Abstract distribuzione non food in Italia 2015 by Agra Editrice

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A N N UA R I

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2015

Distribuzione Non food in Italia

ABBIGLIAMENTO • PROFUMERIA • BRICOLAGE • CASALINGHI • SPORT • TEMPO LIBERO • PETFOOD • OGGETTI PREZIOSI • TESSILE CASA • ELETTRODOMESTICI • ELETTRONICA DI CONSUMO • VENDITE ONLINE • FACTORY OUTLET • GRANDI MAGAZZINI • VENDITA DIRETTA • VENDITA PER CORRISPONDENZA • • •

[ANNUARI]

2015

Distribuzione Non food in Italia

DISTRIBUZIONE NON FOOD IN ITALIA 2015

Distribuzione Non food in Italia 2015 Hanno collaborato Sergio Auricchio Claudio Deplano Filippo Di Girolamo Alessandra Graziani Mariachiara Tarantino Progetto grafico Blu Omelette Foto di copertina Shutterstockphoto Impaginazione AGRA - Roma Stampa Tipolitografia CSR - Roma Finito di stampare nel mese di marzo 2015 Editore AGRA SRL - Via Nomentana 257 00161 Roma tel. 0644254205 - fax 0644254239 e-mail info@agraeditrice.com

Prezzo di copertina Euro 100,00 (Iva inclusa) L’Annuario può essere richiesto inviando Euro 100,00 per ogni copia tramite: - c/c postale n. 61767000 intestato a: AGRA srl - Via Nomentana 257 00161 Roma - Bonifico Bancario intestato ad AGRA srl Banco di Sardegna Agenzia 1 Roma Iban IT80B0101503201000000005788 - Richiedendo la spedizione in contrassegno - Con carta di credito VISA, AE, DINERS © 2015 AGRA srl Via Nomentana 257 - 00161 Roma Tel. 0644254205 - www.agraeditrice.com Diritti di riproduzione, traduzione, adattamento anche parziale riservati in tutti i Paesi. Eventuali inesattezze in ordine a notizie e dati riportati non implicano responsabilità per AGRA srl, salvo la rettifica nelle successive edizioni.

PRESENTAZIONE

Presentazione

nnus horribilis è stato il 2014 per il commercio, in particolare per il comparto non food. Ma la cosa più grave è che il calo delle vendite nei principali settori fa seguito alle flessioni che si sono succedute negli ultimi anni (per alcuni settori in 5 anni il mercato si è ridotto di oltre il 15%). Inoltre, a differenza dell’alimentare che è stato meno colpito dalla crisi, gli operatori del non food si trovano di fronte un competitor nuovo che non necessita di negozi fisici, né di addetti alla vendita, né di registratori di cassa, ossia i retailer virtuali che operando attraverso l’online in alcuni settori sono riusciti a sottrarre loro anche il 10% delle vendite. È vero che la rete può offrire anche agli operatori tradizionali nuove opportunità, consentendogli di allargare il loro mercato al di fuori del territorio di insediamento, ma nello stesso tempo resta sempre il rischio di vedersi cannibalizzare le proprie vendite. Per non parlare del fenomeno ancora più insidioso dello showrooming (try offline, purchase online, ossia vedi nel negozio e acquisti online) per cui il negozio fisico sopporta i costi (fitti, personale, ecc.), ma il negozio online se ne avvantaggia. In questo scenario nuovo e di obiettive difficoltà è fondamentale per gli operatori comprendere quello che sta accadendo, per poter agire di conseguenza. Nonostante l’importanza che il settore non food riveste in Italia sia a livello produttivo che distributivo, il comparto è scarsamente indagato (anche se negli ultimi anni Indicod ha prodotto importanti monitoraggi). Sarebbe lungo in questa sede analizzare le cause di questa sottovalutazione, ma sicuramente vi contribuiscono sia l’eterogeneità merceologica, che comporta una differenziazione dei canali di vendita, sia il relativo limitato peso che hanno i differenti attori rispetto ai retailer dell’alimentare. Nel canale mass market, per la gran parte food, infatti, operano grandi gruppi, spesso a carattere multinazionale, che sono di stimolo e in molti casi committenti di ricerche e studi. Per il Non Food (significativa, al riguardo, è la circostanza che si definisca un settore come esclusione di un altro) scarsi sono gli studi e le analisi. Anche il sell out, e quindi gli andamenti di mercato, sono difficili da monitorare non venendo in aiuto per la gran parte dei settori le rilevazioni degli scanner delle casse diffusi nel settore alimentare e limitati solo ad alcune Grandi Superfici Specializzate nel Non Food. Anche la scarsa concentrazione delle vendite, ripartite in centinaia di migliaia di negozi, rende difficile ottenere dei dati precisi. Si consideri, al riguardo, che nel settore alimentare quasi l’80% delle vendite passa attraverso circa 10.000 punti vendita (supermercati e ipermercati) mentre solo nel settore dell’abbigliamento sono oltre 125.000 gli operatori attivi. Ma se è difficile avere informazioni precise sugli andamenti dei singoli settori del non food, è possibile lo stesso, con una procedura più complessa, conoscere la realtà di questo comparto. È quello che ha fatto Agra attraverso l’elaborazione di numerose fonti e quando sono emersi dati discordanti ci sono venuti in soccorso l’esperienza e l’aiuto di chi conosce bene la realtà dei settori in cui opera. Possiamo quindi affermare che i dati riferiti alla consistenza e alle tendenze dei 3

DISTRIBUZIONE NON FOOD IN ITALIA 2015 singoli mercati inseriti in questa pubblicazione rappresentano con una buona approssimazione la realtà. D’altra parte lo stesso Bertrand Russell affermava che “è meglio sbagliare per approssimazione, che sbagliare esattamente”. Ma al di là dei numeri, che certamente hanno la loro importanza, forse ancora più significativo è interpretare le tendenze. I numeri si riferiscono al passato, le tendenze, se correttamente analizzate, ci possono fornire indicazioni per il futuro! È quello che abbiamo cercato di fare nei capitoli introduttivi ai singoli settori. Certamente non è il caso di riprendere in questa parte quanto indicato nelle pagine successive, ma ci piace soffermarci su alcune “scoperte” che riguardano: • I grandi magazzini. Da molti anni si preconizzava la morte del grande magazzino. Ma non era il grande magazzino in sé ad essere superato, ma la formula che poneva sotto uno stesso tetto un po’ di tutto, dall’abbigliamento alla ferramenta, dai giocattoli alla cartoleria, dai casalinghi alla profumeria. Se si pensa ai modelli di insegne famose, come Standa ed Upim, che hanno fatto la storia nel nostro Paese, appare chiaro che le formule che andavano bene negli Anni 60 oggi non hanno più spazio. Era evidente che vi fosse la necessità di una rivisitazione della formula andando in primo luogo a ridurre le categorie presenti e poi a riqualificare le restanti. È quello che è stato fatto, ad esempio, per OVS che da sorella povera del gruppo Coin oggi è diventata, con una proposta di moda trendy accessibile a tutti, la gallina dalle uova d’oro essendo appena stata quotata in Borsa. • L’abbigliamento. Questo è il settore che ha sofferto di più la crisi sul mercato interno, ma paradossalmente la crisi, almeno per alcuni, è stata salutare. Così negli ultimi anni molte aziende, soprattutto del pret a porter di fascia medio alta e, fatto straordinario, soprattutto con sede e maestranze nel Mezzogiorno, hanno iniziato ad aprire punti vendita in altri Paesi europei e non solo, arrivando anche in Asia (scorrete le pagine del nostro Annuario, troverete delle vere sorprese!). Nello stesso tempo molte produzioni che venivano realizzate all’estero sono tornate in Italia e non solo perché il decentramento risulti essere oggi meno conveniente rispetto al passato, ma perché i tempi della moda si sono ristretti. Se in precedenza si programmavano due o tre collezioni seguendo con mesi di anticipo le stagioni, oggi a vincere sono gli operatori che sanno interpretare velocemente le tendenze della moda, che per definizione sono mutevoli, e quindi richiedono tempi sempre più stretti per cogliere le opportunità del mercato; da qui la necessità di avvicinare la produzione e soprattutto controllarne la qualità. • La rete: minaccia od opportunità? A fronte del ciclone delle vendite online, ci si domanda se ci siano spazi affinché i negozi fisici possano sopravvivere: certamente le vendite online sottraggono sell out ai negozi fisici (ci sarebbe da domandarsi perché, ad esempio, le grandi librerie americane che ora stanno fallendo non abbiano anticipato Amazon), ma nello stesso tempo i negozi fisici possono utilizzare la rete a loro favore. Come Fnac che apre in Francia nei centri città negozi di poche decine di metri quadrati (i pdv di Fnac hanno mediamente una superficie di 5.000 mq) dove il personale dotato di tablet è in grado di assistere il cliente e di presentare l’intero assortimento della catena, raccogliere l’ordine e fare in modo che in 24 ore quanto richiesto venga fatto recapitare direttamente al domicilio del cliente. Ma l’aspetto più importante è puntare su quello che la rete non può dare al cliente: le emozioni che derivano dal frequentare un punto vendita fisico opportunamente organizzato ed attrezzato per susci4

PRESENTAZIONE tarle. Invito chi non fosse convinto della possibilità per i negozi fisici di sopravvivere nell’era di internet a leggere l’intervista all’attuale direttore generale di Fnac, Alexander Bompard, rilasciata a Les Echos (che abbiamo tradotto ed adattato su Agra) che rivela come in poco più di un anno sia riuscito proprio attraverso il collegamento tra l’online e i negozi fisici a ribaltare le sorti di un’azienda che sembrava votata al fallimento. Ci dichiariamo decisamente soddisfatti per il lavoro realizzato con questa pubblicazione e lo saremo maggiormente se i lettori lo apprezzeranno e se sarà per loro un utile strumento di lavoro. Nello stesso tempo intendiamo sottolineare che, pur avendo messo il massimo impegno nella realizzazione di questo Annuario, è possibile che tra le migliaia di informazioni presenti ci siano degli errori e/o sottovalutazioni. Di questo ci scusiamo con anticipo con i lettori chiedendo loro di segnalarci eventuali inesattezze che provvederemo a rettificare nelle prossime edizioni.

Sergio Auricchio Direttore Agra Editrice

DISTRIBUZIONE NON FOOD IN ITALIA 2015

Note per la consultazione • Il presente Annuario, finito di aggiornare a febbraio 2015, suddivide in 15 comparti merceologici le principali catene che trattano prodotti non food (grandi superfici non specializzate, abbigliamento, occhiali, profumeria, ecc.). In apertura di ogni comparto sono sintetizzate alcune informazioni volte a caratterizzarlo. Seguono, poi, le schede dove sono indicati, oltre ai prodotti distribuiti, anche il numero di punti vendita diretti o in franchising e le insegne e i marchi utilizzati. Le aziende sono riportate in ordine alfabetico. Per facilitare la consultazione, in appendice è inserita una correlazione tra insegne e aziende, in modo da poter risalire dall’insegna all’azienda ed arrivare quindi alle relative schede inserite nell’Annuario. • I comparti in cui l’Annuario è suddiviso sono 15 1. Grandi superfici calzature e accessori, 2. Abbigliamento, sport 3. Occhiali e strumenti ottici

10. Tempo libero

4. Profumeria e cosmesi

12. Bricolage, giardinaggio, ferramenteria

5. Oggetti preziosi

13. Petfood e petcare diretta, per corrispondenza, online, 14. Vendita televendite 15. Farmacie e parafarmacie

6. Mobili e complementi d’arredo 7. Tessile casa

9. Elettrodomestici ed elettronica di consumo

11. Cartoleria e forniture per l’ufficio

8. Casalinghi e prodotti per la casa • Le classi Classi di fatturato* 1 fino a 3 milioni di euro 2 da 3 a 10 milioni di euro 3 da 10 a 25 milioni di euro 4 da 25 a 50 milioni di euro 5 oltre 50 milioni di euro

Classi di addetti 1 fino a 19 addetti 2 da 20 a 49 addetti 3 da 50 a 99 addetti 4 da 100 a 199 addetti 5 oltre 200 addetti

* Per quanto riguarda i fatturati aziendali (molto difformi in alcuni settori, come ad esempio, nell’abbigliamento), si è indicato il fatturato comprensivo, oltre che del giro di affari realizzato attraverso le reti di vendita dirette e in franchising, del wholesale in Italia e nel mondo e di eventuali ricavi realizzati dal branding. Il fatturato e il capitale sociale sono espressi in milioni di euro.

INDICE

Indice

Presentazione

1. Grandi superfici Analisi di settore

Le aziende 1,1 Grandi magazzini 1,2 Ipermercati e supermercati 1,3 Factory outlet

27 29 35

2. Abbigliamento, calzature e accessori, sport Analisi di settore

Le aziende 2,1 Alta moda 2,2 Abbigliamento uomo-donna 2,3 Abbigliamento e accessori bambino e prima infanzia 2,4 Abbigliamento intimo, calzetteria 2,5 Abbigliamento sportivo, attrezzature e accessori 2,6 Accessori e pelletteria 2,7 Calzature

53 64 109 120 127 139 165

3. Occhiali e strumenti ottici Analisi di settore

193

Le aziende 3,1 Occhiali e strumenti ottici

194

4. Profumeria e cosmesi Analisi di settore

201

Le aziende 4,1 Profumi e cosmesi 4,2 Toiletries e igiene della persona

204 211

DISTRIBUZIONE NON FOOD IN ITALIA 2015

5. Oggetti preziosi Analisi di settore

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Le aziende 5,1 Oro e gioielleria 5,2 Argenteria, cristalleria e oggettistica di valore 5,3 Orologi

227 230 232

6. Mobili e complementi dâ&#x20AC;&#x2122;arredo Analisi di settore

239

Le aziende 6,1 Arredo cucine 6,2 Imbottiti 6,3 Mobili e complementi dâ&#x20AC;&#x2122;arredo 6,4 Mobili per ufficio 6,5 Apparecchi di illuminazione 6,6 Edilizia e arredo bagno

240 242 245 253 254 255

7. Tessile casa Analisi di settore

259

Le aziende 7,1 Tessile casa

260

8. Casalinghi e prodotti per la casa Analisi di settore

269

Le aziende 8,1 Casalinghi e prodotti per la casa

270

9. Elettrodomestici ed elettronica di consumo Analisi di settore

283

Le aziende 9,1 Elettrodomestici 9,2 Hi Fi, informatica, prodotti multimediali, telefonia

286 294

10. Tempo libero Analisi di settore

305

Le aziende 10,1 Giochi e giocattoli 10,2 Discografia, home video, video games 10,3 Librerie, editoria, cinema 10,4 Multiplex

314 317 319 324

11. Cartoleria e forniture per lâ&#x20AC;&#x2122;ufficio Analisi di settore

329

Le aziende 11,1 Cartoleria e forniture per ufficio

330

INDICE

12. Bricolage, giardinaggio, ferramenteria Analisi di settore

337

Le aziende 12,1 Bricolage, ferramenteria e giardinaggio 12,2 Autoaccessori

339 345

13. Petfood e petcare Analisi di settore

349

Le aziende 13,1 Petfood e Petcare

353

14. Vendita diretta, per corrispondenza, online, televendite Analisi di settore

359

Le aziende 14,1 Vendita per corrispondenza, online e televendite 14,2 Vendita diretta

361 365

15. Farmacie e parafarmacie Analisi di settore

373

Le aziende 15,1 Farmaci, parafarmaci, integratori

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DISTRIBUZIONE NON FOOD IN ITALIA 2015 L’ERBOLARIO SRL

Addetti 1.000 Cl. Addetti 5 (oltre 200 addetti) Fatturato 2013: 145 Cl. Fatturato 5 (oltre 50 mln. di euro) Pdv totali: n. 200 Pdv diretti: n. 80 Attività Profumi e cosmesi Insegne La Gardenia, Beauty Point Con l’acquisto da parte del fondo di investimento Orlando Italy, già azionista al 50% di Limoni Spa, de La Gardenia Beauty Spa, a fine 2013 è nato Llg - Leading Luxury Group, una realtà da oltre 590 negozi (172 ad insegna La Gardenia soprattutto in centri commerciali e 420 profumerie Limoni prevalentemente nei centri storici) e un fatturato aggregato di 370 milioni di euro. A fine 2014 La Gardenia Beauty ha rilevato 27 punti vendita Beauty Point nel centro Italia tramite la procedura di concordato preventivo e un accordo che prevede anche il trasferimento di 126 lavoratori dipendenti. Contestualmente La Gardenia Beauty ha acquisito anche il marchio Beauty Point. Il gruppo Llg punta a diventare il principale riferimento dei fornitori di prodotti per la cosmesi. A fine 2014 La Gardenia e Limoni contavano circa 600 negozi con un fatturato aggregato di 400 milioni di euro e quote di mercato arrivate a superare il 55% tra le catene e il 23% del mercato totale della profumeria selettiva. Codici 4,1 • 4,2 Presidente Llg Enrico Ceccato Amm. delegato Llg Fabio Pampani Dir. marketing Cristiano Catania Marketing manager Mariella Cioffi

Viale Milano 74 26900 Lodi (LO) 03714911 0371491411 erbolario@erbolario.com www.erbolario.com Anno di costituzione 1978 Capitale sociale 10.400,00 Addetti 50 Cl. Addetti 3 (da 50 a 99 addetti) Fatturato 2013: 88 Cl. Fatturato 5 (oltre 50 mln. di euro) Pdv totali: n. 137 (130 in Italia) Pdv affiliati: n. 137 Attività Sali e olii da bagno, Prodotti di erboristeria Marchi L’Erbolario Insegne L’Erbolario L’Erbolario nasce a Lodi nel 1978 come Premiata Erboristeria Artigiana per iniziativa di Franco Bergamaschi e della moglie Daniela Villa che realizzano i loro primi cosmetici. Oggi l’azienda conta oltre 130 punti vendita e fattura circa 90 milioni di euro. Codici 4,2 Presidente Franco Bergamaschi Amm. delegato Daniela Villa Amm. delegato Franco Bergamaschi

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L’ISOLA VERDE ERBORISTERIE SRL

Via Aldo Moro 31 56010 Lugnano di Vicopisano (PI) 050710147 050710555 info@lisolaverde.com www.lisolaverde.com Anno di costituzione 1991 Pdv totali: n. 200 Pdv diretti: n. 130 Pdv affiliati: n. 70 Attività Cosmesi naturale, Prodotti di erboristeria Insegne L’Isola Verde Erboristerie L’Isola Verde, che opera nel settore erboristeria, alimentazione biologica e cosmesi naturale, nel 2006 ha lanciato una propria linea cosmetica. L’azienda dispone di uno stabilimento di 2.800 metri quadrati con un magazzino di 2.200 metri quadrati per lo smistamento dei prodotti ai propri negozi e ai negozi degli affiliati, complessivamente oltre 200. Codici 4,1 • 4,2 Amm. unico Franco Fontanelli Resp. franchising Riccardo Montagnani

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LA GARDENIA BEAUTY SPA

Via Giordania 111 58100 Grosseto (GR) 0564461711 0564461709 info@lagardenia.com www.lagardenia.com Gruppo Llg - Leading Luxury Group

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LETO SRL

Trav. Via S. Averna ZI 93100 Caltanissetta (CL) 0934581878 093423852 www.acquaesapone.it Cl. Addetti 5 (oltre 200 addetti) Cl. Fatturato 5 (oltre 50 mln. di euro) Attività Saponi, Articoli per l’igiene e la cura della persona Insegne Acqua & Sapone La Leto Srl è associata ad Acqua & Sapone, catena specializzata nel settore della bellezza e dell’igiene con 700 negozi in tutta Italia. L’azienda ha sede legale a Caltanissetta in Via S. G. Bosco 180. Codici 4,2 • 8,1

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LIMONI SPA

Via Fratelli Castiglioni 8 20124 Milano (MI) 0516642511 0516642627 marketing@limoni.it, limoni@limoni.it www.limoni.it Gruppo Llg - Leading Luxury Group Anno di costituzione 1971 Capitale sociale 20.000.000,00 Addetti 1.786 Cl. Addetti 5 (oltre 200 addetti)

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9. Elettrodomestici ed elettronica di consumo Presidente Alessandro Butali Dir. generale Gaetano Puglisi Resp. marketing e comunicazione Tea Della Pergola Dir. amministrativo Guglielmo Orlandi Resp. franchising Roberto Giovenzana Buyer e-commerce Franco Dal Molin Buyer telefonia Davide Marinari

EVOLUZIONE SRL

Strada 4, Palazzo Q6, Milanofiori 20089 Rozzano (MI) 025770001 0257512221 info@dixe.it www.dixe.it Anno di costituzione 2005 Capitale sociale 6.900.000 Addetti 6 Cl. Addetti 1 (fino a 19 addetti) Pdv totali: n. 350 Attività Elettrodomestici, Elettronica di consumo Insegne Dixe Con oltre 350 negozi in 14 regioni, Dixe presidia il mercato di elettronica di consumo, elettrodomestici, telefonia, informatica. Codici 9,1 • 9,2 Presidente Gianni La Porta Dir. generale Oscar Corio Resp. marketing Raffaella Saroni

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EXPERT ITALIA SPA

Via Fara 35 20124 Milano (MI) 02678721 0267872222 expert@expert-italia.it, info@expertitalia.it www.expert-italia.it Gruppo Expert International Anno di costituzione 1969 Capitale sociale 1.400.000 Addetti 24 Cl. Addetti 2 (da 20 a 49 addetti) Fatturato 2013: 1.880 Cl. Fatturato 5 (oltre 50 mln. di euro) Pdv totali: n. 362 Pdv diretti: n. 206 Pdv affiliati: n. 156 Attività Elettrodomestici, Elettronica di consumo Insegne Expert Expert Italia è un consorzio di oltre 120 rivenditori indipendenti specializzati in elettronica di consumo presenti su tutto il territorio nazionale. Nel 2013 Expert ha realizzato un fatturato consolidato pari a 1.880 milioni di euro. Nel 2014, però, è uscito dal consorzio il socio più grande, Sgm Distribuzione, che ha acquisito Unieuro convertendo all’omonima insegna i suoi Marco Polo Expert. La rete Expert conta ora 206 negozi diretti e 156 in affiliazione. Il giro d’affari stimato per il 2014 è di circa un miliardo di euro. Codici 9,1 • 9,2 Presidente Tommaso Leso Vicepresidente Enrico Somma

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Dir. generale Roberto Omati Dir. commerciale Roberto Omati Resp. marketing Barbara Donelli

GALIMBERTI SPA

Via Monza 75 20812 Limbiate (MB) 02994551 0299455301 http://galimberti.euronics.it/ Gruppo Euronics Italia Anno di costituzione 1954 Addetti 369 Cl. Addetti 5 (oltre 200 addetti) Fatturato 2013: 300 Cl. Fatturato 5 (oltre 50 mln. di euro) Pdv totali: n. 34 Attività Elettrodomestici ed elettronica di consumo Insegne Euronics Dopo l’acquisizione di Derta avvenuta nel 2013, Galimberti dispone di un totale di 34 punti vendita (con dimensioni tra i 1.300 e i 2.300 metri quadrati) presenti in sei regioni. A Lombardia, Emilia Romagna e Sardegna si sono aggiunte Veneto, Trentino Alto Adige e Friuli Venezia Giulia. L’acquisizione di Derta, che ha anche rafforzato la presenza di Galimberti in Emilia, segna un ulteriore salto di qualità per l’azienda nata a cresciuta in Brianza, che ha oggi a Limbiate il proprio quartier generale e che fu fondata da Ilario Galimberti, cavaliere del lavoro, nel lontano 1954. Nel 2013 Galimberti ha fatturato 300 milioni di euro. Codici 9,1 • 9,2 Presidente Paolo Galimberti Dir. generale Roberto Cuccaroni

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GRANCASA SPA

Via C. Jucker 33 20025 Legnano (MI) 0331447611 0331466888 info@grancasa.it www.grancasa.it, www.granbrico.it Anno di costituzione 1986 Capitale sociale 1.540.000,00 Addetti 1.200 Cl. Addetti 5 (oltre 200 addetti) Fatturato 2013: 700 Cl. Fatturato 5 (oltre 50 mln. di euro) Pdv totali: n. 32 Attività Articoli casalinghi e per la casa, giocattoli, elettronica di consumo, teleria, bricolage, articoli per lo sport, abbigliamento sportivo, Arredamento, tessile casa Marchi Grancasa, GranBrico, Planet Sport Insegne Grancasa, GranBrico, Salone del Mobile, Planet Sport Nato a metà Anni 80, il gruppo GranCasa opera in molteplici settori: mobili e complementi di arredo, casalinghi, elettronica ed elettrodomestici, cartoleria, giocattoli, infanzia, tessile (insegna GranCasa); fai da te (insegna GranBrico); sport

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DISTRIBUZIONE NON FOOD IN ITALIA 2015 e tempo libero (insegna Planet Sport). Il gruppo GranCasa, che conta complessivamente oltre 1.200 dipendenti, è presente sul territorio nazionale con una rete di 32 punti vendita con superfici comprese tra i 2.500 e i 20.000 metri quadrati situati principalmente nel Nord e Centro Italia, oltre che con un punto vendita in Svizzera, a Mendrisio. Codici 2,5 • 7,1 • 8,1 • 9,1 Amm. delegato Maurizio Motta Dir. generale Maurizio Motta Resp. arredamento Angelo Daverio Risorse umane Angelo Moscatelli

GRANDI MAGAZZINI EUROPA 2000

Via Cristoforo Colombo snc 89032 Bianco (RC) 0964911163 09641901510 www.gmeduemila.com Cl. Addetti 4 (da 100 a 199 addetti) Cl. Fatturato 4 (da 25 a 50 mln. di euro) Attività Elettrodomestici ed elettronica di consumo Insegne Expert Grandi Magazzini 2000 è uno dei 128 rivenditori indipendenti specializzati in elettronica di consumo associati al consorzio Expert che complessivamente conta 336 negozi presenti in tutta Italia. Grandi Magazzini 2000 è di proprietà della famiglia Bonfà che da oltre dieci anni gestisce a Bianco (RC) una struttura di oltre 3.000 metri quadrati sviluppati su quattro piani che ospita in un unico grande negozio il marchio Expert per gli elettrodomestici, Bella Casa l’oggettistica, Casa Scic per l’arredamento. Codici 9,1 • 9,2

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GRE - GROSSISTI RIUNITI ELETTRODOMESTICI SPA

Viale Cassala 28 20143 Milano (MI) 0289404040 0289422230 www.trony.it, www.sinergyshop.com Anno di costituzione 1972 Capitale sociale 625.000 Addetti 310 Cl. Addetti 5 (oltre 200 addetti) Cl. Fatturato 5 (oltre 50 mln. di euro) Pdv totali: n. 336 Attività Elettrodomestici, Audio, Video, Informatica, Telefonia, Articoli fotografici Insegne Trony, Sinergy Gre - Grossisti Riuniti Elettrodomestici sviluppa le catene Trony e Sinergy specializzate nella vendita di elettrodomestici, prodotti audio, video, foto, informatica, telefonia. La rete delle 16 aziende associate conta 164 punti vendita Sinergy in Italia e 2 in Albania e 170 Trony in Italia, tra cui i 20 punti vendita acquisiti nel Nord Italia dalla francese Darty nel marzo 2013 e 4 ex Fnac. Codici 9,1 • 9,2 Presidente Giuliano Sbaraini Dir. generale Stefano Belingheri Dir. marketing e comunicazione Michele Pivello

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GRUPPO CERIONI SPA

S.S. Adriatica Sud 288 - Loc. Marzocca 60019 Senigallia (AN) 0717999098 - 0717999099 http://cerioni.euronics.it/ Gruppo Euronics Italia Anno di costituzione 1978 Cl. Fatturato 4 (da 25 a 50 mln. di euro) Pdv totali: n. 20 Attività Elettrodomestici ed elettronica di consumo Insegne Euronics Attivo dal 1978, il Gruppo Cerioni fa parte dell’azionariato di Euronics Italia dal 1996. Dispone di 20 punti vendita di elettrodomestici ed elettronica di consumo, 13 nelle Marche e 7 in Emilia Romagna. Codici 9,1 • 9,2

GRUPPO TERMAL SRL

Via della Salute 14 40132 Bologna (BO) 0514133111 0514133112 infofranchising@climamio.it www.climamio.it Anno di costituzione 1982 Pdv totali: n. 33 Pdv affiliati: n. 33 Attività Climatizzatori Insegne Climamio Il network in franchising Climamio è costituito da oltre 190 punti vendita tra i quali Store, Green Shop, Shop e Installatori Qualificati, distribuiti su tutto il territorio nazionale. Codici 9,1 Amm. delegato Climamio Giuseppe Celano Dir. marketing Luca Destro

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GUY DEMARLE ITALIA SRL

Via del Macello 41 20123 Milano (MI) 0642272043 0680666275 info@guydemarle-cookin.it www.cookin-guydemarle.com Attività Robot multifunzione Cook’in, prodotti per la pulizia della cucina Guy Demarle Italia Srl ha sede operativa c/o Regus in Via Antonio Salandra 18, 00187 Roma. Codici 9,1 • 14,2

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MEDIAMARKET SPA

Via Enrico Fermi 4 24035 Curno (BG) 0352021111 0352022450 www.mediaworld.it Gruppo Metro Group (Germania) Anno di costituzione 1991 Capitale sociale 2.000.000,00 Addetti 8.500 Cl. Addetti 5 (oltre 200 addetti) Fatturato 2013: 2.149,3

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DISTRIBUZIONE NON FOOD IN ITALIA 2015 per format medio/piccoli, da 500 a 3.500 metri quadrati di superficie espositiva. Nel 2010 l’insegna è stata rilevata da una nuova società, costituita ad hoc, per specializzarsi nella fornitura di servizi di affiliazione commerciale (franchising) ma senza trascurare investimenti in punti vendita a conduzione diretta per poter sviluppare l’insegna Brico Italia su tutto il territorio nazionale. Codici 12,1 Amm. delegato Carmelo Di Fiora Dir. generale Carmelo Di Fiora

BRICOFER SPA

Via Vincenzo Tineo 97 00172 Roma (RM) 06235291 0623529300 bricofer@bricofer.it - franchising@bricofer.it www.bricofer.it Gruppo Bricofer Anno di costituzione 1989 Capitale sociale 206.582,00 Addetti 25 Cl. Addetti 2 (da 20 a 49 addetti) Fatturato 2013: 73 Cl. Fatturato 5 (oltre 50 mln. di euro) Pdv totali: n. 58 Pdv diretti: n. 17 Pdv affiliati: n. 41 Attività Illuminazione, Bricolage, Elettricità, Casalinghi, Forniture edili, Ferramenteria, Utensileria, Legnami, Telefonia, Arredo giardino Insegne Bricofer Fai da Te, Ottimax Il Gruppo Bricofer, che fa capo alla Famiglia Pulcinelli, dalla fine degli Anni 80 è attivo nel settore retail per il “fai da te”. Nel 2013, con una sessantina di punti vendita tra gestione diretta e franchising dislocati in 17 regioni, ha fatturato 73 milioni di euro. Recentemente, in seguito ad aumento di capitale, con una quota del 12% è entrata in Bricofer la Simest Spa, finanziaria del Gruppo Cassa Depositi e Prestiti, per accompagnarne lo sviluppo internazionale. Entro il 2015 è programmata l’apertura di 12 nuovi punti vendita diretti. Nel 2013 Bricofer ha dato vita insieme a Megawatt, azienda che dal 1981 opera nel settore elettrotecnico ed illuminotecnico, al progetto Ottimax, una nuova insegna nata con l’obiettivo di diventare leader nella distribuzione di prodotti tecnici di qualità per la costruzione e la ristrutturazione della casa con vendita sia all’ingrosso che al dettaglio. Il primo punto vendita Ottimax è stato inaugurato nel giugno 2014 ad Olbia su una superficie di 11.000 metri quadrati (9.000 di superficie di vendita). Codici 12,1 Amm. unico Massimo Pulcinelli Amm. delegato Luigi Artegiani Resp. commerciale Nicola Toschi Resp. ufficio acquisti Erica Angioletti

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BRICOLAND SRL

Via Garibaldi 54 86100 Campobasso (CB) 087462748 0874484738 info@bricoland.it www.bricoland.it Pdv totali: n. 3 Pdv diretti: n. 1 Pdv affiliati: n. 2 Attività Prodotti fai da te, Ferramenta Insegne Bricoland Bricoland è un’insegna specializzata nel fai da te nata nel 1991 con l’apertura del primo punto vendita a Campobasso, mentre la Bricoland Srl è stata costituita nel 1995. Codici 12,1

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BRICOMAN ITALIA SRL

Via Marconi 24 20089 Rozzano (MI) 0292890111 0292890499 info@bricoman.it www.bricoman.it Gruppo Groupe Adeo (Francia) Addetti 1.200 Cl. Addetti 5 (oltre 200 addetti) Fatturato 2013: 35 Cl. Fatturato 4 (da 25 a 50 mln. di euro) Pdv totali: n. 10 Pdv diretti: n. 10 Attività Bricolage, Articoli per il fai da te, Giardinaggio Insegne Bricoman Bricoman Italia, società del gruppo francese Adeo specialista dei prodotti tecnici per la costruzione e la ristrutturazione della casa, ha inaugurato il suo primo punto vendita a Cagliari nell’ottobre 2008 e oggi ne conta 10 che si estendono su una superficie media interna di 4.500 metri quadrati, più 2.000 metri quadrati all’aperto, e propongono circa 17.000 referenze suddivise in 10 reparti. Bricoman Italia, che nel 2013 ha fatturato 35 milioni di euro, occupa nella sua rete 1.200 addetti. Codici 12,1 Dir. generale Alessandro Di Giovanni Dir. vendite Paolo Concas Resp. relazioni esterne Alice Morrone Resp. pubblicità Valeria Fecchio

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BRIGEST SRL

S.S. 275 Maglie-Leuca Km 13,4 73030 Surano (LE) 0836936613 - 0836936770 - 0836938926 chiedi_a@brigros.com www.brigros.com Fatturato 2013: 8 Cl. Fatturato 2 (da 3 a 5 mln. di euro) Pdv totali: n. 5 Pdv diretti: n. 5 Attività Bricolage, Articoli per il fai da te, Giardinaggio Insegne Brigros

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12. Bricolage, giardinaggio, ferramenteria Brigros è un marchio nato nel 2000, anno di apertura del primo punto vendita di bricolage, articoli per il fai da te e il giardinaggio della catena al quale se ne sono poi aggiunti altri quattro sviluppando l’insegna nel Salento. Codici 12,1

C.I.B. - CENTRO ITALIANO BRICOLAGE SCRL

Via Trincea delle Frasche 78/V 00054 Fiumicino (RM) 066520477 066581280 www.italbrico.com Anno di costituzione 2008 Pdv totali: n. 28 Pdv diretti: n. 28 Attività Bricolage, Articoli per il fai da te, Giardinaggio Insegne ItalBrico Il Cib - Centro Italiano Bricolage è un’aggregazione di 25 imprenditori autonomi che opera nella filiera distributiva del fai da te e dei complementi per la casa con l’insegna ItalBrico che caratterizza 28 punti vendita con superfici fino a 5.000 metri quadrati. Codici 12,1 Presidente Giuseppe Cicero Amm. delegato Giancarlo Micolucci

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CONFORAMA ITALIA SPA

Viale Alcide De Gasperi 2 20151 Milano (MI) 0289625001 0289625347 www.conforama.it Gruppo Steinhoff (Sud Africa) Capitale sociale 200.000,00 Addetti 1.800 Cl. Addetti 5 (oltre 200 addetti) Fatturato 2013: 320 Cl. Fatturato 5 (oltre 50 mln. di euro) Pdv totali: n. 15 Pdv diretti: n. 15 Attività Mobili e complementi d’arredo, Bricolage, Elettrodomestici Insegne Conforama Conforama, catena di origine francese specializzata nell’arredamento della casa, è presente in Italia dal 2002. La catena, che conta 15 punti vendita con superficie media di 7.000 metri quadrati e oltre 20.000 prodotti in assortimento, si è sviluppata in seguito all’acquisizione della rete ad insegna Emmezeta del Gruppo Zamparini. Nel 2013 Conforama Italia, la cui proprietà è passata al gruppo sudafricano Steinhoff, ha fatturato 320 milioni di euro. Codici 6,3 • 9,1 • 12,1 Presidente Alexandre Nodale Amm. delegato Slobodan Skolnik Dir. generale Alexandre Nodale Dir. comm. e marketing Régis Paudex Category manager Bazar Guido Spranzi

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CONSORZIO BRICO OK

Via Grandi 26 22063 Cantù (CO) 031702154 031701184 info@bricook.it www.bricook.it Anno di costituzione 1995 Cl. Fatturato 5 (oltre 50 mln. di euro) Pdv totali: n. 85 Attività Articoli per il bricolage, Decorazione, Giardinaggio Insegne Brico Ok Il Fai Da Te, Briko Ok Il consorzio Brico Ok è stato costituito da un gruppo di imprenditori indipendenti, proprietari di centri per il fai da te, che nel 1995 decisero di unirsi in un consorzio per organizzarsi e poter comprare e rivendere alle migliori condizioni. Dai 9 punti vendita del 1996 la rete è passata a 13 unità nel 1997, a 18 nel 1998, fino ad arrivare agli attuali 85 punti vendita. Codici 12,1

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CONSORZIO BRICOLIFE

Via F.lli Cairoli 7 40055 Villanova di Castenaso (BO) 051780135 0516054292 cocbologna@bricolife.it www.bricolife.com Anno di costituzione 2011 Addetti 974 Cl. Addetti 5 (oltre 200 addetti) Fatturato 2013: 155 Cl. Fatturato 5 (oltre 50 mln. di euro) Pdv totali: n. 70 Attività Bricolage Insegne BricoLife Il Consorzio Bricolife, attivo dal 2011, associa 13 aziende del settore del fai da te. I punti vendita, presenti sul territorio con insegne diverse, sono 70 per un totale di 185.010 metri quadrati di area di vendita coperta, 50.848 metri quadrati di magazzino, 71.200 metri quadrati di area esterna, 974 dipendenti e 155 milioni di euro di fatturato. Codici 12,1 Presidente Roberto Fadda Vicepresidente Franco Paterno Resp. commerciale Sandro Argenti

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CONSORZIO FDT GROUP

Viale Italia 4/A 20020 Lainate (MI) 0293796474 0293797177 info@fdtgroup.com www.fdtgroup.com Anno di costituzione 1997 Addetti 350 Cl. Addetti 5 (oltre 200 addetti) Fatturato 2013: 50 Cl. Fatturato 5 (oltre 50 mln. di euro) Pdv totali: n. 26 Pdv diretti: n. 26

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