J3e Janvier Février 2018 by 3eMedias

LE C URANT PASSE ENTRE NOUS DEPUIS 69 ANS.

INTERVIEW

XAVIER GIRRE,

directeur exécutif en charge de la direction financière groupe chez EDF

LABELS ET CERTIFICATIONS

Garants de la bonne transition du bâtiment IOT

Évolution ou révolution pour la filière électrique ? DISTRIBUTION ÉLECTRIQUE

Tableaux basse tension, quelles évolutions ?

INTERVIEW

Emmanuel Gravier, président de la FFIE

LA REVUE DE L’ÉCO-EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE

ISSN 0758-3826 / JANVIER-FÉVRIER 2018

858-859

ÉDITO

Accélérer le mouvement !

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Dans son édition de mars, j3e mettra en lumière les expertes de la filière électrique, dans un numéro spécial en partenariat avec l’ONG Électriciens sans frontières.

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es dernières semaines, le bâtiment a connu un mouvement comme rarement auparavant. Des chiffres de conjoncture engageants, avec près de 5 % de croissance en volume sur 2017, l’entrée en vigueur du paquet solidarité climatique et son volet rénovation énergétique, la concertation et la loi à venir sur le plan de rénovation énergétique des bâtiments et une étude de l’IRENA qui souligne la compétitivité à venir des énergies renouvelables. Une filière qui se développe, qui se réforme et se féminise très progressivement. Dans son édition de mars, j3e mettra en lumière les expertes de la filière électrique, dans un numéro spécial en partenariat avec l’ONG Électriciens sans frontières. Dans ce numéro, il ne sera pas question de faire du testimonial ou de montrer du doigt les inégalités – pourtant criantes – entre les hommes et les femmes exerçant leurs talents dans le champ de la filière électrique et du bâtiment. Il s’agira ici de mettre en avant les différentes expertises techniques et stratégiques, de présenter celles qui apportent à ces métiers – traditionnellement très masculins – un autre regard. À ce niveau aussi, le mouvement s’accélère, mais à un rythme bien différent... L’objet de ce partenariat, qui est une première pour j3e, est de soutenir l’électrification d’écoles partout dans le monde, afin de donner aux jeunes filles les mêmes conditions d’éducation que leurs camarades masculins. Si vous souhaitez participer à ce numéro, j3e vous ouvrira ses colonnes. Il vous suffira de prendre contact avec la rédaction, dont vous trouverez les coordonnées dans le sommaire. Bonne lecture, Alexandre Arène rédacteur en chef adjoint

Dans ce numéro : j3e se plonge dans l'univers du bâtiment de demain, vertueux d'un point de vue environnemental et sociétal, sans oublier l'aspect économique. © Thinkstock

j3e 858-859 / JANVIER-FÉVRIER 2018 - www.filiere-3e.fr 1

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DANS ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 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..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... j3e est un périodique inscrit à la ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... j3e est édité paritaire par la société 3e Médias, Commission des publications ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... SAS au capital de 140 000 et agences de presse sous leeuros ; ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... siège social, 23, rue Galilée, 75116 Paris ; n° 0617 T 85793. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... représentant Jean Tillinac. Il est édité parlégal la société 3e Médias, ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... SAS au capital de 140 000 euros ; ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... siège social, 23, rue Galilée, 75116 Paris ; ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... représentant légal Jean Tillinac. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Sur le terrain, ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... © 3e Médias, Paris. ..................................................................................................................................... les sujets liés au ..................................................................................................................................... Reproduction interdite. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Toutefois, des photocopies peuvent être climat avancent à ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... réalisées avec Paris. l’autorisation de l’éditeur. © 3e Médias, ..................................................................................................................................... très grands pas, mais ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Celle-ci pourrainterdite. être obtenue auprès du Reproduction ..................................................................................................................................... le sentiment général ..................................................................................................................................... Centre français du copyright, 20, rueêtre des Toutefois, des photocopies peuvent ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... est celui d’une ..................................................................................................................................... Grands-Augustins, 75006 Paris, auquel réalisées avec l’autorisation de l’éditeur. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 3e Médias a donné mandat pour le Celle-ci pourra être obtenue auprès du ..................................................................................................................................... période de faux plat. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... représenter auprès des utilisateurs. Centre français du copyright, 20, rue des ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Emmanuel Gravier Tél. : + 33 (0)1 44 07 47 70 Grands-Augustins, 75006 Paris, auquel ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Dépôt légal : février 2018 3e Médias a donné mandat pour le ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... représenter auprès des utilisateurs. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Tél. : + 33 (0)1 44 07 47 -70 Conception graphique Réalisation : ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Dépôt légal : mai 2017 Planète Graphique Studio - Paris 17e ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Conception graphique - Réalisation : ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Impression : IPPAC / Imprimerie ..................................................................................................................................... Planète Graphique Studio - Paris 17e ..................................................................................................................................... de Champagne 52500 Langres. INTERVIEW ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Impression : IPPAC / Imprimerie ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Emmanuel Gravier, de Champagne Langres. ..................................................................................................................................... Directeur de la52500 publication : Jean Tillinac ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... président de la FFIE ..................................................................................................................................... Directeur de la publication : Jean Tillinac ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Administrateur : Xavier Desmaison ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Administrateur : Xavier Desmaison ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Rédaction ..................................................................................................................................... Rédaction ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 3e 3e Médias Médias ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ACTUALITÉS 39, rue ..................................................................................................................................... 39, rue Jean-Baptiste Jean-Baptiste Pigalle, Pigalle, 75009 75009 Paris Paris ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Tél. + 33 (0) 9 82 34 89 62 Tél. + 33 (0) 9 82 34 89 62 ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 8/ C ES 2018 Email ..................................................................................................................................... Email :: redaction@filiere-3e.fr redaction@filiere-3e.fr ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Rédacteur en chef adjoint : Alexandre Arène Les entreprises françaises à l’honneur Rédacteur en chef : Aymeric Bourdin ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Ont collaboré àà ce numéro :: ..................................................................................................................................... Ont collaboré ce numéro ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Économie circulaire Jean-François Moreau, Jean-PaulMoreau, Beaudet, Alexandre Arène, Jean-François ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Olivier Durand. ..................................................................................................................................... Nexans lance son service de recyclage Jean-Paul Beaudet, Simon Ballarin. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Marketing Plan de rénovation énergétique ..................................................................................................................................... Marketing & & Publicité Publicité ..................................................................................................................................... 3e Médias ..................................................................................................................................... Une consultation ouverte à tous 3e Médias ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Sandrine de Montmorillon ..................................................................................................................................... Sandrine de Montmorillon ..................................................................................................................................... Responsable 9/ P artenariat de recherche ..................................................................................................................................... Responsable publicité publicité print print & & digital digital ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 39, rue Jean-Baptiste Pigalle, 75009 Paris EDF et le CSTB s’associent pour ..................................................................................................................................... 39, rue Jean-Baptiste Pigalle, 75009 Paris ..................................................................................................................................... Tél. + 33 (0) 96 82 34 89 62 ..................................................................................................................................... Tél. + 33 (0) 51 30 28 68 optimiser les usages de l’énergie ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Tél. + 33 (0) 9 82 35 89 62 ..................................................................................................................................... sdm@filiere-3e.fr dans le domaine de la construction ..................................................................................................................................... sdm@filiere-3e.fr ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Énergies renouvelables ..................................................................................................................................... Diffusion ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 1 0 millions d’euros pour EnRciT, ..................................................................................................................................... Relations abonnements : Solène Collat ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... un nouveau dispositif d’appui scollat@filiere-3e.fr Pour l’étranger : 155 E HT franco ; ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Pour l’étranger : 155 E HT franco ; 175 E HT par avion aux projets citoyens ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 175 E HT par avion Prix au numéro : 17 E ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Prix au numéro : 17 E ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... .....................................................................................................................................

CE NUMÉRO

LES DOSSIERS DU MOIS Labels et certifications

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2 j3e 858-859 / JANVIER-FÉVRIER 2018 - www.filiere-3e.fr

22 GARANTS DE LA BONNE TRANSITION DU BÂTIMENT © DR

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TITRE

10 / « Mon projet pour la planète »

Plus que quelques semaines pour déposer vos projets Plan bâtiment durable

Philippe Pelletier reconduit à la tête du PBD 11 / C âbliers

Prysmian Group et General Cable annoncent leur accord de fusion

S mart City

L’éditeur de logiciels ForCity clôt sa première levée de fonds

12 INTERVIEW Xavier Girre, directeur exécutif en charge de la direction financière groupe chez EDF.

15 AGENDA

DANS CE NUMÉRO

IoT

Distribution électrique

ÉVOLUTION OU RÉVOLUTION POUR LA FILIÈRE ÉLECTRIQUE ?

TABLEAUX BASSE TENSION, QUELLES ÉVOLUTIONS ?

PORTRAIT DE SYNDICAT

SMART DATA

Enerplan, du nouveau sous le soleil !

Les Contrats de performance énergétique (CPE), levier de performance énergétique des bâtiments

18 LE POINT SUR L’usager est-il au cœur du bâtiment ?

34 24 H AVEC... Codra, un éditeur de logiciels 100 % Made in France

38 SOLUTIONS La sélection de la rédaction

40 3 QUESTIONS À Olivier Salvat, président du SNEC

LISTE DES ANNONCEURS : 2E DE COUV – AGI-ROBUR • 3E COUV – 3E MÉDIAS • 4E COUV – STARLINE • P. 9 – SALON LIGHT+BUILDING • P. 11 – SALON LIGHT+BUILDING • P. 19 – WAGO • P. 25 – SALON DES ACHATS ET ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL • P. 33 – ABB • P. 35 – ÉLECTRICIENS SANS FRONTIÈRES • P. 39 – CITEL

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La rédaction ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Jean Tillinac ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Directeur de la publication ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Alexandre Arène ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Rédacteur en chef adjoint ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... alexandre.arene@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Jean-François Moreau ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Journaliste spécialiste supervision, ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... efficacité énergétique, BIM ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... journalistes@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Jean-Paul Beaudet ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Journaliste spécialiste ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... datacenters, stockage de ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... l’énergie, énergies renouvelables, ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... véhicules électriques et IRVE ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... journalistes@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Olivier Durand ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Journaliste portrait d'entreprise ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... et billet d'humeur ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... journalistes@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Nicolas Rusher ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Digital manager ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... nruscher@filière-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Sandrine de Montmorillon ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... 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INTERVIEW

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4 j3e 858-859 / JANVIER-FÉVRIER 2018 - www.filiere-3e.fr

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Sur le terrain, les sujets liés au climat avancent à très grands pas, mais le sentiment général est celui d’une période de faux plat.

INTERVIEW Propos recueillis par Alexandre Arène

Emmanuel Gravier, président de la FFIE La Fédération française des entreprises de génie électrique et énergétique (FFIE) compte environ 5 000 adhérents de petites, moyennes et grandes entreprises de l’installation électrique, qui représentent un chiffre d’affaires de près de 14 milliards d’euros. L’organisation compte une dizaine de permanents au siège, 90 présidents départementaux et 13 délégués régionaux. Elle est constituée de plusieurs commissions de travail et dispose d’importants relais au sein de la filière et du monde politique.

j3e - Quels sont les sujets phares de la FFIE pour l’année à venir ? Emmanuel Gravier – La FFIE mène une action et une réflexion fortes sur la prospective des métiers de l’installation électrique liée à la révolution des énergies renouvelables, de la numérisation, ou encore du bâtiment connecté. Il s’agit d’une révolution technologique, sociologique, comportementale, qui se manifeste dans tous les lieux de vie et pour laquelle les installateurs électriques ont un rôle majeur à jouer. Le 8 février dernier, la FFIE a d’ailleurs organisé une réunion phare de prospective sur l’ensemble de ces sujets ; elle portait sur la manière dont les installateurs électriciens, et notamment les patrons des entreprises d’installation, peuvent faire évoluer leurs entreprises dans ce nouveau monde. Nous avons eu une belle réunion il y a un an sur la présentation de la ville intelligente, qui produit sa propre énergie, réfléchit sur son stockage, vectrice de sécurité, de bien-être, le tout lié à l’énergie et à la gestion numérique de l’ensemble des données qui concourent à la vie quotidienne ; nous évoquons la technologie des capteurs, de la transmission et du traitement des données. Tous ces sujets sont largement en cours d’implantation dans tous nos chantiers et nos réalisations. Ce mouvement de révolutions technologiques s’accélère considérablement. En tant qu’installateurs et courroie de transmission très importante entre ce que créent les grands fabricants d’équipements électriques et l’utilisateur final, nous occupons une place centrale dans l’avènement de ces révolutions technologiques. La FFIE est pleinement représentative de tous ces installateurs, petits, moyens et gros, qui travaillent au quotidien sur ces sujets.

j3e - Les objets connectés occupent une place de plus en plus importante dans le bâtiment. De quelle manière accompagnez-vous vos adhérents dans cette transition ? E. G. – Les objets connectés sont des constituants traditionnels de l’électrotechnique du bâtiment, qui deviennent progressivement connectés. En partant du tableau d’abonnés ou du TGBT (tableau général basse tension), des disjoncteurs vont pouvoir émettre de l’information sur leur usure, leur qualité technique et guider la maintenance prédictive. Certaines de ces technologies existent déjà, comme les détecteurs de présence qui communiquent : tout ce que nous installons, mis à part les câbles, considérés comme l’ultra-terminal, migre vers l’IoT. Aujourd’hui, lorsque l’on réalise le siège social d’une grande institution qui en a les moyens – car tous ces équipements sont très onéreux –, ces nouvelles technologies sont potentiellement installables. Nous sommes au début de cette révolution et nous avons à la FFIE un rôle majeur de formation, de référentiel de formation, avec notamment des notions de communication, d’interopérabilité, d’interconnectivité entre tous ces sujets. Il est important de comprendre que ces équipements viennent de constructeurs différents et qu’en tant qu’installateurs, il est de notre rôle de rendre ces solutions interopérables et de s’assurer que tous ces équipements communiquent bien entre eux. En dehors des qualités électrotechniques qu’il faut avoir pour exercer au sein de nos entreprises, il faut aujourd’hui ajouter la notion de télécommunications, de transmission d’informations, qui relève davantage des télécoms que de la distribution énergétique.

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INTERVIEW Emmanuel Gravier

j3e - Comment les électriciens vivent-ils cette transition numérique, selon vous ? E. G. – Si le marché était en meilleure santé, avec de moindres soucis financiers, les électriciens seraient ravis de se jeter à pleine force dans ces sujets. Dans les projets de rénovations, nous proposons d’installer ces solutions. Seulement, les rénovations revêtent souvent un fort enjeu financier, qui bloque l’arrivée de ces technologies, pourtant disponibles, et que nous savons aujourd’hui mettre en place. Une autre question est celle de la gestion technique du bâtiment (GTB), qui intègre des notions de supervision et nécessite une forte interopérabilité entre les équipements. Les électriciens sont enthousiastes à l’idée de voir arriver de tels projets. Il faut bien se souvenir que les patrons de nos entreprises sont d’abord techniques, même si une nouvelle génération apparue ces dernières années vient davantage du monde de la gestion. Tout cet écosystème reste très ouvert aux avancées technologiques et chacun veut tirer parti de cet appel d’air technique, qui favorisera bientôt les affaires. j3e - Cette transition numérique s’accompagne de nouveaux outils tels que la maquette numérique. De quelle manière le BIM impacte-t-il le travail quotidien des électriciens ? E. G. – Le BIM est un exemple parfait de cette transition numérique. D’un côté, les électriciens sont enthousiastes sur les aspects techniques, mais au sujet du BIM, nous attendons que les clients soient prêts et que toute la filière soit mûre. Au sein de la FFIE, nous avons mené un grand travail prospectif sur ce sujet, par l’intermédiaire d’un guide, de communications conjointes avec la FFB (Fédération française du bâtiment) sur l’attention à porter au BIM. À titre d’exemple, j’ai dans mon groupe d’installation électrique 80 chantiers en cours, et seulement deux utilisent le BIM. Ce sujet peine à démarrer, mais lorsqu’il sera réellement lancé, on ne pourra plus l’arrêter. j3e - Comment expliquez-vous cette frilosité générale et ce temps très long de mise en mouvement du BIM ? E. G. – Cela s’explique de plusieurs manières : les architectes ont peur de perdre certaines de leurs prérogatives, les grands acteurs du BTP comme Vinci ou Spie ont des équipes spécialisées dans la maquette numérique, mais sont prudents, et enfin, les donneurs d’ordres ne sont pas très enthousiastes. Personne ne souhaite lancer l’offensive du BIM. Nous devons nous-mêmes res6 j3e 858-859 / JANVIER-FÉVRIER 2018 - www.filiere-3e.fr

ter prudents, en tant qu’installateurs, car le BIM peut ôter une partie de la valeur ajoutée de notre travail. Si un architecte décide de travailler avec un fabricant en particulier, sans passer par l’installateur, nous risquons de ne devenir que des poseurs. Il est important pour les installateurs que le matériel passe physiquement par leurs stocks, faute de quoi une partie de leur marge risque de disparaître. La digitalisation amène à de l’information, qui peut impacter la logistique, ce qui pourrait représenter pour les installateurs un réel danger. Malgré cela, nous savons qu’un jour la maquette numérique arrivera. j3e - Dans certains pays comme les ÉtatsUnis ou l’Allemagne, le BIM est entré dans les pratiques et fonctionne très bien. Que faudrait-il pour que le BIM se développe réellement en France ? E. G. – Je peux vous citer un autre exemple pour expliquer ce retard à l’allumage, celui de l’installation des bornes électriques en Norvège. Le pays a pris des mesures très fortes quant à l’implantation de bornes de recharge de véhicules électriques. Et grâce à cela, la moitié du parc norvégien de véhicules est électrique. Les Anglo-Saxons ont également été beaucoup plus rapides que nous pour implanter des bornes de recharge de véhicules électriques. Il y a une question culturelle propre à la France. Mais nous y viendrons. Au sein de mon entreprise d’installation, un certain nombre de collaborateurs ont été formés au BIM, pas assez à mon goût. Mais aujourd’hui, ils se retrouvent un peu désœuvrés, car la demande pour ces compétences sur les chantiers ne décolle pas. Et nous intervenons pourtant sur de gros projets. Selon moi, le décollage aura réellement lieu aux alentours de 2020, pas avant. j3e - Quels sont pour vous les grands leviers pour l’avènement du bâtiment intelligent ? E. G. – Pour que le sujet du bâtiment intelligent accélère, il faut qu’il y ait encore des progrès sur les coûts du matériel installé et sur l’interopérabilité entre les différents équipements. Ces deux sujets seront les vrais enjeux pour notre métier. Mais nous sommes d’ores et déjà dans cette mouvance. Un autre sujet concerne les protocoles de communication. Je pense que les différents constructeurs conserveront leurs protocoles propriétaires, mais l’enjeu sera de les faire communiquer entre eux. Il est important de comprendre que la plupart d’entre eux sont internationaux et que la bataille ne se joue pas en France. Il est impossible de se mettre d’accord entre constructeurs et par pays.

INTERVIEW Emmanuel Gravier

j3e - Vous avez signé en décembre la Charte « Bâtiment connecté, bâtiment solidaire et humain » de la Smart Buildings Alliance. Pouvez-vous nous en dire davantage ? E. G. – Nous vivons actuellement une période de transition profonde, et la FFIE a pleinement son rôle dans la conduite de ces transformations. En plus des aspects énergétiques, les notions de « solidaire et humain » sont centrales, et incluent notamment la sécurité des personnes et des biens tout comme le confort. Avec le vieillissement de la population, le maintien à domicile est un autre axe de travail très important. Il s’agit d’une révolution technologique, mais aussi sociologique. Le fait d’avoir signé cette convention montre bien notre rôle d’intermédiaires entre les professionnels qui proposent des solutions techniques et le client final. Une de nos forces est de nous positionner sur la chaîne de valeur au moment du conseil et de pouvoir proposer à nos clients des solutions techniques auxquelles nous croyons. C’est par les installateurs que ces technologies inonderont les bâtiments. Encore faut-il que tous nos adhérents soient formés à ces nouveautés. Nous appuyons d’ailleurs le mouvement en réalisant de nombreux cycles de formation et d’informations en régions. j3e - La FFIE participe-t-elle à l’élaboration de la directive européenne de performance énergétique des bâtiments (DPEB), actuellemen t en négociation ? E. G. – La FFIE est membre de l’AIE (Association européenne de l’installation électrique). C’est dans le cadre de cette association que nous participons aux discussions. Tous ces sujets sont européens et il faut arrêter de cantonner ces sujets aux frontières de l’Hexagone. Nous sommes actuellement aux balbutiements de cette directive, mais il y a une forte volonté européenne sur ces sujets. Comme toutes les concertations européennes, nous ne sommes pas le seul pays concerné. Il faut dans le même temps calmer les ardeurs des pays nordiques, qui sont très en pointe sur la performance énergétique des bâtiments et qui souhaitent mettre en place des objectifs trop ambitieux pour les pays latins, qui accusent un léger retard. Pourtant, le temps presse ! Les dernières COP ont mis une pression terrible sur les États. Les constructeurs sont tous obnubilés par l’atteinte d’émissions carbone régulées et les objectifs annoncés sont forts. Il ne faut surtout pas penser que ces sujets sont négligeables. C’est assez étonnant, car sur le terrain, les sujets liés au climat avancent à très grands pas, mais le sentiment général est celui d’une période de faux plat. Aujourd’hui, dans

toutes les stratégies des grands groupes, le développement durable est intégré. j3e - À titre personnel, vous occupez le poste de président de la FFIE depuis maintenant plus de deux ans. Quelles ont été vos plus grandes satisfactions et fiertés ? E. G. – Nous avons tout d’abord su mettre en avant les questions de prospective, pour tenter d’imaginer de quelle manière allait évoluer notre profession dans les années à venir. Un autre point qui nous apporte une certaine satisfaction est l’amélioration des relations extérieures de la FFIE. Nous avons su remettre à l’honneur la filière et en valoriser les acteurs. Nous avons également lancé une forte dynamique territoriale, qui a permis d’ancrer nos actions de formation et d’information en régions. Ensuite, nous avons mis en place deux nouvelles commissions de veille technologique, l’une au sujet de la maquette numérique, des objets connectés, et l’autre sur l’énergie avec pour objectif d’améliorer la prise de conscience de nos adhérents sur ces sujets. Nous souhaitons positionner la FFIE dans un rôle de conseil pour ses adhérents, afin de les faire bénéficier pleinement ce ces évolutions technologiques. j3e - Comment voyez-vous évoluer la FFIE dans les cinq années à venir ? E. G. – Nous souhaitons tout d’abord accélérer l’ensemble des travaux menés ces dernières années tout en faisant évoluer notre organisation en tant que fédération professionnelle. En octobre, une nouvelle échéance d’élections aura lieu à la FFIE, à l’issue de laquelle un grand plan FFIE 2022 sera élaboré. Nous souhaitons augmenter l’intensité et le contenu de nos actions. L’installation électrique a de beaux jours devant elle et se trouve au cœur des transitions que vit aujourd’hui la filière. Nous souhaitons créer une FFIE de conquête, avec une organisation professionnelle agressive et offensive, à la pointe de la transition numérique du métier d’installateur. j3e - Pour finir, j3e consacrera son numéro de mars aux femmes de la filière électrique. Selon vous, comment évolue la place des femmes au sein de la filière ? E. G. – Le comité de direction de la FFIE est composé de six personnes, dont trois femmes. Notre conseil d’administration compte quant à lui six femmes, contre une seule dans la précédente assemblée. Le sujet avance et c’est essentiel à mes yeux. Les femmes apportent un œil neuf à la profession, et une autre manière de mener les affaires que les hommes. Nous soutenons pleinement cette évolution. j3e 858-859 / JANVIER-FÉVRIER 2018 - www.filiere-3e.fr 7

ACTUALITÉ

CES 2018

Les entreprises françaises à l’honneur

e CES (Consumer Electronics Show) a tenu sa 51e édition à Las Vegas du 9 au 12 janvier et a confirmé son titre de plus grand salon électronique du monde avec des thèmes comme la ville intelligente, l’automobile autonome, la 5G, la réalité augmentée. Le salon a rassemblé 200 000 visiteurs et 4 500 entreprises, dont près de 900 startups, la plupart dans l’Eureka Park. Objets connectés et intelligence artificielle Pas de doute, le CES est le plus grand salon des objets connectés au monde

pour des applications « grand public » variées pour tous les secteurs d’activités mais aussi des produits B2B avec des applications pour le smart building et la smart city, le domaine de Somfy ou Legrand et de leurs partenaires MyFox et Netatmo. Legrand, qui en était à sa 4e participation, était associé à plus de 20 partenaires. L’intelligence artificielle était très présente avec de très nombreux produits intégrant Amazon Alexa ou Google Assistant, des solutions que l’on retrouvait dans les véhicules autonomes ou les robots.

Des entreprises françaises primées Deux « Best Innovation Awards » pour Blue Frog Robotics et son robot domestique, et Lancey Energy Storage pour son radiateur électrique connecté intégrant une batterie. Une trentaine d’« Innovation Awards » ont été décernés, notamment à Decayeux pour une boîte aux lettres connectée, Somfy pour une application connectée de gestion de thermostat, Ween pour un thermostat connecté autonome ou encore Icohup pour une détection de radioactivité. Des motifs de satisfaction, même si toutes ces startups n’étaient pas toujours très visibles dans cet immense salon. 

Économie circulaire

Plan de rénovation énergétique

Nexans lance son service de recyclage

Une consultation ouverte à tous

fin de promouvoir et d’encourager davantage l’économie circulaire, Nexans a lancé Nexans Recycling Services pour aider ses clients à gérer leurs déchets de câbles. Avec ce nouveau service, le groupe entend simplifier l’élimination de tout câble en cuivre ou en aluminium, quelle qu’en soit l’origine. Le service permettra aux installateurs, aux distributeurs et aux exploitants de réseaux, ainsi qu’aux équipementiers, aux fournisseurs de ressources et aux soustraitants, de recevoir une compensation financière en échange de leurs

déchets de câbles dans le cadre d’un processus transparent de valorisation. En outre, Nexans Recycling Services offre des solutions logistiques clés en main, allant de la collecte des déchets et des câbles en fin de vie sur les chantiers de construction, de rénovation ou de démolition à leur transport jusqu’aux installations de recyclage du groupe. L’équipe de Nexans Recycling Services fournit également des conteneurs vides pour les déchets de câbles en vrac ainsi que des camions pour les tourets. 

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lors que 7 millions de logements sont mal isolés en France, que 14 % des Français ont froid en hiver et que 3,8 millions de ménages ont des difficultés à payer leur facture de chauffage, le gouvernement lance, dans le cadre du Plan climat, un plan de rénovation énergétique et une concertation pour l’enrichir. Le but : mobiliser tous les acteurs pour accélérer la rénovation des bâtiments mal isolés afin d’améliorer le quotidien des Français et contribuer ainsi aux objectifs de neutralité carbone à l’horizon 2050.

Sous le patronage des deux coordinateurs nationaux, Alain Maugard, président de qualibat et la députée Marjolaine MeynierMillerfert, cette démarche avait pour objectif de mobiliser les institutionnels, fédérations du bâtiment, professionnels de l’immobilier, plateformes de la rénovation, associations pour la qualité de la construction. Tous les Français pouvaient contribuer et donner leur avis via une plateforme dédiée jusqu’à la fin du mois de janvier. 

ACTUALITÉ

Partenariat de recherche

EDF et le CSTB s’associent pour optimiser les usages de l’énergie dans le domaine de la construction

e 13 décembre 2017, EDF et le Centre Scientifique et Technique du Bâtiment (CSTB) ont engagé un partenariat de recherche pour optimiser les usages de l’énergie, leurs interactions et leur pilotage, du bâtiment aux territoires. Portant sur les échelles bâtiment, quartier, ville et territoire, ce partenariat permettra aux deux acteurs d’associer leurs expertises autour de travaux communs, visant à optimiser les différents

usages de l’énergie, leurs interactions et leur pilotage, dans le cadre d’une approche globale. Quatre axes de recherche sont ainsi programmés sur trois ans : l’évaluation des bâtiments performants, l’empreinte environnementale du territoire, le déploiement du BIM (modélisation des informations du bâtiment) en rénovation, ainsi que l’accompagnement de l’innovation dans la filière bâtiment.

Énergies renouvelables

10 millions d’euros pour EnRciT, un nouveau dispositif d’appui aux projets citoyens

oté d’un montant total de 10 M€ par la Caisse des dépôts, le Crédit Coopératif et l’Ircantec, EnRciT a pour objectif de favoriser l’émergence et le développement de projets citoyens d’énergies renouvelables (EnR). En investissant au côté des citoyens, notamment pour la phase de développement des projets, EnRciT a pour objectif d’intensifier la dynamique de développement des EnR. Ce sont quelque 150 projets qui pourront ainsi se concrétiser dans les territoires ces 10 prochaines années.  j3e 858-859 / JANVIER-FÉVRIER 2018 - www.filiere-3e.fr 9

ACTUALITÉ

« Mon projet pour la planète »

Plan bâtiment durable

Plus que quelques semaines pour déposer vos projets

Philippe Pelletier reconduit à la tête du PBD

epuis le 16 novembre 2017 et jusqu’au 28 février 2018, chaque citoyen peut se mobiliser à son échelle et avec ses moyens pour lutter contre le dérèglement climatique. Avec « Mon projet pour la planète », associations locales, toutes petites entreprises (TPE), PME et PMI, coopératives, mutuelles,

startups, mais aussi écoles, étudiants, collectifs de citoyens peuvent déposer un projet dans les domaines de l’énergie, de l’économie circulaire et de la biodiversité. Les projets sélectionnés après vote des citoyens bénéficieront d’aides de 20 000 à 100 000 euros pour un montant global de trois millions d’euros. 

epuis 2009, le Plan Bâtiment Durable fédère l’ensemble des acteurs du bâtiment et de l’immobilier, au plan national comme sur les territoires, en accompagnant le déploiement des différentes politiques publiques mises en place. Par lettre de mission du 21 décembre 2017, Nicolas Hulot, ministre d’État, ministre de la Transition écologique et solidaire, marque le rôle reconnu de Philippe Pelletier dans la mobilisation des parties prenantes. Le ministre relève combien les actions menées ont permis de faire progresser la transi-

tion énergétique du secteur et de faire émerger des dispositifs partagés et concertés. Saluant cet « acquis indispensable », le ministre d’État invite Philippe Pelletier à poursuivre et amplifier l’action du Plan Bâtiment, au moment où le gouvernement définit sa nouvelle feuille de route en matière de rénovation énergétique des bâtiments. Conférant au Plan Bâtiment Durable un très vaste champ d’action, la lettre invite son président à être attentif à l’ensemble des segments du parc bâti et aux évolutions des bâtiments de demain.

j3e : place aux expertes ! Dans son numéro de mars, en association avec l’ONG Électriciens sans frontières, la revue j3e se mobilise pour faire intervenir LES EXPERTES de la filière électrique.

a deuxième édition de ce numéro spécial, qui abordera des thèmes tels que le BIM, les achats stratégiques pour la filière électrique, ou encore les nouvelles tendances dans le monde du datacenter, mettra en avant les femmes, dans une revue habituellement très masculine, bâtiment et filière électrique obligent... La parole aux femmes de la filière Les lectrices et lecteurs

de j3e pourront donc retrouver leurs rubriques habituelles, leurs thématiques habituelles et leurs angles habituels, mais avec des visages féminins. L’objet n’est pas d’aborder le quotidien difficile des femmes dans une filière masculine, les écarts de salaires – qui existent pourtant bien – ou les postes qu’elles occupent, mais de les considérer à leur juste titre, comme des expertes, sur le même

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pied d’égalité que leurs homologues masculins.

conditions que leurs camarades masculins.

En association avec l’ONG Électriciens sans frontières Pour appuyer son action, j3e s’engage à reverser 5 % des recettes publicitaires de ce numéro spécial à l’ONG Électriciens sans Frontières, pour des projets liés à l’électrification et l’accès à l’eau des écoles, et ainsi permettre aux jeunes filles d’étudier dans les mêmes

Place aux expertes Par l’intermédiaire de participations aux différents dossiers thématiques, d’interviews techniques et de tribunes sur ses thèmes de prédilection, j3e mettra en avant les expertises des femmes du monde de l’électricité, du bâtiment, de l’industrie ou encore des énergies renouvelables. 

ACTUALITÉ

Câbliers

Prysmian Group et General Cable annoncent leur accord de fusion

e 4 décembre dernier, Prysmian Group et General Cable ont annoncé leur accord de fusion. C’est Prysmian qui rachètera General Cable et deviendra ainsi l’un des leaders mondiaux du secteur. L’objectif est de se reposer sur les synergies possibles entre les deux groupes et de proposer aux clients une offre diversifiée. Cette décision a été approuvée à l’unanimité par le conseil d’administration des deux sociétés et recommandée par le

conseil d’administration de General Cable à ses actionnaires. « L'acquisition de General Cable constitue un moment charnière pour le Groupe Prysmian ainsi qu'une opportunité stratégique et unique de créer de la valeur pour nos actionnaires et nos clients », a déclaré Valerio Battista, PDG du Groupe Prysmian. En cas d’approbation des actionnaires de General Cable, la transaction devrait se terminer au troisième trimestre 2018.

Smart City

L’éditeur de logiciels ForCity clôt sa première levée de fonds

orCity, éditeur de solutions de simulation et d’aide à la décision dédiée aux collectivités et aux entreprises, clôt son premier tour de table avec une levée de fonds de 8 millions d’euros. Cette opération permettra d’industrialiser et d’accélérer la commercialisation de sa solution dédiée aux secteurs de l’énergie, de l’aménagement, de l’environnement et de l’immobilier. Elle offre aux autorités publiques et aux entreprises un outil de simulation et de prévision pour optimiser la gestion des services dans les Smart Cities. 

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INTERVIEW

Xavier Girre,

directeur exécutif en charge de la direction financière groupe chez EDF.

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Les obligations vertes sont devenues essentielles au financement des ambitions du Groupe EDF dans les énergies renouvelables.

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j3e - L’année 2017 a été importante en matière de transition énergétique. La transition s’opère-t-elle assez vite pour que soit respecté l’objectif des deux degrés ? Xavier Girre - L’engagement de la France dans la lutte contre le changement climatique et pour la transition écologique est indéniable. Les avancées en matière de réduction d’émissions de gaz à effet de serre et d’augmentation de la part des énergies renouvelables dans le mix électrique français sont incontestables. Cela dit, le One Planet Summit, qui s’est tenu en décembre dernier, a montré qu’il fallait faire encore plus, et plus vite. Aux côtés des pouvoirs publics, les entreprises ont un rôle essentiel à jouer pour accélérer ce processus de transition.

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Opérations financières participant à la lutte contre le réchauffement climatique, et donc favorisant la transition énergétique, les Green Bonds sont au cœur des stratégies financières des entreprises. C’est notamment le cas pour EDF, qui, avec plus de 30 GW d’actifs renouvelables en exploitation dans le monde, est un acteur essentiel du développement des énergies renouvelables, mais également un pionnier de la finance verte. Pour en parler, Xavier Girre, directeur exécutif en charge de la direction financière groupe chez EDF.

j3e - Pourquoi la France est-elle l’une des pionnières en matière de finance verte ? X. G. - Les acteurs du financement de l’économie privilégient de plus en plus les investissements qui favorisent une croissance bas carbone. Ils intègrent désormais dans leurs choix d’allocation des critères environnementaux, sociaux, sociétaux et éthiques. Cette tendance a été amplifiée en France par la loi de transition énergétique pour la croissance verte du 18 août 2015, qui demande aux investisseurs d’expliquer la manière dont ils prennent en compte les critères dits « ESG » (Environnement, Société, Gouvernance). Aujourd’hui, la France bénéficie d’un écosystème favorable au développement de la finance verte : les pouvoirs publics sont très fortement engagés ; les investisseurs socialement responsables, qu’ils soient spécialisés ou institutionnels, sont nombreux et actifs sur la place de Paris et de grandes entreprises se sont saisies très tôt des outils de la finance verte. Par ailleurs, la recherche académique française est en pointe sur les questions de développement durable et de nombreux experts de qualité sont capables d’accompagner les démarches innovantes en la matière.

INTERVIEW Xavier Girre

j3e - Quel rôle les entreprises peuvent-elles jouer pour favoriser l’essor de la finance verte ? X. G. - Dix ans après la première émission d’obligations vertes, ce marché de la finance verte est devenu particulièrement dynamique. Et ce, grâce aux entreprises qui se sont engagées dans la lutte contre le changement climatique, notamment dans les domaines du transport, du bâtiment et, surtout, de l’énergie. Depuis la première émission verte d’EDF, en 2013, les obligations vertes sont devenues essentielles au financement des ambitions du Groupe dans les énergies renouvelables. Au total, à ce jour, nous avons émis l’équivalent de 4,5 milliards d’euros en cinq tranches et en trois devises (euro, dollar, yen). Les fonds sont alloués rapidement et ont déjà permis de financer 16 projets d’énergies renouvelables, représentant 2,9 GW bruts de capacité installée. Les Green Bonds financent aussi des opérations de rénovation et de modernisation de nos actifs hydroélectriques en France. Le 11 décembre 2017, lors du Climate Finance Day, j’ai renouvelé l’engagement d’EDF à être présent à long terme sur le marché des Green Bonds et à continuer à mettre en œuvre des procédures de reporting rigoureuses. Nous espérons entraîner d’autres entreprises à nous suivre dans cette démarche. En tout, EDF et les huit autres entreprises signataires de cet engagement ont déjà émis 26 milliards d’euros d’obligations vertes, ce qui représente plus de 10 % du total des obligations vertes en circulation dans le monde. j3e - Comment les investisseurs peuvent-ils s’assurer que leurs capitaux serviront bien à financer des projets verts ? X. G. - Les principes applicables aux obligations vertes (Green Bond Principles, GBP) définissent un cadre, qu’EDF a contribué à élaborer – EDF est d’ailleurs la seule entreprise membre du comité exécutif des GBP. Il s’agit de lignes directrices, d’application volontaire, qui préconisent la transparence et la publication d’informations, et contribuent à l’intégrité du marché des obligations vertes. Pour les Green Bonds d’EDF, le respect de ces principes fait l’objet de revues externes, ex ante, au moment de l’émission puis, ex post, une fois les projets financés. Les travaux en cours à la Commission européenne pour développer un standard commun s’appuient notamment sur ces GBP.

Biographie Xavier Girre a plus de quinze ans d’expérience dans des postes de CFO et de Top Management. Avant de rejoindre EDF en 2015, Xavier Girre était directeur général adjoint, directeur financier du Groupe La Poste et directeur général de XAnge Private Equity, de 2011 à 2015. Auparavant, il a passé douze ans au sein de Veolia, en tant que responsable des risques et de l’audit du Groupe et VPR, CFO des Services des transports et de l’environnement. Xavier Girre est également administrateur et président du comité d’audit de FDJ. Il est diplômé de HEC, Sciences Po Paris et est un ancien élève de l’ENA.

j3e - EDF participe activement à cette mobilisation à travers des Green Bonds, ou émissions vertes, qui financent des projets de développement des énergies renouvelables. Pouvez-vous nous citer quelques exemples de projets réalisés en France ? X. G. - Les Green Bonds émis par EDF ont déjà été utilisés pour financer un projet majeur en France : l’Ensemble éolien catalan, un parc de 96 MW de puissance installée, situé en Languedoc-Roussillon-Midi-Pyrénées et dont la production équivaut à la consommation annuelle de 120 000 habitants. Les futures émissions d’obligations vertes contribueront certainement au financement des projets du Plan Solaire d’EDF annoncé le 11 décembre 2017 et qui consiste à déployer 30 GW d’énergie solaire en France d’ici à 2035. Ce volume représente quatre fois les capacités actuelles de production d’énergie solaire en France ! Le Plan Solaire, c’est non seulement la matérialisation de l’ambition affichée par EDF dans sa stratégie CAP 2030 de doubler les capacités renouvelables installées du Groupe d’ici à 2030, mais aussi un engagement déterminé dans la transition énergétique de notre pays. j3e - Les investissements d’EDF en matière d’énergies vertes à l’international sont nombreux (Brésil, Égypte, Inde, GrandeBretagne…). Comment expliquez-vous que de tels projets semblent plus difficiles à mettre en œuvre en France ? X. G. - En France, les délais de réalisation des projets d’énergie renouvelable – notamment éoliens – sont plus longs que dans de nombreux pays étrangers, en particulier en raison de la durée des recours. Le gouvernement a reconnu cette difficulté, en annonçant fin 2017 la préparation d’un plan d’action pour faciliter le

...

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INTERVIEW

Xavier Girre

... développement de ces projets éoliens et solaires. Des groupes de travail vont être notamment chargés d’aborder les questions de la simplification administrative des procédures de mise en route, du contentieux, du financement ou encore de l’adaptation de certaines règles pour faciliter la diffusion des progrès technologiques qui ont été réalisés ces dernières années. Début 2018, le ministre de la Transition écologique et solidaire a par ailleurs annoncé le quasi-doublement des appels d’offres photovoltaïques. Dans ce contexte, EDF, qui est déjà actif en France, le sera plus encore à l’avenir avec, notamment, la mise en place de ce grand Plan Solaire. j3e - Grâce à l’opération de rachat d’EDF Polska par l’énergéticien local PGE, EDF réduit sa dette de 1 milliard d’euros. La cession d’actifs émetteurs de CO2 est-elle une stratégie pour financer CAP 2030 ? X. G. - Le plan de cessions du Groupe porte en effet notamment sur des actifs thermiques. La cession d’EDF Polska, finalisée en octobre der-

14 j3e 858-859 / JANVIER-FÉVRIER 2018 - www.filiere-3e.fr

nier, contribue à une diminution de l’endettement financier net du Groupe EDF à hauteur de 1,05 milliard d’euros, tout en réduisant son empreinte carbone d’environ 23 %. j3e - EDF a annoncé fin avril 2017 avoir signé un accord bilatéral de facilité de crédit renouvelable avec ING pour un montant de 150 millions d’euros. Concrètement, comment fonctionne cet accord ? X. G. - L’accord de financement innovant conclu en mai dernier avec ING lie le taux d’intérêt d’une ligne de crédit de 150 millions d’euros à l’évolution de la notation extrafinancière du groupe par Sustainalytics, une agence indépendante de recherche et de notation extrafinancière. Autrement dit : si les performances environnementales, sociales, sociétales et éthiques du groupe EDF s’améliorent, les conditions financières de cette ligne de crédit seront bonifiées. Avec une notation de 82/100 en 2017, EDF fait déjà partie des leaders du secteur des Utilities et entend bien consolider cette position. 

AGENDA

6 au 9 février

SALON ISE Amsterdam RAI

L’ISE a été lancé en 2004 pour répondre au besoin européen du marché émergent de l’audiovisuel et des systèmes d’intégration électroniques. Le salon a progressé très rapidement et est devenu un événement incontournable de ces industries, un endroit non seulement pour faire des affaires mais également pour nouer des contacts, se renseigner et découvrir les dernières innovations technologiques. Contact/informations www.iseurope.org office@iseurope.org

21 et 22 mars

8 mars

ENERJ-MEETING PARIS 2018

SALON LIGHT + BUILDING

Palais Brongniart, Paris

Francfort-sur-le-Main

La journée EnerJ-meeting Paris 2018 sera consacrée à la construction neuve, avec la future réglementation 2020, qui dispose de sa propre feuille de route « énergie-carbone ». D’autre part, le parc suit de nouvelles dynamiques de rénovation haute performance énergétique dans un objectif de massification. La rénovation énergétique du bâtiment est incontestablement un enjeu et une priorité majeurs pour les acteurs du bâtiment.

Donner vie aux locaux modernes : numérique – individuel – en réseau, telle est la devise du salon phare mondial de la lumière et de la technique des bâtiments.

28 et 29 mars

BIM WORLD

Paris Expo, Porte de Versailles

BIM World est le rendez-vous fédérateur du numérique pour la construction et l’aménagement, regroupant les éditeurs, prestataires du numérique et tous les acteurs de la filière qui ont entrepris leur transformation digitale.

Contacts/informations www.datacenter-expo.com

Contact/informations light-building.messefrankfurt.com

21 et 22 mars

IOT WORLD Paris Expo, Porte de Versailles

IoT World rassemblera quelque 120 entreprises exposantes les plus représentatives de l’industrie de l’objet connecté et du machine to machine (de la start-up à l’entreprise internationale, de la santé à l’automobile…) qui présenteront aux 5 000 visiteurs attendus leurs dernières innovations et applications dans ces domaines. Contact/informations www.iot-world.fr

Contact/informations www.enerj-meeting.com

SOLUTIONS DATACENTER MANAGEMENT

Le salon Solutions Datacenter Management a confirmé récemment la convergence des infrastructures du stockage, des serveurs, des réseaux et de la virtualisation des ressources IT. Tout en migrant vers le cloud computing, on peut réduire ses coûts d’exploitation, créer de nouveaux services plus rapidement et les faire évoluer sans interrompre la production.

18 au 23 mars

Espace Grande Arche, Paris La Défense

Contacts/informations www.bim-w.com info@bim-w.com

10 au 12 avril

SALON DES ACHATS ET DE L’ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL Paris Expo, Porte de Versailles

En 2018, le salon abordera les sujets d’actualité du secteur lors de différentes plénières, tables rondes et conférences – dont celles organisées avec notre partenaire historique l’ARSEG – et continuera d’apporter des solutions et des innovations dans cette période où l’environnement de travail et les achats sont plus que jamais des fonctions stratégiques dans la réussite des entreprises.

15 et 16 mai

LONGEVITY Hangar 14, Bordeaux

Longevity, congrès international de la silver économie, est un événement générateur de business au service des professionnels, apportant des solutions concrètes à la longévité. Contacts/informations www.longevity-congres.com

Contacts/informations www.salon-achatsenvironnement-de-travail.fr info@bim-w.com j3e 858-859 / JANVIER-FÉVRIER 2018 - www.filiere-3e.fr 15

PORTRAIT DE SYNDICAT

Daniel Bour, président d'Enerplan.

C’

est à Marseille, ville baignée de soleil, qu’Enerplan, le syndicat des professionnels de l’énergie solaire, est né en 1983, « une époque où nous avons contribué à la normalisation du secteur de l’industrie du solaire thermique », évoque Daniel Bour, son président – une position qui en fait le porte-parole de la filière photovoltaïque en France. Un président d’autant plus en mesure de porter loin et efficacement les paroles de ses membres qu’il est aussi président fondateur de la Générale du Solaire, « un groupe [qui] est confronté au quotidien à des enjeux qui sont ceux de la plupart

de nos membres ». PME indépendante d’une cinquantaine de salariés, présente sur de nombreux segments de marché du solaire photovoltaïque en France et à l’international, la Générale du Solaire exerce une vaste palette de métiers : « développement de projets, ingénierie, construction, financement, opérations et maintenance. Être à la tête d’une société aussi transverse est incontestablement un atout pour se tenir au fait des évolutions très rapides du secteur, et donc représenter au mieux une filière en plein développement. » Enerplan, un syndicat, deux missions : défendre les professionnels du solaire, certes, mais aussi « animer, structurer et développer la filière solaire française ». Enerplan, qui compte quelque quatre cents membres sur l’ensemble de la chaîne de création de valeur, regroupe donc « l’écosystème solaire où TPE, PME, PMI, ETI et grands groupes ont chacun une voix délibérative, alors qu’une charte éthique s’impose à tous ». Des entreprises impliquées sur deux grands marchés, « répondre aux besoins énergétiques locaux avec l’énergie solaire (chaleur et électricité) pour alimenter le bâtiment, le quartier, l’îlot urbain, et alimenter le mix électrique avec le développement et l’exploitation de grandes centrales photovoltaïques ». En 2006, le syndicat qui fut à l’initiative, avec le gouvernement de Dominique de Villepin, « pour mettre enfin en œuvre

En France comme partout ailleurs, l’augmentation de la population, l’évolution des modes de vie conduisent à une hausse de la demande d’énergie. Certes, à l’heure actuelle, les énergies fossiles couvrent encore une bonne partie de ces besoins. Mais leur épuisement programmé, l’augmentation des coûts d’extraction et puis, quand même, le besoin impérieux d’apporter, enfin, une véritable réponse au réchauffement climatique, tout cela devrait nous obliger à nous tourner significativement vers les énergies renouvelables. Le syndicat Enerplan, en France, est l’un de ceux qui défendent bec et ongles les intérêts de l’énergie solaire et des industriels qui innovent et développent la filière. Une énergie gratuite qui ne s’épuisera que dans quelques milliards d’années. De quoi, quand même, voir venir…

Enerplan, du nouveau sous le soleil !

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une vraie politique de développement du photovoltaïque en France, avec l’adoption d’un tarif d’achat incitatif », fut également à l’origine de la Garantie de résultat solaire (GRS), « afin de rassurer la maîtrise d’ouvrage sur la production d’eau chaude solaire collective, quand il ne se faisait que quelques projets par an ». Il participa aussi « à l’élaboration puis à la mise en œuvre du Plan de relance de la chaleur solaire en France, initié par l’Ademe avec les professionnels ». Après le Grenelle de l’environnement, « tandis que le marché du photovoltaïque s’emballait », Enerplan a plaidé alors « pour une baisse du soutien public à la filière, sans malheureusement être entendu ». Cent fois sur le métier il faudra remettre l’ouvrage, « 2016 n’aura pas été un bon cru pour le développement de l’énergie solaire en France », moins de 2 % de la production d’électricité, « et 2017 ne sera guère plus reluisante ». En cause, « la course de lenteur pour le développement de notre filière, mise en œuvre en 2010 avec le moratoire ». Les signaux encourageants se feront donc attendre, « les changements de politique solaire intervenus dans les deux dernières années du précédent mandat vont seulement commencer à porter leurs fruits en 2018/2019. Et il faudra encore des efforts significatifs de simplification au niveau de l’administration pour libérer enfin l’énergie des territoires, à l’heure où le coût de soutien au solaire devient marginal ». Les pouvoirs publics ont « un rôle essentiel à jouer pour notre secteur ». Il y a des enjeux fondamentaux à la clé, « il faut que l’on desserre la bride administrative si l’on veut accélérer la transition énergétique et créer des milliers d’emplois associés ». Selon Daniel Bour, « il est ubuesque de maintenir un plafond de puissance de 100 kWc pour bénéficier d’un soutien via une aide “guichet”, tandis que le recours à l’appel d’offres est rendu obligatoire au-delà de 100 kW pour des installations qui vont générer 10 ke de CA par an ». Sur ce point, Enerplan demande que « le seuil de l’appel d’offres soit remonté à 1 MW, pour fluidifier le marché et simplifier la vie de milliers d’entrepreneurs et de leurs clients ». Il y a du grain à moudre, la « mère des

PORTRAIT DE SYNDICAT

batailles » reste encore à mener en 2018, « c’est l’aboutissement de la Programmation pluriannuelle de l’énergie (PPE), qui porte haut les ambitions solaires pour le pays. Nous souhaitons que 10 % de la production électrique soit d’origine solaire en 2028, et que la chaleur solaire puisse contribuer significativement à la réduction des émissions de CO2 ». Au-delà de la PPE, il y a le cadre qui va se mettre en place pour le développement de l’autoconsommation photovoltaïque. « Un marché qui va se développer à mesure des progrès de compétitivité de l’électricité solaire », mais qui reste marginal, « moins de 0,05 % des Français sont concernés, aussi nous proposons de ne pas entraver son développement par une logique “centralisatrice”, en choisissant une aide lisible et simple avec une exonération décennale de CSPE et de TICFE* pour tous les nouveaux projets d’autoconsommation collective ». Les prochaines lois de finances permettront « aux pouvoirs publics de moduler l’exonération, et la mesure offre un cadre stable pour développer des projets ». Enerplan a trouvé son camp, « choisissons la simplicité de l’aide implicite plutôt que l’usine à gaz administrative de l’aide explicite, qui va subventionner le bailleur social et taxer par ailleurs les bénéficiaires d’électricité solaire ». Au-delà des combats à mener et à gagner, des gaps technologiques majeurs

modifieront significativement le futur du marché de l’énergie solaire. Notamment, « l’arrivée de la recharge intelligente des véhicules électriques, qui sont des batteries sur roues et qui joueront un rôle important dans la flexibilité locale (VEtoGrid, VEtoBuilding) », et qui devraient accélérer le développement de la production solaire locale. La convergence entre solaire et électromobilité « va considérablement faire évoluer la perception de notre secteur, plus besoin de pétrole quand l’électricité nous tombe du ciel ». Par ailleurs, l’industrie de l’automobile électrique est pourvoyeuse de batteries de seconde vie, « qui seront autant de stockages stationnaires pour pallier la variabilité prévisible de la production ». Effet d’aubaine, « cela va renforcer le potentiel d’autonomie de nombreux bâtiments, de quartiers et de territoires, avec de la création de valeur au niveau de la gestion optimale de la distribution. Le numérique et les réseaux électriques intelligents sont au cœur des innovations bénéfiques au solaire ». De l’innovation, de la créativité, il ne manquerait donc plus que la volonté politique pour que le secteur puisse véritablement prendre la place qu’il mérite et dont le climat a besoin !  Olivier Durand * CSPE : Contribution au service public d’électricité ; TICFE : Taxe intérieure sur la consommation finale d’électricité.

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LE POINT SUR...

L’usager est-il au cœur du bâtiment ? Le bâtiment connecté est le nouveau majordome de l’usager et lui autorise davantage d’interactions avec son environnement. Du brancard connecté de l’hôpital à la possibilité d’indiquer avec son smartphone la panne d’un photocopieur, est-ce du gadget de technophile ? Une révolution ? Le marché mais aussi les offres sont-ils matures ?

Des services aux usagers, on y est ? « On a franchi un cap et les maîtres d’ouvrage sont dans une logique de demander des solutions de services afin notamment de les “vendre” au preneur du bâtiment. Qu’il s’agisse d’indicateurs comme des taux d’occupation de salle, de nouveaux processus pour améliorer la productivité ou les conditions de travail, ou encore de fonctions collaboratives s’appuyant sur les téléphones mobiles, la demande existe et l’usager ou salarié est au cœur du sujet », analyse Serge Le Men, en charge des Solutions SmartBuilding Newron de ABB. Demain, un bâtiment non connecté pourra perdre jusqu’à 30 % de sa valeur, en vente ou locatif, la connectivité garantissant l’évolution des services dans le temps et suivant les usages, prédit-il.

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Ce constat est partagé par Pascal Tigreat, responsable du département Automation au sein de Wago, qui ajoute que « d’une part, les usagers y voient intérêt, demandent de l’interactivité avec leurs environnements et que, d’autre part, les mainteneurs et directions techniques y voient également un bénéfice avec l’optimisation de la prise en charge et de la gestion des interventions et anomalies ». Les clés pour mettre l’usager au cœur du bâtiment « Une des clés, ce sont les datas. C’est le fondamental de notre applicatif baptisé UserX, car quelle que soit l’application qui sera développée pour l’usager, elle doit reposer sur des données structurées et fournir des informations qualifiées issues de différents systèmes. » Pas question de recréer des silos de

services avec tantôt du LoRa, du Bluetooth ou de la GTB. Il s’agit de s’appuyer au maximum sur une infrastructure mutualisée et sur un socle de données commun provenant de systèmes hétérogènes, introduit Serge Le Men. La deuxième clé est l’usage de technologies de traitement de ces données. « Il s’agit de faire des applicatifs intuitifs, flexibles et évolutifs, en s’appuyant par exemple sur les données du BIM, de la GMAO, et des mesures remontées en temps réel par les objets connectés des sites », explique François Binder, directeur conseil au sein de la SSII Umanis. Mais pour atteindre l’ensemble des objectifs comme de déployer une maintenance prédictive en mesure de débloquer toujours plus vite les usagers, ou leur offrir de nouveaux services, ces données devront être traitées différemment, et cela nécessitera de combiner différents outils comme

LE POINT SUR...

...

Solution UserX développée par ABB.

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LE POINT SUR...

Analytics, de l’intelligence artificielle (Machine Learning), des outils de traitement Big Data, des concentrateurs d’évènements (Hub), etc. Enfin, les chatbots ou robots logiciels de dialogue, déjà présents dans la sphère privée du domicile, seront bientôt dans l’entreprise, complète l’expert d’Umanis : « Trouve-moi une salle de réunion », « Baisse la lumière », etc. La troisième clé essentielle, c’est « la capacité à modéliser en 3D rapidement le bâtiment, fidèlement, en utilisant la réalité augmentée et l’Internet des objets. Cette modélisation avec réalité augmentée est le socle de l’offre applicative de Wago et permet à l’usager de s’informer, se guider, interagir, les objets ou éléments actifs de la CVC devenant des systèmes. Les hôtels, les grosses collectivités, et de façon générale les ERP sont en quête de ce genre d’aide pour les usagers », ajoute Pascal Tigreat. Les bailleurs sociaux, qui également cherchent à optimiser leur coût, s’intéressent notamment au sujet pour optimiser la maintenance et

Solution CARL Flash, développée par Carl Software.

... des outils d’« analyse des données » ou

Exemple de modélisation 3D.

le nettoyage des parties communes, en fonction des occupations, des flux et mouvements de personnes. Simplifier le quotidien des usagers « Le numérique ouvre le champ des possibles et casse les barrières », explique Olivier Marcelli, directeur du projet de restructuration de l’hôpital d’Amiens pour le compte d’Engie Axima. « Face au contexte hospitalier avec sa multitude de bâtiments, usages et profils d’usagers – patients, soignants, chercheurs, etc. –, Engie Axima a lancé un appel à projets avec Amiens Métropole (le CHU étant une plateforme d’expérimentation possible) sur trois thèmes d’optimisation : le parcours patient, l’efficacité énergétique et l’amélioration du fonctionnement de l’hôpital, et en particulier de la qualité de vie au travail. » L’expert précise : « Nous avons pu ainsi confronter des visions de plus de 50 startups et en retenir trois, dont deux sur l’aide aux usagers. L’une sur les domaines de la géolocalisation sans balise et sans Wi-Fi dans un lieu intérieur, avec sa solution Sweepin Connect©, et l’autre centrée sur le guidage du patient à l’hôpital (comment s’y rendre, où trouver une place de parking, se rendre vers le bon bâtiment et service). Une vraie logique pour réduire le stress et le manque d’informations du patient. » Avec la multiplication des objets connectés et l’habitude d’utilisation du

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smartphone ou de la tablette pour interagir, l’usager peut aussi appréhender facilement une application collaborative. Cette logique peut se traduire par exemple par la dématérialisation du processus de demande d’intervention. « L’idée est de limiter l’usage du mail, du téléphone ou de la page Web et de proposer un format d’intervention sur mobile avec une ergonomie simple, avec un mode le plus participatif possible, permettant ainsi à chacun de savoir si l’anomalie a déjà été signalée, si elle est similaire à une autre, si elle est en cours de traitement, et de se tenir informé des suites », illustre Laurent Truscello, responsable produits de l’éditeur de GMAO Carl Software. Les intérêts, les enjeux sont croissants L’usager au cœur du bâtiment, on y est : décideurs, mainteneurs ou directions techniques du bâtiment n’y voient que des bénéfices, et avec la technologie d’aujourd’hui, on peut le faire ! À la condition de disposer d’une base de données d’informations structurée et ouverte, la création d’applicatifs sur mesure, flexibles et évolutifs va accompagner l’usager dans des situations très variées. Avec, pour seule limite, « de laisser l’humain au centre du sujet », souligne Olivier Marcelli. En somme, que la valeur ajoutée soit bien partagée entre les acteurs. 

Jean-François Moreau

LES DOSSIERS DU MOIS

IOT

LABELS ET CERTIFICATIONS

Évolution ou révolution pour la filière électrique ?

Garants de la bonne transition du bâtiment

30 DISTRIBUTION ÉLECTRIQUE

Tableaux basse tension, quelles évolutions ?

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LES DOSSIERS DU MOIS Labels et certifications

Garants de la bonne transition du bâtiment Dans le domaine énergétique et environnemental, les normes, réglementations, certifications et labels fixent des règles strictes sur les prestations rendues et les produits fabriqués. Les normes se sont multipliées depuis longtemps. S’y ajoutent les certifications et labels relatifs à la qualité de la construction, à la performance énergétique… Comment s’y retrouver ?

Thémis, premier bâtiment tertiaire labellisé E+Cniveau E2C2, HQE et BREEAM niveaux excellents.

Il y a d’abord les normes et réglementations La réglementation relève des pouvoirs publics de l’État ou des collectivités. Elle est l’expression d’une loi, d’un règlement et son application est imposée. Les normes revêtent quant à elles un caractère volontaire et un choix non obligatoire, ainsi qu’un engagement à garantir un niveau de qualité et de sécurité reconnu et approuvé. Les normes volontaires peuvent cependant soutenir la réglementation en étant citées comme documents de référence. Près de 4 000 normes (sismiques, thermiques, acoustiques, accessibilité, incendie…) couvrent aujourd’hui le secteur du bâtiment, mais seul environ 1 % est d’application obligatoire.

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Qualifications professionnelles : labels et certifications, une vraie cohérence « Pour ce qui concerne les qualifications professionnelles, le référentiel de qualification que délivre Qualifelec est la première clé pour les prescripteurs. C’est un outil d’aide à la décision qui valorise les compétences et permet une reconnaissance de l’entreprise dans son socle de compétence, dans ses métiers et expertises », explique Thierry Grosdidier, responsable du service technique de Qualifelec. « C’est en ce sens que Qualifelec s’attache à faire évoluer et adapter son référentiel de qualification. Ainsi, depuis janvier 2018, pour accompagner la mutation du marché des courants faibles, nous avons décliné deux périmètres distincts d’activité : Petit Tertiaire (regroupant logement, commerce et tertiaire) pour des surfaces inférieures à 400 m2, et Moyen-Gros Tertiaire, pour les surfaces supérieures à 400 m2 », poursuit l’expert. « Sur cette année, nous avons également en cours une réflexion pour faire un focus sur l’autoconsommation avec ou sans stockage. » « Ensuite, le professionnel qualifié s’intéresse bien entendu aux réglementations et normes, et pour les métiers de l’électricité, suivant les activités, à des certifications particulières, par exemple l’ISO 50001 pour le management de l’énergie, mais aussi les certifications relatives aux exigences à la sécurité incendie, à la sûreté et à la malveillance, qui ont des enjeux, des exigences et des bonnes pratiques spécifiques », ajoute Thierry Grosdidier. À un second niveau, il y a des labels et certifications de produits, comme la marque NF, qui apportent des garanties complémentaires par rapport au marquage CE qui est majoritairement auto-déclaratif dans le domaine des produits électriques. Certains fabricants choisissent aussi d’effectuer une certification volontaire particulière à leur domaine d’activité, car celle-ci apporte des garanties supplémentaires, l’assurance

LES DOSSIERS DU MOIS Labels et certifications

Labels publics et/ou labels privés Les labels publics sont systématiquement associés à une certification multicritère qui, selon l’Ademe (Agence de l’environnement et de la maîtrise de l’énergie), est « un signe de qualité justifiant une performance souvent supérieure à la réglementation ». La certification est délivrée par un organisme tiers officiel et indépendant accrédité par le Cofrac (Comité français d’accréditation). Les labels privés ne dépendent pas forcément d’un organisme reconnu par le Cofrac. Ils sont

POINT DE VUE

qu’ils sont conformes, sûrs, performants, aptes à l’emploi et contrôlés en permanence. L’objectif principal est de renforcer la confiance de l’ensemble des acteurs – bureaux d’études, distributeurs, installateurs. En France, le processus de certification des produits intègre le plus souvent des essais en laboratoire, mais aussi des audits de sites de production et des contrôles réguliers pour le maintien de la certification, le tout étant effectué par l’organisme certificateur accrédité. À noter que la certification peut aussi concerner des services ou encore les compétences de personnes. Enfin, pour compléter le tour d’horizon, il y a également les labels et certifications environnementaux du bâtiment, qui s’appliquent non plus directement aux produits ou services, mais aux bâtiments. fondés sur un engagement à respecter des critères précis, définis dans un référentiel, ou une déclaration. Certains sont donc émis par des associations, des entreprises ou des syndicats. Vers une simplification des labels et certifications ? Rien n’est moins certain, et pour l’instant, il est plutôt facile de s’y perdre ! Nous terminons donc par un panorama des certifications les plus connues, mais aussi d’autres qui le sont un peu moins.  Jean-François Moreau

« Certifications et labels ne font pas forcément un bon projet » Andromaque Simon, consultante développement durable, fondatrice de Green Imagineering

perdurent. Dernièrement, une pléthore de certifications et labels s’offre aux maîtres d’ouvrage, ce qui nécessite une stratégie adaptée à chaque bâtiment selon sa destination et sa commercialisation (WiredScore, OsmoZ…). Qu’apportent les labels et certifications à un projet de construction ? Labels et certifications ne font pas forcément un bon projet. Par contre, un projet ambitieux obtient un bon passeport HQE ou score Breeam car, avec la certification, les objectifs environnementaux du projet ne sont pas perdus de vue dans la durée et les fondamentaux du projet

Comment se déroule un projet Breeam ou HQE ? Les certifications Breeam et HQE sont proches dans leur contenu mais assez différentes dans le processus. Les études nécessaires à l’obtention des crédits sont similaires. En HQE, des audits de certification sont nécessaires en sus de la mission d’études, alors qu’en Breeam, les évaluations des

études sont envoyées en Angleterre pour vérification et consolidation du score. Pour ce qui est de la durée et de l’équipe impliquée, une étude représente une charge de 40 à 50 jours sur la durée du projet et implique toute l’équipe de conception, le maître d’ouvrage et souvent le preneur. Les certifications sont mises à jour tous les 3 ans pour renforcer les exigences et suivre les avancées techniques. Malheureusement, au lieu de nous simplifier la vie et de valoriser les efforts des équipes, les certifications peuvent devenir chronophages et alourdir le processus sans réelle valeur ajoutée.

Les évolutions récentes avec l’introduction du label E+C- vous semblent-elles suffisantes ? Certainement pas, comme c’est bien noté dans le Manifeste pour une frugalité heureuse*, les efforts sont insuffisants. C’est parfaitement pertinent d’inclure l’impact carbone dans la réglementation thermique, mais le résultat est illisible et le minimum requis ne dépasse pas la RT 2012. C’est dommage de perdre du temps précieux et de sous-exploiter les compétences de nos filières d’ingénierie et construction, qui sont capables de fournir des bâtiments innovants, économiques et frugaux.  * ICEB - www.asso-iceb.org

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LES DOSSIERS DU MOIS Labels et certifications

Les incontournables Certifications des produits  Acermi (Association pour la

certification des matériaux isolants) : le label de l’association Acermi s’applique aux matériaux et applications utilisés pour l’isolation : le sol, le plancher, les murs, les combles et toitures.  CSTBat : décerné par le Centre

scientifique et technique du bâtiment (CSTB), ce label est destiné aux produits sanitaires, chauffage, canalisation, assainissement et isolation thermique.  Eurovent : Eurovent Certification

certifie les performances de produits de climatisation et de réfrigération, en accord avec les normes européennes et internationales.  PEP ecopassport® (Profils

Environnementaux Produits) : initiative volontaire de la filière électrique, les PEP renseignent sur les impacts environnementaux des équipements électriques, électroniques et de génie climatique, et ce tout au long de leur cycle de vie.

Les certifications et labels « généraux » avec des focus particuliers (selon la destination du bâtiment)  BiodiverCity : le label du Conseil

international biodiversité & immobilier (Cibi) est adapté dans les contextes d’usagers et en cas d’espaces extérieurs importants.  Biosourcé : ce label public

attribué par Certivéa qualifie les bâtiments intégrant un taux minimal de matériaux d’origine biologique participant à la réduction des émissions de gaz à effet de serre.  BBCA : le label Bâtiment Bas

Carbone de l’association BBCA développe un référentiel attestant de l’empreinte carbone d’un bâtiment sur son cycle de vie : construction, exploitation et fin de vie.  OsmoZ : ce label est centré

sur le bien-être au travail et

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l’amélioration des cadres de travail avec six enjeux (santé environnementale, hygiène de vie, communication et liens sociaux…).  R2S (Ready 2 Services) : ce label

développé en partenariat avec la Smart Buildings Alliance (SBA) a pour axe de référence les enjeux liés au bâtiment communicant et connecté et qualifie ainsi le bâtiment numérique, adaptatif, agréable à vivre.  WiredScore : label de référence

mondial pour ce qui concerne la connectivité Internet des immeubles de bureaux. Capacité d’accueil des opérateurs, qualité de l’infrastructure et évolutivité de la connectivité sont les trois catégories de base de l’évaluation.  WELL : ce label n’est pas centré

sur le bâtiment, mais sur le bienêtre de ceux qui s’y trouvent. Pour cela, il prend en compte un grand nombre de critères (QAI, activités proposées, exposition aux toxiques, à la lumière…).

Les labels « généraux » du bâtiment  Breeam (Building Research

Establishment Environmental Assessment Method) : ce label britannique privé intègre de nombreux critères et évalue la durabilité et le comportement environnemental des bâtiments tertiaires selon plusieurs cibles, de passable à excellent. C’est le poids lourd en Europe.  E+C- : le label public E+C-

(Énergie positive et réduction carbone) est récent (mi-2017). Il comporte deux critères principaux : l’optimisation de l’utilisation des énergies et le bilan carbone du bâtiment. Son objectif ? Permettre au maître d’ouvrage de « choisir la combinaison adéquate en fonction des spécificités du territoire, des typologies de bâtiments et des coûts induits ».  Effinergie : les trois nouveaux

labels (BBC Effinergie 2017, BEPOS Effinergie 2017,

BEPOS + Effinergie 2017) établis par Effinergie s’inscrivent dans le cadre de l’expérimentation E+C-. Sont utilisés d’autres critères, absents du référentiel E+C-, tels que la conception bioclimatique, la consommation d’énergie réduite ou l’étanchéité à l’air du bâti. Ces nouveaux labels assurent ainsi la continuité avec les labels Effinergie+ et BEPOS-Effinergie 2013.  HQE (Haute qualité

environnementale) : en France, c’est le plus connu de tous, et la certification se décline en quatre niveaux : de bon à exceptionnel. HQE traduit une approche de l’environnement (énergie, carbone, eau, déchets, biodiversité), qualité de vie et performance économique selon différents critères : environnement, produits et procédés, impact, gestion de l’énergie, de l’eau, des déchets, de la maintenance, confort hygrothermique, acoustique, visuel, olfactif…  Leed (Leadership in Energy and

Environmental Design) : proposé par le Conseil du bâtiment durable du Canada (CBDCa) et le Green Building Council (USGBC), le Leed est l’une des références mondiales de la certification. Il promeut une approche globale et classe les bâtiments en catégories (certifié, argent, or ou platine). Il reste assez confidentiel en France.  Minergie : label suisse sur

l’efficience énergétique (certificateur Prestaterre). Il s’applique aux bâtiments neufs ou rénovés sur des critères de confort, d’économie, de performance énergétique, de qualité de construction et de préservation de l’environnement.  Passivhaus : label allemand

centré sur la performance énergétique (certificateur La Maison Passive) qui se décline sur 4 niveaux. Sont limités les besoins de chauffage et la consommation totale du bâtiment et son étanchéité à l’air. 

LES DOSSIERS DU MOIS IOT

Internet des Objets : évolution ou révolution pour la filière électrique ? Le développement de l’Internet des Objets (ou IoT pour Internet of Things) va rapidement impacter de nombreux secteurs d’activité, depuis les équipements de la maison et du bâtiment tertiaire ou résidentiel jusqu’à la santé, la logistique et les transports, l’agriculture et l’industrie du futur. Cet Internet des Objets est l’interconnexion de dispositifs (capteurs, relais, équipements électriques ou électroniques, équipements de mesure) dont l’objectif est de collecter, traiter et échanger des données via un protocole Internet. Ce monde des objets connectés fait émerger de nouvelles technologies, de nouveaux acteurs, souvent des start-ups, de nouvelles collaborations entre ces jeunes pousses et de grands acteurs du monde électrique. Mais il pose aussi des questions sur le stockage et le traitement des données et leur sécurité.

L’ Contrôle depuis une tablette de la consommation électrique journalière.

UIT (Union internationale des télécommunications) définit l’Internet des Objets comme « une infrastructure mondiale pour la société de l’information qui permet de disposer de services évolués en connectant des objets (physiques ou virtuels) grâce aux technologies de l’information et de la communication interopérables existantes ou en évolution ». Tout objet ou équipement qui peut se connecter à Internet est potentiellement un objet connecté. Ces objets sont déjà nombreux en 2018 et leur nombre va

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se développer fortement ces prochaines années. Le cabinet américain Gartner prévoit 20,5 milliards d’objets connectés dans le monde en 2020, contre 8,3 milliards en 2017. Cela pourrait représenter pour la France un marché de 15,2 milliards d’euros en 2020 (selon A.T. Kearney), dont 4,3 milliards dans le logement et 3,4 milliards dans l’industriel et les smart grids. Ce sont à ces domaines que nous allons nous intéresser. Tous les secteurs d’activité sont concernés Les applications « grand public » se développent avec une domotique connectée et l’e-santé, mais les investissements les plus importants se feront dans le domaine industriel (quelquefois appelé IIoT). Et déjà 67 % des entreprises françaises de plus de 200 salariés ont déployé une solution IoT en 2017 (source IDC) : des capteurs et équipements de mesure, pour la sécurité mais aussi le contrôle et la supervision à distance, la robotique, la commande numérique et l’assistance au dépannage, la maintenance prédictive ou la gestion des stocks. Des secteurs pour lesquels les entreprises du secteur électrique proposent déjà une offre étoffée. Legrand a lancé en 2015 son programme Eliot pour accélérer le déploiement de son offre IoT en développant des solutions connectées et interopérables pour le résidentiel et le tertiaire. Jérôme Boissou, responsable du programme Eliot,

LES DOSSIERS DU MOIS

explique : « Ce programme dépasse l’univers du résidentiel. À l’image du marché où les opportunités sont plus grandes en BtoB, notamment en tertiaire (hôtellerie, hôpitaux, bureaux…), Legrand ne cesse de développer son offre connectée, qui s’adresse à la fois aux exploitants des bâtiments mais aussi à leurs occupants, et de nouer des partenariats de tous horizons. Legrand a d’ailleurs récemment équipé le siège de Samsung à San José, en Californie, de solutions de gestion de l’éclairage. Avec la nouvelle offre Guest Room Management, Legrand s’est associé à Samsung et au groupe Marriott International pour améliorer le pilotage, la personnalisation et le confort des chambres d’hôtel. Avec La Poste, Legrand travaille sur l’émergence de nouveaux cas d’usage et services autour de l’IoT. Notre enjeu est de faciliter, pour les exploitants, la maintenance et la gestion de l’énergie du bâtiment tertiaire. » Delta Dore, avec un chiffre d’affaires de 141 millions d’euros en 2016, une fabrication en France et 10 % de son CA investi en R&D, figure parmi les acteurs incontournables de la maison et du bâtiment connectés. Pour Stéphane Berlioz Latour, directeur marketing du pôle Maison connectée de Delta Dore, « l’offre Delta Dore s’articule autour de 4 métiers : la gestion de l’énergie, le confort thermique, la sécurité et les automatismes. Delta Dore apporte une couche de connectivité et de pilotage à distance par le biais de notre solution Tydom. Tydom 1.0 est une passerelle X3D (protocole Delta Dore) qui pilote nos produits et ceux de nos partenaires industriels (plus de 120). C’est une application gratuite et très facile d’utilisation avec des icônes ou photos. L’utilisateur peut personnaliser son application après configuration par l’installateur. Pour Tydom 3.0, nous passons par des intégrateurs pour une customisation de l’installation qui fonctionne avec un Home Cloud : pas de serveur Web, les données personnelles restent dans la maison et, en cas de rupture d’Internet, le système fonctionne ». De son côté, Hager a lancé en septembre 2017 sa nouvelle plateforme IoT TJA 560 pour joindre les deux mondes : domotique et objets connectés. Ce module installé dans le tableau électrique permet la communication entre les différents équipements de la maison connectée en faisant office de serveur accessible en réseau local et en assurant la liaison avec les appareils utilisant le protocole KNX. « La stratégie de Schneider Electric est de connecter les équipements électriques et les automates pour apporter plus de performance énergétique, de confort et de productivité », explique Bruno Capdordy, directeur marketing Retail de Schneider Electric France. « En 2018, nous allons renforcer Wyser dans le résidentiel, développer encore la gamme d’appareillages connectés, et la plateforme

IOT

EcoStruxure sera plus simple à installer. 2018 sera l’année de l’ouverture à des partenaires et des start-up pour expérimenter, sur certains domaines d’activité, des propositions de valeur jamais expérimentées sur le marché. Dans certains secteurs, nous fonctionnerons avec des partenaires commerciaux ou industriels. Nous allons aussi nous renforcer dans le domaine des services et, dans le domaine du tertiaire, nous connectons le tableau électrique à la GTB pour réaliser une gestion harmonieuse de l’énergie et de l’espace avec l’offre WorkPlace Efficiency pour s’adapter à l’évolution du bâtiment (modularité) et à son cycle de vie. Il faut aussi adapter l’offre au marché de la rénovation : Schneider Electric a des équipes dédiées à la rénovation pour capter les usages et orienter la création de l’offre vers ces usages. » EDF a aussi bâti son offre maison connectée depuis fin 2016 avec sa filiale Sowee, dédiée à la gestion de la consommation d’énergie (chauffage, éclairage, recharge du véhicule électrique) et de son efficacité. EDF et Sowee s’appuient sur différents partenaires pour bâtir leur offre technique et services comme Delta Dore, Fludia ou Eolane pour les capteurs et interfaces. Pour Fabrice Gourdellier, président de Sowee, « nous avons voulu créer une structure flexible afin de pouvoir être plus agiles face à un marché en mutation et des usages et attentes des particuliers qui évoluent rapidement ». Mais les objets connectés, ce sont aussi de nombreuses « jeunes pousses » qui développent des équipements comme des capteurs, qui seront mis en œuvre dans de nouvelles applications de mesure, contrôle, maintenance prédictive ou « smart metering ». C’est le cas de Sensing Labs, une jeune entreprise de Montpellier fondée en 2014 que présente Yann Guiomar, CEO et cofondateur : « Nous avons vendu à fin 2017 plus de 20 000 capteurs intelligents pour le marché du

A partir d'une box Tydom 3.0 de Delta Dore, il est possible de visualiser et d'agir à distance sur tous les objets connectés de la maison.

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LES DOSSIERS DU MOIS IOT

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smart building et de la smart industrie. Ce sont des solutions plug and play simples, faciles à déployer, peu gourmandes en énergie (la batterie va durer plus de 10 ans) pour le comptage de l’eau, des énergies, de variables thermiques ou de vibrations (pour la maintenance prédictive de machines). Nous utilisons le réseau LoRaWAN pour ensuite envoyer juste de l’information utile. » Des partenariats entre grandes entreprises et start-up et un objectif : interopérabilité Le développement de cet IoT génère de nombreux partenariats entre des acteurs traditionnels du marché électrique et des start-up innovantes. Legrand a dévoilé en janvier 2018, lors du salon CES, son programme d’interopérabilité « Works with Legrand » réunissant sur son stand plus de 20 partenaires, dont des grands groupes (Renault, La Poste…), des géants de la tech (Google, Amazon, Apple, Samsung…), des start-up (Netatmo ou Lumenetix) ou encore de nombreuses alliances (ZigBee, Thread, Open Connectivity Foundation). Selon Jérôme Boissou, « l’interopérabilité est la clé du succès du bâtiment connecté. Grâce à nos solutions connectées et interopérables, nous permettons à

Visualisation sur tablette des coûts de consommation électrique pour chaque consommateur.

Signalisation d'une anomalie de consommation sur smartphone.

28 j3e 858-859 / JANVIER-FÉVRIER 2018 - www.filiere-3e.fr

Depuis son bureau suivi de l'interphone de l'immeuble ou de la maison.

des tiers de générer une multitude de services pour l’utilisateur ». Une interopérabilité qui passe aussi par une connectivité multi-protocole. Hager vient ainsi de lancer son module Smart RF qui permet une interopérabilité entre des applications utilisant plusieurs protocoles sans fil : KNX, Sigfox ou Bluetooth Low Energy. La collaboration se fait aussi avec de grands groupes comme Amazon, Google ou Apple pour les assistants vocaux qui se développent. Legrand utilise l’assistant vocal Amazon Echo ou Google Home. Pour Jérôme Boissou, « le machine learning et l’intelligence artificielle des objets connectés se mettent au service de l’utilisateur ». Delta Dore travaille également sur les technologies de pilotage par la voix en 2018. Stéphane Berlioz-Latour précise : « Cette possibilité est une fonctionnalité supplémentaire au choix de l’utilisateur. Pour l’interopérabilité, soit le produit fera passerelle entre les deux univers, soit le partenaire intègre notre technologie X3D, soit avec une interopérabilité par le Cloud avec Tydom 3.0. Ce sont des relations bilatérales avec les industriels. »

LES DOSSIERS DU MOIS IOT

La sécurité des données doit être une préoccupation des industriels de l’IoT La sécurisation des objets connectés va être rapidement très complexe avec des milliards d’objets, souvent à bas coût, pour des applications du quotidien qui pourront présenter des failles en termes de cybersécurité. La sécurisation des produits connectés, dont les dysfonctionnements pourraient avoir des impacts graves pour la sécurité des personnes, des biens ou des process, est prioritaire. Des exemples existent déjà avec la voiture autonome ou des dispositifs médicaux. L’agence européenne ENISA (Agence européenne chargée de la sécurité des réseaux et de l'information) vient de publier ses recommandations pour la protection des infrastructures critiques, « Baseline Security Recommendations for IoT », à destination des fabricants de matériels et logiciels pour l’IoT. Afin de renforcer la sécurité de ses solutions connectées, Jérôme Boissou explique que « Legrand met en place des PIA (Privacy Impact Assessments) pour bien mesurer et minimiser l’impact des traitements de données personnelles sur la vie privée des utilisateurs. La certification ISO 27001 n’est pas suffisante, nous faisons des tests de sécurité pour chaque produit en développement

Quels réseaux pour l’Internet des Objets ? Les objets connectés nécessitent des canaux de transmission pour toutes leurs données et informations. Une grande partie des objets connectés resteront probablement connectés par des technologies sans fil courte portée (Wi-Fi, Bluetooth, ZigBee, Z-Wave, EnOcean…). Pour les liaisons longue distance, les réseaux LPWA comme Sigfox, LoRaWAN ou NB-IoT sont déjà bien installés et offrent des capacités de communication sans fil, basse consommation et longue portée. - Sigfox : cette entreprise toulousaine a déployé dans le monde entier (43 pays) ses antennes pour des communications à bas débit, peu consommatrices d’énergie. Sigfox est associé en France à SFR. - LoRa : ce protocole basse consommation bidirectionnel est déployé par des opérateurs comme Orange ou Bouygues Telecom, et prévoit de couvrir toute la France fin 2018. - NB-IoT : cette solution de réseau cellulaire soutenue par des géants des télécommunications est mieux adaptée à des parcs d’appareils fixes. - LTE-M : choisi par de grands opérateurs dans le monde et capable de s’intégrer aux réseaux existants, il est supporté par le consortium 3GPP. D’ici 2023, les technologies 4G LTE et 5G vont aussi se développer mais devraient rester dédiées à certaines applications.

et après son lancement. L’interopérabilité locale va aussi garantir un niveau de sécurité plus élevé ». Toutefois, l’ENISA a conscience de la difficulté de la tâche à accomplir : la sécurité de l’IoT est un problème qu’il faut traiter maintenant et à tous les niveaux. Sinon, des attaques par déni de service (DDoS), en surchargeant de données la bande passante de serveurs, risquent de se multiplier à partir de caméras ou serrures connectées mal protégées.

Les assistants vocaux permettent de piloter par la voix des applications comme un thermostat.

Importance des IoT pour toute la filière électrique Les solutions IoT sont mises en œuvre par des professionnels (bureaux d’études, artisans, installateurs), mais les développeurs et constructeurs doivent les accompagner pour les former (stages, journées techniques) au bâtiment connecté. Pour Bruno Capdordy, « la généralisation des objets connectés va les obliger à évoluer, mais il faut leur donner du savoir-être en plus du savoir-faire : poser les bonnes questions au client et transformer ses problèmes en solutions ». L’Internet des Objets devrait être pour tous les acteurs de la filière électrique une évolution rapide plutôt qu’une révolution, mais surtout une chance à saisir. Jean-Paul Beaudet

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LES DOSSIERS DU MOIS Distribution électrique

Tableaux basse tension : quelles évolutions ? Les tableaux électriques BT restent un élément de base de la distribution électrique des bâtiments tertiaires et industriels. Leurs fonctions premières évoluent peu et, pourtant, les constructeurs doivent s’adapter aux nouvelles normes, nouveaux appareils à intégrer, nouveaux besoins des clients, mais aussi aux nouvelles méthodes de conception, de réalisation et de test. des équipements qui sont parfois installés pour plusieurs décennies. En quelques années, la demande des clients a évolué avec des tableaux de plus en plus complexes, intégrant de nouvelles fonctionnalités ou sous-ensembles (automates, climatisation, communication, connexion au réseau Internet). Les catalogues des fournisseurs d’appareillage sont aussi de plus en plus importants et le constructeur devra s’adapter aux gammes de 5 ou 6 fabricants pour répondre aux besoins spécifiques du client final. Pendant la vie du tableau, il faudra aussi probablement remplacer certains appareils par une nouvelle gamme, qui heureusement est souvent moins encombrante que l’ancienne.

Tableau de distribution BT de puissance.

e tableau électrique est le point de passage indispensable du courant électrique de quelques centaines d’ampères à 5 000 à 6 000 A et assure : - La distribution électrique et la protection des circuits (disjoncteurs ou fusibles) - La protection des personnes - Le contrôle et la commande des installations alimentées - Le report à distance de mesures ou d’informations de fonctionnement Toutes ces fonctions doivent être assurées avec un haut niveau de sécurité et de fiabilité pour

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Importance des normes et règlements La norme de référence au niveau européen est la norme EN 61439-1/2. Cette norme caractérise le tableau électrique et précise les règles de conception, de réalisation et vérification. - La norme NF EN 61439-1 détaille les règles générales pour l’ensemble des appareillages basse tension : définitions, caractéristiques, conditions d’emploi, exigences de construction et de vérification. - La norme NF EN 61439-2 s’applique aux ensembles d’appareillage de puissance (ensemble PSC) dont la tension assignée ne dépasse pas 1 000 V en courant alternatif et 1 500 V en courant continu. - Les normes NF EN 61439-3/4/5/6 concernent spécifiquement les tableaux de répartition, ensembles de chantier, ensembles pour la distribution d’énergie électrique et canalisations préfabriquées. Les normes 61439-1 et 2 définissent les responsabilités du « Constructeur d’origine » et du « Constructeur d’ensembles » (tableautier) et le type de vérification pour garantir la qualité de conception du système et la responsabilité de la conformité du tableau final.

LES DOSSIERS DU MOIS Distribution électrique

Logiciel de schématique et d'implantation 3D d'un tableau BT.

Les logiciels de conception de tableaux se généralisent Pour concevoir et visualiser des produits en 3D, étudier les comportements à partir de simulations numériques, vérifier les contraintes (longueurs de câbles, dissipations calorifiques, remplissage des goulottes…), les logiciels sont de plus en plus performants. Ces logiciels sont proposés par les constructeurs d’appareillage et des sociétés spécialisées comme EPLAN avec sa suite EPLAN Pro Panel, IGE+XAO avec ses modules 3D Panel pour le logiciel SEE Electrical Expert, ou ALPI et ses logiciels Office Elec et BIMelec, pour réaliser la maquette numérique d’un tableau (conception, chiffrage, schémathèque).

Des sous-ensembles pour faciliter le montage des équipements et leur maintenance Pour Alex Frorath, responsable commercial Secteur Sud de Rittal SAS, « la modularité va permettre de gagner du temps et donner une valeur ajoutée au travail de l’électricien. Des solutions de distribution de courant à faible encombrement et montage encliquetable sans outil sur rail porteur ou des bornes de raccordement de câbles directement sur jeux de barres vont faire gagner du temps de montage ». Les catalogues des industriels se développent donc pour proposer des solutions flexibles, éprouvées, moins encombrantes, conformes aux normes et permettant de répondre dans un délai très court à des demandes personnalisées. La certification et l’homologation des solutions proposées sont aussi un plus pour des clients internationaux.  Jean-Paul Beaudet

Jeu de barres de tableau BT de puissance.

Indice de Service, une spécificité française Cet Indice de Service (IS) adopté et reconnu par la profession est défini par le Guide UTE C 63-429. C’est un outil d’aide à la prescription qui permet au prescripteur ou à l’utilisateur de définir le bon niveau de continuité de service en exploitation, maintenance/dépannage ou évolution du tableau. Cet IS est défini par 3 chiffres IS XXX qui traduisent le niveau de service du tableau lors de toute opération d’exploitation, maintenance et évolution (voir encadré). Pour Laurent Clausin, chef de produit Armoires de distribution industrielle d’ABB, « un indice de service IS 223 ou 233 est de plus en plus demandé pour le bâtiment tertiaire et non plus seulement industriel, mais passer de IS 211 à IS 223 impose des montages spécifiques plus coûteux. La sécurité est de plus en plus importante et peut nécessiter des cloisonnements, mais attention aux problèmes de place si l’architecte ne l’a pas prévu ! ».

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LES DOSSIERS DU MOIS Distribution électrique

Florent Taesch, directeur activité Tableaux & Systèmes basse tension – ABB France

Précurseur en termes d’innovations, ABB poursuit le développement de ses solutions de distribution électrique pour assurer la continuité de service et la sécurité des opérations au sein des applications critiques avec deux innovations majeures, MNS-Up et MNS Digital. Ces nouvelles générations de tableaux intelligents donnent accès à des données en temps réel provenant de l’ensemble des opérations, préparent les utilisateurs à l’industrie 4.0 et ouvrent la voie à l’Internet des objets (IoT) et à la technologie du cloud. j3e - Pouvez-vous nous en dire davantage sur l’offre ABB en termes de tableaux électriques intelligents ? Florent Taesch – Le marché des tableaux électriques évolue vers des solutions intégrées et intelligentes répondant aux besoins des utilisateurs finaux, notamment pour les installations critiques nécessitant une continuité de service (pétrochimie, datacenters, hôpitaux…). En effet, les industries de process continus incitent les fabricants de tableaux constructeurs à constamment innover afin d’optimiser le coût global des installations et d’améliorer la digitalisation de leurs données (grandeurs électriques de fonctionnement, état d’usure des composants, maintenance prédictive…). Chez ABB, deux innovations majeures de tableaux basse tension seront déployées sur le marché dans les mois et les années qui viennent : la première concerne le MNSUp, principalement destiné au marché du datacenter, et la seconde est le MNS Digital, permettant ainsi de faire rentrer le tableau ABB, constructeur d’origine, dans l’ère de la digitalisation. j3e - Quelles nouvelles fonctionnalités apportent les tableaux MNS-Up ? F. T. – Le segment du datacenter est en pleine expansion, compte tenu de la croissance exponentielle de données

liées aux objets et équipements connectés : à horizon 2025, près de 40 milliards d’objets connectés seront en service. Pour accroître nos parts de marchés dans ce domaine, l’innovation et la différenciation proposée par ABB répondent à une problématique métier : regrouper les tableaux de distribution électrique basse tension avec les armoires d’alimentations sans interruption (ASI) – indispensables à la continuité de service en cas de perte des réseaux principaux et secourus – dans un seul et unique tableau. Cette évolution permet d’optimiser la surface au sol de 20 à 30 %, d’augmenter considérablement la rapidité d’exécution des projets en réduisant le nombre d’intervenants, et de fiabiliser l’installation par la réduction des interfaces entre les deux lots techniques. Cette proposition de valeur est unique sur le marché et permet de gérer une énergie secourue jusqu’à 3 MW par paliers de 100 kW. j3e - Quelle est la stratégie d’ABB pour le déploiement de solutions intelligentes et connectées ? F. T. – Dans le cadre du programme de digitalisation de notre offre à travers notre plateforme ABB Ability™, nous allons proposer une évolution « Digital » de notre tableau constructeur MNS, constituée de modules communicants

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permettant de concentrer et d’exploiter les données internes du tableau de nos clients (départ moteurs intelligents, disjoncteurs, sonde température, IHM…) au travers d’un « cloud » sécurisé et accessible par un PC, smartphone, tablette ou par un système de contrôlecommande numérique déporté. Le MNS Digital apportera alors davantage de flexibilité et d’efficacité aux exploitants et aux équipes de maintenance tout au long du cycle de vie de leur installation (module de maintenance curative, préventive et même prédictive). j3e - Quels seront les prochains développements produits sur ce domaine ? F. T. – Nous poursuivons notre marche vers la digitalisation avec un objectif clair : développer des tableaux électriques communicants et fiables pour optimiser les besoins en CAPEX/OPEX de nos clients. Les équipes d’exploitation et de maintenance des utilisateurs finaux seront ainsi les premières à bénéficier de ces innovations au quotidien. En termes de planning, l’offre MNS-Up a été présentée en avant-première à l’occasion du salon Data Centre World les 15 et 16 décembre 2017 et la solution MNS Digital sera lancée dans le courant de l’année 2018 en France. 

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La société Codra, basée à Massy, combine deux activités complémentaires : l’édition et l’ingénierie logicielle. Cette double activité lui permet tout à la fois de proposer à ses clients des solutions sur mesure et d’enrichir ses solutions standard avec notamment des avancées issues de l’ingénierie. Codra ouvre ses portes à j3e pour comprendre les problématiques et l’engagement quotidien d’un éditeur de logiciels.

 Éric Oddoux, président de Codra.

Codra, un éditeur de logiciels 100% Made in France

u début de son activité il y a 30 ans, Codra était exclusivement concentré sur l’ingénierie, avant de créer par la suite une entité dédiée à l’édition. L’offre de supervision Panorama était née. Les passerelles entre ces deux activités confèrent à Codra une vision globale sur son activité et l’aident à apporter des réponses concrètes aux besoins clients.

Fidéliser et créer des relations durables Le département Panorama, l’entité d’édition logicielle de Codra, comprend plusieurs équipes, toutes tournées vers la satisfaction client. La R&D qui travaille à l’amélioration continue des produits, les commerciaux qui portent la distribution et les relations avec les intégrateurs, ainsi qu’une équipe dédiée à l’accompagnement avant-vente et après-vente.

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Une approche transversale Codra, qui a rejoint en septembre 2017 la French Fab, dispose d’un très large panel de clients (voir p.17), allant du nucléaire à la GTB/GTC. L’entreprise a donc adopté une approche transversale qui lui permet d’enrichir en continu ses produits de nouvelles fonctionnalités et qui rend aujourd’hui ses solutions transposables à différents secteurs. Son activité repose donc sur les données collectées par des équipements terrain des clients, que le logiciel Panorama centralise dans des bases de données dédiées, modélise au travers d’interfaces ou IHMs de supervision pour les exploiter en temps réel dans des applications Panorama, avant de les analyser a postériori pour en retirer par exemple des Indicateurs de performance. Éric Oddoux, président de Codra, qualifie le logiciel Panorama de : « Solution SCADA fiable et polyvalente. »

24 H AVEC...

Le logiciel Panorama Suite 2017, dernière version à ce jour, peut s’utiliser de trois manières : Client lourd pour un usage local, Client léger dans le cas d’architectures distribuées, mais aussi Smartphone/tablette pour une utilisation en mobilité au plus près des équipements.

 Loïc Drugeault, directeur marketing de Codra.

L’importance du parcours client pour la satisfaction et la fidélisation Antonio Gil, responsable Avant-vente et Après-vente de Panorama, explique : « Chez Codra, notre objectif est de suivre nos clients sur l’ensemble de leur parcours. La même équipe gère l’avantvente et l’après-vente, et ce point nous semble essentiel. Cela permet d’apporter de la cohérence à tous les niveaux et de rassurer le client, tout en participant à la ... bonne marche des projets. »

Codra en chiffres :  12,6

millions d’euros

de CA en 2016  20

% du CA réinvesti en R&D

 100 salariés  9 agences  60% pour l’entité d’édition  40% pour l’entité d’ingénierie  180  30

CIP certifiés (intégrateurs)

000 licences installées

 100

% développé en France

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« Expert Panorama », sont souvent associés aux équipes de technico-commerciaux et peuvent participer avec le client à la définition de son cahier des charges. Selon Antonio Gil : « les technico-commerciaux sont essentiels pour qualifier les besoins, émettre des recommandations et définir l’architecture de la solution. Bien souvent, leur savoir-faire suffit. » Les ingénieurs experts peuvent intervenir également sur le projet en proposant de nouveaux axes de développement ou en audit. « Pour certains projets, cette réflexion amont nous permet de formuler un ‘No go’, lorsque les besoins sont trop loin de la philosophie du produit », explique Antonio Gil. Apporter un appui technique à ses intégrateurs Un autre point essentiel réside dans la relation de Codra avec ses intégrateurs. « Nous connaissons les intégrateurs avec lesquels nous travaillons, ce qui nous donne la possibilité de travailler en co-traitance sur certains projets. Cette approche permet à l’intégrateur et à l’éditeur de faire converger leurs expertises respectives pour offrir au client le meilleur des deux mondes », poursuit Antonio Gil. Soigner le service après-vente De son côté, le service après-vente suit les projets Panorama couverts par un contrat de maintenance. En cas de problème, un diagnostic est effectué, donnant lieu parfois à des actions correctives. Un autre choix stratégique de l’éditeur est d’assurer un service de formation auprès de ses clients et partenaires. Antonio Gil ajoute : « un point essentiel pour nous est que les formateurs sont

ceux qui effectuent le suivi et la maintenance auprès des clients, ce qui leur permet d’avoir en tête les problèmes concrets rencontrés en y apportant des solutions. » La R&D, un département incontournable Le rôle de Christophe Fougère, chef de projet au sein de l’équipe R&D Panorama, est d’ordonnancer et de hiérarchiser les actions de sa feuille de route. Il doit ensuite répartir les tâches parmi ses équipes, en définissant les compétences nécessaires et en cherchant à équilibrer le planning de chacun. En plus de ces tâches organisationnelles, il doit ensuite coordonner les demandes d’évolutions techniques issues de la roadmap produit. « Un exemple concerne l’application Panorama sur mobile. Le responsable produit de Panorama souhaite ajouter des fonctionnalités et c’est à nous, le département R&D d’en déterminer la faisabilité », explique Christophe Fougère. Mais l’innovation émane aussi des remontées terrain des équipes. Christophe Fougère explique : « c’est le business qui drive les développements et nous tenons pour cela tous les trois mois des comités pour piloter notre Roadmap afin d’arbitrer quelles évolutions et orientations seront prises. En premier lieu, ce sont les projets impliquant un haut niveau de criticité pour les clients qui sont étudiés en priorité. » En plus de ces projets d’évolution « ponctuels » autrement appelés « Updates », des évolutions de fond sont également développées pour la Suite logicielle Panorama tous les 18 à 24 mois. Le chef de projet est le référent technique, mais se charge aussi de la formation et de l’accompagnement de ses collaborateurs, « tout en assurant un lien technique entre l’ancienne et la

Les secteurs d’activités de Codra • Industrie / Production • Télégestion / Distribution • GTC - GTB / Infrastructures • Hypervision • Militaire / Sûreté - Sécurité

• Transports • Énergie / Environnement • Aéronautique • Recherche • Industrie pharmaceutique

36 j3e 858-859 / JANVIER-FÉVRIER 2018 - www.filiere-3e.fr

... Ces interlocuteurs privilégiés, appelés

 Antonio Gil, responsable Avant-vente et Après-vente de Panorama.

nouvelle génération », explique Christophe Fougère. Le chef de projet a également pour rôle de « canaliser certaines initiatives pour prioriser et mener à bien les différents projets à l’étude », poursuit-il. Apporter davantage de sécurité La cybersécurité est un axe central, qui a amené Codra à travailler avec l’ANSSI (Agence nationale de la sécurité des systèmes d’information) depuis 2015. « Nos clients historiques sont très sensibles à cette problématique. C’est pour cela que nous intégrons à nos solutions des mécanismes de sécurité qui lui laissent la possibilité d’ajuster le niveau de protection de ses applications Panorama. Quelle que soit l’option choisie, la simplicité d’utilisation de nos produits est maintenue », explique Loïc Drugeault, directeur marketing de Codra. Sans oublier l’export ! L’export est également un thème central pour Codra, qui souhaite étendre son périmètre d’action au-delà de ses marchés actuels (France et RoyaumeUni). Une piste qui permettra à Codra de représenter le savoir-faire français à l’étranger et de valoriser son haut niveau d’expertise en intervenant sur de nouveaux projets.

Alexandre Arène

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SMART DATA

Les Contrats de performance énergétique (CPE), levier de performance énergétique des bâtiments Contrats de performance vs Contrats de maintenance

Bât ments sous contrat de performance 111 4 kWh/an/m²

Ensemb e des bât ments équ pés de chauffage co ect f 124 4 kWh/an/m²

18 % d économ es sur es contrats de performance

Bât ments sous contrat de moyens 136 kWh/an/m²

Les CPE Service, levier majeur pour l’atteinte des objectifs de la Loi de Transition Energétique (LTE)

49% de a pu ssance nsta ée des contrats de chauffage co ect f sont des contrats de performance

1,3

Mtep

de potent e d économ es attendues avec a m se en p ace de CPE Serv ce so t 1/3 des ob ect fs d économ es d énerg e prévues pour e chauffage co ect f par a LTE

36%

d économ es potent e es sur es consommat ons de chauffage co ect f avec a m se en p ace de contrats de performance

Les CPE Rénovation technique pour aller plus loin dans la réduction des consommations

10%

d économ es supp émenta res grâce au CPE Rénovat on Techn que CPE Rénovat on Techn que

CPE Rénovat on G oba e

Économ es d éne g es éa sab es

25 à 30 %

40 %

P x au m

50 à 80 €/m

150 €/m

Temps de e ou su nves ssemen

10 ans

20 à 40 ans S u

nqu

u nd p ndan

+Cp u

du SNEC

j3e 858-8593e / JANVIER-FÉVRIER 857 NOVEMBRE 2017 2018 - www www.filiere-3e.fr e e 3e 37

SOLUTIONS

Supervision

La gestion de l’énergie en une seule offre pour tous types de tableaux La solution EMS CX3, développée par Legrand, est un système complet, facile à installer dans le tableau général basse tension (TGBT) et à superviser. Cette solution est organisée en différents modules ayant chacun une fonction bien précise. L’ensemble permet de mesurer les différentes valeurs électriques et d’être informé sur l’état des appareils de protection ou des circuits. De plus, il est possible d’agir sur l’installation et de la piloter à distance. EMS CX3 est une solution polyvalente, car elle convient à tous types d’installations (nouvelles ou existantes), se pose dans tous les tableaux et armoires électriques et s’adapte à tous les appareils de protection, qu’ils soient modulaires ou de puissance, en marque Legrand ou non. En seulement 8 références, l’offre EMS CX3 permet de répondre à tous les besoins en gestion de l’énergie. www.legrand.fr 

Marquage et détection

Une application innovante facilitant l’inspection des réseaux TelComTec bureau d’études d’Actemium Valenciennes, lance une application « TCT Line » pour suivre les anomalies sur les réseaux de tuyauterie, notamment dans les dépôts de carburants. Cette solution permet de détecter la tuyauterie, via un plan 3D, et d’y intégrer une étiquette comprenant un QR Code indestructible. Étant fait auparavant en version papier, aujourd’hui avec TCT Line, il suffit à l’opérateur de scanner le QR Code de la section qu’il inspecte depuis son PC portable ou tablette sous Windows, pour faire apparaître le plan 3D de la tuyauterie avec les fiches de contrôle archivées. L’opérateur devra alors vérifier la section du réseau soumise à contrôle et répertorier les éventuels défauts en remplissant une nouvelle fiche en ligne. Cette solution TCT Line, qui sortira courant 2018, permettra une traçabilité du réseau de tuyauterie section par section. Principalement développée à ce jour pour les réseaux de tuyauterie GPL dans les dépôts de carburants, elle sera rapidement applicable pour d’autres réseaux (électricité, eau...). Contact : pascal.herfaut@telcomtec.fr 

GTB

L’Ox-base est une évolution des routeurs Oxtopus, dont il conserve la fonction de routeur, complétée par un serveur d’acquisition de données pour un accès simultané à ces mêmes données également par GTB. Occitaline propose d’ores et déjà la nouvelle génération de produit de « télégestion » offrant une visualisation locale avec serveur Web embarqué HTML5 responsive, une gestion d’alerte, une liaison Wi-Fi pour un accès non intrusif à la visualisation, deux réseaux Ethernet isolés (réseau d’acquisition et réseau de transmission vers le big data), sans oublier la fonction inédite de surveillance permanente de l’impédance des bus de terrain FTT 10A et EIA-485. www.occitaline.com 

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Routeur et serveur d’acquisition des données

3 QUESTIONS À

Olivier Salvat, président du SNEC

Propos recueillis par Alexandre Arène

Le SNEC, Syndicat national de l’exploitation climatique et de la maintenance, est membre de la FEDENE, Fédération des services énergie environnement. Il se compose de 60 entreprises de services énergétiques, qui interviennent dans le tertiaire, le résidentiel et l’industrie. Les membres du SNEC agissent sur toute la chaîne de valeur des installations de chaud et de froid, depuis la conception des équipements et leur installation, jusqu’aux phases d’exploitation et de maintenance. Les adhérents du SNEC couvrent 70 % du parc de chauffage collectif. j3e - Pouvez-vous nous en dire davantage sur l’enquête « Chauffage collectif et efficacité énergétique 2017 », réalisée pour le SNEC par l’Institut i+c ? Olivier Salvat - Il s’agit de la troisième édition de cette enquête, les deux précédentes datant de 2012 et 2016. L’objectif est d’analyser les différents types de contrats en termes de consommations énergétiques. Les contrats sont classés en deux types : les contrats de maintenance simple, qui n’ont qu’un engagement de moyens et de disponibilité des installations. Les contrats de performance énergétique (CPE) remplissent les mêmes conditions que le contrat de maintenance, mais avec une obligation de résultat : l’exploitant s’engage sur un niveau de consommation à ne pas dépasser. Ce dernier type de contrat implique un intéressement, car si la consommation énergétique est au-dessus des seuils établis, l’exploitant doit dédommager son client pour la non-atteinte des objectifs. En revanche, si la consommation énergétique est en dessous des seuils fixés par le CPE, la surperformance est partagée par les deux parties. Nos adhérents sont donc interrogés sur leurs consommations et nous avons, cette année, obtenu davantage de réponses que lors des enquêtes précédentes. Cette année, l’étude a porté sur 490 000 logements collectifs

pour un total de 33 millions de mètres carrés. Les résultats montrent que les bâtiments ayant recours à un contrat de performance consomment 18 % d’énergie en moins que les bâtiments couverts par des contrats de maintenance simple. j3e - Que disent ces résultats et de quelle manière souhaitez-vous les faire valoir ? O. S. - Globalement, nous accusons un retard sur l’objectif de baisse des consommations énergétiques. Aujourd’hui, un certain nombre d’actions ont été mises en place pour faire baisser les consommations et notamment, sur le bâtiment, des actions de rénovations lourdes, avec chaque année des plans de rénovation de quelques centaines de milliers de logements. Ces rénovations visent à transformer les passoires énergétiques pour les réhabiliter en profondeur. Nous souhaitons donc transmettre deux idées-fortes : d’un côté, ces rénovations lourdes ne suffiront pas à atteindre les objectifs fixés par la loi et de l’autre côté, ces opérations ne sont pas autofinancées par les seules économies d’énergie réalisées. Ces rénovations, qui concernent les grands bâtiments publics, le patrimoine historique, les grandes copropriétés ou les logements sociaux, sont prioritairement liées à une réhabilita-

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tion esthétique. Notre enquête montre qu’en mettant en œuvre des actions de performance énergétique plus légères, en agissant notamment sur les équipements de production de chauffage, les solutions de régulation, ou les systèmes d’IoT (objets connectés), il est possible d’atteindre 25 à 30 % de baisse des consommations, avec des retours sur investissement de l’ordre de 10 ans, contre 30 à 40 ans pour les rénovations lourdes. j3e - De quelle manière le SNEC souhaite-t-il peser dans le débat dans les mois et les années à venir ? O. S. - Nous souhaitons aujourd’hui apporter notre contribution à très court terme dans le cadre de la concertation qu’a annoncée Nicolas Hulot dans son plan de rénovation. Nous allons mettre en avant le fait qu’aujourd’hui, le gouvernement annonce investir 4,8 milliards dans ces rénovations lourdes, tandis que selon nous, cette somme peut être investie différemment. Il faut maintenir le volume de 1 milliard d’euros par an, tout en généralisant les CPE, pour toucher l’ensemble du parc. Ces contrats nécessitent des investissements beaucoup plus faibles et donc, une facilité de mise en œuvre accrue, notamment par leur capacité à s’autofinancer. 