Project : Alengis supports a customer in securing his global implementation of an SRM strategy Customer: An Austria-based multinational engineering group, listed on the Austrian stock exchange, with approx. 24,000 employees, 220 locations (production, service, and sales) serving the world. The group is a global leader in all 5 sectors it serves and had a revenue of approx. â‚Ź6bn in 2013.
Situation before project & project description: After various organization changes in the group, the project team sought support and practical experience in structuring and planning a SRM rollout. Therefore a global rollout and operational concept for supplier management and contract management including creation of a Supplier Management Process Manual (Supplier classification model, contract management) was to be built.
Results: The rollout (incl. training and support) was successfully executed.
Duration & effort: 3 Months / approx. 50 Mandays
22.01.2015
Thomas Dieringer| Š Copyright
Projekt : Alengis unterstützte die Durchsetzung und weltweite Implementierung einer SRM-Strategie Kunde: Ein österreichischer Konzern für Maschinen- und Anlagenbau. Der internationale Technologiekonzern notiert an der Wiener Börse und beschäftigt derzeit ca. 24.000 Mitarbeiter an mehr als 220 Produktionsstätten sowie Service- und Vertriebsgesellschaften auf der ganzen Welt. Die Gruppe zählt in allen ihren fünf Geschäftsbereichen zu den Weltmarktführern. 2013 erzielte die Gruppe einen Umsatz von ca. 6 Milliarden Euro.
Ausgangssituation & Projektaufgabe: Nach mehreren Umstrukturierungen im Konzern suchte das Projektteam Unterstützung und Praxiserfahrung, um ein Betriebskonzept für Lieferantenmanagement und Vertragsmanagement zu erstellen und global innerhalb der Gruppe auszurollen. Bestandteil des Konzeptes sollte auch die Erstellung eines Supplier Management-Prozesshandbuchs (Lieferanten-Klassifizierungsmodell, Vertragsmanagement) sein.
Projektergebnisse: Ein globales Rollout Konzept wurde mit dem Kunden erstellt und umgesetzt, einschließlich eines Trainings- und Support Konzeptes
Laufzeit und Aufwand: 3 Monate / ca. 50 MT
22.01.2015
Thomas Dieringer| © Copyright