ACTIVIDAD AJOVE Proyecto S@T, una herramienta telemática Página 07
TU NEGOCIO Energía solar. Para un futuro sostenible Página 16
LÍDERES Josep Anguera, gerente de Nexo Veterinarios Página 24
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EMPRESA FAMILIAR La expansión de la empresa familiar como consecuencia del éxito del proyecto lleva aparejado un crecimiento en otros ámbitos. Por un lado, el normal desarrollo del negocio hacen que los fundadores constituyan nuevas sociedades para la realización de otras actividades o para reforzar las ya existentes. Asimismo, el transcurso del tiempo produce un lógico desarrollo generacional y surgen nuevos miembros que se incorporan a la empresa. Pág.12
PREMIOS RIESGOS LABORALES AJE Comunidad Valenciana junto con Unión de Mutuas celebró el pasado mes de octubre la V Edición del Premio Empresa Comprometida con la Prevención de Riesgos Laborales. El objetivo de ambas entidades es reconocer el compromiso de los jóvenes empresarios en la mejora de las condiciones de seguridad de las empresas. Pág.06
INSTITUCIÓN Entrevista a José Vicente Isach, alcalde de Moncofa Página 32
REVISTA DE LA ASOCIACIÓN DE JÓVENES EMPRESARIOS DE CASTELLÓN NÚM. 02 · NOVIEMBRE 2006
iNICIA N.02 NOVIEMBRE DE 2006 editorial MIGUEL VIDAL, PRESIDENTE DE AJOVE
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Premios Riesgos Laborales AJE Comunidad Valenciana junto con Unión de Mutuas celebró el pasado mes de octubre la V Edición del Premio Empresa Comprometida con la Prevención de Riesgos Laborales. El objetivo de ambas entidades es reconocer el compromiso de los jóvenes empresarios en la mejora de las condiciones de seguridad de las empresas.>>
Empresa familiar La expansión de la empresa familiar como consecuencia del éxito del proyecto lleva aparejado un crecimiento en otros ámbitos. Por un lado, el normal desarrollo del negocio hacen que los fundadores constituyan nuevas sociedades para la realización de otras actividades o para reforzar las ya existentes. Asimismo, el transcurso del tiempo produce un lógico desarrollo generacional y surgen nuevos miembros que se incorporan a la empresa. >>
SECCIONES 04 06 10 12 16 18 20 24 26 30 32 34
NOTICIAS SECTORES ACTIVIDAD AJOVE NOTICIAS EMPRENDEDORES A FONDO TU NEGOCIO GESTIÓN LOS RETOS LÍDERES TECNOLOGÍA ENTREVISTA ASOCIADO INSTITUCIÓN AGENDA
El pasado sábado 18 de noviembre celebramos nuestra primera Ronda de Negocios en el Hotel Doña Lola de Castellón. En esta ocasión quería resaltar la figura del empresario como “presentador” de su propio negocio. Tuvimos la experiencia de conocer al empresario tal y como es, sin ninguna barrera, sin citas, sin prisas, sin llamadas telefónicas, sin mesas de despacho, sin ordenadores. Personas que expusieron la actividad que desarrollan a diario y que trataron de explicar al resto de empresarios que los servicios que ofrecen serían ventajosos en el caso de incorporarse en nuestra propia empresa. Lógicamente en la sociedad actual hablar de empresario ya no es hablar en masculino, y en esta ocasión, una vez más, las mujeres empresarias nos dieron una agradable sorpresa ya que de los quince participantes cuatro eran mujeres.Destacar en esta primera Ronda el buen ambiente vivido y la calidad de la exposición de todos los participantes. Las presentaciones fueron variadas; la obligatoriedad e idoneidad de aplicar la protección de datos en la empresa; la conveniencia de contar con un profesional jurídico, la informática respecto a la gestión de la empresa; la figura imprescindible del administrador de fincas; la facilidad de instalar una empresa en un centro de negocios y la eficacia del marketing, la sencillez de gestión de la documentación en la construcción respecto a subcontratas; la gestión y organización de eventos; viajar, por negocios y por placer; la imagen personal del empresario; nuestra Televisión de Castellón; encontrar vivienda con un asesoramiento inmobiliario de calidad; la imagen corporativa de la empresa. Al final una ganadora, Teresa López con su empresa UnoiUno, cuyo objetivo es compatibilizar el frenético ritmo empresarial con el entrenamiento personal, y un ganador, Te l evisión de Castellón, con la magistral exposición de Jesús Martínez, que nos mostró el origen, la evolución y los objetivos de un medio de comunicación que ya forma parte de nuestra sociedad.
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NOTICIAS SECTORES
EMPRESAS
Ikea estudia abrir una sede en Vila-real en el año 2010 a principal cadena mundial de venta de menaje para el hogar, Ikea, estudia crear en la localidad castellonense de Vila- real su segundo centro en la Comunidad Valenciana ( también tiene previsto abrir una nueva tienda en Alfafar).El gran gigante comercial sueco especializado en los muebles y los complementos del hogar tiene prevista su localización en los terrenos que se ubican frente a la fábrica de Porcelanosa y que pertenecen a la empresa azulejera. El coste rondaría los 60 millones de euros, y sólo la nave comercial ocupará 20.000m2. El párking sería de 1.000 a 1.500 plazas de estacionamiento y generaría unos 450 empleos directos y entre 50 y 100 indirectos. El emplazamiento elegido por Ikea es estratégico, ya que se sitúa junto a la N-340 y muy cerca de la A-7 y la autovía de La Plana, infraestructuras que facilitan la llegada de personas desde cualquier punto. Ikea y Porcelanosa mantienen buenas relaciones y los dos están presentes en varios centros comerciales, ya que su oferta se puede considerar complementaria. Por ejemplo, los dos son inquilinos del parque comercial Thader que acaba de abrir en Murcia. De hecho, Ikea ofrece complementos y mobiliario de baño y cocina, pero no incluye en su catálogo el producto estrella de Porcelanonosa, el
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azulejo. Además, las tiendas del grupo castellonense se dirigen a un cliente de mayor poder adquisitivo. El desembarco de Ikea en Vila-real no sería en solitario, ya que el Ayuntamiento tiene previsto desarrollar en esta zona un gran recinto lúdico-comercial que permitirá la expansión de esta importante zona del municipio. El proyecto de desarrollo del PAI incorpora la creación de un túnel que servirá de paso inferior en
la N-340 y dos rotondas a cada lado: una que enlazará con la nueva ronda de acceso hacia Vila-real, mientras que la otra conectaría con la nueva carretera hacia Burriana. Esta iniciativa crearía un eje comercial de gran magnitud ya que hay que tener en cuenta que a apenas unos kilómetros de distancia se está ultimando el Centro Comercial Salera que ha abierto sus puertas este mes de noviembre.
SECTORES NOTICIAS
EL PARQUE INDUSTRIAL DE ALCALÀ DE XIVERT CREARÁ 700 EMPLEOS Las obras para la construcción del parque empresarial de Alcalà de Xivert, El Campaner, comenzarán este mes de noviembre. La Conselleria de Empresa prevé que este nuevo parque genere un total de 700 puestos de trabajo y una inversión inducida que se calcula en 82 millones de euros. El parque empresarial El Campanar ocupará una superficie de 228.666 m2 y contará con 73 parcelas cuya superficie varía desde los 850 metros cuadrados de la más pequeña hasta los 5.800 metros cuadrados de la parcela de mayor tamaño. Además está prevista la construcción de 704 plazas de aparcamiento público para los vehículos. Por otro lado, el conseller Justo Nieto ha recordado que el Consell impulsa el Plan de Suelo Empresarial de la Comunitat Valenciana “que permitirá la creación de 20 millones de metros cuadrados hasta 2009 y para el que hay consignada una partida presupuestaria desde 2005 hasta 2007 de más de 162 millones de euros”.
COMERCIO MARÍTIMO
MUJER
Port Castelló crece en tráfico de mercancías
Más ayudas para empresas de mujeres
l Puerto de Castellón sigue creciendo. Según el balance correspondiente a los nueve primeros meses del año, el Puerto de Castellón es el cuarto de España que más ha crecido en términos porcentuales en tráfico de mercancía general y contenedores. El movimiento de contendedores ha supuesto un incremento superior al 50%, mientras que el aumento de la mercancía general se ha situado en un 26%. Estos datos suponen una evolución muy favorable en los tráficos correspondientes a los muelles del recinto portuario de Castelló. El avance de las infraestructuras porturarias y la entrada de nuevas líneas, tanto a través de la fuerte inversión como de
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la promoción de sus instalaciones y servicios, está suponiendo unos resultados muy positivos para la actividad del Puerto de Castellón. Las dos terminales de contenedores y mercancía general han visto incrementada su actividad en los últimos meses, mientras que el movimiento de graneles sólidos también ha sido muy positivo. El 70% de los tráficos corresponde al sector cerámico, mientras que las importaciones de materias primas también siguen a la cabeza de la lista. En el capítulo de cítricos, PortCastelló se sigue consolidando entre los primeros puertos del Mediterráneo. Respecto a productos energéticos, destaca la subida de las importaciones de gasóleo.
Récord de creación de empresas El número de empresas creadas en la Comunidad Valenciana alcanzó en agosto el mejor registro de los últimos diez años. Según los datos de la Estadística de Sociedades Mercantiles que publica el Instituto Nacional de Estadística (INE), en agosto se constituyeron 1.281 nuevas sociedades mercantiles. Estos datos constatan que las nuevas sociedades suscribieron un capital de 118 millones de euros para su puesta en marcha. Durante los primeros ocho meses de 2006 se han constituido 12.425 nuevas sociedades mercantiles en la región, lo que supone un crecimiento de 7’2% en comparación con el mismo periodo de 2005.
El Consell ha aprobado recientemente un nuevo Plan de Igualdad de Oportunidades (PIO) que busca aumentar la participación de la mujer en el mundo empresarial. Para conseguir este objetivo, el Plan incluye medidas como incentivar y priorizar a las empresas valencianas que establezcan planes de igualdad para que la participación de hombres y mujeres en los órganos de decisión sea más equilibrada. Entre estos incentivos estará la mayor facilidad para obtener subvenciones a las empresas que cumplan estos objetivos. Esas sociedades disfrutarán de un sello de calidad Empresa Igualitaria. Además, este plan crea la figura del Agente de Igualdad de Oportunidades en la Empresa, que será el responsable, dentro del equipo de recursos humanos, del seguimiento, la implantación y la ejecución del plan de igualdad de su empresa. El PIO también promoverá acciones de corresponsabilidad familiar y laboral.
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ACTIVIDADES AJOVE
V PREMIO EMPRESA COMPROMETIDA CON LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
Unión de Mutuas premia a Esmalglass por la prevención JE Comunidad Valenciana junto con Unión de Mutuas celebró el pasado jueves 5 de octubre la V Edición del Premio Empresa Comprometida con la Prevención de Riesgos Laborales. El objetivo de ambas entidades es reconocer el compromiso de los jóvenes empresarios en la mejora de las condiciones de seguridad de las empresas y trabajadores valencianos. El acto de entrega se celebró en la sede de Unión de Mutuas de Castellón, el cual estuvo presidido por importantes personalidades del panorama empresarial y político como Juan José Pérez Macián, Teniente de Alcalde de Castellón, Jorge Castillejo, presidente de la Asociación de Jóvenes Empresarios de la Comunidad Valenciana, Miguel Vidal, presidente de la Asociación de Jóvenes Empresarios de Castellón; entre otros. La ganadora del Premio Empresa Comprometida con la Prevención de Riesgos Laborales recayó en la empresa valenciana Grupo Edbet. El galardón Excelencia Empresarial en Prevención de Riesgos Laborales fue para la castellonense Esmalglass por considerar a esta fábrica de esmaltes,
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fritas y colorantes cerámicos como un ejemplo a seguir para los jóvenes empresarios valencianos en materia de prevención de riesgos. Y las empresas Talleres Dimatec 2000 y Grupo Cano Lopera. Para presentarse a estos premios, al menos el 50% de los titulares deben tener menos de cuarenta años; debe constar un
plan de prevención de riesgos; y se tienen en cuenta aspectos como la elaboración de informes, protección colectiva e individual, acciones formativas y vigilancia para la salud, entre otras cuestiones, que dilucidan qué empresas caminan por el buen camino en materia de prevención de riesgos laborales.
Seminario Coaching Empresarial
Jornadas Benicàssim
La Asociación de Jóvenes Empresarios de Castellón (AJOVE) y ACTION Internacional ofrecieron a los jóvenes de Moncofar, el pasado 26 de septiembre, el seminario de “Introducción al Coaching de Negocios” desarrollado por el experto de ACTION Javier Pagán, en la Casa de la Cultura de Moncofar, en virtud del convenio suscrito entre ambas entidades. El ‘Coaching’ de Negocios es una fórmula necesaria y cada vez más demandada en la actualidad. El objetivo del Coaching es ayudar al propietario y gerente de una empresa, proporcionándole ideas y conceptos que le permitan mejorar la gestión de la misma, manejar más eficazmente su tiempo y sistematizar las actividades, logrando que aprenda a realizar todas esas funciones por sí mismo. Por otra parte, AJOVE, con la iniciativa de victornavarro.com, ha lanzado su primera ronda de negocios, una jornada que nace con el objetivo de dar la oportunidad a todos los socios de que conozcan y presenten sus empresas, además de intercambiar muchas tarjetas de negocios. La primera ronda de negocios se celebró el pasado sábado 18 de noviembre en el Hotel Doña Lola de Castellón.
El pasado 10 de octubre AJOVE e Invescom Abogados ofrecieron una charla informativa sobre “Necesidades legales de un joven empresario”. La finalidad es ofrecer al joven emprendedor una visión global de las cuestiones legales que le puedan surgir a lo largo de su vida empresarial, según el tipo de empresa que decida abrir. La necesariedad de disponer de esta información se traduce en que, en su trabajo diario sabrá qué aspectos legales tener cubiertos de cara a ahorrarse engorrosos procesos o sanciones administrativas.
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AJOVE ACTIVIDADES
PROYECTO S@T
Gestión de las relaciones con los clientes a través de una herramienta telemática esde AJOVE estamos convencidos de que para potenciar el crecimiento y desarrollo de las pequeñas y medianas empresas resulta fundamental compatibilizar los intereses propios de las empresas con los de sus clientes, por lo que resulta evidente que para cualquier empresa es fundamental disponer como punto de partida de las necesidades y expectativas de sus clientes. La gestión de las relaciones con los clientes, y en especial la gestión de la satisfacción, es determinante para el éxito o fracaso de cualquier empresa, tanto en las relaciones con el mercado como en el ámbito de la propia empresa. El proyecto S@T ha consistido en el diseño y desarrollo de un sistema de gestión de las relaciones con el cliente a través de Internet, donde las empresas participantes dispondrán de un Cuestionario de Satisfacción, accesible para sus clientes a través de Internet, basado en una herramienta informática totalmente modifica-
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ble y adaptable a sus necesidades. Desde AJOVE consideramos este proyecto como la primera experiencia piloto en el marco de la Sociedad de la Información a llevar a cabo por sus pymes, mediante el uso de una herramienta que permitirá conocer y detectar las verdaderas necesidades del cliente en tiempo real y que ayudará a la rápida toma de decisiones para adaptarnos a esas demandas de los clientes. Los objetivos conseguidos mediante la puesta en marcha del proyecto S@T han sido los siguientes: Proporcionar a las Pymes una metodología sistemática e innovadora para identificar y medir la satisfacción de sus clientes de manera que puedan comprobar su eficacia y eficiencia a través de los resultados en sus clientes. Ofrecer una serie de medidas de percepción acerca de la imagen general de la empresa, productos / servicios, venta, servicio post-venta, satisfacción y fidelidad de sus clientes.
Proporcionar un sistema de indicadores internos acerca de las cuestiones antes mencionadas que permitan conocer de manera gráfica la actuación de las empresas y analizar su evolución a lo largo del tiempo. Incrementar el valor medio del cliente gracias a la implantación de este sistema de gestión. Utilizar la información recibida para obtener una imagen completa de la relación con los clientes, que ayude a las empresas a ver qué estrategias y tácticas tendrán un mayor impacto en la satisfacción y la fidelidad de los clientes. El proyecto puede ser visitado y consultado en la siguiente web: www. s a t i s f a cciondecliente.es/ajove Este proyecto ha sido financiado dentro del Plan de Consolidación y Competitividad de la Pyme de la Comunidad Valenciana, en la línea de Sociedad de la Información. La ejecución técnica ha sido llevada a cabo por el equipo de consultores de la empresa GCA, S.A.
EMPRESAS PARTICIPANTES 01. ASESORIA MIGUEL VIDAL, S.L. 02. INGENERIA ANTROM, S.L. 03. TORINI, S.L. 04. MULTIMATICA DEL MEDITERRANEO, S.L.
05. PLAMAIS, S.L. 06. FORJA BELTRAN, C.B 07. CLINICAS DENTALES DOALIS 08. ESPINOS I PARADIS, S.L.
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ASOCIADOS VETERANOS EMPRESA
ACTIVIDAD
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Academia
964 215 666
Antonio Marin Lorencio
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Horno y Pastelería
964 222 420
Juan Bello
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raymanpubli@terra.es
SAIN, SERVICIOS INTEGRALES
Servicios Integrales
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ROMERO BELTRAN ASESORES, SL
Asesoría
964 228 138
Jesús Romero Beltrán
rbasesor@teleline.es
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Informática
964 724 845
Angel Ares Alfaro
server@stalker.es
TRANSPORTES SANTOS CAMPOS,
Transportes
964 340 803
Roberto Campos Gargallo
transportes@santoscampos.com
KENUS INFORMATICA, SL
Informática
961 373 351
Pablo de Carlos León
pdecarlos@kenus.es
TEXTIL SEBASTIÁ , SL
Tejidos al por mayor
964 255 112
Ismael Sebastiá Pascual
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ESTEVE I CHICA ASSOCIATS, SL
Asesoría
964 247 904
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eich.3114@cajarural.com
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Marisol González Sánchez
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COOPERATIVA SALUS
Medicina Natural / Formación 964 218 617
Sara Palomar Ramos
espai@coopsalus.com
LA BOUTIQUE DEL TRABAJADOR
Ropa Laboral
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José Iván Lugo Pérez
joaco282816@hotmail.com
VALENTIN RAMOS
Regalos y Complementos
610 665 705
Yanina Serradilla Izquierdo
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INSTALREVER
Fontanería, gas y calefacción 651 984 184
Nicolás Maortua Martínez
instalrever@ono.com
IGNACIO RUBIO MICHAVILA
Arquitecto Técnico
964 224 285
Ignacio Rubio Michavila
irubiomichavila@terra.es
LOIMA
Protocolo Empresarial
661 317 260
Lola Pino Morón
loimaprotocolo@ono.com
VN BUSINESS CENTER
Centro de Negocios
964 036 786
Víctor Navarro Navarro
ceo@victornavarro.com
GRUPO INVESCOM
Abogados
964 063 333
Ignacio Blasco Ahis
nacho@grupoinvescom.com
629 635 232
Mercedes Soria Díaz
memesoria@hotmail.com
CENTRO EDUCATIVO MEDITERRANEO Centro de Formación
PUBLIRREPORTAJE CURSOS
ON LINE
Programa de formación Bancaja para jóvenes emprendedores Bancaja, a través de su obra social, desarrolla cursos de formación on line para jóvenes emprendedores en toda España. Los cursos, impartidos por la Escuela de Negocios (EOI), están dirigidos a todas aquellas personas que tienen una idea de negocio y quieren crear su propia empresa y también para los que ya la tienen creada. Estos cursos están cofinanciado por el Fondo Social Europeo, el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio y Bancaja.
l programa de formación on line de Bancaja está dirigido a emprendedores que quieran poner en marcha nuevos proyectos empresariales, bien en el campo de las nuevas tecnologías, bien en sectores “tradicionales”, pero que quieran aprovechar las ventajas de estas tecnologías en sus proyectos. Este programa tiene un doble componente: formación en materias de gestión empresarial y tutorización individualizada de los proyectos de cada emprendedor, con una duración total de aproximadamente 500 horas. El programa no finaliza cuando el emprendedor termina su proyecto, sino que se mantiene un seguimiento continuo para apoyar la puesta en marcha y la consolidación de la empresa. Se desarrolla en tres fases claramente estructuradas: - De la idea al proyecto empresarial. - Del proyecto viable a la apertura de la empresa. - De la apertura de la empresa a la consolidación: Redepyme. Aunque el proceso principal de formación es Online, hay al menos diez tutorías presenciales a las que el emprendedor debe asistir. Estas tutorías se realizarán en la sede del colaborador correspondiente donde se realizan los cursos. Estos cursos ofrecen a los alumnos una visión integrada del funcionamiento de una pyme, proporcionándoles la mejor base de conocimientos sobre los aspectos que inciden en la gestión de la empresa. A través de la utilización de la metodología on line, se proporciona un inmejorable acceso de los profesionales de la em-
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presa a la formación de calidad, eliminando las barreras del tiempo y el espacio en el campo de la educación. El diseño del curso permite asegurar su interés tanto para los que quieran desarrollar profesionalmente su formación en el ámbito de una empresa consolidada, como para los que sientan inquietudes empresariales y deseen iniciar su propio negocio o empresa. En la estructura del curso se ha hecho hincapié no sólo en los conocimientos específicos de cada área, sino también en las múltiples relaciones que se producen entre las mismas, que hacen de cada empresa un todo, una unidad cuyas partes no pueden funcionar independientemente. Por ello, debe considerarse el proyecto final de curso como un módulo más que se superpone a los demás y que permite evaluar el grado de asimilación adquirido en
la síntesis de las relaciones entre las diferentes áreas funcionales de la empresa y su entorno. El curso ha sido cuidadosamente diseñado para que funcione como un “taller empresarial” en el cuál las materias impartidas siguen la misma secuencia que el desarrollo de un plan de viabilidad de una empresa de nueva creación o de un plan estratégico en una empresa en funcionamiento. El requisito para poder realizar estos cursos es tener una idea empresarial o proyecto a poner en marcha. Para inscribirse se debe imprimir la solicitud que puede encontrarse en www.bancaja.es/obrasocial, rellenar todos los campos y dirigirse al colaborador correspondiente donde se realizan los cursos. Se realizarán entrevistas personales para seleccionar los candidatos.
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NOTICIAS EMPRENDEDORES
CÁMARAS DE COMERCIO
La formación y la innovación, a debate ejorar el capital humano, a través de la formación y la innovación para lograr el desarrollo empresarial y territorial fue el eje central del XIII Simposio de Formación de las Cámaras de Comercio. Más de un centenar de expertos de las Administraciones educativas, laborales, Cámaras de Comercio y empresas se dieron cita en el encuentro que, en esta ocasión, se celebró en Jaén, entre los días 19 y 20 de octubre. El Simposio contó con el apoyo del Ministerio de Educación y Ciencia, las Cámaras de Jaén, Linares y Andujar y el Fondo Social Europeo. Para las Cámaras, los recursos públicos -organizativos y financieros- la actualización permanente de los recursos humanos, junto al dinamismo empresarial, son elementos determinantes para el avance hacia la sociedad del conocimiento y, por lo tanto, para el desarrollo de los territorios. Además, las decisiones de todos los agentes implicados deben tomarse de forma coordinada para rentabilizar al máximo todas las actuaciones encaminadas a educar y formar en la innovación. El impacto local de dos empresas innovadoras; la visión cooperativa desde el sector público y las instituciones educativas; la integración y perfeccionamiento de los recursos humanos y la formación, innovación y desarrollo empresarial son los bloques temáticos principales, sobre los que los expertos debatieron, durante los dos
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días que dura el Simposio Las Cámaras de Comercio organizan este tipo de actos desde 1994 en activa colaboración con el Ministerio de Educación y siempre se centran en temas de interés común para la comunidad educativa y para las empresas. Independientemente de los asuntos que se lleven a debate en cada ocasión, detrás existe un intento por acercar escuela y empresa, por escuchar las demandas formativas y que éstas se ajusten a las necesidades de las empresas. El objetivo fundamental es, en síntesis, acercar la Formación en todos sus niveles y connotaciones a la empresa.
ESIC presenta en Bulgaria un proyecto sobre mujeres emprendedoras La escuela de marketing valenciana ESIC ha sido la responsable del diseño de un programa formativo innovador para mujeres emprededoras del sector social. Las conclusiones de dicho proyecto se presentaron en la Conferencia Internacional sobre mujeres emprendedoras y el sector social que se desarrolló en Sofía ( Bulgaria) y que contó con la participación de especialistas de Bulgaria, Francia, Italia, Suiza y España. Se trata de un proyecto europeo financiado por el programa Leonardo da Vinci de la Unión Europea para el desarrollo de habilidades emprededoras de la mujer y el desarrollo del sector privado en el sector social. La escuela española ha investigado las posibilidades de desarollo del sector privado en el ámbito de la educación, la sanidad y los servicios sociales. Según indica el director del ESIC, Ismael Olea, “los cambios sociales que se están produciendo en la Comunidad Valenciana abren nuevas oportunidades para el desarollo de la iniciativa privada en el sector social. En este contexto, es necesario crear instrumentos formativos para las mujeres desempleadas”.
Caja España concederá el I Premio a la Innovación en Comercio Electrónico Caja España ampliará el plazo de recepción de proyectos para el I Premio a la Innovación en Comercio Electrónico, cuyo límite de presentación serán las 14,00 horas del 31 de enero de 2007. Según el nuevo calendario, el jurado deberá comunicar el veredicto antes del 2 de marzo de 2007. Este Premio a la Innovación en Comercio Electrónico, va dirigido a jóvenes de hasta 36 años, que quieran llevar a cabo un proyecto empresarial a través de las nuevas tecnologías. El jurado designará un único ganador, que recibirá un premio dotado con 6.000 euros y condiciones ventajosas de financiación, para hacer realidad su proyecto. Este proyecto nace con el objetivo de impulsar y apoyar la iniciativa empresarial y el espíritu emprendedor en los jóvenes. Se valorarán las ideas de los concursantes según criterios de innovación en cualquiera de las vertientes que afectan al desarrollo de una solución de Comercio Electrónico: producto, procesos, distribución, plan de marketing, etc… Caja España ha decidido ampliar el plazo de recepción de originales con el objetivo de dotar al concurso de un espectro de trabajos lo más amplio posible, elevando así la calidad del Premio.
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EMPRENDEDORES NOTICIAS
NUEVAS TECNOLOGÍAS
IFO organiza cursos on line para jóvenes emprendedores l Instituto de Formación Online (IFO) y Bancaja presentan los cursos online del Programa de Formación Bancaja para Jóvenes Emprendedores, dirigidos a empresarios noveles y futuros empresarios, de entre 18 y 35 años que quieran poner en marcha nuevos proyectos empresariales, aprovechando al máximo el potencial de las nuevas tecnologías. Estos cursos permiten a los participantes conocer los procesos básicos necesarios para arrancar un negocio, así como justificar la necesidad del Plan de Empresa como documento de referencia en el proceso de planificación y control de la misma. Igualmente, ayudan a analizar las necesidades y requerimientos fundamentales para afrontar todo el proceso emprendedor. El programa de formación online Bancaja, coordinado por IFO, contribuirá cerrando acuerdos con socios locales en cada Comunidad Autónoma y organizando y gestionando los recursos necesarios para la impartición de los cursos. Así, desde el 16 de octubre hasta el mes de diciembre, se ofertará un curso por cada Comunidad Autónoma, con dos de ellos a la semana de 50 plazas cada uno.Los cursos, de carácter eminentemente práctico y atención individualizada, se basan en una metodología de impartición flexible y contrastada, permi-
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tiendo su compaginación con las obligaciones profesionales del estudiante, desde cualquier lugar y en cualquier momento. En este sentido, existen dos tipos de cursos, el básico y el avanzado. Los cursos básicos, cuyo único requisito es tener una idea empresarial o un proyecto en marcha, tienen una duración total de 50 horas y constan de módulos como la presentación, los planes de marketing y de producción y calidad, el plan económicofinanciero o la forma jurídica.Por su parte, los cursos avanzados contemplan tanto la formación en materias de gestión empresarial como la tutorización individua-
¿qué es el IFO? El Instituto de Formación Online (IFO) es una empresa española creada en el año 1996 y especializada en dar respuesta a las necesidades de las organizaciones mediante soluciones de formación aplicando las Nuevas Tecnologías. La especialización y la larga experiencia permite ofrecer todo tipo de servicios y productos para el desarrollo de proyectos de e-learning, tanto a empresas como a la administración pública o a otro tipo de instituciones. El equipo de profesionales de IFO basa su trabajo en el desarrollo de soluciones innovadoras y en la orientación al cliente. En un mercado emergente como es el e-learning, IFO dedica sus esfuerzos a la innovación, tanto desde el punto de vista técnico, para aprovechar todos los avances tecnológicos, como desde el ámbito metodológico para incorporar dichos avances de modo que repercutan positivamente en el aprendizaje
lizada de los proyectos de cada emprendedor. Asimismo, en estos cursos avanzados, aunque el proceso principal de formación es eminentemente online, existen al menos diez tutorías presenciales a las que el emprendedor debe asistir en este caso, que tendrán lugar en la sede de cada respectivo Socio Local.Bancaja dedica una buena parte de su esfuerzo a iniciativas dirigidas a los jóvenes en los ámbitos de las ayudas para los estudios, la inserción laboral, la creación de empresas, el desarrollo de actividades de acción social, ocio y deporte.En este sentido, con el objeto de contribuir y apoyar la formación de los jóvenes la Entidad promueve la formación de aquellos jóvenes emprendedores que quieren iniciar, o que ya han creado, su propia empresa. Los cursos que ofrece Bancaja, cuya inscripción puede realizarse a través de http://obrasocial.bancaja.es, tienen dos vertientes: presenciales, organizados en el ámbito de la Comunidad Valenciana a través del CEEI de la Comunidad Va l e nciana y de las universidades valencianas; y on line, junto con el Instituto de Formación Online, que se desarrollan en toda España.
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A FONDO TRIBUTAR
Empresa familiar Estructura y fiscalidad La expansión de la empresa familiar como consecuencia del éxito del proyecto lleva aparejado un crecimiento en otros ámbitos. Por un lado, el normal desarrollo del negocio hace que los fundadores constituyan nuevas sociedades para la realización de otras actividades o para reforzar las ya existentes. Asimismo, el transcurso del tiempo produce un lógico desarrollo generacional en la familia del fundador, con la aparición de nuevos miembros que se van incorporando a la empresa. En este contexto, la existencia de determinados beneficios de carácter fiscal para la empresa familiar permite planificar la estructura del grupo y la intervención en la misma de los distintos miembros de la familia, todo ello con el objeto de minimizar la factura fiscal del conjunto empresa-familia. En este reportaje aportamos algunas ideas.
JAVIER C A L ATAYUD APELLÉNIZ
ejando a un lado cuestiones de índole empresarial, que lógicamente deben anteponerse a cuestiones tributarias, la estructura jurídica del grupo societario familiar debe permitir el cumplimiento de los requisitos establecidos por la norma para la exención en el Impuesto sobre el Patrimonio (IP) de las participaciones en la empresa familiar (se trata básicamente de que la principal fuente de renta de algún miembro de la familia se perciba por ejercicio de funciones directivas). Además, cumpliendo los requisitos para la exención en el IP, la base imponible del Impuesto sobre Sucesiones correspondiente al valor de la empresa familiar goza de una reducción de un 95%. No obstante, la tendencia actual de la mayoría de las comunidades autónomas, dada su capacidad normativa en la materia, es la de eliminar este impuesto, a través de reducciones de hasta el 99% de la cuota, por lo que la planificación fiscal de cara a una sucesión mortis causa pierde importancia. Otro de los objetivos del grupo societario familiar debe ser minimizar la tributación en el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas de los miembros de la familia. Se trata de conseguir que la empresa satisfaga las necesidades econó-
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micas de los socios de la manera más eficiente fiscalmente, es decir, pagando la menor cantidad de impuestos posible. La empresa familiar retribuye a sus propietarios por medio de diferentes vías: - Capital: retribución por la mera propiedad de las participaciones en la empresa familiar, obtenida fundamentalmente a través de dividendos.
- Trabajo: retribución por el trabajo efectivo realizado en la empresa familiar, habitualmente de carácter directivo y percibido mediante un salario. - Administración: retribución derivada del cargo societario de administrador en la empresa familiar, por medio de las dietas por pertenencia al órgano de administración. Únicamente la retribución del capital es
A FONDO
Planificar la estructura
Pues bien, compatibilizar el cumplimiento de estos objetivos con el desarrollo societario de la empresa familiar y de sus miembros exige planificar la estructura jurídica del grupo. Tradicionalmente, el grupo comienza a crecer por medio de una estructura horizontal, también conocida como estructura “peine”. Los distintos miembros de la familia tienen la propiedad directa en todas las sociedades del grupo que se van constituyendo. Ello obliga a que la familia deba c umplir respecto a cada una de las sociedades los requisitos para obtener la exención en el IP, dificultándose enormemente la consecución de este objetivo a medida que se crean nuevas empresas. Por otro lado, y en caso que los excedentes de tesorería de una sociedad del grupo tengan que financiar un nuevo proyecto empresarial, la estructura horizontal existente obliga al reparto de esa tesorería como dividendos a los socios personas físicas, para que éstas posteriormente aporten los fondos a las nuevas sociedades. Este tránsito genera una tributación de un 18% (tipo fijo de gravamen de los dividendos a partir del 1 de enero de 2007) en la declaración de la renta de los socios personas físicas, a lo que se añade
Se trata de conseguir que la empresa satisfaga las necesidades económicas de los socios de la manera más eficiente fiscalmente común para todos los miembros de la familia propietaria. Por el contrario, los otros dos conceptos deben estar limitados a los miembros de la familia que efectivamente realicen dichas funciones. También se deben facilitar los flujos de tesorería entre las distintas sociedades del grupo y entre éstas y las personas físicas propietarios, de forma que se minimice la
tributación conjunta. Y, por último, la estructura debe permitir articular sistemas extraordinarios de obtención de tesorería por los propietarios para situaciones eventuales y a un coste fiscal mínimo (a modo de ejemplo, reducciones de capital con devolución de aportaciones, compra de autocartera, bonus plurianuales, etc.).
un 1% de Impuesto de Operaciones Societarias por el capital aportado a la nueva sociedad, situación a todas luces ineficiente desde el punto de vista fiscal. Frente a esta estructura, grupos empresariales familiares más evolucionados tienden hacia una estructura piramidal con sociedad holding. Dado que la sociedad holding es la titular de las participaciones en todas las sociedades del grupo,
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A FONDO TRIBUTAR
los socios únicamente deben cumplir con los requisitos para la exención en el IP con respecto a esta sociedad. Esta estructura holding permite la circulación de la tesorería entre las sociedades del grupo y la cabecera a un coste fiscal nulo, puesto que el reparto de dividendos entre sociedades no tributa, a diferencia del caso entre sociedades y personas físicas (tributación al 18%). Asimismo, en caso de que la sociedad holding posea al menos el 75% de la participación en las filiales, el grupo puede optar por tributar en el Impuesto sobre Sociedades (IS) por el régimen de consolidación fiscal. Este régimen consiste básicamente en la eliminación de los resultados internos entre las sociedades del grupo fiscal y en el pago de un único IS por el resultado obtenido por todo el grupo. En caso de una sucesión por causa del fallecimiento de algún miembro de la familia, la estructura piramidal permite el mantenimiento del conglomerado empresarial, evitando la fragmentación del patrimonio empresarial que se produci-
ría en caso de participaciones directas por parte de los socios en las distintas sociedades del grupo. Sin embargo, esta concentración dificulta el reparto del patrimonio empresarial en caso de una separación a futuro entre las distintas ramas de la familia, exigiendo complejas operaciones de reorganización (por ejemplo, escisiones) cuyo coste fiscal puede ser muy elevado. El paso de una estructura horizontal a una estructura piramidal exige una operación societaria de reestructuración sujeta en principio a tributación (aportación no dineraria especial, canje de valores, etc.). Para que esta operación sea neutra desde el punto de vista fiscal, es decir, que no se pague impuestos con motivo de la reorganización, la Ley del IS permite la aplicación de un régimen fiscal especial siempre que existan motivos económicos válidos para la realización de la misma. En cualquier caso, la implementación de una reorganización societaria debe venir precedida de un análisis exhaustivo de todos los elementos que entran en juego.
TU NEGOCIO TECNOLOGÍAS VERDES
ENERGÍA SOLAR Para un futuro sostenible El término energía renovable engloba una serie de fuentes de energía que no se agotan con el paso del tiempo. Estas fuentes se presentan, cada día con más fuerza, como la mejor alternativa a las energías convencionales (no renovables). El apoyo que desde las instituciones se viene dando al replanteamiento del consumo de energía en los países de la Unión Europea cristaliza en iniciativas como el Protocolo de Kyoto, el Libro Blanco de la Unión Europea o el Nuevo Código de la Edificación. Todos estos factores han hecho de la energía solar uno de los negocios con mayor proyección de futuro.
ahorro del 40 al 60% de la energía utilizada para agua caliente sanitaria”, afirma Salvador Bayona, director comercial de Obremo Energía Solar, empresa dedicada a la energía solar, térmica y fotovoltaica. José María Delgado, gerente de Prosolia, empresa especializada en instalaciones de energía solar, coincide en señalar el boom que vive el sector gracias a todas las características señaladas: “el 60% del gasto energético de una casa debe llegar a partir de ahora de energías renovables, así que la necesidad de este tipo de instalaciones es acuciante”, concluye.
SONIA M. ICARDO
ese al retraso de España con respecto a otros países -como por ejemplo Alemania- la energía solar empieza a ocupar el lugar que merece en el panorama energético del país. La creciente escasez de combustibles fósiles, el consumo desmedido de energía y la exigencia creciente de gobiernos e instituciones, que abogan por un cumplimiento cada vez más estricto de las recomendaciones del Protocolo de Kioto, han colocado a la energía solar en un lugar preferente en lo que a energías ‘verdes’ se refiere. En nuestro país, el sol es prácticamente un recurso ilimitado. Frente a países como Suecia, con 1.000 horas de sol anuales -y con el doble de captadores solares que España- en nuestro país disfrutamos de alrededor de 3.000 horas de sol al año. Resulta contradictorio desaprovechar un recurso como éste y, por ello, el gobierno español ha puesto en marcha el nuevo Código Técnico de la Edificabilidad, que entró en vigor el pasado mes de octubre, y según el cual todos los edificios de nueva construcción, así como aquellos que se rehabiliten, deben estar dotados con sistemas de energía solar térmica. De este modo, y tras muchos años de incertidumbre legal, tanto clientes como usuarios contarán con subvenciones públicas para instalar los paneles de energía solar, debido al creciente interés de las administraciones por el fomento de las energías renovables.
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Invertir en sol
Hogares ecológicos
“La obligatoriedad de dotar a las nuevas edificaciones de energía solar térmica responde a la aplicación del protocolo de Kioto en España, así como a la publicación
Como sucede en la mayoría de los mercados emergentes, muchas empresas han surgido alrededor del negocio de la energía solar. “Poco a poco comprobaremos que no todas las empresas están preparadas para asumir este reto, pero el mercado se autoregulará. Es necesario un fuerte respaldo tanto financiero como técni-
“Desde el pasado mes de octubre, todos los edificios de nueva construcción deben estar dotados con sistemas de energía solar térmica” del Libro Blanco sobre las energías de la Unión Europea. El nuevo Código de la Edificabilidad responde a estas recomendaciones y, de hecho, la puesta en marcha de este tipo de infraestructuras supondrá el
co”, afirma Salvador Bayona. La mayoría de ellas, además de ofrecer instalaciones autónomas, térmicas o fotovoltaicas, ofrecen la posibilidad de invertir en energía solar fotovoltaica, es decir, producir ener-
TU NEGOCIO
gía con paneles solares y venderla a las compañías eléctricas. El gobierno español, con la finalidad de promover las energías verdes, reguló esta actividad con el Real Decreto 436/2004, por el que obliga a las eléctricas a comprar la energía generada con paneles solares con una prima fija que hace que esta actividad constituya un negocio muy atractiva para grandes y pequeños inversores. Cristina Diaz de Argote, de la empresa vasca Tecnologías vivas, aboga por este tipo de iniciativa: “La energía solar se ha convertido en una buena área de negocio, pero no sólo por la instalación de paneles, sino también como inversión. Gracias a la medida estatal que fomenta este tipo de inversiones y que se refleja en el Real Decreto 436/2004, la rentabilidad que ofrece este tipo de inversión es elevadísima, de un 575% durante 25 años”. Tecnologías vivas ha ido un poco más allá y ha patentado un elemento que trata de mejorar la captación de la luz solar: una estructura metálica que sigue el movimiento solar, de Norte a Sur y de Este a Oeste sobre la que se colocan las placas solares. De este modo, no se desaprovecha un simple rayo de sol al día. Las empresas del sector están de enhorabuena, corren buenos tiempos para las energías verdes.
GESTIÓN HERRAMIENTAS NUEVAS TECNOLOGÍAS
El uso de Internet en el trabajo Diferentes consultoras aseguran que entre el 30 y el 40% del tráfico en Internet en las empresas no está relacionado con el trabajo o la actividad de las mismas. Esta circunstancia puede generar diversos problemas y además, no existe una legislación específica al respecto. En este reportaje se aportan algunas de las soluciones que puede utilizar la empresa para que esto no ocurra. La prevención es la mejor herramienta y para ello se pueden implantar Sistemas de Protección Perimetral.
RICARDO RANERO Gerente de AV Networks
esde la implantación de las nuevas tecnologías en la mayoría de las empresas españolas, los empresarios y directivos se encuentran con una problemática nueva que a veces no saben como solucionar. Una de ellas es el uso y abuso de Internet en el puesto de trabajo en sus dos facetas principales, la navegación y el correo electrónico, con las pérdidas de tiempo útil que ello conlleva para cada empleado. Según diferentes encuestas de prestigiosas consultoras entre el 30 y el 40% del tráfico de Internet en las empresas no esta relacionado con el trabajo o la actividad de las mismas. Dentro de este uso “no oficial” encontramos con todo el universo de servicios ofrecidos por la web, como compras on-line, prensa, juegos, pornografía, banca a distancia, correos personales, etc. Estas actuaciones por parte del trabajador pueden generar varios problemas: > La repercusión en la empresa de esta actividad por parte de los trabajadores incide de manera directa y principal sobre la productividad y sobre la perdida de horas de trabajo, lo que se traduce en pérdida de dinero para el empresario. > La repercusión indirecta, y tal vez incluso mas grave, es el riesgo de que estas actividades produzcan riesgos sobre la seguridad informática de toda la empresa, bien en forma de virus, programas de spyware, hackers, keyloggers, etc. > Y la repercusión legal de poder incurrir en infracciones de la Ley de Protección de Datos (LOPD) , mediante el envío de correos electrónicos no de-
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seados por parte del trabajador y figurando como remitente la dirección de correo de la empresa, o de la Ley de la Propiedad Intelectual (LPI) al descargarse contenido multimedia como música o películas y figurar la dirección IP de la ADSL/Cable del cliente como el destinatario de la descarga, Todo esto pone encima de la mesa la necesidad de conseguir el difícil equilibrio entre el legítimo derecho de los trabajadores sobre su intimidad y el legítimo derecho del empresario de preservar sus herramientas de trabajo para el fin al que fueron implementadas, así como a mantener la rentabilidad de sus empleados, tal y como se establece en sus contratos laborales. Debido a la inexistencia de una legislación específica al respecto y a las sentencias, a veces desconcertantes, que pueden decantarse del lado del empresario o
del trabajador sin poder definir a priori que pasará la próxima vez, una de las mejores soluciones, como en la mayoría de los aspectos relacionados con la gestión de la seguridad y los riesgos, es la prevención. Si evitamos que los empleados puedan hacer uso de Internet de manera libre, evitaremos todos los riesgos enumerados anteriormente, y así evitaremos también el tener que emplear medidas legales, o tener que asumir el riesgo de violar la intimidad de los empleados para averiguar a que dedican su tiempo laboral. Para ello, existen en el mercado multitud de soluciones para prevenir este uso, mediante la implantación de Sistemas de Protección Perimetral, también conocidos como Firewalls. Gracias a un firewall con servicios de Filtrado de Contenidos, podemos restringir el uso de Internet exclusivamente para fines profesionales, así como bloquear cualquier intento de acceso desde el exterior por parte de algún hacker malicioso. Con estos sistemas de prevención directamente se restringe el uso a priori, con lo que no es necesario ver que están haciendo los empleados en relación con el uso de Internet. Asimismo la empresa debería utilizar la transparencia e informar de las practicas de seguridad aplicadas en la empresa (no solo las del uso correcto de Internet) a la hora de firmar el contrato el empleado. Más información:
RETOS FINANCIACIÓN
Credit Services, número uno Credit Services empezó siendo una asesoría de franquicias pero, en poco más de 15 años, se ha convertido en la entidad de intermediación financiera en franquicia más importante de España y la que tiene un nivel de crecimiento más alto en toda Europa. Un sector, el de la intermediación financiera, en pleno auge debido a la constante subida del endeudamiento familiar. Credit Services ofrece seriedad y fiabilidad además de una dilatada experiencia, al ser pioneros en este tipo de servicios en el territorio nacional. El próximo objetivo es la expansión en el extranjero.
redit Services se ha convertido en la red en franquicia número uno en el sector de intermediación financiera con más de 500 oficinas en el territorio nacional y un promedio de apertura de una oficina al día. Credit Services nació en 1992 desde otra empresa, Franchaise House, dedicada a la asesoría de las franquicias. La experiencia en Franchaise House les sirvió para darse cuenta de que los franquiciados no querían una consultoría pues podían acceder o ya disponían de los manuales básicos, además, el franquiciado ya estaba cansado de montar franquicias en su propia ciudad. El departamento de búsqueda de financiación en Franchaise House era el 60%. Con estos datos decidieron reorientar la empresa en el sector de la financiación captando la necesidad social que habían percibido. Javier López, presidente ejecutivo de la empresa, asegura que para la configuración de la estructura y servicios de Credit Srevices en la actualidad “también fue importante la experiencia de un banco ale-
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ces con una considerable experiencia en el sector franquicia (con lo que esto supone: economía a escala y reconocimiento de marca) y en el sector de la financiación y con la intención de llegar a acuerdos con los bancos. Los principios no fueron sencillos pues debieron lidiar con la desconfianza de los bancos españoles poco acostum-
“La empresa ha tenido un crecimiento fulgurante en los últimos años porque se ha sabido captar una necesidad social y en España, el endeudamiento familiar ha crecido mucho” mán en franquicia que entró en el mercado español a mediados de los años 90”. Analizando este nuevo modelo de entidad bancaria, los responsables de Credit Services se dieron cuenta de la importancia que tenía el hecho de tener una imagen bancaria y, como punto negativo, que el criterio de riesgo ofrecido era tan sólo el de un banco. De esta manera se configuró Credit Servi-
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brados a este tipo de empresa financiera. Por ello, los primeros bancos con los que llegaron a acuerdos fueron extranjeros. Debieron sobreponerse también a las acusaciones de actividad irregular a raíz de la publicación del Real Decreto 1245/95 que regula el sector de los agentes financieros e impiden a estos trabajar con más de una entidad financiera. Por ello, tuvieron que crear una nueva figura jurídica que es la de
agente colaborador de acuerdo con el Banco de España. Hoy en día mantienen acuerdos con casi todos los bancos españoles y con un total de más de doscientas entidades financieras de todo el mundo entre los que se encuentran los prestigiosos JP Morgan y Lehman Brothers. Además, según Javier López ninguna empresa del sector “tiene una relación tan directa y cordial con el Banco de España”, hasta el punto de haber presentado hace escasos meses un protocolo de autorregulación al Banco de España en materia de prevención de blanqueo de capitales. La empresa ha tenido un crecimiento fulgurante en los últimos años porque se ha sabido captar una necesidad social y en España, el grado de endeudamiento familiar ha crecido de manera vertiginosa en los últimos años. Además de facilitar la visión de todas las ofertas de prácticamente todas las entidades financieras del mercado de una sola vez, Credit Services recomienda en función de las necesidades particulares del cliente. A esto, hay que añadir la posibilidad de reunificación de deuda. Los servicios de Credit Services han aumentado proporcionalmente al desarrollo de la em-
FINANCIACIÓN RETOS
<< Credit Services mantiene acuerdos con todos los bancos y entidades financieras de España dando la posibilidad de conseguir un crédito a los particulares y las empresas que no cumplen con los requisitos mínimos exigidos por los bancos para la petición de un préstamo.
España, el siguiente paso es abrir mercado en otros países. De hecho, ya han firmado el acuerdo para abrir sucursales en Portugal a partir del primer trimestre de 2007 y tienen los acuerdos con Francia y Gran Bretaña encima de la mesa y ofertas de otros tantos países que aún deben ser estudiadas. El año pasado obtuvieron 6 millones de beneficios y el anterior 4 millones. Parte de este dinero fue utilizado para la acción social colaborando con diversas organizaciones para el apoyo de regiones cómo África e India y a nivel local haciendo un parque en un colegio de autistas. Javier López es, también, profesor del Master en creación, gestión y desarrollo de Franquicias que desde hace cinco años imparte la Universidad Les Heures de Barcelona y ha sido recientemente nombrado miembro de la Junta Directiva de la Escuela de Negocio.
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FRANQUICIAS FERIA
EL CERTAMEN RECIBIÓ 27.000 VISITANTES
SIF & Co profundizará en los aspectos de internacionalización Este año, el Salón Internacional de la Franquicia, las Oportunidades de Negocio y el Comercio Asociado (SIF & Co), celebrado del 26 al 28 de octubre en Feria Valencia, iniciaba el certamen con una novedad, la reducción en un día de su duración. Aunque según sus organizadores, esta circunstancia apenas ha tenido trascendencia en el número de visitas registradas, y se estima que acudieron al certamen en torno a los 27.000 visitantes. Por ello, para próximas ediciones seguirán manteniendo la duración de tres días.
REDACCIÓN
a celebración del Salón Internacional de la Franquicia, las Oportunidades de Negocio y el Comercio Asociado (SIF & Co), celebrado en Feria Valencia del 26 al 28 de octubre, ha constatado una mejora del perfil del visitante, en buena parte debido, señaló la directora del certamen, Inmaculada Santainés, “a los acuerdos alcanzados con las entidades financieras. Este año han dado muy buenos resultados las acciones realizadas conjuntamente con BBVA, Banco de Sabadell, Unicaja, Ibercaja y la CAM. En este sentido, tengo que destacar la espectacular acogida que ha tenido entre los inversores portugueses, que llegaron a SIF & Co a través de la Caixa Geral de Depósitos”. En este sentido, cabe destacar la intención de esta entidad financiera en profundizar en
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el acuerdo con la feria valenciana, según puso de manifiesto el director de negocios extranjeros de la Caixa Geral de Depósitos, Alberto Umbelino Gonçalves. Objetivos del SIF
Entre los objetivos futuros, SIF & Co profundizará en los aspectos de internacionalización, promocionando el certamen en los mercados de mayor crecimiento y que resulten más interesantes para el sistema de franquicia. El presidente de SIF & Co, Jaime de Ussía, adelantó que esperan celebrar una convocatoria del certamen en algún país latinoamericano, para lo que se han iniciado contactos con las asociaciones de varios países. “Nosotros –señaló- tenemos el know how y las franquicias del Cono Sur nos han pedido que les ayudemos a organizar un SIF & Co”.
El 73% de los visitantes extranjeros a SIF & Co procede de Europa, entre los que ya empiezan a aparecer inversores de los antiguos países del Este como Bulgaria, Ucrania, Polonia y las repúblicas bálticas. Otro 15% corresponde a países latinoamericanos, con una destacada presencia de inversores venezolanos y el resto corresponde a países árabes. Javier Vallhonrat, presidente de la Asociación Española de Franquiciadores, manifestó en relación con la presencia internacional, que “se ha reforzado mucho el carácter internacional de SIF & Co. Los comentarios recogidos entre los expositores extranjeros han sido muy positivos”. En la edición recientemente clausurada se pudieron ver pabellones nacionales de franquicias de Argentina, Australia, Brasil, México y Portugal, así como un elevado número de enseñas de Italia y Francia.
LÍDERES ENTREVISTA
JOSEP ANGUERA, Gerente de Nexo Veterinarios
“Lo que hemos pretendido siempre es crear un negocio que sea rentable” Nexo es la primera red integral e integrada de centros veterinarios de España, creada en 2005 por veterinarios de amplia experiencia profesional. Se trata de una red integral porque el cliente siempre va a obtener los servicios que demande dentro de la Red Nexo y, además, es integrada porque todos los centros están intercomunicados entre sí. Josep Anguera cuenta en esta entrevista las claves de un negocio que está en plena expansión y que pretende tener, en el plazo de diez años, más de 260 centros repartidos por toda España.
DESIRÉE TORNERO
¿Cómo y cuándo surgió la idea de montar Nexo Centros Veterinarios?
Nexo Centros Veterinarios surge de una idea que se inició en el año 2000 y que se llamaba Proyecto Lince. Es un proyecto empresarial que encargamos una serie de veterinarios, convencidos de que el mundo veterinario no se veía desde el punto de vista empresarial. Por ello desarrollamos ese proyecto que lo que pretendía era convertir nuestras clínicas, donde se atendían animales, en verdaderas empresas de servicios donde se atendiera a propietarios de animales, que son en definitiva nuestros clientes. Lince se llevó a cabo con gran éxito durante los años iniciales. Más tarde se fueron incorporando más veterinarios y, al final, más de 100 centros en toda España participaron de esta experiencia. Y en 2005 llegó el momento de convertir el proyecto en realidad y surgió Nexo Centros Veterinarios, un único proyecto que engloba a todos los centros. ¿Como concepto es un proyecto pionero en España?
Es totalmente pionero. Todos hemos visto la evolución de otros sectores que han aprovechado el marketing conjunto, pero en cuanto a una red interrelacionada de
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LÍDERES
centros, es pionero, pero no sólo en España, sino incluso en Europa. Uno de los valores principales no es quedarnos sólo en ese marketing sino llegar más lejos. No hay ninguna red en España capaz de ofrecer nuestra formación. ¿Cuáles son las claves del negocio de Nexo Centros Veterinarios?
Una de las claves es que el dueño del animal puede encontrar todos los servicios en cualquier centro Nexo. Otro de los puntos importantes es el hecho de aprovechar los recursos, buscar la rentabilidad del negocio. El mundo de la veterina-
pero no sólo la formación inicial, sino también la continuada. Cada año organizamos alrededor de 60 cursos internos y también externos. Contratamos empresas externas para que nos formen en aquellos aspectos que nos hacen falta para el día a día de la empresa. ¿Cuántos centros tiene Nexo? ¿Y cuál es el plan de expansión?
En estos momentos, Nexo tiene 24 centros en toda España, repartidos en la Comunidad de Andalucía, Castilla La Mancha, Madrid, Levante y Cataluña. Hay en marcha plan de expansión, de he-
“Pretendemos cambiar el concepto de clínica veterinaria que se tenía hasta ahora y hacer que los profesionales puedan disfrutar de su negocio” ria tiene, a veces, una rentabilidad baja de sus inversiones, ya que se tiene que invertir en equipamientos muy caros que luego difícilmente puede proporcionar a rentabilidad debido a la competencia de proximidad. Con el modelo Nexo, lo que hemos intentado ha sido centrar esas inversiones en centros más grandes y dotar de otras líneas de negocio a los centros pequeños, para que, sin recurrir a grandes inversiones, puedan tener un negocio muy lucrativo. ¿Si algún profesional tiene en estos momentos la idea de montarse una clínica veterinaria, tiene más ventajas haciéndolo con Nexo?
Desde luego que sí. El modelo Nexo está orientado, tanto para el que ya tiene su propio centro y que tiene los problemas que antes coméntabamos, como para esa persona recién titulada que quiere montarse su negocio y que no sabe por dónde empezar. El know how de Nexo está orientado tanto a un perfil como a otro. ¿Hasta qué punto es importante la formación que aporta Nexo?
La formación es uno de los caballos de batalla que nosotros tenemos muy claros,
cho la captación fuerte de franquiciados va a comenzar a principios de 2007. Ahora estamos en un proceso de selección de candidatos. La idea es que en un plazo de diez años Nexo tenga 260 centros, cubriendo todas las capitales de provincia o poblaciones de más de 100.000 habitantes donde es necesario que haya una presencia de centros Nexo. Nosotros pensamos que existe un hueco en el mercado. Aunque la realidad es que la competencia que hay es muy dura, toda está basada en los precios y nosotros competimos por servicio. Es un producto renovado para un mercado que debe cambiarse. Pretendemos cambiar el concepto de clínica veterinaria que se tenía hasta ahora y hacer que los profesionales puedan disfrutar de su negocio y de su puesto de trabajo. ¿Qué inversión es necesaria para montar un Centro Nexo?
Para el modelo más pequeño, que sería un Centro de Atención Primaria o Centro de Proximidad, sin ninguna inversión aparte, la inversión sería de unos 70.000 euros aproximadamente. Este modelo sería válido para una persona auxiliar y un veterinario. Aquí sólo se trabajan patologí-
perfil Amor por los animales y vocación empresarial Veterinario de vocación, Josep Anguera tiene claro desde hace años que el mundo veterinario no se ve desde el punto de vista empresarial. “Nos gustan tanto los animales que cuando los curamos nos sabe mal cobrar dinero por ello”. Esta afirmación, dice Josep, que es común en prácticamente la mayoría de los veterinarios españoles, es la consecuencia de que muchas clínicas no sean rentables. Para darle un vuelco a esta situación ha puesto en marcha, con otros socios, Nexo Centros Veterinarios, una idea con la que pretende cambiar este concepto y hacer que los profesionales puedan disfrutar de su negocio a la vez que les sea rentable.
as básicas y prevención, una cuestión muy importante para nosotros. En España la cultura de las mascotas está orientada sólo a la curación no a la prevención. En nuestros centros el servicio preventivo es ofrecido a todos los clientes. Está demostrado que trabajar con prevención alarga un 25% más la vida de las mascotas. ¿Tiene prevista Nexo una expansión a nivel internacional?
Sí, de hecho estamos muy cercanos a Portugal y quizá este país sería el primero en el que nos ubicaríamos. Nuestro modelo es exportable a cualquier otro país y podemos aportar nuestro know how.
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TECNOLOGÍA INFORMÁTICA
NOKIA PRESENTA SU NUEVO NAVEGADOR El Nokia 330 Auto Navigation es un PND (Personal Navigation Device) con características muy interesantes como la incorporación de un procesador Samsung S3C2440 a 400 Mhz., 64 mb. de RAM, receptor GPS SiRFStar III GSC3, slot para tarjetas de memoria tipo SD/MMC, adaptador TMC externo, medidas 81 x 109 x 30 mm., peso 205 gramos, reproducción de archivos MP3,WMA, WMV, AVI, MPEG4, ASF, MPG, visualización de archivos JPG y BMP. Además, todo apunta que se comercializará con software preinstalado Route 66 Navigate 7. La previsión de puesta en mercado está marcada para antes de final del presente año y el precio estimativo está marcado en torno a los 450 euros.
LUMIX DMC-L1
BLACK BERRY PEARL
Premio a la mejor cámara réflex digital por Anigp-TV
El teléfono más pequeño de su clase
ste premio otorgado a la L1 de Panasonic sirve como reconocimiento a la calidad, tecnología e innovación de este producto. El jurado consideró que la L1 destaca por sus 7,5 megapíxeles, la aplicación del Sistema Cuatro Tercios, el monitor con Life View y el uso del motor Venus III para conseguir imágenes más nítidas, entre otros. Una vez más, la Lumix DMC-L1 recibe el reconocimiento de los profesionales del sector de la fotografía. La Asociación Nacional de Informadores Gráficos de Prensa y TV, la forman periodistas gráficos que cubren la información en los rotativos y agencias de noticias españolas, así como fotógrafos que colaboran con los principales medios de comunicación. Además, está integrada en la Federación de Asociaciones de Periodistas de España (FAPE). Este año, los líderes de opinión del fotoperiodismo y fotografía documental han valorado y premiado a los productos más destacados que colaboran y ayudan al fotógrafo profesional en perfeccionar su
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trabajo. Y, como no podía ser menos, la DMC-L1 no ha pasado desapercibida. Panasonic ha logrado crear con la DMCL1 una cámara réflex digital con excelentes capacidades de reproducción fotográfica, especialmente diseñada para todos los amantes de la fotografía que disfrutan con este arte y que exigen la mayor calidad de imagen. Todo ello se ha conseguido gracias a la incorporación de la mejor tecnología del presente conservando los valores de la fotografía tradicional. La DMC-L1 permite al usuario mantener el control intuitivo y la operabilidad de las cámaras analógicas, a la vez que aumenta su capacidad de diversión con la fotografía.
l smartphone BlackBerry Pearl 8100 es uno de los teléfonos de su clase más pequeños del mundo y contiene toda la potencia de BlackBerry. Se completa con una cámara digital, funciones multimedia y memoria ampliable. Además ofrece a los usuarios todo lo que se puede esperar de un dispositivo BlackBerry, incluyendo aplicaciones de organizador, teléfono, correo electrónico, explorador Web, mensajería de texto (SMS y MMS), mensajería instantánea y mucho más. El pequeño tamaño del BlackBerry Pearl le permitirá llevarlo a cualquier lugar. Constituye la combinación definitiva entre cerebro y belleza. Pequeño, inteligente y con estilo. Para que pueda disfrutar de la vida a su manera.
E
RECURSOS
webs
lecturas
www.mtas.es Además de toda la información actualizada que genera el Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales, en esta web se puede encontrar todo lo referente a temas de Seguridad Social, inmigración y emigración o servicios sociales, así como toda la legislación, órdenes y normativas que pueda interesar a cualquier empresario. Este sitio también es muy importante como fuente de consulta de estadísticas y como punto de información administrativa. En la web se pueden consultar oposiciones y concursos, ayudas y becas, el calendario laboral, incentivos del programa de fomento de empleo, etc.
www.franquiciadores.com La Asociación Española de Franquiciadores reúne a aquellos franquiciadores que desarrollan actividades en España, comprometidos con los principios éticos del sistema de franquicias y que, por ello, se comprometen a cumplir con las normas del Código Deontológico Europeo de la Franquicia. En esta web está toda aquella información de interés para los franquiciados y franquiciadores. También sirve como una guía de eventos importantes para el mundo de la franquicia.
Innovar con éxito
Hoja de ruta para directivos
Cómo conseguir una gran marca
José Mª Sainz
José Aguilá
Stephen Brown
ESIC
GESTION 2000
GESTION 2000
“Innovar con éxito” ofrece una visión clara, amena, rigurosa y práctica de lo que es la innovación y de lo que ésta aporta a la empresa, ante tanta indefinición e incluso confusión que muchos empresarios, directivos, profesionales y medios de comunicación parecen tener cuando hablan de innovación, creatividad, cambio, I+D, innovación tecnológica, o conceptos similares. La principal aportación de la obra reside en que muestra –a partir de un caso prácticocómo gestionar la innovación. Además, el autor nos ofrece reflexiones y consejos, fruto de su experiencia en consultoría, sobre las claves del éxito en la innovación así como sobre cómo poner en marcha un plan de innovación. Este libro va a animar y ayudar a dar pasos, y constituye una apreciable guía para implantar criterios de innovación, que abordarán productos y procesos, pero que deben llegar a la innovación y aportación sobre la actividad laboral y profesional de cada persona.
En este libro encontrará el nuevo enfoque Socio-Estratégico para un Mercado Globalizado. Se trata de un compendio de los últimos avances en gestión que le resultará extraordinariamente útil para alcanzar las metas de rentabilidad, posición competitiva y cultura corporativa indispensables para sobrevivir con éxito en una muy disputada economía global izada que sigue cambiando a gran velocidad. Esta obra ha sido diseñada con la filosofía básica de un "Portal de Internet". Puede leerse de formas muy diferentes: del principio al fin, por la parte que más le interese a uno; o literalmente al azar, buscando una relación cruzada entre las dudas puntuales del lector y el contenido del capítulo. El libro es un sistema de navegación profesional global para la hoja de ruta de cada proyecto, mediante cinco referentes -liderazgo, gestión del talento, estrategia y cambio, valores y cultura, organización, tecnología e innovación.
Harry Potter es uno de los triunfos de marketing más deslumbrantes de los últimos años. Hace menos de una década, la creadora del niño mago vivía en la más indecente pobreza. Hoy, J.K. Rowling domina un imperio de marketing. Cierto es que la marca Potter no ha alcanzado aún el reconocimiento instantáneo del latigazo de Nike, las curvas de Coca-Cola, o los aros dorados de McDonald. Pero es sólo cuestión de tiempo que Harry ascienda a su debido lugar en el firmamento del marketing. Cómo conseguir una gran marca explica la admirable historia de la marca Harry Potter. Se trata de una historia sobre historias: la historia de la autora, los libros, las películas, los productos, las críticas, los consumidores... la historia del fenómeno Harry Potter, de hecho. Explica también cómo estas historias coinciden, se fusionan, se reproducen y, a veces, se excluyen entre ellas. La historia incluye lecciones para cualquier tipo de ejecutivo.
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AYUDAS NOVIEMBRE 2006 A ENERO 2007 AYUDAS
do publicar esta convocatoria de propuestas para facilitar una
PROGRAMA PARA LA INNOVACIÓN Y LA COMPETITIVIDAD
ejecución rápida del programa,
El Programa de Competitividad e
dor europeo, que debería produ-
Innovación, que abarca desde el
cirse en breve y con el fin de
1 de enero de 2007 hasta el 31
dar tiempo a los posibles bene-
de diciembre de 2013, contribuirá
ficiarios de subvenciones comu-
a la competitividad y a la capaci-
nitarias a que preparen lo antes
una vez adoptado su fundamento jurídico por parte del legisla-
dad innovadora de la Comunidad
posible sus propuestas.
en calidad de sociedad avanzada
Con el fin de responder a los ob-
del conocimiento, con un des-
la competencia mundial, así
que no superen los 10 millones
jetivos del Programa, esta convo-
arrollo sostenible basado en un
como apoyar a los procesos de
de euros de facturación y tienen
catoria de propuestas tiene por
crecimiento económico equilibra-
contratación empresarial que
menos de 50 empleados.
objeto conceder subvenciones
do y una economía social de mer-
conlleven nuevas inversiones.
cado altamente competitiva, y
El importe total para el periodo
PLAN NACIONAL DE I+D
nanciación de los gastos vincula-
con un elevado nivel de protec-
2006-2008 es de 450 millones de
Ayudas otorgadas por el Minis-
dos al programa de trabajo per-
ción y mejora de la calidad del
euros, distribuidos de la siguiente
terio de Educación y Ciencia
manente de organismos que ten-
medio ambiente.
manera: 50 millones de euros
para acciones complementarias
gan como objetivo el interés ge-
Los beneficiarios serán pymes
para 2006; 200 millones para
a la investigación y desarrollo
neral europeo en el campo de la
y/o autoridades públicas, de-
2007 y 200 millones para 2008.
que ya se realizan en los pro-
cultura o un objetivo que figure
yectos de investigación en el
en el marco de la política de la
marco de varios Programas Na-
Unión Europea en este ámbito.
pación de los países de los esta-
LÍNEA PRÉSTAMO TECNOLÓGICO
dos miembros, los países de la
Ayudas para actuaciones de in-
cas del Plan Nacional de I+D+i.
AELC que son miembros del
corporación de tecnologías de la
Los beneficiarios son los cen-
PROGRAMAS DE DESARROLLO RURAL
EEE, los países candidatos y los
información y las comunicacio-
tros públicos y privados de I+D
La Unión Europea pretende con
países de los Balcanes occiden-
nes, que supongan innovación
sin ánimo de lucro, centros tec-
estas ayudas, acompañar y
tales. El presupuesto total del
en los procesos clave de su mo-
nológicos y entidades sin ánimo
completar los demás instru-
programa es de 44.212,6 millo-
delo de negocio para incremen-
de lucro vinculadas a la ciencia,
mentos de la política agrícola
nes de euros, de los que 2.631
tar su competitividad. Los nive-
la tecnología y la innovación.
común mediante medidas des-
millones serán para el Programa
les de incorporación de tecnolo-
para la Iniciativa Empresarial y la
gías de la sociedad de la infor-
Innovación, (hasta 520 millones
mación por las empresas, son:
para fomentar la innovación
- Nivel 1: la empresa no dispo-
ecológica), 801,6 millones de
pendiendo del programa. El Programa estará abierto a la partici-
de funcionamiento para la cofi-
cionales y Acciones estratégi-
tinadas a la mejora de las estructuras agrícolas, a la diversifi-
ne de conexión a Internet con
AYUDA A ORGANISMOS QUE TRABAJAN A ESCALA EUROPEA EN EL CAMPO DE LA CULTURA
euros serán para el Programa
banda ancha.
Organismo otorgante: Unión
llo socioeconómico de las zonas
político de ayuda a las TIC y 780
- Nivel 2: incorporación a la So-
Europea.
rurales, a la protección del me-
millones de euros para el Pro-
ciedad de la Información.
La propuesta de la Comisión re-
dio ambiente y a la promoción
grama Energía Inteligente.
- Nivel 3: preparación para el
lativa al programa Cultura aún
de la igualdad de oportunidades
Negocio.
no ha sido formalmente aproba-
entre hombres y mujeres.
Los beneficiarios son las peque-
da por el legislador europeo. Sin
El plazo de presentación de es-
ñas empresas y microempresas,
embargo, la Comisión ha decidi-
tas ayudas finaliza el 31 de di-
LÍNEA ICO SECTORES TEXTIL-CONFECCIÓN, CALZADO, MUEBLES Y JUGUETES
cación de las producciones y actividades, al desarrollo sostenible de la silvicultura, al desarro-
ciembre y son beneficiarios pymes, grandes empresas, per-
Ayudas por parte del Instituto
sonas físicas, organismos públi-
de Crédito Oficial para apoyar a
cos y otras entidades.
las empresas de los sectores
El tipo de subvención es a fon-
textil, calzado, muebles y jugue-
do perdido y el porcentaje es el
tes para introducir la innovación
siguiente: en las regiones del
en sus procesos fabriles con
Objetivo n° 1 : Máximo 75 %
vista a la diversificación o espe-
del coste total elegible.
cialización hacia segmentos del
En las otras regiones: Máximo
mercado menos afectados por
50 % del coste total elegible.
028 iNICIA
ENTREVISTA TEBA MIRALLES GERENTE DE TVCS
“Creo que lo importante es rodearse de un equipo de buenos profesionales” Fundada por uno de los hombres más emblemáticos de la historia de la comunicación de la provincia, Vicente Miralles “Troncho”, la Televisión de Castellón sigue firme y apasionadamente el proyecto que se inició en la década de los 90. TVCS es un medio libre, independiente, con la vocación de servir, informar y entretener al telespectador a través de una información directa. Teba Miralles, gerente de TVCS, nos comenta los retos.
DESIRÉE TORNERO
¿Cuándo y cómo surge TVCS?
Surge tras la experiencia de mi padre en una televisión local, ya que era el alma de esa televisión. El problema es que tras una suspensión de pagos la cerraron y fue entonces cuando mi familia decidió invertir y montar una televisión. Al ser esta una empresa familiar, ¿cómo se ha llevado a cabo la transición?
Se ha llevado bien pues hemos estado trabajando junto a mi padre y él era una persona con la cual era muy fácil trabajar y a la vez nos enseñó muchísimo de cómo debe ser una televisión local, es decir la fórmula era suya, nosotras la hemos continuado. Su lema era trabajar por y para la provincia y cubrir todo lo que nos fuera posible y pudiera interesar a nuestra audiencia, una televisión que se sintiera muy cercana, que fuera de todos. ¿Qué aspectos han cambiado en la vida de la empresa desde su fundación hasta la actualidad?
Hoy por hoy, TVCS es un medio libre, independiente, con la vocación de servir, informar y entretener al telespectador a través de una información directa, natural y sin tapujos. Con la programación más amplia y nutrida del contexto provincial, este medio de comunicación de proximidad atesora el mayor índice de audiencia e impacto (más
030 iNICIA
de 365.000 hab. sintonizados - Fte. Infortecnia-Audinfo TV, Julio 2004), con un amplio equipo humano, con el tesoro de la confianza y la firme y continuada apues-
lles, que dejó huérfana a TV Castellón, pero Sonia Miralles, su hija, supo seguir muy bien sus pasos y hemos conseguido fidelizar la audiencia, lo cual fue un reto
“TVCS es un medio libre, independiente, con la vocación de servir, informar y entretener al telespectador a través de una información directa, natural y sin tapujos” ta por la provincia de Castellón. Pero el aspecto más importante que ha cambiado nuestro medio fue el fallecimiento del fichaje estrella Vicente Mira-
muy difícil, pero gracias a ella se consiguió. Ahora mismo se nos presenta otro reto, ya que hemos obtenido licencia para emitir en Digital en tres demarcaciones,
TEBA MIRALLES ENTREVISTA GERENTE DE TVCS
<< Teba Miralles es la gerente de la televisión local de Castellón (TVCS) que, fundada por su padre, intenta continuar con el objetivo que se marcó en su día, trabajar por y para la provincia de Castellón y cubrir todo lo que fuera posible y pudiera interesar a la
por lo que se nos verá en toda la provincia, lo que supone crecer considerablemente y cubrir más noticias. ¿Qué apoyos encontraron los fundadores de esta empresa y con cuáles cuentan en estos momentos?
Pues el apoyo indiscutible de nuestra audiencia y empresarios que nos apoyaron desde el principio, poniendo su publicidad en nuestro medio. ¿Cuál cree que es el principal problema al
que se enfrentan los emprendedores?
audiencia, una televisión que se sintiera muy
Sobre todo la falta de experiencia y el poco apoyo de ayudas y subvenciones a las que se puede acceder. Cuando empiezas, y más en un proyecto como éste que se necesita mucha inversión, cualquier ayuda es poca.
cercana, que fuera de todos. En la actualidad
¿Es fundamental cuando se plantea un proyecto empresarial tener formación?
Yo creo que lo importante es rodearse de un buen equipo de profesionales, en mi caso la formación la he obtenido a base de
en TVCS trabajan 28 personas y tienen ante sí el reto de emitir en digital a partir de febrero.
experiencia, pero siempre ayuda una buena formación. ¿Qué proyectos a corto y medio plazo tiene TVCS?
Emitir en digital a partir de febrero de 2007 para toda la provincia.
INSTITUCIÓN AYUNTAMIENTO DE MONCOFA
ENTREVISTA CON JOSÉ VICENTE ISACH, ALCALDE DE MONCOFA
“En el plazo de ocho años Moncofa tendrá más de 15.000 habitantes” DESIRÉE TORNERO
¿Cuál es la relación del Ayuntamiento de Moncofa con la Asociación de Jóvenes Empresarios de Castellón?
Por segundo año consecutivo hemos firmado un convenio de colaboración con la Asociación de Jóvenes Empresarios de Castellón (AJOVE) a través del cual se realizan charlas a jóvenes del municipio. Si llevamos dos años es porque hemos considerado que el primer año ha sido interesante, ya que en 2005 se crearon, por parte de jóvenes de Moncofa, veinte empresas. Lo que hacemos, además de colaborar, es concederles una subvención, para que los nuevos socios que se adhieran a AJOVE tengan gratuito el primer año. Además de este convenio con AJOVE ¿qué otras iniciativas tiene el ayuntamiento con respecto a los jóvenes empresarios?
Desde el ayuntamiento hemos creado el Casal Jove desde el que realizamos más de 80 actividades diferentes. Se hacen charlas de todo tipo y siempre estamos supeditados a cualquier tipo de consulta o sugerencia de cualquier ciudadano. ¿Es Moncofa emprendedora?
Moncofa ha sido siempre una localidad emprendedora pero se ha encontrado con el problema de la agricultura. Hasta hace muy pocos años la agricultura era el pilar básico del municipio. Actualmente esto ha cambiado y ahora tiene tres pilares fundamentales: turismo, industria y agricultura. ¿Qué ha supuesto para Moncofa el crecimiento urbanístico de los últimos años?
Moncofa en el transcurso de las últimas décadas siempre contaba con 3.600 habitantes. Gracias al cambio de los últimos años
032 iNICIA
AYUNTAMIENTO DE MONCOFA INSTITUCIÓN
y al convertirse en una ciudad turística y al realizarse el polígono industrial, actualmente cuenta con más de 6.000. El incremento va a ser en esta proporción en los próximos años. Dentro de ocho años, cuando esté desarrollada toda la planificación urbanística, Moncofa va a superar los 15.000 habitantes. A nivel turístico también va a cambiar de una manera extraordinaria ya que en los años 90 eran alrededor de 7.000 personas las que nos visitaban en los meses de verano, actualmente estamos en 36.000 y después de este desarrollo vamos a llegar a las 120.000. ¿Qué atractivos tiene Moncofa para alguien que quiera instalarse aquí?
En primer lugar, que nos encontramos en una zona privilegiada gracias a su temperatura. En un lugar ideal para aquellas personas que se jubilan y quieren adquirir una vivienda a unos precios asequibles
¿Qué infraestructuras se están llevando a cabo alrededor del plan general de Moncofa?
Con anterioridad al plan general realizamos una serie de previsiones para poder llegar a él. Concretamente tenemos un convenio con Iberdrola, con el que hemos sido pioneros y únicos en la provincia, en el que se marca la necesidad eléctrica que va a tener toda la población de Moncofa cuando el plan se haya desarrollado. También tenemos los terrenos adquiridos para la construcción de una macrodepuradora que se va a adjudicar en la primavera de 2007. Otra de las cosas que también tenemos resuelta, y que por desgracia muchos municipios no, es el tema del agua. Tenemos los terrenos adquiridos para ubicar la desaladora, que se realizará a través de la empresa estatal Acuamed. Inicialmente va a tener un tratamiento para producir cinco hectómetros
<< José Vicente Isach es alcalde de Moncofa desde 1999 y diputado provincial por el PSPVPSOE. Isach se siente satisfecho del cambio que está experimentando su municipio en los últimos tres años. Habla con entusiasmo de los proyectos que van a hacer de Moncofa una localidad ideal para vivir. Y es que el
“Dentro del plan general que estamos desarrollando vamos a contar con opciones muy interesantes como el puerto deportivo”
cambio por el que está atravesando este pueblo castellonense no es para menos. Hace unos años Moncofa tenía una población de 3.600 habitantes y actualmente ya son más de 6.000. Pero Isach asegura que “dentro de ocho años, cuando esté desarrollada toda la
en un entorno traquilo y cálido. De hecho tenemos muchos vecinos jubilados miembros de algún país de la Unión Europea. En segundo lugar y algo muy imporante es que tenemos costa, o sea, turismo de soy y playa. Dentro del plan general que estamos desarrollando vamos a contar con opciones muy interesantes como son, una zona de balnearios, un campo de golf y un puerto deportivo. Tres opciones que pueden resultar muy atrayentes para nuestros visitantes. ¿En qué momento se encuentran esas tres actuaciones?
Actualmente los trámites para la construcción de las tres actuaciones están realizados. El campo de golf y los balnearios son dos unidades de actuación que están adjudicadas y en el caso del puerto deportivo están las gestiones hechas en el Ministerio y en la Conselleria. Una vez finalizado el trámite administrativo, procederemos a redactar las bases del concurso para su adjudicación.
cúbicos al año, con lo que podrá abastecer todo lo que está previsto desarrollar y más tarde llegará a 13 hectómetros cúbicos anuales para poder abastecer a las localidades colindantes como Xilxes y Vall d’Uixó. Por otra parte, tenemos acuerdos, tanto autonómicos como a nivel estatal, con el tema de las carreteras. Tocamos la N 340, donde hacemos un acceso directo con un vial de cuatro carriles. Otra carretera que también saldrá de la 225 con cuatro carriles. Todo esto está contemplado en el plan general. Incluso hay dos zonas catalogadas por parte de la conselleria como zonas humedas e innundables y éstas están incluidas dentro de unidades de actuación para que los propietarios de estos terrenos puedan optar a las mismas condiciones que los demás. El Ayuntamiento ha adquirido estos terrenos para hacer zona verde en el caso de las parcelas innundables y en la zona húmeda hará un parque natural.
planificación urbanística, Moncofa va a superar los 15.000 habitantes”. El alcalde de Moncofa se muestra entusiasmado y contento por los proyectos que tendrá este municipio en los próximos años. Señala que será muy importante para Moncofa la construcción del puerto deportivo, de una zona de balnearios y de un campo de golf. José Vicente Isach afirma que estas actuaciones también van a suponer un cambio a nivel turístico ya que “en los años 90 eran alrededor de 7.000 personas las que nos visitaban en los meses de verano, actualmente estamos en 36.000 y después de este desarrollo vamos a llegar a las 120.000”. Otro de los aspectos que ha cambiado en Moncofa en los últimos años hace referencia a los sectores de actividad. Durante muchas décadas este municipio vivió de su agricultura y, según su alcalde, “resultaba bastante difícil que pudiese crecer”. Sin embargo, el turismo y la industria han hecho acto de presencia y en la actualidad han pasado a ocupar los primeros puestos. Esto ha hecho posible que se geste este crecimiento tan espectacular a todos los niveles.
iNICIA 033
AGENDA NOVIEMBRE 2006 A ENERO 2007
de la empresa. Cada jornada se
FERIAS
desarrollará los viernes de 14:30 a 20:30; y los sábados de
DEL 12 AL 14 DE ENERO
9:00 a 14:00 horas.
FIMI La Feria Internacional de la
TALLER
Moda Infantil y Juvenil celebra su 64 edición presentando las tendencias del otoño-invierno.
5 DE DICIEMBRE
Este certamen incorporó a su feria de temporada Otoño-In-
TALLER MONOGRÁFICO: CÓMO REALIZAR UNA ENTREVISTA DE TRABAJO
vierno a partir de 1984, resul-
Horario: de 17 h. a 19 h.
tando así dos ediciones anua-
A cargo de la AEDL.
les, cada una correspondiente a
Lugar: Casal Jove Benicàssim
calendario la celebración de una
un ciclo climático, con lo que el certamen entra en las actuales
DEL 20 AL 23 DE ENERO
coordenadas del calendario in-
TEXTIL HOGAR’07
ternacional y ya no sólo es pla-
12 DE DICIEMBRE
taforma y escaparate de toda la moda infantil española, sino que
UNA NUEVA IMAGEN
se ha convertido en punto de
Un nuevo concepto de Feria. En la actualidad las motivaciones comerciales del sector textil ya no son suficientes para un visitante, éste necesita un plus que le empuje a ir a una Feria. La sensación de haber perdido el tiempo hay que desterrarla de la mente del visitante. El visitante pide más protagonismo en las Ferias. Las Ferias se convierten en una fuente de información de gran valor. A las Ferias se va a aprender, a trabajar. El visitante de las Ferias, cada vez es más profesional y valora más su tiempo. Una Feria es la imagen del sector, por ello Textil Hogar apuesta por una Feria donde las empresas europeas sean las protagonistas, Sólo los más importantes tienen cabida en este proyecto. Calidad, diseño y una apuesta clara por el servicio.
referencia indispensable en el panorama mundial.
CURSOS DEL 19 DE ENERO AL 30 DE JUNIO
DIRECCIÓN Y ADMINISTRACIÓN GENERAL DE EMPRESAS La Escuela de Negocios Lluis
CHARLAS CHARLA INFORMATIVA SOBRE “VENTAS E IMAGEN” Contenidos: Organización y productividad. Objetivos y previsión. La cartera de clientes. La imagen para vender. Horario: de 19 h. a 20 h. Imparte: AJOVE/LOIMA: Empresa de protocolo Lugar: Casal Jove. Benicàssim
19 DE DICIEMBRE
Vives imparte, del 19 de eneroo ción y Administración General
des y competencias mejorando
sus habilidades directivas a tra-
de Empresas dirigido a empre-
su desarrollo profesional y la ca-
vés del desarrollo de una men-
SERVICIO DE CONSULTAS PERSONALIZADAS Y ASESORAMIENTO
sarios, gerentes y directivos
pacidad competitiva de sus em-
talidad estratégica, y de la pro-
Horario: de 17 h. a 19 h.
que deseen actualizar sus cono-
presas. El objetivo de este cur-
fundización en el conocimiento
A cargo de la AEDL.
cimientos, y obtener habilida-
so es perfeccionar y actualizar
de todas las áreas funcionales
Lugar: Casal Jove Benicàssim
al 30 de junio, el curso Direc-