J3e 847 octobre 2016 by 3eMedias

LE C URANT PASSE ENTRE NOUS DEPUIS 68 ANS.

Intelligent Building Systems SUPERVISION

ZOOM SUR LES SURFACES COMMERCIALES TEPOS

LA TRANSITION ÉNERGÉTIQUE DANS LES TERRITOIRES

INTERVIEW

Pierre Gattaz, président du Medef

LA REVUE DE L’ÉCO-EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE

ISSN 0758-3826 / OCTOBRE 2016

847

ÉDITO

Superviser n’est pas gagner

heval de bataille du bâtiment intelligent : superviser, superviser et encore superviser… L’objectif est de faire migrer le plus rapidement possible le bâtiment dans l’ère du numérique. Aujourd’hui, tout se supervise : les consommations d’énergie, le chauffage, l’éclairage, les ouvrants et même le contrôle d’accès. Tout converge ou doit rapidement converger vers un terminal GTB unique, pour permettre une gestion plus efficace, plus performante et surtout plus économe.

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Le pire ennemi de l’efficacité pourrait donc être l’efficacité elle-même…

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Principal enjeu du bâtiment intelligent : minimiser les dépenses et le gaspillage, tout en optimisant le confort. Les solutions disponibles aujourd’hui sont très variées, mais concourent toutes à ce même objectif : l’efficacité. Seulement, l’un des premiers effets des réductions des consommations et de l’optimisation des équipements est inverse à celui réellement recherché : moins l’on consomme pour un équipement, plus l’on a cette fâcheuse tendance à multiplier ces fameux équipements, dans un but d’amélioration du confort. Ce phénomène est qualifié d’effet rebond. Le résultat pervers du progrès à tout prix a été mis en évidence pour la première fois au XIXe siècle par l’économiste anglais Stanley Jevons. Ce dernier est parti d’une observation factuelle : à cette époque, la consommation totale de charbon avait augmenté suite à l’amélioration de l’efficacité énergétique de la machine à vapeur… le phénomène aurait dû être inverse. Ce même effet est constaté à chaque nouveau progrès technologique. En voici quelques exemples : nous conduisons davantage notre voiture lorsqu’elle est plus économe en carburant ; nous éteignons moins fréquemment des ampoules moins énergivores ; nous chauffons davantage après avoir isolé notre logement. Bien évidemment, le confort constitue ici la principale source d’amélioration… Mais elle se fait souvent au détriment de l’effet initialement recherché. Il est donc absolument essentiel, en plus de la mise en place de procédés d’efficacité énergétique, de ne pas multiplier de manière sauvage le nombre des nouveaux équipements, certes plus efficients, mais qui, s’accumulant, viennent faire grimper la facture énergétique. Le pire ennemi de l’efficacité pourrait donc être l’efficacité elle-même… Bonne lecture, Alexandre Arène rédacteur en chef adjoint

Dans ce numéro : à l’occasion du salon IBS, j3e revient sur les deux leviers de l’efficacité énergétique que sont les surfaces commerciales et les territoires et s’intéresse à un métier stratégique dans le domaine, celui d’Energy manager. © Thinkstock

j3e 847 / OCTOBRE 2016 - www.filiere-3e.fr 5

DANS CE NUMÉRO

LES DOSSIERS DU MOIS Supervision

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La réponse réside dans les filières de demain, qui sont autant d’axes de croissance par l’innovation.

00 TITRE

LES SURFACES COMMERCIALES AU CŒUR DE LA TRANSITION ÉNERGÉTIQUE

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Commission paritaire des publications ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 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Il est édité par la société 3e Médias, ..................................................................................................................................... Il est édité par la société 3e Médias, ..................................................................................................................................... SAS au capital de 140 000 euros ; ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... SAS au capital de 140 000 euros ; ..................................................................................................................................... siège social, 23, rue Galilée, 75116 Paris ; ..................................................................................................................................... siège social, 23, rue Galilée, 75116 Paris ; ..................................................................................................................................... représentant légal Jean Tillinac. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... représentant légal Jean Tillinac. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... © 3e Médias, Paris. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... © 3e Médias, Paris. ..................................................................................................................................... Reproduction interdite. ..................................................................................................................................... Reproduction interdite. ..................................................................................................................................... Toutefois, des photocopies peuvent être ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Toutefois, des photocopies peuvent être ..................................................................................................................................... réalisées avec l’autorisation de l’éditeur. ..................................................................................................................................... réalisées avec l’autorisation de l’éditeur. ..................................................................................................................................... Celle-ci pourra être obtenue auprès du ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Celle-ci pourra être obtenue auprès du ..................................................................................................................................... Centre français du copyright, 20, rue des ..................................................................................................................................... Centre français du copyright, 20, rue des ..................................................................................................................................... Grands-Augustins, 75006 Paris, auquel ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 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Conception graphique - Réalisation : ..................................................................................................................................... Conception graphique - Réalisation : ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Planète Graphique Studio - Paris 17ee ..................................................................................................................................... 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Directeur de la publication : Jean Tillinac ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Administrateur : Xavier Desmaison ..................................................................................................................................... Administrateur : Xavier Desmaison ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Rédaction ..................................................................................................................................... Rédaction ..................................................................................................................................... 3e Médias ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 3e Médias ..................................................................................................................................... 39, rue Jean-Baptiste Pigalle, 75009 Paris ..................................................................................................................................... 39, rue Jean-Baptiste Pigalle, 75009 Paris ..................................................................................................................................... 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Alexandre Arène, Jean-François Moreau, ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Alexandre Arène, Jean-François Moreau, ..................................................................................................................................... Jean-Paul Beaudet, Olivier Durand, ..................................................................................................................................... Jean-Paul Beaudet, Olivier Durand. ..................................................................................................................................... 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’’ Pierre Gattaz

INTERVIEW Pierre Gattaz, Président du Medef

AGENDA

ANALYSES

ACTUALITÉS 12 / Efficacité énergétique

N ouvel appel à projets dans le cadre du programme d’investissements d’avenir

• Une méthodologie émergente

dans le monde de l’éclairage : l’éclairage orienté sur le bien-être

13 / Partenariat

• « Audit énergétique :

P anasonic et Schneider Electric s’associent pour simplifier la gestion énergétiquee

14 / Environnement

Ségolène royal présente les textes sur le « permis environnemental unique »

ce n'est qu'une première étape »

20 LE POINT SUR... 20

15 / E fficacité énergétique

L’AIE souligne les améliorations dans le monde

6 j3e 847 / OCTOBRE 2016 - www.filiere-3e.fr

• Les solutions technologiques pour le

contrôle d’accès des logements collectifs et des ERP

DANS CE NUMÉRO

IBS

TEPOS

PAROLES D'EXPERTS, PAROLES D'EXPOSANTS

LES TERRITOIRES EN MOUVEMENT POUR LA TRANSITION ÉNERGÉTIQUE

• Une journée avec un Energy Manager

SOLUTIONS La sélection de la rédaction

26 SMART DATA Le bâtiment et la ville dans la transition énergétique

54 3 QUESTIONS À Alain Bosetti, président de Silver Economy Expo

PORTRAIT D'ENTREPRISE IBS « Intelligent Building System », à l’aise dans son salon !

LISTE DES ANNONCEURS : 2E DE COUV – DISTECH CONTROLS • 3E DE COUV – ABB • 4E DE COUV – HAGER • P.13 – CHAUVIN ARNOUX • P.15 – OSRAM CITECO • P.17 – WAGO • P .21 – IBS • P.23 – EXPO PROTECTION • P.27 – PUBLI-RÉDACTIONNEL PHOENIX CONTACT • P.31 – AGI ROBUR • P.33 – CNPP • P.37 – SIEMENS • P.39 – TOYOTA • P.41 – LEGRAND • P.43 – EQUIP’HOTEL • P.45 – SILVER ECONOMY EXPO • P.47 – CAP TECHNOLOGIE • P.49 – EQUIP’BAIE • CAVALIER – DISTECH CONTROLS • ENCART JETÉ - IBS

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La rédaction ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Aymeric Bourdin ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Rédacteur en chef ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... redaction.j3e@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Alexandre Arène ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Rédacteur en chef adjoint ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... alexandre.arene@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Jean-François Moreau ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Journaliste spécialiste supervision, ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... efficacité énergétique, BIM ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... journalistes@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Jean-Paul Beaudet ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Journaliste spécialiste ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... datacenters, stockage de ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... l’énergie, énergies renouvelables, ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... véhicules électriques et IRVE ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... journalistes@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Olivier Durand ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Journaliste portrait d'entreprise ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... et billet d'humeur ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... journalistes@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Nicolas Rusher ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Digital manager ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... nruscher@filière-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Sandrine de Montmorillon x................................................................................................................................ ................................................................................................................................... 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La réponse réside dans les filières de demain, qui sont autant d’axes de croissance par l’innovation.

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INTERVIEW

INTERVIEW Propos recueillis par Aymeric Bourdin

Pierre Gattaz, président du Medef j3e - Les travaux du Mittelstand Lab du Medef portent notamment sur un benchmark avec l’Allemagne. Qu’ont à apprendre les entreprises françaises de ces entreprises allemandes de taille moyenne ? Et inversement, quel élément d’exemplarité peuvent revendiquer les entreprises françaises auprès de leurs voisines allemandes ? Pierre Gattaz - Tout d’abord, je suis convaincu que chacun a intérêt à apprendre des autres. L’industrie allemande est restée forte car l’Allemagne a réussi à conserver des entreprises patrimoniales, constituées de 12 500 ETI, le fameux Mittelstand. Pour mémoire, elles ne sont plus que 4 500 en France. Cela est dû, entre autres, à des facteurs exogènes liés à la politique fiscale et sociale de la France depuis trente ans. Mais il y a également les facteurs endogènes, que nous pouvons maîtriser, en termes d’exportation, d’innovation, d’excellence opérationnelle et de gestion financière. Il est également intéressant de voir comment ces entreprises, souvent rurales et plus décentralisées qu’en France, ont réussi à se développer et souvent à exporter grâce à la maîtrise des processus. Je crois que ce qui nous distingue, c’est probablement en France une certaine créativité, qui est une force considérable, et du côté de l’Allemagne, peut-être plus de discipline, ce qui favorise le développement. C’est ainsi que nous sommes complémentaires et c’est pourquoi il est intéressant de partager forces et faiblesses de chacun des modèles. j3e - Dans certains secteurs comme la mécanique ou les services, les chefs d’entreprise ne trouvent pas les profils dont ils ont besoin. Dans les métiers de production de nouvelles technologies, notamment celles liées à la transition énergétique, quel est l’état des lieux de l’apprentissage ? P. G. - L’apprentissage n’est pas la seule solution, mais c’est en effet une voie. Je répète souvent que je suis obsédé par l’emploi car le chômage est le fléau de la France. François Mitterrand disait que l’on avait tout essayé pour vaincre le chômage. Je ne crois pas pour ma part que l’on ait tout essayé. Pour dire les choses simplement, il y a trois types de patrons. Celui qui cherche mais ne trouve pas d’employés. Celui qui voudrait embaucher mais

ne peut pas pour des questions de marges. Et enfin il y a le patron qui a peur d’embaucher. Dans l’industrie, le cas du patron qui ne trouve pas les profils dont il a besoin est récurrent. Cela est dû à deux problèmes qu’il faut régler : rendre attractifs les métiers d’apprentissage. Et simplifier le contrat avec l’apprenti. Nous avons aujourd’hui 350 000 apprentis en France pour 1,2 million en Allemagne. Il faut réhabiliter ces métiers. Et, d’autre part, que les ruptures éventuelles soient simplifiées et ne mènent pas forcément aux prud’hommes. Enfin, il faut que les entrepreneurs dans les bassins d’emploi soient coresponsables, avec l’Éducation nationale, des parcours de formation de ces métiers. Pour ce faire, il faudrait que l’enseignement ne vise pas forcément 80 % de bacheliers. Voyezvous, en Suisse où le chômage des jeunes est de 4 %, seuls 30 % des jeunes sont bacheliers. Les 70 % restants sortent de filières apprentis ou alternants. Ces filières ne sont pas du tout des voies de garage. Ce sont des filières qui permettent de s’épanouir dans des métiers demandés, avec des passerelles permettant d’aller jusqu’au stade d’ingénieur et éventuellement de revenir dans le cursus académique. Au Medef, nous contribuons à cette réhabilitation de l’apprentissage par des campagnes de sensibilisation, dont celle que nous avons appelée « Beau Travail » avec des spots TV, mais aussi en étant présents sur le Tour de France cycliste où nous avons filmé des jeunes dans des métiers en tension : soudeurs, charpentiers, menuisiers, ébénistes, métiers de bouche, métiers du Web. Nous estimons qu’il y a entre 200 000 et 300 000 emplois demandés et non pourvus en France chaque année. Il faut réhabiliter ces métiers, qui pour 80 % d’entre eux conduisent à des emplois en CDI en fin de cursus. Et surtout, à terme, un apprenti sur deux finit par monter sa propre entreprise. Enfin, ce sont des métiers dont les rémunérations sont intéressantes dès le départ. Un soudeur ou un charpentier commence avec des rémunérations qui sont bien plus élevées que le Smic. Sur le volet de l’assurance chômage, nous pensons qu’elle doit être modifiée. Il faut vraiment former les populations qui en ont le plus besoin car il y a trop de situations désespérées de personnes qui ont cinquante ans et plus, avec des familles ...

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INTERVIEW Pierre Gattaz

à charge, qui ne trouvent pas d’emploi. Il ne faut pas qu’au chômage ils aient à attendre sept mois avant d’obtenir une formation. À l’autre extrême, il y a ceux qui tendent à profiter du système. Dans des bassins d’emploi très difficiles, il y a des personnes qui ne cherchent pas d’emploi parce qu’elles peuvent compter sur vingt-quatre mois de chômage et que par ailleurs elles peuvent accomplir des travaux non déclarés. D’où notre proposition d’intégrer une certaine dégressivité dans l’assurance chômage. j3e - Vous connaissez bien les enjeux des industries électriques, électroniques et de communication pour avoir présidé la FIEEC. Du point de vue du Medef qui est le vôtre aujourd’hui, quels sont les enjeux pour ces industries ? P. G. - Nous avons beaucoup travaillé au Medef, dans le cadre de notre projet France 2020, sur les sept grands défis du monde. Pour résumer, le monde est à équiper, via l’exportation, qui est sans doute l’axe de développement le plus rapide pour la France et ses entreprises. Mais il y a également l’axe des filières d’avenir, qui est un défi important. C’est l’industrie du futur, l’agro-industrie, la santé de demain, le tourisme, la sécurité des données, des transports et des citoyens, pour ne citer qu’eux. Le domaine de la sécurité est très en demande et il y a de nombreuses filières d’excellence françaises en la matière, que ce soit autour du hardware ou du software. D’abord, donc, dans les secteurs relatifs à la mécanique, à la mécatronique, ou encore à l’électronique. La voiture de demain se conçoit d’abord au niveau des matériaux, qui doivent être plus légers, plus robustes, plus intelligents. Il y aura toujours besoin de hardware. Mais parallèlement, il y aura de plus en plus de logiciels et de services. Le monde de ces filières d’avenir sera une association d’industries traditionnelles de travail des matériaux, impression 3D avec la partie logiciels, plates-formes et services associés. Sur ce volet-là, le service va prendre une place considérable. Nous sommes dans un monde où les NBIC (nanotechnologies, biotechnologies, intelligence artificielle et connectique) atteignent des niveaux étonnants. Chez Radiall, l’entreprise que je dirige, les ingénieurs m’ont montré récemment des composants optiques qui étaient usinés à un micron près. C’est une performance considérable car nous approchons le niveau moléculaire. Autre exemple : l’entreprise Bio Mérieux, qui vend des médicaments et des instruments, va proposer trois niveaux de services. Le premier est la collecte des données, puis vient le tri de ces données et enfin leur analyse pour apporter de la prévention et de l’intelligence au service de la santé.

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Je vois bien dans un avenir proche ces alliances entre matériaux et big data produire des services nouveaux. Pour moi, il s’agit d’un continuum d’intelligence et d’innovation. Et les Français sont bien pourvus à ce niveau-là. L’enjeu est d’expliquer ces mutations à ceux qui nous gouvernent, tant au niveau national qu’européen. Regardez : parmi les grandes tendances, si je considère pêle-mêle le réveil africain avec 2,5 milliards d’habitants en 2050 ; le climat, avec quelques centaines de millions d’individus qui vont migrer pour des questions de terres inondées. Si j’ajoute le vieillissement de la population qui interroge le modèle social à inventer pour y faire face. Et par ailleurs l’avènement de l’entrepreneuriat qui attire de plus en plus les jeunes, j’arrive face à des mutations d’ampleur mondiale. La réponse, à mon sens, réside dans les filières de demain, qui sont autant d’axes de croissance par l’innovation ainsi que dans les standards à mettre en place afin de susciter compétitivité et croissance. À l’échelle française, il faut que nos responsables politiques intègrent ces grandes mutations, en comprenant que ce sont des axes de croissance formidables. D’où la nécessaire mise en place d’une fiscalité incitative, par l’investissement par exemple, et d’un volet social qui libère le marché du travail en acceptant de nouveaux travailleurs indépendants, avec bien entendu la protection sociale idoine à inventer. Nos quatre-vingts codes et quatre cent mille normes induisent de la complexité et un manque d’agilité incompatible avec le monde de demain. j3e - Les entreprises françaises sont engagées dans la transition énergétique. Ce sont elles qui mettront en œuvre concrètement cette transition afin de conforter les atouts de la France. Quel impact économique et social est selon vous acceptable pour mettre résolument en œuvre la transition énergétique ? P. G. - Je crois que nous sommes actuellement dans un des sept grands défis dont nous parlions. La COP 21 a été plutôt une réussite et a permis d’affirmer la limite de 2 °C de réchauffement d’ici la fin du siècle. Nous avons là un objectif ambitieux et réaliste. C’est ainsi que nous travaillons dans nos entreprises, avec la vision stratégique d’un monde meilleur, associée à un objectif qui doit être ambitieux et réaliste. Ensuite, je crois que nous pouvons définir le niveau d’augmentation des énergies renouvelables, du nucléaire, d’hydrocarbures, etc. Ce que nous souhaitons éviter, ce sont les contraintes et les obligations qui s’appliquent uniquement à

INTERVIEW

l’échelle française. Nous sommes dans un marché ouvert de compétition internationale. S’il y a des contraintes, il faut les appliquer à tout le monde. Je préfère voir mettre en place des incitations à faire mieux en dépensant moins de ressources et d’énergie que des taxes et des quotas. Là encore, les entreprises détiennent 90 % des solutions, par la recherche et l’innovation, mais aussi par la qualité et l’excellence opérationnelle. Dans mon entreprise, là où nous mettions trois ou quatre mois à produire tel composant, grâce au lean management, nous le produisons aujourd’hui en quinze jours. Cela génère moins de stock, nécessite moins d’énergie, etc. Les deux axes fondamentaux sur ce sujet me semblent être la recherche/innovation et les processus/excellence opérationnelle. Or faire mieux et plus avec moins a des conséquences sur le management puisque les équipes doivent être formées pour optimiser les processus. C’est vrai au niveau d’une entreprise ; cela doit l’être au niveau d’un pays, de l’Europe et du monde. Dans ces domaines, il faut raisonner au minimum au niveau européen et faire confiance aux entreprises. Nous avons publié au Medef un livret qui explique aux TPE et PME simplement quels sont les enjeux de la maîtrise de la température de 2 °C d’ici la fin du siècle avec des réponses notamment sur le prix du carbone ou encore les bonnes pratiques à mettre en place. Nous abordons également ces défis dans le livre Le monde change. Et la France ? qui est disponible en librairie. j3e - Dans le contexte pré-électoral d’ici à 2017, vous avez lancé une initiative d’audition des principaux candidats à la présidentielle. Qu’en attendez-vous sur le plan du débat économique ? P. G. - Nous avons initié cette démarche lors de l’Université d’été de fin août. Ce qui me paraît important, c’est que la sphère économique, que je représente, puisse expliquer à la sphère politique comment fonctionnent l’entreprise et l’économie d’une façon générale. Il nous revient de l’expliquer simplement et sans arrogance. Nous avons passé beaucoup de temps à publier différents supports et à intervenir dans les médias. Nous avons également mis en œuvre une initiative que nous avons appelée « le vrai débat », qui est l’association de personnalités de métiers très différents, qui vont exprimer d’ici les élections ce qui nous semble être les vrais débats : l’enseignement, l’éducation, la diversité, l’emploi des jeunes, sujets qui ne sont ni de gauche, ni de droite. Enfin, nous allons continuer à rencontrer les candidats et leurs équipes pour vérifier que leurs programmes contiennent bien des éléments qui nous paraissent essentiels.

Pierre Gattaz

En effet, la France depuis trente ans a malheureusement eu tendance à prendre des mesures « antiéconomiques ». Je me dois de rappeler que, pour relever les défis dont nous parlons et recréer de l’emploi, il faut que les entreprises fonctionnent. Pour cela, nous devons partager le double objectif de forte croissance et de plein emploi. Le plein emploi signifie revenir à 5 ou 6 % de chômage, ce qui nécessite de retrouver une forte croissance, au-delà de 2 %. Cela est possible grâce à ces mutations. Par ailleurs, il faut déverrouiller le marché du travail, à travers quatre blocs de réformes fondamentales dans le champ social, fiscal, à travers la simplification de l’environnement et au moyen de l’enseignement. Retrouver de la croissance et du plein emploi d’un côté et faire les réformes nécessaires de l’autre est possible car nous possédons tous les atouts nécessaires. Encore faut-il expliquer ces grandes mutations, qui sont des opportunités formidables. Cela passe par la confiance dans les entreprises et les entrepreneurs ainsi que leurs équipes. Voyez-vous, nous représentons les forces qui créent de la richesse. Je crois que les Français l’ont compris puisqu’ils placent l’entreprise comme institution la plus crédible pour redresser la France, devant la justice, la police et l’armée. L’entreprise est bien le lieu où l’on donne du travail, de la fierté et de la formation aux personnes. C’est également un lieu de lien social et d’intégration.

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ACTUALITÉ

Efficacité énergétique

Transition énergétique

Nouvel appel à projets dans Lancement de l’Institut le cadre du programme Énergie et Territoires ancé le 22 septembre d’investissements d’avenir

égolène Royal, ministre de l’Environnement, de l’Énergie et de la Mer, en charge des Relations internationales sur le climat, Bruno Léchevin, président de l’ADEME, et Louis Schweitzer, commissaire général à l’investissement, annoncent 4 nouveaux appels à projets du programme d’investissements d’avenir. L’un d’entre eux, intitulé « Efficacité énergétique et économie de ressources dans le bâtiment, l'industrie

et l'agriculture », vise à traiter les thématiques suivantes : matériaux, équipements énergétiques, technologies de l'information et systèmes d'isolation du bâtiment, récupération de chaleur fatale et gestion optimisée de l'énergie et des ressources dans l'industrie, réduction des intrants, efficacité énergétique des agroéquipements et mobilisation de la biomasse pour le secteur agricole. 

dernier, l’Institut Énergie et Territoires s’inscrit dans le prolongement de la loi NOTRe. Ce texte, promulgué le 7 août 2015, constitue le 3e volet de la réforme des territoires : il transfère notamment aux régions des compétences accrues dans le domaine énergétique. Dans ce cadre, l’Institut Énergie et Territoires a pour objectif de rassembler

les différents acteurs de l’énergie à l’échelle locale (décideurs politiques et administratifs, experts, entreprises, start-up, associations, pôles de compétitivité), pour dynamiser la mise en place de politiques publiques innovantes. 

Rénovation énergétique de l’habitat

Lancement de la deuxième vague d’information

Démolitions et réhabilitations durables

Le projet Démoclès mené par Récylum livre ses premiers enseignements

a filière bâtiment est à l’origine de 10 millions de tonnes de déchets de second œuvre chaque année, recyclés en moyenne à moins de 35 %. Le projet Démoclès, mené à l’initiative de Récylum

et en collaboration avec le ministère de l’Écologie, le ministère de l’Économie et l’ADEME, démontre qu’il est possible de recycler jusqu’à 80 % des déchets du second œuvre sans surcoût. Pour cela, il faut que la problématique de l’économie circulaire dans le bâtiment devienne l’affaire de tous, depuis la maîtrise d’ouvrage jusqu’aux industriels du recyclage. Rappelons que la loi sur la transition énergétique fixe des objectifs de l’ordre de 70 % d’ici 2020 concernant la gestion des déchets issus du bâtiment. 

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epuis le 19 septembre, le ministère de l’Écologie, de l’Énergie et de la Mer et l’ADEME ont lancé la deuxième phase de déploiement de la campagne d’information des particuliers sur la rénovation énergétique de l’habitat, lancée en avril 2016. Cette campagne rappelle le dispositif d’aides financières dont peuvent bénéficier les particuliers (cumul de l’éco-prêt à taux zéro et du crédit d’impôt Transition

énergétique) ainsi que le rôle d’accompagnement de proximité des conseillers Rénovation info service. La loi de transition énergétique pour la croissance verte a réaffirmé l’objectif fixé par le président de la République dans le plan de Rénovation énergétique de l’habitat de rénover 500 000 logements par an à partir de 2017 pour que l’ensemble du parc soit à basse consommation en 2050. 

ACTUALITÉ

Partenariat

anasonic Corporation, leader mondial du développement de solutions et technologies électroniques diverses, et Schneider Electric, spécialiste mondial de la gestion de l’énergie et de l'automatisation, ont annoncé aujourd'hui la création d'une solution de gestion de bâtiments et d'équipements de CVC intégrée qui offre un haut niveau de contrôle de CVC et d'efficacité énergétique aux bâtiments commerciaux. Les deux entreprises

ont développé une nouvelle solution sans fil qui permet une communication de série directe entre le système de gestion de bâtiments et les contrôleurs d'ambiance de Schneider Electric et les systèmes de CVC à débit de réfrigérant variable (DRV) de Panasonic, grâce au protocole de communication sans fil ZigBee®. Cette intégration permet aux propriétaires et aux gestionnaires de bâtiments d'avoir accès

Panasonic et Schneider Electric s’associent pour simplifier la gestion énergétique

à tous les systèmes centraux du bâtiment, tels que les équipements de CVC, la lumière, la sécurité, l'alimentation en électricité et en énergie, via une interface unique,

depuis n'importe quel endroit et à tout moment. Elle offre un aperçu global qui permet de réduire la consommation énergétique et de faire des économies.

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ACTUALITÉ

Environnement

Ségolène Royal présente les textes sur le « permis environnemental unique » égolène Royal soumet à consultation du public, l’ordonnance et le décret qui permettront de généraliser et de mettre en place le « permis environnemental unique », en l’inscrivant définitivement dans le code de l’environnement. Cette réforme poursuit plusieurs objectifs : la simplification des procédures sans diminuer le niveau de protection de l’environnement ; l’intégration des enjeux environnementaux pour un même projet ; l’anticipation et la stabilité juridique accrues pour le porteur de projet. À partir du 1er janvier

2017, pour un projet, ce sera un unique dossier, un unique interlocuteur et une unique autorisation environnementale incluant l’ensemble des prescriptions des législations intégrées. Cela permettra notamment une meilleure vision globale de tous les enjeux environnementaux. Les délais des procédures seront réduits par rapport au droit actuel, avec un objectif de 9 mois d’instruction dans le cas général contre 12 à 15 mois actuellement, tout en respectant les règles de fond et en protégeant les intérêts fondamentaux visés par l’ensemble des

Photovoltaïque

Armor lance la production de films photovoltaïques souples « bas carbone »

près 6 ans de partenariat technologique avec des grands noms de la chimie mondiale et

des investissements industriels de 40 M€, l’ETI française Armor lance une nouvelle génération de films photovoltaïques « bas carbone », conçus et fabriqués en France et issus du Beautiful Light Project. Ce matériau, appelé ASCA©, ouvre la voie à un grand nombre d’applications industrielles. Les modules photovoltaïques sont conçus sur mesure par les équipes Armor sur le site de La Chevrolière, près de Nantes. 

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législations intégrées. Le régime contentieux est modernisé, en conciliant le respect du droit au recours des tiers et la sécurité juridique du projet. Cette autorisation sera articulée avec

d’autres procédures, notamment celles requises au titre du code de l’urbanisme ; pour les éoliennes, l’autorisation environnementale dispensera de permis de construire. 

Ventilation industrielle

Un site Internet dédié à l’optimisation de l’efficacité énergétique des installations

e Centre technique des industries aérauliques et thermiques (Cetiat) et l’ADEME se sont associés pour lancer un site Internet ayant pour objectif d’accompagner les industriels dans l’optimisation énergétique de leurs systèmes de ventilation. Sur ce site, les industriels pourront trouver un ensemble d’informations réglementaires et pratiques pour mener à

bien de telles démarches. De plus, il a une visée pédagogique envers les industriels, leur permettant ainsi de comprendre les enjeux de l’optimisation de l’efficacité énergétique de leurs installations et les avantages qu’ils pourraient en tirer via notamment des témoignages et retours d’expériences. Plus d’informations sur : www.ventilationindustrie.fr 

ACTUALITÉ

Efficacité énergétique

L’AIE souligne les améliorations dans le monde elon un rapport publié en octobre par l’Agence internationale de l’énergie (AIE), la quantité d’énergie utilisée par unité de PIB s’est améliorée de 1,8 % en 2015. L’AIE souligne également que ces progrès ont été réalisés malgré la baisse des prix de l’énergie. Selon Fatih Birol, directeur exécutif de l’AIE, cela prouve que « de nombreux gouvernements

promeuvent des politiques en faveur de l'efficacité énergétique et [que] cela fonctionne ». Cependant, ces progrès ne sont pas encore suffisants pour atteindre les objectifs fixés par l’accord de Paris lors de la COP21. Toujours selon l’Agence internationale de l’énergie, l’efficacité énergétique devrait être améliorée de 2,6 % par an pour respecter ces engagements. 

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Olivier Durand

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AGENDA

7 au 9 novembre

EXPOPROTECTION Paris Expo, Porte de Versailles

Tous les deux ans à Paris, Expoprotection rassemble les meilleurs spécialistes internationaux, les équipements et solutions les plus innovants de la prévention et de la gestion des risques. Unique en France, l'offre est structurée autour de deux univers complémentaires : les risques professionnels, naturels et industriels, et les risques malveillance et incendie. Contacts/informations www.expoprotection.com

15 au 18 novembre

8 au 9 novembre

15 au 17 novembre

SALON INTELLIGENT BUILDING SYSTEMS

SILVER ECONOMY EXPO

Paris Expo, Porte de Versailles

Bâtiment communicant, systèmes hétérogènes, connectivité, protocoles de mesures et d'interopérabilité… ce sont quelques-uns des mots clés qui définissent le mieux les thématiques du salon IBS, Intelligent Building System, l'événement dédié aux systèmes intelligents pour la performance des bâtiments.

L’évolution démographique de ces dernières années et les projections pour les années à venir marquent l’entrée de la France dans le groupe des « pays en voie de vieillissement ». C’est pour cette raison que l’événement réunit tous les ans les acteurs des technologies et services pour les seniors, afin de répondre à cet enjeu national, économique et sociétal.

Contacts/informations www.ibs-event.com / informations@ibs-event.com

29 au 30 novembre

Contacts/informations www.silver-economy-expo. com / contact@silver-economyexpo.com

8 au 9 décembre

15 au 18 novembre

EQUIPBAIE Paris Expo, Porte de Versailles – Hall 1

Tous les deux ans, à Paris Porte de Versailles, le salon Equipbaie réunit tous les professionnels spécialistes de la fenêtre, de la fermeture et de la protection solaire et leurs équipements. Les professionnels de la mise en œuvre y découvrent les produits et solutions les plus innovants pour tous les types de chantiers en réponse aux enjeux de transition énergétique dans le bâtiment. Contacts/informations www.equipbaie.com / info@equipbaie.com

14 au 15 décembre

MÉTALEXPO

DATA CENTRE WORLD

FORUM LED

FORUM ENERGAÏA

Paris Expo, Porte de Versailles – Hall 1

Paris Expo, Porte de Versailles

Centre des Congrès de Lyon

Parc des Expositions de Montpellier

Métalexpo est, depuis près de 15 ans, le rendez-vous des professionnels du métal dans la construction. Avec ce salon, c’est toute la profession qui se trouve rassemblée pendant une semaine, afin d’échanger sur les nouveautés du secteur, rencontrer les grands acteurs industriels et institutionnels, et promouvoir les métiers du métal et du bâtiment.

Le salon Data Centre World regroupera pour sa première édition 80 conférences, études de cas et tables rondes organisées dans 2 théâtres spécialisés et présentés par les experts d’entreprises leaders, de fournisseurs de services et d’institutions. Le salon regroupera plus de 125 exposants nationaux et internationaux présentant des produits et solutions innovants adaptés à tous les besoins.

Le congrès/expo Forum LED regroupe les meilleurs experts mondiaux dans le domaine de l’éclairage LED, couvrant l’ensemble de la chaîne de valeur, du composant au système d’éclairage global. Pour dynamiser le secteur, un espace start-up et un forum investisseurs se tiendront en marge de l’événement.

À la fois Forum intégrant un cycle de conférences et de tables rondes abordant les nouveaux enjeux du marché et convention d’affaires avec l’organisation de plus de 150 rendez-vous BtoB ciblés, EnerGaïa conforte son positionnement de rendez-vous majeur des professionnels de la filière des énergies renouvelables dans le Grand Sud.

Contacts/informations www.equipbaie.com / info@equipbaie.com

Contacts/informations www.datacentreworld.fr

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Contacts/informations www.forumled.com / visit@forumled.com

Contacts/informations energaia.fr

ANALYSE

Une méthodologie émergente dans le monde de l’éclairage : l’éclairage orienté sur le bien-être Antoine Cussac est directeur commercial de Helvar France. Il est diplômé de Grenoble INP et possède une expérience de plus de dix ans dans le secteur de l’électronique pour le bâtiment.

Les technologies d'éclairage évoluent et s'améliorent sans cesse. Longtemps focalisés sur les économies d’énergie, de nouveaux systèmes de gestion d’éclairage « orientés sur le bien-être » permettent désormais d'améliorer le bien-être émotionnel, le confort, la santé et la productivité des utilisateurs simplement grâce à un contrôle approprié.  Antoine Cussac.

Qu’est-ce qu’un éclairage orienté sur le bien-être ? Depuis plus de 25 ans de nombreuses recherches ont montré l'efficacité de la luminothérapie dans le traitement de la dépression saisonnière. De récentes découvertes ont également montré que des récepteurs de l'œil sensibles à la lumière sont directement liés à la vivacité d'esprit. Celle-ci répond non seulement à l'intensité de la lumière, mais aussi à la température de couleur. Le sens de la lumière, la température de couleur et les niveaux généraux d'éclairage dans un espace peuvent avoir un effet notable sur l'humeur d'une personne. Qu’est-ce que le contrôle de l’éclairage ? Un système de contrôle de l'éclairage automatisé est pour sa part une solution réseau afin d'intégrer une communication entre plusieurs entrées et sorties, en utilisant un ou plusieurs dispositifs automatiques centralisés. Ce type de système permet notamment de maximiser les économies d'énergie. La température de couleur est une facette nouvelle, mais importante, des solutions de gestion de l'éclairage. La température de couleur décrit la température d'un corps noir idéal émettant

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une lumière de même tonalité que la source. Elle peut indiquer si la lumière émise va être d'une tonalité jaune dite chaude ou d'une couleur blanche froide tirant vers le bleu. Elle est mesurée via l'échelle Kelvin. Deux technologies au service d’un nouveau contrôle de l'éclairage Le système DALI, l’un des standards les plus populaires disponibles pour la gestion d’éclairage, prend désormais en compte la couleur, qu'il s'agisse du codage RVB ou de la température de couleur. La variation automatisée et le contrôle de couleur peuvent être utilisés pour modifier l'ambiance d'une pièce et la dynamique d'une zone ou d'un groupe de zones en fonction d'un objectif, de l'heure, de la lumière du jour, d'une présence détectée ou d'autres facteurs. De même, le recours à des luminaires équipés de LED offre la possibilité d’ajuster la température de couleur en chaud ou en froid. L’association du protocole DALI et des technologies LED permet d’intégrer des commandes d'éclairage bénéfiques associant économies d’énergie et confort, en assurant que les niveaux d'éclairage contrôlés sont ceux qui favoriseront la productivité lorsque

nécessaire et apporteront une ambiance calme à d'autres moments. L'éclairage orienté sur le bien-être apporte des avantages dans de nombreux domaines d'application différents : santé, éducation, environnements de travail, industrie, vente, hôtellerie ou encore résidentiel. Dans le secteur de la santé, les patients peuvent bénéficier d'une meilleure efficacité des traitements et de durées d'hospitalisation réduites grâce à la stimulation de leur organisme par la lumière. Dans l'éducation, l'éclairage contribue à améliorer la concentration et à réduire la fatigue. Méthodologie émergente qui offre de multiples options de mise en œuvre, d'utilisation et de gestion des solutions, l'éclairage orienté sur le bien-être doit être développé de concert entre le spécialiste du contrôle de l'éclairage, les concepteurs lumière, la maîtrise d’œuvre bâtiment et les utilisateurs finaux, afin de créer le système le mieux adapté aux besoins de l'environnement dans lequel il sera déployé. Mettre en œuvre un concept d'éclairage orienté sur le bien-être c’est aussi une façon d’aider les clients à faire ressortir le meilleur de leurs collaborateurs et d’améliorer la qualité de vie de tous. 

ANALYSE

« Audit énergétique : ce n'est qu'une première étape » Youmna Romitti, responsable pôle Énergie & Procédés industriels au Centre technique des industries aérauliques et thermiques (CETIAT).

Maîtriser l'énergie est l'un des facteurs de lutte contre le dérèglement climatique. Outre l'enjeu environnemental, pour un industriel cette maîtrise est également et surtout source d'économies et de compétitivité.

 Youmna Romitti.

audit énergétique pour les entreprises de plus de 250 salariés ou de plus de 50 Me de CA/43 Me de bilan est aujourd'hui obligatoire. Il s'accompagne d'une analyse coûts/avantages pour les installations génératrices de chaleur fatale (de plus de 20 MW) afin d'évaluer l'opportunité de valoriser celles-ci. Cette étape permet de connaître le potentiel de valorisation de chaleur fatale et apporte des réponses sur la qualification et la quantification de l'ensemble des rejets de chaleur d'un site industriel. Le conseil et une aide à la décision sont importants à ce stade pour fournir une évaluation des technologies applicables selon la problématique Une attention particulière doit être portée aux technologies efficientes attachées aux procédés de fabrication, ces derniers étant trop souvent considérés comme des boîtes noires, alors que les économies d'énergie sont souvent très importantes. La DGE (Direction Générale des Entreprises) l'a bien compris puisqu'en partenariat avec l'ADEME, le Gimélec et le CETIAT, elle mène une étude pour, entre autres, caractériser l'offre et la demande en France en efficacité énergétique dans l'industrie. Mais l'audit énergétique n'est qu'une première étape, obligatoire certes, mais

insuffisante pour améliorer la compétitivité et la performance d'un site industriel, si elle n'est pas suivie d'un plan d'économies d'énergie. Celui-ci peut être mis en place au sein du système de management de l'énergie, selon la norme ISO 50001 qui fixe comme grands principes l'élaboration d'une politique pour une utilisation plus efficace de celle-ci, avec cibles et objectifs, évaluation des résultats et amélioration continue. Cette politique peut se déployer sur plusieurs volets. C'est le cas du plan de comptage énergétique, un outil d'accompagnement dans la démarche d'économies d'énergie d'un site industriel, basé sur l'installation et l'utilisation de compteurs, le relevé de paramètres de production et la mise en place d'indicateurs de performance énergétique (IPE). L'industriel peut ainsi identifier précisément les économies d'énergie et engager les actions appropriées. No u s   é vo q u e ro n s   é g a l e m e n t   l e s méthodes et les équipements de récupération d'énergie. En effet, les énergies fatales représentent en France 51 TWh soit 16 % de la consommation de combustibles dans l'industrie, rejetés sous forme de chaleur fatale supérieure à 100 °C. C'est non seulement une source

non négligeable d'économies mais également un gisement important, valorisable à l'intérieur du site mais aussi à l'extérieur, par le biais des réseaux de chaleur notamment. Différentes méthodes sont à l'étude comme celles menées sur l'encrassement des échangeurs engendrant une perte d'efficacité et un gaspillage financier et énergétique. Ce qui a permis de voir apparaître une nouvelle génération d'échangeurs plus performants et générateurs d'économies. Les boucles de refroidissement industrielles représentent également un potentiel de récupération de chaleur, démontré lors d'applications concrètes. Entre les méthodes, les équipements pour la valorisation de la chaleur fatale et le développement de projets de stockage adaptés aux rejets thermiques ou encore aux réseaux de chaleur, la récupération d'énergie s'inscrit pleinement dans une politique efficace et ouvre la voie à des plans d'économies. Enfin, la flexibilité énergétique est pour un site industriel une voie supplémentaire pour participer à la transition énergétique mais également pour s'inscrire dans un projet commun avec les différents acteurs présents sur son territoire. Ce qui démontre que l'efficacité énergétique est en fin de compte génératrice de… compétitivité ! 

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LE POINT SUR...

Les solutions technologiques pour le contrôle d’accès des logements collectifs et des ERP

u’il s’agisse de rentrer chez soi, d’être alerté par la présence d’un invité et lui accorder l’accès, ou de contrôler les allées et venues dans des locaux tertiaires, les enjeux sont les mêmes. Un éventail de solutions existe, chacune adaptée à son application propre. Les badges S’ils ne sont pas les plus innovants, les badges ont fait leurs preuves. Ils s’adaptent à merveille à des applications résidentielles, mais aussi tertiaires.

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En plus de leur fonction de contrôle d’accès, les badges offrent de nouvelles possibilités : ils permettent aussi de gérer les dépenses en énergie. Par exemple, dans un immeuble de bureaux, il est possible de paramétrer un badge pour que son utilisateur, en fonction des zones dont il a l’accès. Après avoir badgé, il verra s’éclairer les couloirs et s’ouvrir les portes dont il a l’accès et même s’allumer son poste de travail et l’éclairage de son bureau. Cette solution est notamment proposée par Honeywell Security & Fire, via sa suite logicielle Win Pak 4.4. Selon Maeyke Gyelen, responsable marketing Honeywell Security & Fire France, « cette solution permet de superviser 3 familles de produits : les alarmes antiintrusion avec détection de présence, la vidéosurveillance avec enregistreurs et caméras associées et le contrôle d’accès. Cette solution permet également une gestion multi-sites et des suivis à distance ». Cette solution s’adapte parfaitement aux applications tertiaires et industrielles, plus orientées ERP. Pour les applications davantage dédiées aux logements collectifs, des entreprises comme Motorola, ou Bodet Software avec son offre Kelio Acces, proposent des solutions adaptées aux logements collectifs, intégrant moins de technologies et plus simples pour les utilisateurs.

ner l’accès à un tiers. Ces solutions font aujourd’hui leur mutation. Avec une tendance très prononcée : le renvoi des alarmes de l’interphone vers un téléphone portable. Urmet propose ainsi, dans sa solution globale Home Book, non seulement un renvoi des alarmes de l’interphone vers le téléphone portable, mais aussi de gérer ses consommations d’énergie ou encore de créer du lien social dans son immeuble. Home Book est aussi dédié aux seniors, grâce à un affichage grand format et des grosses touches permettant à chacun de naviguer simplement et intuitivement. Cette solution très complète reflète la volonté actuelle des fabricants de proposer à leurs clients des solutions globales et clés en main.

Vidéophonie Plus couramment utilisées pour le contrôle d’accès des logements collectifs, mais aussi des ERP, l’interphonie et la vidéophonie permettent de don-

Interphonie Une autre solution, proposée par Intratone Cogélec, permet de renvoyer les appels émis vers l’interphone sur un téléphone portable. L’utilisateur

Chaque année en France ont lieu pas moins de 380 000 cambriolages, soit un toutes les 90 secondes, qu’il s’agisse de bâtiments résidentiels, d’entrepôts ou de locaux tertiaires. Ces chiffres sont en augmentation quasi constante depuis 2008. Il est donc nécessaire de bien choisir la solution en fonction du besoin, pour éviter ainsi les mauvaises surprises.

Les textes de référence relatifs au contrôle d’accès • Le Code civil : Article 9 (protection de l’intimité de la vie privée). • Le code du travail : Article L. 1121-1 (droits et libertés dans l’entreprise) ; Articles L. 1222-3 et L. 1222-4 (information des employés) ; Article L. 2323-32 (information/ consultation du comité d’entreprise). • Le code pénal : Articles 226-1 et suivants (protection de la vie privée) ; Articles 226-16 et suivants (atteintes aux droits des personnes résultant des traitements informatiques) ; • La loi du 6 janvier 1978. • Délibérations de la CNIL. La norme simplifiée n° 42. L’autorisation unique n° AU-008. L’autorisation unique n° AU-019.

reçoit alors un appel vocal sur son portable, pas besoin de smartphone pour cette solution. Il peut ensuite autoriser l’accès en appuyant sur la touche prévue, « * » par exemple. Encore une fois très simple d’accès, cette solution ne nécessite aucun équipement particulier et est très adaptée aux seniors. Lecteurs biométriques Pour les environnements à risque pour lesquels l’accès est strictement réservé aux occupants du bâtiment, il existe aussi, depuis longtemps maintenant, des solutions utilisant la reconnaissance des empreintes digitales de l’usager. Seulement, cette solution ne permet pas d’accorder l’accès à des tiers et reste assez anecdotique dans son usage. Reconnaissance faciale Enfin, très peu utilisée aujourd’hui, notamment pour les accès des logements collectifs et des ERP, la reconnaissance faciale est, comme la solu-

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tion précédente, trop restrictive. Elle repose sur l’usage de caméras qui reconnaissent, selon un certain nombre de points définis, les visages des personnes auxquelles l’accès est autorisé. Parfaitement adaptée au contrôle d’accès des zones sensibles, type installations industrielles ou centres de stockage de données, elle l’est beaucoup moins pour l’accès aux logements collectifs et aux ERP, qui nécessitent d’autoriser l’accès à des tiers. Point réglementaire Un point sensible sur le contrôle d’accès est la gestion des données : la Commission nationale informatique et liberté (CNIL) fixe donc les règles. Pour les systèmes utilisant la biométrie, il est parfois nécessaire d’effectuer un engagement de conformité aux autorisations uniques suivantes : •  l’autorisation unique n° AU-007 (reconnaissance du contour de la main), •  l’autorisation unique n° AU-008 (reconnaissance de l’empreinte digitale exclusivement enregistrée sur un support individuel détenu par la personne), •  l’autorisation unique n° AU-019 (reconnaissance du réseau veineux des doigts de la main). Si le dispositif n’est pas conforme à l’une de ces autorisations uniques, il est possible de demander une autorisation spécifique. La CNIL examine alors au cas par cas les installations. Pour les dispositifs n’utilisant pas la biométrie, le contrôle de l’accès au

LE POINT SUR...

bâtiment et des horaires « peuvent faire l’objet d’un engagement de conformité à la norme simplifiée n° 42 (déclaration simplifiée). Les dispositifs qui n’entrent pas dans le cadre de cette norme doivent faire l’objet d’une déclaration normale », explique l’organisme. Contrôle d’accès et GTB Concernant la mise en place, il est plus judicieux de choisir la solution de contrôle d’accès la plus adaptée et de l’installer en même temps que les systèmes relatifs à la GTB. Le tout peut alors être raccordé et le contrôle d’accès du bâtiment est pilotable depuis le même poste voire le même logiciel que les consommations du bâtiment. Ce point est primordial et offre par la suite un certain nombre de fonctionnalités intéressantes : il devient ainsi possible de lier le contrôle d’accès et la gestion énergétique, par exemple. De plus, cela permet, via un poste et un employé unique, de piloter l’ensemble du bâtiment.  Alexandre Arène

LE POINT SUR...

Une journée avec un Energy Manager Le métier d’Energy Manager est relativement nouveau et doit son développement aux préoccupations énergétiques actuelles, notamment dans le domaine résidentiel et tertiaire. Les entreprises, de plus en plus sensibles aux questions énergétiques dans les bâtiments, souhaitent optimiser les coûts d’exploitation à un moment où les prix de l’énergie croissent de façon exponentielle. Or il y a un potentiel d’économie considérable dans les bâtiments existants. Il est possible d’en réduire de 30 % la consommation énergétique en optimisant l’exploitation, sans toucher au bâti. Pour cela, il faut un pilote. Pour les propriétaires, un bâtiment sobre et durable est un argument fort de vente ou de location. Quel est le rôle de ce métier ? Quels défis au quotidien ? Quelles évolutions à prévoir pour les années à venir ? j3e vous propose de le découvrir en passant la journée avec un Energy Manager.

ptimiser les quantités d’énergie consommées tout en maintenant le niveau de service et de confort. Sensibiliser les résidents du site aux bonnes pratiques, informer sur la performance, conduire le changement des comportements. Mettre en place un véritable système de management de l’énergie, détecter les surconsommations, évaluer les potentiels d’économies, bâtir des scénarios techniques et économiques pour les exploiter, budgéter, planifier et conduire les projets

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d’amélioration continue de l’efficacité énergétique qui en découle : autant de facettes du rôle d’Energy Manager. À ces compétences techniques, il devra bien sûr ajouter des talents de communicant pour sensibiliser les résidents aux bonnes pratiques et de conduite du changement sur la durée. La fonction existait avant dans l’industrie lourde, car l’énergie représente des budgets importants. En revanche, ce n’était pas décliné dans le tertiaire et le résidentiel, et pas personnalisé, mais

bien plutôt diffus sur plusieurs fonctions. Faire de la gestion intelligente de l’énergie au départ était avant tout vu comme une activité de technicien, qui évolue aujourd’hui vers des enjeux plus globaux. Et la fonction se décline différemment dans un lycée, un bâtiment industriel, etc. Il s’agit de l’inventer au fur et à mesure chaque jour. L’état du développement de la fonction Pour Bertrand Guarinos, Energy Manager chez Schneider Electric, c’est très variable. « Au niveau des bureaux d’études et des grandes écoles, la fonction est très intégrée. Là où il reste beaucoup à faire, c’est dans la conduite du changement et dans l’exploitation. Ce qui fait bouger les promoteurs et constructeurs, c’est l’aiguillon de la réglementation. Et ils commencent à percevoir qu’un bâtiment a besoin d’une certaine image pour être utilisé par un grand groupe. » Il faut savoir que, en région parisienne, les bâtiments ayant un bon confort et une bonne efficacité énergétique sont très demandés. La valeur verte n’est pas seulement de la technologie. Un bâtiment Bepos ou RT 2012 peut l’être sur le papier, mais pas en réalité s’il n’est pas

piloté, ni réglé en fonction de l’usage. C’est pourquoi il reste beaucoup de chemin à faire en la matière, notamment dans les cursus scolaires. « Si je devais décrire le métier, je dirais qu’il a un potentiel énorme. Mon activité est rentable. Nos projets s’autofinancent à court terme grâce aux économies réalisées. C’est également un métier qui doit se pratiquer en étant clairvoyant. L’Energy Manager doit mettre en place des organisations pérennes dans le temps. Aujourd’hui, nous sommes portés par la loi de transition énergétique. Là où il faut que cela change, c’est dans les mentalités. » Les perspectives d’évolution du métier Il semble qu’assez rapidement, dans l’équipe de direction d’une collectivité, le responsable de l’énergie sera aussi incontournable que le responsable de

la sécurité. Ses compétences vont s’élargir au-delà de l’aspect purement technique. Développement durable, réglementation, sensibilisation, confort, performance immobilière, sécurité énergétique, smart grids en sont quelques-unes. Chez Schneider Electric, leader en gestion de l’énergie, il était naturel d’intégrer cette fonction en interne. Au Hive, bâtiment amiral de Schneider Electric, pour avoir une maîtrise de l’efficacité énergétique, Bertrand Guarinos va s’appuyer sur cinq domaines. - La mesure, à partir de machines et pour l’humain. - L’analyse, pour faire au mieux avec ce que l’on a. - Le pilotage. - La communication et la conduite du changement. - La reconnaissance, au travers des cer-

Une journée type ? Il n’y en a pas. Mais essayons… L’arrivée : au café car c’est le lieu des échanges. Pour la conduite du changement, je m’appuie sur une équipe de 35 personnes qui ont une fibre développement durable. Nous avons régulièrement des échanges. Ensuite, je vais voir le pilote, ou facility manager. Nous faisons un point sur l’état des lieux. 9h30 : je viens parler du métier à un journaliste. Je reçois 1 300 personnes par an, clients, écoles, etc. Mon métier, c’est aussi de parler avec ceux qui exploitent des bâtiments tous les jours. Nous sommes bien au siège de Schneider Electric : je ne suis pas dans un laboratoire. 11h : point sur les cadrans et tableaux

de bord. Je m’appuie sur la solution Schneider Electric Energy Operation. Dans la matinée, je vérifie mes mails et SMS : que s’est-il passé pendant la nuit ? S’il y a eu des fuites d’eau ou autres, je suis prévenu. Après-midi : cela peut être de la réflexion sur de nouveaux projets innovants, de nouvelles idées. Ou de l’animation de tables rondes, de conférences en externe et interne. Ou de l’« évangélisation » auprès d’écoles, événements régionaux, nationaux, etc. Et surtout surveiller que les chantiers du Hive (PV toiture, géothermie) se déroulent dans de bonnes conditions.

LE POINT SUR...

tifications. Regarder ce qui se fait ailleurs. L’objectif premier, c’est que les collaborateurs soient dans les meilleures conditions pour travailler ici. Par exemple : la température dans les pièces du Hive peut varier de 21 à 26 °C. C’est au collaborateur de s’adapter via leur tenue vestimentaire, l’ouverture des stores, etc. « Quand vous entrez dans la pièce, vous prévenez le système que vous entrez et ce dernier se met en mode confort. Quand vous sortez le soir, la pièce se remet automatiquement en mode absence. Il a fallu faire accepter cela. Ce qui n’est pas toujours évident. Si vous ne l’expliquez pas, tout sera fait pour le contourner. » « Mon rôle est de prendre du recul sur la machine. Et de faire intervenir des spécialistes. C’est un peu comme le métier de pilote dans les avions. Le pilotage manuel sert dans les cas exceptionnels. Pour les situations normales, il fonctionne seul. Je suis pour ma part dans l’analyse de la météo, de l’occupation du site, du nombre de personnes qui se plaignent d’avoir trop chaud ou trop froid… Ce métier ne fonctionne pas si vous n’arrivez pas à convaincre de la rentabilité pour les budgets. Au Hive, nous sommes passés, de 2009 à 2015, de 150 kWh de consommation à 74 kWh. Et nous ne nous arrêtons pas là, puisque, d’ici 2017, un projet d’intégration de renouvelable avec du photovoltaïque en toiture et de la géothermie nous permettra de descendre à 50 kWh. Vous voyez, Kyoto, c’est possible ! »  Aymeric Bourdin

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SMART DATA

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Le bâtiment et la ville dans la transition énergétique Le bâtiment, gisement considérable d’économies d’énergie

L’impact des villes sur les dépenses en énergie

44%

66%

20%

CO2 60%

65%

du P B mond a

de a demande d éne g e

70% des ém ss ons de CO

Les villes, enjeu majeur de la transition énergétique

1 800 Mtep d économ es d éne g e d c 2050

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50 000 milliards de dollars d économ es pou es ac u es éne gé ques des consomma eu s u ba ns d c 2050

75%

de a popu a on mond a e dans es v es en 2050

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Publi rédactionnel

www.phoenixcontact.fr

LANCEMENT D’UN NOUVEL AUTOMATE DÉDIÉ AU BUILDING À l’occasion du salon IBS 2016, Phoenix Contact lance son nouvel automate dédié au building. Une solution qui intègre l’ensemble des protocoles de supervision du bâtiment. Thierry Vajsman, responsable des Infrastructures urbaines au sein de Phoenix Contact, nous présente cette solution. Pouvez-vous nous présenter ce nouvel automate ? L’automate modulaire Inline ILC 2050 BI a été développé par nos équipes pour l’automatisation des infrastructures, des réseaux d’énergie et du bâtiment. Il s’intègre entièrement dans la gamme Inline de Phoenix Contact, orientée IoT. L’ILC 2050 BI propose un vaste ensemble de fonctionnalités : de l’immotique au développement de nouveaux modèles commerciaux, en passant par les commandes de bâtiments interconnectés, les centres de données ou encore la gestion d’infrastructures. De plus, l’accès aux données est facilité grâce à la structure logicielle Niagara 4, basée sur Java, qui offre des options de planification, d’ingénierie et de visualisation accrues. Quels en sont les principaux avantages ? Cet automate présente un réel avantage, d’abord parce qu’il intègre l’ensemble des protocoles pour la gestion du bâtiment : Bacnet, KNX, DALI, MP – Bus ou encore M-Bus. Il affiche également une grande modularité et s’avère très polyvalent en prenant en charge un très large éventail d’applications. Reposant sur la structure logicielle Niagara 4, l’automate est programmable aisément. Un avantage très important de ce produit est son intégration complète dans la gamme Inline. Il permet l’utilisation de la vaste gamme d’entrées/sorties du catalogue de Phoenix Contact. Cet automate permet également, en plus de la supervision du bâtiment, une gestion de l’énergie et s’intègre dans nos

gammes de produits orientés efficacité énergétique. Il s’intègre légitimement à l’ensemble des structures GTB ou GTC. Cet automate possède quatre interfaces LAN, deux interfaces USB ainsi que deux interfaces RS-485. À quels besoins répond-il ? Ce contrôleur programmable répond aux besoins spécifiques d’une GTC / GTB, à savoir la remontée de points, la mesure, la régulation CVC, les gestions horaires, les alarmes, les historisations…, bref tout ce qui tend à rendre un bâtiment performant, tels que les normes RT 2012 ou plus récemment l’ISO 50001 imposent. Pour illustrer ces arguments, deux de nos bâtiments situés à notre maison mère en Allemagne sont entièrement pilotés et managés par nos nouveaux contrôleurs. Quelles sont vos ambitions pour ce nouveau produit ? Comme évoqué, ce nouvel automate ouvre des po te nti e l s de parts de marché auxquelles Phoenix Contact ne pouvait prétendre aujourd’hui de façon native avec ses gammes de produits existantes. Après des repositionnements de marché dus aux évolutions conjoncturelles, Phoenix Contact a orienté ses marchés sur l’infrastructure, l’agroalimentaire, les énergies, l’industrie, et donc depuis peu le vaste marché de l’effi-

cacité énergétique et du building. C’est pour cette raison que nous croyons en ce produit qui doit nous permettre de prendre des parts de marché, continuer à développer notre chiffre d’affaires et assurer ainsi notre croissance en France.

Plus d’informations • Sur demande : Thierry Vajsman Responsable Activité Infrastructures Urbaines PHOENIX CONTACT SAS France 52 bd de Beaubourg - Emerainville F-77436 Marne la Vallée cedex 2 Tel : +33 1 60 17 68 64 GSM : +33 6 16 13 52 78 mailto : tvajsman@phoenixcontact.fr • Sur le catalogue en ligne : www.phoenixcontact.com/fr/produits/2403160 • Sur le salon IBS : Stand C5, Hall 2.2

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LES DOSSIERS DU MOIS

Supervision Les surfaces commerciales au cœur de la transition énergétique

IBS Paroles d experts, paroles d exposants

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TEPOS Les territoires en mouvement pour la transition énergétique

LES DOSSIERS DU MOIS Supervision

Les surfaces commerciales au cœur de la transition énergétique

Entre optimisation énergétique, confort des clients, limitation des émissions de gaz à effet de serre notamment au niveau du froid, mais aussi réglementation thermique RT 2012 pour le neuf, les surfaces commerciales ont des enjeux forts et pas forcément simples à concilier. Avec quelles possibilités au niveau de leur GTC ? De leurs équipements ?

vec plus de 30 000 établissements dont 11 000 super et hypermarchés, les surfaces commerciales représentent presque un quart des surfaces du secteur tertiaire pour une consommation par m2 et par an proche de 900 kWh/m2. Les gisements d’économie y sont donc nombreux – optimisation et passage à l’éclairage LED (l’éclairage représentant entre 25 et 45 % de l’énergie consommée), pilotage et régulation des centrales de traitement d’air (environ 25 % de l’énergie consommée) et enfin les groupes froid qui peuvent représenter plus de 50 % de la facture électricité, surtout dans l’alimentaire.

Et des situations très diverses, où, pour la même surface, le bilan thermique sera très différent entre une brasserie, un pressing, un supermarché, un marchand de chaussures… C’est sans compter certains commerçants qui souhaitent laisser les accès au magasin ouverts en quasi-permanence. Priorité au confort, mais sans oublier l’efficacité énergétique Où se situe l’enjeu confort ? Pour les boutiques et commerces, l’objectif numéro 1 est la vente. Donc, avant tout, le confort maximum de l’usager. Avec pour conséquences une température

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LES DOSSIERS DU MOIS Supervision

correcte (la sensation d’inconfort apparaît pour des températures > à 27°), une bonne hygrométrie (entre 30 et 60 % – un air chaud sera d’autant mieux supporté que l’hygrométrie est faible) et, enfin, le moins possible de phénomènes de « courants d’air » (ressenti à partir d’une vitesse de l’air de 0,25 m/s), ce qui implique des différences de température minimisées avec un brassage de l’air satisfaisant associé à une régulation fine ; ainsi, fini les successions de train d’air chaud puis froid, avec un contrôle au plus juste de la température au degré près.

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Pas d’optimum possible sans un pilotage et une GTC flexibles « Tous nos clients, exploitants et gestionnaires de sites, sont de plus en plus demandeurs d’autonomie dans leur exploitation », souligne Teddy Caroni, directeur marketing de Btib. Alors, à quand la GTB dont on puisse se servir comme un téléphone, avec des petits applicatifs efficaces pour exploiter au plus simple et rapidement ? « C’est exactement ce que l’on commence à voir émerger car il y a une prise de conscience sur l’étendue des possibles en terme d’usages métier. Les GTB modernes sont plus agréables à utiliser et bénéficient d’une acceptabilité de plus en plus forte. Si les données qui y sont collectées sont accessibles et bien qualifiées, elles doivent servir de matières premières à des services supplémentaires, et permettre davantage de réactivité métier. » Il est ainsi possible d’affiner le pilotage. Par exemple, dans une problématique multi-sites, on peut créer des applications ou des liens Web services qui permettent de paramétrer et de remonter les informations simplement et, ce, avec des matériels, par sites ou par enseignes, hétérogènes. Ainsi, le déploiement est plus rapide, à faible coût et évolutif, il s’agit de privilégier la répétitivité de projets simples. Pour donner d’autres exemples, il est ainsi possible d’interfacer les caméras de comptage pour suivre les évolutions de fréquentation, de coupler ces données avec d’autres issues de la GTC, de réaffecter des compteurs énergétiques de chaque concessionnaire pour que les factures énergétiques suivent les évolutions d’affectation de zone, ou encore d’affiner les automatismes

LES DOSSIERS DU MOIS Supervision

Rénovation du Forum des Halles, une GTC flambant neuve sous la canopée Jean-Luc Combalbert, directeur technique Eiffage Énergie Île-de-France Forum des Halles : un projet de rénovation au cœur de Paris, avec une étude de GTC qui s’est déroulée sous fortes contraintes, et en conséquence un chantier qui a été organisé de façon à préserver l'activité des équipements publics souterrains, des commerces et le fonctionnement de la gare, avec, au global, plus de 30 millions de visiteurs par an. « Des travaux qui se sont déroulés en site occupé et souvent de nuit, avec un travail minutieux qui a commencé par un audit poussé de l’installation existante et la cartographie des points, la recherche des passages des câbles pour le réseau optique fédérateur de l’architecture mise en place et l’adaptation de

l’installation existante pour la récupération des points », illustre Jean-Luc Combalbert. Le projet a concerné principalement la bibliothèque, la piscine, le gymnase, les salles de billard, le parcours sportif, la médiathèque, le forum des images et le conservatoire, et s’est déroulé sur 24 mois jusqu’à la mise en service fin 2015. 

Synoptique de la station de relevage du gymnase du Forum. (source Eiffage Énergie)

La GTC du Forum des Halles en chiffres : Lots supervisés : Électricité – CVC – Stations de relevage – Escaliers mécaniques – Eau chaude sanitaire 5 000 variables gérées Solution en place : Codra - Panorama E² version v.6 avec trois postes de conduite / supervision

Architecture générale de la GTC avec les 3 postes de supervision. (source Eiffage Énergie)

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Automates : Phoenix Contact gamme ILC 171 Commutateurs réseau IP : Hirschmann Mach 102-8 TP Protocoles installés : Modbus/IP, BACnet et SNMP Montant global du marché confié à Eiffage Énergie : 750 k€.

LES DOSSIERS DU MOIS

programmés initialement : sur une extraction avec programmation horaire, on peut très bien imaginer ajouter des capteurs CO2 pour faire varier le renouvellement sans reprogrammation lourde, mais avec des gains rapides, illustre Teddy Caroni. Le suivi énergétique au quotidien trouve également de plus en plus sa place dans la GTC des surfaces commerciales : un point de consigne mal réglé peut représenter très vite quelques centaines d’euros par jour perdus ; le responsable technique du site doit pouvoir utiliser simplement les données de la GTC. « Pourquoi mettre en place un système différent, la GTC si elle est bien conçue est le cerveau qui doit pouvoir restituer et mettre en exergue la dérive de consommation au quotidien aux opérateurs sur site », ajoute Teddy Caroni. Enfin, la GTC permet aussi de gérer les domaines de sécurité et de protection des biens (surveillance, protection foudre, sécurité des personnes) ainsi que la continuité des services d’alimentation électriques.

Supervision

« Un "cerveau" qui, s’il est bien conçu, autorise d’une part la création d’applicatifs métier, pragmatiques et optimisant l’exploitation, et d’autre part l’ouverture pour des échanges des données qualifiées à fin d’usage dans des systèmes spécialisés, notamment pour les traitements "analytics" externes », conclut l’expert. Jean-François Moreau

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LES DOSSIERS DU MOIS IBS

ABB – Stand C2 © DR

Johann Andrey Responsable Marketing Building Automation, ABB France

ABB, leader des technologies de l'énergie et de l'automation, permet à ses clients dans l’industrie, le transport, les infrastructures et les utilités d’améliorer leurs performances tout en diminuant l’impact de leurs activités sur l’environnement. Le groupe ABB se positionne comme un acteur fournisseur de solutions dans le monde de la GTB et plus globalement dans le monde des smart buildings et des bâtiments connectés. j3e - IBS 2015, IBS 2016, quels changements/évolutions ont été les plus importants sur votre marché ? L’année 2016 a confirmé la nécessité de s’ouvrir aux développements logiciels et de mettre à disposition des utilisateurs les données disponibles. L’objectif étant de les exploiter et de procurer confort, services et efficacité. La transition smart building s’opère, la valeur glisse du produit vers le service : nous pouvons ainsi valoriser l’intérêt de proposer une infrastructure fiable et ouverte. La dématérialisation du pilotage de l’ambiance (avec une APPS sur smartphone par exemple) est devenue un « must have » et les besoins des utilisateurs, des exploitants et des investisseurs évoluent. Le bâtiment se connecte désormais à une plate-forme de services. Il est donc indispensable d’utiliser des standards actuels, extrêmement ergonomiques et dotés de fonctions d’autodécouverte et de configurations simplifiées. ABB est leader dans ces évolutions puisqu’il offre une nouvelle façon de concevoir et d’exploiter le bâtiment, en s’appuyant sur sa solution Newron, créée et développée en France ! Nos solutions de bâtiment connecté vont favoriser l’accélération vers le smart building. j3e - Stratégie, corporate et produits, quels sont les enjeux pour les années à venir ? Historiquement, quand on parlait de GTB, on était axé sur le confort et la régulation. Aujourd’hui, au-delà de la mise

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à disposition des outils de conception favorisant la concentration sur l’essentiel et évitant la perte de temps sur le terrain où les technologies sont acquises, les enjeux résident dans les services offerts. La GTB ne sera qu’un service de plus dans le bâtiment, au même titre que la gestion énergétique, la réservation de salles ou la conciergerie. Cela ouvre un véritable continuum entre les espaces de travail, de détente et de mobilité. Les solutions d’ABB seront toujours tournées vers la simplification des mises en service pour nos intégrateurs. L’enjeu, dès à présent, consiste à faire évoluer et à connecter les systèmes existants, en y associant de la valeur ajoutée sur les plates-formes de services, sachant que plus de 300 millions de m² tertiaires sont à mettre à jour. j3e - Quelle principale solution mettez-vous en avant cette année sur IBS ? Chez ABB, nous déployons une double approche du marché : « Living Space ® » pour le résidentiel et « Building Space ® » pour le tertiaire. Nous observons très attentivement les transformations du marché du smart home et les nouvelles applications qui se développent très rapidement. Pour exemple, nous mettons en place des partenariats avec des start-up du logiciel ou de grands groupes internationaux, visant à évaluer les bénéfices de l’intelligence artificielle notamment. Le but étant d’offrir des systèmes autoadaptatifs. Ces technologies ne se limitent pas à

l’habitat. Au contraire : plus le contexte est complexe et plus il devient efficace d’utiliser, en complément, des automatismes, des composants logiciels évolués et des objets connectés. ABB est un leader mondial sur les technologies du smart home, et ces standards vont se diffuser dans le tertiaire plutôt que l’inverse. Au salon IBS, nous exposerons nos solutions Newron d’ABB de notre offre « Building Space ® », du terrain LON ou KNX vers la supervision, en passant par la « LEO » (outil dynamique d’analyse énergétique intégré à la supervision doCONTROL), ainsi que nos solutions tertiaires multi-preneurs. j3e - Pouvez-vous nous rappeler ce qu’est ABB dans son ensemble ? ABB, en France et dans le monde, est un leader des technologies de l'énergie et de l'automation. À travers ses activités, ABB apporte une contribution aux principaux moteurs de l'activité humaine d'aujourd'hui et de demain, notamment la réduction de la consommation d'énergie, le développement des énergies renouvelables, de villes intelligentes et d'industries plus compétitives. Ayant placé l'innovation au cœur de son ADN, ABB a mis en place une politique d'investissement soutenue en R&D, y compris en France, pour développer et commercialiser des technologies de pointe capables d'apporter des solutions fiables pour consommer moins tout en améliorant la productivité et en réduisant les impacts sur l'environnement. 

LES DOSSIERS DU MOIS IBS

Franck Ferrari Président Cap Technologie

Cap Technologie – Stand D20

L'amélioration de l'efficacité énergétique est le quotidien de Cap Technologie, spécialiste des logiciels de suivi énergétique. Nous sommes un acteur majeur dans la création automatique des systèmes de régulation et de GTB.

j3e - IBS 2015, IBS 2016, quels changements/évolutions ont été les plus importants sur votre marché ? Trois phénomènes, même s’ils ne sont pas nouveaux, prennent une telle ampleur chacun à leur niveau qu’ils nous obligent à y réfléchir. L’émergence du BIM nous interroge sur les technologies futures à utiliser. Ne va-t-on pas créer des GTB hypra-techniques plus éloignées encore des utilisateurs ? Les IoT (Internet of Things) sont développés à l’origine pour le grand public. On entrevoit des amalgames et des confusions quant à la possibilité de transposition de ces objets à la GTB et au management de l’énergie. L’usage de régulateurs embarqués dans les équipements CVC est un phénomène qui s’amplifie. Ce sont des virtuoses qui ne connaissent qu’une partition. Ils sont incapables d’en apprendre une autre et jouent dans leur coin sans que le chef d’orchestre puisse créer une interaction harmonieuse, intelligente et efficace. Si leur utilisation facilite l’installation, elle est hélas un frein aux évolutions du bâtiment dans le temps. j3e - Stratégie, corporate et produits, quels sont les enjeux pour les années à venir ? Notre stratégie part d’un constat : 60 % des utilisateurs de GTB ne sont pas satisfaits. Les points négatifs notés concernent des événements qui se déroulent post réception, pendant la vie du bâtiment. L’expérience montre que

quelle que soit la marque et si l’intégrateur est compétent, la réception du chantier ne posera aucun problème. C’est lorsqu’on entre dans la période de mise au point puis d’exploitation du bâtiment que nos concepts orientés « utilisateur » prennent tout leur sens. Mettre à la disposition des utilisateurs venant d’univers différents, des systèmes conçus pour non seulement conduire des installations facilement, mais également permettre au gestionnaire ayant reçu une formation élémentaire, de faire évoluer lui-même son bâtiment selon ses besoins. C’est la condition sine qua non d’une exploitation optimale de la GTB et d’un investissement pérenne. j3e - Quelle principale solution mettez-vous en avant cette année sur IBS ? Depuis trois ans, nous développons un réseau national de partenaires. Les outils fournis permettent, sans connaissance particulière en programmation ou en informatique, de réaliser chaque étape de l’exécution d’une GTB, depuis les schémas de raccordement des automates jusqu’à la programmation du superviseur. L’enjeu aujourd’hui est de franchir une étape supplémentaire. Nous créons un système qui non seulement peut être mis en œuvre par des non-spécialistes, mais dont les capteurs, les actionneurs, les régulateurs, les points… peuvent être dimensionnés, sélectionnés également par des

non-spécialistes de la GTB. Une fois cette étape réalisée, nos partenaires aurons une autonomie totale, le gain de temps et de compétitivité seront encore optimisés. Nous présentons, lors d’un atelier, une version Beta de ce système (Sacer) qui montrera en réel le dimensionnement et la réalisation d’une GTB. j3e - Quels sont vos enjeux corporate pour les années à venir ? Durant cette année, nous avons pu gagner des parts de marché sur nos axes stratégiques privilégiés. Notre nombre de partenaires a augmenté de 20 % dans les régions du Grand Ouest où nous sommes implantés historiquement. Le marché des services énergétiques a également fortement augmenté. Nous avons recruté des ressources humaines spécifiques qui nous permettent d’augmenter notre qualité de service, de répondre au mieux aux demandes d’aide à la conduite et d’aider à l'optimisation des installations. Nous avons également décidé d’embaucher un ingénieur commercial qui doit promouvoir notre société dans les Hauts-de-France et en Île-de-France. Notre chiffre d’affaires a augmenté de 15 %. Nous prévoyons aussi d'augmenter nos investissements en R&D. 

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LES DOSSIERS DU MOIS IBS

Alain Josse Chef produits énergie – Enerdis

Enerdis est spécialisée en équipements fixes de mesure, de contrôle et de supervision des réseaux électriques et systèmes énergétiques. Intégrée au groupe Chauvin Arnoux, la société conçoit, dans son bureau d'études d'Antony, une offre produits et systèmes étendue qui couvre les besoins de mesure depuis le site de production de l’énergie jusqu’à son point de consommation final, en intégrant l’ensemble des réseaux de transport et systèmes de distribution. j3e - IBS 2015, IBS 2016, quels changements/évolutions ont été les plus importants sur votre marché ? Depuis cinq ans et de façon accélérée ces deux à trois dernières années, ce qui est le plus visible sur le marché c'est l'émergence d'une diversité importante d'acteurs dans les domaines de la maîtrise de l'efficacité énergétique. Les acteurs historiques (fournisseurs d'énergie, constructeurs d'équipements, installateurs, intégrateurs, facility management...) ont observé l'arrivée de nouveaux acteurs favorisés par l'utilisation et la maîtrise des nouvelles technologies (technologies de l'information, digitalisation, objets connectés, big data, algorithmes intelligents...). Ces dernières entraînent dans leur sillage de nouveaux services (ventes d'énergie, financement de projets, conseil, accompagnement, engagement sur les résultats...) proposés par des sociétés aussi différentes que des assurances, des banques, les acteurs du Web (Gafa). Les constructeurs historiques d'équipements de comptage et de mesure apportent également de nombreuses innovations pour diminuer le coût de mise en œuvre d'un point de mesure (standardisation des équipements, facilité et rapidité d'installation et d'une mise en œuvre opérationnelle). j3e - Stratégie, corporate et produits, quels sont les enjeux pour les années à venir ? Enerdis est reconnu comme un acteur global pour des offres d’efficacité éner-

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gétique. Les enjeux dans les années à venir sont de fournir des solutions de plus en plus complètes qui intègrent des demandes croissantes de fonctionnalités et de connectivités avec des systèmes existants, tout en réduisant les coûts d’installation, de mise en route et de maintenance. L’offre produit doit aussi être associée à une offre de service. j3e - Quelle principale solution auriez-vous souhaité mettre en avant cette année sur IBS ? Cette année, nous ne souhaitons pas mettre exclusivement en évidence un produit, mais une solution globale au service du client qui souhaite une maîtrise de l'efficacité énergétique. Cette solution intégrée comprend des équipements de mesure, de comptage, de collecte de données et un logiciel de supervision énergétique. Elle est accompagnée de prestations intellectuelles et de services qui permettent d'accompagner le client de la phase de définition technique jusqu'à la mise en service et l'utilisation en toute autonomie de la solution. Cette solution intégrée se compose de trois niveaux (mesure et comptage, collecte des données, logiciel de gestion énergétique) ouverts sur des produits et logiciels tiers grâce à l'utilisation de standards technologiques du marché pour échanger des données. Cette exigence fonctionnelle est particulièrement présente dans notre dernier concentrateur de données Elog Data Logger.

j3e - Quels sont les enjeux corporate d’Enerdis pour les années à venir ? Le groupe Chauvin Arnoux est aujourd'hui un acteur majeur dans le domaine de la mesure électrique et s'appuie sur l'expertise de ses quatre sociétés cœurs, CA, Enerdis, Pyrocontrole et Manumesure. La société a su grandir à l'international tout en conservant son appartenance familiale, sa culture humaine de la gestion client et son patrimoine français de fabricant. Les ingénieurs de nos bureaux d'études (six dans le monde) nous permettent de concevoir des instruments de mesure, équipement ou logiciels en adéquation avec les attentes des marchés et leurs évolutions. Ils intègrent les technologies attendues par nos clients en conformité avec la réglementation européenne et internationale. La maîtrise de la chaîne de fabrication dans nos propres sites de production, quatre en France, nous positionne comme un référent qualité sur le marché de la mesure. Le groupe investit ainsi près de 11 % de son chiffre d'affaires chaque année en R&D afin de conserver ce label de fabrication et de sécurité de ses équipements de mesure. Par l'intermédiaire de ses quatre sociétés, le groupe Chauvin Arnoux poursuit son développement international basé sur la présence commerciale, mais également la situation de dix filiales qui rayonnent sur l'ensemble des continents. 

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Olivier Fillot Responsable des ventes France et OEM – Distech Controls

Distech Controls propose des technologies et des services uniques de gestion technique des bâtiments au travers de son réseau d’intégrateurs officiels. Distech Controls est une filiale d’Acuity Brands Lighting inc. j3e - IBS 2015, IBS 2016, quels changements/évolutions ont été les plus importants sur votre marché ? Indiscutablement la montée en puissance de la demande pour des systèmes IP et programmables. De plus en plus, les bâtiments intelligents sont conçus et construits sur la base d’un réseau IP structuré, qui intègre souvent la téléphonie, le contrôle d’accès, la vidéosurveillance, les ascenseurs, etc., permettant l’échange et l’exploitation des données. Les bâtiments connectés proposent aux gestionnaires des bâtiments de créer de la valeur en regroupant des opérations, actuellement cloisonnées, au sein d'une plate-forme IP. Nos solutions (chauffage, ventilation et climatisation, éclairage, sécurité, supervision) assurent un juste équilibre entre le confort des occupants, la gestion des consommations énergétiques et la flexibilité du système. Les maîtres d’ouvrage ne souhaitent plus avoir une application pour chaque composant technique de leur immeuble, mais veulent avoir une application qui permet d’intégrer l’ensemble des composantes et ainsi créer une synergie dans tout le bâtiment. À l’instar de l’industrie de l’automobile qui parle de mobilité, l’industrie du bâtiment doit parler de Services autour des espaces, évolutifs et multi-usages. j3e - Stratégie, corporate et produits, quels sont les enjeux pour les années à venir ? Nous avons la volonté de conserver notre position de leader sur le marché

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de la régulation terminale multimétier grâce à l’introduction de produits innovants et uniques. Nous présentons, en avant-première au salon IBS, notre ligne de contrôleurs connectés pour applications terminales (ECYPTU/TU). Ces contrôleurs BACnet/ IP viennent compléter notre ligne de produits ECLYPSETM, avec connectivité IP et Wi-Fi avancées, et offrent un contrôle tout intégré idéal pour les ventilo-convecteurs, poutres froides, plafonds rayonnants et pompes à chaleur. Cette ligne ECLYPSE est compatible avec la solution Smart Room Control, un système tout-en-un pour le contrôle unifié du CVC, de l’éclairage et des stores dans une pièce. Nous souhaitons aussi asseoir notre forte croissance dans le domaine de la régulation des locaux techniques avec notre gamme de contrôleurs modulaires connectés ECLYPSE (ECY-S1000) permettant de réduire les temps de mise en service et facilitant l’intégration de protocoles tiers. j3e - Quelle principale solution mettez-vous en avant cette année sur IBS ? Nous présenterons notre ligne complète de produits IP et Wi-Fi pour un bâtiment connecté intelligent. Associée à ENVYSION, interface Web HTML5 de conception et de visualisation graphique, la ligne de produits ECLYPSE est capable de répondre aux besoins de différentes applications. Plus que des produits, Distech Controls présentera des solutions complètes avec des outils

logiciels associés, pour l’aide à l’intégration, la programmation et l’optimisation de la productivité. Les avantages d’une solution IP sont nombreux et seront présentés et expliqués lors de notre Atelier produits au salon IBS intitulé « Avant-première : une gestion du confort multimétier via des systèmes nativement ouverts à l’IoT ». j3e - Quels sont vos enjeux corporate pour les années à venir ? Distech Controls poursuit son développement et connaît une forte croissance dans le monde, en Europe et tout particulièrement la France. Cette croissance continue nous impose la mise en place de moyens permettant de la soutenir : - La construction de notre nouveau siège Europe-Afrique avec une capacité doublée. Véritable showroom de nos dernières innovations, nous concevons un bâtiment connecté intelligent qui sera automatisé pour la gestion et l’optimisation des énergies par le contrôle de l’éclairage, des stores, de la climatisation, du chauffage et de la ventilation, tout en sensibilisant les occupants à l’éco-responsabilité. Il intégrera les produits Distech Controls ainsi que les solutions d’éclairage d’Acuity Brands Lighting confirmant ainsi la force de cette synergie. Nous accueillerons nos clients dans nos nouveaux locaux dès le début de l’année 2017. - Une politique de recrutement dynamique visant à renforcer et accompagner la croissance continue de l’entreprise. 

LES DOSSIERS DU MOIS IBS

Thierry Vajsman Responsable des infrastructures urbaines - Phoenix Contact

Phoenix Contact est un groupe mondial qui conçoit, fabrique et commercialise des solutions d'automatismes et de communication pour l'industrie. Fondée en 1923, l’entreprise emploie actuellement 14 500 personnes dans le monde, à travers plus de 50 filiales. Leader sur les technologies du wireless, des réseaux d’automatismes et de la cybersécurité, nous proposons une large gamme de produits et solutions de qualité répondant à différentes problématiques. j3e - IBS 2015, IBS 2016, quels changements/évolutions ont été les plus importants sur votre marché ? L'avènement de l'Internet des objets connectés (IoT), dans les technologies du building automation, modifie le marché. La gestion des coûts et la maximisation des profits sont des priorités : acquérir et évaluer les informations des services techniques et les exploiter comme base pour concevoir de nouveaux modèles commerciaux, le tout en limitant les frais au minimum est un réel défi. C'est avec son propre écosystème de l'IdO pour le bâtiment que Phoenix Contact peut désormais atteindre cet objectif. j3e - Stratégie, corporate et produits, quels sont les enjeux pour les années à venir ? Le building et les infrastructures liées à ce marché deviennent des axes majeurs de développement et de croissance pour le groupe Phoenix Contact. Phoenix

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Contact a ainsi développé son propre IdO pour le bâtiment et celui-ci est devenu une norme dans le groupe. La particularité du système d'IdO pour le bâtiment est l’intégration facile de divers protocoles de communication et fonctionnalités dans le système, en quelques clics seulement grâce à une vaste bibliothèque logicielle. Ainsi, les besoins en programmation sont considérablement réduits. Grâce à ces fonctionnalités, le bâtiment peut être exploité sur un réseau. C'est ainsi que la gestion technique du bâtiment passe d'une simple gérance des coûts à une maximisation des profits. j3e - Quelle principale solution mettez-vous en avant cette année sur IBS ? L’édition 2016 d’IBS sera l’occasion de lancer notre nouvel automate ILC 2050BI de la gamme Inline orienté (IoT). L’automate modulaire Inline ILC 2050 BI a été conçu pour les applications d’automa-

tisation dans les domaines des infrastructures, de l’énergie et du bâtiment et repose sur la structure logicielle Niagara 4. Modulaire et polyvalent, il prend en charge une variété d’applications quasiment illimitée ainsi que les principaux protocoles de communication dans le domaine de l'automatisation de l'infrastructure des bâtiments tels que BACnet, KNX, LON, Modbus, DALI et M-BUS. j3e - Quelles sont vos perspectives d’évolution ? Phoenix Contact investit beaucoup dans le marché des infrastructures et du building automation. L’acquisition Sysmik et le développement de son propre système d’IdO en sont la preuve. Chez Phoenix Contact, nous prenons la mesure de ces marchés d’avenir : des infrastructures propres, intelligentes et peu coûteuses sont au cœur de nos préoccupations, et nos solutions permettent de répondre à ces enjeux.

LES DOSSIERS DU MOIS IBS

Hervé Vancompernolle Directeur marketing Eco-Buildings – Schneider Electric France

Schneider Electric, spécialiste mondial des solutions de distribution électrique et des automatismes du bâtiment.

j3e - IBS 2015, IBS 2016, quels changements/évolutions ont été les plus importants sur votre marché ? Sur IBS 2015, nous avions présenté le bâtiment, innovant, connecté, et donc capable de fédérer de nouveaux services à valeur ajoutée pour les occupants, les gestionnaires et les promoteurs.

j3e - Quelle principale solution mettez-vous en avant cette année sur IBS ? IBS 2016 est un événement majeur pour Schneider Electric. Nous dévoilons en avant-première pour nos clients et nos partenaires nos dernières innovations autour du bâtiment « digitalisé ».

En 2016, nous montrons le bâtiment « digitalisé ». Grâce aux solutions BIM, toutes les étapes de conception, de mise en œuvre, d’exploitation et de modification de ce bâtiment « digitalisé » sont profondément transformées. Le bâtiment est maintenant pleinement prêt à développer, rapidement et à moindres coûts, des services aux utilisateurs plus nombreux et plus pertinents, des outils de gestion techniques et énergétiques beaucoup plus efficaces, et enfin il est flexible, capable de se transformer, de s’adapter à de nouveaux besoins apparaissant.

Ainsi, nous présentons la future version 1.9* de notre solution de gestion technique de bâtiment SBO (StruxureWare Building Operation). Plus graphique, plus performante, elle peut aussi être maintenant enrichie de modules fonctionnels spécialisés : monitoring énergétique (solution PME : Power Monitoring Expert), gestion dynamique des infrastructures informatiques (solution Orgabat) et services et confort des occupants (solution WPE : WorkPlace Efficiency). Cette version de SBO s’ouvre également aux solutions de partenaires, par exemple en Web services, grâce à son module « Adapti Apps ».

j3e - Quelle est votre stratégie corporate pour les années à venir ? La priorité de Schneider Electric est de proposer à nos clients des solutions de gestion technique des bâtiments et des solutions de services aux occupants encore plus ouvertes, plus évolutives et plus innovantes. Nous nous appuyons sur tous les standards du marché et travaillons avec nos partenaires, tels Autodesk ou Microsoft, pour étendre, intégrer et sécuriser toutes les solutions innovantes des bâtiments dits connectés et/ou intelligents.

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Nous présentons également sur IBS 2016 d’autres nouveautés : les automates ASB / ASBL (Automate Server Bundle et Bundle Lite), qui viennent en complément de l’automate ASP lancé au printemps dernier (Automate server Premium). Côté solution de régulation, nous renforçons nos gammes de vannes et de moteurs, notamment avec la commercialisation de nos premières vannes 6 voies et vannes PICV qui vont permettre de simplifier la mise en œuvre et de baisser le coût

des boucles terminales de régulation. Enfin, avec notre partenaire Autodesk, nous montrons la solution de maquette numérique Revit s’appuyant sur nos solutions de conception de tableaux de distribution électrique, ainsi que nos premiers projets d’exploitation de bâtiments utilisant les objets de la maquette numérique BIM. j3e - Quels sont, à plus long terme, vos enjeux sur le marché du smart building ? Depuis quelques années, Schneider Electric a réussi à démontrer la pertinence de ses solutions pour les grands bâtiments. Notre volonté est maintenant d’adapter ces solutions à des bâtiments de taille moyenne, à la fois pour les nouvelles constructions, mais aussi et surtout, pour le parc immobilier déjà construit. Nos solutions d’automatismes et de capteurs/actionneurs sans fil sont maintenant matures et parfaitement capables de répondre aux besoins de modernisations des bâtiments existants, comme par exemple la mise en place de nouveaux services connectés et/ou managés à partir des infrastructures « cloudées » Schneider Electric.  * Disponibilité en janvier 2017.

LES DOSSIERS DU MOIS IBS

Pascal Tigreat Responsable département Automatisme - Wago

Wago Contact SAS est leader dans la fabrication de systèmes de raccordement électrique à ressort et l’inventeur du système d’entrées/sorties déportées modulaire. La gamme AUTOMATION, construite autour du système d’entrées/ sorties modulaire WAGO-I/O-SYSTEM, fournit des solutions adaptées à l'automatisme du bâtiment et de l’industrie : faciles à intégrer, modulaires et gérant la performance énergétique. j3e - IBS 2015, IBS 2016, quels changements/évolutions ont été les plus importants sur votre marché ? Avec la montée en puissance de l’Internet des Objets, IoT, la demande pour des composants d’automatisme de plus en plus communicants est en forte croissance. Les connexions s’en trouvent fragilisées et exposées à davantage de risques d’attaques. La cybersécurité s’impose donc aujourd’hui comme un élément critique des systèmes garantissant la protection des données et des équipements. Wago répond à cette évolution de fond en proposant des automates avec des fonctions de cybersécurité avancées : Open VPN, FireWall intégré, filtrage sur les adresses MAC et IP, la protection de tous les ports de connexion… Du fait de la non-adhérence entre la sécurité et les composants matériels et logiciels, la mise à jour des automates Wago est simple à réaliser en cas de détection de faille de sécurité. Les solutions mises en œuvre sont sécurisées sans perdre de leur flexibilité et de leur facilité d’exploitation. j3e - Stratégie, corporate et produits, quels sont les enjeux pour les années à venir ? Rendre accessible à tous le savoir-faire

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des spécialistes est notre principal enjeu pour les années à venir. Les spécialistes de l’automatisme apprécient de pouvoir programmer librement nos produits. Mais alors que les systèmes interconnectés et intelligents deviennent de plus en plus courants, les spécialistes ne sont plus les seuls à intervenir dans la configuration des équipements terrain. Pour cette raison, nous intégrons de plus en plus de savoir-faire métier directement dans nos produits. Des interfaces graphiques et des surcouches logicielles telles que Easyconfig et Fastlogger permettent une plus grande diffusion des produits et un accès plus convivial aux fonctions, même pour les non-spécialistes. j3e - Quelle principale solution mettez-vous en avant cette année sur IBS ? Nos automates modulaires PFC100 et PFC200 sont au cœur de la solution Wago-I/O-System. De nombreuses solutions ont été développées pour ces plates-formes pour répondre aux besoins de l’IoT, de la cybersécurité et de la performance énergétique. Les fonctions de cybersécurité, le logiciel d’ingénierie Easyconfig, la plateforme d’acquisition de données énergétique Fastlogger, la technologie de communication Lora pour IoT, et la

modélisation rapide des bâtiments pour les rendre interactifs avec leur environnement, sont les nouvelles solutions mises en avant cette année sur IBS. Les usages et les bénéfices de la modélisation du bâtiment pour l’exploitant et son lien avec l’IOT feront l’objet de notre conférence à IBS. j3e - Question ouverte orientée entreprise : croissance, investissements, marchés ? Wago maintient une dynamique forte en France. En 2016, l’entreprise a réalisé une croissance à deux chiffres et dépassé les 50 M€ de chiffre d’affaires. Pour soutenir le développement de son activité, une extension de 1 500 m² est en cours de construction, et de nouvelles embauches, qui se poursuivront en 2017, viennent renforcer les équipes. 

LES DOSSIERS DU MOIS TEPOS

Les territoires en mouvement pour la transition énergétique Sobriété énergétique, efficacité énergétique et énergies renouvelables sont les trois piliers du territoire à énergie positive (TEPOS). À la clé, des projets de territoire engagés par les territoires, mais avec quels objectifs et réalités ? La filière électrique y est-elle partie prenante ? On parlait déjà de TEPOS en… 2010 Le concept de territoire à énergie positive a été lancé dès 2010 lors d’une conférence organisée par le CLER. À l’origine, à l’initiative de 3 communes ; depuis, que de chemin parcouru pour arriver à la sélection des 212 TEPOS retenus en février dernier lors de l’appel à projets « Territoires à énergie positive pour la croissance verte » (TEPCV). Une dynamique de généralisation qui avance à grands pas en France, les rencontres nationales TEPOS qui se sont déroulées fin septembre ont ainsi réuni plus de 400 participants. Et, au niveau européen, une définition du TEPOS a par ailleurs été établie, dans le cadre du projet « 100 % RES Communities » permettant ainsi d’identifier les TEPOS dans douze pays européens. En territoire savoyard, la transition énergétique a été initiée bien avant l’heure Le territoire des agglomérations de Chambéry, d’Annecy et du Parc naturel régional du massif

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des Bauges est reconnu TEPOS depuis 2014, mais n’a pas attendu la loi de transition énergétique pour entamer sa transformation, tant énergétique qu’économique, et ce depuis bientôt plus de 30 ans, comme le souligne Luc Berthoud, président de Savoie Technolac et maire de La Motte-Servolex. Avec comme résultat un véritable concentré d’experts renouvelables au sein de près de 300 entreprises et start-up installées sur le parc technologique de Savoie Technolac : experts solaires avec l’INES, centre européen de référence sur l’énergie solaire et le bâtiment, mais aussi des experts en hydraulique, sur les smart grids, sur l’effacement et le stockage d’énergie et notamment des technologies basées sur l’hydrogène. « Un territoire qui est aussi applicatif des énergies qui y sont présentes », indique Luc Berthoud, avec des projets ambitieux portés par les collectivités, et ce pour plusieurs raisons : tout d’abord dans une optique de renfort de l’attractivité des territoires et de développement de l’emploi et de la compétitivité des entreprises, ensuite avec la volonté inscrite de réduire la dépendance aux énergies fossiles et la facture énergétique du territoire en s’appuyant sur les ressources renouvelables qui y sont présentes, notamment le solaire et l’hydraulique. Sans oublier la volonté forte d’améliorer les conditions de vie et de réduire les pollutions atmosphériques. Un engagement qui se concrétise par des projets multiples dans le domaine de la mobilité (vélo à hydrogène, covoiturage et autopartage, mobilité électrique avec l’installation d’environ 50 stations de recharge sur le territoire), mais aussi l’usage du bois énergie, du solaire thermique et photovoltaïque, de centrales de méthanisation, pour porter la part des énergies renouvelables à 22 % d’ici 2020.

Filière électrique et TEPOS « Le mouvement de la filière sur le sujet TEPOS est global », souligne Hugues Vérité, directeur des relations institutionnelles au sein du Gimélec. Pour illustrer la dynamique de la filière électrique dans l’approche TEPOS (quartiers et territoires à énergie positive), citons l’exemple clé, en territoire urbain, de l’autoconsommation collective de l’énergie photovoltaïque intégrée aux réseaux électriques. « Tout d’abord, quand on parle d’intégration des EnR, il convient de souligner que ce n’est pas la technique que l’on attend, car les solutions techniques et les systèmes de gestion sont disponibles, par contre les modèles d'affaires qui y sont associés sont encore pour certains à affiner », introduit Thierry Djahel, directeur Développement & Prospective chez Schneider Electric. Cela étant, on peut ensuite distinguer deux familles de solutions pour l’intégration des EnR aux réseaux existants. Les EnR qui sont attachées à un réseau d’électricité fermé ou privé d’utilisateurs : l’exemple typique, c’est le projet en cours baptisé Learning Grid, conduit par la CCI de Grenoble en partenariat avec Schneider Electric. « Dans ce contexte de réseau privatif, il n’y a pas de Turpe, ni de taxes dans le calcul du prix de revient du kWh en autoconsommation qui est donc de plus en plus rentable », ajoute l’expert. Avec pour ce projet un triple objectif : réduire de 30 % la facture énergétique totale du campus, assurer un apport de 15 % d’énergies renouvelables (photovoltaïque et cogénération) et autoconsommer a minima 30 % de la production locale. Le deuxième objectif du projet est d’intégrer la dimension énergétique dans les cursus de formation des apprentis du campus aussi bien que les spécialistes de l’énergie, en s’appuyant sur les solutions innovantes de gestion de l’énergie installée, que les apprentis des autres domaines d’activités (boulangerie, restauration, carrosserie…) ne connaissent pas, afin d’intégrer les dispositifs énergétiques liés à leur métier. « La deuxième possibilité est un microgrid qui utilise le réseau public d’électricité. RennesGrid en est un exemple type, avec la volonté d’organiser l’autoconsommation collective d’un ensemble de centrales de production EnR photovoltaïques couplées à des dispositifs de stockage stationnaire, le tout réparti sur le campus de Ker Lann à Bruz (35) », précise Thierry Djahel de Schneider. Quel est le 3e objectif ? L'utilisation du réseau public pour distribuer la production EnR nécessite cependant d'intégrer le coût des taxes et de l'acheminement dans le prix du kWh facturé. C’est pour cette raison qu’un complément de rémunération est sollicité pour

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LES DOSSIERS DU MOIS TEPOS

favoriser le développement de l’autoconsommation collective à l'échelle d’un quartier ou d'une ZAC. En sus de la nécessaire maîtrise de la demande d’énergie, l’objectif poursuivi de RennesGrid est la vente de kWh photovoltaïques aux consommateurs du site à un objectif de tarif autour de 0,15e/kWh. Les capacités de stockage électrique permettront progressivement d’améliorer la continuité de l’approvisionnement en dehors des périodes d’ensoleillement et de moduler le prix final. Autre illustration de l’implication de la filière, le Groupement d’intérêt scientifique (GIS) baptisé « Transition énergétique » qui se met en place sur Amiens Métropole et son territoire, avec le soutien de nombreux acteurs publics et privés de la filière énergétique dont notamment l’Université de Picardie, la FFIE et le Gimélec en tant que membres fondateurs. « L’objectif global poursuivi est de rassembler des compétences diverses, et parfois éloignées, pour porter des regards et réaliser des expertises croisées sur les thématiques de la transition énergétique. Des séminaires sont ainsi organisés à partir d’octobre 2016 et en 2017, sur les thématiques : transition énergétique et big data (usage des données de consommation, échanges d’énergie à maille locale…) ; transition énergétique et réseaux (consistance et gouvernance des réseaux publics de distribution, tarification des réseaux…) ainsi que sur les modes de soutien et la filière éolienne », détaille Guillaume Dezobry, animateur du GIS et maître de conférences au sein de l’Université Picardie Jules Verne.

Le GIS verra renforcer son action par le lancement, début 2017, d’un cluster régional à l’initiative de Amiens Metropole, et qui est centré sur l’autonomie énergétique. À la clé, une réflexion à maille locale, axée principalement sur les potentiels du territoire en terme d’énergie renouvelable (éolien, approvisionnement en matière organique et méthanisation notamment). « Le cluster permettra d'appréhender les problématiques énergétiques à une maille locale et aura notamment pour vocation de recenser les caractéristiques présentées par le territoire ainsi que d'identifier les actions qui pourraient être menées afin de renforcer la cohérence de la politique énergétique à l'échelle du territoire (explorer, par exemple, les gisements de flexibilité du côté de l'offre et de la demande, qui pourraient être présents sur le territoire) », ajoute Guillaume Dezobry. Autre fer de lance du territoire picard, le bâtiment Hub d’Amiens qui vient juste d’être achevé et qui abritera, entre autres, l’Institut national sur le stockage électrochimique de l’énergie, permettant de regrouper dans un premier temps les compétences des principaux laboratoires français du domaine, mais aussi l’expertise d’une dizaine d’industriels et de 3 établissements publics. La dynamique est donc lancée, la filière électrique est bien au rendez-vous, les freins sont en cours d’être levés, il reste cependant à ce que l’ensemble des citoyens et des politiques intègrent dans les territoires cette nouvelle réalité, porteuse d’emplois locaux et d’amélioration des conditions de vie. Un vrai tournant à prendre, avec énergie… et au plus vite. Jean-François Moreau

TEPOS en action : la preuve par l’exemple avec le projet B’EEAU LAC Insufflé par la volonté de Métropole Savoie et de son président Patrick Mignola, ce projet est une réalité de territoire axée sur le développement économique : les lacs glaciaires importants du territoire sont un gisement conséquent de froid, gisement qui a été croisé avec les besoins en terme de rafraîchissement et froid des industries. L’idée est simple et a déjà fait ses preuves à Genève depuis plus de 10 ans : utiliser le potentiel de froid que constituent les énormes réserves d’eau du lac du Bourget pour alimenter les industries et les bâtiments avoisinants en froid et en chauffage basse température. Avec des impacts écologiques quasi inexistants et des bénéfices énergétiques conséquents. Luc Berthoud,

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qui suit et porte le projet au quotidien, illustre ainsi le projet de puisage d’eau froide : « Si l’on réduisait les 3,6 milliards de m3 d’eau du lac à un volume d’une bouteille d’eau de 1,5 l, le projet viendrait à prélever par an 3 % d’une goutte d’eau de la bouteille. » Cette « goutte d’eau » empruntée aux alentours des 30 mètres de profondeur permettrait de fournir près de 28 GWh de froid (dont 24 GWh de froid négatif) et 27 GWh de chauffage basse température. Avec en première étape une étude de la stratification de température du lac pour effectuer le retour ou restitution d’eau sur la couche de profondeur correspondant à la température de retour de boucle. « D’après le Comité intersyndical pour l'assainissement du lac du Bourget, il est

également possible qu’en été l’eau soit rejetée dans la Leysse qui est un affluent du lac afin de soutenir son débit et de rafraîchir la température d’été », ajoute Stéphane Caviglia de Métropole Savoie. Le système qui devrait être opérationnel d’ici 2020 sera composé d’une station de pompage sous lacustre, d’une station de distribution et d’un réseau d’environ 5 km pour un débit maximum de 200 m3/h. À charge pour chaque client de se raccorder ensuite au réseau et de mettre en place la PAC pour ses besoins. Un projet viable avec un coût du kWh compétitif qui intègre le prix de la PAC chez le client. Pour plus de détails sur le projet : Stéphane Caviglia, en charge du projet technique pour Métropole Savoie.

PORTRAIT D'ENTREPRISE

IBS « Intelligent Building Systems », à l’aise dans son salon ! Les 8 & 9 novembre prochains, le salon IBS, « Intelligent Building Systems », salon des systèmes intelligents pour la performance des bâtiments tertiaires, industriels et collectifs, lèvera le voile, à Paris, Porte de Versailles, sur sa 7e édition. Depuis sa création en 2010, la manifestation a su gagner ses galons d’événement référence et devenir le rendez-vous annuel incontournable des professionnels de la filière.

arrivée des objets interconnectés, pilotables à distance, a révolutionné le secteur du bâtiment. La connectivité a multiplié les nouveaux services : l’efficience énergétique, la sécurité, la performance d’exploitation… En quelques années, le « bâtiment » a migré vers l’univers du « smart building ». Il fallait bien un salon entièrement dédié à cette nouvelle dimension, c’est IBS qui s’en charge ! À sa naissance en 2010, les déjà 70 exposants, dont Schneider Electric et Legrand, accueillirent 2 000 visiteurs. Stephan Saraf, directeur du salon, se souvient, « la moitié d’entre eux étaient des exposants potentiels qui venaient aussi humer l’air et se rendre compte ». Cette année, 180 exposants répondront présent, et « le cap des 6 000 visiteurs devrait être dépassé, et encore nous sommes souvent en dessous de nos prévisions ». Avec un pourcentage de croissance à deux chiffres tous les ans, du nombre de visiteurs, il y a de quoi être confiant. IBS, « c’est le rendez-

vous de la profession, 0 % de curieux, 100 % de professionnels ! Visiter IBS c’est faire du contact utile, chacun essaie de proposer une solution globale, mais en réalité chacun a besoin de l’autre ». Le format du salon, resserré sur deux jours, « privilégie l’efficacité ». Pas la peine de faire plus, « d’après de nombreuses enquêtes, les visites sont réduites à une demi-journée maximum », quel que soit l’événement. Un événement à mi-chemin entre le salon et le congrès, pour offrir aux visiteurs « une vision globale de leur marché, l’offre et la demande ». Ainsi, pas moins de 20 conférences sont proposées au public, organisées en quatre thèmes. Un premier dédié aux solutions et services pour le bâtiment connecté et interconnecté, un deuxième pour les normes, standards, protocoles sécurité pour les smart building, un troisième consacré à l’innovation digitale et BIM, le dernier dédié à la performance d’exploitation d’usage et efficience énergétique. C’est carton plein, « en général, plus des 2/3 des visiteurs assistent au moins à une conférence ». Par ailleurs, 20 ateliers exposants complètent l’offre proposée. La vocation d’IBS est de servir le marché français, « les entreprises étrangères sont présentes pour traiter le marché

Salon Intelligent Building Systems

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Les 8 & 9 novembre 2016, Paris Porte de Versailles, Hall 2.2

• 6 000 visiteurs prévus • 180 exposants • 20 conférences • 20 ateliers exposants

PORTRAIT D'ENTREPRISE

Profil visiteur IBS Édition 2015 En 2015 : 5 271 visiteurs ont poussé les portes du salon

• 66 % venaient de Paris / IDF • 30 % des régions • 2 9 % sont des collaborateurs

d’entreprises de moins de 10 salariés

• 3 0 % des collaborateurs d’entreprises de plus de 1 000 salariés

• 2 2 % sont directeurs ou responsables

de département

petite révolution, « le monde de l’informatique rejoint le monde de l’électricité ». On y parlera aussi de l’ouverture du bâtiment vers l’extérieur, « avec tous les problèmes de sécurité que cela peut poser ». Mais aussi avec toutes les promesses que cela véhicule, « une structure capable de produire plus d’énergie qu’elle n’en consomme », mais douée de la parole, en quelque sorte, « sera en capacité de communiquer son solde énergétique positif, via des négociations de bâtiments à bâtiments, sans aucune intervention humaine ». Et puis le BIM (Building Information Modeling), ou maquette numérique. Un système de partage d’information destiné à tous les acteurs concernés par le bâtiment, qui permet de modéliser toutes les phases de la vie d’une structure, de sa conception, en passant par sa maintenance, jusqu’à sa destruction. Même s’il n’existe à ce jour que très peu de BIM en fonction, « c’est déjà un mouvement de fond, et d’ici trois ans un bâtiment dépourvu de sa maquette électronique sera ringardisé », insiste Alain Sevanche. À bon entendeur… En attendant novembre, et en guise d’amuse-bouche, certes la prospective n’est pas la tasse de thé d’IBS, mais puisque à n’en pas douter le salon perdurera encore longtemps, dans dix ans, de quoi y parlera-t-on ? Pour Alain Sevanche, il ne fait aucun doute que les thèmes de l’édition 2026 (!) seront « la

soit fournisseurs

• L a GTB / Gestion informatisée /

L’efficacité énergétique / L’automation / Confort aux occupants immotique, constituent les principaux centres d’intérêt des visiteurs

national ». En témoigne la fréquentation modeste des visiteurs étrangers, qui n’étaient qu’à peine 4 % à franchir les portes de l’édition 2015. Pour autant, IBS n’en poursuit pas moins sa montée en puissance. Le salon, cette année, pose ses valises au Parc des expositions de la porte de Versailles, à Paris, « un haut lieu événementiel, plébiscité par les professionnels du bâtiment ». Justement aux professionnels, IBS « ne propose pas de prospective, mais la découverte des meilleures pratiques, celles éprouvées et testées dans le bâtiment tertiaire, industriel et collectif, et nos conférenciers n’abordent que les thèmes actuels, avec un horizon limité à 3/4 ans, pas plus ». Le numérique fait bouger les lignes et modifie déjà énormément les pratiques, « avec toutefois la nécessité de s’intégrer dans l’existant des infrastructures, des standards, des compétences », explique Alain Sevanche, directeur des conférences Usages & Services, IBS. Le marché « repose à 95 % sur la réhabilitation et la rénovation ». L’actualité de l’édition 2016 d’IBS s’annonce donc riche. On y parlera beaucoup d’accès en mobilité, « en cours de généralisation, le pilotage depuis son smartphone fait désormais partie du standing », mais pas que. Le « big data » sera aussi de la fête. Le bâtiment doit produire des données, « pour proposer de nouveaux services et générer ainsi une nouvelle valeur d’usage du bâtiment ». Le « big data » est une

• 19 % chefs de projet ou produit • 18 % ingénieurs • 16 % sont PDG / DG / gérants • 4 9 % sont soit maîtres d’œuvre,

généralisation des systèmes prédictifs, la personnalisation des ambiances et des environnements, le partage et la flexibilité, la production et la consommation d’énergie en mode centralisé ». Visiblement, il y aura bien du grain à moudre pour IBS…  Olivier Durand

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SOLUTIONS

Supervision

Réduire les coûts d’intégration et offrir des outils d’aide à l’exploitation

Btib propose à ses partenaires des solutions sous la dénomination ACTIVE. Basés sur Niagara de TRIDIUM, ces outils permettent aux intégrateurs de gagner du temps et d’apporter plus de valeur ajoutée que leurs concurrents. ACTIVE permet de programmer l’ensemble de la base de données (réseaux, équipement, points, etc.) ainsi que toutes les métadonnées et fonctions associées (alarmes, historiques, etc.). Des outils d’intégration permettent de programmer automatiquement des vues graphiques sans opération du programmeur. Une bibliothèque de fonctions et de widgets graphiques est disponible pour réaliser des rapports afin de suivre les consommations, le confort, l’occupation, etc. L’ensemble des templates, rapports et outils sont ouverts et les intégrateurs peuvent les personnaliser librement. www.btib.fr 

Des solutions complémentaires à la GTB SI le choix d’un système de GTB dans la construction ou la réhabilitation d’un bâtiment est important, il faut néanmoins sélectionner un partenaire qui maitrise non seulement cette GTB, mais aussi des solutions et des services annexes qui permettent d’optimiser la performance énergétique. Pour y répondre, en complément de la GTB, Cap Technologie propose un logiciel de management de l’énergie, des solutions clés en mains pour le comptage, un système de sensibilisation aux économies d’énergies, des services associés pour la maintenance et l’assistance aux maitres d'ouvrage, et des conseils en optimisation de contrats d’énergie. www.cap-technologie.fr 

Contrôleurs connectés

S’intégrant dans la gamme de produits avec connectivités IP et Wi-Fi avancées ECLYPSE, les contrôleurs connectés pour unités terminales développés par Distech Controls sont conçus pour contrôler les applications d’unités terminales : ventilo-convecteurs, poutres froides, plafonds rayonnants/réversibles et pompes à chaleur. Ils intègrent une alimentation, des entrées/sorties spécifiques pour un câblage et une installation simplifiés, et un serveur IP embarquant ENVYSION, interface de visualisation graphique HTML5. Les contrôleurs ECY-PTU/TU intègrent des applications configurables pré-chargées pour faciliter la configuration des graphiques dynamiques avec ENVYSION, directement depuis une page web, sans plug-in additionnels ! L’interface RESTful API permet d’accéder aux données de votre contrôleur et ainsi de créer vos propres applications mobiles, tableaux de bord et outils analytiques. Préparez votre bâtiment pour le futur et l’Internet des Objets. www.distech-controls.com  52 j3e 847 / OCTOBRE 2016 - www.filiere-3e.fr

La connectivité IP est désormais accessible à la régulation terminale

SOLUTIONS

Éclairage

Dalles LED encastrées disponibles en 3 températures de couleur Ledvance Panel 600 x 600 mm est une solution idéale pour l’éclairage des locaux tertiaires. Disponibles en 3 températures de couleur (3 000, 4 000 et 6 500 K), elles sont une solution de remplacement des traditionnels encastrés T5 3 x 14 W et 4 x 14 W : elles offrent un meilleur confort lumineux et permettent de réaliser des économies d’énergie substantielles. Ce luminaire s’installe très facilement dans tous types de faux plafonds et bénéficient d’un très faible encombrement (10,5 mm). Une version UGR<19 avec diffuseur prismatique est particulièrement recommandée pour l’éclairage des bureaux (selon NF-EN 12464-1). Avec une efficacité de 110 lm/W et un flux lumineux atteignant les 4 000 lm, cette solution offre une parfaite uniformité lumineuse. Ledvance Panel 600 x 600 mm est garanti 5 ans et admet une durée de vie de 50 000 heures. www.ledvance.com 

dvan

Énergies renouvelables

Un nouveau câble qui accélère et facilite le raccordement des installations

Nexans, en collaboration avec l'opérateur de la majeure partie du réseau public français de distribution d'électricité, a développé et testé une nouvelle génération de câbles moyenne tension (MT) destinés au raccordement des sources d'énergie au réseau. Sous l'appellation EDRMAX by Nexans(TM), le nouveau câble facilite l'installation par rapport à la précédente version EDR, en particulier dans des conditions difficiles telles qu'un sol dur ou rocailleux. La solution EDRMAX by Nexans(TM) est spécifiquement conçue pour permettre la connexion au réseau de sources d'énergie renouvelable (panneaux solaires ou éoliennes, par exemple). Conforme à la norme NFC 33-226, EDRMAX by Nexans(TM) est disponible en version uni- ou tripolaire, avec conducteurs aluminium ou cuivre. EDRMAX by Nexans(TM) permet une IMAP (intensité maximale admissible en permanence) supérieure à 400 A et une classification C2 pour la non-propagation des flammes. www.nexans.fr 

Automates

Le PFC200 3G de Wago est un automate intégrant un modem 3G+, donnant accès à tous les services IP (serveur Web, serveur FTP(S), envoi d'emails, etc.) ainsi qu'à l'envoi et la réception de SMS. Les commandes SMS sont capables d'agir sur le système ou de demander l'envoi d'états par retour de SMS. Basé sur un processeur Cortex A8 cadencé à 600 MHz, le PFC200 3G allie puissance et connectivité. Il dispose de 2 interfaces Ethernet, configurables en switch intégré ou en deux interfaces réseau distinctes, ainsi qu’un port série RS232 ou RS485. Il supporte de nombreux protocoles sécurisés par les couches SSL/TLS, un pare-feu configurable par interface et par service, etc. La réalisation d'un canal VPN sécurisé de bout en bout est également possible grâce à OpenVPN et IPsec. Ces caractéristiques ouvrent le PFC200 3G au monde de l'IoT tout en répondant parfaitement aux enjeux de la cybersécurité. www.wago.fr 

Une solution connectée alliant puissance et connectivité

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3 QUESTIONS À

Alain Bosetti Président de Silver Economy Expo

Propos recueillis par Alexandre Arène

Silver Economy Expo est le salon BtoB des technologies et services pour les seniors. Il permet aux professionnels de découvrir comment mieux répondre aux besoins des plus de 60 ans, qu’ils soient en bonne santé, fragiles ou dépendants. j3e - Pouvez-vous nous présenter le salon Silver Economy Expo ? Alain Bosetti - Cette année, nous accueillons plus de 80 exposants issus de secteurs très variés qui présenteront leurs nouveautés notamment en matière d’aménagement et de sécurisation de l’habitat (Schneider Electric, Senioradom par exemple) ou encore des solutions pour les hôpitaux, résidences seniors et Ehpad (ex. : Legrand). Les visiteurs viennent de tous les secteurs, du public ou du privé, quelle que soit la taille de leur structure. Quel agent économique aujourd’hui peut se permettre de faire l’impasse sur ce qui va être le plus grand marché au monde ? Et ce plus grand marché au monde, il est aux portes de tous vos lecteurs. Le salon s’adresse enfin aux très nombreux entrepreneurs qui veulent se lancer ou se développer dans la filière : les professionnels de l’aide à la création, à l’innovation et au développement tels que Silver Valley répondent à toutes leurs questions et des conférences spécifiques leur sont proposées. En partenariat avec France Silver Eco et Blue Linea, la première édition de la Silver Académie sera organisée. Elle permettra de valoriser des start-up innovantes de la filière qui pitcheront en public devant un jury d’experts de la Silver Economy. j3e - Quelles sont les évolutions par rapport à la dernière édition ? A. B. - Avec près de 30 conférences, le programme est très nettement plus étoffé pour répondre toujours mieux

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aux attentes des visiteurs. De nouveaux thèmes comme le travail des seniors, l’alimentation ou le design universel seront ainsi traités ou davantage développés. Des experts interviendront également pour décrypter la filière ; je pense par exemple à la conférence « Comment parler aux seniors ? » ou « Mieux comprendre les cibles et les marchés de la Silver Economy ». Parmi les temps forts à ne pas manquer, je citerai aussi le débat du mercredi « Comment les villes et les territoires s’adaptent-ils aux besoins des seniors ? » et la conférence de clôture « Et demain, une espérance de vie de 150 ans et plus ? ». Nous allons également cette année renforcer les synergies avec les salons que nous organisons conjointement dans le même hall : le salon des services à la personne et Solulo, le salon des résidences seniors, maisons de retraite, Ehpad... j3e - Quels sont les grands enjeux actuels de la Silver Economy ? A. B. - Nous sommes tous concernés par le sujet. Car, si notre société vieillit, c’est que chacun d’entre nous vieillit. Ce que je veux dire, c’est que nous sommes tous derrière les chiffres que je vous cite. Tout le monde en a conscience : notre société vit une transition démographique sans précédent avec les « baby-boomers » devenus des « papy-boomers » et l’allongement de l’espérance de vie : la France compte aujourd’hui 16 millions1 de plus de 60 ans ; en 2030, ils seront 20 millions2.

La question de la dépendance devient donc de plus en plus importante : pour trouver des solutions, améliorer la vie de nos aînés et contribuer à réduire, à terme, les dépenses de santé liées au grand âge. Mais aussi, pour financer l’aide apportée aux âgés. Vous le savez également, les seniors veulent majoritairement vieillir chez eux : c’est un défi pour tous les acteurs du secteur, publics ou privés ! Il faut en effet trouver des solutions pour l’adaptation du logement, développer les services à domicile ou encore faire évoluer les villes… Enfin, la Silver Economy ne se limite pas à nos frontières : de nombreux pays sont « en voie de vieillissement ». Je pense par exemple à l’Allemagne ou au Japon. Les entreprises françaises sont très bien placées à l’export grâce à leur savoir-faire et à leurs efforts en termes d’innovations et de recherche. j3e - Quelles orientations souhaitezvous faire prendre au salon dans les années à venir ? A. B. - Depuis 2013, notre ambition est de contribuer à faire émerger une offre riche et à valoriser la filière française de la Silver Economy. Compte tenu des enjeux à l’export, nous souhaitons donc continuer à rendre le salon toujours lisible et visible et le développer pour que des visiteurs internationaux puissent découvrir les innovations françaises !  1

Source : Insee 2011.