et cetera 02/2011 FR by ABB Benelux

2 I 11 The customer magazine of the ABB Group Benelux

Topic

Le Benelux, un microcosme 04 Interview de Joe Hogan, CEO d’ABB, et d’Alfons Goos, CEO d’ABB Benelux Une collaboration durable 08 Les Ponts et Chaussées choisissent de travailler avec ABB pour la gestion du Maeslantkering Le Yas Hotel à Abu Dhabi 22 Charme et grandeur

Avant-propos

Prise de pouls Le CEO Joe Hogan nous parle de l’orientation stratégique et de ‘l’objectif en or’ d’ABB et évoque le rôle particulier d’ABB Benelux dans ce contexte.

et cetera

Alfons Goos, CEO ABB Benelux

Au travail Les Ponts et Chaussées choisissent de travailler avec ABB pour la gestion du Maeslantkering.

2|11 Tout le monde est concerné En Europe, nous avons atteint un rythme de croisière élevé et nous tenons à le maintenir, voire à l’améliorer. En même temps, nous voulons dès que possible rehausser sensiblement le niveau de vie des pays émergents. Il est évident que la demande mondiale en énergie va connaître une hausse non négligeable dans les années à venir. Ainsi, les scientifiques ont calculé que, d’ici 2030, il faudra chaque semaine inaugurer une nouvelle centrale électrique d’1 gigawatt (1 GW) pour satisfaire à la demande sens cesse croissante. Face à cette constatation, nous devons bien entendu reconnaître que nos matières premières naturelles ne sont pas inépuisables. C’est pourquoi l’Union européenne a instauré l’objectif 20-20-20[1]. Les entreprises comme les particuliers doivent consommer l’énergie (gaz, pétrole, électricité…) de façon plus parcimonieuse. Dans les années à venir, l’efficience énergétique sera un sujet récurrent des débats et nous devrons tous prendre des mesures afin d’améliorer les procédés

de production et l’isolation des habitations, de réduire les déchets, d’utiliser des systèmes d’éclairage plus économiques, d’appliquer une logistique plus rationnelle… De même, le passage à l’énergie renouvelable - qui, après la catastrophe nucléaire de Fukushima, sera probablement accéléré - nous force à utiliser l’énergie de façon plus rationnelle et plus économique. Tout le monde est concerné et chacun doit apporter sa pierre à l’édifice. Chez ABB, nous limitons le nombre de voyages d’affaires et accordons la préférence à la vidéoconférence, nous optons de plus en plus souvent pour les transports en commun, nous utilisons 100 % d’électricité verte, nous équipons nos bureaux de systèmes d’éclairage intelligents… Et, bien entendu, nous proposons à nos clients des produits et services qui leur permettent d’utiliser l’énergie électrique de façon nettement plus efficiente. [1] L’objectif 20-20-20 signifie que, d’ici 2020, l’Europe devra émettre 20 % de gaz à effet de serre en moins par rapport à 1990, produire 20 % de son énergie à partir de sources énergétiques renouvelables et enfin économiser 20 % d’énergie.

et caetera 2/11 – Une publication d’ABB Benelux – Editeur responsable Katrina Wright - Concept MediaPartners Belgique - Coordination Kim Maes et Marco Moerland – Ont collaboré à ce magazine Philip van Ootegem, Seger Bruninx, Peter van der Horst, Thierry Lambinet et Ivan Roda - Copyright 2011

ABB et cetera 2|11

Sommaire

Les merveilles du monde Le Yas Hotel. Un hymne aux éléments naturels.

Prise de pouls 4

Le CEO Joe Hogan nous parle de l’orientation stratégique et de ‘l’objectif en or’ d’ABB et évoque le rôle particulier d’ABB Benelux dans ce contexte.

Hotspot 21

Au travail 8

ABB collabore étroitement avec ses clients. Cette stratégie donne lieu à de véritables partenariats avec - entre autres - les Ponts et Chaussées, Technische Unie ainsi que les sociétés de chemins de fer turques et coréennes.

Perspective 16

ABB introduit une nouvelle méthode de revêtement des pales de rotor et turbines éoliennes et lance une gamme de transformateurs à faible perte dotées d’un noyau amorphe.

For a better world 18

La division Low Voltage Products d’ABB rapproche les travailleurs du marché de l’emploi.

Vu autrement 20

Un concert pour illustrer le lien étroit qui existe entre la créativité et la technique.

Encore & toujours D’après Peter Alderliesten, les objectifs climatiques ne pourront pas être réalisés sans efficience énergétique.

En automne, ABB sera présente au salon Elektrotechniek à Utrecht, mais ceux qui souhaitent rester en contact permanent avec l’entreprise peuvent dès à présent recourir aux réseaux sociaux tels que facebook, twitter et LinkenIn.

Les merveilles du monde 22

Le luxe à l’état pur, un design inouï, l’hospitalité traditionnelle et la technologie innovante d’ABB garantissent aux clients du Yas Hotel une expérience inédite.

Encore & toujours 28

Un entretien avec Peter Alderliesten du ECN à propos de l’efficience énergétique et l’établissement de liens entre le monde scientifique et ABB.

Produit 32

À propos d’AC500, de Life Cycle Costing Tool et d’AC800M.

L’année... 35

En quelle année la soudure électrique a-t-elle vu le jour ? Et quelle a été la portée de cette innovation?

ABB et cetera 2|11

Prise de pouls

“Le Benelux est un microcosme qui reflète parfaitement le domaine de travail d’ABB” Rencontre avec Joe Hogan et Alfons Goos

n mars dernier, Joe Hogan, CEO d’ABB, a séjourné au Benelux afin d’y rencontrer des clients. Nous avons saisi cette occasion pour lui poser quelques questions sur l’orientation stratégique d’ABB et sur la signification de cette notion pour les clients et partenaires commerciaux d’ABB au sein et en dehors du Benelux. À un moment donné, une conversation a débuté entre Joe Hogan et Alfons Goos, CEO d’ABB Benelux. Et cetera vous fait revivre cet entretien comme si vous y étiez Objectif principal Quelles sont les priorités d’ABB en 2011 ? Joe Hogan : Pour commencer, nous devons respecter nos obligations financières, cela va de soi. Mais l’objectif principal pour 2011 est le lancement à l’échelle mondiale du Net Promoter Score, en abrégé NPS. Cet outil de gestion a déjà été introduit chez ABB en 2010. Il s’agit d’un instrument de mesure puissant qui nous permet de déterminer notre degré d’orientation vers le client. 4

ABB et cetera 2|11

Ou, plus important encore, de mieux faire entendre la voix du client au sein de l’entreprise. Sur ce plan, des améliorations restent possibles. Vous voulez donc changer la culture d’entreprise d’ABB ? Joe Hogan : Absolument ! Je pense que ce changement demandera trois à quatre ans. Nous devons cibler nos activités sur le client et les marchés. À cet effet, nous avons besoin d’un système de mesure approprié, ce qu’est NPS. Nous serons inévitablement confrontés de temps à autre à des scores NPS peu élevés. C’est dans ces moments-là que nous aurons besoin d’un leadership adéquat, capable de transformer les déceptions, incrédulités et résistances en quelque chose de positif. Il est déjà arrivé que des collaborateurs de nos usines contestent les résultats NPS. Je comprends parfaitement leur réaction. La contradiction apparente entre les faibles résultats NPS, d’une part, et la part de marché élevée, d’autre part, peut prêter à confusion. Dans de telles situations, la part de marché élevée est

généralement la conséquence du progrès technologique. Mais ce progrès ne dure pas et, lorsque les clients ne sont pas satisfaits, ils n’hésitent pas à chercher d’autres moyens de répondre à leurs besoins. Un leadership est nécessaire pour changer les attitudes et les convictions bien établies, et NPS devient alors un outil précieux dans le cadre du changement de culture. Les effets de ce changement seront-ils perceptibles pour les clients à court terme ? Joe Hogan : ABB ne changera pas du jour au lendemain, mais je peux garantir à nos clients que, chez ABB, ils seront également autour de la table. D’énormes possibilités de croissance en Europe ABB a-t-elle l’intention de transférer sa production de l’Europe vers les pays émergents ? Joe Hogan : En conséquence de notre stratégie ‘in country for country’, nous avons partiellement déplacé notre

Prise de pouls

Joe Hogan

production ces dernières années, mais seule une faible part de la production européenne a été transférée vers les pays émergents. Contrairement à ce qu’on pense parfois, la stratégie ‘in country for country’ n’est absolument pas antieuropéenne. Notre seul objectif est de produire dans les pays émergents ce que ces pays nous achètent. C’est juste une question de bon sens, car nos usines européennes ne possèdent généralement qu’une faible part de marché dans les nouvelles économies. Les unités de production d’ABB peuvent encore conquérir des parts de marché considérables en Europe si nous les forçons à se concentrer sur leurs marchés locaux tout en augmentant autant que possible leur compétitivité et leur avance technologique. Nous devons veiller à ce que les flux commerciaux restent en équilibre, c’est là une question purement commerciale. Cela ne veut pas dire que l’Europe a perdu de son importance. Au contraire, c’est notre principal marché. Nous y observons encore d’énormes possibilités de croissance.

Dans quels domaines souhaitezvous réaliser cette croissance ? Joe Hogan : Le changement climatique est l’un des principaux facteurs de stimulation de la croissance, avec les travaux d’infrastructure, l’économie d’énergie et les marchés émergents. L’Europe doit ici jouer un rôle de premier plan. Je veux dire par là que nos usines vont devoir se concentrer sur les opportunités qui se présentent sur leurs marchés ‘naturels’. J’invite tous les collaborateurs européens d’ABB à considérer d’un œil critique leurs parts de marché au sein des BU et à examiner ce qu’ils pourraient faire pour renforcer davantage leur position. Changement climatique et économie d’énergie Dans de nombreux cas, la réponse à la question qui précède sera la suivante : il faut se concentrer davantage sur l’économie d’énergie et l’énergie verte. C’est en effet dans ces domaines qu’il y a le plus d’opportunités de croissance.

Joe Hogan : C’est exact. Si nous voulons mettre fin au réchauffement de la planète, nous devons réduire nos émissions de CO2. Quelle que soit la façon dont nous comptons réaliser cet objectif, quelque 50 % de ces émissions de CO2 réduites seront la conséquence d’économies d’énergie. Les énergies solaire et éolienne tout comme les autres sources d’énergie renouvelable sont importantes mais, dans la lutte contre les émissions de CO 2, leur poids ne pèse pas lourd face à celui de l’économie d’énergie. Je vois ici des opportunités non négligeables pour ABB. Nous possédons en effet les connaissances et la technologie nécessaires pour réduire la consommation énergétique de nos moteurs et systèmes de commande. D’après mon expérience, l’Europe est parfaitement disposée à appliquer immédiatement toutes les technologies à faible consommation d’énergie. À nous maintenant d’expliquer clairement à nos clients quelles sont les technologies appropriées dans leur cas et quels revenus ils peuvent espérer en tirer. L’époque à ABB et cetera 2|11

Prise de pouls

“Ces dernières années, nous n’avons cessé d’adapter notre approche commerciale aux changements de l’environnement au sein duquel nos clients exercent leurs activités.”

Alfons Goos

laquelle nous nous contentions de vendre des produits est révolue. Nous devons rapidement apprendre à mieux vendre des économies d’énergie. Les clients du Benelux sont-ils disposés à utiliser l’énergie de façon plus efficiente ? Alfons Goos : Dans le Benelux, il ne reste plus beaucoup de grands green fields. Les producteurs du Benelux et du reste de l’Europe sont aujourd’hui de plus en plus souvent en compétition avec deux ou plusieurs usines comparables, parfois au sein d’un même groupe industriel. Pour cette raison, ils considèrent que les dépenses en capital ne cessent de perdre de l’importance face aux dépenses opérationnelles. Il s’agit là d’un autre progrès significatif pour l’organisation de service d’ABB. Ces dernières années, nous n’avons cessé d’adapter notre approche commerciale aux changements de l’environnement au sein duquel nos clients exercent leurs activités. Ceci explique pourquoi, aujourd’hui, nos services mettent systématiquement l’accent sur la réduction des dépenses opérationnelles via l’efficience énergétique. Nous aidons nos clients à diminuer leur coût total de propriété, et cette approche commence à porter ses fruits. Il y a quinze ans, nous offrions ce service gra6

ABB et cetera 2|11

tuitement. Aujourd’hui, ce service représente 25 % de nos revenus. L’avenir d’ABB Comment voyez-vous l’évolution de cette entreprise dans les 5 à 10 prochaines années ? Joe Hogan : Je pense qu’il faut établir une distinction entre le commercial et le culturel. Commençons par l’aspect commercial. Il est clair que l’évolution des pays émergents se poursuivra pendant quelque temps encore et nous ne pouvons pas prendre de retard. Nous devrons tirer une partie sans cesse croissante de nos revenus des services proposés à nos clients. D’après mes prévisions, la part des services augmentera jusqu’à 25 ou 30 %, comme c’est déjà le cas dans le Benelux. Et étant donné que le monde entier se prépare à combattre le problème du changement climatique, ABB continuera de se concentrer sur l’extraction d’énergie verte et l’efficience énergétique. En ce qui concerne l’aspect culturel, je m’attends à ce qu’ABB cible de plus en plus ses activités sur ses clients et sur les marchés. Personne ne niera qu’ABB a toujours fourni des produits de qualité exceptionnelle. À l’avenir, nous poursuivrons sur cette même voie, bien sûr. En même temps, nous nous concentrerons

sur le moyen d’associer ces produits à certains marchés afin d’obtenir une valeur ajoutée plus importante. Je suis persuadé que les années à venir verront la naissance d’une équipe de dirigeants plus diversifiée qui accordera la priorité aux intérêts d’ABB en tant qu’entreprise plutôt qu’à ceux des entités individuelles. Nous verrons également apparaître une plus grande diversité des genres. Tout comme le Benelux l’a fait ces dernières années, nous engagerons davantage de femmes à tous les niveaux de l’entreprise. Enfin, les collaborateurs asiatiques viendront de plus en plus nombreux renforcer nos rangs. La diversité nous rend meilleurs et plus forts. Comme je vois les choses actuellement, le Benelux est en quelque sorte un microcosme qui reflète parfaitement le domaine de travail d’ABB. Les pays du Benelux sont extrêmement sensibles aux conséquences du réchauffement de la planète. Ils disposent de ports considérables grâce auxquels ils jouent un rôle de premier plan dans le commerce mondial. Au sein du Benelux, des investissements sont en permanence réalisés dans les domaines de la gestion de l’eau et de l’infrastructure. Les activités actuelles des divisions du Benelux en disent long sur l’avenir d’ABB.

Prise de pouls

Un duo gagnant L’unité Measurements Products d’ABB s’associe avec Anaspec Solutions pour renforcer sa position sur le marché des analyseurs de laboratoire. Un contrat de partenariat a été signé par les deux parties.

naspec Solutions distribue les spectromètres ABB FT(N) IR – les anciens BOMEM FT(N) IR pour ABB. Ils sont complémentaires aux autres analyseurs d’Anaspec Solutions. ˝Jody Hoefs et Marcel Ardon ont fondé Anaspec Solutions en 2005, après notre départ de chez ABB˝, déclare Marcel Ardon, copropriétaire d’Anaspec Solutions. ˝À l’époque, ABB ne voulait plus se consacrer à l’alimentation et aux produits laitiers. Depuis lors, nous avons développé des lignes de produits complémentaires. Nous avons par exemple construit un laboratoire d’applications.˝ Anaspec Solutions propose des solu-

tions allant de la technique de la chimie humide à l’analyse granulométrique, en passant par des techniques spécialisées pour les processus et les laboratoires. Forte de vingt années d’expérience, l’entreprise de Marcel Ardon et de Jody Hoefs propose un ensemble impressionnant d’instruments de haute technologie dans un programme unique, qui établit le lien entre l’analyse de laboratoire, l’analyse de processus et la surveillance de l’environnement. Le savoir-faire d’Anaspec Solutions s’accorde parfaitement avec les connaissances et l’expérience de l’unité Measurements Products, qui veut développer pleinement ce partenariat sur les

marchés de la chimie, de la pétrochimie et de la pharmaceutique, sur lesquels elle s’est concentrée depuis 2005.

Marcel Ardon veut jouer tous les atouts du nouveau partenariat avec ABB sur les marchés de la chimie, de la pétrochimie et de la pharmacie.

ABB Benelux décroche le Certificat ‘CO2-bewust’ niveau 3

Pour ABB, accorder de l’importance à la durabilité signifie également réduire ses émissions de CO2, principalement provoquées par les gaz à effet de serre. À cette fin, la première chose à réaliser pour ABB est de prendre des mesures dans ses bureaux et locaux de production au sein du Benelux.

BB participe aussi bien activement que passivement à des initiatives visant à élaborer ou à soutenir des activités sur le plan de la réduction des émissions de CO 2. Un processus qu’ABB a entamé il y a déjà plusieurs années. Les initiatives durables auxquelles ABB prend part actuellement sont les suivantes : - VCCR (Scan d’accessibilité de ‘Slim Bereikbaar’ de la ‘Regio Rotterdam’) - Dutch consortium Electric Cars - Smart Energy Collective - Dans nos filiales belges, nous n’utili sons plus que de l’électricité verte - Afin de limiter les déplacements entre filiales ABB dans le Benelux, du maté- riel de vidéoconférence a été aménagé à différents endroits de l’entreprise. En 2010, pour ses activités dans le

Benelux, ABB a commencé à satisfaire aux normes en vigueur pour l’obtention du Certificat ‘CO2-bewust niveau 3’. Dans ce contexte, ABB a dressé la carte de l’empreinte carbone conformément à l’échelle de performances agréée ProRail CO2. Pour entrer en ligne de compte pour l’obtention de ce certificat, il fallait satisfaire aux exigences fixées dans les 4 domaines prioritaires suivants : - Connaissance de sa propre consommation d’énergie et de ses émissions de CO2 - Réduction des émissions de CO2 - Transparence - Participation à des initiatives. En mars 2011, les efforts déployés ont été récompensés. Lors d’un audit des performances en matière de CO 2, il est apparu qu’ABB Benelux satisfaisait aux

normes fixées, ce qui lui a valu le certificat ‘CO 2-bewust niveau 3’. L’obtention de ce certificat n’est toutefois pas l’objectif final. Afin de répondre aux normes fixées en matière de réduction d’émissions, plusieurs mesures seront prises au cours des prochaines années. Un programme de gestion de l’énergie a même été conçu spécialement à cet effet, en vue d’assurer le suivi des progrès réalisés. En plus de la réduction de la consommation d’énergie, ABB a décidé de passer à l’énergie durable. Depuis le 1er mars 2011, toute l’électricité utilisée chez ABB dans le Benelux est 100 % verte et possède le label SMK. Rien que cette initiative permettra à ABB de réduire ses émissions annuelles de CO2 d’environ 41 % par rapport au total des émissions dégagées en 2009 ! ABB et cetera 2|11

Au travail

ABB et cetera 2|11

Au travail

Les Ponts et Chaussées choisissent de travailler avec ABB Le Maeslantkering est le barrage anti-tempêtes du Nieuwe Waterweg à Hoek van Holland. Cet ouvrage spectaculaire fait partie de l’Europoortkering et constitue le dernier grand maillon des travaux du Plan Delta. ABB a conçu et construit le premier système de commande du barrage, et se charge aujourd’hui de sa rénovation. © Remy Habets

ABB et cetera 2|11

Au travail

e Maeslantkering se compose de deux énormes portes creuses qui, à vide et flottant sur l’eau, sont ouvertes et fermées. En fermant les portes et en les remplissant d’eau de manière contrôlée, il est possible de créer une barrière massive de 360 mètres de large, suffisamment haute et solide pour résister à un raz-de-marée de cinq mètres au-dessus du Normaal Amsterdams Peil. Pour rouvrir le barrage, les portes sont vidangées et ouvertes vers l’intérieur.

Une agréable collaboration qui se poursuit Le premier système de commande fourni par ABB en 1997 doit aujourd’hui être remplacé. Ce système était basé sur les contrôleurs AC410 qui furent, par la suite, connectés à un System 800xA pour la visualisation. Étant donné que le risque de panne du barrage anti-tempêtes devait être réduit au minimum, tous les composants avaient été conçus, construits et testés, à l’époque, selon des spécifications très strictes. Il en allait bien évidemment de même pour le système de commande. ˝Pour ne pas perdre toutes les connaissances investies dans le système existant, nous avons décidé de remplacer le système de commande existant par le nouveau˝, déclare Werner Krijger, chef de projet des Ponts et Chaussées. ˝Nous avons toujours collaboré très agréablement avec ABB pour le système existant, nous étions donc très satisfaits lorsque nous avons appris que nous allions retravailler ensemble pour le nouveau système.˝ ˝Au cours du second semestre 2009 et en 2010, nous avons effectué, en collaboration avec les Ponts et Chaussées, une étude préliminaire˝, poursuit Arnold Kroon, consultant ABB. ˝Nous avons dressé une carte très précise du système existant. Au fil des ans, des actualisations et des améliorations avaient été apportées, mais elles n’avaient pas toujours été reprises clairement dans la documentation du système. Sur la base des informations récoltées au cours de l’étude préliminaire, nous avons déve10

ABB et cetera 2|11

loppé de nouveaux concepts de commande.˝ Le choix de la fiabilité ABB a présenté deux concepts : le premier reposait sur la gamme de contrôleurs AC 450, le second sur la gamme de contrôleurs AC 800M. ˝La gamme AC 450 est la nouvelle version du système sur lequel reposait la commande du Maeslantkering˝, explique Arnold Kroon. ˝Toutefois, opter pour la gamme de contrôleurs AC 800M avec le S800 I/O s’avéra être une option meilleure et plus avantageuse. Pour la visualisation, nous avons gardé le System 800xA.˝ Pour voir si le nouveau système de commande pouvait avoir une influence néfaste sur la fiabilité du barrage antitempêtes, les risques de panne de tous les composants de la configuration de l’AC 800M ont été repris dans une arborescence des risques. Il s’est avéré que le système proposé n’avait aucun effet négatif sur le risque de panne autorisé, et il fut donc choisi comme base pour la nouvelle commande. Le 1er décembre 2010, la mission fut officiellement confiée à ABB. Tout le matériel du nouveau système de commande sera développé et testé en 2011 chez ABB à Etten-Leur. ˝Après la saison de tempêtes 2011-2012, le nouveau système de commande sera installé dans le Maeslantkering˝, assure Werner Krijger. ˝Durant les mois d’hiver, lorsque les risques de tempête sont les plus grands, il est impossible de travailler sur le système opérationnel du Maeslantkering. De nombreux tests sont bien évidemment prévus avant la mise en service à proprement parler. Le test concluant sera celui d’une fermeture de fonctionnement, après quoi le système sera confié aux gestionnaires des Ponts et Chaussées pour les 15 années à venir.˝ ˝Les contrôleurs AC 800M ne sont pas programmés de la même manière que les contrôleurs AC410 existants˝, ajoute Arnold Kroon. ˝De ce fait, outre le système de commande, nous établissons également un système de test et de développement, qui nous permettra de transférer et de valider l’application logi-

cielle de la commande existante (basée sur l’AC410) vers la nouvelle commande (basée sur l’AC 800M).˝ Après la réception, le système de test et de développement du Maeslantkering pourra être utilisé pour développer et tester des adaptations du système. Ce nouveau système de test est distinct, et peut donc être mis en œuvre pendant la saison des tempêtes, pour valider d’éventuelles adaptations. Le concepteur technique devient concepteur de processus Une équipe de 25 ingénieurs a été formée pour le renouvellement du système de commande du Maeslantkering. ˝Le mode opératoire mis en œuvre pour ce projet est la nouvelle méthode de travail des Ponts et Chaussées˝, explique Arnold Kroon. ˝Les Ponts et

Au travail

https://beeldbank.rws.nl, Rijkswaterstaat

Chaussées n’interviennent pas comme concepteur technique, mais comme concepteur de processus. Par le biais de spécifications, les Ponts et Chaussées décrivent les fonctions et les exigences de qualité devant être respectées par le produit fini. Sur cette base, nous établissons un plan de gestion du projet, qui dresse un compte rendu détaillé du projet d’exécution dans son ensemble. Pour ce projet, cela s’est fait lors de l’étude préliminaire. Il va sans dire que divers travaux et plans de qualité du projet sont liés à ce plan de gestion du projet. Grâce à cette méthode, les Ponts et Chaussées et ABB ont collaboré très étroitement durant tout le processus, afin de permettre une conversion optimale, tout en respectant un timing strict.˝ Ce timing est résolument crucial, car le Maeslantkering revêt une importance vitale pour la sécu-

rité d’une région qui, sur le plan économique, est la plus importante des PaysBas. ˝Conformément aux prescriptions européennes régissant de tels projets à grande échelle dans la sphère publique, le fonctionnement du barrage devait être défini dans une description fonctionnelle indépendante du système˝, conclut Werner Krijger. ˝Cela devait rendre le service des Ponts et Chaussées moins dépendant d’un fournisseur unique pour les adaptations et les remplacements ultérieurs.˝ Le remplacement du système de commande du Maeslantkering est l’un des quatre volets d’un grand projet des Ponts et Chaussées visant le renouvellement de tous les systèmes de commande des barrages Europoort.

Le Maeslantkering revêt une importance vitale pour la sécurité d’une région qui, sur le plan économique, est la plus importante des Pays-Bas.

ABB et cetera 2|11

Au travail

els sont les termes de Herman Berghuis, Manager du groupe de produits Électrotechnique et Technique Industrielle (ET/IT) de Technische Unie. Depuis huit ans, il entretient d’étroits contacts avec ABB. ˝Depuis lors, notre collaboration n’a cessé de croître, non seulement en volume, mais aussi au niveau de l’offre˝, ajoutet-il. ˝Au fil des ans, j’ai appris à vraiment apprécier mes collègues d’ABB. Travailler avec ABB est réellement très agréable.˝ Court et long terme ABB revêt, en tant que fournisseur principal, une importance capitale pour Technische Unie, un grossiste en maté12

ABB et cetera 2|11

riel d’installation technique pour le commerce de détail, l’industrie, les autorités, les commerces et la construction. Sur les marchés de l’industrie et de la construction, en particulier, ils sont tout naturellement alliés. ˝Nous sommes un grossiste généraliste˝, poursuit Herman Berghuis. ˝Dans cette optique, nous avons développé des spécialités. Trois de nos cinq groupes de spécialistes du secteur électrotechnique travaillent en étroite collaboration avec ABB. Nous couvrons l’ensemble du portefeuille de produits d’ABB tels que le matériel de commutation, les boîtiers à encastrer et les composants. Ces produits sont utilisés dans le secteur de la construction d’habitations et de bâtiments utilitaires ainsi que dans

Au travail

Partenaires en pleine croissance Technische Unie est depuis longtemps partenaire d’ABB. Et après autant d’années, ce partenariat est toujours en plein développement. ˝Ces gens sont diablement professionnels.˝

l’industrie. Le pack industriel d’ABB est un marché incroyablement porteur˝, constate Herman Berghuis. La collaboration entre ABB et Technische Unie se joue à tous les niveaux, du backoffice via le marketing et la gestion des produits, jusqu’à une parfaite harmonisation de la logistique. Cette collaboration va bien au-delà d’une relation classique entre un fournisseur et un client. Point très important : ABB et Technische Unie collaborent au niveau des produits, mais aussi au niveau de l’information. ˝Nous intervenons comme infomédiaire˝, explique Herman Berghuis. ˝Outre la qualité de la prestation de services, la qualité de la fourniture des informations est cruciale. Les bonnes infor-

mations doivent arriver au bon moment chez nos clients, dans toute la chaîne, du concepteur à l’utilisateur. Pour cela, ABB est le partenaire idéal.˝ Les deux partenaires perçoivent leur échange d’informations sur le court terme, mais aussi à plus long terme. Ensemble, ils organisent des formations. Au niveau de l’échange d’informations, cela va jusqu’au transfert de connaissances. ˝Nous proposons des formations conjointes dans notre centre de formation sur les régulateurs de fréquence˝, explique Herman Berghuis.

Et là, ce sont les individus qui font la différence. ˝Des personnes font affaire avec d’autres personnes˝, conclut Herman Berghuis. ˝Il est important que nous nous connaissions bien et que nous nous soutenions au sein de l’équipe commerciale.˝ À cet égard, ABB est un partenaire idéal. Herman Berghuis : ˝Il s’agit clairement d’une entreprise humaine, qui perçoit l’importance des contacts personnels pour atteindre les objectifs mutuels. Ainsi, notre personnel est en contact avec tout le monde, à tous les niveaux.˝

Les individus font la différence En fin de compte, le partenariat entre ABB et Technische Unie est commercial. ABB et cetera 2|11

Au travail

La Dynacomp améliore le facteur de puissance des voies ferrées turques et coréennes Dans le monde entier, des industries installent des systèmes automatiques qui améliorent le facteur de puissance, également appelé ‘cosinus phi’.

t elles ont de bonnes raisons de le faire. La plus évidente, c’est qu’un cosinus phi bas ou ‘mauvais’ entraîne une consommation énergétique plus importante, et donc une facture énergétique plus élevée tant au niveau de l’installation elle-même que du réseau électriqe, raison pour laquelle des pénalités sont généralement appliquées., . Pour ce qui est de la correction d’un facteur de puissance, ABB propose des solutions particulièrement durables et fiables. La Dynacomp est l’une de ces solutions, comme va le montrer l’étude des deux cas suivants. En 1995, à l’issue d’une adjudication publique, la direction des chemins de fer turcs a décidé de faire appel à Indian Railway Construction Co. Ltd (IRCON) pour l’électrification d’une voie ferrée très fréquentée entre Eskişehir et Ankara. Rapidement, IRCON fut confrontée à des problèmes liés à un facteur de puissance aussi bas que 0.5 et variant rapidement, i.e. au rythme des train. IRCON fit alors appel à l’expetise d’ABB Power Quality Products (Jumet, près de Charleroi, en Belgique)

Les condensateurs et batteries de condensateurs d’ABB : un concept éprouvé L’importance du facteur de puissance Le site ABB de Jumet jouit d’une excellente réputation mondiale en matière de développement et de production de ‘High Voltage Products’. “Les condensateurs secs, qui ont presque totalement remplacé les condensateurs imprégnés à 14

ABB et cetera 2|11

huile, furent pour la première fois développés ici au début des années 70”, déclare non sans fierté Olivier Maret, Sales Coordinator. “Nos condensateurs et nos batteries de condensateurs ont, depuis lors, été mis en œuvre partout dans le monde pour corriger des facteurs de puissance bas (voir encadré). Nous n’avons donc pas été surpris qu’IRCON fasse appel à nous.” Outre différents condensateurs, toutes les batteries automatiques de condensateurs sont équipées d’un régulateur, organe qui sert à contrôler le facteur de puissance. Dans la plupart des applications, les fluctuations des charges sont assez lentes et il est généralement possible de piloter les condensateurs via des contacteurs mécaniques. Toutefois, en cas de charges variant rapidement, tels qu’ascenseurs, grues ou trains par exemple, l’emploi de contacteurs mécaniques n’est techniquement pas conseillé car ils commutent trop lentement . Haute technologie éprouvée “Pour les charges variant rapidement, ABB a développé tout spécialement des batteries de condensateurs commutées par des thyristor”, explique Olivier Maret. “Il s’agit des Dynacomp. Pour la voie ferrée entre Eskişehir et Ankara, IRCON a opté pour une solution Dynacomp connectée au réseau 25 kV via des transformateurs de couplages. Grâce au choix des Dynacomp, le facteur de puissance est aujourd’hui supérieur à 0,9. De ce fait, le fournisseur d’électricité ne réclame plus de pénalité“,

poursuit Olivier Maret. Toujours dans le domaine ferroviaire, une autre demande très différence nous est parvenue en 2004, pour un projet en Corée via la Korean National Railways (KNR).” “KNR nous a demandé si nous pouvions résoudre un sérieux problème de faible facteur de puissance - mais capacitif dans ce cas - du fait de l’utilisation de nombreux filtres passifs installés pour filtrer des harmoniques”, explique Olivier Maret. “Ici également, nous avons résolu le problème en proposant une solution innovante de Dynacomp INDUCTIVE, les condensateurs ayant été remplacés par des inductances. Ici aussi les résultats sont excellents. Les équipements fournis par ABB pour IRCON fonctionnent aujourd’hui depuis 16 ans sans problèmes, dans une région chaude et poussiéreuse. Les chemins de fer coréens n’ont pas non plus signalé le moindre souci. D’après Olivier Maret, cela est lié au fait qu’ABB, à Jumet, a su développer une excellente gamme de produits parfaitement adaptée aux conditioins industrielles les plus contraignantes. Un autre avantage important réside dans le fait que nous utilisons dans nos équipements des condensateurs fabriqués dans notre propre usine, ce qui nous assure une parfaite maîtrise de la qualité et de la conception. “Par ce fait, une étude de marché a d’ailleurs démontré que nos appareils étaient plus fiables et plus robustes que la plupart des produits concurrents.”

Au travail

Amélioration cosinus phi ou correction du facteur de puissance Les moteurs électriques qui équipent les grues, les ascenseurs, les trains et d’autres outils industriels comportent un circuit magnétique qui a besoin d’être magnétisé et utilisent de ce fait deux type d’énergie : (1) la puissance active, qui sert à faire tourner le moteur et (2) la puissance réactive, qui sert à maintenir le champ magnétique. Cette dernière partie du courant peut être diminuée grâce à l’usage de condensateurs. Ceci a pour effet des réduire le courant total

sans pour autant diminuer la puissance réellement fournie par le moteur. Le cos (phi) sert en quelque sorte à mesurer le ratio entre puissance active et réactive. Plus le cos phi est proche de l’unité et plus le système est efficient. A contrario, un cos (phi) faible donne lieu à des courants importants pour des puissances électriques consommées faibles, ce qui est généralement sanctionné financièrement par les fournisseurs d’énergie.

ABB et cetera 2|11

Perspective

ABB Robotics crée la cabine de peinture mobile

a production d’électricité verte ne cesse d’augmenter et les éoliennes poussent comme des champignons. De ce fait, pas moins de 13.500 pales de rotor doivent être produites chaque année. Le revêtement de ces pales est déterminant pour le bon fonctionnement des éoliennes… Voilà de nombreuses années qu’ABB Robotics produit des systèmes pour la pose de ces revêtements. L’entreprise vient de mettre au point une nouvelle cabine de peinture mobile 10 à 40 % plus économe que tous les systèmes actuels. Elle est également plus facile à mettre en œuvre et s’adaptera sans peine aux technologies de demain. Les pales de rotor peuvent mesurer jusqu’à septante mètres, tandis que leur superficie peut aller de quatre-vingts à trois cents mètres carrés. La plupart sont en fibre de verre et en résine époxy. Pour les prestations de l’éolienne, le revêtement de ces pales est primordial. Il 16

ABB et cetera 2|11

doit être parfaitement égal, afin d’offrir une protection optimale contre la pluie, le vent et la lumière du soleil. Un revêtement parfaitement posé accroît la durée de vie des pales et évite de coûteux entretiens et réparations. Il est donc parfaitement logique que des robots spécialisés soient mis en œuvre pour de tels traitements de surface. À l’heure actuelle, ces robots sont le plus souvent montés sur rails dans de longs tunnels de mise en peinture, de manière à pouvoir poser les couches de laque successives en se déplaçant le long de la pale. Un autre système fait aller et venir les pales dans une cabine de peinture équipée de robots. Le nouveau système développé par ABB Robotics repose sur une cabine de peinture mobile qui se déplace sur la longueur de la pale. Dans la cabine, deux robots au minimum sont montés sur des rails verticaux. Un contrôleur robotisé surveille et adapte les mouvements et la

pulvérisation de la peinture. Des mesures et des observations ont démontré que, grâce à cette nouvelle technologie, un système moyen consommerait 10 % de matériau de moins. En outre, les frais d’investissement et énergétiques sont 20 % moins élevés qu’avec les systèmes conventionnels. La cabine de peinture mobile occupe 40 % de superficie en moins et est plus rapidement opérationnelle que les systèmes concurrents. Grâce à l’utilisation de modules standardisés, ce système peut aisément être étendu et adapté aux nouvelles technologies. À l’avenir, des cabines mobiles seront également utilisées pour de nombreux autres traitements de surface tels que le polissage, le nettoyage et le séchage.

Perspective

La nouvelle gamme de transformateurs à faible perte d’ABB Les transformateurs présentent deux types de pertes : une perte constante indépendante de la charge et une perte dépendante de la charge. Les transformateurs de distribution sont particulièrement efficaces mais ils sont tellement utilisés de par le monde que la perte totale est élevée. La nouvelle gamme EcoDry d’ABB permet d’améliorer l’efficience des postes de distribution.

rofil de charge et Coût Total de Propriété (TCO) Les transformateurs de distribution constituent un poste de coût économique important. De ce fait, des normes de référence ont été définies pour le rendement des transformateurs à diélectrique liquide et les transformateurs secs. Ces normes reposent sur une charge constante, tandis que le rendement total est déterminé par le profil de charge dynamique, un facteur important lors du choix du transformateur. Les transformateurs de distribution sont élaborés sur la base des spécifications du client et de règles nationales et internationales. Les clients ayant une responsabilité opérationnelle veulent limiter autant que possible la perte énergétique et les frais que celle-ci entraîne. C’est pour cette raison qu’une comparaison basée sur le TCO doit être envisagée pour les transformateurs. L’utilisation de métal amorphe pour le noyau des AMDT (transformateurs de distribution à noyau en métal amorphe) limite la perte et comprime le TCO. Ce noyau de métal amorphe constitue l’essence de la nouvelle génération de transformateurs secs à ultra-haute efficience EcoDry d’ABB. Un noyau en métal amorphe Avec l’augmentation des prix de l’énergie, le transformateur à noyau amorphe devient intéressant. Le rendement favorable compense le prix d’achat élevé par

rapport au transformateur conventionnel. Le noyau amorphe est en fer, silicium et bore. Les atomes de métal forment un motif arbitraire, contrairement au motif régulier des atomes de fer et de silicium d’un noyau conventionnel. Ce motif arbitraire permet une magnétisation plus aisée du noyau et de limiter la perte énergétique. La gamme EcoDry d’ABB Les transformateurs EcoDry d’ABB réduisent la perte hors charge de 70 % et la perte en charge de 30 %. Cette gamme comporte trois modèles, pour une charge de 100-3.150 kVA et une tension de fonctionnement pouvant atteindre 36 kV :

EcoDryBasic – un produit haute technologie avec un rendement élevé à charge basse moyenne. EcoDry99plus – pour les applications industrielles à charge variable. Ce transformateur présente une efficience de plus de 99 % à pleine charge. EcoDryUltra – la combinaison de l’EcoDryBasic et de l’EcoDry99plus. Ce transformateur permet une perte minimale en charge et hors charge et convient parfaitement pour des applications à énergie renouvelable.

ABB et cetera 2|11

For a better world

ABB rapproche les travailleurs du marché de l’emploi Pour la division Low Voltage Products d’ABB à Ede, la responsabilité sociale de l’entreprise fait partie de la réalité quotidienne depuis plus de vingt ans. L’unité de production d’ABB et l’atelier social Permar se considèrent aujourd’hui comme de véritables partenaires

ABB et cetera 2|11

ob Spiegelenberg est le directeur général de l’atelier social Permar WS à Ede ˝Permar offre un emploi fixe à quelque 1.000 personnes ‘éloignées du marché de l’emploi’. Au début, il s’agissait uniquement de personnes handicapées mentales. Plus tard, des handicapés physiques et sociaux sont venus renforcer nos rangs. Nous sommes donc devenus une organisation qui crée de l’emploi ‘dans le bas du marché de l’emploi’. Il y a vingt ans, nous étions à la recherche d’employeurs qui avaient des travaux de montage simples à nous proposer, et c’est ainsi que nous sommes entrés en contact avec ABB. Depuis lors, ABB est devenu un client extrêmement important pour nous. Lorsqu’une maison est construite aux Pays-Bas, elle regorge généralement de tableaux noirs et de

For a better world

boîtes bleues. Si ces armoires et boîtes ont été fabriquées à Ede, il y a de fortes chances que leur finition ait été réalisée dans les ateliers de Permar. Nous nous considérons comme un véritable partenaire d’ABB, et nos collaborateurs sont fiers d’ABB et de ce qu’ils font pour cette entreprise.˝ Rob van Hoorn est le manager de la Product Responsible Unit d’ABB à Ede ˝Les achats des boîtes encastrables bleues fabriquées à Ede sont limités aux Pays-Bas. Lorsque nous entamons la fabrication d’un nouveau produit à Ede, les premières opérations ont lieu dans notre usine mais, dès que le produit est commercialisé, nous transférons l’assemblage à Permar. Si le nombre de produits est trop élevé pour réaliser un assemblage manuel, nous mécanisons le

processus d’assemblage et récupérons une partie de la production de Permar. Le service que nous offre Permar correspond parfaitement à nos besoins. Nous ne nous contentons pas de sous-traiter une partie du boulot à l’atelier social, Permar est un véritable partenaire. Permar assemble également les tableaux ABB pour les marchés néerlandais et français. Cet assemblage a lieu sur un site proche du hangar de production d’ABB. Voilà un bel exemple d’entreprise conjointe, n’est-ce pas. Il y a quelques années, lorsque nous avons remporté une adjudication pour le secteur énergétique français, nous avons entamé la fabrication des tableaux électriques sur notre site avec des collaborateurs de Permar. Notre propre personnel travaille donc en collaboration avec celui de Permar. Par la suite, nous avons également remporté un appel d’offre

d’entreprises énergétiques néerlandaises, et l’assemblage était un travail trop important pour le réaliser dans nos ateliers. En concertation avec Permar, nous avons aménagé un bâtiment tout près d’ici, à l’intérieur duquel l’assemblage est aujourd’hui effectué.˝

ABB et cetera 2|11

Vu autrement

Dirk Brossé

Creativity And Beyond Le concert ABB suscite des échos enthousiastes

ans créativité, la technique ne peut reculer les frontières. L’inverse est tout aussi vrai : la créativité atteint de nouveaux sommets grâce à la technique. Tel était le message sous-jacent des concerts du Nouvel An et de printemps qu’ABB a offerts successivement à ses clients belges et néerlandais. Le compositeur et chef d’orchestre Dirk Brossé avait organisé un programme particulièrement varié. Outre les Danses roumaines de Béla Bartók, les spectateurs ont pu découvrir des chants chinois, des standards du jazz ainsi que des compositions personnelles de Dirk Brossé. À la mi-concert, le chef d’orchestre a même invité le public à interpréter des morceaux en sa compagnie. À cet effet, tous les invités avaient reçu à l’entrée un mirliton. Cet instrument n’est pas connu pour produire un son harmonieux mais, sur les indications de Dirk Brossé, les 400 spectateurs ont interprété de façon disciplinée le ‘Canon pour mirliton’, une composition fantaisiste de Nicolas de Cock.

ABB et cetera 2|11

Les 250 invités néerlandais ont résolument opté pour l’expression la plus individuelle de l’émotion la plus personnelle et ont joué du mirliton de façon nettement plus festive. Ce n’était pas vraiment ce que le chef d’orchestre avait prévu mais ce fut un moment vraiment drôle. Une nouvelle tradition À l’issue du concert, autour d’un verre et de zakouski, tous les invités ont manifesté leur enthousiasme pour cet événement. Entre les morceaux, Dirk Brossé leur a expliqué les techniques utilisées par les compositeurs et les musiciens pour noter la musique et lire les partitions et les schémas d’accords. Des explications qui ont été fort appréciées des spectateurs, qui ont également souligné la diversité culturelle de la programmation. Le concert du 14 janvier au théâtre de l’hôtel bruxellois Le Plaza s’inscrivait dans la pure tradition des concerts de Nouvel An d’ABB en Belgique. Une tradition que ses voisins néerlandais ne connaissent pas encore. Toutefois, lorsque le CEO Alfons Goos a annoncé que le concert

prévu le 4 mars au théâtre De Nieuwe Doelen à Gorinchem serait le premier d’une longue série de Concerts du Nouvel An aux Pays-Bas, le public a réagi par des applaudissements enthousiastes. Rob van Wijk, directeur de De Nieuwe Doelen, était lui aussi ravi à l’idée d’assister au concert ABB : ˝Grâce à des événements de ce type, le bâtiment peut être mis à la disposition de la vie associative moyennant une indemnité minime. De cette manière, notre scène est accessible non seulement aux troupes de comédiens professionnels mais aussi aux musiciens amateurs et aux écoles de ballet. ABB aide donc les jeunes générations à aborder des moments culturels.˝ Inscrivez d’ores et déjà les dates des concerts dans votre agenda. Le Concert de Nouvel An en Belgique aura lieu le 20 janvier 2012 au théâtre de l’hôtel Le Plaza à Bruxelles. Aux Pays-Bas, le Concert de Printemps aura lieu le 23 mars 2012 au Théâtre De Nieuwe Doelen à Gorinchem.

Hotspot

Le salon Elektrotechniek placé sous le signe de la durabilité Du lundi 3 octobre au vendredi 7 octobre inclus se tiendra à Utrecht l’événement biennal Elektrotechniek, LE salon consacré au secteur électrotechnique.

n 2011, le salon Elektrotechniek sera entièrement placé sous le signe de la durabilité. Sur le stand d’ABB, une attention toute particulière sera accordée à des thèmes liés à la durabilité tels que l’efficience énergétique et les réseaux intelligents. Plusieurs produits durables d’ABB seront présentés de façon claire et des démonstrations seront organisées. ABB s’est fixé pour objectif de minimiser la charge environnementale de ses technologies et produits et se fait un plaisir de partager ses connaissances à ce sujet avec ses clients et fournisseurs. Vous êtes les bienvenus sur notre stand au palais 12, où vous pourrez constater à quel point ABB met tout en œuvre pour améliorer ses produits et services et les adapter aux exigences de demain.

aux caisses et confirmez dès aujourd’hui votre présence via le système de préenregistrement. Le badge ‘visiteurs’ vous sera alors envoyé gratuitement. L’enregistrement est une solution pratique et efficace et vous permet d’éco-

nomiser le prix de l’entrée. Vous trouverez bientôt sur la page d’accueil du site www.abb.nl le lien qui vous permettra de vous inscrire gratuitement. Le stand ABB se situe à l’arrière du palais 12. Nous sommes impatients de vous y accueillir.

Entrée gratuite avec ABB Vous avez l’intention de visiter le salon ? Dans ce cas, évitez les files d’attente

Suivez-nous 24h/24 et 7j/7

n tant que client, vous ne connaissez généralement que quelques collaborateurs d’ABB ou un seul groupe de produits. Mais le monde d’ABB est nettement plus vaste. Nos différents canaux sociaux vous feront découvrir ce qui se passe dans les coulisses de l’entreprise.

Vous y trouverez également des séquences vidéo sur nos produits, les photos d’événements auxquels l’entreprise a participé, des discussions intéressantes ou l’annonce d’actions spéciales. Vous souhaitez partager une information avec nous ? N’hésitez pas à faire entendre votre voix !

www.facebook.com/ABBbenelux (cliquez à gauche sur ‘j’aime’ pour obtenir nos mises à jour)

www.twitter.com/ABB_Benelux

www.linkedin.com/company/abb-benelux

ABB et cetera 2|11

Les merveilles du monde

ABB et cetera 2|11

Les merveilles du monde

Le Yas Hotel : un hymne aux ĂŠlĂŠments naturels

ABB et cetera 2|11

Les merveilles du monde

Lorsqu’ils évoquent le Yas Marina Hotel, les critiques n’utilisent que des superlatifs. Mais ce que ses hôtes apprécient le plus, c’est l’intimité de leur chambre ou de leur suite. Et cela, ils le doivent un peu à ABB : grâce à la discrète technologie ABB i-bus®-KNX, ils peuvent personnaliser leur chambre ou leur suite et profiter pleinement de leur séjour.

e Yas Hotel, fusion entre terre et mer, s’élève sur l’île de Yas, une île de 25 km² située entre Abu Dhabi et Dubaï. Les clients de l’hôtel peuvent choisir d’arriver via le port de plaisance Yas Marina, au pied de l’une des tours de l’hôtel, ou via les autres tours de l’hôtel après un trajet de 10 minutes depuis l’aéroport ou de 20 minutes depuis le centre-ville. Un pont autoportant de verre et d’acier relie les douze étages des tours du Yas Hotel : pour les architectes Hani Rashid et Anne Couture, du bureau new-yorkais Asymptote Architecture, le jeu et la fusion entre l’architecture et le paysage, la tradition et l’innovation, la nature et 24

ABB et cetera 2|11

la science, sont cruciaux. ‘Leur’ luxueux hôtel en est la preuve. Innovation et tradition Les visiteurs du Yas Hotel peuvent, plusieurs dizaines de kilomètres avant leur arrivée, admirer l’aspect extérieur particulier (le ‘Grid-Shell’) du bâtiment. La portée de 217 mètres de verre et d’acier compte pas moins de 5.800 panneaux de verre taillés en forme de diamants. En journée, ils reflètent le ciel de l’émirat, dans un sublime jeu de lumières. Le Grid-Shell semble défier la pesanteur. Certains comparent l’élégante portée du Yas Hotel avec les burqas portées par les femmes d’Abu Dhabi. D’autres y re-

connaissent les traditionnels parasols de cet État désertique. Certains y voient les formes racées d’un circuit de Formule 1. Ce qui n’est pas aussi bizarre que cela puisse paraître. En effet, l’Abu Dhabi F1 Circuit Raceway ne passe pas près de l’hôtel mais à l’intérieur ! Lors de son ouverture, pas moins de 40.000 amateurs de Formule 1 ont assisté au Formula 1 Etihad Airways Abu Dhabi Grand Prix. Mais seuls les hôtes de l’hôtel ont pu suivre la course de près, en toute sécurité. Depuis leur chambre ou leur suite, certains ont affirmé avoir regardé les pilotes dans le blanc des yeux. Roche, mer et désert s’unissent dans la conception du Yas Hotel, qui n’est pas

Les merveilles du monde

uniquement une ode à l’eau, à la terre et à l’air. Il s’agit également d’un hommage au quatrième élément, le feu. La nuit, le plus grand écran LED au monde s’illumine sur la portée d’acier et de verre du Yas Hotel. L’hôtel et ses alentours se retrouvent pris dans un captivant jeu de lumières et de nuances. Le Yas Hotel unit tradition et innovation, mais aussi charme et grandeur. Ce n’est pas un hasard si le Yas Hotel est un hôtel 5 étoiles. Ses hôtes peuvent faire leur choix parmi 499 chambres et suites, allant des ‘simples’ chambres Deluxe de 54 m² aux suites présidentielles exclusives de plus de 400 m². Ajoutez à cela les huit grands restaurants, deux

concept-bars, une pâtisserie située dans le salon, un spa exclusif, une spectaculaire salle de fitness, une magnifique salle de bal et deux piscines sur les toits, avec une vue à couper le souffle sur le coucher de soleil d’Abu Dhabi. Il faut toutefois admettre que tous les hôtes ne viennent pas ici pour le plaisir uniquement : un business centre et un executive lounge sont donc à leur disposition. Le luxe est présent partout. Au total, le Yas Hotel offre à son public pas moins de 85.000 m² de détente dans le plus grand luxe. Les ‘simples’ chambres Deluxe offrent, grâce à leurs fenêtres allant du sol au plafond, une vue impressionnante sur les alentours. Les suites présidentielles Yas sont

tout simplement ce qui se fait de mieux en la matière. Ces suites possèdent leur propre accès par ascenseur, une piscine privée, une terrasse, une cuisine entièrement équipée et une élégante salle à manger pour seize personnes. Toutefois, qu’ils séjournent dans une chambre Deluxe ou dans une suite présidentielle, les hôtes ne profitent pleinement de leur séjour que grâce à la discrète technologie ABB i-bus ®-KNX. Cette technologie leur permet en effet de paramétrer comme bon leur semble l’éclairage, le conditionnement d’air, la position des écrans et des tentures. L’éclairage est commandé par des variateurs et des interrupteurs. Le conditionnement d’air est ABB et cetera 2|11

Les merveilles du monde

géré de façon optimale grâce à un régulateur thermique d’ambiance haute technologie. Les écrans et les tentures, quant à eux, sont pilotés par des moteurs. Les suites sont également équipées d’écrans tactiles permettant aux hôtes de contrôler toute la domotique. Même le public le plus ‘classique’ de l’hôtel apprécie la technologie novatrice d’ABB, qui confère une touche personnelle à l’hospitalité de l’hôtel. La grandeur va de pair avec un soupçon de charme. La technologie ABB i-bus ®-KNX rend la vie des hôtes du Yas Hotel non seulement plus confortable, mais aussi plus sûre. Les clients ayant des besoins particuliers, par exemple, peuvent alerter 26

ABB et cetera 2|11

le personnel hôtelier à tout moment et partout, grâce à la technologie de pointe d’ABB, par le biais d’une alarme acoustique mais aussi d’un appel à la réception sur la base du numéro de la suite ou de la chambre. La technologie d’ABB ne se limite pas, dans cet hôtel, aux chambres et aux suites. Le système de contrôle d’accès sans fil à l’hôtel est également intégré dans la technologie ABB i-bus®KNX. Tous les lecteurs de carte montés à l’entrée des chambres ou des suites sont équipés d’un panneau LED grâce auquel l’occupant peut spécifier qu’il ne souhaite pas être dérangé. Si le message ‘Ne pas déranger’ est activé, la sonnette de la chambre ou de la suite passe en

Les merveilles du monde

La technologie ABB i-bus®-KNX rend la vie des hôtes du Yas Hotel plus confortable et plus sûre.

mode silencieux. La réception peut, via l’interface du système, réagir de manière centralisée à toutes les demandes et à tous les désirs des hôtes. De tels détails font la différence pour les hôtels 5 étoiles. Et cela vaut pour les hôtes, mais aussi pour les managers. Ces derniers apprécient eux aussi le confort et la flexibilité, mais aussi l’économie et la durabilité de la technologie de pointe. Apprécié par les stars Moins de deux ans après son inauguration, en 2009, le Yas Hotel est devenu un endroit très apprécié des célébrités et figure désormais parmi les destinations favorites de membres de diverses

familles royales et de la jet-set. D’autres sont tout simplement curieux de découvrir la combinaison unique de tradition et d’innovation qu’offre le Yas Hotel, en partie grâce au génie d’ABB. Même les habitants du respectable émirat d’Abu Dhabi ont rarement vu autant de luxe. Ils aiment visiter ‘leur’ hôtel et le font régulièrement. Les huit restaurants de l’hôtel bénéficient en outre d’une renommée mondiale et ont été récompensés à plusieurs reprises. Outre les amateurs locaux et étrangers, les collègues de l’hospitality business apprécient eux aussi grandement cet hôtel. En pleine crise mondiale, la construction du Yas Hotel fut une audacieuse prouesse, une vision exceptionnelle du futur et une véritable entreprise. Les professionnels ont su l’apprécier : plusieurs prix nationaux et internationaux le prouvent. L’hôtel a par exemple remporté le Best Property Development & Landmark Project Award lors du Best In Abu Dhabi Awards 2010, le Best New Hotel Award lors de

l’Arabian Hotel Investment Conference, et le Best Commercial, Office, Retail Built Development des Cityscape Awards – Real Estate lors du MENA Gala Dinner à Abu Dhabi. Les habitants de l’émirat sont fiers de ‘leur’ hôtel… Et à juste titre ! Il va sans dire que la reconnaissance internationale a encore plus de poids pour la crédibilité de l’hôtel. Cette année, le Yas Hotel a été récompensé d’un Best Hotel Design Award par les lecteurs de l’éminent guide de voyage Travel+Leisure. Citons encore la récompense de Middle East’s Leading New Hotel lors des World Travel Awards (WTA) – les Oscars de l’industrie hôtelière. Le plus beau est peut-être la reconnaissance par Wallpaper, le magazine mondial par excellence pour les connaisseurs et les amateurs de tout ce qui est beau et agréable. L’an passé, ce magazine respecté et renommé a élu le Yas Hotel Standout Business Hotel of the Year. Ce fut un honneur partagé par les collaborateurs d’ABB. Et quel honneur !

ABB et cetera 2|11

Encore & toujours

“Sans efficience énergétique, les objectifs climatiques ne sont pas réalisables” Si vous parcourez l’histoire de l’Energy Research Centre of the Netherlands (ECN), vous aurez immédiatement une idée de la façon dont les Pays-Bas (parmi d’autres) ont conçu l’approvisionnement en énergie au cours de la seconde moitié du 20e siècle. Ces dernières années, l’ECN accorde de plus en plus d’attention à l’efficience énergétique. Peter Alderliesten, de la division Efficiency & Infrastructure, voit une foule de possibilités de collaboration avec ABB dans ce domaine.

ABB et cetera 2|11

Encore & toujours

Peter Alderliesten

ABB et cetera 2|11

Encore & toujours

Peter Alderliesten

’est en 1955 que le Reactor Centrum Nederland (RCN) a vu le jour à Petten (dans la province de Hollande septentrionale). La foi en l’énergie atomique ‘propre’ était encore intacte et un réacteur nucléaire expérimental fut construit dans ce centre. L’objectif était d’améliorer les connaissances des Pays-Bas dans les domaines de la physique et de la chimie nucléaires tout en développant de nouvelles possibilités d’application. Toutefois, avec les années, les résistances contre l’énergie atomique se sont accrues et les chercheurs ont progressivement concentré leurs activités sur l’obtention de sources d’énergie alternatives. La première crise pétrolière

ABB et cetera 2|11

de 1973 a marqué un tournant dans leurs recherches. Cette crise a définitivement changé le regard des politiciens, des scientifiques et des consommateurs sur l’approvisionnement en énergie. Le gouvernement néerlandais a alors décidé d’étendre le mandat du RCN aux recherches sur l’énergie dans sa globalité. Le centre a été rebaptisé ECN. Le domaine de travail élargi des chercheurs comprenait désormais l’extraction d’énergie à partir du vent, du soleil et de la houille. En 1998, les pouvoirs publics décidèrent de rassembler toutes les activités de recherche nucléaire au sein du Nuclear Research & Consulting Group (NRG), de sorte que le réacteur expérimental ne re-

Encore & toujours levait plus des compétences de l’ECN. Depuis lors, les règles ont changé et l’ECN utilise le réacteur expérimental dans le cadre de recherches effectuées pour le compte de l’Ukraine et de l’Agence internationale de l’énergie atomique (AIEA). Une consommation de deux planètes Les visiteurs qui se présentent à la réception de l’ECN sont frappés par les mesures de sécurité drastiques qui y règnent. ˝C’est à cause des éléments fissibles dans le réacteur˝, explique Peter Alderliesten. ˝Nous les faisons venir des États-Unis, et notre fournisseur nous impose lui aussi des procédures extrêmement strictes.˝ Technologue chimique de formation, Peter Alderliesten a quitté la TU Delft en 1980 pour venir travailler à l’ECN en 1980, soit juste après la seconde crise pétrolière. Les Pays-Bas avaient recommencé à importer de la houille pour leurs centrales électriques, et Peter effectuait des recherches pour l’ECN sur les procédés de combustion et les aspects environnementaux de la technologie houillère. Plus tard, son domaine de travail engloberait également le lavage de gaz, la combustion des gaz ainsi que les procédés de scission et de biomasse. En 1998, il s’est vu confier la gestion du programme d’efficience énergétique. Depuis, Peter Alderliesten se consacre corps et âme au problème de l’efficience. ˝Les démographes estiment que la population mondiale aura augmenté de 50 % d’ici 2050˝, précise-t-il. ˝Mais si toute la population mondiale continue de vivre et de consommer comme nous le faisons actuellement, la consommation d’énergie augmentera de 100 % au cours de cette même période. Ces chiffres ne sont pas vraiment rassurants car, aujourd’hui, nous épuisons à un rythme effréné toutes les réserves de notre planète. C’est un peu comme si nous consommions actuellement l’équivalent de l’énergie destinée à deux planètes. Comment rétablir l’équilibre entre l’offre et la demande, entre la production et la consommation d’énergie ? Pour le moment, nous sommes surtout attentifs à l’offre, mais il est impossible de produire de façon durable davantage d’énergie que nous ne le faisons actuellement. Aussi, c’est l’offre qui est dans notre collimateur. Notre consommation d’énergie devra être 50 à 70 % plus efficiente. Ça ne va pas nous faciliter la tâche, mais c’est parfaitement possible.˝

Un lait à efficience énergétique rable accordée à l’évolution des cellules Dans des pays tels que les Pays-Bas photovoltaïques, par exemple. et la Belgique, l’efficience énergétique ˝Cette constatation illustre ce que je de nombreux processus industriels peut viens de dire˝, approuve Peter Alderliesten. encore être améliorée à l’aide de nouvel- ˝On accorde davantage d’attention à les technologies. Peter Alderliesten cite l’offre qu’à la demande. Dans le monde l’exemple de l’industrie laitière néerlan- entier, des investissements énormes ont daise. été réalisés dans les cellules photovol Le lait est un produit sain et fort ap- taïques et, pour le moment, cette techprécié mais, malheureusement, il s’avarie nologie ne rapporte pas grand-chose. et devient aigre assez rapidement. Pour Jusqu’à présent, les technologies qui ont conserver le lait plus longtemps, plusieurs pour objectif de réduire la demande en procédés ont été mis sur pied, allant de énergie ont toujours été défavorisées.˝ la pasteurisation via stérilisation au traite- Mais les choses vont changer, car ment UHT. L’objectif est de supprimer les une entreprise telle qu’ABB Benelux tire bactéries et virus présents dans le lait par un réchauf“ABB est un acteur mondial de fement. Pour que ce traitement soit efficace, le lait taille avec lequel l’ECN aimerait doit ensuite être rapide- entreprendre une collaboration” ment refroidi. Le réchauffement tout comme le refroidissement consomment de l’énergie. actuellement 25 à 30 % de ses revenus ˝Vous pouvez également éliminer ces de services axés sur l’amélioration de bactéries en réduisant considérablement l’efficience énergétique de ses clients. Les la perte énergétique˝, explique Peter techniciens d’ABB se rendent aujourd’hui Alderliesten. ˝En collaboration avec des dans les entreprises afin d’attirer leur atchercheurs français, nous avons conçu tention sur l’importance de l’efficience au sein de l’ECN des membranes céra- énergétique. Le fait de considérer la miques permettant d’extraire les micro- question de l’énergie sous un autre angle organismes du lait par un procédé de fait naître une foule de nouvelles opportufiltration. Grâce à cette nouvelle techno- nités. logie, le lait se conserve plus longtemps ˝L’ECN effectue lui aussi des recheret sa saveur naturelle est mieux préservée ches dans ce domaine˝, réagit Peter qu’avec les procédés basés sur la tempé- Alderliesten. ˝Mais nous le faisons avant rature.˝ tout dans le but de déterminer quelles La question est alors de déterminer sont les nouvelles technologies pouvant pourquoi cette nouvelle technologie n’a être appliquées dans les entreprises.˝ pas encore été adoptée. ˝Étant donné qu’il s’agit d’un produit alimentaire, cer- On danse ? tains problèmes restent à éclaircir˝, ré- N’existe-t-il pas ici des possibilipond Peter Alderliesten. ˝La sécurité ali- tés de collaboration avec ABB ? Peter mentaire du produit est-elle garantie en Alderliesten réagit prudemment : ˝Je ne toutes circonstances ? Le nettoyage des veux pas faire comme la souris qui dit à membranes ne risque-t-il pas de poser l’éléphant : ‘on danse ?’ ABB est un acproblème ? Il faut apporter une réponse teur mondial de taille avec lequel l’ECN concluante à ces questions. Un autre frein aimerait entreprendre une collaboration. est le fait que les installations de pasteuri- C’est sans doute une des conséquences sation ou de stérilisation n’ont pas encore du nouveau profil que nous avons mis au été amorties dans la plupart des entre- point. Étant donné que les pouvoirs puprises laitières. Mais, à terme, la nouvelle blics néerlandais veulent réduire les subsitechnologie à base de membranes rem- des accordés à l’ECN, nous devrons tirer placera certainement les anciens procé- davantage de revenus de la consultance dés.˝ et de la collaboration avec l’industrie. En ce qui concerne ABB, j’envisage par Question d’offre et de demande exemple des possibilités dans le domaine Malheureusement, les médias parlent très de l’intensification des processus. Dans peu voire pas du tout des innovations le secteur des moteurs linéaires et des technologiques telles que la filtration du pompes à chaleur également, nous poslait par membranes. Ce phénomène con- sédons de vastes connaissances susceptraste fortement avec l’attention considé- tibles d’intéresser ABB.˝ ABB et cetera 2|11

Produit

Des possibilités d’intégration inouïes Depuis quarante ans, les PLC d’ABB sont synonymes de fonctionnalité, de fiabilité et de flexibilité. L’AC500 va ajouter un nouveau chapitre à l’histoire de cette réussite.

onald de Groot est responsable des PLC au sein de la BU Discrete Automation & Motion d’ABB. “Notre BU fabrique des produits tels que moteurs, régulateurs de fréquence, servomoteurs, robots et PLC. ABB tient à offrir à ses clients un portefeuille aussi vaste que possible en matière d’automatisation des processus. À cet égard, les PLC jouent un rôle essentiel”, précise-t-il. Dans le segment de l’eau, notamment, l’AC500 présente une valeur ajoutée non négligeable. Contrôle de l’eau L’AC500 surprend par ses possibilités d’intégration. Le seuil est peu élevé car la série peut être programmée dans le langage ouvert Codesys. De cette manière, le client peut aisément utiliser les éléments de base fournis par ABB pour cette série de PLC. D’innombrables configurations sont possibles. Pour ne citer que quelques exemples : “Nos clients 32

ABB et cetera 2|11

peuvent facilement automatiser un barrage, une station de pompage ou un bassin de décantation en montagne. Nous leur fournissons les composants de base permettant une configuration complète aisée.” L’intégration est LE grand atout de l’AC500 : ces PLC offrent une foule de possibilités. La série AC500 présente un potentiel d’intégration non seulement sur le plan national mais aussi à l’échelle internationale. Pour ce qui concerne les possibilités dans le segment de l’eau, les PaysBas restent bien entendu le marché par excellence. “Dans notre pays, nous devons absolument mettre en place un système de gestion des cours d’eau”, explique Ronald de Groot. “Il faut régler le niveau d’eau dans les polders et les douves par le biais de barrages et de stations de pompage ou pomper les eaux usées. Nos PLC se prêtent parfaitement à ce type d’opérations et peuvent commander les processus au niveau lo-

cal. En outre, nos PLC peuvent également communiquer vers des niveaux de commande sus-jacents par le biais de protocoles standard”, précise Ronald de Groot. “Ainsi, nous supportons le protocole IEC 60870-5-104. Via un système de télémétrie, nous pouvons observer depuis un point central ce qui se passe sur site.˝ Ronald de Groot : “Par ailleurs, la visualisation par le serveur intégré est extrêmement facile à réaliser. Les PLC permettent de journaliser au niveau local les données liées aux processus. Les valeurs sauvegardées peuvent - si l’utilisateur le souhaite - être communiquées ultérieurement aux systèmes susjacents.˝ L’AC500 permet une gestion optimale des cours d’eau. Les communes néerlandaises apprécient la souplesse et la fiabilité des PLC d’ABB. Grâce à un vaste portefeuille et à la flexibilité du hardware, nous pouvons toujours proposer une solution sur mesure.

Produit

Le Life Cycle Costing révèle la différence entre le bon marché et le pas cher

uand une entreprise investit dans un Open Control System (OCS), elle se lie pour longtemps à un fournisseur. Elle prend aussi un engagement financier important, difficile à évaluer à l’avance. Ce sont là des aspects qui ne réjouissent pas la plupart des chefs d’entreprise. C’est pourquoi ABB lance l’étude Life Cycle Costing, un service ayant pour but de prédire aussi précisément que possible le Total Cost of Ownership (TCO) d’un investissement dans le pilotage des processus. Un OCS a une durée de vie normale de 15 à 20 ans, mais, dans la majorité des cas, il est utilisé un peu plus longtemps. Pour calculer le véritable TCO d’un OCS, il faut majorer l’investissement initial des frais généraux prévisibles et moins prévisibles. Mais pour l’entreprise qui investit dans le système, c’est impossible en fait, car elle ne dispose pas (encore) de la connaissance requise du cycle de vie, de l’évolution et de l’influence du système sur la production. Comme ABB accorde la plus grande importance à la relation avec ses clients et à l’évolution continue de ses produits, l’entreprise a développé ces trois der-

nières années un instrument permettant de comparer différents scénarios d’investissement dans un OCS. Ce Life Cycle Cost Tool (LCCT) est basé sur une approche holistique de l’investissement. Le LCCT tient compte de l’investissement initial en capital, mais aussi des aspects de service (coûts d’entretien, de réparation et de déplacement) et de tous les investissements pour les mises à niveau

des logiciels et du matériel. Comme les cycles d’entretien et de mise à niveau des différents composants du système peuvent différer fortement, la budgétisation des différents scénarios est un processus assez complexe. Les différentes options offertes au client sont introduites dans le LCCT pour en calculer l’effet sur le TCO. L’étude Life Cycle Costing montre que les coûts de la durée de vie d’un système ‘bon marché’ sont bien plus élevés que ceux d’un système plus coûteux au départ. Le système ‘cher’ s’avère au final moins onéreux que le ‘bon marché’. Comme il est plus que souhaitable de connaître à l’avance le TCO de grands moteurs, qui nécessitent aussi un investissement plus élevé et ont une durée de vie plus longue, ABB travaille pour l’instant sur un Life Cycle Costing pour les grands moteurs et générateurs. Affaire à suivre, donc.

ABB et cetera 2|11

Produit

Transition souple vers le nouveau système de commande pour la station d’épuration Reijerwaard La station d’épuration Reijerwaard fournit chaque année 3,5 millions de mètres cubes d’eau potable aux quelque 50.000 habitants de Ridderkerk.

n 2009, Oasen, propriétaire de la station, a établi un devis pour la rénovation du système d’automatisation des processus et de l’installation électrotechnique. Un an plus tard, la migration s’achevait. Pendant le processus de transition, la continuité de la production a été garantie. Sur la base de critères de sélection objectifs, la partie électrotechnique du marché a été adjugée à Alewijnse. L’automatisation des processus et la configuration du hardware du système de commande ont été confiées à HUMIQ, partenaire d’ABB. Continuité L’ancien système d’automatisation des processus se composait de neuf contrôleurs SattCon 35, d’un seul contrôleur AC800M et de l’environnement SCADA approprié pour la commande et la visualisation des processus. Étant donné que les pièces de rechange de-

ABB et cetera 2|11

venaient de plus en plus difficiles à trouver, il était indispensable de rénover l’ensemble du système. En quatre phases successives, les anciens composants ont été remplacés par trois contrôleurs AC800M redondants et un Remote I/O. L’ancien logiciel a été automatiquement converti en format 800xA grâce à l’outil de conversion Dox2CB d’ABB. Ainsi, le nouveau système de commande fonctionne en quelque sorte avec l’ancien logiciel. Le code n’a nécessité qu’une intervention minimale. Oasen a résolument opté pour une continuité maximale. Pendant la transition, le fonctionnement de la station a été garanti en permanence et, à l’issue des activités, la nouvelle installation était parfaitement identifiable pour les opérateurs, qui n’ont donc pas dû suivre de cours de recyclage. Aujourd’hui, la nouvelle configuration comprend exclusivement des com-

posants 800xA à la pointe du progrès, composants qu’ABB soutiendra pendant de longues années encore de façon à garantir une maintenance aisée.

L’année ...

L’année 1925 D

e tous temps les entreprises ont cherché à améliorer les caractéristiques de leurs produits et à les produire à meilleur prix. Vers 1925, la nouvelle technique de la soudure électrique avait atteint un niveau de développement tel, qu’elle a pu être appliquée à grande échelle. La soudure électrique a permis de réaliser des assemblages mécaniques plus légers, plus rapidement et à moindre coût. Grâce à cette nouvelle technique d’assemblage, des chaudières pour les transformateurs à huile bien plus légères que les chaudières rivetées ont pu être fabriquées. Elle impliquait aussi moins

de risque de fuites d’huile de transformateur. Le temps de production de chaudières de qualité a pu être considérablement réduit également, permettant de produire un meilleur transformateur pour un prix plus réduit. La technique de soudure électrique n’a pas seulement été utilisée pour améliorer les produits existants : le prédécesseur d’ABB, Brown Boveri, a également commercialisé avec succès des groupes électrogènes à moteur développés en interne. Les clients ont ainsi pu profiter de différentes façons des connaissances d’un concern aux multiples facettes !

ABB et cetera 2|11

Des villes qui consomment 30% d’énergie en moins? En tant que fabricant leader de solutions efficaces en énergie, ABB contribue aux économies d’énergie importantes sans compromettre les performances. Avec nos systèmes de contrôle de l’éclairage, vous pouvez économiser jusqu’à 50 pour cent d’énergie et avec nos systèmes d’automatisation de bâtiments, jusqu’à 60 pour cent. Tandis que les autres parlent du prix de l’énergie, des coupures de courant et du changement climatique, ABB prend des actions, ici et maintenant. www.abb.com/betterworld

Certainement..