FM Dag 2021: Reset

Wie snakt er niet naar een herstart na de coronacrisis? Tijdens FM Dag op 7 september zocht en vond de fi nance community nieuwe inspiratie…

Tekst Jeppe Kleyngeld en Charles Sanders Beeld Mandy Brander

Het eerste grote fi nance event sinds de coronacrisis in maart 2020 begon was een groot succes! De opkomst was hoog; hier heeft de fi nance community naar uitgekeken. In het Louwman Museum in Den Haag lieten de circa 250 fi nancieel directeuren zich inspireren door onder meer een kunstenaar, psycholoog, econoom, artiest en een monnik. Het centrale thema was namelijk: ‘Reset’. Hoe kunnen we op een andere manier naar de wereld kijken om de vele problemen waar de wereld mee kampt op te lossen?

Op Twitter is #TheGreatReset op deze dag toevallig trending. Deze hashtag wordt geplaatst bij o.a. berichten over het uitsluiten van niet gevaccineerden in Australië, het onteigenen van boeren vanwege stikstofuitstoot en de EU die de klimaatrekening bij iedereen wil leggen, behalve bij de rijken. Maar wat wordt er eigenlijk echt bedoeld met de term? ‘The Great Reset’ is de naam van een boek en programma van Klaus Schwab, oprichter van het World Economic Forum. "De pandemie vertegenwoordigt een zeldzame maar beperkte kans om op onze wereld te refl ecteren, opnieuw vorm te geven en te resetten", aldus Schwab over zijn voorstel. Zijn beloofde optimistische vooruitzicht luidt als volgt: verhoogde duurzaamheid, minder sociale ongelijkheid en stakeholder capitalism. Dat zijn positieve zaken. Maar de keerzijde is dat er meer macht zal vloeien naar grote corporates (in tech, fi nance en pharmaceuticals) en supranationale organisaties, en de burger aan macht zal inboeten. Dit is de reden dat ‘The Great Reset’ veel kritiek krijgt en vaak zelfs gezien wordt als een samenzwering van de rijke elite om de macht te grijpen in het nieuwe tijdperk dat we nu ingaan.

Bedrijfskundige Hans Groenhuijsen stelde dat de problemen waar ‘The Great Reset’ een antwoord op

biedt er al lang waren voor de coronacrisis. Namelijk dat de nationale politiek steeds minder goed in staat is problemen op te lossen, dat de fi nanciële sector steeds machtiger wordt, en dat de geglobaliseerde wereld steeds complexer wordt.

Dan is er nog het klimaatprobleem. De Earth Overshoot Day vond dit jaar plaats op 29 juli. Kortom, we gebruiken veel meer grondstoffen dan de aarde kan vernieuwen en we stoten veel te veel broeikasgassen uit. Er bestaat ook nog eens een directe relatie tussen welvaart en uitstoot, dus als de rest van de wereld zo gaat leven als wij in het Westen is de balans straks helemaal zoek. Op dat gebied, stelde Groenhuijsen, kunnen we wel een reset of revolutie gebruiken. “We zullen snel moeten schakelen.” Maar op de andere gebieden, zoals het World Economic Forum voorstelt, is dat wellicht te drastisch op dit moment. Het raakt in ieder geval een open zenuw in de samenleving en wordt, terecht of onterecht, vaak gezien als machtsgreep van het groot kapitaal. Dat neemt niet weg dat er wat moet gebeuren aan de vele problemen die we hebben. Dat is evident. De vraag is welke reset we willen en nodig hebben.

Mentale ruimte creëren

Dat de wereld met problemen kampt die om oplossingen vragen, dat is duidelijk. Zoals Einstein al aangaf kun je problemen niet oplossen met hetzelfde bewustzijn dat ze gecreëerd heeft. Kortom, de reset zal moeten beginnen in onze eigen geest. Twee van de sprekers haakten hier op hun eigen manier op in. Creative Artist Robert Overweg adviseert in zijn dagelijkse leven Fortune 500 bedrijven over het cultiveren van een adaptable mindset. “40 procent van de workforce moet gereskilled worden. Maar veel mensen bij die bedrijven hebben hier helemaal geen zin in. Zij gaan al uit bij het woord ‘data driven’.”

“Tegelijkertijd is de behoefte aan aanpassingsvermogen nooit groter”, stelde Overweg. Hij refereerde, zoals vele sprekers op deze dag, aan het IPCC klimaatrapport dat nog eens extra de urgentie van een transformatie duidelijk maakt. Voeg daar de snelle technologische vooruitgang aan toe en het is kristalhelder dat adaptievermogen hét vermogen is waar organisaties en individuen naar snakken.

Maar hoe krijgen we dat? Volgens Overweg besteden bedrijven veel te weinig aandacht aan het koppelen van hun bedrijfsdoelen aan de intrinsieke motivatie van hun mensen. Terwijl het bewezen is dat wanneer mensen een purpose nastreven ze veel creatiever zijn. Ten tweede leiden veel mensen aan stress wat het creatieve brein volledig blokkeert. Ten derde inspireren kunst, fi losofi e en design ook tot anders denken, maar wordt hier nauwelijks gebruik van gemaakt omdat we het allemaal te druk hebben.

Wat we hieraan kunnen doen is toch de tijd nemen om inspiratie op te doen. “Steve Jobs liep een keer een designklas binnen waar hij van alles leerde over typografi e, de kunst van het vormgeven, zetten en drukken van tekst”, vertelde Overweg. “Hij kon er op dat moment niets mee, maar vond het wel heel mooi. Toen hij tien jaar later aan de iPad werkte kwam die kennis opeens wel weer van pas. Om te kunnen innoveren, moeten we blijven spelen in ons leven. Claude Shannon, grondlegger in AI, ging vaak jongleren om nieuwe verbindingen te leggen in zijn brein. En Alexander Fleming, ontdekker van penicilline, ging vaak tekenen tussen zijn werk door.”

Het advies van Overweg aan de fi nancieel directeuren is dan ook helder: kom uit die meetings en achter die spreadsheets vandaan en laat je eens inspireren door iets heel anders. Bezoek een tentoonstelling, ga de natuur in of duik in de fi losofi e. Door mentale ruimte te creëren sla je allemaal mooie dingen op in je onderbewustzijn die er later tijdens je werk weer uitkomen. Ook Einstein onderkende dit; als je nieuwe ideeën wilt krijgen, moet je de ruimte nemen.

Patroondoorbrekend denken

De volgende spreker - Rico Bakker - daagde de fi nancieel directeuren uit tot anders denken in

een sessie gefaciliteerd door FinanceFactor. “Ik stel een vraag en het antwoord mag alles zijn, behalve Amsterdam”, begon de expert in patroondoorbrekend denken. “De vraag is: wat is de hoofdstad van Nederland?” De meeste deelnemers namen niet geheel verrassend een andere plaatsnaam in hun hoofd of iets gerelateerd aan Amsterdam, zoals 020. Om maar aan te geven: onze hersenen zijn gek op voorspelbare patronen. “Dat kan handig zijn”, aldus Bakker. “Als je fi etst hoef je niet na te denken over iedere bocht die je neemt. Maar als je wilt innoveren, vormt dit vaak een belemmering.”

Bakker kwam met een aantal tips om deze belemmeringen te doorbreken. De eerste is niet te slim te zijn. “Nodig ook eens niet-experts uit bij innovatiesessies, die met frisse ideeën kunnen komen.” Een andere techniek is absurde vragen stellen. “Wat heeft een hotel allemaal? Een bed, een restaurant, een zwembad, et cetera. Stel nu eens de vraag; hoe zou een hotel eruit kunnen zien zonder al die dingen? Dan bedenk je zo 20 dingen waarvan er misschien wel een idee tussen zit waar je iets mee kan. Voor fi nance zou zo’n vraag kunnen zijn: hoe zorgen we ervoor dat niemand ons jaarverslag leest?” De laatste tip is om al onze protocollen, regels en procedures een klein beetje los te laten. “Geef mensen een probleem en niet direct een oplossing. Daag hen uit het zelf uit te vogelen. Wij proberen alles te organiseren, waardoor de variatie in mogelijkheden ernstig beperkt wordt. Het gevolg: geen innovatie. Wees je hiervan bewust en breek deze barrières af!”

Het succesverhaal van CM.Com Circuit Zandvoort

Trots, uniek, door de wereld bejubeld. Superlatieven te over in de afsluitende sessie op FM Dag, als Robert van Overdijk, CEO CM.Com Circuit Zandvoort, terugkijkt op de Formule 1 race in de Noord-Hollandse duinen. “Ondernemen op het wereldtoneel ín Nederland”, begon Van Overdijk zijn relaas. Een uitdaging is het en eigenlijk kan het helemaal niet, aldus de Directeur Dutch Grand Prix. “Toen we in 2017 begonnen met dit project, wisten we dat de kans op succes minder dan vijf procent was. Rechtszaken, kort gedingen, bezwaren van milieuorganisaties, zandhagedissen, rugstreeppadden, de kritiek op Bernhard van Oranje…” Maar zie daar, zondagmiddag 5 september. Een zonovergoten Zandvoort, The Orange Army, dat

enthousiasme, het respect én de uiteindelijke winst voor nationale trots Max Verstappen. Van Overdijk: “Het zou te duur zijn, Zandvoort een verzamelplek van oude rotzooi, geen inhaalmogelijkheden op het circuit, een niet bereikbare plek, verkeerschaos lag op de loer.”

En toch, ondanks al die tegenwind, dat succes. Zandvoort, een dorp met amper 17.000 inwoners. Als naam tussen andere F1-tempels in toch ietwat meer aansprekende steden met namen als Monte Carlo, Melbourne, Barcelona. “We hebben deze klus geklaard met louter familiebedrijven als investeerders”, zegt de Directeur Dutch Grand Prix. “Gelukkig was de koning er ook met zijn familie bij. In tegenstelling tot welk lid van ons Nederlandse kabinet ook.”

Want daar ligt toch wel wat pijn. Waar bijvoorbeeld lobby’s die de start van de Tour de France in Nederland of het Europees kampioenschap atletiek wisten te verwezenlijken miljoenen euro’s aan subsidie vanuit Den Haag binnenhengelden, kreeg de organisatie van de Nederlandse F1 nul op het subsidie-rekest. Uiteindelijk lukte het toch die Grand Prix na 36 jaar terug te halen naar Zandvoort. Zonder overheid, maar met bedrijven als TIG Sports, SportVibes, Heineken, Pon, Talpa, Volker Wessels, CM.com en Jumbo. “Zandvoort 2021, 36 jaar later. Time to make history again. And that’s what we did”, besloot Van Overdijk zijn verhaal.

Na deze inspirerende afsluiter was het tijd voor de uitreiking van de Huub van Rozendaal Award. Die ging dit jaar naar Bert van Dongen, CFO van Koninklijke Paardekooper (zie kader). Vervolgens werd er nog lang nagepraat tijdens een fantastische walking diner met livemuziek. Hier waren de fi nanciële leiders echt aan toe. Op naar de CFO Day op 22 september! •

Bert van Dongen wint Huub van Rozendaal Award 2021

Tijdens FM Dag 2021 ging Bert van Dongen, de CFO van Koninklijke Paardekooper, naar huis met de felbegeerde award voor CFO’s van het familiebedrijf. Zijn langdurige betrokkenheid bij de familie Paardekooper en de manier waarop hij zijn verschillende rollen heeft vervuld binnen de complexe groei van de organisatie, hebben veel indruk achtergelaten bij de jury, net zoals zijn passie voor het Life Cycle Assessment Centre (LCA Centre) waarmee de Koninklijke Paardekooper nu oplossingen ontwikkelt om verpakkings- en afvalsystemen zo circulair mogelijk te maken. Uiteindelijk was het Bert’s nadrukkelijke rol bij de vele acquisities van de afgelopen tien jaar - acquisities die soms gewaagd, maar beslist cruciaal zijn geweest voor de groei van het bedrijf (van 60 miljoen omzet naar een geschatte 350 miljoen euro, dit jaar) - die doorslaggevend is geweest voor de beslissing om hem naar huis te laten gaan met de Huub van Rozendaal Award. Wij feliciteren Bert met de Award - en ook Joop Standaert (CFO bij de Walraven Holding) en Michael van Kasteren (CFO Simac Techniek NV) met hun indrukwekkende nominaties.

Huub van Roozendaal Award

Ieder jaar op de FM Dag wordt de Huub van Rozendaal Award uitgereikt aan een CFO of fi nancieel directeur die zich opvallend verdienstelijk heeft gemaakt bij een Nederlands familiebedrijf. De Award is vernoemd naar de in 2017 overleden Huub Van Rozendaal, de legendarische CFO bij familiebedrijf Sligro. Eerdere winnaars van de Huub van Rozendaal Award waren o.a. Jeroen Straathof, CFO bij Ridder Group (2020), Willemien Boot (Auping, 2019) en Paul van der Kroft (Terberg Group, 2018).

De jury van 2021 bestond uit: Albert van Bolderen (CFO Zeeman textielSupers), Marc Alblas (Finance Director EMEA Heartland Food Products Group), Ilse Matser (Lector Familiebedrijven - Windesheim University of Applied Sciences), Willemien Boot (CFO Durel Juvenile) en Jeroen Straathof (CFO Ridder Group). De jury heeft de genomineerden uitgebreid geïnterviewd over hun rol als CFO en hun visie op vernieuwing en de dynamiek binnen familiebedrijven. De winnaar van de Huub Van Rozendaal Award 2021 is op 7 september bekend gemaakt op de FM Dag in het Louwman Museum in Den Haag.

MARIËLLE VOGT, CFO ENEXIS GROEP ‘IK ZAT MIDDEN IN DIE ENERGIETRANSITIE’

De energietransitie betekent voor netwerkbeheerders: veel hectiek, nog meer plannen en vooral investeren. Hoe krijg je die steeds groeiende vraag naar elektriciteit ter plekke? CFO Mariëlle Vogt van Enexis Groep vertelt.

Tekst Charles Sanders Beeld Vincent van den Hoogen

De snelheid van de energietransitie is door de netbeheerders amper bij te benen. In grote delen van Nederland is het stroomnet vol, terwijl de grootschalige elektrifi catie om steeds meer capaciteit vraagt. Bijvoorbeeld van zonne- en windparken naar bedrijven, huishoudens en datacenters.

Een meer dan uitdagende rol voor Stedin, Alliander en Enexis Netbeheer. Mariëlle Vogt trad 1 januari van dit jaar aan als CFO bij netwerkbedrij f Enexis Groep. Over investeringen, kansen en uitdagingen. En over die vanzelfsprekendheid, 24/7, van toegang tot energie.

Als we Mariëlle Vogt op het hoofdkantoor van Enexis Groep in Den Bosch spreken, legt ze de laatste hand aan het halfjaarbericht van de netbeheerder. Onder de kop ‘Focus op uitvoering energietransitie’ wordt daarin gesproken over het in de eerste zes maanden van 2021 uitgevoerde werkpakket van 440 miljoen euro, een toename van 37 miljoen euro vergeleken met de eerste helft van 2020. Want duidelij k is dat de behoefte aan elektriciteit stormachtig groeit én dat klanten duurzaam opgewekte energie willen terugleveren.

“Het netwerk moet enorm worden uitgebreid, dan praat je op termij n over een verdubbeling van het aantal kabels en installaties”, zegt Vogt. “En dus over ongekende investeringen, want het leggen van kabels en het vervangen van bij voorbeeld oudere gietij zeren gasleidingen is een kostbare én tij drovende zaak. We kij ken aan tegen een gigantische hoeveelheid werk, terwij l de sector tegelij kertij d kampt met een tekort aan technisch personeel, met lange doorlooptij den door vergunningen en inspraakprocedures. Bij dat alles blij ven de inkomsten, mede door de lange afschrij vingstermij nen, achter. En ja, dan kun je wel over uitdagingen spreken…”

Midden in maatschappij

Mariëlle Vogt is sinds 1 januari CFO van Enexis Groep. Daarvoor werkte ze bij na vier jaar als finance director voor de monopolist. “Ik kwam over van de TU Delft, was daar zeven jaar lang finance director”, aldus Vogt. “En van 1991 tot 2010 bekleedde ik verschillende functies bij KPN. Dus eerst beursgenoteerd, met de focus op jaarlij ks zoveel mogelij k cashflow voor de aandeelhouders te genereren. Vervolgens een universiteit, met die blik op de heel lange termij n. Een bewuste keuze, om meer maatschappelij k bezig te zij n. Maar toch miste ik dat bedrij fsmatige. Bij Enexis koos ik voor het beste van die twee werelden. Ook beursgenoteerd, maar dan met obligaties en met provincies en gemeenten als aandeelhouders. En tegelij kertij d gericht op het publieke belang: betrouwbare en veilige energienetwerken en het faciliteren van de energietransitie. Ik hou ervan midden in de maatschappij te staan.”

De CFO is bij het netwerkbedrij f niet alleen verantwoordelij k voor finance, haar portefeuille bestaat ook nog eens uit ICT, inkoop, treasury, juridische zaken, internal audit. “Ja, wij willen die CO2-uitstoot terugbrengen. De afname van elektriciteit neemt toe. De invoeding van elektriciteit is veel onregelmatiger, komt met pieken. Om aan het Klimaatakkoord te voldoen, zullen we enorm moeten uitbreiden. En dus investeren. Op dit moment is het rendement op het geïnvesteerd vermogen redelij k, maar vanaf 2022 daalt dat van de huidige 3 procent naar 1,24 procent. Vorig jaar boekten we 150 miljoen euro nettowinst uit gewone bedrij fsvoering, een daling van de rente met 1 procent

We kijken aan tegen een gigantische hoeveelheid werk, terwijl de sector tegelijkertijd kampt met een tekort aan technisch personeel.

betekent ongeveer 50 miljoen euro minder van die winst. De inkomsten nemen dus af, terwij l de investeringen torenhoog stij gen. Met het vizier op de toekomst gericht, is het voor ons een absolute must onze kredietwaardigheid hoog te houden.”

Liever wind dan zon

Hoe dat alles te bereiken? De CFO: “We richten ons op de volgende drie vragen: wat kunnen we zelf doen, hoe staat het met de toezichthouder die onze tarieven bepaalt, wat doen en willen de aandeelhouders? De grote drie regionale netbeheerders gaan – samen met landelij ke netbeheerder TenneT – tot 2050 een bedrag van 102 miljard euro investeren. Ter vergelij king, de Deltawerken, die heel de wereld kent, vergde een investering van minder dan 20 miljard… Ik wil er maar mee zeggen dat hier nogal wat op ons afkomt. Zaak is ervoor te zorgen dat die uitgaven omlaaggaan. Bij voorbeeld door een nieuwe fabriek náást dat zonnepark te bouwen. Als netbeheerder gaan we liever voor wind dan voor zon; het waait in Nederland immers vaker dan dat de zon schij nt. Maar het draagvlak in de samenleving telt vanzelfsprekend ook zwaar en hier scoren windturbines nou eenmaal minder dan zonneparken.”

Naast al die nieuwe kabels moet de netbeheerder ook zorgen voor de uitbreiding en bouw van nieuwe hoog- en middenspanningsstations, noodzakelij k om de congestie in het transport van elektriciteit tegen te gaan. Die stations zij n vaak zo groot als een voetbalveld en bij uitbreiding praat je dan al snel over nóg een voetbalveld. Als oplossing werden onlangs mobiele stations, in vaktermen E-Houses, geïntroduceerd.

‘De ACM benchmarkt ons’

Enexis Netbeheer is eigenaar van het stroomnet in Groningen, Drenthe, Overij ssel, Limburg en Noord-Brabant. In minder druk bevolkte provincies is het relatief gezien eenvoudiger om zonneparken of windmolens te plaatsen, dus een groot deel van duurzame opwek komt in het gebied van Enexis terecht.

“We sturen strak op efficiency”, aldus Vogt, “hebben ons ten doel gesteld steeds efficiënter te worden door onze primaire processen sterk te vereenvoudigen. De Autoriteit Consument en Markt benchmarkt ons. Dat is schipperen tussen betaalbaarheid en financiering. Persoonlij k vind ik dat de ACM goed heeft geluisterd als het over transport van gas gaat, maar minder waar onze grootste financiële uitdaging ligt; daar waar het elektriciteitsvervoer betreft.”

En dan zij n er nog die aandeelhouders: in het geval van Enexis vij f provincies en 88 gemeenten. Vorig jaar werd met een groot deel van die partij en een zogenaamde ‘converteerbare hybride aandeelhouderslening’ van 500 miljoen euro overeengekomen. Mariëlle Vogt is trots op dat nieuwe instrument, maar met zoveel partij en had de totstandkoming veel voeten in de aarde.

De CFO: “Die aandeelhouders lieten weten ‘Ja, maar we willen het wel van Enexis zélf horen’. Dus zij n we op roadshow gegaan, door heel Nederland. Om uit te leggen waarom hier sprake was van een goede en maatschappelij k verantwoorde propositie. Ik was toen nog directeur finance en heb zelf bij voorbeeld de gemeenteraad van Stadskanaal toegesproken. Stadskanaal droeg 1,9 miljoen van dat halve miljard bij .”

Vreemd en eigen vermogen

Over dat nieuwe instrument: “Bij een hybride lening gaat het om vreemd en eigen vermogen. Na afsluiting geldt dat de helft van het bedrag bij

PERSOONLIJK

Woonplaats Den Haag Leeftijd 56 jaar Gezin Getrouwd met Frank, twee zonen (20 en 22 jaar) Favoriete muziek Klassiek: Dvorak; Pop: Queen en Prince Hobby Yoga, theater en Frankrijk Laatste boek A house for mr. Biswas, van VS Naipaul. Dé ideale vakantie “Reizen met mijn gezin door een ver en voor ons nieuw land.” Film, Netfl ix Het restaurant (Zweedse serie) Auto Tesla Model S

rating agency S&P onmiddellij k eigen vermogen is. Dat geeft meer financiële mogelij kheden. Ik zei al dat voor ons de kredietwaardigheid, in ons geval minimaal een A rating, van groot belang is, die mogen we niet verliezen. Convertible staat er hierbij voor dat we, wanneer nodig, ook die andere 250 miljoen euro naar eigen vermogen kunnen omzetten.”

De uitdagingen waarvoor Enexis Groep staat, gaan ook op voor Stedin en Alliander, die twee andere regionale netwerkbedrij ven. Zo moet Stedin – actief in Utrecht, delen van Zuid-Holland en Zeeland – alle bestaande verdeelstations uitbreiden en nieuwe realiseren. Omdat verwacht wordt dat in met name de provincie Zuid-Holland de vraag naar elektriciteit tot 2050 gaat verdubbelen tot verdrievoudigen.

Alliander – monopolist in Gelderland, Friesland, Noord-Holland, Flevoland en andere delen van Zuid-Holland – verwacht dat ondernemers en consumenten komende jaren langer op een aansluiting of extra capaciteit zullen moeten wachten dan gewenst is. Daarbij wij zen partij en ook op de verwachte vervij fvoudiging de komende tien jaar van de elektriciteitsvraag door datacentra en de voorspelbare verdubbeling van het aantal laadpalen voor stekkerauto’s.

Regie-rol in energiedomein

Enexis Groep wil mede richting geven aan het energiesysteem van de toekomst en slim investeren in betrouwbare energie infrastructuur. De regionale netbeheerder zit met ruim 46.000 kilometer gasleiding en 142.000 kilometer elektriciteitskabels tussen energieproducent/leverancier en de eindklant in. Voor de CFO geldt dat ze naast al die investerings- en verdienmodel uitdagingen ook nog eens het ‘gewone’ werk heeft. “Zo zij n we afgelopen 4,5 jaar voor finance van ons oude SAP landschap R3 overgegaan op het intelli-

DILEMMA'S

1. Beslissingen door iedereen gedragen of snel besluiten?

“Door iedereen gedragen.”

2. Kiezen voor ‘digitale’ jongeren of zijn senior’s onmisbaar?

“Digitale jongeren.”

3. Wendbaar en agile of altijd eerst die wet- en regelgeving?

“Wendbaar en Agile.”

4. Personeel dwingen om met nieuwe situaties om te gaan?

“Nee, dwingen werkt niet.”

5. Bedrijfscultuur veranderen of sleutelfi guren met specifi eke kennis behouden?

“Bedrijfscultuur veranderen (en daar sleutelfi guren in meenemen).”

6. Ondernemerschap stimuleren?

“Als je ondernemerschap ziet als initiatief nemen, fouten maken en daarvan leren: JA!”

7. Compliance steeds belangrijker of belemmerend?

“De trend dat compliance steeds belangrijker wordt, vind ik belemmerend.”

8. Risico’s nemen of uitglijders voorkomen?

“Risico’s nemen, zolang de veiligheid niet in het geding is.”

gente ERP-systeem SAP S/4HANA, dat was echt een mega-operatie”, legt ze uit. “Ik zat in de stuurgroep en ben trots op hoe finance en de business deze implementatie hebben gerealiseerd. We kenden in die tij d binnen finance drie prioriteiten: SAP, SAP, SAP.”

“Minder voorspoedig is het programma Resultaatsturing, waarvoor ik verantwoordelij k was, gelopen”, vervolgt ze. “Dit programma was gericht op het verhogen van de kloksnelheid van ons bedrij f; dat zij n we in 2017 gestart, met name gericht op gedragsverandering. Bij voorbeeld op het gebied van transparantie, eigenaarschap tonen en elkaar aanspreken. We begonnen met de review gesprekken, ook geïnspireerd door acteurs tij dens onze top 80 bij eenkomst. Na een veelbelovend begin, zij n we toch nog niet gekomen waar we als bedrij f zouden willen zij n.”

Zacht en hard verbinden

Vanwaar die valse start? “Achteraf gezien hadden we in 2017 niet alleen op de 'zachte' kant moeten inzetten, maar gelij ktij dig de 'harde' kant, bij voorbeeld goede opbouw en doorcascadering van KPI's, moeten inzetten. Vanuit de business is enige jaren geleden het initiatief Operationeel Sturen gestart, gebaseerd op het Lean gedachte goed, wat zowel de 'zachte' en 'harde' kant verbindt en met elkaar in evenwicht brengt. Dit programma heeft veel meer succes gebracht en dat zij n we nu Enexis breed aan het uitrollen.”

Haar financeteam is 140 man sterk, bij Enexis Groep werken in totaal bij na 5000 mensen. Met haar finance beleid kij kt de CFO tien jaar vooruit. Door dat vroege vooruitkij ken beschikt ze over genoeg ruimte om bij te sturen. Haar manier van leidinggeven? “Betrokken, resultaat-, maar zeker ook mensgericht”, antwoordt ze. “Ik vraag regelmatig feedback en krij g dan terug dat ik zorg voor een heel veilige omgeving. Dat kan mede, omdat ik me kwetsbaar durf op te stellen. In sommige dossiers geef ik veel ruimte, in andere zit ik juist dicht op de bal.”

Over haar missie bij Enexis: “Ik wilde niet alleen maar voor die jaarlij kse groei van cashflow gaan, lees: dat beursgenoteerde bedrij f. Maar miste aan de universiteit vervolgens toch ook weer dat bedrij fsmatige. Nu, bij Enexis Groep, zit ik op mij n plek. Inderdaad, dat beste van twee werelden. ‘Ik maakte deel uit van de energietransitie, ik zat daar midden in!’ Ja, dat kan ik straks dus zeggen. En dat vervult me met trots.” •