LE BÂTIMENT, NOUVEL OBJET CONNECTÉ by 3eMedias

LE C URANT PASSE ENTRE NOUS DEPUIS 69 ANS.

LE BÂTIMENT, NOUVEL OBJET CONNECTÉ

MAQUETTE NUMÉRIQUE

Le BIM en rénovation DATACENTERS

Une solution de gestion incontournable INTERVIEW

Sophie Breton, directeur général Hager France

LA REVUE DE L’ÉCO-EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE

OBJETS CONNECTÉS

Électricité et IoT, le courant passe ISSN 0758-3826 / MARS 2017

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ÉDITO

Une reprise (presque) certaine

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L’argument principal aujourd’hui n’est plus le « Green », comme cela pouvait être constaté il y a 1 an encore, suite à la COP21, mais l’usage.

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e secteur du bâtiment reprend des couleurs en ce début d’année. La délivrance de permis de construire est en hausse, les mises en chantier repartent, les carnets de commandes se remplissent...

Tous les voyants sont au vert donc, signe que le secteur du bâtiment, en proie à de sérieux doutes depuis 2008, parvient à faire peau neuve : sa nécessaire transition, poussée par la filière et les pouvoirs publics, est pour lui un formidable levier de valeur ajoutée. Et cette valeur ajoutée se vend au prix fort aux clients, avec un investissement initial fort qui se voit amorti par les nouvelles facultés du bâtiment à économiser et même produire son énergie. Les nouveaux enjeux du bâtiment, comme dans bien d’autres secteurs, sont aujourd’hui la connectivité, le pilotage ou encore des solutions de coopération entre les différents acteurs... Et l’argument principal aujourd’hui n’est plus le « Green », comme cela pouvait être constaté il y a 1 an encore, suite à la COP21, mais l’usage : car c’est à ce niveau que se situe la vraie valeur ajoutée d’un bâtiment. Tous les indicateurs sont au vert donc, mais une incertitude vient légèrement contrarier cette vigueur : l’élection présidentielle à venir ! Dans ce numéro, j3e a décidé de vous présenter dans les grandes lignes les différentes orientations des présidentiables, concernant le bâtiment et l’énergie. Nul ne sait qui sera le prochain président et donc quelle sera sa politique énergétique, environnementale, sociétale... Nul ne sait donc sur quelles activités l’investissement doit se concentrer pour tirer le meilleur parti et se positionner au mieux selon les orientations du nouveau chef de l’État et si sa politique viendra créer la rupture avec l’équipe gouvernementale sortante. Nous sommes donc dans une période de reprise, mais une reprise gouvernée par les incertitudes... Il faudra attendre quelques mois avant d’observer la véritable reprise, certaine cette fois ! Bonne lecture, Alexandre Arène rédacteur en chef adjoint

Dans ce numéro : j3e balaye les tendances du nouveau bâtiment, digital, autonome et connecté. © Thinkstock

j3e 851 / MARS 2017 - www.filiere-3e.fr 1

DANS CE NUMÉRO

LES DOSSIERS DU MOIS Maquette numérique

00 TITRE

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L'année 2016 a été meilleure que 2015 et tous les indicateurs sont au vert pour la suite.

2 j3e 851 / MARS 2017 - www.filiere-3e.fr

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..................................................................................................................................... Commission paritaire des publications ..................................................................................................................................... Commission paritaire des publications ..................................................................................................................................... et agences de presse sous le ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... et agences de presse sous le ..................................................................................................................................... n° 0617 T 85793. ..................................................................................................................................... n° 0617 T 85793. ..................................................................................................................................... Il est édité par la société 3e Médias, ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Il est édité par la société 3e Médias, ..................................................................................................................................... SAS au capital de 140 000 euros ; ..................................................................................................................................... SAS au capital de 140 000 euros ; ..................................................................................................................................... siège social, 23, rue Galilée, 75116 Paris ; ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... siège social, 23, rue Galilée, 75116 Paris ; ..................................................................................................................................... représentant légal Jean Tillinac. ..................................................................................................................................... représentant légal Jean Tillinac. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... © 3e Médias, Paris. ..................................................................................................................................... © 3e Médias, Paris. ..................................................................................................................................... Reproduction interdite. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Reproduction interdite. ..................................................................................................................................... Toutefois, des photocopies peuvent être ..................................................................................................................................... Toutefois, des photocopies peuvent être ..................................................................................................................................... réalisées avec l’autorisation de l’éditeur. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... réalisées avec l’autorisation de l’éditeur. ..................................................................................................................................... Celle-ci pourra être obtenue auprès du ..................................................................................................................................... Celle-ci pourra être obtenue auprès du ..................................................................................................................................... Centre français du copyright, 20, rue des ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Centre français du copyright, 20, rue des ..................................................................................................................................... Grands-Augustins, 75006 Paris, auquel ..................................................................................................................................... Grands-Augustins, 75006 Paris, auquel ..................................................................................................................................... 3e Médias a donné mandat pour le ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 3e Médias a donné mandat pour le ..................................................................................................................................... représenter auprès des utilisateurs. ..................................................................................................................................... représenter auprès des utilisateurs. ..................................................................................................................................... Tél. : + 33 (0)1 44 07 47 70 ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Tél. : + 33 (0)1 44 07 47 70 ..................................................................................................................................... Dépôt légal : février 2016 ..................................................................................................................................... Dépôt légal : mars 2017 ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Conception graphique - Réalisation : ..................................................................................................................................... Conception graphique - Réalisation : ..................................................................................................................................... Planète Graphique Studio - Paris 17ee ..................................................................................................................................... Planète Graphique Studio - Paris 17 ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Impression : IPPAC / Imprimerie ..................................................................................................................................... Impression : IPPAC / Imprimerie ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... de Champagne 52500 Langres. ..................................................................................................................................... de Champagne 52500 Langres. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Directeur de la publication : Jean Tillinac ..................................................................................................................................... Directeur de la publication : Jean Tillinac ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Administrateur : Xavier Desmaison ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Administrateur : Xavier Desmaison ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Rédaction ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Rédaction ..................................................................................................................................... 3e Médias ..................................................................................................................................... 3e Médias ..................................................................................................................................... 39, rue Jean-Baptiste Pigalle, 75009 Paris ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 39, rue Jean-Baptiste Pigalle, 75009 Paris ..................................................................................................................................... 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Rédacteur en chef : Aymeric Bourdin ..................................................................................................................................... Ont collaboré à ce numéro : ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Ont collaboré à ce numéro : ..................................................................................................................................... Alexandre Arène, Jean-François Moreau, ..................................................................................................................................... Alexandre Arène, Jean-François Moreau, ..................................................................................................................................... Jean-Paul Beaudet, Olivier Durand, ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Jean-Paul Beaudet, Simon Ballarin. ..................................................................................................................................... Alexia Tounissoux. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 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Tél. + 33 (0) 9 82 35 89 62 ..................................................................................................................................... sdm@filiere-3e.fr ..................................................................................................................................... sdm@filiere-3e.fr ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Diffusion ..................................................................................................................................... Diffusion ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Relations abonnements : Solène Collat ..................................................................................................................................... Relations abonnements : Solène Collat ..................................................................................................................................... Pour l’étranger : 155 EHT franco ; ..................................................................................................................................... Pour l’étranger : 155 EHT franco ; ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 175 E HT par avion ..................................................................................................................................... 175 E HT par avion ..................................................................................................................................... Prix au numéro : 17 E ..................................................................................................................................... Prix au numéro : 17 E ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... .....................................................................................................................................

23 LE BIM EN RÉNOVATION : PASSER DE L’ÂGE DE PIERRE, À L’ÈRE NUMÉRIQUE

Sophie Breton

11 / A utoconsommation

INTERVIEW Sophie Breton, directeur général Hager France

e Parlement adopte le projet de loi en L faveur de l’autoconsommation et des énergies renouvelables

AGENDA

ACTUALITÉS 8 / I nnovation

Des chercheurs de Harvard ont inventé une batterie capable de vivre 10 ans 9/ À lire

Le Gimélec publie un nouveau guide sur le reporting RSE 10 / L abels et certifications

Lancement d’un label d’État « Énergie Positive & Réduction Carbone E+C- »

13 ÉVÈNEMENT Salon Data Centre World Paris

14 PRÉSIDENTIELLES 2017 Les solutions des candidats face aux enjeux énergétiques

DANS CE NUMÉRO

Datacenters

Objets connectés

DCIM : LA SOLUTION INCONTOURNABLE DE GESTION DE L’INFRASTRUCTURE DES DATACENTERS

ELECTRICITÉ ET IOT, LE COURANT PASSE

ANALYSES

PORTRAIT DE SYNDICAT

16 / P eur bleue : quand les médias

Le Gimélec, agitateur d'électrons !

raccourcissent le temps de la science 18 / P hotovoltaïque en France : début d’une

révolution du marché énergétique

42 SOLUTIONS La sélection de la rédaction

RÉALISATION Webaxys, un datacenter innovant sur le plan environnemental

44 3 QUESTIONS À

39 SMART DATA

Thierry Martin, président fondateur d’Enerlis

Panorama de l’électricité renouvelable 2016

LISTE DES ANNONCEURS : 2E DE COUV – DISTECH CONTROLS • 3E COUV – SAET • 4E COUV – PARIS HEALTHCARE WEEK • P.9 – WAGO • P.19 – ÉLECTRICIENS SANS FRONTIÈRES • P.27 – AGI • P.31 – VERTIV • P.33 – WORKSPACE EXPO • P.37 – ECO FOLIO • P.38 – 3E MÉDIAS

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La rédaction ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Aymeric Bourdin ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Rédacteur en chef ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... redaction.j3e@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Alexandre Arène ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Rédacteur en chef adjoint ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... alexandre.arene@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Jean-François Moreau ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Journaliste spécialiste supervision, ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... efficacité énergétique, BIM ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... journalistes@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Jean-Paul Beaudet ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Journaliste spécialiste ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... datacenters, stockage de ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... l’énergie, énergies renouvelables, ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... véhicules électriques et IRVE ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... journalistes@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Olivier Durand ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Journaliste portrait d'entreprise ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... et billet d'humeur ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... journalistes@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Nicolas Rusher ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Digital manager ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... nruscher@filière-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Sandrine de Montmorillon ................................................................................................................................... x................................................................................................................................ 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INTERVIEW

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4 j3e 851 / MARS 2017 - www.filiere-3e.fr

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L'année 2016 a été meilleure que 2015 et tous les indicateurs sont au vert pour la suite.

INTERVIEW Propos recueillis par Alexandre Arène

Sophie Breton, directeur général Hager France j3e - Quelles ont été les grandes évolutions du groupe Hager depuis sa création ? Sophie Breton - Le groupe Hager a été fondé en 1955, dans une région d’Allemagne sous protectorat français à l’époque. L’entreprise, en raison du rattachement à l’Allemagne qui a suivi, s’est implantée en France, à Obernai, où se situe aujourd’hui la première usine en France. Cette entreprise a commencé par innover dans le domaine des tableaux électriques : le plastique a été préféré au bois, utilisé à l’époque. En 1970, le groupe a développé son premier coupe-circuit modulaire. Les produits se sont industrialisés et sont devenus modulaires pour ce qui concerne les disjoncteurs. À l’époque, Hager se positionnait principalement sur le marché résidentiel. Depuis, un ensemble d’opérations de croissance externe a permis au groupe de se positionner sur l’ensemble de l’appareillage électrique lié au bâtiment, résidentiel dans un premier temps, puis tertiaire depuis une dizaine d’années. En effet, le groupe a poursuivi sa croissance en se positionnant sur le segment tertiaire, en lançant il y a une dizaine d’années un grand plan stratégique tertiaire (moyen et grand), qui se développe fortement aujourd’hui. Le groupe Hager a été le premier, au début des années 1990, à créer un système de Gestion Technique du Bâtiment (GTB), domaine appelé « Immotique » à l’époque. Depuis nos premiers développements concernant la GTB et la domotique, nous avons pris le parti d’appuyer nos solutions sur des protocoles ouverts : nous utilisons aujourd’hui le protocole KNX.

Le Commercial Lab du Hager Forum d'Obernai.

j3e - Comment l’activité du groupe a-t-elle évolué depuis 10 ans ? S. B. - Hager est un groupe Franco-allemand, mais surtout européen : nos valeurs sont profondément citoyennes et nous sommes très attachés au sujet du développement durable, cher à la France et à l’Allemagne. L’humain occupe une place centrale au sein du groupe, qu’il s’agisse des collaborateurs, ou de la proximité que nous avons su créer avec nos clients. Enfin, Hager s’est forgé par l’innovation et c’est cet aspect qui sert de moteur au groupe. Nous avons lancé notre projet 2020, qui vise à atteindre les

3 milliards de chiffre d’affaires à l’horizon 2020 en augmentant notamment nos parts de marché à l’international. À ce projet, nous avons associé un plan de développement des compétences pour nos collaborateurs. Parmi elles, nous faisons évoluer nos forces commerciales non plus seulement vers la vente pure et dure, mais vers la compréhension des objectifs de nos clients et comment Hager peut y répondre : le vendeur devient ainsi consultant de son client. Notre ADN a toujours été la proximité avec le client, mais la notion de clients revet aujourd’hui une signification particulière, car elle se compose d'un ensemble divers d’acteurs. Nous nous appuyons donc aussi sur la digitalisation de nos solutions, qui est un moyen de créer de la proximité, mais pas le seul. Depuis sa création, le groupe Hager a pour mission d’apporter les solutions électriques pour bien vivre au quotidien et de trouver pour cela un avantage concurrentiel pour ses clients : nous nous positionnons donc en apporteur de solutions pour répondre le plus précisément possible aux problématiques de nos clients. Nous abordons cette question par la segmentation de nos offres. La filière électrique n’est pas déconnectée de la société et comme dans de nombreux autres

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INTERVIEW Sophie Breton

les instances susceptibles de promouvoir ces démarches. En ce sens, Ignes représente la FIEEC au Conseil supérieur de la construction et de l’efficacité énergétique (CSCEE), qui permet à l’ensemble des acteurs de la filière du bâtiment d’échanger sur les leviers règlementaires d’amélioration de l’efficacité énergétique.

Le Hager Forum d'Obernai.

domaines le besoin de personnalisation recherché par le client est clé : il faut donc, avant toute chose, comprendre ses spécifications, la logique et le fonctionnement de sa société, pour apporter une solution adaptée et sur-mesure. j3e - Vous êtes également présidente d’Ignes, le syndicat professionnel des industries du génie numérique, énergétique et sécuritaire. Quels sont à vos yeux les principaux leviers d’efficacité énergétique pour le bâtiment ? S. B. - Le plus important est de ne pas voir les solutions d’une manière isolée, mais d’associer un ensemble de solutions pour optimiser une installation. Une étude menée par le CSTB et le cabinet de conseil Carbone 4 a mis en évidence la complémentarité des solutions actives et passives, comme par exemple, lors d'un changement d'équipement de chauffage, la mise en œuvre conjointe de travaux d'isolation et d'une solution de gestion de l'énergie. Ainsi, avec 10% d'investissement supplémentaire lors des travaux, on arrive à 30% d'économies en plus. Nous sommes convaincus que certains des outils que nous proposons peuvent aider les habitants à maîtriser leur consommation d’énergie. Bien sûr, ce n’est pas suffisant, il faut aussi mieux informer les consommateurs, clarifier les aides, simplifier les offres. C’est un processus long mais incontournable. Nous sommes là au cœur d'un dialogue de filières, qui va audelà de la seule filière électrique. Ce sont de tels effets d'association que nous voulons voir mettre en avant et nous collaborons avec toutes

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j3e - Sentez-vous que la loi sur la transition énergétique et ses décrets d’application qui entrent progressivement en vigueur poussent le marché de la performance énergétique dans le bon sens et stimulent-ils le marché ? S. B. - Cette loi est très importante de par son contenu et met sur la table des enjeux que la filière du bâtiment devra nécessairement prendre en compte. C’est un premier pas mais nous devons nous assurer que les textes d’application poursuivent les objectifs visés par la loi. Il est donc encore trop tôt pour mesurer les effets de cette loi sur le marché. j3e - Quelles sont selon-vous les étapes incontournables à franchir avant que le parc français n’atteigne un niveau de performance satisfaisant ? S. B. - Spontanément, le premier point qui me vient à l’esprit est l’incitation fiscale. C’est ce qui booste souvent les comportements en France et constitue des leviers importants de création de valeur. En plus de l’incitation fiscale, je mentionnerai une nouvelle fois le partage d’information entre les différents acteurs et la pédagogie, points clés à mes yeux. Au-delà, la question de la performance énergétique ne fera sens que si l’on donne les moyens de choisir les bons travaux en fonction de ses besoins, de ses ressources et d’évaluer l’efficacité des travaux de rénovation engagés. Il me semble que la mise en place d’une législation trop contraignante et basée sur les pénalités ne ferait que permettre à certains acteurs de créer des solutions de contournement ou à d’autres de voir leurs coûts de construction s’envoler. j3e - En tant que présidente d’Ignes et directrice générale d’Hager France, quel est votre point de vue sur la santé de la filière ? S. B. - Avant tout, il est important de noter qu’Ignes se focalise sur les questions du résidentiel. Mais globalement, l’année 2016 a été meilleure que 2015 et tous les indicateurs sont au vert pour la suite : le nombre de permis de construire délivrés augmente, tout comme les transactions dans l’ancien, le moral des ménages est en progrès, les taux bancaires sont en

INTERVIEW Sophie Breton

hausse, ceux-là étaient très bas, de gros gisements s’offrent à nous comme l’efficacité énergétique, la digitalisation, la sécurité... Tous les éléments sont donc réunis pour la Reprise.

Ancien modèle de tableau de comptage Hager en bakélite.

j3e - Depuis que vous évoluez au sein de la filière électrique, avez-vous constaté une féminisation des postes techniques et de direction ? S. B. - J’exerce depuis 25 ans au sein de cette filière et j’ai remarqué de petites évolutions, mais qui ne sont absolument pas significatives. La première raison est qu’il n’y a pas d’évolution significative du nombre de femmes dans les

j3e - Quelles seront selon-vous les grandes tendances et les nouveautés dans les domaines de l’efficacité énergétique et du bâtiment pour cette année 2017 ? S. B. - Dans le résidentiel, les offres deviennent multi-canal et les circuits commerciaux changent : c’est de plus en plus le besoin du grand public qui tire le besoin professionnel. Sur notre marché, il n’y a pas à mon sens de problèmes d’offres, mais des enjeux qu’il est nécessaire de prendre en compte et de traiter, notamment l’interopérabilité, l’évolutivité et la sécurité. Par exemple, sur l’interopérabilité, il faut favoriser et faciliter la communication entre les différents protocoles. Sur la sécurité, il sera nécessaire de renforcer les systèmes de protection pour renforcer la confiance des utilisateurs finaux. écoles d’ingénieurs, comme ça a été le cas dans les cursus médicaux par exemple. Je suis en revanche persuadée que ce changement va progressivement s’opérer pour une raison simple : le marketing va occuper une place de plus en plus importante, en suivant au plus près les besoins des consommateurs. Le jour où le marketing occupera une place centrale, vous verrez arriver des femmes à des postes de direction au sein des grands groupes de la filière.

Vue du Showroom du Hager Forum.

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ACTUALITÉ

Étude

Innovation

Compétitivité et emploi de la filière solaire en France à horizon 2023

Des chercheurs de Harvard ont inventé une batterie capable de vivre 10 ans

nitiée en 2016 par ENERPLAN en partenariat avec l’ADEME, le GMPV-FFB et le think-tank France Territoire Solaire, cette étude prospective a été réalisée par le consortium I-Care, E-Cube et In Numeris. Elle évalue les coûts et bénéfices actuels de la filière solaire française en 2015/2016 et réalise une projection réaliste des retombées socio-économiques (emplois, émissions évitées, fiscalité) jusqu’à l’horizon retenu par la Programmation Pluriannuelle de

l’Énergie (2023). Analysant la compétitivité des solutions solaires dans le contexte de la transition énergétique et le développement de modèles d’affaire en autoconsommation, l’étude s’intéresse aux trois principaux segments du développement de l’énergie solaire : les centrales photovoltaïques au sol, les installations photovoltaïques sur bâtiment et la chaleur solaire. L’étude est consultable sur le site : www.enerplan.asso.fr 

Concours

Lancement du Grand Prix National de l’Ingénierie 2017

e Grand Prix National de l’Ingénierie (GPNI) récompense, chaque année depuis onze ans, une équipe ayant concouru à la conception, soit d’un produit soit d’un projet remarquable dans le domaine de l’industrie ou de la construction. Ce grand prix a pour but de mettre en lumière l’ingénierie française dans toute sa diversité et ses composantes et valoriser ainsi la valeur ajoutée de la prestation intellectuelle d’ingénierie, notamment en termes de recherche et développement et innovation, ainsi que son

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impact économique et social. Ce concours est lancé par le ministère de l’Environnement, de l’Énergie et de la Mer, le ministère du Logement et de l’Habitat Durable (CGEDD) et par le ministère de l'Économie et des Finances (Direction générale des entreprises – DGE), en partenariat avec Syntec-Ingénierie et en association avec le groupe Le Moniteur. La date limite de dépôt des candidatures est fixée au vendredi 12 mai 2017 à 12h00. Le projet récompensé sera en cours de réalisation ou achevé.

ette batterie de smartphone, remède à l’obsolescence programmée, perd seulement 1 % de sa capacité tous les 1 000 cycles de charge/ décharge. Cette innovation repose sur une découverte fondamentale : des électrolytes ont été

dissouts dans de l’eau neutre, ce qui rend cette batterie non-corrosive et non-toxique. Elle serait d’ailleurs capable de stocker de l’énergie produite pour moins de 100 dollars le kilowatt-heure, ce qui permettra d’ouvrir rapidement le champ de ses applications.

Union européenne

Mise en œuvre de l’Agenda 2030 pour le développement durable

e 28 février dernier, l’Union européenne a adopté une déclaration du Conseil environnement sur la mise en œuvre de l’Agenda 2030 pour le développement durable, à laquelle la France a largement contribué. La ministre de l’Environnement, de l’Énergie et de la Mer, Ségolène Royal, a salué cette décision. La déclaration rappelle l’importance de l’inclusion des objectifs de développement durable dans les politiques publiques de

l’Union européenne, la synergie de l’Agenda 2030 avec l’Accord de Paris, et le nécessaire leadership européen. L’Union européenne se doit de mettre en œuvre les objectifs de développement durable dans toutes ses politiques, en respectant l’équilibre des trois piliers, économique, social et environnemental. Les acteurs privés et la société civile doivent être pleinement impliqués dans la mise en œuvre des objectifs de développement durable. 

ACTUALITÉ

À lire

Le Gimélec publie un nouveau guide sur le reporting RSE

e Gimélec a mis à disposition de ses adhérents et de toutes leurs parties prenantes la troisième édition de son Guide sectoriel de reporting RSE, premier guide sectoriel à prendre en compte les nouvelles exigences de la réglementation française en matière de reporting extra-financier issues de la loi sur la transition énergétique et du décret paru en août 2016. Ce guide intègre

ainsi les questions d’économie circulaire et d’émissions de gaz à effet de serre sur un scope élargi. C’est aussi le premier guide de reporting RSE sectoriel à faire référence à la dernière version du référentiel de la Global Reporting Initiative, le plus utilisé au niveau international. Cette version est parue en octobre 2016 et sera la seule en vigueur à partir du 30 juin 2018.

Au-delà de la transition énergétique, le guide évoque également le nouvel enjeu de la transition numérique et par conséquent le rôle de la profession dans l’industrie du futur, les « Smart Grids », le bâtiment connecté et les infrastructures du numérique. Le guide est consultable sur le site : www.gimelec.fr 

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ACTUALITÉ

Labels et certifications

Précarité énergétique

Lancement d’un label d’État « Énergie Positive & Réduction Carbone E+C- »

Ségolène Royal annonce le lancement d’une prime économies d’énergie

romotelec Services, conventionné par l’État, lance sa certification centrée exclusivement sur les exigences du référentiel « Énergie Positive & Réduction Carbone E+C- ». Elle permet aux professionnels d’obtenir le plus simplement possible ce nouveau label d’État. En participant à cette expérimentation, les maîtres d’ouvrage ont

une réelle opportunité de construire ensemble la réglementation des bâtiments de demain. La « Certification Promotelec Services Énergie Carbone » est destinée aux maisons individuelles et bâtiments collectifs d’habitation, qu’il s’agisse de projets à venir, de chantiers en cours ou d’opérations déjà livrées depuis moins de 12 mois. 

égolène Royal lance une prime économies d’énergie, qui va permettre aux ménages sous conditions de ressources, de bénéficier jusqu'au 31 mars 2018, d’une prime exceptionnelle pour les aider à financer leurs travaux d’économies d’énergie. Cette prime économies d'énergie a pour objectifs d’accélérer la rénovation énergétique et de lutter contre la précarité

énergétique. Les primes seront versées, dans le cadre du dispositif des certificats d’économies d’énergie, par les signataires de la charte d’engagement. Il s'agit d’une part des vendeurs d’énergie et de leurs partenaires et d’autre part de collectivités territoriales. Plus d’informations sur le site : www.developpementdurable.gouv.fr 

Supervision

Smart Grids

Les solutions logicielles de Codra obtiennent une certification OPC

Grenoble INP lancera un MOOC sur la plateforme FUN prochainement

odra est l'un des premiers éditeurs de logiciels de Supervision (IHM/SCADA) à obtenir la certification OPC UA de la Fondation OPC pour ses solutions Panorama Suite. OPC UA est une interface performante, très sécurisée et un protocole de communication conçu pour partager des données temps réel, historiques et événementielles entre les systèmes et applications. Le laboratoire de certification de la fondation OPC applique un ensemble exhaustif de tests pour certifier que chaque produit répond aux spécifications les plus strictes. Ces

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tests sont alignés sur les meilleures pratiques de mise en œuvre et d'interopérabilité. Panorama Suite 2016 est une suite logicielle pour la création d'applications dans les domaines de l'acquisition de données, du contrôle en temps réel (SCADA), de l'archivage et du reporting des données. Avec plus de 30 000 licences déployées, Panorama est utilisé dans un large éventail d'industries : GTB/GTC, transport, énergie, environnement, production et distribution d'eau, assainissement, produits chimiques et pharmaceutiques, pétrole & gaz.

e MOOC « Smart Grids », qui sera lancé le 25 avril prochain, permettra aux participants de comprendre le fonctionnement des réseaux électriques et leurs limites. Il abordera les solutions envisagées, dans le contexte de la transition énergétique, avec l'avènement des « Smart Grids » et l'intégration des technologies de l'information et de la communication (observabilité du réseau, rendre l'utilisateur acteur de sa consommation). La formation est composée de 4 semaines de cours, chacune constituée de 3 à 5 vidéos pédagogiques suivies d'un quiz d'une

dizaine de questions. Grenoble INP s'est appuyé sur les compétences de son école d'ingénieurs Ense3 pour l'énergie, l'eau et l'environnement, et du laboratoire de recherche en génie électrique G2Elab. L'Institut a aussi reçu le soutien d'Enedis et de la Fondation Grenoble INP. Les cours s'adressent à un large public, mais doté d'une culture scientifique et technique élémentaire. Les inscriptions sont ouvertes dès maintenant sur : http://mooc-sg.com 

ACTUALITÉ

Autoconsommation

e Parlement adopte définitivement le projet de loi relatif à l’autoconsommation d’électricité et à la production d’électricité à partir d’énergies renouvelables. Ségolène Royal rappelle que 5 000 français sont aujourd’hui concernés par l’autoconsommation. Le projet de loi ratifie l’ordonnance du 27 juillet 2016 relative à l’autoconsommation d’électricité. Cette ordonnance permet de doter la France d’un cadre légal qui facilite

le développement de l’autoconsommation. Elle prévoit la définition des opérations d’autoconsommation, en reconnaissant notamment l’autoconsommation collective ; l’obligation pour les gestionnaires de réseau de faciliter les opérations d’autoconsommation ; l’établissement par la Commission de régulation de l’énergie d’une tarification d’usage du réseau adaptée aux installations en autoconsommation pour tenir compte des

Le Parlement adopte le projet de loi en faveur de l’autoconsommation et des énergies renouvelables réductions de coûts d’utilisation des réseaux que peuvent apporter ces opérations : la ministre est très attachée à ce que les tarifs d’usage des réseaux intègrent dès à présent ce nouvel usage qu’est l’autoconsommation, pour en favoriser le développement ; la simplification des procédures pour les installations de petite taille faisant de l’autoconsommation partielle. Pour aller plus loin afin d’accompagner l’autoconsommation, le

projet de loi introduit un dispositif d’exonérations de taxes (contribution au service public de l’électricité et taxes locales sur la consommation d’électricité) pour l’électricité autoconsommée. Le projet de loi ratifie également l’ordonnance du 3 août 2016 relative à la production d’électricité à partir d’énergies renouvelables qui permet d’accélérer leur développement, par une meilleure intégration au marché et au système électrique. 

Très Haut Débit

CEE

Le Sycabel publie un nouvel indicateur industriel

Les fournisseurs d'énergie vont devoir contribuer aux travaux de rénovation énergétique des Français

u dernier trimestre 2016, l’indicateur industriel du SYCABEL affiche un léger tassement par rapport au deuxième trimestre, à hauteur de 246,57 points contre 248,44, après une croissance continue depuis le troisième trimestre 2015. Le déploiement de la fibre optique dans le cadre du « Plan France Très Haut Débit » se poursuit à un rythme soutenu en dépit du fléchissement

enregistré sur les deux derniers trimestres de 2016. Cette orientation est à observer avec d’autant plus d’attention sur les prochains trimestres que le niveau de déploiement record atteint précédemment restait insuffisant pour répondre à l’objectif de couverture de l’ensemble du territoire national à l’horizon de 2022 en Très Haut Débit sur fibre optique. 

e ministère de l'Environnement et de l'Énergie vient de soumettre à consultation publique le projet de décret définissant les objectifs des fournisseurs d'énergie dans le cadre de la quatrième période du dispositif des Certificats d'Économie d'Énergie (CEE). Principale annonce : le doublement des objectifs fixés aux

fournisseurs d'énergie, qui devront financer 1 600 TWh cumac d'économies d'énergie sur les 3 prochaines années, ce qui représente la somme de plus de 7 milliards d'euros qui devront être reversés, sous forme de primes énergie, aux ménages ayant réalisé des travaux d'éco-rénovation. Plus d’informations sur le site : www.primesenergie.fr 

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AGENDA

22 et 23 mars

IOT WORLD Paris Expo, Porte de Versailles

IoT World rassemblera quelque 120 entreprises exposantes les plus représentatives de l’Industrie de l’objet connecté et du machine to machine (de la startup à l’entreprise internationale, de la santé à l’automobile…) qui présenteront aux 5 000 visiteurs attendus leurs dernières innovations et applications dans ces domaines. Contacts/informations www.iot-world.fr

22 et 23 mars

SOLUTIONS DATACENTER MANAGEMENT Paris Expo, Porte de Versailles

Le salon Solutions Datacenter Management a confirmé récemment la convergence des infrastructures du stockage, des serveurs, des réseaux et de la virtualisation des ressources IT. Tout en migrant vers le cloud computing, on peut réduire ses coûts d’exploitation, créer de nouveaux services plus rapidement et les faire évoluer sans interrompre la production.

29 et 30 mars

BIM WORLD Paris La Défense, Espace Grande Arche

BIM World est le rendez-vous fédérateur du numérique pour la construction et l’aménagement, regroupant les éditeurs, prestataires du numérique et tous les acteurs de la filière qui ont entrepris leur transformation digitale. Contacts/informations www.bim-w.com info@bim-w.com

Contacts/informations www.datacenter-expo.com

28 au 30 mars

SALON DES ACHATS ET DE L’ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL Paris Expo, Porte de Versailles

En 2017, le salon continue son évolution pour accompagner les Directeurs Achats et les Directeurs Environnement de Travail dans leurs préoccupations métiers. Les achats et l’environnement de travail contribuent de manière significative à la performance des entreprises non seulement par leur capacité à réduire les coûts, mais également en tant que fonction tactique qui doit s’ajuster aux évolutions du marché et contribuer à l’innovation. Contacts/informations www.salon-achatsenvironnement-de-travail.fr

24 au 28 avril

FOIRE DE HANOVRE Hannover Messe, Hanovre

Des composants individuels à l'usine intelligente, en passant par les tendances actuelles telles que l'efficacité énergétique, la construction légère et la fabrication de composants, la Foire de Hanovre offre un tour d’horizon des nouveaux leviers de valeur ajoutée dans l’Industrie. Contacts/informations www.hannovermesse.de

18 au 20 mai

6 et 7 juin

PARIS HEALTHCARE WEEK

SMART ENERGIES EXPO

Paris Expo, Porte de Versailles

Paris La Défense, Espace Grande Arche

Retrouvez, lors du rendezvous annuel majeur des professionnels de la santé, les salons HopitalExpo, GerontHandicapExpo et le salon HIT. 3 jours pour découvrir les innovations, les dernières tendances technologiques, un contenu riche autour de 120 temps de parole, animations et villages thématiques.

Le salon Smart Energies permettra aux acteurs du marché d’appréhender les enjeux et pourquoi pas de transmettre leurs opinions et participer ainsi activement à la définition des engagements mondiaux.

Contacts/informations www.parishealthcareweek. com

Contacts/informations www.sgparis.fr / snicolas@corp-agency.com

20 au 22 juin

PRÉVENTICA PARIS Paris Expo, Porte de Versailles

L’événement est aujourd’hui la référence nationale pour tous les acteurs de la maîtrise des risques, tant dans l’entreprise que dans les services publics. En permettant réflexion, retours d’expériences et rencontres professionnelles sur les conditions de bien-être au travail, aussi bien sur les enjeux de la sécurité globale des entreprises, les congrès/ salon Préventica s’inscrivent depuis leur origine dans le champ du développement durable des organisations. Contacts/informations www.preventica.com

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Salon Data Centre World Paris

À quel public s’adresse cet évènement ? Les visiteurs et les conférenciers ciblés sont les directions de datacenters, les bureaux d’études et les experts techniques responsables du design, de la construction et du maintien des datacenters en France. Ils viennent au Data Centre World afin de rencontrer les fournisseurs de produits et services pour leurs centres de données existants et leurs nouveaux projets. De quelle manière s’articule-t-il ? Notre événement s’articule autour d’un espace d’exposition, de trois théâtres de conférence incluant une cinquantaine de sessions et des études de cas permettant

de valoriser le marché français, ses fournisseurs et également de comprendre les évolutions et les tendances importantes du marché. C’est également une plateforme de networking conviviale et qui attire les décisionnaires de grandes entreprises telles qu’Air France, AXA Technology Services, BNP Paribas, Bouygues Construction, Caisse des Dépôts, China Telecom, Crédit Mutuel-CIC Services, GRDF, Groupe Aéroports de Paris, Huawei, IBM, la Banque de France, Microsoft, Orange, Pôle Emploi, SFR, Société Générale, Total, le Ministère de l’Intérieur et le Ministère de la Défense. Quels étaient vos objectifs lors de la réflexion sur cette édition ? Le marché des centres de données est actuellement en plein boom en France. Des géants de la technologie ont décidé d’ouvrir de nouveaux centres de données en 2017, tels que Microsoft Azure qui souhaiterait construire son premier centre de données Azure ou Amazon Web Services (AWS) qui continue à construire son empreinte de centre de données européenne en ouvrant une nouvelle région AWS à Paris. De nombreuses entreprises sont à la recherche de solutions innovantes et performantes qui répondent clairement à leurs exigences. Notre objectif était de répondre à ces besoins en créant une plateforme professionnelle rassemblant tous les acteurs de l’industrie. Compilant notre expertise et notre savoir-faire acquis en Europe et en Asie, Data Centre World à Paris est la plateforme adaptée aux

besoins du marché français permettant de mettre en avant des produits et des services auprès d’une audience ciblée. Quelles sont vos perspectives d’évolution ? Plus de la moitié de l’espace d’exposition 2016 a déjà été réservé pour 2017 par les exposants tels que le Groupe Legrand, Socomec, Aermec, Austin Hughes, Cellwatch, Corning, Data Centre Alliance, Efirack, E&I Engineering, EnerSys, France Datacentre, Gimélec, GNB, Huber&Suhner, Perf-it, Piller, Riello, Softing, Stay Online, Tecnair, Wago et Yuasa. Notre objectif est de continuer notre investissement et notre croissance sur le marché français des datacenters et de permettre aux fournisseurs de présenter leurs produits et services aux décisionnaires de l’industrie, par spécialité en devenant exposant, sponsor et/ou conférencier. Nos théâtres de conférence s’articulent autour des thématiques suivantes : efficacité énergétique & gestion des coûts, équipement et gestion de services des datacenters, sécurité physique et datacenters du futur. © Epaillard & Machado

Pour sa première édition l’an passé, le salon Data Centre World a rassemblé les experts du datacenter en France. Sa deuxième édition, qui se tiendra les 15 et 16 novembre 2017 à Paris Expo, Porte de Versailles, permettra d’installer l’événement, comme nous l’explique Marina Sanchez-Turon, directrice du salon Data Centre World.

ÉVÉNEMENT

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PRÉSIDENTIELLES 2017

Les solutions des candidats face aux enjeux énergétiques Désormais bien ancrées dans les programmes des différents candidats à la présidence de la République, les questions énergétiques s’invitent dans la campagne et nécessitent une attention toute particulière des professionnels du secteur. Tour d’horizon des propositions et divergences des différents candidats à la magistrature suprême.

TRANSITION ÉNERGÉTIQUE ET CROISSANCE VERTE : ENTRE ESPOIR ET SCEPTICISME LA GAUCHE engagée pour une transition énergétique globale Qu’il s’agisse d’écosocialisme ou de croissance verte et malgré des désaccords limités entre eux, les candi-

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dats de gauche prônent une rupture majeure avec le modèle actuel, envisageant ainsi une sortie progressive ou totale du nucléaire à long-terme. Benoit Hamon affiche l’objectif ambitieux « d’atteindre 50 % d’énergies renouvelables » d’ici 2025, notamment par des mécanismes incitatifs destinés aux ménages et entreprises désireux de s’équiper dans ce domaine. L’ancien ministre double cette approche citoyenne et participative d’une stratégie étatique volontariste. Ambition-

nant de planifier une vaste transition énergétique à l’échelle supranationale, Benoit Hamon souhaite en outre inclure la transition énergétique dans le projet européen. Pour cela, il espère débloquer un fonds global de 1 000 milliards d’euros « à destination prioritaire des zones de l’Europe les plus défavorisées ». Yannick Jadot, candidat d’Europe Ecologie - Les Verts, va plus loin et aspire même à « constitutionnaliser » l’écologie et envisage, sur le modèle de certains pays du Nord, une

PRÉSIDENTIELLES 2017

sortie définitive du nucléaire pour 2035. Jean-Luc Mélenchon, quant à lui, a intégré la transition énergétique dans son programme, prévoyant « une planification écologique » destinée à un financement public massif des énergies alternatives. MACRON : la « French Tech » au service de la transition énergétique Inspiré par le modèle théorique d’économie circulaire, Emmanuel Macron s’inscrit dans l’optique d’une croissance verte en optant pour une « modernisation par l’écologie ». Pour l’ancien ministre de l’Économie, la réduction des coûts et la rentabilité croissante des énergies renouvelables doivent inviter les décideurs politiques à inclure de plus en plus les formes alternatives d’énergie dans le mix global. Le candidat social-libéral souhaite aussi s’appuyer sur le savoir-faire et l’inventivité de la « French Tech » pour créer des synergies positives et une émulation innovatrice. Pour accompagner ce processus, Emmanuel Macron désire encourager le soutien d’investisseurs capables d’assurer un financement sur le long-terme. Reprenant les grands thèmes de la loi sur la transition énergétique et évoquant « de grandes marges de progression dans l’efficacité énergétique », il s’engage à développer des « réseaux électriques intelligents à grande échelle » et à promouvoir le développement de villes durables. À DROITE, scepticisme et transition partielle À droite, les candidats expriment de vives réserves face aux objectifs ambitieux affichés par la gauche. François Fillon souhaite ainsi « prolonger la durée d’exploitation des réacteurs existants, de 40 à 60 ans » et entamer un développement modéré des énergies renouvelables. Loin des aspirations des partis de gauche, le vainqueur de la primaire espère au contraire un maintien des capacités nucléaires françaises, au nom de l’indépendance énergétique. Il prône même la construction supplémentaire de petits et moyens réacteurs nucléaires et une accentuation des recherches et du développe-

ment des réacteurs de 4ème génération, capables d’assurer un recyclage optimisé des déchets. Au Front National, à l’encontre d’objectifs de sortie globale du nucléaire, jugés irréalistes et utopiques, il est plutôt question de valoriser la recherche « dans les énergies renouvelables et dans les nouvelles sources d’énergie ». Le but est de « couvrir à terme 10 à 15 % de nos besoins éner-

gétiques ». Cependant, pour Marine le Pen, les énergies renouvelables doivent avoir vocation à se limiter localement à de petites structures et entreprises

EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE DES BÂTIMENTS : UN NOUVEL ENJEU DE CAMPAGNE LA PRÉCARITÉ ÉNERGÉTIQUE : un enjeu social pour la gauche Face à la précarité énergétique, qui touche près de 12 millions de français, les candidats de gauche déplorent la faible efficacité énergétique des bâtiments, dont les conséquences sanitaires constituent un enjeu majeur. Benoit Hamon propose dans ce cadre une vaste planification en vue d’une réhabilitation thermique des bâti-

ments et un accompagnement incitatif des entreprises spécialisées dans le secteur. Le candidat socialiste prévoit en outre un « chèque énergie » destiné à empêcher les privations liées à une situation de précarité sociale, en proposant une aide financière aux ménages en difficulté. Cette priorité accordée à la rénovation énergétique des bâtiments rejoint aussi celle du candidat écologiste qui souhaite atteindre, durant le quinquennat, la rénovation thermique complète de 750 000 logements par an. Jean-Luc Mélenchon encourage, de son côté, une « sobriété énergétique », tant au sein des infrastructures publiques que chez les particuliers. Évoquant aussi le secteur du bâtiment, le candidat du Front de Gauche promeut « une prise en compte de l’efficacité énergétique dans la construction du neuf » et « l’instauration de normes plus fortes sur les produits consommateurs d’électricité. » FRANÇOIS FILLON : encourager la rénovation thermique par des mesures fiscales Dans un programme détaillé de 12 pages consacré à la transition énergétique, le candidat des Républicains promet des mesures incitatives destinées aux travaux de rénovation des bâtiments. François Fillon annonce ainsi la mise en place d’un crédit d’impôt aux particuliers pour l’utilisation d’éco-matériaux répondant à des « critères environnementaux ou socioenvironnementaux ». Il promet aussi de favoriser les particuliers désireux de développer des solutions d’efficacité énergétique pour leur logement. Pour l’ancien Premier Ministre, c’est donc aux ménages eux-mêmes d’engager les travaux nécessaires, rejetant ainsi toute forme d’interventionnisme étatique dans ce domaine. Au Front National, au contraire, la lutte contre la précarité énergétique devrait passer par un investissement massif dans « l’isolation de l’habitat », exhaussée en « priorité budgétaire du quinquennat ». Simon Ballarin

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ANALYSE

Peur bleue : quand les médias raccourcissent le temps de la science Sébastien Point est responsable de recherche et développement dans l’industrie de l’éclairage ainsi que rapporteur scientifique et vice-président de la section Rayonnements non ionisants de la Société française de radioprotection. Il est également membre du comité de rédaction de la revue Science & pseudo-sciences, éditée par l’Association française pour l’information scientifique, dans laquelle il tient une rubrique visant à déconstruire les discours faussement scientifiques. Il a publié en 2016 l’ouvrage Lampes toxiques : des croyances à la réalité scientifique aux éditions Book-e-Book.

n une décennie, les LED ont envahi notre quotidien, et on ne peut imaginer s’en passer aujourd’hui tant elles ont amélioré notre confort d’utilisation de la lumière artificielle et changé notre manière de penser les luminaires et les installations d’éclairage. Cependant, le spectre des LED blanches à luminophore est caractérisé par une forte proportion d’émission dans le bleu, variable bien entendu suivant la température de couleur, et l’on sait, depuis les années 70, qu’une forte luminance dominée par des rayonnements lumineux de courte longueur d’onde peut entraîner une surexposition de la rétine et l’apparition consécutive de photorétinite par des mécanismes photochimiques, qui sont encore mal compris mais font en particulier intervenir des espèces réactives de l’oxygène [1]. Pour l’observateur, la surexposition se caractérise par l’apparition d’une tâche aveugle dans la zone de la fovéa, où la perte de sensibilité peut être permanente. Qu’on se rassure, l’exposition aiguë à de fortes luminances est bien encadrée par les normes de sécurité photobiolo-

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gique [2,3], qui permettent d’évaluer les sources et de les classer dans différents groupes de risque, même si elles restent perfectibles, notamment pour prendre en compte les populations plus sensibles comme les enfants. Pourtant, en 2010, un rapport de l’Anses [4] – bien que très bien construit et raisonnable dans ses conclusions – avait déclenché un battage médiatique faisant naître la méfiance dans l’esprit des consommateurs vis-à-vis de la dangerosité de

la lumière bleue émise par les LED. Ce rapport pointait notamment du doigt l’absence de donnée scientifique sur les expositions chroniques, c’est-à-dire les expositions continues ou quasi continues à des niveaux de luminance inférieurs aux limites de la norme pour l’exposition aiguë, et sur l’effet potentiel de ces expositions chroniques sur l’incidence de la DMLA et la perturbation des rythmes circadiens. Ce rapport invitait également les industriels à conduire des

Par Sébastien Point, Docteur-ingénieur en physique.

recherches pour améliorer la conception optique des luminaires et tendre vers une diminution des luminances. Depuis la publication de ce rapport, en France notamment, des travaux ont été menés pour proposer des améliorations dans la métrologie des sources (par exemple [5, 6, 7]) et pour mieux comprendre les mécanismes d’action de la lumière bleue sur la rétine, en particulier à faible dose. C’est le cas de travaux récents produits par l’Inserm en 2015 et 2016, basés sur l’exposition de rats à la lumière des LED blanches, qui ont conduit les chercheurs de l’Institut à annoncer l’existence de mécanismes de nécroses des cellules rétiniennes sous des niveaux de luminance ou d’éclairement relativement communs et à recommander, au moins dans une publication parue en 2015, une transposition des résultats à l’homme via un abaissement des limites de la norme de sécurité photobiologique [8,9]. À noter que ces résultats ne sont pas complètement inédits puisque des chercheurs de l’Université nationale de Taiwan avaient déjà, en 2014, mis en lumière ce phénomène de nécrose au cours d’une expérience très similaire [10]. Les publications ayant suivi les travaux de l’Inserm ont à chaque fois été accompagnées d’un emballement médiatique sur la question de la dangerosité des LED ; on a ainsi pu lire par exemple que les risques étaient « confirmés » et « non détectables par les tests en vigueur » [11], que les LED étaient « pires que les néons » [12] ou encore qu’elles « pourraient épuiser notre capital en lumière » [13]. Il convient dans ce contexte de rappeler une évidence. Comme l’hirondelle ne fait pas le printemps, quelques études ne font pas la vérité scientifique. La publication dans une revue à comité de lecture, donc bénéficiant de l’expertise des pairs, est une condition nécessaire, mais non suffisante, pour assurer la validité des conclusions d’une étude. Celle-ci doit être examinée et répliquée par les équipes de chercheurs « concurrentes », ses biais et incer-

titudes doivent être mesurés, et elle doit trouver une place dans le cadre théorique existant, moyennant, s’il le faut, un ajustement de cette théorie pour tenir compte des expériences nouvellement validées. Dans le cas qui nous occupe, des discussions sont notamment possibles sur la métrologie de l’exposition, la pertinence du choix de rats albinos comme cobayes, les conséquences de la suppression par les chercheurs des mécanismes d’adaptation naturels (puisque les pupilles d’une partie des rats ont été artificiellement dilatées pour amplifier les conséquences de l’exposition) et surtout la possibilité ou non de transposer les résultats à l’homme, compte tenu de ses différences physiologiques et anatomiques avec le rat. On comprend donc que tout ce processus est long. Le temps de la science n’est pas celui des médias. Aucune étude ne devrait être prise seule, au risque d’entretenir la confusion, chez le grand public, entre les résultats provisoires (ceux de la science en train de se faire) et les résultats validés par l’expertise. Dans un domaine différent, celui de la téléphonie, cette distorsion temporelle et l’empressement des médias à vulgariser les résultats des études fraîches a perdu le consommateur et instillé des inquiétudes parfois infondées dans son esprit. L’implication dans les recherches et la pédagogie est le seul remède que la communauté scientifique et technique de l’éclairage peut mettre en œuvre face à la surmédiatisation des travaux non encore répliqués et aux angoisses populaires qu’elle peut engendrer. Il n’y aurait rien de plus improductif que de nier un problème sanitaire potentiel, car ce serait le laisser en proie à des argumentaires partiels et partiaux dont on sait qu’ils peuvent travestir durablement la réalité des résultats de la science. Pour en savoir plus Sébastien Point et Annick Barlier-Salsi, Lampes à LED et risque rétinien, fiche technique de la SFRP, janvier 2017. Sébastien Point, Lampes toxiques : des

ANALYSE

croyances à la réalité scientifique, éditions Book-e-Book, 2016. Champs électromagnétiques, environnement et santé, sous la direction d’Anne Perrin et de Martine Souques, éditions Springer, 2010. [1] J. P. Césarini, Risques oculaires du rayonnement bleu. Radioprotection. [2] Sécurité photobiologique des lampes et des appareils utilisant des lampes, CEI 62471-1:2008. [3] Application de la CEI 62471 aux sources de lumières et aux luminaires pour l’évaluation du risque lié à la lumière bleue, CEI/RT 62778 :2012. [4] Effets sanitaires des systèmes d’éclairage utilisant des diodes électroluminescentes (LED), Avis de l’Anses, Rapport d’expertise collective, Édition scientifique (octobre 2010). www.anses.fr/fr/ content/led-diodes-electroluminescentes. [5] Sébastien Point. Proposition d’une méthode d’évaluation du risque rétinien en lumière bleue associé à des luminaires d’éclairage à LEDs par imagerie monospectrale. Radioprotection. [6] S. Salsi and A. Barlier-Salsi, Exposition aux dispositifs d’éclairage scénique : risque pour la santé des professionnels du spectacle vivant ou enregistré. Radioprotection. [7] Blue light hazard of LEDs – Comparison of the photo biological risk groups of fifteen lamps assessed using the uniform spectrum assumption and a new hyperspectral imaging method. Boulenguez et al. [8] I. Jaadan et al, Retinal damage induced by commercial light emitting diodes (LEDs), Free Radical Biology and Medicine 84 (2015) 373-384. [9] A. Krigel et coll. Light-Induced Retinal Damage Using Different Light Sources, Protocols and Rat Strains Reveals LED Phototoxicity. Neuroscience (2016), http://dx.doi.org/10.1016/j.neuroscience.2016.10.015 [10] Yu-Man Shang, White Light-Emitting Diodes (LEDs) at Domestics Lighting Levels and Ratinal Injury in Rat Model. Envirionmental Health Perpectives, vol.122, n° 3, mars 2014. [11] www.quechoisir.org/actualite-ampoules-leddes-risques-pour-les-yeux-confirmes-n6161/ [12] news.radins.com/actualites/les-ampoules-ledsont-dangereuses-nos-yeux,14622.html [13] www.leparisien.fr/vie-quotidienne/sante/vueattention-aux-ampoules-aleds-09-01-2017-6541782.php

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ANALYSE

Photovoltaïque en France : début d’une révolution du marché énergétique Par Maaty Bouanane, Directeur des ventes LG Solar France

es produits sont de plus en plus performants. De nouveaux modules ont été lancés avec une puissance de 365 W contre 260-290 W en moyenne sur le marché. Outre cela, le marché mondial du photovoltaïque ne cesse de croître et les capacités de production suivent la même tendance, notamment avec les dernières innovations technologiques de batteries Lithium-Ion, composante future des systèmes photovoltaïques. Cela entraine bien évidemment une baisse des coûts et, par conséquent, offre toujours plus de débouchés dans le monde. Qu’est-ce que la parité réseaux ? La croissance du parc photovoltaïque voit parallèlement une baisse pharamineuse des coûts d’installation et une hausse du prix de l’électricité commercialisé par EDF. Lorsque le LCOE (Levelized Cost of Energy), ou coût actualisé de l’énergie photovoltaïque, sera en dessous du prix de vente EDF, nous parlerons alors de « parité réseau ». Certains pays plus ensoleillés et où le prix de l’électricité est plus cher qu’en France, ont déjà atteint cette parité réseau comme en Italie et en Espagne. À l’échelle mondiale les prix du MWh

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photovoltaïque battent d’année en année des records. À titre d’exemple, au Maroc, le prix est à 4 €/MWh (centrale de 170 MWc3), au Mexique à 3 €/ MWh et enfin le record absolu à AbuDhabi à 2,4 €/MWh (centrale gigantesque de 1100 MWc). Les chiffres clés du marché photovoltaïque français actuel Sur la totalité du parc solaire Français (7 GW), seulement 1 GW est en résidentiel ou en installations inférieures à 9 kW. Cela représente un volume de 15 %. Étrangement, ce marché n’a jamais réellement décollé et nous sommes bien loin de nos voisins européens.

Ce segment comprend les petites, moyennes et grandes toitures industrielles et commerciales allant de 9 kW à 1 MW. Il représente 2,2 GW du parc total Français soit 32 %. C’est un segment qui est dominé par les installations sur bâtiments agricoles. La facilité de mise en place de ces projets, la disponibilité des terrains et le but commun partagé entre investisseurs et agriculteurs ont dynamisé ce segment. Les coopératives agricoles ont aussi été très actives dans la mise en place de projets solaires sur bâtiments agricoles. Sur le marché professionnel des grandes toitures photovoltaïques, elles repré-

Le marché photovoltaïque français a connu une belle croissance entre 2006 et 2016 passant du néant à 7 000 MW installés, soit 1 % du marché mondial qui atteindrait 70 GW en 2016, contre 51 GW en 2015, soit une progression de +26 %1. Nous sommes encore un des rares pays de l’OCDE à ne pas avoir investi massivement dans le photovoltaïque. Cela dit, nous ne sommes qu’au début d’une révolution. Une récente étude publiée par l’Ademe prône notamment une France 100 % renouvelable à horizon 20502.

ANALYSE

sentent la plus grande part des 7 GW connecté au réseau national Français (2,9 GW). Elles continuent à être la partie la plus importante des appels d’offre CRE avec 1 000 MW/an pour les 3 prochaines années. Un support économique essentiel au développement des énergies renouvelables en France Pour assister le solaire dans son développement, le gouvernement met en place un support encourageant l’utilisation du solaire photovoltaïque. Ainsi la production d’énergie serait obligatoirement achetée par EDF à un tarif très avantageux (0,62 €/kWh en 2009). En plus de ce généreux tarif, les foyers qui investiraient dans le solaire pourront bénéficier d’un crédit d’impôt sur l’achat du matériel. Bien entendu, cette aubaine n’a été que de courte durée et l’État a décidé unilatéralement de mettre en œuvre un moratoire qui

allait verrouiller et contrôler le marché. Après ce moratoire en 2011, la France a mis en place un système d’appel d’offre pour des installations allant de 100 kW à 250 kW et des centrales de 250 kW à 12 MW. C’est un système complexe qui note les projets en fonction du bilan carbone des modules, de l’impact environnemental du projet et du prix globale de l’installation. La Ministre de l’Environnement, de l'Énergie et de la Mer a confirmé au printemps 2016 une vision claire du développement du marché solaire pour les 3 prochaines années. Cela a été vécu comme un signal extrêmement positif d’incitation et de volonté des pouvoirs public en place pour dynamiser ce secteur. Un nouveau cadre de soutien de l’autoconsommation sera le bienvenu. Il suffira de soutenir l’installation sur la base du coût du projet global avec un

crédit d’impôt ou une subvention par exemple et ensuite de mettre en place des règles qui permettront de vendre la production non-consommée sur le réseau à un tarif fixe. Ce système est vertueux car le consommateur sera plus soucieux de sa consommation d’énergie, étant lui-même producteur direct. L’État pourra réduire de plus en plus ces aides jusqu’à se désengager complètement. Nous comptons également sur les progrès techniques pour les prochaines régulations thermiques, notamment la RT2020, ainsi que sur les nouvelles constructions de maisons ou de bâtiments 100 % positifs. Autrement dit, que la production d'énergie soit l’équivalent de la consommation totale du bâtiment ou de la maison.  L’observatoire de l’énergie solaire photovoltaïque (décembre 2016) 1

Source : http://mixenr.ademe.fr/

MWc : Megawatt-crête : puissance maximale d’un dispositif 3

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RÉALISATION

Webaxys, un datacenter innovant sur le plan environnemental L

a société Webaxys, hébergeur et opérateur télécom implanté en Normandie, poursuit depuis sa création en 2003 une stratégie d’innovation basée sur des valeurs fortes d’engagement sociétal et de respect de l’environnement. Pour son nouveau datacenter de Saint Romain de Colbosc près du Havre, Webaxys voulait réduire ses dépendances énergétiques et minimiser l’impact environnemental de ses activités. « Nous souhaitions développer un datacenter à taille humaine, proche de nos clients et répondant aux enjeux sociétaux d’une consommation énergétique maitrisée pour cette nouvelle implantation qui s’inscrit dans une stratégie de proximité avec des datacenters bien intégrés dans l’économie locale », déclare Emmanuel Assié, PDG de Webaxys. Ce datacenter de 30 baies, extensible à 60, intègre une production d’électricité photovoltaïque et un système de refroidissement air/air particulièrement optimisé. Mais l’usage d’une énergie photovoltaïque, par nature intermittente, pour un centre de données ne tolérant pas d’arrêt, exige de pouvoir stocker cette énergie. La technologie de batteries de stockage est donc au cœur de cette problématique. Pour Emmanuel Assié : « Eaton a su s’adapter à nos besoins de façon très réactive et apporter avec Nissan la technoLe datacenter de Webaxys en Seine-Maritime, un datacenter logie nécessaire pour engager cette discret mais performant. mutation. »

20 j3e 851 / MARS 2016 - www.filiere-3e.fr

Salle informatique avec allée chaude.

RÉALISATION

UNE SOLUTION DE STOCKAGE PAR BATTERIES LITHIUM-ION En effet, explique Stéphane Egros, Baies de la salle directeur marketing France d’Eaton : informatique. « dès 2013 Eaton a créé le consortium GreenDataNet financé par la Communauté Européenne et destiné à développer de nouvelles technologies pour des datacenters plus économes en énergie. Lors de la COP21, Eaton a conclu un partenariat avec Nissan pour utiliser des batteries de voitures électriques Leaf, en fin d’utilisation pour ces véhicules, mais ayant encore 80% de leur capacité et une durée de vie de 10 ans : une deuxième vie pour ces batteries très performantes avant le recyclage. » L’intégration de ces batteries à un onduleur spécialement adapté pour fonctionner avec une source photovoltaïque et les batteries Nissan permet le stockage d’énergie de la source locale, du réseau ou même la réinjection sur le réseau avec un contrat d’effacement ou une optimisation tarifaire. « Une solution pour exploiter au mieux le mix d’énergie réseau-photovoltaïque-batteries », selon Stéphane Egros. Et des unités de distribution ePDU assurent la fiabilité des installations en permettant de mesurer, surveiller et gérer la consommation d’énergie jusqu’au niveau du serveur, la supervision étant assurée par la suite logicielle IPM Software d’Eaton. Et conclut Emmanuel Assié : « Webaxys a été un catalyseur du projet GreenDataNet et en l’espace de 6 mois nous l’avons fait passer du concept à la réalité concrète. Nos clients apprécient cet engagement volontariste qui s’inscrit dans une philosophie RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises). Les technologies de stockage sur batteries Nissan associées aux solutions Eaton ont démontré durant ces 6 premiers mois leur pertinence et leur efficacité. » 

Montage des batteries Nissan en armoire.

Jean-Paul Beaudet

Onduleurs et tableaux de distribution BT.

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Maquette numérique

Datacenters DCIM : la solution incontournable de gestion de l’infrastructure des datacenters

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LES DOSSIERS DU MOIS

Le BIM en rénovation : passer de l’âge de pierre, à l’ère numérique

Objets connectés Electricité et IoT, le courant passe

LES DOSSIERS DU MOIS Maquette numérique

Le BIM en rénovation : passer de l’âge de pierre, à l’ère numérique Passage quasi obligé pour le neuf et les marchés publics, le BIM s’invite petit à petit dans la rénovation énergétique des bâtiments avec des intérêts d’usage variés mais conséquents, pour tous les acteurs, maîtres d’ouvrage ou gestionnaires de patrimoine, maîtres d’œuvre, occupants et exploitants.

Bâtir une maquette grâce à un relevé de l’existant – Ange-Lucien Guidicelli géomètre et directeur associé de G2S « En tant que géomètres, les relevés au scanner 3D sont le point d’entrée optimal pour la création d’une maquette numérique de l’existant », souligne Ange-Lucien Guidicelli. À partir des relevés, il est possible au final de réaliser différents livrables. Il y a bien sûr tout ce qui concerne les plans (intérieurs, façades, héberges, coupes,

Un scanner 3D.

Nuage de points 3D de la mairie de Montreuil

Le BIM obligatoire en France, on y est presque Après les pays scandinaves au début des années 2010, le Royaume Uni en 2016, la France et l’Allemagne ont fixé en 2017 une obligation à l'usage du BIM ou maquette numérique pour tous les projets de bâtiments publics. Publié

il y a un an, le décret Français (n° 2016-360 du 25 mars 2016 relatif aux marchés publics) mise plutôt sur une forte incitation à l’usage du BIM. L’acheteur public pourra exiger l’utilisation d’outils de type maquette numérique, mais il devra alors offrir gratuitement d’autres moyens d’accès appropriés jusqu’à ce que ces outils se soient banalisés. © Faro

a planche à dessin, nous connaissons tous ? Dans l’industrie, elle a été remplacée il y a plusieurs décennies par les logiciels de CAO 2D, puis 3D et c’est l’évolution naturelle qui est en marche pour le bâtiment avec la maquette numérique. Les projets de réhabilitation, de rénovation énergétique lourde, ou tout simplement d’amélioration de la gestion de patrimoine, sont aussi l’occasion de cette entrée du numérique, du passage de plans papier 2D souvent obsolètes et peu lisibles quand ils existent, à un outil fédérateur, vivant, véritable mémoire du bâtiment.

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LES DOSSIERS DU MOIS Maquette numérique

La Mairie de Montreuil après superposition photos et nuage de points.

topographie …), les calculs de superficies et la délivrance d’attestations, les études techniques (réseaux, planéité, auscultation d’ouvrage, implantation) ou juridiques (copropriété, division en volumes...). « Le BIM et la modélisation 3D sont un des volets importants d’usage et s’appliquent aussi bien pour la numérisation complète d’un bâtiment neuf à sa livraison qu’à celle d’un bâtiment existant ancien, comme c'est le cas de la mairie de Montreuil, que nous avons numérisé récemment, avec un objectif premier de maintenance et de gestion à partir de la maquette numérique IFC », illustre l’expert. Certaines pièces intérieures de la mairie, classées, ont fait l’objet d’un recueil supplémentaire de points afin d’avoir une densité et résolution optimale sur les détails architecturaux. Une fois la numérisation effectuée et une série d’une soixantaine de photos couleurs réalisée, il s’est agi d’assembler et de contrôler les données pour obtenir un seul et unique nuage de points, pour une transposition dans l’outil de maquette numérique, dans ce cas, Revit. Chaque objet est classé par famille, puis la modélisation se fait en fonction du niveau de détail souhaité. Pour certaines parties, il est possible d’ajouter des compléments d’informations, par exemple, les matériaux utilisés pour les fenêtres ont été ajoutés. Pour les sites de grandes dimensions et en complément de nos relevés au scanner-laser 3D, nous corrigeons systématiquement la géométrie du nuage de points 3D à partir de polygonales effectuées au tachéomètre. Ce procédé rigoureux garantit la précision « tel que construit ».

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Le scan peut également permettre d’effectuer une reconstitution ou une vue immersive ou réalité augmentée d’un site. C’est ce que nous effectuons sur un étage d’une tour à La Défense : le nouvel occupant du site peut se projeter dans le futur aménagement de l'espace de travail. La réalité augmentée est réalisée à partir d'une maquette, elle-même obtenue à partir d'un nuage de points 3D. Enfin, il est nécessaire d’avoir des numérisations avec un niveau de détail exceptionnel sur le patrimoine classé et historique pour obtenir des archives numériques fines permettant une reproduction ultérieure de détails architecturaux qui se seraient dégradés. Cela évite le recours à des éléments de moulage, lourds et difficiles à manipuler et stocker en cas de nécessité de reproduction du motif architectural, précise l’expert. Dans tous les cas, il y a nécessité de bien définir le besoin initial pour que la maquette soit bien exploitable et puisse être enrichie et évoluée à bon escient. « Conception, réalisation, exploitation et maintenance : l’ensemble du cycle a besoin du BIM » Yoann Sestier responsable du développement commercial et innovation chez ENGIE Axima « Notre expérience sur la maquette numérique est forte, tout simplement parce que nos clients industriels, depuis plus de 20 ans, nous ont demandé cette approche au niveau de leur process de production. Étant au cœur des métiers du génie climatique, de la réfrigération et de la protection incendie, pour

LES DOSSIERS DU MOIS Maquette numérique

nous, la maquette doit donc permettre de connecter la GTC et la GMAO pour récupérer les données essentielles au suivi du bâtiment, que cela soit pour le gestionnaire de patrimoine mais aussi l’exploitant ou le prestataire de FM », introduit Yoann Sestier. Nos clients ne savent pas forcément ce qu’ils peuvent attendre de leur maquette, notamment en exploitation, certains en ont une vision pour répondre à des objectifs limités, par exemple comme un élément de valorisation des actifs immobiliers, notre rôle d’accompagnement préalable au travers de l’offre BIM Life est clé. Le BIM pour le neuf est souvent mieux compris, le DOE numérique demande moins d’explications sur ces usages pour la suite du cycle de vie du bâtiment. « Pour les bâtiments existants, la représentation 3D est intéressante mais ce qui importe surtout, ce sont les données structurées qui vont venir en permanence enrichir la maquette », explique Benjamin Blanchemain, en charge du développement BIM et Efficacité Énergétique et Environnementale au

Yoann Sestier Responsable développement commerciale et innovation ENGIE Axima.

« Les relevés au scanner-laser que nous effectuons permettent d’enregistrer plus de données que nécessaire en général. Cela peut être intéressant en cas d’apparition d’autres besoins concernant le site, par exemple si l’on souhaite effectuer plus tard une rénovation lourde d’une partie du bâtiment ou bien des changements importants ou encore une visite virtuelle au niveau de certains équipements actifs de chauffage ou climatisation », illustre AngeLucien Guidicelli. Le choix d’un scanner est essentiellement fonction de sa portée et de son niveau de précision, les scanners les plus précis ont une précision de l’ordre de ± 1 mm. Ensuite, il suffit de positionner le scanner aux bons endroits pour voir les différents éléments et de multiplier les positions de scans pour quadriller le site. « D’autres critères interviennent comme la maniabilité : un scanner compact va

permettre un travail rapide, avec une cadence d’acquisition élevée (de 500 000 à 1 million de points par seconde) permettant de faire un scan en 1 minute en intérieur et 6 minutes en extérieur en fonction du réglage et de la prise de photos pour coloriser les points. La taille, le poids, l’autonomie de la batterie et la facilité de mise en œuvre sont aussi des éléments de choix pour faciliter les relevés des pièces intérieures nécessitant le déplacement et le repositionnement du scanner. Nous avons trois gammes qui sont définies suivant la portée de l’appareil, courte portée jusqu’à 70 m, moyenne portée jusqu’à 150 m, et longue portée jusqu’à 350 m, pour effectuer le relevé 3D de grands bâtiments, d’excavations ou d’ouvrages difficiles d’accès en faisant moins de numérisations et sans quitter le sol », détaille Christophe Césari, FARO Account Manager Construction BIM/CIM.

« Le scanning laser peut être extrêmement précis et est le reflet de la réalité actuelle du bâtiment » le point de vue de Faro, fabricant de scanner 3D

Un scanner en opération de relevé de façade.

Un appareil photo couleurs intégré est également un plus et permet la superposition des photos et des données numérisées. Le traitement des données est ensuite le nerf de la guerre : les nuages de points doivent pouvoir être traités facilement, regroupés, vérifiés, pour être ensuite

transformés dans les formats standard IFC ou propriétaires des éditeurs de maquette numérique, poursuit l’expert. Une suite logiciel est disponible également pour effectuer la mise en forme, le traitement des données et l’affectation par familles des composants de la maquette.

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LES DOSSIERS DU MOIS Maquette numérique

Benjamin Blanchemain, en charge du développement BIM et Efficacité Énergétique et Environnementale au sein de la direction de la stratégie et de l’innovation de ENGIE Axima.

sein de la direction de la stratégie et de l’innovation de ENGIE Axima. On construit avec la maquette une base de données et cet ensemble constitue l’avatar numérique du bâtiment. Cette base de données fédératrice, active et interopérable en lien permanent avec la vie du bâtiment, améliore la connaissance à différents niveaux, par exemple au niveau de l’exploitation maintenance mais aussi pour aider le gestionnaire de patrimoine (baux, location assurances, etc). Il est également possible de planifier les entretiens du bâtiment, ou encore de préparer efficacement une intervention par la connaissance précise du matériel et de sa situation. Ensuite, avec l’aide du visuel de repérage dans la maquette, le technicien peut, avec sa tablette, se situer, puis agir plus aisément, même s’il n’est jamais intervenu sur l’élément à dépanner, illustre Benjamin Blanchemain. Pour démontrer la faisabilité de l’approche, un « proof of concept » ou prototype, a été réalisé en 2016, sur un de nos bâtiments à Nantes. Dans cette maquette, nous avons également utilisé un algorithme de « machine learning » ou apprentissage, pour la mise en place adaptative du planning de maintenance prévisionnel. « Sur ces bases, pour 2017, certains de nos projets intègrent la démarche BIM Life comme l’IUT-C de Roubaix qui bénéficiera d’une partie de ces innovations », conclut Benjamin Blanchemain. Témoignage : la fin des relevés manuels avec télémètre La société J.M.P. développe des chaufferies et utilise depuis 2008 un scanner Faro pour préparer ses chantiers d’implantation de chaufferies et les pré-fabriquer en atelier. À chaque fois, il s'agit de s'adapter au local et de prendre en compte les éléments déjà en place, comme les tuyauteries. Le local qui doit servir pour l’installation est donc scanné, les chaudières sont ensuite installées dans le nuage de points, puis l’ensemble de la chaufferie avec ses réseaux de distribution est ajouté dans la CAO. Le BIM fait partie du « Big Data », la gestion de ses données est clé Ce point est fondamental : que l’on soit architecte, bureau d’études, maître d’ouvrage ou géomètre, il est indispensable que le traitement des données - qu’elles soient issues de scan et de photos ou bien de plans numérisés ou fichiers

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issus de logiciels de conception 2D - s’effectue de façon fluide, simple, structurée et dans des volumes d’informations raisonnables. Des solutions et des services de modélisation sont proposés par plusieurs sociétés, citons la startup snapkin qui propose de traiter les nuages de points recueillis des scanners laser. L’originalité du service réside dans la compression du nuage de points intelligent, qui peut venir de plusieurs sources de scanner (Faro, Trimble, Leica …), ce qui permet de réduire sa taille de façon forte puis de modéliser au format RVT, DWG ou IFC. Grâce à la reconnaissance de plans dans le nuage de points, seuls les plans utiles sur les arêtes et les détails sont conservés. Partout en France, les exemples se multiplient Dans le nord, l’ancien institut de chimie érigé en 1894 est actuellement réhabilité par Bouygues Bâtiment Nord-Est, afin d’abriter le futur Tribunal Administratif de la ville. L’utilisation du scan 3D et l’approche collaborative avec la maîtrise d’œuvre sont au cœur du projet. Avec 315 lycées, soit 5,4 millions de m² à gérer, la région Auvergne Rhônes-Alpes considère l’adoption du BIM comme une démarche incontournable, étalée dans le temps. Pour tous les chantiers supérieurs à 3 millions d’euros, il est demandé au final un DOE BIM. Sur Paris, l’Agence Parisienne du Climat promeut le BIM pour la rénovation des copropriétés et des bailleurs sociaux, qui, un peu partout, sautent le pas car ils sont également soucieux d’avoir une connaissance numérique plus précise de leurs bâtiments. Dans beaucoup de cas, la modélisation permet de soumettre en toute transparence les différents choix en matière d’amélioration énergétique, de confort visuel et de comportement des matériaux utilisés.  Jean-François Moreau

LES DOSSIERS DU MOIS Datacenters

DCIM : la solution incontournable de gestion de l’infrastructure des datacenters Les solutions DCIM (DataCenter Infrastructure Management) de gestion des infrastructures des datacenters centralisent la supervision et la gestion des infrastructures techniques et informatiques des salles informatiques et centres de données. Ces solutions logicielles sont devenues indispensables pour réduire la consommation électrique globale (équipements IT, climatisations, onduleurs…), gérer l’espace physique et les changements tout en augmentant le niveau de disponibilité et la sécurité. Les exploitants passent de plus en plus de solutions artisanales (tableau Excel) à des outils de pilotage dynamiques en temps réel.

n datacenter doit être fiable, efficace en terme de consommation d’énergie et évolutif pour suivre les besoins de l’entreprise. Pour cela, il faut contrôler et gérer les infrastructures physiques, modéliser et planifier les changements, détecter les risques d’incidents ou de surcharges et gérer la sécurité du site. Les solutions logicielles DCIM associées à des capteurs et prises

Vue 3D de la circulation d'air.

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d’informations vont permettre aux responsables de datacenters de surveiller les infrastructures et équipements IT et de prendre les bonnes décisions, voire anticiper certains problèmes.

Pourquoi une gestion des infrastructures et de l’environnement d’un datacenter ? Il y a une dizaine d’années, la question se posait peu : les sites étaient de taille moyenne, les exploitants se préoccupaient peu du coût du m2 de salle, donc de l’optimisation de son occupation. Le coût de l’énergie n’était pas toujours une préoccupation (un PUE de 2 à 2,5 était courant). Gérer un centre de données avec des outils comme des tableurs ou des enreVue 3D d'une salle et des baies. gistrements de quelques données physiques paraissait suffisant. L’arrivée de la virtualisation des systèmes, du « Cloud », de serveurs de puissance augmentant fortement la puissance au m2 dans les salles et la prise en compte de la hausse du coût de l’énergie ont changé la donne. Le besoin d’outils performants de gestion des ressources et des infrastructures du datacenter est devenu une priorité vitale pour tous les exploitants et gestionnaires pour garantir un service

LES DOSSIERS DU MOIS Datacenters

Des fonctionnalités de plus en plus nombreuses Selon le cabinet Gartner, le DCIM se définit comme étant l’intégration de la gestion des systèmes IT et du bâtiment, dans le but de centraliser la surveillance, la gestion et la planification des systèmes critiques (alimentation électrique, refroidissement, gestion des baies…) supportant une salle de serveurs. Mais depuis, les solutions DCIM qui en 2010 équipaient, selon Gartner, moins de 10 % des salles jusqu’aux logiciels qui en 2016 ont été installés dans 70 % des centres de données, l’offre a particulièrement évolué. Pour Raritan (groupe Legrand), les fonctions DCIM de base incluent : • Collecte de données en temps réel : consommations électriques et environnementales avec optimisation de la gestion des capacités. • Visualisation, suivi et gestion de toutes les

3 QUESTIONS À

sûr, fiable et rentable pour l’entreprise. En quelques années une offre de plus en plus élaborée de solutions logicielles dites DCIM est proposée aux opérateurs de centres de données pour planifier, surveiller et exploiter leurs installations du serveur à la baie, à la salle et au final à tout le bâtiment.

Affichage du plan de la salle et des élévations des baies.

Bertrand Déplanque,

Co-fondateur de Module-IT et responsable du pôle projets

tante dans la gestion de la disponibilité et du rendement énergétique.

Pourquoi faut-il aujourd'hui implémenter une solution DCIM dans un datacenter ? Le datacenter est une usine numérique, qui va recevoir dans sa vie d’exploitation, plusieurs générations de matériels. Le DCIM est l’outil qui permettra de gérer au mieux les ressources, les changements, les mouvements de matériels. Il est aussi une brique impor-

Les solutions DCIM sont-elles adaptées à tous les datacenters, petits ou grands, neufs ou en rénovation ? Oui, quand il s’agit d’optimisation et de disponibilité, pour peu que les infrastructures informatiques exploitées soient critiques, il est important d’avoir une vision globale et des outils de gestion des infrastructures et ressources. Module-IT a ainsi implémenté des DCIM pour des petites salles de sociétés de services. Cela permet notamment de générer des tableaux de bords pour les clients. Construction ou rénovation, ce qui compte c’est la criticité des matériels hébergés.

Comment réussir la mise en œuvre et l'exploitation du DCIM par les utilisateurs ? Implémenter un DCIM, comme tout outil logiciel, est relativement simple dans sa phase initiale, c’est-à-dire avant que l’IT soit installé. Aussi, nous prévoyons pour chaque implémentation, une première phase de paramétrage et de formation et revenons une ou deux fois après plusieurs mois d’exploitation. C’est à ce moment que les règles de gestion sont affinées, que les seuils d’alertes sont ajustés et que les tableaux de bords sont enrichis. Cela permet également de refaire une ou deux journées de formation aux exploitants et d’approfondir ainsi l’accompagnement au changement.

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LES DOSSIERS DU MOIS Datacenters

Logiciel Trellis de Vertiv.

ressources des centres de données : serveurs, installation de câbles, réseaux, infrastructures d’alimentation et de refroidissement. • Outils automatisés pour prendre en charge le déploiement rapide et fiable de nouveaux systèmes et de toutes les ressources physiques et logiques associées. • Outil de planification des capacités pour déterminer les besoins futurs d’espace au sol ou dans les racks, d’alimentation ou de refroidissement. • Création de rapports pour définir les objectifs opérationnels et mesurer la performance. L’offre des fournisseurs de solutions DCIM s’enrichit régulièrement pour arriver à des solutions « DCIM-as-a-service » pour agréger, analyser des données réparties dans des plateformes complexes. Ainsi pour Giordano Albertazzi, Président EMEA de Vertiv (anciennement Emerson Network Power) : « le DCIM continue de faire la démonstration de sa valeur, aussi bien sur le plan des problématiques prises en charge que par sa capacité à gérer l’écosystème toujours plus complexe du datacenter. Les opérateurs les plus visionnaires utilisent le DCIM pour relever les défis du datacenter tels que la conformité réglementaire, l’ITIL (Bibliothèque pour l’infrastructure des technologies de l’information) et la gestion des environnements hybrides. Enfin, les fournisseurs de colocation voient dans le DCIM un outil précieux pour analyser leurs coûts par client et pour fournir à leurs clients une vue à distance sur leurs ressources ». L’offre de Vertiv, TrellisTM est proposée depuis début 2017 en version 4.0.3 avec, selon Marc Masurel, Vertiv IT Solutions Sales leader « des améliorations sur le renforcement des profils utilisateurs, diagrammes unifilaires modélisant la chaine « courant fort ». Pour les petits et moyens datacenters nous avons 4 nouvelles offres Trellis Quick Start, des offres complètement évolutives quant aux nombres de licences et modules disponibles. »

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Eaton vient de lancer un nouveau logiciel de contrôle des datacenters, Intelligent Power ManagementTM, qui offre aux responsables informatiques une vue globale de leur installation. Pour Stéphane Egros, directeur marketing France d’Eaton : « Plutôt que d’adopter une approche cloisonnée en gérant et en contrôlant séparément les indicateurs énergétiques, physiques et environnementaux, les responsables informatiques peuvent opter pour un modèle de gestion et de contrôle global, transversal et défini par logiciel, qui prend en compte tous ces domaines. Ce logiciel permet aux opérateurs de prendre des décisions plus éclairées concernant l’amélioration à long terme de la conception des centres de données, et de prendre si nécessaire des mesures tactiques immédiates. » Les dernières versions de DCIM offrent de nouvelles fonctionnalités avec des solutions modulaires pour s’adapter à tous les types de datacenter, de contexte et de niveau de maturité de l’exploitant des salles. Ce que confirme Damien Giroud, directeur France Solutions Datacenters de Schneider Electric « avec StruxureWare v.8 nous avons un système de licences par nombre de baies. La modularité concerne également les fonctionnalités : différents modules permettent de ne proposer que des fonctionnalités de base puis d’enrichir ces

LES DOSSIERS DU MOIS Datacenters

Vue 3D avec analyse des variations de température dans une rangée de baies.

fonctionnalités dans le temps si le besoin s’en fait ressentir. La première brique StruxureWare Data Center Expert intéresse les petits datacenters avec une gestion fine des alertes et notifications permettant de détecter très en amont des déviations par rapport à un état normal et de notifier ces déviations aux équipes concernées. La seconde brique StruxureWare Data Center Operation est bien adaptée aux moyens datacenters. Une édition ‘Colo’ permet de gérer des espaces et équipements alloués à des colocataires, ainsi que les données les concernant. Il existe plusieurs autres modules comme ‘Capacity’ qui permet d’utiliser au Affichage de données concernant un climatiseur.

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mieux les capacités de l’infrastructure sans rien sacrifier aux exigences de disponibilité en optimisant le placement des équipements dans les baies en fonction de contraintes physiques ou le module ‘Change’ pour des exploitants gérant annuellement un nombre important d’ajouts, déplacements ou retraits de matériels. » Des outils comme « Client Web » permettent un accès facile depuis un navigateur ou un appareil mobile aux salles ou aux contenus des baies pour visualiser la puissance consommée, l’espace disponible, la température ou encore l’humidité depuis la page web. L’utilisation de vues 3D permet par exemple de visualiser les flux d’air et températures dans la salle mais aussi de simuler la panne d’un climatiseur pour prévoir ce qu’il faut faire en mode dégradé. Ainsi pour Marc Masurel : « la visualisation 2D/3D permet aux utilisateurs locaux et distants de tourner, d’agrandir les images et voir toute la salle, les baies et les profils de température de l’air au niveau de chaque baie. Et Trellis Thermal System Manager assure le suivi du profil thermique du datacenter avec des informations détaillées sur chaque baie pour l’identification et l’élimination des points chauds. » Dans tous les cas ces logiciels doivent être assez intuitifs pour une mise en service et prise en main facilitées, y compris pour un exploitant qui ne passe que quelques heures par mois à utiliser sa DCIM. Pour Damien Giroud « cette offre logicielle doit s’accompagner d’une offre de services étoffée : installation et configuration à la mise en service, transfert de compétence ou formation pour prendre en main le logiciel, maintenance périodique pour assurer le bon fonctionnement et la pérennité de la solution logicielle, accompagnement pour assurer la montée en compétence des exploitants dans la durée et enfin contrats de supports donnant accès aux mises à jour logiciels et à une assistance téléphonique. »  Jean-Paul Beaudet

LES DOSSIERS DU MOIS Objets connectés

Electricité et IoT, le courant passe Objets connectés, Internet des objets, avec quelle réalité pour la filière électrique ? Le numérique et l’internet sont-ils désormais parties prenantes des nouveaux produits de la filière et notamment de l’infrastructure électrique ?

Jérôme Boissou responsable marketing du programme Eliot de Legrand.

es objets connectés sont désormais installés en nombre dans notre quotidien, dans tous les secteurs, santé, commerce, transport, énergie et maison… ils sont déjà 14 milliards en 2014 dans le monde, un chiffre amené à quadrupler d’ici 2020, selon Cisco. « Ce sont des objets auxquels l’ajout d’une connexion Internet va apporter une valeur supplémentaire en termes de fonctionnalité, d’information et d’interaction avec les usages. Les objets connectés que nous développons permettent par exemple de simplifier l’utilisation, de faciliter la maintenance ou de rendre les fonctions complexes accessibles à un large public », introduit Jérôme Boissou, responsable marketing du programme Eliot de Legrand.

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Le programme Eliot de Legrand s’accélère Lancé en 2015, Eliot est la fusion de Electricity et IoT. Son objectif est à la fois de connecter des produits existants et de développer de nouveaux produits. Il s’inscrit dans une dynamique d’innovation permanente pour un bénéfice utilisateur durable. Ce programme implique non seulement l’ensemble des équipes Legrand mais aussi des partenaires et, au sens large, un écosystème variés. « Nous avons conclu ainsi récemment des partenariats avec Google, Apple mais aussi Microsoft, avec une idée sous tendue pour notre R&D : que les technologies - élec-

Interrupteur Lever – Coucher Celiane with Netamo.

triques, informatiques, communication - deviennent les plus transparentes possibles pour les utilisateurs au profit de leurs expériences, et ce pour toutes nos familles de produits », explique Jérôme Boissou. Pour les bâtiments tertiaires, nous privilégions une approche par secteur ou verticale : ainsi, pour l’hôtellerie, nous avons développé un partenariat avec Samsung, pour apporter tous les réglages de confort à l’occupant de la chambre à partir de sa télévision. Pour les datacenters, l’offre est centrée sur la gestion de l’énergie, et nous avons développé des PDU communicants sur IP permettant la surveillance permanente de la distribution électrique dans les baies. « Avec le lancement de ‘Celiane with Netatmo’, nous avons allié les compétences technologiques de nos deux sociétés et l’objectif est de créer une solution simple et évolutive. Ainsi les usages de pilotage du logement sont activés en quelques secondes, grâce à une création et un appairage rapide. Il devient très facile d’installer chez soi des éclairages, des volets roulants ou encore des thermostats connectés et de les piloter localement ou à distance, depuis un interrupteur, avec la voix, ou bien via un smartphone. Positionner ou repositionner ses interrupteurs sans fil selon ses besoins est également aisément réalisable

LES DOSSIERS DU MOIS Objets connectés

par l’occupant. Par exemple, dans un bureau réaménagé en chambre d’enfant, l’utilisateur déplace ses interrupteurs sans fil pour qu’ils s’intègrent à la nouvelle configuration de la pièce », illustre Jérôme Boissou. À terme la dynamique du programme Eliot a pour objectif de faire passer Legrand de 20 familles de produits aujourd’hui connectés, à environ 40 à horizon 2020. Schneider Electric, le numérique s’est installé au cœur de la distribution électrique « Nos architectures sont nécessairement marquées par le volet IoT et numérique. Notre programme baptisé « EcoStruxure » porte donc cette évolution au cœur de ses développements, que cela soit pour modifier un produit existant et donc le rendre communicant et y ajouter des fonctions supplémentaires, ou bien, pour les nouvelles solutions, afin qu’elles soient nativement connectables en local (Bluetooth, NFC) ou bien à distance via Internet », introduit Grégoire Viasnoff, directeur marketing du pôle Bâtiment (PPEB) au sein de Schneider Electric. Toutes nos solutions se répartissent sur trois niveaux :

Grégoire Viasnoff, Directeur Marketing du pôle Bâtiment (PPEB) au sein de Schneider Electric.

• Premier niveau, les produits connectés : disjoncteur, variateur de vitesse, capteur, thermostat… L’objectif est de générer et exporter des données, des mesures, via un réseau filaire ou sans fil, afin de les utiliser ensuite. En termes de protocoles, bien entendu IP, et on retrouve de façon agnostique les classiques protocoles de terrain Zigbee, KNX sans fil, Enocean. • Le second niveau baptisé « Edge Control » regroupe les passerelles, contrôleurs des différents équipements et logiciels de pilotage. Ce niveau va servir d’agrégateur mais aussi de suivi local. • Le dernier niveau « Analytics » propose des ser-

« Le Masterpact MTZ assure la sécurité, avec des performances accrues vis-à-vis de ces prédecesseurs, et surtout il n’est plus muet », lance Grégoire Viasnoff de Schneider Electric. « En effet, MTZ est le premier disjoncteur ouvert à intégrer une centrale de mesure de classe 1 compatible et certifiée IEC 61557-12. » « Il s'installe de manière transparente dans les architectures de tableaux communicants et peut être contrôlé et suivi à distance grâce à tout système de supervision, pour assurer une maintenance préventive et prédictible. Sa connexion Ethernet intégrée facilite également la gestion de l'énergie et des ressources », ajoute-t-il. En cas de coupure de courant, les clients peuvent minimiser le temps d'arrêt et rétablir le courant rapidement et en toute sécurité en utilisant leur smartphone ou tablette. Les données clés sont sauvegardées avant

Distribution électrique et IoT : l’exemple du Masterpact MTZ, disjoncteur basse-tension digital et communicant

Exemple de suivi local sans fil et temps réel sur un terminal mobile du disjoncteur numérique.

et au moment du déclenchement (mesures, formes d’ondes, niveau de protection) et même sans alimentation, grâce à une connexion NFC qui donne une explication du dysfonctionnement, avec des instructions pas-à-pas pour la re-fermeture du disjoncteur et le retour de

l'alimentation. En temps réel, il est ainsi possible d’effectuer une analyse rapide, un autodiagnostic et une modification du niveau de protection, de connaître la consommation énergétique, mais aussi la qualité de puissance, l’équilibre des phases et l’état de l'appareil.

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LES DOSSIERS DU MOIS Objets connectés

vices variés : les données sont enrichies, agrégées, ou comparées afin d’apporter des aides à la décision à différents profils d’utilisateurs. • Enfin ces architectures doivent être ouvertes et interopérables afin d’en garantir l’évolutivité et la pérennité. « Prenons un exemple en résidence sénior : au niveau 1, se situent des détecteurs de mouvement qui envoient une information binaire. Au niveau 2, on analyse s’il y a présence ou non de la personne, à quelle heure et sur quel espace, et au niveau 3 « Analytics », un algorithme va être capable de détecter des situations inhabituelles comme un lever tardif et générer une éventuelle alerte », illustre Grégoire Viasnoff. Qui dit IoT, dit également des données en nombre qui sont stockées sur un espace sécurisé dans le « Cloud », un service proposé par Schneider Electric en partenariat avec Microsoft et son offre Azure. 2017 : accompagner la formation de la filière et la croissance du marché « Nous tablons sur une croissance à deux chiffres et supérieure à 10 %. Cependant la croissance n’a de sens que si la filière est embarquée et préparée. » C’est pourquoi nous prévoyons dès avril, un programme de formation ambitieux sur ces technologies « les Universités Schneider Electric. » L’objectif est de former sur un an 5 000 professionnels avec des modules de formations de 1 à 3 jours gratuits ou à coûts réduits. Electricité et IoT, tout est prêt On ne peut que le constater, la dynamique est donc lancée, de façon ambitieuse, les acteurs de la

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filière électrique intègrent d’ores et déjà les enjeux et intérêts du mariage de l’électricité et de l’IoT. L’effort de formation et d’accompagnement de la profession est également un point sensible qui fait l’objet d’une attention particulière de la part des fabricants.  Jean-François Moreau

SMART DATA SMART DATA

Panorama de l’électricité renouvelable 2016 Les capacités de production installées par source fin 2016

11,7 GW

ÉOL EN

1,9 GW

B OÉNERG ES

6,8 GW

SOLA RE

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .S. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

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25,5 GW

HYDRAUL QUE

Évolution du parc de production d’énergies renouvelables en France

2,2 GW

88 % Cro ssance des EnR é ectr ques en 2016 due aux fi ères éo enne et so a re

de cro ssance de a product on d EnR sur 1 an

45,8 GW de pu ssance tota e pour e parc d EnR frança s fin 2016

Atteinte des objectifs fixés par la PPE

110 %

66 %

pour e bo s énerg e

pour e so a re

89 %

78 %

pour éo en

d atte nte des ob ect fs nat onaux fixés par a PPE pour 2018

101 % pour hydrau que

3e 851 MARS 2017 www e e 3e

PORTRAIT DE SYNDICAT

Le Gimélec, agitateur d'électrons !

Luc Rémont, président du Gimélec et président de Schneider Electric France.

Le Gimélec en chiffres • Ce sont : 182 entreprises qui fournissement des solutions de gestion de l’énergie et d’automatisation des procédés pour les marchés de l’énergie, du bâtiment, des datacenters, de l’industrie et des infrastructures Répartition par marché du CA des entreprises du Gimélec : . Énergie : 20 % . Bâtiment : 30 % . Industrie et infrastructures : 40 % . Infrastructures du numérique : 10% • C’est une représentation équilibrée de PME, d’ETI et de grandes entreprises et une forte présence en régions. Profil des entreprises du Gimélec : . PME : 41 % . ETI : 27 % . Grandes entreprises : 32 % • Ce sont 67 200 emplois directs en France. • C’est 12 milliards d’euros de chiffre d’affaires à partir de la France. • C’est 41 milliards d’euros de chiffre d’affaires mondial consolidé.

40 j3e 851 / MARS 2017 - www.filiere-3e.fr

Le Gimélec, « Groupement des industries de l’équipement électrique, du contrôle-commande et des services associés », est le syndicat professionnel des entreprises qui développent et fournissent des solutions électriques et d'automatismes à destination des marchés de l'énergie, du bâtiment, de l'industrie, des datacenters et des infrastructures. Ce syndicat représente les intérêts d’un secteur industriel majeur de l’économie nationale, au cœur d’enjeux de première importance tels que le développement durable et la transition énergétique ou le déploiement de l’usine 4.0.

«L

es technologies que développent nos entreprises, que ce soit dans les domaines de la gestion de l’énergie, de l’industrie du futur ou de l’intelligence des réseaux, sont source d’innovation et de croissance », affirme Luc Rémont, son président, aussi patron de de Schneider Electric France. Les industriels du Gimélec déploient leur savoir-faire dans l’intégration des énergies renouvelables, la performance énergétique des bâtiments, mais aussi dans la conception d’infrastructures de recharge pour les véhicules électriques ou l’optimisation des procédés industriels et la sécurisation énergétique de secteurs sensibles comme la santé et les datacenters. Les racines du Gimélec plongent au cœur du XIXème siècle. Alors que la révolution électrique bat son plein, en 1879, le Syndicat Professionnel des Industries Électriques (SPIE) est créé, lointain parent du Gimélec et de la FIEEC (Fédération des Industries Électriques, Électroniques et de Communication). Le SPIE fédère les professions liées à l’électricité : constructeurs, producteurs et exploitants, participe à la pro-

motion de la nouvelle énergie en vogue, organise l’Exposition Internationale de l’Électricité de 1881, et participe aux expositions universelles organisées à Paris. Plus tard, en 1945, devenu le Syndicat Général de la Construction Électrique (SGCE), il regroupe 25 chambres syndicales, qui témoignent du dynamisme de la profession et de la multitude de nouveaux métiers qui en émergent. Dans les années 1970 et 1980, plusieurs syndicats constitutifs du SGCE fusionnent, afin d’assurer une représentation efficace de l’électrotechnique française, en France et à l’étranger : l’appellation Gimélec verra le jour en 1983. Le syndicat joue alors notamment, le rôle « d’interlocuteur-médiateur » entre EDF et les industries du secteur. Le Gimélec, dont la vocation est « de promouvoir les technologies et le savoirfaire de ses adhérents auprès des utilisateurs, des marchés finaux », fédère à ce jour « un panel équilibré de 180 entreprises*. » Sa structure, en quatre marchés et quatre « Comités de marchés », Industrie, Énergie, Bâtiments et Infrastructures du Numérique, lui « permet une prise directe avec les enjeux du mar-

PORTRAIT DE SYNDICAT

ché de destination. » Sa représentativité est éloquente, en témoignent « les 80 entreprises du Comité de marché Industrie [qui] représentent environ 80 % du marché. » Parmi les missions qui lui incombent, le syndicat représente et défend les intérêts de la profession auprès des pouvoirs publics, locaux, nationaux, européens et des professions partenaires, tels que les énergéticiens. Grâce à sa « participation au processus de consultation sur les directives, lois, règlements et décisions du régulateur (CRE) », le Gimélec peut se prévaloir d’un certain nombre de succès : « l'extension et l’assouplissement du dispositif de suramortissement pour l’investissement productif, qui a permis un rebond de l’investissement des PME industrielles dans leur outil de production », ou « la certification des automatismes et systèmes d’information de l’industrie, du bâtiment et des réseaux électriques en matière de cyber sécurité », un travail réalisé conjointement avec l’ANSSI**. Le Gimélec relaie auprès de ses membres « l’intégralité des informations et réglementations, qu’elles soient d’ordre communautaires ou par secteur, ainsi que les enjeux qui en découlent. » Le « Winter package » de la Commission européenne figure parmi ces enjeux traités en 2016. Ce « paquet hiver », composé de propositions législatives sur l’énergie, doit permettre de réduire la dépendance de l’Union vis-à-vis des importations d’énergie et de lutter contre le changement climatique. Un « paquet » qui contient des propositions relatives à l’efficacité énergétique du bâtiment tertiaire, sujet qui concerne éminemment le Gimélec. La normalisation constitue un cheval de bataille et pas le moindre, « nos actions, nous permettent d’avoir à l’échelle nationale, européenne et internationale, une homogénéité d’équipement qui garantit une évolution qualitative de nos marchés et une montée en gamme. » Cette mission, le Gimélec l’assure par sa présence dans les commissions et comités pertinents, « une centaine environ », et une veille sur les sujets stratégiques émergents : industrie du futur, codes réseaux, normalisation environnementale...

Adhérents du Gimélec par département en France métropolitaine

En 2017, le Gimélec compte accélérer le déploiement des solutions développées par ses membres « par une démarche plus forte et plus complète qui passera par un réseau d’alliances. » Le marché Énergie, par le truchement de l’association « Think Smart Grids », promouvra la modernisation des réseaux d’électricité grâce aux « Smart Grids », ces systèmes électriques capables de maintenir une fourniture d'électricité efficace, durable, économique et sécurisée. Le marché Industrie, quant à lui, compte s’appuyer sur la mise en place d’outils opérationnels qui « permettent de déployer la proposition de valeur ‘Industrie du futur’ jusqu’aux PME / ETI, via ‘l’Alliance Industrie du Futur.’ » Cette alliance, dont le Gimélec est membre fondateur, réunit des organisations professionnelles de l’industrie et du numérique, des partenaires aca-

démiques et technologiques, sous une même bannière et un même projet : migrer le tissu industriel national vers les nouveaux systèmes, « l’usine 4.0. » Une alliance qui fait sens pour les entreprises adhérentes, ces dernières sont « toutes fortement exportatrices, et vont partout où il y a des marchés », mais c’est en France « qu’elles réalisent une large part de leur R&D et effectuent leur premier déploiement commercial. » Aussi, « s’assurer que la France continuera d’être un marché primordial du développement des datacenters, des réseaux énergétiques intelligents ou encore des bâtiments connectés sera un marqueur de succès de nos actions présentes et à venir. »  Olivier Durand * Voir encadré **Agence nationale de la sécurité des systèmes d'information

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SOLUTIONS

Supervision

Ouverture aux services web grâce à une interface de programmation d'applications

trols ch Con

Dans un monde de plus en plus connecté, de nouvelles applications conçues pour simplifier la gestion des bâtiments et améliorer les services aux occupants voient sans cesse le jour. Dotée de puissantes fonctionnalités, la ligne ECLYPSETM de Distech Controls, contrôleurs CVC connectés BACnet /IP et Wi-Fi et son API RESTful permet d'exploiter les données et d'établir un réseau ouvert facilitant la gestion technique du bâtiment tout en distribuant l’IP dans l'ensemble du bâtiment. Exploitant les données des contrôleurs IP ECLYPSE, les applications API RESTful peuvent être personnalisées pour mieux servir le propriétaire du bâtiment tout en améliorant la compréhension et la prestation des services : gestion et configuration des espaces, application mobile BaaS, gestion du confort, service de conciergerie... www.distech-controls.com 

Photovoltaïque

Mersen Electrical Power a mis au point de nouveaux fusibles gPV 1 500 VDC, pour le montage direct sur des bus bars de puissance standards. Ces fusibles, conçus pour de grosses installations photovoltaïques et nottamment les grandes fermes solaires, sont au standard NH et donc reconnus mondialement. Le montage direct sur bus bars s’effectue par boulonnage, grâce aux trous oblongs dans les deux couteaux. En option il est possible d’équiper ces solutions NH gPV avec un percuteur, permettant, via un microcontact, une signalisation à distance de la fusion du fusible. Cette solution permet au client de réduire les temps de montage, mais aussi de faciliter la maintenance par un repérage immédiat des fusibles à remplacer. www.mersen.com 

Nouveaux fusibles pour montage direct

Cybersécurité

Phoenix Contact propose des produits innovants pour la sécurité du réseau et la télémaintenance sécurisée. Les produits MGuard de Phoenix Contact sécurisent le réseau d'installations grâce à un pare-feu puissant, flexible et rapide. Le routeur de sécurité MGuard RS4000 garantit la protection des données échangées via le « Cloud ». Le RS4000 comprend quatre composants de sécurité conçus pour s’adapter les uns aux autres : un pare-feu bidirectionnel capable de gérer jusqu’à 100 règles de sécurité, un routeur NAT flexible permettant d’interfacer différents réseaux, une passerelle VPN sécurisée en IPSec basée sur certificats ainsi qu’une protection contre les logiciels malveillants. Associé à un portail sécurisé gratuit, l’utilisateur pourra accéder à tous ses sites et ce partout dans le monde. www.phoenixcontact.fr 

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Des produits innovants pour la sécurité du réseau

SOLUTIONS

Éclairage

Destinés aux applications industrielles type entrepôts, sites de production, mais aussi parkings, les modules LED CLE G1 ADV IND et QLE G1 ADV IND développés par Tridonic assurent une fiabilité optimale même dans des conditions extrêmes. Ces solutions, affichant une longévité et une efficacité lumineuse supérieures, sont également plus robustes et réduisent le nombre de luminaires utiles ainsi que le coût de maintenance. Tridonic associe les avantages des produits du segment Indoor à ceux des produits Outdoor. Ces solutions LED, combinées aux drivers de la gamme Industrie, offrent ainsi une efficacité élevée, une faible perte d’énergie en mode veille et une rigidité diélectrique accrue pour des plages de températures étendues. Produits de substitution des lampes fluorescentes et HID, les modules LED respectent les impératifs de l’éclairage industriel. www.tridonic.com 

Modules LED destinés aux applications industrielles

Datacenters

Presque toutes les entreprises cherchent à améliorer leurs opérations, à accroître leur efficacité et à garantir la croissance et la transformation de leurs activités. La mise en œuvre d’une solution DCIM n'a pas besoin d'être lourde. La plate-forme VERTIV™ Trellis™, solution DCIM de Vertiv, est simple, évolutive et modulaire. Elle autorise les configurations personnalisées et s’adapte aux datacenters de petite comme de très grande tailles. Trellis est conçue pour conserver les clients au centre des préoccupations afin de fournir des déploiements rapides et simplifiés qui permettent de soutenir les initiatives de croissance de l'entreprise. Avec Trellis vous aurez une visibilité en temps réel sur les infrastructures critiques et vous réaliserez un retour sur investissement en moins de 36 mois. www.vertivco.com 

Une solution DCIM n'est plus une niche

Supervision

easyConfig PLUS est une interface développée par Wago, dédiée au bâtiment pour la gestion simple de l'éclairage, des stores et de la CVC. Basée sur HTML5, elle permet l'insertion du fond de plan du bâtiment, et l’ajout et le positionnement d’éléments en quelques clics, graphiquement, sans aucune programmation. Ainsi, la définition de zones de fonctionnement et le recloisonnement se réalisent très rapidement, et la mise en service se fait par un simple paramétrage. L'occupant garde ensuite la main sur le confort grâce à la télécommande multimétiers ou via une télécommande virtuelle sur son Smartphone. La maintenance est également simplifiée grâce à la visualisation des défauts, au rodage des tubes et à la synthèse du temps de fonctionnement des luminaires. Cette solution permet ainsi le confort des occupants facilement et rapidement, tout en réalisant des économies d‘énergie. www.wago.fr 

Une solution de recloisonnement 100 % Web

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3 QUESTIONS À

Thierry Martin, président fondateur d’Enerlis

La société Enerlis a été créée fin 2013 par Aurélie Gaudillère et Thierry Martin, sur la base d’une ambition simple : coordonner l’ensemble des expertises spécifiques de l’énergie et de l’environnement pour diminuer la facture énergétique et donc l’empreinte environnementale de ses clients. La société dispose d’un atout de taille : son indépendance vis-à-vis des énergéticiens, qui garantit son objectivité dans les solutions proposées. Enerlis intervient aujourd’hui sur toute la France, avec une vingtaine de salariés et un réseau de partenaires. La société a connu une forte croissance depuis sa création et a enregistré cette année 19 millions d’euros de chiffre d’affaires (contre 4,5 millions d’euros un an plus tôt). j3e - Quels sont vos domaines d'intervention ? Thierry Martin - Nos clients sont de grands consommateurs d’énergie : bailleurs sociaux, gestionnaires de patrimoine, collectivités, copropriétés, entreprises industrielles et commerciales. Nous leur proposons une approche globale, en intervenant sur l’ensemble de la chaîne de valeur de l’efficacité énergétique, de l’amont à l’aval. Ainsi notre offre se compose de solutions d’efficacité énergétique (isolation, chauffage, éclairage…), de solutions d’intégration d’énergies renouvelables (valorisation des eaux usées, solutions photovoltaïques pour l’autoconsommation…) et de solutions d’intelligence énergétique (mise en place de réseaux intelligents, smartgrids, réseaux fermés de distribution…). En amont, nous proposons de l’audit, de l’ingénierie et du conseil. En aval, l’exploitation et la maintenance. Enfin, nous apportons aussi à nos clients des solutions d’ingénierie financière : à travers des approches de tiers-investisseur par exemple, nous leur permettons de financer leurs projets de rénovation énergétique sans qu’ils aient besoin de mobiliser leurs propres ressources financières.

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j3e - De quelle manière accompagnezvous vos clients dans leur transition énergétique ? T. M. - Nous sommes attachés à combiner des solutions d’efficacité énergétique classiques avec des solutions d’énergies renouvelables plus innovantes. En la matière par exemple, nous sommes convaincus que la valorisation énergétique des eaux usées représente un potentiel important de développement. Concrètement, il s’agit d’utiliser les calories perdues des eaux usées pour chauffer et refroidir des bâtiments, à grande échelle. Ce genre d’approche, si j’en juge par les premiers retours positifs que nous avons, semble intéresser assez largement les bailleurs sociaux, qui voient là une façon simple et rentable d’introduire une énergie verte au cœur de leur patrimoine immobilier. Nous nous sommes rapprochés début 2017 de Thermowatt, une entreprise hongroise qui a fait breveter une technologie innovante, déjà déployée sur un parc immobilier public qui totalise une capacité de 8,4 MW sur près de 100 000 m² de bâti. Dès la première année, les économies d’énergies, avec un tel système, se situent entre 20 et 30 % du poste global d’énergie annuel, et le retour sur investissement est estimé entre 3 et 7 ans selon les situations. Pour le photovoltaïque, nous sommes asso-

ciés à Kodak Led Lighting, la société qui assure la commercialisation des produits d’éclairage et panneaux photovoltaïques fabriqués sous licence Kodak dans le monde entier. La très forte notoriété de la marque Kodak dans le monde et les attributs de qualité et d’innovation qui lui sont associés constituent des éléments de différenciation importants pour notre offre, qui commence à intéresser différents types d’acteurs. j3e - Quels seront vos grands chantiers ainsi que vos nouveautés pour cette année 2017 ? T. M. - En 2017, nous allons concentrer nos efforts sur les solutions d’énergies renouvelables, mais aussi sur toutes les solutions d’intelligence énergétique. L’ordonnance de décembre 2016 relative aux réseaux fermés de distribution par exemple devrait contribuer à dynamiser ce genre d’approche intelligente. Nous sommes là aussi en train d’identifier différents acteurs dont les « briques » peuvent venir compléter ce que nous proposons déjà, dans une approche d’offre globale et de guichet unique qui caractérise notre mode de fonctionnement. En tant qu’architecte de l’efficacité énergétique de nos clients, nous comptons bien jouer un rôle clé à leurs côtés sur l’ensemble de ces sujets. 

Propos recueillis par Alexandre Arène