J3E 869 by 3eMedias

LE C URANT PASSE ENTRE NOUS DEPUIS 70 ANS.

QAI dans les établissements scolaires INTERVIEW

Emmanuel François, cofondateur et président de la Smart Buildings Alliance for Smart Cities (SBA)

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Aujourd’hui, nous avons une opportunité unique d’associer le numérique à la transition énergétique pour déployer les services multiples à coût marginal

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LA REVUE DE L’ÉCO-EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE

QAI

Nos écoles sont-elles exempl'air ? SUPERVISION

Les évolutions de la télégestion CÂBLAGE

Des solutions adaptées aux nouvelles applications WWW.FILIERE-3E.FR 869 ISSN 0758-3826 / AVRIL 2019

EDITO

Et si on changeait d’air ?

rès médiatisé depuis quelques semaines, l’enjeu de la qualité de l’air intérieur est de santé publique. Et malgré ce que l’on pourrait croire, même dans une ville comme Paris, l’air extérieur est toujours bien plus sain que l’air intérieur. On peut même ajouter que la pièce la plus polluée de la maison est… la chambre du nouveau-né !

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En 2018, 59 % des Français jugeaient bonne la qualité de l’air intérieur dans le pays, soit une chute de 10 points par rapport à 2017.

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Vous avez voulu préparer son arrivée en repeignant sa chambre, en achetant de nouveaux meubles, tapis et rideaux et en mettant un bon coup de propre... Mais en réalité, toutes ces rénovations ont eu pour effet de remplir l’air de la chambre de composés volatils toxiques. L’Observatoire de la qualité de l’air intérieur a effectué des mesures dans les écoles françaises entre 2013 et 2017. Et les résultats sont contrastés selon les établissements. J3e s’est donc focalisé sur la qualité de l’air intérieur dans les établissements scolaires, en mettant en avant les méthodes et les solutions permettant de l’améliorer. En 2018, 59 % des Français jugeaient bonne la qualité de l’air intérieur dans le pays, soit une chute de 10 points par rapport à 2017. Le sujet prend donc progressivement de l’ampleur et commence à être considéré à sa juste importance. Mais les problèmes de qualité de l’air ne viennent pas que de l’intérieur. Dans un rapport paru le jeudi 4 avril, l’UNICEF estime que trois enfants sur quatre respirent un air toxique en France, qui occasionne des problèmes de respiration, mais peut également encourager les cas de diabète ou encore de syndromes dépressifs. D’autant que la qualité de l’air intérieur est un facteur d’exclusion, car la mauvaise QAI frappe surtout les populations les moins favorisées. Selon une étude mondiale publiée ce mercredi par l’ONG Health Effects Institute (HEI), la pollution est responsable de 41 % des décès dans le monde dus à une maladie pulmonaire chronique, 20 % des diabètes de type 2, 19 % des cancers du poumon, 16 % des maladies cardiaques et 11 % des décès causés par des AVC. Il convient donc de prendre à bras le corps ce sujet de santé publique, et pas seulement dans les Smart Buildings et les bâtiments tertiaires flambant neufs...

ENTRE LE C URANT PASSE

NOUS DEPUIS 70

Bonne lecture,

ANS.

Alexandre Arène

QAI dans les ts établissemen scolaires

Rédacteur en chef

QAI

Nos écoles

sont-elles exempl'air ?

INTERVIEW

ois, Emmanuel Franç ent de r et présid cofondateu ngs Alliance la Smart Buildi (SBA) for Smart Cities

SUPERVISION

Les évolutionsn de la télégestio

avons Aujourd’hui, nousue uniq une opportunité érique à d’associer le numgétique pour éner n la transitio ices multiples déployer les serv l à coût margina

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L’ÉCO-EFFIC LA REVUE DE

GÉTIQ ACITÉ ÉNER

CÂBLAGE

Des solutions adaptées aux nouvelles applications

.FR 869 WWW.FILIERE-3E 6 / AVRIL 2019

Dans ce numéro : j3e fait le point sur la qualité de l’air dans les établissements scolaires, enjeu de santé publique. © iStock - gpointstudio

ISSN 0758-382

j3e 869 /AVRIL 2019 - www.filiere-3e.fr 3

DANS CE NUMÉRO

LES DOSSIERS DU MOIS QAI

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Aujourd’hui, nous avons une opportunité unique d’associer le numérique à la transition énergétique pour déployer les services multiples à coût marginal

4 j3e 869 /AVRIL 2019 - www.filiere-3e.fr

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TITRE

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Commission paritaire desdupublications ..................................................................................................................................... siège social, 44, avenue Général Leclerc, ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... et agences presse sous lelégal 75014 Parisde; représentant ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... n° 0617 T 85793. ..................................................................................................................................... Jean Tillinac. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Il est édité par la société 3e Médias, ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... SAS au capital de 140 000 euros ; ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... siège social, 23, rue Galilée, 75116 Paris ; ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... représentant légal Jean Tillinac. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... © 3e Médias, Paris. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Reproduction interdite. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Toutefois, des photocopies peuvent être ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... réalisées avec l’autorisation de l’éditeur. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... © 3e ..................................................................................................................................... Celle-ciMédias, pourraParis. être obtenue auprès du ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Reproduction interdite. Centre français du copyright, 20, rue des ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Toutefois, des photocopies peuvent être ..................................................................................................................................... Grands-Augustins, 75006 Paris, auquel ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... réalisées avec l’autorisation de l’éditeur. 3e Médias a donné mandat pour le ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Celle-ci pourra être des obtenue auprès du ..................................................................................................................................... représenter auprès utilisateurs. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Centre français du copyright, 20, rue des Tél. : + 33 (0)1 44 07 47 70 ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Grands-Augustins, 75006 Paris, auquel ..................................................................................................................................... Dépôt légal : avril 2019 ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 3e Médias a donné mandat pour le ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... représenter auprès des utilisateurs. ..................................................................................................................................... Conception graphique - Réalisation : ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Tél. : + 33 (0)1 44 07 47 70 ..................................................................................................................................... Planète Graphique Studio - Paris 17e ..................................................................................................................................... Dépôt légal : mai 2017 ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Impression IPPAC / Imprimerie Conception :graphique - Réalisation : ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... de Champagne 52500 Langres. Planète Graphique Studio - Paris 17e ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Impression : IPPAC / Imprimerie ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Directeur de la publication : Jean Tillinac ..................................................................................................................................... de Champagne 52500 Langres. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Directeur de la publication : Jean Tillinac Administrateur : Xavier Desmaison ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Administrateur : Xavier Desmaison ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Rédaction ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Rédaction 3e Médias c/o Antidox ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 3e Médias ..................................................................................................................................... 16, rue d'Athènes, 75009 Paris ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 39, rue Pigalle, Tél. + 33Jean-Baptiste (0) 6 83 95 28 13 75009 Paris ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Tél. + 33 (0) 9 82 34 89 62 ..................................................................................................................................... Email : redaction@filiere-3e.fr ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Email : redaction@filiere-3e.fr Rédacteur en chef : Alexandre Arène ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Rédacteur en àchef : Aymeric: Bourdin ..................................................................................................................................... Ont collaboré ce numéro ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Ont collaboré à ce numéro : Jean-François Moreau, Jean-Paul Beaudet ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Alexandre Arène, Jean-François Moreau, ..................................................................................................................................... et Olivier Durand ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Jean-Paul Beaudet, Simon Ballarin. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Marketing ..................................................................................................................................... Marketing & & Publicité Publicité ..................................................................................................................................... 3e Médias ..................................................................................................................................... 3e Médias ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Sandrine ..................................................................................................................................... Sandrine de de Montmorillon Montmorillon ..................................................................................................................................... Responsable publicité ..................................................................................................................................... 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Tél. + + 33 33 (0) (0) 69 51 82 30 35 28 89 68 62 ..................................................................................................................................... sdm@filiere-3e.fr ..................................................................................................................................... sdm@filiere-3e.fr ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Diffusion ..................................................................................................................................... Diffusion ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Relations abonnements : Solène Collat Relations abonnements ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Pour l’étranger : 155 EHT franco ; ..................................................................................................................................... abo@filiere-3e.fr ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 175 El’étranger HT par avion Pour : 155 EHT franco ; ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Prix au numéro : 17 E ..................................................................................................................................... 175 E HT par avion ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Prix au numéro : 17 E ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... .....................................................................................................................................

25 NOS ÉCOLES SONT-ELLES EXEMPL'AIR ?

Emmanuel François

14 / B IM

Première bibliothèque de modèles d’objets BIM de référence du domaine électrique

INTERVIEW Emmanuel François, Cofondateur et président de la Smart Buildings Alliance for Smart Cities (SBA)

G rand débat national

Mise à disposition de la contribution de la FEDENE

ACTUALITÉS

U ne charte pour engager les professionnels du bâtiment et de l’immobilier Rénovation énergétique

12 / C VC

e Cetiat lance le projet L PromevenTertiaire BIM

Lancement de BIM4Value, premier cadre de référence des usages en BIM Distribution

Sonepar France lance sa nouvelle enseigne unique « Sonepar Connect »

16 AGENDA

17 SMART DATA Qualité de l’air intérieur

DANS CE NUMÉRO

Supervision

Câblage

LES ÉVOLUTIONS DE LA TÉLÉGESTION

DES SOLUTIONS ADAPTÉES AUX NOUVELLES APPLICATIONS

LE POINT SUR

SOLUTIONS

Les réseaux urbains de chaud et de froid

La sélection de la rédaction

44 PORTRAIT Volt Solutions, que la lumière soit… mais avec sobriété !

50 3 QUESTIONS À Nadia Blanc, Responsable marketing Fluke Europe du Sud et Benelux

LISTE DES ANNONCEURS : • 2E COUV - SALON SMART ENERGIES • 3E 4E COUV - TE CONNECTIVITY ENTRELEC • P.13 P.23 - CITEL • P.27 - VIESSMANN • P.29 P.33 - PRÉVENTICA • P.35 - CHAUVIN ARNOUX P.41 - WIELAND ELECTRIC • P.43 - UBIQ FRANCE

COUV - ÉLECTRICIENS SANS FRONTIÈRES PARIS HEALTHCARE WEEK • P.15 - 3E MÉDIAS - B.E.G. • P.31 - SAUTER RÉGULATION • P.37 - WAGO • P.39 - HELLERMANNTYTON

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................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Directeur de la publication ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Alexandre Arène ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Rédacteur en chef ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... alexandre.arene@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Jean-François Moreau ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Journaliste spécialiste supervision, ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... efficacité énergétique, BIM ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... journalistes@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Jean-Paul Beaudet ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Journaliste spécialiste ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... datacenters, stockage de ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... l’énergie, énergies renouvelables, ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... véhicules électriques et IRVE ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... journalistes@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Olivier Durand ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Journaliste portrait d'entreprise ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... et billet d'humeur ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... journalistes@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Sandrine de Montmorillon ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Responsable publicité, ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... partenariats & réseaux sociaux ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Groupe 3E Médias ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... sdm@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... 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INTERVIEW

Propos recueillis par Alexandre Arène

Emmanuel François Cofondateur et président de la Smart Buildings Alliance for Smart Cities (SBA) La Smart Buildings Alliance fédère des acteurs intervenant sur l’ensemble de la chaîne de valeur du bâtiment intelligent et de la ville intelligente. Son objectif est de porter une vision autour du numérique et de prôner une approche transversale sur ces sujets. Après le lancement du label R2S (Ready2Services) en 2018, d’autres projets sont en cours. Emmanuel François, son président, nous livre son approche sur le bâtiment et ses ambitions pour l’association.

6 j3e 869 867 /AVRIL /FÉVRIER 2019 2019 - www.filiere-3e.fr - www.filiere-3e.fr

INTERVIEW Emmanuel François

j3e - Pouvez-vous nous présenter la SBA et ses missions ? Emmanuel François – La SBA est née il y a six ans d’une convergence de visions entre Serge Le Men, fondateur de Newron System, et moi-même. Nous avons constaté l’impact du numérique sur le bâtiment et la ville et nous souhaitions revoir les modèles et les fondamentaux, en passant d’une approche en silo à une approche globale et transversale. L’objectif de la création de cette association était donc de prôner l’ouverture des données et de les mettre à disposition des usagers en garantissant un haut niveau d’interopérabilité. L’approche défendue par la SBA consiste donc à créer une approche transversale, en associant l’ensemble des acteurs de la chaîne de valeur du Smart Building. La SBA compte aujourd’hui 300 membres, qui peuvent être des personnes physiques ou morales, dont 20 % de startups et de petites entreprises et 15 % à l’international. Aujourd’hui, nous accueillons de plus en plus de collectivités. Ces dernières recherchent des écosystèmes d’acteurs et une vraie vision de la ville et du bâtiment de demain. j3e - Quelle est selon vous la place du bâtiment dans un contexte de transition énergétique ? E. F. – La place du bâtiment est fondamentale dans le cadre de la transition énergétique et j’ai fait passer ce message à Julien Denormandie lors du MIPIM. Il est hors de question de penser transition énergétique sans intégrer le numérique. Aujourd’hui, nous avons une opportunité unique d’associer le numérique à la transition énergétique pour déployer les services multiples à coût marginal. La rénovation énergétique des bâtiments doit permettre, grâce à R2S, de mutualiser l’infrastructure mise en place pour équiper le bâtiment. Cela permettrait de déployer les autres services du bâtiment à coût marginal, incluant la prévention des risques, l’aide aux personnes dépendantes ou encore l’analyse de l’espace. L’objectif est de concevoir un plan à cinq ou six ans en favorisant une approche globale avec des solutions ouvertes et interopérables. À la SBA, nous prô-

nons un Big Bang de la rénovation énergétique en le combinant au numérique. Aujourd’hui, lors des rénovations énergétiques, l’objectif recherché est le retour sur investissement, sans vision à long terme. j3e - Pensez-vous que les lois relatives à l’efficacité énergétique des bâtiments votées ces dernières années ont permis de poser les jalons d’une politique ambitieuse sur le sujet ? E. F. – Ces lois ont eu une portée positive et désignent un cadre pour encourager la transition énergétique. Ce n’est pas encore suffisant et il est essentiel d’intégrer le numérique à la réflexion. Il serait intéressant de mutualiser les coûts et les investissements et penser aux bâtiments, mais aussi aux quartiers auxquels ils seront intégrés. L’objectif est donc d’encourager l’émergence des territoires R2S et R2G (Ready2Grids), afin de garantir la flexibilité énergétique. Nous estimons que d’ici cinq ou six ans, la combinaison du réchauffement climatique, des véhicules électriques et de l’Internet fera grimper considérablement la demande en électricité. Les réglementations futures devront donc prendre en compte cette combinaison entre efficacité énergétique et connectivité. j3e - Selon vous, la France est-elle plutôt en retard ou en avance vis-à-vis de ses voisins européens ? E. F. – La France a pris de l’avance avec la loi Grenelle et se positionne aujourd’hui en avantgarde avec la loi ELAN. Cette dernière s’inspire de la loi européenne en fixant des seuils pour la rénovation énergétique. Mais aujourd’hui, je trouve navrant de conserver une approche en silo sur ces sujets, car le numérique est transversal et touche tous les métiers du bâtiment. Les pays nordiques et notamment l’Allemagne sont en avance dans la prise en compte des enjeux liés à la transition énergétique : tous les bâtiments neufs sont équipés de sources de production d’énergie et le déploiement des IRVE (infrastructures de recharge de véhicules électriques) est systématique. Pour le comptage électrique par exemple, les Pays-Bas ont intégré la notion d’infrastructure numérique mutualisée, à l’image de R2S. Au lieu de demander aux

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INTERVIEW Emmanuel François

 Le label Ready2Services de la Smart Buildings Alliance.

... opérateurs de déployer un réseau propre avec des données qui remontent dans un Cloud, ils ont pris le parti de rendre les compteurs communicants avec l’infrastructure du bâtiment pour que les données restent à l’échelle des bâtiments. En conséquence, les compteurs coûtent beaucoup moins cher et les opérateurs n’ont pas à déployer d’infrastructures numériques propres. En France, nous avons pris le sujet du comptage énergétique à l’envers. Mais ce n’est pas trop tard aujourd’hui et il est encore possible d’inverser la tendance, à condition d’accepter cette infrastructure unique du bâtiment, vers laquelle converge l’ensemble des objets connectés, y compris les compteurs. Cela permettra une bien plus grande acceptation des usagers, car ils sauront que ces données sont propres, resteront à l’échelle du bâtiment et resteront dans un Cloud de confiance.

j3e - Quelle est votre vision sur le traitement des projets Smart à l’heure actuelle ? E. F. – Aujourd’hui, nous écrivons l’histoire. Le Smart Building est un sujet en vogue, et des entreprises malintentionnées peuvent faire du business en mettant sur le marché des contreréférences qui pourraient freiner nos initiatives. C’est d’ailleurs ce que l’on a vécu avec les énergies renouvelables il y a quelques années. J’ai donc proposé que la SBA puisse assurer un programme d’information et d’accompagnement de la maîtrise d’ouvrage sur le déploiement du label R2S et quels avantages en tirer. Les rudiments du cadre de référence doivent être connus. Par la suite, nous pourrons décider de faire certifier certaines AMO (assistance à maîtrise d’ouvrage) par la SBA. La SBA ira vraisemblablement vers une certification ou une reconnaissance d’AMO Smart.

j3e - La SBA vise à unifier la prise en compte et le traitement des lots Smart à l’échelle du territoire. Pouvez-vous nous détailler cette démarche ? E. F. – Le label R2S va tout à fait dans ce sens, car il implique une prise en compte uniforme et standardisée des différents projets de construction. R2S pourrait d’ailleurs servir de cadre de référence dans la PLU. Mais pour cela, tous les bâtiments doivent répondre à l’ensemble des critères établis. Il faut bien commencer quelque part. Lorsque les villes et les territoires ont été électrifiés, on s’est bien posé le problème d’avoir un descriptif pour créer des réseaux homogènes.

j3e - Pouvez-vous nous en dire davantage sur le projet d’AMO Smart sur lequel travaille actuellement la SBA ? E. F. – Aujourd’hui, quelques acteurs se positionnent et répondent à ces critères. Je peux notamment citer Urban Practices, qui a fédéré des consultants indépendants qui ont suivi la formation Certivéa. Mais je peux également citer Artelia, Barbanel, Cetec, Egis... Il y a aujourd’hui un certain nombre d’entreprises qui savent parfaitement répondre à ces enjeux et proposer des cahiers des charges réellement Smart. Nous y arrivons, mais ce n’est pas la règle. Nous avons lancé un questionnaire à l’ensemble des acteurs ayant signé la charte du gouvernement pour les bâtiments connectés,

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INTERVIEW Emmanuel François

solidaires et humains. 54 % des signataires ont intégré R2S depuis, ce qui est très encourageant, sachant que le label a été présenté il y a seulement six mois. Pour accompagner ces changements, nous avons lancé un MOOC sur le sujet, suivi à ce jour par plus de 5 000 personnes. j3e - Pensez-vous que le Smart Building souffre d’un manque de confiance des acteurs de l’immobilier ? Si oui, quels seraient les leviers pour redonner de la confiance ? E. F. – La confiance doit être apportée par la preuve et la promesse d’une évolutivité et de la performance des solutions. L’infrastructure numérique unique permet de faire évoluer les usages et les services dans le temps. La confiance découle également de la création et de la mise en place des labels, qui décrivent à la fois les équipements et les interfaces, l’infrastructure de communication, la sécurité, le management responsable, les services et la connectivité. j3e - À l’occasion du salon BIM World, la revue j3e s’est intéressée au potentiel du BIM pour la création de bâtiments réellement intelligents. Quel est votre avis sur le devenir de cette démarche et son impact sur le bâtiment, mais aussi sur la ville ? E. F. – Le BIM est un sujet incontournable et se trouve être la conséquence du numérique. Aujourd’hui, il faut une continuité totale entre les différentes phases du bâtiment, qu’il s’agisse de la conception, de la construction ou de l’exploitation, en évitant la superposition de maquettes numériques. Nous lançons sur le salon BIM World le cadre de référence « BIM for value », qui a pour objectif d’apporter de la continuité et d’uniformiser les démarches lors des différentes phases et de faire le lien entre la maquette numérique et les objets connectés pour avoir une vision en temps réel des objets connectés et des données générées. Ensuite, l’objectif est de créer une réelle continuité entre le BIM et le CIM (City information modeling). Demain, un opérateur de service du territoire pourra zoomer sur une pièce ou sur une consommation énergétique excessive d’un bâtiment et ainsi passer d’une approche micro à une approche macro. « BIM for value » est le résultat d’une approche collaborative entre la Fédération CINOV, le CNOA (Conseil national de l’Ordre des architectes), EGF BTP (Syndicat national des entreprises générales françaises de bâtiment et de travaux publics), la FEDENE (Fédération des services énergie environnement), Syntec-Ingénierie (Fédération professionnelle de l’ingénierie), la FSIF (Fédération

des sociétés immobilières et foncières) et la SBA, qui porte ce cadre de référence. « BIM for value » aborde 29 usages différents du BIM. Il s’agit une fois de plus d’une initiative d’acteurs référents, visant à créer un cadre concret. Bien entendu, cette initiative est ouverte à toutes les autres organisations professionnelles qui voudraient s’y joindre. j3e - D’ailleurs, quelles sont pour vous les composantes d’un bâtiment intelligent, partie intégrante d’une ville intelligente ? E. F. – Le numérique va transformer les typologies de bâtiments et leurs usages, en les rendant de plus en plus mixtes, multiusages et réversibles. Il est tout à fait possible d’imaginer, dans un bâtiment de logements labellisé R2S, certains espaces dédiés à l’accueil des personnes âgées dépendantes, grâce à la déclinaison adéquate. Grâce au label R2S, les bâtiments pourront donc accueillir de multiples usages selon les besoins. Cela est rendu possible par la création de plateformes de services et d’infrastructures communes. Cela permettrait de développer des activités de proximité et de les circonscrire au rayon urbain. Ce socle d’infrastructures numériques communes, permettant l’intégration de services, constitue le bâtiment intelligent. Le tout compatible avec l’infrastructure numérique de la ville, bien entendu. j3e - Quels sont pour vous les éléments ou conditions qui permettraient un véritable développement des bâtiments intelligents en France ? E. F. – Je reviens sur l’initiative du « Big Bang de la rénovation énergétique ». Nous disposons aujourd’hui de R2S pour le tertiaire et le résidentiel, qui constitue un cadre de confiance numérique. L’objectif est donc de s’appuyer sur les rénovations énergétiques pour déployer le numérique dans tous les bâtiments de France et s’appuyer sur les économies d’énergie pour financer les investissements liés aux équipements numériques. De ce fait, il faut associer l’ensemble des acteurs susceptibles d’être intéressés, qu’il s’agisse des énergéticiens, des financiers, des assureurs, des acteurs de la santé... L’objectif est de partir de l’énergie et d’associer à cette rénovation énergétique tous les autres acteurs. Nous ne sommes plus dans une économie de la propriété, mais de la fonctionnalité. Il faut donc tendre à développer une économie de services autour des bâtiments.

...

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INTERVIEW Emmanuel François

... j3e - L’arrivée de la 5G à partir de 2020 est présentée par les opérateurs comme un vecteur important de connectivité à l’échelle de la ville. Quel serait son impact sur le bâtiment ? E. F. – J’ai compris l’enjeu de la 5G en me rendant au CES de Las Vegas cette année et en y découvrant les offres des gros acteurs. Il s’agit d’une vraie révolution, qui permettra de déployer et de massifier le Smart dans le bâtiment et la ville. Sans connectivité, il n’y a pas de villes et de bâtiments intelligents et la 5G permet de passer à une autre dimension et de déployer la connectivité à l’échelle d’un territoire, et notamment de porter davantage de données, donc de connecter de plus en plus d’objets, ce qui permet de déployer de plus en plus de services. Lors du Mobile World Congress, j’ai assisté à une conférence de TIA sur l’impact de la 5G sur le Smart Building et la Smart City. Cela a renforcé ma conviction que tout retard pris dans le déploiement de la 5G coûtera très cher à la France, mais aussi à l’Europe. Pendant ce temps-là, d’autres acteurs dans d’autres pays vont modéliser des services autour de la 5G, qu’il s’agisse de la mobilité, du bâtiment intelligent, de la gestion énergétique intelligente, l’enseignement, la santé... La 5G sera rapidement incontournable et le processus de massification de services arrivera plus rapidement que prévu. Il s’agit d’une formidable opportunité pour les acteurs français, mais il faut pour cela prendre rapidement ce virage. j3e - La SBA gagne en notoriété et est devenue un acteur incontournable du bâtiment intelligent. Autour de quels axes l’association va-t-elle poursuivre sa progression dans les deux-trois ans à venir ? E. F. – Nous souhaitons tout d’abord conserver notre feuille de route et notre approche initiale, centrée sur l’énergie et le bâtiment. Notre objectif pour les années qui viennent est de conforter le label R2S pour les bâtiments, mais aussi la partie énergétique avec le couple Smart Building et Smart Grids. Aujourd’hui, le label R2S couvre exclusivement les bâtiments, première brique des territoires. Nous souhaitons donc étendre le label R2S aux territoires d’ici trois à quatre ans, avec un objectif de faire intégrer le référentiel à un premier plan local d’urbanisme d’ici 2020. j3e - Vous avez récemment lancé la SBA Occitanie. Quel est l’objectif de la régionalisation de la SBA ? E. F. – Ce choix résulte d’une forte demande des collectivités, qui travaillent déjà activement

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sur le sujet depuis quelques années. Nous avons donc associé ces acteurs à notre démarche dans des « Local chapters » pour que tous les écosystèmes se retrouvent autour des mêmes valeurs, avec des objectifs communs. Nous avons lancé il y a plus d’un an le premier « Local chapter » en Nouvelle-Aquitaine, puis celui des Hautsde-France. À chaque fois, nous insistons pour que des représentants des collectivités soient présents et que tous les écosystèmes nationaux soient représentés au niveau local. L’objectif est de créer des rencontres et des discussions entre les différents acteurs et de promouvoir le label R2S et ses bénéfices, mais aussi de travailler sur des sujets qui leur tiennent à cœur. En plus de porter les messages nationaux, chaque « Local chapter » réfléchit sur des problématiques locales qui peuvent être ensuite portées au niveau national et enrichir la SBA. Concrètement, la région Alsace travaille sur le courant continu dans les bâtiments et les territoires, avec la volonté de réaliser un démonstrateur, et la région Auvergne-Rhône-Alpes se concentre sur l’hôpital numérique. Nous essayons de porter des sujets qui ne se recoupent pas dans les différentes régions. Le choix des sujets traités dépend des affinités régionales, tout en conservant une logique avec le socle promu par la SBA. Ces « Local chapters » permettent aux personnes de se retrouver et de créer un écosystème solide. Car c’est avant tout une histoire d’hommes et de relations. À la différence d’un syndicat professionnel, nous fédérons l’ensemble des acteurs de la chaîne de valeur. Les faire travailler sur des sujets variés leur permet de se connaître, de mettre en commun leurs connaissances et le cas échéant de monter des projets concrets. j3e - À terme, prévoyez-vous de déployer une SBA dans chaque pays européen ? Si oui, pour quelles raisons ? E. F. – Il s’agit d’une demande d’acteurs de la SBA. Mais il faut faire bien attention à ne pas aller trop vite. Pour développer la SBA en Europe, nous devons avoir des éléments tangibles à mettre en avant. Avec R2S, nous nous sommes rendu compte que nous étions en avance au niveau international et que ce référentiel intéresse l’ensemble des acteurs mondiaux de la construction et de la ville. C’est parce que cet intérêt existe que nous allons accompagner cette internationalisation, avec des pays qui ont la volonté d’implémenter le référentiel rapidement à l’échelle de leur territoire. Le Luxembourg a déjà démarré, avec de vrais projets, mais aussi la Belgique. L’Allemagne, l’Espagne,

INTERVIEW Emmanuel François

le Royaume-Uni ou encore les États-Unis et le Québec nous ont également approchés. Nous souhaitons donc organiser ces initiatives et les rassembler sous une entité SBA internationale, pour promouvoir un écosystème vertueux et français. La création de cette nouvelle entité a été validée et elle verra le jour cette année. Cette entité portera les SBA nationales.

j3e - De quelle manière imaginez-vous la SBA dans cinq ou dix ans ? E. F. – Ce qui m’anime aujourd’hui, c’est la ville intelligente, c’est répondre aux enjeux actuels qu’ils soient sociétaux, environnementaux ou économiques. Si nous écrivons bien l’histoire, la SBA a un rôle à jouer dans cette reconstruction du monde autour du numérique, en commençant par les bâtiments, les villes et la mobilité, qui est un trait d’union entre les deux. Ces évolutions passent par les technologies et les usages qui peuvent y être associés et R2S décrit comment le numérique s’invite dans le bâtiment, la ville ou le territoire. Il faut repenser nos modèles et nos modes de vie autour de cette technologie pour créer un monde plus vertueux et plus durable. C’est mon objectif et c’est celui que nous partageons à la SBA. Nous avons lancé un think tank, ainsi qu’une fondation dans ce sens. L’avenir nous dira jusqu’où on va aller. Mais en ayant un discours sensé et qui va dans le sens de l’histoire et des aspirations citoyennes, je pense qu’il n’y a pas de frontières. Pour porter ces ambitions, nous avons compris en début d’année que si nous voulons avancer vite, nous devons disposer de moyens supérieurs à ceux actuels, engendrés par les adhésions de nos membres. Nous allons mettre en place des moyens pour promouvoir nos idées et notre savoir, pour pouvoir déployer plus rapidement nos connaissances. Nous allons créer une « SBA développement », qui sera le fer de lance de l’organisation. Cette entité aura pour objectif de fédérer des acteurs autour de l’évé-

j3e - Comment expliquez-vous cette force de frappe de la part de la SBA ? E. F. – Il y a énormément d’énergie et de motivation autour des thématiques du bâtiment et de la ville intelligente. Nous sommes en avance de phase et nous répondons concrètement à une problématique très actuelle. À la SBA, nous avons la chance d’avoir des acteurs internationaux comme Vinci, Bouygues, Schneider Electric, Legrand, IBM... Ces acteurs souhaitent recréer des écosystèmes autour du R2S dans les pays où ils sont implantés.

nementiel : nous avons développé le concept de « Village by SBA », où nous rassemblons des acteurs qui souhaitent faire la promotion de leurs solutions, mais toujours sous l’angle du référentiel R2S. Nous allons également organiser des « After Works », sur des thématiques portées par la SBA, gratuits pour les adhérents de la SBA et payants pour les non-adhérents. Un autre axe est de faire payer nos interventions en faisant du conseil et des sessions de formation et d’information en région sur le Smart Building et la Smart City. Nous ne marcherons pas sur les plates-bandes des AMO, mais nous nous chargerons d’initier nos interlocuteurs. Nous souhaitons porter une parole uniforme sur l’ensemble du territoire, mais aussi à l’international. Nous constatons un véritable engouement autour de ces thématiques et l’avenir nous dira jusqu’où nous irons.

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ACTUALITÉ

CVC

BIM

Le Cetiat lance le projet PromevenTertiaire

Lancement de BIM4Value, premier cadre de référence des usages en BIM

ans la continuité des travaux entrepris pour le résidentiel, les partenaires du projet Promevent démarrent un nouveau projet de recherche à destination des bâtiments tertiaires. L’objectif : fiabiliser et normaliser le protocole de vérifications et de mesures des systèmes de ventilation mécanique en tertiaire. Dans le contexte actuel d’amélioration de la performance énergétique des constructions, le bon fonctionnement des systèmes de ventilation devient fondamental. Or, les retours de terrain ont montré de nombreux dysfonctionnements des systèmes de ventilation dans le tertiaire. Pour répondre à cette problématique, le projet PromevenTertiaire vise à améliorer les protocoles de mesures des systèmes de ventilation des bâtiments tertiaires, l’objectif étant d’encadrer les contrôles à réception et fiabiliser les mesures

L sur les installations. À l’image de Promevent Résidentiel, ce projet est cofinancé par l’Ademe dans le cadre de l’appel à projets « Vers les bâtiments responsables en 2020 ». Piloté par le Centre technique des industries aérauliques et thermiques (Cetiat), il regroupe huit autres partenaires : le Cerema, le Collectif Effinergie, l’Agence Qualité Construction (AQC) et les experts des sociétés ALLIE’AIR, CETII, PBC, ICEE et PLEIAQ. Il se déroulera sur 3 ans, avec à la clé la publication d’un protocole d’évaluation et de mesure des systèmes de ventilation, accompagné d’un guide pratique. 

e BIM s’impose aujourd’hui comme l’environnement de travail collaboratif qui vise à optimiser la performance des bâtiments et des infrastructures, depuis la programmation jusqu’à l’exploitation et la maintenance. Les organisations professionnelles – CINOV, CNOA, EGF.BTP, FEDENE, FSIF, SBA et Syntec-Ingénierie – se sont mobilisées pour élaborer le premier cadre de référence qui puisse répondre aux attentes de l’ensemble de la filière bâtiment. Près d’une cinquantaine d’experts issus des sept organisations se sont réunis pour bâtir un outil libre d’accès pour tous les professionnels, l’objectif étant de les accompagner tout au long du cycle de vie des projets, pour une

meilleure maîtrise et intégration du BIM. BIM4Value propose aux utilisateurs et aux investisseurs une meilleure adéquation entre les attentes du client et l’ouvrage conçu, réalisé, puis exploité. Les projets bénéficient alors de données centralisées, d’une meilleure constructibilité du bâtiment et d’une qualité de service renforcée. Ainsi, pour chaque cas d’usage souhaité par le maître d’ouvrage, le cadre de référence définit les exigences requises et les modes de preuve. Il permet d’établir des règles claires de collaboration et de « livrables » entre les différents acteurs.

Distribution

Sonepar France lance sa nouvelle enseigne unique « Sonepar Connect »

onepar France annonce le lancement de « Sonepar Connect », qui succède aux 25 enseignes de son réseau généraliste régional. Cette stratégie s’inscrit dans une volonté de cohérence, avec la visibilité d’une seule marque sur le Web et dans les

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agences du groupe. Ce rassemblement sous une même marque permet également d’harmoniser le plan d’offres et de coordonner les équipes commerciales dans deux enseignes nationales. « L’enjeu est à la fois commercial et humain, car

rassembler nos collaborateurs autour de deux enseignes puissantes, que sont désormais Sonepar Connect et CGED, c’est aussi resserrer nos liens avec nos clients et fournisseurs et renforcer le partage de nos valeurs et d’ambitions communes »,

souligne Benoît Pédoussaut, directeur général de Sonepar France. Le nom de « Sonepar Connect » est en cohérence avec le positionnement stratégique du groupe, en étant connecté aux hommes et aux femmes, mais aussi au digital et à l’innovation.

ACTUALITÉ

BIM

Première bibliothèque de modèles d’objets BIM de référence du domaine électrique

es organisations professionnelles Gimelec et Ignes, en partenariat avec la FFIE et le Serce, lancent la première bibliothèque de modèles d’objets BIM, utilisables dans les maquettes numériques pour la conception, la mise en œuvre et l’exploitation des infrastructures électriques et numériques du bâtiment. Ces modèles serviront désormais de

référence aux constructeurs pour décliner leurs propres objets BIM de marque, selon les propriétés reconnues et harmonisées au sein de la profession. Aujourd’hui mis à disposition des architectes, des bureaux d’études ou encore des installateurs, ces objets doivent également permettre à toutes les parties prenantes du BIM de spécifier facile-

ment leurs besoins puis de sélectionner les solutions qui répondent le mieux aux exigences de leur projet. « L’objectif est de bâtir puis de partager un langage de référence au sein de la filière bâtiment pour alimenter les Dossiers de Consultations des Entreprises dans le cadre d’appels d’offres BIM. Utiliser cette bibliothèque d’objets, c’est gagner en

fluidité et en productivité », précise Bruno Guillaumont, copilote du groupe de travail BIM de la profession. Avec l’aide de la société ALPI, sept premiers modèles d’objets ont d’ores et déjà été publiés : les tableaux électriques, les tableaux divisionnaires, les socles de prise de courant, les dispositifs de commande, les ASI ou encore l’éclairage de sécurité. Ils sont téléchargeables gratuitement sur la plateforme BIM-Energies hébergée par BIM&CO : bimenergies.bimandco.com

Grand débat national

Rénovation énergétique

Mise à disposition de la contribution de la FEDENE

Une charte pour engager les professionnels du bâtiment et de l’immobilier

fin d’enrichir les échanges du grand débat national, et au-delà des onze fiches thématiques synthétiques sur la transition énergétique, la FEDENE a souhaité apporter une contribution organisée en 6 axes : décarboner le mix énergétique français en s’appuyant sur les deux filières les plus efficientes économiquement, la chaleur et le froid renouvelables et la rénovation technique et comportementale des bâtiments ; maintenir la trajectoire d’une Contribution Climat Énergie (CCE), qui doit être expliquée, compensée et affectée, afin d’être acceptée ; réviser les dispositifs d’aide selon le principe du meilleur rapport « coût/ efficacité » (€/tonne de CO2 économisée), pour rendre les projets attractifs pour les clients finaux (ménages, entreprise collectivités) ;

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transformer les objectifs de la transition énergétique en projet de croissance verte et d’emplois dans les territoires ; répondre aux enjeux environnementaux et de santé publique par une politique énergétique « propre » ; et, enfin, développer la gestion déléguée de services publics, pour en améliorer l’efficience sans peser sur les finances publiques. Sur la base des expériences concrètes de ses adhérents, qui contribuent au quotidien au développement de solutions de transition énergétique, ce document a en effet pour ambition de proposer des pistes d’action avec un message central : il existe des actions performantes d’un point de vue économique et environnemental qui peuvent être déployées sans attendre pour infléchir la courbe de la transition énergétique. 

rançois de Rugy, ministre d’État, ministre de la Transition écologique et solidaire, Julien Denormandie, ministre auprès de la ministre de la Cohésion des territoires et des Relations avec les collectivités territoriales, chargé de la Ville et du Logement, Arnaud Leroy, président de l’ADEME, Philippe Pelletier, président du Plan Bâtiment Durable et plus d’une centaine d’acteurs de la filière ont signé la charte « Engagé pour FAIRE ». Cette signature commune a pour objectif de mobiliser les acteurs privés autour de la massification de la rénovation énergétique des bâtiments. Dans le cadre du Plan de rénovation énergétique des bâtiments lancé par le gouvernement, une grande campagne de communication « FAIRE

» (pour Faciliter, Accompagner et Informer pour la Rénovation Énergétique) a été lancée en septembre dernier pour entraîner les Français vers la rénovation énergétique. La charte comporte des engagements réciproques de la part des pouvoirs publics, de l’ADEME et des signataires volontaires qui s’engagent notamment à : développer des actions et offres commerciales s’inscrivant dans l’atteinte des objectifs nationaux et notamment un parc immobilier au niveau BBC et la neutralité carbone à l’horizon 2050, encourager les partenariats entre leurs membres et les acteurs du réseau FAIRE et décliner dans leurs différentes communications l’information relative au réseau FAIRE, encourager des pratiques commerciales vertueuses. 

LE C URANT PASSE ENTRE NOUS DEPUIS 69 ANS.

ÉCONOMIE CIRCULAIRE ET EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE

8 /an

numéros

DATACENTERS

Focus sur les baies informatiques MAINTENANCE

Assurer la disponibilité et la sécurité des équipements

INTERVIEW

Richard Dujardin

+180 000 SMART CITY

‘‘

La mobilité électrique apporte un réel confort, notamment pour les passagers.

’’

LA REVUE DE L’ÉCO-EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE

Paris-Saclay, smart et territoire d’innovation

lecteurs RECYCLAGE

Les DEEE, impact majeur pour la filière électrique

ISSN 0758-3826 / NOVEMBRE 2018

866

4 /an

numéros

+120 000

lecteurs

numéros 4 /an

+80 000

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AGENDA

16 et 17 avril

16 au 18 avril

21 au 23 mai

PASSI’BAT

SAET

PRÉVENTICA PARIS

Paris Expo, porte de Versailles

Les conférences, qui réunissent les professionnels du bâtiment passif français et européen, sont l’un des moments phares de Passi’bat. Elles permettent de faire un point d’étape des expériences et connaissances actuelles et de mettre à l’honneur les projets passifs les plus novateurs.

Cette année, le salon abordera les sujets d’actualité du secteur lors de différentes plénières, tables rondes et conférences – dont celles organisées avec notre partenaire historique l’ARSEG – et continuera d’apporter des solutions et des innovations dans cette période où l’environnement de travail et les achats sont plus que jamais des fonctions stratégiques dans la réussite des entreprises.

L’événement est aujourd’hui la référence nationale pour tous les acteurs de la maîtrise des risques, tant dans l’entreprise que dans les services publics. En permettant réflexion, retours d’expériences et rencontres professionnelles sur les conditions de bien-être au travail, aussi bien que sur les enjeux de la sécurité globale des entreprises, les congrès/salons Préventica s’inscrivent depuis leur origine dans le champ du développement durable des organisations.

Contacts/informations www.passibat.fr

Contacts/informations www.salon-achatsenvironnement-de-travail.fr

21 au 23 mai

PARIS HEALTHCARE WEEK Paris Expo, Porte de Versailles

Retrouvez, lors du rendezvous annuel majeur des professionnels de la santé, les salons HopitalExpo, GerontHandicapExpo, HIT et le salon Infirmier. Trois jours pour découvrir les innovations et les dernières tendances technologiques, grâce à un contenu riche articulé autour de conférences, d’animations et de villages thématiques. Contacts/informations www.parishealthcareweek. com

Contacts/informations www.preventica.com

4 au 6 juin

17 et 18 juin

DATACLOUD EUROPE

SMART ENERGIES

Forum Grimaldi, Monaco

Palais des Congrès de Paris

Depuis 15 ans, Datacloud Europe propose des contenus de haute qualité offrant une vision d’ensemble sur les marchés critiques des infrastructures informatiques. L’évènement a joué un rôle déterminant et représente une formidable opportunité de networking et de business à l’international. Contacts/informations www.datacloudcongress.com

Deux jours pour découvrir les grandes nouveautés qui rythmeront cette 9e édition et vous proposer un panorama complet des opportunités, perspectives stratégiques et technologiques de l’énergie d’aujourd’hui et de demain. Contacts/informations smart-energies-expo.com

2 et 3 octobre

8 au 10 octobre

SALON INTELLIGENT BUILDING SYSTEMS

PRÉVENTICA GRAND-SUD

Paris Expo, Porte de Versailles

Marseille Parc Chanot

Évènement incontournable du Smart Building depuis 2010, cette nouvelle édition d’IBS s’inscrit dans une démarche de réflexions et d’échanges visant à promouvoir une vision européenne d’une Gestion Technique et Énergétique du Bâtiment « résiliente, inclusive et connectée » à travers une offre complète de services aux occupants. Contacts/informations www.ibs-event.com informations@ibs-event.com

L’événement est aujourd’hui la référence nationale pour tous les acteurs de la maîtrise des risques, tant dans l’entreprise que dans les services publics. En permettant réflexion, retours d’expériences et rencontres professionnelles sur les conditions de bienêtre au travail, aussi bien sur les enjeux de la sécurité globale des entreprises, les congrès/salons Préventica s’inscrivent depuis leur origine dans le champ du développement durable des organisations. Contacts/informations www.preventica.com

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Qualité de l’air intérieur

du temps passé dans des env ronnements c os hab tat ocaux de trava ERP transports

3,5 millions de personnes frappées par asthme

SMART DATA

Enjeux de la qualité de l’air intérieur

85 %

La pollution de l’air est responsable de : • 28 % des AVC • 18 % des nfarctus • 17 % des cancers du poumon

10 à 40 milliards d’euros par an sont mputés à a qua té de a r ntér eur dont 1 m ard pour e remboursement des méd caments ant asthmat ques

De 3 à 18 %

En 30 ans e pourcentage d enfants atte nts de ma ad es resp rato res a p us que qu ntup é passant de 3 à 18 %

50 000 personnes touchées par des nsuffisances resp rato res graves

Les principaux polluants de l’air intérieur

Polluants chimiques :

• composés organ ques vo at s COV • oxydes d azote NOx • monoxyde de carbone CO • hydrocarbures aromat ques po ycyc ques HAP • phta ates

Polluants physiques :

Bio contaminants : • mo s ssures • a ergènes provenant d acar ens d an maux domest ques de b attes de po ens

• part cu es et fibres am ante fibres m néra es art fic e es • radon

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3e 869 AVR L 2019 www fi e e 3e

LE POINT SUR...

Les réseaux urbains de chaud et de froid

reuve de leur importance pour le verdissement du mix énergétique français, la programmation pluriannuelle de l’énergie (PPE) prévoit d’atteindre une quantité de chaleur et de froid renouvelables et de récupération livrée par les réseaux entre 31 et 36 TWh en 2028, soit de 2,4 à 2,8 fois plus qu’en 2016. Une croissance significative, sans comparaison avec la contribution des autres sources d’énergie. Le Syndicat national du chauffage urbain et de la climatisation urbaine (SNCU) regroupe les opérateurs des réseaux de chaleur et de froid urbains. Il est mandaté par l’État comme observatoire des informations sur les réseaux de chaleur. Son président, Thierry Franck de Préaumont, introduit le sujet : « Pour comprendre l’importance des réseaux de chaleur, il suffit de se pencher sur les besoins en énergie. L’énergie thermique représente 50 % de cette demande, suivie par le transport et l’électricité. »

 Maintenance d’un réseau de chaleur.

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Le SNCU réalise des études sur le potentiel des réseaux de chaleur et accompagne la réflexion sur les dispositifs de soutien dans le cadre de la transition énergétique, en collaboration avec Via Sèva et l’Amorce (Association de collectivités pour la gestion des déchets, les réseaux de chaleur et la gestion locale de l’énergie). Selon leurs estimations, la surface couverte par les réseaux de chaleur va être multipliée par trois dans les années à venir. Et dans le cadre de la transition énergétique, les réseaux de chaleur permettent de distribuer de l’énergie thermique aux bâtiments, qui en sont les consommateurs exclusifs. Cette technologie s’adresse donc aux zones urbaines. Fonctionnement et principe général Le processus démarre par une production d’énergie pour chauffer ou refroidir l’eau, qui est ensuite distribuée dans les bâtiments. Un réseau de chaleur ou de froid est donc constitué de deux réseaux : le réseau primaire qui traverse la ville en intégrant la chaleur ou le froid produits, issus des différentes sources. Ce réseau primaire alimente le réseau secondaire à travers des échangeurs et distribue les logements en eau chaude sanitaire et chauffage ou rafraîchissement. Mobiliser les énergies présentes sur le territoire Ces réseaux permettent donc de s’adapter aux particularités des territoires en valorisant les énergies présentes sur place. Dans le Bassin parisien, le réseau peut être alimenté en eau chaude géo-

Au cœur des enjeux de la transition énergétique, la chaleur et le froid renouvelables gagnent en importance et essaiment dans tout le territoire. De nombreuses villes et communautés d’agglomération développent ou rénovent des réseaux urbains de chaud et/ou de froid, permettant ainsi de récupérer la chaleur dans les lieux de production pour l’apporter dans les bâtiments.

 Thierry Franck de Préaumont, président du SNCU.

thermale. Dans les zones rurales, il peut être alimenté en biomasse ou méthanisation, et ailleurs, grâce aux usines de traitement des déchets ou aux datacenters par exemple. Thierry Franck de Préaumont le confie : « L’objectif de la transition énergétique est de décentraliser la production et la distribution d’énergie sur le territoire en favorisant les sources décarbonées. Dans ce cadre, les réseaux de chaleur peuvent apporter une grande contribution. » Pour atteindre ces objectifs, les réseaux de chaleur existants passent au vert, se densifient et de nouveaux réseaux de chaleur sont créés. « La France accuse un retard vis-à-vis de ses voisins européens, avec 6 % des besoins en chauffage couverts par des réseaux de chaleur, contre 20 % dans les pays d’Europe du Nord », déplore Thierry Franck de Préaumont. Guillaume Planchot, président de Via Sèva, confirme : « La France est en dessous de la moyenne européenne et nous

remarquons que les pays qui ont le moins d’émissions carbonées sont ceux qui ont le plus de réseaux de chaleur. » Un atout pour la transition énergétique Dans le cadre de la transition énergétique, les réseaux de chaleur permettent de produire et consommer localement, en combinant différentes sources d’énergie. Tout comme les sources d’énergie, le mode de transport est de plus en plus vertueux, améliorant ainsi l’efficacité énergétique de l’ensemble. Progressivement, les régimes de température au sein du réseau baissent, ce qui permet de l’alimenter plus efficacement avec moins d’énergie. Les réseaux de chaleur et de froid vont donc gagner en importance dans les années à venir, comme l’explique Thierry Franck de Préaumont : « La PPE a confirmé l’objectif de multiplier par cinq les énergies renouvelables véhiculées par les réseaux de chaleur. Mais il est essentiel de tenir la trajectoire en prévoyant des dispositifs de soutien adaptés, comme la réduction de la TVA pour les réseaux vertueux alimentés à plus de 50 % par des énergies renouvelables, ou le fonds chaleur, qui permet d’apporter une contribution aux investissements à réaliser et ainsi de remettre les réseaux de chaleur en concurrence économique avec les énergies fossiles. » Bouquet énergétique (en énergie entrante) 5 %

4 %

25 %

37 %

22 % 1 %

5 %

1 %

Gaz naturel

Biomasse

Fiouls

UVE

Charbon

Géothermie

utres non A EnR&R

Autres EnR&R

Les réseaux se verdissent Dans le cadre de la transition énergétique, ces réseaux de chaleur et de froid, qui fonctionnaient à l’énergie fossile, sont aujourd’hui alimentés à 56 % par des énergies renouvelables issues de différentes sources : la récupération de la chaleur produite par les usines de valorisation et d’incinération des déchets, le « bois énergie » constitué de chutes et de copeaux de bois, la géothermie, la récupération de chaleur des industries, le biométhane, le gaz naturel, mais aussi le fioul et le charbon. Selon Guillaume Planchot, « la part des énergies renouvelables dans le mix énergétique des réseaux de chaleur a été doublée en 10 ans et cette tendance va s’intensifier dans les années à venir ». Sensibiliser le grand public Si les réseaux de chaleur constituent une formidable opportunité de verdir le mix énergétique nécessaire à la production d’énergie thermique, ils sont pour le moment l’affaire des initiés. En effet, les réseaux de chaleur sont méconnus du grand public, contrairement aux autres vecteurs énergétiques. L’association Via Sèva fédère les acteurs des réseaux de chaleur pour communiquer sur le sujet auprès du grand public. Son président Guillaume Planchot l’explique : « En termes de communication au grand public, les réseaux ont une faiblesse car ils n’ont pas de liens directs avec les consommateurs finaux. Les contrats de raccordement sont signés avec les bailleurs sociaux, les copropriétés, les gestionnaires immobiliers. Via Sèva vient donc combler ce manque d’information vers le grand public. » Tous les deux ans, Via Sèva réalise une enquête de notoriété avec l’institut Ipsos pour mesurer la progression des connaissances du grand public des réseaux de chaud et de froid urbains. « Le taux de pénétration est encore assez faible, mais beaucoup d’actions locales sont menées et relayées. Le sujet progresse. Du côté des professionnels de la ville durable et des pouvoirs publics, les réseaux de chaleur sont de mieux en mieux connus grâce notamment au travail de l’Ademe, du Cerema, mais également à travers les différentes lois successives, la loi Grenelle

LE POINT SUR...

 G uillaume Planchot, président de Via Sèva.

ou la loi de transition énergétique pour la croissance verte confirmés dans la PPE. », estime Guillaume Planchot. À qui s’adresser ? Si une collectivité souhaite effectuer des études de faisabilité ou se renseigner sur les bénéfices des réseaux de chaleur, elle doit s’adresser à l’Ademe, qui confiera son dossier à un bureau d’études spécialisé. La collectivité peut ensuite décider de lancer le projet. Dans ce cas, le réseau de chaleur pourra être exploité en régie ou en délégation de service public pour une durée généralement supérieure à 20 ans. Au moment de la réalisation du réseau de chaleur, l’Ademe apporte son soutien financier et technique. Si des particuliers souhaitent se raccorder à un réseau de chaleur ou de froid existant, ils doivent tout d’abord consulter l’outil de cartographie mis en place par Via Sèva. Il répertorie l’ensemble des réseaux existants sur le territoire national. Si un réseau de chaleur passe à proximité de leur immeuble, ils peuvent formuler une demande de raccordement au maire, mais aussi se renseigner auprès de l’opérateur en charge du réseau de chaleur. Si leur immeuble est alimenté, ils devront alors souscrire un contrat d’abonnement et s’acquitter d’une partie fixe correspondant au prix de l’abonnement et une partie variable qui dépendra de leur consommation de chaleur. Des avantages pour les consommateurs Les particuliers ont de bonnes raisons de souhaiter un raccordement aux réseaux de chaleur et de froid. Guillaume

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p 21

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LE POINT SUR...

RETOUR D’EXPÉRIENCE

Société d’équipement de la région de Montpellier (SERM)

 Frédérick Cauvin, directeur adjoint de la SERM en charge de l’énergie et directeur d’Énergies du Sud.

Un engagement pour la transition écologique La SERM est une entreprise publique locale chargée de l’aménagement du territoire pour le compte de la Métropole de Montpellier et ses communes. Engagée dans la transition énergétique, elle réalise des écoquartiers, rénove

 Chaufferie bois des Universités 10 MW + Gaz 10 MW.

thermiquement des immeubles d’habitation et produit chaleur, électricité et froid renouvelables avec le Réseau montpelliérain de chaleur et de froid et sa filiale Énergies du Sud.

 Vue du réseau de chaleur et de froid urbain de Montpellier.

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Les évolutions du mix énergétique De 1970 à 1995 : énergies fossiles, charbon et gaz alimentent les nouveaux quartiers du Polygone et d’Antigone. De 1999 à 2006 : efficacité énergétique par la mise en œuvre de procédés de cogénération/trigénération au gaz et de récupération de chaleur sur groupes frigorifiques. À partir de 2007 : priorité aux énergies renouvelables qui sont au cœur de tous les nouveaux projets. Aujourd’hui : le réseau urbain poursuit sa croissance de plus de 5 % par an depuis 30 ans et alimente près de 2 millions de m² de logements, bureaux, commerces et équipements publics avec une chaleur verte à 70 % et du froid produit avec de l’hydroélectricité.

Les sources énergétiques du réseau de chaleur : •b ois propre récupéré sur la Métropole •p laquette forestière •g ranulé de bois • biogaz d’ordures ménagères • r écupération de chaleur industrielle •g éothermie sur nappe et par sondes sèches • s olaire thermique et photovoltaïque Des technologies innovantes au service du développement durable Cogénération, trigénération, absorption, thermofrigopompe… le recours à ces technologies a permis d’améliorer l’efficacité énergétique et de développer les énergies renouvelables. Les bénéfices du réseau de chaleur Le réseau urbain de chaleur et de froid permet de diminuer l’impact carbone de ses abonnés à un prix compétitif et constitue un vecteur de développement économique pour le territoire en valorisant des énergies locales.

Réseau de chaleur et Smart Grids Un nouveau réseau de chaleur et de froid va alimenter la ZAC Eurêka Extension, un projet de Smart City labellisé ÉcoCité-Ville de demain. L’objectif sera de récupérer la chaleur de datacenters distribuée par une boucle d’eau tempérée connectée aux îlots d’immeubles équipés de thermofrigopompes. Les toitures seront systématiquement équipées de capteurs solaires photovoltaïques d’une puissance totale de 3 MWc pour alimenter la production d’énergie thermique et alimenter les besoins de 200 000 m² de logements, de bureaux, de commerces et d’ateliers. Une plateforme de services numériques baptisée MyEureka est aussi créée pour les habitants et les entreprises, qui va permettre de mieux gérer l’énergie, d’offrir des services et de créer du lien entre les habitants. La SERM et sa filiale Énergies du Sud réalisent ce programme innovant de Smart Grid, dont l’objectif est de réaliser le premier quartier de ville dense à énergie positive.

LE POINT SUR...

Comment évoluent les réseaux de chaleur ? Aujourd’hui, plusieurs cas de figure existent pour atteindre les objectifs de développement des réseaux de chaleur et de froid urbains, comme l’explique Thierry Franck de Préaumont : « D’une part, les réseaux existants sont densifiés et étendus à de nouveaux quartiers. D’autre part, de nouveaux réseaux voient le jour dès que des nouveaux quartiers de taille suffisante sont créés. Toutes les villes de plus de 10 000 habitants ne sont pas encore équipées de leur réseau de chaleur. Il s’agit donc d’un gisement de développement important. » En plus du développement des réseaux de chaleur, le verdissement des sources évoqué précédemment est un enjeu essentiel.

 Alexis Goldberg, directeur du développement chez ENGIE Réseaux.

une autonomie énergétique significative et une sécurité d’approvisionnement, un verdissement et une réduction de coûts. »

De nouvelles physionomies pour une meilleure efficacité Enfin, nous assistons à un changement de physionomie des réseaux de chaleur, comme nous l’explique Alexis Goldberg, directeur du développement chez ENGIE Réseaux : « La tendance est aujourd’hui au “Downsizing”, c’est-à-dire à la mise en place de réseaux de plus petite taille afin de les relier entre eux et en faire un méta-réseau, qui permet d’assurer

Des régimes de température plus efficaces Les réseaux de chaleur doivent être intégrés à la réflexion et la planification des nouveaux quartiers, où des réseaux intelligents sont mis en place. Dans ce contexte, coupler la production de chaleur et de froid s’avère intéressant, car les régimes de température actuels sont compatibles avec la production de chaud et de froid. En effet, les réseaux classiques fonctionnaient à des températures de 110 °C, contre 55 à 60 °C aujourd’hui. Ces régimes de température permettent également d’intégrer plus facilement des sources locales.

Planchot y voit au moins deux bonnes raisons : « Cette volonté de se raccorder aux réseaux de chaleur peut d’abord traduire un engagement écologique, car c’est un moyen de lutter efficacement contre les émissions de CO2 et de préserver la qualité de l’air en ville. Une autre raison c’est la simplicité et la sécurité que cela apporte pour votre logement. Se raccorder à un réseau permet de supprimer les chaudières et les cheminées dans les immeubles. » Enfin, la notion de compétitivité avec le chauffage au gaz ou électrique est un argument de taille, estime Thierry Franck de Préaumont : « Selon les réseaux, le prix par unité de chaleur est inférieur ou égal à 60 e, contre environ 70 e pour le gaz et encore davantage pour l’électricité. Il s’agit donc d’une solution viable économiquement, en plus d’être plus bénéfique environnementalement. » « Les réseaux de froid sont de leur côté un outil d’adaptation au changement climatique pour les zones urbaines denses qui surchauffent l’été. En ville, le froid urbain permet d’éviter la prolifération de la climatisation individuelle qui rejette l’air chaud à l’extérieur des immeubles. Cela crée des phénomènes d’îlots de chaleur », ajoute Guillaume Planchot.

 C apture d’écran de la cartographie interactive Via Sèva : carto.viaseva.org.

Digitalisation et intégration aux Smart Grids La première piste d’amélioration de l’efficacité énergétique des réseaux de chaleur est la digitalisation. Cela permettrait de connaître les besoins à délivrer au bon moment et au plus juste. Il faudrait ainsi apporter de l’intelligence à la production, mais aussi à la distribution. Timothy Leab, directeur des projets Smart Grids chez Idex, l’explique : « Intégrer un système de pilotage global permettrait d’apporter de l’intelligence au réseau et de générer un schéma de consommation énergétique optimal en temps réel. Les réseaux de chaleur pourraient alors être intégrés aux Smart Grids, dont l’objectif est la gestion intelligente de l’offre et de la demande. » Alexis Goldberg confirme :

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LE POINT SUR...

comme l’explique Timothy Leab : « Pour ce faire, un levier simple est l’éco-coaching, application conçue avec des psychologues et des sociologues, afin de modifier les habitudes des usagers. Par exemple, 10 % d’économies ont été réalisées grâce aux changements de comportement. » Car cette sensibilisation des usagers entraîne un cercle vertueux, en les impliquant dans le réseau de chaleur et en occasionnant des économies substantielles.

 Le site de Villepinte, GéoPicta : alimenté à 64 % d’énergie renouvelable grâce à la géothermie, inauguré en novembre 2015.

Information Modeling) ou du CIM (City Information Modeling), permet de délivrer des données de fonctionnement dynamiques, couplées à des données statiques et des données d’usage. « Le processus de digitalisation est moins coûteux qu’un renouvellement complet du réseau et permet, en plus, d’en améliorer l’efficacité, de créer des données et des informations nécessaires à l’intégration aux Smart Grids », poursuit Alexis Goldberg. Des innovations reposant sur l’IA pourraient également voir le jour prochainement.

« Cette solution, relativement simple à mettre en œuvre, permettrait de rénover les réseaux de manière légère et rapide en déployant des modules connectés en sousstations. En amont, il faudrait également piloter la production, pour coller au plus près des besoins. » Déployer des sous-stations intelligentes permet de garantir un rendement optimal du réseau primaire en pilotant simultanément plusieurs sous-stations, d’anticiper les fluctuations de la demande grâce à des données climatiques et aux historiques de consommation. Un algorithme détermine alors la quantité de chaleur ou de froid à délivrer. Enfin, le couplage à des systèmes de cartographie et de gestion des informations, à l’image du BIM (Building

Sensibiliser aux bonnes pratiques En complément de la digitalisation, l’objectif est de réaliser des économies d’énergie au sein du réseau de chaleur,

Réseaux de chaleur et stockage d’énergie Avec la nouvelle réglementation 2020 sur les bâtiments et le développement du BePos, l’enjeu de l’autoconsommation et de la réinjection de la surproduction sera également intégré au fonctionnement des réseaux de chaleur. Pour Timothy Leab, « le stockage électrique peut être pris en charge par les réseaux de chaleur. Pendant la journée, lorsque les panneaux photovoltaïques produisent de l’énergie et qu’elle n’est pas consommée, cette énergie électrique peut être transformée en énergie thermique ». Mais cela implique également des changements de comportement, en faisant fonctionner en journée tous les appareils électroménagers, car le tarif du kWh en heures creuses est plus élevé que le kWh des panneaux photovoltaïques. « Aujourd’hui, notre métier est de produire et de distribuer la chaleur et l’énergie. Demain, nous serons davantage des agrégateurs. Avec l’arrivée des Smart Grids, en plus de la production d’énergie, nous devrons assurer son stockage, quelle qu’en soit la forme », poursuit Alexis Goldberg.

 Timothy Leab, directeur des projets Smart Grids chez Idex.

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 Le site de Genevilliers, Gennevilliers Energie : permet d’atteindre 60 % d’énergie renouvelable sur le réseau de chaleur grâce à la biomasse, inauguré en mars 2017.

Aujourd’hui, le stockage existe pour les réseaux de chaleur, mais aussi de froid, comme l’explique Jacques Brunet, directeur technique chez Idex : « Le stockage de froid est assuré par des bacs d’eau pris en glace au moyen d’échangeurs, dans lesquels circulent de l’eau glycolée à température négative. Le déstockage s’effectue en faisant circuler l’eau à refroidir dans ces mêmes échangeurs. Le stockage de chaud est actuellement assuré avec de l’eau chaude dans un réservoir calorifugé. Toutefois, les recherches actuelles ouvrent la possibilité d’utiliser dans les prochaines années des huiles minérales, des matériaux à changement de phase ou encore des solides. » Les recherches sont encore en cours pour optimiser l’efficacité des solutions. Le stockage d’énergie dans les réseaux de chaleur n’est pas systématique, mais tend à se généraliser. Selon Jacques Brunet, « aujourd’hui, le stockage se fait au cas par cas selon les réseaux et dans la plupart

des cas dans les nouveaux quartiers ». Alexis Goldberg estime que « l’idéal est d’atteindre les 5 à 15 % d’énergie stockée de manière à écrêter dans les périodes de forte demande, mais aussi à éviter un surdimensionnement des installations ». Il s’agit donc d’un équilibre très fin à respecter, entre les appels de puissance et la délivrance d’énergie aux consommateurs. « Si aujourd’hui les solutions de stockage d’énergie dans les réseaux de chaleur sont thermiques, elles pourront bientôt inclure de l’hydrogène, qui permettra de produire soit de l’électricité, soit de la chaleur ou du froid », conclut Jacques Brunet. La grande force des réseaux de chaleur, c’est avant tout la combinaison des technologies pour arriver au mix énergétique le plus décarboné possible. Le tout en mobilisant les énergies présentes sur le territoire et en offrant des débouchés aux énergies de récupération. Les réseaux de chaleur vont donc poursuivre leur

LE POINT SUR...

 Jacques Brunet, directeur technique chez Idex.

croissance et progressivement se digitaliser pour devenir une brique essentielle des Smart Grids et des Smart Cities. Alexandre Arène

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LES DOSSIERS DU MOIS

25 QUALITÉ DE L'AIR

INTÉRIEUR

SUPERVISION

Les évolutions de la télégestion

38 CÂBLAGE

Des solutions adaptées aux nouvelles applications

24 j3e 868 / AVRIL 2019 - www.filiere-3e.fr

LES DOSSIERS DU MOIS QAI

Qualité de l’air, nos écoles sont-elles exempl’air ?

Ventilation insuffisante ou, pire encore, inexistante, air intérieur pollué par de multiples substances toxiques, l’amélioration de la QAI dans les établissements scolaires est un sujet majeur de santé publique. Ce thème est-il considéré à sa juste mesure, et quelles sont les solutions pour avancer ? Depuis 2015, le constat est peu encourageant Tout d’abord parce que le contexte réglementaire est fort peu contraignant et n’apparaît pas à la hauteur des enjeux de santé en conséquence pour les enfants. « Est obligatoire la simple vérification des moyens d’aération – en particulier, est-ce que les fenêtres sont accessibles et manœuvrables – et de l’état des bouches de ventilation lorsqu’elles existent. Ensuite, un choix est proposé. Quatre formulaires sont à remplir respectivement par l’équipe pédagogique, le personnel d’entretien, l’équipe de gestion de l’établissement et par le personnel des services techniques. Ils visent à sensibiliser et établir un minidiagnostic et incitent à des actions d’amélioration. Il n’y a alors aucune obligation d’entreprendre des mesures pour connaître la réelle qualité de l’air dans l’école. Si les grilles d’auto-diagnostic ne sont pas utilisées, des mesures de polluants doivent être réalisées », détaille le Dr Suzanne Déoux, fondatrice de Medieco et organisatrice du colloque « Défis Bâtiment Santé ». Une fois l’autoévaluation réalisée, il est alors possible d’apposer l’affiche indiquant « Action collective pour la qualité de l’air intérieur ». Sont concernés par ces dispositions les établissements d’accueil collectif en crèche et maternelle (25 000 environ) et les écoles élémentaires (38 000 environ). Ensuite, avant le 1er janvier 2020, ce sera le tour des accueils de loisirs (33 000) et des établissements d’enseignement ou de formation professionnelle du second degré (17 000), et avant le 1er janvier 2023, les autres établissements recevant du public (ERP). « Par ailleurs, les maîtres d’ouvrage et décideurs ne sont pas toujours sensibilisés à la juste mesure des enjeux de santé pour les enfants ; certains pionniers ou volontaires avancent : pour exemple, la ville de Toulouse vient de signer la charte des villes qui s’engagent à réduire les perturbateurs endocriniens », illustre Suzanne Déoux.

« Citons également le Département de l’Isère, qui s’est doté d’un plan d’action à plusieurs niveaux. - Tout d’abord, une campagne de mesure de qualité d’air intérieur dans plusieurs établissements, anciens ou nouveaux et avec ou sans système de ventilation, pour définir une cartographie de la situation. - Puis une nouvelle campagne de mesure de qualité d’air pour tester les effets de différentes solutions de ventilation (naturelle, mécanique avec diffé... rents niveaux de débits).

Colloque Bâtiment Santé 2019 à l’auditorium SMABTP.

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LES DOSSIERS DU MOIS QAI

- Et enfin, la conception d’un cahier des charges « type » afin de garantir une bonne qualité d’air pour les collèges du département basée sur une solution double-flux avec des débits à 20 m3 par heure et par personne contre 18 m3/h dans le RSDT (règlement sanitaire départemental type, ndlr) », ajoute Yves Bazin, responsable marketing solutions tertiaires chez Aldes. « La bonne qualité d’air, on y va à petits pas, la prise de conscience de l’enjeu se fait très doucement et ce, également parce que les parents d’élèves sont encore peu sensibilisés », explique l’expert d’Aldes. À ce titre, la récente étude IGCHarris Interactive sur la perception de la qualité d’air intérieur par les Français est révélatrice : 43 % des sondés n’ont jamais entendu parler des composants organiques volatils, les fameux « COV », et 63 % des Français considèrent que l’air intérieur de leur logement est « bon ». Une méconnaissance globale de la problématique qui n’incite pas les élus et maîtres d’ouvrage à aller plus loin que l’apposition de la « QAI ... surveillée ».

Détecteur particule PM1 PM2.5 PM10 total particules.

Une école neuve et exempl’air - l’école des Boutours Mathieu Le Bourhis, ville de Rosny-sous-Bois. Sur ce projet, la qualité de l’air a été travaillée sur deux grands axes. - Par la recherche de matériaux en contact avec l’air intérieur les plus sains et les plus naturels possible (linoléum au sol, enduits terre, peinture biologique). - Par un système de ventilation naturelle, actionné autant que possible par les adultes travaillant à l’école, et dimensionné de manière à maintenir des bas niveaux de concentration en C02. L’installation de la ventilation

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naturelle a été conçue sur un débit cible de 25 m3/h et par personne. Elle est régulée au moyen de registres qui peuvent neutraliser à la fois les deux réseaux, soufflage et extraction d’air. Ils sont asservis à une sonde C02 dans chaque espace de l’école qui

possède son propre réseau de ventilation. « Sur l’ensemble du projet de l’école, plusieurs tours à vent assurent l’extraction ; elles s’élèvent de 5,8 mètres au-dessus du faîtage afin de générer le tirage thermique nécessaire », explique

Mathieu Le Bourhis. La simulation thermique dynamique a permis de valider la pertinence du dispositif de ventilation naturelle, en corrélation avec les besoins de chauffage, et d’évaluer le comportement du bâtiment, en période estivale et mi-saison, notamment vis-à-vis des surchauffes. Avec les premières analyses du fonctionnement de l’installation en milieu occupé, on constate que les concentrations de CO2 dans les classes analysées restent maîtrisées.

LES DOSSIERS DU MOIS QAI

Pourtant, hormis les COV qui ont des conséquences sur la santé – certains étant classés irritants, voire cancérigènes –, l’autre point important est le taux de CO2, qui, généralement à partir de 1 300 ppm, entraîne peu à peu perte de concentration, fatigue et augmente les problèmes d’asthme chez les enfants. « Et 15 % d’écart de performances sur un cycle scolaire de 6 ans, c’est pratiquement une année scolaire de perdue », insiste Yves Bazin. De l’importance d’une bonne conception et… d’une bonne mise en œuvre « Pour la réglementation pour le neuf, la profession considère que la QAI est plutôt absente du débat sur la RE 2020. Nous faisons en sorte que cet élément déterminant pour la santé des occupants puisse être pris en compte, mais sans aucune garantie malheureusement, pour le moment, explique Yves Bazin. Il est pourtant essentiel que, dès la conception, les réseaux de ventilation soient correctement dimensionnés et surtout, que les débits soient suffisants et supérieurs aux valeurs réglementaires. Pour la conception, les bureaux

d’études et les clients des distributeurs peuvent notamment s’appuyer sur une nouvelle version du logiciel Conceptor que nous mettons à disposition et qui permet, à partir d’un plan 2D simple, de positionner les diffuseurs aux bons endroits, de calculer les débits et pertes de charge. Dans le contexte du petit tertiaire et des écoles, c’est un point important pour aider la filière à se professionnaliser », souligne Yves Bazin, d’Aldes. « Mais les problèmes trouvent aussi leur source, non pas dans des dysfonctionnements des systèmes aérauliques, mais dans des problèmes de chantier, avec de mauvaises mises en œuvre, ou encore avec l’usage de produits inadaptés, ajoute Suzanne Déoux. Nous sommes intervenus trois ans après la livraison d’un bâtiment scolaire car il y régnait, au niveau de la cuisine, de fortes odeurs de pétrole. Après carottage du sol, il a été mis en évidence que le primaire qui a servi à coller la membrane d’étanchéité sous le carrelage de la cuisine dégageait des concentrations très élevées de nombreux hydrocarbures aromatiques neurotoxiques. Il a donc été nécessaire de casser le carrelage pour refaire l’étanchéité, tout simplement

...

AVIS D’EXPERT

« C’est le tertiaire qui tire l’exigence de QAI, les établissements scolaires sont trop peu mobilisés » Dov Barcessat, dirigeant de NOAL Mesure et Contrôle La demande sur la QAI vient principalement des exploitants. Concernant les établissements scolaires, ce qui freine clairement, ce sont les budgets nécessaires à la prestation de mesure et aux éventuelles solutions à mettre en place. Dans les bâtiments tertiaires, nous avons une très forte demande, en croissance, car il y a une vraie prise de conscience de la part des maîtres d’ouvrage qui souhaitent garantir un air sain à leurs clients. Ce point est désormais bien intégré pour le confort global d’usage du bâtiment. Le temps d’intervention pour les mesures est variable selon le nombre de points de prélèvement : il faut compter en moyenne 15 minutes par point de prélèvement et les

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durées d’intervention varient d'une demi-journée à deux jours. En complément, il est aussi possible d’effectuer des inspections visuelles avec un robot muni d’une caméra sur les canalisations du réseau aéraulique, éventuellement avec un générateur de fumée, pour déterminer les fuites dans les réseaux. Sur des réseaux existants et pour améliorer la QAI, nous avons préconisé par exemple la pose de capteurs de CO2 dans chaque salle de classe ; en fonction des taux de CO2 émis par les élèves, une boîte à débit variable s’ouvre pour augmenter le débit d’air neuf dans la salle. La CTA (centrale de traitement de l’air) posée en ce cas est une CTA simple flux avec batterie chaude, ce

qui a permis de diminuer et bien limiter le taux de CO2 dans les classes en fonction

des occupations et activités, tout en maintenant le confort d’occupation.

PUBLI-RÉDACTIONNEL

B.E.G. S’ATTAQUE À LA QUALITÉ DE L’AIR INTÉRIEUR ! Fondée en 1975 en Allemagne, B.E.G. est une entreprise familiale spécialisée dans les luminaires et les systèmes de gestion de l’éclairage. Elle propose aujourd’hui des solutions pour le confort des utilisateurs et lancera prochainement un capteur de qualité de l’air intérieur.

Efficacité énergétique Spécialiste de l’éclairage, B.E.G. se concentrait jusqu’alors sur l’efficacité énergétique, en développant des solutions de gestion, en complément des gammes de luminaires et de projecteurs pour différentes applications intérieures ou extérieures. Parmi elles, des détecteurs de présence et de mouvement pour l’éclairage, des produits réseaux adressables ou programmables en KNX ou Dalisys, ou encore des horloges hebdomadaires ou astronomiques, qui permettent de régler l’éclairage en fonction de l’heure et du jour. L’objectif de ces solutions : réduire la consommation énergétique liée à l’éclairage. Avec l’avènement de la LED, la gestion de l’éclairage a un impact plus faible sur les consommations énergétiques. B.E.G. oriente donc son activité vers le confort des usagers.

Confort des utilisateurs B.E.G. a présenté une première gamme dédiée au confort des occupants, avec des solutions d’éclairage circadien. Ce système permet de faire varier la température de couleur en fonction de l’heure de la journée, avec pour objectif d’amé-

liorer le bien-être et la productivité. Aujourd’hui, c’est avec la même volonté d’améliorer le confort que B.E.G. développe un capteur de qualité de l’air intérieur.

Les enjeux de la qualité de l’air intérieur Le ministère de l’Environnement a lancé en 2013 le Plan d’action sur la qualité de l’air intérieur. Parmi les mesures, ce plan définit des valeurs étalon à respecter, assorties de contrôles réguliers des ERP, et en particulier des établissements d’enseignement. En France, on estime à 19 milliards d’euros par an le coût de la mauvaise qualité de l’air intérieur, à l’origine de maladies respiratoires, de maux de tête, d’irritations des yeux, ou encore de problèmes de concentration. Il s’agit donc d’un enjeu de santé publique. Zoom

sur le capteur de la qualité de l’air intérieur

Dans ce contexte, B.E.G. développe donc un capteur de la qualité de l’air intérieur, qui dispose de trois modes distincts pour détecter : la concentration en composés organiques volatils (COV), en CO2 et en composés indésirables, la température et le taux d’humidité. Dans les trois modes, le capteur propose un code couleur selon les seuils atteints et peut communiquer en KNX avec des automates ou un système de gestion de la CVC. En fonction des données envoyées par le capteur, la pièce peut être ventilée, chauffée ou refroidie. Le produit se présente sous la forme d’un boîtier doté de quatre indicateurs lumineux de couleur, qui s’allument en fonction du franchissement des seuils définis en amont. Ce design, permettant de délivrer l’information à tout moment, a un rôle de sensibilisation des utilisateurs sur la qualité de l’air qui les entoure.

Intégration à l’univers KNX B.E.G. Destiné à des applications tertiaires, et notamment les salles de classe, ce capteur est interopérable en KNX. B.E.G. dispose d’une gamme KNX complète, qui s’étend de l’alimentation KNX à la détection, en passant par la gestion des stores, la gestion de l’éclairage, ou la météo. Avec ce système, il est donc possible d’automatiser des pièces en fonction de l’apport lumineux, de la température, ou encore de la qualité de l’air. Ce nouveau capteur sera lancé en fin d’année. www.begfrance.fr

LES DOSSIERS DU MOIS QAI

L’école maternelle des Boutours (Rosny-sous-Bois, 93).

parce que le primaire utilisé n’était pas un primaire en phase aqueuse et que l’entreprise sous-traitante avait utilisé le même produit que pour la réalisation du lot étanchéité du toit terrasse en extérieur. Un bilan lourd de conséquences avec près de 500 k€ de coûts d’expertise et de travaux, bilan qui aurait pu être évité avec un CCTP (cahier des clauses techniques particulières) plus précis et une entreprise plus experte au niveau du lot étanchéité », conclut l’experte. Les solutions Selon l’Ademe, seulement 50 % des crèches sont équipées d’un système de ventilation et 15 % des écoles en sont équipées… partiellement. « La problématique d’équipement en rénovation est donc majeure, et, pour avoir une bonne qualité de l’air intérieur, deux familles de solutions sont possibles, explique Hervé Bazin, d’Aldes. Soit des solutions de ventilation mécanique simple flux pour assurer un renouvellement d’air suffisant, quand on en a besoin, c’est-à-dire avec un pilotage intelligent en fonction de l’occupation, des activités et de la teneur en CO2 par exemple, et surtout avec des débits d’air conséquents. Nous préconisons des débits de 25 m3/h au lieu de 18 dans la plupart des projets de grosse rénovation d’école. Soit des systèmes de ventilation mécanique doubleflux, centralisés quand cela est possible. En rénovation, les solutions locales, classe par classe, sont plus faciles à mettre en œuvre, notamment au niveau des réseaux et des exigences coupe-feu ; elles sont pilotées le plus souvent en fonction de la température, de la teneur en CO2 et éventuellement des COV. »

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« En outre, il est possible d’avoir une complémentarité entre ventilation mécanique et renouvellement d’air par les ouvrants, ajoute Suzanne Déoux, et c’est ce qui avait été démontré lors de la dernière édition des Défis Bâtiment Santé où avait été présentée une réalisation mixant ventilation mécanique double-flux et aération par les ouvrants avec une modulation en fonction de la présence. » L’efficacité de la filtration est aussi un facteur important et un vrai plus de la ventilation doubleflux, et le niveau de filtration de l’entrée d’air neuf doit être adapté en fonction du contexte de pollution extérieure. Plus on filtre finement, plus il y aura de pertes de charge et plus la consommation des auxiliaires de ventilation sera importante. En général, sur les entrées d’air, il faut au minimum un filtre, anciennement F7, la haute filtration en entrée n’est pas toujours utile et entraîne des coûts d’exploitation et de maintenance non négligeables qu’il est nécessaire de bien évaluer. Une offre de capteurs QAI étoffée On assiste à une multiplication des offres des fabricants pour des capteurs de qualité de l’air, avec des principes différents de mesures, et ciblés ou non sur la détection d’un ou plusieurs polluants. « La QAI devient progressivement, surtout pour le tertiaire, un élément à part entière du confort de l’occupant, au même titre que la gestion de l’éclairage ou du déclenchement ad hoc du chauffage. Nous sommes en cours de développement et commercialisation d’un capteur multimodes qui pourra “évaluer” les taux de COV, la température et le taux d’humidité. Le tout dans un boîtier carré au format d’un interrupteur mural, avec “des indicateurs LED” de couleur en fonction du mode et des dépassements de seuils. Le capteur sera interopérable dans un réseau KNX », détaille Anouvong Visouthivong, technicien chez B.E.G. France. Il ne manque donc que les finances pour que la préoccupation de la QAI dans les écoles soit appréhendée dans son entièreté et à sa juste priorité. Pour cela, la sensibilisation croissante des parents d’élèves devrait aider élus et décisionnaires à prendre les bonnes dispositions et donner… un nouveau souffle à la QAI. « Mais il serait cependant souhaitable que des campagnes de mesures soient engagées, notamment pour la petite enfance, et que les systèmes de renouvellement d’air soient mis en place au plus vite là où aucune solution n’existe, car la santé des enfants n’est pas une option qui viendrait après l’efficacité énergétique ou environnementale du bâtiment », insiste Suzanne Déoux. Jean-François Moreau

LES DOSSIERS DU MOIS Supervision

GTB et télégestion, faisons le point Que ce soit pour la GTC centrée sur un domaine technique ou pour la GTB et supervision, qui reprend les données d’un site, la notion de télégestion prend tout son sens et permet qui plus est de gérer à distance plusieurs sites. La télégestion, alors oui, mais pour faire quoi et avec quels avantages et contraintes ? Télégestion et supervision, quelles différences ? Aujourd’hui, les systèmes à l’intérieur d’un bâtiment se multiplient, cohabitent et communiquent de manière hétérogène au sein des immeubles. Le bâtiment est en capacité d’échanger

de plus en plus avec l’extérieur, ce qui autorise l’usage de ses données par des applicatifs de gestion externe, avec des fonctionnalités qui peuvent paraître parfois éloignées des supervisions traditionnelles, mais qui nécessitent la mise en place de solutions IP nativement ouvertes aux Webservices. La supervision ne s’oppose pas pour autant à la notion de télégestion : « La télégestion d’un bâtiment désigne l’ensemble des produits et services mettant en œuvre les technologies de l’informatique, de l’électronique et des télécommunications pour permettre un contrôle à distance d’une ou plusieurs installations techniques, géographiquement réparties ou bien isolées », introduit Prudence Soto, directrice générale de Sauter Régulation SAS. Par l’intermédiaire d’un automate de télégestion installé sur site, le pilotage à distance des installations techniques du bâtiment assure, outre le bon fonctionnement de celles-ci, de réelles économies d’énergie à l’échelle du bâtiment, mais permet aussi d’anticiper les dépannages ou encore d’améliorer le confort des usagers. Se connecter à distance via des applicatifs tiers La notion de télégestion permet d’aller beaucoup plus loin que le pilotage des installations et la retransmission d’alarmes. « Elle permet notamment de comparer les consommations de différents bâtiments, de réaliser des statistiques d’alarmes, d’enregistrer les données, ou encore de développer des applications métiers répondant aux nouvelles exigences des maîtres d’ouvrage », ajoute Prudence Soto. « Sur le siège du groupe Nestlé, il est prévu la mise en place d’une supervision “Full Web HTML5” et multiservice qui permet d’accéder à distance, avec son smartphone par exemple, à la gestion du confort des pièces, la gestion des ascenseurs, la conciergerie,

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LES DOSSIERS DU MOIS Supervision

iem

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Capteur multifonction « Enlighted ».

au travers d’un portail personnalisable et sécurisé », explique Jean-Marc Lartigue, directeur technique de Sauter Régulation SAS. Et avec HTML5, l’imagerie et les fonctionnalités sont identiques, que l’on soit en local ou bien distant. « Cela s’adapte à toutes les tailles d’écran et est donc facilement utilisable sur différents supports tels que PC, tablette, smartphone », ajoute l’expert de Sauter Régulation SAS. « Compte tenu des volumes d’informations gérées, avoir une base de données fiable standard et évolutive est aussi clé. Par exemple, dans notre système, il s’agit de SQL », ajoute-t-il. Cela permet également d’intégrer aisément aussi des données externes d’un système tiers (ERP, CRM, etc.). Et avec la technologie API REST, tous les acteurs s’y retrouvent, le technicien ou l’exploitant, mais aussi le maître d’ouvrage, les exploitants ainsi que les différents usagers ou acteurs. Pour Benjamin Bruet, responsable de l’activité Efficacité Énergétique au sein de Siemens, « la GTB et la supervision migrent progressivement vers des offres globales de services aux usagers et intègrent des solutions de plus en plus complètes, notamment du monde numérique ». L’expert de Siemens précise : « En tant que constructeurs de solutions, nous nous devons d’être force de proposition et de développer des partenariats pour mettre à disposition une véritable plateforme de services avec nos propres solutions et des produits ou services tiers : pour exemple, la solution Enlighted, basée sur un capteur multi-mesures, appréhende le flux lumineux, le taux de CO2, la consommation de l’éclairage et les flux de personnes ou d’objets (via balise Bluetooth Low Energy) en dessous de son rayon de sensibilité. Le capteur permet ensuite à une application d’analyse dans le cloud d’effectuer le monitoring et l’optimisation des flux de personnes et d’objets, ainsi que leur utilisation de l’espace. » ...

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LES DOSSIERS DU MOIS Supervision

PAROLE D’EXPERT

Pascal Tigreat, Wago

Que ce soit pour des magasins ou pour les gares d’Île-de-France, la télégestion apporte à la fois l'efficacité d'exploitation, plus de confort et de meilleurs services pour les clients La télégestion ou téléopération est un réel progrès pour la SNCF en Île-deFrance, car elle permet le contrôle à distance de l’ensemble des équipements d’une gare, dans des horaires étendus, du premier jusqu’au dernier train. Un automate programmable a donc été installé dans chaque gare, qui est en charge de sa gestion complète (ascenseurs, escaliers mécaniques, portiques de validation, grilles, etc.). Avec aussi pour objectif d’améliorer la connaissance des flux des Franciliens, pour optimiser la fréquence des trains par rapport à l’affluence en gare. Tous les automates des gares d’Île-deFrance sont reliés de façon centrale à un poste de contrôle SNCF. Les informations télécommuniquées sont transmises par un réseau interne privé et avec un protocole spécifique à la SNCF, mais l’automate peut aussi fonctionner seul en autonome, en cas de défaillance ou rupture de la liaison. Toutes les données recueillies sont « time-stampées » avec une possibilité jusqu’à 32 Go de capacité de stockage des données. Dans un autre exemple, une chaîne d’environ 1 000 magasins alimentaires, la télégestion permet la remontée de

Passerelle de télégestion Wago.

l’ensemble des données de CVC, mais aussi les données énergétiques de consommation, la continuité du froid ou encore les taux de fréquentation et l’usage des différentes zones du magasin. Il est aussi possible de procéder à la fermeture complète à distance de tous les magasins, avec vérification de l’absence de personnel avant la mise en alarme.

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LES DOSSIERS DU MOIS Supervision

L’application d’analyse de flux.

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Des solutions variées sont en développement ou bien en cours de déploiement dans d’autres pays, par exemple avec un envoi massif de données vers des applications incluant de l’intelligence artificielle pour corréler de multiples facteurs. Par exemple, en optimi-

sant l’efficacité énergétique avec une gestion très fine des ventilateurs au sein d’une salle de datacenter, pour obtenir une température la plus homogène possible, ou bien encore, dans d’autres cas, pour effectuer de la maintenance ... préventive.

Légende

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LES DOSSIERS DU MOIS Supervision

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La sécurité doit être à tous les niveaux L’automate qui sert de passerelle vers l’extérieur intègre un Web serveur, et toute l’architecture est conçue avec les services informatiques conçue avec les services informatiques du maître d’ouvrage et garantit au maximum traçabilité et sécurité, avec pour certains cas, des accès possibles synchronisés avec l’annuaire LDAP de l’entreprise. La connexion vers les applications cloud fait aussi l’objet de tous les mécanismes possibles de sécurisation, encryptage, voire utilisation de réseaux privés ou VPN.

POINT DE VUE

« Par ailleurs, l’automate qui sert de passerelle vers les applications en télégestion est lui aussi télémaintenu avec une page Web d’administration, des fonctionnalités de backup/restore, et les mises à jour logicielles peuvent se faire également via le cloud, avec des mécanismes sécurisés d’ouvertures restreintes dans le temps, et une porte spéciale réservée à un profil d’utilisateur système, les autres ports d’accès étant désactivés », illustre Pascal Tigreat, responsable du département Automation de Wago. Jean-François Moreau

La télégestion est très répandue

Sébastien Siebert, chef de produit Régulation et systèmes connectés de Viessmann « Sur le grand tertiaire, la mise en œuvre de la télégestion est systématique pour les chaufferies et systèmes de chauffage que nous mettons en œuvre. Pour cela, l’intégrateur s’appuie sur une solution passerelle baptisée Vitogate 300, qui fait le lien entre la ou les régulations sous LON de nos chaudières et des réseaux type BACnet ou Modbus de la GTB. » La passerelle est paramétrée par l’inté-

grateur aux souhaits de l’exploitant : jusqu’à dix régulations de chaudières peuvent être suivies, tout est ainsi accessible ou visible à distance, l’exploitant n’a pas nécessité d’être présent sur le site : la stratégie de régulation et de cascade s’il y a plusieurs chaudières, et bien entendu les variables importantes, températures, pression et débits. Pour le petit tertiaire, la télégestion se

fait par une passerelle, également avec une interface Web, qui permet le report des défauts, la possibilité de modifier les régulations, et des courbes de suivi et de tendance.

Écran en télégestion de chaufferie.

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LES DOSSIERS DU MOIS Câblage

Câbles et blocs de jonction : des solutions adaptées aux nouvelles applications, aux exigences environnementales et de sécurité La fiabilité, la sécurité et les performances d’un site, d’un atelier industriel, d’une installation de production d’énergie ou d’éclairage public ou encore d’un centre de données dépendent souvent de câbles et de moyens de connexion adaptés, performants et faciles à mettre en œuvre pour distribuer l’énergie, les informations et les données.

es attentes des clients peuvent être très variées selon les secteurs d’activité, mais on retrouvera la qualité, la fiabilité et la durabilité, la conformité aux normes et règlements, un contrôle qualité rigoureux, un service assuré qui va de la commande à la mise en œuvre et jusqu’à la maintenance, la sécurité du personnel et de l’exploitant, et enfin, la disponibilité des produits pour une installation rapide. Des axes que les constructeurs vont suivre avec de nouveaux produits et services, ces derniers étant très importants pour les distributeurs, installateurs et utilisateurs.

Câbles à performances au feu améliorées pour le bâtiment.

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Câbles : un marché français en progression Après une forte décroissance de 2012 à 2015, le marché français est reparti à la hausse mais avec des disparités selon le secteur d’activité : les ventes de câbles de réseaux d’énergie stagnent, alors que les câbles de communication et les câbles pour l’industrie voient leur part de marché augmenter pour accompagner la reprise des investissements industriels, du haut débit et des réseaux de communication. Pour Acome, « la densification des réseaux de communication, la maîtrise de l’énergie et le confort sont les piliers sur lesquels Acome apporte son savoir-faire et sa maîtrise de la qualité. Acome met en place plusieurs outils d’aide à la conception, la réalisation et l’exploitation des solutions qu’elle adresse aux différents marchés : logiciels de calcul, de chiffrage, modules de formation à la conception, à la mise en œuvre, accompagnement sur les premiers chantiers. Des enjeux qui concernent à

LES DOSSIERS DU MOIS Câblage

la fois l’impact environnemental des solutions, les coûts d’installation, l’optimisation de l’espace dans les chemins de câblage tout en préparant le bâtiment pour les futurs usages des TIC ». La mise en œuvre du Règlement Produits de Construction (RPC) est en cours Tous les câbles installés de façon permanente dans un ouvrage de construction, génie civil ou bâtiment relèvent du RPC, dont l’application est obligatoire depuis le 1er juillet 2017. Les câbles sont soumis à des obligations portant sur la sécurité incendie, la santé et l’environnement. Deux caractéristiques font l’objet d’une évaluation : la réaction au feu et l’émission de substances dangereuses. Les fabricants de câbles ont donc dû faire certifier leurs produits suivant les Euroclasses et d’éventuels critères additionnels (fumées, gouttelettes enflammées et acidité). Les câbles certifiés par un organisme tiers doivent disposer d’une déclaration de performances et porter le marquage CE. En France, les déclarations de performances de fabricants membres du syndicat professionnel Sycabel sont disponibles sur site www.cable-base.com. Des documents qui trouvent aussi leur intérêt dans la démarche BIM. Les distributeurs, installateurs, maîtres d’ouvrage ont ainsi à disposition toutes les données numérisées des câbles qu’ils souhaitent installer. Une offre de services et logiciels pour la conception des installations et la gestion des approvisionnements Au-delà d’une gamme de produits pouvant répondre aux spécifications particulières des clients

(tenue en température, câbles pour la marine, les infrastructures ferroviaires, les centrales nucléaires), les fabricants proposent une large gamme de services ou outils pour les bureaux d’études et installateurs. Julien Brin, responsable marketing Distributeurs et Installateurs Europe du Sud de Nexans, explique : « Nous proposons des solutions innovantes pour que nos clients gagnent du temps pour la préparation, le transport et l’installation des câbles. C’est par exemple le kit Mobiway qui facilite le transport et la manutention de tourets plastiques avec leur système de déroulage associé. Ce touret Mobiway est facilement transportable avec son poids maxi de 30 kg, 100 % recyclable et pouvant contenir 150 à 300 m de câble. Nous proposons aussi de nombreux services pour la gestion des stocks et des câbles pour les opérateurs télécoms, ou des coupes et mesures personnalisées pour les équipementiers. L’objectif étant toujours le gain de temps du client et la facilité d’utilisation. » Blocs de jonction : des technologies répondant aux contraintes du marché de la connexion des câbles À l’extrémité d’un câble, on va souvent trouver pour son raccordement des blocs de jonction ou bornes pour des utilisations dans l’industrie, le bâtiment tertiaire et industriel, l’automobile, le transport d’énergie ou de données. Tous ces utilisateurs ont des exigences communes : fiabilité, tenue dans le temps du serrage des câbles et de la qualité de la connexion, facilité de câblage pour un gain de temps maximal lors du montage, sécurité des opérateurs. Des contraintes et spécifications

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LES DOSSIERS DU MOIS Câblage

Concept de pose de câble dans des borniers push-in PI-Spring.

Touret plastique Kit Mobiway pour faciliter le transport, la manutention et la pose de câbles.

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particulières peuvent s’ajouter : tenue aux températures élevées, à l’humidité, aux vibrations pour les matériels embarqués et conditions d’environnement difficiles (pollution, atmosphère explosive ATEX…). Pour répondre à tous ces besoins, les fabricants ont développé plusieurs technologies, chacune ayant son champ d’application, mais aussi correspondant parfois aux habitudes des intégrateurs, tableautiers ou installateurs. Des solutions pour un montage plus rapide, plus sûr Plusieurs technologies se partagent aujourd’hui le marché, les plus courantes étant la technologie à vis, qui présente une large plage de sections de raccordement et de nombreuses fonctions de raccordement ; à ressort rapide sans vis, qui résiste bien aux vibrations ; et la technologie à insertion directe sans outil dite « push-in ». Noémie Gontero, France Product Manager de TE Connectivity,

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explique : « Parmi les 8 technologies commercialisées par TE Connectivity (gamme Entrelec), on en compte trois principales qui répondent à 80 % des besoins des utilisateurs : la technologie vissée, historique et peu à peu cannibalisée par “l’insertion directe”, la technologie PI-Spring (innovation Enterlec), la plus prisée pour les gains de temps de raccordement, et la technologie “Tige”, raccordement à cosses pour la distribution de puissance. Depuis des années, les habitudes de câblage ont changé car les utilisateurs cherchent à gagner du temps sur le raccordement et le marquage. D’où l’arrivée de la technologie appelée communément “insertion directe” (notre PI-Spring) pour pallier les désavantages du vissé : long à mettre en œuvre (temps de vissage, respect des couples de serrage), campagnes de resserrage régulières, risques de desserrage. Outre le gain de temps considérable qu’offre la technologie “insertion directe”, notre gamme SNK PI-Spring (push-in et spring) se différencie des autres offres du marché. En effet, elle combine la technologie ressort, raccordement avec outils, et la technologie insertion directe, sans outil, dans le même produit. Nous proposons donc à nos clients une gamme unique avec deux technologies de raccordement dans un seul et même produit, pour une réduction considérable des stocks et un réel confort de câblage pour nos utilisateurs. » Pour Sébastien Perez, responsable Industrie de Wieland Electric, « les bornes à vis seront généralement utilisées pour les petites installations avec peu de raccordements et pour les grosses sections, type câble aluminium : la section de connexion de notre série selos va jusqu’à 300 mm2. Le “push-in” est plus utilisé pour des questions de rapidité de raccordement et généralement sur les petites sections de fil (0,75 à 2,5 mm2) : nos bornes fasis WTP n’ont pas de contact direct avec les parties sous tension, elles sont prévues pour la construction mécanique et industrielle, ainsi que la distribution d’alimentation aux bâtiments. Les bornes à ressort sont faciles à utiliser, Bornes sur rail à levier pour un raccordement mains libres.

LES DOSSIERS DU MOIS Câblage

Mise en place d'un câble dans un bloc de jonction à levier.

sans entretien, exemptes de vibrations avec des forces de contact élevées, mais elles sont de moins en moins utilisées, le basculement de technologie de la vis se fait directement vers le push-in ». Une technologie push-in qui, pour Delphine Legendre, chargée de projets Marketing de Phoenix Contact, « s’étend en termes de section : elle est désormais acceptée aussi sur les plus grosses sections de câbles, jusqu’à 185 mm2. Nous rencontrons désormais très peu de freins dans le déploiement de cette technologie, qui présente de nombreux avantages : un raccordement rapide de conducteurs prétraités

et rigides grâce à la technique d’enfichage direct sans outil, un raccordement aisé en façade, une insertion aisée grâce à des forces d’insertion réduites de 50 %, un retrait facile des conducteurs sans outil particulier, une résistance aux vibrations selon la norme ferroviaire EN 50155, une résistance aux chocs et à la corrosion suivant les normes de la construction navale ». De son côté, Wago a présenté à la Foire de Hanovre 2018 deux nouveaux mécanismes de raccordement facilitant la manipulation de ses bornes sur rail push-in TOPJOB S : le levier et le boutonpoussoir. Et, explique Romaric Thevenet, Marketing Manager de Wago Contact, « le point de serrage des nouvelles bornes avec bouton-poussoir peut être ouvert avec n’importe quel outil, elles existent en ver-

ag W

Différents modèles de blocs de jonction pushin peuvent être montés sur un même rail.

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LES DOSSIERS DU MOIS Câblage

Logiciel Easy Rail Designer-3D ENTRELEC TE Connectivity pour la conception de borniers sur mesure.

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Mise en œuvre dans un laboratoire d'une alimentation flexible par rail et prises mobiles Eubiq des équipements.

sion pour 2 ou 3 conducteurs et des sections de 0,25 à 25 mm2. Les bornes sur rail à levier offrent quant à elles une manipulation tout aussi intuitive et la possibilité de raccorder en “mains libres” pour encore plus de rapidité : l’ouverture et la fermeture du point de serrage s’effectuent manuellement au moyen d’un levier de couleur orange, pouvant rester en position ouverte ou fermée. Il est possible de combiner les trois technologies de raccordement entre elles. L’ensemble des accessoires de pontage multifonction et le système de repérage rapide en bande de la gamme existante sont compatibles avec les nouvelles bornes ». Ces produits viennent compléter les gammes de bornes sur rail débrochables X-Com S-System, les bornes de puissance Power Cage Clamp, les bornes sur rail Mini, les bornes sur rail enfichables X-Com S-System et les bornes sur rail Compact. Des solutions alternatives de distribution électrique Les solutions utilisant les canalisations électriques préfabriquées (CEP) sont complémentaires des solutions classiques par câble et sont très utilisées

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pour la distribution d’énergie électrique de puissance (jusqu’à 6 000 A) dans les bâtiments tertiaires et l’industrie. Ces canalisations sont sans halogène ou PVC et ne dégagent pas des substances toxiques ou de fumées opaques en cas d’incendie. Les CEP permettent aussi de modifier simplement et rapidement une installation électrique (atelier, datacenter…). Ces solutions existent aussi en distribution terminale pour des hôtels, salles de réunion, bureaux en open space, magasins, laboratoires. Autant de solutions proposées par Eubiq France, avec un système permettant d’installer et de connecter électriquement, ajouter, retirer ou déplacer sur un rail électrique des prises de courant, chargeurs USB, éclairage… Selon Anthony Fresneau, gérant d’Eubiq France, « d’un simple mouvement de rotation, l’utilisateur positionne sur un rail alimenté électriquement (charge maximale 40 A) les accessoires de son choix. Cette solution est déclinée sous forme de colonnettes, de plinthes ou de bandeaux ou intégrée dans des goulottes et profilés encastrables. L’indice de protection du rail est IP4X, ce qui veut dire que l’accès aux parties sous tension du rail est protégé pour tout objet de plus de 1 mm de diamètre. Nos produits sont certifiés par des laboratoires indépendants KEMA selon les normes IEC 61534-1 et NF. Ces solutions répondent aux attentes des professionnels pour équiper notamment des bureaux, salles de réunion ou business centers comme ceux des hôtels du groupe Accor. Nous pouvons ainsi réduire le nombre de prises et les adapter à la demande (prise US, par exemple) en fonction du nombre d’appareils utiles. De quoi soulager les utilisateurs de multiprises en série et de stocks d’adaptateurs ».  Jean-Paul Beaudet

PORTRAIT

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Volt Solutions se concentre sur l'installation d’éclairages LED.

es économies d’énergie, « tout le monde veut en faire, c’est essentiel d’un point de vue financier et pour l’environnement, mais le passage à l’acte se révèle compliqué », souligne François Ducorney, trentenaire, ingénieur en environnement, créateur de Volt Solutions1. Des freins, l’entrepreneur en relève au moins trois, « l’obligation d’investir dans de nouvelles installations, avant d’avoir réalisé la moindre économie, le manque de confiance dans certaines innovations et le manque de disponibilité nécessaire pour opérer les bons choix et mener à bien les projets ». Proposer des solutions aux entreprises leur permettant de s’affranchir de ces résistances et contraintes et pouvoir quand même entamer leur transition énergétique, voilà le challenge

En matière de transition énergétique, encourager et faciliter l’accès aux énergies durables est évidemment un prérequis. Mais tout compte fait, ce qui demeure définitivement le plus durable est la sobriété énergétique. La meilleure énergie étant celle qui n’est pas consommée et pas produite. Sur ce constat, à Dunkerque, dans les Hauts-deFrance, une très jeune entreprise, Volt Solutions, s’attache à réduire la consommation énergétique des entreprises industrielles. En facilitant leur accès aux technologies les plus performantes pour s’éclairer sans investir, non seulement la start-up préserve leur trésorerie, participe à l’amélioration des conditions de travail de leurs collaborateurs, mais revigore aussi leur image de marque et rend service à l’environnement !

Volt Solutions, que la lumière soit… mais avec sobriété !

François Ducorney

que relève Volt Solutions. Installée depuis octobre 2017 à Dunkerque, au cœur d’un tissu industriel dense, la jeune pousse a intégré, dès sa création, la première promotion de l’incubateur Rev32 de Douai, portée par APUI, l’incubateur de l’École des Mines Lille Douai et la Chambre de commerce et d’industrie des Hauts-de-France. L’intérêt de cette démarche résidait notamment « dans le partage des expériences et des réseaux tout en rendant visible l’entreprise naissante ». Son modèle économique, créateur de valeur, repose sur un rapport gagnant-gagnant : « Si nos clients gagnent de l’argent en diminuant leur consommation énergétique, Volt Solutions en gagnera aussi. » L’offre d’origine, innovante, promet aux prospects ciblés, des PMI, des centres de stockage, « de réduire immédiatement leur facture énergétique, en mettant à [leur] disposition du matériel ultraperformant, économe en énergie, sans investissement initial pendant des durées de 3 à 7 ans. Volt Solutions se rémunère alors uniquement sur les résultats réalisés, en facturant à l’entreprise les kWh économisés moins chers que les kWh qui auraient dû être consommés ».

PORTRAIT

Concrètement, comment cela marchet-il ? « Si une PMI remplace un éclairage néon par un éclairage LED, Volt prend en charge tous les coûts d’installation et la maintenance. Les kWh consommés par l’éclairage continuent à être payés par le client. Ce sont les kWh gagnés qui lui permettront de faire des économies et de rémunérer Volt. » Le client « gagnera en moyenne 20 % du coût électrique de son éclairage ». Pertinente, cette solution qui devait concerner les factures d’énergie générées par l’éclairage, la production d’air comprimé et de froid, se révéla finalement à l’usage « trop ambitieuse ». La start-up, qui fait valoir « une démarche d’amélioration continue », rebat ses cartes et propose alors une nouvelle offre commerciale simplifiée, « une deuxième version plus lisible pour nos clients, sans renier notre philosophie originelle qui vise à diminuer de manière sensible la consommation d’énergie, tout en apportant une solution technique et de financement des matériels ». Désormais, Volt Solutions se concentre uniquement sur la mise à disposition d’éclairage de technologie LED, « moyennant une redevance inférieure aux économies d’énergie réalisées », elle propose à ses clients « une solution tout compris de la fourniture à la maintenance ». Dans le détail, le service que propose la start-up, « qui s’appuie sur un réseau d’installateurs de confiance », prévoit « l’audit de l’installation, la définition de la solution d’éclairage appropriée, la dépose des anciens luminaires et leur recyclage, la fourniture des luminaires

Volt Solutions installe un compteur communicant.

Une solution tout compris, de la fourniture à la maintenance.

LED ultraperformants, l’installation et la mise en service ». Les contrats proposés courent sur cinq années, pendant lesquelles « sont garantis les pièces défectueuses, les frais d’intervention, la main d’œuvre et l’usage de la nacelle pour accéder aux luminaires ». Que se passe-t-il au terme du contrat ? « L’entreprise cliente peut soit décider de récupérer le matériel en pleine propriété, en réglant le montant de sa valeur résiduelle, ou repartir sur un nouveau leasing, une nouvelle durée et une nouvelle installation. » Pour la facturation, deux possibilités, « soit des mensualités fixes, soit une facturation calculée selon la consommation, dont le relevé s’effectue via un compteur communiquant installé par Volt Solutions, qui capte les données d’utilisation, une solution qui a pour avantage d’inciter à éteindre la lumière quand il n’y en a pas besoin ! ». Le suivi du contrat s’effectue directement devant un écran chez le client lui-même, « via notre plate-forme “Ampère” qui permet de valider les économies d’énergie réalisées et de suivre la facturation ». D’un point de vue purement financier, cette formule de financement semble n’avoir que des avantages, « elle préserve la trésorerie des entreprises, leur capacité d’investissement, et évite l’avance de TVA, puisqu’il n’y a pas d’achat, tout en générant des économies immédiates sur les coûts d’exploitation de l’éclai-

rage, en diminuant d’une part la facture d’énergie et d’autre part celle de la maintenance ». Par ailleurs, « en disposant d’un éclairement réglementaire, [ces entreprises], en multipliant par deux la restitution lumineuse, amélioreront à la fois les conditions de travail et de sécurité de leurs collaborateurs, et leur image de marque auprès des clients en diffusant un message environnemental ». Aujourd’hui, la start-up, qui entame cette année son deuxième exercice plein, est complètement opérationnelle avec une offre commerciale et technique repensée et recentrée. Le vent souffle dans sa voilure et Volt Solutions s’étoffe avec un premier recrutement, « un nouveau collaborateur qui viendra renforcer la partie technique et le sourcing des luminaires ». Et puis, il est encore trop tôt pour avoir un calendrier précis en tête, mais une levée de fonds « destinée à accompagner et pérenniser le développement grâce à de nouveaux services est envisageable ».  Olivier Durand 1- E-mail de contact : economies@volt.solutions / tél. : 03 20 07 71 63 / Twitter : @volt_solutions 2- Rev3, pour troisième révolution industrielle. L’initiative est née en 2013, de la rencontre des projets existants dans la région des Hauts-de-France et la vision de l’économiste Jeremy Rifkin, auteur de l’ouvrage de référence La troisième révolution industrielle. Les initiatives entrepreneuriales soutenues par l’incubateur visent notamment à réduire la dépendance aux énergies fossiles.

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SOLUTIONS

Efficacité énergétique

Birdz, acteur de l’IoT environnemental avec près de 6 millions d’objets communicants déployés à travers le monde, lance une offre clés en main visant à aider les collectivités et les gestionnaires de bâtiments à s’inscrire dans la transition énergétique tout en améliorant le confort des occupants. Birdz propose un service de relève à distance qui délivre une information régulière de l’activité des compteurs d’eau, de gaz, d’électricité, le suivi des températures ou la mesure des niveaux de fuel. Birdz s’occupe à la fois de l’équipement des compteurs, de l’installation du réseau IoT – mutualisable avec d’autres services de la Smart City – et des logiciels permettant, en mode SaaS, la visualisation des données. Les collectivités et les professionnels accèdent à un espace Web pour suivre les consommations et visualiser les alertes en cas de fuites ou d’anomalies. L’offre comprend également des services de support et de maintenance. www.birdz.com 

Une nouvelle offre pour maîtriser la consommation énergétique des bâtiments

Protection foudre

Citel est un groupe industriel familial français qui conçoit, fabrique et commercialise des solutions pour la protection des équipements électriques contre les surtensions transitoires dues à la foudre. Fort de son savoir-faire, Citel a conçu la technologie VG. Cette technologie exclusive et brevetée est basée sur l’usage d’éclateur à gaz spécifique. Née d’une collaboration entre les équipes française, allemande, chinoise et américaine, cette nouvelle gamme bénéficie de 20 ans de recherche et développement intense et de retours clients. Citel « reliability in surge protection » a à cœur de proposer des parafoudres fiables en toutes circonstances et adaptés à toutes les contraintes des installations. Cette gamme est destinée à protéger les équipements des surtensions provenant du réseau électrique. Les parafoudres protègent aussi bien les équipements industriels, les réseaux de téléphonie mobile que les installations photovoltaïques. www.citel.fr 

Nouvelle génération de parafoudres : DAC et DDC

Smart City

Les villes intelligentes d’aujourd’hui utilisent les technologies numériques pour améliorer la performance de leurs services et apporter de nouvelles valeurs ajoutées à leurs habitants, tout en réduisant leurs coûts, leurs dépenses énergétiques, et en impliquant davantage les citoyens. Pour accompagner les villes dans cette démarche, Citelum groupe EDF développe, via sa filiale Citégestion, la plateforme digitale Muse. Elle intègre les fonctionnalités modulaires de gestion du patrimoine permettant l’inventaire, le référencement et la gestion des infrastructures et réseaux associés, de planification et pilotage des ressources pour exploiter et maintenir l’ensemble des équipements de la ville de manière centralisée, mais également de supervision et partage des données générées par les équipements de la ville par une gestion centralisée des interventions, l’édition de rapports d’activité et l’analyse d’indicateurs et de tableaux de bord. www.citelum.fr 46 j3e 869 /AVRIL 2019 - www.filiere-3e.fr

Une plateforme digitale pour le pilotage et la gestion de l’espace urbain

SOLUTIONS

Câblage

Une solution de rail électrique avec gestion de câbles Le rail électrique E-Genesis, développé par Eubiq France, est doté d’un système de gestion des câbles qui permet de masquer les surplus de câble des appareils qui encombrent le plan de travail. Le rail est livré avec deux fixations murales permettant de poser le rail proprement et rapidement sans difficulté. Le raccordement électrique se fait par une extrémité via un raccord rapide intégré au rail. Les rails E-Genesis ne peuvent être coupés et n’ont pas été conçus pour être reliés entre eux. L’installation de la solution est simple : il suffit de visser les vis au mur, fixer le rail, le mettre sous tension, positionner les prises et ranger tous les câbles dans le compartiment situé sous le rail. La gamme E-Genesis est disponible en trois tailles (60, 90 et 120 cm), deux couleurs (noir et aluminium) et deux sens de raccord (droite ou gauche). Sa modularité permet au rail E-Genesis d’être installé pour de multiples applications, aussi bien dans l’habitat que dans les environnements professionnels. www.eubiqfrance.com 

CVC

Une boîte à débit variable basée sur la technologie à ultrasons FläktGroup, issu de la fusion entre DencoHappel et Fläkt Woods, est un acteur majeur de la ventilation et de la climatisation. Il a mis au point une nouvelle génération de boîte à débit variable, l’Optivent Ultra, basée sur la technologie à ultrasons. La solution dispose d’un système de régulation intelligente qui détecte et analyse la vitesse d’air moyenne à l’aide d’algorithmes, ce qui garantit une mesure plus précise. La technologie d’ultrasons permet aux flux d’air complet d’être analysé avec un niveau de précision élevé, tant pour de petites vitesses d’air que pour des vitesses élevées. De plus, la solution fonctionne sans sonde dans le flux d’air, qui peut provoquer l’accumulation de poussière, influencer le niveau sonore ou gêner le passage de l’air. Enfin, l’Optivent n’a pas de contraintes particulières d’installation et s’intègre directement après un coude ou un embranchement sans perte de précision. www.flaktgroup.fr 

rou

ktG

Flä

Stockage

xStorage Buildings associe en un seul système les fonctionnalités de stockage d’énergie, de conversion à haut rendement et de gestion de l’énergie. Associé aux solutions de protection et distribution Eaton, il permet de réaliser des solutions complètes adaptées à tous les besoins. Ce système peut fonctionner avec des sources d’énergie renouvelables (solaire, éolien), fossiles (générateur diesel) ou connecté sur le réseau. L’énergie stockée dans des batteries neuves ou de seconde vie, issues de véhicules électriques, associée aux onduleurs bidirectionnels, assure une stabilité, une efficacité maximum et permet d’offrir de nombreux services : autoconsommation, secours, écrêtage et régulation de fréquence. Le caractère modulaire et multiservice des systèmes xStorage Buildings permet de répondre aux besoins de nombreux secteurs d’activité : stades, centres commerciaux, datacenters, bâtiments tertiaires et sites industriels. www.eaton.com 

Une solution modulaire pour les bâtiments tertiaires et industriels

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SOLUTIONS

Datacenters

Une solution de micro-datacenter clé en main, avec un engagement de résultats

La solution Micro DC proposée par Jerlaure est idéale dans le concept actuel d’Edge Computing, pour héberger un PRA (plan de reprise d’activité) distant en milieu industriel ou encore pour sécuriser et pérenniser une infrastructure informatique. Avec son microdatacenter, Jerlaure met en place une solution complète sur quelques mètres carrés seulement. Cette solution, bien au-delà de la simple fourniture de matériel, est pensée par les experts datacenter Jerlaure pour s’adapter à tous les usages. Jerlaure accompagne ses clients à toutes les étapes d’un projet datacenter : stratégie, conception, construction, exploitation. L’objectif de Jerlaure réside dans la recherche permanente des meilleures solutions pour assurer une totale maîtrise d’un projet datacenter. Jerlaure synchronise toutes les dernières technologies, en vue de faire émerger de nouvelles solutions adaptées aux exigences du marché. www.jerlaure.fr 

Facility management

Intervention d’urgence ou d’entretien dédiée aux entreprises

AuBureau.MesDepanneurs.fr est la toute nouvelle solution proposée par la startup MesDépanneurs.fr, créée en 2013 et rachetée en novembre 2017 par Engie. C’est une offre de facility management dont l’ambition est de satisfaire les entreprises de petite ou de taille moyenne confrontées aux problèmes de dépannage et maintenance des locaux ou des installations techniques. Les services existants sont peu adaptés à ces deux catégories de sociétés car ils s’avèrent souvent chers et peuvent avoir une mise en œuvre chronophage. Le service est accessible 7 jours sur 7 et 24 heures sur 24. Adapté aux besoins des entreprises, il est fourni sans majoration le soir, la nuit ou le week-end. Ses prestataires sont des professionnels expérimentés rigoureusement sélectionnés. Partenaires de la plateforme, leur collaboration est soumise à un cahier des charges. www.aubureau.mesdepanneurs.fr 

Supervision

L’automate modulaire Inline ILC 2050 BI a été spécialement conçu par Phoenix Contact, pour les applications d’automatisation dans les domaines des infrastructures, de l’énergie et du bâtiment et repose sur la structure logicielle Niagara 4. Modulaire et polyvalent, il prend en charge une variété d’applications quasiment illimitée (CVC, éclairage, électricité HTBT, plomberie, ascenseurs…) ainsi que les principaux protocoles de communication dans le domaine de l’automatisation de l’infrastructure des bâtiments tels que BACnet, KNX, LON, Modbus, DALI et M-BUS. Immotique, développement de nouveaux modèles commerciaux, commande de bâtiments interconnectés, centre de données ou encore gestion d'infrastructures : l’ILC 2050 BI contrôle toutes ces fonctionnalités. Il intègre notamment quatre interfaces LAN, deux interfaces USB, ainsi que deux interfaces RS-485. Il est extensible par le biais d’une multitude de modules E/S Inline. www.phoenixcontact.com 

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Solution d’automatisation multiprotocoles

SOLUTIONS

CVC

Centrale de traitement d’air avec échangeur de chaleur rotatif

Développée par Swegon, la série de centrales de traitement d’air Gold RX se dote de nouvelles versions avec raccordements par le haut. Les nouvelles unités Gold RX Top offriront par exemple des débits plus élevés, jusqu’à 8 000 m3/h (contre 5 000 m3/h), 10 tailles (contre 6), ou encore des filtres à poche (au lieu de filtres plissés). La nouveauté principale réside dans le fait que pour toutes les tailles, les unités prévoient des raccordements de gaine latéraux (x2) ainsi que des raccordements par le haut (x2). L’unité peut toutefois être disponible avec 4 piquages par le haut. Les piquages peuvent être soit circulaires ou rectangulaires pour s’adapter à vos besoins techniques et économiques. Les nouvelles CTA offrent également un encombrement très faible et sont un peu plus élevées (hauteur) afin d’accommoder les filtres à poche. De plus, elles disposent d’accessoires de gaine standard, avec la possibilité d’utiliser une batterie froide, une batterie chaude, ou encore des registres sur mesure. www.swegon.com 

BIM

Nouveau module de calculs électriques dans Stabicad for Revit

Trimble MEP annonce un nouveau module permettant de calculer les protections et les sections des câbles des projets dans Stabicad for Revit. Le module de calcul est destiné aussi bien aux bureaux d’études qui conçoivent les installations qu’aux installateurs, opérateurs de maintenance et bureaux de contrôle. Stabicad permet de réaliser des calculs électriques tels que ceux des sections de câbles. Les protections les plus appropriées à l’installation, modifiables à partir des choix de protections proposés dans une base de données fabricants, sont également calculées. Un schéma de l’installation peut être généré automatiquement et tous les paramètres tels que le type et la longueur de câble sont alors visibles et ajustables. Les informations du calcul sont ainsi ajoutées au schéma unifilaire. Les propriétés des éléments calculés se mettent à jour automatiquement dans le modèle BIM. Une étude complète et respectant les normes en vigueur peut donc être réalisée. mep.trimble.fr 

Alimentations

Dans le cadre du Salon de Hanovre, Wago annonce la commercialisation dès juillet d’une nouvelle gamme d’alimentations industrielles Pro2, admettant un rendement de 96 %. Cette efficacité est rendue possible par l’intégration d’un convertisseur de résonance (LLC), composé de deux bobines et d’une capacité. Cela permet, en évitant les dissipations thermiques, de rendre les alimentations plus compactes, mais aussi de réduire le besoin en refroidissement et d’augmenter la fiabilité de l’ensemble. De plus, ces alimentations intègrent un ensemble de fonctionnalités : la communication avec l’ajout d’un module, la configuration selon les contraintes de l’installation, mais aussi le pilotage. Dans un premier temps, quatre modèles seront disponibles en monophasé 24 V, pour des intensités de 5, 10, 20 et 40 A. www.wago.com 

Une alimentation industrielle à découpage à haut rendement

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3 QUESTIONS À Propos recueillis par David Le Souder

Nadia Blanc

Responsable marketing Fluke Europe du Sud et Benelux

Créée en 1948, la société Fluke fabrique des outils de tests et de mesures électroniques compacts. Parce que l’efficacité de ces appareils ne doit jamais faire défaut, Fluke utilise des règles rigoureuses de conception. Il en résulte des solutions idéales pour l’électricien. Il devient facile d’installer, dépanner et gérer tous systèmes électriques et électroniques industriels. Le process d’étalonnage est aussi favorisé : multimètres et oscilloscopes numériques, testeurs, prises de tests, énergimètres, calibrateurs de Process… Fluke tient compte des besoins modernes des industries et des professionnels de l’électricité.

j3e - Si je vous dis que Fluke est synonyme d’innovation, que répondez-vous ? N. B. - Oui, chez Fluke, l’innovation est vraiment notre moteur. Nous avons une équipe d’ingénieurs qui travaillent continuellement sur de nouvelles technologies produits. D’ailleurs, de nombreuses nouveautés pour les installateurs et pour les professionnels de la

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j3e - Quelle est votre dernière grande nouveauté ? Nadia Blanc - Il s’agit du testeur électrique Fluke T6. Ce n’est pas à proprement parler une nouveauté car il est sorti fin 2017. Mais c’est une vraie révolution, il succède au Fluke T5, qui est aussi un testeur électrique avec une mâchoire ouverte (une fourche en U) et que nous avons été les premiers à créer et à commercialiser. Le Fluke T6 est équipé de la nouvelle technologie brevetée Fluke « Fieldsense », qui permet de mesurer à la fois la tension et le courant sans contact, allant de 20 à 2 000 kΩ. Ce nouveau modèle permet un gain de temps considérable, car plus besoin de sortir les pointes de touche. Il permet surtout la protection maximale de l’électricien car il n’y a plus de contact avec l’électricité. Nous sommes très fiers de ce modèle qui rencontre un franc succès auprès des utilisateurs professionnels.

Chez Fluke, l’innovation est vraiment notre moteur. Nous avons une équipe d’ingénieurs qui travaillent continuellement sur de nouvelles technologies produits.

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maintenance industrielle arriveront sur le marché d’ici juin 2019. Ces produits répondent à des besoins qu’ils nous ont exprimés. Nous travaillons main dans la main avec les installateurs pour créer les meilleurs produits qui soient. Attendez encore quelques semaines et vous les verrez arriver. j3e - Vous parlez de maintenance industrielle, est-ce un segment important ? N. B. - Absolument. Les installateurs électriques ne travaillent pas dans le neuf. Ils doivent vérifier la pérennité des installations plus anciennes et garantir le bon fonctionnement. Bien souvent, ce ne sont pas eux qui ont installé et ils découvrent la situation. Depuis peu, nous avons

lancé deux analyseurs de variateurs de vitesse MDA510 et MDA550. Ces produits sont sur la base du ScopeMeter (l’oscilloscope portable de Fluke) destiné à des experts en entreprises. Supposons que vous ayez un site avec divers moteurs électriques pour faire fonctionner des pompes, des ventilations, des moulins ou autres, à vitesses différentes et variables, vous allez utiliser le Fluke 438, que nous proposons déjà pour l’analyse des moteurs. Maintenant, vous ajouterez le MDA510 ou MDA550, qui lui est dédié à l’analyse des variateurs de vitesse. L’intérêt pour ce produit est double. Nous partons de la base du ScopMeter, à laquelle nous ajoutons des fonctionnalités pour les variateurs. On simplifie grandement l’analyse des variateurs avec une solution ultra intuitive, très facile à utiliser. Il n’est pas nécessaire d’avoir des connaissances poussées en ingénierie pour pouvoir utiliser cette application-là. La maintenance des variateurs devient accessible à tous. 

Fluke T6