Nr1| najaar 2017
ONTWIKKELMANAGEMENT
Onderscheidende en integrale woonconcepten EWOUD SWAAK DRAAGT BIJ AAN GOED WONEN IN DE BINNENSTAD.
Samenwerken Dura Vermeer MET DICK BOELEN
Co-creatie (OOK ALS DE MARKT MEEZIT)
Netwerkorganisaties DE BASIS VAN DE GEBOUWDE TOEKOMST
Maatwerkoplossingen zijn de norm. Iedere vraag is voor ons uniek.�
Ontwikkelmanagement magazine van abcnova | www.abcnova.nl adviseurs
projectmanagers
procesmanagers
MET ONZE PRAKTISCHE ERVARING HEBBEN WIJ BREDE KENNIS: VAN RUIMTELIJKE ORDENINGSPROCESSEN TOT BOUW TECHNIEK, VAN DUURZAAMHEID TOT EN MET JURIDISCHEEN FINANCIËLE ASPECTEN. OPDRACHTGEVERS, PARTNERS EN EINDGEBUIKERS KUNNEN ALTIJD REKENEN OP ONZE DAADKRACHT, EEN KRITISCHE BLIK EN EEN FRISSE DOSIS ENTHOUSIASME EN CREATIVITEIT.
Veranderen
ABCNOVA MANAGET ALS CO-MAKER DE (HER) ONTWIKKELING VAN UW VASTGOED. VAN CONCEPT TOT HET PROJECTMANAGEMENT, VOOR EEN DEEL VAN HET PROCES OF VAN A TOT Z.
Verandering is van alle dag. In de vastgoedmarkt is die verandering momenteel haast exponentieel. De technologische innovatie, aanscherping van regelgeving, duurzaamheidsambitie en intensivering van burgerparticipatie, maken dit een uitdagende en vooral interessante tijd. De noodzaak om ontwikkelen en realiseren flink te versnellen zorgt voor druk op alle schakels, van initiatiefnemer tot en met de (lokale) overheid. De kansen die ontstaan, vragen om anticipatie en kennisontwikkeling, luisteren naar gebruikers en stakeholders en vooral om nieuwe samenwerkingsverbanden en klantgerichte strategieën. In dit magazine laten wij opdrachtgevers aan het woord, over trends die zij belangrijk vinden en welke toegevoegde waarde wij hen bieden in de samenwerking. Graag laten we in dit magazine zien wat wij, vanuit onze drijfveren en ervaring, voor u en uw ontwikkelingen kunnen betekenen.
6
Trends voor 2018
12
Interview Marcel Loosen ABC Concept
samenwerking met Dura Vermeer Bouw & Vastgoed
Interview Arjan Ton Bolton
22 Content
16
6
TRENDS VOOR 2018
8
INTERVIEW EWOUD SWAAK | WESTPLAN
10
INTERVIEW ARJAN TON | BOLTON
14
INTERVIEW MARCEL LOOSEN | ABC CONCEPT
18
DIENSTEN ABCNOVA ONTWIKKELMANAGEMENT
20
PROJECTEN ABCNOVA
22
SAMENWERKING MET DURA VERMEER
24
DUURZAAMHEID | BLOG
26
EVEN VOORSTELLEN..
ONTWIKKELMANAGEMENT
BOUW & VASTGOED
6
7
Trends voor 2017 Trends voor 2018 Trends voor 2017
door vervuiling. We zullen anders met het gebruik en de ontwikkeling van onze steden om moeten gaan. De combinatie van de initiatieven van communities, lokale overheden en bedrijfsleven in combinatie met de gebouwde omgeving zelf en (data)technologie zorgen voor het ontstaan van Smart Cities. Bijvoorbeeld het grote aantal mobiele en verbonden ‘dingen’ - denk bijvoorbeeld aan drones, wearables, verbonden auto’s - betekent zowel bedreigingen als kansen. Datatechnologie zal het gebruik van bestaande infrastructuur en faciliteiten van de stad optimaliseren en met big data ontstaat inzicht hoe de verdere ontwikkeling van de stad vorm moet worden gegeven, om steden efficiënter, leefbaarder en future proof te maken.
8
HUIS ALS TECHNOLOGISCH CENTRUM De woning is steeds meer het zenuwcentrum van waaruit het leven wordt bestuurd. Thuistechnologie veraangenaamt het leven, biedt de bewoners comfort. Het gebruik en dus ook het ontwerp van de woning zal hierdoor veranderen. ‘The Internet of Things’
WAARMEE MOETEN ONTWIKKELENDE PARTIJEN REKENING HOUDEN, WELKE TRENDS GAAN DE KOMENDE TIJD GROTE INVLOED HEBBEN? MEER EN MEER ZAL HET DRAAIEN OM ‘DE BEDOELING’. WAAROM DOEN WE WAT WE DOEN? WAT ZIJN DE NODEN EN BEHOEFTEN VAN ONZE KLANTEN EN DOELGROEPEN? DIE BEHOEFTEN ONTWIKKELEN ZICH IN EEN HOOG TEMPO, OMDAT ER OP MICRO- EN MACRONIVEAU MOMENTEEL SPRAKE IS VAN EEN ONGEKENDE DYNAMIEK.
1
2
NOODZAKELIJKE TEMPOVERSNELLING IN DE BOUW Op veel plaatsen loopt het tekort aan woningen sterk op, met name in de Randstad. Om problemen en mogelijke
zal de komende jaren deze trend intensiveren en versnellen.
9
ENERGIE Of het nu om ‘renewable energy’ of bijvoorbeeld de circulaire economie gaat, in Nederland zullen de komende decennia grote stappen genomen worden. Niet in de laatste plaats door de doelstellingen van ‘Parijs’ en het feit dat ons land al jaren onderaan de Europese lijst bungelt. Deze ambities zullen gevolgen hebben voor de gebouwde
3 4
omgeving, die verantwoordelijk is voor een derde van het NIEUWE VORMEN VAN SOLIDARITEIT
naar de stad, waarbij oppervlaktes steeds kleiner
energieverbruik in Nederland en dat in 2050 energieneutraal
Onze verzorgingssamenleving transformeert naar een
worden, om wonen in de stad financieel haalbaar te
moet zijn. Het zal consequenties hebben op het vlak
participatiesamenleving ontstaan er nieuwe vormen van
maken. De trend van betaalbare tiny houses - met
van kennisontwikkeling & innovatie, (ondergrondse)
solidariteit. De sterke toename van mantelzorg en de
een beperkte oppervlakte van 50 tot soms zelfs 10
infrastructuur - denk aan WKO-installaties, gasloos etc.-
opkomst van de deeleconomie zijn daar voorbeelden
m2 - is al zichtbaar in de Verenigde Staten en ook in
en wet- en regelgeving. Maar ook het stimuleren van
van. Het heeft niet alleen invloed op hoe we (her)
Nederland zien we daarvan de eerste voorbeelden.
local & sharing economy of vervoersconcepten zal de
ontwikkelen, maar ook op de rol die verschillende
Tiny houses sluiten ook goed aan bij de
ontwikkeling en transformatie van steden beïnvloeden.
partijen spelen, zoals gemeenten of corporaties.
ontwikkeling van het ‘ontspullen’.
EENZAAMHEID De immateriële effecten van langer zelfstandig wonen
6
VOEDSEL IN DE STAD
10
BIG DATA De data die gebouwen met duizenden sensoren zullen
Op dit moment is ons voedselsysteem inefficiënt
voortbrengen, stellen ontwikkelaars beter in staat optimale
prijsopdrijving te voorkomen moeten we nu versnellen. Onder
voor mensen met een zorgvraag krijgen meer en meer
georganiseerd. Transport en waterverspilling belasten
omgevingen te creëren. De gegevens over bijvoorbeeld
meer door professionalisering en innovatie, van zowel het
aandacht, met name het aspect eenzaamheid. Maar
het milieu. Toch moeten de 7 miljard aardbewoners,
klimaatbeheersing, verlichting, verkeersstromen
ontwikkel- als het bouwproces. Die innovatie vertaalt zich
ook de belasting van mantelzorgers en het gevoel
die veelal in grote steden wonen gevoed worden.
of afvalstromen, in combinatie met gegevens over
onder meer in nieuwe vormen van co-creatie en publiek-
van onveiligheid bij zorgbehoevenden groeit. Het is
Om dit op een duurzame manier te doen, moet de
productiviteit en well-being, zullen inzichten opleveren die
private buurt samenwerk (PPBS) en door het ruimtelijk
wellicht tijd voor kleinschalige, beschutte oplossingen,
voedselproductie voor een aanzienlijk deel geïntegreerd
ontwikkeling van gebouw en omgeving zullen sturen.
proces met (lokale) overheden beter te stroomlijnen.
bijvoorbeeld in de vorm van hofjes nieuwe stijl.
worden in de stedelijke infrastructuur. Voedselflats en
Ook bij het managen van de vastgoedportefeuille zullen
stadslandbouw zijn daarvoor belangrijke alternatieven.
snellere en betere keuzes gemaakt kunnen worden.
STEEDS MEER VERSCHEIDENHEID, BEHOEFTE AAN MAATWERK Het aantal leefstijlen neemt toe. In combinatie met
5
SUBURBANISATIE EN ‘TINY HOUSES’ Door de hoge prijzen van woningen in steden, de drukte en stress, willen meer jonge gezinnen
7
Big data zullen een rol spelen in het optimaal gebruiken van SMART CITIES
de gebouwde omgeving: met een app word je naar de best
In de (groeiende) stedelijke gebieden wordt wereldwijd
bij jou passende flexplek geleid en bij weinig aanwezigen
eindgebruikers die kritisch en mondig zijn, leidt dit tot
net buiten de stad gaan wonen.
meer dan € 500 miljard per jaar verspild aan energie,
wordt een deel van het gebouw niet in gebruik genomen:
veel meer vraag naar maatwerk. Meer rekening houden
Tegelijkertijd blijft er nog steeds een sterke trek
voedsel, verkeersopstoppingen en gezondheidskosten
energiezuinig - en waarschijnlijk ook nog eens gezelliger.
met de potentie en de identiteit van de plek draagt bij aan de behoefte aan meer maatwerkoplossingen.
8
9
Onderscheid maken met bijzondere, integrale woonconcepten.”
Net als bij hun projecten in de VS vertaalt zich dat
“Wij staan voor het initiatief, voor de contracten en de financiële
in Nederland in integrale woonconcepten.
monitoring. abcnova is in het traject onze centrale adviseur, zij
“Om je te onderscheiden, moet je van het gebouw en zijn
zorgen voor het uitontwikkelen en het projectmanagement.
omgeving een ‘gave’ plek maken, waar je wilt zijn. Dat betekent
Ik vertrouw op hun professionalisme en communicatieve
bijvoorbeeld dat je je bezoek in de nabije toekomst ontvangt
vaardigheden, want voor opdrachtgevers en veel participanten
in een gezamenlijke daktuin met barbecues en zitjes, in plaats
zijn zij belangrijke gezichten van onze projecten.”
van op je balkon. Het betekent gebruik te kunnen maken van
EWOUD SWAAK | WESTPLAN INVESTORS
een koffiecorner, flexibele werkplekken, een stomerij die komt
De toegevoegde waarde van abcnova zit voor
afhalen en brengen of een centrale plek organiseren waar
Swaak in de breedte van de kennis, waardoor hij op
pakketjes afgeleverd worden. In die dingen zit het onderscheid.
alle vlakken op kan schalen als dat nodig is.
In de verdichtende binnensteden, waar appartementen
“Ze kennen het bouw- en ontwikkelproces van A tot
steeds kleiner worden, maakt juist de kwaliteit van
Z en hebben daarvoor alles in huis. Van ervaring met
het concept om je appartement heen het verschil.
burgerparticipatie tot bouwtechniek, van RO processen
Daar zit een belangrijk deel van het woongenot, daar
tot en met gebiedstransformaties. Maar wat ik vooral
onderscheiden wij ons als 100% marktgedreven partij.”
waardeer is dat hun adviseurs kritische en heldere sparring partners zijn, die ook de creativiteit en visie hebben om
‘Het Platform is een Micro-City concept, één van de
met andere zienswijzen en alternatieven te komen.”
samenwerkingsprojecten met ABC Concept, abcnova treedt op als adviseur van het samenwerkings verhicle, is daarvan
De komende jaren staat er veel op de rol.
een treffend voorbeeld. “We realiseren Het Platform strak
“Misschien is duurzaamheid gek genoeg voor ons niet de
tegen de gloednieuwe OV terminal Utrecht-Centraal aan en
belangrijkste trend. We spelen daar natuurlijk wel op in omdat
bovenop het eindstation van de Uithoflijn dat in 2018 wordt
die vraag vanuit institutionele beleggers gesteld wordt.”
opgeleverd. In een complex van hoogwaardige architectuur komen naast 201 huurappartementen ook fitness voorzieningen,
Voor onze marktgedreven organisatie ligt de kern
een restaurant, een lounge bar en een servicemanager.”
bij het inspelen op drie trends: verstedelijking en de opkomst van de doelgroepen millenials en
De samenwerking met abcnova geeft Swaak de mogelijkheid om flexibel te zijn en op de Nederlandse markt te blijven acteren. Bij zijn Nederlandse ontwikkelingen verzorgt abcnova een belangrijk deel van het traject.
INTERVIEW
Ewoud Swaak HET GESPREK MET EWOUD SWAAK VINDT PLAATS VIA DE TELEFOON. “GOOD MORNING VANUIT ATLANTA.” SWAAK WOONT SINDS 15 JAAR IN DE VERENIGDE STATEN WAAR HIJ MET ZIJN BEDRIJF WESTPLAN INVESTORS VOORAL APPARTEMENTEN ONTWIKKELT VOOR DE HUURMARKT.
Het bedrijf is daarnaast in Nederland actief als investeringsmaatschappij op de vastgoedmarkt. Met een eigen signatuur vooral in partnership met andere ontwikkelaars. “We hebben nooit opportunistisch ontwikkeld, met hoog risico en hoog rendement, maar met een lange termijn visie waarbij aantoonbaar de huurder en de huurderbeleving centraal staan.” Mariëngaerde Warmond
senioren, die binnenstedelijk willen leven.
10
11
meer geleerd over woonwensen en het keuzeproces, dat
In de toekomst zie ik gezien hun ervaring met binnenstedelijk
deze werkwijze hoe dan ook ons vertrekpunt blijft.”
ontwikkelen, transformatie van functies van gebouwen,
De aanleiding om met abcnova te gaan samenwerken
aanbestedingsprocessen en duurzaamheid meerdere
was de enorme versnelling in de vraag, die zich bij Bolton
aanleidingen om onze prettige samenwerking voort
onder ander vertaalde in de ontwikkling van drie
te zetten. Het brengt Bolton op een hoger plan, geeft
appartementengebouwendie niet kon blijven liggen.
ons flexibiliteit en het past als een handschoen.”
Waarom won abcnova de pitch? “Dat had te maken met ervaring, professionaliteit en communicatieve vaardigheden. Ze kennen de processen met marktpartijen en gemeenten van haver tot gort, maar weten ook precies wanneer ze communicatief gas moeten geven of juist terugnemen. Bovendien vinden we het waardevol dat ze dit alles weten te koppelen aan gedegen kennis van bouwtechniek en bouwkosten”, licht Arjan toe. In de praktijk blijkt de samenwerking heel natuurlijk te werken. “abcnova is een onderdeel van ons team, de
INTERVIEW
Arjan Ton
Prettige samenwerking, die ons scherp houdt en ons op een hoger plan brengt.”
samenwerking voelt vertrouwd aan en draagt op veel vlakken
ARJAN TON | BOLTON ONTWIKKELING
ze uit de puzzel van verschillende, soms conflicterende
Blokken 6,7,8 en 9 ontwikkeld en begeleid door ABCnova
bij, niet alleen aan de tempoversnelling van de ontwikkeling van de drie gebouwen, maar ook aan de organisatie- en kennisontwikkeling. Bijvoorbeeld met ‘Pressure Cooker’ sessies met opdrachtgevers, gemeenten en co-makers hebben plannen een goed en gedragen plan weten te distilleren. “ Als het aan Arjan ligt, gaat de samenwerking met abcnova nog veel meer moois opleveren. “Ze spelen hier bijvoorbeeld ook intern een belangrijke rol,
VOOR DE VERANDERING VERHUIZEN ZE BINNENKORT ZELF IN PLAATS VAN HUN KLANTEN: ONTWIKKELENDE BOUWER BOLTON VERKAST BINNEN EEN PAAR WEKEN NAAR HUN GLOEDNIEUWE KANTOOR MET WERKPLAATS.
Zoals veel vastgoedbedrijven heeft Bolton een
in het evenwicht tussen onze bouw- en ontwikkelingspoot,
paar spannende jaren achter de rug.
een samenspel waar we zuinig op zijn. Door hun
“Die hobbel hebben we goed genomen. Als middelgroot
bouwkostenkennis en communicatieve vaardigheden
familiebedrijf hebben we altijd gekozen te investeren in de
dragen ze er aan bij dat ons interne samenspel scherp,
lange termijn, in continuïteit en innovatie. We ontwikkelden
marktconform en soepel verloopt, zoals we dat gewend zijn.
Penthouse laag blok 9 Woerden Centraal
tijdens de crisis ons co-creatieproces ‘Bolton à la Carte’ waardoor we in een moeilijke markt de schaarse potentiële kopers die er waren aan ons wisten te binden. Met deze aanpak waren we voor verschillende gemeenten een interessante
We ontwikkelden tijdens de crisis ons ‘Bolton à la Carte’ waardoor we in een moeilijke markt de de schaarse potentiële kopers die er waren aan ons wisten te binden.”
partij, wanneer zij gebieden wilden ontwikkelen en verkopen. “Het past helemaal bij onze flexibele en open organisatie.
Door in ons proces klanten intensief te betrekken en invloed
Het heeft een multifunctionele ruimte waar we ook kopers
te geven, is de kans op een haalbaar plan maximaal.”
gaan ontvangen, een mooie vide naar de eerste verdieping met een open werkomgeving met stilte- en overlegplekken
Het zaaien van de afgelopen jaren heeft er voor gezorgd
en veel daglicht. Het is ook nog eens prachtig om te zien en
dat toen de vraag de laatste twee jaar weer loskwam het
het past bij onze duurzaamheidsambities, qua energie is het
voor Bolton extra hard gegaan is. De markt vraagt nu
selfsupporting. Mijn compagnon Peter Bol en ik staan te popelen
meer en meer om een hoge ontwikkel- en bouwsnelheid.
met ons team op de nieuwe plek neer te strijken en er mooie
“Dat betekent niet dat we klantgericht ontwikkelen
projecten voor te bereiden”, vertelt directeur Arjan Ton trots.
en bouwen loslaten. De consument wil zijn wensen en prioriteiten vertaald zien in zijn woning. We hebben zoveel
ARJAN TON | BOLTON ONTWIKKELING Noord en westgevel blok 9 Woerden Centraal
12
13
Samen met abcnova voor huurders de beste woonconcepten realiseren vind ik eerlijk gezegd het leukste werk van de wereld.” ARJAN TON | BOLTON ONTWIKKELING
Mariëngaerde Warmond
14
15
INTERVIEW
Marcel Loosen
De twee organisaties ABC Concept en abcnova hebben
HET KLINKT MISSCHIEN RAAR, MAAR DIRECTEUR MARCEL LOOSEN VAN ABC CONCEPT IS BLIJ MET DE GEVOLGEN VAN DE CRISIS. “IN MIJN OGEN HEBBEN WE NU DE IDEALE SITUATIE OM ONTWIKKELEN EINDELIJK OP EEN HOGER PLAN TE TILLEN. WIJ STAAN KLAAR OM MET ONZE VISIE EN ONS RELATIENETWERK DAARBIJ EEN BELANGRIJKE ROL TE SPELEN.”
gedeeltelijk een gezamenlijke historie als “zusjes” in ABC Vastgoed Groep. In 2013 is het projectmanagement bureau van de groep afgesplitst en gefuseerd met Smitshoek Melles & Partners. Hieruit is het onafhankelijke adviesbureau abcnova ontstaan. Dat betekent niet dat de samenwerking daarmee verleden tijd is. ABC Concept schakelt abcnova nog steeds graag in als adviseur. In de projecten is de samenwerking voor Loosen ideaal. “abcnova is compleet. Ze kunnen concepten uitontwikkelen en beschikken over bouwkundige ervaring in de breedte, dus niet alleen de bouwtechniek en het projectmanagement, maar ook over juridische en financiële kennis. Ze functioneren grotendeels als gedelegeerd ontwikkelaar en ik kan in die rol volledig op ze rekenen. Minstens zo belangrijk is dat ze beschikken over het ‘samenwerkings-gen’ en onze netwerkgedachte delen.” De toekomst is interessant, vindt Loosen. “Ga maar na. Groeiende steden en complex binnenstedelijk ontwikkelen. Steeds meer community en participatie, zoals in de Omgevingswet die eraan komt. En steeds meer belang van storytelling en beleving om ontwikkelingen te sturen, te concretiseren en op een hoger plan te krijgen. Het is een ideale setting voor netwerkorganisaties, waarin onze samenwerking met abcnova een belangrijke toegevoegde waarde is en blijft.
Nieuweroord, Leiden
Binnensteden zullen dynamischer, interessanter én leefbaarder worden.” MARCEL LOOSEN | ABC CONCEPT
16
17 De Sniep, Diemen
“Uiteindelijk gaat het niet om bouwen. Bouwen is de resultante van het ontwikkelproces, waarbij zo’n brede coalitie de optimale mix van functies vindt, die gebieden levend maakt en vooral levend houdt. Omgevingen met een goede combinatie van ‘live, work, learn & play’ hebben toekomstwaarde. Ik ben er van overtuigd dat binnensteden die op deze manier ontwikkeld worden, dynamischer, interessanter en leefbaarder zullen zijn en blijven.“ ABC Concept speelt als kleine organisatie een relatief grote rol in de markt voor binnenstedelijk ontwikkelen. “Juist door onze netwerkbenadering kunnen we precies op opgaven inspelen. Per ontwikkeling stellen we de beste set van externe en interne partners samen.” “Onze samenwerking met abcnova is daarbij vaak een belangrijke hoeksteen,” vertelt Loosen.
Complexiteit vraagt juist de inzet van veel partners en daarvoor zijn netwerkorganisaties geëigend. Dat samenspel tussen burgers, opdrachtgevers, gemeenten, marktpartijen en adviseurs zorgt voor een integraal programma met draagvlak, dat is de toekomst.” MARCEL LOOSEN | ABC CONCEPT
Nieuweroord, Leiden
De Sniep, Diemen
Nieuweroord, Leiden
18
MENUKAART DIENSTEN
19
Diensten abcnova
ONTWIKKELMANAGAMENT
Wij kunnen begeleiden van de initiatieffase tot en met de realisatie en nazorg van uw ontwikkeling,
onderdelen. Uw manager is te allen tijde uw
Realisatie
Ontwikkeling
Initiatief
maar u kunt ons ook vragen te begeleiden op
aanspreekpunt en wij kunnen de juiste expert, op Marketing & Communicatieplan
het juiste moment bijschakelen. ontwikkeling á la carte noemen we dat.
Concept ontwikkeling
Verkoop management
Proces & Project management
Bewaking verkoop
Bouw begeleiding
TENDERMANAGEMENT •
Coördinatie van het tenderproces
•
Deelname ontwerpproces visie, programma en ruimtelijke kaders
•
Financiële haalbaarheid (grond- en/of vastgoedexploitatie)
Tender management
CONCEPTONTWIKKELING •
Marktanalyse
•
Product-markt combinatie
•
Vaststellen PvE
Deal-making
Omgevings management
Nazorg
Haalbaarheid
HAALBAARHEID •
Vaststellen projectkaders: planning, programma, budget en kwaliteit
•
Financiële haalbaarheid (grond- en/of vastgoedexploitaties)
•
Toetsen en risicoanalyse van commerciële, financiële en kwalitatieve uitgangspunten
VERKOOP MANAGEMENT
OMGEVINGSMANAGEMENT
•
Opstellen van een projectvoorstel binnen de gestelde kaders
•
Verkoop begeleiding
•
Aansturing bij het opstellen van een communicatieplan
•
Uitwerking verkoopstrategie
•
Bijwonen informatiebijeenkomsten
DEALMAKING
•
Aanstellen verkoopteam
•
Contact onderhouden met stakeholders (gemeente,
•
Aansturing en/of opstellen van grondaankoopovereenkomsten
•
Verkoopplan
•
Aanvragen offertes adviseurs ontwerpteam
•
Bewaking budget
•
Contracten deelnemende adviseurs
•
Medebepalen verkoopprijzen start verkoop
BOUWBEGELEIDING
•
Aansturing van het verkoopteam
•
Bouwtoezicht
omwonenden, middenstand, bedrijven, enz.)
PROCES & PROJECTMANAGEMENT
•
Verkoopevents
•
Directievoering
•
Uitwerking Programma van Eisen
•
Verkoopcommunicatie & uitingen
•
Kwaliteitsbewaking
•
Begeleiding ontwerpproces
•
Koperbegeleiding
•
Begeleiding aanbestedingsprocedure
•
Opstellen en/of coördineren verkoopcontracten
BEWAKING VERKOOP
(KAO, splitsings- en leveringsakten)
•
Onverkochte voorraad
•
Coördineren van juridische verkoopmaterialen
•
Verkoopprijzen
(tekeningen en technische omschrijving)
•
Verkoopstimulerende activiteiten
•
Contractmanagement
•
Projectbewaking middels GROTIK
•
Rapportage projectvoortgang incl. risicoanalyse
•
Value engineering
•
Planning management
Maatwerkoplossingen zijn de norm. Iedere vraag is voor ons uniek.”
20
21
EEN GREEP UIT
onze projecten Smitsehout te Gouda
Transformatie te Warmond
15 WONINGEN | GEDELEGEERD ONTWIKKELAAR & PROJECT EN PROCESMANAGEMENT | 2015
PROCES & PROJECTMANAGEMENT EN OPSTAL ONTWIKKELING | 2017
Park boswijk te Doorn TRANSFORMATIE | PROCES & PROJECTMANAGEMENT | 2015
Betonson terrein te Arkel
Sniep te Diemen
CONCEPT EN GEBIEDSONTWIKKELING | 2016
200 WONINGEN + COMMERCIËLE RUIMTE | GEDELEGEERD PROJECTONTWIKKELING EN PROCES & PROJECTMANAGEMENT | 2016
Fluor te Haarlem 200 APPARTEMENTEN | PROJECTMANAGEMENT EN OPSTAL ONTWIKKELING | 2017
100 Hoog te Rotterdam OPSTALONTWIKKELING | 2014
Micro-City ‘Het Platform’ te Utrecht 201 HUURAPPARTEMENTEN | COMMERCIËLE RUIMTEN EN ALGEMENE VOORZIENINGEN | 2016
Blok 6,7 en 8 te Woerden 86 APPARTEMENTEN | PROCESMANAGEMENT | 2016
Blok 9 te Woerden ‘s-Gravendeel 80 WONINGEN | GEBIEDS EN OPSTALONTWIKKELING | 2012
38 WONINGEN | PROCES & PROJECTMANAGEMENT EN OPSTALONTWIKKELING | 2017
De Prins van Rotterdam
Nieuweroord te Leiden
CONCEPT ONTWIKKELING & TRANSFORMATIE | 2015
87 WONINGEN | GEDELEGEERD ONTWIKKELAAR | PROCES & PROJECTMANAGEMENT | 2016
22
23
SAMENWERKING MET
Dura Vermeer
Zeldzame combinatie van vastgoedervaring, no-nonsense en creativiteit.”
BOUW & VASTGOED
DICK BOELEN | DURA VERMEER
Dura Vermeer klopte aan bij abcnova, op zoek naar een
“In het andere project, Rijswijk-Buiten, zijn ze juist ingeschakeld
Daarbij is ook houding essentieel. “De mensen van
samenwerking voor hun flexibele schil; Medewerkers van
voor de fase voorafgaand aan de uitontwikkeling. Ze zijn
abcnova zijn gedreven en hebben een no-nonsense
abcnova zijn momenteel ingezet op twee van hun projecten.
daar onze kwartiermakers en zorgen voor antwoorden op
mentaliteit, ze zijn positief kritisch. Wanneer iets niet haalbaar
“Ervaren mensen die het ontwikkelproces kunnen structureren,
cruciale vragen. Is er markt voor het beoogde programma,
is, zullen ze me dat duidelijk maken en tegelijkertijd met
familiebedrijf dat actief is in Infra en Bouw &
aansturen en uitwerken, daarvan zijn er niet veel in vastgoed-
is dat te optimaliseren? Hoe kunnen we het plan
een alternatief komen. Die onafhankelijke, open houding
Vastgoed. “De komende periode staat bij ons
Nederland. Je moet brede kennis hebben, van RO-processen,
aantrekkelijker en haalbaarder maken, onder andere door
draagt eraan bij dat ze door de betrokken partijen als
over bouwtechniek en - kosten, weten wanneer je moet en kan
anders met parkeernormen en vervoersconcepten om te
mediator geaccepteerd worden. Dat is waardevol, want
doordrukken, mensenkennis hebben, met creatieve oplossingen
gaan? En heel belangrijk, ze zorgen voor draagvlak bij de
daarmee kunnen patstellingen doorbroken worden.”
Er verandert momenteel veel bij Dura Vermeer, het van origine Rotterdamse
in het licht van het verbeteren van marges en de groei van de utiliteitsbouw en met name van
kunnen komen. Het helpt onze organisatie niet alleen om de
betrokken stakeholders, zoals nutsbedrijven, Prorail, DSM
de woningbouw. Om dat te kunnen waarmaken,
projecten vlot te trekken, het geeft ons ook de mogelijkheid van
en de gemeenteraad. Met andere woorden, ze halen de
In de toekomst ziet Boelen perspectief voor meer
zijn we onder meer een intensief programma
hen te leren. Daarom laten we zoveel mogelijk onze ontwikkelaars
voetangels en klemmen eruit en zetten het project zo in de
samenwerking. “De samenwerking is gestart vanuit de
gestart om personeel en adviseurs in te laten
bij hen aansluiten tijdens hun werkzaamheden voor ons.”
steigers dat het vervolgens uitontwikkeld kan worden.”
erkenning en waardering van de capaciteiten van abcnova.
Bij de transformatielocatie Schalkwijk bij Haarlem
Volgens Boelen zorgt zowel de positie als houding
abcnova mee kan brengen extra mogelijkheden biedt. Daar
stromen, om zo de toenemende workload aan te kunnen en om verder te bouwen aan
Het voordeel is dat de breedte en diepte van de kennis die verzorgt abcnova het uitontwikkelen van het project,
van abcnova ervoor, dat zij als ook een rol hebben als
heb ik een deel van gezien en daar wil ik meer van weten.
hoogwaardige kennis en vaardigheden”, zegt
het planproces tot aan de start van de bouw. Het
mediator in dit soort processen. “Ze worden door ons
Ik ben erg enthousiast over onze samenwerking en
directeur Vastgoed Dick Boelen.
gaat daarbij om de transformatie van een oude
ingehuurd zijn als externe adviseurs. Dat, gekoppeld aan
we gaan dan ook op korte termijn bekijken hoe we
kantoorlocatie naar een woonprogramma.
hun kennis van zaken, zorgt ervoor dat zij de rol tussen
die verder gaan vormgeven en uitbreiden. “
de partijen kunnen vervullen, de olie in de raderen.”
24
25
Duurzaamheid BLOG
besparende snufjes in je gebouw? Als je gaten in de grond Platgeslagen? Ik heb zitten twijfelen over
boort en een koude warmte installatie aanbrengt?
dit blog. Niet omdat het onderwerp me niet
Waar ligt de lat, ben je ultiem duurzaam als je geen
aan het hart zou gaan. Dat doet het juist wel. Het onderwerp is namelijk duurzaamheid.” JOS VERHULST | abcnova
energie rekening meer hebt voor de woning of het gebouw? Ik tik dit hartje vakantie, hartje Italië, op een stadsplein uit de 16e eeuw. Het plein is bedacht, gebouwd, gegroeid, met beleid en aandacht. Het past in de natuurlijke omgeving als een handschoen. Hier is iets gemaakt dat gewenst is, waarbij het hele gebied samenhangend meegenomen is en dat voel je. En dat vind je ook in steden als Amsterdam, gebouwd met de techniek van die tijd, met aandacht en hoogwaardige materialen. Niemand wil dat nu slopen. Te vaak worden er of zijn er in het recente verleden gebouwen gebouwd omdat mensen dat alleen met een financiële bril op hebben doorgezet. En dat is vaak geen lang leven beschoren. Na een veel te kort functioneren, volgt leegstand, verpaupering en uiteindelijk sloop, met alle afvalstromen en energieverbruik als gevolg.
Het gaat iedereen aan en iedereen heeft er zijn mond van vol. En tegelijkertijd verstaat iedereen
Echt duurzaam bouwen is ontwikkelen met een brede
er iets anders onder en is duurzaamheid een
visie, met oog voor de plek en vooral ook met liefde voor
‘platgeslagen’ term geworden. Toch, ik heb besloten
het Vak en mensen die er gaan wonen of verblijven.
mijn (bescheiden) licht er over te laten schijnen. Gebieden en gebouwen maken, inpassen of hergebruiken En dus vroeg ik me af wat een duurzaam gebouw
die beklijven, met beproefde technieken en nieuwe
anno 2017 is. Ben je duurzaam met een aantal energie
ideeën. Dat is duurzaamheid (volgens mij).
27
IN DEZE EDITIE,
stellen we aan u voor:
26
JOHN VAN GEFFEN
JAN PIESLA
JOS VERHULST
Is sinds november 2016 werkzaam als proces- & projectmanager bij
Is sinds juni 2016 werkzaam als projectmanager bij
Is sinds juni 2012 partner bij abcnova Utrecht.
abcnova Utrecht. Daarvoor stond hij 16 jaar lang als directeur eigenaar
abcnova Amsterdam. Hij is afgestudeerd aan de Technische
Daarvoor leidde hij 4 jaar lang 31º West Concepts
aan het roer van een middelgroot architecten- en ingenieursbureau,
Universiteit Delft, richting Real Estate & Housing met
BV, concept- en projectontwikkeling en eerder
waarbij hij voor middelgrote en grote projecten in samenwerking
specialisatie Urban (Re)development. Tevens is hij
was hij werkzaam bij een aantal gerenommeerde
met (inter)nationaal gerenommeerde architecten het project- en
erkend BREEAM-expert Nieuwbouw en Renovatie.
ontwikkelaars en ontwikkelende bouwers.
John heeft in zijn 27 jarige loopbaan voor een breed spectrum
Zijn ervaring ligt vooral op het vlak van projectontwikkeling in de
Mede door de komst van Jos breidt abcnova
aan cliënten gewerkt, waaronder ontwikkelaars en ontwikkelende
woningbouw. Gedurende een periode van 10 jaar heeft Jan in de
Utrecht haar activiteiten op het gebied van visies
bouwers, in alle fasen van het bouwproces van programma tot
rol van vastgoedontwikkelaar gewerkt aan zowel kleinschalige
en concepten voor opstal -en gebiedsontwikkeling
realisatie en van haalbaarheidsonderzoek tot oplevering.
projecten als grote gebiedsontwikkelingen. In die functie was
uit. Dat betekent in de praktijk ideeën delen met
John heeft een solide en brede staat van dienst in zowel
hij integraal verantwoordelijk voor het ontwikkelen, verkopen
opdrachtgevers en betrokkenen, om zo gezamenlijk
woningbouw, utiliteitsbouw of een combinatie daarvan en
en realiseren van nieuwbouwprojecten op diverse locaties.
te werken aan het mooiste toekomstbeeld. Met
procesmanagement ter ondersteuning aan de opdrachtgever.
realisme in het achterhoofd, zonder dat het de
is thuis in nieuwbouw, renovatie en transformatie. “ Ik heb een alles uit de kast mentaliteit en werk graag met open
Jan heeft een passie voor duurzaamheid binnen vastgoed,
creativiteit belemmert. “En alles zo visueel mogelijk,
vizier, waarbij ik de partijen die aan de projecttafel zitten uitdaag
dat ontstaan is tijdens de ontwikkeling van een energiezuinig
want dat zorgt voor maximale inspiratie en om zeker
om met gezamenlijke kennis en inzet te komen tot een optimaal
woonconcept. Sindsdien streeft hij naar het integraal toepassen
te zijn dat we het steeds over hetzelfde hebben.”
resultaat binnen de gestelde kaders van programma,
van duurzame oplossingen binnen vastgoedprojecten.
“Ontdekken, inspireren en realiseren, dat is waar ik dagelijks mee bezig ben.
tijd, kwaliteit en geld.” “ Het mooie aan ons team is dat we door de uiteenlopende expertises
“Mijn affiniteit met duurzame oplossingen komt voort uit
en achtergronden van mensen een ‘ one-stop-shop’ zijn voor
het geloof in het kunnen bouwen van een betere wereld,
Dat begint met meerwaarde ontdekken, zien hoe
opdrachtgevers die met huisvesting- of ontwikkelvraagstukken’
wat altijd uit te drukken is in een concrete toepassing
mensen, gebieden en gebouwen beter kunnen
zitten. Wij kunnen eenvoudig, project specifiek en zelfs per fase
met een gezond rendement. Duurzame oplossingen
functioneren. Daarop baseer je je concepten en moet je
binnen onze organisatie de juiste personen aan het projectteam
liggen niet alleen op een technisch vlak, maar vooral op
er vervolgens voor zorgen dat het er ook echt komt!
toevoegen waarmee we ieder project als een maatpak afleveren.
gebied van ontwerp en (her)gebruik van vastgoed.” Doordat ik zelf meewerk op projecten, houd ik
Projecten waar John momenteel bij betrokken is zijn de revitalisatie en conversie van een jaren 90 cellenkantoor tot een open werkplekomgeving
Projecten waar Jan bij betrokken is zijn de gebiedsontwikkeling
‘feeling’ met de markt en weet ik wat er speelt bij
voor de afdeling ICT van A.S. Watson Benelux in Renswoude, de
Punt Sniep in Diemen, een ontwikkeling van ruim 200
de opdrachtgevers, die net zoals wij bezig zijn met
transformatie, renovatie en nieuwbouw van een voormalig seminarie
woningen, commerciële ruimte in de plintlaag en een
doorpakken en innoveren in deze uitdagende markt.”
en woonzorg complex tot huurstudio’s en vrijstaande villa’s in een
halfverdiepte parkeergarage, en de uitbreiding van Allurepark
Projecten waar Jos zich momenteel voor inzet zijn de
monumentale context te Warmond en het binnenstedelijke Micro-City
’t Eekhoornnest in Soest. Daarnaast wordt Jan regelmatig
nieuwbouw van project Nieuweroord in Leiden,
concept Het Platform pal naast de nieuwe OV terminal Utrecht Centraal.
betrokken bij diverse complexe binnenstedelijke tenders.
Woerden Centraal, Rijswijk Buiten en Fluor te Haarlem.
abcnova.nl | info@abcnova.nl | 088 – 0 215 315
adviseurs
projectmanagers
procesmanagers