualité et de sécurité nécessaires aux exploitants et aux usagers. www.codra.net 

Détecteurs de présence

Confort, économies et sécurité pour les applications tertiaires

Les détecteurs de présence KNX d'ABB permettent de commander des systèmes d'éclairage, de chauffage et de climatisation de manière intelligente et efficace, contribuant ainsi à l’optimisation des dépenses énergétiques des bâtiments tertiaires. Ces détecteurs 360° sont disponibles en cinq versions avec de nombreuses fonctionnalités, des dimensions optimales et des seuils de détection pour tous types d'applications. Admettant un champ de détection compris entre 6,5 et 24 m selon les modèles et la hauteur d’installation (entre 2 et 4 mètres pour les versions mini et standard), ils permettent la commutation de l’éclairage selon le seuil de luminosité. www.abb.fr 

GTB

Développé par Distech Controls, le contrôleur connecté IP et WiFi qui répond aux besoins de vos différentes applications CVC : le contrôleur Eclypse permet une convergence des réseaux sur l’infrastructure IT existante et une connectivité avancée native BACnet/IP, IP filaire, Wi-Fi ou combinée sur un même contrôleur. Il garantit également une GTB plus performante. L'infrastructure IP de la ligne permet le traitement d’un grand nombre de données. Le contrôleur Eclypse offre un haut niveau de modularité et de flexibilité, avec un choix de combinaisons en fonction des besoins et de l’application, disponible en 16, 48 et 320 points, ainsi qu’une sécurité avancée : basé sur un système d'exploitation Android, le contrôleur prend en charge le protocole de communication TLS/SSL et d’authentification Radius. Enfin, il dispose d’une interface de visualisation et de supervision embarquée : interface Web responsive HTML5 permettant de superviser et contrôler en temps réel le statut des équipements. www.distech-controls.com 

Contrôleur connecté pour les différentes applications de CVC

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3 QUESTIONS À

Myriam Maestroni Présidente de Économie d’Énergie

Leader en France dans le domaine de l’accompagnement des entreprises et des particuliers dans les démarches de rénovations énergétiques, la société Économie d’Énergie fournit des prestations de services suivant trois grands axes : la modification des comportements par la sensibilisation, l’accompagnement dans les démarches de rénovations et propose également une aide technologique par l’installation de solutions de gestion de l’énergie. La société, créée en 2011, compte aujourd’hui 120 employés en France, de toutes spécialités. j3e - Quels sont les grands gisements d’efficacité énergétique pour les bâtiments et en particulier pour le tertiaire et les logements collectifs ? Myriam Maestroni - L’efficacité énergétique constitue la « cinquième énergie », celle que nous ne consommons pas. En France et dans les pays développés, la surconsommation d’énergie est de l’ordre de 20 à 30 %, mais en parallèle 1,3 milliard de personnes n’ont pas accès à l’énergie dans les pays en développement. L’efficacité énergétique remet le consommateur au cœur de l’équation : il devient producteur de l’énergie qu’il ne consomme pas. Comme les petits ruisseaux font les grandes rivières, à l’échelle d’un pays, l’efficacité énergétique constitue une source d’énergie à part entière, que je considère comme constituant la « cinquième énergie ». Il existe trois leviers sur lesquels il faut agir : l’énergie 1.0 qui concerne les comportements, l’énergie 2.0 qui implique davantage la mise en place de travaux de rénovation énergétique et l’énergie 3.0, plus technique, qui englobe l’ensemble des technologies relatives à la gestion de l’énergie. Aujourd’hui, de nombreuses solutions existent, mais il ne faut pas croire à la solution « miracle ».

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j3e - Selon-vous, quels sont les outils les plus efficaces pour encourager les particuliers et les entreprises à mener des actions d’économies d’énergie ? M. M. - Tous les outils sont efficaces ! La question que nous devons nous poser est : comment marketer les outils pour inciter les clients finaux à mener des travaux ? Selon nous, une solution s’est montrée particulièrement efficace : l’Eco-prime adossée aux CEE (Certificats d’Économies d’Énergie), qui permet un financement d’amorçage et joue un rôle pédagogique en expliquant les actions concrètes à mener, directement aux clients finaux. D’ailleurs, 62 % des bénéficiaires déclarent que le distributeur de cette Eco-Prime a été un facteur important, voire décisif dans la décision de réaliser des travaux (étude TNS Sofres 2015). Pour la phase de mise en œuvre et le financement des travaux, des prêts bancaires spéciaux sont prévus en fonction des types de projets, des clients et selon les situations financières spécifiques. Notre objectif est aujourd’hui de proposer à nos clients des solutions personnalisées comprises dans des offres globales. Il nous faut pour cela travailler sur nos outils marketing et nos bases de données pour comprendre au mieux chaque situation et répondre à des besoins propres. Le marché potentiel qui s’offre à nous représente 500 000

rénovations de logements chaque année pour 15 millions de logements à rénover en France. Notre principal enjeu est donc l’élargissement de notre gamme de produits, mais aussi l’analyse des consommations et des besoins de nos clients. j3e - Vous avez reçu au début de l’année 2015 le trophée de la Femme en or dans la catégorie Environnement, le prix des Femmes engagées et le prix du Développement durable. Pouvez-vous nous en parler ? M. M. - Après avoir occupé pendant 20 ans de hautes fonctions chez des grands producteurs et fournisseurs d’énergies fossiles (pétrole et gaz), j’ai fait en 2011 ma révolution copernicienne en passant de l’autre côté du miroir : je me suis lancée à partir de zéro dans la création d’une start-up qui, au lieu de vendre de l’énergie à ses clients comme j’en avais l’habitude, vendait des économies d’énergie. Pour moi, ces trois distinctions revêtent une portée symbolique et m’ont apporté une grande fierté personnelle et une reconnaissance envers mon engagement dans cette cause qu’est l’efficacité énergétique. Ces prix sont aussi un signe de reconnaissance pour mes équipes, très jeunes, et un formidable signe d’encouragement. Je pense pouvoir dire aujourd’hui que c’est un pari gagné. n

Propos recueillis par Alexandre Arène

LE C URANT PASSE ENTRE NOUS DEPUIS 68 ANS.

(nom commun, féminin pluriel)

ÉNERGIES SUPERVISION

LE POINT DE VUE DU GESTIONNAIRE DATACENTERS

EVOLUTIONS D'ALIMENTATION SÉCURISÉE MAQUETTE NUMÉRIQUE

UNE JOURNÉE AVEC UN(E) BIM MANAGER

INTERVIEW

P. Mispoulet Présidente du GESEC

LA REVUE DE L’ÉCO-EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE

ISSN 0758-3826 / MARS 2016

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