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ASOCIACIÓN DE JÓVENES EMPRESARIOS DE CASTELLÓN
S E CC I O NES-ENTREVISTA - AC T UALIDAD-NOTICIA -REPORTAJE-ESPECIAL-SECCIONE S - E N T R EV I STA - AC T UALIDAD-NOTICIAS
¿QUÉ ME OFRECEN los políticos? Bonificaciones y deducciones fiscales, reducción del IRPF y el impuesto sobre sociedades, desaparece el impuesto de patrimonio y el de sucesiones... Pág.16
Ajove traslada sus oficinas La Asociación de Jóvenes Empresarios de Castellón (AJOVE) ha cambiado sus instalaciones y desde el 1 de febrero se encuentra ubicada en la calle Ginjols, 1, 1º, en el edificio del CEEI. Pág.05
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N.09 iniciaenero2008
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Miguel Vidal asiste a la entrega del IV Premio Joven Empresario
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El rumor, herramienta de comunicación informal
SECCIONES
Miguel vidal, presidente de la asociación de jóvenes empresarios de castellón (ajove), asistió a la entrega del iv premio joven empresario, organizado por la asociación de jóvenes empresarios de valencia (ajev). De esta forma, al igual que otros presidentes, mostró su apoyo a la iniciativa.>>
Los rumores surgen cuando existen lagunas en la información que se transmite hacia abajo. Los rumores más peligrosos se refieren a las personas. En el mercado negro de la información, se trafica con las palabras. Se mezcla algo de verdad con un poco de exageración, y se añaden unas gotas de malicia.
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Edita: AJOVE. Asensi, 6, entlo. Tel.: 964 22 54 68. Presidente: Miguel Vidal. Realización: Grupo Ismos C/Turia 53. 46008 Valencia. Tel.: 963 293 477 Publicidad: Grupo Ismos www.ismos.es Imprime: Rotodomenech. Depósito legal: V-3786-2006. Distribución: Castellón: 1.500 ejemplares. Esta publicación no se identifica necesariamente con la opinión de sus colaboradores
editorial MIGUEL VIDAL Presidente de AJOVE
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provecho la salida de este nuevo número de nuestra revista para informaros, aunque seguro que muchos ya lo sabéis, del traslado de Ajove a una nueva ubicación. Desde el 1 de febrero estaremos en el edificio que el Centro Europeo de Em p resas Innovadoras (CEEI-Castellón) tiene en la calle Ginjols, 1 (esquina Avenida del Mar). Desde Ajove sabemos que este cambio va a pro p o rcionarnos unos resultados extra o rd i n a rios ya que vamos a estar en un edificio que cuenta con unas modernas instalaciones, equipadas con la tecnología puntera, que permite a las empresas ubicadas en el vivero desarrollar su actividad de un modo más efectivo. El Centro dispone de una incubadora empresarial, un salón de actos perfectamente equipado para celebra r confere n c i a s, jornadas y charlas, una sala de formación, biblioteca, cafetería, zona de re p rografía y p a rking. Esperamos ve ros por aquí y estaremos encantados, como siempre, de poder ayudaro s en todo lo que necesitéis. Desde aquí también quiero com e n t a ros el acercamiento que el Ayuntamiento de Castellón ha tenido hacia nuestra asociación. De hecho, en bre ve, es posible que firmemos un convenio de colaboración con la Concejalía de Ju ve ntud. Ot ros proyectos de los que también vamos a formar parte es el de la nueva creación del Consejo de Juventud de Castellón y la colaboración que tendremos con el Instituto Valenciano de la Juve ntud (IVAJ), a través de la Asociación de Jóvenes Empresarios de la Comunidad Valenciana.
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Miguel Vidal asiste a la entrega del IV Premio Joven Empresario MIGUEL VIDAL, PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN DE JÓVENES EMPRESARIOS DE CASTELLÓN (AJOVE), ASISTIÓ A LA ENTREGA DEL IV PREMIO JOVEN EMPRESARIO, ORGANIZADO POR LA ASOCIACIÓN DE JÓVENES EMPRESARIOS DE VALENCIA (AJEV). DE ESTA FORMA, AL IGUAL QUE OTROS PRESIDENTES, MOSTRÓ SU APOYO A LA INICIATIVA.
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a Asociación de Jóvenes Empre s arios de Valencia celebró el pasado j u e ves 24 de enero el acto de entrega del Premio Joven Empresario, celebrado en el Hotel Balneario Las Arenas y con una acogida de más de 250 asistentes. Un número importante de personalidades del mundo político y empresarial no faltaron a la cita. Belén Juste, consellera de Industria, Co m e rcio e Innovación, Alfonso Ru s, pre s idente de la Diputación de Valencia, Be a t riz Simón, concejal de Ju ventud y Ma ria Jesús Puchalt, concejal de Empleo, Co m e rcio y Ab a s t e c i m i e n t o s, entre otro s, asistieron al evento, lo que d e m u e s t ra la gran acogida y apoyo institucional y político al empre s a ri ado joven de Valencia. La empresa Iber Resinas, a través de su gerente Borja Sanz fue la gran ganadora de la noche. Jorge Castillejo, presidente de AJEV, comentó que “la gran acogida por parte institucional y empresarial y el patrocinio y colaboración que ha tenido este pre m i o, demuestran un g ran apoyo a los jóvenes empre s a ri o s y nos otorga fuerzas para continuar luchando”. El Premio Joven Empre s ario también contó con un gran patrocinio, gracias a la confianza mostrada por entidades tales como Ba n c a j a , Cámara de Comercio, Catalana Occid e n t e, Grupo Ros Ca s a re s, Diputación Valenciana, CEU San Pablo, Fu ndación EDEM, Halcón Vi a j e s, Mu ndiscan Tecnología, Bluespace y el Instituto Valenciano de la Juventud. El acto de entrega comenzó con la presentación de la Mención Honorífica a la Trayectoria Empresarial y Apoyo al Emprendedurismo que la Asociación quiso otorgar a Arturo Vi rosque, presidente de
Un número importante de personalidades del mundo político y empresarial no f a l t a ron a la cita. Belén Juste, Alfonso Rus, Beatriz Simón, y Maria Jesús Puchalt, entre o t ros, asistieron al evento, lo que demuestra la gran acogida y apoyo institucional y político al e m p resariado joven de Valencia
la Cámara de Comercio de Valencia. El primer joven empresario premiado fue Joaquín Rieta, gerente de la empresa Sai Wireless con el accésit a la Empresa Innovadora. El segundo accésit a la Mujer Emprendedora recayó en Laia Dublino, directora de Laia Dublino Móvil-Veterinaria, mujer innovadora a través de la puesta en marcha de unidades móviles-veterinarias, con las que ofrece servicio a domicilio veterinario y la atención personalizada.
JORNADAS DE ACTIVA-T, SERVICIOS EMPRESARIALES El pasado 14 de diciembre, el presidente de Jóvenes Empresarios de Castellón (AJOVE), Miguel Vidal, y el vicepresidente, Javier Roca, así como el director de marketing y comunicación, Víctor Navarro, asistieron a la tradicional comida de Navidad que organiza cada año Unión de Mutuas. Por otra parte, los pasados días 21 y 22 de enero, los asociados de Ajove pudieron participar en las jorn adas informativas sobre los beneficios del coaching e m p resarial, organizadas por Activa-T, Servicios Empresariales. Ajove quiere agradecer, desde estas páginas, a Javier Pagán y Alfredro Monrabal la organización de estas jornadas. Por otra parte, apuntar que el pasado 23 de enero se reunió la junta directiva de Ajove para tratar diversos temas de interés para los asociados.
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CAMBIO DE INSTALACIONES A partir del día 1 de febrero trasladamos nuestras instalaciones, nos podréis encontrar en: C/ Ginjols, 1,1º - Módulo 8 Edificio CEEI 12003 Castellón Teléfono: 964 225 468 E-mail: ajove@ajove.com
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El Impiva destina 43,7 millones a los institutos tecnológicos EN LOS ÚLTIMOS TRES AÑOS, LOS INSTITUTOS TECNOLÓGICOS VALENCIANOS HAN DESARROLLADO 1.940 PROYECTOS CON EL APOYO DEL IMPIVA. FOMENTAR LA INNOVACIÓN, LA INVESTIGACIÓN Y EL DESARROLLO TECNOLÓGICOS ES EL OBJETIVO DE ESTE PROGRAMA. El Impiva El objetivo del IMPIVA (Instituto de la Pequeña y Mediana Industria de la Generalitat Valenciana) es impulsar el proceso de innovación en la industria de la Comunidad Valenciana, como estrategia básica para elevar su competitividad
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l IMPI VA ha designado más de 43’7 millones de euros de presupuestos para impulsar el desarrollo de los Institutos Tecnológicos de la Comunitat Valenciana. Mediante estas ayudas se pretende potenciar la capacidad de generación, promoción y difusión de la innovación de los Institutos Tecnológicos de la Red IMPI VA entre las empresas de la Comunitat Valenciana. Los más de 47 millones de euros del presupuesto de este año, un 16’6% más que en el ejercicio anterior, se reparten entre los programas de Fomento de la Innovación y el Programa de I+D.
El objetivo principal de este pro g rama se centra en aumentar la implantación y colaboración con las empresas, consolidar sus competencias en I+D industrial de manera que los p ropios Institutos sean capaces de lid e rar las tecnologías industriales de f u t u ro y ponerlas a disposición del tejido industrial valenciano. En los últimos tres años, los In s t i t utos Tecnológicos valencianos han puesto en marcha un total de 1.940 p royectos empre s a riales para los que han recibido una ayuda de 129 millones de euro s.
LOS INSTITUTOS TECNOLÓGICOS, NEXO DE UNIÓN ENTRE LAS EMPRESAS VALENCIANAS. Los Institutos Tecnológicos son instituciones privadas sin ánimo de lucro en cuyos órganos rectores participan, de forma mayoritaria, empresas privadas. En la actualidad, los Institutos que integran REDIT cuentan con 6.700 empresas asociadas y 13.000 empresas clientes; de estas últimas, aproximadamente un 30% están ubicadas en el resto de España. En consecuencia, los Centros Tecnológicos de REDIT destacan por su proximidad al tejido productivo de la Comunidad Valenciana, especialmente a las pymes familiares. No obstante, su ámbito de actuación trasciende nuestras fronteras ya que los Institutos Tecnológicos participan regularmente en los diversos Programas Europeos de I+D+I además de formar parte activa del resto de las Redes internacionales existentes.
EL REDIT Impulsada por la Generalitat Valenciana, la Red de Institutos Tecnológicos (REDIT) se constituyó en abril de 2001 como asociación privada sin ánimo de lucro con personalidad jurídica propia e independiente y con el objetivo de ar ticular y desarrollar sinergias en materia de Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+i) entre los quince Institutos Tecnológicos que la integran.
noticias.sectores 08.iniciacastellón
2008, menos optimista en industria y servicios LAS PREVISIONES DE LOS EMPRESARIOS DE CASTELLÓN ESTÁN EN LA LÍNEA DE LAS MENORES TASAS DE CRECIMIENTO PREVISTAS POR EL GOBIERNO Y LA UE
LAS INDUSTRIAS VALENCIANAS REDUCEN EL USO DEL PETRÓLEO La utilización de productos petrolíferos en el sector industrial de la Comunitat Valenciana ha experimentado una reducción de un 20% desde el año 1999. De esta forma, el consumo de productos como el gasóleo, el fuel o el coque en las industrias valencianas ha pasado de representar el 20% de su consumo energético en 1999 a un 13’7% en 2006. Por el contrario la utilización de gas natural ha ido incrementándose hasta llegar a representar el 61% del total.
NUEVO PLAN DE PROMOCIÓN EXTERIOR DEL IVEX El Instituto Valencia de la Exportación (IVEX) ha presentado recientemente un ambicioso plan de promoción de las empresas y productos de la Comunitat Valenciana a través de más de 140 acciones. En 2008 se va a hacer un especial hincapié en acciones de promoción en punto de venta, con atención a grandes super ficies para favorecer el acceso de las empresas a la gran distribución. El 18% de estas acciones se dirige a la Unión Europea, el 17% va destinado a América Latina y el 16% a América del Nor te.
Coyuntura internacional Según la Cámara, la coyuntura económica internacional ha marcado las previsiones de las empresas castellonenses
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as previsiones económicas del tejido empre s a rial de la provincia de Castellón son menos favo rables que las pronosticadas hace un año, según re vela la encuesta realizada por la Cám a ra de Co m e rcio de Castellón a 579 firmas para aportar la visión de la provincia al Estudio Económico Europeo sobre Perspectivas Empre s a riales que la Eurocámara lleva a cabo cada año. El clima de confianza empre s a rial es sensiblemente inferior al del ejercicio pasado en todas las va riables y prevé porcentajes inferiores en el sector ind u s t rial y de servicios. En el terreno macroeconómico, el empleo y la inversión también tienen
LOS EMPRESARIOS ESPERAN QUE EL TURISMO AYUDE A LA ECO N OMÍA La Asociación Valenciana de Empresarios (AVE) entiende que un compor tamiento positivo de la actividad turística sir va para compensar la ralentización que se espera en otros sectores de la economía en la Comunitat. La Cámara de Comercio de Castellón destaca el potencial de la ofer ta turística de la provincia ya que combina el tradicional turismo de sol y playa con el turismo rural. Un
previsto un menor crecimiento durante el año 2008. Según la Cámara, la coyuntura económica internacional ha marcado las previsiones de las empresas castellonenses ya que se mantiene la problemática en torno a Irak y Oriente Medio y las dificultades en el merc a d o norteamericano.
total de 117 agencias de viajes gestionan desde distintos puntos de la provincia de Castellón una oferta turística que cuenta con 1.817 restaurantes; 510 cafeteríás; 198 hoteles; 53 hostales; 50 campings; 7.382 apar tamentos registrados; 426 casas rurales; y 15 albergues, además de múltiples instala ciones que se enmarcan en la ofer ta complementaria, según los últimos datos disponibles por el Área de Estudios Económicos de la Cámara de Comercio de Castellón.
noticias.emprendedores 10.inicia
Los españoles tenemos espíritu emprendedor LA TASA DE CREACIÓN DE EMPRESAS EN ESPAÑA ESTÁ POR ENCIMA DE LA MEDIA EUROPEA, SEGÚN AFIRMA LA DIRECTORA GENERAL DE PYMES, MARÍA CALLEJÓN FORNIELES, Y EL INFORME ASESOR RADAR, CORRESPONDIENTE A LOS PRIMEROS NUEVE MESES DE 2007.
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egún afirma el In f o rme Axesor, en Cataluña, y a pesar de las penuri a s infraestructurales que ha traído el año pasado, se habían registrado hasta el mes de septiembre 21.416 empresas nuevas (un 18,57% del total nacional), cifra tan solo superada por Madrid (21.516 nuevas incorporaciones, 18,6% del total). El estudio indica que al concluir el mes de septiembre había en España 98.885 empresas más en funcionamiento que en el mismo mes de 2006. En la comparación interanual se o b s e rva una caída del 0,4%, o 1.804 sociedades menos que en los tres pri m eros trimestres de 2006. Sin embargo, pese a estos datos, M.Callejón Forn i e l e s, dire c t o ra general de política de la Pequeña y Mediana Empresa, asegura que "España tiene que deshacerse de sus prejuicios", porque tiene muchas posibilidades de expansión económica. "En el extranjero, nos ven como una economía potente", afirma. "La falta de espíritu emprendedor en los españoles no se corresponde con la realidad", prosigue. "La tasa de cre ación de empresas en España está por encima de la media europea; el único
problema es que muchas son compañías individuales, sin empleados y muy simples". Por eso, Industria quiere incitar a que "la iniciativa emprendedora vaya hacia proyectos más amplios". El informe Asesor destaca que, de entre todos los campos empresariales, quizás el que aporta un mayor valor añadido a la economía sea el de las empresas tecnológicas. Los datos de este sector indican que hasta el mes de septiembre se habían creado en España 2.295 sociedades. Ma d rid encabeza la
lista (557 nuevas constituciones), seguida de Cataluña (500) y Andalucía (245). Según la Guía para Em p re n d edores de Base Tecnológica, editada por la Dirección Ge n e ral de Universidades e In vestigación, un 43% de los innovadores tecnológicos enfoca su actividad hacia las tecnologías de la información y comunicación, mientras que un 23% opta por biotecnología y agroalimentación y un 17% escoge desarro l l a r s e en nanotecnología, tecnología de los materiales e ingeniería.
LAS CAUSAS PRIN C IPALES PARA EMP R E NDER QUE DESTACA EL INFORME AXESOR SON: 01 La oportunidad (84,1% del total). 02 La necesidad, por ejemplo, el caso de Aragón, que, con 3.018 empresas, se sitúa entre Madrid y Cataluña en cuanto a constitución de nuevos negocios. Según los expertos, tan destacada posición estaría justificada por la celebración de la Expo en Zaragoza, la llegada del AVE, el desarrollo turístico del Pirineo y la privilegiada situación geográfica de la región, enlace natural entre la capital del Estado y Cataluña. 03 Los planes de ayuda como el Plan de Fomento Empresarial, implantado por la Dirección General de Política de la pyme; la apertura de ventanillas únicas y múltiples servicios de asesoramiento para emprendedores, así como de incubadoras y centros de transferencia de I+D... La combinación de estas medidas, sumada a las buenas condiciones económicas de años pasados, han situado a España, por vez primera, como el cuarto país más emprendedor en el entorno de la UE.
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Menos créditos para los jóvenes empresarios SEGÚN UNA ENCUESTA REALIZADA POR AJE CONFEDERACIÓN, DEBIDO A LA CRISIS FINANCIERA ACTUAL, SE ESTÁ PRODUCIENDO UNA RESTRICCIÓN EN LA CONCESIÓN DE CRÉDITOS A LOS JÓVENES EMPRESARIOS
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a encuesta refleja que el 72,8 % de los encuestados ha visto denegada su solicitud de financiación en los últimos tres meses. Los importes solicitados iban desde los 10.000 euros hasta más de 100.000 euros. La finalidad de los mismos era la compra de local, oficina o nave para el 45,6 %, dividiéndose el 54,4% restante entre contratación de personal y expansión nacional o internacional. El miedo o cautela justificada de los bancos es la causa principal a la que achaca el 53,7 % de los encuestados a la falta de apoyo financiero. El 38, 5% considera que los bancos han apostado demasiado por grandes p romociones inmobiliarias y lo están pagando los pequeños empresarios. El 7,8% restante opina que existe un miedo injustificado por parte de los bancos. Como consecuencia de las denegaciones de apoyo financiero, el 64,8% decidió renunciar al desarrollo empresarial inicial previsto mientras que el 25,4% realizó la inversión con recursos propios. El 9,8 % restante se vio obligado a ampliar capital. La línea de crédito y la hipoteca son los p roductos financieros que han sido denegados con mayor frecuencia por los bancos. Más del 60% de los empresarios encuestados se muestra pesimista respecto a una posible mejora de acceso a la financiación. Estudiar más a fondo la viabilidad del p royecto, el establecimiento de un sistema financiero a bajo interés dura n t e
Propuestas Estudiar más a fondo la viabilidad del proyecto y aumentar las líneas de crédito, son algunas de las propuestas para fomentar la creación de empresas.
los primeros años, descuentos en impuestos y aumento de las líneas de crédito, son algunas de las propuestas que señalan los jóvenes empre s a rios para fomentar la creación de empresas. La conclusión que extrae AJE Confederación de la encuesta realizada es que no existe un motivo real que suponga una pérdida de confianza en los jóvenes empre s a rios a nivel financiero, sino que lo que realmente existe es una situación deri vada de la menor confianza por parte de las entidades bancarias a los proyectos presentados a causa de las crisis subprime e inmobiliaria. En definitiva, AJE Co n f e d e ración denuncia que “están pagando justos por pecadores”, lo que provocará un fre n azo en la iniciativa y desarrollo empresarial por parte de los jóvenes, según ha declarado Patricio Rodríguez-Carm ona, Presidente de AJE Confederación. Desde AJE Confederación se anima a los bancos y cajas de ahorro a que no dejen de buscar su rentabilidad en los jóvenes empre s a rios al ser un colectivo alejado de la especulación, posible causa de la actual crisis financiera.
EN 2007 SE CREARON 205 NUEVAS REDES DE FRANQUICIAS Las cadenas de franquicias que operan en España experimentaron un crecimiento del 19% en 2007 hasta alcanzar las 1.135 enseñas. Según un estudio sobre la situación actual de la franquicia en nuestro país que ha realizado Tormo&Asociados, el sector retail ha cobrado protagonismo frente al sector servicios. Según este informe, las franquicias han experimentado un incremento en cuanto a facturación, inversión, n ú m e ro de establecimientos y generación de empleo.
EL ICO MEJORA LAS CONDICIONES PARA EL APOYO A PROYECTOS EMPRENDEDORES El Instituto de Crédito Oficial (ICO) mejorará en 2008 las condiciones de financiación de la línea de crédito ICO-Empre n d e d o res ampliando hasta los 200.000 euro s , f rente a los 100.000 euros del pasado año, la financiación por beneficiario, lo que supone doblar el volumen de esta dotación. Este año y como novedad, se incrementa la dotación de la Línea ICOEmpre n d e d o res a 75 millones de euros.Las líneas de financiación para ayuda a la empresa española, a c o rdadas por el ICO y los principales bancos y cajas españoles, se sitúa en 7.275 millones de euro s .
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EL RUMOR
Herramienta de comunicación informal Los rumores surgen cuando existen lagunas en la información que se transmite hacia abajo. Los rumores más peligrosos se refieren a las personas. En el mercado negro de la información, se trafica con las palabras. Se mezcla algo de verdad con un poco de exageración, se añaden unas gotas de malicia, se desvirtúa el motivo y se agita con fuerza. El cóctel puede ser explosivo.
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importancia) es inversamente prop o rcional a la cantidad y calidad de la comunicación formal en una org anización. Cada una de las áreas de una empresa, con su director al fre n t e, debe transmitir un estilo de comunicación (ya que las herramientas formales deben estar claramente definidas) para que el personal sepa qué puede y no puede hacer en este sentido.
ANDRÉS MÍNGUEZ VELA ESIC BUSINESS&MARKETING SCHOOL
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n términos genera l e s, podemos decir que la realidad está compuesta de dos elementos: hechos ( o b j e t i vos y fácilmente compro b ables) y suposiciones (subjetivas y de dudosa comprobación).
¿Qué son hechos y qué son suposiciones? Esta cuestión es muy subjetiva: lo que para una persona es, con claridad, un hecho para otra es, con la misma claridad, una suposición. Difícil está encontrar un consenso. Por otra parte, casi todos estamos de acuerdo en que la información es poder y, además, reconocemos que la comunicación informal dentro de la e m p resa, alimentada por rumores, chismes y cotilleos (por este orden de
¿Cómo surgen los rumores? Los rumores surgen cuando existen lagunas en la información que se transmite hacia abajo. Por ello, cuando el Di rector Ge n e ral se reúne con sus Directores de Área en el Comité de Dirección, el acta resultante de cada reunión debe revisarse con sumo cuidado a fin de homogeneizar la información transmitida por cada Director a sus colaboradores. Cualquier terg i versación (voluntaria) u omisión (vo l u n t a ria o involuntaria) puede provocar un rumor. Y cuanto más tiempo pasa, más difícil resulta cortarlo. Los rumores más peligrosos se refieren a las personas. En el mercado neg ro de la información se trafica con las palabra s. Se mezcla algo de ve rdad con un poco de exageración, se añaden unas gotas de malicia, se desvirtúa el motivo y se agita con fuerza. El cóctel puede ser explosivo. A h o ra solo falta ponerlo en circ u l ación eligiendo el canal adecuado, a t ravés de la persona apropiada y en el momento oportuno. Esta habilidad es común en los trep a s. Si nunca se han tro p ezado con un trepa, esto les sonará a chino man-
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darín, pero en caso contra rio una irónica sonrisa se dibujará en su boca. La experiencia de la vida y la lectura de algún que otro afortunado libro es lo único que nos puede ayudar a luchar contra los trepas y su rara habilidad para fabricar rumores. Pensemos por un momento en la respuesta a las preguntas siguientes: ¿una buena persona que hace un buen trabajo o una mala persona que hace un mal trabajo suelen ser el objetivo de un rumor? ¿O tal vez, los trepas que provocan los ru m o res pre f i e ren cebarse en una buena persona que comete un erro r que se magnifica en provecho propio? En realidad todo depende del objetivo final del trepa (ver el valle desde la cima) y lo que le molestemos en su continuo ascender; pero en la empresa, los rumores más habituales son los que tienen por protagonistas a buenas personas que se sospecha han cometido un erro r, un desliz o como se le quiera llamar. En esta línea, debemos distinguir en-
La experiencia de la vida y la lectura de algún que otro afortunado libro es lo único que nos puede ayudar a luchar contra los trepas y su rara habilidad para fabricar ru m o res. Pensemos por un momento en la respuesta a las preguntas siguientes: ¿una buena persona que hace un buen trabajo o una mala persona que hace un mal trabajo suelen ser el objetivo de un rumor? ¿O tal vez, los trepas que p rovocan los ru m o res pre f i e ren cebarse en una buena persona que comete un error que se magnifica en provecho propio?”
tre los verbos ascender y trepar: Ascender es un verbo PASIVO, nadie asciende a nada, sino que es ascendido por alguien que tiene más poder. Tre p a r, por el contra ri o, es AC T I VO, un enano subido encima de un gig a n t e, puede ver más lejos que el p ropio gigante. El trepa lo único que ha de hacer es buscar al gigante y subirse a él.
Es evidente que sobran las explicaciones. El rumor también puede ser utilizado desde la Di rección Ge n e ral o desde cada área como “globo sonda”. Antes de tomar una decisión import a n t e, lanzamos hacia abajo una inform ación completa y escueta para que llegue a la base y vuelva enriquecida con las opiniones de los distintos nive l e s
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j e r á rquicos invo l u c rados en ella. Cada área (incluyendo Dirección Gen e ral) debe tener una persona que sea los ojos y los oídos de su Director allá donde este no puede llegar por su posición jerárquica. Cuanto más arriba nos encontramos en el org a n igrama y más nos aislamos, de menos cosas nos enteramos y, puede llegar un momento, en que estemos a cinco mil metros sobre el nivel del mar, en permanente levitación, fra g u a ndo estrategias a medio y largo plazo que en nada se parezcan a las expectativas y necesidades de las personas que tienen que llevarlas a cabo, en total desalineación con la realidad (hechos más suposiciones). En algunas empresas se utilizan las s e c re t a rias de dirección para lanzar rumores descendentes hacia la base operativa. Cuando bajan y vuelven a subir, la dirección sabe cuál es la opinión de la mayoría y puede tomar la decisión más conveniente. Tengamos en cuenta que las secretarias de dirección manejan mucha in-
formación de pri m e ra mano, sobre todo, la de Dirección General. Preparan los informes globales para sus jefes y, en ocasiones, les sirven de ojos y ore j a s. En las pausas para café, cuando coinciden con otras secretarias o compañeros en general, pueden dejar caer aquello de “yo no os he dicho nada, pero creo que…”. En caso de no tener secretaria, el director de área debe encontrar una persona de confianza que le haga este importante papel, sobre todo, si la cultura de la organización no concibe la comunicación interna sin su canal informal. En un idioma tan rico como el nuestro, tenemos dos refranes que podemos relacionar directamente con los rumores: “Si el río suena, agua lleva” y “El que calla, otorga”. Ante tal disyuntiva, poco podemos hacer: si hablamos echamos leña al fuego y si callamos, afirmamos con n u e s t ro silencio. En mi opinión, es preferible callar o, si ello no es posible, hablar lo justo. Cuanta más infor-
DEBEMOS DISTINGUIR ENTRE LOS VERBOS ASCENDER Y TREPAR: Ascender es un verbo PASIVO, nadie asciende a nada, sino que es ascendido por alguien que tiene más poder. Trepar por el contrario, es ACTIVO, un enano subido encima de un gigante, puede ver más lejos que el propio gigante. El trepa lo único que ha de hacer es buscar al gigante y subirse a él.
mación demos, más lagunas encont rarán los re c e p t o res y, es evidente que, cuantas más lagunas haya, más imaginación pondrá cada uno de ellos cuando transmita la información para rellenarlas con sus necesidades y expectativas. Para finalizar, una frase de JFK: “Los ru m o res suelen hacerse realidad cuando son desmentidos oficialmente”. Pensemos en ejemplos reales de la historia reciente de España que lo refrendan.
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ELECCIONES GENERALES 2008
¿Qué pueden esperar los emprendedores del próximo 9 de marzo? El próximo 9 de marzo son las Elecciones Generales, la lucha de partidos no ha hecho más que comenzar y, mientras el PSOE asegura que primará a los empresarios jóvenes ofreciendo en su programa bonificaciones y deducciones fiscales, el PP presenta un programa en el que se reduce el IRPF y el impuesto sobre sociedades, desaparece el impuesto de patrimonio y el de sucesiones. Ahora es el momento en el que el joven empresario debe elegir, es él quien tiene la última palabra.
CATALINA MARTÍN LLORIS
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las puertas de las elecciones generales, los principales partidos políticos PP y PSOE empiezan a prometer. De entre los distintos programas presentados por ambas part e s, el sector de la economía, o sea, el que
afecta a nuestros bolsillos, es uno de los más recurrentes, por ser, necesari a m e n t e,junto con sanidad y educación los que más afectan a la población. Los partidos políticos se han dado cuenta de que el ciudadano, en general, a la hora de votar, lógicamente pensará, ¿qué me ofrecen a mí?, ¿en que me va a afectar a mí? Y en función de estas premisas tomará
una decisión. A partir de este momento, los partidos se ponen las pilas y empiezan a prometer. Pero ¿qué ofrecen a los jóvenes empre s a rios o emprendedores? El PSOE considera fundamental fomentar el espíritu emprendedor para aumentar la productividad, factor que concibe como "principal fuente de crecimiento" para la próxima dé-
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cada. De n t ro de ese objetivo de fomento empre s a rial, los socialistas conceden especial importancia a potenciar la actividad empre n d e d o ra e n t requienes ahora tienen un menor g rado de re p resentación en el tejido e m p re s a rial, pero también un alto potencial: jóve n e s, mujeres e inmig rantes regularizados. Por este motivo, el PSOE incluye en su pro g ra m a electoral va rias medidas para ayudarles a constituir pequeñas empre s a s. El partido liderado por José Luís Rod r í g u ezZapatero considera que “E spaña tiene que fortalecer su estru c t ura pro d u c t i va con respecto a otras economías avanzadas”, según consta en el pro g rama socialista para las próximas elecciones dedicado a las medidas para el fomento empre s a rial y el empleo. Mientras, el presidente del Partido Po p u l a r, Mariano Rajoy ha a s e g u rado que si gana las Elecciones Generales, lo primero que hará será poner en marcha antes del verano un paquete de medidas económicas
para reactivar la economía. Rajoy aseg u ra que tendrá como prioridad un buen pro g rama económico y ocuparse de la economía. El actual líder de la oposición asegura que para él “hoy la prioridad tiene que ser la economía, un pro g rama económico y un equipo económico como Dios manda”. En t re el empre s a riado español, quienes tienen menos representación son los jóve n e s, las mujeres y los inmig rantes re g u l a ri z a d o s. Las mujere s re p resentan el 50,6% de la sociedad española, pero sólo un 29% son empresarias y un 46,1% crea empresas. En el caso de los jóvenes, que son el 18,8%, un 10,3% forma parte del tejido empresarial y un 9,65% crea emp re s a s. En t re los inmigra n t e s, que son el 9,9% del total de la población española, esos porcentajes son el 6,4% y el 22,8%, respectiva m e n t e.Excepto en el número de inmigra n t e s que crean empresas -en la gran mayoría, familiares y muy pequeñas-, en los demás casos esos colectivos tie-
nen menos re p resentación en el mundo empre s a rial que la que les correspondería en proporción a su presencia en la sociedad. A estos tres col e c t i vos se dirigen algunas medidas específicas incorporadas por el PSOE al proyecto de su programa electoral, con la estimación de que, además de los beneficios directos que obtendrán los emprendedores, se promoverá de forma indirecta la creación de 35.000 empleos y la reducción de la tasa de temporalidad. Las tres medidas principales del PSOE son:
1 . Ofrecer una bonificación de 500 euros anuales sobre la cuota de la Seguridad Social a cargo del empresario que sea mujer, joven o inmigrante para el primer trabajador contratado de forma indefinida. Esta medida se calcula que reducirá los costes de la Seguridad Social en un 10%, adicionalmente a las bonificaciones ya
en portada.elecciones generales 2008 18.inicia
MEDIDAS DE APOYO DEL PSOE
MEDIDAS DE APOYO DEL PP
• Seguridad Social: Bonificación de 500
• Fomentar las ayudas e incentivos a la
euros anuales a los jóvenes, mujeres o inmigrantes que hagan contrato indefinido a un primer trabajador. • IRPF: Deducción del 10% a quienes invier tan en proyectos empresariales de emprendedores. • Asesoramiento: Se asesorará a los emprendedores y se hará un seguimiento
existentes. Los expertos que han elaborado esta parte del programa electoral calculan que, de forma directa, beneficiará aproximadamente a 200.000 empre n d e d o res durante la próxima legislatura y fortalecerá el tamaño de las pequeñas empre s a s. La previsión es que, además, esta bonificación contribuirá de forma indirecta a crear 10.000 puestos de trabajo adicionales y reducirá la tasa de temporalidad en medio punto.
2. La deducción de un 10% en el IRPF a los inversores en proyectos de emprendedores. Se espera que estos inve r s o res posibiliten la creación de 25.000 nuevos puestos de trabajo, la mayoría de alta cualificación, lo que m e j o rará notablemente también la calidad del empleo. El apoyo al inve rsor particular que fomenta la cre ación de nuevas empresas con alto potencial de crecimiento es habitual en Alemania, Francia o Reino Unido.
3. La creación de un programa específico de asesoramiento técnico y seguimiento en el lanzamiento de este tipo de proyectos empresari a l e s, en colaboración con organizaciones no gubern a m e n t a l e s, fundaciones y obras sociales. El PP, por su parte presenta las siguientes medidas:
1 . Dejar exentas del IRPF todas las rentas de trabajo por debajo de los 16.000 euros. Además, este impuesto incluiría una rebaja adicional de has-
creación de empresas, especialmente de trabajadores autónomos. • Desaparición de Impuestos: Sociedades, Patrimonio y Sucesiones. • IRPF: Dejar exentas del IRPF todas las rentas de trabajo por debajo de los 16.000 euros. • Reducir la carga fiscal a los contribu-
de sus proyectos empresariales, en co-
yentes: Establecer tres tipos margina-
laboración con las ONG.
les: 20%, 30% y 40%.
Los partidos políticos se han dado cuenta de que el ciudadano, a la hora de votar pensará, ¿qué me ofrecen a mí?, ¿en que me va a afectar a mí? Y en función de estas premisas tomará una decisión. Los partidos se ponen las pilas y empiezan a prometer. Pero ¿qué ofrecen a los jóvenes empresarios o emprendedores?
ta 1.000 euros anuales para las mujeres trabajadoras. La iniciativa, según los cálculos del equipo económico del PP, haría que las trabajadoras ganen hasta 75 euros más al mes, de forma que se verían beneficiadas tre s millones de contribuyentes.
2 . Se reduciría la carga fiscal de los contribuyentes. El PP establecería tres tipos marginales: 20%, 30% y 40%. La n u e va tarifa garantizaría una re d u cción efectiva del impuesto a todos los contribuye n t e s, de manera que ninguno pagara un tipo impositivo mayor al que hoy se le aplica, se afirma en el primer partido de la oposición. En el programa, el PP se propone apostar por la simplificación de las obligaciones fiscales para los tra b ajadores y pensionistas y promete mej o rar el sistema de retenciones para que se ajuste lo más posible y desde el primer día a la tributación real de
cada contri b u ye n t e. Pa ra conseguir este objetivo, la Agencia Tributaria diseñaría un sistema que permita que la gran mayoría de los tra b a j a d o res dejen de presentar declaración de la renta, simplificando así su relación con la administración tributaria. A p a rtir de los cálculos realizados por el PP, el nuevo IRPF permitiría que cuatro de cada diez contribuyentes, los que menos ingresan por rentas del trabajo, dejen de pagar el tributo. El PP se propone también rebajar un punto el tramo autonómico del IRPF y re f o rzar su política de familia con ayudas de 500 euros por nacimiento, 300 por familia numerosa y la asunción del 30% de los gastos de guardería.
3. Desaparición del el impuesto sobre sociedades, patrimonio y el de sucesiones. En definitiva, la suerte está echada. En lo que es la concreción de la oferta fiscal, el PP le saca ventaja al PSOE en lo que afecta al impuesto sobre sociedades. Mi e n t ras que este último partido sólo se ha compro m e t ido genéricamente a continuar en la tendencia de rebajas conocidas en esta legislatura, Ra j oy ha precisado su intención de reducir el tipo general hasta el 25%, que sería del 20% p a ra las py m e s. En el supuesto de que las empresas se sumaran a un a c u e rdo nacional de competitividad, el tipo general del impuesto podría re b a j a r s e,incluso, hasta el 20%. Ahora el ciudadano tiene la última p a l a b ra, el voto, el día 9 sabre m o s los resultados.
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VIAJAR SIN LÍMITES
Una experiencia increíble Pasadas las navidades, y tras la cuesta de enero, los españoles empezamos a organizar las vacaciones de Semana Santa. Hasta hace unos años se aprovechaban esos días para conocer París, Londres, Roma, y los más osados Nueva York. Hoy esos viajes parece que están a la orden del día y la gente busca pasar sus vacaciones en l u g a res exóticos, llenos de emociones y cargados de aventuras.
JUAN MOMPÓ
E
n los últimos años se ha convertido en una costumbre escuchar, tras las vacaciones,que un compañero de trabajo se ha alojado bajo el agua, se ha refugiado en un faro o ha dormido con indígenas. La Antártida, el Ártico, Sudamérica, Patagonia, Kilimanjaro, safaris en Tanzania, Nepal, Vietnam, Camboya, Nu e va Zelandao Islandia son los destinos de moda. La Luna de Miel ya no se pasa en Ma l l o rca. Las agencias de viajes han tenido que ponerse al día y ofrecen en sus catálogos destinos donde el turista se convierte en Indiana Jo-
nes y descarga la adrenalina que la vida diaria le ha ido dando. Desde hace unos años pequeñas agencias especializadas en este tipo de viajes se han ido creando en España, sobre todo en Barcelona, Madrid, Bilbao y Valencia. Se distinguen de las gra ndes empresas en la organización de viajes con grupos reducidos y guías autóctonos y sobre todo viajes personalizados. En Barcelona, Agama taller de viajes es una agencia que en 1994 empezó como una asesoría de viajes en colab o ración con otras agencias. En el año 2000, dieron el paso y se constituyeron en una agencia de viajes. Act u a l m e n t e, gracias a la experiencia adquirida y al equipo de guías, dispo-
nen de una oferta muy variada. Desde África hasta América, tienen viajes por todo el mundo en cualquier época del año. Su oferta va desde vivir el día a día entre los indios de las re s e rvas Dakota (Sioux), re c o r rer el d e s i e rto del Kalahari o el Parque Kruger en Sudáfrica, descubrir rincones desconocidos de El Ca i ro, atra ve s a r el Amazo n a s, o conocer la Bu l g a ria o rt o d oxa. Pe re Ma rtí, director de la agencia, nos asegura que el éxito de sus viajes son sus guías. Provenientes de diferentes campos profesionales, todos ellos han vivido, o han viajado re p e t i d a m e n t e, en un país del que son especialistas. Son ellos los cread o res de los itinerarios que, por su contenido, son exc l u s i vo s. Su re l a-
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ción con la población local, su conocimiento del medio, el entusiasmo por la cultura y la capacidad para explicarla dan la garantía de que con ellos se puede gozar de una buena int roducción al país visitado y de una calidad del viaje. También en la ciudad condal encontramos Apaseo Travel Experiences una agencia de viajes especialista en rutas a medida por los cinco continentes con un claro distintivo: crear viajes con contenido y personalizados. Tras cinco años de a n d a d u ra, su oferta abarca más de 40 países difere n t e s,entre los que se encuentran los favoritos de siempre junto a nuevas y atra c t i vas propuestas: re c o r ridos históri c o s, místicos, encuentros étnicos, incursiones en
Las agencias de viajes han tenido que ponerse al día y ofrecen en sus catálogos destinos donde el turista se convierte en Indiana Jones y d e s c a rga la adrenalina que la vida diaria le ha ido dando. Pequeñas agencias expertas en este tipo de viajes se han ido creando en España. Se distinguen de las grandes e m p resas en la organización de viajes con grupos reducidos y guías autóctonos y sobre todo viajes personalizados. la selva, viajes con niños (en familia),
rutas inéditas, senderismo... Pe ro si una cosa les cara c t e riza es que siempre están dispuestos a escuchar las ideas del cliente y a adaptar las rutas a los deseos del viajero, es decir, elab o ran viajes a medida. Otras ciudades en las que encontramos agencias de este tipo son Mad rid, Bilbao y Valencia. En Valencia, destaca Mu n d o ex p l o ra donde el director, Francisco García, nos cuenta que la idea de crear este negocio surgió a raíz de una gran pasión por los viajes exóticos y las expediciones de sus fundadores aunque ninguno de ellos tuviese formación y experiencia en empresas de turismo. Sin embargo, esta pasión les llevó a crear un negocio con gran potencial. Pero nada
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viajes exóticos y las expediciones de sus fundadores aunque ninguno de ellos tuviese formación y experi e n c i a en empresas de turismo. Sin embargo, esta pasión les llevó a crear un negocio con gran potencial. Pero nada es fácil y menos los comienzo s. En esta joven empresa valenciana los inicios fueron bastante duros y austero s. Como nos cuenta Francisco “no queríamos consumir el patrimonio que teníamos e intentamos inve rtir lo mínimo posible en el proyecto lo que implicaba una carga brutal de trabajo para cada uno de los socios. Nu e s t ro objetivo era que Mu n d o e xplora fuese rentable desde el primer año. Los trámites de constitución de la sociedad se hacían interminables y la búsqueda de un local céntrico en Valencia y a un buen precio fue toda una odisea. Al final lo logramos, lo dec o ra m o s, estudiamos los destinos, elegimos a nuestros colaboradores y generamos los programas de viaje que subimos a nuestra página web. Esta página fue el principal medio de comunicación con nuestros clientes. Los primeros meses estábamos impacientes esperando que algún cliente nos contactara. Pasaban horas y horas sin que entrase un cliente hasta que por fin llegó el primero. Poco a poco se le fueron sumando otros que a su vez fueron recomendando a otros hasta que llegó un momento (a los 2 años) en el que se generó un flujo continuo de contactos de clientes y como resultado, de ventas.” Lo bueno es que al ser menores de 30 años p u d i e ron acceder a la asesoría para la creación de empresas del IVAJ y de la Cámara de Co m e rcio de Valencia aunque no accedieron a subvenciones ni otras ayudas económicas por no cumplir los requisitos. Pe ro fue sobre todo la ayuda de amigos y famil i a reslo que les permitió llevar a cabo la puesta en marcha, aunque consideran que la falta de información sobre las diferentes formas de financiación fue una desventaja para un crecimiento más rápido. Si aún no tienes planes para la Semana Santa ahora ya tienes la exc usa perfecta para hacer las maletas; buen viaje.
RECOMENDACIÓN PARA ESTA SEMANA SANTA No podemos despedirnos sin pedirles una recomendación para esta Semana Santa. Sin dudar Francisco García, de Mundoexplora nos recomienda siete destinos por ser algunos de los que más gustan a sus viajeros y por ser una buena época para visitarlos: 1. Madagascar por lo exótico, salvaje y auténtico. 2. Nepal - Campo base del Everest por ser uno de los trekkings más bellos del mundo. 3. Tanzania - Ascensión al Kilimanjaro y safari en los parques Lago Manyara, Ngorongoro y Serengeti descansando unos días en las playas de Zanzíbar. 4. Recorriendo Nueva Zelanda a tu aire por sus bellos paisajes y por la época. 5. Descubriendo Chile: menos conocido que Argentina, este país ofrece alguno de los mejores paisajes del cono sur. Visitaremos el Desierto de Atacama y la Isla de Pascua y si queremos, también la Patagonia. 6. Para los que busquen una isla exótica recomendamos Bali. 7. Para los amantes del deporte blanco proponemos un safari de esquí en las rocosas canadienses.
gestión.la nómina 24.inicia
¿Sabes leer tu nómina? te damos las claves para poder entenderla Cuántas veces oímos o decimos “¡estoy en nómina!”, “¿qué nómina tienes?”, “¡ya he cobrado la nómina!”; pero… ¿sabemos qué significa?, ¿y para qué sirve?, ¿y la información que nos proporciona?... Podemos definir la nómina como el recibo individual y justificativo de pago del salario, donde consta la cantidad que vas a recibir por las tareas realizadas en la empresa en la que trabajas.
MÁSTER ASESORÍA JURÍDICA DE EMPRESAS Fundación Universidad de empresa de Valencia. Universitat de València
L
a nómina estará emitida en soporte papel, siendo un recibo-justificante que deberás firmar junto con un duplicado del mismo, y seguro que a lo largo de tu vida laboral te e n c u e n t rascon distintos tipos de nóminas, puesto que aunque existe un modelo oficial de nómina, las empresas no están obligadas a utilizarlo y de hecho muchas no lo hacen, dado que cada empresa puede contar con su propio modelo, pactado con los rep resentantes de los trabajadores, eso sí, no muy distante del oficial. En t re las funciones más repre s e n t ativas que cumple la nómina tenemos que destacar tres: en primer lugar la función inform a t i va, pues la nómina nos informa de todos los conceptos que integran la re t ri b u-
ción de nuestro trabajo y del tiempo que llevamos cotizado a la Se g u ridad Social; en segundo lugar la función probatoria, en tanto en cuanto nos puede servir de prueba fehaciente de que existe o ha existido una relación laboral (a efectos de una posible reclamación por despido o por salarios al empre s a rio) del sueldo que percibíamos de la categoría y de la antigüedad en la empresa; y en
t e rcer lugar, función pre ventiva, pues nos puede proteger tanto de posibles intentos de fraude realizados por el empresario al no darn o s de alta en la Seguridad Social o no pagar a Hacienda la parte de cotización o impuesto que le corresponde, como de erro res administra t i vos que en el futuro nos puedan causar perjuicios (por ejemplo, días cotizados a efectos de jubilación).
la nómina.gestión inicia.25
La estructura de una nómina: encabezamiento, devengos y deducciones. En el encabezamiento deben constar los datos de la empresa (nombre, domicilio, C.I.F y su código de cotización a la Se g u ridad Social) y del trabajador (nombre y apellidos, numero afiliación a la Se g u ridad Social, categoría o grupo profesional y fecha de antigüedad en la empresa). Entre el encabezamiento y el devengo encontramos el período de liquidación, el cual nos indica los días totales trabajados y el intervalo de tiempo que nos van a retribuir. En el devengo a p a recen las cantidades que vas a cobrar por los difere ntes conceptos. Hay dos tipos de deve n g o s, los que cotizan a la Se g u ridad Social y los que están exc l u i d o s de cotización. Los que cotizan incluyen las percepciones salariales que están formadas por el salario base, cuyo importe mínimo estará determinado por la categoría profesional que establece el convenio colectivo del sector de la actividad a la que pertenece la empresa y los complementos salariales que son aquellos que cobras aparte por antigüedad, p e l i g rosidad, idiomas, etc. Los que no cotizan incluyen las perc e p c i ones no salariales que son por ejem-
Encabezamiento, devengos y deducciones • En el devengo aparecen las cantidades que vas a cobrar por los diferentes conceptos. • En el apartado de deducciones hay que descontar nuestra aportación a la Seguridad Social y a Hacienda (IRPF). • En la parte inferior hay un pequeño recuadro donde se incluye la cantidad del salario que cotiza a la Seguridad Social y la cantidad del salario por la que se tributa. • Por último debe aparecer el Líquido total a percibir, que es la cantidad real que vas a cobrar. plo indemnizaciones por traslados o por despido (esperemos que la casilla esté siempre va c í a ) . Pero esta no es la cantidad que finalmente recibes, ya que en el apartado de deducciones hay que descontar nuestra aportación a la Se g u ridad Social, a Hacienda (IRPF), posibles anticipos de salario ya satisfechos, pagos en especie si así nos re t ri b u ye n parte de nuestro sueldo, etc. Finalmente en la parte inferior hay un pequeño re c u a d ro donde se incluye la cantidad del salario que cotiza a la S e g u ridad Social y la cantidad del sal a rio por la que se tributa, encontrándonos así, la cantidad que cotiza por contingencias comunes (para que cobres en caso de enfermedad común,
accidentes no laborales, maternidad o jubilación), la cantidad de cotización por contingencias profesionales (para que cobres en caso de accidentes de trabajo y enfermedades pro f esionales), cantidad que cotiza según las horas extra o rd i n a rias que hayas hecho, y la cantidad de la cual se descuenta un tanto por ciento para el impuesto sobre la renta (IRPF), a lo que se le conoce como retención. Por último debe aparecer el Líquido total a perc i b i r, que es la cantidad real que vas a cobrar, por fin, a final de mes. Y ¡ojo!, al pie de la nómina debe aparecer el sello y la firma de la empresa, así como la fecha en que se hace efectivo el pago. ¡Disfruta de tu nómina!
retos.mercado inmobiliario 26.inicia
LA CRISIS
del mercado inmobiliario busca salida en el Este En los últimos meses asistimos a la diversificación internacional del sector inmobiliario. Las empresas ofrecen productos nuevos en países que hasta ahora no habían contemplado. ¿Qué han visto las inmobiliarias en los nuevos países del Este?
DAVIDVILELLA
D
esde principios de los nove n t a , España ha vivido un boom económico e inmobiliario sin pre c e d e n t e s colocándose, en esta última década, en la media europea de renta per cápita (un 90%) por lo que se podría decir que era un país rico. Lo impresionante es, que siendo ri c o, haya podido disfru t a r de un crecimiento por encima del 3%. Una gran parte de la culpa de ese crecimiento, la tiene el sector inmobiliario y su ve rtiginoso boom. En t re las causas de este desarrollo podríamos destacar las siguientes: Un mercado financiero estable y sólido. El Eu ro y el Banco Ce n t ral Eu ropeo dieron solidez, rigor y confianza a la política monetaria. Los tipos bajaron, y se
creó un clima de confianza. La gente pedía dinero a los bancos, porque era barato y podía permitírselo. Los bancos daban préstamos porque tenían depósitos y porque podían ir a pedir din e ro a otros bancos en Eu ropa. Una legislación que fomenta la inversión inmobiliaria El gobierno decidió ayudar a las personas que deseaban comprar una vivienda. La gente entendía que si se hipotecaba, pagaba menos impuestos, y encima compraba una vivienda. El mercado de alquiler quedó muy dañado. Un mercado especulativo paralelo al inmobiliario La generalización de los famosos “p ases”; es decir, doy la señal de una vivienda y como sube, antes de escri t u rar la vendo más cara y me saco un “dinerito”. Esto lanzó al mercado a miles de ciuda-
danos que compraban sin necesidad para vender en el mejor momento. Todo se vendía y por tanto todo subía…. Pero tras cinco años de boom, el mercado parece haberse calmado. Los tipos han subido encareciendo las hipotecas y los especuladores ya no ven el negocio tan fácil como antes y han dejado de acudir a compra r. ¿Y quién queda? Quedan los que realmente quieren una casa para vivir o para vera n e a r, que son muchos, 400.000 al año y que son los que deben tirar del sector, junto a un mercado extranjero, que desde hace años no está demasiado interesado. Sin embarg o, esta cifra no es suficiente para un sector que se ha multiplicado por tres en los últimos quince años. Hay que buscar altern ativas. Al igual que un industrial entra en nuevos merc a d o s, el sector inmobiliario tiene que buscar nuevas oportunidades. Una de las nuevas tenden-
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cias es Europa del Este. Los españoles han descubierto unos países en los que poder replicar su exitosa experiencia y han apostado con fuerza. Pero, ¿por qué allí? Los países recién incorporados a la Unión Eu ropea son un claro espejo de lo que fue España en los años 70-80. Países todavía bara t o s,que han apostado por la democracia y el modelo capitalista. Países con población escolarizada y formada, que cada año atrae nuevas multinacionales por sus bajos costes laborales y su alta productividad. Las mismas empresas que hace 25 años apostaron por España, lo hacen ahora por Polonia, Bulgaria, Rumania… Al igual que pasó en España, estos países están viendo nacer una nueva clase media. Se pasará de una sociedad con “ricos y pobres”, a una sociedad con pocos ricos, pocos pobres y mucha población en el medio.
Los países recién incorporados a la Unión Europea son un c l a ro espejo de lo que fue España en los años 70-80. A su vez, su incorporación a la UE les g a rantiza inversiones en infraestru cturas (torrentes de millones de euro s que se quedan en el país) y la posibilidad de acceso al Eu ro. Estas son las semillas de un sistema financiero y bancario estable. En unos años, los bancos del Este deberían ser tan estables, fiables y modernos como los del Oe s t e. Esto es un mercado de créditos e hipotecario eficaz, transparente y sólido. Como ocurrió en España, este nuevo mercado financiero, permitirá el acceso de la clase media al m e rcado hipotecario y de crédito al consumo. Millones de ciudadanos,
que no sabían lo que es un préstamo, verán que pueden pedir dinero para su negocio, su hogar o para comprar un coche. Esta avalancha de clientes empujará la demanda y el consumo p ri vado y avivará el mercado inmobiliario. Y entonces… el negocio ya estará en marcha. Toda empresa que se haya posicionado, conozca y tenga p roducto en estos países verá como lo que en 2007 costaba 10, hoy se ve nde por 20. Todo un negocio. Esta es la parte positiva sin embargo, como en todo negocio hay un riesgo. También hay sombras. Las empresas españolas se han fijado en el modelo español y quieren aplicarlo fuera. Pero el caso español fue único y singular. España lo hizo muy bien. Consolidó su democracia, era un país industrializado, no tenía mafias y la cor rupción de la buro c racia no era la de n u e s t ros vecinos del Este. Y a pesar de hacerlo tan bien, hay que recordar que España, antes de entrar en el Euro, devaluó dos veces su moneda, es decir, lo que antes valía 10, pasó a valer 7, especialmente para los inve rs o res extra n j e ro s. Por tanto, ¿qué ocurriría si se deva l u a ra la moneda de estos países un 35%?, ¿qué ocurriría si en uno de estos países hay un golpe de estado? (re c o rdemos el 23F), ¿qué ocurriría si la mafia controla la licencias de construcción y cierra el g rifo?, ¿qué ocurriría si un gobierno populista sube los impuestos a las residencias a nombre de extranjeros? Hay tantas cosas que pueden ocurri r, que es imposible garantizar nada. En el fondo, lo que hay que plantearse es un escenario de inversión de riesgo. Es como comprar acciones de una empresa de tecnología, que depende de un producto a punto de lanzarse. Si sale… a ganar dinero. Si no sale… a esperar que salga otro producto… o a perder. Y otro punto importante; el plazo. No hay que tener prisa. Estas inversiones hay que hacerlas con unos ahorros que no se vayan a necesitar en el corto o medio plazo, porque si se puede esperar (hay que ver la España de los 70 y la de ahora) es probable que la cosa funcione, y dent ro de unos años, nos encontre m o s con una feliz sorpresa.
líderes.entrevista 28.inicia
AURELIO Martínez,, Presidente del ICO
“Soy optimista con la capacidad de la juventud para acometer nuevos proyectos empresariales” Tras una impresionante carrera política en Valencia este aragonés dio el salto a Madrid donde es, desde 2005, el Director del ICO. Con una experiencia abrumadora y un currículum brillante nos acercamos a él con la cautela de quien teme no preguntar lo más adecuado, sin embargo, es una persona cercana y cordial. Por Catalina Martín Lloris Tras estos años al frente del ICO, ¿Cómo valoraría su gestión? ¿Se han cumplido los objetivos que en su día se propuso? ¿Cómo afronta el futuro? No resulta sencillo ni prudente que uno valore su propia gestión, y menos de una institución pública como el I CO. Las grandes líneas de actuación del Instituto de Crédito Oficial vienen m a rcadas por sus propios Estatutos y están destinadas a financiar y estimular las inversiones de las pequeñas y medianas empresas españolas, favorecer su internacionalización, cual-
quiera que sea su tamaño, y apoyar fin a n c i e ramente la ejecución de gra ndes proyectos de infra e s t ru c t u ras y a s e c t o res considerados estratégicos para la economía nacional. Para atender a la demanda de financiación de las empre s a s, el ICO cuenta con dos instrumentos: las Líneas de Mediación, que son programas destinados a los autónomos y a las pequeñas y medianas empresas y los Pro g ramas de Financiación dire c t a dirigidos a grandes empresas. Desde 2004 nuestros esfuerzos se han
centrado en aumentar los fondos de los distintos pro g ramas de financiación con los que cuenta el Instituto, en gestionarlos con más eficacia, en articular una relación sana y mutuamente complementaria con las entidades financieras pri va d a s, en asegurar y consolidar el futuro de la Institución, en diseñar nuevos productos que devuelvan al ICO un papel re l e vante ante los actores económicos y ante la sociedad. Como ejemplo, puedo señalar la evolución de nuestra línea más conocida, la Línea ICO-PYME, cuya dota-
entrevista.líderes inicia.29
Tomar la decisión de montar una empresa es difícil, sobre todo al buscar financiación, por eso, el ICO lanzó una nueva línea en 2006 destinada a promover estos nuevos proyectos ción se ha incrementado en 6.000 millones de euros en los últimos cuatro a ñ o s, pasando de los 3.000 millones de euros con los que contó la línea en 2004 a los 9.000 millones de euro s destinados en 2007 a este pro g rama, que se van a mantener en el presente ejercicio puesto que la dotación inicial de 7.000 millones de euros puede ampliarse en función de la demanda. De cara al futuro, el Plan Estratégico 2006-2010, que aprobamos hace año y medio, recoge el aumento programado de la actividad crediticia del I CO, tanto en los préstamos de mediación como en las operaciones directas. Por lo que respecta a los primeros, resulta evidente que la Línea ICO-PYME sigue mostrando un considerable potencial de crecimiento y que el resto de Líneas de Mediación, como Em p re n d e d o re s, Tra n s p o rt e, Crecimiento Em p re s a rial o Internacionalización, cuentan igualmente con un amplio margen para aumentar su demanda. En relación con las operaciones dire ct a s, la actividad del Instituto se ori e nta por una parte, a consolidar su papel de financiador de grandes proyectos de inversión doméstica y en el extra njero y, por otra, a aumentar su base de clientes incorporando a ella determ inados colectivos de medianas empresas. Y, finalmente, el impulso a nuevo s p roductos como el Préstamo Re n t a p a ra estudiantes, la Hipoteca Inversa y otros que van a dar una nueva imagen de servicio de la banca pública. ¿Qué ayudas puede encontrar el joven empresario en el ICO? El ICO cuenta con diversas Líneas de Financiación para pro m over la puesta en marcha de nuevas empresas o nuevas actividades profesionales como la Línea ICO-Emprendedores, la Línea ICO-PYME o la Línea ICO -
Microcréditos. Estos pro g ramas se cara c t e rizan por contar con tipos de interés pre f ere n c i a l e s, largos plazos de amortización y ausencia de comisiones. Además su tramitación se lleva a cabo con la colaboración de la práctica totalidad de los bancos y cajas de ahorros establecidos en España, de esta forma damos cobert u ra a todo el territorio nacional. En el año 2008 la Línea ICO-Emprendores a la que se destinan 75 millones de euro s, se ha reformado para aprovechar de mejor manera el papel de las Sociedades de Ga rantía Recíproca y creemos que se va a consolidar como un instrumento de apoyo fundamental a las necesidades de financiación de los nuevos empre s a rios y trabajadores autónomos con ideas. Inicia es una revista dirigida al emprendedor, ¿qué les aconsejaría usted a los jóvenes que se embarcan en la aventura de montar una empresa? Desde su lanzamiento, gracias a la Línea ICO-Empre n d e d o resse han concedido más de 2.500 préstamos por un importe total superior a los nove nta millones de euro s. Este año el prog rama cuenta con una dotación 75 millones de euros, destinados a financiar las inversiones en activos nuevo s p ro d u c t i vos llevadas a cabo por autónomos o microempresas de nueva creación de menos de 10 empleados. El importe máximo que puede solicitarse con cargo a esta línea es de 200.000 euros por beneficiario. Por ello, mi consejo a quienes se lancen a la aventura es que aquilaten bien su proye c t o, estudien su viabilidad, sean prudentes en la asunción de riesgos financieros y c rean en su idea El profesor y consultor Trias de Bes
asegura en su último libro “El libro negro del empre n d e d o r”que de las empresas que se crean aprox i m a d amente un 95% se hunden antes de 5 años, ¿A qué se debe esta situación? ¿Considera que se debe a que las empresas que se crean no son lo suficientemente buenas o creativas? Actualmente es tal la competencia en el mercado que es difícil para las empresas encontrar un nicho sin explotar y que cuente con la suficiente proyección para el desarrollo de una nueva actividad. Para hacer frente a esta competencia las empresas necesitan acometer un amplio abanico de inversiones, que comprenden desde la compra de maquinaria hasta el desarrollo de páginas web. El alto nivel de rotación y de desaparición de nuevas empresas tiene, en muchos casos, como causa la falta de “músculo” financiero para aguantar las pri m e ras y más gra ves dificultades que sufren los pequeños proyectos. La carencia de garantías suficientes es, en otros casos, la causa del fracaso y para ello las SGR pueden prestar un apoyo fundamental. Y, en otros, es el inadecuado análisis de la rentabilidad del proyecto el que hace inviable su pro g reso, sin olvidar la insuficiente formación en temas de gestión que poseen muchos de los nuevos emprendedores. ¿Cree que el español es una persona emprendedora? El aumento en la demanda de financiación a través de las líneas del ICO es una muestra del espíritu emprendedor de los autónomos y pequeñas y medianas empresas españolas. Por lo tanto, no es mi creencia sino son los datos de la realidad los que me animan a afirmar rotundamente la capacidad empre n d e d o ra de nuestros jóvenes. Así, por ejemplo, cuando se analizan los datos de creación de empre s a s por mil habitantes, dentro de la Unión Eu ropea, España, contra lo que muchos pudieran cre e r, se enc u e n t ra a la cabeza del ranking, El problema, por lo tanto, no está en la c reación de la empresa sino en su
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consolidación y superv i vencia a lo largo del tiempo, al igual que sucede en todos los países desarrollados. ¿Es usted optimista o pesimista con los jóvenes emprendedores? Como se desprende de mi anterior respuesta, soy claramente optimista respecto de la capacidad de nuestra juventud para acometer nuevos proyectos empresariales. Sin duda, estamos ante la generación de jóve n e s mejor formada y con mayor capacidad de adaptación de toda la historia de nuestro país. Frente al trabajador contratado el autónomo es un trabajador en ciert a manera desampara d o, ¿no cree que esta situación es un poco injusta? ¿ Cree que podría haber soluciones? Si bien aún queda camino por recor re r, para mejorar la situación del trabajador autónomo, en octubre de 2007 entró en vigor el Estatuto del Autónomo. Más allá de los aspectos for-
males que introducía la Ley las pri ncipales novedades se centra ron en la regulación de la protección social de estos trabajadores. En t re otros puntos la nueva Ley reconoce para este colect i vo que engloba a más de tres millones de personas el trabajo a tiempo parcial, los permisos de maternidad y p a t e rnidad, el permiso de riesgo durante el embara zo, la lactancia materna, la posibilidad de contratar a los hijos menores de 30 años o la imposibilidad de que la vivienda actual sea embargada para el pago de las deudas de la empresa entre otros aspectos. Asimismo el texto insta al Gobierno a proponer que los trabajadores autónomos puedan cobrar el subsidio de desempleo, siempre que se gara nticen los principios de “contributividad, solidaridad y sostenibilidad fin a n c i e ra”, es decir, siempre que los autónomos contribuyan para percibir este derecho y el modelo sea sostenible. También se añade la posibilidad de reconocer la jubilación anti-
cipada cuando los tra b a j a d o resestén próximos a la edad de jubilación. De todas formas, insisto que aún nos queda mucho camino que re c o r rer en apoyo de este colectivo que no ha sido tratado siempre con la misma dedicación y generosidad con las que han sido abordadas las necesidades de otros colectivos de trabajadores. ¿Cómo cree que se puede aumentar la iniciativa emprendedora, t e n i e ndo en cuenta la diversidad de empresas que existen en España? ¿El ICO tiene en cuenta esta diversidad y que no es lo mismo una empresa de tres tra b a j a d o res que una de doscientos aunque las mismas sean reconocidas como PYMES? La va riedad de productos con los que cuenta el Instituto, a los que ya he hecho referencia, facilita que las empresas puedan encontrar una vía de financiación adecuada para cada tipología de proyecto en cualquiera de las etapas de negocio.
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Para la creación de nuevas empresas el Instituto dispone de la Línea ICO Em p rendedores y de la Línea ICO-Microcréditos. Para financiar las inversiones de las empresas ya creadas, en función de su tamaño, el empresario puede optar por la Línea ICO-PYME o la Línea ICO - Crecimiento Empresarial. El Instituto presta especial atención a aquellas empresas que quieren realizar inversiones en el exterior. Para ello, el ICO dispone de dos líneas específicas destinadas a financiar los proyectos de inversión de las empresas españolas en el exterior: la Línea de Internacionalización de la Em p resa Española, destinada a empresas de hasta 500 empleados, y el Programa
Sin ninguna duda, el conjunto de las medidas englobadas bajo el Plan de Fomento Em p re s a rial, en los dos últimos años, constituye el esfuerzo más i m p o rtante que ha realizado nunca la Administración para el apoyo del tejido empre s a rial español, mejorar su competitividad, incorporar nueva s tecnologías, facilitar la inversión prod u c t i va y favo recer la intern a c i o n a l ización de las empresas españolas. En 2006 el Instituto lanzó el paquete de Líneas ICO para el Apoyo de la Emp resa Española, enmarcado dentro del Plan de Fomento Empresarial puesto en marcha por el Go b i e rno en ese ejercicio articulado en torno a varias dire c t rices con el objetivo de
Cuando se analizan los datos de creación de empresas dentro de la Unión Europea, España, contra lo que muchos pudieran creer, se encuentra a la cabeza del ranking
Perfíl Aurelio Martínez Estévez, nació el 7 de abril de 1947 en Zaragoza, es Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Valencia y Catedrático de Economía Aplicada. Profesor Mercantil. Ha sido
PROINVEX, cuyo objetivo es apoyar grandes proyectos de inversión en el exterior en los que participen empresas españolas. El ICO también cuenta con líneas diseñadas para financiar proyectos más específicos, como ejemplos podemos citar la Línea ICO-Plan Avanza, en colaboración con el Ministerio de In d u s t ria, Turismo y Co m e rc i o, destinada a potenciar y dinamizar las i n versiones en tecnología de la información y de las comunicaciones, la Línea ICO - Tra n s p o rt e, en colaboración con el Mi n i s t e rio de Fomento, p a ra la re n ovación de los vehículos destinados al tra n s p o rte de personas o mercancías o la Línea ICO-ICEX para apoyar a las empresas que quieren empezar a exportar. ¿Cómo va l o ra las políticas del Gobierno en estos últimos cuatro años en fomento de la iniciativa emprendedora y en qué se diferencian de las impulsadas por el Partido Popular?
o f recer soluciones a los problemas detectados: potenciar la iniciativa e m p re n d e d o ra en la sociedad, fomentar la creación de nuevas empresas y el crecimiento empre s a rial e impulsar la internacionalización. El pasado 14 de enero se firm a ron los convenios de renovación de las Líneas ICO de Apoyo a la Em p resa Española para este ejercicio. En 2008 el programa parte con una dotación de 7.275 millones de euros para financiar los p royectos de inversión de las empresas españolas a través de las cuatro líneas que forman parte del mismo: Línea ICO-Emprendedores, Línea ICOPYME, Línea ICO - Crecimiento Empre s a rial y Línea ICO-Internacionalización. Dicho importe podrá ser ampliado en función de la demanda. Desde su puesta en marcha en 2006, el ICO ha concedido a través de las Líneas ICO de Apoyo a la Empresa más de 16.000 millones de euros en préstamos a través de las casi 250.000 operaciones formalizadas.
Vicesecretario, Secretario, Vicedecano y Decano de la Facultad de Economía de la Universidad de Valencia. Ha ocupado los puestos de Vicepresidente de la Caixa d'Estalvis provincial de Valencia, Secretario General de la Federación Valenciana de Cajas de Ahorros y Director General de Economía y Política Financiera de la Generalitat Valenciana. En 1991 fue nombrado Director del Depar tamento de Economía del Gabinete de la Presidencia del Gobierno y, posteriormente, Conseller de Economía y Hacienda de la Generalitat Valenciana. También ha sido Presidente del Instituto Valenciano de Finanzas. Ha sido Director del Observatorio de Coyuntura Económica Internacional (OCEI) y Director del Depar tamento de Estructura Económica de la Universidad de Valencia. En la actualidad y, desde 2005, es el Director del ICO.
recursos agenda.enero a febrero de 2008 32.inicia
El inversor inteligente Graham, Benjamin Deusto S.A. Ediciones ISBN: 9788423425174. 2007
Guía práctica de adaptación de Omeñaca, Jesús Deusto S.A. Ediciones ISBN: 9788423426126. 2007
El arte de empezar De Kawasaki, Guy Editorial Ilustrae ISBN: 9788493614805. 2008
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o n s i d e rado el más importante consejero en inve rsión del siglo XX, Be n j a m i n Graham enseñó e inspiró a fin a n c i e ros de todo el mundo. Presentó su filosofía, basada en el concepto de "inve rtir en valor", en El inversor intelig e n t e,un libro que se convirtió en la biblia de los inve r s ores ya desde su primera publicación en 1949.
n estudio comparativo y pormenorizado entre el PGC de 1990 y los dos nuevos planes contables que van a sustituir a dicho plan: El nuevo Plan General Contable y el Plan General de Contabilidad de las Pymes. En su análisis destaca las diferencias más notables de los nuevos planes contables viendo grupo por grupo, subgrupo por subgrupo, cuenta por cuenta y norma por norma.
on más de 150.000 ejemplares vendidos en todo el mundo, ‘El arte de empezar” nos enseña los pasos esenciales para lanzar al mercado buenos productos, serv icios y compañías. G. Kawasaki, uno de los expertos en desarrollo empre s a rial más reconocidos del mundo, dirige una de las empresas de capital riesgo más importantes de Estados Unidos, Garage Technology Ventures.
➜ FUNDACIÓN LEALTAD, UNA ONG APOYADA POR LOS JOVENES EMPRESARIOS www.fundacionlealtad.org La Fundación Lealtad es una organización independiente cuya misión es fomentar la confianza de la sociedad en fundaciones y asociaciones que cumplan fines de acción social, cooperación al desarrollo o medio ambiente. Con ello, se pretende lograr un incremento de donaciones y voluntariado de particulares y empresas. AJE Confederación ha firmado recientemente un convenio con la Fundación Lealtad con el objetivo de pro p o rc i onar información sobre las ONG a las empresas asociadas a AJE, actuando como un puente entre las e m p resas y las ONG.
Mediante este acuerdo la Fundación Lealtad proporcionará a AJE Confederación información sobre las ONG que se ajusten a las acciones solidarias que pro p o ngan y comunicará a las ONG analizadas las propuestas solidarias que presente esta asociación empresarial. Las empresas asociadas a AJE que se adhieran al convenio podrán asesorar a los empresarios miembros de la asociación para encontrar la ONG o proyecto que mejor encaje con su línea de acción social y la puesta en contacto con el interlocutor adecuado, entre otras ventajas.
ajove.noticias castellóninicia.33
Nuevo estatuto del Trabajo Autónomo y Seguridad Social A
partir del día primero de enero de 2008, los trabajadores por cuenta propia o autónomos que no hayan optado por dar cobertura a las prestaciones de incapacidad temporal, deberán llevarlo a cabo de forma obligatoria, siempre que no tengan derecho a dicha prestación en razón de la actividad realizada en otro Régimen de la Seguridad Social. El Gobierno determinará las actividades profesionales que presentan un mayor riesgo de siniestralidad, en las que será obligatoria la cobert u ra de las contingencias profesionales. Esto no será de aplicación a los trab a j a d o res incorporados al «Sistema Especial de Tra b a j a d o res Agrarios por Cuenta Propia», para quienes la cobertura de la incapacidad temporal y de las contingencias pro f e s i o n a-
les seguirá siendo voluntaria. Los autónomos económicamente dependientes deberán incorporar o b l i g a t o riamente la cobert u ra de la incapacidad temporal y de los accidentes de trabajo y enfermedades profesionales de la Seguridad Social. A estos efectos, se entenderá por accidente de trabajo toda lesión corporal que sufra con ocasión o por consecuencia de la actividad profesional, considerándose también accidente de trabajo el que sufra el trabajador al ir o vo l ver del lugar de la pre s t a c i ó n de la actividad, o por causa o consecuencia de la misma. Sa l voprueba en contrario, se presumirá que el accidente no tiene relación con el trabajo cuando haya ocurrido fuera del d e s a r rollo de la actividad pro f e s i o n a l de que se trate.
Reducciones y bonificaciones en las cotizaciones La Ley establecerá reducciones y bonificaciones en la cotización a la Se g uridad Social en favor de los siguientes colectivos de trabajadores autónomos: • Quienes en función de otra actividad realizada coticen, sumando las bases de cotización, por encima de la base máxima del Régimen Ge n e ral de la Seguridad Social. • Las personas con discapacidad que realicen un trabajo autónomo. • Los trabajadores autónomos que se dediquen a la actividad de venta ambulante o a la venta a domicilio. • Aquellos colectivos que se determinen legal o reglamentariamente. • Las personas que, en régimen de autonomía, se dediquen a actividades artesanales o artísticas.
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JOSÉ LUIS Selma, gerente de Complejo San Lázaro
“El mundo empresarial no es un camino de rosas, hay que trabajar mucho y duro” Celebrar cualquier tipo de evento en Complejo San Lázaro te asegura conseguir pasarlo bien en el mejor entorno posible. José Luis Selma, su gerente, comenta en esta entrevista que su objetivo es que sus clientes estén satisfechos y por eso se ha rodeado durante todos estos años del mejor equipo de profesionales. Alrededor de 250 personas trabajan en Complejo San Lázaro. ¿Cuándo y por qué surge Complejo San Lázaro? La verdad es que la idea de montar este negocio la fuimos forjando desde hace bastante tiempo. Cuando se colocó la pri m e ra piedra en los terrenos que adquirimos para la construcción de la Discoteca Pirám i d e, ya supe que lo que re a l m e nte quería hacer era un complejo que reuniese toda la oferta re q u e ri d a por nuestros clientes.
¿ Cuál es la actividad que desarrolla la empresa? Actualmente la actividad que desa r rollamos es la de ocio y re s t a u ración. En la localidad castellonense de Cabanes, disponemos de una discoteca (Pirámide) con tres ambientes, completamente diferenciados (ma kina, pachanga y dance), con cafetería, sala V I P, enfermería, boutique y a p a rcamiento para 5.000 coches. Además, en el mismo recinto se en-
cuentran los cinco salones para celebraciones con capacidad para albergar desde 25 comensales hasta 800. En el complejo tenemos guardería infantil y terraza al aire libre para hacer cóckteles de recepción. En Castellón se ubican nuestras oficinas y en la planta baja de este edificio está el Café San Lázaro, abierto hace casi un año y del cual me siento especialmente satisfecho. Es un orgullo saber que el negocio funciona.
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¿ Cuántas personas trabajan en la e m p resa y cuáles son los proy e c t o s de futuro? En Complejo San Lázaro trabajamos alrededor de 250 personas. Todo depende del volumen de trabajo, que varía semana a semana según los eventos o los banquetes. En cuanto a los planes de futuro, de momento lo que pretendo es mantener el prestigio y la calidad conseguidos hasta la fecha e intentar estar al máximo n i vel para que nuestros clientes sigan contemplando esta empresa como la más importante de la provincia. ¿Cuáles fueron los principales obstáculos con los que se encontró a la h o rade poner en marcha el negocio? Cuando mi padre se inició en este negocio en el año 1977 no tuvo demasiados problemas para montar la empresa. Sin embargo ahora ha cambiado mucho, sobre todo por el tema de la burocracia. El papeleo, las operaciones bancarias, los permisos, etc., hacen el día a día complicado y por eso tengo que estar muy agradecido a las personas que me ayudan. ¿Siempre supo que lo que quería era trabajar por su cuenta? Desde joven trabajé, junto a mi familia, en las tareas del campo y cuando finalicé mis estudios me incorporé al mundo de la hostelería. Me considero re sponsable, honrado, serio y trabajador, que para mí son las principales cualidades que debe reunir una persona que se dedique a desempeñar las tareas de gerencia de cualquier empresa.
¿Qué diferencia a una empresa como Complejo San Lázaro de otras del sector? Pues para mí la principal difere n c i a está en que tenemos un lugar para organizar celebraciones junto a una discoteca con va rios ambientes. De esta forma, después de cualquier evento, se puede finalizar con una dive rt i d a noche en la discoteca sin necesidad de tener que cambiar de sitio, con un amplio aparcamiento, una buena co-
“Me considero responsable, honrado, serio y trabajador; para mí son las cualidades que debe reunir la persona que se dedique a desempeñar tareas de gerencia en la empresa” municación y sobre todo, una buena cocina. Tenemos la gran suerte de tener entre nosotros a uno de los mejores c h e f s de la provincia. A largo plazo nos beneficiarán las buenas conexiones que vamos a tener con la playa: la autovía desde Castellón, que este año espero que llegue por fin a Cabanes. También nos beneficiará la construcción de Mundo Ilusión y, cómo no, el aeropuerto, que se enc o n t rará a menos de cinco kilómetro s de nuestras instalaciones. ¿Qué consejos daría a una persona que tiene una idea de negocio y quiere llevarla a la práctica? Primero que analice su viabilidad y
después, si se tiene confianza en uno mismo, todo puede ser posible. También le diría que el mundo empresarial no es un camino de rosas, hay que trabajar mucho y duro para lograr mantenerse. Y, sobre todo, es importante saber rodearse de un buen equipo que, junto a una buena selección de proveedores, casi asegura el buen funcionamiento de una empresa. ¿Cuál cree que es el principal problema al que se enfrenta un emprendedor? Los comienzos son muy duros por la falta de experiencia. Después la vida del emrpesario está llena de momentos difíciles que hay que saber capear.
institución.elfue.com 36.iniciacastellón
Universidad y empresa unidos a través de elfue.com elfue.com es un proyecto de La Fundación Universidad Jaume I-Empresa (FUE) que nace con el objetivo de conver tirse en un punto de encuentro entre la comunidad universitaria y el mundo empresarial castellonense.
E
lfue.com es un proyecto de la Fu ndación Universitat Jaume I-Empresa (FUE-UJI) que nace en mayo de 2007 con el objetivo de conve rtirse en un punto de encuentro entre la comunidad unive r s i t a ria y el mundo empresarial haciendo uso de la inmediatez de In t e rnet y la potencialidad de las nuevas tecnologías de la comunicación. Más en concreto, este proyecto es fruto de la preocupación de la FUE-UJI por seguir cre c i e n d o, innovando y mejorando la aproximación entre los estudiantes/titulados y las empresas. Esta Fundación, desde sus orígenes, realiza distintas actividades entre las que figuran la Investigación, los Cursos de post g rado tanto para universitarios como para pro f e s i o n a l e s, el programa de Prácticas Libres form a t i vas, el Ce n t ro Asociado del Se rvef, especializado en titulados universitarios, la organización de Congresos, etc. elfue.com supone una iniciativa más en este objetivo y para ello cuenta con dos secciones p rincipales: TuMeVes área en la que los estudiantes y titulados se videopresentan y adjuntan su currículum y Quién&Qué zona en la que las empresas y/o grupos de profesore s, pueden publicar sus vídeos corporativos, logotipo y descripción, para darse a conocer en el ámbito correspondiente. Maite Ribes, responsable del departamento de Comunicación de elfue.com, asegura que “nuestra trayectoria es corta por lo que hablar de resultados cuando aún no llevamos un año de andadura resulta difícil, pero bueno, desde el nacimiento de esta página se han recibido 32.598 visitas, se han inscrito 107 estudiantes y se han sumado 72 empresas”.
En este sentido afirma que “por nuestro breve re c o r rido creo que las cifras no son demasiado re p re s e n t a t i va s, p e ro la percepción general que tenemos es que disfrutamos de una buena acogida en el entorno empre s a rial que utiliza elfue.com como una nueva ventana de exposición para promocionar su empresa hacia la sociedad universit a ria. Ad e m á s,no se debe olvidar que el registro en la página no solo les permite publicitar sus empresas sino que también les da acceso a una base de da-
tos de estudiantes y titulados que se dan a conocer a las empresas a través de videopresentaciones”. Por lo que respecta a los estudiantes y titulados, desde elfue.com han podido comprobar cómo el proyecto les resulta innovador y atra c t i vo, pero muchos de ellos se deben acostumbrar aún a ponerse delante de una cám a ra y verse tal y como son. Co m o dijo hace poco una experta comunicadora en su visita a la Fundación en la que impartió un curso: “el arte de
Los retos, como en todo proyecto novedoso e innovador, son muchos, en primer lugar, pensamos seguir creciendo y ampliando tanto el número de visitas a la página como el número de vídeos registrados por parte de las empresas y de los estudiantes/titulados.
elfue.com.institución castellóninicia.37
la ora t o ria es una habilidad que se adquiere... cuando lleves tres semanas viéndote en cámara, aceptarás que el calvo, gordo, bajito con michelines y voz de camionero eres tú”. (Maty Tchey: 2007). Es necesario que los alumnos y titulados asuman que esta es una forma más dinámica de darse a conocer a las empresas y pierdan el miedo escénico. Los retos, como en todo proyecto novedoso e innovador, son muchos. De este modo, en primer lugar, pensamos seguir creciendo y ampliando tanto el n ú m e ro de visitas a la página como el n ú m e rode vídeos re g i s t rados por parte de las empresas y de los estudiantes/titulados. Para ello, la comunicación y la promoción son un factor clave. Además, a medida que nos vayan llegando sugere n c i a s, queremos ir ampliando el número de secciones que componen elfue.com. Como puedes ver en la página, actualmente las secciones principales son TuMeVes y Quién&Qué, pero también conta m o s con un Bre ves en elfue.com que re c o-
FUNDACIÓN UNIVERSIDAD JAUME I-EMPRESA
Este proyecto es fruto de la preocupación de la Fundación Universidad Jaume I-Empresa (FUE) por seguir creciendo, innovando y mejorando la aproximación entre los estudiantes/titulados y las empresas. Esta Fundación, desde sus orígenes, realiza distintas actividades entre las que figuran la Investigación, los Cursos de Postgrado, el programa de Prácticas, la organización de Congresos, etc.
ge noticias de interés, con La Agen da un noticiario mensual pre s e n t ado por tra b a j a d o res de la Fundación que expone las actividades más importantes de esta o un área en la que se pueden consultar las ofertas de Prácticas vigentes en ese momento,
entre otra s. Todas estas secciones se han ido incorporando poco a poco. Por todo ello, el equipo de elfue.com pretende, a través del trabajo diari o, seguir creciendo con el proyecto y satisfacer las necesidades de nuestro s estudiantes y las empresas.
agenda.febrero marzo 2008 38.iniciacastellón
elegir dentro de un abanico infinito de materias y materiales los que más le gusten, descubrir ideas nuevas participar en talleres de iniciación.
FORMAEMPLE@ del 9 al 12 de abril
FERIA INTERNACIONAL DE TURISMO
Del 4 al 6 de abril TODAS LAS OPCIONES TURÍSTICAS La Feria Internacional de Turismo Comunidad Valenciana, que celebrará su IV edición del 4 al 6 de abril de, 2008, se consolida como uno de los principales foros comerciales del sector turístico en el panorama ferial español. Comunidades Autónomas, Patronatos Turísticos y países de destino han mostrado su interés por asistir de nuevo a TCV que en la pasada convocatoria recibió a más de 50.000 visitantes. La Consellera de Turisme, Angelica Such, ha destacado "la impor tancia del cer tamen como herr a-
FERIAS TENDENCIAS CREATIVAS del 21 al 24 de febrero El primer Salón de las Manualidades le ofrece una ocasión única de comunicarse con un centenar de profesionales dispuestos a realizar de-
mostraciones, dar consejos, ideas, pequeñas astucias que le sorpre n d erán y asombrarán. Todos los visitantes encontrarán inspiración, desarrollarán su estilo y a p renderán mil trucos más… Venga a pedir consejos,
El Salón de la Formación y el Empleo, que se celebrará del 9 al 12 de abril, recibió a cerca de 50.000 personas en la edición anterior. Según el director del certamen, Vicente Ibáñez, "los expositores han mostrado su satisfacción por los resultados de la feria y prueba de ello es que algunos nos han reservado ya espacio para participar el próximo año". Junto a la oferta de las universidades, la de los ciclos formativos volvió a demostrar las excelentes perspectivas laborales, puesto que la práctica totalidad los estudiantes de Formación Profesional encuentran empleo al finalizar su formación. Los talleres activos de las 22 familias profesionales presentes en Formaemple@ fueron una de las zonas de mayor concurrencia y animación en la feria. En el pabellón de Empleo, y concretamente en el stand del SERVEF, se
atendieron todas las consultas sobre búsqueda de empleo, se ayudó a confeccionar el currículum de aquellos que lo solicitaron y se re c o g i e ron los currículos de todos aquellos interesados.
EUROAGRO.FRUITS del 16 al 18 de abril Maritina Hernández, Consellera de Agricultura, Pesca y Alimentación de la Generalitat Valenciana señaló durante su intervención en la presentación de Euroagro.Fruits 2008 que el certamen "se ha convertido en la feria de referencia de España para el sector de las frutas y hortalizas", y que este liderazgo "obedece, sin duda, al plan estratégico que ha puesto en marcha el Comité Organizador del certamen, apoyado en objetivos tan importantes como la innovación, la internacionalización, la producción, la personalización y la formación". Hernández presidió el acto de presentación de la edición de 2008 de EU ROAGRO.FRUITS, que se celebrará en Feria Valencia entre el 16 y el 18 de abril de 2008.