Revista Acibalc - Edição nº21 by Acibalc

EDIÇÃO Ano IV JAN/FEV 2014

Como obter resultados efetivos na empresa Página 24

Editorial

Palavra do Presidente por Nelson de Oliveira Resultados e perspectivas Em primeiro lugar quero agradecer pelo ciclo de 2013. Fechamos com bons resultados, superávit, aumento de produtividade, crescimento econômico e de estrutura física com uma nova e estratégica sala de atendimento, posicionando a Acibalc mais acessível para disponibilizar as soluções aos seus associados e a comunidade. Penso que nossos desafios para este novo ciclo são grandes, mas entendo que nossos empreendedores são comprometidos e desbravadores, pois ao invés de reclamar do custo Brasil, logística, mobilidade humana, segurança, saúde, educação e toda deficiência de infraestrutura que dependem dos Governos Federais, Estaduais e Municipais que, por diversas razões não acompanham as demandas para eficácia dos resultados. Entendo que os empreendedores cumprem com muita propriedade sua parte ao buscar a melhoria continua de seus negócios, tornando-se assim mais competitivos e desenvolvendo pessoas que contribuem efetivamente para o desenvolvimento sustentável da nossa região e do país. Acredito no empresário empreendedor que tem ao seu lado a Associação Empresarial focada na melhoria do ambiente de negócios mais possibilitadores, pois que a partir destas práticas e bons exemplos, minha percepção é de que nossos filhos terão um mundo melhor do que nossos pais nos deixaram ou então deixaremos filhos melhores para esse mundo. Desejo a todos uma boa leitura e que o Ano de 2014 seja de muito sucesso e, sobretudo, de realizações.

2014

Índice

EMPRESAS E NEGÓCIOS

Índice inclusão

ENTREVISTA

AMA - Um lugar para amar

Nova gestão

sustentabilidade

solidariedade

Na era da mobilidade sustentável

18 52

Núcleo Jovem participa de Natal solidário na Barra

especial

Como obter resultados efetivos na empresa digital

O setor de recrutamento também está online

Missão: Fortalecer o associativismo empresarial com representatividade e sustentabilidade.

Expediente Presidente

Diretor de Turismo

Nelson de Oliveira

Marco Antonio dos Santos

Vice Presidente

Diretor de Meio Ambiente

Alexandre G. Rocha

Fernando Baumann

Diretora Adm. Financeiro

Diretor de Políticas Sociais

Cirlei Inez Donato

John Christian Wendling

Diretor Jurídico

Conselho Fiscal

Eraldo Luiz de Carvalho Jr. Diretora de Comunicação

Ciça Müller Diretor de Des. Empresarial

Márcio Daniel Kiesel Diretor Ind., Com. e Serviços

José Santos Pereira

Membros Efetivos

Abdon Foes Finardi Gunnar Vollmer Juvenal A. Llamazares Membros Suplentes

Augusto Munchen Carlos Mayer Nazaré S. Gomes

Diretor de Núcleos

Marcelo Azevedo dos Santos EDITORA & PROJETOS CULTURAIS

Conselho Superior Roberto Ern Fernando Baumann Álvaro Zambom dos Santos Mágda Bez Conselho Editorial Alexandre G. da Rocha José Santos Pereira Matias Fidelis Angeli Marcio Daniel Kiesel Apoio Editorial Janny C. Brumm Júlia Fronza Bianca Escrich Jornalista Responsável Roberta Watzko Mtb/SC 0004733 Projeto Gráfico *GGeDESIGN

Os artigos e anúncios são de inteira responsabilidade de seus autores.

Painel do Empreendedor

Painel do Empreendedor Esse espaço é destinado aos associados da Acibalc que trazem desenvolvimento e qualificação ao mercado.

O Pharol Restaurante Gourmet Tradição e requinte são duas fortes características do restaurante O Pharol. Fundado no final da década de 80 por Hébio Moreira, e com a entrada de Kátia Pacheco, o restaurante se tornou referência gastronômica em Balneário Camboriú. Em novo endereço, com capacidade de até 200 lugares, ambiente climatizado, espaço Kids e ampla varanda de frente para o mar, O Pharol, se destaca pelo cardápio e pela excelência em gastronomia. Especializado em frutos do mar e carnes nobres, o restaurante tem como objetivo proporcionar experiências únicas ao paladar de seus clientes. Onde estamos: Av. Atlântica, 2554, Ed. Imperatriz Centro – BC Contato: (47) 3367-3800

JC Auto Elétrica Em 2004, o profissional Julio César, especializado em elétrica e mecânica, decidiu investir em um negócio próprio e abriu a JC Auto Elétrica, que se tornou referência em qualidade e agilidade nos serviços prestados. A empresa trabalha exclusivamente com serviços de manutenção e reparação elétrica de veículos automotores. Seu principal diferencial, segundo o proprietário, está no preço justo e na preocupação em satisfazer as necessidades de seus clientes. A agilidade na prestação de serviços é um dos pontos fortes da empresa, que dispõe de uma variedade de produtos para diversos modelos de carros. Onde estamos: Rua Chapecó, 120, B. dos Municípios - BC Contato: (47) 3363 -7278

Celd Futebol Em 2008, os sócios Aline Cristina e Ademar Dalmolin viram no ramo do futebol indoor um potencial negócio na cidade de Balneário Camboriú. Desde então, a CELD Futebol vem proporcionando um amplo espaço para a prática esportiva. Além das quatro quadras de futebol com grama sintética, a empresa oferece ainda churrasqueiras, televisores e espaço para outras modalidades esportivas, como tênis de mesa, sinuca e pebolim, e é ideal para a realização de festas e eventos sociais. Onde estamos: Rua Edgar Linhares, 467, Nova Esperança - BC Contato: (47) 3363-8296

Painel do Empreendedor

EMPRESAS E NEGÓCIOS

Vidraçaria Ideal A Vidraçaria Ideal atua desde 2006 em Balneário Camboriú e surgiu da iniciativa empreendedora do empresário Roberto da Silva, que optou deixar o ramo farmacêutico para investir na área de decoração e envidraçamento. A empresa, que é familiar, tem investido amplamente na credibilidade, adotando como ponto forte o atendimento comercial, que conta com diversos vendedores capacitados. Além disso, a empresa mantém uma parceria de sucesso com a Reiki Envidraçamento, que possui um sistema único de qualidade e bom gosto.

ACBC A Associação de Ciclismo de Balneário Camboriú e Camboriú promove desde 2006 o uso da bicicleta como meio de transporte, lazer, turismo e esporte, defendendo a implantação de um Plano de Mobilidade Urbana melhor para todos. A entidade busca, através de diferentes ações, fomentar a cultura ciclística nos dois municípios em que atua. Desde sua fundação, tem realizado diversas atividades em prol do uso da bicicleta, interferindo positivamente nas decisões tomadas pelo poder público, realizando pesquisas relacionadas ao tema, promovendo o desenvolvimento do cicloturismo na Costa Verde & Mar e organizando passeios e cicloviagens na região. Atualmente, a ACBC é administrada por Henrique da Silva Wendhausen, presidente da entidade, que hoje conta com mais de 200 associados. Onde estamos: Rua 1.542, 715 - Sala 24 - esq 4ª Av - BC Contato: contato@acbc.com.br

*imagens meramente ilustrativas

Onde estamos: Rua 980, 238, Centro - BC Contato: (47) 3246-3744

Posto Diplomata Há pouco mais de um ano, o Posto Diplomata passou por mudanças significativas, após 15 anos estabelecido em Balneário Camboriú. Os atuais sócios, Jorge Luiz e Mônica Kern ao lado de Marcelo e Luciana Mitri, optaram por uma gestão voltada para a qualidade dos produtos e do atendimento, tendo como principal diferencial os produtos da padaria e confeitaria, feitos sempre na hora. Além disso, o Posto Diplomata deve investir em outros negócios no mesmo terreno. Um exemplo é a construção de uma farmácia, que inicia ainda neste mês. Onde estamos: Quarta Avenida, 360 - BC Contato: (47) 3361-6141

Representatividade

Acibalc participa do ato de assinatura do contrato para construção do Centro de Eventos

Representantes de Balneário Camboriú com o Governador Raimundo Colombo

Foi dado mais um importante passo para a construção do Centro de Eventos de Balneário Camboriú. No último dia 7 de janeiro, o governador Raimundo Colombo assinou o contrato no valor de R$ 75 milhões com a Caixa Econômica Federal para o investimento da obra, que faz parte do programa Pacto por SC. O ato, que foi realizado em Florianópolis, contou com a presença de várias autoridades e representantes de entidades de Balneário Camboriú.

O presidente da Acibalc, Nelson de Oliveira, também esteve presente no ato e foi convidado para compor a mesa de assinatura. De acordo com o Presidente, a assinatura do convênio para a construção do Centro de Eventos de Balneário Camboriú fecha um ciclo de mais de 20 anos de espera por parte da comunidade da cidade e região. “Entendo que diante de tantas incógnitas e momentos delicados que vivemos no que se refere ao futuro de nossa cidade, este equipamento vem nos motivar e, por que não dizer, mudar os rumos de nossa trajetória”, afirma.

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Representatividade

EMPRESAS E NEGÓCIOS

Representantes de entidades durante assinatura do contrato

O local do Centro de Eventos já foi definido e será construído em um terreno localizado às margens da BR-101. O projeto prevê uma estrutura com 37 mil metros quadrados de área construída. O secretário de Estado do Turismo, Valdir Walendowsky, garante que a expectativa é lançar, dentro de até 90 dias, o edital de licitação para contratação da empresa responsável pela execução das obras. O cronograma prevê o início dos trabalhos em 2014 e a conclusão das obras no prazo de 18 meses.

“Entendo que diante de tantas incógnitas e momentos delicados que vivemos no que se refere ao futuro de nossa cidade, este equipamento vem nos motivar e, por que não dizer, mudar os rumos de nossa trajetória” Nelson de Oliveira

Qualidade na Gestão

Inovação é tema recorrente em bate-papos sobre empreendedorismo. Poucos discordam da necessidade de encontrar meios que agreguem valor ao negócio para se manter no mercado. Mas também são poucos os que encontram o caminho para ter um ambiente realmente criativo. Especialistas do mundo todo afirmam que é preciso estimular a cultura inovadora entre os funcionários. Só assim é possível aplicar melhorias em processos, produtos ou serviços. Michael Michalko, autor do livro Thinkertoys, cita várias maneiras de estimular a criatividade numa empresa – veja qual delas pode ser aplicada à sua realidade e seja criativo!

Qualidade na Gestão

EMPRESAS E NEGÓCIOS

1) Melhore todos os dias

Peça para os membros da sua equipe melhorarem um aspecto de seus trabalhos todos os dias, focando nas áreas que estejam sob seu controle. Ao final do dia, faça com que se reunam e pergunte o que fizeram de maneira diferente – ou melhor - do que no dia anterior. (Isso também pode ser feito por períodos um pouco mais longos, como uma semana ou mês. Basta você escolher um tema – prospecção, por exemplo, e fazer a ‘Semana da Prospeção Criativa’, ou outro tema parecido. As melhores histórias podem ser aproveitadas pelo resto da equipe. Depois, é só escolher outro tema, e assim por diante. Após um certo tempo, vocês vão descobrir dezenas de técnicas criativas e eficientes de vender melhor).

4) Inspire através de ícones: 2) Pendure um edital de brainstorming:

Coloque um quadro de avisos numa área central e encoraje as pessoas a participarem com ideias. Escreva um tema ou problema numa cartolina colorida e cole-a no centro do quadro. Providencie notas do tipo Post-it (autocolantes) para que as pessoas possam escrever e colar suas ideias no quadro. Exemplo: suponhamos que os vendedores da sua empresa deparem-se regularmente com um certo tipo de objeção. Descreva a situação na cartolina colorida, cole-a no quadro criativo, e deixe todos os funcionários da empresa participarem com ideias e sugestões.

3) Promova uma loteria de ideias:

Dê um cartão numerado para cada pessoa que tiver uma ideia criativa. No final do mês, compartilhe todas as ideias com sua equipe. Faça um sorteio e dê um prêmio para quem tiver o cartão premiado.

Peça às pessoas para colocarem em suas mesas objetos que representem sua própria interpretação pessoal do que é a criatividade no trabalho. Por exemplo, uma bola de cristal para representar o planejamento do futuro, pilhas ou baterias novas para simbolizar energia criadora, etc.

5) Almoce com propósito:

Encoraje almoços semanais, com no máximo 5 pessoas, só para fazer um brainstorming. Primeiro, peça que leiam alguma coisa sobre criatividade. Se for um livro, peça que cada um leia um capítulo diferente. Assim cada pessoa vai ter uma perspectiva diferente sobre como aplicar a criatividade na empresa. Convide pessoas criativas da sua cidade para almoçar com o grupo. Peça-lhes para sugerirem como ser mais criativo no que vocês fazem na empresa.

6) Use agendas de ideias brilhantes:

Dê a todos uma agenda de ‘ideias brilhantes’, e peça que escrevam três ideias por dia, durante um mês, sobre como melhorar as vendas. No final do mês, recolha as agendas e categorize as ideias. Discuta-as depois com seu grupo, decidindo quais as melhores e como implantá-las.

7) Cultive a criatividade por comitês:

Estabeleça voluntariamente um ‘Comitê Criativo’ para discutir e implantar boas ideias apresentadas pelos funcionários. O comitê pode ter alguma forma pública de demonstrar como andam as ideias na empresa (um termômetro, por exemplo). Reconheça e premie as pessoas de acordo com a quantidade e a qualidade de suas contribuições criativas.

Qualidade na Gestão

8) Crie o clube dos campeões:

Pegue um corredor da sua empresa e transforme uma de suas paredes no ‘Clube dos Campeões’. Coloque fotos das pessoas cujas ideias tenham sido implantadas, junto com um parágrafo descrevendo a ideia e os benefícios que ela trouxe para a empresa.

9) Proponha cotas de ideias:

Garanta a criatividade dando a cada funcionário uma cota semanal (por exemplo, uma ideia por semana). Thomas Edison usava este sistema. Sua cota pessoal era uma invenção pequena a cada 10 dias e uma grande invenção a cada 6 meses.

10) Procure por ajuda externa:

Jonas Salk, o doutor que desenvolveu a vacina que erradicou o pólio, regularmente convidava homens e mulheres das mais diversas formações para participar de suas sessões em grupo. Ele sentia que isso o ajudava a desenvolver ideias que normalmente não surgiriam se o grupo fosse muito homogêneo e parecido. Estratégia: convide pessoas de outros setores da sua empresa para as sessões de brainstorming, e pergunte-lhes como elas resolveriam o seu problema (isso também pode ser feito com clientes).

Fonte: Artigo adaptado através de informações dos sites Pequenas Empresas & Grandes Negócios e Guia RH.

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Inclusão

Roberta Watzko

Um lugar para amar

A AMA Litoral surgiu através da iniciativa de pais de crianças autistas que sentiam dificuldades em encontrar um atendimento especializado, e assim, uniram forças pensando no bem maior de seus filhos.

Tânia e Max em momento descontraído

Inclusão

EMPRESAS E NEGÓCIOS

15 Desde quando Max nasceu, após um longo tratamento de sua mãe para engravidar, Tânia Jandt Vicente reparou que havia algo diferente com o seu filho. Com o passar do tempo essa diferença foi ficando cada vez mais aparente. “Ele começou a caminhar com quase dois anos e a falar mesmo com quatro anos. Ainda assim eram frases desconexas, até então ele perguntava apenas o nome das pessoas. Quando ele entrou na escolinha, no pré, foi um dó, porque ele ainda não tinha o laudo da síndrome. Judiaram muito desse menino na escola, porque ele não queria parar sentado, não tinha coerência nas frases, na escrita. Ele ainda não conseguia escrever. Eu sabia que ele tinha algo de diferente, mas as outras pessoas não entendiam e eu também não sabia como lidar com a situação”, lembra Tânia. Foi apenas com nove anos que Max, enfim, foi diagnostico com a Síndrome de Asperger, transtorno mais leve do espectro autista e só então Tânia pode começar a desenvolver um trabalho com seu filho. “Trocamos ele de escola e encaminhamos para o AMA. A partir de então nossa vida começou a melhorar, e a vida do Max recomeçou a partir de então. Sempre digo que tem a história do Max antes do AMA e depois do AMA. Sempre me emociono quando falo, porque a associação mudou a vida do Max 100% para melhor. O AMA que me deu embasamento para saber como eu poderia trabalhar com ele, porque até então eu estava perdida, não sabia para qual caminho seguir, o que fazer”, conta. Foi só então, após o diagnóstico de Max, que Tânia conseguiu se reerguer. “Nesse momento consegui colocar os pés no chão, comecei a pesquisar, descobrir o que era o autismo, como lidar. Descobri que ele tem que ter uma rotina e começamos então a trabalhar a rotina do Max”, diz. Sobre como lidar com as dificuldades, Tânia conta que é um aprendizado, e que é bastante difícil para uma mãe, até por conta do preconceito que o seu filho enfrenta. “Alguns amiguinhos da escola são cruéis. Outro dia ele disse que um menino tinha xingado ele de veado. E me disse também que respondeu o xingamento, que chamou ele de lobo. Tu vê a ingenuidade, o menino xingou ele de um bicho, ele fez a mesma coisa. Isso é algo que me preocupa, a ingenuidade dele, eles não tem essa malícia que o ser humano tem”, conta. Tânia comenta que Max também não demonstra muito sentimento. É raro ver seu filho chorando, isso acontece apenas quando ele sente muito medo, como por exemplo, quando vê algum bicho que voe. Na BR, Tânia já quase capotou o carro quando uma abelha entrou pela janela. Outra vez, Max quase pulou do carro. Mas, graças a Deus, Tânia conseguiu ser rápida e impedir que Max realmente saísse do carro em movimento. “Eu penso assim, que nessa busca, são caminhos que se

“Eu sabia que ele tinha algo de diferente, mas as outras pessoas não entendiam e eu também não sabia como lidar com a situação” Tânia Jandt Vicente

abrem para outros, por isso que eu nunca desisto, porque eu sei que faço pelo meu e que tem muita gente que vem atrás, que vai usufruindo do que a gente já aprendeu”, diz.

Um lugar para chamar de seu Uma recente conquista deu animo extra a Associação de Pais e Amigos do Autista do Litoral Catarinense, mais conhecida por Ama Litoral, que acaba de receber um terreno para a construção da sede própria. No momento, a associação atende 54 crianças e adolescentes, entre eles o próprio Max, mas já conta com um fila de espera que ultrapassa uma dezena de pessoas. De acordo com a presidente da AMA, Catia Cristiane Purnhagen Franzoi, no momento a entidade não tem como atender mais pacientes por conta da estrutura física, que apesar de ser excelente, já não comporta mais pessoas. Então, em 2014, um dos focos da entidade vai ser a busca pelos recursos necessários para começar a materializar o sonho da construção da sede, que será localizada no Bairro dos Municípios, ao lado do Parque Ecológico Raimundo Malta. Fundada em 2007, a Ama surgiu através da iniciativa de pais de crianças autistas que sentiam dificuldades em encontrar um atendimento especializado que pudesse proporcionar perspectivas de um futuro melhor para suas crianças. O atendimento é interdisciplinar e individual, e conta com profissionais da área de psicologia, fonoaudiologia, terapia ocupacional, pedagogia e musicoterapia. Cátia conta que a agenda de aulas depende do desenvolvimento de cada paciente. “Todos eles frequentam a AMA duas vezes por semana e, conforme o nível de desenvolvimento, nós verificamos quais terapias eles devem passar. Eles são atendidos meia hora por cada profissional. Os que possuem as funções mais comprometidas ficam para o lanche. Aí a gente desenvolve um projeto de mastigação, de como se comportar a mesa e logo após, temos o projeto da escovação dos dentes”, explica.

Inclusão

Turma de crianças que frequenta a AMA com a Presidente Catia

Ao falar sobre o mercado de trabalho, a presidente afirma que dos adolescentes que frequentam a associação, três deles já estão aptos para começar a trabalhar. “A partir de outubro do ano passado a gente já começou a pensar em como ajudar os nosso adolescentes a encarar o mercado de trabalho e a buscar por um emprego. A ideia é dar uma continuidade, porque o que a gente vê, é que a empresa não sabe lidar com o autista. Então, a partir do momento que eles entrarem no mercado de trabalho, a gente precisa dar um suporte”, diz. Outro ponto importante a ser citado, é que todos eles frequentam escolas regulares. E, segundo Cátia, a maior parte das escolas de Balneário Camboriú já está capacitada para lidar com as crianças e adolescentes autistas. “A gente tem contato com pessoas do Rio de Janeiro e de São Paulo, e nestes grandes centros há uma luta muito grande

das famílias e das instituições para conseguir colocar os filhos nas escolas regulares, mesmo com a lei. Aqui não, as portas realmente estão abertas, acho que ainda tem bastante coisa por fazer, mas as escolas tem dado uma condição realmente para que as crianças possam estar ali”, explica. Além de vivenciar um contato bastante próximo com os pacientes do AMA, Catia é mãe de um jovem autista de 23 anos. “Fundamos a associação porque não conseguíamos dar uma continuidade ao tratamento necessário para eles. Sentíamos a necessidade de criar um espaço que conseguiria dar conta do dia a dia dessas pessoas. A ideia é conseguir fazer com que eles tenham uma vida normal, vão para o mercado de trabalho, que eles estudem. E para os mais comprometidos, os ensinamentos básicos necessários, para facilitar a vida dele e da família”, finaliza.

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Entrevista

Nova gestão Ernesto João Reck, novo presidente da Federação das Associações Empresariais de Santa Catarina avalia os desafios do cargo e traça breve cenário empresarial no estado. O empresário Ernesto João Reck é o novo presidente da Federação das Associações Empresariais de Santa Catarina (Facisc), em substituição a Alaor Tissot, que passou a ocupar o cargo de presidente do Conselho Superior da entidade. Em entrevista especial concedida a Confederação das Associações Comerciais e Empresariais do Brasil (CACB), ele avalia os desafios que terá pela frente e as boas práticas que pretende dar continuidade em sua gestão.

Entrevista

EMPRESAS E NEGÓCIOS

Entrevista

20 CACB: Santa Catarina é um dos estados mais fortes na cultura associativista. A que isso se deve? Ernesto Reck: A base é a formação de nosso povo, que traz na raiz a cultura na necessidade de compartilhar. A cultura associativista foi disseminada e assimilada por nossa sociedade, que entendeu que este é o caminho mais rápido para o sucesso e sustentabilidade de uma sociedade. CACB: Qual o tamanho e alcance da Facisc hoje? Como funciona o sistema de regionais? Ernesto Reck: Somos uma entidade forte no Estado, temos 145 associações, presentes em 220 municípios e aproximadamente 30 mil associados. Estamos muito presente em todas as regiões de Santa Catarina, com forte atuação de nossas regionais que definem bandeiras regionais e a somatória destas bandeiras é defendida pela nossa entidade Facisc. CACB: Quais serão as prioridades da sua gestão? Ernesto Reck: Trabalharemos na melhor visibilidade, ampliaremos a comunicação entre as ACEs, para divulgar melhor as boas práticas de cada região. Ampliaremos o número de associações e de empresas associadas. Vamos aprimorar os produtos e serviços oferecidos atualmente e buscaremos novas oportunidades. Defendemos a maior aproximação da classe empresarial e classe política. Continuaremos falando em todas as oportunidades sobre infraestrutura, melhor gestão do dinheiro público, a simplificação e redução da carga tributária. CACB: O Empreender em SC já está consolidado, com mais de 20 anos de atuação. Podemos dizer que o programa hoje funciona para a entidade como fator para fidelização do associado? Quais os ganhos agregados? Ernesto Reck: Sem dúvida é o maior aliado na fidelização do associado à entidade. No momento que o empreendedor participa de um núcleo do programa Empreender, ele vai para dentro da entidade e passa a vivenciar o associativismo na prática. O Empreender possibilita que o associado participe de toda a associação e não seja apenas um número, mas sim um ativista dentro da entidade. Ele conhece as soluções empresariais e agrega valor a sua empresa com novos serviços. O Empreender é a forma encontrada de desenvolver o capital social das empresas participantes, a maioria micro e pequenas. Prova disso, são os números mais de 5 mil empresas e algumas há mais de 20 anos participando dos núcleos catarinenses.

CACB: A renda da Facisc é hoje proveniente principalmente da prestação de serviços. Como isso foi alcançado e qual foi o principal obstáculo? Ernesto Reck: Em 2001, a Facisc iniciou a busca por sustentabilidade. Necessitávamos de algo que mudasse o quadro que era de 80% dos recursos vindos das mensalidades e 20% da prestação de serviços. Após muitos estudos e pesquisas junto às associações empresariais e aos empresários associados, definimos que era necessário mais do que serviços e produtos, precisávamos de soluções empresariais, e também realizar uma mudança cultural. Com este pensamento de levar soluções para as empresas, criamos serviços diferenciados. Nossa ideia era formar uma carteira de clientes e gerar renda permanente e perene para as entidades. E foi isso que fizemos, temos um grande leque de soluções e o nosso carro-chefe é a família Util Card, que compreende o cartão de gestão de benefícios, vale refeição e vale alimentação. Hoje temos mais de 180 mil cartões e movimentamos cerca de 15 milhões de reais por mês. CACB: As enchentes quase anuais que têm abatido o Estado são um grande problema também para o comércio, especialmente para as micro e pequenas empresas. Como o governo e a própria Facisc têm feito para auxiliar na reconstrução? Ernesto Reck: Santa Catarina tem uma história de recuperação incrível. Não é de hoje que enfrentamos grandes catástrofes como as enchentes de 1980 e de 2008. O nosso povo, que tem em sua maioria a origem alemã e italiana, trouxe também na bagagem este poder de reconstruir que nossos antepassados tiveram para recuperar seus países após a Primeira e a Segunda Guerra Mundial. O governo estadual e as prefeituras das cidades atingidas buscam recursos junto ao governo federal, criam programas de recuperação e ainda contam com a ajuda da população que se mobiliza. Com a classe empresarial não é diferente. As associações se mobilizam e formam uma verdadeira rede de auxílio aos atingidos.

Entrevista

EMPRESAS E NEGÓCIOS

21 CACB: Quais são as outras demandas da Facisc junto ao governo estadual? Ernesto Reck: A Federação busca junto ao Governo Estadual a melhoria das rodovias estaduais e a melhoria da segurança pública, duas necessidades latentes do setor produtivo catarinense. O Governo lançou um programa chamado Pacto por Santa Catarina, que entre outras ações contempla a recuperação das rodovias estaduais, mas mesmo assim estamos frequentemente em contato com os nossos líderes para que isto saia do papel. O Pacto pela Segurança também já trouxe resultados como a melhoria do aparelhamento e aumento efetivo, mas também precisamos aprimorar o sistema prisional. CACB: Segundo pesquisa recentemente publicada pela CNI, em parceria com o Sebrae, Santa Catarina está em 5° lugar na lista de estados que menos tributam as micro e pequenas empresas. A alíquota do ICMS sujeito à substituição tributária está nos exatos 5,9 (determinados pelo Simples). Como é a política estadual de substituição tributária? Ernesto Reck: Santa Catarina, assim como os demais estados brasileiros, enfrenta um sério problema em relação à substituição tributária. O que foi criado para ser uma exceção acabou virando regra. Hoje, grande parte das mercadorias se encontram na Substituição Tributária. O caso mais preocupante diz respeito às micro e pequenas empresas as quais acabam pagando a mesma alíquota de ICMS que as médias e grandes companhias. No Simples Nacional, a alíquota do ICMS varia de 1,25% a 3,95%. No entanto, as MPE pagam, em média, 6,3% ao comprarem um produto de uma empresa que opera no regime de substituição tributária. Ainda que a alíquota de Santa Catarina se encontre abaixo da média nacional, acreditamos que deveria haver uma redução ainda maior, como ocorre nos Estado do Paraná, onde a alíquota média é de 4,7% e no Rio de Janeiro e Rio Grande do Sul, onde a alíquota média é de 5,3%. CACB: Santa Catarina tem algumas das maiores empresas do Brasil como a Weg, Sadia, Perdigão e Brastemp, e o setor é o responsável pela maior fatia do PIB estadual. Que cenário possibilitou este desenvolvimento industrial? Ernesto Reck: A pujança catarinense está no seu povo. As etnias que se desenvolveram aqui trouxeram as características de força e de trabalho que foram aplicadas para a construção de um Estado produtivo. Temos os mais diversos povos, mas predomina muito a cultura italiana e alemã. Com isso, Santa Catarina se tornou destaque no cenário nacional por ter tantos segmentos diferentes em um único Estado.

CACB: Qual o volume de exportações do estado? Quais são as ações da Facisc para estimular a internacionalização das micro e pequenas empresas? Ernesto Reck: Santa Catarina é o décimo estado exportador brasileiro (dados referentes ao ano de 2012). Esta característica vem das grandes empresas, mas em parte também do potencial das micro e pequenas empresas. Sua participação nas exportações nacionais é de 3,7%. O maior mercado exportador é os Estados Unidos e o que teve maior crescimento foi o da China. A Federação atua na área internacional de diversas formas. Temos duas diretorias relacionadas ao assunto, a de Comércio Exterior e a de Relações Internacionais. Também contamos com o Conselho Estadual de Núcleos de Comércio Exterior (Concex), que tem como objetivo congregar os Núcleos Setoriais das Associações Empresariais, contribuindo para o desenvolvimento e a estruturação destes grupos de trabalho, suas empresas e do setor de Comércio Exterior no Estado. Os participantes são os coordenadores ou representantes de cada associação. Outra frente de atuação é a emissão de certificados de origem. A Facisc é a maior emissora de certificados de Santa Catarina, emitindo cerca de 5 mil ao mês. Fonte: Revista Empresa Brasil

Novos Negócios

Uma nova forma de fazer propaganda Mídia Indoor vem ganhando cada vez mais espaço no meio publicitário

Uma nova forma de fazer propaganda vem se consolidando por todo o Brasil e também aqui pela região. É a Mídia Indoor, uma estratégia focada na propaganda em ambientes de espera. De acordo com Lucas Figuero, um dos sócios proprietários da Speed TV, empresa especializada neste tipo de publicidade, o serviço funciona como uma espécie de canal de televisão do estabelecimento. “O outdoor, por exemplo, é muito estático. Na televisão é diferente, nós estamos sempre mudando a propaganda dos nossos clientes e junto com elas, inserimos alguns trailers de filmes, algumas dicas, para não ficar só na propaganda”, explica. Para alcançar um público relativamente grande, a empresa instala a TV em estabelecimentos com grande circulação de pessoas. Em Balneário Camboriú, a empresa já possui 20 pontos de anúncios, em

Novos Negócios

EMPRESAS E NEGÓCIOS

Camboriú seis, e agora está expandindo também para Itapema. Os anúncios variam em torno de 15 a 30 segundos e o pacote inclui a visualização da propaganda de quatro a seis vezes por hora. Uma novidade, que deve virar tendência em breve e já é comum em grandes capitais, são os pontos em elevadores, por exemplo. Em Balneário Camboriú, a Speed foi pioneira e instalou TVs em todos os seis elevadores do Hotel Sibara. “A televisão é uma forma da pessoa se distrair e querendo ou não, no elevador, ela absorve ainda mais a propaganda”, diz. A projeção da empresa é que a partir de fevereiro as atualizações das propagandas e conteúdos passem a ser diárias, por conta de um novo software exclusivo que a empresa está adquirindo. “Este é um mercado que está crescendo bastante e está em desenvolvimento. A tendência é crescer ainda mais, até porque há muitas possibilidades tecnológicas pra gente explorar. Queremos também implantar neste ano a TV Corporativa, que é um canal de televisão exclusivo da empresa para o cliente. Neste caso o estabelecimento colocaria somente os produtos que ele disponibiliza e, se ele quisesse, poderia colocar anunciantes também. Assim o canal se pagaria sozinho”, finaliza.

“O outdoor, por exemplo, é muito estático. Na televisão é diferente, nós estamos sempre mudando a propaganda dos nossos clientes e junto com elas, inserimos alguns trailers de filmes, algumas dicas, para não ficar só na propaganda” Lucas Figuero

Especial

EMPRESAS E NEGÓCIOS

Como obter resultados efetivos na empresa Saiba quais pontos as empresas consideram prioridade para alcançar resultados e conheça cases de sucesso na região.

Especial

Há 12 anos surgiu em Balneário Camboriú uma marca bastante conhecida pelas jovens que procuravam uma roupa mais sensual, em geral, para a balada. Os proprietários da marca, Claudio Edésio e Eliane Pereira criaram a Pré–Requisito com o intuito de produzir roupas para as três lojas multimarcas que possuíam na região e para outras lojas que se interessassem pelas peças. O projeto começou pequeno, com apenas um representante comercial e poucas pessoas na produção. Pouco a pouco, a marca passou a crescer e aparecer. Hoje conta com uma equipe de mais de 30 pessoas na produção, 11 representantes comerciais e vende suas peças para mais de 400 lojas, todas elas concentradas nas regiões sul e sudeste. Durante muito tempo, até o ano de 2012, o estilo da marca se manteve o mesmo, uma roupa mais voltada para à noite. Até que a entrada de uma nova colaboradora motivou os empresários a mudar todo o conceito da marca. Uma ideia que realmente já havia passado pela cabeça deles. Segundo esta colaboradora, o ideal seria que a fábrica passasse a produzir roupas mais clássicas, com o objetivo de abranger um público maior. E os empresários acabaram comprando a ideia, até por conta de começarem a sentir certa dificuldade nas vendas das coleções passadas. Alguns lojistas, inclusive, pediam uma peça diferenciada.

Então, juntamente com a coleção de 2013, veio a reformulação. Uma transformação que também trouxe um aumento de preço para o público final: peças 20% mais caras. “No começo, tivemos medo desta mudança, porque toda a mudança é muito complicada. Nós temos nossos clientes fixos, que estavam acostumados a vender aquele estilo de roupa e de repente, mudamos totalmente. Mas, felizmente, nós conseguimos manter esses clientes e até ganhar novos”, afirma Claudio. Se antes o público-alvo da loja era mais o cliente de ocasião, que passava em frente à loja procurando por uma roupa de balada, hoje esse perfil mudou. “O nosso público se tornou mais exigente, mas ele também é mais fiel”, finaliza. Para Eliane Pereira, responsável por criar as peças da Pré-Requisito, a questão do público-alvo foi a maior dificuldade neste processo. “Antes a marca era focada bem pra balada, vestido coladinho e peças com brilhos. Então nós amadurecemos um pouco mais, estamos com um perfil mais voltado para as itgirls. Com isso a gente conseguiu agregar uma faixa etária maior de mulheres entre 30 a 40 anos, com um perfil mais independente e que se veste muito bem no dia a dia. Esse então se tornou nosso público-alvo, uma roupa um pouco mais chique, que se pode usar no dia a dia. Voltado para uma mulher com um poder aquisitivo maior também”, explica.

Nova coleção de inverno Pré-Requisito

Especial

EMPRESAS E NEGÓCIOS

“ No caso dos objetivos é muito importante que os mesmos estejam bem definidos e entendidos por todos da equipe. Em relação às recompensas, deve-se entender que as pessoas também estão em busca de reconhecimento e possibilidade de crescimento, além de uma remuneração financeira” Wolney Pereira

Toda essa mudança no estilo das roupas trouxe um resultado surpreendente: um aumento de 50% nas vendas das lojas próprias da marca. A estratégia da marca foi não investir em propaganda, mas fazer pequenas mudanças nas próprias lojas, colocando mesas com madeira de demolição, trocando os manequins, mudando a forma de expor as peças. Mudanças sutis para esse novo projeto que fizeram toda a diferença no faturamento. Atualmente a marca possui quatro lojas próprias: duas em Balneário Camboriú, uma em Itajaí e outra em Itapema. De acordo com Wolney Pereira, mestre em Administração e professor de MBA na Tear Escola de Negócios, uma grande mudança dentro das empresas, principalmente com foco no resultado, depende diretamente da cultura organizacional. “Para se edificar uma nova cultura deve-se primeiramente obter o apoio das lideranças. Sem uma convicção compartilhada pelos dirigentes de que um novo caminho deve ser trilhado dificilmente o restante da empresa acompanhará esta ideia”, explica. Para Wolney, a partir do momento que o novo pensamento estratégico está consolidado entre os gestores, ele deve ser passado para os colaboradores com base no exemplo. “O exemplo é o fator de influência mais poderoso para se mudar a cultura de uma empresa”, diz.

Wolney explica que para atingir bons resultados, um dos fatores mais importantes é a disciplina, principalmente na execução das ações estratégicas delineadas para um determinado período. Para ele, na grande maioria das vezes os planos de uma empresa não são executados plenamente por conta da falta de combinação dos esforços de todos na organização. Outro ponto importante na busca por resultados é a motivação da equipe. De acordo com o Mestre em Administração são dois os grandes pilares que estimulam o comprometimento dos seus integrantes e dão sustentação para se obter resultados excelentes: objetivos desafiadores e recompensas satisfatórias. “No caso dos objetivos é muito importante que os mesmos estejam bem definidos e entendidos por todos da equipe. Em relação às recompensas, deve-se entender que as pessoas também estão em busca de reconhecimento e possibilidade de crescimento, além de uma remuneração financeira”, afirma. Para finalizar, Wolney cita uma frase bastante conhecida na área de gestão: O que não pode ser medido, não pode ser gerenciado. Dentro dessa ideia, o professor comenta que saber o andamento das operações da empresa oferece condições de redirecionar ações e alcançar os resultados esperados. “Neste sentido, acredito que o controle dos resultados deve ser abrangente e não se restringir aos indicadores financeiros. Uma gestão eficaz avalia constantemente o desempenho das pessoas, dos processos e da relação com o mercado”, explica

“Acredito que o controle dos resultados deve ser abrangente e não se restringir aos indicadores financeiros. Uma gestão eficaz avalia constantemente o desempenho das pessoas, dos processos e da relação com o mercado” Wolney Pereira

Especial

Cases de publicidade Duas agências de Publicidade e um Estúdio Gráfico de Balneário Camboriú apresentaram seus cases mais recentes de sucesso, com foco no resultado, para a nossa reportagem. Para o GGeDesign, um dos trabalhos de maior repercussão para o cliente foi a criação de uma nova imagem para o energético Red Dragon Energy Drink. Segundo o estúdio, apesar do produto ser de excelente qualidade, o desempenho de vendas estava bem abaixo do esperado, o que consequentemente levou a perdas de alguns estoques com validade vencida. Para tentar reverter a situação, a equipe do GGe focou em reformular a marca e a embalagem do produto. “Além da necessidade em dar visibilidade, tínhamos também que afastar a semelhança de layout da concorrência. Para isso, utilizamos

uma linguagem visual mais agressiva, buscando a atenção tanto para a marca, quanto para o produto em si. Nesse trabalho de seis meses, pensamos também como poderíamos diferenciar e dar ainda mais destaque ao produto em casas noturnas, e a solução que encontramos foi a aplicação de uma cor especial que reage à luz negra”, afirma Elizabeth Gonzaga, jornalista do GGe. Para o estúdio e também para o cliente, os resultados de toda a ação foram extraordinários já nos primeiros dias de comercialização. Além do expressivo aumento nas vendas no primeiro mês e sem nenhuma publicidade, gerou ainda uma mudança no perfil de vendas, onde os representantes comerciais passaram a sentir-se mais motivados em vender o produto.

Lata Antiga

Nova Lata

Especial

Na Inteligência Marketing, um projeto de branding para a Sibara Store fechou o ano de 2013 com chave de ouro. Ciça Muller, proprietária da agência, conta que as lojas Sibara estavam passando por um processo de mudança, buscando se reinventar e se adequar a um contexto mais virtual. Para se aproximar mais do seu público, a empresa modificou a sua estratégia de vendas e seu posicionamento de mercado. A etapa inicial consistiu em um audacioso projeto de branding, onde marca, produto e estrutura passaram para uma roupagem nova. A estrutura da loja também acompanhou a nova identidade e foi 100% reformada, com arquitetura arrojada, comunicando-se também com o público jovem. Para Renato Gantus, Gestor da Sibara Store, o intuito era modernizar a marca, não perdendo uma figura que estava presente desde sua criação, que aos poucos havia praticamente desaparecido: o esquilo. Gantus conta que após algumas apresentações e adaptações, surgiu a nova identidade visual, que recebida com grande alegria pelos colaboradores. “Foi um marco zero para uma série de transformações que ainda continuam e devem continuar sempre, pois o varejo demanda muita velocidade e constante mudança. A nova marca representa para a empresa o exemplo de que nunca é tarde para se renovar e mesmo uma marca de 40 anos como a nossa, é capaz de se reinventar, para acompanhar todas as tendências de moda e mercado”, diz. Ainda de acordo com o Gestor os clientes rapidamente perceberam as mudanças e não pouparam elogios.

Na Agência Tempo Brasil, o case de sucesso rendeu números surpreendentes. O desafio da equipe consistiu em criar uma marca e um conceito para o programa de Trainee Seara 2012. Para destacar o curto período do programa e o ingresso já na área específica do candidato, a agência optou por utilizar um tema que faz parte do universo da marca e também se encaixa com o perfil desses jovens: a fome. “E é assim que nós enxergamos o trainee Seara. Um jovem faminto pelo conhecimento, curioso, inovador, com uma visão de mundo que agregue à corporação”, afirma Marcia Bina, diretora de Planejamento da Tempo Brasil. A campanha, totalmente focada na internet, site e mídias digitais, deu tão certo que só no primeiro dia foram cerca de 500 inscrições. Os altos índices, que surpreenderam o cliente, fez com que a agência cancelasse as propagandas na fan page e nas demais mídias devido ao rápido resultado.

Projeto de Branding Sibara Store

Especial

Estratégias motivacionais e de vendas Sempre buscando os melhores resultados, a Marambaia Veículos é um exemplo de empresa que busca motivar seus colaboradores através de reuniões, palestras, cursos e jantares. De acordo com Maria Fernanda Nunes Peluso, Gerente de Marketing da concessionária, motivação e uma equipe focada são fatores fundamentais para que os objetivos sejam alcançados. Além das formas de motivação já citadas acima, Maria Fernanda explica que os profissionais que trabalham na Marambaia possuem avaliações constantes de performance, que podem garantir um extra aos colaboradores. Geralmente, a avaliação é feita pelo gerente de cada segmento da empresa e leva em conta aspectos como assiduidade, organização, metas e comprimento de prazos.

Na Power Imports, o treinamento da equipe é feito constantemente, principalmente no setor de pósvendas, o que acaba gerando grande credibilidade para a concessionária e motivando os colaboradores. De acordo com Neusa Luiza Zaskezicz, gerente da Power Imports, além de confraternizações em datas específicas, sempre há uma comemoração quando as metas são batidas. Outra estratégia utilizada para manter a equipe de vendas motivada é um sistemas de remuneração por resultados. “Buscamos sempre valorizar o capital humano, pois acreditamos que as pessoas fazem a diferença para o sucesso das empresas”.

Especial

EMPRESAS E NEGÓCIOS

Do outro lado. E quando há reclamações? Uma entidade temida por algumas empresas e que já é bastante conhecida por receber reclamações de consumo é o Procon. De acordo com a diretora do Procon de Balneário Camboriú, Ornella Cristine Amaya, as reclamações chegam a girar em torno de 740 por mês. “Não resolvemos 100% dos casos. Mas o que não é solucionado, a gente dá andamento em processos administrativos e a empresa que não chega a um acordo é autuada”, explica, afirmando que todo processo acompanhado pelo consumidor tem um final. Quando não há solução e um acordo, e a empresa é autuada, o pagamento é revertido para o Fundo Municipal de Defesa do Consumidor. “É bastante comum autuarmos as empresas. De 1203 audiências no ano, por exemplo, cerca de 530 foram acordadas. O restante foi empresa autuada”, diz. Ornella explica que após a queixa do consumidor ser analisada, o procedimento inicia com um contato via telefone. Neste caso, é verificado o que aconteceu e dada uma oportunidade ao fornecedor para oferecer algum acordo ou explicação. Caso não haja uma resposta satisfatória, o Procon inicia um processo administrativo, com uma Carta de Informações Preliminares (CIP). Com essa carta, a empresa é notificada por escrito e tem um prazo para apresentar uma proposta ou explicações. “Se não houver acordo, é marcada uma audiência aqui mesmo. Só depois da audiência, se o problema não for resolvido, vai para o nosso jurídico para que seja possível dar andamento ao processo. São estes os casos em que a empresa já recebe uma decisão administrativa com aplicação de multa”, explica. As reclamações mais comuns continuam sendo voltadas para empresas de telefonia. Depois, são reclamações relacionadas ao vício e defeitos em produtos ou serviços. Em terceiro lugar estão os serviços financeiros e na sequência os serviços privados, que já fazem parte dos serviços em gerais.

Sustentabilidade

Na era da mobilidade sustentável por Bianca Escrich

“Os ciclistas são bastante atuantes e críticos nesta questão e realmente tem que ser assim mesmo. Eles querem mais seriedade, mais qualidade, eles querem mais rapidez, mas em contrapartida nós não temos só os ciclistas, nós temos que ver a cidade como um todo” Auri Pavoni

Sustentabilidade

EMPRESAS E NEGÓCIOS

A questão da mobilidade urbana, que mais do que nunca afeta diretamente bilhões de pessoas, já está em pauta em muitas cidades do mundo e trata, principalmente, sobre a humanização dos espaços urbanos. Seguindo uma tendência mundial, Balneário Camboriú também está buscando debater sobre as mudanças necessárias para criar um novo modelo de mobilidade urbana. A Associação de Ciclismo de Balneário Camboriú e Camboriú (ACBC), por exemplo, é uma das entidades que promove o uso da bicicleta como meio de transporte, lazer, turismo e esporte, defendendo a implantação de um Plano de Mobilidade Urbana melhor para todos. A entidade busca, através de diferentes ações, fomentar a cultura ciclística nos dois municípios em que atua e já conta com mais de 200 associados que compartilham a mesma ideia. Para o secretário de Planejamento Urbano de Balneário Camboriú, Auri Pavoni, a participação da população é muito importante para exigir um compromisso direto por parte dos governantes. “Os ciclistas são bastante atuantes e críticos nesta questão e realmente tem que ser assim mesmo. Eles querem mais seriedade, mais qualidade, eles querem mais rapidez, mas em contrapartida nós não temos só os ciclistas, nós temos que ver a cidade como um todo. A sociedade é feita de diferentes, cada pessoa tem uma opção de deslocamento, uma demanda, tem um desejo e a gente tem que tentar contemplar o desejo da maioria para que fique bom para todo mundo”, afirma.

Apesar de possuir pouco mais de 100 mil habitantes, na alta temporada, Balneário Camboriú chega a ultrapassar a marca de um milhão de pessoas, o que influencia ainda mais para os problemas de mobilidade urbana já enfrentados pelos moradores no dia a dia. O presidente da ACBC, Henrique Wendhausen, acredita que a ciclovia na Avenida Atlântica é um importante passo, uma das principais reivindicações da entidade, mas chama atenção para a falta de segurança que o ciclista enfrenta ao optar por um outro modelo de transporte. “Em termos de segurança, nós da ACBC, principalmente eu, que pedalo praticamente o dia todo nas ciclovias que nós já temos implementadas, não me sinto seguro. As ciclovias não estão completas como um todo, falta sinalização. E nós temos também uma situação muito crítica em relação aos locais onde ainda não existem as ciclovias”, explica. Assim como Henrique, há quem acredite que a bicicleta pode ser o meio de transformação da sociedade. Em muitos países, a bike, já vem sendo utilizada como o principal meio de transporte, além de democrática e ecologicamente correta, a bicicleta já demostrou ser uma alternativa viável para a questão da mobilidade urbana em qualquer cidade do mundo. Talvez o modelo de sucesso esteja na preocupação de adaptar o ambiente a um novo modelo de cidade, chamada pelo urbanista dinamarquês Jan Gehl de cidades para pessoas.

Sustentabilidade

“As ciclovias não estão completas como um todo, falta sinalização. E nós temos também uma situação muito crítica em relação aos locais onde ainda não existem as ciclovias” Henrique Wendhausen A empresária e cicloativista, Sandra Bazan, moradora de Balneário Camboriú, acredita que além da infraestrutura, é preciso investir também em programas de conscientização. “Há 10 anos eu e meu marido pedalamos em grupo, sozinhos e até fazemos viagens de bicicleta. Nós usamos a bike como meio de transporte porque Balneário Camboriú é plana e propicia o uso deste modal, mas, infelizmente, ainda sofremos com a falta de informação e de respeito por parte dos motoristas, dos motociclistas e dos próprios ciclistas. As ciclovias também não oferecem ainda a segurança necessária, mas na minha opinião, só a implantação das ciclovias também não vai resolver, precisamos conscientizar a sociedade”, diz.

Uma cidade com boa mobilidade urbana proporciona às pessoas deslocamentos mais seguros, confortáveis e em tempo razoável. Em 2012, a questão passou a se tornar obrigação legal. De acordo com a Política Nacional de Mobilidade Urbana (PNMU - Lei 12.587/2012) todos os municípios brasileiros que possuam mais de 20 mil habitantes devem elaborar um Plano de Mobilidade Urbana que atenda às diretrizes desta lei, que prioriza o pedestre, o transporte não motorizado, o coletivo e o meio ambiente. A população tem papel fundamental para reverter os problemas do dia a dia, mas para isso é preciso mudar velhos hábitos, começando a pensar de forma coletiva e sustentável. O sociólogo polonês Zygmunt Bauman, revela em seu livro Modernidade Líquida, que a individualização da sociedade é uma das marcas registradas da era moderna, reencenada diariamente. Lori Anilda Hozzbach Oliari mudou seus hábitos há cerca de um ano, quando resolveu morar em Balneário Camboriú. Aos 54 anos, ela afirma ter aposentado seu carro, apesar de o marido manter em Curitiba uma concessionária de automóveis da família. Mesmo podendo ter qualquer carro na garagem, Lori prefere pedalar para um futuro melhor. Para ela e para os cicloativistas, é visível que estamos vivendo na era da mobilidade sustentável, onde é preciso abrir espaço para um novo modelo de cidade, onde velhos hábitos já se tornaram insustentáveis.

Breve Registro

Um toque de arte

Breve Registro

EMPRESAS E NEGÓCIOS

Acibalc lança primeiro calendário da entidade no ano de 2014 O fotógrafo Fernando Vargas revela os nuances cotidianos de Balneário Camboriú e Camboriú no primeiro calendário impresso da Acibalc. No total, foram selecionadas 13 fotos para compor o calendário da instituição, que fez questão de optar pelo trabalho de um artista da região. O tema amanhecer norteia este trabalho de Fernando Vargas, que ganhou até uma exposição no mês de janeiro no Balneário Shopping. Mesmo fotografando há mais de 20 anos, Fernando revela que a primeira seleção de fotos para um projeto é sempre um grande desafio. Após a triagem de fotografias feita por ele, a equipe executiva, juntamente com o Presidente da entidade, foi responsável por escolher as 13 fotos que estampam o calendário.

“Além do tema “amanhecer”, buscamos escolher as fotografias que mostrassem as belezas e as particularidades das duas cidades que representamos. Ficamos muito satisfeitos com o resultado deste projeto”, afirma o presidente da Acibalc, Nelson de Oliveira. Fernando afirma que as fotos feitas por ele, e presentes no calendário da instituição, representam um sentimento de novo, de recomeço. “É no amanhecer que surge a oportunidade de recomeçar e tentar fazer diferente”, diz. Para ele, apesar de todas as fotos selecionadas serem especiais, a que mais o marcou particularmente foi a de um trabalhador rural. “Essa foto me despertou para um pensamento de que todas as manhãs ficamos um pouco mais velhos e que as expressões de transformação do corpo aparecem em todo nosso ser”, finaliza.

O MELHOR PONTO DE CONTATO COM O MERCADO. Pensando no bem comum da classe, nasceu em 2002 a Associação Empresarial de Balneário Camboriú e Camboriú. A ACIBALC representa os empreededores, aproxima empresas e empresários construindo relações de qualidade, promove ações socioculturais e de integração, e torna sua empresa mais competitiva. Associe-se, são as relações que conectam você ao melhor que o mercado pode oferecer. ACIBALC, você mais próximo dos seus objetivos.

www.acibalc.com.br

UTIL ALIMENTAÇÃO. O tempero que faltava no cardápio do colaboradores.

Baseado nas facilidades do Programa de Alimentação do Trabalhador (PAT), o UTIL Alimentação, criado pela FACISC, proporciona às empresas uma forma de melhorar a qualidade de vida de seus colaboradores, incentivando a alimentação saudável. Com o UTIL Alimentação, o colaborador pode comprar produtos em supermercados, mercearias, açougues, padarias e afins, para o preparo de pratos saudáveis e nutritivos. Ao mesmo tempo, ganha também a empresa, uma vez que o colaborador saudável produz mais. Além disso, a empresa pode deduzir suas despesas com a alimentação dos colaboradores em até 4% do Imposto de Renda (IR).

O PROGRAMA PAT O PAT é um programa de complementação alimentar no qual o governo, empresa e trabalhadores partilham responsabilidades e tem como princípio norteador o atendimento ao trabalhador de baixa renda, melhorando suas condições nutricionais e gerando, consequentemente, saúde, bem estar e maior produtividade. Criado pela Lei nº 6.321, de 14 de abril de 1976, que faculta às pessoas jurídicas a dedução das despesas com a alimentação dos próprios trabalhadores em até 4% do Imposto de Renda (IR) devido e está regulamentado pelo Decreto nº 05, de 14 de janeiro de 1991, e pela portaria nº 03, de 1º de março de 2002.

Integração com a folha de pagamento.

Pagamento dos gastos num único boleto com extrato das movimentações.

Elimina custos com gestão de sistemas de benefícios próprios.

Acesso pela internet para: aumento de limite de crédito, novas inclusões, exclusões e bloqueio de colaboradores.

Elimina desencaixe financeiro da empresa.

47 3363.0700 | www.ACIBALC.com.br

Sem mensalidades nem anuidades.

Associativismo

Novos coordenadores de Núcleo tomam posse em fevereiro Coordenadores de Núcleos da Acibalc falam sobre suas experiências e seus desafios frente à entidade. Uma das grandes razões de ser da Associação Empresarial de Balneário Camboriú e Camboriú são os Núcleos, que representam os diversos setores empresariais presente nas duas cidades. No próximo dia 27 de fevereiro, os novos coordenadores de Núcleos tomam posse na Acibalc. Durante um ano, estes empresários escolhidos pelos próprios nucleados terão a função de gerir o seu núcleo e motivar os participantes em prol do associativismo e do crescimento do setor em que atuam. Por conta disso, preparamos uma matéria especial que aborda um pouco sobre cada Núcleo da entidade e traz depoimentos dos coordenadores de 2013, que comentam os desafios e as realizações deste período. Logo em seguida, os novos coordenadores falam sobre suas expectativas e o planejamento para 2014.

Associativismo

EMPRESAS E NEGÓCIOS

Núcleo de Informática Fundado em 2005, o Núcleo de Informática da Acibalc tem como propósito promover o crescimento pessoal e profissional dos participantes, assim como procura despertar o comprometimento dos nucleados em projetos e eventos organizados pelo Núcleo.

Gestão 2013 Sandro L. Marques Microway

Gestão 2014 Antonio Carlos Mendonça Systemar

“Ser coordenador é administrar a vontade de gestores, o que por si só torna enorme o desafio. Diferentemente das empresas, em que nossa vontade via de regra é motor às realizações, no núcleo trabalhamos em clima de cooperação e minha gestão procurou ser a mais democrática possível. Esse ano o Núcleo de Informática passou por um processo de redescoberta e para tanto foi necessário planejar mais do que executar, temos grandiosos projetos sociais e como princípio básico de nossa existência, o engrandecimento pessoal e profissional de todos os participantes. Cabe ressaltar o aniversário do Núcleo que contou com três palestras integrando as áreas de Tecnologia, Equilíbio e Gestão (TEG), excelentes palestrantes e um público muito participativo. Esperamos, com certeza, firmar em nosso calendário esse evento tão gratificante e enriquecedor. Agradeço imensamente a oportunidade de ser o coordenador do Núcleo de Informática em 2013 e continuarei procurando ajudar com ideias, práticas e inovações para que nos tornemos cada vez mais fortes e atuantes em Balneário Camboriú e região”.

“Em 2014, o Núcleo de Informática da ACIBALC terá atividades destinadas a aumentar o número de nucleados e fortalecer o espírito de associativismo, através de eventos destinados aos empresários e à sociedade. Teremos palestras, cursos de gestão e fóruns entre as empresas nucleadas para discussão e solução dos problemas comuns, além de participação em eventos em outros centros. Continuaremos com as atividades de cunho social como a Doação de Computadores a entidades filantrópicas e a Campanha de Lixo Eletrônico (E-Lixo) em conjunto com o Núcleo de Comunicação”.

Associativismo

Gestão 2013 Lauri Behling Behling Movelaria

Gestão 2014 João Silochi Móveis Silochi

“Nos últimos dois anos buscamos reforçar um dos principais objetivos do Núcleo Moveleiro, aproximar as empresas do ramo para a discussão e buscar soluções conjuntas. Entre as ações do período, podemos destacar a participação do grupo na Feira ForMóbile 2012, a mais importante do setor no país e a realização de palestras sobre Legislação Trabalhista para instrução aos empresários, ministradas pela Dra. Rosimeri Farina, Docente da Univali. Com o intuito de desenvolver ações sociais, o Núcleo Moveleiro “adotou” o Lar da Terceira Idade Padre Antônio Dias, de Camboriú, para a realização de dois eventos com café da tarde e música de Terno de Reis, levando um pouco de alegria e carinho aos idosos. Para o próximo ano, os desafios do Núcleo passam pela continuidade das ações coletivas, a realização de mais trabalhos sociais e a comemoração do importante marco do aniversário de dez anos do Núcleo Moveleiro”.

“Nós já estamos planejando novos projetos para o próximo ano, porém minha principal intenção é fortalecer ainda mais o Núcleo, procurando sempre reforçar o número de associados. Pretendo manter os projetos idealizados na última gestão, principalmente o projeto de compras coletivas, fundamental para garantir um desconto maior para todo o grupo e também ao nosso cliente final. Tenho como meta, abranger ainda mais nossas visitas técnicas. Em 2014, provavelmente vamos visitar uma Feira Internacional em Milão, mas ainda não finalizamos o calendário de projetos. A nossa intenção é sempre melhorar o que já está beneficiando o grupo”.

Núcleo Automotivo Oficinas mecânicas, autopeças, entre outros profissionais que atuam no setor automotivo participam do Núcleo Automotivo, fundado em outubro de 2000. O núcleo tem como objetivo ser referência profissional no setor, preservando o meio ambiente, priorizando a ética e a qualidade dos serviços prestados.

Gestão 2013: Adriano Pereira Kiko Peças

Gestão 2014: Augusto Munchen Sol Motos

“Foi com grande surpresa e lisonjeio que recebi o convite para ser o Coordenador do Núcleo Automotivo do ano de 2013. Sabia dos desafios por já participar do Núcleo por anos como associado. O começo das atividades, no dia 4 de março de 2013, foi iniciado com grande ansiedade. Aos poucos, a gente vai se ambientando e, com a ajuda da consultora Anete, consegui entender o funcionamento das reuniões e assim colaborar ao máximo com a realizações das atividades propostas, união do grupo e andamento dos encontros. Conseguimos neste ano uma saudável aproximação com Núcleo Estadual Automotivo (NEA), participando de reuniões desta entidade e do Núcleo Regional Litoral. No decorrer de 2013, disponibilizamos também inúmeras atividades voltadas a capacitação profissional dos nossos associados e também para os colaboradores das empresas, através de palestra, visitas técnicas, viagens a feiras do setor e participação em encontros. Vale destacar também o vice-campeonato na gincana, que foi muito comemorado pelos nucleados”.

“2014 é um ano que a gente pretende melhorar ainda mais as ações dentro do Núcleo, começando pela parceria com Núcleo Estadual, que pretendemos estreitar as relações. Neste ano, a minha meta principal é solidificar o grupo, deixando-o mais coeso e implantando ações que incrementem o grupo. Fiquei bastante satisfeito com a gestão atual, Adriano é um profissional com espírito de liderança e acreditei muito no seu trabalho. Como coordenador, pretendo aprimorar o que ele fez de bom para o Núcleo, a exemplo das reuniões promovidas nas oficinas mecânicas – o grande desafio é fazer com que os nucleados entendam que é preciso se doar mais ao Núcleo para tirar os frutos depois, que exaltar a importância do Núcleo para o crescimento de todas as empresas nucleadas”.

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Núcleo de Comunicação Fundado oficialmente em agosto de 2012, o Núcleo de Comunicação da Acibalc é formado por empresas relacionadas ao setor de comunicação, entre elas agências e produtoras. O NCom atua de forma participativa em diversas ações ao lado dos demais núcleos da entidade. As reuniões do grupo acontecem quinzenalmente na sede da Acibalc.

Gestão 2013: Adriano Cordeiro Tempo Brasil Futuro: Não Definido

“2013 foi um ano importante para o Núcleo de Comunicação. O NCOM é um Núcleo muito jovem com apenas um ano de atividade. Entretanto, em pouco tempo já identificamos algumas potencialidades como a participação do Encontro de Negócios, Encontro Empresarial e o convite para atuação de algumas campanhas sociais importantes para a Acibalc e seus núcleos. Sabemos que temos muito a aprender, mas também muito a agregar a todo o mercado de Balneário Camboriú e Região. Ainda há muito o que aprender e amadurecer, porém sabemos que somente trabalhando e fortalecendo o nosso meio é que iremos identificar todas as nossas prioridades e as necessidades do mercado da comunicação. Identificamos que pela diversidade de empresas devemos repensar um novo planejamento de atuação para 2014 para que todos os nucleados possam ter maior participação e possamos trabalhar não só para o mercado, mas sim para trazer maior conhecimento para nossas empresas”.

Associativismo

Núcleo Jovem Empreendedor Formado em 2008 por jovens empresários, filhos de empresários, executivos, estudantes e empreendedores, o Núcleo Jovem Empreendedor tem suas ações focadas na formação de novos líderes com perfis voltados para o crescimento de suas empresas, das entidades de classe e a participação representativa nos assuntos da comunidade. Prioriza também a capacitação do profissional por meio de eventos, palestras, visitas técnicas a empresas e rodadas de negócio.

Gestão 2013: Maria Pissaia Techdoc

Gestão 2014: Gabriela Kelm MC PRO

“Coordenar um Núcleo de Jovens Empresários foi uma experiência extremamente positiva. Todos tinham seu espaço e as decisões foram sempre muito debatidas e negociadas. Esta característica gerou a necessidade da compreensão e da aceitação da opinião do outro e a consequência positiva foi o crescimento de todos. O maior desafio deste período foi manter o núcleo coeso, motivado e comprometido com as ações. O dia a dia de todos é muito corrido e dispor de um tempo para o associativismo e algo que demanda muita força de vontade e principalmente a crença de que vale a pena continuar. Este foi o diferencial do grupo. Fazemos parte de uma Associação porque acreditamos no poder das ações associativistas e isto fez a grande diferença na condução dos trabalhos em 2013. Coordenar o Núcleo Jovem por um ano desenvolveu novas características na minha vida. Foi um grande aprendizado de gestão, convivência, cooperação e principalmente a habilidade de aceitar outras opiniões e compreender que isto é essencial para o bom andamento das ações”.

“2014 será o ano de fortalecimento e crescimento do Núcleo Jovem Empreendedor. É a continuidade de um trabalho que começou em 2011, e ainda tem um grande caminho a percorrer. Geração de negócios, representatividade, capacitação e responsabilidade social são nossas bandeiras para este ano. Queremos fazer a diferença, nos comprometendo com um mundo novo, cheio de novidades empreendedoras, geradas pelas ações aqui e ali. Para isso vamos focar nas ações realizadas pelo Núcleo Jovem Empreendedor, entre elas, as de destaque para esse ano são: Dia Nacional de Respeito ao Contribuinte, Feirão do Imposto, Bate Papo Empresarial, Assembleia Geral Ordinária do CEJESC palestras, visitas técnicas, e ações sociais. O objetivo é fomentar o empreendedorismo jovem em Balneário Camboriú e Camboriú, conscientizando a sociedade e despertando jovens lideranças para um futuro melhor”.

Núcleo da Mulher Empreendedora Pioneiro nesta área, o Núcleo da Mulher Empreendedora da Acibalc foi fundado em 2003 com o objetivo de valorizar a capacidade empreendedora da mulher. Por isto, sua missão está pautada no aprimoramento do conhecimento de suas integrantes em nível pessoal e profissional, oportunizando negócios entre as empresas associadas, além de uma rede de contatos.

Gestão 2013: Ana Cristina Palmeira RGB Vídeo

“Liderar e representar um grupo de mulheres de diferentes setores, conhecimentos e opiniões não foi tarefa fácil. Em compensação, a cooperação, o companheirismo e o comprometimento das nucleadas foram fundamentais para que todas as ações propostas e realizadas fossem um grande sucesso, cumprindo o planejamento aliado aos objetivos do Núcleo. No lado pessoal, o crescimento foi incrível, adquiri conhecimentos por meio das ações executadas, palestras, debates e principalmente com os “bate-papos” informais após as reuniões. Acredito ter aprendido e ensinado com a troca de tantas informações e experiências, e pude, de forma concreta, aplicar na gestão da minha empresa, no meio empresarial e na minha vida. Sou grata por tudo”.

Associativismo

EMPRESAS E NEGÓCIOS

Gestão 2014: Nazaré Gomes Nazaré S Gomes Imóveis

“Ser convidada para ser coordenadora do NUMEA muito me lisonjeia e alegra. Coordenar mulheres, empreendedoras, não é nada fácil, mas como mulher e empreendedora compreendo as exigências e anseios de cada uma. O NUMEA me ensinou, me capacitou, me trouxe crescimento e amadurecimento, minhas ideias, meus ideais e expectativas profissionais se transformaram. Aceitei o convite com grande gratidão, acredito que hoje tenho muito mais a oferecer e compartilhar. Todo final de ano o NUMEA faz o Planejamento Estratégico com expectativas para o novo ano e neste ano de 2014 o foco será no pessoal, onde queremos melhorar mais e mais como pessoas e assim profissionalmente. Em nosso PE incluímos palestras, workshop, participações em congressos, visitas a empresas, café de negócios, rodada de negócios, interação e integração. A coordenação não trabalha sozinha, somos uma equipe trabalhando juntas, em prol de nosso crescimento, almejando resultados factíveis em nossos negócios”.

Núcleo de Gastronomia Com objetivo de contribuir para o crescimento do cenário gastronômico na região, em 2011 foi criado o Núcleo de Gastronomia da Acibalc. Através de diferentes ações, o Núcleo desenvolve roteiros gastronômicos atrativos e diferenciados, assim como promove a melhoraria do padrão de qualidade dos serviços oferecidos pelas empresas. Além disso, o Núcleo busca também soluções para capacitar a mão de obra e explorar as diversas culturas através da gastronomia.

Gestão 2013: Carlos Mayer Casa Mayer

Gestão 2014: Angélica Terebinto La Trattoria Ristorante

“Tive o privilégio de ser o primeiro coordenador do Núcleo de Gastronomia da Acibalc e permanecer nesta tarefa por pouco mais de dois anos. Digo privilégio, pois, pessoalmente, foi um tempo gratificante, de muito crescimento, aprendizado, de conhecer pessoas novas e que também trouxe bons negócios para minha empresa. Para o Núcleo de Gastronomia, considero que tivemos um ótimo período de formação. Identificando perfil, pessoas, necessidades, etc. Montamos regimento, criamos várias ações de capacitação, negócios, envolvimento, divulgação, fortalecimento do núcleo e da gastronomia. Trabalhos que fizeram este tempo passar voando. Estas ações terão continuidade e ainda outras já estão previstas para 2014. Finalizo agradecendo a Acibalc pelo espaço aberto para criação do Núcleo e a cada pessoa e empresa que participou deste processo. Agradeço ainda a nova coordenação que está chegando pelo desafio aceito e faço votos de muito sucesso”.

“É um imenso prazer assumir a coordenação do Núcleo de Gastronomia da Acibalc. Minha expectativa é continuar o trabalho que vinha sendo desenvolvido anteriormente pelo Carlos Mayer em busca do reconhecimento do Núcleo perante a Associação e a sociedade através dos eventos e ações. Nosso planejamento estratégico inclui uma série de novos projetos e espero ter capacidade de realizá-los juntamente com meus colegas com muito sucesso. Fico muito grata de coordenar um Núcleo que representa uma grande paixão na minha vida que é a gastronomia. Espero que esta liderança seja um sucesso”.

Associativismo

Núcleo de Consultores Empresariais O Núcleo de Consultores Empresariais, fundado no dia 11 de julho de 2012, se reúne quinzenalmente com o objetivo de promover a troca de experiências, o desenvolvimento e a capacitação dos nucleados para, desta forma, tornar-se referência pelo trabalho participativo.

“Primeiramente, no aspecto pessoal, é importante salientar que a oportunidade que tive em coordenar o Núcleo de Consultores Empresariais - NUCEM foi uma grande honra, que pôde contribuir para o meu crescimento pessoal. Foi um período de muita intensidade, especialmente porque iniciou-se com a própria fundação do Núcleo, em Julho de 2012. Por conta disso, focamos na estruturação interna e fortalecimento do Núcleo. Apesar disso, não deixamos de tentar cumprir o principal papel do Núcleo, que é levar conhecimento para os associados e futuros associados da Acibalc. Acredito que pudemos, nesse curto espaço de tempo, cumprir com todos os objetivos traçados pelo Núcleo, tendo seus membros atuado sempre de maneira proativa e coesa, aos quais só tenho que agradecer a sustentação e apoio que sempre me confiaram. O apoio da Diretoria da Acibalc também foi fundamental para o Gestão 2013: desenvolvimento dos trabalhos, merecendo um agradecimento especial. O associativismo é Marcelo Azevedo Kerber & Azevedo Advogados fundamental para o desenvolvimento pessoal e profissional, de forma que seguirei sempre à disposição do Núcleo para tudo o que for necessário”.

“É muito gratificante e desafiador assumir a coordenação do Núcleo de Consultores Empresariais da Acibalc. Nosso grande desafio este ano será consolidar o Núcleo e intensificar nossas ações. O planejamento do NUCEM para 2014 já está pronto e, entre nossas diretrizes, está o fortalecimento do núcleo e a capacitação de nucleados e associados”. Gestão 2014: Aline Michele Voigt Sankhya

Confraternização

Em clima de confraternização Acibalc encerra as atividades de 2013 A festa de confraternização para os vencedores da Gincana de Integração dos Núcleos da Acibalc encerrou as atividades da entidade como o último evento do ano de 2013. Durante toda a competição houve um clima amistoso de disputa e os Núcleos Jovem Empreendedor e Automotivo conquistaram o 1º e o 2º lugar, respectivamente. A premiação contou com uma festa de confraternização bastante animada, que aconteceu no dia 6 de dezembro, além de uma capacitação para 2014 à escolha do Núcleo vencedor. Em clima de total descontração e com temática gaúcha, os associados foram recepcionados com um saboroso carreteiro e diferentes combinações de um delicioso escondidinho. Para acompanhar o cardápio gaúcho, não poderia faltar a tradicional trilha sonora ao som do fandango, que ficou por conta do músico Johnny Camargo. Para divertir os convidados da noite, o humorista João Carlos Fortes incorporou seu famoso personagem João Kuiudo, que há mais de 20 anos arranca risos de plateias de todo o Brasil. Com mais de mil shows no currículo, João encarna um gaúcho simples do campo, sempre pilchado como manda o figurino: de bota, bombacha, chapéu de barbicacho e lenço colorado. Em seu divertido repertório de piadas, o comediante conta causos gaudérios, sem faltar com respeito a esta cultura que tanto ama e divulga.

Para a coordenadora do Núcleo Jovem, Maria Pissaia, o primeiro lugar na competição demonstra e comprova o esforço de todos da equipe. “O mais satisfatório foi o reconhecimento do nosso esforço. Eu assumi com pulso firme o compromisso de conseguir o primeiro lugar na gincana de núcleos e, graças ao trabalho em equipe, conseguimos vencer. Nós queríamos muito a capacitação e o esforço valeu a pena, a recompensa é essa linda confraternização”, afirmou. Adriano Pereira, coordenador do Núcleo Automotivo, ficou satisfeito com o 2º lugar. Para ele, o evento é essencial para a integração dos núcleos. “A gincana foi muito importante para a união dos núcleos participantes, ficamos ainda mais próximos e creio que o objetivo foi cumprido. Para o ano que vem o Núcleo Automotivo já tem planos de projetos e eventos com o Núcleo Jovem”, adiantou. O diretor de Núcleos, Marcelo Azevedo, não escondeu que o sucesso desta gincana auxiliou ainda mais no fortalecimento do associativismo dentro da entidade. “O evento é a coroação de tudo o que a gente planejou para a gincana de núcleos, mas também abre espaço para que se firme ainda mais a integração dos núcleos e seus familiares. Mais do que uma competição, esse evento é importante para o fortalecimento do associativismo dentro da entidade. Acredito que cumprimos com sucesso os objetivos e ano que vem será ainda melhor”, finalizou.

Confraternização

EMPRESAS E NEGÓCIOS

Confira através dos cliques como foi a festa:

Solidariedade

Núcleo Jovem promove Natal Solidário No último dia 15 de dezembro, o Núcleo Jovem Empreendedor da Acibalc, juntamente com a ONG Grupo Amigo, fez a diferença para cerca de 100 crianças da comunidade do bairro da Barra. A ação “Natal Solidário” contou com a participação de 50 colaboradores das duas associações, que proporcionaram as crianças uma festa com almoço especial. Além disso, as crianças foram recebidas especialmente pelo Papai Noel, que distribuiu a cada uma delas um brinquedo, uma roupa e um sapato. O apoio do Núcleo Jovem foi fundamental para a ação. Além de conseguir parte dos padrinhos, os nucleados decoraram o local da festa, ajudaram a servir e entreter os pequenos nesse dia. O trabalho realizado com as crianças no bairro da Barra é constante e acontece todo último domingo do mês. Os encontros com a criançada incluem lanches, futebol, yoga, canto, coral e dança. De acordo com Gabriela Kelm, vice-coordenadora do Núcleo Jovem Empreendedor da Acibalc e diretora de Relações com o Terceiro Setor e de Projetos Sociais do Cejesc, o intuito principal da ação era que cada criança passasse o Natal com uma roupa e um calçado novo. “Este é o segundo ano que a ação acontece e já é um sucesso. A ajuda que recebemos também foi fantástica, pois conseguimos 93 padrinhos para esses pequenos, que contribuíram com os presentes”, finaliza.

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Negócios

Associativismo na prática Confira nesta editoria negócios realizados entre associados da Acibalc

Cyber Informática Para Juvenal LLamazares, da Cyber Informática, o Encontro de Negócios realizado frequentemente pela Acibalc é o evento ideal para fechar novos negócios e contatar futuros clientes. Ele ressalta ainda que a entidade tem papel fundamental no associativismo entre nucleados. A revista Cyber Informática, por exemplo, tem na maioria de seus anunciantes parceiros do Núcleo de Informática. Juvenal revela também que os próprios associados indicam a Cyber Informática para a realização de serviços ou venda de produtos. Para ele, o trabalho da Acibalc já é uma referência para outras entidades.

Microway De acordo com Sandro Marques, proprietário da empresa, o objetivo da MicroWay ao ingressar na Acibalc em 2008, foi trabalhar o fortalecimento da marca e a promoção de cursos/treinamentos entre associados e seus clientes. Ele relembra que no ano de 2009 um curso de especialização em LINUX foi promovido aos associados do Núcleo de Informática, assim como em 2010 também foi realizado um curso de mídias sociais com o NUMEA. Sandro ainda ressalta a parceria de sucesso com a CyberInf, empresa associada à Acibalc.

Rádio Natureza De acordo com o diretor Comercial da Rádio Natureza, Cassiano Cordoni, a Rodada de Negócios, organizada pela Acibalc em parceria com o Sebrae, foi o principal diferencial para a sua empresa. Ele afirma que além de divulgar a empresa foi possível obter um retorno comercial excelente, com clientes que continuam investindo na Rádio Natureza até hoje.

Marlene Lopes Para a profissional liberal Marlene Lopes, a Acibalc abriu portas para o seu negócio. Natural de Blumenau, foi através da Acibalc que a empresária conheceu Balneário Camboriú e fez grandes amizades. Ela afirma que os encontros empresariais oferecidos pela entidade são ótimas oportunidades para o associativismo, além de proporcionarem momentos agradáveis de crescimento pessoal e profissional. Marlene afirma ainda que um dos principais benefícios de ser associada à Acibalc é poder participar dos encontros organizados pela entidade, possibilitando cada vez mais novos negócios e parcerias.

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Digital

EMPRESAS E NEGÓCIOS

O setor de recrutamento também está online

As empresas que investem no mundo online também usam cada vez mais referências da internet para avaliar os candidatos para suas vagas. E uma imagem embaraçosa ou outro comportamento inadequado aos padrões profissionais pode fazer a diferença na hora de conseguir um trabalho.

Por Joel Minusculi

Ser contratado ou não para um novo emprego pode depender hoje do perfil online. Os setores de Desenvolvimento Humano e Organizacional estão fazendo da internet uma grande aliada. Você já deve ter ouvido que “tudo postado na internet fica para sempre na internet”. Quem sabe muito bem disso são as celebridades com seus vídeos vazados, além de ilustres desconhecidos que ganham fama com suas fotos de bebedeira em festas – devidamente publicadas (e sinalizadas) por amigos inconvenientes nas redes sociais, como uma forma de brincadeira. Mas este tipo de comportamento pessoal exposto pode influenciar muito nas carreiras profissionais.

Em uma pesquisa publicada recentemente pela empresa Jobvite (http://recruiting.jobvite.com/), especializada em recrutamento para empresas norte-americanas, mais de 40% dos responsáveis pela contratação disseram que reconsideram candidatos depois de conhecerem seu perfil online. Isto acontece quando eles avaliam o conteúdo do Facebook, Twitter, Google+ e outros canais. O estudo também mostra que as empresas classificam o candidato negativamente se há sinais de uso de drogas ilegais ou mensagens de natureza sexual em seus perfis. Já mais de 60% das empresas pesquisadas disseram que a evidência de voluntariado ou outros atos de caridade refletem muito bem para os possíveis colaboradores. Imagens não são as únicas peças avaliadas. Os textos também são importantes, pois quase dois terços das empresas afirmou que palavras de baixo calão, erros de digitação e gramaticas refletem negativamente na escolha do candidato ao emprego. Então o que é preciso fazer para as redes sociais não arruinarem as chances de um novo trabalho? O melhor é sempre imaginar que qualquer coisa postada na internet é o equivalente a mostrar sua intimidade em rede nacional (no horário nobre).

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Digital

As empresas também podem aproveitar as redes sociais ao seu favor

Conhecer o candidato a uma vaga pelas redes sociais ajuda a antecipar as características pessoais dele. Outra vantagem é poder refinar bem a busca dos novos colaboradores, facilitando o trabalho dos setores de Desenvolvimento Humano e Organizacional (DHO), já que o público online é vasto e uma vaga bem divulgada/compartilhada pode trazer bons profissionais interessados. Quem já investe nas principais redes, como o Facebook, também já tem uma boa reputação que atrai naturalmente os candidatos para a empresa. Assim, a questão será administrar oportunidades e interessados, para manter o bom relacionamento com o público, ao mesmo tempo que terá que aprovar ou não os candidatos. Hoje o LinkedIn (https://br.linkedin.com ) é uma das melhores opções para administrar tudo isto, pois está consolidada como um ambiente virtual profissional, sem piadas ou assuntos fora de contexto como os citados no começo deste texto. Nele é possível: promover produtos e serviços, inclusive pedindo indicações de quem já fez uso; divulgar notícias e conteúdo, como uma página do Facebook mais profissional; e, principalmente, anunciar vagas e gerenciar toda a seleção diretamente pela plataforma. E os resultados positivos pela boa administração do perfil online podem ser colhidos pelos dois lados: empresas que consolidam sua imagem na internet de forma profissional, construindo uma rede forte de contatos e indicação, ao mesmo tempo que os candidatos mais qualificados encontram as vagas ideais para seu currículo. Ou seja, todos ganham quando cada um faz a sua parte no processo.

Joel Minusculi é jornalista formado pela Universidade do Vale do Itajaí (Univali), pós-graduando em Gestão da Comunicação em Mídias Digitais (Senac / TI) e Analista de Mídias Digitais.