改變你的生命
活躍人生
兩大陣營的故事 匱乏或富足
明智和不明智的領導人 團隊合作的好處
看來最不可能成功的人 結果證明人們錯了
改變你的世界
第十八卷 第三期
第十八卷 第三期
編者的話 秘密 保羅寫信給腓立比教會時，他正在羅馬的監獄裡 受苦，然而在他信中的起頭，他描述真正的快樂 不在於他被釋放，而是當地基督徒彼此之間有充 滿愛心、和諧的關係。然後他描述他們能怎麼做， 來達到這種境地︰ 「讓我經由你們竭誠地彼此同意、彼此相愛，並以同一個意念和 目的一起工作，而感受真正的快樂。不要自私，不要試圖讓自己看 來很了不起。要謙虛為人，思想他人比自己更好。不要只顧自己的 利益，也要關心他人的利益。」1 保羅並沒有說我們永遠不應該顧慮自己的需求。甚至連耶穌有時 也會對群眾的需求說「不」，所以祂能夠單獨花時間與祂的天父在 一起，2 或花時間培訓祂十二位最親近的門徒。3 但保羅的意思是 說，我們需要想想其他人和他們的需要和利益，而不只是專注於自 己的。 我們可以從我們與耶穌之間的關係汲取力量來這麼做。不論我們 做什麼也好，我們都是為祂而做。4 如果祂是我們行動的基石，如果 我們讓祂成為我們關注的中心點，那麼我們就能與上帝、我們的家 人、 我們的同事和其他人，建立良好的關係。 原來人生以及有成效人際關係的成功關鍵，就是在於把耶穌放在 首位，並成為祂想要你成為的人。 我希望本期《活躍人生》的文章能夠激勵你，並幫助你在這方面 有所進展。 撒母耳•基廷 《活躍人生》總編謹上 1. 2. 3. 4.
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腓立比書2:2-4（英文新生活譯本聖經[NLT]） 請參閱馬可福音1:35-39 請參閱馬太福音16:13；17:1 請參閱歌羅西書3:23
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Activated Ministries PO Box 462805 Escondido, CA 92046–2805 USA Toll-free: 1–877-862–3228 E-mail: info@actmin.org www.activatedonline.com 主編 本期譯者 美術設計 發行人
撒母耳•基廷 徐玲、施美思 珍珣蘇慈、馬柯 馬天航
© 2016 Activated. All Rights Reserved. 版權所有， 翻印必究
www.auroraproduction.com 文內聖經章節摘自《和合本聖經》，如採用其他版 本，則會另加註明。
不可 思議的 簡訊 普西拉•
莉樸思克
在某個忙碌的一天， 我正 要帶兒子們準時上電腦課，但我 們竟找不到他們其中一本教科 書，也找不到我們房子的鑰匙。 這讓我感到非常緊張，在屋內瘋 狂地各處尋找。就在我忙亂之 際，我的手機響了。那是發自一 個我不認得的電話號碼的簡訊， 我被簡訊內容大感驚訝︰ 「我不能改變你的過去，也 不能保證你的未來，但我可以向 你保證，不論你致力從事什麼， 我都愛你和支持你。祝你有很棒 的一天！」沒有署名。 我忍不住微笑和發笑。這看 來像是耶穌經常會安排的所謂「 錯誤」之一，好讓我不再思想自 己的問題，而去想著祂對我的 愛。
「謝謝你的鼓勵，」我回簡 訊說：「不過，我應該讓你知 道，你傳錯人了。請不要覺得過 意不去，你讓我今天感到很開 心。」 我的手機再次發出嘟嘟聲。 「哦，這則簡訊的確是要給你 的！這是我的新電話號碼，我只 是想要你確定知道我對你的關 愛。」原來那是我的一位朋友， 她是我教授英語的學生的母親。 現在讓我甚至更感到驚訝了，在 我送兒子們上電腦課後，我就盡 快給她回電，感謝她的關心和體 貼。 其餘的一天如往常一樣進 行，但我肯定可感覺到腳步輕鬆 愉悅許多。這件令我開心的事不 禁讓我思考︰自從我先生去世
後，我必須獨力養育我們四個孩 子，我曾努力盡量確保不會增加 任何人的負擔。然而有些人不想 要干擾我們，但卻非常樂意在我 有需要時幫助我。為什麼我當初 絲毫沒有考慮到，那則簡訊就是 要傳給我的呢？為什麼我很難相 信，那位我所熟識的上帝，會把 一些非常樂意幫助我的特別人 們，安排在我周圍呢？ 我不想就此遺忘這個寶貴的 功課，因此我確定要好好將它記 在心中。我想我會因此而變得更 正面喜樂。 普西拉•莉樸思克曾在東歐國家 從事傳道工作超過 20 年。 ■
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明智和 不明智的 領導人 編自大衛的文章
一位優秀的行政主管不是 一個老闆， 他是個僕人！當耶 穌說：「你們中間誰渴望是最尊 貴的，就必作你們的僕人」時， 祂並不只是試圖教導祂的門徒有 關謙卑的道理。1 一位好的行政 主管不是一個獨裁者，他會聆聽 他的員工。當公司的高層人士不 與下屬溝通時，那麼他們當然不 會了解他們或他們的問題。當這 種情況發生時，他們就在自找麻 煩了！ 任何階層的領導人，都應該 聆聽他們帶領的那些人。領導人 有責任做最後的決定，但是身為 1. 馬太福音20:26 2. 請參閱列王紀上22:19-22；約伯記1:6-12 3. 請參閱哥林多前書 12:14-17
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領導者並不表示你會有所有的點 子，你自己做所有的思考和諮 詢。一位好的行政主管會聆聽他 人。 在計畫、目標、激勵和工作 的各層面，領導人應該相當精 幹，否則他們就不應該是領導 人。但在事務上，領導人應該聆 聽其他可能比他們知道更多的 人。一個好的領導者會聆聽員工 的建議，並一起討論，與他們達 成共識和某項決議，然後就讓他 們去執行，只是監督進展而已。 行政主管的工作，實際上絕大部 分就是要讓方案繼續進行下去，
與此同時，讓其他人建議、採主 動，並絕對讓他人執行各種決 議。 幾乎每位執行長或總裁的四 周都會有些顧問，他們會向他建 議他該做些什麼。你知道就連上 帝也是這樣做事的嗎？祂會召見 祂的首席顧問和天使們，並詢問 他們：「你們覺得我們應該怎麼 做呢？」祂聆聽他們的建議，然 後有智慧辨識誰是對的。2 上帝 不只是聆聽祂天堂的顧問和天 使，而且別忘了，祂甚至在我們 祈禱時聆聽我們。
基督徒領導人帶領人的權威並非權力，而是愛心；不是威 力，而是榜樣；不是強制，而是理性地規勸。領導人握有權 力，但權力唯有在那些謙卑自己去服務他人的人的手中， 才是安全的。－－約翰•斯托特（John Stott, 1921-2011） 耶穌曾多次說︰「來，跟隨我。」祂要人跟隨祂的方式是「 按照我所做的去做」，而不是「按照我所說的去做。」祂與 生俱來的才華，大可以讓祂有精彩觸目的表現，但若是那 樣的話，祂的追隨者將遠遠落在後頭、跟不上祂。祂與那 些祂所服務的人們一起行走、一起工作。－－斯賓塞•金博 爾（Spencer W. Kimball, 1895-1985）
如果連上帝都不會為我們思 考所有事情，那麼我們又是什麼 人，會嘗試做所有的決定、思考 所有事情、給予所有的指示，此 外並執行一切任務呢？一個領導 者就是不能獨自一人運作一切！ 只有一個新手，只有一個全 新、乳臭未乾、資淺的主管，才 會試圖營運一切，告訴每個人該 怎麼做。任何一位聰明的行政主 管，會努力汲取他人的建議、善 用他人的才華。他不會試圖成為 一個水泵或是水泵的把手，或是 水本身或水桶。反之，他會是那 隻引導的手，手握水泵的把手，
引起興緻勃勃的討論，所以他和 有關人員可以從別人的想法和經 驗中受益。 一位明智的領導人會設法保 持員工快樂，因為當員工感到快 樂、在做他們喜歡做和想做的事 情時，他們會把工作做得更好。 如果你想要有一個有成效的團 隊，成員們就需要一起分工合 作、聆聽彼此、一起商量，一起 決定，然後一起去執行。 就如人類的身體一樣，你不 能說你不需要那最小的一部分。 你需要每個指甲、每個細胞、每 個器官和四肢。3 每個人都是重
要的，從最不起眼的到看似最重 要的人皆然。每個人都有職責， 我們需要每個人，而我們全都必 須在和諧的氣氛下互相配合，一 起協力工作。 一起交談、一起討論、一起商 量、一起同意、一起決定、一 起做事，一起關愛、一起成 長、一起工作，並一起享受你 工作的成果。然後你就會成為 一位明智的領導人和一位優秀 的行政主管。 ■
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兩大 陣營的 故事 瑪拉•何德樂
我有一個朋友告訴我， 當 她年輕時，就算家人關係良好、 彼此相愛，但公平這件事總是個 爭論問題。她說當她媽媽買了派 餅或是冰淇淋回家當甜點時，她 和哥哥為了誰分得比較大塊而爭 吵。對她媽媽來說，斤斤計較甜 點的大小實在壓力太大了，以致 於她放了一個秤盤在餐桌旁，測 量每一塊甜點的重量，確定它們 都是分得剛剛好。這項政策在她 家已施行多年了。 這讓我想起，我們多麼容易 會以「只有這麼多派餅」的範 例，來看我們的生命。如果你的 哥哥得到很大一塊派餅的話，那 表示你得到的派餅就會比較小 了，不是嗎？當然，若用派餅來 衡量，這是真實的，但對生命中 6
大部分其他事情而言，就並非如 此了。 然而，人們總有匱乏或豐富的 信念。假如你是在匱乏的陣營 裡，你相信愛、點子、機會、想 像力、經濟和資源，都是有限 的。以上這些東西每一樣就像是 被切分的派餅，每當有人得到一 塊派餅，剩下給你的就會少了。 你可以想像，在匱乏陣營裡的人 很少會很友善。人們都在為自己 著想，他們也不畏懼從別人那裡 奪走一塊派餅，因為如果你不盡 力為自己爭取，你可能什麼都得 不到。假如你夠幸運搶到一塊派 餅，你甚至沒有時間去享受它 呢！你必須狼吞虎嚥地吃下它， 因為可能有人正盤算拿走你的派 餅呢！我曾有一段時間親身處在
匱乏陣營裡，我可以告訴你，那 裡真是徹頭徹底的讓人感到消 沉！ 豐富陣營則是一個完全不同 的陣營。在豐富陣營裡，每個人 都相信愛、點子、機會、想像 力、經濟和資源是無限的。這裡 經常有許多慶祝的時候，在各處 人們都在享受派餅。當有人找到 一間美味派餅店時，他們會向每 個人推薦它，而非視為秘密。他 們彼此交換食譜，改進烹飪方 式，和按需求自訂製作。在豐富 陣營裡有一件事是很確定的：那 就是沒有人會沒有派餅吃！事實 上，大部分人的信念是，最好的 派餅尚未被製作出來，還在等著 要被享用，並等著被人分享呢！
謹記： 「少種的少 收，多種的多 收。」－－哥 林多
奇怪的是，在匱乏陣營裡， 派餅實際上看起來似乎越來越 少。每個人都在擔心派餅被吃光 的那一天，然後呢？你就得靠自 己了。要獲得你的派餅，你就最 好趁還有時盡快拿到它。 但是在豐富陣營裡，沒有人 害怕會沒有派餅。人們不斷想出 新的食材來做派餅，經典口味上 加些新的口味，以新的方式來運 送派餅，以更好的方法來製做更 多的派餅。沒有人擔心有一天會 沒有派餅可吃。 當我剛開始辨識到這兩個陣 營時，我很快就遺憾地領會到， 我花較多時間在匱乏陣營，多過 在豐富陣營裡。我很少會認為最 好、最棒的尚要來到，我總是較 容易認為災難籠罩在不久的未
來。當我看到別人被祝福時，我 經常會感到對我來說，這代表剩 下的「好東西」就會比較少了。 我肯定錯過了豐富陣營裡的許多 派對！ 當我領悟到這個道理後，我馬 上打包、更換陣營。我發現豐富陣 營非常歡迎我，他們對事情的觀點 絕對帶有「越多越快樂」的原則。 我開始相信，對於我自己、我的朋 友、我周遭的每個人，最好的事物 還沒來到。突然之間，我有很多可 以分享的。我不會用完我的點子、 經濟、資源、機會或是愛。當我知 道不需要囤積時，要慷慨大方就很 容易了。慶祝別人的勝利也很容 易，因為我看得到得勝的機會有許 多，搬到豐富陣營裡真是最棒的決 定！
你寧願加入一個總是處在匱 乏邊緣的陣營，愛、點子、經 濟、資源和機會不斷在減少嗎？ 還是加入另一個陣營，在那裡總 是一直會有最棒的機會、最好的 點子、最豐富的資源和最深刻的 愛，足以分給四周的每一個人 呢？我們每個人都有能力決定我 們要住在哪一個陣營裡。 瑪拉•何德樂過去曾在遠東和東 非地區從事傳道工作。她目前和 先生及孩子們住在美國德州，經 營一個小型家庭事業。■
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當你的兒子 被發現 在打瞌睡
茱兒•洛克
1. 馬太福音19:14
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在跟幾個朋友聚會完回家 路上，我問我最小的兒子今天開 不開心。 「還可以，」他回答道：「 但在遊樂場玩的時候，幾個小朋 友在取笑我。」 「取笑什麼呢？」我問。他 有時候對他人評論的反應會比較 激動一點，所以我想應該不是什 麼太嚴重的事。 「艾瑞克說他看到我在做功 課時睡著的照片，萊絲莉也說她 有看到，然後所有的孩子就跟著 笑了起來。」
我不知道該怎麼回覆。我上傳 了一張照片到臉書，是我兒子靠 在桌上睡覺的照片，他的功課就 擺在旁邊。我覺得那樣子很可愛。 我的兒子是那種會全身貫注在活 動上的人，但當他累了，就是累 了，會倒頭大睡。 這種情況發生在我的家族裡。 我和兄弟姊妹都知道，如果我們 到達某種程度上的疲勞，就沒辦 法再繼續下去，而睡眠是唯一的 解決方法。我的兒子好像很早就 學到這件事。當他疲累的時候， 不管那時在派對上正準備要唱生
無論如何，你總要盡力保持樂觀，總要去尋找好的一面，總是要尋 找人最好的地方。嘗試透過孩子的眼光去看事物。在最簡單的事物 中發現其美好奇妙。永遠不要停止夢想，相信任何事皆可能發生。 －－理奇•桑伯拉（Richie Sambora，生於1959年）
如果我能夠再從頭養育我的孩子，我會多用手指去作畫，少用手指 去指責。我會少糾正孩子，多與他們建立情誼。我會少看手錶，多用 雙眼去看他們。我不會在意少知道一些，而要多知道如何去關心。 我會帶他們一起有更多健行和放風箏的活動。我會不再那麼嚴肅， 而是認真的跟他們玩樂。我會多去戶外接觸大自然，在夜晚多凝望 星星。我會多擁抱，少干預。我會盡少固執己見，多多肯定他們。我 會先建立自尊，之後再去建造房子。我會少教導他們熱愛權勢，而多 教導有關愛的力量。－－黛安娜•盧曼斯（Diana Loomans）
日快樂歌，或是他應該把作業做 完也好，他還是會睡覺。 我和先生了解這一點，也習 以為常，與他配合。我兒子的老 師，在大多數情況下，了解他有 時會在桌上睡著，所以也相當諒 解。如果他隔天要早起或是有一 整天活動的話，前一天晚上我會 盡量早點讓他上床睡覺。 父母跟老師通常會了解這些 事情，其他小孩經常可就不懂 了。 當我上傳那張照片時，我沒 想到會有家長把這張「可愛」的 照片拿給自己的小孩看，但是在 孩子們看來卻不覺得是「可愛」 ，反而是「笨笨的」、「好笑」 ，甚至是「令人尷尬的」，是拿 來取笑的話題。 我無心做的一件事，竟造成 對我兒子的傷害，也在他朋友的 心目中留下了負面的印象。他們 或許在下一分鐘就忘了這件事， 然後又玩在一起。但在那時，我
必須向兒子承認這不是他們的 錯，是我的錯。 我打開臉書的照片給我兒子 看，對他說：「我那天上傳了這 張你的照片，我完全沒有想到有 人會因此取笑你。」然後我答應 他：「除非我先獲得你的同意， 否則我以後不會再上傳任何有關 你的東西。」我曾跟家裡的其他 成員有這個共識，但我沒想到這 對我最小的兒子也是如此重要。 我錯了。 我竟會犯這種錯誤真的是匪 夷所思。回想童年，同儕的取笑 曾引致我大為哭鬧。我記得在我 五歲之前各種不同的場景，我因 被取笑而哭泣流淚。取笑的話語 逝去後，那些痛楚的時刻依舊清 晰的印在腦海裡和心裡。 有多少次我說出來的話或是 評論，與那些在遊樂場的小孩所 說的話，豈不是有同樣的影響 嗎？有時當我嘗試專注於工作， 卻不斷被打擾，結果我就會斥責
孩子們，告訴他們離我遠一點， 好讓我把工作做完。又或是當他 們吵架時，我受不了他們的爭 吵，就會告訴他們我不管是誰 對、誰錯，我只要安靜。 經過仔細反省後，我許下誓 言，以後要透過孩子的眼光去看 人生中的每一刻。這不是一個我 能做出的承諾，我也不總是可以 做得到，但至少是我會嘗試去做 的事。這不是一個我一旦做了就 可一勞永逸的決定，而是每時每 刻的選擇。放慢步伐，思考，禱 告，愛。 要記得那位充滿愛的基督， 祂曾花時間在孩子身上。「讓小 孩子到我這裡來，」耶穌說：「 不要禁止他們，因為在天國裡 的，正是這樣的人。」１
茱兒•洛克曾住在印度從事傳道 工作12年。現在住在美國加州， 她是一名自由作家和編輯。■ 9
建立良好 職場關係 羅珊•佩蕾拉
我有一位鄰居，他是一個 非常好的修理工人。 不久以 前，他為我們的家做了些修理工 作，但他那時心情似乎很不好、 又不太舒服的模樣。當我試圖幫 忙或給一個建議時，他會生氣、 然後反駁。 當工作結束後，我很慶幸有 一陣子不用再看到他了。但之 後，聖誕節到來，因為他的家人 住在很遠的地方，因此我邀請他 與我們一起共度佳節。我對自己 感到相當滿意，因為我以善行來 回報他的粗魯無禮。聖誕夜時， 他看起來很開心，似乎不記得我 們之間的不快。幾天過後，我再 次遇到他，他對我說：「你教了 我一課。」我對了！我正心想被 我猜到，他大概要向我道歉時， 1. 請參閱哥林多前書13:8
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他說：「你教我應該要更重視自 己，就像你重視我一樣！」 後來，我對該事加以禱告， 耶穌告訴我，我的動機不對，我 之所以善待鄰人，是為了要給他 一個教訓。之後我領悟到，不管 我的動機是好還是壞，上帝仍然 將它變成一樁好事。我們的鄰人 的確是很寶貴的，應該要感受到 他人的愛護和感激。 我曾經在日本哲學中讀到， 享受人生以及改進親戚或職場上 的關係，有兩個秘訣。 第一個秘訣是，不管是好是 壞，對發生的每件事都心存感 激。專注在好的事情上，建立可 以保留一輩子的美好回憶。你甚 至可以藉著讚美上帝，而感受到 祂在情況的存在。 第二個秘訣是，當你與某人 起衝突時，找出這個人值得讚美
的地方。持續這麼做，並避免負 面批評的態度，而情況將會開始 一天天更為改善。 在這件事情發生之後，每當我 看到那位鄰居，或是再次請他幫 忙做些房屋修理工作時，我都會 讚美他，而這種情況經常發生。 與此同時，我也開始試著讚美周 遭接觸到的每個人，而讓我感到 驚訝的是，這麼做真的有效用。 讓我們領略他人正在經歷的 事情，在論斷之前先設身處地替 別人著想，並努力專注在他人的 優點上吧！如果我們都試著彼此 更了解，人生將會變得多麼美 好！對人溫柔會產生更多溫柔， 而愛永不失敗！１ 羅珊•佩蕾拉是在巴西里約熱內 盧的一名英文老師及作家。■
痛定思痛 安娜•普林尼
這是我在前南斯拉夫生活 及工作的第20週年。 我在提多 總統1980年逝世以前，就已住在 這裡，他的肖像至今到處都還看 得到。儘管這個國家在經歷嚴峻 的經濟危機，但看來似乎沒有人 質疑南斯拉夫的團結。我曾在內 戰「之前」和「之後」住在這 裡，一連串殘忍又血腥的內戰， 到最後導致該國分裂成七個不同 的國家，這仍令人感到迷惑不 解。 但我發現許多經歷過這些內 戰的人，也很難理解事情為何會 演變成這樣。就如同他們曾度過 一場充滿仇恨及痛苦的惡夢。 我經常聽到的一些談論是： 「我們無法明白到底發生了什麼 事，我們最糟的敵人怎麼能竟是 自己的鄰居、甚至是親戚。」感 恩的是，雖然並不是每個人都已 寬恕及遺忘，我相信在展開另一 場戰爭之前，他們一定會三思而
後行。他們已經付出代價，而在 許多方面，依然持續在付出更多 代價。 過去多年，「成為更好的世 界」團體曾幫助建立重修舊好的 橋樑。在這些過程中，我也被幫 助到。我很慶幸能夠在如此複雜 的戰爭與和平狀況中，窺探了解 一些端倪。 我看到戰爭的瘋狂，還有它 遺留下來數十年的傷痛和疤痕。 我曾嘗到分裂的痛苦。 我再次堅信團結的必要和美 麗：它是多麼無價，又具有何其 大的力量。當我們不珍惜它，最 終失去它時，結果會陷入很悲哀 的狀況。 我學習到如果我們不加以重 視和處理小事情時，它可能會變 成大問題。 我領悟到如果我們不珍視現 有的祝福和擁有的一切美好事 物，是危險的。我們將它們視為
理所當然，最後甚至願意用它們 與某些虛假的承諾交換。 我親眼看到寬恕帶來的癒 合，還有要有信心及信靠、而非 絕望的重要性。 我對於有些人能夠在極端的 情況下表現出勇氣、膽量和無 私，而感到無比驚異。 這讓我想到修女德雷莎曾說 的一句話：「你可以做些什麼來 促進世界和平？現在就回家愛你 的家人吧。」如果世上沒有和 平，那是因為我們忘了我們屬於 彼此。 安娜•普林尼是人道救援慈善 團體「成為更好的世界」(Per un Mondo Migliore)的創始人之 一，此機構自1995年起，即於巴 爾幹半島地區活躍服務。■
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看來最不 可能成功的人 史考特•麥克雷格
以下是一份想像出來的報告， 引用的主題為「培養門徒：培訓 領導人去造就門徒。」1 由耶路 撒冷約旦業務管理顧問公司針對 耶穌提交的十二位人選加以調 查，將其資料詳細彙報，向耶穌 做了以下的人才評估結果。 敬愛的先生︰ 感謝您提交遴選的十二名人 選履歷表，他們被擬定擔當貴方 新成立機構的管理階層職 位。…… 依據敝公司員工調查後的意 見，我們得出以下結論：以您在 進行的企業類型來說，您所提出 1. 版 權為比利葛理翰佈道學中心研究所 所有1994年 2. 請參閱撒母耳記上第16章 3. 請參閱撒母耳記上第17章 4. 請參閱撒母耳記上第22章 5. 請參閱撒母耳記下3:1 6. 請參閱撒母耳記下第15-18章 7. 請參閱列王紀上第3章 8. 請參閱列王紀上第11章 9. 箴言16:3（新英文國際版聖經[NIV]）
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大部分人選均缺乏所需之家世、 教育程度和專業能力。……我們 誠摯建議您繼續搜尋具有管理經 驗和真才實幹的人才。 西門彼得過於情緒不穩定， 經常亂發脾氣。安得烈則完全沒 有領導人才能。雅各和約翰兄弟 倆……總是把個人利益置於企業 忠誠度之上。多馬表現的質疑態 度往往會打擊士氣。我們有責任 告訴您，馬太已被大耶路撒冷商 業改善局列入黑名單。亞勒腓的 兒子小雅各以及達太，絕對是激 進分子，並且都具有明顯的躁鬱 症傾向。 然而，有一名人選表現出非 凡的潛能。他足智多謀、人情練 達、具有敏銳的商業頭腦，並與 上層階級有聯繫。他幹勁十足、 胸懷大志、盡職盡責。我們鄭重 推薦加略人猶大，擔任貴方的監 管人士以及得力助手。
這篇報告豈不是相當真實 嗎？我諷刺性地這麼想。然後我 想到，聖經中許多其他人物其實 也可被作出類似的評價︰ 首先來看看這位本被寄予厚 望去率領被奴役的希伯來人離開 古埃及，前往上帝的應許之地 （ 迦南）的摩西！摩西原本在埃及 皇室裡長大成人，條件優越，家 財萬貫，又受過良好的教育，可 是他卻棄之不顧，成為一名逃 犯，最後淪為荒漠中的牧羊人， 一直熬到80歲 ，是個典型的過 氣名人，可惜風光不再。 然後是大衛，他是一個大家 族裡最年幼的弟弟，這種開始並 不怎麼好。即使先知撒母耳預示 他將成為以色列下一任國王，他 仍舊必須回去繼續放羊，的確有 點讓人大失所望。2 聖經接下來 的一章裡，我們看到他升級為一 個送餐小弟，然後又被牽扯到一
場鬥毆事件，出來討戰的是一個 全副武裝、身高近10英尺的巨 人。大衛迎戰時選擇投石相擊， 算他走運，居然砸中了對方的要 害。3 但後來他必須流亡在外， 成為全國最大幫派的頭目4，最後 成為野心勃勃的鄰國的傭兵。直 到那也行不通，於是他就回國發 動內戰。5 時光荏苒，大衛終於還是當 了國王，但後來卻被他的一個兒 子廢黜，不得不盡快逃離都城， 直到他的外甥來營救他。6 大衛的繼承人，所羅門甚至坦 承不知道該如何在他統治的子民 面前發言。7 上帝給他截長補短， 賜予他智慧來治理國家，他卻似 乎不善理家。後來所羅門只顧享 樂，後宮妃妾上千，沉湎於討她 們歡心，以致國家從此衰落。8 想像一下若由上面提到的評 審人員來看這些人物，他們將會
得出怎樣的評價。很有可能會是 這樣的︰ 摩西：「年紀太大，因此力 不從心，無法勝任當前職位。他 剛開始前途似錦，但後來卻犯了 罪。那是不是因嚴重的中年危機 所致？然後他必須逃之夭夭。花 了四十年的時間從事岳家的事 業，但似乎並未展現多少領導才 能。我們推薦更年輕的人選。」 大衛：「態度有問題的小 孩。他努力發展自己的音樂，甚 於職業生涯。他已成為黑幫頭 目、賣國賊和傭兵。我們推薦更 穩定的人選。」 所羅門：「年輕且經驗不 足，不善人際溝通，有嬌奢放蕩 生活的弱點。他大興土木建造宮 殿，很可能導致國庫資源耗盡。 我們推薦較不傾向於建設虛華工 程、且自制力較強的人選。」
因此現在你該明白了。使徒們 並非唯一看來似乎不會成功的人。 當然到後來，所有的使徒都大獲 成功，只有那位原先最受管理顧 問青睞的猶大卻讓人大失所望。 那麼這些事實在告訴我們什麼 真理呢？ 嗯，至少可以說明一 點，最終獲得巨大成功的人未必 是你原來看好的那些人，這真的 很鼓勵人。對我們那些希望在人 生歷程中獲得成功的人們來說， 上帝的話語告訴我們其中的秘訣： 「凡你所做的，都要交託耶和華， 祂必成就你的計劃。」9 史考特•麥克雷格是一位作家及 評論家，現居加拿大。 ■
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做一個 用心的聽者 編自雪儂•夏勒和基斯•腓立普斯的文章
用心傾聽，需要我們付出 努力。 你之所以會喜歡與某些 人交談，是因為他們在用心聆 聽。他們會通過眼神、姿勢以及 各種反應，來表現出他們對你的 談話有興趣。那是一種難以形容 的態度，彷彿在說：「我喜歡聽 你說話，你對我來說很重要。」 他們從容不迫、又耐心十足，似 乎在告訴你：「慢慢來、別著 急，聽你說話是此刻最重要的事 情。」 傾聽是更好地履行「基督律 法」的一種方式；基督律法在聖 經中被概括為「愛人如己。」 1 通過傾聽他人來這樣瞭解對方， 我們在以神的愛來做神的工作。 讓我們從耶穌那裏學習一個 功課。當你向祂祈禱，對祂傾訴 1. 加拉太書5:14；馬太福音22:37-39
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你的問題時，祂可曾只聽了幾句 就打斷你了呢？祂很少會這麼 做。祂總是陪伴在你左右，並隨 時樂意體恤地聆聽你的傾訴。祂 很仔細聆聽你說的每一句話，甚 至也傾聽你藏在心中壓抑的哭 喊。你知道祂了解你。 耶穌看到的是你的動機，而 不是你曾犯的錯誤或失敗。祂從 不嚴厲以待、也不會譴責你。祂 始終抱有憐憫、希望和寬恕。無 論你曾走入歧途有多遠，祂永遠 不會停止去愛你。 傾聽－－真正的傾聽－－表 達出關愛。它傳達的不僅是你的 愛，同時也是主對你在聽聽的人 的愛。那是無條件、直到永恆、 至善至美的愛。努力成為一個像 耶穌一樣關愛、傾聽他人的人， 藉此讓他人在你身上看到耶穌， 這樣你便容易贏得他們的心。
聆聽同時還有一個意想不到 的重要效果：一旦你表露出自己 是一位用心的聆聽者，那麼當輪 到你說話時，別人會更容易對你 的話題產生興趣，並更樂於接納 你的觀點。他們較會卸下心防， 並較願意敞開心扉接納新的點子 與看法，他們自己也會變得更善 解人意。 聆聽是一種可以培養的才 能。動機始於真誠渴望瞭解他 人，以便可更知道如何關愛及幫 助他們。請耶穌賜給你同理心的 恩賜，然後請祂幫助你學習如何 善用這種能力來關愛他們，讓他 們也進入祂的天堂王國。 編自雪儂•夏勒和基斯•腓立普 斯的著作《一次一顆心》（Aurora P roduction出版，2010 年）. ■
說話還是聆聽？ 愛麗絲•理查
在我們工作場所的一間小 餐廳裡，人們在熱衷的聊天。 同事們三五成群地聚在一起說個不 停。那天上午，我覺得沒有可以談 的事，選擇獨自坐在一邊。我盯著 窗外發呆，心裡卻如一團亂麻，想 著最近的損失、工作上不愉快的人 際關係，還有惱人的健康問題。我 真想知道我到底什麼時候才能走到 這一切的盡頭，離開這陰暗的隧 道，重見閃耀的陽光？ 我一邊啜飲手中的拿鐵，一 邊環視四周，發現似乎人人都有 他們的故事可講。每個人看上去 都只顧著說他們要講的話，卻沒 有誰在認真聆聽。我多希望能有 一個懂得聆聽的知心朋友，來幫 我解開紛亂的心結。就在那時， 一個念頭在我腦海中形成。與其 1. 路加福音6:38 2. 當代英文譯本[CEV]
坐著等待那個特別的朋友，倒不 如也許應該從我自己做起，先學 會聆聽別人。恰逢新年伊始，我 正好能把「更用心聆聽」列入一 個遲來的新年目標清單裡。 這個學習聆聽技巧的全新目 標，也激發我去反省自己在如何 聆聽上帝。當然，我了解自己在 這方面還需改進，我須要培養更 敏銳的靈性耳朵來用心聆聽，以 獲得上帝的指引。如果我真的對 自己誠實的話，我得承認在我最 近的禱告生活中，說得太多，卻 聽得太少。 聆聽是門本事，要學的東西 可多了，但是第一步是必須下定 決心，願意成為一個傾聽別人的 人，就如我希望他們傾聽我一 樣。在我做過僅僅幾次小小嘗試 後，我已經注意到我與同事和朋 友之間的人際關係有所改善。
順帶一提的是，上帝的確也 引導我，讓我找到自己那位「用 心聆聽的知音」，他全神貫注的 聆聽，幫我整理清思路，並讓我 感到有人真的了解我。「你們要 給人，就必有給你們的。」1 愛麗絲•理查徳在肯亞從事心 理諮詢師的工作，她從1995年開 始，就一直活躍於當地社區和志 工服務工作。■
親愛的耶穌，在《啟示錄》第三 章第二十節，您曾說：「你聽！ 我站在門外叩門。你若聽見我的 聲音就開門，我會進到你那裏 去。」我聽見了您的聲音，並想 要您進入我的生命中。請您進 入，並賜給我與您永遠同在的免 費禮物。 15
來自 耶穌 的愛
點滴鼓勵 在 心 頭 我以自身作則地教導你如何擁有愛。我為你及 所有愛我的人做過每個偉大的奇蹟，我同時也 做過你也許沒有注意到、數不清的小事，如： 我持之不變的關懷，毫無條件的愛，又賜給你 希望、力量、慈愛和寬恕，日復一日、不斷在 向你表現我對你的關愛。我為你所做的眾多小 事，為你增添你的平安和信心。這些小事建樹 你心中的信念，讓你堅信我是真實的、活躍於 你的生命之中，並將永遠如此。
你也應以同樣的方式，通過關愛別人來證明 你是我的門徒。你要怎麼做呢？日復一日 地，成為我的愛和鼓勵之管道，把我的愛和 鼓勵帶給你在人生旅途上遇到的人們。
當你願意去鼓勵別人、激發他們的 心，你就等於在繼續我曾在這世上所 做的工作。那些常被人認為是微不足 道或是不值一提的事情，我卻看得出 其中的重要性。我扶持並鼓勵那些在我 的時代被人認為是最卑微的人，而我的 愛把那小小的努力或信心的表徵，化為 奇蹟，至今仍在人的心中迴響。你帶給 另一個人的一絲希望、一點感激之情和 鼓勵，都將融入我的靈，在他們心中和 諧共鳴， 譜寫出喜樂的交響樂章，傳遞 到更多人的心裡。