Activated 3.2019

改變你的生命

活躍人生

問題卡車 觀 點上的問題

絕不放棄！ 堅 持生 效

雪球效應 良 好的連 鎖 反 應

改變你的世界

第二十卷 第三期

第二十卷 第三期

編者的話 追求成功 對成功，我們可能有不同的定義，但誰不想成功 呢？這麼想也沒錯。渴望舒適、安全、人生意義 和成就感，這些是人與生俱來而普遍的願望。那 麼，為何這麼多人並非如此也似乎滿足了呢？他 們為什麼不更積極地追求自己的目標呢？原因有 幾個，但我認為我讀到的一篇文章中的節錄，揭 示了最常見的一個理由： 「成功和失敗都會產生未來的後果，即必然發生的回報或不可避 免的遺憾。如果這是真的，為什麼沒有更多人花時間思慮未來呢？答案 很簡單：他們那麼忙碌於處理目前的事情，以致未來似乎並不那麼重 要。今天的問題和回報已經讓一些人忙得不可開交，使得他們從未停 下來足夠長時間，去思考明天。」1 如果這聽起來像是你，本期《活躍人生》可以幫助你開始走在一 個專注於未來的更成功的新道路上。以下是一些亮點： 「絕不放棄」（第4-6頁）提供一些關於通過任何專案或努力的「磨 練歲月」的建議；而「最堅持不懈的路徑」（第7頁）則有些務實的解說。 「價值四萬」（第8-9頁）探討激勵因素的價值，而「與他人合作良 好」（第10頁）則以細節說明擔當新責任和避免職場上誤會的秘訣。 最後，「雪球效應」（第15頁）鼓勵你，當結果不如你所期望時，不 要氣餒。成功的種類是各有不同的。 因此，重新鎖定這些目標，在塵埃落定後振作起來，讓上帝的承諾 和力量支持著你，預備好來迎接一個激動人心、成功的未來吧。 撒母耳•基廷 《活躍人生》總編謹上

1. 吉姆•羅恩（Jim Rohn）《人生拼圖的五大片》（The Five Major Pieces to the Life Puzzle） （美國德州南湖： 吉姆•羅恩國際公司，1991年）

2

您若有興趣訂購內容廣泛之書籍、 視聽產品，來餵養您的靈魂、激發 您的精神、加強您的家庭、為您的 孩子提供快樂的學習時間，請與我 們以下之分發單位聯繫，或請您瀏 覽我們的網站： https://chinese-activated.jimdo.com 活躍人生雜誌 22157新北市汐止社后郵局第95號信箱轉 電話：02-86429448 e-mail:active.services.taiwan@gmail.com

Activated Ministries PO Box 462805 Escondido, CA 92046–2805 USA Toll-free: 1–877-862–3228 E-mail: info@actmin.org www.activatedonline.com

主編 本期譯者 美術設計 發行人

撒母耳•基廷 徐玲、施美思 珍珣蘇慈、馬柯 馬天航

© 2018 Activated.

All Rights Reserved. 版權所有，翻印必究 www.auroraproduction.com 文內聖經章節摘自《和合本聖經》，如採用其他版 本，則會另加註明。

紓解壓力 基斯•腓立普斯

紓解壓力已成為一個價值數 百億台幣的多元企業。大批專 家出現，提供各種建議。有些 專家說，關鍵在於更佳地掌理 時間－－通過更好的方式來處 理我們需要做的一切事，來減 輕壓力。也有些專家說，關鍵是 耐心－－要有雄心壯志，但專注 於不那麼令人生畏的短期和中期 目標。也有些專家告訴我們，要 從生活品質的角度重新審視我們 生命中的優先事項，並著重於最 重要的事情。還有一些專家採取 精神上的方法：通過瑜伽、冥想 或其他學說來緩解壓力。我們該 相信誰呢？ 1. 腓立比書4: 7（聖經新譯本）

這讓我想起人們請五個盲人 描述大象的故事。在他們回答之 前，他們每個人都先觸摸大象 不同的部位。一個盲人抓住大 象的尾巴，便說：「大象就像 一根繩子。」下一個盲人抓住 的是一條腿。「不，」他說： 「大象就像一棵樹。」第三個 盲人摸到的是大象的側面。「 不，大象就像一堵牆。」第四 個盲人摸到大象的鼻子，便 說：「不，大象就像一條蛇。 」最後一個盲人摸到大象的耳 朵，便說：「不，大象就像一片葉 子。」他們都是對的，但沒有一個 人是完全正確，也不是只有一個人 才是唯一正確的。

談到我們的生命，只有上帝才 明白全貌。祂清楚地知道我們每個 人在處理生命中不可避免的壓力 和挑戰時，需要些什麼。但祂不 僅完全了解，祂還想要親自參與 我們每天的生活，向我們啟示我 們能做些什麼來實現目標。 當你請求祂，告訴祂你需要 什麼，並感謝祂的幫忙時，祂便會 為你這麼做，並給予你許多祂的 愛。「神所賜超過人能了解的平 安，必在基督耶穌裡，保守你們 的心思意念。」1 基斯•腓立普斯是《活躍人生》雜誌 從1999年至2013年、長達14 年的主 編。他 和妻子 卡 琳現在 在美國從事 輔助遊民的工作。■ 3

彼得•阿姆斯特丹

絕不 放棄！ 生活有時是艱難的。 當你已經竭盡己力，卻未能取 得成果，你的夢想仍然遙不可及， 你覺得就是無法再繼續下去，你可 能會有想要放棄的感覺。 我們所有人可能在某個時候 都曾有過這樣的感覺。也許你最 近才遭遇過類似這種情況。事 實上，也許你現在正有著這種感 受。 當你一次又一次地被打擊和 猛烈抨擊時，你能如何渡過難關 呢？ 我知道怎麼做，你也知道，那 就是： 不管怎麼樣，你就繼續往前 走！正如前英國首相邱吉爾所說 的：「如果你正在經歷地獄，就繼 續往前走吧。」

1. 傑夫•昆特（Jeff Quandt）的引言，在歐文• 華萊士（Irving Wallace）著的《名單書》中 刊登（The Book of Lists，紐約班塔姆圖書 公司出版，1980年）

4

這麼說可能過於簡化了一個 複雜的問題；但實際上，為了完成 任何有意義的事情，不管你遇到 什麼路障也好，你必須日復一日 地奮鬥下去。面對失望、甚至失敗 之際，那是再次嘗試、更加努力工 作、學習更多、熱切禱告的時候。 所有偉大的成就，都需要大 量的辛勞和時間去取得。當進展 緩慢，我們的計畫或夢想沒有像 我們希望的那樣迅速實現時，那 很容易讓人懷疑是否出了什麼問 題。然而，更多時候，我相信當我 們碰壁時，我們只是在經歷獲得 進步和成功的正常階段。這只是 通往成就的道路。 當我們開始一個新的歷險， 期待快速的結果，這種情況若沒 有發生－－或者更有可能，當這種 情況沒有發生的時候，我們可能會 變得失望和夢想破滅，甚至會想要 放棄。然而，如果我們領悟到通往 目標的道路通常不會是一條容易

的道路，那麼我們就會充滿熱忱 地面對挑戰；而當事情的發展比 我們預料的更混亂、更費力、更耗 時得多的時候，我們就不會措手不 及或脫軌。 前白宮新聞秘書托尼•斯諾 （Tony Snow）在與癌症抗爭 時，這樣解釋人生的挑戰：「上帝 喜愛給我們驚訝之事。我們想要 過簡單、可預測而順利的輕鬆生 活－－甚至是眼睛能看到的羊腸 小徑。但上帝卻喜歡越野探險。

則說：「沒錯！而且每4.6碼（4.2公

祂把我們置於似乎超越我們的耐 力和理解力的困境中，然而事實並 非如此。靠著祂的愛和恩典，我們 堅持到底。那些使我們胃部翻騰 的挑戰，結果反而總會加強我們 的信心，並給予我們大量的智慧 和喜樂。沒有這些挑戰，我們就無 法獲得這些益處。」 面對挫折和失望，有許多不同 的方式。我認為沒有一個完美的公 式來克服困難。沒有所謂「必須做 之事」的定律，來讓我們鼓足勇氣

和力量以忍受 恐懼、壓力、 心痛、沮喪，或 任何其他隨著 我們生命中乾 旱時期而來的 挑戰。我經常 從人們的事蹟 獲得鼓勵，即 使在面對困難 或障礙的情況下，他們仍取得了偉 大的成就。體育界提供一些這樣 的偉大例子，因為它們是人人見 到的範例，有明確的方式可衡量 成就。例如： 在芝加哥熊隊和紐約巨人隊 的一場美式足球比賽中，一位播音 員觀察到，熊隊的跑鋒沃爾特•佩 頓（Walter Payton）在職業生涯 衝球總碼數上，已經累積了9英里 （14.5公里）之多。另一個播音員

尺），就有人把他撞倒一次呢！」 沃爾特•佩頓是有史以來最成功 的跑鋒，他知道每個人、即使是最 好的球員，都會被撞倒。成功的關 鍵就是要重新站起來、同樣盡力 地往前跑。1 體育並不是唯一需要遠見和 毅力的領域。你可以在各行各業 找到很好的例子，包括企業在內。 以下是一件相當知名的事蹟： 汽車界天才亨利•福特曾經提 出一個革命性的計畫，要發明一 種新的引擎，就是今天為人所知的 V-8引擎。福特渴望把他偉大的新 點子投入生產。他請畫圖員起草了 計畫，並把它們交給汽車設計師。 汽車設計師們逐一研究圖樣，得出 同樣的結論：他們這位有遠見的 老闆對汽車設計的基本原則瞭解 不多。他必須被溫和地告知：他的 夢想是不可能實現的。 福特說：「無論如何都要生產 它。」他們回答說：「但這是不可能 的。」「還是去做吧，」福特命令道： 「不管需要多少時間，就是要繼續 研究下去，直到你們成功為止。」 花了六個月時間，他們繪畫又 再繪圖、設計又再設計，結果什麼 也沒完成。再過了六個月，也是一 事無成。到了年底，福特與他的汽 車設計師們研討狀況，他們再次 告訴他，他想要的引擎是不可能 製造的。福特告訴他們繼續研究 下去。結果他們做到了，他們發現 了如何製造V-8引擎。2 5

有時候我設定了目標，但我在 努力達到的目標，最終會花上比我 計畫或預期更長的時間。事情往往 不按照我們的時程表發生，但也許 按照上帝的總體計畫，祂有一個不 同的時程表。如果我們有信心和 決心，那麼當一些事情未如所望地 發生時， 我們不會就此放棄或找 藉口。人們稱說，海倫•凱勒曾說： 「路上的彎道不是路的盡頭…… 除非你沒有轉彎。」 生活不可能總是平衡的。有 時你會發現你在做雙倍或三倍 的工作，除了有工作在身，又有孩 子要照顧，還要讀書，整理家務， 需要照顧生病或殘疾的親人或孩 子，此外還有更多的事要做。那些 極為艱苦的時期，就如我的一個 朋友所說的是「要命的歲月」。在 那段時期，你比你想要的忙碌得 許多，你只有很少的睡眠或運動 2. 拿破崙•希爾（Napoleon Hill）著作的《思 考致富》（Think and Grow Rich，美國康乃 狄克州梅里登市羅斯頓協會出版，1937年）

6

時間，幾乎沒有休閒時間，而你感 到完全精疲力竭。除此之外，你 經常還看不到你所希望有的進步 或成功。 沒錯，那是「要命的歲月」， 非常艱辛。然而你仍必須度過它， 必須繼續奮鬥下去。 無論你在求學、創業、從事 新的事業、學習新的技能，或不 論你在忙著做些什麼，你必會面 臨挑戰－－很多挑戰！你通常需 要花很長一段時間才會看到成果， 而你一路上可能會面臨困難或反 對。讓我們以偉大的福音證道家 和衛理公會創始人約翰•衛斯理 的日記為例： • 5月5日週日上午，在聖安妮教堂 講道。被他們要求不要再回來 了。 • 5月5日週日下午，在聖約翰教堂 講道。執事說：「滾出去，不可再 回來。」 • 5月12日週日上午，在聖猶大教 堂講道。也不能再回去那裡。

• 5月19日週日上午，在另一家教 堂講道。執事召開了特別會議， 說我不能再回來。 • 5月19日週日下午，在街頭講道。 被踢出街頭。 • 5月26日週日上午，在草地上講 道。在講道之際，被人放出來的 公牛追趕出草地。 • 6月2日週日上午，在城市邊緣地 區講道。被人趕離道路。 • 6月2日週日下午，在牧草地上 講道。成千上萬的人出來聽我 講道。 有許多事蹟說明，當你拒絕 向困難屈服時，神奇的大事就此 發生了。這些事蹟都在證明堅持不 懈的力量。 我們人生的重點在此：當我 們不放棄時，任何事情都有可能 發生。 彼得•阿姆斯特丹和妻子瑪利亞•芳 婷 是 全 職 傳道 人。本 文 編 自他 的原 作。■

思考空間

最堅持 不懈的 路徑 我們帶著讚美或驚奇的眼光去 欣賞的所有人類的藝術表現和 成果，都是堅持不懈之不可抗拒 力量的例子。正是通過這種力量， 採石場變成了金字塔；藉著運河， 遙遠的國家得以相連結。一個人 若把鶴嘴鋤一次敲打或鏟子一次 能做到的效果，與整個工程和最 後結果相比較，他會被它們之間的 不相稱比例而嚇倒。然而，不斷進 行那些微不足道的小小行動，隨 著時間的推移，卻克服了最大的困 難，愚公移了山，海洋得以接壤。 －－塞 繆 爾•詹森（S a m u e l Johnson, 1709-1784） 我們必須堅持祈禱下去，所以上 帝可幫助我們不致心灰意懶。我 們必須為日常發生的衝突狀況禱 告，而且堅持不懈地排解它們。 疲憊厭倦的最佳補救辦法，就是 勤奮禱告。 －－約翰•加爾文（John Calvin, 1509-1564）

耐心和毅力有神奇的效果，可使困 難消失，障礙不見。 －－約翰•昆西•亞當斯（John Quincy Adams, 1767-1848）

長一段時間看著那扇關閉的門，以 致我們看不到已為我們打開了的 那扇門。 －－海倫•凱勒（1880-1968）

勇氣並非有繼續下去的力量，而是 當你沒有力量時仍繼續下去。 －－狄奧多•羅斯福（Theodore Roosevelt, 1858-1919）

永遠不要放棄，永遠不要屈服。永 遠不要停止嘗試，永遠不要妥協。 如果你發現自己在上述任何方面 曾暫時這樣做，那就請振作起來， 清理自己，低聲做個禱告，在你暫 停之處重新開始。但永遠、永遠、 永遠不要放棄。 － － 蕾 雪 兒• E . 古 德 里 赫 （Richelle E. Goodrich）《伊 娜，試探者的陷阱》（Eena, The Tempter’s Snare）

我們行善，不要覺得厭煩；如果不 鬆懈，到了適當的時候，就有收成。 －－加拉太書6:9（聖經新譯本） 成功不是偶然的。這是辛勞、堅持不 懈、學習、研讀、犧牲，還有最重要的 是，熱愛你正在做或學習去做的事情。 －－比利（Pelé, 生於1940年） 永遠不要停止奮鬥，直到你到達你 命中注定要去的地方－－也就是 成為那獨一無二的你。保持人生 目標，不斷獲取知識，努力工作， 並要堅持不懈。 －－阿卜杜爾•卡蘭（A. P. J. Abdul Kalam, 1931-2015） 當一扇幸福之門關閉時，另一扇幸 福之門會開啟。但我們經常花很

耐力不僅僅是承受困難的能力，而 是把它變成榮耀的能力。 －－威 廉•巴克 萊（W i l l i a m Barclay, 1907-1978） 雖然今天可能無法實現 你所有的希望，仍然要有耐心； 因為或許明天的太陽 會看到你快樂的日子開始了。 －－作者不詳■ 7

婷娜•卡普

價值四萬 世上有兩種相反的生活態度。有 些人的勵志態度，激發他們更加努 力地工作，變得更好。他們也有激 勵別人這麼做的訣竅。但是那些 我稱為「令人喪氣」的人，就不是 這樣了，他們有相反的效果。當他 們在你身邊的時候，你最終可能會 感到自己一無所能和消極，也許 他們的「訓話」和「助人」的建議， 為你帶來的是畏懼而不是激勵。 有人說，所有激勵都來自自 己的內心，但我認為很多人可以

1. 尼希米記4:10（聖經新譯本） 2. 尼希米記 4:11（聖經新譯本） 3. 尼希米記4:12（聖經新譯本） 4. 尼希米記4:14 5. 請參閱尼希米記6:15

8

回顧，當他們在某件事上成功的 時候，他們可以準確地指出是因 為有某個人提攜他們、協助他們 成功，或是產生了一個關鍵的影 響。有時候，有人支持你、激勵 你，可以造成極大的影響。威靈 頓公爵說，他認為拿破崙在戰場 上現身時，他一個人的氣勢相當 於四萬人。 《使人發揮最出色之處》 （Bringing Out the Best in Pe ople）一書的作者阿倫•洛 伊•麥吉尼斯博士（Alan Loy McGinni），曾在加拿大多倫多 市的一家高級主管俱樂部演講。 會後，一位衣冠楚楚的年邁紳士 走到他面前介紹自己。他今年74 歲，剛剛從一生從事的鉛筆製作

業退休。麥吉尼斯博士以為這一定 是一種非常無聊的謀生方式，並 問他是否很高興終於可以退休、 不須再從事該行業。 「哦，不是，」他回答：「事實 上，我會非常想念我的工作。而你 知道我最想念的是什麼嗎？就是 我在這個行業交的朋友。我的一 些供應商和客戶，一直是我40年 來最好的朋友。我們公司的幾個 高層經理，都是我從他們大學畢 業後就雇請的人。我對幫助他們 獲得成功而有非常大的成就感。」 在交談中，麥吉尼斯博士得 知，這個人曾將他的事業建立成 一家價值數百萬美元的公司， 最 近以一筆可觀的利潤賣掉了它。 他成功的關鍵之一，是他與生俱

我們的主要願望就是有人會激勵啟發 我們，使我們成為我們知道自己可以 成為的人。－－愛默生（Ralph Waldo Emerson, 1803-1882）

來對人的信心。他學會了如何在 和他合作的每個人身上找到他 們的優點，並幫助他們營造成功 的事業。在幫助他人成功的過程 中，他自己也從中受益！ 聖經告訴我們關於尼希米的 事蹟，他是一個很棒的激勵者。 他本來是在為一位外國國王擔當 酒政的工作，要保護國王以免喝了 毒藥，這是一件光榮、但危險的 工作。然而，他的心卻是想要幫助 自己的人民。因此上帝做了安排， 讓他剛好在合適的時間在皇宮裡 與國王聊天，國王隨後允許他返 回耶路撒冷，重建因外邦人佔領 耶路撒冷城而倒塌了的城牆。 尼希米激勵以色列人去幫助 他，於是開始建造城牆的工作。

但是他們有很多敵人，這些人不 希望他們重建城牆，並不斷威嚇 他們。 以色列人感到灰心洩氣，說： 「搬運的人氣力已經衰弱，但瓦 礫仍多，我們不能再建城牆了！」1 他們的敵人也嘲弄他們說：「趁 著他們不知道，還未看見之前，我 們就進入他們中間，殺死他們， 使那工程停止。」2 住在建築工地 附近的人不停地警告說：「他們 將從各方上來攻擊你們。」3 於是尼希米就派警衛來保護 建造者，並對他們說鼓勵的話：「 不要怕他們。當記念主是大而可 畏的。你們要為弟兄、兒女、妻子 和家產爭戰。」4 讓他成為一個有效領導者 的部分原因是，他並沒有坐在一 旁發號施令；他和他的人一起建 造城牆，並保衛守護眾人。他們 的恐懼是他的恐懼，他們的關切 是他的關切，他們的勝利是他的 勝利。城牆僅僅在52天內就被重 建成功，這在一定程度上要歸功 於尼希米對這個目標的全心投入 和對人民的激勵。 我最喜歡的例子之一，是戴 爾•卡內基著名的《如何贏取友 誼與影響他人》一書。一家商店 的員工總是把價格標籤搞混，這 導致顧客抱怨，給經理增加頭疼

的問題。不管經理給她多少警告、 提醒、甚至當面糾正，她都沒有任 何改進。經理終於嘗試了最後一個 解決方案。他把她叫到辦公室，告 訴她他要把她晉升為整個商店的 「貼上價格標籤主管」。她現在要 負責妥善貼上所有物品的標籤。頭 銜和責任得到了回報，她為把工作 做得正確無誤而感到自豪。 一點點鼓勵能為他人產生極 大的影響，這是非常美好的。而當 你是那位激勵他人的人時，就更 好了。正如安妮•弗蘭克（Anne Frank）所說的：「人們無須等待 片刻，就能開始改善世界，這是多 麼美好的事啊！」 婷 娜•卡 普 是 一 名 舞 者、節 目 主 持 人、自由撰 稿人，居 住在南非。她還 經 營 一家 娛 樂 公司，以 此 為慈 善及 宣教專案募集資金。本篇文章係編自 「只有一件事」網站上的一篇貼文， 該網站是一個致力於培養年輕基督 徒品格的網站。■ ■

9

回答你的問題

與他人 融洽共事 問：我最近被升到管理階級職 位，這是我期待已久的事，但現 在我不確定我是否能夠勝任。不 論我說或做什麼，都會導致我和 其他經理同事之間的誤會。有任 何建議嗎？ 答：不論在任何情況下，誤會都是 很令人不愉快的，但特別是在職場 上，更是如此，因為職場上通常有 很多壓力。再加上學習新的領導角 色，難怪你感到很沮喪。但不要放 棄！學習新的責任和建立良好的 工作關係，都需要花時間，要有耐 心。與此同時，這裡有幾個訣竅或 許會有幫助。 1.一次做一件事情。 給予你手 頭上的工作和那些你正在溝通的 人，完全專一的注意力。 2.聆聽。在你表達自己的想法和 意見前，先聆聽你的同事，不要打 斷他們。聆聽他人不但可幫助你 從他們的經驗中受益，也是一種 表示尊重的方式，並會贏得他人 的尊重。

10

3.若有必要，請他人提供更多資 訊或澄清。人與人之間溝通的許 多問題的根源，來自於人們過於驕 傲，不願表示他們需要更多背景資 訊，或不明白別人想表達的要點是 什麼。 4.事先把事情想清楚。在你開口說 話前，知道自己要表達的是什麼， 這可幫助你說得更清楚，更明確， 更直接地表達，這麼一來可減少誤 會發生的機率。 5 .不 要 過 度 溝 通。哈 佛大學 商學院教授約翰•寇特（J o h n Kotter），國際暢銷書《領導改變》 （Leading Change）的作者，這 麼說：「好的溝通，並不意謂你要 以完美結構的句子或段落來表達。 這與圓滑無關。簡單而清晰明瞭才 是王道。」 6. 明白自己的極限。不要害怕說 「我不知道。」 7.注意你的無聲交流。你做的 幾乎每件事，都在向他人傳達訊 息。你的準時在溝通，你的專注態 度在溝通。你的肢體語言在溝通，

你的面部表情在溝通。你的語氣在 溝通，甚至連沉默都在溝通。積極 的信號打開溝通管道；負面信號則 會阻礙溝通。 8.要有同理心。為了瞭解他人，試 著將自己以他們的立場來設想。為 什麼他們會這樣想、這樣做？小心 不要誤讀他人的肢體語言。如果 你不確定某些事情，就開口問吧。 9.努力爭取團結。與人不和時與 他們合作是較不容易的。透過尋 找共同點和你的同事們令人欣賞 的特質，來避免抵觸、分歧和個性 上發生衝突。 10.保持正向思考。 在實現共同目 標上，專注於每個人做得好的工作 和進展，來這樣建立團隊精神。從「 我們如何可以解決這個問題」，而非 「是誰的錯」的角度來討論問題。■

問題卡車 李連恩

你是否曾在尖峰時刻被困在卡 車後面？你的視線只看到一輛骯 髒的卡車，載著各種生鏽的金屬物 體，含油的黑色煙霧從排氣管中噴 出，這是在非洲各地非常普遍的現 象。沒有人會想要在堵塞車陣中被 卡在一輛卡車後面，這種情況絕 非樂事。 我剛好無意中聽到兩個司機在 討論這種情況。第一位司機聲稱當 他發現自己在這種卡車後面時，他 會想盡辦法擺脫困境，甚至冒險地 穿過擁擠的車道繞過去。 但第二位司機的觀點卻截然不 同。他說，每當他碰巧發現自己身 在這種卡車後面時，他就會把車窗 關上，在他眼前這個龐大巨物的後 面耐心等待。他說，經驗告訴他， 1. 英文當代聖經（TLB）

當交叉路口的燈光轉成綠色，各 車輛發出喇叭聲和擠撞前行時， 那輛巨大的卡車會發出響亮刺耳 的喇叭聲，仗著它的大小和速度 直往行進，為當下混亂車況製造 出一條路徑。第二位司機只須緊 接在後跟隨就行了。 我發現我經常把生命中的問 題，看成是那輛在我前面的可怕卡 車，它擋住了我的視線和汙染我的 環境。我身處在日常生活問題中的 車陣裡，而現在這個怪獸的出現， 讓我更為混亂。但我在學習激賞 第二位司機的觀點。 我們每個人都知道被困在一 個問題裡，會很討厭、不開心，而 且有時候讓人覺得挫敗生氣，但 有時那個困難也許結果會為你開 闢一條新的道路，並幫助推動你 在人生之途上走得更快速些。

羅馬書5:3說：「當我們遇到 問題和考驗時，我們也可以歡欣 鼓舞，因為我們知道它們對我們 是有好處的－－它們可幫助我們 學會有耐心。」1 順便一提的是，人生之途不會 永遠都是堵塞的。當它達成幫助我 們通過生命戰鬥車陣的目的後，上 帝總是會打開一個出路，讓我們得 以超越生命中的那輛問題卡車！ 李連恩 是C o m pTIA國際認證的一 位 專業人 員，在非洲一 個人 道 救 援 組 織擔任辦公室和系統主管。■

11

羅爾德•華特森

難能 可貴 的特 質

1. 摘自約翰•伍德和傑•卡提合著的《伍德教 練的成功金字塔，建造更好的人生基石》一 書。利高出版社發行，2005年，第114-115頁。 2. 列王紀上18:1-2（聖經新譯本）

12

我曾一直在觀賞電視節目《Ｘ音素》（X Factor） 。節目中，來自美國各地的歌手，參加這個才藝秀競 賽。獲勝者將贏得價值數百萬美元的錄製唱片合同。 讓我在此向未看過這個節目的讀者解釋一下，每個節 目中，評審們當然會按著歌手們的天賦，來決定哪位 參選者可晉升到更高層次的比賽；然而他們也在尋 找另一個特質，那就是可靠性。 從評審對參選者的評語，聽來唱片公司並不希望 投資在一些歌手身上，因為他們也許有暫時性的特佳 表現、似乎滿懷天賦，但在面對場場座無虛席的狂 熱觀眾前，卻無法穩定地秀出明星級表演。表演事 業是種很艱辛的行業，那些從人群中脫穎而出的表 演者，是那些能夠持續一貫地提供出色表演的人。 當然，表演藝人並不是唯一需要忠信可靠的人。 約翰•伍登教練（John Wooden）被人譽為有史 以來最偉大的籃球教練，他談論到他的一些可靠球 員，以及那對他來說有多麼重要。他在他的著作《伍 登教練的成功金字塔》（Coach Wooden’s Pyramid of Success）一書中，寫道：「柯提斯•勞威（Curtis Rowe）是我其中一個表現最始終一致的球員。雖然

他通常不會打得特別出眾醒目，但他從頭到尾都以 非常優越的水準去打球，且讓人看來很輕鬆。甚至 在開賽以前，我幾乎就已能寫下他會得到的分數。」 伍登教練繼續說：「在1950年代中期，我的兩 位最佳球員，因為不同原因而出類拔萃。莫利•塔福 特（Morrie Taft）轟動全場，表現充滿爆炸性能 量。但我從來無法估計他每晚的得分會如何。而 在另一方面來說，我知道迪克•斯科思•班騰（Dick ‘Skeets’ Banton）在每場比賽時的表現會如何。 莫利[塔福特]或許會拿到五次籃板球，但它們是令人 難忘的。迪克[班騰]會拿到八次或九次籃板球，但是 人們卻沒有注意到。大多數人會說莫利[塔福特]比迪 克[班騰]打得更好，因為莫利[塔福特]較有打籃球的 天賦，表現得非常炫目。但因為[迪克•班騰]的可靠 性，他看來是個更有價值的球員呢。」1 我發現在我的行業裡，同樣的情況也是如此。 當我需要畫家為文章或故事畫插圖，當我挑選畫家 來從事一項工作時，我會考慮幾件事情，諸如畫家的 風格，而當然，我會考慮他們的才華和能力。但讓我 選擇該畫家的真正特質，乍聽之下，似乎有點平淡無 奇，卻是那位畫家是否有能力可以在期限內交稿。 觀賞過幾輯《Ｘ音素》，以及閱讀過伍登教練著 作摘要之後，我開始注意到聖經裡的一些人物，擁有 這樣的特質。我的聖經最後的索引部分，列出舊約時 代的50個奇蹟；而其中將近三分之一，是經由先知以 利亞之手成就的。我在閱讀《舊約聖經》裡有關以利 亞的生平時，因為他立即而忠信地服從上帝，而深感 欽佩。當上帝給以利亞一個命令，他就馬上服從。

《韋氏字典》對可靠的定義是：「1.適合或值得人 們信賴，可以信靠的；2.經過持續性的試驗，仍產生 同樣的結果。」第二個定義，聽來很像上帝在祂的僕 人以利亞身上發現的特質。請看看聖經敘述的情景： 「耶和華的話臨到以利亞說：『你去到亞哈的面前， 我要降雨在地上。』於是以利亞就去了。」2 這經文只 是許多經文中的一節，反映出上帝和以利亞共享的那 種關係。或許因為上帝發現以利亞很可靠，所以祂持 續不斷地呼召他去為祂做事。 伍登教練這樣形容一個可靠的人的特徵：「當我 們為人可靠時，他人便會知道他們能信賴我們。他們 知道無論情況怎樣，我們都會盡力而為。他們知道我 們不會因為懼怕而逃跑、畏縮或無法動彈。他們已 從經驗得知，他們可以依靠我們的忠信一致和可信 度。在較軟弱的人已消聲匿跡很久以後，我們仍然會 在那裡竭盡所能地努力下去。」在你的生命中是否有 這樣的人？──在生命似乎嚴峻黯淡之時，你仍可以 信靠、並知道他們會在你身邊幫助你的人，你有嗎？ 可靠的人，會被人十分珍惜。你如何可以在自 己生命中培養出這種特質呢？或許你喜歡擁有某個 最好的朋友，在你需要幫忙時總是會扶助你；但那 個朋友也可以同樣依賴你的幫助嗎？我們可能很喜 歡上帝是那麼可靠、完全值得信賴；但當上帝呼召我 們時，祂也同樣可以指望我們一定會回應祂嗎？這是 些很值得我們去思量的問題。

羅爾德•華特森是一位編輯和網路內容開發人 員。■

13

你可以藉著做這個簡單的禱告，今天就開始與上 帝一起在心靈上成長：

親愛的耶穌，請寬恕我所犯的一切過錯。請進入我 的心中和生命裡，時時與我同在。幫助我透過更 了解您、愛您和他人，而獲得真正的成功。阿們！

成功 與持續 成就

瑪莉•愛菲羅

我覺得很難對「成功」下定義， 特別是關於我的工作。看來任何讓 我每週花上40小時以上的企業， 應該可以讓我獲得明確實際的成 功。我應該會被升遷，感到挑戰， 且覺得自豪和有成就感。但我若沒 有這些成果，又如何呢？假如你覺 得在職場上極為渺小而不顯眼， 沒有人注意到你，更別說會得到 晉升，那又怎樣呢？這是否意味， 你沒有成功了呢？如果成功不是 以成就來衡量的話，那麼該如何 衡量它呢？ 這些是我過去幾年，在職業生 涯上奮鬥、想要知道答案的問題。 以下是我用來衡量自己是否成功的 一些問題：

1. 詩篇75:6-7（聖經新譯本）

14

1) 我有現身職場嗎？這聽來 或許有點傻，但要在幾乎任何領 域裡成功的第一個要求，就僅僅 是在於現身、忠心上班，到職場工 作。每天我非常震驚地發現，有多 少人因不持續上班工作，導致他們 自己失敗。 2) 我是否在我的知識和技能 上不斷學習、成長和改進？ 3) 我在工作上持續有好的表 現嗎？任何人都可以在尋求賞識 和獎勵時炫耀他們的功績，吸引別 人的注意；但是你日復一日達成的 工作，顯露你真正的品格。 4) 我是否在鼓舞和支持他 人？我是否在盡己所能，幫助我 們的團隊成功？ 每天我盡力針對這些問題給 予肯定的答案。我覺得如果我能 做到這些，我就是在給予自己獲得

真正成功的最佳機會，無論我是否 得到他人的讚賞或升職。 讓我分享有關這個題目的一節 很棒的經文：「高升不是從東面來， 不是從西面來，也不是從南面來。而 是由神來決定：祂使這人降卑，使 那人升高。」1 這不是說，我沒有成長或獲得 更大機會的雄心，而是說，我在學 習專注於自己能掌控的事情，也就 是我的態度和工作表現，然後信靠 上帝會照顧其餘的事情。我不希 望自己因為過於看重那些實質的成 功，以致錯過上帝想要給我心靈上 的成長。 瑪莉•愛菲羅曾在非洲和墨西哥從事 傳道工作。她如今與丈夫和孩子們在 美國德克薩斯州中部，過著快樂而忙 碌的生活。■

雪球 效應 愛麗絲•理查徳

當我們結識時，傅烈德年僅19 歲，是個在尋找人生目的、心思混 亂而雄心勃勃的年輕人。他在青少 年時期離家，設法用許多不同方法 謀生，其間不幸做了些錯誤的決定。 還好，他有許多改變的潛力，有幸 擁有很多才華和學習的意願。 那時，我正主辦一個基督徒領 導培訓課程和心理諮詢方案，傅烈 德參加了該方案。在之後一年裡， 他的人生高低起伏，然而他忠心 地每週來上課，並以優異的成績 結業。後來他找到一份工作，之後 我們有幾年時間失去聯絡。 嘉綺是我們認識的另一位女 士，她當年30歲，剛經歷過人生悲 劇，因為她的新生兒往生了。我們 在火車上相遇，開始聊天。她也參 加了我們的課程，並非常有興趣。 這些建立信心的課程也幫助嘉綺， 1. 請參閱路加福音第8章

療癒她喪兒之痛。當她遭受另一 個人生打擊時，她從課程裡獲得 的靈性堅毅精神，給予她需要的 鬥志和力量去應付。 有很多來自不同背景和年齡 的人，就讀這些課程。許多人完成 課程後，較有能力去應對生命的挑 戰，另有些人則至少把他們學到的 部份功課，進一步運用在他們的生 命裡。但可悲的是，大部份人獲益 甚少，在他們生活和行為上，沒有 表現出持久的改變。 耶穌曾提及一個有關撒種的 寓言，描述類似的情景──一個 農夫在田裡撒種：有些種子落在 路旁被人踐踏。有些種子落在石 頭上，沒有多少土壤可讓種子成 長。有些種子被飛鳥吃掉。但有 些種子落在肥沃的好土裡，長得 壯大，果實纍纍。1 當我看到我努力的成果時，那 是最令人窩心的時刻。在沒有傅烈

德任何消息數年後，他再次聯絡 上，告訴我他如何曾運用他得到 的訓練作為跳板，幫助他在醫療 領域上取得成功。當我再次聽到 有關嘉綺的消息時，我發現她已 成為一位專門為愛滋病患者提供 諮詢的心理治療師。 我們團隊從這個撒種比喻所 學到的功課，或許也適用於任何 曾竭盡心力從事某項任務，成果 卻遠低於所預料而經歷灰心沮喪 的人。那就是：撒種的人並不預 期他撒的種子百分百都會開花結 果，但他知道那些落在好土裡的 種子，會供應他所需要的一切。 愛 麗 絲•理 查 徳 在肯亞從事 心 理 諮 詢師的工作，她從1995年開始，就一 直活躍地從事當地社區和志工服務 工作。■

15

來自耶穌的愛

精益求精 我專長於幫助你改善生命中的好事情，使它們變 得甚至更好。但你若從不花時間去考量這些事 情的話，那可能是因為你認為你的現行做事方式 「已經夠好」，對你來說很管用，以致你會缺乏要 獲得更佳成果的動力和奮鬥精神。 當你發現自己在某些領域已建立一些有效的 程序，保持繼續如此運作似乎是理所當然的事。 好習慣可幫助你做正確的事情；然而，有時候即 使是一些對你來說效果不錯的事情，也可以不 時加以改進。

多樣化和改變，通常會為你帶來經驗和成 長，這對你的靈性生命很重要。那些新的經歷 可讓你的信心增長，相信我能經由你做到的 事，因而幫助你領悟到你其實比自己所認為的 更有能力呢！ 當你可能是墨守成規時，就請問我吧，並 願意接受改變。我可以引導你，幫助你打破那 些扼殺你靈性上進步的成規。我是有史以來最 懂得如何打破成規的人。呼求我來幫助你，破 除任何阻礙你進步的鎖鏈，而我必會幫助釋放 你得以自由的！