et cetera 2018/02 NL

THEMANUMMER ABB ABILITY

et cetera MAGAZINE VOOR KLANTEN VAN ABB BENELUX 02/2018 nl

—

#8 op de ‘Change The World’-lijst

ABB bij top 10 bedrijven die de wereld verbeteren

— XXXXXXXXXXXX

“Xxxx xxxxxx” — ROBOTICA MENSEN EN ROBOTS WERKEN SAMEN IN EDE

— ARTIFICIËLE INTELLIGENTIE ABB TREKT DE TECHNOLOGISCHE KAR

— DATA VEILIGHEID EN PRIVACY BOVEN ALLES

— ABILITY TM TOUR SCHRIJF U NU IN

E T C E T E R A 0 2 / 1 8 E D I TO & I N H O U D

2

— EDITO

6

Beste lezer,

JO PAUWELS, Managing Director ABB Benelux

ABB is klaar voor een slimmere toekomst met onder andere e-mobility bovenaan op de agenda.

We zijn dan ook erg blij met de erkenning die we kregen van het toonaangevende magazine ‘Fortune’, dat ABB op nummer acht plaatst in de ‘Change the world’lijst, een ranking van topbedrijven die zich inzetten voor het behoud van onze planeet en die sociale problemen aanpakken.

Of zoals CEO Ulrich Spiesshofer het verwoordt: het is een bevestiging van het feit dat ons bedrijf wereldleider is op het gebied van e-mobility en economische groei beoogt zonder extra belasting van het klimaat.

ABB hecht ook veel belang aan flexibiliteit, waardoor we makkelijk kunnen beantwoorden aan allerlei marktveranderingen. Zo ook in de energiesector, een landschap dat een grote transformatie voor de boeg heeft. In Ierland rollen we volop ABB Ability nMarket uit, dat trouwens behoort tot de vier finalisten die kans maken op een Microsoft Partner of the Year Awards in de categorie ‘Manufacturing’. Het mag duidelijk zijn, ABB zet grote stappen naar een bewustere en digitale industriële toekomst. In dat kader richtten we het ABB Ability-programma op.

Dankzij het Ability-platform reiken we u nieuwe oplossingen en datagedreven verbeteringen aan op het vlak van efficiëntie en kosten. De steeds toenemende digitalisering verandert onze bedrijfsmodellen en daarop spelen we volop in.

Guido Jouret, onze Chief Digital Officer, legt in dit nummer uit wat ABB Ability zo speciaal maakt en wat de volgende fases zullen inhouden.

Dat we met ABB Ability al een hele weg hebben afgelegd en mooie resultaten behaald hebben, bewijzen een aantal succesverhalen, waarmee we u willen inspireren. De kracht van onze digitale (r)evolutie wordt ook een belangrijke factor in onze nieuwe samenwerkingen met onder andere B&R, GE Industrial Solutions en Intrion. En ja, in deze tijden van Internet of Things is het nodig om stil te staan bij cybersecurity. Om u kennis te laten maken met ons verenigd digitaal pakket nodigen we u dan ook van harte uit op de ABB Ability Tour, waarmee we langs vier Belgische en Nederlandse locaties trekken. Kijk zeker op p. 36 om u in te schrijven. En wilt u op de hoogte blijven van de laatste ontwikkelingen, dan kunt u vanaf nu terecht voor al het nieuws op onze gloednieuwe blog www.abb-converstations.com/bx.

Veel te ontdekken dus de komende maanden!

Veel leesplezier.

THEMANUMMER ABB ABILITY

28

3

14

— INHOUD THEMANUMMER ABB ABILITY TM 04 Breedbeeld

Data op de golven

20

06

Polslag Guido Jouret over ABB AbilityTM

12

Perspectief De toekomst is circulair

14

Perspectief ABB en B&R gaan samen verder

18

Aan de slag Cybersecurity is een noodzaak

20

Aan de slag Veilige software voor Inovyn

24

Over en weer GE en ABB innoveren samen

28

Wondere Wereld De EU en Artificiële Intelligentie

30

For a better world Robots werken mee in Ede

34

Nieuws Digitale windturbines & Microsoft

36

Hotspot Schrijf u in voor ABB AbilityTM Tour

38

Product Wat is er nieuw?

39

Het jaar 1910, wereldtentoonstelling in Brussel

Et cetera 02|18 - Een uitgave van ABB Benelux Verantwoordelijke uitgever Marco Moerland, ABB N.V., Hoge Wei 27, 1930 Zaventem - Copyright 2018 Concept Head Office Hoofdredactie Marco Moerland Redactiecommissie Veerle Van Asbroeck, Karin Bot, Marco Moerland, Jos Bernaards en Sarah Vanden Broeck Werkten mee aan dit magazine John Edwards, Inne Vanden Bremt, Sven Van Herck, Simon Sileghem,

Stijn Wils, Nando Harmsen, Ruth Vanhoutte, Amke Heindryckx, Koen Van Buggenhout, Kristien Vermaelen Aanmelden, opzeggen of adreswijzigingen doorgeven kan via: www.new.abb.com/benelux/nieuws/et-cetera

4

Z O O M O C TO P U S

THEMANUMMER ABB ABILITY

— Behouden vaart met OCTOPUS Dankzij het ABB Octopus Ability Marine Advisory System kunnen zeeschepen de meest efficiënte en veilige koers kiezen.

Optimale veiligheid voor schip en lading in combinatie met een zo gunstig mogelijke brandstofconsumptie zorgen voor betere prestaties in de scheepvaart.

Rederij Redbox vertrouwt voor de inzet van haar robuuste transportschepen op deze oplossing van ABB. Redbox is gespecialiseerd in zware en gecompliceerde transporten voor de offshore- en onshore-energiesector. Aan wal adviseert de OCTOPUS Office-software nauwkeurig over de optimale route en de te verwachten scheepsbewegingen tijdens de reis. Niet alleen de weersomstandigheden, maar ook condities zoals wind, golven, stroming en deining zijn bepalend voor dit route-advies.

Op zee voorspelt de beslissingsondersteunende oplossing OCTOPUSOnboard 8 de bewegingen en krachten die op schip worden uitgeoefend.

Omstandigheden die schadelijk zijn voor de kostbare lading kunnen door dit accurate adviessysteem zo veel mogelijk vermeden worden.

“We kunnen vertrouwen op de oplossingen van ABB om de uitdagingen op te lossen die we tijdens onze dagelijkse activiteiten tegenkomen”, zegt Rinse van Lievenoogen, Chief Technical Officer at Red Box Energy Services.

5

6

P O L S S L A G G U I D O J O U R E T, C H I E F D I G I TA L O F F I C E R

“Een jaar geleden hadden we 170 ‘Ability’-oplossingen, inmiddels zijn dat er ongeveer 210.”

GUIDO JOURET C H I E F D I G I TA L O F F I C E R

THEMANUMMER ABB ABILITY

7

In oktober 2016 werd ABB Ability gelanceerd, het digitale oplossingenplatform en -portfolio van ABB. Het Ability-platform brengt nieuwe oplossingen en datagedreven, doorlopende verbeteringen op het vlak van efficiëntie en kosten. Hoog tijd om bij te praten met Guido Jouret, Chief Digital Officer van ABB.

—

GUIDO JOURET OVER DE TOEKOMST VAN ABB ABILITYTM

“2019 wordt het jaar van remote monitoring” Kunt u ons iets vertellen over de actuele status van ABB AbilityTM? “In het afgelopen jaar werd de eerste versie van het ABB Ability-platform gelanceerd, een combinatie van software in de cloud, aan de edge (bijvoorbeeld op locatie bij de klant) en in smart devices. Onze (hybride) cloud-oplossingen zijn gebaseerd op Microsoft Azure, de Edge-software is gebaseerd op Microsoft IoT Edge en onze smart devices zijn voorzien van Mocana Cybersecurity-software. Met deze technologieën kunnen we overal oplossingen implementeren: in de cloud, aan de edge, en in apparaten – van een smart motor of smart drive tot een complete robot. De bouwstenen van Ability zijn inmiddels beschikbaar gesteld aan onze business units. Alle ABB-bedrijven gebruiken deze componenten om volledig nieuwe oplossingen te ontwikkelen. Een jaar geleden hadden we 170 ‘Ability’oplossingen, inmiddels zijn dat er ongeveer 210.

De meeste oplossingen worden ontwikkeld in het kader van ons ‘Lighthouse’-programma, waarin mijn team initiatieven meefinanciert. Bij elke financieringsronde krijgen we veel meer aanvragen dan we kunnen honoreren (4 tot 5 maal zoveel projectvoorstellen als beschikbare financiering). Met technologie van App Direct hebben we ook een app store gebouwd zodat divisies softwaretoepassingen rechtstreeks aan klanten kunnen verkopen.”

Welke soorten applicaties worden er ontwikkeld?

“Met Connected Services van Robotics kunnen op afstand diensten worden geboden voor robots: van backupbeheer tot het monitoren van alerts en

optimalisatie. Volvo, en binnenkort ook Jaguar Land‑ Rover, zijn de eerste gebruikers. ‘Ellipse’ van Power Grids laat modules die voorheen zelfstandig draaiden, geïntegreerd samenwerken (denk aan het monitoren van de staat van bedrijfsmiddelen, of beheer van workflow en bedrijfsmiddelen). Klanten kunnen ondersteuning voor het beheer van bedrijfsmiddelen in de cloud laten draaien, of ze kunnen Azure-stack implementeren. Dit biedt precies dezelfde functionaliteit als de volledige versie van Azure, maar draait op een interne server. Dergelijke oplossingen worden met name in de utiliteitsmarkt erg populair. Digitalisering verandert onze bedrijfsmodellen. We kunnen nu geïntegreerde oplossingen leveren op gebieden waar we voorheen uitsluitend ‘stand-alone’-producten verkochten. ABB Electrification Products heeft meer dan 400.000 individuele producten in haar portfolio, die grotendeels via distributeurs worden verkocht. Dat vraagt om een hele andere aanpak dan ABB Industrial Automation, dat zich richt op systeemintegratie en complexe projecten. Deze twee benaderingen kunnen nu samengaan, zonder dat de klant als systeemintegrator hoeft op te treden. Op het vlak van Smart Buildings kunnen we bijvoorbeeld steeds meer geïntegreerde oplossingen bieden, zoals beheer van gebouwen, slimme stroomonderbrekers, zonne-energie of energieopslag op locatie. Elk onderdeel werkt met alle andere componenten samen om betrouwbare, goedkopere en groenere stroom te leveren. Een ander goed voorbeeld: datacenters. Om hun explosieve groei te ondersteunen, leveren we elektrische systemen aan een aantal van de grootste cloudleveranciers ter wereld. Datacenters hebben

8

P O L S S L A G G U I D O J O U R E T, C H I E F D I G I TA L O F F I C E R

— Datacenters hebben soms een gigawatt nodig vergelijkbaar met het verbruik van een middelgrote Europese stad.

“In de afgelopen 18 maanden zijn er ongeveer een half miljoen artikelen verschenen die melding maken van ABB Digital en ABB Ability.”

GUIDO JOURET C H I E F D I G I TA L O F F I C E R

tegenwoordig soms een gigawatt nodig – vergelijkbaar met het verbruik van een middelgrote Europese stad. Ze hebben ook behoefte aan nood‑ stroomvoorzieningen, de mogelijkheid om pieken aan te kunnen, te kunnen ontladen of om stroomverbruik in kaart te brengen en te koppelen aan rekenvermogen. Ons datacenter-team integreert de OneView-tool van Hewlett Packard (waarmee IT-functies van servers worden beheerd) met ABB Ability-datacenterautomatisering (dat is gebaseerd op 800xA en wordt gebruikt om elektrische systemen aan te sturen). Zo kunnen rekenvermogen en elektrische belasting in eenzelfde omgeving worden beheerd: een voorbeeld van hoe IT en OT (operationele technologie) samen kunnen gaan binnen dezelfde industriële sector.

Bedrijven zoals DHL, Fedex en UPS tonen ook belangstelling. Zij willen graag voertuigen elektrificeren. Om deze ’s nachts op een centrale plaats op te kunnen laden zijn snelladers nodig. Maar zoveel voertuigen tegelijk op het elektriciteitsnet aansluiten is niet mogelijk. Door overdag accu’s op te laden (bijvoorbeeld door middel van zonnepanelen) wordt het mogelijk om voertuigen ’s nachts van stroom te voorzien. Hiervoor moet een microgrid worden aangelegd: een unieke kans om een systeemaanpak te creëren, waarbij onder meer laders, zonne-energie, omvormers en stroomonderbrekers worden ingezet.

De verbindende factor tussen al deze producten is digitalisering. ” Hoe denken mensen over ABB AbilityTM? “In de afgelopen 18 maanden zijn er ongeveer een half miljoen artikelen verschenen die melding maken van de digitale portfolio van ABB. Belangrijke IT- en branche-analisten noemen ABB Ability regelmatig en vergelijken onze activiteiten met die van

concurrenten. In een recent rapport over digitaal leiderschap in de industriële markt kende IPSOS ABB de tweede plaats toe op het gebied van uitvoering. Een uitstekende start! Op het vlak van thought leadership kregen we in hetzelfde rapport echter al de nummer 1-positie toebedeeld.

Onze concurrentieanalyse laat zien dat onze capaciteiten (aantal en soort oplossingen, IoT-platform, enz.) vergelijkbaar zijn met die van veel van onze concurrenten. Onze oplossingen zijn vooral gericht op het operationele gedeelte: monitoring, voorspellend onderhoud, optimalisatie, … Door geavanceerde digitale technologieën in te zetten kunnen we nog meer vooruitgang boeken. We moeten nadenken over de inzet van deze technologieën om de manier waarop we verkopen te veranderen (bedrijfsmodelinnovatie).”

Wat doen ABB en andere bedrijven om de digitale mogelijkheden uit te breiden?

“ABB is al vroeg begonnen met de inzet van het Azure-platform. Door een ‘Platform as a Service (PaaS)’-benadering te kiezen kunnen we Ability-oplossingen bouwen en de groeiende bibliotheek aan krachtige softwaretools van Microsoft gebruiken.

Op deze manier kunnen we volop gebruik maken van de kennis en vaardigheden van duizenden Microsoft-experts. Dankzij de PaaS-strategie kunnen we Ability-oplossingen ongeveer vijf keer sneller bouwen dan partijen die Azure uitsluitend gebruiken als Infrastructure as a Service, of alleen als hardware. GE ontwikkelde intern een digitaal platform, dat rond 2016 werd geïntroduceerd, maar heeft inmiddels ingezien dat concurreren met Microsoft, Amazon of Google op voorhand een verloren zaak is. GE laat het eigen platform dan ook varen en bouwt verder op Azure, zoals wij dat ook hebben

THEMANUMMER ABB ABILITY

gedaan. Dit wijst op een belangrijke verandering in de branche. De meeste bedrijven die een IoT-platform aanbieden gaan volgens ons verdwijnen. Met name Microsoft en Amazon doen het goed op dit vlak en grote aanbieders van commerciële cloud‑ platforms worden steeds krachtiger. Er zijn vandaag honderden IoT-platformbedrijven, maar er vindt binnen afzienbare tijd een consolidatieslag plaats.

Concurrenten zullen net als wij kiezen voor een platform van een van de grote IT-bedrijven.”

Andere interessante ontwikkelingen?

“Industriële bedrijven raken geïnteresseerd in Computer Aided Design (CAD) en de vroegste fasen van de product lifecycle. Siemens heeft Mentor Graphics overgenomen, Schneider kocht Aveva en Rockwell nam een minderheidsbelang in PTC, een bedrijf dat zich voornamelijk bezighoudt met Computer Aided Design. Bedrijven in de industriële markt omarmen ook het ‘Digital Twin’-concept – het digitaal repliceren van fysieke activa, processen en systemen – waardoor klanten producten sneller en efficiënter kunnen ontwerpen.”

Wat kunnen bedrijven en overheden doen om de ontwikkeling en uitrol van nieuwe efficiëntieverbeteringen te stimuleren?

“In bepaalde regio’s, waaronder de EU, Canada en China, speelt de overheid een actieve rol bij het stimuleren van digitalisering, IoT en AI. De VS kent geen vergelijkbare initiatieven, hoewel het

DARPA-defensieprogramma de groei van het internet, de halfgeleiderindustrie en zelfrijdende voertuigen heeft gestimuleerd. Er is een groeiend besef dat Europa moet investeren in vaardigheden en strategische technologieën om de komende industriële ontwikkelingen bij te benen. Overheidssteun en interventie bieden echter niet altijd uitkomst. Overheden moeten geen standaarden of technologierichtingen voorschrijven, of geld direct beschikbaar stellen maar slim beleid en belasting‑ prikkels kunnen echter wel belemmeringen weghalen en acceptatie versnellen. Het creëren van een incubator-infrastructuur, of het introduceren van speciale visumprogramma’s om technologiedeskundigen aan te trekken (zoals Frankrijk heeft gedaan), kunnen effectief zijn. Overheden en bedrijven moeten ook goed nadenken over wet- en regelgeving rond data. Ruim een jaar geleden vonden we hiaten in de markt en de industrie waar het gaat om (eigendom van) data.

In de consumentenmarkt woedde een strijd om privacy.

In de professionele wereld werd het kiezen voor cloudoplossingen of technologieën uitgesteld. In het Business to Business-segment ligt de nadruk op intellectueel eigendom. Industriële bedrijven maken zich zorgen over het mogelijke verlies aan expertise, omdat hun belangrijkste knowhow grotendeels in hun fabrieken, onderstations en de OT-omgeving besloten is. Externe bedrijven die daar verbinding mee maken, verzamelen informatie – maar hoeveel? Met welk doel? En welke

— ’Ellipse’ van Power Grids laat modules die voorheen zelfstanding draaiden, geïntegreerd samenwerken.

9

10

P O L S S L A G G U I D O J O U R E T, C H I E F D I G I TA L O F F I C E R

rechten hebben klanten?

Omdat er geen duidelijke regels waren om na te volgen, hebben we een Data Manifest geschreven en gepubliceerd. We hebben onderzoek gedaan binnen de gezondheidszorg en andere industrieën en een aantal best principles achterhaald. Vervolgens hebben we uitgelegd hoe ABB- afdelingen deze principes kunnen toepassen bij het ontwikkelen en verkopen van Ability-oplossingen. Zo codeert ons platform meetgegevens en koppelt deze los van de identiteit van de klant. Dat maakt het moeilijk te achterhalen welke gegevens afkomstig zijn van welke robot in welke fabriek. We passen het principe toe dat gegevens alleen verzameld morgen worden voor een specifiek doel. Als de klant niet wil dat gegevens worden bewaard, moeten deze voor zover mogelijk worden verwijderd. Het feit dat we het Data Manifest hebben gepubliceerd, en serieus over dit onderwerp nadenken, lijkt voor veel klanten een geruststelling. Zodra we het onderwerp hebben aangekaart, neemt de bereidheid om een connected solution te bespreken toe.”

Kunnen we nog veranderingen van richting en strategie verwachten voor ABB Ability?

“Onze strategie blijft op de hoofdlijnen ongewijzigd: we richten ons op oplossingen gebouwd op een gemeenschappelijk platform. We gaan nu echter op zoek naar mogelijkheden die buiten onze gebruikelijke comfortzone liggen. Denk aan het gebruik van gaming-technologie bij het ontwerpen van elektriciteitsnetwerken. We importeren 3Dontwerpen, projectplannen, kostenberekeningen en meer in een virtual reality-omgeving. Zo kunnen we realtime samenwerken in 3D, in plaats van met papieren blauwdrukken of post-its. Wanneer onder‑ delen van het onderstation of de constructie veranderen, worden CAD / CAM-bestanden, budget‑ teringsspreadsheets, projectplannen en andere documenten automatisch aangepast, zodat de impact kan worden beoordeeld. Deze aanpak kan bouwtijd van een onderstation met 50% verkorten. Een uitstekend voorbeeld van de manier waarop ABB zich richt op een eerdere fase in de ‘customer technology acquisition’-levenscyclus en klanten helpt betere oplossingen te ontwerpen.

Nog zo’n voorbeeld: Electrification Products onderzoekt de manier waarop verkopen plaatsvinden. Ze gaan zich richten op e-commerce als een manier om producten op een digitale manier te verkopen aan channelpartners en grote klanten, zoals nu gebruikelijk is in de consumentenmarkt.

We kunnen aanbevelingen doen en compatibele productcombinaties voorstellen, wat weer geautomatiseerde up-selling en cross-selling-mogelijkheden biedt. In de industriële wereld is het kopen van motoren, stroomonderbrekers, schakelaars en dergelijke via een website niet helemaal nieuw, maar nog niet gebruikelijk.”

— OVER ABB ABILITYTM • ABB Ability is ons uniforme, multidisciplinaire digitaal aanbod dat zich uitstrekt van ‘device’ tot ‘edge’ tot cloud. Slimme apparaten, systemen, oplossingen, diensten en een uniek platform stellen onze klanten in staat om meer te ontdekken, meer te doen, en beter samen te werken.

• ABB Ability verbindt onze klanten met de kracht van het Industrial Internet of Things en met onze diensten en expertise. Zo worden data-inzichten omgezet in directe acties die ‘de cirkel sluiten en klantwaarde genereren in de fysieke wereld.

• Het aanbod van ABB Ability is ontworpen om door verschillende sectoren heen te werken.

Deze gedigitaliseerde branche-oplossingen zijn ontwikkeld op basis van jarenlange sectoren klantinzichten.

“We moedigen onze divisies aan om te investeren in wat we noemen opkomende technologieën vanuit een digitaal perspectief. We hebben drie technologieën geïdentificeerd waarmee we moeten experimenteren, die we vaker moeten gebruiken en beter begrijpen. De eerste categorie is Augmented en Virtual Reality. 45 projecten bij ABB werken hiermee.

Een belangrijk voordeel voor ons is dat dit technici efficiënter maakt. Ze kunnen naast fysieke machines ook contextuele informatie inzien: een groot voordeel waar het gaat om veiligheid en efficiëntie.

Het tweede gebied is AI: we maken systemen meer autonoom, zodat ze beter in staat zijn patronen te detecteren, beslissingen te nemen en inzichten te verkrijgen uit onbewerkte gegevens. Er lopen 20 projecten die hiermee te maken hebben, voornamelijk in de onderzoeksfase. Het derde gebied is blockchain, wat erg interessant is voor het mogelijk maken van nieuwe vormen van digitale samenwerking, waar meerdere partijen transacties met elkaar uitvoeren. Bijvoorbeeld waar het gaat om energiemarkten of logistiek. Door deze interacties te digitaliseren en te archiveren kan iedereen gegevens inspecteren of analyseren. Dit kan een enorme winst opleveren.”

THEMANUMMER ABB ABILITY

11

WAT WORDT DE VOLGENDE STAP? —

“Opschalen. 2018 is het jaar van het bouwen aan nieuwe platformen en oplossingen en in 2019 gaan we veel nieuwe oplossingen verkopen, waarvan we hopen dat ze de nieuwe standaard zullen worden. In 2019 hopen we bijvoorbeeld dat ‘remote monitoring’ – het van een afstand toezicht houden op slimme apparaten – een gemeengoed binnen de industrie zal worden.”

—

“Veel Connected Services bieden een interface voor de klant, plus een tweede interface die door ABB kan worden gebruikt.

Met goedkeuring van de klant kunnen we eerstelijnsondersteuning bieden en waarschuwingen geven, ingrijpen of problemen oplossen die zich voordoen met onze slimme apparaten. Onze investeringen in AI kunnen worden toegepast op alle gegevens die we terugkrijgen. We kunnen zoeken naar patronen of vroege indicatoren van problemen, zoals temperatuur of trillingen, en hun voorspellende waarde evalueren.”

—

“Data Collection is echt een groot goed voor ABB, omdat het ons helpt evalueren hoe mensen onze toepassingen in de praktijk inzetten. We kunnen ook veelvoorkomende oorzaken van uitval achterhalen en betere, goedkopere en sterkere producten maken. We werken graag aan de doorontwikkelingen van onze bedrijfsmodellen. Zouden we bijvoorbeeld een maandelijkse factuur voor het gebruik van een robot kunnen sturen, in plaats van de robot te verkopen? Kunnen we het aantal omwentelingen dat een motor maakt factureren? Bij welk type gebruik zou deze aanpak werken? Digitale verbindingen maken het toepassen van dergelijke modellen eenvoudiger dan ooit.”

—

“ABB Ability verbindt onze klanten met de kracht van het Industrial Internet of Things en met onze diensten en expertise.”

GUIDO JOURET C H I E F D I G I TA L O F F I C E R

“ABB Ability kan ook fungeren als bron van nieuwe diensten.

Naast onze product- en serviceactiviteiten zouden we ook een adviesbedrijf kunnen ontwikkelen dat nog meer waarde haalt uit gegevens. Klanten kunnen bijvoorbeeld vragen om aanbevelingen op basis van specifieke parameters, zoals betrouwbaarheid in bepaalde toepassingen. Het zou bijvoorbeeld ook mogelijk kunnen zijn om te achterhalen onder welke omstandigheden een bepaald product beter presteert dan een vergelijkbaar product. We kunnen ook efficiëntieverbeteringen en kansen creëren voor klanten.

Een klant kan producten zeer efficiënt produceren, maar als de logistiek niet optimaal is, ontstaat inefficiëntie in een ander deel van de keten. Wanneer je een direct in verbinding staat met fabrieken, schepen en havens, kun je processen optimaal afstemmen.

Zo zouden we afleveringsschema’s van klanten kunnen invoeren in ABB Octopus en achterhalen wanneer het efficiënter is om sneller te varen – ook al wordt er meer brandstof gebruikt – om een kortere doorlooptijd in het volgende deel van de waardeketen te realiseren. Door beslissingen te baseren op complexere gegevenssets, kunnen we de hele keten optimaliseren.”

PERSPECTIEF CIRCUL AIRE ECONOMIE

12

“Bedrijven moeten zich aanpassen aan de circulaire economie. Niet zozeer omdat de overheid hen daartoe zal verplichten, maar omdat de markt en de maatschappij het vragen. De digitale ontwikkelingen van het ABB Ability-platform kan daarbij helpen”, zegt Sustainability Manager Benelux Bart Maes.

—

SUSTAINABILITY MANAGER BART MAES

“DE MARKT DWINGT BEDRIJVEN TOT DE CIRCULAIRE ECONOMIE” De uitdaging is bekend: de CO2-uitstoot van onze bedrijfsactiviteiten zorgt mee voor de opwarming van de aarde, het delven van grondstoffen is eindig, zuiver water is een schaars goed en we moeten een oplossing vinden voor ons afval. “Een gevolg van ons lineair denken van grondstoffen naar productie naar vermarkting naar afval”, aldus Bart Maes.

SLUITEN VAN DE CIRKEL Bart: “Bij ABB wordt nagedacht hoe we kunnen evolueren naar een circulaire economie en hoe we de cirkel kunnen sluiten. Samen met beroepsfederatie Agoria volgen we daarbij onder meer de ideeën van Ellen MacArthur. Afval moet worden vermeden, bijvoorbeeld door een refurbish. Producten die niet meer voldoen, krijgen een upgrade en worden opnieuw in de markt geplaatst. Lukt dat niet, dan moet het afval worden gerecycleerd of hergebruikt.

De nieuwe Europese richtlijn ‘Afvalstoffen’ werkt een meer circulaire economie in de hand op basis van het Europese Circular Economy Package. Deze richtlijn moet worden omgezet in nationale wetgevingen tegen juli 2020.”

ACTIES “Bij ABB bekijken we wat we moeten doen, zowel intern als extern. Zo kunnen we de levensduur van producten verlengen, bijvoorbeeld door een goed onderhoud en Lifecyclemanagement aan te bieden.

De digitalisering helpt ons daarbij. Slimme pro-

ducten kunnen een signaal uitzenden dat er iets moet worden onderhouden of hersteld nog voor ze kapot zijn. Ook kan de digitale productopvolging gebruikt worden om ze efficiënter in te zetten bij industrie, utiliteit of transport. Dit is wat ABB haar klanten aanbiedt met de ABB Ability-technologie, waardoor ook zij hun duurzaamheidsdoelstellingen kunnen waarmaken met het volledige gamma aan ABB producten.”

Verder kan ABB met haar serviceportfolio voorkomen dat haar producten in de afvalberg terecht komen door upgrades, retrofits en replacements.

Een andere bijdrage is de ‘end-of-life’-services.

Wat moet er gebeuren met producten die op het einde van hun gebruiksduur zitten? “Vandaag wijzen we onze klanten waar ze terecht kunnen met hun afvalproducten om die te laten recycleren. Daar moeten we nog een stap zetten. Een circulaire economie veronderstelt dat we de zaken terugnemen om ze te gebruiken voor de aanmaak van nieuwe producten zodat er aan de ene kant geen afval meer is en aan de andere kant geen nieuwe grondstoffen ontgonnen moeten worden. Door de technologie kunnen we ook vanop afstand volgen waar onze producten zitten. Als je met een terugnameprogramma zou werken, weet je meteen waar je ze moet ophalen”, aldus Bart.

ABB biedt ook energiezuinige producten aan, zoals motoren en frequentiesturingen die onrechtstreeks zorgen voor een beperking van de CO2-uitstoot.

THEMANUMMER ABB ABILITY

“Dat het om meer dan slogans gaat, bewijst ABB door het hoogst mogelijke niveau te behalen van een Nederlands certificaat dat duurzaamheid beloont.”

BART MAES S U S TA I N A B I L I T Y M A N A G E R

KLANTEN ZIJN VRAGENDE PARTIJ Het verhaal van ABB is ingebed in een groter geheel. “We stellen vast dat onze grote klanten bewust energiezuinige producten willen. Het is een belangrijk punt geworden bij een offerteaanvraag.

En dat zal in de toekomst nog aan belang winnen.”

“Het leeft in de maatschappij. Iedereen heeft het over de opwarming van de aarde en de CO2-uitstoot. De maatschappij trekt de beweging op gang, de industrie moet er een invulling aan geven.

Als de consument overstapt op elektrische wagens heeft dat een impact op de industrie. Bij ABB doen we dat onder meer met onze snelladers voor elektrische wagens. De maatschappelijke beweging is belangrijker dan de regelgeving. “De overheid loopt een stuk achterop. Het zal nog jaren duren voordat de regelgeving geheel is aangepast.”

OOK INTERN Ook intern werkt ABB aan meer duurzaamheid.

De hele groep heeft voor 2020 een aantal doelstellingen gedefinieerd die ze wil behalen. Elk jaar wordt over de vooruitgang bericht in een openbaar duurzaamheidsverslag.

Zo werkt ABB onder meer aan een beperking van broeikasgasemissies en afvalstromen uit onze productieprocessen. “We zijn goed op weg om onze doelstellingen te halen. We hebben er vertrouwen in dat het zal lukken.”

Vooruitgang wil Bart de komende jaren nog zien op het vlak van het gebruik van bedrijfswagens.

“Nadat we onze 16 Benelux-vestigingen op 100% groene energie hebben gezet, werd onze CO2voetafdruk niet langer bepaald door energie, maar door brandstof van het wagenpark. Vandaar dat we al enkele jaren een sterk mobiliteitsbeleid voeren.

Dat kan door meer videoconferenties te houden zodat we ons minder moeten verplaatsen, door meer elektrische wagens in onze vloot op te nemen of door kleinere voertuigen aan te bieden.

Daarnaast biedt ABB zijn werknemers ook een gratis fiets aan, via fietsleaseplan, indien ze zich engageren om een keer per week met de fiets naar het werk te komen.”

Dat het om meer dan slogans gaat, bewijst ABB Benelux door het hoogst mogelijke niveau (5) te behalen van een Nederlands CO2-Prestatieladdercertificaat dat duurzaamheid beloont.

13

P E R S P E C T I E F A C T I V I T E I T E N VA N B & R

14

—

ABB EN B&R VERSTERKEN ELKAAR

Het hele spectrum aan industriële automatiseringsoplossingen Door de overname van B&R versterkt ABB haar positie op het gebied van industriële automatisering.

In het Oostenrijkse Eggelsberg – de bakermat van B&R – komt niet alleen ABB’s hoofdkwartier voor machine- en fabrieksautomatisering, er wordt ook 100 miljoen euro geïnvesteerd in de bouw van een geavanceerde innovatie- en trainingscampus.

THEMANUMMER ABB ABILITY

Marktleiding en expertise komen samen bij ABB en B&R. PIET TAK, B&R & PETER VAN DEN HEEDE, ABB

TECHNOLOGISCH LEIDERSCHAP VERENIGD “Ik ben in de jaren tachtig bij B&R begonnen toen het bedrijf wereldwijd een dertigtal mensen telde.

Vorig jaar waren we al met ruim drieduizend. En toch voelden we dat we meer schaalgrootte nodig hadden om in een aantal sectoren echt mee te spelen. Die ruggensteun biedt ABB ons nu”, zegt Benelux directeur Piet Tak. Zowat een jaar geleden werd de machine- en fabrieksautomatiseerder overgenomen door ABB, dat er meteen interessante expertise bijkreeg.

— Een nieuwe innovatie- en trainingscampus voor ABB.

— 2020 De nieuwe site moet tegen 2020 operationeel zijn. B&R gaat er nieuwe automatiseringsoplossingen ontwikkelen en testen. Van industriële controlesystemen tot machine learning en artificiële intelligentie. Ook de Automation Academy van het bedrijf, waar medewerkers en partners worden getraind, vindt er onderdak.

ABB verwacht dat op de nieuwe innovatie- en trainingscampus zowat duizend hooggespecialiseerde mensen komen te werken.

B&R heeft een traditie om jaarlijks meer dan 10 procent van haar omzet te investeren in onderzoek en ontwikkeling en zo haar technologisch leiderschap te bestendigen. Het bedrijf nodigt belangrijke bestaande en potentiële klanten ook al dertig jaar uit op zijn hoofdzetel, om hen te laten zien waarmee het bezig is.

B&R, voor de overname voluit Bernecker + Rainer Industrie-Elektronik Ges.m.b.H., werd in 1979 opgericht door de Oostenrijkse studiegenoten Erwin Bernecker en Josef Rainer. Zij vonden de mogelijkheden van de toenmalige PLC’s te beperkt. Er was een duidelijke behoefte aan meer rekencapaciteit en communicatiemogelijkheden met andere systemen op en rond machines. Om programmering in hogere talen mogelijk te maken integreerde B&R kort daarna ook een minicomputer in haar PLC’s.

Via direct memory access had deze toegang tot de dezelfde I/O- en geheugenlocaties als de PLC. Feitelijk werd hiermee de basis gelegd voor het huidige Industrie 4.0.

De eerste potentiële klanten werden overtuigd met een ‘no cure, no pay’-voorstel. Pas als bewezen was dat iets goed werkte, werd B&R betaald. Deze aanpak leidde tot een gestage groei.

Vandaag is B&R uitgegroeid tot een referentie op het vlak van industriële automatiseringsoplossingen, bestaande uit hardware, software en kennis van integratie. Het bedrijf telt op zijn klantenlijst meer dan vierduizend machinebouwers , die vooral actief zijn in de sectoren voeding & dranken, verpakking, kunststofverwerking, spuitgieten, metaal‑ bewerking, halfgeleiders, optimedia en apparaten voor medische toepassingen .

KLANT WIL MAATWERK B&R voelt trouwens dat de markt meezit. “De eindklant wil steeds meer maatwerk. Dat betekent dat er in de industrie steeds kleinere series van een bepaald product geproduceerd moeten worden. En dan is het een voordeel dat dit kan zonder dat je machines moet stilzetten. Dan heb je beter geen twee afzonderlijke systemen voor een robot en een machine, maar één geïntegreerde oplossing. Bij B&R werd dat systeem ‘openROBOTICS’ gedoopt”, aldus Piet.

Hetzelfde geldt voor transportsystemen. Met ACOPOStrak ontwikkelde B&R een intelligent transportsysteem dat unieke producten met dezelfde snelheid als massaproductie volledig geautomatiseerd en individueel kan verplaatsen. Het laat toe om bijvoorbeeld op het einde van afvullijnen on the fly verschillende pakketten samen te stellen.

De toegevoegde waarde verschuift bij machine‑

15

16

P E R S P E C T I E F A C T I V I T E I T E N VA N B & R

“We kunnen voortaan het hele spectrum bieden, van meettechniek, over robotica tot digitalisering en elektriciteit, waarmee we nu verreweg het grootste aanbod hebben.”

PETER VAN DEN HEEDE, ABB

— Het POWERLINK-netwerk is een wereldwijde standaard voor industrieel ethernet.

bouwers dan ook steeds meer van de hardware naar de software. Dat is nodig. Wie uitsluitend hardware levert, kan alleen concurreren op prijs. De pakketten bevatten overigens ook geïntegreerde veiligheidsbesturingen. “Als ergens een deur is blijven openstaan, mag een toepassing niet kunnen starten”, zegt Piet. Voor de visualisatie en bediening van machines en processen produceert B&R hoogwaardige, industriële PC’s en panels.

OPEN ARCHITECTUUR B&R werkt traditioneel met open architecturen. “Dat is ook een must. Bij industriële bedrijven ligt de nadruk op flexibiliteit en samenwerking. En dus moet je bruggen kunnen bouwen”, weet Piet.

Het POWERLINK-netwerk van B&R wordt door automatiseerders wereldwijd trouwens erkend als standaard voor industrieel ethernet. En met OPC UA TSN ondersteunt B&R een open protocol om machines met elkaar te laten communiceren. We verwachten dat dit eveneens een standaard zal worden”, aldus Piet.

Door die sterke technische kennis slaagde het Oostenrijkse bedrijf erin om een uitstekende reputatie op te bouwen. Maar bij sommige grote projecten was de schaalgrootte soms toch te beperkt. “Grote groepen zijn geïnteresseerd in het verkleinen van risico’s. Ze werken dan ook het liefst met wereld‑ namen. B&R was dat niet echt. Met ABB achter ons hebben we die naam wel. De eerste generatie eigenaren heeft het bedrijf opgericht en samen met enthousiaste, vakbekwame medewerkers groot gemaakt. Om verdere groei en een gezonde toekomst te waarborgen was overname van het bedrijf de meest verstandige oplossing ” OOK VERSTERKING VOOR ABB Voor ABB was de overname van B&R eveneens welkom. “We stonden heel sterk in energietechnieken, robotica en procesautomatisering, maar we konden nog vooruitgang boeken op het vlak van industriële automatisering. Vooral voor servosystemen en geïntegreerde PLC’s om machines te automatiseren, hadden we nog wat lacunes. Die nu zijn ingevuld”, vult Peter Van Den Heede, Country Head of Sales, aan. “Daardoor kunnen we voortaan het hele spectrum bieden, gaande van meettechniek, besturing en aandrijving over robotica tot digitalisering en elektriciteit, waarmee we nu trouwens verreweg het grootste aanbod hebben. En het past mooi in ons ABB Ability-pakket, waarin we digitale oplossingen bundelen. Wat ABB al had op het vlak van PLC’s en drives wordt bij B&R ondergebracht.”

THEMANUMMER ABB ABILITY

— ABB en B&R hechten veel belang aan innovatie.

Peter: “De innovatiekracht van B&R past ook precies in ons plaatje van technologisch leiderschap. ABB hecht eveneens veel belang aan onderzoek en ontwikkeling.”

“Grote groepen willen met wereldnamen werken. Met ABB achter ons hebben we die naam.”

PIET TAK, B&R

APARTE ENTITEIT B&R blijft een aparte entiteit binnen ABB. Het behoudt ook zijn naam, al belet dat niet dat er nauw samengewerkt zal worden. “De systeemintegrator van vandaag werkt op een heel andere manier dan de installateur van vroeger. We willen in de Benelux dan ook gezamenlijk een plan van aanpak uitwerken, waarbij we klanten die het moeilijk hebben om de complexiteit te overzien, willen ontzorgen door hen één oplossing voor te stellen.

We hebben nu elk onderdeel voor een machinebouwer. Dat biedt zowel voor ABB als voor B&R en vooral voor de klant grotere opportuniteiten”, benadrukt Pieter.

“We hebben onze klanten bezocht met de boodschap dat ze even goed of zelfs nog beter bediend zullen worden. We hebben nu een sterke groep als ABB achter ons, die ons de ruimte biedt om verder te investeren in onderzoek en ontwikkeling. Daarmee kunnen we onze aanpak verderzetten”, vult Piet aan.

“De opname in de ABB-groep zal er wellicht ook toe leiden dat we actief zullen worden in marktsegmenten waarop we tot dusver niet focusten. ABB kan ons er voorstellen aan hun klanten”, besluit hij.

17

18

A AN DE SL AG C Y BER SECURIT Y

—

ABB ZET IN TIJDEN VAN INTERNET OF THINGS STEEDS FORSER IN OP CYBERSECURITY

“Innoveren om de cybercriminelen voortdurend voor te blijven” Nu meer en meer devices met elkaar geconnecteerd zijn en onderling communiceren, zal het belang van cybersecurity de komende jaren alleen maar verder toenemen. ABB neemt hierin het voortouw. “Door voortdurend te blijven innoveren op het gebied van cybersecurity, proberen we mensen met slechte bedoelingen steeds een stap voor te blijven. Dat is niet altijd mogelijk en daarom is het belangrijk om goed te kunnen reageren.”

Cybersecurity is een hot topic. Data zijn waardevoller dan ooit tevoren en worden wel eens omschreven als ‘het nieuwe goud’. Net zoals het echte goud in Fort Knox veilig achter slot en grendel zit, verdienen ook data een waterdichte bescherming.

Food- of farmabedrijven verliezen miljarden als geheime recepten of formules in de verkeerde handen vallen. En dan hebben we het nog niet eens gehad over kritieke installaties – denk maar aan waterzuiveringstallaties, energiecentrales of nog dichterbij de waterkering – die steeds vaker digitaal worden bestuurd.

“Het bewustzijn rond cybersecurity is geweldig toegenomen”, merkt Kees van Overveld, die als Global Technical Product Manager van de Business Unit IA-CT bij ABB technisch verantwoordelijk is voor nieuwe services op het gebied van cybersecurity. “Er zijn nog wel behoorlijk grote verschillen tussen sectoren en industriën, en er zijn nog altijd bedrijven die ervan uitgaan dat het hen niet zal overkomen. Maar steeds meer bedrijven beseffen dat een lek, een diefstal of een hack hen veel geld zal kosten en hun reputatie kan beschadigen.”

“Ik geef workshops voor collega’s, klanten en partners rond cybersecurity en ons 800xA-controlesysteem. Ik merk dat die steeds voller zitten,

THEMANUMMER ABB ABILITY

“Wij willen veiligheid en vertrouwelijkheid brengen, zonder dat de beschikbaarheid van de systemen in het gedrang komt.

Dat is cybersecurity voor ons.”

KEES VAN OVERVELD

omgevingen is dit dan weer availability, de beschikbaarheid. Nu de kantooromgeving en de operationele omgeving meer dan ooit geconnecteerd zijn, willen wij die twee componenten verzoenen.

Wij willen veiligheid en vertrouwelijkheid brengen, zonder dat de beschikbaarheid van de systemen in het gedrang komt. Dat is cybersecurity voor ons.

Het gaat verder dan louter bescherming, het gaat ook over de optimale werking van bedrijven.”

en dat er steeds meer vraag naar is. De laatste jaren hebben bedrijven een aantal stevige wake-upcalls gekregen, denk maar aan de Wannacry-ransomware die vorig jaar meer dan 200.000 computers gijzelde. Die hebben indruk gemaakt.”

ABB ABILITY TM: 70 MILJOEN DEVICES IN DE GATEN HOUDEN ABB Ability – het nieuwe platform waar alle digitale diensten van ABB samenkomen – bundelt wereldwijd zo’n 70 miljoen verschillende devices. “Dat zullen er in de toekomst nog veel meer worden”, benadrukt Kees van Overveld. “Ze zullen ook steeds sterker met elkaar geconnecteerd zijn en met elkaar communiceren.”

“Het Internet of Things biedt bedrijven ontzettend veel nieuwe mogelijkheden, maar er is ook een keerzijde aan de medaille. Het aanvalsoppervlak voor mensen met slechte bedoelingen wordt ook veel groter. We zien dat nu al: doordat steeds meer devices met elkaar verbonden zijn, kunnen hackers soms via de computers in de kantooromgeving ook meteen de hele productie stil doen vallen.

Dat maakt cybersecurity extra belangrijk.”

“Bij IT, in een kantooromgeving, is confidentiality de belangrijkste component. In operationele

“BESCHERMING CONTINU OPTIMALISEREN” Een belangrijk deel van het takenpakket van Kees van Overveld bestaat uit innovatie. “De cybercriminelen zitten natuurlijk niet stil, we moeten proberen om hen voortdurend een paar stappen voor te blijven. Door onze bescherming continu te verbeteren en te optimaliseren, en door nieuwe producten te bedenken als antwoord op toekomstscenario’s waar nu misschien nog niemand aan denkt.”

“De eerste laag is de bescherming tegen lekken, diefstallen, hacks. Virus- en malwarebescherming, updates, … lijken de evidentie zelve, maar worden net daarom nog altijd te vaak vergeten. Dat zijn de fundamenten, daar begint cybersecurity altijd en overal mee. We zetten natuurlijk ook fors in op logintracering, cybersecurity fingerprints en andere services om bij problemen snel te achterhalen waar het mis ging en snel in te grijpen. Maar voorkomen is altijd beter dan genezen.”

“Een mooi voorbeeld van een nieuwe release is de ‘cyber asset’-management die we zopas gelanceerd hebben. Bedrijven met veel kritische infrastructuur, denk maar aan de energie- of de watersector, onderwerpen hun installaties nu elk jaar of elke twee jaar aan een grondige cybersecuritycheck. Wij zorgen er nu voor dat ze hun infrastructuur permanent monitoren. We detecteren nieuwe devices, aanpassingen in bestaande devices, …

Zo verhogen we niet alleen de veiligheid, maar ook de efficiëntie. Veiliger én voordeliger.”

19

A AN DE SL AG UPS

20

—

ABB – INOVYN

DE UPS VAN ABB BESCHERMEN OOK DE INDUSTRIE

THEMANUMMER ABB ABILITY

De site Inovyn in Jemeppe-sur-Sambre produceert 475.000 ton pvc per jaar.

Dag en nacht wisselen zo’n vijfhonderd mensen elkaar af om van het bedrijf de grootste pvc-fabriek van Europa te maken. Inovyn wil alleen het aller‑ beste, dus kozen ze voor de nieuwe UPS van ABB. De UPS PowerLine DPA 20-120 kVA werd speciaal ontworpen om voor een stabiele stroom‑ voorziening te zorgen in moeilijke omgevingen die te maken hebben met stof, corrosie, vocht of warmte en om vijftien jaar mee te gaan.

DE UITDAGING Een dergelijke productie van pvc vraagt uiteraard om een feilloos systeem. “Wij zijn de fabriek met de meeste I/O’s voor wat onze DCS betreft”, vertelt Pierre Henveaux, Electrical Engineer – Head of HV and LV Sector. “De DCS of Data Control System is een computer die de installatie controleert: het opstarten van de motoren, het openen en sluiten van de kleppen/ventielen ... Kortom, alles wat nodig is om een veilige productie te sturen. Er is dus geen sprake van dat het systeem stilvalt! Pvc wordt in batch geproduceerd, en het DCS-systeem moet zo performant mogelijk zijn, temeer omdat het aantal I/O’s blijft toenemen door de verschillende technologische innovaties en de productiestijging. “Onze criteria liggen uiteraard heel hoog, temeer omdat we een Seveso-fabriek zijn. We hebben het meeste nood aan een onfeilbare elektrische stroomvoorziening. Door zelfs maar enkele milliseconden de controle te verliezen, kunnen we alles kwijtraken: de informatie wordt niet meer doorgegeven en het hele systeem treedt in veiligheids‑ modus, wat rampzalig is voor de productie en in zeldzame gevallen zelfs voor de veiligheid. Inovyn beschikt over zijn eigen elektriciteitsproductiesysteem, een warmtekrachtkoppeling die zo’n 100 Mwh produceert – ongeveer één achtste van een kernreactor – maar een spanningsdip is niet uitgesloten.

HET PARTNERSCHAP De band tussen Inovyn en ABB dateert niet van gisteren. “We werken samen sinds 2000”, vertelt Simon Lamsens, Sales Engineer bij ABB. “We hebben intussen een vertrouwensband opgebouwd.” Pierre vervolgt: “ABB is een ernstig en competitief bedrijf. We zijn erg tevreden met de uitrusting, die erg hoogwaardig is, en over de dienstverlening.” Die menselijke relatie zorgt ervoor dat we op een gemoedelijke manier kunnen uitleggen wat we verwachten: “Hier hebben we nood aan zeer robuuste UPS die goed standhouden. En dat heeft ABB goed begrepen.”

Simon legt uit hoe het aanbod eruitziet op het moment van ons gesprek: “De UPS zijn vooral ontwikkeld voor datacenters, waarvoor we heel

“Bij ABB hebben we als enigen de modulaire technologie ontworpen, waarbij een module een mini-UPS is.”

SIMON LAMSENS SALES ENGINEER BIJ ABB

— De werking van een module wordt niet aangetast door defecten die op andere delen van de UPS worden vastgesteld.

21

22

A AN DE SL AG UPS

— Technologie voor datacenters werd aangepast aan de omstandigheden van de industrie.

betrouwbare oplossingen hebben.” “Maar dit is geen datacenter!”, lacht Antony Kinif, technicus bij Inovyn en verantwoordelijk voor de operationaliteit en het onderhoud van de UPS. “Dit is een omgeving met stof en corrosieve stoffen.” Het is vanuit die vaststelling dat de ABB-teams een nieuw systeem hebben opgericht. Het spreekt vanzelf dat ook de industrie inmiddels gebruikmaakt van alle mogelijke Ethernet-communicatieprotocollen, waarmee alle verschillende statussen naar de DCS maar ook naar buiten kunnen worden gestuurd. De markt is inmiddels exponentieel gegroeid, maar heeft te maken met verschillende contingenties van de datacenters.

“Hier moesten we dus de technologie gebruiken die voor de datacenters was ontwikkeld en aanpassen aan de uitzonderlijke omstandigheden van de industrie.” Zo ontstond de UPS PowerLine DPA. DE OPLOSSING “We ontwikkelden de UPS PowerLine DPA op basis van hetgeen voor de datacenters was ontwikkeld”, legt Simon uit. “ABB maakt gebruik van modulaire technologie. Wij zijn de enigen die deze technologie hebben ontwikkeld. Bij ABB is een module een UPS. Elke module bevat alle hard- en software die nodig is om het systeem ten volle te laten functioneren.

De werking van een module wordt niet aangetast door defecten die op andere delen van de UPS worden vastgesteld. Gaat er één module verloren, dan nemen de resterende modules het over.”

Inovyn heeft ingezet op vier PowerLine DPA’s. Pierre toont trots de serienummers van ‘zijn’ UPS. “Wij hebben nummers 4 en 5! We waren op zoek naar hoogwaardig en robuust materiaal. Alleen ABB kon ons dat bieden. Dankzij onze bevoorrechte relatie hadden we bovendien het gevoel dat er naar ons geluisterd werd.” Naast kwalitatieve voorzieningen

heeft Inovyn de meest robuuste oplossing gevonden, want elke module is ingebouwd in een sterke kast die beschermd wordt door krachtige filters.

Simon geeft uitleg bij het product: “Hier zitten filters, condensatoren, ventilatoren ... Een heel systeem dat ervoor zorgt dat de UPS tien tot vijftien jaar lang meegaat, terwijl de concurrentie slechts vijf jaar kan voorleggen.”

DE VOORDELEN “ABB was het enige bedrijf dat rekening hield met onze behoeften en er een oplossing voor vond”, vertelt Pierre verheugd. Simon: “Het modulaire systeem zorgt ervoor dat de twee circuits in een geheel naast elkaar functioneren. Als één onderdeel defect raakt, neemt het andere het over.” Inovyn koos voor twee eenheden van vier modules. “De kans dat er probleem in de twee eenheden optreedt,

“Door zelfs maar enkele milliseconden de controle te verliezen, kunnen we alles kwijtraken.”

PIERRE HENVEAUX ELECTRICAL ENGINEER – HEAD OF HV AND LV SECTOR

THEMANUMMER ABB ABILITY

is bijzonder klein ...” Het accusysteem wordt gekozen door de opdrachtgever. “Je kunt zien dat alles ontworpen is om lang mee te gaan: de kaarten zijn tropenbestendig, de onderdelen zijn groter, de filtersystemen zijn superefficiënt. En wat nog veel beter is: deze systemen worden gemaakt in Zwitserland en zijn dus kwalitatief, terwijl de andere uit China komen. Ik ga ervan uit dat we minstens twaalf jaar gerust kunnen zijn.”

DE TOEKOMST “Momenteel werken we met een verouderde DCS. De komende acht jaar willen we overstappen naar een performanter systeem.” Door te kiezen voor de UPS PowerLine anticipeert Pierre al op de toekomst. “Deze UPS zijn adequaat en zullen de stroomvoorziening op een optimaal kwaliteits‑ niveau kunnen houden met het nieuwe materiaal.”

Een dergelijke visie zullen we in de toekomst ook in onze uitbreidingen toepassen: “We nemen ook twee nieuwe UPS op in onze nieuwe productielijn, die in 2019 operationeel wordt.”

23

—

Inovyn Inovyn is voor 100% in handen van de groep INEOS, een bedrijf met een duizelingwekkende omzet van 40 miljard euro per jaar, dat ongeveer 18.600 mensen in dienst heeft en 105 productie-eenheden in 22 landen telt. Inovyn, dat om historische redenen sterk aanwezig is in België, telt drie grote productielocaties in ons land.

Die van Jemeppe-sur-Sambre, waarvan de eerste steen in 1871 werd gelegd, wordt beschouwd als een van de pronkstukken van de Inovyn-groep in Europa. De site startte in 1897 met de synthese van natriumhydroxide, stapte in 1928 over naar zwavelzuur en produceert sinds 1949 pvc. Vandaag is het de grootste pvc-fabriek van Europa, met een capaciteit van 475.000 ton per jaar. De groep heeft een uitbreidingsproject opgestart om de productie naar 625.000 ton per jaar te brengen. “Wilt u een voorbeeld?

Het pvc van de meeste kredietkaarten die in Europa in omloop zijn, komt hier vandaan!”

— De UPS is gemaakt om tot 15 jaar lang mee te gaan.

24

OVE R E N WE E R OV ERN A ME GE

Eind juni maakte ABB bekend dat de overname van GE Industrial Solutions (GEIS)/ Vynckier officieel was afgerond. Hoe kijken mensen uit beide bedrijven tegen de samen‑ werking aan en wat betekent dit voor de toekomst, zowel lokaal als internationaal?

Vijf vragen aan Jaap van den Bent (ABB) en Rudi Vanhoutteghem (ex-GEIS).

—

“ONZE BEDRIJVEN PASSEN MOOI IN ELKAAR”

GEIS en ABB gaan samen voor innovatie

THEMANUMMER ABB ABILITY

IDENTIKIT Rudi Vanhoutteghem

IDENTIKIT Jaap van den Bent

Leeftijd: 57 jaar Carrière: werkt sinds 25 jaar bij GEIS en zijn voorlopers Functie: Sales Director Distribution North Europe

Leeftijd: 59 jaar Carrière: werkt 24 jaar bij ABB Functie: Local Sales & Marketing Manager Electrification Products Benelux

1. Hoe kijken jullie tegen de overname aan?

Kenden jullie elkaar eigenlijk al voordien?

Rudi Vanhoutteghem: “We kenden mekaar nog niet. Ik heb Jaap even ontmoet op een Suppliers’ Day net voor de overname officieel werd en we hebben elkaar gegroet, maar we mochten toen nog niet met elkaar over zaken praten.”

Jaap van den Bent: “Nu kan dat gelukkig wel.

De overname biedt ABB een unieke kans om een respectabele positie in te nemen in onze sector.

Ik heb het gevoel dat we nu al met meer respect behandeld worden omdat we veel groter zijn geworden.”

Rudi: “Ik kijk heel positief aan tegen de overname.

De laatste jaren zaten wij bij GEIS op een cost cutting track waarin meer weggesneden dan toegevoegd werd, en dat is geen oneindig verhaal. Twee jaar geleden werden we in de etalage geplaatst.

Het traject met het vinden van een geschikte overnemer en het wachten op de goedkeuring door de Europese Commissie betekende een periode van afwachten, met de nodige vragen. Op de shortlist van potentiële overnemers stonden zowel namen uit de financiële als uit de technologische sector.

De keuze voor ABB betekende een opluchting, want van alle mogelijke overnemers is ABB voor ons de beste keuze. Er is altijd een zekere overlap,

25

maar beide bedrijven hebben vooral veel producten waardoor we elkaar kunnen versterken. We passen mooi in elkaar. GEIS had een sterke positie in de Belgische residentiële markt en we hadden een voet binnen in de distributie. Dat helpt ongetwijfeld om de innovatieve producten van ABB nu ook daar op het schap te krijgen. In Gent hebben we enerzijds een productieorganisatie en anderzijds een sales- en marketingdivisie. In de productie weten we dat een groot deel van onze producten vrij uniek zijn en dat die nu in de markt zullen worden gezet door de sales force van ABB, die veel groter is dan die van GEIS. In sales en marketing zijn we ook verwachtingsvol en wensen we snel de volgende stappen te nemen.”

2. Wat kunnen ABB en ex-GEIS van elkaar leren?

Jaap: “Een sterk productportfolio helpt je nog niet automatisch aan een mooie omzet. De combinatie van marktpenetratie en innovatie maakt veel mogelijk. Door de optelsom is de kritische massa zo groot dat er ook andere oplossingen in het zicht komen. Daar kijken we echt naar uit, en we blijven natuurlijk innoveren. Waarin we beiden wat te leren hebben, is goed de afspraken met de klanten nakomen.”

Rudi: “Wat wij kunnen bijbrengen zit hem vooral in

26

OVE R E N WE E R OV ERN A ME GE

— ABB staat ontzettend sterk in digitale en home managementproducten, en in ABB Ability komt dat allemaal samen.

de kracht van onze mensen. De medewerkers die in de distributie de push-pull doen, de mensen die de juiste relaties hebben bij de utilities om succesvol te zijn in tendering ... Mijn eerste indruk over ABB is dat er veel meer body zit in de structuur. Om een voorbeeld te geven: de legal support van ABB is lokaal, kent de markt en spreekt onze taal. Dat is een geweldige vooruitgang.”

3. Hoe wordt GEIS geïntegreerd in ABB? Jaap: “De grootste fout die je kan maken bij een integratie is het verbranden van elkaars voordelen.

Zowel internationaal als nationaal hebben we daarom een bepaald pad afgesproken waarbij we ervoor waken om niet overhaast te werk te gaan.

In het jaar 2018 leren we elkaar beter kennen. 2019 gebruiken we om zowel in de processen als in elke organisatie vast te stellen wat ‘the best of both worlds’ is. Het is immers niet zo dat alles wat ABB doet, per definitie goed is, omdat wij nu eenmaal de overnemer zijn. In 2020 realiseren we dan de integratie. Met andere woorden, we nemen de tijd om het goed te doen. Het is een heel positief verhaal, maar we blijven ook realistisch. We gaan niet ondoordacht zaken veranderen waar een van beide business units nu sterk in staan. We zullen goed kijken, en doorvragen waar nodig. Maar ik kan me voorstellen dat aan de kant van Rudi de snelheid mogelijk niet hoog genoeg is.”

“De grootste fout die je kan maken bij een integratie is het verbranden van elkaars voordelen.”

JAAP VAN DEN BENT LOCAL SALES & MARKETING MANAGER ELECTRIFICATION PRODUCTS BENELUX

Rudi: “We staan nog maar aan het begin van het proces, maar ik heb de indruk dat de mensen in Gent de integratie liever in de eerste helft van 2019 zouden zien dan in de tweede helft. Met name omdat een aantal kwesties al een paar jaar geblokkeerd staan. Op dit moment zijn er bij ons te veel dingen die internationaal worden afgesproken en dan top down uitgerold, terwijl we daar vroeger meer lokaal beslissingsrecht over hadden. Ik denk dan bijvoorbeeld aan prijsstijgingen. Hoe sneller zulke kwesties terug lokaal worden, hoe beter dat zou zijn. Ik weet dat de hemel niet bestaat, maar we kunnen hopelijk wel een paar stappen in de goede richting zetten.”

Jaap: “Ik denk dat het beslissingsniveau bij ABB inderdaad wat lokaler ligt.”

Rudi: “Dat is erg belangrijk, want zelfs buurlanden als België en Nederland hebben verschillende

THEMANUMMER ABB ABILITY

— V.l.n.r.: Rudi Vanhoutteghem Sales Director Distribution North Europe, Jo Pauwels Managing Director ABB Benelux, Valerie Deplanter Plant Manager EPIS Gent, Jean-Christophe Descarlez Head of Human Resources - Member of the Group Executive Committee, Mike Mustapha Group Executive Vice President Marketing, Sales & Commercial Operations Electrification Products

markten, met een andere dynamiek en andere behoeften bij de klant.”

4. Wat betekent de overname voor ABB AbilityTM? Jaap: “Voor een stuk is dat hetzelfde verhaal: ook voor het digitale heb je een bepaalde kritische massa nodig, en die bereiken we nu. Om een voorbeeld te geven: de Smart Energy Module in onze building-oplossingen wordt nu vooral in de residentiële markt toegepast, maar er zijn nog grote kansen om die omzet te laten stijgen, ook in andere sectoren en toepassingen.”

Rudi: “Daar ben ik van overtuigd. ABB staat ontzettend sterk in digitale en home managementproducten, en in ABB Ability komt dat allemaal samen. Wij voelen in de markt een grote behoefte aan dergelijke producten en dat stemt me heel positief over de toekomst.”

5.Wat komt er na de integratie? Een periode van rust of meer verandering?

Rudi: “Bij GEIS was er één constante, en dat was change. ( lacht) Wij zijn al heel vaak veranderd van organisatie. In het begin waren we een Europese organisatie met hoofdkwartier in Barcelona. Gedurende een periode deden we ook lighting en power controls combined.

We waren een tijdje georganiseerd op Beneluxniveau, later werd Nederland weer een aparte organisatie.”

Jaap: “Dat klinkt bekend. ABB wordt weleens ‘the dancing giant’ genoemd, de dansende reus. Wij veranderen voortdurend. Dat maakt het ook zo mooi, en het zorgt ervoor dat het niet beschamend is om – zoals ik – bijna een kwarteeuw voor hetzelfde bedrijf te werken. Die heerlijke verandering, daar moet je echt van houden.”

27

WONDERE WERELD AI IN DE EU

28

—

ABB ZOEKT STEUN VOOR ARTIFICIËLE INTELLIGENTIE IN DE EU

“AI IS EEN NOODZAAK” — Folker Franz, Government Relations Officer ABB-EU

ABB organiseerde op 28 mei een evenement in Brussel over de toekomst van artificiële intelligentie (AI) en digitalisering. Klanten, ABB-leidinggevenden en Europese politici debatteerden over wat Europa moet doen om op dit gebied een wereldspeler te worden.

Folker Franz, Government Relations Officer van ABB-EU, vertelt ons meer over het AI-beleid van ABB. Waarom organiseerde ABB dit evenement?

Folker Franz: “We wilden AI bespreken in een Europese context. We verzamelden enkelen van onze klanten, Europese beleidsmakers en ABB-personeel.

De uitwisseling was een succesvol experiment omdat alle partijen hun standpunt konden innemen.

Het ging daarbij niet alleen over het transformerende, zakelijke aspect van AI. We hadden het ook over onderwerpen als de toekomst van de werkgelegenheid in een volledig gedigitaliseerde economie. En hoe moeten we omgaan met angst rond AI? Hoeveel regels moeten we opleggen en hoe kunnen Europese bedrijven de mondiale wedloop naar artificiële intelligentie winnen?”

Wat is de boodschap van ABB op vlak van AI? Folker: “Eerst en vooral heeft onze CEO, Ulrich Spiesshofer, duidelijk gesteld dat digitalisering en investering in AI meer is dan louter een bedrijfsopportuniteit. Het is een noodzaak. En als je niet op de trein springt, mis je de mondiale wedloop. Eigenlijk is de boodschap heel eenvoudig: durf! Praat niet alleen over AI, doe er ook wat mee. Landen als China en Singapore starten volop projecten op.

Dat moeten wij ook doen. Europese bedrijven hebben een enorm potentieel, maar we moeten er dringend aan beginnen. Alleen zo zal Europa zijn leiderschap kunnen behouden in industriële sectoren als energie, productie en transport.”

THEMANUMMER ABB ABILITY

— Klanten, ABB-medewerkers en politici bespraken de digitalisering.

“Praat niet alleen over AI, doe er ook wat mee. Landen als China en Singapore starten volop projecten op.”

FOLKER FRANZ, GOVERNMENT RELATIONS OFFICER ABB-EU

De Europese Commissie heeft een rapport gepubliceerd waarin ze verklaart dat de EU de steun voor AI zal opdrijven. Tegelijkertijd wordt er ook gezegd dat we achterop lopen in vergelijking met landen zoals de Verenigde Staten en China. Is dat iets wat ABB opgelost wil zien?

Folker: “Zeker! Wij zijn een internationale onderneming die heel actief is over de hele wereld. In Singapore bijvoorbeeld nemen we deel aan een project voor zelfrijdende elektrische bussen. Maar nog liever zien we projecten opduiken op het thuisfront, want ook onze Europese klanten zijn er klaar voor.

Atlas Copco, Volvo Buses en Mainstream Renewable Power waren aanwezig op ons evenement in Brussel.

Als koplopers op vlak van inspanningen en investeringen in AI en digitalisering, zijn zij optimistisch.

Al moet de publieke sector wel een inhaalbeweging maken. In landen als China zijn publieke investeringen in onderzoek veel groter.”

Tegen eind 2018 zal de EU ethische richtlijnen voorstellen in verband met het gebruik van AI. Is dat iets waar ABB ook aan werkt?

Folker: “We volgen dat met grote belangstelling, maar het mag ons er niet van weerhouden om door te zetten. Europa heeft de neiging om, nog voordat een project van start gaat, uitvoerig te discussiëren over omkadering, wat er kan

misgaan, gegevenseigendom, enz. Dat is allemaal erg belangrijk, maar dat mag ons niet belemmeren om van start te gaan.”

Welke impact zal AI hebben op medewerkers?

Folker: “Als we onze industrie bekijken, zien we een duidelijk gebrek aan gekwalificeerde arbeidskrachten. Automatisering en robotisering zullen helpen om de industrie in Europa te houden. Er zal altijd behoefte zijn aan vakkundige mensen, zelfs en vooral voor handarbeid. Praktijkgericht onderwijs is een absolute voorwaarde voor die vakbekwaamheid. Daarom zijn wij voorstander van duaal onderwijs en investeren we er ook in, omdat leerlingen in dat systeem namelijk tegelijkertijd leren en werken.

Dat zal ervoor zorgen dat we de digitale uitdaging met succes aangaan.”

Is dat de reden waarom ABB apparatuur schenkt aan een technische scholen?

Folker: “Inderdaad. Volgens ons is er een lacune tussen de school en de werkplek. We moeten afstappen van het idee dat technische jobs zullen worden ingenomen door machines. Dat klopt absoluut niet. We moeten ons opleidingssysteem op die manier transformeren dat het de vaardigheden voortbrengt die nodig zijn in de toekomst, zoals de vaardigheden die we nodig hebben in ons ABB-Ability-programma.”

29

30

F O R A B E T T E R W O R L D R O B OT S I N E D E

In de ABB-fabriek in Ede worden drie tweearmige ABB YuMi-co-robots ingezet bij het maken van uiteen‑ lopende producten. Dankzij remote monitoring wordt de conditie van de samenwerkende robots bewaakt en kunnen storingen vanop afstand worden verholpen.

van Pelt, Sales Service Engineer ABB Robotics.

— ABB YuMi-co-robots verbeteren productieprocessen in Ede ROBOTS VERHOGEN EFFICIËNTIE

THEMANUMMER ABB ABILITY

— Data afkomstig van robots zorgt ervoor dat het productieproces efficiënter wordt.

Status- en foutmeldingsanalyses van de robots worden vanop afstand uitgevoerd. Er kan precies worden bepaald wanneer preventief onderhoud nodig is. Problemen worden tijdig voorspeld en verholpen. Zo wordt de efficiëntie van het productieproces doorlopend verbeterd. Een groot voordeel van deze aanpak is het feit dat de productie niet stilligt in afwachting van de komst van een robotspecialist.

EFFICIËNTER WERKEN “We signaleren tijdig wanneer onderhoud écht nodig is en bepalen in overleg met de klant een optimaal moment om dit uit te voeren”, vertelt Tijn van Pelt, Sales Service Engineer ABB Robotics. “Nadat we een robot hebben geleverd, blijven we de klant

ondersteunen met onderhoud en andere services, en we geven ook advies over verbeteringen en mogelijkheden om de productiviteit te vergroten.

We hebben gekozen voor de YuMi’s met ‘Remote Access’-oplossing toen we de ABB-hollewanddoos HW52F begonnen te fabriceren”, vertelt Rene Wienholts, Production Process Engineer ABB Ede. “Als er een ingreep moet gebeuren, kunnen ABB service engineers vanaf hun werkplek meekijken en problemen oplossen, of onze mensen instructies geven, zodat ze een storing kunnen verhelpen.”

Tijn: “Soms is een service engineer slechts enkele minuten bezig met een modificatie of het oplossen van een storing. Door dat vanop afstand te doen, is de klant sneller geholpen en wordt de kennis van de service engineer optimaal en efficiënt benut.

31

32

F O R A B E T T E R W O R L D R O B OT S I N E D E

— Klaar voor de toekomst

“We signaleren tijdig wanneer onderhoud écht nodig wordt, en bepalen in overleg met de klant een optimaal moment om dit uit te voeren.”

Er zijn wereldwijd honderdduizenden apparaten aangesloten op ABB-systemen, waardoor het mogelijk is om heel veel informatie te verzamelen en te vergelijken. ABB heeft kennis van industriële processen en het monitoren van assets en die wordt nu gecombineerd met analytics en software. Dit concept sluit aan bij bredere trends zoals Industrial Internet of Things en Industrie 4.0.

TIJN VAN PELT, SALES SERVICE ENGINEER ABB ROBOTICS

Ooit zagen we dat de temperatuur van een robot opliep. We controleerden remote alle waardes en stelden vast dat alles naar behoren werkte. Uiteindelijk bedachten we dat de luchtinlaat van de koeling misschien werd geblokkeerd. Bleek er een doos tegenaan te staan. Het was jammer geweest als we daar een service engineer op af hadden gestuurd.

Soms sparen bedrijven storingen op, omdat ze een service engineer niet willen oproepen voor een kleinigheid. Nu kunnen klanten meteen om hulp of advies vragen. En ze kunnen op basis van de data‑ problemen ook zelf oplossen. Dankzij remote moni‑ toring kunnen we meer installaties en robots onderhouden, zonder meer service engineers in te zetten.”

BIG DATA OP DE WERKVLOER “We maken ook analyses van verzamelde data”, vervolgt René. “Als daaruit blijkt dat storing ‘A’ veel vaker voorkomt dan storing ‘B’, dan weten we welke we het eerst moeten aanpakken. Ik kan zelf in het systeem kijken en verbeteringen doorvoeren, maar ABB-experts, zoals robotica-ingenieurs van de ABB-fabriek in China, kunnen ook meevolgen. Bij een grotere storing kijken de collega’s in China mee. Hun analyse draagt bij aan het bepalen van de meest effectieve en eenvoudige oplossing. Op basis van onze data merkten ze in China bijvoorbeeld ooit op dat een bepaalde grijper iets te zwaar was voor een specifieke applicatie. De oplossing?

Er werden bepaalde paden aangepast om de motoren te ontlasten. We kunnen bijvoorbeeld ook zien wanneer een robot snel een aantal handelingen na

elkaar uitvoert en dan weer stilstaat. Deze ongelijke belasting is niet goed voor de robot. Op basis van verzamelde data kunnen we de productiecyclus aanpassen, zodat de belasting beter wordt verdeeld. Inmiddels willen we ook onze spuitgiet‑ machines en andere machines uitrusten met remote monitoring.

OVERLEG MET DE KLANT Tijn: “Elke robot die ABB nu produceert, is voorzien van embedded Connected Services, via LAN. Klanten die liever niet hebben dat een externe partij op hun netwerk zit, kunnen voor de GPRS-optie kiezen. Het is ook mogelijk om bestaande installaties te retrofitten met een aparte GPRS-box. We kunnen overigens niet ongecontroleerd op het netwerk van de klant. Daarover worden duidelijke afspraken gemaakt. Wij luisteren mee en melden opvallende zaken, maar doen niets zonder te overleggen met de klant. We kunnen bij de eindklant processen optimaliseren, maar ook helpen om ontwerpen en fabricageprocessen verder te verbeteren. Zo slaan we nu een aantal handelingen over die de operator normaal gesproken uitvoert om de YuMi’s niet onbeweegbaar te laten stilstaan nadat ze ergens tegenaan zijn gekomen. Beter voor de robot en net zo veilig.”

De belangrijkste voordelen voor ABB ten slotte?

“De toegenomen voorspelbaarheid van processen, hulp vanop afstand, op conditie gebaseerd onderhoud, minder storingen die tot stilstand leiden en – heel belangrijk – meer gemoedsrust”, aldus Tijn.

THEMANUMMER ABB ABILITY

33

“Ik kan zelf in het systeem kijken en verbeteringen doorvoeren, maar ABBexperts, zoals roboticaingenieurs van de ABB-fabriek in China, kunnen ook meevolgen.”

— Connected Services en Remote Access van ABB Remote Access werkt met een dashboard, dat per gebruiker volledig kan worden ingesteld. Zo ziet elke gebruiker meteen de informatie die hij écht nodig heeft.

Dat kunnen specifieke parameters van de robots zijn, of alerts en waarschuwingen. De informatie kan ook op de tablet of telefoon worden weergegeven. Per robot wordt in één oogopslag duidelijk wanneer er bijvoorbeeld voor het laatst een software-back-up werd gemaakt.

Die back-ups kunnen ook eenvoudig vanop afstand worden teruggezet.

Het is makkelijk om te achterhalen wanneer op een alert werd gereageerd, door wie en van waar, en hoe de alert is opgelost. Diagnostiek en data mining zijn ook mogelijk. Data afkomstig van meerdere robots, locaties en systemen kunnen onderling worden vergeleken, waardoor men patronen en verbetermogelijkheden vindt die men anders niet had ontdekt. De invloed van een aanpassing op het volledige proces wordt ook snel duidelijk. Na een storing is elk detail terug te vinden. Klanten ontvangen regelmatig rapporten, waarin de meest opvallende zaken worden benadrukt.

Via het MyABB-portal kan de klant alle componenten in een systeem monitoren, ongeacht de complexiteit, van robots en motoren tot PLC’s en drives. Met een op maat gemaakte totaaloplossing kan ABB beter voldoen aan de verwachtingen van klanten en hen zoveel mogelijk ontzorgen.

ABB kan data van grote aantallen machines vergelijken en op basis hiervan producten verder verbeteren. Partijen zoals system integrators, die robots en andere componenten van ABB installeren, kunnen het uitvoeren van Final Acceptance Tests vereenvoudigen en via Remote Access installaties monitoren, en klanten helpen bij het realiseren van doorlopende verbeteringen.

— Er zijn wereldwijd honderdduizenden apparaten aangesloten op ABB- systemen.

RENE WIENHOLTS, PRODUCTION PROCESSENGINEER ABB EDE

34

—

NIEUWS

ABB past digitale technologie toe op windturbines voor de ondersteuning op afstand van ABB AbilityTM, een dienst voor uitbaters van windmolenparken. Dankzij die dienst kunnen turbines langer draaien en dalen de kosten voor beheer, onderhoud en energieproductie.

ONDERSTEUNING OP AFSTAND ZORGT VOOR EEN HOGERE CAPACITEIT

Windturbines gaan digitaal SCHONE ENERGIE Landen willen hun uitstoot van koolstofdioxide toenemend verlagen. De behoefte aan schone, hernieuwbare energie is in stijgende lijn. Volgens de Global Wind Energy Council hebben in 2017 meer dan 80 landen windenergie gebruikt om hun elektriciteitsnetwerken van stroom te voorzien. Om gebruik te kunnen maken van de gunstigste winden staan windmolenparken dikwijls op moeilijk bereikbare plaatsen, zoals in zee of in bergachtig gebied. Dat betekent dat digitale diensten voor ondersteuning op afstand een grote rol kunnen spelen in de beschikbaarheid en de bedrijfstijd van windturbines.

ANALYSES De analyses leveren een diagnose van de elektrische aandrijving. Belangrijke prestatie-indicatoren worden voortdurend gemonitord, waardoor de operator van het windmolenpark het overzicht bewaart over de verschillende onderdelen. De analyse van de verzamelde gegevens vormt ook de basis van ABB’s nieuwe diensten voor ondersteuning op afstand: ABB Ability Condition Monitoring met gegevensvisualisatie.

ABB weet zijn knowhow van proactief onderhoud te combineren met cloudcomputing en machine learning voor extra diensten zoals bijstand op afstand en voorspellend onderhoud.

VAN DE TURBINE NAAR DE CLOUD ABB is een belangrijke producent van generatoren, frequentieomvormers en transformatoren.

Die onderdelen vormen het elektrisch hart van de turbine van windmolens, en die is ABB nu aan het digitaliseren.

Met intervallen van een milliseconde worden gegevens verzameld van het controlesysteem van de omvormer en van de generator- en transformatorsensoren. Die gegevens worden doorgestuurd naar een beveiligd cloudplatform, waar ze worden opgeslagen en in realtime verwerkt met slimme algoritmes en analyses.

PROACTIEF BEHEER EN ONDERHOUD Met de nieuwe diensten op afstand kunnen windmolenparkoperatoren de stap zetten van correctief en preventief onderhoud naar proactief beheer en onderhoud. Zo besparen ze op onderhoud en kosten en verhogen ze tegelijkertijd de bedrijfstijd van de turbines. De diensten brengen ook de gemiddelde kostprijs voor het opwekken van energie naar omlaag (beter bekend als de LCOE, een maatstaf om de waarde van verschillende bronnen van elektriciteits‑ opwekking te vergelijken).

De optimale bedrijfstijd van de turbine wordt

—

THEMANUMMER ABB ABILITY

35

IERLAND ALS VOORBEELD uitermate belangrijk. Een hogere capaciteit betekent immers dat met minder turbines dezelfde hoeveelheid energie kan worden opgewekt. De betrouwbaarheid en de beschikbaarheid van zulke grote turbines is dan van essentieel belang. Ongeplande stilstand zou zwaar wegen op de energieopwekking, de inkomsten en de winst. Bovendien zullen de turbines ver van de kust worden geïnstalleerd, waardoor beheer en onderhoud extreem moeilijk maar ook duur worden.

Dankzij een grotere voorspelbaarheid en onderhoud op basis van de staat van de onderdelen, kan digitalisering helpen om de energieopbrengst te verhogen en de kosten te verlagen.

STABIELE WERKING De diensten van ABB Ability werken als volgt: als de algoritmen in het cloudplatform detecteren dat er een turbinestoring in de maak is, kan de operator ingrijpen om de turbine en de prestaties van het windmolenpark te beschermen. De defecte turbine kan op een lager tempo worden gezet met de vermogensprioriteitmodus, waardoor een te hoge belasting en snellere slijtage worden voorkomen. Zo kan het windmolenpark de actieve en reactieve krachten in evenwicht houden en blijft de algemene werking stabiel. Wanneer het onderhoud voor de defecte turbine wordt voorzien met een minimum aan stilstand en maximale veiligheid, zal het park bovendien kunnen blijven beantwoorden aan de vraag van het netwerk en inkomsten blijven genereren. Door de ondersteuning op afstand van ABB Ability zal windenergie des te beter kunnen optornen tegen de concurrentie van fossiele brandstoffen en zal ook het aandeel energie dat op een schone, duurzame manier wordt geproduceerd, toenemen.

ABB AbilityTM nMarket maakt kans op Microsoft Partner of the Year Award Meer dan 2.600 deelnemers uit 115 verschillende landen waagden hun kans in de categorie ‘Manufacturing’ van de Microsoft Partner of the Year Awards. ABB AbilityTM nMarket kwam als een van de vier finalisten uit de bus. Wat maakt het zo speciaal?

— Wat is I-SEM?

De Integrated Single Electricity Market is een nieuw liberaal energiemarktmodel voor Ierland en Noord-Ierland, dat vrije energietransactie over de grenzen heen mogelijk maakt. Zo is de Ierse markt in lijn met de Europese handelsen settlementcode.

EEN BEPROEFDE OPLOSSING ABB AbilityTM nMarket is een beproefde marktcommunicatie- en settlementoplossing voor spelers in de energiesector. Het is een praktisch en efficiënt systeem dat hen in staat stelt om beter te beantwoorden aan de diverse marktreguleringen in een landschap dat een grote transformatie ondergaat, met nieuwe energiebronnen, nieuwe handelswijzen, nieuwe regelgevingen, … Bovendien is het product gebaseerd op Service Fabric, een nieuwe technologie die voornamelijk gebruikt wordt om het Azure-ecosysteem van Microsoft te bouwen, waardoor het een complete SaaS-oplossing (software-as-a-service) vormt.

IERLAND AND BEYOND Panda Power, een Ierse leverancier van groene energie, is een van bedrijven die gebruik maakt van ABB AbilityTM nMarket. Het bedrijf moet, net als alle anderen voldoen aan de Europese regelgeving en moet zich bovendien voorbereiden op de overgang naar de nieuwe, liberale markt in Ierland: Integrated Single Electricity Market (I-SEM).

“Een belangrijke reden waarom we kozen voor ABB is dat alle updates na de go-live inbegrepen zijn in het systeem. En ABB neemt alle I-SEM-marktveranderingen voor ons ook voor zijn rekening”, aldus Brendan Traynor, Managing Director bij Panda Power.

ABB gaat trouwens niet alleen in zee met Panda Power, maar ook met andere spelers op de Ierse energiemarkt. Samen met Microsoft zorgt het bedrijf voor een sterke en flexibele oplossing, die hen toekomstbestendig maakt en kan doen inspelen op mogelijke nieuwe regelgevingen. Ierland wordt een voorbeeld met het oog op een bredere uitrol van ABB AbilityTM nMarket. “Dit succes toont ons hoe we deze marktverandering kunnen toepassen op andere energiemarkten over de hele wereld”, zegt Jens Kammerer, ABB’s Alliance Director in de samenwerking met Microsoft.

H O T S P O T A B B A B I L I T Y TO U R

36

—

INFODAGEN OVER EEN VERENIGD DIGITAAL PAKKET

ABB Ability Tour: schrijf u zeker in!

TM

Digitalisering is de toekomst, dat staat vast. Ook binnen de industriële sector is die digitale (r)evolutie essentieel om competitief te blijven.

ABB wil niet alleen meegaan in die ontwikkeling, maar we willen vooral ook een concrete meerwaarde creëren voor u als klant. Dat doen we met een verenigd digitaal pakket, met bijzondere aandacht voor innovatie en snelheid. Maak kennis met ABB AbilityTM.

4

ROTTERDAM

RDM congrescentrum 30 oktober

1

NIEUWEGEIN

Woonindustrie 16 oktober

3

GENK

Thor Park 24 oktober 2

GENT

Flanders Expo 22 oktober

THEMANUMMER ABB ABILITY

37

— Meerwaarde voor de klant

What’s in it for you? Heel wat.

We zetten het even op een rijtje.

• Individueel advies, ondersteuning en oplossingen van een vertrouwde adviseur en partner • De juiste tools voor verbeterde prestaties, efficiëntie, productiviteit en veiligheid tijdens de volledige operationele levenscyclus.

• Geen data- of systeemvergrendeling.

Resultaat? Optimale flexibiliteit.

• Toegang tot de best practice benchmarking, industrie- en cross-industriedata vanuit het netwerkeffect van een industrieel, ‘cloud-based’-ecosysteem.

• Transparantie in operaties, van het apparaat tot op bedrijfsniveau.

• Verbondenheid met de kracht van het Industrial Internet of Things en het aanbod van diensten en expertise, waardoor u vanuit data-inzichten tot directe actie kunt komen.

• Een geïntegreerd industrieel internetplatform en een cloudinfrastructuur om uw eigen gegevens volop te benutten, veilig te integreren en te combineren met bredere industriedata en big data. Zo kunt u voorspellende analyses toepassen en inzichten genereren die de prestaties en productiviteit verbeteren.

— ABB AbilityTM Tour, dat is …

4 data en locaties • • • •

16/10: Nieuwegein 22/10: Gent 24/10: Genk 30/10: Rotterdam

2 inspirerende gastsprekers • Steven van Belleghem • Sander Duivestein

4 interactieve, ronde tafels rond thema’s als E-Mobiliteit, samenwerkende robots, from Premise to Cloud, Cyber Security en Smart Energy.

En meer dan 210 industriële internetoplossingen.

We hebben binnen ABB onze volledige digitale expertise en oplossingen gebundeld in het concept ABB Ability: een bedrijfstakoverstijgend aanbod oplossingen, diensten en een platform. Dat alles met het oog op een hogere efficiëntie en productiviteit, meer veiligheidscontrole en energie-efficiëntie. Een hele mond vol, maar meer weten en meer bereiken, samen met u, dat is het uiteindelijke doel.

DIGITAAL EN INDUSTRIEEL ECOSYSTEEM Hoe stoomt u uw bedrijf klaar voor de digitale toekomst? Hoe kan ABB, samen met u, die transformatie aangaan? En hoe kunnen wij met vereende krachten de toekomst van industrie 4.0 schrijven?

Dat en veel meer willen we op een heldere en gestructureerde manier met u delen tijdens onze ABB Ability Tour. Deze herfst trekken we langs vier verschillende locaties in België en Nederland om ons innovatief digitaal pakket uitgebreid toe te lichten en om u te inspireren om die digitale transformatie op te starten of naar een hoger niveau te tillen binnen uw bedrijf.

Wat houdt ABB Ability precies in? Om te beginnen meer dan 210 industriële internetoplossingen: digitaal verbonden apparaten, systemen en digitale ondersteunende diensten. En daarnaast ook een industrieel internet-technologieplatform en een cloudinfrastructuur: een open, wereldwijd beschikbaar, digitaal-industrieel ecosysteem voor klanten, partners, leveranciers en ontwikkelaars dat gebruik maakt van Microsoft Azure.

WAT MAAKT ABB ABILITY TM GROOT? In dit totaalconcept combineren we diepgaande domeinexpertise met een ongeëvenaarde ervaring in connectiviteit. Onze domeinkennis uit zich op verschillende vlakken: inzichten in meer dan twintig industrieën, meer dan 40 jaar ervaring in digitale technologie en wereldwijd leiderschap op het vlak van industriële proces- en automatiseringskennis en controlesystemen.

Daarnaast hebben we een toonaangevende installed base van 70 miljoen digitaal ingeschakelde apparaten, 70.000 digitale besturingssystemen en 6.000 enterprise software-oplossingen. En we zijn fier op onze status van wereldleider in het beveiligen en gebruiken van gegevens.

— Scan deze QR-code en schrijf u nu in of surf naar www.new.abb.com/ benelux/abbabilitytour2018

PRODUCTEN NIEUWS

38

—

ABB ABILITY ™ ELECTRICAL DISTRIBUTION CONTROL SYSTEM:

Een nieuwe kijk op energie-efficiëntie De industrie moet aan steeds strengere energie- en milieu-eisen voldoen. In commerciële en openbare gebouwen speelt energie-efficiëntie een steeds grotere rol. Het ABB Ability Electrical Distribution Control System biedt hiervoor een allesomvattende oplossing om processen beter te monitoren en te beheren.

Door gegevens van verschillende locaties samen te brengen, neemt de meerwaarde van de analyse belangrijk toe. Het resultaat? Meer en betere mogelijkheden om te sturen en benchmarks te definiëren. Wanneer dat gecombineerd wordt met uitgebreide mogelijkheden voor connectiviteit dan zijn forse besparingen mogelijk. Dat kan met het ABB

Ability Electrical Distribution Control System.

Het systeem leent zich voor zowel nieuwe als bestaande installaties. Het aantal benodigde componenten is beperkt en de modules kenmerken zich door hun plug-and-playfunctie waardoor verstoring van de bedrijfsprocessen tot een absoluut minimum beperkt blijft. Tot de plug-and-play‑ modules die kunnen worden aangesloten, behoren vermogensschakelaars, zekeringstroken, vlamboogdetectie, energiemeters en power analyzers, stroommeetsensoren, gas- en watermeters, middenspanningsrelais en analoge ingangen.

VOOR VARIËTEIT AAN TOEPASSINGEN Toepassingen vinden we in de industrie, waar het

HET JA AR 1910

39

— systeem onder meer wordt ingezet in middelgrote productiebedrijven, infrastructurele projecten en procesomgevingen. Hier biedt het systeem niet alleen volop mogelijkheden voor het monitoren van de bedrijfsactiviteiten maar kan het ook worden ingezet voor het analyseren van data en het minimaliseren van downtime.

Ook bedrijfs- en openbare gebouwen lenen zich uitstekend voor de inzet van het ABB Ability Electrical Distribution Control System. Hier kan worden geprofiteerd van de mogelijkheden om een hogere energie-efficiëntie te behalen. Kantoren, winkelcentra, hotels en winkels kunnen zo eenvoudig het bewustzijn van het energieverbruik verhogen en kosten beter verrekenen met de uiteindelijke gebruiker.

INNOVATIEVE CLOUD-INFRASTRUCTUUR ABB Ability Electrical Distribution Control System is gebaseerd op een innovatief cloud-computing platform. De state-of-the-artcloudinfrastructuur is uitermate betrouwbaar en veilig en verzamelt, verwerkt en bewaart gegevens. Toegang is mogelijk op afzonderlijk en multisite‑ niveau. Een intuïtief te bedienen app ondersteunt de gebruiker via smartphone, tablet of pc. In één oogopslag wordt inzicht verkregen in de belasting van het volledige net – van hoofdvoeding tot de kleinste verdeler in het elektriciteitssysteem. Naast het controleren van apparatuurstatus, kunnen ook alarmmeldingen worden ingesteld en afwijkend gedrag in de gaten worden gehouden.

OPTIMALISATIE: NAAR PERFECT RENDEMENT Met het ABB Ability Electrical Distribution Control System kunnen gebruikers gegevens verzamelen en exporteren en historische trends analyseren. Zo ontstaat een compleet beeld van het elektrische systeem. Servicewerkzaamheden kunnen bovendien automatisch worden opgeslagen. Deze gegevens zijn vervolgens weer te gebruiken voor toekomstig onderhoud en voor het samenstellen van een predictieve onderhoudsstrategie. Het voorspellingsalgoritme dat ABB hiervoor ontwikkelde houdt rekening met alle factoren die de prestaties en duurzaamheid van de stroomonderbreker beïnvloeden.

BEHEER: NIEUWE DIMENSIES VOOR DE TOEKOMST Met het inzicht dat via het ABB Ability Electrical Distribution Control System wordt verkregen, zijn verbetermogelijkheden sneller te herkennen.

Maatregelen kunnen op afstand worden genomen zodat de gebruiker vermogenspieken kan beheersen, het energieverbruik kan beheren en snel op toe- of afnemende vraag kan reageren.

BROWN BOVERI OP DE WERELDTENTOONSTELLING IN BRUSSEL

1910

Op elektrotechnisch gebied was het een spannende periode waarin de hoogspanningsnetten werden aangelegd en er een begin werd gemaakt met de elektrificatie van de spoorwegen. De elektrotechniek zorgde voor een vooruitstrevende koppeling van steden en landen.

In 1851 werd de eerste wereldtentoonstelling (later ook wel Expo genoemd) in Londen gehouden. Belangrijke uitvindingen zoals de elektrische straatverlichting, de eerste elektrische locomotief, telefoon en platenspeler werden allemaal op een wereldtentoonstelling gepresenteerd.

Nederland en België zijn regelmatig thuislanden voor de wereldtentoonstelling geweest. Het Atomium in Brussel is een overblijfsel van de Expo ’58. De eerste tentoonstelling in de Benelux was de wereldtentoonstelling van 1883 in Amsterdam. In 1910 presenteerde Brown Boveri zich grootschalig op de wereldtentoonstelling in Brussel.

Het bord met naam en logo van Brown Boveri hangt trots tussen de staanders van het paviljoen. Helemaal links zien we een grote oliegevulde distributietransformator. De enorme machine onder het Brown Boveri-bord is een roterende omvormer voor omzetting van wisselspanning in gelijkspanning ten behoeve van trambedrijven. Door toepassing van hoogspanningsleidingen, transformatoren en omzetters konden landelijke netten aaneengesmeed worden. Die koppeling en schaalvergroting maakten een efficiëntere energievoorziening mogelijk. Tegenwoordig zorgt het Ability-programma van ABB voor een open, wereldwijd beschikbaar, digitaalindustrieel ecosysteem waardoor nu ook de technische informatievoorziening, besturing, onderhoudsregistratie en procesbeheersing gekoppeld worden met alle bijbehorende voordelen voor de bedrijfsvoering.