ЧАС ПЕРШИХ, осінь 2021 by ЧАС ПЕРШИХ

ЧАС ПЕРШИХ П Р Е М І А

Л Ь Н И Й

Г Л Я Н Е Ц Ь

П Р О

УКРАЇНА– КИТАЙ

ІНТЕРЕСИ ПІДНЕБЕСНОЇ

АUKUS

Б І З Н Е С

Т А

П О Л І Т И К У

АЗІЙСЬКИЙ ПРІОРИТЕТ

УКРАЇНА — ІНДОНЕЗІЯ

ЯЩИК ПАНДОРИ

АНТИКУМИРНА МЕДИЦИНА ВІДНОВЛЮВАЛЬНА ЕНЕРГЕТИКА

ЄВГЕНА КОМАРОВСЬКОГО

РЕЙТИНГ СВІТОВИХ ВИРОБНИКІВ

АНДРІЙ ПЕЛЬЦ

БУТИ КРАЩИМ, ЗАЛИШАЮЧИСЬ ПЕРШИМ

ЧАС ПЕРШИХ П Р Е М І А

Л Ь Н И Й

Г Л Я Н Е Ц Ь

П Р О

Б І З Н Е С

Т А

П О Л І Т И К У

№ 3 (12) 2021

Свідоцтво про державну реєстрацію друкованого засобу масової інформації Серія КВ №23545-13385Р від 31.08.2018 р., видана Міністерством юстиції України Виходить 4 рази на рік. Видається з жовтня 2018 року ЗАСНОВНИК/FOUNDER: Юрій Рябчун /Yuriy Ryabchun ВИДАВЕЦЬ/PUBLISHER: ПП «Бізон Медіа»/PE Bizon Media ГОЛОВНИЙ РЕДАКТОР/EDITOR-IN-CHIEF: Юрій Рябчун/Yuriy Ryabchun ДИЗАЙН ТА ВЕРСТКА/DESIGN AND COMPOSITION: Артем Шульга /Artem Shulga НАД НОМЕРОМ ПРАЦЮВАЛИ/TEXTS WRITTEN BY: Анатолій Мішин/Anatoliy Mishin, Олена Котляр/Olena Kotlyar Наталія Морозова/Natalia Morozova, Анна Самара/Anna Samara Тетяна Кравченко/Tetiana Kravchenko, Дмитро Гелевера/Dmytro Gelevera Юрій Майборода/Yuriy Maiboroda, Антон Кривченко/Anton Kryvchenko Марія Самара/Mariya Samara, Ірина Ващенко/Iryna Vashchenko Василь Закревський/Vasyl Zakrevskiy ЛІТЕРАТУРНА РЕДАКЦІЯ/TEXT EDITOR: Ірина Сошнікова/Iryna Soshnikova ДЯКУЄМО ЗА ДОПОМОГУ В ПІДГОТОВЦІ МАТЕРІАЛІВ: Оксана Діптан/Oksana Deeptan Абдурахмон Махмудов/Abdurahmon Mahmudov Юлія Кравченко/Yuliya Kravchenko Віталій Ратинський/Vitaliy Ratynsky Олег Рижов/Oleg Ryzhov Георгій Зубко/Georgiy Zubko Анна Галицька/Anna Galytska Ірина Олешко/Iryna Oleshko Вікторія Ковальчук/Viktoriya Kovalchuk Олександра Ільїна/Oleksandra Illina Сергій Славін/Serhiy Slavin КОРЕСПОНДЕНТ У ВЕЛИКІЙ БРИТАНІЇ: Маргот Красоєвич/Margot Krasojević КОРЕСПОНДЕНТ В ІНДІЇ: Раджив Срівастава/Rajiv Srivastava Ексклюзивні права на продаж рекламних площ належать РА «Бізон-Медіа» reklama@bizon-media.com.ua Тел.: + 38 044 353‑08‑44 www.bizon-media.com.ua Номер підписано до друку 30.09.2021 року Надруковано в типографії ТОВ «ПЕРША ЕКСПЕРИМЕНТАЛЬНА ДРУКАРНЯ» Україна, 61001, м. Харків, вул. Конєва, 21 Наклад: 12 000 примірників Відповідальність за зміст і достовірність рекламної інформації несе рекламодавець. Погляди редакції не завжди збігаються з точкою зору авторів. Повний чи частковий передрук матеріалів (фото й текстів) без письмової згоди редакції заборонено. chaspershyh@gmail.com  chaspershyh час перших

• Площа зали – 500 кв.м • 5 гримерних кімнат з прямим виходом на сцену • Парковка для автомобілей Віртуальна екскурсія Chalet Equides

Формат банкет Формат театр 220 осіб 450 осіб

• Звукове та технічне обладнання • Wi-Fi

Заміський готельно-парковий комплекс Equides Club – курорт за 15 хвилин від центру Києва. У комплексі розташований 5-ти зірковий готель, ресторан Chalet Equides та багатофункціональний конференц-хол. Конференц-хол Chalet Equides це унікальний простір, де поєднується витончена класика і сучасні технології, які дозволяють організувати захід найвищого рівня. Конференц класи Chalet це відмінний вибір для проведення командоутворюючих тренінгів, ділових переговорів, брифінгів та семінарів Доступні класи на 30, 60 та 80 осіб.

с. Лісники, вул. Вишнева, 36 www.equides.com.ua 050 338 58 58

ЗМIСТ 76

ПЕРШІ 18 FORTES FORTUNA ADJUVAT

РЕЙТИНГ 20 ПЕРША ДЕСЯТКА КРАЇН СВІТУ ЗА РІВНЕМ РОЗВИТКУ ВІДНОВЛЮВАЛЬНОЇ ЕНЕРГЕТИКИ

СТИЛЬ ЖИТТЯ 24 ETERNAL AND TIMELESS 32 INDIVIDUAL CHARM 75 БЕЗ ОБМЕЖЕНЬ 88 57 МІРОК

ПЕРША ЛЕДІ 26 THE QUEEN

ПЕРСОНА 34 ХАРИЗМА ЛIДЕРА

ГЕОПОЛІТИКА 40 ЯЩИК ПАНДОРИ

ВЕКТОР РОЗВИТКУ 44 IДЕАЛЬНИЙ ШТОРМ

МОТИВАТОР 48 ЦИТАТИ ВИДАТНИХ

ДИПЛОМАТІЯ 50 АЗIЙСЬКИЙ ПРIОРИТЕТ

ПОГЛЯД ЗЗОВНІ 58 ВЕЛИКІ ЦІЛІ

АГРОБІЗНЕС 60 ШЛЯХ ДО СТАЛОГО РОЗВИТКУ 67 ЗЕМЕЛЬНА РЕФОРМА

ЗМІСТ

БІЗНЕС 70 ІНТЕРЕСИ ПІДНЕБЕСНОЇ 76 ЧИСТА РЕПУТАЦIЯ 82 ОСЕЛЯ КОМФОРТУ

ЗДОРОВ’Я НАЦІЇ 90 СТРАТЕГIЧНА МЕТА 94 ПIДСТУПНИЙ ДIАГНОЗ 96 АНТИКУМИРНА МЕДИЦИНА 102 БЕЗДОГАННІСТЬ ЗОВНІШНЬОСТІ 104 ПАРАДИГМА ЗДОРОВ’Я

ОФІСНА ПСИХОЛОГІЯ 106 ДОБИВАТИСЯ ЦІЛЕЙ

АРХІТЕКТУРА ТА ДИЗАЙН 108 ENERGY CHALLENGE

МИСТЕЦТВО ВІДПОЧИВАТИ 112 DETOX MEDICAL TOUR 114 ПОКЛИК ПРИРОДИ

СМАК ЖИТТЯ

108

120 GRANDMUM’S STORY 122 ФРАНЦУЗЬКА РІВ’ЄРА

ПОДІЇ 124 ОНОВЛЕНИЙ PARK3020 125 ONE YEAR BIRTHDAY 126 Х ЩОРIЧНИЙ СУДОВИЙ ФОРУМ 126 КРИМСЬКА ПЛАТФОРМА

КНИЖКОВИЙ КЛУБ 128 CARPE DIEM

VILLEROY-AND-BOCH.UA

СЛОВО ВИДАВЦЯ

ПОЛIТИЧНА ОСIНЬ О

сінь в українському політикумі вже традиційно є порою змін, політичних баталій і активізації протестних настроїв. Жару у вогонь цьогоріч додасть фактор різкого коливання світових цін на енергоресурси. Фактичний старт осіннього політичного сезону в Україні ознаменувало проведення «Кримської платформи», учасниками якої стали представники понад 40 держав з усього світу. Саме «Кримська платформа» стала якісним інформаційним ходом для Президента України Володимира Зеленського. Україна отримала політичні вигоди, тож головні складники класичних політичних потрясінь поки що кволо позначаються на рейтингах влади. Проте зовнішні фактори, які пов’язані зі зростанням цін на енергетичну сировину у світі на фоні рекордного падіння транзиту через Україну, який впав більш ніж удвічі в порівнянні з попереднім роком, грають не на користь влади. А необхідність ухвалення непопулярних рішень може перетворити цю осінь у вкрай спекотну. І в разі збігу низки чинників, серед яких холодна зима, імовірні нові жорсткі карантинні обмеження, невдалі кадрові ротації в уряді та подальший розбрат у головній керівній партії України на тлі перспективи позапланового виведення з експлуатації українських атомних реакторів призведуть до одного результату — країну чекатиме енергетична криза. Залишаючись як і раніше надзвичайно залежною від кон’юнктури на світових ринках, Україна зазвичай страждає від усіх світових криз. Досвід показує, що будь-яка криза, яка стрімко розвивається на сировинних ринках, призводить до чергового витку кризи в нашій державі. Тож для розв’язання актуальних проблем у суспільстві, уряді та економіці, потрібен широкий політичний консенсус. Зрештою, не можна нескінченно довго помилки та невдачі списувати на пандемію. Юрій Рябчун

№ 3 ( 12 ) О С І Н Ь 2 0 21

ПЕРВЫЕ

FORTES FORTUNA ADJUVAT С Т Р Е М Л Е Н И Е К П ОЗ Н А Н И Ю Н О В О ГО БУД О РА Ж И Т УМ Ы И В Е Д Е Т К И З О Б Р Е Т Е Н И Я М И И Н Н О ВА Ц И Я М, КОТОРЫЕ МЕНЯЮТ МИР

ИТА ЛИЯ, 1901 ГОД Инженер из Милана Луиджи Беззера усовершенствовал «паровую» кофемашину и запатентовал свое изобретение в 1901 году. Им стала полуавтоматическая кофемашина, в которой готовится знакомый всем эспрессо. Кофемашина позволила быстро готовить кофе и была сделана из меди, бронзы или латуни. Важнейшей разработкой Беззера стала система крепления фильтродержателя на раздаточной группе. Патент Беззера привел к исследованиям и техническим усовершенствованиям, которые проводились многими итальянскими компаниями. В 1903 г. патент на производство у Беззера был выкуплен Дезидеро Павони, и уже в 1920 году слово «эспрессо» уверенно вошло в лексикон итальянцев. П Е Р В А Я П О Л УА В ТО МАТ И Ч Е С К А Я КОФЕМАШИНА ЭСПРЕССО

ПЕРВАЯ ЗАПАТЕНТОВАННАЯ Б Е З О П АС Н А Я БУЛ А В К А

ПЕРВЫЙ В МИРЕ РАНЦЕВЫЙ ПАРАШЮТ

США, 1825 ГОД Нью-йоркский механик Уолтер Хант запатентовал безопасную булавку 13 июня 1825 года. Он сделал эскиз несложной проволочной застежки: с одного конца у нее была кольцевая пружина, а с другого — приемник для кончика иглы. Хант у уд алось выгодно прод ат ь патент английскому предпринимателю — сумма сделки оценивалась в 400 долл. США. Поэтому сначала о булавке заговорили в Англии: дамы настолько доверяли новому изобретению, что не боялись носить ее близко к телу. Растущая популярность безопасной булавки позволила ей покорить мир, где она получила известность уже как «английская булавка».

ФОТО: ОТКРЫТЫЕ ИНТЕРНЕ Т-ИСТОЧНИКИ

РОССИЙСКАЯ ИМПЕРИЯ, 1912 ГОД Родившийся в Санкт-Петербурге и окончивший Киевское военное училище Глеб Котельников известен как изобретатель авиационного ранцевого парашюта. После того как на родине Котельникову отказали в регистрации изобретения, 20 марта 1912 г. он получил патент во Франции. Парашют состоял из 24 полотен, а через весь купол шли стропы, соединявшиеся на подвесных лямках. Устройство парашюта позволяло пилоту управлять им при спуске на землю. Успешные генеральные испытания изобретения прошли 6 июня 1912 г. в деревне Салюзи недалеко от Санкт-Петербурга. Позже этот населенный пункт был переименован в Котельниково.

ПЕРША ДЕСЯТКА КРАЇН СВІТУ ЗА РІВНЕМ РОЗВИТКУ ВІДНОВЛЮВАЛЬНОЇ ЕНЕРГЕТИКИ ТЕКСТ

АНТОН КРИВЧЕНКО

ІНВЕСТИЦІЇ Е КО Н О М І К А АНАЛІТИКА ЕНЕРГЕТИКА

РЕЙТИНГ

* Рейтинг створено на основі аналізу даних відкритих джерел, аналітики EY (RECAI — Renewable Energy Country Attractiveness Index), офіційної національної статистики та дослідження компанії IRENA — міжнародного агентства з відновлюваних джерел енергії, — яка є міжурядовою організацією та надає підтримку країнам в їх переході до сталого енергетичного майбутнього. Статистика відновлюваних джерел енергії 2021 року надає дані про потужність з виробництва електроенергії для більш ніж 130 країн, які було включено до загального рейтингу. Для більшості країн дані відображають потужність, встановлену й під’єднану в кінці календарного року. Дані про потужність відновлюваних джерел енергії, наведені в рейтингу, являють собою максимальну чисту генерувальну потужність електростанцій та інших установок, що використовують поновлювані джерела енергії для виробництва електроенергії.

2020 році у світі було введено рекордні потужності об’єктів відновлювальних джерел енергетики (ВДЕ) — на 50% більше, ніж 2019-го. Такі темпи дозволили вийти на загальну потужність у 26 ГВт. І це попри COVID-19, пандемію, національні локдауни та загальне уповільнення економіки. Світовими лідерами в цьому напрямі стали КНР і США. Щодо України, то сектор відновлюваної енергетики почав розвиватися швидкими темпами після ухвалення 2017 року Закону України «Про ринок електроенергії» та запровадження «зелених» тарифів. Країна домоглася значних успіхів у розробленні політики в галузі відновлювальних джерел енергії (ВДЕ). Темпи зростання в цьому секторі вражають: лише протягом ІІ кварталу 2019 року Україна запустила вітрових електростанцій (ВЕС) загальною потужністю 71 МВт, сонячних (СЕС) — 568,3 МВт і біогазових установок — 16 МВт. Деякі українські міста вже заявили про повний перехід на ВДЕ до 2050 року. І Житомир стане першим містом у Східній Європі, де планується такий перехід. Тож, розглянемо першу десятку країн світу — найбільших виробників відновлюваної електроенергії.

КИТАЙ ПЕРШЕ МІСЦЕ РЕЙТИНГУ ПОТУЖНІСТЬ ВДЕ — 894 879 МВТ ІНДЕКС RECAI — 2

Ки т ай домігс я значних ус піхів у р озви т к у відновлюваних д жерел енергії на тлі зусиль з просування «зеленого» розвитку. Програма е н е р г е т и ч н о г о р е г ул я т о р а Nati o nal En er g y Administration з нарощування потужностей сонячної та вітряної енергетики виявилася успішною. 2020 р. в Китаї було побудовано нових вітрових електростанцій на 71,67 ГВт. Це абсолютний річний рекорд, який майже втричі перевищив показник 2019 р.

НІМЕЧЧИНА

ЯПОНІЯ

КАНАДА

П’ЯТЕ МІСЦЕ РЕЙТИНГУ

ШОСТЕ МІСЦЕ РЕЙТИНГУ

СЬОМЕ МІСЦЕ РЕЙТИНГУ

ПОТУЖНІСТЬ ВДЕ — 131 739 МВТ ІНДЕКС RECAI — 7

ПОТУЖНІСТЬ ВДЕ — 101 370 МВТ ІНДЕКС RECAI — 8

ПОТУЖНІСТЬ ВДЕ — 101 188 МВТ ІНДЕКС RECAI — 19

Частка ВДЕ в генерації електроенергії в Німеччині за підсумками 2020 року становила 50%, а в першому кварталі 2021 року — лише 40%. При всьому прагненні уряду Німеччини до «зеленої» енергетики, дослідники з The Economist назвали її економіку найбільш «брудною» в Європі, адже в період з 2000-го по 2019 р. країна виробляла в середньому на 43% більше шкідливих викидів, ніж держави, які не відмовилися від ядерних електростанцій.

Японія поставила перед собою мету споживати 36–38% енергії з відновлюваних джерел до 2030 року. ВДЕ повинні стати основною японської енергетики. Особливо підкреслюється, що країна послідовно відмовлятиметься від вугілля та нафтопродуктів. На сьогодні ВДЕ забезпечують лише 10% електроенергії в Японії, а основна час тка припадає на мінеральну сировину (роль АЕС знизилася після аварії на Фукусімі).

Сьогодні канадська енергетика виділяється різноманітністю ресурсів, проте в планах уряду наростити частку ВДЕ до 71% до 2023 року. Наразі більша частина відновлюваної енергії, виробленої в Канаді, надходить з гідроелектроенергії. Держава поставила перед собою мету досягти нульового рівня викидів вуглекислого газу до 2050 року й до цієї дати повністю переорієнтувати свою енергетику на відновлювані джерела енергії.

РЕЙТИНГ

США ДРУГЕ МІСЦЕ РЕЙТИНГУ ПОТУЖНІСТЬ ВДЕ — 292 065 МВТ ІНДЕКС RECAI — 1

ФОТО: GEOSPOCK

За підсумками 2020 року відновлювані джерела енергії в США вперше в історії обійшли за обсягом вироблення вугільні та атомні станції. У сукупності вони продукували 21% від усієї енергії, виробленої в США. Найпоширенішим видом ВДЕ стали вітряні станції: вони наростили виробництво на 14%. До 2030 року сукупні джерела відновлюваної енергії стануть основним джерелом електрики для країни. Частка ВДЕ в енергетиці країни до 2050 року подвоїться.

БРАЗИЛІЯ

ІНДІЯ

ТРЕТЄ МІСЦЕ РЕЙТИНГУ

ЧЕТВЕРТЕ МІСЦЕ РЕЙТИНГУ

ПОТУЖНІСТЬ ВДЕ — 150 043 МВТ ІНДЕКС RECAI — 11

ПОТУЖНІСТЬ ВДЕ — 134 197 МВТ ІНДЕКС RECAI — 3

Міністерство гірничодобувної промисловості та енергетики Бразилії спільно з дослідницькою енергокомпанією Energy Research Company випустило національний енергетичний план на період до 2050 р., згідно з яким очікується, що частка ВДЕ в енергоспоживанні становитиме 45–50%, а в складі генерувальних потужностей — 80–85%. Наразі на відновлювані джерела енергії припадає понад 80% виробленої в країні електроенергії.

Індія — третій за величиною споживач електроенергії у світі та четвертий виробни� відновлюваної енергії з 38% загальної встановленої потужності 2020 року з відновлюваних джерел. В Індексі привабливості країни для відновлюваних джерел енергії (RECAI) від Ernst & Young на 2021 рік Індія посіла третє місце після США та Китаю. Станом на кінець лютого 2021 року встановлена потужність відновлюваної енергетики Індії досягла майже 93 ГВт.

ІСПАНІЯ

ФРАНЦІЯ

ІТАЛІЯ

ВОСЬМЕ МІСЦЕ РЕЙТИНГУ

ДЕВ’ЯТЕ МІСЦЕ РЕЙТИНГУ

ДЕСЯТЕ МІСЦЕ РЕЙТИНГУ

ПОТУЖНІСТЬ ВДЕ — 59 108 МВТ ІНДЕКС RECAI — 10

ПОТУЖНІСТЬ ВДЕ — 59 108 МВТ ІНДЕКС RECAI — 5

ПОТУЖНІСТЬ ВДЕ — 55 299 МВТ ІНДЕКС RECAI — 15

Уряд країни має намір посилити кліматичне законодавство. Законопроєкт передбачає поступову відмову від нафти, вугілля й газу в економіці та енергетиці. Ця норма до 2030 року дозволить скоротити викиди парникових газів більш ніж на 20%. Очікується, що до 2050 року частка ВДЕ зросте до 70%, а викиди парникових газів скоротяться до нуля. А до 2040 року буде заборонено продаж автомобілів з ДВС.

Закон про енергетику та клімат передбачає досягнення вуглецевої нейтральності країною до 2050 року. Національною стратегією передбачено зниження кінцевого споживання енергоресурсів на 16,5% до 2028 р. (у порівнянні з 2012 р.), зниження частки викопних видів палива — на 40% до 2030 р., а також закриття останньої вугільної ТЕС до 2022 р. Частку атомної енергії до 2035 року буде скорочено до менш ніж 50%.

Згідно з планами уряду, до 2030 року 28% загального споживання енергії в країні повинні забезпечувати «зелені» джерела. Сьогодні їхня частка становить 17,5%. В електроенергетиці частка ВДЕ до 2030 року повинна досягти 55% вироблення, що перевищує вимоги Євросоюзу на 5%. Очікується, що до 2030 р. сукупна потужність ВДЕ в Італії збільшиться на 40 ГВт, при цьому на частку сонячної енергетики припадатиме майже 75%.

СТИЛЬ ЖИЗНИ

FENDI

ETERNAL AND TIMELESS

Дитя Нью-Йорка 1970-х годов, коллекция LOVE от Cartier до сих пор остается культовым символом любви, выходящим за рамки традиций. Винтовые мотивы, идеальная овальная форма и бесспорная элегантность делают браслет вневременной данью страстной романтике. Модный аксессуар с уникальным серийным номером, фаворит знаменитостей и мгновенно узнаваемая классика в белом золоте: как далеко вы готовы зайти в любви?

Яркие, роскошные, мощные и высококачественные часы Ice Link SN0SM отличаются не только смелым дизайном, но и надежной точностью. Стальной корпус и серебристый циферблат украшены 803 бриллиантами 6,75 К. Сапфировое стекло, люминесцентные стрелки, Калибр Ronda 1042, кварцевый тип механизма, кожаный ремешок из кожи аллигатора — они полностью отвечают условиям нового времени.

Кольцо Messika из коллекции MOVE NOA, названной в честь одной из дочерей дизайнера, понравится поклонницам классики и современного с т и л я . П ол н о с т ь ю в ы п ол н е н о вручную из белого золота 750 пробы, с тремя подвижными бриллиантами классической круглой огранки. Модель, которую можно носить как помолвочное или обручальное кольцо, станет прекрасным напоминанием о памятном событии, символизируя вечную любовь.

ФОТО: MESSIKA, ROBERTO COIN, МІМІ

НОВОЕ, СВОЕВРЕМЕННОЕ И ВНЕВРЕМЕННОЕ — ТЫ МОЖЕШЬ ОБЪЕДИНИТЬ ИХ

Балiйський релакс у самому серцi Печерська

Київ, бул. Л. Українки, 23-А 068 105 10 10 066 105 10 10 www.sayana-bali.com.ua sayana_bali_spa

ПЕРША ЛЕДІ

THE QUEEN НАЙДОВШЕ ПРАВЛІННЯ Ї Ї ВЕЛИЧНОС ТІ КОРОЛЕВИ СПОЛУЧЕНОГО КОРОЛІВС ТВА ВЕЛИКОЇ БРИТАНІЇ ТА ПІВНІЧНОЇ ІРЛАНДІЇ ТЕКСТ

минулому вона мала примарні перспективи на корону, але вже править понад 69 років. Найдовше серед усіх монархів Великої Британії. А цього року Єлизавета II відзначила свій 95-й день народження.

ФОТО: ВІДКРИТІ ОНЛАЙН- ДЖЕРЕЛА

АНАТОЛІЙ МІШИН

ПЕРША ЛЕДІ

«Гарні новини з Балморала» — 1963 року цей документальний фільм очарував британців. У ньому показано сімейне життя королеви Єлизавети II разом з чоловіком і трьома їхніми дітьми. Звичайно, під ногами крутилися собачки коргі — улюбленої породи королеви. Милі кадри з шотландського замку спонукали багатьох підданих думати про монаршу родину щось на кшталт «Вони ж такі як ми!». Уперше так близько допустили телевізійні камери до «Святе Святих». Це скоріше був дуже добрий піар-хід. Водночас він демонстрував, що молода королева шукала свій сучасний стиль правління та найвідповідніший спосіб спілкування зі своїм народом. У тому фільмі Єлизавета була дещо розкутою, як порівняти з десятьма попередніми роками перебування на троні. На ньому опинилася несподівано для себе та всього світу. Дитинство майбутньої королеви було щасливим. Народилася з титулом — Її Королівська Високість принцеса Елізабет Йоркська. Але про сходження на престол навіть не мріяла. У відповідній черзі була лише третьою, після батька. Згодом її рідний дядько став королем з іменем Едуард

VIII. А маленька Лілібет (так ласкаво звали дівчинку в родині) проводила щасливі роки в оточенні своїх близьких. Отримувала чудову домашню освіту гуманітарного напряму. Над її багатою аристократичною родиною не висив тягар монаршої відповідальності. У Єлизавети склалися дуже теплі стосунки з батьком. Саме його доля змінить її життя. 1939 року король Едуард VIII зрікся престолу. Він обрав одруження на розлученій жінці — заборонена розкіш для людини в ролі монарха. Наступником став зразковий сім’янин — батько Єлизавети, відомий під іменем Георг VI. Автоматично його дочка перетворилася на першу особу в черзі на британський престол. Десятирічна на той момент претендентка номер один відчула тягар відповідальності. До її щоденних занять додалося ґрунтовне вивчення конституційної історії, що дуже знадобиться в майбутньому. Повага до документів, дотримання процедур і обізнаність з досвідом своїх попередників — це одні з найсильніших переваг Єлизавети II. А ще вона добре засвоїла релігійну освіту. Її для неї викладав епіскоп Кентерберійський — духовний очільник панівної у Великій Британії англіканської церкви. Глава

ФОТО: ВІДКРИТІ ОНЛАЙН- ДЖЕРЕЛА

В И Х О В А Н Н Я , О С В І Т А , Т Р А Д И Ц І Ї С П Р И Я Л И Т О М У, Щ О Є Л И З А В Е Т А I I З А В Ж Д И З Н А Х О Д И Л А С И Л И С Т А В И Т И С В І Й М О Н А Р Ш И Й О Б О В ’ Я З О К НА ПЕРШЕ МІСЦЕ. ЗОКРЕМА Й В ОСОБИСТОМУ ЖИТ ТІ

КОРОЛЕВА ЄЛИЗАВЕ ТА II ПІД ЧАС ЗУСТРІЧІ З АМЕРИКАНСЬКИМ ПРЕЗИДЕНТОМ ДЖО БАЙДЕНОМ У СУПРОВОДІ ДРУЖИНИ ДЖИЛ У В І Н Д З О Р С Ь К О М У П А Л А Ц І П І С Л Я С А М М І Т У G 7. Д Ж О Б А Й Д Е Н С Т А В 13 - М П Р Е З И Д Е Н Т О М С Ш А , Я К И Й М А В Ч Е С Т Ь З У С Т Р І Т И С Я З Є Л И З А В Е Т О Ю I I

цієї церкви — монарх країни. Він же має офіційне звання: Захисник віри. Виховання, освіта, традиції сприяли тому, що вона завжди знаходила сили ставити свій монарший обов’язок на перше місце. Зокрема й в особистому житті. Це довелося відчути її коханому чоловіку. З ним познайомилася в 13 років. Гарний, високий кадет Дартмутського військово-морського училища Філіп Маунтбаттен. Отже, закохалася. 1947 року — ще до її сходження на престол — пара побралася. Після коронації дружини Філіп міг набути статусу голови королівської родини. Схоже, він не заперечував. А ось матикоролева й тодішній прем’єр-міністр Великої Британії Уїнстон Черчилль були проти. Їм здавалося, що дещо прямолінійний чоловік домінуватиме над скромною дружиною. Він, і справді, навіть у старшому віці іноді бував не зовсім політкоректним. До того ж не всі вважали їхній шлюб доречним. Філіп був православним, м’яко кажучи — не багатим. Мав титул принца Грецького, але його родина перебувала у вигнані, адже греки повалили монархію. Все це не мало значення для Єлизавети. І для народу Британії також.

У післявоєнному 1947-му усім хотілося справжнього казкового свята. Тоді тканини можна було придбати лише за картками. Принцеси не були винятком. З усіх куточків країни до королівського палацу почали надходити картки на весільну сукню. Назбиралося чимало. Але придбавати собі тканину можна було лише за власні картки. Так і зробила юна Єлизавета. Щоправда, і парламент допоміг: виділив 200 додаткових купонів. Варіації фасону легендарної сукні згодом використовуватимуть для своїх весільних церемоній навіть зірки. Наприклад, Грейс Келлі та Кейт Міддлтон. Легендарним було й випікання традиційного для таких випадків розкішного торта. Тут доєднався ще майже й увесь світ. Від волонтерів з Австралії надійшли глазуровані фрукти. Канада підсобила борошном, а Ямайка — ромом. Смачний велетень досяг розміру 2,74 м. Але по-справжньому свято було казковим завдяки щирим та і щасливим принцу з принцесою. Це побачили мільйони людей. Уперше королівську подію транслювали радіо та телебачення. Та, звичайно, життя — не казка. Політичні умовності тільки тому підтвердження. У публічній площині Єлизавета змушена

ПЕРША ЛЕДІ

була залишати коханого на другому плані. Ще до весілля уклали жорстку домовленість: чоловік спадкоємниці ніколи не отримає владних конституційних повноважень. Його так і не коронували. Королева не змогла підтримати і його прагнень чоловіка модернізувати монархію. Консервативні кола виявилися дуже міцними. Це не зруйнувало стосунки та шлюб. Серце Єлизавети з дитинства належало тільки Філіпові. Королева ніколи не знімає обручки, яку наречений подарував їй на заручини. Вона слугує своєрідним сигналом для персоналу та наближеним. Коли починає дорогоцінний подарунок крутити на пальці, то всі розуміють — Її величність невдоволені. Під час офіційної церемонії укладення шлюбу вона вимовила традиційні слова — «коритися чоловіку». Хоча чимало хто застерігав її від цього: мовляв, незрозуміло, що робити з такою обіцянкою, коли принцеса стане главою держави. Згодом стала зрозуміла нікчемності подібних побоювань. Королівське подружжя чітко розуміло кордони між державним і приватним. У сім’ї народилося три сини й одна дочка. Первенець — принц Чарльз — спадкоємець Британського престолу. Діти отримали прізвища матері. Це рішення королеви також засмутило Філіпа. І все ж він залишався відданим своїй роботі, яку визначав як «забезпечити, аби королева могла правити». «Він не любить компліментів, але він просто був моєю надією та опорою всі ці роки», — так говорила 2017 року Єлизавета II про чоловіка на заході, присвяченому золотому весіллю королівського подружжя. Філіп найдовше виконував роль принца-консорта в британській історії. Цього року він пішов з життя, зовсім трохи не доживши до свого 100-літнього ювілею. Дружина мужньої перенесла важку втрату. Вона завжди намагалася не надавати публічності своїм емоціям. Це вміння їй допомагало не тільки долати труднощі, а й викликати симпатії людей. Хіба дещо по-іншому це проявилося під час найскладнішої кризи в її родини. Вона вимагала стриманості й від найближчих. Кілька років переконувала свого сина Чарльза та його дружину — принцесу Діану — не афішувати свої непрості стосунки. За свідченням численних біографів, її зусилля насамперед були спрямовані на невістку. Остання не стрималася: розповіла журналістам певні подробиці того, що й так усі знали, — про сімейну зраду свого чоловіка. Свого часу Єлизавета була вражена вчинком свого рідного дядька — короля Едуарда VIII. Їй було важко зрозуміти — як він міг пожертвувати інтересами корони, обов’язком монарха заради шлюбу з розлученою жінкою? Цей випадок закарбувався в пам’яті королеви. Вона цінує традиції та свідомо носить ще одне звання британського монарха — Захисника віри. Кілька років королева-мати боролася за шлюб Чарльза. І все ж здалася. Сама запропонувала парі розлучитися. Після трагічної загибелі 1997 року вже розлученої Діани, королева майже тиждень мовчала. Хоча саме від неї чекали слова з приводу гибелі «народної принцеси». Так наступного дня після трагедії назвав Діану прем’єр-міністр Блер.

Ця жінка й справді була дуже популярною. У певні моменти навіть затіняла королеву. Злі язики кажуть, що свекруха від цього не була в захоплені. Хто знає, що творилося в душі стриманої королеви? Мовчання королеви в дні шоку з приводу загибелі Діани спричинили в британському суспільстві сумніви щодо функціювання інституту монархії. Точніше — вони посилилися, адже завжди були і є в сучасній історії Британії. Після довгої паузи Єлизавета звернулася до свого народу. «Я звертаюся до вас як королева і як бабуся… Я впевнена, що ми всі можемо врахувати уроки її [Діани] життя і нечуваної та щирої реакції народу на її загибель», — після таких слів королеви поступово довіра до монархії почала відновлюватися. Нині Єлизавета знову має біль, що причиняють близькі, — її онук Гаррі разом з дружиною Меган критикують королівську родину. Як королева й бабуся вона знову тримає паузу. Нині її авторитет і, відповідно, авторитет монархії доволі міцні. За ї ї збереження вист упають 63% британців, 25 хотіли б обирати лідера держави. Такі дані опитування від групи YouGov, що були проведені в березні 2021 року. Авторитет Єлизавети зміцнює і віру нації у власні можливості. Так було в роки Другої світової війни. Родина тоді ще зовсім юної принцеси відмовилася від евакуації до Канади. Вона вмовила батьків дозволити їй записатися до Жіночої допоміжної територіальної служби. Отримала звання лейтенанта та стала першою жінкою в історії монаршої родини, яка служила у військовому підрозділі. Її правління припало на період остаточного розвалу Британської імперії. І саме вона робила все можливе для створення і зміцнення Британської співдружності, що об’єднує колишні колонії. Для цього вона здійснила чимало подорожей і зустрічей. Її дипломатичність, розум і харизма переконували лідерів уже незалежних держав не розривати остаточно з колишньою метрополією. Цю місію вона взяла на свої плечі ще коли був живий батько. Не в останню чергу через його хворобу — рак легенів. Король Георг VI помер 6 лютого 1952 року на 56-му році життя. Звістка про це застала двадцятип’ятирічну дочку в Кенії, яку відвідувала з діловим візитом. Це для неї був шок. Від дівчини приховували критичність хвороби батька. До Британії колишня принцеса вже поверталася як королева. Було багато сумнів щодо того, наскільки вона готова до цієї ролі. У ті часи ще вистачало скепсису не тільки щодо рівноправ’я жінок і чоловіків, а й загалом щодо здібностей жінок керувати. Відомо, що прем’єр-міністр Черчилль іноді навіть кричав, що, мовляв, Єлизавета лише дитина. «Дитина» на той час уже мала сина та дочку. Але він щотижня ходив на зустріч до королеви. Така періодичність — обов’язок кожного прем’єра. До цього вони ставляться з не меншою серйозністю, ніж до звітів перед парламентом. Маргарет Тетчер у своїх мемуарах писала, що той, хто думає, що подібні зустрічі «проста формальність або соціальна умовність, глибоко помиляється». Глав урядів, як і скликань парламентів з 1952 року змінилося чимало. Незмінною ж уже понад 69 років залишається глава держави — королева Єлизавета II. Це рекорд у майже тисячолітній історії монархії Англії та Великої Британії.

СТИЛЬ ЖИЗНИ

ISAIA

INDIVIDUAL CHARM

Эксклюзивная модель браслета BARAKA из высококачественных современных материалов: ювелирного каучука, нержавеющей стали с PVD-покрытием черного оттенка, вставок из розового золота 750 пробы и 13 черных бриллиантов. PVD-покрытие создается напылением молекул титана или циркония на основной материал корпуса изделия, образуя тонкую молекулярную пленку, делающую его более износоустойчивым и долговечным.

Часы лимитированной серии BIG BANG 45 MM UNICO SCUDERIA FERRARI 90TH ANNIVERSARY представлены в корпусе из платины 950 диаметром 45 мм и водонепроницаемостью 100 м. Внутри корпуса установлен автоматический механизм, Калибр HUB1241, обладающий запасом хода 72 часа. На сером скелетированном циферблате отображаются часы, минуты, секунды, дата, накопители хронографа. Система быстрой замены ремешка.

В современном технологичном мире мы часто пользуемся аксессуарами, выполняющих технические задачи. Безупречные и статусные аксессуары неаполитанского бренда ISAIA задают в бизнесе особенное настроение и ускоряют достижение целей, которые ставит перед собой амбициозный джентльмен. Эта лаконичная серия придают своему собственнику особый шарм и отражает эмоциональный характер своего владельца.

ФОТО: ISAIA, CRYSTAL GROUP

СОВЕРШЕНЕН И ПО-СОВРЕМЕННОМУ СВЕЖ

Ексклюзивно в бутіку LE FLACON

ПЕРСОНА

ХАРИЗМА ЛIДЕРА СУПЕРЕЧЛИВІ ЗАКОНОД АВЧІ ІНІЦІАТИВИ ТА ІГНОРУВАННЯ ЇХ ШИРОКОЇ КРИТИКИ НА ФОНІ ПРИХИЛЬНОС ТІ ВІКТОРА ОРБАНА ДО ТРА ДИЦІЙНИХ ХРИС ТИЯНСЬКИХ ПОГЛЯДІВ І АКТИВНА ПРОТИДІЯ П О БУД О В І «П О С ТХ Р И С Т И Я Н С Ь КО ГО П О С Т Н А Ц І О Н А Л Ь Н О ГО С УС П І Л Ь С Т ВА» Я К С У П Р ОТ И В Н О В І Т Н І М Ц І Н Н О С ТЯ М Є В Р О П Е Й С Ь КО ГО С О ЮЗУ

ТЕКСТ

іберальна політична молодість і звинувачення в диктаторстві в роки перебування при владі. Ненависть до радянської окупації та мрії про стратегічне партнерство з Росією. Угорський прем’єр-міністр Віктор Орбан вміє дивувати.

Ф О Т О : S T A T I C . K O R K E P. S K

АНАТОЛІЙ МІШИН

ПЕРСОНА

В інтернеті гуляє доволі свіже відео з офіційного сайту Віктора Орбана. Завзятий ветеран угорської політики разом з друзями майстерно заколюють свиню. Відзначають це стопкою міцного напою. Усе відбувається на фоні звичайного сільського подвір’я. Учасники дійства вдягнуті дуже попростому, по-селянськи. У кадрах немає кривавих сцен. По-діловому демонструється традиційна для угорського села процедура. Віктор Орбан завжди наголошує, що збереження ідентичності батьківщини для нього є головною справою життя. Так було, коли його партія позиціювала себе ліберальною. Патріотична риторика домінує і нині. Тільки партію Віктора Орбана вже давно зазвичай називають правоконсервативною. Його політична зірка стрімко пішла вгору з 16 червня 1989 року. Він виступив з пам’ятною промовою на перепохованні колишнього угорського прем’єр-міністра Імре Надя та інших учасників революції 1956 року. Їх повісили 1958го. Двадцятишестирічний Віктор палко закликав нарешті провести вільні вибори, покінчити з комунізмом і вивести з території Угорщини радянські війська. Його почули й у фонді Сороса. Того самого Сороса, який нині найвідоміший прихильник лібералізму. І саме він —

улюблена ціль для критики з боку адептів теорії змов. Джон Сорос (Дьйордь Шорош) — єврей, який народився в Будапешті ще до Другої світової війни. Іммігрував на захід, де заробив мільярди на валютних спекуляціях. У його філантропічних фондах стверджують, що підтримують тих, хто виступає проти диктатур, за демократичні права, зокрема, меншин і мігрантів. Ось щодо останніх погляди Сороса й Орбана дуже різняться. Їх нинішні взаємні звинувачення — одні з найпомітніших у політичному дискурсі не тільки Угорщини, а й світу. Іноді в буквальному розумінні — найпомітніші. Під час парламентських передвиборчих перегонів 2018 року в Будапешті з’явилося чимало білбордів з усміхненим Соросом і написом — не дати йому «посміятися останнім». Але наприкінці вісімдесятих років минулого століття протистояння не було, а, можливо, воно не було помітним. Тоді чимало антикомуністів ще соціалістичної Угорської Народної Республіки отримували гранти від багатого колишнього земляка. Серед них і Віктор Орбан. 1989 року фонд Сороса надав йому річну стипендію на навчання в Оксфорді. Промова на перепохованні була не єдиною причиною щедрості. Молодий політик уже як рік був членом-

Ф О Т О : S T A T I C . K O R K E P. S K

П І С Л Я П І Д П И С А Н Н Я КО Н Т РА К Т У З ГА З П Р О М О М Н А П О С ТАЧ А Н Н Я ГА З У В О Б Х І Д У К РА Ї Н И П Р Е М ’ Є Р - М І Н І С Т Р У Г О Р Щ И Н И В І К Т О Р О Р Б А Н З А Я В И В , ЩО ВІН ПОВИНЕН ДБАТИ ЛИШЕ ПРО ІНТЕРЕСИ УГОРСЬКОГО НАРОДУ ТА НЕ МОЖЕ БРАТИ ДО УВАГИ ПОЗИЦІЮ УКРАЇНИ В ЦЬОМУ ПИТАННІ

БІЛЬШІСТЬ КЕРІВНИКІВ КРАЇН ЄС ВІДКРИТО ЗАСУДЖУЮТЬ ОРБАНА Й ДОСІ. ТАК, ПРЕЗИДЕНТ ФРАНЦІЇ ЕММАНУЕЛЬ МАКРОН ВИСТ УПАВ З К Р И Т И К О Ю Н А А Д Р Е С У П Р Е М ’ Є Р - М І Н І С Т Р А У Г О Р Щ И Н И В І К Т О Р А О Р Б А Н А З А К Ц Е Н Т О М Н А Т О М У, Щ О Й О Г О Н А Ц І О Н А Л І С Т И Ч Н И Й К У Р С — ЦЕ «ВЕЛИКА ПОМИЛКА»

засновником партії «Фідес» (абревіатура від «Союзу молодих демократів»). Він відслужив в армії, закінчив престижний юридичний факультет Будапештського університету. Працював як соціолог у міністерстві сільського господарства. Сільська тематика близька для Віктора. На своєму офіційному сайті він згадує: «Я пройшов шлях від маленького угорського села до вивчення права в Оксфорді, згодом став лідером опозиції та главою уряду». Майбутній лідер народився 31 травня 1963 року в містечку Секешфегервар. Батько був агрономом, згодом доволі вдало зайнявся бізнесом. Мати — логопед у школі. Дитинство Віктор провів у селі дідуся. Там пішов до школи. Атестат про середню освіту отримав уже в гімназії Секешфегервара, куди переїхала його родина. У шкільні роки був активним членом Угорського комуністичного союзу молоді. Вірив у комуністичні ідеали. Це минуло після служби в армії. Почав захоплюватися західною моделлю демократії. В університеті разом з товаришами видавав малотиражний теоретичний журнал з проблем суспільствознавства. Магістерську дисертацію присвятив діяльності польської профспілки «Солідарність». Її захистив 1987 року, а через три роки «Солідарність» здобула владу.

Доволі часто відзначають, що політика нинішнього консервативного уряду Польщі схожа з політикою уряду Орбана. Їхню спільну прихильність до традиційних християнських поглядів називають загрозою для цінностей Європейського Союзу. Обидві країни одночасно вступили до цього Союзу (2004 року) та до НАТО (1999 р.). Останнє відбулося всупереч відчайдушному невдоволенню з боку Росії. Політичну силу Орбана та його уряд це не зупиняло. Завзятість щодо участі в політичних процесах — це одна з найголовніших рис Віктора. Вона змусила його перервати навчання в Оксфорді та повернутися на батьківщину. Там розпочиналася боротьба за перемогу в перших після радянської окупації вільних парламентських виборах. Вони відбулися 1990 року. Партія «Фідес» не стала тріумфатором, але Орбан здобув мандат і очолив партію. Протягом кількох років він розвертатиме її з ліберальнодемократичного напряму й перетворюватиме на п р а в о к о н с е р в а т и в н у. Д о в о д и л о с я п о є д н у в а т и внутрішньопартійну боротьбу з участю в різноманітних виборах. 1998 року приведе «Фідес» до перемоги, й у свої тридцять п’ять стане наймолодшім після Другої світової війни прем’єром Угорщини.

ПЕРСОНА

Він уже старожил на цій посаді. Загалом уряд очолює майже 15 років. «Фідес» програвала парламентські вибори (2002, 2006), але повернулася до влади у 2010-му. Там залишається і нині. Завжди формування уряду довіряла лише своєму лідерові. Важко сказати, чому Орбан змінив погляди з ліберальних на консервативні. Є думка, що глибоко в душі в нього нічого не змінилося. Принаймні, публічна антикомуністична риторика нікуди не зникла. Але він зрозумів, що від ліберальних перетворень суспільство втомилося. Наприкінці 80-х років більшість угорців вірило, що ринкові та демократичні реформи швидко забезпечать процвітання. Навіть уряди соціалістів змушені були їх проводити. Вони нащадки колишньої керівної партії Угорщини соціалістичних часів. І також — найголовніші суперники «Фідес». 1998 року ця партія нарешті перемогла соціалістів на парламентських виборах. Хоча в той момент економічна сит уація поліпшувалася, але зарплати більшості суттєво відставали (і досі відстають) від середньоєвропейських. Невдоволення спричинило (і досі спричиняє) панування в угорській економці глобальних корпорацій. Саме вони, а не місцеві олігархи як в Україні, мають суттєвий вплив. Отже, соціальний захист і антиглобалізм набував усе більших симпатій електорату.

разу на Дикому Заході». За риторикою партійного лідера відчувалося, що робітники та селяни потрапляють в коло його інтересів. Того року зміни влади в центрі не відбулося, проте «Фідес» на місцевих виборах святкувала майже абсолютну перемогу. Свого шансу партія не упустила 2010 року. На виборах здобув не просто більшість, а монобільшість — 2/3 складу парламенту. Цього вистачало для зміни конституції країни. Переможці зразу ж взялися виконувати свої радикальні задуми. Передусім посилення повноважень прем’єра користуючись більшістю в парламенті. Цього разу розпочалися протести проти уряду Орбана. У грудні 2011 року поліції довелося розігнати демонстрантів, які зібралися біля будинку парламенту в Будапешті. Серед тимчасово заарештованих опинився і колишній прем’єр Ференц Дюрчань. Протестували проти намірів уряду змінити закони щодо виборів, оподаткування та центрального банку. Такі плани критикував і Європейський Союз як обмеження демократичних норм і зайве втручання держави в економіку. Але Орбан свого досяг. Те саме стосувалося й проєкту нової Конституції. Вона набула законної сили з 1 січня 2012 року. Знов таки, попри загальноугорські протести. Лише в Будапешті на вулиці вийшло щонайменше 30 тисяч людей.

«Угорське питання з часів Другої світової війни залишилося нерозв’язаним», — ось так пояснює Орбан свої претензії сусідам, які після 1945 року отримали території, що колись входили до складу великої Угорщини Уже під час першого строку перебування при владі «Фідес» урахував такі тенденції, але не повністю. Принаймні, 2002-го соціалісти знову прийшли до влади — на вісім років. Вони не забували соціальну риторику й при цьому блокувалися заради створення урядів з ліберальними партіями. Відповідною була політика. Щоправда, аж занадто радикальною її назвати було важко. ЄС підштовхував до ще більш непопулярних кроків економії, адже країна не виходила з хронічного стану бюджетного дефіциту. При цьому субсидії із загальноєвропейського бюджету вливалися в економіку Угорщини. Наприклад, саме їхнім коштом майже на 100% відбулося тамтешнє справжнє «велике будівництво» доріг. Звичайно виборців лякали необхідністю ще більше затягнути паски. А тут ще й урядовий скандал трапився. У в і д к р и т и й д о с т у п п о т р а п и л и ауд і о з а п и с и з висловлюванням тодішнього прем’єра соціаліста Дюрчаня. Зокрема, він сказав: «Упродовж минулих півтора-двох років ми тільки брехали. Було абсолютно зрозуміло, що те, що ми говорили, не відповідало дійсності». Це відразу ж призвело до найбільшої політичної кризи в постсоціалістичній історії Угорщини. Вона була гарячою. Кілька місяців, з вересня 2006 року, на вулицях були сутички, підпали, багатотисячні протести. Звичайно, Орбан не мовчав: нищівно критикував уряд, західних партнерів, обіцяв подбати про простий народ. Він був як рішучий ковбой зі свого улюбленого фільму «Одного

Серед дратівливих моментів нового головного закону було положення, яке по суті проголошує єдиним законним шлюбом союз між жінкою і чоловіком. Захисники прав гомосексуалів вважають це дискримінацію, більшість керівників країн ЄС відкрито засуджують Орбана й досі. Але його парламентська більшість не зупиняється. Вона ухвалила закон про захист дітей. У ньому також вбачають гомофобні моменти. Суперечливі законодавчі ініціативи та ігнорування їх широкої критики — така поведінка угорського прем’єра дуже нагадує поведінку російського президента. І це стосується не тільки прав людини. Орбан доволі часто висловлюється на підтримку Путіна. Навіть звучать підозри — а чи не має Москва компрометувальні файли щодо багаторічного керівника уряду Угорщини? Підтверджень цьому не знайшли. Орбан зазвичай усе пояснює раціональною турботою про свою батьківщину. Йому належить таке припущення: «Нам, європейцям, потрібна Росія. Рано чи пізно — і скоріше рано, ніж пізно — у нас виникне потреба стратегічного союзу з Росією». Нещодавно, у квітні 2021 року, саме тверда позиція Орбана призвела до пом’якшення заяви «Вишеградської четвірки» щодо проєкту газопроводу «Північний потік-2». Заява мала засудити його будівництво та висловити рішучу підтримку Україні й Білорусі. І знов таки нещодавно, улітку 2021 року, глава адміністрації Прем’єр-міністра Угорщини Гергей Гуйяш заявив, що вступ

України в ЄС і НАТО в інтересах його країни. Щоправда, не знімається вимога — розширення прав угорської меншини в Україні. Офіційний Київ заявляє, що ц я меншина й так має достатньо прав. Орбана це не заспокоює. Серед його конкретних пропозицій — автономія та подвійне громадянство. Подібна турбота про співгромадян, які живуть у прикордонних країнах, непокоять і Румунію та Словаччину. Їхні уряди, як і український, із занепокоєнням сприймають щедру роздачу угорських паспортів представникам місцевих угорських громад.

мус ульманські спільнот и могли змішуватися. «І кожна нація має право приймати такий ризик або відмовлятися від нього. Ми — угорці — вирішили не йти на такий ризик», — заявив Віктор Орбан. «Ми — угорці» — звучить гордо, але далеко не всі земляки поділяють його думки. Масові демонстрації проти політики прем’єра — явище доволі звичне в країні. І все ж, з 2010 року саме його партія «Фідес» перемагає на парламентських виборах. У Віктора Орбана є харизма лідера. Він зухвало говорить, що може поділитися своїм досвідом з політиками

Віктор Орбан пройшов шлях від маленького угорського села до вивчення права в Оксфорді, згодом став лідером опозиції та главою уряду « Уг о р с ь к е п и т а н н я з ч а с і в Другої світової війни залишилося нерозв’язаним», — ось так пояснює Орбан свої претензії сусідам, які після закінчення 1945 року тієї війни отримали території, що колись входили до складу великої Угорщини. Вона була сателітом нацистської Німеччини в тій війні. Усе частіше до риторики офіційного Будапешта щодо нормальної міцної родини, Бога, Батьківщини додаються етнонаціональні висловлювання. У цей контекст вплітається і відома непохитна позиція угорського уряду щодо приймання біженців зі сходу. Він так і не погодився з вимогою Брюсселя прийняти їх у межах спеціальних квот. Ідеться про біженців, які 2015 року внаслідок сирійської кризи хлинули до Європи. Реакцією Угорщини на цю хвилю було будівництво стіни на кордоні із Сербією. Орбан говорить, що права людини тут ні до чого. Напроти, він стверджує, що його країна готова приймати тих, хто потребує захисту, але не хаотично, а на основі легальних процедур. Є в нього й глибші застереження проти мігрантів. Улітку 2021 року в інтерв’ю Fox News він сказав, що не хоче, як багато країн Європи, відкривати нову главу історії — будівництво «постхристиянських постнаціональних суспільств», де б християнські та

інших країн. Яке в нього уявлення про політичне лідерство? Про це певною мірою розповідає його офіційний сайт. На ньому розміщені фото, де він позує з Берлусконі, Саркозі, Трампом, Нетаньягу. Про цих колишніх своїх колег, з іміджем «сильної руки», Віктор дуже добре відгукується. А ось Президент Байден назвав його «тоталітарним бандитом». Він дипломатично відповів: «Думаю, рано чи пізно американці зрозуміють, що справи в Угорщині повинні розв’язати угорці».

49 відсотків голосів виборців. А вже через пів року опозиція відвоювала собі кілька позицій під час місцевих виборів. Найважливіша — посада мера Будапешта. Водночас вважається, що чимало угорців дещо звиклися з автократичним стилем Віктора, якого часто в пресі називають «Віктатором Угорщини». У с успільс тві є й побоювання приходу до влади більш радикальних націоналіс т ичних сил, які вже представлені в парламенті. Досвідчений Орбан уміє п ер е хо п лю в а т и п о п ул яр ні і д еї, майс терно їх викорис товувати для політичних маневрів. Ві н т о ч н о н а в ч и в с я в д а л о т а с в о є ча с н о пі д кр е с лю в а т и с в о ю консервативність, патріотизм і віру в християнські ідеали. Віктор уже пригрозив «міжнародним лівим», що знає, як завдати удари у відповідь, якщо вони наважаться втручатися в угорські вибори. Його особистий приклад також працює на користь партії «Фідес». Віктор Орбан виховувався в протестантській родині кальвіністського напряму. У 23 роки одружився з Анікою Леваі. Вона працює юристкою і є католичкою. У родині переконані в необхідності однакової підтримки всіх християнських конфесій у державі. Віктор і Аніко мають п’ятьох дітей, є вже й онуки. Угорський прем’єр любить проводити час з родиною та бавитися з онуками.

Орбан не хоче, як багато країн Європи, відкривати нову главу історії — будівництво «постхристиянських постнаціональних суспільств» 2022 року угорці на парламентських виборах мають вирішити, хто наступні п’ять років керуватиме країною. Прогнозів вис тачає. Нещодавно опозиційні сили нарешті об’єдналися. До того ж економічна ситуація не поліпшується. Не допоміг навіть новий закон, який дозволяє уряду ухвалювати укази в обхід парламенту в умовах коронавірусу. Усе це, звичайно, загрожує Орбану. На парламентських виборах у квітні 2018 р. партія «Фідес» здобула майже

А ще в нього є велика пристрасть на все життя — футбол. Навіть грав у професіональних клубах. Зокрема й тоді, коли вже очолював уряд. Підтримка спорту — також важливий пункт його діяльності. Востаннє як професіональний гравець на поле вийшов у 42 роки. Наступного року, уже у свої 59, він знову боротиметься за право очолювати не тільки уряд, а й узагалі Угорщину. З 2010 року він не поступається цим шансом нікому.

ГЕОПОЛИТИКА

ЯЩИК ПАНДОРРЫ АВС ТРА ЛИЯ, ВЕЛИКОБРИТАНИЯ И США В СЕНТЯБРЕ С ЦЕЛЬЮ УКРЕПЛЕНИЯ БЕЗОПАСНОС ТИ ОБЪЯВИЛИ О С ОЗ Д А Н И И Н О В О ГО Т Р Е ХС ТО Р О Н Н Е ГО В О Е Н Н О ГО С О ЮЗА AU KU S (AU ST R A L I A , U N I T E D K I N G D O M, UNITED STATES). НОВОСОЗД АННЫЙ А ЛЬЯНС МОЖЕ Т ПОВЛИЯТЬ НА НОВУЮ С ТРАТЕГИЧЕСКУЮ

ТЕКСТ

АНТОН КРИВЧЕНКО

Ф ОТО: U S N AV I

КОНЦЕПЦИЮ НАТО И НУЖЕН ЕГО ЧЛЕНАМ Д ЛЯ ПРОТИВОДЕЙС ТВИЯ РАС Т УЩЕЙ СИЛЕ КИТАЯ

последние годы западные страны выражали озабоченность растущим военным потенциалом Китая. Пекин систематически обвиняют в повышении напряженности вокруг спорных территорий в Южно-Китайском море и критикуют торговые санкции Китая против таких стран как Австралия. Запад также с осторожностью относится к инвестициям Китая в инфраструктуру на островах Тихого океана. Так, в мае этого года сенатор от штата Оклахома Джим Инхоф заявил, что Россия и Китай скрывают значительную часть своих расходов на оборону, а также манипулируют статистикой. Согласно подсчетам американского политика, реальные расходы Российской Федерации на оборону превышают 200 млрд долл. США, а Китая — 604 млрд долл. США. В совокупности траты на оборону двух стран составляют более 800 млрд долл. США, при этом оборонный бюджет США на 2021 год составил 741 млрд долл. И вот, спустя четыре месяца после одиозного заявления сенатора было объявлено о создании военного союза AUKUS во главе с США. В рамках новосозданного союза Австралия впервые в своей истории получит подводные лодки с ядерными силовыми установками. Цель нового альянса, как говорится в совместном заявлении от имени лидеров трех стран, — укрепление сотрудничества его членов в сферах дипломатии, безопасности и обороны в Индо-Тихоокеанском регионе и, по мнению аналитиков,

и министр иностранных дел Ле Дриан называет это не иначе как «ударом в спину». Кстати, именно Ле Дриан, будучи тогда министром обороны, и подписывал в декабре 2016 года тот самый контракт с Австралией. На поставку 12 подводных лодок проекта «Барракуда» стоимостью около 50 млрд долл. США. Ле Дриан тогда назвал соглашение «большим приключением для наших двух стран». Приключения начались, но чуть позднее — с объявления о создании оборонного альянса AUKUS. Согласно источникам издания Politico в Вашингтоне, главная задача альянса — сдерживание Китая. Как сообщают источники, альянс пообещал Австралии именно атомные подлодки, в то время как Франция должна была построить обыкновенные дизель-электрические. Этот контракт должен был обеспечить французских кораблестроителей работой до 2040 года, так как рассчитан он на 50 лет поэтапных поставок. Теперь же французские политики обвиняют США в возвращении риторики Трампа о том, что «Америка превыше всего»; из их уст все чаще звучат высказывания о неподобающем поведении США как союзника Франции по НАТО.

СУТЬ AUKUS Договоренность в рамках AUKUS предполагает, что три страны упростят обмен информацией и технологическими

Франция потеряла контракт, который должен был обеспечить французских кораблестроителей работой до 2040 года это крупнейшая программа сотрудничества в обороне между тремя странами со времен Второй мировой войны. При этом США делятся своими подводными технологиями с другой страной впервые за 50 лет (ранее их получала только Великобритания). Таким образом, Австралия станет седьмой страной в мире, эксплуатирующей атомные подводные лодки, после США, Великобритании, Франции, Китая, Индии и России.

БОЛЬШОЕ ПРИКЛЮЧЕНИЕ Ровно 240 лет назад эскадра французских кораблей у берегов Америки, в Чесапикском заливе, пришла на помощь только что образованным Соединенным Штатам, защитив их от британского флота. И вот теперь, спустя столетия, США уже вместе с Британией и Австралией образовали новый военный союз, в котором учли интересы всех, кроме Франции. Так, австралийские власти вышли из контракта о строительстве подлодок общей суммой в 66 миллиардов долларов США, заключенного с французской Naval Group. В ответ Париж впервые в истории двусторонних отношений отозвал своих послов из Вашингтона и Канберры. Франция также выступила против продолжения переговоров Европейского союза с Австралией о свободной торговле. Разрыв Канберрой контракта с Парижем на поставку подлодок в пользу соглашения с США и Британией — это подрыв доверия всей Европы, заявил французский МИД. Французы потеряли крупнейший оборонный контракт,

новшествами в сфере нейросетей, кибернетической и подводной систем. Кроме того, эксперты намерены создать возможности нанесения ударов с больших расстояний. США готовы продать Австралии находящиеся на вооружении ударные атомные подводные лодки класса «Вирджиния». Это атомная ударная подводная лодка четвертого поколения, предназначенная для замены атомной ударной подводной лодки класса «Лос-Анджелес», и в основном используется для проведения противолодочных операций в океане, поддержки авианосцев, сбора разведданных и наблюдения, а также доставки боевых войск и предметов снабжения на большие расстояния. Глава Министерства обороны Австралии Питтер Даттон заявил, что в ближайшее время Канберра может купить или взять в аренду подводные лодки у США и Великобритании. Его заявление цитирует Sky News Australia. Министр заявил, что подлодки нужны для перевооружения флота уже сейчас. Завершение строительства первых атомных подлодок в Австралии намечено на 2036 год.

АВСТРАЛИЯ Начальник военно-морских операций ВМС США адмирал Майк Гилдей назвал блестящей сделку по созданию блока AUKUS, в рамках которого ВМС США и Королевский флот Великобритании будут помогать Австралии в разработке, строительстве и поддержке собственной программы атомных подводных лодок. Несмотря на то, что создание блока открыто

ГЕОПОЛИТИКА

и демонстративно нарушило интересы Франции, в том числе финансовые, американский адмирал рассматривает сделку с Австралией как очень важную в стратегическом отношении. По словам адмирала Гилдея, теперь ВМС США будут очень тесно сотрудничать с австралийскими военно-морскими силами по всем направлениям — от создания подводных лодок до их укомплектования личным составом и обучения этого самого личного состава, поддержки уже действующих подводных лодок. Как отметил адмирал, сотрудничество в сфере подводного флота между США и Австралией будет очень долгосрочным, будет продолжаться десятилетиями. В течение 18 месяцев США помогут Австралии разобраться, что ей нужно сделать, чтобы обзавестись собственными атомными подводными силами, способными действовать столь же эффективно, как и подводный флот ВМС США. При этом бывший премьер-министр Австралии Малкольм Тёрнбулл высказал свое недоумение по поводу сделки между Канберрой и Вашингтоном о предоставлении стране атомных подводных лодок. Он пояснил, что ситуация выглядит совсем не так однозначно, как может показаться стороннему наблюдателю. Экс-глава правительства заявил, что у многих сложилось впечатление, что Канберра приняла решение поменять

объявление Джо Байденом о новом оборонительном союзе Австралии, США и Британии. Благодаря этому Вашингтон передаст Канберре технологии по строительству атомных подводных лодок. Потерю контракта власти Франции (государству принадлежит доля в почти 63% в Naval Group) восприняли крайне болезненно. Министр иностранных дел Франции Жан-Ив Ле Дриан назвал решение Австралии «ударом в спину», а посольство Франции в Вашингтоне отменило традиционный торжественный прием по случаю 240-летия Чесапикского сражения — ключевой морской битвы в войне за независимость США, в которой флот французских союзников американцев одержал победу над британцами. Контракт, который должен был стать самым дорогим в истории австралийского военно-морского флота, ушел от французских судостроителей Лондону и Вашингтону. Австралия пошла на этот шаг на фоне заключения партнерства с США и Великобританией в области безопасности и обороны.

ПОСЛЕДСТВИЯ Представитель министерства иностранных дел Китая Чжао Лицзянь заявил, что Пекин будет «уделять пристальное внимание» новому военному альянсу между

741 МЛРД ДОЛЛ. США

Составляет оборонный бюджет США на 2021 год обычные субмарины, которые должна была производить Франция, на атомные. Однако это не так. После разрыва соглашения с Парижем Австралия осталась без программы строительства подобных лодок вообще. Только через полтора года государства AUKUS решат, снабдить ли Австралию британскими или американскими субмаринами. После этого стартует процесс строительства, но сколько времени он займет, никому не известно. Поэтому в ближайшие 20 лет Канберра может не рассчитывать на собственные подлодки. Напомним, что Австралия планировала заменить свои ударные подводные лодки типа Collins, построенные в 1990-х годах, на французскую дизель-электрическую подводную лодку. Стоимость сделки оценивалась как минимум в 40 млрд долларов. При этом во Франции уже начали загружать производственные мощности. Сейчас французский бюджет остался без этих денег, а рабочие и инженеры судостроительного предприятия в Нормандии — без работы.

ФРАНЦУЗСКИЙ ФАКТОР «Контракт века» между Францией и Австралией на поставку 12 дизельных подводных лодок на сумму 56 млрд евро был заключен еще в 2016 году. Однако этим планам помешало

Великобританией, Австралией и США, который, по его словам, является частью «устаревшего менталитета времен холодной войны и игр с нулевой суммой». «У международного сообщества, включая соседние страны, есть основания сомневаться в искренности Австралии», — сказал Чжао Лицзянь, добавив, что все три страны «серьезно подорвали региональный мир и стабильность». Французские официальные лица заявили, что сорванная сделка с Австралией продемонстрировала «отсутствие последовательности, о чем Франция может только сожалеть». Британские же официальные лица настаивают, что новое соглашение об обороне направлено не против какой-то отдельно взятой страны, а на обеспечение процветания, безопасности и стабильности в регионе и поддержание мирного «порядка, основанного на правилах». Китайский эксперт Виктор Гао недвусмысленно выразился при оценке соглашения о сотрудничестве в сфере безопасности между США, Австралией и Великобританией: «Из-за вооружения атомными подлодкам Австралия становится целью атаки с применением ядерного оружия», — заметил он, выступая на австралийском телевидении. С приобретением американских атомных технологий Австралия теряет в Тихоокеанском регионе статус державы, свободной от ядерного оружия.

ФОТО: STATIC.LIFE

ВЕКТОР РОЗВИТКУ

IДЕАЛЬНИЙ ШТОРМ Н О В І ГА З О В І П РА В И Л А : В И С О К І С В І Т О В І Ц І Н И Н А ГА З П І Д В И Щ У Ю Т Ь Р И З И К И Д Л Я У К РА Ї Н И ТЕКСТ

ЮРІЙ МАЙБОРОДА

а тлі цінової кризи в ЄС національні уряди заговорили про необхідність жорсткої координації на газовому ринку. Угорський прем’єр-міністр Віктор Орбан на зустрічі європейських лідерів з питання газової кризи заявив, що причиною зростання цін на енергію є намагання ЄС заохочувати відновлювані джерела енергії, щоб зокрема зменшити вплив на довкілля і клімат. Тоді як США фактично забезпечені своїм видобуванням, 27 країн ЄС імпортують приблизно 90% газу. Головними зовнішніми постачальниками газу для ЄС за даними минулого року були Росія з долею 43% та Норвегія з долею 20%. Низка українських експертів в один голос головною причиною цінової кризи безапеляційно називають «Газпром», у якому бачать корінь всього зла. Проте слід зауважити, що причина кризи має глибинний характер і низку факторів, які окрім дій російського газового монополіста, мали значний вплив на розвиток ситуації. Досить нагадати, що 2020 року «Газпром» був безсилий що-небудь зробити, аби утримати ціни від падіння до 70 дол. США за 1 тис. м3, і рік тому європейські газосховища були заповнені майже на 100% завдяки теплій зимі того року та падінню споживання після першого удару COVID-19. Тож зупинимося на об’єктивних причинах кризи. Так, минула зима в Європі була суворою. Надзвичайно холодно було і в Азії, і в Північній Америці. Через надмірне споживання газу його запаси в сховищах виснажилися, а влітку настала сильна спека, яка збільшила попит на електроенергію, але висушила водосховища та зменшила генерацію гідроелектростанцій. Слідом за турбінами призупинилися вітряки — літо в Європі виявилося найтихішим із середини минулого століття. Усе це стимулювало попит на газ. Окрім того, у Європі різко впала пропозиція зрідженого газу, адже скраплений газ змінив маршрут у бік Азії, де ринок давав більшу ціну, позаяк азійські економіки раніше за західні повернулися до роботи, припиненої через пандемію. Відновлення економіки після локдаунів — ще одна причина збільшення попиту й цін. Також слід зазначити, що частину потужностей зеленої енергетики, включно з гігантськими сонячними фермами в Іспанії, не встигли запустити вчасно через локдаун і перебої у світовій торгівлі. У Норвегії, яка є другим за обсягом постачальником газу до ЄС, теж було зупинено частину свердловин. Власне виробництво газу в Європі також скорочується через виснаження запасів у Північному морі та планові ремонти після локдаунів. Окремим фактором стоїть конфлікт між Австралією та Китаєм і збільшення попиту на скраплений газ у Китаї, Південній Кореї та В’єтнамі. Усі ці події опосередковано також відбиваються на ціні газу в Європі.

КРОКИ УРЯДІВ КРАЇН ЄС Іспанія з низкою інших країн закликала ЄС негайно вжити заходів, щоб пом’якшити удар від стрімко збільшуваних цін на газ і розслідувати причину цього. Іспанський уряд пообіцяв протягом пів року вилучити в енергокомпаній 2,6 млрд євро надприбутків і роздати їх населенню у вигляді субсидій.

Франція зобов’язалася одноразово виплатити по 100 євро 5,8 млн малозабезпечених сімей. Президент Еммануель Макрон вирішив заблокувати підвищення тарифів на газ, а також знизити податки на електроенергію, щоб зменшити невдоволення громадян. Італія почала реформу комунальних платежів, а поки що дала на тимчасові дотації до 3 млрд євро. Португалія вирішила не підвищувати ціни на електроенергію наступного року попри дорожчання сировини для її виробництва. Влада Німеччини, на відміну від інших країн, прагне не втручатися в ситуацію в рамках очікування запуску «Північного потоку-2». Британія потрапила в ідеальний шторм, адже після виходу з ЄС ціни ростуть швидше, а економіка відновлюється повільніше, ніж у європейських сусідів, оскільки крім ковіду даються взнаки наслідки брекзиту й ось тепер — ще й дорогого газу. Британський досвід показує, що дефіцит газу може обернутися продовольчою кризою. Американські власники зупинили до весни обидва британські заводи мінеральних добрив, адже дорогий газ зробив виробництво нерентабельним. Як наслідок фермери залишилися без селітри та сечовини. Зупинка комбінатів позбавила Британію 60% усієї вуглекислоти, яка діє як консервант при упаковуванні продуктів, наповнює газом воду, використовується для охолодження в усьому — від перевезень до медицини й атомних станцій. Дефіцит вуглекислоти виявився настільки серйозною проблемою для харчової промисловості, що британський уряд виділив кошти американським власникам двох заводів мінеральних добрив на перезапуск виробництва. Нідерланди — найбільший постачальник тепличної продукції в ЄС — через зростання цін на газ змушені скорочувати роботу теплиць. Ці дії ставлять під загрозу постачання продуктів у ЄС. У підсумку, на майбутньому саміті Євросоюзу обговорюватиметься ідея створення стратегічного резерву газу. Лідери ЄС також пропонують відокремити ціни на електроенергію від ціни на газ.

ФАКТОР ГАЗПРОМУ Російський енергетичний шантаж не мав би ефекту, якби його місце зайняли американські постачальники зрідженого природного газу (СПГ). Однак видобуток скрапленого газу в США падає внаслідок недофінансування. Як прогнозують експерти, зростання може дійти до 2500 дол. США за 1 тис. м3. І такі прогнози мають підґрунтя, адже до цього ціна газу послідовно пробивала позначки в 1600, 1700, 1800 і 1900 дол. США. Згідно із заявою Президента Росії Володимира Путіна, ціна на газ у Європі побила всі історичні рекорди через «різкі необдумані дії» та помилки влади Європейського Союзу. Про це Путін сказав на відеонараді з питань розвитку енергетики, за даними РБК. За його словами, «глобальний енергетичний ринок не терпить суєти й хитань, інвестиційні плани тут мають довгостроковий характер. Тому різкі необдумані дії можуть привести й, судячи із сьогоднішньої ситуації на ринку, уже призводять до серйозних дисбалансів». Путін також назвав помилкою ухвалене Єврокомісією рішення про

ВЕКТОР РОЗВИТКУ

згортання довгострокових контрактів на постачання газу та переорієнтацію на біржову торгівлю паливом. «Сьогодні стало абсолютно очевидним, що ця політика є помилковою — помилковою, оскільки не враховує специфіки газового ринку через велику кількість факторів невизначеності. А в результаті зараз ціна на газ побила всі історичні рекорди: сьогодні вона вже наближається до двох тисяч доларів за тисячу кубометрів — це більш ніж у десять разів більше від середньої ціни минулого року», — зазначив президент РФ.

ГАЛУЗЕВА КРИЗА Газова криза швидко поширюється і на інші галузі, тож європейській владі залишається сподіватися на відносно теплу зиму, а також думати про ресурси на підтримку домогосподарств і бізнесу. Україна, на відміну від ЄС, не має можливості мобілізувати мільярди євро на підтримку вітчизняного бізнесу, а політичний чинник виключає прямі контакти з головним постачальником газу в ЄС, тоді як, скажімо, сусідня Білорусь відповідно до прямих контрактів закуповує газ по 128 дол. США за тисячу кубів. Погодьтеся, різниця кричуща!

Як завіряє уряд, пересічні українські побутові споживачі газу, які оформили річний тариф на нього, не відчують зміни цін до наступного року. Проте не виключено, що постачальники газу купуватимуть його дорожче та продаватимуть населенню дешевше. На цей випадок Нацкомісія з регулювання енергетики та комунальних послуг передбачила, що таких споживачів забезпечить «пос тачальник ос танньої надії» — НАК «Нафтогаз України». В Україні, на відміну від ЄС, газ є резервним паливом для теплоелектростанцій, що працюють на вугіллі, запаси якого на ТЕС нижчі, ніж потрібно на цей сезон. Тому частина політиків говорить, що може повторитися ситуація минулої зими, коли Україні бракуватиме вугілля і вона покриватиме дефіцит електроенергії, спалюючи дорогий газ і зменшуючи його запаси в сховищах. Якби не політичний фактор, то підвищений попит на газ у ЄС вочевидь означав би збільшення доходів України від транзиту. Однак цього ефекту немає, оскільки російський «Газпром» тримає транзит територією України на мінімальному рівні через переорієнтацію транзитних потоків.

175 МЛРД К У Б О М Е Т Р І В ГА З У

Торік поставив «Газпром» на європейський ринок. За підсумками 2021 року ці об’єми можуть бути перевищені.

Залежність України від ціни газу на європейських ринках збережеться й надалі, а значить, враховуючи нинішній «ціновий шок», — матиме серйозні наслідки для української економіки. За підсумками перших дев’яти місяців поточного року транзит газу через ГТС України знизився на 17,2% — до 32,7 млрд м3. Глава Оператора ГТС Сергій Макогон зазначає: «Газпром» не зацікавлений у збільшенні постачань. «Наша ГТС використовується менш ніж на третину від загальної транзитної потужності в 146 млрд м3 на рік. Ці незалучені потужності вдвічі перевищують потужності «Північного потоку-2» та можуть бути використані для збільшення постачань газу в ЄС», — сказав Макогон. В українських реаліях за ланцюговою реакцією зміна вартості газу на ринку автоматично призведе до зростання споживчих цін на товари та послуги. Для бізнесу енергоносії постачаються за ринковою ціною, і кожне виробництво, де використовується газ, буде вимушене підвищувати ціни. Таким чином, подорожчають мінеральні добрива, які використовуються в агропромисловості. Це вплине на зростання цін на продукти. Наслідком газової кризи може бути подвоєння витрат середньостатистичної української сім’ї на харчування: із 40 до 80%. Зростуть у вартості девелопмент, «Велике будівництво», інфраструкт ура тощо.

Чи не єдиним вигодонабувачем від підвищення ціни стануть газовидобувні компанії, які отримають додатковий ресурс для інвестицій у збільшення видобутку.

НАФТОГАЗ Компанія «Нафтогаз України» звернулася до уряду, заявивши, що їй не вистачить власних грошей на закупівлю газу, і найближчим часом отримає 40 млрд гривень для подолання дефіциту газу взимку. Натепер Україна має у своєму розпорядженні тільки 15 млрд м3 газу, тоді як на опалювальний сезон потрібно 19 млрд м3. «Нафтогаз» міг би гарантувати безпеку від ринкових коливань, якби після підписання річних контрактів захеджував газ на суму контрактів. Тоді держкомпанія мала б гарантований газ на забезпечення цих зобов’язань, а власне видобуте паливо могли б реалізувати на відкритому ринку за високою вартістю. Уже сьогодні можна прогнозувати, що коли паливо закінчиться, його необхідно буде закуповувати за ринковою вартістю і надавати за контрактами по 7,96 грн/м3. Це призведе до мільярдних збитків. Різницю вартості між цінами — встановленими споживчими та ринковими — компенсуватиме зокрема бізнес, держбюджет і сам «Нафтогаз». Але ні влада, ні «Нафтогаз» не зможуть стримувати ринок другий рік поспіль. А отже наступного сезону, коли закінчаться всі річні контракти, тарифи на газ можуть вибухнути.

МОТИВАТОР

91,5 МЛРД ДОЛЛ. США

Капитализация активов Ларри Пейджа — акционера, члена совета директоров и эксгендиректора головной компании Google — Alphabet. Ларри Пейдж также является сооснователем компании Planetary Resourses, которая занимается исследованием возможностей расширения базы естественных ресурсов планеты Земля.

ЛАРРИ ПЕЙДЖ «БОЛЬШИНС ТВО УПРАВЛЯЮЩИХ БОЛЬШИХ КОМПАНИЙ НЕ ВЕРЯТ В РЕА ЛЬНОС ТЬ ПЕРЕМЕН. НО, В ДЕЙС ТВИТЕЛЬНОС ТИ, ВСЕ С ТРЕМИТЕЛЬНО МЕНЯЕТСЯ, И ЕСЛИ ВАШ БИЗНЕС НЕ НАС ТРОЕН Н А П Е Р Е М Е Н Ы, В Е Р О Я Т Н О, В БУД У Щ Е М В Ы С ТО Л К Н Е Т Е С Ь С БО Л Ь Ш И М И П Р О БЛ Е М А М И».

84,5 МЛРД

45,18 МЛРД

ДОЛЛ. США

Капитализация активов Мукеш Амбани — крупнейшего акционера индийской нефтяной компании Reliance Industries. Его компания также владеет сервисом 4G интернета Jio с более, чем 450 млн абонентов.

МУКЕШ АМБАНИ «В бизнесе самое важное — это вера в себя и способность превратить эту веру в реальность».

Капитализация активов Майкла Делла — американского бизнесмена, филантропа, основателя и руководителя корпорации Dell, являющейся одной из крупнейших в мире в области производства компьютеров.

МАЙКЛ ДЕЛЛ «Не тратьте время на выбор идеальной возможности, так вы пропустите верную дорогу».

ДИПЛОМАТІЯ

АЗIЙСЬКИЙ ПРIОРИТЕТ ІНДОНЕЗІЯ — ЧЕ ТВЕР ТА ЗА КІЛЬКІС ТЮ НАСЕЛЕННЯ КРАЇНА СВІТ У, КРАЇНА ТИСЯЧ ОС ТРОВІВ, ПЛАНУЄ ДО 2030 РОКУ ДОСЯГ ТИ В ТОВАРООБІГ У З УКРАЇНОЮ ПОЗНАЧКИ У 5 МЛРД ДОЛ. США

ТЕКСТ

адзвичайний і Повноважний Посол Республіки Індонезія в Україні Юдді Кріснанді — про конструктивну співпрацю та розвиток двосторонніх зв’язків між Україною і Республікою Індонезія; переваги ведення бізнесу в азійському регіоні; експорт пальмової олії, що покриває до 80% потреб українського ринку в ній; інвестиції в проєкт «Нового Балі» та привабливість розвитку медичного й рекреаційного туризму.

ФОТО: ПРЕССЛУЖБА ПОСОЛЬСТВА ІНДОНЕЗІЇ В УКРАЇНІ

ЮРІЙ РЯБЧУН

ДИПЛОМАТІЯ

Х РА М БО Р О БУДУ Р — О Д Н А З В И З Н АЧ Н И Х ПАМ’ЯТОК ПРОЄКТУ ІНДОНЕЗІЇ П І Д Н А З В О Ю « 10 Н О В И Х Б А Л І »

БІЛЬШІСТЬ УКРАЇНСЬКИХ Т УРИСТІВ В И Б И РА Ю Т Ь Б А ГАТ И Й Н А П Л Я Ж І ТА ІСТОРИЧНІ ПАМ’ЯТКИ ОСТРІВ БА ЛІ

Цьогоріч виповнилося 29 років з моменту встановлення дипломатичних відносин між Україною та Індонезією. Як би Ви схарактеризували поточний рівень двосторонніх зв’язків наших країн? 11 червня 2021 року Міністр закордонних справ Індонезії Ретно Марсуді провів телефонну розмову з Міністром закордонних справ України Дмитром Кулебою. Бесіда між міністрами була присвячена святкуванню 29-ї річниці встановлення дипломатичних відносин між Україною та Індонезією. Міністри закордонних справ двох країн підкреслили готовність активізувати взаємовигідну співпрацю, а також розширити її не лише в політичній і економічній сферах, а й у галузі освіти та культури. З огляду на це я з упевненістю можу сказати, що двосторонні зв’язки між Індонезією та Україною розвиваються в дусі взаємної поваги та в правильному напрямі. Попри велику відстань між двома країнами, двостороння співпраця завжди була конструктивною та плідною. Ми відзначили, що були підписані десятки угод у сферах економіки й торгівлі, освіти, культури, туризму тощо. Протягом останніх чотирьох років ми спостерігали інтенсивні візити високопосадовців, особливо з Індонезії, в Україну з метою пошуку та поглиблення потенційної співпраці, а також співпраці та проєктів на благо двох країн. Двостороння торгівля досягла позначки понад 1 мільярд доларів США минулого року, і ми віримо, що найближчими роками ця цифра зросте.

Ми також можемо констатувати, що Індонезія стає все більш і більш відомою жителям України, особливо як туристичний напрямок. З моменту впровадження Індонезією безвізового режиму 2016 року кількість українських туристів щорічно зростає. Хоча на цей момент Балі затьмарює інші місця в Індонезії, ми все ж працюємо над тим, щоб познайомити жителів України з іншими численними «індонезійськими раями». На міжнародній арені Індонезія та Україна часто поділяють одні й ті самі цінності та погляди на глобальний дискурс і взаємно підтримують інтереси один одного. Індонезія є однією з тих держав, з якими Україна має позитивний торговельний баланс. Ви купуєте практично в чотири рази більше, ніж продаєте нам, а 2020 року обсяг торгівлі між нашими країнами досяг 1,19 млрд дол. США. Згідно з прогнозами Standard Chartered PLC, Індонезія увійде до п’ятірки країн за обсягом ВВП до 2030 року. Які перспективи суттєвого збільшення обсягу двосторонньої торгівлі до 2030 року? У двосторонній торгівлі між нашими країнами Індонезія є нетто-імпортером з дефіцитом торгівлі в 739 мільйонів доларів. У структурі експорту головним експортним товаром для України є пшениця, а для Індонезії — пальмова олія. Уряд Індонезії вважає, що українському бізнесу слід ширше виходити на наш внутрішній ринок і заохочувати українських підприємців до ведення прямої торгівлі з Індонезією.

У СТОЛИЦІ ІНДОНЕЗІЇ ДЖАКАР ТІ, З ПЛОЩЕЮ МЕНШОЮ, НІЖ КИЇВ, П Р О Ж И В А Є 12 М Л Н О С І Б . У Р Я Д ІНДОНЕЗІЇ МАЄ НАМІР ПЕРЕНЕСТИ С ТО Л И Ц Ю Д О 20 24 Р О К У

ГОЛОВНИМ ЕКСПОР ТНИМ ТОВАРОМ ДЛЯ ІНДОНЕЗІЇ Є ПАЛЬМОВА ОЛІЯ, ВИРОБНИЦТВО ЯКОЇ Є ПРІОРИТЕ ТОМ Д ЛЯ ЕКОНОМІКИ КРАЇНИ

Ф О Т О : I . R E D D . I T, P I X . AVA X . N E W S

Очікується, що до 2030 року обсяг торгівлі обох країн досягне 5 млрд дол. США. Цього можна добитися завдяки Угоді про зону вільної торгівлі, яка стимулюватиме ділові кола активніше займатися прямим бізнесом між нашими країнами. Нині в о с н о в і н аш ої д в о с т о р о н н ь ої т о р г ів лі переважають товари сировинної групи. Які перспективи зростання частки торгівлі товарами з більшою доданою вартістю? Наскільки, наприклад, Індонезія зацікавлена в купівлі української військової техніки або в співпраці у сфері IT? У двосторонній торгівлі Індонезії з Україною як і раніше переважає експорт товарів сільського господарства. Однак індонезійські товари, що добре відомі в усьому світі, насправді дуже різноманітні — це залізо і сталь, електронне обладнання, запасні частини для транспортних засобів, гумові вироби та їх похідні, механічне обладнання, взуття, папір і текстиль. Тому Україні необхідно розглядати ці індонезійські продукти як альтернативу своїм внутрішнім потребам.

Як і Україна, Індонезія також володіє хорошими знаннями та досвідом у сфері IT. Розвиток онлайн-технологій в Індонезії також використовується в повсякденній діяльності людей, включно з електронною торгівлею, електронним бізнесом, електронним урядом, електронною банківською справою, електронними транзакціями та різними іншими концепціями, пов’язаними з економікою і торгівлею. Ми відзначаємо, що в цьому секторі між діловими колами двох країн було налагоджено кілька спільних проєктів, й Індонезія розглядає цей сектор як такий, що має великий потенціал. Співпраця в галузі оборони не є частиною торговельноекономічного с півр о бі т ницт в а, хо ча між д вома країнами укладаються окремі угоди купівлі-продажу. Україна для Індонезії — один з потенційних партнерів у галузі оборонної та технічної співпраці. Індонезія завжди підкреслює важливість передачі технологій і знань при кожному контракті на придбання військової техніки в країн-партнерів через державні підприємства та приватні компанії в цій галузі, яка на сьогодні налічує близько 116 компаній.

ДИПЛОМАТІЯ

Індонезія є найбільшим експортером пальмової олії у світі, зокрема забезпечує до 80% потреб українського ринку в ній. При цьому останнім часом у нашій країні значно поширюється інформація про шкоду пальмової олії для здоров’я. Як Ви це прокоментуєте? На мій погляд, іноді міжнародна спільнота оперує неточною інформацію про пальмову олію, про її користь чи шкоду. Як і всі олії, пальмова олія складається з жирних кислот. Половина з них — насичені жирні кислоти, а інша половина — ненасичені жирні кислоти. Згідно із сучасними стандартами доказової бази, науковими дослідженнями ніколи не підтверджувався будь-який негативний вплив споживання пальмової олії на здоров’я людини, включно з підвищеним ризиком серцево-судинних захворювань. Напроти, різні дослідження пальмової олії (серед яких дослідження Cazzola (2017), Mukherjee і Mitra (2009), Gunstone (1986)) також показали, що пальмова олія містить фітостероли — сполуку, яка може допомогти нормалізувати рівень холестерину, поліпшити роботу мозку, зменшити ризик утворення тромбів і знизити кров’яний тиск. Пальмова олія також містить вітаміни А та Е, особливо токоферол і токотріеноли (антиоксиданти), що зміцнюють імунну систему. Крім того, пальмова олія містить більше вітаміну Е в порівнянні з іншими рослинними оліями.

Наскільки відсу тність прямих рейсів з України в Індонезію відбивається на потенціалі розвитку двосторонніх зв’язків? Які перспективи в питанні налагодження прямого авіасполучення? Сьогодні немає прямого авіасполучення між Індонезією та Україною. Я думаю, що всі сторони справді хочуть цього прямого маршруту, адже він збільшить кількість туристичних потоків між двома країнами та призведе до зростання двосторонньої торгівлі. З іншого боку, потік туристів і авіаційних вантажів повинен покривати витрати на переліт не тільки в певні періоди курортного сезону. Які спільні заходи плануються д ля підвищення обізнаності українського бізнесу щодо можливостей індонезійського ринку? Індонезія зробила кілька активних зусиль, щоб об’єднати представників індонезійських ділових кіл зі своїми партнерами в Україні для скорочення торгового дефіциту. Посольство Республіки Індонезія також організувало кілька ділових зус трічей між індонезійськими та українськими компаніями з використанням віртуальних платформ. К р і м т о г о, к і л ь к а б і з н е с - м і с і й , п р о в е д е н и х індонезійськими бізнесменами, також відвідали Київ та

99% бюджету на перенесення столиці Індонезії з перенаселеного острова Ява на Калімантан до 2024 року надійде від приватних інвесторів Також слід зауважити, що пальмова олія має й інші поживні властивості: у чистому вигляді вона природно багата бета-каротином. Вона є натуральним харчовим продуктом, що може похвалитися найвищим вмістом бетакаротину: приблизно в 15 разів більшим, ніж у моркви. Для Індонезії, як виробника, ці дебати вважаються завершеними, й український народ повинен мати право на отримання правильної інформації про вплив пальмової олії на здоров’я. Чутки, які нині спричиняють велике занепокоєння, полягають у тому, що Європейський Союз офіційно ухвалив Проєкт Енергетичної пропозиції, що виключає використання пальмової олії при застосуванні біодизельного палива. Цей проєкт пов’язаний з передбачуваною вирубкою лісів через потребу в землях для олійних пальм. Індонезія розглядає заборону на використання пальмової олії як біодизельного палива в контексті чорної кампанії та дискримінаційного акту, що дискредитує пальмову олію. Крім того, для Індонезії цілком очевидно, що цей акт тісно пов’язаний з бізнесом і промисловістю рослинних олій, вироблених країнами ЄС, таких як соняшникова, ріпакова та соєва. 2019 року населення ЄС споживало 2,7 млн тонн пальмової олії щорічно, або в середньому — 5,4 кг на людину. А в провідних країнах ЄС цей показник значно вищий. Наприклад, у Німеччині, Данії, Швеції це приблизно 14 кг/рік. При цьому середньорічне споживання пальмової олії на душу населення в Україні становить всього 3,1 кг/рік.

інші міста України; остання була в Києві з 26 березня по 9 квітня протягом фактично двох тижнів. З іншого боку, ми сподіваємося, що Україна відкриє ширші можливості в інших галузях, крім заохочення співпраці в продажу військової техніки. Партнерство в області товарів з доданою вартістю має бути вигідним для обох сторін. Для інформації, Індонезія та Україна зараз обговорюють кілька угод про впровадження свого відповідного ринкового потенціалу, включно з Угодою по тропічних фруктах і пшениці, а також створення Спільної робочої групи для розроблення Угоди про преференційну торгівлю. За нашими даними, щорічно Україну відвідує близько тисячі індонезійських туристів. Що стримує розвиток в’їзного туризму для громадян Індонезії? Відповідь на це запитання тісно пов’язана з Вашим попереднім запитанням про прямі рейси. З 2016 року Індонезія відкрила безвізовий режим для громадян України, що прямують до Індонезії, і збільшила приток українських туристів до Індонезії до понад 35 тисяч. У майбутньому Індонезія сподівається, що уряд України зможе забезпечити аналогічний режим індонезійським туристам, які відвідають Україну. Крім того, глобальна пандемія та боротьба з COVID-19 з 2020 року також є важливими чинниками, що вплинули на розвиток індустрії туризму.

Україна має серйозний потенціал у сфері медичного туризму (зокрема програми репродуктивної медицини, пластичної хірургії, стоматології, кардіохірургії та ін.). Наскільки ця сфера може бути запитана серед громадян Індонезії? Це прав д а, що ін донезійський нар од ак т ивно корист ується послугами медичних установ в інших країнах. Одна з програм, яка починає подобатися індонезійц ям, — це медичні програми в облас ті стовбурових клітин в Україні. Ми вважаємо, що Україна володіє непоганими ресурсами в галузі охорони здоров’я. Що стосується інших об’єктів, пропонованих українською стороною у сфері оздоровчого туризму, ми вважаємо, що їх все ще можна поліпшити завдяки відкритості відповідної інформації та активного промо, а також застосування стандартних медичних процедур, управління і технологій відповідно до міжнародних стандартів і правил. Населення Індонезії складається з більш ніж сотні народів, і при цьому в країні зберігається громадянський мир. В Україні ж національне розмаїття набагато менше,

2019 року в Індонезію з боку України надійшла 31 пряма іноземна інвестиція на загальну суму 566,3 тис. дол. США. Я вважаю, що ця цифра буде значно більшою вже цього року. Слід також звернути увагу на те, чому так важливо інвестувати в Індонезію. Насамперед це пов’язано з тим, що Індонезія володіє багатими природними ресурсами, молодою та кваліфікованою робочою силою, має великий і щораз дужчий внутрішній ринок, державну підтримку д ля поліпшення інвестиційного клімат у; та з роллю Індонезії на міжнародній арені, політичною стабільністю, підтримуваною демократичним урядом. Окрім того, економіка Індонезії неухильно зростає! Мож ливос ті д ля інвес тицій в Індонезії, особливо прямих іноземних інвес т ицій, ду же широкі. Ми відкриті в багатьох сек торах діяльнос ті, вк лючно з інфраструктурою, сільським господарством, обробною промис ловіс тю, т уризмом, енергетикою, цифровою індустрією тощо. Які переваги Індонезії в порівнянні з іншими країнами для відкриття та ведення бізнесу?

5 МЛРД ДОЛ. США

Таких показників має досягти обсяг двосторонньої торгівлі України та Індонезії до 2030 року завдяки Угоді про зону вільної торгівлі

проте ми вже сім років перебуваємо в стадії розвогненого військового конфлікту. Який індонезійський досвід може бути корисний Україні для зниження напруги в питанні регіональних конфліктів? Ін донезія — од на з найбі льших нац іона льно різноманітних країн у світі. З населенням у понад 270 млн осіб, що проживають на 17 тисячах островів більш ніж 300 етнічними групами, Індонезія, по суті, схильна до горизонтальних конфліктів. Попри гасло «єдність у різноманітності», як і чимало інших країн, Індонезія багато років тому пережила регіональні конфлікти в Ачехе, Посо й Амбоні. Проте під час розв’язання конфліктів Індонезія завжди дотримувалася принципу заохочення дипломатії та мирних шляхів. Ми вважаємо, що лише шляхом переговорів, у яких усі протиборчі сторони будуть рівні, можна досягнути безпрограшного рішення. Індонезія також вірить в ефективність міжнародного механізму та верховенство закону для врегулювання конфлікту.

Насправді є безліч переваг, які можна звести до таких: 1. Індонезія — це величезний ринок. Найліпший спосіб скорис татися перевагами — вес ти бізнес безпосередньо на ринку. 2. Ін д о н е з і я б а г а т а п р и р о д н и м и р е с у р с а м и т а працьовитими кадрами. 3. Індонезія щойно ухвалила закон про с творення робочих місць, широко відомий як «зведений закон» від 2 листопада 2020 року. Він спрямований на залучення інвестицій, створення нових робочих місць і стимулювання економіки, зокрема шляхом спрощення процесу ліцензування та узгодження різних законів і нормат ивних ак т ів, а т акож швидшого ухвалення політичних рішень, щоб уряд міг реагувати на глобальні чи інші зміни або виклики. Він спрямований на підвищення зручності ведення бізнесу в Індонезії. 4. Розвинена інфраструктура в Індонезії.

Індонезія, четверта за чисельніс тю населення країна у світі з щорічним зростанням економіки, що перевищує 5%, — перспективний напрямок для українських інвестицій. Які сфери економіки можуть бути найпривабливішими для українських інвесторів?

Нині в столиці Індонезії Джакарті, з площею меншою, ніж Київ, проживає 12 млн осіб. Уряд Індонезії має намір перенести столицю з перенаселеного острова Ява на Калімантан до 2024 року. Як пандемія коронавірусу вплинула на терміни перенесення та бюджет проєкту?

ДИПЛОМАТІЯ

Міністр з планування національного розвитку Індонезії, пані Су харсо Моноарфа, у квітні цього рок у з аяви ла, що 9 9 % бюд же т у на перенесення с толиці над ходить

За нашими д аними, кі лькіс т ь туристів до Індонезії докарантинного 2019 року с тановила приблизно 16,1 млн, серед яких понад 35 тисяч було туристів з України.

З моменту впровадження Індонезією безвізового режиму 2016 року кількість українських туристів щорічно зростає від приватних інвесторів. У зв’язку з цим Уряд Республіки Індонезія як і раніше налаштований оптимістично та планує, що попри пандемію об’єкти в новій столиці будуть готові вже 2024 року. Нещод авно київс ькі ми т ники виявили в посилці з дитячими м’якими іграшками, яка надійшла з Індонезії, наркотичні речовини. Наскільки великою проблемою є наркотрафік з Індонезії в Європу, або ж це с коріше одиничний зафіксований випадок? Уряд Індонезі ї має один з найжорсткіших законів про боротьбу з наркотиками у світі. Покарання для наркоторговців варіюється від тюремного ув’язнення на термін не менш як чотири роки до максимального смертного вироку. З таким суворим покаранням ми можемо запевнити вас, що Індонезія — не місце для наркоторговців. Таким чином, випадок з посилкою, виявлений працівниками

Кр а с ив і лі с и, чар ів на ф л о р а, характерні д ля Індонезії вулкани й пишні зелені пейзажі — усе це приваблює т урис тів, вигідно виділяючи Індонезію з-поміж інших напрямків. Більшіс ть українських т урис тів вибирають пляжі та морський туризм. Але, звичайно, Індонезія — це не тільки чарівний острів Балі. В Індонезії багато островів, які також виділяються багатим історичним і туристичним потенціалом, горами, лісами, флорою та фауною.

На міжнародній арені Індонезія та Україна часто поділяють одні й ті самі цінності та погляди на глобальний дискурс З цієї причини уря д ак т ивно р озр о бляє інші по т енц ійні д ля туризму райони, позначені як «10 Нових Балі»: Ломбок Мандалика, Храм Боробудур, Центральна Ява,

Індонезія нещодавно ухвалила закон про створення робочих місць, широко відомий як «зведений закон», який спрямований на залучення інвестицій, створення нових робочих місць і стимулювання економіки Київської митниці, є одиничним інцидентом, який усе ще потребує розслідування. Як Ви вже згадували, понад 90% українських туристів знають про Індонезію тільки по острову Балі, але вона значно багатогранніша. Наскільки ваш проєкт «10 пам’яток Нового Балі» в різних регіонах Ін д о н е з і ї м оже с п о н у к а т и д о зростання турпотоку?

війна між Китаєм і США позначається на економіці Індонезії з урахуванням того, що Китай залишається одним з головних партнерів Індонезії? Торгова війна між Сполученими Штатами та Китаєм, що почалася за адміністрації Трампа, спричиняє в е лике з ан еп о ко є нн я, о с кі льки дві країни застосовують додаткові тарифи до деяких товарних груп. Сперечання між двома країнами вплинули на світову економік у, зокрема й на Індонезію. Експорт Індонезії в США становить усього 10-11% від загального обсягу експорту. Це значення менше, ніж експорт у Китай (15,5%) або Європу (11,4%). З цієї причини уряд Індонезії прагне диверсифікувати економіку, наприк ла д , ш ляхом збі льшення торгівлі сталлю й алюмінієм. В умовах торгових війн такі товари як сталь, алюміній і їх похідні мають великий вплив на вітчизняну промисловість. Торгова війна, безумовно, впливає н а пі д в ищ е нн я ц і н на т о в а р и

О з ер о То ба, Пів нічна С ума т ра, Танджунг Лесунг, Західна Ява, Тисяча островів, Джакарта, Пляж Танджунг Келаянг, Бангка Белітунг, Гора Бромо, Східна Ява, Лабуан Баджо, Східна Нуса Тенггара, Вакатобі, Південний Сулавесі, Острів Моротай, Північний Малуку. Індонезія посідає друге місце за рівнем зростання економіки серед країн G20 після Китаю. Як торгова

в Сполучених Штатах і Китаї, тим самим відкриваючи експортні можливості для третіх країн, таких як Індонезія, для заповнення їхніх ринків. Проте вплив американо-китайської торгової війни на Індонезію незначний, оскільки товари, на які поширюються тарифи, не є основними експортними товарами для Індонезії. Однією з ефективних с тратегій боротьби з торговельною війною і глобальним економічним спадом є стимулювання внутрішнього попиту та вдале керування ним. Яким є імідж сучасної України в Індонезії? Індонезійський народ загалом має вельми позитивне уявлення про Україну. Особисто я хотів би зазначити, що Україна — держава з багатою історичною та культурною спа дщиною, с мачною к у хнею і гостинними людьми!

President Hotel - більше, ніж готель!

м.Київ, вул.Госпітальна,12 Presidenthotel.com.ua PresidentHotelKyiv president_hotel_kyiv

ВЗГЛЯД ИЗВНЕ

БОЛЬШИЕ ЦЕЛИ В США СОЗД АН ЦЕНТР ОПЕРАЦИЙ ПО КИТАЮ — Д ЛЯ ПРОТИВОС ТОЯНИЯ «НАИБОЛЕЕ ВАЖНОЙ ГЕОПОЛИТИЧЕСКОЙ УГРОЗЕ» XXI ВЕК А ТЕКСТ

елью нового центра, создаваемого ЦРУ в США, станет сбор разведданных исключительно по Китаю и борьба со шпионажем в пользу КНР в США, сообщает The Washington Post. По мнению издания, это «еще один признак того, что высокопоставленные официальные лица в Америке готовятся к многолетнему всес тороннему противостоянию с Пекином». Дирек тор ЦРУ Уильям Бернс ох ар ак т ер из о в а л н о в ый Цен т р операций по Китаю (China Mission Center) как попытку «еще сильнее укрепить коллективную работу по наиболее важной геополитической угрозе, с которой США столкнулись в XXI веке, — все более конфронтационно настроенному китайскому правительству». Описывая работу центра, который за дейс т вуе т все рес урсы ЦРУ, выс окопо с т ав ленный с о т руд ник ведомс тва, попросивший не раскрывать его имя, провел параллель с противостоянием Советскому Союзу в период холодной войны. При этом Китай — более серьезный соперник, учитывая мощь его экономики, ее тесную взаимосвязь с американской и рост влияния КНР по всему миру. Точно так же, как это было с СССР, ЦРУ будет направлять своих сотрудников, лингвистов и экспертов в различные страны для сбора разведданных по деятельности Китая и противодействия интересам КНР. ЦРУ планирует нанимать и осуществлять подготовку большего числа специалис тов с китайским языком. По информации источника, Уильям Бернс теперь будет еженедельно вс тречаться с руководителями Центра операций и других подразделений ведомства, чтобы выработать общую стратегию.

У И Л ЬЯ М Б Е Р Н С — Д И Р Е К Т О Р Ц Р У, С Ш А

Бывший директор ЦРУ Джон Бреннан, при котором во времена администрации Барака Обамы управление прошло через масштабный процесс реорганизации, оценил новый подход его преемника к Китаю. «Если и есть какая-то страна, которая зас луживает создания собственного Центра операций, то это Китай, располагающий глобальными амбициями и предс тавляющий наиболее серьезный вызов интересам США и международному порядк у», — прокомментировал Бреннан. Еще ранее ЦРУ начало п е р е ф о к у с и р о в а т ь с я с р а б о т ы, которая преимущественно заключалась в уничтожении террорис тических сетей, на т ак называемые «большие цели» — главным образом Китай, но также и Россию, Иран и Северную Корею.

Как заверил дейс твующий глава управления, работа в направлении э т и х г о с уд а р с т в н е п о м е ш а е т ЦРУ и дальше осуществлять контртеррористические задачи. Но создание нового Центра операций по Китаю ясно показывает, что эта страна есть и, возможно, продолжит быть целью № 1 для ведомства. Следует отметить, что четыре года назад ЦРУ уже создавало отдельные центры по Ирану и Северной Корее. Однако на деле эта инициатива в рамках и без того обширной бюрократической системы оказалась слишком узконаправленной. Теперь центры операций по Ирану и Северной Корее войдут в состав б оле е кру пны х под раз д е лений, которые будут специализироваться на целых регионах — Ближнем Востоке и Восточной Азии соответственно. Ни одна другая страна не требует работы, которая затрагивала бы все спектры деятельности ведомства, вк лючая специалис тов по сбору разведданных, аналитиков, л и н г в и с т о в и и н ж е н е р о в», — подчеркивает The Washington Post. С развитием современных технологий нередки случаи, когда страны-соперники раскрывали агентов ЦРУ и их источники, поэтому сотрудники ведомства утверждают, ч т о о н о б уд е т р а б о т а т ь н а д созданием новых методов разведки. Та к ж е р а н е е Б е р н с п о о б е щ а л разобраться с «аномальными проблемами со здоровьем», включая головные боли, головокру жение и тошноту, с которыми сталкиваются некоторые сотрудники и которые, как подозрев ае т с я, мог у т бы т ь результ атом ат аки инос т ранных правительств.

ФОТО: THE-SUN.COM

ВЫДЕРЖКИ ИЗ ПУБЛИКАЦИИ THE WASHINGTON POST

UKRAINIAN MEDICAL TOURISM CLUB Tailor-made medical tours, premium assistance

кий клуб

сь *Україн

медичн

изму. ого тур

уальні

Індивід

і тури.

umtc.health @umtc.health

медичн

Welcome to the Club

АГРОБИЗНЕС

ПУТЬ К УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ Н А РА Щ И ВА Н И Е Э Ф Ф Е К Т И В Н О С Т И А Г Р О Б И З Н Е С А П О С Л Е П Е Р И О Д А Т У Р БУЛ Е Н Т Н О С Т И И П ОТ Е Р Ь ТЕКСТ

митрий Скорняков, генеральный директор агрохолдинга HarvEast, одного из крупнейших в стране по размеру земельного банка — о том, как, получив в управление более 70 колхозов, строивших свой коммунизм в отдельно взятом регионе, достичь определенной стабильности, потерять половину активов из-за военных действий на востоке Украины и, вопреки всему, прийти к устойчивому развитию.

Ф О Т О : П Р Е С С - С Л У Ж Б А А Г Р О Х О Л Д И Н ГА H A R V E A ST

АННА САМАРА

АГРОБИЗНЕС

БОЛЬШАЯ ЧАСТЬ УРОЖАЯ HARVEAST УХОДИТ НА ЭКСПОР Т

КО М П А Н И Я РА С П О Л А ГА Е Т П О Л Н О С Т Ь Ю О Б Н О В Л Е Н Н Ы М М А Ш И Н Н О - Т РА К Т О Р Н Ы М П А Р КО М

О КО Л О Т Р Е Т И У Р ОЖ А Я H A R V E A ST П Р О Д А Е Т П О Ф О Р В А РД А М , П О Л О В И Н У — П О С П ОТА М , О С ТАТО К — С И Т УАТ И В Н О

Дмитрий, в этом году HarvEast отметил свой первый юбилей — 10 лет со дня основания. Какими были для компании эти годы? В каком направлении будет развиваться HarvEast следующие 10 лет? Становление и развитие каждого крупного бизнеса в Украине было непростым, причем во всех отраслевых направлениях. Однако я считаю, что мало кому пришлось пережить столько, сколько нам с коллегами, и об этом я уже много рассказывал. Если коротко, то в 2011 году HarvEast получил в управление более 70 колхозов, которые строили свой коммунизм в отдельно взятом регионе, получали миллионные субсидии от металлургов и особо

не старались наладить эффективную работу. Все было устаревшим и убыточным. Мы, в первую очередь, занялись перестройкой модели управления бизнесом, собрали новую профессиональную команду, заменили ржавую технику на современную и высокопроизводительную, избавились от непрофильных активов. И как только достигли определенной стабильности, на востоке Украины начались боевые действия, в ходе которых HarvEast лишился половины активов — они остались на неконтролируемой территории. Вышли из периода турбулентности и потерь — случился 2018 год, самый неурожайный за всю историю компании. И вот, наверное, только сейчас, спустя 10 лет, мы пришли к устойчивому

ИНВЕСТИЦИИ HARVEAST В ОРОШЕНИЕ СОСТАВЛЯЮТ ОТ ДВУХ ДО ЧЕ ТЫРЕХ ТЫСЯЧ ДОЛЛАРОВ НА ГЕКТАР

ПШЕНИЦА ЯВЛЯЕ ТСЯ ОДНОЙ ИЗ ОСНОВНЫХ ВЫРАЩИВАЕМЫХ К У Л Ь Т У Р, Н А Р Я Д У С К У К У Р У З О Й , Г О Р О Х О М И П О Д С О Л Н Е Ч Н И К О М

Ф О Т О : П Р Е С С - С Л У Ж Б А А Г Р О Х О Л Д И Н ГА H A R V E A ST

СЕМЕННОЕ НАПРАВЛЕНИЕ — ОДНО ИЗ НАИБОЛЕЕ ПЕРСПЕКТИВНЫХ Д ЛЯ HARVEAST

развитию. Если раньше каждые два-три года всплывал вопрос о существовании компании в принципе, то сейчас можно сказать, что на повестке дня он уже не стоит. Мы достаточно уверенно идем вперед. Следующие 10 лет планируем развиваться в первую очередь не экстенсивно, а интенсивно, то есть наращивать эффективность бизнеса. Хотим зарабатывать больше с того же количества гектаров, реализовывать высокомаржинальные проекты, требующие значительных инвестиций, например орошение, сады, семеноводство. При этом HarvEast видит себя большей частью в роли фермера. У нас нет планов вертикальной интеграции, потому что нет в этом экспертизы. Мы считаемся одним из лучших фермеров в стране и гордимся этим. Еще со времен колхозов, когда у нас было порядка тридцати разных видов бизнеса, мы поняли, что зарабатывать можно на всем. Но стабильно много ты будешь

зарабатывать только на том направлении, в котором хорошо разбираешься. Поэтому компания сосредоточилась на своих сильных сторонах и намерена развивать их. Управляемая Вами компания HarvEast располагает земельным банком в 127 тыс. га, что делает ее одной из крупнейших в Украине по данному показателю. Какие перспективы разворачиваются перед компанией в связи с открывшимся рынком земли? Открытие рынка земли поможет нам интенсифицировать производство. Ведь чтобы достичь этой цели, нужно в каждый гектар вкладывать много денег. Взять, к примеру, проект развития орошения или сады; так вот, по ним необходимы капитальные инвестиции от четырех до пятнадцати тысяч долларов на гектар. Но инвестировать в арендованную землю — дело очень и очень рискованное.

АГРОБИЗНЕС

В 2024 году юридические лица в Украине получат возможность выкупать земельные участки и тогда уже смогут ни от кого не зависеть, активно финансировать капитальные улучшения и быть уверенными в завтрашнем дне. Открытие рынка земли не только стимулирует приток инвестиций в аграрную отрасль, но и поможет повысить эффективность бизнеса, а значит государство получит больше налогов. Таким образом, выиграют все заинтересованные стороны. Ряд аграриев и некоторые политики выражают опасения, что через какое-то время землю массово начнут скупать иностранцы. Что Вы можете сказать об этом? Я не вижу в покупке земли иностранцами каких-то больших рисков. Земля — это не тот ресурс, который можно взять и весь вывезти из страны. Тут главный вопрос не в том, кто владеет землей, а в том, как государство может мотивировать землевладельцев быть эффективными и работать на благо страны. Когда иностранец приходит в Украину, он полностью зависит от условий, которые ему предлагаются здесь. Поэтому можно установить любую нормативную базу для регуляции его работы. Что именно государство должно обеспечить? Чтобы не было такого — купил землю, и она простаивает, ничего на

высоковолатильный, очень сильно зависящий от погоды, цен и целого ряда других факторов. Когда все активы компании сосредоточены в одном регионе, то управлять рисками довольно сложно. 2017 год был одним из худших для центральных областей Украины, но одним из лучших — для юга страны. Зато в следующем, 2018 году все было наоборот. Так вот, имея активы и там, и там, ты снижаешь риски, выстраиваешь баланс и обеспечиваешь устойчивость компании. Относительно результатов — сначала нам пришлось пережить довольно непростой процесс интеграции нового предприятия в структуру компании, поэтому первые итоги нас не очень порадовали. Но сейчас мы уже наладили все, что хотели, и вышли на плановые показатели. Активно инвестируем по данному активу в увеличение мощностей хранения, в сушку, в развитие направления семеноводства, в орошение. За пару лет практически полностью поменяли машинно-тракторный парк «Агро-Холдинг МС», внедрили ряд современных технологических решений. То есть мы из этого предприятия делаем, образно говоря, «конфетку». Ориентируясь на инновационные технологии, Вы активно инвестируете в системы орошения. Поделитесь успехами

В 2024 году юридические лица в Украине получат возможность выкупать земельные участки и тогда уже смогут ни от кого не зависеть, активно финансировать капитальные улучшения и быть уверенными в завтрашнем дне ней не выращивается. От этого никто никакой пользы не получит: инвестор не получит прибыли, население — работы, а Украина — налогов, валютной выручки. Если мы говорим о земле сельскохозяйственного назначения, то страна должна четко следить, чтобы она использовалась и точно по назначению. Не менее важно со временем внедрить механизмы, которые позволят выживать только самым эффективным собственникам. Сделать это можно, например, с помощью налоговой политики. Украинские агрокомпании я считаю одними из наиболее сильных и результативных в мире. Нам по плечу любая конкуренция. Бывает, слышу неуместные сопоставления: «Вот в Англии урожаи в несколько раз выше, чем у нас». Подобное могут говорить люди, которые не разбираются в специфике отрасли. Ведь на юге Украины получить урожайность 4-5 т/га пшеницы — это мегасчастье, и ты уже чувствуешь себя супераграрием. А вот в Англии 10 т/га — это плохой результат. Но если того же англичанина переместить в Херсонскую область, то он не то что десять тонн, он и трех не соберет при всей интенсификации производства. Поэтому бояться иностранцев, в принципе, не стоит. В декабре 2018 года HarvEast приобрел «АгроХолдинг МС», который обрабатывает около 27 тыс. га в Киевской и Житомирской областях. Почему выбрали именно этот регион? Каких результатов удалось достичь на новом бизнес-активе после его интеграции в HarvEast? Мы выбрали новый для себя регион потому, что нам нужна была географическая диверсификация. Агробизнес —

в этом направлении. Какие риски удалось минимизировать, внедрив орошение, а какие — остались? Ключевой успех проекта орошения, который мы реализуем уже несколько лет, заключается в том, что сегодня HarvEast сотрудничает в выращивании семян с крупнейшими мировыми компаниями: MAS Seeds, Лимагрейн, Lidea. При этом мы выращиваем для них семена самого высокого качества. В этом году, например, впервые выращивали семена, которые полностью пойдут в Европу под брендом MAS Seeds. Я считаю это большим достижением. Также развиваем партнерство и с украинскими семенными компаниями. Инвестиции в орошение составляют от двух до четырех тысяч долларов на гектар. Сегодня мы уже обеспечили поливом 1650 га. На следующий год планируем увеличить эту цифру на 1 тыс. га — соответственно, вложим дополнительно 3-3,5 млн долл. США. И это только на само орошение. Но чтобы получать от проекта максимальную отдачу, нужна также новая техника, а это еще порядка 3 млн долл. США. Таким образом, к концу следующего года общий объем инвестиций, связанных с орошением, будет не менее 10 млн долл. Благодаря орошению мы застраховали себя от риска полного неполучения урожая и выращивания семенного материала низкого качества. Также начали реализацию первого в Украине проекта по использованию сточных вод — на самом деле уникального для нашей страны. Он позволит нам решить как свои вопросы, так и других стейкхолдеров на территории присутствия компании, например, экологический вопрос, проблему дефицита воды для сельскохозяйственных нужд.

Не получилось пока полностью справиться с жесткостью и высокой минерализацией воды в Донецкой области. Получать какие-то космические урожаи на такой воде, к сожалению, невозможно. Тем не менее мы продолжаем работать над решением этого вопроса.

увеличиваются цены на СЗР и удобрения, растет инфляция, зарплаты. Не будешь одним из самых эффективным в части затрат — обанкротишься. Так вот диджитализация бизнеса на сегодняшний день существенно помогает аграриям снижать расходы.

Какие еще технологические решения планируете внедрить и каких результатов от них ожидаете? Впервые покупаем дроны, которыми будем обрабатывать посевы. В коллективе с юмором называем их МЧС, то есть Министерство по чрезвычайным ситуациям. Для начала планируем создать один отряд, который будет решать все задачи на обоих наших региональных активах. Например, гдето прошел ливень, поле зарастает сорняками. Опрыскиватель на такое поле заехать не может, а вот дрон может обработать поле с воздуха. В этом году мы попробовали поработать с дронами в аутсорсинге, и результат нам понравился. Сегодня пришли к тому, что формирование внутри компании собственного экипажа имеет и экономическую целесообразность, и даст нам больше возможностей, свободы действий.

В одном из интервью Вы отметили: «Большинство процессов не должен лично контролировать директор; например, я не считаю себя лучшим продажником и закупщиком. У меня в команде есть люди, которые лучше в этом разбираются». Такая открытость подкупает. Однако над какими процессами Вы сохраняете контроль и почему? На самом деле я сохраняю контроль над всеми процессами, просто глубина погружения разная. Разделю контроль и вовлеченность топ-менеджера крупного бизнеса по нескольким направлениям. Первое — это работа с внутренними функциональными задачами, эдакая рутина генерального директора. Здесь, я считаю, чем меньше времени ты можешь себе позволить этому уделять без потери качества работы всей компании, тем лучше. То есть, чем меньше ты, к примеру, контролируешь юриста,

10 МЛН ДОЛЛ. США

Таков суммарный ожидаемый объем инвестиций в орошение агрохолдингом HarvEast к концу 2022 года Также обновляем парк техники, например, впервые покупаем четырехсотсильные трактора на шинах низкого давления с кабинами повышенного комфорта. Они меньше портят почву, могут работать с более высокой скоростью, а значит — обеспечить нам большую результативность. Еще одно важное направление, на развитии которого мы сконцентрировали свои усилия, — это диджитализация. Уже ввели электронные накладные, установили программное обеспечение на наши весы. Везде максимально переходим на электронный учет. Насколько диджитализация может изменить эффективность деятельности украинских аграриев? Какие диджитал-направления, на Ваш взгляд, наиболее многообещающие? Я бы не стал выделять отдельно какие-то бонусы, которые могут получать от диджитализации именно аграрии. Она одинаково важна для всех секторов экономики. Да и направления диджитализации нужно развивать плюс-минус всем одни и те же. И здесь Украина как государство идет в правильном направлении. Есть приложение «ДІЯ», есть другие платформы, максимально минимизирующие влияние человеческого фактора. Если говорить более предметно об агро, то мы работаем на рынке commodity, где цена продажи агропродукции для всех одинаковая. Соответственно, конкурировать можно, только регулируя свои расходы. При этом постоянно

тем лучше. Не с точки зрения, чтобы он делал, что хотел, а чтобы все работало в соответствии с политикой и целями компании. Просто периодически необходимо сверяться по определенным точкам и двигаться дальше. Второе — это взаимоотношения с акционерами. CEO должен обеспечивать полное понимание у акционеров — как ты и твоя команда управляете бизнесом наилучшим для них образом. Эта задача не из простых и требует полного погружения, самоотдачи от CEO. Третье — работа над стратегическими вещами: важно видеть, куда движется рынок, следить за новинками, трендами в инновациях, понимать макроэкономические изменения как во внутреннем, так и во внешнем бизнес-периметре. Ну и генеральный директор обязательно должен быть HR-ом для топ-менеджмента — это четвертое. Должен понимать, кто чем живет, как кого можно мотивировать, с кем как общаться и как добиваться успеха именно с этой командой. Как говорят спортсмены, быть идеальным тренером в той лиге, в которой вы играете. Как ваша компания выполняет форвардные контракты? На этот год пересматривали свою форвардную программу? Подписал контракт — должен его выполнить! Здесь моя позиция однозначная. Все очень просто. Причем этот вопрос относится к категории таких, по которым не нужно ни думать, ни считать, теряешь ты что-то или нет. Контракт есть, значит должен держать свое слово. Мы поступаем только так.

АГРОБИЗНЕС

Если брать этот год, то у нас по гороху были очень выгодные форварды. По ним мы существенно выиграли. Зато по кукурузе — проиграли. В целом получили относительно нейтральный баланс. Har vEast работает с крупными меж дународными трейдерами, и они не с тали пред лагать нам пересмотреть договора. Вот как они нас не подводят, когда условия в нашу пользу, так и мы их не подводим, когда наоборот. Ну а тем, кто может себе позволить не выполнять обязательства по форвардам, скажу, что это не оченьто и выигрышная позиция. Все на агрорынке друг с другом общаются и о подобных случаях знают. С такими поставщиками потом будут работать соответственно: не дадут в долг, когда очень нужно, не будут заключать форварды. Сегодня сэкономил пару миллионов, а если посмотришь на несколько лет вперед, то потерял. Поэтому отказ от выполнения форвардных контрактов считаю проигрышным в долгосрочной перспективе. По нашей политике мы где-то треть урожая продаем по форвардам, половину — по спотам, а остальное продаем ситуативно. Такой подход достаточно взвешенный и в нашей практике хорошо себя показал. Какие культуры занимают наибольшие доли в вашем экспортном портфеле?

Наша универсальная линия по доработке семян работает на полной мощности, и есть твердые намерения дальше вкладывать деньги в ее развитие. Сейчас линия, безусловно, покрывает наши внутренние потребности, но и процентов на пятнадцать загружена внешними заказами украинских семенных компании ВНИС, Евросем, «Мироновские семена». Какие риски открывает для украинской аграрной отрасли «Европейский зеленый курс» и когда следует ожидать введения так называемых сертификатов углеродного следа для аграрной продукции? Я думаю, что сертификаты углеводородного следа будут введены скоро, возможно, в ближайшие несколько лет. Поэтому, если ваша деятельность ориентирована на экспорт в Европу, то вам точно нужно озадачиться данным вопросом. Мы в компании активно его обсуждаем и занимаемся процессом внедрения учета СО2. Отдельно стоит отметить, что тема, которую Вы затронули, существенно влияет на ценообразование. Условно говоря, ты можешь особо ничего не предпринимать с точки зрения отслеживания влияния работы компании на экологию, но при этом получать меньше денег. Экспортируешь товар в Европу с сертификатом — зарабатываешь определенную премию к цене.

Диджитализация бизнеса на сегодняшний день существенно помогает аграриям снижать расходы Если в целом смотреть на производимые нами культуры, то почти весь наш урожай уходит на экспорт. Ведь, несмотря на то, что подсолнечник мы продаем в Украине, масло как производный продукт потом все равно экспортируется. Ну а основные культуры, которые выращиваем, — это пшеница, подсолнечник, кукуруза и горох. Какие экспортные рынки являются приоритетными для компании? Для нашего киевского актива – это страны, куда отправляются грузы из глубоководных портов Украины, в первую очередь Китай. При этом наша компания ежегодно проходит фитосанитарный контроль для получения разрешения экспорта в Китай. Актив на Донбассе отгружает свою продукцию через мелководный порт Мариуполя. Соответственно, в фокусе поставок – Турция, Израиль, Египет, Испания и Италия. Семенное направление для HarvEast — одно из наиболее перспективных. Насколько динамично оно развивается? Вышла ли ваша линия по доработке семян на полную мощность и для каких потребителей она работает? Семенное направление развивается достаточно динамично, и на ближайшие годы мы наметили еще один больший рывок — начиная с 2022-го, хотим обеспечивать орошением дополнительно по 1 тыс. га в год.

Насколько валютный фактор в контексте ожидаемой просадки гривны к концу года может сказаться на возможностях компании? Как хеджируете валютные риски? Я не считаю, что гривна просядет к концу года. Скорее, наоборот, может быть относительно стабильной или даже укрепится. Потому что сегодня мировая конъюнктура, а также структура украинского экспорта крайне благоприятствуют этому. Например, цены на агропродукцию, на сталь, на другое сырье, которое наша страна поставляет за рубеж, очень высокие. Но я не валютный эксперт, высказал сугубо свое мнение. Как мы хеджируем валютные риски? Для агрария есть только один действенный способ — продаешь урожай, и все. По сути, зерно — это та же валюта или золотой слиток. Ты или хранишь его в ожидании ценового максимума, или продаешь. С риском укрепления гривны сложнее. Его влияние на компанию мы практически никак не можем минимизировать. Вспоминается история приблизительно двухлетней давности, когда гривна сильно укрепилась. Тогда все аграрии очень сильно пострадали. Просто на пустом месте получили огромные убытки. Я считаю, что в Украине как стране, существенно ориентированной на экспорт, должна быть «мягкая» валюта. А укрепление гривны с позиции бизнеса можно расценивать как провальную политику Национального банка. Нам больше нужна постоянная, но «мягкая» девальвация, без резких и малопрогнозируемых скачков. Тогда всем будет хорошо.

АГРОБІЗНЕС

ЗЕМЕЛЬНА РЕФОРМА ПЕРШІ РЕЗУЛЬТАТИ ВПРОВА ДЖЕННЯ РИНКУ ЗЕМЛІ: Є ЧІТКЕ РОЗУМІННЯ, ЩО ГОЛОВНИЙ АКТИВ Є НЕДООЦІНЕНИМ ТЕКСТ

АЛЬОНА ЧОРНОВОЛ

Ф ОТО : M I N A G R O . G OV. U A

а д аними Мініс т ер с т в а аграрної політики, зі с тарт у 1 липня земельної реформи станом на середину вересня ук ладено 16 589 угод у межах ринку землі. Лідирують Кіровоградська, Харківська, Полтавська, Дніпропетровська, Херсонська та Вінницька області. Для отримання доступу до Державного земельного кадастру загалом подано 5587 заявок, з них погоджено 4921, у черзі на розгляд — 19, відмову отримали 647. Відповідно до першого етапу реформи, до 2024 року купувати сільськогосподарську землю можуть тільки фізособи — громадяни України з обмеженням до 100 га. На цьому етапі юридичні особи не можуть купувати паї. Також закон про ринок землі забороняє купувати землю іноземцям — це питання розв’язуватиметься лише на загальнонаціональному референдумі. Згідно з розрахунками Мінагрополітики, з відкриттям ринку ціна на землю зростатиме на 7–10% на рік. Це пов’язано зокрема зі світовими тенденціями цін на продовольство та сільгосппродукцію. Процес відкрит тя ринку землі триває в штатному режимі. Абсолютно прогнозовано. Ми запустили ринок землі 1 липня, а це період відпусток, тому відразу й не було великої активності: усе відбувається так, як ми планували. Нам ду же в аж ливо показат и у к р а ї н с ь к о м у с у с п і л ь с т в у, щ о маніпуляції противників ринку не виправдалися.

Р О М А Н Л Е Щ Е Н КО — М І Н І С Т Р А Г РА Р Н О Ї П О Л І Т И К И ТА П Р О Д О В О Л Ь С Т В А У К РА Ї Н И

Ми усвідомлюємо д ля себе, що до кінц я року процес триватиме приблизно в такому самому режимі. Не буде якоїсь величезної кількості угод та ажіотажу. Причина проста: громадяни України чітко розуміють, що українська земля недооцінена, що є наші сусіди, й усі бачать, що впродовж 10 років вартість землі зросла в рази. І люди розуміють, що с ь огод ні з д ав ат и в ор ен ду

землю й отримувати дохід — це вигідніше. Конкуренція в агросекторі зростає, урожайність в агросекторі зростає, рівень технологій — також. Відповідно, конкуренція за землю постійно збільшується. І нині немає економічної доцільності продавати земельний пай за ті фінансові ресурси, які сьогодні пропонуються. Йдеться про 35 тис. грн за 1 га. Це об’єктивно не те, чого варта українська земля. Коли ми проводили земе льну р е ф о р м у, м и к о м у н і к у в а л и і з суспільс твом і говорили, що поетапно йдемо до земреформи, аналізуємо процес ї ї реалізаці ї, р о б о т у р е є с т р і в, з а х и с т п р а в а власності, антирейдерські механізми захист у. Якщо система працює та суспільство відкрите до лібералізації — ми рухаємося далі. Якщо с успі ль с т во говори т ь, що «нехай залишається як є», ми теж до цього прислухатимемося. В ла с ники з ем лі — ц е кі лька мільйонів наших громад ян. Вони не повинні поспішати продавати свою власніс ть, вони мають в и к о р и с т о в у в а т и ї ї е ф е к т и в н о. Шляхом здачі в оренду, або особисто обробляти. Мабу ть, уже всі переконалися, що земля — це найліпший депозит. Тому що якіс ть ак тиву пос тійно збільшується, конкуренція збільшує ться. А ле найголовніше, у сві т і піс ля коронавірус у ціни на продовольство зросли в рази. І за 3–5 років ціна на землю ще підніметься.

АГРОБІЗНЕС

Як щ о л ю д и м а ю т ь хо ч я к і с ь сумніви, вони можуть проаналізувати наших сусідів: Болгарію, Румунію. І найблиску чіший прик лад — це Польща, яка здійснила земельну реформу 15 років тому, і вартість землі там збільшилася в 10 разів. Ось

зачищати, оптимізувати. Тому що вони використовували фінансовий р е с у р с п ла т ників п о д а т ків, м и платили їм сотні мільйонів гривень зарплат, а вони викорис товували с хем и б ез п ла т н ої пр ив а т из ац і ї, формували тіньовий ринок.

Нам дуже важливо показати українському суспільству, що маніпуляції противників ринку не виправдалися якби ми в країні провели земельну реформу 15 років тому, вартіс ть землі в Україні була б не меншою, ніж у Польщі, а навіть і більшою. Прос то популіс т и пос т ійно м а н і п ул ю в а л и ц и м п и т а н н я м , с амі викорис т овув а ли механізм безплатної приватизації, безплатно от римували зем лю на себе, на своїх родичів, грабували країну й не були зацікавлені в проведенні земельної реформи. Тому що, коли ти відкриваєш ринок, коли запускаєш моніторинг у режимі реального часу, усе с тає прозорим. І суспільс тво бачить усе в режимі реального часу. Але зараз для нас найголовніше, щоб суспільство переконалося в тому, що ця реформа — д ля зростання добробуту громадян України. Україна протягом 30 років жила без цивілізованого землекористування, коли не було правил, коли все було в тіні та були схеми, рейдерство. Звісно, ми не можемо протягом 2-3 місяців реформи отримати ціни, як у Польщі, й мати всі механізми, як у них. Для цього потрібен час.

Ми відпрацьовуємо правозас тосовну практику. Кожен має свою зону відповідальнос ті: нотаріуси, кадас тр. Мініс терс тво аграрної політики формує політику в цьому питанні. У межах Земельного шт абу ми об’є днуємо профільні асоціації, аграріїв, щоб зрозуміти, де в нас є слабкі місця в реформі, на що треба зверну ти уваг у. Було питання оцінювання землі — тепер відпрацьовується механізм. Треба ухвалити окреме законодавче положення — працюємо над цим.

Першу об’єктивну оцінку земельної реформи ми даватимемо за 5-10 років. Як це робила Польща І це теж вис ловлення нашої відкритості, публічності, і що реформа працює злагоджено. Ми опрацьовували законод авче поле, у хва люва ли антирейдерський закон, ухвалювали систему обміну між реєстраційними органами з однією метою — щоб була відкрита прозора система.

У нас була система Держгеокадастру, у якій працювали 10 тис. чиновників, що розпоряджалися землею в нашій країні. Ми звільнили там 5 тис. чиновників Нам було дуже важко. Ухвалити закони, поламати ц і к о р у п ц і й н і с х е м и... Я х о ч у зазначити — ми звільнили тисячі чиновників... Наприклад, у нас була сис тема Держгеокадас тру, у якій працювали 10 тис. чиновників, що розпоряджалися землею в нашій країні. Ми звільнили там 5 тис. чиновників і продовжуємо їх

та обов’язки. Ми просимо наших громадян, щоб вони актуалізували свої док ументи на зем лю, зареєстрували свої земельні ділянки в кадастрі, щоб були заповнені всі дані. Як відповідальний за реалізацію земельної реформи, я був учасником усіх цих процесів у Конституційному суді. Перед запуском ринку землі ми заслухали понад 30 клопотань, у межах яких ми не могли розглядати справу по су ті, а прос то слухали якісь клопотання. Вони їх подавали з єдиною метою — відкласти процес, пропіаритися на камеру і т. п. Ми готові розглядати питання по суті. У нас одне просте запитання: якщо земе льна ре ф орма — це погано в їхньому розумінні, то що ж було 30 років до цього? Відсутність реєс трів, відс у тніс ть прозорої сис теми, відс у т ніс т ь лег ального ринку землі, усе було в «чорній зоні». Відсутність сплати податків. Органи місцевого самоврядування не розпоряджалися землею. 10 тис.

Крім того, ми в межах Земельного штабу напрацьовуємо механізми правозастосовної практики з п о г л я д у р о з ’я с н е н н я п р а в і обов’язків громад ян, з погляду пояснення механізмів взаємоді ї з реєстраційними документами. Це масштабна робота, вона вимагає часу, і нам дуже важливо нашим громадянам пояснювати їхні права

чиновників розпоряджалися землею, але не громади, які і є власниками комунальної землі. Ми орієнтовані на результат. Ба більше — ми прописали механізм референдуму. Для чого? Щоб українське суспільство ухвалювало рішення й давало свою оцінку. Ось ви побачите, що за рік-два сприйняття земельної реформи в суспільстві кардинально зміниться з погляду розуміння процесу та підтримки самої реформи. І першу об’єктивну оцінку земельної реформи ми даватимемо за 5-10 років. Як це робила Польща. Я дуже уважно аналізую правозастосовну практику в Польщі, стежу за успіхами аграрного сектору в цій країні, і я хочу сказати: нам не треба вигадувати щось особливе. Просто потрібно найкращі європейські практики інтегрувати у своїй країні та робити агросектор потужнішим, сильнішим, а добробут громадян має зростати.

UKRAINE

IV МІЖНАРОДНИЙ ЕКОФОРУМ

*Тарифікація дзвінків згідно тарифів вашого оператора

ВЕСНА-2022 Приєднуйтесь! +38 (067) 466-03-54 +38 (067) 444-53-00 chaspershyh@gmail.com

БИЗНЕС

ИНТЕРЕСЫ ПОДНЕБЕСНОЙ НА ФОНЕ УВЕЛИЧЕНИЯ ТОРГОВОГО ОБОРОТА РЫНОК КНР С ТАНОВИТСЯ ВСЕ БОЛЕЕ ПРИВЛЕК АТЕЛЬНЫМ Д ЛЯ УКРАИНЫ

ТЕКСТ

перспективных направлениях развития бизнеса с КНР, инвестиционно привлекательных отраслях и погрешностях таможенных подсчетов в эксклюзивном интервью бизнес-глянцу «ЧАС ПЕРШИХ» рассказал Вячеслав Лысенко — основатель компании Ukr-China Communication, специализирующейся на доставке грузов из Китая.

ФОТО: ПРЕСС-СЛУЖБА В.ЛЫСЕНКО

АНТОН КРАВЧЕНКО

БИЗНЕС

В этом году Украина и Китай отметили десятилетие подписания Совместной декларации об установлении и развитии отношений стратегического партнерства между странами. Основываясь на опыте работы с Китаем с 2005 года посредством компании «Укр-Китай Communication», каковы, на Ваш взгляд, перспективы следующего десятилетия в развитии партнерства между странами? В контексте данного вопроса я бы сначала подвел итоги развития украино-китайских отношений за прошедшие 10 лет. Так, за это время Китайской Народной Республикой д ля Украины была выделена многомиллиардная кредитная линия, которая, по сути, не была израсходована целевым образом. Более того, судя по ряду сообщений от правоохранительных органов, выделенные деньги попросту не достигли конечных адресатов и не стали фундаментом развития какой-либо отрасли. При этом долг Украины перед китайским правительством остался, он четко зафиксирован и задокументирован, и мы, как государство, до сих пор отрабатываем его путем поставок сельскохозяйственных культур и продовольствия на рынок КНР.

Этим объясняется раст ущий спрос на украинское с ырь е и пр одов оль с т вие, ко т ор о е, в о тличие, скажем, от американского, не является полностью генномодифицированным. Ес ли посмотреть на с трук т уру товарных групп, обеспечивших рост экспорта, то мы увидим подсолнечное масло, зерновые и т. п. Для украинского производителя, по большому счету, не столь важно, в какую страну идет сырьевой экспорт. Важнейшим фактором является цена, которую страна-импортер готова платить… и в этом свете Китай смотрится наиболее выигрышно. По и т ог ам первог о полуг одия двус т оронний товарооборот в сравнении с аналогичным периодом прошлого года, по данным украинской таможни, вырос на 35%, а по данным Посольства КНР в Украине — на 48%. Как Вы полагаете, в чем кроется причина такого разительного расхождения в статистических данных о товарообороте между Украиной и Китаем? Причина достаточно проста. На протяжении последних лет пятнадцати товары, покидая налоговую юрисдикцию Китая, выезжают по одной цене, а попадая в Украину, как правило, их стоимость существенно занижается.

Последние несколько месяцев мы наблюдаем постепенное улучшение отношений с КНР. Поэтому на вопрос, интересуют ли китайцев наши сельскохозяйственные земли, можно однозначно ответить: да, интересуют Исходя из вышеперечисленного, полагаю, что за прошедшее десятилетие в двустороннем сотрудничестве особых предметов для гордости нет. Есть такая поговорка, что иногда легче построить отношения с чистого листа, но к сожалению такого чистого листа у нашей страны нет. Поэтому для построения эффективной системы дальнейших взаимоотношений сперва следует разрешить все текущие вопросы. Одним из таковых нерешенных является конфликт вокруг предприятия «Мотор Сич». При всем этом Китай, конечно же, заинтересован в плодотворном двустороннем сотрудничестве с Украиной, в первую очередь как с крупным экспортером продовольствия и сельхозпродукции. Все зависит от решений первых лиц страны: будет импульс, будет и действие! В прошлом году в развитии бизнеса с Китаем Украина достигла наибольших успехов: так в 2020 г. по сравнению с 2019-м украинский экспорт в КНР вырос почти вдвое (с 3,6 до 7,1 млрд долл. США). В чем Вы видите причины столь взрывного роста, даже вопреки карантинным ограничениям? Если мы развернем структуру потребления в Китайской Народной Республике, то увидим, что страна с каждым годом наращивает потребление, что одновременно сопровождается неуклонным ростом ВВП. Качество производимой и потребляемой продукции также постоянно растет.

Суммарно по итогу и получается эта дельта в 13% разницы в статистических данных украинcкой и китайской таможенных служб. Согласны ли Вы с утверждением, что увеличение торгового оборота между Украиной и КНР происходит не благодаря, а скорее вопреки украинской внешнеторговой политике? Скорее да, чем нет. Это украинский феномен, ведь Украина сейчас не делает сколь-либо значимых шагов для стимулирования роста экспорта. Экономическая мотивация всегда выше, когда государство способствует ведению бизнеса, а не на оборот (как это было с «Мотор Сич»). Справедливости ради следует отметить, что в последнее время отношения между Украиной и Китайской Народной Республикой все же улучшаются, но, тем не менее, на рост товарооборота большее значение будет иметь результат посевной и сбор урожая, нежели другие факторы. Если бы у нас была осознанная проактивная политика в развитии взаимодействия с Китаем, то мы могли бы привлечь инвестиции в определенную обработку продукции на своей территории. То есть чтобы к нам шли частичные компоненты продукции, которые либо здесь собирались, либо здесь дорабатывались для европейского рынка. Соответственно, такие вещи, во-первых, «меняли» бы страну происхождения продукции, во-вторых, позволяли бы использовать наши географические преимущества. И, с учетом стоимости труда, это было бы интересно как для Китая, так и для нас. То есть

мы однозначно здесь не дорабатываем, а могли получить рост экспорта, увеличение благосостояния и количество рабочих профессий с высоким доходом. Исходя из Вашего многолетнего опыта работы с КНР, как считаете, почему, несмотря на скандалы по делу «Мотор Сич», где Украина получила иски в международный арбитраж, и прогнозируемый дефолт по долгу «Государственной продовольственно-зерновой корпорации» (на которую Украина в 2012 году оформила кредит китайского Эксимбанка под поставку зерновых), китайской стороной не было предпринято жестких ответных мер, изначально прогнозированных рядом украинских экспертов? Первое, что хочется подчеркнуть: в масштабах Китайской Народной Республики этот долг (долг «Государственной продовольственно-зерновой корпорации», прим. ред.) — просто капля в море. Сумма долга не является сколь-либо значительной для Китая, поэтому на нем и не делается большой акцент.

развития ситуации. Следует отметить, что Китайская Народная Республика подготовила платформу заранее, купив «Банк реконструкции и развития», а также 49% акций Украинской биржи. Теперь у Китая, в принципе, подготовлена полноценная инфраструктура для инвестиций в Украине. О новом шелковом пути, который изначально должен был пройти через Украину, но в итоге свернул в Беларусь. Какие шансы открываются перед Украиной в этом аспекте в связи с новой санкционной политикой ЕС по отношению к властям Беларуси? Я бы подчеркнул, что шелковый путь идет не столько через Беларусь или другую страну, сколько транзитом через Российскую Федерацию и далее, практически, на все страны Европы. Беларусь — лишь один из дальнейших коридоров в этом геополитическом проекте. Потому новая санкционная политика Европейского Союза в отношении Беларуси особо не ущемляет интересы проекта, даже если Беларусь окончательно потеряет статус транзитной страны. В этом нет проблемы для нового шелкового пути,

15 000 ДОЛЛ. США

Такую сумму составляет сейчас логистическая стоимость контейнера из КНР, что фактически в 5 раз превышает уровень, предшествовавший началу пандемии коронавируса

Второе: многие руководители Китайской Народной Республики в свое время даже обучались в Украине, что, несомненно, сильнейшим образом влияет на их позитивное восприятие Украины. Личностные отношения бессознательно играют на пользу Украине. Это неоспоримый факт.

но сам факт потери Украиной транзитного статуса при столь выгодном географическом положении является большой проблемой для нашей страны, ведь мы теряем возможности, на которых могли бы зарабатывать, используя Богом данное чрезвычайно удачное географическое положение в мире.

В конце июня посол КНР в Украине Фань Сяньжун объявил о старте китайского инвестирования инфраструктурных проектов, анонсировал отмену виз и отметил, что Пекин планирует нарастить импорт украинской сельхозпродукции. Насколько, на Ваш взгляд, вступивший в силу 1 июля закон об открытии рынка земли потенциально изменит инвестиционную привлекательность Украины для КНР? Действительно, последние несколько месяцев мы наблюдаем постепенное улучшение отношений с Китайской Народной Республикой. Поэтому на вопрос, интересуют ли китайских бизнесменов наши сельскохозяйственные земли, можно однозначно ответить: да, интересуют. В Китае существует негласное правило: если китайское правительство говорит о том, что какая-то сфера представляет интерес, в этом направлении сразу же идет бизнес. Поэтому если в ближайшее время на украинском рынке появятся китайские государственные компании, тогда следом за ними обязательно подключится и китайский частный бизнес. Думаю, уже в ближайшие полгода у нас будет понимание

Какие направления для ведения бизнеса с Китаем считаете наиболее перспективными в ближайшие пять лет? Полагаю, что при условии хороших украино-китайских отношений перспективными направлениями будут, конечно же, сельское хозяйство и все сопряженные с ним отрасли. Кроме того, перспективным будет предложить китайскому бизнесу перенести некоторые заводы по переработке сырья для нужд Европы из Китая прямо в Украину. Это будет выгодно и Китайской Народной Республике, и Украине, особенно с учетом дорожающей логистики, ведь если раньше логистика контейнера оценивалась в 3 тыс. долл. США, то сейчас стоимость возросла до 15 тыс. долл. США. Как все мы понимаем, удорожание в любом случае перекладывается на стоимость товаров. Также перспективным направлением будет торговля товарами с добавленной стоимостью, а не только сырьем, от переработки которого в Китайской Народной Республике дополнительные выгоды сейчас получает только китайский бизнес, но никак не украинский.

СТИЛЬ ЖИТТЯ

«БЕЗ ОБМЕЖЕНЬ» — СОЦІАЛЬНИЙ ПРОЄКТ ISAIA ТЕКСТ

ОЛЕГ РИЖОВ

ФОТО: ПРЕСС-СЛУЖБА ІSAIA

инулий 2020 рік по-особливому продемонстрував обмеження, які ми могли фізично відчути навіть всередині рідного міста. Ці обмеження стали для нас новим способом для осмислення, занурення в глибину своїх ідей і сенсу буття. Навіть час протікає по-новому повз нас, ставши особливим інструментом в усвідомленні важливості справжніх шедеврів і людини як творця. Для нього немає меж, для його творінь немає часу. Задля підтримки талановитої молоді України на шляху до реалізації в креативних індустріях, ISAIA об’єднала сили з фондом Дарини Жолдак. У рамках проєкту планується надати десять грантів підліткам для реалізації їхньої обдарованості. Гроші будуть залучені від продажу унікальної колекції футболок, розробленої ISAIA для київського бутика до десятої річниці діяльності. Футболки, на яких оживає сенс буття. Талановито, креативно й технологічно розкриті через візуальний контент, який оживе завдяки IT-застосунку та коду, зашитому на принті футболок ISAIA. We’re Cosmopolitan We’re Talented We’re Free No Limits Неаполь, що оживає в історичному центрі Києва — це можливо завдяки технологічним досягненням, мовою яких озвучено Маніфест про класичні форми, підхід до створення та споживання. Використовуючи класику як основу натхнення, ми доповнили її сучасними технологіями для привернення уваги молодого покоління до питань свободи. Свободи, яка зароджується всередині людини та реалізується у творіннях, що знаходять свободу в усіх сенсах. Свободи, якої вони м о ж у т ь до с я г т и через реалізацію власного таланту. « П р о є к т ISAIA має

особливе соціальне значення і місію. По-перше, кошти, зібрані від продажу футболок ISAIA, будуть спрямовані у Фондацію Дарини Жолдак і стануть першою інвестицією для десяти підлітків на шляху реалізації їхнього таланту. Ми віримо: цей проєкт стане незаперечним доказом того, що в житті кожного з нас є свобода, яка обов’язково знайде прояв через розкриття власного таланту. По-друге, колаборація українського сектору IT-технологій з брендом світового рівня в сегменті «Люкс» є ще одним доказом наявності в нашій країні талановитих і професійних команд», — коментує співзасновниця та CEO бутика ISAIA Єлизавета Даль. «Часто діти хочуть реалізувати себе завдяки своєму таланту, але не мають достатньо ресурсу. Тому вибирають інший шлях, який не робить їх реалізованими, а значить щасливими. Ми прагнемо та працюємо, щоб кожен український талант реалізовувався, прославляючи країну на весь світ! Фінансова підтримка дітям перетвориться на потрібні інструменти й обладнання або навчальний курс, який допоможе молоді робити те, що подобається, ще краще. А головна мета — відкривати нові таланти для майбутньої професії», — ділиться CEO Фонду Дар’ї Жолдак Марія Артеменко. Чому ISAIA? Це продукт, в основу якого покладений унікальний підхід до виробництва. Зберігаючи ручну працю нащадкових майстрів кравців, компанії вдається зберегти традиції ремесла й поєднувати їх з технологічними досягненнями. Використовуючи тільки натуральні тканини та стежачи за екологічністю свого виробництва, у кожному стібку колекції народжуються вироби, які стають справжніми компаньйонами для своїх власників — у комфорті й довгій службі. Підтримуючи культурну цінність, ISAIA через колекції розповідає історії цілих епох, театрів і творців. Підтримує та культивує таланти й ручне ремесло свого регіону. Тим самим надихаючи нас і своїх шанувальників по всьому світові та звертаючи їхню увагу на глибокі смисли, які можна транслювати через виробництво продуктів. ФЛАГМАНСЬКИЙ БУТІК ISAIA Kiev Київ, Софіївська площа, вул. Володимирська, 22 +38 067 581 581 1 info@isaia.com.ua  isaiakiev isaia_kiev Р

БІЗНЕС

ЧИСТА РЕПУТАЦIЯ ОСОБИС ТИЙ БРЕНД ЯК ПОЗИТИВНА ПРАКТИК А ВПЕВНЕНОС ТІ, С ТАБІЛЬНОС ТІ ТА ВІДПОВІД А ЛЬНОС ТІ В УКРАЇНСЬКОМУ БІЗНЕСІ ТЕКСТ

асновник і власник PELTS CLINIC, лікар, щелепно-лицевий хірург, імплантолог, чемпіон світу з футзалу серед лікарів, голова ГО «ЛЬВІВСЬКА ФУТБОЛЬНА АСОЦІАЦІЯ МЕДИКІВ» та ГО «УКРАЇНСЬКА ФУТБОЛЬНА АСОЦІАЦІЯ ЛІКАРІВ» Андрій Пельц про інвестиції у справу життя та важливість розбудови власного бренду в бізнесі, досягнення стоматологічної галузі в Україні, що впевнено входить до першої десятки світу за рівнем розвитку, і голлівудську посмішку у світогляді сучасної людини, яка, окрім символу здоров’я, стала реальним відображенням успішності.

ФОТО: ЄВГЕН ЗІНЧЕНКО

ВАСИЛЬ ЗАКРЕВСЬКИЙ

БІЗНЕС

Є думка, що в Україні добре розвивається лише декілька медичних напрямів: мікрохірургія ока, косметологія, репродуктивна медицина, пластична хірургія та стоматологія. Наскільки Ви згодні з таким твердженням? Ці сфери безперечно активно розвиваються в Україні. Як фахівець у сфері стоматології з багаторічним досвідом, вважаю за потрібне детальніше зупинитися саме на цій галузі. Стоматологія нині надзвичайно стрімко розвивається в нашій державі. І це дуже добре. На мій погляд, Україну можна сміливо зарахувати до першої п’ятірки країн світу за рівнем розвитку стоматології — у нашій країні активно впроваджуються найкращі світові практики. У Києві дуже велика конкуренція якісних стоматологів. Це також позитив, адже конкуренція змушує всіх рухатися вперед. Якщо день змарнував, ти починаєш автоматично програвати іншим фахівцям, які дорожать часом і своєю репутацією. Стоматологія активно розвивається завдяки високопрофесійним лікарям та інвестиціям у приватні клініки. Чого не скажеш за державний сектор з його поліклініками. Навіть не знаю, що з ними робити. Адже, коли ми говоримо про надання послуг з якісного лікування, то деякі поліклініки треба взагалі закривати. Так, пацієнтам щось там роблять і це ліпше, ніж нічого. Але часто після

частково цими питаннями опікується страхова медицина. Ми ж даємо гарантії на якісно виконані маніпуляції. Що це означає? Як засновник клініки, яка носить моє прізвище, я особисто зацікавлений у тому, щоб клієнт був задоволений, по-справжньому щасливий від нашої роботи. Якісно надавати послуги означає, що після задоволеного клієнта до мене обов’язково прийдуть його друзі, знайомі, родичі. Якщо я не матиму такої зацікавленості, мені потрібно буде зав’язувати зі стоматологією. 2018 року Ви вирішили розпочати сімейний бізнес шляхом відкриття стоматологічної клініки під власним прізвищем. Якою є історія створення РELTS CLINIC? Цей задум я виношував загалом близько п’яти років. А вдалося відкрити клініку два роки тому. У планах одразу було назвати її своїм іменем, адже це також гарантія якості лікування моїх пацієнтів. Власнику далеко не все одно, що відбувається в закладі, який має його ім’я. У нас встановлено дороге обладнання, одне з найліпших у світі. У чому його фішка? У деталях: воно додає точності, максимальної точності. Можна, скажімо, працювати на найдорожчому мікроскопі, але якщо не мати наконечника, не знати, що таке дизайн посмішки, як робити вініри, то сенсу в ньому немає ніякого. Але обладнання — лише один з багатьох ключових факторів. Треба дивитися на сукупність картини в цілому.

Дуже важливо мати команду професіоналів. Без цього неможливо досягнути успіху наданих послуг у державному секторі люди мають проблеми із зубами. Це змушує їх безперестанку ходити по колу та, врешті-решт, постійно платити чималі гроші за послуги, які не дають очікуваного ефекту. У підсумку не мають правильної функції, гармонійної посмішки. Тому почуваються некомфортно. Яка, на Ваш погляд , найс у т тєвіша проблема стоматологічної галузі України? Насправді глобальної проблеми як такої не бачу. Є досить багато крутих приватних стоматологічних клінік не тільки в столиці, а й в інших містах нашої батьківщини. До мене приїжджають пацієнти із США. Це свого роду медичний т уризм, який дозволяє люд ям су т тєво заощаджувати на потенційних тратах на лікування зубів у країні їх резидентства. Там це космічні гроші, адже ціни, як порівняти з нашим прайсом, зазвичай вищі в 3-4 рази. Можу стверджувати, що якість надання послуг приватними українськими клініками — на надзвичайно високому рівні в порівнянні із західними аналогами. Є, звичайно, і в США круті приватні клініки, проте вони значно програють у питанні цінової конкуренції з українськими клініками. За інших рівних обставин, якісний сервіс і ціновий фактор — наш сильний бік. У PELTS CLINIC ми даємо гарантію на лікування. Хоча в Європі, Америці цього не роблять. Бо ніхто не знає, що буде з організмом пацієнта через декілька років. Там

Які ресурси потрібні, щоб відкрити подібну клініку в столиці сьогодні? У клініку мною було проінвестовано 450 тисяч євро, і це без урахування приміщення. Чи могла вона бути краща? Напевно, так. На момент відкриття PELTS CLINIC розпочалася пандемія. Ми робили надзусилля, щоб клініка працювала. І це, безперечно, відчули наші пацієнти. Я глибоко вдячний, що вони довіряють нам свої посмішки, своє здоров’я. Одна з пацієнток зізналася, що після відвідин нашої клініки в неї відбулися кардинальні зміни в житті — вона виходить заміж! Інша також поділилася потаємним: мовляв, ходила чотири роки й боялася посміхнутися на вулиці через комплекси; а тепер, після нашого лікування, дуже щаслива! Після таких зізнань тебе переповнюють емоції. Розумієш, що в цьому житті ти свою справу робиш правильно, класно. Заради таких моментів варто жити, займатися улюбленою справою. Хочеться давати пацієнтам те, що вони від нас навіть не очікують. І це надихає, прагнеш ставати ще кращим, рухатися тільки вперед. Моє кредо — треба завжди намагатися бути кращим, залишаючись першим! Розкажіть докладніше про концепцію PELTS CLINIC? Наскільки вона дозволяє бу ти ефективнішою від конкурентів? У плані обладнання наві т ь не знаю, кому ми пост упаємося в Україні. А чим ми відрізняємося від

інших? У нас є свій підхід. Ми детально розбираємо кожну ситуацію пацієнта. Ніколи не починаємо роботу, допоки не зрозуміємо, які кроки треба зробити, щоб отримати успішний кінцевий результат. Збираємо консиліум лікарів, де кожен може висловити свою думку. І тоді виносимо оптимальне, найкоректніше рішення. У нас кожен лікар відповідає за свій напрям. Я — хірург щелепно-лицьової хірургії. Але яким би мудрим і досвідченим не був, не можу робити добре канали, бути класним пародонтологом чи одонтологом, який вирівнює зуби. Не знаю жодної людини у світі, яка могла б ці всі речі поєднувати на найвищому професійному рівні. Напр ик ла д , ні х т о ліпш е т а пр ав и льніш е, ні ж пародонтолог, не зробить чистку зубів. Хоча багато пацієнтів думають: він там щось зніме, «попшикає», і все! Але насправді дуже важливо, щоб під яснами не було зубного каменю, який може роз’їдати кісткову тканину, утворюючи запальні процеси. Тобто суть чистки в тому, щоб були здорові ясна. Люди часто питають: навіщо це робити за 3000 гривень, коли можна й за 500? Не може чистка зубів коштувати 500 гривень, коли в клініці наявний передовий апарат вартістю 10 000 дол. США! Лікар зрештою повинен мати достойну зарплат у. Є пацієнти, які приходять до нас і кажуть: я робив чистку зубів декілька днів тому. Ми ж оглядаємо й констатуємо: усе треба починати заново,

Ви активно розвиваєте відеоформати спілкування з пацієнтами. Чи можна це вважати першим кроком до розвитку напряму телемедицини? Про телемедицину не думав. Але однозначно те, що все міняється дуже швидко. Хто не розуміє цього, той програє. У нас є фахівець-маркетолог, який займається рекламою. А ле найліпше працює сарафанне радіо: пацієнт, що в нас лікувався, рекомендує нашу клініку своїм знайомим, родичам, друзям. Наші часті відвідувачі — дуже відомі в країні люди, зірки естради. Коли дружина, якій ми подарували гарну посмішку, приводить до нас свого чоловіка, дітей, значить, ми робимо все правильно, заслуговуємо на довіру. У мене троє дітей, і, як батько, свою дитину ніколи не відведу туди, де буду хоч трішки сумніватися. Нам немає чого приховувати, ми відкриті в роботі, спілкуванні. Я готовий приділити максимум уваги кожному пацієнтові незалежно від того, лікуватиметься він у нас чи ні; порадити, на що звернути увагу, у який бік рухатися. Моя філософія: поки ми живі — ми можемо змінити все! Усе в наших руках, у тому числі здоров’я зубів! Сучасна клініка об’єднує преміальний сервіс із обладнанням і матеріалами останнього покоління. Які сучасні цифрові технології в стоматології, що полегшують життя пацієнтам, наявні у вас?

«Моя філософія: поки ми живі — ми можемо змінити все! Усе в наших руках, у тому числі здоров’я» бо в попередньому місці послуг у було надано дуже неякісно. В Україні люди зазвичай звик ли думати, що до стоматолога треба йти тоді, коли болить зуб. Проте це вже пізно, адже як правило, болить нерв! А він турбує тоді, коли запалений. Отож усім рекомендую: ходіть до лікаря регулярно! Я, приміром, відвідую пародонтолога кожні 6-8 місяців, хоча в мене здорові зуби. Іду профілактично, бо не хочу потім робити з ними експерименти. У стоматологічній сфері я вже 13 років. Пацієнти не лікарі. Багато речей бачать поверхово. Думають, що всі стоматологи плюс-мінус однакові. Я зараз звертаюся до всіх людей, які нас читають: що буде з вашою клінічною ситуацією через 4-5 років після проведення неякісного лікування зубів?! Сьогодні є можливість один раз зробити зуби так, щоб було комфортно, щоб ви почували себе щасливими. Яку роль у реалізації концепції відіграє команда? Наша команда — це перша й основна причина, через яку до нас завжди повертаються і рекомендують іншим. Дуже важливо мати команду професіоналів. Без цього успіху неможливо досягнути. Якою би складною не була проблема в пацієнта, наша команда стоматологів усуне її бездоганно, безболісно, з абсолютною відповідальністю за результат.

У нас стоматологічні установки преміумкласу. Я свого часу купив три установки за 126 тисяч євро. Аналоги можна придбати й за 6 тисяч євро, але, звісно, іншої якості. Зекономлені кошти можна було б вкласти в нерухомість. Але я їх вклав у клініку. Дороге устаткування має суттєві переваги: саме себе промиває, захищає пацієнта від імовірності інфікування; надає лікарям значно ширше поле можливостей. У нашому користуванні є 3D сканер Sirona для детального огляду й точного сканування, який коштує 40 тисяч євро. Він на сьогодні найліпший у світі! Це можна сказати й про комп’ютерний томограф Sirona Orthophos SL, що показує високу точність і дає можливість правильно прогнозувати лікування. Ця техніка також дає лікарям комфорт, щоб вони могли якісно виконувати свою роботу. Якщо я вже займаюся стоматологією, то повинен свою справу робити якнайліпше! Також слід сказати про мікроскоп Carl Zeiss для оптичного збільшення, що усуває в процесі лікування ризик ушкодження здорових зубів і тканин, і комп’ютерну анестезію Dental HI TEC, яку навіть не відчувають пацієнти. Якщо ми лікуємо пацієнта, то треба зробити так, щоб було «вау», майже ідеально! Інакше не треба мучити себе та інших. У частині застосування стоматологічних технологій чи є до чого прагнути? Які ще технології Ви б хотіли імплементувати?

БІЗНЕС

Я б хотів стати першою к лінікою в Україні, у якій працював би робот — робив вініри, вставляв імплантати. Використання роботів у стоматологічній практиці дозволить ще більше підвищити точніс ть операцій та звес ти до мінімуму м ож ливіс т ь п о м и л о к , спричинених людським фактором. Стоматологія стоїть на порозі нових дивовижних можливостей. А л е п о к и щ о т а к и й в а р іа н т неприйня т ний — фінансово не обґ рун тов аний д ля українс ьких реалій.

самим собою. Чи зможу я перемогти? Якщо ти ставиш ці запитання собі, ти рухаєшся вперед. Як засновник бізнесу Ви одночасно є й обличчям бренду. А сильний особистий бренд допомагає бізнесу розвиватис я т а мас шт абувати. В одному з інтерв’ю Ви сказали, що продовжуєте розвивати бізнес і розширяти його. Що саме плануєте? У планах — відкрити нову с томатологічну к лініку. Є багато інших задумів, ідей. Тому що ми прагнемо бу ти ліпшими, постійно

Світ стрімко змінюється, і стоматологія стоїть на порозі нових дивовижних можливостей. Хто не розуміє цього, той програє

ФОТО: ЄВГЕН ЗІНЧЕНКО

Такі роботи вже є на ринку? Так , є! Мож лив о, н е з о в с і м адаптовані під стоматологію. І не такі, як я бачу. Але науковий прогрес швидко йде вперед. Шт учний інтелект приходить на зміну людині в багатьох професіях. Це може статися й у сфері стоматології. Хірургічні роботи вже займають своє місце в операційних. Скоро вони стануть повноправними господарями зубних кабінетів. Як засновник футбольної асоціації л і к а р і в Л ь в і в с ь ко ї о б л а с т і т а футбольної асоціації лікарів України Ви говорили, що футбол навчив Вас не здаватися, вставати після падінь, терпіти, коли важко. Наскільки цей принцип допоміг Вам у контексті подолання карантинних обмежень і локдауну для бізнесу фактично відразу після відкриття клініки? Багато про мене знаєте (посміхається). Я грав у фу тбол у різних командах. До речі, минулого року збірна команда лікарів України стала чемпіоном світу з футзалу, який проходив у польському Кракові. Я мав м ож ливіс т ь в и с т у па т и перед п’ятитисячною аудиторією в палаці «Україна». Мій головний постулат — ніколи не здаватися! — знайшов велику підтримку. Насправді в мене немає конкурентів. Я сам собі конкурент. У мене йде боротьба із

рухатися вперед. Але наразі я не хотів би розкривати всі наші, як то кажуть, карти. Сьогодні все більше жінок у світі приходять до висновку, що багато силікону більше не тренд і не добре. У стоматології є тренд на натуральність?

Які послуги мають найбільший попит? Вініри й імплантати. Я не лікую зуби, я їх переліковую. Ми дивимося картину в цілому та, якщо, скажімо, пацієнту треба поставити пломбу, то спочатку нам важливо детально з’ясувати всі медичні нюанси. У цьому питанні не можна поспішати. Розкажіть про найск ладніший випадок у Вашій лікарській практиці? Раніше я працював у щелепнолицьовому відділенні. Ми проводили найскладніші на той момент операції в країні, і в житті було багато різних складних випадків. Пригадую одного пацієнта з наркотичною залежністю, якому довелося видаляти нижню щелепу — без цього, на жаль, він міг би померти через два тижні. Завдяки операції продовжили йому життя. Які поради можете дати тим, хто робить перші кроки в побудові власної бізнес-моделі? Тут немає якоїсь чарівної таблетки, яку вип’єш і твоє жит тя відразу кардинально зміниться на краще.

Штучний інтелект приходить на зміну людині в багатьох професіях. Це може статися й у сфері стоматології Усі люди різні. І це природно мати різні погляди та бажання. Хт о с ь пр и хо д и т ь і каже: хо ч у, щоб у мене були вініри та їх було видно здалеку. Інший наполягає: зробіть так, щоб мої зуби були максимально природні. Мусимо робити кардинально різні речі. Щоб пацієнт отримав те, що хоче. Я несу за нього повну відповідальніс ть. Тому завжди ставлю на перше місце здоров’я. Якщо бачу, що та чи інша маніпуляція шкодить пацієнту, я її не буду робити. До вас ідуть більше за красою чи здоров’ям? Ідуть і за тим, і за тим. Але без здоров’я немає краси. Ми не просто лікуємо зуби, а реалізовуємо мрії наших пацієнтів!

Чудес не буває. Якщо немає свого бізнесу, треба інвестувати у свої мізки. Чим швидше ви почнете інвестувати, тим швидше почнете вчитися, набувати досвіду. І тоді швидше почне мінятися ваше мислення і, відповідно, життя. Ви будете робити правильні речі. Я тепер і 10 років тому — це дві різні людини, як Земля та Юпітер. Пройде ще стільки ж років, і я буду зовсім інший. Бо усвідомлюю, що за цей час поміняється багато речей. Тому я постійно вчуся. Ми робимо кру ті речі. І це не межа наших можливостей. Отож моя порада: не зупинятися, не сидіти склавши руки. Не повинно бути слова «не можу»! Приміром, у мене не стоїть запитання, чи відкрию я нову клініку. У мене стоїть питання, як швидко я її відкрию.

БИЗНЕС

ОБИТЕЛЬ КОМФОРТА НЕЙРОЭС ТЕ ТИК А НА С ТРАЖЕ УНИК А ЛЬНОЙ КОНЦЕПЦИИ БИЗНЕСА

ТЕКСТ

снователь знакового столичного пространства MANDARIN MAISON Олег Дзюбяк — о том, как вот уже тридцать лет его команда помогает людям создавать их обитель, формировать чувство вкуса и стиля, задавать тенденции и о том, как один маркетинговый ход с галереей изменил всю концепцию бизнеса.

ФОТО: ПРЕСС-СЛУЖБА MANDARIN MAISON

ЕЛЕНА КОТЛЯР

БИЗНЕС

В сети можно встретить разные термины насчет Mandarin Maison — дом, пространство, галерея. А как Вы сами определяете свой бизнес? Все эти определения правильны. Официально мы именуемся «Дом декора и подарков Mandarin Maison». Я люблю оперировать словом «универмаг», но не в привычном его понимании, а в конкретном тематическом сегменте. В нашем названии есть слово «maison» (по-французски — дом). Мы могли бы называться «Все для дома». Во всех крупных универмагах мира, таких как лондонский Harrods или парижский Galeries Lafayette, вы обязательно увидите этаж с товарами для дома. И наш проект — как один из этажей такого большого универмага. В Mandarin Maison пять направлений: убранство стола, кухня, подарки, декор и арт. Это изысканные товары премиумкласса от лучших мировых производителей, превращающие обыденность в современную элегантность. Мы предлагаем отличный сервис и индивидуальный подход; экономим время наших покупателей и создаем в их домах и офисах уютную и комфортную атмосферу. Нам в этом году будет пять лет. В Украине до меня никто не делал магазинов такого формата, и пока о нас мало знают. На сегодня мы — локальный киевский проект. Это потому, что речь идет об элитных товарах премиумкласса, «лакшери»? Я против слова «лакшери». В нашем магазине есть товары, которые стоят 150 гривен. Площадь нашего универмага 2500 м2, и занять всю ее исключительно элитными товарами невозможно. Мы находимся в центре Киева, в торговом центре «Мандарин Плаза», где самая высокая арендная плата, поэтому диапазон цен у нас очень большой. Проходя по нашему пространству, вы можете увидеть бокал стоимостью и пять евро, и двести евро, и дороже. Мы предлагаем товары для людей среднего класса и выше — от стакана до детского рюкзачка. Но этот рюкзачок может выглядеть, как автомобиль «Феррари», и стоить дорого. Моя концепция такая: мы не для всех, но мы для многих. Сегодня в Украине уже достаточно много людей, которые могут быть нашими клиентами. Универмаг — это открытое пространство, в котором есть много мест, где экспонируются товары. Они могут быть сформированы под каждую отдельную торговую марку, бренд. Или же это могут быть тематические мультибрендовые секции: например, у нас есть секция «Все для ванной комнаты». Есть и третья форма представления товара — концептуальная презентация или инсталляция. Для инсталляции мы ставим большой стол и оформляем его соответствующими товарами. Как правило, эти инсталляции тематические — сезон или событие: осень, Пасха и т. п. В этом году на Пасху оформили пять столов, но в связи с карантином сделали видеоролик, где представили наше видение пасхального стола, и запустили его в соцсети. Сейчас мы уже готовимся к Новому году. Какое влияние на ваш бизнес имели карантинные ограничения? Локдаун подтолкнул нас к открытию своего онлайнмагазина. Честно говоря, я бы никогда не делал онлайн-

магазин. Потому что онлайн мало совместим с магазином класса люкс. Ведь когда я работаю с покупателем, мне надо видеть его глаза. Да, онлайн это тренд нашего времени. Но все равно в ближайшие десятилетия никуда не денутся люди, стремящиеся увидеть вживую товар, который они хотят приобрести. Локдаун обозначил д ля нас две тенденции. Когда мы з аконопо с л у шно з акры лис ь пр ош лой в е с ной и два с половиной месяца были парализованы, не имея своего сайта и онлайн-магазина, мы поняли, что такой магазин необходим. Именно пребывание на карантине позволило многим решить для себя — чего им не хватает в вопросах благоустройства дома. Мы это почувствовали. Я не в состоянии передать те эмоции, которые увидел в дни, когда мы вновь открылись после локдауна. Конечно, в Украине карантин проходил не так, как в западных странах, где государство компенсировало бизнесу потери от локдауна. Но мы и не претендуем на это. Нам как бизнесменам нужно только, чтобы государство не мешало нам. Каким был Ваш путь к созданию нынешнего бизнеса, Вашего бренда? Всю сознательную жизнь, где-то с 1992 года, я занимался мебелью и интерьером, реализовав множество проектов, связанных с домом и интерьером. Свой первый магазин подобного плана, правда, раз в десять меньше сегодняшнего, я открыл на улице Январского восстания. А свой магазин дизайнерской мебели — первый в стране — я открыл в 1995 г. на бульваре Шевченко. Торговой марке Mandarin Maison предшествовал целый ряд различных магазинов премиум-сегмента. Могу с гордостью сказать, что за время своей работы я уже обслуживаю второе поколение своих клиентов! В пространстве Mandarin Maison представлено более 200 мировых брендов люкс-класса. На основании каких критериев происходит отбор брендов? Критерии отбора бренда — это его история, инновации, узнаваемость в мире. Ближайший пример — магазины дьюти-фри, которые сейчас имеются во всех крупных аэропортах мира. Люди летают, заходят в дьюти-фри, видят эти бренды и запоминают их. Принцип «купил там дешевле — продал здесь дороже» уже не работает. Наши покупатели перемещаются по миру и прекрасно ориентируются в ценах. К тому же вся информация сегодня доступна в интернете. Поэтому мы продаем товары в Украине по той же цене, что и в любой точке мира. Кофеварка или люстра у нас стоит столько же, сколько в Милане или Париже. Мир меняется: интернет убил супермаржу. Я все время нахожусь в поисках чего-то уникального. Потому что удивить людей, которые поездили по миру и много чего увидели, сложно. Я — охотник за брендами. Сегодня стало модным миксовать: нередко можно увидеть даму с сумочкой Louis Vuitton и при этом в платье от Zara. Поэтому я не бегу только за дорогими брендами. Один

и тот же аппарат для приготовления пищи можно купить за 1000 долларов, а можно и всего за 27. И еще: у нас в магазине нет ничего случайного и искусственного. Наш упаковочный пакет стоит в производстве 70 гривен, и на базарах его продают за 150. Какие из представленных в Mandarin Maison брендов имеют особую ценность лично для Вас? Я назову три своих любимых бренда. Это компания La Pavoni, лидер по производству кофемашин эспрессо. Это бренд Saint-Louis, основоположник идеи сервировки стола хрустальными предметами, выдержанными в одном стиле. И — мануфактура Richard Ginori, известная изделиями из фарфора ручной работы. Основанная в 1905 году в Милане, компания La Pavoni конкурирует в высококлассном секторе рынка, используя качество своей продукции и ее изысканную эстетику. Это философия, которой компания продолжает придерживаться по сей день. La Pavoni во всем мире означает «эспрессо», этот бренд уже более ста лет признан итальянским лидером в производстве кофемашин. В числе основных ценностей компании — необходимость поддерживать высокое качество своей продукции, идти в ногу с инновациями, а также создавать и распространять по всему миру новую культурную осведомленность о кофе эспрессо. Разумеется, я сам давно уже подсел на эспрессо, другой кофе не пью и варю его в кофемашине La Pavoni.

галеристов, кураторов, искусствоведов, арт-дилеров. На мой взгляд, в инвестициях в современное искусство есть два варианта: либо пан, либо пропал. Помню, как-то я побывал на юге Франции в маленьком городке Сен-Поль-де-Ванс, где в свое время жили и творили многие великие художники, включая Шагала, Брака, Леже, Матисса, Миро. Но тогда они еще не были великими, их никто не знал, у них не было денег, и они рассчитывались с хозяином отеля своими картинами. Сегодня это музей с произведениями на многие миллионы евро. Насколько инвестиционно рискованными являются вложения в картины и другие произведения искусства? Знать заранее, как сыграют инвестиции в этой сфере, невозможно. Риски есть всегда. Что касается украинского рынка, я на нем три с половиной года — тогда мы открыли галерею в доме декора Mandarin Maison, которому, напомню, сейчас исполняется пять лет. Изначально это был эксперимент, к которому я привлекал профессионалов. Они сказали мне: Олег, мы не хотим делать очередной салон с Андреевского спуска, мы хотим работать по максимуму. И мы начинали с очень непростого искусства; у нас за это время были все лучшие украинские мастера — от покойного Александра Ройтбурда до Оксаны Мась. В самом начале открытие галереи для меня было маркетинговым ходом. Так как мы находимся на пятом этаже, чтобы до нас добраться, надо захотеть. И мы стали устраивать

Если в западных странах государство компенсировало бизнесу потери от локдауна, то украинским бизнесменам нужно только, чтобы государство не мешало Хрустальные изделия бренда Saint-Louis являются образцом истинной французской утонченности и стиля. Эта королевская марка чтит традиции, которые складывались в течение долгих лет. Утонченность линий, изысканность классических форм, роскошь орнамента позолоты и аристократичные очертания рисунка гравировки превращают каждый предмет из коллекции Saint-Louis в истинный шедевр хрустального искусства. Итальянская мануфактура Richard Ginori была основана в 1735 году маркизом Карло Джинори вблизи Флоренции. В разные годы с ней сотрудничали известные художники и дизайнеры, создававшие изделия из фарфора ручной работы. Компания производит товар высочайшего уровня, достойный украшать самые роскошные дома по всему миру. Причем помимо изделий для домашнего обихода, бренд выпускает и продукцию для HoReCa — для самых дорогих и престижных отелей и ресторанов. Галерея Mandarin Maison в сотрудничестве с партнерами не единожды выступала инициатором различных артпроектов, создав пространство, где представлено искусство иностранных и украинских художников. Каково соотношение коммерческих и некоммерческих проектов в галерее? Было бы неправдой сказать, что я великий эксперт в сфере искусства. Но я работаю с командой профессионалов:

открытия выставок в нашей галерее — как большие, интересные ивенты. Презентации, выставки, коктейли, и главное — это повод позвать людей. Нередко на какието коммерческие ивенты пригласить людей невозможно. А вот на открытие хорошей выставки многие приходят с удовольствием. На это время мы закрываем магазин на спецобслуживание. И я своих целей достиг: люди приходят, это общение, это личные контакты. Со временем я этим искренне проникся, и сегодня мы устраиваем серьезные выставки — причем уже не только украинских художников. К сожалению, арт-рынка в Украине как такового нет. Это так же, как в теме с декором: были разные этапы. Было время насыщения, когда покупать картины стало модным. В соответствии с возможностями и амбициями, кто-то покупал многомиллионные картины на аукционах Christie’s и Sotheby’s, кто-то просто покупал то, что ему нравилось, а кто-то говорил, что создает коллекцию. И у нас сегодня есть немало серьезных коллекционеров: люди собирают или конкретных мастеров, или картины какого-то определенного стиля или эпохи… Но арт-рынка сегодня нет. Потенциальные клиенты либо не знают, либо не понимают искусство, либо не могут сориентироваться. Современное искусство в Украине, безусловно, есть, но над развитием рынка еще предстоит много работать.

БИЗНЕС

Я и сам всерьез занялся коллекционированием. Во-первых, стал разбираться в предмете, вошел во вкус. А во-вторых, приобретение произведений искусства и есть вариант хорошего инвестирования. И дело тут не только в бизнесе: чем тратить деньги где-то за рубежом, их лучше вкладывать в р аз в и т и е с в о и х у к р аин с ки х талантов. Ведь все крупнейшие художественные музеи мира — от Лувра до Гуггенхайма — были созданы за деньги меценатов. На каком-то этапе жизни люди, заработавшие или наворовавшие много денег в своей стране, задаются вопросом: а что я оставлю стране после себя? У меня

Mandarin Maison в площади (до 300500 м 2), сокращаем или убираем некоторые ненужные, с нашей точки зрения, группы товаров — тогда мы можем заходить на другие территории. Такие переговоры сегодня ведутся. Речь идет, в частности, об Одессе, а также о других странах. Многое будет зависеть от ситуации с ковидом и возможностями туризма. Кроме того, есть объективные трудности с подбором помещений — ведь мы продаем товары ограниченного потребления и нам нужны определенные локации. Но надеемся в ближайшие годы открыть наши магазины в видоизмененном формате в других городах.

Торговой марке Mandarin Maison предшествовал целый ряд различных магазинов премиум-сегмента не тот масштаб состоятельности, чтобы строить музеи, но я помогаю многим нашим художникам и арт-проектам. Например, сейчас готовим выставку современной ск ульпт уры воз ле оперного театра, по идее художника Михаила Деяка. И это проект для всех — киевлян и гостей столицы, — не для избранной элиты. В деятельности нашей галереи артначало, искусство доминирует над коммерческой составляющей. Во всяком случае — пока. Популяризация искусства — дело правильное, но основная задача галерей — продавать, и это «игра в долг ую». Планируете ли Вы делать проекты в регионах, ведь, по экспертным оценкам, емкость рынка в сегменте подарков в Украине составляет 30-35 млн евро в год? Расширение сети на регионы Украины — интересный вопрос. Сегодня к нам поступают предложения. Вообще-то мы не планировали расширение, оставаясь киевским бизнесом. Я посетил за последнее время несколько крупных украинских городов. И могу сказать, что такой формат, как у нас в Киеве, на 2500 квадратных метров, им не нужен. Другое дело, что мы сегодня работаем над развитием франшизы. То есть, когда мы уменьшаем формат

Мы анализировали рынки и учитывали менталитет людей. Я не обсуживаю политиков и казнокрадов, я всю жизнь работаю с бизнесом. С людьми, которые зарабатывали деньги и решали свои бытовые вопросы: дом, машина, офис, дача. Эти проблемы они решали поэтапно — по мере роста возможностей и запросов. И вот время шло, люди ездили по миру, ходили в магазины, а потом уже не только в магазины. Украина двигалась очень быстро: от той эпохи, когда все мы носили одинаковые костюмы и ели из однотипных тарелок, до момента, когда встал вопрос квалифицированного потребления. Все есть — бери. Но тут надо понимать, что брать. Я говорил так: если у тебя есть хороший дом, автомобиль, офис — то возможность их обустроить должна быть у тебя близко. Но воспитать в человеке эстетику нельзя за один день. Скажем, культуру еды начал формировать еще король Луи XV — посудой, сервировкой, хрусталем и т. д. И этот процесс длился триста лет, семьво семь поколений пер е д ав а ли и обучали традициям и этикету: какая тарелка или вилка для чего. Потребность у людей в товарах класса люкс растет. Об этом наглядно свидетельствует тот факт, что Бернар Арно, владелец компании LVMH, куда входит бренд Louis Vuitton, ежегодно

входит в топ-тройку самых богатых людей мира. Ч т о к а с а е т с я и с к ус с т в а, м ы посещаем — физически или виртуально — все основные площадки мира и присматриваемся, где можно было бы поучаствовать с интересными арт-проектами. Идея проведения выставок в других городах мне нравится, и сейчас мы ведем переговоры о продвижении действующей сегодня в Mandarin Maison выставки Оксаны Мась. Я бы с удовольствием поработал с арт-темой на других локациях. Искусство и науку часто противопос тавляют друг друг у. Mandarin Maison Galler y с тала первой галереей, где на стыке науки и искусс тва начали воплощать нейроэстетику. Расскажите подробнее об этом опыте. Нейроэстетика — это наука о мозговых механизмах эстетического восприятия искусства. Наша галерея сотрудничает с доктором психологических наук, нейропсихологом Богданом Ткачом, который с помощью нейроинтерфейса проникает в подсознание и считывает сигналы мозга. Такая информация помогает нашим клиентам не только больше узнать о себе, но и подобрать наиболее п о д хо д ящ ие им пр о изв е д ени я искусства. Не секрет, что искусство, в частности, картины по-разному воздействуют на психику человека. Высоко то чные нейро технолог ии позволяют достоверно установить, какая картина действует на вас, релаксируя, тонизируя, исцеляя, а какая лучше подойдет для медитации. Или же наоборот: произведет нежелательный эффект и разбалансирует вашу психику. Зная это, вы сможете правильно подобрать себе картину для кабинета, офиса, гостиной, спальни, для жизни и удовольствия. Остается только пожелать Вам удачи в делах и успешной реализации всех планов. Спасибо. Будем надеяться, что все будет хорошо: и пандемия утихнет, и туризм наладится, и государство если и не будет помогать, то хотя бы не будет мешать отечественному бизнесу.

С ТИВ КРИПЛАНИ — ОДИН ИЗ ТОПОВЫХ ПОР ТНЫХ СТОЛИЦЫ, ВЛАДЕЛЕЦ УКРАИНСКОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ГРУППЫ КОМПАНИЙ THE IMРERIAL TAILORING CO., СОЗДАННЫХ 69 ЛЕ Т НАЗАД И ВХОДЯЩИХ В ДЕСЯТКУ ЛУЧШИХ АТЕЛЬЕ МИРА

57 МЕРОК СОЗД АНИЕ КОС ТЮМА — ЭТО ДИА ЛОГ МЕЖДУ ПОР ТНЫМ И КЛИЕНТОМ О ВЫБОРЕ С ТИЛЯ, ТК АНЕЙ, НИТЕЙ, ЗАПОНОК И ДРУГИХ АКСЕССУАРОВ ТЕКСТ

руппа компаний, объединенных брендом The Imрerial Tailoring Co., работает во многих странах мира. Это большой семейный бизнес, в котором задействовано 30 родных и двоюродных братьев! С 1995 года украинское ателье сети The Imрerial Tailoring Co. сотрудничает с бельгийской компанией Scabal, которая создает самые современные образцы коллекций тканей и уникальных аксессуаров. Ткани Scabal выбирают многие известные мировые марки, среди которых Gucci, Tom Ford, Hermes, Ralph Lauren и другие. Компания, в том числе, предоставляет украинскому ателье сети The Imperial Tailoring Co. образцы и новинки производимых тканей. Мы, в свою очередь, предлагаем их нашим клиентам. Костюмы из тканей Scabal полюбили не только украинские бизнесмены и политики, но и мировые знаменитости, среди которых Дональд Трамп, Барак Обама, Том Круз, Леонардо Ди Каприо и др.

СЕРВИС В арсенале украинского ателье сети The Imрerial Tailoring Co. всегда в наличии самые современные коллекции, соответствующие мировым трендам, за которыми мы пристально следим. Мы закрываем все ключевые вопросы, связанные с выбором костюма, подбором обуви и различных аксессуаров. Берем на себя все заботы, освобождая драгоценное время клиента для новых свершений. Что касается непосредственно нашего ателье — мы предоставляем исключительный сервис, согласно мировым стандартам сети. При этом я не использую бренд как рекламу, я никогда не пишу свое имя, а только имя конкретного клиента. Мой бренд — это мой клиент! Мой бренд — это когда вы хорошо одеты! И это наилучшая для меня реклама, ведь хорошему доктору, как и хорошему портному иная реклама не нужна. К ним люди идут за качеством и зачастую по рекомендации.

ФОТО: THE IMРERIAL TAILORING CO.

ВАСИЛИЙ ЗАКРЕВСКИЙ

СТИЛЬ ЖИЗНИ

СЕТЬ В сети The Imрerial Tailoring Co., бутики которой расположены в разных странах мира, предлагается свыше 10 000 вариантов тканей и аксессуаров к деловому костюму. Осознавая ценность времени деловых людей, мы создаем сервис, который позволяет пришедшему к нам клиенту получить всестороннее обслуживание в одном месте. Могу с гордостью констатировать, что наше ателье находится в первой десятке лучших ателье мира, — эта информация доступна на английских новостных порталах. МЕРКИ Мы с большой скрупулезностью подходим к важнейшему процессу в создании костюма — снятию мерок. Если быть точным, снимаем 57 мерок, ведь создание качественного костюма — это диалог между портным и клиентом о выборе стиля, ткани, лацканов, пуговиц, карманов, запонок, нитей и других аксессуаров. Все это должно подходить к цвету кожи, волос, глаз. Ведь полнота образа — это не только качественный костюм или пальто. Например, для дипломата я не буду предлагать яркий костюм. Впрочем, как и не подойдет для него любая «клетка». При этом совсем другие варианты одежды, нежели для политиков, шьем для представителей шоубизнеса. Процесс изготовления одного костюма занимает от 5 до 7 недель. Мерки отправляем на фабрики Италии и Англии. Здесь трудятся опытнейшие мастера, многие из которых свое ремесло передают из поколения в поколение. Мы стараемся делать наши коллекции в одном месте — шьем одежду только по индивидуальным заказам. ТРИ ПРЕЗИДЕНТА Среди знаковых клиентов украинского ателье сети The Imрerial Tailoring Co. — три президента Украины: Леонид Кравчук, Леонид Кучма и Виктор Ющенко. Сейчас наше ателье выбирают около 80 процентов украинских политиков. Называть их фамилии не имею права. Среди моих клиентов также влиятельные политики и представители шоу-бизнеса из других стран мира. ТЕНДЕНЦИИ В желании клиента получить эксклюзив мы помогаем с выбором оригинальных итальянских и английских тканей, узора и т. д. К богатой цветовой гамме, которая была присуща в этом сезоне, добавляются темно-зеленые тона. Сейчас классический стиль сочетается со все более востребованным smart casual. Пиджак носят не только с рубашками, но и свитерами-гольф и другим трикотажем. К нему можно подобрать брюки, обувь, носки, ремень. Есть коллекция «1+1=4». Вы можете заказывать два костюма, которые органично комбинируются между собой, что позволяет создавать четыре разных образа. Мои костюмы служат клиентам более 10 лет. За это время клиент может похудеть или наоборот раздаться в плечах, но при обращении к нам снова я бесплатно уменьшаю или увеличиваю костюм. Приоритетом для меня является не прибыль, а клиентский сервис и хорошие отношения.

ЗДОРОВ’Я НАЦІЇ

СТРАТЕГIЧНА МЕТА ПРО РОЗВИТОК СИС ТЕМИ ОХОРОНИ ЗДОРОВ’Я НА ПЕРІОД ДО 2030 РОКУ

ТЕКСТ

ародний депутат України IX скликання від партії «Слуга народу», голова Комітету Верховної Ради України з питань здоров’я нації, медичної допомоги та медичного страхування Михайло Радуцький — про нову хвилю пандемії, підвищення якості медичних послуг і страхову медицину як стратегічну мету.

ФОТО: ПРЕССЛУЖБА М. РАДУЦЬКОГО

ЮРІЙ МАЙБОРОДА

ЗДОРОВ’Я НАЦІЇ

За підсумками візиту Президента України до США стало відомо, що Міністерство охорони здоров’я США допоможе українським колегам з розробленням Стратегічного плану розвитку системи охорони здоров’я населення до 2030 року. У чому може бути виражена ця підтримка та якої допомоги насправді потребує українська система охорони здоров’я? Стратегію реформування охорони здоров’я на 2022— 2030 роки буде створено до кінця 2021 року. Уже цього місяця планується перше засідання відповідної міжсекторної групи розробників при МОЗ. Стратегія — це бачення розвитку системи охорони здоров’я на період до 2030 року. На мою думку, основа стратегії — це підвищення якості медичних послуг, поліпшення с тану здоров’я населення, оновлення матеріально-технічної бази лікарень. Під час візит у Президента України Володимира Зеленського до США була досягну та домовленіс ть про допомогу в розробленні стратегії. Американські експерти у сфері охорони здоров’я мають великий досвід у розробленні стратегій розвитку медичної галузі. Тому їхні рекомендації будуть для нас дуже корисними. Яку оцінку за десятибальною шкалою Ви можете поставити процесу вакцинації в Україні?

розвиток подій залежить від нас усіх. Якщо ми жорстко дотримуватимемося простих правил — носіння маски, збереження соціальної дистанції тощо, — негативних сценаріїв можна буде уникнути. Зад ля досягнення певних показників щеплення населення влада на місяцях часто влаштовує розіграші подарунків, зокрема й вельми коштовних (приклад Вінниці з розіграшем авто). Як Ви ставитеся до таких ініціатив місцевої влади? Ставлюся позитивно до будь-яких ініціатив, що мотивують українців вакцинуватися. Але було б набагато краще, якби українці розуміли користь вакцинації, а не щепилися лише тому, що за це дадуть премію або приз. З людьми потрібно працювати, переконувати фактами, аргументами, прикладами… Згідно з Вашою заявою, профільний комітет ВРУ активно працює над розробленням основних засад страхової медицини. Коли та за яких умов можливе впровадження страхової медицини в Україні? Страхова медицина — це наша стратегічна мета. Але для запровадження обов’язкового медичного страхування нам потрібно виконати велику підготовчу роботу. Це й завершення медичної реформи — перехід усіх медичних

Страхова медицина — це наша стратегічна мета. Але для запровадження обов’язкового медичного страхування потрібно виконати велику підготовчу роботу Я високо ціную роботу команди міністра Віктора Ляшка. За кілька останніх місяців МОЗ вдалося на порядок збільшити темпи вакцинації. Реалізовано ідею міністра — сформовано мережу Центрів вакцинації; Україна отримала достатньо вакцин для того, щоб щепити всіх охочих. На початку вересня ми вийшли на 10 мільйонів щеплень: це той результат, якій обіцяв Ляшко після призначення міністром. Але кампанія в цілому просувається не так швидко, як ми цього бажали. Неквапливість деяких чиновників на перших етапах кампанії, шалений спротив так званих «антивакцинаторів», інертність місцевої влади — це фактори, які завадили нам досягнути того результату, на який ми сподівалися. Попри те, що в Україні вакциновано понад 5 млн осіб, епідеміологічна ситуація розвивається подібно до 2020 року, коли активне зростання кількості хворих спостерігалося із середини серпня — початку вересня. Які прогнози на осінь — зиму 2021-го? Усі експерти погоджуються, що нової хвилі пандемії нам не уникнути. Захворюваність почала стрімко зростати. Утім, ми спостерігаємо сплески захворюваності навіть у деяких розвинутих країнах, де вакциновано більшість населення. Вакцинація лише знижує ризик захворіти й дозволяє звести до мінімуму кількість летальних випадків чи важких ускладнень від хвороби. Щодо прогнозів: медична система підготовлена, але подальший

закладів на фінансування за принципом наданої послуги, і затвердження протоколів лікування, і масштабування добровільного медичного страхування, і формування системи співоплат за послуги, які не підпадають під ПМГ, і навіть детінізація доходів населення. На найближчі пів року до плану роботи Верховної Ради внесено два законопроєкти, які є частиною підготовчої роботи до запровадження страхової медицини. Це законопроєкт про податкові пільги для роботодавців задля оформлення полісів добровільного медичного страхування та законопроєкт про співоплату медичних послуг. У нашому Комітеті створено робочу групу, до якої увійшли представники МОЗ, НСЗУ, Нацбанку, міжнародні партнери, експерти, керівники комунальних медичних закладів і приватних лікарень. Група нині працює над двома зазначеними законопроєктами. Про резонансний законопроєкт № 5586 щодо дозволу на вирощування медичного канабісу. Ще 2013 року управління ООН з питань наркотиків і злочинності зазначило, що Україна потребує першочергової допомоги через високий рівень вживання наркотиків та поширення ВІЛ. За деякими даними, в Україні нараховується до 2 млн наркозалежних. Як потенційне впровадження такого законопроєкту може позначитися на цій сумній статистиці?

Легалізація медичного канабісу не має жодного стосунку до теми розповсюдження ВІЛ і наркоманії. Ми легалізуємо не «легкі» наркотики, а ліки для людей з важкими захворюваннями. Сьогодні ці препарати нелегально завозяться до України із сусідніх країн, наприклад Польщі. І нашим пацієнтам доводиться платити за них у декілька разів більше, ніж європейцям. Законопроєкт передбачає максимально жорсткий контроль за виробничим циклом виготовлення ліків на основі канабісу. На мій погляд, абсурдно навіть припускати, що фармацевтичні компанії почнуть зловживати, ризикувати мільйонними інвестиціями в придбання ліцензії на вирощування канабісу. В Україні безліч «плантацій», де коноплі вирощують без будь-яких ліцензій. Правоохоронці їх знищують, але з’являються нові. Згідно з указом Президента Володимира Зеленського «Про стан національної системи охорони здоров’я та невідкладні заходи щодо забезпечення громадян України медичною допомогою», з 1 квітня 2022 року майже вся сфера охорони здоров’я перейде на систему фінансування за надану послугу. Які наслідки такий перехід матиме для

розвиватиметься і медичний туризм, адже в нас талановиті, чудові медики. Які сфери медичного туризму в Україні потенційно є найпривабливішими для іноземців? Ми почали активно розвивати в Україні трансплантологію. У грудні 2019 року Верховна Рада ухвалила закон, яким запустила процес створення сучасної системи трансплантації. Як наслідок, за перше півріччя 2021 року в Україні встановлений черговий рекорд за кількістю проведених пересадок органів. Якщо 2020 року проведено 129 трансплантацій, то за останні пів року — 126 операцій. Зростає кількість закладів, які долучаються до проєкту; усе більше хірургів проходять курси перекваліфікації та починають проводити операції з пересадки органів. Україна поступово відмовляється від дорогих операцій за кордоном, усе більша кількість пацієнтів отримує допомогу вдома. У перспективі ми зможемо проводити операції і для іноземців. Це дуже перспективний напрям. За оцінками низки науковців, за декілька років коронавірус може перейти в розряд сезонних хвороб на

159,2 МЛРД ГРН

Таким є обсяг фінансування видатків на охорону здоров’я 2021 року з урахуванням продовження реалізації заходів реформи фінансування системи охорони здоров’я відповідно до Закону України «Про державні фінансові гарантії медичного обслуговування населення».

регіонів країни та доступності медицини для населення поза межами мегаполісів? З 1 квітня на систему фінансування за надану послугу перейде так звана «третинка» — спеціалізовані медичні заклади, які здебільшого розташовуються у великих містах. Комунальні медичні заклади в регіонах з минулого року працюють за новим принципом фінансування — через програму медичних гарантій. На мій погляд, це позитивно вплинуло на стан медицини та якість надання послуг. Для того, щоб відповідати вимогам НСЗУ, медичні заклади вимушені залучати спеціалістів, встановлювати обладнання. Це в інтересах пацієнтів. Останнім часом багато говорять про розвиток медичного туризму в Україні. За яких умов, на Ваш погляд, Україна може стати центром тяжіння для в’їзного медичного туризму в Східній Європі? Ми станемо центром для медичного туризму, якщо створимо для власних громадян медицину сучасного світового рівня. Саме тому ми сьогодні розвиваємо державно-приватне партнерство, активно залучаємо інвесторів. Сфера охорони здоров’я має стати інвестиційно привабливою. За цих умов

кшталт грипу. Які виклики нас очікують після завершення пандемії у сфері охорони здоров’я? Світ швидко змінюється, і жодний футуролог не в змозі передбачити, перед якими викликами може опинитися людство. Тому дуже важливо створити систему реагування на будь-які біологічні загрози. У плані роботи Верховної Ради є спільний законопроєкт Комітету та МОЗ № 4142 про систему громадського здоров’я. Ним передбачається створення повноцінної епідеміологічної служби за прикладом аналогічних установ у Франції та Словаччині. До її складу увійдуть 25 регіональних Центрів контролю та профілактики хвороб (ЦКПХ). Центри займуться дослідницькою та аналітичною роботою, розробленням державних програм з боротьби із захворюваннями й іншими біологічними загрозами, прогнозуванням ризиків і реагуванням на спалахи інфекційних хвороб. Формування нової служби — це одна з умов Угоди про Асоціацію з Євросоюзом. Україна, зокрема, зобов’язалася створити систему моніторингу та нагляду за захворюваннями. А на наступному етапі інтегрувати національну систему до загальноєвропейської. На цей час законопроєкт ухвалений у першому читанні. Очікую найближчим часом, що Верховна Рада підтримає його в цілому й формування такої служби розпочнеться.

ВІДВЕР ТО ПРО ЧОЛОВІЧЕ БЕЗПЛІД ДЯ ТЕКСТ

ГАННА ГАЛИЦЬКА

ФОТО: ПРЕССЛУЖБА МЦ «МАТИ ТА ДИТИНА»

ПIДСТУПНИЙ ДIАГНОЗ

ЗДОРОВ’Я НАЦІЇ

піввласниця медичного центру «Мати та дитина», доктор медичних наук, лікарка вищої категорії Наталія Данкович — про безпліддя за чоловічим фактором. Популярний раніше підхід до лікування безпліддя полягав в обстежуванні в парі виключно жінки, яка проходила «сім кіл пекла», здавала всі аналізи світу, лягала на операційний стіл під загальним наркозом, щоб перевірити прохідність маткових труб, — а проблема могла бути зовсім не в ній! За статистикою, кожна друга пара, що звертається до лікаря-репродуктолога, має проблеми саме з боку чоловіка. Але багато чоловіків до кінця не вірять, що причина проблем із зачаттям дитини криється в них самих, і впевнені, що в усьому винувата жінка. Саме тому я завжди консультую пару.

ДІАГНОСТИКА Простий аналіз — спермограма — швидко розставить усі крапки над «і». Тому перше, що я роблю на консультації: м’яко, але наполегливо пропоную саме чоловікові пройти обстеження. За показниками спермограми можна визначити головне — причину безпліддя. НОРМА ЧИ ВІДХИЛЕННЯ? Одним з найважливіших показників спермограми є кількість і рухливість сперматозоїдів, яка безпосередньо

(гормонів, що впливають на чоловічу фертильність), особливо тестостерону. Це порушує процес розвитку сперматозоїдів і погіршує якість сперми. Тому перше, що треба зробити майбутньому батькові, — відмовитися від фастфуду, шкідливих звичок та почати займатися спортом. Здавалося б, слова банальні, але від цього залежить ваше батьківство. На другому місці з причин чоловічого безпліддя — висока температура. Я маю на увазі не випадки застуди чи грипу, а фізіологічну особливість чоловічого організму: підвищення температури яєчка навіть на два градуси за Цельсієм може поставити під загрозу батьківство. Тому майбу тнім батькам треба виключити діагноз «варикоцеле»: розширення вен сім’яного канатика, яке призводить до підвищення температури яєчок, а отже впливає на вироблення та якість сперматозоїдів. Лікується варикоцеле оперативно, але відновлення швидке, і можна майже відразу приступати до планування родини.

ПОЛІПШИТИ ПОКАЗНИКИ Мабуть, ви неодноразово чули вислів: «Ми те, що ми їмо». Тому перед тим, як перетворити свій дім на склад вітамінних добавок, рекомендую переглянути щоденний раціон, додавши туди банани, як джерело вітамінів A, B1 і C; чорний шоколад, насичений амінокислотою L-Аргінін, яка може значно покращити сперму, та звичайну зелень, багату

За статистикою, кожна друга пара, що звертається до лікаря-репродуктолога, має проблеми саме з боку чоловіка впливає на ймовірність зачат тя природним шляхом. Нормою вважає т ь с я кількіс т ь ак т ивно ру х ливих сперматозоїдів більша за 40%. Також звертати увагу треба на показники морфології в аналізі спермограми: якщо вони перевищують 15% — хвилюватися нема чого, але якщо менші — це вже привід навідатися до лікаря-уролога. Адже парам з низькими показниками морфології я пропоную не гаяти час і перейти до допоміжних репродуктивних технологій: внутрішньоматкової інсемінації або ЕКЗ.

СИМПТОМИ Чоловіче безплід д я — підс т упний діагноз, адже здебільшого симптоматика взагалі відсутня. Найчастіше чоловік дізнається про низький рівень фертильності під час візиту до лікаря після діагностичних обстежень. Але я рекомендую чоловікам звертати увагу на такі «дзвіночки», як мала кількість еякуляту, проблеми з потенцією та болі при статевому акті. ПРИЧИНИ Найчастіше причину чоловічого безплід дя можна побачити неозброєним поглядом — це той самий «пивний животик», який з роками все складніше втягувати. Саме так званий ІМТ (індекс маси тіла) вищий за 30 може мати негативний вплив на якість сперми, оскільки жирові відкладення здатні порушувати метаболізм андрогенів

на фолієву кислоту, яка робить сперматозоїди сильнішими й активнішими. І не відмовляйте собі в стейку: у червоному м’ясі у великій кількості міститься карнітин — природна речовина, споріднена з вітамінами групи В. Вона не тільки збільшує кількість сперматозоїдів у спермі, але й поліпшує їхню рухливість; а це завдання № 1 для репродуктологів у лікуванні чоловічого безпліддя.

ШАНС НА МІЛЬЙОН У нормі в чоловіка щогодини утворюється близько 100 млн сперматозоїдів, проте лише один доходить до цілі. І я завжди кажу, що якщо в чоловіка є цей один сперматозоїд — він може бути батьком. У моїй практиці був випадок, коли в чоловіка в еякуляті зовсім не було сперматозоїдів. Він — воїн АТО, захищав Батьківщину, але, на жаль, отримав травмування, несумісне з батьківством. Проте кохання — потужна сила: з вірою в щасливе майбутнє ця пара прийшла до мене на прийом. Ми вирішили провести процедуру ІКСІ — коли сперматозоїд зустрічається з яйцеклітиною під нашим пильним наглядом у чашці Петрі. Ми провели пункції яєчка, діставши той самий переможний сперматозоїд, який запліднив яйцеклітину, і настала така бажана вагітність. Тож, ніколи не опускайте руки в боротьбі з безпліддям!

ЗДОРОВЬЕ НАЦИИ

АНТИКУМИРНАЯ МЕДИЦИНА ВОЗМОЖНОС ТЬ ОТВЕЧАТЬ НА ВЫЗОВЫ НАШИХ ДНЕЙ — К АК ГЛАВНАЯ ОСОБЕННОС ТЬ СОВРЕМЕННОЙ ПЕДИАТРИИ ТЕКСТ

рач-педиатр высшей категории, кандидат медицинских наук, телеведущий и писатель Евгений Комаровский — о современной педиатрии в Украине и системе, которая выстроена так, что требует большого количества болеющих людей; о том, что в системе здравоохранения самыми главными являются люди, и причинах, по которым многие врачи, чтобы выжить, придумывают болезни, назначают «фуфломицин», сотрудничают с шарлатанами и не могут с высоко поднятой головой нести медицинские знания в массы.

ФОТО: ПРЕСС-СЛУЖБА Е. КОМАРОВСКОГО

ВАСИЛИЙ ЗАКРЕВСКИЙ

ЗДОРОВЬЕ НАЦИИ

Евгений Олегович, по ряду экспертных оценок детская медицина в Украине является одной из самых депрессивных отраслей с огромным кадровым дефицитом, который особо сильно ощутим в регионах. Сможет ли проводимая медреформа урегулировать этот вопрос? Коне чно, не т. По тому ч то главная проблема депрессивнос ти сос тоит в том, что нет интереса у государства. Потому что надо деньги тратить! Все, на чем нельзя заработать, не имеет светлого будущего. А тут сочетание двух факторов. Поэтому я не вижу светлых перспектив в реформе, поскольку она не предусматривает увеличения финансирования как такового. К сожалению. Я честно скажу, что в последнее время меня больше всего расстроило. Вот если Вы знакомы с документом Совета национальной безопасности и обороны Украины, который заседал по поводу ситуации в медицине, то они буквально начали с того, что до этого все реформы затрагивали исключительно финансирование. А сейчас бы хотели обратить внимание на другое. То есть уже этим предисловием сказали: мы вам больше денег не дадим, обс у ж д айте что -нибудь другое, будете бороться с самолечением, за повышение ответственности и т. д. Поэтому печальный ответ на Ваш вопрос в рамках данной реформы.

Вы сказали, если есть желание и навыки. Но можно сказать, что есть и хорошие специалисты. Конечно. Но желание и навыки появляются там, где они улучшают жизнь. А у нас наличие навыков создает тебе только больше работы. Как изменилась помощь детям в украинских больницах за последние послереволюционные годы в условиях продолжающейся медицинской реформы? Я так думаю, Вы имеете в виду Революцию Достоинства. Она не добавила достоинства в педиатрию. Вы, наверно, знаете о том, что во властных кабинетах, Минздраве было принято решение, что педиатры в принципе не очень нам нужны. Что нам нужны семейные врачи. В этом есть свои дефекты, свои сложности огромные. Нельзя говорить о том, что что-то изменилось. Не изменилось в лучшую сторону ничего! Специалистов-врачей больше не стало. Если считать глобальным ремонт в Охматдете… Извините, пожалуйста, это очень примитивно. Амбулаторная служба живет по инерции. Молодые врачи, которые согласны работать, при мизерной зарплате пытаются как-то выживать. Занимаются частной практикой, получая откаты лаборантов и фармацевтов. А на уровне стационаров все определяется исключительно наличием спонсоров и денег тех, кто лежит в стационаре. В целом ситуация такая, что здоровье пациента делает

Любая реформа должна делать жизнь удобной. Если людям неудобно, значит, это неправильно Что сейчас представляет собой современная украинская педиатрия? Оптимизм есть? А вот я спрошу Вас, как журналиста, а что представляет собой наше современное автомобилестроение? Думаю, оценка этой отрасли будет минусовая. Главные особенности современной педиатрии — это возможность отвечать на вызовы современности. И изменять программу, протоколы в соответствии с последними достижениями медицинской науки. Как Вы понимаете, с этим большие сложности. Мы не имеем возможности изобретать новые методы исследования и лечения. Точно так же, как мы не можем делать новые автомобили. Но если у нас есть желание, навыки и деньги, мы можем пользоваться достижениями цивилизации. Точно так же, как мы с вами, не делая украинские автомобили, можем кататься на нормальных. Если речь идет об амбулаторной педиатрии, то по большому счету, мне кажется, стало даже немножко легче. В том плане, что не стали изобретать велосипед и активно внедряем методики доказательной медицины. Хотя с населением мало кто работает. И люди по-прежнему хотят золотых таблеток. Сейчас не столько про детей, сколько про родителей. Там, где врач нужен ребенку — это 5–10 процентов всей педиатрии; 90–95 процентов — надо учить маму и папу.

врача бедным, нищим, несчас тным. Сама сис тема выс троена так, что требует большого количес тва болеющих людей. На протяжении последних лет в Украине наблюдается явная тенденция к снижению главного показателя работы педиатрической службы — младенческой и неонатальной смертности. Можно ли утверждать, что ситуация со сферой здравоохранения становится более благоприятной, или этот показатель скорее связан с резким сокращением населения и рождаемости в Украине? Конечно же, рождаемость резко упала. По-видимому, все-таки в нашей стране почти не существует маленьких районных род домов; роды в основном проход ят в крупных перинатальных центрах, что однозначно плюс. Там уровень намного выше. Это фактор, который может влиять на снижение смертности. Выживание детей недоношенных, с патологией во многом определяется достижением научно-технического прогресса, наличием современной аппаратуры. Усилиями МОЗа, спонсоров большинство роддомов имеют сегодня современные кювезы д ля выживания, выхаживания детей. Хочу обратить ваше внимание на глобальную проблему. Когда речь идет о том, что медицине надо что-то

купить, например некий дорогостоящий аппарат, это в какой-то степени поощряется МОЗом, комитетами, которые выделяют деньги. Потому что покупка любого оборудования дает возможность кому-то заработать. У нас заведено: есть средства, их надо вкладывать в аппаратуру, ремонт, в постройку чего-то нового. Но забываем, что в системе здравоохранения самыми главными являются люди. Мы вкладываем деньги в аппарат стоимостью 100 000 долларов, и на нем работает медсестра с зарплатой в 100 долларов. Это, с моей точки зрения, просто безумие. Мы прошли уже две волны пандемии коронавируса. Извлечены ли из этого уроки и как пандемия сказалась на лечении детей? Если конкретно говорить о МОЗе, то усилиями ряда инфекционистов, эпидемиологов определенный урок однозначно извлекли. Применительно к коронавирусу мы имеем более чем современные протоколы, рекомендации для врачей всех уровней. А вот население в массе своей не особо извлекает уроки, потому имеем один из самых низких уровней вакцинации. Народ до сих пор не может понять, зачем носить маски, соблюдать дистанцию, проветривать помещения… Появились ли в Украине новые методики лечения детских болезней?

методики могут быть реализованы тогда, когда в наличии есть деньги. Если, условно говоря, у вашего ребенка диабет. Есть средства, тогда его лечение — это датчик на теле, который постоянно контролирует уровень сахара в крови. Поступает ребенок в стационар из детдома или если у его родителей нет денег — он будет получать укол, а если есть средства — сладкий сироп. Поэтому еще раз говорю: на уровне амбулаторном нет смысла в методиках. А на уровне стационарном все определяется количеством средств у конкретного пациента, у конкретного медицинского учреждения и города. Какие вызовы стоят перед родителями школьников? У нас полная деградация детского спорта, проблемы с питанием. В том плане, что никто не голодает, но дети употребляют огромное количество пищи, которая к нормальности никакого отношения не имеет. Как с ледс твие, мы имеем эпидемию ожирения, рос т аллергических заболеваний, огромное количес тво де тей, ко торые не полно с т ью в акцинир ов аны, 200 тысяч случаев кори. Есть также серьезные проблемы с психическим здоровьем. Беда в том, что государство и общество вообще не реагируют на эти вызовы. И у меня это вызывает большую печаль. Политический класс страны, та самая элита, которая читает ваш журнал, прекрасно ориентируется в вопросах

Наша страна абсолютно готова к тому, чтобы помогать себе самостоятельно. Надо лишь убрать мусор, который мешает нам идти к цели Скорее всего, Украина стремительно теряет устаревшие методики. И это хорошо. Мы должны понимать, что на 99 процентов оказание помощи детям не требует никаких супер-пупер методик. Условно говоря, есть болезнь, которой болеет чуть ли ни каждый ребенок. Назовем ее острый бронхит. Этот острый бронхит приключается ежедневно по 10 000 штук. И весь мир стремится к тому, чтобы стандартная понятная болезнь лечилась стандартным набором рекомендаций. И если пять врачей лечат бронхит по-разному — это неправильно. А у нас, к сожалению, сколько врачей, столько и мнений. Сейчас к нам заходят представления о том, что такое доказательная медицина, современный протокол. Протокол — это то, какими лекарствами, методиками делать больного здоровым за минимальное время. И вот на амбулаторном этапе оказания помощи мы стремительно теряем всякие глупые методики типа банок, горчичников, парафина, попарьте ножки, намажьте это, попробуйте этот сиропчик… На смену этим методикам к нам приходят новые, все больше врачей им следует. Ситуация изменится тогда, когда к нам придут нормальные страховые компании и будут оплачивать протоколы. А все методики, сочиненные доктором, оплачиваться не будут. Что касается уровня высокотехнологичной помощи, будь то лечение онкологии, лейкоза, сахарного диабета, операций по поводу врожденных пороков. Вот здесь

войны, мира, газа, финансов. А вышеназванные вызовы находятся за пределами их представлений, потому что их дети учатся в других школах, лечатся в других заведениях. Я правильно понял, что питание школьников — это очень больной вопрос? Я бы сказал, что даже питание не школьников, а детей вообще. Они недополучают овощи и фрукты, употребляют много сладких напитков, энергетиков, имеют огромный избыток сахара в рационе. Н е с м о т р я н а т о т ф а к т, ч т о « д и с т а н ц и о н к а» продемонстрировала свою неэффективность, в следствие нового штамма коронавируса «Дельта» школы могут опять уйти на карантин. Ранее Вами также было озвучено мнение о большом вреде виртуального обучения детям. А есть ли альтернатива? К сожалению, я не вижу альтернативы. Онлайнобучение — не только дать детям некий объем знаний. Вопрос в том, чтобы привить детям навыки общения, коммуникации, реагирования на вызовы времени. Всему этому нет мес та в онлайн- обу чении. Когда ребенок дома, он предоставлен сам себе, мало бывает на свежем воздухе, имеет ограниченные физические нагрузки, с утра до ночи употребляет сладкие напитки,

ЗДОРОВЬЕ НАЦИИ

сладости. Проконтролировать его учебный процесс, задать дополнительный вопрос достаточно сложно. Но главное в другом — мы никак не можем сделать выводы относительно обучения в «реале»: детей надо чаще выводить из класса на свежий воздух, проветривать помещения, учить профилактике ОРЗ. К сожалению, родители больше боятся сквозняков, чем коронавируса. Никто не хочет заботиться о вентиляционных системах, никто не знает о датчиках углекислоты. Родители готовы тратить деньги на рециркуляторы, неэффективность и опасность которых доказана наукой, но не готовы платить за проветривание к ласса, за термометры и гигрометры. Мы знаем, что Вы много полезных советов даете родителям. В связи с этим хотим спросить, какие наиболее распрос траненные ошибки совершают родители в отношении здоровья своих детей и как их предотвратить? Родители, к сожалению, глубоко убеждены, что имеют на уровне инстинкта некий набор знаний, который поможет им стать нормальным папой и мамой. Они надеются на то, что дедушки и бабушки поделятся с ними опытом. Почему-то уверены, что государство будет окружать заботой их детей. Когда они сталкиваются с огромными

падает грамотность, какие глупые вопросы. Мы есть свидетелями того, к чему приводит недовложение средств в образование, культуру. Несут ли угрозу здоровью детей действия так называемой категории «родителей-антипрививочников», которые отказываются прививать своих чад? В о п р о с р и т о р и ч е с к и й. Ес л и р о д и т е л и и м е ю т в оз м ожн о с т ь з ащ и т и т ь р е б енк а о т о па с н ейши х инфекционных болезней и пренебрегают этим, как это назвать?! Последствия такой практики очевидны. В Украине каж дый месяц фиксируется несколько с лу чаев с толбняка. Уже забыли про эт у болезнь. С п а с и б о к о р о н а в и р у с у, ч т о б л а г о д а р я м а с к а м , дистанционированию стало меньше коклюша. Но до этого кашляли целыми классами. При этом и государство, и родители продолжают проводить антивакцинные кампании. Нет телеканала в Украине, который не проводил бы на эту тему ток-шоу. Я об этом кричу на всю страну с 2008 года. Как Вы относитесь к школьной реформе в плане разделения школ на «старшие» и «младшие», в результате чего даже в больших городах возникает ряд проблем, среди которых — удаленность старших

Весь мир стремится к тому, чтобы стандартная понятная болезнь лечилась стандартным набором рекомендаций. А у нас, к сожалению, сколько врачей, столько и мнений трудностями, возникает большое количество проблем. И 99 процентов этих проблем профилак тируется. Этому родителей надо учить. Если вы знаете как, то размножаться легко и приятно, если не знаете, то ваша семья не доживет до годовалого юбилея вашего ребенка. Примерно половина семей в Украине не выдерживает испытание первым ребенком и распадается. Главная ошибка в том, что вы, мамы и папы, ждете милостей от природы. Вторая ошибка: вы переоцениваете возможнос ти государства. Государство не в состоянии оказывать детям цивилизованную современную медицинскую помощь. Поэтому для вас хороший повод закаливать ребенка, заботиться о его здоровье и учиться, учиться, учиться. В-третьих, вы не можете отреагировать на вызовы современной жизни: на параметры воздуха, качество воды и продуктов питания. Вы верите в волшебную т аблет к у, которая повысит иммунитет, с лушаете шарла т анов, лю би т е гомеопа т ию, бои т ес ь Г МО, вакцинации. Занимаетесь абсолютными глупостями. Большинство родителей, которые становятся папами и мамами, полу чили образование в независимой Украине. Как не грустно об этом говорить, их уровень образования прогрессивно снижается. Это влияет на интеллект уальный уровень родителей. Я мог у так говорить, читая по 200–300 писем в день и видя, как

100

школ, невозможность водить детей разного возраста в одну школу (старшая и младшие обычно сильно удалены друг от друга) и др.? Любая реформа должна делать жизнь удобной. Если людям неудобно, значит, это неправильно! Мы отменили пятибалльную систему и перешли на 12-балльную. А что, от этого качество образования изменилось? Образование — это учитель, которого уважают; с гордо поднятой головой, не пишет ежедневно кучу отчетов начальству. Учитель — это элита нации. А у нас 60% учителей отказываются от вакцинации! Сколько лет учиться, младшие, старшие классы, система оценок — все это мышиная возня! Корень образования — положение учителя, детский спорт, школа как место сосредоточения всей жизни ребенка, где глубоко вторично, что такое синус и косинус. Он должен получать ответы, что такое хорошо и что такое плохо. К сожалению, ребенок их получает не в школе, а по телевизору. Смотрит на депутатов, которые бьют морды один другому. Если бьешь морду — станешь депутатом, если ты скромный — нет. Сейчас в Украине активно разрабатывается стратегия реформирования охраны здоровья до 2030 года, в которой обещают предусмотреть многие стратегические вещи на перспективу, при этом не принимая никаких действенных шагов в отношении сезонных наболевших

проблем, в частности, проблемы острой детской и взрослой аллергии на амброзию, золотарник, борьба с которыми сошла на нет. Получается, мы смотрим в перспективу, но не замечаем проблем под ногами в буквальном смысле этого слова? Какова с и т уация с проблемой сезонной аллергии? Спасение у топающих — де ло рук самих утопающих. Государство ничего делать не собирается. В цикле «Школа Комаровского» я записал программу «Сезонная аллергия». Главное для родителей не ждать,

Если, условно говоря, пригласить польскую страховую компанию и предложить: мы вам создаем условия, гарантируем неприкосновенность инвестиций, льготное налогообложение, только стройте модель бизнеса. Откуда она возьмется? Мы устроим страховку на той базе, которая есть? С облупленными больницами и нищенской заплатой врачей? Я не вижу субстрата для страховой медицины. Не хотите строить центры, пригласите инвесторов из-за «бугра». Но государство не хочет делать ни того, ни другого.

Примерно половина семей в Украине не выдерживает испытание первым ребенком и распадается пока государство скосит амброзию, а знать, как к этому подготовиться, какие препараты использовать. Относительно реформы. Я пока не вижу, откуда государство возьмет на нее деньги. К 2030 году у нас, возможно, закончатся врачи. Их надо где-то брать. Тогда у нас буду т европейские врачи, работающие на европейскую з а р п л а т у. Я очень надеюсь, что придет молодое поколение, которое будет понимать, когда у тебя дети голодают, что зарплаты учителей нищенские, и надо тратить деньги как-то по-другому. Уже много лет в Украине ведутся разговоры о страховой медицине. Наши п о ли т ики с с ы л аю т с я н а з ару б ежный о пы т и з аяв л яю т о необходимос ти его перенять. Каково Ваше мнение по этому поводу? Я лично готов зас траховаться. Но прекрасно понимаю, что рядом со мной нет клиники, которая мне предоставит полный набор услуг. Мы пы т аемс я к упи т ь то, ч то купить нельзя. Чтобы продавать страховки, надо создать по всей стране медицинские центры. Что для этого надо? Чтобы зашли инвесторы, которые построят эти центры, будут содержат ь врачей, п лат и т ь им цивилизованную зарплату. Как это можно сделать, не создав условий для инвесторов?

П р о ще з а к л ю ч и т ь с т р а хо в к у с немецкой, турецкой или корейской компанией. Потому что таких компаний в Украине нет. Я так понимаю, страхование в Украине — процесс долгий? Да нет, это как раз процесс быстрый. Если не будет войны, заработает закон, мы научимся распределять деньги в интересах людей. М ы н ед а в н о р а з го в а р и в а л и с Михаилом Радуцким о проводимой медреформе. Он намекает, что им на реформу дадут деньги США.

Вы — кумир миллионов людей. А кто является авторитетом в медицине для Вас? Мне сложно отвечать на э т о т в о пр о с. Може т бы т ь, м о и авторитеты — это Боткин, Пирогов. У меня ес ть авторитеты и среди моих друзей, которым я полностью доверяю. Ун и к а л ь н а я о с о б е н н о с т ь Х Х I века: медицинская наука всячески пытается превратить медицину в техническую специальнос ть, убрать из нее субъективизм. У нас все время говорят об индивидуальном подходе, о том, сколько больных, столько и вариантов лечения. Это не работ ает в Х ХI веке. Зад ача медицинского образования — задать алгоритм. Как он реагирует на жалобы, с т авит диагноз. Как потом к этому диагнозу подобрать лечение. Врачу всего -навсего надо пользоваться дос тижениями цивилизации и под каждую конкретную модель пациента с помощью оборудования, компьютера, базы знаний подобрать н е о бх о д и м ы й п р о т о к о л. Ч т о б ы врачи из всех возможных методов лечения выбрали менее затратный, рискованный, в кратчайшие сроки п р ив о д я щ ий к в ы з д о р о в л е ни ю. Д о к т о р Х аус н у жен о д н о му и з миллионов, а может быть, десятков миллионов. Наша беда не в том, что у нас плохие врачи. А в том, что

Наша беда не в том, что у нас плохие врачи. А в том, что врачи, чтобы выжить, придумывают болезни Я не думаю, что США еще и врачей пришлют, которые будут лечить без подачи лаборантов и фармацевтов. Мне кажется, наша страна абсолютно готова к тому, чтобы помогать себе самостоятельно. Надо просто убрать мусор, который мешает нам идти к цели. Опыт каких государств, на Ваш взгляд, может быть адаптирован в Украине в вопросах имплементации страховой медицины? Более всего для нас приемлем опыт Турции.

врачи, чтобы выжить, придумывают болезни, назначают «фуфломицины», сотрудничают с шарлатанами и т. д. Не могут быть человеком, который с высоко поднятой головой несет медицинские знания в массы. Д ля меня кумир — нормальный врач. И, конечно, можно восхищаться золотыми руками Бориса Тодурова, мужеством Ольги Голубовской, которая, несмотря на давление и кучу идиотов, делает то, что назначено Богом. Я за то, чтобы медицина была антикумирная.

101

ЗДОРОВЬЕ НАЦИИ

Л Ю Д М И Л А Н АУМ О ВА — К А Н Д И Д АТ М Е Д И Ц И Н С К И Х Н АУ К, Д О К ТО Р - Д Е Р М АТО Л О Г, Э КС П Е Р Т А П П А РАТ Н О Й И И Н Ъ Е К Ц И О Н Н О Й КОСМЕ ТОЛОГИИ, KAMINSKYI CLINIC

БЕЗУПРЕЧНОСТЬ ВНЕШНОСТИ К АК ВЫГЛЯДЕ ТЬ ХОРОШО В ЭПОХУ ОБМАНА — РАССК АЗЫВАЕ Т ЭКСПЕР Т-ДЕРМАТОЛОГ K A M I N S K Y I C L I N I C Л Ю Д М И Л А Н АУМ О ВА ТЕКСТ

ЛЮДМИЛА НАУМОВА

а рынке Украины представлено множество аппаратных процедур. К сожалению, многие из них не дают обещанного результата, о котором смело заявляют клиники и косметологи. Именно по этой причине люди разочаровываются и с осторожностью и недоверием относятся к данному инновационному направлению эстетической медицины.

102

Основой KAMINSKYI CLINIC является цифровой контроль результативности методик благодаря внедрению до/ после процедурного протокола монографического м ул ьт и п а р а м е т р и ч е с к о г о и с с л е д о в а н и я , ф о т о видеомакросъемки и компьютерной томографии. Мы не просто видим, помогло ли лечение (медикаментозное, инъекционное, аппаратное) или нет, мы его просчитываем

математически, измеряем и фиксируем. Также мы честны с нашими клиентами, потому предоставляем им доступ ко всем материалам и данным. Доказательная медицина — это то, на чем базируются наши методы работы. На протяжении года мы анализировали каждое из направлений аппаратной косметологии, изучая возможности и эффективность каждого из аппаратов. Мы работаем с аппаратами экспертного премиум-класса. Применяем СO2-лазер, желтый лазер, радиочастотную терапию, RF. У каждого человека есть свои анатомические особенности. В зависимости от них специалисты KAMINSKYI CLINIC составляют индивидуальный план, стратегию по лечению, гармонизации пропорций лица, омоложению и уходу за кожей. Важно понимать, что чем раньше начинаем правильно следить и ухаживать за своей кожей, тем позже проявятся признаки увядания и старения. Быть здоровым и следить за собой — это тренд, который не утратит своей актуальности. Наши клиенты постоянно развиваются, совершенствуются и заботятся о себе: для них важна и внешняя, и внутренняя красота. Поэтому наша цель — достичь результата с минимальным реабилитационным периодом, чтобы человек не терял своего социального значения и не выпадал из привычного ритма жизни. Перед началом любых процедур мы всегда проводим п о лн у ю д иаг н о с т ик у, д е ла ем с о н о г р а ф и ч е с ко е м у л ьт и п а р а м е т р и ч е с к о е и с с л е д о в а н и е к о ж и , дерматоскопию, проводим фото- и видеофиксацию состояния «ДО», а затем фиксируем результаты на разных стадиях «ПОСЛЕ». Кожа — это самый большой орган человека. Он требует внимания и компетентного ухода. Кожа лица является самой уязвимой, ведь она всегда находится в открытом доступе, подвергаясь негативным факторам окружающей среды. На нее влияют солнечные лучи, ветер, пыль, бытовые загрязнения. Именно поэтому так важно принимать нужные меры для того, чтобы защитить и обезопасить себя от обстоятельств, которые приводят к преждевременному старению, дерматологическим заболеваниям и ухудшению состояния кожи. Наша кожа состоит из трех слоев: верхний, средний и глубокий. Эпидермис, дерма и гиподерма. Поэтому для хорошего состояния нужно следить за всеми тремя слоями. Наилучший эффект достигается в процессе применения как аппаратных, так и уходовых методик современной косметологии. Аппаратная косметология — это словно «спортзал» для кожи. Поэтому на вопрос «Сколько процедур нужно сделать?» ответ прост. Пока мы ухаживаем за кожей на постоянной основе, пока тренируем ее, обновляем, она имеет идеальный, здоровый, ухоженный внешний вид. Что будет с вашим телом, если вы перестанете посещать тренировки, а начнете вести пассивный образ жизни? Как правило, для поддержания результата определенной процедуры нужно проводить курс процедур раз в полгода или раз в год. Периодичность мы назначаем в зависимости от индивидуальных физиологических особенностей

человека. Результат зависит не только от генетики, но и от того, насколько качественно осуществляется повседневный уход за кожей. По с л е а п п а р а т н ы х п р о ц е ду р р е ко м е н д о в а н ы уходовые методики работы с кожей, которые улучшают результативность и способствуют быстрому восстановлению. СО2-лазер направлен на борьбу со множеством проблем и показывает прекрасные результаты работы с рубцами, постакне, растяжками, омоложением кожи, а также удаляет новообразования кожи: папилломы, мягкие фибромы и пр. Желтый лазер эффективно убирает поверхностные сосуды, не повреждая поверхности кожи за счет избирательной д лины волны, т ак же помогает в менед жменте с пигментацией и розацеа. Радиочастотная терапия RF направлена на стимуляцию выработки коллагена и эластина и помогает «омолодить» кожу с минимальным реабилитационным периодом. Час то мы совмещ аем применение CO 2 -лазера в тандеме с оперативным вмешательством, таким как блефаропластика, ринопластика, маммопластика. Пациент находится под наркозом, и после завершения операции мы проводим CO2-шлифовку лица, что является совершенно безболезненным. Некоторые из процедур чувствительны и имеют определенный реабилитационный период, когда кожа заживает и восстанавливается. Болевой порог у каждого человека свой. Поэтому любая стратегия аппаратной косметологии обсуждается в индивидуальном порядке. Мы всегда находим максимально комфортное решение. Все аппаратные процедуры выполняются циклично. Есть протокол, и есть рекомендованное количество процедур, которое необходимо сделать, чтобы достигнуть заявленной цели. Как правило, проводятся 3–6 процедур, а затем оценивается результат. Чистка лица — базовая и самая популярная уходовая процедура. Она направлена на очищение кожи и устранение черных точек. От такой эстетической проблемы, как черные точки, страдают мужчины и женщины, подростки и люди зрелого возраста. Черные точки возникают изза того, что забиваются сальные железы. Правильный уход и своевременные чистки у специалиста помогут контролировать их образование. Чтобы не быть обману тыми, делайте запрос на предоставление видеорезультатов после применения аппаратных методик и других косметологических процедур, но будьте внимательны к выставленному свету, до и после он должен быть одинаковым. Мы в KAMINSKYI CLINIC очень внимательно относимся к фиксации результатов, чтобы быть максимально честными со своими клиентами, радуя впечатляющими результатами работы с кожей. Больше деталей о философии и профессионализме нашей команды у нас в социальных сетях: @kaminskyi.clinic. KAMINSKYI CLINIC Киев, Драгомирова, 9 +38 096 103 99 99 kaminskyi.clinic

103

ПАРАДИГМА ЗДОРОВ’Я Н АУ КО В І Д О К АЗ И ЗАС В І ДЧ У ЮТ Ь, Щ О Н О ВА С П О Л У Ч Н ОТ К А Н И Н Н А П А РА Д И ГМ А М ОЖ Е ЗМ І Н И Т И С ТАНД АР ТНІ ПІДХОДИ ДО ЗБЕРЕЖЕННЯ Й ВІДНОВЛЕННЯ ЗДОРОВ’Я

ТЕКСТ

ОЛЕКСІЙ БАШКІРЦЕВ

104

Ф О Т О : П Р Е С С Л У Ж Б А E D E M R E S O R T M E D I C A L & S PA

О Л Е КС І Й БА Ш К І Р Ц Е В — ГО Л О В Н И Й Л І К А Р КО М П Л Е КС У «E D E M R E S O R T M E D I C A L & S PA», К А Н Д И Д АТ М Е Д И Ч Н И Х Н АУ К, А К А Д Е М І К Є В Р О П Е Й С Ь КО Ї А К А Д Е М І Ї П Р И Р О Д Н И Ч И Х Н АУ К, Ч Л Е Н Н А ГЛ Я Д О В О Ї РА Д И У Н І В Е Р С И Т Е Т У С И Н Г УЛ Я Р Н О С Т І (К И Ї В) У С Ф Е Р І Е КС П О Н Е Н Ц І А Л Ь Н О Ї МЕДИЦИНИ, МІЖНАРОДНИЙ ЕКСПЕР Т З ПИТАНЬ АНТИЕЙДЖ-МЕДИЦИНИ, ЧЛЕН АМЕРИКАНСЬКОЇ АКАДЕМІЇ АНТИЕЙДЖ-МЕДИЦИНИ

ЗДОРОВ’Я НАЦІЇ

«Сполучна тканина є коренем людини», — говорив академік Олександр Богомолець, вчений зі світовим ім’ям, один із засновників антиейджингового та сполучнотканинного напрямів у медицині. Сьогодні вже немає сумнівів, що від її стану залежать стан здоров’я, працездатність і біологічний вік. Наукові докази свідчать: нова сполучнотканинна парадигма здоров’я може назавжди змінити стандартні підходи до його збереження й відновлення. Тільки уявіть: сполучна тканина охоплює весь організм. Утворює опорний каркас і зовнішні покриви, є складником усіх органів. Формує разом з кров’ю та лімфою внутрішнє середовище організму. Через сполучну тканину кожна клітинка отримує поживні речовини та віддає продукти метаболізму. Крім структуроутворювальної, вона виконує низку інших важливих функцій: підтримує водно-сольову рівновагу, бере участь в імунному захисті, відповідає за загоєння ран, зрощення переломів кісток. Основні компоненти сполучної тканини — колагенові й еластичні волокна, фібробласти та їхні різновиди. Вони занурені у в’язкий гель (міжклітинна речовина), що складається з глікозаміногліканів. Найважливіші з них — гіалуронова кислота й хондроїтин сульфат — присутні переважно в шкірі та суглобовому хрящі. Саме тому гіалуронова кислота широко використовується в косметології та ревматології. Сполучна тканина — жива матриця, що забезпечує зв’язок в організмі та стабільність життєво важливих функцій. Ба більше: за канонами китайської медицини через сполучну тканину проходять енергетичні канали, якими циркулює енергія Ци. Несприятлива екологічна ситуація, нераціональне харчування, гіподинамія, шкідливі звички, безконтрольне вживання медикаментів призводять до змін сполучної тканини. Це спричиняє передчасне старіння та хвороби. Звернімося до класичної ситуації. На прийомі — 30-річна жінка. Причина візиту — ознаки передчасного старіння шкіри обличчя. А чи знали ви, що шкіра — найбільший за площею орган? Вона багата на різні компоненти сполучної тканини: колаген, еластин, гіалуронова кислота, фібробласти. Порушення їхнього стану спричиняє передчасне старіння шкіри. Водночас зморшки — лише верхівка айсберга проблем зі сполучною тканиною. Страждає сполучна тканина всього організму. Аналогічні зміни спостерігаються в хребті, суглобах, очах, серці, судинах, нирках, зубах і в інших органах. Їхня діяльність погіршується, з’являються різні симптоми. Як наслідок — починається ходіння по лікарях. Кардіолог, ревматолог, стоматолог, окуліст, невропатолог, навіть психіатр — далеко не повний список вузьких фахівців, яких може одночасно відвідувати пацієнт з порушенням фізіологічного стану сполучної тканини. Кожен з перерахованих спеціалістів може лікувати «свій орган», часто не усвідомлюючи: причина всіх бід — ушкодження сполучнотканинної матриці організму. Як же зміцнити сполучну тканину? Насамперед — за допомогою повноцінного харчування і регулярної нутрицевтичної підтримки. А збагачення раціону вітамінами, макро- та мікроелементами, антиоксидантами, енергетичними комплексами та глікозаміногліканами ще й забезпечує антиейджинговий ефект.

Але як вибрати препарати, що підходять конкретно вам? Під час відвідування аптеки очі розбігаються від усіляких дієтичних добавок, які можна придбати без рецепта лікаря. Найчастіше купуємо навмання, за порадою знайомих або фармацевта: «Дайте мені щось для поліпшення стану шкіри, зору, щоби суглоби не хрустіли...» Як же не стати жертвою реклами або сліпого вибору? Як зрозуміти, що справді потрібно вашому організму та його матриці — сполучній тканині? Передовсім треба дотримуватися кількох принципів.

НЕ НАШКОДЬТЕ СОБІ Є міф, що дієтичні добавки абсолютно нешкідливі й можуть вживатися в необмеженій кількості без призначення лікаря. Однак варто згадати слова знаменитого Парацельса: «Усе — отрута, усе — ліки; і те, й інше визначає доза». Наприклад, великі й безконтрольні дози вітаміну С, еліксиру здоров’я сполучної тканини, можуть спричинити діарею і навіть утворення каменів у нирках. Вітамін В6 під час приймання в чималих дозах протягом тривалого часу здатний призвести до ураження нервової системи. Вітамін Е, потужний антиоксидант, впливає на згортання крові. Наслідком його передозування можуть бути носова кровотеча й синці на шкірі. Перевищення дози вітаміну А спричиняє ураження печінки. Ба більше, багато дієтичних добавок, зокрема вітамін К, цинк, омега-3 взаємодіють з низкою медикаментів (аспірином, антибіотиками). Саме тому їхнє одночасне приймання повинен обов’язково погодити лікар. ПЕРСОНІФІКОВАНИЙ ПІДХІД Варто врахувати вихідний стан сполучної тканини, генетичні особливості, режим праці та відпочинку, характер харчування, наявність постковідного синдрому, стресових чинників тощо. Те, що підходить одній людині, може не підійти іншій. У цій ситуації стає зрозуміло: щоби правильно вибрати нутрицевтичну підтримку сполучної тканини, потрібно звернутися за допомогою до професіоналів, які врахують усі індивідуальні особливості. ДОТРИМУВАННЯ РЕКОМЕНДАЦІЙ Жиророзчинні вітаміни — А, Е, К, D — найліпше засвоюються з їжею, що містить жири. Деякі добавки працюють одна проти одної — їхнє одночасне приймання даремне. Не варто разом вживати кальцій і залізо, цинк і мідь: це порушує їхнє засвоєння. ЗАВЖДИ ПАМ’ЯТАЙТЕ Дієтичні добавки покликані доповнювати та балансувати дієту. Але вони не можуть замінити здорову, повноцінну їжу. Фахівці центру відновлення здоров’я «Edem Resort Medical & SPA» розуміють, що людина — цілісна система, тому підходять по питання комплексно. Турбота про здоров’я вимагає холістичного, індивідуального та інтегрального підходу, який ви отримаєте в Центрі відновлення здоров’я. Пам’ятайте, що в людському тілі все взаємопов’язано. Місток — сполучна тканина, стан якої визначає стан здоров’я всього організму. Р

105

ОФИСНАЯ ПСИХОЛОГИЯ

ДОБИВАТЬСЯ ЦЕЛЕЙ МОТИВИРОВАТЬ НЕЛЬЗЯ ОС ТАНАВЛИВАТЬСЯ ТЕКСТ

ак не потерять вдохновение на середине пути? Легко, радостно, искрясь и фонтанируя энергией, вы несетесь вперед, к прекрасным результатам. Вы продуктивны и эффективны как никогда. Но вот проходит время, и вы ощущаете дискомфорт, вам уже не столь радостно бежать. Чем дальше вы продвигаетесь, тем меньше энтузиазма. Вы переходите на шаг, идете все медленней, а затем и вовсе останавливаетесь. Все, мотивация иссякла. Дальше вы либо стоите на месте, либо, сделав еще шаг, вдруг срываетесь и откатываетесь назад. Что же делать — начать себя мотивировать по-новой или остановиться? Изучение мотивационной сферы разделило специалистов на разные лагеря. По сей день одна группа считает определяющим фактором возникновения сильных мотивов у человека внешнюю среду; другая отстаивает идею о внутренней потребности личности стимулировать себя к деятельности; а третью больше занимает сам процесс появления, усиления и затухания мотивации, нежели ее первопричина. Помните Тома Сойера, который не хотел красить забор? Первая группа специалистов сказала бы, что мотивация Тома — это суровая тетя (внешняя среда). Вторая группа сочла бы мотивацией желание мальчика поиграть с друзьями в покраску забора (внутренняя потребность), а третья, думаю, заинтересовалась бы изменением мотивации в процессе (сначала спихнуть на других неприятную обязанность, а затем еще и заработать на этом). Просто ему в голову пришла гениальная идея. Том решил выдать наказание за привилегию. И тогда все проходящие мимо мальчишки, которые сначала смеялись над ним за то, что он должен трудиться, пока

106

О КС А Н А Д И П Т А Н , П С И Х О Л О Г, Б И З Н Е С - КО У Ч

они развлекаются, увидев, с каким наслаждением и важным видом Том выполняет ответственную, «взрослую» работу, готовы были отдать все на свете за возможность хоть ненадолго стать причастными к новому интересному заданию. ...К середине дня Том стал обладателем несметных мальчишеских сокровищ. А забор был покрашен в три слоя! Вот вам и чудеса мотивации. Как вы уже поняли, все три лагеря специалистов правы. И в том, что мотивация требует глубокого изучения, — тоже. Убеждена, что и вы постигаете суть мотивации каждый раз, когда принимаетесь за достижение своей цели. Вот только как ее усилить? Желание – главное условие для достижения успеха. Если есть цель, значит, есть и мотивация – готовая кар т ина же лаемого р езульт ат а у вас в голове. Одно без другого прос то невозможно. Не видите

четкую картинку? Похоже, у вас нет цели, а есть приятная туманность, размытая фантазия, которую надо кристаллизировать и доработать в конкретный образ. Даже если ваше желание — абстрактное, нужно вообразить себе ясные способы улучшения действительности. Мотивация рождается вместе с конкретной целью, как ее воображаемый прообраз, и только в условиях абсолютной искренности с самим собой. Если вам всей душой хочется снять кино, спасти жизнь человеку или посадить сад , вы сумеете заработать свой условный миллион. Необходимость, вынуждение, копирование судьбы кумира не имеют ничего общего с достижением цели. Это слабая и безуспешная формула. Только сильное желание может привести вас к конкретной вершине. Мотивация иссякла на половине пути? Это может значить только одно: вы сумели конкретизировать свою цель, сделали определенное количество шагов к ней, подключили других людей для достижения желаемого, а потом мир кое-что подправил. Мотивация ослабла, потому что вы не учли эти правки. Если бы с целью все было в порядке, вы бы не потеряли мотивацию. Ну вот, она снова с вами. Хочется двигаться вперед! Напоследок поделюсь двумя своими прикладными правилами. Поддержать мотивацию могут только регулярные шаги к цели. Путь к победе в любой сфере можно сравнить со спортом. Поверьте, если усилия прикладываются в любимом деле — ваша мотивация будет расти с каждым маленьким шагом. И не стоит ограничиваться одной мечтой. Пока вы к ней идете, внимательно наблюдайте за собой и за внешним миром. Вас будут сопровождать подсказки о том, какова следующая цель!

ФОТО: ПРЕСС-СЛУЖБА ОКСАНЫ ДИПТАН

ОКСАНА ДИПТАН

ops@zod.gov.ua

АРХІТЕКТ УРА ТА ДИЗАЙН

ПРОЄКТНІ ДАНІ: ЛОКАЦІЯ: ГЕЛЬСІНКІ, ФІНЛЯНДІЯ ЗАМОВНИК: МЕРІЯ ГЕЛЬСІНКІ ДИЗАЙН: CRA-CARLO RAT TI ASSOCIATI П Р О Є К Т У В А Н Н Я : R A M B O L L ( З А ГА Л Ь Н А І Н Ж Е Н Е Р І Я ) , TRANSSOLAR (КЛІМАТИЧНА ІНЖЕНЕРІЯ) С ТАН: ПРОЄКТ — ПЕРЕМОЖЕЦЬ КОНКУРСУ HELSINKI ENERGY CHALLENGE

108

ENERGY CHALLENGE С ТОЛИЦЯ ФІНЛЯНДІЇ МАЄ С ТАТИ МІС ТОМ «НУЛЬОВИХ ВИКИДІВ» ДВООКИСУ ВУГЛЕЦЮ ДО 2035 РОКУ, І П Р О Є К Т H OT H E A R T БУД Е П Е Р Ш И М П Р И К Л А Д О М І Н Н О ВА Ц І Й Н И Х М ОЖ Л И В О С Т Е Й П О Д О Л А Н Н Я КЛІМАТИЧНОЇ КРИЗИ ТЕКСТ

ФОТО: CRA-CARLO RAT TI ASSOCIATI

АНТОН КРИВЧЕНКО

109

АРХІТЕКТ УРА ТА ДИЗАЙН

ЦИЛІНДРИ HOT HEART ІЗ ЦІЛОРІЧНИМИ ГА Р Я Ч И М И Б А С Е Й Н А М И П І Д П Р О З О Р О Ю КОНСТРУКЦІЄЮ СТВОРЯТЬ НОВУ ГЛ О БА Л Ь Н У В И З Н АЧ Н У П А М’Я Т КУ Д ЛЯ МІСТА

ПРОЄКТ HOT HEART ДОЗВОЛИТЬ УПЕРШЕ ПЕРЕНЕСТИ ТРОПІЧНИЙ І СОНЯЧНИЙ КЛІМАТ В УМОВИ ПІВНІЧНОГО МІСТА

ліматична криза є найсерйознішою проблемою нашого часу, і міста відіграють ключову роль у просуванні переходу до низьковуглецевої економіки. У рамках боротьби з глобальним потеплінням мерія фінської столиці поставила перед собою амбітну мету: перетворити Гельсінкі на місто «нульових викидів» двоокису вуглецю до 2035 року. Досягнення цієї мети, поряд з радикальним зниженням викидів СО2 від транспорту, передбачає заміну наявної системи теплопостачання. Це одна з найважливіших проблем, оскільки більш як половина всіх викидів СО2 в Гельсінкі відбувається через виробництво теплової енергії, потрібної для обігріву північного міста. Згідно з раніше затвердженим урядом Фінляндії планом, до 2029 року вугільні теплові та електростанції по всій

110

країні повинні бути закриті або перепрофільовані. Тим самим проблема досягнення нульових викидів повинна розв’язуватися шляхом переходу до генерації теплової енергії з відновлюваних джерел, пояснює директор проєкту Helsinki Energy Challenge Лаура Уутту-Десшрівер. Переможцем Helsinki Energy Challenge стало італійське архітектурне бюро CRA-Carlo Ratti Associati, очолюване Сarlo Ratti. Проєкт, що отримав ім’я HOT HEART, був розроблений у співпраці з Ramboll, Transsolar, Danfoss Leanheat, Schneider Electric, Schlaich Bergermann і компанією Squint / Opera. CRA співпрацювала з міжнародною групою консалтингових і виробничих фірм та експертами з оптимізації енергоспоживання для розроблення центральної концепції проєкту: використання теплових насосів з морською

ФОТО: CRA-CARLO RAT TI ASSOCIATI

HOT HEART СТАНЕ НАЙБІЛЬШИМ ІНФРАСТРУКТ УРНИМ ОБ’ЄКТОМ У СВОЄМУ РОДІ: СИСТЕМА Ф У Н К Ц І Ю В АТ И М Е Я К Г І ГА Н Т С Ь К А Т Е П Л О В А Б АТА Р Е Я , Д Е В І Д Н О В Л Ю В А Н А Е Н Е Р Г І Я П Е Р Е Т В О Р Ю Є Т Ь С Я Н А Т Е П Л О , З Б Е Р І ГА Є Т Ь С Я В Р Е З Е Р В УА РА Х І В І Д В О Д И Т Ь С Я В М І С Ь К І Т Е П Л О В І Р О З П О Д І Л Ь Н І К А Н А Л И

водою для перетворення енергії вітру, сонця та інших видів енергії на тепло, яке зберігається в резервуарах гарячого серця. Система, керована штучним інтелектом, синхронізує виробництво й споживання теплової енергії, що допомагає стабілізувати національну енергосистему у зв’язку з коливаннями постачань. Очікується, що до кінця десятиліття система покриє всі потреби Гельсінкі в опаленні, оцінювані в 6000 ГВт/год, без будь-яких викидів вуглецю і за орієнтовною вартістю на 10% нижчою, ніж сьогодні. Розташоване біля узбережжя Гельсінкі, «ГАРЯЧЕ СЕРЦЕ» стане найбільшим інфраструктурним об’єктом у своєму роді. Система функціюватиме як гігантська теплова батарея: відновлювана енергія з низькою або негативною вартістю перетворюється на тепло, зберігається в резервуарах і відводиться в міські теплові розподільні канали протягом зими. HOT HEART — проєкт автономної замкнутої системи, яка використовує теплові насоси з морською водою для перетворення переважно безвуглецевої електричної енергії на тепло. Такий підхід допомагає зменшити навантаження на систему централізованого теплопостачання Гельсінкі, забезпечуючи при цьому сприятливий балансувальний ефект для національної енергосистеми Фінляндії, щоб у майбутньому можна було використовувати ще більше відновлюваних джерел енергії. HOT HEART — це система, що складається з 10 циліндричних резервуарів діаметром 225 м, заповнених гарячою морською водою (загальний об’єм близько 10 млн м3). Електрична енергія перетворюється на теплову енергію за допомогою теплових насосів, що обмінюються з морем. Як альтернатива джерела тепла безпосередньо під’єднуються до централізованого теплопостачання. Система вироблятиме тепло, яке може бути розподілене за наявною системою централізованого теплопостачання і має низку чудових переваг! По-перше, HOT HEART використовуватиме електроенергію, коли вона буде дешевою, сприяючи балансуванню національної мережі в міру її просування до вищого відсотка виробництва відновлюваної енергії. По-друге, чотири циліндри HOT HEART, покриті тропічними лісами та цілорічними гарячими басейнами під прозорою конструкцією, створять нову глобальну визначну пам’ятку для міста й дозволять вперше перенести тропічний і сонячний клімат в умови північного міста. По-третє, HOT HEART може стати моделлю для міст по всьому світу, зміцнюючи Гельсінкі як місто, що завжди розширює межі інновацій. Саме на цьому наголошує мер Гельсінкі, пан Ян Вапаавуорі: «У рамках Гельсінського енергетичного завдання ми шукаємо нові інноваційні рішення, навіть якщо це означатиме значні зміни в нашій теперішній системі. Ми запрошуємо новаторів з усього світу використовувати Гельсінкі як випробувальний стенд задля справді стійких рішень для міського опалення. Цей наступний крок може призвести до революційного прориву!..» Вигравши Гельсінський енергетичний конкурс, Hot Heart планує вступити у фазу генерального планування вже цьогоріч і повністю реалізувати проєкт 2028 року.

ПРОФЕСІЙНЕ ВІДЕОФІЛЬМУВАННЯ ТА ОНЛАЙН-ТРАНСЛЯЦІЯ ПОДІЙ

+38 068 1 777 166 +38 095 655 93 66

H.Baibakov@gmail.com Baibakov.com.ua

МИСТЕЦТВО ВІДПОЧИВАТИ

DETOX MEDICAL TOUR ТЕКСТ

ОЛЕКСАНДРА ІЛЬЇНА

об впустити нове, потрібно позбутися старого й непотрібного. Філософська істина, яка поширюється на природу та людину. Звільніть свій організм від важкого баласту пережитих стресів, безсонних ночей, можливо, тривалих свят, надмірностей у їжі та напоях. Для цього вибирайте Medical-

112

тур Detox на сім днів від лісового СПА-курорту Grand Admiral Resort & SPA: програму, що містить природну детоксикацію, очищення та виведення екзо- й ендотоксинів. Професіонали зроблять усе можливе, щоб ваш організм бадьоро піднісся та став вам надійним другом на шляху до нових досягнень.

Ф ОТО:G R A N D A D M I R A L R E S O R T & S PA

Н О ВА С Е М И Д Е Н Н А Д Е ТО КС - П Р О Г РА М А В І Д G R A N D A D M I R A L R E S O R T & S PA

ПРОГРАМА MEDICAL-ТУРУ • Медичний чек-ап за сучасними науковими технологіями, детальна діагностика організму з безконтактним аналізом крові • Лабораторні та генетичні дослідження з найвищим ступенем надійності • Детальна консультація, рекомендації та супровід SPAдоктора-дієтолога • 12 SPA-процедур у кращому в Україні Wellness & SPA за версією міжнародної премії World Luxury SPA Awards • Групові фітнес-класи від професійних тренерів і три персональні тренування • Внутрішньовенні детокс-інфузії, нутрицевтична підтримка, фітотерапія • Безлімітне відвідування аквазони, включно з критим басейном, джакузі на відкритому повітрі, шістьма лазнями й саунами, відпочинком у соляній кімнаті. У літню пору року — відкриті басейни та даховий басейн на рівні верхівок сосен • Збалансоване харчування з органічних продуктів за спеціальним меню Detox • Онлайн-консультація заслуженого лікаря України, доктора медичних наук, професора та головного лікаря заміського клубу Grand Admiral Resort & SPA Дмитра Іванова Синергія природи та професіоналізму, п’ятизірковий сервіс і щира турбота про Ваше здоров’я — у таких умовах Вам буде приємно й комфортно пройти детальну діагностику свого організму та медичну програму з детоксикації, антиейджу або зниження ваги. Свіже повітря, мальовничі пагорби та багаторічні сосни, мешканці живої природи — атмосфера лісового СПА-курорту налаштовує на споглядання, розкриття і задоволення всіх потреб Ваших душі й тіла. Для активних зайнятих чоловіків ідеально проходити семиденні медичні СПА-тури один раз на два місяці. Жінкам рекомендуємо частіше, щоб зберігати свою красу та наповнятися енергією. Пора року особливого значення не має, якщо ваша робота не пов’язана із сезонністю. Багато СПА не буває. Але якщо під час процедури ви відчуваєте роздратування — її ліпше припинити. Це значить, що ваша нервова система зараз не в «тому настрої». Короткі СПА-тури за інтенсивної роботи має сенс проходити щовихідних або, принаймні, двічі на місяць.

вул. Варшавська, 116 Ірпінь (15 км від Києва) +380 (44) 393 33 57 (рецепція готелю) +380 (44) 393 33 60 (рецепція Medical SPA) admiralclub.com.ua facebook.com/admiralclub.com.ua

113

ФОТО: ANDBEYOND.COM

ИСКУССТВО ОТДЫХАТЬ

114

ЗОВ ПРИРОДЫ Н Е З А Б Ы В А Е М О Е С А Ф А Р И ГА РА Н Т И Р У Е Т П Р Е Б Ы В А Н И Е В Ч А С Т Н О М Ю Ж Н О А Ф Р И К А Н С КО М ЗА П О В Е Д Н И К Е Ф И Н Д А , Я В Л Я Ю Щ И М С Я Д О М О М Д Л Я Л Ь В О В, Л Е О П А РД О В, С Л О Н О В, БУ Й В О Л О В, НОСОРОГОВ И 436 ВИДОВ ПТИЦ ТЕКСТ

АННА КРАВЧЕНКО

115

еликолепный гобелен из леса, лугов, водноболотных угодий, горных хребтов, рек, равнин и более тысячи гектаров редчайшего африканского сухого песчаного леса —

116

все это частный заповедник Финда (Phinda), охватывающий впечатляющие 28 555 гектаров в прибрежной провинции ЮАР Квазулу-Натал. Расположение в непосредственной близости от нетронутых пляжей и впечатляющих коралловых рифов Индийского океана гарантируют незабываемый отдых и увлекательные игровые поездки на открытых сафари-автомобилях под руководством профессионально подготовленных рейнджеров и местных зулусских следопытов. В Финде комфортно сосуществуют семь различных экосистем: от пальмовых саванн и горных кустов до редких песчаных лесов и густых терновников. Через заповедник протекают две реки, создающие плодородную болотистую местность, что также позволило заповеднику стать домом для редкого сухого песчаного леса — великолепного леса больших деревьев, кактусов, папоротников и орхидей! На территории Финды гостям открывается до трех разных видов саванн (на случай, если вы когда-нибудь думали, что существует только один вид!). Помимо этого, Финда является домом для различных видов антилоп — крошечного красного дукера и суни, а также куду, африканских импал и антилоп ньяла, которые крайне редко встречаются в других местах. Еще здесь водятся слоны, зебры, жирафы, бегемоты. Но и это далеко не все, ведь заповедник славится и большой популяцией

ФОТО: ANDBEYOND.COM

ИСКУССТВО ОТДЫХАТЬ

гепардов, увидеть которых можно во время сафари или даже из окон номеров расположенного на территории отеля &BEYOND Phinda Private Game Reserve. Гости отеля могут наблюдать за дикой природой практически из любой точки. Тут часто встречаются также массивные носороги и прайды львов. Это одно из немногих мест на Земле, где можно наблюдать гепардов и черных носорогов в их естественной среде обитания. В заповеднике дейс твует суровый контроль за пребыванием транспортных средств — таким образом гостям обеспечивается гораздо более эксклюзивный досуг, с меньшим количеством перерывов и большим количеством времени, проведенного в дикой природе. Такой подход является следствием уважения к обитающим на территории заповедника диким животным и гарантирует более эксклюзивные впечатления от сафари! Гостям заповедника предлагается две сафари-поездки в день на выбор, одна из которых начинается рано утром, как только встает солнце, а другая — после 16:00 и продолжается после захода солнца для наблюдения за ночными животными, что позволяет гостям заглянуть в подлунную жизнь парка. Финда также отличное место для наблюдения за птицами, ведь в этом районе, согласно заявлениям орнитологов, обитает 436 видов птиц. Помимо великолепных пейзажей самого заповедника Финда, гости могут совершить однодневные поездки на близлежащее побережье Квазулу-Натал, включая мекку дайвинга Содвана-Бей. А также возможность посетить

местную общину, остановившись в здешней школе, созданной благодаря усилиям неправительственной организации под названием Африканский фонд. Наряду с Африканским фондом заповедник Финда тесно сотрудничает с соседними общинами, нанимая местных работников и инвестируя в общинное образование и социальное обеспечение. Практика устойчивого развития является ежедневным приоритетом и включает в себя отказ от пластика и акцент на инициативах по энергосбережению. В Финде на территории отеля &BEYOND Phinda Private Game Reserve есть великолепные виллы, которые полностью погружены в природу, располагаясь в разных частях заповедника. Впечатления от дикой природы, которые вы можете получить, в значительной степени также варьируются в зависимости от выбора места для ночлега. Поэтому рекомендуется останавливаться на четыре дня и дольше в двух разных коттеджах. Для удобства гостей отеля пред лагаются шесть великолепных лоджий, каждая из которых обладает своим индивидуальным шармом и характером: Mountain Lodge, Rock Lodge, Forest Lodge, Homestead, Vlei Lodge и Zuka Lodge. Частные виллы великолепно оборудованы для групп и семей, в распоряжении которых услуги собственного штата

118

персонала — консьержа, водителя-гида и повара, которые будут обслуживать вас, учитывать пожелания в организации активных мероприятий, меню. Утренняя трапеза состоит из мюсли с фруктами, сыра и горячих блюд, приготовленных по выбору из меню или индивидуальному предпочтению гостей. Гостевые номера располагают собственными двориками и бассейнами. Гости могут полностью расслабиться

ФОТО: ANDBEYOND.COM

ИСКУССТВО ОТДЫХАТЬ

в номерах с шикарными ванными комнатами, обеденных зонах, у бассейна, вдыхая чистый воздух заповедника. Ат м о с ф ер а ко м ф о р т а и ко н ф и д енц иа льн о с т и направлена на то, чтобы восстановить связь с природой и продемонстрировать ее с совершенно неожиданной точки зрения. Пребывание в отеле, расположенном в самом сердце провинции Квазулу-Наталь, позволит испытать необыкновенный опыт путешествия по саванне Южной Африки. Лето в парке длится с октября по апрель (с температурой от +24 °C до +32 °C), а зима — с мая по сентябрь (от +8 °C до +23 °C). Поэтому Финда идеально подходит для круглогодичных путешествий. До заповедника Финда можно легко добраться из других частей Южной Африки. Есть рейсы из Йоханнесбурга и Кейптауна. Финда определенно относится к числу тех мест, которые нельзя пропустить в Южной Африке, и является одной из лучших локаций для посещения дикой природы черного континента. Посетив его раз, вы совершенно точно влюбитесь в него и, в конечном итоге, вернетесь сюда снова — ведь само название Финда на зулусском означает «возвращение».

ВКУС ЖИЗНИ

ЖЮЛЬЕН РОЙЕР — ШЕФ-ПОВАР Р Е С ТО РА Н А O D E T T E

GRANDMUM’S STORY O D E T T E — К А М Е Р Н Ы Й Р Е С Т О РА Н Ф РА Н Ц УЗ С КО Й К У Х Н И В Н А Ц И О Н А Л Ь Н Ы Й ГА Л Е Р Е Е С И Н ГА П У РА , ВХОДЯЩИЙ В СПИСОК 50 ЛУЧШИХ РЕС ТОРАНОВ АЗИИ И ОБЛА Д АТЕЛЬ ДВУХ ЗВЕЗД МИШЛЕН, НАЗВАН В Ч Е С Т Ь БА БУ Ш К И Ш Е Ф-П О ВА РА О Д ЭТ Т Ы ТЕКСТ

ля шеф-повара Жюльена Ройер ресторан — это своего рода театр, поэтому кухня здесь открыта и ей отведено центральное место в заведении. А интерьер, разработанный студией Universal Design, отражает подход шеф-повара, заключающийся в сохранении целостности ингредиентов, с помощью мягкой цветовой палитры и удобного элегантного декора, при этом с соблюдением исторического и знакового расположения Национальной галереи. Характер интерьера поддерживается множеством утонченных, изящных деталей. Так, натуральное дерево имеет природный оттенок, который эффектно дополняется розоватым мрамором. Отдельные элементы из латуни и никеля придают завершенность композиции, которая в дневном свете смотрится очень естественно, хотя каждая ее деталь демонстрирует роскошь. В меню — исключительные блюда из редких и лучших ингредиентов; при этом большое внимание уделяется сезонности продуктов, используя которые шеф-повар мастерски творит блюда современной французской кухни.

120

Он говорит: «Я всем обязан своей бабушке. Она показала, как самые запоминающиеся блюда мог у т быть созданы из простейших ингредиентов. Бабушка Одэтт научила добавлять «кое-что» в блюда, чтобы те возбуждали вкус и наполняли сердце. Ее преданность люд ям и с по со бно с т ь демонс т рир ов ат ь лю бовь через пищу все еще вдохновляют философию самого ресторана». Свой авторитет Жюльен заслужил еще в ресторане JAAN (11-е место в Азии по World’s 50 best), в котором работал четыре года; среди его наград — Chef of the Year по версии World Gourmet Series Awards of Excellence 2014. «Мы надеемся сделать Odette честной и гостеприимной д ля всех. Именно здесь каждый ингредиент имеет свое место и назначение, и к нему относятся с особой тщательнос тью, чтобы подчеркну ть его чис тейшие ароматы. Помимо создания фирменных блюд , мы стремимся создавать самые лучшие продукты, чтобы подчеркнуть нашу кухню», — говорит Жюльен Ройер.

ФОТО: ODET TERESTAURANT

АННА КРАВЧЕНКО

www.kikkoman.eu

Офіційний дистриб’ютор в Україні: ТОВ “АРСІВ”, тел.: (044) 468 45 74 www.arsiv.com.ua

МІСТИТЬ ТІЛЬКИ ВОДУ, СОЄВІ БОБИ, ПШЕНИЦЮ ТА СІЛЬ

ОБИРАЙ ПОВНІСТЮ

СОУС

ВКУС ЖИЗНИ

ДОМИНИК ЛОРИ — ШЕФ-ПОВАР LE LOUIS XV

ФРАНЦУЗСКАЯ РИВЬЕРА ОБЛА Д АТЕЛЬ ТРЕХ ЗВЕЗД МИШЛЕН РЕС ТОРАН LE LOUIS XV ЯВЛЯЕ ТСЯ ВЕНЦОМ КУЛИНАРНОЙ СЦЕНЫ В КНЯЖЕС ТВЕ МОНАКО ТЕКСТ

ресторане Le Louis XV царит радостная атмосфера Французской Ривьеры: ровно в полдень в ресторане останавливаются все часы, как напоминание о том, чтобы замереть и насладиться каждым кусочком их изысканного меню. Дворцовый интерьер ресторана впечатляет своими высокими потолками с позолоченной лепниной, дорогим хрусталем, зеркальными стенами с классическими гобеленами и огромными панорамными дворцовыми окнами. История становления ресторана началась в далеком 1987 году, когда его Светлость Князь Монако Ренье III предложил Алену Дюкассу, ставшему в последствии одним из самых выдающихся шеф-поваров мира, должность шефповара в Hotel de Paris Monte Carlo. Амбициозный Дюкасс тогда дал обещание князю заработать три звезды Мишлен для Монако за четыре года и сдержал его всего три года спустя! Так в 1990 г. Le Louis XV становится первым гостиничным рестораном, награжденным тремя звездами Мишлен.

122

Внеся большой вклад в этот успех, Дюкасс доверил кухню шеф-повару Доминику Лори, известному своей страстной любовью к средиземноморскому меню. Особенность кухни ресторана — это нотка современности в средиземноморской кухне. Меню строится на свежевыловленной рыбе, душистых травах и овощах Лазурного берега. Меню, вдохновленное близос тью моря, — это энергичные, насыщенные, ароматные и яркие для глаз блюда с предельной точностью вкуса. А чтобы еще более выигрышно преподнести волшебные творения ресторана, Hotel De Paris предоставляет один из крупнейших винных домов мира — тут хранится более 400 000 бутылок. На первых ролях в его кухне — местные продукты, ароматы и цвета, которые воспевают чистоту вкусов. Рыба, выловленная в здешних водах, зелень и овощи, выращенные по соседству, крепкие бульоны и многое другое. Вне всяких сомнений, в мире элегантного величия и кулинарного совершенства ресторан Le Louis XV является венцом гастрономической сцены Монако.

ФОТО: MAT TEO CARASSALE, PMONET TA

АННА КРАВЧЕНКО

УЛЮБЛЕНА ВСІМА, ОСОБЛИВА ДЛЯ КОЖНОГО www.evrasia.in.ua

ПОДІЇ

ОНОВЛЕНИЙ PARK3020 PA R K 3 0 2 0 ЗА П Р О Ш УЄ Н А О ГЛ Я Д О Н О В Л Е Н О Ї Е КС П ОЗ И Ц І Ї З Н А ГО Д И РІЧНИЦІ СКУЛЬПТ УРНОГО ПРОС ТОРУ

ротягом першого року роботи в PARK 3020 проведено понад тисячу екскурсій і встановлено 15 нових скульптурних проєктів. Його загальна площа — понад 16 гектарів. 3020 –– символічна дата створення парку й одночасно амбіція розвитку на роки. Нині серед експонатів PARK 3020 — роботи Назара Білика, Анни Звягінцевої, Олексія Золотарьова, Антона Логова, Анни Надуди, Богдана Томашевського та інших українських художників.

124

«Скульптурний парк просто неба PARK 3020 ― послання нащадкам на тисячоліття. Це довготривалий проєкт розбудови х удожньої спільноти, формування конкурентоспроможної української к ул ьт у р и. Якщо в Україні не буде мистецтва ― не буде України… PARK 3020 має зберегти й розвинути культурну спадщину нашої країни…», — зазначає меценат Ігор Кривецький, а також візіонер і голова наглядової ради PARK 3020.

ПОДІЇ

ONE YEAR BIRTHDAY РЕС ТОРАН FENIX УРОЧИС ТО ВІДСВЯТКУВАВ СВІЙ ПЕРШИЙ ДЕНЬ НАРОДЖЕННЯ

межах One Year Birthday заклад презентував оновлення — відтепер Fenix розширює кордони, щоб подарувати своїм гостям ще більше гастрономічних вражень, презентуючи смаки цілого континент у у двох концептуально різних ресторанах, які відображають середземноморську харизму й азійську гостинність. Fenix об’єднав культуру та традиції понад 50 країн, що втілилося в неповторних авторських кулінарних шедеврах та атмосфері мандрів і нових відкриттів. Fenix подарував гостям чотири тематичні дні. Кожен з них був присвячений провідним напрямам діяльнос ті зак ладу — к ульт урі

дегустації вина та саке, гастрономічним задоволенням від Середземномор’я до найдальших куточків Азії, феєричним шоу та барній культурі. Кульмінаційний вечір пройшов зі світовою зіркою, що стала його хе д л а й н е р о м . На с ц е н і Feni x заспівала справжня легенда: італійка з французьким шармом IN-GRID. Це була велика честь для ресторану — провести вечір зі всесвітньовідомою артисткою, під хіти якої танцювало не одне покоління! З упевненістю можна стверджувати: Fenix с тав час тиною культ урної спадщини країни, унікальним гастрокультурним простором!

125

ПОДІЇ

Х ЩОРIЧНИЙ СУДОВИЙ ФОРУМ «Н Е ЗА Л Е Ж Н А С УД О ВА В Л А Д А — ФУ Н Д А М Е Н Т Д Е РЖ А В И В УМ О ВА Х Т У Р БУЛ Е Н Т Н О С Т І»

адровий голод , нес тача фінанс ування та інші ак т уальні проблеми судової системи в Україні обговорили учасники Х щорічного судового форуму», який пройшов у Києві. Захід організувала Асоціація правників України спільно з проєктом Ради Європи «Підтримка судової влади України в забезпеченні кращого доступу до правосуддя». Анна Огренчук, програмна директорка форуму та президентка Асоціації правників України, у вітальній

126

промові наголосила: українська сис тема правос уд д я перебуває в глибокій кризі. «Ми вважаємо, що належне функціонування судової системи залежить від кадрового наповнення реформи та фінансового забезпечення. Це – базис існування б уд ь - я к о ї с и с т е м и. Те р м і н о в е відновлення діяльності ВККС та ВРП, належне фінансове забезпечення — виклики, які стоять перед усіма нами. Такі складні питання потребують системних рішень».

ПОДІЇ

КРИМСЬКА ПЛАТФОРМА НОВИЙ МІЖНАРОДНИЙ КОНСУЛЬТАЦІЙНО-КООРДИНАЦІЙНИЙ ФОРМАТ З МЕ ТОЮ ДЕОКУПАЦІЇ КРИМУ

Києві відбулася найбільша міжнародна подія за часи української незалежності — форум « К р и м с ь к а п л а т ф о р м а », м е т а якого — деокупація Криму та внесок у зміцнення європейської та світової безпеки. У платформі взяли участь урядові делегації 45 країн, зокрема США, всіх членів ЄС, Гру зі ї, Молдови, Туре ччини, Північної Маке доні ї, Авс тралії, Нової Зеландії, Японії, Канади, Ісландії. Серед учасників — дев’ять президентів, чотири прем’єрміністри, 14 голів МЗС, а також інші політики та посли.

Організатори розраховують, що «Кримська платформа» стане постійним майданчиком, який із часом допоможе повернути Крим Україні. Високий рівень форуму підвищив увагу та поінформованість світової громадськості щодо процесів навколо Криму. Саміт надав розуміння суті міжнародної політики невизнання та санкційної політики, які на сьогодні переважно залишаються справою лише міжнародного політичного істеблішменту. Результатом саміту стала ухвалена в с і м а у ч а с н и ка м и д е к л а р а ц і я «Кримської платформи».

127

КНИЖКОВИЙ КЛУБ

CARPE DIEM БУ Т И П О П Е Р Е Д У ОЗ Н АЧ А Є З Б А ГАЧ У В А Т И С Е Б Е З Н А Н Н Я М И Т А В И КО Р И С Т О В У В А Т И КО Ж Е Н С В І Й Д Е Н Ь НА МАКСИМУМ ТЕКСТ

СЕРГІЙ СЛАВІН

БЕЗЖ А ЛЬНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ. УПРАВЛІННЯ ЛЮДЬМИ ТА ПРИБУ ТКОМ Д Е Н К Е Н Н Е Д І. К. : «ФА БУЛ А»

Книжка стала відомою в США завдяки пропонованій надзвичайно ефективній і оригінальній стратегії ведення бізнесу. Автор розповідає про природу стосунків у бізнесі між працедавцями та працівниками, висловлює свої рекомендації, як стати заможним і утриматися на досягнутій висоті. Книжка загострює увагу на технологіях досягнення вершин у бізнесі. Секрети влаштування робочого місця, встановлення найліпших стандартів, бонуси й ефективність управління процесами продажів, контроль і довіра, а також деякі нестандартні способи отримання прибутку — про це та багато інших засобів менеджменту в бізнесі розповідає автор.

ПРО ДЕРЖ АВНЕ УПРАВЛІННЯ В КИТАЇ. ТОМ І СІ ЦЗІНЬПІН: К. : «ФОЛІО»

Якщо ви відчуваєте, що здатні на більше й до цього моменту життя повинні були мати кращі результати, вітаємо — ця книга для вас! Вона в легкій і доступній формі познайомить вас із п’ятикроковою моделлю забезпечення стрімких змін у житті. Життєвий досвід М. Латанського та робота з клієнтами в понад 70 країнах світу показують: те, що справді працює, завжди гранично просте. Складне може мати заманливий вигляд, але найчастіше в підсумку не працює. У книжці передано основні закони, правила та принципи, дотримуючись яких ви вже відсьогодні почнете стрімко змінювати своє життя на краще.

128

ФОТО:

ФОРМУЛА ПРОРЫВА М . Л АТА Н С Ь К И Й . К . : « С А М М І Т - К Н И ГА »

« Ф А Б УЛ А » , « Ф О Л І О » , « С А М М І Т - К Н И ГА »

На XIX з’їзді КПК була затверджена ідея Сі Цзіньпіна про соціалізм з китайською специфікою нової епохи як керівної ідеології, якої партія дотримуватиметься протягом довгострокового періоду. Таким чином був наданий чіткий дороговказ для вирішальних дій з повної побудови середньозаможного суспільства, для початку нового походу за всебічне будівництво соціалістичної модернізованої держави, здійснення великого відродження китайської нації. Сі Цзіньпін є основним творцем ідеї соціалізму з китайською специфікою нової епохи. У книжці зібрано виступи, бесіди, тези лекцій, інтерв’ю, резолюції на документах, привітальні послання Сі Цзіньпіна за 2012—2014 роки.

rivierahousehotel

www.rivierahouse.com.ua

+38 044 393 33 33 reservations@rivierahouse.com.ua вул. Сагайдачного, 15 Київ, Україна, 04070

ЧАС ПЕРШИХ, осінь 2021

Articles inside

БЕЗУПРЕЧНОСТЬ ВНЕШНОСТИ

«БЕЗ ОБМЕЖЕНЬ» — СОЦІАЛЬНИЙ ПРОЄКТ ISAIA

ПIДСТУПНИЙ ДIАГНОЗ

THE QUEEN

ПУТЬ К УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ

АНТИКУМИРНАЯ МЕДИЦИНА

ИНТЕРЕСЫ ПОДНЕБЕСНОЙ

ХАРИЗМА ЛIДЕРА

АЗIЙСЬКИЙ ПРIОРИТЕТ