La Sentinelle Mai 2018 by ACMP-CGPM

La Sentinelle Mai 2018 - n° 03

Interview Périodique mensuel de la Centrale Générale du Personnel Militaire. Éditeur responsable : Yves Huwart - Bureau de dépôt : Bruxelles X - P109013

Parole au Chef de la Défense le syndicat militaire

Avant-propos

Des temps agités exigent une bonne information ! AVANT-PROPOS PAR YVES HUWART | SECRÉTAIRE GÉNÉRAL

Controverse politique autour du remplacement des avions de combat F-16, l’annonce par le gouvernement de nouveaux investissements dans toutes sortes de matériels et une nouvelle étape dans la réforme des pensions. En plus de cela : une période plus longue d’inscription et le maintien en service de réservistes encore plus âgés. Ajoutez la remise de médailles sur la Grand-Place de Bruxelles, suivie du rapport sur le mauvais entretien des tombes de « nos héros ». En tant que militaires, nous avons connu des semaines chahutées… Avouez-le, les informations des semaines passées n’ont pas vraiment été toujours agréables. Ce qui était positif se faisait dépasser par des nouvelles encore plus négatives. Dans ce numéro de La Sentinelle, nous vous apportons une primeur. Alors que les militaires sur le terrain constatent une armée aller toujours vers le déclin, les hautes sphères militaires annoncent que l’avenir est plein d’espoir. Nous voulions en savoir plus et nous avons longuement bavarder avec le plus haut chef militaire. Nous laissons parler le Chef de la Défense, à un moment ou la gestion de la Défense était soumise à de fortes tensions (politiques) et nous entendons en direct comment le général Marc Compernol voit l’avenir. Nous avons appris que le Chef de la Défense n’est pas plus différent que tous les autres militaires : il tente d’en tirer le meilleur parti tous les jours ! Un tel débat sur l’avenir de la Défense n’avait pas lieu depuis longtemps. Bien sûr, il y a des partisans et des opposants pour chaque

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thème, tant au sein de l’armée qu’en dehors. Les divergences de vues doivent être présentes afin de faire les meilleurs choix, dans l’intérêt de chacun d’entre nous. Même si cela retarde, à première vue, la prise de décision. Prenez maintenant la réforme des pensions. Beaucoup de militaires vivent encore avec l’incertitude sur ce qui arrivera finalement sur la table. Ce dont nous sommes certains, c’est que la réforme annoncée débutera au plus tôt en janvier 2020. Et pas comme les premières communications en la matière : d’abord en janvier 2018, ensuite en janvier 2019. Tout le reste demeure encore incertain. Celui qui finalement sera repris sous la réglementation des « métiers lourds » ou dont les années de service prestées compteront pour la retraite, est encore totalement incertain. Une indication de ce que cela pourrait être, nous l’avons déjà donnée durant l’été 2017. Nous remarquons que nombre de militaires sont « contaminés » par les informations des médias

(sociaux) et finissent par perdre confiance vis-à-vis d’une issue sérieuse. C’est compréhensible lorsque nous constatons la quantité d’information qui nous parvient et surtout quand celle-ci varie et se colore grandement en fonction de sa source. Enfin, chacun voit souvent l’information de son propre point de vue qui n’est pas toujours impartial. Une information correcte et équilibrée demeure donc cruciale, mais en même temps difficile. En tant que syndicat, nous voulons continuer à relever ce défi et, à partir de là, nous essayons aussi d’informer les militaires le plus précisément possible par le biais de nos différents canaux d’information. Et, à chaque fois, il y a une réelle évolution. C’est pourquoi nous vous demandons (encore) de vous inscrire via notre site web (www.acmp-cgpm.be) pour recevoir nos bulletins « Upshot » et notre Feuille d’info. De cette manière, vous restez au courant de ce qui compte réellement pour vous en tant que militaire. 

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Photo : Jurgen Braekevelt

Mai 2018 - n° 03

Colophon

Avant-propos Des temps agités exigent une bonne information !

La Sentinelle est le mensuel de la Centrale Générale du Personnel Militaire. La Sentinelle est envoyée à tous les membres.

Parole au Chef de la Défense

Déclaration de confidentialité ACMP-CGPM

Toutes les données sont traitées dans le respect de la Loi sur la vie privée (Loi du 8/12/1992). Éditeur responsable : Yves Huwart Coordination : Concetto Bandinelli Informations générales – CGPM : Romboutsstraat 1 – Bus 021 1932 Zaventem srt@acmp-cgpm.be www.acmp-cgpm.be Tél. : 02 245 72 14 Fax : 02 245 73 01

#MeToo

Meeting du Presidium EUROMIL à Bruxelles

Droit de réponse

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Photo couverture : Malek Azoug

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European Organisation of Military Associations

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Interview

Parole au Chef de la Défense En ce début d'année 2018, le discours très optimiste du Chef de la Défense sur la « Vision stratégique » n'a pas convaincu tous les militaires. Il faut bien dire que sur le terrain, la situation ne fait que se dégrader, malgré les promesses du gouvernement et les propos rassurants du CHOD. Nous avons donc pris contact avec le cabinet du général Compernol pour obtenir plus de précisions. C'est ainsi que fin mars nous étions reçus à Évere pour une entrevue avec « le patron ».

Les couloirs du 6e étage du Bloc 1 n'ont gardé aucune trace du faste des années '90. L'endroit est fonctionnel et un peu défraîchi, à l'image de l'armée. C'est dans un bureau presque banal que le CHOD nous reçoit, mais peu importe puisque nous allons enfin savoir quand on sera pensionnés ! « Je sais ce que vous allez me demander, mais franchement, je n’en sais pas plus que vous. On attend tous une décision du monde politique ; le dossier est dans les mains du ministre Bacquelaine », s'exclame d'emblée un CHOD à qui on a trop souvent posé la même question. « En revanche, je peux vous dire une chose : un mi-

litaire de 67 ans dans une fonction opérationnelle, c'est absurde ! Il y a quelque temps, lors d'une visite au camp d'Otterburn, un militaire couché derrière sa MAG m'a lancé un salut cordial : « Bonjour général, ça fait un bail ». À ma grande stupéfaction, c'était un des hommes avec qui j'étais en unité, il y a... euh... quelques années quand même. On a un peu parlé du bon vieux temps et il m'a expliqué qu'il avait 52 ans. Sur le moment je me suis dit que c'était anormal de devoir se coucher dans la boue avec 40 kg de barda à cet âge-là. Alors, vous pensez-bien, à 67 ans... »

Photo : Laurent Schmitz

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Préparer l'avenir Le CHOD ne se contente pas de regretter la situation, il a aussi des idées pour y remédier. « La décision pour nos pensions est politique et je ne peux pas y faire grand-chose. En fait, vous êtes mieux placés que moi puisque les syndicats sont invités à la concertation. Ce que je peux faire, c'est préparer l'avenir. Nous devons oser explorer des pistes qui jusqu'ici étaient taboues, quitte à modifier profondément les statuts actuels : carrières mixtes, passage au Corps de Sécurité, reclassement dans le privé, incitants financiers, ... Le grand problème de la Défense pour les prochaines décennies n'est pas le budget, mais la situation du personnel. Pour rétablir une armée jeune et performante il faudra s'affranchir de l'image traditionnelle du militaire engagé à vie ; c'est la seule évolution possible. À court terme, les jeunes engagés dans le statut BDL pourront rester en service. Je sais que c'est contraire au principe d'une carrière limitée mais tant que le manque de soldats n'est pas 

« Un militaire de 67 ans dans une fonction opérationnelle, c'est absurde ! » Photo : Christian Decloedt

 comblé, nous ne pourrons pas passer « en régime ». Donc, pendant encore une dizaine d'années, il y aura assez de places ouvertes pour accueillir tous les BDL. C'est une question de survie pour la Défense car les effectifs baissent à une telle vitesse que le fonctionnement de l'organisation est mis en péril. » Décentralisation « Non seulement le recrutement est un défi mais il faut aussi garder les nouveaux militaires. Pour cela, nous étudions des pistes concrètes pour une revalorisation des statuts, de meilleures circonstances de travail, plus de flexibilité dans l'avancement, les salaires, les primes, etc. Il faut aussi garantir de vraies perspectives solides pour l'après-service, sinon les militaires dégagent à la première offre alléchante. Nous avons d’ores et déjà des contacts avec l'industrie en vue d'optimiser les formations et organiser le reclassement des militaires. En outre, dès cette année nous renversons la vapeur

en matière de centralisation, sous la forme d'un projet pilote. Ainsi, la formation de base se fera aux quatre coins du pays pour inciter plus de jeunes à s'engager près de chez eux. Décentraliser ce qui a été centralisé dans le passé est un changement de stratégie, mais seuls les idiots de changent jamais d’avis. Je crois que c'est une décision favorable à une majorité de militaires, élèves comme instructeurs. La centralisation est une bonne façon de limiter les dépenses mais ce qu'il nous faut

maintenant, c'est la solution la plus efficace, et vite. Pour le dossier des quartiers, je comprends la frustration des familles qui ont été longtemps dans l’incertitude sur une fermeture ou non de caserne. » Le temps des économies est révolu « Tout cela va coûter cher mais il n'y a pas d'alternative. C'est la raison pour laquelle je suis confiant que les prochaines législatures, quelle que soit leur couleur poli-

Photo : Christian Decloedt

« Les jeunes engagés dans le statut BDL pourront rester en service. » 

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Interview

 tique, nous donneront les moyens de redresser la barre. Les politiciens n'ont tout simplement pas le choix : le temps des économies est révolu. Ce gouvernement nous a surpris par des économies supplémentaires inattendues. Mais entre-temps, beaucoup a changé dans le sens positif. Pour la toute première fois une loi a été votée permettant d'investir à nouveau. C'est plus qu'une promesse, c'est une obligation légale. Je suis bien conscient que ce sont les prochaines législatures qui vont en porter le poids, mais c'est quand même un pas important. Tout n'est donc pas sombre. » « Même dans ces circonstances difficiles, la Défense possède encore des atouts qui nous permettront de nous relever. Je pense par exemple à l'incroyable expertise présente dans les unités, à cette manière belge qui est légendaire chez nos alliés de l'Otan. Nos militaires ont parfois la perception d’être sous-valorisés en Belgique ; pourtant leur réputation dépasse largement nos frontières. Le travail de nos pilotes en Afghanistan, de notre détachement médical en Irak, de nos soldats au Mali, ... suscitent l'admiration des collègues étrangers et permettent aussi à notre pays de maintenir sa place sur la scène internationale. Nous sommes bons, très bons même ! Si nos gouvernants veulent conserver cet outil, ils doivent investir maintenant pour préserver sa pérennité. » Flux migratoires et cyber-conflit En ce qui concerne la situation internationale, le CHOD dresse

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Photo : UN.org - Massimo Sestini

« Les candidats à l'immigration sont prêts à tout et n'ont rien à perdre, ce qui cause des flux migratoires massifs que nos pays ne peuvent pas supporter. » un portrait pragmatique des dangers qui nous guettent : « Je ne crois pas qu'un conflit traditionnel majeur soit imminent. La situation très tendue à l'Est relève à mon avis plus d'une manœuvre des dirigeants russes au profit de leur propre électorat que de réelles velléités expansionnistes. Tant que nous leur opposerons une force capable et déterminée, les Russes devraient rester chez eux. Nous devrons cependant rester vigilants car la moindre faiblesse pourrait être fatale. » « Je suis plus inquiet en ce qui concerne le front sud de l'Europe. La détresse et la pauvreté des populations combinées au naufrage politique de nombreux pays augmentent l'instabilité de toute la région. Par ailleurs, les candidats à l'immigration peuvent désormais constater par euxmêmes via les médias globaux combien nos pays privilégiés sont attrayants. Ils sont prêts à tout et n'ont rien à perdre, ce qui cause des flux migratoires massifs que nos pays ne peuvent pas supporter. Les foyers de terrorisme ajoutent une note dramatique à

ce tableau inquiétant. Ce nouvel ennemi se joue des frontières et nous oblige à construire une réponse commune. Pour toutes ces raisons, au-delà des opérations de maintien ou d'imposition de la paix, une intervention militaire de grande échelle au sud de l'Europe n'est plus impensable. Même si une solution ne sera jamais purement militaire de nature, je pense que nous pouvons jouer une rôle important. » « Plus loin dans le monde, je crois que la crise en Corée est en train de s'apaiser. À moins d'une erreur qui pourrait causer une escalade fatale, le risque d'un conflit nucléaire ou conventionnel semble diminuer. » « Enfin, il ne faut pas sous-estimer le danger d'un cyber-conflit. Sur ce plan, les armées européennes sont très en retard. Nous ne sommes pas prêts à faire face à la menace. Nous devrons mettre en place les outils de riposte et intensifier la coopération internationale, notamment en matière de renseignements. » 

 Tous sur le même navire Dans un tout autre domaine, le CHOD se veut résolument moderne en matière de syndicalisme à la Défense : « Les syndicats à l'armée ont démontré leur plus-value. Je ne suis d'ailleurs pas opposé à une amélioration du rôle des syndicats en matière de bienêtre en opération. Même dans le cadre légal existant, les syndicats peuvent nous faire part de leurs constatations et de leurs propositions. Il ne peut cependant pas y avoir d'ingérence syndicale sur le plan opérationnel, ce serait néfaste au fonctionnement des unités. » « Je n'ai aucune objection à ce qu'un militaire soit syndiqué, quel que soit son grade. Le temps est révolu où un officier ne pouvait pas se syndiquer. Désormais, c'est non seulement accepté mais je pense même profitable pour le militaire, la Défense et pour les syndicats eux-mêmes. Après-tout, nous sommes tous embarqués sur le même navire. » La CGPM tient à remercier le général Compernol pour ces précisions. Bien sûr, de nombreuses questions sont toujours sans réponse, trop souvent pour des raisons politiques qui frustrent autant notre patron que le reste des militaires. Cependant, en acceptant de nous recevoir et en jouant la carte de la transparence, le CHOD a montré qu'il est sensible aux préoccupations légitimes de son personnel. Nous comptons sur lui pour continuer à défendre les intérêts de la Défense et de son personnel.

Qui est le CHOD? Le général Compernol se présente comme un militaire presque - comme les autres. Pourtant, le boulot de CHOD n'a rien de commun: « Je suis comme beaucoup d'autres militaires, un enfant de l'armée. Depuis les Cadets, je n'ai rien connu d'autre. Mon cœur et mon âme appartiennent à la Défense, qui a été pour moi une formidable échelle sociale. Sans l'armée, je pense que mes parents n'auraient jamais pu assumer le coût des études pour leurs deux enfants. Je suis donc très reconnaissant et fidèle à cette organisation dans laquelle j'ai grandi. Je n'ai pas demandé à devenir Chef de la Défense, c'est arrivé comme ça, c'est une mission qu'on ne refuse pas. » « Être CHOD au quotidien, c'est bien sûr éprouvant. J'arrive à 7h et je repars à 19h, quand tout va bien. En semaine, parfois c'est pire... » (rires) « Tout cela ne laisse pas beaucoup de place pour la vie de famille et les hobbies. Pourtant, j'aime beaucoup lire, surtout des ouvrages historiques sur la période entre la Révolution française et la Première Guerre mondiale. Je suis aussi dessinateur et peintre amateur, à l'aquarelle. Enfin, tout ce qu'on raconte sur les grands-parents est vrai : je suis fou de ma petite-fille, Sien, qui va avoir bientôt trois ans. Le second est en route et je compte bien faire de mes petits enfants une priorité... après mon mandat ! »

Curriculum Vitae Général Marc Compernol (Bruges, 8 avril 1957) 1972 : École Royale des Cadets (Bruxelles) 1975 : École Royale Militaire (Polytechnique) 1981 : Batterie Para Cdo (Brasschaat) 1987 : 17 Régiment d’Artillerie à Cheval (Altenrath Allemagne) 1990 : Chef de Corps de la Batterie Para Cdo 1993 : Ops Sunny Winter (Congo-Brazzaville) 1994 : Ops UNOSOM II (Somalie) 1999 : Chef de Corps 2 Régiment d’Artillerie de Campagne (Helchteren) 2009 : Chef de la Composante Terre 2012 : ACOS Ops & Trg 2016 : Chef de la Défense

Photo : Laurent Schmitz

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Info

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Bien-être

#MeToo Depuis octobre, le hashtag #MeToo explose sur les réseaux sociaux. Connu en France comme #BalanceTonPorc, le mot-clé est utilisé par les victimes pour dénoncer une agression ou un harcèlement sexuel. De nombreuses célébrités ont été mises en cause, ce qui encourage de plus en plus d’internautes à briser le silence pour exposer des abus, parfois aussi à la Défense. Parti des Etats-Unis à l’automne dernier, #MeToo est devenu viral après une vague d’accusations contre le producteur de films Harvey Weinstein. Très vite, le phénomène a dépassé les milieux du cinéma. Il touche désormais tous les domaines de la vie publique, en particulier la musique, les sciences, l’enseignement supérieur et la politique. Le Président américain Trump n’est pas épargné et l’Union européenne a consacré au moins un sommet à cette problématique. En Flandre, le hashtag a mené à une rocambolesque confession télévisée du présentateur-vedette Bart de Pauw, limogé par la VRT suite à des accusations de comportement inapproprié. Enfin, le magazine Time a élu comme personnalité de l’année 2017 les femmes qui ont eu le courage de lancer le mouvement. Au-delà de la dénonciation des célébrités, #MeToo est aussi populaire auprès de victimes anonymes qui osent désormais s’exprimer, brisant le tabou qui entoure trop souvent le harcèlement sexuel et les viols. Contrat psychologique « Nous n’avons pas de statistiques sur l’emploi de #MeToo par des (1)

militaires sur les réseaux sociaux », explique la capitaine Laurence Gastout, conseillère en prévention pour les aspects psychosociaux à la cellule SIPPT(1) de la Défense, à Evere. « En revanche, nous constatons une augmentation du nombre de cas faisant l’objet d’une procédure informelle ou formelle. Pas seulement dans le cadre d’abus sexuels d’ailleurs. Harcèlement moral, conflits, stress, suicide, … Le nombre de dossiers concernant les risques psychosociaux est en forte augmentation. Ce qui ne veut pas forcément dire qu’il y a plus de cas qu’auparavant ; simplement, les victimes se manifestent plus facilement. D’une part les médias modernes facilitent la communication et, d’autre part, la population en général hésite moins à se défendre. » Une situation renforcée à la Défense par la rupture du contrat psychologique que nous connaissons tous. Les employés de la Défense se sentent trompés par l’érosion des avantages qui leurs ont été promis : emploi stimulant, pension avantageuse, garantie d’emploi, congés, matériel de pointe, formations, soins de santé, avancement quasi-automatique, … Le ras-le-bol est palpable et les militaires n’hésitent

SIPPT : Service Interne pour la Prévention et la Protection au Travail.

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plus à se plaindre ou à faire valoir leurs droits. Personne de confiance Pour traiter les nombreux dossiers, la Défense s’appuie sur une équipe organisée sur plusieurs niveaux. En cas de problème, si une discussion avec l’auteur des faits ne suffit pas, la victime doit s’adresser en priorité à sa hiérarchie. Si ce n’est pas possible, par exemple parce que les chefs sont eux-mêmes mis en cause, la « personne de confiance » prend le relais. Chaque groupement de quartiers compte au moins une personne de confiance dont les coordonnées sont normalement affichées aux valves. Ces 95 collègues sont spécialement formés pour accueillir les victimes et leur fournir un accompagnement approprié, quel que soit le risque psychosocial. Les délégués de la l'ACMP-CGPM ne sont pas compétents dans ce domaine et ne peuvent se substituer aux professionnels de la prévention. Ils peuvent cependant aider les militaires dans leurs démarches, par exemple pour contacter la bonne personne ou le cas échéant pour fournir une aide juridique. La personne de confiance entame 

 une procédure informelle afin de régler les problèmes à l’amiable. En cas de faits plus graves, la victime peut demander une procédure formelle et même porter plainte auprès des autorités judiciaires. Le dossier peut aussi être traité par un conseiller en prévention aspects psychosociaux (PSA ou PsychoSocial Advisor), au niveau du « plateau » ou du groupement de quartiers. Il existe 11 PSA au sein de la Défense. Enfin, le SIPPT d’Evere prend aussi directement en charge certains dossiers. En cas de procédure formelle, le dossier peut aboutir à l’inspection ou au Tribunal du Travail. Il est intéressant de savoir que le Chef de Corps est toujours entendu. Il est en effet légalement responsable des faits qui se sont produits dans son unité. Qu’il s’agisse d’un viol ou d’un suicide, le C.O. doit fournir des explications à la Justice, notamment en ce qui concerne la prévention qui est une de ses obligations. En matière de harcèlement sexuel, chaque situation est différente, comme l’explique Laurence Gastout : « La loi est claire, le harcèlement est bien défini. Cependant, dans la majorité des cas, on note que la communication joue un rôle crucial. Souvent, les attentes sont différentes entre les membres du personnel concernés. Pour l’un, il est juste question d’une amitié ou d’une relation professionnelle chaleureuse, mais pour l’autre c’est le début d’une affaire sentimentale. La notion de consentement est fondamentale dans ce type de situation, tout comme une communication claire. » (2)

Consultations en 2017

Suicide 13

Discrimination 67

Comportement sexuel inapproprié au travail 14

Harcèlement 95

Leadership 34

Stress 161

Violence 36

Conflits 163

Burnout 52

Total 635

Légende : En 2017, un employé sur 47 a fait appel à la structure d’aide psychosociale de la Défense.

Marginalisation Nous constatons souvent que les employées de la Défense sont exagérément tolérantes vis-à-vis du harcèlement sexuel et du sexisme. Le faible pourcentage de femmes à l’armée (± 7%) entraîne une forme de marginalisation des dames, qui se sentent obligées d’accepter des comportements qu’elles réprouvent, « pour faire partie du groupe ». Elles s’avèrent en outre peu solidaires envers leurs consœurs victimes de harcèlement. Même dans notre organisation à priori moderne, l’intégration des femmes est loin d’être aboutie. Contrairement aux armées de nos voisins, la Défense belge ne compte toujours pas de femme dans ses troupes d’élite (Paras, Chasseurs, …). Ce sujet a d’ailleurs fait l’objet d’un mémoire de licence publié en 2016 par une étudiante de l’ERM(2).

La structure de prévention des risques psychosociaux en place à l’armée ne date pas d’hier. La Défense a joué un rôle précurseur dans ce domaine, avec son réseau de médiateurs qui sont entre-temps devenus les PSA et personnes de confiance. Un personnel qui fournit depuis des années un travail formidable trop souvent ignoré. L’obligation légale est apparue dans un Arrêté royal du 10 avril 2014. Il est ainsi indiqué que tout employeur comptant plus de 50 employés doit avoir un PSA. Cette fonction exigeante est attribuée à un universitaire spécifiquement formé. Autant dire qu’il n’y a pas assez de diplômés pour assurer le suivi des 4,5 millions de travailleurs belges. Avec environ 30.000 collaborateurs, on peut déplorer que la Défense ne compte que 11 postes de PSA. Mais dans le climat actuel, il est très difficile de former ce personnel et surtout de le garder. En effet, les officiers détenteurs du précieux diplôme ne gagnent pas plus que leurs collègues mais sont régulièrement sollicités par des « chasseurs de têtes » qui leur proposent des contrats avantageux pour travailler dans le privé. Quand on voit ce que coûte un service PSA externe, on peut se dire que la Défense ne s’en sort pas si mal et qu’elle pourrait faire un petit effort pour renforcer les effectifs. Entre-temps, les dossiers se multiplient et le personnel accumule les interventions prioritaires au détriment de la prévention, seul moyen de diminuer les risques psychosociaux… 

« 40 ans de femmes à la Défense belge : où en sommes-nous ? », Lt d’Avi Vandenhoeke La Sentinelle

Euromil

Meeting du Presidium EUROMIL à Bruxelles EUROMIL, l’organisation-coupole des syndicats et des mouvements syndicaux militaires européens, tenait son 117e meeting du Presidium, à Bruxelles. Thème central : l’avenir du métier militaire et les implications des changements prochains, tant pour les organisations de Défense elles-mêmes que pour les syndicats.

EUROMIL rassemble 34 mouvements syndicaux et syndicats issus de 23 pays européens. Son objectif principal est de s’occuper et de promouvoir les intérêts généraux, non matériels, sociaux et professionnels tant des militaires en service actif que des anciens militaires, leur famille et leurs survivants. EUROMIL le fait dans le cadre des droits et libertés fondamentaux européens. Vous pourrez trouver plus d’information sur ses objectifs, sa méthode de travail et son fonctionnement en visitant le site web : http://euromil.org/who-we-are/. La réunion du Présidium se déroule deux fois par an. Au cours de la séance, les membres approuvent la politique du comité de direction et l’approche pour des actions et développements ultérieurs est discutée et entérinée. Le président d’EUROMIL, E. Jacobs, a souligné dans son allocution d’ouverture que l’Union européenne passe visiblement d’une puissance douce pour de-

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venir une institution se souciant de plus en plus de la sécurité de ses citoyens. La PESCO en est l’exemple le plus récent et le plus marquant. De manière croissante, avec cette Permanent Structured Cooperation, l’Europe prend ses responsabilités sur le plan de la sécurité et de la défense. La PESCO a été approuvée en décembre 2017 par les gouvernements et les Etats européens. Son objectif est de faire en sorte que les pays européens soient plus rapidement prêts à participer à des missions et des opérations européennes et, à terme, de viser l’intégration structurelle. Le développement et l’achat de matériel deviennent plus efficients si les pays le font entre eux. En outre, la PESCO vise également une meilleure coopération dans le domaine de la recherche en matière de défense. Cela signifie donc clairement un pas en avant au niveau de la coopération militaire européenne. Cependant, la PESCO reste encore clairement en arrière pour ce qui est du personnel militaire. La dimension humaine de la collabo-

ration est un point complètement flou. Voilà pourquoi les leaders européens doivent être invités à se concentrer sur l’harmonisation des conditions de travail et la protection sociale du personnel militaire. Conférenciers Trois conférenciers ont été invités à prendre la parole. Le lieutenant-général finnois Esa Pulkkinen, directeur de l’European Union Military Staff (EUMS), a d’abord surtout parlé de la manière dont l’Europe garantit la sécurité de ses citoyens. Il a souligné que l’UE dispose d’instruments solides pour jouer un rôle plus fort dans la sécurité. L’EUMS peut y remplir une fonction centrale. Il a insisté sur les rôles traditionnels du secteur militaire qui ne disparaîtront pas, mais en raison de l’évolution des circonstances et des exigences, il devient crucial de se concentrer sur le facteur humain. Chevalier Cleaves, ancien US Air Force Chief Diversity Officer, a principalement par- 

 lé de la diversité et de l’inclusion au sein des forces armées, ainsi que de la possibilité de renforcer la cohésion au sein des unités. La session s’est clôturée par le biais d’un message de la commissaire européenne Marianne Thyssen en charge, entre autres, de l’emploi et des affaires sociales. Madame Thyssen a honoré les hommes et les femmes qui se sont engagés pour la sécurité des citoyens européens et a souligné que chacun attend une Europe sociale qui veille et lui assure un avenir économique et social. Ensuite, un débat d’experts s’est tenu sur le thème « L’avenir de la profession militaire ». Les nouvelles technologies, les nouveaux systèmes d’armes et l’intelligence artificielles changeront considérablement la nature du métier militaire. Par exemple, les menaces hybrides et cybernétiques nécessiteront du personnel capable, entre autres, de communiquer stratégiquement et de disposer d’excellentes compétences en IT (technologies de l’information). Cependant, ils feront aussi soulever d’autres questions éthiques.

Les nouvelles compétences auront à leur tour un impact sur la manière dont les forces armées recruteront et entraîneront leur personnel, ainsi que sur la façon dont ces hommes et femmes peuvent être gardés au sein de l’organisation de défense. Les changements dans la nature du métier militaire exigeront également une autre approche de la part des syndicats militaires. Leur attention et leurs efforts devront aussi s’aligner sur les nouvelles exigences imposées au personnel militaire. Mais aussi sur les nouvelles attentes que les jeunes militaires ont de leur profession. L’ACMP-CGPM a dépêché un représentant au sein du panel d’experts, pour traiter de ce sujet qui fera l’objet d’un article dans la prochaine édition de La Sentinelle. Ateliers Au cours de l’après-midi, trois ateliers ont eu lieu. L’un d’eux a abordé le besoin éventuel de contacts entre les différents syndicats internationaux lors de missions à l’étranger. Au dernier meeting du Presidium, il avait semblé qu’une

telle collaboration pouvait avoir une réelle plus-value, par exemple sur le plan de la conformité des cantonnements vis-à-vis des prescriptions relatives à la prévention. Les délégués présents ont fait valoir qu’EUROMIL pourrait faire office de plateforme, de boîte mail et de partenaire proactif s’il s’agit de partager des informations sur le personnel militaire en missions multinationales. L’idée d’un réseau de points de contact durant les missions à l’étranger a été tranchée et fera l’objet d’un développement sur base d’un test case au cours d’une mission à laquelle participeront divers pays européens. Second jour Au cours de la seconde journée, les participants ont discuté des rapports nationaux et des travaux internes. Les rapports nationaux et le débat du premier atelier ont au moins fourni une image claire de la situation du recrutement des candidats militaires sur le continent européen. Sur ce point, la Belgique n’est pas la seule à être confrontée à cette problématique. Pratiquement tous les pays représentés rencontrent les mêmes difficultés : le recrutement de jeunes militaires peine dans de nombreuses régions d’Europe. Trop peu de jeunes se montrent intéressés par un job à l’armée et, aussi, la qualité de ceux qui sont recrutés laisse à désirer. Enfin, le Presidium a accepté la P.FE. AR.F.U. grecque (Panhellenic Federation of Armed Forces Unions) en tant qu’observateur. 

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Info

Droit de réponse de P&V Droit de réponse à l'article « L’assurance Auto ACTEL est morte, vive l’assurance COVER CAR SOLUTIONS » publié dans « La Sentinelle », février 2018, p. 14. « Le numéro du mois de février de ce magazine contient un article sur les assurances auto offertes par Actel, une marque de l’assureur belge P&V Assurances. Cet article présente une vue incomplète et déformée des faits réels. Jusqu'il y a peu, les membres de la CGPM bénéficiaient d'avantages lorsqu'ils souscrivaient une assurance (auto) chez Actel. Cela était possible sur la base du contrat conclu entre Actel et la SNPS à partir de 2012, qui a également profité aux membres de la CGPM. La SNPS a choisi unilatéralement de mettre fin à ce contrat avec effet au 1er janvier 2018. En conséquence, les membres de la CGPM ne peuvent plus bénéficier de ces avantages de membres lors de la conclusion de nouveaux contrats, ce qui ne relève pas de la responsabilité d'Actel. En revanche, les polices existantes continuent simplement. Actel regrette également que, dans l'article en question, son service client soit présenté négativement sans raison et au moyen de termes inacceptables. Actel traite chaque dossier sinistre avec le sérieux nécessaire et le professionnalisme exigé d'un assureur. S'il existait cependant une réclamation quant au traitement d'un dossier par Actel, chaque assuré est libre de prendre contact via plainte@pv.be ou de contacter l'ombudsman des assurances (info@ombudsman.as). » 

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NAISSANCES

VALENTINE – 12/10/2017 née dans la famille de JeanNicolas FOCQUET (Namur) CHARLOTTE – 11/11/2017 née dans la famille de Kristof DAELMAN (Hasselt) ALICIA – 09/02/2018 née dans la famille de Boris VANDEPITTE (Gand)

MARIAGES

16/02/2018 Michael VERELST et Alice MORISSE (Par cohabitation légale) (Ouffet) 23/02/2018 Rachid AISSATI et Hakima AÏSSATI (Liège) 15/03/2018 Alfons SCHRIJVERS et Sandra DIEDEREN (Peer)

OLIVER – 21/02/2018 né dans la famille de Katrien REUMERS (Genk) AMELIE – 14/03/2018 née dans la famille de Michaël DEWYN (Hal) NATHAN – 21/03/2018 né dans la famille de Steven DETAILLE (Verviers) ALESSIO – 21/01/2018 né dans la famille de Bart STOUTEN (Genk) LOUIS – 24/02/2018 né dans la famille de Jérémy POCHET (Chimay) VINCE – 30/02/2018 né dans la famille de Johan MAHIEU (Ostende) MAYNA – 06/03/2018 née dans la famille de LAREDJ Ismail (Charleroi) MAXENCE – 18/04/2018 né dans la famille de Tanguy GLORIEUX (Namur)

NECROLOGIE

ROGER GREGOIRE (Liège) 1929 - ✝ 02/01/2018 GUILLAUME VERSONNEN (echtgenoot van Madeleine COENEN) (Louvain) 1934 - ✝ 25/02/2018 JOSEPH SAILLART (BourgLéopold) 1927 - ✝ 01/03/2018 JOSEPH SMITS (OttigniesLouvain-La-Neuve) 1933 - ✝ 13/03/2018 GERT ACKE (Dworp) 1930 - ✝ 15/03/2018 MARCEL SOREYN (Nieuport) 1923 - ✝ 16/03/2018

Indice des prix à la consommation du mois d’avril 2018 L’indice des prix à la consommation du mois d’avril 2018 s’élève à 106,69 points. L'indice accuse une augmentation de 0,32 point par rapport à mars 2018. L'indice santé, tel que prévu dans l'arrêté royal du 24 décembre 1993, s'élève pour le mois d’avril 2018, à 106,89 points. L’indice lissé, soit la moyenne arithmétique des indices santé des quatre derniers mois (janvier, février, mars et avril 2018) s’établit à 104,49 points. L’indice-pivot pour la fonction publique et les allocations sociales, fixé à 105,10 points n’est pas dépassé. Le dernier dépassement de l'indice-pivot remonte au mois de mai 2017. Source : Statbel

GASPARD HEPTIA (Oupeye) 1932 - ✝ 16/04/2018 ANDRÉ VERVOORT (Bastogne) 1945 - 16/04/2018 RAOUL DHONT (Bruges) 1935 - ✝ 19/04/2018

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PRIME SYNDICALE POUR L’ANNEE DE REFERENCE 2017 La Défense a envoyé aux militaires le formulaire de demande de la prime syndicale pour l’année de référence 2017. Ce formulaire original (donc pas de fax ni d’e-mail avec en annexe le formulaire scanné) doit être complété et envoyé AVANT le 1er juillet 2018 à : ACMP-CGPM, Romboutsstraat 1 – Bus 021, 1932 ZAVENTEM. Vous pouvez aussi remettre le formulaire original complété et signé à un délégué CGPM qui nous le fera parvenir. Mais ceci n’est nullement une obligation.

Ne tardez pas à envoyer votre formulaire ! Dans les trois mois qui suivrons la date de réception du formulaire de demande au Secrétariat permanent de l’ACMP-CGPM, nous ferons le nécessaire pour exécuter le paiement de la prime. Les montants : - - - -

12 mois complets d’affiliation = 90 euros 9 mois complets d’affiliation = 67,50 euros 6 mois complets d’affiliation = 45 euros 3 mois complets d’affiliation = 22,50 euros.

Que faire si vous n’avez pas reçu le formulaire? Prenez contact avec l’ACMP-CGPM. De préférence via e-mail à : srt@acmp-cgpm.be. Renseignez vos nom, prénom, date de naissance, adresse et le numéro de compte bancaire (IBAN) sur lequel la prime syndicale doit être versée. L’ACMP-CGPM s’adressera alors au service compétent du Premier Ministre et, après obtention des données nécessaires, effectuera le plus rapidement possible le paiement. Ceci va cependant engendrer un retard dans le paiement de ladite prime ! Pour rappel : le militaire ne peut légalement introduire qu’une et une seule demande de paiement de la prime syndicale et ce auprès d’un seul syndicat représentatif.