Magazine j3e - 840 - Janvier 2016 by 3E Médias

LE C URANT PASSE ENTRE NOUS DEPUIS 67 ANS.

Datacenters, Supervision, Solutions hybrides

Année nouvelle tendances nouvelles

INTERVIEW

Jacques Mulbert Président d’ABB France

La revue de l’ÉCO-EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE

ISSN 0758-3826 / JANVIER 2016

840

édito

Les tendances 2016

elon les experts qui écrivent pour j3e, plusieurs éléments vont marquer le contexte de l’année à venir. La loi Nome va obliger à piloter avec rigueur les énergies

Certains l’ont oublié ou bien ont laissé ce point en seconde priorité. Pourtant, au 1er janvier 2016, les tarifs réglementés de vente d'électricité seront supprimés pour tous les clients professionnels dont la puissance souscrite est supérieure à 36 kVA.

‘‘

En France, 9 % de la consommation électrique est liée aux datacenters.

’’

Au 1er novembre, seul un quart des professionnels concernés en France avait effectivement migré vers une offre de marché conforme à la nouvelle réglementation. S'ils ne se manifestent pas avant le 31 décembre, leur fournisseur historique leur proposera une offre temporaire par défaut. Le marché des datacenters va continuer à croître en 2016 Il sera porté par la construction de nouveaux datacenters afin de gérer l’augmentation du trafic de données et son exploitation, mais aussi par la rénovation de centres anciens souvent très énergivores ou encore le regroupement de petits datacenters. Ce sera l’occasion de mettre en œuvre de nouvelles solutions techniques plus efficaces, moins chères à exploiter mais aussi plus sûres et plus disponibles. En effet, avec 3 700 datacenters dans le monde et 90 % de l’énergie gaspillée, on estime à 50 % les économies d’énergie réalisables à la fois par le calcul et les systèmes de refroidissement. En France, 9 % de la consommation électrique sont liés aux datacenters. La supervision en 2016, elle sera Web et ne se cantonnera plus au suivi d’équipements Elle s’étend, peut être multisites, mais aussi inclure le suivi de lots techniques variés incluant la gestion de la sûreté (contrôle d’accès, détection d’intrusion, vidéosurveillance) ou encore la détection incendie, l’éclairage et le suivi énergétique. Trois éléments de contexte parmi d’autres, qui, nous le souhaitons, seront l’occasion de développer activités innovantes et marchés inexplorés. Bonne année 2016.

Aymeric Bourdin, rédacteur en chef

Dans ce numéro : Dans ce numéro, j3e revient sur les grandes innovations technologiques de 2015 dans trois principaux domaines : la supervision, les datacenters et les solutions de chauffage hybrides. Ces innovations auront posé les bases des grandes tendances de 2016, qui se dessinent déjà. Photo couverture : © Thinkstock

j3e 840 / JANVIER 2016 - www.filiere-3e.fr 1

les dossiers du mois Supervision

‘‘

Pas o n de 7 GW d’ n erconnex on vont ê re bâ s dans es procha nes années

175 E HT pa a on P au numé o 17 E

dans ce numéro

3e 840 JANV ER 2016 www e e 3e

’’

Datacenter

CVC

GTB et superv sion les tendances pour 2016

Quelles applications et évolutions techniques vont marquer 2016 ?

Solutions hybr des ou la combina son intelligente des énergies

..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 3e es un pé od que nsc à a ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Comm ss on pa a e des pub ca ons e ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... agences de p esse sous e ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... n° 0617 T 85793 ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... es éd é pa a Soc é é 3e Méd as ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... SAS au cap a de 140 000 eu os ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... s ège soc a 23 ue Ga ée 75116 Pa s ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ep ésen an éga Jean T nac ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... © 3e Méd as Pa s ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Rep oduc on n e d e ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Tou e o s des pho ocop es peu en ê e ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... éa sées a ec au o sa on de éd eu ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Ce e c pou a ê e ob enue aup ès du ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Cen e F ança s du Cop gh 20 ue des ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... G ands Augus ns 75006 Pa s auque ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 3e Méd as a donné manda pou e ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ep ésen e aup ès des u sa eu s ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Té + 33 0 1 44 07 47 70 ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Dépô éga an e 2016 ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Concep on g aph que Réa sa on ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... P anè e G aph que S ud o Pa s 17 ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... mp ess on PPAC mp me e ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... de Champagne 52500 Lang es ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... D ec eu de a pub ca on Jean T nac ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Adm n s a eu Xa e Desma son ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Rédac on ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 3e Méd as ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 39 ue Jean Bap s e P ga e 75009 Pa s ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Té + 33 0 9 82 34 89 62 ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Ema edac on@fi e e 3e ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Rédac eu en che A me c Bou d n ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... On co abo é à ce numé o ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... A e and e A ène Jean F anço s Mo eau ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Jean Pau Beaude O e Du and ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... A e a Toun ssou ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Ma ke ng & Pub c é ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 3e Méd as ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Sand ne de Mon mo on ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Responsab e pub c é p n & d g a ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 39 ue Jean Bap s e P ga e 75009 Pa s ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Té + 33 0 9 82 34 89 62 ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Té + 33 0 9 82 35 89 62 ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... sdm@fi e e 3e ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... D us on ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Re a ons abonnemen s So ène Co a ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Pou é ange 155 E HT anco .......................................................

Jacques Mu be

interv ew Jacques Mu bert Prés dent d ABB France

agenda

SMART DATA

actualités

10 / Fro d et c mat sat on

2 m ons d euros pour des pro ets nnovants sur e ro d utur 11 / oT

La techno og e Samsung s a e au savo r- a re de Legrand

17 à lire

13 / Partenar at

L a ance C sco et Ph ps pour amé orer éc a rage des bureaux

Solutions La sé ec on de a rédac on

44 LE plus lu sur www filiere-3e fr

3 questions à Jean-Chr stophe Bonnamour Responsab e pô e format on Apave

CES 2016 a French Tech à honneur

AnalyseS

Cons ru re un aven r p us durab e

A LLEURS SUR LE WEB

COP21 que b an t rer des négoc at ons ?

12 / Construct on éco og que

Des ma sons en bo s autonomes en énerg e commerc a sées en 2016

cop21 conférence de par s 2015

Datacenters et consommat on énergét que

9 / Qua té de a r

Ségo ène Roya présente deux ordonnances

Stockage d énerg e Ecob ade une a ternat ve à Tes a ?

ÉVÈNEMENT Bu d ng s on re our sur e Roadshow Schne der E ec r c 2015

L STE DES ANNONCEURS 2 de couv – Apave • 3 de couv – oT World • 4 de couv – Legrand • p 8 – Salon des achats et de l env ronnement de travail • p 11 – Cap Technolog e • p 13 – Citel • p 16 3E Médias • p 25 – Distech Controls • p 29 – Schne der Electr c • p 31 – Salon Datacenter Management • p 36 – Salon Smart Energy • p 38 – Eco Fol o • p 39 – Silver Economy Expo • p 40 – Salon Light and Building

................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... La édac on ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... A me c Bou d n ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... R d u n h ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... d n 3 @ 3 ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... A e and e A ène ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... R d u n h d n ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... nd n @ 3 ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Jean F anço Mo eau ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... un p up n ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... n g qu B M ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... un @ 3 ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Jean Pau Beaude ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... un p d ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... n g d n g ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... n g n u b h u ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... qu RVE ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... un @ 3 ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... O e Du and ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... un p d n p ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... u n @ 3 ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... N co a Ru he ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Dg m n g ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... nu h @ 3 ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Sand ne de Mon mo on ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... R p n b pub ................................................................................................................................... x................................................................................................................................ p n p n dg ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... dm@ 3 ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... So ène Co a ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... R p n b b nn m n ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... @ 3 ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ...................................................................................................................................

j3e 840 / JANVIER 2016 - www.filiere-3e.fr 3

interview

interview Propos recueillis par Aymeric Bourdin

Jacques Mulbert, président d’ABB France j3e - Vous avez pris la tête d’ABB France en septembre 2015.Quels sont les chantiers qui vous attendent pour l’année à venir ? Jacques Mulbert - ABB connaît une situation paradoxale. C’est une entreprise qui existe depuis 1885, qui compte plus de 2 000 collaborateurs en France, sur plus de 20 sites, avec des usines et des centres de développement qui sont des centres de compétences mondiaux. Nous exportons 40 % de notre production et pourtant on constate que c’est en France que notre part de marché est la plus faible. Les chantiers pour les années à venir sont donc clairs. Il faut faire mieux connaître nos solutions et la valeur que l’on peut apporter à nos clients pour obtenir une dynamique de croissance plus importante en France. Modestement mais de manière extrêmement résolue. j3e - Quelles explications à cette répartition du volume de vos activités ? J. M. - Certaines spécificités françaises ont fait que l’on arrive à ce résultat. Une concurrence locale plus importante qu’ailleurs et sans doute aussi un certain nombre de normes spécifiques en France, auxquelles ABB a pu répondre un peu tardivement.

‘‘

j3e - Quelles pistes de développement pouvezvous évoquer pour la France ? J. M. - Sans rentrer dans les détails, nous sommes en train de nous mettre en ordre de marche pour faire connaître à l’ensemble de nos clients la palette entière de nos solutions. Par ailleurs, il y a en France nombre de grands chantiers d’infrastructures sur lesquels il faut que l’on se positionne. Des projets d’interconnexion avec l’Angleterre ou l’Irlande, par exemple, des fermes éoliennes à raccorder… Pas loin de 7 GW d’interconnexion vont être bâtis dans les prochaines années. Ce sont des projets majeurs sur lesquels ABB ne s’est pas encore positionné à la mesure de ce qu’il peut offrir. J’aimerais que l’on arrive à en prendre notre part. D’autant que

’’

4 j3e 840 835 / JANVIER mai 20152016 - www.filiere-3e.fr - www.filiere-3e.fr

j3e - La COP21, dont ABB a été partenaire à travers Solutions COP21, vient de s’achever. Quelles conclusions tirez-vous de ces deux semaines ? J. M. - Il y a pour moi trois éléments marquants à la suite de la COP21. - Des éléments d’avancée liés à l’accord luimême. La déclaration finale représente une avancée objective. C’est un premier pas vers des objectifs ambitieux (1,5 à 2 degrés), financés avec une méthode semi-contraignante. Sans ces aménagements il n’y aurait pas eu d’accord. - En parallèle, pour la première fois, ont été mises en avant les solutions déjà existantes pour aller plus avant dans la transition énergétique. C’est un élément majeur. Aujourd’hui, ces solutions fonctionnent dans tous les domaines : transport, bâtiment, réseaux intelligents, industrie, etc. J’ai ressenti une vraie prise de conscience, il convient de mettre en œuvre aussi vite que possible ces solutions dont l’efficacité est démontrée. - En périphérie de la COP21, des engagements forts ont été pris par des acteurs financiers qui ont annoncé se retirer des investissements carbonés. Cela s’applique aussi à certains grands groupes comme ENGIE, qui ont manifesté leur volonté de se positionnent uniquement sur les énergies décarbonées. Ce sont des évolutions notables et des signaux très importants envoyés au marché. Ce que je retiens comme message fort de cette COP21 et auquel ABB souscrit, c’est que l’efficacité énergétique est la voie la plus rapide vers un futur énergétique durable. Il y a de vraies solu-

Pas loin de 7 GW d’interconnexion vont être bâtis dans les prochaines années.

la France va être un des marchés européens les plus dynamiques en la matière dans les années qui viennent. Il nous faut faire connaître ce que l’on peut apporter à ce marché car nous avons une grande expérience internationale sur le sujet et pouvons apporter des solutions éprouvées au plan de l’exécution et la mise en œuvre du projet comme du fonctionnement de l’installation.

j3e 840 / JANVIER 2016 - www.filiere-3e.fr 5

interview Jacques Mulbert

‘‘

Dans chacun de ces domaines, ABB a des solutions qui permettent la transition vers plus d’efficacité, une moindre consommation et des énergies plus propres.

’’

tions portées par ABB, qui peuvent nous permettre à la fois d’être contributeurs et de nous développer sur le marché français. Souvent, lorsqu’on parle de transition énergétique, le débat porte sur la mise en œuvre des énergies renouvelables. Or, ce qui a plus d’impact à court terme, c’est l’efficacité énergétique. j3e - Comment ABB se positionne-t-il à partir de ce constat ? J. M. - Cela fait longtemps que le groupe est présent sur les grands domaines que sont les infrastructures, l’industrie, le logement et les transports. Dans chacun de ces domaines, ABB a des solutions qui permettent la transition vers plus d’efficacité, une moindre consommation et des énergies plus propres (éolien, solaire, biomasse) à travers un véritable leadership technique. ABB est très présent également sur les réseaux intelligents, que ce soit en courant continu, ou dans les solutions facilitant l’optimisation des réseaux alternatifs existants, qui permettent d’intégrer des capacités de production d’énergie décentralisées, avec un meilleur équilibrage de la production et de la consommation (FACTS…). Et si on ne veut pas voir se multiplier les réseaux haute tension, il faut que l’on permette leur utilisation au plus près de la pleine capacité. Dans le domaine industriel, il faut savoir que les moteurs électriques, qui représentent 28 % de la consommation électrique au niveau mondial, sont encore loin d’être optimisés. Entre les moteurs à haute efficacité et le pilotage par des composants électroniques (variateurs de vitesse), des économies substantielles sont possibles. Des études ont calculé que la part d’énergie qui pourrait être économisée sur l’ensemble des moteurs électriques dans le monde par année (3 300 TWh) équivaut à la production d’énergie électrique totale des 28 pays de l’UE en 2013. ABB est également très présent dans le bâtiment. Au-delà de la gestion technique du bâtiment. Nous sommes capables de mesurer les consom-

6 j3e 840 / JANVIER 2016 - www.filiere-3e.fr

interview Jacques Mulbert

mations des bâtiments pour les piloter et les optimiser ensuite. Notre solution Free@home va permettre à chacun, à partir d’un smartphone, de piloter son habitation. Elle sera lancée en 2016 sur le marché français. Et permettra au consommateur de piloter sa consommation électrique au plus près. ABB propose également pour le transport des solutions larges, autour de l’électrique. Avec des bornes de recharge rapide de véhicules électriques et des solutions de bus électriques, notamment le bus Tosa, expérimenté à Genève. Ce bus a la particularité de se recharger en 15 secondes pendant les arrêts, ce qui permet d’embarquer des batteries peu encombrantes et d’avoir une très grande capacité de voyageurs. ABB est également très impliqué dans le transport ferroviaire et marin. j3e - Sur le thème de l’efficacité énergétique dans le bâtiment, les acteurs sont nombreux en France. Quelle est la principale valeur ajoutée d’ABB sur ces marchés ? J. M. - Plusieurs éléments : historiquement, ABB est mondialement très présent sur le composant du building et est devenu depuis un acteur majeur des systèmes intelligents de pilotage de l’énergie. Aujourd’hui, dans un bâtiment, des compteurs permettent à l’utilisateur de connaître la consommation à tous les étages, et aux systèmes de recueillir des données clés. Des solutions logicielles que nous proposons permettent ensuite de configurer le bâtiment pour optimiser sa consommation en fonction de son occupation en agissant sur la climatisation, le chauffage, les ouvrants et l’éclairage… En parallèle, des composants « basse consommation » sont mis en œuvre. j3e - Quid de votre écosystème et de l’innovation ? J. M. - Je souhaiterais donner trois exemples pour la France. Une alliance avec Icade et Philips, Open Building Lighting Innovation, au sein de laquelle nous avons travaillé sur la tour PB5 à La Défense, un chantier pilote de rénovation. Il s’agit de manière pragmatique de mettre en œuvre un système d’éclairage intelligent, qui soit alimenté par Ethernet, qui prenne en compte les préférences de chaque utilisateur et permette une optimi-

sation globale de la consommation d’énergie. Deuxième exemple, la coopération avec une PME, Ubigreen, qui propose une offre globale de pilotage de la performance énergétique et environnementale du bâtiment. Avec à la fois de l’intégration et du conseil, ils sont capables de recommander un certain nombre de solutions. En aval, ils s’appuient sur les solutions ABB dans nos domaines d’expertise. Troisième exemple, Hikari dans le quartier Confluence de Lyon, ensemble de 3 bâtiments à énergie positive. ABB a fourni les technologies KNX pour le logement de l’îlot. Cela permet des remontées d’informations (capteur de température, de luminosité, de CO2, consommation d’énergie) ainsi que d’actionner les automatismes pour réduire les consommations d’énergie (stores, lumière, électricité, etc.). Dans tous ces exemples, il y a bien une coopération qui nous permet d’élargir notre écosystème. j3e - Quels enseignements tirez-vous de ces différentes coopérations ? J. M. - Les trois exemples dont je viens de parler ne sont pas à mettre sur le même plan. Certains sont menés au niveau du groupe, d’autres, beaucoup plus localement. Aujourd’hui, lorsqu’on parle de transition énergétique, nous sommes à la rencontre de trois types de technologies (énergie, IT, Telecom) qu’aucun acteur ne sera en mesure de mener seul. ABB a choisi un certain nombre d’acteurs avec qui s’allier mondialement, que ce soit dans le stockage de l’énergie, les solutions logicielles, diverses coopérations techniques ou concernant des alliances sur des projets identifiés. Ce type de coopération n’est qu’un exemple de ce que l’on va voir se multiplier au fil des années, car aucun acteur ne pourra adresser seul ces enjeux. Ces synergies se multiplieront à deux niveaux : - le développement des solutions ; - la façon d’expérimenter intelligemment ces solutions. Dans l’exemple du bus Tosa, il y a une certaine complexité. Aussi, quatre acteurs se sont mis ensemble pour réaliser ce projet : les transports publics genevois, l’office de promotion des industries et des technologies, le service industriel de Genève et ABB. Ils ont décidé de faire une expérience du bus pendant 12 mois d’abord, puis 18 mois, pour conclure que la solution fonctionnait.

Le robot Yumi, présenté sur le stand d’ABB au Grand Palais lors de Solutions COP21.

Je crois que les écosystèmes dont nous parlons vont être ceux de développement de solutions, mais aussi d’expérimentation. Et pas forcément avec les mêmes acteurs. j3e - Peut-on s’attendre à des annonces en termes de nouveautés technologiques au sein du groupe cette année ? Si oui, sur quels segments ? J. M. - Dans le domaine des infrastructures, nous allons lancer de nouveaux transformateurs secs, ainsi que de nouvelles solutions de pilotage, actuellement en test avec ERDF. Puis, dans le domaine industriel, un certain nombre de renouvellements de gammes. Des variateurs de vitesse, avec des solutions dédiées pour certaines applications comme l’eau, spécialement en 2016. Nous allons également lancer plus fortement qu’en 2015 certaines solutions de robotique, dont le petit robot Yumi que vous avez pu voir au Grand Palais lors de Solutions COP21. C’est le premier robot collaboratif, qui peut travailler au contact de l’humain. Il peut être placé sur une chaîne, et, du fait de son équipement en capteurs, peut être approché sans danger. On parle beaucoup de la cobotique (collaborative robotique) qui permet d’avoir des robots qui travaillent sans danger avec des humains. En fonction de la valeur ajoutée de la tâche, Yumi ou des opérateurs sont mis en avant. Yumi est un précurseur de la cobotique, entièrement réalisé par ABB. Nous avons déjà de nombreuses marques d’intérêt sur le sujet.

•

j3e 840 / JANVIER 2016 - www.filiere-3e.fr 7

actualité

Datacenters

Qualité de l'air

Le PUE (Power Usage Effectiveness) devient une norme ISO

Ségolène Royal présente deux ordonnances

n 2012, des acteurs de l'industrie européenne, américaine et nipponne avaient signé un accord avec The Green Grid, consortium d'industriels du monde informatique, pour normaliser le PUE et en faire un indicateur de référence mondial pour les datacenters. Début 2016, après quatre années de travail, le PUE devient la norme ISO/ IEC 30134-2, une norme mondiale destinée à évaluer la consommation en énergie des centres

de données. Cette normalisation permettra de diminuer les erreurs de diagnostic sur leurs performances et encouragera les infrastructures les plus énergivores à réduire leur consommation. Avec un rythme de 9 % de datacenters créés par an jusqu'en 2020, la normalisation du PUE favorisera un mode d'alimentation plus écoresponsable pour respecter les engagements internationaux sur la protection de l'environnement.

ans la continuité de la COP21, Ségolène Royal a présenté deux ordonnances en Conseil des ministres pour une meilleure prise en compte de la qualité de l'air par les entreprises et les administrations. La première ordonnance, en application de l'article 59 de la loi sur la transition énergétique, permet d'étudier la teneur en soufre des combustibles marins qui participent activement à la dégra-

dation de la qualité de l'air, avec des sanctions prévues par le code de l’environnement en matière de pollution par les navires. La deuxième ordonnance en application de l'article 167 est l’obligation pour l’État, les instances étatiques et les entreprises d'établir des bilans de leurs émissions de GES. Ces données seront relatées par une unique plateforme numérique gérée par l'ADEME.

Décret d'obligation d'économies d'énergie pour les ménages en précarité énergétique

u 1er janvier 2016, l'obligation d'économies d'énergie au bénéfice des ménages se trouvant en situation de précarité énergétique est entrée en vigueur en France. Le décret publié l'été dernier et imposé aux fournisseurs d'énergie permettra aux ménages ayant de faibles revenus de réduire leurs dépenses en énergie. Il entraîne

une hausse de 150 TWhc pour la période 20162017 (soit un volume de financement de 900 millions d'euros sur deux ans) qui s'ajoutent aux 700 TWhc d'économies d'énergie déjà établies. Cette nouvelle mesure viendrait encourager une conduite plus écoresponsable et accentuerait les efforts en termes d'économie d'énergie.

Loi transition énergétique

Recyclage

Les outils électriques et électroniques professionnels pourront être recyclés

es outils électriques et électroniques professionnels pourront désormais être recyclés par l'éco-organisme Recylum, déjà en charge du recyclage du matériel médical, du matériel d'éclairage et des instru-

ments de surveillance et de contrôle. Un marché fructueux puisque le poids de ce type de déchets est estimé à 100 000 tonnes par an. Recylum a collecté l’an dernier 70 % de déchets de plus qu'en 2014.

j3e 840 / JANVIER 2016 - www.filiere-3e.fr 9

actualité

Partenariat

actualité

Froid et climatisation

Eaton et Nissan s'unissent pour le développement durable

2 millions d'euros pour des projets innovants sur le froid futur

es enseignes internationales Eaton et Nissan ont annoncé mi-décembre la signature d'un protocole d'accord portant sur la réalisation de dispositifs de gestion et de stockage de l’énergie. Ils œuvreront ensemble dans une démarche commune de conception, d’industrialisation et de commercialisation de systèmes de gestion et de stockage des énergies, reposant

sur le savoir-faire et les ressources industrielles des deux sociétés. Leur objectif est avant tout d'alimenter progressivement les réseaux de distribution électrique en énergies renouvelables sans mettre en danger leur stabilité, mais aussi de décarboner les économies développées et d'encourager les économies en développement à limiter leurs émissions de GES.

n réponse à l'appel à projet lancé conjointement par Ségolène Royal et l'ADEME le 14 août dernier, la ministre de l’Écologie a annoncé lors de la COP21 la sélection de 8 projets innovants de climatisation et de production de froid permettant de répondre aux enjeux de réchauffement climatique. Ces projets, majoritairement amenés par des PME, bénéficieront d'une aide

IoT

La technologie Samsung s'allie au savoir-faire de Legrand

financière à hauteur de 2 millions d'euros pour financer les recherches qui permettront de stopper l'utilisation des fluides frigorigènes actuellement utilisés, et ayant un fort impact sur l'effet de serre. Le but de cet appel est de trouver une alternative accessible et commercialisable pour remplacer ces fluides, qui pourraient être responsables de 20 % de l'effet de serre mondial d'ici 2050.

n décembre dernier, Legrand et Samsung ont conclu un partenariat technologique international pour développer des offres innovantes destinées aux hôtels. Grâce à leurs savoir-faire, ils souhaitent renforcer l'expérience client à travers des solutions connectées. En développant et en jouant sur l'interopérabilité entre leurs deux technologies, le client pourra contrôler depuis

IoT

Construction

Des capteurs miniatures alimentés via des ondes radio

L'agence Scape remporte le concours lancé par la SNCF Pantin, la livraison du bâtiment commandé par la SNCF à l'agence franco-italienne Scape est prévue pour 2020. Il abritera le centre de commande unique du RER E et la commande centralisée du réseau de Paris-Est. Avec une surface de 4 680 m2, le

projet est imposant et le bâtiment construit en longueur. Si de l’extérieur on trouve peu d'ouvertures, un jardin à l’intérieur laissera entrer la lumière du jour, avec de grandes verrières pour profiter de cette lumière naturelle. Ce bâtiment a un coût, près de 18 millions d'euros.

n doctorant néerlandais a réussi à concevoir pour sa thèse un capteur miniature de température sans fil. Une technologie qui promet d'autres applications intéressantes. Sans câble ni batterie, ces capteurs peuvent être intégrés dans la peinture ou le béton pour être utilisés par des installations domotiques. Si l'appareil

Urbanisme

ancée le 8 octobre 2015 à l'occasion de la COP21, la campagne « Démonstrateurs industriels pour la ville durable » a retenu 11 lauréats qui auront l'opportunité de réaliser un projet urbain exemplaire. Il

devra répondre à certains critères : faible empreinte carbone, autonomie énergétique ou encore économie circulaire ; mais il répondra aussi aux 4 grands objectifs de la campagne : intégration des différentes

10 j3e 840 / JANVIER 2016 - www.filiere-3e.fr

fonctions urbaines pour une plus grande performance environnementale, économique et sociale ; innovation technique et fonctionnelle ; valorisation du savoir-faire, ce qui favorise une compétitivité à l'international ;

regroupement de partenaires publics et privés. Ce projet urbain innovant est destiné à devenir la vitrine de l'excellence française en termes de ville durable.

ne fonctionne qu'à courte portée pour le moment (2,5 centimètres), il pourrait par la suite être utilisé pour des capteurs de mouvement, de lumière ou d'humidité. Une révolution sur le marché de l'IoT et du bâtiment intelligent, d'autant que la production en masse de ces capteurs permettra d’atteindre un coût avoisinant les 20 centimes d'euro l’unité.

11 lauréats pour réaliser un projet urbain d'excellence

sa télévision l'éclairage, la température et l'ouverture/fermeture des portes. À terme, le dispositif permettra d'assurer l'interface entre le client et le service de l’hôtel (conciergerie, taxis…). Cette technologie devrait permettre la réduction de la consommation énergétique des hôtels de 20 à 30 %, et permettre aux employés d'avoir un aperçu en temps réel des chambres disponibles.

j3e 840 / JANVIER 2016 - www.filiere-3e.fr 11

actualité

Eco-quartier

Construction écologique

Partenariat

Réseaux

IssyGrid, le bilan 3 ans après

Des maisons en bois autonomes en énergie commercialisées en 2016

L'alliance Cisco et Philips pour améliorer l'éclairage des bureaux

HaLow, un nouveau protocole de liaison sans fil

epuis 2011, dans la proche banlieue parisienne d'Issy-les-Moulineaux, le projet IssyGrid devait amener la ville à faire des économies d'énergies en gérant en temps réel la consommation. Porté par une dizaine d'entreprises depuis le lancement, le quartier compte aujourd'hui 94

logements connectés, 46 lampadaires à énergie propre, mais aussi des tours de bureaux « smart grid ready » pour 2 000 employés et un poste de distribution d'énergie nouvelle génération. Avec un bilan plus que positif, IssyGrid ambitionne de se développer encore et d'élargir ses partenariats.

e constructeur Maison Eco Nature a annoncé pour 2016 la commercialisation de sa nouvelle gamme de pavillons en bois, option autonomie partielle ou totale. Dans cette dynamique postCOP21, ces maisons respectent totalement les nouvelles directives en termes de construction écologique, et sont entièrement respectueuses de l'environnement puisqu'elles ne produisent

aucun gaz à effet de serre. Ces habitations utiliseront des énergies renouvelables, avec principalement l'usage de panneaux photovoltaïques pour capter l'énergie solaire. Grâce à la mise en vente de ses pavillons, la société Maison Eco Nature, labellisée Promotelec en 2014, devient le premier constructeur français à pouvoir proposer une gamme de maisons autonomes en énergie en France.

Croissance verte

ébut janvier, la Wi-Fi Alliance a dévoilé un nouveau protocole baptisé HaLow. Basé sur l'IEEE 802.11ah, HaLow est pensé pour des réseaux bas débit et destiné à être utilisé pour les objets connectés avec de petits échanges de donnés. D'usage similaire au Bluetooth, il permet en plus une portée de signal d'un kilomètre en extérieur et la possibilité de se connecter à Internet. Il pourrait ainsi remplacer certains protocoles de liaisons sans

fil dans nombres d’objets connectés comme les montres et bracelets, les capteurs environnementaux ou encore les maisons équipées en IoT. Fonctionnant sur une bande fréquence de 900 MHz, HaLow offre un signal plus robuste et à même de se déplacer dans un milieu urbain dense (bâtiments, murs épais…). La Wi-fi Alliance travaille sur ce projet depuis 2013, il devrait être finalisé dans le courant de l'année 2016.

Le gagnant sera récompensé de 3 500 € et d'un an d'accompagnement pour réaliser son projet par le groupe Bouygues Immobilier. Les deuxième et troisième prix recevront respectivement 2 500 € et 2 000 €. Les trois projets feront l'objet d'un article dans le magazine La Recherche. Les candidats ont jusqu'au 18 avril 2016 pour déposer leurs dossiers. Pour plus d'information, rendez-vous sur : http://www.concoursgenerationd2.com/ le-concours/

12 j3e 840 / JANVIER 2016 - www.filiere-3e.fr

a ministre de l’Écologie s'est rendue début janvier aux ÉtatsUnis dans le cadre de son programme de transition énergétique pour la croissance verte. Au programme, elle découvrira les dernières innovations technologiques au GooglePlex, comme les Google cars ou les Skybox, mini-satellites d'observation de la Terre. Elle sera aussi l'invitée d'honneur de la soirée croissance verte

et COP21 à l'université de Stanford, ainsi qu'à la soirée « Help Haiti Home » organisée dans le cadre du projet présenté lors de la Journée de l'Action à la COP21. Enfin, elle se rendra à la soirée French Tech à la résidence de France de San Francisco où elle y rencontrera entrepreneurs et investisseurs français qui représentent aux États-Unis le savoir-faire français en termes de nouvelles technologies.

11e édition du concours Génération Développement durable e concours Génération Développement durable propose aux étudiants de niveau BAC à BAC+5 d'imaginer des innovations concrètes pour repenser nos usages au quotidien. Le thème est large, les projets peuvent traiter de la consommation de nos biens, la gestion de nos ressources, l'économie d'énergie ou encore la réduction de l'empreinte carbone. Seul ou en groupe, le caractère innovant et la réalisation du projet seront les critères décisifs pour être sélectionné par le jury.

Cette alliance permettra d'aborder un marché estimé à plus d'un milliard d'euros avec des possibilités sans fin pour une telle technologie. Les usagers profiteront d'une solution d'éclairage économe, et pourront aussi tirer parti des informations relatives à leurs consommations pour réduire les coûts et augmenter l'efficacité énergétique de leurs bureaux.

Ségolène Royal en voyage aux États-Unis

Concours

n décembre, Cisco et Philips ont signé un partenariat combinant le système d'éclairage de bureau Philips à la technologie sécurisée de Cisco pour optimiser le rendement énergétique des bâtiments, tout en améliorant le confort des employés. Le but ? Augmenter l'efficacité énergétique et la productivité grâce à l’introduction de l’Internet des Objets dans les bureaux de nouvelle génération.

j3e 840 / JANVIER 2016 - www.filiere-3e.fr 13

agenda

9 au 12 fév. 2016

Mars 2016

Salon ISE

Ecobat

Amsterdam RAI

Par s Expo Porte de Versa es

L’ISE a été lancé en 2004 pour répondre au besoin européen du marché émergent de l’audiovisuel et des systèmes d’intégration électroniques. Le salon a progressé très rapidement et est devenu un événement incontournable de ces industries, un endroit non seulement pour faire des affaires mais également pour se créer des contacts, se renseigner et découvrir de nouvelles innovations technologiques.

Ecobat e sa on pro ess on ne du bât ment et de a v e durab es mob sera es n dustr e s et es ourn sseurs des secteurs Matér aux et systèmes construct s Ma son pass ve Énerg e et Per or mance et V e durab e Contacts/ nformat ons www sa on ecobat com contact@sa on ecobat com

13 au 18 mars 2016

Salon Light & Building Messe Frankfurt

Donner v e aux ocaux mo dernes numér que – nd v due – en réseau te e est a dev se du sa on phare mon d a de a um ère et de a techn que des bât ments Contacts/ nformat ons ght bu d ng messe rank urt com

23 au 24 mars 2016

IoT World Par s Expo Porte de Versa es

oT Wor d rassemb era que que 120 entrepr ses exposantes es p us représentat ves de ndustr e de ob et connecté et du mach ne to mach ne de a start up à entrepr se nternat ona e de a santé à automob e… qu présen teront aux 5 000 v s teurs at tendus eurs dern ères nno vat ons et app cat ons dans ces doma nes Contacts/ nformat ons www ot wor d r

Contacts/informations : www.iseurope.org office@iseurope.org

Paris Expo, Porte de Versailles

Le salon Solutions DataCenter Management a confirmé récemment la convergence des infrastructures du stockage, des serveurs, des réseaux et de la virtualisation des ressources IT. Tout en migrant vers le cloud computing, on peut réduire ses coûts d’exploitation, créer de nouveaux services plus rapidement et les faire évoluer sans interrompre la production.

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

smart data

Datacenters et consommation énergétique

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ce . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .G. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Les entreprises utilisant des énergies renouvelables dans leurs datacenters

46%

73%

49% 100%

Datacenters et consommation énergétique dans le monde

3700 datacenters dans e monde

90%

23 au 24 mars 2016

Solution Datacenter Management

5 au 7 avril 2016

6 au 7 avril 2016

11 au 13 avril 2016

Le salon des achats et de l’environnement de travail

BIM World

Passi’bat

Espace Grande Arche Paris La Défense

Paris, Parc Floral

Paris Expo, Porte de Versailles

BIM World est le rendezvous fédérateur du numérique pour la construction et l’aménagement, regroupant les éditeurs, prestataires du numérique et tous les acteurs de la filière qui ont entrepris leur transformation digitale.

Pour cette édition 2016, le salon continuera de proposer une large offre de services, de multiservices et de multitechniques aux Directions Achats hors production et Directions Environnement de Travail des entreprises et des collectivités. Contacts/informations www.salon-achats-environnement-de-travail.fr

Contacts/informations www.bim-w.com info@bim-w.com

Comment répondre à l’enjeu crucial du bâtiment dans la transition énergétique ? Le Salon Passi’bat est dédié à la construction passive, véritable solution d’excellence énergétique. 100 exposants y présenteront les produits et services à la pointe du bâtiment très basse consommation.

de énerg e ut sée est gasp ée

50%

d économ es d énerg e réa sab es en opt m sant s mu tanément ut sat on des capac tés de ca cu s et e système de refro d ssement

50 à 60% des capac tés de ca cu s ut sés a p upart du temps

Datacenters et efficacité énergétique en France

2,5

de a consommat on é ectr que frança se dest née aux de PUE moyen pour es datacenters datacenters ex stants

1,8 à 1,6

de PUE pour es nouveaux pro ets

Contacts/informations ww.passibat.fr

Contacts/informations www.datacenter-expo.com

Calcul du PUE Power Usage Effectiveness PUE = consommation globale annuelle du site / consommation annuelle des équipements informatiques 14 j3e 840 / JANVIER 2016 - www.filiere-3e.fr

3e 840 JANV ER 2016 www e e 3e

à lire

Éditions Eyrolles

Changement climatique : Quels défis pour le Sud ?

Architecture et urbanisme durables - Modèles et savoirs !

Dans cet ouvrage, on retrouve les nouvelles exigences en termes d'architecture durable pour les professionnels, les institutions et les habitants. Il analyse le processus d'élaboration et de diffusion des nouvelles pratiques écoresponsables et comment ces nouvelles réglementations seront adaptées aux savoir-faire déjà acquis du secteur bâti. À travers un cheminement construit et la participation d'acteurs du développement durable et de la filière, les auteurs expliquent comment deux sphères distinctes (étatique et extra-étatique d'une part, experts du développement durable d'autre part) s'affrontent et s'unissent finalement pour transmettre au mieux les nouvelles bonnes pratiques d'application des normes récentes qui visent à protéger l'environnement de l'activité humaine. L'ouvrage (308 pages) est disponible (13 €) sur le site : www.eyrolles.com 

Éditions Terre Vivante

L'autoconstruction écologique

Cette ouvrage instructif rédigé par Philippe Lequenne, un professionnel du bâtiment écologique, répondra à toutes les interrogations concernant la construction écologique. Regroupé par thèmes, c'est au travers de 22 fiches pratiques qu'il explique étape par étape la mise en place d'un chantier et la conduite d'un tel projet. Il précise, en plus de la technique, le coût, la durée, l'outillage et le nombre de personnes nécessaires pour accomplir les tâches. En parallèle des conseils et des fiches pratiques, le livre nous offre le témoignage de l’autoconstruction partielle d'une maison écologique à ossature en bois, ainsi qu'un carnet pratique de bonnes adresses pour entreprendre et réussir une autoconstruction écologique. Ce guide pratique (192 pages) est disponible (23 €) sur le site : www.boutique.terrevivante.org 

La responsabilité des pays du Sud dans le réchauffement climatique a été un point majeur de la COP21. En plein développement économique, sans avoir participé au réchauffement climatique de la même façon que les pays du Nord, ils sont aussi victimes des perturbations climatiques. Que ce soit les vagues de chaleur au Sahel, la fonte des glaces andines ou l'élévation du niveau des océans, l'enjeu est désormais d'y faire face et de s'adapter, un défi qui associe étroitement Nord et Sud. Cet ouvrage se décline en trois temps : comprendre le changement climatique, analyser ses principaux impacts et remettre les politiques au cœur de l'enjeu climatique. Accessible à un large public, les auteurs font le point sur les travaux et résultats d'une recherche résolument engagée et interdisciplinaire de la part de l'IRD. Cette analyse (268 pages) est disponible (28 €) sur le site : www.editions.ird.fr 

IRD éditions

Éditions Eyrolles

Guide de recommandations à destination des maîtres d'ouvrage Destiné aux maîtres d'ouvrage souhaitant approfondir leurs connaissances sur le photovoltaïque, l’ADEME a construit un livre méthodologique pour appréhender l'utilisation de l'énergie solaire dans les projets de construction. Axé sur l'élaboration de leurs projets, la réalisation de leurs installations et l'exploitation/le suivi des performances de leurs générateurs, cet ouvrage n'a pas vocation à être exhaustif sur le sujet, mais il se présente plutôt comme un guide dans l'exploitation de l'énergie photovoltaïque. Il fournit au lecteur les clés pour échanger avec les différents acteurs d'un projet et permet aussi de porter un regard critique sur les techniques envisagées. Le guide (188 pages) est disponible (38 €) sur le site : www.unitheque.com

Systèmes photovoltaïques raccordés au réseau

j3e 840 / JANVIER 2016 - www.filiere-3e.fr 17

analyse

éclairage

Construire un avenir plus durable David Ribbons, directeur des ventes de Lutron Electronics pour l’Europe et l'Afrique, s’est penché sur le rôle stratégique que peuvent jouer les systèmes de contrôle de l'éclairage dans la réduction de l’empreinte énergétique des bâtiments tertiaires.

Les changements climatiques sont aujourd’hui au cœur des préoccupations politiques, il n’est donc pas surprenant que le secteur de l’immobilier tertiaire soit sous pression pour minimiser son impact sur l'environnement.

 David Ribbons.

ette pression croissante s’exerce aussi bien sur les propriétaires d’immeubles que sur l'industrie de la construction pour les amener à mettre en œuvre des moyens d'assurer la durabilité des nouveaux bâtiments commerciaux mais aussi du parc existant. Au niveau juridique, les gouvernements sont désormais astreints à des objectifs précis concernant la réduction des émissions de gaz à effet de serre. Pour atteindre ses objectifs, la France s’est engagée à diviser par 4 ses émissions de 1990 d'ici 2050. Avec 17,7 % de ses émissions de carbone générées par le résidentiel tertiaire, l'incitation pour les propriétaires et constructeurs de bâtiments tertiaires à considérer les technologies disponibles pour y parvenir est donc très forte. De plus, la législation initiée par l’Union européenne a rendu obligatoire les certificats de performance énergétique pour les bâtiments au sein de l'UE. Ces certificats évaluent l'efficacité énergétique d'un bâtiment sur une échelle de A à G, ils sont obligatoires lorsqu’un bâtiment est vendu, loué ou construit. Ils constituent actuellement l'une des principales sources d'information sur la performance énergétique du parc immobilier de l'UE.

18 j3e 840 / JANVIER 2016 - www.filiere-3e.fr

Pour autant, y a-t-il des incitations pour les occupants du bâtiment ? Si oui, quelles sont-elles ? Dans ce contexte, quel rôle peuvent jouer les technologies de contrôle de l'éclairage dans le prolongement de cette vision durable ? Le contrôle de l'éclairage, un levier pour faire du lieu de travail un espace « vert » L’amélioration de la durabilité d'un bâtiment est un projet qui doit englober une conception intégrée, les processus de construction et les opérations. La combinaison de ces éléments joue un rôle clé pour rendre un bâtiment plus « vert ». L’une des façons les plus simples pour y parvenir est de regarder de plus près l'éclairage d’un bâtiment. Les systèmes de contrôle de l’éclairage peuvent désormais gérer non seulement la lumière artificielle mais aussi la lumière naturelle. Ces systèmes permettent de réduire de manière conséquente la consommation d'énergie d’un bâtiment, mais ils ont également une incidence positive sur le bien-être, la santé et la productivité de ses occupants. La réduction des coûts d’énergie : un facteur d’économies sur le long terme L'utilisation efficace de la lumière électrique et naturelle peut générer, pour les

entreprises, d’importantes économies sur la durée. L'investissement initial dans cette technologie paraît minime quand on prend conscience que l'éclairage d’un immeuble représente près de 40 % de sa consommation annuelle d'électricité. Le retour sur investissement est donc rapide et important pour les entreprises qui mettent en œuvre des solutions durables dans ce domaine. Les systèmes de contrôle de l’éclairage englobent différents types de technologies. Les variateurs, les détecteurs de présence et d'absence, les systèmes de stores peuvent aider à utiliser la lumière le plus efficacement possible, tout en réduisant les coûts d'exploitation sur toute la durée de vie de l'installation. Il est, par exemple, inutile que les lumières dans les toilettes d’une entreprise ou dans les couloirs et les escaliers d’un hôpital soient allumées en permanence. En utilisant des capteurs d’absence et de présence, ces endroits peuvent être facilement éclairés selon leur utilisation réelle. De la même manière, la lumière du jour peut être mieux contrôlée pour s’adapter aux besoins des occupants. Des systèmes de stores permettent de diffuser la bonne quantité de lumière à un moment donné, ce qui a une influence directe sur la température d’une pièce. De manière globale, on estime en moyenne à 60 %

la réduction de consommation d’énergie qui peut être générée par les systèmes de contrôle de l’éclairage. Au-delà d’économies sur les factures d'électricité, les entreprises peuvent également bénéficier d'allègements fiscaux ou de rabais sur l’énergie ainsi que de conditions spéciales de leurs fournisseurs d’énergie. Cela dépend de l'offre de chaque fournisseur, mais il s’agit d’une pratique de plus en plus courante pour récompenser les clients qui ont mis en œuvre des solutions respectueuses de l'environnement. L’amélioration du bien-être et de la productivité des occupants Les bénéfices mentionnés plus haut sont les premiers qui viennent à l'esprit lorsqu’on parle de développement durable. Il y a également d’autres avantages moins matériels à adopter une démarche « durable », notamment pour les occupants du bâtiment. Selon une étude menée par le World Green Business Council, 90 % des coûts d’exploitation des entreprises sont relatifs aux charges liées au personnel. L’amélioration de la qualité de l'environnement des occupants, que ce soit dans un bureau, une chambre d'hôtel ou une classe, a un impact direct sur le bien-être général et la productivité. Il est prouvé

que la capacité à contrôler la qualité de l'environnement de travail, en ajustant le niveau de luminosité à des besoins spécifiques, par exemple, est un facteur important de satisfaction et de productivité des salariés. Utiliser des stores automatisés ou manuels est un moyen simple d'améliorer la qualité de l'éclairage en éliminant les effets d'éblouissement qui peuvent être désagréables durant les beaux jours. Les bâtiments écologiques ont, par ailleurs, le potentiel d'être plus sains, et les investissements réalisés dans ce domaine pourraient avoir des effets sur la réduction du nombre de jours de congés maladie pris chaque année. Il s’agit d’un gain financier pour les entreprises, mais également pour l'économie dans son ensemble et la santé publique. Durant sa vie professionnelle, un salarié passe un temps important à travailler en intérieur, ce pourquoi il est essentiel de rendre cet environnement de travail le plus confortable et le plus sain possible. Le potentiel de la rénovation Le véritable potentiel d'accroître la durabilité des bâtiments, qu’ils soient à usage commercial ou résidentiel, réside de notre point de vue dans la rénovation. Les sources disponibles concernant le marché résidentiel indiquent que le

parc de logements en France s‘accroît d’environ 1 % par an seulement depuis 30 ans ! La rénovation de l'ancien est donc incontournable pour réduire les émissions de GES générées par les bâtiments. Avec un certain nombre de bâtiments anciens très énergivores, l’intégration d’une dimension verte dans un projet de rénovation est une priorité pour les entrepreneurs du secteur du bâtiment. Ils doivent, en effet, se conformer à des normes de plus en plus exigeantes quant à la durabilité et les attentes du marché. La plupart de ces projets exigent souvent de ne pas avoir à modifier la structure de câblage existante du bâtiment, ce qui induit un intérêt certain pour les solutions sans fil. Celles-ci permettent une installation simple et rapide sans avoir à percer dans les murs ou modifier profondément, voire reconstruire des parties de l'immeuble. Ces solutions sont faciles à mettre en place, selon le besoin, avec des modules additionnels qui peuvent être ajoutés ou déplacés selon l’évolution de l’agencement de l'espace. Cela a un impact important sur le coût total d’un projet de rénovation. À titre d’exemple, la rénovation de l'Empire State Building de New York devrait se traduire par des économies d'énergie en éclairage de l’ordre de 65 %. Promoteurs immobiliers, architectes et prescripteurs doivent désormais collaborer ensemble pour favoriser le développement d’un immobilier tertiaire plus durable. Les incitations sont multiples, environnementales et juridiques mais aussi économiques et sociales. En choisissant les bons partenaires technologiques, l’atteinte de ces objectifs ambitieux est à notre portée. L'incapacité à intégrer, maintenant, une dimension environnementale dans chaque projet de construction ou de rénovation nous confrontera à gérer un parc immobilier énergivore pendant des décennies. En mettant en œuvre, dès aujourd’hui, quelques changements simples, il ne tient qu’à nous de réaliser des économies très importantes sur la consommation énergétique des bâtiments tertiaires dans les années qui viennent. n

j3e 840 / JANVIER 2016 - www.filiere-3e.fr 19

ÉVÉNEMENT

Building is on : retour sur le Roadshow Schneider Electric 2015 Le bâtiment connecté : de nouveaux usages et un enjeu de taille pour la filière Le message est clair dès le départ : pour Schneider Electric, le bâtiment ne naît pas intelligent, il le devient. L'innovation numérique transforme autant les usages que les habitudes de ses occupants, de ses propriétaires ou encore de ses gestionnaires. D’où la nécessité pour les métiers de la filière du bâtiment d’évoluer en conséquence et de répondre à de nouveaux enjeux. Pour échanger sur le sujet, une table ronde réunit dans chaque ville quatre à cinq intervenants, professionnels de la filière et utilisateurs finaux. L’occasion pour eux d’apporter vision, expertise et retours d'expérience devant leurs pairs, qu’ils soient prescripteurs, bureaux d’études techniques, installateurs, tableautiers, maîtres d’ouvrage ou clients finaux. L’occasion également d’échanger des vues bien souvent différentes entre métiers de plus en plus amenés à devoir se parler pour coopérer de façon « connectée ». Dans ce cadre, il est proposé aux intervenants de témoigner d’un projet de leur choix, d’une solution mise en œuvre, avec ses réussites, sa valeur ajoutée, mais aussi ses difficultés, ses questions techniques, surmontées ou pas, et les enjeux que cela implique pour le métier. L’objectif n’est pas de faire de l’autopromotion, mais bien que chacun apporte sa pierre à un débat de filière. Pour prolonger et incarner © DR

De juin à novembre 2015, Schneider Electric a organisé six événements à travers la France pour faire découvrir les nouveaux usages du bâtiment connecté. De Toulouse à Paris, en passant par Aix-en-Provence, Nantes, Lyon et Strasbourg, le groupe a voulu faire vivre une expérience connectée à l’ensemble des acteurs de la filière du bâtiment ainsi qu’aux maîtres d’ouvrage, investisseurs et gestionnaires. Au programme à chaque fois, une table ronde, une zone expérientielle de démonstration et des ateliers techniques. Quels sont aujourd’hui les nouveaux usages liés aux bâtiments connectés ? Quels bénéfices en attendre ? Quel en est l'impact sur leurs métiers et comment accompagner cette transformation ? Retour sur un roadshow pour le moins innovant.

l’expérience, l’espace de démonstration permet à chaque fois aux participants de se mettre en situation réelle. Trois ateliers techniques sont également déployés pour se former à la mise en œuvre des dernières solutions Schneider. Une approche volontairement horizontale Le parti pris de l’opération : passer du discours top down commercial classique, centré sur les solutions, à une écoute horizontale de la filière. Il s’agit en somme d’accompagner la révolution digitale du bâtiment, en s’appliquant à soi-même ses conséquences. Cela consiste notamment à cerner les évolutions actuelles du bâtiment, avec l’entrée du numérique, ainsi qu’à questionner l’impact de ces évolutions sur les métiers de la filière. En toile de fond, bien entendu, ressortent les nombreux bénéfices potentiels du bâtiment connecté, à travers les nouveaux marchés créés. Mais également les services que le bâtiment connecté pourra rendre à la société, du confort des espaces de travail au maintien des personnes dépendantes à domicile. Côté pile donc, pour le consommateur, qu’il soit exploitant ou particulier, toujours plus de services, avec des prix de plus en plus accessibles. Côté face, pour la filière, une nécessaire adaptation, au pas de charge, car le rythme des évolutions technologiques est effréné et les questions se bousculent : quel est l’impact sur les métiers ? Comment accompagner ces transformations ? Comment faire monter en compétences des professions jusque-là très étanches les unes aux autres ? Des solutions tournées vers l’utilisateur pour des bénéfices divers Parmi les messages qui émergent de ces six tables rondes, la focalisation sur l’utilisateur est une constante. La technologie, complexe, doit se faire oublier « en cou-

20 j3e 840 / janvier 2016 - www.filiere-3e.fr

lisses » pour que l’utilisateur final s’approprie les nouvelles solutions. En effet, un bâtiment connecté est ouvert, il communique et permet de bâtir divers scénarios pour de nouveaux usages. La valeur ajoutée d’un bâtiment connecté est notamment d’instaurer une véritable relation avec ses occupants, ses exploitants, ses propriétaires, et d’offrir des services innovants à ses visiteurs. C’est également d’interagir avec son environnement pour améliorer performance, productivité, confort et sécurité. À titre d’exemple, un résident d’Ehpad peut depuis le même terminal appeler sa famille, consulter les activités proposées par son établissement et régler le confort thermique de sa chambre, tout en sachant que le bâtiment sonnera l’alarme en cas de chute ou d’inactivité prolongée. Globalement, les bénéfices peuvent s’agréger en trois catégories : - les bénéfices qui aident les exploitants du bâtiment à maximiser leur chiffre d’affaires avec un bâtiment attractif et des employés productifs ; - les bénéfices qui aident les propriétaires à maximiser l’attractivité de leur « asset » immobilier. Sur le volet foncier, la valeur ajoutée de ces fonctionnalités connectées permet de mieux gérer la maintenance des bâtiments, de récolter des données et de réduire la consommation ; - les bénéfices qui améliorent et simplifient les conditions de vie des occupants. Le résultat constitue un formidable gisement de croissance actuellement inexploité en rénovation. Des enjeux bien identifiés À l’heure où la communication entre objets se développe partout, la connexion des bâtiments s’avère au cœur des enjeux de la rénovation du parc immobilier tertiaire. Les premiers édifices ayant expérimenté cette démarche ont été les bâtiments assez vastes pour que les bénéfices attendus justifient l'investissement nécessaire à la transformation. Mais toute technologie ayant vocation à se diffuser le plus largement possible, la baisse des coûts, les connaissances des différents acteurs de la filière et les modèles économiques émergents permettent

aujourd’hui à des structures plus petites d’accéder à ces innovations. Un marché aujourd’hui en pleine croissance avec une forte accélération attendue pour les années à venir. Dans le secteur privé notamment, l’exigence de raccourcissement du time to market (TTM) implique de profondes transformations. La solution initialement choisie doit être opérationnelle le plus rapidement possible, et limiter le nombre d’interlocuteurs chargés de la mettre en œuvre. Cela nécessite des acteurs formés, agiles et disponibles, qui développent des expertises métier pour répondre aux besoins spécifiques d’un segment de marché. Cela est aujourd’hui possible grâce à l’utilisation de protocoles ouverts, comme BACnet et ModBus, mais aussi grâce à l’introduction de nouvelles technologies sans fil, telles que EnOcean ou ZigBee. Ces dernières autorisent des mises en œuvre rapides et une durée d’immobilisation extrêmement faible, ce qui permet d’éviter des travaux lourds. Quels freins à un large déploiement du bâtiment connecté ? L’investissement supplémentaire induit par ces évolutions est-il le seul frein au développement du marché des bâtiments connectés ? Non, il faut y ajouter la réticence naturelle face à l'innovation et la méconnaissance des technologies mises en œuvre. La solution ? Communication envers l’utilisateur et formation massive des professionnels. Une fois que l'usager a compris tous les bénéfices qu'il peut tirer de cette démarche, c'est toute la filière qui peut l’épauler. Les freins seront levés grâce à l’implication de l’ensemble des acteurs de la filière, du constructeur jusqu’à l’installateur. C’est en saisissant les opportunités offertes par les nouveaux usages du bâtiment connecté que les acteurs disent pouvoir ouvrir de nouveaux horizons de marchés. Pour ce faire, il est indispensable qu’ils travaillent ensemble et développent des synergies. Il faut par exemple que les installateurs aient la possibilité de compléter leurs compétences en s’appuyant sur un réseau d’intégrateurs.

À la rencontre de la filière : l’évolution nécessaire des métiers Si le marché de l'installation « traditionnelle » des bâtiments stagne aujourd’hui, l'avenir de la filière passe par ces nouveaux usages et les savoir-faire associés. Il y a là un formidable gisement de croissance. Avec la connexion du bâtiment, les métiers de base représentés par l’ingénierie d’études ou la réalisation de projets se trouvent profondément changés. Il est apparu à plusieurs reprises que les entreprises devront faire l’effort d’investir en ressources humaines, par exemple au travers des pôles de compétences, comme certains le font déjà. Ces derniers rassemblent tous les métiers de l’ingénierie du réseau, de la vidéo, de la sécurité, de la sûreté et de la GTB. À la conception et l'installation des fonctions électriques et thermiques vient désormais s’ajouter la couche que certains appellent « intégration » ou « digitalisation » du bâtiment. Les nouveaux métiers qu’elle appelle restent pour la plupart à créer. Ils se situent entre l'informatique, l'automatisme et la sociologie de l'usager. Une problématique qui peut se résumer au passage de l’ère de la caisse à outils à celle de l’ordinateur. À cela, il faut sans doute ajouter une réflexion sur la maintenance et l’exploitation. Comment passer le témoin de celui qui a fait la conception/analyse fonctionnelle à l’usager final qui ne saura pas utiliser l’interrupteur intelligent ? Des notices seront nécessaires pour faire le lien entre le concepteur, l’intégrateur qui a fait les paramétrages et l’usager final. Quel métier va prendre en charge cette brique ? L’intégrateur, semblent répondre unanimement les intervenants, avec une évolution du métier. Évolution qui, pour les installateurs, pourrait passer par les éléments suivants : développer leurs compétences IP et communication, se lancer dans la vente de services ; prendre la responsabilité multi-lot pour réduire le time to market ; s’imprégner des besoins spécifiques de chaque usager, ou encore mettre en œuvre des solutions testées, validées et documentées afin de maîtriser leurs risques. Aymeric Bourdin

j3e 840 / janvier 2016 - www.filiere-3e.fr 21

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

les dossiers du mois

Supervision GTB et supervision, les tendances pour 2016

DATACENTER

Quelles applications et évolutions techniques vont marquer 2016 ?

3e 840 JANV ER 2016 www e e 3e

CVC

Solutions hybrides ou la combinaison intelligente des énergies

. … . … . … . … .… .… . … .… .… .… . … . … . … . … . … . … . … .… .… . … .… .… .… . … . … . … . … . … . … . … .… .… . … .… .… .… . … . … . … . … . … . … . … .… .… . … .… .… .… . … . … . … . … . … . … . … .… .… . … .… .… .… . … . … . … . … . … . … . … .… .… . … .… .… .… . … . … . … . … . … . … . … .… .… . … .… .… .… . … . … . … . … . … . … . … .… .… . … .… .… .… .… . … . … . … . … . … . … . … .… .… . … .… .… .… . … . … . … . … . … . … . … .… .… . … .…

les dossiers du mois Supervision

GTB et supervision, les tendances pour 2016 Tout ou presque est smart, intelligent, permettant une agilité insoupçonnée il y a encore 5 ans. Avec la vague numérique, la donne a bel et bien changé, la supervision et les systèmes de GTB y sont au cœur. Avec quelles tendances et points clés pour 2016 ? GTB / GTC nd spensab e au bât ment nte gent et ouvert Pas de rée e surpr se IBS 2015 a donc consacré un peu p us encore es sys èmes de GTB de superv s on e no ammen de superv s on énergé que La commun ca on e ouver ure des sys èmes d n orma on du bâ men vers des app ca ons ex ér eures y son évoquées au ravers de nouve es poss b és d n erconnex on d échanges ouver s en re sys èmes hé érogènes n ernes ou ex ernes au bâ men d rec emen v a IP ou b en au ravers de serveurs ers pour rapa r er es n orma ons « Des nouve es echno og es de mesure de commun ca on e de ra emen des données vo en a ns rap demen e our avec pour ob ec de ba sser eur coû d acqu s on e de rapa r emen Les nouveaux réseaux bas déb e a b es consomma ons se pos onnen c a remen en réponse e ficace à ce e équa on es soc é és S g ox e Qow s o a ns que a echno og e LoRa m se en p ace par en repr se séro se Cyc eo e racheée par Amér ca n Sem ech son ac ue emen engagées dans une course de v esse pour mposer eurs so u ons dans Hexagone e à ravers e monde » préc se Evrard Enge d nger responsab e marke ng opéra onne so u on e ficac é énergé que de Socomec

sys èmes de managemen de énerg e (SME) - so a superv s on de a GTB es comp è e e eng obe donc éga emen a superv s on énergé que - so a superv s on énergé que es e ec uée avec un og c e déd é ou sur-ensemb e à a (ou es) superv s on(s) e aux ou s de p oage ex s an s Ces deux schémas subs s en ma s orce es de cons a er que au n veau des éd eurs de superv s on e GTB es capac és à gérer e su v énergé que se son ren orcées nouve e vers on pour Topkap onc onna és de reporng é endu pour d au res e c « Nous avons accomp beaucoup d e or s pour a er au-de à de s mp es ab eaux de bord énergé ques en défin ssan des profi s exp o an usager pres a-

Page d un ou de su v éne gé que Powe ba Sou ce De a Do e

La superv s on en 2016 e e est web et ne se cantonne p us au su v d équ pement La superv s on s é end e peu ê re mu s es ma s auss nc ure e su v de o s echn ques var és y nc us a ges on de a sûre é (con rô e d accès dé ec on d n rus on v déosurve ance) ou encore a dé ec on ncend e éc a rage e su v énergé que Sur ce dern er po n nous av ons d a eurs évoqué dans un ar c e du n° 828 (sep 2014) que deux approches é a en poss b es au n veau des

3e 840 JANV ER 2016 www e e 3e

les dossiers du mois Supervision

‘‘

Les installateurs CVC souhaitent pouvoir maîtriser de plus en plus euxmêmes la mise en œuvre de régulations et GTB, par le biais de solutions configurables, pour rapatrier de la valeur ajoutée dans leur entreprise. taires, propriétaire, et avec des données justes et non transformées. Il y a eu également un investissement important pour gagner en convivialité et autoriser le passage aisé d’une interface à une autre (smartphone, tablette, PC) », souligne Mathieu Le Cointe, directeur marketing EMS de Delta Dore. D’un autre côté, les éditeurs spécialisés en suivi énergétique, comme Ubigreen ou encore Teeo, ne sont pas en reste et proposent des fonctionnalités avancées, notamment vis-à-vis de l’Energy Manager ou de l’acheteur d’énergie, ou bien encore des démarches toujours plus élaborées pour converger rapidement vers l’objectif ISO 50 001. Répondre aux besoins et faciliter l’usage dans la durée Autre point important, que cela soit pour la mise en œuvre ou les possibilités d’évolution et d’usage, les solutions ont gagné en facilité

Coup de pouce financier, les CEE pour la GTB Eh oui, c’est fait et possible, la gestion technique du bâtiment (GTB) est depuis mars 2015 une solution de rénovation énergétique approuvée par l’ADEME, intégrée au dispositif des certificats d’économie d’énergie (CEE). La fiche BAT-TH-116 « Système de gestion technique du bâtiment pour le chauffage et l’eau chaude sanitaire » est applicable dans les bâtiments tertiaires de moins de 10 000 m² au niveau de performance décrit par la norme européenne NF EN 15232:2012. Le simulateur mis à disposition par le Gimélec permet à chacun d’estimer en quelques clics le montant de la prime CEE associée à la mise en œuvre ou à la rénovation d’une GTB. Cette prime à l’investissement peut atteindre 10 000 euros. (www.gimelec.fr/simulation/form) « La prime CEE pour la mise en œuvre ou la rénovation d’une GTB est la reconnaissance par les pouvoirs publics de ces solutions comme des solutions de rénovation énergétique pour le parc tertiaire. Grâce à cette fiche, les maîtres d’ouvrage peuvent bénéficier d’un coup de pouce pour mettre en place des outils numériques de suivi et d’analyse de leurs consommations multi-énergie ainsi que de moyens de piloter efficacement leur plan d’amélioration de la gestion de l’énergie », souligne Antonin Briard.

24 j3e 840 / JANVIER 2016 - www.filiere-3e.fr

de configuration : quelques exemples, avec le lancement d’une solution prête à l’emploi chez Codra, des solutions orientées par métiers avec des profils utilisateurs chez Cap Technologie ou encore, pour Btib, une application pour automatiser au maximum les tâches d’intégration et réduire les temps de programmation. « À IBS 2015, nous avons noté de plus en plus de maturité de la part des visiteurs, qui viennent avec de vrais sujets et des projets concrets en GTB et SME (Système de management de l’énergie) », note Jean-Marc Le Bourgeois, directeur commercial et marketing de Cap Technologie. « Et il y a un intérêt évident des maîtres d’ouvrage et BET à porter toute leur attention sur le suivi des GTB et SME dans les mois et années après la réception ainsi que sur la capacité du système à répondre simplement et économiquement aux besoins futurs d’évolution du bâtiment. » Autre tendance, les installateurs CVC souhaitent pouvoir maîtriser de plus en plus euxmêmes la mise en œuvre de régulations et GTB, par le biais de solutions configurables, pour rapatrier de la valeur ajoutée dans leur entreprise, mais aussi améliorer leur compétitivité sur les affaires, devenir autonomes et être ainsi moins dépendants d’un constructeur et/ou d’un soustraitant expert. Enfin, les installateurs ont l’objectif de se positionner sur des affaires sur lesquelles ils n’allaient pas jusqu’alors, accompagner leur client par la maîtrise des solutions. Tout cela sans devoir investir lourdement en licence logiciel, formations et moyens humains, souligne Jean-Marc Le Bourgeois.

les dossiers du mois Supervision

offre de marché dont les prix seront fixés librement par les fournisseurs historiques et alternatifs. « Si la négociation contractuelle est bien effectuée, avec contrat adapté au profil de consommation, il est possible de réduire de 5 à 15 % la facture. Grace à des solutions de suivi de consommations, nos clients parviennent à économiser 5 % d’énergie en plus. Ces économies atteignent jusqu’à 20 % de leurs factures lorsqu’un plan d’amélioration de la performance énergétique est mis en place (benchmarking énergétique multi-sites, pilotage d’équipements, sensibilisation des occupants etc.) », poursuit-il. Transition oblige... « La loi de transition énergétique reconnaît également les équipements de gestion active parmi les solutions de rénovation. Nous espérons que les décrets d’application à venir seront à la hauteur du texte de loi, et fourniront les clés à l’ensemble du parc existant pour s’engager vers la maîtrise de la demande énergétique », conclut Antonin Briard, délégué Bâtiment-Automatismes et systèmes d’information au sein du Gimélec. Jean-François Moreau

Mini-GTB, avec un écran tactile qui se banalise

Et aussi mini-prix… on pourrait même ajouter mini-configuration ou reconfiguration. C’est la tendance importante chez tous les offreurs de solutions de proposer de plus en plus des systèmes simples, permettant d’adresser aisément la supervision de petites et moyennes installations. En ce sens, pour exemple, Distech propose des contrôleurs (gamme Eclypse) connectés IP et Wi-Fi qui peuvent devenir autonomes et être pilotés par tablette tactile directement dans les locaux techniques. Ainsi le contrôleur permet une supervision dynamique simple, tactile, avec un investissement minimal. « L’écran proposé, couleur et IP65, peut être monté en façade d’armoire ou bien sur support mural ; il est ainsi possible de superviser tour à tour plusieurs contrôleurs, au travers de vues préconfigurées (liste d’alarmes actives, liste des paramètres favoris) », précise Jérémy Delhomme, directeur Management de Produit de Distech Controls. À noter que, de façon similaire, il est possible de gérer la supervision locale par application mobile (smartphone ou tablette du marché).

 Basé sur Android, l’écran Horyzon permet une navigation simple et tactile. (taille 4,3 ‘’, 7 ‘’ ou 10,1’’).

La loi Nome va obliger à piloter avec rigueur les énergies Certains l’ont oublié ou bien ont laissé ce point en seconde priorité. Pourtant, au 1er janvier 2016, les tarifs réglementés de vente d'électricité seront supprimés pour tous les clients professionnels dont la puissance souscrite est supérieure à 36 kVA. « Au 1er novembre, seul un quart des professionnels concernés en France avait effectivement migré vers une offre de marché conforme à la nouvelle réglementation. S'ils ne se manifestent pas avant le 31 décembre, leur fournisseur historique leur proposera une offre temporaire par défaut. Le médiateur de l'énergie a observé que le prix de ces offres est en moyenne 5 % plus élevé que leur offre initiale », indique Clément Prot, expert efficacité énergétique et smart grid, Delta Dore EMS. Plus de 450 000 sites non résidentiels sont aujourd'hui concernés par cette nouvelle réglementation qui impose la souscription à une

j3e 840 / JANVIER 2016 - www.filiere-3e.fr 25

les dossiers du mois Datacenter

Quelles applications et évolutions techniques vont marquer 2016 ? Le marché des datacenters va continuer à croître en 2016 porté par la construction de nouveaux datacenters pour gérer l’augmentation du trafic de données et son exploitation, mais aussi par la rénovation de centres anciens souvent très énergivores ou le regroupement de petits datacenters. L’occasion de mettre en œuvre de nouvelles solutions techniques plus efficaces, moins chères à exploiter mais aussi plus sûres et plus disponibles.

S Le site de Digital Realty, à Saint Denis, de 50 000 m2 bénéficie de la bonne connectivité de la région parisienne avec plusieurs opérateurs disponibles sur le site.

elon un rapport du cabinet McKinsey, la contribution du numérique représentait environ 5,5 % du PIB français en 2014 et pourrait atteindre 7 % en 2020, soit une contribution supérieure à celle de l’agriculture ou des services financiers. Pour Claude Dos Santos, directeur général de Jerlaure, spécialiste de la conception et construction de centres informatiques, « nous verrons en 2016 l’apparition de datacenters de proximité de petite et moyenne capacité bien sécurisés et très sobres énergétiquement. D’autre part, les entreprises disposant de plusieurs petites salles serveurs énergivores et plutôt vétustes procèdent à des consolidations en regroupant tous les équipements sur 2 ou 3 sites évolutifs, adaptables et

26 j3e 840 / JANVIER 2016 - www.filiere-3e.fr

efficients. Cette démarche de consolidation est aussi adoptée par l’État qui investit dans la réhabilitation de datacenters de capacité suffisante pour intégrer d’autres services ». Le trafic lié au cloud public va connaître une croissance significative et GAFA (Google-Apple-Facebook-Amazon) et hébergeurs construiront des datacenters pour valoriser ces données numériques. Ce que confirme Mohamed El Barkani, Datacenter Manager chez Digital Realty, société qui exploite un datacenter de 50 000 m2 à Saint-Denis (93) : « Le développement des villes "intelligentes" générera de plus en plus de données liées aux transports, production et consommation d’énergie, services publics et pilotage des bâtiments émanant de capteurs, d’appareils ou d’usagers. Cette masse de données doit être gérée, stockée et traitée au sein d’un éco-système numérique centralisé et évolutif. Les start-up ont également besoin de structures informatiques adaptées à leur profil et leur croissance en trouvant dans les environnements de cloud public des solutions répondant à leurs besoins. » D’autres usages se développent comme l’e-santé avec la digitalisation de la médecine qui doit permettre de réduire les coûts et répondre aux problèmes des déserts médicaux. Cette transformation génère des données massives qu’il faut stocker et restituer de manière sécurisée dans des datacenters de proximité ultra-sécurisés. Avec l’e-campus, l’Université s’organise, se numérise, réfléchit à mutualiser ses infrastructures IT avec des datacenters éco-énergétiques de proximité. Autre moteur du développement, le « Big Data »

Datacenter secouru par 16 groupes électrogènes de 2 000 kVA installés dans des conteneurs.

(terme désignant l’exploitation des masses de données numériques collectées grâce à Internet) qui nécessite de savoir collecter, stocker et traiter massivement les milliards de données produites par les entreprises et les consommateurs. Pour Olivier Delepine, vice-président IT Business de Schneider Electric France, « cela entraînera le développement de mégadatacenters HPC (High Performance Computers) pour stocker, traiter, restituer à une échelle mondiale la donnée avec des enjeux économiques énormes pour transformer le big data en "gold data" et de plus petits datacenters – relais implantés au plus près des utilisateurs pour réduire la latence et assurer la disponibilité H24 ». Disponibilité et sécurité restent des objectifs incontournables Claude Dos Santos le confirme : « La fonction d’un datacenter est d’héberger des données en toute sécurité en assurant la disponibilité et en étant le plus performant possible d’un point de vue énergétique. Combattre la chaleur produite par les équipements coûte de l’énergie, donc de l’argent. » La disponibilité va passer par une architecture adaptée aux besoins de l’utilisateur. Pour Franco Costa, directeur général Power Systems d’Emerson Network Power EMEA, « nos clients nous consultent pour développer une architecture adaptée répondant à leurs besoins spécifiques et à leur environnement. Ils ne cherchent plus automatiquement la technologie classique car ils comprennent qu’un système personnalisé est en mesure d’offrir plus d’avantages à long terme, notamment une plus grande disponibilité, de l’efficacité et des économies supplémentaires ». Cette architecture est souvent classée en TIER de 1 à 4 suivant le degré de redondance des sources de la HT aux serveurs. La solu-

tion TIER 3 est la plus souvent utilisée avec une redondance N+1. C’est la solution retenue par Digital Realty à Saint-Denis, site alimenté par 3 sousstations EDF. Et, précise Mohamed El Barkani, « nous avons eu 100 % de disponibilité en 2015. Et il faut un schéma simple : on construit des modules puis on duplique pour atteindre 100 % de disponibilité ». Et pour assurer la sécurité de l’alimentation de tous ces équipements, une alimentation sécurisée avec onduleurs et groupes électrogènes reste indispensable. Ces solutions seront très souvent modulaires ou extensibles en fonction de l’évolution des besoins du site. Pour Olivier Delepine, c’est l’OPEXisation des dépenses et la notion de « Datacenter as a Service » : « L’enjeu des infrastructures est d’accompagner le business model économique du cloud basé sur le paiement à l’usage. Je paie ce que je consomme, j’investis le juste nécessaire et je déploie au fur et à mesure de la croissance de mon business. Construire une infrastructure dimensionnée à 100 pour un datacenter qui va être occupé à 30 les 5 premières années n’est plus dans les usages. »

La solution d'onduleur modulaire avec des tiroirs débrochables et redondants améliore la maintenabilité et l'évolutivité. © 3e

Des solutions moins gourmandes en énergie C’est bien une demande des entreprises, l’empreinte carbone, l’utilisation d’énergies alternatives ou la fin de vie des équipements étant incluses dans la déclaration de responsabilité des entreprises. Claude Dos Santos confirme que « l’efficacité énergétique est mentionnée dans tous les programmes des datacenters publics ou privés, avec un véritable élan vers des technologies innovantes conduisant à une réduction significative des consommations. Plusieurs datacenters de nouvelle génération sont opérationnels avec des perspectives très intéressantes d’un point de vue énergétique ...

j3e 840 / JANVIER 2016 - www.filiere-3e.fr 27

les dossiers du mois Datacenter

La géothermie sur nappe du datacenter de l'Université de Strasbourg permet de refroidir économiquement les infrastructures IT.

...

mais aussi financier avec un ROI rapide grâce à un coût d’exploitation réduit ». Ainsi pour les onduleurs, l’offre des constructeurs est renouvelée en 2015/2016 avec des appareils de plus en plus performants adaptés à toutes les salles : onduleurs et batteries modulaires, des rendements qui atteignent 96 à 97 %, y compris à faible charge, des modes de fonctionnement « éco » avec des rendements dépassant 99 %. La maintenabilité est aussi améliorée grâce à des diagnostics de panne ou une surveillance de fonc-

Source : Jerlaure

Installation d'unités de free cooling indirect à air avec échangeur évaporatif installées en toiture d'un datacenter.

28 j3e 840 / JANVIER 2016 - www.filiere-3e.fr

tionnement en lien avec le DCIM (Data Center Infrastructure Management) qui est devenu la norme. Les solutions de refroidissement évoluent aussi avec le développement du free cooling air ou eau, mais aussi lorsque cela est possible des solutions de géothermie en utilisant la nappe phréatique. C’est le choix fait par l’Université de Strasbourg pour son futur datacenter de 1,2 MW, explique Claude Dos Santos, Jerlaure étant en charge de la conception et de la réalisation : « Ce datacenter utilise la géothermie sur nappe avec deux puits de pompage et deux puits de rejet, chaque puits étant capable de supporter toute la puissance du centre. Et il y a aussi valorisation de la chaleur fatale produite par les serveurs dans un réseau de chauffage à haute température dont les besoins sont deux fois supérieurs à ce que pourra offrir le datacenter. » Cette solution de refroidissement par eau est aussi étudiée par Interxion qui, comme l’indique Fabrice Coquio, président d’Interxion France, « travaille pour un site parisien avec EDF pour chercher de la frigorie à - 70 mètres au niveau du bassin de la Seine. Interxion qui est aussi le seul acteur de l’hébergement à injecter sur le réseau l’équivalent de sa consommation en énergies renouvelables via les Certificats Équilibre d’EDF Entreprises ». Travailler à des températures plus élevées Il est loin le temps où la température d’une salle ne devait pas dépasser 20 °C. La tendance aujourd’hui est d’élargir la plage des conditions environnementales admissibles dans ces salles et de climatiser les serveurs à des températures toujours plus élevées, les dernières générations de serveurs admettant des températures supérieures à 30 °C à l’aspiration. Cela permet d’élargir le spectre des solutions possibles pour climatiser à moindre coût. Pour Olivier Delepine, « cela passe notamment par l’élévation des températures des boucles d’eau glacée : les datacenters sont climatisés à l’eau tiède ! Des groupes d’eau glacée free cooling intégrant un support adiabatique avec pulvérisation d’eau sous forme de fines gouttelettes permettent d’élargir de manière significative le temps de fonctionnement en free cooling et les performances du groupe de compression ». Cumulés à des régimes d’eau glacée très élevés, ces groupes adiabatiques permettent de fonctionner la quasi-totalité de l’année en free cooling dans les pays tempérés. Une solution que l’on va retrouver en 2016 au catalogue de plusieurs fabricants. Des énergies renouvelables peu utilisées Les géants du Web pointés du doigt régulièrement par le rapport annuel de Greenpeace en matière d’écologie de leurs datacenters investissent de

...

les dossiers du mois Datacenter

...

plus en plus dans une alimentation par énergies renouvelables comme Microsoft qui alimente un de ses mégacentres de données de Chicago avec 175 MW fournis par une ferme d’éoliennes exploitée par EDF Renewable Energy. La situation est différente pour les petits et moyens centres qui ne peuvent que se contenter d’un achat provenant d’une production écologique et durable ou en souscrivant, comme Interxion, à l’offre « Certificat Équilibre » d’EDF Entreprises : pour chaque cer-

3 QUESTIONS À Propos recueillis par Jean-Paul Beaudet

Olivier Delepine, vice-président IT Business France de Schneider Electric J3e - Quelles sont les caractéristiques du marché français des datacenters en 2015 et 2016 ? Olivier Delepine - Nous pensons que la digitalisation de notre économie positionne le datacenter au cœur de l'industrie de demain. Les ESN (entreprises du secteur numérique, éditeurs de logiciels, clouds...) iront s'implanter là où il y a de la capacité de stockage, de la bande passante, de la capacité à traiter les données. Durant l'année 2015, au-delà des hébergeurs de premier plan qui sont déjà installés en France, le marché français a été marqué par la multiplication des annonces de création de datacenters régionaux (hors Île-de-France) puisque ce sont plus de 30 communiqués de presse qui sont parus, décrivant des projets plus ou moins

matures, certains en phase de design et d'autres déjà en livraison. Cette accélération de la demande nécessite évidemment la capacité de fournir des solutions avec une conception d'infrastructures modulaires, flexibles (les matériels informatiques évoluent tous les 3 ans alors qu'une infrastructure est construite pour une durée de vie de 15 ans, notre conception permet de faire évoluer les briques modulaires en fonction de l'IT), fiables (garantir du 24h/24 7/7j), monitorées (automatisation des tâches, mesures, supervision...) et éco-responsables (intégrant les contraintes d'environnement et maximisant la performance énergétique).

J3e - En ces temps d’après COP21 le problème de l’efficacité énergétique et plus globalement de la gestion des ressources est-il une préoccupation des clients et quelles solutions proposez-vous pour aller dans le sens d’une amélioration ? O. D. - La problématique d'efficacité énergétique est au cœur de toutes les discussions, d'autant que la demande ne baissera pas. Pour cela, SE intègre systématiquement des composants à haut rendement et développe des solutions permettant de bénéficier de l'environnement externe pour minimiser les consommations liées au refroidissement des DC (free-cooling, récupération de chaleur...). Les datacenters livrés par SE

30 j3e 840 / JANVIER 2016 - www.filiere-3e.fr

tificat acheté, EDF s’engage à injecter sur le réseau 1 MWh d’électricité d’origine renouvelable ou Digital Realty avec son Clean Start Program. Mais la diminution de l’empreinte carbone des datacenters passera encore en 2016 par des réductions de la consommation et des gaspillages, en optimisant le système de refroidissement, les capacités de calcul et l’utilisation des serveurs. n Jean-Paul Beaudet

“Les matériels informatiques évoluent tous les 3 ans alors qu'une infrastructure est construite pour une durée de vie de 15 ans” en France sont conçus pour garantir des PUE compris entre 1,2 et 1,4, soit une diminution d'un facteur 2 de la consommation globale par rapport à la moyenne des sites anciens. La clé pour économiser de l'énergie dans l'industrie DC est de privilégier les solutions d'efficacité énergétique dites « actives » (sensors, logiciels, produits haut rendement, free-cooling), l'isolation du bâtiment ayant un impact quasi nul sur la performance globale. Il faut donc soutenir ces initiatives en délivrant par exemple des CEE (certificats d’économie d’énergie) aux datacenters qui appliquent du free-cooling, qui mesurent leurs performances et dont la conception est éco-énergétique (PUE inf. à 1,4 par ex.).

J3e - Le monde de l’informatique et de ses infrastructures est-il encore en train de changer avec le big data ou l’IoT et cela va-t-il avoir un impact sur les datacenters ? O. D. - La nécessité d'avoir des datacenters de proximité, véritables relais pour accompagner le développement de l’Internet des objets (IOT) et plus généralement de l’Internet du tout connecté (IOE – Internet Of Everything), va être encore plus forte afin d’offrir une

qualité de service irréprochable au plus près des usages (réduction des temps de latence, désengorgement des autoroutes de l’information…). Cette tendance va accélérer le besoin de « micro-datacenters » de type « datacenter in a box » un rack, deux racks, voire de solutions en container. C'est pourquoi nous avons lancé une offre « smart bunker » et « smart shelter » permettant d'adresser des DC de 1 à 100 kW. Ces briques de proximité vont venir appuyer le déploiement de moyens et gros datacenters plus centralisés qui seront toujours nécessaires pour accompagner la forte mutation de notre économie et les nouveaux modèles de business qui fleurissent chaque jour (Uber, Airbnb, Booking...) et génèrent toujours plus de données à héberger. Le monde de l'informatique change, mais ce sont surtout les usages qui accélèrent le phénomène demandant au marché d'être plus réactif et donc de pousser des solutions évolutives en un temps toujours plus court, la modularité et la rapidité d'exécution étant alors primordiales, raison pour laquelle nous sommes par exemple capables de proposer à nos clients des solutions dites « en container » afin de répondre à leurs attentes.

les dossiers du mois CVC

Solutions hybrides ou la combinaison intelligente des énergies La chaudière performante est une des données fondamentales de la RT 2012. L’idée d’associer en son sein deux énergies, donc deux générateurs, d’en prendre le meilleur au juste moment et suivant les usages, n’est pas neuve mais fait de plus en plus sens dans la perspective de la RBR 2020. L’hybride, priorité au générateur le plus performant « Aucune énergie n’est aujourd’hui LA solution. En revanche, en combinant les avantages de plusieurs sources on minimise le risque de panne, le risque de dépendance et d’approvisionnement. Et on optimise chaque source pour ce qu’elle sait faire de mieux », souligne Olivier Camp, président de Novotek. Dans le logement, l’hybride pour les postes chauffage et ECS Si l’on fait un zoom sur le logement, en RT 2012, avec la conception bioclimatique, une isolation thermique performante et une bonne perméabilité à l’air, les consommations de chauffage sont

100 % renouvelable avec le mixte bois et PAC La chaudière Pellet/PAC présente les mêmes avantages qu’une chaudière à pellet (rendement supérieur à 95 %, économique, écologique, etc.) et combine les avantages d’une pompe à chaleur (énergie propre, pas de rejet, rendement élevé, etc.) L’intérêt du bois biomasse est sa disponibilité à faible coût dans beaucoup de régions… à condition que l’on privilégie l’approvisionnement local. La version commercialisée depuis début 2015 peut délivrer une puissance nominale de 9 à 14 kW et peut répondre en RT 2012 à des besoins de chauffage et ECS pour du petit tertiaire, petit collectif ou maison individuelle. ELECTRIQUE GAZ HYBRIDE Pellet / PAC Conso. Elec. kWh/an 5560 522 1108 Cep 130 51,9 43,9 delta % référence -60,10% -66,20% Charge annuelle €/m² TTC 7,90 € 7,40 € 5,30 € delta % référence -7,10% -17,90% Emissions GES kgCO2/an 4,3 8,5 3,2 delta % référence 99,30% 13,80% Etiquette énergie C A A Etiquette Climat A B A

Etiquette énergétique d'une chaudière hybride pour une maison de 100 m² à Avignon

32 j3e 840 / JANVIER 2016 - www.filiere-3e.fr

réduites à un minimum, voisin ou inférieur à 15 kWhep/m².an. Par contre, la consommation et besoins en eau chaude restent constants et le poste ECS devient de ce fait prépondérant (20 à 25 KWhep/m2.an) ; une deuxième raison d’optimiser la facture énergétique en fonction du prix des énergies. Le concept hybride ou bi-énergie prend aussi de ce fait tout son sens. « Le marché est encore naissant mais a trouvé ses marques, la dynamique s’accélère avec de plus en plus de sollicitations par les bureaux d’études, et des cahiers des charges qui ouvrent à l’usage de solutions hybrides », indique Stéphane Silvi, responsable produits chez Atlantic Guillot. Ces solutions qui ont été lancées progressivement depuis 2014 s’installent donc durablement sur les marchés, avec un choix intéressant de variétés : en alternative du mixte énergie fossile et renouvelable avec la PAC que nous avions évoqué dans le j3e n° 832, d’autres couplages sont possibles tels que la chaudière à condensation avec du solaire thermique ou encore les hybrides fonctionnant avec deux énergies renouvelables : - chaudière biomasse / solaire thermique, - chaudière biomasse / PAC, - solaire thermique et PV + PAC… Des solutions opérationnelles encore trop confidentielles, souvent positionnées en haut de gamme sur le marché français mais qui s’inscrivent pleinement dans la logique actuelle de la RT 2012 et dans l’objectif de 2020 avec la production d’électricité en sus pour certaines solutions. Privilégier l’énergie présentant la meilleure efficacité « Le principe est simple : dans une chaudière hybride, un arbitrage en temps réel est fait entre les deux systèmes d'après leurs rendements sur énergie primaire. C'est toujours le système le plus performant qui fonctionne en priorité. On utilise l'énergie qui, pour un

les dossiers du mois CVC

même besoin, prélève le moins de matière première », énonce Olivier Camp. Le COP d'une PAC étant quasiment inversement proportionnel à la température extérieure, son COP sur énergie primaire peut être par grand froid plus faible que le rendement de la chaudière, ce qui n'est optimal ni en terme d'environnement, ni en terme de coût, poursuit-il. Suivant les constructeurs et performances de la PAC, la chaudière prend donc le relais de la PAC pour des températures extérieures aux alentours de 0 °C. La PAC ne risque donc plus de fonctionner avec des rendements minimes et le confort est toujours assuré quelles que soient les conditions extérieures et le besoin de chauffage. Neuf ou rénovation, les marchés sont réellement ouverts, surtout compte tenu de la fin des tarifs réglementés du gaz et de l’électricité. En rénovation, en remplacement d’une ancienne chaudière fioul ou gaz, un seul appareil remplace l’ancienne chaudière et peut fournir les besoins de chauffage et d’ECS. Privilégier l’énergie présentant la meilleure efficacité La régulation Véritable cœur de commande du système, elle analyse et gère tous les composants pour optimiser leur moment de fonctionnement. La régulation du système est donc clé pour optimiser d’une part le rendement sur énergie primaire, et d’autre part minimiser le prix d’achat des énergies. Ainsi les solutions hybrides garantissent davantage l’utilisation de l’énergie de chauffage la plus performante en maîtrisant les consommations et par conséquent également la facture énergétique. Les atouts de deux technologies connues et éprouvées Premier atout avec une fiabilité et une longévité plus grandes que les solutions tout électrique ou les solutions bi-énergies en « base + appoint ». La PAC électrique est moins soumise aux charges partielles, aux éventuels cycles courts, ainsi qu’aux cycles de dégivrage. Elle est de plus utilisée moins longtemps dans l’hiver car, à partir d’une certaine température, elle s’arrête. Sa durée de vie est donc sensiblement augmentée. Ensuite, l’hybride constitue le plus souvent un ensemble compact, facile à installer, qui permet également d’assurer une continuité de service importante et une sécurité supplémentaire en toutes circonstances. Enfin, une continuité de service importante est assurée avec une sécurité supplémentaire en toutes circonstances grâce aux deux énergies de réseaux disponibles et complémentaires.

La chaudière prend le relais de la PAC pour des températures extérieures aux alentours de 0 °C, suivant les constructeurs et les performances de la PAC.

Source Novotek

...

Principe de fonctionnement hybride, ici Pellet bois & PAC.

Lionel Scaloni, directeur Développement nouvelles technologies de Viessmann France, ajoute que « la combinaison énergétique est une des pistes de réduction des consommations et des rejets polluants. Cela correspond également de plus en plus au désir des

Le toit terrasse de la résidence avec les deux types de capteurs (PVT en premier plan).

j3e 840 / JANVIER 2016 - www.filiere-3e.fr 33

les dossiers du mois CVC

consommateurs pour qui l'indépendance énergétique devient un des principaux moteurs de décision d'achat ». Le prix d’acquisition actuel reste cependant encore un frein. L'accès au mix énergétique doit être dédié au plus grand nombre même si le positionnement tarifaire actuel de ces produits relativement nouveaux sur le marché (moins de 5 ans), avec un volume de vente encore faible et une méconnaissance des professionnels plutôt résistant au changement, n'est pas réellement adapté, note l’expert. « Quant à Viessmann, nous croyons fortement à l'hybridation qui constitue l’un des axes forts de développement de l'entreprise. Et nous lancerons en 2016

une hybride gaz/PAC adaptée au marché neuf (faible puissance de la PAC) avec une régulation des plus performantes », poursuit-il. Le fioul est encore présent notamment pour le chauffage, et en particulier devant la baisse actuelle de son prix d’achat, la combinaison hybride chaudière condensation fioul/PAC reste de fait bel et bien d’actualité. Viessmann annonce ainsi pour 2016, en plus des chaudières utilisant un fioul sans soufre, une hybride fioul/PAC capable de répondre intelligemment à la poussée encore importante de cette énergie fossile, mais en limitant les consommations et les rejets. Jean-François Moreau

Quand solaire et PAC font bon ménage

Retour d’expérience sur un projet en immeuble collectif : production d’ECS et… d’électricité « À Marseille, dans le cadre d’une rénovation, nous avons mis en place une solution répondant à 100 % des besoins d’un immeuble collectif de 73 appartements ». La solution repose sur une PAC couplée de façon innovante à des capteurs solaires thermiques purs (capteurs souples - Solerpool de Heliopac), mais aussi, et c’est là l’originalité, à des capteurs mixte PVT (une face PV, une face thermique - Dualsun Wave de Dualsun). Principe du système Heliopac System + : eau chaude et électricité « Pour 2016, nous avons d’autres opérations à l’étude basées sur ce type de solution, dont une résidence étudiante de 30 logements en région toulousaine, et un peu plus de 500 logements sur une dizaine d’études en réflexion. Cette solution prépare le Bepos avec à la fois production d’électricité et production d’eau chaude d’origine renouvelable (solaire et PAC). » Les caractéristiques du projet : Résidence Pasteur à Marseille - Production d’ECS collective à base solaire et PAC - Volume de stockage solaire : 4 000 litres - Consommation d’ECS annuelle : 1 586 m3/an - Énergie d’appoint pour éviter toute rupture d’eau chaude : gaz (en particulier si T°< - 5° ou en cas de mise en sécurité de la PAC) - Besoins annuels enregistrés : 164 960 kWh/an avec une production solaire utile de 114 600 kWh/an - Quantité de CO2 évitée par an : 26 tonnes de CO2 /an - Coût de l’installation solaire et PAC : 1 900 € par logement (hors aides) - Surface de capteur mixte PVT : 33 m2 Les capteurs mixtes ont une puissance de 5 kW - Surface de capteurs thermiques souples : 75 m2. Il n’est pas forcément nécessaire d’avoir les deux types de capteurs, les capteurs souples sont utilisables en complément si l’orientation de la toiture n’est pas favorable au photovoltaïque ou bien si l’on souhaite limiter la production électrique. Dans le cas de la résidence Pasteur, la production d’électricité des panneaux PVT est autoconsommée et représente un peu moins de 20 % de la consommation des pompes à chaleur.

Source Heliopac

Sou rce Heliopac

Le toit terrasse de la résidence avec les deux types de capteurs (PVT en premier plan).

Une consommation divisée par 4 et un apport solaire de 72 %.

Le module intérieur de la PAC est intégré dans le châssis de la chaudière pellet. Le module compresseur, ventilateur et évaporateur, se place classiquement à l’extérieur.

Sou rce Heliopac

34 j3e 840 / JANVIER 2016 - www.filiere-3e.fr

Le taux de couverture est de 68 % en hiver et de 79 % en été.

j3e 840 / JANVIER 2016 - www.filiere-3e.fr 35

COP21 – Conférence de Paris 2015

COP21, quel bilan tirer des négociations ? Au cours de la seconde semaine de COP21, les discours et grandes annonces ont rapidement laissé la place aux négociations sous toutes leurs formes. Chaque jour, après différentes réunions bilatérales, des Comités de Paris, réunissant toutes les Parties, dressaient le bilan des avancées de la journée ; et à plusieurs reprises des « indabas », réunions en cercle fermé, visaient à encourager les Parties à trouver des compromis.

’accord de Paris a finalement été adopté le samedi 12 décembre. Il se fixe pour objectif de « maintenir l’augmentation de la température moyenne mondiale bien en dessous de 2 °C et de poursuivre les efforts afin de tendre vers une limitation du réchauffement climatique à 1,5 °C par rapport à l’ère pré-industrielle »1. Ce texte à portée universelle et prévoyant un mécanisme de révision tous les cinq ans des engagements des Parties marque une étape importante dans la lutte contre les dérèglements climatiques. Pour autant, seul le préambule souligne « la nécessité de promouvoir l’accès universel à une énergie durable dans les pays en développement, en particulier en Afrique, par le déploiement renforcé des énergies renouvelables » et le caractère « juridiquement contraignant » du texte reste limité dans la

mesure où il ne prévoit pas de dispositif sanctionnant le non-respect des engagements des États, et que ceux-ci peuvent encore refuser de le ratifier. Finalement, c’est peut-être à côté et dans la foulée de cet accord que se joueront les démarches concrètes dont les populations ont besoin, par exemple dans le cadre des Objectifs de Développement Durable (ODD) qui fixent explicitement l'accès à l'énergie durable et la lutte pour le climat comme objectif. Contrairement à la Convention Cadre des Nations Unies pour le Changement Climatique, les ODD s'adressent à tous les acteurs et pas seulement aux États, et bien que non contraignants, ils ont le mérite de prévoir des indicateurs plus précis, actuellement en cours de définition aux Nations Unies. Ainsi, au-delà des négociations, ce sont peut-être les initiatives lancées ou

renforcées pendant cette période qui marquent une véritable avancée en ce qui concerne l'énergie. Après de multiples annonces durant la première semaine de la COP, les acteurs du secteur de l’énergie ont continué de se mobiliser : • en écho à l’annonce par le Premier ministre indien d’alliance solaire internationale, 36 pays ont inauguré une alliance mondiale pour la géothermie ; • dans le cadre du Programme d’actions Paris-Lima (LPAA), l’Initiative Africaine pour l’Energie Renouvelable (AREI), lancée le 1er décembre par la Banque africaine de développement, a annoncé la construction d’au moins 10 gigawatts de capacité de production nouvelle et supplémentaire d’ici 2020 et d’au moins 300 gigawatts d’ici 2020 dans le cadre de ses projets de développement des énergies renouvelables dans les pays en développement. Enfin, la Conférence de Paris aura été l’occasion de sensibiliser l’opinion publique et de faire progresser les débats sur l’accès à l’énergie grâce aux nombreuses conférences réunissant experts, partenaires, bénévoles et bénéficiaires de différentes organisations. Si la route est encore longue avant l’avènement d’un accès à l’énergie durable pour tous, le contexte n’a jamais été aussi favorable à la poursuite de cet objectif.

1 - Traduction non officielle du texte : “holding the increase in the global average temperature to well below 2 °C above preindustrial levels and pursuing efforts to limit the temperature increase to 1.5 °C above preindustrial levels”. 2 - Traduction non officielle du texte : “Acknowledging the need to promote universal access to sustainable energy in developing countries, in particular in Africa, through the enhanced deployment of renewable energy”. 3 - Rapport Global Tracking de la Banque Mondiale, disponible sur : www.worldbank.org/en/topic/energy/ publication/Global-Tracking-Framework-Report.

j3e 840 / janvier 2016 - www.filiere-3e.fr 37

LE PLUS LU SUR www.filiere-3e.fr Le 06/01/2016 par Filière 3e

CES 2016 : la French Tech à l’honneur Le salon Consumer Electronics Show a débuté ce matin à Las Vegas. Pendant 4 jours, l’événement high tech le plus attendu de l’année réunit sur 223 000 m2 les 3 600 exposants qui auront l’occasion de faire découvrir leurs nouveaux produits. Concepteurs, fabricants, PDG des plus grands groupes de la filière high tech… Dans une démesure à la hauteur de sa ville d’accueil, le CES attend plus de 170 000 visiteurs, le record à battre de l’année dernière. Le nec plus ultra des innovations technologiques Au programme, certaines technologies sont plus attendus que d’autres. Les progrès sur le marché des voitures autonomes en font un produit phare de cette nouvelle édition : si la plupart des constructeurs se donnent jusqu’à 2020 pour travailler sur un prototype, l’enseigne sud-coréenne Kia a annoncé vouloir commercialiser une voiture entièrement autonome d’ici 2030. Les montres connectées connaissent aussi une forte popularité, avec l’objectif prochain de développer de l’interopérabilité entre les différents fabricants pour que le client puisse choisir bracelet et cadran indépendamment du constructeur. Une des innovations les plus bluffantes en cette première journée a été l’écran de télévision fabriqué par LG, dont l’épaisseur ne dépasse pas un millimètre (0,97 millimètre précisément). Construit avec une technologie OLED, l’écran transparent peut se rouler et être transporté. LG a annoncé que cet écran à la pointe de la technologie serait probablement commercialisé en 2017. On estime à 6,4 milliards le nombre d’objets connectés qui devraient être vendus dans le monde cette année, soit une augmentation de 30 % sur l’année dernière. Des chiffres qui illustrent la montée en puissance de ces nouveaux gadgets, d’où l’importance pour les grandes enseignes de se faire une place sur ce marché constamment en évolution.

Le stand LG au Consumer Electronics Show à Las Vegas (2010)

Les Français à l’honneur Il y a encore quelques années, la France n’était pas présente sur le marché des nouvelles technologies. Force est de constater qu’elle s’est appliquée à rattraper son retard : cette année, 190 start-up françaises seront au CES pour représenter le savoir-faire français, beaucoup plus que ses voisins européens anglais et allemand. On assiste alors à un débarquement en force de la French Tech qui montre que l’économie française est favorable et propice aux nouvelles technologies. Cinq grandes enseignes seront également au rendez-vous, dont La Poste, Engie ou Dassault System. On compte pour cette première journée une récompense pour Withing, une stat-up française lauréate de deux CES Innovation Awards pour son thermomètre temporal connecté en WiFi. Un autre prix CES Innovation Awards pour The Connected

Sleeve by De Rigueur, un accessoire de maroquinerie connecté, fabriqué en France et permettant de recharger son smartphone à tout moment de la journée. La France confirme une fois de plus sa présence sur le marché du hight tech et de l’IoT. Toujours aussi innovante, elle est la deuxième délégation en nombre de start-up présentes pour la deuxième année consécutive. Pour les jeunes esprits souhaitant percer le milieu des nouvelles technologies, le tremplin est des meilleurs, car c’est aussi un lieu de rencontre et de contact où on recherche les futurs concepteurs de nouvelles technologies et d’objets connectés de demain. Le salon reste ouvert jusqu’au 9 janvier 2016, dans toute la ville de Las Vegas. Retrouvez la suite sur www.filiere-3e.fr

j3e 840 / JANVIER 2016 - www.filiere-3e.fr 39

solutions

Ailleurs sur le web

Publié le 21 décembre 2015 par Alison Haré

Stockage d’énergie, Ecoblade une alternative à Tesla ? À la suite de la COP21, nous avons bien compris qu’une augmentation de la température mondiale de plus de 2 degrés serait catastrophique pour notre planète. Afin de limiter cela, la transition des énergies fossiles vers les énergies renouvelables est indispensable. Nous connaissons très bien l’éolien, le photovoltaïque, l’hydraulique… mais voilà, il reste un problème majeur, c’est le stockage. Des énergies renouvelables mal exploitées Aujourd’hui, de nombreuses technologies sont mises au point afin de produire de l’énergie renouvelable. Mais toutes ces technologies s’appuient sur la nature et restent incertaines. Le soleil va fournir de l’énergie dans la journée mais c’est le soir que nous en avons le plus besoin. De même, il n’y a pas forcément du vent puissant au moment où l’on atteint le pic d’utilisation d’électricité. C’est donc dans le stockage que réside la solution à l’intermittence des énergies renouvelables car, à ce jour, les réseaux électriques n’intégraient pas efficacement ces nouvelles sources d’énergie. La solution pour contrer les coupures ? L’utilisation de générateur à base de fuel… Pas vraiment idéal pour exploiter pleinement les énergies renouvelables. • • •

Logement connecté

Des coffrets interconnectés pour répondre aux besoins des utilisateurs La nouvelle gamme de coffrets de communication Gale’O VDI conçue par ABB a été pensée et mise au point pour satisfaire les besoins liés à l'évolution des usages multimédias au sein des logements. Elle répond aux exigences de la NF C 15-100 ainsi qu’aux recommandations du guide UTE C 90-483. Ces coffrets permettent la création d'un réseau complet qui gère connexion Internet, musique, télévision et domotique, rendant le logement plus fonctionnel et accessible à tous les usagers. Le produit s'intègre parfaitement aux intérieurs, grâce à son design discret et minimaliste. www.abb.com 

Extrait du Blog Pages-Energie.

Gestion de l'énergie

Dispositif de stockage des énergies « plug and play » EcoBlade, nouveau système modulaire et intelligent de stockage des énergies de Schneider Electric permet d'exploiter pleinement le potentiel des énergies renouvelables avec un nouveau dispositif rapide à installer. Répondant aux espérances post-COP 21, EcoBlade est destiné aux environnements domestiques, informatiques, industriels, commerciaux ou de réseaux électriques. Le système est constitué de « blades », des lames de la taille d'un écran plat de 30 pouces, il pèse moins de 25 kg, et nécessite l'utilisation de batteries Li-ion. EcoBlade est adaptable à toute structure, sur le mode du « Plug and Play », du foyer au datacenter. Il sera commercialisé courant 2016. www.schneider-electric.com 

BLOG PAGES-ENERGIE

GTB

Retrouvez la suite sur www.pages-energie.com

40 j3e 840 / JANVIER 2016 - www.filiere-3e.fr

Pour répondre, quelle que soit la taille du ou des bâtiments, aux besoins futurs d’évolution (taille du bâtiment, fonctionnalités…), les systèmes de GTB multiprotocoles sont aujourd’hui de plus en plus demandés par les BET et maîtres d’ouvrage. Cependant, les systèmes actuels exigent une mise en œuvre toujours plus lourde et restent une affaire de spécialistes. Chez Cap Technologie, par le biais de son serveur Web sure930, cette intégration se fait en un clic : vous sélectionnez le type de produit considéré, la marque, la référence…, vous cliquez-glissez, et c’est fini ! (Création de la base de données, imagerie graphique, alarmes, historiques…). L’ensemble de ces outils est accessible aux partenaires qualifiés formés par Cap Technologie. www.cap-technologie.fr 

GTB multiprotocoles et objets intégrés

j3e 840 / JANVIER 2016 - www.filiere-3e.fr 41

solutions

CVC

Variateurs de lumière d'intérieur pour des économies d'énergie

Une gamme de caissons simple flux qui facilite la ventilation

Grâce à une combinaison d’appareils maîtres et esclaves, les nouveaux variateurs de lumière FINDER offrent une solution simple, flexible et puissante. Le variateur maître (type 1510) génère un signal 0-10 V proportionnel à la valeur d’éclairage souhaitée. Ces derniers commandent les variateurs esclaves (type 1511) permettant de faire varier l’intensité lumineuse d’un ensemble de lampes (halogènes, LED gradables, lampes CFL…)

Afin d'offrir une meilleure qualité d'air dans le résidentiel et le tertiaire, Aldes, fort de plus de 5 millions de logements équipés en habitat collectif, a mis au point la gamme EasyVEC® : des caissons de ventilation simple flux faciles à sélectionner, à installer, à paramétrer, à entretenir et à intégrer. Avec sa très large plage de débit (de 300 à 20 000 m3/h), du standard à la très basse consommation (micro-watt +), et ses solutions de mise en œuvre et de paramétrage astucieuses, la gamme EasyVEC® s'intègre facilement dans tous les projets de ventilation simple flux résidentiel et tertiaire. www.aldes.fr 

Caractéristiques techniques : Signal de contrôle : 0-10 V Commande avec 15 poussoirs lumineux maximum Allumage et extinction « soft » 4 fonctions disponibles Tensions d’alimentation : 110…230 V AC (type 1510) et 230 V AC (type 1511) www.findernet.com/fr 

Éclairage

solutions

Certification ISO 50001

Parafoudre Type 1+2 pour ligne PV

La sécurité au cœur du suivi énergétique

Citel, le spécialiste français du parafoudre, présente son parafoudre pour installation photovoltaïque, de Type 1 : DS60VGPV. Lorsque l’installation est équipée de paratonnerre, il est recommandé, voire obligatoire, d’installer des parafoudres dimensionnés pour pouvoir écouler une partie de l’onde directe foudre, du côté AC mais aussi DC de l’installation PV. Pour ces cas, Citel a développé la gamme DS60VGPV pouvant écouler jusqu’à 12,5 kA en onde 10/350 µs, basée sur le concept exclusif « VG-Technology ». Sans courant de fuite et offrant une durée de vie accrue, le parafoudre est disponible en tension Uocstc 600 et 1 000 Vdc et homologué VDE et OVE. www.citel.fr 

Phoenix Contact vous accompagne avec ses solutions modulaires et son savoir-faire pour obtenir la certification ISO 50001. Nos équipements collectent les mesures des consommations, les analysent et les transmettent au logiciel de management de l’énergie. La visualisation des tableaux, graphiques et fichiers résultant du logiciel permettent l’exploitation de ces données. Ces analyses vous aident à définir vos points d’amélioration et à décider de la solution globale à mettre en place. Aujourd’hui, tous les systèmes, installés ou installables, sont interconnectés sur Ethernet et sont donc accessibles via le Web, ce qui les rend sensibles et vulnérables. La sécurité devient un élément déterminant dans la chaîne d’installation. C’est pourquoi Phoenix Contact est un membre actif des groupes de travaux de l’ANSSI sur les produits de cybersécurité, afin d’assurer et de garantir la sécurité et l’intégrité de vos données énergétiques. En appliquant une politique de suivi énergétique, l’expérience nous montre qu’un gain financier de l’ordre de 15 % (ROI) avec un retour sur investissement de 2 à 3 ans peuvent être envisagés. Plus d’informations sur : www.jemaitrisemonenergie.fr 

42 j3e 840/ JANVIER 2016 - www.filiere-3e.fr

Sécurité

Supervision

Une solution pour optimiser votre communication IP de gestion CVC Pour un bâtiment connecté, toujours plus intelligent, associez les contrôleurs modulaires EclypseTM de la ligne de produits Distech Controls, connectés IP & Wi-Fi, à l’écran couleur tactile Horyzon. Idéal tant pour les locaux techniques que pour les installations de petite taille, l'écran Horyzon est disponible en trois modèles conçus pour se fixer soit au mur, soit en façade d'armoire électrique. Tirant parti de la performance et de la vitesse accrue d'une communication IP, il permet aux utilisateurs de visualiser, modifier et configurer rapidement les paramètres de fonctionnement d’un système de CVC. Grâce à ses icônes couleur, un coup d’œil suffit pour vérifier le statut des alarmes et des forçages. www.distech-controls.com 

j3e 840 / JANVIER 2016 - www.filiere-3e.fr 43

3 Questions à Propos recueillis par Alexandre Arène

Jean-Christophe Bonnamour Responsable pôle formation Apave

Deuxième organisme privé de formation en France et premier sur la maîtrise des risques, Apave développe des formations métiers certifiantes, dispensées par ses 2 000 formateurs praticiens dans les 170 centres en France et à l’international. L’offre comprend aujourd’hui un scope de formations plus large, et des techniques plus innovantes. j3e - Quel est le scope de vos formations et à quel public s’adressent-elles ? J.-C. Bonnamour - Apave propose l’offre la plus large en matière de formations santé et sécurité au travail, et développe les formations métiers à destination des salariés et des demandeurs d’emploi. Ces formations métiers répondent aux exigences de la loi sur la formation et de ses nombreux décrets d’application et intègrent les prescriptions des financeurs (OPCA, Régions…). Plus de 900 modules de formation sont mis à la disposition des entreprises, répartis en 4 rubriques : Mieux se former, Prévention HSE, Métiers et secteurs d’activité (nucléaire, bâtiment...). Nos quelques 2000 formateurs ont pour objectif d’optimiser les temps des formations en privilégiant des formats courts, des mises en situation pratique dans l’environnement de travail, des parcours innovants (ex : pass sécurité et pass sécurité métiers), avec des solutions numériques combinées aux solutions présentielles. La réforme de la formation a fait bouger les lignes : innovation pédagogique et investissement de compétitivité sont dorénavant les maîtres mots qui remplacent dépenses imputables et obligations fiscales. Outre notre offre « catalogue », nos équipes élaborent des solutions adaptées sur mesure. A titre d’exemple, je citerai le Pass Sécurité. Il s’agit d’un dispositif sur-mesure qui prend en compte le contexte de l’entreprise, regroupe les stagiaires en atelier, évite les redondances et optimise le temps passé par les stagiaires.

44 j3e 840/ JANVIER 2016 - www.filiere-3e.fr

Ainsi, l’entreprise peut économiser 20 à 30 % du temps passé en formation. En outre, les stagiaires peuvent bénéficier du blended learning (formation à distance tutorée). Nous avons par ailleurs développé le Pass sécurité métiers : il est adossé au métier lui-même. Il permet d’intégrer deux éléments : les fondamentaux du métier et les exigences sécurité ou réglementaires liées au métier. Il est destiné à ceux qui veulent évoluer et/ou changer de métiers dans le cadre d’une mobilité interne, ou aux nouveaux collaborateurs dans le cadre, par exemple, de dispositifs tels que les préparations opérationnelles à l’emploi. A la fin de ce parcours, les collaborateurs de l’entreprise sont pleinement opérationnels. Enfin l’intégration des nouvelles technologies : Blended learning, classes virtuelles…, Apave va mixer les solutions pédagogiques avec par exemple, un mix classes virtuelles et épreuves pratiques sur site ou sur les installations du client. 2016 voit le lancement de notre nouvelle offre Habilitation électrique sous forme de classe virtuelle. j3e - Suite à la promulgation de la loi sur la transition énergétique et à l’arrivée de l’Internet des Objets dans le bâtiment, proposez-vous des formations sur le bâtiment et l’énergie sous l’angle « Smart » ? J.-C. Bonnamour - C’est principalement par la GTB : Gestion Technique du Bâtiment que nous abordons les formations dans le bâtiment sous l’angle Smart. Nous associons à nos formations

des modules sur les réseaux communicants, notamment la fibre optique. De plus, l’actualité liée au déploiement des compteurs Linky sur les différentes régions nous permet d’accompagner les demandeurs d’emplois et les salariés, disposant déjà d’une formation préalable en électricité et de les amener à être complètement opérationnels pour en assurer la pose. Ces actions de formations viennent compléter une offre plus globale matérialisée par notre catalogue spécifique « Energies-Environnement ». j3e - Selon vos constats, quelles formations liées au bâtiment et à l’énergie sont les plus demandées et pour quelles raisons ? J.-C. Bonnamour - C’est principalement les formations liées au diagnostic énergétique, à la rénovation, à l’isolation thermique par l’extérieur, au management de l’énergie dans les bâtiments qui nous sont demandées. Nos parcours métiers les plus demandés concernent la maintenance et l’entretien multi-énergies, (Facility management). Ces parcours traitent des aspects thermiques, climatiques et électriques, ainsi que les réseaux communicants. Les raisons de cette demande importante résident dans le fait que les gestionnaires de parcs immobiliers souhaitent optimiser au mieux leur contrat d’exploitation. De plus les perspectives d’employabilité induites par la loi sur la transition énergétique incitent par ailleurs les salariés et les demandeurs d’emploi à nous solliciter.