Asociación Española de Coaching Ejecutivo-Organizativo y Mentoring - Enero 2017
Simon Dolan COACHING POR VALORES
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CONTENIDOS
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EDITORIAL AVANCE CONGRESO INTERNACIONAL AECOP EXCELENTES - Lisa Ann EXCELENTES - Simon Western VI WORKSHOP AECOP - Oscar Abellón, protagonista EN PORTADA - Simon Dolan AECOP ES... - Toda la información de la asociación - Coach Asociado vs Coach Senior
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RINCÓN DE LA CIENCIA - Ciencia en acción RINCÓN DE LA ÉTICA - ¿Conocéis nuestro Marco Ético? RINCÓN INTERNACIONAL - Situación del coaching ejecutivo más allá de nuestras fronteras RINCÓN AECOP SOLIDARIA
ENERO 2017
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- Actualidad AECOP
- AECOP, la asociación más solidaria que nunca RECURSOS e INSPIRACIONES
AECOP MAGAZINE
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EDITORIAL En 2017 seguiremos apostando por los workshops y el Foro Científico, eventos consolidados, e incorporaremos en Ciencia un encuentro anual específico de investigación; un estudio de mercado cada dos años que se alternará con el barómetro anual de la profesión que estrenamos en 2016. Siguiendo con el breve repaso a las áreas, el Área de Certificaciones, comienza en enero el proyecto de
COACHING – EMPRESA AECOP MAGAZINE
revisión de las certificaciones formativas para alinearlas con los nuevos estándares profesionales y PILAR COLILLA PRESIDENTA DE AECOP
Queridos amigos:
E
ahondar en nuestros principios estratégicos de rigor, calidad, excelencia y mejora continua. Y en el
aecop@aecop.net
ámbito Internacional, estrenamos el Área Internacional con la intención de configurar un grupo de trabajo para consolidar proyectos ya iniciados, reforzar el intercambio de aprendizajes y las alianzas asociativas en el ámbito del coaching ejecutivo, corporativo y organizativo. Implantamos otra Área nueva, él Área de Desarrollo Territorial, que trabajará mediante indicadores de gestión en el crecimiento y mejora continua de las Asociaciones Te-
s un honor dirigirme a vosotros en
rritoriales. Él Área Solidaria continúa con su labor
este número, con los espacios habi-
colaborativa reforzando y dando visibilidad a la vo-
tuales, una entrevista al prolífico coach, escritor e
cación de servicio inherente a nuestra profesión. Y,
investigador Simon Dolan, así como información
finalmente, Ética sigue desarrollando su labor para
de las novedades de este año: la implantación del
velar por la calidad, el rigor y la buena praxis.
Nuevo Modelo de Certificaciones Profesionales y la
También queremos realizar webinars para infor-
entrada en vigor del Plan de Renovación de Certifi-
mar de los proyectos y acciones que vayamos reali-
caciones Profesionales (PRCP), que implementa el
zando, como el Plan Estratégico, que abordará, a
Plan de Formación Continua (PFC), pensado para
partir de febrero, la Comisión Federal, constituida
reconocer la actualización constate en el ámbito
por los presidentes de las Territoriales y los miem-
del Coaching, la empresa y las organizaciones
bros de la Junta Directiva Federal. Para finalizar, me gustaría agradeceros vuestra
Congreso, con propuestas para el aprendizaje y la
extraordinaria y cálida acogida en mis visitas a las
reflexión y novedades para la participación y el
diversas Territoriales, una gratificante experiencia
networking. Encontraréis, por ejemplo, entrevistas
que me permite resaltar y confirmar que seguimos
a dos ponentes internacionales: Lisa Ann Edwards
construyendo juntos AECOP desde el prisma de la
y Simon Western. Os esperamos y os invito a parti-
mejora continua, la colaboración, la confianza y la
cipar, el 13 y 14 de marzo en Valencia, a este even-
cercanía. Por ello, quiero daros las gracias a todos
to con el lema “Liderando el cambio desde el Coa-
y cada uno de los que hacéis posible AECOP por
ching Ejecutivo”. Hablaremos, pues, de liderazgo y
seguir aportando,colaborando y trabajando juntos
Coaching, de cambio y Coaching y también de
por este proyecto y por nuestra apasionante profe-
cambio en el liderazgo, en el Coaching y en la em-
sión. ¡MUCHAS GRACIAS y HASTA MUY PRONTO!
Redacción: Pilar Aliaga Staff AECOP: Pilar Aliaga, Gloria Pastor y Francisco Romero aecop@aecop.net 644 31 58 38 Asociación Asociación AECOP España C/ Editor Manuel Aguilar 3-4b 46001 Valencia Diseño y maquetación: lacarmengrafica.com Colaboradores nº7: Livia Álvarez, David Gilling y Manuel Seijó Edita: AECOP, Asociación Española de Coaching Ejecutivo-Organizativo y Mentoring
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Os traemos también un anticipo sobre nuestro
presa.
Dirige: Pilar Colilla
AECOP MAGAZINE
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AVANCE DEL VI CONGRESO INTERNACIONAL AECOP
SECCIÓN COORDINADA POR PILAR COLILLA Y AUTOR FRANCISCO ROMERO
Liderando el cambio desde el Coaching Ejecutivo Valencia volverá a acoger el Congreso por segundo año consecutivo.
E
merías del invierno las calles de Va-
de compañeros de profesión en el
ntramos en un nuevo
lencia comienzan a llenarse de luz y
mejor contexto posible. Dos días
año y ya tenemos en el
de sonidos que recuerdan el co-
para aprender, compartir y disfrutar
horizonte el próximo Congreso AE-
mienzo de las Fallas, motivo por la
de esta vocación: el coaching.
COP: 13 y 14 de marzo. De nuevo
que se ha escogido como sede del
se celebrará en Valencia, acogedora
Congreso.
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pia personalidad como una experien-
En AECOP entendemos que este
cia completa a todos los niveles: for-
experiencias nos brindó en la edición
evento no debe ser sólo un programa
mativa, lúdica, de encuentro e inter-
del pasado año. El mes de marzo, en
formativo, sino también una reunión
cambio de conocimientos, siendo el
los prolegómenos de la fiesta grande
HABLAREMOS DE CAMBIOS EN LA FORMA DE PRESENTAR
ciudad que tan buenos momentos y
6
El Congreso se ha labrado su pro-
de la región, se convierte en uno de los momentos álgidos de la ciudad, cuando ya se respira un aire especial, un aire de fiesta. En las postri-
AECOP MAGAZINE
LOS PROCESOS DE COACHING EJECUTIVO BASÁNDONOS EN
EVIDENCIAS, RESULTADOS, DATOS, MEDICIONES...
AVANCE DEL VI CONGRESO INTERNACIONAL AECOP VALENCIA, 13 Y 14 DE MARZO DE 2017
evento de referencia en el ámbito del coaching ejecutivo y organizativo a nivel nacional y uno de los congresos indispensables dentro del circuito internacional.
Hablaremos de liderazgo, de coaching, de cambio, de empresa En el apartado formativo hablaremos de cambios en los estilos de liderazgo para adaptarlos a lo que la realidad socioeconómica, las empresas y las personas necesitan en el momento actual. Para ello contaremos, entre otros, con el ponente internacional Patricio Barriga, afincado en Nueva York, CEO-Presidente de Fagor América desde hace 25 años, coach e instructor y responsable del área Internacional del "Institute for Mindful Leadership" (instituto para el liderazgo consciente) que nos dará una noveSigue en la página siguiente
La Nau, en el centro de Valencia, repite como sede.
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AVANCE DEL VI CONGRESO INTERNACIONAL AECOP
dosa visión del liderazgo en la empresa y su experiencia en FAGOR. También nos acompañará el Doctor Simon Western, afincado en Europa y presidente electo de la asociación internacional ISPSO, nos adentraremos en nuevos conceptos para el liderazgo del siglo XXI, como el Liderazgo en red y su reconocido Analytic-Network Coaching, que ofrece un marco para que los coaches trabajen en profundidad y ayuden a sus clientes a influir en sus redes organizativas. Hablaremos de cambios en la forma de presentar los procesos de coaching ejecutivo basándonos en evidencias, resultados, datos, mediciones... Lisa Ann Edwards, experta internacional de primera línea en este tema, nos acercará a la metodología de creación propia para la medición del ROI y el éxito de los procesos de coaching ejecutivo. También introduciremos cambios en el propio formato del congreso,
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estimulando el networking y la parti-
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AECOP MAGAZINE
Durante el congreso entregaremos los carnets a los coaches certificados
AVANCE DEL VI CONGRESO INTERNACIONAL AECOP VALENCIA, 13 Y 14 DE MARZO DE 2017
cipación mediante la gamificación. Por cortesía de nuestro patrocinador Talent Enterprise, tendremos la oportunidad de participar en GAMETRAINING, una metodología apoyada en una herramienta online de gestión del conocimiento, aprendizaje e innovación que combina juego y plataforma de teleformación para desarrollar los procesos de aprendizaje, e innovación en las organizaciones y empresas. Y contaremos con nuevas aportaciones al Rincón de los Autores, al apartado de Comunicaciones al Congreso, originales talleres entre otros. Y todo ello en el incomparable marco de Valencia en Fallas. De nuevo podremos disfrutar de un balcón exclusivo en la Plaza del Ayuntamiento de Valencia, para disfrutar de la “Mascletá” del día 14 de marzo. La guinda a dos jornadas que prometen ser una extraordinaria experiencia para todos los congresistas. ¡Os esperamos en Valencia!
Esperamos tener la excelente acogida que en 2016.
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EXCELENTES Lisa Ann Edwards es coach y consultora en EEUU, se ha especializado en la medición de la eficacia de los procesos de Coaching en las organizaciones.
⇲entrevista
Lisa Ann Edwards
“El ROI nos puede ayudar a conseguir nuevos clientes”
¿Qué es el ROI en el Coaching?
aching, tras demostrar el retorno po-
Es un conjunto de herramientas prác-
puede ayudar a incrementar el presu-
ticas -dentro de un proceso patentado
puesto de aquellos clientes que dese-
y único- para ayudar a los coaches a
an invertir en este servicio. Finalmen-
medir y demostrar el éxito de su ser-
te, puede ayudar a los coaches a con-
vicio como coaches. Permite a los co-
servar sus clientes, demostrándoles
aches poner de manifiesto sus éxitos
precisamente cómo han obtenido be-
en sus procesos de Coaching -aspec-
neficio de sus propios procesos.
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tos como “mejorar la comunicación”
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sitivo en clientes actuales. También
Las empresas encuentran este siste-
“
El ROI REspOndE a la pREgunta ¿Qué cOnsEguIRé InvIRtIEndO mI tIEmpO y mI dInERO En un pROcEsO dE cOachIng?
rivado de la inversión menos el coste de la inversión y dividido por ese cos-
y “empoderar al equipo”- de una for-
ma instructivo y útil. Los datos de-
te. Básicamente, le dice a la organiza-
ma concreta, es decir, en términos
muestran el impacto del Coaching y
ción qué porcentaje de retorno consi-
económicos. Y eso es lo que los clien-
qué áreas específicas de la inversión
gue de la inversión -en este caso, en
tes de Coaching están buscando, res-
han sido las más rentables, lo que les
Coaching-. Es decir, mide el éxito de
ponder a la pregunta “¿Qué consegui-
ayuda a mejorar los futuros planes de
esa inversión.
ré invirtiendo mi tiempo y dinero en
Coaching. Los datos también les ayu-
un proceso de Coaching? El Coaching
dan a justificar sus prespuestos en
ROI™ responde a esa pregunta.
esta área ¡e incluso a incrementar-
¿Cómo puede un coach desarro-
los!
para medir el ROI?
¿Cómo puede este sistema ser
llar esta habilidad y conocimiento
Algunos coaches podrían leer esta entrevista y, de forma intuitiva, com-
coaches?
¿Qué mide el ROI concretamen-
te?
prender cómo medir el ROI de su Co-
El ROI puede ayudar a los coaches
El ROI es una fórmula financiera es-
aching. Otros desearían apuntarse al
contribuyendo a convencer a clientes
tándar, expresada en un porcentaje,
training que ofrecemos. Esta forma-
potenciales para que inviertan en Co-
que mide el beneficio económico de-
ción es muy útil y ofrece instrucción
útil para las empresas? ¿Y para los
AECOP MAGAZINE
EXCELENTES Foto: Bloom Coaching Institute
Autora
LIVIA ÁLVAREZ
Coach certificada AECOP
paso a paso, conduciéndote por el proceso completo. Es, sin duda, el modo más eficaz para aprenderlo. Por favor, comparta con nos-
otros una situación en la que la
medición del ROI haya sido esencial. Hay muchas situaciones de este tipo, pero la que me viene inmediantemente a la cabeza es una experiencia en la que el presupuesto para Coaching se eliminó en un momento en el que yo consideraba que el Coaching era crucial para aquella compañía. Pudimos demostrar en resumidas cuentas el impacto que el Coaching estaba teniendo y la empresa decidió
El Coaching es una disciplina joven. Cuáles son los principales retos Sigue en la página siguiente
AECOP MAGAZINE
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volver a invertir en ello.
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EXCELENTES
EXCELENTES El Coaching es joven como profe-
Foto: Bloom Coaching Institute
sión reconocida. Sin embargo, empresas de todo tipo han llevado a cabo mentoring para sus líderes y futuros líderes, de una forma u otra, más o menos desde que las empresas iniciaron su existencia. Y eso es algo que continúa, especialmente ahora que el éxito del Coaching ejecutivo está sólidamente establecido. Hay organizaciones que están creando sus programas internos de Coaching, pero sin coaches entrenados para ello o que se hayan certificado como profesionales de esta área. El reto que tenemos en esta profesión es diferenciarnos del Coaching variado y de las soluciones del mentoring. Un camino claro para hacerlo es profesionalizar el servicio que ofrecemos aportando evidencias medibles, basadas en datos, sobre el éxito del proceso. En este contexto de crisis eco-
nómica global, ¿cómo puede ayudar el Coaching a las empresas? El Coaching es más efectivo cuando se utiliza para dirigirse a un problema específico o aspiración específica dentro de una organización. Por ejemplo, recientemente nos contrataron para ayudar a una compañía a mejorar su retención de nuevos agentes de ventas reforzando su ya existente programa de
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mentoring con un creciente foco en
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las habilidades del Coaching. Uni-
“
El cOachIng Es más EfEctIvO cuandO sE utIlIza paRa dIRIgIRsE a un pROblEma EspEcífIcO O aspIRacIón EspEcífIca dEntRO dE una ORganIzacIón
Las habilidades del Coaching son esenciales, por supuesto. Desarrollémoslas. Sin embargo, la experiencia puede ser el mejor maestro, especialmente la experiencia que lleva al coach fuera de su zona de confort y lo sumerge en una nueva zona en la que quizás
mos esfuerzos con el equipo de trai-
retención y supuso un ROI del 133
surjan dificultades. ¡Vayamos en
ning de la compañía, profundizando
por ciento.
busca del reto! Así será como ampliaremos e iluminaremos nues-
su compresión y reforzando sus habilidades a través del entrena-
tras posibilidades, poniéndonos
miento del Coaching y la supervi-
¿Cómo puede un coach prepa-
rarse para ser un coach ejecutivo
aún más en valor de cara a nues-
sión. El resultado mejoró la
excelente?
tros clientes.
EXCELENTES
⇲entrevista
Simon Western
Simon Western es CEO y Fundador de Analytic-Network Coaching, un sistema de coaching fácil de usar y que puede aplicar cualquier líder. simonwestern.com
“El futuro del liderazgo es el eco-liderazgo, que lo distribuye a través de la organización de forma transversal”
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¿Puedes hablarnos un poco del liderazgo actual en las empresas europeas?
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¿Qué tipo de liderazgo visualizas para el futuro próximo?
El futuro del liderazgo es el ecoliderazgo, que distribuye el lideraz-
“
hE dEsaRROlladO a-n cOachIng systEm™ basadO En una InvEstIgacIón RIguROsa
El liderazgo en la mayoría de las
go a través de toda la organización
organizaciones va por detrás de lo
de forma transversal, potenciándo-
que está sucediendo en la sociedad
lo tanto en los extremos como en el
en su conjunto. La sociedad en red
centro y en la parte superior de las
en la que vivimos requiere un nue-
empresas. Acuñé este término para
vo liderazgo para una nueva época.
describir cómo los líderes necesitan
jo que se está desarrollando en
La mayoría de las empresas están
pensar de una forma más conecta-
Coaching en Europa actualmen-
aplicando ideas del siglo XX para
da para comprender que las empre-
te?
resolver los retos del siglo XXI. El
sas pueden operar como redes. Las
El Coaching en Europa se está des-
liderazgo en las empresas va vincu-
organizaciones son ecosistemas in-
arrollando pero, al igual que suce-
lado generalmente al liderazgo
terdependientes creados por perso-
de con el liderazgo en sí mismo, se
controlador (racionalismo científi-
nas, tecnología y naturaleza. Los
están usando modelos obsoletos
co y eficiencia) y mesiánico (líde-
eco-líderes tienen una visión conec-
para desarrollar estrategias equivo-
res carismáticos y culturas basadas
tada, piensan de forma estratégica
cadas de liderazgo. El Coaching se
en la fortaleza). Son, por ejemplo,
sobre cómo generar cambios conec-
está enfocando demasiado hacia el
modelos que siguen ideas carismá-
tando personas, tecnología, diri-
comportamiento individual y no lo
ticas e individualistas o aproxima-
giéndose hacia el medio ambiente y
suficiente en las relaciones, siste-
ciones controladoras verticales que
hacia los temas sociales al mismo
mas y culturas que determinan
no propician la creatividad y la
tiempo. El liderazgo ético no es
cómo los líderes lideran. A menu-
adaptación para favorecer el creci-
solo altruista sino un conductor
do, los coaches piensan en el lide-
miento.
real de creatividad y de cambio.
razgo como una gestión del indivi-
AECOP MAGAZINE
¿Cómo piensas que es el traba-
EXCELENTES
Autor
MANUEL SEIJO
presidente honorífico AECOP Traducción
LIVIA ÁLVAREZ
Coach certificada AECOP
➌
duo a través de su personalidad y
uso el sistema “The Five Frames”,
experiencia, pero este camino no
que funciona con una metodología
ching para el líder interior. Coa-
pone la dirección en el gran reto
definida pero permite flexibilidad y
ching para que el cliente alcance su
que es el contexto cambiante que
no es preceptiva. El coach tiene que
pontencial único de liderazgo. Des-
rodea a los líderes. Hacer más de lo
sentirse libre para conducirse a sí
arrollando nuevas comprensiones
mismo pero mejor no es responder
mismo en la sesión de coaching.
sobre el liderazgo del siglo XXI y
a los grandes retos y cambios a los
cómo distribuir el liderazgo en las
que estamos haciendo frente. ¡Los
Expongo a continuación “The
coaches necesitan aprender cómo
Five Frames”:
ayudar a los líderes a hacer las co-
Análisis de liderazgo: Coa-
➊
organizaciones
➍
Análisis en red: coaching
Análisis profundo: coa-
para la red en sí misma. Ubicar al
ching hacia el interior de uno
cliente en sus diferentes redes para
mismo. Coaching para el conoci-
fundamentarlas y desarrollar una
¿Puede hablarnos de su A-N
miento personal, autenticidad, ale-
actitud, una mentalidad en red. Co-
Coaching System™ ?
gría, significado, espiritualidad,
aching para influir en los puntos de
He desarrollado este sistema basa-
valores clarificadores, propósito y
cambio nodales, empleando el po-
do en una investigación rigurosa y
deseo
der de la red para captar oportuni-
sas de un modo muy diferente!
en una hipótesis publicada y tam-
Análisis relacional: Coa-
dades emergentes
➎
bién en mi experiencia internacio-
ching para el yo relacional. Explo-
nal como coach de líderes en dife-
ra cómo nos relacionamos con los
ching para la mentalidad estraté-
rentes sectores. Tiene dos objetivos
demás y cómo los demás se relacio-
gica, Hacemos Coaching a clientes
claros: 1. Trabajar en profundidad
nan
que quieren desarrollar su habili-
con los individuos. 2. Conectar a
patrones, dirigiéndose hacia retos y
dad estratégica y portar planes es-
los líderes con las nuevas realida-
manejando emociones unidas a re-
tratégicos tanto personales como de
des que afrontan en la actual so-
laciones, para mejorar el equipo de
ciedad en red. Para conseguirlo,
trabajo, el liderazgo y el bienestar
con nosotros, encontrando
Análisis estratégico: coa-
AECOP MAGAZINE
Sigue en la página siguiente
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➋
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EXCELENTES
EXCELENTES equipo y organizacionales des-
cionar desde una líder controla-
pués de revisar los otros cua-
dora y mesiánica, liderando
tro frames.
desde su carisma, hacia una ecolíder que conoce el valor de dis-
La tarea central de los líderes de hoy es desarrollar una forma
tribuir de forma radical el lide-
estratégica de pensar para traba-
razgo en su organización. Análisis en red: frecuente-
jar de una forma emergente e
mente, echábamos la vista a los
innovadora.
ecosistemas en los que su orgaMayor que la suma de las par-
nización operaba, buscando los
tes
puntos nodales de influencia
Cada frame en A-N Coaching
para el cambio. Análisis estratégico: este aná-
System™ es vitalmente importante por sí mismo. Sin embar-
lisis clarificó cómo podíamos ge-
go, The Five Frames juntos ge-
nerar cambio y el análisis en
neran un poderosísimo, holístico
profundidad condujo a la decla-
sistema de coaching que tiene
ración de una nueva misión y
un profundo impacto en los
propósito en la orgnización.
clientes. Cuando usamos este
Transformamos esto en un
sistema para dirigir los retos ac-
nuevo plan estratégico.
tuales, los clientes interiorizan el trabajo que les inspira como un mapa a la hora de tomar decisiones y acciones futuras. Este sistema está diseñado para lograr objetivos a corto plazo pero también para conseguir beneficios a largo plazo cambiando la forma de pensar y de trabajar de los líderes. www.analyticnetwork.com/a-n-coaching-system.html
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dujo a un éxito enorme dentro de la organización en términos morales respecto a los empleados y también en términos productivos. ¿Cómo contemplas el futuro del Coaching?
El Coaching tiene un enriquecedor
manejar sus propias emociones y ser
futuro si no nos limitamos a un
una mejor líder para otros.
único foco en el cambio psicológico
¿Puedes darnos un ejemplo de A-
Análisis relacional: en las sesiones
y de comportamiento de los indivi-
N Coaching System?
de coaching trabajamos la gestión de
duos. Los coaches necesitan reedu-
Sí, lo usé con una CEO de la organiza-
los retos con el consejo de dirección.
carse para aprender sobre el para-
ción nacional de educación.
Nos alejamos de los conflictos que pa-
digma del cambio que estamos
recían atascados para encontrar nue-
atravesando y lo que esto significa
desarrollo de la consciencia sobre sí
vas formas de ser creativos. También
para las propias organizaciones y
misma, explorando sus puntos ciegos
socavamos algunas de las estructuras
para los líderes. Los líderes y los di-
y utilizando mi experiencia psicoana-
de poder que estaban bloqueando el
rectores necesitan personal de apoyo
lítica y conduciéndola hacia la refle-
cambio.
-análisis en profundidad- y necesitan
Análisis profundo: trabajamos en el
16
“
El futuRO dEl lIdERazgO Es El EcO-lIdERazgO, QuE dIstRIbuyE El lIdERazgO a tRavés dE tOda la ORganIzacIón dE fORma tRansvERsal
Esta nueva estrategia la con-
xión sobre su propósito, qué estaba
Análisis de liderazgo: la coachee se
mucho más. Si los coaches podemos
haciendo y por qué lo estaba ha-
comprometió con este análisis
aprender estas nuevas habilidades y
ciendo. Esto le hizo tomar tierra y le
(www.hiddenleadership.com) y du-
una nueva perspectiva, el futuro es
dio nuevas percepciones sobre cómo
rante seis meses trabajó para evolu-
muy brillante.
VI WORKSHOP AECOP
SECCIÓN COORDINADA POR PILAR ALIAGA
Oscar Abellón, protagonista del VI Workshop AECOP
Centrado en la medición de resultados
AECOP España, cumpliendo con su misión de difundir la práctica del Coaching de empresa con rigor y calidad, organiza al año 1 Congreso internacional, 1 Foro Científico y 2 Workshops internacionales, abiertos tanto a coaches ejecutivos como a quienes tienen la responsabilidad de dirigir y gestionar personas.
El evento estaba centrado en el estudio de elementos objetivos que contrasten la subjetividad del cliente en cuanto al logro de objetivos y evidencias con las que poder demostrar a la empresa que nuestro proceso impacta en la cuenta de resultados. Según Os-
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S
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AECOP MAGAZINE
car Abellón, somos capaces de medir intangibles y de crear modelos para i en junio Simon Dolan fue
analizar la influencia de cada variable
el protagonista del Works-
que interviene en el proceso.
hop del primer semestre del año, Os-
Son enfoques complejos, que respon-
car Abellón ha sido el facilitador del
den a un enfoque sistémico más que li-
VI Workshop Aecop, celebrado en Se-
neal. Para acercar estos modelos al
villa el pasado mes de noviembre.
Coaching Ejecutivo, partimos de las
VI WORKSHOP AECOP afirmaciones de Thomson Kelvin: Lo que no se define no se puede
medir.
Lo que no se mide no se puede
Autora
PILAR COLILLA
mejorar.
Presidenta de AECOP España
Lo que no se mejora se degrada
siempre.
Establecemos, así, que objetivo del management, en un ciclo de mejora continua, es: medir, analizar y mejorar lo definido. Por tanto, en el caso concreto que
Oscar Abellón Abellón es conferenciante y profesor
de varios máster y post-grados. Actual-
nos ocupa -el Coaching Ejecutivo- lo
mente es director general en Qualia,
primero que hacemos es definirlo. A
una entidad que se dedica a ayudar a
falta de una epistemología de “coa-
las organizaciones a mejorar sus resul-
ching” que nos proporcione una defini-
tados a través de las personas, eligien-
ción exacta, tenemos que elegir entre
do las mejores herramientas para opti-
las definiciones posibles y centrarnos
mizar la toma de decisiones y desarro-
en qué hacemos, con quién lo hacemos
llar la estructura organizativa.
y qué quieren. Y vamos que centrarnos en lo que nos interesa garantizar: saber si a través de un proceso de coaching concreto los éxitos son superiores a los que se consiguen con un placebo. Como punto de partida, vimos el co-
LO QUE EL COACH NECESITA MEDIR ES “SU PROCESO DE COACHING” Y NO EL COACHING
aching ejecutivo (CE) como si fuera un
otras variables. Lo único en lo que el
proceso:
coach puede intervenir directamente
NECESIDAD (situación de partida)
es en el propio proceso.
EJECUCIÓN (el proceso de CE) RESULTADO (situación resultante) En la propia ejecución incorporaremos medición, análisis y mejora. Llegamos a la conclusión de que lo
Centramos la mejora de un proceso de CE en: Reducir el Tiempo-Ciclo (tiempo
aplicado a cada fase del proceso).
Mejorar los errores del proceso
que el coach necesita medir es “SU
(detectar los errores más comunes en
proceso de coaching” y no el Coa-
cada fase).
ching. Por tanto, ponemos el foco en
Las partes o stakeholders que intervienen en un proceso de CE son varias
ción del proceso: el coach analiza cuá-
(cliente, pagador, contratador, coa-
les son SUS riesgos y pone indicadores
chee…) y por tanto tenemos tantas vi-
donde tiene el riesgo de que no fun-
siones diferentes como intervinientes
cione el proceso.
haya.
ENERO 2017
el autocontrol durante la propia ejecu-
El coach no es el único que interviene en los resultados, hay muchas
Sigue en la página siguiente
AECOP MAGAZINE
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VI WORKSHOP AECOP
NUESTRO OBJETIVO SERÍA DECIR
“CUÁNTOS PROCESOS DE COACHING HE
REALIZADO CON ÉXITO COMO COACH” Entonces, ¿qué se puede medir en un proceso de CE? 1.La INTERSUBJETIVIDAD es la clave de la medición. Frente a la sub-
ENERO 2017
jetividad (hay tantas respuestas como
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AECOP MAGAZINE
ceso de CE (coach, coachee, cliente/empresa) hay que CONSENSUAR EL OBJETIVO/META. 2. El CAMBIO como necesidad de la medición. Para pasar de la situación inicial al resultado final hace falta un proceso y es en este proceso de cambio donde se centra el trabajo con el coachee. 3.Cumplimiento vs progreso. ¿Se ha
sujetos) y a la objetividad (hay una
llegado a la meta marcada como resul-
misma respuesta de todos los sujetos),
tado del proceso? ¿Se ha progresado
existe la intersubjetividad que es el
(y cuánto) aunque no se haya llegado
conjunto de sujetos que coinciden en
a la meta?
una misma respuesta. Sería lo más pa-
4. Controlar un proceso según su vo-
recido al CONSENSO. Por tanto, entre
lumen (nº de veces que se da lo que se
las 3 partes que intervienen en el pro-
está midiendo), eficacia (si se alcanza
VI WORKSHOP AECOP
la meta), eficiencia (alcanzar la meta con el menor coste/tiempo posible) y satisfacción (cumplimiento de expectativas). El modelo más básico de “coachingmetría” es el que analiza la situación
SE ANALIZÓ EL ESTUDIO DE ELEMENTOS OBJETIVOS PARA CONTRASTAR LA SUBJETIVIDAD DEL CLIENTE
EN CUANTO AL LOGRO DE OBJETIVOS Por tanto, lo que está al alcance de nuestra mano es medir siempre el an-
Coaching (Intervención) y la mejora
tes y el después. Cada uno puede esta-
conseguida (POST). Hay otros modelos
blecer sus propios parámetros de me-
más sofisticados (como el modelo de
dición y los indicadores que necesita
Philips para calcular el ROI) y modelos
para la parte del proceso en la que
como el Smart-Metric (con el que a
tenga más riesgo. Nuestro objetivo in-
través de simulaciones se mide el im-
mediato podría ser llegar a decir
pacto en la cuenta de resultados) que
“cuántos procesos de Coaching he rea-
requieren ser ejecutados por expertos.
lizado con éxito como coach”.
ENERO 2017
de partida (PRE), el propio proceso de
AECOP MAGAZINE
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EXCELENTES
⇲entrevista
Simon Dolan
Simon Dolan es doctor en RRHH, experto en psicología de trabajo y defensor del "CoachingxValores"
“La Confianza en mi modelo es El valor de los valores, sin ella es difícil avanzar.”
Este año participaste como facilitador en uno de los workshops de AECOP, ¿cómo fue la experiencia?
cambiando el mundo a través de los valores”, y los coaches de AECOP que allí se reunieron demostraron una calidad humana y profesional excelente.
Fue un experiencia genial. Normalmente cuando imparto conferencias o ponencias la interacción con los asistentes
El coaching por valores, ¿todavía
es mucho menor y es algo que a mí per-
ejecutivo?
sonalmente me encanta.
No sé si diría si es más imprescindible,
en esto de lo que hablo: la ayuda direc-
pero que es imprescindible seguro que
ta a una persona hoy, beneficia hasta
con profesionales del mundo del coa-
sí. Los Valores son en un proceso de co-
dos generaciones posteriores, así que te
ching esun regalo para mí como forma-
aching lo que es el corazón en una per-
puedes imaginar el impacto que pode-
dor, no solo por su enorme implicación
sona: sin ellos no hay vida. Así que ima-
mos tener para nuestros clientes.
durante todo el Workshop, sino porque
gínate en un proceso de coaching ejecu-
también sé que, a poco que empiecen a
tivo donde no solo estás ayudando a tu
cuanto a esto, y es que yo solo trabajo
poner en marcha lo que allí aprendieron
coachee sino que, de rebote, se ven be-
con Directores Generales de Grandes
van a estar marcando una diferencia
neficiados todos sus colaboradores y
empresas, y hay coaches que me pre-
significativa en la vida de sus coachees o
compañeros de trabajo. Es decir, que
guntan al ver la herramienta principal
colaboradores. Si hay algo por lo que
ayudando a una persona influyes en
de CoachingxValores, el juego El Valor
me sigo levantando cada día con la ilu-
todo su entorno directo, imagínate el
de los Valores, si este tipo de ejecutivos
sión de un niño es precisamente por po-
impacto que eso puede llegar a tener a
no lo ven como algo infantil, ya que el
der aportar a los demás mi granito de
nivel agregado, es incalculable.
protagonista del juego es un león y son
ENERO 2017
El hecho de poder compartir un día
22
“
lOs valOREs sOn En un pROcEsO dE cOachIng lO QuE Es El cORazón En una pERsOna: sIn EllOs nO hay vIda.
arena para hacer de este mundo un lu-
más imprescindible en el coaching
No solo eso, sino que, en los últimos
gar mejor. Como reza el lema que usa-
estudios que estoy llevando a cabo se
mos en CoachingxValores: “Coaches
demuestra un componente hereditario
AECOP MAGAZINE
Hay una anécdota muy graciosa en
cartas con dibujos. Pues cuando le pregunto a cualquiera de mis clientes si quieren jugar, to-
EXCELENTES
Autora
PILAR ALIAGA
Responsable Prensa AECOP España
no darán posiblemente lo mejor de ellos, porque no se da el entorno propicio para ellos. La novedad es que después de muchos estudios he desarrollado una herramienta para medir el nivel de confianza y o bien que el coach haga un diagnóstico junto con el coachee, o bien que el propio directivo pueda hacerse un autodiagnóstico (aunque en este caso corremos el riesgo de que el sesgo dos aceptan encantados, y para cuando estamos profundizando demasiado en
ción, incluida la de Coaching ejecutivo. Además en diferentes vertientes: por
sea más elevado). En mi último libro Liderazgo, Direc-
un lado tiene que empezar con la con-
ción y Coaching por Valoresadelanto
tán atrapados por el juego. Eso me per-
fianza coach-coachee, ya que si no exis-
una frase que da una indicación clara
mite que sea un proceso de hemisferio
te o es limitada, seguro que el resultado
de este nivel de medida de la confianza
derecho, más inconsciente, porque la
del proceso no es todo lo bueno que po-
y que tiene que ver con el Modelo Tria-
parte izquierda ya la trabajan bastante
dría llegar a ser, porque el coachee no
xial de los Valores que venimos usando
en su día a día.
se abrirá a contar lo que de verdad le
en Coachingxvalores desde los inicios:
importa, le preocupa y puede quedarse
“La Confianza en las relaciones la-
¿Qué papel juega la confianza en
en un plano más superficial impidiendo
borales, se expresa tres dimensiones:,
el coaching ejecutivo?
llegar así al “núcleo”, al “core” de lo que
Fiabilidad, Preocupación-Interés y Ar-
La Confianza en mi modelo es El valor
realmente le pasa en su día a día.
monía”
de los valores, sin ella se hace muy, muy difícil avanzar en cualquier rela-
Por otro lado, la confianza de un directivo con sus colaboradores, sin ella
Sigue en la página siguiente
AECOP MAGAZINE
ENERO 2017
sus valores, ya es demasiado tarde, es-
23
EXCELENTES Lo que hacemos precisamente es medir cómo está nuestro coachee en cada uno de estos niveles para ayudarle a detectar su área de mejora y establecer un plande acción para ello apoyado siempre por los Valores. ¿Cómo podemos aplicar todos es-
tos principios al mundo de la empre-
ENERO 2017
sa?
24
“
la cOnfIanza En las RElacIOnEs labORalEs sE ExpREsa En tREs dImEnsIOnEs: fIabIlIdad, pREOcupacIÓn-IntERÉs y aRmOnÍ a”
En segundo lugar ayudando a los
esto y nos preocupamos de manera sincera por nuestros empleados, debemos ayudarles a que conozcan cuáles son sus valores personales y que analicen si están en consonancia o no con los organizacionales, porque si están en disonancia lo que estamos generando en nuestra gente es stress y frustración.
En primer lugar viviendo de verdad los
empleados de dichas organizaciones a
¿Qué beneficios contrastados tie-
valores en las organizaciones. Ya basta
identificar sus valores personales y ver
das las indicaciones anteriormente
de invertir miles de euros con la finali-
si están en consonancia o no con los or-
propuestas?
dad de colgar unos carteles bonitos por
ganizacionales. Muchas veces los em-
En primer lugar un mayor grado de fe-
toda la organización que luego nadie se
pleados no están bien, están a disgusto
licidad interna. Los valores guían nues-
cree porque se quedan en lo que yo lla-
y no saben que una de las causas fun-
tro comportamiento, lo queramos o
mo valores enunciados, es decir, aque-
damentales es una disonancia entre sus
no. Si yo como empleado sé que es lo
llos que decimos que tenemos.
valores personales y los valores que de
que realmente me importa y lo que re-
verdad se están viviendo en la organi-
almente le importa a la empresa y esto
lores vividos, ¿cómo? Trasladándolos a
zación. Una de mis frases cabeceras que
está alineado, me sentiré mucho mejor
acciones concretas en el día a día de la
siempre repito es:
trabajando allí, y eso afectará no solo a
Tenemos que pasar esos valores a va-
empresa y auditando si están siendo cumplidos o no. Esto es parte de la auténtica Dirección por Valores.
“El stress es el resultado de la incongruencia en tu sistema de valores” Si somos realmente conscientes de
ne una organización tras seguir to-
mi rendimiento profesional sino también al ambiente de trabajo que ayudaré a generar dentro de la empresa.
EXCELENTES En segundo lugar un mayor grado de “engagement” con la organización, ya que me cuida, se preocupa realmente por mí y me ayuda a crecer no solo profesional sino también personalmente. En tercer lugar mejores resultados. Está comprobado que tener personas más felices y más conectadas con la organización, provoca automáticamente menos absentismo laboral y un mayor rendimiento profesional. ¿Cómo sería para ti el coach ejecutivo perfecto?
Muy buena pregunta,… ¿no serás coach? Bromas aparte, no creo que tenga que existir un coach perfecto, porque no existe nadie perfecto en el mundo afortunadamente… Lo que sí creo que existen son coaches ejecutivos excelentes que, a mi modo de ver, tienen que cumplir tres requisitos: 1. Sentir pasión por lo que hacen. 2. Tener ganas de ayudar sinceramente al otro. 3. Estar en constante crecimiento personal y profesional formándose en aquellas herramientas que les permitan ser cada vez más eficientes y efectivos como coaches. Como gran innovador que eres, ¿qué es lo próximo que estás pre-
“
El EstRés Es El REsultadO dE la IncOngRuEncIa En tu sIstEma dE valOREs
que, evidentemente, deben estar presentes en todas las organizaciones. Esta nueva web incluirá también recursos y propuestas formativas para coaches ejecutivos y consultores con herramientas desarrolladas por mí en el campo del Liderazgo como una escala para evaluar las 8 habili-
Paralelamente, junto con el equipo
dades del Liderazgo y cómo desarro-
de empresa?
que de CoachingxValores estamos
llarlas.
Como te he dicho antes lo último
desarrollando una nueva plataforma
tiene que ver con el instrumento de
desde la que queremos ayudar a los
res.com los próximos meses porque
medida de la confianza y relacionado
Líderes de las organizaciones a ejer-
tendremos material gratuito también
con esto estoy desarrollando una
cer un liderazgo desde la autentici-
para poder ayudar a aquellos profe-
nueva herramienta que verá la luz en
dad y la integridad, entendiendo que
sionales que buscan las últimas y más
2017: la Rueda de la Confianza.
es la base para generar resultados
poderosas herramientas.
Estar atentos en CoachingxValo-
AECOP MAGAZINE
ENERO 2017
parando en el ámbito del Coaching
25
INFORMACIÓN AECOP
SECCIÓN COORDINADA POR PILAR ALIAGA
AECOP CATALUNYA
Consolidando la evolución La Visión de Aecop Cataluña que emana de la junta es: Posicionarse como referente de presti-
gio y ética en ámbito coaching ejecutivo.
Los asociados y asociadas de Aecop Cata-
luña llegan a estar fuertemente implicados
Habremos sido capaces de transmitir a las
distintas entidades del mundo profesional el
valor diferencial del coaching ejecutivo riguroso
y su contribución al crecimiento de los profesionales y de las organizaciones.
Los Valores desde los que queremos apor-
Miembros de la Junta Directiva
Autor JESÚS MARTÍNEZ Presidente de Aecop Cataluña
tar todos los que formamos parte de Aecop
A
Cataluña se corresponden al esquema 3T, ecop Catalunya renovó junta
heredado de nuestro anterior presidente
directiva en junio de 2016, con
Gustavo Piera, y que los desglosamos de la
la firme intención de mantener la orientación e impulsar cambios que doten de dina-
siguiente manera: T de Talante: Aportamos pasándolo bien,
mismo, presencia y mayor actividad. Con 80
Estamos abiertos, Cumplimos lo que deci-
asociados, la junta directiva está formada
mos, Asumimos nuestra responsabilidad,
por:
Trabajamos en equipo, Preferimos equivo-
JUNTA DIRECTIVA -Presidencia: Jesús Martínez Bustos. -Vicepresidentea: Isabel Acera Martín. -Secretario: Jordi Cegarra Boja. -Vocal: Rosario Povedano Moral. -Vocal y tesorero: Joan Carles Andrés Mata. -Vocal: Juan Carlos Jiménez Remedios.
carnos a estar parados, Somos transparentes T de Talento:Le ponemos creatividad, Trabajamos de forma profesional, Hacemos cosas sencillas y con valor, T de Tiempo:Dedicamos algunas horas a la semana, Somos constantes
ENERO 2017
Por último, destacaríamos algunas inicia-
26
Su misión es:
tivas exitosas con las que ya llevamos
Defender, divulgar y promover la prác-
tiempo como el Celler del Coaching que ya
tica profesional del coaching en el ámbito
va por su 17ª edición, los talleres Aecop
ejecutivo y de organización, siendo un refe-
Excelente de supervisión colaborativa de
rente del coaching ejecutivo en Catalunya.
casos de Executive Coaching, o la recién
Acompañar y apoyar a sus asociados en
lanzada de “Panel de expertos” en la que
Velar por la excelencia, rigor y ética en
comparten sus experiencias y conocimien-
el desarrollo de su actividad profesional.
AECOP MAGAZINE
grandes profesionales Senior del Coaching
el ejercicio profesional del coaching ejecu-
tos para enriquecimiento de todos los so-
tivo y organizacional.
cios.
INFORMACIÓN AECOP
AECOP MADRID
Aires de cambio
Q
en nuestro ADN, hemos acudido a ferias y congresos, hemos participado en mesas redondas y hemos tenido la fortuna de ser recibidos en distintos espaQueremos crecer, por supuesto, pero sobre todo queremos que quien se acerque hasta Aecop Madrid encuentre respuestas: los asociados, por supuesto,
uizá no fuera casualidad que la
fesionales que pueden encontrar en la Asociación un
nueva Junta de la territorial en Ma-
lugar de encuentro y aprendizaje. Queremos contri-
drid se constituyera en primavera, porque uno de
buir a hacer de AECOP el referente indiscutible del
los primeros asuntos que se puso sobre la mesa y
Coaching Ejecutivo y Organizacional en España. no es éxito, han sido las celebraciones del Open
nera que la llegada del buen tiempo nos invita a
Space “Nuevos modelos de Liderazgo” y del Semi-
salir a la calle y a abrir las ventanas para disfrutar del
nario Abierto “Coaching y ciencia”. Nos hemos su-
sol.
mado al “Rigor y Excelencia”, lema que nos transmitió Pilar Colilla, presidenta de AECOP Es-
tengamos cabida, que ofrezca alternativas, que
paña, en el encuentro que mantuvo con los asocia-
apoye, que fomente, que asesore y que, sobre todo,
dos de Madrid, y hemos cerrado el año brindando
escuche. Es por ello que nos pusimos inmediata-
por los éxitos del 2017 en una jornada diferente en
mente manos a la obra y lo primero que hicimos fue
la que el único requisito para acudir era tener ganas
ponernos en contacto con los “veteranos” de la aso-
de compartir.
ciación, porque nuestro principal cometido es, y será siempre, sumar voces.
Queremos abrir espacios, abrir pensamiento, abrir oportunidades… y en esta apertura queremos colaborar con todas las territoriales y por supuesto
de trabajo para recoger las inquietudes de los asocia-
con la federación. En #AecopHabla todos tenemos
dos que nos quisieron acompañar y que compartie-
la palabra. Aecop Madrid se construye aunando los esfuer-
llevado a poner en marcha los primeros grupos de
zos de todos los que formamos parte de ella. Ese es
trabajo (solidario, ciencia y equipos) a los que segui-
nuestro compromiso, porque una Junta sin asocia-
rán otros muchos, tantos como propuestas viables
dos es una Junta vacía.
recibamos. Y como no sabemos estarnos quietos, ni lo pretendemos, porque llevamos la palabra acción
ENERO 2017
A continuación organizamos un primer espacio
ron con nosotros sus propuestas, lo que nos ha
Autor JUAN CARLOS DE LA OSA Presidente de AECOP Madrid
Dos éxitos compartidos, porque si no se comparte
abrir la Asociación a la sociedad, de la misma ma-
Queremos una Asociación abierta en la que todos
Madrid
cios de radio.
pero también las empresas, sus directivos y los pro-
que se aprobó casi por aclamación fue el deseo de
Evento celebrado
recientemente por Aecop
Dice una frase popular “De Madrid al cielo”. ¿Nos acompañáis?
AECOP MAGAZINE
27
INFORMACIÓN AECOP
SECCIÓN COORDINADA POR PILAR ALIAGA
MIRADAS DEL COACHING
Coach Asociado vs Coach Senior María Jesús Vinacua acaba de ob-
tado siempre ligada a las personas, a la
de acceder al terreno profesional de la
tener su sello como coach aso-
gestión del capital humano en distintas
educación, en donde primero trabajé
ciado, comienza su andadura
empresas y organizaciones pertene-
en el campo de la formación y actual-
como coach certificada por
cientes a diversos sectores. Comencé
mente desarrollo mi actividad profesio-
AECOP
en el departamento de recursos huma-
nal como responsable del área de Di-
nos de una multinacional del ámbito
rección de Personas en la Universidad
del automóvil, pasando después al sec-
San Jorge.
Hasta el momento de certificarte
con AECOP, ¿ cuál ha sido tu trayec-
tor servicios, en donde trabajé princi-
toria profesional?
palmente en formación y selección,
En mis ya más de 25 años de experien-
áreas igual de apasionantes y enrique-
Cómo coach certificada por AE-
cia profesional, mi trayectoria ha es-
cedoras. Posteriormente, tuve la suerte
ción?
Julieta Balart es coach senior por
Yo soy una de las socias fundadoras de AECOP y me parecía ade-
amplia pero focalizada. No todos
años, con una gran trayectoria
cuado estar certificada, así que en
los procesos son iguales, porque
profesional a sus espaldas.
el 2009 me certifiqué. Y hoy consi-
los entornos y las personas son di-
dero fundamental estar certificado
ferentes. Hay que ponerle CONS-
¿Julieta, cuál es tu experien-
por una Asociación que garantice
CIENCIA a cada uno, para dar con
cia en el mundo del coaching?
la profesionalidad y que facilite
el proceso adecuado. COHEREN-
Llevo desde 1996. Empecé en un
una comunidad de conocimientos y
CIA, la base de la inteligencia emo-
congreso de AEDIPE, tuve la po-
experiencias. Esta revista es un
cional. Para poder ayudar al coa-
nencia “El coaching: primer o úl-
ejemplo de ello.
chee, el coach se tiene que haber ayudado a sí mismo alineando lo que piensa, siente y hace, de esta
multinacional que la escuchó, me
¿Qué cualidad resaltarías de un buen coach ejecutivo?
manera resulta creíble e imitable y
contrató para un proyecto que lla-
Resaltaría tres, lo que yo le llamo
el proceso fluye mejor. COMPRO-
mamos de acompañamiento, por-
las “3 Cs”: CONSCIENCIA, COHE-
MISO, con su rol, con el coachee,
que la palabra coaching sonaba un
RENCIA Y COMPROMISO. CONS-
con la empresa que le contrata,
poco extraña.
CIENCIA para saber cómo somos,
con la ética, con la verdad, consigo
cómo es el coachee, cómo son los
mismo para saber si puede aportar
impactos mutuos, cómo es la em-
en un proceso y cuándo debe dejar
presa, cómo es el proceso, en suma
de hacerlo.
hendizaje” y un director de una
ENERO 2017
consciencia para tener una mirada
AECOP desde hace bastantes
timo recurso para lograr el apre-
28
COP, ¿qué esperas de esta asocia-
¿Desde cuándo estás en AECOP? ¿Por qué decidiste certificarte?
AECOP MAGAZINE
INFORMACIÓN AECOP ciados, que se potencie el conoci-
cimiento personal. Me gustaría poder
miento de buenas prácticas por parte
conocer la evolución y logros consegui-
de todos y sobre todo que exija rigor y
dos por mis coachees.
ética en el ejercicio profesional. Es importante que los profesionales asociados nos sintamos respaldados por la
¿Qué te gustaría que mejorará en
asociación y que se nos cuide.
El reconocimiento y posicionamiento
¿Cómo te gustaría verte profesio-
de la profesión como tal, una mayor
nalmente en 10 años?
conciencia en el mundo empresarial de
Sin duda vinculada al desarrollo de las
la importancia del coaching ejecutivo y
personas , con una mayor especializa-
de equipos. Creo que todavía hay sec-
ción en la profesión y siempre relacio-
tores en los que no se reconoce la pro-
nada con el mundo de la formación, la
fesión o en los que se considera con
formación es lo que seguro puede cam-
cierta superficialidad, posiblemente
biar a las personas; me gustaría haber
como consecuencia del desconoci-
Espero que la asociación nos ayude a
seguido creciendo personal y profesio-
miento o mal ejercicio de la misma, de
ser cada día mejores profesionales en
nalmente en esta profesión y por su-
ahí la importancia de las asociaciones y
el ejercicio del coaching ejecutivo, que
puesto me gustaría seguir ayudando y
su cometido de velar por el rigor profe-
nos ofrezca formación y siga poten-
animando a nuevas personas a seguir
sional y por el posicionamiento de la
ciando el desarrollo de los coaches aso-
indagando en su descubrimiento y cre-
profesión.
¿Qué consejo darías a María
para desarrollar la inteligencia
Jesús, que apenas está empe-
emocional y un acelerador de hábi-
zando?
tos eficaces. Por ello, a mis proce-
Yo no soy de dar consejos, pero sí
sos de coaching les denomino vivir
tengo una opinión para compartir.
una experiencia REAL, donde el co-
Me parece que cualquier coach
achee se RECONOCE a través del
debe dedicar todo el tiempo que
Eneagrama, se ENTIENDE com-
pueda a ponerse al espejo. Es fun-
prendiendo las motivaciones y cre-
damental revisarse, mirarse y ser
encias nucleares que le condicio-
honesto con uno mismo. Cuanto
nan, se ACEPTA, porque entiende
más tiempo estás en esta profesión,
la lógica de su estructura de perso-
más respeto tienes hacia ella, por-
nalidad y se LIBERA de los com-
Que invierta en que su coachee se
portamientos automáticos movidos
conozca a sí mismo, que trabaje
por el miedo. De esta manera tiene
no solo en los comportamientos,
un mapa para continuar desarro-
sino también en el origen de los
llándose una vez que el proceso
mismos. Yo utilizo para ello el
termina. Mi mayor satisfacción,
Eneagrama, que es una herra-
ver lo que han crecido personal y
mienta muy potente de autoconoci-
profesionalmente al finalizar el
miento, que para mí es un atajo
proceso.
el sector?
JULIO 2016
AECOP MAGAZINE
29
INFORMACIÓN AECOP
ACTUALIDAD AECOP ESPAÑA
Todo se renueva, tu certificación también
E
l 1 de enero estrenamos el
➋ Afianzar el posicionamiento de la mar-
nuevo modelo de certificaciones
ca AECOP para que su aval profesional siga
profesionales que tras más de un año de tra-
siendo cada vez más valorado y buscado en
bajo de certificadores, territoriales, escuelas y
las empresas y organizaciones y que AECOP
juntas directivas, la Comisión Federal de
sea percibida como una marca que simboliza:
Aecop aprobó, en septiembre de 2016. Esta
máxima calidad, eficacia probada y profun-
acción se recogía en el Plan Estratégico de
do conocimiento de la realidad empresarial y
AECOP España 2015-2018 donde se con-
el contexto organizativo.
templaba la necesidad de mejora de los Pro-
➌ Mejorar nuestras certificaciones profe-
cesos de Certificaciones Profesionales y la
sionales para que el aval de AECOP sea valo-
implantación del Plan de Renovación de Cer-
rado y requerido por los profesionales que
tificaciones Profesionales (PRCP) y del Plan
ejercen en el ámbito organizativo y empresa-
de Formación Continua (PFC).
rial como elemento diferenciador ante su pú-
ENERO 2017
blico objetivo.
30
Los principios estratégicos que respaldan
AECOP MAGAZINE
➍ Aproximar paulatinamente nuestros
estos nuevos procedimientos se resumen
estándares de exigencia y rigor en la práctica
en:
profesional del coaching ejecutivo, de empre-
➊ Velar por la ética profesional y la
sa y organizativo a los estándares internacio-
transparencia en la práctica profesional de
nales que sirvan de referencia y, desde el ám-
los coaches certificados por AECOP, con la
bito internacional, trabajar conjuntamente en
máxima garantía y rigor.
el reconocimiento de esta profesión.
INFORMACIÓN AECOP OBJETIVOS Y BENEFICIO
Hemos transformado nuestras certificaciones profesionales con el fin de enfatizar los
Un nuevo modelo de certificación que se
criterios de rigor y calidad a la hora de avalar
base en evidencias concretas, entre otras ac-
desde AECOP la profesionalidad de nuestros
ciones se ha introducido la entrevista por
coaches certificados. Estos cambios se refle-
competencias, como requisito, en todos los
jan en:
niveles de certificación.
Marco Ético AECOP específico para el
Mayor profesionalización del coaching
Coach Ejecutivo compuesto por el Código
Mayor garantía de aprendizaje y mejora
buenas Prácticas.
ejecutivo.
continua del coach certificado a través del
Ético, el Código Ontólogico y el Manual de Diccionario de competencias AECOP
Plan de Formación continua y Desarrollo Pro-
para el Coach Ejecutivo que contempla las 7
fesional.
competencias que AECOP España identifica
Mejora la marca personal del coach cer-
como claves para el adecuado ejercicio de la
Contar con la defensa de un estándar pro-
nalidad que se promueve desde la asociación.
fesional, basado en un código ético, deontoló-
Nuevo procedimiento de acreditación
tificado y la reputación en el sector.
profesión, de acuerdo con el rigor y profesio-
gico y de buenas prácticas, específico para el
del Coach Ejecutivo Certificado AECOP
ámbito ejecutivo, corporativo y organizativo,
basado en evidencias concretas, resaltando la
que protege el ejercicio de la profesión.
introducción de la entrevista por competen-
Avalar que el coach ejecutivo certificado ha
cias, como requisito, en todos los niveles de
evolucionado profesionalmente, garanti-
certificación. Se han cambiado las denomina-
zando su intervención en el mercado empre-
ciones de los distintos niveles de certificación
sarial y la mejora profesional a través del Plan
y renovado la imagen de sellos y carnets.
de Renovación de Certificaciones Profesiona-
También se ha añadido un nuevo nivel, CEC-
les.
Máster, con más de 2500hs de práctica profe-
Estar incluido en una base de datos actualizada de profesionales a la que tienen acceso las empresas y organizaciones.
Diccionario de competencias Principios éticos claves: INTEGRIDAD
CONFIDENCIALIDAD
Competencias obligatorias sujetas a nivelación
⇠
EN ENERO DE 2017
ENTRÓ EN VIGOR EL NUEVO MODELO DE CERTIFICACIONES PROFESIONALES AECOP
sional. Plan de Renovación de Certificaciones
Profesionales (PRCF) creado para garantizar la actualización, revisión, formación y
mejora profesional de los coaches ejecutivos que ya cuentan con una certificación profesional de AECOP España. Plan de Formación Continua y Des-
arrollo Profesional (PFC) es requisito para la renovación de certificaciones profesionales ha sido creado con el fin de garantizar el
2. GESTION DE LAS EMOCIONES PROPIAS
aprendizaje y mejora continua del coach cer-
3. GESTION DE LA RELACIÓN
tificado y aportar actualidad a la certificación
4. FLEXIBILIDAD.
como coach ejecutivo.
5. ORIENTACIÓN A RESULTADOS.
Puedes ampliar toda la información refe-
6. CAPACIDAD DE ORGANIZACIÓN.
rente a las nuevas certificaciones profesiona-
7. VISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN.
les aquí o enviarnos tu consulta a acreditaciones@aecop.net.
ENERO 2017
1. COMPROMISO CON EL DESARROLLO
AECOP MAGAZINE
31
RINCÓN DE LA CIENCIA
SECCIÓN COORDINADA POR GLORIA PASTOR
Participantes del I Foro Científico-Profesional AECOP
Ciencia en acción
ENERO 2017
L
32
a misión del Área de Ciencia
do distintas acciones que llevaremos a
de AECOP recoge, por un
cabo.
lado, fomentar los estudios y la investiga-
En primer lugar, consolidamos el Foro
ción aplicada en las distintas modalidades
Científico-Profesional AECOP tras su gran
del coaching ejecutivo en su práctica pro-
acogida, con la celebración de la segunda
fesional y, por otro, estimular la coopera-
edición que tendrá lugar la 2ª quincena de
ción entre la ciencia y la práctica profesio-
septiembre de este año. Este foro se cele-
nal del coaching ejecutivo en el ámbito
brará anualmente y en él, con el objetivo
ejecutivo, corporativo y organizativo.
de acercar la ciencia y el ámbito profesio-
Nuestro objetivo es conseguir y avalar
AECOP MAGAZINE
nal, tanto investigadores como profesiona-
la práctica de un coaching riguroso, de
les del coaching ejecutivo nos presentarán
calidad y basado en evidencias, para ello,
sus últimos trabajos, modelos y herra-
desde el Área de Ciencia se han estableci-
mientas.
đ&#x;”Ź
RINCĂ“N DE LA CIENCIA
Autora
GLORIA PASTOR
Responsable tĂŠcnica de Certificaciones AECOP EspaĂąa
â‡
EL II FORO CIENTĂ?FICOPROFESIONAL AECOP SE CELEBRARĂ LA
SEGUNDA QUINCENA
DE SEPTIEMBRE 2017
La segunda de las acciones que lle-
del coaching estĂŠn en contacto y pue-
vamos a cabo es la realizaciĂłn y publi-
dan presentar y compartir sus Ăşltimos
caciĂłn de dos BarĂłmetros. Cada aĂąo
trabajos, asĂ como revisar y asentar
se recogerĂĄn datos y publicaran resul-
las bases para nuevas investigaciones.
tados desde las perspectivas de los
Por Ăşltimo, En cuanto a la divulga-
profesionales y cada dos aĂąos se reali-
ciĂłn cientĂfica, una de los objetivos
zarĂĄ un estudio desde la perspectiva
que se nutrirĂĄ de las acciones anterio-
del mercado. Los resultados serĂĄn pu-
res es sentar las bases para la crea-
blicados en el Foro CientĂfico-Profe-
ciĂłn, a medio plazo, de una revista
sional que celebramos anualmente.
cientĂfica con aspiraciones de pertene-
Puedes ver los resultados del primer
cer a Ăndices de impacto.
Otra de las acciones que se llevarĂĄ a
ENERO 2017
barĂłmetro aquĂ.
Todo esto serĂĄ gestionado y coordinado desde el ComitĂŠ CientĂfico de
cabo es la celebraciĂłn de un Works-
AECOP, configurado por investigado-
hop CientĂfico en el que Ăşnicamente
res profesionales que celebrarĂĄn su
participarĂĄn investigadores profesio-
prĂłximo encuentro en el marco del VI
nales. El objetivo de este workshop es
Congreso AECOP el prĂłximo mes de
que los investigadores en el ĂĄmbito
marzo.
AECOP MAGAZINE
33
RINCÓN AECOP ÉTICA
SECCIÓN COORDINADA POR DAVID GILLING
¿Conocéis nuestro Marco Ético?
ENERO 2017
Autor DAVID GILLING Responsable Área Ética
34
A
l final del día, cuando apaga-
norte de nuestras acciones, para así estable-
mos la luz y vamos cayendo en
cer quiénes somos, cómo actuamos, qué
los brazos de Morfeo suele haber esos ins-
queremos hacer y cuáles son los compromi-
tantes donde mentalmente revisamos una
sos públicos que asumimos. Nuestro interés
serie de decisiones que hemos tomado; en-
es que lo conozcas. El Código Ético nos in-
tonces nos preguntamos si estamos confor-
dica y clarifica los principios y valores que
mes con nuestra forma de actuar a lo largo
debemos seguir como profesionales a los
de las distintas sesiones y actividades vincu-
que nos une esta Asociación. Sin duda, son
ladas al coaching, que hemos realizado du-
estos principios y valores a los que nos remi-
rante la jornada que termina.
timos para estar seguros de una actuación
Ese es el momento donde, sin estar tan conscientes de ello, la ética entra en nuestras vidas de forma práctica; es simple-
AECOP MAGAZINE
correcta en esta profesión, como coach ejecutivo-organizativo. Además, tenemos un Código Deontoló-
mente cuando nos sentimos bien o no con
gico. En él, las normas y buenas prácticas
nosotros mismos.
derivadas de estos valores se ven converti-
En AECOP hemos estado trabajando en
das en conductas concretas y unificadas que
un Marco Ético que nos ayude a señalar el
imprimen un comportamiento que da carác-
RINCÓN AECOP ÉTICA ter o forma de ser a nuestra profesión en
tintos coaches certificados por AECOP de
búsqueda de la excelencia.
forma continua, basta enviarlas a
Como bien explica el profesor de ética
etica@aecop.net. El Comité de Ética se en-
Domingo García Marzá “Los códigos éticos
cargará de revisarlas y decidirá agregarlas o
nos proporcionan el horizonte de sentido,
no en el manual. También puedes solicitar-
los códigos deontológicos el camino más
nos en esta misma dirección de correo pre-
adecuado para alcanzarlo. Ambos definen la
sentaciones Power Point para utilizar en tus
virtud o excelencia de una profesión.” *
distintas actividades de forma práctica el
Es muy probable que al leerlos sientas que
contenido de nuestros dos códigos y así co-
ya los conocías y que incluso siempre los has
laborar con la Asociación en la difusión de
tenido presentes. No será casualidad, pues
los mismos.
estos principios y valores salieron de una
Finalmente, esperamos ponernos en con-
amplia consulta que en su momento realiza-
tacto contigo en los primeros meses del pró-
mos con un gran número de asociados en
ximo año. Y si eres un Coach Ejecutivo
cada una de las territoriales. Nos hemos en-
Certificado en cualquiera de sus niveles de
cargado de recopilar y ordenar lo que hace-
certificación, te enviaremos una carta donde
mos y que esto nos ayude a tener bien
te solicitaremos firmes tu compromiso de
presente lo que es importante en nuestra
actuar de acuerdo al Marco Ético. Sin duda
praxis.
esto será un paso más en la construcción del
Actualmente puedes consultar en la web de AECOP www.aecop.net/marcoetico/nuestro Marco Ético, sus dos Códigos y un Manual de Buenas Prácticas.
coaching ejecutivo y organizacional como profesión reglada y de excelencia. * Domingo García Marzá, Prólogo al Marco
El Manual de Buenas Prácticas está dise-
Ético de AECOP, 2015,
ñado para incluir las aportaciones de los dis-
www.aecop.net/marco-etico/
ENERO 2017 35
RINCÓN INTERNACIONAL
La situación del coaching ejecutivo más allá de nuestras fronteras
SECCIÓN COORDINADA POR PILAR COLILLA
P
ara nuestra asociación es impor-
ción del coaching ejecutivo más allá de
tante abrir fronteras y poder
nuestras fronteras,
crear sinergias con todo tipo de entidades in-
ching Ejecutivo que se están llevando a
en el coaching ejecutivo, en cómo poder me-
cabo en otros países,
buscar la excelencia en nuestra profesión. Por este motivo, en octubre de 2016 se creó en Aecop el Área Internacional. Se trata
ENERO 2017
difundir entre nuestros asociados la
investigación en coaching ejecutivo a nivel internacional, dar a conocer Aecop en Europa y
de una sección nacida con la única y exclu-
promocionar su marca a nivel interna-
siva intención de articular un grupo de tra-
cional,
bajo de alto rendimiento centrado en estos
AECOP MAGAZINE
acercar las buenas prácticas en coa-
ternacionales que, como nosotros, se centran jorar, medir resultados y, de alguna manera,
36
ampliar el conocimiento de la situa-
generar sinergias y consolidar alian-
objetivos, que desde nuestra asociación consi-
zas que fortalezcan el posicionamiento
deramos totalmente imprescindibles en el
del coaching ejecutivo como profesión
mundo de hoy:
rigurosa, de calidad y con resultados
RINCÓN INTERNACIONAL
probados basados en evidencias. Los 3 ámbitos que recogen el trabajo actual en el Área Internacional son: El ámbito internacional: que se cen-
tra en fortalecer la alianza con ACEC,
LOS OBJETIVOS QUE TRABAJARÁ ÉL ÁREA
INTERNACIONAL SE DESPRENDERÁN DEL PLAN ESTRATÉGICO 2017-2020
promocionar los beneficios mutuos de
proyecto de Asociación Europea de Coa-
pertenencia entre nuestros coaches certi-
ching Ejecutivo, Corporativo y Organiza-
ficados, y difundir los estudios científi-
tivo estableciendo relaciones con
cos y de investigación que se están
asociaciones en diversos países europeos
realizando.
para asociar coaches ejecutivos interesa-
En el ámbito de habla hispana: re-
dos en la relación y el intercambio de
forzar el proyecto FIACE y la promoción
conocimientos, experiencias y buenas
del coaching ejecutivo de calidad en La-
prácticas en el coaching de empresa.
tinoamérica, ampliando el mercado de
Os iremos informando sobre cualquier
nuestros socios, por una parte, y estable-
avance que pueda ir surgiendo, por
ciendo relaciones con los coaches ejecu-
nuestra parte, trabajamos cada día para
tivos y entidades con formación en este
llevar el nombre de AECOP a todos los
ámbito para difundir el coaching ejecu-
rincones y hacer de nuestra profesión, el
tivo, corporativo y organizativo de cali-
coaching ejecutivo, una actividad carac-
dad.
terizada por el rigor, la calidad y la ex-
En el ámbito europeo: consolidar el
AUTORA PILAR COLILLA Presidenta de AECOP España
celencia.
ENERO 2017 AECOP MAGAZINE
37
RINCÓN AECOP SOLIDARIA
SECCIÓN COORDINADA POR ROSA MARTÍNEZ
ENERO 2017
Autora PILAR ALIAGA Responsable prensa AECOP España
38
AECOP, la asociación más solidaria que nunca
T
odavía recuerdo las primeras
también muchos socios que han dado el
conversaciones sobre la posibi-
paso y de manera totalmente voluntaria,
lidad de crear en AECOP España una
sin bonificación económica alguna, han
nueva área, la de Solidaria, porque quería-
prestado sus servicios para ayudar y mejo-
mos ir más allá y ayudar a los más desfa-
rar la situación de personas en situaciones
vorecidos y porque, de alguna manera,
difíciles.
sabíamos que nuestros socios eran ante
AECOP MAGAZINE
Desde que naciera AECOP Solidaria, tam-
todo personas altruistas, generosas y cola-
bién nos ha sorprendido el gran número de
boradoras.
entidades que han confiado en nosotros,
Años después, lo que hemos conseguido
asociaciones tan importantes como la Aso-
supera todas las expectativas de ese primer
ciación Española contra el Cáncer, Unicef,
proyecto, y han sido muchos los que se
Intermon Oxfam, Cruz Roja, PayaSOSpital o
han beneficiado de la solidaridad de los
Vicente Ferrer. Estas organizaciones sin
RINCĂ“N AECOP SOLIDARIA NOS HA SORPRENDIDO EL GRAN NĂšMERO DE
đ&#x;‘?
ENTIDADES QUE HAN CONFIADO EN NOSOTROS, TAN IMPORTANTES COMO LA AECC O CRUZ ROJA
AVANCES En los Ăşltimos meses, ha habido cambios y avances en Solidaria. En AndalucĂa, por ejemplo, contamos con un nuevo responsable: Antonio QuirĂłs, que trabaja ya para definir un proyecto que han iniciado con FundaciĂłn Integra, colaborando con las Lanzaderas de Empleo. TambiĂŠn en Solidaria Madrid hay nuevo equipo en esta secRosa MartĂnez
ciĂłn, trabajando precisamente con la FundaciĂłn Integra.
ĂĄnimo de lucro son un pequeĂąo nĂşmero del
Levante, CataluĂąa, AragĂłn... prĂĄctica-
gran listado con las que se ha colaborado y
mente todas son las territoriales que, dĂa a
se sigue trabajando a dĂa de hoy.
dĂa, estĂĄn consolidando proyectos solida-
Estoy convencida que no habrĂamos lle-
rios con entidades sin ĂĄnimo de lucro y
gado hasta donde hemos llegado sin la soli-
buscando nuevas asociaciones para firmar
daridad de nuestros socios, ellos son el
convenios y ampliar el ĂĄmbito de ayuda.
verdadero motor de este proyecto, que crece
Recordemos que estamos actuando para
cada dĂa con nuevas colaboraciones y firma
colaborar tanto en asociaciones que traba-
de convenios en las diferentes territoriales.
jan con enfermos como en otras que se de-
Pero tampoco debemos olvidar que, desde el
dican a ayudar a encontrar empleo. El
primer dĂa, hubo una persona que se res-
abanico es muy amplio y estoy segura que
ponsabilizĂł de esta Ă rea y desde entonces,
irĂĄ creciendo.
incansable, ha realizado una labor intacha-
En cuanto a los colaboradores, hay que
ble, invirtiendo gran parte de su tiempo, su
matizar que las horas invertidas en proyec-
esfuerzo y su infinito entusiasmo para con-
tos solidarios, se consideran horas remune-
vertir ese sueĂąo de unos pocos en una reali-
radas, por tanto, contabilizan para una
dad de muchos.
posible certificaciĂłn futura. Desde aquĂ,
Esa persona es Rosa MartĂnez, responsa-
animamos a todos aquellos socios que
ble del Ă rea Solidaria de Aecop EspaĂąa.
quieran participar en actividades altruistas
Desde estas lĂneas, queremos darte las gra-
que contacten con el Ă rea Solidaria de su
cias por tu dedicaciĂłn, por tu responsabili-
territorial. Aecop EspaĂąa se siente especialmente
excelencia hasta en el mĂĄs mĂnimo detalle.
orgullosa de Aecop Solidaria, por los lo-
Por estar 25 horas al dĂa disponible para
gros conseguidos y porque viene a demos-
ayudar, para informar y atender a quien te
trar el verdadero perfil de nuestros socio:
lo reclamara. El Ă rea de Solidaria tampoco
personas con vocaciĂłn real de ayudar y
serĂa lo que es sin ti, Rosa. Gracias por tu
hacer crecer.
total entrega.
ENERO 2017
dad, por la bĂşsqueda siempre de la
Seguimos trabajando.
AECOP MAGAZINE
39
RECURSOS, HUMOR Y REFLEXIÓN
Hablemos de series... viaja en el tiempo para evitar el asesinato del presidente de los Estados Unidos, pero su misión se ve amenazada por diversos factores, incluido el propio pasado, que parece que no quiere ser cambiado. La siguiente recomendación es WestWorld. Es una adaptación de un libro
SECCIÓN POR
PILAR ALIAGA Y FRANCISCO ROMERO
C
de Michael Crichton, en el que se han invertido cerca de 100 asi 500 series son las que se
millones de dólares en tan sólo 10 capí-
estrenan anualmente sólo en
tulos. La serie cuenta la historia de un
Estados Unidos. Son miles y miles de
parque temático futurista del Salvaje
horas que, evidentemente, no todos pue-
Oeste. Está habitado por robots con los
den ver, así que los verdaderos profesio-
que los visitantes pueden interactuar y,
nales de este sector han hecho un
por supuesto, matar a balazos…, hasta
estudio sobre aquellas producciones in-
que los robots empiezan a dar proble-
ternacionales de mayor calidad y que
mas...
ENERO 2017
aconsejar seguir por encima del resto.
40
AECOP MAGAZINE
Sin embargo, en lo más alto del rán-
En este ranking, por supuesto, no po-
king está indiscutiblemente la serie que
dían faltar famosas series como Juego de
ha sido la gran sorpresa de 2016: Stran-
Tronos o Walking Dead. En el caso de
ger things. Es una entrega de terror,
esta última, una adaptación del cómic de
ciencia ficción y drama, ambientada en
Robert Kirkman, se ha convertido es la
los 80 y donde los protagonistas son los
más vista de la historia de la televisión
niños. La historia arranca en 1983, en
por cable. Por su parte, Juego de Tronos,
Indiana, cuando desaparece un pequeño
es capaz de mantenerse, año tras año,
de 12 años. Comienza la investigación y
como un fenómeno de masas con millo-
aparece una misteriosa niña con extra-
nes de seguidores en todo el mundo.
ñas habilidades. Conforme la investiga-
Los expertos también aconsejan no
ción avanza, descubrirán que lo peor no
pasar por alto 11.22.63. Es una minise-
es tener que enfrentarse a una miste-
rie de suspense, basada en un libro de
riosa organización gubernamental, sino
Stephen King sobre el asesinato de John
a siniestras fuerzas que desean devorar-
F. Kennedy. Trata de un profesor que
los a todos.
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RECURSOS, HUMOR Y REFLEXIÓN
COACH-INSPIRACIÓN
ENERO 2017 AECOP MAGAZINE
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