J3E 870 - Mai 2019 by 3eMedias

LE C URANT PASSE ENTRE NOUS DEPUIS 70 ANS.

Hôpital connecté GTB

INTERVIEW

L'hôpital numérique, plus fiable et confortable ?

Stephan Kreutzer Managing Director Zone Continental West, Hager

IRVE

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Avec l’arrivée du véhicule électrique, l’enjeu de l’efficacité énergétique est central et le véhicule pourrait devenir le plus gros consommateur d’électricité du bâtiment.

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LA REVUE DE L’ÉCO-EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE

Des solutions en copropriétés ou en entreprises FOUDRE

Pour des sites et équipements protégés

WWW.FILIERE-3E.FR 870 ISSN 0758-3826 / MAI 2019

EDITO

Stocker pour mieux décentraliser

njeu central de la transition énergétique et de la décentralisation de la production d’électricité, le stockage de l’énergie a de multiples applications. Qu’il s’agisse du stockage par batteries, volant d’inertie ou encore du Power to Gas, les choix technologiques et les orientations prises aujourd’hui permettront de définir les usages de demain.

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Qu’il s’agisse des panneaux photovoltaïques, qui produisent le jour, ou des éoliennes, qui produisent lorsque le vent souffle, le stockage devient un enjeu central.

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En premier lieu, on pense bien sûr au véhicule électrique, dont le développement est étroitement lié au stockage. Plus les batteries seront puissantes, plus l’autonomie du véhicule sera grande, ce qui encouragera le consommateur à acheter des véhicules électriques... Et ce stockage par batterie dans les véhicules électriques pourrait, à terme, occasionner un stockage d’énergie sur le réseau. Cela implique que l’électricité stockée dans la batterie aux heures creuses puisse être réinjectée dans le réseau aux heures pleines, puis que la batterie se recharge aux heures creuses suivantes. Autre enjeu du stockage, à plus grande capacité cette fois : contrecarrer l’intermittence des énergies renouvelables. Qu’il s’agisse des panneaux photovoltaïques, qui produisent le jour, ou des éoliennes, qui produisent lorsque le vent souffle, le stockage devient un enjeu central. Car l’objectif des gestionnaires du réseau électrique est de lisser les pointes de consommation, pour éviter de se laisser déborder par le soutirage des usagers. Pour un stockage d’une telle ampleur, l’objectif est de convertir le surplus d’énergie. Il est alors possible de transformer l’électricité en chaleur ou en froid pour l’injecter dans les réseaux urbains, de pomper de l’eau pour la faire remonter en haut d’un barrage hydraulique et ouvrir le barrage au moment où la demande repart, ou encore de transformer de l’eau en hydrogène par électrolyse, procédé baptisé le « Power to Gas », sujet auquel j3e consacrera un dossier le mois prochain. Et, en ce moment même, la France et l'Allemagne s'allient pour créer un « Airbus des batteries », et ainsi accélérer le développement du stockage d'électricité pour les véhicules. Affaire à suivre… Dans l’immédiat, j3e vous propose un tour d’horizon des enjeux du stockage et de la continuité de service selon trois axes : la continuité de service énergétique dans les hôpitaux, les infrastructures de recharge de véhicules électriques (IRVE), mais aussi l’autoconsommation. De plus, un portrait est consacré à la startup EasyLi, qui fabrique des batteries lithium-ion à haut rendement en France. Bonne lecture, Alexandre Arène Rédacteur en chef

Dans ce numéro : j3e fait le point sur la continuité de service énergétique dans les hôpitaux et s’intéresse au stockage de l’énergie, enjeu capital de la transition énergétique. © Schneider Electric

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6 j3e 870 /MAI 2019 - www.filiere-3e.fr

DANS CE NUMÉRO

LES DOSSIERS DU MOIS GTB

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Avec l’arrivée du véhicule électrique, l’enjeu de l’efficacité énergétique est central et le véhicule pourrait devenir le plus gros consommateur d’électricité du bâtiment.

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00 TITRE © www.ch-Ernst.de/Hager

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Jean Tillinac. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Il est édité par la société 3e Médias, ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... SAS au capital de 140 000 euros ; ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... siège social, 23, rue Galilée, 75116 Paris ; ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... représentant légal Jean Tillinac. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... © 3e Médias, Paris. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Reproduction interdite. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Toutefois, des photocopies peuvent être ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... réalisées avec l’autorisation de l’éditeur. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... © 3e ..................................................................................................................................... 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Grands-Augustins, 75006 Paris, auquel ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... réalisées avec l’autorisation de l’éditeur. 3e Médias a donné mandat pour le ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 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Dépôt légal : mai 2019 ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 3e Médias a donné mandat pour le ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... représenter auprès des utilisateurs. ..................................................................................................................................... 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Planète Graphique Studio - Paris 17e ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Impression : IPPAC / Imprimerie ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Directeur de la publication : Jean Tillinac ..................................................................................................................................... de Champagne 52500 Langres. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Directeur de la publication : Jean Tillinac Administrateur : Xavier Desmaison ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Administrateur : Xavier Desmaison ..................................................................................................................................... Rédaction ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Rédaction 3e Médias c/o Antidox ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 3e 16,Médias rue d'Athènes, 75009 Paris ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 39, rue Pigalle, Tél. + 33Jean-Baptiste (0) 6 83 95 28 13 75009 Paris ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Tél. + 33 (0) 9 82 34 89 62 Email : redaction@filiere-3e.fr ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Email : redaction@filiere-3e.fr Rédacteur en chef : Alexandre Arène ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Rédacteur en àchef : Aymeric: Bourdin Ont collaboré ce numéro ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Ont collaboré à ce numéro : Jean-François Moreau, Jean-Paul Beaudet ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Alexandre Arène, Jean-François Moreau, et Olivier Durand ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... Jean-Paul Beaudet, Simon Ballarin. ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 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Sandrine de de Montmorillon Montmorillon ..................................................................................................................................... Responsable publicité ..................................................................................................................................... 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Prix au numéro : 17 E ..................................................................................................................................... 175 E HT par avion ..................................................................................................................................... ..................................................................................................................................... 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26 L’HÔPITAL NUMÉRISÉ DE DEMAIN, PLUS FIABLE ET PLUS CONFORTABLE ?

Stephan Kreutzer

INTERVIEW Stephan Kreutzer, Managing Director Zone Continental West, Hager

Smart Building ABB France et Orange Business Services signent un accord de partenariat

16 / IRVE

ACTUALITÉS 14 / M aquette numérique

e Sypemi publie un guide sur L les usages du BIM 5G

Ericsson et Swisscom lancent le premier réseau 5G commercial d’Europe

Efficacité énergétique

Le Serce crée six nouvelles qualifications

Plus de 600 entreprises qualifiées

Recyclage

Récylum recycle un volume record de 30 000 tubes fluorescents à La Défense Emploi et compétences L’État et la filière électrique s’engagent 17 / Roadshow

Décret tertiaire Les acteurs de l’efficacité énergétique saluent la concertation

Distech Controls clôt sa « Tournée Europe 2019 »

15 / Événement

Participez à l’élaboration du programme

Bosch Thermotechnologie et elm. leblanc lancent leur Roadshow national 2019 dédié aux professionnels

Assises Européennes de la Transition Énergétique

18 / P ierre Amouyal, directeur marketing produit Entrelec chez TE Connectivity

DANS CE NUMÉRO

IRVE

Foudre

DES SOLUTIONS POUR LA RECHARGE EN COPROPRIÉTÉS OU EN ENTREPRISES

POUR DES SITES ET ÉQUIPEMENTS BIEN PROTÉGÉS

AGENDA

PORTRAIT

EasyLi met l’énergie propre en batterie

LE POINT SUR

Formations : anticiper l’essor de l’autoconsommation

SOLUTIONS La sélection de la rédaction

42 SMART DATA Le marché des véhicules électriques en France

50 3 QUESTIONS À Henri Guichard, directeur général de Citel

43 LE PLUS LU SUR WWW.FILIERE-3E.FR Bâtiment : le coefficient d’énergie primaire de l’électricité sur la sellette en France LISTE DES ANNONCEURS : • COUVERTURE CAVALIER - WAGO • 2E COUV - CITEL • 3E COUV - IBS • 4E COUV - WAGO • P.17 - PRÉVENTICA • P.21 - QUALIFELEC • P.23 - FORMAPELEC • P.25 - ÉLECTRICIENS SANS FRONTIÈRES P.29 - CHAUVIN ARNOUX • P.31 - SIEMENS • P.33 - 3E MÉDIAS • P.49 - LEDVANCE

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................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Directeur de la publication ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Alexandre Arène ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Rédacteur en chef ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... alexandre.arene@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Jean-François Moreau ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Journaliste spécialiste supervision, ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... efficacité énergétique, BIM ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... journalistes@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Jean-Paul Beaudet ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Journaliste spécialiste ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... datacenters, stockage de ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... l’énergie, énergies renouvelables, ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... véhicules électriques et IRVE ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... journalistes@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Olivier Durand ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Journaliste portrait d'entreprise ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... et billet d'humeur ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... journalistes@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Sandrine de Montmorillon ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Responsable publicité, ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... partenariats & réseaux sociaux ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... Groupe 3E Médias ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... sdm@filiere-3e.fr ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... ................................................................................................................................... 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INTERVIEW

Propos recueillis par Alexandre Arène

Stephan Kreutzer Managing Director Zone Continental West, Hager Hager Group est un fournisseur franco-allemand de solutions et de services pour les installations électriques qui propose une offre complète, de la distribution d’énergie électrique à la gestion technique des bâtiments, en passant par le cheminement de câbles et les dispositifs de sécurité. Après sept ans à la tête du marché français, Sophie Breton est remplacée par Stephan Kreutzer, pour conduire les évolutions du groupe. L’objectif de Hager Group : s’appuyer sur son savoir-faire dans le résidentiel pour développer ses solutions pour le tertiaire.

8 j3e 869 867 /AVRIL /FÉVRIER 2019 2019 - www.filiere-3e.fr - www.filiere-3e.fr

INTERVIEW Stephan Kreutzer

j3e - Vous avez été nommé à la tête de Hager en France et en Belgique en janvier dernier. Quelle est votre ambition pour le développement de l’activité de Hager ? Stephan Kreutzer – L’objectif est de bâtir sur l’historique de Hager et de renforcer notamment deux piliers principaux que sont notre proximité avec nos clients et nos partenaires, je pense notamment au réseau Elexium, mais également notre offre de formations pour accompagner les acteurs du marché. Ces deux éléments constituent l’ADN de Hager et sont nos véritables points différenciants. L’objectif est également de nous tourner vers l’avenir, en travaillant sur nos marchés à forte croissance comme la mobilité électrique, mais aussi l’efficacité énergétique et le building automation, avec par exemple notre solution Agardio.manager, destinée aux bâtiments tertiaires. Historiquement, nous sommes très présents sur le marché résidentiel et nous devons renforcer nos offres. Mais l’enjeu aujourd’hui est également de structurer nos offres tertiaires, qui présentent un fort potentiel de développement. j3e - Vous remplacez Sophie Breton, qui était également présidente d’Ignes et très active dans la filière électrique. Souhaitez-vous vous impliquer dans les instances de la filière électrique française ? S. K. – Mon objectif est d’inscrire mon action dans la continuité de Sophie Breton. Je souhaite donc poursuivre cette implication. Il faut aujourd’hui définir les modalités de contribution à Ignes pour que Hager puisse continuer d’y être représenté. Mais je ne suis pas le seul représentant de Hager et nos équipes sont déjà engagées au sein de la filière. j3e - Quel est votre niveau de connaissances des particularités de la filière électrique en France et quelle en est votre ressenti ? S. K. – La gestion de l’énergie et le numérique sont au cœur des besoins et de l’actualité de la filière française. Grâce à des organismes comme Ignes, très bien organisés, les sujets et les défis de la filière sont bien identifiés. Nous pouvons notamment citer l’efficacité énergétique, l’autonomie et le maintien à domicile, ou encore la mobilité électrique. Les syndicats professionnels qui forment le monde de l’électricité en France ont bien identifié les priorités, sont bien organisés et bénéficient d’une grande légitimité qui leur permettra de répondre aux grands défis de transition énergétique et numérique du bâtiment.

j3e - Quelles seront les grandes orientations stratégiques de Hager Group dans les mois et les années à venir ? S. K. – Au sein de Hager Group, des plans stratégiques sont mis en place tous les cinq ans. Nous sommes aujourd’hui en plein “Projet 2020”, qui a démarré en 2016, donc bien avant mon arrivée. À court terme, l’objectif est de poursuivre l’accompagnement des lancements en cours, je pense notamment à la gamme d’appareillage mural “gallery”, constituée d’interrupteurs, de prises, de variateurs connectés, etc. Cette gamme universelle est destinée à la fois aux marchés du résidentiel et du tertiaire. À plus long terme, notre objectif est de renforcer notre positionnement historique sur le résidentiel et de développer nos offres dans le tertiaire, car c’est sur ce marché que nous avons la marge de progression la plus importante. Mais il faut pour cela nous adapter aux particularités de ce marché, qui fait appel à d’autres interlocuteurs que le résidentiel. Dans le résidentiel, il faut être proche des artisans, mais aussi de la distribution, qui occupe une place centrale. Pour le tertiaire, nous devons aussi cibler d’autres acteurs, je pense principalement aux prescripteurs. Cela nous demande d’adapter nos procédures et nos démarches. Pour vous donner quelques exemples concrets, nous encourageons notamment la création de contacts en région, par le biais de chargés de projets tertiaire. Ces derniers sont en contact avec des promoteurs et des bureaux d’études. Des animations sont également mises en place pour nous adresser à ces acteurs : nous organisons des événements dans nos centres de compétences en régions et au Hager Forum d’Obernai, où nous avons récemment accueilli des architectes d’intérieur. Comme nous le faisons depuis le départ dans le résidentiel, nous avons mis en place des actions de formation et d’accompagnement pour nos clients, spécifiques au marché tertiaire. Enfin, nous animons un réseau d’installateurs spécialisés dans le tertiaire, baptisé “Parcours étoilé”. j3e - Hager couvre principalement le champ des logements individuels et collectifs et, plus récemment, des bâtiments tertiaires. Pensezvous que votre activité se poursuivra dans ce sens ou allez-vous développer des offres pour les bâtiments industriels ou les datacenters par exemple ? S. K. – Nous n’avons pas d’objectifs prioritaires pour les bâtiments industriels, car ce n’est pas notre domaine. La force de Hager est de partir de son positionnement historique sur le marché

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INTERVIEW

... du résidentiel et de gagner progressivement des parts de marché dans le tertiaire, en répondant à des projets comme des bureaux, des magasins ou des hôtels. Nous sommes en mesure d’apporter des réponses sur certaines composantes de bâtiments industriels, mais encore une fois, ce n’est pas notre priorité. j3e - Quelles sont les solutions de Hager en faveur de l’efficacité énergétique des logements et des bâtiments tertiaires ? S. K. – Nous avons parlé tout à l’heure de la solution Agardio.manager, qui en est le parfait exemple. Déployée dans les bâtiments tertiaires, cette solution permet de suivre et de visualiser les consommations énergétiques et s’intègre pour cela dans un véritable écosystème de produits Hager. Avec l’arrivée du véhicule électrique, l’enjeu de l’efficacité énergétique est central et le véhicule pourrait devenir le plus gros consommateur d’électricité du bâtiment. Hager Group travaille avec les constructeurs automobiles sur les systèmes de recharge, avec pour objectif de gérer la charge et la décharge en fonction de la consommation énergétique du bâtiment. Demain, si les bâtiments autoconsomment, les systèmes de gestion devront être de plus en plus pointus et les logiciels prendront une place de plus en plus importante. Hager est déjà présent avec sa borne de recharge Witty dans des bureaux, des parkings ou encore des hôtels.

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Le Hager Forum à Obernai, dans le Bas-Rhin.

Stephan Kreutzer

Avec l’arrivée du véhicule électrique, l’enjeu de l’efficacité énergétique est central et le véhicule pourrait devenir le plus gros consommateur d’électricité du bâtiment.

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j3e - Comment percevez-vous le potentiel de la France dans le cadre de la transition énergétique ? S. K. – En reprenant l’exemple de la mobilité électrique, la France compte 31 000 véhicules électriques, contre près de 80 000 en Allemagne. Et contrairement à l’Allemagne, la France dispose pour plus de 75 % d’une électricité d’origine nucléaire, avec comme conséquence des coûts deux fois moins élevés pour le consommateur français. Dans ce contexte, l’autoconsommation peine à se développer en France et les incitations fiscales sont encore trop faibles, ce qui ne permet pas une réelle accélération de la transition énergétique. Le plus gros frein en France est le prix de l’électricité, qui empêche pour l’instant encore l’émergence de nouvelles technologies, comme les solutions de stockage, par exemple.

INTERVIEW Stephan Kreutzer

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j3e - Pensez-vous que les mesures prises par les pouvoirs publics pour accélérer la transition énergétique poussent le marché dans la bonne direction ? S. K. – La transition énergétique a commencé plus tôt en Allemagne qu’en France, en raison de la décision de sortir du nucléaire. Ce choix de sortir du nucléaire a un impact sur les émissions de CO2 allemandes, en raison de l’utilisation de centrales à charbon. L’électricité allemande a donc un impact carbone bien plus élevé qu’en France et c’est notamment pour cela que l’Allemagne cherche des alternatives. Des dispositifs d’incitation ont donc été mis en place pour l’autoproduction, l’autoconsommation et le stockage. Avec la montée en puissance du véhicule électrique en France, ces enjeux prendront de plus en plus d’importance pour maintenir l’équilibre offre/ demande sur le système électrique et pourront, par là même, contribuer à l’accélération de la transition énergétique. j3e - Souhaitez-vous apporter une touche allemande à l’entreprise, aux modes de management et aux process ? S. K. – J’ai eu la chance d’effectuer 50 % de ma carrière en France et 50 % en Allemagne. Hager Group est, depuis sa création, une véritable entreprise franco-allemande et tire le meilleur des deux cultures. Mon objectif n’est pas d’apporter une “patte allemande”, car les contextes des marchés sont bien trop différents. L’objectif est d’échanger les bonnes pratiques entre les deux pays, car à la fin de la journée, il s’agit d’une question de femmes et d’hommes qui souhaitent aller dans la même direction.

j3e - Le numérique occupe une place de plus en plus importante dans le bâtiment. Comment percevez-vous le potentiel du numérique pour la performance énergétique ? S. K. – Le numérique permet de mettre en place des systèmes de gestion intelligents et connectés. En reprenant l’exemple du système véhicule électrique, charge et autoconsommation, ce triplet doit être géré de manière optimale, en prenant en compte des informations relatives au fonctionnement des différents équipements, à l’équilibre offre/ demande du réseau électrique et du logement, ainsi qu’aux données d’usages liées aux habitudes de consommation des utilisateurs. Le numérique, qui permet de mettre automatiquement en relation ces données pour prendre les meilleures décisions, prendra de plus en plus de place dans les années à venir.

Borne de recharge pour véhicules électriques et hybrides Witty park, développée principalement pour le tertiaire par Hager.

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La France compte 31 000 véhicules électriques, contre près de 80 000 en Allemagne. Et contrairement à l’Allemagne, la France dispose pour plus de 75 % d’une électricité d’origine nucléaire, avec comme conséquence des coûts deux fois moins élevés pour le consommateur français.

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INTERVIEW

Stephan Kreutzer

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Vue du Hager Forum d'Obernai.

Le bâtiment va passer d’un acteur passif à un acteur actif, grâce à la production, à la distribution et à la gestion de l’énergie.

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... À l’heure actuelle, les équipes de Hager travaillent sur un projet baptisé “HEMS” (Home energy management system). Ce projet a pour objectif de développer une solution de gestion des consommations et des usages en fonction des besoins des utilisateurs. Pour ce projet, nous sommes partis du constat que le bâtiment va passer d’un acteur passif à un acteur actif, grâce à la production, à la distribution et à la gestion de l’énergie. j3e - Quelle est la stratégie de Hager pour le développement d’offres connectées dédiées au bâtiment ? S. K. – Hager était parmi les pionniers de la domotique et poursuit ce mouvement aujourd’hui avec la solution radio Coviva, et Domovea pour des

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installations plus grandes. Le marché du bâtiment connecté évolue très rapidement aujourd’hui. Nous nous reposons donc sur nos relations avec nos clients pour développer de nouvelles offres ouvertes et des solutions qui peuvent s’intégrer dans des écosystèmes. Je peux d’ores et déjà vous annoncer que d’ici à 2020, nous allons lancer de nouvelles solutions destinées à la domotique. j3e - De quelle manière Hager associe ses clients au développement de ses offres ? S. K. – Hager est proche de ses clients et met un point d’honneur à les impliquer au plus tôt dans le développement des produits. Le VOC (voice of consumers) revient tout au long du processus de développement produit. Pour la nouvelle gamme Gallery, nous avons impliqué les installateurs, les clients finaux, mais aussi des architectes et des bureaux d’études. Notre objectif est de constituer des panels les plus larges possible. Dans le cas du développement de Gallery, nous avons consulté plus de 400 clients tout au long du processus. En interne, nous avons également intégré un flux de remontée d’informations de la part de nos commerciaux de terrain, permettant de détecter d’éventuels besoins clients ou de

INTERVIEW Stephan Kreutzer

nouvelles idées. Nous traitons ces informations avec la plus grande attention et nous inscrivons cette démarche dans un processus de réflexion à long terme et d’amélioration continue. j3e - Parmi les technologies et process clés, le BIM (Building information modeling) nous semble être une avancée majeure et porteuse d’un fort potentiel pour la gestion du bâtiment. Hager développe-t-il des offres reposant sur le BIM ? S. K. – Nous croyons fortement au BIM ! Aujourd’hui, certains de nos produits et composants ont déjà été modélisés, ce qui leur permet d’être intégrés aux logiciels de maquettes numériques. Je reste convaincu que le BIM est un outil destiné principalement aux bâtiments tertiaires, d’une part en raison de son coût, mais aussi car il est plus adapté à la gestion de bâtiments plus importants. Le BIM pourrait atteindre le résidentiel, mais dans un second temps. Nous croyons en cette démarche et allons poursuivre la modélisation de nos solutions. j3e - Pour accompagner la transition énergétique, écologique et numérique, de quelle manière Hager aide-t-il ses clients à monter en compétences ? S. K. – Historiquement, Hager accorde une grande importance à la formation de ses clients, ce qui est un élément différenciant fort vis-à-vis de nos concurrents. Hager croit en son devoir d’accompagner ses clients pour les garder à la pointe de ce qui se fait. Nous proposons 70 programmes de formation, que nous appelons des “blocs de compétences”. Nous organisons des formations dans nos 10 centres de compétences en régions ainsi qu’au Hager Forum sur notre site de production à Obernai, ou chez nos clients. L’objectif est d’aider nos clients à se former sur les offres à haut potentiel, en leur apportant les connaissances produits, mais aussi réglementaires, conjoncturelles et financières. Il s’agit de les accompagner en allant au-delà de la technique, ce qui est essentiel. j3e - Quel est votre sentiment sur l’entreprise et sa dynamique depuis votre prise de fonction en janvier ? S. K. – J’ai effectué un tour de France de nos 10 centres de formation en régions, afin de pouvoir échanger avec les formateurs ainsi qu’avec nos clients. J’ai été particulièrement touché par le professionnalisme, l’engagement et la détermination des équipes de Hager. Mon sentiment est très positif.

j3e - Quels ont été ou quels seront vos premiers chantiers dans les mois à venir ? S. K. – Comme je vous l’expliquais, nous sommes actuellement en plein “Projet 2020”. En 2019, ma priorité est de poursuivre les lancements, comme c’est le cas pour la gamme d’appareillage mural Gallery. De manière générale, je m’inscris dans la stricte continuité de l’action de Sophie Breton. L’objectif est donc de déployer notre business plan et d’accompagner au mieux nos clients.

La gamme Gallery de Hager propose 28 teintes et 28 finitions.

j3e - Comment imaginez-vous Hager et ses offres dans cinq à dix ans ? S. K. – En France, Hager a su garder et cultiver sa proximité avec ses clients artisans, mais également avec la distribution. À long terme, l’objectif est donc de renforcer ces relations. Dans les 5 à 10 ans, l’objectif sera de nous développer sur de nouveaux marchés en concevant des solutions à fort potentiel de croissance. Comme je le disais tout à l’heure, nous nous penchons actuellement sur la mobilité électrique et l’efficacité énergétique avec le développement de systèmes de gestion de l’énergie intelligents. De plus, nous allons poursuivre notre développement sur le marché tertiaire en adaptant nos solutions. Enfin, l’objectif est de développer et renforcer l’accompagnement commercial, tout en conservant l’ADN de Hager, qui a fait son succès depuis bientôt 65 ans. 

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ACTUALITÉ

Maquette numérique

Le Sypemi publie un guide sur les usages du BIM

e Sypemi, organisation professionnelle de référence du Facilities Management, propose un guide dédié aux nouveaux usages de la maquette numérique, lors des phases d’exploitation et de maintenance d’un bâtiment. Ce guide est destiné aux propriétaires, bailleurs, maîtres d’ouvrage,

AMO ou encore chefs de projet. Cet ouvrage définit les prérequis et exigences minimales pour obtenir un BIM Exploitation-Maintenance efficace ainsi que des pistes susceptibles d’aider le décisionnaire et les gestionnaires dans la conduite et l’optimisation de leurs actifs. Cette analyse a été menée à partir

de différentes études et réflexions réalisées chez les constructeurs, prescripteurs, maîtres d’ouvrage ou exploitants. Les domaines concernés s’étendent du bâti et de ses équipements aux acteurs, qu’ils soient propriétaires, occupants, locataires, visiteurs ou exploitants.

Décret tertiaire

Ericsson et Swisscom lancent le premier réseau 5G commercial d’Europe

Les acteurs de l’efficacité énergétique saluent la concertation

ricsson et Swisscom, le principal fournisseur de services de télécommunications en Suisse, ont procédé à la première mise en service d’un réseau 5G commercial d’envergure en Europe, en support de smartphones désormais disponibles. Le réseau a été lancé le 17 avril à la première heure par les partenaires de longue date pour faire suite à l’obtention par Swisscom d’une licence commerciale 5G. Puisque tous les autres composants étaient déjà en place, il suffisait d’activer le réseau dès l’obtention de cette autorisation. Ericsson et Swisscom ont lancé le réseau commercial 5G de Swisscom avec des services 5G actifs dans 54 localités suisses, dont les principales zones en termes de population : Zurich, Berne, Genève,

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Bâle, Lausanne et Lucerne. Les abonnés de Swisscom disposant de smartphones et de routeurs 5G commerciaux dans les 54 localités bénéficieront immédiatement d’une grande rapidité de connexion, d’une faible latence, ainsi que des fonctions améliorées de haut débit mobile proposées par les services 5G dans les domaines de l’infotainment, des jeux, de la réalité virtuelle et de l’immersion multimédia. L’activation du réseau 5G permet également d’explorer de nouvelles opportunités dans l’Internet des objets (IoT) et l’industrie 4.0. Le déploiement de la 5G en Europe et en France est un enjeu central pour la création de services pour la Smart City, mais aussi pour les bâtiments et les véhicules autonomes, par exemple. 

e 18 avril, la Direction de l’habitat, de l’urbanisme et des paysages (DHUP), le Plan Bâtiment Durable et la Direction générale de l’énergie et du climat (DGEC) ont présenté la version finale du projet de décret relatif aux obligations d’actions de réduction des consommations d’énergie dans les bâtiments à usage tertiaire. Le texte présenté est issu d’une vaste concertation lancée depuis octobre dernier. Près de 50 réunions ont permis de rassembler les différentes parties prenantes : les représentants des maîtres d’ouvrage concernés par l’application du décret et ceux du secteur de l’efficacité énergétique (FFIE, FIEEC, Gimelec et le Serce). La

consommation d’énergie des bâtiments contribue à 40 % dans le total national et a diminué de 1 % seulement entre 2009 et 2016, malgré un objectif de réduction de 38 % d’ici à 2020 fixé par la loi Grenelle I, il y a dix ans maintenant. Par ailleurs, la révision de la directive européenne sur la performance énergétique des bâtiments impose aux États membres d’élaborer une stratégie nationale de long terme de rénovation énergétique des bâtiments publics et privés afin de soutenir un parc immobilier décarboné et à grande efficacité énergétique d’ici à 2050, avec des jalons indicatifs en 2030 et 2040. 

ACTUALITÉ

Événement

Bosch Thermotechnologie et elm.leblanc lancent leur Roadshow national 2019 dédié aux professionnels

u 14 mai au 26 juin prochain, la tournée Bosch Thermotechnologie et elm.leblanc prendra place dans des lieux symboliques de quatorze villes à travers la France. Installateurs, entreprises de maintenance, distributeurs, grands comptes nationaux et

régionaux, exploitants des secteurs tertiaires et industriels, promoteurs privés, constructeurs de maisons individuelles, bureaux d’études et architectes seront conviés à partager un moment convivial et privilégié avec les équipes du fabricant. À l’heure où

les récentes annonces gouvernementales apportent une nouvelle dimension au métier, le format inédit de ce Roadshow misera sur la réalité du terrain et du quotidien. C’est autour d’un dialogue sur scène que les experts Bosch Thermotechnologie et

elm.leblanc répondront aux nombreuses interrogations que se pose actuellement la profession. Ce Roadshow a deux principaux objectifs : faciliter le travail des professionnels et offrir les clés du confort aux utilisateurs finaux. 

Efficacité énergétique

Smart Building

Le Serce crée six nouvelles qualifications

ABB France et Orange Business Services signent un accord de partenariat

a Commission Transition énergétique et numérique des bâtiments s’est associée à la Commission Qualification pour proposer aux entreprises du Serce une nouvelle nomenclature de qualification : « 18 Efficacité énergétique », dédiée aux services d’efficacité énergétique. Elle se décline en 6 qualifications accessibles aux entreprises du Serce sous réserve de fournir les documents justificatifs attestant de la capacité technique à réaliser des travaux d’efficacité énergétique. Ils assurent un niveau de technicité

prédéfini par les membres de la Commission Qualification. Ces nouvelles qualifications s’appliquent aux marchés d’éclairage extérieur ainsi qu’aux bâtiments et process industriels. La capacité de réaliser des Contrats de performance énergétique (CPE) fait également l’objet d’une qualification à part entière. L’obtention des qualifications du Serce permet aux donneurs d’ordre d’apprécier la capacité professionnelle des entreprises avec lesquelles ils sont susceptibles de passer des marchés. Le Serce délivre plus d’une centaine de qualifications qui font autorité dans leur périmètre d’activité. Toutes ces qualifications sont attribuées pour une durée de 4 ans, renouvelable. 

fficialisée dans le cadre de l’Orange Business Summit au Palais Brongniart, cette collaboration aboutira à une offre de services réunissant l’expertise des deux acteurs pour répondre aux enjeux du Smart Building. Avec près de 30 % de croissance chaque année, le marché du Smart Building connaît une forte expansion à l’échelle internationale et constitue un pilier dans le développement du secteur tertiaire et des Smart Cities. Dans ce contexte, ABB France et Orange Business Services ont signé un partenariat pour proposer des services enrichis, en complément des solutions pour le bâtiment connecté et communicant. Ces fonctionnalités permettent de piloter

l’ensemble des installations techniques et de télégestion. L’objectif de cette offre de services est d’assurer un meilleur confort aux utilisateurs du bâtiment en mobilité et d’optimiser l’exploitation du bâtiment. Cette offre digitale commune permet aux occupants de gérer leur environnement de travail en toute simplicité et fluidité à partir d’une « télécommande » mobile. Elle intègre des informations provenant de l’environnement intérieur et extérieur du bâtiment et permet de contribuer à la sécurité et au confort des occupants, tout en optimisant la consommation énergétique. Il s’agit d’une plateforme de services pour les collaborateurs et les visiteurs. 

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ACTUALITÉ

IRVE

Recyclage

Plus de 600 entreprises qualifiées

Récylum recycle un volume record de 30 000 tubes fluorescents à La Défense

progression constante du nombre d’entreprises qualifiées IRVE sur l’ensemble du territoire national est un atout pour le développement d’un réseau de recharge dense et de qualité. Elle soutient l’ambition du gouvernement, qui vient d’annoncer un plan d’accélération du déploiement des bornes, avec un objectif de 100 000 bornes en 2022.

e cap des 600 entreprises qualifiées avec la mention IRVE a été franchi ce premier trimestre par Qualifelec. Ce sont désormais 623 entreprises disposant de cette mention qui peuvent installer des Infrastructures de recharge de véhicules électriques, conformément aux dispositions du décret n° 2017-26. Cette

reenFlex a confié à Récylum le recyclage d’un volume record de 30 000 tubes fluorescents, provenant d’un chantier de relamping opéré sur deux tours de La Défense. Il s’agit d’une opération d’ampleur, inédite pour la filière, sachant que les enlèvements réalisés par Récylum sont de l’ordre de 2 000 tubes en moyenne. Récylum, en charge du recyclage des lampes et des équipements électriques professionnels, met à disposition de GreenFlex une solution de collecte gratuite et un recyclage garanti pour la fin de vie de ces appareils. Le chantier de relamping mené par GreenFlex consiste à accompagner un client engagé dans une démarche environnementale à renouveler le système

Emploi et compétences

L’État et la filière électrique s’engagent

e 9 avril dernier, à l’occasion de la conférence sur les emplois et compétences pour la transition écologique et numérique, les différentes parties prenantes signent l’accord-cadre national d’engagement de développement de l’emploi et des compétences (EDEC) pour la filière de l’électricité. La transition énergétique implique la création, la transformation d’emplois et l’émergence de nouvelles compétences

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à court, moyen et long terme, soulevant des enjeux d’employabilité et de mobilité, géographiques comme sectoriels. Cette transition énergétique requiert donc de préparer et d’accompagner les jeunes, les salariés, les personnes en recherche d’emploi, mais aussi les entreprises et les territoires impactés pour s’adapter à ces mutations. Les priorités fixées conjointement par l’État et les fédérations

professionnelles sont déclinées en quatre axes : développer un diagnostic quantitatif des emplois à l’horizon 2030, réaliser un diagnostic qualitatif en matière d’évolution des métiers et des compétences à l’horizon 2030, proposer une adaptation de l’offre de formation et de certifications, afin de sécuriser l’emploi et d’accompagner les parcours professionnels à court et moyen terme, et, enfin, mettre à disposition

d’éclairage de ses deux tours par des équipements de technologie LED moins énergivores. Pour mener à bien cette opération, Récyclum met à disposition de GreenFlex, pendant 11 semaines, les contenants nécessaires pour procéder à l’enlèvement hebdomadaire des tubes à recycler. Récylum assurera la dépollution et le recyclage des équipements dans le Val-d’Oise par l’intermédiaire d’un site de traitement spécialisé et sous contrat avec l’éco-organisme. Les tubes fluorescents contenant du mercure seront dépollués, puis recyclés et valorisés à hauteur de 90 %. Les autres matières seront quant à elles stockées dans des installations spécialisées.

et mutualiser ces outils auprès des pouvoirs publics, des institutionnels de l’emploi et des acteurs de la formation initiale et continue. Les fédérations et les syndicats professionnels formalisent, à travers cette signature, leur engagement et leur volonté de mettre en commun l’expertise et les visions stratégiques des référents de la filière afin de constituer des données étayées et factuelles pour contribuer à l’élaboration des politiques publiques, notamment dans le cadre de la PPE. 

ACTUALITÉ

Roadshow

Distech Controls clôt sa « Tournée Europe 2019 »

our être encore plus près de ses clients, Distech Controls, expert dans le domaine des solutions connectées pour la gestion des bâtiments, a lancé son roadshow « Tournée Europe 2019 » le 19 mars 2019. Les équipes ont parcouru plus de 2 500 km à travers la France. Parmi les étapes : Lyon, Genève, Marseille, Paris, Lille et Bordeaux. Avec près de 200 clients intégrateurs rencontrés, cet événement est un véritable succès. Durant tout le roadshow, les équipes de Distech Controls ont présenté divers ateliers techniques et ludiques, de nombreuses solutions comme l’Eclypse Sky Ecosystem ou la solution de centralisation de comptage Eclypse M-Bus. Lors de la journée parisienne, les experts de Distech Controls ont mis en avant les prochaines sorties produits et solutions en avantpremière, mais aussi les actualités du bâtiment connecté, qui connaît un véritable engouement. 

Assises Européennes de la Transition Énergétique

Participez à l’élaboration du programme

u 28 au 30 janvier, se tiendra à Bordeaux, la 21e édition des Assises Européennes de la Transition Énergétique, le rendez-vous annuel des acteurs territoriaux européens engagés dans la transition énergétique et l’adaptation au changement climatique. Comme chaque année, les coorganisateurs de l’événement lancent un appel à contributions afin de co-construire le programme général de l’édition, du 29 avril au 12 juillet. Élus, citoyens, chercheurs, entreprises ou encore techniciens engagés dans la transition énergétique des territoires ont la possibilité de soumettre leurs projets de contributions sur le site web www.assises-energie.net.  j3e 870 /MAI 2019 - www.filiere-3e.fr 17

ACTUALITÉ

Pierre Amouyal, directeur marketing produit Entrelec chez TE Connectivity TE Connectivity, leader mondial de la connectique industrielle, a racheté l’activité Entrelec d’ABB en août dernier. L’objectif de ce rachat est d’accéder aux canaux de vente de la distribution électrique et de se doter d’une offre de blocs de jonction. En plus d’intégrer les équipes d’Entrelec, TE Connectivity a racheté les moyens de production, comprenant l’usine de Chassieu (Rhône) et deux sites d’assemblage en Pologne et en Chine.

achevé six mois après le rachat. Les derniers liens structurels et informatiques avec ABB seront coupés le 30 juin prochain, conformément à l’échéance fixée au moment de la transaction.

Quels sont le contexte et les modalités de rachat d’Entrelec à ABB ? Pierre Amouyal – TE Connectivity est un très grand groupe, leader mondial de la connectique industrielle, avec un chiffre d’affaires de 12 milliards d’euros. Il est présent dans la plupart des pays, avec 80 000 employés dans le monde. Entrelec a passé près de 20 ans au sein d’ABB, période durant laquelle l’activité de connectique sur rail DIN s’est bien développée. Il y a deux ans, l’entreprise a décidé de faire évoluer sa stratégie produit et de s’en séparer. Le rachat par TE Connectivity s’est conclu en août dernier, avec le transfert d’une structure « stand-alone », constituée des équipes dédiées et des moyens de production. La volonté de TE Connectivity était d’intégrer rapidement Entrelec au sein de sa division Industrie, ce qui est déjà presque 18 j3e 870 /MAI 2019 - www.filiere-3e.fr

Quel était l’objectif de TE Connectivity en rachetant Entrelec ? P. A. – TE Connectivity a été très clair dès le départ sur ses intentions. L’entreprise est surtout présente sur le marché de la connectique industrielle via deux canaux importants, les ventes directes à de très grands comptes et au travers des réseaux de distribution spécialisés. Le rachat d’Entrelec permet à TE de s’ouvrir les portes d’un troisième canal de vente, la distribution électrique, pour accéder à un marché de culture plus « électrotechnique », notamment celui des tableautiers industriels dans lequel il est peu présent. Le groupe bénéficiera ainsi des relations historiques d’Entrelec avec la distribution, ce qui permettra de créer des synergies avec ses autres entités. L’autre raison de ce rachat était l’absence de solutions de connectique sur rail DIN au catalogue de TE Connectivity. Cela

permettra également de créer un effet de gamme pour les clients historiques. Enfin, TE Connectivity a décidé de conserver la marque Entrelec, qui bénéficie d’une forte notoriété chez les tableautiers. L’usine de Chassieu, pôle d’excellence d’ABB Entrelec, conservera-t-elle cette fonction au sein du groupe TE Connectivity ? P. A. – Tout à fait. ABB nous lègue un outil de production performant et nous pouvons remercier le groupe pour sa grande compétence industrielle. L’usine de Chassieu est dédiée aux grands volumes, avec des chaînes de montage automatisées pour les blocs de jonction ainsi que des lignes de moulage plastique pour la fabrication des parties isolantes. En termes de coûts, de qualité et de productivité, l’usine est très performante. Cela permet de compenser la main-d’œuvre bon marché disponible dans d’autres pays et de préserver ainsi notre compétitivité sur les marchés mondiaux. En 2019, TE Connectivity a investi dans deux lignes supplémentaires de production automatisées, permettant de gagner encore en efficacité.

Le site de Chassieu accueille depuis toujours le centre de recherche et développement d’Entrelec, ainsi que le marketing produit. Il s’agit donc d’un pôle de compétences homogène, cohérent et performant que TE Connectivity souhaite conserver et améliorer. Pour illustrer cette excellence collective, l’usine vient d’être requalifiée ISO 9001 sous la nouvelle entité de rachat, six mois après l’intégration. Quelles sont les perspectives de développement d’Entrelec au sein de TE ? P. A. – L’intégration dans le groupe TE nous ouvre de nouvelles perspectives d’innovation produit très intéressantes, d’une part grâce aux moyens que le groupe investit sur la R&D – nos investissements vont doubler d’ici deux ans pour atteindre les ratios du groupe –, d’autre part grâce à l’accès privilégié aux projets des grands fabricants d’équipements électriques, clients historiques de TE, qui nous sollicitent de plus en plus pour des développements de connectique spécifiques, ce qui a l’avantage de stimuler énormément nos équipes R&D.

AGENDA

21 au 23 mai

PRÉVENTICA PARIS Paris Expo, porte de Versailles

L’événement est aujourd’hui la référence nationale pour tous les acteurs de la maîtrise des risques, tant dans l’entreprise que dans les services publics. En permettant réflexion, retours d’expérience et rencontres professionnelles sur les conditions de bien-être au travail, aussi bien que sur les enjeux de la sécurité globale des entreprises, les congrès/salons Préventica s’inscrivent depuis leur origine dans le champ du développement durable des organisations.

21 au 23 mai

4 au 6 juin

17 et 18 juin

PARIS HEALTHCARE WEEK

DATACLOUD EUROPE

SMART ENERGIES

Forum Grimaldi, Monaco

Paris Expo, porte de Versailles

Depuis 15 ans, Datacloud Europe propose des contenus de haute qualité offrant une vision d’ensemble sur les marchés critiques des infrastructures informatiques. L’événement a joué un rôle déterminant et représente une formidable opportunité de networking et de business à l’international.

Palais des Congrès de Paris

Retrouvez, lors du rendezvous annuel majeur des professionnels de la santé, les salons HopitalExpo, GerontHandicapExpo, HIT et le salon Infirmier. Trois jours pour découvrir les innovations et les dernières tendances technologiques, grâce à un contenu riche articulé autour de conférences, d’animations et de villages thématiques.

Deux jours pour découvrir les grandes nouveautés qui rythmeront cette 9e édition et vous proposer un panorama complet des opportunités, perspectives stratégiques et technologiques de l’énergie d’aujourd’hui et de demain. Contacts/informations smart-energies-expo.com

Contacts/informations www.datacloudcongress.com

Contacts/informations www.parishealthcareweek. com

Contacts/informations www.preventica.com

1 au 3 octobre

APS Paris Expo, porte de Versailles

Tous les deux ans, à Paris, Alarmes Protection Sécurité (A.P.S.) est l’événement dédié à la mise en relation des acteurs (offreurs, prescripteurs, acheteurs et utilisateurs) impliqués dans la mise en œuvre de solutions contre les actes de malveillance. Contacts/informations www.salon-aps.com

2 et 3 octobre

8 au 10 octobre

SALON INTELLIGENT BUILDING SYSTEMS

PRÉVENTICA MARSEILLE

Paris Expo, porte de Versailles

Marseille, parc Chanot

Événement incontournable du Smart Building depuis 2010, cette nouvelle édition d’IBS s’inscrit dans une démarche de réflexions et d’échanges visant à promouvoir une vision européenne d’une Gestion Technique et Énergétique du Bâtiment « résiliente, inclusive et connectée » à travers une offre complète de services aux occupants. Contacts/informations www.ibs-event.com informations@ibs-event.com

L’événement est aujourd’hui la référence nationale pour tous les acteurs de la maîtrise des risques, tant dans l’entreprise que dans les services publics. En permettant réflexion, retours d’expérience et rencontres professionnelles sur les conditions de bienêtre au travail, aussi bien sur les enjeux de la sécurité globale des entreprises, les congrès/salons Préventica s’inscrivent depuis leur origine dans le champ du développement durable des organisations. Contacts/informations www.preventica.com

4 au 8 novembre

MONDIAL DU BÂTIMENT (INTERCLIMA, BATIMAT, IDÉOBAIN) Paris Nord Villepinte

Tous les deux ans à Paris, le Mondial du bâtiment présente, à travers les salons Batimat, Interclima et Idéobain, les matériaux et les solutions des bâtiments d’aujourd’hui et de demain, exposés par 2 600 industriels du secteur. Pendant 5 jours, 350 000 décideurs et metteurs en œuvre s’y retrouvent pour acheter, s’inspirer et référencer les innovations comme les incontournables. Contacts/informations www.batimat.com

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LE POINT SUR...

Formations : anticiper l’essor de l’autoconsommation La logique d’autoconsommation porte des objectifs forts et les projets depuis 2018 se multiplient sur les bâtiments. Cependant, le retard français sur ce sujet est conséquent, par rapport à nos voisins. Les formations pour accompagner la filière sont-elles au rendez-vous, et pour quels publics ? En Allemagne, près de 1,5 million d’installations sont en service, contre moins de 50 000 en France (Source : Comwatt, Grégory Lamotte). Les perspectives de développement sont donc très importantes car la France porte par ailleurs des objectifs très ambitieux. « Et l’autoconsommation est un véritable atout pour les structures du tertiaire ou les bâtiments agricoles, dont les principales activités, et donc consommations électriques, s’effectuent en jour-

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née. En France, les surfaces disponibles qui sont particulièrement intéressantes sont les supermarchés, les hangars agricoles ou les entrepôts. Pour les particuliers, l’autoconsommation reste assez marginale car la réglementation tarifaire ne favorise pas encore assez bien ce type de raccordement », expose Antoine Dizier, ingénieur solaire photovoltaïque au sein de la plateforme Formation & Évaluation de l’INES (Institut national de l’énergie solaire).

« Avec les prix croissants des énergies et des augmentations futures de près de 6 % par an, le marché repart et l’autoconsommation s’impose de fait », ajoute Henri Perez, directeur de l’organisme de formation Formapelec. Et ce, dans un contexte, comme l’affirme l’Ademe, où les coûts d’installation, notamment des centrales au sol, vont encore diminuer dans les années à venir, de plus de 30 % sur les cinq prochaines années. La filière, pourtant, découvre encore

LE POINT SUR...

 Simulation d’un projet d’autoconsommation. Injecté 9,5%

Autoproduit 14,9%

Autoconsommé 90,5%

Mois

Production (kWh/jour)

Consommation (kWh/jour)

Énergie injectée (kWh/jour)

Janvier

97,64

516,82

1,97

Février

169,77

464,63

9,97

Mars

240,79

416,01

25,21

Avril

281,31

409,78

22,33

Mai

285,78

413,76

31,94

Juin

306,32

472,58

23,35

Juillet

318,75

543,87

35,99

Août

289,05

472,87

27,89

Septembre

257,12

382,19

31,11

Octobre

180,90

362,57

26,34

Novembre

103,90

409,72

4,22

Décembre

84,21

421,37

7,53

les premiers retours d’expérience et l’usage de l’autoconsommation pour la mobilité électrique.

Zoom sur les qualifications de Qualifelec La qualification Solaire photovoltaïque de Qualifelec, refondue en 2018, comporte trois indices de puissance et un indice maintenance. Chaque indice traduit des compétences de conception et de mise en œuvre relevant de technicités distinctes. L’indice SPV1 concerne les installations d’une puissance ≤ 36 kVA, l’indice SPV2 celles d’une puissance comprise entre 36 et 250 kVA. Le nouvel indice SPV3 est, quant à lui, dédié aux installations supérieures à 250 kVA. L’indice Maintenance permet aux entreprises de mettre en avant leur engagement et le service supplémentaire apporté aux clients. Outre la mention RGE, indispensable pour profiter du tarif de rachat d’électricité, la qualification propose les mentions stockage et infrastructure de recharge des véhicules électriques.

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Soutiré 85,1%

L’autoconsommation collective, opérationnelle aujourd’hui, et avec un fort potentiel pour les territoires Aujourd’hui, Enedis soutient cinq projets d’autoconsommation collective au niveau national. Autant dire que le marché n’en est qu’à ses débuts. Le Syndicat national des dirigeants généraux de collectivités territoriales (SNDGCT), dans le cadre de leur dispositif de réflexion « Partenariat des Savoirs », a ainsi soutenu l’initiative Partagélec, qui est l’association loi 1901 qui porte le projet d’autoconsommation collective sur la petite commune rurale de bord de mer de Pénestin. Le projet concerne un centre technique municipal pour 234 m2 de toiture, et a permis de produire dès le premier mois près de 5 200 kWh.

ce marché et son potentiel, et les besoins de formation sont importants pour accompagner la croissance et le positionnement des entreprises. Des besoins qui d’ailleurs peuvent être différents, entre une PME qui a besoin de former à la fois son bureau d’études et ses techniciens de terrain, et des microentreprises, pour lesquelles l’essentiel est avant tout la pose de l’ensemble, illustre Henri Perez, de Formapelec. « Nous avons développé à l’INES un outil baptisé AutoCalSol, pour pré-dimensionner les installations solaires PV en autoconsommation. L’outil permet de simuler des études détaillées pour s’assurer de l’intérêt économique de l’autoconsommation, évaluer le taux d’autoconsommation et d’autoproduction, notamment, ajoute Antoine Dizier de l’INES. Au-delà de son usage dans le déroulé pédagogique, le but de cet outil est également de fournir des données fiables à l’ensemble de la filière afin de lutter contre le fléau de l’éco-délinquance qui sévit encore dans notre secteur. » Développé par les experts de l’INES, en lien avec les acteurs clés de la filière solaire, un des parcours de formation « Autoconsommation photovoltaïque : individuelle, collective et mobilité électrique » aborde également, sur trois jours, l’état des lieux du marché de l’énergie et du contexte réglementaire, l’autoconsommation et son optimisation (par la production, le stockage, le pilotage des charges), l’analyse économique des projets et les produits types du marché, mais également l’autoconsommation collective avec

...

LE POINT SUR...

 Pénestin, exemple d’autoconsommation collective en Bretagne.

... Les premiers clients de cette électricité opérationnelle depuis mars 2018 sont les voisins, principalement des artisans de la zone d’activités. « À ce jour, 75 % de la production électrique a été autoconsommée et l’objectif à court terme est bien d’autoconsommer la totalité », rappelle Jo Brohan, président de Morbihan Énergies, le syndicat maître d’ouvrage du projet. Qualification rime avec formation « Qualifelec vérifie que les professionnels sont bien formés mais ne s’immisce pas

dans leur choix de formation, et c’est fondamental. Bien sûr, pour le photovoltaïque, la mention RGE est obligatoire mais la formation RGE ne permet pas d’apprendre à concevoir et installer une solution d’autoconsommation », introduit Thierry Grosdidier, responsable du service technique de Qualifelec. « Nous avons donc conclu des accords avec des organismes de formation, explique-t-il, notamment Formapelec et l’INES et les formations aux métiers préconisées sont en annexe du référentiel de qualification Qualifelec. Nous considérons en effet que les quatre indices de la qualifications SPV des installations solaires photovoltaïques nécessitent des compétences particulières pour garantir sécurité et qualité, et notamment dans l’accompagnement à l’ouverture sur l’autoconsommation. » « Les contenus de formation que nous proposons sont construits avec les professionnels, avec l’association Qualifelec et la Commission Énergie de la FFIE. Un de nos modules touche pleinement l’autoconsommation. Nous abordons notamment la conception et le dimensionnement des installations photovoltaïques inférieures à 250 kWc : technologie du matériel, schémas des installations, dimensionnement, ana-

lyse financière, suivi du chantier/livraison, utilisation de logiciels spécialisés », illustre Henri Perez, de Formapelec. Deux autres modules concernent les installations PV raccordées au réseau HT et la gestion des appels d’offres de la CRE. « Tous nos modules évoluent en fonction des nouveautés technologiques et s’adaptent à des contextes particuliers d’entreprise, sous forme de formation sur mesure, par exemple en fonction des matériels, des compétences à acquérir », poursuit l’expert de Formapelec. Un effort de formation qui peut être financée « Pour exemple, en région Rhône-Alpes, les formations sont référencées dans le volet “transition énergétique” et les organismes qui gèrent la formation professionnelle peuvent prendre en charge sous conditions une partie du coût des formations », indique Henri Perez. Une aide financière qui devrait aussi permettre d’accompagner de façon significative l’effort de montée en compétences de la filière, face à l’essor inéluctable de la logique d’autoconsommation.

Jean-François Moreau

Les systèmes de nos clients reposent sur notre Box Energie, qui optimise le taux d’autoconsommation par un pilotage intelligent des équipements énergivores des particuliers, par exemple le cumulus électrique, dont la consommation est calée sur la production photovoltaïque. Une facture ainsi optimisée peut au final baisser de 20 à 70 %. Nous proposons à nos clients, artisans électriciens et PME, depuis 2018, une démarche de certification qui inclut

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l’accès à une hotline de formation et d’expertise ponctuelle sur le kit matériel fourni. Au travers de cette démarche, l’installateur s’engage sur son niveau de qualité et de prix. Enfin, une documentation technique est accessible en ligne et, avec un système d’intelligence artificielle, il est possible de poser des questions et y trouver une réponse immédiate et pertinente. La qualité de la pose et le ressenti de confiance sont essentielles et nous

vérifions les projets avec notamment une liste de points de contrôle que l’artisan doit dérouler, mais aussi avec le suivi à distance des raccordements et branchements. En 2019, notre objectif est de former 50 professionnels par mois, en mixant présentiel, vidéo et tutoriel. Par ailleurs, nous poursuivons notre effort de soutien et participons à des formations initiales dans les écoles car les formations nous apparaissent encore trop éloignées des attentes du marché.

« Pour atteindre l’objectif de 4 millions d’installations en 2030, l’effort de formation de la filière est conséquent, notamment pour le résidentiel » Grégory Lamotte, fondateur de Comwatt

 Suivi de l’autoconsommation sur smartphone.

LES DOSSIERS DU MOIS

34 IRVE

Des solutions pour la recharge en copropriétés ou en entreprises

38 FOUDRE

Pour des sites et équipements bien protégés

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HÔPITAL CONNECTÉ

LES DOSSIERS DU MOIS GTB

L’hôpital numérisé de demain, plus fiable et plus confortable ?

L’hôpital se numérise et devient très connecté, avec en parallèle une évolution rapide et conséquente des techniques opératoires. Dans ce contexte, comment garantir la continuité de service et de confort qui y est demandée ? Les normes ont-elles suivi ? L’IoT est-il présent ? À l’ère de l’hôpital numérique, l’alimentation en électricité est clé, à tous les niveaux, car c’est le mode commun nécessaire à tous les services hospitaliers, et donc à leur continuité de service. Fabrice Broutin, directeur Segment Santé de Schneider Electric France, souligne « qu’il faut donc tout d’abord sécuriser les process hospitaliers et en particulier ceux qui ne supportent aucune coupure, mais la sécurisation et la continuité de service peut aller jusqu’au parcours et confort du patient. C’était l’un des objectifs que nous avons poursuivis avec le projet de la polyclinique de Reims-Bezannes du groupe Courlancy Santé ». Pour illustration, les chirurgiens et infirmières peuvent être alertés en temps réel et visualiser sur écran tactile toutes les remontées d’informations (surpressions, hygrométrie, température dans les blocs opératoires), mais également adapter le fonctionnement des salles selon le taux d’occupation (plein régime ou débit minimum). Avec l’architecture en place, on concilie ainsi l’IoT et l’humain, car les conditions sont adaptées aux besoins du patient. On peut par exemple facilement augmenter la pression pour réaliser une opération en orthopédie, ou bien encore adapter la luminosité dans la chambre d’un patient en retour d’une opération de la cataracte. « Pathologie et domotique sont reliées pour gagner en confort pour les patients, et en efficacité et sécurité pour le personnel de l’hôpital qui, de fait, reste focalisé sur l’essentiel », résume Fabrice Broutin. « Pour certains patients, l’usage de la commande vocale est aussi un véritable confort supplémentaire, par exemple pour régler son dossier de lit ou modifier les apports lumineux, la chambre s’adapte avec la voix en permanence à la pathologie du patient et à son ressenti de confort », illustre Régis

Briat, responsable de la région Ouest pour Sauter Régulation France. Les objets connectés, partie prenante de l’architecture, font donc gagner en efficacité, et « on peut clairement énoncer que le futur des structures de santé se dessine avec l’essor des solutions connectées », souligne Fabrice Broutin, de Schneider Electric. Le prédictif peut être d’un grand secours « Pour assurer la continuité de service, l’usage de services avancés de maintenance prédictive s’avère d’ores et déjà très efficace. Dès juin, les équipements moyenne tension et basse tension que propose Schneider Electric seront tous équipés de cellules connectables, devenant ainsi des objets connectés capables notamment de détecter un échauffement ou un bruit parasite sur un disjoncteur différentiel », explique Fabrice Broutin, de Schneider Electric. Ainsi, sur un équipement MT ou BT, les signaux principaux qui peuvent être les prémices d’un problème grave sont relevés, analysés, et les services experts le rapportent au client final pour déclenchement d’une action préventive. De façon similaire, la bonne tenue de la CVC ou des CTA connectées, au même titre que la continuité énergétique, pourra être analysée et permettre de traiter préventivement les anomalies. Certifier la continuité de service des environnements opératoires ? Aujourd’hui, on parle de certification en matière d’hébergement des données de santé. Les établissements vont devoir qualifier leurs environnements techniques de type « data center ». Compte tenu des enjeux, les informaticiens ont d’ores et déjà des règles sur lesquelles ils pourront s’appuyer avec les modèles de certification

...

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LES DOSSIERS DU MOIS GTB

...

Architecture de la GTC Sauter Vision Center (licence de 10 000 variables) de l’hôpital Yves-Lanco de Belle-Île-en-Mer.

que sont les tiers de 1 à 4, définissant des taux de disponibilité de 99,67 % à 99,994 % des données. « Alors, pourquoi ne pas effectuer une démarche de ce type en matière d’environnement opératoire et appréhender la complexité technique croissante en matière de continuité de service ? », explique Loïc Bardou, du CHU de Rennes. La salle d’opération de demain, souvent hybride et polyvalente, n’a et n’aura rien à voir avec la salle d’opération d’hier. Il serait nécessaire d’engager une réflexion avec tous les acteurs concernés pour modéliser les environnements, sans doute en fonction de la dépendance technique des actes pratiqués, mais aussi en fonction du fait qu’ils puissent être suspendus ou pas. Pour cela, la collaboration avec les personnels médicaux, de même que la mise en commun des bonnes pratiques et retours d’expérience, par régions par exemple, s’avèrent cruciaux. « La certification participerait aussi à rendre les solutions reproductibles avec des modèles standards par process pour dimensionner la puissance électrique actuelle et future », ajoute l’expert. En effet, pourquoi réinventer une conception élec-

trique de salle de réanimation ou encore de salles d’opération ? Une bonne façon de réconcilier d’une part la logique comptable et financière à court terme, et d’autre part les solutions techniques garantissant la continuité de service et le maintien en état du patrimoine hospitalier. Les industriels choisis sont aux petits soins de l’hôpital et… de façon durable Les solutions techniques sont multiples et fiables mais il est nécessaire de garder une certaine cohérence dans les choix de rénovation et conception nouvelle. Pour exemple, les 130 cellules HT du CHU de Rennes ne peuvent pas être toutes différentes, et surtout ne doivent pas reposer sur des produits en version 1 ou « prototype », car « il faut aussi penser maintenance dès la conception et le choix des matériels », explique Loïc Bardou. Et les fabricants sont à l’écoute des évolutions des besoins des structures hospitalières, et travaillent le plus souvent de façon proche, dans la durée, avec les équipes techniques en charge des installations.

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LES DOSSIERS DU MOIS GTB

« Ainsi, nous sommes présents depuis 25 ans dans plusieurs structures hospitalières, et encore tout récemment pour des réalisations de régulations et lots CVC dans différents établissements de santé, Polyclinique Reims-Bezannes, Hôpital privé de Provence, ou encore du nouvel hôpital de Belle-Îleen-Mer. Dans ce dernier, avec un contexte îlien, la fiabilité, la robustesse et la pérennité des produits installés ont été des critères très importants. La compatibilité ascendante est également un point impératif, que cela soit au niveau régulation ou supervision, l’équipe locale de Belle-Île devant pouvoir répondre en autonomie aux dépannages d’urgence, même si le site, qui est raccordé à l’hôpital de Vannes, peut aussi être supervisé à distance », souligne Régis Briat, de Sauter Régulation France. Aider à capitaliser sur les expériences acquises est crucial face à la complexification des techniques médicales Un partenariat avec les fabricants qui n’est pas toujours facile à établir et à faire perdurer « dans

une logique achat où l’acheteur ne prend pas forcément toute la mesure des critères de choix technique d’un matériel jusqu’à sa maintenabilité ou son interchangeabilité », confie Loïc Bardou. Des points qui, pourtant, aident précieusement pour capitaliser sur les expériences acquises. En conception d’un nouveau bloc, on refait de nouvelles installations sans prendre en compte les retours d’expérience ou les contraintes fortes de maintenabilité. Et la maquette 3D est efficace mais ne résout pas tout. En exploitation, une simple microcoupure peut perturber un système entier. Pour exemple, « sur le système pneumatique du CHU qui fait circuler les cartouches de prélèvement entre les 64 gares des services de soins et des laboratoires d’analyse, nous avons dû revoir de façon rigoureuse les alimentations du système pour atteindre un taux de fiabilité acceptable ». Il en est de même des évolutions : le corps médical est technico-dépendant, mais oublie presque la technique garante du bon fonctionnement de l’ensemble. « Décider de l’achat d’un robot

...

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LES DOSSIERS DU MOIS GTB

...

Nouvelle répartition des locaux en classes et groupes.

d’opération en réalité augmentée, c’est très bien, encore faut-il s’assurer que la puissance est disponible dans la salle où l’on souhaitait l’installer », illustre Loïc Bardou. Avec une complexité croissante des techniques et équipements opératoires, des analyses de données, il est nécessaire d’avoir à la fois la solidité du réseau informatique, des matériels et systèmes d’information sécurisés et une infrastructure électrique correctement dimensionnée pour les besoins actuels et futurs. Tout cela implique collaboration, temps d’étude,

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et une gouvernance qui pousse en ce sens pour éviter toute fragilité de l’établissement de par une conception trop minimaliste. La norme ne fait pas tout, la collaboration avec le personnel soignant est primordiale La norme NFC 15-211 est un des éléments incontournables dans un contexte où « la vie peut dépendre de la prise de courant », comme le rappelle Loïc Bardou, du CHU de Rennes. Cette norme complète la norme NFC 15-100 avec no-

LES DOSSIERS DU MOIS GTB

Évolutions des notions de criticité et classes de la NFC 15-211.

tamment une protection renforcée contre le choc électrique pour les patients, face à un arrêt de l’alimentation électrique qui stopperait la poursuite des soins, ou bien face à un choc électrique lié à un dispositif médical ou un opérateur. Elle a été révisée et publiée en 2017 et est applicable depuis mai 2018. La révision vise à l’alignement de la norme actuelle et de la norme internationale CEI HD 60364-7-710:2013. « Par exemple, les prises dédiées aux appareils de radiologie étaient déjà repérées ; avec la nouvelle version, ce repérage est étendu à d’autres circuits avec des usages bien identifiés, et donc avec des “continuités de service” différentes (prises PC sur réseau normal, PC sur onduleur) », illustre l’expert. En plus de la sélectivité totale des protections, citons les évolutions qui concernent le groupe 2 : introduction de la redondance des alimentations, de la continuité de service des locaux, de l’extension de l’alimentation de charges monophasées par un transformateur triphasé. Un plan de masse fonctionnel et un tableau de synthèse définissant les mesures des protections

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contre les perturbations électromagnétiques à mettre en œuvre ont été également introduits. Un chapitre relatif à la continuité de l’éclairage des locaux appartenant aux groupes 1 et 2 a été créé. Concernant les sources de remplacement, des compléments d’information ont été apportés et l’on note l’apparition de 48 heures d’autonomie hors ASI. Les risques CEM liés aux équipements sont également évoqués en termes de recommandations à suivre. Pour le classement des locaux à usage médical, il est précisé que « la détermination du groupe et la classification des installations électriques des locaux à usage médical doivent être faites en accord avec le personnel médical et la (les) personne(s) responsable(s) de la sécurité médicale. Afin de déterminer le groupe d’un local à usage médical, il est nécessaire que le personnel médical indique les procédures médicales qui seront utilisées dans ce local ». À défaut, un tableau unique répartit ces locaux en groupes et en classes de disponibilité. « Cette approche montre tout de même ses limites vis-à-vis de l’évolution constante des pratiques médicales et de leur technico-dépendance. Pour que l’hôpital reste à la hauteur de ses enjeux de continuité de service, la compétence et l’implication doivent être collectives et l’expertise électrique est insuffisante pour concevoir seule les services énergétiques des locaux et leurs évolutions dans le temps », conclut Loïc Bardou, du CHU de Rennes.  Jean-François Moreau

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LES DOSSIERS DU MOIS IRVE

Des solutions pour la recharge en copropriétés ou en entreprises Les chiffres d’achat de véhicules électriques sont toujours en forte hausse en France, mais le problème de la recharge reste la première préoccupation des acheteurs potentiels, notamment ceux habitant en copropriété. Les solutions techniques proposées par les professionnels, les aides à l’investissement et la réglementation aident les utilisateurs actuels ou futurs à résoudre cette question qui n’est plus un casse-tête. Le risque de se retrouver sans solution fiable pour une utilisation journalière de son nouveau véhicule électrique (VE) n’est plus d’actualité.

L Recharge de véhicules électriques sur le parking d’un immeuble de bureaux.

es chiffres du premier trimestre 2019 confirment la forte progression des ventes de VE en 2018. Ainsi, 12 529 véhicules électriques particuliers ou utilitaires ainsi que 3 906 véhicules hybrides (VHR) ont été immatriculés de janvier à mars, soit une progression de 35 % par rapport au 1er trimestre 2018. Si la Renault Zoé reste en tête des ventes (4 229 unités), la Tesla Model 3 prend la deuxième place avec 1 554 unités. Pour l’AVERE (Association pour le développement de la mobilité électrique), le cumul des immatriculations depuis 2010 est de 218 348 VEL et VHR, le marché français ayant été

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en 2018 le 3e en Europe, derrière la Norvège et l’Allemagne. Concernant les IRVE, la France compte 24 850 points de recharge publics et, selon Joseph Beretta, président de l’AVERE-France, environ 160 000 points de recharge privés, leur décompte étant plus délicat. Rappelons que l’objectif du gouvernement est d’atteindre 1 million de VE/VHR en 2022 et 100 000 points de recharge accessibles au public. Le maillage du territoire en bornes se fait avec une répartition assez homogène, avec des réseaux dans les métropoles urbaines et grandes villes mais aussi beaucoup d’initiatives en région. Cécile Goubet, secrétaire générale de l’AVEREFrance, rappelle l’importance de ce maillage d’ensemble : « Les conducteurs de véhicules électriques doivent pouvoir facilement trouver une borne de recharge. Il faut pour cela poursuivre l’accompagnement des territoires dans le déploiement de leurs infrastructures. Bien que le programme de subvention de l’Ademe soit terminé, le programme Advenir permet de réduire de 40 % les coûts d’achat et d’installation en finançant jusqu’à 1 860 euros par point de recharge, et offre des facilités pour l’installation de bornes à la demande. Une optimisation du maillage du territoire est en effet possible en développant un système d’installation à la demande, à l’instar de Strasbourg ou Saint-Étienne, où les automobilistes peuvent choisir l’emplacement des futures bornes. Il est également possible de réduire les coûts en installant des points de recharge sur des lampadaires, comme cela a été testé avec succès à La-Roche-sur-Yon. »

LES DOSSIERS DU MOIS IRVE

Depuis le « droit à la prise » une législation qui évolue pour faciliter ces implantations de points de recharge Le « droit à la prise » (décret n° 2011-873 du 25 juillet 2011) est le droit pour tout occupant d’un bâtiment d’habitation (propriétaire ou locataire) de faire réaliser les travaux pour l’installation d’une infrastructure de recharge au niveau de sa place de stationnement, à ses frais, après en avoir informé le propriétaire de l’immeuble ou le syndicat des copropriétaires (représenté par le syndic). Cette procédure doit aboutir dans la plupart des cas – le propriétaire ou le syndic ne pouvant s’y opposer qu’en saisissant le tribunal d’instance –, mais peut se révéler longue jusqu’à dépasser une an-

Borne de recharge Zeplug.

Borne de recharge Zeplug installée dans le parking d'un immeuble d'habitation.

Doper l’implantation des points de recharge privés Le bon résultat de 1 point de charge pour 6,8 VE en circulation ne doit pas faire oublier l’objectif de développement du nombre de points de charge privés qui représentent 80 à 90 % des recharges : charge à domicile, ou dans les entreprises pour leur flotte VE ou les véhicules de leurs collaborateurs. Des solutions de charge correspondant aux usages des Français : ils parcourent en moyenne 29 km par jour et 80 % d’entre eux effectuent quotidiennement moins de 50 km : une distance bien adaptée au véhicule électrique et à la recharge au domicile de nuit ou pendant la journée de travail sur le parking de l’entreprise. La situation est relativement simple et peu onéreuse pour un utilisateur vivant en habitat individuel et disposant d’un garage ou d’une place de parking privative : la charge peut se faire en 8 à 10 heures à partir d’une prise dédiée (limitée à 8 A en mode 1 ou 2) ou, plus efficace, d’une borne murale (wallbox) de 4 à 11 kW, voire 22 kW en mode 3. Mais la situation devient plus compliquée en habitat collectif ou en copropriétés pour celles disposant de parkings ouverts ou en box. La priorité est donc de faciliter et développer ces implantations.

née. Un délai que les propriétaires de VE risquent de trouver bien trop long. D’où l’idée de Frédéric Renaudeau, fondateur de la startup Zeplug, de proposer une prestation clés en main pour les particuliers en copropriété : « Zeplug s’occupe de tout : après visite technique, préparation du dossier d’AG et passage en AG, nous finançons l’installation de l’alimentation dédiée aux bornes de recharge, l’ouverture d’un compteur à notre nom et le câblage jusqu’à la borne. L’utilisateur finance la borne de recharge pour un montant forfaitaire de 499 à 799 TTC, prix de revient après déduction, sous réserve d’éligibilité, de l’aide Advenir et du crédit d’impôt Cite. Il souscrit ensuite un abonnement mensuel forfaitaire incluant toutes les prestations : coût de l’électricité, maintenance, SAV. Cet abonnement calqué sur celui des opérateurs télécoms débute à 19,90 e/mois suivant la puissance et peut être résilié à tout moment. » Pour les constructions neuves, depuis le décret n° 2016-868 du 13 juillet 2016, les parcs de stationnement intérieurs ou extérieurs doivent être pré-équipés pour faciliter l’installation ultérieure de bornes de recharge. Ce pré-équipement est défini par les articles R11-14-2 à R11-14-3-2 du code de la construction. Des objectifs minimaux de nombre de places à pré-équiper sont donnés par ce décret. Des dispositions qui ne sont plus limitées aux bâtiments neufs à usage d’habitation, mais s’appliquent également aux bâtiments neufs à usage industriel ou accueillant un service public ou un ensemble commercial. Pour plus de détails, on peut se reporter au guide « Installations dédiées à la recharge des véhicules électriques ou hybrides rechargeables » de juin 2018 du ministère de la Transition écologique. ...

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LES DOSSIERS DU MOIS IRVE

Qualifelec : plus de 620 entreprises qualifiées avec la mention IRVE à fin mars 2019 Cette qualification, obligatoire suite au décret 2017-26, peut s’obtenir en complément d’une qualification Courants forts, Éclairage public, Branchements et réseaux et Solaire photovoltaïque à la suite d’une formation spécifique (par un organisme lui-même agréé). Ces formations proposent 3 niveaux : • Formation de base niveau 1 (durée 1 jour minimum) • Formation expert niveau 2 (durée 2 jours minimum) • Formation recharge rapide (durée 2 jours minimum) 11 organismes de formation étaient agréés au 19/2/2019 selon les niveaux.

...

Des bâtiments tertiaires et industriels qui s’équipent pour leurs salariés Depuis le 1er janvier 2015, les bâtiments de bureaux avec parc de stationnement doivent être équipés de points de recharge avec un minimum de places équipées. Dans le domaine commercial et industriel, de nombreuses entreprises ont pris les devants en installant des points de recharge pour leurs salariés, mais aussi pour leur flotte de VE de service. Des solutions existent, pour Frédéric Renaudeau : « Zeplug propose pour un site des bornes achetées ou louées avec leurs véhicules électriques, par abonnement pour pouvoir faire évoluer les besoins (puissance, nombre). Il y a de plus en plus de flottes avec des bornes de recharge à domicile. La formule par abonnement résiliable à tout moment est très souple (départ du salarié). La flotte de Saint-Gobain repose sur ce système, et pour certaines entreprises cela permet de passer à la recharge à domicile qui peut concerner jusqu’à 80 % de la flotte, ce qui n’était pas toujours compris jusqu’à maintenant par les entreprises. La recharge à domicile est complémentaire de la recharge sur le lieu de travail. » Pour sa nouvelle plateforme logistique de Castelnaudary, c’est à MobilyGreen que Socamil,

Wallbox Witty de Hager 4 à 22 kW.

36 j3e 870 /MAI 2019 - www.filiere-3e.fr

La recharge d’un véhicule dans un parking se fait simplement à partir d'une wallbox Witty de Hager.

centrale d’achats du groupe E.Leclerc, a confié l’installation de 148 points de recharge pour alimenter une flotte de 180 véhicules électriques. Ces 74 bornes EVLink Parking 2 x 7 kW de Schneider Electric seront associées à un système de pilotage énergétique en temps réel pour allouer dynamiquement la puissance disponible aux différents points de charge. Les salariés de Socamil pourront utiliser ces bornes, mais aussi, grâce à la carte MobilyPass de MobilyGreen, plus de 45 000 bornes de recharge publiques. Pour tous ces opérateurs, les services sont en effet importants pour aider et rassurer les usagers : assistance et études avant implantation, installation par une société certifiée IRVE (Qualifelec ou Afnor), exploitation et surveillance à distance, maintenance et dépannage, facturation simple aux usagers. Les grands acteurs de l’énergie s’impliquent dans la mobilité électrique Enedis, en tant que gestionnaire du réseau public de distribution et dans le cadre de ses missions de service public, s’est intéressé très vite au développement des bornes de recharge (raccordement de nouvelles bornes, garantie de la capacité du réseau, maintien de la qualité de l’électricité). Cette implication passe aussi par le développement des smart grids et l’intégration du VE par le

LES DOSSIERS DU MOIS

stockage d’électricité dans les réseaux de demain. L’objectif fixé par la loi de transition énergétique (article 41 de la LTECV) étant de 7 millions de points de recharge en 2030. Entre 2015 et 2018, Enedis a testé des solutions techniques et un modèle économique dans le projet BienVEnu avec le déploiement dans 10 immeubles collectifs en région parisienne de 84 bornes de recharge associé à un service d’autopartage assuré par la société Clem’ avec 20 véhicules partagés. EDF, de son côté, a dévoilé fin 2018 son « Plan Mobilité électrique » avec l’objectif d’être leader dès 2022 dans ce domaine sur les 4 plus grands marchés européens. EDF vise à déployer 75 000 bornes et à donner accès à 250 000 bornes en interopérabilité à ses clients en Europe, mais aussi à devenir leader du « smart charging », avec des batteries qui pourront être mises à disposition du réseau (exploitation de 4 000 bornes intelligentes dès 2020). EDF va s’appuyer pour ce développement sur sa filiale Izivia (ex-Sodetrel) et des partenariats avec des constructeurs automobiles et des équipementiers. Engie n’est pas en reste ; après le rachat en 2017 du fabricant néerlandais de solutions de recharge EVBox, la société veut se positionner dans ce secteur de la mobilité électrique et dispose avec EVBox de 75 000 points de recharge dont 700 chargeurs rapides dans 55 pays. La nouvelle loi LOM devrait lever des freins La loi d’orientation sur les mobilités (loi LOM) qui vient d’être approuvée par le Sénat contient plusieurs mesures pour favoriser le déploiement des véhicules propres. Car de nombreux freins existent, en particulier dans les copropriétés avec

IRVE

des délais d’accord trop longs (9 à 12 mois). L’article 24 étendant le droit à la prise devrait aussi faciliter son exercice pour réduire les délais d’installation et l’article 23 devrait réduire fortement les coûts de raccordement des bornes au réseau d’électricité en relevant le plafond de prise en charge de ces coûts par le Turpe de 40 à 75 %. Autre point qui devrait évoluer : la recharge sur le lieu de travail considérée comme un avantage en nature lorsque son coût est pris en charge par l’entreprise. C’est en tout cas l’un des éléments de la feuille de route du gouvernement concernant l’automobile présentée le 13 février dernier par Emmanuel Macron. Une feuille de route qui accorde une place prépondérante à l’électromobilité avec, par exemple, des avantages à l’usage et des aides pérennisées.

Pose d'une borne murale Witty de Hager.

Jean-Paul Beaudet

Les aides du programme Advenir Le programme Advenir, créé en 2016 et prolongé au 31/12/2020, apporte une aide au financement des infrastructures de recharge dans les immeubles collectifs et les entreprises par les certificats d’économies d’énergie (CEE). Ce programme piloté par AVEREFrance et ecoCO2 a un budget de 19,15 millions d’euros et prévoit l’aide à l’installation de 13 700 nouveaux points de charge à fin 2020 (6 500 points financés à fin avril 2019).

Type de bénéficiaire Entreprise et personne publique : Parking privé

La prime Advenir va couvrir 40 % (en entreprise) ou 50 % (résidentiel collectif) du coût de fourniture et installation des bornes, avec un plafond de 600 à 1 860 € suivant le type de bénéficiaire et l’utilisation ou non d’un système de pilotage énergétique de la recharge (signaux tarifaires ou lissage de la puissance électrique globale lors de recharges simultanées).

Taux aide total

Plafond

Plafond avec Bonus pilotage énergétique

40 %

1 000 e

1 360 e

Entreprise et personne publique : Parking public

40 %

1 500 e

1 860 e

Voierie : Parking public

40 %

1 860 e

Résidentiel Collectif : solution individuelle

50 %

600 e

960 e

Résidentiel Collectif : solution collective

50 %

1 300 e

1 660 e

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LES DOSSIERS DU MOIS Foudre

Pour des sites et équipements bien protégés Les dégâts provoqués par la foudre chaque année restent importants. Et avec la multiplication des équipements électriques, informatiques et électroniques très sensibles aux surtensions, leur protection devient une nécessité économique et de sécurité. L’arrivée de la 5G ou de l’Internet des objets (IoT) vont rendre les fonctions à protéger encore plus nombreuses. Des solutions techniques existent : de plus en plus sophistiquées et toujours mieux adaptées à ces besoins, elles sont mises en œuvre par des sociétés spécialisées qui développent de nouveaux produits et services pour apporter des solutions à ces problèmes complexes. risques qui vont de la dégradation à long terme d’équipements électroniques et électriques à la destruction de composants, de machines et à des arrêts coûteux de process. La protection des personnes est aussi un objectif prioritaire. Cette protection sera assurée pour les installations et bâtiments industriels (photovoltaïque, éclairage urbain LED…) par des paratonnerres, et par des parafoudres pour les équipements et appareils sensibles ou stratégiques.

Impacts de foudre.

our les spécialistes de la foudre, 2018 va rester une année très orageuse, la plus orageuse en France depuis 30 ans. Météorage a en effet comptabilisé plus de 720 000 impacts de foudre et 296 jours d’orage, toutes les régions étant touchées. Un chiffre exceptionnel, favorisé par les conditions climatiques et la canicule. Selon les climatologues, le changement climatique et le réchauffement global des températures provoqueront à terme une multiplication des épisodes orageux violents. Les surtensions transitoires provoquées par la foudre, ajoutées aux nombreuses surtensions générées sur le réseau électrique et les sites des entreprises, ne peuvent qu’inciter les sites petits ou grands à se protéger contre ces risques. Des

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Paratonnerres et parafoudres, des équipements complémentaires Le paratonnerre va protéger une structure contre les impacts directs de la foudre et faciliter l’écoulement du courant électrique vers le sol en minimisant l’impédance du chemin utilisé par la foudre. Quatre types de paratonnerres peuvent être mis en œuvre : • les paratonnerres à dispositif d’amorçage (PDA), une technologie récente : une électronique génère sur sa pointe un signal haute tension qui permet la formation d’un traceur ascendant et sa propagation vers le traceur descendant du nuage d’orage (norme NFC 17-102) ; • les paratonnerres à tige simple (PTS) ; • les protections de type cage maillée sur un bâtiment (norme NF EN 62305-3) ; • les fils tendus au-dessus de la zone à protéger (norme NF EN 62305-3). Le choix et les modalités d’installation d’un ou plusieurs paratonnerres ne pourront être réalisés qu’après une étude détaillée par des spécialistes : analyse des risques (ARF), choix du niveau de

LES DOSSIERS DU MOIS

protection et définition des équipements requis et de leur implantation. La protection contre les effets induits de la foudre et des surtensions se fera par implantation de parafoudres, à choisir en fonction du type d’équipement à protéger, de la localisation du parafoudre dans l’installation électrique et des conditions extérieures (présence d’un paratonnerre par exemple). Les parafoudres pour réseaux BT sont classés en 3 types. • Parafoudre de type 1 : pour des installations où le risque foudre est très important, ces modèles sont puissants pour écouler une onde très énergétique. • Parafoudre de type 2 : installé généralement en tête d’installation (TGBT) ou à proximité d’équipements sensibles. • Parafoudre de type 3 : placé près d’équipements particulièrement sensibles. Chaque type est qualifié suivant des tests d’ondes de courant plus ou moins fortes. Des obligations pour la protection foudre des ICPE, ERP et IGH La réglementation des installations classées pour la protection de l’environnement (ICPE) prévoit une analyse du risque foudre (ARF) démontrant la nécessité de protection et l’identification des installations et fonctions à protéger et des modalités de prévention. Réalisée suivant la norme NF EN 62305-2, elle distingue trois types de dommages pouvant apparaître à la suite d’un coup de foudre : blessures d’êtres vivants, dommages physiques, défaillance des réseaux électriques et électroniques. Une étude technique est ensuite effectuée lorsque l’ARF conclut à l’obligation de mettre en place une installation de protection foudre. Cette étude définit les mesures à mettre en œuvre pour atteindre l’efficacité de protection définie par l’ARF. L’installation réalisée suivant cette étude technique devra être ensuite vérifiée périodiquement (vérification complète tous les 2 ans) par une société différente de celle ayant procédé à l’installation. Pour les établissements recevant du public (ERP), les prescriptions peuvent être différentes suivant le type d’ERP, en particulier pour l’installation ou non de paratonnerre. La réalisation d’une ARF peut permettre de trancher ; l’analyse est basée sur la dernière version de la norme NF EN 62305-2 de 2012. Les immeubles de grande hauteur (IGH) sont des points préférentiels d’impact de foudre. L’arrêté du 30 décembre 2011 précise les dispositions à prendre pour la protection contre les risques d’incendie et de panique à l’article GH 40 : instal-

Foudre

lation d’un paratonnerre. La protection par paratonnerre PDA (à dispositif d’amorçage) présente de nombreux avantages pour protéger la toiture et les zones latérales.

Protection d’un site industriel par paratonnerre à dispositif d’amorçage (PDA).

Des besoins de protection qui se développent avec l’éclairage urbain par LED et les installations photovoltaïques La technologie LED est désormais largement utilisée pour l’éclairage urbain pour son efficacité, son économie d’énergie et sa durée de vie. Toutefois, cette technologie est très sensible aux surtensions transitoires créées par la foudre et par les manœuvres sur le réseau. Ces surtensions vont créer des défaillances dans les circuits d’alimentation dans les armoires de commande ou au niveau du luminaire LED. « Nous avons développé des produits spécifiques type 2 (ou 3) avec des encombrements réduits pour des installations en pied de mât ou intégrés dans la lanterne LED, des parafoudres BT type 1+2 ou type 2 seront installés dans les armoires de commande », commente Christian Macanda, responsable Produits de Citel. Les installations photovoltaïques en toiture ou au sol sont aussi très exposées au risque de foudroiement et aux surtensions sur le réseau de distribution publique. La protection contre les surtensions côté AC et DC doit donc être assurée, et parfois obligatoire selon la normalisation. Mais pour Christian Macanda, « le comportement en court-circuit du photovoltaïque est radicalement différent de celui d’une source continue classique. Les tests en fin de vie et d’emballement thermique seront différents. Alors que la normalisation pour les parafoudres pour réseau PV est bien établie (EN 50539-11/IEC 61643-31), une nouvelle norme, IEC 61643-41, devrait être publiée en 2020 pour les parafoudres connectés à un réseau courant continu. Néanmoins, la demande est forte pour les utilisateurs qui ont des problèmes sur des réseaux c.c., et Citel propose des solutions dans l’attente de ... la future normalisation ».

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LES DOSSIERS DU MOIS Foudre

interrupteurs-sectionneurs) HélioProtectionTM, Mersen lance un nouveau parafoudre 1 500 VDC à la fois type 1 et type 2. La cartouche débrochable est compatible avec le parafoudre 1 500 VDC Plug-in sorti en 2018. Répondant aux normes photovoltaïques IEC 61643-31, EN 50539-11 et UL 1449 PV, il s’agit d’un système interne spécialement développé pour se passer de protection fusible en amont de l’installation. ADEE Electronic propose depuis 2018 sa gamme Vario, destinée aux réseaux d’énergie « courants forts », réseaux de transmission de données et aux réseaux « courants faibles ». Cette gamme à varistances et éclateurs à gaz est déclinée en parafoudres type 1+2, type 1 et type 2. Des versions avec un encombrement très réduit existent aussi pour l’éclairage public. Pour ses parafoudres type 2, Dehn a développé une nouvelle technologie ACI (Advanced Circuit Interruption) combinant interrupteur et éclateur, ce qui élimine le disjoncteur/fusible en amont. Cette conception évite les erreurs de sélection et de dimensionnement de ce disjoncteur ou fusible. La résistance aux TOV de ces nouveaux parafoudres est considérablement améliorée, ce qui réduit les risques pour le système. Les parafoudres sont très souvent équipés de voyants et de contact de défaut pour ’s'assurer que la protection est fonctionnelle ou non. Le parafoudre peut être hors service très rapidement ou après plusieurs années. Il n’est pas possible d’anticiper sa fin de vie ! Phoenix Contact a développé un nouveau système, ImpulseCheck, qui détecte et mesure les ondes de choc foudre ou surtensions réseau en temps réel, sur chacun des 4 conducteurs actifs. Les données cryptées sont analysées dans Proficloud via une connexion Internet. Un algorithme analyse l’ensemble

Test dans le laboratoire d’Indelec d’un paratonnerre PDA.

...

Phoenix Contact propose depuis 2018 une nouvelle gamme de parafoudres type 2 pour courant continu : « Ces parafoudres intègrent des déconnecteurs particulièrement efficaces pour interrompre des courants de plusieurs centaines d’ampères. » De nouveaux produits pour répondre à ces besoins diversifiés et aux nouvelles normes Citel a présenté à la Foire de Hanovre 2019 le renouvellement de sa gamme de parafoudres modulaires pour réseaux basse tension mettant en œuvre la 3e génération de sa technologie exclusive VG. Christian Macanda explique : « Notre technologie VG associe varistance et un éclateur à gaz spécifique fabriqué par Citel. Cette association apporte des gains substantiels : avec l’éclateur, pas de courant de fuite, ce qui augmente la durée de vie de la varistance, donc du parafoudre. Cette technologie permet une coordination totale avec les parafoudres ou les équipements en aval et une tenue renforcée aux TOV (surtensions temporaires durables). Certains parafoudres intègrent un fusible pour protéger contre les courts-circuits en complément du déconnecteur contre l’emballement thermique, d’où un gain en taille et en facilité d’installation. Le niveau de protection Up a été aussi réduit pour une meilleure protection. Cette nouvelle gamme de plus de 500 références a été aussi améliorée pour la facilité de débrochage, la visualisation de déconnexion ou l’utilisation d’un QR code permettant de visualiser la notice d’installation. » Dans le cadre de son offre de protections pour le photovoltaïque (fusibles, parafoudres et

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Protection par paratonnerre d’un site photovoltaïque.

LES DOSSIERS DU MOIS Foudre

ImpulseCkeck, développé par Phoenix Contact, a été présenté en exclusivité mondiale lors de la Foire internationale de Hanovre en avril dernier.

Analyse des données et de l’état d’un parafoudre par le système ImpulseCheck de Phoenix Contact.

des données et calcule l’état réel du parafoudre en fonction des caractéristiques des ondes de choc ou surtensions réseau détectées, en tenant compte des différents mécanismes de vieillissement des composants, basés sur les normes d’essais et le type de parafoudre utilisé. L’outil d’analyse intégré au cloud reste évolutif dans un système automatique et intelligent. L’utilisateur peut également configurer des notifications personnalisées telles que des rapports périodiques sur l’état de ses parafoudres ou encore dans le cadre de la vérification périodique des systèmes de protection contre la foudre, conformément à la norme EN 62305-3 (exemple : installations ICPE).

Parafoudre monté sur carte électronique.

Les normes évoluent pour plus de sécurité des installations et des personnes Le domaine de la protection contre les surtensions par des paratonnerres et parafoudres est couvert par de nombreuses normes, guides pratiques et documents techniques auxquels se réfère la législation pour la conception des installations électriques et la protection des personnes et des biens. Ces normes établies par les comités de normalisation et experts de la CEI, du Cenelec et de l’Afnor, sont révisées régulièrement et complétées en fonction de l’évolution des technologies et des besoins. Parmi les plus importantes, on peut citer : • la série de 4 normes NF EN 62305-1/2/3/4 Protection contre la foudre. Une nouvelle version est en cours de rédaction (édition 3) ; • la série NF EN 61643-11/21/31 Parafoudres basse tension. Une nouvelle norme 61643-41 couvrant les réseaux en courant continu est en cours d’élaboration ; • le guide UTE C 15-443, en cours de modification, précise les paragraphes 443 et 534.1 de la norme NF C 15-100 ; • le guide UTE C 15-712 Installations photovoltaïques (incluant la protection contre les surtensions) ; • la norme NF C17-102 Protection contre la foudre par paratonnerre ; • la norme européenne HD 60364 : cette norme est déjà appliquée dans plusieurs pays européens et devrait être transposée en norme française dans la nouvelle version de la norme NF C 15-100 pour les chapitres 443 et 534. La publication de cette nouvelle version de la C 15-100 est attendue pour 2020, elle devrait rendre les parafoudres obligatoires pour les installations industrielles et tertiaires. 

Parafoudre de technologie ACI de Dehn.

Jean-Paul Beaudet n se

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SMART DATA

Le marché des véhicules électriques en France Évolutions du marché français

31 059

21 752 en 2016 24 910 en 2017

en 2018

un tés vendues

+ 24,7 %

pour e segment du véh cu e é ectr que part cu er par rapport à 2017

Quelle offre de véhicules

75 %

modè es pr nc paux

des ventes en France pour Renau t N ssan

1,43 %

de part de marché en 2018

Europe et Monde

+ 45 %

de ventes en Europe en 2018

+ 100 %

de ventes aux Etats Un s en 2018

Le marché français va poursuivre sa progression

7 millions de po nts de recharge pour es véh cu es é ectr ques en 2030

2,5 à 3 millions de VE en c rcu at on en 2025

2040 F n de a vente de véh cu es d ese et essence en 2040

3,6 à 4,3 millions en 2030

S u

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LTECV PPE CRE

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LE PLUS LU SUR WWW.FILIERE-3E.FR

Bâtiment : le coefficient d’énergie primaire de l’électricité sur la sellette Le 18/04/2019 par Jean-Marc Guillier

Rattrapé par ses objectifs sociaux, économiques et environnementaux, l’État français envisagerait de réduire le coefficient d’énergie primaire dans le bâtiment. En favorisant les énergies fossiles au détriment de l’électricité, ce ratio ralentit les efforts consentis pour une meilleure efficacité énergétique et la décarbonation de la planète.

ébut avril 2019, une nouvelle a secoué le secteur du bâtiment : le coefficient d’énergie primaire (CEP) pourrait être modifié pour la première fois depuis près de 50 ans ! Dans une note de cadrage adressée aux différents acteurs de l’énergie, la DGEC (Direction générale de l’énergie et du climat) propose en effet de réduire le CEP de 2,58 à 2,1. Inchangé depuis 1972, ce ratio est utilisé par l’ensemble des professionnels pour convertir les énergies secondaires (électricité d’origine renouvelable et non renouvelable) en énergie primaire (charbon, gaz, fioul, etc.). Initialement, cette différence de traitement se justi-

fie par les transformations opérées sur une source d’énergie brute pour produire une énergie finale directement utilisable par l’usager. Si l’explication semble valable, elle est depuis longtemps contestée par les industriels de l’électricité, et plus encore depuis l’application de la RT 2012. Mise en œuvre afin de limiter l’impact énergétique dans le bâti neuf, cette réglementation thermique impose un seuil de consommation d’énergie primaire de 50 kWh/ m2/an dans les bâtiments résidentiels comme tertiaires. En appliquant le CEP de 2,58, les logements et locaux professionnels chauffés à l’électricité d’origine renouvelable (principale-

ment hydraulique, solaire et éolien) ou non renouvelable (essentiellement nucléaire) doivent donc consommer moins de 20 kWh/m2/an, contre 50 pour ceux chauffés à partir d’énergie primaire, et donc fossile.

Fossile vs électricité : le paradoxe français dans le bâtiment Problème : les systèmes fonctionnant aux énergies primaires, et surtout les chaudières à fioul, sont très énergivores et émettent beaucoup de CO2. À l’inverse, les dispositifs électriques, notamment les pompes à chaleur

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PORTRAIT

François Barsacq, PDG d’EasyLi.

L’

aventure EasyLi démarre en 2011, lorsque trois managers décident de mettre en commun à la fois leurs moyens financiers et leurs expériences respectives, acquises dans des groupes leaders du secteur des batteries de haute technologie. La vocation de leur entreprise sera « de répondre à des besoins non satisfaits en matière de solutions innovantes de stockage d’énergie clés en main, à destination des acteurs de la transition énergétique en France et dans le monde », explique François Barsacq, le PDG. Dès sa création, EasyLi, qui vise deux marchés, « l’électromobilité et le stockage d’énergies renouvelables de petite puissance pour les particuliers », fait le pari du « made in France » en s’installant à Châtellerault. Aux confins du Poitou et de la Touraine, en Nouvelle-Aquitaine, EasyLi conçoit et assemble les batteries sur un site industriel d’une capacité de 10 000 unités par an, afin de répondre « à des besoins spécifiques, parfois sur mesure ». L’entreprise, afin d’anticiper ses besoins futurs en termes de compétences et de savoir-faire, « a répondu à la demande de l’Agence nationale pour la formation professionnelle (AFPA)

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Le stockage de l’électricité est l’élément fondamental qui permettra la généralisation des énergies renouvelables. Et le stockage par batterie est l’une des réponses qui assureront le succès de la transition écologique. En permettant la mise en œuvre d’un mix énergétique moins carboné et grâce à leurs applications multiples, les batteries sont très certainement en train de modifier notre monde. En France, EasyLi, jeune entreprise innovante, pousse ses pions pour affranchir notre quotidien des ressources fossiles, rendre nos déplacements et le fonctionnement de nos habitats encore plus verts, et donc plus vertueux pour notre environnement. de Châtellerault, de transmettre ses connaissances dans le domaine des batteries », en s’investissant « dans la mise en place d’une nouvelle formation dédiée au domaine des solutions de stockage, en participant à la formation des enseignants de l’AFPA à la définition du référentiel des compétences requises et de la minichaîne de fabrication prévue sur le site du centre ». La première promotion devrait rejoindre les troupes d’EasyLi d’ici au début de l’été afin de parfaire ses savoir-faire en grandeur nature. Un positionnement qui lui permet de s’ancrer durablement sur son territoire, de participer au maintien du tissu industriel et d’y pérenniser des emplois qualifiés. EasyLi, qui en 2014 a fait entrer IFP Énergies nouvelles (1) dans son capital, est devenu en moins de 10 ans une PME technologique spécialiste reconnue notamment de la

mobilité électrique. À ce jour, la jeune pousse est encore le seul fabricant français de batteries à destination des vélos à assistance électrique (VAE). Les perspectives du marché du VAE sont réjouissantes, le vélo étant perçu aussi comme un moyen de mobilité au même titre que la voiture ou le scooter. Les chiffres en témoignent : en 2016, il s’est écoulé 134 000 VAE, soit 33 % de plus qu’en 2015 ; dix ans plus tôt, il

EasyLi met l’énergie propre en batterie

ne s’en vendait que 10 000 (2). EasyLi, « qui est aussi présent sur la fourniture de batteries pour les scooters », se développe également sur le créneau des flottes en auto-partage de type Vélib’ et les flottes d’entreprise. Son autre cheval de bataille est le bâtiment intelligent. S’appuyant « sur les compétences de nos équipes en matière de R&D, nous avons développé Storelio, une solution de stockage pour les installations résidentielles pour optimiser l’autoconsommation d’énergie solaire ». Le système « se connecte entre les panneaux photovoltaïques et le tableau électrique de la maison ». L’énergie solaire générée par les panneaux est consommée en priorité, « le surplus est stocké dans les batteries lithium de Storelio, pour une utilisation différée ». Une solution qui rend l’habitation autonome à 80 % vis-à-vis des réseaux d’approvisionnement traditionnels et « favorise

PORTRAIT

la convergence du Smart Home et de la mobilité électrique personnelle, puisque l’énergie stockée est disponible aussi pour recharger un véhicule électrique ». La transition énergétique, qui génère une hausse de l’utilisation des énergies renouvelables, augmente par ricochet les besoins de stockage des surplus. Cette production d’énergie propre peut laisser penser que l’usage des ressources fossiles n’est finalement plus d’actualité. Ce n’est pas le cas, « les batteries reposent sur des technologies issues de la filière lithium-ion qui est une grande consommatrice de matières premières (3) ». Outre le fait que ces ressources minières ne permettront pas de répondre à la demande indéfiniment, l’exploitation a quant à elle un véritable impact négatif sur l’environnement. Il n’y a pas de solution idéale qui s’imposerait quelque part dans le monde, mais il y a des démarches qui permettent de diminuer les atteintes à la nature. Les dirigeants d’EasyLi sont conscients de leurs responsabilités dans ce processus, « les produits qui sont fabriqués dans nos ateliers […] font l’objet de traçabilité unitaire par codebarres permettant ainsi d’assurer un suivi après-vente sans faille tout au long de leur cycle de vie, jusqu’au recyclage ultime ». Une phase fondamentale, car « recycler réduit l’extraction de matières premières et les nuisances sur l’environnement de l’exploitation minière, et

évite la dispersion dans la nature de matières chimiques ». Une démarche créatrice de valeur, « produire des métaux recyclés requiert moins d’énergie que la production de matière première, ce qui donne du sens à notre démarche RSE ». D’autant qu’en l’absence de véritable substitut, et malgré des recherches en cours, la filière lithium-ion pour les batteries « devrait demeurer au cœur de la question des transitions énergétiques et numériques pendant quelques années encore ». À court terme, EasyLi compte bien continuer à créer de l’emploi : « En triplant nos effectifs, nous serons environ une centaine dans l’entreprise d’ici trois ans. Avec beaucoup de R&D, en nous appuyant sur nos compétences en électrochimie, connectivité et logiciel, nous avons l’objectif de devenir l’un des leaders du stockage et de la gestion de l’énergie », avec en ligne de mire un chiffre d’affaires de 30 millions d’euros d’ici à 2022.  Olivier Durand

Anciennement appelé Institut français du pétrole, IFP Énergies nouvelles est devenu un établissement public national à caractère industriel et commercial avec des missions de recherche et de formation. (2) Source : Le Monde. (3) Cobalt, nickel, manganèse, lithium. (1)

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SOLUTIONS

Smart Building

Une plateforme de gestion des données pour le bâtiment La maîtrise des Data du Bâtiment est primordiale, car ces données peuvent générer beaucoup de valeur ajoutée. C’est l’objectif de Linksper, le BOS (Building operating system) de BTIB, qui rationalise et mutualise les flux d’informations entre les équipements/capteurs d’une part, et les applications servicielles d’autre part. Les données opérationnelles sont gérées au sein du BOS Linksper qui alimente en données les applications. Linksper gère le processus d'intégration des données qui consiste à combiner des données provenant de différentes sources dans une interface unifiée pour les rendre directement exploitables aux services. Linksper est une plateforme de gestion qui fournit plusieurs outils pour administrer les données. L’objectif est de les intégrer, de les modéliser et de les structurer, puis de mettre ses données à disposition des usagers afin qu’ils puissent interagir avec le bâtiment. www.linksper.com 

Contrôle d’accès

Une solution pour le petit et moyen tertiaire Simple d’utilisation, modulaire, évolutive et performante, la solution IPEVIA, proposée par Castel, a été conçue pour répondre aux besoins et problématiques essentielles des commerces et des petites et moyennes entreprises en matière de contrôle d’accès, assurant la sécurité et la sûreté des bâtiments. Son logiciel IPEVIA Manager est intuitif et ergonomique. Il a été développé pour permettre une prise en main rapide et une exploitation simplifiée, tout en offrant des possibilités de paramétrage très complètes. Les centrales IPEVIA ont été conçues de manière à faciliter leur utilisation. La solution s’adapte aux différents besoins et dispose de toutes les fonctionnalités nécessaires pour gérer les bâtiments. Les centrales sont natives IP (alimentation PoE), ce qui permet un transfert de données rapide, l’intercommunication entre centrales, ainsi que la gestion à distance. www.castel.fr 

CVC

Un fluide « écologique » pour les unités thermodynamiques de confort individuel Le système d’unité de confort individuelle thermodynamique (UtCi) permet de prendre l’air directement en façade de l’immeuble et se raccorde en connexion « Plug & Play » sur une boucle d’eau deux tubes, très basse température, pour climatiser, chauffer et insuffler de l’air neuf. Après 2 ans de partenariat avec l’ADEME, France Energie devient le premier fabricant de pompes à chaleur individuelles utilisant un nouveau fluide réfrigérant non inflammable et à faible impact écologique. Ce fluide, sous l’appellation commerciale SLO 5.0, a été choisi, car associé à l’UtCi 4en1, il donnait de très bonnes performances et disposait d’un très faible PRG (pouvoir de réchauffement global). Ce dernier est de 573 seulement, soit bien en dessous du seuil européen de 2 500, et en avance sur le futur seuil de 750. Une innovation majeure pour les bâtiments tertiaires et un signe fort pour l’environnement. www.france-energie.fr  46 j3e 870 /MAI 2019 - www.filiere-3e.fr

SOLUTIONS

Chauffage

Une solution de comptage, de régulation et d’équilibrage pour le tertiaire et l’industrie Ces derniers mois, les axes de recherche et d’innovation pour Régulation France se sont portés sur le développement, la mise au point et la fabrication d’une solution de comptage individuel de chauffage, précis, compact, simple à mettre en œuvre, autonome en énergies et communicant via LoRa. Ce projet a donné naissance à Verywatt, qui a pour objectif d’assurer les fonctions de compteur de calories avec sa technologie à ultrasons, de régulation de la température à l’aide d’une vanne motorisée et d’équilibrage du réseau via le contrôle du débit. Les données ainsi générées sont transmises en radiofréquence au concentrateur via le réseau LPWN sécurisé, reposant sur le protocole LoRaWan. Verywatt, qui s’adapte en lieu et place des robinets existants sans modification de l’installation de chauffage, est équipé de la technologie Effet Seebeck qui le rend autonome en énergie. www.regulation-france.fr 

IoT

Une gamme de capteurs pour la ville et le bâtiment connectés Sensing Labs, concepteur de capteurs pour l’Internet des objets basse consommation et longue portée, a lancé une gamme de capteurs, développée en collaboration avec le célèbre designer Pierre Cabrera. Ces produits s’inscrivent dans l’offre « Sensor to Cloud », proposée par la société pour déployer des solutions IoT complètes dans les domaines de l’efficacité énergétique et du bâtiment intelligent, notamment. Basée sur la technologie LoRaWAN, la gamme Senlab répond aux problématiques de la ville connectée. Le Senlab Indoor englobe de nombreuses fonctionnalités : installés dans un bureau, un magasin ou au sein d’une usine, ces capteurs permettent entre autres de mesurer la température ambiante, l’humidité de l’air ou même la luminosité des lieux. D’autres produits de la même gamme détectent également la présence ou le passage de personnes. www.sensing-labs.com 

Datacenters

Une solution pour optimiser la gestion de la température Siemens Smart Infrastructure propose aujourd’hui la solution WSCO, un module qui répond aux exigences des datacenters en utilisant l’intelligence artificielle. Le refroidissement des installations d’un datacenter représente de 25 à 50 % de sa consommation d’énergie. Avec la solution WSCO, la température des salles serveurs est mesurée en temps réel et en continu grâce à des capteurs positionnés directement dans les salles, et les informations liées au fonctionnement des systèmes de refroidissement sont recueillies par des modules de contrôle. L’importante base de données alors constituée permet de déterminer avec exactitude l’influence des flux d’air de ces systèmes sur le refroidissement des espaces. Par ailleurs, la solution WSCO utilise l’intelligence artificielle pour réagir automatiquement aux événements survenant au sein des installations. https://new.siemens.com 

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SOLUTIONS

Blocs de jonction

Une gamme pour deux possibilités de raccordement La gamme SNK PI-Spring de TE Connectivity complète la gamme SNK Vissé. La conception brevetée de la technologie PI-Spring offre deux technologies de raccordement en une connectique. Le mode Insertion Directe divise le temps de câblage par deux : l’entrée de conducteur ergonomique favorise le raccordement en insertion directe sans outil pour les conducteurs rigides ou souples avec embouts. La technologie PI-Spring réduit le temps de préparation des conducteurs et les efforts : l’utilisation d’un tournevis garantit une insertion sans effort des conducteurs de petite et grande sections, sans aucune préparation nécessaire. Le tournevis se bloque dans la cage et favorise alors un raccordement main-libres. Le nombre d’accessoires est réduit jusqu’à 50 % : les accessoires entre les gammes SNK PI-Spring, Vissé et pluggable étant communs. Les flasques d’extrémité et les séparateurs de circuit couvrent plusieurs tailles de blocs. www.te.com 

Maquette numérique

Un logiciel qui intègre le calcul d’installations électriques au BIM Trace Software International, expert dans la conception de logiciels pour l’intégration électrique, lance le logiciel elec calc™ BIM dans sa version 2019. Pour la conception d’installations électriques, le BIM représente un apport majeur et change radicalement les méthodes de travail. Le logiciel offre aux ingénieurs, développeurs, installateurs, producteurs et distributeurs d’énergie un outil pour dimensionner leurs installations. Les différentes parties prenantes d’un projet peuvent partager des informations tout au long des différentes étapes, de la conception à l’exploitation. elec calc™ BIM permet à l’électricien d’appuyer ses calculs sur un modèle numérique au format IFC4, généré par les différents logiciels d’architecture 3D (Revit, ArchiCAD, SketchUp…). De plus, elec calc™ est le seul logiciel à intégrer la gestion de la haute et basse tension dans un même projet électrique, de la pré-étude à l’exploitation. www.trace-software.com 

Alimentations

Une alimentation industrielle à découpage à haut rendement Dans le cadre du Salon de Hanovre, Wago annonce la commercialisation dès juillet d’une nouvelle gamme d’alimentations industrielles Pro2, admettant un rendement de 96 %. Cette efficacité est rendue possible par l’intégration d’un convertisseur de résonance (LLC), composé de deux bobines et d’une capacité. Cela permet, en évitant les dissipations thermiques, de rendre les alimentations plus compactes, mais aussi de réduire le besoin en refroidissement et d’augmenter la fiabilité de l’ensemble. De plus, ces alimentations intègrent un ensemble de fonctionnalités : la communication avec l’ajout d’un module, la configuration selon les contraintes de l’installation, mais aussi le pilotage. Cette gamme d’alimentations industrielles est prévue pour une durée de vie d’un million d’heures de MTBF (temps moyen entre pannes). Dans un premier temps, quatre modèles seront disponibles en monophasé 24 V, pour des intensités de 5, 10, 20 et 40 A. www.wago.com  48 j3e 870 /MAI 2019 - www.filiere-3e.fr

3 QUESTIONS À Propos recueillis par Alexandre Arène

Henri Guichard,

directeur général de Citel

Citel est une entreprise familiale qui fabrique et commercialise des solutions pour se prémunir contre les surtensions engendrées par la foudre. Unique français parmi les leaders mondiaux du domaine, Citel a su innover pour proposer des gammes complètes de composants, répondant aux attentes du marché. À l’occasion de la Foire de Hanovre, le groupe a dévoilé ses nouvelles gammes de parafoudres modulaires, qui viennent remplacer les solutions précédentes. j3e - Quels sont les enjeux de la protection foudre dans le cadre de la transition numérique et énergétique ? Henri Guichard - Aujourd’hui, l’électronique est partout ! La transition énergétique tout comme la transition numérique implique une migration des équipements vers l’électronique, plus fragile aux surtensions. Il n’existe plus un seul réseau électrique basse tension, mais des réseaux photovoltaïques, de l’autoconsommation, des éoliennes, des réseaux hertziens et bientôt la 5G. Nous sommes donc dans une période de transition, qui transforme les anciens réseaux électriques en réseaux électroniques. Cela implique une plus grande sensibilité des équipements aux surtensions et davantage de singularités selon les types de réseaux. Dans ce cadre, Citel développe donc des solutions compactes, économiques et efficaces, qui peuvent être intégrées aux différents composants et qui en assurent ainsi la protection. j3e - Quelles sont les particularités de votre nouvelle génération de parafoudres DAC et DDC, présentée sur la Foire de Hanovre ? H. G. - À la fin des années 1990, nous avons lancé la première gamme

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complète de parafoudres. En 2010, nous avons constaté une forte augmentation des besoins clients, ainsi qu’une diminution de la fiabilité des réseaux. Nous avons donc développé une nouvelle gamme de parafoudres plus performants, afin de répondre aux besoins les plus spécifiques. Avec cette nouvelle gamme, l’objectif est donc d’offrir un meilleur niveau de protection contre les surtensions transitoires. Pour cela, nous avons travaillé sur la qualité des matériaux utilisés, que ce soit le cuivre, les plastiques et les composants. Notre solution atteint un niveau de protection (Up) qui permet de limiter la hausse de la tension lors d’un phénomène transitoire. Ces surtensions transitoires durent quelques dizaines de microsecondes et peuvent atteindre plusieurs dizaines de kilovolts. L’objectif du parafoudre est de limiter cette hausse. Selon la norme IP, un équipement doit tenir une résistance diélectrique de 2 500 V. Notre objectif est de ne pas se limiter à 2 500 V, mais d’être bien en dessous. Quand nos concurrents proposent des solutions atteignant les 1 500 V, les nôtres ne dépassent pas les 1 250 V. Notre volonté est d’atteindre dans les mois prochains les 1 100 V, soit 30 % inférieurs à la concurrence. Ces performances sont possibles grâce

à notre savoir-faire sur les matériaux. Cette gamme est le fruit d’un développement conjoint de nos centres de recherche français, allemand, chinois et américain. Cette gamme permet de protéger aussi bien les réseaux industriels que les réseaux de téléphonie mobile ou les installations photovoltaïques. j3e - Quels seront les prochains lancements produits ou les prochains développements de Citel ? H. G. - Lors de la Foire de Hanovre, nous avons lancé huit gammes, dont des produits très compacts, des gammes utilisant la technologie VG, des gammes à base de varistance ou encore des gammes avec des fusibles intégrés. Notre prochaine étape est de lancer ces gammes sur le marché américain. Pour ce faire, nous allons subir une phase de qualification jusqu’en 2020. En parallèle, nous concevons aujourd’hui un parafoudre de type 1 à 25 kA, qui sortira en 2021, avec une version ultra-compacte qui atteindra les 72 mm de large. Citel innove constamment en consacrant 10 % de son chiffre d’affaires à la R&D, dans l’optique de répondre aux normes actuelles et futures, mais aussi aux besoins les plus spécifiques de nos clients.

LE C URANT PASSE ENTRE NOUS DEPUIS 70 ANS.