Krönikan Om osjälviskhet och generositet

Vill du ha en lyckosamkarriär och en ljusframtid, var generös! KRÖNIKAN

I en tid då själviskhet sprider ut sig och dessutom lönar sig bäst så är det lätt att tappa hoppet om en bättre framtid. När jag då läser Adam Grants teori om att toppen i företag ofta består av personer som är osjälviska och generösa kan jag inte annat än jubla och sprida kunskapen vidare.

BÅDE JAG SJÄLV OCH MÅNGA MED MIG har länge trott att det krävs vassa armbågar för att nå en företagstopp. Tittar man runt på ledarna i världen just nu så kan också den känslan förstärkas. Det verkar mest framgångsrikt att tänka på sig själv.

Nu visar forskning att generositet och osjälviskhet är betydligt bättre för karriären än vi trott. Psykologen Adam Grant har skrivit en bästsäljande bok, Give and Take. I boken beskriver han tre personlighetstyper: De som sätter sina egna intressen först och armbågar sig fram. Andra som både ger och tar och dessutom mäter och räknar så det blir rättvist. Och så finns de där människorna som delar med sig av vad de kan utan att förvänta sig något tillbaka. De är ofta de som är högst upp i företagen, men också längst ned…

Det som gör att vissa är i toppen beror på att de har stora nätverk som gillar dem. Dessutom känner de sig mer motiverade, eftersom människan mår bra av att hjälpa andra. Dock måste man passa sig för att bli utnyttjad, för då hamnar man i botten istället för i toppen. Att bli utnyttjad handlar om att hjälpa en eller väldigt få personer på ett tidskrävande sätt. Att inte kunna säga nej.

PÅ MIMER HAR VI UTTRYCK som definierar vårt ledarskap: ”Vi glänser genom våra medarbetare”, ”Släck aldrig en eldsjäl” och ”Vattna där det gror”. De uttrycken handlar om att hjälpa medarbetare att växa och lyckas. Det handlar verkligen inte om att sno äran för andras jobb. Vi har ett annat uttryck som heter att ”kamoja” och det är att stjäla med stolthet på thailändska. Vi snor goda ideér från andra företag, formar om dem till våra – men vi berättar att vi snott och ger äran dit äran ska vara.

Som HR-chef på Mimer ska jag jobba för att ledarskapet är generöst och osjälviskt. Det är ett av fokusområdena under 2020. Vi ska låta våra medarbetare växa, gärna växa om oss själva, och vi ska generöst dela med oss av goda idéer till andra företag.

Och så hoppas vi att även det ska hjälpa oss att nå vår något kaxiga vision, att bli Sveriges bästa bostadsföretag. Och ni alla: tillsammans ser vi till att världen blir en bättre plats, genom att tänka osjälviskt och agera generöst! Ett ljus av hopp tänds i vintermörkret.

Wivecka Ljungh HR- och kvalitetschef på bostadsföretaget Mimer i Västerås

Vi glänser genom våra medarbetare

Vattna där det gror

Släck aldrig en eldsjäl

Hissar är inget slit och släng Hissar är inget slit och släng

Allmännyttan nr 1 X mars 2020 En hiss ska ha samma livslängd som fastigheten. Det betyder att en äldre hiss inte ska bytas ut efter ett antal år – Den ska moderniseras. Miljöpåverkan från en hiss är oftast större vid tillverkning än vid drift, det är därför viktigt att hissen anpassas till cirkulär ekonomi så att flera moderniseringar blir möjliga under dess livslängd. På så sätt lämnar vi slit och släng och sparar på jordens resurser. Vi jobbar för att förändra branschen till ett cirkulärt ekosystem genom att bevara hissens materiella och ekonomiska värden över en mycket lång användningstid. Detta är inget nytt för oss. Sedan 20 år tillbaka utvecklar, tillverkar och säljer vi högteknologiska driv- och styrsystem för hydraulhissar. Vårt fokus på energi- och resurse ektivitet tillsammans med produkternas unika egenskaper gör att vi idag leder utvecklingen av långsiktigt hållbara hisslösningar. Spara pengar och bidra till en hållbar framtid Tillverkningen av en motvikt till en ny linhiss kräver mer energi än vad en moderniserad hydraulhiss normalt förbrukar under 25 års drift. Genom att bara byta ut hissens slitagedelar och behålla stommen fås en modern och driftsäker hiss som går att modernisera flera gånger till. Både hissens miljöpåverkan samt hissägarens kostnader blir därmed betydligt lägre än vid ett fullt utbyte. För mer information: Hydroware AB www.hydroware.se Erik Paulsson Produktchef erik.paulsson@hydroware.se 0472-451 33 En hiss ska ha samma livslängd som fastigheten. Det betyder att en äldre hiss inte ska bytas ut efter ett antal år – Den ska moderniseras. Miljöpåverkan från en hiss är oftast större vid tillverkning än vid drift, det är därför viktigt att hissen anpassas till cirkulär ekonomi så att flera moderniseringar blir möjliga under dess livslängd. På så sätt lämnar vi slit och släng och sparar på jordens resurser. Vi jobbar för att förändra branschen till ett cirkulärt ekosystem genom att bevara hissens materiella och ekonomiska värden över en mycket lång användningstid. Detta är inget nytt för oss. Sedan 20 år tillbaka utvecklar, tillverkar och säljer vi högteknologiska driv- och styrsystem för hydraulhissar. Vårt fokus på energi- och resurse ektivitet tillsammans med produkternas unika egenskaper gör att vi idag leder utvecklingen av långsiktigt hållbara hisslösningar. Spara pengar och bidra till en hållbar framtid Tillverkningen av en motvikt till en ny linhiss kräver mer energi än vad en moderniserad hydraulhiss normalt förbrukar under 25 års drift. Genom att bara byta ut hissens slitagedelar och behålla stommen fås en modern och driftsäker hiss som går att modernisera flera gånger till. Både hissens miljöpåverkan samt hissägarens kostnader blir därmed betydligt lägre än vid ett fullt utbyte. För mer information: Hydroware AB www.hydroware.se Erik Paulsson Produktchef erik.paulsson@hydroware.se 0472-451 33

Installera hiss så att fler kan bo kvar I vårt land finns det cirka 1 000 000 lägenheter i flerbostadshus utan hiss. Åldersgruppen från 65 år och uppåt beräknas bli dubbelt så stor om 20 år. För att fler ska kunna bo kvar i sina lägenheter behöver dessa fastigheter utrustas med en robust hiss. Vi har färdiga koncept anpassade för fastigheter utan hiss som bidrar till ekologisk, ekonomisk och social hållbarhet. Det finns många fördelar med att installera just hydraulhissar i befintliga bostadshus. Våra hissar är dessutom modulära och anpassade för att moderniseras - flera gånger. Cirkulära aärsmodeller tar bort investeringsbehovet Vi är övertygade om att hissbranschen måste förflytta sig snabbare mot cirkulär ekonomi. Framtidsadaptiva produkter tillsammans med cirkulära a ärsmodeller är en förutsättning för att ta ytterligare steg mot en hållbar värld.

I framtiden måste hissen betraktas som en tjänst, där produktansvaret stannar kvar hos tillverkaren. Det innebär att investeringsbehovet försvinner och att produkterna måste anpassas för en längre livslängd, då slit & släng och försäljning av dyra reservdelar inte är en hållbar aärsmodell.” - Erik Paulsson, Produktchef Hydroware ” Installera hiss så att fler kan bo kvar I vårt land finns det cirka 1 000 000 lägenheter i flerbostadshus utan hiss. Åldersgruppen från 65 år och uppåt beräknas bli dubbelt så stor om 20 år. För att fler ska kunna bo kvar i sina lägenheter behöver dessa fastigheter utrustas med en robust hiss. Vi har färdiga koncept anpassade för fastigheter utan hiss som bidrar till ekologisk, ekonomisk och social hållbarhet. Det finns många fördelar med att installera just hydraulhissar i befintliga bostadshus. Våra hissar är dessutom modulära och anpassade för att moderniseras - flera gånger. Cirkulära aärsmodeller tar bort investeringsbehovet Vi är övertygade om att hissbranschen måste förflytta sig snabbare mot cirkulär ekonomi. Framtidsadaptiva produkter tillsammans med cirkulära a ärsmodeller är en förutsättning för att ta ytterligare steg mot en hållbar värld.

I framtiden måste hissen betraktas som en tjänst, där produktansvaret stannar kvar hos tillverkaren. Det innebär att investeringsbehovet försvinner och att produkterna måste anpassas för en längre livslängd, då slit & släng och försäljning av dyra reservdelar inte är en hållbar aärsmodell.” - Erik Paulsson, Produktchef Hydroware ”