Revista Acibalc - Edição nº20 by Acibalc

EDIÇÃO Ano III NOV/DEZ 2013

Líderes têm reconhecimento da Acibalc Página 60

Palavra do Presidente por Nelson de Oliveira Quando perguntamos a alguém se este se considera um líder, a maioria fica em dúvida. Pois bem, o conceito habitual de líder está sempre associado ao poder e a forma de conduzir e dirigir pessoas. Então, para responder tal pergunta, deveríamos questionar o seguinte: O mundo sem você seria igual? Somos únicos e insubstituíveis? Entendo que as lideranças devem ser os principais dinamizadores da melhoria contínua, seja na família, nas organizações, nas entidades, no setor público ou em todo e qualquer meio em que estiver inserido. Mas para ser eficiente precisa ser exercida de forma que o compromisso maior seja sempre o de representar e buscar em primeiro lugar o interesse coletivo, almejando melhorar e consolidar os bons processos. A liderança representativa empresarial tem, sobretudo, a responsabilidade de contribuir para com a classe empresarial e, por conseguinte, cobrar o poder público para que este cumpra seu papel, que é a melhoria da aplicação dos recursos públicos para a sustentabilidade do sistema socioeconômico. Acredito que a melhor forma para exercer o cargo de líder seja ter a humildade para aprender e estar sempre firme nas suas convicções, porém receptivo as mudanças e inovações necessárias entendendo assim que não podemos resolver problemas novos com soluções antigas. Gosto da frase de Henry Ford: “Dias prósperos não vem por acaso, nascem de muita fadiga e muita persistência”. Nesta edição trazemos alguns conceitos e a participação de algumas lideranças importantes do nosso estado e região. Boa leitura!

2013

EMPRESAS E NEGÓCIOS

Índice INCLUSÃO

Amor pra Down CONSCIENTIZAÇÃO

12 46

Feirão do imposto reúne mais de 400 carros

ENTREVISTA

LIDERANÇA

Ninguém é lider por acaso

A força da liderança

EMPREENDEDORISMO

PRÊMIO CAMBORI

Educação para o empreendedorismo

Confira a cobertura do evento

Missão: Fortalecer o associativismo empresarial com representatividade e sustentabilidade.

Expediente Presidente

Diretor de Turismo

Nelson de Oliveira

Marco Antonio dos Santos

Vice Presidente

Diretor de Meio Ambiente

Alexandre G. Rocha

Fernando Baumann

Diretora Adm. Financeiro

Diretor de Políticas Sociais

Cirlei Inez Donato

John Christian Wendling

Diretor Jurídico

Conselho Fiscal

Eraldo Luiz de Carvalho Jr. Diretora de Comunicação

Ciça Müller Diretor de Des. Empresarial

Márcio Daniel Kiesel Diretor Ind., Com. e Serviços

José Santos Pereira

Membros Efetivos

Abdon Foes Finardi Gunnar Vollmer Juvenal A. Llamazares Membros Suplentes

Augusto Munchen Carlos Mayer Nazaré S. Gomes

Diretor de Núcleos

Marcelo Azevedo dos Santos EDITORA & PROJETOS CULTURAIS

Conselho Superior Roberto Ern Fernando Baumann Álvaro Zambom dos Santos Mágda Bez Conselho Editorial Alexandre G. da Rocha José Santos Pereira Matias Fidelis Angeli Marcio Daniel Kiesel Apoio Editorial Janny C. Brumm Júlia Fronza Bianca Escrich Jornalista Responsável Roberta Watzko Mtb/SC 0004733 Projeto Gráfico *GGeDESIGN

Os artigos e anúncios são de inteira responsabilidade de seus autores.

Painel do Empreendedor

Painel do Empreendedor Esse espaço é destinado aos empreendedores associados da Acibalc que trazem desenvolvimento e qualificação ao nosso mercado.

Marcos Autopeças Fundada pelo casal de empresários Marcos Aurélio e Elaine Reinert, a Marcos Autopeças atua na venda de peças e serviços automotivos desde 1991. Com o objetivo de se tornar referência na área de reposição e reparação de automóveis, a empresa alia a venda de produtos com a prestação de serviços de qualidade, sempre com competência e credibilidade. Onde estamos: Av. do Estado, 4884, Centro, BC Contato: (47) 3367.1141 / 3367.2494

Estrela do Mar Papelaria A paixão de Rafaela Dias por artigos de papelaria se transformou em trabalho há 10 anos. Juntamente com a sua sócia Marli Burigo Dias, Rafaela decidiu investir no negócio próprio e montou a Estrela do Mar Papelaria. Além de contar com uma linha completa de artigos de papelaria, material escolar e para escritório, a empresa é especializada na confecção e aplicação de placas e painéis de E.V.A. Onde estamos: Quarta Avenida, 785, Centro, BC Contato: (47) 3263.1626

Anjos do Lar Enfermeiros, médicos e fisioterapeutas fazem parte da equipe multidisciplinar da Anjos do Lar, empresa jovem que atua no ramo de enfermagem a domicílio. O trabalho desses profissionais, sustentado pelo tripé dedicação, humanização e responsabilidade, busca dar suporte e atenção necessária para a recuperação do paciente no conforto de seu lar. Onde estamos: Av. do Estado, 1771, sala 18, Ed. Pontal Norte, BC Contato: (47) 3263.0469 / 8479.9656 / 9964.1363

Painel do Empreendedor

EMPRESAS E NEGÓCIOS

Milenium Serviços Automotivos Há mais de 10 anos atuando no setor automotivo, a Milenium busca prestar serviços baseados na qualidade e agilidade no atendimento. Além de trabalhar no segmento de manutenção, mecânica, elétrica e injeção eletrônica de veículos leves, a empresa também presta serviços na parte de latoaria e pintura. O compromisso com o cliente é um dos pontos fortes da empresa, que busca também ser referência no setor automotivo da região.

Haacke Construtora Há mais de 20 anos participando ativamente do setor de construção civil, a Haacke Construtora também voltou sua mão de obra e corpo técnico para a área de reformas prediais, recuperação de estruturas e demais serviços relacionados à manutenção preventiva de empreendimentos imobiliários. Rosa Maria, Rafael e Douglas Haacke mantêm com mãos firmes a empresa, considerada pioneira na execução de serviços. Seu maior diferencial está na qualidade dos serviços prestados e na credibilidade conquistada ao longo dos anos. Onde estamos: Rua 1950, 520, Sala 01, Centro, BC Contato: (47) 3366.3843 / 3361.8927

*imagens meramente ilustrativas

Onde estamos: Av. do Estado, 1803, Pioneiros, BC Contato: (47) 3367.8160

Parque Unipraias Camboriú Considerado um dos atrativos turísticos mais queridos de Balneário Camboriú, o Parque Unipraias recebe aproximadamente meio milhão de turistas por ano. A qualidade no atendimento e a interação de modalidades de lazer com o meio ambiente garantem o sucesso do empreendimento, inaugurado em 1999 por Julio Tedesco. A ideia da criação do parque é antiga e surgiu através do pai de Julio, Normando Tedesco, que se encantou com o belo cenário da Barra Sul após ter realizado um pouso forçado enquanto sobrevoava a cidade. Onde estamos: Av. Atlântica, 6006, Barra Sul, BC Contato: (47) 3404.7600

Representatividade

Acibalc conquista nova representatividade no Estado

Conquistando cada vez maior representatividade no Estado, a Associação Empresarial de Balneário Camboriú e Camboriú conta agora com três empresárias do seu quadro social na nova diretoria da FACISC e do CEJESC, entidades de grande importância em Santa Catarina. O evento de posse aconteceu no último dia 8 de outubro, em Florianópolis, durante o Congresso Empresarial promovido pela FACISC.

Mágda Bez, do Conselho Superior da Acibalc, assumiu o Cargo de vice-presidente de Turismo da FACISC. Para Mágda, o cargo é um grande desafio, já que antes ele não existia. “Precisamos olhar com mais ênfase para esse tema tão recorrente, essa matriz tão importante que é o turismo. Meu grande desafio neste início, com certeza, é estruturar essa vice-presidência”, afirma.

Representatividade

EMPRESAS E NEGÓCIOS

“Precisamos olhar com mais ênfase para esse tema tão recorrente, essa matriz tão importante que é o turismo. Meu grande desafio neste início, com certeza, é estruturar essa vice-presidência” Mágda Bez

Maria Pissaia, Coordenadora do Núcleo Jovem Empreendedor da Acibalc, assumiu a vice-presidência Regional da Grande Florianópolis, que também engloba Balneário Camboriú. Para Maria, o cargo é de extrema importância e bastante desafiador, já que ela terá a função de expandir o movimento, fazendo com que outras cidades criem núcleos e se integrem ao associativismo. “O objetivo principal é fazer com que as pessoas entendam a importância do associativismo, para que assim possamos mudar outras questões nacionais e que afetam os jovens empresários”, afirma. Gabriela Kelm, vice-coordenadora do Núcleo Jovem Empreendedor da Acibalc, se tornou a nova diretora Social do CEJESC. Sempre muito comprometida com a área social, atualmente Gabriela faz parte da ONG Grupo Amigo e do Projeto Feliz Aniversário CAIC, que atende mais de 1.500 crianças. Na nova função, Gabriela irá criar e executar projetos sociais para todo o estado. Para o presidente da Acibalc, Nelson de Oliveira, Balneário Camboriú e Camboriú devem ganhar bastante com as novas representantes nas duas entidades. “Além de o sistema destas entidades serem muito bem estruturados, as empresárias escolhidas têm enorme relevância aqui na nossa região e trarão divisas para a Acibalc e sua área de atuação”, finaliza.

Qualidade na Gestão

fatores que podem motivar seu colaborador

Especialista Eduardo Ferraz lista fatores que não demandam custos altos para a pequena empresa e que podem motivar os funcionários Pequenas e médias empresas, na maioria dos casos, não conseguem pagar salários ou remuneração variável no mesmo patamar das grandes companhias. Esta é uma realidade comum não só no Brasil, mas no mundo todo. Entretanto, há outros fatores que podem motivar tanto ou mais que dinheiro e que podem ser muito mais utilizados, valorizados e difundidos por empresas de menor porte para atrair e reter talentos. Vamos a eles:

Qualidade na Gestão

EMPRESAS E NEGÓCIOS

1 - Autonomia Empresas de menor porte podem oferecer um motivador valiosíssimo para quem tem iniciativa e responsabilidade: autonomia para decidir. Como há poucos funcionários e pouca burocracia fica mais fácil para os colaboradores interagirem com clientes, fornecedores e parceiros comerciais, a fim de buscar melhores alternativas para o negócio e principalmente liberdade para agir.

2. Aprendizado informal O aprendizado formal acontece com treinamentos técnicos que muitas vezes são caros e inacessíveis para quem não tem um orçamento robusto. No entanto, há muito mais oportunidades para as pessoas que gostam de aprender rapidamente, pois é mais fácil transitar em todas as áreas de uma média ou pequena empresa para conversar e assimilar conhecimentos com quem entende mais de cada assunto: contabilidade, vendas, produção, marketing e RH, por exemplo.

3. Flexibilidade Pequenos negócios podem oferecer uma flexibilidade muito maior como jornada de trabalho variável, home-office, horário especial para estudos e até um banco de horas combinado entre as partes. Também é muito mais Fonte: G1que o colaborador mude de função em um tempo muito menor que fácil nas grandes empresas, desde que se mostre interessado.

4. Efeito trampolim Muitos profissionais de sucesso, começaram suas carreiras em pequenas empresas. É possível dominar todo processo do negócio em poucos anos, ganhar experiência e, se for o caso, buscar com muito mais chances um cargo em uma grande empresa ou expertise para montar o próprio negócio.

5. Autorrealização Nos pequenos negócios é possível participar de um novo projeto desde o início e em todas as suas etapas. Quando a pessoa gosta do trabalho fica muito mais fácil se autorrealizar, pois pode acompanhar quase diariamente os resultados de seu esforço e, quando necessário, fazer ajustes e melhorias quase imediatas.

*Eduardo Ferraz é especialista em gestão de pessoas, palestrante e consultor Matéria adaptada: Exame

Inclusão

Entidade criada por pais de crianças com síndrome de Down desenvolve trabalho visando à saúde e a inclusão social

Inclusão

EMPRESAS E NEGÓCIOS

ANDRÉ LUÍS

Inclusão

Acordar cedo, trabalhar, ir para a academia, frequentar o grupo de jovens, praticar esportes radicais, ir para a natação e escutar Zezé Di Camargo e Luciano. A rotina semanal de André Luis de Andrade, 24 anos, não difere em quase nada da de outros garotos de sua idade, exceto por um detalhe, uma alteração genética. Ele tem síndrome de Down.

Foi a partir dessa interação na associação, juntamente com a chegada da maioridade, que André surgiu com a ideia fixa de trabalhar. Dona Marilene, mãe de André, acreditou que essa fosse apenas uma vontade passageira, algo que não iria durar. Entretanto, juntamente com a psicóloga, começou a preparar André para enfrentar este novo desafio, caso ele realmente fosse em frente.

Há seis anos, André frequenta a Associação Amor pra Down, uma entidade filantrópica criada no ano de 2000 por um grupo de pais que buscava um espaço exclusivo para trocar experiências e proporcionar atendimentos clínicos para os seus filhos. Na associação, André tem consultas semanais com uma psicóloga e também participa de um grupo de jovens pra lá de animado, que está na fase de extravasar toda a energia através de esportes radicais. Andar de bugue, saltar de parapente, fazer trilha de moto, passear de lancha são algumas das atividades que eles desenvolveram no decorrer deste ano e adoraram. Uma das ideias da entidade é elaborar um calendário com as fotos deles durante a prática do esporte.

E André surpreendeu. No Supermercado Big, primeiro emprego dele, ficou por dois anos e meio. Depois foi para o Supermercado Xande, onde já está a mais de um ano e meio. André começou como empacotador e agora, há quatro meses, foi promovido a repositor. A paixão e o senso de responsabilidade pelo trabalho são visíveis. Se algo o obriga a faltar, o jovem fica chateado e não sossega até comunicar a empresa o porquê de não ir. Para a mãe de André, cada conquista e a forma do filho encarar a vida são compartilhadas com muito orgulho e admiração.

De acordo com Jéssica Pereira Cardozo, coordenadora Técnica da Amor pra Down, o grupo de jovens foi criado com o objetivo de trabalhar o desenvolvimento da autonomia e independência deles. A faixa de idade é bem heterogênea e abrange desde os 13 anos até os 38. “Buscamos focar nas atividades externas e trabalhar bastante o manejo de dinheiro e da inclusão social”, conta.

Além da área de psicologia e do grupo de jovens, a Associação Amor pra Down trabalha com atendimentos clínicos individuais, através de uma equipe multiprofissional da área de fonoaudiologia, terapia ocupacional e fisioterapia. E a família também é atendida pelo setor de psicologia. “A gente compreende que não tem eficácia um tratamento, uma estimulação, que é feita só na criança ou no jovem. Esse processo precisa envolver a família”, explica Jéssica.

A turma na maior animação para o passeio de bugue

Inclusão

Apesar de o foco de atuação da Amor pra Down ser em formato de clínica, visando mais a saúde do associado, também são desenvolvidos na entidade trabalhos de conscientização. Além de prestar suporte para empresas que gostariam de inserir jovens e adultos com síndrome de Down em seu quadro funcional, a associação também tem parceria com as escolas. “Nós temos um serviço de acompanhamento e orientação nas escolas, auxiliando no processo da inclusão escolar. A gente também recebe a visita de escolas aqui na associação e explicamos sobre a síndrome conforme a faixa etária da turma”, ressalta. Para Jéssica é preciso olhar mais a pessoa, o ser humano e menos a síndrome de Down. “Trabalhar aqui é visitar as nossas deficiências diariamente, porque a gente também tem, não existe perfeição. Poder lidar com as famílias e poder colaborar com o desenvolvimento, isso não tem preço”, finaliza.

“Trabalhar aqui é visitar as nossas deficiências diariamente, porque a gente também tem, não existe perfeição” Jéssica Pereira Cardozo

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Entrevista

Ninguém é líder por acaso Prestes a conquistar o segundo

acesso seguido pela Chapecoense, Dal Pozzo desponta como uma das novas lideranças do futebol nacional Cada vez mais perto de garantir a Chapecoense na elite do futebol nacional, Gilmar Dal Pozzo é uma das grandes revelações do futebol brasileiro. Com uma campanha sensacional, Gilmar está prestes a conquistar o segundo acesso seguido pela Chapecoense. Primeiro levou o time da série C para a B e agora está há poucos pontos de classificar o time para a série A do Brasileirão. Em entrevista exclusiva para a ACIBALC, Gilmar contou sobre a sua longa trajetória no mundo do futebol, da experiência como técnico e de como é liderar uma equipe em plena ascensão. Confira:

EMPRESAS E NEGÓCIOS

Aguante Comunicação Chapecoense

Entrevista

20 ACIBALC - Evidente que existem diferenças entre liderar uma equipe e ser um jogador no campo. Em sua opinião, quais são as principais diferenças? GILMAR DAL POZZO - Seguramente ser técnico é muito mais difícil por causa da responsabilidade, que é muito maior do que o compromisso que você tem como jogador. O jogador faz o seu trabalho, ele é mais individualizado. Enquanto como técnico, você tem que monitorar tudo dentro do clube, a função do técnico é muito maior. Questão de liderança, é uma questão natural, eu era líder por natureza. Exercia essa voz de comando em relação aos atletas. Fui capitão na maioria dos clubes que passei também, então tinha essa facilidade de me expressar com os atletas na nossa linguagem e isso também me ajudou depois quando eu fiz a transição. E como técnico precisa muito disso, um dos segredos do sucesso dos técnicos é ter essa liderança, essa voz de comando que tu tem que ter no vestiário.

ACIBALC - Em que momento da sua carreira como jogador você realmente decidiu virar técnico? GILMAR DAL POZZO - Foi na época que eu estava no Marítimo, em Portugal, em 2000. A nossa escola dos técnicos brasileiros é muito boa. Eu tive a oportunidade de trabalhar com Celso Roth, com o Tite, com o Mano, conheci o trabalho do Felipão, que é da Serra Gaúcha, uma escola muito boa de técnicos. Isso me estimulou naquele momento. Primeiro, porque já tinha uma liderança natural, segundo, porque o fato de jogar no gol me proporcionaria conhecer bastante, principalmente o posicionamento, estrutura da equipe, enfim foi naquele momento jogando no Marítimo que eu decidi ser técnico.

ACIBALC - E é a isso que você atribui esse sucesso da Chapecoense, em sua grande fase na série B, com a possibilidade iminente do acesso? GILMAR DAL POZZO - Sim, é uma convicção. O sucesso depende muito das lideranças, mas não é só do técnico. Então hoje na nossa equipe, a Chapecoense, na campanha que está chamando atenção de todo o estado de Santa Catarina e também do Brasil, pela campanha que nós estamos fazendo, por exemplo, eu tenho três capitães presentes dentro de campo que é o Rafael Lima, o Rodrigo Gral e o Neném. Esses são os líderes da equipe que me representam dentro de campo. São os atletas que eu deposito toda minha confiança e eles exercem bem essa liderança para manter, principalmente, a harmonia no dia a dia no nosso vestiário.

o Chapecoen se unicaçã Com e t an

ACIBALC - Gilmar conte um pouco sobre sua trajetória no mundo da bola, como ela iniciou? GILMAR DAL POZZO - Eu comecei como atleta em 1989, em uma equipe do Rio Grande do Sul chamada Pratense, de Nova Prata. Em seguida, fui para o Caxias, onde joguei sete anos e tive a oportunidade de ser campeão gaúcho, em 2000. Foi onde atingi o meu auge defendendo o pênalti do Ronaldinho, na final do campeonato gaúcho. Depois fui para Portugal, para o Marítimo, na Ilha da Madeira durante três anos. Quando eu retornei ao Brasil, atuei no Góias, Santa Cruz, de Recife, Joinville, atuei dois anos também no Avaí e três anos joguei no Veranópolis, clube da cidade onde eu moro até hoje. Então foram 19 anos como atleta e depois, em 2007, eu fiz a transição de atleta para técnico. Agora já são seis anos como técnico: quatro anos no Veranópolis, fazendo boas campanhas e no Pelotas, onde fui campeão. Ano passado eu vim para a Chapecoense, já estou há 14 meses aqui, consolidando um trabalho a nível nacional.

Entrevista

EMPRESAS E NEGÓCIOS

21 ACIBALC - A superação também é algo constante na trajetória de um clube e de um líder de sucesso. De que forma que você trabalha os desafios do dia a dia na sua carreira? GILMAR DAL POZZO - Realmente tem que estar preparado para isso, eu me preparei bastante, eu leio muitos livros, procuro me atualizar sempre. É uma situação que faz parte do futebol, a superação, a adversidade, até porque tem muita cobrança nesse meio, então as pessoas que tem sucesso são aquelas pessoas que estão bem preparadas. Eu administro bem isso, estou sempre em paz comigo mesmo, tenho essa facilidade e encontro, principalmente nas pessoas que eu gosto, minha família e amigos, a força para passar por essas superações, que todo dia aparecem. ACIBALC - Essas decisões constantes do dia a dia fazem também com que você tenha que decidir questões pessoais, por exemplo, você recebeu uma proposta para sair da Chapecoense. O que lhe fez optar por ficar? GILMAR DAL POZZO - Bom, como eu contei parte da minha história como atleta, foram poucos clubes que eu passei, nove clubes eu atuei como atleta e agora como técnico é meu terceiro trabalho. É uma convicção minha, um conceito que eu tenho do futebol, eu acredito em trabalhos com início, meio e fim, então como a Chapecoense abriu as portas para mim, no cenário nacional, quando fui convidado para treinar na série C. Agora quando eu recebi o convite do Criciúma, foi uma questão de gratidão em relação a oportunidade que eu tive na Chapecoense e tive a certeza que a melhor maneira para o momento era continuar e terminar um trabalho dentro da Chapecoense. Eu entendo e acredito que vamos ter um acesso para a primeira divisão e se você buscar no cenário nacional são poucos os técnicos que tiveram dois acessos da série C para a B e da B para a A, então é uma convicção que eu tive, por isso que eu não fui para o Criciúma, mesmo sendo uma proposta muito boa e mesmo sendo um time de série A. Aguan te C

om un ica

ACIBALC - O futebol é uma paixão nacional e os torcedores geralmente pressionam bastante o seu time. Como é lidar com isso? Você já passou por alguma situação bastante embaraçosa? GILMAR DAL POZZO - Já, diversas vezes. Quem está no meio do futebol passa por essas situações. Já passei aqui na Chapecoense e como atleta também já vivenciei essas situações. Maturidade, experiência, sempre buscar um ponto de equilíbrio, é o ideal para passar por essas adversidades. Tem que estar bem preparado. Em momentos difíceis você tem que estar lúcido, tem que estar ponderado, para tomar as decisões certas, principalmente na condição de técnico, para fazer alterações durante o jogo, para suportar esses momentos de pressão e de críticas. Então tem que estar bem equilibrado para exercer a função de técnico. ACIBALC - Você citou uma escola gaúcha de técnicos consagrados no mercado. Você também teve a oportunidade de conhecer trabalhos, por exemplo, do José Mourinho, reconhecido mundialmente. Quais são as características essenciais para um bom técnico? GILMAR DAL POZZO - Conhecimento, coragem para exercer essa posição e a principal delas é ser líder, saber trabalhar e ter liderança junto ao grupo, liderança em todos os momentos e ter o conhecimento do futebol. Vejo que as relações humanas, não só no futebol, como em qualquer empresa, são bem determinantes. Para mim, a mais importante de todas é ter essas relações humanas para ter sucesso.

çã oen pec ha oC

ACIBALC – O seu objetivo como técnico da Chapecoense neste ano era chegar a série A? GILMAR DAL POZZO - Nós começamos a acreditar na metade do campeonato, quando atingimos o primeiro objetivo que era a manutenção do time da série B, foi esse o primeiro objetivo que trabalhamos, lá no início do campeonato, no início do ano. O fato da Chapecoense disputar pela primeira vez a série B, nós queríamos permanecer na série B e pela boa campanha, a pontuação extraordinária acima da média, passamos a acreditar que realmente poderíamos subir para a série A. Naquele momento eu comecei a acreditar também e a gente começou a trabalhar em cima desse segundo objetivo que era o acesso, que é um sonho nosso e estamos muito próximos e vamos conquistar

ACIBALC – Para você o que é ser líder? GILMAR DAL POZZO - Exercer de fato a palavra liderança.

Novos Negócios

Mania de

t-shirts

Casal de empresários de Balneário Camboriú transforma paixão por camisetas em franquia lucrativa

Camisetas com referência pop e muita criatividade. Essa foi à base da receita do jovem casal de empresários Thiago Dunker e Silvia Dunka. Eles apostaram em uma ideia inusitada que, em pouco tempo, se transformou em um disputado sistema de franquias e ganhou, inclusive, destaque nas páginas da revista Pequenas Empresas & Grandes Negócios.

Tudo começou com a paixão do casal por camisetas. Apesar de Silvia e Thiago já possuírem uma loja multimarcas em Balneário Camboriú, eles enxergaram nas t-shirts uma nova oportunidade de negócio no mundo apaixonante da moda. Após muita pesquisa de mercado e com uma vontade imensa de empreender novamente, eles abriram então a Divertees, um quiosque colorido que vendia t-shirts originais e divertidas com forte referência a temas como música, cinema, pop-art, ídolos e quadrinhos.

Novos Negócios

EMPRESAS E NEGÓCIOS

Com o sucesso meteórico do quiosque, não demorou muito para que outras pessoas quisessem investir na marca. Foi então que Thiago decidiu transformar a Divertees em um sistema de franquia. Candidatos não faltaram, em pouco tempo apareceram mais de 200 pessoas interessadas em investir na nova marca. “Essa transição aconteceu de forma muito natural. Em apenas um ano, passamos de duas lojas para 12. Um crescimento de 500%”, comenta o empresário.

Além das camisetas diferentes, estilo daquelas que só se acha na internet, um dos fatores que também ajudou a garantir à loja o sucesso estrondoso foi a forma de os clientes escolherem essas camisetas. “Como a loja era pequena, optamos por fixar no balcão dois Ipads para que os clientes pudessem escolher as mais de 100 camisetas que vendíamos na época. A intenção era que funcionasse como uma vitrine”, explica Thiago. O sucesso da ideia na época foi tão grande que uma semana depois da inauguração do quiosque, o estoque da loja teve que ser reposto às pressas. Foram mais de 450 camisetas vendidas no primeiro mês, o que resultou em um faturamento muito além das expectativas iniciais. Aos poucos, Thiago e Silvia aumentaram o mix de produtos do quiosque, incluindo acessórios e artigos vintages para decoração de casa e escritório.

Atualmente a Divertees conta com 22 unidades concentradas nos estados de Santa Catarina, Rio Grande do Sul, Paraná e Distrito Federal. Mas, segundo Thiago, o número de propostas para outros estados não para de chegar. “Já recebemos propostas de todas as regiões do país, além de propostas internacionais”, comemora ele, que revela que o sucesso da marca foi a paixão de ambos pelo segmento: “Nós realmente amamos o que fazemos. E buscamos inovar sempre. Em breve lançaremos uma linha diferenciada, que vai ser uma grande surpresa”, finaliza ele.

Lideranรงa

Liderança

EMPRESAS E NEGÓCIOS

A força da liderança

Profissionais de diversos segmentos mostram na prática porque a liderança é e sempre será tão importante na sociedade Inspirar outras pessoas, ter ética e uma boa capacidade para tomar decisões são as três principais qualidades citadas em uma pesquisa desenvolvida ano passado no Brasil. A análise levantou com presidentes, diretores, gerentes e coordenadores de médias e grandes empresas quais os principais atributos positivos de um líder, aquela pessoa capaz de influenciar e conduzir outras em prol de um objetivo comum. A pesquisa foi aplicada pela Robert Half, líder mundial em recrutamentos especializados, e revelou que apesar de a maioria das empresas possuir profissionais com perfil de liderança, poucas empresas de fato enxergam estas lideranças de forma clara. Entretanto, os entrevistados reconheceram a importância deste perfil e revelaram acreditar que ter pessoas com aspectos de liderança na equipe aumenta a produtividade da equipe, além de reter talentos.

Liderança

Para Ana Ligia Nunes Finamor, Doutora pela Universidade de León, Espanha e Coordenadora acadêmica nos Cursos MBAs em Gestão Empresarial e Gestão de Pessoas da FGV/Sociesc, o líder ideal é aquela pessoa que tem carisma, conhecimento e experiência legitimada para ser visto como um exemplo a ser seguido. “Um líder tem que ter seguidores e só seguimos quem acreditamos, quem de fato apresenta resultados. Eu sempre comento nas minhas aulas e palestras sobre o tema: ser líder é ser um tipo de super herói, que até pode errar, mas não muito”, exemplifica Ana Ligia.

Muito diferente de um chefe, de acordo com a coach, os líderes inspiram e motivam a sua equipe. “Quando seus resultados não são alcançados, eles repensam suas atitudes e refletem como time, tendo uma visão concisa de si mesmo e dos pontos de melhoria de todos, usando a consciência, ação e muito foco nos resultados; sempre falando “nós” ao invés de “eu” ou “você”. Diferentemente do chefe, que segundo Juci, impõe suas necessidades: “Geralmente eles têm uma visão micro e lidam melhor com técnicas do que com pessoas”, compara.

A opinião de Ana Ligia é compartilhada pela Master Coach, Juci Nones, que acrescenta que o líder ideal precisa estar alinhado estrategicamente com a cultura da organização a qual está inserido, além do que deve ter competência para identificar os pontos fortes de seus liderados e capacidade de contribuir com os pontos de melhoria. “O líder precisa atuar como propulsor do uso estratégico das diferenças de cada um, fazendo assim uma excelente engenharia de equipe”, afirma.

De acordo com Ana Ligia, a liderança tem origem genética e ambiental: a pessoa nasce com traços de liderança, mas deve buscar desenvolvê-los e aprimorá-los para se tornar um líder de fato eficaz. “A liderança deve ser desenvolvida. Não nascemos prontos para liderar, podemos nascer com capacidades voltadas para a liderança, mas devemos buscar conhecimento e experiências que referenciam a nossa prática enquanto líderes”, explica.

Liderança

EMPRESAS E NEGÓCIOS

Ana Ligia ainda comenta que existem vários tipos de líderes, sendo que um dos mais conhecidos é o de estilo autocrático, onde o foco principal são as tarefas que devem ser cumpridas. “A competência técnica sobrepõe as interpessoais”, explica. Já no estilo democrático, também bastante comum, o mais importante são as pessoas. “Nesta situação se preza a atuação em equipes. O poder é compartilhado e o que se busca é o resultado como consequência do comprometimento das pessoas”, finaliza.

A coach Juci Nones citou algumas características que devem ser trabalhadas para a formação de um líder transformador, confira:

“A liderança deve ser desenvolvida. Não nascemos prontos para liderar, podemos nascer com capacidades voltadas para a liderança, mas devemos buscar conhecimento e experiências que referenciem a nossa prática enquanto líderes”

2. AMAR VERDADEIRAMENTE O QUE FAZ;

Dra. Ana Ligia Nunes Finamor

1. POTENCIALIZAR AUTOCONHECIMENTO, AUTOESTIMA, AUTOCONFIANÇA E AUTOMOTIVAÇÃO DIARIAMENTE;

3. MANTER SEMPRE A AÇÃO COM FOCO NO RESULTADO; 4. TER EMPATIA; 5. TREINAR O EQUILÍBRIO ENTRE A LIDERANÇA FORMAL/EXIGENTE E A LIDERANÇA INFORMAL/ CONDESCENDENTE; 6. DESENVOLVER HABILIDADES DE COMUNICAÇÃO PARA FEEDBACKS EFICAZES E RESOLUÇÃO DE CONFLITOS SEM CAUSAR NOVOS CONFLITOS.

Liderança

Uma situação que geralmente é bastante associada ao contexto “líderes e seguidores”, é a imagem de um maestro regendo a sua orquestra. Segundo Jeferson Della Rocca, maestro da Camerata de Florianópolis, assim como em uma empresa, o maestro precisa de todo um planejamento, conduta e rotina para chegar aos resultados esperados. Além de ter a função de selecionar e compor o quadro de músicos, o maestro precisa escolher o repertório dos concertos, conduzir e liderar os ensaios, reger os concertos e representar institucionalmente a orquestra. Para isto, de acordo com o maestro, é essencial ter consistência, competência, segurança em relação a sua capacidade e dar o bom exemplo. “Diferente de outras profissões, onde é mais complicado avaliar os bons dos maus profissionais, dificilmente uma orquestra atinge grandes resultados se o maestro não for bom. É preciso ser um motivador, mas também ser firme na hora necessária. Exercer a arte da diplomacia, valorizar os talentos, dar oportunidades de crescimento, delegar poderes. Saber captar a demanda do público é característica essencial a um bom maestro”, afirma. Rocca vem de uma longa linhagem de músicos. Aos seis anos iniciou diversos cursos voltados a musicalização infantil, piano, coro infantil, violão clássico e violino. Durante a adolescência, Rocca começou a ensinar jovens da mesma idade e aos 19 anos formou uma orquestra de estudantes, com o objetivo de levá-los a praticar o repertório clássico. Durante esse processo, o interesse pela área da regência foi nascendo de forma natural, o que o levou a fazer cursos de especialização com maestros como Simonov e

Sigmund Engels. “Fiquei apaixonado pela regência, foi um importante desafio para o então jovem músico erudito que nem mesmo sabia direito onde poderia chegar”, afirma ele, que em 1993 foi o responsável por criar a Camerata de Florianópolis. Para executar uma obra como “As Quatro Estações de Vivaldi”, Rocca comanda 22 músicos, mas para realizar, por exemplo, a “Nona Sinfonia de Beethoven” são necessários cerca de 140 artistas no palco. “As montagens de óperas são ainda maiores, pois envolvem além dos músicos da orquestra e coralistas, os solistas, figurinistas, cenógrafos e dezenas de técnicos”, explica. Para o maestro, a maior dificuldade na hora de liderar é justamente conseguir com que todos os envolvidos no trabalho queiram tanto quanto o líder que os objetivos finais sejam atingidos. “Acredito que colaboradores de uma orquestra, ou de uma empresa, devem estar motivados para o trabalho, felizes, terem orgulho de fazerem parte da equipe, serem valorizados, terem seus talentos reconhecidos, serem pagos justamente pela função que exercem e pelos resultados. Esta é a base para todo o restante”, finaliza ele.

Liderança

Outra profissão que também deixa claro a importância do perfil de liderança é técnico esportivo. Aqui na região, mais especificamente em Itajaí, Claudia Monteiro é um dos grandes nomes da área quando se fala em sucesso, resultados e liderança. Apaixonada pela profissão que escolheu, Claudia já liderou a Seleção Brasileira de Handebol de Areia de 2004 até 2008 e atualmente é presidente da Associação Desportiva Itajaiense e técnica das equipes masculinas nas categorias, mirim, infantil, cadete e juvenil do Colégio São José. A paixão pelo handebol surgiu quando Claudia ainda era criança e se mantém viva até hoje. São 27 anos como atleta do esporte que a consagrou. O auge foi de 1986 até 1994, período em que Claudia fez parte da seleção Brasileira de Handebol como jogadora. Na década de 90, Claudia iniciou a carreira de técnica no Colégio São José. Apesar de nunca ter pensado na possiblidade de liderar, a oportunidade surgiu e ela rapidamente se identificou com esta nova profissão.

Foi então que em 2004, Claudia representou o país mais uma vez, dessa vez no comando de uma seleção e não mais como jogadora. Época essa que Claudia se tornou referência no mundo esportivo. Juntamente com sua equipe, Claudia foi Bi-Campeã Mundial de Handebol de Areia, Bi-Campeã Pan Americana, Campeã Ibero Americana, Campeã no Word Games e no Mundial promovido pela Federação Internacional. Apesar das conquistas e do extenso currículo, as dificuldades também foram muitas. “É bastante complicado ser líder, tem momentos bem difíceis, é um aprendizado a cada dia. Quando você vence, passa a ser alvo de intrigas e de pessoas oportunistas que não tem os mesmos valores”, lamenta ela. Após quatro anos liderando a seleção, Claudia saiu e logo foi convidada para comandar a equipe chinesa. Como seu maior sonho já tinha se concretizado: ser Campeã Mundial, Claudia resolveu não aceitar. Outro fator crucial também foi o fato de que ela teria que jogar contra o Brasil, país onde tanto contribuiu para o esporte.

Liderança

EMPRESAS E NEGÓCIOS

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Para finalizar, Claudia comenta que a parte mais difícil da liderança é o limite da sua própria cobrança. “Às vezes eu percebo que me cobro mais que o necessário, pois eu não quero decepcionar o meu time. Eu acabo sendo referên-

cia de sucesso, de vitória, e quando isto não acontece, eu me cobro demais, não por mim, mas por não ter conseguido ajudá-los a superar seus desafios, seus anseios e isto me incomoda muito. Mas sei também que eles estão crescendo com as adversidades encontradas e isso me conforta”, finaliza.

Para Claudia, liderar uma equipe é conseguir despertar nos atletas o prazer de praticar a modalidade. “Eu creio que confiar em você e nas suas experiências te dão mais segurança para liderar. É preciso ser ética, ter postura, se preocupar com o todo e não somente com o atleta no momento do jogo. É importante perceber também se o grupo te dá um respaldo para liderar. Nos grupos que atuei, nós idealizamos juntos o que queremos e vamos atrás dos nossos objetivos. De uma forma colaborativa, sempre, formamos metas e vamos em busca do sucesso”, revela.

Claudia Monteiro Treinadora de Handebol

Ter uma agência sempre ao seu lado é estar um passo à frente no mercado.

Liderança

Durante o processo de aprendizagem no meio acadêmico, sempre há algum professor que marca e inspira a trajetória dos alunos. O professor Hans Peder Behling, com certeza é um deles. Apesar de não se ver como um líder, Hans é professor universitário há 11 anos, leciona no curso de Publicidade e Propaganda da Universidade do Vale do Itajaí e já inspirou muitos alunos, que o vêem como uma referência no meio. Sempre bastante exigente, Hans acredita que devido a sua formação, consegue ter bem claro que cada público precisa de uma abordagem diferenciada. Quando se trata de educação para jovens e adolescentes, o professor acredita em três princípios, que adotou como pilares na sua forma de lidar com os alunos. O primeiro deles é o diálogo. “Estimulo todos a se expressarem, pois pra mim o conhecimento depende das trocas de opiniões bem fundamentadas, feita sempre de forma organizada e coletiva”, complementa. O segundo princípio é baseado nos desafios, no estímulo da capacidade intelectual. E para finalizar, o terceiro é o saber dizer “não”.

O pulso firme é evidente em sala de aula. Segundo Hans, em todos os grupos de alunos ficam evidente a existência dos líderes e dos liderados e isso ocorre pelos mais diversos motivos. Entretanto, segundo ele, nem sempre a liderança vista dentro de sala de aula é positiva. “Uma das coisas que procuro fazer em minhas aulas é neutralizar os efeitos negativos dos piores tipos de “líderes” que existem: como os que só mandam, não fazem nada e vivem roubando o talento dos outros e os “xerifes” que fazem tudo sozinhos e que não deixam os outros aprenderem”, diz ele, que ainda assim acredita no bom caminho. “O perfil de liderança deve ser trabalhado nos jovens que demonstram interesse e capacidade para isso. Creio que assim, talvez tenhamos líderes melhores e menos corrupção no futuro”, diz. Ao falar da profissão em que atua Hans demostra o prazer de ser professor e revela o fator que acredita tornar esta profissão diferente de todas as outras: “Acredito que a nossa maior satisfação é ver o aluno se tornando melhor do que a gente. Não há dinheiro que pague isso”, diz ele.

Liderança

EMPRESAS E NEGÓCIOS

Quanto ao fato de o professor muitas vezes ter a capacidade de liderar o caminho do aluno até o sucesso, Hans acredita que a ética profissional é o fator mais importante de liderança em sala de aula. “Enquanto eu continuar acreditando no bom caminho, provavelmente continuarei influenciando positivamente os meus alunos com minhas ações e palavras”, argumentou ele, que não se vê como uma grande liderança. “Quem deve considerar alguém como líder são os liderados ou até mesmo a história”, finaliza.

“Enquanto eu continuar acreditando no bom caminho, provavelmente continuarei influenciando positivamente os meus alunos com minhas ações e palavras”

Bi a n c a E scr ich

Hans Peder Behling Professor Universitário

Liderança

Grupo Ric mantém viva tradição familiar de sucesso A paixão pela comunicação foi transmitida de geração em geração na família Petrelli, responsável pelo Grupo Ric. O advogado e empresário Mário José Gonzaga Petrelli herdou do tio, Giuseppe Petrelli, o fascínio pela área. Seu tio, também advogado e escritor, foi editor chefe do “Corriere de Napoli”, um dos jornais mais importantes da Itália, no início do século XX. Mas, somente em meados dos anos 70, juntamente com amigos da área imobiliária, que Mário Petrelli começou a relação com os meios de comunicação. Sua primeira aquisição no ramo foi a Rádio Curitibana de Curitiba, em 1976. No mesmo ano, o empresário investiu na compra da TV Coligadas de Blumenau e no Jornal de Santa Catarina, iniciando assim sua carreira de sucesso como empreendedor e comunicador. O investimento em diferentes veículos de comunicação fez com que Mário Petrelli iniciasse um novo desafio em sua jornada empresarial, a formação do Grupo Ric, expandido e consolidado com o trabalho de seus filhos Leonardo e Marcello, gestores das empresas no Paraná e em Santa Catarina, respectivamente. O entusiasmo familiar pela área é nítido e refletiu diretamente para que a empresa se consolidasse no mercado como um dos maiores grupos regionais de comunicação do Brasil, com uma plataforma multimídia integrada por TVs, rádios, internet, jornais e revista. A liderança sempre foi característica presente na vida profissional de Mário Petrelli, ele atuou como vice-presidente da Atlântica Boavista e mais tarde liderou também um dos maiores grupos de seguros da América Latina, o Bradesco Seguro. Durante quase 40 anos na área da comunicação, 25 somente no Grupo Ric, comandou milhares de profissionais, com respeito e humildade. “Sempre apreciei pautar meus atos respeitando o ser humano, pois sei que o mais difícil de tudo é gerir e administrar pessoas. E por isto, por ser o mais difícil, precisamos antes e acima de tudo, darmos o respeito para merecermos o respeito”, garante o empresário. Mário afirma que aprendeu com seu pai, o engenheiro Leonardo Petrelli, sua forma cautelosa de gerir os negócios. Para ele, é necessário fazer um planejamento permanente, com cautela, mas também ousadia para ganhar destaque. Ele também revelou as características fundamentais que um líder de sucesso deve ter ou estimular. “Em resumo ter vontade, planejamento, dedicação, ousadia nas oportunidades que vislumbrar e não ter medo de criar com novas ideias, lembrando-se que nem sempre se acerta, mas saber recuar quando necessário e nunca ter medo se por ventura algo der errado, corrigir e lutar sempre”, revela.

Mario José G. Petrelli Responsável Grupo RIC

Marcello Petrelli Gestor Grupo RIC

Após anos na linha de frente do grupo, Mário deixou recentemente a Presidência Executiva da Ric e assumiu o Comando Estratégico como presidente Emérito. Seu filho, o jornalista Marcello Correa Petrelli é quem assumiu a Presidência Executiva do grupo em Santa Catarina. O novo modelo de gestão reforça os resultados positivos da empresa, garantindo a ampliação das atividades nas demais plataformas. Marcello aprendeu desde cedo a importância da disciplina e respeito para a formação de um bom líder e se sente honrado por poder contribuir ainda mais com o trabalho familiar. “Foi bastante gratificante obter a confiança do presidente Mário Petrelli para continuar seu trabalho, a confiança da equipe, fornecedores, acionistas e do mercado. A responsabilidade é muito grande e o trabalho também, porém é muito gratificante quando se faz o que gosta e acredita”, afirma. A maneira cautelosa de lidar com os negócios, Marcello também herdou de seu pai. “É preciso saber a hora de avançar, pois existe a responsabilidade com a empresa, seus colaboradores e famílias que dependem da empresa estar indo bem”, comenta. Para ele, o mais difícil na hora de liderar uma grande empresa é saber a hora de parar, aguardar e dizer não. Marcello ainda garante que para ser um líder de sucesso é preciso gostar do que se faz, dar exemplo de ética e trabalho, e é claro, estar cercado de bons e comprometidos profissionais.

Sustentabilidade

Empresário de Balneário Camboriú pretende criar um espaço onde os materiais recicláveis terão destino correto. O espaço deve funcionar também como ponto de encontro para eventos, discussões de medidas ambientais e showroom de novas tecnologias voltadas ao tema.

Sustentabilidade

EMPRESAS E NEGÓCIOS

Não é de hoje que ambientalistas e ONGs vêm buscando conscientizar a população e as empresas sobre a importância de investimentos na economia verde. O que se sabe hoje é que esse direcionamento não se trata mais de uma alternativa, mas sim de uma necessidade. A partir da década de 80, a produção de embalagens e produtos descartáveis aumentou significativamente, assim como a produção de lixo. Por outro lado, pouco tem sido o investimento em políticas favoráveis à reciclagem. Para o engenheiro de produção, Atila Reis, o reaproveitamento de materiais recicláveis virou negócio. Além de contribuir para o meio ambiente, Atila afirma que essa prática ainda gera lucro aos municípios e empresas, mas lamenta o fato de ainda hoje esses materiais serem encaminhados incorretamente aos aterros sanitários. “Atualmente, 85% de tudo que produzimos de resíduos em nossas casas é reciclável. O restante é lixo orgânico e rejeito, porém, praticamente 100% do lixo acaba sendo destinado ao aterro sanitário, onde demora anos para se decompor, gerando chorume e gás metano, que são tóxicos ao meio ambiente”, revela.

“Atualmente, 85% de tudo que produzimos de resíduos em nossas casas é reciclável” Atila Reis

Mesmo para quem já se habituou a separar o material reciclável do lixo orgânico, em muitos municípios brasileiros ainda não existe a prática da coleta seletiva e todos os resíduos acabam tendo destino incorreto. O projeto Econteiner, desenvolvido por Atila e sua empresa de gestão ambiental, a Encaminhe Certo, propõe desenvolver um novo espaço em Balneário Camboriú, onde esses materiais recicláveis possam ter um destino correto. Ele ainda explica que o espaço também deverá funcionar como ponto de encontro para eventos, discussões de medidas ambientais, programas de reciclagem para escolas e showroom de novas tecnologias voltadas ao tema. “O Econteiner é um local onde vamos dar a oportunidade para as pessoas destinarem de maneira correta os resíduos trazidos de casa. A pessoa que levar o seu material reciclável automaticamente será cadastrada em nosso site e saberá também a quantidade de resíduo trazido por ela. Cada material recebe também uma pontuação diferente, desta forma será possível acumular pontos para trocar por prêmios em nosso programa de relacionamento”, explica Atila.

Sustentabilidade

Atila Reis Engenheiro de Produção

Esse modelo de processo é conhecido como logística reversa, que funciona da seguinte maneira: o consumidor troca seus pontos por produtos desenvolvidos com matéria reciclada, formando então um quadro de logística reversa, fundamental no processo da educação ambiental. “Eu quero trabalhar em cima de produtos biodegradáveis, para as pessoas começarem a ver a importância e a qualidade desses produtos, que às vezes não são usados por serem um pouco mais caro. Mas quando a pessoa usa, ela cria aquela necessidade porque não faz mal ao meio ambiente”, afirma.

Atila ainda revela que o Brasil deixa de ganhar cerca de R$ 10 bilhões de reais com a reciclagem, mas apesar disso, comenta que brasileiros já estão mais conscientes. “A questão da reciclagem, até pouco tempo atrás, era pouco divulgada por aqui. Hoje já esta diferente, os supermercados já estão falando, as empresas também, as companhias já estão criando as suas propagandas e seus materiais voltados para a sustentabilidade. Então hoje todo mundo está começando a falar a mesma língua, só que entre o falar e o fazer ainda tem um longo caminho para percorrer”, finaliza.

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Breves Registros

Núcleo de Consultores Empresariais realiza seminário gratuito em Camboriú

O Núcleo de Consultores Empresariais da Acibalc, em parceria com a Secretaria de Desenvolvimento Econômico de Camboriú, promoveu no dia 22 de outubro, Seminário

de Relações Trabalhistas na cidade. O encontro reuniu quase 30 empresários que buscaram esclarecer suas dúvidas sobre o assunto. As palestras foram ministradas pela advogada Rosemeri Farina e pelo contador Paulo Cezar, da Pioneira Cont. A mediação foi conduzida pelo professor Marcio Daniel Kiesel, nucleado do NUCEM.

Acibalc e Sebrae promovem curso de Gestão da Inovação

A Acibalc, em parceria com o Sebrae, promoveu em outubro o curso Gestão da Inovação, ministrado pelo consultor-facilitador Odair Lopes do Prado (SEBRAE/SC). Vinte e cinco empresários se inscreveram da capacitação, que teve duração de 15 horas presenciais, mais uma carga horária de consultoria exclusiva. Entre os temas tratados no curso estiveram Processo de Gestão da Inovação, Boas Práticas de Inovação, Avaliação da Inovação e Implantação da Inovação na empresa.

Breves Registros

EMPRESAS E NEGÓCIOS

41 OBRAS INICIADAS

NOV 2013

Núcleo Moveleiro promove ação social em lar da terceira idade

A tarde do dia 19 de outubro foi mais alegre para os 36 idosos que vivem no Lar da Terceira Idade Padre Antônio Dias, em Camboriú. Isso porque o Núcleo Moveleiro da Acibalc promoveu mais uma visita ao local, com a presença de cinco nucleados em um delicioso café da tarde, acompanhado de muitas conversas e histórias. De acordo com o coordenador do Núcleo Moveleiro, Lauri Behling, o lar da terceira idade é uma ótima referência para ações sociais, até mesmo porque os idosos precisam de bastante atenção. “Foi muito gratificante para todos nós que participamos. É algo tão fácil e que exige tão pouco da gente”, diz ele, que garante que a ação vai se estender por mais alguns anos.

BarraSul

ANEXO À TEDESCO MARINA BALNEÁRIO CAMBORIÚ

EMPREENDIMENTOS

Informações: 47 3267-0100 www.yachthouse.com.br Barra Sul - Balneário Camboriú * De acordo com a lei nº 4591/64, informamos que as ilustrações possuem apenas caráter ilustrativo e de sugestão. Divulgação com caráter de pré-lançamento. Etapa de vendas será iniciada somente após liberação do registro de incorporação definitivo, com apartamentos a partir de R$ 2.950.000,00.

Breves Registros

Rede Feminina promove campanha “Outubro Rosa” com nucleadas do Numea

do câncer de mama. O movimento Outubro Rosa é promovido internacionalmente e chama atenção para a saúde da mulher. Segundo a coordenadora do Núcleo, Ana Cristina Palmeira, o trabalho realizado pela Rede Feminina merece toda atenção. “O trabalho delas é muito importante, pois lida diretamente com a saúde da gente. O encontro serviu também para darmos mais atenção a questões sociais como essa. Pretendemos propor ações em prol da campanha”, revela.

Núcleo de Gastronomia da Acibalc realiza mais uma edição do Curso de Boas Práticas

reuniu cerca de 30 representantes de quatro empresas da região. De acordo com o coordenador do Núcleo de Gastronomia, Carlos Henrique Mayer, o curso é direcionado para profissionais que lidam diretamente com alimentos, atendendo as necessidades de cada empresa envolvida. Carlos ainda garantiu que haverá uma última edição do curso neste ano, provavelmente, na segunda quinzena do mês de novembro.

A presidente da Rede Feminina de Combate ao Câncer de Balneário Camboriú, Ivanete Maria Schmitt Ungericht, juntamente com a sua vice Ceres Bittencourt, se reuniu com as nucleadas do Numea dia15 de outubro para promover a campanha Outubro Rosa, que buscou conscientizar as mulheres sobre a importância da prevenção e diagnóstico precoce

O Núcleo de Gastronomia da Acibalc realizou dia 9 de outubro mais uma edição do Curso de Boas Práticas para Manipuladores de Alimentos. A reciclagem, ministrada pela nutricionista Jerusa Machado, no Restaurante Mangiare Felice, em Balneário Camboriú,

Breves Registros

EMPRESAS E NEGÓCIOS

Retentor é tema de palestra do Núcleo automotivo

O analista técnico da empresa Corteco, de São Paulo, Antônio Rahal Farhat, comandou no dia 24 de outubro, palestra para o Núcleo Automotivo da Acibalc. Especializada em vedação automotiva, a Corteco, empresa referência no setor, utiliza modelos de retentores modernos e de alta tecnologia, seguindo uma tendência mundial neste setor.

Segundo Adriano Pereira, coordenador do Núcleo Automotivo, a palestra foi de extrema importância, já que o tema requer atenção do setor. “O mercado automobilístico já está contemplando seus produtos com esses novos modelos de retentores, por isso mesmo nosso setor precisa se adaptar a esta novidade. Os novos modelos apresentam outro tipo de material e exigem procedimentos diferentes do que estamos habituados”, finaliza Adriano.

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Conscientização

Feirão do Imposto e IVG reúnem mais de 400 carros em um único dia

Conscientização

EMPRESAS E NEGÓCIOS

47 Camboriú, que revelou achar um absurdo a quantidade de impostos recolhidos pelo governo: “Em média, são três meses de trabalho no ano, só para pagar impostos. Por conta disso sempre faço pesquisa de preço em tudo, até mesmo nos supermercados, se não o dinheiro não sobra”, afirma.

Uma extensa fila de carros marcou mais uma edição do Feirão do Imposto que aconteceu em setembro, na cidade de Balneário Camboriú. O evento, organizado pelo Núcleo Jovem Empreendedor da Acibalc, consistiu na venda de gasolina sem imposto, uma parceria que aconteceu pelo 3º ano consecutivo com o Auto Posto 1500, localizado na 4ª Avenida. Cerca de 300 pessoas tiveram a oportunidade de abastecer seu carro com 15 litros de gasolina cada uma, pelo valor de R$ 1,69 o litro, o que equivale a um desconto de 32%. De acordo com o gerente do posto Roberto Souza, o Auto Posto 1500 sempre adere ao Feirão do Imposto como uma forma de protesto aos altos encargos. “Este imposto alto nos prejudica muito, pois as pessoas acham que o preço elevado é culpa dos postos de gasolina. Se não fosse o imposto, poderíamos sempre vender a gasolina por R$ 1,69, isso já contando com o nosso lucro”, afirma ele. Eduardo Furtado foi uma das pessoas que aproveitaram a oportunidade para abastecer mais barato. Ele veio de Navegantes, estimulado por June Pellenz, de Balneário

Além de chamar a atenção para a alta carga tributária que incide nos produtos, o principal objetivo desta edição foi buscar assinaturas para o Assina Brasil, campanha nacional promovida pelo Movimento Brasil Eficiente, que propõe a simplificação fiscal por meio da redução do número de impostos. De acordo com Gabriela Kelm, responsável por esta edição do evento, apesar da grande quantidade de chuva que atingiu a região, o resultado do evento foi bastante positivo e a equipe conseguiu recolher cerca de 800 assinaturas. Para Maria Pissaia, coordenadora do Núcleo Jovem Empreendedor, o evento cumpriu a missão de fazer as pessoas entenderem e se conscientizarem sobre o alto percentual de impostos que pagam. “Só dessa forma que teremos uma mudança efetiva”, enfatiza.

“Em média, são três meses de trabalho no ano, só para pagar impostos” Eduardo Furtado - Navegantes

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Conscientização

No mesmo dia do Feirão do Imposto, o Núcleo Automotivo da Acibalc promoveu a 11ª edição do IVG, Inspeção Veicular Gratuita, que aconteceu ao lado do Auto Posto 1500. Segundo Adriano Pereira, coordenador do Núcleo, mais de 100 carros passaram pelo local e participaram da revisão gratuita. De acordo com Clóvis Marcos, que foi um dos responsáveis por anotar os problemas dos carros, a maior parte dos veículos apresentaram problemas de segurança, que incluía sinalização, extintores e pneus. Entretanto, ainda segundo ele, alguns carros apresen-

“Só dessa forma que teremos uma mudança efetiva” Maria Pissaia - Coordenadora do Núcleo Jovem Empreendedor

taram problemas mais graves, em itens como freios e suspensão. Thiani Toledo, de Balneário Camboriú, trocou de carro há pouco tempo e aproveitou a oportunidade para fazer uma revisão no veículo. Ficou surpresa quando soube que o óleo estava abaixo do nível e aproveitou para tirar algumas dúvidas sobre o carro com os especialistas do setor automotivo. Para Nelson de Oliveira, presidente da Acibalc, ambos os eventos já estão consolidados e promovem uma conscientização muito importante na sociedade em geral.

Encontro de Negócios

Caixa Econômica Federal recebe 24º Encontro de Negócios da Acibalc Dia 26 de setembro, a Associação Empresarial de Balneário Camboriú e Camboriú promoveu o 24º Encontro de Negócios, que nesta edição foi realizado na Agência da Caixa Econômica Federal de Balneário Camboriú. O evento contou com a presença de aproximadamente 60 empresários de diferentes segmentos e o Núcleo de Informática foi o responsável pela organização desta edição. Como já é habitual nestes eventos, cada empresário teve um minuto para apresentar sua empresa e seus serviços. Um dos pontos altos da noite foi a certificação e participação dos novos associados. São eles:

Posto Diplomata, Elienay Business, EGrupo e Maria’s Shows e Eventos. De acordo com Jorge Kern, do Posto Diplomata, o evento promove uma grande troca de experiências, além de ser prático e bastante objetivo. Já para Fernando Vargas, da EGrupo, que está participando pela primeira vez do Encontro de Negócios, a dinâmica do evento é bastante eficiente e deixa claro a importância do associativismo, até na geração de negócios e resultados. Melissa Bathke, do Maria’s Shows e Eventos, acredita que a associação Empresarial é um excelente canal para fechamentos de

Encontro de Negócios

EMPRESAS E NEGÓCIOS

“O encontro de negócios estimula a troca de esperiência e é bastante interessante para a Caixa” Adenir Marcarini

Gerente Geral da Caixa Econômica

negócios, até porque, ela é responsável justamente pelo setor corporativo do Marias’s. Evelise Scholer, da Elienay Business, que nunca tinha participado de uma rodada de negócios, afirma ter achado o evento muito interessante e produtivo. Ela revela que já conseguiu levantar uma empresa no encontro e pretende participar de outras edições.

Antônio Carlos Mendonça, vice-coordenador do Núcleo de Informática, aproveitou para falar mais sobre o núcleo e apresentou algumas das ações elaboradas através da união dos empresários, como o desenvolvimento do projeto de Reciclagem do Lixo Eletrônico e de ações sociais (doação de aproximadamente 50 computadores para entidades beneficentes).

Para Adenir Marcarini, gerente-geral da Caixa Econômica Federal, o Encontro de Negócios estimula a troca de experiência e é bastante interessante para a Caixa, uma vez que atrai as pessoas para o local, sendo uma forma de humanizar o banco.

Nelson de Oliveira, presidente da Acibalc, agradeceu aos anfitriões e participantes da noite e aproveitou o espaço para apresentar mais sobre a Acibalc, entidade que ele definiu como jovem, mas muito bem posicionada e extremamente dinâmica.

Encontro de Negócios

Famm Eventos recebe o último Encontro de Negócios do ano Fechando com chave de ouro o ciclo deste ano, aconteceu no dia 24 de outubro o último Encontro de Negócios de 2013 da Acibalc. Com diversos convidados que participaram pela 1ª vez do evento, além de casa cheia, o encontro deste mês contou com organização do Conselho dos Núcleos e foi realizado na Famm Eventos. Cinco novas empresas foram certificadas através de seus representantes, são elas: Contabilidade Gêmeos, Encaminhe Certo, Índice Investimentos, Personalitè Eventos e Solis Turismo. Marcelo Azevedo, coordenador do Conselho dos Núcleos, aproveitou o evento para reforçar a importância de participar da Acibalc. Ele lembrou que além dos núcleos setoriais, a associação também conta com núcleos multisetoriais, podendo atender empresários de qualquer setor. “Ser associado da Acibalc já é uma referência positiva para qualquer pessoa, mas é preciso também participar e se envolver com a associação”, diz.

“Ser associado da Acibalc já é uma referência positiva para qualquer pessoa, mas é preciso também participar e se envolver com a associação” Marcelo Azevedo

Coordenador do Conselho dos Núcleos

Encontro de Negócios

EMPRESAS E NEGÓCIOS

“Achei a ideia do evento fantástica, nunca tinha ido a nenhum encontro nesse formato.” Viviane Preíssler - Prin’s Brigaderia

Sidemir Rogério de Souza, da Contabilidade Gêmeos, comentou que pretende aumentar o número de negócios gerados com os associados e ressaltou ter encontrado um grande público alvo no evento. Souza também garantiu sair do evento com as expectativas superadas e lembrou da importância de fortalecer a relação com outros empresários. Quem também marcou presença no encontro de negócios foi Viviane Preíssler, da Prin’s Brigaderia, que participou pela primeira vez. “Achei a ideia do evento fantástica, nunca tinha ido a nenhum encontro nesse formato”, diz a empresária, que é nova na cidade e pretende participar de outros encontros para aumentar sua rede de contatos. Já para a anfitriã da noite, Cynthya Moreira, da Famm Eventos, o encontro de negócios é uma excelente oportunidade de conhecer novas pessoas, em um clima que é mais descontraído. “Acho este tipo de evento muito válido. Todos que participam são possíveis clientes uns dos outros”, finaliza ela, que já participou de outra edição do encontro como convidada.

Empreendedorismo

Educação para o empreendedorismo É desafiador escrever sobre um tema, cujo significado no senso comum não coincida exatamente com os resultados de estudos produzidos no meio acadêmico. Entretanto, é também uma oportunidade para o pesquisador apresentá-lo numa perspectiva que convide o leitor a refletir sobre o que este pensava saber e a proposta apresentada pelo autor do artigo. É esse, portanto, um dos objetivos do presente artigo: promover uma reflexão sobre o empreendedorismo. O significado do termo empreendedor, como tantos outros, vem sofrendo ao longo de séculos uma perigosa deformação, chegando hoje a ser tratado como uma característica presente em uma ocupação profissional específica: a de empresário. Esse superficialismo pode induzir a um esforço desmedido na tentativa de convencimento quanto à necessidade de se investir numa atividade que exige,

não só conhecimento, mas uma motivação extraordinária, capaz de levar o indivíduo a ser bem sucedido. Quanto talento será desperdiçado se pensarmos e agirmos dessa forma. O que seria do mundo se Francis Bacon (pai da ciência moderna), Martin Luther King Jr (líder do movimento pelos direitos civis nos Estados Unidos), Shakespeare (escritor e dramaturgo inglês) Tom Jobim (maestro e autor de muitas das mais belas canções já criadas), dentre milhares de outros, não seguissem sua vocação, convencidos que para se realizarem, deveriam ter seu próprio negócio? Foram menos empreendedores por isso? Aqui nos deparamos com um dos possíveis dilemas presentes em nosso artigo e ponto para importante reflexão: o que é ser empreendedor?

Empreendedorismo

EMPRESAS E NEGÓCIOS

“O significado do termo empreendedor, como tantos outros, vem sofrendo ao longo de séculos uma perigosa deformação, chegando hoje a ser tratado como uma característica presente em uma ocupação profissional específica: a de empresário” Alexandre de Sá Oliveira

Empreendedorismo

Se você considerar plausível essa reflexão, o que seria então, educar para o empreendedorismo? Seria estimular as crianças e jovens para que um dia abram seus próprios negócios? Ou seria despertá-los para suas vocações, potencializando essas dádivas as quais cada um e todos os seres humanos são dotados, oferecendo aos indivíduos a oportunidade de se sentirem realizados, ao mesmo tempo em que produzem um considerável bem à toda a sociedade? Precisamos de uma sociedade empreendedora, formada por empreendedores empresariais, policiais, médicos, professores, gestores públicos, enfermeiros, etc., cada um em sua ocupação. Se isso for possível um dia, estaremos aproveitando os nossos talentos de forma inteligente e produzindo os resultados que a sociedade necessita. Portanto, não meçamos a boca pela dentadura. Vamos dar às crianças e jovens a opção de escolha, sem medo ou culpa. Não devemos temer sermos felizes!

ALEXANDRE DE SÁ OLIVEIRA é mestre em Administração pela ESAG/UDESC, possui especialização em Gestão Empresarial pela FGV e em Responsabilidade Social Empresarial pela Universidade de Buenos Aires. É responsável pelas disciplinas de Empreendedorismo e Responsabilidade Socioambiental na Univali.

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Rua Alvin Bauer, 655 Balneário Camboriú - SC 47 3367.0400 | ledravida@brturbo.com Anexo ao Centro Médico Vida Rua Dinamarca, 141 Balneário Camboriú - SC 47 3366.2926 | labledra@brturbo.com Anexo ao Centro Médico Catarinense

Negócios

Associativismo na prática Confira nesta editoria negócios realizados entre associados da ACIBALC

Balneário Camboriú Convention & Visitors Bureau De acordo com a gerente executiva do Balneário Camboriú Convention & Visitors Bureau, Adriana Both, a sessão de negócios que aconteceu no Encontro Empresarial da Acibalc trouxe excelentes retornos para a entidade. Além de encontrar dois fornecedores para serviços que ela precisava urgentemente, Adriana comenta que os contratos foram fechados mais rapidamente por conta do associativismo da Camvel locação e da FZR Produções. Adriana revela também que o encontro trouxe aproximadamente quatro associados para o Convention, entre eles, a Mendes Sibara e a própria Camvel.

Meta Sinergia De acordo com Tatiana Magierfki Morauer, da Meta Sinergia, através do disparo do e-mail marketing da Acibalc foi possível fechar diversas inscrições para o curso “Resolução Criativa de Conflitos”, promovido pela empresa. “Como não sou daqui, não tinha muitos contatos e a Acibalc foi muito importante neste processo. Através do Encontro de Negócios também fizemos contato com mais uma empresa, que devemos apresentar em breve uma proposta de trabalho”, finaliza.

Negócios

EMPRESAS E NEGÓCIOS

Nazaré Tavares Gomes Sempre presente na maior parte dos Encontros de Negócios, a corretora de imóveis Nazaré Gomes revela que recentemente fechou um negócio através do Jantar de Abertura do Encontro Empresarial da Acibalc. Nesta oportunidade Nazaré conversou com o empresário da Inglês in Company, Luciano, que estava procurando um imóvel. Nazaré comentou ainda que os encontros de negócios acrescentam bastante e estimulam a troca de contatos.

Instituto Eneagrama Desde que se mudou para a cidade Alexandre Lima, do Instituto Eneagrama, vem resgatando o seu lado associativista, atitude que tem rendido muitos contatos para ele. Através de uma conversa com a executiva da Acibalc, quando estava em busca de um local para realizar um curso, surgiu a ideia de conversar com alguns associados da entidade para achar um local que fosse adequado para o curso. Após uma conversa com José Santos Pereira, da Conjel, Alexandre acabou fechando um negócio com o Grupo, que se estende já há mais de um ano.

PrĂŞmio Cambori

Prêmio Cambori

EMPRESAS E NEGÓCIOS

Prêmio Cambori homenageia empreendedores da região Fechando 2013 com chave de ouro, a Acibalc promoveu no último dia 22 de novembro, a 3ª edição do Prêmio Cambori, que neste ano prestou homenagem a 27 empresas de Balneário Camboriú e Camboriú, que completaram 5, 10, 15, 20, 25, 30, 35 e 50 anos de atividade. O evento aconteceu pela primeira vez no Espaço Garden, em Camboriú e reuniu mais de 200 empresários e convidados. Um dos pontos altos da noite foi a entrega do troféu para a Construtora Sulina, que completou 50 anos de atividade.

valorizar os associados da Acibalc. O nome do prêmio está ligado à origem das duas cidades representadas pela entidade. Na língua tupi “Cambori” quer dizer robalo, peixe abundante na região, que tem como característica um perfil ágil e atento. Em uma parceria com o Grupo Ric TV Record o evento irá ao ar mais uma vez no Programa Ver Mais – Especial Final de ano, que trará uma cobertura completa do evento, além de entrevistas exclusivas com os empresários.

De acordo com o presidente da Acibalc, Nelson de Oliveira, a cada edição o Prêmio Cambori reconstrói a história de Balneário Camboriú e Camboriú, apresentando empresas que contribuíram para o empreendedorismo da região. “As empresas homenageadas pela Acibalc, além de contribuírem para a formação de uma cultura associativista, também disseminam a prática. A entidade se sente honrada em poder reconhecer a contribuição desses empreendedores que tanto auxiliam no desenvolvimento efetivamente sustentável das nossas cidades”, diz.

Além da entrega dos troféus, a noite contou com a revelação dos grandes vencedores da Gincana de Integração dos Núcleos, promovida neste ano pela Acibalc. O primeiro lugar da noite ficou com o Núcleo Jovem, que ganhou uma festa de confraternização e uma capacitação. Já o segundo lugar foi comemorado pelo Núcleo Automotivo, que também ganhou a festa de confraternização, que acontecerá no início de dezembro.

O Prêmio Cambori surgiu no ano de 2011 com o intuito de destacar os empreendedores de sucesso da região e

Para fechar a noite, houve ainda desfile da marca Gatos & Atos, que está presente há mais de 20 anos no mercado nacional e 17 em Balneário Camboriú. O som ficou por conta do músico Johnny Camargo.

Crédito de todas as fotos do evento: Lucas Figueiró

Prêmio Cambori

Empresas Homenageadas

Tempo de mercado se conquista com qualidade, dedicação e profissionalismo. Conheça a experiência de empresas que fazem a história de Balneário Camboriú e Camboriú e que foram homenageadas pela Acibalc no Prêmio Cambori 2013. 5 anos de história

AÇU CONSTRUTORA

“Foi muito legal ter sido lembrado, nunca prestaram esse tipo de homenagem à nossa empresa. O sentimento de ser valorizado com as fotos, com o público e com o prêmio é muito bom”. Marta Essig de Arruda

CREDIFOZ

“É muito gratificante chegar ao 5 anos e ser reconhecido, isso mostra que a cooperativa está se consolidando no mercado e que estamos alcançando as metas estipuladas desde o nascimento. O fato de se firmar no mercado já é uma vitória e a premiação vem para reconhecer esse trabalho”. Maria Izabel Pinheiro Sandri

FJS HABITAT CONSTRUTORA

“A FJS é representada por três sócios, mas um em especial se destaca por ser um empreendedor nato, Willy Faller, que sempre teve a visão de fazer com que as empresas que ele criou se sustentassem no mercado ao longo dos anos e que todo 10, 15, 20 anos comemorados fosse uma renovação de pensamento para com o mercado propriamente. E a gente tenta fazer com que isso continue se perpetuando”. Horst Jaeger Filho

ÍNDICE INVESTIMENTOS

“Primeiramente gostaria de agradecer a toda a equipe da Índice Investimentos pelo prêmio e pela louvável iniciativa. Nós estamos buscando a consolidação no mercado em Balneário Camboriú e esperamos receber mais prêmios de 10, 15 e até 50 anos, sempre prestigiando os eventos da Acibalc”. Roberto Varaschin

Prêmio Cambori

EMPRESAS E NEGÓCIOS

PERSONALITÉ EVENTOS

“Como muitas empresas não chegam até os cinco anos, é um marco receber essa homenagem. Percebi hoje que já passei por muitos desafios e conquistas e que estou em constante aprendizado”. Ana Paula Xavier

PHB INDÚSTRIA COMÉRCIO E SERVIÇOS

“O evento está bem bacana, pois prestigia e valoriza o esforço que é empreender nos nossos negócios”. Rafael Nuhrich

QUALYTEAM

“Receber essa homenagem é muito importante pelo momento que a Qualyteam está passando. Estamos no início de uma história, é um sonho que está se concretizando. Perceber que estamos no caminho certo, fortalece e nos incentiva a ir mais longe. Ver hoje exemplos de empresas mais antigas nos dá a sensação de que podemos ir mais longe. Evento muito bom, estou muito feliz em participar”. Antonio Carlos Silva

SUPERMERCADO BITTENCOURT

“É um momento muito gratificante e importante para o crescimento e desenvolvimento da empresa”. Marcelo Bittencourt

TEAR ESCOLA DE NEGÓCIOS

“Eu acredito que esse prêmio incentiva os profissionais a continuarem em busca daquilo que é o objetivo das empresas, continuar batalhando para voltar e receber outros prêmios de 10, 15, 20 anos. Além disso, o prêmio é também um reconhecimento da luta diária para manter uma empresa no mercado”. Suziane Schneider Tidra

Prêmio Cambori

64 THELMA CRISTINA DOS SANTOS

“Mais do que receber um prêmio, é o momento de analisar que inventamos um caminho, mas o mais importante nessa caminhada é que apareceram pessoas através da Acibalc que só acrescentaram e que se tornaram grandes amigos. Obrigada”. Thelma Cristina dos Santos

LITOGRAFF

“Um prêmio motivador, que impulsiona ainda mais a competitividade das empresas e, é claro, demonstra o reconhecimento da Acibalc com os profissionais da área”. Marcos Tarcísio Paes

10 anos de história

EGRUPO

“Sei que existem pesquisas que confirmam que é um desafio chegar aos 5 anos, imagine chegar aos 10, por isso estou muito feliz. É um reconhecimento significativo dentro da sociedade”. Fernando Vargas

MARCENARIA MELO

“Este foi o 1º prêmio que recebi, tenho outra empresa de 40 anos, sei o que é ser empresário. Esse prêmio representa uma nova etapa, pois o associativismo mudou a minha vida e a associação representa uma união, uma vida de trabalho. Me arrependo de não ter me associado antes”. Araripi Ribeiro de Aguiar

PAPELARIA ESTRELA DO MAR

“Receber este prêmio é muito importante, pois representa a luta que foram esses 10 anos. Enfrentamos um grande desafio quando nossa sócia fundadora teve que sair da empresa, mesmo assim continuei, toquei a empresa sozinha e continuo assim até hoje”. Marli Burigo Dias

Prêmio Cambori

EMPRESAS E NEGÓCIOS

15 anos de história

ARRUDA CONSTRUTORA

“Qualquer reconhecimento é sempre uma vitória, afinal sobreviver no mercado por 15 anos não é uma tarefa fácil no Brasil”. Hélio Arruda

CAMBORIÚ SAÚDE

“Muito importante a iniciativa que a associação teve em premiar as empresas, a festa está muito bonita. Já estamos no mercado há 15 anos, estamos sólidos, então entendemos que temos uma aprovação perante a sociedade e a associação”. Izar Emygdio do Nascimento

ORDENADA

“É um reconhecimento empresarial através da Acibalc, pelo que se faz pela comunidade. É um momento de alegria muito grande em receber. Sou do meio associativista que tudo é compartilhado”. Matias Fidelis Angeli

POSTO DIPLOMATA II

“Receber esse prêmio é um reconhecimento pelo trabalho, dedicação e constância. Ter o nosso desempenho sendo reconhecido, estimula a continuar”. Jorge Luiz Kern

SUPERMERCADO KOCH

“É muito importante receber essa homenagem pelo reconhecimento. Ser lembrando que existimos nessa cidade é muito gratificante, nos sentimentos bem recebidos. Agradecemos a Acibalc por nos oportunizar fazer parte do evento”. Sebastião Koch

Prêmio Cambori

20 anos de história

J-TECK GLOBAL

“Achei louvável a atitude e o reconhecimento da associação com os empresários, já que estes foram os formadores da cidade”. Sérgio Antonio Schmitz

REAL CONTÁBIL

“Esse prêmio que representa a superação das dificuldades de se manter no mercado”. Roberto Carlos Castilho

RICARDO IMÓVEIS

“É uma atitude muito interessante, premiar e reconhecer as empresas que estão em Balneário Camboriú todos esses anos, pois aqui é uma cidade que está sempre em expansão e crescimento constante, então a gente sempre busca se adequar ao mercado de projeções nacionais e internacionais”. Ricardo Martins Muniz

SÓLIDA MÓVEIS

“Ganhar esse prêmio é muito importante e significativo, tanto para a empresa, quanto pela representatividade do Núcleo Moveleiro. Valeu a pena estar presente no evento”. Nestor Pezzi

25 anos de história

DIGITRON AUTO ELÉTRICA

“É um prêmio muito importante, que reconhece as dificuldades das empresas em se manter no mercado. É com extrema alegria que recebemos o prêmio por 25 anos no mercado local”. Carlos Alberto Horstmann

Prêmio Cambori

EMPRESAS E NEGÓCIOS

30 anos de história

SOLO SONDAGEM

“Nós estamos muito felizes com o reconhecimento desses 30 anos de empresa, gostaria de agradecer a Acibalc, aos parceiros, engenheiros, arquitetos e construtoras, que fazem parte do desenvolvimento da empresa e também parabenizar o fundador da empresa, Carlos Roberto Machado, que vem batalhando há tantos anos por esse feito e felizmente a empresa está evoluindo cada vez mais”. Thiago Phillips Machado

35 anos de história

PROCAVE

“Em 1978, com 20 anos de idade, constitui uma empresa individual, cujo nome fantasia era PROCAVE ASSESSORIA DE IMÓVEIS. De lá até o presente, já se passaram 35 anos e muitas realizações. Um processo de crescimento lento, degrau a degrau, muito trabalho, dedicação em tempo integral e hoje somos responsáveis por mais de 800 profissionais colaboradores. Sem dúvida, uma grande alegria, estar completando 35 anos de atividade”. Nivaldo Pinheiro

50 anos de história

CONSTRUTORA SULINA

“É uma honra receber essa homenagem pois são poucas as empresas que chegam aos 50 anos. No final da década de 50 começamos a empresa no oeste e hoje já temos mais de 20 empreendimentos construídos aqui na região. Para chegar aos 50 anos, são três gerações de engenheiros. A receita para o sucesso é uma só, muito trabalho, honestidade e sinceridade. Agradeço principalmente ao meu pai, que foi o idealizador da empresa”. Otávio Medeiros

Prêmio Cambori

Cobertura Prêmio Camburi

Prêmio Cambori

EMPRESAS E NEGÓCIOS

PrĂŞmio Cambori

Prêmio Cambori

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