309 Diciembre 2010
Alabrent
Revista informativa del papel y las Artes Gráficas
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SUMARIO TECNOLOGÍA
TENDENCIAS
Avances hacia un entorno cross-media· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·
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e-books y e-publishing, creciendo en interés · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·
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Top Applications Award 2010: sexta edición del premio Fedrigoni· · · · · · · · · · ·
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Antalis: las novedades de Conqueror · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·
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Convención Anual de Unión Papelera· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·
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PAPEL
ACTUAL
Una explosión de color inunda Unión Papelera · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·
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Todos los días con la nueva agenda Munken· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·
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El Grupo Torraspapel innova para dar mejor servicio · · · · · · · · · · · · · · · · ·
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Gráficas Im-Tro, a la vanguardia en nuevas tecnologías · · · · · · · · · · · · · · · ·
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Nueva sede y nuevo nombre, pixartprinting · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·
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Consultores Asociados S.L. integra Gestion21 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·
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IMPRESIÓN
REPORTAJE ACTUAL
Entrevista a Sergio Egea, delegado de ventas de Hartmann · · · · · · · · · · · · · ·
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Nuevas funcionalidades Enfocus Crossroads· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·
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Primer sistema de Europa de guía de registro automatizado · · · · · · · · · · · · · ·
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Acuerdo entre Palmart y Datafont· · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·
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IMPRESIÓN DIGITAL
REPORTAJE ACTUAL
Primera HP T300 instalada en Europa · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·
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Servex se prepara para revolucionar el mercado transpromo · · · · · · · · · · · · ·
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Oce_ lanza sus servicios Managed Print Services en Iberia · · · · · · · · · · · · · ·
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Nextel Engineering e InfoGroup presentan sus soluciones de Outprinting · · · · · · ·
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Canon presenta un escáner de tamaño A3 compacto · · · · · · · · · · · · · · · · ·
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Nueva plegadora B30 de MBO para MEDIAPRINT · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·
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ACABADOS
ACTUAL
ACTIVIDAD INSTITUCIONAL
REPORTAJE ACTUAL
La 18ª Semana de las Artes Gráficas se centra en el futuro del sector· · · · · · · · ·
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“Graphispag dará las claves para reinventar la actividad gráfica y afrontar el futuro” ·
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EDITORIAL Racionalidad d La racionalidad d es es una cap a ac cidad idad id dh hu uman um ana a qu ue perm rmit ite it e pens pe ensar nssar a , ev evalua alua ar y ac a tuar de acuerdo a ciertos princi ciipi pios o de op os opti tim miid ida dad y c co on nssis iste ste t nc cia a, pa para ara a sat atis isfa ffa ace cer algú cer ún ob objje etivo o finalidad. Usando la ra azó zón,, el se er hu huma mano o int n en enta ta ele egir para a conse segu g ir lo gu lo oss may a o orres ben enef e icios, de forma "económica a",, des esde de la as s varia ariada das lilimi mitaci mi ta aci cion ones, y la as liimi mita mita taci ciion c one es s de ac cci ción ón ssob obre el entorno. ob El buen uso d de e lla a ra razón zó ó le le da al al homb ombr om bre la vol bre olu untad de de ava anz nzar ar, p pe erdie rd diend iend ie nd do o és éstta a en el momento que no encu uent ntra ra rraz azzon ones s que e le sati sati sa t sf s ag aga an n y aliiviien en el m ma al mome ment ment noa ac ctu tual all. Por ese motivo no todas nue ue est stra rass expe pect ctat ct tat a iva ass res esspo pond nd nde den a lass exi xige ig ge enc cia as de de la ra raci cion ona aliidad, ni tampoco nuestras inten ncion ones es s a lla a ho hora ora de act ac ctua tuar,, nii lla a fo form rm ma co como mo lo ha mo ac ce emos. La racionalidad es, desde este pun nto od de e vviist s a, una na asp spir irració ac a ció ión ón hu uma m na na, má m sq qu ue un una re rea alidad al id dad d. Por esta razón, con los cambios con nsta ns anttes es en n el sec cto t rg grráf áfic co, o, la ra raci c on nal a id dad ad e en n lla as em empr prresas y usuarios, no tiene que ser una as a pi pira aci ción ó de un u a so sola la ap pe erso er ona na sin s no un una realid da ad d con nst stante de un colectivo, donde la prensa es espe eci c al aliz izzad da po pone nem mos n nu ues esttrro gra est gran anit ito o de de a are re ena na para ser un sector más racional.
EDITA Alabrent Ediciones, S.L. Rambla Josep Tarradellas, 1 – 1º 4ª 08402 Granollers (Barcelona) Tel.: 93 860 31 62 Fax: 93 113 69 33 DIRECCIÓN Anna Ventura Berti PUBLICIDAD Glòria Arnella marketing@alabrent.com REDACTOR JEFE José Luis Mezquita prensa@alabrent.com
WEB http://www.alabrent.com http://www.innovaciongrafica.es http://www.serviciosgraficos.com http://www.egraficas.com REDACCIÓN, ADMINISTRACIÓN Y PUBLICIDAD Rambla Josep Tarradellas, 1 – 1º 4ª 08402 Granollers (Barcelona) Tel.: 93 860 31 62 Fax: 93 113 69 33
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Alabrent no se identifica necesariamente con las opiniones de sus colaboradores y entrevistados © Alabrent 2010 para todas las fotos y textos elaborados por la redacción de la revista
TENDENCIAS
TECNOLOGÍA
Avances hacia un entorno cross-media por Ricard Casals
1. La industria gráfica está en pleno cambio
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La industria gráfica se encuentra de lleno metida en un enorme cambio donde existen nuevas formas de preparar pruebas, de hacer planchas o de imprimir. No obstante, la industria gráfica se ha ido dando cuenta de que todo ese cambio sustancial es algo bueno y que permite augurar nuevas actividades a vender en el mercado. Los Cross-Media son, no obstante, una nueva forma de entender la aplicabilidad del mundo de las tecnologías de la información en el sector y en la forma de vincularse con el mercado. En el fondo, si lo observamos, los grandes cambios sufridos hasta ahora en esa transición son cambios de tipo “interno”, es decir, que ayudan o renuevan la forma de producción pero, en realidad, estamos todavía entregando el mismo producto al cliente. Los Cross-Media van mucho más allá en el sentido de que, aprovechando todo lo que se prepara a nivel de
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diseño y de preimpresión (en realidad pre-media) hemos de ir descubriendo las muchas formas con que se puede establecer una comunicación de tipo gráfico (o no solamente gráfico) por nuestra parte y por parte de nuestros clientes. Una forma incipiente de este intento es la edición conjunta de libros y sus compañeros los CDs multimedia o, simplemente, CDs o DVDs con el mismo contenido que el libro. Pero se puede entender también los cross media como una salida desde preimpresión hacia cualquier proceso de producción sea offset, digital, huecograbado, flexografía, serigrafía, etc. En definitiva, actividades que ayudan a entender más la industria gráfica como orientada a productos que llegan al cliente que orientada, como lo está ahora, a procesos de impresión. Todo esto significa ampliar conocimientos, tener un punto de vista más amplio y, sobre todo, saber observar el mercado con la intención de encontrar nuevas aplicaciones y nuevas posibilidades de extender la propia facturación.
Enero: La adecuación de los papeles a la impresión digital. Febrero: La automatización, el pdf y el jdf en la producción. Marzo: Control del color en el impreso: tipos de equipos y sus funciones. Abril: Aún se puede avanzar más en automatización de la impresión. Mayo: Avances en la impresión inkjet en gran formato. Junio: Mejoras en la versatilidad de los acabados. Julio/Agosto: ¿Operaciones de producción en línea o fuera de línea?. Septiembre: Mantillas y rodillos en offset: optimización y mantenimiento. Octubre: Comparación de costes de producción entre los procesos convencionales de impresión. Noviembre: Diversificando hacia servicios de valor añadido. Diciembre: Avances hacia un entorno cross-media.
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Y todo ello supone cambiar sustancialmente las actividades de diseño y preimpresión de forma que haya una manera mucho más amplia de captar información tanto de imágenes como de animación o de audio como cualquier otro origen susceptible de ser tratado y combinado con los demás elementos. Después, de acuerdo con los tipos de orígenes, se tendrá que poder tratar todos esos contenidos captados pensando en el producto o productos finales que se van a obtener. Esto significa, lógicamente, poder combinar los diversos “canales”, de forma que el producto pueda después llegar al cliente en forma no solamente óptica sino, también, auditiva, táctil, etc. Finalmente, se deberá poder reforzar la forma de salida hacia cada uno de los medios, no solamente una prueba, una plancha, una hoja impresa sino, también, hacia DVD, Internet, cine o televisión, teléfonos móviles, etc.
2. La estandarización, condición imprescindible Nunca se llega a implantar totalmente la estandarización. Si bien nuestro sector ya empezaba a recoger los resultados de la implantación de la estandarización de formatos de ficheros, de gestión del color y de mejoras en el control del proceso de impresión que permitía trasladar en forma exacta los deseos del cliente hacia la máquina de imprimir en una serie de condiciones diferentes de impresión, nos llegan las presiones de los clientes pidiéndonos que ampliemos el concepto de estandarización hacia el mundo de las publicaciones o de la publicidad. Esto es consecuencia de haber podido observar las ventajas de la estandarización, tanto en revistas como en periódicos, de los contenidos gráficos y ahora quisieran que todo esto se aplicara también a las páginas web, a los spots de televisión y a otros medios. Y no pasará mucho hasta que nos reclamen también la estandarización en las películas, en los videos o en los teléfonos móviles. Y lo cierto es que la industria gráfi-
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ca se encuentra en una situación adecuada para intentar actuar en otros medios. Desgraciadamente, esto es más fácil de decir que de hacer. Antes se ha de responder a unas preguntas clave: ¿Qué es lo que estamos intentando de estandarizar? ¿A qué nos referimos con la expresión “otro medio”? ¿Cómo cumplimos actualmente con los estándares existentes a la vez que desarrollamos flujos de trabajo que benefician a los usuarios finales en cuanto a velocidad, costos y calidad? ¿Cómo nos aseguramos de que
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existe un esfuerzo de colaboración y no todo un conjunto desordenado de esfuerzos que van apareciendo? ¿Cómo hemos ido a parar a este conjunto de despropósitos? Todo empezó al intentar estudiar las posibles revisiones a la norma ISO 12647 que es el proceso de control internacional para la impresión. Su parte primera define todos los tipos de impresión en cuanto a los elementos de control del proceso tradicional (densidad, color, ganancia de punto, etc.) que históricamente han sido esenciales en el control del proceso de impresión offset. Los problemas empezaron cuando
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intentamos introducir una parte 7 para la impresión digital y nos dimos cuenta de que no tenía sentido controlar un proceso diferente utilizando parámetros que se pretendían para la simulación pero que no eran inherentes de su propio proceso. Después cambiamos la parte 7 para dedicarla a las pruebas y, mientras estábamos obteniendo el estándar, su aplicación fue dudosa y no aportó una ayuda que fuera clara. Al mismo tiempo y en Estados Unidos, apareció la técnica de control basada en el equilibrio de grises (G7) que ofreció un método diferente, prescindiendo de los clásicos parámetros del offset y, con todo ello, nos dimos cuenta que debíamos empezar a definir nuevamente la forma de controlar el proceso de forma que fuera, precisamente, independiente del proceso y, por tanto, sin hacer referencia a ese proceso específico.
3. Se intenta coordinar esfuerzos Realmente, aquellos empresarios de la industria gráfica que desean avanzar hacia los flujos de trabajo de edición Cross-Media solicitan a las instituciones especializadas que se desarrolle un conjunto de buenas prácticas para este paso. En el fondo, es algo que debería asumir ISO ya que, al fin y al cabo, se
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trata de reproducir imágenes en color pero, hacia salidas diferentes. Pero como sea que las normativas de ISO prohíben a los comités de trabajo que prueben o ensayen sus propios estándares, lo lógico es que se establezca un grupo de apoyo diferente para realizar todo lo que haga falta y avanzar hacia este objetivo. Un comité Cross-Media de este tipo debería establecer las siguientes bases: - Aún reconociendo que las comunicaciones gráficas impresas se han convertido en una de las muchas opciones de salida de imágenes en un entorno cada vez más complejo, toda la experiencia obtenida en este entorno debería ser utilizada y aplicada en un conjunto más amplio de actividades en el entorno de Cross-Media. - Un comité Cross-Media, por tanto, debería trabajar partiendo de todos los estándares o acuerdos y buenas prácticas existentes en el mercado para que, en cada una de las entidades correspondientes, se avance
hacia el desarrollo de buenas prácticas con sus estándares resultantes para la optimización de imágenes y la implantación de flujos de trabajo recomendados en un proceso de salida Cross-Media o, quizás mejor, independiente de cualquier tipo de salida. - Se ha de desarrollar buenas prácticas, estándares y flujos de trabajo consecuentes para la optimización de las imágenes en Cross-Media y para una reproducción distribuida en base a la experiencia desarrollada durante los últimos años en adaptar imágenes para cambiar las necesidades de los tipos de salida en la industria gráfica. - Es necesario que sean los clientes los que participen en este desarrollo y que, a la vez, se haga sin tener en cuenta el proceso de salida (lo que se llama en inglés “process agnostic”), centrando el esfuerzo en definir los aspectos de calidad de las imágenes que pueden tener significado e importancia en los diversos medios en el futuro.
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- Por parte del comité que se constituya para ello, deberá determinar qué es lo que se puede adaptar de lo que se ha desarrollado hasta ahora, especialmente en lo que se refiere a la gestión y distribución de datos, al desarrollo de documentos y a los flujos correspondientes a todo este movimiento. Creemos que el esfuerzo no debería intentar concretarlo todo en esta fase para poder tener, cuanto antes, algunas líneas que permitan una implantación de los Cross-Media lo antes posible. - Por otra parte, el contenido de los Cross-Media, que depende sobre todo de los diseñadores y creativos, deberían partir de una clasificación, lo más clara posible, de todos los aspectos visuales y de cualquier posible opción de salida sin condicionar este tema a las propias imágenes, las definiciones de los documentos o incluso los protocolos de transferencia de ficheros en un formato de salida específico. - Y esto debe referirse a cualquier campaña de Cross-Media que se piense establecer a partir de actuaciones actuales centradas en el impreso para evitar que se tenga que rehacer cualquier documento o cualquiera de sus partes para el nuevo entorno.
4. Es preciso avanzar hacia una mentalidad más abierta
opciones tales como impresión comercial, impresión de revistas, impresión de periódicos, envase y embalaje, impresión digital, señalización, fotografía, pantallas de ordenador, teléfonos, dispositivos personales, CD, DVD, radio, etc. Sobre todo, hemos de evitar que estemos totalmente condicionados por el offset por el hecho de ser el proceso mayoritario. Si fuera así, tendríamos que evitar el hecho de empezar cualquier proyecto con un modelo de maquetación de página y evitar que el video y el sonido sean elementos tan sólo complementarios. Pero, por otra parte, la industria gráfica está siendo el único segmento
que realmente está intentando pasar hacia una plataforma Cross-Media de forma que la metodología y el modelo de inicio es lógico que tengan ese punto de partida. En cualquier caso, dejamos el tema en el aire y, sobre todo, hacemos hincapié en que lo importante es partir con una posición mental abierta a todos los sistemas de salida actuales y, también a otros posibles del futuro. En este último aspecto, no sabemos lo que habrá, a pesar de seguir de cerca las investigaciones que se están haciendo. Por ejemplo, las empresas que están desarrollando sistemas, formatos y lenguajes para una preimpresión más universal están ya ayudando en este sentido. Pero todavía nos falta saber qué es lo que se está desarrollando o se pretende desarrollar en otros medios paralelos.
5. Bases para la viabilidad de los Cross-Media En base a todo lo dicho hasta ahora y con la intención de disponer de una base que recoja los estándares y las buenas prácticas que hasta ahora se han desarrollado, con el debido complemento de aquello que todavía se precisa incluir en el proyecto, damos seguidamente, en forma de tabla, lo que debería ser, realmente, la
Es necesario empezar a plantear estas cuestiones sin estar condicionados en lo que se ha hecho hasta ahora. En cualquier caso, no se trata de resolver los problemas actuales sino que hemos de intentar planificar y disponer de un procedimiento uniforme para lo que se tenga que hacer mañana. Teniendo en cuenta esto, un grupo de expertos ha intentado desarrollar toda una serie de recomendaciones o intenciones de lo que debe constituir este proceso. Y el primer tema clave, a la vez que controvertido, es plantearse qué medios en concreto deben encontrarse dentro de este proyecto Cross-Media. Entre las opciones obvias están los diferentes tipos y procesos de impresión, la web y todo ello, quizás, segmentado según todas las posibles
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plataforma base para que sea viable, cuanto menos, un entorno CrossMedia fiable. (Base en buena parte desarrollada por un grupo de expertos norteamericanos y conjuntada por Larry C. Walter). 1. Creación del fichero. 1.1 Lista de comprobación en el proceso de verificación de ficheros. 1.1.1 Observación correcta del color en los pupitres de visualización (ISO 3664). 1.1.2 Conveniencia del entorno de las pantallas (ISO 12646). 1.1.3 Calibración adecuada de los instrumentos de medición (ISO 13655). 1.1.4 Certificación de los sistemas de pruebas (ISO 12647-7/8). 1.1.5 Formación adecuada de los operarios. 1.1.6 Caracterización adecuada de los juegos de datos que se utilizan para cada aplicación prevista. 1.2 Determinar los condicionantes de cada uno de los medios de salida sobre el documento en cuestión. 1.2.1 Requisitos de cada uno de los medios de salida con respecto a las fuentes de texto y a su reproducción adecuada (Buenas prácticas). 1.2.2 Lenguaje (Buenas prácticas). 1.2.3 Contenido visual con la descripción de entrada y de salida, incluyendo video y audio. 1.2.4 Colores especiales y cómo han de definirse en base a parámetros 1.2.5 Acabado superficial, textura y brillo. 1.2.6 Información sobre las limitaciones en cuanto a la colocación final del producto impreso (Interior, exterior, pantalla, etc.) (Buenas prácticas). 1.2.7 Color del soporte y su punto blanco o transparencia y cómo condiciona a las imágenes a reproducir. 1.2.8 Resolución de la imagen. 1.2.9 Influencia del tamaño de salida en la resolución de imagen. 1.2.10 Nitidez. 1.2.11 Tamaño de salida del documento, con o sin limitación. 1.2.12 Tipo de reproducción digital (pantalla) y su tamaño. (Buenas prácticas). 1.2.13 Condicionantes del soporte de salida (Buenas prácticas). 1.2.14 Otros condicionantes.
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1.3 Gestión de contenidos 1.3.1 Generación, obtención o captación de imágenes, teniendo en cuenta todos sus componentes y su estructura dimensional. 1.3.2 Tratamiento de las imágenes, teniendo en cuenta las adaptaciones que se precisan para los diferentes espacios de salida y cualquier influencia en este aspecto de los estándares internacionales. 1.4 Previsión de la compatibilidad de los flujos de trabajo (Formatos, aplicaciones, metadatos, etc.) 1.4.1 Formatos de transferencias de ficheros para que sean apropiados al conjunto de los flujos de trabajo. (Buenas prácticas) 1.4.2 Formatos específicos de fabricante y sus aplicaciones de forma que queden bien especificadas e identificadas por todos los participantes en los flujos de trabajo.
1.4.3 Los metadatos deben ser lo más completos posibles para que se pueda generar adecuadamente los flujos de trabajo de las diferentes aplicaciones. 2. Transferencia de fichero. 2.1 Formatos de fichero. 2.2 Condicionantes de las diversas opciones de salida que se vayan a aplicar en lo que respecta a los activos digitales, sus datos y sus metadatos. 3. Utilización de ficheros. 3.1 Lista de comprobación de ficheros para el control del proceso. 3.1.1 Observación correcta del color en los pupitres de visualización (ISO 3664). 3.1.2 Conveniencia del entorno de las pantallas (ISO 12646). 3.1.3 Calibración adecuada de los instrumentos de medición (ISO 13655).
3.1.4 Certificación de los sistemas de pruebas (ISO 12647-7/8). 3.1.5 Formación adecuada de los operarios. 3.1.6 Caracterización adecuada de los juegos de datos que se utilizan para cada aplicación prevista. 3.2 Establecer una jerarquía adecuada en el contenido con los ficheros para que haya una fácil recuperación cuando se tengan que procesar. 3.3 Implantar el control adecuado de los procesos para cada uno de los medios de salida. 3.3.1 Tener en cuenta las secciones correspondientes del ISO 12647. 3.3.2 Cumplir con ISO 12646 respecto a los condicionantes de las pantallas. 3.3.3 Etc.
6. Conclusiones Obviamente el listado que hemos dado es, como hemos dicho, un primer intento que toma como base muchos de los estándares que ya existen. No obstante, se ha de reconocer que todavía existen más preguntas que respuestas y se ha de avanzar todavía mucho a partir de esta base. Confiamos en que la industria gráfica y las otras industrias paralelas de comunicación encargadas de otros medios, se vayan dando cuenta lo antes posible de la importancia de todo este entorno que constituimos en conjunto. Se necesita ayuda de todos los participantes para establecer prioridades y opciones que suponen elementos limitadores. A partir de ahora será conveniente establecer unos cuestionarios adaptados a cada medio de salida para que se puedan llenar los huecos que todavía existen para poder establecer unos estándares universales que cumplan con el concepto de Cross-Media. Y en este sentido, se hace una llamada abierta y general a todos los participantes en las comunicaciones para que ayuden a definir todo lo necesario para ello. Sólo así será posible establecer una base adecuada y evitar un caos que podría tener el mercado en unos pocos años si no se resuelve este tema.
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TENDENCIAS
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e-books y e-publishing, creciendo en interés PRESENTACIÓN La PIA (Printing Industries of America) de Estados Unidos prepara a principios de cada año el documento “2010 Forecast: technology, trends, tactics” conteniendo una colección de temas "calientes" del sector, así como también la proyección de su evolución más probable durante el año en curso. Así pues, durante una serie de números de Alabrent, también en este año, vamos escogiendo artículos que pueden tener un interés alto para sus lectores. Estos textos están adaptados y traducidos por Ricard Casals. Si se desea alguna información complementaria o un ejemplar de todo el estudio en inglés, pueden dirigirse a RCC Casals Consultants, S.A, e-mail: general@rccsa.net
Introducción La idea de la edición electrónica en general, y de los e-books en particular, ha sido siempre algo que ha tenido la imagen de ciencia ficción. En el mundo real, los e-books fueron algo fantasioso hasta la mitad de la década de los noventa, cuando empezaron a aparecer los primeros intentos de tecnologías de libros electrónicos. Todo empezó con la aparición de los equipos de lectura electrónica, hardware y software, con sus diversas opciones de marca y origen, en mayor parte incompatibles entre ellos. Al mismo tiempo, mucha gente rechazaba la opción de leer en las pantallas de los ordenadores, casi por principio. Cuando empezaron a proliferar los Palms y los PDA en general, sus pequeñas pantallas ya empezaron a resultar más adecuadas para la lectura de textos electrónicos. Después, ya hacia 2001, empezaron a salir lo que ya se podía llamar dispositivos lectores e-books que tuvieron sus adictos, especialmente las personas que viajaban mucho y las que eran amantes de cualquier nueva tecnología y se convirtieron en un pro-
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ducto para usuarios selectivos. Los dispositivos e-book propiamente dichos se empezaron a producir en 2004. No obstante, faltaba desarrollar el software para estos dispositivos y, sobre todo, títulos debidamente configurados para ello. En 2006 fue cuando realmente empezó la popularización de estos dispositivos si bien continuaron siendo utilizados únicamente por aquellas personas más deseosas de que fueran una realidad. Simultáneamente, las nuevas generaciones de teléfonos inteligentes
y los nuevos modelos de Palm se fueron popularizando cada vez más junto con las aplicaciones correspondientes. Pero, nuevamente, había más conversaciones sobre el tema que realidades prácticas. Más recientemente, el lector e-book y la edición de libros en software para ello, se han convertido en elementos habituales de las tiendas especializadas. Pero todavía, los formatos y los tipos de dispositivos que están compitiendo no están bien definidos y generan una cierta confusión en el mercado que han frenado el éxito que se esperaba. Este tema es complejo pero se ha de tener en cuenta que cuando se considera cualquier cambio en el consumo de medios electrónicos, cualquier nueva tecnología o medio debe aportar una mejor experiencia y sensación de utilización para el usuario que aquello a lo que pretende sustituir. ¿Es este el caso de los e-books? En este artículo describiremos las ventajas y desventajas de los e-books y de sus oponentes, los libros impresos, de forma que sea más fácil predecir o determinar el futuro de estos medios de comunicación.
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Definición de términos La expresión “e-publishing” o, incluso, la de “e-book” (o libro electrónico) constituye un tópico muy amplio y a menudo difícil de delimitar. Como que no existe ninguna definición estandarizada, el tema o el dispositivo puede significar aquello que cualquiera quiera que signifique. El término “electronic publishing” se ha utilizado en la industria gráfica como sinónimo de “autoedición” pero se puede referir también a la distribución de textos o imágenes por medios digitales. El significado que le doy a “e-publishing” a efectos de este artículo es aquel contenido creado en forma electrónica y que continúa estando en forma electrónica y portátil incluso después de la entrega. Este incluye, aunque no queda limitado, a elementos tales como: - Contenido electrónico leído en un dispositivo e-book especial. - Contenido electrónico leído en un ordenador fijo o portátil a través de un software especial de lectura. - Un contenido electrónico leído en un PDA o en un teléfono inteligente (tal como un iPhone o un Blackberry).
La parte esencial de la definición de e-publishing es que el contenido permanece en forma electrónica después de su utilización. Quizás conviene comentar también el tema de las páginas web. No hace mucho, uno hubiera dicho que las páginas web les falta la característica de la portabilidad. Esto en realidad ya no es cierto. En un momento determinado, ya se podía recoger y leer un página web en cualquier punto o situación. No obstante, gracias a las redes inalámbricas y a los teléfonos inteligentes conectables a Internet, el contenido de una página web puede considerarse, en cierta forma, como un “e-book”. Así pues, si vamos a una
web y descargamos de allí un libro y lo hacemos desde un iPhone, puede decirse que estoy leyendo un e-book.
Ventajas y desventajas de los e-books Al igual que en cualquier otro caso, los e-books tienen sus ventajas y sus inconvenientes. La ponderación de estos factores es lo que permite determinar la futura adopción (o no adopción) de la tecnología de los e-books por parte de los lectores. Entre las ventajas de los e-books están: - Portabilidad Muchos de los títulos e-book pueden guardarse en un único dispositivo, lo cual es ideal para los viajeros que tienen la lectura como afición. - Buscabilidad El texto electrónico puede ser buscado en forma fácil y rápida, mucho más que en el caso del texto impreso. - Enlazabilidad El texto electrónico puede incluir enlaces a otros puntos del libro o, incluso, “fuera del libro” como puede ser el caso de Internet. - Posibilidad de destacar y anotar Los e-books presentan la posibilidad de destacar frases o pasajes y
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añadir cualquier tipo de notas que después pueden ser borradas si no se precisan. - Ajustabilidad de la tipografía Según deseos del lector, el programa contenido presenta la funcionalidad del cambio de tamaño de la fuente en forma dinámica para encontrar la comodidad de lectura individual. - Multimedia Los documentos electrónicos tienen la posibilidad de incorporar audio, video, animación y otros tipos de funcionalidades complementarias. - Bajo costo de los títulos Los e-books (nos referimos a los contenidos) para el consumo general tienden a ser más económicos que las versiones impresas aparte del hecho de tener que hacer la inversión en el equipo de lectura correspondiente. - Bajo costo de producción Los libros impresos pueden ser caros y complejos de imprimir y encuadernar a diferencia del puro costo del software correspondiente en el caso de los e-books. - Bajo costo de distribución La descarga digital no supone ninguna operación productiva y, por tanto, el costo de distribución es prácticamente nulo. - Responsabilidad medioambiental Los materiales impresos precisan la tala de árboles Por otra parte, las desventajas de los e-books incluyen: - Confusión del formato Una de las mayores barreras para que el e-book se popularice ha sido el hecho de tener que enfrentarse a la gran cantidad de formatos incompatibles y de dispositivos de lectura que existen. - Necesidad de energía Los lectores de los e-books necesitan electricidad. Muchas veces los lectores han de correr cuando se encuentran a los finales de un capítulo o de un libro antes de que quede agotada la batería. - Necesidades de hardware o software Los e-books necesitan hardware y software especializados para poder hacer la lectura y pueden existir incompatibilidades, errores, etc. Los e-books nunca darán mensajes de error.
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TENDENCIAS
TECNOLOGÍA
- Fragilidad de los dispositivos lectores Si se cae al suelo un libro impreso no es probable que ocurra ningún desastre serio. Si se deja caer un lector de e-book muy probablemente se romperá y quedará inutilizado. - Fragilidad de los ficheros digitales
Los datos digitales pueden borrarse, dañarse o limitarse en forma accidental o deliberada y, también, es posible que algunos formatos o lenguajes sean transitorios y resulten ilegibles en cualquier dispositivo futuro. - Riesgo de robo Los dispositivos electrónicos son más probables de sufrir algún robo que los libros impresos. - Baja legibilidad El contenido electrónico puede resultar difícil de leer en la pantalla especialmente si su tamaño es pequeño. La iluminación puede afectar a la legibilidad de un e-book en forma más notable que en el caso de libro impreso. - Opciones limitadas No todo libro producido para la impresión tiene la versión e-book disponible, con lo que los usuarios se pueden ver obligados a realizar la búsqueda correspondiente para encontrar los títulos que desean. - Calidad estética más baja El diseño de un libro es a menudo un arte mientras que el diseño de las páginas de los e-book es función de las limitaciones del propio dispositivo. Para aquellos que ponen atención y se sienten complacidos con la estética de un libro, probablemente el e-book supondrá un cierto desencanto. - Dificultad de copia Los e-books van acompañados normalmente de unos derechos digitales importantes que pueden limitar
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la usabilidad para otros fines que no sean la pura lectura. - Facilidad de copia Por otra parte, los e-books pueden ser copiados y pasados de una persona a otra que quiera hacerlo a pesar de la ilegalidad de este acto. - Pérdida del “tacto de los libros” Para muchos amantes de los libros, buena parte de la experiencia de la lectura va acompañada del placer táctil del libro impreso y de sus páginas. - Responsabilidad medioambiental Los lectores de los e-book utilizan baterías que habrán de ser descargadas al igual que también tendrán un final los dispositivos de lectura que acabarán en vertederos para ser sustituidos por modelos más recientes. Los dispositivos de lectura de los e-books que se eliminan, suponen más daño medioambiental que el papel descartado de los libros impresos. El equilibrio de estas ventajas y desventajas determinará el progreso futuro de los e-books y de sus dispositivos. Y esto depende realmente de cada persona ya que la importancia de cada ventaja o desventaja difiere según los criterios personales.
Ventas de e-books ¿Hasta qué punto se están vendiendo los e-books? Según las estadísticas, el crecimiento de las ventas de los e-books (nos referimos a los libros y no a los dispositivos de lectura) entre el 2002 y el 2008 en Estados Unidos tuvieron un crecimiento compuesto del 57,8%. Si bien las ventas empezaron por un nivel bajo, se ha de reconocer que los e-books han tenido mucho más crecimiento que los libros impresos.
Perspectiva futura para los e-books Al igual que con muchas otras tecnologías, quizás las previsiones futuras de ventas se han magnificado excesivamente y se ha de tener en cuenta la propia inercia de la mayoría de las personas hacia aquello que hasta ahora ha sido práctico. No obstante, se ha de reconocer que existe un cierto “boom” en interés y sobre todo, en novedad. La cuestión es si, una vez establecidas las ventas de los más curiosos y amantes de las novedades, la propia venta de los contenidos, de los e-books digitales, seguirán desarrollando al ritmo que en principio parece ser relativamente alto.
Quizás es interesante realizar la analogía con las cámaras digitales. La primera cámara digital apareció en 1981 y se precisaron veinte años hasta que la fotografía digital llegara al público general. La adopción del e-book puede seguir un ritmo similar y esto no debería sorprender. En cualquier caso, la experiencia de la lectura electrónica irá mejorando y la adopción de los dispositivos también cada vez será mejor. El futuro de los contenidos será muy variado, como en el caso del libro impreso, si bien puede haber una cierta tendencia a un mayor crecimiento en las temáticas de consulta o de lectura relativamente corta. Queda por ver hasta qué punto será fácil descargarse ficheros electrónicos de libros hacia el dispositivo portátil, si habrá existencias de títulos en la web o si más bien se tratará de compras directas en forma de soportes con una serie de títulos más o menos escogibles. Al fin y al cabo, el contenido es contenido. Son palabras e ideas que interesan y, quizás lo de menos, sea la forma física en la que nos llega. Siempre y cuando sea una experiencia de lectura confortable y agradable, el medio no importa. Siempre se tratará de un tema de preferencia personal.
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Top Applications Award 2010: sexta edición de los premios Fedrigoni
El miércoles 10 de noviembre, en el Salón de Honor de la Trienal de Milán, se celebró la presentación de los ganadores de la sexta edición del prestigioso concurso internac i o n a l F e d r i g o n i To p Applications Award.
En el palco, los primeros 3 clasificados en cada una de las cuatro categorías en las que estaban subdivididos los proyectos. Un palco muy concurrido en más de una ocasión porque el concurso Fedrigoni premia a todos los protagonistas de la cadena que abarca desde quien propone los papeles (el agente o el promotor Fedrigoni), hasta la empresa cliente, pasando naturalmente por quién
elige el material y se ocupa del proyecto (estudio gráfico o agencia) y quien realiza los productos (impresor y transformador). La presentación fue dirigida por el presidente Alessandro Fedrigoni, Clara Medievo, responsable marketing de Fedrigoni Cartiere y el consejero delegado, Claudio Alfonsi, que entregó los reconocimientos.
Contemporáneamente a la presentación se celebró, también en el Salón de Honor de la Trienal, la inauguración de la exposición de los trabajos participantes al Top Applications Award. Trabajos que, además de las obras premiadas, el jurado internacional considera dignos de mención.
Ganadores 2010 Book Publishing Hardback (dedicada a Gianfranco Fedrigoni): 1° L'IMPOSSIBLE PHOTOGRAPHIE. PRISONS PARISIENNES 1851-2010 Agencia: Paris Musees - Paris Cliente: Paris Musees - Paris Impresores: Edizione Rebus - La Spezia
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2° IMPRENTA REAL Agencia: Sánchez/Lacasta - Madrid Cliente: AECID - Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo - Madrid Impresores: Brizzolis - Pinto
3° WHAT GOOD IS THE MOON? The Exhibitions of the Trussardi Foundation Agencia: Onlab - Berlin Cliente: Fondazione Nicola Trussardi - Milano Impresores: Hatje Cantz Verlag Berlin
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Book Publishing Paperback: 1° BACK COVER / Magazine Agencia: DeValence - Paris Cliente: Editions B42 - Paris Impresores: Le Govic - Treillières 2° COLLANA BAZAR Agencia: Studio Silvana Amato Roma Cliente: 66TH A2ND - Roma Impresores: Futura Grafica Roma 3° NUOVI ARRIVI / PROPOSTE 2009 Agencia: Elyron - Torino Cliente: Città di Torino - Torino Impresores: Mclgraphic - Torino Corporate Publishing: 1° DE-COLLECTION CATALOGUE T.10 Agencia: Designwork - Udine Cliente: Tacchini Italia Forniture Milano Impresores: Nava Milano - Milano 2° MISSONI HOME COLLECTION 2010 Agencia: MMG - Varese Cliente: T&J Vestor - Varese Impresores: GRAFICHE SIZ Verona 3° WEDDING INVITATION Agencia: Et Corporate - Munchen Cliente: Elisa Brockop & Anton Huber - Munchen Impresores: Et Corporate Munchen
Los premiados con el 2º premio Book Publishing Hardback, con el trabajo "Imprenta Real". Agencia: Sánchez/Lacasta - Madrid. Cliente: AECID - Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo - Madrid. Impresores: Brizzolis - Pinto.
3°ex equo - 20th ANNIVERSAY EXHIBITION, CJ PICTURE BOOK FESTIVAL Agencia: Workroom - Seoul Cliente: Kumho Museum of Art Seoul Impresores: Hyo Sung - Seoul Packaging: 1° LIGNE ABSOLUTION Agencia: JAK Just A Kiss - Paris Cliente: Absolution - Paris Impresores: Aradeina - Paris 2° ADVENTSKALENDER Agencia: Clormann - Gilching Cliente: Clormann - Gilching
Impresores: Hauff Druck Art Gilching 3° ACQUA DI PARMA – COLLEZIONE BARBIERE Agencia: Think D-Sign - Milano Cliente: Acqua di Parma - Milano Impresores: Cavaliere & Amoretti - Parma
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Antalis: las novedades de Conqueror
Antalis presenta a diseñadores y clientes la renovación de la gama Conqueror en espacios exclusivos como son los museos de referencia en las principales ciudades de España y Portugal.
Antalis presentó en el MACBA de Barcelona las novedades de Conqueror.
Los eventos tuvieron lugar los días 21 y 28 de Octubre y 2 de Noviembre en los Museos MACBA en Barcelona, Museu Colecção Berardo en Lisboa y Museo Thyssen en Madrid. La estética del evento fue inspirada en las principales claves de la renovación con islas que mostraban la nueva calidad y tonalidades naturales de Conqueror Bamboo. Una pared albergaba un display en el que se podí a ver y tocar la nueva calidad Conqueror Print Excellence y la nueva paleta de colores.
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El evento se desarrolló bajo el lema “it’s not what you say... it’s how you say it”. El concepto, presente en toda la campaña de Conqueror, hace hincapié en la importancia de la elección del papel en la creación y comunicació n del mensaje. Se presentó en exclusiva un catálogo realizado por Arjowiggins Creative Papers y que cuenta con la colaboración de Jean Francois Porchez de la compañ ia Typofonderie, famoso tipó grafo francé s que ha creado tipografías tan importantes como las
de Louis Vuitton o Le Monde. Porchez ha creado 5 tipografías exclusivas para la gama Conqueror, que se muestran en este catálogo. Las tipografías diseñadas por Porchez son AW Conqueror Sans, AW Conqueror Didot, AW Conqueror Inline, AW Conqueror Slab y AW Conqueror Carved. Además ha sido creada una tipografí a china en colaboració n con la compañ í a The Beijing Founder Electronics. Estas tipografías ofrecen a los diseñadores nuevos caminos frescos e innovado-
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res para hacer destacar sus creaciones. El acto incluía una visita guiada y exclusiva a las exposiciones de estos importantes museos, contando con una gran aceptació n por parte del público invitado. Con este nuevo lanzamiento Antalis apuesta una vez más por la innovación, mostrando un fuerte compromiso con el medioambiente.
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Convención Anual de Unión Papelera
En una mañana otoñal, se concentró, en el nuevo estadio del R.C.D. Espanyol, una importante representación de todas las delegaciones de la compañía. Al evento también asistieron representantes de los principales fabricantes de papel y varios colaboradores de Unión Papelera.
La sesión de trabajó se realizó en la sala de prensa, donde Alejandro Ramos, director general de Unión Papelera, hizo un recorrido por el año cerrado en junio 2010 y resaltó la buena marcha de la empresa, a la vez que destacó que “pese a que todavía no se han alcanzado los volúmenes del 2008, Unión Papelera está de nuevo experimentando un ligero crecimiento y hemos marcado unos objetivos ambiciosos, pero totalmente alcanzables”. De todas formas, Alejandro Ramos alentó a todo su equipo a seguir trabajando como hasta ahora, y comentó los nuevos proyectos que se van a poner en marcha, así como la incorporación de nuevas gamas de papeles, para completar su portfolio de productos. La siguiente exposición corrió a cargo del representante de Mondi, reconocido fabricante de papeles digitales, quien señaló hacia donde se dirige el mercado, además de las ventajas de esta gama de papel. Entre los asistentes tuvo muy buena acogida y manifestaron cómo sus clientes están demandando papeles de estas características. Lo mismo ocurrió con la presentación de la marca Cromático-ca, desarrollada por Emeric Thibierge, que se puede 18 | Alabrent
describir como una explosión de color en papeles vegetales, que recuerdan las tonalidades de los vidrios de Murano. Se completó la exposición con la entrega de material que demostraba las cualidades para la impresión de estos papeles. Finalizó la sesión de presentaciones con un análisis del negocio de embalaje UP-PACK, que se lanzó al mercado en el pasado mes de abril, y donde se comentó la incorporación de nuevos artículos que completan la gama, así como la eliminación de alguno de ellos y la modificación del tamaño de otros. Tras ello, los asistentes se trasladaron al restaurante dentro del propio estadio del R.C.D Espanyol donde se sirvió un estupendo cóctel que destacó por su variedad y presentación, por su original combinación de colores y sabores. Después, todos los comensales tomaron asiento para degustar un suculento solomillo acompañado de un milhojas de patatas. Posteriormente, pasaron al postre y los cafés, para, a continuación, proceder a la entrega de premios a los comerciales que han alcanzado los objetivos de venta. Fueron representantes de las principales fábricas de papel, los encargados de hacer
entrega de los merecidos galardones. Pero la jornada no acabó aquí, porque ¡cómo no disputar un partido de fútbol! Hubiese sido un “sacrilegio”. Perfectamente equipados, unos de verde y otros de naranja, los dos equipos bajaron al campo y allí, como si de dos alineaciones de Primera se tratase, disputaron un partido que duró alrededor de sesenta minutos. Mientras, el resto de asistentes se comportaron como verdaderas aficiones apoyando a todos los “deportistas”. Entre las jugadas más apasionantes, destacó el gol de rodilla que marcó Antonio Salas, director de Marketing estratégico de Unión Papelera. El resultado quedó 3-1 a favor del equipo verde (haciendo justicia al posicionamiento medioambiental de la empresa). Según diversas fuentes, no hubo ningún lesionado, pero lo que no se ha podido saber es en qué condiciones se encontraban al día siguiente. Alejandro Ramos, comentó para finalizar que “ha sido una jornada muy provechosa, ya que se han comentado temas y proyectos nuevos que van a proporcionarnos grandes ventajas competitivas en el mercado”.
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Una explosión de color inunda Unión Papelera
Cuando Emeric Thibierge, creador de la firma Thibierge & Comar Papetiers, llegó a Murano, observó a los sopladores de vidrio y le impresionó la variedad de colores. De aquí surgió la idea de crear una gama de papel vegetal de color. Y para ello escogió como nombre la palabra CROMATICO, -CA cuyo significado es colores o relativo a ellos.
Unión Papelera en su afán por seguir innovando y en síntesis con las necesidades de sus clientes, acaba de llegar a un acuerdo con Thibierge & Comar Papetiers, para la distribución en España de esta gama de papel. “Este acuerdo nos abre un amplio campo de actuación y cubrimos las necesidades de nuestros clientes. Asimismo, con la gama Cromático, también nos permite diferenciarnos dentro de la gama de papeles vegetales”, nos comenta Alejandro Ramos, director general de Unión Papelera. CROMÁTICO,-CA es un papel vegetal que responde a las expectativas de sus clientes, con una serie de
Esta gama de vegetales incorpora los colores más bonitos, frescos, luminosos e intensos con los más altos estándares de calidad.
características como son ofrecer paquetes más económicos de 100 hojas sólo en 100 gramos, frente a los paquetes de 250 hojas de otras marcas del mercado. También presenta formatos más ajustados y rentables como son el 62 x 92 cm, a diferencia de los formatos tradicionales de 70 x100 de otras marcas, y que se ha demostrado que desperdician un 19% más que con el formato de la gama
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CROMÁTICO. Destaca su comportamiento frente a los diferentes tipos de impresión, así como resaltar su rápido tiempo de secado. Esta gama de vegetales incorpora los colores más bonitos, frescos, luminosos e intensos con los más altos estándares de calidad, que se convierten en los favoritos entre los diseñadores gráficos y las agencias de publicidad. Además, de la explosión de color, CROMÁTICO incorpora tres tipos de blancos: Transwhite, Extra Blanco y Transparente. El Cromático Transwhite, es una novedad en España, se caracteriza por su alta transparencia y por su blancura natural, se podría decir que es el papel más claro del mercado. El usuario puede además escoger entre siete gramajes. Y el Cromático ExtraBlanco se diferencia por su blanco puro y ligeramente opaco, y se puede elegir entre cuatro gramajes. La otra novedad de CROMÁTICO,CA es su oferta de sobres que se pueden adquirir en paquetes de 50 sobres, lo que permite ajustarse a la cantidad solicitada por los clientes. La gama CROMÁTICO, -CA está obtenida sin tratamiento químico, sólo mediante el refinado de la pasta; se basa en la suspensión de fibras de celulosa para hacer una especie de jalea, que una vez teñido, escurrido y secado, da un papel transparente de seguimiento brillante. Cromático está fabricado a partir de pasta de madera de bosques gestionados y que cuentan con el sello FSC. Se trata de un papel sin cloro, sin metales pesados u otros aditivos peligrosos.
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Todos los días con la nueva agenda Munken En 2011 con la agenda Munken se echa una mirada hacia el pasado. La agenda más conocida de Arctic Paper tiene un nuevo aspecto con el que pretende ofrecer un panorama mejor a los tiempos que vivimos.
Este año el mensaje es el medioambiente En 2010 el mensaje era "Munken EveryNow” se hizo un llamamiento para aprovechar al máximo los muchos momentos fugaces de la vida. “Forward Look” o “Mira hacia delante”, es el mensaje de la versión 2011, centrado en la protección del medio ambiente. Cada mes se acompaña de una frase con consejos sobre cómo podemos hacer pequeñas mejoras del medio ambiente en cada momento de nuestra vida diaria. Los valores están en la línea del perfil de Munken. Estar en armonía con la naturaleza y en equilibrio con el medio ambiente son importantes directrices para toda la fabricación de
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los papeles Munken, producidos en Arctic Paper Munkedals, donde los bosques profundos, el río Örekil y el fiordo Gullmars, son los vecinos más cercanos a la planta.
Imágenes e interactividad Un nuevo elemento es la imagen del mes, impresa a color, mostrando las posibilidades inherentes de los seis papeles que componen la gama Munken Design. Las imágenes corresponden a la colección Rough Roads, una colección única de primeros planos de superficies de carreteras tomadas por el fotógrafo sueco, Jens Andersson. A su vez, la agenda Munken 2011
se complementará con una medida de interactividad, cada mes habrá una referencia en Internet en la que se podrá participar en concursos para poder conseguir premios, descargar imágenes o tener acceso a materiales y experiencias únicas. Para las personas que quieran tener un recordatorio del tiempo más allá de un año también podrán descargarse un protector de pantalla que se sincroniza con el reloj del ordenador .
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ACTUAL
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El Grupo Torraspapel innova para dar mejor servicio
Torraspapel reafirma su compromiso con la innovación y la satisfacció n del cliente mediante un nuevo centro de atención al cliente y un renovado portal web para los clientes de su Distribuidora portuguesa.
Durante el mes de Octubre, Torraspapel, empresa perteneciente al Grupo Lecta, ha puesto al servicio de los clientes de su Distribuidora en Portugal dos novedades importantes, diseñ adas para anticiparse a sus necesidades y ofrecerles constantes mejoras en el servicio y procesos. A través de su nuevo Centro de Atenció n al Cliente, Torraspapel Portugal ofrece a los clientes un moderno e innovador sistema de atención telefónica, con un servicio más ágil, personalizado y exclusivo. A partir de ahora, podrán efectuar sus operaciones habituales - desde hablar con un gestor comercial hasta realizar una consulta técnica o solicitar una muestra - de manera má s rá pida, todo a través de un único número. El renovado portal web de Torraspapel Portugal nace con el
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objetivo de facilitar a los clientes el acceso a toda la información de producto, localizar lo que se necesita y completar el proceso de compra en la tambié n renovada plataforma de comercio electrónico, con condiciones de entrega ó ptimas y la misma garantía de servicio al que está habituado. Además, está plasmado el compromiso del Grupo con la sostenibilidad, ofreciendo la búsqueda de productos certificados y reciclados así como la descarga de todas las certificaciones disponibles para cada papel. El proyecto entero ha ido acompañ ado de una ambiciosa campañ a de comunicació n, bajo el lema ‘Toda a Torraspapel ú nico nú mero’, que fue presentado en el encuentro de la sociación Portuguesa de las Industrias Gráficas (Apigraf) a
principios de este mes de octubre y que se verá anunciado en los medios especializados. Con ello Torraspapel quiere seguir su trayectoria de innovación en el sector, que refleja la apuesta firme de la compañía en la mejora de sus servicios basada en las posibilidades que ofrecen las nuevas tecnologías. Torraspapel está presente en Portugal desde hace más de 40 años. Con una amplia gama de productos, unida a unos reconocidos niveles de servicio y un firme compromiso con desarrollo sostenible, Torraspapel es líder en la Distribución de papel en la Península Ibérica. Para más información: Centro de Atendimento ao Cliente - 707 91 99 91 www.torraspapel.pt
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REPORTAJE
IMPRESIÓN
Gráficas Im-Tro, a la vanguardia en nuevas tecnologías Gráficas Im-Tro cuenta con una excelente trayectoria empresarial, basada en la renovación continua de equipos y sistemas, en la formación y en la atención al cliente. Estos factores han convertido a esta firma en un referente en la industria gráfica.
Frente a la Speedmaster CD 102-5+L, y de izquierda a derecha, Rafael y Miguel Ángel Gascón, gerentes de Gráficas Im-Tro, y Ángel Grützmann y Juan Fernández, comerciales de Hartmann.
Miguel Ángel Gascón Hernández (42) y Rafael Gascón Hernández (36) son los máximos responsables de Gráficas Im-Tro, la empresa que, con gran esfuerzo y esmero, crearon sus padres, Miguel Gascón y Hortensia
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Hernández en 1974; entonces se llamaba Gráficas Rugán, situada en el barrio de Carabanchel (Madrid). En 1987 nace Gráficas Im-tro, en Leganés; a partir de este momento, esta empresa familiar se convierte en
una de las empresas más competitivas de la comunidad madrileña. Actualmente, Miguel Gascón y Hortensia Hernández están jubilados y sus hijos, Miguel Ángel y Rafael, son los que siguen el proyecto que ellos
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iniciaron; manteniendo los valores que ellos les han inculcado toda la vida: honestidad, voluntad y seriedad en todos los ámbitos personales y profesionales. Miguel Ángel es responsable de Administración y cursó estudios de Artes Gráficas en Tajamar; Rafael es responsable de producción y está licenciado en Empresariales. Aportan una amplia formación técnica y administrativa; si bien cada uno tiene delimitado su campo de acción, ambos se pueden suplir en cualquier momento, ya que están preparados y conocen perfectamente todas las áreas de la empresa. El año pasado Rafael Gascón acabó el Máster en Procesos Gráficos, y Miguel Ángel Gascón, el Máster Empresarial en Artes Gráficas, impartidos por el ITGT Tajamar. Los hermanos Gascón asisten con regularidad a los diferentes cursos y conferencias que se organizan en la Asociación de Empresarios Gráficos de Madrid (AGM) o en el ITGT Tajamar.
INVERSIONES EN NUEVOS EQUIPOS E INSTALACIONES En 1990 Gráficas Im-Tro da un salto cualitativo espectacular: inicia un plan de inversiones basado en la adquisición de nuevos equipos productivos. Un plan de inversiones que
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IMPRESIÓN
El pupitre de mando Prinect Press Center permite controlar todas las operaciones de la máquina. sigue adelante. En el año 2004 accede al formato 32x52 con la adquisición de una Speedmaster SM 52-4; en 2005, instala un CtP Topsetter P102 con cargador automático de planchas. En el año 2006 se traslada a unas nuevas instalaciones de 2.500 metros cuadrados, de los cuales 2.000 están destinados a taller de producción y almacén y 500 a Preimpresión, recepción y oficinas, en el polígono San José de Valderas, Leganés. Es una nave moderna, adaptada a las necesidades de la industria gráfica actual y
con un equipo humano que aporta grandes conocimientos gráficos. Junto con la nueva nave, también se adquiere una Speedmaster SM 102-4-P, de cuatro colores con cuerpo inversor. Este equipamiento les ha facilitado llegar a clientes a los que antes no tenían acceso. Esta política de inversiones se debió a la buena situación económica por la que atravesaba el país en esos años y a los requerimientos del mercado. Rafael Gascón explica: “Teníamos una gran demanda de pro-
El taller de impresión de Gráficas Im-tro cuenta con los equipos tecnológicos más avanzados de Heidelberg.
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REPORTAJE
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ducto impreso y ampliamos considerablemente nuestra cartera de clientes, por los cual, si queríamos dar un buen servicio, nos veíamos obligados a invertir. Era la fórmula que nos permitía ser competitivos y cumplir con las demandas de nuestros clientes. Además, la tecnología en el sector gráfico ha cambiado tanto que, si no se invierte, no se avanza, con lo cual se pierde competitividad. Es por ello que nos vemos obligados a invertir constantemente en nueva tecnología”.
SPEEDMASTER CD 102-5+L
Rafael y Miguel Ángel Gascón en la salida Preset Plus de la Speedmaster CD 102-5+L.
La última adquisición de esta firma ha sido una Speedmaster CD 102-
Vista parcial del departamento de preimpresión, recepción y oficinas de Gráficas Im-Tro.
El amplio equipamiento tecnológico del que dispone Gráficas Im-Tro le permite ser una de las empresas más competitivas de la Comunidad Madrileña.
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5+L: “Ésta ha sido una inversión estratégica”, afirma Miguel Ángel Gascón, “que nos va a permitir posicionarnos en el sector del Packaging, que es el sector, según las previsiones, que más crecerá en el futuro, y también nos facilitará el acceso a nuevos clientes relacionados con el cartón, estuchería, displays, etc. Por otro lado, el barniz acrílico y también el Drip-off –efectos especiales– los estamos incorporando al mercado comercial, ya que en este segmento no están muy implantados”. “El barniz acrílico”, añade Rafael,”lo están aceptando muy bien nuestros clientes. En el segmento comercial no se trabaja demasiado con barniz; si bien en el de embalaje está totalmente introducido, en el comercial todavía no, y los acabados de revistas, folletos… quedan excepcionales”. La Speedmaster CD 102-5+L con cuerpo de barniz, de Gráficas Im-Tro, dispone del sistema convencional de racleta de cámara para conseguir unos resultados impecables en los acabados de alto brillo y el barnizado con reservas. El registro del cuerpo barnizador se puede corregir dentro de un margen de +/- 1mm desde el Prinect Press Center. Este grado de precisión es decisivo para conseguir una alta calidad, especialmente en el barnizado con reservas. Gracias a su alta flexibilidad, la CD 102+L resulta idónea para casi todos los segmentos de la impresión industrial. Permite imprimir hasta 15.000 pliegos/hora sin mermas de calidad. La separación de los pliegos, las excelentes condiciones de registro, y la conducción exacta y cuidadosa de los pliegos proporcionan unos resultados óptimos.
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El pupitre de mando Prinect Press Center permite controlar todas las operaciones de la máquina, desde la preparación del pedido y el ajuste de la máquina hasta la evaluación del pliego impreso. Tomando como base el Sheetfed Control, la plataforma de control descentralizada, el Prinect Press Center integra el mando de la máquina y el control de la tinta y el registro en un mismo pupitre de mando. Asimismo, los datos de producción están disponibles para su consulta de forma centralizada y en tiempo real. La apuesta tecnológica y la gestión empresarial llevada a cabo en Gráficas Im-Tro, en toda su trayectoria, se basa en el trabajo diario, la constancia, la formación y la atención al cliente. “El estar en un mercado tan competitivo hace que no podamos parar; tenemos que estar preparados para conseguir la perfección y estar a la vanguardia de las nuevas tecnologías para ofrecer el mejor producto a nuestros clientes”, comenta Rafael, y Miguel Ángel añade: “Para conseguir estos objetivos, no queda más que invertir en última tecnología y en formación, lo cual que nos permitirá una mayor productividad, rentabilidad y eficiencia, en beneficio de nuestros clientes y nuestra empresa”.
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Nueva sede y nuevo nombre, pixartprinting Con un gran evento dirigido a la prensa internacional, pixart inauguró oficialmente, el pasado noviembre, su nueva sede en Quarto D’Altino, en las proximidades de Venecia, anunciando la primicia de la nueva denominación de la empresa, pixartprinting, con la que operará desde ahora en toda Europa. La nueva casa matriz ocupa un edificio de 10.000 m2 destinados a la producción y 2.000 m2 de oficinas. Es el primer paso de una estrategia de internacionalización que apunta a la conquista del mercado europeo.
Glòria Arnella, enviada especial a Venecia
La fórmula del web to print que en estos años ha constituido el éxito de pixart ha permitido a la empresa transformar un flujo de trabajo artesanal en un proceso totalmente industrial. En la nueva sede pixartprinting realiza los tra-
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bajos de impresión destinados al mercado europeo, salvo los productos de pequeño formato solicitados por la clientela inglesa, que se imprimirán directamente en la nueva sociedad pixartprinting.co.uk con sede en Londres.
El software: la columna vertebral de la empresa El punto fuerte del proceso productivo es el software de gestión, que constituye, a todos los efectos, la columna
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REPORTAJE
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...Alessandro Tenderini, Director General,...
Mateo Rigamonti, CEO y fundador de pixart,... vertebral de la empresa ya que canaliza toda la información que permite monitorizar cada paso de la elaboración en tiempo real. El nuevo sistema, realizado a medida internamente por el equipo de seis ingenieros informáticos de la empresa, se basa en un software open-source y multiplataforma que abarca presupuestos, pedidos, flujo de trabajo y administración. "Esta elección ha llevado 15 meses de trabajo a plena dedicación y una inversión de unos 400.000 euros. El resultado es, a nuestro parecer, sorprendente: el software asegura nuevas
ventajas a los clientes en términos de servicio y precio. Además, gestiona automáticamente todo el flujo productivo, ofreciendo un número casi infinito de datos estadísticos, fundamentales para el análisis puntual de las tendencias", comenta Alessandro Tenderini, Director General. El software dirige los pedidos a las máquinas automáticamente, asignándolos a un operador, con una visión preliminar del archivo, y luego monitoriza todas las etapas del proceso. El sistema dispone de alertas que señalizan eventuales sobrecargas del flujo de trabajo y de
Sala de control de pedidos, que mediante el potente software que utilizan, gestiona el flujo de trabajo agrupando los pedidos por tipo de soporte y plazos de entrega.
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... y Marcello Libralato, Jefe de Servicio al Cliente, explicaron las diferentes ideas, filosofía y proyectos de la empresa.
esta manera permite optimizar la organización interviniendo en la asignación de los recursos. Asimismo, el programa determina de manera automática la tecnología de impresión económicamente más eficiente para cada proyecto. El futuro próximo de pixartprinting se presenta rico en proyectos muy ambiciosos. Más allá de las nuevas líneas estratégicas, habrá una gran novedad a nivel productivo / gestión. Desde hace poco más de un año, al amplio parque de máquinas digitales se han añadido sistemas de impresión offset. La elección parecería ir en contra de las tendencias. Sin embargo, la dirección ha hecho hincapié en la capacidad productiva de los sistemas offset de última generación. "Lo que le interesa al cliente es la calidad, la pun-
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REPORTAJE
IMPRESIÓN
pixart fue fundada en 1994 y desde 2000 trabaja como empresa web to print. A lo largo de los años ha conquistado en Italia un liderazgo indiscutible, y desde el comienzo el plan de negocios de la empresa ha incluido la expansión internacional. "Creo que los factores del éxito en Internet son tres: la preparación de una estrategia de marketing sólida y de largo alcance, el apoyo de herramientas de software adecuadas y la elección de equipos y proveedores con un altísimo nivel de organización", afirma Matteo Rigamonti, CEO y fundador de pixart. Conceptos sobre los cuales la empresa ha desarrollado su modelo de negocios y ha obtenido el éxito esperado, hasta el punto de adjudicarse en el pasado mes de octubre, por "Méritos Especiales", el prestigioso premio "La Vedovella", principal reconocimiento italiano en el ámbito de las artes gráficas. Hoy la empresa cuenta con unos 120 empleados, que trabajan en tres turnos para garantizar el servicio los 7 días de la semana, y posee una cartera de 65.000 clientes, el 60% de los cuales se encuentra en Italia. La clientela está constituida en un 90% por operadores del sector, principalmente empresas de impresión.
tualidad y el precio, no la tecnología con la que imprimimos. En pixart la integración entre offset y digital es gestionada por el software propietario, que clasifica los trabajos de modo totalmente automático entre las dos tecnologías de acuerdo con toda una serie de consideraciones, como la carga general de trabajo, la optimización
de las cubiertas, los plazos de entrega... La elección de invertir en offset se debe a que, si bien la tirada ha disminuido considerablemente en los últimos años, aún no es tan baja como para que la impresión digital convenga indefectiblemente. Además, estamos descubriendo que el umbral de rentabilidad respecto de la tecnología digi-
tal ya no es de 700 copias A3 (o 350 anverso y reverso) sino que, con una serie de implementaciones de software que estamos desarrollando, podría llegar a 200/250 copias. En
pixartprinting cuenta con dos sistemas offset Komori, uno de 4 colores y el otro de 10 (en la imagen).
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tado ad hoc internamente, que gestionará el flujo de trabajo agrupando los pedidos por tipo de soporte y plazos de entrega. El software será operativo desde enero de 2011 y permitirá reducir aún más los costes de producción. Ventaja que pixartprinting destinará a la clientela europea, ofreciendo precios realmente incomparables. Esto constituirá indudablemente otro recurso para obtener los resultados esperados de la nueva estrategia orientada a la conquista del mercado europeo.
El hardware: los cimientos de la empresa
Parte de las instalaciones donde se imprimen los trabajos de pequeño formato.
nuestra opinión, comienza una nueva juventud del offset", afirma Tenderini. Para optimizar aún más las potenciali-
dades de esta tecnología, se está poniendo a punto “Uragano”, un nuevo software hecho a medida, proyec-
El área productiva en la nueva sede se presenta como un único e inmenso espacio abierto dividido virtualmente en dos líneas productivas: la primera para el pequeño formato y la segunda para el gran formato. El departamento de envíos se encuentra exactamente en el centro del edificio, donde desembocan ambas cadenas productivas. El área de pequeño formato comprende un almacén de papel, el área de impresión propiamente dicha, el acabado y el transporte hasta el punto de envío. El área de gran formato comprende un almacén de soportes rígidos y en bobina, sistemas de impresión flatbed y roll to roll,
Imagen del área de gran formato, que comprende sistemas de impresión plano y en bobina.
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Maquinaria de impresión del departamento productivo pixartprinting
Para el pequeño formato actualmente se utilizan: 6 HP Indigo 2 sistemas offset Komori, uno de 4 colores y uno de 10 colores equipos de acabado Horizon, Duplo y Polar 5 plotters de corte Zund para el acabado 2 líneas de soldadura y dos ojaladoras Flexa. Para el gran formato la empresa ha implementado: 3 Durst Rho 700 HS PAC y una Rho 700 PAC, para expositores e impresión sobre soporte rígido 2 roll-to-roll Durst Rho 320 4 HP Latex de 2,5m que imprimen aproximadamente 8.000 m2 cada una por mes, por un total de 32.000 m2 El nuevo sistema HP Latex 3,2m, actualmente en evaluación. Si las pruebas responden a las expectativas, se implementarán en breve otros 5 sistemas HP Latex 3,2m 4 plotters Mutoh con tintas sublimables para la impresión de banderas 6 plotters Roland para la impresión de vinilo adhesivo cuando se requieren cambios rápidos del material 2 sistemas KIP Color para la realización de pósteres y carteles Para el acabado del gran formato se emplea una fresa Cielle, un plotter de corte Zund de última generación y un sistema para el empaquetado de paneles Panotec, que permite crear cajas con flujo de trabajo automatizado.
y las áreas de acabado y de envío. La maquinaria de impresión del departamento productivo pixartprinting incluye los mejores sistemas tecnológicamente avanzados disponibles en la actualidad. Las instalaciones son indudablemente dignas de ser destacadas en el panorama europeo.
Los números de pixartprinting Software y hardware dan vida a una estructura que garantiza una capacidad productiva extraordinaria, ya ampliamente puesta a prueba por el ritmo de crecimiento exponencial de la empresa. Hoy se registran en el sitio unos 7.000 presupuestos por día, 2.000 de los cuales se traducen en pedidos efectivos, con sus respectivos envíos, destinados a toda Europa, y con una
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cartera de aproximadamente 65.000 clientes. La empresa cuenta con unos 120 empleados que trabajan en tres turnos, para garantizar el servicio los 7 días de la semana, y consume 200 toneladas de papel por mes para pequeño formato y 60.000 m 2 de materiales rígidos para gran formato. "Si bien, a nuestro parecer, la nueva sede es algo realmente extraordinario, que hace unos años podíamos apenas imaginar, con ocasión de la inauguración oficial podemos dar otra gran primicia. Hemos firmado un contrato de compra de un terreno de 66.000 m2 donde construiremos una nueva sede de 33.000 m2 cubiertos, que estará lista en 2013. Este proyecto responde de lleno a un plan de negocios que apunta a la conquista del mercado europeo", comenta con orgullo Matteo Rigamonti, CEO de pixartprinting.
La estrategia de internacionalización Sobre la base de las evaluaciones realizadas, hoy la dirección de la empresa puede anunciar una nueva estrategia que apunta a posicionar a pixartprinting en el panorama europeo como protagonista de referencia dentro del sector web to print, gracias a la capacidad productiva de la nueva sede. La primera premisa de la que deriva la nueva estrategia es la necesidad de superar la italianidad que caracteriza hoy a la empresa. Si bien en numerosos sectores mercadotécnicos, desde la moda hasta los alimentos, la industria italiana es universalmente reconocida como sinónimo de calidad, refinamiento y exclusividad, el distintivo "Made in Italy" no parece tener el mismo atractivo en el ámbito de la impresión. De hecho, la experiencia práctica ha demostrado que existe cierta desconfianza hacia un proveedor de servicios de impresión cuyo nombre, "pixart.it", alude claramente a la nacionalidad italiana. Sin embargo, hay países en los que la "receta pixart" tiene un gran éxito. Es el caso de Francia, por ejemplo, donde tenemos varios miles de clientes activos. En cambio, no es el caso en el Reino Unido, donde a pesar de una intensa actividad de marketing durante los últimos dos años, y en ausencia de competidores locales, los clientes suman sólo unos pocos centenares. La primera novedad de la estrategia de internacionalización es la denominación con la que la empresa trabajará desde finales de noviembre en el mercado europeo: PIXARTPRINTING. Un nombre que enriquece a la actual "PIXART", que por supuesto no reniega de su pasado pero que añade valor, explicando la actividad central de la empresa con la palabra "PRINTING". "Este cambio no ha sido una decisión fácil", comenta Matteo Rigamonti, CEO y fundador de pixart. "Tras largas reflexiones hemos llegado a esta conclusión que, a nuestro parecer, consigue los dos objetivos que perseguimos. Consolidar la relación con los clientes actuales, que igualmente pueden reconocernos en la nueva denominación, y presentarnos a posibles clientes que, no conocien-
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do pixart, podrán entender de forma inmediata el servicio que ofrecemos." El segundo objetivo de la nueva estrategia es ofrecerse al mercado europeo como empresa multinacional, capaz de "hablar el idioma" de cada país, tanto literal como metafóricamente. Por este motivo, la empresa ha creado "tiendas virtuales" para cada país considerado en este momento comercialmente interesante, con flujos de trabajo personalizados. Cada uno tendrá un dominio local, de modo que los clientes podrán acceder a la oferta y a los servicios visitando su "tienda de vecindario": pixartprin-
ting.es; pixartprinting.fr, etc. Hasta ahora se han adquirido dominios para 20 países europeos y 10 no europeos. Los escaparates de pixartprinting en Europa hablarán el idioma de la clientela y se activará un servicio de atención al cliente con número telefónico nacional por país. En la actualidad la tienda funciona en Italia, Francia y España. Pronto también Portugal tendrá su escaparate y su servicio al cliente. Sólo en el Reino Unido se ha desarrollado una estrategia diferente, firmando un acuerdo de colaboración con una empresa de impresión local, dando vida a una
nueva sociedad independiente denominada PIXARTPRINTING.CO.UK. La colaboración iniciada en el Reino Unido es un proyecto piloto. Los resultados constituirán la herramienta con la que este modelo de negocio se replicará a través de colaboraciones comerciales y productivas en otros países europeos. En todos los otros países donde pixartprinting piensa desarrollarse se lanzará una fase demo con sitio en inglés y, según la reacción de la clientela, se irán desarrollando puntos de venta locales virtuales con el respectivo servicio de asistencia al cliente.
Venecia y su entorno fue el lugar perfecto para que más de 50 periodistas europeos asistieran a la presentación del nuevo proyecto de pixartprinting.
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Consultores Asociados S.L. integra Gestion21
Consultores Asociados S.L. en su empeño de ofrecer el mejor sistema de gestión avanzada del mercado, ha decidido integrar en su sistema, Gestion21, el Planificador de Producción ASPROVA, perteneciente a la empresa Planning Group, uno de los Schedulings más potentes y conocidos a nivel internacional, y que tras 16 años en el mercado, está implantado con éxito en mas de 1.500 empresas.
El sector de las artes gráficas se ha convertido de un tiempo a esta parte en un sector terriblemente competitivo, en el que además, como consecuencia de la crisis actual, se hace necesario reducir los plazos de entrega, Stocks de materia prima, reducir los plazos de fabricación, evitar paradas, etc. En palabras de Mario Temprano, Director General de Consultores Asociados, S.L. “ La decisión de integrar dentro de nuestra herramienta un planificador de nivel mundial, viene como consecuencia de la necesidad de dar respuesta a una problemática muy concreta dentro del sector gráfico, como es el de los plazos de entrega, y todo lo que ello conlleva, que si
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bien nosotros ya la teníamos cubierta con nuestro planning, el cual cubre estas necesidades y está implantado con éxito en muchas empresas gráficas, nos dábamos cuenta que para un determinado número de empresas, esta labor requería de un Scheduling de talla internacional”. Para Carlos Bayona, Presidente de Planning Group, “ Consultores Asociados han demostrado con creces durante mas de 20 años, ser los que mas saben del Sector Artes gráficas, esto es fundamental para conseguir el mayor rendimiento de la implantación de ASPROVA en este sector, por ello es una garantía de éxito que sean ellos quienes se encarguen de ASPROVA en el sector
Gráfico. Por otro lado los módulos de Presupuestacion y control de producción de Gestion21 parecen estar hecho a medida para complementar ASPROVA en estas áreas, dando una solución única hasta ahora inexistente en el mercado, tanto en el sector gráfico como en otros donde nosotros estamos presentes”. Con el objeto de facilitar la adquisición del producto, se permitirá elegir entre que se aprovechen de las ayudas otorgadas por el Ministerio de Industria a través del Proyecto AVISPA, dirigido a mejorar la competitividad y productividad de la PYME, o bien se adhieran a la fórmula ASPROVA PYME pago por uso, desde 500 Euros/mes.
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Entrevista a Sergio Egea, delegado de ventas de Hartmann
Sergio Egea (Sabadell, 1975). Está diplomado en Ingeniería Técnica Electrónica (UPC) y Program for Management Development (PMD) en ESADE. Posee un amplio conocimiento del sector gráfico y del área comercial. A principios de 2010 fue nombrado Delegado de Ventas de las zonas de Cataluña, Aragón, Navarra, La Rioja, Baleares y Canarias, sucediendo a Leo Lukacs, que durante años estuvo al cargo de esta Delegación. Sergio Egea a principios de 2010 fue nombrado Delegado de Ventas de las zonas de Cataluña, Aragón, Navarra, La Rioja, Baleares y Canarias.
- Entraste en Hartmann a finales de 2003 como especialista de Postimpresión. Con anterioridad ¿ya habías trabajado en la industria gráfica o era un sector nuevo para ti? Nunca había tenido contacto con la industria gráfica; el decidirme por este sector industrial se debe a una caída importante de la automoción en lo que a proyectos de ingeniería se refiere, por lo que decidí cambiar y el sector gráfico me atrajo por su gran dosis de creatividad y cambio constante. Desde 1994 hasta mi ingreso en
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Hartmann formé parte de diferentes empresas ubicadas en diversos sectores, como son: automoción, servicios e impresión digital. Eran empresas pioneras, en las que adquirí conocimientos sobre distintas áreas de gestión: la administración, gestión de clientes, control de calidad, gestión comercial y relación con los proveedores. - Dispones de un importante bagaje profesional de todo el ámbito empresarial, si bien, por lo que cuentas, no estás relacionado directamente con la industria gráfica, ¿cómo conseguiste hacerte
especialista en acabados y encuadernación? El perfil que se solicitaba para este puesto era el de una persona a la que le gustasen los retos constantes, diarios, dar soluciones a los diferentes trabajos planteados por los clientes. La posición de especialista en acabados creo que está directamente relacionada con personas a las que les guste enfrentarse a configuraciones de máquina cambiantes, incluso a combinaciones a veces un poco inverosímiles. Como es sabido, esto es algo que hacemos los ingenieros habitualmente.
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Cada encargo, cada plegado, cada corte, cada inserción de un producto en otro requiere un estudio y una dosis de creatividad que te permita configurar la máquina precisa para llegar a un resultado. Tengo que ser sincero y decir que este trabajo me ha proporcionado una ilusión constante día tras día, me ha renovado y me ha mantenido al día en el mundo las Artes Gráficas. - A mediados de 2009 Hartmann inició una serie de medidas y cambios para adaptar la empresa a las nuevas necesidades que demanda el mercado. Uno de los resultados de esos cambios fue tu nombramiento, en enero de 2010, como Delegado Comercial de las zonas de Cataluña, Aragón, Navarra, La Rioja, Baleares y Canarias. ¿Cómo afrontas el cambio? Bueno, todos los cambios son positivos en la vida, o al menos hay que luchar de manera que se expresen de esta forma. Primeramente me gustaría decir que afronté este cambio con mucha ilusión, muchas ganas y actitud positiva, cosa que en los momentos que vivimos escasea y es muy necesaria para impulsar los proyectos que nos encomiendan las empresas. Personalmente, los cambios me gustan, es más, los necesito. Después de 7 años como especialista en acabados, me apetecía un nuevo reto, y la verdad es que me colmó de ilusión que la nueva dirección pensara en mí como sucesor de Leo Lukacs. Haré todo lo que esté en mi mano para estar a la altura y que, conjuntamente con esta nueva dirección, podamos ir adaptando la empresa a los tiempos que nos está tocando vivir. Como todos sabemos, son tiempos duros, donde muchas estructuras que creíamos inmóviles se cambiarán forzadas por la situación general del mercado. Cuando me preguntan qué tal me va en el nuevo puesto, siempre respondo lo mismo: “la situación es difícil, pero seguro que saldré airoso y reforzado, con experiencia y bagaje para afrontar con éxito el futuro”. La palabra que todos debemos tener en mente es futuro; éste sólo nos puede deparar una situación posi-
tiva. Con esa idea debemos construir hoy los cimientos estratégicos de las empresas, para que éstas perduren con el paso del tiempo y superen las adversidades que se les presenten. - Hasta ahora has desempeñado tus funciones profesionales en el área de Acabados y Encuadernación. Como delegado, tienes que conocer la amplia gama de productos que Hartmann distribuye y que abarca todo el proceso productivo, es decir, Preimpresión, Impresión, Postimpresión, Consumibles y Recambios. ¿Con qué recursos cuentas para conocer a fondo todo el porfolio de productos? En un primer momento y desde mi entrada en Hartmann, la política del antiguo delegado Leo Lukacs era que todo integrante del grupo comercial asistiera a todos los cursos formativos de todos los productos. Estos cursos me han permitido tener una idea general de todo el porfolio de Hartmann, pero ahora me queda lo más duro, que es formarme en cada una de las líneas más profundamente. En lo que a gestión se refiere, acabo de finalizar un PMD (Program for Management Development) impartido por ESADE, donde he podido adquirir los conocimientos necesarios para gestionar todos los estamentos de la empresa. Soy un ferviente defensor y fomentador de la formación constante y es por eso que mi deseo es que la empresa nos siga permitiendo formarnos en todas aquellas facetas que
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puedan ser interesantes para la empresa y, por supuesto, para la evolución profesional de todos nosotros. - El área geográfica que gestionas cuenta con una red de comerciales altamente cualificados; son profesionales formados en Hartmann y en Alemania, principalmente en Heidelberg y Polar. El departamento de ventas, al igual que otros departamentos de Hartmann, ha tenido que adaptarse a la nueva realidad empresarial. Para ti ¿cuáles son los cambios más importantes acaecidos en tu área? Dada la situación económica que estamos atravesando, la estrategia de Hartmann en lo que a venta se refiere está potenciando lo que denominamos las 3S’s (Service, Spare parts & Suppliers), es decir, Servicio Técnico, Recambios y Consumibles. Es por este motivo que la estructura comercial también se ha adaptado al enfoque marcado por la nueva dirección de Hartmann. Nuestra prioridad se centra en dar una cobertura apropiada a toda nuestra red de clientes. El enfoque a cliente debe ser nuestra máxima para poder asesorarle en las necesidades que se le presenten y mantener o incluso ampliar las buenas relaciones que siempre hemos tenido con éste. - Tu actividad profesional requiere que visites empresas diariamente; son empresas grandes, media-
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nas y pequeñas, muchas de ellas se encuentran con serios problemas de liquidez debido a la crisis que estamos atravesando. Para ti ¿cuáles deberían ser los objetivos prioritarios de estas empresas para superar la crisis y volver a ser competitivas? En estos momentos, todo consejo o asesoramiento es difícil, porque la situación es compleja. Lo único que se puede sugerir es que inviertan un poco de tiempo en pensar y analizar hacia dónde va el sector, para poder tomar decisiones e invertir en aquellos activos que puedan darles una ventaja competitiva en el futuro. Lo cierto es que éste es el momento de invertir, pero para ello la estrategia de dirección debe estar clara. En todas las tertulias económicas siempre salen a la palestra dos consignas que creo que son la base para poder salir de la crisis; la competitividad y la eficiencia; sólo si somos capaces de conseguir el máximo exponente de estos parámetros podremos tener el control de la situación. Los objetivos prioritarios a corto plazo serían optimizar la estructura, luchar por la eficiencia e invertir en maquinaria para poder dar respuesta al mercado y conseguir la competitividad. Una vez la situación económica remonte, estaremos en disposición de crecer de manera estable y consolidar el buen trabajo realizado en los momentos de dificultad. - La aparición de las nuevas tecnologías, Internet, Web-to-print, están cambiando el modelo de negocio y creando un nuevo panorama empresarial ¿qué deben hacer las imprentas para que lo que hoy se ve como una amenaza se convierta en una oportunidad de negocio? Internet ha sido el detonante de una revolución en lo que a comunicaciones se refiere. En la actualidad, el mundo se circunscribe a una pantalla de ordenador. Da la sensación de que lo podemos controlar, y ese potencial aplicado al sector empresarial ha pro-
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vocado la aparición de infinitos proyectos y de ofertas de todo tipo de productos al alcance de todo el mundo. Sólo queda formar parte de este sistema y jugar según sus reglas. Oponerse al cambio constante no es aconsejable, se deben utilizar todas las herramientas que estén a nuestro alcance para conseguir sacar nuestros negocios adelante. Según Einstein: “No pretendamos que las cosas cambien si seguimos haciendo lo mismo. La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países, porque la crisis trae progresos”. En nuestro caso, la estandarización de los procesos, la eficiencia, la competitividad y el total control de la información de los mismos hace que, cada día más la integración de todos los estamentos de la empresa con el sistema CIP4 basado en JDF sea el futuro, en lo que a comunicaciones y procedimientos se refiere. Este proceso interno se debe consolidar y posteriormente se debe externalizar de manera que los clientes tengan la posibilidad de enviar sus trabajos a la imprenta y que puedan hacer un seguimiento del estado de los mismos.
de venta de tu delegación y qué estrategias vas a seguir para conseguir los objetivos fijados? Para conseguir los objetivos que tenemos previstos no nos queda más que trabajar mucho, tener una gran cobertura de zona -la información es muy valiosa para poder ayudar a los clientes en sus quehaceres diarios-, ser eficientes y resolutivos en las tareas que se encomienden y luchar para que la estructura interna de la empresa sea lo más eficiente posible pensando que el cliente es nuestro principal objetivo. Uno de los objetivos que nos hemos marcado es crecer en la venta de consumibles; en esta parcela me gustaría hacer una buena labor para consolidarnos en el mercado como proveedores de consumibles. Potenciar la venta del resto de las 3S’s para poder asegurar en el futuro la estructura de Hartmann.
- Para finalizar, a corto-medio plazo ¿cuáles son las previsiones
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Nuevas funcionalidades Enfocus Crossroads
Enfocus amplía su comunidad Enfocus Crossroads con el lanzamiento del sitio web www.crossroads-world.com, completamente rediseñado. Además de nuevas funcionalidades, el portal aporta un mayor grado de interacción para todos sus usuarios.
Inaugurada en 2007, Enfocus Crossroads es una comunidad en línea alrededor de Enfocus Switch que reúne a usuarios de Enfocus Switch, socios de Crossroads y socios integradores de Crossroads. La comunidad original, 'Crossroads', ha pasado a llamarse Enfocus Crossroads para
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poner de manifiesto su vínculo con Enfocus y su estrecha relación con los socios de Crossroads. “Queríamos que Enfocus y Crossroads tuviesen una unión más estrecha y subrayar que Crossroads cuenta con el apoyo de Enfocus. Por supuesto, el objetivo sigue siendo ofrecer una plataforma neutra dedicada a la solución de automatización Enfocus Switch”, señala Fabian Prudhomme, Vicepresidente de Enfocus. “Las nuevas funciones del sitio web responden a nuestra voluntad de ampliar el alcance de Crossroads y de colmar las necesidades de nuestra comunidad de usuarios". Recientemente, Enfocus designó a Angelo Manno para el nuevo puesto de Director de Cuenta del programa
Crossroads. "Me complace poder trabajar con los distintos socios de Enfocus Crossroads y contribuir a ampliar la comunidad presentando nuevos socios a nuestra creciente cartera de usuarios de Enfocus Switch. Las nuevas incorporaciones al sitio web Enfocus Crossroads constituyen un activo muy valioso para todos sus miembros”, afirma.
Nuevas funciones Entre las nuevas funciones destacan un nuevo sistema de gestión de contenidos para ofrecer más flexibilidad y expansión futura, un nuevo foro de usuarios y blogs de empresas asociadas. Tanto los usuarios como los socios pueden subir sus flujos de
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Switch directamente a Enfocus Crossroads para compartirlos con los otros miembros. Enfocus Crossroads quiere convertirse en el punto de encuentro virtual entre los usuarios y socios de Enfocus Switch, y el nuevo foro de usuarios y los blogs de terceros fomentarán la interacción entre todos los miembros. Los usuarios de Switch pueden aprender de otros usuarios y socios, y aplicar las prácticas más indicadas a su propia empresa, según Manno: “Enfocus Crossroads es una plataforma neutra que aúna a distintos tipos de socios. Nos parece importante ofrecerles una plataforma de debate separada, distinta del sitio web de Enfocus". Los blogs de los socios también les darán la oportunidad de dirigirse directamente a la comunidad. “La automatización es un tema candente y hay mucho que decir y que aprender sobre ello. La gente quiere escuchar distintas opiniones. A través del blog, damos a los socios de Crossroads la oportunidad de hablar directamente con la comunidad”, añade Manno. La gama de productos Enfocus Switch consta de LightSwitch, FullSwitch y PowerSwitch. Cada una de ellas ofrece funciones para ayudar a los usuarios a crear flujos que automatizan secuencias de eventos y procesos. Una vez creados, dichos flujos se pueden intercambiar fácilmente con otros usuarios. Cualquier miembro de la comunidad puede subir su propio flujo al nuevo sitio web Enfocus Crossroads. Una vez allí, estará disponible para que todos los demás miembros puedan descargarlo e importarlo a su propia versión de Enfocus Switch. “El nuevo sistema para subir flujos lo convierte en una plataforma verdaderamente interactiva”, subraya Manno. “Todos los miembros registrados podrán publicar, puntuar y revisar flujos del portal. También podrán hacerlo los clientes potenciales que estén probando cualquiera de las aplicaciones de Crossroads. Estamos convencidos de que los usuarios agradecerán comprobar que existe toda una comunidad alrededor de esta solución de automatización. Además, pueden acudir al portal Enfocus
Crossroads para solucionar los problemas de otros usuarios, obtener una solución a sus problemas y encontrar nuevas ideas”.
Fortalecimiento de la comunidad Crossroads La gama de productos Switch acepta un número cada vez mayor de configuradores. Los configuradores se utilizan para proporcionar acceso directo y control a aplicaciones de terceros desde Switch, y para ayudar a automatizar todo el flujo de trabajo. Todos los socios que desarrollen un configurador de Switch se convierten automáticamente en socios de Crossroads. La versión más reciente de Switch 09 se integra perfectamente con el sitio web Enfocus Crossroads. Desde Switch, los usuarios pueden hacer clic con el botón derecho en un configura-
dor para obtener más información sobre una aplicación de un socio de Crossroads. Desde allí son dirigidos automáticamente al sitio web de Enfocus Crossroads, donde podrán encontrar más información acerca del socio, la aplicación y los flujos disponibles. A partir de ahora, también podrán descargar una versión de evaluación de las aplicaciones de terceros. “Hemos procurado que fuese muy sencillo descubrir nuevas aplicaciones que se integran fácilmente con Switch”, concluye Manno. Para obtener más información, www.crossroads-world.com y www. enfocus.com
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Primer sistema de Europa de guía de registro automatizado
Vorarlberger Medienhaus Group, una compañía internacional de medios de Schwarzach, Austria, se ha convertido en el primer cliente de Europa en instalar el Sistema de guía de registro con control de deformación del papel recientemente perfeccionado de QuadTech.
De izquierda a derecha: Stephan Doppelhammer (gerente regional de ventas de QuadTech), Wilfried Übelher (jefe de impresión de Vorarlberger Medienhaus Group), Raimund Meusburger (gerente del taller de impresión de Vorarlberger Medienhaus Group), Frans Boelens (gerente general de QuadTech en Europa) y Vince Balistrieri (gerente general de QuadTech, SBU de impresión comercial y de periódicos).
El sistema de QuadTech, con cámaras de registro MultiCam®, se instalará en cinco torres de la rotativa de impresión offset de bobina GEOMAN de manroland, de 1220 mm de ancho, en la planta de Schwarzach. Se espera que la inversión incremente la productividad de una rotativa que produce más de cinco millones de periódicos y folletos por semana desde que comenzó a funcionar en 1994. En el proceso, se imprimen diversos periódicos regionales de Austria, incluso su propio diario más representativo,
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Vorarlberger Nachrichten, que tiene más de 200.000 lectores en el estado más occidental del país. La guía de registro y el control de deformación del papel automatizados intensificarán la consistencia de la calidad, que hasta ahora había representado un desafío para el impresor debido a que el grosor del papel varía, habitualmente, entre 45 g/m² y 60g/m². Con sus diferentes características de estiramiento, que varía de un rollo a otro, el control de deformación del papel compensa automáticamente el
error de registro aplicando presión en la bobina mediante rodillos. Esto permite que el equipo de producción de la planta de Schwarzach ahorre el tiempo que debía gastar en hacer correcciones manuales por deformación del papel, una operación que exigía que mucho personal tomara medidas correctivas de forma continua en toda la tirada de producción. Debido a que los controles de QuadTech se basan en la plataforma integrada de ICON™, VMG se beneficia con una estación de control central,
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desde la cual el personal puede recuperar y aplicar datos de preparación de trabajos guardados para todos los controles de rotativas en red, y supervisar cada rotativa desde un sólo sitio. En consecuencia, un supervisor de rotativa puede controlar con regularidad la exactitud del registro y así reducir al mínimo los desperdicios. Las cámaras con registro de color MultiCam de cada torre identifican marcas de hasta 0,36 mm (0,014 pulgadas), a velocidades de hasta 17,6 m/s (3500 pies/min), y realizan hasta 30 búsquedas por segundo. Esto hace posible la detección inmediata de problemas de tensión del papel y permite que la rotativa alcance exigentes tolerancias de registro más rápidamente, por encima de reconocidos estándares de la industria. De este modo, se reduce el desperdicio de materiales, especialmente durante la fase de puesta en marcha de la tirada de producción. Vorarlberger Medienhaus Group ha sido reconocida en la industria de los periódicos por su compromiso con la excelencia de producción y ha obtenido reconocidos premios, como Newspaper of the Year (Periódico del año) del Congreso Mundial de Periódicos en 2006 y diferentes e innovadores portales en línea. Con objeto de ubicarse como proveedor de servicios totales, la compañía ha ampliado su cartera de servicios para incluir actividades de comercialización cruzada, un hecho que permitió que la compañía de medios obtuviese el premio Cross Media en la presentación IFRA Expo este mes en Hamburgo. El grupo se ha ampliado para incluir radio, clasificados en línea y teleco-
municaciones, y ha entrado en los mercados de Europa Oriental, con intereses referidos a los medios de comunicación en Hungría, Rumania y Ucrania. El señor Raimund Meusburger, gerente del taller de impresión de Vorarlberger Medienhaus Group en la planta de Schwarzach, comentó: “Esta inversión intensifica nuestra capacidad de cumplir con las expectativas del cliente en cuanto a mantener una calidad elevada, en términos de precisión del registro y representación del color, y de reducir aún más los niveles de desperdicios. Además, como impresores con fijación en frío (coldset), podemos competir más eficazmente por tiradas más prolongadas, que tradicionalmente han sido el dominio de los proveedores de secado por calor (heatset). Con la instalación del nuevo sistema, podemos estar seguros de que cada copia tenga el estándar más elevado”.
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Acuerdo entre Palmart y Datafont
A mediados del pasado mes de octubre se firmó el acuerdo de colaboración técnico comercial entre Palmart, marca de referencia de software de gestión para el sector gráfico, y Datafont, distribuidor exclusivo para el mercado español y latinoamericano de la aplicación web2print Pressero.
Francisco Pérez y José Vicente Salas, directores de Palmart y Datafont.
Dicho acuerdo va a permitir la integración de la solución web2print Pressero en el sistema de gestión para Artes Gráficas Palmart dotándole de todas las prestaciones y servicios de la imprenta virtual basada en web. La presentación oficial tendrá lugar en la próxima edición de Graphispag prevista para marzo de 2011 pero en pocas semanas estará en marcha su comercialización.
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Las utilidades del web2print abarcan una gama muy amplia y variada: desde el cálculo instantáneo de precios, aprobación de flujos de trabajo, tiendas on-line de comercio electrónico, FTP integrado, tiendas para clientes, webs personalizadas, sistema de pago y envío, dato variable, proveedores...
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La tecnología más avanzada del mercado
Corte y manipulación de papel y cartón
Polígono, 34, s/n Tel.: 943 69 60 64 • Fax: 943 69 60 02 • e-mail: info@borobil.com 20150 BILLABONA (Gipuzkoa)
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Primera HP T300 instalada en Europa El pasado noviembre HP presentó en los locales de Rotolito Lombarda, cerca de Milán la primera instalación europea de una impresora digital HP T300, con la que esta empresa ha iniciado la producción de libros en formato digital. “Éramos conscientes de que nos faltaba flexibilidad para responder a las demandas de tiradas cortas con los equipos con los que contábamos, Por tanto, tuvimos que pasarnos a la tecnología digital y, cuando probamos la prensa web HP T300 Color Inkjet, descubrimos que era la solución que habíamos estado esperando”. Explicó Emanuele Bandecchi, desarrollador de tecnología digital en Rotolito Lombarda SpA José Luis Mezquita, Enviado especial a Milán.
Para Rotolito Lombarda SpA, una empresa italiana sita en Pioltello, Milán, la inversión en la primera prensa HP T300 instalada en Europa fue un paso importante hacia una nueva tecnología que permite imprimir libros de gran calidad, rentables y con tiradas cortas gracias al uso de la tecnología de inyección. Desde su creación, en 1976, como una pequeña empresa especializada en la producción de cómics, Rotolito Lombarda se ha convertido en una empresa líder dedicada a la impre-
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sión de publicaciones y cuenta con cuatro establecimientos en Milán y una superficie que asciende a 100.000 m2. Las capacidades de producción de Rotolito Lombarda abarcan las prensas de alimentación de hojas y las prensas web litográficas offset, las prensas de gravado, las prensas especializadas en la impresión de libros, una prensa digital HP Indigo y la prensa web HP T300 Color Inkjet. Asimismo, Rotolito Lombarda emplea uno de los sistemas de encuaderna-
ción más avanzados de Europa, que ofrece una encuadernación de tapa dura perfecta y de cosido a caballete, así como encuadernación de estilo holandés para las ediciones especiales. La HP T300 utiliza un sistema de acabado en línea de Muller Martini que, en conjunto, forman una unidad de producción esencialmente independiente. Gracias a su prensa HP Indigo, Rotolito Lombarda puede imprimir portadas a todo color para tiradas cortas de libros en diferentes sustratos.
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La prensa web HP T300 Color Inkjet de Rotolito Lombarda fue la primera en instalarse en Europa, una decisión adoptada en el verano de 2009, en medio de las incertidumbres de la crisis financiera. La automatización y la aplicación de las tecnologías más avanzadas constituyen un elemento clave de las ventajas competitivas de Rotolito Lombarda. Sus cuatro establecimientos están conectados a través de una intranet que permite al personal reali-
zar un seguimiento del progreso de cada uno de los trabajos, así como controlar el suministro de papel procedente del almacén “Cubo de papel”, exclusivo de la empresa. Esta instalación automatizada, que garantiza que las prensas estén siempre provistas
“Siempre hemos pensado que la impresión digital representaba una solución estratégica para el futuro, pero teníamos que encontrar un sistema que pudiera cubrir las necesidades específicas de la producción de libros. Tras haber sometido a pruebas exhaustivas a la prensa web HP T300 Color Inkjet, nos dimos cuenta de que habíamos elegido bien al instalarla”. Comenta Emanuele Bandecchi, encargado del negocio digital de Rotolito Lombarda.
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del papel adecuado, tiene una capacidad para 25.000 toneladas de papel y mueve hasta 50 rollos por hora.
Producción de tiradas cortas de libros con una alta calidad Rotolito Lombarda, que posee una base de clientes que comprende editoriales de revistas y libros nacionales e internacionales, así como las más prestigiosas marcas de moda y minoristas en general, que le encargan la producción de sus catálogos, está al tanto de las necesidades de los clientes y de los avances tecnológicos. La demanda de tiradas más cortas y plazos de entrega más ajustados es cada vez más frecuente debido al cambio de tendencia en los ámbitos de la distribución y el marketing, y Rotolito Lombarda ha reconocido la creciente necesidad de contar con competencias para satisfacer estas necesidades de forma rentable. “Hemos realizado un seguimiento de la evolución de la impresión digital desde que irrumpió en el mercado", comenta Emanuele Bandecchi, encargado del negocio digital de Rotolito Lombarda. “Siempre hemos pensado que la impresión digital representaba una solución estratégica para el futuro, pero teníamos que encontrar un
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La HP T300 utiliza un sistema de acabado en línea de Muller Martini que, en conjunto, forman una unidad de producción esencialmente independiente.
sistema que pudiera cubrir las necesidades específicas de la producción de libros. Tras haber sometido a pruebas exhaustivas a la prensa web HP T300 Color Inkjet, nos dimos cuenta de que habíamos elegido bien al instalarla”. La prensa web HP T300 Color Inkjet de Rotolito Lombarda fue la primera en instalarse en Europa, una decisión adoptada en el verano de 2009, en medio de las incertidumbres de la crisis financiera. “Siempre hemos logrado destacar por nuestro compromiso con la tecnología”, añade Bandecchi. “Invertir en las „soluciones del futuro forma parte de nuestra visión y, además, nos ha servido para que Rotolito Lombarda se posicione entre las principales empresas en los mercados europeo e italiano de impresión de libros. Por tanto, no dudamos a la hora de adquirir la HP T300, que consideramos la solución ideal para cubrir nuestras deficiencias productivas”.
Beneficios operativos
Paolo Bandecchi fundador de Rotolito Lombarda y un gran activo de esta empresa a la que ya se han incorporado sus hijos.
Durante la jornada se realizaron presentaciones por HP y sus clientes.
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La prensa web de inyección de tinta de Rotolito Lombarda permite a la empresa imprimir tiradas de libros de 500 a 3.000 copias para sus clientes de una forma rentable y asequible. La empresa considera 3.000 copias como el punto de convergencia para la mayoría de los proyectos de impresión de libros, aunque las variables como el número de páginas de un libro pueden alterar este punto con una diferencia de varios cientos de copias. “Presentamos a nuestros clientes las oportunidades que ahora tenían en aplicaciones tales como la personalización y la impresión de datos variables, que ellos consideraron como servicios de valor añadido", añade Bandecchi. “Sin duda, se trata de un nuevo mercado en el que nos estamos abriendo paso, en el que ya hay varios clientes que demandan estas aplicaciones”. Las ventajas que ofrece a los clientes la producción digital van más allá de las tiradas cortas y rentables. “Las editoriales están intentando reducir costes en términos de existencias y almacenamiento”, explica Bandecchi. “Realizan pedidos de menor volumen, pero más frecuentes. Gracias a la nueva prensa HP T300, hemos podido
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Durante el evento, también estuvo presente Giovanni Antonuzzo, Director ejecutivo de Rotomail Italia SpA, una empresa sita en Cologno Monzese (Milán) que ha instalado la prensa HP T300 para cubrir la demanda versátil de datos variables. Rotomail Italia se fundó en 1998 como una compañía especializada en la impresión según demanda basada en datos digitales. Desde entonces, la compañía ha crecido con rapidez. En 1999 pasó a dedicarse a la impresión digital en color y, actualmente, es uno de los proveedores de impresión digital en color más importantes de Europa, con una plantilla de 101 empleados. En 2010, su negocio ha experimentado un crecimiento del 20 por ciento, con una producción anual estimada de 700 millones de páginas en color al año. “Necesitábamos mayor capacidad de impresión y, por ello, instalamos la prensa web HP T300 Color Inkjet en nuestra empresa asociada, Rotolito Lombarda”, comentó Giovanni Antonuzzo, Director ejecutivo de Rotomail Italia. “Me di cuenta de que la prensa T300 era el único
satisfacer estas necesidades, reduciendo el tiempo de producción, pero ofreciendo siempre los resultados que los clientes esperan. Asimismo, con esta prensa web de inyección de tinta, en la mayoría de los casos la calidad es la misma que con la tecnología convencional, algunas veces incluso mejor, pues la impresión digital puede garantizar estabilidad y continuidad en los resultados. “El actual volumen de las tiradas, los tamaños de los libros y las existencias de papel se adaptan perfectamente a la producción de la HP T300”, comenta Bandecchi. “El otro factor importante es que la prensa web HP T300 Color Inkjet imprime libros con la calidad que esperan los principales clientes internacionales, lo que no siempre se puede decir de la tecnología offset". Entre los clientes que utilizan la prensa web HP T300 Color Inkjet, destaca Gruppo Sole 24Ore, una de las principales editoriales italianas del sector financiero. Rotolito Lombarda imprime libros jurídicos y financieros para Gruppo Sole 24Ore (compuestos de texto principalmente) en tiradas que oscilan entre las 900 y 2.500 copias, con una encuadernación perfecta utilizando portadas impresas en la prensa HP Indigo. Otros beneficios que ha observado Rotolito Lombarda son los relaciona-
sistema de su categoría que se encuentra disponible actualmente en el mercado apropiado para nuestra actividad. Ante el rápido y constante aumento de los volúmenes de impresión, era importante que pudiéramos contar con un sistema de impresión digital que ya se hubiese probado, cuya capacidad de producción también se hubiese corroborado y que también hubiese demostrado sus capacidades de fiabilidad y rendi-
dos con el medio ambiente en cuanto a un menor desperdicio de papel, el uso de tintas con base acuosa y el programa de reciclaje de materiales para reciclar los cabezales de impresión. Estas características son de inte-
Aurelio Maruggi, Vicepresidente y director general de la división Highspeed Production Solutions de HP comentó: “Las ventajas reales que HP ofrece hoy en día gracias a las soluciones líderes en el sector con las que cuenta para la producción digital de gran volumen”.
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miento”. “Además del rendimiento y la fiabilidad de la prensa, también nos atrajo su gran flexibilidad”, añadió Antonuzzo. “La prensa T300 podrá imprimir la gama completa de productos con los que contamos, desde folletos para agencias de viajes hasta efectos y documentos financieros, libros digitales, carteles y mucho más. Esto significa que la prensa nos permitirá satisfacer todas las necesidades del mercado en cuanto a productos y aplicaciones”. Aurelio Maruggi, Vicepresidente y director general de la división High-speed Production Solutions de HP comentó. “Estamos bastante satisfechos con la instalación de la HP T300 en Rotomail Italia, una de las empresas más destacadas de Europa en el sector de la impresión digital en color. Este hecho habla por sí solo acerca de las ventajas reales que HP ofrece hoy en día gracias a las soluciones líderes en el sector con las que cuenta para la producción digital de gran volumen”.
rés particular para algunos de sus clientes que piden que sus impresiones se realicen de forma que se reduzca el impacto en el medio ambiente. “La HP T300 nos ha permitido satisfacer las demandas de tiradas cortas, incluida la personalización y la producción de datos variables”, concluye Bandecchi. “Pretendemos centrarnos en estos ámbitos, pues hemos observado grandes oportunidades en este sector". Tras su primera instalación comercial en diciembre de 2008, la prensa web HP T300 Color Inkjet ha ayudado a la evolución de la impresión digital desde aplicaciones exclusivas para determinados nichos de mercado a aplicaciones de impresión de mayor alcance gracias a que permite ofrecer una producción digital en color rentable y de gran volumen. La prensa imprime un rollo de 762 mm de anchura con impresiones a cuatro colores de 1.200 x 600 puntos por pulgada a una velocidad de hasta 122 m por minuto.
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HP T300 para Rotomail Italia
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Servex se prepara para revolucionar el mercado transpromo
Si a la experiencia de una empresa consolidada en el sector transpromocional en España como Servex se le añaden los conocimientos en transpromo del gigante israelí Be´eri, que desde hace un año ha adquirido la empresa española, y los equipos de impresión de Kodak, recientemente instalados en Madrid, el resultado es una empresa sobradamente preparada para revolucionar el mercado con nuevos productos transaccionales.
Responsables de Servex frente a uno de los nuevos equipos Kodak.
Servex cuenta con más de 120 profesionales especializados trabajando durante las 24 horas del día, los 7 días de la semana, que garantizan el pleno funcionamiento de sus instalaciones en las que lleva a cabo trabajos de outsourcing documental, billing y marketing directo para grandes empresas del sector bancario, asegurador y tecnológico, como es el caso de Caja Madrid, Banco Cetelem, Mapfre, BNP, Xtra Telecom, Bridgestone, por poner algunos ejemplos. Be´eri Printers ha liderado en los últimos treinta años el desarrollo de los servicios de correo y la personalización en el mercado israelí. Su mayor
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ventaja es que ofrece soluciones creativas específicamente pensadas para satisfacer las necesidades de cada cliente llevándolas a cabo con la más sofisticada tecnología de impresión disponible en la actualidad, garantizando así el mejor coste e inmejorables resultados. Por tanto, no es de extrañar que siendo líderes en su país hayan decidido dar el salto y buscar oportunidades de crecimiento en otras zonas. Según explica Harel Yitshaki, Chief Executive Officer (CEO) en Be'eri Printers, “España ya estaba en nuestro punto de mira desde hace tiempo y Servex ha supuesto una oportunidad
que ha aparecido en el momento idóneo, así que no dudamos en llevar a cabo la compra, y aunque siempre supone un riesgo la internacionalización de la empresa consideramos que con Servex ese riesgo es perfectamente asumible, ya que se trata de una empresa muy bien establecida con una larga presencia en el mercado español”.
Kodak Versamark La primera medida que Be´eri ha llevado a cabo en Servex ha sido la introducción de un nuevo equipo de
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impresión, explica Alfredo Guardiola, Gerente de Servex. El equipo instalado ha sido una KODAK VERSAMARK VT3000 que ya está operativa desde el pasado mes de abril y que en opinión de Guardiola “nos ofrece muy buenas perspectivas ya que gracias a este equipo podremos llevar a cabo una producción diaria superior a los dos millones y medio de A4”. Harel Yitshaki explica que la elección de la Versamark vino dada por los buenos resultados obtenidos por este equipo en las instalaciones de Be´eri en Israel. “Nosotros ya llevamos muchos años trabajando con Kodak Versamark en Israel y nos sentimos muy a gusto con esta tecnología, así que es lógico que intentemos trasladar todos nuestros conocimientos acumulados a Servex, y qué mejor modo de hacerlo que utilizando el mismo equipo en los dos centros de producción”. El Gerente de Servex constata las ventajas de la instalación.”Con la instalación de la Kodak Versamark vamos a realizar un salto cualitativo importante porque hasta ahora no podíamos ofrecer impresión a color. Ahora, además de color, aumentamos muy significativamente nuestra capacidad de producción, así que esta decisión de Be´eri nos ha aportado tranquilidad, estabilidad y posibilidades de innovar, crecer y entrar ya en el mercado del transpromo a todo color”. Gerardo Codeso, Ejecutivo de cuentas Inkjet Printing Solutions de Kodak en España, explica que la KODAK VERSAMARK VT3000 es un equipo muy testado con una larga trayectoria en el mercado, equipado con cabezales de 9 pulgadas que tanto imprime en negro como a todo color, así que permite diferentes configuraciones con velocidades de hasta 150 m/minutos y resoluciones de 300 x 600. Incluso la impresión en bobinas blancas es posible, cosa que no todas las empresas son capaces de llevar a cabo con los tradicionales equipos de impresión transaccional en continuo. La unidad de impresión del sistema KODAK VERSAMARK VT3000 se basa en la tecnología de inyección de tinta, lo que hace posible la impresión en cuatricromía a dos caras en una amplia gama de papeles, tanto preimpresos como en blanco, con una
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anchura máxima imprimible de 455 mm. Al igual que otras tecnologías de su categoría, el VT3000 admite gramajes de los 60 a los 160 g/m2, con anchuras de bobina de un mínimo de 200 mm hasta un máximo de 520 mm.
En opinión de Codeso “Servex cuenta ahora con una posición privilegiada en el mercado porque, además de disponer de un nuevo equipo de impresión y de contar con una larga trayectoria a sus espaldas, dispone del mejor asesoramiento del mercado con la gestión de Be´eri. Conviene recordar que en Israel nos llevan mucha ventaja en el mercado del transpromo y ahora Servex es una de las pocas empresas en España que cuenta con esta experiencia”.
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Crecimiento Harel Yitshaki comenta que “el siguiente paso será ofrecer a los clientes actuales y a los potenciales de Servex una nueva gama de productos basados en nuestra capacidad de impresión en color y en nuestros métodos únicos de acabado. Una vez implantados en el mercado continuaremos nuestro plan de inversión en Servex ampliando nuestra capacidad de impresión y de ensobrado con la instalación de nuevos equipos”. Alfredo Guardiola reafirma las inquietudes de crecimiento de Yitshaki: “Aunque este año las cosas están siendo difíciles, por la crisis y por el índice de agrupamiento de documentos que está llevando a cabo la banca, lo que supone una reducción importante de ensobrados mensuales, tenemos buenas perspectivas de crecimiento gracias a los clientes con los que estamos trabajando”. “Además, el ofrecer un servicio completo desde la impresión a la distribución, el disponer de certificaciones como la ISO de calidad, y un servicio de seguridad excepcional y exclusivo que elimina por completo cualquier manipulación humana durante todo el proceso, nos permite ofrecer unas garantías de seguridad extremas que el mercado valora muy positivamente”, concluye Guardiola.
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Océ lanza sus servicios Managed Print Services en Iberia
Océ fue Silver sponsor de 2010 MPS European Conference que se celebró en Barcelona del 10 al 12 de noviembre. Con este motivo tan especial, Océ se prepara para lanzar sus nuevos servicios Managed Print Services que ofrecen a sus clientes una solució n “llave en mano” a sus necesidades de hardware, software y servicios relacionados con los servicios documentales en cualquier organización. Francisco Calvache, director de la división Océ Document Printing.
A raíz del exitoso lanzamiento de su oferta de Servicios de Gestión de la Impresió n (Océ Managed Print Services –MPS-) en paí ses como Holanda, Reino Unido y EE.UU., Océ está acelerando su expansión a otros mercados europeos entre los que se incluye España. Los Servicios de Gestió n de la Impresión se caracterizan por permitir a los clientes el control total de los costes de sus actividades de impresió n, beneficiá ndose de las mejores prá cticas en esta á rea y garantizando un correcto flujo de trabajo relacionado con los procesos documentales de sus respectivas organizaciones. Además, al transferir la responsabilidad –ya sea totalmente
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o sólo en parte – de sus procesos de impresión a Océ, las empresas pueden emplear su tiempo en centrarse en sus propios objetivos de negocio. En palabras de Francisco Calvache, director de la división Océ Document Printing y máximo responsable del desarrollo de MPS para Iberia: “Nuestros clientes y prospectos por fin cuentan con una herramienta unificada para beneficiarse de toda la experiencia de nuestra multinacional, que tiene como clientes a muchas de las principales empresas del IBEX-35 y del listado Fortune 500”.
30% de ahorro y un mercado creciente Pero si por algo resultan beneficiosos este tipo de servicios es por su capacidad para reducir los costes de impresión hasta un 30%, un aspecto clave en el momento econó mico actual. Tanto es así, que Océ estima que en Españ a el mercado de los
Servicios de Gestión de la Impresión se está n imponiendo gracias a la necesidad de la profesionalización de la gestión documental en las empresas.
Éxito asegurado Los servicios Océ MPS se implementan a través de una serie de etapas muy detalladas con el objetivo de responder eficazmente a las necesidades de los clientes. La primera de ellas es la fase de evaluación, en la que se analiza la situación actual junto con: sus requerimientos de impresión, los escenarios y el Coste Total de Propiedad, para terminar definiendo un plan de trabajo. A continuación, en la fase de transición, se asegura una migració n controlada a la situació n que se desea llegar, traduciendo la política de impresión corporativa elegida en productos óptimos y servicios de implementación. Por último, en la fase operativa, se definen las tareas y
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los servicios diarios, poniendo énfasis en lograr una mejora continua.
Comercialización por separado En cuanto a su modelo de ventas, Océ comercializará los servicios de MPS dentro de la divisió n Océ Document Printing Systems, división enfocada a la comercializació n de soluciones para el Sector Público y Empresarial, ya sea para grandes corporaciones o para empresas medianas o pequeñas. Con el lanzamiento de esta nueva oferta, Océ diversifica su gama de servicios de valor añadido e incrementa, por lo tanto, su especialización en este segmento de mercado.
Sostenibilidad medioambiental Además del citado ahorro de costes y de la mejora de la eficiencia, Océ MPS ayuda a los clientes a cumplir sus objetivos de sostenibilidad. Y es que, al racionalizar los flujos de trabajo, se mejora la eficiencia energética de los dispositivos y se reduce el número de impresiones innecesarias, logrando así un importante ahorro en el consumo de energía y una importante disminución de las emisiones de CO2. Asimismo, Océ se centra en el uso de materiales duraderos y en el reciclado de componentes.
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EFI nueva generación de EFI PrintMe
EFI anuncia el lanzamiento de la nueva generación PrintMe®, la solución de impresión móvil que permite a los trabajadores imprimir desde cualquier dispositivo conectado a Internet -ordenadores portátiles, iPhone, iPad, BlackBerry y Google Androiddonde y cuando quieran.
EFI PrintMe, que acaba de cumplir nueve años en el mercado, fue el primer* sistema de impresión cloud printing ("en la nube") que permitió a los trabajadores móviles cargar documentos en la plataforma PrintMe e imprimirlos de manera segura en cualquier impresora compatible. El sistema, que se ha extendido por todo el mundo y con el que se han producido millones de páginas, permite imprimir documentos fácilmente desde cualquier lugar, ya sea como usuario invitado en una empresa, desde una habitación de hotel, en el aeropuerto o incluso desde la calle con un dispositivo móvil. Con el lanzamiento de la nueva generación de PrintMe, EFI mejora las prestaciones de las impresoras compatibles con la "nube" PrintMe mediante funciones avanzadas de conversión de documentos, aplicaciones únicas para teléfonos inteligentes y un kit para que los desarrolladores de software puedan añadir funciones de impresión a sus aplicaciones. Además, la aplicación PrintMe para iPhone (disponible a principios de noviembre) permitirá a los usuarios imprimir tarjetas de embarque de avión, páginas web, fotos y muchas
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cosas más desde un iPhone, un iTouch o un iPad. Por su parte, la aplicación para BlackBerry estará disponible en diciembre. Mucho antes de la irrupción de los teléfonos inteligentes y del auge actual de los servicios basados 'en la nube', EFI sacó al mercado una tecnología revolucionaria de impresión móvil con la que se han producido millones de páginas", afirma Toby Weiss, director general de la división Fiery y vicepresidente ejecutivo de EFI. "Ahora vamos a acercar esta tecnología a los profesionales que quieren imprimir desde cualquier aplicación, con cualquier dispositivo móvil y en cualquier impresora, estén donde estén. Ya no hace falta comprar una impresora especial o esperar años a que lleguen estas funciones porque
PrintMe ya funciona con cualquier impresora compatible." La tecnología PrintMe ha llamado la atención de algunos de los socios de fabricación más antiguos de EFI. Xerox ha anunciado recientemente su oferta de soluciones de impresión móvil, entre las que se halla la plataforma PrintMe. "Gracias a los años que llevamos colaborando con EFI, podemos aprovechar la tecnología PrintMe para ampliar nuestra oferta de soluciones móviles", señala Elizabeth Fox, vicepresidenta de la división de soluciones profesionales de Xerox Corporation. "La tecnología de impresión 'en la nube' de EFI será muy útil para muchos clientes de Xerox que cada vez utilizan más los dispositivos móviles en su día a día."
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Canon presenta un escáner de tamaño A3 compacto
Canon Europa, anunció el lanzamiento al mercado del escáner compacto de alta velocidad y tamaño A3, imageFORMULA DR-6030C para pymes, entornos corporativos y empresas de servicio de escaneado.
Con velocidades de escaneado de hasta 60 ppm (80 ppm en modo horizontal), el imageFORMULA DR-6030C ofrece una amplia gama de ventajas con respecto al modelo anterior, el DR-5010C, sin ningún incremento en el precio. Este nuevo escáner de producción A3, uno de los más compactos y de mayor eficiencia energética del mercado, ofreciendo una mejor relación precio/rendimiento. Capaz de mejorar la productividad en entornos con uso intensivo de papel, el diseño de la alimentación y salida de papel frontales, lo hacen ideal para ubicación en el escritorio de oficinas y sucursales remotas. Sus mecanismos de alimentación y de transporte de papel son muy fiables y admiten una amplia gama de formatos, incluidos los de tamaño A3, tarjetas plásticas y documentos de hasta 3 m de longitud. Una ruta de papel directa seleccionable también permite escanear documentos excepcionalmente gruesos, incluidas tarjetas o documentos de varias hojas. Además, el DR-6030C es completamente compatible con el
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escáner de pantalla fija unidad 101 de Canon que permite manipular documentos de tamaños irregulares como libros y pasaportes. Sean Suematsu, Director Europeo de Soluciones de Escaneado de Documentos de Canon Europa comentó “Las necesidades de nuestros clientes evolucionan continuamente y siempre trabajan bajo presión, por lo que tienen que lograr la mayor eficiencia posible. El DR-6030C es una solución compacta que satisface las necesidades de las organizaciones que necesitan manipular grandes cantidades de información, tales como bancos, oficinas de la Administración Pública o departamentos de archivo, pero también es lo suficientemente fácil de usar para las pequeñas oficinas que necesitan un escáner de tamaño A3 fiable y productivo.”
El DR-6030C incluye una amplia gama de soluciones de software para mejorar la calidad de la imagen. “Mejora del texto avanzada II” destaca el texto que aparece sobre fondos de patrón oscuro y “Detección automática del color” ayuda a reducir el tiempo de clasificación anterior al escaneado ya que distingue automáticamente los documentos en color de los documentos en blanco y negro, reduciendo los tamaños finales ya que guarda las imágenes en el formato correcto. Gracias al software integrado, CapturePerfect 3.0, Kofax VRS y Adobe Acrobat Standard, el DR-6030C puede realizar una amplia gama de tareas que permiten aprovechar al máximo su potencial. El imageFORMULA DR-6030C ya está disponible en toda Europa.
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ACABADOS
Nueva plegadora B30 de MBO para MEDIAPRINT
MediaPrint Industria Gráfica es una empresa joven, dinámica y en constante evolución. El servicio integral a sus clientes, el cumplimiento de los plazos de entrega y la calidad de producción son sus máximas preocupaciones. Todo eso hace de Mediaprint Industria Gráfica una de las empresas destacadas de artes gráficas de la provincia de Alicante. En la Nucia a 10 Km de Benidorm (Alicante), con más de 1000m 2 de superficie industrial, máquinas de última generación y un equipo formado por cerca de 30 profesionales, esta empresa distribuye sus productos por toda la geografía
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Su amplia gama de servicios abarca desde el pedido mas sencillo de talonarios, sobres o tarjetas hasta el más complejo, como edición de libros a color, encuadernados con tapa dura y rústica, edición de diarios a color, folletos, catálogos, revistas, calendarios, estuchería, etc MediaPrint dispone de una plegadora T49/x de MBO y decidió este año confiar de nuevo en el fabricante de máquinas plegadoras representado en España por MÜLLER MARTINI. En el paso mes de mayo se instaló y puso en marcha con éxito una plegadora de bolsas automática marca MBO, modelo B30/444 Efficiency. La máquina está equipada con un marcador Rotary R760, un mando MS-Control, un dispositivo plegador
con cuchilla Z2, una salida de pliegos verticales con dispositivo prensador SBAP46ME, una salida en escama tipo A76 y un equipo encolador HHSC220. Esta plegadora ha sido concebida de manera que su manejo resulta muy fácil sin necesidad de poseer conocimientos especiales en cuanto al uso de ordenadores. La B30 aporta buena calidad a precios asequibles y todo ello con una amplia gama de formatos. Con la instalación de este modelo de máquina la empresa completa su parque de maquinaria para impresión digital y offset y sistemas de encuadernación en tapa dura y grapa, alzadoras, troqueladoras ampliando de este modo su oferta de productos.
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REPORTAJE
ACTIVIDAD INSTITUCIONAL
La 18ª Semana de las Artes Gráficas se centra en el futuro del sector Como cada año, la tercera semana de noviembre acogió una de las iniciativas de mayor alcance de las llevadas a cabo por la Asociación de Empresarios de Artes Gráficas de Madrid-AGM, la Semana de las Artes Gráficas. Empresarios y representantes del sector se dieron cita una vez más en las diversas actividades que tuvieron lugar con motivo de la misma. La decimoctava convocatoria de la Semana de las Artes Gráficas contó con dos jornadas de conferencias del ámbito de la gestión empresarial, celebradas en la Cámara de Comercio de Madrid, y con la celebración de la tradicional Cena-Homenaje «Gráficos 25 Años» en el restaurante In Zalacaín de Pozuelo de Alarcón.
En esta ocasión, las jornadas se centraron en dos cuestiones relacionadas con e l fut ur o d e l s e c t o r: l a Realidad Aumentada y la presentación de un estudio predictivo de lasituación del sector gráfico en el año 2020. El martes 16 de noviembre, bajo el título «Reinventando el sector de Artes Gráficas: Realidad Aumentada y otras tecnologías», tuvo lugar la primera jornada de la Semana. Ignacio Tornero Suárez, vocal de la Junta Directiva de AGM y presidente de la Comisión Técnica y de Nuevas Tecnologías de las Asociación ejerció de moderador e inauguró la sesión. Tras ello, dio paso a la intervención de los ponentes del Instituto
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La jornada «Reinventando el sector de Artes Gráficas: Realidad Aumentada y otras tecnologías» contó con la presencia de más de sesenta empresas asociadas.
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Pedro Cuesta, presidente de AGM (tercero por la izquierda), inauguró la jornada «La industria gráfica en 2020: análisis predictivo, dimensión, alternativas y riesgos» ante los cerca de cien empresarios asistentes. Tecnológico y Gráfico Tajamar Aurelio Mendiguchía, director técnico, y Javier Rodríguez- Borlado, director de I+D, que señalaron que la tecnología de la Realidad Aumentada es uno de los caminos para potenciar el mundo gráfico. Asimismo comentaron los cambios que se están produciendo en los hábitos de consumo, los nuevos retos del marketing, los negocios digitales, la nueva era del mundo gráfico, la dinamización de las empresas para cubrir las necesidades generalizadas por los perfiles de clientes del siglo XXI y los negocios emergentes apoyados en nuevos desarrollos tecnológicos (W2P), entre otros. Por su parte, la jornada del jueves 18 se centró en la presentación del estudio encargado al Centro de Predicción Económica (CEPREDE) «La industria gráfica en 2020: análisis predictivo, dimensión, alternativas y riesgos». La inauguración corrió a cargo de Pedro Cuesta, presidente de AGM, quien dio la bienvenida a los presentes. La jornada se dividió en dos sesiones, en la primera Julián Pérez, director general adjunto y director de predicción de CEPREDE, desarrolló la contextualización del escenario macroeconómico actual y su horizonte en 2020. A continuación, Milagros Dones, directora del Área Sectorial de CEPREDE, mostró la evolución de las cifras del sector dentro del modelo actual, el nivel de productividad de las empresas, las posibilidades de vender
en el exterior y la necesidad de ajustar empleos. Igualmente, comentó los sectores de referencia y aquellos que impactan positiva o negativamente en el sector gráfico. Durante su intervención final, Pedro Cuesta destacó que «todavía nos queda algo por decir en la Asociación y vamos a seguir insistiendo porque solo hay un camino, el camino que ha emprendido la Asociación es informar. Tenemos la obligación de comunicar todo lo que está pasando, y de lo que está pasando tenéis una magnífica información para tomar decisiones y las tenéis que tomar ya. En mi modesta opinión, las teníamos que haber tomado antes».
• Fernando Vázquez Iglesias, de Gráficas Arias Montano. Por sus veinticinco años de actividad empresarial. • Miguel Ángel Vázquez Vázquez, de Gráficas Arias Montano. Por sus veinticinco años de actividad empresarial. El encuentro contó con la presencia de cerca de 250 personas, entre las que se encontraban empresarios gráficos y familiares, proveedores, representantes de asociaciones y gremios de España, el presidente de Feigraf, representantes de las instituciones de editores, libreros y reprógrafos, así como de las principales escuelas de formación de artes gráficas de Madrid y la prensa especializada del sector. Destacar también la asistencia de Eva Piera, viceconsejera de Economía, Comercio y Consumo de la Comunidad de Madrid; y de Arturo Fernández, presidente de la Cámara de Comercio de Madrid y de CEIM. Como novedad en esta ocasión la cena de gala tuvo lugar en el restaurante In Zalacaín, siendo el secretario general de AGM, Jesús Alarcón, el conductor de la misma. Tras el cóctel de bienvenida, Pedro Cuesta, presidente de la Asociación,
Cena-Homenaje «Gráficos 25 Años» La 18ª Semana de las Artes Gráficas culminó con la celebración de la Cena- Homenaje «Gráficos 25 Años» el viernes 19 de noviembre, donde se rindió tributo a aquellos empresarios que llevan más de 25 años con su actividad empresarial. En esta ocasión, los empresarios homenajeados fueron: • María Ángeles Izquierdo Alberca, de Impresos Izquierdo. Por sus veinticinco años de actividad empresarial. • Javier Sáez López, de Gráficas Arias Montano. Por sus veinticinco años de actividad empresarial.
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El presidente de AGM, Pedro Cuesta, destacó en su discurso en la Cena-Homenaje «Gráficos 25 Años» que es precisamente en momentos como los actuales cuando más mérito tiene dedicarse a la actividad empresarial.
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REPORTAJE
ACTIVIDAD INSTITUCIONAL
REPORTAJE
ACTIVIDAD INSTITUCIONAL
El encuentro contó con la presencia de cerca de 250 personas.
Jesús Alarcón, secretario general de AGM, actuó como maestro de ceremonias en la XXXII CenaHomenaje «Gráficos 25 Años».
pronunció un discurso previo a la entrega de las insignias de oro, en el que afirmó que «llevamos 32 años destacando la labor de pequeños y medianos empresarios y vamos a seguir haciéndolo por dos razones incuestionables: primero porque es precisamente en momentos como el actual cuando mayor mérito tiene dedicarse a ser empresario. Es precisamente ahora, aunque muy pocos lo reconozcan, cuando más necesarios somos para nuestro país. Y segundo, porque esta sociedad no ha querido reconocer que en las personas que se dedican a la actividad empresarial se representan valores como el esfuerzo, el sacrificio, la iniciativa y el riesgo. Y por qué no decirlo, con estos actos también buscamos la cohesión y participación de todos vosotros».
Asimismo, el presidente subrayó que «las dificultades solo se podrán superar si hacemos de la ética nuestra única manera de vivir, tanto empresarial como personalmente, si todos somos solidarios, si buscamos el bien común, si ofrecemos nuestra ayuda y colaboración a nuestros semejantes; solo así la paz volverá a nuestros corazones, y el presente y el futuro estará lleno de felicidad». A continuación, Eva Piera, viceconsejera de Economía, Comercio y Consumo de la Comunidad de Madrid, felicitó a los empresarios homenajeados indicando que «en este acto se ensalza la labor y el esfuerzo diario de las empresas gráficas madrileñas en su conjunto. Gracias a vuestro esfuerzo, la industria de artes gráficas se ha constituido como uno de los sectores más importantes dentro de la industria de la Comunidad de Madrid». Del mismo modo, afirmó que «el esfuerzo, el tesón, la excelencia en la gestión empresarial y la innovación son las claves fundamentales para volver a la tan deseada senda del crecimiento económico y para poder superar entre todos esta situación». Por su parte, Arturo Fernández, presidente de la Cámara de Comercio de Madrid y de CEIM, resaltó en su intervención que «una vez más los empresarios tenemos ante nosotros importantes y nuevos retos» haciendo hincapié en la oportunidad de sacar el máximo provecho a la situación actual. El presidente de la Cámara y de CEIM, tras felicitar a los empresarios homenajeados, también destacó que el tiempo ha demostrado la responsabilidad y unidad que siempre ha caracterizado a los empresarios madrileños y, en relación con la industria gráfica, afirmó que es un sector sobradamente preparado para afrontar los cambios y seriamente comprometido con la innovación.
Los empresarios homenajeados en la Cena «Gráficos 25 Años» 2010 tras recibir la insignia de oro de la Asociación.
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Salón internacional de la Industria y Comunicación Gráfica
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Coincidiendo con:
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Aerolínea Oficial:
&MULTIMEDIA 23-26 Marzo 2011
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“Graphispag dará las claves para reinventar la actividad gráfica y afrontar el futuro” Entrevista a Miquel Heredia, presidente de Graphispag 2011
El próximo mes de marzo, Graphispag cumple 45 años como feria de referencia para la industria gráfica española. El salón de Fira de Barcelona se celebrará en un momento clave para tomar decisiones de futuro que ayuden a las empresas gráficas a posicionarse en el nuevo escenario que surja con la recuperación económica. La inversión en tecnología, la optimización y actualización del parque de equipos ya instalado, la búsqueda de nuevos mercados y aplicaciones del producto impreso, la colaboración entre compañías, la especialización, la formación, la mejora en la gestión empresarial son algunos de los temas sobre los que Graphispag aportará respuestas. Miquel Heredia, presidente del Comité Organizador, nos avanza cómo se prepara esta convocatoria que mostrará oportunidades de crecimiento para el sector.
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¿Cuáles son las expectativas previstas por la organización de Graphispag para la edición de 2011 en cuanto a participación de fabricantes y visitantes? Esperamos la presencia de más de 300 expositores directos, que ocuparán cerca de 25.000m2 en los pabellones 2 y 3 de Gran Via. En cuanto a visitantes, prevemos superar con creces los 50.000 profesionales, gracias tam-
bién a la coincidencia Sonimagfoto&Multimedia.
con
¿La actual situación económica puede dar lugar a una reestructuración de las ferias, qué tendencias se están viendo en los últimos salones internacionales? Es indudable que la crisis económica también está pasando factura al sector ferial. Muchas empresas están
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frenando su presencia en los salones para ahorrar costes. Reducen el espacio de contratación, el presupuesto de promoción, el desplazamiento de profesionales,.... Graphispag, por su carácter industrial y su periodicidad cuatrienal, está resistiendo mejor que otras ferias relacionadas con sectores de consumo, pero no se salva de los efectos de esta coyuntura. Veremos un Graphispag más pequeño que el de hace 4 años, pero aun así todos los sectores que conforman la oferta del salón estarán muy bien representados con la participación de las principales empresas y suministradores de cada especialidad. La principal tendencia en el ámbito ferial pasa buscar sinergias entre eventos, orientar los salones completamente a la demanda y ofrecer actividades de valor añadido tanto al expositor como al visitante. Graphispag lo que está haciendo, con su alianza con Sonimagfoto&Multimedia, con sus encuentros sectoriales y la implicación de diferentes colectivos y asociaciones, y con un potente programa de actividades. ¿Presentará Graphispag novedades con respecto a anteriores ediciones? En esta edición, Graphispag celebra su 45 aniversario como la máxima manifestación ferial del sector gráfico en nuestro país. Queremos vincular
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esta efeméride con una necesidad expresada por las empresas gráficas: la reivindicación del valor de la comunicación impresa en la era de Internet y las nuevas tecnologías. En este sentido, Graphispag ha invitado a 45 reconocidos diseñadores, entre ellos varios Premios Nacionales de Diseño, a crear una colección de carteles que muestren a la sociedad las posibilidades actuales y futuras del producto impreso. Será una exposición excelente, que quiere comunicar ampliamente que imprimir se seguirá imprimiendo. Otra de las novedades es el nuevo formato de la Jornada Joven. La reconvertimos a sesiones diarias para acoger a los grupos de escuelas que visiten la feria. Queremos ofrecer a los futuros profesionales del sector algunas pistas para conocer las últimas tendencias del sector y sacar el máximo partido a Graphispag. ¿Qué otras actividades se desarrollarán? Quiero destacar especialmente la vertiente formativa de Graphispag. El programa de jornadas técnicas estará centrado en presentar oportunidades de crecimiento para las empresas gráficas. Queremos que Graphispag dé las claves para reinventar la actividad gráfica y afrontar el futuro. En este sentido, dos reconocidos expertos internacionales Frank Cost, catédrati-
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co y decano del Rochester Institut of Technology (EE.UU.), y Laurel Brunner, consultora de tecnología gráfica y medioambiente (Reino Unido) explicarán planteamientos innovadores para la reestructuración del sector. También se tratarán en diferentes mesas redondas las posibilidades de negocio en publicidad y edición; en el mercado del libro; en los contenidos digitales y libros de texto; en la impresión digital en pequeño y gran formato; en impresión de packaging; o en serigrafía. El salón contará con otras actividades como el Aula Digital Adobe, el Congreso de diseñadores gráficos o las sesiones que organiza Aido. ¿Qué panorama gráfico se espera para 2011 tanto económico como estructural y tecnológico? Ya me gustaría poder predecir ese futuro inmediato. Esta crisis, y me ha tocado vivir unas cuantas, está siendo muy dura y demasiado prolongada. Sin embargo, estoy plenamente convencido que el sector gráfico sabrá reponerse y saldrá fortalecido. Es cierto que en algunas especialidades
existe una sobrecapacidad de producción que no ayuda en esta difícil coyuntura económica, que el sector lleva años realizando un gran esfuerzo financiero para equiparse tecnológicamente, y que es necesaria una reestructuración. Para ello cada empresa ha de realizar un ejercicio interno con el fin de determinar sus puntos fuertes, sus posibilidades de mejora, su necesidad de cambiar o no. Quizás la solución pasa por optimizar su gestión o buscar alianzas con otras empresas con actividades complementarias. Creo que hay que ver el 2011 con confianza. Será también un año muy duro, pero clave para posicionarse y preparar la recuperación. Ahí Graphispag puede resultar de gran ayuda. ¿Qué atractivos tiene para el visitante la celebración en las mismas fechas y en el mismo lugar, el recinto de Gran Vía, de Sonimagfoto & Multimedia? Con la digitalización, el sector profesional de la fotografía y la imagen cada vez más utiliza equipos y procesos gráficos en su actividad, tanto para el tratamiento y producción de la imagen como para la impresión sobre
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cualquier tipo de soporte. Es un sector que comparte muchos clientes con las empresas gráficas. Creemos que es un verdadero acierto convocar conjuntamente las dos ferias líderes del mundo gráfico y de la fotografía en nuestro país para que los expositores y visitantes se beneficien de sinergias comunes y puedan sacar el máximo partido a su participación o visita. Con esta alianza estratégica, aumenta tanto la oferta comercial como el poder de convocatoria de profesionales. ¿Nos podría dar algunas de las razones por las que los profesionales no deben perderse Graphispag 2011? Considero que sería un error prescindir de Graphispag. Las empresas suministradoras han de reforzar su papel como asesores de sus clientes y de potenciales compradores sobre la tecnología que mejor se adapte a sus necesidades productivas. En este momento de cambio de ciclo, ese intercambio de información y experiencias es lo que más valoran los profesionales del sector. Graphispag será ese punto de encuentro entre oferta y demanda para marcar las bases del futuro del sector.
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