De Schildwacht Mei 2018

De Schildwacht Mei 2018 - nr. 03

Interview Maandelijks tijdschrift van de Algemene Centrale van het Militair Personeel Verantwoordelijke uitgever: Yves Huwart - Afgiftekantoor: Brussel X - P109013

Chef Defensie aan het woord de militaire vakbond

Voorwoord

Hectische tijden vergen juiste informatie!

VOORWOORD DOOR YVES HUWART | SECRETARIS-GENERAAL

Politiek gekrakeel over de vervanging van de F-16 gevechtsvliegtuigen, de aankondiging door de regering van nieuwe investeringen in allerhande materieel en een nieuwe stap in de pensioenhervorming. Daarnaast: een langere inschrijvingsperiode voor de rekrutering en het in dienst houden van steeds oudere reservisten. Verder: de plechtige uitreiking van medailles op de Grote Markt van Brussel gevolgd door berichten over gebrekkig onderhoud van de graven van ‘onze helden’. Als militairen hebben we de afgelopen weken heel wat voorgeschoteld gekregen...

Geef toe, de berichten van de afgelopen weken waren niet altijd even fraai. En wat positief was, raakte ondergesneeuwd door meer negatieve berichtgeving. In dit nummer van De Schildwacht pakken we uit met een primeur. Terwijl de militairen op het terrein de evolutie van het leger steeds meer bergaf zien gaan, kondigt de top van het leger aan dat de toekomst hoopvol is. Wij wilden weten hoe de vork nu juist aan de steel zit en gingen voor een uitgebreide babbel op bezoek bij de hoogste militaire baas. We laten de Chef Defensie aan het woord, uitgerekend op een moment dat er (politieke) hoogspanning heerst bij het management van Defensie, en vernemen uit eerste hand hoe generaal Marc Compernol naar de toekomst kijkt. Hierbij hebben we kunnen ervaren dat de Chef Defensie niet anders is dan alle andere militairen: hij probeert er iedere dag opnieuw het beste van te maken!

Het moet in ieder geval lang geleden zijn dat er nog zoveel gedebatteerd werd over de toekomst van Defen-

2

De Schildwacht

sie. En natuurlijk zijn er over ieder thema voor- en tegenstanders te vinden, zowel binnen als buiten het leger. Verschil in visie moet er zijn om de beste keuzes te kunnen maken, die van belang zijn voor ieder van ons. Ook al vertraagt dit op het eerste zicht de besluitvorming.

Neem nu de pensioenhervorming.

Nog steeds leven heel wat militairen met de onzekerheid over wat er nu uiteindelijk van in huis gaat komen.

Wat we al zeker weten is dat de aangekondigde hervorming ten vroegste in januari 2020 van start zal gaan. En dus niet zoals de eerdere mededelingen: aanvankelijk januari 2018 en later januari 2019. Al het overige is nog onzeker. Wie uiteindelijk onder de regeling ‘zware beroepen’ zal vallen of hoe de reeds gepresteerde dienstjaren zullen meetellen om vroeger met pensioen te mogen, is allemaal nog onzeker. Een indicatie van wat het kan worden hebben we reeds uitgebreid gecommuniceerd in de zomer van 2017. Alleen merken we dat heel wat militairen ‘besmet geraken’ door

berichtgeving via de (sociale) media en uiteindelijk het vertrouwen in een degelijke afloop verliezen. Begrijpelijk wanneer we vaststellen hoeveel informatie er op ons afkomt en vooral omdat de geleverde informatie soms sterk varieert en gekleurd is al naargelang haar oorsprong. Daarenboven bekijkt iedereen de verkregen informatie vaak vanuit een eigen perspectief, dat niet altijd onbevooroordeeld is.

Juiste en gebalanceerde informatie is dus cruciaal, maar tegelijkertijd ook bijzonder moeilijk. Als vakbond willen we deze uitdaging blijven aangaan en vandaar trachten we ook via onze diverse informatiekanalen de militairen zo nauwkeurig mogelijk te informeren. En dit telkens er een wezenlijke evolutie is. Vandaar dat wij u (nog eens) oproepen om u via onze website (www.acmp-cgpm.be) in te schrijven voor onze regelmatige Upshot-berichten of onze InfoNews.

Op die manier blijft u op de hoogte van wat er werkelijk van belang is voor u als militair. 

De Schildwacht

Foto: Jurgen Braekevelt

Mei 2018 - nr. 03

Colofon

2

Voorwoord Hectische tijden vergen juiste informatie!

De Schildwacht is het maandelijkse tijdschrift van de Algemene Centrale van het Militair Personeel. Alle leden krijgen een exemplaar toegestuurd.

Adresgegevens worden behandeld overeenkomstig de wet op de privacy (wet 8/12/1992).

4

Chef Defensie aan het woord

8

Privacyverklaring ACMP-CGPM

Verantwoordelijke uitgever: Yves Huwart Coördinatie: Concetto Bandinelli Algemene gegevens - ACMP: Romboutsstraat 1 – Bus 021 1932 Zaventem srt@acmp-cgpm.be www.acmp-cgpm.be Tel.: 02 245 72 14 Fax: 02 245 73 01

10

#MeToo

12

EUROMIL Presidium-meeting in Brussel

14

Recht van antwoord

BE32 2100 6234 6602 BIC: GEBABEBB BE57 0682 3639 9535 BIC: GKCCBEBB

Foto cover: Malek Azoug

Facebook “f ” Logo

CMYK / .ai

Facebook “f ” Logo

CMYK / .ai

Volg ons op Facebook EUROMIL

European Organisation of Military Associations

De Schildwacht

3

Interview

Chef Defensie aan het woord Het optimistische discours van de Chef Defensie over de 'Strategische Visie' begin 2018, heeft niet alle militairen overtuigd. Men moet immers toegeven dat de situatie op het terrein blijft achteruitgaan, ondanks de beloften van de regering en de geruststellende woorden van de CHOD. Wij hebben contact genomen met het kabinet van generaal Compernol om enige toelichting te krijgen. Eind maart werden we ontvangen te Evere voor een onderhoud met ‘de baas’.

De gangen van de zesde verdieping in blok 1 zijn niet meer dezelfde dan in de jaren negentig. De burelen ogen functioneel, maar een beetje 'pover', net zoals het imago van het leger. We worden door de CHOD ontvangen in een bijna doodgewoon kantoor. Maar dat is van minder belang, als we maar te weten komen wanneer we met pensioen kunnen gaan...

‘Ik weet al wat jullie me gaan vragen, maar om eerlijk te zijn, weet ik er niet meer van dan jullie. We wachten met z'n allen op een beslissing van de politiek; het dossier is in de handen van minister Bacquelaine’, zegt een CHOD waaraan men merkt dat men hem deze vraag al veel te vaak

heeft gesteld. ‘Maar één ding kan ik u zeggen: een militair van 67 jaar in een operationele functie, dat is absurd! Niet zo lang geleden, tijdens een bezoek aan het kamp te Otterburn, salueerde een militair me vanachter zijn MAG met de woorden: 'Dag generaal, dàt is lang geleden!'

Tot mijn verbazing was het een van de mannen van mijn vroegere eenheid; tja... toch al een tijdje geleden!

We hebben het een beetje gehad over 'de goede ouwe tijd' en hij vertelde me dat hij 52 jaar was. Op zulke momenten zeg ik bij mijzelf: dat is niet normaal, dat men op die leeftijd nog in het slijk moet liggen met 40 kg uitrusting. Dus, stel u voor op 67 jaar…

Foto: Laurent Schmitz

4

De Schildwacht

De toekomst voorbereiden De CHOD is niet iemand die de situatie enkel maar betreurt. Hij heeft ook ideeën om de situatie te verbeteren. ‘De beslissing m.b.t. onze pensioenen is puur politiek, en daar kan ik helaas niet veel aan veranderen. In feite zijn jullie beter geplaatst, want de vakorganisaties zijn betrokken partij in de onderhandelingen. Wat ik wél kan doen, is de toekomst voorbereiden. We moeten pistes durven aansnijden die tot op heden taboe waren; desnoods de bestaande statuten grondig hervormen: gemengde loopbanen, overgang naar het veiligheidskorps, reclassering in de private sector, financiële stimuli, …

Hét grote probleem van Defensie voor de toekomst is niet het budget, maar de situatie van het personeel.

Om naar een jong en performant leger te evolueren, zal men moeten afstappen van het traditionele denken dat militair zijn betekent: 'een job voor het leven'. Dit is de enige mogelijke oplossing. Nochtans op korte termijn zullen de jongeren die gerekruteerd werden in het BDL- 

Een militair van 67 jaar in een operationele functie, dat is absurd!

Foto: Christian Decloedt

 statuut in dienst mogen blijven. Ik weet dat dit tegenstrijdig is aan het principe 'beperkte loopbaanduur', maar zo lang we onvoldoende soldaten zullen kunnen aantrekken, kunnen we niet overgaan tot een situatie 'in regime'. Dus de komende tien jaar zullen er nog voldoende plaatsen open zijn om de huidige 'militairen BDL' langer in dienst te houden. Het is een kwestie van overleven voor Defensie, want de effectieven dalen zo snel, dat het goed functioneren van de organisatie op het spel staat’.

ken bij de eerste goede aanbieding vanwege een andere werkgever.

We hebben reeds contacten gelegd met de industrie om bepaalde vormingen te optimaliseren en zodoende de reclassering van militairen te garanderen. Dit jaar starten we reeds met een pilootproject rond decentralisatie. Zo gaan we de basisvorming aanbieden in de vier windstreken van het land, om jongeren aan te moedigen om zich dichtbij hun woonplaats te engageren. Decentraliseren van wat in het verleden gecentraliseerd werd, is een verandering van strategie, maar

het zijn enkel de zotten die nooit van mening veranderen. Ik denk dat dit gunstig zal zijn voor de grote meerderheid van de militairen, zowel voor de leerlingen als de instructeurs. Een centralisatie is natuurlijk budgettair interessanter, maar nu moeten we inzetten op de meest doeltreffende oplossing. En dit liefst zo snel mogelijk!

Wat het dossier van de sluiting van kazernes betreft, begrijp ik ten volle de frustratie van de betrokken families, die lange tijd in onzekerheid verkeerden’.

Decentralisatie Niet enkel de rekrutering, maar de nieuwe militairen voldoende lang kunnen houden is een belangrijke uitdaging. Daarom zijn we reeds volop bezig met het bestuderen van mogelijkheden voor de herwaarderen van de statuten, betere werkomstandigheden, meer flexibiliteit bij de bevorderingen, de wedde, premies, enz. Men moet ook sterke garanties inbouwen voor de periode 'na de militaire dienst', zo niet zullen we onze militairen zien vertrek-

Foto: Christian Decloedt

Jongeren gerecruteerd in het BDL-statuut zullen langer in dienst kunnen blijven. 

De Schildwacht

5

Interview

 De tijd van de besparingen ligt achter ons ‘Dit alles gaat geld kosten, maar er is geen alternatief. Daarom heb ik er het volste vertrouwen in dat de volgende regeringen, wat ook hun politieke kleur zal zijn, ons de nodige middelen zullen geven om het tij te doen keren. De politici hebben gewoonweg geen keuze: de tijd van besparen ligt nu achter ons. Deze regering heeft ons bij aanvang van de legislatuur verbaasd met onverwachte bijkomende besparingen.

Maar ondertussen is er reeds veel in positieve zin veranderd. Voor de allereerste keer werd er een wet gestemd die het investeren weer mogelijk maakt. Dit is meer dan een belofte; het is een wettelijke verplichting. Ik ben me echter bewust van het feit dat het de volgende regeringen zullen zijn die dit zullen moeten uitvoeren, maar het is niettemin een belangrijke stap voorwaarts! Niet alles is dus somber...’.

‘Zelfs in deze moeilijke omstandigheden beschikt Defensie nog over bepaalde troeven! Ik denk bijvoorbeeld aan de ongelooflijke expertise die in onze eenheden aanwezig is, en ik verzeker u dat 'de manier op z'n Belgisch' gekend is bij onze NAVO-partners. Onze militairen denken vaak dat ze in hun thuisland minder geapprecieerd worden, maar hun goede reputatie reikt veel verder dan onze landsgrenzen. Het werk van onze piloten in Afghanistan, ons medisch detachement in Irak, onze soldaten in Mali, … genieten allen de bewondering van buitenlandse collega's en dragen daardoor bij tot het behouden van een plaats voor België op de internationale scene.

6

De Schildwacht

Foto: UN.org - Massimo Sestini

Potentiële immigranten zijn tot alles in staat en hebben niets te verliezen, wat massale migratiestromen veroorzaakt die onze Europese regio niet kan verwerken.

Wij zijn goed, zeer goed zelfs! Indien onze regeerders dit paradepaardje willen behouden, moeten ze nu investeren in continuïteit’.

Migratiestroom en cyberconflict Wat de internationale situatie betreft, schetst de CHOD een pragmatisch beeld van de mogelijke dreigingen: ‘Ik denk niet dat een traditioneel conflict direct aan de orde is. De erg gespannen situatie in het Oosten is m.i. meer een manoeuvre van de Russische gezagsdragers ten bate van hun eigen electoraat dan werkelijke expansionistische ambities. Zolang het Westen over een belangrijke en capabele krijgsmacht beschikt, zullen de Russen wel thuisblijven. Uiteraard moeten we steeds waakzaam blijven, want het tonen van zwakheid kan fataal zijn’.

‘Ik ben meer bezorgd over wat er zich afspeelt aan de Zuidelijke grens van Europa. De ellende en de armoede van bepaalde bevolkingsgroepen, die gepaard gaat met politieke ineenstorting van vele landen, bevordert de onstabiliteit van de hele regio. Potentiële immigranten kunnen zelf via de media

vaststellen hoe aantrekkelijk onze bevoorrechtte landen zijn. Zij zijn tot alles in staat en hebben niets te verliezen, wat massale migratiestromen veroorzaakt die onze Europese regio niet kan verwerken. De broeihaarden van terrorisme geven een extra dramatische dimensie aan dit verontrustende plaatje. Deze nieuwe vijand is aanwezig over de grenzen heen, en dwingt ons tot een gemeenschappelijk antwoord.

Zelfs al zal de oplossing nooit puur militair zijn, denk ik dat wij hierin een belangrijke rol kunnen spelen’.

‘Elders in de wereld, denk ik dat de storm in Korea is gaan liggen. Niettemin kan een kleine vergissing een fatale escalatie veroorzaken: maar het risico op een nucleair of conventioneel conflict lijkt te verminderen’.

‘Tot slot mag ook het gevaar van een cyberoorlog niet onderschatten. Op dit gebied hinken de Europese legers achterop. Wij zijn helaas niet klaar voor deze bedreiging. We moeten alle middelen in plaats stellen om deze achterstand in te halen en de internationale samenwerking te versterken. Zeker wat betreft het uitwisselen van inlichtingen’. 

 Allen in hetzelfde schuitje In een totaal ander domein, laat de CHOD ons weten voorstander te zijn van het syndicalisme binnen het leger. ‘De vakbonden binnen het leger hebben al hun meerwaarde bewezen. Ik ben trouwens niet tegen het verbeteren van de rol van de vakorganisaties m.b.t. het welzijn in operaties. Zelfs binnen het bestaande wettelijke kader, kunnen de vakbonden ons hun vaststellingen en voorstellen overmaken.

Er mag echter geen syndicale inmenging zijn op het operationele vlak, dat zou nefast zijn voor de werking van de eenheden.

Ik heb er geen probleem mee dat een militair, ongeacht zijn graad, bij een vakbond is aangesloten. De tijd dat officieren beter geen lid waren van een vakorganisatie, is voorgoed voorbij. Het feit om gesyndikeerd te zijn, is inmiddels aanvaard. Het is niet enkel goed voor de militair, maar ook voor Defensie, en ook voor de vakbonden zelf. Tenslotte zitten we allemaal in hetzelfde schuitje’.

De ACMP-CGPM wenst generaal Compernol te bedanken voor zijn verduidelijkingen. Uiteraard blijven er nog veel vragen onbeantwoord, meestal omdat ze tot het politieke domein behoren, wat voor frustratie zorgt bij zowel de militairen, als bij de baas. Door ons te willen ontvangen, en door de kaart van de transparantie te trekken, heeft de CHOD aangetoond werkelijk bezorgd te zijn om zijn personeel. Wij rekenen op hem om te blijven vechten in het voordeel van Defensie en z'n personeel.

Wie is de CHOD? Generaal Compernol lijkt – bijna – op een doorsnee militair. Nochtans is de job als CHOD allesbehalve doorsnee:

Curriculum Vitae

‘Ik ben zoals vele militairen: een 'kind van het leger'. Van bij de Kadetten, heb ik niets anders gekend. Mijn hart en ziel behoren tot Defensie, die voor mij een formidabele sociale ladder is geweest.

Zonder het leger denk ik dat mijn ouders nooit de studies van hun twee kinderen hadden kunnen betalen. Ik ben dan ook zeer dankbaar en loyaal aan de organisatie waarin ik ben opgegroeid.

Ik heb niet gevraagd om Chef Defensie te worden, het is me overkomen; het is een missie die men niet weigert’.

1972: Koninklijke Cadettenschool, Brussel.

1975: Koninklijke Militaire School (Polytechniek) 1981: Batterij Para Cdo (Brasschaat) 1987: 17 Regiment Rijdende Artillerie (Altenrath Duitsland) 1990: Korpscommandant Batterij Para Cdo 1993: Ops Sunny Winter (Congo-Brazzaville) 1994: Ops UNOSOM II (Somalië) 1999: Korpscommandant 2 Regiment Veldartillerie (Helchteren) 2009: Land Component Comander 2012: ACOS Ops & Trg 2016: Chef Defensie

‘CHOD zijn, is een uitdaging. Ik begin om 7 uur en als alles goed gaat, vertrek ik om 19 uur? Tijdens de week is het soms erger...’. (lacht).

‘Dit laat niet veel tijd over voor het familiale leven en hobby's. Nochtans lees ik graag. Zeker historische werken over de periode van de Franse Revolutie tot de Eerste Wereldoorlog. Ik ben ook amateur-tekenaar en aquarelschilder.

En... alles wat men over grootouders vertelt, is waar! Ik ben zot van mijn kleindochter Sien, die binnenkort drie jaar wordt. Mijn tweede kleinkind is onderweg en ik ben vast van plan om een prioriteit te maken van het zorgen voor mijn kleinkinderen … na mijn mandaat als CHOD!’.

Generaal Marc Compernol (Brugge, 8 april 1957)

Foto: Laurent Schmitz

De Schildwacht

7

Info

Privacyverklaring ACMP-CGPM De GDPR? Ongetwijfeld heeft u de laatste tijd dit acroniem al meerdere malen gehoord of gelezen. Op 25 mei 2018 treedt namelijk de nieuwe Europese verordening voor de bescherming van de persoonlijke levenssfeer, de GDPR, in werking. Dit verplicht ons tot onder meer de opmaak van een privacyverklaring en deze ook publiek kenbaar te maken.

Onze privacyverklaring wordt hieronder hernomen en is eveneens te consulteren op onze website. Mocht u niet akkoord gaan met de bepalingen hernomen in onze privacyverklaring, kan u ons hierover steeds contacteren via briefwisseling of via e-mail (srt@acmp-cgpm.be). Indien we van u geen reactie mogen ontvangen vóór 25 mei 2018 gaan we ervan uit dat u de nieuwe bepalingen aanvaardt.

Verklaring Dit is het privacybeleid van de militaire vakbond ACMP-CGPM. Uw privacy is uiterst belangrijk voor onze organisatie en wij zijn ons bewust van het door u in ons gestelde vertrouwen. Daarom zien wij het dan ook als onze verantwoordelijkheid uw privacy te beschermen. ACMP-CGPM verwerkt data overeenkomstig de voorwaarden die daaraan worden gesteld in de Wet tot bescherming van de persoonlijke levenssfeer ten opzichte van de verwerking van persoonsgegevens, van 8 december 1992 en de Algemene Verordening Gegevensbescherming (AVG), in werking sinds 24 mei 2016.

8

De Schildwacht

In deze verklaring zetten we uiteen hoe we omgaan met de privacy van onze (toekomstige) leden en bezoekers van onze website. Door u aan te sluiten bij ACMP-CGPM en/ of door gebruik te maken van haar website geeft u aan dit privacybeleid te accepteren.

gelen om uw persoonsgegevens te beschermen tegen onbevoegde toegang, onbevoegd gebruik en onbevoegde onthulling. Ook van onze partners waarmee wij samenwerken, verlangen we dat ze uw persoonsgegevens op soortgelijke wijze beschermen.

Dit privacybeleid is van toepassing op alle informatie en/of diensten die u van de ACMP-CGPM ontvangt, evenals de informatie die u aan de ACMP-CGPM verstrekt.

ACMP-CGPM verwerkt privacygevoelige informatie over persoonsgegevens in haar ledenbestand en door middel van haar website.

U dient er zich van bewust te zijn dat ACMP-CGPM niet verantwoordelijk is voor het privacybeleid van andere sites en bronnen, welke mogelijks door middel van links of buttons zijn verbonden met onze website. Daar wij niet kunnen garanderen dat deze derden uw persoonsgegevens op een veilige en zorgvuldige manier verwerken raden wij u aan om het privacybeleid van deze websites te lezen alvorens u er gebruik van maakt.

Uw gegevens zullen nooit met derden worden gedeeld met het oog op commerciële doeleinden. Indien ze wel met derden moeten worden gedeeld garanderen wij u dat deze derden eveneens in regel dienen te zijn met de AVG. Als voorbeeld hiervan halen wij de firma aan die instaat voor de verzending van ons informatieblad De Schildwacht, welke wij in het bezit dienen te stellen van uw adresgegevens.

ACMP-CGPM implementeert naar redelijkheid fysieke, administratieve en technische veiligheidsmaatre-

Wanneer u wenst lid te worden van de ACMP-CGPM of wenst gebruik te maken van haar diensten, vragen wij u om ons persoonsgegevens te verstrekken. Deze zijn onontbeerlijk voor het verzekeren van een optimale dienstverlening naar u toe.

ACMP-CGPM gebruikt en bewaart alleen persoonsgegevens die direct door u verstrekt zijn of informatie waarvan duidelijk is dat deze be- 

 schikbaar is gesteld om te worden verwerkt. Uw gegevens worden niet voor andere doeleinden gebruikt dan zoals beschreven in dit privacybeleid tenzij we hiervoor van tevoren uw toestemming hebben gevraagd en gekregen. Waar nodig kunnen gegevens wel intern de ACMP-CGPM worden gedeeld. Al onze medewerkers zijn verplicht om de vertrouwelijkheid van uw gegevens te respecteren.

De gegevens worden opgeslagen op de eigen beveiligde servers van ACMP-CGPM en/of die van een derde partij. Deze derde partij zal eveneens in regel moeten zijn met de AVG. Wanneer u e-mail of andere berichten naar ons verzendt, is het mogelijk dat we die berichten bewaren.

Soms vragen wij u naar uw persoonlijke gegevens die voor de desbetreffende situatie relevant zijn. Dit maakt het mogelijk uw vragen en verzoeken te verwerken en te beantwoorden. De gegevens worden opgeslagen op de eigen beveiligde servers van ACMP-CGPM en/of die van een derde partij. Deze derde partij zal eveneens in regel moeten zijn met de AVG. In onze website maken we gebruik van cookies om, door middel van Google Analytics, de bezoekersgegevens te kunnen analyseren, onze website te verbeteren, rapporten over website-activiteit te genereren en andere diensten aan te kunnen bieden met betrekking tot websiteactiviteit en internetgebruik. (Cookies zijn kleine bestandjes die op uw harde schijf worden geplaatst en die door de meeste browsers worden

geaccepteerd. U kan het accepteren uitzetten doch dit kan resulteren in een slechte of zelfs geen werking meer van onze website. Wij adviseren u in plaats daarvan regelmatig uw cookies te verwijderen.)

U kan te allen tijde uw persoonsgegevens inzien, opvragen, veranderen of laten verwijderen. Neem hiervoor contact op met ons Vast secretariaat (zie onderstaande contactgegevens).

Vooraleer ACMP-CGPM gegevens aan u kan doorgeven of onjuistheden kan corrigeren vragen wij u mogelijk een bevestiging van uw identiteit en andere bijkomende gegevens om ons te helpen aan uw verzoek tegemoet te komen. Binnen de 30 dagen na uw verzoek nemen wij contact met u op.

ACMP-CGPM brengt nieuwsbrieven en andere publicaties uit om geïnteresseerden in kennis te stellen van de laatste gebeurtenissen en ontwikkelingen. Indien u zich hierop inschrijft wordt uw e-mailadres automatisch aan de lijst met abonnees toegevoegd. In deze publicaties kan u zich via een link, welke zich onderaan de pagina bevindt, uitschrijven.

Voor mogelijke klachten kan u terecht bij de Privacycommissie (www.privacycommission.be).

Als u op onze website een contactformulier invult worden de gegevens die u verstrekt bewaart zolang als nodig om uw bericht volledig en correct te kunnen afhandelen.

Wij bewaren uw persoonsgegevens zolang uw lidmaatschap actief is of voor zover nodig om u diensten te verlenen. Uw gegevens worden bewaard en gebruikt zover dit noodzakelijk is voor de naleving van onze wettelijke verplichtingen, voor het oplossen van geschillen en voor het ten uitvoer brengen van onze overeenkomsten.

Ons privacybeleid is afgestemd op het gebruik van ons ledenbestand en onze website. Eventuele aanpassingen en/of veranderingen aan één van beide kunnen leiden tot wijzigingen in deze privacyverklaring. Wij raden u dan ook aan deze privacyverklaring regelmatig te raadplegen zodat u op de hoogte blijft van eventuele wijzigingen. De aanpassingsdatum en het versienummer (zie onderaan) kan voor u een indicatie zijn.

Indien u vragen heeft over dit privacybeleid, kan u ons steeds contacteren: ACMP – CGPM Romboutsstraat 1 Bus 021 te 1932 ZAVENTEM (BELGIË) T 02 245 72 14 – F 02 245 73 01 srt@acmp-cgpm.be www.acmp-cgpm.be Versie 1.0: Deze verklaring is voor het laatst aangepast op 01 maart 2018. 

De Schildwacht

9

Welzijn

#MeToo Sinds oktober vorig jaar explodeert de hashtag #MeToo op de sociale netwerken. In Frankrijk is dit meldpunt van slachtoffers van agressie of seksueel geweld beter gekend onder de benaming #BalanceTonPorc. Verscheidene celebrities werden reeds in vraag gesteld, wat met zich meebrengt dat de stilte meer en meer wordt doorbroken en er meer meldingen worden gedaan, ook bij Defensie. #MeToo werd opgericht in de Verenigde Staten van Amerika, en werd vooral bekend door de verschillende aantijgingen tegen de filmmaker Harvey Weinstein. Zeer snel werd er ook buiten het ‘cinema-wereldje’ gekeken: het publieke leven met o.a. de muziekwereld, de wetenschap, het hoger onderwijs en ... de politiek werd doorgelicht. Zelfs de Amerikaanse president Donald Trump werd niet gespaard en de Europese Unie heeft aan deze problematiek zelfs een Europese top gewijd.

In Vlaanderen heeft deze hashtag geleid tot een publieke bekentenis over ongewenst gedrag van tv-anker en acteur Bart de Pauw, gevolgd door de stopzetting van contracten vanwege de VRT. Het magazine Time heeft ervoor gekozen de titel van 'persoonlijkheid van het jaar 2017' toe te kennen aan alle vrouwen die ongewenst gedrag en intimidatie in de openbaarheid hebben gebracht via #MeToo, dat ook zeer populair is bij anonieme slachtoffers die zich via dit kanaal durven te uiten, en aldus een lans breken tegen het taboe dat nog steeds heerst omtrent ongewenst (seksueel) gedrag en verkrachtingen.

‘We hebben geen statistieken over het gebruik van #MeToo door mi(1)

litairen’, zegt Kapitein Laurence Gastout, preventieadviseur psychosociale aspecten bij de cel IDPBW(1) van Defensie te Evere. ‘Daarentegen merken we wel een stijging van het aantal meldingen die het voorwerp uitmaken van een formele of informele procedure. Trouwens niet enkel op het vlak van seksueel misbruik. Ook morele agressie, conflicten, stress, zelfdoding,...

Moreel contract Het aantal dossiers inzake psychosociale risico's is in stijgende lijn.

Dit wil daarvoor niet zeggen dat er meer 'zaken' zijn dan vroeger, maar het toont wel aan dat meldingen nu vlugger gebeuren; slachtoffers doen nu vlugger aangifte dan voorheen.

Enerzijds door de modernisering van de communicatiemiddelen, en anderzijds omdat de jongere generatie minder bang is om zich te verdedigen’. Deze trend doet zich ook duidelijker voor bij Defensie, sinds het ‘moreel contract’ die we allemaal kennen verbroken werd.

Werknemers van Defensie voelen zich bekocht door de uitholling van de voordelen die hun vroeger werden beloofd: een boeiende job, een vroeger en voordelig pensioen, een vaste betrekking, extra verlof, adequaat materieel, vormingen, medische zorgen, quasi automatische

IDPBW: Interne Dienst voor de Preventie en Bescherming op het werk.

10 De Schildwacht

bevorderingen, … De ontevredenheid is voelbaar en de militairen laten het niet aan hun hart komen om hun ongenoegen te tonen en hun rechten op te eisen.

Vertrouwenspersoon Om de vele dossiers te verwerken, beschikt Defensie over een ploeg die georganiseerd is op verschillende niveaus. Wanneer zich een probleem voordoet en een goed gesprek met de dader van bepaalde feiten niet helpt, kan het slachtoffer zich wenden tot de hiërarchie. Indien dit niet mogelijk is (bv. omdat de directe chefs betrokken zijn), kan de 'vertrouwenspersoon' hulp bieden. Elke kwartiergroep telt tenminste één vertrouwenspersoon, waarvan de coördinaten meestal terug te vinden zijn aan de 'valves'. Deze 95 collega’s hebben in dit domein een bijzondere vorming genoten om slachtoffers op te vangen en nodige bijstand te verlenen, ongeacht het psychosociaal risico. Vakbondsafgevaardigden zullen een slachtoffer in eerste instantie ook doorverwijzen naar een vertrouwenspersoon. Nadien en in functie van de omstandigheden kunnen de afgevaardigden van de ACMP-CGPM de betrokken partijen evt. in contact brengen met de juiste personen, al dan niet met het oog op een juridisch advies. 

 De vertrouwenspersoon start in eerste instantie een informele procedure op, en probeert het probleem in der minne te regelen. In ernstige gevallen mag het slachtoffer direct vragen een formele procedure op te starten en zelfs klacht in te dienen bij de gerechtelijke instanties.

Het dossier kan ook behandeld worden door een preventieadviseur psychosociale aspecten (PSA of ‘PsychoSocial Advisor’), op het niveau van de Kwartiergroepering. Er zijn binnen Defensie 11 PSA's. De IDPBW van Evere neemt in sommige gevallen van bij het begin bepaalde dossiers in eigen handen.

Wanneer het formele procedures betreft, wordt het dossier soms overgemaakt aan de inspectie of de arbeidsrechtbank. Het is belangrijk te weten dat in dergelijke gevallen de korpscommandant steeds zal gehoord worden. Hij is dan ook de wettelijke verantwoordelijke voor feiten die zich in zijn korps (eenheid) voordoen. Indien het nu over een verkrachting of een zelfmoord gaat, de 'CO' zal uitleg moeten geven aan het gerecht, in het bijzonder over zijn rol op het vlak van preventie.

Inzake seksuele intimidatie is elk geval anders, vertelt Laurence Gastout: ‘de wet is heel duidelijk: ongewenst gedrag wordt duidelijk omschreven! We merken wel op dat communicatie een belangrijke rol speelt. De verwachtingen van ieder personeelslid tegenover een ander kan sterk verschillen... Wat voor de ene een teken van vriendschap is of een 'hartelijke professionele samenwerking', wordt door de andere soms ervaren als het een begin van een ‘sentimentele affaire’.

Het begrip wederzijdse toestemmen is van fundamenteel belang in (2)

Statistieken van de consultaties in 2017

Zelfdoding 13

Discriminatie 67

Ongewenst seksueel gedrag op het werk 14

Intimidatie 95

Leadership 34

Stress 161

Geweld 36

Conflicten 163

Burnout 52

Totaal 635

Legende: In 2017 heeft bij Defensie 1 werknemer op 47 beroep gedaan op het team voor psychosociale hulp.

dit soort situaties, evenals een heldere communicatie van wat kan en niet kan’.

Marginalisering We stellen vaak vast dat personeelsleden van Defensie zeer tolerant zijn inzake seksuele intimidatie en seksisme. Het lage aantal vrouwen in het leger (+/- 7%), bewerkstelligt een soort van marginalisering van de dames, die zich verplicht voelen om bepaalde gedragingen te aanvaarden om ‘bij de groep te behoren'. Ze tonen zich vaak ook minder solidair bij vrouwelijke 'melders/slachtoffers' van seksuele intimidatie. Zelfs in onze moderne maatschappij is de integratie van vrouwen nog helemaal niet volledig afgerond. In tegenstelling met onze buurlanden, telt onze Belgische Defensie nog steeds geen vrouwelijke leden bij zijn elitetroepen (para's, jagers, …). Dit onderwerp is in 2016 zelfs het voorwerp geweest van een eindwerk van een leerlinge aan de KMS(2).

De preventiestructuur inzake psychosociale risico’s bij het leger dateert niet van gisteren. Defensie speelde een voortrekkersrol in dit domein, met o.a. een netwerk aan bemiddellaars, die ondertussen reeds PSA of vertrouwenspersoon zijn geworden. Deze mensen leveren reeds jaren schitterend werk, dat al te vaak wordt miskend.

De wettelijke verplichting kwam er door een koninklijk besluit van 10 april 2014. Zo wordt gesteld dat elke werkgever die meer dan 50 werknemers telt, moet over een PSA beschikken. Deze veeleisende taak wordt toevertrouwd aan een universitair met een noodzakelijke specifieke vorming. Toch even vermelden dat er nog niet genoeg gediplomeerden zijn in deze richting zijn om de 4,5 miljoen werknemers in België op te volgen...

Met ongeveer 30.000 werknemers moeten we vaststellen dat Defensie slechts over 11 PSA's beschikt, wetende dat in het huidige context, het heel moeilijk is deze personen te vormen, laat staan ze te houden! De officieren die zich hebben bekwaamd in dit domein verdienen niet meer dan hun collega's en worden vaak gecontacteerd door 'headhunters' die hun veelbelovende contracten aanbieden in de privésector. Als men ziet wat een PSA-dienst kost in de privé, kunnen we bijgevolg stellen dat Defensie er zeer goedkoop vanaf komt, en dat er bijgevolg een extra inspanning mag geleverd worden om deze ploeg te versterken. Ondertussen groeien de dossiers aan, heeft het personeel steeds meer en meer prioritaire klachtendossiers ten koste van het preventieve werk, wat nu eenmaal het enige middel is om de psychosociale risico’s op een structurele wijze terug te dringen. 

40 ans de femmes à la Défense belge: où en sommes-nous ?’, Lt d’Avi Vandenhoeke De Schildwacht

11

Euromil

EUROMIL Presidium-meeting in Brussel EUROMIL, de koepelvereniging van Europese militaire vakbonden en vakverenigingen, hield op 20 en 21 april zijn 117e presidium-meeting te Brussel. Het centrale thema was: de toekomst van het militaire beroep en de implicaties van de op til staande veranderingen, zowel voor de defensieorganisaties zelf als voor de vakbonden.

EUROMIL omvat 34 militaire vakverenigingen en vakbonden uit in totaal 23 Europese landen. Haar voornaamste doelstelling is het behartigen en bevorderen van de algemene, niet-materiĂŤle, sociale en professionele belangen van zowel militairen in actieve dienst, als van voormalige militairen, hun families en nabestaanden. EUROMIL doet dit binnen het kader van Europese fundamentele rechten en vrijheden. U kunt meer informatie vinden over haar doelstellingen, aanpak en werking op de website: http://euromil.org/who-we-are/.

De presidium-meeting vindt tweemaal per jaar plaats. Tijdens deze bijeenkomst keuren de leden het beleid van de directieraad goed en wordt de aanpak voor de verdere acties en ontwikkeling van EUROMIL besproken en vastgelegd.

De voorzitter van EUROMIL, E. Jacob, wees in zijn openingstoespraak erop dat de Europese Unie zichtbaar transformeert van een zachte macht naar een instelling die in toenemende mate

12 De Schildwacht

om de veiligheid van haar eigen burgers geeft. Het meest recente en meest zichtbare voorbeeld hiervan is PESCO. Met deze Permanent Structured Cooperation neemt Europa meer eigen verantwoordelijkheid op veiligheids- en defensiegebied. PESCO werd in december 2017 goedgekeurd door de Europese staatshoofden en regeringsleiders. Haar bedoeling is dat lidstaten sneller bereid zijn deel te nemen aan Europese missies en operaties en op termijn streven naar structurele integratie. Ook de ontwikkeling en aanschaf van materieel wordt efficiĂŤnter als landen dat met elkaar doen. Verder beoogt PESCO ook een betere samenwerking op het vlak van defensieonderzoek. Het betekent dus duidelijk een stap voorwaarts op het vlak van Europese militaire samenwerking. Waar PESCO echter nog duidelijk te kort schiet, is op het vlak van het militair personeel zelf. De menselijke dimensie van de samenwerking is een compleet blinde vlek. Precies daarom moet er bij de Europese leiders aangedrongen worden zich

te concentreren op de harmonisatie van arbeidsomstandigheden en sociale bescherming van het militaire personeel.

Gastsprekers Drie gastsprekers werden vervolgens aan het woord gelaten. De Finse luitenant-generaal Esa Pulkkinen, de directeur van de European Union Military Staff (EUMS), had het vooral over hoe Europa in staat is om de veiligheid van zijn burgers te waarborgen. Hij wees erop dat de EU wel degelijk beschikt over instrumenten om een sterkere veiligheidsspeler te worden. De EUMS kan hierin een centrale functie vervullen. Hij benadrukte dat de traditionele rollen in de militaire sector niet zullen verdwijnen, maar als gevolg van de veranderende omstandigheden en eisen het cruciaal wordt om te focussen op de menselijke factor.

De heer Chevalier Cleaves, voormalig US Air Force Chief Diversity Officer, had het voornamelijk over diversiteit en inclusie binnen de strijdkrachten en de mogelijk- ďƒ¨

 heid om hiermee de cohesie binnen eenheden te versterken. De sessie werd afgesloten door een videoboodschap van Europees commissaris Marianne Thyssen, bevoegd voor o.a. werkgelegenheid en sociale zaken. Mevr. Thyssen eerde de mannen en vrouwen die zich inzetten voor de veiligheid van de Europese burgers en benadrukte dat iedereen een sociaal Europa verwacht dat zijn of haar economische en sociale toekomst verzorgt en veiligstelt.

Nadien volgde een panel-debat met als onderwerp ‘De toekomst van het militaire beroep’. Nieuwe technologieën, nieuwe wapensystemen en artificiële intelligentie gaan in de toekomst de aard van het militaire beroep wezenlijk veranderen. Zo zullen hybride en cyber dreigingen personeel vereisen dat, onder meer, strategisch moet kunnen communiceren en over uitstekende IT-competenties beschikt. Ze zullen echter ook andere ethische vragen doen rijzen. Nieuwe competenties gaan eveneens een impact hebben op de manier waarop krijgsmachten hun personeel rekruteren en trai-

nen en op hoe deze mannen en vrouwen binnen de defensieorganisatie gehouden kunnen worden.

De veranderingen inzake de aard van het militaire beroep gaan ook een andere aanpak vragen van de militaire vakbonden. Hun focus en inspanningen zullen zich ook moeten aflijnen op de nieuwe eisen die aan militairen gesteld worden.

Maar ook op de gewijzigde verwachtingen die jongere militairen hebben van hun beroep. Aangezien een vertegenwoordiger van de ACMP-CGPM deel uitmaakte van het panel dat dit onderwerp behandelde, komen we hierop terug in een latere uitgave van De Schildwacht.

op het vlak van de conformiteit van de preventievoorschriften in de kantonnementen. De aanwezige afgevaardigden pleitten ervoor dat EUROMIL zou fungeren als platform, mailbox en proactieve partner als het gaat om het delen van informatie over de situatie van militair personeel in multinationale missies. Het idee om een netwerk van points of contact tijdens buitenlandse missies op te zetten, werd aangesneden en zal verder worden ontwikkeld aan de hand van een testcase tijdens een missie waar verschillende Europese landen actief zijn.

Workshops

Tijdens de tweede vergaderdag werden zowel de nationale rapporten als de interne werkzaamheden besproken. De nationale rapporten en het debat van de eerste workshop geven in ieder geval een duidelijk beeld hoe het op Europees gebied gesteld is met de rekrutering van kandidaat militairen. Hieruit blijkt dat België lang niet het enige land is dat met deze problematiek wordt geconfronteerd. Nagenoeg alle vertegenwoordigde landen ondervinden dezelfde moeilijkheden: de rekrutering van jonge militairen verloopt op vele plaatsen in Europa erg moeizaam. Er zijn zowel te weinig geïnteresseerden in een job bij het leger, maar ook de kwaliteit van zij die aangeworven werden laat te wensen over.

In de namiddag werden er drie workshops georganiseerd. Eén workshop ging over de eventuele noodzaak aan contacten tussen de diverse internationale vakbonden tijdens buitenlandse opdrachten. Tijdens de vorige presidium-bijeenkomst was immers gebleken dat dergelijke samenwerking een grote toegevoegde waarde kan hebben, bijvoorbeeld

Dag twee

Tot slot aanvaarde het Presidium ook de ‘Panhellenic Federation of Armed Forces Unions’ (P.FE. AR.F.U.) uit Griekenland als waarnemer. 

De Schildwacht 13

Info

Recht van antwoord van P&V Recht van antwoord op het artikel “De ACTEL Autoverzekering is dood, leve de COVER CAR SOLUTIONS POLIS” verschenen in De Schildwacht, februari 2018, blz.14.

“In het februarinummer van dit tijdschrift staat een artikel over de autoverzekeringen aangeboden door Actel, een merknaam van de Belgische verzekeraar P&V Verzekeringen. Dit artikel geeft een onvolledig en vertekend beeld over de eigenlijke feiten.

Tot voor kort konden de ACMP-Ieden genieten van voordelen wanneer zij bij Actel een (auto)verzekering afsloten. Dit was mogelijk op basis van de overeenkomst tussen Actel en het NSPV uit 2012, waaronder ook de ACMP-Ieden voordelen genoten. De NSPV heeft er eenzijdig voor geopteerd deze overeenkomst te beëindigen met ingang van 1 januari 2018. Als gevolg hiervan kunnen ook de ACMP-Ieden niet meer genieten van deze ledenvoordelen bij het afsluiten van nieuwe overeenkomsten, hetgeen buiten de verantwoordelijkheid van Actel valt. De bestaande polissen daarentegen blijven gewoon doorlopen.

Actel betreurt bovendien dat in het bewuste artikel haar klantendienst zonder enige reden en met onaanvaardbare bewoordingen negatief wordt omschreven.

Actel behandelt elk schadedossier met de nodige ernst en het van een verzekeraar vereist professionalisme.

Indien er toch klachten zouden zijn met de wijze waarop een dossier wordt behandeld door Actel, staat het elke verzekerde vrij om contact op te nemen via klacht@pv.be dan wel de verzekeringsombudsman te contacteren (info@ombudsman.as)." 

14 De Schildwacht

GEBOORTEN

VALENTINE – 12/10/2017 geboren in het gezin van JeanNicolas FOCQUET (Namur) CHARLOTTE – 11/11/2017 geboren in het gezin van Kristof DAELMAN (Hasselt) ALICIA – 09/02/2018 geboren in het gezin van Boris VANDEPITTE (Gent)

HUWELIJKEN

16/02/2018 Michael VERELST en Alice MORISSE (Wettelijke samenwoning) (Ouffet) 23/02/2018 Rachid AISSATI en Hakima AÏSSATI (Liège) 15/03/2018 Alfons SCHRIJVERS en Sandra DIEDEREN (Peer)

OLIVER – 21/02/2018 geboren in het gezin van Katrien REUMERS (Genk) AMELIE – 14/03/2018 geboren in het gezin van Michaël DEWYN (Halle) NATHAN – 21/03/2018 geboren in het gezin van Steven DETAILLE (Verviers) ALESSIO - 21/01/2018 geboren in het gezin van Bart STOUTEN (Genk) LOUIS – 24/02/2018 geboren in het gezin van Jérémy POCHET (Chimay) VINCE – 30/02/2018 geboren in het gezin van Johan MAHIEU (Oostende) MAYNA – 06/03/2018 geboren in het gezin van LAREDJ Ismail (Charleroi) MAXENCE – 18/04/2018 geboren in het gezin van Tanguy GLORIEUX (Namur)

OVERLIJDENS

ROGER GREGOIRE (Liège) 1929 - ✝ 02/01/2018 GUILLAUME VERSONNEN (echtgenoot van Madeleine COENEN) (Leuven) 1934 - ✝ 25/02/2018 JOSEPH SAILLART (Leopoldsburg) 1927 - ✝ 01/03/2018 JOSEPH SMITS (OttigniesLouvain-La-Neuve) 1933 - ✝ 13/03/2018 GERT ACKE (Dworp) 1930 - ✝ 15/03/2018

Indexcijfer van de consumptieprijzen van de maand april 2018 De consumptieprijsindex van de maand april 2018 bedraagt 106,69 punten. De index stijgt deze maand met 0,32 punt, in vergelijking met maart 2018.

Het gezondheidsindexcijfer, zoals bedoeld in het koninklijk besluit van 24 december 1993, bedraagt 106,89 punten voor de maand april 2018.

Het rekenkundig gemiddelde van de afgevlakte indexcijfers van de laatste vier maanden, namelijk, januari, februari, maart en april 2018, bedraagt 104,49 punten.

De spilindex voor het openbaar ambt en de sociale uitkeringen, die vastgelegd is op 105,10 punten, is niet overschreden. De laatste spilindexoverschrijding vond in mei 2017 plaats.

Bron: Statbel

MARCEL SOREYN (Nieuwpoort) 1923 - ✝ 16/03/2018 GASPARD HEPTIA (Oupeye) 1932 - ✝ 16/04/2018 ANDRÉ VERVOORT (Bastogne) 1945 - ✝ 16/04/2018 RAOUL DHONT (Brugge) 1935 - ✝ 19/04/2018

De Schildwacht 15

SYNDICALE PREMIE REFERENTIEJAAR 2017 Defensie heeft het aanvraagformulier voor de syndicale premie voor het referentiejaar 2017 rechtstreeks naar de militairen verstuurd.

Dit originele formulier (dus geen fax of e-mail met scan van het ingevulde formulier) dient men te vervolledigen en VOOR 01 juli 2018 op te sturen naar: ACMP-CGPM, Romboutsstraat 1 – Bus 021, 1932 ZAVENTEM. Men mag het origineel ingevulde en ondertekende formulier ook overhandigen aan een ACMP-afgevaardigde die het ons zal bezorgen. Maar dit is geen verplichting.

Wacht niet langer om uw aanvraagformulier op te sturen!

Nadat uw aanvraagformulier is aangekomen op het Vast Secretariaat van de ACMP-CGPM, zullen wij het nodige doen om de syndicale premie binnen de drie maanden uit te betalen.

Bedragen: - - - -

12 volledige maanden lidmaatschap = 90 euro 9 volledige maanden lidmaatschap = 67,50 euro 6 volledige maanden lidmaatschap = 45 euro 3 volledige maanden lidmaatschap = 22,50 euro.

Wat te doen indien u geen aanvraagformulier heeft ontvangen?

Neem contact op met de ACMP-CGPM. Bij voorkeur via e-mail naar: srt@acmp-cgpm.be. Vermeld hierbij uw naam, voornaam, geboortedatum, adres en het bankrekeningnummer (IBAN) waarop u wenst dat de syndicale premie wordt gestort.

De ACMP-CGPM zal zich dan wenden tot de diensten van de Eerste Minister en zal, na ontvangst van de nodige gegevens, zo snel mogelijk overgaan tot de uitbetaling van de premie. Dit zal uiteraard een vertraging met zich meebrengen!

Ter herinnering: de militair mag wettelijk slechts één enkele aanvraag tot uitbetaling van de syndicale premie indienen en slechts bij één representatieve vakorganisatie.