ЧАС ПЕРШИХ, зима 2021/2022 by ЧАС ПЕРШИХ

ЧАС ПЕРШИХ П Р Е М І А

Л Ь Н И Й

Г Л Я Н Е Ц Ь

П Р О

Б І З Н Е С

Т А

П О Л І Т И К У

УКРАЇНАНОРВЕГІЯ

ПРАКТИЦИЗМ ВІДНОСИН

МІЦЬ СВІТУ

РЕЙТИНГ КРАЇН

СФЕРА ВПЛИВУ

GLOBAL GATEWAY

ЦИФРОВИЙ СУВЕРЕНІТЕТ

ВЕНЧУРНИЙ ІНВЕСТОР

РЕГУЛЮВАННЯ ІНТЕРНЕТУ

ВІКТОРІЯ ТІГІПКО

ЮРІЙ КОСТЕНКО ДОСВІД І ПАТРІОТИЗМ

ЧАС ПЕРШИХ П Р Е М І А

Л Ь Н И Й

Г Л Я Н Е Ц Ь

П Р О

Б І З Н Е С

Т А

П О Л І Т И К У

№ 4 (13) 2021/2022

Свідоцтво про державну реєстрацію друкованого засобу масової інформації Серія КВ №23545-13385Р від 31.08.2018 р., видана Міністерством юстиції України Виходить 4 рази на рік. Видається з жовтня 2018 року ЗАСНОВНИК/FOUNDER: Юрій Рябчун /Yuriy Ryabchun ВИДАВЕЦЬ/PUBLISHER: ПП «Бізон Медіа»/PE Bizon Media ГОЛОВНИЙ РЕДАКТОР/EDITOR-IN-CHIEF: Юрій Рябчун/Yuriy Ryabchun ДИЗАЙН ТА ВЕРСТКА/DESIGN AND COMPOSITION: Артем Шульга /Artem Shulga НАД НОМЕРОМ ПРАЦЮВАЛИ/TEXTS WRITTEN BY: Анатолій Мішин/Anatoliy Mishin, Олена Котляр/Olena Kotlyar Наталія Морозова/Natalia Morozova, Анна Самара/Anna Samara Тетяна Кравченко/Tetiana Kravchenko, Дмитро Гелевера/Dmytro Gelevera Юрій Майборода/Yuriy Maiboroda, Антон Кривченко/Anton Kryvchenko Марія Самара/Mariya Samara, Ірина Ващенко/Iryna Vashchenko Василь Закревський/Vasyl Zakrevskiy, Володимир Іванченко/Volodymyr Ivanchenko ЛІТЕРАТУРНА РЕДАКЦІЯ/TEXT EDITOR: Ірина Сошнікова/Iryna Soshnikova ДЯКУЄМО ЗА ДОПОМОГУ В ПІДГОТОВЦІ МАТЕРІАЛІВ: Оксана Діптан/Oksana Deeptan Юлія Кравченко/Yuliya Kravchenko Олег Рижов/Oleg Ryzhov Анна Галицька/Anna Galytska Вікторія Ковальчук/Viktoriya Kovalchuk Олександра Ільїна/Oleksandra Illina Сергій Славін/Serhiy Slavin Максим Подольський/Maxym Podolsky Людмила Наумова/Lyudmyla Naumova Вікторія Мазурак/Viktoriya Mazurak Ліза Даль/Liza Dal КОРЕСПОНДЕНТ У ВЕЛИКІЙ БРИТАНІЇ: Маргот Красоєвич/Margot Krasojević КОРЕСПОНДЕНТ В ІНДІЇ: Раджив Срівастава/Rajiv Srivastava Ексклюзивні права на продаж рекламних площ належать РА «Бізон-Медіа» reklama@bizon-media.com.ua Тел.: + 38 044 353‑08‑44, +38 067 536-42-34 www.bizon-media.com.ua Номер підписано до друку 3.12.2021 року Надруковано в типографії ТОВ «ПЕРША ЕКСПЕРИМЕНТАЛЬНА ДРУКАРНЯ» Україна, 61001, м. Харків, вул. Конєва, 21 Наклад: 12 000 примірників Відповідальність за зміст і достовірність рекламної інформації несе рекламодавець. Погляди редакції не завжди збігаються з точкою зору авторів. Повний чи частковий передрук матеріалів (фото й текстів) без письмової згоди редакції заборонено. chaspershyh@gmail.com  chaspershyh час перших

Можна придбати в мережі Брокард та на сайті www.parfumburo.ua

M-COLLECTIONS

ЗМIСТ 66

ПЕРШІ 18 THE FUTURE IS NOW

РЕЙТИНГ 20 ПЕРША ДЕСЯТКА НАЙВПЛИВОВІШИХ КРАЇН СВІТУ

СТИЛЬ ЖИТТЯ 24 GO FOR IT, WOMAN! 32 DEEP SENSE 78 ПРОЙДЕМТЕ В КАБИНЕТ 86 ВIДРОДЖЕННЯ АВТЕНТИЧНОСТI

ПЕРША ЛЕДІ

26 ПЕРША ДАМА

ПЕРСОНА 34 ВIЙСЬКОВИЙ ПРЕЗИДЕНТ

ГЕОПОЛІТИКА 40 СФЕРА ВЛИЯНИЯ

ЕКОНОМІЧНИЙ ВЕКТОР 45 БРИТАНСЬКI IНIЦIАТИВИ

ВЕКТОР РОЗВИТКУ 46 ЦИФРОВИЙ СУВЕРЕНIТЕТ 66 ДОСВІД І ПАТРІОТИЗМ

89 ТОЧКА ПЕРЕЗАВАНТАЖЕННЯ

МОТИВАТОР 52 ЦИТАТИ ВИДАТНИХ

ДИПЛОМАТІЯ 54 НОРВЕЖСКИЙ ПРАКТИЦИЗМ

ІНФРАСТРУКТУРА 61 ДОЛАЮЧИ ТУРБУЛЕНТНIСТЬ

ПРАВОВИЙ АСПЕКТ 64 ЗАКОНЫ СЕМЬИ

*найкращі джинси в світі

DURAN ексклюзивний дистриб‘ютор в Україні

ТРЦ «Атмосфера» м. Київ, Столичне шосе 103, аутлет містечко «Мануфактура» с. Ходосівка, Обухівське шосе 2, д. 2 www.duran.com.ua +38 (067) 251 88 88

ЗМІСТ

БІЗНЕС 72 ВКЛАД В ПЕРСПЕКТИВУ 74 ВЕНЧУРНЫЙ ИНВЕСТОР 80 СИЛА ОКРУЖЕНИЯ 84 ФІНАНСОВИЙ ІНТЕРЕС

СОЦІАЛЬНИЙ АСПЕКТ 88 ВIДПОВIДАЛЬНIСТЬ I ЧЕСТЬ 91 ЯКIСТЬ ОСВIТИ 92 ASTOR SCHOOL

ЗДОРОВ’Я НАЦІЇ 94 ПОВНИЙ ВПЕРЕД

96 ПЕРСПЕКТИВНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ 98 СИСТЕМНИЙ ПIДХIД

ПОГЛЯД ЗЗОВНІ 101 ГЛОБАЛЬНАЯ ВАКЦИНАЦИЯ

ОФІСНА ПСИХОЛОГІЯ 102 ЭМОЦИОНАЛЬНОЕ ВЫГОРАНИЕ

АРХІТЕКТУРА ТА ДИЗАЙН 104 ПЕТЛЯ ВРЕМЕНИ

МИСТЕЦТВО ВІДПОЧИВАТИ 108 НОВОГОДНЕЕ ВОЛШЕБСТВО 110 АЛЬПIЙСЬКИЙ ЛЮКС

116 ЗИМОВИЙ ЯХТИНГ

СМАК ЖИТТЯ 118 THE SPIRIT OF MEXICO 120 НОРДИЧЕСКИЙ МОДЕРН

ПОДІЇ 122 GR-ПРЕМIЯ 124 BIG INVEST SUMMIT 126 CABINET BOSS.TOP-50

КНИЖКОВИЙ КЛУБ 128 COGITO, ERGO SUM

РІЗДВЯНИЙ НАСТРІЙ ВІД VILLEROY & BOCH

Колекція Toy’s Delight VILLEROY-AND-BOCH.UA

Колекція Toy’s Delight

СЛОВО ВИДАВЦЯ

РIК НОВИХ ЗВЕРШЕНЬ Р

ік, що минає, закарбується в історії України закладеними основами у фундамент майбутніх кардинальних змін на загальнодержавному рівні. Так, цього року набрав чинності закон про ринок землі, яким запущено процес обігу земель сільськогосподарського призначення та процес набуття повноцінного права власникам на розпорядження землями. Закон став фінішним акордом у земельній реформі, що триває з 90-х років минулого століття, а його впровадження – днем здійснення багаторічної мрії прихильників перетворення українських земель сільгосппризначення на товар. У сфері інфраструктури рік запам’ятається активною фазою амбітного проєкту «Велике будівництво», серед завдань якого – будівництво та реконструкція майже семи тисяч кілометрів доріг, понад 70 шкіл та закладів дошкільної освіти, а також великої кількості медичних закладів, спортивних об’єктів і проєктів культурного напряму та культурної спадщини по всій країні. У сфері правосуддя, після декількох невдалих спроб реформувати судову систему, розпочато активний процес судової реформи – однієї з найочікуваніших, адже суди були й залишаються соціальною інституцією з одним із найнижчих рівнів довіри серед населення. Ці зміни стосуються передусім верхівки судової системи. Так було сформовано Етичну раду, яка покликана встановити відповідність кандидата на посаду члена Вищої ради правосуддя критеріям професійної етики та доброчесності. У сфері міжнародних відносин Україна ініціювала Кримську платформу, участь у якій взяли офіційні представники понад 40 країн. Платформа стала новим масштабним міжнародним консультаційно-координаційним форматом, спрямованим на підвищення ефективності реагування міжнародної спільноти на окупацію Криму та посилення тиску на Російську Федерацію. Для нового покоління українців започатковано феноменальну ініціативу (на кшталт чинної в Об’єднаних Арабських Еміратах) «Економічний паспорт українця» під егідою «Фонду майбутніх поколінь». Згідно з ініціативою, кошти — плата за використання надр — накопичуватимуться на рахунках дітей українців і будуть передані в їхнє розпорядження по досягненню повноліття. Ці та інші ініціативи додають оптимізму та вселяють віру в сталий майбутній розвиток суспільства й держави попри очевидні перешкоди та перманентну турбулентність. Реальність же формує бажання не просто говорити про поліпшення, а бачити їх на власні очі: у кожному регіоні, у родинах рідних і друзів; у перспективах вітчизняного бізнесу та в нових можливостях для різних генерацій, що не перетворяться на чергові голосні промови, слова та гасла, а впевненим поступом перейдуть за нами в рік 2022-й!

№ 4 ( 13 ) З И М А 2 0 21 / 2 0 2 2

Юрій Рябчун

ПЕРВЫЕ

THE FUTURE IS NOW РАЗВИТИЕ ИННОВАЦИОННОГО АВТОНОМНОГО ТРАНСПОР ТА — ЭТО РЕА ЛИЗАЦИЯ С ТРЕМЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕС ТВА К РАЗВИТИЮ ЗЕЛЕНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И СОКРАЩЕНИЮ ВЫБРОСОВ НА ПРАКТИКЕ

ШВЕЦИЯ, 2019 Scania AXL — инновационный концептуальный полностью автономный грузовой автомобиль без кабины, будущее для горнодобывающей и строительной отраслей. Это еще одна веха в развитии тяжелых беспилотных автомобилей и значительный шаг к интеллектуальным транспортным системам будущего, в которых беспилотные автомобили будут играть естественную роль. Двигатель внутреннего сгорания, использующийся в концептуальном автомобиле, преимущественно работает на возобновляемом биотопливе. Scania AXL подходят для работы в тяжелых условиях в шахтах и на крупных строительных площадках. SCANIA AXL — ПЕРВЫЙ ПОЛНОСТЬЮ АВТОНОМНЫЙ Г Р УЗ О В О Й А В ТО М О Б И Л Ь

YA R A B I R K E L A N D — П Е Р В Ы Й В М И Р Е Э Л Е К Т Р И Ч Е С К И Й И САМОХОДНЫЙ КОНТЕЙНЕРОВОЗ

Х2 — ПЕРВЫЙ КОНЦЕПТ ЛЕ ТАЮЩЕГО ЭЛЕКТРОМОБИЛЯ КОМПАНИИ HT AERO

НОРВЕГИЯ, 2021 Первый в мире полностью электрический и самоходный контейнеровоз Yara Birkeland сократит выбросы CO 2 на 1000 тонн и заменит 40 000 поездок дизельных грузовиков в год. Судно построено VARD при финансовой поддержке Enova и будет запущено в коммерческую эксплуатацию с 2022 года. После двухлетнего периода испытаний Yara Birkeland будет перевозить минеральные удобрения между норвежскими Порсгрунном и Бревиком, способствуя значительному сокращению выбросов во время транспортировки. Строительство обошлось в 133,5 миллиона норвежских крон.

ФОТО: ОТКРЫТЫЕ ИНТЕРНЕ Т-ИСТОЧНИКИ

КИТАЙ, 2021 Автомобиль X2 — двухместный квадрокоптер, старт продаж которого намечен на 2024 год. Способный развивать скорость до 130 километров в час и совершать полеты длительностью до 35 минут, Х2 будет иметь легкую конструкцию и складывающиеся крылья. Это позволит автомобилю ездить по дорогам, а затем взлетать, когда крылья с винтами вертикального взлета будут разложены. Автомобиль оснащен рядом средств безопасности, включая парашюты. Для развития проекта компания привлекла 500 млн долл. США от ряда внешних инвесторов.

ПЕРША ДЕСЯТКА НАЙВПЛИВОВІШИХ КРАЇН СВІТУ ТЕКСТ

АНТОН КРИВЧЕНКО

ДИПЛОМАТИЧНИЙ ВПЛИВ Е КО Н О М І Ч Н А М І Ц Ь В І Й С Ь КО ВА М І Ц Ь МІЖНАРОДНА ТОРГІВЛЯ ВПЛИВОВІСТЬ ЗМІ ІНВЕСТИЦІЇ АНАЛІТИКА

РЕЙТИНГ

* Рейтинг створено на основі аналізу даних відкритих джерел, аналітики CEOWORLD MAGAZINE серед більш ніж 280 600 експертів, включно з політиками та бізнес-лідерами. Похибка вибірки становить 1,2 відсоткового пункту.

рейтингу найвпливовіших країн світу враховується ступінь присутності держав у найзначущіших міжнародних організаціях (ООН, ОБСЄ, ПАРЄ, НАТО та ін.), здатність країн диктувати свої правила у світовому масштабі чи, принаймні, змушувати інші країни прислухатися до своєї думки, вплив на світові ЗМІ, військова міць країн, впливовість керівництва країни, розвиненість міжнародної торгівлі, економічна міць, культурний і дипломатичний вплив країн, наявність діаспор, допомога іншим країнам і рівень взаємозв’язку країн зі світом. В епоху пандемії COVID-19 на рейтинг також вплинула «дипломатія вакцин». Україна в цьому рейтингу посіла почесне 42-ге місце із загальним балом 58,59, що більшою мірою зумовлено зростанням військового потенціалу країни та можливістю впливати на інформаційну повістку світових ЗМІ. Тож пропонуємо вашій увазі першу десятку рейтингу.

США ПЕРШЕ МІСЦЕ РЕЙТИНГУ ЗАГАЛЬНИЙ БАЛ — 98,53 ВВП — 20,94 ТРЛН ДОЛ. США НАСЕЛЕННЯ — 328 МЛН

США — перша економіка світу за номінальним ВВП. Країна має вплив навіть на найвіддаленіші куточки планети. Військовий бюджет країни є найбільшим у світі. Голлівудські фільми, серіали HBO, Netflix і CBS, американський фастфуд і т. і. формують масову культуру планети. США найвпливовіші в НАТО, ООН, G7, СОТ тощо. Країні належить близько 40% сукупного світового багатства, а її економіка становить близько 1/4 світового ВВП, військові витрати — 1/3 від загальносвітових.

ФРАНЦІЯ

ВЕЛИКА БРИТАНІЯ

ЯПОНІЯ

П’ЯТЕ МІСЦЕ РЕЙТИНГУ

ШОСТЕ МІСЦЕ РЕЙТИНГУ

СЬОМЕ МІСЦЕ РЕЙТИНГУ

ЗАГАЛЬНИЙ БАЛ — 98,26 ВВП — 2,603 ТРЛН ДОЛ. США НАСЕЛЕННЯ — 67,2 МЛН

ЗАГАЛЬНИЙ БАЛ — 94,87 ВВП — 2,708 ТРЛН ДОЛ. США НАСЕЛЕННЯ — 66,8 МЛН

ЗАГАЛЬНИЙ БАЛ — 89,67 ВВП — 5,048 ТРЛН ДОЛ. США НАСЕЛЕННЯ — 126 МЛН

Франція — ядерна держава, член НАТО та Ради Безпеки ООН. У Франції р о з т а ш о ву ют ь с я ш т а б - к в а р т и р и ЮНЕСКО, Організації економічного співробітництва та розвитку (ОЕСР), Інтерполу, Міжнародного бюро мір і ваг та ін. Країна має право вето в Радбезі ООН, володіє численною та боєздатною армією і флотом, має величезний вплив на низку африканських країн. Культурний вплив на світ є значним через моду, кіно та вино.

Велика Британія — ядерна держава з 1952 року, постійний член Ради Безпеки ООН, НАТО, СОТ, G20 і G7 та ін. Британський монарх також є главою 15 інших незалежних держав і главою Співдружності. Англійська мова стала другою мовою в багатьох країнах світу; вона переважає в Інтернеті й інших міжнародних засобах зв’язку. Економіка Великої Британії — дев’ята у світі за рівнем розвитку; військовий бюджет країни один з найвищих у світі.

Японія — високорозвинена країна з дуже високим рівнем життя. Посідає третє місце у світі за номінальним ВВП і четверте за ВВП, розрахованим за ПКС. Країна є четвертим за величиною експортером і шостим за величиною імпортером. Японія входить до числа країн-членів «Великої сімки» й АТЕС, а також регулярно обирається непостійним членом Радбезу ООН. Японія посідає шосте місце у світі за витратами на армію та озброєння.

РЕЙТИНГ

КИТАЙ ДРУГЕ МІСЦЕ РЕЙТИНГУ ЗАГАЛЬНИЙ БАЛ — 98,39 ВВП — 14,72 ТРЛН ДОЛ. США НАСЕЛЕННЯ 1,4 МЛРД

ФОТО: GEOSPOCK

Китайська економіка є другою економікою світу за номінальним ВВП і першою економікою світу за ВВП (ПКС). Збройні сили налічують майже 2,2 млн осіб, а витрати на оборону — 215 млрд дол. США щорічно. КНР — космічна та ядерна держава (має приблизно 270 боєголовок), постійний член Ради Безпеки ООН, член СОТ, ШОС, G20, BRICS тощо. КНР є світовим лідером з виробництва більшості видів промислової продукції та найбільшим світовим експортером.

РОСІЯ

НІМЕЧЧИНА

ТРЕТЄ МІСЦЕ РЕЙТИНГУ

ЧЕТВЕРТЕ МІСЦЕ РЕЙТИНГУ

ЗАГАЛЬНИЙ БАЛ — 98,28 ВВП — 1,48 ТРЛН ДОЛ. США НАСЕЛЕННЯ — 144 МЛН

ЗАГАЛЬНИЙ БАЛ — 95,71 ВВП — 3,806 ТРЛН ДОЛ. США НАСЕЛЕННЯ — 83,1 МЛН

РФ — ядерна держава з найсильнішою армією в Європі. Одна з провідних промислових і космічних держав світу; посідає друге місце в рейтингу найвпливовіших країн. Росія — постійний член Радбезу ООН з правом вето. Є членом низки міжнародних організацій: ООН, ОБСЄ, Ради Європи, ЄААС, СНД, ОДКБ, СОТ, ШОС, АТЕС, BRICS, МОК, G20 та інших. Економіка Росії — шоста економіка серед країн світу за обсягом ВВП за паритетом купівельної спроможності (ПКС).

ФРН — розвинена країна, що входить в усі основні міжнародні організації (ООН, НАТО, G7, ОЕСР тощо) та є одним з найшанованіших третейських суддів на світовій арені. Друга у світі країна за популярністю імміграції після США. Третій у світі експортер та імпортер товарів. Економіка сучасної Німеччини — найпотужніша в Європейському союзі та входить до п’ятірки найбільших економік світу.

ІНДІЯ

ІТАЛІЯ

ІЗРАЇЛЬ

ВОСЬМЕ МІСЦЕ РЕЙТИНГУ

ДЕВ’ЯТЕ МІСЦЕ РЕЙТИНГУ

ДЕСЯТЕ МІСЦЕ РЕЙТИНГУ

ЗАГАЛЬНИЙ БАЛ — 89,11 ВВП — 2,623 ТРЛН ДОЛ. США НАСЕЛЕННЯ — 1,37 МЛРД

ЗАГАЛЬНИЙ БАЛ — 86,60 ВВП — 1,886 ТРЛН ДОЛ. США НАСЕЛЕННЯ — 59,7 МЛН

ЗАГАЛЬНИЙ БАЛ — 86,38 ВВП — 402 МЛРД ДОЛ. США НАСЕЛЕННЯ — 9,2 МЛН

Індія — потенційна наддержава, член таких міжнародних організацій як ООН, G20, СОТ, Асоціація регіонального співробітництва Південної Азії, Співдружність націй, а також БРІКС і ШОС. Країна входить у пул ядерних держав. Посідає друге місце у світі за чисельністю населення та сьоме за територією. Індія сьогодні — це одна з найбільш швидкозбільшуваних економік на планеті з багатообіцяльним потенціалом на майбутнє.

Італія — високорозвинена країна ЄС, яка посідає провідне місце у світі з промислового виробництва та входить у десятку найбільших економік світу. Перебуває на четвертій сходинці в рейтинг у економічно розвинених країн Європейського союзу та на восьмій — у світі за 2020—2021 рр. Член більшості світових організацій, зокрема G7, НАО, ВОЗ, ООН тощо, а «м’яка сила» Італії є частиною ї ї іміджевої політики.

Ізраїль підтримує дипломатичні відносини зі 158 країнами та має понад 100 дипломатичних місій. Держава — світовий лідер у розробленні програмного забезпечення, телекомунікаціях, природничих науках, що робить її аналогом Кремнієвої долини в США. Країна має величезний вплив на світову політику (єврейське лобі в Сенаті США). Армія Ізраїлю — восьма у світі за чисельністю і перша за боєздатністю серед країн-сусідів.

СТИЛЬ ЖИЗНИ

GRAFF

GO FOR IT, WOMAN!

Браслет в романтическом стиле Angel Paume de Main от MESSIKA из белого золота весь усыпан белыми бриллиантами огранки «капля», «груша» и «маркиз». Дизайн напоминает два расправленных крыла небесного вестника, будто присевшего отдохнуть на изящном женском запястье — что может быть нежнее и волшебнее в ваш особенный вечер?.. В соответствии с неоювелирной тенденцией, может также носиться на ладони.

Серьги Etoile-Blue из белого золота с микромозаикой, бриллиантами и сапфирами отличаются сложным мозаичным орнаментом, как и многие изделия SICIS. На создание каждого замысловатого шедевра у бренда уходит несколько месяцев! И результат говорит сам за себя: невесомые, застывшие в небе снежинки, чей узор неповторим на фоне волшебной зимней ночи… Они подчеркнут шарм и загадочность их обладательницы.

Кольцу Roman Barocco присущи характерные черты большой части великолепных украшений от ROBERTO COIN, радующих самых взыскательных клиентов по всему миру: изящное плетение из золотых нитей, эффектные сочетания белого золота и бриллиантов. И, конечно же, неизменный фирменный знак: «потайной» срезанный наполовину рубин круглой огранки с внутренней стороны — как визитная карточка знаменитого дизайнера.

Ф ОТО : G R A F F, M E SS I K A , S I C I S , R O B E R TO C O I N

Р О М А Н Т И К А , Д Е РЗ О С Т Ь , Д У Х С В О Б О Д Ы — В С Ё В Н И Х

ПЕРША ЛЕДІ

ПЕРША ДАМА ВЕЗІННЯ ПОСМІХНУЛОСЯ ЇЙ ЩЕ З НАРОДЖЕННЯ. ЩАС ТЯ ЗНАЙШЛО В РАННІЙ ЮНОС ТІ. А ЛЕ ПРАГНЕННЯ ДОСКОНА ЛОС ТІ НЕ ЗА ЛИША ЛО НІКОЛИ ТЕКСТ

2015 року Агата Корнхаузер-Дуда — Перша леді Польщі або, як часто кажуть у цій країні, Перша Дама. Того року її чоловіка Анджея Дуду вперше обрали главою держави, а 2020-го переобрали. Проте, навіть після семи років перебування Анджея на посаді президента, пані Агату все ще називають «мовчазною першою леді»...

ФОТО: ВІДКРИТІ ОНЛАЙН- ДЖЕРЕЛА

АНАТОЛІЙ МІШИН

ПЕРША ЛЕДІ

А ГАТА К О Р Н Х А УЗ Е Р - Д У Д А С У П Р О В О Д Ж У В А Л А Ч О Л О В І К А П І Д Ч А С Й О Г О П Р Е З И Д Е Н Т С Ь К О Ї К А М П А Н І Ї , В И П Р О М І Н Ю Ю Ч И Н А Д І Й Н І С Т Ь І РІШУЧІСТЬ

Їхня зустріч відбулася задовго до цих подій. Вони однолітки з Кракова — народилися 1972 року. Доля звела на дні народження однокласниці Агати, коли навчалися в останньому класі школи. Потім були студентські роки. Анджей обрав факультет права і адміністрації Яґеллонського університету в Кракові. Агата в тому ж університеті опановувала німецьку мову та літературу. Їхні батьки були професорами. Хлопця виховували хіміки, а дівчину — філологи. Щоправда, в останньої предки були відомішими. За поход женням вона єврейка. Батько — Юліан Корнхаузер. Він

відомий польсько-єврейський письменник, перекладач і літературний критик. Пан Юліан виховувався в сім’ї, що поєднувала єврейські та католицькі традиції. Ця родина пам’ятає жахи голокосту. Можливо, тому батько позиціював себе як агностик. До церкви не ходив. Але зазнав покарання і від уряду соціалістичної Польщі, адже сповідував антикомуністичні погляди. Батько обожнював дочку. Присвятив їй, ще дев’ятирічній дівчинці, книгу поезій — «Вірші для Агатки». А також подарував любов до читання. Вона досі сприяє праці й відпочинку Першої леді. День без книги вважає втраченим.

Любов до літератури — це також і від мами. Аліція Война-Корнхаузер має німецьке коріння. Була вчителькою. До церкви ходила разом з дочкою та молодшим сином Якубом. До речі, він брав участь у протестах щодо політики впливового чоловіка сестри. Пояснював, що батьки вчили перш за все поважати права людини, а сімейні стосунки в порівнянні із цим — другорядне. Кажуть, що Агата також не завжди погоджується з поглядами політичної партії чоловіка — «Справедливість і порядок». Наприклад, щодо заборони абортів.

ФОТО: ВІДКРИТІ ОНЛАЙН- ДЖЕРЕЛА

Агату часто порівнювали з дружиною Френка Адервуда — президента з американського серіалу «Картковий дім». Схожості додавав і стиль передвиборчої боротьби її чоловіка

П Р Е З И Д Е Н Т П О Л Ь Щ І А Н Д Ж Е Й Д У Д А ТА Й О Г О Д Р У Ж И Н А А ГАТА К О Р Н Х А УЗ Е Р - Д У Д А П І Д Ч А С У Р О Ч И С Т О Г О О Б І Д У Н А Ї Х Н Ю Ч Е С Т Ь , ВЛАШТОВАНОМУ КОРОЛЕМ БЕЛЬГІЇ ФІЛІПОМ I ТА КОРОЛЕВОЮ МАТИЛЬДОЮ В КОРОЛІВСЬКІЙ РЕЗИДЕНЦІЇ В БРЮССЕЛІ, БЕЛЬГІЯ

Офіційно вони одружилися 1994 року. До вівтаря в костьолі пішли 1995-го, того ж року в них народилася дочка Кінга. Чоловік робив вдалу кар’єру. Спочатку викладача права, потім — політика. А вона, після роботи в комерційній фірмі, з 1998 року насолоджувалася викладанням німецької мови в школі ім. Короля Яна III Собеського в Кракові. 2014 року повідомила учням і керівництву школи, що передвиборча кампанія чоловіка не вплине на виконання її службових обов’язків. У навчальному році 2014—2015 взяла лише один додатковий вихідний. Строга, але справедлива — так оцінюють її як педагога діти й учні. Жалкувала, що довелося звільнитися у зв’язку з обранням 2015 року її чоловіка президентом Польщі. І все ж раділа з приводу найпомітнішого успіху чоловіка. Власне з 2015 року країна по-справжньому дізналася про її існування. Агата Корнхаузер-Дуда супроводжувала чоловіка під час президентської кампанії. Її елегантний зовнішній вигляд, стиль і вміння триматися на публіці добре сприйняли ЗМІ та громадськість. До того ж вона трохи відрізнялася від своїх попередниць з неофіційним

титулом Перших леді Польщі. Вони були дещо ніжними, а Агата випромінювала надійність і рішучість. Досі не зрозумілий її вчинок улітку 2017 року під час зустрічі у Варшаві тодішнього американського президентського подружжя Трампів. Дональд протягнув їй руку для привітання, але Агата це проігнорувала. Сходу направилася до Меланії та потиснула їй руку. Президент Трамп усе це супроводжував неприховано здивованим поглядом. Врешті польська Перша леді привіталась і з ним. Світові та польські мас-медіа смакували цей епізод — кілька разів демонстрували в ефірі. Між тим, Агату часто порівнювали з дружиною Френка Адервуда — президента з американського серіалу «Картковий дім»: чіткість у рухах і емоціях, прихильність до одягу, який підкреслює досконалу талію та світлий розум. Схожості додавав і стиль передвиборчої боротьби її чоловіка: нагадував стиль того самого серіального президента. Відзначали також, що стримана інтровертка Агата збалансовує вибухового екстраверта Анджея. Її помітний образ, майже аврально, використали політтехнологи під час кампанії переобрання чоловіка на другий президентський строк — 2020 року. Його рейтинг

ГЕРЦОГИНЯ КЕМБРИДЖСЬКА КЕЙТ МІД Д ЛТОН І ПЕРША ЛЕДІ ПОЛЬЩІ А ГАТА Д У Д А П І Д Ч А С О Ф І Ц І Й Н О Ї З У С Т Р І Ч І П Р И Н Ц А В І Л Ь Я М А З ПРЕЗИДЕНТОМ ПОЛЬЩІ АНДЖЕЄМ ДУДОЮ, ПОЛЬЩА

падав. Врешті він виграв з відривом менш ніж 2%. Кажуть, що цьому, зокрема, сприяв документальний фільм про Першу леді, який штаб Дуди підготував і показав акурат напередодні вирішального голосування. Але навіть після семи років перебування Анджея на посаді президента Агату все ще називають «мовчазною першою леді». Не любить вона затіняти свого високопосадового чоловіка. Натомість помітною є її громадська активність. Благодійність, активізація соціальних ініціатив, підтримка освіти — цим переймається дружина президента. І, мабуть, доволі ефективно. Саме до неї 2018-го з листом про допомогу звернулись учасники акції протесту людей з інвалідністю та їхніх батьків. Протест влаштували в будинку парламенту з вимогою поліпшити їхню підтримку з боку держави. Лист написали вже після зустрічей з президентом країни та прем’єром уряду. Агата погодилася на зустріч, але без камер. Згодом це допомогло досягти компромісів.

Вона намагається оперативно реагувати на потреби суспільства. «Почути дітей» — одна з її останніх ініціатив, що надихає дорослих підтримувати дітей в умовах антиепідемічної ізоляції. Інша ї ї ініціатива надихає учасниць сільських жіночих клубів, що діють у Польщі вже понад 150 років. Агата започаткувала для найліпших з них спеціальну нагороду та фінансову підтримку за активніс ть у соціальній, культурній і освітній діяльності. Вона з гордістю говорить, що жінки сприяють змінам на краще в сільській місцевості та зберігають «красу традицій… які відрізняють нас від інших націй». Краса польської мови — на це спрямована увага започаткованого д ру жиною президент а конк урс у читців «Słowo – Polska». До учас ті залучають учнів польських шкіл за кордоном. У розділі «Активність жінки президента» на офіційному сайті глави польської держави мета конкурсу сформульована так: «зміцнити почуття національної ідентичності». Серед нагороджених учнів — діти з Канади, Іспанії, Ірландії, інших країн, зокрема й України. У ранзі Першої леді вона неодноразово відвідувала Україну: із чоловіком і без нього. Помітна ї ї увага до польської державної програми «Допомога полякам на С ході». Наприк лад , улітк у 2019 -го в Галичині зустрічалася з учителями польської мови, відвідувала багатодітні польські сім’ї, суботньо-недільні школи, пок ладала квіти на могили польських військових. Агата тактовно підтримує своїх закордонних земляків, не забуває похвалити й відповідну підтримку української влади. Вона закликає молодь своєї країни вивчати іноземці мови, щоб будувати добрі міжнародні стосунки «на основі взаємної поваги, толерантності, доброти та розуміння іншої культури та традицій». У жовтні минулого року побувала в Домі Святого Мартіна де Поррес у Фастові. Цей заклад підтримує безпритульних дітей і дітей з дисфункціональних і бідних сімей. Агата з інтересом спостерігала за виставою, яку представили підопічні закладу. Її присвятили жит тю папи Йоана Павла II. Саме його слова використала гостя, коли зверталася до дітей з почуттям вдячності: «Людина є великою не завдяки тому, що вона має, а завдяки тому, ким вона є; не завдяки тому, що вона має, а завдяки тому, чим ділиться з іншими». Іноді опозиція критик ую Агат у за те, що вона дещо завзято береться за справи, викорис товуючи положення свого чоловіка. Жінку це не зупиняє. Врешті ї ї чоловік — юрист. Він розуміє межі підтримки дружини та зловживань. Це розуміє і дочка. Кінга обрала той самий юридичний факультет, що й батько, і в тому самому університеті. Її стиль і манери також уже доволі позитивно оцінили ЗМІ та громадськість. Одного разу Агаті довелося відповідати на коментарі про те, що за ї ї чоловіком стоїть Ярослав Качинський — давній авторитет партії «Справедливість і порядок». Жінка не розг убилася та відповіла: «…за Анджеєм стоїмо ми з моєю дочкою. І це не зміниться».

ФОТО: ВІДКРИТІ ОНЛАЙН- ДЖЕРЕЛА

ПЕРША ЛЕДІ

• Площа зали – 500 кв.м • 5 гримерних кімнат з прямим виходом на сцену • Парковка для автомобілей Віртуальна екскурсія Chalet Equides

Формат банкет Формат театр 220 осіб 450 осіб

• Звукове та технічне обладнання • Wi-Fi

Заміський готельно-парковий комплекс Equides Club – курорт за 15 хвилин від центру Києва. У комплексі розташований 5-ти зірковий готель, ресторан Chalet Equides та багатофункціональний конференц-хол. Конференц-хол Chalet Equides це унікальний простір, де поєднується витончена класика і сучасні технології, які дозволяють організувати захід найвищого рівня. Конференц класи Chalet це відмінний вибір для проведення командоутворюючих тренінгів, ділових переговорів, брифінгів та семінарів Доступні класи на 30, 60 та 80 осіб.

с. Лісники, вул. Вишнева, 36 www.equides.com.ua 050 338 58 58

СТИЛЬ ЖИЗНИ

OMEGA

DEEP SENSE

Браслет Шабмала — не просто красивое украшение: в нем спрятан глубокий смысл настоящего талисмана. В этом Non-Braided Bracelet SHAMBALLA® прославляется таинственно темная палитра драгоценных камней — серых сапфиров, черного нефрита, рубина, которые дополняются роскошью розового и черного родинированного золота с бриллиантами. Каждый компонент, а также цвет шнурка можно изменить и подогнать в Creator.

Рубашки с французскими манжетами обязательно должны присутствовать в гардеробе мужчины с чувством стиля. А запонки Art Deco от VICTOR MAYER из белого золота с бриллиантами и сапфирами — это непреходящая элегантность и высшее мастерство использования традиционных техник; роскошный аксессуар, превращающий даже повседневную рубашку в нечто особенное, выдавая в ее обладателе человека с хорошим вкусом.

Аксессуары ISAIA — ценнее ценного. Портмоне и органайзеры неаполитанского модного дома можно по праву назвать уникальными. Все дело в коже нильского аллигатора, самой дорогой и износоустойчивой в мире. Крупная фракция кожи темнозеленого оттенка выглядит эффектно, а классический дизайн — делает портмоне универсальным аксессуаром и б е с пр о иг р ышным в ар иан т ом для подарка.

Ф ОТО : I S A I A , O M E G A , V I C TO R M AY E R , S H A M B A L L A

НОВЫЙ УРОВЕНЬ И ВЫШЕ

ФОТО: ЄВГЕНІЙ КІРМУЦ

Ексклюзивно в бутіку LE FLACON

ПЕРСОНА

ВIЙСЬКОВИЙ ПРЕЗИДЕНТ ЕПАТАЖНИЙ ПОЛІТИК, ЯКИЙ ПРИЙШОВ ДО ВЛА ДИ З ОБІЦЯНКОЮ ЗАБЕЗПЕЧИТИ БЕЗПЕКУ БРАЗИЛЬЦІВ ТА БОРОТИСЯ ЗІ ЗЛОЧИННІС ТЮ ТЕКСТ

ідкрита симпатія до диктатури допомогла Жаїру Болсонару перемогти в демократичних виборах. Уже чотири роки він — президент Бразилії з іміджем скандаліста.

ФОТО: IMGUR.COM

АНАТОЛІЙ МІШИН

ПЕРСОНА

«Злочин проти людяності» — так пояснює австрійська екологічна організація AllRise свою скаргу проти нинішнього президента Бразилії. Її направили до Міжнародного кримінального с уду в Гаазі. Лідера найбільшої (за територією, населенням і економічною потужністю) латиноамериканської країни звинувачують у сприянні вирубуванню лісів Амазонії. Їх називають «легенями планети», адже вони вбирають значну кількість шкідливого діоксиду вуглецю та виробляють необхідний людству кисень. Позивачі вказують, що з 2019 року, за час правління Болсонару, темпи вирубування в Бразилії збільшилися на 88%. А саме в цій країні розташовано понад 60% території Амазонії. Скарга від AllRise — перша в міжнародній судовій практиці, де вирубування лісів напряму пов’язане з втратами людських життів. А ось бразильському лідерові не звикати до таких звинувачень. Вони особливо гостро лунали, коли в басейні річки Амазонка палали рекордні пожежі. Він же насамперед звинуватив амазонських індіанців — місцеве корінне населення, а не аграрний і видобувний бізнес, хоча саме

на діяльність підприємств цих галузей спрямована головна критика екологів і політичних опонентів Болсонару. Останній відмовився від значної міжнародної допомоги на боротьбу з пожежами. Натомість накинувся з критикою на ініціатора такої допомоги — президента Франції Макрона. Мовляв, такий жест є лише проявом традиційного «колоніалізму» заможних країн. Протистояння світовій глобалізації — одна з головних тез передвиборчих програм Болсонару. Серед цих тез — і другорядність загроз змін клімату на планеті, а отже необхідність виходу Бразилії з Паризької угоди (2015 р.) щодо зупинення цих загроз. Можливо, це вже й відбулося б, але втрутився той самий Макрон. Він попередив, що від такого кроку постраждає імпорт бразильських товарів. Додаткові проблеми для економіки Бразилії — цього точно не потрібно Болсонару, який обіцяв, що економіка тільки поліпшуватиметься, але вона вже кілька років поспіль гальмує. Натомість на тлі наближення до завершення першого президентського строку Болсонару — у жовтні 2022 року мають відбутися вибори президента й парламенту — його рейтинг стрімко падає.

Ф ОТО : TO R A KO . WA K A R I M A S E N . M O E , P M I N D I A . G OV. I N

КИТАЙ ТА БРАЗИЛІЯ, ЯК НАЙБІЛЬШІ ДЕРЖАВИ, ЩО РОЗВИВАЮТЬСЯ, СТАБІЛЬНО ЗМІЦНЮЮТЬ СПІВПРАЦЮ В РАМКАХ ДВОСТОРОННІХ Д О Г О В О Р І В , G 2 0 І О Р ГА Н І З А Ц І Ї Б Р І К С

ПРЕЗИДЕНТ БРАЗИЛІЇ ЖАЇР БОЛСОНАРУ ТА ПРЕМ’ЄР-МІНІСТР ІНДІЇ НАРЕНДРА МОДІ ЗМІЦНЮЮТЬ СТРАТЕГІЧНЕ ПАР ТНЕРСТВО В ОБЛАСТЯХ С І Л Ь С Ь КО Г О Г О С П О Д А Р С Т В А , КО С М І Ч Н О Ї ГА Л УЗ І ТА О Б О Р О Н Н О Ї С Ф Е Р И

Бразилія опинилася на периферії американської уваги з приходом у США до влади Джо Байдена. Тож Жаїр Болсонару став більш поступливий і уважний до інших центрів сили, зокрема Китаю, Індії, Росії Жаїрові Болсонару вдалося тріумфально виграти вибори 2018 року. Правий популізм дуже допоміг. Щойно стало відомо про його перемогу, не забарилися вітальні телефонні дзвінки від близьких за ідеологією закордонних колег: президента США Трампа та прем’єр-міністра Ізраїлю Нетаньягу. А угорський прем’єр Орбан ще й на інавгурацію прилетів. Виступи та програми успішного кандидата рясніли неприхованими закликами відмовитися від демократії та повернутися до традицій диктатури. Вона панувала в Бразилії з 1964 до 1985 рр. Вистачало й несприйняття гендерної рівності, презирства до національних, расових і сексуальних меншин. Наприклад, Болсонару заявляв про доцільність платити жінкам менше ніж чоловікам або про те, що ліпше син мертвий, ніж син гей.

Він тричі одружувався. Має четверо синів. Троє з них активно займаються політикою. Отже, Болсонару — це вже політична династія. Нинішню першу леді Бразилії звуть Мішель. Вона подарувала чоловікові наймолодшу дитину — дочку Лауру. Із цього приводу батько не утримався від сексистського жарту: мовляв, лише останнього разу «я схибив». «Бразилія понад усе, Бог над усіма» — це девіз передвиборчої кампанії Болсонару. З народження він католик, але кілька років тому не відмовився від символічного хрещення в річці Йордан (Ізраїль), що провів євангельський пастир. Жаїр Болсонару дуже впертий. У сперечаннях не підбирає слів або швидко припиняє розмову з тими, хто з ним не згоден. Восени 2021 року він узяв участь у самітах з приводу змін клімату в Глазго та Великої двадцятки (G-20) в Італії. Від нього

ПЕРСОНА

чекали якщо не покаяння, то хоча б конструктивних заяв щодо розв’язання проблем Амазонії. А він вкотре повторив, що його адміністрація робить усе правильно. На своєму офіційному сайті лаконічно прокоментував свою участь: «Ми передали своє повідомлення. Бразилія відповідає за менше ніж 2% викидів парникових газів. Хоча Бразилія входить у десятку найбільших економік світу».

того ж року переміг на президентських виборах. На початку кампанії був далеко не найперспективнішим кандидатом. Але зірки, точніше дії суперників, неабияк сприяли його перемозі. Прихильність до прав людини та відданість демократичним нормам, турбота про трудовий народ — цим наповнювалися промови й обіцянки попередників Болсонару. Водночас практично всі вони були замішані в корупційних скандалах.

Протистояння світовій глобалізації — одна з головних тез передвиборчих програм Болсонару. Серед цих тез — і другорядність загроз змін клімату на планеті, а отже необхідність виходу Бразилії з Паризької угоди Ці слова прозвучали на півночі Італії, у місті Ангуіллара-Венета. Там йому присвоїли звання почесного громадянина міста. Саме звідти походять предки Жаїра, які поїхали шукати ліпшої долі в Бразилії. А майбутній президент з італійським корінням народився 21 березня 1955 року в бразильському штаті СанПаулу. Його разом із шістьма братами та сестрами виховували в католицькому дусі. Батько працював стоматологом, мати — домогосподарка. Родина не була багатою. З дитинства Жаїр допомагав батькові виготовляти протези, підробляв збором плодів пальми. Любив рибалити та полювати. Уже тинейд жером допомагав тодішньому диктаторському режимові боротися з партизанами, які сповідували ліві погляди. А у 18 років визначився з майбутньою професією: вступив до підготовчої школи для курсантів. Згодом закінчив військову академію. Був десантником. Дослужився до капітана. Став дописувати в журнали. В одній зі статей повідомив, що в армії маленькі зарплати. Це додало йому популярності, 15 днів гауптвахти та змусило у званні капітана звільнитися з військових лав. Він подався в політику. Такому повороту долі сприяло й повалення диктатури, хоча їй симпатизує і досі. 1988 року Болсонару здобув мандат депутата міської ради Ріо-де-Жанейро, а згодом сім разів ставав депутатом національного парламенту. 2018 р. вступив до Соціал-ліберальної партії й

Лула да Сілва — представник соціалістичної Партії трудящих, якого бразильці двічі обирали своїм президентом (2002, 2006). Він мав наміри після перерви повернутися до політики. Саме на його популярність сподівалися ті, хто мріяв зупинити Болсонару. Експрезидент заявив про свою участь у чергових президентських виборах, але за пів року до них — у квітні 2018 року — поліція його заарештувала. Звинувачення були серйозні: корупція, відмивання грошей. За два роки до цього, унаслідок практично таких самих звинувачень, Сенат Бразилії оголосив імпічмент президентці Ділмі Русеф. Вони з Лулою да Сілва — однопартійці.

поранив кухонним ножем чоловік, який згодом пояснив свої дії наказом Божим. Поранення було доволі серйозним: Жаїр втратив до двох літрів крові. Поранення, а не гроші, забезпечило потужне медійне висвітлення. Показ нападу нескінченно демонстрували більшість телеканалів. Потім була потужна увага до процесу реабілітації кандидата, який увійшов до другого туру. Лікарі заборонили помітному пацієнтові брати участь у дебатах напередодні вирішального голосування. Болсонару випередив суперника від Партії трудящих на 10%. Ця партія вперше з 2002 року втратила президентську посаду. Уже після оголошення попередніх підсумків голосування переможець вкотре закликав змінити долю Бразилії та припинити «фліртувати з комунізмом». У ті дні були дуже популярні фото й відео Болсонару на госпітальному ліжку, де він демонстрував свій фірмовий жест: пальці його рук зображували пістолети. Болсонару не став скасовувати законність одностатевих шлюбів, яку затвердили його попередники. Проте викреслив згадування про проблеми ЛГБТ з національних директив, що стосуються прав людини. Він ускладнив отримання допомоги представникам корінних народів Бразилії та нащадкам колишніх чорношкірих рабів. Про останніх сказав, що вони нічого не зробили, занадто товсті й не гідні «навіть розмноження».

Болсонару бере участь у щорічних самітах БРІКС, але вміло балансує щодо міжнародної позиції своєї країни. Наприклад, інтерес до російського напрямку не зупинив його щодо посилення співпраці з Україною в оборонній промисловості На той час безробіт тя досягло 12 мільйонів працездатних, а рівень злочинності — 63 000 вбивств по всій країні. Звичайно, Болсонару обіцяв усе виправити. Багатьом виборцям це було до душі. Натовпи збиралися на його мітинги. Але бюджет кампанії був ризиковано малим, та й партію Болсонару вибрав не таку вже потужну. І тут трапилося нещастя, яке щастю допомогло. Під час одного з мітингів його

У свій перший день на посаді Болсонару, як і обіцяв, збільшив мінімальну заробітну плату. Щоправда, це зростання було трохи меншим, ніж очікували виборці, та й інфляцію так і не вдалося приборкати. Економічні обіцянки кандидата в п р е з и де н т и бул и с п о в н е н і спокусливими для багатьох виборців сперечаннями: збільшення витрат на соціальну допомогу та жорсткі ринкові

реформи. На останні дуже сподівалися потужні бізнесмени. Їх на бік Болсонару привабив його економічний радник — банкірмільйонер, економіст, випускник Чиказького університету Паулу Гедес. Обіцянки «хлопця з Чикаго» ринкових реформ дещо заспокоювали інвесторів щодо ексцентричного Болсонару. Гедес підкреслював своє прагнення ринкових реформ. Він отримав посаду міністра економіки й спромігся на певні зміни: збалансував пенсійну систему, посилив юридичну незалежність центрального банку, добився регуляторних спрощень для ведення бізнесу. Але нині його дії схожі на спроби обійти конституційні обмеження державних витрат. Ці ліміти встановили ще до президенства Болсонару — 2016 року. Важко регулювати економіку суто ліберально за рік до нових президентських виборів. Треба терміново знайти гроші, щоб задобрити виборця. Ризиків додають зростання інфляції, високі відсоткові ставки та неспроможність досягти значного підйому. Дров до багаття додала й епідемія ковіду. Бразилія практично не залишає трійку країн з найбільшою кількістю інфікованих. «Невеличкий грип», загрозу якого перебільшено, що дуже шкодить економіці, — таку позицію не змінює Болсонару, який і сам перехворів на ковід.

Можливо, Болсонару та його команді така медійна увага тільки й потрібна. Зухвала поведінка додає популярності серед певної частини електорату, а отже має призупинити падіння рейтингів. Відвідання мотопробігу деякі аналітики сприйняли як початок його передвиборчої кампанії. Подібним чином пояснюють і організацію командою Болсонару за рік до виборів масового мітингу проти електронної системи голосування. Прихильники президента стверджують, що вона, на відміну від традиційної паперової, більш сприятлива для махінацій. Натовп навіть намагався прорватися до будинку Верховного Суду. Ця тактика дещо схожа з тактикою, яку вибрав уже колишній президент США Трамп. Його команда намагалася дискредитувати систему голосування після програшу Байдену, що призвело до штурму Капітолія. Ось чому посилилися підозри, що Трамп і Болсонару й досі тісно співпрацюють. Зовнішня політика Болсонару завжди була доволі прагматичною. Бразилія є членом міжнародного об’єднання БРІКС (Бразилія, Росія, Індія, Китай, Південна Африка). Його історія розпочалася ще 2006 року. Учасники БРІКС, й особливо Росія, прагнуть продемонструвати єдність найпотужніших країн, що розвиваються, як альтернативу Великій сімці (G-7), тобто об’єднанню найзаможніших країн світу на чолі зі США.

219 МЛРД ДОЛ. США

У таку суму оцінюється капітал 65 бразильських доларових мільярдерів, які після кризового 2020 року збільшили свій капітал на 71%. Цей показник становить приблизно 16% номінального ВВП країни

А тим часом Комісія сенату Бразилії рекомендує висунути проти нього та трьох його синів-політиків звинувачення в масових вбивствах у зв’язку з халатним ставленням до епідемії. У відповідному звіті засуджується намір уряду «імунізувати населення шляхом природного зараження». У Бразилії відбуваються доволі потужні мітинги протестів бразильців щодо такої позиції уряду. Жаїра Болсонару все це не лякає. Він заявляє, що стане останнім бразильцем, який вакцинується, адже його імунна система й так протистоїть хворобі. При цьому на міжнародному саміті з проблем клімату в Глазго закликав розвинуті країни активніше виробляти вакцину для країн, що розвиваються. Загалом, він не проти щеплень, але не підтримує паспорти вакцинації та інші обмеження, пов’язані з вакцинацією. У вересні 2021 року ЗМІ наввипередки поширювали його фото на вулиці Нью-Йорка, де він обідає просто неба. Адміністрація ресторану не дозволила перебування в ньому без сертифіката про щеплення. А влітку того ж року президента Бразилії оштрафували за відмову носити маску та дотримуватися соціальної дистанції на мотопробігу в Сан-Паулу. І знову ЗМІ жваво розповсюджували цю новину.

Болсонару бере участь у щорічних самітах БРІКС, але вміло балансує щодо міжнародної позиції своєї країни. Наприклад, інтерес до російського напрямку не зупинив його щодо посилення співпраці з Україною в оборонній промисловості. Є плани виходу двох країн на ринки в Латинській Америці, Азії, Африці та Європі. Навряд чи міжнародна політика стане одним з найголовніших питань президентських виборів 2022 року в Бразилії. Боротьба з корупцією та економічне поліпшення — ось на що передусім звертатимуть увагу виборці. Жаїра Болсонару обрали 2018-го главою держави саме за такі обіцянки. Йому буде важко пояснити, чому не все, що обіцяно, виконано. Суперники й так не втомлюються про це нагадувати. Найголовніший серед них — згідно з рейтингами, Лула да Сільва — уже на волі. Суд нещодавно оголосив нечинними чотири справи проти експрезидента. І той демонструє рішучість щодо своєї майбутньої участі у виборах. У Бразилії час від часу відбуваються масові мітинги на його підтримку. Непоодинокі й потужні протести щодо правоконсервативної політики Болсонару. Але колишній армійський офіцер не збирається поступатися президентським кріслом. У свої 66 років Жаїр усе ще демонструє спроможність надихати десятки тисяч людей на рішучі дії.

ФОТО: ISPIONLINE.IT

ГЕОПОЛИТИКА

СФЕРА ВЛИЯНИЯ Е В Р О П Е Й С К И Й С О ЮЗ З А П У С К А Е Т А М Б И Ц И ОЗ Н Ы Й И Н В Е С Т И Ц И О Н Н Ы Й П Р О Е К Т G L O B A L G AT E WAY («ГЛОБА ЛЬНЫЕ ВОРОТА») Д ЛЯ ПРОТИВОС ТОЯНИЯ КИТАЙСКИМ ИНИЦИАТИВАМ, ОБВИНЯЯ ПОСЛЕДНИЙ В «Н Е Ч И С ТО Й И Г Р Е». ОЖ И Д А Е ТС Я, Ч ТО К 2027 ГО Д У П Е Р Е Д Е Л С Ф Е Р В Л И Я Н И Я В М И Р Е БУД Е Т ЗА В Е Р Ш Е Н ТЕКСТ

АНТОН КРИВЧЕНКО

овая стратегия Европейского союза, в рамках глобальной инвестиционной программы Global Gateway («Глобальные ворота»), предусматривает создание транспортных, цифровых и энергетических связей по всему миру. Она призвана сделать ЕС глобальным центром притяжения и станет ответом на проводимую Китаем в течение длительного периода политику по долгосрочному инвестированию в страны третьего мира с целью усиления своего влияния на международной арене. ЕС посылает мощный сигнал Китаю, подчеркивая важность демократии и общеевропейских ценностей. Наращивание влияния Китая в мире сильно беспокоит Европу, которая намерена привлечь для реализации заявленного проекта средства Евросоюза, стран-членов, финансовых учреждений, национальных банков развития и частного сектора. По информации из Брюсселя, ЕС ориентируется на крупные финансовые проекты по созданию «качественной» инфраструктуры в первую очередь в Латинской Америке, Африке и Центральной Азии. Европейский союз делает акцент на «этичность подхода» к развитию глобальной инфраструктуры: предполагается частичное финансирование перехода этих стран на зеленые технологии и цифровизации экономики, а также параллельные вложения в здравоохранение, энергетику и транспортную инфраструктуру.

Примечательно, что непосредственно в своем выступлении фон дер Ляйен не упомянула Китай, но когда ее спросили об этом, она назвала Global Gateway «настоящей альтернативой» китайским инвестициям, очевидно, имея в первую очередь в виду инициативу Пекина «Один пояс, один путь» — международный проект Китая, направленный на совершенствование торговой инфраструктуры, охватывающий более 60 стран Центральной Азии, Европы и Африки. «Для Европы нет смысла строить идеальную дорогу между китайским медным рудником и гаванью. Мы должны стать умнее, когда дело касается такого рода инвестиций», — заключила президент Еврокомиссии. По ее словам, главным приоритетом для Евросоюза во время регионального саммита в феврале будет обсуждение проектов для установления связи с Африкой. «Мы знаем, что в мире есть огромная потребность в инвестициях. Но когда речь заходит о возможностях выбора инвестиций, то они довольно ограничены. Несколько существующих вариантов слишком часто содержат условия, прописанные мелким шрифтом, приводящие к серьезным последствиям — финансовым, политическим или социальным», — отметила глава Еврокомиссии. Урсула фон дер Ляйен добавила, что уже много стран имело опыт с китайскими инвестициями. «Им нужны другие, лучшие предложения. У них также есть опыт работы с нами,

Еврокомиссия планирует привлечь бюджет для реализации проекта Global Gateway не из бюджета ЕС, а с помощью грантов, займов, гарантий и поддержки Евросоюза и его стран-членов Параллельно в борьбу за влияние включились США, заявив о намерениях инвестировать в инфраструктуру Южной Америки, Африки и Индо-Тихоокеанского региона до 40 трлн долларов в рамках программы «Восстановим мир в его лучшем виде».

ПЛАН ИНВЕСТИРОВАНИЯ Евросоюз разработал план инвестирования сотен миллиардов евро в глобальные инфраструктурные проекты в рамках программы Global Gateway, принятой в качестве противодействия китайской инициативе «Один пояс, один путь». Европейская комиссия (ЕК), исполнительный орган ЕС, заявила, что план предусматривает инвестиции в размере 300 млрд евро до 2027 года для укрепления связей в глобальных цифровых, энергетических, транспортных, медицинских, образовательных и исследовательских системах. Благодаря проекту Global Gateway у ЕС есть шанс построить партнерские отношения со странами по всему миру. «Нам нужны инвестиции в качественную инфраструктуру, соединяющую товары, людей и услуги», — подчеркнула глава ЕК Урсула фон дер Ляйен. Глава Еврокомиссии упрекнула Китай и отметила, что проект «Один пояс, один путь» создан для расширения стратегического влияния КНР через создание долговой зависимости.

и они знают, что наши проекты прозрачны, сопровождаются эффективным управлением и что после них не остаются неподъемные долги», — сказала она.

БЮДЖЕТ ПРОЕКТА Заявленные 300 млрд евро в рамках Global Gateway не будут выделены из бюджета ЕС. Их Еврокомиссия планирует привлечь с помощью грантов, займов, гарантий и поддержки Евросоюза и его стран-членов. 135 млрд евро в ЕС намерены получить с помощью нового инструмента — Европейского фонда устойчивого развития плюс. Для этого ЕС вместе с Европейским инвестиционным банком планируют предоставить 40 млрд евро гарантий. Еще 18 млрд евро составят гранты по программам внешней помощи ЕС. Дополнительные 145 млрд инвестиций планируют сделать возможными благодаря средствам от европейских финансовых организаций. Эти деньги будут предоставляться не без условий. Речь идет, в частности, о соблюдении демократических стандартов и верховенства права. Кроме того, проекты должны будут соответствовать приоритетам ЕС, прежде всего зеленой и цифровой трансформациям. «Глобальные ворота» предложат странам-партнерам основанный на демократических ценностях вариант развития для удовлетворения их потребностей в развитии

ГЕОПОЛИТИКА

инфраструктуры, — указано в документе, подробно описывающем новую программу, которая, как утверждается, основана на демократических ценностях и высоких стандартах. Еврокомиссией не названо конкретных проектов, в которые будут вкладываться капиталы ЕС. Однако источники в Брюсселе сообщили, что это может быть соединение стран и континентов путем прокладки подводных кабелей для передачи данных и строительства транспортных артерий.

ВОСТОЧНОЕ ПАРТНЕРСТВО Еврокомиссар Оливер Вархейи отметил, что «Глобальные связи для Евросоюза начинаются со стран нашего соседства». Он напомнил, что ЕС уже представил экономические и инвестиционные планы для Западных Балкан и стран политики соседства. По его словам, они прежде всего направлены на укрепление связей как между странами этих регионов, так и с ЕС. «Люди, товары, услуги и энергоносители будут перемещаться быстрее и дешевле», — добавил он. Цель Европейского союза в шести странах Западных Балкан — соединить все их столицы между собой и с ЕС железной дорогой и автомобильными путями. А вот инвестиционный план

Европейский союз укоряет Китай в стремлении поставить страны — объекты вложений в долговую зависимость для укрепления собственного влияния на территориях развивающихся стран. «В период с 2013 по 2018 год Европейский союз был первым в оказании помощи мировому развитию. Наш вклад в развитие такой же, как и в Китае, но способы разные: Пекин кредитует, а мы предоставляем финансирование и продвигаем частные инвестиции», — объяснила позицию ЕС на пресс-конференции после презентации Global Gateway комиссар Европарламента Ютта Юрпилайен. «Global Gateway … будет иметь стратегическое значение и привлечет помимо европейских средств и частный сектор», — добавила президент Еврокомиссии Урсула фон дер Ляйен. Еще в июне этого года Клит Уиллемс, бывший высокопоставленный сотрудник Белого дома, заявил, что Китай делает «грубую стратегическую ошибку», уничтожая крупное инвестиционное соглашение с Европейским союзом. По его мнению, Пекин зря вступил в санкционное противостояние с Брюсселем и ввел ограничения в отношении европейских политиков, обвинявших КНР в репрессиях

30 МЛРД ЕВРО

Таков объем инвестиций в инфраструктуру проекта Global Gateway для сдерживания китайской экспансии

для «Восточного партнерства» (в него входят Украина, Азербайджан, Армения, Беларусь, Грузия и Молдова) предусматривает привлечение 17 млрд евро инвестиций. «Это включает проекты по цифровой инфраструктуре, такие как прокладывание оптоволоконного кабеля по дну Черного моря, линия электропередач, которая свяжет Грузию и Кавказ с ЕС, либо же развитие доступа к высокоскоростному интернету в регионе», — рассказал еврокомиссар.

САНКЦИОННОЕ ПРОТИВОСТОЯНИЕ Евродепутаты четко осознают, что мир и собственно Евросоюз «вступает в эру гиперконкуренции, эру региональных соперничеств и обострения внимания крупных игроков друг против друга». Очевидно, это означает, что в ближайшее время евроинституции окунутся в процесс переосмысления места и роли Евросоюза в глобальных и региональных политических, безопасностных, экономических процессах; содержания и будущего видения отношений ЕС с союзниками, партнерами, третьими странами; анализе имеющихся и потенциальных рисков и угроз. Глава ЕК права, когда говорит, что благодаря своей географии «Европа знает лучше любого, что если вовремя не приступить к решению кризиса за рубежом, кризис придет к нам».

против уйгуров. Уиллемс отметил, что сделка с ЕС больше обсуждаться не будет. Ранее аналитический центр Newlines Institute заявил, что китайские власти нарушили каждый из запретов Конвенции ООН о предупреждении преступления геноцида и наказании за него. Происходящее с мусульманами-уйгурами и другими мусульманскими меньшинствами в Синцзьянь-Уйгурском регионе Китая можно считать истреблением. «Одно лишь обсуждение «Глобальных ворот» уже оказало влияние на Китай. Тот, кто внимательно прислушивается к голосам из Пекина, заметил, что Си Цзиньпин вдруг заговорил о качественных проектах, — это нечто новое. Он вдруг заговорил об устойчивости — это тоже новость. Тот факт, что Китай теперь подтягивается к этим критериям, уже является положительным эффектом, который мы произвели. И в этом отношении я приветствую любую конкуренцию», — констатировал Рейнхард Бутикофер, евродепутат из Германии.

ИНВЕСТИЦИИ США Вслед за ЕС, США также не намерены уступать Китаю мировые рынки. В начале 2022 года администрацией американского президента Джо Байдена в рамках проекта «Восстановим мир в его лучшем виде» с бюджетом в 40 трлн

ГЕОПОЛИТИКА

долл. США запланирован официальный запуск программы инвестиций в страны Южной Америки. В качестве альтернативы китайскому проекту по развитию железных дорог, портов и автотрасс, по мнению администрации Байдена имеющих крайне «низкие трудовые и экологические стандарты», США предлагают высокоэффективные и общественно значимые инвестиции с особым вниманием к социальным и экологическим аспектам их реализации. Вместе с инвестициями, как и в случае с Евросоюзом, США намерены привнести в целевые страны свои экономические и с о ц и о к ул ьт у р н ы е це н н о с т и , в центре которых — неизменные демократические принципы, климат, здоровье, цифровые технологии и гендерное равенство.

призванным дать европейским вложениям дополнительные конкурентные преимущества перед китайским мегапроектом, однако труднореализуемым.

проектов в рамках инициативы «Один пояс, один путь» из-за завышенных цен, коррупции и проблем с долговой устойчивостью», — сказал Брэд Паркс, один из авторов исследования.

ОДИН ПОЯС, ОДИН ПУТЬ Китай начал реализацию инициативы «Один пояс, один путь» в 2013 году для расширения торговых связей с остальным миром и выделяет значительные средства на инфраструктурные проекты в ряде стран. Но критики говорят, что условия финансирования, предлагаемые Пекином, зачастую невыгодны, не отличаются прозрачностью и ставят некоторые страны в долговую зависимость от Китая.

СВЯЗИ VS ЗАВИСИМОСТИ Выступая с речью по поводу разработки инициативы ЕС Global Gateway, Президент ЕК Урсула фон дер Ляйен отметила недостатки взаимодействия между ЕС и ИндоТихоокеанским регионом. По ее словам, «автократические режимы используют их, чтобы попытаться расширить свое влияние». «Мы хорошо финансируем дороги. Но Европе нет смысла строить идеальную дорогу между медным рудником, принадлежащим Китаю, и портом, принадлежащим Китаю», — сказала она. «Без надлежащей прозрачности, надлежащего управления и высоких стандартов проекты могут быть плохо разработаны, остаться незавершенными или использоваться для распространения коррупции. Это не только тормозит рост и лишает средств местные сообщества, но и в итоге создает зависимость, которая может ограничить способность стран принимать решения», — говорится в документе Global Gateway. Глава ЕК назвала новую программу «настоящей альтернативой» китайской инициативе «Один пояс, один путь». Странам нужны «лучшие и другие предложения», заявила она на прессконференции.

Пока Европа и США думают, как зайти на рынки Бразилии, Африки и других развивающихся стран, Китай с 2013 года осуществляет на тех же территориях полномасштабные инвестиции, прочно закрепившись в ряде регионов Проблема в том, что пока Европа и США думают, как зайти на рынки Бразилии, Африки и других развивающихся стран, Китай с 2013 года осуществляет на тех же территориях полномасштабные инвестиции, прочно закрепившись, например, в Африке и ряде стран Центральной Азии. Недостаток же китайских вложений — в непрозрачности и невысокой эффективности управления, тогда как европейские и американские вложения почти наверняка будут максимально прозрачными и гораздо более эффективными. Заявленный Западом «этичный подход» не может не иметь притягательности. Однако высока вероятность, что многие из названных Евросоюзом и США аспектов вложений, в первую очередь их ориентированность на экологию и цифровизацию, б уд у т т р уд н о осуществимы и гораздо менее приоритетны. В еще не нарастивших необходимые экономические и промышленные мощности развивающихся странах заявленный Евросоюзом подход сейчас является скорее индикативным,

По некоторым сведениям, инвестиции Китая в рамках проекта «Один пояс, один путь» уже достигли 130 млрд долл. США, тогда как план по европейским инвестициям, хоть и довольно амбициозный, распланирован на будущие пять лет, вплоть до 2027 года. Недавнее исследование AidData лаборатории Института глобальных исследований Уильяма и Марии,

Инвестиционный план для «Восточного партнерства» (Азербайджан, Армения, Беларусь, Грузия, Молдова и Украина) предусматривает привлечение 17 млрд евро инвестиций в котором проанализировано 13 427 проектов, поддерживаемых Китаем более чем в 165 странах, показало, что 35% проектов столкнулись с проблемами реализации, включая коррупционные скандалы, нарушения трудового законодательства и экологические угрозы. «Все большее число политиков в странах с низким и средним уровнем дохода прекращают реализацию крупных

Программа также будет способствовать восстановлению мировой экономики и укреплению глобальных цепочек поставок, уязвимость которых стала очевидной во время пандемии COVID-19. Урсула фон дер Ляйен назвала проект Global Gateway образцом того, как Европа может перестроить свою модель для объединения мира. По ее словам, ЕС хочет создавать связи, а не зависимости.

ЕКОНОМІЧНИЙ ВЕКТОР

БРИТАНСЬКI IНIЦIАТИВИ ДІЛОВІ КОЛА ВЕЛИКОЇ БРИТАНІЇ ЗАПРОШЕНО ДО АКТИВНОЇ УЧАС ТІ В ПРИВАТИЗАЦІЇ ДЕРЖ АВНИХ ПІДПРИЄМС ТВ УКРАЇНИ ТЕКСТ

ПАВЛО НІКІН

ФОТО: SEEN.BG

адля стимулювання економічного розвитку та збільшення обсягів прямих іноземних інвестицій український уряд запровадив низку ініціатив, зокрема проєкт «Дія City» зі спеціальним правовим режимом, як інноваційний формат залучення іноземного капіталу та розроблення новітніх технологій. Під час лондонського бізнес-форуму, присвяченого інвестиційним можливостям України, очільник МЗС Дмитро Кулеба наголосив, що зовнішні виклики не завадили нашій державі стати одним з найперспективніших напрямів іноземних інвестицій у Центральній Європі. У рамках форуму, у якому взяли участь провідні інвестиційні банкіри, менеджери інвестиційних фондів, інвестори Великої Британії та України, британський бізнес було запрошено інвестувати в пріоритетні сфери української економіки. Серед таких сфер названо ІТ, фінанси, аграрний сектор, інфраструктуру та туризм. Учасники обговорили макроекономічну ситуацію в Україні, шляхи додаткового залучення фінансування та виходу на міжнародні ринки

капіталу, реалізацію програми приватизації, реформування корпоративного управління та прогнози ключових секторів зростання. Успішне проведення підготовчого засідання діалогу стратегічного партнерства України та Великої Британії заклало підґрунтя для стимулювання розвитку торгівлі та втілення нових інвестиційних проєктів. Так, рішення британського уряду збільшити розмір підтримки нашої держави до 3,5 мільярдів фунтів стерлінгів демонструє високий рівень довіри між нашими країнами на політичному рівні та між бізнесом. У цьому контексті слід також нагадати, що Велика Британія почала проявляти активний інтерес у приватизації українських об’єктів ще з 2018 року, коли тодішня перший секретар Посольства Великої Британії Кейті Котрелл під час круглого столу «Співпраця в трикутнику парламент-уряд-НАК «Нафтогаз» заявила про намір Об’єднаного Королівства всіляко сприяти прозорій приватизації в Україні. Заяву було зроблено після ухвалення того ж року Верховною Радою закону про приватизацію державного майна.

ВЕКТОР РОЗВИТКУ

ЦИФРОВИЙ СУВЕРЕНIТЕТ РОЗВИНУ ТІ КРАЇНИ АКТИВІЗУВА ЛИ ЗУСИЛЛЯ З РЕГ УЛЮВАННЯ ІНТЕРНЕ Т У: ПЕРСОНА ЛЬНІ Д АНІ ПОНА Д 4 МЛРД КОРИС Т УВАЧІВ ГЛОБА ЛЬНОЇ МЕРЕЖІ ПІД ЗАГРОЗОЮ ТЕКСТ

ФОТО: SHUT TERSTOCK

АНТОН КРИВЧЕНКО

ожна людина, перебуваючи онлайн, залишає великий цифровий слід: дані про підписки, відвідування сайтів, банківські транзакції та багато іншого… Сьогодні все очевиднішим стає існування своєрідних трендів на глобальному цифровому ринку: уряди різних країн у своєму прагненні зробити інтернет більш безпечним, передбачуваним і контрольованим вживають заходів для посилення контролю за життям онлайн. Україна в цьому тренді зайняла свою нішу… Довгий час Інтернет був глобальним простором, що успішно функціював переважно поза межами правового регулювання в аспектах свободи слова та цензури, часто непідвладний законам багатьох країн. Але з часом він обріс кордонами, і те, що було дозволено в одній країні, могло каратися штрафами чи навіть тюремними строками в іншій. Чимраз більше число користувачів, яких сьогодні близько 4,3 мільярда, змусило уряди різних країн світу ставитися до онлайн-життя так само серйозно, як до того, що відбувається в реальності. Такому ставленню передусім сприяв той фактор, що всі особисті дані мільярдів користувачів зосередилися в руках лише кількох найбільших IT-гігантів.

ТОТАЛЬНА МОНОПОЛІЯ ТА GDPR Найбільші IT-компанії світу зосередили у своїх руках і на своїх серверах величезні ресурси. Поглинаючи конкурентів і збільшуючи й без того багатомільйонну аудиторію, з часом вони прийшли до тотальної монополії. Бігтех може самостійно встановлювати певні правила, що впливають на життя мільярдів користувачів, і при цьому ніяк не пояснювати тим, на кому вони заробляють, власні принципи роботи. Самі користувачі цілодобово передають корпораціям практично всю інформацію про себе — від місця розташування до особистого листування. Обсяги цих даних постійно зростають, кожна людина залишає великий цифровий слід — у корпорацій є стільки даних, що за бажання вони можуть скласти докладний опис кожної людини. Парламент ЄС ще 2016 року постановив, що контролювати власні дані повинен сам користувач. Тоді було оприлюднено загальний регламент щодо захисту персональних даних Європейського союзу (General Data Protection Regulation, GDPR). Завдяки цьому документові в користувачів з’явилося право на забуття — у деяких випадках людина може зажадати видалити дані про себе. Крім того, з’явилася псевдонімізація, тобто таке оброблення даних, за якого не можна встановити особу людини. GDPR містить 99 статей і 173 пункти Преамбули та набрав чинності 2018 року, проте новини й тенденції щодо захисту персональних даних у Європі все ще з’являються доволі часто. Зі вступу GDPR у дію контролювальні органи активно почали виконувати свої функції та штрафувати порушників Регламенту. 2021 року кількість штрафів варіюється від 22 до 47 щомісяця. WhatsApp і Google були оштрафовані на 225 і 50 мільйонів євро відповідно. У випадку WhatsApp проблема була в тому, що компанія недостатньо прозоро розкривала відомості щодо своїх операцій з персональними даними та не надавала достатньо інформації користувачам про те, як

П Р Е З И Д Е Н Т Є В Р О П Е Й С Ь КО Ї КО М І С І Ї У Р С УЛ А Ф О Н Д Е Р Л Я Є Н ТА ЄВРОПЕЙСЬКИЙ КОМІСАР З ПИТАНЬ ВНУ ТРІШНЬОГО РИНКУ ТА ПОСЛУГ ТЬЄРРІ БРЕ ТОН НА ПІД ЧАС ОБГОВОРЕННЯ ЦИФРОВОГО МАЙБУ ТНЬОГО ЄС НА З ’ЇЗДІ ЄВРОПЕЙСЬКОЇ КОМІСІЇ — ВИЩОГО О Р ГА Н У В И КО Н А В Ч О Ї В Л А Д И Є В Р О П Е Й С Ь КО Г О С О Ю З У

саме оброблялися їхні дані. Також у контролювального органу були питання стосовно чіткості інформації, наданої в Політиці конфіденційності компанії. Google, своєю чергою, виявився винним у відсутності прозорості, відповідного інформування користувачів та отриманні належної згоди на персоналізацію реклами. Найчастішими «жертвами» штрафних санкцій стають представники індустрії виробництва та продажу товарів, медіасервіси та публічний сектор освіти. Це не дивно, адже, зазвичай, саме ці представники бізнесу працюють в інтернеті, що й містить у собі основні складності щодо належного виконання правил про захист персональних даних. Імплементований закон не вимагав змін у законодавстві країн — учасниць Євросоюзу і став обов’язковим для всіх, хто входить в об’єднання. Невиконання закону карається штрафом у розмірі до 20 мільйонів євро, або до чотирьох відсотків від річного обороту корпорації.

ПОСИЛЕННЯ КОНТРОЛЮ Проте, на цьому європейські законотворці не зупинилися. Наприкінці минулого року Єврокомісія розробила проєкт Регламенту з обміну й управління даними, який

ВЕКТОР РОЗВИТКУ

Варто зазначити, що в Законі України «Про захист персональних даних» указується, що його дія поширюється на правові відносини, пов’язані із захистом і обробленням персональних даних, зокрема — на оброблення, яке здійснюється повністю або частково із застосуванням автоматизованих або неавтоматизованих засобів. Аналогічну сферу дії має General Data Protection Regulation, разом з тим деталізуючи таке положення та вказуючи перелік відносин, на які дія GDPR не поширюється (наприклад, щодо діяльності, яка виходить за межі дії права ЄС, тощо). GDPR в Україні фактично визначає умови входу українських компаній і європейських компаній з українськими фаундерами на ринок ЄС. Продуктові ІТ-компанії, працюючи з персональними даними європейців, мають дотримуватися вимог регламенту, у тому числі в контексті отримання згод, передачі даних і реалізації прав суб’єктів даних. Розробляються цілі пакети документів, які потім імплементуються в діяльність компанії та забезпечують GDPR compliance. Якщо аналізувати норми цих актів на предмет територіальної сфери дії, то варто зазначити, що Закон України «Про захист персональних даних» не визначає у своїх положеннях територіальну сферу його дії. Проте, зважаючи на те, що Закон є актом законодавства національного рівня, його дія поширюється на відносини щодо оброблення персональних даних на території України. Натомість GDPR чітко визначає межі своєї територіальної юрисдикції.

покликаний посилити контроль за передачею інформації про користувачів. У модель обміну даними «платформа-користувач» ввели спеціальних посередників. Саме вони отримають право збирати та зберігати інформацію, а також контролювати те, як вона використовується. Водночас такі контролери не зможуть ні самостійно робити щонебудь, ні використовувати дані на свій розсуд. Очікується, що посередники істотно вплинуть на роботу великих платформ і сервісів: вони обмежать ресурси в передачі інформації в країни, де дані користувачів захищаються не настільки ретельно. Частково схожий на європейський GDPR закон є й в Україні — закон «Про захист персональних даних». Цей Закон регулює правові відносини, пов’язані із захистом і обробленням персональних даних, і спрямований на захист основоположних прав і свобод людини та громадянина, зокрема права на невтручання в особисте життя у зв’язку з обробленням персональних даних. Тож поширювати в мережі персональні дані громадян України без їхньої спеціальної згоди заборонено. Щоправда, є й винятки: вони стосуються суспільно значущої інформації. В інших випадках персональні дані людини повинні бути видалені на його першу вимогу. Якщо ж після закінчення встановлених законом строків особиста інформація так і залишилася в мережі, громадяни мають право вимагати справедливості в суді.

ЦИФРОВА ЛОКАЛІЗАЦІЯ Контролювати інтернет-гігантів прагнуть у всьому світі. Наприклад, минулого літа антимонопольне відомство Франції оштрафувало Google на пів мільярда євро за невиконання судових рішень, а також за те, що компанія не вела переговори з видавцями ЗМІ про використання їхнього контенту належним чином. У вересні Ірландія оштрафувала месенджер WhatsApp на 225 мільйонів євро — за те, що сервіс недостатньо інформував користувачів про збір і використання їхніх персональних даних. А в Україні антимонопольний комітет (АМКУ) оштрафував компанію «Google Україна» (ТОВ «Гугл») на 1 млн гривень через те, що протягом року вона не надала інформацію про блокування облікового запису підприємця в застосунку «Google Мій бізнес». Формальною підставою стало те, що ця інформація була потрібна АМКУ для розслідування за заявою фізичної особи-підприємця і ненадання інформації у визначені АМКУ строки унеможливило проведення розгляду заяви щодо порушення законодавства про захист економічної конкуренції. Формальний привід — реальний штраф. Країни, які намагаються впливати на глобальні цифрові платформи, стикаються з однаковими проблемами. Фахівці фіксують, що інтернет-корпорації недостатньо ефективно видаляють протиправний контент і практикують недобросовісну конкуренцію. Крім того, є недосконалості, що стосуються оподаткування платформ, а також відсутня єдина процедура відстоювання Національного цифрового суверенітету.

ВЕКТОР РОЗВИТКУ

часом буде введена відповідальність за поширення так званих треш-стрімів, у яких практикуються знущання з людей у прямому ефірі.

ЄС ІНВЕСТ УЄ МІЛЬЯРДИ ЄВРО У ФУНДАМЕНТА ЛЬНІ ТА КЛЮЧОВІ ТЕХНОЛОГІЇ, ЯКІ ДОПОМОЖУТЬ ЗМІЦНИТИ ВЛАСНИЙ ТЕХНОЛОГІЧНИЙ СУВЕРЕНІТЕТ І ЗНИЗИТИ ЗА ЛЕЖНІСТЬ ВІД США Й КИТАЮ

Офіційно держави прагнуть діалогу з найбільшими онлайн-платформами саме для того, щоб відстоювати цифрові інтереси громадян. Такий підхід певною мірою стимулюватиме власників глобальних IT-компаній і популярних іноземних онлайнплатформ відкрити в країнах надання послуг свої представництва чи філії. Так, нещодавно в Україні відкрилося офіційне представництво компанії Apple. Схожий процес запускається і в країнах Євросоюзу: віцеголова Єврокомісії Маргрет Вестагер під час обговорення закону про цифрові послуги (DSA) заявила, що діяльність американських технологічних корпорацій повинна регулюватися європейськими країнами, на території яких розташовані їхні штабквартири. Нерідко в Євросоюзі заходить мова й про цифровий суверенітет. Навесні 2021 року стало відомо, що ЄС інвес т ує мільярди євро у фун д амен т а льні т а к лю чові технології, які допоможуть зміцнити власний технологічний суверенітет і знизити залежність від США й Китаю. У Єврокомісії запевняють,

що це потрібно лише для відстоювання в ласних ін тересів. Ана лог ічної офіційної позиції дотримуються і наші східні сусіди — у Росії закон «Про стійкий Рунет» набув чинності два роки тому. А 2021 року в них

НЕБЕЗПЕЧНИЙ КОНТЕНТ Ще один напрям, який намагаються регулювати в багатьох країнах — це небезпечний контент і фейки. У другій половині 2010-х у різних країнах було прийнято закони, що обмежують поширення подібних матеріалів. Тоді ж державам довелося визнати, що вони даремно сподівалися на свідомість самих сервісів і на те, що майданчики самостійно видалятимуть подібний контент. Тодішній прем’єр-міністр В е ликої Бр и т ані ї Тер ез а Мей безпосередньо звинувачувала інтернетгігантів у тому, що ті занадто довго «не робили достатньо для захисту користувачів, особливо дітей і молоді, від шкідливого контенту». 2019 рок у брит анська в лад а придумала ще одну ініціативу для боротьби з фейками та незаконною інформацією. Для захисту користувачів в о на з апр о по н у в а ла м е х аніз м під назву Safety by Design, який потрібно було впроваджувати ще на етапі розроблення. Крім того, було розроблено спеціальну програму підвищення цифрової грамотності громадян.

Офіційно держави прагнуть діалогу з найбільшими онлайн-платформами саме для того, щоб відстоювати цифрові інтереси громадян набув чинності закон, що зобов’язує соціальні мережі виявляти й блокувати н е б е з п е ч ний ко н т е н т. І д е т ь с я про сервіси, аудиторія яких перевищує півмільйона жителів країни на добу. Під забороною опинилися матеріали з порнографічними зображеннями неповнолітніх, інформація, що схиляє дітей до вчинення небезпечних д ля жи т т я і нез аконних д ій, дані про способи виготовлення і використання наркотиків, способи вчинення самогубства та заклики до нього, реклама дистанційного продажу алкоголю та інтернет-казино. Очікується також, що найближчим

Того ж року вперше офіційно уряд Великої Британії спланував виділити за три роки 22,5 млн доларів США на підтримку ЗМІ в державах Західних Балкан і на боротьбу з фейковими новинами в країнах Східної Європи, зокрема в Україні. «Лише в 10% населення світу є доступ до вільних ЗМІ, фейкові новини й дезінформація продовжують дес табілізувати громадськість», — заявив глава МЗС Джеремі Хант напередодні Глобальної конференції зі свободи преси в Лондоні. Загрози в мережі систематизували й описали в спеціальному документі, названому Online Harms White Paper.

У ньому зібрані всі небезпеки, з якими людина може зіткнутися в Інтернеті: від юридично визначених (схвалення суїциду або пропаганда насильства й екстремізму) до контенту поза певного статусу (тролінг, булінг тощо). У документі окремо звернули увагу й на легальний контент, потенційно небезпечний для дітей: наприклад, додатки для онлайнзнайомств або матеріали з непристойною лексикою. На початку 2020 року британський уряд навіть вирішив дати національному медіарегулятору Ofcom право самостійно боротися з деструктивним контентом. У Німеччині діє добровільно-примусове регулювання інтернет-платформ. Протиправна діяльність визначається «Законом про соціальні мережі» (the Network Enforcement Act, NetzDG), який діє з 2017 року. До порушень, згідно із цим Законом, належать заклики до насильства, екстремізм, образи та багато іншого. Штрафи за невиконання можуть досягати 50 мільйонів євро. Через рік закон «Про боротьбу з неправдивими новинами та деструктивним контентом» ухвалили й у Франції. У Туреччині законодавство ще жорсткіше: ресурси зобов’язані видаляти деструктивний контент на першу вимог у місцевого управління телекомунікацій і зв’язку.

які аналізуватиму ть їхню діяльність. Чимала увага в DSA приділяється і боротьбі з нелегальним контентом, послугами й товарами: передбачається, що сервіси створять механізми для всебічної боротьби з ними, у тому числі обчислюватимуть компанії, пов’язані з подібною продукцією. Гіганти-порушники будуть змушені виплачувати штрафи розміром до шести відсотків від річного обороту компанії. На стежку війни з IT-корпораціями у 2021 році вийшла й Австралія: місцевий уряд активно працює над нормативноправовою базою. За словами міністра зв’язку Пола Флетчера, у країні планується посилювати контроль над тим, як функціонують сервіси. «Ми очікуємо жорсткішої позиції від платформ. Протягом довгого часу їм сходило з рук те, що вони не брали на себе ніякої відповідальності щодо контенту, опублікованого на їхніх сайтах», — заявив Флетчер. Він підкреслив, що Канберра розглядає «цілу низку способів» боротися із самою думкою про те, що в мережі можна абсолютно безкарно розміщувати будь-що. Інтереси наших громадян у цифровому середовищі не дуже відрізняються від інтересів корис т увачів в інших країнах: людина хоче відчувати себе захищеним

225 МЛН ЄВРО

Таких розмірів можуть досягати штрафи за протиправну діяльність через невиконання законів, що регулюють захист персональних даних у країнах ЄС

Окремо слід зазначити, що Європейський союз 2021 року розпочав два проєкти з протидії дезінформації в Україні на 2 млн євро. За словами заступника голови представництва Євросоюзу в Україні Ремі Дюфло, у межах першого проєкту вивчатимуть імідж України в окремих країнах, а другого — досліджувати, як формуються погляди в районах на схід від контактної лінії.

РЕГУЛЮВАННЯ ПЛАТФОРМ У 2020 році Єврокомісія запропонувала масштабний проєкт цифрового регулювання: крім уже згаданого документа про цифрові ринки, був запропонований також законопроєкт «Про цифрові послуги» (Digital Services Act, DSA), покликаний, як і GDPR, боротися з порушенням прав людини та розпалюванням ненависті в мережі. Пильну увагу спрямують на інтернет-платформи, якими корист ується більш як десять відсотків населення Євросоюзу, — очевидно, що серед них виявляться Google і YouTube, а також Twitter і Facebook. Закон зобов’яже ці сервіси забезпечити прозорість роботи та прояснити власні алгоритми рекомендацій. Крім того, їм доведеться співпрацювати з дослідниками,

в онлайні з усіх боків. Це насамперед міс тить у собі безпеку персональних та інших даних, забезпечення недоторканності приватного життя, зведення до мінімуму контактів з деструктивним контентом і фейковою інформацією. Так, в Україні активно почали карати тих, хто поширює через соцмережі фейки про пандемію коронавірусу й вакцини. Щоправда, штраф за таке правопорушення мізерний. І часто суди й зовсім закривають справи через відсутність доказів або закінчення строків для покарання. Проте Служба безпеки України з березня заблокувала 2,7 тисячі спільнот і знешкодила сотні агітаторів, які розповсюджували подібні фейки. Інтернет, що був ще десять років тому простором абсолютної вседозволеності, показав, як по-різному люди сприймають свободу: для багатьох вона проявилася в можливості займатися булінгом, ображати опонентів і знущатися з незнайомців тощо. І поки дехто обурюється спробами регулювати Інтернет, називаючи їх цензурою, досвід провідних країн світ у ілюструє акт уальність жорсткіших заходів, адже дезінформація згубна для будьякого суспільства та може використовуватися як форма впливу на демократичні інституції.

МОТИВАТОР

68,9 МЛРД ДОЛЛ. США

Состояние Чжун Шаньшаня — самого богатого человека Китая по состоянию на 2021 год. Принадлежащая ему компания является крупнейшим поставщиком бутилированной воды в КНР. Помимо лидерства в китайском рейтинге миллиардеров, Шаньшань также входит в первую двадцатку самых богатых людей планеты. Росту его благосостояния также способствовала принадлежащая ему компания по производству вакцин от коронавируса Beijing Wantai Biological Pharmacy Enterprise.

ЧЖУН ШАНЬШАНЬ «ЧРЕЗВЫЧАЙНО ВАЖНО ИНВЕС ТИРОВАТЬ В ЛЮБОЕ ДЕЛО НЕ ТОЛЬКО ДЕНЬГИ, НО И ЗНАНИЯ! ЕСЛИ БЫ В БИЗНЕСЕ ВАЖНЫ БЫЛИ ТОЛЬКО ДЕНЬГИ, БАНКИ МОНОПОЛИЗИРОВА ЛИ БЫ ВСЕ СФЕРЫ!»

53 МЛРД

36,9 МЛРД

ДОЛЛ. США

Состояние Скотт Маккензи — самой богатой женщины США, американской писательницы, филантропа и бывшей супруги основателя Amazon Джеффа Безоса. Скотт Маккензи также известна как основательница организации по борьбе с буллингом Bystander Revolution.

СКОТТ МАККЕНЗИ «Люди, имеющие опыт работы с несправедливостью, лучше всего подготовлены к разработке решений».

Состояние Дитера Шварца — немецкого миллиардера, бизнесмена и владельца группы компаний Schwarz-Gruppe. Дитер Шварц также является бывшим исполнительным директором сети супермаркетов Lidl, которая управляет более чем 10 000 магазинов по всей Европе и США.

ДИТЕР ШВАРЦ «Самое социальное, что я могу сделать, — это продвигать элитное образование с помощью соответствующих мер».

ops@zod.gov.ua

ДИПЛОМАТИЯ

НОРВЕЖСКИЙ ПРАКТИЦИЗМ С М О М Е Н Т А П О Д П И С А Н И Я Д Е К Л А Р А Ц И И О С О Т Р У Д Н И Ч Е С Т В Е В С Ф Е Р Е И Н В Е С Т И Ц И Й В 2 016 Г О Д У , ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОТНОШЕНИЯ УКРАИНЫ И НОРВЕГИИ РАЗВИВАЮТСЯ В ВЕСЬМА ПОЗИТИВНОМ ВЕКТОРЕ ВО ВСЕХ СФЕРАХ, С ОСОБЫМ ФОКУСОМ НА ЭНЕРГЕ ТИЧЕСКИЙ СЕКТОР ТЕКСТ

резвычайный и Полномочный Посол Королевства Норвегии в Украине Эрик Сведал – об интересе норвежского бизнеса к Украине, коррупционных опасениях инвесторов, причинах, по которым Норвегии не нужно быть составляющей ЕС для обеспечения собственной безопасности, и отсутствии необходимости отдавать часть суверенитета Евросоюзу, а также о перспективах двусторонних проектов наших стран в энергетической и перерабатывающей отраслях.

ФОТО: ПРЕСС-СЛУЖБА ПОСОЛЬСТВА НОРВЕГИИ В УКРАИНЕ

ВЛАДИМИР ИВАНЕНКО, ЮРИЙ РЯБЧУН

ДИПЛОМАТИЯ

ОТКРЫТИЕ ПЯТОЙ СОЛНЕЧНОЙ ЭЛЕКТРОСТАНЦИИ (СЭС) НОРВЕЖСКОЙ SCATEC В УКРАИНЕ МОЩНОСТЬЮ 40 МВТ В ЧИГИРИНСКОМ РАЙОНЕ ( Ч Е Р К А С С К А Я О Б Л . ) , И Ю Н Ь 2 0 21

Н О В А Я С О Л Н Е Ч Н А Я Э Л Е К Т Р О С Т А Н Ц И Я МОЩНОСТЬЮ 55 МВТ СТОИМОСТЬЮ В ДВА МИЛЛИАРДА ГРИВЕН В СЕЛЕ ВИТОВО, ЧЕРКАССКАЯ ОБЛ. ИНВЕСТИРОВАЛИ В СЭС НОРВЕЖЦЫ В РАМКАХ ИНИЦИАТИВЫ SCАTEC

ВСТРЕЧА С МИНИСТРОМ ЭНЕРГЕ ТИКИ УКРАИНЫ Г Е Р М А Н О М Г А Л У Щ Е Н К О , И Ю Н Ь 2 0 21

Дипломатические отношения между Украиной и Королевством Норвегия были установлены 5 февраля 1992 года. И в следующем году мы будем отмечать тридцатилетие дипломатических отношений. Как Вы оцениваете двусторонние отношения Украины и Норвегии? Наши взаимоотношения на очень хорошем уровне. Как Вы отметили, в следующем году будет тридцатилетие становления дипломатических отношений. Мы также фокусируем наше внимание, что отношения между нашими государствами, по факту, развиваются уже более тысячи лет — с тех пор, когда норвежские короли и знать приезжали для торговли и развития связей.

Конечно, политические отношения значительно усилились после 2014 года — момента, когда европейские страны объединились помочь Украине в реформах и евроинтеграции. Естественно, определенное влияние на наше общение оказала пандемия: многие процессы были временно поставлены на паузу. При этом, 5 февраля 2022 года планируется празднование юбилея в наших двусторонних отношениях. Ваша страна дважды отклоняла членство в ЕС на референдумах в 1972 и 1994 годах. В то же время, Украина после событий 2013–2014 годов со всех возможных площадок во весь голос заявляет о желании стать членом ЕС, при этом

ФОТО: ПРЕСС-СЛУЖБА ПОСОЛЬСТВА НОРВЕГИИ В УКРАИНЕ

ВЕ ТРОПАРК «СИВАШ» В ХЕРСОНСКОЙ ОБЛАСТИ МОЩНОСТЬЮ 250 МВТ ПОД УПРАВЛЕНИЕМ НОРВЕЖСКИХ МЕНЕДЖЕРОВ ИЗ NBT AS

МОРСКИЕ ФЕРМЫ НОРВЕЖСКОЙ КОМПАНИИ EGERSUND SEAFOOD, ЯВЛЯЮЩЕЙСЯ ОДНИМ ИЗ КРУПНЕЙШИХ ЭКСПОР ТЕРОВ МОРЕПРОДУКТОВ В У К Р А И Н У. К О М П А Н И Я В Х О Д И Т В Х О Л Д И Н Г P E L A G I A , К О Т О Р Ы Й УПРАВЛЯЕ Т 26 ЗАВОДАМИ В НОРВЕГИИ, ВЕЛИКОБРИТАНИИ, ИРЛАНДИИ, ДАНИИ И ЭКСПОР ТИРУЕ Т ПРОДУКЦИЮ В 35 СТРАН МИРА

ОТКРЫТИЕ НОРВЕЖСКОГО EGERSUND SEAFOOD ВО ЛЬВОВЕ

ни один референдум по данному вопросу проведен не был. В чем причина нежелания Норвегии полноценного членства в ЕС? У нас было два референдума: в 1972 и 1994 году, и на обоих референдумах народ проголосовал против. На это было несколько причин. Одна из них — нам не нужно быть частью ЕС для обеспечения собственной безопасности, так как мы являемся членом НАТО. Вопрос безопасности — один из краеугольных для норвежцев. Вторая причина — у нас нет необходимости в членстве в ЕС и по экономическим соображениям. Разрабатываемые в Норвегии запасы нефти и газа дают нам возможность с уверенностью смотреть в экономическое будущее нашей страны вне зависимости от участия в каких-либо надгосударственных объединениях.

Участие в ЕС подразумевает не только получать помощь от объединения, но и отдавать часть независимости в управление этому надгосударственному объединению во многих вопросах. Именно из-за этих ключевых факторов в умах большинства норвежцев укрепилась вера в отсутствие необходимости отдавать часть суверенитета Евросоюзу ввиду очевидной экономической нецелесообразности непосредственно для Норвегии. На референдумах политикум, исходя из собственных политических причин, задал вопрос о референдуме и получил однозначный ответ относительно предложения членства страны в ЕС. Большинство населения сказало инициативе «нет». В этом контексте также следует отметить, что мы очень тесно сотрудничаем с Европейским союзом и у нас с ЕС есть

ДИПЛОМАТИЯ

отдельное экономическое соглашение, которое помимо Норвегии также распространяется на Исландию и Лихтенштейн. На Ваш взгляд, следует ли Украине проводить референдум по этому вопросу? Полагаю, что государство не должно проводить референдум, если оно не уверено в его результате. Естественно, в принятии данного решения последнее слово — исключительно за Украинским парламентом. Но в случае с Норвегией наш референдум носил только консультативный характер, а не обязательный к исполнению. Можно ли провести параллель, что при референдуме в Норвегии граждане ощущали себя, примерно как и британцы перед референдумом о Брексите? Да, думаю, такую параллель можно провести. Население Норвегии достаточно обеспеченное по европейским меркам, и вопрос миграционного кризиса не являлся доминирующим вопросом при проведении референдума. Норвегия является членом НАТО с момента его основания в 1949 году. При этом у вас есть остров Шпицберген, который совместно используется с Россией. Не ведет ли это к риску конфликта?

свыше 20 млн евро — сумму, которая попадает под категории вышеуказанной инициативы Президента Владимира Зеленского. Но проект на паузе. В Украине присутствует около 10 крупных норвежских компаний, а суммарный объем инвестиций из Норвегии в Украину в 2020 году превысил 200 млн долл. США. Какие факторы препятствуют инвестициям? Помимо коррупции, если мы говорим об инвестициях, которые уже были реализованы, важнейшими препятствиями считаю недостаток реформ в сфере правосудия в Украине. Также недостаток предсказуемости в действиях государства в плане обеспечения безопасности инвестиций и улучшения инвестиционного климата в стране. Это же относится и к судебной системе, независимость которой под большим вопросом. С какими коррупционными факторами сталкивались норвежские компании? Когда норвежский бизнес приходит в Украину, он иногда сталкивается с факторами мошенничества. Например, байеры в Украине могут не оплатить поставки товаров, и судебные тяжбы будут тянуться годами без какого-либо результата. Норвегия — маленькая страна, и новости подобного рода быстро расходятся.

В украинско-норвежском двустороннем товарообороте доминирует экспорт рыбы и морепродуктов из Норвегии в Украину Крайне важно понимать, что Шпицберген — это остров на архипелаге Свалбарде, принадлежащем Норвегии. На архипелаге действуют норвежские законы, и это часть Королевства Норвегия. Да, есть соглашение, позволяющее, в том числе России, добывать ресурсы на острове. Но существуют четкие правила добычи этих ресурсов, и весь бизнес на этой территории функционирует по норвежским законам. В данный момент на острове присутствуют помимо норвежских только российские компании. Экс-президент Украины Петр Порошенко приглашал норвежских инвесторов к участию в приватизации украинских объектов, с тогдашним премьером Норвегии Эрной Солберг была подписана декларация о намерениях. Продвинулись ли мы дальше декларации? Декларация была подписана в 2016 году — с того времени наши экономические отношения развиваются в весьма позитивном векторе во всех сферах, с особым фокусом на сферу энергетики. Работает ли институт инвестиционных нянь, который был так широко разрекламирован Президентом Украины Владимиром Зеленским? Это довольно новая инициатива, и у нас не было фактического опыта работы в рамках института инвестиционных нянь. Планировалась добыча лития, но этот проект был отложен. Как раз в нем норвежская компания планировала инвестировать

Какое влияние оказало снижение «зеленого тарифа» в прошлом году на общую привлекательность отрасли возобновляемой энергетики ввиду того, что норвежские инвестиции в Украине преимущественно сосредоточены именно в этой сфере? В 2020-м объем инвестиций из Норвегии составил 216 млн долл. США. Вообще норвежские инвестиции в Украине преимущественно сосредоточены в возобновляемой энергетике… При этом уровень наших инвестиций в Украину напрямую зависит от ощущения рискованности капиталовложений. Инвесторы были огорчены, что естественно ввиду обещания на ранних этапах большего тарифа. Но им удалось достичь компромисса в вопросе снижения тарифа. И все же вопрос накопленных долгов долгое время был нерешенным, и только сейчас сдвинулся с мертвой точки... благодаря евробондам. Понижение тарифов в значительной степени повлияло на возможность прихода новых инвесторов в сферу из-за объективных сложностей с привлечением инвестиций по причине снижения уровня доверия и падения маржинальности в данной сфере. Благодаря развитой сети гидроэлектростанций, Норвегия имеет один из самых высоких в мире показателей генерации из ВИЭ — 97%. Ранее норвежские компании рассматривали возможность реализации проектов малых ГЭС в Западной Украине...

Это произошло еще до моего назначения послом в Украину. Норвежцы рассматривали возможность реализации проектов малых ГЭС в Западной Украине, но проект не состоялся. Причина — не смогли привлечь финансирование и возникшие сложности с получением разрешений на строительство из-за оппозиции якобы местных защитников природы. Как мне известно, при подготовке к реализации данного проекта возник ряд административных проблем и задач, повлиявших на потерю интереса инвесторов к реализации проекта. В Украине в последние годы стремительно развивается направление въездного медицинского туризма. В каких сферах это направление может быть интересно для граждан Норвегии? Естественно, это направление потенциально интересно и может быть востребовано среди граждан Норвегии. Насколько мне известно, иногда норвежцы приезжают за стоматологическими услугами. Глобальной статистики мы не ведем, так как по этим вопросам они не обращаются в посольство. Потенциал в этой сфере значительный. Эти вопросы обсуждались до наступления пандемии во время «фан-трипов», когда норвежские туроператоры приезжали

В 2020 году объем импорта норвежской рыбы Украиной был равен 220 млн долл. США, что составляет фактически ¼ всего импорта. Как известно сейчас, крупнейшим переработчиком норвежской рыбы является наша соседка — Польша. Какие выгоды от сотрудничества может получить Украина, если нарастит переработку норвежской рыбы у себя? Ныне норвежская рыба перерабатывается в ЕС, но это достаточно дорого. Польша — крупнейший переработчик нашей рыбы (там десятки заводов). Украина может стать второй Польшей, если нарастит у себя переработку и наладит каналы сбыта продукции. Выгода Норвегии в этом вопросе очевидна: мы сможем значительно экономить ресурсы; выгода Украины — это новые рабочие места и сокращение безработицы, получение дополнительных налогов. После событий 2014 года Украина фактически потеряла российский рынок, но спустя годы так и не смогла целиком компенсировать его другими рынками. Подобная ситуация произошла и у вас с РФ в сегменте рыбы и морепродуктов. Удалось ли оперативно переориентироваться на другие

216 МЛН ДОЛЛ. США

Таков объем Норвежских инвестиций в экономику Украины в 2020 году

в Украину и обсуждали вопросы развития медицинского туризма. Пандемия поставила этот процесс на паузу ввиду неизвестности вашего рынка для Норвегии. Прибалтийское направление набирает сейчас популярность среди норвежцев. В каких сферах двусторонних отношений Вы видите больше перспектив для сотрудничества? В двустороннем товарообороте доминирует экспорт рыбы и морепродуктов из Норвегии в Украину. У компаний из Украины есть шанс проявить себя на норвежском рынке, но ваш бизнес пока слабо им пользуется, о чем свидетельствует значительный перевес в торговом балансе в пользу Норвегии. Если говорить о сферах, то под номером один идет IT-отрасль, которая растет на 10% ежегодно. Норвегия не успевает обучать своих специалистов и привлекает украинских разработчиков в связи с высокими темпами диджитализации. На втором месте по потенциалу — энергетическая отрасль. В этой сфере Норвегия может предложить технологии и консалтинг на продажу. На третьем месте — перерабатывающая отрасль, особенно в сфере переработки рыбы и морепродуктов, которые преобладают в норвежском экспорте в Украину.

рынки и компенсировать потери? Если да, то благодаря каким действиям? Россия была одним из крупнейших рынков для рыбы и морепродуктов. До 2014 года она была самым крупным покупателем норвежского лосося, но после введения контрсанкций с российской стороны товарооборот за день упал на 80%. Для норвежских производителей ситуация была сложной, но благодаря приложенным усилиям за достаточно короткий период им удалось перераспределить потоки и переориентироваться на другие внешние рынки. И дело тут в спросе, который, к счастью, превышает наши возможности по производству и поставке. Т. е. в длительной перспективе потеря российского рынка не имела пагубных последствий для норвежский производителей — сложно рыбоперерабатывающей отрасли было в краткосрочной перспективе. Быстрорастущий рынок КНР во многом компенсировал потери, украинский рынок также показал рост потребления норвежских морепродуктов. За 2020 год объем импорта норвежской рыбы Украиной составил 220 млн долл. США (общий импорт рыбы в Украину в 2020 году — 800 млн долл. США). То есть почти треть всей импортной рыбы в Украине — норвежская. Кроме того, существенная поддержка производителям была оказана со стороны государства.

ДИПЛОМАТИЯ

Украина и Норвегия будут сотрудничать в области атомной э н е р ге т и к и — т а к , н ед а в н о го с уд а р с т в е н н ы й секретарь

диверсификации, опираясь, в том числе, на вопросы экологии в энергетике и развития альтернативных источников получения энергии.

Норвегия сейчас работает над дорожной картой по водороду. В разработку этой карты уже было инвестировано 500 млн крон министерства иностранных дел Норвегии Аудун Халворсен передал Украине подписанный норвежской стороной меморандум о сотрудничестве в этой сфере. Расскажите об этом подробнее. Сотрудничество, на самом деле, началось еще с момента аварии на ЧАЭС. Норвегия в те дни оказывала вам помощь. Именно тогда мы осознали важность соблюдения безопасности на АЭС. После 2014 года правительство Норвегии особо активно содействует в вопросах безопасности функционирования АЭС и в вопросах обращения с ядерными отходами. Речь не идет о возможном захоронении атомных отходов, а исключительно о вопросах безопасного обращения с атомом и предупреждении возможных инцидентов на объектах критической инфраструктуры в энергетике. Совокупный экспорт из Норвегии составил 82 млрд долл. США в 2020 году. 49% (40 млрд долл. США) пришлось на нефтегазовый сектор — следовательно, одним из важнейших вызовов является вопрос диверсификации экономики.

Как мы знаем, Арктика нагревается в два раза быстрее, чем остальная планета, что ведет к экологическим проблемам и демографическим изменениям в контексте депопуляции сельских районов севера. Как Норвегия борется с экологическими вызовами? Климат меняется, и это очевидно, а в Арктике эти изменения гораздо более заметны — мы это видим воочию. Порядка 10% населения Норвегии живет в Арктике.

Помимо коррупции, если мы говорим об инвестициях, которые уже были реализованы, важнейшими препятствиями Чрезвычайный и Полномочный Посол Королевства Норвегии в Украине Эрик Сведал считает недостаток реформ в сфере правосудия в Украине Потепление несет потенциальную угрозу рыбному промыслу в Норвегии: некоторые популяции рыб сокращаются, хотя в то же время появляются новые виды, несвойственные Арктике. Большое внимание правительство Королевства Норвегия уделяет водороду. В прошлом году страна утвердила собственную водородную

Разрабатываемые в Норвегии запасы нефти и газа дают стране возможность с уверенностью смотреть в экономическое будущее вне зависимости от участия в каких-либо надгосударственных объединениях Вопрос диверсификации доходов в структуре экономики Норвегии чрезвычайно важен для нас ввиду того, что нефтегазовый сектор действительно обеспечивает львиную долю поступлений в бюджет. Мы прикладываем усилия для выхода из углеводородной зависимости; государство ищет пути

пространстве ввиду перспективы стать будущим топливом — альтернативой нефти. В прошлом году страна утвердила собственную водородную стратегию. Благодаря залежам газа и доступу к океанскому шельфу, Норвегия в первую очередь рассматривает потенциал производства «голубого» водорода из природного газа с применением технологии улавливания, хранения и использования углерода. Для развития отрасли у нас в Норвегии есть большие возможности в сфере производства экологически чистого водорода на мощностях местных ГЭС. О цифрах пока рано говорить потому, что Норвегия сейчас работает над дорожной картой по водороду. В разработку этой карты уже было инвестировано 500 млн крон. Согласно планам, снижение выбросов СО 2 до 2030 года ожидается на 50–55% и до 2050 года — на 95%. И водород —

стратегию. В Украине также не утихают дискуссии о транзитном и производственном потенциале в од о р од а . В к а к и х ц и ф р а х Вы оцениваете водородный потенциал Норвегии? Водород — это горячо обсуждаемая тема в норвежском медийном

существенная составляющая этих планов несмотря на то, что в данный момент его производство финансово не оправдано. По данным Норвежской иммиграционной службы, по состоянию на 2021 год в Норвегии проживает 7700 украинцев. Какие программы культурного обмена существуют между нашими странами? Отдельной госпрограммы нет, есть только университетский обмен и частные инициативы. К сожалению, пока на регулярной основе ничего нет. Конечно, мы хотим стимулировать подобный обмен, но пандемия накладывает свой отпечаток. У нас очень активна норвежско-украинская торговая палата (NUCC). Насколько я знаю, большинство культурных программ так или иначе имеют отношение к персоне Фритьофа Нансена — знакового норвежского персонажа, выдающегося путешественника и общественного деятеля.

ІНФРАСТРУКТ УРА

ДОЛАЮЧИ ТУРБУЛЕНТНIСТЬ МІЖНАРОДНИЙ АЕРОПОР Т «БОРИСПІЛЬ» ПЛАНУЄ ДОСЯГ ТИ РІВНЯ 9,5 МІЛЬЙОНА ПАСАЖИРІВ – ЦЕ 62%

ФОТО: ПРЕССЛУЖБА ДП МА «БОРИСПІЛЬ»

В І Д Р І В Н Я 2 019 Р О К У ТЕКСТ

МАКСИМ ПОДОЛЬСКИЙ

умовах пандемії та карантинних обмежень Міжнародний аеропорт «Бориспіль» опинився в дуже скрутному становищі — стрімке падіння обсягів пасажирських авіаперевезень 2020 року перевищило 66%, що значно більше, ніж у Європі. При цьому майже не виконувалися регулярні та чартерні рейси. За цих умов збитки аеропорту «Бориспіль» 2020 року сягнули 1,5 мільярда гривень. У липні цього року аеропорт очолив новий генеральний директор — Олексій Дубревський. Йому та всьому колективу

аеропорту потрібно було в найкоротший термін виправити фінансове становище підприємства, відповідно — підвищити обсяги авіаперевезень аеропорту. «Як новий директор цього підприємства я зіткнувся з багатьма викликами. Минулий рік аеропорт «Бориспіль» завершив зі збитками майже 1,5 мільярда гривень. На підприємстві було чотири кредитні лінії. Перше півріччя наше підприємство закінчило зі збитками майже 73 мільйони гривень. При цьому у фінплані номінально фігурував чистий

ІНФРАСТРУКТ УРА

прибуток у розмірі 17,5 мільйона гривень. Звичайно, підприємству ніколи б не погодили фінансовий план з від’ємним показником. А справді щось спрогнозувати в умовах пандемії, певної т урбулентнос ті на ринку пасажирських авіаперевезень було неможливо.

працює в дуже важких умовах, од нак ми о т рима ли прибу т ок і хотіли б, щоб це відчули наші працівники. І ми продовжуємо нарощувати ці обсяги», — розповів генеральний директор аеропорту. Ві д н о в л е н н я п а с а ж и р о п о т о к у авіаперевезень в Україні відбулося

Відновлення пасажиропотоку авіаперевезень в Україні відбулося швидше, ніж у Європі, і швидше за оптимістичні прогнози Євроконтролю Проте необхідно було виправляти ситуацію. Тож ми зосередили свою уваг у на фінансових показниках: у пр ов а д и ли комп лекс з аход ів, спрямованих на оптимізацію бізнеспроцесів, підвищення операційної ефек тивнос ті, залу чення нових авіаперевізників, диверсифікаці ї доходів від операційної діяльності, і це призвело до фінансового результату, який на сьогодні нам дозволив не лише закрити частини своїх зобов’язань перед кредиторами, але й показати досить високий чистий прибуток у розмірі 189 мільйонів гривень», — коментує О. Дубревський. У результ ат і вжи т их з аход ів аеропорт майже на 28%, або 878 мільйонів гривень, скоротив обсяги заборгованості перед кредиторами, а також зекономив ще 660 тисяч євро, повністю закривши кредит в «Альфабанку». «Тобто ми перекрили збитки першого півріччя, зі зростальним підсумком показали прибуток у 189 мільйонів гривень і забезпечили зростання прибу тків до кінц я цього року на рівні 266 мільйонів гривень. Різниця відчутна — між прогнозованими 17,5 мільйона гривень і 266 мільйонами гривень чистого прибутку. Це дало нам змогу збалансувати фінансове с тановище підприємс тва, вийти на відносно с табільні фінансові показники. У підсумку ми зробили великий фінансовий перерозподіл і вже в грудні підвищили заробітну плату працівникам. Ми вилучили топменеджмент із цієї програми, пі д вищ ивши на 15% з арп ла т у для класу «працівник». А це 3800 осіб. Ми розуміємо, що аеропорт

швидше, ніж у Європі, і навіть швидше, ніж прогнозував Євроконтроль. За оптимістичним сценарієм Євроконтролю, відновлення ринку пасажирських авіаперевезень 2021 року мало сягнути рівня в 52%. «Ми трохи «зіпсували» прогноз Євроконтролю на цей рік. У нас показники вищі: сьогодні ми досягли більш як 60-62%, — ділиться О. Дубревський. — І цей показник зростає завдяки тому, що відбулися певні структурні зміни на ринку авіаперевезень. Ми залишаємося в зоні ризику, працюємо в умовах карантинних обмежень, нових гігієнічних стандартів, нових соціокультурних аспектів, пов’язаних з пандемією. Тобто ми вже навчилися функціювати в цих умовах і сьогодні працюємо за новими

«На цьому тижні в аеропорт зайшла компанія, яка розпочала регулярні міжнародні перевезення за 118-м напрямком — іспанський лоукостперевізник Vueling 5 грудня розпочав пасажирські рейси регулярного сполучення між Парижем і Києвом. У цілому ми відкрили 12 нових напрямків. Цьогоріч обслуговуватиметься Абу-Дабі, Газі Паша, Джидда, Ер-Ріяд, Кельн, Лісабон, Лодзь, Мадейра, Монастир, Ташкент, Тревізо, Ханья. На наш ринок зайшли дев’ять нових компаній: Ryanair UK, AnadoluJet, Cyprus Airways, Flynas, Wizz Air Abu Dhabi, FedEx, Eurowings, Uzbekistan Airways, Vueling. Отже, це свідчить про швидке відновлення пасажирських перевезень, а також про те, що наша стратегія стосовно залучення нових перевізників, стратегія спеціалізації за кожним напрямком працює і приносить певні результати», — запевняє гендиректор. «Сьогодні збільшується кількіс ть вакцинованих людей. Це новий стандарт. У нас на підприємстві на вчора було 88% вакцинованих. Це вже виливається в певну культуру. Від успіх у програми вакцинації залежить зростання пасажиропотоку та взагалі коефіцієнт мобільності серед населення. Він зростає, і ми сьогодні бачимо, що це працює. А уряди країн відчиняють свої кордони для тих, хто вакцинувався.

Сьогодні в аеропорту Бориспіль працює 38 авіакомпаній, які виконують рейси по 118 напрямках вимогами. Так, у кожної країни є свої правила й обмеження, тож авіакомпанії не можуть прогнозувати заздалегідь або будувати свою довгострокову стратегію розвитку. Проте спільними зусиллями ми поступово долаємо цю проблему та формуємо з авіакомпаніями спільний продукт». Цього року Міжнародний аеропорт «Бориспіль» планує досягти рівня 9,5 мільйона пасажирів — це 62% від рівня 2019 року. Такі показники свідчать про дуже швидкі темпи відновлення пасажирських авіаперевезень. Сьогодні в аеропорту Бориспіль працює 38 авіакомпаній, що виконують рейси по 118 напрямках.

В і д б ул и с я п е в н і с т р у к т у р н і та кон’юнктурні зміни на ринку авіаперевезень, але ми в цих умовах показали не лише зростання п а с а ж и р о п ото к у з а н а я в н и м и напрямками. У цей дуже важкий період аеропорту вдалося відкрити принципово нові авіанапрямки, а також завести принципово нові авіакомпанії. Це свідчить про довіру до нашого ринку, це свідчить про попит, а також про те, що лібералізація ринку «відкрите небо» дасть у майбутньому можливість авіакомпаніям конкурувати на ринках, що розвиваються. Таким є й український ринок авіаперевезень», — резюмує Олексій Дубревський.

ПРАВОВОЙ АСПЕКТ

ЗАКОНЫ СЕМЬИ ЭФФЕКТИВНОС ТЬ КОМПЛЕКСНЫХ ЗНАНИЙ В СФЕРЕ БРАК А И СЕМЬИ

ТЕКСТ

ТАТЬЯНА КРАВЧЕНКО

двокат по семейному праву с более чем 20-летним с тажем, основатель и идейная вдохновительница образовательной платформы «PRO брак и семью», лауреат премии «Человек года» за весомый вклад в развитие и сохранение института семьи Наталия Горбаль — о правах и обязанностях супругов, важности понимания термина «гражданский брак» и его последствий. Любой путь начинается с первого шага, а осознанная жизнь — с внедрения здоровых привычек в свою жизнь, в перечень которых входит и привычка получения знаний, особенно в той сфере, где наблюдаются явные пробелы. Так можно добиться комфортного состояния и баланса между внешним и вну тренним, между желаниями и реальностью. Наталия создала линейку гайдов, которые призваны помочь самостоятельно разобраться в конкретном вопросе и понять алгоритм действий, в том числе, алгоритм защиты прав, включая имущественные. Эффективность комплексных знаний в сфере брака и семьи подкрепляет уверенность в том, что, нацелившись на изучение законов построения семьи и законов прекращения семьи (в случае принятия такого решения), можно добиться реальных результатов, которые обеспечат вам стабильность завтрашнего дня.

приведены лишь самые распространенные, ключевые и болезненные. От того, какие цели совместного проживания ставятся двумя в паре или одним из них, определяются «формы» совместного проживания, поскольку именно от них зависят дальнейшие действия для обеспечения стабильности (в имущественном плане) завтрашнего дня, сохранения своей психики на должном уровне и того, чтобы избежать рисков обмана, сексуального или трудового «рабства». Исходя из многолетнего опыта, Наталия выделяет следующие «формы» совместного проживанния: • «Сожительство элементарное». Когда оба в паре решают проживать на одной жилой территории с целью удовлетворения своих физиологических потребностей и экономии времени/денег (свид ания, цветы, подарки и пр.), а также для достижения иных целей, но не связанных с созданием семьи; при этом оба понимают, что о возникновении прав и обязанностей по отношению друг к другу, как это происходит между супругами, речи не идет. • «Сожи те ль с т во «под прикры т ием». Когд а оба начинают совместное проживание, но у них разные цели: у него — обеспечение себе комфортного быта и доступного секса, у нее — выйти замуж и неважно,

ФОТО: ПРЕСС-СЛУЖБА НАТА ЛИИ ГОРБА ЛЬ

Изучение законов построения и прекращения семьи позволит добиться реальных результатов, обеспечивающих стабильность завтрашнего дня

Необходимость комплексных знаний в сфере брака и семьи проявляется: • когда вы и ваш партнер решаете приобрести ценный актив (квартиру, землю, автомобиль); • когда кто-то один собирается взять кредит в банке или займ под расписку; • когда ты инвес тируешь свои средс тва в ремонт квартиры партнера квартиры, которая, например, досталась ему по наследству, но в «убитом» состоянии под пред логом, что это ваше будущее семейное гнездышко; • к о гд а т ы п о н и м а е ш ь , ч т о у ж е б е р е м е н н а , а он не собирается тебя звать замуж; • когда он объявляет, что между вами все кончено, поскольку он полюбил другую, поэтому вы расстаетесь, но у тебя в планах стоит получить свою долю в нажитом имуществе; • когда ты понимаешь, что хочешь прекратить эти отношения и выйти из них, забрав свое и понимая, что твой партнер может претендовать на свою долю в имуществе, которое ты считаешь своим; • когда в дверь постучали кредиторы твоего партнера по совместному проживанию и требуют погасить за него его долги. На самом деле, перечень жизненных сит уаций, когда эти знания могут не просто показать истинную картину, а реально помочь, наверное, бесконечен. Здесь

какими средс твами, но при этом оба играют как бы в одну и ту же «игру»; также кто-то один может преследовать цель обогатиться за счет такого сожительства, причем, в прямом смысле. • «Совместное проживание без регистрации брака (без создания семьи)». Когда оба решают, что им хорошо вместе, но в данный момент о семье никто из них не думает и думать не хочет, и каждому из них все еще дорога свобода. • «Совместное проживание одной семьей без регистрации брака». Когда оба принимают решение жить вместе, считая, что «штамп в паспорте» в их жизнях ничего не изменит; нести бремя равных прав и обязанностей, вести общее хозяйство и совместный быт. В каждой из вышеперечисленных форм совместного проживанния присутствуют свои риски. Важно знать и понимать четкий перечень доказательств создания семьи при совместном проживании, зачем эти доказательства нужны и кому из пары они могут быть выгодны при совместном проживании, а также необходимость наличия этих доказательств для каждого участника одной из форм сожительства, чтобы в будущем вас «в безоружии» не застали неприятные сюрпризы! Только знания законов семьи помогут взять ситуацию под контроль и в свои руки – настолько, насколько это, в принципе, возможно для защиты своих прав, в том числе, имущественных!

ВЕКТОР РОЗВИТКУ

ДОСВIД I ПАТРIОТИЗМ РЕЦЕПТИ ВИХОДУ З КРИЗОВОЇ СИТ УАЦІЇ В КРАЇНІ

ТЕКСТ

країнський політик, один із засновників Народного Руху України, депутат Верховної Ради України п’яти скликань, котрий свого часу голосував проти ядерного роззброєння; ексміністр охорони навколишнього природного середовища та ядерної безпеки, голова Української Народної Партії Юрій Костенко — про наявні можливості реальних змін, рецепти виходу з кризи в Україні й необхідність подолання корупції та олігархату в державі.

ФОТО: ПРЕССЛУЖБА ЮРІЯ КОСТЕНКА

МАРІЯ САМАРА

ВЕКТОР РОЗВИТКУ

Юрію Івановичу, сьогодні економіка України знаходиться у доволі складному становищі, суттєво зменшуючи темпи свого розвитку — цей факт ставить багато викликів перед майбутнім держави. Які ключові фактори, на ваш погляд, вплинули на такий стан речей? Через корупцію та кланову олігархію бюджет держави втрачає майже 30% ВВП. Цю цифру під час міжнародної конференції Ukraine Reform Conference у Вільнюсі озвучив держсекретар США Ентоні Блінкен. А це більш ніж 46 мільярдів доларів США або понад 1,2 трильйона гривень. Ці кошти, замість того, щоб забезпечувати соціальні потреби українців і розвивати економіку держави, йдуть у кишені олігархів. Західні партнери неодноразово наголошували, що в Україні лише самі українці зможуть подолати корупцію та кланову олігархію, яка знищує державність, економіку, а головне — віру людей у перспективність держави. Головною політичною проблемою сьогодення є засилля у Верховній Раді України представників інтересів олігархів. Народні депутати виконують роль найманця великого капіталу замість того, щоб представляти інтереси українського народу. Парламент перетворився у механізм голосування за певні дивіденди, які він отримує незаконним шляхом. З огляду на вищезазначене, перспективи виходу з ситуації виглядають досить туманними…

та безпеки. Економічний блок програми ми формуємо на основі напрацювань та пропозицій галузевих бізнесасоціації, які за останні роки стали дієвими аналітичними центрами та джерелами реальних рішень для бізнесу. Особисто я весь 2021 рік провів в постійному контакті з представниками різноманітних бізнес об’єднань з твердою позицією – українському національному бізнесу потрібне власне політичне представництво в парламенті, яке буде проводити політику протекціонізму та лобіювання національного виробника та платника податків, а не олігархів або іноземного капіталу, який розглядає Україну виключно як ресурсний додаток до провідних економік світу. Як правоцентристи ми є прихильником економічних прав та свобод, верховенства права, недоторканості приватної власності. Саме змінивши структуру економіки з олігархічної на класичну капіталістичну модель, коли 70 % ВВП виробляється малим та середнім бізнесом, ми зможемо нарешті забезпечити необхідний темп зростання добробуту кожного домогосподарства, створити робочі місця з конкурентним рівнем зарплати і нарешті припинити трудову міграцію, яка фактично знекровлює Україну. І, звичайно, наповнений бюджет дозволить нам продовжити шлях до створення сучасної професійної та найпотужнішої армії на Європейському континенті, яка стане назавжди найкращим гарантом безпеки для нашої держави і її громадян.

Головною політичною проблемою сьогодення є засилля у Верховній Раді України представників інтересів олігархів Змінити ситуацію до снаги середньому класу, який вже має певний капітал та певні можливості. Він має об’єднатись у правоцентристську силу, яка буде здатна змести олігархократію за одні вибори. Є тільки один рецепт як змінити кризову ситуацію в державі і подолати олігархів, — це перемогти на виборах, сформувати свій уряд, обрати на посаду президента представника своєї політичної сили. Тоді можна буде говорити про швидкі та реальні зміни в державі на краще. Тому Українська Народна Партія (УНП) активно проводить процес створення політичного об’єднання українського малого, середнього та великого бізнесу та прогресивних територіальних громад в єдину потужну правоцентристську політичну силу, яка стане реальним провідником інтересів саме національного виробника та українського платника податків. Серед першочергових завдань УНП — замінити представництво олігархічного капіталу в парламенті та виконавчій владі на нову політичну генерацію національного середнього класу, лобістом та виразником волі якого стане загальнонаціональна правоцентристська сильна партія. Що пропонує очолювана Вами Українська Народна Партія? Ми маємо чітку програму виведення економіки країни з кризи і сприймаємо владу не як самоціль, а як інструмент виконання своєї програми. Для досягнення цих цілей була сформована програма реформ у сфері економіки, міжнародної політики, оборони

За оцінками експертів, у 2021 році загальна сума іноземних інвестицій в економіку України склала близько $6,5 млрд, що є рекордним показником за останні п’ять років. Чи можна стверджувати, що країна стає інвестиційно привабливішою? Слід зауважити, що майже всі іноземні інвестиції за роки незалежності мали російське походження. І саме цими щедрими пропозиціями російських інвесторів і нищились наша економіка, енергетика, оборонний потенціал, а головні інформаційні ресурси й сьогодні поширюють російські наративи. В цьому контексті, можна загадати історію з усіма енергетичними проєктами, якими українські уряди намагались зменшити російську монополію. Першим був проєкт «Держкомнафтогазу» щодо трансконтинентального трубопроводу з нафтоносних регіонів в обхід Росії. Як відомо, замість нового нафтового коридору територією України в Європу маємо лише власний шматочок нафтогону Одеса-Броди, та і той без нафти. Ще одна показова історія із власним виробництвом ядерного палива, за участі США, який ініціював наш «Держкоматом». Але тендер замість американського «Вестінгауза» у 1996 році чомусь виграв консорціум «Роствел» начебто через його цінові переваги. Щоправда, і цей проєкт залишився лише на папері, зате «Енергоатом» продовжує купувати ядерне паливо у російського агресора. Останній грандіозний проєкт зменшення енергетичної залежності від Росії за часів президенства Віктора Януковича

став просто анекдотичною історією. Тема терміналу зрідженого газу, яким опікувався відомий політик Владислав Каськів, переросла не тільки у гучний корупційний скандал, але й стала світовим гумористичним хітом. Адже договір про будівництво терміналу підписували з іспанським гірськолижним тренером. Ця історія набула неабиякого розголосу, однак для українців це сміх крізь сльози. Бо через непродуману інвестиційну політику держава сьогодні постала перед перспективою енергетичного колапсу. І не в останню чергу завдячуючи щедрим корозійним інвестиціям з Російської Федерації. Уряд лише зараз зібрався з’ясовувати — чи потрібні ці політичні гроші Україні. Але знову виникла проблема. Внесений Кабміном законопроєкт щодо контролю інвестиційних пропозицій так і не потрапив на розгляд парламенту. А Україна тим часом продовжує пожинати наслідки значних фінансових вливань Росії у знищення нашої незалежності. Що відрізняє українську політику від європейської, в центрі якої безпека та добробут людини? Принципові проблеми все ще залишаються невирішеними, як і доморощена українська політика… Вона чомусь все менше стає схожою на сучасну європейську — все більше нагадуючи типово радянську безвідповідальність, яка веде до нових «Чорнобилів».

Найважливішим досягненням Кіото стало зобов’язання країн знизити емісію парникових газів на 5% від рівня викидів 1990 року. А країни, економіки яких не дозволяють досяг ти цього показника, зобов’язані купувати право на викиди в інших країн, що досягли відповідних результатів. Так з’явився механізм торгівлі квотами на викиди парникових газів, що діяв з 2008 по 2012 роки. Варто зазначити, що у своєму виступі з трибуни Кіото я заявив, що Україна зможе виконати усі вимоги конвенції лише після вирішення більшості проблем глобальної Чорнобильської катастрофи, яка забирала щороку з держбюджету 12-15% видатків. Зусиллями нашої урядової делегації Україна отримала право торгівлі квотами на викиди парникових газів у величезних обсягах. За підрахунками експертів вартість щорічних продажів могла складати від 0.2 до 2.8 млрд євро. Ці кошти могли стати для української економіки прекрасним фінансовим механізмом екологізації виробництва. Проте новим шансом та своїм правом торгівля квотами, Україна не змогла скористатися так, як прогнозували експерти…

46 МЛРД ДОЛ. США

Саме таку суму, або майже 30% ВВП країни (дані держстату за 2020 рік) втрачає бюджет України щороку через корупцію та кланову олігархію

Які екологічні виклики сьогодення потребують найбільшої уваги українського політикуму та суспільства? Сьогодні мовиться вже не про заохочення країн до екологізації (як то було в Кіото), а до примусу країн берегти довкілля. І для екологічно небезпечної економіки України, яка за 30 років незалежності не змінилася і продовжує генерувати величезну кількість парникових газів (ми у 20-ці найбільших забруднювачів світу), постають зовсім інші виклики. Швидкий перехід до безвуглецевої економіки та енергетики, що передбачено рішеннями саміту у Глазго, може призвести досить скоро до витіснення більшості українських товарів, включно з продовольством, зі світових ринків. Чому так? Відповідь проста — адже саме так вигідно олігархам.

Так, традиційна відсутність екологічної відповідальності та висхідна корупція української влади перевели цей колосальний для тих часів фінансовий здобуток у чергові державні збитки. Замість мільярдів євро реальні надходження коштів від продажу українських квот сягнули лише 470 мільйонів. Навіть ці ресурси були використані не за призначенням, а на латання дірок бюджету та корупційні оборудки.

Нещодавня двотижнева конференція ООН з клімату в Глазго завершилась підписанням менш оптимістичного документа, ніж очікувалося — досягнутих домовленостей недостатньо для стримання глобального потепління. Які паралелі можна провести з екологічним самітом у КІОТО 1997 року, в якому ви брали участь очолюючи профільне міністерство України?

Чи усвідомлюють українські чиновники та власники найбільш небезпечних виробництв України, що час радикальних і швидких екологічних дій вже давно настав? Особисто я маю великий сумнів щодо здатності нинішньої олігархократії розпочати широкомасштабну модернізацію своїх «брудних» виробництв. А щодо української влади, то її гучні

Розпоряджався коштами тодішній уряд на чолі з Юлією Тимошенко? Уряд Юлії Володимирівни Тимошенко саме починав цю торгівлю. Пізніше, його було звинувачено у нецільовому використанні кіотських коштів, що призвело до повернення в Японію 2.5 млн євро.

ВЕКТОР РОЗВИТКУ

заяви у Глазго щодо величезних екологічних проєктів, повністю спростовує нинішній стан довкілля в Україні. Нещадне і невблаганне нищення українських природних ресурсів — лісів, рік, надр, чорноземів — свідчить про суцільну деградацію економічного механізму природокористування започаткованого у 90-х, бо сьогодні плата за природні ресурси та викиди речовин, що забруднюють навколишнє середовище є однією з найменших у світі. На тлі анонсованої Білим домом та Кремлем розмови лідерів Джо Байдена та Володимира Путіна, відбулося узгодження позицій Німеччини, США, Франції, Італії та Великої Британії. Лідери цих країн висловилися за відновлення Нормандського формату для врегулювання ситуації на Сході України. Якою є ваша позиція щодо політики умиротворення агресора? 27 років тому у Будапешті главами чотирьох держав було підписано Меморандум — документ, який зобов’язував ядерні країни не здійснювати агресію проти України та не посягати на її територіальну цілісність. В українському політикумі цей надзвичайної ваги міжнародно-правовий документ у царині безпеки назвали лише «папірцем». Адже після початку російської збройної агресії проти України Меморандум виявив свою цілковиту недієвість.

За словами колишнього глави Офісу президента України Андрія Богдана, Україна стоїть на порозі енергетичної кризи. Вугілля катастрофічно не вистачає, влада намагається ввести в дію всі наявні енергоблоки АЕС, щоб ліквідувати нестачу електроенергії, а якщо вдарять морози — не уникнути відключень опалення. Наскільки критичною є ситуація в енергетичному секторі з вашого досвіду? Як колишній міністр охорони довкілля і ядерної безпеки можу стверджувати — Україна має достатньо енергетичних ресурсів, щоб не тільки забезпечувати власну економіку, але й експортувати свою електроенергію. Ця справді велика ресурсна база пов’язана зі збільшенням використання ядерної енергії. Вона зараз виробляє понад 50%, але здатна безпечно для економіки країни виробляти понад 70%. Інші джерела виробництва електроенергії повинні забезпечити функцію регулювання пікових навантажень, оскільки ядерна енергетика працює у так званому базовому режимі. Ці речі треба робити гідроакумулюючими електростанціями, маленькими тепловими електростанціями тощо. Такий тип енергетики дозволив би Україні на власних енергоресурсах отримувати найбільші прибутки від енергетичного комплексу України. Але цим питанням за 30 років незалежності не займався жоден міністр енергетики. Тобто ніхто не займався стратегією енергетики.

Завдяки енергоощадженню, потенціал якого є значним, Україна спроможна подвоїти свій «паливний» потенціал, значно послабивши залежність від російського газу Як автор книги «Історія ядерного роззброєння України» хочу нагадати, що Україна лише один раз спробувала використати цей документ після початку російської збройної агресії. У своїй Постанові від 28 лютого 2014 року Верховна Рада України звернулася до країн-гарантів щодо виконання Будапештського меморандуму. Згідно з цим документом та відповідно до пункту 6 Будапештського меморандуму відбулися дві зустрічі — одна у Парижі (березень 2014 року), друга у Женеві (квітень 2017 року) — за участі міністрів закордонних справ країн-підписантів та високого представника ЄС. Проте вже у червні Будапештський формат переговорів за ініціативи новообраного президента Петра Порошенка, канцлера ФРН Ангели Меркель та президента Франції Франсуа Олланда було замінено так званим Нормандським форматом переговорів та Мінським процесом. І, таким чином, юридичний статус Росії з країни-агресора було змінено на статус країнипартнера. І, відповідно, війну Росії проти України названо «внутрішнім громадянським конфліктом». Отже, чинній владі, яка нарешті заявила, що Нормандський та Мінський процеси тупикові, не варто шукати жодних нових майданчиків та варіантів, а конче потрібно повернутись до основ міжнародного права та положень безпекового документа, яким є Будапештський меморандум. У цьому документі й слід шукати — разом зі США та демократичною Європою — спільні рецепти щодо зупинки російської збройної агресії й, таким чином, припинити процес умиротворення російського неоімперіалізму.

Зараз уся українська енергетика прив’язана до колишньої радянської системи енергопостачання. Ця система базувалась на перетіканнях електроенергії з Росії в Україну, з України в Росію, з України в Білорусь і навпаки — в залежності від часу доби та погодних умов. І ця система збережена дотепер, попри те, що Російська Федерація вже 7-й рік воює з Україною. Яким наразі є потенціал енергоощадження України? Приділення уваги питанню енергоощадження могло б виправити ситуацію на енергоринку України, адже потенціал енергоощадження в Україні складає майже 50%. Тобто завдяки енергоощадженню Україна спроможна подвоїти свій «паливний» потенціал, значно послабивши залежність від російського газу. Витрати на енергоощадження в кілька разів менші, ніж витрати на видобуток чи імпортування енергоресурсів. Тому заходи з енергоощадження мають стати базовими при реформуванні української економіки. Приміром, розвинені країни, що мають дефіцит енергоресурсів, — такі як Японія, — мають найкращі показники щодо енергомісткості виробництва, і відповідно найбільш конкурентоспроможну економіку. Як міністр охорони довкілля та ядерної безпеки, я у 1992‒1994 роках ініціював створення Комплексної державної програми енергоощадження за участі провідних науково-дослідних інститутів України. 1997 року цю програму було схвалено Кабінетом міністрів, але до сьогоднішнього дня не реалізовано.

Це і стоїть на заваді розв’язання енергетичних проблем, — в першу чергу, зниженню енергомісткості виробництва. За прогнозами Мінекономіки, у 2022 році в Україні зростуть тарифи на газ та електроенергію попри заяви голови НАК «Нафтогаз України» Юрія Вітренко про стабільні запаси газу для проходження зими без підвищення тарифів. Наскільки критичною є ситуація в енергетичному секторі? Насправді теперішня ситуація з газом може загрожувати Україні економічним та енергетичним колапсом. Ця проблема пов’язана з тим, що за 30 років незалежності жодному українському уряду не вдалося виробити енергетичної стратегії України. Для підтвердження цього висновку, нагадаю наступне. Після здобуття незалежності ми хотіли зберегти третій у світі ядерний потенціал, яким володіла на той час Україна й максимально розпорядитися ним на користь держави. 1992 року, коли Верховна Рада України ухвалила рішення про припинення вивезення тактичних боєзарядів до Російської Федерації, тодішній президент Борис Єльцин погрожував нам «перекрити краник». Адже 80% газового енергопостачання здійснювалося із російського трубопроводу, 75% нафти Україна отримувала також з Росії, 100% ядерного палива — також з Росії. І саме тоді перед урядом вперше постало питання про термінову розробку шляхів диверсифікації джерел енергопостачання. Однак, низка проєктів, які розроблялися у нашій країні на найвищому рівні з метою розв’язання проблеми енергопостачання, завершилися провалом кожного з них. Отже, Україна має терміново почати розробку власної системи енергозабезпечення і ми маємо можливості це реалізувати. Безсумнівно, найперше нам потрібна альтернатива російському газу. Такою альтернативою може стати угода з Польщею, адже поляки вже встановили LNG-термінал у Балтійському морі й прокладають труби своєю територією. Проте найважливішим кроком України до енергонезалежності залишається протидія корупції в енергетичній сфері. Інструментом у такій боротьбі мають бути рішення РНБО. У ряду західних дипломатів викликає занепокоєння можливість використання закону про олігархів Володимиром Зеленським проти нелояльних йому бізнесменів. Наскільки дані побоювання є небезпідставними? Практично у всіх демократичних країнах світу відсутній закон про олігархів на зразок того, який було схвалено Верховною Радою. Але такого впливу олігархів на державну політику, як в Україні, вони й не мають. Бо демократична влада завжди обмежує доходи великого капіталу та їхній монополізм низкою відповідних законів. Окрім того, у Європі приватним ЗМІ не дозволяють здійснювати політичну рекламу упродовж виборчих перегонів задля уникнення впливів великого капіталу на волевиявлення громадян. Отже, якщо дійсно українська влада прагне обмежувати вплив олігархів на державну політику, то перш за все, їй необхідно вивчити практику розвинутих демократій щодо боротьби з олігархами. Повною мірою це стосується і практики плати великим капіталом за користування природними ресурсами та забруднення довкілля.

IV МІЖНАРОДНИЙ ЕКОФОРУМ

ВЕСНА-2022 *Тарифікація дзвінків згідно тарифів вашого оператора

Приєднуйтесь! +38 (067) 466-03-54 +38 (067) 444-53-00 chaspershyh@gmail.com

ВКЛАД В ПЕРСПЕКТИВУ С П О Р Т И В Н О Е М Е Ц Е Н А Т С Т В О К А К Ф А К Т О Р, С П О С О Б С Т В У Ю Щ И Й РА З В И Т И Ю О Т РА С Л И В У С Л О В И Я Х , КО ГД А Д Л Я ГО С УД А Р С Т ВА О Н А Д А Л Е КО Н Е ГЛ А В Н Ы Й П Р И О Р И Т Е Т ТЕКСТ

ЮРИЙ МАЙБОРОДА

Ф ОТО: П Р Е С С-С Л У Ж БА S U P E R I O R G O L F & S PA R E S O R T

БИЗНЕС

фактической роли государства в поддержке талантливых игроков, инвестициях в гольф и теннис и причинах, по которым у нас нет ни единого шанса сформировать олимпийскую сборную по гольфу к следующим Олимийским играм, рассказал меценат, бизнесмен, основатель и владелец гольф-клуба Superior Golf & SPA Resort Юрий Сапронов. В этом году Президент Украины Владимир Зеленский подписал Закон о меценатской деятельности в сфере физической культуры и спорта. Почему же сегодня в Украине спортивное меценатство — скорее исключение из правил, чем массовое явление? Идея великолепная. Исполнение — как всегда. Не знаю, к кому прислушивались, когда писали этот Закон. У нас практически в каждом виде спорта есть по-хорошему «больные» им люди: в футболе это Ринат Ахметов и Александр Ярославский, в биатлоне — Владимир Брынзак, я — немножко в теннисе и в гольфе. И таких много. Почему не сделать рабочую группу и не послушать их опыт? Сейчас получилось, что как бы закон есть, но ничего однозначно понятного в его тексте я так и не нашел. Каково Ваше видение будущего государственной поддержки талантливых игроков детского и юношеского тенниса и гольфа в стране? Во всем мире спорт держится на трех китах: спорт высших достижений, детский и юношеский спорт, массовый спорт. Все знают цифры, все понимают, что такое здоровая нация; все также знают, как важно забрать детвору с улицы и из тик-токов, инстаграмов и прочего «мира зазеркалья». Но телега не едет. И не поедет. Мы бедная страна, и спорт у нас — это, увы, далеко не главный приоритет. Роль государства, на мой взгляд, должна заключаться в том, чтобы сделать инфраструктуру — это дорого, остальное сделает бизнес. Плюс необходимо госагентство, которое определит в каждом регионе их «конек» по видам спорта, и там, именно там, точечно вкладывать в Олимпийские медали. Это национальное или госагентство будет над Министерством спорта и над Национальным олимпийским комитетом. Ну и главное — это ТРЕНЕР. Необходимо возвращать тех, которые уехали, предлагать им любые возможные бонусы. Без Тренера (именно с большой буквы) ничего не будет и никаких значимых результатов, к сожалению, не достичь. В 2020 году на теннис из госбюджета было выделено 13,8 млн гривен. Исходя из Вашего опыта в этой сфере, сколько денег нужно выделять на теннис для поддержания и развития отрасли? Эти цифры — капля в море. Когда было хорошее финансирование меценатов, Вадима Шульмана и меня, 2005– 2008 годы, мы тратили 2,0–2,5 млн долл. США. И тогда были результаты. Бюджеты лучших теннисных федераций составляют от 20 млн долл. США в год. При этом государство должно обеспечить строительство инфраструктуры и, возможно, финансирование СДЮСШОР, пять школ по стране. Остальное любители вида спорта сделают сами! Вырос ли интерес к теннису и гольфу в Украине? Конечно, вырос! В теннисе, в первую очередь, благодаря

успехам Элины Свитолиной, в гольфе — благодаря тому, что пришел умный современный менеджер руководить федерацией — Виталий Хомутынник. В Украине, согласно данным Федерации гольфа, есть всего пять больших гольф-клубов, один из которых — Ваш. Какое количество полей необходимо для выведения украинского гольфа на мировой уровень? Сегодня в мире 35 тысяч гольф-полей. 17 с половиной тысяч в США, 2750 в Великобритании, 680 в Германии, 300 в Финляндии. В Украине — 4. Это дорого. Только поле на 18 лунок, — это 7–8 млн долл. США. Если верить «Форбсу», из 1000 самых богатых людей мира 885 играет в гольф. Это идеальная площадка для бизнес-коммуникаций. На мировой уровень мы будем выходить лет через десять — после того, когда в Украине будет хотя бы 20 полей. Superior Golf & SPA Resort считается одним из лучших гольфклубов Восточной Европы. Как карантинные ограничения повлияли на его работу? Конечно, «Супериору», как и другому бизнесу, сейчас трудно, и банально нужно выжить. Локдауны и ограничения мешают. Нужно терпеть. Пандемия — это форс-мажор, и я не буду «скулить» по этому поводу. Мы терпим. Соответствует ли реальность, в которой сейчас живет Superior Golf & SPA Resort, тем планам, которые Вы прописывали, создавая проект? Нет, конечно, не соответствует. Это самая глупая моя инвестиция в жизни. Но это кусочек Европы в Харькове, и я им горжусь. Окупаемость проекта, наверное, будет идти лет 50, не менее. Операционно проект прибыльный, но за счет другой инфраструктуры — отеля, ресторанов, СПА, фитнеса. Ранее Вы призывали бизнесменов взять по одному спортсмену и «вести» к Олимпиаде 2024? Какой получили отклик? Да, мысль правильная, но одно дело говорить (я не о себе) и совершенно другое — делать. Но я сразу взялся помогать Семену Новикову, общался с тренерами, выработали тактику. И вот результат: перспективный парень… принял гражданство Болгарии. Захочется мне или кому-то помогать дальше? Сложно ответить. В Украине насчитывается 2500 гольфистов и, при этом, нет олимпийской сборной по гольфу. Каковы шансы на ее появление к следующим ОИ? Нет ни одного шанса, чтобы украинский гольфист попал на следующие ОИ. Ни одного! Необходимо 20 полей и 10 лет готовить детей. Если сегодняшние 10–12-летние дети смогут через 10 лет выступить на Олимпиаде, это будет чудо! Долгое время Вы активно поддерживали в теннисе Элину Свитолину. Кто из наших теннисистов может повторить ее путь? Элину я «нашел» в Одессе, в ее 12 лет. Все звезды сошлись, ей повезло со мной, а мне — с ней. Кто заиграет, как она? Марта Костюк и Даяна Ястремская. Я думаю, через год-два. Дальше пока сложно оценивать.

БИЗНЕС

ВЕНЧУРНЫЙ ИНВЕСТОР ТРЕНДЫ РЫНК А ВЕНЧУРНОГО К АПИТА ЛА УКРАИНЫ ТЕКСТ

изнесвумен, основательница и управляющий партнер венчурного фонда TA Ventures, президент клуба частных инвесторов ICLUB Global, входящего в топ-25 мировых венчурных фондов с чистой доходностью выше 20% по статистике Cambridge Associates, Виктория Тигипко — о необходимости изменений в системе украинского образования, венчурном инвестировании и подходах инвесторов к выбору проектов.

ФОТО: ПРЕСС-СЛУЖБА СЕО CLUB

ВЛАДИМИР ИВАНЧЕНКО

БИЗНЕС

Объем мирового рынка венчурного финансирования в прошлом году, кризисном по причине пандемии, достиг показателя в 300 млрд долл. США. Какова доля Украины на этом рынке и стоит ли ожидать еще большего роста по итогам 2021 года, вопреки жестким карантинным ограничениям во всем мире? Украинский рынок венчурного капитала значительно меняется в последнее время. В 2019 году был создан Ukrainian Startup Fund — правильная инициатива государства, которая способствует созданию условий для развития предпринимательства. Фонд финансирует стартапы ранних стадий, помогает привлекать первые инвестиции, что очень важно в Украине с точки зрения стартапа. USF уже профинансировал более 6 млн долл. США для 240+ стартапов. Если говорить конкретно о нашем опыте, то с 2010 года мы с TA Ventures проинвестировали в более чем 180 компаний в Европе, США и Украине. В нашем портфеле семь украинских компаний, и они строят бизнес не только локально, но и выходят на международную арену. В целом, сейчас к Украине присматриваются все больше иностранных фондов, самые активные из них — польские, прибалтийские. Такие ведущие игроки, как, к примеру, Andreessen Horowitz, уже инвестируют в украинские стартапы. При этом наша страна все же находится еще на начальных стадиях развития венчурной экосистемы. Дальнейший ее рост возможен, в частности, при правильных инициативах

В TA Ventures наша тактика — инвестиции в таланты. Мы чаще всего обращаем внимание на фаундеров, которые ранее создавали компании. Они знают правила игры. Вероятность успеха у серийных предпринимателей в шесть раз выше. На их долю приходится всего 8,9% венчурного финансирования, но именно они ответственны за 54% всех компаний-единорогов в Европе за последние 15 лет. Перспективны те фаундеры, которые обладают значительным опытом в своей сфере. Они знают рынок и его проблемы изнутри и обладают уникальной квалификацией для их решения. 35% успешных фаундеров работали в Tier 1 компании. Сильный фаундер — это ключевая компетенция, особенно на ранних этапах инвестирования. Сильный фаундер — это практически всегда залог успеха стартапа. Кстати, этому мы обучаем и частных инвесторов — участников нашего клуба ICLUB Global. В созданном Вами ICLUB Global инвесторам предоставляется возможность поддержки талантливых фаундеров, инвестируя в стартапы. Подобная возможность есть и в TA Ventures. Как удается избежать конфликта интересов? И фонд, и члены нашего клуба инвестируют в одни и те же стартапы. Фонд зарабатывает на прибыли от инвестиции, клуб — на комиссии с прибыли членов клуба. Здесь нет конфликта интересов, эти два проекта работают

TA Ventures проинвестировал в более чем 180 компаний в ЕС, США и Украине правительства по улучшению инвестиционного потенциала страны — например, инициативы по созданию фонда фондов. В TA Ventures ежегодно проходят оценку до трех тысяч стартапов. Какими качествами и характеристиками должен обладать стартап, чтобы заинтересовать инвестора? Действительно, мы просматриваем до трех тысяч стартапов в год, чтобы проинвестировать в 30-40. Венчурный инвестор — это, по сути, психолог. Да, мы смотрим на цифры, но, прежде всего, нам всегда нужно понимать, в состоянии ли фаундер реализовать свою идею. Поэтому в первую очередь мы делаем ставку на команду. Кроме того, для нас имеет большое значение мотивация. Важно умение основателей продавать свою идею и историю. Лучше, чтобы фаундер был потенциально гибким, ведь основателям часто приходится менять несколько бизнесмоделей перед тем, как они нащупают рынок, и к этому моменту от изначального продукта может ничего не остаться. Важна прозрачность и четкое понимание проблематики, с которой нужно работать. Мы также хотим, чтобы стартаперы понимали тренды, чтобы у них был свой взгляд на то, что будет актуально через пять или десять лет. Последние десятилетия венчурный капитал — главный источник финансирования быстрорастущих стартапов. По каким параметрам можно оценить перспективность будущего стартапа?

комплементарно друг другу. В клубе частные инвесторы могут инвестировать в отдельные стартапы, которые предлагает фонд. Мы также даем возможность проинвестировать в весь фонд, чтобы автоматически попадать во все сделки. Клуб подходит для тех, кому интересен венчур, но с небольшим чеком. Такой инвестор самостоятельно отбирает предложенные проекты и решает: инвестировать вместе с фондом или нет. В нашем ICLUB Global уже 200+ членов, и ежемесячно это количество растет. Участники уже проинвестировали в 48 стартапов. Клубы работают в Киеве, Дубае, Лондоне, Монако, Минске, Алматы, на Кипре. В ближайших планах — открытие в Цюрихе, Эр-Рияде, Баку, Малаге, на Мальте и Тенерифе, переоткрытие в Нью-Йорке и Майами. Вскоре мир увидит ICLUB Global online. В чем преимущества проекта помимо уменьшения порога входа до 10 000 долл. США? Во-первых, это доступ к крутым сделкам с небольшим чеком. Самостоятельно таких инвесторов с очень маленькой вероятностью впустили бы в раунд. Во-вторых, это автоматизация. Юридическая и финансовая стороны, а также аналитика — на нашей стороне. Инвестору нужно только выбрать подходящий проект. И, в-третьих, образовательная часть. Кроме сделок, мы рассказываем о тонкостях работы с венчурным миром (на чем строятся оценки стартапов, как считается unit-экономика, что такое pro-rata, convertible note и прочее). Миссия ICLUB Global: Learn, Invest, Connect.

Вы часто поднимаете вопрос о необходимости изменений в системе образования. Какие инвестиции, на Ваш взгляд, необходимы для качественного перелома в образовательной системе Украины? И какие необходимы изменения? Безусловно, на сферу образования серьезное влияние оказывают изменения в технологиях и характере труда, а также глобализация. Украине нужен такой образовательный концепт, который способен сформировать у детей навыки, необходимые для их успеха в будущем — дать, прежде всего, основные знания в английском, программировании, науке. Сегодня одной из базовых составляющих детского образования должна быть IT-образованность. Мы с TA Ventures при поддержке ТАСКОМБАНК создали и развиваем в нашей стране проект Code Club UA — это всеукраинская сеть волонтерских клубов программирования для детей. С 2013 года мы обучили уже больше 30 тысяч детей. Что, на Ваш взгляд, нужно сделать, чтобы повысить и развить инвестиционную привлекательность Украины в дальнейшем? Инвестиционная привлекательность, как и емкость рынка, и в целом авторитет страны на международной

энергии будут играть решающую роль в выполнении этой задачи. В портфолио TA Ventures множество компаний, которые экологичны операционно, но сделали sustainability своим главным приоритетом. Одни из последних: Aerial — приложение, помогающее измерить свой углеродный след; Ettitude — бренд бамбукового постельного белья; первый карбон-негативный фешн-бренд Sheep Inc. Другой важный мегатренд — облачные вычисления. Пандемия ускорила всеобщий переход в облако. UnivDatos Market Insights прогнозирует, что к 2026 году рынок цифровой трансформации на основе облачных вычислений достигнет 3,6 трлн долл. США. Растет и рынок кибербезопасности — на 15% в год. Ожидается, что к 2026 году он достигнет 400 млрд долл. США. Еще один мегатренд — космический туризм. Кстати, мы с TA Ventures и ICLUB поддержали уже в двух раундах финансирования третью космическую компанию Destinus, которая строит самую быструю и экологичную транспортную компанию в мире. Нельзя не упомянуть и о цифровом здоровье, которое уже несколько лет является одной из ключевых вертикалей в нашем фонде (более 15 инвестиций в этой вертикали).

400 МЛРД ДОЛЛ. США

На такой объем ожидаемо выйдет рынок кибербезопасности к 2026 году при ежегодном росте в 15% арене, зависят во многом от размера экономики. Поэтому все силы следует направить на увеличение объемов экономики — как реального сектора, так и IT-отрасли. Первые шаги в этом уже сделаны благодаря внедрению «Дія City». Кроме того, на государственном уровне нужно создать и инструменты, и условия для того, чтобы развивался не только классический банкинг, но и фондовый рынок, а также венчурный капитал. И, конечно, необходимо создать юридическую базу для инвестиций и защиты прав акционеров. Важным элементом также является создание инкубаторов, акселераторов, фондов, которые будут фокусироваться на развитии талантов в Украине и построении международных компаний с украинскими корнями.

Многие инвесторы часто гонятся за громкими именами, делая рисковые инвестиции в акции. Стратегия же TA Ventures — инвестировать рано. В чем преимущество вашего подхода? Он открывает нам три варианта выхода: вторичный рынок акций, поглощение компании или IPO. Так, например, один из последних выходов TA Ventures занял чуть больше года. Британская финтехкомпания Finimize пробыла в портфеле TA Ventures и инвесторов ICLUB Global около 15 месяцев и была куплена крупной британской инвестиционной компанией Abrdn. Многие инвесторы действительно покупают акции в надежде быстро заработать. Подобная стратегия часто малоэффективна. Инвестиции в акции — это всегда риск. Ценные бумаги падают в цене, а, значит, вместо заработка можно потерять деньги.

Каковы основные тенденции развития рынка стартапов в мире на сегодня? Существует несколько технологических мегатрендов, которые уже сейчас определяют развитие окружающего мира на десятилетия вперед. Например, все больше компаний переходят от ископаемого топлива на энергию, получаемую из возобновляемых источников. Учитывая, что крупнейшие экономики мира нацелены на сокращение выбросов парниковых газов, возобновляемые источники

Как по-вашему, какие сферы будут наиболее интересны инвесторам в постковидный период? Это, прежде всего, digital health, mobility & logistics, enterprise software, consumer tech, fintech (включая crypto). Все эти вертикали являются фокусными для TA Ventures, мы определили их еще до пандемии, опираясь на свой опыт и мировые тенденции. Ежегодно мы усиливаем в них нашу компетенцию и сейчас понимаем, что именно они в постковидный период будут развиваться наиболее стремительно.

СТИЛЬ ЖИЗНИ

Л И ЗА Д А Л Ь — C О О С Н О В АТ Е Л Ь Н И Ц А И C E O I S A I A K I E V, О С Н О В АТ Е Л Ь Н И Ц А C A B I N E T B A R B I E R E

CABINE T BARBIERE — МУЖСКОЙ СА ЛОН КРАСОТЫ, УНИКА ЛЬНЫЙ КОНЦЕПТ ONE STOP SERVICE. ОДНОВРЕМЕННО ЧЕТЫРЕ ВИДА УСЛУГ В ОДНОМ КРЕСЛЕ

ПРОЙДЕМТЕ В КАБИНЕТ Н Е Х ВАТ К А В Р Е М Е Н И Д Л Я С Е БЯ У С О В Р Е М Е Н Н Ы Х МУ ЖЧ И Н И З - ЗА В Ы С О КО Й Д И Н А М И К И БУД Н Е Й ГО Р О Д А . К АК В МУЖСКОМ СА ЛОНЕ CABINE T НАШЛИ РЕШЕНИЕ, РАССК АЖЕ Т ОСНОВАТЕЛЬНИЦА ЛИЗА Д А ЛЬ ТЕКСТ

АННА КРАВЧЕНКО

ак Вы пришли к идее создать мужской салон? Учитывая мой 10-летний опыт создания стиля сильных и главных джентльменов нашей страны, идея воплотить в жизнь пространство, где позаботятся не только об их гардеробе, но и о них самих, стала для меня абсолютно органичной и, конечно, востребованной. Каждый день я получаю удовольствие, делая своих клиентов красивее. Это — их настроение и уверенность в себе. Понимая, что этим могу повлиять на результаты их жизни, я очень бережно отношусь к каждому шагу и работаю не с клиентами, а для них. Что для Вас сфера красоты? Быть ухоженными, хорошо подстриженными, с аккуратными руками и гладким лицом — не теряет актуальности никогда. А как девушка, я хочу отметить, что у красоты нет гендера, ухаживать за собой — это любить себя и благодарить свое тело. К тому же многие исследования говорят о том, что ухоженные

люди более привлекательны, располагают к себе и имеют больше привилегий в социуме и даже в работе. Это в первую очередь об уважении к себе и во вторую — о привлечении внимания. Еще важно понимать, что уход за собой — это ментальное и физическое здоровье. В чем отличие CABINET от других салонов и что такое One Stop Service в Вашем описании? Концепт и пространство, в котором создан CABINET, стали уникальными в сфере красоты. У современных мужчин всегда нехватка времени. Этот главный вопрос мы решили за счет предоставления только комплексного сервиса всех услуг в одном кресле. Всего за один час гость отдохнет, а несколько мастеров предоставят разнообразные виды услуг. Салон рассчитан лишь на два кресла, приватное пространство максимум для двоих. К нам любят приходить отцы вместе

с сыновьями, проводя пару часов с пользой и в общении. Это их особые мужские ритуалы. Расскажите о названии. CABINET Barbiere — кабинет парикмахера, если в переводе. Кабинет для каждого мужчины — важное место и личное пространство. А слыша, как босс дает своему секретарю распоряжение забронировать сегодня время для него в кабинет, никто из окружающих не поймет, что это о салоне красоты. Тут и вопрос приватности, о которой мы тоже заботимся. К примеру, гость может закрыть кабинет на время своего визита, если пожелает. Каковы особенности мужского дизайна салона красоты? Особым проект делают несколько факторов. Когда я думала о пространстве, мне хотелось создать «мужской будуар» глазами женщины. Получилось по-мужски, но с женским вкусом к эстетике, особым видением сочетания цветов и фактур. Дизайн пространства в стиле библиотеки аристократа, так его уже отметили самые знаковые мировые издания о дизайне. Зеленый мрамор и дерево орех, лучшие в мире японские барберские кресла, книжные полки с классической литературой, латунные элементы декора — все для того, чтобы мужчина чувствовал себя в пространстве максимально комфортно и мог насладиться временем. Конечно, место расположения — историческое сердце Киева, Софийская площадь. Какие особые бренды вы представляете? Большая гордость для нас, что мы — эксклюзивный салон, работающий с великим брендом Acqua Di Parma. Это один из лучших в мире Домов, создающих косметику и ароматы для всей семьи и с отдельной линей Barbiere для мужчин. Эффективность была ключевым значением при выборе косметики, на которой мы работаем и которую предлагаем в домашний уход. Процесс выбора и тестирования занял более полугода, а поиск самых лучших средств по уходу для мужчин — это моя регулярная и очень интересная задача. Какие услуги в CABINET? Все виды салонных услуг. Даже бритье опасной бритвой, как проводили этот ритуал в итальянских barbieriе. Мы ухаживаем за всеми видимыми частями тела: волосы и их лечение, лицо и борода, руки и ноги — все услуги сопровождаются массажем по желанию гостя. Если необходимы глубинные эстетические услуги косметологов или даже врачей, мы подберем именно тех, кто наилучшим образом сможет выполнить запрос клиента.

За что вас хвалят ваши гости? За высокий сервис и гибкость. Конечно, очень нравится идея одновременного сервиса. Дизайн и цветовая гамма пространства, все детали и энергия заботы и любви, которая чувствуется. Как говорят гости — такого они еще не встречали нигде. Наш подход очень персонализирован. Поэтому я всегда внутри процесса, чтобы наилучшим образом отреагировать на каждый запрос клиента.

Салон красоты Только для мужчин ONE STOP SERVICE Одновременно 4 вида услуг в одном кресле hair, shaving, face, nails +38 067 510 11 88 Киев, Софийская площадь, ул. Владимирская, 22 cabinet.barbiere

БИЗНЕС

СИЛА ОКРУЖЕНИЯ ЧТОБЫ СОЗД АТЬ УСПЕШНЫЙ КЛУБ, НУЖНО ВСЕГД А БЫТЬ НА ШАГ ВПЕРЕДИ

ТЕКСТ

снователь и президент закрытого интеллектуального клуба для лидеров бизнеса CEO Club Ukraine, отметившего в этом году свое десятилетие, Сергей Гайдайчук — о визии будущего страны в контексте эволюции клубного движения в Украине, потенциале рынка и украинском бизнес-феномене, когда форма и суть имеют значительные отличия.

ФОТО: ПРЕСС-СЛУЖБА СЕО CLUB

АНТОН КРИВЧЕНКО

БИЗНЕС

В последние годы в Украине наблюдается тенденция повышенного спроса к формату закрытых клубов, которые начали массово проявлять себя широкой аудитории. Всегда ли форма соответствует сути или мы имеем дело с подменой понятий? Действительно, таковых становится все больше в Украине, да и не только в рамках страны. В мире вообще сейчас очень много разных организаций с приставкой «club». Почему? Это стало модным после популяризации культуры английских клубов. Фактически, элита Британской империи выросла из этой клубной системы. В клубах они встречались, общались, создавали новые смыслы, росло общее понимание вещей, ценностей, а также политическое влияние. Поскольку в Великобритании клубная система увенчалась успехом, ее начали перенимать в мире. Именно поэтому сегодня многие добавляют модную приставку «club», а дальше под этим может быть все, что угодно. Клуб — это, как правило, не очень большая общность людей, близких по взглядам и по духу. Это может быть несколько десятков или сотен человек, которые давно вместе, у которых более-менее один уровень и схожие сферы интересов. Они обмениваются опытом, спорят, создают что-то вместе и, прежде всего, получают удовольствие от общения. Клуб — это целостный живой организм. То, что мы видим сегодня в Украине, чаще всего просто подмена понятий. Под словом «club» часто прячут инфобизнес с целью наладить продажи, собрать ресурс с людей. Кто-то продает свой личный брэнд, создавая персональную систему связей. Кто-то превращает это в бизнес-платформу для поиска партнеров и связей. В Украине примеров очень много. Все это достаточно примитивно и имеет мало общего с клубом. И все же, как Вы оцениваете потенциал рынка закрытых клубов в Украине? Потенциал рынка огромен. Можно объединять бизнесменов, например, вокруг философии, искусств, спорта или благотворительности. К созданию клуба надо подходить творчески, чтобы в нем была какая-то уникальность. Я считаю, что существуют сотни ниш для создания успешных клубов. Тот, кто реально хочет создавать успешные клубы, должен быть на шаг впереди остальных. Создатели должны предлагать людям что-то большее, чем транзакционные платформы, которыми в наше время являются большинство клубов. Потому что через какое-то время люди бизнеса понимают, что в этой тусовке нет подлинного смысла, глубины, искренности. Бизнесмены сейчас стремятся не к нетворкингу, а к более глубокой вовлеченности вокруг неких хобби и интересов. Потому пока это все на примитивном уровне, и еще есть пространство для развития. Создавать клубы можно в любой нише, в любом направлении, в любой индустрии. Однажды Вы сказали, что, создавая клуб, воплотили принципиально новый подход. В чем конкретно его уникальность? В том, что мы объединяем, прежде всего, не бизнесменов, а личностей, которые доросли до уровня более целостного

понимания себя. Для них «Я» — это не политик или бизнесмен, а многогранная личность. Такие люди задаются вопросами: «Зачем я в этом мире?», «Для чего мне бизнес?», «Как прожить жизнь наиболее достойно?», «Как я могу сделать свой вклад более значимым?» В нашем клубе постоянно проходят дискурсы вокруг этих вопросов. Для нас важно, чтобы члены клуба стремились быть более полезными обществу и окружающему миру. Мы объединяем таких людей. Например, восемь лучших философов нашей страны на постоянной основе ведут целые программы внутри клуба. Мы осмысливаем нашу жизнь, мир, цивилизацию. То есть, мы уже не просто про бизнес. Мы поняли, что мы не просто бизнес-клуб. Мы интеллектуальный клуб для лидеров бизнеса. Одним из критериев членства в клубе есть соответствие статусу первого лица компании с годовым оборотом от 20 млн долл. США. Вы проверяете бухгалтерию или верите на слово? Клуб должен очень четко определить, кого он объединяет. Если четких критериев нет, то никакого клуба не будет. Будет платформа, тусовка, комьюнити, сообщество, но не клуб. Поэтому первая ошибка многих людей, которые создают клубы, в том, что они не определяют критерии или формально к ним относятся. У нас в CEO Club серьезная проработка кандидатов на вступление, есть две группы критериев. Первая группа — это репутационные критерии. Для нас на первом месте человек, его репутация и взгляды на жизнь. На этом этапе мы отсеиваем колоссальное количество кандидатов. Вторая группа — это бизнес-критерии. В первую очередь мы объединяем бизнесменов. Это наш фокус, в который попадают только собственники либо СЕО. Сейчас у нас семьдесят процентов собственники и тридцать — СЕО. Зачем нужны такие четкие критерии? Потому что члены клуба должны быть равны и интересны друг другу. Только в случае наличия точек соприкосновения и общего опыта можно построить сообщество равных. Как мы проверяем критерии? Довольно легко: у нас двести тридцать людей за десять лет, то есть очень узкая аудитория, имеющая огромный опыт в бизнесе и хорошо знает своих коллег и конкурентов. По каждому человеку мы можем насобирать десятки рекомендаций людей, которые с ним так или иначе взаимодействуют. Поэтому мы не проверяем бухгалтерию — мы верим людям. В свою очередь, они понимают, что всё, под чем они подписываются, должно соответствовать действительности, иначе это большой репутационный риск. Вы неоднократно констатировали, что отказываете в членстве очень многим. Насколько много у вас жестких правил? Мы ежегодно получаем сотни заявок на членство в клубе. Это при том, что мы не делаем рекламы. У нас очередь из желающих. Более того, все они официально проходят по формальным критериям и им кажется, что в таком случае

мы их должны взять. Но мы всегда заявляем, что объединяем не просто бизнесменов, а людей с определенным запросом. Для нас важен человек, который заинтересован в личностном развитии, который дорос до уровня «отдавать», до уровня интеллектуальных вопросов и качественной коммуникации. В начале карантинных ограничений Украина в рейтинге инвестиционной привлекательности Doing Business заняла 64-е место из 190 стран (ниже Беларуси, РФ, Казахстана, Молдовы и стран Балтии). Имея среди участников СЕО Club Ukraine более 230 бизнесменов, многие из которых являются лидерами в своих отраслях, можете очертить ожидания сообщества и бизнеса? Видите ли, украинские предприниматели, особенно неолигархического типа — те, которым пришлось что-то создавать и выстраивать, — очень интересные личности. Это люди, все время находившиеся в ситуации абсолютной турбулентности, непредсказуемости и хаоса. За 30 лет независимости у нас выработалось умение адаптироваться. Украинские предприниматели умеют быстро реагировать и приспосабливаться ко всему, что происходит в Украине, — к политическим и экономическим к р и з и с а м р а з н о г о м а с ш т а б а, и л и, н а п р и м е р, к волне пандемии и последующим ограничениям. Наши предприниматели, члены клуба, мыслят следующим

клубов, сообществ, объединений много никогда не бывает. Увеличение количества разных сообществ положительно влияет на развитие Украины в целом. Появление новых объединений значит, что люди осознали их ценность как для отдельно взятых личностей, так и для страны. Процесс создания новых объединений отражает изменения в коллективном сознании. Развитие сообществ пока происходит количественно, а не качественно — это нормальный, даже закономерный процесс. Чтобы оценить успешность объединения или сообщества, надо хотя бы пять-десять лет. За это время каждое из них займет свою нишу. CEO Club уже исполнилось десять лет, и он успешно занял уникальную нишу интеллектуального клуба для лидеров бизнеса. Для меня клуб — это, прежде всего, про глубину, про смыслы. Это отдельный мир. В рамках глобальной тенденции Вы инициировали создание Лиги клубов Украины и ряд других проектов… Да, мы запускаем Лигу клубов Украины. Я помогаю развиваться многим успешным и независимым клубам, поскольку понимаю, что чем больше клубов и объединений, тем успешнее страна. Поэтому мы анонсировали запуск Лиги клубов, миссией которой будет развитие клубного движения в Украине.

Клуб должен очень четко определить, кого он объединяет. Если четких критериев нет, то никакого клуба не будет. Будет платформа, тусовка, комьюнити, сообщество, но не клуб образом: «Я не могу повлиять на внешний мир, предсказать и даже спланировать будущее. Поэтому я должен быть гибким и готовым к любым изменениям. Я готов меняться и двигаться, а главное — работать не только на личный результат, но и быть полезным для страны». Члены CEO Club были готовы к ковидным ограничениям и не падали духом, а просто реагировали на возникшую ситуацию и поддерживали друг друга. Именно поэтому их компании не только не понесли убытков, но и смогли повысить доходность.

Это задача, которая требует от меня энергии, времени, денег, но итоговая цель того стоит. М ы т а к ж е з а п у с т и л и P r e s i d e n t s C l u b. Ег о задача — объединить 200 основателей и президентов успешных закрытых клубов по всему миру. В рамках Presidents Club мы хотим создать международное комьюнити, где лидеры мировых сообществ смогут делиться опытом и идеями, а за счет этого развиваться как в бизнесе, так и личностно. Объединив наши усилия, мы сможем достичь глобальных изменений в мире.

СЕО Club Ukraine — это прежде всего инструмент коммуникаций или нечто большее? В СЕО Club мы объединяем лидеров бизнеса с определенным запросом на развитие, с мотивацией к качественному, продуктивному общению и обмену опытом. Существует прямая корреляция: чем больше объединений в стране, тем больше доверия, сотрудничества, социального капитала; тем успешнее страна во всех смыслах. К примеру, в Германии сегодня шестьсот тысяч объединений. Это не только клубы, но и организации разного уровня. В Великобритании некоторое время назад каждый представитель, условно, элиты — не только бизнесмены, но и политики, интеллектуалы — как правило, состояли в пяти-шести- клубах. Этим я хочу подчеркнуть, что

Создание комьюнити часто является инструментом монетизации аудитории на долгосрочной основе. CEO Club — это бизнес? Конечно, нет — у меня иной подход. Я не рассматриваю клубы как инструмент монетизации аудитории. Мой путь — это создание сообществ для позитивного влияния на мир через них. Я вижу в этом свое предназначение. Мне не интересно создавать еще один СEO Club. Моя идея, чтобы все члены клуба совместно создавали десятки проектов национального и глобального масштаба, которые будут менять страну и мир. Для этого необходима территория доверия с качественным окружением — ее мы и создаем. Для меня это путь длиною в жизнь, а не, например, бизнес, деятельность, ниша или рынок. Я вообще так не мыслю.

БІЗНЕС

ФIНАНСОВИЙ IНТЕРЕС ПРАВИЛА ГРИ НА РИНКУ ІНВЕС ТИЦІЙ В УКРАЇНІ

ТЕКСТ

Які чинники впливають на рішення іноземних інвесторів? Іноземних інвесторів лякає відсутність захисту. У нас є 13 нормативно-правових актів, які регулюють їхній захист. Але де-факто відсутні дієві інституції, які б захищали іноземний капітал. На папері вони є, але не діють по факту. Потрібна комплексна реформа майнових прав і судової системи. Те ж саме з кредитами: немає зрозумілої регуляції та правил повернення своїх активів.

ксперт з питань інвестицій, фінансів, ризиків і економічного розвитку, голова ГО «Рада з питань іноземних інвестицій та економічного розвитку України», засновник інвестиційної ко м п а н і ї B a b i t s k y i I nve st m e nt Management і голова наглядової ради кредитної спілки «Просто Гроші» Роман Бабіцький — про важливість саморозвитку, стабільність правил гри на фінансовому ринку та специфіку українського ринку інвестицій. Які сфери інвестування є найпривабливішими станом на сьогодні? Якщо взяти 2020-й, то ми допомагали малому бізнесу долучати інвестиції до власної справи, шукали банки й малих інвесторів, які були готові на співпрацю, і як консалтинг брали відсоток за свої послуги. Тоді ми профінансували понад три тисячі малих підприємств в Одесі й області. Тепер фінансуємо компанії, що займаються кредитуванням. Ми кредитуємо малий бізнес, венчурні стартапи, будівництво. Нині ситуація подібна до ситуації 2012—2013 років за рівнем ВВП, темпами зростання економіки. Можна інвестувати в будівництво, логістику, і ви будете мати прибуток. Також у ФінТех, або венчурні стартапи, які мають експансійний зріст і в результаті ми можемо його перепродати на Захід. Це наша головна мета. Як фактор обмежень, спричинених пандемією, вплинув на ринок інвестицій? У Європі у 2020 році ринок інвестицій в нерухомість був нульовим. А в нас цей ринок зріс у 2,5 раза. У ЄС здебільшого все купують в іпотеку, а в нас на гроші, що лежать під матрацом. Коли почалася криза, люди запанікували, бо вони пам’ятають, що гривня знецінюється, і її треба інвестувати в щось.

Р О М А Н БА Б І Ц Ь К И Й — Е К С П Е Р Т З П И ТА Н Ь І Н В Е С Т И Ц І Й

Найліпшим варіантом були метри нерухомості, що своєю чергою призвело до підвищеного попиту на площі нерухомості. Що можете сказати про інвестиційний клімат України? В Україні він дуже цікавий для іноземців. Там можна взяти дешеві кошти, а тут отримати великий прибуток. Але подекуди незрозумілі правила ведення бізнесу, тому іноземцям тяжко. Передусім для підняття інвестиційного клімату треба захистити майнові права. Кожна ділянка землі чи площі в будинку має бути захищена. Потрібно створити умови для інвесторів, щоб їм тут було добре. Інакше нічого із цього не вийде. Якщо говорити про плюси, то в Україні є можливість робити великий прибуток: 20-30% прибутку — неймовірні показники з погляду європейських інвесторів. У цьому плані ми унікальна країна. Але для того, щоб стало краще, потрібні зрозумілі правила ведення гри.

Низка соціальних опитувань показують, що держава рухається в хибному напрямі. Що думаєте із цього приводу? Так, ми трохи відстаємо від країн Європи, бо там більша ліквідність. Влада має почати ставити чіткі пріоритети, розробляти чіткий план. Потрібно зробити такі самі комфортні умови для малого бізнесу, як компанія робить комфортні умови для своїх працівників. Що думаєте про тиск на бізнес в Україні? Так, на жаль, таке буває, без цього ніяк. Нам потрібен орган, який буде оптимізовувати життя населення. Уявіть, щоб малому бізнесу в один день просто зателефонували та провели консультацію з того, що йому потрібно робити, аби заробляти більше. Зараз подібну концепцію частково реалізували в «Дії». Які надії покладаєте на функціювання Бюро економічної безпеки? Наскільки мені відомо, то це реформована податкова міліція. Цей орган створили, щоб «тіньові схеми» виводити на чисту воду та переводити їх у казну. Якщо БЕБ справді розв’язуватиме питання з контрабандою та сірими схемами — це буде круто. Але цей орган також може просто тиснути на бізнес, що буде максимально погано.

Ф О Т О : П Р Е С С Л У Ж Б А Р. Б А Б І Ц Ь К О Г О

АННА САМАРА

СТИЛЬ ЖИТТЯ

ВIДРОДЖЕННЯ АВТЕНТИЧНОСТI Б А ГА Т С Т В О Й УНІКАЛЬНІСТЬ УКРАЇНСЬКОЇ КУЛЬТ УРИ — В ОДЯЗІ

OBERINI — український бренд, що відроджує в сучасному дизайні, якісному крої та пошитті старовинну вишивку, яка має давньослов’янське походження, несе в собі сакральну символіку та є справжнім оберегом. FOBERINI — український бренд національного одягу, як ий о р г ані чн о п о є д н ує сучасну форму та художній зміст. З 2014 року команда FOBERINI осмислює старовинні традиції в сучасному дизайні та предс тавляє їх у шоурумах не лише України, а й найвіддаленіших від неї місць на Землі, показуючи світ у

та насамперед самим українцям багатс тво й унікальніс ть нашої культури. Дизайнери бренду знайшли натхнення для створення колекцій на власній землі, адже Україна має свою неповторність і багату культурну спадщину. І чи не найяскравішим скарбом цієї спадщини є вишивка — один з головних носіїв і провідників традицій народного мис тецтва. Сучасне виконання вишитих мотивів — це не тільки унікальний декор, воно має глибокий сенс. Ф і р м о в и й п о ч е р к б р е н д у, що вирізняє його серед багатьох інших — крафтове виробництво. Кожен продукт бренду — це артоб’єкт, на д с т воренням якого працює команда майстрів. Вони вважають, що неможливо залишити осторонь ручні роботи, у які закладалася любов до створення вишиванок нашими предками. Близько 6000 метрів ниток і декілька тижнів наполегливої праці — такий, у середньому, стандарт н а р о д ж е н н я к о ж н о г о в и р о б у. Усі моделі виробляються вручну та доповнюються традиційними техніками ручної роботи: «пухликами», «збиранками», китицями, рішельє, д е к о р а т и в н и м и ш в а м и . Та к , наприклад, «збиранка» — стародавня техніка декорування, що вже майже не використовується. Це кропіткий і енергозатратний процес, який обходять у масовому виробництві. Дизайнери FOBERINI трансформують старовинні мотиви вишивок і техніки декорування через яскраві фактури та комбінацію кольорів у витвір мис тецтва. Також до незмінної класики додають і сучасні нотки: н а п р и к л а д , к р і й , «п і к с е л ь н а» вишивка, декор з ручних стібків тощо. Ну, а про самі мотиви й візерунки вишивок від FOBERINI та їх сакральне значення можна говорити годинами. Пташки здавна були популярними серед вишивальниць. Різні види птахів мають своє значення: наприклад,

півники с луг ують оберегом від зла, а павичі уособлюють достаток і добробу т у сім’ї. Дерево роду на рукавах символізує структ уру Світ у та Роду. А що вже казати про різнобарвні чудові квіти України!.. Без сумніву, такі вишиванки стануть яскравим натхненням у гардеробі, що спонукатиме вас не тільки насолоджуватися їхньою красою, а й пишатися багатством рідної культури та розгадувати таємничі шаради візерунків. Дитячі, жіночі, чоловічі сорочкивишиванки; сукні, спідниці, костюми, легкі як пiр’ячко тунiки. Для відпочинку, святкувань, офісу та зустрічей — на будь-який смак і для будь-якого івенту. Чого тільки ви не побачите в колекціях від FOBERINI, які вже багато років поспіль мають прихильниць навіть в Америці! Ось і 27 вересня цього року FOBERINI успішно представив свою нову колекцію у Вашингтоні на міжнародному показі DC Fashion Week: The 35th International Couture Collections. В епох у свідомого с т ав лення до природи бренд не може ігнорувати питання екологічності. Тому всі матеріали продукції мають, в основному, нат уральний склад. Використання льону, бавовни, вовни та декоративних прикрас з мушлі є ознакою високої якості та входження бренду в низку виробників, які с творюють відповід альну моду. Команда FOBERINI вірить, що світ не має потреби в більшій кількості одягу. Йому потрібен якісний і свідомий slow fashion. Одяг і прикраси, народжені досвідом століть, пронесені до наших часів та модифіковані креативністю найліпших майстрів на своїй рідній землі відповідають цим вимогам. Творці бренду вірять у стиль поза часом і континентами. Натуральні тканини, якісне виконання та художній зміст посядуть флагманські позиції у відповідальній моді. Витонченість і екологічність — ось кредо FOBERINI.

м. Київ вул. Анни Ахматової, 30 шоу-рум «FOBERINI» вул. Хрещатик, 38 ТРЦ «ЦУМ», 3 та -1 поверх вул. Жилянська, 54 бутік «KAPSULA» вул. Ярославів Вал, 14-А народний дім «Україна»

м. Харків вул. Сумська, 1 ТРЦ «ГУМ» м. Вінниця вул. Зодчих, 2 ТРЦ «Поділля City» www.foberini.com (098) 723 93 93

СОЦІАЛЬНИЙ АСПЕКТ

ВIДПОВIДАЛЬНIСТЬ I ЧЕСТЬ С У М Л І Н Н А П РА Ц Я ТА В З А Є М О Д О П О М О ГА У В О Л О Н Т Е Р С Ь К І Й Д І Я Л Ь Н О С Т І

ТЕКСТ

МАРІЯ САМАРА

ожна людина несе відповідальність за своє майбутнє — так вважає Олександр Пашко, очільник благодійного фонду, який з 2016 року активно втілює програми допомоги дітям з особливими потребами та учасникам АТО (ООС).

Як вплинула ситуація з карантинними обмеженнями на суми пожертвувань? Звісно, пандемія внесла свої корективи: частина постійних меценатів зменшила активність, та світ не без добрих людей, що всіляко допомагають — і не обов’язково фінансово.

Ваш благодійний фонд робить потужні соціальні проєкти, але так було не завжди — як виникла ідея волонтерства? 2014 року ми брали активну участь у проєктах, направлених на допомогу бійцям добровольчих батальйонів. Це був колектив молодих енергійних людей, об’є днаних вболіванням за ситуацію в країні. Для системної роботи ми заснували ГО «Українська громадська рада», а наприкінці 2016 року — окрему благодійну організацію, основним напрямом діяльності якої стала допомога дітям з особливими потребами. Звісно, ми т акож ак тивно долу чаємос я до інших акцій і проєктів, допомагаємо навчальним закладам, інтернатам, малозабезпеченим і багатодітним сім’ям, підтримуємо спортивні секції тощо. Тож сьогодні благодійність для мене — невіддільний складник мого життя!

Ваш фонд також робить своєрідний внесок у підвищення боєздатності ЗСУ. Розкажіть детальніше про цю ініціативу. Ми не можемо просто осторонь спостерігати. Вважаю, якщо ти не на передовій, то повинен допомагати бійцям, які зараз там. Ми долучаємося до різних волонтерських р у х і в і в і д в о з и м о до п о м о г у безпосередньо на схід. Є велика різниця між 2014 і 2021 роками: тепер у наших солдатів є все найпотрібніше, тож ми концентруємося на допомозі демобілізованим учасникам АТО (ООС): у лікуванні, реабілітації.

Благодійність поєднується з бізнесом? Благодійністю займаюсь у вільний час; через обставини останніх років (карантини) його стало більше — тож сконцентрувався на волонтерській роботі, і це дало свої результати: людей, яких ми підтримуємо, з кожним роком стає більше, є постійні проєкти й акції. Допомагаючи, ми даруємо надію та віру, що разом можливо подолати життєві негаразди.

О Л Е КС А Н Д Р П А Ш КО — П І Д П Р И Є М Е Ц Ь , В О Л О Н Т Е Р, Г Р О М А Д С Ь К И Й Д І Я Ч

Яким був ваш перший проєкт? Важко виділити якийсь основний: спочатку це були малозабезпечені сім’ї, у яких є дітки з ДЦП. Спершу в нас не було повного розуміння всіх процесів: ми багато працювали, щоб про нас дізнавалися люди та почали довіряти. Які переломні моменти та складнощі спіткали вас? Складнощі були, є та, мабуть, будуть завжди. Але є відповідальність перед людьми, які на нас розраховують, і ми робимо все можливе, щоб допомогти кожному, хто до нас звернувся. Якогось кардинального переломного моменту не було, і питання «займатися чи ні благодійністю» не стоїть — є розуміння того, що хочеш робити. Це радше моє покликання.

Виходить, фонд частково бере на себе функції держави? Річ у тім, що в держави набагато більше проблем і напрямів роботи, тоді як фонд сконцентрований на цільових напрямах і не обмежений бюрократією. Як наразі оцінюєте свою роботу? Якими є плани фонду? Нашу роботу повинні оцінювати люди, яким ми допомагаємо. У планах збільшити кількість реабілітацій і постійних діток, якими ми опікуємося; зрости до такого рівня, щоб не доводилося відмовляти людям, які звертаються по допомогу! Ми долучилися до асоціації благодійників України, щороку відправляємо близько 30 діток на реабілітацію, а наступного року очікуємо на мінімум двократний ріст!

ФОТО: ПРЕССЛУЖБА ОЛЕКСАНДРА ПАШКА

ВЕКТОР РОЗВИТКУ

ТОЧКА ПЕРЕЗАВАНТАЖЕННЯ Н А Й Д О Р ОЖЧ И Й Е КС П Е Р И М Е Н Т В С И С Т Е М І В И Щ О Ї О С В І Т И:

РЕФОРМА ЧИ ПОЛІТИЧНИЙ ПІАР

ТЕКСТ

МАРІЯ САМАРА

СЕРГІЙ ШК АРЛЕ Т — М І Н І С Т Р О С В І Т И У К РА Ї Н И

ПРОЄКТ ПРЕЗИДЕНТСЬКОГО УНІВЕРСИТЕ Т У

ФОТО: MON.GOV.UA

айкращі учні з усієї України, яких учитимуть найкращі викладачі в нових просторих і світлих кампусах. Так піднесено президент України Володимир Зеленський показував презентацію амбіційного проєкту в системі вищої освіти України — Президентського університету — під час освітнього форуму «Україна.30», де демонстративно просто на сцені підписав наказ про його створення. «Це — заклад вищої освіти, який буде готувати людей майбутнього…», — акцентував Володимир Зеленський під час підписання указу. Заява прозвучала багатообіцяльною і помпезною, а сама ідея виявилася… дивовижно подібною до російського

наукового комплексу «Сколково», який став фактично чорною дірою для витрачання бюджетних коштів, або навіть більше — подібною до Технологічного університету в Батумі, який так і не запрацював. Таку ж аналогію можна провести і з українськими реаліями минулих років, коли 2006 року фонд Катерини Ющенко «Україна 3000» ініціював телемарафон зі збору благодійних коштів на будівництво сучасної дитячої лікарні, що спеціалізувалася б на хворобах, від яких не лікують в Україні, — амбіційний проєкт, який так і не було реалізовано, закарбувався в пам’яті українців як «лікарня майбутнього».

ВЕКТОР РОЗВИТКУ

Згідно з попередніми планами, зведений з нуля на території ВДНГ університет уже через рік — у 2023-му — має відкрити свої двері. Проте багато експертів піднімають питання необхідності створення ще одного вишу, адже станом на 2021 рік в Україні функціонує понад 300 вищих навчальних закладів, де навчається близько 1,3 млн студентів. У відповідь на подібні закиди міністр освіти Сергій Шкарлет зазначив, що на сьогодні законодавство не дозволяє повною мірою реалізувати все, що передбачено в законах про вищу освіту та про реформування вищої освіти. На його думку, лише окремий закон дозволить мати в Україні щось на кшталт Гарварду або Оксфорду. Звучить дуже яскраво, якщо не брати до уваги бюджет Гарвардського університету, який становить 32 млрд дол. США, тоді як у Держбюджеті України на 2021 рік Міністерству освіти і науки України передбачені видатки обсягом 139,5 млрд грн, що становить приблизно одну шосту від бюджету Гарварду! Попри такі порівняння, почати будувати президентський університет планують вже у 2022 році. Проєкт університету міститиме: 16 га території ВДНГ, 11 будівель висотою в 4—14 поверхів, 25 тис. кв. м загальної площі приміщень, окремий корпус для кожного напряму. «Наша мета — це найкращі умови, найкращі викладачі, найкращі учні з усієї України, які будуть навчатися безкоштовно, а потім працювати в державі. Працювати — тут, реалізовуватися — тут, в Україні, на благо нашої держави,

реформування університетів і запровадження фінансової автономії. «Таке враження, що хочуть створити якусь ідеальну ситуацію, вищий навчальний заклад, вільний від соціальних проблем, які зараз є у вищій освіті... Тут дуже багато питань», — каже пан Квіт. Зрозуміло, що саме використання слова «Президентський» у назві вказує на ймовірність того, що однією із цілей цього закладу освіти є покращення іміджу його ініціатора. Передбачається, що фінансуватиметься університет з трьох джерел: держбюджет, міжнародні донори та бізнес. За попередніми оцінками, за три роки на цей точковий експеримент заплановано витратити 7,2 мільярда гривень, при цьому кошторисна вартість проєкту за оцінками архітекторів — 4,6 мільярда гривень. Проєктують Президентський університет Віталій Молочко, який очолює компанію «КС» («Кепітал Стоун»), і Богдан Шкрогаль, головний архітектор Архітектурної майстерні Шкрогаль. Раніше вони вже співпрацювали з Міністерством освіти. Фонд Президента України з підтримки освіти, науки та спорту вже виділив 70 мільйонів гривень. Ще 100 мільйонів гривень закладено в проєкті Держбюджету-2022. Усі ці кошти підуть на будівництво. Це величезні гроші для української освіти. Щороку на всі школи в Україні виділяють приблизно по 1 млрд на впровадження реформи освіти. Окрім того, левова частина

Кошторисна вартість проєкту Президентського університету за оцінками архітекторів — 4,6 мільярда гривень на захист кожного українця», — наголосив свого часу Володимир Зеленський. Він також додав, що зарплата викладачів Президентського університету має становити щонайменше чотири тисячі доларів або чотири тисячі євро. «Це більше виглядає, як красива піар-обгортка, ніж системна підтримка сфери освіти. І багатьом людям це нагадує лікарню майбутнього — так і незбудований проєкт часів президента Віктора Ющенка», — критикує ініціативу Володимира Зеленського Ганна Новосад, яка лише нещодавно сама була частиною команди президента й очолювала Міносвіти у 2019— 2020 роках. На думку багатьох незалежних експертів, для підтримки вищої освіти в Україні потрібно не будувати нові університети, а значно важливіше розвивати вже наявні. Та кількість університетів, а це понад 300 вишів, — це вже забагато для теперішньої кількості студентів, а з оглядну на спад населення, уже постають питання про рентабельність роботи низки наявних вишів. Схожу думку щодо амбіційного президентського проєкту висловлює і Сергій Квіт — ексміністр освіти, який був другим ректором Києво-Могилянської академії. «Дуже непокоїть підхід до створення такого університету. Де зазвичай виникають такі проєкти? Це Казахстан, Киргизстан, Узбекистан, Росія», — говорить пан Квіт. На його думку, першочерговими завданнями в освіті наразі є розвиток наукових досліджень, які в нашій країні підтримуються на рівні збереження інфраструктури,

з бюджету на освіту, який у 2021 році становив 139,5 млрд грн, за традицією йде на виплату заробітної платні. Тож питання, де взяти бюджет на Президентський університет, залишається відкритим, адже жодної публічної експертної дискусії стосовно доцільності такого проєкту не було. При цьому всі долучені не сумніваюся, що цей університет стане точкою системних перетворень. На критику, чому б не вкласти ці гроші у вже наявні виші, заступник міністра освіти Ігор Гарбарук відповідає так: «Якби в нашій освіті все було гаразд, такі б проєкти, можливо,.. і не виникали б. Вища освіта потребує кардинальних змін, і просто реставрацією того, що є, нового результату досягти важко». Міністр освіти Сергій Шкарлет зазначив: «Ми держава молода, у нас амбітний Президент, який ставить завдання вивести країну на зовсім інші перспективи. У нас, напевно, вперше за 30 років незалежності протягом останніх двох років відбуваються такі масштабні перетворення». Тож, Президентський університет теоретично може стати першим кроком, який дасть можливість заявити про нові тенденції в галузі вищої освіти та науки в Україні. З огляду на те, що повне закінчення будівництва заявлене на 2025 рік, а чергові вибори президента України припадають на 2024 рік, проєкт університету можуть спіткати значні ризики, і лише час покаже: маємо ми справу з гучним політичним піаром і найдорожчим експериментом в освітній галузі чи реальною реформою вищої освіти в Україні.

СОЦІАЛЬНИЙ АСПЕКТ

ЯКIСТЬ ОСВIТИ ІННОВАЦІЙНА МЕ ТОДОЛОГІЯ УПРАВЛІННЯ РЕЗУЛЬТАТАМИ НАВЧАННЯ МЕРЕЖІ МОВНИХ ШКІЛ FL ASH

ТЕКСТ

АННА САМАРА

та ігрова механіка. Тут слід зауважити, що наявність лише гарної методики не є запорукою гарантованого отримання результату у вигляді знання англійської та вміння використовувати її на практиці. Я додатково розробила спеціальну авторську методологію управління результатами навчання. Цей підхід дозволяє передбачити й усунути більшість проблем, з якими стикається студент. І це дає феєричний результат. Методологія така: ми бачимо маркери, які свідчать про те, що в студента вже з’явилися проблеми в навчанні на тій стадії, коли сам студент ще не усвідомлює проблему. Ми індивідуально проводимо спеціальну консультацію та знаходимо причину, усуваючи її. Як наслідок, студент продовжує з легкістю рухатися курсом навчання, не втрачає мотивацію та досягає навчальних цілей.

асновниця мережі шкіл англійської мови FLASH Тетяна Тасиць — про авторську методику та стрімкий розвиток до загальнодержавного рівня. Як виникла ідея масштабного проєкту школи англійської мови FLASH? Масштабний проєкт розпочався з ідеї започаткувати курси англійської мови для якісного навчання і можливості відкривати світ дітям у майбутньому. Власне, я була першим викладачем, а збільшувати штат викладачів розпочала за кілька місяців після відкриття. Через чотири роки активної розбудови мережі я усвідомила, що навіть при значному рості кількості студентів бізнес усе ще не виходить на значні прибутки. Засмутившись на мить, я вирішила, що треба кардинально збільшити масштаби діяльності — саме такий шлях є єдино вірним, колі справді віриш у свою справу!

П Р Е С С Л У Ж БА Т. ТАС И Ц Ь

Якими були перші інвестиції в проєкт і скільки філіалів школи наразі функціонує по Україні? У це важко повірити, проте стартові інвестиції — це 600 доларів США — сума, яку я готова була втратити, адже доводилося розраховувати лише на себе! Звісно, надалі інвестиції в проєкт постійно зростали, і нині мережа мовних шкіл FLASH нараховує 28 філій. Як швидко Ви зрозуміли, що цей проєкт буде масштабним, і чи плануєте подальше масштабування, вихід на іноземні ринки? Лише через чотири роки від початку ведення бізнесу до мене прийшло усвідомлення того, що проєкт буде масштабним. У пригоді стали й отримані мною профільні знання в Школі власників бізнесу. Навчання дозволило побачити величезний спектр можливостей

ТЕ ТЯНА ТАСИЦЬ — З А С Н О В Н И Ц Я М Е Р Е Ж І Ш К І Л А Н ГЛ І Й С Ь КО Ї М О В И FLASH

для розвитку та масштабування. Тож, наразі наша амбітна мета — охопити всю Україну, а далі будемо планувати вихід на іноземні ринки. Чи є глобальні бренди міжнародних мовних шкіл, на які Ви орієнтуєтеся? Важко назвати міжнародні школи, чий приклад міг би бути взірцем для мене, адже ми практикуємо власний унікальний підхід до навчання зі своєю методикою. У чому полягає його унікальність? У мережі мовних шкіл FLASH ми використовуємо авторську методику викладання англійської — Communication & Language Skills, яку я розробляла особисто, базуючись на роботах українських і американських фахівців. Ключові стрижні нашого навчання — простота пояснення м а т е р і а л у, я к і с н і т р е н у в а н н я

За якими ознаками можна відрізнити якісну школу з вивчення іноземних мов від «школи-одноденки»? У якісній школі з вивчення іноземних мов завж ди д ают ь певні гарантії результатів знань, є чітка вивірена програма навчання, конкретна методологія та викладачі, що досконально знають і використовують цю методологію. Важливим аспектом також є публікації про школу в ЗМІ, наявність живих соцмереж з реальними фото школи та студентів, реальні відгуки на різних платформах. Цього достатньо, щоб не натрапити на школу-одноденку. Що є результатом людини, яка пройшла курс школи FLASH? Практичне застосування — найголовніше, над чим ми працюємо, адже мова не про формули та якісь структури; мова — про навички, якими врешті володіє студент; навички, які допомагають відкривати новий світ!

Іноземні мови, фінансова грамотність та підприємництво в навчанні — запорука успішного майбутнього

Astor School Білогородка с. Шевченкове, провулок Ювілейний, 4 067 469 23 75

Astor School Гатне Фастівський район, с. Гатне, вулиця Приозерна, 3-Б 096 490 55 53

Astor School Ірпінь м. Ірпінь, вулиця Соборна, 143 098 120 33 44

Astor School – це не лише якісна та сучасна освіта у школі, також це новітні дитячі садки, літні табори, міжнародні навчальні тури та підготовка до вступу в американські навчальні заклади. Ми застосовуємо найсучасніші методи навчання. Пріоритетними напрямами в наших школах є вивчення англійської мови, фінансової грамотності, підприємництва та STEM-освіта. Astor School приєдналися до додаткового навчання за американською програмою — для отримання диплому, що дає змогу вступати до найкращих вишів світу. Astor school працюють у форматі повного дня: 08:00 — 19:00. Після уроків учні відвідують додаткові заняття з улюблених предметів, спорту, творчі гуртки та виконують домашні завдання під контролем класних керівників. Перелік гуртків нараховує їх більш як 20: гольф, футбол, теніс, айкідо, іноземні мови (французька, китайська, італійська та німецька), бісероплетіння, живопис, робототехніка та KID-IT тощо. Ми забезпечуємо дітей п’ятиразовим збалансованим харчуванням, їжа готується на власних кухнях. За потреби ми пропонуємо дієтичне, вегетаріанське, кошерне та інші спеціальні меню. До закладу курсує шкільний трансфер. Щоранку досвідчений водій забирає дитину за фіксованою адресою, а ввечері доставлятиме назад. Одна з найулюбленіших традицій наших учнів — шкільний ярмарок. Це свято, яке переповнює школу смачною випічкою, зробленою власноруч, handmade-продукцією, посмішками та радощами. Шкільний ярмарок — це традиція, що зближує дітей і батьків. Вони разом готують смаколики та продукцію на продаж. Шкільні екскурсії є невіддільною частиною навчально-виховного процесу, діти щомісяця відвідують музеї, виставки, вистави, кінотеатри. Перевагою Astor School є шкільний табір: під час осінніх, зимових, весняних і літніх канікул. Активний відпочинок на свіжому повітрі, веселі розваги, цікаві досліди, екскурсії — це все про шкільний табір Astor School. Діти в шкільному таборі пізнають світ, показують себе як особистості та за проєкти отримують Astorcoin. Astorcoin — це грошова одиниця школи, за яку діти купують цінні призи на ярмарках. Запрошуємо до широкої мережі Astor School на мальовничих локаціях!

Astor School Крюківщина с. Крюківщина, вулиця Я. Мудрого, 48 098 435 44 55

Astor School Межигір’я с. Нові Петрівці, вулиця І. Франка, 19 063 192 26 02

Astor School Одеса м. Одеса, вулиця Каманіна, 1-Б 097 482 55 57

ЗДОРОВ’Я НАЦІЇ

ПОВНИЙ ВПЕРЕД Р Е П Р О Д У К Т И В Н А М Е Д И Ц И Н А 10 Р О К І В Т О М У Й Т Е П Е Р ТЕКСТ

АННА ГАЛИЦЬКА

піввласниця медичного центру «Мати та дитина», доктор медичних наук, лікарка вищої категорії Наталія Данкович — про найсучасніші технології в лікуванні безпліддя.

БЕЗ ТАБУ У 2000 році зустріти жінку, яка б відверто зізналася, що її дитина народжена за допомогою репродуктивних технологій, було важче, аніж побачити північне сяйво. Ця тема двадцять років тому підпадала під табу суспільства, велися жваві обговорення про те, що діти, «народжені з пробірки», матимуть якісь захворювання, їх не можна хрестити та інші нісенітниці. Завдяки доказовій медицині тепер розвіяні всі міфи навколо ЕКЗ і цей метод визнаний найефективнішим у лікуванні безпліддя. Як кажуть англійці, у кожному першому класі є мінімум одна дитина, що народилася саме після процедури штучного запліднення. У світі ж загалом близько 8 млн дітей народжені за допомогою цього методу. У Європі та Північній Америці на 1 млн населення проводиться 1,5-2 тис. процедур екстракорпорального запліднення. В Україні ця цифра майже в шість разів нижча та становить 357 процедур. Утім, їх кількість з кожним роком зростає. Але пригадаймо, з чого все починалося.

ФОТО: ПРЕССЛУЖБА Н. ДАНКОВИЧ

ШЕРШЕ ЛЯ ФАМ У ситуації з ЕКЗ все вирішив випадок і жіноча втома. Однієї ночі в лютому 1944 року 43-річна науковиця заспокоювала свою восьмимісячну доньку, у якої різалися зуби. «Екземпляр in vivo», — жартувала жінка. Наступного ранку Міріам Менкін прийшла до лабораторії, де протягом шести довгих років безрезультатно намагалася поєднати в чашці Петрі яйцеклітину та сперматозоїд. Зазвичай науковиця проводила процедуру 30 хвилин. Але цього разу вона була така виснажена й сонлива, що, спостерігаючи за рухами сперматозоїдів під мікроскопом, не помітила, як минула ціла година. І це було вирішальним фактором, адже згодом дослідниця побачила перед собою перший у світі запліднений у пробірці людський ембріон! Таким чином, успіх після майже шести років невдач стався завдяки втомленій жінці, що задрімала на робочому місці. В Україні тільки 1990 року вперше було проведено успішне запліднення in vitro, після якого 1991-го народилася ЕКЗдівчинка — Катя. ЯК ПРОХОДИТЬ САМА ПРОЦЕДУРА ЕКЗ? Процедура ЕКЗ передбачає вільний режим: найсильніший сперматозоїд запліднює яйцеклітину самостійно без штучного втручання. При ІКСІ сперматозоїд вводиться в яйцеклітину штучним шляхом, якщо через будь-яке порушення він не може запліднити її самостійно. НЕ СТОЇМО НА МІСЦІ Ви навіть не уявляєте, наскільки стрімко розвивається репродуктивна медицина, і те, що двадцять років тому здавалося фантастикою, тепер — наша буденна справа. Наприклад, процедура кріоконсервації — заморожування генетичного матеріалу за низької температури. Якщо жінка

не планує до тридцяти років народжувати дітей, вона зосереджена на кар’єрі; чи вона ще не зустріла чоловіка своєї мрії, а стрілка біологічного годинника невпинно біжить уперед, тоді є прекрасний варіант заморозити яйцеклітини до ліпших часів. Адже, на жаль, природа вчинила з нами — жінками — підступно: якість наших яйцеклітин з роками тільки погіршується, і в 40 років, з високою імовірністю, доведеться використовувати донорський біологічний матеріал. Кріоконсервація є безпечним методом, який не впливає на розвиток ембріона, а також на здатність яйцеклітини та сперматозоїдів до фертилізації. У клініці «Мати та дитина» ми використовуємо метод вітрифікації (швидкісне заморожування), який дозволяє зберегти генетичний матеріал з високим відсотком виживання (98%) після його розморожування.

НЕЙМОВІРНО, АЛЕ ВОНИ ЦЕ РОБЛЯТЬ Ідеться про лікарів-репродуктологів, що використовують хетчинг. Тільки вдумайтеся: штучний розтин оболонки ембріона, який допомагає йому прикріпитися до ендометрію, і — настає така бажана вагітність. Нові технології працюють не тільки на зародження життя, але й для зниження ризиків настання генетичних захворювань у дитини. Під час процедури ЕКЗ всі ембріони перед тим, як перейти «жити до мами», проходять преімплантаційну генетичну діагностику. Вона дозволяє проводити молекулярно-генетичну діагностику ембріонів на наявність спадкових і хромосомних захворювань. Тобто тепер, навіть якщо один з партнерів є носієм гемофілії чи спінальної аміотрофії, дитина народиться абсолютно здоровою. Чи це не диво? СПРАВЖНЄ ДИВО У кожного лікаря є іс торі ї про диво, коли здавалось би — ну не може ця жінка мати дітей, але з першої спроби народжується прекрасне немовля або навіть двійня. У моїй практиці був випадок, коли пацієнтка перенесла операцію з видалення злоякісної пухлини, пройшла курс терапії, у неї не було жодної здорової, прохідної, маткової труби, і до того ж вік жінки становив 42 роки, спричиняючи великі сумніви щодо успіху процедури. Але! Після першого ж протоколу вона приносить мені «смуглястий» тест, що означало тільки одне — ми впорались, нове життя буде! І таких історій за понад двадцять років досвіду в репродуктивній медицині в мене багато. Колись моя пацієнтка дуже довго не могла завагітніти, при чому як таких катастрофічних медичних показників ані в неї, ані в її чоловіка не було. Проте спроба за спробою зробити екстракорпоральне запліднення — і все повз. Одного разу вона побачила біля домівки вагітну кішку, прихистила її, нагодувала, а через місяць сама вже носила під серцем дитя. Звичайно, спрацювало багато чинників: трішки підлікувалися, трішки перенесли центр уваги на турботу про кішку, а не про аналізи, та трішки повірили в диво. Зараз у клініці «Мати та дитина» проходить спеціальна новорічна програма для тих, хто мріє стати батьками — «Дитинку під ялинку». Адже треба завжди вірити, що диво станеться саме з вами. Тим паче під Новий рік!

ЗДОРОВЬЕ НАЦИИ

ПЕРСПЕКТИВНОЕ НАПРАВЛЕНИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ ПОВЕРХНОС ТНЫХ СЛОЕВ КОЖИ: НОВЫЕ ВОЗМОЖНОС ТИ УЗИ ТЕКСТ

ЛЮДМИЛА НАУМОВА

тот метод диагностики люди считают простым и обыденным, а ассоциируется он зачастую с заболеваниями пищеварительного тракта, онкологией или беременностью. Но мало кто знает о новых возможностях ультразвуковых исследований. Расскажем вам о наиболее перспективном направлении УЗИ — исследовании поверхностных слоев кожи. Это

направление все чаще применятся в дерматологии (специальность, изучающая заболевания и изменения кожи), а также в эстетической медицине (инъекционные и аппаратные методики). Прогресс в УЗИ основан на улучшенной визуализации тканей, четкости видимой картинки, спектре параметров измерений, большей визуализации кровоснабжения.

Почему мы используем ультразвуковые методы практически в каждом диагностическом, лечебном или профилактическом случае: • контролируем изменения кожи и глубоких тканей в процессе лечения, влияния инъекционных методик, хирургических вмешательств; • о ц и ф р о в ы в а ем и и з м е р я ем параметры, проводим цифровую статистику изменений; • под каждую толщину и тип кожи подбираем нужный аппаратный метод и нужные параметры; • перед липосакцией, липофилингом изучаем области работы, что позволяет избежать возможные эстетические осложнения или неудовлетворенности; время проведения • в о косметологических эстетических инъекций видим размещение и прогнозируем смещение, миграцию вводимого препарата; видя сосуды, избегаем попадания в опасные зоны; • с помощью высокочастотного датчика возможно просмотреть глубину ваших родинок, что расширяет возможности осмотра кожи и помогает выбрать оптимальный метод иссечения или исследования образования. УЗИ помогает достичь желаемой красоты без вреда здоровью, и при знании анатомических особенностей можно не допустить осложнений. Основой ДНК Kaminskyi Clinic является использование современных методов как диагностики, так и эстетических методик для достижения наилучшего результата с учетом индивидуальных особенностей организма. Другими словами, здоровье всегда стоит на первом месте, только тогда возможно раскрыть красоту. История о том, как желание изменить себя помогло спасти жизнь любимому человеку. Муж приехал поддержать супругу перед операцией, в процессе ожидания супруг решил пройти консультацию дерматолога. Во время обследования кожи были выявлены образования, которые вовсе не беспокоили клиента, но встревожили специалиста. Выполнили биопсию, и гистологическое исследование показало злокачественность образования. Это подтвердили коллеги из Германии.

Пациент был вовремя пролечен, остался жив. Так пластическая операция жены спасла жизнь ее мужу. Как показывает практика Kaminskyi Clinic, коллаборация пластического хирурга, дерматолога и УЗИспециалиста с внедрением современных мировых методов исследования помогает разобрать проблему, определить причину и спасти жизнь, выявив злокачественный процесс на ранних этапах. Современный аппарат УЗИ позволяет помочь отличить злокачественное образование от доброкачественного, такая функция есть и в наших аппаратах. Кожа — самый большой орган человека. Не «зеркало души» желудка или печени, а отдельный орган с рядом функций и своей анатомией. Любые вмешательства должны быть обдуманы

Л Ю Д М И Л А Н АУМ О ВА — К А Н Д И Д АТ М Е Д И Ц И Н С К И Х Н АУ К , Д О К ТО Р - Д Е Р М АТО Л О Г, ЭКСПЕР Т АППАРАТНОЙ И ИНЪЕКЦИОННОЙ КОСМЕ ТОЛОГИИ KAMINSKYI CLINIC

и просчитаны для того, чтобы стремление к красоте не навредило здоровью. Лучше сказать наоборот — если знать анатомию и особенности кожи, можно достичь максимально быстрого и лучшего желаемого результата «красоты». KAMINSKYI CLINIC Киев, Драгомирова, 9 +38 096 103 99 99 kaminskyi.clinic

Б І ОХ А К І Н Г — Ш Л Я Х Д О У П РА В Л І Н Н Я С В О Ї М О Р ГА Н І З М О М

ТЕКСТ

ЮРІЙ МАЙБОРОДА

Ф О Т О : П Р Е С С Л У Ж Б А E D E M R E S O R T M E D I C A L & S PA

СИСТЕМНИЙ ПIДХIД

ЗДОРОВ’Я НАЦІЇ

ому потрібно спочатку привести показники організму в норму й лише тоді замислюватися про антиейдж-медицину? Хто такий біохакер, навіщо ним ставати та чому розроблення медичних ґаджетів стрімко злетіло саме тепер? Про це розповідає Олексій Башкірцев — головний лікар комплексу «Edem Resort Medical & SPA», кандидат медичних наук, академік Європейської академії природничих наук, член наглядової ради Університету Сингулярності (Київ) у сфері експоненціальної медицини, міжнародний експерт з питань антиейдж-медицини, член Американської академії антиейдж-медицини.

Що таке біохакінг з професійного погляду? Біохакінг є с у часним понят тям на с тику науки, медицини, технологій і глибинних знань про людину. Часто на наукових конгресах біохакінг порівнюють з кібернетикою, адже кібернетика — це мистецтво керування. Біохакінг пропонує керувати своїм організмом як системою. Деякі світові автори розглядають біохакінг самостійним мистецтвом, «де людина як скульптура». Окремої професії біохакера бути не може, бо для такого холістичного «сис темного» під ходу до організму потрібно два відповідальні менед жери: сама людина, до якої застосовують методики біохакінгу, й інструктор, тобто управлінець, який, володіючи медичними знаннями, допомагає. Кому потрібно ставати на шлях біохакінгу? Враховуючи досягнення в науці, ІТ-індустрії та свідомості людства, а також перебуваючи в умовах пандемії COVID-19, на шлях біохакінгу треба ставати кожній людині. Біохакінг у класичному розумінні — не з дешевих. Із чим це пов’язано? Сам собою біохакінг не є дорогим. Дорогим може бути фахівець, який допомагає людині керувати й розбиратися в організмі. Здоровий спосіб життя не вимагає коштовних методів. Потрібно лиш вміти читати, хотіти вивчати інформацію та стежити за трендами. Як ми стежимо за життям зірок, політиків і подіями у світі, так треба й учитися відстежувати новинки щодо керування здоров’ям. Ч и м оже л ю д и н а з о б м е же н и м б ю д же т о м упроваджувати якісь елементи біохакінгу для поліпшення здоров’я? Авжеж. Сьогодні людина здатна навчитися правильно спати; визначати, яка їжа є для неї корисною, а яка — ні; впроваджувати щоденну гігієну. Ковід навчив нас мити руки, прибирати, стежити за чистотою приміщення, бути розбірливішими в придбаннях. Також кожен може дати собі раду з фізичними навантаженнями — навіть самостійно. А ще — людина може осмислювати ті процеси, які з нею відбуваються. У пригоді стануть книжки на тему мислення та поведінки. Який покроковий план дій Ви б рекомендували людині, яка щойно стала на шлях поліпшення здоров’я через біохакінг?

Як я казав, біохакінг — це взаємодія з лікарем. Років через п’ять, можливо, враховуючи швидкість змін, людина зможе вже й сама керувати власним здоров’ям. А поки я звернув би увагу біохакера на пошук так званого хелсменеджера — тобто людини або клініки з медичними знаннями, що допоможе розібратися в тій аналітиці, яку той із себе зчитає, і розв’язати завдання, які перед собою поставить. Найголовніша порада — робити все крок за кроком. Чимало біохакерів одразу намагаються застосовувати не до кінця вивчені методики, ба більше — стрибають в антиейдж-медицину: починають великими пластами некоректно втручатися в систему саморегуляції організму й тим самим шкодять собі. А найперше, що треба зробити, — чекап: визначити, у якому стані організм. Нашою командою розроблено низку алгоритмічних чекапів, на які ми спираємося. Далі — поділити системи організму на три зони: червону, жовту, зелену. Червона зона сигналізуватиме про діагноз, з яким треба йти до лікаря — біохакінг тут ні до чого. Натомість жовта зона — якраз про керування своїм здоров’ям: можна вживати вітаміни, мікроелементи, використовувати ґад жети, дбати про фізичне навантаження, експериментувати зі сном тощо. А системи, що потраплять до зеленої зони, скоріше за все — з певними генетичними чи вже набутими особливостями — необхідно перевіряти раз на рік. І лише коли всі системи прийдуть у норму, можна казати, що тепер організм працює ефективно. А значить — можна збагачувати його препаратами, які дадуть ресурс і підвищать рівень щастя. Це і є управління власним організмом. І вже на цьому рівні можна пост упово занурюватися в антиейдж-технології, щоб загальмувати природні процеси старіння. Відновити життєві сили та поліпшити здоров’я в цілому під керівництвом компетентних спеціалістів, а також сповільнити вікові процеси ви можете в Центрі відновлення здоров’я Edem Clinic. Завдяки комплексному підходу до проблеми фахівці допоможуть поліпшити фізичний, духовний і емоційний складники здоров’я. У підсумку ви отримаєте повне відновлення життєвих сил, врівноваження дистонічних проявів, поліпшення самопочут тя, стимуляцію і му ні т е т у т а пр о ц е с ів р епар ац і ї. І, найголовніше, — отримаєте чіткі алгоритми для керування своїм здоров’ям. Р

UKRAINIAN MEDICAL TOURISM CLUB Tailor-made medical tours, premium assistance

й клуб

ськи *Україн

ого тур

медичн

уальні

дивід изму. Ін

ри.

і ту медичн

umtc.health @umtc.health

Welcome to the Club

ВЗГЛЯД ИЗВНЕ

ГЛОБАЛЬНАЯ ВАКЦИНАЦИЯ БЮДЖЕ Т ПРОЕКТА ГЛОБА ЛЬНОЙ ВАКЦИНАЦИИ МОЖЕ Т СОС ТАВИТЬ 50 МЛРД ДОЛЛ. США — ЭТО ВСЕГО Л И Ш Ь Д Е С Я Т А Я Ч А С Т Ь О Т П Р И Р О С Т А П Р И Б Ы Л И А М Е Р И К А Н С К И Х К О Р П О Р А Ц И Й З А 2 0 21 Г О Д ТЕКСТ

ВЫДЕРЖКИ ИЗ ПУБЛИКАЦИИ INSIDER

Ф О Т О : I T P R O T O D AY. C O M

о данным главного экономиста Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) Лоуренс Бун, глобальная вакцинация, которая помогла бы предотвратить появление новых вариантов коронавируса, обошлась бы в 50 млрд долл. США. Это лишь десятая часть дополнительной прибыли американских корпораций, которая значительно выросла в 2021 году в связи с восстановлением экономики, а именно на 577 млрд долл. США. Вакцинация способствовала тому, что население вновь стало активнее тратить деньги, а с увеличившимся спросом возросли и продажи. Вакцинировать всех людей на планете было бы очень дорого, но это могло бы предотвратить появление новых мутаций коронавируса вроде последнего штамма «омикрон». Эксперт также обратила внимание, что эта сумма «абсолютно несоизмерима» c 10 трлн долл. США, которые страны G20 потратили на вспомогательные выплаты и антикризисные меры в период пандемии. Отмечается, что на фоне появления нового варианта правительства по всему миру усилили призывы к глобальной

вакцинации, однако многим развивающимся странам до сих пор сложно получить препараты и добиться значительного прогресса в борьбе с пандемией. По оценкам Insider, даже средства, которые крупные компании в США тратят на обратный выкуп своих акций, значительно превосходят озвученные 50 млрд долл. Так, специалисты полагают, что компании из списка S&P 500 могли потратить более 224 млрд долл. США на программы по выкупу своих акций в третьем квартале года, и это более чем в четыре раза превышает сумму, необходимую для проекта глобальной вакцинации. Впрочем, эти деньги не так велики и для американского правительства. Согласно проекту бюджета Белого дома, в 2022 финансовом году администрация планирует потратить более 6 трлн долл. США. К примеру, на военные расходы на следующий год отведено порядка 778 млрд долл. США — на эти деньги весь мир можно было бы вакцинировать 16 раз! Даже одна сумма 37,5 млрд долл. США, на которую увеличились оборонные расходы по сравнению с прошлым годом, могла бы обеспечить ¾ глобальной кампании по вакцинации.

101

ОФИСНАЯ ПСИХОЛОГИЯ

ЭМОЦИОНАЛЬНОЕ ВЫГОРАНИЕ ПРОДУКТИВНОС ТЬ РАБОТЫ И МЕНТА ЛЬНОЕ ЗДОРОВЬЕ ТЕКСТ

ушевное здоровье имеет важнейшее значение для нашей способности мыслить, проявлять эмоции, общаться друг с другом, зарабатывать и получать удовольствие от жизни. «Продуктивно работать» и «получать удовольствие от жизни» невозможно без эмоционального здоровья. Эмоции — это своеобразный фундамент здоровья ментального. Выхолащивание эмоционального состояния может стать катализатором разрушения того, что мы понимаем под ментальным здоровьем, а вслед за этим и физического, и социального благополучия. При этом мы еще можем не вступить в фазу болезни, а быть только на ее пороге. В 1974 году Герберт Фройденбергер ввел понятие «эмоциональное выгорание» как состояние психического и физического истощения, вызванное профессиональной жизнью. После первой публикации количество научных статей, посвященных выгоранию, росло с геометрической прогрессией, а само понятие «пошло в массы» и стало популярным для обозначения разных эмоциональных состояний. Столь пространное введение и небольшой исторический экскурс в эту проблему нужен для того, чтобы отсечь лишнее и действительно сконцентрироваться на явлении эмоционального выгорания. Во-первых: эмоциональное выгорание — это расстройство, связанное с работой. Во-вторых: выгорание определяется как состояние риска в переходной зоне между допустимым стрессом и уже проявившейся болезнью.

102

О КС А Н А Д И П Т А Н , П С И Х О Л О Г, Б И З Н Е С - КО У Ч

В-третьих: до сих пор не существует конкретных диагностических критериев для классификации выгорания как расстройства. В-четвертых: основной метод выявления — анкетирование — измеряет не объективную нагрузку и ее последствия, а субъективное восприятие симптомов и их причинно-следственную связь. В-пятых: все симптомы, характерные для выгорания, неспецифичны в силу своей субъективности. Таким образом, выгорание — это субъективная модель разрушения здоровья, которая базируется на эмоциональной сфере жизнедеятельности организма и связана с профессиональным окружением

человека. При этом эмоциональное выгорание — не диагноз. Проблема, описанная Г. Фройденбергером, ак т уальна и требует определенных действий для того, чтобы та грань, на которую вступает человек, не заканчивалась срывом. Решение этой проблемы имеет несколько уровней: • Врачи, психотерапевты. Уровень индивидуальной работы с теми, кто пытается справиться со своей проблемой. • Пс ихолог и на пр оизв од с т в е. Уровень выявления факторов риска и предвестников выгорания. • Социологи. Уровень разъяснения проблемы сре ди работ ников и мотивация руководящего звена к необходимости улучшения условий труда. • Те, кто находится рядом с человеком, ощущающим себя выгоревшим. Уровень моральной поддержки. наставник, • Б и з н е с - т р е н е р , начальник. Уровень помощи лицу, пережившему эмоциональное выгорание. В свете вышеизложенного можно сделать еще один вывод: эмоциональное выгорание является проблемой социальной и требует комплексного подхода к его решению. Одним из возможных подходов является разработка методов объек тивной оценки сос тояния выгорания или риска развития этого расстройства. Такой подход не только бы вывел проблему эмоционального выгорания из тени субъективности, но и позволил бы внедрить систему профилактического скрининга лиц, склонных к выгоранию.

ФОТО: ПРЕСС-СЛУЖБА ОКСАНЫ ДИПТАН

ОКСАНА ДИПТАН

АРХИТЕКТ УРА И ДИЗАЙН

ПЕТЛЯ ВРЕМЕНИ НЕБОСКРЕБ НОВОЙ ШТАБ-КВАР ТИРЫ КИТАЙСКОЙ КОРПОРАЦИИ OPPO В ФОРМЕ БЕСКОНЕЧНОЙ ПЕ ТЛИ С ТА Н Е Т Н Е П Р О С ТО О Ф И С Н Ы М Ц Е Н Т Р О М, А С И М В О Л И Ч Е С К И М И В РАТА М И В БУД У Щ И Й Н АУ Ч Н О-Т Е Х Н И Ч Е С К И Й ГО Р О Д Х А Н Ч ЖОУ ТЕКСТ

ПРОЕКТНЫЕ ДАННЫЕ: Н А И М Е Н О ВА Н И Е: О-ТАУЭ Р (OPPO GLOBAL MOBILE TERMINAL R&D HEADQUARTERS) А РХ И Т Е К Т У Р Н О Е Б Ю Р О : B I G Л О К А Ц И Я : Х А Н Ч Ж О У, К Н Р ЗАКАЗЧИК: OPPO А РХ И Т Е К Т О Р П Р О Е К ТА : К Е КОА Ш А РЛ ОТ ОТВЕ ТС ТВЕННЫЕ ПАР ТНЕРЫ: БЬЯРКЕ ИНГЕЛЬС, БРАЙАН ЯНГ П Л О Щ А Д Ь : О Ф И С Н А Я — 1 61 3 3 0 М 2 , Р И Т Е Й Л — 6 8 0 0 0 М 2

104

ФОТО: BIG-BJARKE INGELS GROUP

АННА САМАРА

105

АРХИТЕКТ УРА И ДИЗАЙН

ОФИСЫ ВЫСТРОЯТСЯ ВОКРУГ ВНУ ТРЕННЕГО ДВОРА ЦИЛИНДРИЧЕСКОЙ ФОРМЫ

ПРОЕКТ BIG ОТРАЗИТ ФИЛОСОФИЮ ДИЗАЙНА OPPO В СТРЕМЛЕНИИ ДОСТИЧЬ ИДЕА ЛЬНОГО БА ЛАНСА МЕЖДУ ЭСТЕ ТИКОЙ И ИННОВАЦИОННЫМИ ТЕХНОЛОГИЯМИ

Н Е БО С К Р Е Б О-ТАУЭ Р И М Е Е Т Ф О РМУ БЕСКОНЕЧНОЙ ПЕ ТЛИ, КОТОРАЯ СИМВОЛИЗИРУЕ Т ОБЪЕДИНЕНИЕ НЕБА И ЗЕМЛИ

Дизайн для O-Тауэр был разработан архитектурным бюро BIG в сотрудничестве с местным проектным институтом ZIAD и направлен на достижение идеального баланса между изысканной эстетикой и инновационными технологиями в здании, которое будет экологически, экономически и социально устойчивым. Расположение O-Тауэр в будущем научно-техническом городе Ханчжоу свидетельствует о приверженности духу бренда бесконечным инновациям в стремлении к совершенству. Ханчжоу, в просторечии известный как «Рай на Земле», является не только центром инноваций Китая, но и домом для наиболее

106

популярных природных достопримечательностей республики, включая три из 55 объектов Всемирного наследия ЮНЕСКО. Дизайн O-Тауэр выражает миссию OPPO по улучшению жизни за счет технологичности. «Благодаря этому проекту Ханчжоу станет одним из важнейших центров исследований и разработок OPPO в Китае. Заглядывая в будущее, мы верим, что благодаря нашему сотрудничеству OPPO станет не только идеальным отражением фирменного стиля и культуры, но и самой знаковой достопримечательностью в Юхане, Ханчжоу», — сказал старший вице-президент OPPO Джин Ле Цинь.

ФОТО: BIG-BJARKE INGELS GROUP

овая штаб-квартира ОРРО станет воротами в город инноваций Ханчжоу. Именно здесь находятся штабквартиры крупнейших компаний Китая, таких как Alibaba и NetEase.

НА ПЕРВОМ ЭТАЖЕ НЕБОСКРЕБА БУДЕ Т НАХОДИТЬСЯ ОБЩЕСТВЕННОЕ ПРОСТРАНСТВО

ЦИЛИНДРИЧЕСКАЯ ФОРМА ЗДАНИЯ ОПТИМИЗИРУЕ Т ЭНЕРГОПОТРЕБЛЕНИЕ И ОБЕСПЕЧИВАЕ Т МАКСИМАЛЬНЫЙ ДОСТУП К ЕСТЕСТВЕННОМУ СВЕ Т У

ОФИСНЫЕ ЭТАЖИ СОЕДИНЯТСЯ ПРОСТРАНСТВАМИ ТРОЙНОЙ ВЫСОТЫ

Цилиндрический тип здания обеспечивает большую площадь для солнечных лучей с целью оптимизации и снижения энергопотребления, а также максимального доступа к естественному свету. А серия пространств тройной высоты и взаимосвязанных террас под наклонной поверхностью крыши обеспечит визуальную и физическую связь между этажами, а также возможность представить пространства и короткие пути для всех сотрудников OPPO. Конструкция фасада уменьшит солнечное излучение до 52%, обеспечивая значительную экономию на охлаждающих нагрузках, тем самым улучшая температурный комфорт для персонала и уменьшая световое загрязнение. О-Тауэр станет городским оазисом, обеспечивающим свежий воздух, экономящим воду и поддерживающим биологически разнообразное общественное пространство, связанное с повседневной жизнью города.

107

ИСКУССТВО ОТДЫХАТЬ

НОВОГОДНЕЕ ВОЛШЕБСТВО Н О В Ы Й ГО Д Н А Л Е С Н О М С П А - К У Р О Р Т Е G R A N D A D M I R A L R E S O R T & S PA

есной СПА-курорт GRAND ADMIRAL RESORT & SPA приглашает заранее спланировать празднование Нового года 2022. Гостей клуба ждет насыщенная программа: импозантный конферансье, который будет шутить, чтобы вы смеялись; роскошный вокал и мировые хиты от кавер-бэнда, чтобы вы потанцевали от души; авторское меню от шеф-повара, чтобы вам было невероятно вкусно!

108

РАЗВЛЕКАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА 31 декабря. Новогоднее волшебство 14:00 — 19:00 Дневная анимация для детей, Admiral Kids Club 21:00 — 22:00 Приветственный аперитив в сопровождении живой музыки. Холл СПА-отеля

Ф ОТО:G R A N D A D M I R A L R E S O R T & S PA

ТЕКСТ

АЛЕКСАНДРА ИЛЬИНА

с 21:00 Детская новогодняя программа с фуршетом и тортом, Admiral Kids Club с 22:00 Новогодняя ночь с харизматичным конферансье, мировыми хитами от группы Franky Jazz и праздничным меню от шеф-повара. Панорамный ресторан Mozart 1 января. Релакс-день 9:00 — 10:00 Завтрак для юных гостей, зал Fusion 11:00 — 14:00 Праздничный бранч с игристым на свежем воздухе. Атмосфера: фольклорная музыка и песни от народного коллектива. Беседки «Жемчужного городка» 11:00 – 17:00 Дневная сказочная анимация для детей в Admiral Kids Club 19:00 — 22:00 Уютный вечер с живой музыкой в ресторане Mozart Стоимость Новогоднего пакета в зависимости от категории номеров — от 27 800 грн, включено проживание 2 суток, заезд 31 декабря, выезд 2 января; новогоднее меню и программа для двоих.

ЧЕМ ЗАНЯТЬСЯ В КЛУБЕ ЗИМОЙ 1. Посетить лучший в Украине Wellness & SPA по версии международной премии World Luxury SPA Awards. К услугам гостей шесть бань и саун, джакузи на открытом воздухе, теплый крытый бассейн, контрастные купели и просторная зона отдыха с Wellness-баром. Рекомендуем специальные предложения с комплексным подходом: SPA-день, SPA-тур и расслабляющие ритуалы дуэтом в парном сьюте. 2. Освободить свой организм от тяжелого балласта пережитых стрессов, бессонных ночей, возможно, затянувшихся праздников, излишеств в еде и алкогольных напитках. Укрепить здоровье и сделать полный чек-ап организма в комфортных условиях Medical SPA, пройдя медицинскую программу по детоксикации, антиэйджу или снижению веса. 3. Провести уютный вечер в панорамном ресторане Mozart с авторской кухней от шеф-повара и богатой винной картой. Каждую субботу атмосферу создает живая музыка. 4. Сплотиться с семьей, друзьями или деловыми партнерами: к услугам гостей клубная территория в 23 га, лесная тропа с оригинальными инсталляциями, табличками для интерактивного отдыха и скульптурный парк «Вдали от суеты» от известных на весь мир украинских скульпторов. 5. Подарить детям насыщенный уикенд: каждые выходные в клубе анимационная программа для юных гостей и специальные предложения к школьным каникулам.

ул. Варшавская, 116 Ирпень (15 км от Киева) +380 (44) 393 33 57 (рецепция отеля) +380 (44) 393 33 60 (SPA-рецепция) admiralclub.com.ua facebook.com/admiralclub.com.ua

109

МИСТЕЦТВО ВІДПОЧИВАТИ

АЛЬПIЙСЬКИЙ ЛЮКС РЕЗИДЕНЦІЯ AMAN LE MÉLÉZIN — РОЗКІШНИЙ ГОТЕЛЬ В ОДНОМУ З НАЙПРЕС ТИЖНІШИХ ГІРСЬКОЛИЖНИХ КУРОР ТІВ СВІТ У ТЕКСТ ФОТО: ПРЕССЛУЖБА AMAN LE MÉLÉZIN

АННА КРАВЧЕНКО

110

111

уршевель вражає вибором трас і цілинних спусків, розмаїття яких дозволяє спускатися щораз новими схилами, жодного разу не повторивши маршрут навіть під час найдовшої відпустки! До дивовижного краєвиду на французькі та швейцарські А льпи майже рукою сягну ти від кожного з трьох аеропортів: всього 117 км від міжнародного аеропорту Шамбері Aix-les-Bains, 140 км від міжнародного аеропорту Женеви Cointrin, 200 км від міжнародного аеропорту Ліона Saint-Exupéry. Саме тут, в історичній місцевості «Три долини», посеред високих гір і безлічі лижних трас, на висоті 1850 м свої двері гостям відкриває знаковий альпійський курорт Aman Le Mélézin, що входить до готельної мережі класу люкс Aman Resorts. Кожен готель мережі є унікальним витвором мистецтва, побудований в концепції стриманої розкоші з винятковим сервісом та ексклюзивним дизайном. Le Melezin було відкрито 1956 року, а через кілька десятиліть, 1992-го, готель увійшов у склад престижної мережі Aman Resorts & Hotels. Після капітального ремонту, який пройшов у грудні 2016 року, в Aman Le Mélézin з’явився великий оздоровчий комплекс, в тому числі спа-центр Aman Spa з хамамом, дерев’яною сауною та сучасним обладнанням для тренувань і йоги.

112

Сьогодні Aman Le Mélézin — це комфортабельний котедж, який має всі зручності п’ятизіркового готелю. Будівля зведена в традиційному альпійському стилі. Атмосфера готелю створює особливий затишок: дизайнери Aman Le Melezin створили атмосферу розкішного шале з дуже м’яким освітленням. Інтер’єри, що передають дух середньовічної савойської фортеці, оформлені з використанням кедрового оброблення стін, унікального паркету з дерев вікового дуба, прикрашеного м’якими килимами, а затишні меблі гармонують з драпіруваннями з легкої синелі. З вікон оновлених номерів (а їх у готелі тридцять один), що вигідно виділяються свіжим декором і збільшеним простором обідньої зони, тераси та вітальні, відкривається чудовий краєвид на сосновий ліс і гірські вершини. І все це зовсім поруч із центральною частиною відомого гірськолижного курорту Куршевель 1850, де зосереджені найкращі ресторани й бари, нічні клуби, бутики та інші розваги! Гості Aman Le Melezin можуть розслабитися і відновити сили в чудовому спа-центрі Aman Spa з 14-метровим критим басейном, хамамом, масажними та процедурними кабінетами, фітнес-залом і гідромасажними ваннами. Справжні гурмани зможуть гідно оцінити майстерність шефкухарів у японському ресторані Nama з відкритою терасою, де можна посидіти біля каміна. Nama — взірцевий зразок глобальної кулінарної концепції мережі Aman, заснована на традиції вашоку (японська кулінарна

ФОТО: ПРЕССЛУЖБА AMAN LE MÉLÉZIN

МИСТЕЦТВО ВІДПОЧИВАТИ

113

традиція, що внесена до переліку об’єктів нематеріальної культурної спадщини ЮНЕСКО). Під керівництвом шефкухаря Кейджі Матоба (Keiji Matoba), меню містить у собі справжні японські страви, зокрема суші та сашимі, доповнені яловичиною вагю і тунцем оторо, зігрівальні страви рамен на базі Shoyu (соєвий соус) або Miso (соєві боби). У Nama подають легкі закуски, післяобідній чай і величезний вибір різних напоїв та коктейлів. Насолодитися ексклюзивними напоями й коктейлями можна також безпосередньо в барі готелю, а також спробувати кращі сорти сигар у сигарному лаунжі. Крім ресторанів готелю Aman Le Mélézin, гості також можуть у рамках напівпансіону провести обідній час в одному з шести місцевих ресторанів — від відзначеного двома зірками Мішлен Pierre Gagnaire до ресторану на відкритому повітрі La Folie Douce in Méribel. «Три долини» — місцевість, у якій розташований Aman Le Mélézin, є найбільшою у світі гірськолижною зоною: 600 кілометрів ретельно підготовлених трас і понад дюжину різноманітних маршрутів. У кожної зони трьох долин є свої переваги: Валь-Торанс славиться найвищими схилами, ЛаСаулір — кращим снігом для катання й одними з найскладніших

114

ФОТО: ПРЕССЛУЖБА AMAN LE MÉLÉZIN

МИСТЕЦТВО ВІДПОЧИВАТИ

у світі чорних трас, Мерібель відрізняється відмінними червоними трасами. Якщо такої кількості трас раптом буде недостатньо, то по канатній дорозі, що веде в Орель, можна дістатися до четвертої долини — Мор’єн. Одним словом, Куршевель з його засніженими парками, сніговими спусками та хафпайпами відмінно підходить і лижникам, і сноубордистам! Гості можуть кататися по трасі Белькот, що обслуговується командою лижних консьєржів, безпосередньо від дверей готелю Aman Le Mélézin — з нової лижної кімнати Ski Room, оснащеної полицями для взуття з підігрівом і камерами зберігання д ля гірськолижного та сноубордового обладнання. У спеціальному бутику зимових видів спорту представлений широкий вибір обладнання, а також аксесуарів для гірськолижного відпочинку, які можна орендувати. Початківцям ліпше вставати на лижі в районах катання Пралон (Pralong) і Белькот (Bellecote): там довгі та м’які траси. Під підіймачем Jardin Alpin є безліч зелених і синіх трас. Для гірськолижників середнього рівня підійдуть траси в районі La Vizelle, особливо гарні червоні Кре (Creux), Мармот (Marmottes) і Бук-Бланк (Bouc Blanc), що проходить через ліс і закінчується в Ла-Таньє. Спуски Pyramide і Grandes Bousses класифікуються як чорні, але фактично це червоні траси підвищеної складності. Є також професійні траси. Крім того, на курорті є хаф-пайп для фристайлу, сноупарк, понад 500 снігових гармат і 65 підіймачів; найдовша траса Куршевелю досягає 3,9 км. На бажання гостей Aman Le Mélézin організовує польоти на повітряній кулі та параплані, приватні екскурсії на вертольоті — словом, можливостей для першокласного відпочинку тут безліч!

МИСТЕЦТВО ВІДПОЧИВАТИ

ЗИМОВИЙ ЯХТИНГ АЛЬТЕРНАТИВНИЙ ВІДПОЧИНОК У ЗИМОВИЙ ПЕРІОД ТЕКСТ

ВІКТОРІЯ МАЗУРАК

абуть, останнє, про що думає людина, коли планує зимові канікули, — це про яхтинг, а дарма: сучасні яхти нічим не поступаються комфортабельним апартаментам і є достатньо місць для яхтингу, де в грудніберезні приємна температура повітря.

116

По-перше, це Канарські острови. Вони найближчі до Європи, а клімат там узимку дуже комфортний. Піщані дюни Маспаломас, чорний вулканічний пляж Тенеріфе, вулкан Тейде, дощовий ліс на Ла Гомері — усе це можна побачити під час однієї яхтової подорожі.

Зимовий яхтинг чудовий і в Індійському океані, а саме на Сейшельських ос тровах. Природні заповідники, різноманітне підводне жит тя та цілі сади коралових рифів зроблять відпочинок тут незабутнім. Ще один популярний зимовий напрямок — Таїланд. Таїланд , крім материкової час тини, налічує понад 250 ос тровів. Спланувавши ваш ях товий маршру т, ви зможете відвідати не лише популярні курортні острови, а й навіть безлюдні. Тільки подорож на яхті надасть вам таку можливість. Ну й, нарешт і, Кариби! Опинит ис я на райських о с т ровах — мрія баг ат ь ох: побачи т и бі лі п ляжі, попірнати серед рифів, скушт увати місцеву ку хню та, звичайно, походити під вітрилами. Є багато варіантів подорожей на вітрильно-моторних човнах з найманим капіт аном, і можна підібрати оптимальний для себе варіант. Проте якщо у вас є ліцензія шкіпера, то відпочинок автоматично трансформується в незабу тню пригоду, у якій ключовий складник — це свобода. Саме ти будеш обирати з ким, коли та куди йти, а подорожуючи в зимовий період , от римуєш важ ливий бонус — відсутність натовпу та сут тєво нижчий бюджет поїздки. Куди можна поїхати — розібралися, тепер треба зрозуміти, як отримати ліцензію д ля самос тійного керування вітрильно-моторною яхтою. Найпоширеніший варіант — IY T Bareboat Skipper. Це міжнародна ліцензія, що дозволяє в будь-якій точці світ у орендувати яхти й катамарани довжиною до 24 метрів і ходити на відстань до 20 морських миль (37 км) від берега. Також, якщо є бажання, можна пройти курс підвищення кваліфікації та отримати ліцензії, які дають право подорожувати на більші дистанції. У Києві досить багато шкіл, де можливо пройти курс і отримати ліцензію IY T, проте лише в RLSailing є свій флот ях т, що базуються на Київському водосховищі. На цих човнах майбу тні капітани не тільки відпрацьовують тонкощі вітрильної справи, а й мають змогу спробувати себе в спортивному яхтингу. Впродовж сезону проводиться безліч регат на будь-який смак і для різного рівня підготовки. Курс навчання для отримання ліцензії дуже насичений і міс тить у собі теоретичну підготовку (онлайн або о флайн), морськ у прак т ик у т а прак т ичні заня т т я на Київському водосховищі. Фінальний етап — здача теоретичних і практичних екзаменів. На перший погляд може здатися, що досягати всього цього занадто довго та складно, але це лише на перший погляд. Занурюючись у світ яхтингу, ти отримуєш стільки цікавих знань, навичок і безліч знайомств з прекрасними людьми, що процес навчання вже сприймається не як нудна необхідніс ть, а як неймовірна пригода! Тим паче, що по її закінченню ти одержиш можливість самостійно подорожувати на яхті — карколомне почу т тя свободи та єдності з природою.

СМАК ЖИТТЯ

Е Н Р І К Е О Л Ь В Е РА — ЗАС Н О В Н И К І Ш Е Ф-КУ Х А Р Р Е С ТО РА Н У P U J O L

THE SPIRIT OF MEXICO P U J O L — К В І Н Т Е С Е Н Ц І Я М Е КС И К А Н С Ь КО Ї ГА С Т Р О Н О М І Ї В С Е Р Ц І М Е Х І КО ТЕКСТ

блицьований дошками фасад і жодної вивіски — саме так без ознак помпезності та розкоші в столиці Мексики зустрічає гостей один з найкращих ресторанів Латинської Америки Pujol. Ресторан заснований 2000 року в Мехіко шеф-кухарем Енріке Ольверою, який раніше приніс популярність численним ресторанам у Мексиці та США. Саме він разом з командою перетворив Pujol на воістину культовий заклад на гастрономічній карті світу. Дванадцять років натхненної праці дали свої плоди: з 2013 року Pujol під керівництвом Енріке постійно входить до переліку 50 найкращих ресторанів світу, а також визнаний найкращим рестораном Мексики за версією авторитетного видання Wall Street Journal. Інтер’єр ресторану оформлений сучасними меблями, стилізованими під 1950-ті роки, панорамними вікнами та круглими дзеркалами, а фішкою закладу є тонке дерево, що росте посеред їдальні зі скляним дахом. Натхнення для своїх кулінарних творінь Енріке Ольвера здобуває в традиційних мексиканських рецептах та інгредієнтах — кухня ресторану постійно трансформується, а меню демонструє розмаїття мексиканської гастрономії: від

118

унікальності її страв і неповторності спецій до багатої історії країни. У Pujol два дегустаційних меню по сім страв кожне. В основі першого — маїс у всіх його різновидах, в основі другого — дари моря. А для поціновувачів традиційної мексиканської кухні в Pujol найширший у Мексиці асортимент тако — культової страви мексиканців. Яскраві, насичені, вишукані, безумовно мексиканські кулінарні шедеври Енріке Ольвери поєднують пристрасть, кухарські традиції, модерністський підхід і багатство кулінарної спадщини Мексики. Приготовані з місцевих інгредієнтів, вони докорінно змінять ваше уявлення про традиційну та сучасну мексиканську кухню! За визнанням самого шефа, кукурудза, чилі й авокадо — його улюблені продукти, «плоть і кров» його творінь. Вечеря в Pujol — своєрідна подорож у часі й просторі, переосмислення історії та гастрономічних традицій різних регіонів Мексики. Крім алкоголю, у Pujol пропонують креативні безалкогольні напої, наприклад холодний чай з кукурудзи й винограду чи фігову воду. Природно, напої так само цікаві, як і страви Ольвери.

ФОТО: PUJOL

ТЕТЯНА КРАВЧЕНКО

Офіційний дистриб’ютор в Україні: ТОВ “АРСІВ”, тел.: (044) 468 45 74

www.arsiv.com.ua

МАРИНАД, ДІП-СОУС, ПРИПРАВА

www.kikkoman.eu

ВКУС ЖИЗНИ

Б Ь Е Р Н Ф РА Н Ц Е Н — Ш Е Ф-П О В А Р Р Е С ТО РА Н А F R A N T Z É N

НОРДИЧЕСКИЙ МОДЕРН F R A N T Z É N — Ж Е М Ч У Ж И Н А В ГА С Т Р О Н О М И Ч Е С КО Й КО Р О Н Е Ш В Е Ц И И ТЕКСТ

стория Frantzén началась со скромного заведения в центре Стокгольма, когда бывший профессиональный футболист Бьерн Францен, получивший после травмы кулинарное образование, решил открыть свой ресторан. Бьерн начинал как шеф-повар в шведской армии, а затем работал в Chez Nico в Лондоне, Arpège в Париже и стокгольмском Edsbacka Krog. Получив две звезды Мишлен, Бьерн Францен закрыл ресторан в 2016 году, задумав глобальную реинкарнацию, в связи с чем автоматически потерял обе звезды. Этот поступок был осознанным шагом для принципиального Бьерна, ведь в старом помещении ему не хватало места и условий для открытого огня. Такая принципиальность принесла плоды — вновь открывшись в 2017-м, Бьерн получил сразу три звезды Мишлен взамен старых двух, а в 2021 году ресторан занял шестое место в списке 50 лучших ресторанов мира! Бьерн придерживается мнения, что надо брать лучшее из гастрономических традиций мира и пропускать это через призму наследия и природы собственной страны. Таким образом ресторан, сохраняя аутентичность, популяризирует кухню Швеции в широком кругу гостей.

120

Фишка ресторана Frantzén — использование локальных сезонных продуктов. Фундаментальный подход к сезонности касается использования местных ингредиентов не просто в их сезон, а именно в тот небольшой отрезок, когда они действительно достигают максимума вкуса. Такой подход имеет принципиальное значение. Например, сезон малины с мая по октябрь, но она может достигать своего гастрономического пика только в течение двух недель за все это время. И только в этот период вы сможете увидеть ее в блюдах ресторана Frantzén, ни раньше, ни позже. Меню Frantzén представляет собой уникальный гибрид северной кухни, в котором сочетаются местные и международные традиции с японскими нотами. «Порядок блюд имеет решающее значение для состава сета — все блюда находятся в моем меню с определенной целью. Например, вы хотите дать гостю яркий вкус зелени, прежде чем подавать более утонченное блюдо с тюрбо, чтобы добавить следующему сету вкусы предыдущего. Такое тщательное планирование меню занимает практически все мое время, но результат на выходе всегда впечатляет», — говорит Бьерн Францен.

ФОТО: RESTAURANT FRANTZEN

ТАТЬЯНА КРАВЧЕНКО

ВІТАЄМО НОВОГО БРЕНД-ШЕФА МЕРЕЖІ РЕСТОРАНІВ «ЕВРАЗИЯ» — ВАЛЕРІЯ ШАРОВА! ЗАВІТАЙТЕ НА ВЕЛИКЕ ОНОВЛЕННЯ МЕНЮ, АДЖЕ МИ ОБОЖНЮЄМО ПРИЄМНО ДИВУВАТИ ГОСТЕЙ ЯСКРАВИМИ СМАКАМИ НОВИХ СТРАВ! www.evrasia.in.ua

ПОДІЇ

GR-ПРЕМIЯ I V В С Е У К Р А Ї Н С Ь К А П Р Е М І Я « Н А Й К Р А Щ И Й G R - Ф А Х І В Е Ц Ь 2 0 21 Р О К У »

рганізатором премії, що відбулася на початку грудня в київському ресторані SLUHI виступила Всеукраїнська Асоціація професіоналів у сфері GR і лобізму в особі Катерини Одарченко. Це вже четвертий захід, що об’єднує професіоналів, які працюють у сфері Government Relations. Офіційним медіапартнером заходу став бізнесглянець «ЧАС ПЕРШИХ». Переможці визначалися в таких номінаціях: «GR-амбасадор 2021», «Найкращий проєкт G2G», «Найкращий

122

адвокаційний кейс», «Найкращий регіональний GR-проєкт», «Найкращий юридичний кейс», «GR-прорив 2021», «Найкращий профільна асоціація», «Найкращий проєкт у сфері GR», «Найкращий консультант у сфері GR», «Найкращий GR-інструмент у сфері лобізму». Нагороди отримали: Інна Хомич — директор з питань групи компаній «Нова Пошта», Анатолій Русецький — заслужений юрист України та депутат Харківської обласної ради; Лірон

Едері — головний равин Кривого Рогу, а також член Федерації єврейських громад України; Володимир Герасимчук — GR director інвесткомпанії Q Partners, український політик та народний депутат України VI скликання; Анна Міщенко — співдиректорка проєкту «Наркотична та алкогольна залежність: безпека суспільства, захист неповнолітніх, психічне здоров’я»; Марія Колганова — виконавчий директор Незалежної асоціації банків України; Михайло Різак — заступник генерального директора ТОВ СП «НІБУЛОН» із взаємодії з органами влади; Юлія Чудновець — керівниця PR-департаменту «Епіцентр К»; Марія Пелех — начальник відділу із взаємодії з органами влади апарату управління Державного підприємства Адміністрації морських портів України; Олександра Павленко — адвокат, засновник юридичної компанії Pavlenko Legal Group.

123

ПОДІЇ

BIG INVEST SUMMIT НАЙБІЛЬШИЙ ЗАХІД ПРО ІНВЕС Т УВАННЯ В УКРАЇНІ

онад 1500 учасників та 22 топових спікери взяли участь у Big Invest Summit, який відбувся 27-28 листопада 2021р. За 2 дні було розкрито теми основ інвестування, інвестиційних інструментів та перспективних напрямків інвестування. Досвідчених інвесторів у подробицях познайомили з новітніми інвестиційними інструментами. Топ-темою стали криптовалюти та метавсесвіти. Ці теми висвітлили: Марк Гінзбург – президент Федерації робототехніки України, посол Global Blockchain Business Council (GBBC) в Україні; Ірина Лоренс — керуюча лондонським хедж-фондом Synergia Capital; Віктор Прокопеня – засновник криптобіржі токенізованих активів Currency.com.

124

Про IT та венчурне інвес т ування говорили: Максим Слободянюк — керівник інвестиційної компанії Nika Tech Family; Роман П р о к о ф ’є в — с п і в з а с н о в н и к найбільшого сервісу пошуку вакансій у Jooble; Владислав Савченко — власник міжнародної групи IT-компаній Powercode і засновник Foodex24 (GoodEx); Олег Маленков — партнер венчурного фонду TA Ventures; Микола Шестак — партнер інвестиційної компанії Zubr Capital, яка інвестує у високотехнологічні компанії в TMTсекторі (телеком, медіа та технології); Едвард Дубинський — Засновник компанії FINTELECT. Також серед спікерів були: Кір Горшков — один з перших інвесторів

«Додо Піца»; Мирослав Король — інвестор; Василь Матій — керівник активів Першого українського мультисімейного офісу; Дмитро Карпіловський — засновник спільноти приватних інвесторів УкрІнвестКлубу; Ерік Найман — керівний партнер інвестиційної компанії HUG’S; Михайло Кухар — керівний партнер і старший економіст Ukraine Economic Outlook; Мирослава Козачук — співзасновник і СЕО компанії Franchise Group; Максим Малежик — директор франчайзингової мережі «Нової пошти»; Роман Бабицький — founder & CEO компанії Babitskyi Investment Management; Єгор Поліщук — керівник фінансових компаній InvestStandart і BigBenFinance; Абдурахман Шайхалов — власник групи компаній Step by Step, фахівець із комерційної нерухомості; Дмитро Гура — автор онлайн-проєкту «Про Нерухомість Києва»; Дмитро Гордон – відомий український журналіст.

125

ПОДІЇ

CABINET BOSS.TOP-50 У

рочиста церемонія нагородження лауреатів щорічної Всеукраїнської бізнес-премії Cabinet Boss. TOP-50 відбулася 29 листопада у Fairmont Grand Hotel Kyiv. Мета премії — об’єднати бізнес-спільноту, засновників соціальних і громадських проєктів. Ведучими заходу стали Катерина Осадча та Юрій Горбунов. З а с н о в н и ц і й о р г а н і з а то р к и всеукраїнської бізнес-премії — бізнеследі, власниця медіахолдингу Світлана Бондар і власниця PR-агенції Марина Філіпенко. Лауреати бізнес-премії: FAVBET, «Право на комфорт», Олександр Гапон (Ukraine Foods), «Європейське туристичне страхування», Ігор Савчук,

126

група компаній Premier FOOD (TM «Mr Grill»), Наталія Баласинович, ТОВ «ЄВРОПРОЕКТБУД», Qbe Group, клініка «CALM», Костянтин Кривопуст, GEOS, NEMO, Gulliver, V-Art Мedical Aesthetics, Наталія Кравченко, «Ескулаб», Поліна Крупчак, Леся Нікітюк, Оксана Байрак, Club Olympus at Hyatt Regency Kiev, «Проексп», BRANDFACE, Юрій Сугак, «НАШ», OBOZREVATEL, «Славянские Бани», Ольга Лящук, Михайло Зав’ялов, Валерія Байрамова, Pierre Cardin, Party Bus, Ігор Буранов, Віталій Жадобін, Студія GOVOR Production, Parfum Büro, Альона Бойко, Інна Плахотнюк, MISS DIAMOND, Coollaser, Minelli, SLAVA KAMINSKA, Анна

Свірідова, Міла Нітіч, «СолоХа», DJ NANA, Катерина Король, Генадій Вітер, Анна Романько, Олена Рута, SV Concert, Олександр Пашко, Aнна Максимчук, Exotic flower, Chesnovskiy proaudio, Даниїл Усов, Усама Кафа, Олександр Коваленко, Дарья Чубовська, BODYLIKE, Ірина Самсоненко, Марина Осаула, Ірина Марчук, POLYTECH, AYA. Генеральний партнер — міжнародна Entertainment Tech компанія Favbet. Партнери: «Право на Комфорт», National Security, Windrose, Global Records, «Європейська Страхова Компанія», INTERNATIONAL LAW EXPERT, CALM, Premier Food & Mr. Grill, LuckyLook, COOLLASER, Makatsaria jewelry, Prosecco Serena, i100group, Ескулаб, Club Olympus at Hyatt Regency Kiev, Miss diamond, NEMO, GEOS, Remy Martin, Ukraine Foods, V-Art Мedical Aesthetics, ТОВ «ЄВРОПРОЕКТБУД», «My safety friends», ™«RapidHrom», Felicità, ZEUZ, Shapovalovska, «Dr. Bubnova», Sophienwald.

127

КНИЖКОВИЙ КЛУБ

COGITO, ERGO SUM ХАРИЗМА ОСОБИС ТОС ТІ, ПІДКРІПЛЕНА СИЛОЮ РОЗУМУ, Є ФУНД АМЕНТОМ Д ЛЯ ЗВЕРШЕНЬ ЯК У БІЗНЕСІ, ТАК І В ДЕРЖ АВОТВОРЕННІ ТЕКСТ

СЕРГІЙ СЛАВІН

СНІГОВА КУЛЯ: ВОРРЕН БАФФЕТ І СПРАВА ЖИТ ТЯ Е Л І С Ш Р Ь О Д Е Р ( П Е Р Е К Л А Д М А Р І Я Х А Н Д О ГА ) . К . : « Ф А Б УЛ А »

Воррен Баффет — один з найвідоміших у світі інвесторів — ніколи не писав мемуарів. І якби журналістка та письменниця Еліс Шрьодер не змогла повною мірою вивчити історію його діяльності, перемог і поразок, ця книжка ніколи б не побачила світ. Перед вами повна біографія людини, яку міжнародні бізнесові кола вважають провидцем і парадоксалістом. І справа тут не у величезних статках, а в його широкій ерудиції, принциповості та безлічі свіжих ідей, які він генерував. І, мабуть, найблискучішою із цих ідей стала передача 37 мільярдів доларів з особистих коштів Воррена Баффета міжнародним гуманітарним фундаціям. Отже, «хороші хлопці фінішують першими» — жодних сумнівів!

КОРОНА. КНИГА 1: ЄЛИЗАВЕТА II, ВІНСТОН ЧЕРЧИЛЛЬ. СТАНОВЛЕННЯ МОЛОДОЇ КОРОЛЕВИ (1947—1955) РОБЕРТ ЛЕЙСІ. К. : «ФОЛІО»

БУДІВНИЦТВО СПРОМОЖНОСТІ ДЕРЖ АВИ. ФАКТИ. АНА ЛІЗ. ДІЇ М Е Т Т Е Н Д Р Ю С , Л Е Н Т П Р І Т Ч Е Т Т, М А Й К Л В УЛ КО К . К . : « С А М І Т - К Н И ГА »

ФОТО:

Книга присвячена людям дії — тим, хто кожного дня, прокидаючись, намагається змінити світ на краще. Тим, хто прагне, щоб справді запрацювали системи, які мали би працювати, і тим, хто виконує свою роботу, долаючи перешкоди. Книга допоможе людям дії в побудові системного підходу та розумінні поняттєвого апарату, щоб узагальнити те, що найуспішніші з них інтуїтивно вже й так розуміють.

« Ф А Б УЛ А » , « Ф О Л І О » , « С А М І Т - К Н И ГА »

Роберт Лейсі, відомий британський історик і біограф, пише про королеву Єлизавету II та її надзвичайне життя вже понад сорок років. Тож його участь як консультанта в серіалі від Netflix «Корона» цілком закономірна. Однак глядачеві завжди хочеться зазирнути за лаштунки, і королівський біограф Роберт Лейсі задовольнив цю цікавість, написавши роман «Корона: історія із серця подій», у якому додає до подій серіалу експертних оцінок і глибоких деталей, змальовує реалії Букінгемського палацу та Давнінг-стріт, 10. На час коронації, у 27 років, Єлизавета вже була дружиною та матір’ю, однак її становлення як королеви тільки починалося.

128

ЧАС ПЕРШИХ, зима 2021/2022

Articles inside

НОРВЕЖСКИЙ ПРАКТИЦИЗМ

ЗАКОНЫ СЕМЬИ

ВКЛАД В ПЕРСПЕКТИВУ

ВЕНЧУРНЫЙ ИНВЕСТОР

ДОСВІД І ПАТРІОТИЗМ