7º número AECOP Magazine

Asociación Española de Coaching Ejecutivo-Organizativo y Mentoring - Enero 2016

07

ÉXITO

Especial Liderazgo en empresa

Liderazgo en empresa

Entrevista a Robert Dilts: “Un gran líder tiene la capacidad de inspirar a otros y de ser un ejemplo”

📎

CONTENIDOS

5 7 8

EDITORIAL V CONGRESO INTERNACIONAL AECOP COACHING Y LIDERAZGO - Neurociencia, Coaching y C-IQ

12

- El desierto de los equipos INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD - IV Workshop Internacional AECOP

14

TESTIMONIO

16

EXCELENTES

20 26 28 30

- Robert Dilts AECOP ES...

- Toda la información de la asociación RINCÓN DE LA CIENCIA - ¿Qué buscan los directivos en el coaching?

RINCÓN AECOP SOLIDARIA - Cerca de las personas que buscan empleo RINCÓN INTERNACIONAL - El coaching ejecutivo del futuro

ENERO 2016

34

- ACEC o como reconocer la maestría RECURSOS e INSPIRACIONES

AECOP MAGAZINE

3

EDITORIAL nuestra especialización en el mundo de la empresa es la mejor garantía de la intervención para cualquier director de RRHH o empresario que la contrate. Por otra parte, hemos pasado de una estructura informal que heredé, fruto de una organización incipiente, a ser una organización

COACHING – EMPRESA AECOP MAGAZINE

profesional con cuatro personas en plantilla: una gerente -Pilar Colilla-, un director de Marketing Francisco Romero- y dos personas en la Secretaría Técnica -Pilar Aliaga y Gloria Pastor-. Esta esROBERTO LUNA PRESIDENTE DE AECOP

Ya 15 años de historia...

U

dimientos actuales en su seriedad profesional y su responsabilidad social.

Así, poco a poco, AECOP va siendo la organización referente del mundo del coaching ejecutivo a nivel europeo por su especialización y profundidad profesional. Promovemos el conocimiento y la mejora profesional con esta revista, 10-11 marzo 2016-, con los dos workshops anuarritorio nacional que organizan nuestras territo-

curso de coaching ejecutivo, surgió

riales.

la idea de crear una asociación especializada en

Cada día que pasa estamos más cerca de las

el ámbito empresarial y nació AECOP capitane-

empresas para ayudarles a comprender los bene-

ada por Carlos Herreros.

ficios del coaching y les mandamos un mensaje muy claro de foro profesional y con garantías

nuel Seijó como presidente, AECOP comenzó un

donde poder confiar. Y es que AECOP significa

proceso de descentralización y otras territoriales

marca empresarial y profesionalidad de confian-

comenzaron a crecer. Por motivos de salud, mi

za. Dos ejes que distinguen y posicionan a nues-

amigo Manuel Seijó dejó la presidencia nacional

tra asociación claramente en el mercado profe-

y fui elegido presidente nacional en 2012.

sional.

Y ahora, en 2016, AECOP hará ya sus 15 años

Staff AECOP: Pilar Colilla, Pilar Aliaga, Gloria Pastor y Francisco Romero

de historia desde que en 2001 se iniciara este

sia territorial pero que tiene clara la estrategia

proyecto profesional y asociativo. Quince años de

central común de marca y certificaciones. Las cer-

voluntarios, de entrega y de profesionales que

tificaciones, gestionadas únicamente por AECOP

aman su profesión y que entregan su tiempo para

Federal, son la garantía de un proyecto común

construir un proyecto en el tiempo. Espero que

que, como colegio profesional, establece unos pa-

puedas acompañarnos en Valencia y celebrar es-

rámetros de exigencia para los profesionales del

tos 15 años con la ilusión que tenemos todos

coaching ejecutivo y para los cursos de formación

como organización.

aecop@aecop.net  644 31 58 38 Asociación Asociación AECOP España C/ Editor Manuel Aguilar 3-4b 46001 Valencia Diseño, ilustración y maquetación: lacarmengrafica.com Colaboradores nº7: José Juan Agudo, Pablo Herreros, Rosa Martínez y Marta Williams Edita: AECOP, Asociación Española de Coaching Ejecutivo-Organizativo y Mentoring

Gracias por seguir acompañándonos en este

nos ha hecho crecer hasta casi 800 asociados hoy

maravilloso viaje de la profesionalización del coa-

y con mucho potencial para el futuro. Y es que

ching ejecutivo.

AECOP MAGAZINE

ENERO 2016

una asociación federal que respeta la idiosincra-

ofertados por empresas privadas. Esta garantía

Redacción: Livia Álvarez y Sandra Delgado

con el Congreso anual -V Congreso en Valencia

n día, hace ya 15 años, tras un

Desde entonces nos hemos transformado en

aecop@aecop.net

tructura es la mejor garantía de todos los proce-

les y con las más de 60 actividades por todo el te-

Después de varios años y ya en la etapa de Ma-

Dirige: Roberto Luna

5

AVANCE DEL V CONGRESO INTERNACIONAL AECOP VALENCIA, 10 Y 11 DE MARZO DE 2016

15 años transformando empresas Presente y futuro del coaching ejecutivo

A

presentación de conclusiones del I

cias del ámbito empresarial y profesio-

ECOP cumple 15 años y

Foro Científico AECOP España del 18

nal con profesionales, empresarios y

queremos celebrarlo y re-

de febrero; Aecop Solidaria y los pro-

directores de personas que han hecho

conocer y agradecer la labor de quie-

yectos de internacionalización de la

un uso destacado del coaching en su

nes lo han hecho posible. Al mismo

asociación.

carrera profesional o en su empresa.

tiempo, comenzamos nueva etapa con

Como espacio de aprendizaje com-

Os informaremos a través de nuestras redes, newsletters, etc.

ilusión y un ambicioso camino que re-

partido, contaremos con profesiona-

correr en nuestro posicionamiento en

les sobresalientes -que poco a poco

el mundo empresarial, el reconoci-

iremos desvelando- con herramientas

actual de nuestra profesión en mesas

miento y prestigio de nuestra marca y

como la Inteligencia Conversacional

de debate, sesiones paralelas -con la

de nuestra profesión. De ahí nuestro

para Coaches Ejecutivos (ver págs. 8-

participación de nuestros certificado-

lema “15 años transformando empre-

10) -de la mano de su impulsora, Ju-

res, representantes de escuelas, presi-

sas. Presente y futuro del Coaching

dith E. Glaser- que está siendo una

dentes territoriales…- Y, por supuesto,

Ejecutivo”.

auténtica revolución mundial. Judith

con la participación de nuestros socios

Compartiremos aspectos de la situa-

E. Glaser, nombrada una de los Lea-

mediante comunicaciones, pósteres y

ción actual de nuestra asociación y de

dership Excellence’s Top 20 Thought

talleres.

la estrategia futura como el nuevo

Leaders, es escritora, académica, eje-

proceso de certificaciones profesiona-

cutiva y empresaria así como antro-

dad en vísperas de fiesta -sus famosas

les y formativas; nuevo plan de reno-

póloga organizacional y coach ejecu-

Fallas- que te aguarda con sorpresas

vación de las certificaciones profesio-

tivo. Es la fundadora y CEO de

especiales.

nales y el plan de formación continua

Benchmark Communications, Inc.,

y desarrollo profesional; funciona-

empresa dedicada al Coaching ejecu-

miento del comité ético y procedi-

tivo y el management, y es también

¡NO TE PIERDAS NUESTRO EN-

mientos; avances en ciencia e investi-

cofundadora y presidenta del Crea-

CUENTRO ANUAL Y LA CELEBRA-

gación: presentación I Barómetro AE-

ting WE Institute.

CIÓN DE NUESTRO 15 ANIVERSA-

También compartiremos experien-

Te esperamos en Valencia, una ciu-

Reserva ya la fecha: 10 y 11 de marzo de 2016.

RIO!

AECOP MAGAZINE

ENERO 2016

COP España del Coaching Ejecutivo y

Analizaremos, además, la situación

7

COACHING Y LIDERAZGO

“El hombre se adentra en la multitud por ahogar el clamor de su propio silencio.” Rabindranath Tagore

Neurociencia, Coaching y C-IQ

SECCIÓN COORDINADA POR LIVIA ÁLVAREZ

A

química de Conversaciones Positivas.” Resulta lgo importante está pasando en el

que la manera en que se realizan las conversa-

coaching ejecutivo. Durante años

ciones entre jefe y empleado producen en el em-

ha estado acercándose, pero en 2016 estará

pleado hormonas de diferentes tipos. El tipo de

aquí, exigiendo que crezcamos y cambiemos.

hormona producida afecta e impacta en el em-

Los coaches ejecutivos tendremos que estudiarlo

pleado, pero también en la empresa. Por ejem-

y entenderlo en detalle si queremos seguir

plo, una conversación jefe-empleado basada en

siendo excelentes.

la crítica, produce en el empleado rechazo y

El cerebro humano ha sido el gran desconocido hasta hace poco. No hemos sabido mucho

producirse la hormona cortisol, que limita la ha-

hasta que los científicos han descubierto cómo

bilidad de pensar y que aumenta comportamien-

ver, estudiar y medir su funcionamiento. Un co-

tos de auto-protección y de aversión al conflicto,

ach que comprende la neurociencia sabrá nue-

entre otros y, en cualquier caso, comportamien-

vos caminos para enseñar a su coachee/ejecuti-

tos que no son positivos en la interacción con su

vo a activar las áreas del cerebro de su equipo,

jefe. Los efectos del cortisol pueden durar 26

las áreas que, por ejemplo, provocan la innova-

horas y más, haciendo que el empleado sea reac-

ción, la colaboración y la confianza en los que

tivo y sensible, al tiempo que se imprime la

trabajan para él. Sabrá influir en sus empleados

interacción con su jefe en su memoria.

de forma positiva, provocando en ellos la pro-

ENERO 2016 AECOP MAGAZINE

Por el contrario, según Glaser las conversacio-

ducción de hormonas que les harán ser creativos

nes positivas jefe-empleado también producen

como nunca antes. Cambiará su forma de comu-

una reacción química: oxitocina, una hormona

nicar y, muy especialmente, su forma de conver-

que eleva nuestra habilidad de comunicar, cola-

sar. Ya lo están llamando su “inteligencia con-

borar y sobre todo, FIARNOS de otros. Es una

versacional” o C-IQ. Y todo esto gracias a los

hormona que provoca la sensación de bienestar

descubrimientos de la neurociencia.

por la activación de networks en la corteza pre-

Escuché por primer vez los términos C-IQ o

8

miedo. Rápidamente, en su cerebro, empieza a

frontal del cerebro. Los efectos de la oxitocina

Conversational Intelligence en WBECs, the

duran menos tiempo, ya que se metaboliza más

World Business and Executive Coach Summit,

rápidamente que el cortisol y, por tanto, sus

en mayo de 2015, de la mano de Judith E. Gla-

efectos son menos duraderos, pero mucho más

ser, quien habló en esta cumbre de “La Neuro-

placenteros.

COACHING Y LIDERAZGO

Autora

MARTA WILLIAMS

Ilustración: Juanjo Cholbi

Coach Profesional Senior Certificado AECOP CS 26 Master Coach y Master Facilitador de Marshall Goldsmith

La Inteligencia Conversacional

Según Glaser, ¿cuáles son los comportamien-

De la misma forma que la “inteligencia emocio-

tos provocados por una alta C-IQ? El interés en

nal” o EQ nos ofreció una nueva forma de en-

el bienestar del otro, la búsqueda de éxitos mu-

tender las emociones para fortalecer las relacio-

tuos y la empatía, solo por nombrar unos pocos.

nes entre el líder y su gente, ahora podremos

¿Y los que aumentan el cortisol y bajan el C-IQ?

abrir otra nueva inteligencia: la inteligencia

La falta de escucha, la falta de confianza, la fal-

conversacional o C-IQ (IQ conversacional).

ta de interés, el deseo de manipular... Hay dis-

Aumentando el C-IQ en las conversaciones po-

tintos tipos de jefes y de conversaciones. Por su-

dremos conseguir resultados transformaciona-

puesto, existen jefes que demuestran ambos ti-

les con individuos, equipos y organizaciones.

pos de comportamientos en sus conversaciones,

Obviamente, tanto los jefes como los coaches

una mezcla que produce ambas hormonas de

ejecutivos tendremos que estudiar esta materia

forma simultánea en la otra persona, creando

si queremos a triunfar.

estados de disonancia e incertidumbre en sus

Según la ICF, “coaching” es “trabajar con

⇠

LAS CONVERSACIONES ENTRE JEFE Y

EMPLEADO PRODUCEN HORMONAS DE

DIFERENTES TIPOS

cerebros.

clientes de manera creativa, que provoca y les

El impacto químico

cómo conseguirlas...” El coach hace preguntas

Si queremos describir un ejemplo de este tipo

hasta que el coachee, repentinamente, ve una

de jefe, podría describir a Jorge, un alto ejecu-

solución. Algo cambia en el coachee, provocado

tivo en una empresa importante de alimenta-

por y gracias a las preguntas que el coach ha

ción en España. Jorge se consideró a sí mismo

hecho. (¡Ahora entendemos por qué las pre-

como un ejecutivo Best Practices y, especial-

guntas son imprescindibles en coaching!) Estos

mente, en sus comportamientos con su equipo.

cambios, gracias a la neurociencia, se pueden

Explicaba cuidadosamente sus metas a su

ENERO 2016

ayuda a identificar sus metas y a descubrir

comprobar, estudiar y medir en el cerebro del coachee.

Sigue en la página siguiente

AECOP MAGAZINE

9

COACHING Y LIDERAZGO

gente. Jorge, según él mismo, era un jefe que

percibiera de apoyo y que fuera inclusivo, limi-

daba instrucciones precisas, diciéndoles qué y

tando la producción de cortisol en ellos y au-

cómo hacer las tareas para conseguir resulta-

mentando la de oxitocina. Dicha de otra

dos perfectos. Nadie estaba más sorprendido

forma, aumentando su C-IQ.

que Jorge cuando uno de sus directivos sufrió

⇢

TU COEFICIENTE DE CONVERSACIÓN

TIENE QUE

SER PERCIBIDO

ENERO 2016

COMO ALTO

10

AECOP MAGAZINE

un ataque de corazón por el estrés. Inmediata-

Liderar versus “jefear”

mente, otros tres pidieron el traslado a otro

Sobre todo, un C-IQ alto tiene como resul-

departamento y solicitaron otro jefe. Jorge

tado aumentar los niveles TRUST entre jefe y

empezaba a sospechar que había un problema

empleados. Las conversaciones entre huma-

con su liderazgo. Se buscó a un coach ejecu-

nos son la base de nuestra habilidad para co-

tivo, que le animó a hacer dos cosas. Primero,

nectar con otras personas y sentir TRUST mu-

a utilizar un instrumento de medición, “TU,

tua. Esta palabra en inglés no es

S.A.” o feedback verbal, con cinco preguntas

exactamente traducible al español cómo “con-

para los miembros de su equipo, realizadas por

fianza.” Es, más bien, una combinación de

el coach. Las preguntas tenían que ver con sus

los conceptos de confianza y confiabilidad en

puntos fuertes y sus áreas de mejora en sus

español. TRUST es un círculo: yo me fío de ti

comportamientos y en su comunicación. Si-

y también soy digno de tu confianza, tengo

multáneamente, su coach empezaba a obser-

confiabilidad. A través de un alta C-IQ, las

var en Jorge, sus patrones de comunicación y

conversaciones generan ese confianza+con-

de conversación con su gente. Ambos estudios

fiabilidad que llega a ser la gasolina que

demostraron lo mismo: Jorge utilizaba más

mueve las empresas y las culturas empresa-

comportamientos negativos, que provocaban

riales. TRUST, en su nivel más alto, es lo que

la producción de cortisol en su equipo, que

permite y provoca el alto rendimiento, des-

comportamientos positivos que estimulaban la

empeño y propósito en una organización. La

producción de oxitocina. Jorge tenía la tenden-

habilidad de provocarlo en los demás es fun-

cia de vender sus propias ideas y sus propias

damental para que un ejecutivo sea percibido

opiniones, ya fijadas previamente. Quería con-

como líder, no solo como jefe. Y es, precisa-

vencer a todo el mundo de que él tenía, siem-

mente, lo que se consigue a través de las con-

pre, la razón. El coach le explicó el impacto

versaciones positivas. Tu coeficiente de con-

químico que sus comportamientos y conversa-

versación, tu C-IQ, tiene que ser percibido

ciones estaban teniendo en los miembros de su

como alto para que te consideren como uno

equipo y cómo esto tenía que ver con la huída

de los mejores profesionales hoy en día en

a otros departamentos. Al verlo expuesto tan

una organización. No se trata de “jefear”,

claramente, en termino neurocientíficos, Jorge

sino de liderar. Y, sin duda, el papel de un

decidió cambiar. Y funcionó. Aprendió que

excelente coach, en 2016 y adelante, será

un jefe puede exigir a su equipo y darles feed-

ayudar a los ejecutivos a conseguirlo a través

back, pero de tal manera que su liderazgo se

de un alto C-IQ.

COACHING Y LIDERAZGO

El desierto de los Equipos

H

acía calor, demasiado calor.

Pero ya habíamos tomado la

decisión de salir con los todoterrenos. Tres horas de travesía por las arenas del Sáhara nos separaban del siguiente campamento.

La última sesión de trabajo la habíamos tenido a 42 grados, pero todos dieron la talla.

Nadie hablaba si no era imprescindible, había que ahorrar energía.

Después de una larga caminata en mitad de una tormenta de arena nos sentamos, equipamos la zona y preparamos té. “¿Qué podemos conseguir el año que viene?”.

La conversación que se desató durante las

el aula de la sinceridad, la ilusión y en el

siguientes tres horas fue una conversación

trampolín para pasar a la acción. Aquel

de altura. Habían sentado las bases. Pese al

equipo de directivos tenía grandes responsa-

cansancio y las malas condiciones climatoló-

bilidades, no era un juego. Pero desde allí, y

gicas que nos encontramos en aquel desierto

de aquella manera, se pensaba diferente. Se

de los límites con Argelia, todos se emplea-

veían opciones descartadas, se entendían

ron a fondo en responder y debatir.

puntos de vista ajenos. Se tomaba conscien-

Muchos equipos encuentran a lo largo de su historia tesituras de verdadero cambio o

partes.

Al amanecer nos levantamos con el sol.

un año de preparación del proyecto por fin

Preparamos un desayuno rápido y decidi-

nos vimos en la sala de embarque del aero-

mos la estrategia del día.

dad.

Durante aquellos cinco días entrenamos al

Aquel espíritu sostenido durante cinco días resultó ser un entrenamiento fundamental para los siguientes pasos y meses de trabajo con un equipo del que dependían

mantener conversaciones inteligentes en

muchos puestos de trabajo y muchas expli-

medio de condiciones adversas, donde todo

caciones. Había que apostar serio y juntos

se ve diferente. El desierto del Sáhara fue

decidimos arrancar el proceso de desarrollo

nuestro laboratorio y un aula de experimen-

del equipo con un desafío al interior de una

tación. Los mejores momentos, siempre fue-

auténtica zona de desafío.

despedían la luz del día se transformaban en

ENERO 2016

equipo en el arte de tomar decisiones y

ron al caer la noche. Cuando aquellas dunas

Vicepresidente económico y secretario general de AECOP España y Coach Profesional Senior Certificado CS 101

cia de que el todo siempre es más que las

crisis. Y aquella fue una situación así. Tras

puerto de Madrid. Nervios, ganas y curiosi-

Autor

JOSÉ JUAN AGUDO

Si allí conseguían su meta, sabrían reconocer el camino.

AECOP MAGAZINE

11

IV WORKSHOP AECOP

“Es más fácil criar niños fuertes que reparar hombres rotos.” Frederick Douglass

SECCIÓN COORDINADA POR PILAR ALIAGA

“Innovación y Creatividad: Herramientas aplicables al coaching ejecutivo.”

Este fue el sugerente tema del IV Workshop AECOP, que se celebró el pasado 19 de noviembre, en Valencia. El taller, coorganizado por AECOP España y Entropía: Inteligencia Creativa Estratégica, fue conducido por Panxo Barrera, experto en creatividad y su aplicación a los negocios.

conectar nuestro cerebro y manos para representar ideas o conceptos, haciendo tangible lo intangible.

A lo largo de la jornada se trataron herramientas creativas de gran valor como Trituración de Ideas, Pensamiento Lateral, 6 sombreros para pensar o Sinéctica y se realizaron una serie de ejercicios prácticos basados en los métodos de “palabras al azar” y “asociaciones libres”. Con la creatividad relacionamos cosas para ver que nos da el cerebro; se trata de provocar a la mente y al hacerlo nos traslada a espacios desconocidos”, señaló Pantxo Barrera.

Durante el taller se mencionó la importancia de llevar siempre encima una libreta y bolígrafo para apuntar esas ideas “geniales” que surgen espontáneamente durante el día y que luego no recordamos. Además del Listing, que consiste en apuntar todas las ideas durante un tipo de entre cinco y diez minu-

ENERO 2016

L

12

tos. Una vez pasado este tiempo, escogemos una idea y, sobre ella, exploramos nuevas a primera premisa, al comienzo de la jornada, fue que la per-

ideas.

Uno de los momentos más destacables fue

sona puede nacer con una capacidad innata

la presentación de Points of You basado en el

para la creatividad, pero la creatividad se

concepto de sinéctica visual. Por último, se

entrena y se puede mejorar. Partiendo de

puso en práctica el método de “Sí y ade-

esta realidad se comenzó a trabajar con dife-

más...!” donde el objetivo del grupo es crear,

rentes herramientas. La primera de ellas fue

generar cantidad y no bloquear, suprimir o

el universalmente conocido -y mal empleado

eliminar nuevas ideas.

en la mayoría de las ocasiones- brainstorming o lluvia de ideas.

Entre los métodos que más curiosidad

AECOP MAGAZINE

Testimonios: “El taller de Panxo me permitió conocer

despertaron entre los presentes destacamos

nuevas herramientas y enfoques para tra-

el novedoso Lego Serious Play: que permite

bajar la creatividad y cómo podemos apli-

IV WORKSHOP AECOP carla a los entornos empresariales en los

zones: por los contenidos expuestos, el

que me muevo. Me parecieron unas exce-

potencial que tiene para los procesos de

lentes herramientas para trabajar en los

coaching, aplicación en la empresa, para

procesos de coaching tanto personal

el desarrollo de uno mismo, etc. Con se-

como ejecutivo.” Israel Alcázar, coach orga-

guridad voy a seguir avanzando en esta

nizacional y de equipos.

materia.” Anabel del Castillo Gomáriz, res-

“El taller me ha parecido muy interesante, un descubrimiento por muchas ra-

Panxo Barrera

Experto en innovación, creatividad e imaginación aplicada.

ponsable de negocio de empresas en banca y coach ejecutivo.

Autor

FRANCISCO ROMERO Responsable de Marketing y Comunicación de AECOP

Kaos contra Control® es una metodo-

Aplicadas al mundo empresarial,

¿cuáles son sus mejores beneficios?

logía que se centra, en primer lugar,

He visto aplicaciones de las metodo-

en el profesional como persona crea-

logías relacionadas con la creatividad

tiva. En segundo lugar, desplegamos

e imaginación empleadas en todos los

una caja con las mejores herramien-

ámbitos. No se requiere gran inver-

tas de desarrollo creativo, tanto lineal

sión, y los beneficios pueden aparecer

como intuitivo. Finalmente, damos

desde la reducción de costes hasta la

las claves para reconvertir nuestra or-

obtención de ventajas competitivas

ganización en una empresa creativa,

como nuevos conceptos de productos

capaz de generar constantemente al-

y servicios o nuevos modelos de ne-

ternativas ante los nuevos retos. Este

gocio. Y, por supuesto, causa un gran

módulo puede desembocar en la em-

impacto positivo en las cualidades de

presa innovadora.

los profesionales, que refuerzan sus habilidades tanto en actitud como en pensamiento.

¿Se puede realmente entrenar y mejorar nuestra creatividad?

No cabe duda. Se presume que la crees que es la principal ventaja

técnicas, estrategias y mucha prác-

rés por estas disciplinas?

para coach y coachee?

tica genera más conexiones neuro-

A finales de los años 90, mi vocación

Los profesionales del coaching van

nales en el cerebro. 100.000 millo-

empresarial me llevó a especiali-

descubriendo que tienen una “prima

nes de neuronas y billones de

zarme en la Consultoría de Organi-

hermana” en la creatividad, que les

conexiones entre ellas dan mucho

zación y en los Sistemas de Calidad,

proporciona un armamento sin lími-

juego ¿no crees? Podemos empezar

pero no podía abandonar una in-

tes para sí mismos y para ayudar a

por romper un poco la rutina, to-

tensa vida profesional en paralelo

hacer crecer a sus coachees gene-

mar un nuevo trayecto al volver a

relacionada con las Artes y las In-

rando confianza, motivación, aper-

casa, escuchar una emisora de ra-

dustrias Creativas. Ello me llevó a

tura y todo tipo de habilidades colate-

dio diferente o ponernos a cocinar

investigar cómo unir ambos mun-

rales del liderazgo.

esta noche arriesgando con los ingredientes a ver lo que sale… lo im-

dos, y a adentrarme en la Creativi-

portante es la actitud y una aper-

después, fundé Entropía: Inteligen-

¿Cómo definirías, en pocas líneas, tu metodología Kaos contra

tura mental. Seamos curiosos y

cia Creativa Estratégica.

Control®?

practiquemos.

dad Aplicada a los Negocios. Poco

AECOP MAGAZINE

ENERO 2016

estimulación neuróbica, mediante

¿Cómo y cuándo nace tu inte-

Y en el coaching ejecutivo, ¿cuál

13

TESTIMONIO

“Quienes cruzan el mar cambian de cielo, pero no de alma.” Horacio SECCIÓN COORDINADA POR LIVIA ÁLVAREZ

Una rueda indispensable del engranaje

M

cido mi segundo hijo, mi ámbito persoe ha pedido la revista que

nal no podía ser más satisfactorio. Fa-

cuente mi experiencia como

milia, amigos, entorno,… todo rodado.

coachee. Entiendo que para testimoniar

Sin embargo, como profesional en mi-

la eficacia de los procesos de coaching

tad de carrera, me sentía desorientado.

en la vida profesional. Pues bien, creo

Los pilares básicos sobre los que siem-

que la manera más honesta de hacerlo

pre había apoyado mi éxito profesional

es dando las gracias, por lo que de

hasta la fecha ya no funcionaban. Siem-

bueno ha supuesto en mi trayectoria

pre creí en el progreso, en el aprendiza-

profesional y vital.

je continuo. Siempre pensé que yo de-

Muchas gracias a Marta W., mi coach.

bía de ayudar a mis equipos a alcanzar

Muchas gracias por ayudarme a inter-

la excelencia, con profundo respeto a

pretar mejor mi entorno y a conocerme a mí mismo.

ENERO 2016

Muchas gracias por ayudarme a sorte-

14

Pues bien, de pronto me encontré, sin entenderlo, con que eso ya no funciona-

ar los obstáculos, por darme las pautas

ba. No conseguía federar a mis equipos.

de cambio de hábitos y ayudarme a ser

Cada vez me costaba más llevar a cabo

mejor profesional.

los proyectos. La comunicación se hacía

Y muchas gracias por las horas que hemos pasado juntos, un lujo.

Conocí a Marta hace años, en un mo-

AECOP MAGAZINE

las personas.

mento particular de mi vida. Recién na-

más difícil. Cada vez hacía falta mayor esfuerzo para conseguir menos. Un circulo vicioso, vaya. ¡Y sin recursos propios para enderezarlo!



TESTIMONIO por adelantado: gracias a todos los coach por lo que vais a hacer en el futuro.

Sí, de verdad lo digo. La sociedad tiene el deseo -y la obligación- de progresar hacia un mejor mundo. Las empresas jugarán un papel cada vez más preponderante en este progreso porque así se lo va a exigir la sociedad. Y los ejecutivos

Autor

JUAN VIÑAS

Chief Marketing Officer en Lactalis

de las empresas estamos lejos de estar preparados para afrontar esos retos, muchas veces simplemente por falta de formación en el ámbito más amplio de la palabra. Si nos sobra conocimiento técnico, nos faltan conocimientos humanos, habilidades sociales y sabiduría espiritual. Y ahí es donde el coaching - el Juan Viñas

Ahí apareció Marta, con la que com-

verdadero, el profesional y honesto - entra en juego. Una rueda indispensable del engranaje. Gracias.

partí unos meses. Por cierto, aprovecho para agradecer a aquellos compañeros de trabajo, colaboradores, pares o jefes, que durante el proceso de coaching me ayudaron a ver mis limitaciones y a superarlas.

Conocí a Marta gracias a Ana, directora de Recursos Humanos en la empresa en la que yo trabajaba. Muchas gracias a tí también, Ana. Y valga este testimonio mío para agradecer igualmente a los directores de Recursos Humanos inteligentes y valientes, que ponen el acento en el progreso personal de sus ejecutivos.

Años más tarde volví a tener la ocasión de ver a Marta trabajar. Esta vez, acompañando la transformación comple-

ENERO 2016

ta de un comité de dirección necesitado de cohesión y de herramientas de management. De nuevo fui testigo del poder del coaching para desbloquear situaciones y acompañar un proceso de mejora.

Así que de nuevo, gracias, Marta.

Y puestos a agradecer, lo voy a hacer

AECOP MAGAZINE

15

EXCELENTES

“El hombre que se levanta es aún más grande que el que no ha caído.” Concepción Arenal

⇲entrevista Robert Dilts

Robert Dilts fue alumno y, después, colaborador de los creadores de la Programación Neurolingüística, Richard Bandler y John Grinder.

“Un gran líder tiene la capacidad de inspirar a otros y de ser un ejemplo”

LIDERAZGO. Tras muchas sesiones de coaching con directivos, ¿cuáles son, en su opinión, las principales cualidades de un gran líder?

•Establecer objetivos bien formulados •Escuchar en profundidad •Centrarse en el proceso frente al contenido •Crear espacio para las emociones difíciles

La capacidad de:

➊ ➋

Tener visión

➌ Estimular la cooperación del

equipo

➍ Ser un ejemplo

ENERO 2016

niveles

Inspirar e influir en otros para

conseguir resultados

16

•Acceder a recursos en múltiples

COACHING GENERATIVO.

¿Cuál es la principal diferencia entre coaching generativo y otros tipos de coaching?

“Generativo” quiere decir crear un

“

EL PRINCIPIO BÁSICO PARA EL CAMBIO ES ACOMPASAR Y LIDERAR

pone el énfasis en: •La necesidad de establecer un estado generativo •Expresar objetivos como una in-

COACHING EJECUTIVO.

resultado que antes no existía. El

Ha formado y continúa formando a

coaching generativo trata, esencial-

tención positiva. Por ejemplo, direc-

muchos coaches por todo el mun-

mente, sobre el descubrimiento, cre-

ción en lugar de destino

do. Desde su punto de vista, ¿cuá-

ación, enriquecimiento, fortaleci-

les son las principales cualidades

miento y elaboración de los recursos

que hacen a un coach excelente?

para crear algo nuevo. Se centra en

•Crear una relación generativa.

Las habilidades para:

desarrollar procesos de un nivel más

Por ejemplo, un campo o espacio de

•Crear rapport

alto que permiten seguir un camino

conversación en el que uno más uno

•Comprender el modelo del mun-

evolutivo hacia nuevas posibilida-

suman tres

do del cliente (segunda posición)

AECOP MAGAZINE

des. Así, el coaching generativo

•Dirigirse hacia un lugar completamente nuevo

•La importancia de la inteligencia

EXCELENTES Foto: Institut Repère Autora

LIVIA ÁLVAREZ

coach asociada de AECOP

estética, en el sentido de traer armonía, belleza y equilibrio a lo que uno hace y a lo que uno crea •La transformación de la resistencia y de los problemas en recursos.

Por ejemplo, la no-violencia creativa del Aikido •Practicar como un cimiento para la vida consciente

“

EL COACHING GENERATIVO TE CONDUCE A UN LUGAR COMPLETAMENTE NUEVO

Puedo usar el lenguaje empresarial tan fácilmente como el lenguaje metafórico y ofrecer el marco adecuado que haga a mis clientes sentirse cómodos con nuevas formas de pensar y de hablar sobre las cosas. La gente del mundo de la empresa usa muchas metáforas, tantas como cual-

mundo del cliente, la comprensión del

quier otra persona. Para mí, no son

“otro”- son esenciales en un proceso

diferentes a cualquier otro cliente.

COACHING GENERATIVO Y

EMPRESA.

el rapport y el cambio es “acompasar y

En coaching generativo, usted usa

liderar”. Jamás he recibido la res-

¿Nos recomendaría un libro,

un lenguaje realmente metafórico.

puesta que me comenta de ninguno

pirado de un modo especial?

¿Cómo consigue conectar de un

de mis clientes. Si lo hubiera hecho,

Creo que The Butterfly Circus es una

modo tan profundo con el coachee?

sería un feedback que reflejaría que yo

película muy inspiradora para los co-

Un directivo podría decir “perdone,

no habría establecido suficiente rap-

aches. Versa sobre un entorno de

pero esto no tiene nada que ver

port y no habría trabajado desde la se-

aceptación y de apoyo donde todos -

conmigo”.

gunda posición con mi cliente.

incluso un hombre sin brazos ni

decir, la comprensión del modelo del

Tengo muchas formas a la hora de hablar en mis sesiones de coaching.

cuento o película que le haya ins-

piernas- pueden encontrar y compartir sus talentos únicos”.

AECOP MAGAZINE

ENERO 2016

El rapport y la segunda posición -es

de coaching. El principio básico para

17

EXCELENTES

EXCELENTES

Un proceso de coaching con Robert Dilts Recientemente, tuve un proceso con un joven que,

aparentemente, tenía mucho éxito. Antes de cumplir los

dría llamarse “complementariedades generativas” y

encontrar una forma de satisfacer ambos aspectos.

40, había llegado a ser director general de un gran departamento en su empresa. Sin embargo, creía que ha-

Una solución generativa

bía perdido la chispa de la ilusión en su trabajo y que no

Le invité a tomarse un tiempo y a explorar y percibir qué

la recuperaría.

cosas, no importaba si eran grandes o pequeñas, le de-

Cuando exploramos la situación, resultó evidente que

volverían el brillo a sus ojos. Lo animé a comenzar a des-

se había estado dejando llevar por lo que él consideraba

arrollar prácticas para sí mismo que no tenían nada que

que era su obligación y responsabilidad.

ver con su familia o su profesión. El propósito era atraer

Cuando le pregunté qué le podría devolver ese brillo,

a su vida un sentido de inspiración y de aspiración y

me confesó que había tenido un sueño“loco”: abandonar

practicar un estilo de vida que proviniera de su alma.

su trabajo y sus propiedades para marcharse y ayudar a

A raíz de esto, en su vida emergieron muchas intere-

aliviar el sufrimiento de las personas que no eran capa-

santes e inesperadas coincidencias y sincronías, inclu-

ces de ayudarse a sí mismas. El problema, por supuesto,

yendo ofertas de otras empresas.

Comenzó a darse cuenta de

eran las consecuencias potencialmente desastrosas que esta

que su grado de felicidad y sa-

decisión podría tener sobre su

tisfacción no estaba tan deter-

carrera y sobre su mujer y sus

minado por factores externos,

tres hijos. Inmediatamente, ha-

sino por cómo era capaz de

bía rechazado esta idea por

responder de forma creativa a

considerarla ridícula.

las circunstancias tanto desde su ego como desde su alma.

Misión y visión

Llegó a ser consciente de que

Le señalé que, en vez de descar-

tenía muchas oportunidades

tar este sueño, podía darse

de vivir sus sueños y de contri-

cuenta de que lo que contenía

buir a un mundo mejor y se

en su interior eran las semillas

comprometió a aprovechar las

de un sentido de visión y mi-

oportunidades que encontra-

sión muy importante y también

ra.

la llave para devolverle ese brillo que había perdido.

En lugar de tener que elegir

ENERO 2016

entre ser un director general

18

muy capaz conducido por el deber o un pobre santo servidor que quiere ayudar a la gente en sus necesidades podía abrazar estas dos aparentes polaridades en lo que po-

AECOP MAGAZINE

ROBERT DILTS es uno de los principales impulsores de la Programación Neurolingüística o PNL y de sus aplicaciones en los campos del aprendizaje, el desarrollo organizacional y la creatividad. Entre sus clientes figuran empresas tan relevantes como Apple Computer, Hewlett Packard, Ernst & Young o Alitalia. Ha publicado numerosos libros que son un referente como el manual para coaches “Coaching.

Herramientas para el Cambio”.

Finalmente, consiguió recuperar el brillo en los ojos y decidió continuar en su empresa. Su revitalizado compromiso y energía le condujo en poco tiempo a ser seleccionado como presidente del sector más importante dentro de su organización, donde continúa desarrollándose.

INFORMACIÓN AECOP

SECCIÓN COORDINADA POR PILAR ALIAGA

AECOP PAÍS VASCO

2016, el momento y la oportunidad sonales y/o interterritoriales; organizando y participando de acciones o eventos comunes y donde AECOP Euskadi se convierta - con su web, sede, comunicados y eventos - en un auténtico y funcional escaparate de los servicios profesionales y el buen hacer de sus asociados, ante la sociedad vasca y su red de empresas y organizaciones.

Tenemos un proyecto que relanzar, pero necesitamos la colaboración e implicación de nuestros asociados. Hemos pensado en el plan“Impli - KT&Win“, que persigue fomen-

Miembros de la Junta

Directiva de AECOP PAÍS

VASCO

Autor JON KELTSA MARTÍNEZ SANTACOLOMA Presidente AECOP País Vasco

tar una participación activa de nuestros aso-

F

ciados para contar con sus ideas y opinioalta poco para que AECOP País

nes, sus experiencias, inquietudes… etc.

Vasco cumpla su 6º año. Agra-

Apuesta por la validación profesional del co-

decemos el esfuerzo cómplice y el compro-

aching como herramienta relevante en el

miso de todos-as los profesionales que han

crecimiento y desarrollo profesional y perso-

hecho posible el camino. También el apoyo

nal de individuos y organizaciones, y con

que desde AECOP España hemos recibido,

ello de la Sociedad vasca. Y este plan va a

sobre todo en los momentos más difíciles.

redundar, sobre todo, en un directo benefi-

Han sido dos últimos años duros donde

cio personal y profesional, de todos y cada

ha habido que afrontar problemas, en una

uno de los asociados de AECOP Euskadi;

territorial pequeña como la nuestra - con

constituyéndose este mismo hecho en nues-

menos de 30 asociados – y con el reducido

tro verdadero y necesario relanzamiento

equipo que compone la Junta y su escaso

como territorial.

tiempo disponible.

ENERO 2016

Aun así, algo grande nos motiva y nos im-

20

tactar con esta Junta directiva y entre todos-

pulsa a seguir adelante: la EMOCIÓN de tra-

as dar aún mayor color y valor a este plan

bajar con y para el bienestar y desarrollo

Impli - KT&Win. Es un buen momento para

personal - profesional y organizacional de

conocernos mejor y, como se dice por ahí,

individuos, profesionales y empresas; y con-

los tiempos difíciles exigen y precisan de las

tribuir a una mejora de nuestra sociedad, en

personas y los cambios y adaptaciones opor-

sus logros y en sus valores,… ¡Que tanta fal-

tunas. Y esto, amigos-as, … siempre trae

ta hacen hoy en día!

nuevas oportunidades para quienes saben

Nuestra intención es continuar alimentando un espacio para expresarse, compartir

AECOP MAGAZINE

Invitamos a nuestros asociados-as a con-

recogerlas.

A nosotros-as, las oportunidades nos emo-

experiencias y aportar ideas, donde crear si-

cionan y nos gusta trabajarlas. Y, por tanto,

nergias y acuerdos de colaboración interper-

las recogemos …

AECOP ARAGÓN

INFORMACIÓN AECOP

El entusiasmo comprometido

A

ECOP ARAGÓN comenzó en 2011 y desde abril trabaja

una nueva Junta Directiva formada por profesionales expertos en desarrollo de personas y con un alto grado de compromiso y entusiasmo. El equipo directivo lo forman ocho personas, con las siguientes áreas de responsabilidad:Olga Valera, (Secretaría/Tesorería), Mª José Cinca, (Vocal Comunicación), Víctor Lalanza, (Vocal Relación Empresa), Alberto Pérez, (Vocal Relación Socios), Yolanda Cañizares, (Vocal Ética y Calidad), Inés Iranzo, (Vocal Organización de eventos), Marisa Felipe, (Vocal Proyectos RSC-AECOP Solidaria) y Noelia Bermúdez, (Presidencia y Relaciones Institucionales).

Nuestra misión es ser una entidad de

➌ El mayor conocimiento del coa-

referencia en Aragón en materia de Coa-

ching ejecutivo y entramado profesio-

ching Ejecutivo-Organizativo y Mentoring,

nal/empresarial en Aragón. Además de

con garantía de profesionalidad y ética,

las actividades para los socios, llevamos a

contribuyendo al desarrollo de la sociedad

cabo proyectos solidarios y participamos

aragonesa fomentando una mejor calidad

en congresos y ponencias. Recientemente

directiva y profesionales líderes en las or-

hemos acordado una colaboración con Ae-

ganizaciones.

dipe y participado en el SIE Huesca (Sa-

Entre los principales retos que afronta actualmente AECOP Aragón podrían destacarse los siguientes:

Miembros de la Junta Directiva de AECOP

ARAGÓN

Autora NOELIA BERMÚDEZ Presidenta AECOP Aragón

lón de Innovación y Emprendimiento).

➍ La consolidación de una imagen

potente y profesional, dentro del plan

estratégico de comunicación de la Asociade asociados. Actualmente en AECOP

Aragón hay 63 socios, un 44% más que

ción, optimizando nuestra comunicación y presencia off-line/on-line.

ENERO 2016

➊ El previsible aumento en número

En AECOP Aragón queremos seguir

en 2014. Buscamos una participación más

construyendo con este sentimiento de “en-

activa, adaptándonos a sus necesidades.

tusiasmo comprometido”, que vivimos

➋ La profesionalización del coa-

tanto en el equipo de la Junta como entre

ching. Hemos creado el área de Ética y

los socios que participan y contribuyen

Calidad y ya hemos comenzado con talle-

con sus aportaciones e implicación en las

res.

acciones que realizamos.

AECOP MAGAZINE

21

INFORMACIÓN AECOP

SECCIÓN COORDINADA POR PILAR ALIAGA

AECOP ILLES BALEARS

Nace oficialmente

D

espués de un tiempo organizando actividades para acer-

car el Coaching a las islas, se constituyó formalmente en el mes de noviembre AECOP Illes Balears. Para los fundadores es un orgullo dar continuidad y sobre todo consolidar un proyecto ilusionante en el sector.

Miembros de la Junta

Directiva de AECOP ILLES

BALEARS

JUNTA DIRECTIVA -Presidencia: Xisca Sbert.

-Vicepresidencia: David Gilling.

-Secretaria: Marilena Estarellas.

-Tesorero: Guillermo Llofriu.

-Vocal: Ramón Socias.

AECOP GALICIA

A partir del próximo mes de enero y coincidiendo con los 15 años de AECOP en España, está previsto realizar diferentes actos en las islas, entre ellos retomar los Jueves de AECOP con ponentes de reconocido prestigio.

Nueva junta directiva

E

l nuevo presidente confirma que se incorpora gente nueva, aco-

gida con la máxima amabilidad y la mejor disposición por parte de los anteriores cargos que, por otra parte, continúan en la junta directiva, lo que supone aunar energías renovadas para continuar y dar nuevo impulso a la magnífica labor realizada hasta ahora. Barco asegura que

ENERO 2016

en la actual junta se da una mezcla muy inte-

22

resante de gente de empresa y personas que trabajan en el ámbito de la consultoría, lo que también es muy enriquecedor. "Nos hemos puesto a trabajar ya en un plan de acción y esperamos iniciar el año con una visión y unos objetivos conocidos y compartidos y una plani-

AECOP MAGAZINE

ficación clara".

José Manuel Barco

JUNTA DIRECTIVA -Presidencia: José Manuel Barco.

-Vicepresidencia: Santiago Vazquez.

-Vicepresidencia: Alberto Mariño.

-Vicepresidencia: Ana San Juan.

-Secretaria: Irene Saco.

-Tesorera: Beatriz Rivera.

-Vocales: Felipe García, Alejandra Sánchez, Alejandra Mosteiro, Pablo López, Miguel Briones.

A

riales para aprender unos de otros e intercambiar opiniones y vivencias.

Otro evento promovido por AECOP ESPAÑA es el Workshop Internacional, celebrado dos veces al año.

Con un día de duración, tiene un

ECOP España organiza

concepto más práctico y experimen-

anualmente diferentes

tal, más allá de lo puramente teórico.

actividades pensadas para sus socios,

Son guiados por auténticos profesio-

siendo una de las más importante el

nales e impartidos siempre pensando

congreso internacional anual de coa-

por y para el coaching ejecutivo.

Finalmente, AECOP acaba de pre-

ching ejecutivo. Se trata de un evento de dos días de duración con ponencias de prestigiosos profesio-

FUNCIONAMIENTO

Eventos AECOP, marca propia

INFORMACIÓN AECOP

Todd Kashdan durante el congreso 2015.

sentar la organización del I Foro Científico de Coaching Ejecutivo, donde profesionales del coaching

nales de todo el mundo, con participación activa de los asistentes, a tra-

cutivo. Sin olvidar los espacios más

ejecutivo y de universidades y de

vés de exposición de comunicaciones

informales, mediante talleres o la

consultoría hablarán sobre las últi-

y pósters. Es el gran evento de todos

cena de gala. Además, es una activi-

mas investigaciones de la profesión y

los socios, un punto de encuentro

dad que hacemos coincidir con el

abordarán juntos los nuevos retos.

para compartir experiencias y crear

Foro Interterritorial, un lugar donde

2016 será la primera edición, pero la

un escenario único en coaching eje-

conviven socios de todas las territo-

idea es celebrarlo todos los años.

ENERO 2016 AECOP MAGAZINE

23

INFORMACIÓN AECOP

SECCIÓN COORDINADA POR PILAR ALIAGA

MIRADAS DEL COACHING

Coach Asociado vs Coach Senior Clara Barajas es una de nuestras socias recién certificada como coach asociado.

y Reorientación de Marca Personal y

otro lado, se convierte también en el

Profesional. Es una labor de tre-

catalejo que te ofrece esa visión pers-

menda satisfacción y crecimiento per-

pectiva y global tan necesaria.

sonal y profesional. El coaching tiene la capacidad de transformar y am-

¿Cuál es tu experiencia en coa-

pliar tu perspectiva, tus horizontes y

te ahora?

ching ejecutivo?

expectativas y nunca vuelves a ver las

Los profesionales del coaching somos

He completado cinco procesos de coa-

cosas del mismo modo. Es, al mismo

los primeros responsables en velar

ching durante los últimos meses y

tiempo, una lupa de aumento que te

por el buen hacer, la ética y la integri-

tengo tres más en marcha, enfocados

permite apreciar ínfimos detalles que

dad en nuestro desempeño diario.

en su mayoría a coaching de Carrera

pasaban desapercibidos pero, por

Certificarse es una garantía -para ti

clima, cultura y financieros mejora-

via en RRRHH. como directivo, head

ron al acabar el proceso.

hunter y consultor. Hemos ayudado

Óscar Puentes es coach senior de Aecop con numerosos años de experiencia.

ENERO 2016

a numerosos profesionales a conse ¿Cómo ha cambiado de enton-

guir un puesto de trabajo durante la

ces a ahora?

crisis y apoyado a organizaciones y

ching ejecutivo?

He vivido un cambio transformacio-

personas a desarrollar todo su poten-

En Venezuela recibí sesiones de Ma-

nal y desarrollativo en lo profesional

cial, descubriendo su propósito vital

yéutica que me dieron la visión de

y personal, desde el modelo GROW a

para diseñar, modelar y gestionar

apoyar a los directivos con la autore-

una forma de trabajar que integra di-

una Carrera Profesional Estratégica

flexión y la activación de su poten-

versos modelos de conocimiento y de

ya que cuando el trabajador tiene el

cial interno. A finales de los 90, co-

neurociencia, de trabajar individual-

control sobre su carrera a largo plazo

necté con el coaching en EEUU y

mente y localmente a fundar Euroco-

no sólo sus probabilidades de quedar

realicé formación en coaching ejecu-

aching y prestar servicios a nivel in-

desempleado se minimizan pero es

tivo. Fue en mi etapa como consultor

ternacional, no solamente a

que al disfrutar de su trabajo, se

de Recursos Humanos cuando un

trabajadores sino también a expatria-

crean organizaciones más producti-

CEO de una empresa multinacional

dos y a emprendedores, de tener un

vas donde trabajador, empresa y so-

solicitó por primera vez un proceso

mentor y supervisor a ser mentor y

ciedad salen ganando.

de coaching para su nivel directivo

supervisor de coaches y de realizar

como parte de un proceso de cambio

coaching en general a especializarme

y liderazgo, cuando comprobé que

en coaching de empleo y carrera pro-

¿Cuál crees, o te gustaría que

varios tipos de indicadores clave de

fesional usando mi experiencia pre-

profesión?

¿Cuándo empezaste en coa-

24

¿Por qué has decidido certificar-

AECOP MAGAZINE

fuera, tu mayor aportación a la

INFORMACIÓN AECOP para desarrollar esta labor.

¿Cómo te gustaría que evolucionara el coaching ejecutivo?

Me gustaría que nuestra profesión

¿Cómo te gustaría evolucionar

profesionalmente en los próximos

adquiriera el peso específico que le

años?

corresponde, que fuera conocida de-

Son muchas las opciones que en este

mandada y entendida dentro todos

momento rondan en mi cabeza sobre

los ámbitos de nuestra sociedad en

el presente, el futuro próximo y el

los que puede jugar un papel clave y

menos inmediato. La formación conti-

diferenciador -educativo, político,

nua, la lectura y la preparación han

social...-. Dejar un mundo mejor que

sido, son y serán ineludibles e impres-

el que nos encontramos es un com-

cindibles para mi desarrollo no sólo

promiso profundo que todos deberí-

como coach sino como formadora de

amos adquirir y en esto el coaching

futuros profesionales. Vivirlo apasio-

se convierte en la herramienta indis-

nadamente va intrínseco en mi ADN y

pensable. De ahí que nuestro com-

eso ejerce un efecto contagio en mis

promiso como coaches en su co-

mismo y para tus clientes- de que tu

coachees que facilita enormemente

rrecta difusión y buena práctica sea

formación y expertise cumplen con

los procesos.

un reto que debemos asumir con profesionalidad.

los requisitos suficientes y necesarios

Le diría que esta es una profesión

tablecer propuestas de valor para

que aporta mucho valor a los clien-

sus empleados, creación de condicio-

tes, trabajamos con personas y gru-

nes de emprendimiento e innovación

pos en permanente cambio y hay

y un liderazgo ético, entre otros re-

que evolucionar como profesiona-

tos, y todo esto en un momento don-

les. Hay que gestionar los niveles

de los avances de estudio del cere-

de interacción que operan cons-

bro y su funcionamiento aportan

ciente e inconscientemente cuando

grandes posibilidades y cuestionan

trabajamos con el cliente, por eso la

la forma tradicional de aprender.

supervisión por parte de otro coach

Esto es un nuevo escenario donde

es fundamental. También le diría

ahora es la ‘cuenta de resultados’ la

que disfrute de la profesión como

que debe añadir valor a los sistemas

parte de su propósito de vida y, por

humanos. En el pasado parecían dos

último, que experimente primero

Las organizaciones tienen el reto

elementos separados e independien-

en sí misma todo lo que piense en

de ampliar sus niveles de influencia

tes. Hoy, urge operen de forma inte-

aplicar en un cliente, de esta forma

y operar en armonía, ya no solamen-

grada.

el aprendizaje no se queda en lo conceptual sino que lleva el impor-

te con sus clientes y proveedores

tante matiz de la experiencia propia

amplio, incluyendo aspectos como la

Clara acaba de certificarse

como coach asociada. ¿Qué con-

a la vez que desarrollaría su sello

preservación del medio ambiente, la

sejo la darías?

personal.

sino con la sociedad en su sentido

AECOP MAGAZINE

ENERO 2016

generación de riqueza sostenible, es-

25

RINCÓN DE LA CIENCIA

“Todos piensan en cambiar el mundo, pero nadie piensa en cambiarse a sí mismo.” León Tolstói SECCIÓN COORDINADA POR SANDRA DELGADO

¿Qué buscan los directivos en el coaching?

ENERO 2016

E

26

AECOP MAGAZINE

n el año 2013 se publicó un estudio sobre coaching ejecu-

Uno de los primeros resultados más chocantes y esperanzadores del estudio fue

tivo, llevado a cabo por la Universidad de

que aproximadamente dos tercios de los

Stanford, con más de doscientos jefes de

CEOs no reciben consejo de consultores

departamentos y CEOs, pertenecientes a

o coaches externos. Pero lo más curioso es

empresas norteamericanas, tanto del sec-

que cerca del 100 por ciento de los pregun-

tor público como del privado. Los resulta-

tados sí disfrutarían en caso de poder reci-

dos de este interesante estudio son muy

birlos. Existe una conciencia entre estos di-

valiosos para dirigir nuestra práctica del

rectivos de su importancia. “Hay una opor-

coaching hacia aquellos puntos en los que

tunidad para las compañías de consultoría

más se nos necesita y aprovechar los ni-

de llenar ese vacío”, declaraba en el infor-

chos de oportunidad que sus conclusiones

me David F. Larcker, quien lideró el equipo

arrojan.

de investigación de este estudio.

đ&#x;”Ź

RINCĂ“N DE LA CIENCIA Pero metiĂŠndonos mĂĄs en la materia,

del Norte. Aunque me atrevo a decir que

ÂżquĂŠ tipo de formaciĂłn o capacidades

tambiĂŠn estĂĄn en la lista de prioridades

concretas estĂĄn buscando los CEOs y di-

de los directivos espaĂąoles, muy proba-

rectores de departamento norteamerica-

blemente.

nos en este momento? Lo que refleja el in-

Nos podemos preguntar quĂŠ ĂĄreas o

forme es que lo que mĂĄs demandan es ha-

competencias estaban en lo mĂĄs bajo de

bilidades en el tema de la resoluciĂłn de

la lista. Pues las habilidades para moti-

conflictos, como confesaron un 43 por

var, la formaciĂłn relacionada con la com-

ciento de los preguntados. Al fin y al

prensiĂłn y la empatĂ­a o las herramientas

cabo, los conflictos y la reconciliaciĂłn son

de persuasiĂłn.

un asunto de especie y no sĂłlo un tema

“Algunas personas se alejan del coa-

cultural, aunque por supuesto que el cli-

ching porque lo identifican con estas ha-

ma o cultura organizativa puede empujar

bilidades menos tangibles y puede que no

a favorecer o perjudicar su resoluciĂłn con

se sientan cĂłmodos tratando estos te-

ĂŠxito.

mas�, confesó el director de la compaùía

Autor

PABLO HERREROS

Director cientĂ­fico de AECOP EspaĂąa

Miles Group, Stephen Miles, otro de los

Herramientas o tĂŠcnicas

patrocinadores del estudio. Eso no quiere

Otro dato fascinante es que tambiĂŠn de-

decir que la formaciĂłn en estas ĂĄreas

sean herramientas o tĂŠcnicas con las que

peor puntuadas en el estudio no sean Ăşti-

desarrollar el talento de sus equipos. Pero

les y necesarias. Simplemente, se sugiere

cuando lo desgranamos en detalle y revi-

que cuando se combinan con las otras

samos sus declaraciones, tambiĂŠn estĂĄn

que sĂ­ demandan, mejorar la capacidad

hambrientos de capacidades de mento-

de un CEO para motivar e inspirar, puede

ring, desarrollo del talento individual y

marcar la diferencia en la efectividad de

compartir el liderazgo, asĂ­ como tam-

la organizaciĂłn.

biĂŠn delegar.

Estas dos, por tanto, la gestiĂłn del ta-

â‡

LOS CONFLICTOS Y

LA RECONCILIACIĂ“N SON UN ASUNTO DE ESPECIE Y NO SĂ“LO

UN TEMA CULTURAL

AsĂ­ que tomemos nota de la informaciĂłn que se desprende de este pequeĂąo, pero riguroso estudio, a la hora de conec-

ĂĄreas en las que se centraron, son de he-

tar con las demandas reales de los direc-

cho las prioridades de las personas que

tivos. De esta manera, incrementaremos

ocupan este tipo de cargos en AmĂŠrica

nuestra probabilidad de ĂŠxito.

ENERO 2016

Jack Moreh

lento y de conflictos, parecen ser las dos

AECOP MAGAZINE

27

RINCÓN AECOP SOLIDARIA

“El hombre sólo se conoce a sí mismo por la acción.” Johann W. Goethe

Cerca de las personas que buscan empleo

SECCIÓN COORDINADA POR SANDRA DELGADO

➊ Experiencia en AECOP

Madrid: COACHING SOLIDARIO EN LA I FERIA DEL EMPLEO. Según nos informa el compañero Eloy M. Rodríguez, el pasado 21 de octubre, se celebró en Madrid la I Feria del Empleo en la Era Digital, con asistencia de unas 5.000 personas y la presencia de unas 100 empresas, ofertando 3.000 empleos, según la organización.

Fruto del acuerdo entre la orLa coach Sara Pareja en una sesión de Coaching de

Equipos en la Asociación

Iniciatives Solidàries.

E

ganización y AECOP España, se dispuso de un stand que ofreció l coaching ejecutivo y profe-

un taller de coaching bajo el título “Qué

sional llegó al mundo empre-

aporta el coaching ejecutivo a la búsqueda

sarial, en un primer momento, para

de empleo”, por el coach de Madrid, Juan

acompañar a las personas que ocupan

Carlos de la Osa. Además, hubo más de 50

cargos directivos, ejecutivos o que em-

micro-sesiones de coaching ejecutivo de 30

prenden algún proyecto propio.

minutos de duración, gracias a los coaches

ENERO 2016

Este acompañamiento se hace necesa-

28

rio también en la búsqueda de empleo.

quín Ruíz de Villa, María Ángeles Pérez,

Los beneficios que se obtienen gracias al

Mónica López, Diana Wimmenova, Felipe

coaching son numerosos, ya que la perso-

Herranz, María José Ampuero, Eloy M. Ro-

na que busca un empleo o los equipos

dríguez y el citado Juan Carlos de la Osa.

que se dirigen a estos colectivos se bene-

Por último, también hubo sesiones prácticas

fician al alcanzar un mayor autoconoci-

a cargo de Patricia López, Ignacio Márquez

miento, una mejor gestión emocional de

y Elena Rubio.

la búsqueda de empleo, pasando por el

La opinión recabada de los participantes

uso de herramientas prácticas de organi-

es que les fue muy útil. La metodología su-

zación de tareas y recursos personales y

gerida era GROW, lo que implicaba descu-

profesionales.

brir un objetivo y fijar una acción inmediata

Ejemplos de solidaridad y aportación del coaching ejecutivo en el ámbito del

AECOP MAGAZINE

certificados, socios de AECOP Madrid, Joa-

empleo:

para avanzar hacia el mismo, buscando un compromiso con un plan de acción.

Las personas que se acercaron formaron

đ&#x;‘?

RINCĂ“N AECOP SOLIDARIA un muestrario de nuestra sociedad, desde el

“Una valoraciĂłn muy positiva del proceso,

punto de vista de edad, experiencia, situa-

ya que hemos trabajado los tres objetivos

ciĂłn personal, formaciĂłn y capacidad. Con

que nos planteamos: ComunicaciĂłn, Planifi-

esta metodologĂ­a en la cabeza y siempre es-

caciĂłn, gestiĂłn del tiempo y cohesiĂłn de

cuchando antes lo que esperaba el coachee.

grupo. Me ha gustado mucho la metodolo-

Fue gratificante ver cĂłmo las personas se

gĂ­a empleada. Tanto Sara como JosĂŠ Luis se

transformaban a lo largo de la mini-sesiĂłn y

han mostrado cercanos y profesionales al

se iban con un compromiso para salir de

mismo tiempo, supieron conectar con el

una situaciĂłn de incertidumbre.

equipo y han conseguido que trabajĂĄramos

Desde el punto de vista de AECOP ha

y obtuviĂŠramos muy buenos resultados y

sido una experiencia muy exitosa, ya que

muy buenas sensaciones. El equipo se ha

hemos puesto en valor los beneficios del co-

mostrado receptivo, motivado y abierto a

aching.

todas las actividades que se han planteado�

➋ Experiencia “Solidaria� en AECOP Es-

paĂąa: AsociaciĂłn Iniciatives SolidĂ ries.

Desde Valencia, a travĂŠs del convenio de

Seguimos avanzando gracias a la labor de los responsables en Solidaria y toda la implicaciĂłn del voluntariado. Desde aquĂ­

AECOP EspaĂąa, a travĂŠs de la plataforma

agradecer especialmente a MÂŞ JosĂŠ Ampue-

Solidaria se ha desarrollado varias acciones

ro de AECOP Madrid por toda su dedica-

de Coaching Individual y de Equipos en la

ciĂłn Por otra parte, mencionar a la territo-

AsociaciĂłn Iniciatives SolidĂ ries.

rial de AragĂłn, con Marisa Felipe al frente

Desde aquĂ­ agradecemos la labor realiza-

de esta ĂĄrea, por su gestiĂłn, su dinamismo,

da de todo el voluntariado: Marta PĂŠrez,

implicaciĂłn y la gran participaciĂłn en “Soli-

Nuria RamĂ­rez, Pilar Bello Bayo, JosĂŠ Luis

daria� de sus coaches asociados. En estos

Gargallo y Sara Pareja. Sin ellos, todo esto

momentos, 23 de los socios se han sumado

no serĂ­a posible. Son personas con una gran

a la bolsa de voluntariado de AECOP Soli-

implicaciĂłn y generosidad.

daria en AragĂłn.

Recogemos los testimonios sobre la expe-

Autora ROSA MARTĂ?NEZ Responsable de AECOP Solidaria

â‡

EL COACHING

OFRECE UNA MEJOR

GESTIĂ“N

EMOCIONAL EN LA BĂšSQUEDA DE EMPLEO

Si eres coach asociado y te quieres sumar

riencia del equipo de Iniciatives SolidĂ ries.

a esta iniciativa escribe a

Son nuestra mejor referencia:

solidaria@aecop.net

ENERO 2016

JosĂŠ Luis Garagallo, coach ejecutivo, realizando una sesiĂłn de equipo para trabajar la comunicaciĂłn.

AECOP MAGAZINE

29

RINCÓN AECOP INTERNACIONAL-FIACE

“¡Ojalá vivas todos los días de tu vida!” Jonathan Swift

El coaching

ejecutivo del futuro

E

coaching de calidad, alineado con las necel segundo congreso internacio-

sidades de las organizaciones a las que

nal de coaching organizado por

sirve.

HCN World tuvo lugar en la Ciudad de Mé-

mos representación de AECOP y FIACE de

“Retos del coaching en el mundo actual”. El

la mano de Jose Juan Agudo (VP Económi-

evento congregó a expertos de más de 12

co y Secretario General de AECOP España

países de Iberoamérica dentro del mundo

y de FIACE). Bajo el título Tendencias y

del coaching ejecutivo. Este marco interna-

desafíos en el Coaching ejecutivo del fu-

cional sirvió, además, para impulsar y po-

turo nos presentaba el pasado día 23 de

tenciar FIACE (Federación Iberoamericana

octubre en HCN World las ideas principales

de Coaching Ejecutivo, de la que AECOP es

de cómo está evolucionando el coaching

realizó entre las asociaciones nacionales de los diferentes países, con el objetivo de velar e impulsar un coaching de empresa de calidad, riguroso y donde la investigación siga siendo una seña de identidad. Las asociaciones de países como Perú, México, Chile, Brasil, Venezuela o Colombia, junto a AECOP España, firmaron el deseo de con-

ENERO 2016

solidar FIACE y contribuir así a hacer un

AECOP MAGAZINE

Entre las ponencias del congreso, tuvi-

xico el 23 y 24 de octubre, cuyo lema fue

socia fundadora). El II Encuentro FIACE se

30

SECCIÓN COORDINADA POR SANDRA DELGADO

(De izquierda a derecha) Fernando Gil, presidente

de APCO, Asociación de coaching de Perú. Francis Bell, presidenta de la AVENCOACH, Asociación de

coaching de Venezuela. Ricardo Escobar,

presidente de la ANCOACH, Asociación de coaching

de Colombia. Jose Juan Agudo, VP Económico y

Secretario General de AECOP España. Sandra Martinhago, presidenta de la Asociación de

coaching del sur de Brasil. Wolfgang Hoffmann,

presidente de AVENCOACH, Asociación de coaching

de Venezuela. Paul Anwandter, presidente de la Asociación de coaching de Chile.

RINCĂ“N AECOP INTERNACIONAL-FIACE

ejecutivo en Europa y sus principales desafĂ­os para apuntalarse como disciplina de valor aĂąadido para las organizaciones.

Desde AECOP, y como socios fundadores de FIACE, seguimos impulsando el rigor y la defensa de estĂĄndares de intervenciĂłn vĂĄlidos y profesionales en el coaching ejecutivo.

A continuaciĂłn os dejamos algunas de las ideas compartidas sobre los retos que el Coaching tendrĂĄ que manejar en los prĂłximos aĂąos.

"No sabemos quĂŠ ocurrirĂĄ en los prĂłximos 10 aĂąos. Es difĂ­cil anticipar. Sabemos que estamos en la era de la velocidad y la “hiperconectividadâ€?, reciĂŠn estrenados en una cultura

Un momento del Congreso

con cada vez mĂĄs tientes de cultura digital.

Las organizaciones del futuro, la empresa que

El coaching ejecutivo o empresarial ha de

viene, serĂĄ en un alto porcentaje de su identi-

saber leer este nuevo idioma. Si queremos

dad una organizaciĂłn digital.

aportar valor, tendremos que adaptar el mĂŠ-

El coaching ejecutivo no puede ignorar esta

todo.

realidad y sus posibles implicaciones.

La empresa que viene es una empresa alta-

ÂżQuĂŠ aportarĂĄ nuestra profesiĂłn?

mente digital y con empleados en sus filas

TendrĂĄ que adelantar filas tambiĂŠn o que-

con un alto grado de vida digital. Nuestra

darĂĄ fuera de juego. Tendremos que reinven-

vida ya transcurre y se rige en buena medida

tarnos. Uno de nuestros grandes gaps a me-

por nuestro particular uso de la tecnologĂ­a.

nudo es que no entendemos el lenguaje de

Los prĂłximos 10-15 aĂąos estarĂĄn marca-

las organizaciones y a las organizaciones les

dos, sin duda, por 5 ejes interdependientes

cuesta entender el nuestro: todas existen

que transformarĂĄn los paradigmas que hoy

para conseguir beneficios, para crear valor y

manejamos acerca de aspectos relacionados

eso no cambiarĂĄ, pero sĂ­ cambiarĂĄ la manera

con el ser humano en su ĂĄmbito profesional, y

en la que eso puede ser conseguido. La era

tambiĂŠn en consecuencia en su lado personal.

digital abre mĂĄs posibilidades de comunica-

NanotecnologĂ­a, GenĂŠtica, RobĂłtica, Big

ciĂłn, de acceso a fuentes de valor, de conoci-

data y el Internet de las cosas son los mimbres

miento, y el escenario de posibilidades se

con los que se estĂĄn forjando las empresas del

dispara en cuanto a opciones. Esto transfor-

futuro.

marĂĄ el panorama socio-econĂłmico y las em-

ENERO 2016

Sostenibilidad, Estabilidad e Igualdad son

Autora GLORIA PASTOR Responsable de FIACE

presas que lo componen. Al coaching no le

los grandes desafĂ­os de las empresas que vie-

queda otra que seguir avanzando con los

nen. Incluso las que ya estĂĄn empiezan a

nuevos tiempos y demostrar que sigue

adaptarse con gran rapidez y dolor a este fe-

siendo una disciplina humanĂ­stica sensible a

nĂłmeno para no quedar atrĂĄs.

los grandes desafíos.�

MĂĄs informaciĂłn: www.fiace.es

đ&#x;‘†

AECOP MAGAZINE

31

RINCÓN AECOP INTERNACIONAL

“No se tome la vida demasiado en serio; nunca saldrá vivo de ella.” Elbert Hubbard

ACEC o cómo

reconocer la maestría

L

reconocimiento comparten la misión de a Association of Corporate

ACEC de promover el coaching en el más

Executive Coaches ACEC fue

alto nivel de maestría y de establecer el

fundada en 2010 por CB Bowman -Master

punto de referencia para el uso del coaching

Executive Coach con más de 20 años de ex-

basado en un enfoque empresarial con un

periencia con clientes de empresas del For-

propósito, riguroso, innovador y polifacético

tune 500- con una única misión global: re-

que produzca un retorno de la inversión

conocer a los coaches ejecutivos con un alto

tanto cualitativo como cuantitativo. Esta de-

nivel de maestría y apoyar su trabajo por

signación también va destinada a las organi-

todo el mundo mediante foros de aprendi-

zaciones que se adhieren a su filosofía de

zaje continuo y colaboración.

pertenencia de ser “un centro de excelencia

El reconocido y reputado maestro del Co-

gala inaugural para la entrega de este galar-

Goldsmith ha dicho de ACEC: “Estoy muy

dón será el 28 de abril de 2016. Para más

impresionado por el trabajo que se viene ha-

información: acec-website.org/gala/

del coaching ejecutivo en las organizaciones y educar a quienes toman las decisiones en las empresas para que reconozcan lo que hace de un Coach ejecutivo un auténtico enterprise-wide business partner™”.

Como novedades, en este segundo semestre del año destacamos el lanzamiento de la designación MEECOTM y la actualización de los criterios para la renovación de la certificación MCEC. MEECOTM Measuring Excellence in the use of Corporate Executive Coaching in

ENERO 2016

Organizations -Midiendo la excelencia en el uso del coaching ejecutivo en las organizaciones- es una designación que reconoce y felicita a las organizaciones que utilizan de manera efectiva el coaching ejecutivo y corporativo para tener un impacto positivo y de larga duración en el éxito de su organiza-

AECOP MAGAZINE

para el coaching ejecutivo y corporativo”. La

aching Ejecutivo y Organizativo Marshall

ciendo desde ACEC para elevar la calidad

32

SECCIÓN COORDINADA POR PILAR COLILLA

ción. Las organizaciones que obtienen este

En cuanto a la renovación de la certifica-

RINCÓN AECOP INTERNACIONAL

Creación de la Asociación Europea de Coaching Ejecutivo - Promover la excelencia profesional de

Estamos preparando la infraestructura

legal y la propuesta de estatutos para lan-

los coaches ejecutivos mediante el apren-

zar el proyecto de constitución de la Aso-

dizaje, la investigación, el intercambio y

ciación Europea de Coaching Ejecutivo,

la relación entre países europeos.

que es el tercer eje del proyecto estratégico de internacionalización de AECOP. En un sondeo previo entre conocidos

- Proporcionar un aval europeo a las diversas certificaciones en coaching ejecutivo que existen en los diversos países

de diversos países que podrían mostrar

respetando la idiosincrasia de cada país -

interés, contamos con cerca de 30 coa-

de manera que no sea necesario imple-

ches ejecutivos procedentes de más de 10

mentar sistemas específicos de acredita-

países europeos.

ción- y estableciendo unos estándares bá-

Esta asociación se constituirá en Espa-

sicos comunes de calidad y ética en el ejercicio de la profesión.

ña con el objeto de:

ción MCEC, el Comité de Acreditaciones ha

de la certificación en nivel Master son los

actualizado los requisitos para la renovación

más rigurosos del sector y reflejan lo que un

de la certificación profesional de nivel Mas-

coach Master necesita hacer para el éxito

ter MCEC Master Corporate Executive Co-

continuado de su práctica profesional sóli-

ach.

damente establecida.

Los requisitos de ACEC para la renovación

PILAR COLILLA

Gerente y vicepresidenta institucional de AECOP España

Los aspectos más destacados son: - La certificación MCEC es válida por 3 años desde su obtención (en vez de los 5 años requeridos anteriormente).

- La renovación de la certificación requiere ahora 75 CEU (créditos de formación continua) en 3 años.

- Cada año deberán obtenerse un mínimo de 25 CEU. Este línea de trabajo de ACEC es coincidente con el trabajo que AECOP España está realizando tanto en la mejora de los procesos de certificación como en el plan de reno-

ENERO 2016

vación de certificaciones para acercarnos a

Ilustración: Juanjo Cholbi

los estándares europeos e internacionales de la profesión y favorecer la internacionalización de nuestras certificaciones y la equiparación de las mismas por otras entidades.

Esta medida reforzará también el posicionamiento de nuestros coaches certificados en el mercado empresarial y organizativo.

AECOP MAGAZINE

33

RECURSOS

Inside Out: Viaje al interior del cerebro

P

ixar contĂł con ase-

hija- es considerada

sores cientĂ­ficos

por algunos una obra

para desarrollar Inside Out,

maestra.

un film de animaciĂłn de 2015, que se desarrolla en

con un interrogante lanza-

la mente de la pequeĂąa

do al espectador: ÂżAlguna

Riley. Cinco emociones,

vez has mirado a alguien e

alegrĂ­a, tristeza, miedo, ira y asco la guĂ­an en su dĂ­a a dĂ­a. La pelĂ­cula SECCIĂ“N COORDINADA POR LIVIA Ă LVAREZ

La pelĂ­cula comienza

dirigida por Pete Docter -al que inspiraron los cambios en la personalidad de su

imaginado quĂŠ estarĂĄ pasando dentro de su cabeza? Como respuesta, nos muestra el panel de control que maneja las emociones en el cerebro de Riley.

Para reflexionar Sobre la escena: ÂżDe quĂŠ emociĂłn a quĂŠ emociĂłn va pasando Riley a lo largo de la escena? ÂżY su padre? ÂżCĂłmo se retroalimentan las emociones entre padre e hija? ÂżQuĂŠ emociĂłn tiene mĂĄs peso en la escena?

Sobre ti mismo: ÂżPor cuĂĄntas emociones puedes pasar a lo largo de un mismo dĂ­a? ÂżLas consideras Ăştiles? ÂżQuĂŠ inforRECOMENDACIONES

ENERO 2016

LIBROS Mindfulness.

Curiosidad y aceptaciĂłn.

Manual prĂĄctico.

34

Javier Campayo y Marcelo Demarzo. Ilus Books, 2015

Esta obra es un manual completo que permite desarrollar la prĂĄctica del mindfulness o conciencia plena, un estado en el que el individuo permanece en el presente y lo afronta con todos sus recursos. Esta psicoterapia de tercera generaciĂłn que nace de la meditaciĂłn pero que ha eliminado las reminiscencias religiosas se ha aplicado y se estĂĄ aplicando con ĂŠxito en ĂĄmbitos como la salud, el deporte, la empresa, la educaciĂłn y tambiĂŠn el coaching.

AECOP MAGAZINE

maciĂłn te dan sobre ti mismo y sobre los demĂĄs? ÂżQuĂŠ emociĂłn visitas mĂĄs y cuĂĄl menos? ÂżCuĂĄl crees que es la forma mĂĄs adecuada de gestionar tus emociones y su intensidad?

Conoce mĂĄs đ&#x;‘† Las emociones capacitantes nos hacen mĂĄs competentes. Capital humano.

đ&#x;‘† CĂłmo ayuda la inteligencia emocional al ĂŠxito empresarial.

Masquenegocio.com đ&#x;‘† Las emociones son importantes. ÂĄVan a definir toda tu vida!

Elconfindencial.com

๐

HUMOR Y REFLEXIร N

SECCIร N COORDINADA POR LIVIA ร LVAREZ

Geoffrey Hewer-Candee Me pregunto si mi amor a los huesos es

โ ฆ O quizรกs son simplemente deliciosos

una fijaciรณn mรณrbida sobre mi propia mortalidad derivada del temor no resuelto de ser alejado de mi madre cuando era un cachorro...

COACH-INSPIRACIร N โ NO PUEDO ENSEร AR NADA A NADIE. SOLO PUEDO HACERLES PENSARโ .

Sร CRATES

ENERO 2016 AECOP MAGAZINE

35