P O R TA F O L I O
GESTIÓN DE PROYECTOS 3
Edificio Apolo
E L D E R B Y, S A N T I A G O D E S U R C O
PORTAFOLIO
GESTIÓN DE PROYECTOS 3 01
ENTREGA PARCIAL 1 CRITERRIOS DE VALIDACIÓN RIBA // CG4, CG5, CG6, CG7, CG10, CG11 En la primera entrega se presentaron la identificación, descripción y justificación del uso del terreno, la investigación de mercado y la selección del tipo de proyecto a ejecutar (comercio, vivienda y oficinas)
02
ENTREGA PARCIAL 2 CRITERRIOS DE VALIDACIÓN RIBA // CG6, CG7, CG8, CG10 En la segunda entrega se determinó el comprador o usuario potencial, se hizo una análisis de la competencia directa, se formuló el plan de marketing y finalmente, se realizó una cabida y evaluación económica preliminar.
03
ENTREGA FINAL CRITERRIOS DE VALIDACIÓN RIBA // CG8, CG9, CG10, CG11 La tercera y última entrega cosistió en efectuar las correcciones de las entregas pasadas y desarrollar la evaluación financiera del proyecto.
GESTIÓN DE PROYECTOS 3
ENTREGA PARCIAL N1 CG4
CG5
CG6
CG7
CG10
CG11
ENCARGO En esta primera entrega se identificó una oportunidad de terreno y se analizó en términos de entorno, movilidad, uso de suelo, áreas verdes y alturas. Además, se hizo una investigación de mercado para identificar la oferta y demanda. Finalmente, se definió el tipo de proyecto a ejecutar.
LOGROS Se identificó una oportunidad en un terreno ubicado en la Av. El Derby y se definió el tipo de proyecto que se ejecutaría en él. El Edificio Apolo, ubicado en un espacio privilegiado en el exclusivo distrito de Santiago de Surco, permite la convergencia de comercio, oficinas y vivienda.
ÁREA TOTAL
1.5 HA.
ZONIFICACIÓN
ÁREA LIBRE
COMERCIO ZONAL
3463 M²
COMENTARIOS Y APRENDIZAJE
Con esta primera entrega, se definió el terreno sobre el cual trabajar, orientando la desición hacia la mejor inversión y las mejores oportunidades que ofrece. Asimismo, nos encargó un análisis del contexto; pues es de importancia entender el comportamiento del mercado respecto a la ubicación del terreno, solo así se podrá entender al usuario potencial, y por lo tanto, definir el producto de acuerdo a este. Se aprendió también a sacar conclusiones
pertinentes tanto al público objetivo como a la estrategia que debe seguir el producto según el perfil que le sea más conveniente para competir, todo condicionado a lo obtenido por los estudios de competencia y mercado realizados en esta primera etapa de alcance. De la misma manera, se aprendió a realizar una cabida preliminar en base a la situación real de mercado luego de realizar el correspondiente estudio.
INTRODUCCIÓN
SOBRE NOSOTROS Nosotros somos Proyecta, una empresa gestora de proyectos con amplia experiencia en el sector inmobiliario, destacándonos por nuestra preocupación por mejorar la calidad de los habitantes de nuestra ciudad.
MISIÓN
VISIÓN
A través de nuestra gestión de proyectos, enfocada en la eficiencia, eficacia y correcta ejecución de las obras, buscamos cumplir con la misión de generar impacto positivo en todas las partes interesadas.
Ser reconocidos por nuestro aporte a la ciudad del futuro, innovadora, ordenada e inclusiva, mediante nuestro compromiso de una gestión eficiente y eficaz.
DESARROLLO DE LOGO
FIGURA DE PROPORCIÓN ESBELTA Como la de los edificios, también connota crecimiento
PROYECTA El nombre Proyecta hace referencia a el desarrollo de proyectos.
ENFASIS En el prefijo del latin que significa movimiento hacia adelante y también hace referencia a un producto profesional
COLORES
Seriedad y elegancia según el sector con el que se trabaja
Edificio Apolo E L D E R B Y, S A N T I A G O D E S U R C O
TERRENO Y ENTORN PARÁMETROS Y NOR INVESTIGACIÓN DEL
NO RMATIVA L MERCADO
Edificio Apolo E L D E R B Y, S A N T I A G O D E S U R C O
TERRENO Y ENTORNO
INFORMACIÓN DEL TERRENO EL DERBY - UBICACIÓN Y ENTORNO El terreno elegido se encuentra en el distrito de Santiago de Surco, perteneciendo a Lima Top.
la Av Javier Prado y a la Carretera Panamericana Sur.
Es un terreno en esquina, de zonificación Comercio zonal, privilegiado con 3 frentes. Es un terreno triangular, lo cual complica tanto el acceso vehicular como el emplazamiento del edificio.
El precio de venta del terreno es de $75,342,892.8, correspondiente a un valor promedio de $4,972.8 por metro cuadrado.
Está delimitado por tres avenidas colectoras, de servicio distrital: Av. Encalada, Av. El Derby y Av El Polo, encontrándose muy bien conectado con el distrito por su proximidad a la Av Manuel Olguín, a
El terreno posee las dimensiones mayores a una manzana - 15,151 m2- con la posiblidad de construir hasta 10 pisos por su zonificación.
RESUMEN DIRECCIÓN
Av. El Derby, Santiago de Surco
ÁREA
15,151 M2
HECTÁREAS
1.5 HA
DIMENSIONES GENERALES
Frente: 142.18 m Izquierda: 179.62 m Derecha: 189.82 m
PRECIO M2
$4,972.8
PRECIO LOTE
$75,342,892.8
ZONIFICACIÓN
Comercio zonal (CZ)
ALTURA MÁX
10 pisos
Av. El Derby VÍAS PERIMETRALES Av. La Encalada Av. El Polo
EQUIPAMIENTO Colegio María de los Ángeles Colegio Santa Margarita CERCANO Markham College Clínica San Pablo Lima Central Tower Edificio CRONOS Centro Empresarial El Polo Hunt II Centro Comercial El Polo Audi Centrum Derby BMW Perú Lima Polo Club Embajada de Estados Unidos
Vista Aérea Macro. Fuente: Google Maps
Vista Aérea Micro. Fuente: Toma de dron propio.
TERRENO Y ENTORNO
ANÁLISIS DEL ENTORNO A 5 MINUTOS CAMINADO En un radio de 400 metros, equivalente a una caminata de 5 minutos desde el terreno, encontramos edificios significativos como el Edificio Cronos, y diversos colegios indicando la presencia zonas residenciales con familias con hijos pequeños. Encotnramos a su vez, zonas universitarias representadas por la Universidad de Lima al norte, y las universidades UPC y ESAN hacia el sur, volviendo la zona altamente transitada y activa durante el día. La zona se encuentra bien abastecida de comercio gracias a la presencia del Centro Comercial el Polo y diversas galerías comerciales circundantes.
VÍA
LÁ
CT E
A
AV MANUEL OLGUIN
LA S TR ES M AR ÍA EL
PO
LO
S
BUE
NR
ETI
RO
Lima Central Tower
AYM A
RAS
AV MANU
EL
PO
LO
EL OLGU
IN
BMW Perú
Audi Zentrum Derby Colegio María de los Ángeles
AV E L
DER
JIRÓ
NE
L CO
RTI JO
BY
AV L
Edificio CRONOS
IMA
POL O
Clínica San Pablo
DA
EL
POL O
Embajada de Estados Unidos
ENC
ALA
Colegio Santa Margarita
AV L A
Lima Polo Club
AV M
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EL
OLG
UIN
Centro Comercial El Polo
LE
PAD R
E LU
IS T
EZZ
A
Centro Empresarial El Polo Hunt II
EL
POL O
CAL
LOTE EN SANTIAGO DE SURCO 5-MIN WALK
Lote del terreno
Equipamiento relevante
Viario
TERRENO Y ENTORNO
PLANO MACRO SANTIAGO DE SURCO El terreno escogido se encuentra en una zona céntrica dentro del distrito de Santiago de Surco, Lima. Como se puede observar en el gráfico de un radio de 3km, el lote cuenta con una gran accesibilidad y cortas distancias a vías principales que conectan la ciudad. Del mismo modo, se aprecia que la ubicación elegida, cuenta con una cercanpia a equipamiento e hitos importantes de la ciudad.
HITOS IMPORTANTES
C.C. JOCKEY PLAZA Fuente: Gestión.pe
UNIVERSIDAD DE LIMA Fuente: El Comercio
CARRETERA PANAMERICANA SUR Fuente: Rutas de Lima
EMBAJADA DE ESTADOS UNIDOS Fuente: Peru21.pe
Carr. Panamericana
Av. Cincunvalación
Ulima Av. Javier Prado
Jockey Plaza
Universida d
Club Golf Los Incas
Molina Plaza Hipódromo de Monterrico
Embajad a EE.UU
El Pentagonito
C.C. El Polo UPC
Vivanda Toulouse Lautrec
Av. Primavera
C.C. Caminos del Inca
r=
0m
300
500m
0m
1km
2km
3km
PLANO MACRO VISUAL RADIO DE 3 KM
LIMITE DE DISTRITO LOTE ESCOGIDO
4km
TERRENO Y ENTORNO
MOVILIDAD URBANA SANTIAGO DE SURCO Está delimitado por tres avenidas colectoras, de servicio distrital: Av. Encalada, Av. El Derby y Av El Polo, encontrándose muy bien conectado con el distrito.
1 Edificio CRONOS
AV LA ENCALADA
2 Edificio CRONOS
AV EL DERBY
3
Gasolinera REPSOL
AV EL POLO
AV. CLUB GOLF LOS INCAS
COLEGIO PERUANO BRITÁNICO
CENTRO COMERCIAL J0CKEY PLAZA
AV. RAÚL FERRERO
COLEGIO NUESTRA SEÑORA DE LA RECONSILIACIÓN
COLEGIO WEBERBAUER COLEGIO PABLO MARÍA
COMISARIA
COLEGIO SALCANTAY BMW PERÚ HIPÓDROMO DE MONTERRICO
AUDI ZENTRUM DERBY
AV. LIM
COLEGIO MARÍA DE LOS ÁNGELES
3
COLEGIO SACO OLIVEIROS
2
CLÍNICA SAN PABLO
POL O
IGLESIA CRISTO SALVADOR
CENTRO COMERCIAL EL POLO
AV. EL
COLEGIO SANTA MARGARITA
AP
OLO
EMBAJADA DE ESTADOS UNIDOS LIMA POLO CLUB
CENTRO ESPARCIMIENTO FUNDO ODRÍA
AV. LA
HYUNDAI
1
DA
MARKHAN COLLEGE
EDIFICIO CRONOS
ENC ALA
AV.
COLEGIO PÍO XII
LIMA CENTRAL TOWER
Y EL DERB
CLUB ÁRABE
CENTRO EMPRESARIAL EL POLO HUNT II
UPC
0m
100m
500m
1km
PLANO MOVILIDAD URBANA RADIO DE 1 KM
LIMITE DE DISTRITO LOTE ESCOGIDO PARADAS DE BUS
TERRENO Y ENTORNO
PLANO ZONIFICACIÓN SANTIAGO DE SURCO La zonificacion dentro del radio de 800m denota una gran zona de RDB. Sin embargo, el terreno y los lotes mas cercanos pertenecen a comercio zonal, beneficiando los diversos usos que se podrian aplicar dentro del proyecto.
R.D .M e d ia
Comercio Zonal 6 .1 %
E d u ca ció n 1%
6 .1 %
O tro s U s o s 1 7 .2 % Via s
PERFIL DEL USUARIO: Al ser la mayoría, viviendas debaja densidad, aumentan las viviendas unifamiliares de familias extensas.
4 8 .5 %
R.D .B a ja 2 3 .2 %
ACTIVIDAD COMERCIAL: En la zona alrededor del terreno analizado encontramos comercio zonal.
1
PREDOMINA RESIDENCIAL DENSIDAD BAJA Jr. El Cortijo, Google Street View.
PORCENTAJES DE ÁREAS SEGÚN ZONIFICACIÓN Considerando un radio de 1km alrededor del terreno escogido.
2
RODEADO DE COMERCIO ZONAL C.C. El polo, Google Street View.
1 2
0m
100m
500m
1km
R.D.Baja
H1 / H2 / H3 /H4
R.D.Media
E1 / E2 / E3 /E4
R.D.Alta
ZRP
Comercio Vecinal
OU
Comercio Zonal Comercio metropolitano
TERRENO Y ENTORNO
PLANO DE ALTURA MÁXIMA SANTIAGO DE SURCO En cuanto a las alturas se observa que dentro del radio predominan alturas de 3 y 4 pisos respectivamente. Sin embargo, en el eje donde se ubica el terrreno se puede observar un incremento de pisos predominando la altura de 10 pisos.
1
EL LOTE Está permitido la construcción de hasta 10 pisos.
ALTURA MÁXIMA 10 PISOS Av. Encalada, Google Street View.
2
3
ALTURA MÁXIMA 4 PISOS Av Pio XII, Google Street View.
ALTURA MÁXIMA 3 PISOS Los Eucaliptos, Google Street View.
3
2
1
r=8
0m
00m
100m
500m
1km
3 PISOS
10 PISOS
4 PISOS
+10 PISOS
5 PISOS 7 PISOS 8 PISOS
TERRENO Y ENTORNO
PLANO DE ÁREAS VERDES SANTIAGO DE SURCO Se muestran las áreas verdes ubicadas a un radio de 1km de distancia desde el terreno escogido para el proyecto. Se logra evidenciar, como no se cuenta con áreas verdes o de recreación en los terrenos colindantes. Por otro lado, se observa como estos se consolidan en las zonas destinadas a vivienda.
SURCO TIENE
4,84
SURCO TIENE
1090000
m2 de área verde por habitante
de extensión de área verde (m2)
OPORTUNIDAD:
ESTÁNDAR DE LA OMS:
Para implementar áreas verdes / techos verdes como atractivo ante el déficit en la zona.
La Organización Mundial de la Salud (OMS) recomienda entre 9 y 11 m2 de área verde/habitante, posicionando a Surco en déficit.
PARQUE “EL DERBY” Ubicado dentro del radio caminable de 5 minutos desde el terreno analizado.
1
1
r=1
0m
100m
000m
500m
ÁREA VERDE PÚBLICA ÁREA VERDE PRIVADA LOTE DEL PROYECTO
1km
TERRENO Y ENTORNO
ANÁLISIS DEL ENTORNO SANTIAGO DE SURCO Se evidencia gran cantidad de colegios privados, nidos y academias debido a la gran demanda de la zona. Además, se encuentran suficientes supermercados y bodegas para abastecer la zona. En el ámbito de salud se puede encontrar una cercanía a Hospitales y centros médicos. El terreno analizado es un punto centríco para las necesidades básicas que busca una familia.
O fic in a s
G a le ria
1 0 .7 %
5 .4 %
C e n tro d e S a lu d Re s ta u ra n te s
5 .4 %
1 9 .6 % C o le g io s 7 .1 % Re lig io s o 5 .4 % Tie n d a d e Ro p a
Pe lu q u e ría
1 2 .5 %
3 .6 %
VACÍO COMERCIAL:
Tie n d a (o tro s ) 2 1 .4 %
Falta de supermercados o grandes tiendas por departamento (ancla).
USO DE SUELO
Centro Comercial Galeria Restaurantes Tienda de Ropa Tienda (otros) Peluquería Hotel Religioso Colegios Centro de Salud Gasolinera Oficinas
PORCENTAJES DE USOS DE SUELO Considerando un radio de 400m alrededor del terreno escogido.
CANTIDAD
2 3 11 7 12 2 1 3 4 3 2 6
Oficinas Gasolinera Centro de Salud Colegios Religioso Hotel Peluquería Tienda (otros) Tienda de Ropa Restaurantes Galeria Centro Comercial 0
2
4
6
8
10
CONTEO DE USOS DE SUELO Considerando un radio de 400m alrededor del terreno escogido.
12
14
CENTRO COMERCIAL
HOTEL
GALERIA
RELIGIOSO
RESTAURANTES
COLEGIOS
TIENDA DE ROPA
CENTRO DE SALUD
TIENDA (OTROS)
GASOLINERA
PELUQUERIA
OFICINAS
Embajada de Estados Unidos
TERRENO Y ENTORNO
CONCLUSIONES 1
3
5
7
9
2
UBICACIÓN
ALTURA MÁXIMA
3 FRENTES
10 PISOS
Terreno en esquina con tres frentes y excelente visibilidad
Según los parámetros del terreno
4
VIALIDAD
ZONIFICACIÓN
3 VÍAS COLECTORAS
COMERCIO ZONAL
Av Encalada, Av El Polo, Av El Derby.
Según los parámetros del terreno
6
ENTORNO
EQUIPAMIENTO
ZONA FAMILIAR
COMPLETO
Con presencia universidades.
El equipamiento complementario añade valor a la zona.
de
colegios,
VEREDAS
8
ÁREA VERDE
SIN TRATAMIENTO
DÉFICIT
Dificultan la accesibilidad peatonal.
En el distrito, según lo recomendado por la OMS.
COMERCIO
COMPETENCIA Existe competencia relevante como C.C. Jockey Plaza, C.C. El Polo.
AV. CLUB GOLF LOS INCAS
COLEGIO PERUANO BRITÁNICO
CENTRO COMERCIAL J0CKEY PLAZA
AV. RAÚL FERRERO
COLEGIO NUESTRA SEÑORA DE LA RECONSILIACIÓN
COLEGIO WEBERBAUER COLEGIO PABLO MARÍA
COMISARIA
COLEGIO SALCANTAY BMW PERÚ HIPÓDROMO DE MONTERRICO
AUDI ZENTRUM DERBY
AV. LIM
EDIFICIO CRONOS
MARKHAN COLLEGE
CLÍNICA SAN PABLO
POL O
IGLESIA CRISTO SALVADOR
AV. EL
COLEGIO SANTA MARGARITA
CENTRO COMERCIAL EL POLO
AP
OLO
EMBAJADA DE ESTADOS UNIDOS LIMA POLO CLUB
CENTRO ESPARCIMIENTO FUNDO ODRÍA
AV. LA
HYUNDAI
DA
COLEGIO MARÍA DE LOS ÁNGELES
COLEGIO SACO OLIVEIROS
ENC ALA
AV.
COLEGIO PÍO XII
LIMA CENTRAL TOWER
Y EL DERB
CLUB ÁRABE
CENTRO EMPRESARIAL EL POLO HUNT II
UPC
0m
100m
500m
PLANO SÍNTESIS DEL ENTORNO LIMITE DE DISTRITO LOTE ESCOGIDO ZONIFICACIÓN COMERCIAL ÁREA VERDE
1km
Embajada de Estados Unidos
O
TERRENO Y ENTORNO
ANÁLISIS FODA
a
fi
p
h
t
d -
F D
FORTALEZAS
E
- Se ubica en el distrito de Surco, “uno de los más atractivos de Lima” (Properati, 2020). - Las avenidas importantes que lo rodean conducen directamente a la vía principal Av. Primavera, brindando accesibilidad y conectividad con el resto de la ciudad (Urbania, 2018).
d p
- La planta triangular rodeada de vías permite 3 frentes, sin medianeras. - La zonificación (CZ) permite desarrollar una variedad de combinaciones comerciales (El Peruano, 2006).
c c
- Las vías transitadas que rodean el terreno fomentan la visibilización
DEBILIDADES
E
- El terreno se encuentra rodeado por las Av. El Polo, El Derby y Av. La Encalada, las cuales no tienen tratamiento peatonal.
q a r
- Las vías transitadas que rodean el terreno dificultan la pausa al momento de ingresar de manera vehicular al terreno. - Las vías transitadas que rodean el terreno dificultan la pausa al momento de ingresar de manera vehicular al terreno.
A O
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
Zona de comercio zonal y residencial media, con público amplio y variado.
- La presencia de centros comerciales en la cercanía presenta competencia con respecto a los establecimientos comerciales.
Ubicación privilegiada ofrece mejores posibilidades de financiamiento.
Creciente oferta de oficinas permite una proyección futura del público objetivo.
- El crecimiento del distrito, implica también una competencia cada vez más fuerte dado que “muchas empresas están planeando mover sus sedes corporativas a Surco.”
Equipamiento cerca complementa los de la propuesta, haciéndolo ideal para residir.
- Estar emplazado frente a tres avenidas colectoras puede resultar en contaminación sonora y otras incomodidaes.
Equipamiento cerca es parte de la ruta entre el hogar y el trabajo / centro de estudios (Gestión, 2017).
- La zonificación de comercio zonal, junto con el entorno comercial al que pertenece, puede presentarse como invasivo para las viviendas.
El crecimiento de Surco implica una influencia positiva en la demanda del consumidor. Vacío comercial: falta de supermercado en un radio de 1 km
ESTRATEGIA FO
ESTRATEGIA FA
- Aprovechar la ubicación y el emplazamiento privilegiado dentro del distrito para proveer la accesibilidad necesaria para incrementar la cantidad de posibles usuarios.
- Realizar un tratamiento de fachada llamativo y que se diferencia de su entorno, focalizando la atención del posible consumidor en el proyecto
- Adaptar el diseño a los requerimientos de un sector en crecimiento mediante la exploración de las combinaciones comerciales que permite la zonificación.
- Encontrar los vacíos comerciales en la competencia y proponerlos para aprovechar el foco comercial de la zona.
ESTRATEGIA DO
ESTRATEGIA DA
- Utilizar las posibilidades de financiamiento en un diseño que contemple un tratamiento de las vías aledañas, aportando así a la ciudad y pudiendo lograr una mejor recepción en la zona.
- Jerarquizar y vibilizar el producto, como marca, poniendole especial atención a los ingresos tanto vehiculares como peatonales, para articularlo con el flujo presente en la zona.
PARÁMETROS Y NORMATIVA
SÍNTESIS DE LA NORMATIVA ALTURAS 1 RDA +2 RDM
3 +2 M.
Decreto N° 07-2006-MSS
MAYOR N° DE PISOS 2
Decreto N° 07-2006-MSS
Articulo 4: Residencial de Densidad Alta: 10 pisos Residencial de Densidad Media: 8 pisos
Articulo 4: Semisótano adicional al número máximo de pisos indicado, siempre que no exceda la altura establecida en metros.
MÁS ALTURA EN M.
ÁREA LIBRE
Decreto N° 07-2006-MSS
4
Ordananza N° 912
0-40%
Se pueden aumentar 2 m. más si la edificación es 100% comercio
Artículo 5: RDA: 40% RDM: 35% No exigible para comercio
ÁREA VERDE 5
Decreto N° 07-2006-MSS
50%
ESTACIONAMIENTOS 6
Ordananza N° 912
Vivienda: 1 cada vivienda Comercio: 1 cada 50 m2
50% para área verde en terrenos mayores a 1000 m2 organizada en módulos no menores a 300 m2
Oficinas administrativas: 1 cada 40 m2 de oficinas.
RETIROS 7
Decreto N° 07-2006-MSS
COMERCIO 6
Decreto N° 07-2006-MSS
Uso residencial no exige Articulo 8: Zonas residenciales. Via local: 3 m. Via colectora: 5 m. Via locales: 5m.
2 pisos
COMERCIO
Como mínimo,la edificacion comercial mínima debe ocupar los dos primeros pisos
ZONIFICACION COMERCIAL TIPO DE ZONA
USOS 5 a 10 pisos o según entorno
Comercio Zonal CZ
USO RESIDENCIAL COMPATIBLE
TAMAÑO DE LOTE
RDA - RDM
Existente o Según Proyecto
ÁREA LIBRE No exigible para uso comercial. Los pisos de vivienda dejarán el área libre segun el uso residencial compatible
Resumen de Zonificación comercial, Distrito de Santiago de Surco, Área de tratamiento Normativo III (El Peruano, 2006)
VIVIENDA MINIMA SECCIÓN DE TRATAMIENTO DIFERENCIADO
ZONA
ÁREA NETA MÍNIMA POR UNIDAD DE VIVIENDA (M2)
III A
RDM RDA
110 100
Cuadro de Parámetros Urbanísticos y Edificatorios (El Peruano, 2006)
USOS
01 EST. CADA
Supermercados, Tienda por Departamento, Autoservicios
20 m2 del área techada total
Oficinas administrativas
40 m2 del área techada total
Cines, teatros, auditorios, coliseos o locales de espectaculos similares
8 Butacas
Locales Culturales, Clubes Instituciones similares
40 m2 del área techada total
Locales deportivos con acondiconamiento para espectadores
10 Espectadores
Restaurantes
15 m2 del área techada total
Cafeterias
20 m2 del área techada total
TIPOS DE VIAS
Perímetro de vías Audicolectoras Zentrum Derby
RETIRO RESIDENCIAL: 5M
Requerimientos de Estacionamiento Vehicular para Establecimientos Comerciales y de Equipamiento Según Uso (El Peruano, 2006)
PARÁMETROS Y NORMATIVA
PARÁMETROS DEL TERRENO ZONIFCACIÓN
CZ (Comercio Zonal)
ÁREA DE TRATAMIENTO NORMATIVO
IIIA
USO RESIDENCIAL COMPATIBLE
RDM (Residencial de Densidad Media) RDA (Residencial de Densidad Alta)
LOTE MÍNIMO NORMATIVO
Existente o Según Proyecto
ÁREA LIBRE MÍNIMA % DEL LOTE
No exigible para uso comercial. Los pisos de vivienda dejarán el área libre según el uso residencial compatible. RDA: 40% RDM: 35%
ALTURA MÁXIMA
10 pisos
RETIRO FRONTAL EXIGIDO
5.00 m. frente a la Av. La Encalada 5.00 m. frente a la Av. El Polo 5.00 m. frente a la Av. El Derby
ESTACIONAMIENTOS
Residencial: 2 estacionamiento por cada 1 vivienda Comercio: 1 estacionamiento cada 20m2 de área techada total
VÍA
LÁ
CT E
A
AV MANUEL OLGUIN
LA S TR ES M AR ÍA EL
PO
LO
S
BUE
NR
ETI
RO
Lima Central Tower
AYM A
RAS
AV MANU
EL
PO
LO
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IN
BMW Perú
Audi Zentrum Derby Colegio María de los Ángeles
AV E L
DER
JIRÓ
NE
L CO
RTI JO
BY
AV L
Edificio CRONOS
IMA
POL O
Clínica San Pablo
DA
EL
POL O
Embajada de Estados Unidos
ENC
ALA
Colegio Santa Margarita
AV L A
Lima Polo Club
AV M
ANU
EL
OLG
UIN
Centro Comercial El Polo
LE
PAD R
E LU
IS T
EZZ
A
Centro Empresarial El Polo Hunt II
EL
POL O
CAL
LOTE EN SANTIAGO DE SURCO 5-MIN WALK
Lote del terreno
Equipamiento relevante
Viario
DEMANDA
Edificio Apolo E L D E R B Y, S A N T I A G O D E S U R C O
DEMANDA
ESTUDIO DE MERCADO POBLACIÓN DISTRIBUCIÓN POBLACIÓN NIÑOS (6-11AÑOS):
7.8%
CON RESPECTO A LIMA CENTRO
El ditrito de Santiago de Surco se encuentra entre los cuatro primeros distritos del listado de Lima centro en base al porcentaje de niños que alberga. Esto se ve reflejado en el distrito, por la gran cantidad de equipamiento educativo que alberga.
Elaborado por INEI
DISTRIBUCIÓN POBLACIÓN ADOLESCENTES (12-17AÑOS):
8.5%
CON RESPECTO A LIMA CENTRO
El ditrito de Santiago de Surco cuenta con un 8.5% de población de adolescentes en Lima centro. Se encuentra en quinto lugar a comparación del resto de distritos.
Elaborado por INEI
A diferencia de la población infantil, la adolescente es mayor en el distrito. Esto nos da un acercamiento sobre comercio complementario a proponer en la propuesta.
FUENTE: https://www.inei.gob.pe/media/MenuRecursivo/publicaciones_digitales/Est/Lib1477/libro.pdf https://www.inei.gob.pe/media/MenuRecursivo/publicaciones_digitales/Est/Lib1168/libro.pdf
DISTRIBUCIÓN POBLACIÓN ADULTO MAYOR (60 + AÑOS):
15.5%CON RESPECTO A LIMA CENTRO El ditrito de Santiago de Surco se encuentra entre los cuatro últimos distritos de Lima centro en comparación al porcentaje de adulto mayor que alberga. Se puede afirmar, que la población del distrito tiene una orientación a familias con hijos en edad de estudios.
Elaborado por INEI
RANGO ETARIO SANTIAGO DE SURCO:
19% 16%
0 - 14 años 15 - 29 años 0-14
30 - 44 años
15-29
19%
30-44 60+
45 - 59 años 60 + años
23%
23%
Se puede observar en el gráfico como los rangos de edades, dados de manera quinquenal, se distribuyen de manera casi homogénea en el distrito de Santiago de Surco. Los rangos de edades predominantes que conforman el 46% de la población son: 15-29 años y 30-44 años.
DEMANDA
ESTUDIO DE MERCADO POBLACIÓN DISTRIBUCIÓN DE PERSONAS POR NSE: TOTAL
NSE A
NSE B
NSE C
NSE D
NSE E
NSE C
NSE D
NSE E
Elaborado por APEIM 2020
DISTRIBUCIÓN DE HOGARES POR NSE: TOTAL
NSE A
NSE B
Elaborado por APEIM 2020 FUENTE: http://apeim.com.pe/wp-content/uploads/2020/10/APEIM-NSE-2020.pdf
ESTRATO SOCIOECONÓMICO: CARACTERÍSTICAS DEL JEFE DE HOGAR
A
INGRESO PROMEDIO
GASTO MENSUAL
56 años, 60% empleado, universitarios completos
estudios
S/. 12 660
62 %
B
55 años, 50% empleado, universitarios completos
estudios
S/. 7 020
68 %
C
53 años, 50% empleado, universitarios completos
estudios
S/. 3 970
75 %
D
51 años, mayoría trabajador independiente, estudios secundaria completa
S/. 2 480
80 %
E
54 años, 70 % es trabajador independiente, estudios primaria completa
S/. 1 300
87 %
El distrito de Santiago de Surco está categorizado dentro de la zona 7 de Lima, junto con los distritos de Miraflores, San Isidro, San Borja y La Molina. La zona 7, cuenta con un mayor porcentaje en los Niveles Sociecómicos A y B, del cual predomina el NSE B. Este cuenta con un 45.4% y 45.3% de población y hogares respectivamente.
Según la data que muestran las tablas, en el distrito de Santiago de Surco, la población que cumple el rol de jefe de hogar tiene un ingreso promedio de 7 020 soles para el segmento B y de 12 660 soles para el segmento A.
DEMANDA
ESTUDIO DE MERCADO POBLACIÓN PLANO ESTRATIFICADO A NIVEL DE MANZANA POR INGRESO PER CÁPITA DEL HOGAR
Terreno elegido
FUENTE: http://apeim.com.pe/wp-content/uploads/2020/10/APEIM-NSE-2020.pdf
POBLACIÓN Y MANZANAS (UNIDADES): Se puede apreciar como dentro del 66.3% que ocupan las manzanas de estrato alto en el distrito de surco, estas son las que se encuentran en perímetro del terreno elegido.
POBLACIÓN Y MANZANAS (PORCENTAJES): Las ganancias de la población de la zona aledaña al terreno elegido se encuentran en la categoría más alta. El ingreso promedio de las familias de segmento alto, es a partir de los 2 412.45 soles.
DEMANDA
ESTUDIO DE MERCADO COMERCIO Lima Centro GASTO PROMEDIO MENSUAL POR PERSONA:
Dentro del sector A, el gasto promedio por persona es entre 5 000 y 8 000 soles mensuales. Dentro de el monto destinado a gastos, el que ocupa casi un tercio del mismo es el que cubre los alimentos.
Elaborado por INEI
4% 4%
32%
8%
Alimentos vivienda transporte
11%
diversión salud enseres
15%
otros
Podemos observar, como los principales y mayores gastos que ocurren dentro de Lima Centro, son para cubrir las necesidades básicas de alimento, vivienda y movilización. Este porcentaje ocupa un 73% del total.
26%
FUENTE: https://www.inei.gob.pe/media/MenuRecursivo/publicaciones_digitales/Est/Lib1168/libro.pdf
DENSIDAD EMPRESARIAL
El distrito de Santiago de Surco, se encuentra ubicado en el tercio superior de los distritos de Lima que cuentan con una mayor densidad empresarial. El distrito demuestra un fuerte creciemiento en este rubro en los ultimos años.
CANTIDAD DE EMPRESAS A pesar de no contar con una de las mayores densidades empresariales, el distrito de Santiago de Surco, es el tercer distrito de Lima centro con el mayor número de empresas. Por lo que se deduce que las empresas ubicadas en el distrito son de bajo personal o de las personas que ocupan los altos rangos de las empresas
DEMANDA
ESTUDIO DE MERCADO COMERCIO Radio 1km COMERCIO EN LA ZONA INMEDIATA:
ra dio =1
3
km
1 4
C. Vecinal
C. Zonal
2
C. Metropolitano
H1 / H2 / H3 /H4
E1 / E2 / E3 /E4
1 EDIFCIO CRONOS
2 C.C EL POLO
3 EDIFICIO MACROS
4 AV. EL POLO
DEMANDA
ESTUDIO DE MERCADO COMERCIO Radio 1km ZONIFICACIÓN COMERCIAL:
74% C. ZONAL
Dentro de las áreas destinadas a comercio en la zonificación del distrito, se toma como muestra de análisis las ubicadas dentro de un rango de 1km de radio desde el terreno a analizar. Se oberva, como la zonificación de mayor metraje del área de análisis le corresponde al CZ a diferencia de el CM que casi no tiene ocupación.
COMPARATIVA DE PRECIOS: LOCAL COMERCIAL
VALOR PROMEDIO VENTA
VALOR PROMEDIO ALQUILER
C.C EL POLO 50 M2
$ 3 600 x m2
$ 18 x m2
C.C EL POLO 150 M2
$ 3 600 x m2
$ 20 x m2
C.C EL POLO 300 M2
$ 3 600 x m2
$ 21 x m2
La zonificación con la que cuenta el terreno en el cual se realizará el proyecto, es de CZ. Esta tiene un promedio de $ 4 550.00 dólares en venta de m2 en locales comerciales y un promedio de $ 25 de alquiler por m2. Las cifras demuestran la alta rentabilidad de los locales comerciales ubicados en la zona.
FUENTE: https://www.inei.gob.pe/media/MenuRecursivo/publicaciones_digitales/Est/Lib1168/libro.pdf
GASTO PROMEDIO MENSUAL POR PERSONA: La canasta de gastos mensual que se da en los pobladores de la zona en un radio de 1km, le da una mayor importancia a los gastos de alimentacion. Estos corresponden a un 31% de los gastos dados de manera mensual.
6% 4% 12%
20%
19%
6%
Por otro lado, el gasto de menor valor dado mensualmente, es el de muebles u accesorios del hogar que corresponden a un 2% del total.
31% 2%
El precio se calcula en base al dato dado por Inei, donde el gasto promedio mensual por persona en el sector A es de S/. 8 000.00
OTROS
S/. 480.00
TRANSPORTE
S/. 960.00
RECREACIÓN
S/. 1 520.00
SALUD
S/. 480.00
MUEBLES
S/. 160.00
ALIMENTACIÓN
S/. 2 480.00
VIVIENDA
S/. 1 600.00
VESTUARIO
S/. 320.00 0
5
10
15
20
PORCENTAJE
25
30
35
DEMANDA
ESTUDIO DE MERCADO COMERCIO Radio 400m TIPOS DE COMERCIO EXISTENTE EN UN RADIO DE 400M : A . TECNOLOGIA Y HOGAR: - Ambito telas y toldos - Casablanca home - Coolbox - e-Market - HB Home collection - menchelli
- PRATELLI - BoConcept - Plumas - Casa Bosch - Arte Garden Peru - B&Co - script -Libreria Jerusalen
B. SALUD Y BELLEZA: - Aramis salon & spa - Depilarte - DepilEasy - Dermatologia - GMO - Santa Lucia
Elaboración propia
CANTIDAD DE TIENDAS:
-Rubi Lens - Vision Center - Inkafarma - Mifarma - Vita C
C. SERVICIOS: - Mr Jeff - DHL express - Fotoplus - Tijerazo telas
- Audi Zentrum Derby - BMW Motorrad
D. SERVICIOS FINANCIEROS:
0
10
TECNOLOGIA Y HOGAR
20
SALUD Y BELLEZA
FINANCIEROS ROPA Elaboración propia INFANTIL
GASTRONOMIA
30
40
SERVICIOS DEPORTE MARKET
50
60
- (2) BBVA - (2) BCP - Interbank - Scotiabank - CHRISTIAN
casa de cambio - CIELO & TIERRA casa de cambio - Inversiones la cruz
E. ACCESORIOS Y VESTIR: - ANTUA - APPLAUZI - b store - Bagus - Beatrix maternity - BOTANICA - CAMILA VIALI - COCO JOLIE - CRACKERS - divat personal shopping - Health One - JACINTA FERNANDEZ - KIDS made here - LA GUARDIA - LANCASTER - Laura Huancaya - MARA intimates - MILANO BAGS - MNK STORE - MODA&CIA - Palheta - PISTACHE by Itala Testino - platanitos - PRAIA BRAVA
- Raffa - Renzo Costa - RIP CURL - Rocio Holmes - SABZ SWIMWEAR - SECRETOS - SETTIMANA - aero postale - Status - TABS SHOES - EL - TIPS ropa y accesorios - TOQUE D’ SOL - YouToo - AMBAR - ARGENTARIA - ARTISAN - CARATI - c.killa - IRIA - El Polo joyeria - MOIRAS - PEREDA - MCH - Michelle Belau - Kuna
G. INFANTIL: - Baby Club Chic - babycottons - baby infanti store - BabyBox - brinca naranja - camille & sophie - Caramba - clementine & bastien - Colloky - compostura - Flores & Renner
- La casa de las Bromas - NUNU - Picoolino - Pili Carrera - Punto Bebe - Small Place - Sniff - soft - The Magic Room - Tijeritas
H. GASTRONOMIA: - CAFETERIA 4D CAFELADERIA - Beso Frances creperia - Cafefit - DANICA - DELICASS - DUNKIN’ DONUTS - JUICY LUCY - La Baguette - La Rulet restaurante
- Laritza - Mc Donalds - Osaka cocina nikkei - PAPPAS Grill - SUCHIITO - Pinkberry - (2) Starbucks - Sarcletti - Huayros - Fiamma - Lima Thai - La Lucha
F. DEPORTE: - Beauty and Art - BODYTECH - C’S - Eviltrainer - fast - K’allma
- Raffael salon - SABAI SPA - SoluDistress - Win fitness wear - Monark
I. MARKET: - La Sanahoria - El Gitano distribuidora
- Puntos Outlet - Oxxo
DEMANDA
ESTUDIO DE MERCADO COMERCIO LISTADO DE OPCIONES DE COMERCIO A PROPONER: A . TECNOLOGIA Y HOGAR:
E. ACCESORIOS Y VESTIR:
- ishop - Mac center - zara home - sodimac home center - casa & ideas - BoConcept - Crate & Barrel
-H &M - ZARA - Tommy jeans - Banana Republic - Calvin Klein - (sfera) - KIDS made here - MANGO - EXIT - NAUTICA - ARROW - DOCKERS - pierre cardin - TRIAL - Victoria’s secret
- Eglo - Hiraoka - Miniso - rosen - victorinox - audiomusica - Pethouse
B. SALUD Y BELLEZA: - Specci - Aruma - Bioderma - Maybelline - sally beauty
- la roche-posay - aramis - perfumerias unidas - vision center
G. INFANTIL:
C. SERVICIOS: - LAN - Entel
- Direct TV - Claro
D. SERVICIOS FINANCIEROS: - western union - Interbank
- Scotiabank
- LA BICICLETERIA - NUTRI POINT - THN
I. MARKET: - Wong - Flora y Fauna
- adidas junior - Colloky - Bubble Gummers - Lego - Nua
- imaginarium - baby cottons
H. GASTRONOMIA:
F. DEPORTE: - adidas - Nike - marathon - CAT
- NOW - Renzo Costa - Crepier stores - kipling - saga falabella - oechsle - PRUNE - GUESS - TOUS - BALIQ joyerias - sophie crown - SWAROWSKI - TOUS - Stradivarius
- Bodega saludable
FUENTE: Ipsos, Compras por internet 2020
- Don mamino - Don Belisario - Grill & Drinks - Tanta - TGI Fridays - KIO - Papachos - Raw Cafe
- Puku puku - Madam Tusan - Bembos -Popeyes - Sofa Cafe
PRODUCTOS Y SERVICIOS ADQUIRIDOS POR INTERNET: 2020
2019 70%
ALIMENTACIÓN MODA
54%
EQUIPAMIENTO DE HOGAR
41%
44% 41% 26%
LIMPIEZA
34%
*
ASEO PERSONAL
33%
7%
FARMACIA
33%
*
CELULARES
29%
TAXI POR APPS
27%
15% 26%
VIAJES Y HOSPEDAJE
23%
17%
ENTRADA PARA CINE
23%
22%
ÚTILES
18%
2%
JUGUETES
17%
6%
MAQUILLAJE FLORES
13% 6%
9% 2%
Elaborado por Ipsos
En el año 2020, debido a la pandemia del Covid-19, las compras por internet tuvieron un ritmo de crecimiento acelerado.
Del mismo modo, la secunda el rubro de “moda” y equipamiento del lugar” con un 54% y 41% respectivamente.
Se puede observar en el gráfico, como la sección de “alimentación” fue la más consumida por este medio, creciendo de un 44% de consumo en el 2019 a un 70% de consumo en el 2020.
Por otro lado, el rubro menos consumido de manera online fué el rubro de “flores”, el cual tiene un porcentaje de compra de un 6%.
DEMANDA
ESTUDIO DE MERCADO VIVIENDA Lima Centro DISTRIBUCIÓN DE HOGARES: El terreno escogido, se encuentra dentro de la zona del distrito de Santiago de Surco ubicado en el sector de Lima Top. Se analiza la data, y se observa que el mayor porcentaje de la población que vive en Lima
Top, corresponde al estrato socioeconómico de medio. Es por ello que para el proyecto, se considera este estrato como el regidor de los futuros análisis y desiciones.
SECTOR URBANO DE RESIDENCIA ESTRATO SOCIOECONÓMICO
ALTO
TOTAL
6.7 %
LIMA TOP
LIMA MODERNA
LIMA CENTRO
1.0 %
3.8 %
7.6 %
93.2%
73.2%
29.7%
MEDIO ALTO
15.2 %
MEDIO
31.1 %
5.9 %
23.0 %
62.7 %
MEDIO BAJO
33.8 %
11.7 %
20.2 %
13.2 %
9.8 %
8.1 %
2.3 %
0.00 %
0.00 %
BAJO
13.2 %
TOTAL HOGARES INVESTIGADOS: 100%
2, 431
FUENTE: Capeco. Encuesta de Hogares
1.0%
PERSONAS POR VIVIENDA: 2.3% 9%
18.7%
La población a la cual nos dirigimos dentro del distrito de Santiago de Surco, tiene una tendencia a tener familias de 3-4 personas, siendo las de 4 las que cuentan con un mayor porcentaje. Por otro lado, la data nos demuestra que los departamentos de 1 persona no son solicitados en esta zona.
1 persona 2 personas 3 personas 4 personas 30.4%
5 personas
21.4%
NÚMERO DE PERSONAS POR VIVIENDA
ESTRATO SOCIOECONÓMICO ALTO
MEDIO ALTO
MEDIO
MEDIO BAJO
BAJO
1 PERSONA
2.3 %
1.3 %
2.0 %
2.8 %
2.6 %
2 PERSONA
6.7%
10.7%
10.4%
8.2%
7.3%
3 PERSONA
23.3 %
19.8 %
23.2 %
19.5 %
22.8 %
4 PERSONA
44.0 %
35.6 %
25.4 %
31.4 %
26.7 %
5 PERSONA
17.2 %
18.2 %
17.1 %
19.6 %
21.5 %
DEMANDA
ESTUDIO DE MERCADO VIVIENDA Lima Top DEMANDA EFECTIVA: El análisis de los cuadros indica, que el distrito de Santiago de Surco, debido a ser de NSE Alto y Medio Alto, tiene una tendencia a demandar departamentos de vivienda para 3 o 4 personas. Del mismo modo, al ser de un nivel socioeconómico alto y medio alto, la elección dada por el 93.2% y 73.2% de la población respectivamente es
Los datos recolectados de la gráfica, nos demuestran que el sector al cual nos estamos dirigiendo cuenta con una preferencia en comprar sus viviendas ya construidas.
ESTRATO SOCIOECONÓMICO
MODALIDAD DE ADQUISICIÓN DE VIVIENDA
TOTAL
MEDIO ALTO
MEDIO
1.0 %
3.8 %
7.6 %
93.2%
73.2%
29.7%
ALTO
CONSTRUIR EN UN LOTE DE SU PROPIEDAD COMPRAR UNA VIVIENDA COMPRAR UN CONSTRUIR
de comprar una vivienda.
47.5 % Y
45.8 %
5.9 %
23.0 %
62.7 %
PAGAR
15.9 %
11.7 %
20.2 %
13.2 %
CUOTA NO SUPERA EL 30% DE INGRESOS AL MES
5.9 %
9.8 %
8.1 %
2.3 %
PIENSAN COMPRAR LOTE AL CONTADO
0.3 %
0.00 %
0.00 %
DISPUESTOS A CUOTA MENSUAL
LOTE
6.7 %
UN
FUENTE: Capeco. Encuesta de Hogares
1.0%
PREFERENCIA DE ADQUISICIÓN: 2.6% 24.2% departamento casa ind. es indiferente
La data analizada nos muestra, como el 88.1% de la población del sector Lima Top, tiene como preferencia al momento de adquirir una propiedad, el tipo departamento para conformar su hogar. Esto nos muestra, como la incorporación de edificios multifamiliares tendrán una gran acogida en el lugar escogido.
73.2%
SECTOR URBANO DE RESIDENCIA TIPO DE VIVIENDA
LIMA TOP
LIMA MODERNA
LIMA CENTRO
CALLAO
DEPARTAMENTO
88.1 %
100.0 %
70.7 %
41.0 %
CASA INDEPENDIENTE
11.9 %
00.0%
29.3%
59.0 %
00.0 %
00.0 %
LE ES INDIFERENTE TOTAL HOGARES INVESTIGADOS: 100%
00.0 % 68
7
5
00.0 % 5
DEMANDA
ESTUDIO DE MERCADO VIVIENDA Radio 1km VIVIENDA EN LA ZONA INMEDIATA:
ra dio =1 km
VALOR PROMEDIO VENTA
VALOR PROMEDIO ALQUILER $ 20 x m2
R. D. Baja
R. D. Media
R. D. Alta
ZONIFICACIÓN INMEDIATA:
81 % R. D. BAJA
Se puede observar en el gráfico como en un radio de 1km desde el terreno, predomina la zonificación de R.D.BAJA. Pero los terrenos que se encuentran adyacentes cuentan con una zonificación de RDM Y RDA, por lo que el uso de mayores alturas en el proyecto va de la mano con el entorno inmediato, emplazandose en la zona de manera armoniosa.
Elaboración propia
COMPARATIVA DE PRECIOS:
CASA
VALOR PROMEDIO VENTA
VALOR PROMEDIO ALQUILER
$ 2000 x m2
$ 3-5 x m2
DEPARTAMENTO 100 m2
$ 1600 x m2
DEPARTAMENTO 200 m2
$ 1600 x m2
$ 8 x m2
DEPARTAMENTO 400 m2
$ 1650 x m2
$ 8 x m2
$ 8 x m2
Los precios por metro cuadrado que se encuentran en la zona se mantienen de manera uniforme. Los departamentos tienen tamaños variados, pero con un valor aproximado de m2 equivalente que bordea los 1600 USD para venta y 8 USD para alquiler.
DEMANDA
ESTUDIO DE MERCADO OFICINAS Nuevo Este DISTRIBUCIÓN DE OFICINAS SEGÚN SEGMENTO:
OFICINAS A A+ 23.7 %
El terreno escogido se encuentra dentro de la zona de Nuevo Este. Esta representa el 23.7% del mercado de oficinas prime que van dirigas al segmento A y A+ de la población.
OFICINAS B B+ 11.8 %
Del mismo modo, el mercado de oficinas dirigidas al segmento B y B+ corresponde a un 11.8% del total.
INDICE DE VACANCIA Y PRECIO DE RENTA PROMEDIO:
25%
$40 $35 $30 $25 $20 $15 $10 $5 $0
20% 15% 10% 5% 0% 2015
2016
2017
2018
Precio pedido USD/m2/mes
2019
2020
Vacancia %
Elaboración Markebeat Lima FUENTE: Colliers, 2020 3T Reporte Oficinas; Colliers, Oficinas B+ y B 3T 2020, Perú; Markebeat Lima Oficinas Q3 2020
OFICINAS CLASE A Y A+:
Elaboración Colliers
La vacancia de oficinas primer al cierre del tercer trimestre del 2020.
La absorción neta del mercado primer al tercer trimestre 2020 es negativa
El precio promedio de renta (precio de lista) se sitúa en USD 15.36 por m2 al mes más impuestos.
OFICINAS CLASE B Y B+:
Elaboración Colliers
El indicador de vacancia es de 23.4% (308 929 m2 de oficinas útiles).
Durante el tercer trimestre del 2020 la absorción registra -10 611 m2 de oficinas útiles
El precio promedio de renta (precio de lista) se cuentra en USD 13.16 por m2 al mes, más impuestos.
DEMANDA
ESTUDIO DE MERCADO OFICINAS Santiago de Surco DISPONIBILIDAD OFICINAS CLASE A Y A+: Nuevo Este
76 % OCUPADO
24 % DISPONIBLE
EL sector de oficinas clase A y A+, se encuentra con mayor presencia que las oficinas de clase B y B+ en Nuevo Este. Estas cuentan con un 24% de porcentaje de vacancia y un 76% de ocupación. Esto quiere decir que se cuenta con 75 317 m2 vacíos en la zona.
TOTAL: 313 822 m2 Elaboración propia
DISPONIBILIDAD OFICINAS CLASE B Y B+:
Nuevo Este
69.3 % OCUPADO
30.7 % DISPONIBLE
TOTAL: 155 367 m2
EL sector de oficinas clase B y B+, no tiene tanta presencia en el sector de Nuevo Este, ya que sus oficinas corresponden un 11.8% del total. Estas cuentan con un 30.7% de porcentaje de vacancia y un 69.3% de ocupación. Esto quiere decir que se cuenta con 47 697 m2 vacíos en la zona. Esta cifra de metros cuadrados es menor de la que se obtiene para las oficinas de clase A y A+.
Elaboración propia
FUENTE: Colliers, 2020 3T Reporte Oficinas; Colliers, Oficinas B+ y B 3T 2020, Perú; Markebeat Lima Oficinas Q3 2020
EDIFICACIONES DE OFICINAS:
DATA OFICINAS CLASE A Y A+ SUBMERCADOS
CANTIDAD DE EDIFICIOS
RATIO DE VACANCIA
EN CONSTRUCCIÓN
EN PROYECTO
SAN ISIDRO EMPRESARIAL
31
15.5 %
11 573 M2
22 335M2
SANTIAGO DE SURCO
19
22.0 %
29 934 M2
10 088 M2
Elaborado por Marketbeat Lima
COMPARATIVA DE PRECIOS: Radio 1km del terreno escogido
OFICINAS
VALOR PROMEDIO VENTA
VALOR PROMEDIO ALQUILER
50 - 200 m2
$ 2500 x m2
$ 12 / m2/mes
200 - 400 m2
$ 2500 x m2
$ 14 / m2/mes
$ 2500 x m2
$ 15 / m2/mes
400+ m2
Elaborado por Marketbeat Lima
Los precios de oficinas que se encuentran a un radio de 1km del terreno escogido tienen un precio de alquiler que varia entre 12-15 USD/m2 como valor aproximado. Se distingue que el precio va de la mano con el tamaño de oficinas ofrecido. Por otro lado, el precio destinado a la venta de oficinas, es uniforme en la zona.
DEMANDA
CONCLUSIONES VIVIENDA
COMERCIO
3-4
31%
Miembros Departamentos
Alimentos para
1
El mayor porcentaje de los
persona no son solicitados
gastos mensuales
Lima Top
S/.8 000
Ubicación del terreno
mensuales Gasto
promeedio
por
persona
73.2%
74% CZ
prefieren dptos en
la
búsqueda
Comercio Zonal
de
una
vivienda
81-200 metros²
Rango de metraje que buscan
3 dorms.
en la composición de ambientes
Corresponde metraje del área
al
mayor
OFICINAS
17.8% Vacancia
Al cierre del primer trimestre del 2020
-4.96 m² absorción neta
Al cierre del primer trimestre del 2020
$25
precio de alquiler Promedio
23.7%
Oficinas A y A+ Presencia en la zona
OFERTA
Edificio Apolo E L D E R B Y, S A N T I A G O D E S U R C O
OFERTA
ESTUDIO DE MERCADO COMERCIO TENANT MIX CENTROS COMERCIALES LIMA El gráfico indica el mix comercial general de los malls en Lima Metropolitana. Como se ve en el gráfico, se puede ver que los puestos con mas oferta en el mercado son las prendas de vestir(43.3%), seguido por restaurantes (14.2%) y en tercer lugar otros (13.8%).
ELABORACIÓN: Colliers reporte comercial 1s 2017
TENANT MIX ESTILO DE VIDA LIMA
El gráfico indica el mix comercial general de las tiendas de Estilo de vida (Centro Comercial El Polo) en Lima Metropolitana. Como se ve en el gráfico, se puede ver que los puestos con mas oferta en el mercado son las prendas de vestir(42.2%), seguido por restaurantes (14.4%) y en tercer lugar otros (12.6%).
ELABORACIÓN: Colliers reporte comercial 1s 2019 https://www.colliers.com/-/media/files/latam/peru/tkr%20retail%20-1s%202017_final.pdf https://www2.colliers.com/download-research?itemId=d88c4747-ad91-4470-9006-45a1b6e2f4fd
DISTRIBUCION DE CENTRO COMERCIALES EN LIMA El terreno se encuentra en Lima Top, al estar en Surco, se puede determinar que la oferta de centros comerciales en la zona es de 322,000 m2. El sector de Lima top es el distrito con mas area en centro comerciales, lo cual indica un alto nivel de competitividad.
ELABORACIÓN: Colliers reporte comercial 1s 2019
PRECIO DE ALQUILER COMERCIAL POR m2 El terreno se encuentra en Lima Top, al estar en Surco, se puede determinar que la oferta de centros comerciales en la zona es de 322,000 m2. El sector de Lima top es el distrito con mas area en centro comerciales, lo cual indica un alto nivel de competitividad.
ELABORACIÓN: Colliers reporte comercial 1s 2019
OFERTA
ESTUDIO DE MERCADO COMERCIO TASAS DE VACANCIA EN RETAIL
ELABORACIÓN: Colliers reporte comercial 1s 2019
Es importante tambien tomar en cuenta las tasas de vacancia de las tiendas de estilo de vida ya que las dimensiones del terreno indican esa denominación. Al ver la tabla se puede ver que la tasa de vacancia en retail se mantiene en 4.5%, pero debido a la decreciente economia debida a la pandemia, se estima que los valores de vacancia podrian ser mayores.
TASAS DE INVENTARIO EN RETAIL
ELABORACIÓN: Colliers reporte comercial 1s 2019 https://www.colliers.com/-/media/files/latam/peru/tkr%20retail%20-1s%202017_final.pdf https://www2.colliers.com/download-research?itemId=d88c4747-ad91-4470-9006-45a1b6e2f4fd
http://www3.vivienda.gob.pe/dnc/archivos/eventosT/4.%20Presentaci%C3%B3n%20Mercado%20de%20Edificaciones%20GVR%20-%20CAPECO.pdf
PRESENCIA DE OTROS CENTROS COMERCIALES De acuerdo a la proximidad entre el C.C. El Polo, y el terreno de estudio, en torno a lo comercial, es importante poder diferenciarnos y ofertar tiendas de ropa o restaurantes mas llamativos para el consumidor del nivel socioeconomico A y B.
C.C. El Polo Terreno de Estudio
ACTIVIDAD EDIFICATORIA EN LIMA SEGUN M2
ELABORACIÓN: CAPECO
De acuerdo a la proximidad entre el C.C. El Polo, y el terreno de estudio, en torno a lo comercial, es importante poder diferenciarnos y ofertar tiendas de ropa o restaurantes mas llamativos para el consumidor del nivel socioeconomico A y B.
OFERTA
ESTUDIO DE MERCADO VIVIENDA OFERTA DE DEPARTAMENTOS POR PRECIO
ELABORACIÓN: BBVA Research
Debido a que el terreno se ubica en la zona Lima Top de Santiago de Surco, y de acuerdo al perfil del cliente NSE B y A, se determina que los precios ofertados en el grafico serian desde los S/ 500 mil - S/600 mil +. En ambos casos, la demanda es el doble de la oferta, es decir, que hay un deficit de oferta inmobiliaria en la zona.
ACTIVIDAD EDIFICATORIO EN LIMA SEGUN M2
ELABORACIÓN: CAPECO
http://www3.vivienda.gob.pe/dnc/archivos/eventosT/4.%20Presentaci%C3%B3n%20Mercado%20de%20Edificaciones%20GVR%20-%20CAPECO.pdf
OFERTA DE DEPARTAMENTOS SEGUN DISTRITO Se puede ver en el grafico que Surco es el tercer distrito en Lima con mas oferta de departamentos, con 1900 en 2018 y proyeccion de crecimiento si es que se sigue la tendencia.
DEMANDA INSATISFECHA Y OFERTA DE VIVIENDA RANGO 400mil - 500mil+ DEMANDA EFECTIVA: 18,916 OFERTA INMEDIATA: 8,612 DEMANDA INSATISFECHA: 10,304
ELABORACIÓN: CAPECO
OFERTA
ESTUDIO DE MERCADO VIVIENDA OFERTA DE DEPARTAMENTOS POR PRECIO
Se puede observar que la oferta en los NSE medio altos y altos son mayores que la oferta en los NSE medio bajos y bajos, indicando que el mercado inmobiliario esta respondiendo saludablemente a la demanda y generando mayor oferta al mercado.
OFERTA DE DORMITORIOS POR DEPARTAMENTO NUMERO DE DORMITORIOS
TOTAL
LIMA TOP
LIMA MODERNA
LIMA CENTRO
1 Dormitorio
15.9%
19.2%
16.9%
25.3%
7.9%
2 Dormitorios
36.6%
34.0%
37.1%
31.9%
41.2%
3 Dormitorios
45.6%
43.5%
45.3%
38.8%
50.4%
4 Dormitorios
1.0%
1.8%
0.5%
2.2%
0.4%
5 Dormitorios
0.0%
0.1%
0.0%
0.0%
0.0%
No Informa
1.0%
1.6%
0.2%
1.9%
0.0%
Numero Promedio de Dormitorios
2.3
2.2
2.3
2.1
2.4
TOTAL
26,658
6,767
10,951
2,934
1,794
FUENTE: CAPECO 2017
Se puede observar que la oferta mayoritaria de dormitorios en Lima Top es de 2 - 3.
LIMA ESTE
CUARTO DE ESTUDIO ADICIONAL
TOTAL
LIMA TOP
LIMA MODERNA
LIMA CENTRO
LIMA ESTE
Si tiene
14.5%
19.4%
11.9%
9.7%
6.6%
No tiene
83.7%
78.0%
86.8%
87.8%
93.4%
No Informa
1.8%
2.5%
1.3%
2.4%
0.0%
Total
26,658
6,767
10,951
2,934
1,794
FUENTE: CAPECO 2017
Se puede ver que en Lima Top no se hay un cuarto de estudio en la mayoria de los departamentos. Tomando en cuenta la coyuntura de la pandemia y la creciente demanda de espacios de home office, seria apropiado ofrecer espacios de estudio en los departamentos nuevos.
DORMITORIO Y BAÑO PARA SERVICIO
TOTAL
LIMA TOP
LIMA MODERNA
LIMA CENTRO
LIMA ESTE
Si tiene
15.8%
35.3%
11.4%
3.7%
0.8%
No tiene
82.8%
62.9%
87.7%
94.3%
99.1%
No Informa
1.4%
1.8%
0.9%
2.0%
0.2%
Total
26,658
6,767
10,951
2,934
1,794
TIPO DE INTEGRACIÓN DE LA COCINA
TOTAL
LIMA TOP
Independiente
52.9%
62.1%
52.3%
55.9%
21.4%
Integrada a otros ambientes
42.8%
34.8%
44.4%
40.7%
64.0%
No Informa
4.3%
3.2%
3.3%
3.4%
14.5%
Total
26,658
6,767
10,951
2,934
1,794
FUENTE: CAPECO 2017
FUENTE: CAPECO 2017
LIMA MODERNA
LIMA CENTRO
LIMA ESTE
OFERTA
ESTUDIO DE MERCADO VIVIENDA M2 DE DEPARTAMENTOS
TOTAL
LIMA TOP
LIMA MODERNA
LIMA CENTRO
LIMA ESTE
Hasta 40m2
1447
294
473
171
102
41 - 50 m2
2511
557
1158
471
44
51 - 60 m2
4696
505
1568
610
418
61 - 70 m2
5342
635
2036
678
779
71 - 80 m2
5384
586
2892
768
333
81 - 100 m2
4078
1046
2383
223
67
101 - 120 m2
1618
1019
335
10
41
121 - 150 m2
1259
1096
83
3
10
151 - 200 m2
776
698
23
0
0
201 - 300 m2
319
297
0
0
0
301 - 500 m2
47
34
0
0
0
501 - 1000 m2
1
1
0
0
0
Mas de 1000 m2
0
0
0
0
0
Area Promedio de Unidad (m2)
77.0
103.6
70.0
63.2
65.5
Total
27,478
4,768
10,951
2,934
1,794
SERVICIOS COMUNITARIOS
TOTAL
LIMA TOP
Porteria
71.2%
78.0%
70.5%
73.3%
61.1%
Salon Social
36.5%
30.5%
44.6%
59.6%
24.4%
Zona de Parrilla
33.1%
19.9%
44.9%
52.0%
26.9%
Gimnasio
24.2%
13.9%
33.7%
47.4%
14.7%
Areas Verdes
22.9%
20.7%
19.7%
33.6%
34.2%
Piscina
13.2%
9.0%
16.0%
19.9%
22.0%
Guarderia Infantil
12.8%
7.1%
18.7%
16.8%
19.5%
Area Deportiva
6.3%
2.7%
2.0%
7.6%
19.5%
Cine
6.1%
2.5%
11.2%
10.7%
0.0%
Local Comercial
2.6%
1.1%
1.0%
3.1%
9.8%
Total Multiple
1,033
446
323
71
50
FUENTE: CAPECO 2017
FUENTE: CAPECO 2017
LIMA MODERNA
LIMA CENTRO
LIMA ESTE
CANALES DE VENTA
TOTAL
LIMA TOP
LIMA MODERNA
LIMA CENTRO
LIMA ESTE
Publicidad en el inmueble
63.8%
61.2%
56.9%
83.5%
81.5%
Pagina Web
40.5%
27.6%
43.8%
59.2%
48.0%
Avisos Periodicos y Revistas
15.5%
3.5%
15.9%
31.3%
26.9%
Ferias
11.3%
2.8%
8.8%
22.6%
33.2%
Total
26,658
6,767
10,951
2,934
1,794
FUENTE: CAPECO 2017 FINANCIAMIENTO DE LA CONSTRUCCIÓN TOTAL
LIMA TOP
LIMA MODERNA
LIMA CENTRO
LIMA ESTE
Con dinero 100% de un Banco
65.1%
63.9%
73.7%
76.1%
50.0%
Con dinero 100% Recursos Propias
22.0%
23.3%
14.2%
16.9%
30.0%
Con Recursos propios y de un Banco
9.0%
8.5%
10.5%
2.8%
8.0%
No Informa
4.0%
4.3%
1.5%
4.2%
12.0%
Total
1,033
446
323
71
50
PRECIO DE ESTACIONAMIENTO
TOTAL
LIMA TOP
S/ 15,001 - 20,000
0.3%
0.0%
0.3%
0.0%
3.4%
S/ 20,001 - 25,000
1.6%
1.0%
0.0%
1.7%
24.6%
S/ 25,001 - 30,000
4.9%
0.3%
1.7%
1.8%
19.9%
FUENTE: CAPECO 2017
LIMA MODERNA
LIMA CENTRO
LIMA ESTE
S/ 30,001 - 35,000
19.3%
5.7%
23.2%
39.9%
25.3%
S/ 35,001 - 40,000
24.6%
10.2%
42.0%
29.7%
19.4%
FUENTE: CAPECO 2017
OFERTA
ESTUDIO DE MERCADO OFICINAS
ELABORACIÓN: Colliers reporte comercial 1s 2019
ELABORACIÓN: Colliers reporte comercial 1s 2019 https://www.colliers.com/-/media/files/latam/peru/tkr%20retail%20-1s%202017_final.pdf https://www2.colliers.com/download-research?itemId=d88c4747-ad91-4470-9006-45a1b6e2f4fd
http://www3.vivienda.gob.pe/dnc/archivos/eventosT/4.%20Presentaci%C3%B3n%20Mercado%20de%20Edificaciones%20GVR%20-%20CAPECO.pdf
OFERTA
ESTUDIO DE MERCADO COMERCIO OFERTA DE COMPETENCIA GASTRONOMÍA Estudio de oferta gastronómica en la zona
En la oferta del mix gastronomico por la zona, podemos identificar que los locales de comida estan compuestos de manera variada.
ELABORACIÓN PROPIA Comida Rapida Saludable Americano Asiatico Peruano Italiano Cafeteria Postres
OFERTA DE COMPETENCIA GASTRONOMÍA Estudio de oferta gastronómica en la zona Se tomo una muestra de un tipo de local de comida para entender el flujo de personas por horario en cada establecimiento. STARBUCKS CAFETERIA
McDONALDS COMIDA RÁPIDA
PINKBERRY POSTRES
SUSHI ITO ASIÁTICO
JUICY LUCY AMERICANO
CAFEFIT SALUDABLE
ELABORACIÓN: GOOGLE flujo de personas
OFERTA
ESTUDIO DE MERCADO COMERCIO
FUENTE: IPSOS COMPRAS POR INTERNET 2020 https://www.adondevivir.com/propiedades/-alquiler-local-comercial-410-m-sup2--cronos-el-polo-56257348.html
OFERTA
ESTUDIO DE MERCADO OFICINAS ESTADO DE OFERTA DE OFICINAS EN LIMA 2020 Q3
ELABORACIÓN: Market Beat Oficinas | Lima, tercer trimestre de 2020 (Q3 2020)
OFICINAS CLASE B
5,100,344.5 2,018,044.2
https://imgcdn.larepublica.co/cms/2020/11/05155149/jll-latin-america-office-market-overview-h1-2020-es-1.pdf https://cushwakeperu.com/wp-content/uploads/2020/10/Lima_Peru_Americas_MarketBeat_Office_Spanish_Q32020.pdf https://cushwakeperu.com/wp-content/uploads/2019/10/Lima_MarketBeat_Office_Spanish_Q32019.pdf
SUPERFICIE DISPONIBLE
RATIO DE VACANCIA (%) 2020 Q3
75,141 m2
22.0%
EN CONSTRUCCIÓN (m2)
RATIO DE VACANCIA (%) 2019 Q3
+5.8
29,934 m2
16.2%
EN PROYECTO (M2)
PRECIO DE ALQUILER OFICINAS CLASE A (USD/m2)
10,088 m2 FUENTE: Market Beat Oficinas | Lima, tercer trimestre de 2020 (Q3 2020) FUENTE: Market Beat Oficinas | Lima, tercer trimestre de 2019 (Q3 2019)
$ 14.9
OFERTA
ESTUDIO DE MERCADO VIVIENDA OFERTA DE COMPETENCIA
FUENTE: URBANIA.PE
ELABORACIÓN: PROPERATI
https://www.properati.com.pe/s/santiago-de-surco/departamento/alquiler/etiquetas:amoblado_dormitorios:1-/
OFERTA
CONCLUSIONES VIVIENDA
COMERCIO
4.5%
$ 7.86 / m²
Vacancia
Precio de alquiler
Por dpto en Santiago de Surco
42.2%
5111
Tiendas de ropa y vestir
unidades
Oferta inmediata
19.4%
tiene un cuarto estudio adicional
de
62.0%
cocina como espacio independiente
14.4%
Restaurantes
$ 23.00 / m² Precio de alquiler
Por local comercial en Santiago de Surco
35.2%
Tiene un dormitorio y baño de servicio
2-3 dorms. en la composición de ambientes
OFICINAS
75 141 m²
Superficie disponible
$ 14.90 / m² Precio de alquiler Por oficinas clase A
22.0% Vacancia
OFERTA
ESTUDIO DE MERCADO COMERCIO OFERTA DE COMPETENCIA VESTIR Estudio de oferta de prendas de vestir en la zona
OFERTA DE COMPETENCIA PRECIO ALQUILER
FUENTE: ADONDEVIVIR.COM https://www.adondevivir.com/propiedades/-alquiler-local-comercial-410-m-sup2--cronos-el-polo-56257348.html
CONCLUSIONES
TIENDAS DE ROPA Y VESTIR LIMA TOP
TASA DE VACANCIA
42.2%
4.5%
RESTAURANTES LIMA TOP
PRECIO DE ALQUILER ESPACIO DE COMERCIO EL DERBY (USD/m2)
14.4% TIENDAS OTROS LIMA TOP
12.6%
$ 23.0 USD/m2
GESTIÓN DE PROYECTOS 3
ENTREGA PARCIAL N2 CG6
CG7
CG8
CG10
ENCARGO La segunda entrega continúa con un análisis de la competencia directa, lo que complementa la previa investigación de mercado (demanda y oferta) para la definición del perfil del usuario. A partir de esto, se formuló un plan de marketing de acorde a los gustos y necesidades encontrados. Finalmente, se definió el proyecto arquitectónico.
LOGROS Se terminió de definir el proyecto en términos de volumetría y programa. La investigación de mercado pudo plasmarse en la distribución de usos para comercio, el metraje de unidades, el diseño de tipologías (oficinas y vivienda) y la estrategia para comercializarlo. Se generaron vistas 3D para una completa visualización del resultado.
VOLUMETRIA
DISTRIBUCIONES
TIPOLOGÍAS
COMENTARIOS Y APRENDIZAJE
Para esta entrega, se terminó de corregir lo necesario a partir de la entrega anterior, aludiendo a una EVALUACIÓN CONTINUA. Se complementó la investigación de mercado con el análisis de la competencia, información de utilidad para realizar nuestro plan de marketing: producto, precio, plaza, promoción. Asimismo, se definieron las estrategias a seguir,
en este caso se optó por tener precios competitivos, similares a la competencia pero ofreciendo un diferenciador: un edificio híbidrido con buena ubicación. De esta manera, se logró afinar la cabida preliminar, llevándola a una volumetría por áreas que posteriormente se detallará en el proyecto arquitectónico.
COMPETENCIA
Edificio Apolo E L D E R B Y, S A N T I A G O D E S U R C O
COMPETENCIA
SECTOR VIVIENDA 2
1
EFICIO ECO DERBY Av. El Derby 539
EDIFICIO MAGNA HAUS José Nicolás Rodrigo N° 250
3 Los tres proyectos tienen características muy similares, si bien la cantidad de pisos es diferente en cada uno, todos poseen muchas áreas comunes y zonas de recreación dentro de proyecto, además el precio por metro cuadrado está dentro del mismo rango Además la promoción que se realizó en los tres edificios es la misma.
EDIFCIO BEYOND Av. Manuel olguin 745
Edificio Beyond
Edificio ECODerby
Magna Haus
5-MIN WALK Lote del terreno
860 m
370 m
760 m
COMPETENCIA
EDIFICIO ECO DERBY
EDIFICIO MAGNA
DIRECCIÓN
Av. El Derby 539, Santiago de Surco
DIRECCIÓN
José Nicolás
PISOS
11 pisos
PISOS
8 pisos
USO
Vivienda
USO
Vivienda
DEPARTAMENTOS
Departamentos de 3 Y 4 dormitorios Flats y dúplex
DEPARTAMENTOS
Departamen 3 dormitorio
ÁREAS
3 dormitorios de 123 a 131 m2 4 dormitorios 133 m2
ÁREAS
1 dormitorio 49 m2 2 dormitorio 79 m2 3 dormitorio desde 106 h
PRECIO M2
Departamentos desde S/.793 o
PRECIO M2
Departamen
PLAZA
Vía online Oficina central: Av. Juan de Aliaga 425, piso 3
PLAZA
Vía online Oficina centr
S/.7 645 /M2 (promedio)
MEDIOS DE PROMOCIÓN
S/.7 52
MEDIOS DE PROMOCIÓN
Página web inmobiliaria
Tour virtual
Página web inmobiliaria
Correo
Correo
Teléfono
Portales inmobiliarios
Teléfono
AMBIENTES
AMBIENTES
Lobby
Sala de usos múltiples
Lobby
Sala de gimnasio
Sala de cine
Área deportiva (tenis, gimnasio
Sala de yoga
Sala de niños
Sala de música y cine
Zona de piscina y jacuzzi
Zona de parillas
Zona de piscina
Zona de sauna
Sala de reuniones
Zona de sauna
O A HAUS
EDIFICIO BEYOND DIRECCIÓN
Av. Manuel olguin 745, Santiago de surco
PISOS
20 pisos
USO
Vivienda
ntos de 1 , 2 y os
DEPARTAMENTOS
Departamentos de 2, 3 y 4 dormitorios dúplex y flats
o
ÁREAS
s Rodrigo N° 250, Santiago de surco
os
Lás áreas de los departamentos son muy variadas pero el rango es de 95 a 140 m2
os hasta 172 m2
ntos desde S/.910 o
25 /M2 (promedio)
ral: Nicolás Rodrigo #250
o)
PRECIO M2
S/.7 645 / M2 (promedio)
PLAZA
Vía online
MEDIOS DE PROMOCIÓN Tour virtual
Página web inmobiliaria
Tour virtual
Correo
Portales inmobiliarios
Teléfono
Portales inmobiliarios
AMBIENTES Sala de usos múltiples
Lobby
Área de juego de niños
Sala de cine
Gimnasio
Zona de parilla
Sala de niños (áreas de juegos)
Zona de piscina
Zona de parillas
Sala de usos múltiples
Zona de bar
Sala de cine
COMPETENCIA
PROMOCIÓN VIVIENDA
EDIFICIO MAGNA HAUS La estrategia de este edificio se va por el lado de venderle la idea al usuario de un edificio que pueda ser sustentable y mejore la calidad de vida de las personas, la promoción se realiza a través de la página web y también flayers donde se muestran diversas fotos referenciales y beneficios del proyecto.
EDIFICIO BEYOND En este caso, también se vende un estilo de vida, que tenga todas las comodidas y más, se concentra en la calidad de los espacios, tanto en el óptimo manejo de ellos y los acabados que poseen, logrando convercer al usuario que es lo que ofrecen es lo que siempre soñaron, enfatizando el lado sentimental al nombrar a la familia y comunidad.
SÍNTESIS
PERFIL DEL USUARIO VIVIENDA
19
TIENE C
DISTRITO FAMILIAR NSE ALTO
FAMILIAS DEL SECTOR A+ Y A El público objetivo o potencial usuario, en el caso del sector vivienda, pertenecen al Estrato económico alto y medio alto, siendo parte del NSE A y A+.
9.4%
CUARTO DE ESTUDIO
35.2% TIENE DORM + BAÑO DE SERVICIO
43.5% SON DPTOS DE
3 DORMITORIOS
Entre los usuarios encontramos en su mayoría familias de 3 a 4 miembros, requeriendo departamentos de 2 a 3 dormitorios. También encontramos empresarios que aspiran a residir cerca a su centro laboral y a parejas que buscan el estilo de vida ofrecido en el distrito: seguridad y cercanía a equipamiento. Basándose en la composición de las mismas, el valor agregado busca ofrecer actividades para toda la familia mediante áreas comunes y especialmente para los niños y jóvenes, que le añaden el valor agregado dferenciador. Asimismo, se sabe que algunos departamentos de la oferta, ofrecen dentro del departamento un cuarto de estudio y dormitorio y baño de servicio. El ingreso mensual promedio per cápita del sector Lima Top, les permite acceder a los precios de venta / alquiler que ofrecen los competidores.
SÍNTESIS
PERFIL DEL USUARIO VIVIENDA POBLACIÓN DE SURCO
ESTRATO DE HOGARES:
INGRESO PROMEDIO MENSUAL DESDE
S/ 2 412.45 (ALTO) FUENTE: APEIM NSE, 2020
Terreno elegido
2.3% 18.7%
HABITANTES POR HOGAR:
9% 1 persona 2 personas
30.4%
3 personas
TENDENCIA A TENER FAMILIAS
4 personas
3-4 PERSONAS
5 personas
21.4%
FUENTE: INEI, 2017
19% 16%
0 - 14 años
RANGO ETARIO DE HOGARES:
15 - 29 años 0-14
30 - 44 años
15-29
19%
30-44 60+
45 - 59 años 60 + años
23%
23%
PRESENCIA DE NIÑOS Y ADOLECENTES
23% DEL TOTAL FUENTE: Capeco. Encuesta de Hogares
POTECIALES USUARIOS
¿QUIÉNES SON?
¿QUÉ COMPLEMENTO NECESITAN?
1. EMPRESARIOS 2. 1 MIEMBRO PAREJAS 3. 1-2 MIEMBROS FAMILIAS 3-4 MIEMBROS
¿QUÉ BUSCAN?
SALA DE CINE
SUM
ZONA DEPORTIVA
ZONA PARRILLA
PISCINA
¿DE CUÁNTOS DORMITORIOS?
MAYORÍA: DPTOS
73.2%
SALAS DE NIÑOS
RANGO (M2)
81-200
FUENTE: Capeco. Encuesta de Hogares
¿PODER ADQUISITIVO? LIMA TOP
SURCO
MEDIO ALTO
NSE A
93.4%
33%
INGRESO PROMEDIO PER CÁPITA
S/ 5K - 8K
FUENTE: INEI - ENAHO, 2019
1 DORM = 19.2%
2 DORM = 34%
3 DORM = 43.5%
4 DORM = 1.8%
¿PRECIO PROMEDIO? ALQUILER
$ 8 / M2 VENTA
$ 2089-2500 / M2
COMPETENCIA
SECTOR COMERCIO 1
2
C.C JOCKEY PLAZA Av. Javier Prado Este 4200, Surco
C.C EL POLO Av, El Polo 670, Surco
3 Como se puede observar, si bien el C.C. El Polo es el más cercano (500 m.) del terreno, no es el que mayor competencia, presenta. En realidad, es el Jockey Plaza, con una preferencia por los consumidores de más del 50% en relación a los otros centros (ESAN, 2009); de ahí que sea el centro comercial líder de Lima. Por otro lado, el C.C. Caminos del Inca, si bien se ubica en el mismo distrito y tiene más jerarquía que centros comerciales más cercanos como el C.C. La Encalda, no llega a presentarse como una competencia importante.
C.C CAMINOS DEL INCA Calle Monterrey 170, Chacarilla, Surco
EL
POL O
AV MANUE
L OLGUIN
Centro Comercial Jockey Plaza
Centro Comercial El Polo
C.C Caminos del Inca
Lote del terreno
3.7 km
1.8 km
500 m
COMPETENCIA
C.C JOCKEY PLAZA
C.C EL POLO
54.79% PREFERENCIA
1.64% PREFERENCIA
ÁREA ARRENDABLE
163 000 M2
ÁREA ARRENDABLE
CANTIDAD DE TIENDAS
510 locales comerciales, 4 Tiendas
CANTIDAD DE TIENDAS
MARCAS RECONOCIDAS NACIONALES
Crepier, Tanta, La Ibérica, GMO, Plaza Vea, Oeschle, Pardos Chicken
MARCAS RECONOCIDAS NACIONALES
Pharmax, Bodyt
MARCAS RECONOCIDAS INTL.
Ripley, Falabella, Banana Republic, Zara, Nike, McDonalds, Emporio Armani, Swavroski, Tommy Hilfiger, Crate & Barrel
MARCAS RECONOCIDAS INTL.
CoolBox, Dunkin
ESTACIONAMIENTOS
5 340 estacionamientos
ESTACIONAMIENTOS
300 estacion
TICKET DE COMPRA PROM.
S/. 136 global (Peru Retail, 2017) S/. 1853 en Boulevard (Peru Retail, 2017)
TICKET DE COMPRA PROM.
S/. 180 -
PLAZA
Invitaciones por correo, formularios en la web
PLAZA
Invitaciones por
PROMOCIÓN
Plataformas de redes sociales Revista J y Canal J Eventos, ferias, lanzamientos Activaciones BTL
PROMOCIÓN
Plataformas de Sorteos de tarje Ferias
Departamentales, 2 Hipermercados, 1 Home Store, 1 Patio de comidas para 1,500 personas, 12 salas de cine, 1 Centro Médico
POSICIONAMIENTO
$80/M2 + 8.5%
de las ventas/mes (ESAN, 2009)
Centro Comercial líder del Perú con una ubicación estratégica en la ciudad
200
locales comerciales
Pag web: ccelpo
Pag web: jockeyplaza.com.pe
PRECIO
N.D.
PRECIO POSICIONAMIENTO
$25 - $45
Lifestyle center comercio e inter
A
C.C CAMINOS DEL INCA 1.37% PREFERENCIA ÁREA ARRENDABLE
N.D.
CANTIDAD DE TIENDAS
300 locales comerciales, 3 discotecas, 12
tech, L’Occitane
MARCAS RECONOCIDAS NACIONALES
Crepier, GMO, Crisol, Bembos
nDonuts, McDonalds
MARCAS RECONOCIDAS INTL.
Starbucks, LATAM, Tommy Hilfiger
ESTACIONAMIENTOS
800 estacionamientos (Peru-Retail, 2016)
TICKET DE COMPRA PROM.
S/. 180 (Peru-Retail, 2016)
r correo, anuncios en redes
PLAZA
Invitaciones por correo, formularios en su web
e redes sociales etas de regalo / servicios
PROMOCIÓN
Plataformas de redes sociales
namientos
- 250 (Gestión, 2014)
salas de cine y 1 gimnasio (Perú-Retail, 2016)
Pag web: cccaminosdelinca.com
olo.com
5 / M2 (Gestión, 2014)
r, abastece las necesidades de reses de estilo de vida
PRECIO POSICIONAMIENTO
$50 - 80/ M2 (Peru-Retail, 2016) Ofrece una amplia gama en los sectores de moda, belleza, hogar y entretenimiento.
COMPETENCIA
PROMOCIÓN COMERCIO C.C JOCKEY PLAZA El centro se presenta como un espacio en el que predomina la moda, precisamente lo mismo comunica mediante su publicidad: elegancia, sobriedad y el seguimiento de tendencias. Esto capta a la población jóven y se define como un producto para los sectores más altos, lo cual atrae no sólo a este sino al público que aspira a ser parte del mismo.
MODA TENDENCIA LUJO
C.C. EL POLO El Polo, como lifestyle center connota precisamente el estilo de vida de las personas de la localidad y mediante su publicidad demuestra su oferta de permanecer ahí / visitarlo constantemente durante el día, “desde hacer ejercicios y tomar desayuno, hasta encontrar productos para cualquier miembro del hogar” (ElPolo, 2020).
FAMILIAS MASCOTAS VINCULOS
C.C CAMINOS DEL INCA La publicidad de este centro se enfoca en mostrar la amplia variedad de tiendas con las que cuentan. Asimismo, ponen en evidencia la posibilidad de realizar las actividades en familia.
COMPRAS FAMILIAS PAREJAS
SÍNTESIS
PERFIL DEL USUARIO COMERCIO
$5
D
HIPER MERCADOS LOCALES
GASTRONOMÍA Y ALIMENTOS, VESTIR Y ACCESORIOS
55/m2 PROMEDIO
DE ALQUILER
51%
DE LA OFERTA SON TIENDAS DE ROPA Y ACCESORIOS
31%
Se ha definido que el usuario (al que se le ofertan los espacios en alquiler) que se va a proponer comprende locales comerciales particulares, hipermercados, restaurantes, home stores y gimnasios. Esto se ha estimado en base a que, en primer lugar el gasto mayor de los residentes de la zona es en alimentos; en segundo lugar, el tenant mix de centros comerciales indica que el mayor porcentaje se le atribuye al vestir, en efecto, la oferta comercial de la zona responde a esta categoría, por lo que se puede competir con ellas, ubicando estas tiendas en un solo lugar. El precio por m² cuadrado promedio, sitúa un valor que empieza a indicar el tipo de cliente que será atraído, dado que el precio más bajo es hasta $25 y el cálculo para el proyecto, lo duplica -sin llegar a ser lo más caro del contexto, mejorando la competitividad-.
DE LOS GASTOS DESTINADOS A ALIMENTOS
Más aún, el ticket de compra promedio es de más de S/.100 corrobora la pertenencia de los clientes al NSE A. Imagen: Glimpse Corp (2017), Mall of America (2020)
SÍNTESIS
PERFIL DEL USUARIO COMERCIO SOBRE EL USUARIO
¿QUIÉNES SON?
¿TASA DE VACANCIA?
LOCALES COMERCIALES
HIPERMERCADOS
HOME STORES
GIMNASIOS
RESTAURANTES
LA MÁS BAJA EN COMPARACIÓN A OTRAS CATEGORÍAS
4.5% PARA CENTROS COMERCIALES TIPO ESTILO DE VIDA
FUENTE: COLLIERS, 2019
¿COMO SE DISTRIBUYEN LAS TIENDAS? PORCENTAJE DESTINADO A TIENDAS DE VESTIR
43.3% PORCENTAJE DESTINADO A RESTAURANTES
14.2% FUENTE: COLLIERS REPORTE COMERCIAL, 2017
PRECIO DE ALQUILER
¿CUANTO OCUPA UN CENTRO COMERCIAL?
$55/M²
200 - 500
EN PROMEDIO
LOCALES COMERCIALES
SOBRE LOS CLIENTES
¿QUIÉNES SON?
¿EN QUÉ GASTAN? 4% 4%
SURCO NSE A
S/. 8 000
32%
8%
Alimentos Vivienda
DE INGRESO MENSUAL
Transporte
11%
S/. 2 480
Diversión Salud
EN ALIMENTOS
Enseres
15%
Otros 26%
¿QUÉ SE LES OFRECE? FUENTE: ELEBOARACIÓN PROPIA Market Gastronomía Infantil Deporte
50%
Accesorios y vestir
ACCESORIOS Y VESTIR
Servicios financieros Servicios Salud y belleza Tecnología 0
10
EN PROMEDIO
20
30
40
TECNOLOGIA Y HOGAR
SALUD Y BELLEZA
FINANCIEROS
ROPA
DEPORTE
INFANTIL
GASTRONOMIA
MARKET
TICKET DE COMPRA
S/.186
FUENTE: INEI, 2014
SERVICIOS
50 (%)
60
COMPETENCIA
SECTOR OFICINAS 2
1
CENTRO EMPRESARIAL AMALFI Av. La encalada cuadra 10.
CENTRO EMPRESARIAL POLO HUNT II Av. La encalada 1415
3 Estos tres centros empresariales tienen la altura máxima permitida, que son 10 niveles, además todos poseen áreas comunes, como terrazas o zonas de comedor, por otro lado algo importante eran los acabados y las alturas que estas poseían, ya que destacan por ser oficinas premium.
CENTRO EMPRESARIAL CRONOS Av. El derby 055
Centro empresarial Cronos
Centro empresarial el polo hunt II
Centro empresarial Amalfi
5-MIN WALK Lote del terreno
426 m
140 m
804 m
COMPETENCIA
CENTRO EMPRESARIAL AMALFI
CENTRO EMPRES POLO HU
DIRECCIÓN
Av. La Encalada cuadra 10, Santiago de Surco
DIRECCIÓN
Av. La Encalad
PISOS
10 pisos
PISOS
10 pisos
USO
Comercio + oficinas
USO
Oficinas
ÁREAS
3 pisos de comercio a partir de 59 m2 7 pisos de oficinas oficinas de 62 a 116 m2 acumulable hasta 627 m2
ÁREAS
Oficinas de div tamaños desde 105 a 1 (Subdivididas
PRECIO M2
Venta:
PRECIO M2
Venta:
PLAZA
POSICIONAMIENTO
S/. 9 737 /M2 (promedio) Alquiler: S/. 52 /M2 (promedio)
PLAZA
Vía online
S/. 7 Alquiler: S/. Vía online
Centro empresarial de oficinas boutique con beneficios premium
MEDIOS DE PROMOCIÓN
MEDIOS DE PROMOCIÓN
Página web
Tour virtual
Página web
Correo
Correo
Teléfono
Portales inmobiliarios
Teléfono
AMBIENTES
AMBIENTES
Recepción
Sala multiusos
Recepción
Comedor
Centro de control de seguridad
Comedor
Terrazas
Cafeterías
Terrazas
O SARIAL UNT II
da 1415, Santiago de Surco
versos
CENTRO EMPRESARIAL CRONOS DIRECCIÓN
Av. El Derby 005, Santiago de Surco
PISOS
10 pisos
USO
Oficinas + comercio
ÁREAS
Área de oficinas: 23 979 m2 Área comercial: 1 438 m2
192 m2 en el interior )
7 015 /M2 (promedio) . 43 /M2 (promedio)
PRECIO M2
PLAZA
POSICIONAMIENTO
Alquiler:
S/. 65 /M2 (promedio)
Vía online Centro empresarial de oficinas premium
MEDIOS DE PROMOCIÓN Tour virtual
Página web
Tour virtual
Correo
Portales inmobiliarios
Teléfono
Portales inmobiliarios
AMBIENTES Salón de reuniones
Recepción Salas de usos múltiples (SUM) Terrazas
Zona de control
SÍNTESIS
PERFIL DEL USUARIO OFICINAS
22% VACAN
NSE ALTO
OFICINAS SECTOR A Y A+ Apolo desarrolla oficinas prime, dedicadas a los sectores A y A+, estas están destinadas a empresas medianas y a profesionales que desean proyectar una imagen de primer nivel.
% CIA
Poseen un diseño arquitectónico moderno, tomando en cuenta no solo las áreas a desarrollar sino que además los acabados finos que debe tener cada uno de estos ambientes, priorizando los espacios comúnes y las alturas de las oficinas que permitan tener la mayor comodidad. Se ubica en una zona privilegiada debido al exclusivo comercio y centros empresariales cercanos, teniendo todo al alcance de los usuarios.
Imagen: Creative Market (2020), Grupo Inmobiliario AM (2017)
SÍNTESIS
PERFIL DEL USUARIO OFICINAS ¿QUIÉNES SOMOS?
OFICINAS PRIME CLASE A Y A+
TENDENCIA A OFICINAS DISTRITO DE SURCO: OFICINAS A A+
OFICINAS B B+
23.7 %
11.8 %
FUENTE: Colliers, 2020
POTECIALES USUARIOS
1. EMPRESAS MEDIANAS 2. PROFESIONALES DE PRIMER NIVEL ¿QUÉ BUSCAN? OFICINAS PRIME ÁREAS DE TRABAJO OFICINAS PARA ALTOS EJECUTIVOS ÁREAS COMUNES SEGURIDAD TECNOLOGÍA ESTACIONAMIENTOS
¿DE CUÁNTO ÁREA?
¿QUE CARACTERÍSTICAS TIENE? ESTACIONAMIENTOS: 1 CADA 40 M2 (MINIMO)
TECNOLOGÍA: EN ILUMINACIÓN Y CONFORT TÉRMICO
ÁREAS DE TRABAJO: SIN DIVISIONES
COMPARACIÓN DE PRECIOS/ ÁREAS
50 -200 M2 OFICINAS
VALOR PROMEDIO VENTA
VALOR PROMEDIO ALQUILER
50 - 200 m2
$ 2500 x m2
$ 12 / m2/mes
200 - 400 m2
$ 2500 x m2
$ 14 / m2/mes
$ 2500 x m2
$ 15 / m2/mes
¿PRECIO PROMEDIO? ALQUILER
$ 15 / M2 VENTA
$ 2500 / M2
400+ m2 Elaborado por Marketbeat Lima
VALOR AGREGADO
ARQUITECTURA Y ACABADOS DE PRIMERA
¿QUÉ ACABADOS NECESITAN? PISOS
MÁRMOL
PORCELANATO
PUERTAS/ VENTANAS
ALUMINIO
VIDRIO
REVESTIMIENTOS
MÁRMOL
MADERA
INSTALACIONES
AIRE ACONDICIONADO
estratégica, cerca a vías metropolitanas y vías de alto tránsito.
VISTA privilegiada a tener todos los frentes
ACCESIBILIDAD A diversos comercios del sector, como bancos y restaurantes
LOBBY = 150 M2
GIMNASIO = 100 M2
S.U.M = 200 M2
SALA DE JUEGOS = 76 M2
TERRAZA= 450 M2
COMEDOR = 200 M2
SALA DE REUNIONES = 4 DE 50 M2 C/U
PORCELANATO
ASCENSORES
UBICACIÓN
¿QUE ÁREAS COMUNES POSEE?
LAMINADOS
PLAN DE MARKETIN
NG
Edificio Apolo E L D E R B Y, S A N T I A G O D E S U R C O
PLAN DE MARKETING
PROYECTO Edificio Apolo
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ENCUENTRA TODO EN UN SOLO LUGAR, UN EXLCUSIVO OASIS FINANCIERO Y LUGAR PARA VIVIR. UN HOGAR PARA TI,
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TU EMPRESA Y TUS MARCAS FAVORITAS
PLAN DE MARKETING
VIVIENDA PRODUCTO Un edificio con una arquitectura sobresaliente, cada detalle ha sido cuidadosamente seleccionado con acabados de primera. Dedicado a las familias con áreas comunes para satisfacer múltiples actividades.
ACABADOS DE LUJO PISOS DE PORCELANATO
PISOS MADERA ESTRUCTURADA
TABLEROS CUARZO
PUNTOS DE AIRE ACONDICIONADO
ÁREAS COMUNES SALAS DE NIÑOS
SALA DE CINE
SUM
ZONA DEPORTIVA
ZONA PARRILLA
PISCINA
CANTIDAD DE ESTACIONAMIENTOS 1 POR DEPARTAMENTO DE 2 DORMITORIOS 2 POR DEPARTAMENTO DE 3 Y 4 DORMITORIOS EXTRA OPCIONAL TOTAL = 208 ESTACIONAMIENTOS
TIPOLOGÍAS DE DEPARTAMENTOS TIPOLOGÍA 2 DORM - FLAT ÁREA % DEL TOTAL CANTIDAD
125 M2 26% 42 UNIDADES
TIPOLOGÍA 3 DORM - FLAT ÁREA % DEL TOTAL CANTIDAD
175 M2 48 % 56 UNIDADES
TIPOLOGÍA 4 DORM - FLAT ÁREA % DEL TOTAL CANTIDAD
205 M2 14 % 14 UNIDADES
ÁREA CONSTRUIDA TOTAL 5 250 M2
ÁREA CONSTRUIDA TOTAL 9 800 M2
ÁREA CONSTRUIDA TOTAL 2 870 M2
TIPOLOGÍA 2 DORM - PENTHOUSE
TIPOLOGÍA 3 DORM - PENTHOUSE
TIPOLOGÍA 4 DORM - PENTHOUSE
ÁREA % DEL TOTAL CANTIDAD
125 M2 3% 6 UNIDADES
ÁREA CONSTRUIDA TOTAL 750 M2
ÁREA % DEL TOTAL CANTIDAD
175 M2 7% 8 UNIDADES
ÁREA CONSTRUIDA TOTAL 1 400 M2
ÁREA % DEL TOTAL CANTIDAD
205 M2 2% 2 UNIDADES
ÁREA CONSTRUIDA TOTAL 350 M2
PRECIO Los departamentos de 2 y 4 dormitorios son menos demandados que los departamentos de 3 dormitorios, por esta razón representan un menor porcentaje del total de área vendible y a su vez, tienen un menor precio por m2. Asimismo, se incluye un estacionamiento en las viviendas de dos dormitorios, y dos estacionamientos en la de tres y cuatro, con la posibilidad de comprar adicionales si lo requiere el cliente, a un precio de 15 mil dólares al cual se le puedo aplicar 10% de descuento.
PRECIO PROMEDIO ALQUILER
VENTA
$ 8 / M2
$ 2089-2500 / M2
PRECIO DE ESTACIONAMIENTOS $ 15 000 CADA UNIDAD TOTAL = $3 120 000 DÓLARES
PRECIOS POR TIPOLOGÍA VALOR TERRAZA
VALOR UBICACIÓN POSTERIOR
VALOR PENTHOUSE POSTERIOR
$ 1 125 / M2
$ 1 950/ M2
$ 1 950 / M2
VALOR DE DPTO BASE
VALOR UBICACIÓN FRONTAL
VALOR PENTHOUSE FRONTAL
$ 2 250 / M2
$ 2 450 / M2
$ 2 450 / M2
VENTA- PREVENTA PREVENTA
30% - 38 UNIDADES
VENTA
70% - 90 UNIDADES
DESCUENTO
10%
PLAN DE MARKETING
VIVIENDA PLAZA PUNTOS DE VENTA FÍSICOS OFICINA CENTRAL
DEPARTAMENTO PILOTO
Ubicada dentro del mismo complejo del edificio Apolo, en la zona empresarial
Retomar el formato de presentar un departametno piloto en tiempos sin riesgo de contagio.
PUNTOS DE VENTA DIGITALES SITIO WEB PROPIO: EDIFICIO APOLO
PORTAL INMOBILIARIO INTERBANK
REVISTA: LA GUÍA INMOBILIARIA
Sitio del edificio hibrido que permita conocer el proyecto y generar ventas vivienda / comercio / oficinas.
Alianza con Interbank para aparecer en su portal inmobiliario y obtener un acceso rápido a una tasa de financiamiento.
Pago por espacio el Portal Inmobiliario Premium más Importante del Perú
Vista panorámica 360
Generar confiabilidad
Generar confiabilidad
Recorrido virtual
Mayor alcance
Fotos de avance de obra
Acelerar proceso de toma de desición
Videos y multimedia
Mayor alcance
Segmentar el público
Lista detallada acabados
ONMICANALIDAD: REDES SOCIALES Agentes inmobiliarios en contínua comunicación por correo
Agentes inmobiliarios en contínua comunicación por whatsapp
Presencia en redes sociales: Instagram y Facebook, con el objetivo de redireccionar al sitio web propio
PROMOCIÓN La promoción tomará lugar en los canales de venta mencionados en la plaza, siempre dirigido hacia el NSE A+ y A, con un lenguaje cálido sin perder la formalidad. La principal promoción se dará a través del sitio web propio. La estrategia en cuanto a las viviendas es ofrecer un estilo de vida con lujos, comodidad y seguridad, atributo que ofrece tanto el diseño, los acabados y el mismo distrito. Incluiremos la domótica y automatización cómo diferenciador ante la competencia. Con respecto al descuento, se ofrecerán estacionamientos adicionales con 10% descuento durante la preventa. Asimismo, se ofrece la alianza estratégica con Interbank para acceder al financiamiento a las mejores tasas.
ESTRATEGIA VENDER UN ESTILO DE VIDA, CON LUJOS, COMODIDAD Y SEGURIDAD QUE SUPEREN LAS EXPECTATIVAS DE LOS CLIENTES.
DIFERENCIADOR NOS DIFERENCIAMOS POR LA IMPLEMENTACIÓN DE SMART HOMES: AUTOMATIZACIÓN, DOMÓTICA Y AHORRO ENERGÉTICO.
DESCUENTO
PREVENTA CON ESTACIONAMIENTOS ADICIONALES A MITAD DE PRECIO FINANCIAMIENTO JUNTO CON INTERNANK A LAS MEJORES TASAS
PLAN DE MARKETING
VIVIENDA
“
POSICIONAMIENTO
SOMOS LA ALTERNATIVA DE COMODIDAD, LUJOS Y SEGURIDAD IDEAL PARA LAS FAMILIAS
FUSIÓN DEL TRABAJO Y VIDA DIARIA
OLVÍDATE DEL AUTOMÓVIL
OTROS
COMODIDAD, SEGURIDAD Y LUJOS
CONECTIVIDAD
VISTAS PRIVILEGIADAS
En la confluencia de avenidas principales conectan al edificio con equipamiento importante del distrito y de la ciudad.
Viviendas con vista hacia el área verde del Glub Golf los Incas y hacia el Club el Polo.
OASIS FINANCIERO
ACTIVIDAD COMERCIAL
Vivir en el mismo lugar donde se trabaja siempre ha sido un privilegio, en donde las actividades diarias y el trabajo se fusionan.
Gran oferta de comercio variado que satisface necesidades básicas como ocio y lujos. Ubicado en el zócalo comercial del mismo edificio.
COLEGIOS Y UNIVERSIDADES
DISTRITO SEGURO
Se encuentran a distancias caminables de menos de 15 minutos, haciéndolo ideal para las familias.
Presenta bajo índice de delincuencia, además de veredas pavimentadas y seguridad policial por la presencia de la Embajada de Estados Unidos.
PLAN DE MARKETING
COMERCIO PRODUCTO El centro comercial tendrá dos tiendas ancla, que serán un Zara grande, al que se destinarán 3 600 m2 y un Wong de 4 500 m2. De esta manera se presente atraer a la mayor parte del público objetivo por lo que estas tiendas estarán localizadas en frentes de gran exposición, Zara específicamente en la esquina donde confluyen las avenidas El Polo y La Encalada.
CARTERA COMERCIAL ZARA
ANCLA 2 TIENDAS 16 RESTAURANTES
COMERCIALES 57 LOCALES 140 STANDS
WONG
CANTIDAD DE ESTACIONAMIENTOS 1 CADA 50 M2 TOTAL = 560 ESTACIONAMIENTOS
PORCENTAJE POR TIENDA PORCENTAJE
ÁREA
AFORO
TECNOLOGÍA Y HOGAR
4.23%
1 186 M²
238
SALUD Y BELLEZA
4.29%
1 203 M²
241
SERVICIOS
0.91%
256 M²
53
SERVICIOS FINANCIEROS
3.10%
871 M²
175
ACCESORIOS Y VESTIR
40.43%
11 348 M²
2 270
DEPORTE
3.04%
854 M²
171
3.14%
880 M²
2 743
GASTRONOMÍA
18.95%
5 319 M²
482
ALIMENTOS
17.17%
4 819 M²
588
OTROS
4.74%
1 331 M²
267
INFATIL
17%
5% 4%4% 1% 3%
19% 3% 3%
40%
PRECIO El precio se presenta como uno competitivo. Con $55/m² se está elevando el precio mínimo ubicado en la zona, de $20. De esta manera se connota el producto de calidad que se está ofreciendo y el precio que va a tener la ubicación priviligedia con el reconocimiento de marcas que este conlleva.
PRECIO PROMEDIO VENTA
ALQUILER
$ 55 / M² + 8.5%
$ 3900 / M²
VENTAS
PRECIO DE ESTACIONAMIENTOS $800 POR UNIDAD TOTAL = 13 510 656 DÓLARES
VENTA DE TIENDAS INDEPENDIENTES TIENDA ANCLA
TIENDA MED/PEQUEÑA (107-275M2)
RESTAURANTES
$ 1 200 / M2
$ 3 900/ M2
$ 3 700/ M2
TIENDA INTERMEDIO <275M2
ZONA STANDS
$3 800 / M2
$ 4 000 / M2
PREVENTA DESCUENTO
10%
PLAN DE MARKETING
COMERCIO PLAZA PUNTOS DE VENTA DIGITALES SITIO WEB PROPIO: EDIFICIO APOLO
INVITACIONES VÍA EMAIL
TERCERIZACIÓN
Sitio del edificio hibrido que permita conocer el proyecto, rellenar formularios y aplicar a alquiler
Enviadas siguiendo el tenant mix y de manera selecta
Mediante anuncios en buscadores como Google y Yahoo
Vistas del proyecto
Crea valor con las marcas
Mayor alcance
Plantas gráficas
Genera confiabilidad
Atracción a un público
Videos y multimedia
Permite hacer un seguimiento particular a cada marca
más diverso
Cartera de opciones segun m2
ONMICANALIDAD: REDES SOCIALES Agentes inmobiliarios en contínua comunicación por correo
Presencia en redes sociales: Instagram y Facebook, con el objetivo de redireccionar al sitio web propio
PROMOCIÓN Para incentivar la compra se ofrecerán descuentos como por ejemplo, no pagar los primeros meses de alquiler, de esta forma incentivamos la confiabilidad del usuario y se establece un vínculo óptimo desde el inicio. Sin embargo, se colectará un porcentaje de sus ventas de manera que igual se aprovecha de la presencia de las marcas en el centro comercial. La competitividad del área comercial es ofrecer espacios en el centro de Surco, que cada vez se posiciona más como centro financiero
ESTRATEGIA ESPACIOS DE VENTA EN EL CORAZÓN DE SANTIAGO DE SURCO, FOCO EMERGENTE DE COMERCIO.
DIFERENCIADOR UBICACIÓN ESTRATÉGICA
DESCUENTO NO SE COBRARÁN LOS PRIMEROS 3 MESES DE ALQUILER, MÁS SÍ EL PORCENTAJE DE VENTAS DEL 10%
PLAN DE MARKETING
COMERCIO
“
POSICIONAMIENTO MÁS QUE LOCALES COMERCIALES, SOMO EL HOGAR SOÑADO PARA CADA MARCA
SER PARTE DE LA COMUNIDAD
OPORTUNIDADES DE VISBILIZACIÓN
UN HOGAR PARA TU MARCA
UBICACIÓN PRIVILEGIADA
3 FRENTES AL EXTERIOR
En la confluencia de avenidas principales aumentan las posibilidades de atraer a nuevos clientes
Cada frente conectado con el espacio público y la dinámica de las vías es una oportunidad de exhibición
TUS TIENDAS FAVORITAS “A LA MANO”
ESPACIO PÚBLICO
Al estar cerca de la vivienda, las tiendas están pensadas para satisfacer la demanda de los residentes, más aún con un supermercado como tienda ancla
El espacio público interior complementa las actividades de compra, permite espacios de transición y sobretodo, reunión entre las tiendas
TODO EN UN SOLO LUGAR
FUSIÓN CON OFICINAS Y VIVIENDA
Hemos creado un tenant mix que cumple la variedad de necesidades de los potenciales clientes, como parte de nuestra competitividad.
Se ha pensado el centro comercial como un lugar al que acuden diferentes clientes por diferentes necesidades y en diferentes momentos, diversificando el público objetivo
PLAN DE MARKETING
OFICINAS PRODUCTO El centro comercial tendrá un área empresarial de 8 pisos de oficinas, esto equivale a que el 26,6% del total de la edifcicación estará destinado a oficinas prime. Estas se desarrollan en el bloque frente al derby debido a la conexión que tienen con el entorno. Las carácteristicas se basaron en cumplir las espectativas de los posibles usuarios, por lo que el interior de cada oficina son plantas libres. Además tenemos diversas áreas para abarcar distitos tamaños de clientes desde empresas medianas hasta profesionales independientes que necesitan de áreas más pequeñas.
ÁREAS COMUNES S.U.M
GIMNASIO
COMEDOR COMÚN
SALA DE JUEGOS
SALA DE REUNIONES
LOBBY
CANTIDAD DE ESTACIONAMIENTOS 1 CADA 40 M2 DE OFICINA TOTAL = 552ESTACIONAMIENTOS
TIPOLOGÍAS DE OFICINAS 2
TIPOLOGÍA OFICINA TIPO A ÁREA
2
TIPOLOGÍA OFICINA TIPO D ÁREA
430 M2
2
TIPOLOGÍA OFICINA TIPO G ÁREA
384 M2
1
TIPOLOGÍA OFICINA TIPOI ÁREA
445 M2
CANTIDAD 5 UNIDADES
CANTIDAD 5 UNIDADES
CANTIDAD 5 UNIDADES
CANTIDAD
ÁREA TOTAL
ÁREA TOTAL
ÁREA TOTAL
ÁREA TOTAL
2 150 M2
TIPOLOGÍA OFICINA TIPO B ÁREA
3
1
1
449 M2
1 920 M2
TIPOLOGÍA OFICINA TIPO E ÁREA
3
TIPOLOGÍA OFICINA PLANTA LIBRE ÁREA
365 M2
2 225 M2
1
CANTIDAD 5 UNIDADES
CANTIDAD 5 UNIDADES
CANTIDAD 2 UNIDADES
CANTIDAD
ÁREA TOTAL
ÁREA TOTAL
ÁREA TOTAL
ÁREA TOTAL
2 245 M2
TIPOLOGÍA OFICINA TIPO C ÁREA
554 M2
1
1 825 M2
TIPOLOGÍA OFICINA TIPO F ÁREA
341 M2
2
TIPOLOGÍA OFICINA TIPO H ÁREA
CANTIDAD 5 UNIDADES
CANTIDAD 5 UNIDADES
CANTIDAD
ÁREA TOTAL
ÁREA TOTAL
ÁREA TOTAL
2 770 M2
1 705 M2
6 106 M2
433 M2 1 UNIDAD 433 M2
1
1 UNIDAD 402 M2
TIPOLOGÍA OFICINA TIPO J ÁREA
3 053 M2
402 M2
371 M2 1 UNIDAD 371 M2
TIPOLOGÍA OFICINA TIPO K ÁREA CANTIDAD ÁREA TOTAL
388 M2 1 UNIDAD 388 M2
28% 1 341 - 400 M2 33% 2 402- 550 M2 39% 3 550 A MÁS M2
PRECIO El precio estimado de venta y alquiler, se obtuvo a un promedio de precios obtenidos de la competencia. Ya que el sector cuenta con diversos centros empresariales con oficinas de similares características. Lo que permite estar dentro del rango de lo que busca el cliente.
PRECIO PROMEDIO ALQUILER
VENTA
$ 15 / M2
$ 2500 / M2
PRECIO DE ESTACIONAMIENTOS $ 12 000 CADA UNIDAD 552 UNIDADES TOTAL = $ 16 553 DÓLARES
VENTA DE OFICINAS
UNIDAD
CANTIDAD
PRECIO UNITARIO
TOTAL
M2
20636
$ 2 500
$51 990 400
PLAN DE MARKETING
OFICINAS PLAZA PUNTOS DE VENTA FÍSICOS OFICINA CENTRAL Ubicada dentro del mismo complejo del edificio Apolo, en la zona empresarial
PUNTOS DE VENTA DIGITALES SITIO WEB PROPIO: EDIFICIO APOLO
PORTAL DE BUSQUEDA COMO: URBANIA.PE
TERCERIZACIÓN
Sitio del edificio hibrido que permita conocer el proyecto y comprar vivienda / comercio / oficinas.
Se publican en diversas plataformas de búsqueda tales como urbania, a donde vivir, info casas, entre otros.
Mediante anuncios en buscadores como Google y Yahoo
Vista panorámica 360
Mayor alcance
Mayor alcance
Recorrido virtual
Fácil acceso
Atracción a un público
Fotos de avance de obra
Contacto más directo
más diverso
Videos y multimedia
con potenciales clientes
Lista detallada acabados
ONMICANALIDAD: REDES SOCIALES Agentes inmobiliarios en contínua comunicación por correo
Agentes inmobiliarios en contínua comunicación por whatsapp
Presencia en redes sociales: Instagram y Facebook, con el objetivo de redireccionar al sitio web propio
PROMOCIÓN Para incentivar la compra y alquiler de las oficinas se ofrecerán descuentos como por ejemplo, tener una prueba gratiuta de un mes para nuevos usuarios, asi podremos generar una conexión con el cliente, ganando su confianza y comodidad.
ESTRATEGIA PROYECTAR UNA IMAGEN DE PRIMER NIVEL, CON UBICACIÓN EN LA MEJOR ZONA COMERCIAL DEL DISTRITO.
DESCUENTO PRUEBA GRATUITA DE UN MES PRINCIPALMENTE PARA LOSNUEVOS MIEMBROS
PLAN DE MARKETING
OFICINAS
“
POSICIONAMIENTO OASIS DE OFICINAS SIN ESTAR LEJOS DE CASA
SER PARTE DE UNA COMUNIDAD DE PROFESIONALES DE LAS EMPRESAS MÁS IMPORTANTES
DESPRENDERSE DEL USO DEL AUTOMÓVIL
PASAR MÁS TIEMPO CON TU FAMILIA Y AMIGOS
UBICACIÓN PRIVILEGIADA
3 FRENTES AL EXTERIOR
En la confluencia de avenidas principales facilitan la llegada al espacio laboral para los trabajadores y los mismos clientes de las empresas
Contribuye a generar un espacio agradable dentro de las oficinas, inclinado a mejorar la productividad
ADAPTACIÓN A DINÁMICAS DE TRABAJO DIFERENTES
PARTICIPACIÓN DE LAS DINÁMICAS SOCIALES
Con espacios de reunión, S.U.M y comedores, se fortalecen los vinculos sociales entre los miembros
Gracias a la convergencia de los usos, los trabajadores son parte de la comunidad y sus actividades sin tener que vivir ahi
DIVERSIDAD DE OFERTA
CERCANIA A LA VIVIENDA Y AL OCIO
Oficinas PRIME para las diferentes necesidades y posibilidades de los diferentes usuarios
Permite no tener que movilizarse largas distancias para encontrar diferentes usos
PROYECTOS REFERENCIALES
Edificio Apolo E L D E R B Y, S A N T I A G O D E S U R C O
PROYECTOS REFERENCIALES
EX CUARTEL SAN MARTÍN DIRECCIÓN
Av. Del Ejercito cdra 13, Miraflores
AÑO DISEÑO
2011
TERRENO
68 400 m2
EQUIPO
Jean NOUVEL - Ateliers Jean Nouvel
INVERSIÓN
$700 000 000
ZONIFICACIÓN
Zona de reglamentación especial
ALTURA MÁX
202 m
VÍAS PERIMETRALES
Av. Del Ejército Av. Coronel Pedro Portillo Calle Paúl de Beaudiez Calle Jorge Polar
PROGRAMA
2 torres de oficina (de 167 y 202 m) 4 torres residenciales (de 121, 136, 160 y 179 m) 1 hotel de 168 habitaciones Centro de conferencias Centro cultural Centro comercial Restaurantes
PROBLEMÁTICA El proyecto fue diseñado entre los años 2010 y 2011. Sin embargo, debido a la enveradura que tiene aún no esta construido. Además por los cambios planteados a nivel urbanístico a ocasionado dificultad en las aprobaciones de las municipalidades. Por último, los vecinos han demostrado a través de un carta pública, la disconformidad que tienen hacia el proyecto.
BENEFICIOS Al generar diversos usos dentro del proyecto, como locales comerciales, restaurantes, centro cultural, entre otros, ocasiona que existan nuevos servicios dentro del sector, además de la oportunidad laboral que esto genera. Por otro lado, al aumentar la vivienda y con ello también el valor de los terrenos cercanos.
Fuente: Urban Regeneration - Cuartel San Martín. (s. f.). Recuperado 19 de enero de 2021, de http://www.jeannouvel.com/en/projects/lima-reamenagement-urbain-sur-lancienne-caserne-san-martin/
OFICINAS
HOTEL
VIVIENDA
PROYECTOS REFERENCIALES
DISTRITO FINANCIERO LAS BEGONIAS UBICACIÓN
San isidrio, Lima, Perú
AÑO
2015
SUPERFICIE
73 000 m2
EQUIPO
SASAKI
CLIENTE
Urbanova Inmobiliaria
ZONIFICACIÓN
Comercio metropolitano
ALTURA MÁX
160 m
VÍAS ARTERIALES
Av. Javier Prado Av. Paseo de la República Av. Juan de Arona
PROGRAMA
Oficinas Comercio Restaureantes Cafe Galerías Uso mixto
PROBLEMÁTICA El centro financiero aporto al gran crecimiento de oficinas en la zona, lo que ocasionó que se perdiera el valor de la vivienda en el sector y ceda ante la demanda de comercio y oficinas. Por otro lado, las personas que trabajan en ese sector, no estan conformes con la cantidad de estacionamientos, ya que al no existir tanta oferta de vivienda, la mayoría de trabajadores no vive en esta zona.
BENEFICIOS Se generaron espacios escenciales para el peatón, como el crecimiento de veredas, se mejoraron e incorporaron nuevos parques/ espacios de recreación, ciclovías, entre otros. Además, se trabajo la conexión de transporte para que sea de fácil acceso y que conecte gran parte de la ciudad.
Fuente: Las Begonias Financial District Master Plan. (s. f.). Recuperado 19 de enero de 2021, de https://www.sasaki.com/projects/las-begonias-financial-district-master-plan/
PROYECTO EDIFICIO APOLO
Edificio Apolo E L D E R B Y, S A N T I A G O D E S U R C O
PROYECTO
Edificio Apolo
DIFERENTES EXPERIENCIAS
VIVIENDAS
COMERCIO
OFICINAS
DÓNDE ENCONTRARNOS Una única página web en la que se puede acceder a Oficinas Apolo, Centro Comercial Apolo y Apolo Home.
PROYECTO
APOLO HOME
PENTHOUSE
TERRAZAS EN TODOS LOS DPTOS.
PATIOS PRIVADOS EN PRIMERA PLANTA
PROYECTO
6 TIPOLOGÍAS DE VIVIENDA
PARKING
DPTOS. DESDE $1950/M²
APOLO HOME
PROYECTO
APOLO HOME
VISTAS PRIVILEGIADAS
ÁREAS VERDES
3035 M² DE ÁREA LIBRE
PROYECTO
C.C. APOLO
TUS TIENDAS FAVORITAS
MARCAS INTERNACIONALES
2 NIVELES DE COMERCIO
PROYECTO
C.C. APOLO
EL HOGAR DE CADA MARCA
VISIBILIZACIÓN
LOCALES DESDE $3700/M²
PROYECTO
C.C. APOLO 79 LOCALES COMERCIALES
140 STANDS FERIALES
28 067 M² DE CENTRO COMERCIAL
PROYECTO
OFICINAS APOLO 10% DESCUENTO EN PREVENTA
12 TIPOLOGÍAS DE OFICINA
516 ESTACIONEMIENTOS
PROYECTO
OFICINAS APOLO
ESPACIOS DESDE 341 M²
ESPACIOS COMUNES
2 NIVELES LIBRES PARA GRANDES EMPRESAS
PROYECTO
OFICINAS APOLO OFICINAS PRIME
1383 M² DE ÁREAS COMUNES
516 ESTACIONEMIENTOS
PROYECTO
PRECONFIGURACIÓN CABIDA EMPLAZAMIENTO
Edificio de Oficinas 27 248 M2 AREA CONSTRUIDA
WO DER
POLO
EL
REST AUR
BY
ANTE
S
AV.
LA
AV.
ENC ALA DA
EL
AV.
L TAI
NG
RE
8 pisos de altura Ingreso vehicular principal desde Av. El Derby como el Edificio Cronos. Edificio de Oficinas por mayor cercanía a zona empresarial y por la accesibilidad desde la avenida. Acceso al patio interior a través del edificio.
FLUJO PEATONAL PARA ZÓCALO COMERCIAL
WO DER
POLO
EL
REST AUR
BY
ANTE
8 pisos de altura Frente a la Av Encalada y Av. El Polo. Departamentos de alta gama para familias de 3-4 integrantes, casados y solteros del NSE A
S
AV.
LA
AV.
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DA
EL
AV.
L TAI
NG
RE
Edificio de Vivienda 24 472 M2 AREA CONSTRUIDA
CONECTIVIDAD INTERIOR EN ZÓCALO COMERCIAL
5 carriles Doble sentido - con berma central Sin veredas a un lado
A R D
DER
OFIC
POLO
EL
BY
INA
S
ZOCALO COMERCIAL 3 Niveles de Comercio 35 184 M2 AREA CONSTRUIDA
AV.
LA
AV.
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DA
EL
AV.
VIVIENDA Y OFICINAS EN NIVELES SUPERIORES
ÁREA TOTAL DEL TERRENO 15,010.00m2 (15.01 hec)
ÁREA OCUPADA 11,547 m2 (11.55 hec)
Hacia Av. El Derby se ubicarán restaurantes, cafeterías y tiendas de ropa por ser la fachada más expuesta al flujo comercial. Hacía Av El Polo, se ubicará un Supermercado Ancla, acompañado de tiendas complementarias de necesidades básicas.
RETIROS 3,463 m2
PORCENTAJE DE HUELLA POR USO
27.56%
Oficinas
39.36%
Vivienda
33.08%
Comercio
ÁREA LIBRE 3,463.00 M2 Área libre del cual 50% esta conformada por area verde. Plaza de recepción ubicada en la Av. Encalada con Av. El Derby para recibir el mayor flujo de trafico peatonal.
PROYECTO
PLANTAS COMERCIO
NIVEL -1
MIX COMERCIAL
El centro comercial Apolo cuenta con 3 niveles de centro comercial desde el nivel -1, hasta el nivel 2. El mix comercial del centro comercial esta diseñado tomando en cuenta el estudio de oferta comercial y el estudio de equpamiento y tiendas al entorno del proyecto para poder definir el mix exacto para acatar a las necesidades del comprador. Las tiendas anclas en el centro comercial Apolo estan ubicadas en cada esquina del proyecto de tal manera que condiciona a los compradores a caminar a lo largo del todo el recorrido comercial y subir la expectativa de compra.
0.91%
SERVICIOS
3.04%
INFANTIL
3.10%
DEPORTE
3.14%
SERVICIOS FINANCIEROS
4.23%
SALUD Y BELLEZA
4.29%
TECNOLOGIA Y HOGAR
4.74%
STAND
17.17%
ALIMENTOS
18.95%
GASTRONOMIA
40.43%
ACCESORIOS Y VESTIR
Los restaurantes estan ubicados en la fachada sur del proyecto debido a que estan justo debajo de la torre de oficinas Apolo, ademas que tambien esta contemplado atraer a los trabajadores de las oficina Cronos. Los ingresos vehiculares estan ubicados al oeste del proyecto, en la Av. El Polo, debido a su bajo transito peatonal.
PROYECTO
PLANTAS COMERCIO
NIVEL 1
NIVEL 2
PROYECTO
PLANTAS OFICINAS
C
A B
E
D
G
F
PISO 3 - 7 Tipología Tipología A Tipología B Tipología C Tipología D Tipología E Tipología F Tipología G
Cantidad (piso 3 - 7) 5 5 5 5 5 5 5
Área (m2) 430 m2 449 m2 554 m2 384 m2 365 m2 341 m2 445 m2
PISO 8 - 9 Tipología Planta Libre
Cantidad (piso 8-9)
Área (m2)
2
3053 m2
I H
K
J
PISO 10 Tipología
Cantidad (piso 3 - 7)
Tipología H Tipología I Tipología J Tipología K
1 1 1 1
Área (m2) 433 m2 402 m2 371 m2 388 m2
DESCRIPCIÓN DE LAS OFICINAS Las oficinas Apolo son oficinas prime ofrecen una amplia variedad de tipologias de diferentes metrajes que abarcan las necesidadesde la mediana y grande empresa. Del piso 3 hasta el 7 se pueden encontrar tipologias desde los 365 m2 hasta los 449 m2, abordando asi las necesidades de la mediana empresa. Siguiendo con los pisos 8 y 9, se puede encontrar oficinas de planta libre con metraje de 3053 m2, perfecto para la empresa grande.
Finalmente, en el decimo y ultimo piso se encuentran mas tipologias de oficinas, ademas del espacio de areas comunes que incluyen salas de conferencia, salas de reunion y area de relajo del trabajo.
PROYECTO
PLANTAS VIVIENDA TIPOLOGÍAS TORRE A Tipología
Cantidad
Área (m2)
A1 A2 A3 A4 A5 A6
5 5 5 5 5 5
170 m2 138 m2 127 m2 129 m2 121 m2 121 m2
Tipología
Cantidad
Área (m2)
B1 B2 B3 B4
5 5 5 5
205 m2 205 m2 208 m2 174 m2
Tipología
Cantidad
Área (m2)
C1 C2 C3
5 5 5
175 m2 200 m2 175 m2
Tipología
Cantidad
Área (m2)
D1 D2 D3
5 5 5
175 m2 178 m2 149 m2
TORRE B
B
TORRE C
TORRE D
C
D
A
El conjunto esta diseñado para permitir la ventilacion e iluminacion natural de todos los departamentos. Ademas cuenta con espacios comunes en la primera planta de vivienda al que todos los usuarios pueden acceder.
PLANTA TÍPICA DE VIVIENDA
La primera planta de vivienda cuenta con espacios verdes y un recorrido interior biofilico que ofrece un respiro verde a los usuarios del conjunto.
PLANTA ÁREAS LIBRES Y VERDES VIVIENDA
PROYECTO
PLANTAS VIVIENDA
TORRE A Tipología
Cantidad
Área (m2)
A1 A2 A3 A4 A5 A6
5 5 5 5 5 5
170 m2 138 m2 127 m2 129 m2 121 m2 121 m2
La torre A cuenta con los departamentos (6 por piso) más pequeños del conjunto, además de ser la mas densa. Tiene vista al interior y al oeste del proyecto. Todos cuentan con terraza.
TORRE B Tipología
Cantidad
Área (m2)
B1 B2 B3 B4
5 5 5 5
205 m2 205 m2 208 m2 174 m2
La torre B es la que contiene los departamentos mas grandes, ademas de tener los mas frentes abiertos al exterior, permitiendo el ingreso amplio de la iluminacion natural.
PROYECTO
PLANTAS VIVIENDA
TORRE C Tipología
Cantidad
Área (m2)
C1 C2 C3
5 5 5
175 m2 200 m2 175 m2
La torre C contiene 3 departamentos por piso de metraje mediano y grande. Tienen vista al exterior al este y al interior del proyecto.
TORRE D Tipología
Cantidad
Área (m2)
D1 D2 D3
5 5 5
175 m2 178 m2 149 m2
Al igual que la torre C, La torre D contiene 3 departamentos por piso de metraje mediano. Tienen vista al exterior al este y al interior del proyecto.
PROYECTO
ELEVACIONES ESTE Y OESTE
Edificio Apolo
PROYECTO TRABA JO FINAL
ELEVACIONES EEAI NS N NORTE R E Y SYRSUR L
V
O
C O
T
E
U
Edificio Apolo
PROYECTO TRABA JO FINAL
CORTES C RE D LP O E T O
E
T
S
R
Y
C
O
GESTIÓN DE PROYECTOS 3
ENTREGA FINAL CG8
CG9
CG10
CG11
ENCARGO Esta entrega tuvo el propósito de establecer la viabilidad económica del proyecto, a partir de la diferencia entre los ingresos por ventas (o alquiler) y los costos asociados. Para esto, primero se realizaron cabidas por uso y se armó un presupuesto estático. Los gastos de cada uso están detallados pero también se han incluido gastos del edificio para gerencia y marketing. Con los flujos de caja para diferentes escenarios fue posible obtener el VAN y la TIR. Finalmente, se evaluaron las posibilidades de financiamiento
LOGROS Se identificó y detalló las distintas categorías de gastos dados en la realización del proyecto. Se especificó la velocidad de venta y renta ubicándolas en el tiempo según el flujo de caja analizado. Se realizó tres distintos escenarios de flujos de ingresos, obteniendo tres variantes de rentabilidad estática, VAN y TIR. Lo cual nos permitió distinguir la opción más viable en la realización del proyecto Apolo.
GASTOS E INGRESOS
TOTAL DE GASTOS
- 133,449,364.00 USD TOTAL DE INGRESOS
+ 214,417,150.98 USD + 262,767,671.43 USD GASTOS E INGRESOS
VIVIENDA
+ 54,000,374 USD
COMPARACIÓN DE FLUJOS DE CAJA
ECONÓMICO + 214,417,150.98 USD - 128,173,650.16 USD
OPTIMISTA + 262,767,671.43 USD - 124,955,991.38 USD
PESIMISTA + 262,767,671.43 USD - 124,955,991.38 USD
OFICINAS
+ 60,701,950 USD
COMERCIO
+ 99,714,826 USD
TASA INTERNA DE RETORNO
HASTA 5%
COMENTARIOS Y APRENDIZAJE
Entre algunas lecciones aprendidas, encontramos a la importancia de conocer la la velocidad de venta para departamentos, y absorsión para comercio y oficinas, de esta manera, se podrán hacer los flujos lo más reales posibles. Asimismo, se comprendió que tener gastos más diluidos en el tiempo, y en el caso pesimista se contempló incluso el desembolso por meses de un préstamo que cubre toda la inversión. Esto
genera un mejor balance en el flujo de caja, pues permite tener meses positivos desde los inicios, por lo tanto una mejor VAN y una mejor TIR.
ANÁLISIS ECONÓMI Y FINANCIERO
ICO
Edificio Apolo E L D E R B Y, S A N T I A G O D E S U R C O
ANÁLISIS ECONÓMICO Y FINANCIERO
EVALUACIÓN ECONÓMICA COMPARATIVO PRESUPUESTO TOP DOWN TOTAL INGRESOS
$206,428,720.00 USD
TOTAL EGRESOS
$129,438,966.10 USD
UTILIDAD MARGEN DE UTILIDAD
$76,989,753.90 USD 37.3%
PRESUPUESTO BOTTOM UP TOTAL INGRESOS
$ 208,264,685.70 USD
TOTAL EGRESOS
$ 128,164,436.20 USD
UTILIDAD MARGEN DE UTILIDAD
$ 74,815,321.95 USD 35.9%
VARIABILIDAD UTILIDAD MARGEN DE UTILIDAD
$ 2,174,431.95 USD 1.4 %
El presupuesto top down (estimación análoga) corresponde al presupuesto estático realizado en una primera instancia con ratios referenciales y una cabida preliminar. En esta primera estimación, se obtuvo un margen de rentabilidad de 37.3%, disminuyendo posteriormente a 35.9% tras realizar el presupuesto bottom up (flujo económico). Se considera normal la disminución del margen de utilidad debido a la presición de los gatos en esta segunda etapa, y además por considerar el factor tiempo.
ANÁLISIS ECONÓMICO Y FINANCIERO
EVALUACIÓN ECONÓMICA GASTOS E INGRESOS TOTAL DE GASTOS
- 133,449,364.00 USD INVERSIÓN TOTAL
$48,083,447.92 USD
ESTUDIO DE MERCADO TOTAL
$15,000.00 USD
PROYECTO ARQUITECTÓNICO TOTAL
$2,714,024.00 USD
CONSTRUCCIÓN TOTAL
$65,842,112.70 USD
M2 - VIVIENDA
$600.00 USD
M2 - OFICINA/ COMERCIO
$550.00 USD
ASPECTOS LEGALES TOTAL
$2,295,254.59 USD
GASTOS DE GERENCIA TOTAL
$594,626.67 USD
GASTOS DE MARKETING TOTAL
$2,372,029.76 USD
TOTAL DE INGRESOS
+ 214,417,150.98 USD + 262,767,671.43 USD VIVIENDA VENTA DPTS. M2 - VIVIENDA VENTA ESTACIONAMIENTOS UNIDAD
$48,838,874.98 USD $2,250.00 USD $5,161,500.00 USD $15,000.00 USD
OFICINAS VENTA OFICINAS M2 - OFICINAS RENTA OFICINAS M2 - OFICINAS VENTA ESTACIONAMIENTOS UNIDAD
$66,709,150.00 USD $2,500.00 USD $4,835,952.00 USD $25.00 USD $6,007,200.00 USD $12,000.00 USD
COMERCIO RENTA LOCALES
$67,814,082.05 USD
M2 - COMERCIO
$55.00 USD
VENTA ESTACIONAMIENTOS RATIO M2
$13,510,656.00 USD $800.00 USD
ANÁLISIS ECONÓMICO Y FINANCIERO
EVALUACIÓN ECONÓMICA PLAN DE VENTA
30 % PREVENTA
70% VENTA
Para todas las categorias del proyecto (oficinas, vivienda y comercio), se considera un 30% de los inmuebles como el porcentaje correspondiente a la preventa. Los precios dados en la preventa contarán con un 10% de descuento como incentivo a la compra previo al inicio de la construcción.
PREVENTA: 10 % DESCUENTO
OFICINAS PREVENTA 30%
PRE VENTA VENTA
ABSORCIÓN NETA DESCUENTO PREVENTA PRECIO OFICINAS/ M2 VALOR ESTACIONAMIENTO
6,762.00 M2
+ 60,701,950 USD
15,778.00 M2
1,680 M2 10% 2,500 USD 12,000 USD
A diferencia de la vivienda, la velocidad de venta mensual es de 1680 m2, por lo que la cantidad de oficinas vendidas va de la mano con el tamaño de estas. Pudiendo ser la venta de una sola (planta libre) cada 2 meses. En su totalidad, se generan $60,701,950 de ingresos.
VIVIENDA PREVENTA 30%
PRE VENTA VENTA
6,148.20 M2 14,345.80 M2
VELOCIDAD DE VENTAS
4 dpt / mes
DESCUENTO PREVENTA
10%
PRECIO DPT/ M2 VALOR ESTACIONAMIENTO
+ 54,000,374 USD
1950-2450 USD 15,000 USD
La velocidad de ventas es de 4 departamentos por mes, con un precio por m2 variante según la ubicación de los departamentos. En su totalidad, se generan $54,000,374 de ingresos.
COMERCIO PREVENTA 30%
PRE VENTA VENTA
ABSORCIÓN NETA
8,420.10 M2 19,646.90 M2
645 M2
DESCUENTO PREVENTA
10%
PRECIO COMERCIO/ M2
1200-3900 USD
VALOR ESTACIONAMIENTO
800 USD
+ 99,714,826 USD La velocidad de ventas es de 645m2, por lo que la cantidad de ventas de tiendas por mes es muy variada, dependiendo del tamaño que tengan. En totalidad, $99,714,826.
se
recaudan
unos
ANÁLISIS ECONÓMICO Y FINANCIERO
EVALUACIÓN ECONÓMICA PLAN DE RENTA DISTRIBUCIÓN % 40 % RENTA
En base al monto más alto negativo encontrado en el flujo acumulado, se procede a caluclar un monto mayor de ventas que pueda cubrirlo y garantizar contar con una caja extra. De esta manera se determinan los porcentajes destinados a venta (60%) y a renta (40%).
%
M2
60% VENTA
$ INVERSIÓN
COMPORTAMIENTO DEL DINERO
Al total de el monto recolectado de rentas de manera mensual, se le debe de restar unos 3000 dólares destinados al pago del alquiler.
+ 1,608,551.18 USD - 3,000.00 USD
ADMINISTRACIÓN
Esto da nos da un total de 1,605,551.18 dólares de ingreso mensual por alquileres.
+ 1,605,551.18 USD
INGRESO MENSUAL
OFICINAS
134,332.00 USD INGRESO MENSUAL QUE INCLUYE % VACANCIA
PRECIO / M2 PORCENTAJE DE VACANCIA OCUPACIÓN
6,106 M2
COMERCIO
$ 55 USD 4.5 % 95.5 %
Dentro del 40% de inmuebles destinados a rentas, se escoge un 25% del metraje de las oficinas para alquilar. Esto corresponde a 6,106 m2.
1,474,219.18 USD
INGRESO MENSUAL QUE INCLUYE % VACANCIA
PRECIO / M2
28,067 M2 22 % % VACANCIA 2020 FUENTE: COLLIERS
12 % % VACANCIA 2023 ESPECULACIÓN
$ 25 USD
PORCENTAJE DE VACANCIA
12 %
OCUPACIÓN
88 %
Se opta por rentar el 100% de los locales comerciales. Esto corresponde a un alquiler de 28,067 m2 .
ANÁLISIS ECONÓMICO Y FINANCIERO
FLUJOS DE CAJA COMPARATIVO ECONÓMICO + 214,417,150.98 USD - 128,173,650.16 USD
El flujo de caja económico del proyecto Apolo, es elaborado en base a una totalidad de venta de las categorias de vivienda, comercio y oficinas.
OPTIMISTA + 262,767,671.43 USD - 124,955,991.38 USD
PESIMISTA + 262,767,671.43 USD - 124,955,991.38 USD
El flujo de caja optimista, es realizado TOTAL mediante una combinación de 40% de rentas y 60% de ventas.
El flujo de caja pesimista, es realizado mediante una combinación de 40% de rentas y 60% de ventas. Se diferencia del flujo optimista, pues tiene un menor numero de tiempo para la velocidad de ventas y rentas.
RENTABILIDAD ESTÁTICA
37.6 %
TOTAL VAN
$54,669,162.91 USD 5%
TIR PUNTO DE EQUILIBRIO
MES 22
UBICACIÓN
En el flujo de ventas, se obtiene la rentabilidad estática de menor porcentaje con respecto a los otros flujos. Por otro lado, el valor obtenido de la TIR, es el más alto con un 5%. Alcanzando el punto de equilibrio en el mes 22
RENTABILIDAD ESTÁTICA
50.4 %
TOTAL VAN
$61,004,381.89 USD 3%
TIR
En el flujo de caja optimista, es donde se obtiene el mayor porcentaje de rentabilidad, con un 50.4%. Por consiguiente, el monto obtenido en la VAN es el más alto.
PUNTO DE EQUILIBRIO
MES 38
UBICACIÓN
RENTABILIDAD ESTÁTICA TOTAL VAN TIR
49.8 % $51,627,456.23 USD 2%
PUNTO DE EQUILIBRIO UBICACIÓN
MES 48
Se alcanza el punto de equilibrio en el mes 38.
En el flujo de caja pesimista, se obtiene un porcentaje de rentabilidad mayor al flujo económico, pero menor al flujo optimista. El porcentaje obtenido en la TIR es el más bajo de los tres ejemplos vistos con un 2%. Se alcanza el punto de equilibrio en el mes 48.
ANÁLISIS ECONÓMICO Y FINANCIERO
FLUJOS DE CAJA ECONÓMICO FLUJO DE VENTAS - DURACIÓN DE 4 AÑOS
+ 214,417,150.98 USD - 128,173,650.16 USD
RENTABILIDAD ESTÁTICA TOTAL
37.6 %
VAN TOTAL
$54,669,162.91 USD
TIR TOTAL
5%
La rentabilidad estática obtenida es del 37.6%, con un VAN de $54,669,162.91 y un TIR de 5% (el mas alto de todos los flujos realizados)
MES 22
El punto de equilibrio, es alcanzado en el mes 22.
PUNTO DE EQUILIBRIO UBICACIÓN
El flujo de caja económico, esta plasmado en un período de duración de 4 años, de los cuales se venden todos los inmuebles, tanto de vivienda, oficina y locales comerciales. El flujo de ventas está basado en la velocidad de ventas de cada categoría del proyecto.
VIVIENDA DEPARTAMENTOS ESTACIONAMIENTOS VELOCIDAD DE VENTA
20,494 M2 6,360 M2 4 DPTS.
54,000,374 USD INGRESOS
VIVIENDA OFICINAS
22,540 M2
ESTACIONAMIENTOS
16,553 M2
ABSORCIÓN NETA
1,608 M2
60,701,950 USD INGRESOS
FUENTE: COLLIERS
VIVIENDA LOCALES COMERCIALES
215 UNIDADES
ESTACIONAMIENTOS
212 UNIDADES
99,714,826 USD
645 M2
INGRESOS
ABSORCIÓN NETA
FUENTE: COLLIERS
ANÁLISIS ECONÓMICO Y FINANCIERO
FLUJOS DE CAJA ECONÓMICO INICIO DE VENTAS
INICIO DE OBRA
PUNTO DE EQUILIBRIO
22
FINAL DE O OBRA
FINAL DE VENTAS
ANÁLISIS ECONÓMICO Y FINANCIERO
FLUJO DE CAJA OPTIMISTA + 262,767,671.43 USD - 124,955,991.38 USD SE LOGRA FINANCIAR SIN PRÉSTAMOS
El flujo de caja optimista es realizando una distribución de, es realizado mediante una combinación de 40% de rentas y 60% de ventas. En este, se respeta la velocidad de ventas y datos de absorsión obtenidos en los estudios previos, inducando un punto de equilibrio en
el mes 38. A diferencia del flujo de ventas, la tir se disminuye al 3% por el inicio de alquileres (en lugar de ingresos fuertes de ventas). Sin embargo, la van aumenta por la presencia del valor de rescate el último mes, este representa los flujos de los siguientes 4 años.
INDICADORES FINANCIEROS RENTABILIDAD ESTÁTICA VAN TIR PUNTO DE EQUILIBRIO
50.4 % $61,004,381.89 USD 3% MES 38
VENTA VIVIENDA + OFICINAS VIVIENDA
54,000,374.98
OFICINAS
58,906,806.00
$112,907,181 USD INGRESOS
RENTA COMERCIO + OFICINAS COMERCIO OFICINA
67,814,082.05 4,835,952.00
$72,650,034 USD INGRESOS
VALOR DE RECUPERO VALOR RENTA MENSUAL
$1,608,551.18 USD
VALOR RENTA ANUAL
$19,302,614.10 USD
VALOR X 4 AÑOS
$72,650,034.05 USD
$77,210,456 USD INGRESOS
ANÁLISIS ECONÓMICO Y FINANCIERO
FLUJO DE CAJA OPTIMISTA INICIO DE VENTAS
INICIO DE OBRA
INICIO DE RENTAS
PUNTO DE EQUILIBRIO
38
ANÁLISIS ECONÓMICO Y FINANCIERO
FLUJO DE CAJA PESIMISTA + 262,767,671.43 USD - 124,955,991.38 USD SE LOGRA FINANCIAR SIN PRÉSTAMOS, PERO MEJORA CON PRÉSTAMOS En el flujo pesimista, se mantiene la relación renta - venta establecida en el optimista, pero se altera la velocidad de venta mensual a un escenario con anomalías y retrasos en el inicio de la venta. El punto de equilibrio pasa del mes 38, al 48, indicando que los primeros 4 años, se
obtienen flujos negativos. La Tir se disminuye al 2% por este mismo criterio. Así como la VAN también disminuye 10 millones. A pesar de todo, el proyeco sin préstamos se financia solo, a una tasa de rentabilidad baja.
INDICADORES FINANCIEROS RENTABILIDAD ESTÁTICA VAN TIR PUNTO DE EQUILIBRIO
49.8 % $51,627,456.23 USD 2% MES 48
VENTA VIVIENDA + OFICINAS VIVIENDA
54,000,374.98
OFICINAS
58,906,806.00
$112,907,181 USD INGRESOS
RENTA COMERCIO + OFICINAS COMERCIO OFICINA
67,814,082.05 4,835,952.00
T
$72,650,034 USD INGRESOS
VALOR DE RECUPERO VALOR RENTA MENSUAL
$1,608,551.18 USD
VALOR RENTA ANUAL
$19,302,614.10 USD
VALOR X 4 AÑOS
$72,650,034.05 USD
$77,210,456 USD INGRESOS
ANÁLISIS ECONÓMICO Y FINANCIERO
FLUJO DE CAJA PESIMISTA INICIO DE VENTAS
INICIO DE OBRA
INICIO DE RENTAS
FIN DE OBRA
PUNTO DE EQUILIBRIO
48
INICIO DE VENTAS
ANÁLISIS ECONÓMICO Y FINANCIERO
¿CUÁNTO CAPITAL SE NECESITA? CAPITAL DE INVERSIONISTAS (50% DE LA INVERSIÓN)
$25,603,287.43 USD + $25,000,000.00 USD = $48,924,827.31 USD .
PRÉSTAMO INICIAL
INVERSIÓN INICIAL
La inversión en el mes 0, supera los 49 millones. Por esta razón se decide recurrir a un préstamo del 50%, es decir, una mitad de la inversión inicial será cubierta por el capital de los inversionistas, mientras que la otra mitad será financiada.
CRITERIOS PARA LOS PRÉSTAMOS Caja mínima mensual (para asegurar operaciones) Gasto más crítico en flujo (por financiar) CRITERIOS PARA LOS INTERESES Tasa anual Tasa mensual
$ 100,000.00 $ 62,579,462.68
8% 0.64%
¿CUALES SON LOS BENEFICIOS? VAN - SIN PRÉSTAMOS
TIR
$51,627,456.23 2% VAN - CON PRÉSTAMOS
TIR
$55,200,261.91 5% VAN - GANANCIA
+$3,572,805.68
TIR
+3%
A pesar de pagar intereses a una tasa mensual de 0.64%, resultando en $18,826,987.93, el proyecto genera mayor valor con préstamos de lo que generaría sin préstamos. Esto se debe a que se tienen ingresos desde el mes 5 y los gastos de repago se diluyen adecuadamente, aumentando la rentabilidad.
+ más valor + más rentabilidad
ANÁLISIS ECONÓMICO Y FINANCIERO
¿CUÁNTOS PRÉSTAMOS SE NECESITAN? El préstamo total se compone por 13 desembolsos diferenciados, para asegurar que no se requiera invertir más capital de los $25,603,287.43 USD iniciales. Los desembolsos se realizan cada cuando el flujo acumulado financiado (post primer préstamo inicial de $25M) se transofrma en negativo, cubriendo el gasto necesario + dejando una caja mínima mensual de $100 000 USD para asegurar los gastos operativos inmediatos del siguiente mes. De la mano con los ingresos por ventas, rentas y préstamos, mediante el financiamiento de préstamos, del 5to mes en adelante, los flujos se presentan positivos.
PRÉSTAMO
$ 62,600,000.00
PAGO CAPITAL
$ 62,600,000.00
INTERESES
$ 18,826,987.93
MES 0
CAPITAL DE INVERSIONISTAS (50% de la inversión) PRESTAMO (50% de la inversión) PAGO CAPITAL INTERESES
( (25,603,287.43) 62,600,000.00 ( 25,000,000.00) ( (62,600,000.00) ( (18,826,987.93)
FLUJO DE CAJA FINANCIERO
( 111,908,501.32) ( (23,924,827.31) (
FCF ACUMULADO
MES 1
MES 2
MES 3
MES 4
MES 5
( 7,500,000.00)
(353,148.00) (
(340,148.00) (
Año 1 MES 6
MES 7
( 1,600,000.00)
(426,975.06) ( (558,189.06) ( 25,788,363.45) ( 5,278,284.38) ( (5,303,665.45) ( 2,41
( (23,924,827.31) ( (24,277,975.31) ( (24,618,123.31)( (25,045,098.37)( (25,603,287.43) ( 185,076.02) ( 5,463,360.40) (
159,694.94) ( 2,57
TOTAL DE 13 DESEMBOLSOS QUE SUMAN:
$62,600,000.00 USD
MES 8
MES 9
MES 10
MES 11
( 1,400,000.00) ( 4,800,000.00)
MES 13
MES 14
MES 15
MES 16
MES 17
210,433.55) (
78,034.40) (
2,234.00) ( 80,268.40) (
Año 2
MES 18
( 2,400,000.00) ( 4,500,000.00) ( 4,500,000.00)
(15,721.95) (
50,619.37) (
59,583.62) (
MES 19
MES 20
MES 21
MES 22
MES 23
MES 24
( 2,100,000.00) ( 1,400,000.00) ( 3,800,000.00) ( 1,700,000.00) ( 1,900,000.00) (
14,481.90) ( 834,935.56) ( (3,198,678.85) ( (132,399.15) (
74,176.84) ( 3,409,112.40) (
MES 12
-
) (
-
) (
-
(
)
43,978.91) ( 1,619,280.57) ( (1,234,042.75) ( (494,263.23) (
7,100.13) (
66,522.42) (
-
)
(58,957.44) (
(42,070.02) ( 2,588,899.98)
64,546.44) ( 115,165.81) ( 174,749.44) ( 218,728.35) ( 1,838,008.92) ( 603,966.17) ( 109,702.94) ( 116,803.07) ( 183,325.50) ( 124,368.06) (
82,298.03) ( 2,671,198.01)
CONCLUSIONES
INDICADORES FINANCIEROS VAN PEOR ESCENARIO
SE ASEGURA GENERAR VALOR MÍN DE $51 MILLONES
TIR MEJOR ESCENARIO
EL PROYECTO GENERA HASTA 5 VECES MÁS VALOR (5%) QUE EL COSTO DE OPORTUNIDAD
NIMO
CONCLUSIONES
DEL PROYECTO Los indicadores reales de rentabilidad son la VAN y la TIR. En el caso de la VAN, se trajeron a presente los 72 meses de flujo del proyecto (en el caso de los flujos de renta, se le agrega el valor de rescate) para luego sumarle el gasto de inversión inicial del mes 0, obteniendo un valor actual neto entre $51,627,456.23 USD (peor escenario) a $61,004,381.89 USD (mejor escenario). La TIR, tasa interna de retorno del proyecto, es 5%, mayor a la tasa de descuento considerada en el cálculo de la VAN de 1% (en el mejor escenario). Esta tasa nos indica que el proyecto es bastante rentable, por lo que es una buena decisión invertir en él ya que quintuplica el valor del costo de oportunidad. Se puede justificar el éxito del proyecto por la posición del terreno respecto al distrito, por las oportunidades de desarrollo financiero y la construcción de 10 pisos que dirigido a un público prime y NSE A con acceso a un valor de compra alto.
INFORMACIÓN DEL CURSO NOMBRE DEL CURSO Gestión de proyectos III
SECCIÓN 91
NOMBRE DEL PROFESOR Hernan Elguera Chumpitazi
ALESSANDRA CONTRERAS SCHEUERMANN
ESTUDIANTE DE ARQUITECTURA + DISEÑO DE CONTENIDO GRÁFICO
CONTACTO (+51) 949470248
alessandracontrerasscheuermann@gmail.com Issuu: /alessandracontrerass Linked In: /alessandracontrerass
EDUCACIÓN POLITECNICO DI MILANO
Intercambio estudiantil 2019 – 2020
UNIVERSIDAD DE LIMA
Décimo superior 2016 - Hasta la fecha
COLEGIO PERUANO BRITÁNICO
Quinto superior & IB Diploma 2003 - 2015
CURSOS TOEFL iBT TEST
Ingles avanzado (nivel académico) 2019
CENTRO DI LINGUA E CULTURA
Italiano intermedio B2 2018 - 2019
ALIANZA FRANCESA
Francés intermedio B1 2009 - 2013
ESCUELA CORRIENTE ALTERNA
Artes plásticas y pintura 2008 – 2011
TEATRO MOCHA GRAÑA Artes escénicas 2010 – 2012
APTITUDES Oratoria Trabajo en equipo Creatividad Proactiviadad Liderazgo Análisis Marketing
PROGRAMAS A. Illustrator A. Photoshop A. InDesign A. Premier Pro A. After Effects A. Lightroom Autocad SketchUp Rhino + Grasshopper Lumion Twin Motion Enscape Microsoft Office Microsoft Project
PASATIEMPOS Cocinar Modelado e impresión 3D Viajar Organizar y planificar Tenis Dibujo y escultura Cantar
REFERENCIAS
Estudiante de arquitectura de últimos ciclos de la Universidad de Lima – décimo superior – con cursos especializados en el Politécnico di Milano. Multilingüe: inglés, italiano y francés. Experiencia en diseño de interiores, análisis e intervenciones urbanas, diseño de contenido gráfico, rendering y recorridos virtuales. Liderazgo de equipos, proactiva, creativa y orientada a soluciones responsables, sobresaliente en oratoria.
EXPERIENCIA LABORAL MICHIE ARCHITECTS
Abril 2020 - Hasta la fecha
Tareas realizadas: Dibujo técnico y post producción de planimetría Modelado 3D, Rendering y Recorridos Virtuales Contenido gráfico y manejo de redes sociales
Programas usados: Autocad SketchUp + Enscape + Lumion Illustrator, Photoshop, Premiere Pro
MOZ STUDIO
Noviembre 2018 - Abril 2019
Tareas realizadas: Reconocimiento y levantamiento de vivienda Desarrollo de informes de levantamiento Diseño de interiores y de mobiliario Trámites municipales para entrega de expediente técnico
Programas usados: Autocad SketchUp Illustrator Lumion
VERONICA CAVASSA STUDIO
Enero 2018 - Abril 2018
Tareas realizadas: Rebranding (diseño de logo y tarjeta personal) Retoque y selección de fotografías Diseño de contenido publicitario para redes sociales Diseño de books
Programas usados: Photoshop Lightroom Illustrator InDesign
ACTIVIDADES + PARTICIPACIONES Septiembre 2019 - Participación en organización del Open Ulima y dirección de esquisse, junto con el Taller
de Modelación de la Universidad de Lima.
Agosto 2019 - Expositora para curso “Espacios Públicos” en la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas,
invitada de la Arquitecta Carmen Omonte. Agosto 2019 - Interventora en “Calle al Cubo” para 100 en un día Lima, en el marco del IV FORO DE INTERVENCIONES URBANAS y 3er encuentro PLACEMAKING LATINOAMERICA. Enero 2019 - Participación en el 1er Taller Interuniversitario del PRONIED sobre espacios abiertos en
instituciones educativas. Resultado: Mejor propuesta evaluada por el MINEDU.
2018 - 2020 - Miembro activo del Círculo de Estudios de Fabricación Digital, CEFADI de la Universidad de Lima. Abril 2018 - Participación en VIII Cumbre de las Américas, reclutada por el Ministerio de Relaciones
Exteriores como estudiante voluntario.
2016 - 2019 - Proyectos exhibidos: Expo Parcial (2016-1), Expo Final (2016-1), Expo Parcial (2016-2), Expo
Final (2016-2), Expo Parcial (2017-1), Expo Final (2017-2), VI EXPO ANUAL (2017), Expo Parcial (2018-1), Expo Final (2018-1), VII EXPO ANUAL (2018), Expo Final (2019-2). Febrero 2016 - Participación en el Workshop ARQ 1/2/3 de la UCAL. Resultado: segundo lugar. Octubre 2015 - Participación protagónica en la obra “Bugsy Malone”, One Act Play Festival. 2014 - Participación en programa Junior Achievement, creación de una empresa, organizado por USIL. 2014 - 2015 - Seleccionada prefecta por conducta sobresaliente en colegio secundaria. 2010 - 2015 - Deportista para competencias ADECOPA en vóley y tenis.
VOLUNTARIADOS 2018 - Construcción de módulo para la selva Alto Kamonaschiari, Circulo de Estudios de Arquitectura Sostenible. 2018 - VIII Cumbre de las Américas, reclutada por el Ministerio de Relaciones Exteriores. 2017 - Construcción de modulo de vivienda unifamiliar con Proyecto Hogar. 2016 - Colecta VAO junto con la Parroquia Santísimo Nombre de Jesús. 2014 - 2016 - Catequista en Parroquia Nuestra Señora del Carmen. 2014- Labor social en albergue infantil Westfalia.
MARIO VELEZ NIEMBRO Área de voluntarios CLA, MRE mvelezn@rree.gob.pe / +51 987 318 970
VANESSA ZADEL Directora Arquitecta MOZ Studio vanessa.zadel@mozstudio.com
INFORMACIÓN DEL CURSO NOMBRE DEL CURSO Gestión de proyectos III
SECCIÓN 91
NOMBRE DEL PROFESOR Hernan Elguera Chumpitazi
SUMILLA DEL CURSO La inversión inmobiliaria privada, es factor clave que enmarca el contexto generador de riqueza a través del planeamiento, diseño, producción y comercialización de bienes inmuebles. Estos procesos constructivos de creación de valor, deben ser comprendidos en su totalidad ya que son generadoras del proceso económico productivo. En este contexto, la asignatura plantea los criterios metodológicos y analíticos necesarios para la formulación y evaluación de un proyecto inmobiliario de inversión, aplicando los conocimientos adquiridos y vinculados con el mercado, localización, requerimiento de recursos, análisis de procesos, estudios de inversión, gerencia de fondos y la evaluación económica-financiera; considerando los niveles de rentabilidad, la administración de los recursos y el mercado financiero, donde se discuten los procedimientos constructivos y su impacto sobre la situación y decisiones económicas y financieras, con el apoyo de los sistemas informáticos, haciendo énfasis en el manejo eficiente de los recursos. OBJETIVO GENERAL El objetivo que se persigue con este curso es que el alumno logre integrar el espacio y la forma de su desarrollo arquitectónico con los materiales, los sistemas estructurales y su respectiva proporción, comprendiendo el comportamiento estructural de los diferentes elementos que componen una estructura. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 1. Comparar las principales características, los hábitos y expectativas de los
compradores o usuarios potenciales de los productos que se ofrecen en los proyectos inmobiliarios y urbanos. 2. Analizar críticamente la labor proyectual, planificadora y gestora que incluya la satisfacción de las necesidades los usuarios de los productos que conforman los proyectos inmobiliarios y urbanos, incluyendo los conceptos de competitividad urbana y marketing de ciudades, para contribuir con el desarrollo sostenible de los centros de población. 3. Resolver problemas de evaluación económica y financiera de proyectos inmobiliarios de diferentes usos, para, junto con el estudio de mercado, poder tomar decisiones para la definición y evaluación de la viabilidad económica de proyectos inmobiliarios de diferentes tipos de uso. 4. Desarrollar la capacidad de argumentar sus ideas y el resultado de sus investigaciones, con solvencia y claridad, orientada al conocimiento adecuado de la industria de la construcción en su contexto actual.
Sección: 921 Profesor: Hernán Rafael Elguera Chumpitaz Alumnos: Daniella Caillaux Alessandra Contreras Kevin Fu Fang Vania Masalias Maria Fernanda Poma