J3E - Mars 2019 by 3eMedias

LE C URANT PASSE ENTRE NOUS DEPUIS 70 ANS.

BIM ET SMART BUILDING

MAQUETTE NUMÉRIQUE

Le BIM pour accompagner les chantiers français INTERVIEW

DATACENTERS

Jacques Lévy-Bencheton,

Assurer la sécurité et la continuité de l'alimentation électrique

architecte Associé et BIM manager chez Brunet Saunier Architecture

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Une démarche BIM unifiée et normée à l’échelle nationale est un point clé pour son bon développement.

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LA REVUE DE L’ÉCO-EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE

ACHATS

PME PMI, quelles solutions pour optimiser vos achats d’énergie ?

WWW.FILIERE-3E.FR 868 ISSN 0758-3826 / MARS 2019

EDITO

BIM : l’avenir du bâtiment intelligent ?

éritable agrégateur d’informations, le BIM (Building Information Modeling), consiste à modéliser l’ensemble des données du bâtiment dans un double virtuel, appelé jumeau – ou avatar – numérique. Un bâtiment virtuel, qui reprend et concentre l’ensemble des informations du bâtiment réel, permettant ainsi de prédire son comportement et ce, quelles que soient les conditions.

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Les plateformes collaboratives reposant sur le BIM, en plein essor, sont un vecteur considérable de service aux occupants, mais aussi aux équipes de maintenance et d’exploitation.

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Cette méthodologie, qui ne s’arrête pas à la création de simples maquettes numériques, commence progressivement à se démocratiser sur les chantiers français... Mais nous en sommes encore aux balbutiements. La diffusion de cette méthodologie pourrait venir des offres de supervision adossées au BIM, qui ont gagné en importance depuis quelques mois. Les départements R&D des principaux acteurs de la GTB ont flairé le potentiel de cette technologie, pour créer de l’intelligence partout et accessible à tous. Car la GTB, qui centralise les données de fonctionnement des bâtiments et gère les automatismes, s’est enrichie ces dernières années grâce aux objets connectés (IoT), laissant entrevoir la prochaine génération de bâtiments intelligents. Et le BIM, à la fois encyclopédie et cartographie du bâtiment, vient à son tour enrichir les solutions de pilotage et de gestion existantes. Les plateformes collaboratives reposant sur le BIM, en plein essor, sont un vecteur considérable de service aux occupants, mais aussi aux équipes de maintenance et d’exploitation. Des plateformes qui permettent d’échanger des informations, de se repérer dans le bâtiment, de le gérer selon sa charge et d’en modifier, au besoin, la configuration… Le tout adapté à chaque utilisateur selon ses droits d’accès. Après ces évolutions majeures engendrées par le BIM, la prochaine salve d’innovations viendra très certainement de la Blockchain pour archiver, certifier et sécuriser toutes les opérations effectuées dans le bâtiment, mais également de l’intelligence artificielle (IA), qui permettra de créer un bâtiment véritablement intelligent, capable d’apprendre et de prendre les décisions qui s’imposent au bon moment. Après le bâtiment, il sera très certainement question de quartier, de ville, puis de territoire… Bonne lecture, Alexandre Arène Rédacteur en chef

Dans ce numéro : j3e fait un tour d'horizon des possibilités offertes par le BIM pour la conception, l’exploitation et la maintenance des bâtiments et s’intéresse également aux solutions d’alimentation des datacenters, fonction hautement stratégique. Enfin, un dossier sera consacré aux achats d’énergie pour les PME/PMI. © iStockphoto - Evgeny Sergeev

j3e 868 /MARS 2019 - www.filiere-3e.fr 3

DANS CE NUMÉRO

LES DOSSIERS DU MOIS Maquette numérique

00 TITRE

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4 j3e 868 /MARS 2019 - www.filiere-3e.fr

Une démarche BIM unifiée et normée à l’échelle nationale est un point clé pour son bon développement.

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25 LE BIM POUR ACCOMPAGNER DE BOUT EN BOUT LES CHANTIERS FRANÇAIS ?

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..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Commission paritaire desdupublications ..................................................................................................................................... siège social, 44, avenue Général Leclerc, ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... et agences presse sous lelégal 75014 Parisde; représentant ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... n° 0617 T 85793. ..................................................................................................................................... Jean Tillinac. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Il est édité par la société 3e Médias, ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... SAS au capital de 140 000 euros ; ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... siège social, 23, rue Galilée, 75116 Paris ; ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... représentant légal Jean Tillinac. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... © 3e Médias, Paris. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Reproduction interdite. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Toutefois, des photocopies peuvent être ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... réalisées avec l’autorisation de l’éditeur. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... © 3e ..................................................................................................................................... Celle-ciMédias, pourraParis. être obtenue auprès du ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Reproduction interdite. Centre français du copyright, 20, rue des ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Toutefois, des photocopies peuvent être ..................................................................................................................................... Grands-Augustins, 75006 Paris, auquel ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... réalisées avec l’autorisation de l’éditeur. 3e Médias a donné mandat pour le ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Celle-ci pourra être des obtenue auprès du ..................................................................................................................................... représenter auprès utilisateurs. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Centre français du copyright, 20, rue des Tél. : + 33 (0)1 44 07 47 70 ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Grands-Augustins, 75006 Paris, auquel ..................................................................................................................................... Dépôt légal : mars 2019 ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 3e Médias a donné mandat pour le ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... représenter auprès des utilisateurs. ..................................................................................................................................... Conception graphique - Réalisation : ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Tél. : + 33 (0)1 44 07 47 70 ..................................................................................................................................... Planète Graphique Studio - Paris 17e ..................................................................................................................................... Dépôt légal : mai 2017 ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Impression IPPAC / Imprimerie Conception :graphique - Réalisation : ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... de Champagne 52500 Langres. Planète Graphique Studio - Paris 17e ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Impression : IPPAC / Imprimerie ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Directeur de la publication : Jean Tillinac ..................................................................................................................................... de Champagne 52500 Langres. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Directeur de la publication : Jean Tillinac Administrateur : Xavier Desmaison ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Administrateur : Xavier Desmaison ..................................................................................................................................... Rédaction ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Rédaction 3e Médias c/o Antidox ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 3e 16,Médias rue d'Athènes, 75009 Paris ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 39, rue Pigalle, Tél. + 33Jean-Baptiste (0) 6 83 95 28 13 75009 Paris ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Tél. + 33 (0) 9 82 34 89 62 Email : redaction@filiere-3e.fr ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Email : redaction@filiere-3e.fr Rédacteur en chef : Alexandre Arène ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Rédacteur en àchef : Aymeric: Bourdin Ont collaboré ce numéro ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Ont collaboré à ce numéro : Jean-François Moreau, Jean-Paul Beaudet ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Alexandre Arène, Jean-François Moreau, et Olivier Durand ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Jean-Paul Beaudet, Simon Ballarin. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Marketing ..................................................................................................................................... Marketing & & Publicité Publicité ..................................................................................................................................... 3e Médias ..................................................................................................................................... 3e Médias ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Sandrine ..................................................................................................................................... Sandrine de de Montmorillon Montmorillon ..................................................................................................................................... Responsable publicité ..................................................................................................................................... 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Tél. rue + 33d'Athènes, (0) 9 82 34 89 62Paris ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Tél. ..................................................................................................................................... Tél. + + 33 33 (0) (0) 69 51 82 30 35 28 89 68 62 ..................................................................................................................................... sdm@filiere-3e.fr ..................................................................................................................................... sdm@filiere-3e.fr ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Diffusion ..................................................................................................................................... Diffusion ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Relations abonnements : Solène Collat Relations abonnements ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Pour l’étranger : 155 EHT franco ; ..................................................................................................................................... abo@filiere-3e.fr ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 175 El’étranger HT par avion Pour : 155 EHT franco ; ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Prix au numéro : 17 E ..................................................................................................................................... 175 E HT par avion ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Prix au numéro : 17 E ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... .....................................................................................................................................

Jacques Lévy-Bencheton

16 / Décret tertiaire

Un texte attendu pour le printemps ?

INTERVIEW Jacques Lévy-Bencheton, architecte Associé et BIM manager chez Brunet Saunier Architecture

CEE François de Rugy soutient 34 programmes d’économies d’énergie

Rénovation énergétique

Le Gouvernement lance un concours pour l’accélération de la rénovation des bâtiments scolaires

ACTUALITÉS 14 / É vénement

ePOSITIVE, un rendez-vous B couronné de succès 15 / I ngénierie hospitalière

17 / W omen4Climate Accenta parmi les finalistes du Tech Challenge

Marine Doquet-Chassaing, COO et cofondatrice d’Accenta

Rendez-vous du 5 au 7 juin à Paris pour les journées d’études et de formation IHF

À lire

« Management du risque : une approche stratégique » vient de paraître chez AFNOR Éditions

18 AGENDA

19 SMART DATA Le BIM en France

DANS CE NUMÉRO

Datacenters

Achats

ASSURER LA SÉCURITÉ ET LA CONTINUITÉ DE L’ALIMENTATION ÉLECTRIQUE

PME PMI, QUELLES SOLUTIONS POUR OPTIMISER VOS ACHATS D’ÉNERGIE ?

LE POINT SUR

SOLUTIONS

20 / R ecyclage des DEEE professionnels, où en est la filière électrique ?

La sélection de la rédaction

40 / L es variateurs de vitesse,

pour des équipements de production à leur meilleur rendement et plus sûrs

50 3 QUESTIONS À Christophe Guyard, directeur Relations Institutionnelles, Groupe Delta Dore

PORTRAIT La startup Sylfen se fraye un chemin sur le marché hautement stratégique de l’hydrogène vert

LISTE DES ANNONCEURS : • 2e COUV – PARIS HEALTHCARE WEEK • 3e COUV – SALON DES ACHATS ET DE L'ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL • 4e COUV - LEDVANCE • P.13 – 3E MÉDIAS • P.23 – RÉCYLUM • P.29 – BEG • P.33 – SALON DATACENTER MANAGEMENT • P.35 – VERTIV • P.39 – PRÉVENTICA • P.41 – PHOENIX CONTACT • P.43 – CHAUVIN ARNOUX

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................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Directeur de la publication ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Alexandre Arène ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Rédacteur en chef ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... alexandre.arene@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Jean-François Moreau ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Journaliste spécialiste supervision, ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... efficacité énergétique, BIM ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... journalistes@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Jean-Paul Beaudet ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Journaliste spécialiste ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... datacenters, stockage de ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... l’énergie, énergies renouvelables, ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... véhicules électriques et IRVE ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... journalistes@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Olivier Durand ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Journaliste portrait d'entreprise ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... et billet d'humeur ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... journalistes@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Sandrine de Montmorillon ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Responsable publicité, ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... partenariats & réseaux sociaux ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Groupe 3E Médias ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... sdm@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... 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INTERVIEW

Jacques Lévy-Bencheton Architecte Associé et BIM manager chez Brunet Saunier Architecture Le BIM (Building information modeling) ou maquette numérique s’impose progressivement sur les projets de construction. Permettant la centralisation de l’ensemble des données du bâtiment en phase de conception, mais aussi de construction et d’exploitation, la démarche BIM pose les jalons des bâtiments connectés de demain. Des offres globales de pilotage du bâtiment adossées au BIM font déjà leur apparition. Jacques Lévy-Bencheton, architecte et BIM Manager, nous livre sa vision de cet outil et les possibilités offertes par son déploiement.

6 j3e 867 /FÉVRIER 2019 - www.filiere-3e.fr

INTERVIEW Propos recueillis par Alexandre Arène

j3e - Pouvez-vous nous détailler les différents niveaux de la démarche BIM ? J. L.-B. – Le BIM est caractérisé par différents domaines. Le BIM 3D d’abord, est constitué de la modélisation du bâtiment, le début de constitution du jumeau numérique, auquel on intègre l’ensemble des données nécessaires, notamment la réalisation des livrables conformément à la loi MOP (n° 85-704 du 12 juillet 1985), relative à la maîtrise d’ouvrage publique et à ses rapports avec la maîtrise d’œuvre privée. Le BIM 4D induit une planification de la construction. Il s’agit d’affecter à la maquette numérique le facteur temps, ce qui va permettre à des OPC (ordonnancement, pilotage et coordination) de planifier le chantier et de réaliser la maquette numérique 4D. À chaque objet numérique

sera associé un temps de livraison et de mise en œuvre sur le chantier. Le BIM 5D concerne davantage les aspects financiers du bâtiment et notamment l’estimation des coûts. À chaque objet de la maquette numérique est associé un coût. Le BIM 6D consiste à récupérer la maquette numérique dans des logiciels d’analyse énergétique, qu’il s’agisse de thermique, d’acoustique… Enfin, le BIM 7D est l’utilisation de ces mêmes maquettes numériques pour la maintenance et l’exploitation. L’avatar numérique est informé tout au long des différentes étapes du processus, de la conception à la maintenance et l’exploitation. L’information est donc intégrée au jumeau numérique, elle peut être gérée, modifiée, exploitée, et extraite selon ... les besoins de la maintenance.

 Maquette numérique du bloc opératoire de l'Hôpital Henri Mondor à Créteil.

j3e - Pour commencer, pouvez-vous nous définir le BIM et ce qu’est un jumeau numérique ? Jacques Lévy-Bencheton – En ce qui concerne le BIM, il y a différents points de vue et donc différentes définitions. Selon nous, le BIM est un processus qui commence à la programmation d’un bâtiment et qui va jusqu’à sa déconstruction. Il s’agit donc bien d’un processus qui s’étale sur tout le cycle de vie du bâtiment. Au cours de ses différentes étapes, nous allons mettre en œuvre un certain nombre d’actions et de procédures, centrées sur l’utilisation de maquettes numériques. Ce sont des outils orientés objets, des objets qui sont donc dotés d’une certaine intelligence, auxquels nous pouvons intégrer des propriétés et qui ont des relations d’assemblage les uns avec les autres. Un jumeau numérique, ou avatar numérique, désigne la ou les maquettes numériques qui constituent l’identique du bâtiment qui va être construit. Ce qui permet de construire un avatar numérique avant la construction d’un modèle physique. Cet avatar numérique est représenté par un ensemble de maquettes, à la fois d’architecture, de structure et regroupant les réseaux des différents corps d’État techniques. Ce jumeau numérique est utilisé en phase de conception par l’ensemble des partenaires de la maîtrise d’œuvre (bureau d’architectes, bureau d’études structure et bureau d’études techniques), il l’est également par les entreprises lors de la réalisation du chantier, notamment pour la planification et le suivi de chantier et la livraison de celui-ci. Il est récupéré sous forme de DOE (dossier des ouvrages exécutés) numérique par le maître d’ouvrage ou l’exploitant pour la maintenance et l’exploitation du bâtiment.

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INTERVIEW

Jacques Lévy-Bencheton

 Vue d’une maquette numérique d'un hôpital d’Helsinki, en Finlande.

... j3e - Quelles sont les possibilités offertes par une démarche BIM ? J. L.-B. – La mise en œuvre d’un processus BIM apporte beaucoup d’avantages pour les différents partenaires de la réalisation d’un bâtiment, en premier lieu pour le maître d’ouvrage. Tout d’abord, le respect du programme et la structuration des données. La gestion de ceux-ci, à l’image d’une vraie base de données, permet de mieux contrôler la validité et l’unicité de la donnée. L’avatar numérique ou jumeau numérique permet une plus grande aide à la décision, par la constitution de multiples variantes et donc une meilleure maîtrise des coûts. Cette démarche permet également une meilleure communication avec le maître d’ouvrage, car ce dernier a à sa disposition un avatar 3D, qui lui permet de mieux comprendre son projet, notamment par l’utilisation d’images et de vidéos. Il lui permet également de donner un meilleur aperçu du projet aux utilisateurs finaux et aux différents partenaires par l’utilisation, soit de la réalité virtuelle soit de salle immersive « cave » permettant une immersion totale dans la maquette numérique. Lors de la phase de conception, le BIM améliore la communication entre les équipes de la maîtrise d’œuvre grâce à une meilleure coordination. Auparavant, en 2D, le travail se structurait par un découpage lié aux livrables, nous travaillions indépendamment sur le plan, la coupe et l’élévation. Aujourd’hui, nous modélisons et réalisons la maquette numérique d’une façon plus en lien avec la réalité constructive du bâtiment : la personne en charge de la façade travaille sur la conception de celle-ci en aillant une vision globale du sujet à la fois sur la façade en plan, en coupe et en élévation. Les maquettes numériques remises aux entreprises passent par une première série de présynthèses effectuées par la maîtrise d’œuvre.

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Les avantages pour les entreprises et de façon plus générale pour le chantier sont donc liés en premier lieu à une meilleure synthèse du projet et à un travail plus précis de la cellule de synthèse. Dès le début de la phase chantier, les entreprises constituent les maquettes numériques du futur DOE BIM, qui sera livré au maître d’ouvrage. Il s’agira donc des DOE de l’avatar numérique. Le BIM 4D que nous avons cité précédemment apporte une meilleure planification du chantier permettant également de rassurer le client sur le déroulement de son chantier. La mise en place de plateformes collaboratives BIM permet également une meilleure coordination de celui-ci et une traçabilité plus fiable de toutes les étapes. Le fait que la maquette numérique soit alimentée par l’ensemble des données géométriques et alphanumériques du bâtiment, de ses équipements et mobiliers offre également une aide précieuse pour les phases de maintenance et d’exploitation. De plus en plus, l’utilisation d’objets connectés tels que les capteurs ou « sensors », faisant le lien entre le jumeau numérique et le bâtiment réel, permettent un pilotage et une gestion précise de l’ensemble. j3e - Comment se gère un projet en BIM par rapport à un projet architectural classique ? J. L.-B. – Nous travaillons aujourd’hui sur des logiciels orientés objets, donc la principale différence réside dans l’intelligence du projet en BIM. En effet, les données sont liées directement aux objets, ce qui permet de connaître précisément leurs caractéristiques. Les différentes propriétés sont intégrées d’abord par l’architecte, au fur et à mesure de la constitution de l’avatar, nous intégrons les propriétés de l’élément fini. N’importe quel objet de la maquette représentant un élément constructible du bâtiment ou n’importe

INTERVIEW Jacques Lévy-Bencheton

quel équipement qui sera placé dans le bâtiment inclura des informations liées à son fonctionnement. Tous ces avantages vont dans le sens de l’amélioration de la qualité du bâtiment. Évidemment, la partie énergétique prend une part importante de cette intelligence : les capteurs intégrés au bâti et liés au jumeau numérique pourront restituer de l’information, par exemple la température d’un local, l’humidité, la lumière, le mouvement afin de définir si le local est en cours d’utilisation ou pas… Toutes les informations liées à la maquette numérique vont permettre de gérer plus précisément le bâtiment lorsqu’il sera réalisé. Le BIM améliore également la phase d’étude et de réalisation du projet : lorsque l’on travaille sur une maquette numérique, on travaille quasiment de la même façon que lors de la construction du bâtiment. Il s’agit d’une manière différente de concevoir et de dessiner le projet. j3e - Les projets faisant appel au BIM sont-ils davantage collaboratifs ? J. L.-B. – Cet aspect collaboratif est considérablement simplifié lorsque les outils mis à disposition par le BIM sont mis en œuvre et adoptés par les parties prenantes. Dans les faits, les différents partenaires d’un projet ont des niveaux de maturité et d’adoption très différents. Certains maîtrisent parfaitement l’utilisation des maquettes et leurs fonctionnalités les plus avancées, quand d’autres sont un peu plus en retard. Nous sommes dans une phase de transition, et ce sujet avance et évolue petit à petit. Nous ne pouvons pas dire aujourd’hui que le processus sur l’ensemble de nos projets permet un niveau de collaboration idéal. Mais dès lors que les outils seront correctement maîtrisés par l’ensemble des acteurs, cela facilitera considérablement la collaboration. D’autant qu’il existe aujourd’hui des plateformes collaboratives qui prennent une importance de plus en plus grande sur la structuration de cette collaboration. Il s’agit de véritables plateformes BIM qui se mettent en place. Elles permettent non seulement le dépôt des maquettes, la visualisation de celles-ci, le versioning (la gestion des différentes versions) de ces maquettes, la comparaison des versions, mais aussi de modéliser et de travailler directement sur la plateforme et de les partager avec des partenaires suivant la phase du projet. Sur plusieurs de nos projets, des partenaires de la maîtrise d’œuvre tels que le bureau d’études structure, l’économiste ou le paysagiste travaillent directement sur nos maquettes. Il s’agit bien d’une amorce de BIM niveau 3. Ces plateformes vont encore plus loin en nous permettant d’échanger des annotations, d’indiquer des pro-

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Une démarche BIM unifiée et normée à l’échelle nationale est un point clé pour son bon développement.

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blématiques, d’avoir un suivi et une traçabilité des différentes demandes entre les divers partenaires, ou encore de réaliser la synthèse des maquettes ou la gestion des visas. Elles offrent également la possibilité de visualiser le projet, de créer des droits d’accès pour l’ensemble des intervenants, et par conséquent de permettre au maître d’ouvrage de participer au travail collaboratif : il pourra alors suivre l’avancée du projet au fil de l’eau. Il peut également, via la plateforme, interroger la maquette numérique et avoir des informations sur les différents objets qui la composent. Pour se connecter à ces plateformes collaboratives, il suffit d’un accès Internet classique, n’importe quel acteur peut alors visualiser le projet. Dans les années à venir, ces plateformes vont prendre une importance centrale quant à la gestion de l’ensemble des données du bâtiment et rendront les projets BIM pleinement collaboratifs. j3e - Selon vous, comment évolue le BIM en France ? J. L.-B. – Selon les acteurs en jeu, les connaissances liées à la démarche BIM sont très disparates. Pour le moment, les maîtres d’ouvrage ne connaissent pas forcément le BIM et ses avantages. Ils ne sont pas suffisamment au fait des possibilités que peut offrir ce processus. Mais l’information commence progressivement à se clarifier, grâce notamment à la création de groupes de réflexion au sein des maître d’ouvrage. Du côté des architectes, la transition vers le BIM se fait plus en douceur et par essence, nous adoptons plus facilement cet outil de modélisation, qui consiste en premier lieu à dessiner nos livrables par la modélisation 3D de la maquette numérique du bâtiment. Dans les bureaux d’études, cette adoption est plus longue et plus complexe : il n’a jamais été du ressort des ingénieurs de dessiner ou de modéliser. Leur rôle est principalement de concevoir et de calculer. Ils transmettent leurs résultats

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INTERVIEW Jacques Lévy-Bencheton

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 Maquette numérique de l'Hôpital Henri Mondor à Créteil.

... à des modeleurs qui, eux, les intègrent au BIM. Du côté des entreprises, nous pouvons considérer aujourd’hui que les grandes et moyennes entreprises ont franchi le pas ou sont en voie de le faire, alors que les plus petites entreprises ont plus de difficultés ce qui, cependant, ne doit pas être un obstacle à les intégrer au chantier. Des solutions sont envisageables. j3e - Quelle est la proportion de projets faisant appel à la maquette numérique ? J. L.-B. – Concernant la proportion exacte, je n’ai pas cette information. Chez Brunet Saunier, l’intégralité des projets est réalisée en maquettes numériques et la plupart suivent un processus « full BIM ». Aujourd’hui, beaucoup des donneurs d’ordres publics demandent la mise en place d’une démarche BIM pour les projets d’écoles, d’universités, d’hôpitaux, de logement sociaux... Cette tendance commence également à se dessiner chez les bailleurs sociaux et les maîtres d’ouvrage privés, qui voient dans le BIM des opportunités à saisir, notamment pour l’exploitation et la maintenance des bâtiments et des équipements qui les composent. j3e - Sommes-nous en retard ou en avance sur nos voisins européens ? J. L.-B. – La France prend le virage du BIM et nous ne sommes pas parmi les derniers en Europe sur ce sujet, notamment pour les bâtiments

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publics. Comme je l’ai mentionné précédemment, aujourd’hui, lorsque nous répondons à un appel d’offres pour un acteur public, le cahier des charges du concours intègre systématiquement le BIM. Concernant le logement individuel ou les petits bâtiments, le BIM est très peu utilisé en France. À la différence de certains autres pays européens, comme l’Allemagne ou l’Angleterre, les autorités françaises n’ont pas encore légiféré sur le BIM en fixant une date butoir pour l’utilisation des maquettes numériques dans le processus de conception et de réalisation du bâtiment principalement sur les phases de permis de construire et du dossier des ouvrages exécutés. Des mesures plus contraignantes permettraient véritablement de faire décoller le sujet. j3e - Cette technologie est-elle réservée aux gros projets ? J. L.-B. – À mon avis, cette démarche est parfaitement adaptée à l’ensemble des projets de construction. J’irai même plus loin, car je me rends compte aujourd’hui que le BIM est souvent encore plus efficace pour les petits projets, et ce pour une raison simple : sur les petits projets, il y a beaucoup moins d’acteurs et donc plus de tâches, souvent entre les mains d’une seule et même personne en charge de la planification et du suivi de chantier. Le BIM permet une meilleure centralisation des données et donne une meilleure vue d’ensemble sur ces types de projets.

INTERVIEW Jacques Lévy-Bencheton

j3e - De quelle manière les différents acteurs de la chaîne de valeur voient-ils l’arrivée du BIM ? J. L.-B. – Les réactions sont très variées. Aujourd’hui, le BIM est vu comme un frein, une difficulté pour la plupart des partenaires. Ils le perçoivent tout d’abord comme un poste d’investissement, en raison de l’achat des licences et de la formation des collaborateurs. De plus, cet outil remet en question les démarches et méthodes de travail, car il va bien au-delà de la simple modélisation. Nous constatons qu’aujourd’hui, la loi MOP n’est pas adaptée à la démarche BIM. En effet, la répartition des honoraires devrait être revue, car nous fournissons davantage d’informations sur les phases avant-projet et moins d’informations sont générées sur les phases d’études avancées. De plus, la maîtrise d’ouvrage demande davantage de services en phase de conception liés aux capacités des maquettes numériques, comme l’utilisation de la réalité virtuelle, la simulation de flux, la réalisation de vidéos de la maquette, qui ne sont actuellement pas des services rémunérés. Il revient donc aux pouvoirs publics d’assurer un meilleur cadrage. j3e - Le BIM ne peut-il s’appliquer qu’à un bâtiment ou un ensemble de bâtiments, ou est-il possible de créer une maquette numérique fonctionnelle d’une ville ou d’un territoire par exemple ? J. L.-B. – Chaque jour, 1 million de personnes quittent les campagnes pour s’installer en ville. Nous comptons aujourd’hui un peu plus de 50 % de citadins dans le monde. Un chiffre qui atteindra les 70 % en 2050. De plus, les villes consomment 75 % de l’énergie produite et rejettent 80 % des gaz à effet de serre. Nous allons passer de

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Selon les acteurs en jeu, les connaissances liées à la démarche BIM sont très disparates.

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3,5 milliards de citadins à 6 milliards. Or les villes ne représentent que 2 % de la surface du globe. Le constat est je pense alarmant ! En 2050, il faudra 5 planètes Terre pour produire l’équivalent énergétique nécessaire. Je pense donc que s’il est possible de faire quelque chose à l’échelle du bâtiment et de la ville, l’impact, étendu à l’ensemble de la planète, serait global ! Les villes de demain devront donc revoir leur fonctionnement et pour ce faire, être réellement connectées. Le terme CIM (City information modeling) a d’ailleurs déjà fait son apparition et il existe quelques exemples en Chine et au Moyen-Orient de villes intelligentes faisant déjà appel au CIM et aux « Smart Grid ». Cette modélisation des villes et des territoires est l’objectif final du BIM et permettra réellement de faire émerger des Smart Cities. j3e - Comment les acteurs du BIM créent-ils la confiance pour diffuser ce mode de fonctionnement ? J. L.-B. – Comme je le disais tout à l’heure, les autorités françaises n’ont pas encore fixé de date butoir pour le passage des chantiers au BIM,

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 Salle immersive ou cave, permettant d’accéder en réalité augmentée à la maquette numérique du projet.

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INTERVIEW

Jacques Lévy-Bencheton

Maquette numérique de l'Hôpital Lariboisière.

mais n’ont pas non plus fixé un référentiel ou une norme afin de standardiser les informations et les données du BIM. Il faudrait donc créer une certification qui émane des autorités compétentes et vienne classifier et décrire les différents éléments constitutifs d’une démarche BIM, à l’échelle nationale. Sans ces dispositions, le mode de gestion de la maquette numérique risque d’être très disparate selon les projets et de ne pas répondre aux attentes des différents acteurs. Une démarche BIM unifiée et normée à l’échelle nationale est un point clé pour son bon développement.

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j3e - De quelle manière le BIM peut-il influer sur la gestion immobilière et l’apport de service aux usagers des bâtiments (Building as a Service) ? J. L.-B. – Aujourd’hui, les technologies sont mûres pour le développement de services sur la base du BIM. Il est d’ores et déjà possible d’intégrer aux maquettes de l’intelligence artificielle, des systèmes d’auto-apprentissage, ainsi que des informations issues d’objets connectés – la technologie du GPS permet un repérage spatial extrêmement précis dans le bâtiment et la technologie du BIM 3D dans le cloud ouvre un accès permanent et partagé aux maquettes numériques, avatars du bâtiment construit, ainsi qu’une centralisation et une unicité de l’information. La combinaison de ces trois technologies permet de ne pas disposer uniquement de données brutes. Il existe une connexion en temps réel entre un bâtiment physique existant et son avatar numérique dans le cloud, permettant un nombre infini de possibilités d’efficacité et de gestion de projet. Côté utilisateurs, l’association de ces différentes technologies permet de créer une multitude de services, comme le contrôle des salles de réunions, leurs disponibilités, leur réservation, l’anticipation de l’activation du chauffage avant le début de la réunion... De plus, la quantité d’informations générées par le bâtiment devrait exploser dans les années à venir, permettant à ces services de gagner en précision. On estime à 3 milliards le nombre d’objets connectés (capteurs) dans le monde aujourd’hui, contre environ 300 milliards d’ici à la fin 2030. Et grâce au développement de l’intelligence artificielle, le lien entre le bâtiment et son avatar numérique sera renforcé, ce qui permettra de vrais échanges bidirectionnels. Le bâtiment intelligent est capable de générer des informations, de les analyser et d’apprendre à gérer les différentes situations en totale autonomie. j3e - Quand le BIM atteindra-t-il sa phase de maturité, selon vous ? J. L.-B. – Selon moi, l’implication et la demande de la maîtrise d’ouvrage sera le principal moteur. Cependant, cette question est intimement liée à la planification d’une date butoir fixant l’obligation d’utiliser le BIM dans les projets de construction, mais également à la normalisation de la démarche BIM par le biais d’une certification. Sans oublier le déploiement d’investissements par les différents acteurs du bâtiment pour financer les outils et la formation des collaborateurs. Je pense qu’il faudra encore quelques années au BIM pour atteindre sa phase de pleine maturité. 

LE C URANT PASSE ENTRE NOUS DEPUIS 69 ANS.

ÉCONOMIE CIRCULAIRE ET EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE

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Focus sur les baies informatiques MAINTENANCE

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INTERVIEW

Richard Dujardin

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La mobilité électrique apporte un réel confort, notamment pour les passagers.

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LA REVUE DE L’ÉCO-EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE

Paris-Saclay, smart et territoire d’innovation

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Les DEEE, impact majeur pour la filière électrique

ISSN 0758-3826 / NOVEMBRE 2018

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ACTUALITÉ

Évènement

BePOSITIVE, un rendez-vous couronné de succès Le salon BePOSITIVE, qui s’est tenu à Eurexpo-Lyon du 13 au 15 février en même temps que le premier salon de l’éclairage et de la technologie LED, Lightings Days, a été un succès. Pendant ces 3 jours, plus de 30 000 visiteurs professionnels, soit 10 % de plus qu’en 2017, ont parcouru les stands des 651 exposants, dont 25 % d’internationaux.

Photovoltaïque, autoconsommation, gestion et stockage des énergies renouvelables en pointe Les principaux acteurs de la production et de la gestion de l’électricité photovoltaïque (PV) étaient présents et dévoilaient de nombreuses nouveautés, mais aussi des exemples de réalisations particulièrement marquants. Fronius France présentait sa gamme d’onduleurs SnapINverter (1,5 à 27 kW), plus faciles à installer et à raccorder, mais aussi ses solutions de stockage Fronius Energy Package, Fronius Ohmpilot et Fronius Primo en combinaison avec la solution de stockage Solarwatt MyReserve.

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Pour Ohmpilot, Fronius a reçu le « BePOSITIVE Award » dans la catégorie Énergies Renouvelables. Selon Bertrand Moulaire, responsable des Ventes France de la marque : « cette solution permet de stocker l’excédent d’énergie PV produite localement dans des appareils résistifs (ballon d’eau chaude, chauffage infrarouge, plancher chauffant) et d’atteindre un taux d’autoconsommation de 70 à 80 % ». Solarwatt, ce fabricant allemand de panneaux PV en technologie bi-verre (garantis 30 ans), présentait son offre de stockage par batterie MyReserve. Selon Pamela Vanoye, Marketing Manager,

« cette batterie modulaire sécurisée et fiable intègre un système de gestion surveillant en temps réel des centaines de paramètres, et une application MyReserve Portal permet de consulter et modifier les données via son smartphone ». SMA : pour Jan van Laethem, directeur SMA West Europe, « l’autoconsommation se développe bien avec, sur le dernier trimestre, plus de 6 000 installations ; le seul frein reste le coût bas du kWh en France. Côté technique onduleurs, la tension continue augmente à 15 500 V et les onduleurs sont plus légers et plus maniables pour un coût d’installation et d’exploitation plus faible. L’offre SMA comporte aussi des solutions comme la centrale de commande Sunny Home Manager 2.0 ou le service gratuit de surveillance SMA Smart Connected activé sur Sunny Portal. L’installateur peut ainsi bénéficier de diagnostics rapides établis par SMA ». SolarEdge présentait sa nouvelle gamme 2-6 kW en technologie HD-Wave permettant un rendement > 99 % pour une taille et un poids réduits, des onduleurs garantis 12 ans.

Une garantie extensible à 25 ans, selon Yann Usseglio, Marketing Manager France, qui présentait également la solution d’onduleur monophasé pour la mobilité électrique combinant la puissance du réseau et du soleil pour une recharge rapide : l’autoconsommation est maximale en utilisant l’excédent d’énergie PV pour la recharge du véhicule électrique. APsystems, numéro 2 mondial des micro-onduleurs pour le solaire, a démontré tout l’intérêt de son micro-onduleur QS1. Pour Jean Christophe Homar, Senior Product Trainer/EMEA Technical Lead, « cet onduleur de 1 200 W pour 4 modules avec MPPT indépendants permet des économies d’échelle tout en permettant de gérer et de différencier la production de chaque module. Si un problème survient sur un panneau, cela n’aura aucun impact sur les autres : cela maximise la production du site ». Eaton, en association avec Nissan pour la réutilisation en 2e vie de batteries de véhicules électriques, a développé des offres de stockage d’énergie de quelques kWh à plusieurs MWh.

ACTUALITÉ

Christophe Bourgueil, Eaton Energy Storage Business Development chez Eaton, explique que « cette solution XStorage se décline en plusieurs versions : Home, pour maximiser l’usage des EnR avec une solution intégrée d’autoconsommation (3,6 à 6 kW), et XStorage Buildings, une solution modulaire pour le commercial, les datacenters ou l’industrie. Un tel système modulaire de 3MW a été installé au stade Amsterdam ArenA aux PaysBas ». Parmi les fournisseurs de solutions de conversion et gestion des énergies renouvelables, on notera les

offres de Huawei Fusion Solar, Kaco, Imeon Energy, Q Cells, Billy, Jema, Enphase ou Bourgeois. Des offres de gestion et pilotage des énergies Plusieurs sociétés, souvent des startups en plein développement, proposaient des solutions de gestion et de pilotage de la production et consommation des énergies renouvelables. On peut citer Monabee, avec des solutions d’optimisation de consommation. JeanDenis Gitton, directeur Marketing, résume sa nouvelle offre d’autoconsommation pour les particuliers « de l’audit, du

conseil, la prise en charge des démarches administratives jusqu’à l’installation, la maintenance et les services. Monabee gère déjà plus de 4 000 installations ». Des solutions de gestion et de pilotage également proposées par MyLight Systems, Comwatt, fhe (Full Home Energy) ou Green Systèmes. Des solutions qui s’adressent aussi bien aux particuliers dans le cadre du développement de l’autoconsommation qu’aux industriels ou au secteur tertiaire. La filière hydrogène très présente L’Afhypac, Association française pour l’hydrogène

et les piles à combustible, était présente aux côtés d’une trentaine d’acteurs de cette filière pour des solutions de mobilité et d’autonomie énergétique des bâtiments et sites isolés. Des conférences ont également montré le dynamisme et les perspectives de cette filière à fort potentiel avec des sociétés déjà reconnues comme Powidian et son groupe électrogène zéro émission, Sylfen ou Atawey. À noter dès maintenant : la prochaine édition de BePOSITIVE se tiendra en février 2021.

Ingénierie hospitalière

À lire

Rendez-vous du 5 au 7 juin à Paris pour les journées d’études et de formation IHF

« Management du risque : une approche stratégique » vient de paraître chez AFNOR Éditions

es 59e journées nationales d’études et de formation des Ingénieurs Hospitaliers de France seront parisiennes. Elles se dérouleront du 5 au 7 juin 2019 au Centre des congrès Esselières de Villejuif. Depuis la conception et l’exploitation des bâtiments, en passant par le déploiement des installations IoT jusqu’aux applications d’aide aux usagers, les journées IHF 2019 seront majoritairement structurées autour de thématiques numériques. Les deux séances plénières d’ouverture, l’une sur l’hôpital numérique et l’autre sur les processus de conception

de l’architecture hospitalière apporteront des éléments de réponse. Les 8 ateliers thématiques permettront d’éclairer les réflexions autour des nombreux aspects de l’ingénierie hospitalière tels que l’exploitation des installations techniques, la maîtrise d’ouvrage, le développement durable et les énergies, la gestion des risques et de la qualité, le BIM, la conception architecturale et technique ou le management. Plus de 400 congressistes et environ 100 partenaires industriels, fournisseurs, prestataires et consultants de l’ingénierie hospitalière sont attendus. 

ouvelles méthodes, changements dans la nature des analyses, professionnalisation des acteurs… le management du risque n’a cessé d’évoluer ces dernières années. Pierre angulaire sur la base de laquelle les risques doivent être appréciés, la cartographie des risques se devait elle aussi de progresser. Dans ce nouveau livre, Géraldine Sutra répond de façon pragmatique à ce besoin. L’auteure accompagne ainsi les responsables du management du risque dans cette évolution

méthodologique indispensable et met à leur disposition tous les outils fonctionnels nécessaires pour y parvenir. Une cartographie des risques doit désormais intégrer pleinement la stratégie de l’organisation, ainsi que l’analyse de son écosystème. Au travers d’explications, de focus pratiques et d’analyse de cas, cet ouvrage inédit illustre ainsi le lien entre management du risque et les orientations prises par le top management, tout en l’intégrant dans une approche méthodologique structurée. 

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ACTUALITÉ

CEE

Un texte attendu pour le printemps ?

François de Rugy soutient 34 programmes d’économies d’énergie

Décret tertiaire

e décret tertiaire, qui vise à fixer les objectifs d’efficacité énergétique dans le parc tertiaire, est en pleine concertation. C’est en tout cas ce qu’a affirmé Philippe Pelletier, président du Plan Bâtiment Durable, lors du salon EnerJ-Meeting.

Ce texte, publié en 2017 puis invalidé dans la foulée, devrait donc revenir sur la table au printemps et ce, grâce à un article 175 de la loi ELAN, qui définit les « actions d’économie d’énergie ». Une échéance à 2030 a même été définie pour mettre en place ces actions. De son côté, le Plan Bâtiment Durable continue d’engager les acteurs des bâtiments tertiaires dans l’efficacité énergétique avec aujourd’hui plus de 131 signataires en faveur de sa Charte pour l’efficacité énergétique et environnementale des bâtiments tertiaires. 

a sélection de six nouveaux projets d’économies d’énergie qui s’ajoutent aux 28 déjà retenus en novembre 2018 et janvier 2019 vient clôturer l’appel à programmes lancé au printemps 2018. Cela porte à 34 le nombre de lauréats retenus, pour un investissement total de 239 millions d’euros sur la période 20182020. Les six derniers programmes retenus portent sur la formation des acteurs du secteur bancaire aux enjeux de la rénovation énergétique, la formation des petites et moyennes entreprises à la réduction de leur consommation d’énergie, la massification de la

rénovation énergétique par plusieurs actions sur le territoire incluant les petites communes et l’autorénovation des habitations des agriculteurs, l’expérimentation de l’utilisation de vélos électriques en substitution de véhicules de livraison à motorisation thermique, et le développement du covoiturage pour réduire les impacts des déplacements. Les projets, reçus en deux vagues, au 15 juillet et au 1er octobre 2018, ont été sélectionnés en fonction de leur degré de maturité, de leur périmètre et de leur efficience. Ces projets sont déployés via le dispositif des certificats d’économie d’énergie (CEE). 

Rénovation énergétique

Le Gouvernement lance un concours pour l’accélération de la rénovation des bâtiments scolaires

rançois de Rugy, ministre d’État, ministre de la Transition écologique et solidaire, et Jean-Michel Blanquer, ministre de l’Éducation nationale et de la jeunesse, ont officiellement lancé « CUBE.S », un grand concours d’économies d’énergie entre établissements scolaires, organisé dans le cadre du programme de certificats d’économies

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d’énergie « CUBE.S », par l’Institut français pour la performance des bâtiments (IFPEB) et le Centre d’études et d’expertise sur les risques, l’environnement, la mobilité et l’aménagement (Cerema). Il vise à sensibiliser les élèves par l’exemple à la nécessité de réduire la consommation d’énergie de la France dans le cadre de notre politique de lutte contre le réchauffement

climatique. Par le biais d’une mobilisation ludique sous forme de concours, le challenge CUBE.S constitue une opportunité pour les collectivités territoriales d’inscrire leurs bâtiments dans une trajectoire de réduction de leurs consommations énergétiques et de leurs émissions de gaz à effet de serre. Ce concours s’inscrit dans l’effort collectif des Français pour réduire leur

consommation d’énergie et leurs émissions de gaz à effet de serre. Grâce au programme de certificats d’économies d’énergie (CEE), qui apporte un financement de 12 millions d’euros aux participants du concours, les écoles, collèges et lycées pourront bénéficier de prestations de formation, d’animation et de réunions collectives pour le renforcement de leurs actions de pédagogie et de sensibilisation. 

ACTUALITÉ

Women4Climate Accenta parmi les finalistes du Tech Challenge

Marine Doquet-Chassaing, COO et cofondatrice d’Accenta

Pouvez-vous nous présenter Accenta ? M. D.-C. – Il s’agit d’une jeune entreprise, qui a maintenant deux ans et qui se « range » dans les catégories DeepTech et GreenTech. Nous développons une solution de chauffage et de climatisation bas-carbone pour le bâtiment. Elle combine stockage intersaisonnier de chaleur, algorithmes et intelligence artificielle. L’originalité est d’arriver, par le stockage intersaisonnier de la chaleur dans le sol, à valoriser au mieux la production de chaleur renouvelable ou de récupération, par exemple le solaire thermique ou la chaleur fatale des processus de climatisation. D’autre part, notre solution optimise les COP (coefficients de performance) des pompes à chaleur qui nous servent à restituer l’hiver la chaleur stockée dans le sol pendant l’été. Ainsi, la production de chaleur ou de froid décarboné est rendue possible par la valorisation

des productions de chaleur renouvelable et de récupération l’été et par l’efficacité des pompes à chaleur, qui fonctionnent à des COP bien supérieurs à ce que l’on trouve typiquement en géothermie et encore davantage en aérothermie. Quelle est la particularité de ce système ? M. D.-C. – Nous développons une solution, autrement dit un ensemble de logiciel et de services associés, et non le hardware du système énergétique. Nos logiciels servent à la conception de systèmes énergétiques intégrés qui comportent du stockage géothermique, et à la régulation de ces mêmes systèmes. Nous intervenons en amont de la chaîne de valeur des projets immobiliers, dans l’écosystème des bureaux d’études qui conçoivent les architectures énergétiques des bâtiments. Nous intervenons ensuite en aval, lors de la phase d’exploitation du système énergétique.

Nos algorithmes de régulation viennent alors délivrer la performance et le niveau d’efficacité énergétique prévus au départ, lors des phases d’études. Nous utilisons différentes familles d’algorithmes qui assurent des fonctions d’anticipation des demandes thermiques du bâtiment et d’optimisation du fonctionnement du système énergétique. Les algorithmes permettent d’équilibrer le système, entre le stockage saisonnier et court-terme, et de faire appel à la bonne technologie au bon moment pour optimiser la performance énergétique. En exploitation, le réglage fin entre les unités de production et de stockage permet d’avoir le meilleur COP. Cette flexibilité est possible car il s’agit d’un système énergétique intégré faisant appel à un certain nombre de sources et de modes de stockage différents. À quelles applications cette solution est-elle la mieux adaptée ? M. D.-C. – Il s’agit de la meilleure technologie pour

À l’occasion du C40, réunissant à Paris le 21 février dernier des maires des plus grandes villes du monde, des PDG, des experts en climatologie et de jeunes leaders, s’est tenue la troisième édition du Women4Climate. Une initiative venant mettre en lumière l’engagement des femmes pour la cause climatique. Lors du Tech Challenge, organisé en marge de l’événement, la startup française Accenta était parmi les dix finalistes, avec sa solution de chauffage et de climatisation bas carbone. de la chaleur et du froid décarbonés pour tous les bâtiments qui font plus de 2 000 m². Qu’il s’agisse de bâtiments résidentiels collectifs, tertiaires ou industriels légers, la solution est parfaitement adaptée. En effet, les sondes géothermiques sont des équipements très universels qui peuvent être mis en œuvre sur 90 % des sites, sans contraintes particulières liées au sol. Il y a peu de contraintes d’espace, car le stockage géothermique a une emprise au sol beaucoup plus faible qu’un champ de sondes conventionnel. Cette solution a donc une grande universalité en termes de localisation et de type de bâtiment, mais aussi de type d’opération, car elle s’adapte à la fois à du neuf ou à de la rénovation thermique. À une ambition de performance environnementale donnée, cette solution est la moins chère parmi les technologies existantes.

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AGENDA

20 mars

CONGRÈS LONGEVITY École d’ingénieurs ENSEIRB MATMECA de Bordeaux Métropole

L’objectif de cette 4e édition du Congrès Longevity est de fédérer l’ensemble des acteurs de la silver économie dans une démarche d’innovation, de développement et de réflexion collaborative au service du bien vieillir. Vous découvrirez lors de cette journée un espace exposants, des formations, des conférences, le village des aidants, un appartement témoin, des rendez-vous d’affaires et une soirée réseau.

20 et 21 mars

SOLUTIONS DATACENTER MANAGEMENT Paris Expo, porte de Versailles

Le salon Solutions Datacenter Management a confirmé récemment la convergence des infrastructures du stockage, des serveurs, des réseaux et de la virtualisation des ressources IT. Tout en migrant vers le cloud computing, on peut réduire ses coûts d’exploitation, créer des services plus rapidement et les faire évoluer sans interrompre la production.

2 et 3 avril

16 au 18 avril

BIM WORLD

SAET

Paris Expo, porte de Versailles

BIM World est le rendez-vous fédérateur du numérique pour la construction et l’aménagement, regroupant les éditeurs, prestataires du numérique et tous les acteurs de la filière qui ont entrepris leur transformation digitale.

Cette année, le salon abordera les sujets d’actualité du secteur lors de différentes plénières, tables rondes et conférences – dont celles organisées avec notre partenaire historique l’ARSEG – et continuera d’apporter des solutions et des innovations dans cette période où l’environnement de travail et les achats sont plus que jamais des fonctions stratégiques dans la réussite des entreprises.

Contacts/informations www.bim-w.com info@bim-w.com

Contacts/informations www.salon-achatsenvironnement-de-travail.fr

Contacts/informations www.datacenter-expo.com

Contacts/informations www.longevity-congres.com

16 et 17 avril

21 au 23 mai

17 et 18 juin

PASSI’BAT

PRÉVENTICA PARIS

SMART ENERGIES

Paris Expo, porte de Versailles

Palais des Congrès de Paris

Les conférences, qui réunissent les professionnels du bâtiment passif français et européen, sont l’un des moments phares de Passi’bat. Elles permettent de faire un point d’étape des expériences et connaissances actuelles et de mettre à l’honneur les projets passifs les plus novateurs.

L’événement est aujourd’hui la référence nationale pour tous les acteurs de la maîtrise des risques, tant dans l’entreprise que dans les services publics. En permettant réflexion, retours d’expériences et rencontres professionnelles sur les conditions de bien-être au travail, aussi bien que sur les enjeux de la sécurité globale des entreprises, les congrès/salons Préventica s’inscrivent depuis leur origine dans le champ du développement durable des organisations.

Deux jours pour découvrir les grandes nouveautés qui rythmeront cette 9e édition et vous proposer un panorama complet des opportunités, perspectives stratégiques et technologiques de l’énergie d’aujourd’hui et de demain.

Contacts/informations www.passibat.fr

Contacts/informations www.preventica.com

18 j3e 868 /MARS 2019 - www.filiere-3e.fr

Contacts/informations smart-energies-expo.com

21 au 23 mai

PARIS HEALTHCARE WEEK Paris Expo, Porte de Versailles

Retrouvez, lors du rendezvous annuel majeur des professionnels de la santé, les salons HopitalExpo, GerontHandicapExpo, HIT et le salon Infirmier. Trois jours pour découvrir les innovations et les dernières tendances technologiques, grâce à un contenu riche articulé autour de conférences, d’animations et de villages thématiques. Contacts/informations www.parishealthcareweek.com

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Le BIM en France

Un marché prometteur

10 à 15 %

de cro ssance par an en France

35 %

SMART DATA

de taux d adopt on par ensemb e des entrepr ses frança ses

50 à 60 %

de taux d adopt on pour es ma ors de a construct on

Le BIM accéléré par la commande publique

8 à 15 %

des marchés pub cs réc ament du BIM

H M

66 %

des pro ets BIM ancés par des co ect v tés terr tor a es

19,5 %

par État

par es ba eurs soc aux

Les opportunités offertes par le BIM

d économ es sur ensemb e des coûts de concept on

d économ es sur a phase de construct on Sans oub er es phases d exp o tat on et de ma ntenance S u

CNOA C n

na d

a h

3e 868 MARS 2019 www fi e e 3e

LE POINT SUR...

Recyclage des DEEE professionnels, où en est la filière électrique ? La France est parmi les leaders européens sur le sujet, avec plus de 50 % des équipements électriques et électroniques en fin de vie recyclés (2017) dans l’Hexagone. Le secteur du recyclage poursuit sa croissance avec environ 5 % d’augmentation des volumes en 2017 pour un chiffre d’affaires de plus de 9 milliards d’euros, selon Federec (la Fédération professionnelle des entreprises de recyclage). Du côté des Déchets d’équipements électriques et électroniques (DEEE), ESR (Éco-systèmes et Récylum) a collecté près de 600 000 tonnes d’appareils électriques en fin de vie, pour un total de 69 millions d’unités en 2018. Une croissance comprise entre 6 et 14 %, selon les différentes catégories de DEEE.

son détenteur, il ne sera pas géré de la même façon en fin de vie. Ainsi, les circuits de collecte des biens ménagers et des biens professionnels sont spécifiques, et leurs éco-organismes dédiés. Le recyclage en fin de vie des DEEE professionnels n’est qu’une des res-

ponsabilités de la profession. En effet, bien en amont, de multiples opportunités existent pour réparer, moderniser et, plus généralement, prolonger la vie des installations et produits. L’émergence d’objets toujours plus connectés, la digitalisation, les nouveaux services, tous permettent une économie plus circulaire !

n parle souvent des déchets ménagers, le recyclage des DEEE professionnels reçoit lui aussi une attention croissante et en particulier de la part des acteurs de la filière électrique. Selon l’équipement en question, sa nature, son usage,

20 j3e 868 /MARS 2019 - www.filiere-3e.fr

La filière électrique et le recyclage Selon Xavier Houot, directeur Environnement de Schneider Electric, et président du Comité Stratégique Économie Circulaire du Gimélec : « la réglementation DEEE couvre les équipements électriques et électroniques basse tension en fin de vie. Pour ces équipements et appareillages électriques basse tension, les entreprises de la profession se sont organisées depuis 2015 pour se mettre en conformité avec la réglementation et satisfaire leurs clients, en partenariat avec l’éco-organisme ESR ou en filières individuelles. Pour les installations haute tension non visées par la réglementation DEEE, nos filières disposent d’une très forte expérience historique, du fait même de la nature des installations : fabriquées sur mesure, installées et maintenues par

des professionnels dont les interventions sont contractualisées, d’une durée de vie allant jusqu’à 60 ans, de tailles significatives… des modèles économiques propres à des biens d’investissement ont émergé. Ils réussissent à maximiser la durée de vie, et à préserver la valeur des installations comme de leurs ressources, pour des durées optimales ». Ainsi, un grand nombre des installations électriques de process, de réseau de transport et de distribution d’électricité, fait déjà l’objet de filières de dépose, collecte et recyclage organisés de longue date par les professionnels. Certains autres équipements haute tension peuvent avoir été soumis à d’autres réglementations pour des raisons spécifiques, comme cela a été le cas pour les transformateurs au PCB, par exemple, qui ont été éliminés dans des filières appropriées dès fin 2010. Des responsabilités contractualisées « La présence de professionnels tout au long du cycle de vie des équipements permet de formaliser et contractualiser la traçabilité et la bonne gestion des DEEE. Cette présence s’impose pour des raisons évidentes d’expertise et de sécurité bien sûr, on n’imagine pas un particulier s’improviser "réparateur" du tableau électrique général d’un bâtiment », explique Xavier Houot. « Un exemple d’organisation correspondant à un modèle économique vertueux : dans le domaine des moteurs,

Des synergies au service de la gestion des DEEE professionnels Concernant les DEEE professionnels, la filière a mis en avant sa volonté d’améliorer le taux de collecte et de recyclage des équipements en fin de vie. La fusion des deux éco-organismes Éco-systèmes et Récylum sous l’entité commune ESR va dans ce sens. Récylum est en charge de la collecte des lampes, des DEEE professionnels et des petits appareils extincteurs, quand Éco-systèmes se charge des DEEE ménagers (électroménager). Des synergies existent donc entre ces deux acteurs.

 Xavier Houot, directeur Environnement de Schneider Electric, et président du Comité Stratégique Économie Circulaire du Gimélec.

des transformateurs de puissance, ou encore des onduleurs par exemple, des constructeurs ont créé leurs propres réseaux de réparateurs agréés, assurant à la fois la garantie, les services, la modernisation et, quand elle a lieu, de la fin de vie des équipements. » C’est une vraie différence de logiques entre les DEEE professionnels et ménagers. C’est pour cette raison que la feuille de route sur l’économie circulaire, dont découlera la loi du même nom, se focalise essentiellement sur les biens ménagers de grande consommation qui sont entre les mains des particuliers au moment de leur fin de vie.

L’objectif de cette fusion est de mutualiser la collecte, le transport, la dépollution et le recyclage, comme nous l’explique Hervé Grimaud, directeur de Récylum : « Nous travaillons en amont avec les metteurs sur le marché. Pour ces acteurs, s’adresser à un interlocuteur unique leur apporte une simplification administrative. En aval, nous assurons la collecte des différents types d’équipements, que nous pouvons ainsi collecter d’un seul coup. Cette fusion nous permet donc de mutualiser la logistique et ainsi de gagner en efficacité. » Une réorganisation qui implique quelques réglages : « Cette réorganisation a démarré par l’amont et se poursuivra par l’aval avec une mutualisation des flux effective courant 2020 », poursuit Hervé Grimaud. Augmentation du volume d’équipements recyclés Cette nouvelle organisation permet donc de faire augmenter les volumes collectés. Un autre facteur concourt au même objectif : les habitudes des professionnels. Ils sont de plus en plus habitués à trier dans leur sphère privée, habitude qui se répercute sur leurs habitudes professionnelles. « Pour le segment des professionnels, le geste de tri arrive plus progressivement, en raison de diverses contraintes techniques que n’ont pas les particuliers. Depuis 2010, Récylum apporte une réponse pour chaque détenteur, avec notamment la mise à disposition de bacs de tri chez les différents distributeurs de matériel électrique ou chez les acteurs de la maintenance. Nous constatons que l’appétence des professionnels pour le sujet du recyclage augmente, et de plus en plus d’entreprises comprennent les enjeux », poursuit Hervé Grimaud.

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LE POINT SUR...

 Hervé Grimaud, directeur de Récylum.

La traçabilité est pour les déchets électriques un enjeu de taille, car leur trafic à l'échelle mondiale est un fléau qu'il faut endiguer.

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Hervé Grimaud

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LE POINT SUR...

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Sensibiliser les professionnels et simplifier le geste de tri Récylum a lancé en 2015 une expérimentation sur le recyclage des déchets de second œuvre du bâtiment, baptisée Démoclès, en partenariat avec l’Ademe. L’objectif de cette démarche est d’accroître le recyclage des déchets de second œuvre issus de la démolition ou de la rénovation des bâtiments en améliorant leur traçabilité : « La traçabilité est pour les déchets électriques un

enjeu de taille, car leur trafic à l’échelle mondiale est un fléau qu’il faut endiguer. Pour cela, nous avons besoin de l’appui des pouvoirs publics, mais aussi de la coopération de l’ensemble des acteurs de la chaîne de valeur du bâtiment. La traçabilité des déchets électriques issus des chantiers sera aussi un moyen de les détourner des bennes à ferrailles où ils finissent trop souvent et ainsi permettre une dépollution appropriée avant leur valorisation », conclut Hervé Grimaud.

Zoom sur la démarche Play EC du Gimélec Dans le cadre de la feuille de route sur l’économie circulaire (FREC), lancée par la secrétaire d’État auprès du ministre de l’Écologie, Brune Poirson, le Gimélec a lancé la campagne Play EC. Cette campagne agit comme une invitation lancée par le Gimélec pour accélérer les transformations économiques et digitales en cours sous le prisme de l’économie circulaire. Play EC a pour objectif de présenter la vision du Gimélec de l’économie circulaire appliquée aux bâtiments connectés, à l’industrie du futur, aux infrastructures du numérique et aux réseaux électriques intelligents. Une démarche qui aborde l’économie cir-

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culaire au sens large, sous cinq axes principaux : investir dans des bâtiments intelligents et connectés pour plus d’efficacité énergétique, promouvoir des boucles locales d’énergie grâce à l’autoconsommation, déployer des réseaux électriques intelligents locaux, piloter la productivité d’une industrie sobre et connectée et développer des infrastructures du numérique décarbonées. Ces transformations sont rendues possibles par une éco-conception des offres, dans une optique de « circularité », comme par le déploiement de nouvelles offres de services aux objets, qu’ils soient connectés ou non.

Que prévoira la loi sur l’Économie circulaire ? Annoncée il y a quelques mois et prévue pour être débattue avant l’été, la loi sur l’Économie circulaire cible essentiellement les biens de grande consommation ménagers et elle ne pourra que renforcer la dynamique de progrès pour les biens professionnels. Une Loi qui viendra fixer des mesures sur la réparabilité, redéfinir les obligations des metteurs sur le marché et renforcer les actions en cours, pour le secteur du B to C en priorité. Rappelons que la France bénéficie d’une certaine avance sur le sujet du recyclage des DEEE professionnels, souvent en raison de l’engagement des fabricants. Il est important toutefois de rappeler que seuls 25 % des DEEE professionnels font actuellement l’objet d’une dépollution et d’un recyclage conformes à la réglementation. Des marges de progression existent donc. 

Alexandre Arène

LES DOSSIERS DU MOIS

30 DATACENTERS

Assurer la sécurité et la continuité de l’alimentation électrique

25 MAQUETTE

NUMÉRIQUE

36 ACHATS

PME PMI, quelles solutions pour optimiser vos achats d’énergie ?

24 j3e 867 / MARS 2019 - www.filiere-3e.fr

LES DOSSIERS DU MOIS Maquette numérique

Le BIM pour accompagner de bout en bout les chantiers Français ?

e sujet est en tout cas une formidable opportunité et un vrai challenge pour la filière, et chaque projet conduit au quotidien architectes, bureaux d’étude, entreprises et maîtres d’ouvrage à se poser la même question : comment faire pour que le numérique et ses processus ne compliquent pas les relations et les échanges entre acteurs de la maîtrise d’œuvre ou avec le maître d’ouvrage et apporte sa pleine valeur ajoutée à toutes les étapes du projet ? Le BIM, la preuve par l’exemple, en conception et en construction Pour, François Metteil, directeur France Trimble Building, éditeur de solutions BIM, « le marché

du BIM, pour sa partie "MEP", c’est-à-dire les bureaux d'études fluides et électricité, a considérablement mûri en quelques mois. Les entreprises ont compris que le BIM était avant tout une méthodologie de projet qui permettait de mieux collaborer entre les différents intervenants d'un projet de construction ». C’est aussi une finalité pour obtenir une maquette qui soit opérable et exploitable dans le temps. Le DOE numérique devient un atout. De ce fait, l’intérêt pour les outils contribuant à la réalisation de la maquette 3D s’est recentré sur la capacité à répondre fonctionnellement aux besoins de l’entreprise avant de savoir s’il utilise tel ou tel format, ou si les échanges doivent se faire en IFC ou pas.

Chaque bâtiment aura-t-il bientôt son double numérique, véritable recueil d’information structurée, et point d’appui indispensable à sa maintenance et sa bonne exploitation ? 2019 sera-t-elle l’année de la révélation du BIM ?

François Metteil, directeur France Trimble Building.

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Scanner Laser réalisant un nuage de points pour constituer la maquette numérique d’un bâtiment.

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LES DOSSIERS DU MOIS Maquette numérique

Projet 3D - Station Blocpark - issu d’un modèle de maquette numérique et réalisé sur Lumion.

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Ludovic Becourt de BEG France.

« Nos solutions logicielles Trimble Plancal Nova et Stabicad présentent l'avantage de répondre précisément à ce besoin fonctionnel en intégrant totalement le dessin 3D et les calculs associés pour le dimensionnement des réseaux fluides et électricité, en format RVT ou en format indépendant, et ce à tous les stades, de l’avant-projet sommaire (APS) au détaillé (APD), en passant par le DCE et l’EXE » souligne François Metteil. L’objectif ne doit pas se limiter à fournir des solutions sur la phase conception, mais aussi de permettre de construire : les stations d’implantations (Trimble RTS ou RPT600) intègrent, via une tablette, les maquettes 3D et facilitent considérablement le traçage et les relevés de mesure pour réaliser le chantier. La société Desbarbieux Frères témoigne ainsi d’une adoption réussie

26 j3e 868 /MARS 2019 - www.filiere-3e.fr

depuis 2017 de cette station, avec un usage sur chantier de façon hebdomadaire, ce qui apporte rigueur et précision dans l’implémentation des éléments et réservations en conformité avec les plans de la maquette numérique. Pour les projets de rénovation, le scan 3D permet d’établir des relevés de mesures ultrarapide et précis, par exemple 1 000 000 de points/ seconde avec 2 mm de précision à 100 m pour notre gamme de scans. Le logiciel de traitement va ensuite nettoyer et recaler le nuage de points issu du scan, et apporter des fonctions de reconnaissance automatique de forme pour permettre l’export en format « .e57 » ou « DWG ». L’image scan peut alors être intégrée dans un logiciel de dessin du marché tel Sketchup, Tekla, Nova, Revit, AutoCad, ArchiCAD, Allplan… pour recréer la maquette 3D. Les fabricants sont aussi dans le BIM Il y a manifestement un intérêt grandissant des fabricants pour la création de bibliothèques BIM de leurs produits. Pour exemple, la base de données des fabricants du génie climatique ATITA, ouverte et compatible avec tous formats d’échanges (DTHX, AutoCad, PIM…), et qui référence 37 marques avec plus de 20 000 produits. « Les fabricants de la filière électrique ne sont pas en reste non plus. Au sein de BEG, nous avons fait le choix en 2015 de travailler avec le logiciel Revit et de modéliser notre gamme de détecteurs de mouvement et de présence pour le tertiaire, soit une vingtaine de familles », témoigne Ludovic Becourt, responsable pôle Prescription au sein de BEG France. « Et nous avons conçu aussi un outil, sous la forme d’un plug-in gratuit, pour aider les BE ou le prescripteur à positionner le bon produit

LES DOSSIERS DU MOIS Maquette numérique

PAROLE D’EXPERTE

Héloïse Jacob, directrice Produit

de Data Soluce, qui propose une solution de gestion Saas collaborative de projet de construction.

L’équipe Data Soluce avec Héloïse Jacob.

Comment évolue l’usage du BIM sur les chantiers Français ? Le BIM se généralise grandement, du moins chez les gros acteurs de MOA qui, désormais, l’imposent en amont des concours aux équipes de MOE et ensuite aux marchés travaux. Après des déceptions où l’absence de formulations claires des usages de la maquette a pu conduire à des productions BIM inexploitables, aujourd’hui, la MOA sait formuler plus précisément ses besoins au regard de la production de données. Il est acquis qu’au-delà des maquettes 3D graphiques, le véritable enjeu réside dans le renseignement nécessaire et suffisant d’une donnée juste, unique, centralisée et structurée. La MOA doit pouvoir exiger des équipes de conception et travaux un véritable « double digital » de son bâtiment. Qui plus est, les « doubles digitaux » des projets, au travers d’une base de données structurée, en neuf ou en réhabilitation, leur permettent de mutualiser les informations pour tendre vers une réelle logique

patrimoniale de leur parc. Cependant, le niveau de maturité en BIM reste disparate : le BIM exploitation n’est pas encore aussi fonctionnel que peuvent l’être le BIM conception et, encore plus, le BIM exécution. En phase d’exécution, les grandes entreprises du BTP ont massivement et plus aisément investi dans le BIM que les « plus petits » acteurs travaillant en conception. De plus, le gain de temps d’un traitement de projet en BIM bénéficie aujourd’hui davantage à la phase exécution, car la faculté d’anticipation s’est accrue : les études, mieux étayées en conception, ont permis de réduire les incohérences de données et donc de limiter les « erreurs » coûteuses en chantier. Ajoutons que l’usage du BIM nécessite aussi un certain investissement en formation, en acquisition de logiciels, voire en mise en process des équipes pour capitaliser sur les travaux réalisés au fil du temps. Ainsi, ce sont principalement les grands acteurs qui ont pu saisir

l’opportunité de se convertir au BIM. C’est aussi chez eux que les gains de temps par la rationalisation des process sont les plus visibles. Ensuite, selon les typologies de projets, l’usage du BIM est plus ou moins généralisé : le secteur tertiaire (bureaux) et l’hospitalier sont déjà passés au BIM, avec des programmes plus normés, où il est de facto plus aisé de capitaliser les informations d’un projet et donc où l’intérêt de l’usage du BIM est bien identifié. Les projets en programme de logements restent encore le plus souvent conçus en 2D. Le tertiaire et le secteur hospitalier ont aussi une longueur d’avance, car les projets en moyenne sont plus conséquents en surface de construction mais aussi en nombre d’équipements, avec une complexité et donc des coûts de maintenance plus élevés. La centralisation d’une base de données structurée, actualisée et fiabilisée autorise une gestion plus efficace et prédictive de la maintenance du bâtiment, ce qui réduit les coûts d’exploitation. Les maîtres d’ouvrage ont donc été sensibles beaucoup plus tôt aux bénéfices du BIM sur leurs projets. Quels sont les enjeux et risques sur les données du BIM ? L’enjeu se situe au niveau de la centralisation d’une donnée fiable, unique et sécurisée et produite au fil de l’eau, de la conception du bâtiment à sa livraison pour constituer finalement le double digital du bâtiment, reflet « tel-que-construit » du bâtiment physique. Par exemple, au sein d’une même spécialité (structure, architecture, façades) on

doit assurer une cohérence entre des données écrites et graphiques trop souvent dissonantes : ce qui est modélisé en 3D n’est pas toujours présent dans les pièces écrites techniques, et inversement. Couplés à des erreurs humaines, ces défauts de spécifications se répercutent en phase exécution. Il est donc indispensable de trouver un modèle de structure de données assurant une réelle cohérence entre pièces écrites et graphiques et établissant un langage commun entre les acteurs du projet. C’est ainsi que les silos de données des grandes phases projet (Programme – conception – exécution – maintenance) pourront être dépassés et qu’une réelle continuité de la donnée pourra être assurée tout au long de la durée de vie du projet. 2019 pour concrétiser la dynamique du BIM ? 2018 a marqué les prémices d’une structuration du BIM sur l’ensemble du cycle de vie du bâtiment. La charte d’utilisation du BIM lancée par la SBA (Smart Building Alliance) avec l’appui des principaux acteurs pionniers du BIM en France, a en cela marqué un tournant majeur. 2019 sera donc l’année de la concrétisation de cette dynamique, avec la convergence des acteurs vers des usages BIM et des approches communes, et l’apparition des premiers « doubles digitaux » des bâtiments, exploitables sur l’ensemble du cycle de vie des projets immobiliers. Les technologies et les pratiques des acteurs sont désormais matures pour voir apparaître et se concrétiser une telle révolution.

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LES DOSSIERS DU MOIS Maquette numérique

Image BIM d’un détecteur de mouvement BEG France.

au bon endroit. La proposition de solution se fait en fonction du local et de ses contraintes, par exemple la nature du plafond, la hauteur de montage, l’intégrabilité du produit et ses performances de détection… pour enrichir aisément la maquette. » « Mais en parallèle, le constat est qu’en 2018, à l’exception des grands projets, c’est le privé qui fait l’essentiel des projets BIM, énonce l’expert de BEG France. Ce ne sont pas les fabricants qui peuvent promouvoir le BIM, mais ils sont prêts. S’il y avait eu obligation, nul doute que la montée en puissance aurait été plus rapide, ne serait-ce que parce qu’il y a encore eu trop peu de projets "full BIM" en 2018, et que de

Pour approfondir -L ivre – « Revit Architecture - Développement de projet et bonnes pratiques », de Julie Guézo et Pierre Navarra, éditions Eyrolles. -B ase de données des fabricants du génie climatique ATITA : www.catalogueuniclima.fr - Salon BIM WORLD Paris : les 2 et 3 avril 2019. -P lan BIM 2022 : le lien pour le télécharger : http://www.cohesion-territoires.gouv.fr/IMG/ pdf/2018.11.15_plan_bim_2022.pdf

28 j3e 868 /MARS 2019 - www.filiere-3e.fr

fait, les bureaux d’études qui se sont formés ou qui sont de taille modeste ont eu du mal à franchir le pas complètement. » Le boum du BIM, c’est pour 2019 ? « En 2018, nous avons une croissance significative de demandes en formation ou d’accompagnement en management de projets BIM, notamment pour développer les compétences des chargés d’affaires, augmenter la perception des besoins et contraintes de chaque acteur du projet – et non pas de son propre besoin – et apprendre à œuvrer collectivement pour un but commun », pointe Olivier Le Frapper, dirigeant de Formalisa qui œuvre, avec son équipe, en conseil et formation sur le BIM. Évidemment, « tout le monde » n’est pas encore passé au BIM, et l’on est encore loin des usages de la maquette numérique de nos voisins anglais ou allemands, et le BIM Niveau 2 est accessible, mais difficilement sur tous les lots. Avec la multiplication des projets, l’expérience acquise y inclus dans des bureaux d’études de taille réduite, l’ensemble des acteurs a cependant progressé dans son adoption et 2019 peut s’annoncer comme un passage à l’acte amplifié de la mise en œuvre du BIM. « Si toutefois l’écosystème d’applications interconnectées (API, IoT) permettant à chacun d’intervenir sur sa partie en toute transparence et en toute sécurité et sûreté des données se renforce, et que les interfaces de logiciels nécessaires pour assurer la continuité de l’information se peaufinent pour éviter les pertes de données entre les phases du projet », tempère l’expert.  Jean-François Moreau

LES DOSSIERS DU MOIS Datacenters

Assurer la sécurité et la continuité de l’alimentation électrique La continuité de l’alimentation électrique d’un centre informatique, petit ou grand, est une fonction vitale pour alimenter tous les équipements informatiques, mais aussi la climatisation, la sécurité ou l’éclairage. Une défaillance d’un des éléments de la chaîne d’alimentation peut avoir de graves conséquences : perte de crédibilité vis-à-vis des clients pour les hébergeurs, pertes financières, pertes de données. Les alimentations statiques sans interruption, ou onduleurs, associées à des batteries doivent assurer cette continuité. Leur technologie évolue pour apporter la flexibilité permettant de suivre l’évolution des datacenters, mais aussi pour réduire les coûts d’exploitation, faciliter la maintenance et limiter l’impact environnemental en réduisant les consommations énergétiques. Les puissances proposées évoluent également pour couvrir tous les besoins, du petit datacenter de proximité (Edge Computing) au très grand datacenter hébergeant plusieurs dizaines de milliers de serveurs.

a durée moyenne annuelle de coupure du réseau électrique reste élevée en France. En 2018, elle a dépassé une heure, mais avec de très fortes disparités entre les régions dues aux aléas climatiques et à la qualité du réseau. Il n’est donc pas question de se passer, sauf dans de très rares cas, de l’installation d’onduleurs associés à une solution de stockage d’énergie, en général des batteries. Mais cette chaîne d’alimentation qui s’étend du poste HT ou MT jusqu’aux baies et serveurs doit être de plus en plus performante pour répondre aux exigences des exploitants : • concevoir l’architecture électrique et dimensionner les installations en intégrant les besoins de demain : flexibilité de la solution et adaptation à différents schémas d’installation ; • limiter l’impact environnemental en diminuant les pertes et les surfaces au sol ; • permettre la maintenance et les essais sans perturber le process et en toute sécurité pour le personnel ; • disposer d’une installation et de raccordements faciles ; • s’intégrer facilement dans les systèmes de com-

30 j3e 868 /MARS 2019 - www.filiere-3e.fr

munication, supervision et contrôle du site et assurer la traçabilité des événements ; • assurer une fiabilité maximale. Une offre de plus en plus large Pour Séverine Hanauer, Data center & Telecom Sales Director & Consulting & Solutions Director de Vertiv France : « Le paysage des datacenters évolue vers, d’un côté des sites centralisés plus grands et moins nombreux et de l’autre, des sites décentralisés plus petits et plus répartis. Dans les deux cas les besoins sont sensiblement différents en termes de capacité, d’exploitation et de monitoring. Dès lors nos offres progressent naturellement vers ces nouvelles demandes avec des produits et services adaptés aux besoins des grands centres de données nécessitant de grandes puissances énergétiques d’une part, et des solutions plus « packagées » faciles à mettre en œuvre dans le cadre d’un datacenter de proximité. » Les gammes proposées par les constructeurs se sont donc étoffées pour mieux servir les différents marchés, mais aussi pour répondre à des options de mise en œuvre plus diversifiées : augmentation de puissance, éventuellement

LES DOSSIERS DU MOIS Datacenters

« à chaud » (onduleurs alimentant la charge), redondance en schémas N+1 ou 2N. Les solutions au catalogue des constructeurs permettent de réaliser des configurations atteignant 4 MW pour alimenter ces grands datacenters, mais aussi de plus en plus de process industriels automatisés dans les pays où le réseau est de médiocre qualité. Pour la même puissance installée, de 400 kVA par exemple, l’utilisateur peut souvent trouver chez un constructeur deux lignes de produits permettant de réaliser une installation à partir de critères comme la modularité, l’efficacité énergétique ou les options de communication.

gammes Modulys GP (25-600 kW) et Delphys GP (200-2 400 kW), cette dernière gamme étant extensible à chaud par ajout de blocs de puissance « Xmodule » à raccorder sur les embases « Xbay » précâblées. Cette capacité d’évolution rapide et sécurisée permet de répondre à l’évolution des besoins en énergie du site ». Pour des sites en évolution, ces solutions permettent de diminuer les coûts d’investissement (CAPEX) mais aussi les coûts opérationnels, les alimentations fonctionnant à charge plus élevée avec un rendement maximum (en général entre 50 et 100 % de charge). L’atteinte de rendements élevés fait partie des objectifs prioritaires des équipes de R&D. En quelques années on est passé de 93/94 % de rendement à 96/96,5 %, ce qui représente pratiquement des pertes divisées par 1,5 à 2. D’où un gain

... Installation d'onduleurs triphasés Delphys Xtend 200 kW avec cellule de transfert statique entre 2 chaînes.

La modularité et l’efficacité énergétique pour optimiser les coûts « Avant tout, les exploitants ont pour objectif d'optimiser les coûts de leurs équipements, tant au niveau de l'installation, de l'exploitation que de l'entretien. Ce qui se traduit en effet par la recherche de la meilleure performance des équipements possible, tant en termes de consommation d'énergie et de capacités électriques que d’encombrement réduit pour optimiser l’utilisation de l'espace disponible. La simplicité d’installation et d’entretien continue bien sûr de compter parmi les critères de choix des exploitants de datacenters », explique Séverine Hanauer. Pour Xavier Mercier, Market Segment Director de Socomec, « le design modulaire facilite les opérations d’évolution et de maintenance grâce à des possibilités d’extension à chaud. Cela permet d’intervenir de manière sécurisée tout en préservant le fonctionnement normal du système et donc la disponibilité et la qualité de l’énergie travaillant ainsi en double conversion. C’est le cas de nos

Onduleurs triphasés de forte puissance en technologie modulaire.

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LES DOSSIERS DU MOIS Datacenters

Alimentation des baies d’un datacenter par des onduleurs triphasés de puissance.

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très important sur la consommation des équipements, mais aussi de la climatisation pendant toute la vie du produit. De nouveaux schémas de convertisseurs DC/AC, le cœur de l’onduleur, à 3 ou 4 niveaux de commutation permettent d’améliorer le rendement de ce convertisseur, de diminuer le stress des composants et de réduire la taille de composants passifs. Le dernier onduleur d’ABB, le DPA 250 S4, est basé sur une technologie à 3 niveaux. Le châssis d’onduleur peut contenir jusqu’à 5 modules 50 kW et 6 armoires peuvent être mises en parallèle pour atteindre une puissance de 1 500 kW. « Pour augmenter la puissance du système au fur et à mesure de l’augmentation de la charge, Schneider Electric a conçu sa nouvelle gamme Galaxy

VX avec des armoires électriques de 250 kW, ellesmêmes constituées de modules de 60 kW fonctionnant en "inverter 4 niveaux" bidirectionnel agissant comme un filtre actif, améliorant la fiabilité et le rendement et réduisant la taille des éléments bobinés, explique Patrick Bois, Business Development Director Global Sales Secure Power Division de Schneider Electric. Pour cette gamme, nous avons un mode de fonctionnement exclusif, le Mode ECOnversion, qui assure un très haut rendement, jusqu’à 99 % en restant conforme à la classe 1 de la norme IEC 62040-3 par transfert, sans coupure de l’utilisation en cas de perte du réseau, tout en assurant une correction du facteur de puissance en aval de l’onduleur et un filtrage des harmoniques. C’est une alternative sophistiquée au mode double conversion pour lequel nous dépassons un rendement de 96 % dès 30 % de charge. Et nous avons intégré une protection back-feed qui évite tout risque de retour d’énergie sur le réseau ainsi qu’une fonction Smart Power Test qui permet de tester l’onduleur (UPS) et la batterie sans banc de charge. » Vertiv a développé une solution de mode « online dynamique ». Pour Séverine Hanauer, « ce mode on-line dynamique est capable de supporter les charges les plus fortes tout en offrant une efficacité opérationnelle améliorée. Il n’est donc plus nécessaire de choisir entre disponibilité maximale ou rendement optimal, le système s’en charge tout seul en fonction de l’évolution des besoins. Ce nouveau mode est notamment disponible sur les gammes Trinergy Cube (150 kW-3,4 MW) et EXL S1 (100-1 200 kW), leur permettant d’offrir un taux de disponibilité maximal, un faible coût total de possession ainsi qu’une consommation énergétique et des émissions de CO2 minimales. Ce mode

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Installation d’onduleurs triphasés Delphys Xtend GP à partir de modules de 200 kW.

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LES DOSSIERS DU MOIS Datacenters

Solution de monitoring électrique Diris Digiware de Socomec pour détecter les dérives et événements anormaux et améliorer l’efficacité énergétique. © Socomec

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contrôle permet d’atteindre un rendement de 99 % sans sacrifier la disponibilité ». Eaton, de son côté, propose pour ses onduleurs de moyenne et forte puissance des technologies propres. Ainsi, explique François Debray, IT Solutions Business Development Manager d’Eaton : « centrés principalement sur des produits haut de gamme, ces onduleurs proposent des technologies uniques et brevetées telles que le Hot Sync pour la mise en parallèle (sans câblage de puissance, donc beaucoup plus fiable que nos concurrents). Ou encore le VMMS (Variable Module Management Systems) pour optimiser le rendement sur les fortes puissances. Nos produits présentent aujourd’hui des rendements de 96,7 % en mode on-line double conversion, soit 2 à 3 % de plus que nos principaux concurrents. Sachant que sur cette gamme de puissance (>100 kVA) 1 % de rendement en plus permet d’économiser environ 10 k€/an sur la facture électrique, on comprend l’importance qu’attache Eaton à cette technologie ainsi qu’à l’ESS (Energy Saving System), qui adapte le mode de fonctionnement de l’onduleur à la qualité du réseau électrique, ceci pour monter le rendement à 99 % sans compromettre la protection de la charge ». Apparition du lithium pour les batteries Les batteries au plomb restent les plus utilisées (plus de 95 % des installations) et leur technique s’est beaucoup améliorée, avec comme objectif d’augmenter la durée de vie et d’accepter des températures de fonctionnement plus élevées. Pour Gilles Gourgouilhon, Business Manager d’Enersys France, « les autonomies demandées

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par les clients diminuent à quelques minutes, voire 30 secondes et la technologie au plomb pur est bien adaptée à ces décharges rapides. Ces batteries ont une durée de vie plus longue, des performances en cyclages supérieures et acceptent une plage de température plus élevée. Elles apportent un gain de 25 à 30 % de densité massique. ». Si le plomb reste dominant et probablement encore pour de nombreuses années, les batteries au lithium font leur apparition sur le marché des UPS. Pour Patrick Bois, « cette technologie est mature ; avec le marché du véhicule électrique ses coûts sont en constante réduction, sa durée de vie est 2 à 3 fois celle du plomb, elle accepte 10 fois plus de charges et décharges, est 40 à 60 % moins encombrante et 60 à 70 % plus légère pour le même service. Soit une réduction du TCO de 30 à 50 % malgré son prix d’acquisition qui reste 1,5 à 2 fois plus élevé. Nous avons développé des cellules batteries Li de 230 kW par armoire pour une surface au sol de 0,4 m2 que nous pouvons mettre en parallèle jusqu’à 32 armoires ». Une solution que Socomec a retenue pour le datacenter de Total, avec l’intégration de batterie lithium Flex’ion de Saft, associées à des onduleurs Delphys XTend GP de 550 kW et 7 minutes d’autonomie. La durée de vie attendue est de 15 ans pour ces batteries en technologie Super Lithium Iron Phosphate de Saft. Si le prix d’achat du lithium reste un frein, Eaton propose des solutions moins onéreuses avec des batteries de véhicule électrique Nissan en 2e vie utilisées pour des datacenters.  Jean-Paul Beaudet

LES DOSSIERS DU MOIS Achats

PME PMI, quelles solutions pour optimiser vos achats d’énergie ? Sécuriser et prévoir sa facture énergétique tout en optimisant les dépenses est devenu pour les PME un enjeu de plus en plus vital. L’ADEME table même sur une augmentation moyenne des énergies de 6 % par an sur les 10 prochaines années. Alors que faire pour limiter sa facture énergétique et diminuer ses émissions de gaz ? Quelques clés pour faire le tour des possibles. Changer de fournisseur, une fausse bonne idée ? Il peut être tentant de céder aux sirènes des « nouveaux entrants », fournisseurs d’énergie alternatifs ou encore de services « d’achats groupés ». Cela peut conduire à des économies à court terme, mais ce n’est pas vraiment pas la solution à long terme puisque, inéluctablement, le coût de l’énergie va continuer d’augmenter. Et pour changer d’opérateur, le tarif d’achat le plus attractif ne doit pas être le seul critère de décision. Il est ainsi important de bien connaître ses postes de consommations, leur répartition dans le temps, et éventuellement les possibilités d’interruption de consommation. Ensuite, les points d’attention sur ce qui est proposé sont : - le prix – qu’inclut-il exactement et est-ce bien comparable d’une offre à l’autre ; - les modalités d’évolution de prix – fixe, libre, indexé selon contrat, conditions éventuelles de minimum de volume ; - la durée d’engagement du contrat et les conséquences financières en cas de résiliation anticipée ; - les critères environnementaux – les offres d’électricité « verte » ou offres de gaz naturel « biogaz ou compensées carbone ». Pour aller plus loin dans cette réflexion, le site du médiateur national de l’énergie, avec un accès pro ou particulier, peut aider. (https://www.energie-info.fr/Pro). Il en est de même des achats groupés, qui ne garantissent pas une vraie économie mais simplement l’accès à un prix plus attractif (quelques pourcents), car les volumes négociés en groupe sont plus conséquents et permettent de limiter l’effet de la hausse à plus ou moins court terme du coût de l’énergie.

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Sylvain Lagarde d’Eqinov.

Moins consommer, mieux consommer « Notre approche est simple et nous intervenons auprès des PME de deux façons possibles pour moins et ou mieux consommer et faire des économies pérennes. L’audit énergétique est le point d’entrée et détermine les actions de réductions des consommations énergétiques, pour moins consommer et/ou mieux consommer » introduit Sylvain Lagarde codirigeant d’Eqinov. Citons pour exemple des cas fréquents tel le dimensionnement d’une nouvelle centrale de production de froid, la récupération de chaleur sur les groupes froids existants pour préchauffer de l’eau, les équipements sur ce type de projet peuvent être financés jusqu’en totalité par les CEE (certificats d’économies d’énergie). Pour le mieux-consommer, il s’agit de faire de l’effacement de consommation électrique sur tout ou partie d’un processus industriel. Dans le cas de la société Antarctic Foods Aquitaine, spécialiste de légumes surgelés, a été déterminée la capacité de baisser sa consommation durant quelques heures, en fonction des besoins du réseau électrique (RTE) tout simplement en arrêtant les tunnels de surgélation. Ce service

LES DOSSIERS DU MOIS

rendu au système électrique, sans générer aucune contrainte sur son propre fonctionnement, est rémunéré significativement, de l’ordre de 5 à 20 % de sa facture énergétique. « Enfin, les CEE participent également au financement de nouvelles unités de production, comme c’est le cas de la fromagerie Germain, qui a bâti un nouveau site de production avec des technologies éligibles telles que des motorisations performantes à variateur, de la récupération de chaleur et optimisation de la production de froid à haute et basse pression flottante », complète Sylvain Lagarde. « Pour aider à rénover des installations ou en installer de nouvelles plus performantes, nous pensons pertinent de pouvoir accompagner nos clients en co-investissant avec eux, ce qui a pour conséquence de faciliter la prise de décision. Pour illustrer ceci, nous proposons alors un bail locatif qui lisse dans la durée les travaux d’installation ; ce bail peut d’ailleurs être associé à une garantie de performance énergétique, qui se traduit par un engagement à long terme de toutes les parties », illustre encore Jean-Luc Rosier, directeur Entreprises, ENGIE Entreprises & Collectivités. Utiliser et produire de l’énergie verte « Beaucoup de PME se posent la question d’inclure une part d’énergie verte dans leurs achats d’énergie. Le moteur de cette décision est souvent de se

Achats

Jean-Luc Rosier, directeur Entreprises d’ENGIE Entreprises & Collectivités.

placer dans une logique d’achats responsables, et d’ajouter ce point supplémentaire positif à leur politique RSE, souligne Nelly Molus, consultante spécialisée dans les achats responsables. Pour le photovoltaïque, en autoconsommation ou revente, sur les PME que je rencontre, ce n’est que le début des réflexions, ajoute-t-elle. Les offres en photovoltaïque existent pourtant, mais là encore, comparaison, références du fournisseur, usage de la production, analyse du montage financier, sont des points clés à bien étudier. » « Le prix du MWh produit aujourd’hui s’est très fortement rapproché des prix du marché ; les installations sont donc très compétitives. Pour faciliter la réalisation des projets, nous proposons souvent

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Les PME montrent l’exemple avec les trophées « C’est aussi ma Terre ! » « Les trophées récompensent et mettent en lumière des bonnes pratiques établies par les participants. Organisée pour la deuxième année, l’édition passée a suscité un bel engouement aussi bien des PME, des ETI que des copropriétés et des syndics. Des réponses avec des initiatives environnementales qui constituaient pour certains participants leurs "premiers pas verts" et durables, avec une volonté forte de partager les bonnes idées, de favoriser les échanges et de tisser des liens », explique Jean-Luc Rosier, d’ENGIE Entreprises & Collectivités. Une seconde catégorie, « Les efforts durables », valorise l’engagement dans la durée

de sociétés ayant déjà contribué à l’environnement par la mise en place d’initiatives concrètes et porteuses de résultats. « Parmi les critères de sélection, il y a l’originalité de l’action et les résultats obtenus, mais aussi sa reproductibilité pour d’autres PME et, bien sûr, l’objectif de réduction de l’empreinte carbone, par exemple par des économies d’énergie, la réduction ou revalorisation des déchets, la production ou l’usage d’énergies renouvelables », souligne Jean-Luc Rosier. La société Pocheco, qui a été lauréate l’an passé, dans la catégorie « efforts durables », est une PME nordiste qui

fabrique des enveloppes. Son projet, baptisé Écolonomie, repose sur trois objectifs : réduire son impact environnemental, augmenter sa productivité et réduire la pénibilité des postes. Parmi les actions mises en place dans ce cadre, citons celles relatives à l’environnement : parc de véhicules professionnels électriques, récupération de la chaleur issue de compresseurs et de pompes pour chauffer une partie des ateliers, toiture

en partie photovoltaïque, et enfin optimisation des consommations énergétiques des lignes de production avec des procédés ou machines plus performants. Pour cette édition 2019 des Trophées « C’est aussi ma Terre », la clôture des inscriptions est le 19 mars et la remise des prix le 3 avril. Pour accéder au site de candidature : https:// entreprises-collectivites. engie.fr/tropheescestaussimaterre/

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LES DOSSIERS DU MOIS Achats

... d’investir pour le compte du client, et nous nous en-

Nelly Molus, consultante RSE et achats.

gageons alors pour une durée de 15 à 20 ans, à ses côtés. C’est, par exemple, le cas d’une des premières sociétés à s’être installée à Estrablin, sur la zone artisanale de Vienne Condrieu Agglomération, en Isère », illustre Jean-Luc Rosier d’ENGIE. Repositionner l’achat d’énergie dans une démarche RSE « Une démarche RSE repose sur 3 piliers fondamentaux dont l’un est l’environnement et à ce titre inclut les dimensions énergie et réduction des émissions de gaz à effet de serre », introduit Nelly Molus. De ce fait, la démarche RSE est d’ailleurs efficace à plusieurs titres : - d’une part, parce qu’elle prolonge la vision de l’entreprise au-delà de la simple dimension énergétique, et cela porte bénéfices pour la PME auprès de ses clients Grands Groupes qui sont de plus en plus sensibilisés à la dimension RSE de leurs fournisseurs PME dans le cadre du devoir de vigilance avec, comme moyens, la possibilité de faire des audits dits RSE (audit SMETA/SEDEX) ; - d’autre part, cela permet de maîtriser le poste énergétique tout en portant une communication positive pour la PME en interne comme en externe, et la dimension d’achat d’énergie est alors incluse dans une approche plus large de réflexion sur la transition énergétique et de limitation de l’impact environnemental bien sûr, mais aussi social, économique et éthique.

Ainsi, une approche RSE en PME permet de porter d’autres projets, on peut améliorer conjointement productivité, efficacité énergétique, confort et sécurité au travail sur la chaîne de production. « Prenons l’autre exemple d’une société en charge des infrastructures électriques et qui a lancé un programme pour obtenir le label Relations fournisseurs et Achats Responsables (voir Médiation des Entreprises sur le site RFAR.fr) qui intègre la Norme ISO 20400. Dans ce cadre sont examinées la prise en compte, dans les appels d’offres, de critère RSE pour la sélection des fournisseurs proposant des solutions techniques qui limitent les émissions de gaz à effet de serre, et l’utilisation de matières polluantes. Les fournisseurs PME qui sont dans une logique RSE ont une plus-value dans ce cadre », ajoute l’experte. « Les démarches normatives sont aussi intéressantes, qu’il s’agisse d’ISO 14001 ou ISO 50001, elles poussent à analyser son impact environnemental, à prendre des mesures pour recycler au maximum, à minimiser ou produire son énergie, et à limiter l’impact CO2. Les PME prennent conscience de leur impact environnemental et font preuve d’ingéniosité pour minimiser l’énergie consommée, mais aussi l’eau et les rejets polluants, poursuit Nelly Molus. Citons le cas d’une fonderie d’aluminium qui, en faisant son analyse de cycle de vie, a cherché bien sûr à minimiser ces polluants liés aux matières premières tout en révisant son process de production très énergivore,

L’application de gestion dynamique d’achat d’énergie.

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LES DOSSIERS DU MOIS

Achats

mais aussi, du fait de l’électrolyse productrice d’énergie, pour être en mesure de revendre de l’électricité au bon moment sur le réseau. L’occasion d’une mise à plat et d’une optimisation qui ont permis à la PME de consolider sa relation à long terme avec l’un de ses gros clients. Comprendre et accompagner le risque prix « Dans notre logique de nouer des partenariats dans la durée avec nos clients PME/PMI, nous leur proposons, depuis juin 2018, d’accéder directement à notre salle des marchés de l’énergie par l’intermédiaire d’une plateforme digitale innovante baptisée SAM-e. Ainsi, pour ceux qui souhaitent la liberté d’un prix construit selon les évolutions des prix marché, et qui veulent surtout saisir les prix de marché correspondant à leurs besoins pour des consommations futures, il est tout à fait possible, avec cette application, d’effectuer facilement une gestion dynamique de leurs achats, et ce, en seulement quelques clics ! Sachant qu’en prolongement de ce choix du client, ENGIE se charge de la gestion du risque et des couvertures sur le marché. Actuellement, plus d’une centaine de PME, pour environ 2,5 TWh, ont trouvé un grand intérêt à cette offre qui procure une véritable opportunité de choix pour les dirigeants de ces sociétés », explique JeanLuc Rosier d’ENGIE. Afin de gagner du temps et être réactif, ils peuvent notamment définir des alertes de seuils, en cas de baisse, pour suivre les mouvements de marché et fixer les achats au bon moment. Enfin, les PME disposent également au quotidien d’une vue budgétaire actualisée de leur poste énergie gaz naturel et électricité.  Jean-François Moreau

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LE POINT SUR...

Les variateurs de vitesse, pour des équipements de production à leur meilleur rendement et plus sûrs L’énergie utilisée dans l’industrie, les infrastructures et les bâtiments (hors résidentiel), représente plus de 50 % de notre consommation d’énergie, et plus des 2/3 de cette énergie sont consommés par des moteurs. Soit bien plus que l’éclairage, les équipements électroniques ou le chauffage. Il est donc crucial d’optimiser l’exploitation de tous ces moteurs. Les variateurs électroniques de vitesse (VEV) vont permettre cette optimisation, en assurant également des fonctions d’aide au management de l’énergie, à la maintenance et à la sécurité de fonctionnement tout en augmentant la disponibilité.

es machines et équipements actionnés par des moteurs électriques dont la puissance va de quelques centaines de watts à plusieurs dizaines de MW consomment plus des 2/3 de l’énergie électrique totale utilisée dans l’industrie, aux-

 Les variateurs de vitesse de toutes puissances sont utilisés dans les process de fabrication industriels.

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quels vient s’ajouter l’utilisation de moteurs dans les bâtiments industriels et tertiaires (ascenseurs, climatisation, ventilation). Ces moteurs doivent très souvent travailler dans des conditions de charge variable, alors qu’un simple moteur fonctionne à vitesse constante. Les variateurs électroniques de vitesse vont adapter le régime et le couple des moteurs en fonction des besoins précis du process.

Des solutions utilisées dans la plupart des secteurs industriels À l’origine, les variateurs de vitesse ont été développés pour améliorer le contrôle des procédés industriels et passer de moteurs utilisés en direct avec une régulation de processus effectuée mécaniquement à une automatisation du contrôle/commande par les premières versions de variateurs, pour arriver aujourd’hui à des appareils intelligents et connectés, capables d’assurer la gestion de l’énergie, la maintenance préventive avec une amélioration de la performance des équipements et process. « Toutes les activités industrielles et tertiaires sont concernées, selon Edouard van den Corput, responsable de l’Offre Variateurs de vitesse de Schneider Electric : les bâtiments, avec les ascenseurs et la climatisation/ventilation ; l’industrie, de la machine à la ligne de production ; les process et utilités pour les métiers de l’eau ; les mines et cimenteries ; les activités portuaires et la manutention ; les applications oil and gas ; l’agroalimentaire. Les fonctionnalités de nos variateurs vont s’adapter aux exigences de chaque segment de marché,

depuis des produits robustes et faciles à intégrer dans différentes configurations de machines et d’armoires jusqu’à des variateurs conçus pour des exigences particulières (eau et eaux usées, production d’hydrocarbures…) .» Et, ajoute Stéphane Lafond, responsable Produits Gammes Variateurs d’ABB-France, « l’utilisation pour des compresseurs de réfrigération se développe fortement en petites puissances pour les bâtiments, le froid logistique en lien avec les nouvelles réglementations sur les gaz de réfrigération et le remplacement de machines anciennes à vitesse fixe avec des électrovannes par des solutions à vitesse variable ». Efficacité énergétique et productivité du process : penser aux CEE Dans toutes les applications énergivores les variateurs de vitesse vont permettre d’augmenter la productivité

des processus, d’améliorer l’efficacité énergétique et de réduire les coûts de maintenance ou d’indisponibilité. Comme le souligne Edouard van den Corput, « pendant la vie d’un moteur (environ 15 ans), la facture énergétique représente 97 %, l’installation et la maintenance 2 % et l’investissement initial seulement 1 % : le point clé est donc le contrôle efficace du moteur. Il faut mesurer la consommation d’énergie de l’usine, contrôler l’équipement de production à son meilleur rendement et implémenter la gestion de production en temps réel et la maintenance prédictive ». L’incitation

LE POINT SUR...

 Variateur de vitesse universel Sinamics G120 (0,37 à 250 kW) s'adaptant à des applications industrielles diverses.

à l’efficacité énergétique au travers de solutions VEV va passer par les CEE (certificats d’économie d’énergie) de l’opération IND-UT-102 engagée en

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LE POINT SUR...

l’installation d’un VEV sur un moteur asynchrone existant (jusqu’à 3 MW) dépourvu de cette solution. Pour Stéphane Lafond, « les CEE reboostent toute la chaîne d’efficacité énergétique pour l’industrie et le bâtiment et refinancent les modernisations des installations de pompage, ventilation et compression. Les primes sont à nouveau très intéressantes et des dossiers mis en attente redémarrent, avec des retours sur investissement très courts. Plus qu’un variateur, nous pouvons offrir un package moteur synchrone réluctance IE4 et variateur qui bénéficie d’une surprime au travers l’opération IND-UT-114 ou BAT-EQ-123. C’est le bon moment d’investir pour moderniser les bases installées à l’aide des dernières technologies haute efficacité ». La réduction des harmoniques améliore cette efficacité énergétique Si aucune disposition n’est prise, le redresseur à l’entrée du variateur va réinjecter des courants harmoniques élevés sur le réseau ; harmoniques qui augmentent le courant d’entrée, entraînent un surdimensionnement des transformateurs, câbles, disjonc-

teurs. Selon Edouard van den Corput, « les harmoniques peuvent être importants pour des applications telles que les pompes, mais des solutions existent comme une self intégrée qui peut être complétée par des filtres passifs ou des filtres actifs (notre AccuSine PCS) qui traitent les courants harmoniques jusqu’au rang 50 ». ABB pour des applications de distribution/traitement de l’eau a ainsi développé une large gamme de variateurs ULH (Ultra-Low-Harmonic) garantissant un Cos Phi=1 et moins de 5 % de THDI, conforme aux recommandations de l’IEEE519. Ces technologies

 Variateurs de vitesse installés à l'usine de traitement des eaux usées de Seine Aval, 2e usine au monde par sa capacité.

... 2016 et prolongée jusqu’en 2020 pour

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 Les installations de traitement des eaux usées sont de gros utilisateurs de variateurs de vitesse de fortes puissances pour les pompes.

sont maintenant accessibles à partir de 4 kW et permettent de répondre aux exigences des marchés du datacenter et des hôpitaux, par exemple. Comme pour tout équipement d’électronique de puissance, les perturbations haute fréquence doivent être également conformes aux normes CEM (compatibilité électromagnétique) en vigueur. Des équipements connectés pour disposer de la bonne information au bon moment Les variateurs sont déjà entrés dans l’Industrie connectée 4.0. ABB, avec son offre digitale AbilityTM, dispose d’un portail dans le cloud qui permet de stocker et traiter des informations venant des smart sensors (capteurs intelligents) sur les moteurs et des variateurs afin de développer une offre de services connectés : « c’est un véritable tournant que nous offrons à nos clients et qui permet d’exploiter tout le potentiel de leurs installations en assurant fiabilité, disponibilité et productivité. Nos algorithmes permettent par exemple d’estimer le vieillissement des IGBT sur les variateurs et donc, de fournir des indicateurs pour une vraie maintenance conditionnelle », précise Stéphane Lafond.

LE POINT SUR...

gamme Sinamics Connect 300 peut se connecter aux systèmes IT : c’est une passerelle IoT dotée de sa propre connexion LAN permettant d’accéder directement à des applications de la plateforme MindSphere comme Analyze MyDrives, qui permet aux opérateurs de machine de surveiller les composants d’entraînement de leurs machines. Une sécurité fonctionnelle embarquée L’électronique permet d’intégrer directement les fonctionnalités de sécurité dans la logique de sécurité d’un variateur afin que la sécurité fonctionnelle soit une fonctionnalité standard du variateur. En cas de détection d’une situation dangereuse dans une application telle qu’un convoyeur, une grue ou un laminoir, le système peut lancer un arrêt du process de manière contrôlée et ordonnée, contrôler la vitesse ou prévenir

La maintenance préventive et le dépannage peuvent aussi se faire à partir des informations disponibles sur l’écran du variateur. Sur ses gammes Altivar, Schneider Electric affiche un QR code qui donne des informations sur les paramètres ou l’état du variateur et tous les documents importants de la machine. « Ce QR code donne un accès direct au support de Schneider Electric, avec des informations contextuelles en lien avec l’état du variateur. Cela permet par exemple de faire un envoi d’email pour une maintenance de pièces d’usure (ventilateur, par exemple) », explique Edouard van den Corput. Siemens, pour sa gamme Sinamics G120 (jusqu’à 250 kW), propose un pupitre opérateur intelligent IOP-2, avec un assistant destiné à simplifier la configuration de l’interface bus de terrain basée sur Ethernet. Ce pupitre peut être monté sur le variateur ou sur la porte de l’armoire. La nouvelle

 Variateur de vitesse Sinamics Connect 300 avec panneau de raccordement intelligent et raccordement LAN.

un démarrage intempestif. Cela permet de respecter les prescriptions de la directive « Machines » et toutes les normes de sécurité (ISO-IEC-CEN). Jean-Paul Beaudet

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PORTRAIT

La startup Sylfen se fraye un chemin sur le marché hautement stratégique de l’hydrogène vert Le réchauffement climatique, la dégradation de notre environnement, voilà bien des raisons qui doivent nous inciter à encore plus recourir aux énergies durables et renouvelables pour nos déplacements, nous éclairer ou encore nous chauffer. Mais la production intermittente de ces ressources constitue un frein notable à leur usage. Depuis 2015, la startup grenobloise Sylfen, qui s’appuie sur les innovations de la filière hydrogène-énergie, ambitionne de changer la donne et développe une solution novatrice de stockageredistribution de l’énergie, destinée au secteur des bâtiments. L’élément chimique H, dans l’air du temps, valorise l’usage des énergies naturelles locales tout en réduisant la dépendance aux énergies carbonées.

a Terre met à notre disposition de nombreuses sources d’énergies renouvelables, dont celle qui nous vient du soleil est probablement la plus abondante, puisqu’il nous envoie « une puissance de 90 000 térawatts (TW), à comparer aux 14 TWh consommés par la population mondiale »(1), et cela restera valable encore quelques milliards d’années. Le suc-

Nicolas Bardi.

44 j3e 868 /MARS 2019 - www.filiere-3e.fr

cès de la transition énergétique passe par la valorisation optimale de ces ressources, qui repose sur le développement des technologies de stockage, afin d’ajuster en temps réel leur production intermittente à nos besoins quotidiens. Fondée à l’initiative de Caroline Rozain, de Marc Potron et de Nicolas Bardi, la startup grenobloise s’attaque au défi de la sécurisation de l’approvisionnement énergétique à partir de ressources renouvelables, toute l’année, grâce au stockage hydrogène, avec son dispositif « Smart Energy Hub ». Celui-ci met en œuvre un processeur d’énergie rSOC(2), « capable de fonctionner en électrolyseur pour produire de l’hydrogène (fonction de stockage d’énergie), et en pile à combustible hydrogène ou méthane pour restituer électricité et chaleur au bâtiment (cogénération) », détaille Nicolas Bardi. Conçue pour être réversible, la rSOC, fruit de plus de dix années de recherche au sein du CEA-Liten (Laboratoire d’innovation pour les technologies des énergies nouvelles et les nanomatériaux de Grenoble), protégée par 22 brevets, offre une véritable

technologie de rupture en combinant à des batteries classiques (Li-on) le stockage à hydrogène, « pour conserver d’importantes quantités d’énergies renouvelables, et les restituer en cas de besoin ». Lorsque le bâtiment produit de l’énergie issue d’une production locale, des panneaux solaires par exemple, les batteries sont rechargées et, « le surplus est conservé sous forme d’hydrogène dans des réservoirs ». Les batteries classiques ne sont pas utilisées seules pour sauvegarder l’énergie, « il en faudrait d'importantes quantités, ce qui serait coûteux et nécessiterait beaucoup de place », c’est l’hydrogène qui s’en charge, « un kilogramme d’hydrogène stocké équivaut à 35-40 kWh, soit deux fois plus que la quantité d’électricité stockée dans les batteries d'une voiture électrique ». La technologie rSOC, « basée sur l’électrolyse de l’eau à haute température, en plus de ses fonctions de stockage et de restitution, génère en même temps de la chaleur en cogénération ». Et dans les cas où l’énergie risquerait de faire défaut, au moment de pics de consommation, la technologie rSOC(3) peut être utilisée avec du

PORTRAIT

L'équipe devant le Smart Energy Hub.

biométhane pour combler les besoins et continuer à approvisionner le bâtiment en énergie. Avec cette solution, « le bâtiment peut donc être alimenté à 100 % grâce aux énergies renouvelables ». L’enjeu est de taille, « actuellement, les bâtiments génèrent environ 40 % de la consommation d’énergie de nos pays, et une part à peu près équivalente des émissions de CO2 ». À l’image des briques d’un jeu de Lego, le Smart Energy Hub est un outil modulable qui s’adapte aux bâtiments neufs et anciens, « qu’ils soient publics ou privés, tertiaires ou collectifs

Smart Energy Hub.

résidentiels, nous dimensionnons notre installation par rapport au bâtiment en ajoutant des modules en fonction des surfaces, chacun d’entre eux couvrant de 1 500 m² à 2 000 m² ». Le « hub » est piloté par une suite de logiciels développés par la startup, « une couche d’intelligence embarquée qui, en gérant les ressources énergétiques, optimise le service rendu aux bâtiments, supprime les pertes de surplus d’énergie et rend les constructions autonomes(4) à plus de 90 % en énergie ». Petit investissement, grands effets Le Smart Energy Hub, dimensionné notamment pour les écoquartiers, contribue à modifier le modèle économique en matière d’énergie. Son installation dans un bâtiment génère certes un investissement de départ, mais en autorisant le stockage des énergies renouvelables non utilisées, et jusque-là définitivement perdues, le dispositif allège, au bout du compte, sensiblement la facture en réduisant le recours à l’électricité ou au gaz fournis par les réseaux d’approvisionnement classiques. « Avec un objectif de baisse estimée de 80 % de la facture d’énergie, nous pouvons parler dans ce cas d’une véritable émancipation énergétique », qui renforce par ailleurs la valeur patrimoniale du bien immobilier, tout en diminuant les émissions de CO2.

Pas moins de quatre années auront été nécessaires pour développer et valider la solution Smart Energy Hub en concertation avec le CEA, à partir d’un démonstrateur à échelle réduite et en condition réelle d’usage. Un contrat signé l’année dernière, pour l’installation d’ici à fin 2019 du dispositif à Turin, concrétise la phase de déploiement et constitue un premier succès commercial à l’export. Mais, « le vrai lancement commercial n’interviendra pas avant 2021 ». À terme, Sylfen, qui vise aussi bien le marché professionnel que celui des particuliers, lorgne aussi du côté des marchés internationaux, « dans notre domaine, la dynamique est mondiale ». En la matière, les enjeux planétaires attisent la concurrence et pour ce qui concerne le marché de l’hydrogène destiné aux besoins en énergie des bâtiments, ce sont le Japon, les ÉtatsUnis, l’Allemagne et la Corée du Sud qui forment le quatuor de tête, la France arrive après(5). Le succès de Sylfen repose à la fois sur la qualité de sa solution, développée en partenariat avec une recherche publique de très haut niveau, et sur la garantie d’un accès aux capitaux qui lui permettront de dépasser la phase de Recherche & Développement, pour accéder à celle de l’industrialisation. Dans cette optique, l’année 2019 va constituer une étape charnière, avec le bouclage espéré d’une levée de fonds d’ici à fin juin, « pour plusieurs millions d’euros ». La startup, qui s’appuie à ce jour sur sept collaborateurs, doit financer l’arrivée de nouvelles compétences « pour accélérer le développement commercial et étoffer le pôle étude » et mettre en place la future ligne d’assemblage.  Olivier Durand (1) Marc Fontecave, chimiste, membre de l’Académie des sciences. (2) Reversible Solid Oxide Cells (rSOC) ou technologie à oxydes solides à haute température. (3) La technologie rSOC peut effectivement accueillir de l’hydrogène et/ou du méthane (biogaz, gaz naturel) pour produire électricité et chaleur. (4) Dans ce cas, l’autonomie est la part d’énergie produite et consommée par le bâtiment pour couvrir ses propres besoins. (5) Les Echos.

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SOLUTIONS

Marquage de câbles

La nouvelle étiquette auto-protégée rotative B-427 de Brady accélère l’identification des câbles grâce à la lisibilité de son impression sous tous les angles. Elle peut être pivotée autour d’un câble grâce à sa zone imprimable non adhésive et son film autocollant translucide enroulable. L’accélération de l’identification des câbles revêt une importance majeure pour la résolution des problèmes et permet d’éviter toute perte de temps ou erreur humaine, telle que le débranchement du mauvais câble. Cette étiquette rotative fait partie de la gamme d’étiquettes Brady de qualité industrielle pour câbles et composants, qui restent en place et lisibles longtemps après leur application. Elle peut être facilement conçue à l’aide des applications Brady Workstation de façon à inclure du texte, un numéro de série, un code-barres, un code QR ou d’autres données avant impression avec une imprimante Brady. www.brady.fr 

Étiquette rotative pour une résolution plus rapide des problèmes de câbles

Supervision

Cap Technologie met au point une solution faisant le lien entre la gestion technique du bâtiment (GTB) et la maquette numérique (BIM). L’objectif de cette plateforme est d’optimiser l’exploitation des bâtiments, en mettant à profit les ressources et les informations issues de la maquette numérique pour enrichir la GTB. Ces deux outils, que sont la GTB et le BIM, fonctionnaient jusqu’à présent côte à côte, sans échanges d’informations. Concrètement, cette solution permet à l’utilisateur d’aller de la GTB vers un équipement, ou d’un point du BIM vers une page GTB, directement depuis son écran. Avec un niveau d’accès sécurisé et hiérarchisé par des mots de passe, à la fois sur la GTB et le BIM. Dans la GTB, on retrouve les synoptiques techniques, la gestion des alarmes, le stockage des historiques, la gestion temporelle des équipements, les renvois d’alarmes. La maquette numérique contient quant à elle une base de données et une représentation graphique du bâtiment en 3D. www.cap-technologie.fr 

Une solution interactive entre la GTB et la maquette numérique

Supervision

Panorama Suite, la plateforme logicielle unifiée de Codra, permet au sein d’une seule et même application de piloter l’intégralité des installations techniques : GTB/GTC, efficacité énergétique, sûreté-sécurité… Cette solution permet l’exploitation et la maintenance des bâtiments, devenus intelligents. Panorama est une application transversale composée de trois logiciels autonomes et complémentaires : collecte des données à travers des protocoles hétérogènes, du monde Scada mais aussi de l’Internet des objets, exploitation de l’ensemble des installations et analyse des données via un outil dédié à l’optimisation des résultats d’exploitation. La Suite 2019 offre notamment de nouveaux rapports Analytics prêts à l’emploi, des fonctions de cybersécurité complémentaires, l’implémentation de BACnet 2016. www.codra.fr 

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Une plateforme logicielle pour le pilotage des bâtiments intelligents

SOLUTIONS

Risque foudre

Destinée aux responsables sécurité des secteurs industriels et tertiaire, mais aussi à leurs intervenants professionnels dans le domaine des études, du contrôle et de l’installation de systèmes de protection contre la foudre et les surtensions, l’offre DEHNservice propose à la fois le soutien du bureau de design de notre maison mère et la compétence du service technique de Dehn France. De par sa qualification Qualifoudre, le service Dehn répond aux exigences réglementaires et normatives nationales demandées dans le cadre des études de danger, notamment pour les ICPE et ERP, mais aussi pour toutes les structures à risque élevé. L’offre DEHNservice intègre donc des prestations de conseils et de formations afin de répondre à vos exigences de protection directe et indirecte en termes de concepts de protection, de validation, de vérifications ainsi que des solutions techniques tout en proposant un accompagnement en formation durant toutes les étapes de votre projet. www.dehn.fr 

Offre de service pour des prestations de conseil et de formation

Smart Building

Distech Controls lance le nouvel ECLYPSE Sky Ecosystem, une solution qui améliore le confort des occupants dans les bureaux, les hôtels ainsi que dans les établissements hospitaliers et scolaires. Avec la technologie Bluetooth, cette nouvelle plateforme permet aux occupants d’interagir avec leur environnement, depuis leur smartphone. La solution comprend les produits récemment lancés : l’interface occupant tactile Allure UNITOUCHTM, l’application mobile my Personify et le multicapteur EC-Multi-Sensor-BLE. Allure UNITOUCH offre une nouvelle expérience aux utilisateurs grâce à son interface conviviale et intuitive. Avec sa technologie Bluetooth Low Energy intégrée, cette sonde peut être associée à un smartphone afin de régler rapidement, et en toute simplicité, les paramètres de confort d’une pièce tels que le CVC, l’éclairage et les stores. Le multicapteur EC-Multi-Sensor-BLE comprend un détecteur de mouvement, un capteur de lumière ou encore un émetteur-récepteur doté de la technologie Bluetooth Low Energy. www.distech-controls.com 

Nouvel écosystème Bluetooth pour bâtiments connectés

Câblage

Pour répondre aux besoins de branchements HDMI grandes longueurs avec la résolution 4K de dernière génération, Erard a développé une solution « clés en main » qui utilise la technologie fibre optique pour garantir une compatibilité sans faille avec les caractéristiques techniques les plus strictes : résolution vidéo Ultra HD 4K 60ips HDR 4:4:4 ; compatibilité avec les sources et les displays HDMI 2.0 ; nécessité d’intégration dans des gaines PVC et autres passages de câbles contraignants. Les kits contiennent un cordon HDMI type A mâle (à brancher sur la source) / HDMI type D mâle (à raccorder à l’adaptateur HDMI type D femelle / HDMI type A mâle). Ce cordon haute technologie est fabriqué sur la base d’une liaison fibre optique multimode. Les kits contiennent également un adaptateur HDMI type D femelle / HDMI type A mâle, un outil passe-câble, ainsi qu’un cordon d’alimentation 5V USB mâle de 1 m. www.erard.com 

Kits HDMI Fibre optique - UHD 4K 60ips – HDR 4:4:4

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SOLUTIONS

Thermographie

Nouvelle caméra thermique à écran lumineux et viseur intégré

FLIR Systems a lancé la FLIR T840, une nouvelle caméra thermique de la gamme Expert Série T. Dotée d’une résolution élevée, la T840 présente un écran lumineux et un viseur intégré pour aider les responsables d’installations, de centrales électriques, et tous les professionnels de la thermographie, à détecter et diagnostiquer les composants défaillants dans toutes les conditions de luminosité. Bénéficiant de la conception primée de la plateforme de caméras Série T de FLIR, la T840 comprend un boîtier ergonomique, un écran tactile LCD lumineux et un viseur facilitant son utilisation dans toutes les conditions de luminosité. La caméra, d’une résolution de 464 x 348 pixels, intègre le système sophistiqué Vision Processing™, qui inclut la technologie brevetée d’amélioration d’image MSX®, UltraMax® et les algorithmes de filtrage adaptatif exclusifs de FLIR, pour offrir à l’utilisateur une précision de mesure supérieure et une grande netteté d’image, en divisant par deux la quantité de bruit par rapport aux modèles précédents. www.flir.com 

Supervision

L’automate modulaire Inline ILC 2050 BI a été spécialement conçu par Phoenix Contact, pour les applications d’automatisation dans les domaines des infrastructures, de l’énergie et du bâtiment et repose sur la structure logicielle Niagara 4. Modulaire et polyvalent, il prend en charge une variété d’applications quasiment illimitée (CVC - éclairage - électricité HTBT - plomberie - ascenseurs…) ainsi que les principaux protocoles de communication dans le domaine de l’automatisation de l’infrastructure des bâtiments tels que BACnet, KNX, LON, Modbus, DALI et M-BUS. Immotique, développement de nouveaux modèles commerciaux, commande de bâtiments interconnectés, centre de données ou encore gestion d'infrastructures : l’ILC 2050 BI contrôle toutes ces fonctionnalités. Il intègre notamment quatre interfaces LAN, deux interfaces USB, ainsi que deux interfaces RS-485. Il est extensible par le biais d’une multitude de modules E/S Inline. www.phoenixcontact.com 

Solution d’automatisation multiprotocoles

Smart Building

EcoStruxure Building de Schneider Electric est une plateforme ouverte et innovante pour le bâtiment. Cette solution, collaborative et basée sur l’Internet des objets (IoT), offre une architecture évolutive et permet de transformer les bâtiments de tous types en bâtiments intelligents. Elle intègre en toute sécurité les produits connectés, les logiciels et les services via un réseau principal Ethernet IP. EcostruxureTM Building aide ses utilisateurs à maximiser l’efficacité du bâtiment, à optimiser le confort et la productivité et à accroître la valeur du bâtiment. Grâce à sa couche logicielle ouverte et sécurisée, EcoStruxure Building Operation permet l’agrégation de systèmes tiers pour créer des solutions innovantes et personnalisées. La plateforme EcoStruxure supporte en standard les protocoles ouverts : Lon, BACnet, Modbus et Zigbee. www.schneider-electric.fr 

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Une plateforme ouverte et innovante pour les bâtiments connectés

SOLUTIONS

Éclairage

Projecteur extérieur pour éclairage fonctionnel Développé par Sermes, le Raptor P est un nouveau projecteur technique et polyvalent. Fabriqué en fonte d’aluminium, ce projecteur LED est protégé par une peinture polyester RAL 7011 et bénéficie d’un traitement par double vernissage, qui le rend résistant à la corrosion C4. Il peut donc être utilisé en bord de mer et en piscine. Le Raptor P existe avec des optiques symétriques, asymétriques 45° et routières, admet une température de couleur de 4 000 K et, selon le modèle, une puissance comprise entre 33 et 196 W et un flux lumineux de 3 700 à 21 300 lm. La membrane Goretex permet la respiration du luminaire et la régulation de la pression interne, les ailettes de refroidissement assurent la dissipation thermique. Le luminaire est livré avec un connecteur rapide IP67 pour un raccordement simple et sans outils. Sa durée de vie est de 100 000 heures L80 B20. www.sermes.fr 

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Maquette numérique

Le BLK360, développé par Leica Geosystems, capture le monde autour de vous avec des images panoramiques en couleur superposées sur un nuage de points très précis. Tout petit (moins de 17 cm sur 10 !) et très léger (1 kg), il offre également une expérience utilisateur très simple, avec un seul bouton. Il suffit d’un iPad pour capturer le monde autour de soi avec des images panoramiques 3D haute résolution. Le Leica BLK360 définit une nouvelle catégorie : le scanner laser d’imagerie. Il est si petit et léger qu’il peut être transporté presque partout. Il dispose d’une plage de mesure de 60 mètres pour des balayages de dôme complets. Un balayage laser complet à dôme intégral, une capture d’image panoramique en 3D et un transfert vers l’iPad Pro prend seulement 3 minutes. À l’aide de l’application mobile ReCap Pro 360, le BLK360 transmet l’image et les données du nuage de points sur iPad. L’application filtre et enregistre les données en temps réel. www.testoon.com 

Scanner laser à imagerie 3D miniaturisé

Datacenters

La solution SmartMod, développée par Vertiv, est une gamme de produits préfabriqués, modulaires, clés en main, facilement configurables et entièrement autonomes. Elle permet d’augmenter rapidement la capacité des datacenters grâce à un déploiement qui nécessite moins de travail d’installation sur site en comparaison à une installation traditionnelle. SmartMod est disponible en différentes configurations de 2 à 12 racks (600 mm ou 800 mm) d’une puissance maximale de 90 kW et d’une architecture redondante jusqu’à 2N. Plusieurs options d’alimentation électrique et de refroidissement sont proposées. Pour des besoins de puissance plus importante, Vertiv SmartMod MAX est en mesure de soutenir une charge pouvant atteindre 180 kW et 24 racks. www.vertiv.com 

Une solution pour le déploiement rapide de datacenters et de systèmes d’alimentation

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3 QUESTIONS À

Christophe Guyard,

directeur Relations Institutionnelles, Groupe Delta Dore

Développé par les membres du Gimélec, l’indicateur GoFlex vient définir la flexibilité du bâtiment dans un contexte d’effacement. Une démarche qui s’inscrit dans le cadre du R2G (Ready2Grid), déclinaison énergétique du label R2S (Ready2Services), lancé par la SBA (Smart Building Alliance) et Certivéa. Initialement destiné aux bâtiments tertiaires, GoFlex pourra s’adapter aux bâtiments résidentiels collectifs dans un second temps. Christophe Guyard nous détaille la méthode et le fonctionnement de cet indicateur, développé en collaboration avec le CSTB et la SBA. j3e - Pouvez-vous nous présenter la démarche GoFlex mise en place par le Gimélec ? Christophe Guyard - Pour créer l’indicateur GoFlex, nous sommes partis du constat que le bâtiment et l’environnement tertiaire sont l’une des clés de voûte dans l’équilibrage des consommations énergétiques et tout ce qui tourne autour des enjeux de la transition énergétique. Nous avons donc axé notre réflexion sur « comment consommer mieux », sachant que l’axe « consommer moins » au sein du bâtiment fait déjà l’objet d’un certain nombre d’attentions sur l’affinage du pilotage des usages. L’axe « consommer mieux » implique une meilleure intégration du bâtiment dans son environnement géographique, le quartier, et énergétique : le réseau. L’objectif est donc de valoriser un taux de flexibilité du bâtiment et de définir un indice de repérage simple et lisible de son potentiel d’effacement. Cette démarche vise, tout en maintenant un niveau de confort convenu avec les occupants, à améliorer le dimensionnement des installations énergétiques, d’autoconsommation et de stockage, en fonction des coûts et de la disponibilité de l’énergie. Il s’agit aussi optimiser le coût et le fonctionnement des bâtiments, tout en valorisant auprès 50 j3e 868 /MARS 2019 - www.filiere-3e.fr

d’acteurs du marché ce potentiel de flexibilité du bâtiment. j3e - Quelle méthode avez-vous utilisée pour concevoir GoFlex ? C. G. - L’objectif est d’aider la maîtrise d’ouvrage et les occupants à valoriser les gisements de flexibilité sur les marchés et de travailler avec les agrégateurs pour améliorer la financiarisation des opérations. En parallèle, nous souhaitions améliorer les systèmes de gestion et de pilotage de ces bâtiments en interne, pour fiabiliser et être en cohérence avec les promesses faites aux agrégateurs. Cette solution est destinée à la maîtrise d’ouvrage dans la phase de construction. Ensuite, dans une phase d’exploitation, elle s’adressera à tous les acteurs souhaitant valoriser des capacités d’effacement et de flexibilité du bâtiment. GoFlex est le fruit du travail collaboratif des membres du Gimélec, et s’articule aujourd’hui davantage autour de l’univers tertiaire. Nous avons partagé nos travaux avec d’autres associations, pour essaimer la démarche au-delà des bâtiments tertiaires et gagner les bâtiments résidentiels collectifs. Nous échangeons notamment avec le CSTB sur le projet Gabarit, avec IGNES, et également avec la SBA en particulier sur le sujet du Smart Grid Ready.

j3e - Quels sont la structuration et le mode de lecture de GoFlex ? C. G. - Aujourd’hui, nous nous basons sur quatre valeurs pour caractériser cet indicateur. La première valeur désigne la classe de pilotage du bâtiment (A, B, C et D) et dépend du niveau d’automatisation des capacités d’effacement. La flexibilité peut engendrer des modifications de fonctionnement du process à l’intérieur du bâtiment. La durée de préavis constitue donc la deuxième valeur de cet indicateur (compris entre 1 et 3), 3 étant une flexibilité sans préavis. Ensuite, la puissance modulable réelle en été constitue la troisième valeur de cet indicateur, suivie par la puissance modulable réelle en hiver. Pour donner un exemple, cet indicateur se présente sous la forme : B-2-24-42. Le mode de calcul de GoFlex est actuellement en validation avec l’IFPEB (Institut français pour la performance énergétique du bâtiment) et pourrait éventuellement être modifié selon les retours d’expérience en cours. Aujourd’hui, nous ne sommes pas engagés sur la création d’un label ni d’une certification autour de GoFlex, mais notre volonté est plutôt d’en faire un indicateur à destination du marché et valorisé par ce même marché. Après des retours positifs de la part des acteurs du marché, GoFlex sera lancé avant l’été prochain.

Propos recueillis par Alexandre Arène