Asociación Española de Coaching Ejecutivo-Organizativo y Mentoring - Enero 2016
07
ÉXITO
Especial Liderazgo en empresa
Liderazgo en empresa
Entrevista a Robert Dilts: “Un gran líder tiene la capacidad de inspirar a otros y de ser un ejemplo”
📎
CONTENIDOS
5 7 8
EDITORIAL V CONGRESO INTERNACIONAL AECOP COACHING Y LIDERAZGO - Neurociencia, Coaching y C-IQ
12
- El desierto de los equipos INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD - IV Workshop Internacional AECOP
14
TESTIMONIO
16
EXCELENTES
20 26 28 30
- Robert Dilts AECOP ES... - Toda la información de la asociación RINCÓN DE LA CIENCIA - ¿Qué buscan los directivos en el coaching? RINCÓN AECOP SOLIDARIA - Cerca de las personas que buscan empleo RINCÓN INTERNACIONAL - El coaching ejecutivo del futuro
ENERO 2016
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- ACEC o como reconocer la maestría RECURSOS e INSPIRACIONES
AECOP MAGAZINE
3
EDITORIAL nuestra especialización en el mundo de la empresa es la mejor garantía de la intervención para cualquier director de RRHH o empresario que la contrate. Por otra parte, hemos pasado de una estructura informal que heredé, fruto de una organización incipiente, a ser una organización
COACHING – EMPRESA AECOP MAGAZINE
profesional con cuatro personas en plantilla: una gerente -Pilar Colilla-, un director de Marketing Francisco Romero- y dos personas en la Secretaría Técnica -Pilar Aliaga y Gloria Pastor-. Esta esROBERTO LUNA PRESIDENTE DE AECOP
Ya 15 años de historia...
U
dimientos actuales en su seriedad profesional y su responsabilidad social. Así, poco a poco, AECOP va siendo la organización referente del mundo del coaching ejecutivo a nivel europeo por su especialización y profundidad profesional. Promovemos el conocimiento y la mejora profesional con esta revista, 10-11 marzo 2016-, con los dos workshops anuarritorio nacional que organizan nuestras territo-
curso de coaching ejecutivo, surgió
riales.
la idea de crear una asociación especializada en
Cada día que pasa estamos más cerca de las
el ámbito empresarial y nació AECOP capitane-
empresas para ayudarles a comprender los bene-
ada por Carlos Herreros.
ficios del coaching y les mandamos un mensaje muy claro de foro profesional y con garantías
nuel Seijó como presidente, AECOP comenzó un
donde poder confiar. Y es que AECOP significa
proceso de descentralización y otras territoriales
marca empresarial y profesionalidad de confian-
comenzaron a crecer. Por motivos de salud, mi
za. Dos ejes que distinguen y posicionan a nues-
amigo Manuel Seijó dejó la presidencia nacional
tra asociación claramente en el mercado profe-
y fui elegido presidente nacional en 2012.
sional. Y ahora, en 2016, AECOP hará ya sus 15 años
Staff AECOP: Pilar Colilla, Pilar Aliaga, Gloria Pastor y Francisco Romero
de historia desde que en 2001 se iniciara este
sia territorial pero que tiene clara la estrategia
proyecto profesional y asociativo. Quince años de
central común de marca y certificaciones. Las cer-
voluntarios, de entrega y de profesionales que
tificaciones, gestionadas únicamente por AECOP
aman su profesión y que entregan su tiempo para
Federal, son la garantía de un proyecto común
construir un proyecto en el tiempo. Espero que
que, como colegio profesional, establece unos pa-
puedas acompañarnos en Valencia y celebrar es-
rámetros de exigencia para los profesionales del
tos 15 años con la ilusión que tenemos todos
coaching ejecutivo y para los cursos de formación
como organización.
aecop@aecop.net 644 31 58 38 Asociación Asociación AECOP España C/ Editor Manuel Aguilar 3-4b 46001 Valencia Diseño, ilustración y maquetación: lacarmengrafica.com Colaboradores nº7: José Juan Agudo, Pablo Herreros, Rosa Martínez y Marta Williams Edita: AECOP, Asociación Española de Coaching Ejecutivo-Organizativo y Mentoring
Gracias por seguir acompañándonos en este
nos ha hecho crecer hasta casi 800 asociados hoy
maravilloso viaje de la profesionalización del coa-
y con mucho potencial para el futuro. Y es que
ching ejecutivo.
AECOP MAGAZINE
ENERO 2016
una asociación federal que respeta la idiosincra-
ofertados por empresas privadas. Esta garantía
Redacción: Livia Álvarez y Sandra Delgado
con el Congreso anual -V Congreso en Valencia
n día, hace ya 15 años, tras un
Desde entonces nos hemos transformado en
aecop@aecop.net
tructura es la mejor garantía de todos los proce-
les y con las más de 60 actividades por todo el te-
Después de varios años y ya en la etapa de Ma-
Dirige: Roberto Luna
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AVANCE DEL V CONGRESO INTERNACIONAL AECOP VALENCIA, 10 Y 11 DE MARZO DE 2016
15 años transformando empresas Presente y futuro del coaching ejecutivo
A
presentación de conclusiones del I
cias del ámbito empresarial y profesio-
ECOP cumple 15 años y
Foro Científico AECOP España del 18
nal con profesionales, empresarios y
queremos celebrarlo y re-
de febrero; Aecop Solidaria y los pro-
directores de personas que han hecho
conocer y agradecer la labor de quie-
yectos de internacionalización de la
un uso destacado del coaching en su
nes lo han hecho posible. Al mismo
asociación.
carrera profesional o en su empresa.
tiempo, comenzamos nueva etapa con
Como espacio de aprendizaje com-
Os informaremos a través de nuestras redes, newsletters, etc.
ilusión y un ambicioso camino que re-
partido, contaremos con profesiona-
correr en nuestro posicionamiento en
les sobresalientes -que poco a poco
el mundo empresarial, el reconoci-
iremos desvelando- con herramientas
actual de nuestra profesión en mesas
miento y prestigio de nuestra marca y
como la Inteligencia Conversacional
de debate, sesiones paralelas -con la
de nuestra profesión. De ahí nuestro
para Coaches Ejecutivos (ver págs. 8-
participación de nuestros certificado-
lema “15 años transformando empre-
10) -de la mano de su impulsora, Ju-
res, representantes de escuelas, presi-
sas. Presente y futuro del Coaching
dith E. Glaser- que está siendo una
dentes territoriales…- Y, por supuesto,
Ejecutivo”.
auténtica revolución mundial. Judith
con la participación de nuestros socios
Compartiremos aspectos de la situa-
E. Glaser, nombrada una de los Lea-
mediante comunicaciones, pósteres y
ción actual de nuestra asociación y de
dership Excellence’s Top 20 Thought
talleres.
la estrategia futura como el nuevo
Leaders, es escritora, académica, eje-
proceso de certificaciones profesiona-
cutiva y empresaria así como antro-
dad en vísperas de fiesta -sus famosas
les y formativas; nuevo plan de reno-
póloga organizacional y coach ejecu-
Fallas- que te aguarda con sorpresas
vación de las certificaciones profesio-
tivo. Es la fundadora y CEO de
especiales.
nales y el plan de formación continua
Benchmark Communications, Inc.,
y desarrollo profesional; funciona-
empresa dedicada al Coaching ejecu-
miento del comité ético y procedi-
tivo y el management, y es también
¡NO TE PIERDAS NUESTRO EN-
mientos; avances en ciencia e investi-
cofundadora y presidenta del Crea-
CUENTRO ANUAL Y LA CELEBRA-
gación: presentación I Barómetro AE-
ting WE Institute.
CIÓN DE NUESTRO 15 ANIVERSA-
También compartiremos experien-
Te esperamos en Valencia, una ciu-
Reserva ya la fecha: 10 y 11 de marzo de 2016.
RIO!
AECOP MAGAZINE
ENERO 2016
COP España del Coaching Ejecutivo y
Analizaremos, además, la situación
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COACHING Y LIDERAZGO
“El hombre se adentra en la multitud por ahogar el clamor de su propio silencio.” Rabindranath Tagore
Neurociencia, Coaching y C-IQ
SECCIÓN COORDINADA POR LIVIA ÁLVAREZ
A
química de Conversaciones Positivas.” Resulta lgo importante está pasando en el
que la manera en que se realizan las conversa-
coaching ejecutivo. Durante años
ciones entre jefe y empleado producen en el em-
ha estado acercándose, pero en 2016 estará
pleado hormonas de diferentes tipos. El tipo de
aquí, exigiendo que crezcamos y cambiemos.
hormona producida afecta e impacta en el em-
Los coaches ejecutivos tendremos que estudiarlo
pleado, pero también en la empresa. Por ejem-
y entenderlo en detalle si queremos seguir
plo, una conversación jefe-empleado basada en
siendo excelentes.
la crítica, produce en el empleado rechazo y
El cerebro humano ha sido el gran desconocido hasta hace poco. No hemos sabido mucho
producirse la hormona cortisol, que limita la ha-
hasta que los científicos han descubierto cómo
bilidad de pensar y que aumenta comportamien-
ver, estudiar y medir su funcionamiento. Un co-
tos de auto-protección y de aversión al conflicto,
ach que comprende la neurociencia sabrá nue-
entre otros y, en cualquier caso, comportamien-
vos caminos para enseñar a su coachee/ejecuti-
tos que no son positivos en la interacción con su
vo a activar las áreas del cerebro de su equipo,
jefe. Los efectos del cortisol pueden durar 26
las áreas que, por ejemplo, provocan la innova-
horas y más, haciendo que el empleado sea reac-
ción, la colaboración y la confianza en los que
tivo y sensible, al tiempo que se imprime la
trabajan para él. Sabrá influir en sus empleados
interacción con su jefe en su memoria.
de forma positiva, provocando en ellos la pro-
ENERO 2016 AECOP MAGAZINE
Por el contrario, según Glaser las conversacio-
ducción de hormonas que les harán ser creativos
nes positivas jefe-empleado también producen
como nunca antes. Cambiará su forma de comu-
una reacción química: oxitocina, una hormona
nicar y, muy especialmente, su forma de conver-
que eleva nuestra habilidad de comunicar, cola-
sar. Ya lo están llamando su “inteligencia con-
borar y sobre todo, FIARNOS de otros. Es una
versacional” o C-IQ. Y todo esto gracias a los
hormona que provoca la sensación de bienestar
descubrimientos de la neurociencia.
por la activación de networks en la corteza pre-
Escuché por primer vez los términos C-IQ o
8
miedo. Rápidamente, en su cerebro, empieza a
frontal del cerebro. Los efectos de la oxitocina
Conversational Intelligence en WBECs, the
duran menos tiempo, ya que se metaboliza más
World Business and Executive Coach Summit,
rápidamente que el cortisol y, por tanto, sus
en mayo de 2015, de la mano de Judith E. Gla-
efectos son menos duraderos, pero mucho más
ser, quien habló en esta cumbre de “La Neuro-
placenteros.
COACHING Y LIDERAZGO
Autora
MARTA WILLIAMS
Ilustración: Juanjo Cholbi
Coach Profesional Senior Certificado AECOP CS 26 Master Coach y Master Facilitador de Marshall Goldsmith
La Inteligencia Conversacional
Según Glaser, ¿cuáles son los comportamien-
De la misma forma que la “inteligencia emocio-
tos provocados por una alta C-IQ? El interés en
nal” o EQ nos ofreció una nueva forma de en-
el bienestar del otro, la búsqueda de éxitos mu-
tender las emociones para fortalecer las relacio-
tuos y la empatía, solo por nombrar unos pocos.
nes entre el líder y su gente, ahora podremos
¿Y los que aumentan el cortisol y bajan el C-IQ?
abrir otra nueva inteligencia: la inteligencia
La falta de escucha, la falta de confianza, la fal-
conversacional o C-IQ (IQ conversacional).
ta de interés, el deseo de manipular... Hay dis-
Aumentando el C-IQ en las conversaciones po-
tintos tipos de jefes y de conversaciones. Por su-
dremos conseguir resultados transformaciona-
puesto, existen jefes que demuestran ambos ti-
les con individuos, equipos y organizaciones.
pos de comportamientos en sus conversaciones,
Obviamente, tanto los jefes como los coaches
una mezcla que produce ambas hormonas de
ejecutivos tendremos que estudiar esta materia
forma simultánea en la otra persona, creando
si queremos a triunfar.
estados de disonancia e incertidumbre en sus
Según la ICF, “coaching” es “trabajar con
⇠
LAS CONVERSACIONES ENTRE JEFE Y
EMPLEADO PRODUCEN HORMONAS DE
DIFERENTES TIPOS
cerebros.
clientes de manera creativa, que provoca y les
El impacto químico
cómo conseguirlas...” El coach hace preguntas
Si queremos describir un ejemplo de este tipo
hasta que el coachee, repentinamente, ve una
de jefe, podría describir a Jorge, un alto ejecu-
solución. Algo cambia en el coachee, provocado
tivo en una empresa importante de alimenta-
por y gracias a las preguntas que el coach ha
ción en España. Jorge se consideró a sí mismo
hecho. (¡Ahora entendemos por qué las pre-
como un ejecutivo Best Practices y, especial-
guntas son imprescindibles en coaching!) Estos
mente, en sus comportamientos con su equipo.
cambios, gracias a la neurociencia, se pueden
Explicaba cuidadosamente sus metas a su
ENERO 2016
ayuda a identificar sus metas y a descubrir
comprobar, estudiar y medir en el cerebro del coachee.
Sigue en la página siguiente
AECOP MAGAZINE
9
COACHING Y LIDERAZGO
gente. Jorge, según él mismo, era un jefe que
percibiera de apoyo y que fuera inclusivo, limi-
daba instrucciones precisas, diciéndoles qué y
tando la producción de cortisol en ellos y au-
cómo hacer las tareas para conseguir resulta-
mentando la de oxitocina. Dicha de otra
dos perfectos. Nadie estaba más sorprendido
forma, aumentando su C-IQ.
que Jorge cuando uno de sus directivos sufrió
⇢
TU COEFICIENTE DE CONVERSACIÓN
TIENE QUE
SER PERCIBIDO
ENERO 2016
COMO ALTO
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AECOP MAGAZINE
un ataque de corazón por el estrés. Inmediata-
Liderar versus “jefear”
mente, otros tres pidieron el traslado a otro
Sobre todo, un C-IQ alto tiene como resul-
departamento y solicitaron otro jefe. Jorge
tado aumentar los niveles TRUST entre jefe y
empezaba a sospechar que había un problema
empleados. Las conversaciones entre huma-
con su liderazgo. Se buscó a un coach ejecu-
nos son la base de nuestra habilidad para co-
tivo, que le animó a hacer dos cosas. Primero,
nectar con otras personas y sentir TRUST mu-
a utilizar un instrumento de medición, “TU,
tua. Esta palabra en inglés no es
S.A.” o feedback verbal, con cinco preguntas
exactamente traducible al español cómo “con-
para los miembros de su equipo, realizadas por
fianza.” Es, más bien, una combinación de
el coach. Las preguntas tenían que ver con sus
los conceptos de confianza y confiabilidad en
puntos fuertes y sus áreas de mejora en sus
español. TRUST es un círculo: yo me fío de ti
comportamientos y en su comunicación. Si-
y también soy digno de tu confianza, tengo
multáneamente, su coach empezaba a obser-
confiabilidad. A través de un alta C-IQ, las
var en Jorge, sus patrones de comunicación y
conversaciones generan ese confianza+con-
de conversación con su gente. Ambos estudios
fiabilidad que llega a ser la gasolina que
demostraron lo mismo: Jorge utilizaba más
mueve las empresas y las culturas empresa-
comportamientos negativos, que provocaban
riales. TRUST, en su nivel más alto, es lo que
la producción de cortisol en su equipo, que
permite y provoca el alto rendimiento, des-
comportamientos positivos que estimulaban la
empeño y propósito en una organización. La
producción de oxitocina. Jorge tenía la tenden-
habilidad de provocarlo en los demás es fun-
cia de vender sus propias ideas y sus propias
damental para que un ejecutivo sea percibido
opiniones, ya fijadas previamente. Quería con-
como líder, no solo como jefe. Y es, precisa-
vencer a todo el mundo de que él tenía, siem-
mente, lo que se consigue a través de las con-
pre, la razón. El coach le explicó el impacto
versaciones positivas. Tu coeficiente de con-
químico que sus comportamientos y conversa-
versación, tu C-IQ, tiene que ser percibido
ciones estaban teniendo en los miembros de su
como alto para que te consideren como uno
equipo y cómo esto tenía que ver con la huída
de los mejores profesionales hoy en día en
a otros departamentos. Al verlo expuesto tan
una organización. No se trata de “jefear”,
claramente, en termino neurocientíficos, Jorge
sino de liderar. Y, sin duda, el papel de un
decidió cambiar. Y funcionó. Aprendió que
excelente coach, en 2016 y adelante, será
un jefe puede exigir a su equipo y darles feed-
ayudar a los ejecutivos a conseguirlo a través
back, pero de tal manera que su liderazgo se
de un alto C-IQ.
COACHING Y LIDERAZGO
El desierto de los Equipos
H
acía calor, demasiado calor. Pero ya habíamos tomado la
decisión de salir con los todoterrenos. Tres horas de travesía por las arenas del Sáhara nos separaban del siguiente campamento. La última sesión de trabajo la habíamos tenido a 42 grados, pero todos dieron la talla. Nadie hablaba si no era imprescindible, había que ahorrar energía. Después de una larga caminata en mitad de una tormenta de arena nos sentamos, equipamos la zona y preparamos té. “¿Qué podemos conseguir el año que viene?”. La conversación que se desató durante las
el aula de la sinceridad, la ilusión y en el
siguientes tres horas fue una conversación
trampolín para pasar a la acción. Aquel
de altura. Habían sentado las bases. Pese al
equipo de directivos tenía grandes responsa-
cansancio y las malas condiciones climatoló-
bilidades, no era un juego. Pero desde allí, y
gicas que nos encontramos en aquel desierto
de aquella manera, se pensaba diferente. Se
de los límites con Argelia, todos se emplea-
veían opciones descartadas, se entendían
ron a fondo en responder y debatir.
puntos de vista ajenos. Se tomaba conscien-
Muchos equipos encuentran a lo largo de su historia tesituras de verdadero cambio o
partes. Al amanecer nos levantamos con el sol.
un año de preparación del proyecto por fin
Preparamos un desayuno rápido y decidi-
nos vimos en la sala de embarque del aero-
mos la estrategia del día.
dad. Durante aquellos cinco días entrenamos al
Aquel espíritu sostenido durante cinco días resultó ser un entrenamiento fundamental para los siguientes pasos y meses de trabajo con un equipo del que dependían
mantener conversaciones inteligentes en
muchos puestos de trabajo y muchas expli-
medio de condiciones adversas, donde todo
caciones. Había que apostar serio y juntos
se ve diferente. El desierto del Sáhara fue
decidimos arrancar el proceso de desarrollo
nuestro laboratorio y un aula de experimen-
del equipo con un desafío al interior de una
tación. Los mejores momentos, siempre fue-
auténtica zona de desafío.
despedían la luz del día se transformaban en
ENERO 2016
equipo en el arte de tomar decisiones y
ron al caer la noche. Cuando aquellas dunas
Vicepresidente económico y secretario general de AECOP España y Coach Profesional Senior Certificado CS 101
cia de que el todo siempre es más que las
crisis. Y aquella fue una situación así. Tras
puerto de Madrid. Nervios, ganas y curiosi-
Autor
JOSÉ JUAN AGUDO
Si allí conseguían su meta, sabrían reconocer el camino.
AECOP MAGAZINE
11
IV WORKSHOP AECOP
“Es más fácil criar niños fuertes que reparar hombres rotos.” Frederick Douglass
SECCIÓN COORDINADA POR PILAR ALIAGA
“Innovación y Creatividad: Herramientas aplicables al coaching ejecutivo.” Este fue el sugerente tema del IV Workshop AECOP, que se celebró el pasado 19 de noviembre, en Valencia. El taller, coorganizado por AECOP España y Entropía: Inteligencia Creativa Estratégica, fue conducido por Panxo Barrera, experto en creatividad y su aplicación a los negocios.
conectar nuestro cerebro y manos para representar ideas o conceptos, haciendo tangible lo intangible. A lo largo de la jornada se trataron herramientas creativas de gran valor como Trituración de Ideas, Pensamiento Lateral, 6 sombreros para pensar o Sinéctica y se realizaron una serie de ejercicios prácticos basados en los métodos de “palabras al azar” y “asociaciones libres”. Con la creatividad relacionamos cosas para ver que nos da el cerebro; se trata de provocar a la mente y al hacerlo nos traslada a espacios desconocidos”, señaló Pantxo Barrera. Durante el taller se mencionó la importancia de llevar siempre encima una libreta y bolígrafo para apuntar esas ideas “geniales” que surgen espontáneamente durante el día y que luego no recordamos. Además del Listing, que consiste en apuntar todas las ideas durante un tipo de entre cinco y diez minu-
ENERO 2016
L
12
tos. Una vez pasado este tiempo, escogemos una idea y, sobre ella, exploramos nuevas a primera premisa, al comienzo de la jornada, fue que la per-
ideas. Uno de los momentos más destacables fue
sona puede nacer con una capacidad innata
la presentación de Points of You basado en el
para la creatividad, pero la creatividad se
concepto de sinéctica visual. Por último, se
entrena y se puede mejorar. Partiendo de
puso en práctica el método de “Sí y ade-
esta realidad se comenzó a trabajar con dife-
más...!” donde el objetivo del grupo es crear,
rentes herramientas. La primera de ellas fue
generar cantidad y no bloquear, suprimir o
el universalmente conocido -y mal empleado
eliminar nuevas ideas.
en la mayoría de las ocasiones- brainstorming o lluvia de ideas. Entre los métodos que más curiosidad
AECOP MAGAZINE
Testimonios: “El taller de Panxo me permitió conocer
despertaron entre los presentes destacamos
nuevas herramientas y enfoques para tra-
el novedoso Lego Serious Play: que permite
bajar la creatividad y cómo podemos apli-
IV WORKSHOP AECOP carla a los entornos empresariales en los
zones: por los contenidos expuestos, el
que me muevo. Me parecieron unas exce-
potencial que tiene para los procesos de
lentes herramientas para trabajar en los
coaching, aplicación en la empresa, para
procesos de coaching tanto personal
el desarrollo de uno mismo, etc. Con se-
como ejecutivo.” Israel Alcázar, coach orga-
guridad voy a seguir avanzando en esta
nizacional y de equipos.
materia.” Anabel del Castillo Gomáriz, res-
“El taller me ha parecido muy interesante, un descubrimiento por muchas ra-
Panxo Barrera
Experto en innovación, creatividad e imaginación aplicada.
ponsable de negocio de empresas en banca y coach ejecutivo.
Autor
FRANCISCO ROMERO Responsable de Marketing y Comunicación de AECOP
Kaos contra Control® es una metodo-
Aplicadas al mundo empresarial,
¿cuáles son sus mejores beneficios?
logía que se centra, en primer lugar,
He visto aplicaciones de las metodo-
en el profesional como persona crea-
logías relacionadas con la creatividad
tiva. En segundo lugar, desplegamos
e imaginación empleadas en todos los
una caja con las mejores herramien-
ámbitos. No se requiere gran inver-
tas de desarrollo creativo, tanto lineal
sión, y los beneficios pueden aparecer
como intuitivo. Finalmente, damos
desde la reducción de costes hasta la
las claves para reconvertir nuestra or-
obtención de ventajas competitivas
ganización en una empresa creativa,
como nuevos conceptos de productos
capaz de generar constantemente al-
y servicios o nuevos modelos de ne-
ternativas ante los nuevos retos. Este
gocio. Y, por supuesto, causa un gran
módulo puede desembocar en la em-
impacto positivo en las cualidades de
presa innovadora.
los profesionales, que refuerzan sus habilidades tanto en actitud como en pensamiento.
¿Se puede realmente entrenar y mejorar nuestra creatividad?
No cabe duda. Se presume que la crees que es la principal ventaja
técnicas, estrategias y mucha prác-
rés por estas disciplinas?
para coach y coachee?
tica genera más conexiones neuro-
A finales de los años 90, mi vocación
Los profesionales del coaching van
nales en el cerebro. 100.000 millo-
empresarial me llevó a especiali-
descubriendo que tienen una “prima
nes de neuronas y billones de
zarme en la Consultoría de Organi-
hermana” en la creatividad, que les
conexiones entre ellas dan mucho
zación y en los Sistemas de Calidad,
proporciona un armamento sin lími-
juego ¿no crees? Podemos empezar
pero no podía abandonar una in-
tes para sí mismos y para ayudar a
por romper un poco la rutina, to-
tensa vida profesional en paralelo
hacer crecer a sus coachees gene-
mar un nuevo trayecto al volver a
relacionada con las Artes y las In-
rando confianza, motivación, aper-
casa, escuchar una emisora de ra-
dustrias Creativas. Ello me llevó a
tura y todo tipo de habilidades colate-
dio diferente o ponernos a cocinar
investigar cómo unir ambos mun-
rales del liderazgo.
esta noche arriesgando con los ingredientes a ver lo que sale… lo im-
dos, y a adentrarme en la Creativi-
portante es la actitud y una aper-
después, fundé Entropía: Inteligen-
¿Cómo definirías, en pocas líneas, tu metodología Kaos contra
tura mental. Seamos curiosos y
cia Creativa Estratégica.
Control®?
practiquemos.
dad Aplicada a los Negocios. Poco
AECOP MAGAZINE
ENERO 2016
estimulación neuróbica, mediante
¿Cómo y cuándo nace tu inte-
Y en el coaching ejecutivo, ¿cuál
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TESTIMONIO
“Quienes cruzan el mar cambian de cielo, pero no de alma.” Horacio SECCIÓN COORDINADA POR LIVIA ÁLVAREZ
Una rueda indispensable del engranaje
M
cido mi segundo hijo, mi ámbito persoe ha pedido la revista que
nal no podía ser más satisfactorio. Fa-
cuente mi experiencia como
milia, amigos, entorno,… todo rodado.
coachee. Entiendo que para testimoniar
Sin embargo, como profesional en mi-
la eficacia de los procesos de coaching
tad de carrera, me sentía desorientado.
en la vida profesional. Pues bien, creo
Los pilares básicos sobre los que siem-
que la manera más honesta de hacerlo
pre había apoyado mi éxito profesional
es dando las gracias, por lo que de
hasta la fecha ya no funcionaban. Siem-
bueno ha supuesto en mi trayectoria
pre creí en el progreso, en el aprendiza-
profesional y vital.
je continuo. Siempre pensé que yo de-
Muchas gracias a Marta W., mi coach.
bía de ayudar a mis equipos a alcanzar
Muchas gracias por ayudarme a inter-
la excelencia, con profundo respeto a
pretar mejor mi entorno y a conocerme a mí mismo.
ENERO 2016
Muchas gracias por ayudarme a sorte-
14
Pues bien, de pronto me encontré, sin entenderlo, con que eso ya no funciona-
ar los obstáculos, por darme las pautas
ba. No conseguía federar a mis equipos.
de cambio de hábitos y ayudarme a ser
Cada vez me costaba más llevar a cabo
mejor profesional.
los proyectos. La comunicación se hacía
Y muchas gracias por las horas que hemos pasado juntos, un lujo. Conocí a Marta hace años, en un mo-
AECOP MAGAZINE
las personas.
mento particular de mi vida. Recién na-
más difícil. Cada vez hacía falta mayor esfuerzo para conseguir menos. Un circulo vicioso, vaya. ¡Y sin recursos propios para enderezarlo!
TESTIMONIO por adelantado: gracias a todos los coach por lo que vais a hacer en el futuro. Sí, de verdad lo digo. La sociedad tiene el deseo -y la obligación- de progresar hacia un mejor mundo. Las empresas jugarán un papel cada vez más preponderante en este progreso porque así se lo va a exigir la sociedad. Y los ejecutivos
Autor
JUAN VIÑAS
Chief Marketing Officer en Lactalis
de las empresas estamos lejos de estar preparados para afrontar esos retos, muchas veces simplemente por falta de formación en el ámbito más amplio de la palabra. Si nos sobra conocimiento técnico, nos faltan conocimientos humanos, habilidades sociales y sabiduría espiritual. Y ahí es donde el coaching - el Juan Viñas
Ahí apareció Marta, con la que com-
verdadero, el profesional y honesto - entra en juego. Una rueda indispensable del engranaje. Gracias.
partí unos meses. Por cierto, aprovecho para agradecer a aquellos compañeros de trabajo, colaboradores, pares o jefes, que durante el proceso de coaching me ayudaron a ver mis limitaciones y a superarlas. Conocí a Marta gracias a Ana, directora de Recursos Humanos en la empresa en la que yo trabajaba. Muchas gracias a tí también, Ana. Y valga este testimonio mío para agradecer igualmente a los directores de Recursos Humanos inteligentes y valientes, que ponen el acento en el progreso personal de sus ejecutivos. Años más tarde volví a tener la ocasión de ver a Marta trabajar. Esta vez, acompañando la transformación comple-
ENERO 2016
ta de un comité de dirección necesitado de cohesión y de herramientas de management. De nuevo fui testigo del poder del coaching para desbloquear situaciones y acompañar un proceso de mejora. Así que de nuevo, gracias, Marta. Y puestos a agradecer, lo voy a hacer
AECOP MAGAZINE
15
EXCELENTES
“El hombre que se levanta es aún más grande que el que no ha caído.” Concepción Arenal
⇲entrevista Robert Dilts
Robert Dilts fue alumno y, después, colaborador de los creadores de la Programación Neurolingüística, Richard Bandler y John Grinder.
“Un gran líder tiene la capacidad de inspirar a otros y de ser un ejemplo”
LIDERAZGO. Tras muchas sesiones de coaching con directivos, ¿cuáles son, en su opinión, las principales cualidades de un gran líder?
•Establecer objetivos bien formulados •Escuchar en profundidad •Centrarse en el proceso frente al contenido •Crear espacio para las emociones difíciles
La capacidad de:
➊ ➋
Tener visión
➌ Estimular la cooperación del
equipo
➍ Ser un ejemplo
ENERO 2016
niveles
Inspirar e influir en otros para
conseguir resultados
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•Acceder a recursos en múltiples
COACHING GENERATIVO.
¿Cuál es la principal diferencia entre coaching generativo y otros tipos de coaching? “Generativo” quiere decir crear un
“
EL PRINCIPIO BÁSICO PARA EL CAMBIO ES ACOMPASAR Y LIDERAR
pone el énfasis en: •La necesidad de establecer un estado generativo •Expresar objetivos como una in-
COACHING EJECUTIVO.
resultado que antes no existía. El
Ha formado y continúa formando a
coaching generativo trata, esencial-
tención positiva. Por ejemplo, direc-
muchos coaches por todo el mun-
mente, sobre el descubrimiento, cre-
ción en lugar de destino
do. Desde su punto de vista, ¿cuá-
ación, enriquecimiento, fortaleci-
les son las principales cualidades
miento y elaboración de los recursos
que hacen a un coach excelente?
para crear algo nuevo. Se centra en
•Crear una relación generativa.
Las habilidades para:
desarrollar procesos de un nivel más
Por ejemplo, un campo o espacio de
•Crear rapport
alto que permiten seguir un camino
conversación en el que uno más uno
•Comprender el modelo del mun-
evolutivo hacia nuevas posibilida-
suman tres
do del cliente (segunda posición)
AECOP MAGAZINE
des. Así, el coaching generativo
•Dirigirse hacia un lugar completamente nuevo
•La importancia de la inteligencia
EXCELENTES Foto: Institut Repère Autora
LIVIA ÁLVAREZ
coach asociada de AECOP
estética, en el sentido de traer armonía, belleza y equilibrio a lo que uno hace y a lo que uno crea •La transformación de la resistencia y de los problemas en recursos. Por ejemplo, la no-violencia creativa del Aikido •Practicar como un cimiento para la vida consciente
“
EL COACHING GENERATIVO TE CONDUCE A UN LUGAR COMPLETAMENTE NUEVO
Puedo usar el lenguaje empresarial tan fácilmente como el lenguaje metafórico y ofrecer el marco adecuado que haga a mis clientes sentirse cómodos con nuevas formas de pensar y de hablar sobre las cosas. La gente del mundo de la empresa usa muchas metáforas, tantas como cual-
mundo del cliente, la comprensión del
quier otra persona. Para mí, no son
“otro”- son esenciales en un proceso
diferentes a cualquier otro cliente.
COACHING GENERATIVO Y
EMPRESA.
el rapport y el cambio es “acompasar y
En coaching generativo, usted usa
liderar”. Jamás he recibido la res-
¿Nos recomendaría un libro,
un lenguaje realmente metafórico.
puesta que me comenta de ninguno
pirado de un modo especial?
¿Cómo consigue conectar de un
de mis clientes. Si lo hubiera hecho,
Creo que The Butterfly Circus es una
modo tan profundo con el coachee?
sería un feedback que reflejaría que yo
película muy inspiradora para los co-
Un directivo podría decir “perdone,
no habría establecido suficiente rap-
aches. Versa sobre un entorno de
pero esto no tiene nada que ver
port y no habría trabajado desde la se-
aceptación y de apoyo donde todos -
conmigo”.
gunda posición con mi cliente.
incluso un hombre sin brazos ni
decir, la comprensión del modelo del
Tengo muchas formas a la hora de hablar en mis sesiones de coaching.
cuento o película que le haya ins-
piernas- pueden encontrar y compartir sus talentos únicos”.
AECOP MAGAZINE
ENERO 2016
El rapport y la segunda posición -es
de coaching. El principio básico para
17
EXCELENTES
EXCELENTES
Un proceso de coaching con Robert Dilts Recientemente, tuve un proceso con un joven que,
aparentemente, tenía mucho éxito. Antes de cumplir los
dría llamarse “complementariedades generativas” y
encontrar una forma de satisfacer ambos aspectos.
40, había llegado a ser director general de un gran departamento en su empresa. Sin embargo, creía que ha-
Una solución generativa
bía perdido la chispa de la ilusión en su trabajo y que no
Le invité a tomarse un tiempo y a explorar y percibir qué
la recuperaría.
cosas, no importaba si eran grandes o pequeñas, le de-
Cuando exploramos la situación, resultó evidente que
volverían el brillo a sus ojos. Lo animé a comenzar a des-
se había estado dejando llevar por lo que él consideraba
arrollar prácticas para sí mismo que no tenían nada que
que era su obligación y responsabilidad.
ver con su familia o su profesión. El propósito era atraer
Cuando le pregunté qué le podría devolver ese brillo,
a su vida un sentido de inspiración y de aspiración y
me confesó que había tenido un sueño“loco”: abandonar
practicar un estilo de vida que proviniera de su alma.
su trabajo y sus propiedades para marcharse y ayudar a
A raíz de esto, en su vida emergieron muchas intere-
aliviar el sufrimiento de las personas que no eran capa-
santes e inesperadas coincidencias y sincronías, inclu-
ces de ayudarse a sí mismas. El problema, por supuesto,
yendo ofertas de otras empresas. Comenzó a darse cuenta de
eran las consecuencias potencialmente desastrosas que esta
que su grado de felicidad y sa-
decisión podría tener sobre su
tisfacción no estaba tan deter-
carrera y sobre su mujer y sus
minado por factores externos,
tres hijos. Inmediatamente, ha-
sino por cómo era capaz de
bía rechazado esta idea por
responder de forma creativa a
considerarla ridícula.
las circunstancias tanto desde su ego como desde su alma.
Misión y visión
Llegó a ser consciente de que
Le señalé que, en vez de descar-
tenía muchas oportunidades
tar este sueño, podía darse
de vivir sus sueños y de contri-
cuenta de que lo que contenía
buir a un mundo mejor y se
en su interior eran las semillas
comprometió a aprovechar las
de un sentido de visión y mi-
oportunidades que encontra-
sión muy importante y también
ra.
la llave para devolverle ese brillo que había perdido. En lugar de tener que elegir
ENERO 2016
entre ser un director general
18
muy capaz conducido por el deber o un pobre santo servidor que quiere ayudar a la gente en sus necesidades podía abrazar estas dos aparentes polaridades en lo que po-
AECOP MAGAZINE
ROBERT DILTS es uno de los principales impulsores de la Programación Neurolingüística o PNL y de sus aplicaciones en los campos del aprendizaje, el desarrollo organizacional y la creatividad. Entre sus clientes figuran empresas tan relevantes como Apple Computer, Hewlett Packard, Ernst & Young o Alitalia. Ha publicado numerosos libros que son un referente como el manual para coaches “Coaching. Herramientas para el Cambio”.
Finalmente, consiguió recuperar el brillo en los ojos y decidió continuar en su empresa. Su revitalizado compromiso y energía le condujo en poco tiempo a ser seleccionado como presidente del sector más importante dentro de su organización, donde continúa desarrollándose.
INFORMACIÓN AECOP
SECCIÓN COORDINADA POR PILAR ALIAGA
AECOP PAÍS VASCO
2016, el momento y la oportunidad sonales y/o interterritoriales; organizando y participando de acciones o eventos comunes y donde AECOP Euskadi se convierta - con su web, sede, comunicados y eventos - en un auténtico y funcional escaparate de los servicios profesionales y el buen hacer de sus asociados, ante la sociedad vasca y su red de empresas y organizaciones. Tenemos un proyecto que relanzar, pero necesitamos la colaboración e implicación de nuestros asociados. Hemos pensado en el plan“Impli - KT&Win“, que persigue fomen-
Miembros de la Junta
Directiva de AECOP PAÍS
VASCO
Autor JON KELTSA MARTÍNEZ SANTACOLOMA Presidente AECOP País Vasco
tar una participación activa de nuestros aso-
F
ciados para contar con sus ideas y opinioalta poco para que AECOP País
nes, sus experiencias, inquietudes… etc.
Vasco cumpla su 6º año. Agra-
Apuesta por la validación profesional del co-
decemos el esfuerzo cómplice y el compro-
aching como herramienta relevante en el
miso de todos-as los profesionales que han
crecimiento y desarrollo profesional y perso-
hecho posible el camino. También el apoyo
nal de individuos y organizaciones, y con
que desde AECOP España hemos recibido,
ello de la Sociedad vasca. Y este plan va a
sobre todo en los momentos más difíciles.
redundar, sobre todo, en un directo benefi-
Han sido dos últimos años duros donde
cio personal y profesional, de todos y cada
ha habido que afrontar problemas, en una
uno de los asociados de AECOP Euskadi;
territorial pequeña como la nuestra - con
constituyéndose este mismo hecho en nues-
menos de 30 asociados – y con el reducido
tro verdadero y necesario relanzamiento
equipo que compone la Junta y su escaso
como territorial.
tiempo disponible.
ENERO 2016
Aun así, algo grande nos motiva y nos im-
20
tactar con esta Junta directiva y entre todos-
pulsa a seguir adelante: la EMOCIÓN de tra-
as dar aún mayor color y valor a este plan
bajar con y para el bienestar y desarrollo
Impli - KT&Win. Es un buen momento para
personal - profesional y organizacional de
conocernos mejor y, como se dice por ahí,
individuos, profesionales y empresas; y con-
los tiempos difíciles exigen y precisan de las
tribuir a una mejora de nuestra sociedad, en
personas y los cambios y adaptaciones opor-
sus logros y en sus valores,… ¡Que tanta fal-
tunas. Y esto, amigos-as, … siempre trae
ta hacen hoy en día!
nuevas oportunidades para quienes saben
Nuestra intención es continuar alimentando un espacio para expresarse, compartir
AECOP MAGAZINE
Invitamos a nuestros asociados-as a con-
recogerlas. A nosotros-as, las oportunidades nos emo-
experiencias y aportar ideas, donde crear si-
cionan y nos gusta trabajarlas. Y, por tanto,
nergias y acuerdos de colaboración interper-
las recogemos …
AECOP ARAGÓN
INFORMACIÓN AECOP
El entusiasmo comprometido
A
ECOP ARAGÓN comenzó en 2011 y desde abril trabaja
una nueva Junta Directiva formada por profesionales expertos en desarrollo de personas y con un alto grado de compromiso y entusiasmo. El equipo directivo lo forman ocho personas, con las siguientes áreas de responsabilidad:Olga Valera, (Secretaría/Tesorería), Mª José Cinca, (Vocal Comunicación), Víctor Lalanza, (Vocal Relación Empresa), Alberto Pérez, (Vocal Relación Socios), Yolanda Cañizares, (Vocal Ética y Calidad), Inés Iranzo, (Vocal Organización de eventos), Marisa Felipe, (Vocal Proyectos RSC-AECOP Solidaria) y Noelia Bermúdez, (Presidencia y Relaciones Institucionales). Nuestra misión es ser una entidad de
➌ El mayor conocimiento del coa-
referencia en Aragón en materia de Coa-
ching ejecutivo y entramado profesio-
ching Ejecutivo-Organizativo y Mentoring,
nal/empresarial en Aragón. Además de
con garantía de profesionalidad y ética,
las actividades para los socios, llevamos a
contribuyendo al desarrollo de la sociedad
cabo proyectos solidarios y participamos
aragonesa fomentando una mejor calidad
en congresos y ponencias. Recientemente
directiva y profesionales líderes en las or-
hemos acordado una colaboración con Ae-
ganizaciones.
dipe y participado en el SIE Huesca (Sa-
Entre los principales retos que afronta actualmente AECOP Aragón podrían destacarse los siguientes:
Miembros de la Junta Directiva de AECOP
ARAGÓN
Autora NOELIA BERMÚDEZ Presidenta AECOP Aragón
lón de Innovación y Emprendimiento).
➍ La consolidación de una imagen
potente y profesional, dentro del plan
estratégico de comunicación de la Asociade asociados. Actualmente en AECOP
Aragón hay 63 socios, un 44% más que
ción, optimizando nuestra comunicación y presencia off-line/on-line.
ENERO 2016
➊ El previsible aumento en número
En AECOP Aragón queremos seguir
en 2014. Buscamos una participación más
construyendo con este sentimiento de “en-
activa, adaptándonos a sus necesidades.
tusiasmo comprometido”, que vivimos
➋ La profesionalización del coa-
tanto en el equipo de la Junta como entre
ching. Hemos creado el área de Ética y
los socios que participan y contribuyen
Calidad y ya hemos comenzado con talle-
con sus aportaciones e implicación en las
res.
acciones que realizamos.
AECOP MAGAZINE
21
INFORMACIÓN AECOP
SECCIÓN COORDINADA POR PILAR ALIAGA
AECOP ILLES BALEARS
Nace oficialmente
D
espués de un tiempo organizando actividades para acer-
car el Coaching a las islas, se constituyó formalmente en el mes de noviembre AECOP Illes Balears. Para los fundadores es un orgullo dar continuidad y sobre todo consolidar un proyecto ilusionante en el sector. Miembros de la Junta
Directiva de AECOP ILLES
BALEARS
JUNTA DIRECTIVA -Presidencia: Xisca Sbert. -Vicepresidencia: David Gilling. -Secretaria: Marilena Estarellas. -Tesorero: Guillermo Llofriu. -Vocal: Ramón Socias.
AECOP GALICIA
A partir del próximo mes de enero y coincidiendo con los 15 años de AECOP en España, está previsto realizar diferentes actos en las islas, entre ellos retomar los Jueves de AECOP con ponentes de reconocido prestigio.
Nueva junta directiva
E
l nuevo presidente confirma que se incorpora gente nueva, aco-
gida con la máxima amabilidad y la mejor disposición por parte de los anteriores cargos que, por otra parte, continúan en la junta directiva, lo que supone aunar energías renovadas para continuar y dar nuevo impulso a la magnífica labor realizada hasta ahora. Barco asegura que
ENERO 2016
en la actual junta se da una mezcla muy inte-
22
resante de gente de empresa y personas que trabajan en el ámbito de la consultoría, lo que también es muy enriquecedor. "Nos hemos puesto a trabajar ya en un plan de acción y esperamos iniciar el año con una visión y unos objetivos conocidos y compartidos y una plani-
AECOP MAGAZINE
ficación clara".
José Manuel Barco
JUNTA DIRECTIVA -Presidencia: José Manuel Barco. -Vicepresidencia: Santiago Vazquez. -Vicepresidencia: Alberto Mariño. -Vicepresidencia: Ana San Juan. -Secretaria: Irene Saco. -Tesorera: Beatriz Rivera. -Vocales: Felipe García, Alejandra Sánchez, Alejandra Mosteiro, Pablo López, Miguel Briones.
A
riales para aprender unos de otros e intercambiar opiniones y vivencias. Otro evento promovido por AECOP ESPAÑA es el Workshop Internacional, celebrado dos veces al año. Con un día de duración, tiene un
ECOP España organiza
concepto más práctico y experimen-
anualmente diferentes
tal, más allá de lo puramente teórico.
actividades pensadas para sus socios,
Son guiados por auténticos profesio-
siendo una de las más importante el
nales e impartidos siempre pensando
congreso internacional anual de coa-
por y para el coaching ejecutivo. Finalmente, AECOP acaba de pre-
ching ejecutivo. Se trata de un evento de dos días de duración con ponencias de prestigiosos profesio-
FUNCIONAMIENTO
Eventos AECOP, marca propia
INFORMACIÓN AECOP
Todd Kashdan durante el congreso 2015.
sentar la organización del I Foro Científico de Coaching Ejecutivo, donde profesionales del coaching
nales de todo el mundo, con participación activa de los asistentes, a tra-
cutivo. Sin olvidar los espacios más
ejecutivo y de universidades y de
vés de exposición de comunicaciones
informales, mediante talleres o la
consultoría hablarán sobre las últi-
y pósters. Es el gran evento de todos
cena de gala. Además, es una activi-
mas investigaciones de la profesión y
los socios, un punto de encuentro
dad que hacemos coincidir con el
abordarán juntos los nuevos retos.
para compartir experiencias y crear
Foro Interterritorial, un lugar donde
2016 será la primera edición, pero la
un escenario único en coaching eje-
conviven socios de todas las territo-
idea es celebrarlo todos los años.
ENERO 2016 AECOP MAGAZINE
23
INFORMACIÓN AECOP
SECCIÓN COORDINADA POR PILAR ALIAGA
MIRADAS DEL COACHING
Coach Asociado vs Coach Senior Clara Barajas es una de nuestras socias recién certificada como coach asociado.
y Reorientación de Marca Personal y
otro lado, se convierte también en el
Profesional. Es una labor de tre-
catalejo que te ofrece esa visión pers-
menda satisfacción y crecimiento per-
pectiva y global tan necesaria.
sonal y profesional. El coaching tiene la capacidad de transformar y am-
¿Cuál es tu experiencia en coa-
pliar tu perspectiva, tus horizontes y
te ahora?
ching ejecutivo?
expectativas y nunca vuelves a ver las
Los profesionales del coaching somos
He completado cinco procesos de coa-
cosas del mismo modo. Es, al mismo
los primeros responsables en velar
ching durante los últimos meses y
tiempo, una lupa de aumento que te
por el buen hacer, la ética y la integri-
tengo tres más en marcha, enfocados
permite apreciar ínfimos detalles que
dad en nuestro desempeño diario.
en su mayoría a coaching de Carrera
pasaban desapercibidos pero, por
Certificarse es una garantía -para ti
clima, cultura y financieros mejora-
via en RRRHH. como directivo, head
ron al acabar el proceso.
hunter y consultor. Hemos ayudado
Óscar Puentes es coach senior de Aecop con numerosos años de experiencia.
ENERO 2016
a numerosos profesionales a conse ¿Cómo ha cambiado de enton-
guir un puesto de trabajo durante la
ces a ahora?
crisis y apoyado a organizaciones y
ching ejecutivo?
He vivido un cambio transformacio-
personas a desarrollar todo su poten-
En Venezuela recibí sesiones de Ma-
nal y desarrollativo en lo profesional
cial, descubriendo su propósito vital
yéutica que me dieron la visión de
y personal, desde el modelo GROW a
para diseñar, modelar y gestionar
apoyar a los directivos con la autore-
una forma de trabajar que integra di-
una Carrera Profesional Estratégica
flexión y la activación de su poten-
versos modelos de conocimiento y de
ya que cuando el trabajador tiene el
cial interno. A finales de los 90, co-
neurociencia, de trabajar individual-
control sobre su carrera a largo plazo
necté con el coaching en EEUU y
mente y localmente a fundar Euroco-
no sólo sus probabilidades de quedar
realicé formación en coaching ejecu-
aching y prestar servicios a nivel in-
desempleado se minimizan pero es
tivo. Fue en mi etapa como consultor
ternacional, no solamente a
que al disfrutar de su trabajo, se
de Recursos Humanos cuando un
trabajadores sino también a expatria-
crean organizaciones más producti-
CEO de una empresa multinacional
dos y a emprendedores, de tener un
vas donde trabajador, empresa y so-
solicitó por primera vez un proceso
mentor y supervisor a ser mentor y
ciedad salen ganando.
de coaching para su nivel directivo
supervisor de coaches y de realizar
como parte de un proceso de cambio
coaching en general a especializarme
y liderazgo, cuando comprobé que
en coaching de empleo y carrera pro-
¿Cuál crees, o te gustaría que
varios tipos de indicadores clave de
fesional usando mi experiencia pre-
profesión?
¿Cuándo empezaste en coa-
24
¿Por qué has decidido certificar-
AECOP MAGAZINE
fuera, tu mayor aportación a la
INFORMACIÓN AECOP para desarrollar esta labor.
¿Cómo te gustaría que evolucionara el coaching ejecutivo?
Me gustaría que nuestra profesión
¿Cómo te gustaría evolucionar
profesionalmente en los próximos
adquiriera el peso específico que le
años?
corresponde, que fuera conocida de-
Son muchas las opciones que en este
mandada y entendida dentro todos
momento rondan en mi cabeza sobre
los ámbitos de nuestra sociedad en
el presente, el futuro próximo y el
los que puede jugar un papel clave y
menos inmediato. La formación conti-
diferenciador -educativo, político,
nua, la lectura y la preparación han
social...-. Dejar un mundo mejor que
sido, son y serán ineludibles e impres-
el que nos encontramos es un com-
cindibles para mi desarrollo no sólo
promiso profundo que todos deberí-
como coach sino como formadora de
amos adquirir y en esto el coaching
futuros profesionales. Vivirlo apasio-
se convierte en la herramienta indis-
nadamente va intrínseco en mi ADN y
pensable. De ahí que nuestro com-
eso ejerce un efecto contagio en mis
promiso como coaches en su co-
mismo y para tus clientes- de que tu
coachees que facilita enormemente
rrecta difusión y buena práctica sea
formación y expertise cumplen con
los procesos.
un reto que debemos asumir con profesionalidad.
los requisitos suficientes y necesarios
Le diría que esta es una profesión
tablecer propuestas de valor para
que aporta mucho valor a los clien-
sus empleados, creación de condicio-
tes, trabajamos con personas y gru-
nes de emprendimiento e innovación
pos en permanente cambio y hay
y un liderazgo ético, entre otros re-
que evolucionar como profesiona-
tos, y todo esto en un momento don-
les. Hay que gestionar los niveles
de los avances de estudio del cere-
de interacción que operan cons-
bro y su funcionamiento aportan
ciente e inconscientemente cuando
grandes posibilidades y cuestionan
trabajamos con el cliente, por eso la
la forma tradicional de aprender.
supervisión por parte de otro coach
Esto es un nuevo escenario donde
es fundamental. También le diría
ahora es la ‘cuenta de resultados’ la
que disfrute de la profesión como
que debe añadir valor a los sistemas
parte de su propósito de vida y, por
humanos. En el pasado parecían dos
último, que experimente primero
Las organizaciones tienen el reto
elementos separados e independien-
en sí misma todo lo que piense en
de ampliar sus niveles de influencia
tes. Hoy, urge operen de forma inte-
aplicar en un cliente, de esta forma
y operar en armonía, ya no solamen-
grada.
el aprendizaje no se queda en lo conceptual sino que lleva el impor-
te con sus clientes y proveedores
tante matiz de la experiencia propia
amplio, incluyendo aspectos como la
Clara acaba de certificarse
como coach asociada. ¿Qué con-
a la vez que desarrollaría su sello
preservación del medio ambiente, la
sejo la darías?
personal.
sino con la sociedad en su sentido
AECOP MAGAZINE
ENERO 2016
generación de riqueza sostenible, es-
25
RINCÓN DE LA CIENCIA
“Todos piensan en cambiar el mundo, pero nadie piensa en cambiarse a sí mismo.” León Tolstói SECCIÓN COORDINADA POR SANDRA DELGADO
¿Qué buscan los directivos en el coaching?
ENERO 2016
E
26
AECOP MAGAZINE
n el año 2013 se publicó un estudio sobre coaching ejecu-
Uno de los primeros resultados más chocantes y esperanzadores del estudio fue
tivo, llevado a cabo por la Universidad de
que aproximadamente dos tercios de los
Stanford, con más de doscientos jefes de
CEOs no reciben consejo de consultores
departamentos y CEOs, pertenecientes a
o coaches externos. Pero lo más curioso es
empresas norteamericanas, tanto del sec-
que cerca del 100 por ciento de los pregun-
tor público como del privado. Los resulta-
tados sí disfrutarían en caso de poder reci-
dos de este interesante estudio son muy
birlos. Existe una conciencia entre estos di-
valiosos para dirigir nuestra práctica del
rectivos de su importancia. “Hay una opor-
coaching hacia aquellos puntos en los que
tunidad para las compañías de consultoría
más se nos necesita y aprovechar los ni-
de llenar ese vacío”, declaraba en el infor-
chos de oportunidad que sus conclusiones
me David F. Larcker, quien lideró el equipo
arrojan.
de investigación de este estudio.
đ&#x;”Ź
RINCĂ“N DE LA CIENCIA Pero metiĂŠndonos mĂĄs en la materia,
del Norte. Aunque me atrevo a decir que
ÂżquĂŠ tipo de formaciĂłn o capacidades
tambiĂŠn estĂĄn en la lista de prioridades
concretas estĂĄn buscando los CEOs y di-
de los directivos espaĂąoles, muy proba-
rectores de departamento norteamerica-
blemente.
nos en este momento? Lo que refleja el in-
Nos podemos preguntar quĂŠ ĂĄreas o
forme es que lo que mĂĄs demandan es ha-
competencias estaban en lo mĂĄs bajo de
bilidades en el tema de la resoluciĂłn de
la lista. Pues las habilidades para moti-
conflictos, como confesaron un 43 por
var, la formaciĂłn relacionada con la com-
ciento de los preguntados. Al fin y al
prensiĂłn y la empatĂa o las herramientas
cabo, los conflictos y la reconciliaciĂłn son
de persuasiĂłn.
un asunto de especie y no sĂłlo un tema
“Algunas personas se alejan del coa-
cultural, aunque por supuesto que el cli-
ching porque lo identifican con estas ha-
ma o cultura organizativa puede empujar
bilidades menos tangibles y puede que no
a favorecer o perjudicar su resoluciĂłn con
se sientan cĂłmodos tratando estos te-
ĂŠxito.
masâ€?, confesĂł el director de la compaĂąĂa
Autor
PABLO HERREROS
Director cientĂfico de AECOP EspaĂąa
Miles Group, Stephen Miles, otro de los
Herramientas o tĂŠcnicas
patrocinadores del estudio. Eso no quiere
Otro dato fascinante es que tambiĂŠn de-
decir que la formaciĂłn en estas ĂĄreas
sean herramientas o tĂŠcnicas con las que
peor puntuadas en el estudio no sean Ăşti-
desarrollar el talento de sus equipos. Pero
les y necesarias. Simplemente, se sugiere
cuando lo desgranamos en detalle y revi-
que cuando se combinan con las otras
samos sus declaraciones, tambiĂŠn estĂĄn
que sĂ demandan, mejorar la capacidad
hambrientos de capacidades de mento-
de un CEO para motivar e inspirar, puede
ring, desarrollo del talento individual y
marcar la diferencia en la efectividad de
compartir el liderazgo, asĂ como tam-
la organizaciĂłn.
biĂŠn delegar. Estas dos, por tanto, la gestiĂłn del ta-
â‡
LOS CONFLICTOS Y
LA RECONCILIACIĂ“N SON UN ASUNTO DE ESPECIE Y NO SĂ“LO
UN TEMA CULTURAL
AsĂ que tomemos nota de la informaciĂłn que se desprende de este pequeĂąo, pero riguroso estudio, a la hora de conec-
ĂĄreas en las que se centraron, son de he-
tar con las demandas reales de los direc-
cho las prioridades de las personas que
tivos. De esta manera, incrementaremos
ocupan este tipo de cargos en AmĂŠrica
nuestra probabilidad de ĂŠxito.
ENERO 2016
Jack Moreh
lento y de conflictos, parecen ser las dos
AECOP MAGAZINE
27
RINCÓN AECOP SOLIDARIA
“El hombre sólo se conoce a sí mismo por la acción.” Johann W. Goethe
Cerca de las personas que buscan empleo
SECCIÓN COORDINADA POR SANDRA DELGADO
➊ Experiencia en AECOP
Madrid: COACHING SOLIDARIO EN LA I FERIA DEL EMPLEO. Según nos informa el compañero Eloy M. Rodríguez, el pasado 21 de octubre, se celebró en Madrid la I Feria del Empleo en la Era Digital, con asistencia de unas 5.000 personas y la presencia de unas 100 empresas, ofertando 3.000 empleos, según la organización. Fruto del acuerdo entre la orLa coach Sara Pareja en una sesión de Coaching de
Equipos en la Asociación
Iniciatives Solidàries.
E
ganización y AECOP España, se dispuso de un stand que ofreció l coaching ejecutivo y profe-
un taller de coaching bajo el título “Qué
sional llegó al mundo empre-
aporta el coaching ejecutivo a la búsqueda
sarial, en un primer momento, para
de empleo”, por el coach de Madrid, Juan
acompañar a las personas que ocupan
Carlos de la Osa. Además, hubo más de 50
cargos directivos, ejecutivos o que em-
micro-sesiones de coaching ejecutivo de 30
prenden algún proyecto propio.
minutos de duración, gracias a los coaches
ENERO 2016
Este acompañamiento se hace necesa-
28
rio también en la búsqueda de empleo.
quín Ruíz de Villa, María Ángeles Pérez,
Los beneficios que se obtienen gracias al
Mónica López, Diana Wimmenova, Felipe
coaching son numerosos, ya que la perso-
Herranz, María José Ampuero, Eloy M. Ro-
na que busca un empleo o los equipos
dríguez y el citado Juan Carlos de la Osa.
que se dirigen a estos colectivos se bene-
Por último, también hubo sesiones prácticas
fician al alcanzar un mayor autoconoci-
a cargo de Patricia López, Ignacio Márquez
miento, una mejor gestión emocional de
y Elena Rubio.
la búsqueda de empleo, pasando por el
La opinión recabada de los participantes
uso de herramientas prácticas de organi-
es que les fue muy útil. La metodología su-
zación de tareas y recursos personales y
gerida era GROW, lo que implicaba descu-
profesionales.
brir un objetivo y fijar una acción inmediata
Ejemplos de solidaridad y aportación del coaching ejecutivo en el ámbito del
AECOP MAGAZINE
certificados, socios de AECOP Madrid, Joa-
empleo:
para avanzar hacia el mismo, buscando un compromiso con un plan de acción. Las personas que se acercaron formaron
đ&#x;‘?
RINCĂ“N AECOP SOLIDARIA un muestrario de nuestra sociedad, desde el
“Una valoraciĂłn muy positiva del proceso,
punto de vista de edad, experiencia, situa-
ya que hemos trabajado los tres objetivos
ciĂłn personal, formaciĂłn y capacidad. Con
que nos planteamos: ComunicaciĂłn, Planifi-
esta metodologĂa en la cabeza y siempre es-
caciĂłn, gestiĂłn del tiempo y cohesiĂłn de
cuchando antes lo que esperaba el coachee.
grupo. Me ha gustado mucho la metodolo-
Fue gratificante ver cĂłmo las personas se
gĂa empleada. Tanto Sara como JosĂŠ Luis se
transformaban a lo largo de la mini-sesiĂłn y
han mostrado cercanos y profesionales al
se iban con un compromiso para salir de
mismo tiempo, supieron conectar con el
una situaciĂłn de incertidumbre.
equipo y han conseguido que trabajĂĄramos
Desde el punto de vista de AECOP ha
y obtuviĂŠramos muy buenos resultados y
sido una experiencia muy exitosa, ya que
muy buenas sensaciones. El equipo se ha
hemos puesto en valor los beneficios del co-
mostrado receptivo, motivado y abierto a
aching.
todas las actividades que se han planteado�
➋ Experiencia “Solidaria� en AECOP Es-
paĂąa: AsociaciĂłn Iniciatives SolidĂ ries.
Desde Valencia, a travĂŠs del convenio de
Seguimos avanzando gracias a la labor de los responsables en Solidaria y toda la implicaciĂłn del voluntariado. Desde aquĂ
AECOP EspaĂąa, a travĂŠs de la plataforma
agradecer especialmente a MÂŞ JosĂŠ Ampue-
Solidaria se ha desarrollado varias acciones
ro de AECOP Madrid por toda su dedica-
de Coaching Individual y de Equipos en la
ciĂłn Por otra parte, mencionar a la territo-
AsociaciĂłn Iniciatives SolidĂ ries.
rial de AragĂłn, con Marisa Felipe al frente
Desde aquĂ agradecemos la labor realiza-
de esta ĂĄrea, por su gestiĂłn, su dinamismo,
da de todo el voluntariado: Marta PĂŠrez,
implicaciĂłn y la gran participaciĂłn en “Soli-
Nuria RamĂrez, Pilar Bello Bayo, JosĂŠ Luis
daria� de sus coaches asociados. En estos
Gargallo y Sara Pareja. Sin ellos, todo esto
momentos, 23 de los socios se han sumado
no serĂa posible. Son personas con una gran
a la bolsa de voluntariado de AECOP Soli-
implicaciĂłn y generosidad.
daria en AragĂłn.
Recogemos los testimonios sobre la expe-
Autora ROSA MARTĂ?NEZ Responsable de AECOP Solidaria
â‡
EL COACHING
OFRECE UNA MEJOR
GESTIĂ“N
EMOCIONAL EN LA BĂšSQUEDA DE EMPLEO
Si eres coach asociado y te quieres sumar
riencia del equipo de Iniciatives SolidĂ ries.
a esta iniciativa escribe a
Son nuestra mejor referencia:
solidaria@aecop.net
ENERO 2016
JosĂŠ Luis Garagallo, coach ejecutivo, realizando una sesiĂłn de equipo para trabajar la comunicaciĂłn.
AECOP MAGAZINE
29
RINCÓN AECOP INTERNACIONAL-FIACE
“¡Ojalá vivas todos los días de tu vida!” Jonathan Swift
El coaching
ejecutivo del futuro
E
coaching de calidad, alineado con las necel segundo congreso internacio-
sidades de las organizaciones a las que
nal de coaching organizado por
sirve.
HCN World tuvo lugar en la Ciudad de Mé-
mos representación de AECOP y FIACE de
“Retos del coaching en el mundo actual”. El
la mano de Jose Juan Agudo (VP Económi-
evento congregó a expertos de más de 12
co y Secretario General de AECOP España
países de Iberoamérica dentro del mundo
y de FIACE). Bajo el título Tendencias y
del coaching ejecutivo. Este marco interna-
desafíos en el Coaching ejecutivo del fu-
cional sirvió, además, para impulsar y po-
turo nos presentaba el pasado día 23 de
tenciar FIACE (Federación Iberoamericana
octubre en HCN World las ideas principales
de Coaching Ejecutivo, de la que AECOP es
de cómo está evolucionando el coaching
realizó entre las asociaciones nacionales de los diferentes países, con el objetivo de velar e impulsar un coaching de empresa de calidad, riguroso y donde la investigación siga siendo una seña de identidad. Las asociaciones de países como Perú, México, Chile, Brasil, Venezuela o Colombia, junto a AECOP España, firmaron el deseo de con-
ENERO 2016
solidar FIACE y contribuir así a hacer un
AECOP MAGAZINE
Entre las ponencias del congreso, tuvi-
xico el 23 y 24 de octubre, cuyo lema fue
socia fundadora). El II Encuentro FIACE se
30
SECCIÓN COORDINADA POR SANDRA DELGADO
(De izquierda a derecha) Fernando Gil, presidente
de APCO, Asociación de coaching de Perú. Francis Bell, presidenta de la AVENCOACH, Asociación de
coaching de Venezuela. Ricardo Escobar,
presidente de la ANCOACH, Asociación de coaching
de Colombia. Jose Juan Agudo, VP Económico y
Secretario General de AECOP España. Sandra Martinhago, presidenta de la Asociación de
coaching del sur de Brasil. Wolfgang Hoffmann,
presidente de AVENCOACH, Asociación de coaching
de Venezuela. Paul Anwandter, presidente de la Asociación de coaching de Chile.
RINCĂ“N AECOP INTERNACIONAL-FIACE
ejecutivo en Europa y sus principales desafĂos para apuntalarse como disciplina de valor aĂąadido para las organizaciones. Desde AECOP, y como socios fundadores de FIACE, seguimos impulsando el rigor y la defensa de estĂĄndares de intervenciĂłn vĂĄlidos y profesionales en el coaching ejecutivo. A continuaciĂłn os dejamos algunas de las ideas compartidas sobre los retos que el Coaching tendrĂĄ que manejar en los prĂłximos aĂąos. "No sabemos quĂŠ ocurrirĂĄ en los prĂłximos 10 aĂąos. Es difĂcil anticipar. Sabemos que estamos en la era de la velocidad y la “hiperconectividadâ€?, reciĂŠn estrenados en una cultura
Un momento del Congreso
con cada vez mĂĄs tientes de cultura digital. Las organizaciones del futuro, la empresa que
El coaching ejecutivo o empresarial ha de
viene, serĂĄ en un alto porcentaje de su identi-
saber leer este nuevo idioma. Si queremos
dad una organizaciĂłn digital.
aportar valor, tendremos que adaptar el mĂŠ-
El coaching ejecutivo no puede ignorar esta
todo.
realidad y sus posibles implicaciones. La empresa que viene es una empresa alta-
ÂżQuĂŠ aportarĂĄ nuestra profesiĂłn?
mente digital y con empleados en sus filas
TendrĂĄ que adelantar filas tambiĂŠn o que-
con un alto grado de vida digital. Nuestra
darĂĄ fuera de juego. Tendremos que reinven-
vida ya transcurre y se rige en buena medida
tarnos. Uno de nuestros grandes gaps a me-
por nuestro particular uso de la tecnologĂa.
nudo es que no entendemos el lenguaje de
Los prĂłximos 10-15 aĂąos estarĂĄn marca-
las organizaciones y a las organizaciones les
dos, sin duda, por 5 ejes interdependientes
cuesta entender el nuestro: todas existen
que transformarĂĄn los paradigmas que hoy
para conseguir beneficios, para crear valor y
manejamos acerca de aspectos relacionados
eso no cambiarĂĄ, pero sĂ cambiarĂĄ la manera
con el ser humano en su ĂĄmbito profesional, y
en la que eso puede ser conseguido. La era
tambiĂŠn en consecuencia en su lado personal.
digital abre mĂĄs posibilidades de comunica-
NanotecnologĂa, GenĂŠtica, RobĂłtica, Big
ciĂłn, de acceso a fuentes de valor, de conoci-
data y el Internet de las cosas son los mimbres
miento, y el escenario de posibilidades se
con los que se estĂĄn forjando las empresas del
dispara en cuanto a opciones. Esto transfor-
futuro.
marĂĄ el panorama socio-econĂłmico y las em-
ENERO 2016
Sostenibilidad, Estabilidad e Igualdad son
Autora GLORIA PASTOR Responsable de FIACE
presas que lo componen. Al coaching no le
los grandes desafĂos de las empresas que vie-
queda otra que seguir avanzando con los
nen. Incluso las que ya estĂĄn empiezan a
nuevos tiempos y demostrar que sigue
adaptarse con gran rapidez y dolor a este fe-
siendo una disciplina humanĂstica sensible a
nĂłmeno para no quedar atrĂĄs.
los grandes desafĂos.â€?
MĂĄs informaciĂłn: www.fiace.es
đ&#x;‘†
AECOP MAGAZINE
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RINCÓN AECOP INTERNACIONAL
“No se tome la vida demasiado en serio; nunca saldrá vivo de ella.” Elbert Hubbard
ACEC o cómo
reconocer la maestría
L
reconocimiento comparten la misión de a Association of Corporate
ACEC de promover el coaching en el más
Executive Coaches ACEC fue
alto nivel de maestría y de establecer el
fundada en 2010 por CB Bowman -Master
punto de referencia para el uso del coaching
Executive Coach con más de 20 años de ex-
basado en un enfoque empresarial con un
periencia con clientes de empresas del For-
propósito, riguroso, innovador y polifacético
tune 500- con una única misión global: re-
que produzca un retorno de la inversión
conocer a los coaches ejecutivos con un alto
tanto cualitativo como cuantitativo. Esta de-
nivel de maestría y apoyar su trabajo por
signación también va destinada a las organi-
todo el mundo mediante foros de aprendi-
zaciones que se adhieren a su filosofía de
zaje continuo y colaboración.
pertenencia de ser “un centro de excelencia
El reconocido y reputado maestro del Co-
gala inaugural para la entrega de este galar-
Goldsmith ha dicho de ACEC: “Estoy muy
dón será el 28 de abril de 2016. Para más
impresionado por el trabajo que se viene ha-
información: acec-website.org/gala/
del coaching ejecutivo en las organizaciones y educar a quienes toman las decisiones en las empresas para que reconozcan lo que hace de un Coach ejecutivo un auténtico enterprise-wide business partner™”. Como novedades, en este segundo semestre del año destacamos el lanzamiento de la designación MEECOTM y la actualización de los criterios para la renovación de la certificación MCEC. MEECOTM Measuring Excellence in the use of Corporate Executive Coaching in
ENERO 2016
Organizations -Midiendo la excelencia en el uso del coaching ejecutivo en las organizaciones- es una designación que reconoce y felicita a las organizaciones que utilizan de manera efectiva el coaching ejecutivo y corporativo para tener un impacto positivo y de larga duración en el éxito de su organiza-
AECOP MAGAZINE
para el coaching ejecutivo y corporativo”. La
aching Ejecutivo y Organizativo Marshall
ciendo desde ACEC para elevar la calidad
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SECCIÓN COORDINADA POR PILAR COLILLA
ción. Las organizaciones que obtienen este
En cuanto a la renovación de la certifica-
RINCÓN AECOP INTERNACIONAL
Creación de la Asociación Europea de Coaching Ejecutivo - Promover la excelencia profesional de
Estamos preparando la infraestructura
legal y la propuesta de estatutos para lan-
los coaches ejecutivos mediante el apren-
zar el proyecto de constitución de la Aso-
dizaje, la investigación, el intercambio y
ciación Europea de Coaching Ejecutivo,
la relación entre países europeos.
que es el tercer eje del proyecto estratégico de internacionalización de AECOP. En un sondeo previo entre conocidos
- Proporcionar un aval europeo a las diversas certificaciones en coaching ejecutivo que existen en los diversos países
de diversos países que podrían mostrar
respetando la idiosincrasia de cada país -
interés, contamos con cerca de 30 coa-
de manera que no sea necesario imple-
ches ejecutivos procedentes de más de 10
mentar sistemas específicos de acredita-
países europeos.
ción- y estableciendo unos estándares bá-
Esta asociación se constituirá en Espa-
sicos comunes de calidad y ética en el ejercicio de la profesión.
ña con el objeto de:
ción MCEC, el Comité de Acreditaciones ha
de la certificación en nivel Master son los
actualizado los requisitos para la renovación
más rigurosos del sector y reflejan lo que un
de la certificación profesional de nivel Mas-
coach Master necesita hacer para el éxito
ter MCEC Master Corporate Executive Co-
continuado de su práctica profesional sóli-
ach.
damente establecida.
Los requisitos de ACEC para la renovación
PILAR COLILLA
Gerente y vicepresidenta institucional de AECOP España
Los aspectos más destacados son: - La certificación MCEC es válida por 3 años desde su obtención (en vez de los 5 años requeridos anteriormente). - La renovación de la certificación requiere ahora 75 CEU (créditos de formación continua) en 3 años. - Cada año deberán obtenerse un mínimo de 25 CEU. Este línea de trabajo de ACEC es coincidente con el trabajo que AECOP España está realizando tanto en la mejora de los procesos de certificación como en el plan de reno-
ENERO 2016
vación de certificaciones para acercarnos a
Ilustración: Juanjo Cholbi
los estándares europeos e internacionales de la profesión y favorecer la internacionalización de nuestras certificaciones y la equiparación de las mismas por otras entidades. Esta medida reforzará también el posicionamiento de nuestros coaches certificados en el mercado empresarial y organizativo.
AECOP MAGAZINE
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RECURSOS
Inside Out: Viaje al interior del cerebro
P
ixar contĂł con ase-
hija- es considerada
sores cientĂficos
por algunos una obra
para desarrollar Inside Out,
maestra.
un film de animaciĂłn de 2015, que se desarrolla en
con un interrogante lanza-
la mente de la pequeĂąa
do al espectador: ÂżAlguna
Riley. Cinco emociones,
vez has mirado a alguien e
alegrĂa, tristeza, miedo, ira y asco la guĂan en su dĂa a dĂa. La pelĂcula SECCIĂ“N COORDINADA POR LIVIA Ă LVAREZ
La pelĂcula comienza
dirigida por Pete Docter -al que inspiraron los cambios en la personalidad de su
imaginado quĂŠ estarĂĄ pasando dentro de su cabeza? Como respuesta, nos muestra el panel de control que maneja las emociones en el cerebro de Riley.
Para reflexionar Sobre la escena: ÂżDe quĂŠ emociĂłn a quĂŠ emociĂłn va pasando Riley a lo largo de la escena? ÂżY su padre? ÂżCĂłmo se retroalimentan las emociones entre padre e hija? ÂżQuĂŠ emociĂłn tiene mĂĄs peso en la escena? Sobre ti mismo: ÂżPor cuĂĄntas emociones puedes pasar a lo largo de un mismo dĂa? ÂżLas consideras Ăştiles? ÂżQuĂŠ inforRECOMENDACIONES
ENERO 2016
LIBROS Mindfulness. Curiosidad y aceptaciĂłn. Manual prĂĄctico.
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Javier Campayo y Marcelo Demarzo. Ilus Books, 2015
Esta obra es un manual completo que permite desarrollar la prĂĄctica del mindfulness o conciencia plena, un estado en el que el individuo permanece en el presente y lo afronta con todos sus recursos. Esta psicoterapia de tercera generaciĂłn que nace de la meditaciĂłn pero que ha eliminado las reminiscencias religiosas se ha aplicado y se estĂĄ aplicando con ĂŠxito en ĂĄmbitos como la salud, el deporte, la empresa, la educaciĂłn y tambiĂŠn el coaching.
AECOP MAGAZINE
maciĂłn te dan sobre ti mismo y sobre los demĂĄs? ÂżQuĂŠ emociĂłn visitas mĂĄs y cuĂĄl menos? ÂżCuĂĄl crees que es la forma mĂĄs adecuada de gestionar tus emociones y su intensidad?
Conoce mĂĄs đ&#x;‘† Las emociones capacitantes nos hacen mĂĄs competentes. Capital humano.
đ&#x;‘† CĂłmo ayuda la inteligencia emocional al ĂŠxito empresarial. Masquenegocio.com đ&#x;‘† Las emociones son importantes. ÂĄVan a definir toda tu vida! Elconfindencial.com
๐
HUMOR Y REFLEXIร N
SECCIร N COORDINADA POR LIVIA ร LVAREZ
Geoffrey Hewer-Candee Me pregunto si mi amor a los huesos es
โ ฆ O quizรกs son simplemente deliciosos
una fijaciรณn mรณrbida sobre mi propia mortalidad derivada del temor no resuelto de ser alejado de mi madre cuando era un cachorro...
COACH-INSPIRACIร N โ NO PUEDO ENSEร AR NADA A NADIE. SOLO PUEDO HACERLES PENSARโ . Sร CRATES
ENERO 2016 AECOP MAGAZINE
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