De Schildwacht December 2017

De Schildwacht December 2017 - nr. 11

Voorwoord Maandelijks tijdschrift van de Algemene Centrale van het Militair Personeel Verantwoordelijke uitgever: Yves Huwart - Afgiftekantoor: Brussel X - P109013

2017 gaat, 2018 komt! de militaire vakbond

Voorwoord

2017 gaat, 2018 komt! Voor het overige vallen er geen zekerheden te melden…

VOORWOORD DOOR YVES HUWART | SECRETARIS-GENERAAL

2017 is alvast geëindigd zoals het begonnen was. Heel wat thema’s die de militairen bezighouden blijven voor onzekerheid zorgen. De pensioenproblematiek, de outsourcing, de toekomst der kwartieren, de hervorming van bepaalde eenheden, het defensiebudget, de aanwervingen of de aankondiging van belangrijke investeringen. Stuk voor stuk items waar begin 2017 glasheldere politieke beslissingen werden verwacht.

Maar 12 maanden later blijven nog evenveel vragen onbeantwoord.

Rond de jaarwisseling duikt telkens opnieuw diezelfde reflex op. De reflex om terug te blikken op het afgelopen jaar en eventueel vooruit te blikken op het jaar dat voor ons ligt.

Begin 2017 dachten we dat dit het jaar van de waarheid zou worden.

Het jaar waarin we het puin zouden opruimen van de (mentale) ravage die werd aangericht bij al die militairen die stilaan uitkeken naar hun nakende pensionering. Een ongeziene pensioenhervorming werd door de regering eenzijdig aangekondigd en heeft diepe wonden geslagen. Het vertrouwen van de militairen in hun politieke en militaire leiders werd zwaar aangetast.

Als vakbond hebben we getracht onze verantwoordelijkheid te nemen. Samen met vertegenwoordigers van de minister van Defensie en Pensioenen werden ettelijke besprekingen gevoerd om oplossingen te vinden met het oog op een pensioenhervorming die aanvaardbaar zou zijn voor alle militairen.

Dus ja, we hebben blijk gegeven

2

De Schildwacht

om te willen samenwerken! Meer zelfs, er werd afgelopen zomer een basis gevonden om de formele onderhandelingsgesprekken uiteindelijk te kunnen aanvatten. Weliswaar onder voorbehoud van onder meer de uitkomst van het debat rond de ‘zware beroepen’. Tenzij er op de valreep nog ‘iets’ beslist wordt binnen de regering, is eind 2017 de finale uitkomst van het ‘zware beroepen-debat’ nog niet gekend. De bal ligt dus nog steeds in het kamp van de regering.

Hoe langer concrete beslissingen uitblijven m.b.t. het pensioendossier, hoe langer de onzekerheid over de toekomst van al die andere aangehaalde items zal blijven aanhouden. Ondertussen komen de gemeenteraadsverkiezingen steeds dichterbij, waardoor politieke besluitvorming nog moeilijker dreigt te worden. De onzekerheid blijft dus aanslepen!

Eenzelfde fenomeen doet zich voor m.b.t. de sluiting van de kwartieren.

Terwijl Defensie, jaar na jaar, met ongeveer netto meer dan 1.000 effectieven krimpt, zal er deze legislatuur geen beslissing meer vallen omtrent de mogelijke sluiting van bepaalde kwartieren. Dit sluit echter niet uit dat eenheden niet zullen hervormd of verplaatst worden. Een proces dat zich kennelijk in de luwte voltrekt en telkens opnieuw op een andere plaats voor de nodige onrust zorgt.

Laten we 2017 dus maar in stilte afsluiten en met goede voornemens het jaar 2018 tegemoetzien.

Tenminste voor zij die er nog in geloven…

Hoe dan ook, namens alle medewerkers van de ACMP-CGPM wens ik alle leden en lezers prettige eindejaarsfeesten en een gezond en voorspoedig 2018 toe.

En wie weet wordt het dan toch nog een jaar waarin het aankondigingsbeleid plaats maakt voor concrete realisaties. 

De Schildwacht

Foto: Orban Daniel

December 2017 - nr. 11

Colofon

2

Voorwoord 2017 gaat, 2018 komt! Voor het overige vallen er geen zekerheden te melden…

De Schildwacht is het maandelijkse tijdschrift van de Algemene Centrale van het Militair Personeel. Alle leden krijgen een exemplaar toegestuurd.

Adresgegevens worden behandeld overeenkomstig de wet op de privacy (wet 8/12/1992).

4

Loyale soldaten

6

Jaarverslag 2016 van de dienst voor Arbeids- en Milieu-inspectie.

7

Verantwoordelijke uitgever: Yves Huwart Coördinatie: Concetto Bandinelli Algemene gegevens - ACMP: Romboutsstraat 1 – Bus 021 1932 Zaventem srt@acmp-cgpm.be www.acmp-cgpm.be Tel.: 02 245 72 14 Fax: 02 245 73 01

Bureelkalender 2018

12

Afgevaardigde in beeld

14

Het kinstuk: een probleem?

BE32 2100 6234 6602 BIC: GEBABEBB BE57 0682 3639 9535 BIC: GKCCBEBB

Foto cover: Orban Daniel

Facebook “f ” Logo

CMYK / .ai

Facebook “f ” Logo

CMYK / .ai

Volg ons op Facebook EUROMIL

European Organisation of Military Associations

De Schildwacht

3

Info

Loyale soldaten Loyaliteit is de basis van elk leger. Militairen moeten plichtsgetrouw dienen, ook dikwijls in moeilijke of gevaarlijke omstandigheden: hun chefs, de overheid en de bevolking. Van die loyaliteit wordt echter steeds meer ‘geprofiteerd’ door de overheid.

Loyaliteit moet nochtans in de twee richtingen werken, dus ook van de top naar de werkvloer. En daar begint het schoentje te knellen.

Dat ons land zijn leger al vele jaren stiefmoederlijk behandeld is genoegzaam bekend. Voldoende specialisten – maar ook militairen zelf - hebben er al over getuigd in de media en de kwestie is ook al aan bod gekomen in het parlement.

De recente identiteitsenquête, waarover we bericht hebben in de vorige editie van De Schildwacht, spreekt op dit vlak ook boekdelen. Maar het belangrijkste wapen van een soldaat is nog steeds zijn loyaliteit, en dat is waarom de minister – en bij uitbreiding de regering - steeds zo lauw kunnen reageren.

Dit bleek recent nog maar eens toen we doorheen het centrum van Leopoldsburg wandelde; daar lopen jonge soldaten rond zoals Marc en Kevin. Ze kopen er Red Bull en sigaretten. Zo ziet een beroepsleger eruit: tanige jongens die vrolijk de voordelen showen van hun jeugd en van hun subwoofers. Het zijn de werkbijen van Defensie. Ze mogen niet in uniform over straat,

4

De Schildwacht

dat is gevaarlijk, maar zijn desondanks eenvoudig te herkennen.

Aan hun haarsnit natuurlijk, maar ook aan hun houding en hun pas.

Het is ook de schattende blik in hun ogen als ik ze vraag naar de toestand bij het leger. 'O, dat', zeggen ze. Dat is allemaal ‘Evere’, dat is iets van 'hoog daarboven'. Het zijn infanteristen, bijna

klaar met de opleiding. Ze komen recht uit het bos, 'vijf uur slaap in drie dagen', en ‘veren’ nog wat na. Wat de 'hogen daarboven' betreft: het houdt ze niet bezig.

De kunst van het soldaat zijn is blind vertrouwen op je meerdere.

Tekort aan materieel, krakkemikkige infrastructuur, veiligheid tijdens de missies? 'Duizend keer gaat het goed, één keer gaat het fout.'

Het gebeurt al decennialang dat militairen op eigen kosten verouderde standaard-jassen, rugzakken, schoenen en munitievesten vervangen door betere die op de markt zijn. Dat leidt soms wel tot rare toestanden. Ik herinner me dat het leger geen scherfbrillen meer had. Dus kocht ik in Afghanistan een Amerikaans model, maar, kreeg ik te horen, die was niet door Defensie gekeurd, zodat ik dan niet verzekerd zou zijn.

Foto: D. Orban

Toch begrijpen soldaten door de aard van hun werk dat er vaak gekozen wordt voor de minst slechte optie. Ze relativeren dat, zoals Marc en Kevin, met Murphy’s 

Zolang de loyaliteit oneindig is, kunnen bewindslui het zich permitteren hun zorgplicht tegenover de militaire gemeenschap met heel veel rekbaarheid in te vullen.

Foto: Orban Daniel

 laws of combat die je bijvoorbeeld vertellen dat je altijd moet bedenken dat ‘je wapen is gemaakt door de goedkoopste producent’, of dat ‘een granaat met een vertraging van zeven seconden na vijf seconden zal exploderen’.

Vertel een militair dus dat er een probleem is en hij zal meedenken over een oplossing. Dit is die typische can do-mentaliteit die zo kenmerkend is voor een soldaat.

Als je hem vertelt dat er niet voldoende wisselstukken zijn, maar dat het kan worden opgelost met materiaal dat onder bepaalde omstandigheden problemen kan geven, dan zal hij begrijpen dat alles beter is dan niets. Zonder te klagen zal hij zijn opdracht uitvoeren terwijl hij er (terecht) van uitgaat dat zijn superieuren er alles aan doen om het probleem zo snel mogelijk te verhelpen. Dit heeft alles te maken met loyaliteit.

Loyaliteit is de basis van elk leger.

Militairen moeten steeds bereid

zijn om in moeilijke omstandigheden, met mogelijk risico voor fysiek gevaar en met aanvaarding van beperkingen op rechten en vrijheden, hun chefs en de overheid loyaal dienen. En ze doen dat ook. Het is er bij hen ingeslepen, al vanaf hun basisvorming.

Het wordt écht een deel van hun DNA. Van de laagste tot de hoogste graden in de krijgsmacht.

Het probleem is echter dat bewindslui dit ook maar al te goed beseffen. En er bijgevolg ook naar handelen. Onze regeringen staan dikwijls met het vingertje opgeheven vooraan in de wereld, en sturen dan soldaten weg met slechte of onvoldoende spullen.

Of ontplooien hen in de straten van onze steden zonder duidelijk plan van aanpak. Of brengen hen onder in verwaarloosde gebouwen.

Bewindslui weten immers toch dat militairen plichtsgetrouw en naar best vermogen zullen handelen. Dat ze toegewijd hun op-

dracht zullen uitvoeren. En niet zullen ‘roespeteren’ of protesteren. Omdat ze loyaal zijn.

Vandaar dat mannen zoals Marc en Kevin hun schouders ophalen en er blijven voor gaan. Vandaar echter ook dat de overheid kan blijven tekort schieten in haar engagement tegenover de militaire gemeenschap. Met name er voor zorgen dat militairen op een adequate manier getraind en uitgerust worden. Zodat ze met goed, functioneel materiaal en wapens de opgelegde taken kunnen vervullen en ze over het vereiste niveau van bescherming genieten tijdens de inzet en de training.

Zolang deze loyaliteit oneindig is, kunnen bewindslui het zich permitteren hun zorgplicht tegenover de militaire gemeenschap met heel veel rekbaarheid in te vullen.

Goede chefs, ook politieke, begrijpen dat loyaliteit wederkerig is, en handelen ernaar. Vooraleer het te laat is. 

De Schildwacht

5

Welzijn

Jaarverslag 2016 van de dienst voor Arbeids- en Milieu-inspectie Naar jaarlijkse gewoonte stelt de arbeidsinspectie voor Defensie (ILE) een verslag op over hun bevindingen en inspectieobjectieven van het voorbije jaar. Alhoewel dit verslag al in juni overgemaakt werd aan de Chef Defensie, was het wachten tot vorige maand alvorens de vakorganisaties in kennis werden gesteld van dit rapport.

In zijn voorwoord meldt de directeur van ILE, de heer F. Piccu, dat het ‘welzijnsgedachtegoed’ een grote sprong voorwaarts heeft gemaakt. Hij stelt echter ook vast dat het welzijnsbeleid binnen Defensie de laatste jaren meer en meer onder druk komt te staan: “De huidige realiteit van gekrompen budget en een tekort aan werknemers wordt noodgedwongen gedomineerd door de besparingsgedachte: besparen op menselijke en financiële middelen om aldus efficiënter te zijn en een hoger rendement te halen. De reflex om de schaarse middelen in de eerste plaats in te zetten voor de "core business" is begrijpelijk.

De opdracht van Defensie vergt dat vliegtuigen moeten vliegen, schepen moeten varen en rollend materieel moet rijden. Een optimale inzet van deze middelen vergt echter niet alleen de beschikbaarheid ervan, maar ook gezonde en gemotiveerde medewerkers die ze besturen, onderhouden en herstellen en die op hun beurt ge-

Periodieke keuringen door externe diensten voor technische controle (EDTC)

steund worden door gezonde en gemotiveerde leden van staven en administratieve diensten.

Het blijft belangrijk om onze mensen een geschikte werkomgeving te bezorgen. Dit niet alleen voor wat de fysische kenmerken van de werkplek betreft, maar ook met betrekking tot de psychosociale parameters.”

ILE beschikt over een medische arbeidsinspectie, een technische arbeidsinspectie en een milieuinspectie. Deze verschillende inspectieteams hebben respectievelijk 28, 27 en 28 proactieve of gerichte inspecties uitgevoerd.

Met betrekking tot het welzijn op het werk worden hieronder de belangrijkste vaststellingen van de proactieve inspecties aangehaald.

ILE stelt vast dat de opvolging van de verslagen van de verplichte periodieke keuringen nog steeds mank loopt. ACMP-CGPM maakt zich al langer zorgen omtrent deze verslagen. Vaak maakt de externe dienst deze verslagen te laat of helemaal niet over aan Defensie of komen ze niet terecht bij de juiste dienst. Het is ook nog altijd wachten op een performante tool die een correcte opvolging van de inspecties en keuringen kan verzekeren. Zo merkt ILE ook het volgende op: “Het is op het terrein niet altijd even duidelijk wie wat doet wanneer een installatie niet conform bevonden wordt. De betrokken eenheids- of kwartiercommandant heeft meestal geen informatie over de stand van zaken. Indien er aanpassingswerken moeten uitgevoerd worden, wordt er meestal verwezen naar "de Infra" 

Romboutsstraat 1 – Bus 021 | 1932 Zaventem | T 02 245 72 14 6

De Schildwacht

2018 OKTOBER

MA

1

DI

NOVEMBER

DO

1

Allerheiligen

ZA

1

2

VR

2

Allerzielen

ZO

2

WO

3

ZA

3

MA

3

DO

4

ZO

4

DI

4

VR

5

MA

5

WO

5

ZA

6

DI

6

DO

6

ZO

7

WO

7

VR

7

MA

8

DO

8

ZA

8

DI

9

VR

9

ZO

9

WO 10

ZA

10

MA 10

DO

11

ZO

11

VR

12

MA 12

ZA

13

DI

13

DO

13

ZO

14

WO

14

VR

14

DO

15

ZA

15

MA 15

40

DECEMBER

41

42

45

Wapenstilstand

DI 46

Koningsdag

WO 12

16

VR

16

ZO

16

WO

17

ZA

17

MA

17

DO

18

ZO

18

DI

18

VR

19

MA 19

ZA

20

DI

ZO

21

WO 21

VR

21

DO

22

ZA

22

23

VR

23

ZO

23

WO 24

ZA

24

MA 24

DO 25

ZO

25

DI

VR

26

MA 26

ZA

27

DI

MA 22 DI

43

ZO 28 MA 29 DI

30

WO 31

44

20

27

51

WO 19 DO 20

48

25

52 Kerstmis

WO 26 DO

27

WO 28

VR 28

DO 29

ZA

VR

ZO 30

30

50

11

DI

47

49

29

MA 31

| F 02 245 73 01 | srt@acmp-cgpm.be | www.acmp-cgpm.be

de militaire vakbond Samen voor het leger. Samen in ACMP. EUROMIL

European Organisation of Military Associations

EUROMIL

JANUARI MA

1

DI

1

MAART

DO

1

DO

1

2

VR

2

VR

2

WO

3

ZA

3

ZA

3

DO

4

ZO

4

ZO

4

VR

5

MA

5

MA

5

ZA

6

DI

6

DI

6

ZO

7

WO

7

WO

7

MA

8

DO

8

DO

8

DI

9

VR

9

VR

9

WO 10

ZA

10

ZA

10

DO

11

ZO

11

ZO

11

VR

12

MA 12

ZA

13

DI

13

DI

13

ZO

14

WO

14

WO

14

DO

15

DO

15

MA 15

Nieuwjaar

FEBRUARI

2

3

6

7

MA 12

DI

16

VR

16

VR

16

WO

17

ZA

17

ZA

17

DO

18

ZO

18

ZO

18

VR

19

MA 19

ZA

20

DI

ZO

21

WO 21

WO 21

DO

22

DO

22

23

VR

23

VR

23

WO 24

ZA

24

ZA

24

DO 25

ZO

25

ZO

25

VR

26

MA 26

ZA

27

DI

MA 22 DI

ZO 28

4

5

8

20

27

WO 28

MA 19 DI

9

11

12

20

MA 26 DI

10

13

27

WO 28

MA 29

DO 29

DI

30

VR

30

WO 31

ZA

31

Romboutsstraat 1 – Bus 021 | 1932 Zaventem | T 02 245 72 14

2018 APRIL

ZO

1

Pasen

MA

2

Paasmaandag

DI

MEI

DI

1

WO

3

WO

JUNI

VR

1

2

ZA

2

DO

3

ZO

3

4

VR

4

MA

4

DO

5

ZA

5

DI

5

VR

6

ZO

6

WO

6

ZA

7

MA

7

DO

7

ZO

8

DI

8

VR

8

MA

9

WO

9

ZA

9

DI

10

DO

10

ZO

10

WO

11

VR

11

MA

11

DO

12

ZA

12

DI

12

VR

13

ZO

13

WO 13

ZA

14

MA

14

ZO

15

DI

MA

16

DI

14

15

Dag van de arbeid

19

Hemelvaartsdag

20

DO

14

15

VR

15

WO 16

ZA

16

17

DO

17

ZO

17

WO 18

VR

18

MA 18

DO

19

ZA

19

DI

VR

20

ZO

20

ZA

21

MA 21

ZO

22

DI

Verjaardag van de Koning 16

Pinksteren Pinkstermaandag

21

22

VR

22

WO 23

ZA

23

24

DO

24

ZO

24

WO 25

VR

25

MA 25

DO

26

ZA

26

DI

VR

27

ZO

27

WO 27

ZA

28

MA 28

ZO

29

DI

DI

MA 30

18

22

26

26

DO 28

29

VR

29

WO 30

ZA

30

DO

25

WO 20 21

17

24

19

DO

MA 23

23

31

| F 02 245 73 01 | srt@acmp-cgpm.be | www.acmp-cgpm.be

de militaire vakbond Samen voor het leger. Samen in ACMP. EUROMIL

European Organisation of Military Associations

EUROMIL

JULI ZO

1

MA

2

DI

AUGUSTUS

SEPTEMBER

WO

1

ZA

1

DO

2

ZO

2

3

VR

3

MA

3

WO

4

ZA

4

DI

4

DO

5

ZO

5

WO

5

VR

6

MA

6

DO

6

ZA

7

DI

7

VR

7

ZO

8

WO

8

ZA

8

MA

9

DO

9

ZO

9

DI

10

VR

10

MA 10

WO

11

ZA

11

DI

DO

12

ZO

12

WO 12

VR

13

MA 13

ZA

14

DI

ZO

15

WO 15

27

28

32

33

14 OLV Hemelvaart

DO

13

VR

14

ZA

15

16

ZO

16

17

VR

17

MA

17

WO 18

ZA

18

DI

18

DO

19

ZO

19

WO 19

VR

20

MA 20

ZA

21

ZO

22

DI

29

Nationale Feestdag

VR

21

WO 22

ZA

22

DO 23

ZO

23

24

VR

24

MA 24

WO 25

ZA

25

DI

DO 26

ZO 26

VR

MA 27

DI

30

27

WO 26 35

DO

27

DI

28

VR

28

ZO

WO 29

ZA

29

DO 30

ZO 30

MA 30 DI

31

31

VR

39

25

ZA 28 29

38

DO 20

21

MA 23

DI

34

37

11

DO

MA 16

36

31

Romboutsstraat 1 – Bus 021 | 1932 Zaventem | T 02 245 72 14

heel wat bezochte eenheden nog niet werd opgestart.



Chemische agentia

die ermee bezig zou zijn, maar meer precieze informatie is er in de meeste gevallen niet. Het is duidelijk dat er bij deze dossiers veel tussenkomende partijen zijn van wie de rol op papier wellicht goed afgelijnd is, maar in de praktijk laat de informatiedoorstroming vaak te wensen over. Dit heeft tot gevolg dat de plaatselijke verantwoordelijke niet in staat is zich een reëel beeld te vormen van de conformiteit van de elektrische installaties, liften, hef- en hijstuigen, ...”

Beheersing van brand Sinds maart 2014 is elke werkgever verplicht om een risicoanalyse betreffende het brandrisico uit te voeren. Om de eenheden hierin te begeleiden bestaat er een instructie die toelaat om op relatief eenvoudige wijze deze analyse uit te werken. ILE heeft, in 2016, vastgesteld dat deze risicoanalyse in

en

biologische

ILE begint deze paragraaf met de zin: “Er werd weinig evolutie vastgesteld”. Gezien het hier om ernstige risico’s gaat voor zowel de veiligheid als voor de gezondheid van de militairen is het toch verontrustend dat Defensie er niet in slaagt om de risico’s betreffende de chemische en biologische agentia te beheersen.

De belangrijkste problemen die geciteerd worden zijn het ontbreken van een gedegen risicoanalyse en de afwezigheid van geschreven adviezen vanwege de arbeidsgeneesheer met betrekking tot preventiemiddelen, het medisch toezicht en de verplichte aanvullende technische onderzoeken.

Daarnaast stelt de arbeidsinspectie vast dat er nauwelijks metingen van de arbeidsatmosfeer gebeuren. Die zijn nochtans verplicht, behalve als uit de risicoanalyse blijkt dat de risico's gering zijn.

De psychosociale belasting “ILE merkt dat vele leden van Defensie een verhoogde psychologische druk ondervinden. Dit is in de eerste plaats te wijten aan het moeten werken met minder materiële middelen en minder collega's.

De operatie Homeland resulteert in een verhoogde werklast in moeilijke omstandigheden en weegt op het gezins- en sociaal leven van de betrokken militairen. Maar ook de onzekerheid die gecreëerd wordt door het uitblijven van beslissingen rond het pensioenstelsel van de militairen en de eventuele sluiting van kazernes draagt hier in aanzienlijke mate toe bij.”

Wij vermoeden dat er wat deze paragraaf betreft een ‘copy/paste’ zal gebeuren voor het jaarverslag 2017.

Dit rapport zal tijdens het eerste Hoog Overlegcomité Welzijn van 2018 besproken worden. Tijdens dit overleg zal ACMP-CGPM alvast vragen dat Defensie de vaststellingen gemaakt door ILE ernstig neemt en bijgevolg concrete acties neemt om de pijnpunten weg te werken. 

| F 02 245 73 01 | srt@acmp-cgpm.be | www.acmp-cgpm.be De Schildwacht

11

Interview

Afgevaardigde in beeld Het werk van een syndicale organisatie rust voor een groot gedeelte op de schouders van de lokale afgevaardigden. Deze zijn verspreid over het gehele grondgebied - of zelfs daarbuiten tijdens operaties en missies - en worden geconfronteerd met de dagelijkse beslommeringen van leden en niet-leden. Een portret van onze afgevaardigde Jean-Louis Smedts.

ik al meer dan dertig jaar! Zelfs mijn e-mailadres spreekt over Blutch. Iedereen, van de collega's tot en met de korpscommandant, noemde me Blutch, zowel in Marche-les-Dames als in Marche-en-Famenne’.

Jean-Louis Smedts, fit van de eerste tot de laatste dag De afgevaardigde die we in deze editie van De Schildwacht in de kijker plaatsen, is tot nader order nog steeds para-commando. Jeanlouis vervoegde Defensie op de prille leeftijd van 17 jaar. Hij ruilde zijn basketsloefkes voor de botinnen van den ABL in oktober 1979.

‘Toen ik 15 of 16 jaar was, vertelde een familielid me over het reilen en zeilen van de para-commando's, en ik was meteen verkocht... Ik ben binnengegaan te Wartet om ook para te worden’ onderstreept JeanLouis trots.

Onze beroepsvrijwilliger begint zijn militaire carrière in Marches-lesDames, bij het Eskadron Recce van de Brigade Para-commando.

Hij verblijt er 10 avontuurvolle jaren.

‘Wegens familiale omstandigheden heb ik het Eskadron Recce verlaten om bij de Compagnie Hoofdkwartier aan de slag te gaan’ vertelt Jean-Louis, die eerst adjunct-CSM werd, en aansluitend dienst deed in het bureel S1 (de personeelsdienst).

‘De rest van mijn loopbaan heb ik in de Compagnie Hoofdkwartier gedaan. Ik heb vele verhuizingen

12 De Schildwacht

gekend, alsook vele onvergetelijke zendingen in Afrika en een ontplooiing in Afghanistan. Mijn vijf laatste jaren heb ik buiten Marche-en-Famenne doorgebracht, naar waar de Brigade werd overgeplaatst. Ik ben teruggekeerd naar Marches-lesDames’.

‘Tunique bleue’ met een rode muts Door zijn functie in het bureel S1, zag Jean-Louis honderden militairen passeren. Velen kenden hem enkel door zijn nickname Blutch.

‘Omdat ik niet kon zwijgen bij onrecht, heeft een collega, die vaak de strips ‘Les Tuniques bleues’ (in het Nederlands: De Blauwbloezen) las, me de bijnaam Blutch gegeven, naar een van de hoofdpersonages uit de stripreeks. Die bijnaam heb

Met een rijk gevulde carrière van 38 jaar als para, kan Jean-Louis zeer goed het onderscheid maken tussen vroeger en nu. ‘Velen zeggen dat het vroeger veel harder en strenger was dan nu, maar dat is niet waar. Vandaag is het nog steeds even zwaar. De opleiding tot paracommando is niet gewijzigd. Het is wel een feit dat vroeger de uitrusting basic was, en niet steeds afgestemd aan de klimaatomstandigheden of aan het soort missie. Wij leerden zeer veel in de eenheid zelf. Wij hadden vaak 20 kg of meer uitrusting op onze rug, vandaag de dag is dat ongeveer 40 kg, maar dan wel aangepaster materieel omdat we nu meer polyvalent moeten zijn’.

Eerste Korporaal-chef Smedts heeft zijn eerste stappen in het syndicalisme gezet in 1997. ‘Ik was reeds lid van de vakbond toen een collega, die regionaal afgevaardigde was, me vroeg om lokale afgevaardigde van de ACMP te worden in het HK’ 

‘In augustus 2016 bevinden Jean-Louis Smedts (rechts op de foto) en een collega zich in het Zuidstation in Brussel. Daar werden ze gefotografeerd door een spoorwegbediende terwijl ze een oudere dame helpen bij het oversteken van de lange stationshall. De foto (die vaak rondging op sociale media), bewijst de ondersteuning van de bevolking door onze jongens tijdens een OVG-opdracht’.

 vertelt Blutch. ‘Ik handelde vele kleine dossiertjes af en een paar echte grote! Daar bedoel ik mee: dossiers die tot de Raad van State gingen. De meeste dossiers waren m.b.t. discipline en informatieverslagen: lichte straffen. Ik heb altijd voor de interne dialoog gekozen.

Op die manier bleef het een ‘klein’ dossier... Vandaag de dag zijn de meeste syndicale interventies ‘administratief’. Ik tracht steeds te gaan voor een wederzijds akkoord een soort van ‘minnelijke schikking’; dat is het best voor beide partijen: voor het lid, en voor het commando. Als iemand me feiten achterhield, of als zijn geval onverdedigbaar was, kon ik een sanctie uiteraard niet vermijden; in het beste geval milderen’.

heb ik zes maanden OVG gedaan, meestal in Brussel en Verviers. In juli en augustus zelfs non-stop, om mijn collega's de kans te geven met vakantie te gaan om stoom af te blazen. Ik moest daar niet lang over nadenken... Begin 2017 heb ik iets opmerkelijks gedaan; al zeg ik het zelf: ik was samen met jonge para's, en ik heb mijn Brevet Para A nogmaals behaald!’. Ook tijdens een ontplooiing draagt Jean-Louis zijn petje van afgevaardigde. Hij deed drie tussenkomsten voor de ACMP-CGPM tijdens de OVG. ‘Ik heb vele mensen ontmoet. De jongeren zijn nog steeds gemotiveerd, de ouderen minder: het samenspel van trainingen, OVG en het werk in de kazerne op een hoog tempo, is voor velen zeer zwaar te dragen’.

Zes maanden OVG Een ovaal pensioen Voor Jean-Louis was het de evidentie zelve: hij wou en zou zijn fysieke conditie op peil houden, tot zijn laatste dag. Van zodra Defensie personeel rekruteerde voor de Operatie Vigilant Guardian (OVG), heeft onze afgevaardigde niet getwijfeld: Jean-Louis schreef zich in voor alle noodzakelijke recyclages. ‘In 2016

Op 1 januari 2018 mag Jean-Louis Blutch zijn wijnrode muts en zijn ABL-botinnen definitief aan de haak hangen. Onze vrijgezel, die in Ransart woont (niet ver van de luchthaven van Gosselies), zal zich dan volop wijden aan wat 15 jaar geleden een passie geworden is:

scheidsrechter bij rugby, bij de club Black Star van Charleroi. Zijn tweeling (een jongen en een meisje), beoefenen deze sport reeds 15 jaar.

Zonder enige twijfel weten wij dat Jean-Louis zijn diplomatie en de dialoog gaat aanwenden in deze gentlemen-sport. ‘Dit is meer dan zomaar een hobby. Dit is een ware passie geworden!’. Ook dit vergt een optimale fysieke conditie. ‘In de rugby volgt de scheidsrechter steeds de ovale bal en hij geniet een groot respect van de spelers, in tegenstelling tot wat men soms ziet bij andere sporten’. ‘Ook buiten het rugby zal ik actief blijven. Ik ga trachten een jobke te vinden als monitor bij een rijschool, chauffeur zware voertuigen, als veiligheidsagent, in de branche van de informatica of in het personeelsbeheer. Ik heb ook vele ‘manuele’ kwaliteiten; misschien kan ik wel in de bouwsector aan de slag. We zien wel...’.

Blutch, na 38 jaar actieve dienst, waarvan 20 jaar als lokale afgevaardigde van de ACMP-CGPM: wij danken je voor jouw doortastende inzet en wij wensen je een heel gelukkig ‘tweede leven’! 

De Schildwacht 13

Welzijn

Het kinstuk: een probleem?

Meer dan 20 jaar geleden verdween de stalen ABL-helm ten voordele van de Duitse Schuberth-helm in kevlar. In 2017 onderging de helm een aanpassing die niet zo positief werd onthaald bij de militairen die hem, tijdens een oefening te Bergen in oktober jongstleden, testten. Ondanks het negatieve advies van de pilooteenheid, werd de aanpassing toch doorgevoerd.

De ACMP-CGPM werd op de hoogte gesteld door een van zijn afgevaardigden. Het bataljon Ardense Jagers, dat vaak ontplooid wordt voor de operatie Vigilant Guardian, meldde dat het nieuwe ‘fixatiesysteem’ van de Schuberthhelm (Combat 826) niet de nodige garantie biedt op het valk van veiligheid en comfort.

Omgekeerde montage Het gedeelte dat de schedel van de gebruiker omhelst, krijgt geenszins kritiek. De verstelbare ‘kelk’ in plastiek en het net die de schedel bedekken, zijn dezelfde gebleven

en geven dus hetzelfde comfort.

De grootste zorg gaat naar het kinstuk (de kinhouder). Bij het vorige model bestond het kinstuk in twee delen: het bovenste stuk omvat de lippen en de kin in de vorm van een lichte parabool, terwijl het onderste stuk recht is, en onder de kin geplaatst wordt. Tussen de twee delen is de kin bloot. Bij het nieuwe fixatiesysteem is de kin bedekt met een gaas; het kinstuk bestaat nog steeds uit twee delen, maar die doen vermoeden dat ze verkeerd aan elkaar gestikt zijn. De vrees inzake de stabiliteit van de helm lijkt gegrond. De militairen die de nieuwe versie van de helm hebben

getest, hebben hun twijfels in geval van een windstoot (bijvoorbeeld bij een explosie) langs achteren. De helm zou bij een explosie kunnen afvliegen en bijgevolg het hoofd van de militair in kwestie blootstellen aan de projectielen die rondvliegen ten gevolge van de explosie.

Wanneer de helm goed vastgehecht is, is er een weerstand op de ‘vergrendeling nieuw model’ als men de helm wenst af te doen.

Wanneer de helm goed vastzit, is het voor de gebruiker of voor de aidman moeilijk om snel de helm te ontgrendelen (zeker een probleem bij Tactical Combat Casualty Care).

De ACMP-CGPM heeft DG MR gecontacteerd. Gevolg: de firma Schuberth werd ingelicht over de onvolmaaktheden van de nieuwe versie van het ‘kinstuk’ en zal een expert sturen, om het probleem te evalueren en hopelijk ook te remediëren. Tenslotte gaat het over duizenden helmen! In afwachting mogen de gebruikers het oude systeem terug gebruiken, voor zover er in de eenheden nog voldoende oude ‘kinstukken’ voorhanden zijn…. 

14 De Schildwacht

GEBOORTEN

HUWELIJKEN

JOSSE – 27/09/2017 geboren in het gezin van Patrick DIRX (Diest)

29/07/2017 Gilles GEBOES en Anaïs BOUCKENOOGHE (Liège)

LISA-ROSE – 06/10/2017 geboren in het gezin van Olivier KUTZNER (Namur)

23/09/2017 Kurt DE BOECK en Cindy EXELMANS (Laakdal)

ELIAS – 08/10/2017 geboren in het gezin van Steven VAN PETEGHEM (HeusdenZolder)

30/09/2017 Frédéric BOURGEOIS en Aurélie VERCRUYSSE (Vilvoorde)

SOHAN – 10/10/2017 geboren in het gezin van Jeremy BODART (Seraing) LIAM – 11/11/2017 geboren in het gezin van Erwin BROUNS (Overpelt) EVELINE – 13/11/2017 geboren in het gezin van Koen DEWULF (Antwerpen) ELIZIO – 20/11/2017 geboren in het gezin van Anthony TUTINO (Seraing)

OVERLIJDENS

PAUL VAN DER STRAETEN (Willebroek) 1942 - ✝ 30/10/2017

14/10/2017 Marc EFFENBERG en Fabienne MAQUINAY (Blegny) 28/10/2017 Stan ROOSE en Jolien VANLANGENDONCK (Menen)

Indexcijfer van de consumptieprijzen van de maand november 2017 De consumptieprijsindex van de maand november 2017 bedraagt 105,55 punten. De index stijgt deze maand met 0,14 punt.

Het gezondheidsindexcijfer, zoals bedoeld in het koninklijk besluit van 24 december 1993, bedraagt 105,85 punten voor de maand november 2017.

Het rekenkundig gemiddelde van de afgevlakte indexcijfers van de laatste vier maanden, namelijk, augustus, september, oktober en november 2017, bedraagt 103,61 punten.

De spilindex voor het openbaar ambt en de sociale uitkeringen, die vastgelegd is op 105,10 punten, is niet overschreden. De laatste spilindexoverschrijding vond in mei 2017 plaats.

Bron: Algemene Directie Statistiek en Economische Informatie

De Schildwacht 15

WAARDEBON Wij bedanken onze leden. U ontvangt gratis deze Bluetooth luidspreker.

Wat moet je hiervoor doen?

• Ga naar onze website: www.acmp-cgpm.be • Zoek jouw dichtstbijzijnde afgevaardigde via de handige zoekfunctie.

• Sla alvast zijn/haar contactgegevens op in je gsm.

• Contacteer jouw afgevaardigde en overhandig de onderstaande invulstrook.

• In ruil voor de onderstaande bon, ontvangt u een Bluetooth luidspreker. Verbind hem met uw smartphone via Bluetooth of met uw PC (met bijgeleverde kabel). U zal voortaan overal naar uw favoriete muziek of radiopost kunnen luisteren.

ACMP-CGPM de militaire vakbond Romboutsstraat 1 - Bus 021 | 1932 Zaventem | T 02 245 72 14 | F 02 245 73 01 | srt@acmp-cgpm.be | www.acmp-cgpm.be

✂ Waardebon - Bluetooth luidspreker (zolang de voorraad strekt)

Naam : .....................................................................................................................................

Voornaam : ........................................................................................................................

Eenheid : ...............................................................................................................................

Stamnummer : ...............................................................................................................

GSM-nummer : ..............................................................................................................

Lidnummer : .....................................................................................................................

Noteer op een leesbare manier hieronder uw burger e-mailadres, teneinde onze elektronische nieuwsberichten en publicaties rechtstreeks in uw mailbox te ontvangen. ........................................................................................................................................................................................................................................

Overeenkomstig de bepalingen van de wet van 8 december 1992 met betrekking tot de bescherming van de persoonlijke levenssfeer, worden de bovenvermelde gegevens in een bestand opgeslagen om uw situatie bij de ACMP-CGPM steeds op punt te houden. U hebt steeds het recht om deze gegevens in te kijken en eventueel te verbeteren. Hiervoor dient u zich te wenden tot het secretariaat van de ACMP-CGPM.