ЧАС ПЕРШИХ, осінь-зима 2023/24 by ЧАС ПЕРШИХ

ЧАС ПЕРШИХ П Р Е М І А

Л Ь Н И Й

Г Л Я Н Е Ц Ь

П Р О

Б І З Н Е С

Т А

П О Л І Т И К У

УКРАЇНА– ІЗРАЇЛЬ БЕЗБАР’ЄРНІСТЬ ВІДНОСИН

ІНДУСТРІЯ ГОСТИННОСТІ

ШЛЯХИ МІНІМІЗАЦІЇ РИЗИКІВ

ПРОДОВОЛЬЧА БЕЗПЕКА

ЗМІНИ ЕКОНОМІЧНОГО ПІДХОДУ

ФУНДАМЕНТ ВІДРОДЖЕННЯ

ІНВЕСТИЦІЇ В БУДІВЕЛЬНУ СФЕРУ

ГЕОПОЛІТИЧНА НАПРУЖЕНІСТЬ

РЕСТРУКТУРИЗАЦІЯ СВІТОВОЇ ЕКОНОМІКИ

ТАРАС ДЕМКУРА З УКРАЇНОЮ В СЕРЦІ

ЧАС ПЕРШИХ П Р Е М І А

Л Ь Н И Й

Г Л Я Н Е Ц Ь

П Р О

Б І З Н Е С

Т А

П О Л І Т И К У

№ 1 (14) 2023/2024

Свідоцтво про державну реєстрацію друкованого засобу масової інформації Серія КВ №23545-13385Р від 31.08.2018 р., видана Міністерством юстиції України Виходить 4 рази на рік. Видається з жовтня 2018 року ЗАСНОВНИК/FOUNDER: Юрій Рябчун / Yuriy Ryabchun ВИДАВЕЦЬ/PUBLISHER: ПП «Бізон Медіа» / PE Bizon Media ГОЛОВНИЙ РЕДАКТОР / EDITOR-IN-CHIEF: Юрій Рябчун/Yuriy Ryabchun ДИЗАЙН ТА ВЕРСТКА / DESIGN AND COMPOSITION: Артем Шульга / Artem Shulha НАД НОМЕРОМ ПРАЦЮВАЛИ / TEXTS WRITTEN BY: Анатолій Мішин / Anatoliy Mishin, Анна Самара / Anna Samara Тетяна Кравченко / Tetiana Kravchenko, Юрій Майборода / Yuriy Maiboroda Антон Кривченко / Anton Kryvchenko Володимир Іванченко / Volodymyr Ivanchenko Анна Кравченко / Anna Kravchenko ЛІТЕРАТУРНА РЕДАКЦІЯ / TEXT EDITOR: Ірина Сошнікова / Iryna Soshnikova ДЯКУЄМО ЗА ДОПОМОГУ В ПІДГОТОВЦІ МАТЕРІАЛІВ: Оксана Діптан / Oksana Deeptan Олена Кузнечикова / Olena Kuznechikova Лілія Олійник / Lilia Oliynyk Олексій Веренікін / Oleksiy Verenikin Марина Шагова / Maryna Shagova Юлія Сілкіна / Yuliya Silkina Данило Мамонов / Danylo Mamonov КОРЕСПОНДЕНТ У ВЕЛИКІЙ БРИТАНІЇ: Маргот Красоєвич / Margot Krasojević КОРЕСПОНДЕНТ В ІНДІЇ: Раджив Срівастава / Rajiv Srivastava Ексклюзивні права на продаж рекламних площ належать РА «Бізон-Медіа» reklama@bizon-media.com.ua Тел.: + 38 044 353‑08‑44, +38 067 536-42-34 www.bizon-media.com.ua Номер підписано до друку 10.10.2023 року Надруковано в типографії ТОВ «ПЕРША ЕКСПЕРИМЕНТАЛЬНА ДРУКАРНЯ» Україна, 61001, м. Харків, вул. Конєва, 21 Наклад: 10 000 примірників Відповідальність за зміст і достовірність рекламної інформації несе рекламодавець. Погляди редакції не завжди збігаються з точкою зору авторів. Повний чи частковий передрук матеріалів (фото й текстів) без письмової згоди редакції заборонено. chaspershyh@gmail.com  chaspershyh час перших

ЗМIСТ ПЕРШІ

16 PROGRESS MATTERS

РЕЙТИНГ 18 ПЕРША ДЕСЯТКА КРАЇН СВІТУ ЗА ВІЙСЬКОВОЮ ПОТУЖНІСТЮ ТА ВИДАТКАМИ НА ОБОРОНУ

СТИЛЬ ЖИТТЯ 22 BREAKING THE RULES 30 IMPRESSION MATTERS

ПЕРША ЛЕДІ 24 ШАРМ СХОДУ

ПЕРСОНА 32 ДОВГООЧІКУВАНИЙ ТРОН

МОТИВАТОР 38 ЦИТАТИ ВИДАТНИХ

44 32

ЕКОНОМІЧНИЙ ВЕКТОР 40 РЕСТРУКТУРИЗАЦІЯ СВІТОВОЇ ЕКОНОМІКИ

ДИПЛОМАТІЯ 44 СХІДНИЙ ПОГЛЯД

БІЗНЕС 50 ІНДУСТРІЯ ГОСТИННОСТІ 54 ПРОДОВОЛЬЧА БЕЗПЕКА 62 БУДУЮЧИ ІНФРАСТРУКТУРУ 64 ФУНДАМЕНТ ВІДРОДЖЕННЯ 72 НАДІЙНІСТЬ ІНВЕСТИЦІЙ

M-COLLECTIONS

ПЕРША ВЛАСНА КОЛЕКЦІЯ НІШОВИХ АРОМАТІВ ВІД УКРАЇНСЬКОГО БРЕНДУ PARFUM BÜRO Можна придбати в мережі Parfum Büro та на сайті www.parfumburo.ua м. Київ, вул. Володимирська, 20/1а

м. Львів, вул. Вірменська, 13

м. Вінниця, вул. А. Артинова, 19

ЗМІСТ

74 З УКРАЇНОЮ В СЕРЦІ

88 ECO-FRIENDLY PRODUCTS 94 НЕЗЛАМНІСТЬ І СТІЙКІСТЬ 104 ДИНАМІЧНИЙ РОЗВИТОК

АГРОБІЗНЕС 84 GROWING UNDERGROUND

ПРАВОВИЙ АСПЕКТ 69 ДУАЛЬНЕ РЕЗИДЕНТСТВО

ВЕКТОР РОЗВИТКУ

82 ЕКОЛОГІЧНІ ПЕРСПЕКТИВИ

СОЦІАЛЬНИЙ АСПЕКТ 90 ПОКЛИК ДУШІ

ЗДОРОВ’Я НАЦІЇ 98 ВІДКЛАДЕНЕ БАТЬКІВСТВО 100 HIGH-LEVEL АБО WOW-ЕФЕКТ 102 ЕСТЕТИКА ПОСМІШКИ

ОФІСНА ПСИХОЛОГІЯ 97 ПРИХОВАНІ РЕСУРСИ

АРХІТЕКТУРА ТА ДИЗАЙН 106 ULTRA-LUXURY BUNKER

ДРАЙВ 110 РОЗКІШ ПОЛЬОТУ

90 10

КНИЖКОВИЙ КЛУБ 114 O TEMPORA, O MORES!

РІЗДВЯНИЙ НАСТРІЙ ВІД VILLEROY & BOCH

Колекція Toy’s Delight VILLEROY-AND-BOCH.UA

Колекція Toy’s Delight АДРЕСИ ФІРМОВИХ МАГАЗИНІВ:

м. Київ, тел.: (097) 833-14-37 вул. В. Васильківська / Басейна, 1-3 / 2А ТЦ «Арена Сіті»

м. Київ, тел.: (097) 833-14-70 Столичне шосе, 101 ТЦ «Домосфера»

м. Дніпро, тел.: (068) 432-59-11 б-р Катеринославський, 1 ТЦ «Каскад-Плаза»

м. Одеса, тел.: (098) 248-68-69 вул. Катерининська, 29

СЛОВО ВИДАВЦЯ

ТВЕРДА РIШУЧIСТЬ БIЗНЕСУ В

ійна суттєво вплинула на плани абсолютної більшості представників українського бізнесу, який спіткали значні виклики та потрясіння на початку повномасштабного вторгнення. Попри це відважні українські підприємці, як і Збройні сили України та волонтери, продемонстрували неймовірну стійкість до нових реалій — бізнес зміг адаптуватися та частково відновитися до довоєнного рівня. Уже сьогодні українські підприємці, що працюють в умовах війни, знаходять способи продовжувати операційну діяльність своїх компаній і досягати успіху в надскладних умовах. Бізнес пристосовується до тяжких обставин сьогодення, диверсифікує свої продукти, виходить на нові ринки збуту та продовжує інвестувати в подальший розвиток! Відчувається відновлення почуття впевненості й оптимізму бізнесспільноти, яка зміцнює нашу економіку, зберігає та створює нові робочі місця, при цьому веде активну волонтерську діяльність, допомагаючи фронту та внутрішньо переміщеним особам. Така активність бізнесу є важливим аспектом для забезпечення стабільності й соціального добробуту країни, на яку чекає масштабна відбудова та повоєнне відновлення. Роль фундаменту майбутньої відбудови відведено будівельній і суміжним галузям, представники яких продовжують активно працювати, реалізовувати нові проєкти й залучати інвестиції. Вже сьогодні лідери галузі сповнені твердої рішучості досягти успіху та сприяти економічному зростанню держави.

Юрій Рябчун

№ 1 ( 14 ) 2 0 2 3 / 2 0 2 4

ПЕРШІ

PROGRESS MATTERS С В І Т ЗМ І Н Ю ЮТ Ь Е Н Т УЗ І АС Т И, Н АТХ Н Е Н Н І І Д Е Я М И, Щ О К И Д А ЮТ Ь В И К Л И К БУД Е Н Н О С Т І ТА ЗВИЧНОМУ С ТАНУ РЕЧЕЙ

ЮГОСЛАВІЯ, 1963 РІК Белградська кисть — перший у світі біонічний протез кисті руки, винайдений для потреб інвалідів сербськими вченими Райко Томовичем і Міодрагом Ракичем 1963 року. Біонічна рука з технологією захоплення мала всі п’ять пальців із вбудованими тактильними сенсорами. Загалом було випущено 50 екземплярів цієї біонічної кисті, проте масове виробництво не налагодили. Белградська кисть набагато випередила свій час, ставши попередником сучасних біонічних протезів. Нині один з екземплярів Белградської кисті зберігається в музеї робототехніки в Бостоні, США. БЕЛГРАДСЬКА КИСТЬ — П Е Р Ш И Й У С В І Т І Б І О Н І Ч Н И Й П Р О Т Е З , 19 6 3 Р І К

НІМЕЧЧИНА, 1455 РІК Німецький винахідник Йоганн Гутенберг удосконалив технологію друку та в 1455 році на розробленому ним друкарському верстаті випустив свою першу книгу — Біблію. Завдяки цьому винаходу він отримав можливість швидко й легко друкувати копії книг, що спричинило справжню революцію в поширенні інформації та сприяло розвитку науки, технології та літератури. Друкарський верстат міг копіювати заданий текст на папір багато разів, адже використовував окремі готові літери для компонування тексту та фарби для друку. Цей процес отримав назву «типографія» і змінив життя людства, зробивши книжки доступними.

ПЕРШІ PET-ПЛЯШКИ

США, 1973 РІК Над своїм найвідомішим винаходом американський інженер Натаніель Вайєт розпочав досліди 1967 року, експериментуючи з різними видами полімерів. Він знав, що нейлон можна посилити, орієнтувавши його молекули — рішенням стала форма для пляшок із перехресними нарізами, щоб молекули полімеру під час пресування шикувалися потрібним чином. Останнім штрихом стала заміна поліпропілену еластичнішим поліетилентерефталатом (PET). Пляшки з поліетилентерефталату виходили прозорими, легкими, міцними, еластичними й абсолютно безпечними. Процес виготовлення PET-пляшки було запатентовано 1973 року.

ФОТО: ВІДКРИТІ ІНТЕРНЕ Т- ДЖЕРЕЛА

ПЕРШИЙ ДРУКАРСЬКИЙ ВЕРСТАТ

ПЕРША ДЕСЯТКА КРАЇН СВІТУ ЗА ВІЙСЬКОВОЮ ПОТУЖНІСТЮ ТА ВИДАТКАМИ НА ОБОРОНУ ТЕКСТ

АНТОН КРИВЧЕНКО

В І Й С Ь КО В И Й Б Ю Д Ж Е Т ЗБРОЙНІ СИЛИ В І Й С Ь КО ВА М І Ц Ь ОЗБРОЄННЯ ОБОРОННІ ВИДАТКИ ВВП АНАЛІТИКА

РЕЙТИНГ

*Рейтинг створено на основі аналізу даних відкритих джерел, аналітики wisevoter.com, бюджетних даних країн. **ЗС — збройні сили за офіційною чисельністю без урахування резерву та воєнізованих формувань.

ійна в Україні значною мірою вплинула на перерозподіл військових бюджетів у багатьох країнах світу, що особливо помітно в першій десятці країн рейтингу, серед яких США, Китай, Росія, Індія, Саудівська Аравія, Велика Британія, Німеччина, Франція, Південна Корея та Японія. Більшість із цих країн мають унікальні виклики безпеці та геополітичні цілі, які визначають пріоритети військових витрат. За даними Стокгольмського міжнародного інституту досліджень проблем миру (SIPRI), після початку війни в Україні витрати на оборону в усьому світі стрімко зросли та досягли минулого року рекордних 2,24 трлн доларів США. Для Європи це зростання виявилося найвідчутнішим за останні 30 років. При цьому військові витрати України лише минулого 2022 року сягнули 44 млрд дол. США, тобто за рік зросли на 640 % (34 % ВВП), а в бюджеті на 2024 рік попередньо передбачено збільшення витрат на озброєння й військову техніку до 1,5 млрд дол. США. Більш як половину всіх запланованих видатків українського бюджету наступного року, або майже 1,7 трильйона гривень, заплановано на оборонний сектор для фінансування війни проти Росії, яка розпочала повномасштабне вторгнення в лютому 2022 року.

США ПЕРШЕ МІСЦЕ РЕЙТИНГУ ОБОРОННИЙ БЮДЖЕТ — $876,9 МЛРД ЧАСТКА ВВП — 3,5 % ЧИСЕЛЬНІСТЬ ЗС — 1,4 МЛН

США незмінно очолюють рейтинг як наймогутніша країна світу. Їхній оборонний бюджет на 2023 фінансовий рік перевершує показники низки наступних країн, разом узятих. США все більше інвестують у дослідження та розроблення новітньої зброї, штучного інтелекту й робототехніки. Враховуючи надзвичайну потребу в боєприпасах у конфлікті в Україні, міністерство оборони США запросило 842 мільярди доларів на 2024 фінансовий рік.

САУДІВСЬКА АРАВІЯ

ВЕЛИКА БРИТАНІЯ

НІМЕЧЧИНА

П’ЯТЕ МІСЦЕ РЕЙТИНГУ

ШОСТЕ МІСЦЕ РЕЙТИНГУ

СЬОМЕ МІСЦЕ РЕЙТИНГУ

ОБ. БЮДЖЕТ — $75 МЛРД ЧАСТКА ВВП — 7,4 % ЧИСЕЛЬНІСТЬ ЗС — 0,25 МЛН

ОБ. БЮДЖЕТ — $68,5 МЛРД ЧАСТКА ВВП — 2,2 % ЧИСЕЛЬНІСТЬ ЗС — 0,15 МЛН

ОБ. БЮДЖЕТ — $55,8 МЛРД ЧАСТКА ВВП — 1,4 % ЧИСЕЛЬНІСТЬ ЗС — 0,18 МЛН

Керуючись проблемами регіональної безпеки, С аудівська Аравія незмінно входить до числа країн із найбільшими військовими витратами. З о сер е д ж у ю чис ь на о б ор онних закупівлях, передовій зброї та угодах про передачу технологій, країна прагне зміцнити свій військовий потенціал і зберегти міцну оборонну позицію. Саудівська Аравія також є другим найбільшим імпортером зброї у світі.

Сполучене Королівство продовжує інвестувати у свої збройні сили. З 2014 по 2023 роки витрати Великої Британії на оборону зросли лише на 0,2 % в порівнянні з 2022 роком, що є найменшим зростанням серед країн НАТО. Це означає, що оборонний бюджет Сполученого Королівства залишався досить стабільним. Якщо 2014 року Великобританія витратила на оборону близько 2,14 % свого реального ВВП, то у 2023 році цей показник становить 2,2 %.

Німеччина виділяє значні ресурси на свій оборонний сектор і забезпечує свою готовність до усунення нових вик ликів безпеці. Як член НАТО Ні м е ч чина п лан ує д о с яг т и аб о перевищити витрати на оборону в розмірі 2 % ВВП. Країна активно купує вдосконалені реактивні літаки F-35, відомі своїми стелс-можливостями, на додаток до закупівель найсучасніших систем командування та управління.

РЕЙТИНГ

КИТАЙ ДРУГЕ МІСЦЕ РЕЙТИНГУ ОБОРОННИЙ БЮДЖЕТ — $292 МЛРД ЧАСТКА ВВП — 1,6 % ЧИСЕЛЬНІСТЬ ЗС — 2,03 МЛН

ФОТО: GEOSPOCK

Завдяки швидкому економічному зростанню та геополітичним амбіціям військовий бюджет Китаю на 2023 фінансовий рік на 7,1 % більше, ніж у бюджеті минулого року. За останнє десятиліття Китай пережив значне зрос т ання свого військового бюджету — на 75 % у реальному вираженні та планує досягти повної модернізації своїх збройних сил до 2035 року з кінцевою метою стати першою військовою державою світу до 2049 року.

РОСІЯ

ІНДІЯ

ТРЕТЄ МІСЦЕ РЕЙТИНГУ

ЧЕТВЕРТЕ МІСЦЕ РЕЙТИНГУ

ОБОРОННИЙ БЮДЖЕТ — $86,4 МЛРД ЧАСТКА ВВП — 4,1 % ЧИСЕЛЬНІСТЬ ЗС — 1 МЛН

ОБОРОННИЙ БЮДЖЕТ — $81,4 МЛРД ЧАСТКА ВВП — 2,4 % ЧИСЕЛЬНІСТЬ ЗС — 1,5 МЛН

Росія залишається ключовим гравцем на світовій оборонній арені та вкладає значні кошти у свої збройні сили й модернізацію військової інфраструктури. Росія збільшила цільові витрати на оборону до понад 100 мільярдів доларів США, що є результатом зростальних витрат на війну в Україні, яка створює значний тиск на фінанси Москви. Згідно зі звітом Wilson Center, військова промисловість Росії у 2023 році отримає майже 120 мільярдів доларів США — це втричі більше, ніж отримувала до початку війни.

Індія виділяє великі ресурси на свій оборонний сектор. Зосереджуючись на зміцненні своїх збройних сил, модернізації військово-морського флоту та зміцненні місцевих оборонних можливостей, Індія прагне забезпечити свої регіональні інтереси та зберегти стратегічну перевагу. За останнє десятиліття військовий бюджет Індії зріс приблизно на 50 % у реальному вираженні. Індія також посідає перше місце в списку найбільших імпортерів зброї у світі.

ФРАНЦІЯ

ПІВДЕННА КОРЕЯ

ЯПОНІЯ

ВОСЬМЕ МІСЦЕ РЕЙТИНГУ

ДЕВ’ЯТЕ МІСЦЕ РЕЙТИНГУ

ДЕСЯТЕ МІСЦЕ РЕЙТИНГУ

ОБ. БЮДЖЕТ — $53,6 МЛРД ЧАСТКА ВВП — 1,9 % ЧИСЕЛЬНІСТЬ ЗС — 0,2 МЛН

ОБ. БЮДЖЕТ — $46,4 МЛРД ЧАСТКА ВВП — 2,7 % ЧИСЕЛЬНІСТЬ ЗС — 0,55 МЛН

ОБ. БЮДЖЕТ — $46 МЛРД ЧАСТКА ВВП — 1,9 % ЧИСЕЛЬНІСТЬ ЗС — 0,24 МЛН

Цього рок у Франція оголосила про перехід до моделі «воєнної економіки». Метою зрушення є посилення промислового виробництва для досягнення стратегічних цілей, які охоплюють постійну підтримку України, модернізацію її збройних сил і захист національного суверенітету. Це також збільшить експортні можливості. До кінця року обсяги виробництва радарів, ракет і гармат буде збільшено вдвічі.

Країна зосереджується на модернізації своїх збройних сил, удосконаленні систем протиракетної оборони т а підтримці сильного с тримування потенційних загроз. Згідно з нещодавнім звітом GlobalDat a, о б о р о нний бю д же т Південної Кореї скоротився, але в наст упні п’ять років, з 2024-го по 2028 рік, Південна Корея планує витратити 73,5 мільярда доларів США на оновлення своєї армії.

Чер ез з р о с т анн я з анеп о ко є нн я щодо регіональної безпеки Японія інвес т ує в передові оборонні технології, безпеку на морі та стратегічні партнерства. Крім того, із запланованим збільшенням витрат на оборону на дві третини до 2027 року Японія стане третьою державою у с в і т і з а о б с яг о м в ій с ько в и х витрат. Зараз країна зосереджена н а з м і ц н е н н і с в о г о р а ке т н о г о потенціалу.

СТИЛЬ ЖИТТЯ

PAS Q U A L E B R U N I

BREAKING THE RULES ЗАХОПЛЮЮЧИ ПОГЛЯДИ, АКСЕСУАРИ КРАСНОМОВНО ГОВОРЯТЬ ПРО С ТИЛЬ, ДОВЕРШУЮЧИ

Підвіс Match із білого золота 18 кар із білосніжними діамантами та сапфірами американського ювелірного бренду класу ультра преміум JACOB&CO приковує погляди та підкреслює особистість. Можливо, саме за це засновника компанії Джейкоба Арабо, який представляє світу ювелірні вироби з бездоганною увагою до деталей та якості, почесно називають «діамантовим королем» і найекстравагантнішим ювеліром сучасності.

Роберто Коін регулярно створює унікальні вироби, частина з яких стає продовженням попередніх колекцій. Квіткова каблучка PRINCESS FLOWER від ROBERTO COIN із рожевого золота 18 кар, малахіту й діамантів з унікальною окрасою ручної роботи заворожує з першого погляду. На внутрішньому боці виробу — невеликий рубін, який, згідно з легендою, під час дотику приносить своєму власникові міцне здоров’я, удачу та щастя.

Розкішні сережки Move Uno MESSIKA прикрашені культовим мотивом бренду — рухливим діамантом, що «танцює» в такт рухам, — представлені в рожевому та білому золоті. І, якщо раніше було заведено носити діаманти виключно з вечірніми вбраннями, то сучасні ювеліри йдуть наперекір прийнятим уявленням. Засновниця бренду Валері Мессика створює прикраси, дотримуючись концепції «діаманти на кожен день — і на бенкет, і у світ».

Ф ОТО: M E SS I K A, R O B E R TO C O I N, J AC O B&C O, PAS Q U A L E B R U N I

ЗОВНІШНІЙ ВИГЛЯД У НАЙМЕНШИХ ДЕ ТА ЛЯХ

Vikele.com vikelestudio м. Київ, ЦУМ, 3 поверх

ПЕРША ЛЕДІ

ШАРМ СХОДУ МЕХРІБАН АЛІЄВА — ДВІЧІ ПЕРША В АЗЕРБАЙДЖАНІ ТЕКСТ

арівні артефакти старовини й дивовижна ультрасучасна архітектура — такими поєднаннями наповнено рекламний відеоролик про Азербайджан, який часто з’являвся на провідних телеканалах світу. Його слоган — «Європейський шарм Сходу» — вельми пасує і для короткого опису Мехрібан Алієвої.

Ф ОТО: M E H R I B A N-A L I Y E VA.A Z

АНАТОЛІЙ МІШИН

ПЕРША ЛЕДІ

Упродовж майже 16 років Мехрібан Алієва є першою леді Азербайджану. Саме вона керує багатьма проєктами, які сприяють іміджу цієї південнокавказької країни. Проте її вплив не обмежується лише цим, адже Мехрібан ще й Перший віцепрезидент Азербайджану, тобто є безпосередньою заступницею свого чоловіка Ільхама Алієва на його президентській посаді. «Вона була дівчинка дуже красива, характерна, не примхлива», — так пояснює свій вибір кінорежисерка Соні Алібекова, яка 1975 року запропонувала Мехрібан знятися у фільмі «Лист, що говорить». Одинадцятирічна дівчинка з Баку успішно впоралася з роллю доброї, гарно вихованої героїні, але актрисою так і не стала. Мехрібан виросла в інтелігентній родині Пашаєвих. Батько Аріф — доктор фізико-математичних наук, а мати Аїда — доктор філологічних наук, перша азербайджанська жінка сходознавиця (арабіст). Майбутня перша леді згадує, що в неї не було вибору: у такій сім’ї неможливо навіть думати вчитися погано. Школу закінчила із золотою медаллю, з червоним дипломом — Перший Московський Державний медичний інститут імені І. Сєченова. У 1983 році відбулася, мабуть, найголовніша подія в її житті.

У 19 років, ще студенткою, вийшла заміж за двадцятидворічного Ільхама Алієва. Тоді він був аспірантом одного з найелітніших радянських вишів — Московського інституту міжнародних відносин. Однак суперелітарність молодого чоловіка полягала в тому, що його батько Гейдар тривалий час керував радянським Азербайджаном, згодом обіймав впливові державні посади в Москві. Здавалося, саме там міцно облаштується молода родина. Обидва отримали посади в престижних установах: Мехрібан — у Московському науково-дослідному інституті очних хвороб, Гейдар у своєму альма-матер — Інституті міжнародних відносин. Але 1991 року не забарився розпад Радянського Союзу. Сімейство Алієвих поспішило повернутися на батьківщину. Досвід, а також старі зв’язки та впливи — вирішальні переваги на Сході — допомогли Гейдару Алієву за два роки стати президентом тепер уже незалежного Азербайджану. Його прихід стабілізував ситуацію в країні, а надалі призвів до такої спадкоємності влади, яку й зараз критикують на Заході. У 2003 році Алієв старший, на той час уже тяжко хворий, зняв свою кандидатуру на президентських виборах на користь

Ф ОТО : P R E S I D E N T. A Z

І Л ЬХ А М А Л І Є В ТА П Е Р Ш А Л Е Д І М Е Х Р І БА Н А Л І Є В А З П Р Е З И Д Е Н ТО М І З РА Ї Л Ю І Ц Х А КО М Г Е Р Ц О ГО М ТА П Е Р Ш О Ю Л Е Д І М І Х А Л Ь Г Е Р Ц О Г

П Е Р Ш И Й В І Ц Е П Р Е З И Д Е Н Т АЗ Е Р БА Й Д Ж А Н У М Е Х Р І БА Н А Л І Є В А П І Д Ч АС ЗУС Т Р І Ч І З П Е Р Ш О Ю Л Е Д І У К РА Ї Н И О Л Е Н О Ю З Е Л Е Н С Ь КО Ю

У 2004-му Мехрібан Алієва отримала звання Посол доброї волі ЮНЕСКО. Від нього несподівано відмовилася у 2022 році сина. Ільхам переміг і, попри серйозні протести опозиції, став президентом. Батько помер того ж року. Мехрібан шанобливо відгукується про свекра: каже, що він мав яскраву харизму й був «майстром влади». Вона не приховує — хотіла б, щоб її син Гейдар був схожий на діда. А от на запитання про президентські перспективи сина намагається відповідати філософськи — важливо, щоб він виріс порядною людиною, яка любить свою країну. Одного разу заявила, посилаючись на європейську історію, що теорію еліт ще ніхто не скасовував. Європа, точніше Європейський Союз, критикують деякі урядові ініціативи керівництва Азербайджану. Але на референдумах такі ініціативи знаходять неймовірну, за середньоєвропейськими мірками, підтримку — більш ніж у 90 %. Марними залишаються протести опозиції, яка вважає організацію та проведення опитувань нечесними. Так було під час голосування за право Президента, який відбув два

терміни на цій посаді, знову балотуватися. Ільхам Алієв — глава держави вже понад 20 років. 2016 року, так само масово, якщо вірити офіційним підрахункам, народ підтримав його ініціативу заснування посади Першого віцепрезидента. Той, хто обіймає цю посаду, отримує повноваження президента, якщо останній добровільно йде у відставку або не може виконувати відповідні функції. Відразу ж після референдуму президент призначив на цю посаду свою дружину. На той момент вона вже була членкинею парламенту — Міллі Меджлісу, членкинею правління найбільшої та найвпливовішої партії «Йені Азербайджан» («Новий Азербайджан»). Навряд чи таке відбувалося без попередніх обговорень у президентському подружжі. Мехрібан говорила, що завжди прагнула бути для Ільхана і другом, і коханою. Й ось ще стала його першим заступником у найвищій ієрархії державних постів.

ПЕРША ЛЕДІ

Своє нове призначення прокомент увала як заслугу за багаторічну довіру з боку президента й заявила, що зосередиться, як і раніше, на допомозі малозабезпеченим верствам населення. Саме соціальними питаннями Мехрібан опікується як незмінний голова Фонду Гейдара

доброї волі Ісламської організації з питань освіти, науки й культури. Вона сповідує іслам, називає себе не релігійною, а людиною, яка вірить. Водночас пишається, що мультикультуралізм, взаємна повага, терпимість в Азербайджані — «уже спосіб життя».

Перша леді активна й щодо відновлення сіл і міст Нагірного Карабаху, який Азербайджан зміг повернути під свій контроль Алієва, що заснували 2004 року. Реальна допомога багатьом нужденним зробила цей фонд вельми популярним. Туди щодня надходить маса листів із проханням про підтримку. Фонд активний і за кордоном. Наприклад, допомагає відновлювати катакомби в Римі, середньовічні церкви у Франції. Це позитивно впливає на імідж мусульманського Азербайджану в християнському світі. Впливає і на імідж самої Мехрібан Алієвої. Вона мала аудієнцію в Папи Римського, у керівників багатьох країн. Серед її нагород — Орден Почесного легіону Французької республіки, золота медаль ЮНЕСКО. У 2004-му вона отримала звання Посол доброї волі ЮНЕСКО. Від нього несподівано відмовилася у 2022 році. В офіційному повідомленні пояснювалося, що перша віцепрезидентка має зосередитися на масштабному відродженні територій, які Азербайджан повернув собі внаслідок війни з Вірменією. Щоправда, цей крок дещо співзвучний з оцінками офіційного Баку діяльності ЮНЕСКО, які почали з’являтися кілька років тому: міжнародну організацію а з е р б а й д жа н ц і з в и н у в а ч у в а л и в підтримці вірменського погляду щодо збереження культурних цінностей на території Нагірного Карабаху. За нього десятиліттями сперечаються дві південнокавказькі республіки. Зміни ставлення до ЮНЕСКО пов’язують і зі зміною керівництва організації. З 2017 року її очолює француженка Одрі Азуле. Її попередницю — болгарку Ірину Бокову — почали підозрювати в давній лояльності до сім’ї Алієвих. Щоправда, подібних офіційних звинувачень немає. Але Мехрібан зберігає посаду Посла

Мехрібан обрали почесним членом Спілки архітекторів своєї країни. І це не формальність. Вона входить до команди, яка працює над збереженням старовинних пам’яток Баку й водночас створює сучасний вигляд азербайджанської столиці. Місто вже стали називати кавказьким Дубаєм, кавказькою Венецією. Мехрібан не втомлюється повторювати, що головним ініціатором бакинських змін, як, зрештою, й інших позитивних змін у країні, є президент Ільхам Алієв. Вона активна й щодо відновлення сіл і міст Нагірного Карабаху, який Азербайджан зміг повернути внаслідок війни з Вірменією. П р е з и де н т А з е р б а й д жа н с ь ко ї Республіки один зі своїх перших візитів до деокупованого регіону здійснив разом із дружиною. Високопосадова пара й нині там часто відкриває новобудови та проводить благодійні акції. Офіційні медіа не втомлюються дякувати їм за це.

з філософії — «Евтаназія і проблема гуманності в медицині». Наприклад, каже, що до конструктивної критики готова, але не розуміє, як можна бути в опозиції до власної країни. А ще вона готова гідно й красиво представляти свою країну та родину. Про це свідчать світлини численних офіційних і неофіційних подій, де Мехрібан демонструє свій бездоганний стиль: елегантний одяг без зайвих деталей, зазвичай з однотонних тканин, і взуття на високих шпильках. До того ж має вдалий досвід фотосесій у глянцевих журналах, благо свою фігуру тримає в чудовій формі. До спорту в неї особливе ставлення. Мехрібан — один з головних ініціаторів і організаторів проведення в Баку Перших Європейських ігор, чемпіонату світу й трьох чемпіонатів Європи з художньої гімнастики. Вона очолює Федерацію гімнастики Азербайджану. Дивлячись на її теперішні світлини, важко повірити, що виростила двох доньок і сина, а також має п’ятьох онуків. Дуже часто її поява в оточенні доньок призводить до різних курйозів, бо не всім вдається відрізнити — хто в цій компанії високопоставлена мама. Ця мама ще й чудовий кулінар. Мехрібан із гордістю каже, що страви азербайджанської та європейської кухні її власного приготування оцінило чимало гостей будинку Алієвих. Називає приготування їжі відпочинком і творчою роботою. Але зізнається, що для цього в неї мало часу, бо часто доводиться повертатися додому пізно ввечері.

Європейський Союз критикує деякі урядові ініціативи керівництва Азербайджану, але на референдумах вони знаходять неймовірну підтримку у понад 90 % А ось у матеріалах опозиційних ЗМІ не зникають неприємні питання з приводу статків небідного сімейства Алієвих, фінансової діяльності Фонду Гейдара Алієва. Не зникає і зацікавленість зростанням багатства ще одного впливового сімейства країни — Пашаєвих, звідки родом Мехрібан. З приводу нападок опозиції перша леді розмірковує знов таки доволі філософськи. До речі, вона встигла захистити дисертацію

Ще одне її зізнання: вона рідко плаче, а «основні сльози» виплакала у 27 років, коли втратила маму, якій було всього 53 роки. Вважає, що це загартувало її. Вона пам’ятає маму як дуже успішного вченого й добру, позитивну людину. Бажання творити добро — про це вона часто говорить, коли запитують про її основні цілі в житті. Це так співзвучно з ім’ям Мехрібан, що в перекладі з азербайджанської означає «добра, мила».

М’ясо, сіль, вогонь — Справжня бразильська пристрасть у ресторані

Родізіо — найбільш популярна традиція обслуговування в бразильській кухні, також відома як «їж, скільки хочеш», і цю унікальну концепцію ми пропонуємо в Grill do Brasil.

БРАЗИЛЬСЬКИЙ СТЕЙК-ХАУС

Ми запрошуємо вас скуштувати 14 видів українського м’яса найвищої якості, що готується виключно на деревному вугіллі. Вишуканий інтер’єр, обслуговування в стилі Rodizio та професійні гаучо-кухарі.

м. Київ Бул. Лесі Українки,24 (044) 593 98 98 grilldobrasil.ua

СТИЛЬ ЖИТТЯ

К А Р Д И ГА Н ТА Ж И Л Е Т P E S E R I C O , Р Ю КЗ А К S A R A P I A N / Б У Т І К G A R D E

IMPRESSION MATTERS

Вироби зі шкіри екзотичних рептилій — крокодилів — PELLETTIERI DI PARMA поза часом, адже це еталон істинної розкоші та вправності італійських майстрів. Сучасність інновацій у поєднанні з традиціями оброблення шкіри вручну, увагою до деталей робить кожен гаманець або ремінь унікальним і довговічним. Індивідуальність візерунків і рельєфу шкіри рептилій надає кожному виробу неповторність. (Ексклюзивно в GARDE)

У браслеті з культової колекції Move Titanium Graphite від MESSIKA темносірий титан зі сліпучо-білими трьома рухливими діамантами гармонійно поєднуються з контрастним кольором шнурка. Аксесуар підійде під будь-який с тиль од яг у. Його м ож н а н о с и т и я к о к р е м о, т а к і з годинником або в поє днанні з іншим браслетом колекції Move Titanium, що має лаконічний і сучасний дизайн.

Годинник OMEGA Seamaster Diver 300M Co-Axial Master Chronometer Chronograph — сміливе поєднання нержавійної сталі й жовтого золота. Б е з е л ь, к н о п к и т а ц и ф е р бл а т виготовлені з кераміки синього кольору й матимуть вишуканий вигляд на зап’ясті. Стрілки ж мають родієве та люмінесцентне покриття. Годинник містить запас ходу в 60 годин і вражає можливістю занурення на глибину до 300 метрів.

Ф ОТО: O M E G A, P E L L E T T I E R I D I PA R M A, M E SS I K A, P E S E R I C O, S A R A P I A N

ЛАКОНІЧНИЙ С ТИЛЬ І МАЙС ТЕРНІС ТЬ У ДЕ ТА ЛЯХ, ЩО НА ДИХАЮТЬ

офіційний дистриб’ютор в Україні

м. Київ, вул. Предславинська, 57, ЖК Французький квартал 2

leflacon.com.ua

le_flacon

Le Flacon

ПЕРСОНА

ДОВГООЧIКУВАНИЙ ТРОН СПА ДКОЄМНОГО ПРИНЦА УЕЛЬСЬКОГО СІМДЕСЯТ РОКІВ ЗНА ЛИ ЯК ЧАРЛЬЗА . ВІН ВС ТАНОВИВ РЕКОРД ОЧІКУВАННЯ КОРОНИ ВЕЛИКОЇ БРИТАНІЇ, А ДЖЕ С ТІЛЬКИ ЧАСУ СХОДЖЕННЯ НА ПРЕС ТОЛ НЕ ЧЕК АВ ЖОДЕН ІЗ МОНАРХІВ СУЧАСНОГО СВІТ У ТЕКСТ

инув понад рік, як престол Великої Британії обійняв король Чарльз III. Він і досі не настільки популярний, як була його покійна мати — королева Єлизавета II. Вона правила сімдесят років до самої смерті — 8 вересня 2022 року королеви не стало, отже її син приміряв таку довгоочікувану корону колишньої імперії.

ФОТО: ВІДКРИТІ ОНЛАЙН- ДЖЕРЕЛА

АНАТОЛІЙ МІШИН

ПЕРСОНА

У короля Чарльза III також є син — нинішній спадкоємець Вільям, який також уже тривалий час випереджає батька в боротьбі за серця підданих королівства. Компанія Statista poll провела в червні 2023 року дослідження серед британців, згідно з яким 75 % опитуваних вважають найпопулярнішим членом королівської родини саме принца Вільяма; на другому місці з підтримкою в 73 % — його дружина. Король Чарльз III — лише третій із рейтингом у 63 %. Суспільство Сполученого Королівства періодично бентежить думка про те, що Чарльзу варто відмовитися від престолу на користь сина. Але королева Єлизавета II давала чітко зрозуміти: її син має бути на британському престолі. А вже під час святкування 70-річчя перебування на цьому престолі заявила, що друга дружина принца Чарльза Камілла носитиме титул королеви-консорта, коли її чоловік зійде на престол. Проте цього також багато хто з британців не хотів. Принаймні, Камілла була однією з причин, що тягнув рейтинг короля донизу. Чимало британців і досі більше симпатизують його першій дружині — принцесі Діані, а отже, нинішньому королю доводиться жити з певним шлейфом минулого.

У перші дні правління Чарльза ІІІ відбулося два цікавих випадки, що певною мірою вразили британців. Так, під час підписання документів на одному з офіційних заходів монарх не впорався з чорнильними ручками. Можливо, вони були просто несправні, проте реакція короля була доволі істеричною — це так контрастувало з умінням його матері залишатися стриманою за будь-яких обставин, принаймні на публіці. Публічне засвічення цього інциденту також сильно контрастувало й зі спогадами про дитинство майбутнього короля, адже Чарльз запам’ятався рідним і близьким як тихий і навіть дещо сором’язливий хлопчик. Чарльз ІІІ — перший спадкоємець престолу Великої Британії, який здобув освіту не в домашніх умовах палацу, а в навчальних закладах. Звичайно, престижних, але наповнених, зокрема, учнями з нетолерантними рисами непростого дитячого та підліткового віку. У листах додому зі шкіл-інтернатів він називав «нестерпними» тих, хто міг його вдарити подушкою чи влучити капцем. Що ж, середина XX століття — це не середньовіччя, коли до королівського нащадка ставлення було більш шанобливим,

ФОТО: ВІДКРИТІ ОНЛАЙН- ДЖЕРЕЛА

ДУМ К А П Р О Ц І Л КО В И Т У Д Е КО РАТ И В Н У Р О Л Ь Б Р И ТА Н С Ь К И Х М О Н А Р Х І В Д Е Щ О П Е Р Е Б І Л Ь Ш Е Н А. Ч Л Е Н И КО Р О Л І В С Ь КО Ї Р О Д И Н И Є В П Л И В О В И М И І Н В Е С ТО РА М И В Е КО Н О М І КУ

ОСОБИСТІ СТАТКИ КОРОЛЯ ВЕЛИКОЇ БРИТАНІЇ ЧАРЛЬЗА III ОЦІНЮЮТЬ У 600 МІЛЬЙОНІВ ФУНТІВ СТЕРЛІНГІВ

а довгі вуха та ніс вважались ознаками благородного погодження. Чарльз — чудовий приклад підтвердження такого погляду. Але цей факт не стримував дітей XX століття: однокласники любили насміхатися над зовнішністю принца. До того ж його спортивні досягнення не були видатними. Чарльз намагався абстрагуватися і полюбляв проводити час наодинці. Він не був великим прихильником спорту, читав книги та захопився малюванням. Його акварелі й досі вважаються одними з найдорожчих серед сучасних творів мистецтва Британських островів. Окрім того, Чарльз мав ще одне задоволення — грав у шкільних музичних оркестрах. Щоправда, про це згадує з гумором і самокритикою, але й досі патронує оркестри. Закінчення школи не з найкращими оцінками не завадило вступити до Трініті-коледжу в Кембриджі. Причому перед військовою службою, що вважалося порушенням традиційної послідовності в підготовці королівського спадкоємця. Власне, Чарльз був першим у такому статусі, хто здобув університетську освіту, причому вже зі схвальними відгуками

викладачів. Археологія, антропологія й особливо історії — цьому Чарльз приділяв увагу в Кембриджі. Юний принц опановував не тільки науки — стосунки з протилежним полом також були в колі його інтересів. «Моя прабабуся була коханкою вашого прадіда — як вам таке?», — розповіла йому в 1971 році дівчина, на ім’я Камілла. Вона стане його дружиною, точніше, другою дружиною. А в сімдесяті вони стануть, як і їхні предки, коханцями. Згодом Чарльз служитиме в морському флоті, а Камілла остаточно захопиться красенем із вищого світу Ендрю Паркером Боулзом. Їй було байдуже, що обранець не дуже й приховував свою славу прелюбодійного героя. Вони одружилися. Чарльз відступить. Навіть стане хрещеним батьком первенця пари. Можливо, на нього впливав і тиск родини: мовляв, час знайти й собі дружину, причому цнотливу та молоду. А як же — йшлося про майбутню королеву! Вибір двадцятидев’ятирічного принца зупинився на шістнадцятирічній леді Діані Спенсер. Пізніше вона згадуватиме, що з майбутнім чоловіком зустрічалася напередодні весілля лише 13 разів.

ПЕРСОНА

Хай там як, а їхнє весілля й досі називають весіллям сторіччя. 29 липня 1981 року лише на церемонію в собор Святого Павла запросили 3500 осіб, 600 000 глядачів вишикувалися вздовж маршруту молодих, а телевізійна аудиторія становила 28 мільйонів у Великобританії плюс 750 мільйонів по всьому світу.

дружиною принца Уельського — у 2005 році. Церемонія одруження відбувалася в цивільному, а не церковному порядку — вперше в історії британської королівської родини. Камілла відмовилася від звання принцеси Уельської, адже це звання носила Діана. Натомість вона використовує

Про повномасштабну російську агресію в нашу країну Чарльз сказав: «Ми побачили напад на демократію… на саму свободу»

Потім натовп радів народженню двох синів. За їх появою спостерігав батько. Діти принца та принцеси з’явилися на світ не в палаці, а в лікарні. Таке було вперше. Чарльз полюбляє жести зближення з народом. Народ обожнював блискучу пару, поки не почали з’являтися повідомлення про зраду Чарльза, а за ним підтягнулися чутки про невірність Діани. Причиною всьому цьому вважали, а дехто й досі вважають, Каміллу. Є версія про те, що Діана та Чарльз були надзвичайно різними людьми. Принцеса значно поступалася йому в освіті. Наприклад, читала в основному жіночі романи, не дуже прагнула до розвитку. А ось та ж Камілла була на голову вища щодо освіти й інтересів. Шлюб руйнувався. Чарльз усе більше часу приводив у своїй заміській резиденції, де захопився органічним рослинництвом. Діана, навпаки, не могла відірватися від міського світського життя. Королівські біографи й досі сперечаються — хто ж першим попрямував дорогою невірності? Далі були кроки, за якими жадібно стежила й обсмоктувала жовта преса. Але все вирішила Єлізавета II. Після скандального інтерв’ю Діани для ВВС в 1995 році, королева порекомендувала розірвати шлюб. Так вони й зробили. Коли в 1997-му Діана загинула в ав т о к а т а с т р о фі в Пар ижі з і своїм черговим коханцем, саме Чарльз поїхав забирати ї ї тіло. Це не допомогло зменшити хвилю осуду стосовно королівської родини. Незатишно почувала себе й Камілла. А ле зрештою вона стала другою

титул герцогині Корнуольської (в Англії) та Ротсейської (в Шотландії). І врештірешт стала королевою. Нині з родини королю найбільше дошкуляє молодший син Гаррі. Але батько намагається бути дуже обережним у цьому питанні. Кажуть, що він сумує за своїми онуками, які живуть за океаном, і не зовсім розуміє позицію дружини Гаррі Меган. Щодо онуків, то він їх усіх справді любить. У це можна повірити, якщо загадати факт із дитинства Чарльза. Він написав дитячу книгу для своїх молодших братів — «Старий із Лохнагару». Король Чарльз III в одній зі своїх перших промов на цій посаді сказав, що вже не матиме багато часу для своїх попередніх справ. Наприклад, він очолював не одну сотню благодійних ініціатив. Можливо, він мав на увазі й свою прихильність до захисту довкілля, адже йому як главі державі треба бути обережнішим щодо висловлювань і дій.

супроводжував лише особистий секретар. Саме він у 2014 році, перебуваючи в Канаді, порівняв Путіна з Гітлером за його вторгнення в Україну. Про повномасштабну російську агресію в нашу країну він сказав: «Ми побачили напад на демократію… на саму свободу». Після 2022 року король зустрічається з українськими біженцями у Великій Британії. Відбулась аудієнція в короля президента України Володимира Зеленського. Чарльзу 74 роки, їх зустрічає у свій перший рік перебування на троні. Кажуть, що за цей час дуже грандіозних змін не відбулося. Його навіть називають «обережним королем», який готує трон для сина Вільяма — майбутнього короляреформатора. Та є й інша думка. Чарльз — найпідготовленіша людина для здійснення модернізації інституту монархії. Він лише готується до суттєвих змін. Думка про цілковиту декоративну роль британських монархів дещо перебільшена. Це ще одна думка спеціалістів. Королівській родині належить одні з найбільших статків не тільки в Британії. Її члени, особливо король, є впливовими інвесторами в економіку. Отже, за словами та навіть жестами монарха стежать не тільки любителі світських хронік. Особисті статки короля Великої Британії Чарльза III оцінюють у 600 мільйонів фунтів стерлінгів. У його матусі було 370 мільйонів фунтів стерлінгів. Уже понад 30 років існує бренд Duchy Originals. Ним маркують продукти з маєтку Чарльза, а також печиво, пиво, садові інструменти.

Після 2022 року король зустрічається з українськими біженцями у Великій Британії. Відбулась аудієнція в короля президента України Володимира Зеленського

У 1996-му тоді ще принц Чарльз відвідав Україну. Із зацікавленістю ознайомився з Києвом. Більше часу приділив Криму, де в середині ХІХ століття Британія під час Кримської війни перемогла Росію. Гість ще попросив організувати зустріч із кримськими татарами та наполіг, щоб у ній його

Небідний король не забуває вимикати світло й не любить викидати речі, наприклад одяг, якщо знає, що може їх ще використати. Також він знає багато про своє королівство, яке готувався очолити сімдесят років. Звичайно, це допоможе Його величності, якщо відчуватиметься потреба змін.

Київ, вул. Городецького, 4 +38 (068) 005 0 222 EH

empirehall.com.ua

ТУТ ДОПОМАГАЮТЬ ЗСУ

ДІМ ФАМІЛЬНИХ ЦІННОСТЕЙ

БУТИК ЛЮКСОВОГО ПОСУДУ ТА ДЕКОРУ ВІДКРИВ СВОЇ ДВЕРІ В САМОМУ СЕРЦІ СТОЛИЦІ ЧОМУ EMPIRE HALL? КОМАНДА ПРОФЕСІОНАЛІВ

ПРОФЕСІЙНЕ ДЕКОРУВАННЯ

ВЛАСНИЙ БАР

НАЙКРАЩА ЦІНА

Для вас працює команда професіоналів, серед яких декоратори, спеціалісти зі столового етикету та консультанти, які проходять навчання за кордоном.

Тут ви можете отримати безплатну візуалізацію предметів в інтер’єрі та примірку у вас вдома в компанії дизайнера.

Для клієнтів працює справжній бар, де можна «приміряти» порцеляну або кришталь на себе — як вподобаний вами келих, або чайна пара сидять у ваших руках.

Система лояльності для постійних клієнтів та справді приємні ціни на топові світові бренди: Meissen, Christofle, Haviland, Daum, Moser, Robbe&Berking.

• СТОЛОВЕ СРІБЛО • ПОРЦЕЛЯНА • ДЕКОР • КРИШТАЛЬ • СТОЛОВЕ СРІБЛО • ПОРЦЕЛЯНА • ДЕКОР • КРИШТАЛЬ • СТОЛОВЕ СРІБЛО •

МОТИВАТОР

180 МЛРД ДОЛ. США

Статки Ілона Маска — чи не найбагатшої людини планети, засновника компаній SpaceX, PayPal, Neuralink, CEO Tesla, власника мережі Twitter і Boring Company, яка залучила 675 мільйонів доларів у квітні 2022 року при оцінці 5,7 мільярда доларів.

IЛОН МАСК «НЕ ДОЗВОЛЯЙТЕ НІКОМУ ТА НІЧОМУ ВАС С ТРИМУВАТИ. ЄДИНЕ, ЩО ВАС ОБМЕЖУЄ — ВАША УЯВА . ТОЖ ВИХОДЬТЕ ЗА МЕЖІ ТА С ТВОРІТЬ ТРОХИ МАГІЇ!»

27,4 МЛРД

26,5 МЛРД

ДОЛ. США

Капіталізація активів Сюзанни Клаттен — бізнеследі та найбагатшої жінки Німеччини, власниці понад 19 відсотків акцій німецького автомобільного гіганта BMW, більшості акцій фармацевтичної та хімічної компанії Altana AG, акціонерки німецької турбінної компанії Nordex, виробника графіту SGL Carbon, компанії з перероблення нафти Avista Oil та ін.

СЮЗАННА КЛАТТЕН «Шукайте шляхи особистого розвитку та ніколи не втрачайте впевненості — працюйте над тими сферами вашого життя, які вас стримують».

ДОЛ. США

Капіталізація активів Шив Надара — індійського промисловця-мільярдера та філантропа. Заснована ним компанія HCL Technologies є однією з найбільших ІТ-компаній на індійському ринку. У компанії з філіалами в 60 країнах нині працює понад 225 000 співробітників.

ШИВ НАДАР «Освіта є та буде найпотужнішим інструментом індивідуальних і соціальних змін, і ми повинні зробити все можливе, щоб сприяти цьому».

ЕКОНОМІЧНИЙ ВЕКТОР

РЕСТРУКТУРИЗАЦIЯ СВIТОВОI ЕКОНОМIКИ О Ч І К У Є Т Ь С Я , Щ О Д О 2 0 3 0 Р О К У Н А К РА Ї Н И , Щ О Н Е В Х О Д Я Т Ь Д О О Р ГА Н І З А Ц І Ї Е КО Н О М І Ч Н О Г О С П І В Р О Б І Т Н И Ц Т ВА ТА Р ОЗ В И Т К У ( О Е С Р ), П Р И П А Д АТ И М Е 57 % В В П . Д О 2040 Р О К У Е КО Н О М І К А П Е Р Ш О Ї С І М К И К РА Ї Н, Щ О Р ОЗ В И ВА ЮТ Ь С Я, З Ц Ь О ГО П Е Р Е Л І К У (E M E R G I N G 7) БУД Е УД В І Ч І Б І Л Ь Ш О Ю З А Е К О Н О М І К У « В Е Л И К О Ї С І М К И » G 7. ТЕКСТ

ФОТО: ВІДКРИТІ ОНЛАЙН- ДЖЕРЕЛА

ЮРІЙ МАЙБОРОДА

лизько половини світового багатства сьогодні належить лише одному відсотку населення. До 2030 року 1 % найбагатших володітиме вже двома третинами. Проте центр тяжіння продовжує зміщуватися до Азії, змінюючи саму структуру світової економіки, яка вже через 10 років радикально відрізнятиметься від сьогодення.

ЕКОНОМІЧНИЙ ВЕКТОР

ОСТАННІЙ ЗВІТ ПРАЙСВОТЕРХАУСКУПЕРС (PWC) ПРОГНОЗУЄ, ЩО ДЛЯ ВВП, ВИМІРЯНОГО ЗА ПАРИТЕТОМ КУПІВЕЛЬНОЇ СПРОМОЖНОСТІ (ПКС): • Світова економіка може подвоїтися до 2042 року. • Китай уже випередив США, ставши найбільшою економікою за ВВП за паритетом купівельної спроможності, і може стати найбільшою економікою за ринковими обмінними курсами до 2030 року. • Індія може випередити США до 2050 року та вийти на ІІ місце. • Індонезія до 2050 року може обігнати Японію та Німеччину. • До 2050 року шість із семи найбільших економік світу можуть стати ринками, що розвиваються. • До 2050 року В’єтнам може піднятися до 20-го місця у світовому рейтингу ВВП. • До 2050 року частка ЄС у світовому ВВП може впасти нижче за 10 %. • Велика Британія може розвиватися швидше, ніж середній показник по ЄС у довгостроковій перспективі. • Туреччина може випередити Італію до 2030 року.

Світова економіка змінюється, оскільки Азія стає найбільшим торговим регіоном, чому значною мірою сприяє різке зростання середнього класу та державна підтримка бізнесу. Вже до 2030 року понад 4,8 мільярда людей належатиме до середнього класу та матиме значну купівельну с п р о м ож н і с т ь, і д в і т р е т и н и з них проживатимуть саме в АзійськоТихоокеанському регіоні. Так, уже сьогодні лише на дві країни, Китай та Індію, припадає 36 % населення світу й аж 25 % світового ВВП. У найближчі десятиліття саме Індія та Китай матимуть дедалі більшу частку світового виробництва, оскільки світовий економічний центр тяжіння продовжує зміщуватися до Азії. ВВП Китаю, швидше за все, остаточно перевищить ВВП США до 2030 року, тоді як ВВП Індії може зробити це до 2050 року. Проте індивідуальна купівельна спроможність громадян цих країн зростатиме не так швидко, тож цей показник на Заході залишатиметься вищим, ніж у споживачів Китаю та Індії, і цілком імовірно, що жодна країна не матиме явного економічного домінування. Зростання нерівності у світі, де половина світового багатства належить 1 % населення, значною мірою ставить під сумнів довіру до традиційних глобальних економічних інститутів і угод. Це, своєю чергою, створює геополітичну напру жені с т ь, щ о пр из в о д и т ь

до почастішання торговельних воєн, зростання протекціонізму й потенціалу військового конфлікту, невизначеності та нестабільності. Зростання нерівності докорінно змінить національний та індивідуальний добробут — ці можливості разом зі значними ризиками відображатиму тьс я на світовій арені у вигляді нового й передусім економічного суперництва держав. За попередніми прогнозами, до 2030 року жодна країна, будь то США, Китай чи будь-яка інша, не зможе виступати в ролі гегемона. Розширення прав і свобод громадян, розподіл влади між державою та неформальними структурами значною мірою зупинять історичне зростання країн Заходу й збільшать роль Азії у світовій економіці.

Експерти зазначають, що на розвиток світу в найближче десятиліття впливатимуть шість ключових факторів, здатних змінити хід гри й обвалити всі економічні прогнози. До таких факторів належать проблеми світової економіки, питання управління, конфліктогенність, регіональна нестабільність, високі технології та роль США. Окрім зазначеного вище, є також кілька потенційних чорних лебедів, здатних призвести до різкого й великомасштабного спаду. Навіть два з них — демократичний Китай чи реформований Іран — спричинять незворотні наслідки для розвитку світової економіки та в корні змінять світову економічну модель розвитку. У разі ж відсутності чорних лебедів очікується, що економіка країн Азії перевершить за потужністю економіку країн Північної Америки та Західної Європи разом узятих — за зростанням ВВП, обсягом населення, витратами на оборону й технологічними інвестиціями вже найближчого десятиліття. Можливо, Китай буде найбільшою економікою й обжене США незадовго до 2030 року. В умовах структурного зсуву здоров’я глобальної економіки буде значною мірою пов’язане зі станом країн, що розвиваються. Крім Китаю, Індії та Бразилії на розвиток глобальної економіки вплинуть такі значні регіональні гравці, як Колумбія, Індонезія, Нігерія, ПАР і Туреччина. Роль же Росії на світовій арені цілковито залежатиме від розвитку подій в Україні. Водночас економіки Європи та Японії, швидше за все, переживатимуть поступовий спад.

ПРОГНОЗ ЗРОСТАННЯ НОМІНАЛЬНОГО ВВП НАЙБІЛЬШИХ ЕКОНОМІК СВІТУ ДО 2035 РОКУ (базовий прогноз, у трильйонах доларів США)

Дані: Japan Center for Economic Research

Важливий вплив також матиме демографічний фактор. Так, за попередніми прогнозами, населення світ у 2030 року становитиме понад 8,5 мільярда проти 7,88 мільярда станом на 2023 рік. Уже зараз можна позначити три демографічні тенденції, які матиму ть су т тєвий вплив на світову економічну модель майбу тнього: старіння — структурний зсув, характерний як для Заходу, так і для тих країн, що швидко розвиваються; міграція, яка стане гострою проблемою міжнародного співробітництва; ріст урбанізації — ще один структурний зсув, який сприяє економічному зростанню, але створює проблеми з продовольчими та водними ресурсами. Звичайно, не можна виключати ще одну світову економічну кризу. Так, глобальний інститут McKinsey розрахував, що потенційний вихід надто самостійної Греції з єврозони може призвести до збитків, які будуть у вісім разів більші за банкрутство компанії Lehman Brothers. Незалежно від того, яке рішення згодом ухвалять, для відновлення стабільності єврозони буде необхідний прогрес відразу на кількох напрямках. Навіть за цих умов потрібно буде щонайменше декілька років чи навіть ціле десятиліття для відновлення макроекономічної стабільності.

збільшенням економічного й технологічного відставання від Китаю. Більшість погоджується з висновками звіту, що взаємини США та Китаю, можливо, є найважливішим двостороннім зв’язком, який визначатиме майбутнє економічної моделі світу. Фахівці британської компанії Klynveld Peat Marwick Goerdeler (KPMG), що представлена у 145 країнах світу надають пораду, як підготуватися до нової парадигми та глобальних змін світу-2030. Ось вони: 1. Почніть заново зі сміливим, цілісним баченням. Світ 2030 року — це не обов’язково поступова зміна в порівнянні із сьогоднішнім днем. Це нова парадигма, яка може вимагати свіжого мислення та сміливих цілісних дій та ідей. Замість того, щоб починати з чинного стану справ, спробуйте почати з вивчення потреб суспільства. І рухатися звідти, задовольняючи їх. 2. Дізнайтеся про технології та тенденції Web 3.0. Web 3.0 дуже відрізняється від інтернету минулого. Він базується на різних технологіях і керується різними способами. Ці знання здатні змінити ваше уявлення про свій бізнес або сферу діяльності. Про ці новації варто дізнатися вже зараз.

33,5 ТРЛН ДОЛ. США

Становитиме за попередніми прогнозами ВВП Китаю вже у 2028 році, що перевищуватиме відповідний показник ВВП США

США, швидше за все, до 2030 року залишаться «першими серед рівних» з-поміж великих держав. Це станеться з низки причин: великі фінансові й матеріальні ресурси, величезна територія та традиційна роль світового лідера. Домінувальна роль США у світовій системі забезпечувалася демонстрацією як жорсткої, так і «м’якої» сили. Неєвропейські учасники експертного кола вбачають на тлі зростального суперництва США та Китаю можливість падіння Європи, а представники Африки турбуються про те, що таке падіння може призвести до занадто великої залежності від Китаю та інших економік, що розвиваються. Навіть низка європейських експертів не виключають розпад ЄС як фінал майбутнього Європи на фоні розмов про фінансову інтеграцію та важливість трансатлантичних економічних зв’язків для ЄС. Натомість роль Китаю вже сьогодні є ключовою темою в усіх дискусіях, як усередині, так і за межами країни. Дехто вважає, що надто великий акцент робиться на цій країні. На думку деяких китайських аналітиків «це найкращий і водночас найгірший час в історії Китаю», адже настає епоха змін. Експерти ж нового економічного лідера — Індії — стурбовані своїм власним становищем, що характеризується

3. Підготуйте свої моделі щодо залучення та утримання талантів. Подумайте про те, як ви збираєтеся заохочувати фахівців зі сфери цифрових технологій приєднатися до вашої організації та залишитися в ній. І поміркуйте над тим, як саме ви будете розвивати своїх працівників, щоб вони опановували та впроваджували інновації в орієнтованому на клієнта світі Web 3.0. 4. Переоцініть свої моделі управління. Запроваджуються нові практики управління, які можуть вимагати суттєвих змін у способах створення та застосуванні регулювання. Водночас децентралізація даних вимагатиме нових концепцій захисту даних і безпеки споживачів. 5. Уявіть себе в метавсесвіті. Немає сумнівів, що метавсесвіт стає ключовим каналом і технологією для зв’язку людей з державою та постачальниками послуг. Розпочинайте реалізацію пілотних проєктів прямо зараз, щоб дізнатися, якою може бути ваша присутність у метавсесвіті та як ви могли б обслуговувати своїх клієнтів. 6. Сформуйте свою екосистему. У децентралізованому світі держава є частиною екосистеми гравців та факторів, які працюють разом, щоб задовольнити потреби громадян. Настав час почати формувати ці відносини та брати участь у пілотних проєктах, щоб допомогти накопичити досвід.

ДИПЛОМАТІЯ

СХIДНИЙ ПОГЛЯД ЗБЕРЕГ ТИ ДЕРЖ АВНІС ТЬ В УМОВАХ НЕБЕЗПЕКИ ТА , ПРОПРИ ЗАГРОЗИ, РОЗВИВАТИСЯ ЯК ВІЛЬНА , ДЕМОКРАТИЧНА Й ЕКОНОМІЧНО УСПІШНА КРАЇНА ТЕКСТ

адзвичайний та Повноважний Посол Держави Ізраїль в Україні Міхаель Бродський — про допомогу Україні в умовах війни, політику у сфері передачі військових технологій, системи «Залізний купол» і раннього оповіщення ракетної небезпеки; комплексний підхід до формування реабілітаційної бази для українців, що постраждали під час воєнних дій, і важливість навчитися розраховувати на власні сили.

ФОТО: ПРЕССЛУЖБА ПОСОЛЬСТВА ІЗРАЇЛЮ В УКРАЇНІ

ЮРІЙ РЯБЧУН

ДИПЛОМАТІЯ

ОКРІМ Г УМАНІТАРНОЇ ДОПОМОГИ, ЗА СПРИЯННЯ ПОСЛА ІЗРАЇЛЮ В УКРАЇНІ ВЕДЕ ТЬСЯ АКТИВНА ПІДГОТОВКА НАШИХ ФАХІВЦІВ-ПСИХОЛОГІВ Д ЛЯ РОБОТИ З УКРАЇНЦЯМИ, ЯКІ ПОСТРАЖДА ЛИ ВІД ВІЙНИ

У К РА Ї Н А Й І З РА Ї Л Ь П О ВʼЯ ЗА Н І М І Ж С О Б О Ю Б А ГАТ Ь М А Н И Т К А М И І С ТО Р І Ї ТА КУЛ ЬТ У Р И

ВІТА ЛІЙ КЛИЧКО ТА МІХАЕЛЬ БРОДСЬКИЙ УЗ ГО Д И Л И Н И З КУ П Р О Г РА М ЩОДО СПРИЯНННЯ ІЗРАЇЛЮ У СТВОРЕННІ РЕАБІЛІТАЦІЙНИХ ЦЕНТРІВ В УКРАЇНІ

Президент України Володимир Зеленський в інтерв’ю в етері телевізійного марафону «Єдині новини» сказав: «Напевно, у нас буде модель угоди зі Сполученими Штатами, схожа на ізраїльську, за якою ми отримаємо зброю, технології, підготовку, фінанси тощо… нам потрібно навчитися жити у війні, як Ізраїль». Що, на Ваш погляд, пане Посол, можуть означати слова «жити як Ізраіль»? Вважаю, президент мав на увазі, що Україна, так само як і Ізраїль, на жаль, буде змушена жити в умовах небезпеки та, пропри загрози, розвиватися як вільна, демократична й економічно успішна країна. Тому приклад Ізраїлю, як жоден інший, підходить для України.

Ізраїль живе в таких умовах із перших днів свого існування (з 1948 року — прим. ред.) і, всупереч усім загрозам, зумів зберегти державність, досягти значних успіхів в економіці та стати самодостатньою державою у військовому плані. І це, на мою думку, — ключовий момент для України, яка, зрештою, прийде до того, що також стане самодостатньою державою, як і Ізраїль. Ми, як Ви знаєте, не є членами НАТО, та можемо розраховувати виключно на власні сили в разі воєнної загрози. Звичайно, у нас є союзники. У нас є двосторонні угоди з низкою країн, проте, в плані безпеки Ізраїль завжди передусім розраховує виключно на власні сили.

Ф ОТО : P R E S I D E N T. G OV. U A , В І Д К Р И Т І О Н Л А Й Н - Д Ж Е Р Е Л А

В М Е Ж А Х О Ф І Ц І Й Н О ГО В І З И Т У Д О Д Е РЖ А В И І З РА Ї Л Ь П Е Р Ш А Л Е Д І У К РА Ї Н И О Л Е Н А З Е Л Е Н С Ь К А ЗУС Т Р І Л АС Я В Т Е Л Ь-А В І В І З П Е Р Ш О Ю Л Е Д І К РА Ї Н И М І Х А Л Ь Г Е Р Ц О Г ТА П Р Е З И Д Е Н ТО М І З РА Ї Л Ю ІЦХАКОМ ГЕРЦОГОМ

ІЗРАЇЛЬ ВІДОМИЙ СВОЇМИ ЕФЕКТИВНИМИ РЕАБІЛІТАЦІЙНИМИ ПРОГРАМАМИ, Я К І Д О П О М А ГА Ю Т Ь С ТА В И Т И Н А Н О Г И Л Ю Д Е Й НАВІТЬ ПІСЛЯ НАЙВАЖЧИХ ТРАВМ ЧИ ХВОРОБ. ЧАСТИНА ПРОГРАМ ІМПЛЕМЕНТ УЮТЬСЯ В УКРАЇНІ

Українська влада під приводом війни жорстко обмежила свободу слова (відбір ліцензій на мовлення, закриття ЗМІ, введення єдиного телемарафону). При цьому усіляко схиляють до думки, що обмеження свободи слова під час війни — це нормально, оскільки свобода може «працювати» на супротивника. Яка ситуація зі свободою слова в Ізраїлі в умовах постійної військової небезпеки? Чи функціонують опозиційні медіа? В Ізраїлі майже всі медіа — опозиційні. І це не залежить від того, який уряд перебуває при владі. Наші медіа традиційно критикують владу — це нормальний порядок речей. Що стосується обмежень, то єдине обмеження в Ізраїлі для медіа — це військова цензура, яка дивиться на все крізь призму загроз національної безпеки. Об’єктом такої цензури

є інформація, що стосується воєнних дій і справ державного значення в цій сфері. Публікації такого характеру повинні пройти військову цензуру. Все інше — не цензурується. Жодної політичної цензури в Ізраїлі немає. Навіть у період війн і загрози тероризму свобода преси та інших медіа зберігається на тому ж рівні, та критика уряду продовжується, незважаючи ні на що. Згідно з одним із публічно доступних планів відновлення польотів авіації в Україні фігурує дата — кінець 2023 року, про що повідомив CEO авіакомпанії-лоукостера Ryanair Майкл О’лірі в інтерв’ю одному з українських інформ-агентств. Як нам відомо, експерти з України спільно з ізраїльськими колегами також працюють у сфері передачі досвіду польотів

ДИПЛОМАТІЯ

цивільної авіації в умовах можливих атак безпілотників, ракет і т. п. Наскільки реально, на Ваш погляд, відновлення польотів в умовах поточної ситуації? Ізраїльський досвід показує, що нормальне функціонування аеропорту можливе за умови якісного захисту ППО. І Ви правильно зазначили, що українські експерти разом з ізраїльськими працюють над питаннями можливого відновлення авіасполучення в умовах війни. Наші експерти тут на місці знайомляться із ситуацією та надають свої рекомендації. Особисто я дуже сподіваюся, що справді вдасться запустити роботу аеропорту на західній Україні у Львові. Загалом же більше інформації в аспекті перспектив відновлення польотів можуть надати безпосередньо фахівці, які вивчають це питання. На початку військових дій Ізраїль став співавтором рішення ООН, яке засуджувало російську агресію. При цьому позиція Ізраїлю щодо російсько-української війни відповідно до заяв наших політиків настільки «нейтральна», що наш посол Євген Корнійчук схарактеризував політику уряду Нетаньяху як проросійську. Як Ви прокоментуєте таку заяву? Ізраїль озвучив свою позицію на самому початку війни. Ця позиція чітка: ми підтримуємо Україну, ми проти російської агресії. І це послідовна позиція з 2014 року, коли ми вперше підтримали територіальну цілісність України й жодного разу ні на міліметр не відступали від цієї позиції.

якби Україна проявляла свого часу більшу зацікавленість у розвитку двосторонніх відносин. Хочу наголосити, що завжди при укладанні контрактів про передачу військових технологій Ізраїль прораховує багато ризиків і докладає максимум зусиль, щоб ці технології не опинилися в руках потенційних ворогів Ізраїлю. Іран, безумовно, є ворогом Ізраїлю. Цей принцип є одним із тих, які ми завжди беремо до уваги. За даними видання Times of Israel, ізраїльська система раннього оповіщення запрацює в Україні цієї осені. Які переваги цієї системи над поточною? Не знаю, як урешті-решт виглядатиме ця система в України, адже ваші реалії значно відрізняються, ваші загрози суттєво інші. Наші системи ППО та системи оповіщення розраховані на ті загрози, з якими зіштовхується Держава Ізраїль. Це загрози доволі примітивних ракет, якими нас обстрілюють із сектору Газа та південного Лівану. З такими загрозами наші системи безпеки справляються доволі успішно. Наскільки мені відомо, наразі проходить етап адаптації ізраїльської системи до потреб України, до розмірів України та її географічних особливостей. Якщо ця система працюватиме так само як в Ізраїлі, то система інформуватиме про потенційні ризики удару в конкретних регіонах, значно звужуючи радіус можливого враження. Це точкове інформування населення в рамках, скажімо, одного району міста, в якому слід оголошувати

Ізраїль не є членом НАТО та може розраховувати виключно на власні сили в разі воєнної загрози Раніше, відповідаючи на запитання українських журналістів щодо причин непередачі озброєння Україні, було зазначено, що Вас турбує можливість витоку технологій в Іран. Чи змінилася ситуація станом на сьогодні? Ізраїль дуже обережно підходить до питань, пов’язаних із військовим співробітництвом з іншими країнами, а тим більш із країнами, які перебувають у стані війни. Проводячи нашу політику в цій сфері, ми не можемо залишати осторонь власні інтереси та власну безпеку. Якщо ми перейдемо певні червоні лінії чи дозволимо собі певні необережні кроки, це матиме геть негативні наслідки, серед яких може бути війна чи спалах терору, що кінець кінцем призведе до загибелі ізраїльських громадян. Жоден уряд Ізраїлю на це ніколи не піде. Тому ми ставимося до таких питань із великою обережністю й намагаємось уникати публічності в цих питаннях. Нам відомо, що з 2010 року в Росії на «Уральському заводі цивільної авіації» в Єкатеринбурзі налагоджено випуск безпілотників за ізраїльською ліцензією. Станом на 2023 рік ліцензію, наскільки нам відомо, не відкликано. Чому в цьому питанні Ви не переживаєте за можливість передачі технологій в Іран? Те, про що Ви говорите, було багато років тому й, по факту, це була чи не єдина угода з Росією у військово-промисловій сфері. З Україною також були двосторонні угоди в безпековій сфері — ці угоди могли бути набагато більш продуктивними,

повітряну тривогу. Тобто тривогу по всій країні оголошувати не буде необхідності. Принаймні, в Ізраїлі система працює саме так. І саме через це люди прислуховуються до сигналів повітряної тривоги та сприймають ї ї вкрай серйозно. Відкриваючи навесні у Львові перший ізраїльськоукраїнський саміт із фізичної та психологічної реабілітації, Ви стверджували, що саме ізраїльська модель реабілітації найкращим чином підходить для України. Які її сильні сторони? Вважаю, що найважливішим у цій моделі є саме комплексність підходу. Йдеться не лише про реабілітацію людей одразу після поранення, а про комплексну реабілітацію, яка триває все життя. Ми виходимо з тих засад, що людина з пораненням чи іншою травмою потребує підтримки протягом всього життя. Підтримувати потрібно не лише цю людину, а і її родину. Працювати також потрібно із суспільством, зробити так, щоб соціум приймав людину такою, як вона є, та ставився до неї адекватним чином. Для цього, щонайменше, слід розуміти причини посттравматичного синдрому. Комплексний підхід також охоплює поняття безбар’єрності на всіх етапах і психологічну реабілітацію. Все це в комплексі і є візитною карткою Ізраїлю у сфері комплексного підходу до реабілітації. І ми докладаємо багато зусиль для запуску подібної системи в Україні, відкриваючи нові центри.

Україна змушена наразі справлятися з колосальною кількістю людей, які потребують реабілітації, насамперед фізичної. А якщо говорити

знаючи історію, ми завжди виступали проти перейменування вулиць і глорифікації тих, хто був яскравим прихильником нацистської ідеології.

В Ізраїлі майже всі медіа — опозиційні. І це не залежить від того, який уряд перебуває при владі про психологічну, то потребу в ній відчувають, мабуть, мільйони громадян України. Ізраїль готовий ділитися досвідом у цій сфері. І ми активно ділимося. Фінансування цих програм державне чи приватне? Держава Ізраїль фінансує місії з навчання психологів і соціальних працівників. За період війни, за різними підрахунками, понад 400 фахівців з України відвідали Ізраїль для обміну досвідом за різними напрямами. Ще декілька тисяч пройшли навчання онлайн. Ми продовжуватимемо допомагати Україні в цій та інших сферах. Серед них — підготовка процесу навчання для адаптації до умов війни, медична сфера, сфера водопостачання та інші. У квітні 2023 року Ви особисто домоглися скасування рішення п р о п е р е й м е н у в а н н я в ул и ц і Пржевальського в столиці України на честь колабораціоніста Кубійовича. Чому зроблено ставку саме на цю вулицю, тоді як десятки вулиць у столиці перейменовано іменами людей, що активно співпрацювали з фашистами за часів Другої світової війни? Наша позиція щодо людей, які підтримували нацистську ідеологію, не змінилася. Ми її висловлювали постійно та відкрито. І я радий, що справді вдалося завадити перейменуванню в цьому випадку. На той час це був збіг обставин: якраз обговорювалося це питання, і ми звернули на нього увагу. Стосовно інших вулиць — на жаль, це вже питання до київської влади. На мою думку, коли питання виноситься на голосування, люди часто не знають, про кого безпосередньо йдеться та яку роль в історії відігравала конкретна особистість. Не знаю, як подавалося саме це питання, проте

До війни, згідно з експортною стратегією України, Ізраїль входив до двадцятки найперспективніших ринків, обсяг експорту наших товарів майже в 5 разів перевищував імпорт ізраїльських. Яка статистика станом на цей рік? На жаль, під час війни ми не маємо жодних даних, якими можна було б оперувати. Принаймні, до нас такі дані не надходили. Що стосується зовнішньої торгівлі, то об’єктивно ці показники значною мірою скоротилися, адже ізраїльський імпорт з України — це переважно було збіжжя. До початку воєнних дій Ізраїль закуповував українське зерно тут, проте одразу

розвиваються. Звичайно, виникає питання бюджетування — це потрібно розв’язувати й обговорювати з м і ж н а р од н и м партнерами України. Ізраїль готовий допомогти. Питання ж стратегії відновлення та відбудови — цілком прерогатива української сторони. Раніше Ізраїль планував створити в Херсоні демонстраційний проєкт у сфері водних технологій — чи було реалізовано цей проєкт до війни? Ізраїльські компанії до початку воєнних дій в Україні дуже активно працювали у сфері водопостачання в потенційно засушливих регіонах вашої держави. Мова про крапельне зрошення та технології повторного використання водних ресурсів. На сьогодні ізраїльські представники також перебувають в Україні й принаймні після війни Україна матиме потребу в нашому досвіді у сфері водних технологій. Стосовно проєкту в Херсоні, на жаль, не володію інформацією — швидше за все, його не встигли впровадити.

За період війни понад 400 фахівців з України відвідали Ізраїль для обміну досвідом за різними напрямами. Ще декілька тисяч пройшли навчання онлайн після — переорієнтувався на інші ринки для диверсифікації постачань зернових. Якщо ситуація дозволить, звичайно, ми повернемося до закупівель з України, адже навіть з погляду логістики це завжди було простіше, швидше й економніше. Якщо ж говорити про експорт Ізраїлю, то навіть до війни, на жаль, він був надто незначним. Маю сподівання, що після закінчення воєнних дій ми зможемо виправити цю ситуацію. Ізраїль може закрити потреби України у сферах водних технологій, сільськогосподарської техніки, цифрової медицини й телемедицини... У якій із цих сфер, на Ваш погляд, Україна матиме найбільшу потребу в післявоєнний час? На мою думку, відновлення потрібно розпочинати не зважаючи на те, закінчилася війна чи ні. Всі вищеперераховані напрями потрібно розвивати вже зараз, і вони потрохи

В інтерв’ю з колишнім послом ми говорили про ізраїльськопалестинський конфлікт, де пан посол заявив, що мати план мирного врегулювання — це дуже добре. Ізраїль хоче, щоб палестинці прийшли на перемовини. З огляду на військовий конфлікт в Україні — чи може Ізраїль виступити ініціатором плану мирного врегулювання? Не думаю, що Ізраїль повинен виступати ініціатором мирних перемовин, проте наш прем’єр-міністр Б. Нетаньяху свого часу заявив, що за умови звернення обох сторін конфлікту він буде готовий розглянути таке звернення. І ця позиція незмінна. Нетаньяху — один із найдосвідченіших політиків у світі. Тож, якщо буде спільний інтерес сторін і запит на зупинення війни, вважаю, Ізраїль із радістю на це звернення відгукнеться й докладе максимум зусиль для досягнення позитивного результату в переговорному процесі мирного врегулювання.

БІЗНЕС

IНДУСТРIЯ ГОСТИННОСТI ІНВЕС ТИЦІЙНА ПРИВАБЛИВІС ТЬ І РИНКОВА КОН’ЮНКТ УРА ГОТЕЛЬНОГО БІЗНЕСУ В УКРАЇНСЬКИХ РЕА ЛІЯХ ТЕКСТ

АНТОН КРАВЧЕНКО

асновник і керівник групи компаній Ribas Hotels Group Артур Лупашко — про ринок готельної індустрії в Україні, перспективи його розвитку та шляхи мінімізації ризиків при інвестуванні сьогодні й у повоєнний періоди.

2014 року в Одесі ви відкрили перший мініготель RIBAS із командою з трьох людей. Тоді ж ви поставили за мету щорічно подвоювати кількісні та якісні показники — як змінилася ринкова кон’юнктура в готельному бізнесі за останні півтора року? Наша першочергова ціль — подвоювати щорічно кількість готелів — була дуже амбітною. Звісно, що таких темпів я не зміг досягти, але амбітні цілі стимулювали мене й мою команду агресивно та швидко розвиватись. І сьогодні в керівництві готельними комплексами ми стали компанією номер один і за кількістю готелів, які є в нас у керуванні, і за впізнаваністю нашого бренду. Це дозволило нам під час війни вийти за кордон, взяти проєкти на консалтинг і продати свій прапор на Балі. Нашу агресивну політику направлено на швидкий розвиток і просування!

Як мінімізувати ризики під час вибору об’єкта для інвестування в сучасних реаліях? Ну, по-перше, треба все ж таки розуміти чітко, що будь-яка інвес тиція — це апріорі ризиковані вкладення. І тут питання в тому, що чим більша дохідність у цій інвестиції — тим більші мають бу ти ризики. У сфері нерухомості дохідність сягає від 5 до 15 %, і п’ять — це здебільшого житлова нерухомість, а готельна нерухомість дає від 10 до 12 % у середньому. Сьогодні ринок росте, і він ростиме ще поки йде війна та після війни, якщо ми кажемо про захід України. Тому ризики недобудови, на мою думку, мінімальні. Компанія RIBAS вибирає собі надійних партнерів. Звісно, ми не можемо бути впевнені на 100 %, що наші забудовники, які купують наші послуги й наш прапор, добудують свої об’єкти, але ми вибираємо тих, у кого

Загалом ринкова кон’юнктура готельного бізнесу змінюється щорічно в позитивний бік

ФОТО: ПРЕССЛУЖБА АР Т УРА ЛУПАШКА

Загалом ринкова кон’юнкт ура готельного бізнесу змінюється щорічно в позитивний бік. Навіть пандемія підштовхнула внутрішній туризм, і тепер це спонукає до будівництва нових готелів. Протягом найближчих п’яти років відчутна динаміка до зростання цін на нерухомість очікується в західних регіонах України — які перспективи відкриваються для інвесторів у ці регіони? В цілому внутрішній туризм спонукає до будівництва нових готелів. Адже інвестори вірять у те, що буде розвиток і будуть гості. Це означає, що їхні інвестиції швидше окупуються, впливаючи на розвиток сфери н е р у хо м о с т і. Ві н т а кож с п о н у к а є д о р оз в и т к у кондоготелів. Це формат, у якому кожен охочий може придбати собі номер. Формат став популярний останні 2-3 роки та підштовхнув до таких форматів польський і грузинські ринки, де ці формати наявні вже десятиріччя і мають успіх. Тому ми почали реалізовувати їх на наших ринках — здебільшого на західній Україні, а також є декілька таких проєктів в Одесі та Києві. Проте понад 50 таких проєктів діють саме в західноукраїнських областях, і RIBAS на цьому ринку має дуже велику частку та відіграє важливу роль.

є велике фінансове плече, у кого є успішні кейси та де власниками компанії є люди із чистою репутацією. Одним із факторів успіху готельного бізнесу є персонал, і станом на початок війни в українській готельній сфері було зайнято загалом близько 400 000 осіб, а нині низка готельєрів відчувають проблеми з кадрами. Яка ситуація в Ribas Hotels? Ця проблема є й буде в цілому на ринку праці в Україні. Сервісні сфери чи не найбільше піддаються міграції кадрів, адже попит на таких працівників є в усьому світі й саме тому вони легко знаходять собі роботу та переїжджають за кордон. Війна, зрозуміло, ще більше спонукає до цього. У RIBAS HOTELS GROUP ще 2020 року взяли для себе курс стати найкращим роботодавцем України у своїй ніші, і ми робимо для цього все можливе (це й умови праці, і заробітна плата, нематеріальні мотивації та навчання працівників, психологічна підтримка тощо). Вважаю, що завдяки цьому ми сьогодні справляємося з кадровим голодом і зможемо контролювати цю історію та мати в себе найкращих працівників і мінімальну вакантність. Частину готелів ви переводили на систему без рецепції — який вплив таке рішення мало на фінансовий бік бізнесу?

БІЗНЕС

Ц е б ул о р і ш е н н я, п о в ’я з а н е з п а н д е м і є ю, і щ е д о в і й н и ми реалізували такий перший кейс у мініготелі RIBAS, розташованому на Дерибасівській. Ми його вже продали, але як успішний бізнес із системою автоматичного поселення. Синхронізація програми поселення із системою оплати дозволяє людині, що забронювала й отримала SMS

ми наразі маємо завантаженість фонду на рівні 70 %. Тому, якщо загалом по країні валовий продукт готельного бізнесу впав, захід України отримав приріст майже в 50 % і ця тенденція продовжується. З якою мінімальною сумою можна заходити в готельний бізнес для відкриття мініготелю?

Варто чітко розуміти, що будь-яка інвестиція — це апріорі ризиковані вкладення із посиланням на оплат у, піс ля оплати отримувати коди, адресу й телефон help-менеджера, який віддалено контролює багато готелів і надає таку послугу. Це 100 % історія про майбу тнє, і сьогодні в усіх наших готелях, які ми проєктуємо, передбачено можливість за потреби працювати без ресепшенів. А в цілому мотивація робити такі від далені ресепшени була з декількох причин: по-перше, через те, що більшість послуг зараз можна надавати онлайн і немає потреби фізичної присутності людини на ресепшені, а по-друге — це, звісно, оптимізація витрат, бо люди стають усе дорожчими в плані й виплати податків, і заробітних плат, і їхнього навчання. Згідно з даними державного агентства з розвитку туризму, надходження до бюджету від готельного бізнесу 2022 року скоротилися на 57 % у порівнянні з довоєнним роком. Чим готельний бізнес нині привабливий для інвесторів? Це правда, проте велику частку цих доходів мали готелі у великих містах: Києві, Дніпрі, Харкові, Одесі, Запоріжжі, Маріуполі та ін. Сьогодні майже всі ці регіони продовжують приймати гостей, проте в мінімальній кількості. В Одесі в нас завантаження на рівні 30 %, аналогічно в Києві. Це суттєво впливає й на надходження до бюджету, і на сам готельний бізнес як такий. Водночас захід країни, навпаки, отримав більше туристів — багато західноукраїнських міст стали свого роду бізнес-хабами, і там

Я взагалі не раджу відкривати мініготелі, бо постійні затрати (маркетинг, податки, комунальні платежі) зростатимуть і станом на сьогодні готелі до 40-50 номерів без ресторану не мають шансів бути успішними. Саме тому я раджу будувати середні готелі від 50 номерів із рестораном — це інвестиції від 4–5 млн доларів США. Або інвестувати, купуючи номери в готелі — на щастя, зараз є такі пропозиції. В портфелі Ribas Hotels Group є такі варіанти, один із них на Балі. Якими є ризики інвестування в готельний бізнес для інвесторів, зокрема під час війни та в повоєнний період? Ризиків «усього» два — це влучання р а ке т и ( т у т в а р то з в е р н у т и с я до послуг страхових компаній) і ризик недобудови.

Власники ж комплексу точно будуть його відновлювати, а ми — допомагати їм у цьому. Як змінилася дохідність на вкладені кошти в умовах війни? В Одесі вона впала з 10-12 % на 3-4 %, а на західній Україні зросла з 10 до 13-14 % і продовжує зростати. Попри те, що Одеса вже не прифронтове місто, показники туризму залишаються на дуже низькому рівні. Яку нішу наразі займає мережа Ribas Hotels на ринку керівних компаній в Україні та які об’єкти є ключовими для мережі? Керівна компанія є оператором готелів №1: у нас 28 готелів в управлінні, і ми нині ведемо переговори щодо нових об’єктів, надаємо послуги повного циклу (це й пошук ділянок, і аудит, розроблення концепції, допомога в купівлі, проєктування, можливість будівництва, продажу нерухомості тощо). Але стратегія нашої компанії — бути найзручнішим і найвигіднішим оператором саме для забудовників по всьому світові. Ми бачимо в цьому перспективу. В чому полягає суттєва вигода найму керівної компанії для управління готелем? Наш майже десятирічний досвід роботи показує, що з керівною к о м п а н і є ю г о т е л і з а р о бл я ю т ь мінімум на 30 % більше прибутку,

Якщо загалом по країні валовий продукт готельного бізнесу впав, захід України отримав приріст майже в 50 % Війна пошкодила понад 1000 о б ’ є к т і в г о т ел ь н о - р е с т о р а н н о ї інфраструктури, одним із таких об’єктів був ваш готель у Херсоні. Яка в цьому питанні допомога держави через Фонд відновлення зруйнованого майна й інфраструктури, заявку до якого ви подали? Ми подали запит у Фонд зруйнованого майна й чекаємо на розв’язання цієї проблеми.

але іноді ця цифра зростає й на 100 %. Усе це завдяки нашому вузькопрофільному сфокусованому підходу, адже всі наші від діли (а це понад 100 людей загалом) сфокусовано на тому, щоб кожен готель пі д нашим керуванням бу в к р а щ и м у с в о є му р е г і о н і та давав найбільший прибуток своїм власникам. До речі, всі наші готелі мають відгуки на booking на рівні, не меншому за 9 балів із 10 можливих!

ТЕРИТОРІЯ СПРАВЖНІХ ЧОЛОВІКІВ

вулиця В’ячеслава Чорновола 25, Київ 067 727 25 77 www.barbaron.com.ua barbaron.bc

БІЗНЕС

ПРОДОВОЛЬЧА БЕЗПЕКА Х А Р Ч О ВА П Р О М И С Л О В І С Т Ь У К РА Ї Н И П ОТ Р Е БУЄ ЗМ І Н И Е КО Н О М І Ч Н О ГО П І Д ХО Д У, ТРАНСФОРМУВАННЯ ІЗ СИРОВИННОЇ НА ВИРОБНИЦТВО ГОТОВОЇ ПРОДУКЦІЇ ТЕКСТ

аборона експорту природного газу призвела до виникнення значного розриву між цінами на міжнародних хабах і всередині країни, а енергоносії — суттєвий чинник у структурі собівартості українського хлібу. Про сірий ринок зернових, конкурентні можливості, приклад створення кластерної економіки в борошномельній промисловості, будівництво агрохарчового індустріального парку Volia Agri-Food Park Vinnytsia розповів український підприємець у сфері агріфуд і керівний партнер холдингу HD-Group Борис Шестопалов.

ФОТО: ПРЕССЛУЖБА Б.ШЕСТОПАЛОВА

ЮРІЙ МАЙБОРОДА

БІЗНЕС

ПРОЄКТ АГРОХАРЧОВОГО ІНДУСТРІАЛЬНОГО П А Р КУ V O L I A AG R I-F O O D PA R K V I N N Y TS I A

ПРОМИСЛОВІ ОБ’ЄКТИ ЗАЙМАТИМУ ТЬ 90% Т Е Р И ТО Р І Ї V O L I A AG R I-F O O D PA R K VINNYTSIA

З А ГА Л Ь Н А П Л О Щ А І Н Д У С Т Р І А Л Ь Н О Г О П А Р К У — 117 3 6 2 М 2 .

Після звернення низки галузевих асоціацій хлібопекарів України, яке відбулося до початку повномасштабного вторгнення, кабмін обмежив вартість природного газу для виробників борошна та хліба (постанова Кабінету Міністрів України № 1435). Які прогнози для галузі? Не можна сказати, що постанова виконувалася бездоганно всіма учасниками ринку й до початку повномасштабного вторгнення. Торги на біржі так званим умовно пільговим газом ішли дуже складно. Газодобувні компанії не поспішали його видавати, і нам відомо, що ціла низка так званих «видобувних» газових компаній розглядали звернення до суду або на той час уже звернулися до вищої інстанції щодо скасування цієї постанови. Тому кожні торги для нас

були певного роду стресом, тим більше, що пільговий газ лише відносно є таким по факту. Питання формування собівартості газу повністю перебуває на рівні газових компаній. І як вони її формують — це таємниця, вкрита пітьмою. До початку повномасштабного вторгнення я аргументував свою думку так: скажімо, якщо, газ на енергетичній біржі торгувався в межах тридцяти чотирьох – тридцяти п’яти тисяч гривень, то в нас середня ціна газу, так званого «пільгового», вийшла внаслідок великої кількості джерел постачання на рівні двадцяти тисяч гривень. Тому пільговий газ — це зовсім не безплатна історія. Так, ця різниця в ціні дуже значна, без сумніву. Але ж це не панацея!

ФОТО: ПРЕССЛУЖБА Б.ШЕСТОПАЛОВА

НОВИЙ ІНДУСТРІАЛЬНИЙ ПАРК — ПРОЄКТ ВИСОКОТЕХНОЛОГІЧНОЇ ІНФРАСТРУКТ УРИ

ВІДВАНТАЖЕННЯ ГОТОВОЇ ПРОДУКЦІЇ

ІНДУСТРІА ЛЬНІ ВИРОБНИКИ Х ЛІБА МАСОВИХ СОР ТІВ ЗАЙМАТИМУ ТЬ ДО СОРОКА ВІДСОТКІВ РИНКУ

СВІЖОВИПЕЧЕНИЙ ХЛІБ — ПРОДУКЦІЯ, ЩО ВИХОДИТЬ ЗІ СТІН ІНДУСТРІАЛЬНИХ ПІДПРИЄМСТВ

БОРИС ШЕСТОПА ЛОВ ТА АНДРІЙ ОЧЕРЕ ТНИЙ — ЗАСТ УПНИК МІСЬКОГО ГОЛОВИ ВІННИЦІ. БУДІВНИЦТВО АГРОХАРЧОВОГО І Н ДУ С Т Р І А Л Ь Н О ГО П А Р КУ V O L I A AG R I-F O O D PA R K V I N N Y TS I A

Протягом воєнного стану сит уація на ринку газу кардинально змінилася, і на це вплинула низка факторів. Заборона експорту природного газу призвела до виникнення значного розриву в ціні між цінами на міжнародних хабах, насамперед європейських і всередині країни. Ціна на газ протягом як мінімум усього 2023 року постійно знижувалася практично до літа, досягнувши свого найнижчого рівня вартості в середині літа близько 12-13 тис. гривень, після чого почалося поступове зростання. І сьогодні ціна газу вже перебуває в діапазоні 18-19 тисяч із потенціалом можливого росту, хоча прогнозувати ситуацію на довготривалий період не доводиться, оскільки воєнний стан і певна закритість національної економіки можуть призвести до будь-яких

змін. Однак багато хто з хлібопекарської галузі, і не тільки нашої — але мені простіше говорити про наш сектор, — скористалися ціновою просадкою і здійснили форвардні закупівлі газу та розмістили його в сховищах на весь опалювальний сезон. Цілком логічним продовженням співпраці профільних асоціацій та Кабінету Міністрів України стало формування порядку віднесення підприємств до списку об’єктів критичної інфраструктури. Це дуже важливо з погляду можливого в майбутньому обмеження постачання електроенергії та газу й потенційних відключень. Також це проявилося в спрощенні порядку доступності дешевих кредитів для переробних підприємств згідно з державною програмою 5–7–9 %.

БІЗНЕС

Наскільки критичним для галузі є питання цінового фактора газу? Абсолютно критичним, адже якщо для багатьох підприємств України газ — це джерело отримання тепла, яке використовується для опалення підприємств, і перехід на інші форми тепла є відносно простим, то для хлібних, індустріальних підприємств газ — це основа технологій. Ми випікаємо хліб у газових печах — іншої, сучаснішої технології, немає. Будь-які використання мазуту для випікання хліба, це, з одного боку, минуле століття в прямому сенсі цього слова. А з іншого — це абсолютно суперечить усій логіці сталого розвитку тому, що значно збільшить викиди. Наприклад, наші підприємства споживають, умовно, близько шестисот тисяч кубічних метрів газу взимку та п’ятсот п’ятдесят тисяч кубів улітку. Рівним графіком. Тому газ для нас критичний. І можна сказати, що в умовах здорового балансу цін загальна вартість енергоносіїв у собівартості нашої продукції займала близько восьми відсотків. До сьогоднішнього дня. А на сьогодні в структурі собівартості частина енергоносіїв зросла більше ніж удвічі. І її, звичайно, не компенсовано навіть цим підходом до газу. Тому ціна енергоносіїв, насамперед газу, для нашої галузі абсолютно критична й прямо впливає на ціну продукції на полиці.

конфігураціях, перебувають у контексті підготовки декількох проєктів «закону про торгівлю», який і повинен врегулювати взаємини між виробниками й торговими мережами. Скасувавши так звані «плати за полицю», ретро-бонуси, маркетингові платежі, перейшовши в прозору модель взаємовідносин так, як працює більшість Західних і Європейських мереж. Мережа просить від виробника, окрім якісного продукту, мінімальну можливу ціну, на яку вона вже робить свою націнку. І ми можемо чітко бачити ціну товару та заробіток торгової мережі. Тоді будь-які інструменти, пов’язані з тими чи іншими регулюваннями цін, пов’язаними з катаклізмами, воєнним станом, матимуть місце. На сьогодні ж усі ці «добрі наміри» загубляться, як я вже сказав, у цілому наборі складної математики формування націнок у торгових мережах. Основні цілі діяльності спілки «Борошномели України», членом ради директорів якої ви є, — розвиток відповідної переробної галузі. Які перспективи очікують на переробну галузь після прийняття зони вільної торгівлі з Туреччиною, що, як відомо, сама активно розвиває ї ї, зокрема закуповуючи українське зерно?

У серпні 2023 року у Вінниці ми розпочали будівництво агрохарчового індустріального парку Volia Agri-Food Park Vinnytsia, зі спеціалізацією у виробництві проміжної та кінцевої продукції харчової промисловості Окрім мораторію ціни на газ, напередодні повномасштабного вторгнення кабмін також вніс хліб до переліку товарів з обмеженою максимальною націнкою при роздрібній торгівлі. Які наслідки матиме таке обмеження для ринку та споживача? А ніяких, адже це рішення є «фейковим». Кабмін обмежив націнку в торгових мережах, проте не секрет, що прибутковість торгових мереж регулюється не націнкою, а зворотними платежами, ретро-бонусами та маркетинговими платежами. Тому що станеться? Мережі просто-таки змінять баланс. Зменшать націнку до потрібного розміру та збільшать ставку ретро-бонусу для підприємств. Це знову вдарить виключно по виробниках. Наскільки легшою є ситуація для торговельних мереж, що самостійно випікають хліб і займають таким чином до 15 % ринку? З одного боку, мережі, випікаючи хліб, теж використовують газ, але пам’ятаймо про те, що мережі — це, в принципі, світовий тренд, за яким усі більше не випікають хліб, а саме допікають із замороженої заготівлі. Відповідно, основний тягар витрат за енергоносії вже лежить на виробнику, який виробляє напівфабрикати. А в мережі, в електричних печах відбувається допікання цього хліба. Все, що стосується питання про торгові націнки, надбавки, взаємини виробника з мережами, — це досить серйозна національна проблема, адже вона нічим не врегульована. На цей час усі без винятку харчові асоціації, в різних

Взагалі, все, що стосується угоди України «про вільну торгівлю» зі світом, це явище, звичайно ж, позитивне, з погляду того, що ми наближаємося до відкритості світу. Але можу сказати: всі країни, без винятку, підписують такі угоди із цілим набором власних національних застережень. І, безперечно, робити зустрічне відкриття ринків із нерівними конкурентними можливостями — це, знаєте, приблизно, як випускати першорозрядника на ринг із чемпіоном світу. Тож нічого доброго не чекаю від цієї угоди. Представник наших асоціацій і я були на кількох погоджувальних комісіях по окремих пунктах, і можу сказати, що ми активно наполягали на необхідності захисту кількох ринків. Зокрема ринку кондитерських виробів. Турки — монстри, безперечно, із супервисокою бізнес-операційною ефективністю, і вони в змозі закрити весь український ринок. І в цьому сенсі українським кондитерам буде дуже непросто. Туреччина — чудовий приклад створення взагалі кластерної економіки, оскільки, по суті, за тридцять років турки розробили найрозвиненішу у світі борошномельну промисловість. Вони створили весь ланцюжок, збудували чудові машинобудівні кластери, млини. Наведу такий приклад: Україна, при тому, що є одним із лідерів експортерів зернової продукції, минулого року експортувала 156 тис. тонн борошна. Цього року ми досягнемо цієї кількості лише в кращому разі, але цифра в близько 125 тис. тонн здається ймовірнішою. Туреччина ж у цей самий час експортує понад три мільйони тонн! Тобто вони експортують борошно практично вдесятеро

більше, ніж Україна. І так, можна очікувати, що на український ринок піде турецьке борошно, зроблене з українського зерна. Туреччина створила собі так звану зону «порто-франко», в якій розташувала млини й активно закуповує українську пшеницю на перероблення. І вже готове борошно продає іншим країнам. Наскільки реально для України піти за тим самим сценарієм? Оскільки турки відомі різними системами стимулювання, є прямі кеш-беки, що повертають прямі платежі, які робить держава турецьким компаніям при будівництві підприємств, при досягненні певної частки експорту власної продукції. Турецька держава активно підтримує своїх виробників. Кредит у Туреччині вам обійдетьс я в якісь 1,25 %. І найголовніше, нині турецька ліра неймовірно ослабла, що, по суті, робить турків безпрецедентними гравцями на ринку експорту. Низьке котирування власної валюти максимально підвищує експортні можливості. Не можна підписувати угоди без огляду на факти. Треба уважно аналізувати галузі, які можуть постраждати значною мірою,

У Volia Agri-Food Park Vinnytsia ми прагнемо створити високотехнологічну й екологічну інфрас трук т уру для ефективної діяльності харчових підприємств України та міжнародних, зменшення їхніх операційних витрат і збільшення прибутковості, а також сприяти інноваціям в агрохарчовій галузі, створенню нових продуктів і розширенню експортних можливостей. Якщо ж говорити про державу, то, звісно, потрібна підтримка та сприяння подібним проєктам — насамперед, законодавче та інфраструктурне. У 2021 році в Україні зібрали понад 33 млн тонн пшениці, що значно перевищує попередній показник у трохи більше за 25 млн тонн. Проте українські борошномели минулого року відмовлялися ставити свої підписи під зерновим меморандумом, який визначає обсяги можливого експорту пшениці за кордон. У чому причина такого кроку? Справді, вже впродовж низки років меморандум, що визначає граничну кількість експорту пшениці, був, певною мірою, відносно ефективним інструментом регулювання

5,5 МЛН ТОНН

Такою є потреба українського внутрішнього ринку в продовольчій пшениці

і все-таки виявляти, на мою думку, розумний національний протекціонізм для захисту своїх сфер. Я не схильний драматизувати, ми переживали різні погані часи, проте краще точно не стане. Ми ще не розуміємо, про який обсяг потенційного імпорту борошна в Україну йтиметься. Складно поки що про це сказати. Але те, що частина підприємств, я скажу акуратніше, може опинитися у складній ситуації — це факт! Чи можна щось зробити в цій ситуації? Якщо не в короткостроковій, то хоча б у середньостроковій перспективі? Є економічні та бізнесові шляхи до поліпшення ситуації в цьому контексті для України. Насамперед — це зміна самого економічного підходу в харчовій, зокрема й борошномельній, промисловості країни. Наведу конкретні приклади рішень, до яких маю безпосередній стосунок. У серпні 2023 року у Вінниці ми з командою розпочали будівництво агрохарчового індустріального парку Volia AgriFood Park Vinnytsia, зі спеціалізацією у виробництві проміжної та кінцевої продукції харчової промисловості. Як ініціатор та інвестор цього проєкту, вбачаю ключову його місію: змінити економічний підхід у харчовій промисловості України, трансформувати її із сировинної на виробництво готової продукції з високою доданою вартістю всередині країни.

цього обсягу. Це м’який замінник прямого запровадження квотування експорту продукції. А до будь-якого квотування несхвально ставляться і світова організація торгівлі, і глобальні гравці, присутні в Україні. Численні лобісти інтересів західних компаній дуже погано ставляться до будь-яких інструментів прямого впливу держави на обсяг експорту/імпорту. Тому меморандум було розроблено, як такий собі захід формування практично поняттєвої домовленості, яку, в принципі, не порушували. Великі експортери її дотримувалися, дрібні погоди не робили, і це працювало. Для нас дуже важливий не просто обсяг експорту пшениці, так само критичною є розбивка цієї кількості за класами. Оскільки зрозуміло, що для виробництва борошна ми використовуємо виключно продовольчу пшеницю другого та третього класу. Трохи четвертого. Для нас дуже важливо, щоб насамперед в Україні залишалася достатня кількість продовольчої пшениці. Не просто пшениці, а продовольчої пшениці. Конкретно, потреби внутрішнього ринку — це приблизно 5–5,5 млн тонн на рік. Цього року нам було запропоновано підписання меморандуму, вперше за всю історію цього проєкту, в якому не було розбивки за класами пшениці. Тобто просто пшениця йшла під одним кодом. Під одним експортним кведівським кодом. Я можу тільки припускати, що на етапі прогнозів було відомо, що цього року, за високого врожаю, пшениця йтиме

БІЗНЕС

зниженої якості. І на вимогу низки експортерів, цей пункт було прибрано з меморандуму. Це миттєво призвело до того, що з України виїхала, звичайно ж, високоякісна продовольча пшениця. Тож сьогодні ми відчуваємо дефіцит якісної пшениці на ринку. Станом на 24 січня 2022 року Україна з початку 2021/22 МР поставила на зовнішні ринки 61,2 тис. т пшеничного борошна, що на 21,3 тис. т менше, ніж в аналогічний період минулого року. В чому причина такого спаду майже на 25 %, адже на той момент ще не було повномасштабного вторгнення? Ми втрачаємо експортні ринки борошна. У нас був рік, коли експорт борошна становив понад сім сотень тисяч тонн. Це було два роки тому. Після — лише падіння. У 2021 році було експортовано близько 156 тис. тонн. І загалом український експорт борошна вже дуже давно досяг планки, приблизно, у п’ятсот тисяч тонн за рік і застряг. Це дуже незначна кількість. Насправді Україна могла б відігравати значну роль на ринку експорту борошна, де особливо великим споживачем є Китай. Але Україна не може постачати борошно до Китаю. Це не входить в угоду, і преференції віддаються іншим... У Китаї, до речі, преференції віддаються місцевому виробнику. Як повномасштабне вторгнення вплинуло на галузь загалом через 1,5 року воєнних дій?

ефективності сільського господарства, розширення посівних площ, підвищення врожайності. І, звісно, коли сьогодні нормальні довоєнні експортні шляхи транспортування зернових перетворилися на вузькі горлечка, це, без сумніву, кардинально впливає на всю галузь і на всю Україну, з погляду й макропараметрів, як-от зниження валютного виторгу в країну, значний дефіцит ресурсів в аграріїв, пов’язаних зі складнощами реалізації продукції чи з цінами на цю продукцію. Тому в такій ситуації йде постійний пошук рішень — це й нарощування сухопутних коридорів, і збільшення транспортування дунайськими портами та збільшення навантаження на залізничне транспортування. Але зрозуміло, що все це не може замінити транспортування традиційними експортними каналами через порти Чорного моря. Тим паче ми ж розуміємо, що все ж таки наша сільськогосподарська продукція має своїх традиційних споживачів, які мешкають у безпосередній близькості до Чорноморського і Середземноморського басейнів. Таким чином, транспортування північними шляхами (як-от Балтійські), використовуючи порти Польщі, значною мірою збільшують і так недешеву логістику, знижують конкурентоспроможність української продукції та прибутковість експорту. Все це разом закладає серйозні проблеми, що значною мірою впливатимуть на внутрішній ринок, ціни на ньому та в цілому можуть змінити структуру посівних площ. Позаяк аграрії концентруватимуться

В моєму розумінні, для України зернові культури — як нафта. По суті, це основне джерело наших надр Безумовно, 1,5 року повномасштабного вторгнення не могло не вплинути на галузь. Звісно, що цей вплив залежить від географічного розташування виробничих потужностей. Наприклад, на сході деякі підприємства взагалі зруйновано, деякі зазнали великих втрат у процесі бойових дій, десь ситуація трохи стабільніша — якщо говорити про центр і західні регіони країни. Але загальне зниження обсягу реалізації, перш за все спричинене зниженням чисельності населення, не могло не вплинути на галузь у цілому. Зниження чека, зниження вартості купівлі, зниження кількості споживачів, зниження обсягу реалізації — така сьогодні ситуація. Окрім цього, достатньо серйозно змінився клієнтський сегмент, оскільки виникли нові клієнти. Це збройні сили, сили оборони, які сьогодні є великим державним замовником. З іншого боку, значним фактором впливу на ринок є замовлення міжнародних гуманітарних організацій — WFP, FAO, які здійснюють закупівлі хліба для потреб тимчасово переміщених осіб і осіб, що перебувають у зоні активних бойових дій, а також закупівель борошна для міжнародних контрактів. Усе це, звісно, кардинально змінило ландшафт нашого сектору. Які наслідки матиме зупинення зернової угоди та ситуація з втратами портових потужностей? Наслідки абсолютно зрозумілі. Україна розвивалася достатньо активно в області підвищення операційної

не в напрямі зернових культур, а в напрямі олійних і технічних культур, що мають високий внутрішній попит у переробників і вищу ціну логістичної тонни на фоні того, що цих тонн буде просто менше. Є принципова різниця транспортувати тонну олії або її еквівалент в зернових культурах. Китай міг би бути для нас перспективним ринком у збуті готової продовольчої продукції? Ви порушили дуже важливе питання. Китай міг би бути для України колосальним ринком збуту продовольчої продукції. Не сировини, а саме продовольчої продукції. Але в той самий час Китай — дуже складний ринок. І ми з вами чудово розуміємо, що Китай — відносно демократична держава з жорсткою вертикаллю управління. Якби представники китайського бізнесу отримали умовний «окей» від керівництва Китаю, Україна компенсувала б усі втрати всіх відомих ринків коштом лише одного Китаю! Його ринок безмежний з погляду споживання. Якою є ваша думка стосовно пропозицій запровадження експортного мита на зернові для стимулювання створення доданої вартості в агросекторі всередині країни? В моєму розумінні, для України зернові культури — як нафта. По суті, це основне джерело наших надр. І було б абсолютно раціонально та доцільно запровадити невелике експортне мито на продукти сільського господарства. Насамперед

на продукти зернової групи. На ті коди, до яких належить пшениця й решта, що з нею пов’язано. Це й наповнення бюджету, і стимулювання створення потужностей із перероблення в Україні. Якими є відмінності в трендах хлібо-булочного сегменту між нашим ринком і ринком сусідів? Багато країн, за умов кризи, знизили ПДВ на харчові продукти. А Польща взагалі запровадила на них нульову ставку ПДВ. Це спричинило, природно, зниження цін. Тому сьогодні ціла низка профільних асоціацій уважно готують прорахунки та висновки для того, щоб звернутися, і вже звертаються до уряду з ініціативою розглянути можливість, по-перше, зниження ПДВ. А з іншого боку, запровадження мита на експорт зернових. Я вам хочу сказати, що в Україну, названу житницею Європи, йде потік продуктів з усього світу. Ринки сусідніх країн розвиваються набагато швидше та проходять ті етапи, які пройдемо й ми. Тобто ми нині перебуваємо на етапі бурхливого розвитку пекарень. Ринок Польщі розвивається за двома основними напрямами, двома основними типами продукції. Нікуди не подінеться так звана фрешева продукція, або свіжовипечений хліб. Ця продукція була, є та залишиться на полицях магазинів завжди. І як правило, це продукція, що виходить зі стін індустріальних підприємств. Другий напрям — те, що ми називаємо пекарнями, мініпекарнями, продукцією власної випічки в супермаркетах. До сорока відсотків ринку чи близько того займатимуть індустріальні виробники хліба з хлібом масових сортів. Аналогічну частку займуть заморожені напівфабрикати індустріального виробництва. І двадцять відсотків я відводжу на крафтове виробництво — «пекарні крокової доступності», ексклюзивні булочні тощо. Ось так, з певною різницею у відсотках, виходячи з національних уподобань, виглядає ринок у цілому, в країнах, що сформувалися.

значний дефіцит борошна з високими хлібопекарськими властивостями — того, що ми називаємо борошном другого класу. І на те є декілька причин. З одного боку, частина аграріїв цього року мінімізувала витрати на агрономічний цикл і менше інвестувала в технології. Проте навіть у тих аграріїв, які традиційно відрізняються високою якістю врожаю, є проблеми, спричинені специфікою погоди, що призвело до зниження якості пшениці. Як наслідок, це призведе до зниження якості борошна. І в цьому році для підтримання якості хліба на належному рівні скоріш за все доведеться користуватися штучними добавками, зокрема додаванням сухої клейковини в борошняні суміші для виробництва хліба вищих сортів належної якості. Звичайно, ми викорис т овує мо в се мож лив е для того, щоб підтримувати якість хліба на належному рівні. Швидше за все, зростатиме його ціна — у зв’язку з тим, що навіть певна оптимізація ситуації на газовому ринку не зупинила всі інші процеси. Я вже говорив про дефіцит продовольчої пшениці, що відчувається. Завжди підвищений попит народжуватиме підвищення ціни. Окрім іншого, так званий «пільговий газ» не торкнувся цілого набору інших виробників, які є нашими постачальниками. Тому ми фіксуємо значне зростання цін на олійножирову продукцію, паковання, дріжджі. По суті, на всі інгредієнти. Валютні коливання призвели до коригування цін на імпортні постачання. Це передусім різноманітні інгредієнти, різноманітні технологічні суміші й, звичайно ж, особливо, паковання. Зростання цін на нафту автоматично призводить до зростання цін на плівку. Тому всі ці фактори однозначно впливатимуть, штовхатимуть ціну вгору. Повертаючись до питання, все ж таки індустріальні виробники не можуть погіршити якість виробництва хліба, бо так у нас побудовано все виробництво, стандартизовано. Як вимушений крок ми можемо обмежити виробництво певних сортів, якщо під нього буде недостатньо сировини чи на нього буде вища ціна через зростання цін на сировину.

Станом на довоєнний 2021 рік, за даними спілки «Борошномели України», частка фуражної пшениці зросла й становила до 58 % загального врожаю — чи говорить це про те, що якість хліба на внутрішньому ринку буде знижуватися? Як позначилися воєнні дії на якості українського хліба? Відповідаючи на це запитання, спочатку скажу про асортимент. Бо ми спостерігали та реагували на початок і розвиток воєнних дій, звісно, й асортиментом. Тому, коли з моменту повномасштабного вторгнення різко погіршилася ситуація з постачанням і були складнощі з постачанням додаткової сировини та паковання, асортимент продукції було значно знижено й здебільшого йшлося про виробництво масових сортів хліба. Але протягом війни ланцюг постачання відновився, і тепер у споживачів є сталий запит на продукцію широкого асортименту з високою доданою якістю. Фактично, наші підприємства відновили та навіть наростили асортимент виготовлюваної продукції. А що стосується якості хліба, я б відповів так: з одного боку, немає чинника її зниження через воєнний час. Проте ми можемо зіткнутися із цим питанням уже цього року через

Якою є ситуація із «сірими» ринками пшениці та борошна в Україні? По-перше, «сірий» ринок пшениці справді є. Як визначити його розмір? Називають різні цифри, і в найпохмуріших чи найсміливіших припущеннях вважається, що цього ринку до п’ятдесяти відсотків. За непрямими ознаками, якщо дивимося на середньорічне та середньоденне споживання, ми не дораховуємося, напевно, відсотків тридцять ринку. Питання із сірим ринком борошна є цікавим. Для того щоб запустити цей ланцюжок, треба мати непідзвітне, «сіре», зерно, якого в країні, на мою думку, дуже багато. Все починається навіть ще раніше — з ринку землі. Позаяк формування ринку землі перебуває на початковому етапі, то складно взагалі оцінити кількість землі в незаконній сівозміні. Це всілякі землі так званого запасу, землі громади та інше. Тобто земля, яка, швидше за все, в документообігу значиться як нерозорана натепер. І вона формує перший ринок цього самого зерна. І ось далі виникає ланцюжок: неоформлене бездокументарне зерно, «сіре» борошно й далі якимось чином «сірий» хліб.

БІЗНЕС

БУДУЮЧИ IНФРАСТРУКТУРУ У К РА Ї Н С Ь К І КО М П А Н І Ї М ОЖ У Т Ь ЖО Р С Т К І Ш Е КО Н К У Р У ВАТ И З І Н ОЗ Е М Н И М И У С Ф Е Р І БУД І В Н И Ц Т ВА ІНФРАС ТРУКТ УРНИХ ОБ’ЄКТІВ ЗА УМОВ СУ Т ТЄВИХ ЗМІН У ФУНКЦІЮВАННІ ВІТЧИЗНЯНОГО ДОРОЖНЬОГО БІЗНЕСУ ТЕКСТ

АННА КРАВЧЕНКО

ро причини, що стримують розвиток дорожньобудівельної галузі, розподіл ринку дорожнього будівництва, різницю в якості українських і європейських доріг та оцінку програми президента України «Велике будівництво» розповідає Наталія Вітер — засновниця та власник будівельної компанії «ВЕРЛАС ПЛЮС», що виконує повний комплекс будівельних і монтажних робіт, матеріального й технічного забезпечення будівництва, реалізує оптимальні проєктні та будівельні рішення, влаштовує автошляхи. В Україні є низка досвідчених гравців на ринку дорожнього будівництва. На Вашу думку, чи можна наразі успішно конкурувати з іноземними компаніями, які будують дороги в Україні? Звичайно, можна. У нас є для цього можливості, потужності, матеріально-технічна база, необхідна техніка та кваліфіковані спеціалісти. Якість доріг, які будують наші компанії, відрізняється від європейських? Якість доріг відрізняється. Загалом наша країна в процесі розвитку до європейських стандартів. На цей час нормативна база, відповідно до якої будуються дороги України, відрізняється від європейських стандартів, тому і якість відповідно різна. Також якість влаштування дорожнього покриття набагато вища за європейськими стандартами.

Наприкінці довоєнного року відчувся значний дефіцит і підвищення вартості матеріалів на 20–35 відсотків. Оскільки Білорусь є найближчою країною, звідки велося постачання матеріалу, завезення матеріалів з інших країн суттєво б підвищило вартість матеріалів. Особливо за останній довоєнний рік збільшилася кількість реконструкцій та будівництва, виросли вимоги до якості. Як пандемія вплинула на діяльність компанії? Пандемія поки що зовсім не позначилася на діяльності компанії, позаяк під час пандемії будівельним компаніям було дозволено не зупиняти діяльність. Поки що не відчувається різкого дефіциту кадрів, але велика плинність кадрів завжди простежувалася в такій категорії персоналу, як дорожній працівник. Останнім часом спостерігається значне зниження кваліфікації молодих спеціалістів, які закінчують університет. Це пов’язано зі зниженням якості освіти та небажанням розвивати себе як спеціаліста в проєктній і будівельній діяльності, що своєю чергою спричинено незацікавленістю молодих у розвитку навичок у своїй галузі. Україна — чи не єдина держава, яка не квотує іноземний персонал зокрема в дорожньому будівництві (тоді як в інших країнах іноземна компанія зобов’язана залучати до 70% місцевого персоналу). Наскільки цей факт стримує розвиток вітчизняної дорожньо-будівельної галузі?

Наша країна в процесі розвитку до європейських стандартів якості доріг

ФОТО: ПРЕССЛУЖБА Н. ВІТЕР

Велике значення мають погодні умови. Низькі температури в зимовий період у наших умовах негативно впливають на дорожнє покриття. Учасники ринку наголошують, що «Укравтодор» висуває надто жорсткі вимоги до невеликих компаній. Яким є Ваш досвід? Як Ви оцінюєте програму Президента України В. Зеленського «Велике будівництво», основним завданням якого до повномасштабного вторгнення було будівництво та реконструкція майже 7000 км доріг? «Укравтодор» передусім працює на ринку з великими компаніями, які на нашому ринку спроможні відповідати жорстким вимогам. Середній і малий бізнес насамперед закривають приватні замовлення. Звичайно, жорсткі вимоги не дають змоги невеликим компаніям виходити на державні дороги. Загалом програма президента «Велике будівництво» є дуже позитивною, оскільки за короткий строк відбулася реконструкція значної кількості доріг. Перевагою є зменшення часу на виконання робіт, зокрема період від проєктування до будівництва, завдяки участі в програмі «Проєктуй-будуй». Відповідно до неї, компанія бере на себе відповідальність за розроблення та будівництво певної ділянки автомобільної дороги. Перевагою також є об’єднання проєктних і будівельних компаній для виконання робіт у тандемі. Чи відчувається дефіцит бітуму на ринку через ускладнення міждержавних відносин з Білоруссю?

Так, це, звичайно, стримує розвиток дорожньо-будівельної галузі, оскільки не дає можливості залучати та розвивати українських спеціалістів, а також стимулювати їх гідною заробітною платою. Це призводить до відтоку кваліфікованих кадрів на роботу в іноземні компанії за кордон. Якими є ваші основні об’єкти на сьогодні? Щодо державних замовлень, то на цей час ми працюємо в проєктах у Чернігівській, Житомирській, Вінницькій і Чернівецькій областях. Низка експертів на сьогодні підтримують ідею будівництва бетонних доріг. Як Ви оцінюєте таку ініціативу? Відповідно до наших кліматичних умов строк експлуатації бетонних доріг значно зростає. Також при будівництві бетонних доріг відпадає необхідність імпорту іноземних матеріалів, що зменшує собівартість будівництва. При експлуатації в літній період тримкість цементобетонного покриття значно вища й виключає утворення колійності на дорозі. Який міф про будівельний бізнес Ви можете розвінчати? Все, що можна сказати про вітчизняний будівельний бізнес, — він як працював, так і працює за тими самими законами, що й раніше. Попри велике бажання щось змінити та багато спроб зламати систему, а також сучасні нововведення, які поліпшують якість доріг, але не змінюють у цілому систему функціювання дорожнього бізнесу.

БІЗНЕС

ФУНДАМЕНТ ВIДРОДЖЕННЯ ВС ТАНОВЛЕННЯ ЧІТКИХ РИНКОВИХ ПРАВИЛ, ВІЛЬНИЙ ДОС Т УП ДО ФОНДІВ, КРЕДИТІВ І С ТРАХУВАННЯ РА З О М І З Р Е Ф О РМ О Ю М І С Т О БУД І В Н О Ї ГА Л УЗ І П О К Л И К А Н І У С У Н У Т И КО Р У П Ц І Ю Я К Г О Л О В Н У П Р О БЛ Е МУ, Щ О С Т Р И МУЄ ЗА Л У Ч Е Н Н Я І Н В Е С Т И Ц І Й У БУД І В Е Л Ь Н У С Ф Е Р У У К РА Ї Н И ТЕКСТ

ля майбутньої відбудови України потрібна активна позиція щодо консолідації зусиль влади й бізнесу, а також залучення міжнародних партнерів до цього великого процесу. Про ризиковість вкладення в нерухомість, світовий досвід переходу дозвільних процесів у площину передачі повноважень і відповідальності, захист прав інвесторів, перші кроки держави в активізації іпотечного кредитування в контексті недовіри громадян до банків і держав та завершення містобудівної реформи в інтерв’ю бізнес-глянцю «ЧАС ПЕРШИХ» розповів Лев Парцхаладзе — президент Конфедерації будівельників України, єдиного представника від України в Європейській федерації будівельної промисловості (FIEC).

ФОТО: ПРЕССЛУЖБА КБУ

ЮРІЙ МАЙБОРОДА

БІЗНЕС

Наприкінці минулого року ВРУ ухвалила скандальний законопроєкт 5655 про реформу містобудування. Наскільки підтверджуються побоювання, що великі забудовники створять приватні структури контролю містобудівної діяльності без нагляду з боку держави? Насправді цей законопроєкт не скандальний. Річ у тім, що деякі особи, які керували корупційною діяльністю ДАБІ й не хотіли, щоб цей законопроєкт пройшов, сформували таку громадську думку. Щодо побоювань, то скажу дуже просто — сьогодні є реєстраційні функції з боку нотаріусів, які раніше були державними. Отже, який забудовник нині має особистого нотаріуса? Такого на практиці немає. Також розгляньмо ситуацію з БТІ, які раніше також були виключно державними, а зараз це все приватний сектор. Наразі немає забудовника з власним БТІ — це попросту нерентабельно та невигідно, адже відсутній такий великий обсяг робіт, що дозволив би економічно обґрунтовано обслуговувати лише тебе. Чи простежується тенденція до монополізації ринку, чого дуже боялися опоненти вищевказаного законопроєкту? Щодо експертизи. Мені невідомо про жодну приватну компанію з експертизи, яка належить хоч одному забудовникові — це також не вигідно! В експертних організацій є жорсткі вимоги, хто має бути в штаті, й

то в місцевих органів є повноваження позбавити дозволу на будівництво, а також створити власне підприємство для видачі таких документів. Таким чином розбивається монополія дозвільних документів. Окрім зовнішнього ворога, ми боремося з внутрішнім — корупцією, в усякому разі так заявляють депутати й президент. Проте, згідно з дослідженням USAID, сфера будівництва та видачі дозволів і ліцензій містять великі корупційні ризики, а річний обсяг хабарів за різними підрахунками може перевищувати 3,5 млрд грн. Наскільки новий закон про реформу містобудування в змозі усунути ці проблеми? В який спосіб? Не можу погодитися із цією статистикою, адже на сьогодні ми не маємо підґрунтя стверджувати, що нотаріуси беруть хабарі, такого немає. Ми також не можемо констатувати, що експертні організації чи бюро технічної інвентаризації беруть хабарі. Адже фактично все перейшло в приватні руки. Зараз делеговано повноваження і відповідальність за надання послуг. Так само, якщо й цю функцію буде передано, корупція знизиться максимально. Як наслідок воєнних дій, експерти оцінюють скорочення чисельності працездатного населення в Україні до 40 % за понад 17 місяців війни. Як цей факт впливає на будівельну галузь?

Будівельна галузь дуже сильно постраждала від воєнних дій, багато будівельників сьогодні на фронті — це факт утримувати таку кількість людей для однієї компанії немає сенсу. Єдине, що зараз є на практиці — це співпраця з надійними компаніями-друзями та партнерами, з якими вже є успішний досвід і довіра. Щобільше, це світовий досвід, коли всі процеси переходять у площину, де передаються повноваження та відповідальність. Якщо якась експертна організація буде робити «ліві» експертні висновки, то її позбавлять статусу й майбутнього заробітку. Крім того, ніхто не погодиться ні на який хабар, за який потрапить у в’язницю. Це нікому точно не потрібно. Коли ж процеси відбувались у державній структурі, то корупційні ризики були на порядок вищі. Наприклад, людина сьогодні підписала документ, а завтра звільнилась і не несла жодної відповідальності, а тим паче коли ухвалюється все на рівні Комісії — рівень відповідальності просто стирається! Зараз же тільки персональна відповідальність. Це досвід з країн — лідерів світу, і насправді головним відповідальним обличчям стає архітектор, який після підписання проєкту гарантує, що норми ДБН не порушено. А експертна організація, і собі, перевіряє, щоб не було жодних порушень. Це насправді правильне рішення, оскільки пришвидшує процес. Щодо питання контролю, якщо щось будується й не відповідає ДБН або відбувається незаконне будівництво,

Будівельна галузь дуже сильно постраждала, багато будівельників сьогодні на фронті — це факт. Сподіваюся, що після війни всі повернуться, навіть більше працездатного населення перейде в будівельну галузь, бо роботи буде дуже багато. В яких регіонах, на ваш погляд, доцільно нині будувати нові житлові площі, враховуючи ймовірність обстрілів? Владою вже визначено близько 8 областей, у яких сьогодні йде відновлення. Сьогодні там потрішки, наскільки влада має можливість, іде відновлення (наприклад, у таких областях: Київська, Чернігівська, Сумська, Харківська, Запорізька, Миколаївська, Херсонська й Одеська). В майбутньому, звісно можна розширювати. А щодо питання, де доцільно будувати нові житлові площі, то в Законі України 2923-IX «Про компенсацію за пошкодження та знищення окремих категорій об’єктів нерухомого майна внаслідок бойових дій, терористичних актів, диверсій, спричинених збройною агресією Російської Федерації проти України, та Державний реєстр майна, пошкодженого та знищеного внаслідок бойових дій, терористичних актів, диверсій, спричинених збройною агресією Російської Федерації проти України» прописано, що людям видаватимуться сертифікати на пошкоджене чи зруйноване майно й людина сама обиратиме, в якому регіоні та місті хоче отримати житло. Ми активно долучалися

до його розроблення, збору пропозицій та зауважень і раді, що законодавці ухвалили таке рішення. Люди більше будуть прив’язані до роботи, ніж коли мають лише бажання повернутися додому в рідне місто. Відповідно, ми не можемо збудувати житло й змусити людину повернутися туди. Не кожен захоче повернутися в Бахмут, не кожен захоче повернутися в Маріуполь, навіть після війни, маємо це розуміти.

зруйновано, то Законом України № 2923-IX передбачено чіткий механізм, згідно з яким громадянам надається сертифікат і людина може обрати в будь-якій точці України житло й обміняти його на сертифікат. Адже у зв’язку з війною близько 6,2 млн українців наразі перебувають за кордоном, а 5 млн стали внутрішніми переселенцями. І не факт, що вони захочуть повернутися жити там, де жили до війни.

В серпні Парламент ухвалив законопроєкт № 8138 про покращення інвестиційного клімату. Серед ключових змін — зменшення порогу заходу для інвестора з 20 млн євро до 12 млн євро. Чи матиме це рішення вплив на інвестиційну привабливість будівельної сфери? Ми раді, що така ініціатива є. З іншого боку, ми більше хотіли б бачити підтримку малого та середнього підприємця, а не тільки великого іноземного. Треба подивитися, як це може працювати. Водночас може бути зворотній негативний ефект, бо будуть обурені ті, хто проінвестував умовно лише 10 млн і не має пільг, а той, хто 12 млн — матиме колосальні пільги. Можуть по-різному реагувати. Але ініціатива цікава.

Серед низки чиновників є думка, що надання компенсацій за втрачене житло повинно відбуватися не в грошовій формі… начебто, великі ризики. Наскільки ви розділяєте це твердження? Тут треба сказати, що вихід — тільки сертифікати, а гроші не можна. Лише сертифікати на нове житло. Так, ми підтримуємо й поділяємо таку думку. Але варто також додати, що сертифікати треба видавати тільки на первинне житло, щоб економіка країни також розвивалася. Які ризики несе в собі намагання держави централізовано розв’язувати житлове питання шляхом створення великих проєктів?

12 МЛН ЄВРО

Таким є зменшений поріг заходу для інвестора в будівельну сферу згідно з ухваленим законопроєктом № 8138 про покращення інвестиційного клімату

Будівництво укриттів є одним із найболючіших питань для суспільства: які рішення щодо укриття будуть, на ваш погляд, найефективніші в Україні — «безпечні кімнати» ізраїльського зразка чи інші варіанти? По-перше, треба враховувати, що війна закінчиться й ми забудемо укриття як страшний сон, я сподіваюся. Щодо найефективнішого рішення, то треба розуміти, що укриття не є бомбосховищами, їх створено для того, щоб захистити людей від уламків. Відповідно, прийнято новий ДБН «Захисні споруди цивільного захисту», який стосується облаштування та будівництва укриттів і вступає в дію з 1.11.2023. Так, відтепер всі нові об’єкти, що будуються, повинні мати приміщення, які може бути використано як укриття. Тож, хто хоче, може робити й окремі кімнати. Також гарна ідея — робити приміщення загального користування, які в громадський час можна використовувати як соціальні приміщення під гуртки, спортзали, паркінги. А у воєнний час можна облаштовувати під укриття. Державою вже зібрано десятки тисяч заявок про втрачене житло. Чи потрібно розмежовувати питання компенсації втрат, пов’язаних із втратою житла, та відновленням повністю зруйнованих кварталів, міст, селищ? Так, це різні речі. Безумовно, якщо є пошкодження, то їх можна відремонтувати, а якщо інфраструктуру повністю

Це може бути й, скоріш за все, буде. Але, на мою думку, ефективніше буде, якщо не змушувати людей заселятися централізовано за якимось проєктом, а давати сертифікати, згідно з якими вони самі матимуть змогу вибирати, а бізнес, своєю чергою, підлаштується. Крім того, завдяки конкуренції пропонуватиме кращі умови, цікавіші проєкти. Вважаю, це буде швидше розв’язувати житлове питання. Попри війну, в столиці триває своєрідний «марафон знищення історичної архітектурної спадщини», і це в час повномасштабної війни. Що це — свавілля забудовників, місцевої влади, Мінкульту чи мовчазна згода всіх сторін? Такі випадки були, ми бачили, наприклад, на історичному Подолі. Це, безумовно, порушення закону, моральних і етичних норм. Закон має бути одним для всіх. Вважаю, треба суворіше ставитися до таких ситуацій і вводити жорсткіші санкції. Через повномасштабну війну в Україні вже утворилося понад 100 млн тонн сміття, третина з якого — будівельне. Чи є інструменти для стимулювання бізнесу заходити в цю складну тему? Насправді є сучасна спецтехніка, яка таке будівельне сміття перетворює, до прикладу, на щебінь, витягує метал, а інколи з нього виготовляють цемент. І все це, всі такі технології нам

БІЗНЕС

знадобляться для відновлення України. Як пропозиція, такий щебінь може бути використано в зовнішніх покриттях, та й це не єдиний спосіб використання такого матеріалу, їх чимало. Водночас зазначу, що є іноземні компанії, які вже розглядають можливість робити це в Україні. Яку роль може відіграти КБУ в планах повоєнного відновлення країни?

ЗАГАЛЬНА ПЛОЩА ЖИТЛОВИХ БУДІВЕЛЬ, ПРИЙНЯТИХ В ЕКСПЛУАТАЦІЮ У 2023 РОЦІ* (без урахування тимчасово окупованих Російською Федерацією територій та частини територій, на яких ведуться або велися бойові дії) Січень–березень

1 941 932 м2

Січень–червень

3 593 118 м2

Ми проводимо низку стратегічних обговорень того, як правильно й ефективно відновлювати Україну. Намагаємося допомагати громадам

Якщо будівництво не відповідає ДБН або є незаконними, місцеві органи уповноважені позбавити дозволу на будівництво та створити власне підприємство для видачі таких документів — таким чином руйнується дозвільна монополія Конфедерація будівельників України (КБУ) займає активну позицію щодо консолідації зусиль влади й бізнесу для майбутньої відбудови України, а також залучення міжнародних партнерів до цього великого процесу.

о т р и м у в а т и до н о р с ь к і г р о ш і , допомагаємо технічно й експертно, радимо, до яких донорів звертатися та які потрібні документи і як їх розробляти. Ми сприяємо тому, щоб усі донори й замовники знайшли кращі компанії

ТЕНДЕНЦІЇ РИНКУ ЖИТЛОВОЇ НЕРУХОМОСТІ УКРАЇНИ* Червень 2022-го — червень 2023 року Центральний регіон (вартість квадратного метра житлової нерухомості) Місто Червень 2022 р. Червень 2023 р. Зріст/Зниження, % Київ $1 116 $1 083 -2,96% Вінниця $626 $599 -4,31% Житомир $539 $530 -1,67% Черкаси $555 $538 -3,06% Кропивницький $516 $498 -3,49% Західний регіон (вартість квадратного метра житлової нерухомості) Львів $949 $909 -4,21% Чернівці $713 $706 -0,98% Рівне $714 $684 -4,20% Ужгород $672 $657 -2,23% Тернопіль $667 $655 -1,80% Луцьк $639 $639 0,00% Хмельницький $610 $633 3,77% Івано-Франківськ $604 $625 3,48% Причорноморський регіон (вартість квадратного метра житлової нерухомості) Одеса $802 $761 -5,11% Миколаїв $571 $532 -6,83% Північно-Східний регіон (вартість квадратного метра житлової нерухомості) Харків $676 $634 -6,21% Полтава $621 $588 -5,31% Суми $526 $498 -5,32% Чернігів $521 $493 -5,37% Донецько-Дніпровський регіон (вартість квадратного метра житлової нерухомості) Дніпро $623 $585 -6,10% Запоріжжя $517 $481 -6,96% * згідно з даними Держстату та інформаційно-аналітичного центру «ОЛІМП-КОНСАЛТИНГ»

для швидкої та ефективної реалізації проєктів. Також багато наших компаній — учасників КБУ вже зараз беруть участь у реалізації відновлення України. Крім того, КБУ — єдиний представник від України в Європейській федерації будівельної промисловості (FIEC), до складу якої входять 32 національні федерації-члени з 27 європейських країн. З ініціативи Конфедерації за результатами багатьох зустрічей з FIEC було створено робочу (цільову) групу Task Force FIEC – EIC «Ukraine». Вона об’єднує весь європейський будівельний бізнес для майбутньої відбудови нашої держави. В рамках зустрічей Task Force FIEC — EIC «Ukraine» активно обговорюються питання допомоги Україні, зокрема навчання українських спеціалістів закордоном (наразі ві домо пр о ініц іат иви Словаччини та Бельгії). Європейський бізнес укотре проявляє зацікавленість у допомозі Україні. Так, наприклад, за результатами засідання було розроблено Рекомендації щодо майбутнього відновлення, спрямовані до всіх, хто зацікавлений у відбудові України, та обговорено пропозиції до Європейського парламенту щодо механізмів майбутнього відновлення. Отже, одне із завдань КБУ — переконати міжнародних партнерів, що ми можемо бути їхньою бізнесопорою в Україні. А ле т акож ми зацікав лені в захищенос т і інтересів українських будівельних компаній і виробників у цій співпраці з відновлення України. Тобто, щоб це не стало захопленням західним будівельним ринком української галузі. Також ставимо за мету введення інновацій, які будуть корисними нашим будівельним компаніям у рамках ефективної співпраці з міжнародними партнерами. Наприклад, виведення робочого ринку з тіні та встановлення чітких ринкових правил, вільний доступ до фондів, кредитів і страхування є, на наш у думк у, ч удовими ініціативами.

ПРАВОВИЙ АСПЕКТ

ДУАЛЬНЕ РЕЗИДЕНТСТВО ПОДВІЙНЕ ОПОД АТКУВАННЯ УКРАЇНСЬКИХ ПЕРЕСЕЛЕНЦІВ: МІФ ЧИ РЕА ЛЬНІС ТЬ

ТЕКСТ

ОЛЕНА КУЗНЕЧИКОВА

Ф ОТО: П Р Е С С Л У Ж БА L AW G U I D E

оли значна кількість українських переселенців унаслідок повномасштабного вторгнення РФ в Україну на початку 2022 року виїхали за кордон, останнє, про що вони думали, — економічні наслідки такого переїзду. Однак станом на середину 2023 р. у багатьох країнах тривалого перебування українців уже підійшли дедлайни для подання щорічних податкових декларацій фізичних осіб за 2022-й. І раптово на зміну питанням «безпеки» й «освіти для дітей» на перший план стали виходити питання «а в якій країні мені тепер сплачувати податки та скільки саме?». І чи правдиві всі чутки, що більшість українців ризикують як продовжувати сплачувати податки в України, так і сплачувати їх у країні тимчасового проживання? Тож нумо розбиратись, хто саме і за яких обставин може стикнутись із проблемою подвійної сплати податків. Питання розподілу податків між різними країнами першочергово залежить від визначення статусу «резидента». І за поточних реалій українці потрапляють під класичне «дуальне резидентство». Коли й Україна, і країна перебування мають юридичні підстави вважати особу власним резидентом. Найпоширеніші критерії для визначення «резидентства» — перебування в країні більш ніж 183 дні та/або наявність у країні більшості елементів центру життєвих інтересів, до яких належать, зокрема: імміграційний статус, місце проживання дітей і подружжя, наявність нерухомості (включно з орендованою для проживання), наявність рухомого майна (також і бізнес),

О Л Е Н А К У З Н Е Ч И КО В А , А Д В О К АТ, К Е Р І В Н И Й П А Р Т Н Е Р L AW G U I D E

наявність локальних джерел доходу, наявність ІПН та страхового поліса, наявність банківського рахунку тощо. І навіть якщо ЦЖІ залишатиметься в Україні, проте фактично понад пів року особа в цьому ж періоді проживатиме за кордоном у країні, де строк перебування є самостійною ознакою резидентського статусу, — це означатиме подвійне резидентство. На сьогодні лише Ірландія, Литва, Латвія, Польща офіційно висловили позицію, що готові враховувати певну «особливість» становища українців у розрізі визначення статусу резидента та/або їхніх податкових зобов’язань. Решта країн виходитимуть із загальних правил локального законодавства й положень міжнародних конвенцій.

Подвійне резидентство може перетікати в конфлікт подвійного оподаткування. Адже за базовим правилом міжнародного оподаткування резиденти зобов’язані сплачувати податки зі всесвітніх доходів (незалежно від джерела виплати) та декларувати активи (незалежно від місця їх розташування). Натомість нерезиденти зобов’язані сплачувати податки лише в разі наявності локальних джерел походження доходу з відповідної країни. І подвійне оподаткування одного й того самого доходу в різних країнах, на жаль, у випадку українців можливе на практиці навіть незалежно від застосування положень міжнародних конвенцій про уникнення подвійного оподаткування (КпУПО). Адже окрім локального законодавства, саме двосторонні КпУПО передбачають м е тод и у н и к н е н н я п од в і й н о го оподаткування — податковий кредит на податок у джерела, вже утриманий у країні походження доходу, чи повне звільнення від сплати податку, уже сплаченого за кордоном із цього ж доходу. Складність «українських» випадків у тому, що кожною конвенцію передбачено, що її дія поширюється на ПДФО, однак не поширюється на єдиний податок, військовий збір і ЄСВ. Отже, саме для випадків 1) підприємницьких доходів українців, які з 2022 року фактично проводять підприємницьку діяльність з-поза меж України, зберігаючи статус ФОПівєдиноподатників, та для випадків 2) виплати заробітних плат дистанційним працівникам українських роботодавців,

ПРАВОВИЙ АСПЕКТ

що тепер проживають за кордоном, — максимально вірогідні ризики подвійної сплати податків (чи навіть потрійної, якщо рахувати соціальні внески) двом країнам одночасно.

ОСОБЛИВОСТІ ОПОДАТКУВАННЯ ПІДПРИЄМНИЦЬКИХ ДОХОДІВ Принципи міжнародного о п од а т к у в а н н я й д в о с то р о н н і КпУПО (ст. 7 та 14) передбачають, що підприємницькі доходи базово оподатковуються лише в країні резидентства фізичної особи. Ось чому важливо визначатись із «фінальним» р е з и де н тс т в о м з а до п о м о го ю конкретної КпУПО. Однак є загальне виключення: якщо в країні перебування фізичної особи розміщена «постійна база» для отримання такого доходу, ця країна має право оподатковувати частину доходу, що належить до цієї бази, навіть якщо отримувач доходу — нерезидент. Саме тому, коли українські ФОПи, які виконують особисту інтелектуальну працю (IT-послуги, консалтинг тощо), без найнятого в Україні персоналу й без орендованого в Україні офісу, з 2022 р. фактично постійно (понад 183 днів на рік) проживають за кордоном, вони 1) набувають уже статус резидента іншої країни навіть за змістом КпУПО; або 2) створюють « п о с т і й н у б а зу » з а ко рдо н о м для доходу від своїх послуг, навіть якщо зберігають статус резидента України. Якщо країна перебування буде країною резидентства — з підприємницьких доходів саме в країні перебування доведеться сплатити локальній ПДФО за місцевими правилами й ставками + також місцеві соціальні внески. Україна взагалі не матиме юридичного права на податки з підприємницьких доходів у більшості випадків (класичне виключення — ФОП здає в оренду українську нерухомість чи має персонал, що залишився в Україні). Саме тому для таких ФОП-доходів на практиці будуть ризики подвійного оподаткування: фактично сплачений (здебільшого безпідставно, а тому без можливості зарахування за кордоном) в Україні

єдиний податок і ПДФО із соціалкою, які додатково доведеться сплатити в країні нового резидентства. Але навіть якщо українець збереже статус резидента України, проте фактично вестиме підприємницьку діяльність постійно з території іншої країни, де перебуватиме «інструмент» отримання цього доходу (телефон, інтернет, ноутбук, власні мізки, персонал, ТЗ, приміщення тощо), а отже, «постійна база» такого доходу, то незалежно від сплати податків в Україні з такого доходу за той саме період доведеться сплатити податки також в країні перебування як країні «постійної бази» відповідного доходу. Але вже без необхідності сплачувати локальні соціальні внески.

ОСОБЛИВОСТІ ОПОДАТКУВАННЯ ЗАРОБІТНИХ ПЛАТ П р и н ц и п и о п од а т к у в а н н я й проблематика схожі з вищенаведеними. Відповідно до ст. 15 двосторонніх КпУПО ЗП базово оподатковується в країні резидентства фізичної особи. Якщо фактично робота, за яку отримується ЗП, здійснюється з території іншої держави (зокрема коли це територія резидентства роботодавця), така держава може взяти свою частку податку лише за умови, що співробітник на її території працює понад 183 днів. Отже, якщо дистанційні співробітники українських компаній, які проживають за межами України більш ніж 183 дні на рік, працюючи дистанційно звідти, підпадатимуть там під локальне визначення резидента — в українського роботодавця відсутні правові підстави нараховувати на заробітну плату такого працівника ПДФО, ВЗ та ЄСВ за українськими ставками. Проте доведеться це робити, бо інакше зарплатні платежі не будуть проводити українські банки. У працівника в такому разі особиста відповідальність задекларувати такий зарплатний дохід в країні перебування як країні резидентства й сплатити податки та соціальні внески за локальними правилами й ставками. А оскільки

За додатковою інформацією ви можете звернутися до LAW GUIDE за телефоном +38 067 245 35 96 або електронною поштою hk@lawguide.com.ua

«українські зарплатні податки» за таких обставин стягуватимуться безпідставно, — у такого працівника в країні резидентства не буде права отримати зарахування сплачених в Україні податків. Тож доведеться стикнутися з проблемою подвійного оподаткування. Якщо ж дистанційному працівникові, що проживає більш як пів року з а ко рдо н о м , н а в і т ь вд а с т ь с я зберегти статус резидента України, країна перебування все одно має право стягнути з такого нерезидента ПДФО за локальними ставками, проте без права нарахувати локальні соціальні внески. І в такому разі вже Україна повинна надати податковий кредит своєму резидентові на податок, який на законних підставах сплачено за кордон. Тобто особа матиме право на повернення зайво сплачених податків (адже ставки ПДФО в Україні зазвичай менші ніж за кордоном), однак це право майже нереально реалізувати на практиці. На сьогодні подібної правозастосовчої практики для розв’язання проблеми подвійного оподаткування просто нема. Й український Мінфін навіть не вважає за потрібне надавати якісь роз’яснення і з ц ь о го п р и в оду ч и с п р и я т и законодавчим змінам. Тематика податків важлива й тяжка, а тематика міжнародного оподаткування ще складніша, тож ми намагаємося всіма можливими засобами спростити розуміння загальних правил міжнародного оподаткування для українців. Задля чого створили окремий проєкт B E P S . s p a c e , р о з п о ч ат и й н а р а з і з однойменного youtube — (youtube. co m / @ b e ps _ s p a c e ) і тел е г р а м каналу (t.me/BEPS_space). До яких ми й запрошуємо приєднатись усіх, кому цікаві насамперед питання й тренди міжнародного оподаткування т а п о в од же н н я з і н о з ем н и м и активами.

БІЗНЕС

ДЕВЕЛОПЕРИ МАЮТЬ БРАТИ БІЛЬШЕ ВІДПОВІД А ЛЬНОС ТІ НА СЕБЕ, А ДЖЕ ІНВЕС ТИЦІЇ В НЕРУХОМІС ТЬ Є НАЙМЕНШ РИЗИКОВАНИМИ НАВІТЬ ПОПРИ НЕБЕЗПЕКИ ВІЙНИ ТЕКСТ

ТЕТЯНА КРАВЧЕНКО

ФОТО: ЄВГЕНІЙ ЧЕРНЕЦЬКИЙ

НАДIЙНIСТЬ IНВЕСТИЦIЙ

евелопер, інвестор і співзасновник компанії Svarog Development Рустам Логай — про потенціал сегмента нерухомості України та конкуренцію на ринку під час війни, зміни інвестиційних пріоритетів населення та волонтерську діяльність. Війна на території України суттєво змінила динаміку нерухомості в різних регіонах країни; зниження попиту створило надлишок житла — це підштовхує забудовників до жорсткішої конкуренції. Який вплив на пропозицію, ціни та попит цей факт мав для SVAROG DEVELOPMENT? Щодо проблеми надлишку житла — я не дуже погоджуюся із цим твердженням. По факту питання навіть не в надлишку житла, а в тому, що багато об’єктів, будівництво яких було розпочато до війни, на превеликий жаль, не завершено станом на сьогодні. Окрім інших причин зменшення темпів будівництва, фактор курсової різниці відіграв значну роль у цьому процесі. Будівельні бюджети в порівнянні з минулим роком зросли в середньому на 40 %. Тож питання швидше не в надлишку житла, а в тому, щоб якомога більше девелоперів змогли виконати взяті на себе зобов’язання. Наразі можна констатувати, що ціна будівництва зростає, а попит, на превеликий жаль, не встигає за динамікою такого росту. Ми проходили вже багато криз, і я впевнений, що після перемоги ситуація на ринку нерухомості стабілізується.

Підписавши контракт із ЗСУ, ви на фронті з перших днів війни не лише як солдат, а і як волонтер, адже надаєте допомогу військовим силами власного благодійного фонду. Розкажіть детальніше про волонтерську діяльність... На відміну від багатьох, ми не анонсуємо збори коштів у прямих ефірах і телеграм-каналах — абсолютна більшість усього, що робиться нашим фондом, робиться за власні кошти чи, у крайньому разі, за кошти близьких друзів і побратимів. Діяльність фонду розподілено на дві частини: це допомога нашим військовим (придбання елементів військової техніки, дронів, тактичного спорядження, форми, біноклів, бронеплит, шоломів тощо) та допомога постраждалим від наслідків російської агресії. Зроблено насправді багато, але не достатньо, адже іноді здається, що завжди можеш більше! Проте час і ресурси — обмежені. За даними НБУ, маса готівки на руках українців становить понад 100 млрд дол. США — значний інвестиційний потенціал для купівлі нерухомості, ціни на яку історично формувалися в іноземній валюті. Чи можна стверджувати, що інвестиції в нерухомість все ще є найменш ризикованими? Феномен України полягає в тому, що наші громадяни надають перевагу зберіганню грошей «на руках» — навіть зазначена вами сума, на мою думку, є дещо заниженою. Ми маємо ситуацію, коли, на жаль, рівень фінансової обізнаності населення не є на високому рівні — особливо

Ми проходили вже багато криз, і я впевнений, що після перемоги ситуація на ринку нерухомості стабілізується Як забудовник, ви створюєте житло, в основі якого — філософія прагнення брати максимум від життя. Які тенденції формує компанія Svarog Development в індустрії будівництва обласних центрів загалом і Вінниччини зокрема? Філософія моєї команди полягає в тому, щоб люди, які проживають у наших комплексах, відчували комфорт на всіх етапах: від прибудинкової території до безпосередньо самого помешкання. Для цього дизайнерами й архітекторами продумано все до деталей у плані ергономічності. Комфорт є однією з наших найважливіших тез. Про тенденції говорити складно, адже більшість девелоперів наразі не в змозі інтегрувати щось новітнішє, ніж уже є в Україні. В низці країн, серед яких США, Велика Британія, Японія та ОАЕ, інновації впроваджувати легше виключно з тих міркувань, що вартість квадратного метра там є значно більшою, ніж в Україні. Для мене особисто надважливою частиною етапу проєктування є питання комплексності й довершеності архітектурного проєкту — зазвичай у нас вони в спокійному та врівноваженому стилі неокласики. Мені дуже імпонує принцип автовиробників, за твердженням яких, якщо власник нового авто не обертається поглянути на нього після виходу, то це авто не його. Такий саме принцип, вважаю, ідеально підходить і до власників житла, які також заслуговують на отримання насолоди від зовнішнього вигляду та архітектури будинку, в якому проживають.

в питаннях інвестування. На мою думку, з усіх можливих варіантів доступних на сьогодні джерел інвестування, до яких передусім належать криптовалюти, цінні папери, банківські метали, дорогоцінне каміння, предмети історичної цінності та нерухомість, — інвестиції в нерухомість є найменш ризикованими. Навіть попри ризики війни! Окрім того, є ще один чинник, про який слід також сказати — серед тих українців, що в масі своїй тримають вищезазначені 100 млрд дол. США, є значний відсоток людей, які чекають розв’язання питання з відкриттям кордонів і, як не прикро це зазначати, не мають у своїх планах інвестувати в Україну, а планують розпорядитися наявним ресурсом уже в інших країнах за кордоном. Для мене та країни це геть не приємна інформація, але її теж треба враховувати. Звичайно, навіть тепер, певний відсоток людей продовжує інвестувати в нерухомість, віддаючи переваги так званим зеленим зонам, що мають найменші ризики ушкоджень унаслідок бойових дій. До таких зон належать Львівська, Івано-Франківська, Закарпатська, Тернопільська області. В деяких з обласних центрів цих областей навіть фіксувався зріст продажів у порівнянні з довоєнними роками! А в таких великих містах як Київ, Одеса та Харків, які завжди були в пріоритеті для інвестування, наразі фіксується стрімке падіння інвестиційного інтересу. Причини очевидні: війна внесла свої корективи. Тож головне на сьогодні — перемога та закінчення війни, а інвестиції в житло завжди були й будуть одними з найнадійніших!

БІЗНЕС

З УКРАIНОЮ В СЕРЦI КРЕДО НОВОГО ОБЛИЧЧЯ УКРАЇНСЬКОГО БІЗНЕСУ — НЕ ЗА ЛИШИТИСЬ ОС ТОРОНЬ У СКРУ ТНІ ЧАСИ, ІНВЕС Т УВАТИ В НОВІ ПРОЄКТИ ПОПРИ ВОЄННІ ЗАГРОЗИ, ВИХОДИТИ НА НОВІ РИНКИ Й ОДНОЧАСНО Д О П О М А ГА Т И П О С Т РА Ж Д А Л И М У Н А С Л І Д О К В І Й Н И ТЕКСТ

ідомий меценат і громадський діяч, віцепрезидент Національного комітету Міжнародної торгової палати ICC Ukraine, член наглядової ради компанії Amway global і ради директорів Конфедерації будівельників України, кандидат економічних наук Тарас Демкура є ініціатором інституалізації культурної дипломатії та засновником багатьох успішних проєктів, серед яких «Таїна Пінзеля», Етногалерея «Спадок», «Життя в стилі ЕСО» та BudMall Center. Створені за сприяння та спонсорської підтримки родини Демкур доробки дають можливість на високому рівні представляти Україну на міжнародній арені.

ФОТО: ПРЕССЛУЖБА ТАРАСА ДЕМКУРИ

АНТОН КРИВЧЕНКО

БІЗНЕС

BUDMALL ПРОПОНУЄ ВАРІАНТИ ШВИДКОМОНТОВАНТИХ БУДИНКІВ, РОЗРОБЛЕНИХ СПЕЦІАЛЬНО ДЛЯ РОЗМІЩЕННЯ ВПО

НА СЬОГОДНІ КОМПАНІЯ BUDMALL ВИГОТОВЛЯЄ ПОВНІСТЮ ГОТОВІ, З ВНУ ТРІШНІМ ТА ЗОВНІШНІМ ОЗДОБЛЕННЯМ БУДИНКИ

ЗАВДЯКИ РІЗНОМАНІТ ТЮ ТЕХНОЛОГІЙ ВИ ОТРИМАЄТЕ ПОВНОЦІННИЙ СІМЕЙНИЙ БУДИНОК Д ЛЯ ЦІЛОРІЧНОГО КОМФОР ТНОГО ПРОЖИВАННЯ

З початком повномасштабного вторгнення ви, як і більшість свідомих підприємців, почали активно допомагати збройним силам та внутрішньо переміщеним особам. Ви створили в Тернополі два центри для ВПО, БФ «Дім української родини», а також компанію Budmall Center, мета якої відбудова України. Які результати діяльності цих організацій? Після 24 лютого 2022 року абсолютно всі свідомі підприємці ставили перед собою запитання: «Чим я можу допомогти своїй країні?». Коли наші центри для ВПО були переповнені, перед нами стало питання щодо того, які мають бути ефективні рішення для розміщення великоі кількості людей. Саме тоді ми дізналися про модульне та каркасне будівництво і розпочали власне виробництво швидко-

монтованого деревʼяного модульного житла, створили виставкові майданчики для демонстрації кращих зразків від українських виробників. Також було створено благодійний фонд «Дім української родини», девіз якого — «Допомагати з житлом людям, постраждалим унаслідок війни». Ми вважаємо, що найкраще — це показати власний приклад, як можна допомогти іншим у скрутні часи. Саме тому створили проєкт «Подаруй житло та затишок українській родині», у межах якого ми з моєю дружиною Іриною подарували родині з Ірпеня, чиє житло постраждало від бомбардувань, зручний модульний будиночок. І цей проєкт мав гідне продовження - наш приклад унаслідували десятки підприємців.

В ТЕРНОПОЛІ ВІДКРИВАЮТЬСЯ ДВА НОВИХ ВИРОБНИЧИХ ЗАВОДИ: ОДИН ІЗ ВИРОБНИЦТВА СІП-ПАНЕЛЬНИХ БУДИНКІВ, ДРУГИЙ — КАРКАСНОМ О Д УЛ Ь Н О Г О Б У Д І В Н И Ц Т В А З А ГА Л Ь Н О Ю П Л О Щ Е Ю 5 Т И С . М 2 Е Н Е Р Г О Е Ф Е К Т И В Н І С Т Ь Ж И Т Л А , С Т И Л Ь Н И Й Е К С Т Е Р ’ Є Р, СУЧАСНЕ ВНУТРІШНЄ ОЗДОБЛЕННЯ, ШВИДКІСТЬ ЗВЕДЕННЯ ТА ВІДПОВІДНІСТЬ МІЖНАРОДНИМ СТАНДАР ТАМ ЯКОСТІ — ОРІЄНТИР BUDMALL CENTER У ВИРОБНИЦТВІ

ФОТО: BUDMALL CENTER

КОМФОР ТНЕ ПОЄДНАННЯ СПА-ПРОЦЕДУР І ЗАТИШНИХ ЧАЮВАНЬ СТАНЕ ІДЕА ЛЬНИМ ДОПОВНЕННЯМ ЯК ВЛАСНОГО ЖИТЛА, ТАК І ЗОНИ ВІДПОЧИНКУ

За час воєнного протистояння мільйони українців покинули країну та без суттєвих змін не мають стимулів для повернення, а враховуючи масштаби руйнувань така ситуація в недалекому майбутньому призведе ще й до дефіциту квадратних метрів. Знаємо, що очолювана вами компанія Budmall створила кластер деревообробників. Які рішення для розв’язання питань повоєнної відбудови дозволить упровадить це об’єднання? Війна та бажання відбудувати країну стали причиною об’єднання в кластер деревообробників, що пропонує оптимальні рішення для розв’язання питань житла для тимчасово переміщених осіб, ОТГ, розвитку бізнесу, туристичних локацій (готелів, кемпінгів, глемпінгів). Ми пропонуємо готове, мобільне, комфортне, доступне, енергоефективне, екологічно безпечне житло «під ключ» від українських виробників, без зайвої бюрократії та за короткий термін.

Рушійна сила команди Budmall Center — проєкти, що розвивають ринок України та демонструють світові силу й потенціал нашої держави. Перед державою стоїть завдання: забезпечити житлом переселенців, будинки яких зруйновані чи залишилися в окупації. Які продукти пропонує Budmall задля розв’язання цієї проблеми? Наша компанія пропонує продукт, який, на мою думку, може найліпше розв’язати проблему забезпечення житлом внутрішніх переселенців: екологічні й енергоефективні модульні будинки, зведення яких відбувається в найкоротші строки. Ці будинки можуть стати новим домом для тих, хто цього потребує. Тому ми налаштовані на співпрацю з громадськими організаціями та благодійними фондами для досягнення спільної мети.

БІЗНЕС

Українська будівельна галузь під час війни зіткнулася з низкою серйозних викликів: зростання собівартості будівництва, брак фахівців і фінансування, порушення ланцюгів постачань, зупинка нового будівництва. Як війна позначилася на ваших проєктах? Війна не зламала нас, але зробила впевненішими в необхідності розвитку деревообробної галузі в Україні. Budmall Center активно працює на економічному фронті, і коли мене запитують, для чого, у мене відповідь одна — бо я вірю в Україну, вірю в те, що ми робимо, і вірю у свої сили! А зроблено чимало: ми гордо заявили про себе на європейському ринку, презентуючи Україну та наших виробників у Давосі, Лугано, на форумі «Три моря» в Любліні. Ми зг урт ували довкола себе пот ужну команду виробників, архітекторів, дизайнерів, рієлторів. Окрім того, ми започаткували власні виробництва, що стало важливим досвідом, створенням нових робочих місць, сплатою податків. Компанія отримала нагороду «За відбудову Нової України» від «Charity 100лиця», орден «Будуємо країну» та медаль «Будівельнику країни» від Кофедераціі будівельників України. Також, активну роботу проводив наш БФ «Дім української родини» створивши низку доброчинних проєктів. Один із напрямів, який тісно пов’язаний із діяльністю вашої компанії, — туризм. Які плани та ідеї маєте

кемпінгами та глемпінгами. Маємо великі плани та креативні ідеї для розвитку туризму на Тернопіллі та по всій Україні. Можна впевнено сказати, що в сучасному стилі життя кожен із нас турист, і ця галузь економіки розвиватиметься шаленими темпами, особливо по завершенні війни. Мільйони людей зі всього світу приїдуть відкрити для себе феномен України й українців. Люди захочуть все більше подорожувати, пізнавати світ, проводити час весело й драйвово в колі рідних, близьких і друзів. Тому й бачимо величезну перспективу в цій прекрасній галузі. Відомо, що Budmall Center проголошує екологічне виробництво. Про які технології мова? Команда Budmall активно заявила про наше екологічне виробництво з чотирьох провідних технологій: окрім традиційних модульних, каркасних і сіп-панельних будинків власного виробництва (які ідеально підходять для монтажу на будь-яких ділянках, навіть у горах), ми виробляємо ексклюзивні будинки з чисто українською історією — із жита й глини! Енергоефек тивніс ть житла, с тильний екс тер’єр, сучасне вну трішнє оздоблення, швидкість зве дення — усі ці переваги можете оцінити й ви. А відповідність міжнародним стандартам якості — наш орієнтир у виробництві.

Війна, велика кількість вимушених переселенців, мобільність населення та всесвітні тенденції «життя в стилі ЕКО» спонукали нас розпочати виробництво швидкомонтованих екологічних будинків для розвитку туризму в Україні, зокрема і як перший віцепрезидент Національної туристичної організації? Я по життю мандрівник, у студентські роки ми брали участь і активно організовували туристичні змагання, займалися спелеотуризмом, ходили в гори, сплавлялися на байдарках, каное та понтонах. Зараз у Тернополі вже котрий рік поспіль працює і мандрує світом етногалерея «Спадок» родини Демкур, 12 років тому ми гідно презентували в Луврі творчість відомого українського скульптора 18 століття Яна-Георга Пінзеля, підготувавши альбом «Таїна Пінзеля» та фільм «Таїна Пінзеля - від Бучача до Лувру», «бізнес-центр «Атріум» став туристичною меккою, а його скульптури «Сантехнік», «Щасливий 12-й стілець Остапа Бендера» та «Людинаневидимка» є чи не найвідвідуванішими локаціями в місті. В жовтні минулого року ми відкрили пам’ятник «Святий Онуфрій», який є копією роботи Яна-Георга Пінзеля. Садиба «Голігради», що на Касперівському водосховищі, стала улюбленим місцем для багатьох любителів екотуризму, а Dreamer’s Yacht Club на березі Тернопільського ставу є родзинкою файного міста, де можна чудово провести час у родинному колі, покататися на прогулянковому катері, байдарках, каное, САП, організувати незабутній корпоратив зі сплавами на понтонах. Команда Budmall активно розбудовує туристичну інфраструктуру України екологічними комплексами,

Які переваги модульних будинків? Наші модульні будинки відповідають потребам сучасного екологічного приватного житла, а також вимогам до такого будівництва готельних комплексів, заміських баз відповинку та глемпінгів. Однією з переваг наших модульних будинків є їхня легкість та комфорт, оскільки їх можна встановлювати в наймальовничіших куточках нашої країни. Саме такі чинники зробили модульні будинки популярними серед родин, що мріють про власний дім, а також компаній, які потребують приміщень для розвитку власного бізнесу. Наскільки ваші об’єкти є енергоефективними та ecofriendly? Побутує думка, що облаштувати дім на засадах енергоефективності — занадто дороге задоволення. А насправді це інвестиції, що повернуться у вигляді скорочення витрат на електроенергію, опалення та водокористування. Так, спочатку вам доведеться утеплити житло й придбати нові енергоефективні прилади для опалення дому та для водопостачання. Це потребує певних фінансових затрат. Та коли ви отримаєте рахунки з цифрами, нижчими за попередні на 40 %, то зрозумієте економічну вигоду своїх дій. Ми розглядаємо облаштування сучасного житла на засадах енергоефективності розумною інвестицією в майбутнє. Саме

тому ще на етапі проєктування модульних будинків від Budmall обов’язково враховуємо цей критерій. Повертаючись до теми екології — упродовж 27 років ви опікуєтеся темою збереження довкілля, проблемами чистоти води та боротьби з неякісним пластиком. Проблема екологічного стану водних об’єктів стала ще актуальнішою для всіх водних басейнів України в час війни. Які рішення маєте для покращення ситуації? Так, за час війни проблема стала ще гострішою: в аварійному стані перебуває понад 30 % водопровідних і каналізаційних мереж. Вода в більшості з них класифікується як «забруднена» й «брудна» (IV–V клас якості). 25 % очисних споруд водопровідної мережі, 20 % помпових станцій і 50 % помпових агрегатів відпрацювали нормативний строк експлуатації. Годі й казати про катастрофічні події після підриву Каховської гідроелектростанції. Проаналізувавши результати досліджень із впливу стану води на навколишнє середовище, ми з партнерами дійшли висновку, як реально можна поліпшити якість питної води, покращити ситуацію зі стічними водами від роботи великих супермаркетів, ринків і закладів громадського харчування. Пропоную звернути

Також у рамках цього ж проєкту відзначаємо найкращих підприємців та власників домогосподарств, які підтримують та впроваджують екологічні стандарти, вручаємо їм сертифікати «Життя в стилі ЕСО». Також, в багатьох містах України працюють офіси, де проходять навчання, тестування, організовуються десятки цікавих і корисних заходів, марафонів, тренінгів та зустрічей із цікавими людьми, експертами, маркетологами, екологами, косметологами, дієтологами, рестораторами… Відкривши перший виставковий майданчик модульних і каркасних будинків Budmall Center півтора року тому, ви лише згодом вирішили відкрити власне виробництво. Що спонукало до початку самостійної виробничої діяльності на всіх етапах? Наразі виставкові майданчики модульних і каркасних будинків відкрито в пʼяти містах України, з партнерами створили Ukrainian Wooden Houses Cluster та БФ «Дім української родини». В процесі роботи ми зіткнулися з тим, що деякі виробники безвідповідально ставилися до якості й строків виконання, а найгірше, коли замовниками були наші іноземні партнери,

2,5 МЛН ЛЮДЕЙ

Саме стільки громадян України станом на кінець квітня 2023 року мали зруйноване або пошкоджене житло внаслідок повномасштабного вторгнення Росії за даними міністра з питань реінтеграції тимчасово окупованих територій Ірини Верещук

увагу на таке: обов’язкова екосертифікація усіх господарських мийних товарів; сертифікація різних категорій пластику; використання безфосфатних мийних засобів, які повністю розщеплюють жири; встановлення систем очищення води в домашніх умовах і закладах громадського харчування; встановлення питних фонтанчиків і бутлів із нержавійної харчової сталі. Окремо хочу зупинитися на проблемі із засиллям фосфатів у стічних водах, а відповідно й річках. Ситуацію, що склалася з фосфатами в Україні, вважаю вкрай критичною. Використання мийних засобів із фосфатами, забороненими в країнах ЄС, США та в Канаді, призводить до того, що 70 % поверхневих вод нашої країни та значна частка запасів підземних втратили своє значення як джерел питного водопостачання. Фосфати проникають у мікросудини шкіри, всмоктуються в кров, накопичуючись в організмі людини та спричиняючи порушення імунітету, розвиток алергії, ураження мозку, печінки, нирок, легень. Результатом нашої дослідницько-аналітичної роботи став проєкт «Життя в стилі ЕСО». Він пропонує комплексний підхід до водопостачання та споживання води: обрана унікальна система очищення води виробництва США Esring, яка є однією з провідних у світі за якістю й продажами.

тоді під удар потрапляла репутація нашої країни! Були й такі, що демпінгували, а потім зникали разом із грошима. Також були компанії, які брали замовлення, а наcтупного разу пробували чи забирали клієнтів напряму до себе, ігноруючи договірні домовленості. «Гроші за всяку ціну» для них оберталося тим, що вони втрачали репутацію і клієнта. За ці півтора року я переконався, що репутація — це головне в бізнесі. Саме тому наше рішення однозначне: ми будемо контролювати виконання замов лень на будівництво на всіх етапах — прийняття замовлення, проєктних робіт, виконання фундаментів, виробництва, здачі в експлуатацію, ремонтних робіт. Чи маєте плани з виходу на закордонні ринки? Об’єднавши виробників у деревообробний кластер, зосередившись на співпраці заради розбудови України, Budmall Center продовжує просувати бренд «Україна» у світі й продовжує відкривати дилерські центри та виставкові майданчики: наступні міста вже цього року — Львів, Житомир, Хмельницький, Полтава, Вінниця. У нас уже на розгляді пропозиції про співпрацю з низки зарубіжних країн.

БІЗНЕС

Окрім того, маємо дружні відносини з Надзвичайними та Повноважними Послами, керівниками діаспор, торговими представниками в різних

випадки. Для боротьби з цим явищем ми створювали кластер, щоб контролювати якість і стежити за етикою в підприємництві.

Нині важливо підтримувати консолідацію спільних зусиль бізнесу щодо подолання наслідків російської воєнної агресії в Україні країнах світу та українцями, що живуть за кордоном тривалий час — саме вони найчастіше звертаються до нас за виконанням замовлень або бажанням представляти наші інтереси в різних країнах, знаючи, що для нас репутація вище за все. Тому запрошую до співпраці дилерів, які в межах України та за кордоном шукають для себе стильне, енергоефективне й екологічне рішення.

ФОТО: ПРЕССЛУЖБА ТАРАСА ДЕМКУРИ

Яка ваша роль у консолідації спільних зусиль бізнесу щодо подолання наслідків російської воєнної агресії в Україні та реалізації майбутньої відбудови країни? Зважаючи на нові виклики, можливості, зміни та велику відповідальність за майбутнє нашої країни, на плечі будівельників лягає тяжка робота, пов’язана з відбудовою нашої держави. На мою думку, нині важливо підтримувати консолідацію спільних зусиль бізнесу щодо подолання наслідків російської воєнної агресії в Україні та реалізації майбутньої відбудови країни за принципом Build Back Better. Підтримуючи будівельну галузь зараз, ми підтримуємо економіку майбутньої України. Адже відбудова стане одним із флагманів економічного зростання та ключовою точкою співпраці з іноземними партнерами. Не секрет, що в будівництві часто фіксуються як демпінг, так і випадки відвертих афер. Яким є ваш досвід в подоланні цього питання на економічному фронті та які поради потенційним замовникам можете надати задля зменшення ризиків? На жаль, недобросовісні виробники й забудовники не зникли як явище. Ба більше — вони оформляють договори, беруть передоплати та... не виконують свої обіцянки. І це далеко не поодинокі

Рекомендуємо потенційним замовникам перевіряти компанії, прискіпливо ставитися до вибору забудовника й пам’ятати: якщо вам пропонують низькі ціни — це перший сигнал свідомого демпінгу задля можливих дій, що мають ознаки афери! До прикладу, наші юристи перевіряють, чи відкриті судові провадження, передивляються виконані обʼєкти, спостерігають за відгуками клієнтів і моніторять соціальні мережі. Саме для якісного та вчасного виконання замовлень компанія Budmall Center відкриває в Тернополі два нових виробничих заводи: один із виробництва сіп-панельних будинків, другий — каркасно-модульного будівництва загальною площею 5 тис. м2. Під час зустрічі, організованої офісом президента з неолігархічним бізнесом, підприємці підняли питання роботи податкової, нестабільної фіскальної політики та посилення тиску правоохоронних органів стосовно бізнесу — кількість скарг у 2023 році зросла в понад двічі в порівнянні з 2022 роком. У чому, на ваш погляд, полягає концептуальна проблема взаємовідносин держави та приватного бізнесу?

пропозиції бізнесу та можливі наявні шляхи вдосконалення податкової політики — це актуальна тема для обговорення в теперішніх умовах. Проте як інвестор, девелопер і власник низки спроможних бізнесів, можу зазначити, що жоден із них, працюючи відкрито та сплачуючи всі податки, на щастя не відчув жодного посилення податкового тиску, не кажучи вже про тиск правоохоронних органів. Ми розвиваємося та створюємо нові робочі місця, працюємо над розвитком і відбудовою країни, пропонуємо своє бачення розв’язання низки нагальних проблем для внутрішньо переміщених осіб та одночасно займаємося волонтерською діяльністю. Вважаю так — хто працює прозоро, той не повинен мати жодних проблем у взаємовідносинах із державою! Спільними зусиллями бізнесу, держави та міжнародних партнерів вдається підтримувати економіку України. Чи очікувати українцям на велике відновлення замість великого будівництва? Яких рішень чекає будівельний бізнес від влади в рамках планів повоєнної відбудови України? Бізнес не має чекати нічого й нікого, а тим більше завершення війни. Наразі Budmall Center працює, подекуди завантажуючи виробництво у дві, а іноді навіть і в три зміни. Ми дотримуємося принципу соціальної відповідальності бізнесу та працюємо для ВПО, для територіальних громад, відновлюємо пошкоджене майно. Масштабуємо наші модульні містечка та плануємо до нового року відкрити ще три: в Полтаві, Житомирі та Хмельницькому. Також через Міжнародну торгову

Ми розвиваємося та створюємо нові робочі місця і пропонуємо своє бачення розв’язання низки нагальних проблем для внутрішньо переміщених осіб Вплив сукупних важелів фіскальної політики на економічний розвиток України важко перебільшити — на це вказує вітчизняний і закордонний досвід. Податкові надходження до бюджету, його видатки та державний борг — усі ці чинники тісно пов’язані між собою. Звичайно, слід розглянути

палату, Національну туристичну організацію та Світовий конгрес українців комунікуємо зі світовою спільнотою, активно залучаючи архітекторів, дизайнерів, професіоналів своєї справи до нашої роботи. Все в наших руках! Рухаємося разом на нашому економічному фронті.

ВЕКТОР РОЗВИТКУ

ЕКОЛОГIЧНI ПЕРСПЕКТИВИ ВІЙНА В УКРАЇНІ ВПЛИВАЄ НЕ ЛИШЕ НА ПРОДОВОЛЬЧУ БЕЗПЕКУ ТА МАЄ ЕКОНОМІЧНІ НАСЛІДКИ — СЬОГОДНІ ЦЕ Й ПИТАННЯ ЕКОЛОГІЧНОЇ БЕЗПЕКИ ДЕРЖ АВИ ТЕКСТ

ГАННА ХМАРА

асновниця Міжнародного екологічного форуму ECO UKRAINE, голова ГО «Живу в гармонії» Лілія Олійник — про екологічну відповідальність і вплив воєнних дій на українську та міжнародну екобезпеку.

У рамках Європейської політики «Європейський зелений курс» до 2050 року Європу планували перетворити на кліматично нейтральний континент. Що очікувати як наслідок війни: амбітніші плани чи радикальний крок назад? За даними Державної екологічної інспекції, станом тільки на січень 2023 року від військової агресії РФ збитки для екології України становили понад 1 трильйон 743 мільярди гривень. Звісно, це лише приблизні розрахунки на початок року… Наприкінці 2023 року ця цифра може зрости вдвічі з урахуванням збитків портовій інфраструктурі України. Від дій РФ під загрозою знищення сьогодні 2,5 млн га природоохоронної мережі Європи. Загалом через воєнні дії в небезпеці залишаються щонайменше 20 % площ усіх заповідних територій України. В межах Європейської політики «Європейський зелений курс» до 2050 року Європу справді планували перетворити на кліматично нейтральний континент, проте тепер очікується призупинення закриття вугільних шахт у Німеччині та Польщі.

дотичних до ведення бойових дій, що позначиться на кількості зернових, яку ми зможемо експортувати. Непрямі ж наслідки бойових дій на довкілля виникають не від пожеж або розриву снарядів, а, скажімо, від знеструмлення шахти, з якої треба відкачувати воду, — шахта затоплюється разом із токсичними та радіоактивними відходами. Далі вони проникають у ґрунтові води. Ця проблема була актуальною й раніше, але зараз ситуація вкрай загострюється. Як в Україні документують злочини проти довкілля? Наразі відома низка інструментів, що дозволяють збирати свідчення та документувати злочини проти довкілля. Серед них телеграм-бот «ЕкоШкода», SaveEcoBot у Вайбер, сторінка Українського еколого-інформаційного штабу з аналітичної обробки та ліквідації наслідків бойових дій, анкета для збору інформації про заподіяння збитків довкіллю внаслідок вторгнення Російської Федерації на територію України.

По завершенню бойових дій питання відновлення довкілля стане наріжною темою міжнародного екологічного форуму ECO UKRAINE

ФОТО: ПРЕССЛУЖБА ЛІЛІЇ ОЛІЙНИК

За умов ембарго на російські нафту й газ кожна країна думатиме, як їй забезпечити себе теплом та електрикою. Тож, війна в Україні однозначно вплине на плани європейських країн, і строки політики зеленого курсу буде переглянуто. Влітку 2021 року Україна взяла добровільне зобов’язання зі скорочення викидів парникових газів. Утім, війна все змінила. Які можливості ми втратили? Війна впливає на довкілля найнегативнішим чином: з одного боку військові дії руйнують навколишнє природне середовище, а з іншого — ресурси, що йдуть на війну, могли б витрачатися на збереження довкілля. Тому за умов активних бойових дій слід розрізняти прямі та непрямі впливи, а також утрачені можливості. Бюджет, який в Україні планували витратити на енергоефективність, відновні джерела енергії, заповідники, збереження видів тощо зараз витрачають на військові дії. Це і є втрачені можливості. В Україні тільки починають підраховувати шкоду для екології внаслідок повномасштабного вторгнення, проте вже зрозуміло, що суми становитимуть мільярди доларів США. Як активні військові дії впливають на екологію в глобальному плані? На глобальному рівні слід виділити фактори прямого та непрямого впливу. В першому випадку, через військові дії наші фермери не можуть засіяти частину полів у районах,

Лишень за перший місяць повномасштабного вторгнення Росії в Україну активісти нарахували більш як сотню злочинів проти довкілля. Внаслідок війни зруйновано нафтобази, підприємства й заводи, ліси, дамби тощо. Згідно із Женевською конвенцією це є частиною воєнних злочинів. Станом на сьогодні міністерством захисту довкілля вже зареєстровано понад 240 випадків екоциду. Майже 3 мільйони гектарів лісу в Україні було охоплено війною від початку повномасштабного вторгнення, і ця цифра постійно зростає. Для порівняння — це майже територія Молдови. Під окупацією залишається понад 567 тисяч гектарів лісів України та понад 500 об’єктів природно-заповідного фонду. Усі вони перебувають під загрозою зникнення. За даними Державної екологічної інспекції, за час війни забруднено понад 280 тис. кв. м ґрунту, понад 59 тис. гектарів лісів і насаджень просто випалено ракетами та снарядами. Коли можна очікувати на проведення нового екологічного форуму ECO UKRAINE, що став найбільшим українським заходом міжнародного формату у сфері екології? Попри бойові дії ми розуміємо, що питання збереження довкілля є надзвичайно важливими для країни й суспільства та по завершенню бойових дій їхня актуальність лише зросте. Тож ми вже почали готуватися до проведення нового міжнародного екологічного форуму ECO UKRAINE, який обов’язково відбудеться наступного року навесні чи восени залежно від змін на театрі бойових дій в Україні.

ФОТО: GROWING UNDERGROUND

АГРОБІЗНЕС

GROWING UNDERGROUND СІЛЬСЬКОГОСПОД АРСЬК А РЕВОЛЮЦІЯ У ЗАКОНСЕРВОВАНИХ ПІДЗЕМНИХ Т УНЕЛЯХ ЛОНДОНА ЯК ЕКОЛОГІЧНО ЧИС ТА А ЛЬТЕРНАТИВА ТРА ДИЦІЙНОМУ ЗЕМЛЕРОБС ТВУ ТЕКСТ

ЮРІЙ МАЙБОРОДА

rowing Underground є першою у своєму роді підземною вертикальною фермою, що розташована під вулицями Лондона та використовує бомбосховище Другої світової війни й тунелі біля метро. Саме тут британський стартап проводить сміливий експеримент в області підземного землеробства, вирощуючи екологічно чисту продукцію, яка потрапляє на столи вже через чотири години після збору врожаю. «Неймовірно взяти місце, яке було побудовано для часів війни, і перетворити його на сучасне місце динамічного розвитку у сфері інноваційного сільського господарства», — зазначив Річард Баллард, який разом зі співзасновником Стівеном Дрінгом довгий час виношував ідею перепрофілювання тунелів в екологічно чисту альтернативу сільському господарству з нульовим рівнем викидів. Сьогодні Growing Underground займає два тунелі загальною

довжиною в пів кілометра з верхнім і нижнім поверхами. Для технологічних потреб ферми було закуплено фінське гідропонне обладнання та світильники. Тож сьогодні в бомбосховищі, де колись стояли триярусні ліжка, компактно розміщено триярусні грядки з рослинами. Тут фермери вирощують горох, редиску, селеру та петрушку під шум вагонів лондонського метро. Вирощена ж під землею продукція анітрохи не поступається смаком і поживністю традиційним фермерським продуктам. «Зараз ми вирощуємо в такому контрольованому середовищі, з постійним температурним і світловим режимом, який дуже важко відтворити на відкритому просторі ззовні, — зазначив співзасновник Стівен Дрінг. — Працюючи з освітленням, ви можете надавати рослинам різні форми — створювати більш витягнуті або низькорослі. Також можна впливати на вміст цукрів і крохмалів у рослині».

ФОТО: GROWING UNDERGROUND

ФЕРМА РОЗМІЩЕНА В ПІДЗЕМЕЛЛІ БРИТАНСЬКОЇ СТОЛИЦІ НА ГЛИБИНІ ПОНАД 40 МЕ ТРІВ

АГРОБІЗНЕС

КО М П А Н І Я БУЛ А ЗАСНОВАНА БРИТАНЦЯМИ СТІВОМ ДРІНГОМ І РІЧАРДОМ БАЛЛАРДОМ ІЗ МЕ ТОЮ ПЕРЕ ТВОРЕННЯ ЗАКОНСЕРВОВАНИХ ТУНЕЛІВ МЕТРО ДЛЯ СТВОРЕННЯ НАЙБІЛЬШОЇ У СВІТІ ПІДЗЕМНОЇ ФЕРМИ

НА ПІДЗЕМНІЙ ФЕРМІ ПРАЦЮЄ БЛИЗЬКО 25 ЛЮДЕЙ

О С К І Л Ь К И Н А Ф Е Р М І Н Е В И КО Р И С Т О В У Є Т Ь С Я Ґ Р У Н Т, Н А С І Н Н Я П Р О Р О Щ У Ю Т Ь З А Д О П О М О Г О Ю ПЕРЕРОБЛЕНИХ КОРЕНІВ РОСЛИН ПРИ СВІТЛОДІОДНОМУ ОСВІТЛЕННІ ТА ЗА ЛИВАЮТЬ РІДИНОЮ, ЩО МІСТИТЬ НЕОБХІДНІ ПОЖИВНІ РЕЧОВИНИ

Дрінг і Баллард постійно перебувають у пошуках покращення інноваційних методів фермерства в надії, що їхні методи будуть використовуватися і в інших країнах. Навіть у пустелях і вугільних шахтах, у місцях, де люди відчайдушно потребують їжі, як-от Африка, Індія та Китай, ця технологія здатна вплинути на продовольчу ситуацію в глобальному масштабі в майбутньому. «Дефіцит у майбутті прісної води, енергії чи ризик того, що в якийсь момент у нас закінчиться викопне паливо — розмову про це слід починати вже зараз, щоб виправити ці

проблеми в майбутньому. Людей потрібно ознайомлювати з наявними знаннями про новітні сільськогосподарські т ехнолог і ї. Ми хо т і ли пер е т в ори т и це міс це на щось позитивне, — додав Стівен Дрінг. — І це те, на чому ми зосереджуємося щодня». Будь-яка спроба побудувати сучасну споруду такого величезного розміру, з регульованою температурою, ізольовано та під землею гарантовано зазнала б краху через брак фінансування, проте законсервовані тунелі британської столиці ідеально підійшли для цього завдання!

БІЗНЕС

О Л Е КС І Й В Е Р Е Н І К І Н — ЗАС Н О В Н И К ТА І Д Е Й Н И Й Н АТ Х Н Е Н Н И К КОМПАНІЇ «ДЕ ЛА МАРК»

К О М П А Н І Я З А Л И Ш А Є Т Ь С Я П Р О В І Д Н И М У К Р А Ї Н С Ь К И М В И Р О Б Н И К О М Е КОЗАС О Б І В, Щ О В І Д П О В І Д А ЮТ Ь КО Н Ц Е П Ц І Ї Z E R O WAST E

ECO-FRIENDLY PRODUCTS І С ТО Р І Я У К РА Ї Н С Ь КО ГО В И Р О Б Н И К А П О БУ ТО В О Ї Х І М І Ї ТА КО С М Е Т И Ч Н И Х Д О ГЛ Я Д О В И Х ЗАС О Б І В, ЯКИЙ, А Д АПТ УВАВШИСЬ ДО УМОВ ВОЄННОГО С ТАНУ, УСПІШНО ТРИМАЄ ЕКОНОМІЧНИЙ ФРОНТ ТЕКСТ

ТЕТЯНА КРАВЧЕНКО

ровідний український виробник екозасобів під торговельною маркою DeLaMark, що відповідають концепції Zero Waste, — «ДеЛаМарк» — перша українська компанія, яка отримала міжнародний екосертифікат «Жива планета» (за ISO 14024) на всю продуктову лінійку та, попри війну, залишається вітчизняним лідером з упровадження екоініціатив.

Історія компанії розпочалась у 2007 році з виробництва безфосфатних пральних порошків. Сьогодні в асортименті компанії є все, що потрібно для безпечного та якісного прання, прибирання й особистої гігієни. Всі засоби DeLaMark вироблено за сучасними рецептурами з безпечних складників найвищої якості, які відповідають світовим вимогам до екозасобів. Навіть відома екоактивістка Ґрета Тунберг, від’їжджаючи з України, серед інших сувенірів вибрала екологічну зубну пасту від DeLaMark!

НАЙБІЛЬШЕ ВИПРОБУВАННЯ З початком війни, як і більшість українських бізнесів, компанія DeLaMark була вимушена тимчасово призупинити діяльність заради безпеки працівників, позаяк і виробництво, і офіс розміщені в Києві. Як наслідок отримали різке скорочення обсягу реалізації продукції. «Оскільки значний обсяг продажів компанії на початок повномасштабного вторгнення припадав на наш інтернетмагазин, а великі рітейл-мережі, де було представлено нашу продукцію, зупиняли роботу, ми навіть розмірковували над релокацією виробничих потужностей і офісу. Проте ми з командою вірили й віримо в Перемогу, тож уже за місяць після початку вторгнення колектив майже в повному складі повернувся на свої робочі місця, а за декілька тижнів відновили повноцінну роботу підприємства», — розповів виданню «ЧАС ПЕРШИХ» засновник компанії DeLaMark Олексій Веренікін. «Найбільшим випробуванням для нашого виробництва, як і для всього українського бізнесу та національної економіки в цілому, стало довготривале відключення світла», — додав він. I AM UKRAINIAN У своїй діяльності компанія керується чотирма принципами: • чесність — виробник завжди готовий до відвертої розмови із замовником, постачальником чи партнером; • відповідальність за кожну дію, кожен продукт, кожну угоду; • соціальна залученість — продукти мають робити світ кращим; • постійний розвиток — виробник удосконалює рецептури, створює нові продукти й сервіси. Дотримання цих принципів, а також любов до України та людей — це те, що мотивує компанію невпинно працювати попри всі складнощі!

Саме рішучість, мужність і стійкість українців надихнули на створення нової косметичної парфумованої лінійки з нішевими ароматами «I AM UKRAINIAN». Тож тепер в арсеналі компанії та багатьох українських родин є засоби, що стійкі не лише своїм ароматом, а й духом!

СОЦІАЛЬНА ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ Соціальна відповідальність підприємства до та під час війни є однією з головних цінностей компанії DeLaMark! Від самого початку створення компанія підтримувала різні соціальні проєкти, але під час війни запит на допомогу лише збільшується. Її потребують як військові, так і малозабезпечені родини й внутрішньо переміщені особи. До допомоги залучено також і клієнтів компанії. Для цього достатньо в інтернет-магазині до вашого кошика разом із замовленням додати «Серце майбутнього». Всі кошти від його придбання йдуть безпосередньо до Благодійного фонду «Серця майбутнього», покликаного рятувати діток із вродженими вадами серця. У мирний час на постійній основі компанія підтримувала людей з обмеженими можливостями, дитячі будинки та дітей, що залишилися без батьків, і надавала допомогу через партнерів і друзів: ГО «Закарпаття без сиріт», товариство інвалідів «Єдність», територіальний центр соціального обслуговування населення Солом’янського району Києва, Дитячий спортивний клуб «Пересвіт» (Харків), ГО «Долоні добра», Дитячий центр «Сонячне світло», координаційна рада ГО «Союз багатодітних сімей» та ін. Звичайно, і з початком війни компанія не стоїть осторонь й активно займається волонтерською діяльністю. Допомагає Збройним силам України та українцям, які були змушені тимчасово покинути свої будинки. Також продовжує надавати гуманітарну допомогу в містах Буча та Ірпінь. СТАЛИЙ РОЗВИТОК Компанія підтримує принципи сталого розвитку у веденні бізнесу й дотримується політики відповідального споживання в офісі та на виробництві. Так уся пластикова тара централізовано здається на переробку партнеру — громадській станції сортування «Україна без сміття». «Я впевнений, що навіть невеликий внесок кожної компанії, кожної людини є дуже важливим для нашої спільної перемоги. Наша місія — перемогти на всіх фронтах», — Олексій Веренікін.

СОЦІАЛЬНИЙ АСПЕКТ

ПОКЛИК ДУШI ВІЙНА — ВЕЛИЧЕЗНА СОЦІА ЛЬНА КРИЗА , ЯК А ДУЖЕ ЧІТКО ПОК АЗУЄ ХТО Є ХТО

ТЕКСТ

АННА СОРОКА

країнський ресторатор Андрій Зарічанський під час війни розвиває бізнес і допомагає ЗСУ на першій лінії фронту, розпочавши всеукраїнську волонтерську діяльність.

ФОТО: ПРЕССЛУЖБА АНДРІЯ ЗАРІЧАНСЬКОГО

СОЦІАЛЬНИЙ АСПЕКТ

У ковідний 2020 рік ви заснували фонд для допомоги медикам і багатодітним родинам на період тотального карантину. Наразі ж, після повномасштабного вторгнення, фонд допомагає військовим. Андрію, розкажіть детальніше про адресні акції допомоги фонду та чи залучаєте фінансування ззовні? З початку бойових дій в Україні ми ухвалили рішення про підтримку військових на передовій лінії фронту. З того часу поїздки на фронт мають регулярний характер, ми особисто знаємо командирів, нам добре відомі потреби бійців, адже ми доставляємо допомогу до 35-ї, 36-ї, 38-ї та 59-ї бригад морської піхоти. Фондом було придбано понад 540 бронежилетів, 300 комплектів літньої форми, понад 40 автомобілів та 12 багі; дрони, протези, потужні світові прожектори для захисту неба Одеси та ін.

ЕПІЦЕНТР ВІЙНИ Ніхто не знає, що таке війна, поки не опиниться в її епіцентрі чи не відправить на війну свого чоловіка, сина… Ось, що нам розповів начальник штабу, бригадний генерал Андрій Вікторович Гнатов — заступник командира військової частини оперативного командування «Південь»: «Війна — величезна соціальна криза, яка дуже чітко показує хто є хто. Андрій Зарічанський є одним із топових волонтерів

Зарічанського — прим. ред.), з їхнім сином Захаром, який воює в Збройних силах України у званні молодшого сержанта. Буду відвертим — я жодного разу не почув від нього відмов, він докладає надзусилля, але своє слово тримає! Я мало знаю таких людей у нашій Україні! Андрій — мій справжній друг, і я вдячний долі, що познайомила нас!» Як регулярно відбуваються ваші поїздки на фронт? У ковідний період фонд отримував у розпорядження 10 % від прибутку підприємств родинного бізнесу сім’ї Зарічанських: ресторанної мережі, готелю, комплексів пляжного та заміського відпочинку. Проте фактично відразу після повномасштабного вторгнення в Україну наша родина вирішила віддавати весь прибуток від оперативної діяльності підприємств через фонд на потреби фронту. Від початку роботи фонду у 2022 році ми щотижня відправляли допомогу на фронт, цього року доставляємо гуманітарну допомогу щомісяця. Наша допомога ґрунтується виключно на власних коштах фонду, які ми акумулюємо від обороту мережі наших ресторанів — жодних зборів чи пожертв ззовні ми не залучаємо. До того ж у наших ресторанах ми щоденно готуємо обіди для поранених і військових, що проходять лікування та реабілітацію в Одесі. Це від 80 до 140 безплатних обідів щодня!

Відразу після повномасштабного вторгнення в Україну наша родина вирішила віддавати весь прибуток від оперативної діяльності підприємств через фонд на потреби фронту

серед мого оточення та моїх знайомих. Ми познайомилися ще від самого початку широкомасштабної агресії Росії. Родина Зарічанських надала дуже багато допомоги для підрозділів (а це й херсонський напрямок, і при обороні Бахмуту й Авдіївки, і запорізький напрямок, на якому, до речі, нині служить Захар Зарічанський — син Андрія Зарічанського). Андрій одночасно допомагає багатьом бригадам на різних напрямках театру бойових дій. Як командир угруповання, я особисто можу підтвердити, що ті тринадцять бригад, які були в моєму підпорядкуванні — всі вони й кожна з них окремо були під пильною увагою пана Андрія в питаннях волонтерської підтримки. А це й надання волонтерських автомобілів, і допомога в організації ремонту цього автомобільного транспорту, виготовлення під потреби підрозділу автомобілів багі та постачаннях їх до підрозділів. Це й закупівля квадрокоптерів, безпілотних апаратів «Лелека», систем Starlink та ін. Спробуйте уявити й відчути емоції людей, солдатів, коли приїжджає в підрозділ вантажівка, заповнена наборами суші, тортів, піцою, водою, енергетиками... і кожен із цих наборів від руки підписано «з любов’ю від сім’ї Зарічанських»! Андрій відчуває, що його допомога потрібна суспільству — це дуже потужно. Й особисто в мене виключно позитивні емоції від спілкування з ним, з його сім’єю, з Інарою (дружина Андрія

Окрім вищезазначеного, ми також передаємо на потреби фронту дрони, зарядні станції, старлінки, одяг, взуття, паливо, автомобілі; для підрозділу, в якому служить наш син, ми також придбали два дрони «Лелека», на постійній основі ремонтуємо транспорт на базі «Ауді Центр Одеса Юг».

АВТО ДЛЯ ФРОНТУ Окрім, власне, допомоги із забезпеченням українських військових провіантом, фонд Зарічанських також передає для потреб фронту обладнання й автомобілі. Заступник технічного директора «Ауді Центр Одеса Юг» Павло Молочков так коментує допомогу фонду: «Андрій робить значний внесок у перемогу ЗСУ — лише на базі нашого СТО було відремонтовано щонайменше п’ятнадцять автомобілів, які придбав фонд Зарічанських за кордоном для потреб українських військових підрозділів безпосередньо на полі бою. Наше СТО виконувало та продовжує виконувати весь комплекс робіт із відновлення автотранспорту. Ми розпочали співпрацю з родиною Зарічанських орієнтовно на третій місяць повномасштабного вторгнення: надаємо всі послуги з відновлення автотранспорту за собівартістю і намагаємося зробити все якомога оперативніше, адже розуміємо наскільки важливим для фронту є кожне авто.

ЗАХАР І АНДРІЙ ЗАРІЧАНСЬКІ НА ПІВДЕННОМУ ТЕАТРІ БОЙОВИХ ДІЙ

Г Е Н Е РА Л -МА Й О Р А Н Д Р І Й КО В А Л ЬЧ У К ТА Р Е С ТО РАТО Р А Н Д І Й ЗА Р І Ч А Н С Ь К И Й

ФОТО: ПРЕССЛУЖБА БЛАГОДІЙНОГО ФОНДУ РОДИНИ ЗАРІЧАНСЬКИХ

Якби таких харизматичних людей, як Андрій Зарічанський, в Одесі було хоча б десяток, то вважаю, ми виграли б війну ще минулого року! Його родина допомагає з такою потужністю та самовіддачею, що важко навіть уявити — буси з їжею від їхнього фонду щотижня їдуть на фронт, а кожен пакунок містить надпис «З любов’ю від Зарічанських»!» Редакції «ЧАСУ ПЕРШИХ» також вдалося поспілкуватися із заступником командувача оперативного командування «Південь», начальником логістики, полковником В’ячеславом Анатолійовичем Севруком — далі пряма мова: «Моє знайомство з родиною Зарічанських відбулося в найважчий період для нашої держави — був березень 2022 року, стан повної невизначеності, розгубленості суспільства й бізнесу… У той час життя наче зупинилося; закрилися майже всі підприємства, проте саме тоді Зарічанські почали активну діяльність із підтримки наших збройних сил і ТРО. Вони організували доставляння харчових продуктів до місць дислокації військових в Одесі — це й блокпости, які того часу створювалися масово фактично на кожному перехресті, і пункти управління з пунктами дислокації тощо. В час найбільшого напруження на херсонському напрямку Андрій

Зарічанський вирішив передавати допомогу також на першу лінію фронту – тоді багато бригад з Одеси несли службу на вказаному напрямку: це й 28, і 59 бригади зі складу нашого оперативного командування. З того часу допомога фронту відбувається на постійній основі — раз у кілька тижнів від 8 до 15 мікроавтобусів, завантажених не лише провіантом, фонд Зарічанських відправляє не передню лінію бойових дій. Паралельно, зважаючи на дефіцит автомобілів серед військових, Андрій розпочав постачання обладнаних автівок для наших військових та спеціально обладнаних багі для снайперських і протитанкових груп, розвідників. Окрім того, також передав на фронт безліч засобів захисту, амуніції, тактичних аптечок — тільки бронежилетів понад 700 штук! Пізніше фонд Зарічанських також взяв на себе питання забезпечення провіантом поранених солдатів в одеському військовому госпіталі. Вся їжа доставлялася і доставляється одразу з кухонь ресторанів. Сім’я рестораторів Зарічанських є однією з найпатріотичніше налаштованих, які не словом, а ділом доводять свою відданість країні — допомога військовим уже другий рік поспіль продовжує йти безупинно та в колосальних обсягах!»

ПЕРЕДАНІ ФОНДОМ РОДИНИ ЗАРІЧАНСЬКИХ БАГІ Д ЛЯ СНАЙПЕРСЬКИХ ТА РОЗВІДУВА ЛЬНИХ ГРУП

УКРАЇНСЬКІ РЕС ТОРАТОРИ ВКОТРЕ ДОВОДЯТЬ СВОЇ ПРОФЕСІОНА ЛІЗМ, ПОТЕНЦІАЛ І ЗДАТНІС ТЬ ВИТРИМАТИ НЕСПОДІВАНІ ВАЖКІ УМОВИ ТЕКСТ

АНТОН КРИВЧЕНКО

ФОТО: ПРЕССЛУЖБА О. ТИХОНЕКО

НЕЗЛАМНIСТЬ I СТIЙКIСТЬ

БІЗНЕС

Києві в довоєнний період працювало майже 3,3 тис. закладів ресторанного бізнесу, які забезпечували близько 1,7 млрд грн бюджетних надходжень, проте війна внесла свої корективи. Керівниця мережі ресторанів японської та європейської кухонь «Євразія» Оксана Тихоненко — про досвід відбудови зруйнованих ресторанів, відновлення галузі, волонтерську діяльність і працю на перемогу разом з Україною! Через повномасштабне вторгнення минулого року багато ресторанів зазнали руйнувань, серед них є й заклади вашої мережі — розкажіть про персональний досвід відродження ресторанів. Бізнес має зараз працювати й підтримувати економіку країни — за цей період наша мережа перерахувала до бюджету вже 70 мільйонів гривень податків. З початку повномасштабного вторгнення наша команда остаточно й чітко сформувала цілі: максимальна підтримка економіки, працевлаштування громадян і своєчасна виплата зарплат, допомога ЗСУ, допомога на відновлення країни та зруйнованого житла громадян. Важливо зберегти все те, що маємо, і допомогти країні, наближаючи нашу перемогу, а про доходи будемо говорити вже після перемоги. Важко, але якщо в тебе команда на одній хвилі з тобою — все реально. На жаль, торік 20 березня ракета влучила в ТЦ «Ретровілль», де розташовано наш заклад. Це був абсолютно новий і великий ресторан нашої мережі. Ракета потрапила саме з боку розташування ресторану «Євразія» і спорт-клубу «Спорт Лайф». Усе було зруйновано, а що вціліло, потім затоплено водою під час гасіння пожежі й після — опадами. Врятувати не вдалося майже нічого. Довгий час ми не знали, чи будемо там відновлюватися і що буде далі. Але зваживши всі «за» та «проти», ми почали відновлення і відтворили заклад майже таким, яким він був до влучення ракети. «Євразія»

Так, галузь потрохи відновлюється, залишаються найстійкіші та «правильніші» заклади, що, так само, як і ми, працюють задля перемоги, як би складно це не було. Велика шана й повага до цих людей. Багато бізнесів релокували, і до Києва зокрема. Наша мережа завжди з повагою ставиться до конкуренції, бо це робить тебе сильнішим і стійкішим при правильному веденні бізнесу. Головне, щоб це була здорова конкуренція. Зараз ми вже почали будівництво нашого ресторану в ТЦ «Республіка». Нарешті ми це зробили, хоча в плані було зайти на ремонт у ТЦ в березні 2022 року, а події трохи перенесли наше становлення в «Республіці». Велика дяка орендодавцям, які максимально допомагають і не викручують руки. Ми зараз не маємо ніякого права підіймати ціни пропорційно зростанню вартості товару та послуг. Дохід населення трохи інший від довоєнного, і гість не має витрачати останні кошти на їжу. Чи маєте план з експансії на закордонні ринки? Закордонні ринки для нас зараз не є привабливими. Хоча оцінюючи реально кількість українців, які виїхали, рятуючись від війни, і вони працездатного віку, є сенс будувати заклади в інших країнах, бо ти можеш забезпечити бізнес українськими працівниками. І гість буде з України також. Але насамперед усе ж таки розширюватимемо український ринок. Не так швидко, як хотілося б, але вже потрібно виходити за межі Києва. В планах це є.

Наша мережа завжди з повагою ставиться до здорової конкуренції, адже це робить тебе сильнішим і стійкішим при правильному веденні бізнесу в «Ретровіллі» стала символом незламності та стійкості не тільки для нас, а й для наших гостей. Двері оновленого закладу відкрили 1 серпня 2023 року. Проте зараз нам доводиться судитися з податковою, що виставила нам претензії щодо сплати податків і подання звітності за період, у якому відбулося руйнування, попри наявність визначеного періоду для виправлення цих порушень — він датується строком після закінчення війни. Невже це незрозуміло? Їм недостатньо всім відомого факту, що заклад повністю зруйновано й усе знищено, і навіть щось подати було нереальним. І це на фоні бездоганної репутації мережі, яка в повному обсязі сплачує податки до бюджету й стільки коштів перераховує на ЗСУ. На жаль, це не просто образливо, а, на мою думку, вже неприпустимо в такий складний час. Але ми налаштовані змагатися й перемогти, як і наша країна! За п’ять місяців 2023 року в столиці відкрилося 172 заклади ресторанного господарства. Чи свідчить ця статистика про певне відродження галузі? Які ваші плани з розвитку мережі?

Національна ресторанна асоціація України (НРАУ) звернулася до Ради оборони міста Києва та мера столиці з проханням продовжити час роботи закладів громадського харчування за прикладом Львова, Дніпра, Одеси, де після подовження виторг зріс на 16 %. Наскільки додаткова година роботи є важливою для ресторанного бізнесу? Додаткова година дуже важлива, бо в тих умовах, у яких ми опинилися, це комендантська година, інший спосіб життя і буття, людям хочеться побути поза оселею і провести максимально час із рідними та близькими, друзями. А це — ресторани. Хочеться взяти смачної їжі, випити келих вина й поїхати додому відпочити, бо ночі бувають різними, а жит тя триває, і емоції іноді творять дива з нашими людськими організмами. А зараз ми маємо просити гостей покинути заклад до 22:00, бо будуть неприємності. Деякі зараз працюють допізна, і, прийшовши в заклад о 21-й годині, ти вже не можеш розслабитися, бо менш як за годину тебе попросять вийти. Велика дяка НРАУ, чиїм членом є і «Євразія», за цю ініціативу й таку неоціненну підтримку ресторанного бізнесу в цей непростий час.

БІЗНЕС

«ЄВРАЗІЯ» В «РЕ ТРОВІЛЛІ» СТА ЛА СИМВОЛОМ НЕЗЛАМНОСТІ ТА СТІЙКОСТІ НЕ ТІЛЬКИ Д ЛЯ НАС, А Й Д ЛЯ НАШИХ ГОСТЕЙ.

Середній чек у закладах харчування України у 2022 році зріс на 20–50%. Якою є динаміка змін у мережі ресторанів «Євразія» в порівнянні з минулим роком? Це лише зростання внаслідок підняття цін у порівнянні з довоєнними, бо ми повністю залежні від імпорту, а курс долара інший, і заклади не можуть працювати в мінус. Хоч 1 % рентабельності має бути. Кількість гостей скоротилася, замовлення стали скромнішими, але це тимчасово, і я впевнена в розвитку нашої галузі після перемоги. Нині ми також спостерігаємо зміну категорії гостей. Наші заклади орієнтовані на студентів, мамусь із дітками, військових, бізнесменів і зірок, які чудово проводять час на одній території, смачно харчуючись. З перших днів повномасштабного вторгнення мережа ресторанів «Євразія» долучилася до національного спротиву та зокрема зібрала на потреби ЗСУ понад 3 млн грн. Розкажіть про вашу волонтерську діяльність. Зараз це вже понад 5 млн, не враховуючи адресні допомоги військовим. Ми придбали також автомобілі для наших захисників — і це поза цією сумою. До того ж ми беремо участь у відбудові зруйнованого майна українців разом із БО «Добробат». Великий уклін цим людям. Готуємо й обіди для «Життєлюбу»: постійно й кілька разів на тиждень. Ми проводимо майстер-класи для діток військових і тих, хто втратив батьків. Долучаємось до всіх ініціатив, які можемо підтримати задля блага. Коли сталася катастрофа в Каховці, ми одразу відправили велику кількість води та речей. Довгий час ми опікувалися СМТ Горенка, де люди дуже постраждали після окупації. І це лише частина, всього й не опишеш.

На сьогодні кожен бізнес, що поважає сам себе, має це робити й не бути осторонь. Ресторанна галузь продемонструвала рідкісну стійкість в умовах війни, проте волонтерська діяльність і від’їзд потенційних гостей з України в парі зі зниженням купівельної спроможності не сприяють збереженню колишніх доходів. Як ви вважаєте, скільки часу знадобиться на післявоєнне відновлення ресторанної галузі? Так, доходи суттєво скоротилися, але зростання доході не має бути наразі основною ціллю. Зараз гарний керівник — це передусім людяний керівник, і коли ти бачиш свою участь у збереженні країни, підтримці бюджету й, не побоюся: збереженні життів і здоров’я людей, ти маєш сенс працювати далі та не зламатися. Ми маємо зараз забезпечити людей роботою, хоча на жаль, дуже багато працівників виїхало з країни, а ті, хто залишилися без роботи, не спішать працювати. Дуже дивна тенденція на сьогодні. Зараз усі максимально мають думати про перемогу, а не про збагачення, хоча реалії бачимо інші, на жаль. Ресторанний бізнес, на мою думку, відродиться дуже швидко. Це й історія, де ми бачимо швидке післявоєнне відродження — а історія циклічна, — і в нас все є для того, щоб швидко відновити країну. Але тут потрібна неабияка робота держави в плані боротьби з корупцією та навіть такою ситуацією, яка сталася з нашим зруйнованим закладом. Не так багато зруйновано в Києві закладів, Слава Богу, а для контролювальних органів це не факт. Поки ми загрузли в цьому болоті — відновлення буде важким, але теж можливим. Ми стаємо витривалішими й міцнішими. Слава Україні!

ФОТО: ПРЕС СЛУЖБА МЕРЕЖІ «ЄВРАЗІЯ»

ТОРІК 20 БЕРЕЗНЯ РАКЕ ТА ВЛУЧИЛА В ТЦ «РЕ ТРОВІЛЛЬ», ДЕ РОЗТАШОВАНО НАШ ЗАКЛАД

ОФІСНА ПСИХОЛОГІЯ

ПРИХОВАНI РЕСУРСИ ЕФЕКТИВНА ПСИХОЛОГІЯ УКРАЇНСЬКОГО БІЗНЕСУ У ВАЖКІ ЧАСИ ВІЙНИ

ТЕКСТ

ФОТО: ПРЕССЛУЖБА ОКСАНИ ДІПТАН

ижити за будь-яку ціну — такою була мета вітчизняного бізнесу в перші місяці війни. Вистояти, адаптуватися, релокуватися, шукати нові можливості, ринки, розвиватися та масштабуватися — ось які цілі має більшість українських компаній нині. Виявляється, приховані ресурси для успіху слід шукати не лише в економічній площині, а й у дуже важливому психологічному складнику. Чітке розуміння психології та щоденне фокусування допоможе бізнесам впоратися з викликами та бути готовими до будь-якої кризової ситуації. Ось деякі аспекти, які варто враховувати. 1. Адаптивність і гнучкість. Час війни характеризується швидкими, інколи миттєвими змінами та, навпаки, цілковитою невизначеністю «коли». Бізнеси повинні бути готові адаптуватися до нових умов, частіше переглядати раніше затверджені плани розвитку, коригувати й постійно аналізувати поточної маркетингової стратегії та бізнес-процеси. Керівники мають уміти швидко, інколи миттєво переспрямувати матеріальні, технічні та людські ресурси. Немає часу на вичікування, рефлексії, пошуки балансу, напіврішення. Не можна поставити життя компанії на паузу. Є тільки тут і зараз, і від таких рішучих дій і впевнених кроків залежить доля компанії. 2. Планування та резервування ресурсів. Оцінювання можливостей і ризиків. Розроблення довгострокових стратегій і забезпечення фінансової стійкості відіграють ключову роль у виживанні й розвитку бізнесу. Попри виклики, в часи війни можуть з’являтися нові ринкові можливості, нові бізнесові ніші. Треба вміти розгледіти їх, відшукати наосліп, відчути особливим бізнес-чуттям. Д л я ц ь о го п от р і б н о щод н я моніторити інформацію, розмірковуючи про опосередковані впливи тієї чи іншої

ОКСАНА ДІПТАН

О КС А Н А Д І П Т А Н , П С И Х О Л О Г И Н Я , Б І З Н Е С - КО У Ч

події, навіть на міжнародній арені, саме на ваш бізнес, вашу галузь. Водночас бізнеси повинні тверезо оцінити свої переваги, зважити всі ризики, щоб розумно й на сто відсотків використовувати свої ресурси. 3. Соціальна відповідальність і благодійність. Бізнес — це історія не лише про гроші, високі прибутки та примноження капіталу. У часи війни дуже важливі соціальна активність і позиція компанії. Вкладення в суспільство, підтримка місцевих спільнот, регіональних ініціатив і благодійних проєктів може докорінно й на краще зміцнити імідж бізнесу та створити його позитивне сприйняття в складний час. Це сприятиме впізнаваності бізнесу, а отже й поліпшенню лояльності до нього, розширенню цільової аудиторії та значному збільшенню кількості споживачів продуктів чи послуг компанії. Все частіше на міжнародних бізнесових форумах і серед аналітиків лунає думка, що в кризу виживуть лише соціально відповідальні компанії.

4. Піклування про працівників як важливий ресурс компанії. Бізнес, що дбає про безпеку й комфорт праці, а також добробут своїх співробітників, і вкладає в це кошти й моральні зусилля, буде більш успішним і конкурентним на ринку. Адже все, що допомагає підтримувати працездатність колективу на високому рівні, позначається на кінцевому результаті. 5. Ефективна комунікація та створення позитивного емоційного середовища в колективі. Відкрита комунікація від керівництва до працівників і навпаки відіграє важливу роль у підтримці єдності та мотивації колективу. Під час війни важливо підтримувати стійкий дух і мораль серед працівників. Це можна зробити через мотивацію та визнання досягнень. А тімбілдинг і просто тепле спілкування допоможе розвинути емоційний інтелект, а отже й емпатію, яка сприятиме згуртованості, взаємодопомозі. 6. Подолання стресу й керування емоціями. Вже 20 місяців наш бізнес героїчно працює під вибухи, звуки сирен і в блекаути. Очевидно, що і керівникам, і працівникам компаній доводиться часто стикатися з високим рівнем с тресу. Тому їм вкрай важ ливо навчитися і мати у своєму арсеналі навички керування негативними емоціями. Це дозволить ухвалювати обдумані рішення, дас ть змог у спокійним холодним розумом побачити можливості там, де їх, здавалося б, немає. Не витрачаючи енергію на стрес, керівник чи працівник спрямує її на розвиток професійних якостей, розкриття талантів, розроблення інновацій. Стрес — це деструктивність, а робота «в ресурсі», «в балансі» — це ефективність, успішність і розвиток бізнесу.

ЗДОРОВ’Я НАЦІЇ

ВIДКЛАДЕНЕ БАТЬКIВСТВО ВІЙНА В УКРАЇНІ ЗМУСИЛА РОЗГЛЯД АТИ ПИТАННЯ ПІДХОДІВ ДО БАТЬКІВС ТВА ТА МАТЕРИНС ТВА НЕ ЛИШЕ ІЗ СОЦІА ЛЬНОГО, А Й З ЕКЗИС ТЕНЦІА ЛЬНОГО ПОГЛЯДУ ТЕКСТ

ЮЛІЯ СІЛКІНА

епродуктологиня, докторка медичних наук, членкиня Української асоціації репродуктивної медицини та Європейського товариства репродукції людини й ембріології, директорка МЦ «Medical Plaza» Наталія Данкович — про право учасників війни на біологічне батьківство та материнство, тенденції народжуваності у воєнний час, фактор стресу та важливість комплексного генетичного дослідження при екстракорпоральному заплідненні.

ФОТО: ПРЕССЛУЖБА НАТА ЛІЇ ДАНКОВИЧ

В Україні сьогодні нараховується понад мільйон військовослужбовців, і Верховною Радою було ухвалено законопроєкт № 8011, що має на меті забезпечити учасників війни правом на біологічне батьківство та материнство. Які можливості маєте для збереження репродуктивного здоров’я захисників і захисниць? Тема відк ладеного бат ьківс т ва с т ала широко обговорюваною близько 10 років тому, коли компанії Facebook і Apple уперше заклали в соціальний пакет для своїх працівників кошти на замороження та зберігання статевих клітин. Війна в Україні змусила розглядати це питання з екзистенціального погляду. Захисники й захисниці репродуктивного віку, які не можуть реалізувати своє бажання стати батьками в теперішній час, потребують застосування допоміжних репродуктивних технологій із відкладеного батьківства шляхом заморожування ооцитів і сперми. Ми маємо всі ресурсні можливості для виконання процедури вітрифікації: середовища для мит тєвого заморожування клітин, дьюари з рідким азотом, захищене приміщення для зберігання біоматеріалу із системою його персональної ідентифікації. Заморожені клітини можуть зберігатися в кріобанку роками без утрати якості. У медичному центрі Medical Plaza наявна система фінансової лояльнос ті, с твореної спеціально для військовослужбовців і тимчасово переміщених осіб, яка передбачає знижки від 5 до 99 % на амбулаторне або хірургічне лікування, лабораторну діагностику та програми із застосуванням допоміжних репродуктивних технологій. Завдяки цьому медичне обслуговування для зазначеної категорії пацієнтів стало доступнішим. Якими є тенденції щодо бажання народжувати дітей у воєнний час? Бажання подружньої пари мати власну дитину є природним. Воно ґрунтується на ідеях продовження роду, передачі сімейних традицій і просто на прагненні до створення осередку, в якому квітне любов і гармонія. Сім’я, скріплена дітьми, асоціюється з коханням і особистою безпекою, надією на благополучну старість і беззаперечний сенс для власного існування. У часи, коли базовий рефлекс безпеки стає пріоритетним, коли війна загрожує поглинути та знищити твій внутрішній зміст, народження дитини стає не просто бажанням, а й необхідністю, тим тумблером, який перемикає відчуття страху за своє життя на жагу до створення нового — так схожого одночасно на тебе й на твою кохану людину. Саме із цих причин все більше подружніх пар поспішають народити в непрості часи, оскільки народження дитини для українців зараз є еквівалентом слова «майбутнє».

Який вплив має психологічний стрес на здатність мати дітей? Репродуктивний вік і здатність народжувати, на жаль, не завжди збігаються в часі через те, що є безліч чинників, які впливають на фертильність жінок і чоловіків. Наші підходи до визначення рівня фертильності ґрунтуються на голістичному принципі, який дозволяє оцінити стан не тільки власне репродуктивної системи, а й рівень здоров’я в цілому. Зайва вага, тютюнопаління, вживання алкоголю і хронічний стрес — найпоширеніші причини проблем з імунітетом і ендокринною системою, від яких цілком залежить гаметогенез та здатність виносити й народити здорову дитину. Усунення причин та хронічного стресу є вкрай важливим етапом лікування безпліддя, оскільки підвищений через постійну психоемоційну напруженість рівень гормонів наднирників і щитоподібної залози порушує імунний статус, викривляє рецептивність яєчників і ендометрію, створюючи передумови для зміни менструального циклу, розвитку патологічних станів репродуктивних тканин, порушення сперматогенезу. Особливо яскраво це можна бачити за результатами оцінювання сперми військових, які звертаються до нас із питань кріоконсервації репродуктивного матеріалу, коли в 75 % випадків спостерігаємо значні відхилення сперми від нормальних показників. Репродуктологія відкриває секрети найпотаємнішої частини природи — процесу створення нового життя. Наскільки важливим є комплексне генетичне дослідження пари? Коли йдеться про програму екстракорпорального запліднення, під час реалізації якої застосовуються технології «примусового» запліднення, як то ICSI, дуже важливим є максимально наблизитися до прогнозованого результату — народження здорової дитини. Один зі шляхів до цього — тестування ембріональних клітин на наявність хромосомних аномалій. Сучасний генетичний тест передбачає діагностику основних мутацій 24 хромосом, який має назву NGS (next-generation sequencing). Це найбільш ранній тест, що проводиться на п’яту добу розвитку ембріона шляхом біоптації кількох клітин і визначення їх нормальності з погляду кількості та якості хромосом. NGS є першим скринінговим тестом для запобігання перенесенню ембріонів з аномальним геномом. Наскільки важливо жінці підготуватися до ембріотрансферу? Ембріотрансфер — процедура, яка є завершальною в тривалому процесі підготовки жінки до майбутньої вагітності. Отримання здорового ембріона — дуже складне завдання, але підготовка ендометрію є не менш складним і вкрай важливим етапом лікування безпліддя, оскільки дуже часто патологічний статус тканин матки не виявляє себе виразною та специфічною симптоматикою, навіть лабораторно може себе не виказувати, втім під час діагностичної гістероскопії перед очима лікаря іноді відкривається справжнє «поле бою»: надмірно розширені та крихкі судини, скупчення лейкоцитів і ділянки морфологічно змінених клітин. Найкращий ембріон не переживе пересадки в таке середовище. Отже, ретельна підготовка матки до імплантації та виношування майбутньої дитини є важливою, економити час на цьому етапі терапії ні в якому разі не можна.

ЗДОРОВ’Я НАЦІЇ

МАРИНА ШАГОВА — КЕРІВНИЦЯ ПІДРОЗДІЛУ ЕСТЕ ТИЧНОЇ МЕДИЦИНИ В КЛУБНІЙ СИСТЕМІ КЕРУВАННЯ ВІКОМ AM SYSTEM

HIGH-LEVEL АБО WOW-ЕФЕКТ СИНЕРГІЯ ЕС ТЕ ТИЧНОЇ МЕДИЦИНИ ТА ЕЙДЖ-МЕНЕДЖМЕНТ У

ТЕКСТ

МАРИНА ШАГОВА

ути красивими, мати доглянутий вигляд і пружну молоду шкіру — бажання більшості успішних людей, незалежно від соціального статусу та професії. Адже абсолютна задоволеність собою, коли тебе тішить навіть власне відображення в дзеркалі, є одним із найяскравіших відчуттів.

100

Сьогодні в Україні наявні всі можливості в 50 мати вигляд, як у 30–35. Неймовірно? Але можливо. Це – синергія естетичної медицини та ейдж-менеджменту: краса зовні + здоров’я зсередини, поєднання технологій зовнішнього о м о л о д женн я з в н у т р ішні м. Ей д ж- м ен е д ж м ен т ґрунт ує ться на фахових знаннях про вікові зміни

в організмі, вплив гормонів, їх коригування за допомогою здорового способу життя (ЗСЖ) + суплементів (вітаміни, мінерали, передгормони) + BHRT (Bioidentical Hormone Replacement Therapy) + Big Pharma та ін.

19 РОКІВ УНІКАЛЬНОГО ЕКСПЕРТНОГО ДОСВІДУ В ЕСТЕТИЧНІЙ МЕДИЦИНІ В естетичній медицині я працюю вже 19 років, останні 7 із яких — керую напрямом естетичної медицини в нашому сімейному бізнесі із чоловіком, який за освітою теж лікар, дерматовенеролог, кандидат медичних наук. Протягом останніх двох десятків років ми вивчали різноманітні новинки профільної медицини по всьому світові, визначали найкращі й найефективніші з технологій, імплементуючи їх у наші клініки для наших клієнтів. З командою лікарів ми володіємо к лючовими доступними на сьогодні у світі методиками: від must have — ботоксу та філерів — до цілої низки інноваційних апаратних методик (лазери, ІPL-системи, сфокусований ультразвук) та унікальних нішевих біотехнології. Одними з перших в країні ми почали застосовувати TOP- level ес те т ичної ме дицини — швейц арськ у технологію омолодження шкіри з використанням власних фібробластів Kleonika.

Як фахівець з естетичної медицини я ділюся своїм відкрит тям із клієнтами. Адже це дає небачені досі можливості мати ще кращий і молодший вигляд протягом усього життя. Це буквально означає, що жінка чи чоловік у 50 можуть мати шкіру, зовнішніть 35-річних, якщо вони дотримуються ЗСЖ і використовують інші інструменти ейдж-менеджменту та естетичної медицини. Для косметолога це звужує поле застосування технологій для омолодження шкіри до окремих проблемних зон і водночас збільшує їх ефективність: наприклад, ін’єкції для обличчя, шиї, декольте, тоді як решта шкірного покриву матиме гарний і здоровий вигляд просто завдяки ейдж-менеджменту. Жодна технологія не підтягне так фігуру та не омолодить шкіру й тим паче не позбавить ожиріння, як це зробить здоровий спосіб життя і коригування рівнів та балансу гормонів, особливо, якщо вам за 35. Адже саме від балансу гормонів залежить наше здоров’я, самопочуття та реальна молодість. З віком так званих «гормонів молодості» в організмі стає все менше, переважають «гормони с тарос ті», що й проявляє ться ознаками старіння, зміною фігури та набором зайвої ваги. До того ж ураховуючи фактор стресу війни, що, як відомо МОЗ, уже зістарив українців на 10–15 років і б’є по гормональній

Одними з перших в країні ми почали застосовувати TOP-level естетичної медицини — швейцарську технологію омолодження шкіри з використанням власних фібробластів Kleonika

С а м е м и з а б е з п е ч и л и т р а н с ф е р в Ук р а ї н у і з Сеулу технолоі ї “SVF-терапія” д ля ї ї викорис т ання в е с т е т и чній м е д иц ині т а т р и хо л о г і ї. О к р і м S V F, ми т акож у же багато років викорис товуємо й інші різноманітні стовбурові клітини, які усувають зокрема й ес тетичні недоліки. Наша команда має декілька патентів у галузі BioTech. Усе нове я випробовувала на собі — ефект мені подобався. Але справжній WOW-ефект, що перевершив усі попередні, я отримала в останні п’ять років, коли відкрила для себе синергію ейдж-менеджменту та естетичної медицини.

ЕСТЕТИЧНА МЕДИЦИНА + ЕЙДЖ-МЕНЕДЖМЕНТ = СУПЕРДІЄВО. ВЛАСНИЙ ПРИКЛАД Це абсолютно новий рівень якос ті шкіри, її зволоженості й пружності. Завдяки ейдж-менеджменту, я бадьоро почуваюся навіть у такий скру тний час, маю достатньо сил і енергії, мої біологічні показники віку та здоров’я покращилися. І все це якнайліпше позначається на моєму зовнішньому вигляді. Я сьогодні, дивлячись у дзеркало, констатую беззаперечний факт, що у свої 40+ маю кращий і молодший вигляд та ще більше подобаюся собі, ніж у 35, коли в моєму житті вже була вся необхідна естетична медицина, але ще не було ейдж-менеджменту.

системі навіть молодого організму, — варто перевіряти свої рівні гормонів, аби вчасно скоригувати й запобігти появі різноманітних симптомів і хвороб. Зробити це легко навіть онлайн, заповнивши в інтернеті «Брюссельський консультативний протокол» на 70 запитань. Завдяки ейдж-менеджмент у в поєднанні з косметологічними процедурами можна нарешті позбутися недоліків шкіри, які раніше клієнтам вдавалося усунути лише частково й тільки на деякий час. Набряки під очима, розацеа або купероз (червоні судинні зірочки на крилах носа та щоках), варикоз, сенильне лентиго (вікові коричневі пігментні плями), втрата тургору та еластичності шкіри — усі ці недосконалості спричинені насамперед дисбалансом гормонів. І якщо збалансувати гормони, першопричину, то дефекти не повернуться після видалення в косметолога. Догляд за своєю завнішністю та послуги естетичної медицини — один з обов’язкових складників жит тя успішної людини XXI століття. І задля більшої дієвості їх слід поєднувати з ейдж-менеджментом, викорис товуючи всі досягнення та мож ливос ті сучасної медицини. Тож щиро раджу всім, хто хоче мати молодий вигляд і бути здоровим, стати кращою версією себе — вводити у своє життя ейдж-менеджмент.

101

ЗДОРОВ’Я НАЦІЇ

ЕСТЕТИКА ПОСМIШКИ КОМПЕ ТЕНТНІС ТЬ І ТЕХНОЛОГІЇ В ЕС ТЕ ТИЧНІЙ С ТОМАТОЛОГІЇ ТЕКСТ

ТЕТЯНА КРАВЧЕНКО

102

ікар вищої категорії, членкиня правління Асоціації ортодонтів України та Європейського ортодонтичного товариства (EOS), директор стоматологічної клініки «ІРІС-ДЕНТ» Ірина Скрипник — про роль вінірів, новітніх технологій і майстерності ручної праці лікарів в естетичній медицині.

Вініри стали передовим методом у покращенні візуального стану зубів і певною альтернативою встановленню коронок та імплантації. Які типи вінірів мають найбільшу популярність в Україні? Дякую, що цікавитеся такою високотехнологічною суто спеціалізованою технологією. Насправді вініри — достатньо давно відома технологія, адже це часткова коронка. Вініри — це тонкі накладки на передню частину зубів, завдяки яким досягається максимально естетичний результат. До речі, саме тому вони не є альтернативою коронкам, бо коронка накриває більшу площу зуба й відповідно має певні показання для виготовлення. Але повернемося до питання вінірів — вони також мають свої показання для використання, і мені дуже сумно, що зараз цими показаннями дуже нехтують, а після виготовлення вінірів без певних причин у людини можуть виникнути ускладнення, а це іміджеві ризики для всіх лікарів-стоматологів, бо пацієнти не будуть розбиратися, чи за показаннями, чи без було виготовлено вініри, а негатив розповсюджуватиметься на всіх.

немає, бо «мікро» — це 10 -6, а наші зуби є «трішки» більшими. І навіть якщо хтось каже, що йдеться про товщину, то також зазначу: це не відповідає дійсності, адже головне функціональне призначення нової конструкції — брати участь у функціональному навантаженні зубів. А якщо вони дуже тонкі та крихкі, то чим же вони допоможуть? На все мають бути певні показання. Які бренди вінірів наразі є найбільш популярними на світовому ринку? Якщо у фешен-індустрії одяг, взуття та сумки виготовляє якийсь бренд, то стоматологічну допомогу робить лікар і зубний технік — і добре, що їх багато й усіх таких дуетів не перерахуєш. Якщо ж ви хотіли щось інше почути — назву клініки наприклад, — то один технік може робити свої витвори в понад 10 клініках, і тут буде не зовсім зрозуміло, що назвати брендом (усміхається — прим. авт). Як вініри трансформують посмішку та впливають на самосприйняття?

Вініри, якщо їх було показано пацієнту, надзвичайно сильно підкреслюють і трансформують красу посмішки

ФОТО: ПРЕССЛУЖБА ІРИНИ СКРИПНИК

Якщо говорити про види, то я б зазначила, що є один вид — це безпосередньо вініри. А от методи виготовлення можуть бути різні: за допомогою новітніх цифрових технологій, коли їх виготовляє «робот», і найяскравіші — це ті, що виготовляються «ручною працею» зубного техніка, де він може проявити всю свою майстерність і компетентність. Які плюси та мінуси композитних і керамічних вінірів і в яких випадках раціонально ставити цирконієві вініри? Щодо плюсів і мінусів композитних та керамічних вінірів — насправді композитних вінірів як таких немає, так часто називають композитні прямі реставрації. Ставити ж цирконієві вініри раціонально при багатьох різних клінічних ситуаціях, головними з яких є погіршення естетичного вигляду природних зубів, їхні стертості, за якими йде зниження висоти прикусу, що спричинює багато функціональних проблем як наслідок. Взагалі, якщо передні зуби мають пломби і вас не влаштовує їх естетичний вигляд, тоді ідеальним рішенням стане покриття фронтальних зубів за допомогою вінірів. Низка фахівців стверджує, що саме мікровініри є новим і перспективним напрямом в естетичній стоматології. Наскільки ви погоджуєтеся з таким твердженням? Це скоріше маркетингові ходи певних клінік і лікарів, адже в медичній термінології поняття «мікровінірів» просто

Встановлення вінірів дозволяє отримати прекрасний результат, оскільки вінір представляє собою суцільну пластинку, яка буде покривати передню частину зубної коронки, а отже видимі лінії переходу відсутні. Вініри, якщо їх було показано пацієнту, надзвичайно сильно підкреслюють і трансформують красу посмішки та впливають на рівень самооцінки людини. Як правило люди стають набагато впевненішими й відповідно більше відкритими до нових досягнень! Зазвичай у «зону посмішки», де встановлюють вініри, входить 8-10 зубів кожного ряду. Як не помилитися при виборі вінірів для цієї зони? В кожного зона посмішки своя, але всі намагаються її «відкрити» й довести до 12 — по шість зубів з кожного боку. Чи завжди можна ставити вініри? Вініри можна ставити не завжди, а лише за показаннями лікаря, адже існують випадки, коли не допускається встановлення вінірів. Визначити ж наявність протипоказань зможе тільки стоматолог при огляді ротової порожнини пацієнта. Якщо все робити правильно, то й жодних міфів розвінчувати не доведеться і будуть задоволені пацієнти та щасливі лікарі. Мені дуже приємно, що ми можемо зараз обговорювати не лише питання про покращення здоров’я, а й про естетику. Дякую за це зокрема ЗСУ та бажаю перемоги й миру всім нам!

103

БІЗНЕС

ДИНАМIЧНИЙ РОЗВИТОК ІТ-СЕКТОР В УКРАЇНІ ПРОДОВЖУЄ С ТРІМКО ЗРОС ТАТИ: ЛИШЕ ЗА ОФІЦІЙНИМИ Д АНИМИ ЗА ДОВОЄННИЙ РІК КІЛЬКІС ТЬ ІТ-КОМПАНІЙ ЗРОСЛА НА 22% ТЕКСТ

АННА КРАВЧЕНКО

Що б Ви порадили людям, які розпочинають свій шлях в ІТ? Моя порада — бути впевненим у своїх силах! Багато разів я був свідком, коли в людини все виходить не так швидко, як хотілося б і, розчарувавшись у собі та своєму потенціалі, вона вирішує покинути цю сферу. Психологи навіть дали визначення такому стану — синдром самозванця. Цей стан не дає можливості оцінити власні досягнення.

Яким був Ваш шлях в IT? Відправною точкою були 2007–2008 роки, коли я, ще навчаючись у школі, вирішив власноруч написати перший сайт… здається, на футбольну тематику. Звісно, IT-розробкою цей процес ще рано було називати, адже тоді ми писали код в блокноті на Windows. Можна сказати, що своє знайомство з IT я розпочав раніше за Марка Цукерберга, який, як відомо, працював над Facebook під час навчання в університеті. Пізніше остаточно вирішив для себе розвиватися в цьому напрямі. Мав відчуття, що саме IT і є справою мого життя! До того ж ця сфера динамічно розвивається — тобто переваги очевидні. Які стереотипи щодо програмування виявилися хибними? На мою думку, чи не найбільшим стереотипом є застереження, що всі ITдевелопери повинні поглиблено знати прикладні науки… Насправді це далеко від істини. Також хибним є уявлення, що IT-фахівці працюють пару годин на день, сидячи при цьому в бунгало на березі океану, — адже саме такий образ подають масам різноманітні освітні платформи. Насправді праця IT-фахівця буденніша… Особисто знаю багато людей, які працюють без профільної освіти, і, повірте, це не завдає їм жодного клопоту. У мене також освіта не профільна: диплом інженера

104

Ю РА А Б ГА Р Я Н — ПРОВІДНИЙ ФАХІВЕЦЬ SOFTSERVE

транспортних систем, протее я жодного разу не відчував браку знань. Звісно, маючи бажання досягти більшого, я поступив на магістратуру за спеціальністю «Розробник ПЗ», адже в майбутньому вимоги до професії можуть бути посилені й профільний диплом стане в пригоді. Уже тепер низка клієнтів цікавляться наявністю профільної освіти. Чим аргументується наростальний попит на працівників у сфері ІТ? Кількість вакансій у цій сфері в Україні щорічно зростає, а у 2020-му році мала найбільший зріст у 2,5 раза та, фактично, перевищила наявний потенціал ринку за кількістю розробників! Спочатку пандемія спонукала багато бізнесів переходити в онлайн, а після — воєнні дії на території України лише закріпили цей перехід. Це своєю чергою стимулює попит на сайти, інфраструктуру, підтримку тощо.

Які середні рівні зарплати в Україні для базових категорій ІТ-спеціалістів? Все дуже індивідуально: я знаю надзвичайно досвідченого розробника з понад 15-річним стажем із зарплатою 1,5 тис. дол. США, а також знаю розробників зі стажем 2-3 роки з оплатою 3-4 тис. дол. США. Багато залежить від вимог як працівника, так і компанії. Думаю, з 2020 року зарплати зросли пропорційно росту кількості вакансій — тобто у 2-2,5 раза. Що, на Вашу думку, має стати пріоритетним для ІТ-галузі у 2024 році? Є низка першочергових цілей, серед яких — подальше зростання галузі, інтеграція з Дія.City, а також робота над розв’язанням проблеми відтоку спеціалістів із країни. Цю проблему усвідом люють і на державному рівні — т ак , мініс т р ц ифр ов ої трансформаці ї України Михайло Федорів вважає, що правовий режим Дія.City дозволить зупинити відтік кадрів. Мінусом вважаю те, що для набуття статусу учасника Дія.City потрібно відповідати низці критеріїв, які перевірятиме спеціальна аудиторська компанія. Також на перших порах варто очікувати плутанину з одним із найпривабливіших аспектів Дія.City — гіг-контрактами.

Ф О Т О : П Р Е С С Л У Ж Б А Ю . А Б ГА Р Я Н

ро стрімкий розвиток галузі, cпеціальний правовий режим Дія.Сіty, свій шлях в ІТ та причини, чому частка людей, що вважає IT недосяжною сферою, не менша, ніж тих, хто сміливо занурюється в цю сферу без профільних знань, розповідає Юра Абгарян — експерт в IT, провідний фахівець компанії SoftServe.

UKRAINE

IV МІЖНАРОДНИЙ ЕКОФОРУМ

ВЕСНА-2024

Приєднуйтесь! +38 (067) 466-03-54 +38 (067) 444-53-00 chaspershyh@gmail.com

* Тарифікація дзвінків згідно тарифів вашого оператора

ФОТО: OPPIDIUM.CH

АРХІТЕКТ УРА ТА ДИЗАЙН

106

ULTRA-LUXURY BUNKER L ’HERITAGE — РЕЗИДЕНЦІЯ СПОКОЮ ТА АБСОЛЮТНОЇ БЕЗПЕКИ ТЕКСТ

АНТОН КРИВЧЕНКО

’Héritage від швейцарського девелопера Oppidum — проєкт найрозкішнішої із сучасних захищених і технологічних підземних резиденцій на випадок ядерної війни чи апокаліпсису.

107

У В І ТА Л Ь Н І , Я К І В Б І Л Ь Ш О С Т І Ж И Т Л О В И Х К І М Н АТ, П Е Р Е Д Б АЧ Е Н О АВТОМАТИЧНУ ІМІТАЦІЮ ЗМІНИ ДНЯ ТА НОЧІ ЗАРАДИ ПІДТРИМКИ КОМФОР ТНИХ ПСИХОЛОГІЧНИХ УМОВ

В L’H E R I TAG E П Е Р Е Д БАЧ Е Н О СПА ЛЬНІ КІМНАТИ ДЛЯ ВСІХ ЧЛЕНІВ РОДИНИ ТА МОЖЛИВИХ ГОСТЕЙ

Ми живемо в небезпечні часи — війна, що триває в Україні, та загальна напруженість у світі додають ризиків невизначеності подальшого розвитку людства й потребують розв’язання питання безпеки. Саме ці чинники стали важливою причиною стрімкого зростання ринкової ніші розкішних бункерів — за останні кілька років зафіксовано кратне зростання пропозицій підземної нерухомості преміумкласу, які мають на меті відтворити частину привілейованого життя на поверхні. Але навіть за цими високими стандартами технологічності, комфорту й безпеки бункер L’Héritage вигідно виділяється: це фактично повноцінний люксовий особняк під землею, захищений найвищим рівнем безпеки з можливих наявних на сьогодні. Бункер площею майже 1000 м2, спроєктований французьким архітектором Марком Пріженом, має на меті гарантувати безпечне місце для надзаможних людей і їхнього близького оточення в безпрецедентні часи можливого апокаліпсису без шкоди для комфорту їхніх домівок. Звичайно, бункери, що прибудовані до розкішних будинків, не є чимось новим, проте саме проєкт розкішного бункера L’Heritage покликаний зробити постапокаліптичне життя свого власника просто казковим, адже тут є все для його комфорту.

108

Залежно від звичного стилю життя на поверхні, L’Héritage може бути оснащений усіма зручностями, які вже є у вашому домі: винний льох, художня галерея, спа-зона з підземним басейном, їдальня, конференц-зал, ігровий майданчик для дітей тощо. Бункери функціональні, адже й L’Héritage не жертвує функціональністю заради розкоші. У певному сенсі L’Héritage навіть більш функціональний, ніж звичайний бункер, це місце спокою й абсолютної безпеки для власників та їхніх родин. Єдине, чим може бути обмежено можливості функціонального розширення підземної резиденції L’Héritage — статки власника. Оскільки ці бункери створено для часу Х, безпека для їхніх власників — головне завдання, з яким проєкт справляється на відмінно. Безпека починається з входу: укріплені противибухові двері контролюються мультибіометричним лічильником, який одночасно сканує обличчя, райдужну оболонку ока, долоні та відбитки пальців. Тож лише ви та ваші близькі можете отримати доступ. Крім того, всі резиденції оснащені інтегрованою комплексною системою безпеки із захистом військового рівня, фільтрацією повітря, резервуарами для води,

ФОТО: OPPIDIUM.CH

КОМФОР ТНА Й ПОВНІСТЮ ФУНКЦІОНА ЛЬНА КОНФЕРЕНЦ -ЗА ЛА НАДАЄ МОЖЛИВІСТЬ ПІДТРИМУВАТИ ЗВИЧНУ РОБОЧУ АТМОСФЕРУ НАВІТЬ ПІД ЗЕМЛЕНЮ

АРХІТЕКТ УРА ТА ДИЗАЙН

В БУ Н К Е Р І П Е Р Е Д БАЧ Е Н О БАС Е Й Н, НАПОВНЕНИЙ СОЛОНОЮ АБО ПРІСНОЮ ВОДОЮ, А ТАКОЖ ПОВНУ КОЛЕКЦІЮ ТРЕНАЖЕРІВ

Д ЛЯ ЕМОЦІЙНОГО СПОКОЮ ТА ПОВНОЦІННОГО ПРОВОДЖЕННЯ ЧАСУ В БУ Н К Е Р І П Е Р Е Д БАЧ Е Н О Н А В І Т Ь П Р И М І Щ Е Н Н Я П І Д М И С Т Е Ц Ь К У ГА Л Е Р Е Ю

ПІДЗЕМНИЙ КІНОЗАЛ НАДАЄ МОЖЛИВІСТЬ КОМФОР ТНОГО ПЕРЕГЛЯДУ СТРІЧОК УСІМ МЕШКАНЦЯМ ПІДЗЕМНОЇ РЕЗИДЕНЦІЇ

ПІДЗЕМНИЙ ПАРКІНГ І САМ БУНКЕР ПОБУДОВАНО ВІДПОВІДНО ДО СТАНДАР ТІВ НАТО ЗА ТЕХНОЛОГІЄЮ, ЩО ВИКОРИСТОВУЄТЬСЯ Д ЛЯ БУДІВНИЦТВА АТОМНИХ ЕЛЕКТРОСТАНЦІЙ

акумуляторними батареями, мають запаси їжі та палива, а також можливість від’єднатися від мережі на тривалий період часу. Як ми всі знаємо, що більший дім, то вище споживання ресурсів, але все це заздалегідь передбачено проєктувальниками. У розпорядженні власників також величезний підземний гараж — саме сюди колекціонери автомобілів могли б узяти свої дорогоцінні предмети колекціонування, але його функціональність також очевидна в повсякденному житті. Гараж може служити приватним музеєм або робочим місцем, де ваша колекція автомобілів буде постійно

заряджена та готова до роботи. Це також надійне сховище для свого автопарку. Наразі цей тип бункерів пропонується з різними варіантами для короткострокового та довгострокового перебування й уже є доступним для замовлення в ЄС, США, Великобританії та ОАЕ. «L’Héritage — це місце спокою й абсолютної безпеки для власників та їхніх родин. Ми маємо честь пропонувати нашим клієнтам найвищий рівень обслуговування, створюючи прекрасні місця, які захищатимуть їх та їхню спадщину для майбутніх поколінь», — зазначив Якуб Замразіл, засновник і генеральний директор Oppidum.

109

ДРАЙВ

РОЗКIШ ПОЛЬОТУ П О Є Д Н У Ю Ч И Е КС К Л ЮЗ И В Н І С Т Ь І В И Ш У К А Н І С Т Ь У КОЖ Н І Й Д Е ТА Л І, Г Е Л І КО П Т Е Р И С Е Р І Ї H X50 Д Е М О Н С Т Р У Ю Т Ь В И Н Я Т КО В У П Р О Д У К Т И В Н І С Т Ь І ГА РА Н Т У Ю Т Ь Б Е З П Е К У Т А Л Е Г К І С Т Ь П О Л Ь О Т У ТЕКСТ

АНТОН КРИВЧЕНКО

110

111

ФОТО: ПРЕССЛУЖБА HILL HELICOPTERS

С Т И Л Ь Н И Й І Т Н Е Р’Є Р Р Е В О Л Ю Ц І Й Н О Ї К А Б І Н И H X50 З Е Р ГО Н О М І Ч Н О РОЗРОБЛЕНИМИ ЕКСКЛЮЗИВНИМИ ШКІРЯНИМИ СИДІННЯМИ НА 5 ОСІБ ТА Ш И Р О КО Ф О Р М АТ Н И М И П А Н Е Л Я М И П Р И Л А Д І В Д А Р У Ю Т Ь КО М Ф О Р Т, А П А Н О РА М Н Е С К Л О — Н А С О Л О Д У В І Д К РА Є В И Д І В П І Д Ч А С П О Л Ь О Т У

КО Р И С Н Е Н А В А Н ТА Ж Е Н Н Я H X 5 0 С ТА Н О В И Т Ь 8 0 0 К Г П Р И В Л А С Н І Й В А З І В 16 5 0 К Г

К А Б І Н У H X 5 0 О Б Л А Ш Т О В А Н О Д В О М А Г І ГА Н Т С Ь К И М И 15 - Д Ю Й М О В И М И П О В Н О КО Л І Р Н И М И Е К РА Н А М И ТА I PA D , ПІДКЛЮЧЕНИМ ДО GPS.

контексті розвитку авіації загального призначення (GA2.0) компанія Hill Helicopters запровадила новий підхід до надання та підтримки безпечних і одночасно розкішних приватних гелікоптерів. Повністю орієнтований на клієнта HX50 захоплює сучасним дизайном і водночас задовольняє чи навіть перевершує останні вимоги щодо польотів згідно з нормами Європейської агенції з безпеки польотів (EASA) та Федерального управління громадської авіації США (FAA). Ці фактори також гарантують

112

безпрецедентно низькі експлуатаційні витрати, що робить особисте володіння вертольотом доступнішим, ніж будь-коли раніше. HX50 надає своїм власникам набагато більше сучасних технологій, розкоші та підтримки, ніж будь-які інші наявні моделі приватних гелікоптерів у світі. Виготовлений на аерокосмічному заводі світового класу у Великобританії HX50 — це п’ятимісний вертоліт із трилопатевим верхнім гвинтом і закритим хвостовим гвинтом, що забезпечує приголомшливий огляд

ДРАЙВ

КО М Ф О Р Т Н И Й Ш К І Р Я Н И Й С А Л О Н Д О З В О Л Я Є Н А С О Л О Д Ж У В АТ И С Я М ОЖ Л И В О С Т Ю Б Е З П Е Р Е Р В Н О ГО Ш Е С Т И ГО Д И Н Н О ГО П О Л Ь ОТ У Н А Ш В И Д КО С Т І Д О 26 0 К М / Г О Д Б А ГА Ж Н Е В І Д Д І Л Е Н Н Я Р О З РА Х О В А Н Е Н А Д О Д АТ КО В И Й Б А ГА Ж З А ГА Л Ь Н О Ю В А Г О Ю Д О 27 К Г

ФОТО: ПРЕССЛУЖБА HILL HELICOPTERS

П Р О Є К Т У Ю Ч И Н О В И Й H X 5 0 , H I L L H E L I C O P T E R S Р О З Р О Б И Л А В Л А С Н И Й Д В О КО Н ТА К Т Н И Й Т У Р Б О В А Л Ь Н И Й Д В И Г У Н G T 5 0 , О П Т И М І З О В А Н И Й Д Л Я З А Б Е З П Е Ч Е Н Н Я В И С О КО Г О КО Е Ф І Ц І Є Н Т У КО Р И С Н О Ї Д І Ї , Н И З Ь КО Ї В И Т РАТ И П А Л И В А З Р О Б О Ч О Ю П О Т У Ж Н І С Т Ю В 4 0 0 К І Н С Ь К И Х С И Л

для пасажирів переднього та заднього ряду завдяки масивним панорамним вікнам, що охоплюють усю кабіну. Верхній ротор моделі наділений можливістю складати лопаті, що значно спрощує його встановлення навіть у гаражі чи невеликому ангарі. Для цієї моделі компанія також розробила власний двоконтактний турбовальний двигун GT50, оптимізований для забезпечення високого ККД, низької витрати пального та тривалого строку служби. Потужність двигуна становить 400 кінських сил і може видавати до 500 кінських сил в аварійній ситуації протягом 30 секунд. Двигун повністю керується електронікою, тому процедури запуску та зупинки

повністю автоматизовані. Це також дозволило інтегрувати в елементи керування тактильний зворотний зв’язок. HX50 розвиває швидкість до 260 км/год, пропонуючи максимальну дальність польоту 1296 км із можливістю нести корисне навантаження до 798 кг. Модель наділена стійкістю до умов низького перевантаження, має чудову стабільність у повітрі, високий запас потужності. А реалістичне корисне навантаження в поєднанні з ударостійкістю та простотою керування лише додадуть задоволення під час експлуатації. Для приватних власників модель HX50 — ніщо інше, як революція.

113

КНИЖКОВИЙ КЛУБ

O TEMPORA, O MORES! ВСІ ПЕРЕМОГИ ПОЧИНАЮТЬСЯ З ПЕРЕМОГИ НАД СОБОЮ ТЕКСТ

СЕРГІЙ СЛАВІН

СТРАТЕГІЇ КРИЗОВИХ КОМУНІК АЦІЙ А МА Н Д А КОУЛ МА Н. К.: «ФА БУЛ А»

Чи можна підготуватися до кризи? Як захистити репутацію компанії? Чи можна відновитися після подій, які загрожують самому існуванню бізнесу? Видатна британська консультантка Аманда Коулман дає чіткі й переконливі відповіді на ці та чимало інших запитань, що зазвичай хвилюють керівників. Ця актуальна книжка є втіленням більш ніж двадцятирічного досвіду практичної роботи авторки в галузі кризових комунікацій. Цінні поради, наведені результати досліджень і велика кількість конкретних прикладів стануть справжнім ресурсом у повсякденній діяльності професійного комунікатора до настання кризи й на будь-якому її етапі.

ТАКИ ВІЙНА… ІЗ ЩОДЕННИК А ОФІЦЕРА СЕКТОРУ «А» Б О Г Д А Н К У Ш Н І Р. К . : « Ф О Л І О »

Олесь Доній у своїй Концепції «25 сходинок до суспільного щастя» запропонував розглядати державу не як мету, а як засіб. А мету української ідеї Доній сформулював як створення умов для Щастя кожного українця та кожної українки. У книжці 30 авторів — відомих українських мислителів і діячів — намагаються поглибити цю Концепцію, кожен розкриваючи ту чи іншу сходинку з точки зору власних поглядів, знань і досвіду. Видання призначено для всіх, хто відчуває потребу Світоглядної Реформації для України, а сама Концепція «25 сходинок» претендує стати ідейним підмурівком цієї майбутньої Світоглядної Реформації.

114

ФОТО:

УКРАЇНСЬК А МРІЯ. 25 СХОДИНОК ДО СУСПІЛЬНОГО ЩАСТЯ О Л Е С Ь Д О Н І Й . К . : « С А М І Т - К Н И ГА »

« Ф А Б УЛ А » , « Ф О Л І О » , « С А М І Т - К Н И ГА »

Автор цієї книжки — журналіст, письменник Богдан Кушнір добре знає, чого домагається путінська Росія. І не з телевізійних сюжетів, а з реальних подій, учасником і очевидцем яких йому довелося бути. У 1995 році він відкрив один із перших українських кореспондентських пунктів у Москві, а під час російсько-української війни як офіцер Сил спеціальних операцій Збройних сил України брав участь у бойових діях на Сході. Історії з «нульовки» — лінії розмежування, описані телеграмними рядками в його воєнних щоденниках, дають можливість побачити й відчути, що відбувалося на Сході під час російсько-української війни у 2015–2016 роках.

ЧАС ПЕРШИХ, осінь-зима 2023/24

Articles inside

ІНДУСТРІЯ ГОСТИННОСТІ

НАДIЙНIСТЬ IНВЕСТИЦIЙ

БУДУЮЧИ IНФРАСТРУКТУРУ

З УКРАЇНОЮ В СЕРЦІ

ECO-FRIENDLY PRODUCTS