Revista Inicia 13 by AJE Castellón

N.13OCTUBRE08

inicia

ASOCIACIÓN DE JÓVENES EMPRESARIOS DE CASTELLÓN

SECCIONES-ENTREVISTA-ACTUALIDAD-NOTICIA -REPORTAJE-ESPECIAL-SECCIONES-ENTREVISTA-ACTUALIDAD-NOTICIAS

EL INCIERTO FUTURO de las renovables El sector de las energías renovables no ha cerrado por vacaciones este verano y es que el borrador de la nueva regulación fotovoltaica fue remitido por el Ministerio de Industria al Consejo de Estado a principios de septiembre.

06 Diagnóstico empresarial Ajove 34 Entrevista a Juan Blasco Pesudo

Sumario.editorial castellóninicia.03

N.13

iniciaoctubre2008

Financiarse vía Capital Riesgo

La compraventa de empresas se presenta como el negocio del futuro

El tejido empresarial español está constituido mayoritariamente por pymes. La empresa tradicional del mercado nacional es la empresa familiar que, con mayor o menor éxito, consigue mantenerse durante años en mercado.>>

Existen muchas maneras de afrontar la crisis, no en balde, la palabra crisis, en chino, significa riesgo y oportunidad. Con las crisis se abren épocas de ocasiones y de cambios. El joven emprendedor puede sacar partido a la crisis, por ejemplo, gestionando las empresas que están en dificultades.

SECCIONES 04 NOTICIAS SECTORES 06 10 12 16 18 20 24 26 30 32 34

ACTIVIDAD AJOVE NOTICIAS EMPRENDEDORES A FONDO TU NEGOCIO GESTIÓN LOS RETOS LÍDERES TECNOLOGÍA ENTREVISTA ASOCIADO INSTITUCIÓN AGENDA

Edita: AJOVE. Calle Ginjols 1 - 1ª módulo 8. 12003 Castellón Tel.: 964 22 54 68 Presidente: Miguel Vidal Realización: Grupo Ismos C/Turia 53. 46008 Valencia. Tel.: 963 293 477 Publicidad: Grupo Ismos www.ismos.es Imprime: Valenciana de Gráficas (Alacuás - Valencia). Depósito legal: V-3786-2006. Distribución: Castellón: 1.500 ejemplares Esta publicación no se identifica necesariamente con la opinión de sus colaboradores

editorial MIGUEL VIDAL

Presidente de AJOVE

a llegada del otoño nos trae este año, además de “la vuelta al cole” con sus habituales gastos, una clave: estamos en crisis, recesión, o desaceleración… cada uno que lo llame como prefiera. Lo cierto es que en estos tiempos que corren es cuando los jóvenes empresarios de Castellón debemos adaptarnos a la situación. Después de años de bonanza económica hemos pasado a apretarnos el cinturón, pero hay que ser optimista; todo pasa. Aunque no lo parezca, la crisis también genera oportunidades de negocio que hay que saber detectar. Es, en estos tiempos, cuando se puede apostar por negocios que antes parecían no tener su foro, además de ser un momento en el que apenas surgen competidores. De todas formas, no todos pueden y siempre nos quedará rebajar el consumo o refinanciar los créditos para intentar capear el temporal. La Asociación de Jóvenes Empresarios de Castellón trabaja para realizar proyectos comunes y crear nuevas empresas, ayudando a todo el que quiera desarrollar una idea o reforzar su empresa. Son varias las citas que tenemos este otoño, como el I Congreso del Mediterráneo, en el que empresarios del arco Mediterráneo asistirán para interrelacionarse en unas interesantes jornadas. Nos unen las inquietudes, la juventud y el entusiasmo por nuestro negocio. Además, y gracias a los acuerdos firmados con diversas instituciones, ponemos al alcance de los jóvenes una interesante baraja de posibilidades. Actividades, jornadas, y cursos de formación para los jóvenes de Castellón.

actividades.AJOVE 04.iniciacastellón

Unión de Mutuas inaugura nuevos servicios de tecnología en el Instituto de Traumatología EL PRESIDENTE DE LA JUNTA DIRECTIVA DE UNIÓN DE MUTUAS, JOSÉ MARÍA GOZALBO, Y EL CONSELLER DE SANITAT DE LA GENERALITAT VALENCIANA, MANUEL CERVERA, INAUGURARON DE FORMA OFICIAL LA PUESTA EN MARCHA DE LOS ÚLTIMOS SERVICIOS Y MEJORAS CON QUE SE HA DOTADO EL INSTITUTO DE TRAUMATOLOGÍA UNIÓN DE MUTUAS.

los otros servicios que ya funcionan a pleno rendimiento, se han añadido en los últimos meses distintas unidades médicas especializadas, que suponen un aumento de más de 600 metros cuadrados de instalaciones. Una de ellas es la Unidad Cardiorrespiratoria, para las tareas de estudio, diagnóstico y tratamiento de las alteraciones y patología respiratoria. Otra, la Unidad de Diagnóstico por la Imagen que ocupa la planta sótano que cuenta con una sala telemandada, un equipo de Rayos X convencional, ecógrafo, tomógrafo helicoidal multicorte (TAC) y resonancia magnética, con lo que se cubre la totalidad de las posibles necesidades radiológicas con un sistema de digitalización de imágenes. También se ha puesto en marcha el quirófano digital integrado, con la incorporación de las últimas tecnologías, para ser aplicadas fundamentalmente en cirugía artroscópica. El nuevo quirófano digital permite controlar el funcionamiento de todos sus equipos integrados. Este control puede hacerse por el propio cirujano desde la zona estéril (mediante una pantalla táctil) o por el personal de enfermería circulante. Supone una ventaja añadida la posibilidad de preconfigurar los parámetros de utilización de los distintos equipos según el tipo de cirugía a aplicar y según las preferencias de cada cirujano. Otra aplicación permite compartir información en tiempo real con la Unidad de Traumatología del propio hos-

El nuevo quirófano digital permite controlar el funcionamiento de todos sus equipos integrados. Este control puede hacerse por el propio cirujano desde la zona estéril (mediante una pantalla táctil) o por el personal de enfermería circulante pital, así como establecer comunicación, a través de la propia red del centro y por el sistema de videoconferencia, con los salones de actos de los principales centros asistenciales y delegaciones que Unión de Mutuas tiene a lo largo de la geografía española. En la última planta se va a poner en

marcha la Biblioteca Virtual que contará con un fondo documental (bibliografía y artículos de revistas especializadas), dirigido al personal médico, en primer lugar y en una fase posterior a todo el personal de la Mutua, y conectado a las principales redes de información.

actividades.AJOVE castellóninicia.05

I Congreso de Jóvenes Empresarios del Mediterráneo AJOVE ESTÁ PREPARANDO PARA EL PRÓXIMO 31 DE OCTUBRE EL I CONGRESO DE JÓVENES EMPRESARIOS DEL MEDITERRÁNEO, EN LAS INSTALACIONES DEL GRAN CASINO CASTELLÓN, UBICADO EN EL GRAO DE CASTELLÓN.

mpresarios del arco Mediterráneo (desde Girona a Murcia) asistirán para interrelacionarse en una intensa jornada de actividades de aprendizaje,networking, y sobre todo de generación de negocio. La metodología utilizada será la del participante y el facilitador, por lo que serán los propios participantes los protagonistas del evento. Aunque habrá conferencias temáticas, serán las experiencias de las empresas, contadas en primera persona, lo que más valor aportará a la hora de generar valor a los asistentes. Esta jornada, de 9.30 de la mañana hasta las 12.00 de la noche, dispondrá dentro de su frenética actividad, con descansos, en la que los patrocinadores que cuentan con stands en el propio evento harán diferentes propuestas y obsequios a los participantes. El principal motivo del congreso es

claro: “De emprendedor a Líder”. ¿Cómo puede alguien con una idea llegar a montar su propia empresa, generar ventas y consolidarse con una red de contactos? Adquiriendo en este congreso la experiencia de otros empresarios que ya dieron tus pasos. No participarán grandes oradores que nos impartan teoría, sino que contaremos con facilitadotes que dinamizarán a los asistentes para que saquen lo mejor de sí y lo compartan. Ya se sabe, 1+1 = 5 Actualmente estamos en conversaciones con diversas asociaciones de empresarios así como con autoridades locales para que apoyen esta iniciativa, inaugurando la cena de gala y/o comida, mostrando así su apoyo a estos empresarios que tantos puestos de trabajo y riqueza generan en la provincia. Si desea participar con un stand o patrocinio contáctenos en el 964 225 468.

FIRMA DE CONVENIO ENTRE AJOVE Y EL AYUNTAMIENTO DE BENICÀSSIM La Asociación de Jóvenes Empresarios de Castellón y el Ayuntamiento de Benicàssim firmaron el pasado 4 de agosto un convenio por el cual trabajaran unidos por y para los jóvenes empresarios. El presidente de Ajove, Miguel Vidal, y Sonia Alonso, concejala de Comercio y Juventud del Ayuntamiento de Benicàssim, destacaron su unión para fomentar la vocación de emprendedores con la realización de actividades, conferencias, presentaciones y ponencias de interés para jóvenes estudiantes, desempleados y otros colectivos. Asimismo, y mediante este acuerdo, se podrá recibir asesoramiento para la elaboración del plan de empresa y acompañamiento técnico en la iniciación de proyectos empresariales.

CURSO DE INFORMÁTICA EN BENICÀSSIM La Concejalía de Comercio y Juventud del Ayuntamiento de Benicàssim y la Asociación de Jóvenes Empresarios de Castellón han organizado un curso de informática gratuito. El curso se desarrollará del 13 al 17 de octubre y estará dirigido a comerciantes y empresarios de Benicàssim. Se trata de un curso formativo en el que se trabajarán distintos programas infromáticos, Word, Excel, Internet y correo electrónico, de interés para el empresarios. Con este curso Ajove y el Ayuntamiento de Benicàssim desarrollan actividades en unión por los empresarios de la localidad.

XI PREMIO NACIONAL JOVEN EMPRESARIO 2008 La Confederación Española de Asociaciones de Jóvenes Empresarios, fiel a su filosofía fundacional de apoyar, motivar y orientar las iniciativas empresariales de los jóvenes españoles, organiza desde hace varios años el Premio Nacional Joven Empresario. Con estos galardones se pretende reconocer y premiar la labor y el éxito de los empresarios y empresarias de nuestro país, valorando el esfuerzo, la imaginación y el conjunto de atributos que llevan a que una empresa sea competitiva. Desde el pasado 23 de julio se abrió oficialmente el plazo de presentación de candidaturas para el Premio Nacional Joven Empresario 2008. El premio está dirigido a todos los jóvenes empresarios españoles menores de 40 años que hayan logrado consolidar su proyecto empresarial. Además del Premio Nacional al Joven Empresario, se entregarán cuatro accésits: Internacionalización, Innovación, Compromiso Social y Relevo Generacional.

actividades.AJOVE 06.iniciacastellón

NUEVOS ASOCIADOS HAIRBEL ESTILISMO PELUQUERÍA Ana Isabel Fernández Marzal Tel.: 964 036 422. hairbel@hotmail.com

ESTUDIO DE DANZA COPPELIA Susana Navarro / Maria Albero Tel.: 964 233 854. www.coppeliadanza.net

GARCOMEDI PROTECCIÓN DE DATOS José Manuel García Izquierdo Tel.: 607 616 695. garcomedi@grupomillar2.es

Diagnóstico empresarial Ajove L

a Asociación de Jóvenes Empresarios de Castellón, continuando con su apuesta por aportar soluciones y nuevas ideas para el desarrollo y crecimiento empresarial de sus asociados, emprende nuevas medidas para que las empresas castellonenses puedan sortear diferentes escenarios económicos con éxito. Con el fin de fomentar la mejora competitiva de las Pymes de Castellón, Ajove apuesta por un Proyecto de Diagnóstico Empresarial y posterior definición de un Plan Estratégico específico para cada una de las empresas participantes. Este Plan Estratégico permitirá a las Pymes la mejora de su gestión presente y futura, con el uso de una eficaz herramienta de diagnóstico, análisis y reflexión para la toma de deci-

siones. El proceso de planificación estratégica se convierte en una carta de navegación del empresario que le permite adecuarse y anticiparse a los cambios y demandas que les impone el entorno, logrando la máxima eficiencia en su gestión. Este proyecto, subvencionado por la Dirección General de Política de la Pequeña y Mediana Empresa del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, se enmarca dentro del Programa Nacional de Proyectos de Innovación de carácter suprarregional y se realiza en colaboración con las asociaciones de jóvenes empresarios de Lugo y Baleares. La consultora encargada de desarrollar los trabajos de diagnóstico y definición de los planes estratégicos es GCA, Grupo de Consultores Asociados.

noticias.Sectores 08.iniciacastellón

Nuevo impulso al sector turístico LA CONSELLERIA DE TURISMO HA PRESENTADO RECIENTEMENTE UN NUEVO PLAN DE COMPETITIVIDAD DEL TURISMO VALENCIANO CON EL FIN DE CONSOLIDAR ESTE SECTOR EN EL ACTUAL ESCENARIO MUNDIAL. ESTE PROYECTO CUENTA CON UNA INVERSIÓN POR PARTE DEL CONSELL DE 30 MILLONES DE EUROS PARA EL PERIODO 2009-2011.

La sostenibilidad también tiene un papel relevante en este proyecto ya que cualquier actuación que se realice debe respetar al máximo la conservación del patrimonio natural y cultural de la Comunidad Valenciana

nte un horizonte económico que se presenta un tanto complicado, la Generalitat Valenciana ha apostado fuertemente por uno de los principales sectores económicos de la Comunitat Valenciana: el turismo. El nuevo plan de Competitividad del Sector Turístico Valenciano destaca la importancia de la colaboración de los agentes público-privados y de los distintos subsectores empresariales que actúan en clave turística en la Comunitat Valenciana. Otro de los pilares de esta propuesta es su flexibilidad ya que está prevista su adaptación a las realidades socioeconómicas que puedan influir sobre la competitividad de las empresas turísticas valencianas. El Plan también tiene en cuenta la importancia de la innovación constante en las alternativas y soluciones a las distintas situaciones que puedan plantearse aportando soluciones actuales y con capacidad de adelantarse a los nuevos escenarios de trabajo. La sostenibilidad también tiene un papel relevante en este proyecto ya que cualquier actuación que se realice debe respetar al máximo la conservación del patrimonio natural y cultural de la Comunitat Valenciana. En la presentación de este plan, el President de la Generalitat, Francis-

co Camps, destacó la apuesta del Consell por fomentar la marca Comunitat Valenciana en el exterior, con el objetivo de ampliar las expectativas de crecimiento en el sector turístico. Camps recalcó que el modelo turístico y de crecimiento de la Comunitat es una garantía de futuro y

recordó que los grandes eventos y proyectos han supuesto más de 50 millones de visitantes y han conseguido hacer del turismo “una tarjeta de presentación que añade valor a otros productos y que demuestra la calidad, la excelencia y el buen hacer de la Comunitat”.

LA IMPORTANCIA DEL TURISMO El turismo es un sector estratégico para el crecimiento de la Comunitat ya que aporta el 13’3% del Producto Interior Bruto (PIB) y da empleo a 330.000 personas, lo que supone un 14’6% del empleo total en nuestro territorio. Estos datos reflejan el fuerte poder económico de este sector en la economía de la Comunitat Valenciana y la importancia de mantener, y si es posible aumentar, estos datos en los próximos años.

PROGRAMAS DE ACTUACIÓN Este conjunto de medidas se estructuran en torno a cinco grandes programas de actuación, dotado cada uno de ellos de un importante volumen de recursos financieros. 1. Mejorar la productividad de los sectores industriales. 2. Aumentar la competitividad del sector agroalimentario y del medio rural. 3. Impulsar la adecuación del sector turístico a las nuevas necesidades de los consumidores. 4. Potenciar el acceso a la vivienda. 5. Reforzar las líneas de empleo y formación.

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La Coruña acoge el congreso anual de los jóvenes empresarios Un año más, la Confederación Española de Asociaciones de Jóvenes Empresarios celebra su Congreso Nacional que reúne a más de 500 empresarios de todo el territorio nacional. En esta ocasión el escenario elegido para esta importante cita es el Palacio de Exposiciones y Congresos de La Coruña.

a Confederación Española de Asociaciones de Jóvenes Empresarios (AJE Confederación) celebra la XIII edición de su Congreso Nacional en La Coruña los días 3 y 4 de octubre en el Palacio de Exposiciones y Congresos de La Coruña (Palexco). Esta cita espera reunir en la ciudad gallega a más de medio millar de emprendedores, que tienen la oportunidad de aprender de la experiencia de prestigiosos empresarios e intercambiar impresiones y negocios con ellos. Para fomentar estas relaciones el evento tiene intención de reunir a un gran número de jóvenes empresas españolas, europeas e iberoamericanas que participan en las ponencias, mesas redondas y debates que se han programado con la pretensión de enriquecer y promover el diálogo empresarial. Este encuentro, de carácter anual, es la ocasión perfecta para actualizar y compartir experiencias, aprender de las vivencias de otros y conocer a destacados empresarios que aporten ideas nuevas para optimizar la gestión empresarial. El lema de este año es “Conoce, Comparte, Crea” y el programa consta de sesiones plenarias a cargo de ponentes de reconocido prestigio nacional e internacional y mesas redondas temáticas con expertos en diferentes

áreas de interés. Como novedad, AJE Exposición Comercial, una exposición en la que tienen cabida tanto empresas como instituciones. Otro de los atractivos de este congreso es el Encuentro Comercial gracias al cual los asistentes pueden ponerse en contacto entre sí y conseguir importantes negocios para sus empresas. De entre las ponencias de este congreso podemos destacar “Construye tu sueño”, impartida por Luis Huete, profesor del IESE y gurú de la gestión estratégica empresarial y "Update 08" que tiene como ponentes a Alfons Cornellá, fundador y presidente de Info-

nomia y Antonella Broglia, ex-vicepresidenta y CEO de Saatchi & Saatchi. Durante estos días todos los asistentes a este XIII Congreso Nacional de Jóvenes Empresarios pueden acudir a diversas mesas redondas en las que se tratan temas de actualidad y de interés para todos los jóvenes empresarios, como "Oportunidades internacionales de las empresas de jóvenes empresarios. Mercados Emergentes", "Crisis financiera internacional.¿Cómo afecta la crisis a la financiación de los jóvenes empresarios?" o "El nuevo papel de las energías en la economía de Estado".

JORNADA DE MENTORING Compartir conocimientos entre empresarios puede ser una de las mejores formas de apoyo a la creación, consolidación y crecimiento de las empresas. Por este motivo, y por primera vez en la programación de los Congresos Nacionales de Jóvenes Empresarios, se incluye la celebración de una Jornada de Mentoring que tendrá lugar los dos días del Congreso. La Jornada de Mentoring consistirá en que un empresario o un miembro de la empresa con más experiencia (mentor/a) enseña, aconseja,guía y ayuda a otro empresario (mentorizado/a) en el desarrollo de su empresa invirtiendo sus conocimientos.Este asesoramiento o guía tendrá lugar a través de una entrevista personal, de duración limitada, entre el mentor y el empresario que desee recibir el asesoramiento.

Emprendedores.noticias inicia.011

La creación de empresas por Internet sigue sin despegar L

as pequeñas y medianas empresas no han permanecido al margen de los sucesivos planes que el Gobierno ha ido anunciando para reactivar la economía. En este sentido, el apoyo a la pequeña y mediana empresa ha contado con tres marcos de actuación: favorecer el acceso a la financiación de las pymes, la simplificación en la creación de empresas y la reducción de las cargas administrativas. Según los últimos datos conocidos, estas iniciativas no van por buen camino ya que de las 263.444 sociedades limitadas creadas entre 2007 y 2008, sólo un 0,2% se constituyeron utilizando las nuevas tecnologías de la información y las telecomunicaciones. Es decir, sólo 668 empresas nacieron a través de la Red. Uno de los aspectos importantes a la hora de analizar el fracaso que está suponiendo la aplicación de las nuevas tecnologías al proceso de creación de

empresas está en el hecho de que el número de PAIT (Puntos de Asesoramiento e Inicio de Tramitación) permanece casi inalterable en los últimos años. Así, si a finales de 2006 estaban en funcionamiento un total de 150 PAIT, casi dos años después, sólo se han ampliado en 62 más. Y peor aún, si en los 212 puntos de tramitación se pueden constituir sociedades bajo la fórmula de Sociedad Limitada Nueva Empresa, sólo en 105 de éstos es posible ampliarlo a todas las sociedades limitadas.

ALICANTE, SEDE DE LA ENTREGA DEL XI PREMIO NACIONAL JOVEN EMPRESARIO La Confederación Española de Asociaciones de Jóvenes Empresarios, fiel a su filosofía fundacional de apoyar, motivar y orientar las iniciativas empresariales de los jóvenes españoles, organiza desde hace varios años el Premio Nacional Joven Empresario. Con estos galardones se pretende reconocer y premiar la labor y el éxito de los empresarios y empresarias de nuestro país, valorando el esfuerzo, la imaginación y el conjunto de atributos que llevan a que una empresa sea competitiva. La entrega del Premio Nacional Joven Empresario tendrá lugar en Alicante, en el mes de noviembre, en las magníficas instalaciones de la Ciudad de la Luz, durante el transcurso de una cena de gala a la que asistirán más de 1.000 empresarios y representantes del mundo económico e institucional de nuestro país. Este año se celebra la undécima edición de este premio y serán entregados, además del Premio Joven Empresario 2008, otros reconocimientos como el "Accésit a la Innovación", "Accésit a la Internacionalización", "Accésit al Compromiso Social" y "Accésit al Relevo Generacional". Este premio, que no tiene dotación económica, supone para el empresario ganador una gran difusión de su trabajo y consigue una gran repercusión en medios de comunicación y entre el colectivo empresarial de nuestro país.

AVANZARE ES LA EMPRESA GANADORA DE LA EDICIÓN NACIONAL DEL PREMIO EMPRENDEDOR XXI La empresa Avanzare ha sido la gran galardonada en la segunda edición a nivel nacional del Premio Emprendedor XXI. Dedicada al sector de las nanotecnologías y nanobiotecnologías, ha demostrado ser un claro ejemplo de innovación en el sector empresarial. La Caixa y el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, a través de la Dirección General de Política de la pyme, han sido las encargadas de convocar un año más el Premio Emprendedor XXI creado para premiar a las empresas más innovadoras fundadas recientemente. En esta edición han participado un total de 220 empresas de las 15 comunidades autónomas. En una primera fase se llevaron a cabo las convocatorias autonómicas en las que quedaron una primera tanda de finalistas, y en una segunda fase se convocó el premio a nivel nacional, dónde la gran ganadora ha sido Avanzare, encargada de la producción de biosensores para el vino. Las empresas finalistas han sido Neosistec, empresa murciana especializada en el desarrollo de aplicaciones innovadoras en movilidad bajo plataforma BlackBerry y la empresa catalana Futurlink, dedicada a la tecnología y a las herramientas de software. Las ganadoras regionales, juntamente con la ganadora Avanzare asistirán al curso Ignite Fast Tracking Innovation de la Universidad de Cambridge, donde recibirán formación especializada en gestión de empresas innovadoras. El campeón nacional, además, dispondrá del asesoramiento personal de un gurú en la materia a nivel internacional

afondo.Financiarse vía Capital Riesgo 012.inicia

FINANCIARSE

vía Capital Riesgo El tejido empresarial español está constituido mayoritariamente por pymes. La empresa tradicional del mercado nacional es la empresa familiar que, con mayor o menor éxito, consigue mantenerse durante años en el mercado.

Financiarse vía Capital Riesgo.afondo inicia.013

IGNACIO SÁEZ MANSILLA Responsable de desarrollo de negocio de Open Finance

l tejido empresarial español está constituido mayoritariamente por pymes. La empresa tradicional del mercado nacional es la empresa familiar que, con mayor o menor éxito, consigue mantenerse durante años. El reto para este tipo de empresas se plantea cuando tienen la necesidad y/o la intención de aumentar su ritmo

de crecimiento, bien desarrollando nuevos productos, mejorando procesos productivos, expansión a nuevos mercados… lo que sea. Tradicionalmente esta financiación se viene realizando vía reinversión de beneficios, capitalizando la empresa a costa del beneficio de sus propietarios. La segunda vía es la financiación ajena, endeudarse, opción cada vez más complicada por las circunstancias actuales de los mercados financieros, que, además, incrementa los costes financieros de la empresa sustancial-

mente y la dependencia bancaria, con todos los riesgos que ello implica. Una alternativa interesante para financiar este tipo de proyectos, cuyo objetivo es el de incrementar la capacidad de generar negocio de la empresa, es el que ofrece el capital riesgo. Las empresas de capital riesgo lo que buscan es invertir en proyectos empresariales sólidos y que ofrezcan un atractivo potencial de revalorización en un plazo de tiempo relativamente corto. El mecanismo es simple, ellos compran un porcentaje, generalmente minoritario, de títulos de la compañía a los socios actuales, quienes se aseguran de mantener el control operativo de la misma. Suele hacerse vía ampliación de capital incrementando los fondos propios de la compañía. Gracias al nuevo capital invertido el equipo gestor puede llevar a cabo el proyecto de expansión que tenía pensado. Si finalmente es exitoso el valor de la compañía habrá aumentado y la empresa de capital riesgo podrá vender su participación obteniendo una interesante plusvalía. Por lo tanto se trata de una nueva vía de financiación para las pymes en la que el prestamista, la empresa de capital riesgo, está asumiendo los mismos riesgos que el prestatario, los propietarios de la compañía, puesto que la única forma de recuperar el capital invertido en la empresa es la venta de los títulos adquiridos y su valor va a ir ligado a la capacidad de generar negocio por parte de la empresa. Por las particularidades de nuestro tejido empresarial, empresas familiares mayoritariamente, existe cierto recelo hacia este tipo de financiación. En general, en la economía española hay muchas barreras de entrada ante cualquier proceso que implique pérdida de propiedad. El empresario es muy reacio a financiarse vía OPV o a la cotización en bolsa, sirvan como ejemplo empresas de la envergadura de El Corte Inglés o Mercadona. Se podría hablar de una barrera psicológica: el empresario tiene la percepción de que si vende parte de los títulos va a perder su empresa, algo

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que es totalmente falso; el empresario puede, y es bueno que lo haga para evitar problemas, mantener el número de títulos suficiente para seguir siendo el accionista mayoritario y con ello quien toma las decisiones últimas. De hecho el control efectivo de la empresa seguirá siendo el mismo, si bien es cierto que los nuevos “socios” es muy probable que formen parte del nuevo consejo de dirección y exijan, con motivos, conocer la situación contable de la

el departamento que peor organizado suele tener una pyme y las empresas de capital riesgo generalmente ayudan a “profesionalizarlo”. ¿Cómo conseguir financiación vía capital riesgo? Lo primero es plantearse cuál es el objeto de la inversión. Si se pretende invertir en materiales, inmuebles etc., el capital riesgo no es lo más apropiado. Si, como hemos dicho, lo que se pretende es llevar a cabo un plan de expan-

Las empresas de capital riesgo buscan invertir en proyectos empresariales sólidos y que ofrezcan un atractivo potencial de revalorización en un plazo de tiempo relativamente corto empresa en cada momento y las decisiones de negocio que se estén tomando, algo lógico como propietarios que son, pero de modo efectivo no tienen capacidad de toma de decisiones. De hecho, la entrada del capital riesgo en una empresa lo que suele ayudar es a tener mejor organizado el departamento financiero/contable de la compañía que es lo que van a exigir consultar. Este es

sión, vía producto, vía mercado, etc. esta sí puede ser una buena opción. Hay determinados sectores más susceptibles de conseguir inversiones en capital riesgo, como los relacionados con la tecnología, pero si el plan de crecimiento es ambicioso y, fundamentalmente, realista no debería de suponer una barrera de entrada. Por lo tanto en una primera etapa lo fundamental es que la empresa rea-

lice un plan de negocio en el cual se desarrolle, con la mayor precisión posible, su plan de crecimiento. Una barrera de entrada si que podría ser el tamaño de la empresa, empresas con una capitalización muy alta es complicado que accedan a este tipo de financiación, generalmente ya son empresas maduras y su posible revalorización es más complicada. Empresas demasiado pequeñas pueden suponer también un riesgo, existe una variedad de capital riesgo, el conocido como “capital semilla” en el que se invierte en empresas en periodo de constitución con el objeto de, una vez constituidas, formar parte del accionariado. Es importante conocer también las perspectivas de crecimiento del sector y del mercado concreto de la empresa porque puede suponer una nueva barrera de entrada, pero salvable si se justifica con las posibilidades de crecimiento expuestas en el plan de crecimiento concreto de la empresa. Hay multitud de empresas de capital riesgo y no es difícil contactar con ellas, pero, antes de llevar a cabo este contacto y una vez elaborado el plan de negocio, sería conveniente hacer dos cosas. Primero, realizar una exhaustiva auditoría contable. Si la re-

Financiarse vía Capital Riesgo.afondo inicia.015

aliza una empresa externa mejor, y asegurar que la contabilidad esté actualizada, sin ninguna anomalía y refleje la situación real de la empresa. En segundo lugar, sería interesante contactar con alguna firma especializada en valoración de empresas, que analice la compañía, realice una valoración de la empresa en la situación actual y simule escenarios potenciales de valoración de la empresa, si en el periodo de tiempo fijado en el plan de negocio se cumple o no el objetivo de crecimiento marcado. Con esta valoración y estimaciones de revalorización, junto con el plan de negocio elaborado, se puede contactar con distintas firmas de capital riesgo, existen muchas, y presentar el proyecto. Si este es creíble y estiman que podría haber una oportunidad de inversión, iniciarán una Due Diligence, proceso en el cual ellos van a querer hacer su propia valoración de la empresa y en el que van a querer, con toda seguridad, revisar la contabilidad de la empresa,

de aquí la importancia de haberla auditado para que no encuentren ninguna partida podo justificable; en la empresa familiar muchas veces se tiene a mezclar el capital de los socios y el de la propia compañía y eso es algo a evitar. Los socios de la empresa han de tener muy claro cuál es su objetivo de inversión y la valoración que ellos tienen de su empresa. Si la entidad de capital riesgo, pasado el periodo de Due Diligence decide invertir habrá que negociar el precio, los porcentajes de participación y las condiciones de entrada. En esta negociación el capital riesgo juega con cierta ventaja, puesto que conoce la valoración que le han dado los socios actuales a la empresa y estos no conocen la valoración que ha estimado la parte contraria. Es muy conveniente que en esta negociación participe bien la propia empresa contratada para realizar la valoración o bien un consultor experto en venta de empresas aunque suelen cobrar un porcentaje sobre la venta, pero diría que es im-

prescindible su presencia, puesto que conocen el mercado y la tipología del comprador, un error al fijar el precio haría perder parte de la posible financiación necesaria de forma irreversible. Si todas las partes están conformes, se realiza la venta y la empresa habrá obtenido, con un coste relativamente bajo, la financiación deseada. El capital riesgo suele realizar sus inversiones pensando en un horizonte temporal de entre 5 y 10 años. Durante ese tiempo exigirá a los gestores el cumplimiento del plan propuesto y es muy probable que designe un controller para “vigilar” la gestión de la misma. Es muy probable que la pyme, gracias a la entrada del capital riesgo, sea más rigurosa en procesos que antes descuidaba y más ambiciosa en el cumplimiento de sus objetivos. Como vemos, el capital riesgo es una muy interesante oportunidad de financiación para empresas de tamaño medio con un importante potencial de crecimiento.

en portada.El incierto futuro de las renovables 016.inicia

EL INCIERTO de las renovab EL SECTOR DE LAS ENERGÍAS RENOVABLES INICIA EL NUEVO CURSO CON CAMBIOS, TRAS LA APROBACIÓN DE LA NUEVA REGULACIÓN FOTOVOLTAICA POR PARTE DEL MINISTERIO DE INDUSTRIA. TRAS UNOS MESES DE INCERTIDUMBRE Y PROTESTAS ANTICIPADAS POR EL CONTENIDO DEL BORRADOR, ÉSTE SE HA MODIFICADO LIGERAMENTE PARA NO GENERAR POLÉMICA EN EL QUE HASTA LA FECHA ES EL SECTOR CON MAYOR PROYECCIÓN Y MEJORES PREVISIONES DE CRECIMIENTO, INCLUSO EN LA ACTUAL COYUNTURA ECONÓMICA.

M. FAYOS

n el texto legal que sustituye al Real Decreto 661/2007 se contempla un recorte de las actuales primas al sector fotovoltaico, menor que el que se había anunciado en un primer momento. Concretamente las plantas en suelo recibirán 32 céntimos de euro por la producción de kilovatio-hora (KWh), frente a los 29 previstos inicialmente, mientras que las instalaciones de tejados percibirán entre 32 y 34 céntimos. Estas reducciones suponen

un 30% según el Gobierno, sobre el importe de las primas concedidas hasta ahora. Las instalaciones que quieran recibir estas primas no podrán tener un tamaño superior a los 10 MW en caso de los llamados “huertos solares” y 2 MW en edificios. El techo de nuevos megavatios (MW) anuales queda finalmente fijado en 400 para 2009, 100 más de los que contemplaba el borrador. Por otra parte, se establece un cupo extraordinario de 100 MW en 2009 y 60 MW en 2010, para las plantas en suelo, atendiendo a las protestas del sector, que consideraban insuficiente el tope anunciado

ya que cifran en 1.200 MW la producción sólo hasta el 29 de septiembre (fecha en la que expiraba la normativa). El ministerio de Industria prevé que con esta reducción en las primas disminuya la especulación que rodea a este sector y también espera ahorrar al Estado más de 400 millones de euros de retribución anuales. Las cifras son elocuentes: este año se destinarán 800 millones a primas fotovoltaicas, y en 2009 la retribución será de 915 millones, frente a los 1.330 millones que se habrían destinado en un escenario de continuidad. Al final de cada año podrá elevarse el techo de

El incierto futuro de las renovables.en portada inicia.017

FUTURO bles potencia instalada en un porcentaje equivalente a la bajada de primas. Las tres asociaciones sectoriales fotovoltaicas, la Asociación Empresarial Fotovoltaica (AEF), la de Productores de Energías Renovables (APPA) y la de la Industria Fotovoltaica (ASIF) mostraron su satisfacción ante la propuesta de decreto presentada por el Gobierno. En su opinión han recibido del Ministerio la confirmación de apoyar al sector fotovoltaico de forma "estable y sostenida". Este consenso llega tras meses de reivindicaciones hechas públicas desde diversos foros, ya que las empresas del sector fotovoltaico lamentan que el suyo es uno de los ámbitos de las energías renovables que menores primas recibe. Así, la Asociación de la Industria Fotovoltaica (AIF) auguró el cierre de varias empresas, mientras que desde AEF se calculó la destrucción de 40.000 puestos de trabajo y la pérdida de inversión por valor de 16.000 millones de euros en los próximos 4 años. AIF y la Asociación de Productores de Energías Renovables (APPA) estiman que con la nueva regulación,

La Asociación de la Industria Fotovoltaica (AIF) auguró el cierre de varias empresas, mientras que desde AEF se calculó la destrucción de 40.000 puestos de trabajo el sector afrontaría pérdidas por valor de 450 millones de euros y dejaría de percibir inversiones potenciales cercanas a los 4.000 millones en un año. Un conflicto largo Aunque las compañías, a título individual, son reacias a pronunciarse dado que la nueva normativa apenas ha tenido tiempo para entrar en vigor y reflejar sus consecuencias, las alarmas saltaron precisamente en la Comunidad Valenciana con el anuncio realizado por Siliken, una de las firmas más potentes de este sector. A través de un comunicado, la compañía valenciana que cuenta con 2 plantas en la Comunidad y otras 2 en Tenerife y Albacete, manifestó su inten-

ción de producir en Alemania. Si bien en aquel país el coste será mayor, la empresa adujo la incertidumbre que aportaría el nuevo decreto, aunque por aquel entonces sólo se trataba de un borrador. Según el presidente de Siliken, Carlos Navarro, el desarrollo de la energía fotovoltaica ahorraría 6.340 millones de euros en energía fósil equivalente hasta 2020 y ahorraría 1.060 millones de euros en derechos de emisión de dióxido de carbono hasta ese ,mismo año en el escenario propuesto por la AEF, de la que es miembro Siliken entre otras empresas del sector. Se habló de un pulso al Gobierno con este anuncio, pero es indudable el significativo alcance de la noticia, dada la coyuntura actual. No hay que olvidar que Siliken es uno de los líderes del sector, con más de 40.000 metros cuadrados de naves entre España y Estados Unidos y una plantilla de 1.100 empleados. De ahí que, tras el comunicado de la firma, la Generalitat Valenciana se sumara a las críticas contra el borrador del Real Decreto. “En la Comunitad se ubican 4 plantas de fabricación de

en portada.El incierto futuro de las renovables 018.inicia

módulos fotovoltaicos, cuya capacidad de producción es de 300 megavatios al año, que en su conjunto suponen aproximadamente el 30% del total nacional y que han supuesto la creación de 1.000 empleos. Estamos preocupados por las empresas y trabajadores del sector ya que la nueva regulación del Ministerio de Industria pone en entredicho el futuro del sector fotovoltaico”, manifestó el conseller de Infraestructuras y Transporte, Mario Flores. En la Comunidad Valenciana existen 350 empresas dedicadas a la energía solar fotovoltaica, entre instaladoras, consultoras e ingenierías especializadas y el volumen total de empleos generados por este sector ronda los 4.500. El Consell ha contabilizado más de 2.300 instalaciones de energía solar, tanto en suelo como en techo (estas últimas principalmente en cubiertas de naves industriales), que aportan al sistema eléctrico una potencia de 90.000 kilowatios. Es decir, que en la Comunidad Valenciana se encuentra un 15% de la potencia total de España, aunque su superficie sólo constituya el 5% del territorio.

Incertidumbre ante el futuro La polémica generada en torno a este texto legal sorprende aún más cuando el pasado mes de junio se conocían unos datos más que alentadores para el sector de las energías renovables. Según un estudio del el Instituto Sindical de Trabajo, Ambiente y Salud de Comisiones Obreras, las empresas de este ámbito podrían emplear en 2020 a unos 270.000 trabajadores, lo que supone triplicar la cifra actual de puestos de trabajo directos. Incluso, el sindicato estima que en 2010 se elevaría a 94.057 trabajadores la plantilla del sector siendo los sectores eólico y fotovoltaico los más representativos, con 36.196 y 29.093 empleos respectivamente. Todo encaja con las cifras de las principales empresas del sector, como Atersa, filial de Elecnor, que inauguró en abril su nueva planta (tras una inversión de 34 millones de euros) y prevé duplicar en 2010 su producción actual de 90 megavatios, llegando a superar los 200. O bien Gamesa, que además de suscribir un importante acuerdo con Iberdrola, ha sido la primera compañía extranjera que ha obtenido

La polémica generada en torno a este texto legal sorprende aún más cuando el pasado mes de junio se conocían unos datos más que alentadores para el sector de las energías renovables. la aprobación para operar en China. Quedan por cuantificar los efectos reales que tendrá el nuevo Real Decreto sobre el sector y si se cumplen las previsiones del Ministerio de Industria, que quiere alcanzar unos 3.000 MW en 2010 y alrededor de 10.000 MW en 2020. Desde este organismo se explica que el desarrollo del sector “había superado ampliamente las previsiones de 2005. En concreto el objetivo fijado para 2010 de alcanzar 371 MW fotovoltaicos fue conseguido en agosto de 2007, y se estima que la potencia instalada al final del año 2008 quintuplicará la potencia objetivo de 2010.” De ahí la necesidad, afirman, de crear un nuevo marco jurídico.

tunegocio.Sacar rendimiento a la crisis 020.inicia

SACAR RENDIMIENTO A LA CRISIS

La compraventa de empresas se presenta como el negocio del futuro Existen muchas maneras de afrontar la crisis. No en balde, la palabra crisis, en chino, significa riesgo y oportunidad. Con las crisis se abren épocas de ocasiones y de cambios. El joven emprendedor puede sacar partido a la crisis, por ejemplo, gestionando las empresas que están en dificultades. Beneficiarse de una crisis es, a fin de cuentas, evitar o corregir la propia crisis, o eso, al menos, piensan algunos economistas.

IÑAKI PALANCA

uchas empresas no están pudiendo hacer frente a la inestabilidad del momento. Las empresas que en tiempos de bonanza no han sabido diversificar los ingresos o garantizar las inversiones atraviesan actualmente momentos muy delicados. Empresas que hace un año y medio valían 150 millones de euros, valen, hoy en día, 10 millones de euros. La posibilidad de negocio parece evidente y las maneras de afrontarlo muy diversas. En principio, la opción más barata es la de crear una consul-

toría. El capital inicial necesario es mínimo. Hay que distinguir si la empresa para la que se va a trabajar está en dificultades o ha sido declarada en quiebra. Si se da este último caso, el de la quiebra, se establece, por ley, un concurso de acreedores controlado por el juez o administradores judiciales. Si la empresa está en dificultades, necesita liquidez y la única manera para conseguirla es la de vender activos. Aquí es donde empezaría el potencial trabajo del joven emprendedor, asesorando la venta de activos de empresas en aprietos. Esta consultoría, enfocada y limitada al asesoramiento de empresas con una situación financiera complicada, tendría

visos de ser más duradera y abarcaría más trabajo si se dedicara a la compraventa de empresas, estén en situación crítica, o no. Con la compraventa de empresas se pone en contacto al comprador y al vendedor, se pueden gestionar fusiones, y se realizan estudios de tasación y viabilidad. Existen múltiples posibilidades, ya que se puede recibir el requerimiento de un cliente para obtener liquidez, por lo que la opción más aconsejable sería la de analizar el patrimonio y las necesidades vendiendo sólo los elementos menos necesarios para el correcto funcionamiento de la empresa. También, la empresa de compraventa debe saber buscar

Sacar rendimiento a la crisis.tunegocio inicia.021

canales de financiación alternativos para volver a poner en marcha empresas con problemas de endeudamiento. Se trata de disponer de una amplia cartera de grupos inversores especializados en la adquisición y reflotación de empresas. La refinanciación interesa principalmente al cliente que prevé que su situación financiera va a mejorar y que la empresa, en un medio plazo, va a obtener beneficios. La falta de liquidez es, en estos momentos, como ya hemos señalado, el principal problema del mercado. A los bancos también les falta liquidez y ya no prestan dinero: estamos inmersos en una crisis crediticia, lo cual contrasta con lo que suce-

Existe un informe de VR Business Brokers que analiza la situación de cambio de tendencia de la economía española, señalando que el mercado de compraventa de empresas va a ser el nuevo foco de inversiones

día hace tan sólo un año y medio. Las peticiones del cliente también pueden ir dirigidas a la búsqueda de socios. Tampoco estaría de más que,

una empresa de estas características,tenga un equipo de abogados especializado en procedimientos concursarles por si tiene que asesorar a las empresas declaradas en quiebra. Existe un informe de VR Business Brokers que analiza la situación de cambio de tendencia de la economía española, señalando que el mercado de compraventa de empresas va a ser el nuevo foco de inversiones. Estas operaciones van a garantizar mayor rentabilidad que las que habían acaparado hasta ahora los recursos y fondos de inversión: la construcción y la Bolsa. La idea puede ser vendida como la mejor manera que tiene un empresario para comenzar un nego-

tunegocio.Sacar rendimiento a la crisis 022.inicia

EL NEGOCIO DE LAS FIRMAS DE COBRO En torno a las empresas de cobro de morosos se generan actuaciones y debates un tanto controvertidos. El cobrador del frac o sus diferentes modalidades (de monje, de rojo, de zorro, etc.) es un trabajo poco atractivo por las implicaciones que conlleva. Hacer pública la condición de moroso de una persona no es, en principio, una actividad gratificante; para eso, pensarán muchos, ya están los juzgados. Legalidad y ética. Obviamente, la persona que debe un dinero es responsable de la situación. Hay mafias, más cerca de lo que algunos se piensan, que sacan ingentes sumas de dinero a través de la extorsión. Dentro de la legalidad, también, gracias a la crisis y al aumento del endeudamiento, las empresas de cobros han visto aumentada en un 40% su actividad, y sigue subiendo. En declaraciones para La Gaceta de los Negocios, la directora General de Gescobro, Gemma García Godall declaraba que antes tardaban “una media de cuatro meses en resolver un expediente y ahora tardamos entre seis y ocho meses de media porque la situación es muy delicada, hay que dar más plazos de recobro y cobrar importes más pequeños”. Evidentemente, es una situación muy delicada; las empresas de cobros deben pedir el dinero tanto a economías domésticas, acuciadas por la subida de los tipos de interés y/o el paro, como a los morosos profesionales que van montando empresas, al tiempo que cierran otras tras endeudarlas al máximo. Esto ha sucedido especialmente en el sector de la construcción. Existe una empresa muy curiosa llamada Daar cuyo lema es “al moroso lo que se merece”, que se compromete a anticiparle al cliente el 10% de la cantidad que se le debe a fin de “tener ganas al deudor, como Usted las tiene”.

cio: comprar uno que ya existe, ahorrándose las preocupaciones de montar la infraestructura operativa, administrativa, financiera y física. Fondos buitre Existen otras formas de negocio con relación a la crisis y las dificultades de las empresas para sobrevivir. Los fondos buitre están especializados en la compra de empresas en quiebra. Los gestores de estos fondos ofrecen una cantidad muy pequeña de dinero por hacerse con la empresa aunque, en

muchos casos, ni siquiera pagan nada, simplemente, asumen la deuda contraída. Una vez comprada la empresa, ejecutan un severo proceso de reestructuración para intentar rentabilizar su inversión. Una de las claves para evitar que esta práctica se vuelva en contra de sus promotores es la diversificación: se compran varias empresas, de modo que el éxito en unas permita compensar el impacto del fracaso en otras. Con tal de que acierten en una o dos operaciones, los números salen, ya que pre-

viamente han invertido muy poco capital. Crear unos fondos buitre no costaría menos de tres millones de euros. Cabe decir que este tipo de propuestas financieras han sido calificadas por la asociación attac Madrid como de “repugnantes”. También, la asociación Red de Justicia Fiscal denuncia que los fondos buitre “especulan con la pobreza en África”. Este tipo de fondos han sido utilizados en países en crisis y ahora se ciernen sobre la maltrecha economía española.

gestión.¿Cómo convertirse en autónomo? 024.inicia

¿Cómo convertirse en autónomo? Son muchas las ocasiones en las que nos planteamos convertirnos en autónomos pero desconocemos cómo hacerlo. En España existe la figura del autónomo, que puede resultar interesante para ofrecer nuestros productos y servicios con una cobertura legal y seguros sociales.

N. BOU

uando ofrecemos productos o servicios a otras personas o empresas, necesitamos disponer de una cobertura legal que nos dé seguridad a nosotros mismos y a nuestros clientes. Habitualmente un profesional freelance trabaja de manera autónoma, o con colaboraciones externas puntuales. En España, este modelo de trabajo tiene una figura especial: el régimen general de trabajadores autónomos. Autónomo es el trabajador que realiza labores por cuenta propia y se diferencia de cualquier otro empleado normal de una empresa que sería el trabajador por cuenta ajena. El trabajador autónomo realiza las tareas normalmente solo, no suele tener empleados a su cargo y en caso de tenerlos pueden ser otros autónomos. ¿Cómo darse de alta? Para darse de alta como trabajador autónomo deberemos dirigirnos a cualquier oficina de la Seguridad Social o bien contar con la ayuda de una asesoría o gestoría para que nos realicen las gestiones y nos lleven la contabilidad y declaraciones trimestrales y anuales. En la práctica, necesitamos darnos de alta como autónomos para poder emitir facturas con nuestro nombre y DNI. Aunque no sólo esta es la razón por la que un autónomo le conviene estar dado de alta en la Seguridad Social. En España, cualquier trabajador tiene unos derechos y segu-

Autónomo es el trabajador que realiza labores por cuenta propia y se diferencia de cualquier otro empleado normal de una empresa que sería el trabajador por cuenta ajena

ros sociales. Si no estamos dados de alta en la Seguridad Social no tenemos el estatus de trabajador, con lo que no tenemos los derechos de cualquier otro empleado. Ser autónomo cuesta un poco de dinero, pero las ventajas merecen la pena. El trabajador autónomo está cotizando en la Seguridad Social, lo

que le da derecho a asistencia sanitaria y a una pensión en el futuro día de su jubilación. Además, si el trabajador tiene una baja por enfermedad, a partir del cuarto día, tiene ayudas económicas de la Seguridad Social. Sin embargo, aunque existen algunas ventajas, el estatus del trabajador au-

¿Cómo convertirse en autónomo? .gestión inicia.025

tónomo no está completamente equiparado al del trabajador por cuenta ajena. Por ejemplo, el autónomo no tiene derecho a paro, es decir, a una paga mensual mientras está desempleado, y las bajas por enfermedad hace poco que empezaron a tenerse en cuenta. Aparte de las ventajas desde el punto de vista de la Seguridad Social, el trabajador por cuenta propia necesita ser autónomo de cara a la Hacienda Pública. Para que una persona física pueda emitir facturas debe darse de alta como autónomo. De no ser así, no le estaría permitido facturar con su nombre y DNI y cualquier empresa seria exigirá que le presente facturas legales por los trabajos realizados. Además de darse de alta como trabajador autónomo, el emprendedor debe suscribirse a un Impuesto de actividades económicas, IAE. Se trata de una clasificación de actividades, y dependiendo de las tareas que se realicen deberá darse de alta en uno o varios epígrafes del IAE. Las cuotas y declaraciones del autónomo El autónomo debe pagar unas cuotas a la Seguridad Social, que dependen de la base de cotización que tenga, que es como el sueldo base en función del que se cotiza a la seguridad social. Cuanto mayor sueldo base, mayor será la tasa que se pague a la Seguridad Social. En la práctica, casi todos los trabajadores autónomos eligen pagar el mínimo poniéndose el mínimo como base de cotización, pero una base de cotización más alta nos daría derecho a una pensión más alta cuando nos jubilemos. Aparte de la base de cotización, las cuotas de los trabajadores autónomos tienen algunos descuentos y bonificaciones que pueden aplicarse dependiendo de nuestro perfil. Por ejemplo, un autónomo de menos de 30 años de edad, tiene alguna bonificación o si se lleva menos de 2 años de alta como autónomo alguna reducción en la cuota. El autónomo tiene la obligación de realizar las declaraciones trimestral-

mente. En esas declaraciones se incluye una cuenta de gastos y ganancias para calcular el IVA que ha recaudado a cuenta de Hacienda menos el IVA que ha soportado con la compra de productos o servicios ligados a su actividad económica. Las empresas para las que ha trabajado deben haberle retenido un IRPF en cada una de sus facturas e ingresar ese IRPF en nombre del autónomo a Hacienda. Al final del año, el autónomo tiene que hacer su declaración de la renta y calcular los beneficios del ejercicio, contabilizando los ingresos menos los gastos que ha tenido, contando con

una cotización del autónomo de un 20 por ciento de los beneficios del año. El resultado de la declaración anual en Hacienda es el 20 por ciento de los beneficios menos la suma de los importes que las empresas han realizado a su cuenta en concepto de IRPF. En los últimos años en España se han puesto más fáciles las condiciones de trabajo de los autónomos y sus derechos se han equiparado de cerca a los del trabajador por cuenta ajena. Ser autónomo para muchos no es un gasto, es una necesidad, no sólo para facturar sino también para estar respaldados por un seguro social.

retos.Triunfar fuera 026.inicia

TRIUNFAR FUERA

Emprendedores españoles conquistan el éxito lejos de nuestras fronteras Comenzar un negocio en el país de origen es algo realmente complicado pero, hacerlo en el extranjero supone, sin lugar a dudas, un enorme y difícil reto. Para empezar, se necesita hacer un trabajo informativo en torno a la legislación en materia empresarial del país donde se va a realizar el negocio. Sería conveniente, también, informarse sobre las posibles ayudas gubernamentales susceptibles de ser pedidas. En realidad, cuanto más se sepa acerca del país donde se va a realizar el negocio, mejor. Eso, y cómo no, se necesita tener un capital inicial y una idea rentable.

IGNACIO FERNÁNDEZ-DELGADO

as ideas rentables pueden nacer a partir del conocimiento de lo propio y en la capacidad para venderlo al resto del mundo. No es nada descabellado montar un restaurante de comida española en cualquier lugar del mundo. Primero, porque la cocina española tiene sobrado prestigio internacional, gracias a los cocineros mediáticos y a las consabidas bonda-

des de la dieta mediterránea. Además, cuanto más lejos de España se monte el restaurante, el efecto exotismo ganará enteros. Un restaurante de comida española en Singapur tendrá, sólo por el hecho de lo inusitado, bastante atractivo. Sin salir del negocio de la gastronomía cabe destacar la empresa Eirespan creada en el año 2000 por dos españoles en Irlanda con el objetivo de introducir el embutido español en este mercado. Actualmente, es el principal importador de comidas preparadas (torti-

lla de patatas, boquerones en vinagre, tapas semi-preparadas etc.), y de embutidos en los supermercados. Distribuyen jamón serrano, salami, chorizo, etc. bajo su propia marca, SOL, especialmente creada para el mercado irlandés. El ejemplo de Eirespan sirve para muchos mercados que están por explotar. Desde hace tres meses está prácticamente cerrado el acuerdo por el cual el mercado chino se abrirá a la exportación del jamón. Se abre, por tanto, un mercado con más de mil millones potenciales de

Triunfar fuera.retos inicia.027

Un negocio interesante para un español en el extranjero que pretenda empezar un negocio puede ser una escuela de idiomas en la que se enseñe español. Especialmente rentable podría ser en EEUU ya que, el español es el segundo idioma más hablado actualmente consumidores. Y no sólo eso, con el visto bueno de China, las puertas para venderlo en otros países asiáticos quedará abierta. Taiwán, Corea del Sur, Vietnam, Singapur y Tailandia podrían contar en sus mercados con un producto que ya se disfruta en Hong-Kong. Otro empresario que se ha hecho de oro con un producto típicamente español fuera de nuestras fronteras es Ramón Carrión. Este valenciano leyó hace 15 años en el periódico que la producción de chufa era insuficiente para cubrir la demanda de horchata. Se acordó entonces de que un amigo sacerdote le contó en una ocasión que había visto crecer el tubérculo en Togo. Tras visitar la zona y comprobarlo con sus propios ojos decidió comenzar un próspero negocio. Hoy día, Carrión compra la chufa a los agricultores de Níger, Burkina Faso y Malí y su empresa, Tigernuts Traders, importa tres millones de kilos de chufa africana que, además de en las horchaterías valencianas, se utilizan en Europa como alimento de peces y, en EE UU, sirve para dar de comer a los animales de granja. Otro negocio interesante para un español en el extranjero que pretenda empezar un negocio puede ser una escuela de idiomas en la que se enseñe español. Especialmente rentable podría ser en EEUU ya que, el español es el segundo idioma más hablado. Actualmente hay un 13,4% de hispanos en los EE.UU. El español lo hablan 34 millones de los censados en EEUU, que significa el 12% de la población. Por eso, se considera que en los EEUU vive la quinta comunidad

de hispano-hablantes más grande, después de México, Colombia, España y Argentina. A pesar de que el español sea lengua oficial sólo en Nuevo México, es, igualmente, el segundo idioma más hablado en 43 estados. Actualmente 6 millones de personas lo estudian. Víctor González e Ignacio Vargas son otros de los españoles que han triunfado con sus ideas fuera de nuestro territorio, aunque ellos no lo han hecho con un producto típicamente español. Estos dos ingenieros crearon la

empresa Next Limit Technologies dedicada a la creación de herramientas gráficas para ordenador basadas en modelos científicos. Ya han ganado el European 2006 ICT Prize y la Academia de Hollywood les ha recompensado con el Technical Achievement Award. Su software ha sido utilizado por estudios como Blue Sky Studios, Weta Digital, Walt Disney Feature Animation y Dreamworks en películas como El señor de los anillos, El retorno del Rey, Charlie y la fábrica de chocolate, Ice Age II o El código da Vinci.

líderes.Entrevista 028.inicia

Mikel Urmeneta

director creativo y responsable del Departamento de Ideas de Kukuxumusu

“Todo es fácil si la idea es buena y la mimas” La unión de tres amigos, Gonzalo, Koldo y Mikel para la creación de una camiseta para los Sanfermines’89 son los inicios de la conocidísima empresa Kukuxumusu. La idea fue todo un éxito. Mikel Urmeneta, socio fundador, director creativo y, como a él le gusta decir, Irresponsable del departamento de ideas de Kukuxumusu, es el artista de una empresa que ha logrado posicionarse en el mercado y adaptar sus dibujos a múltiples soportes para su comercialización.

Mª JOSÉ LÓPEZ MONZÓ

¿Podía imaginar cuando empezó hasta dónde llegaría? Supimos desde el principio el valor de lo que teníamos entre manos, pero sin saber hasta dónde y hacia dónde íbamos a llegar. Kukuxumusu nació como una excusa para divertirnos en Sanfermin sin tener que robar del bolso a nuestras madres. Lo que teníamos claro es que haciendo cosas diferentes podíamos ganarnos la vida y, además, pasarlo bien. Cuénteme cuándo comienza todo,la historia de la empresa. Kukuxumusu nació en Sanfermin de 1989, después de un viaje a Australia en el que descubrimos el tipo de souvenir que se hacía por allí. Por entonces el souvenir de Sanfermin era bastante pobre, así es que se nos ocurrió que podía funcionar un estilo de diseño en camiseta diferente, más divertido, colorido y cañero. La iniciativa gustó y nos dimos cuenta de que también podía funcionar en otras ciudades y con otras temáticas. Hasta hoy. Navega contra corriente o a su aire… Mientras que los publicistas aconsejan iniciar una empresa con un nombre corto y sencillo, fácil de recordar, ustedes se lanzaron con Kukuxumusu. ¿Cómo se les ocurrió?

“Somos gente normal y hacemos cosas para un público normal, y normales, en el fondo, somos todos” Kukuxumusu quiere decir “beso de pulga” en euskara. Queríamos un nombre sonoro, diferente a cualquier cosa, en euskara y, a ser posible, relacionado con la naturaleza. Tras darle muchas vueltas, nos limitamos a contradecir lo que pudiera decir cualquier manual sobre nombres de marcas. La cosa funcionó y, aunque casi nadie lo dice bien a la

primera, todos se acuerdan de los dibujos de “Kulumuchu” o “Kukumusu”. Esa era la idea. ¿Cómo se definiría como directivo? ¿Cuál es su estilo? Sería mejor que contestara la gente que trabaja conmigo. Creo que soy muy exigente y muy detallista. Tengo el gran fallo de creer que todos los cerebros fun-

Entrevista.líderes inicia.029

cionan tan mal o tan bien como el mío, y que todos van a pensar y hacer lo que para mí es lógico, y claro, casi nunca ocurre. Eso, a veces, en una empresa que genera tantas ideas es agotador para todos. Pero lo importante es el buen rollo que tengo con toda la gente que trabaja en Kukuxumusu. ¿Qué tienen sus productos que no tienen el resto? Yo creo que imaginación. Realmente tenemos muchísima capacidad creativa. Nos sobran ideas. A veces no sabemos qué hacer con tanta cosa. Es una pena enterrar modelos que funcionan bien, pero hay tal cantidad de dibujos nuevos y sorprendentes que hay que hacerlo. Somos gente normal y hacemos cosas para un público normal. Y normales, en el fondo, somos todos. Somos una marca para todo tipo de pieles y de uso frecuente. Marca de espíritu joven y alegre para gente de espíritu alegre y joven. Era la primera empresa que creaban. ¿Se sintieron arropados cuando comenzaron? ¿Pidieron ayudas? Éramos, y somos, unos julais. Ni sabíamos que existían ayudas o cosas parecidas. Pedimos un préstamo de un millón de pesetas cada uno, que nos avalaron distintos familiares y nos metimos en el ajo. Solo creyeron en nosotros dos o tres personas y algunos familiares. Algunos amigos nos ayudaron y en especial quiero reconocer la colaboración de Miguel Uriz, quizá la persona que más creyó en nosotros desde el principio y nos asesoró y ayudó en los temas legales, siempre de forma desinteresada. ¿Qué mensaje les daría a los emprendedores que están empezando? Que se den prisa en empezar con algo y que no tengan prisa en hacerlo crecer. Todo es fácil si la idea es buena y la mimas. ¿A qué atribuye el éxito de Kukuxumusu? A nuestra intuición, nuestro trabajo

“Nunca se sabe dónde está la clave del éxito porque, si no, todo sería muy aburrido. Pero sí es importante creer en lo que haces y, sobre todo, pensar que todo es fácil, que todo es posible ” y nuestra capacidad de tener nuevas y buenas ideas todas las mañanas, o las madrugadas. Nunca se sabe dónde está la clave del éxito porque, si no, todo sería muy aburrido. Pero sí es importante creer en lo que haces y, sobre todo, pensar que todo es fácil, que todo es posible. En nuestro caso todo empezó con una idea, igual de tonta que casi todas, que cuajó porque aterrizó en manos de gente complementaria con ganas, con ideas y en el momento y en el lugar óptimo. Luego juega el trabajo, la intuición, la ilusión, la experiencia... Y no tener prisa. No querer dar el pelotazo.

Comenzaron con una camiseta para San Fermín y actualmente no hay productos que se les resistan. Papelería, ropa interior, llaveros… ¿Qué será lo próximo? Estamos en una situación privilegiada; no porque pensemos a dónde queremos llegar, sino porque nos dejamos llevar por el montón de proyectos interesantes y de nuestro gusto que van llegando día sí y día también. Lo próximo, un libro de nuestros 20 años, una serie de animación, un proyecto muy bonito relacionado con la montaña, quizá algo en NY. Muchas cosas.

franquicias.Salud y Bienestar 030.inicia

Franquicias al alcance de todos EL CUIDADO DEL CUERPO Y DE LA SALUD YA ESTÁ AL ALCANCE DE CASI TODOS LOS BOLSILLOS. TRATAMIENTOS DE BELLEZA, DEPILACIONES, PRODUCTOS DE BELLEZA, GIMNASIOS Y SPA HAN DEJADO DE SER DE USO EXCLUSIVO.

as franquicias del sector de salud y bienestar han experimentado en los últimos años un gran crecimiento. Una sociedad preocupada por su imagen y la calidad de vida, unos precios asequibles y el avance en la tecnología han provocado un crecimiento en este tipo de negocio. En 2007 el sector de la estética facturó más de 767 millones de euros según la Asociación de Franquiciadores. Uno de los factores que ha influido en el crecimiento de este tipo de negocio ha venido dada por la proliferación de centros de belleza y salud que ponen al alcance de todos los bolsillos los tratamientos más diversos. El sector de las franquicias de salud y belleza ha pasado de ser elitista al alcance de unos pocos, a abrirse a una clase media muy amplia con deseos de mejorar su imagen. Tratamientos faciales, depilación y demás servicios de belleza han dejado de ser un mundo exclusivo gracias a la proliferación de franquicias dedicadas a este tipo de negocio. Los españoles consideran el cuidado personal como una necesidad y gastan

más en su modelo de vida. Cerca de 600 euros al año es la cifra que se invierte en salud y bienestar, más del doble que hace cinco años. No es extraño que, teniendo en cuenta estas cifras, los negocios dedicados a la belleza proliferen en el mercado español y ronden el centenar de cadenas de franquicias que operan en este sector. Pese a la situación del momento, la belleza y la salud siguen teniendo su hueco en las carteras de los españoles. Según el barómetro Cosmobelleza 2008, el español gasta 597 euros al año en tratamientos de belleza, con un incremento de 100 euros respecto al año anterior. Este aumento del gasto en este tipo de servicios resulta más llamativo si comparamos con las cifras de 2003 en la que el gasto era de 345 euros al año. El barómetro elaborado por Ipsos también alude a un fuerte incremento del 33,5% en cuanto al gasto medio por visita, 49,8 euros, pero las perspectivas para el futuro inmediato son incluso más halagüeñas: un 26% cree que gastará mucho o algo

más, por un 12% que se decanta por un gasto más moderado. Todo ello indica que el cuidado personal ha pasado a considerarse un gasto fijo en muchos hogares españoles. La estabilidad de la tendencia se demuestra en el hecho de que una de cada tres personas utilizó el pasado año algún tratamiento de belleza, un porcentaje que asciende al 45% en el caso de las mujeres y que se sitúa en el 41% en conjunto, en el intervalo de edad comprendido entre los 31 y los 40 años. La ralentización de la economía tampoco resulta inquietante para los agentes de este mercado. De ahí que, si bien la demanda ha disminuido un 10-12%, se hayan incrementado los ingresos ya que el cliente opta por intervenciones quirúrgicas, cirugías correctoras e implantología dental, por lo que el factor cualitativo ha compensado el cuantitativo. Además, uno de los efectos de la situación económica que vivimos es la gran disponibilidad de locales a precios muy honestos que se encuentran hoy en día. Por ello este año será uno de los que menos dinero va a costar poner un negocio en marcha.

Salud y Bienestar.franquicias inicia.031

Bottega Verde amplía sus franquiciados BOTTEGA VERDE, FIRMA DE ORIGEN ITALIANO ESPECIALIZADA EN COSMÉTICA Y BELLEZA NATURAL, HA INAUGURADO RECIENTEMENTE UNA NUEVA TIENDA EN MADRID.

on esta nueva apertura, que supone el quinto establecimiento de la enseña en Madrid, alcanza las 36 tiendas de Bottega Verde en España. Actualmente, Botegga Verde cuenta con establecimientos en las principales ciudades españolas: A Coruña, Albacete, Alicante, Almería, Ávila, Barcelona, Bilbao, Cáceres, Córdoba, Fuerteventura, Girona, Granada, Jaén, La Rioja, León, Madrid, Málaga, Murcia, Navarra, Segovia, Sevilla, Tenerife, Toledo, Valencia, Valladolid y Zaragoza. Además, la enseña ha anunciado la apertura de nuevas tiendas hasta final de año. Bottega Verde es la marca fabricante de cosméticos naturales y productos de belleza líder de Italia. Con

una experiencia de más de 30 años en el sector y una década de exitosa trayectoria empresarial, cuenta con más de 300 establecimientos en Italia y está presente en 15 países. Bottega Verde continúa su expansión en España, en poblaciones de más de 50.000 habitantes, consolidándose como red de franquicias a nivel nacional y una de las que mayor crecimiento ha experimentado en tan breve plazo de tiempo dentro del sector de bienestar y belleza. En los últimos años, y gracias a la variada oferta de productos que comercializa con una excelente relación calidad-precio, ha logrado imponerse como una marca de referencia en el sector.

BODY FACTORY, LA FRANQUICIA DEL DEPORTE Y EL BIENESTAR La enseña Body Factory cuenta con más de 20 años de experiencia en la gestión e instalaciones deportivas. Especializada en el deporte, la salud y el bienestar, ofrece de forma personalizada programas de fitness y wellness, así como entrenamientos específicos para profesionales y público en general. A lo largo de estos años se ha consolidado como un concepto de negocio en el sector de la salud, bienestar y belleza, dentro de una sociedad cada vez más preocupada por el ciudado del cuerpo y la vida sana. Actualmente cuenta con 38 centros repartidos por toda la geografía española, ofreciendo una amplia variedad de actividades con monitores profesionales, aparatos de última generación y actividades colectivas, e incluyendo gabinetes de estética, fisioterapia y servicios de spa.

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Rodéate de los mejores Claudio Fernández-Aráoz Editorial LID ISBN 9788483560778 2008

Marketing experiencial Max Lenderman y Raúl Sánchez ESIC Editorial ISBN: 9788473565455 2008

Empresas con más futuro LID Editorial Empresarial Editorial LID ISBN 9788483560532 2008

laudio Fernández-Aráoz, socio de Egon Zehnder International y uno de los oradores y consultores de búsqueda de directivos más influyentes del mundo, presenta en esta obra una recopilación de los conceptos y las técnicas más efectivas para rodearse de los mejores. Fernández-Aráoz, con un estilo pedagógico y directo, detalla en esta obra las herramientas necesarias para aprender a rodearse de los mejores con ejemplos concretos, vivencias personales, estudios, cuadros y síntesis.

enderman nos cuenta quiénes son los nuevos revolucionarios del marketing experiencial, cómo piensan y operan y por qué son importantes en el mundo cambiante de las marcas de hoy en día. Revela cómo las compañías pueden interactuar con los consumidores de forma significativa y qué deben esperar los consumidores de las empresas que quieren su atención y lealtad. Marketing Experiencial da a los lectores el conocimiento esencial para ponerse a la cabeza de un movimiento que transformará la relación entre consumidor y marca.

ras una rigurosa investigación, CRF selecciona a las empresas más excelentes en crear valor e identificar oportunidades de negocio. Se trata de un libro de referencia que, a través de la exposición de las empresas de éxito, anima a implementar cambios definitivos en la gestión. Las empresas con más futuro en 2008 no sólo aportan valor a las 21 escogidas, sino que ayudan a todas las demás a comprender el estado de las organizaciones nacionales más prósperas.

➜ AYUDA AL EMPRENDEDOR www.emprendiendo.com Emprendiendo.com es un portal, creado en colaboración de la Junta de Castilla y León, de ayuda al emprendedor en el proceso de elaboración de su plan de empresa y así emprender el camino hacia la creación de empresa. La Web cuenta con noticias de interés para el emprendedor y artículos que tratan de ciertas ideas, valores y conocimientos para que su labor de emprender llegue a buen fin y ayude a su posterior supervivencia. Además, esta web incluye entrevistas a empresarios que exponen sus experiencias y aportan ideas al emprendedor para poder iniciarse en la creación de empresa. Todo persona joven que desee emprender en el camino de creación de un negocio necesita en algún momento la ayuda de algunas herramientas para la elaboración del plan de empresa que Emprendiendo.com pone a disponibilidad del internauta. La Web ofrece además la posibilidad de inscribirse y recibir periódicamente el boletín de noticias en tu correo electrónico de manera totalmente gratuita.

entrevista.JUAN Blasco Pesudo, abogado 034.iniciacastellón

Juan Blasco Pesudo:

“Como en todas las facetas, cuanto más das, más recibes” Juan Blasco lleva más de catorce años ejerciendo como abogado. Rodeado de un excelente equipo desarrolla su labor al frente de su despacho, Juan Blasco Abogados. Sus inquietudes en la profesión le llevan a participar en cursos y seminarios, y en su tiempo libre disfruta de su familia y del pádel, deporte del que se declara un entusiasta. ¿Cuándo puso en marcha su despacho Juan Blasco Abogados? Tras licenciarme por la Universidad CEU San Pablo, inicié el ejercicio de la abogacía en el año 1994, asumiendo ya al año siguiente el asesoramiento y defensa de mis propios clientes, entre ellos, e ininterrumpidamente desde entonces, de entidades como la Conselleria de Sanidad o Unión de Mutuas, así como de importantes empresas azulejeras, promotoras, textiles, de nuevas tecnologías, sumando a fecha actual más de 2.000 sentencias de las que consta mi actuación como abogado. Coméntenos las características de su despacho. Entiendo la abogacía del siglo XXI como un servicio al cliente con criterios empresariales de calidad, eficacia y rapidez, conjugándolo con una atención personalizada, para lo cual es necesario contar con buenos medios materiales como bases de datos legislativas y jurisprudenciales, equipamientos informáticos, etc. y en especial con personal colaborador cualificado y de confianza. En mi despacho trabajamos cuatro abogados y las áreas de trabajo son varias. En primer lugar el asesoramiento jurídico a la empresa, lo que se conoce como “iguala”. Esto es a cambio de una cantidad fija conforme el volumen y características de la empresa, prestar un asesoramiento global, revisando los contratos, emitiendo informes

para la toma de decisiones, participando en transacciones, recurriendo actos administrativos, derecho mercantil o societario. En segundo lugar la defensa en juicio, principalmente en reclamaciones de deudas, de responsabilidades como por ejemplo accidentes de tráfico, de trabajo, vicios constructivos, negligencias médicas, etc., además de arrendamientos y propiedad, y en materia laboral. En último lugar está la labor de Secretariado General y asesoramiento jurídico de asociaciones empresariales, pues además de tener el honor de desempeñar, de manera altruista, la secretaría general de Ajove, desempeño

retribuidamente la secretaría general y el asesoramiento jurídico de dos de las asociaciones empresariales más relevantes de nuestra provincia, concretamente de UPEM, que engloba a las empresas manufactureras del sector metalúrgico, y de AFPE, de empresas de piezas especiales. ¿Cómo ve la evolución de las necesidades de los clientes en estos últimos años? El correo electrónico considero que ha cambiado las comunicaciones interpersonales, entre ellas las profesionales, no siendo ajena la abogacía a tal realidad, al ayudar a dar una rápida respuesta al asesoramiento so-

JUAN Blasco Pesudo, abogado.entrevista castellóninicia.035

licitado, conforme necesitan cada vez más los clientes. En los últimos años he observado una tendencia de los clientes, ante controversias, hacia la transacción, conforme ya sucede en los países de nuestro entorno. Actualmente la crisis está repercutiendo de manera real en las empresas, aunque debemos entre todos conseguir que vuelva la confianza a nuestra economía, con mayor esfuerzo y ejercicio de responsabilidad por parte de todos los agentes sociales. ¿Qué consejos daría a una persona que tiene una idea de negocio y quiere ponerla en marcha? Ante todo ilusión, muchas ganas de trabajar y aprovechar las oportunidades. Además considero que es importante dedicar el tiempo necesario a la búsqueda de clientes y que en casa te apoye la familia, entendiendo que un empresario o un profesional no tiene un horario fijo. ¿Cree que la formación es fundamental para llevar a cabo un proyecto empresarial? Hoy en día la formación continua es necesaria para cualquier actividad; en particular para la abogacía es esencial, ante los continuos cambios legislativos. Desde hace más de 14 años que comencé mi singladura profesional, no he dejado de asistir a cursos y seminarios, destacando entre los más recientes en materia concursal al ser de las especialidades más demandadas.

“Es importante dedicar el tiempo necesario a la búsqueda de clientes y que en casa te apoye la familia, entendiendo que un empresario no tiene un horario fijo”

En la puesta en marcha y desarrollo de la empresa, ¿cuál ha sido el apoyo recibido por Ajove? En los más de diez años que llevo en la Junta directiva de Ajove, primero como vocal con Javier Beltrán como presidente, que fue quien me introdujo en la asociación, y después como secretario general desde que Miguel Vidal ostenta la presidencia, todas las expe-

riencias han sido enriquecedoras, en el plano personal, abriéndome la mente a las inquietudes de múltiples sectores. En el plano profesional, me ha dado la oportunidad de conocer a múltiples jóvenes empresarios/as, y proporcionarme información y clientes. Como en todas las facetas, cuanto más das más recibes, por lo que animo a todos a que participen más activamente en Ajove.

institución. SONIA Alonso, Concejala de comercio y juventud del Ayuntamiento de Benicàssim 036.iniciacastellón

Sonia Alonso

“La empresa es una carrera de fondo” Sonia Alonso desempeña su labor como Concejala de Comercio y Juventud en el Ayuntamiento de Benicàssim. Desde su posición, trabaja en incentivar y ayudar a los jóvenes emprendedores a desarrollar nuevos negocios en la localidad, en estrecha colaboración con destacadas asociaciones de la provincia.

¿Es Benicàssim una localidad emprendedora? Sí, en Benicàssim destacan los emprendedores que apuestan por iniciar un negocio de hostelería o abrir un establecimiento comercial intentando ofrecer un servicio de calidad. ¿Qué servicios, ayudas, etc. se prestan a los jóvenes emprendedores desde el Ayuntamiento de Benicàssim? El Ayuntamiento de Benicàssim, a través de la Agencia de Empleo y Desarrollo Local, ha creado tres servicios:

Otra de las acciones que desarrollamos desde el Ayuntamiento es promover la economía social y el apoyo financiero gracias a programas de micro créditos y apoyo empresarial, además de asesorar y colaborar en la tramitación de subvenciones de fomento de empleo y autónomos del Servicio Valenciano de Empleo y Formación. Y por último, con la colaboración de Ajove y la Cámara de Comercio de Castellón se pone a disposición del emprendedor la formación en técnicas de gestión y habilidades empresariales.

Los jóvenes deben apostar por la gestión de su talento y no tener prisa en triunfar

el servicio para el empleo, el servicio para la empresa y el servicio de atención a emprendedores. El Servicio de atención a emprendedores tiene como objetivo general la promoción del autoempleo y la actividad empresarial. Y para ello se realizan varias acciones como el acompañamiento técnico en la iniciación de proyectos empresariales, que se realiza con la colaboración de la Asociación de jóvenes empresarios de Castellón (AJOVE). Además se realizan planes de empresa, a través del Centro Europeo de Empresas Innovadoras (CEEI).

¿Qué otros proyectos tiene el Ayuntamiento de Benicàssim en lo referente a los emprendedores? Desde el Ayuntamiento queremos seguir desarrollando y mejorando las acciones del Servicio y atención a emprendedores. Queremos desarrollar, en colaboración con la Cámara de Comercio de Castellón, las jornadas de Comercio Excelente Normas UNE 175.001-1 de calidad de servicio para el pequeño comercio. Además llevaremos a cabo actividades en colaboración con Ajove para la formación en herramientas de ges-

tión, como cursos de informática, Internet y correo electrónico. Desde la concejalía también queremos difundir los servicios del Ayuntamiento para que las empresas de Benicàssim puedan realizar trámites administrativos a través de Internet. ¿Cuáles cree que son los atractivos de Benicàssim para los jóvenes emprendedores? En mi opinión los principales atractivos son varios. Uno, ser un municipio turístico. En segundo orden, las buenas vías de comunicación. Y en tercer lugar, una población joven. Desde su concejalía de Juventud y Comercio, ¿daría algún consejo para los jóvenes que quieran emprender un negocio? Que venzan las dificultades con espíritu competitivo sin perder el sentido ético de los negocios. Deben apostar por la gestión de su talento y no tener prisa por triunfar. La empresa es una carrera de fondo. ¿Cuál es la colaboración del Ayuntamiento de Benicàssim con la Asociación de Jóvenes Empresarios de Castellón (Ajove)? La colaboración se inició en el año 2005 y se articula a través de unos convenios de colaboración que tienen como objetivo primordial promover la cultura emprendedora y apoyar las nuevas iniciativas empresariales. El contenido del programa de colaboración tiene varios puntos a desarro-

Perfil Natural de Benicàssim, Castellón, Sonia Alonso nació el 6 de diciembre de 1974. Su juventud le ha permitido transmitir al equipo de gobierno las inquietudes de los jóvenes de Benicàssim a la hora de impulsar creativas iniciativas. Como responsable de Comercio ha impulsado interesantes y originales iniciativas como cursos de formación, concursos y más recientemente la Mostra de Comerç Mediterrani, cuyo éxito se traduce en la próxima realización del mismo evento en octubre. El carácter turístico de Benicàssim le ha llevado a coordinar estas iniciativas con la promoción del municipio, convirtiendo el comercio en un atractivo más.

llar. En primer lugar el fomento de la vocación de emprendedores. La realización de conferencias, presentaciones y ponencias a jóvenes, estudiantes y desempleados y otros colectivos sobre la importancia, características y posibilidades de empleo a través de la creación de empresas son parte importante en el fomento de los emprendedores y que desarrollamos conjuntamente. Asesorar a la hora de realizar un plan de empresa, el apoyo en el funcionamiento de la empresa hasta doce meses desde la puesta en marcha y el desarrollo de préstamos ICO son claves para cualquier joven que comienza una aventura empresarial. Por otra parte, gracias al convenio, tenemos un servicio de orientación y asesoramiento a empresarios para el desarrollo de proyectos, la formación en técnicas de gestión y la formación para adquirir habilidades empresariales específicas. Pero sobre todo quisiera destacar que a través de este convenio el joven emprendedor se integra como miembro de pleno derecho de la asociación, siendo su inscripción y cuota anual gratuitas durante el primer año, importe subvencionado por el Ayuntamiento de Benicàssim.

agenda.Septiembre-octubre de 2008 038.iniciacastellón

EVENTO Palexco, A Coruña 3 y 4 de octubre

XIII CONGRESO NACIONAL DE JÓVENES EMPRESARIOS A Coruña reunirá durante dos días en el recinto coruñés de Palexco a más de 500 jóvenes empresarios en el XIII Congreso Nacional de Jóvenes Empresarios, un encuentro en el que se analizará la crisis económica, nuevas lñineas de negocio y sectores como el energético o la construcción. Esta edición cuenta con un destacado número de ponentes de nivel, en la que además se han introducido dos novedades de interés para los empresarios noveles, la jornada de mentoring y la organización de encuentros comerciales, ambas se celebrarán al inicio de cada uno de los días de congreso.

FERIAS

XIX SALÓN INTERNACIONAL DE LA FRANQUICIA, LAS OPORTUNIDADES DE NEGOCIO Y EL COMERCIO ASOCIADO Del 23 al 25 de octubre de 2008 Feria Valencia SIF&CO es el certamen más importante y con más prestigio de España en el sector de la franquicia. Una posición lograda tras casi veinte años de experiencia en los que ha apostado por consolidar un en-

cuentro internacional donde primase la calidad y la profesionalización de sus asistentes. Se trata de un certamen capaz de reunir durante tres intensas jornadas la más amplia oferta de oportunidades de negocio y servicios relacionados con la franquicia y cuyas cifras han demostrado un año más su liderazgo. El salón internacional de la franquicia es el lugar donde acuden las mejores franquicias del mundo cuando quieren continuar su éxito y seguir creciendo, para reunirse con inversores y emprendedores "de calidad" que buscan negocios de contrastada rentabilidad. Una gran plataforma de encuentro, con 30.000 metros cuadrados en los que se distribuyen 320 expositores, y donde se dan cita todos los ámbitos y servicios profesionales relacionados con el sector de la franquicia.

URBE DESARROLLO 2008 Del 20 al 23 de noviembre de 2008 Feria Valencia Urbe es la mayor feria inmobiliaria del Mediterráneo. Un certamen líder donde se dan cita los principales agentes nacionales e internacionales del sector inmobiliario, atraídos por la enorme capacidad del evento para generar negocio, su atractivo como espacio ideal donde exhibir sus novedades, y su gran afluencia de visitantes en busca de vivienda. Un espacio profesional y especializado con más de 240 expositores de todo el mundo, donde cualquier inversor o empresa puede obtener gran provecho comprando, vendiendo, invirtiendo, haciendo contactos, consiguiendo inversores, o simplemente informándose. Como en anteriores ediciones, REBI, el Foro de Inversión de Empresas Inmobiliarias, comenzará la víspera de la inauguración del certamen, durante los días 19 y 20.