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Fortalecerse para un futuro desconocido
Fortalecerse para un futuro
En estos momentos de incertidumbre global las previsiones del Fondo Monetario Internacional (FMI) para la economía española son verdaderamente dramáticas, con una caída del PIB del 8% y una subida del paro por encima del 20%. Y las del Banco de España son todavía peores, ya que espera que la economía se contraiga un 13,6% y cree que la recuperación será lenta. El turismo español, uno de los sectores más afectados, anuncia pérdidas de casi 125 mil millones de euros si su actividad permanece cerrada hasta final de año. Pero a pesar de este difícil contexto, es importante tener en cuenta que hay sectores que resisen España es un sector fuerte, con un peso del 16% en el PIB, aunque haya perdido peso en los últimos años. El 95% de la industria química sigue funcionando con normalidad, y compensando la caída nacional con las exportaciones porque es un sector muy competente. Este es un caso que puede servir de ejemplo para otros sectores más débiles y no tan bien posicionados. El parón forzado para muchas actividades podría utilizarse para fortalecerse de cara a un futuro. El sector de la alimentación está viviendo uno de sus mejores momentos dada la alta demanda de consumo en los hogares. El canal horeca, su principal competidor, está cerrado, por lo que
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desconocido
ten a la crisis por formar parte de los sectores esenciales para la economía o porque son competitivos. E incluso en áreas más dañadas hay casos de empresas que se han reinventado para mantener su actividad. La industria
se disparan los niveles de consumo en los hogares. La situación excepcional que vive España provocó que durante el mes de marzo se generaran 1.100 millones de euros adicionales al mercado del gran consumo, según datos de Nielsen. Tal y como cuenta en una entrevista el secretario general técnico de la Asociación Española de Distribuidores, Autoservicios y Supermercados (ASEDAS), la distribución alimentaria ha realizado un gran esfuerzo para cumplir con su misión de abastecer alimentos y productos de primera necesidad a la población. Y sus empresas han asumido grandes costes logísticos, de material y de personal. Además han tenido que responder también a una creciente del servicio online. Una crisis que les ha puesto a prueba. El comercio electrónico es otro de los que sigue funcionando y acercando a los ciudadanos todos aquellos productos que no pueden comprar de forma física por el estado de alarma. Y vemos como las empresas de paquetería continúan realizando el envío de dichos productos. Además todas estas compañías realizan un esfuerzo extra para que sus trabajadores mantengan las medidas de seguridad.
La historia nos dice que en momentos de expansión económica España ha ido mejor que el resto de Europa, pero también en las recesiones el golpe ha sido más duro. Es como dicen los economistas, el problema estructural del país, que depende mucho del turismo y con un tejido empresarial formado sobre todo por autónomos y pequeñas empresas. Esperemos que la recuperación sea rápida y que tal y como ocurrió en la última crisis financiera, las empresas que resistan salgan fortalecidas.
Manuel Scharfhausen: un buen amigo, una magnifica persona
Manuel Scharfhausen, gaditano, donde se afincó su apellido hace ya unos cientos de años, murió a principios de este mes de Abril en el que iba a cumplir 89 años. No murió por el coronavirus si no por otras causas naturales que le proporcionaron una vida apacible hasta el último momento y una muerte dulce.
De joven se fue a probar suerte a Suecia donde conoció a su mujer y formó una familia. Allí trabajó en la Oficina Comercial de nuestra embajada en Estocolmo y allí, el Agregado Comercial, en esos tiempos perteneciente al cuerpo diplomático, habiendo gustado de su trabajo, le ánimo a trasladarse a Lisboa para que le ayudase a constituir con los pocos empresarios españoles que entonces había en Lisboa y otros portugueses la Cámara de Comercio e Industria Luso-Española (CCILE). Así que Manolo Scharfhausen estuvo desde el primer momento en la Cámara hasta su jubilación de forma continua, por lo que conoció a todos los presidentes hasta el actual, Enrique Santos. los dos países. Fue un gran profesional que lo dio todo por la Cámara de Comercio y lo que es más importante era una magnifica persona y un buen amigo.
Fue una satisfacción para mí haberlo conocido y una suerte el haber contado con él mientras coincidimos en la Cámara de Comercio.
Gracias Manolo y hasta siempre.
Lo conocí en los años 80, cuando entré en la Junta Directiva, con el entonces presidente, Salvador Maristany, y le he seguido tratando hasta hace pocos meses, momento en que ya no salía apenas de casa.
Sabía mejor que nadie como funcionaban las relaciones entre España y Portugal, sabiendo adaptarse a las circunstancias de cada momento, de forma a asesorar y ayudar a las empresas de
Francisco Dezcallar Mazarredo
(Miembro de la Junta Directiva de la CCIL E)
BFF Banking Group e AON assinam acordo em Portugal para serviços de factoring sem recurso
Em cumprimento do disposto na Portaria nº 71/2020, de 15 de março, e no Decreto n.º 2-A/2020, de 20 de março, e perante o estado de emergência declarado devido à covid-19, a Mercadona informou que no início de abril, com o objetivo de proteger a saúde e segurança de clientes e colaboradores, além de assegurar o abastecimento das suas lojas, iria atualizar as medidas adotadas nos dias 16, 19 e 23 de março, completando-as com medidas adicionais. Entre as recomendações para os seus clientes, a Mercadona recomenda que “apenas uma pessoa deve realizar as compras (nem em família, com crianças ou em grupos)” e que essa pessoa não deve ser de um dos possíveis grupos de risco já identificados (idosos, crianças, pessoas com doenças crónicas). Relembra que os consumidores prioritários são as pessoas com mais de 70 anos, pessoas com deficiência, com mobilidade reduzida, grávidas e acompanhantes necessários, assim como os profissionais de saúde, elementos das forças e serviços de segurança, proteção e socorro, forças armadas e prestação de serviços de apoio social. O não armazenamento de produtos desnecessários é outra das recomendações que a cadeia faz questão de frisar, já que, destaca, “o abastecimento de produtos de primeira necessidade está totalmente garantido”. Pagar preferencialmente com cartão e evitar o uso de dinheiro em efetivo, bem como o cumprimento das recomendações implementadas de distância, capacidade máxima, etc., são outros dos conselhos relevantes que os compradorres devem seguir dentro dos supermercados, como lembra a cadeia retalhista, presente em Portugal e em Espanha. De salientar ainda que do lado do supermercado, será controlada a capacidade de entradas e sinalizada a distância mínima exigida entre pessoas. A capacidade máxima permitida será regulada cumprindo com o estabelecido na Portaria nº 71/2020, que determina 0,04 clientes por metro quadrado de área (o que equivale a 80 clientes numa sala de vendas de 2.000 metros quadrados). A Mercadona adotou também medidas internas para reforçar a saúde e a segurança dos seus colaboradores, entre as quais se encontra a entrega por parte da empresa de óculos de proteção e de equipamentos de higiene e prevenção necessários tanto nas lojas como nos blocos logísticos e armazéns, e a adoção de critérios específicos relativamente à saúde, garantindo distâncias e lotação em todos os seus estabelecimentos.
Mercadona reforça medidas de segurança nos seus estabelecimentos
O BFF Banking Group – banco líder na prestação de serviços financeiros especializados para os fornecedores das Administrações Públicas – e a AON – empresa global de serviços profissionais que conta com uma ampla gama de soluções de risco, reforma e saúde - assinaram um acordo de parceria para estender os serviços de factoring sem recurso fornecidos pelo BFF Banking Group a clientes da AON em Portugal. Este protocolo vai contribuir para prestar um maior apoio às empresas nas suas relações comerciais com a Administração Pública, concedendo- -lhes liquidez e melhorando os seus índices financeiros através dos serviços de factoring. Carlos Robalo Freire, Deputy CEO da AON Portugal, refere: “Para a AON é com grande satisfação que celebramos esta parceria com o BFF Banking Group, porque enquanto empresa de serviços profissionais, procuramos trazer aos nossos clientes soluções abrangentes e diferenciadoras.” Nuno Francisco (na foto), head of country do BFF Banking Group em Portugal, refere: “Estamos muito orgulhosos desta parceria com a AON. Em conjunto, poderemos agora aportar aos clientes e fornecedores do sistema público um acesso privilegiado a serviços de factoring sem recurso, que lhes permita ter a liquidez necessária para darem continuidade às suas transações comerciais.” O BFF Banking Group, cotado na Bolsa de Milão desde 2017, é a entidade líder no mercado de gestão e aquisição sem recurso de créditos comerciais sobre as administrações públicas na Europa. O grupo opera nos mercados de Itália, Croácia, Eslováquia, Espanha, França, Grécia, Polónia, Portugal e República Checa. Em 2019, o BFF Banking Group atingiu um resultado líquido ajustado consolidado de 98,8 milhões de euros, com um rácio de 10,9% CET1 em dezembro de 2019.
“Morningstar Portugal Fund Awards 2020” premeia fundo da GN B Gestão de Ativos
O fundo NB Euro Bond, gerido pela GNB Gestão de Ativos, foi o vencedor dos “Morningstar Fund Awards 2020”, na categoria de “Melhor Fundo Estrangeiro Obrigações Euro”. Num ano marcado pelo crescimento da indústria de fundos de investimento, o fundo NB Euro Bond esteve em destaque entre os seus pares, ao fechar 2019 com uma rendibilidade efetiva de 12,24%, batendo os restantes fundos da mesma categoria geridos por entidades internacionais distribuídos em Portugal. Vasco Teles, gestor do fundo NB Euro Bond, explica as razões da rentabilidade do fundo: “o NB Euro Bond, em 2019, beneficiou extraordinariamente da alteração de perspetiva dos principais bancos centrais, em especial do BCE, que a partir do Verão voltaram a impôr novo ímpeto aos estímulos monetários. Um contexto que validou o cenário assumido de volatilidade reprimida, taxas de juro baixas, tendencialmente negativas, e prémios de risco gradualmente mais curtos”. Para o gestor, este prémio “valida a qualidade da gestão GNBGA, especialmente porque sendo um prémio repetido vários anos, confirma consistência e robustez. O NB Euro Bond não tem registos negativos desde 2006 (ano em que caiu 0,44%), alcançando uma valorização anualizada de +9,40% nos últimos dez anos. Congratulamo-nos que o NB Euro Bond, com 25 anos de história, continue ser um instrumento diferenciador, de diversificação e valor acrescentado às carteiras dos seus investidores.” Sensibilizados pela forma como o surto do novo coronavírus abalou a realidade económica portuguesa, os alunos da Faculdade de Economia da Universidade do Porto, pertencentes à FEP Junior Consulting (FJC), sentiram que não podiam ficar parados. Desta forma, inteiraram-se dos principais desafios que as empresas vão atravessar e estão agora a disponibilizar-se para ajudar. A situação atípica que se vive em Portugal atualmente obrigou pessoas e empresas a enfrentar desafios que poucos imaginavam até há bem pouco tempo. Consequentemente, os elementos desta organização esboçaram um plano de apoio às empresas que dele necessitem, com especial enfoque em quatro áreas do seu funcionamento: finanças empresariais, vendas e marketing, gestão e planeamento e recursos humanos. “Neste sentido, o seu objetivo é mostrar que, mesmo perante este cenário desanimador, há oportunidades, como a rentabilização de novas ferramentas que facilitem o trabalho remoto, ou a procura de novas plataformas de venda que não sejam tão afetadas por este tipo de problemas”, revela a FJC, disponibilizando o plano de ação no seu site. Tendo em conta o momento particular que se vive, a FJC definiu condições especiais para as empresas que participarem no projeto. Foi igualmente criada uma linha de comunicação direta e especializada no apoio relativo a esta situação A FEP Junior Consulting é uma júnior empresa pertencente à Faculdade de Economia do Porto, com mais de 22 anos de experiência. Certificada pela norma IS0 9001:2015 e com mais de 300 projetos realizados para diversas empresas, como a Randstad e a ANA Aeroportos.
Estudantes da Faculdade de Economia da Universidade do Porto disponibilizam ajuda a empresas
Schindler coloca Centro de Atendimento ao Cliente 24h à disposição para condóminos perante qualquer necessidade
A Schindler, como forma de dar maior apoio aos clientes nesta fase crítica que se vive, colocou o seu Centro de Atendimento ao Cliente 24 horas à disposição dos clientes e utilizadores da marca, não apenas para questões técnicas, mas também para disponibilizar ajuda, fornecer informação ou para qualquer necessidade. Adicionalmente, lançou também uma campanha de prevenção, através da qual são partilhados conselhos sobre a utilização do ascensor. Assim, em linha com o compromisso de promover uma utilização responsável dos elevadores, a Schindler destaca alguns conselhos, para os casos em que é imprescindível sair de casa, como sejam, desde logo a utilização do elevador de forma individual, a não ser quando acompanhado por um menor ou uma pessoa com problemas de mobilidade. Por outro lado, deve-se maximizar a limpeza das zonas de contacto do elevador, como corrimões e botoneiras – se possível, evitar o contacto direto com estas superfícies. Não esquecer ainda de lavar as mãos durante, pelo menos, 20 segundos depois de cada viagem, bem como de seguir as recomendações de higiene das autoridades competentes, adianta a empresa. Ainda de forma a continuar a prestar o melhor serviço aos seus clientes, a Schindler está igualmente a implementar protocolos de atuação para evitar riscos de contágio, incluindo equipar os seus técnicos com material adicional ao que utilizam habitualmente, para garantir higiene e segurança; garantir o fornecimento e disponibilidade de peças; assegurar assistência em possíveis situações de emergência; confirmar que os colaboradores administrativos estão operacionais remotamente, para a continuidade do serviço; bem como colocar à disposição um contacto telefónico especial para qualquer consulta, reporte de avarias ou outra necessidade.
MAPFRE disponibiliza plataforma de livre acesso para avaliar sintomas à população
A pensar em todos os portugueses que pretendem fazer uma avaliação inicial do seu estado de saúde antes de se deslocarem a uma unidade hospitalar, a seguradora MAPFRE disponibiliza no seu site um assistente de sintomas online, gratuito e de livre acesso a toda a população. Este assistente virtual foi desenvolvido numa parceria entre a Escola de Medicina da Universidade do Minho, a Faculdade de Medicina da Universidade do Porto, a Automaise e a HLTSYS e permite responder a dúvidas e dar recomendações relacionadas com a covid-19, fazendo uma triagem com base nas informações
fornecidas por cada utilizador. “A disponibilização deste assistente virtual baseado em Inteligência Artificial, de acordo com os algoritmos disponibilizados pela Direção-Geral da Saúde, além de ser um contributo muito importante para controlar a doença, é mais uma iniciativa que demonstra que nesta pandemia a nossa principal preocupação é a proteção das pessoas, dos nossos colaboradores, familiares e clientes”, refere Luis Anula, CEO da MAPFRE em Portugal. Em Portugal, a seguradora segue a estratégia internacional do grupo no âmbito da sua atuação perante a covid-19, que se baseia em três linhas de ação: proteger as pessoas, salvaguardar a atividade económica, especialmente o emprego, e ajudar a sociedade a superar o impacto que esta crise mundial irá provocar a curto e médio prazo. No final de fevereiro, a MAPFRE tinha já ativado o seu Plano de Continuidade de Negócio, tendo seguido as orientações da DGS e as devidas medidas preventivas e profiláticas. Simultaneamente, a seguradora comunicou com todos os seus clientes e distribuidores e tomou medidas para apoiar as PME e empresários individuais, alargando os prazos de pagamentos, permitindo fracionamentos sem encargos, e flexibilizou os procedimentos de contratação para particulares e empresas, entre outras medidas.
Produção automóvel em Portugal cai 46% em março
A pandemia covid-19 conduziu a importantes ruturas nas cadeias de aprovisionamento, nos canais de distribuição, na disponibilidade de mão de obra e na continuidade da atividade dos fornecedores, o que se traduziu no progressivo e inevitável encerramento das unidades de produção automóvel a operar em Portugal a partir do final de março, frisa a Acap. Assim, em março foram produzidos, em Portugal, apenas 17 ml veículos automóveis ligeiros e pesados, numa queda de 46,1%. Em termos acumulados, no primeiro trimestre de 2020, registou-se um decréscimo de 18,3% em comparação com o período homólogo, correspondendo a 77.204 unidades fabricadas. Mais de 98% dos veículos fabricados em Portugal têm como destino o mercado externo, o que, sublinha a Acap, “contribui de forma significativa para a balança comercial portuguesa”. A Europa continuou a ser o mercado líder nas exportações dos veículos fabricados em território nacional – com 97,5% – com a Alemanha (19,4%), França (16,9%), Itália (15,7%), Espanha (11,2%) e Reino Unido (9,8%) no topo do ranking.
Bancos concedem moratória para créditos de particulares e empresas
A maior parte dos bancos com operações comerciais em Portugal divulgou publicamente a forma como está a implementar a moratória pública (DL n.º 10-J/2020) que prevê, basicamente, um pedido de prorrogação de capital de seis meses para determinados créditos contratados, como o crédito para habitação própria permanente, ou crédito pessoal, de particulares, microempresas, PME e IPSS. No caso do BPI, este banco “alarga a moratória também ao crédito pessoal e financiamento automóvel, com carência de capital, a pedido dos clientes que estejam em situação de crédito regular, sujeita a aprovação do banco”. Para as empresas, o banco concede “moratória de crédito para empresas até 12 meses, totalmente isenta de comissões e disponível através de suporte digital”, assim como garantia de manutenção até 30 de setembro de todas as linhas de crédito de curto prazo já contratadas; aumento das linhas de crédito pré-aprovadas disponíveis para empresas, empresários em nome individual e particulares. O BPI pôs em marcha ainda, desde o passado dia 30 de março, todas as medidas de apoio às empresas lançadas pelo Estado português, que incluem ainda a manutenção de todas as linhas de crédito já contratadas até 30 de setembro de 2020; a Linha Capitalizar 2018 Covid-19, com uma dotação global de 400 milhões de euros, destinada a financiar a tesouraria das empresas; a Linha de Apoio à Economia Covid-19, com uma dotação global de três mil milhões de euros, especialmente dirigida aos setores da restauração, turismo, agências de viagens e animação turística e indústria. O Novo Banco também anunciou medidas neste âmbito, sublinhando “disponibilizar aos seus clientes a moratória para o crédito à habitação, segundo o previsto no DL nº 10-J/2020 e pretende que o prazo de resposta atinja as 48 horas, embora esteja a trabalhar para que esse prazo seja de apenas 24 horas, contando após a boa receção dos formulários que estão disponíveis no site do banco”. “O Novo Banco está também a trabalhar em soluções adicionais de moratórias para outros créditos a particulares, a pequenos negócios e a empresas”, adianta a mesma instituição, tendo como contacto privilegiado o Departamento de Desenvolvimento e Ativação da Estratégia. O banco revelou que espera, nos próximos dias, disponibilizar cerca de 150 milhões de euros aos seus clientes provenientes da linha Capitalizar 2018 | Covid-19. Com uma dotação de 400 milhões de euros para “Fundo de Maneio” e “Plafond Tesouraria”, a linha de Crédito Capitalizar 2018 | Covid-19, foi lançada pelo Governo, em associação com o Sistema Nacional de Garantia Mútua, com vista a apoiar as empresas e negócios cuja atividade se encontra afetada pelos efeitos económicos resultantes do surto. Estão disponíveis também três mil milhões de euros em linhas setoriais: 600 milhões de euros para restauração e similares; 200 milhões de euros para turismo-agências de viagens; animação; organização de eventos e similares; 900 milhões de euros para turismo-empreendimentos e alojamentos; e 1.300 milhões de euros para indústria- têxtil, vestuário, calçado, indústrias extrativas (rochas ornamentais) e da fileira da madeira e cortiça. Também o Santander revelou que os seus clientes que tenham tido redução dos seus rendimentos podem “solicitar a adesão às moratórias que o banco decidiu criar para os créditos que se encontrem em situação regular”. Esta possibilidade já está em vigor através do Netbanco. A medida visa dar uma resposta rápida às necessidades de liquidez imediatas. “Com um pedido efetuado de forma simples e sem qualquer burocracia, o Santander possibilita às 250 mil famílias que têm crédito habitação no banco, aos clientes que têm crédito pessoal e às 67 mil empresas que se financiam junto do
banco a possibilidade de, tendo tido redução dos seus rendimentos, terem desde já a suspensão do processamento das suas prestações e adesão à moratória do banco que permite a carência de capital de seis meses na vasta maioria dos produtos comercializados pelo Santander”. Outro dos bancos a anunciar rapidamente a disponibilização para ajudar a liquidez de famílias e empresas foi a CGD. O banco de capitais públicos anunciou uma moratória de seis meses para os créditos pessoais, da casa e também nos financiamentos concedidos às empresas. No que respeita às famílias com crédito pessoal e à habitação, a CGD diz que “avaliará a eventual carência de capital até seis meses, mediante pedido dos clientes e em condições de simplicidade de acesso, designadamente para o crédito à habitação”. Medida idêntica também para as empresas, dispondo-se a “reajustar os pagamentos das prestações mensais nos seus créditos de médio e longo prazo com por um período até seis meses, para que possam ajustar os seus planos de tesouraria aos novos níveis de atividade”. Ainda no segmento empresarial, a CGD decidiu também “prolongar os prazos de pagamento de financiamentos especializados em modelos de leasing para equipamentos mais atingidos pela atual crise por períodos adicionais de 12 meses, reduzindo o esforço de tesouraria mensal”, entre outras medidas que visam flexibilizar operações de financiamento para as empresas de diferentes setores (transportes, turismo, etc.). O Millennium bcp disponibiliza aos seus clientes com crédito à habitação a possibilidade de beneficiarem de uma moratória de capital e juros, até ao final de setembro de 2020. “Em simultâneo, entre 1 de abril e 30 junho de 2020, o banco suspenderá o agravamento do spread dos contratos de crédito imobiliário a clientes particulares por incumprimento de condições contratuais de bonificação, decorrentes dos constrangimentos associados à pandemia do covid-19”. No crédito às empresas, o Millennium bcp segue também a “moratória de capital e juros, até ao final de setembro 2020, nos termos anunciados no decreto-lei nº 10-j/2020”. Ao abrigo do programa de apoio às empresas, o Millennium bcp vai reforçar o crédito de tesouraria e liquidez imediata, com produtos de factoring e confirming, bem como fornecer a possibilidade de acesso a várias linhas de crédito. Este plano tem por objetivo apoiar a economia, proteger o emprego e reforçar a sustentabilidade empresarial. A nível de linhas de financiamento, a instituição destaca os “3,2 mil milhões de euros de linhas de crédito multi-setorial, com garantia SGM; mil milhões de euros de garantias europeias do Fundo Europeu de Investimento e do Banco Europeu de Investimento para os setores da indústria, do turismo, da hotelaria, dos serviços, das atividades culturais, da agricultura, da saúde, das indústrias criativas e das empresas corporate e midcaps; o acesso a linhas de financiamento do Banco Europeu de Investimento” e a linhas do banco. Das várias medidas anunciadas pelo BBVA, destaca-se, para as empresas, o lançamento de uma linha de crédito de 10 mil milhões de euros, para as ajudar a “gerir o impacto financeiro que a atual pandemia do covid-19 está a provocar na sua tesouraria”. De recordar que a moratória pública abrange o crédito à habitação e crédito pessoal, exceto os créditos para ações ou obrigações, e abrange todas as empresas, exceto as financeiras. As condições para benefício devem estar ligadas a situações como isolamento profilático, de doença ou prestem assistência a filhos ou netos, de desemprego, layoff, diminuição da atividade económica e empresarial, entre outras situações identificadas no diploma. “A extensão do prazo de pagamento de capital, rendas, juros, comissões e demais encargos nas suspensões de créditos não dá origem a qualquer incumprimento contratual; ativação de cláusulas de vencimento antecipado”, lê-se ainda no diploma do Governo.
Frulact aumenta vendas em 20% e contrata novos colaboradores
A Frulact, recentemente adquirida pela sociedade de investimento Ardian no início do ano, aumentou as suas vendas em cerca de 20%, em resultado da pandemia, e prepara-se para aumentar as suas equipas de trabalho. “Temos sorte de estar na fileira do agroalimentar. Nestes tempos faz a diferença”, sublinhou ao jornal “EcoEconomia Online” João Miranda, administrador da Frulact, fabricante de ingredientes naturais para a indústria alimentar e de bebidas. “Estamos a laborar com os níveis de atividade acima do que estava estipulado em todas as unidades”, explica o responsável, recordando que a Frulact opera em nove unidades industriais na Europa, África e América do Norte. O facto de as pessoas estarem fechadas em casa leva-as a “consumir mais produtos alimentares, nomeadamente iogurtes, gelados e sobremesas” e isto traduz-se, em números, “um aumento de 20% nas vendas no acumulado fevereiro/março, face ao mesmo período em 2019”, revela o mesmo responsável. Com as equipas de suporte a funcionar em regime de teletrabalho, enquanto as da unidade produtiva estão na própria fábrica, a empresa vai reforçar o quadro de pessoal, adiantou o administrador. Por outro lado, está “prevista uma recompensa para os colaboradores operacionais que estão no seu posto de trabalho produtivo”, mas ainda está a ser estudada a forma como vai ser efetuada, salientou ainda.
Enagás eleva su participación en Tallgrass al 30,2% tras invertir 760 millones de euros
El grupo presidido por Antonio Llardén ha aumentado su presencia en el consejo de administración de Tallgrass, “reforzando su participación en la toma de decisiones operativas y financieras de la sociedad”. Enagás destacó que la operación se enmarca en su plan estratégico y “ratifica su apuesta por la internacionalización y el acuerdo estratégico con Blackstone, GIC, NPS y USS, inversores líderes a nivel mundial”. Se pone así fin a una adquisición que se lanzó el pasado mes de agosto con el lanzamiento de una oferta no vinculante por Enagás y sus socios a un precio inicial de 19,5 dólares (17,98 euros) por acción de clase A. El holding controlaba ya el 44,2% de los derechos económicos de Tallgrass Energy, por lo que su oferta se dirigía al 55,8% que no poseían. El pasado mes de diciembre, Enagás ya llevó a cabo una ampliación de capital por 500 millones de euros para financiar parte de esta operación de adquisición de una participación indirecta adicional en el capital de la estadounidense.
Inditex dará salida al stock de tiendas con la venta online
Inditex ha puesto en marcha un plan con el objetivo de dar salida al stock de sus casi 1.600 tiendas cerradas por el coronavirus mediante la venta online. Para ello, aproximadamente 800 empleados del equipo de responsables de tiendas han acudido a un total de 290 tiendas de forma voluntaria, entre dos y cuatro por establecimiento, para recuperar y poner a la venta las prendas que quedaron en las tiendas tras el cierre del comercio no esencial el pasado 14 de marzo decretado por el Gobierno y procesar los pedidos online desde las tiendas. Las mismas fuentes han explicado que estos empleados voluntarios están desempeñando su trabajo con todas las medidas de prevención oportunas, entre ellas mascarillas, guantes y geles. Esta medida forma parte del modelo integrado de tiendas y ‘online’ del grupo fundado por Amancio Ortega.
La francesa SNCF invertirá 700 millones para competir con el AVE de Renfe
SNCF tiene previsto invertir 700 millones de euros para plantar cara a Renfe en el mercado de la alta velocidad. El desembolso que el operador ferroviario contempla supera al planteado en su día por Acciona, que anunció que tenía previsto destinar 500 millones de euros a su aventura ferroviaria en España, y a las propuestas presentadas por otros candidatos como Globalvía (300 millones) o Talgo (400 millones para trenes), que habían
El proyecto de Iberdrola, que ha entrado ya en operación al verter a la red eléctrica su primer megavatio hora (MWh)de energía limpia, concluye en un tiempo récord, ya que la construcción de la planta Núñez de Balboa se ha completado en un año (en la foto). La planta se extiende sobre una superficie de unas 1.000 hectáreas, entre los municipios pacenses de Usagre, Hinojosa del Valle y Bienvenida. Además, tras ocho años participando en diversos proyectos de I+D con tecnologías flotantes, Iberdrola ha decidido poner en marcha proyectos como el Flagship, cuyo objetivo es demostrar la viabilidad de una plataforma eólica marina flotante de hormigón para turbinas de más de 10 MW. Se desarrollará en el Met Centre de Noruega y persigue conseguir una reducción del coste nivelado de la energía en el rango de 40-60 euros/MWh en 2030, impulsado por economías de escala, cadenas de suministro competitivas y una serie de innovaciones tecnológicas.
Iberdrola pone en marcha en Extremadura la mayor planta fotovoltaica en Europa
El Gobierno británico ha dado luz verde al inicio de la construcción de la vía para la nueva línea de alta velocidad entre Londres y Birmingham, fase en la que el grupo español Ferrovial ha conseguido entrar a última hora gracias a una alianza con otras tres empresas internacionales. Ferrovial, que hasta ahora solo había participado unas obras preliminares del proyecto denominado HS2, ha alcanzado un acuerdo para tomar un 15% del consorcio que va a instalar 80 kilómetros de la ruta, por un valor total de 2.269 millones de libras (2.600 millones de euros). Los ganadores iniciales de este contrato, resuelto en 2017, fueron el grupo francés Eiffage y los británicos Kier y Carillion. Al quebrar Carillion el año pasado, sus socios asumieron el trabajo a partes iguales. Pero ahora, ante la magnitud de la obra, se ha abierto la alianza a Ferrovial y a BAM Nuttal.
Ferrovial se une al megacontrato del AVE británico
CLH y Axpo Iberia han firmado un acuerdo de compra de energía renovable para los próximos 10 años, como parte de su estrategia de sostenibilidad, que tiene como objetivo reducir sus emisiones de CO2 en un 50% en 2025 y convertirse en una empresa cero emisiones en 2050, de acuerdo con los Acuerdos de París de diciembre de 2015 (COP 21) y los Objetivos de Desarrollo S o s t e n i b l e (ODS). Jorge Lanza, C o n s e j e r o Delegado de CLH, destacó que “este contrato nos permite garantizar el suministro de energía 100% renovable, equivalente al 20% del consumo total de electricidad de CLH, que es el principal origen de las emisiones de la compañía, lo que permitirá evitar la emisión a la atmósfera de más de 13.600 toneladas de CO2 al año”.
CLH firma con Axpo Iberia un acuerdo de compra de energía renovable a largo plazo Société Générale adquiere un 5,3% en ACS y pasa a ser el mayor accionista tras Florentino Pérez
El gigante financiero francés Société Générale ha adquirido más de un 5,3% del capital de ACS, lo que le convierte en uno de los mayores accionistas del grupo de construcción y servicios, tras su presidente, Florentino Pérez. En concreto, Société Générale ha comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) que tiene un 5,328% del capital de la compañía. De esta participación, un 3,038% es de forma directa y el resto, un 2,29% es de forma indirecta. Société Générale supera asi a Blackrock, que tiene un 4,9%. Este gigante financiero ha disminuido recientemente su posición
en ACS, donde antes tenía más del 5%.Florentino Pérez sigue siendo el primer accionista con más del 12%. ACS ha sido uno de los grupos del Ibex con más movimientos accionariales durante el confinamiento. En especial en lo que afecta a su autocartera. El grupo, a fecha de hoy, alcanza un 5,392% de autocartera. Es la cifra más alta desde noviembre de 2012.
solicitado menos capacidad. El gestor de infraestructuras y el fabricante se han quedado fuera del proceso mientras que Acciona finalmente no se presentó. La empresa francesa, que prevé competir con el AVE en las rutas entre Madrid Barcelona y el Corredor Levante a partir del 14 de diciembre de 2020, también tiene previsto habilitar líneas de financiación corporativa para “la adquisición de material rodante” y “reinvertir las resultados positivos” que obtenga en nuestro país.
La británica Gamma se hace con el 94,9% de VozTelecom por 19,2 millones de euros
dLa compañía británica Gamma controlará el 94,9 % del capital de VozTelecom, que cotiza en el MAB, al prosperar la opa lanzada por esta última compañía. Según ha informado VozTelecom, la compañía de sistemas de comunicaciones para pymes liderada por Xavier Casajoana, una vez finalizado el período de aceptación de la opa, Gamma adquirirá 4,35 millones de acciones de VozTelecom a 4,42 euros por título, lo que implica un desembolso de 19,2 millones de euros. El grupo británico Gamma Communications, que opera también en los Países Bajos y cotiza en el AIM, el mercado alternativo londinense, se refuerza en Europa con esta adquisición en España. Gamma prevé ahora excluir a VozTelecom del Mercado Alternativo Bursátil, donde cotiza desde julio de 2016. Gamma desarrolla un negocio muy similar al de la firma catalana, que ofrece servicios como voz con tecnología IP o centralitas virtuales en la “nube”.
El fondo Parter vende las antiguas plantas de Alcoa
El grupo industrial Riesgo ha adquirido a Parter Capital la mayor parte del paquete accionarial de Alu Ibérica, la propietaria de las antiguas plantas de Alcoa en A Coruña y Avilés (Asturias), con el objetivo de impulsar la actividad de estas instalaciones industriales. Alcoa y Parter llegaron a un acuerdo el pasado verano, respaldado por el Ministerio de Industria y con críticas de los sindicatos, para salvar las plantas de A Coruña y Avilés, cuyo anunciado cierre por la multinacional norteamericana dejaba en la calle a unos 700 trabajadores. En un comunicado, Alu Ibérica señala ahora que Parter Capital, el fondo de inversión suizo que adquirió estas plantas a Alcoa para asegurar el futuro de su actividad tras la retirada de la multinacional estadounidense productora de aluminio, ha decidido integrar al grupo industrial Riesgo como socio “estratégico”.
Arquia Banca entra em Portugal focado nas PME
O banco de origem espanhola Arquia Banca nasceu para ajudar a financiar empresas do setor da arquitetura e tem vindo a alargar o seu leque de clientes a outras áreas. A instituição terminou 2019 com um resultado bruto superior a 12 milhões de euros e um volume de negócios gerido superior a 3.000 milhões de euros. Com 150.000 clientes, o banco estende agora a sua ação a uma nova geografia: Portugal. Tiago Figueiredo, diretor da representação do banco em Lisboa, explica como será a abordagem ao mercado português.
Há algum tempo que o Arquia Banca está a preparar a sua entrada em Portugal. A que se deve o interesse neste mercado e como tem sido esse processo de entrada?
O Arquia Banca é uma entidade com uma trajetória de mais de 30 anos, especializada em oferecer soluções financeiras a profissionais liberais, gerentes e gestores, e com ampla experiência nas áreas da arquitetura e advocacia. Um modelo de banco de proximidade, focado na satisfação do cliente e com serviços especialmente adaptados a esses setores. Portugal é um mercado próximo de Espanha, no qual acreditamos que o nosso modelo de negócios pode fazer a diferença, acompanhando clientes portugueses que pertençam a grupos profissionais com interesses na Espanha. Atualmente, temos um escritório de representação localizado na Texto Susana Marques smarques@ccile.org Fotos DR
Ordem dos Arquitetos, em Lisboa, cujo principal objetivo é promover e expandir nossa marca em Portugal para os diferentes coletivos profissionais. Além disso, essa colaboração com a Ordem facilita especialmente a comunicação com os coletivos de arquitetura.
Como se posiciona o Arquia Banca no mercado espanhol, depois da passagem de cooperativa de crédito a banco (em 2019), e qual será
o posicionamento no mercado português?
A transformação de uma cooperativa de crédito num banco apenas reforçou a nossa posição. Permanecemos fiéis à nossa essência, a um modelo bancário especialmente virado para profissionais liberais, gerentes, gestores e especialistas em investimentos, em que os nossos especialistas acompanham o cliente o tempo todo para garantir o máximo retorno sobre seu capital. Temos um elevado grau de satisfação e lealdade dos nossos clientes, que atuam como nossos melhores prescritores.
Como se processa a ligação do banco ao setor da arquitetura? Quanto representam os clientes desse setor para o banco? Preveem manter esse peso ou a ideia é alargar a atividade do banco a outros setores? O Arquia Banca surgiu com o objetivo de responder às necessidades de financiamento dos arquitetos para facilitar a realização dos seus projetos, portanto, desde o início, a entidade esteve intimamente ligada a esse setor. Este interesse pela arquitetura chegou a materializar-se na criação de uma fundação única na Europa, que atualmente contribui para a difusão cultural no campo da arquitetura, realiza vários projetos sociais, promove bolsas de estudos para apoiar jovens arquitetos, uma biblioteca de filmes de referência internacional, etc. Num primeiro momento, os clientes do Arquia Banca eram praticamente todos arquitetos, mas ao longo dos anos, estendemos nosso modelo de negócios a outros setores profissionais, nomeadamente a advogados, médicos, engenheiros, entre outros. No caso de empresas de advocacia, é importante destacar a compra, há dois anos, da hora e em qualquer local. Esse crescimento permitiu-nos atingir o número de 150 mil clientes, com um volume de negócios gerido superior a três mil milhões de euros.
Caja de Abogados, que nos permitiu aceder a um coletivo com mais de 250 mil profissionais dedicados à advocacia em Espanha. Qual é a quota de mercado do banco, em Espanha? O Arquia Banca é um banco boutique, que oferece um modelo único de banca personalizada, em comparação com a padronização do setor. Além da quota, o mais importante é que ano após ano, continuamos a crescer, reforçando a nossa presença nas principais cidades espanholas e com um forte compromisso com a digitalização e a banca on-line, para oferecer o melhor serviço aos nossos clientes, em qualquer Quais foram os resultados do Arquia Banca relativos ao exercício de 2019? 2019 foi um ano em que todos os indicadores do Arquia Banca cresceram significativamente, encerrando o ano com um resultado bruto de mais de 12 milhões de euros, confirmando um novo ano de crescimento e excelentes perspetivas para 2020. Quais são os vossos objetivos para o mercado português no primeiro ano de atividade? Neste primeiro ano, o nosso principal objetivo é divulgar a nossa proposta de banca para coletivos, algo que não existe como tal em Portugal, e assim estabelecer contatos e estar presente na sociedade e instituições portuguesas do país. Em que cidades vão abrir espaços do banco? Quantas pessoas irão empregar no primeiro ano de atividade? Neste momento, temos um escritório de representação localizado na Ordem dos Arquitetos, em Lisboa, a partir do qual iniciaremos o projeto de desenvolvimento da nossa entidade em Portugal. A partir daí, estudaremos a possibilidade de reforçar a nossa presença. Como será o vosso processo de abordagem a possíveis clientes? Qual é a estratégia? Já têm clientes em Portugal? Como resultado da nossa atividade, contamos com uma rede de contatos que fortalecemos nos últimos meses e já estamos a trabalhar com clientes profissionais “É importante destacar a compra, há dois anos, da Caja de
Quando preveem que a sucursal do banco em Portugal comece a ter resultados positivos? O nosso objetivo é um projeto de médio e longo prazo, queremos crescer de forma sustentável, apostando na contratação de pessoal local.
Que peso tem o crédito ao investimento para a Arquia Banca? O crédito ao investimento representa 36%. Temos um índice de liquidez bem acima do setor.
com interesses em Espanha. Sem dúvida, a estreita relação com o coletivo de arquitetos permite-nos estabelecer pontos de colaboração mútua. Além disso, a nossa história com mais de 30 anos, o elevado grau de fidelidade dos nossos clientes e os nossos resultados garantem o prestígio da entidade. Por outro lado, a Fundação Arquia, vinculada à Arquia Banca, colabora com a Ordem de Arquitetos Portuguesa desde 2016 para apoiar o grupo de arquitetos e promover a divulgação cultural no campo da arquitetura. Ao longo desse período, a colaboração permitiu, por exemplo, a arquitetos e a estudantes de arquitetura recém-formados participarem nas últimas bolsas de estudos da Arquia (Arquia Becas), candidatando-se à realização de estágios profissionais em prestigiados Estúdios Europeus de Arquitetos, entre os quais se encontram o Estúdio de Álvaro Siza Vieira (Porto) e Aires Mateus e Associados (Lisboa). Os jovens
arquitetos portugueses também podem participar, entre outras iniciativas, no programa “Arquia Próxima”, destinado a apoiá-los na sua prática profissional.
Quanto custará este processo de entrada em Portugal? Na Arquia Banca, consideramos o processo de entrada em Portugal um investimento para o futuro, que encaramos como um projeto emocionante. Dedicaremos os recursos necessários para o sucesso deste projeto.
Quais são os principais produtos do banco destinados a empresas? O nosso objetivo prioritário são os escritórios profissionais, empresários em nome individual e as PME. Consequentemente, os principais produtos e serviços são financiamento, confirming e meios de pagamento, entre outros.
Que peso tem a banca online nos negócios do banco? Sem dúvida, que o banco online está a crescer cada vez mais, porque os clientes têm novas necessidades e estão permanentemente conectados. Por isso, em 2019, concluímos um processo da mudança da nossa plataforma tecnológica, que nos permitiu ser muito mais ágeis e melhorar enormemente a experiência do utilizador. Atualmente, 63% de nossos clientes são digitais e realizam as suas operações remotamente.
De que forma preveem que a atual pandemia afete os negócios do banco, em Espanha e em Portugal? Espera-se uma desaceleração na procura e no consumo, mas
haverá uma maior necessidade de financiamento para cobrir as necessidades de liquidez. Além disso, num momento como o atual, é evidente a eficácia da banca digital e como o seu uso é generalizado entre a população, indo ao escritório apenas em casos estritamente necessários.
Que medidas adotaram ou pretendem adotar nesse contexto? Desde o primeiro momento que seguimos todas as medidas e recomendações preventivas do Governo e do Ministério da Saúde em questões de segurança, para garantir o bem-estar de funcionários e clientes, e promovemos o amplo uso da banca online sempre que possível. Também acreditamos que agora é mais do que nunca o momento de estar ao lado dos nossos clientes, por isso contactámo-los para ouvir as suas necessidades e oferecer soluções personalizadas. Por esse motivo, realizamos ações
específicas, como o adiantamento de subsídios de desemprego ou de pensões de reforma, participação em programas de ajuda para empresários em nome individual e PME por meio de OIC e das diferentes sociedades de garantia mútua, ou o aumento do valor da compra com cartões contactless sem PIN. Também monitorizamos os mercados, fazendo chegar essa informação aos nossos clientes continuamente.
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