Column Satriun: Technologie en verandering gaan hand in hand

probleem ook niet oplossen, want het probleem ligt op een hoger strategisch niveau.” De enige manier om uit het web van IT-applicaties te komen is alles omgooien. Van Ierlandt: “We moeten terug naar de tekentafel. Wil de publieke sector haar bedrijfsvoering verbeteren, dan moet men datacentrisch gaan denken in plaats van eindeloos applicaties aan elkaar blijven knopen. Het datacentrisch inrichten van je IT-infrastructuur is niet alleen een goede manier om hackers te slim af te zijn, het is ook de ‘silver bullit’ om slimmer samen te werken tussen departementen en bestuurslagen en tot een versimpeling te komen van taakstellingen en systemen.” De grote uitdaging daarbij is wel dat in het huidige applicatie-landschap met verschillende databases en -systemen, data lang niet altijd op elkaar aansluit. Van Ierlant: “We moeten naar een ‘single data truth’. Alleen dan kun je functionaliteiten gaan ontwikkelen die gaan leiden tot data-waarde die je uiteindelijk ook op een balans kunt zetten. Daar zijn nog wel een aantal stappen voor nodig. De eerste stap zou zijn, een ‘public cloudplatform’ opzetten, of met de overheid aanhaken op een bestaand platform. Dat laatste zal niet snel gebeuren, want Nederlandse - en ook andere Europese overheden - hebben de Amerikaanse cloudplatforms tot vijand gebombardeerd. Maar een alternatief is er ook niet. Er zijn nog geen Europese equivalenten voor Microsoft, Google, Oracle. Het GAIA-X project, door de EU gelanceerd en gesubsidieerd, is inmiddels gesneuveld door interne ruzies.”

Leren van de publieke sector?

Versplintering als governance probleem van de publieke sector. Het kwam op het jaarcongres in verschillende hoedanigheden terug tijdens de verschillende sessies. Of het nu ging over de publieke opgave met betrekking tot volkshuisvesting en woningbouw, of over de energietransitie, breed weerklonk de behoefte aan een consistent beleid en fi nanciering uit Den Haag. Ook hier ligt de oplossing volgens van Ierlant in het vervangen van het verkokerde applicatielandschap door een datacentrisch ingerichte IT-infrastructuur: “Datacentrisch werken levert niet alleen betere sturingsinformatie op, maar ook een betere communicatie tussen beleidslagen onderling. De besparingen die dat met zich meebrengt zijn gigantisch. En hoe langer we wachten, hoe meer we gaan achterlopen. In China en Amerika, waar overheden wel gebruikmaken van cloudplatforms om hun organisaties in te richten rondom data, worden forse stappen gezet in effi ciëntie. Met het publieke geld dat daarmee wordt overgehouden kunnen de economie en innovatieve doorbraken worden ondersteund. Als we niet oppassen zal ons versplinterde publieke IT-applicatielandschap indirect leiden tot een fi nanciele en geopolitieke verzwakking van landen in de Europese Unie.” Zo bezien is de stroeve digitale transitie van publieke sector een onderwerp dat iedere ondernemer in Nederland aan het hart zou moeten gaan. Maar er is volgens Van Ierlant ook nog een andere reden om als bedrijfsleven goed te kijken naar wat er misgaat bij de overheid. “De uitdagingen waarmee Nederlandse en Europese overheden kampen op het gebied van governance, IT- en data-versplintering, zijn niet uniek. Het ideaal van ‘decentrale autonomie’ is ook lang het organisatiemodel geweest voor veel Europese bedrijven. Ook in de Nederlandse boardrooms heeft men te maken met dezelfde uitdagingen op het gebied van digitalisering: het ontvlechten van het IT-landschap, data beter delen tussen de verschillende afdelingen van het bedrijf. En wat voor de publieke sector geldt, gaat ook op voor commerciële organisaties: een zak met geld is niet altijd de oplossing voor het probleem.” •

SAVE THE DATE 01 06 2022

CFO Day 2022 - The Invisible Hand: To create, or to destroy?

The invisible hand. Wie kent hem niet? Volgens de Schotse fi losoof Adam Smith (1723-1790) was ‘de onzichtbare hand’, de magische zelfregulering van de vrije markt, de enige weg naar duurzame collectieve welvaart en groei.

Het idee van de ‘invisible hand’ heeft een grote stempel gedrukt op ons economisch denken. Maar wat is de balans, 200 jaar na Adam Smith? In hoeverre heeft de door Smith geïdealiseerde ‘vrije markt’ ooit echt bestaan? Kunnen we de problemen van hier en nu (en straks) rustig overlaten aan de magische kracht van de ‘invisible hand’ – en zo niet, welke controls hebben wij tot onze beschikking om een goede balans te vinden tussen economische groei en maatschappelijke waarde?

Vragen waar wij als mens, maar ook als CFO, dagelijks mee te maken hebben. Of het nu gaat om strategische keuzes, purpose, waardetoevoeging, of de mate waarin wij onze keuzes laten sturen door de ‘invisible hand’ van algoritmes en metadata.

Waar worden we gestuurd, zonder dat we het zelf door hebben?

Waar grijpen we in? Wat brengt de ‘onzichtbare hand’ ons aan groei en waarde? En wat maakt hij kapot?

Op onze CFO Day 2022 komen al deze vragen aan bod - en zoeken we samen naar de antwoorden.

Ben jij volgend jaar ook bij CFO Day?

CFO Day is toegankelijk voor CFO’s en Finance Directors van top 500 organisaties met een omzet vanaf 200 miljoen euro. Meld je nu aan voor CFO Day 2022 via CFODay.nl.