EPILOGI 3-4 2011 by DIGITAL PUBLISHING

ΓΝΩΣΗ • ΕΠΕΝ∆ΥΣΗ • ΑΝΑΠΤΥΞΗ • ΑΞΙΑ • KNOWLEDGE • INVES

TMENT • DEVELOPMENT VALUE ΓΝΩΣΗ • ΕΠΕΝ∆ΥΣΗ • ΑΝΑ 

Δ Ι Μ Η Ν Ι Α Ι Α Ε Κ ΔΟ Σ Η  ΜΑ Ρ Τ Ι Ο Σ- Α Π Ρ Ι Λ Ι Ο Σ 2 0 1 1  T I M H 5 . 0 0 €

ΕΠΙΛΟΓΗ

ΜΑ Ρ Τ Ι Ο Σ - Α Π Ρ Ι Λ Ι Ο Σ 2 0 1 1

Ε ΤΟ Σ 4 8 ο

9 771105 250003

Value&Values

No 483

ISSN 1105 2503

Οι ιππότες της Ευρωπαϊκής στρογγυλής τραπέζης, το νέο σύμφωνο για το ευρώ και η μεγάλη πρόκληση για την Ευρώπη και τα μέλη της να αποδείξουν ότι μπορούν να ανατρέψουν τα «προγνωστικά».

Ευρωπη – Ελ λ α δ α

Bankers' Green Food&Drinks values Health Living values

Η μεγάλη μάχη της ανταγωνιστικότητας

Γίνετε συνδροµητής στην ΕΠΙΛΟΓΗ Το πακέτο συνδροµής περιλαµβάνει: 6 διµηνιαίες εκδόσεις ΕΠΙΛΟΓΗ και 5 ετήσιες εκδόσεις. Επιπλέον, παρέχεται 20% έκπτωση στις online βάσεις δεδοµένων του economics.gr ��

�� & �� , 1�� -2��

��

��© ��

��

�� & �� , 3�� -4��

��

� �� © ��

��

�� & �� , 5�� -6��

��

�� & �� , 7�� -8��

��

�� ©- Corporate Value ��

��

��µ�� © ��

��

�� & �� , 9�� -10��

��

�� © ��

��

�� & �� , 11�� -12��

��

Δείτε πληροφορίες για την ΕΠΙΛΟΓΗ και τις ετήσιες εκδόσεις της ALLMEDIA στο δικτυακό τόπο www.epilogimag.gr

ΕΤΑΙΡΕΙΑ: ΠΑΡΑΛΗΠΤΗΣ:

ΘΕΣΗ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ:

ΤΗΛΕΦΩΝΟ:

FAX:

E-MAIL:

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ:

ΥΠΟΓΡΑΦΗ:

ΠΑΡΑΚΑΛΟΥΜΕ ΕΠΙΛΕΞΤΕ

ΤΡΟΠΟΣ ΠΛΗΡΩΜΗΣ:  ΚΑΤΑΘΕΣΗ ΣΕ ΤΡΑΠΕΖΙΚΟ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟ:

ΠΑΡΑΚΑΛΟΥΜΕ ΕΠΙΛΕΞΤΕ

ALPHABANK: GR15 0140 1030 1030 0232 0001 786 (ALL MEDIA A.E.) ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ: GR70 0110 0800 0000 0804 7142 701 (ALL MEDIA A.E.) ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ: GR70 0172 0110 00 5011 016125 652 (ALL MEDIA A.E.) ΠΡΟΣΟΧΗ! Για να γίνει η πιστωση, παρακαλούµε γράψτε στο παραστατικό της κατάθεσης τον αποστολέα και στείλτε το στο fax: 210 64 24 850.

 ΝΑ ΣΤΑΛΕΙ ΕΙΣΠΡΑΚΤΟΡΑΣ (για την περιοχή της Αθήνας)  ΘΑ ΠΕΡΑΣΩ ΑΠΟ ΤΑ ΓΡΑΦΕΙΑ ΣΑΣ  ΧΡΕΩΣΤΕ ΤΗΝ ΚΑΡΤΑ VISA

Αριθµος Κάρτας: ............................................

Ονοµατεπώνυµο: .......................................................................................................................

Κατηγορία Συνδροµής Ιδιώτες - Επιχειρήσεις Τράπεζες - Ασφάλειες - Δηµόσιο Φοιτητές (αποστολή φοιτητικής ταυτότητας)

Ετήσια

Διετής

88 €

160 €

125 €

225 €

48 €

88 €

* Επίσης: Ν.Π.Δ.Δ. - Οργανισµοί - Πρεσβείες - Βιοµηχανικά & Επιχειρηµατικά Συγκροτήµατα

Συδροµή Εξωτερικού

165 €

275 €

Συνδροµή φοιτητών εξωτερικού (αποστολή φοιτητικής ταυτότητας)

115 €

185 €

Στις τιµές περιλαµβάνεται Φ.Π.Α. 5% ΓΝΩΣΗ • ΕΠΕΝ∆ΥΣΗ • ΑΝΑΠΤΥΞΗ • ΑΞΙΑ • KNOWLEDGE • INVES

Λήξη: ............................................................... Υπογραφή: .....................................................  ΧΡΕΩΣΤΕ ΤΗΝ ΚΑΡΤΑ DINERS

Αριθµος Κάρτας: ............................................

Ονοµατεπώνυµο: ....................................................................................................................... Λήξη: ............................................................... Υπογραφή: .....................................................

follow link

TMENT • DEVELOPMENT � VALUE � ΓΝΩΣΗ • ΕΠΕΝ∆ΥΣΗ • ΑΝΑ

Θεοφάνους 19-21, 115 23 Αθήνα τηλ.: 210 64 23 688, fax: 210 64 24 850 e-mail: sindromes@allmedia.gr

ΓΝΩΣΗ • ΕΠΕΝ∆ΥΣΗ • ΑΝΑΠΤΥΞΗ • ΑΞΙΑ • KNOWLEDGE • INVES

follow link

Π Ε Ρ Ι Ε ΧΟ Μ Ε Ν Α

03 | 04.2011

COVER STORY | ΣΕΛ. 34

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ | ΣΕΛ. 38

BUSSINESS LEADERS | ΣΕΛ. 44

ΤΡΑΠΕ ΖΕ Σ | ΣΕ Λ. 52

BANKERS’ CLUB | ΣΕΛ. 58

GR E E N VA L UE S | Σ Ε Λ . 8 8

HE A LT H VA L UE S | Σ Ε Λ . 10 4

PR E CIOUS L IF E | Σ Ε Λ . 10 9

08 | editorial 10 | οικονοΜiα κoσΜοσ & ΕΛΛaΔα Μέτρα, ημίμετρα και η αλήθεια που δύσκολα θα αποφύγουμε σχετικά με τον Μηχανισμό Στήριξης – Τα όρια και οι αντοχές της οικονομίας στα υψηλότερα επιτόκια – Το πείραμα Ελλάδα δεν «βγαίνει» χωρίς αναπτυξιακή ώθηση – Ο Λαβύρινθος της ύφεσης και οι παράπλευρες απώλειες των μέτρων μείωσης των ελλειμμάτων – Τα λιγότερα ευρωπαϊκά κεφάλαια για τους αγρότες και οι ευκαιρίες που δεν πρέπει να χάσουμε – Ο Γερμανός Πράσινος φιλέλληνας και η ανερχόμενη παράταξή του – Το οικονομικό βαρόμετρο της επικαιρότητας στην Ελλάδα και τον κόσμο. Από το Επιτελείο της «Ε»

26 | ανιΧνΕYσΕισ

οικονοΜiα Πώς «βγαίνουν» οι αριθμοί Από τον Χρήστο Κώνστα

28 | οικονοΜiα - κοινωνiα Οι Έλληνες θέλουν τον χαμένο παράδεισο Από τον Αντώνη Λιβιεράτο

30 | ΕυρωπαΪκΗ ΕνωσΗ Οι Ευρωπαίοι αποφασίζουν, οι αγορές δεν πείθονται Από τον Νίκο Μπέλλο

34 | coVer storY Οι ιππότες της Ευρωπαϊκής Στρογγυλής Τραπέζης και το νέο Σύμφωνο για το Ευρώ Από την Ευαγγελία Παπαϊωάννου

4 ΕΠΙΛΟΓΗ

38 | sPecial issues

παγκοσΜια οικονοΜια Το εμπόριο του χρήματος και η «σπεκουλοκρατία» Aπό τον Αντώνη Λιβιεράτο

44 | Bussiness leaders Σταύρος Παρασκευαϊδης Από την κρίση αξιών στην οικονομική κρίση Από τις Θώμη Μελίδου και Ευαγγελία Παπαϊωάννου

49 | Bankers’ Value

οικονοΜiα και τρaπΕΖΕσ Έλληνες τραπεζίτες μιλούν σήμερα για όσα θα ζήσουμε αύριο Από το Επιτελείο της «Ε»

52 | ΕΛΛΗνικΕσ τραπΕΖΕσ cut costs to the bone Από τον Χρήστο Κώνστα

57 | Bankers’ cluB Συνέντευξη με τον Γιώργο Μινέττα της Ευρωπαϊκής Ένωσης Από την Έλενα Ερμείδου

60 | ΕΛΛΗνικΕσ τραπΕΖΕσ Μάχη στα αναχώματα

Από την Ευαγγελία Παπαϊωάννου

63 | Factoring Η ύφεση, η έλλειψη μετρητών και το ελιξίριο ρευστότητας Από το Επιτελείο της «Ε»

follow link

περιεχομενα 66 | Factoring

91 | F ood & Drinks Values

Αντίδοτο στην κρίση

Από την Κατερίνα Περιβόλα Marketing Manager της Marfin Factors & Forfaiters

68 | Factoring Το χρηματοπιστωτικό εργαλείο ρευστότητας αρωγός στην ύφεση

Από τον Γιώργο Καραγιαννόπουλο, Διευθύνοντα Σύμβουλο της Eurobank EFG Factors

70 | Η προσωπικΟτητα του ηγΕτη

94 | ΑγορΑ τροφΙμων - ΠοτΩν Η «ατμομηχανή» χάνει στροφές Από τον Δημήτρη Κορδερά

101 | H EALTH Values

Health news Ματιές στην επικαιρότητα

104 | HEALTH Business Συνέντευξη με τον Κώστα Ευριπίδη της GENESIS Pharma

Jose Luis Rodriguez Zapatero Από τον Θανάση Αντωνίου

Από τον Μάκη Ντόβολο

72 | Δ ΙΑΦΗΜΙΣΗ Συνέντευξη με τον Αντώνη Γκορτζή της One Team

Από τον Δημήτρη Κορδερά

109 | P recious Life & Living Values 122 | ΕΠΕΑ ΠΤΕΡΕΟΝΤΑ

76 | G reen Values

Green news Στιγμές της επικαιρότητας που αξίζουν προσοχή

Ο Ανδρέας Ριζόπουλος, ψάχνει, αναδεικνύει και σχολιάζει τα σημεία της εκτροχιασμένης πραγματικότητας!

Από το Επιτελείο της «Ε»

80 | ΠρΑσινες επενδΥσεις Ενεργειακή αναβάθμιση στην πράξη Από τον Θανάση Αντωνίου

84 | Η νΕα ΑθΗνα Green Lifting για βιώσιμη ανάπτυξη Από τον Θανάση Αντωνίου

88 | ΠρΑσινη ενΕργεια Συνέντευξη με τον Christoph Frei του World Energy Council Από τον Θανάση Αντωνίου

DUCATI: THE MONSTER FAMILY, Σελ. 109

ΓΝΩΣΗ • ΕΠΕΝ∆ΥΣΗ • ΑΝΑΠΤΥΞΗ • ΑΞΙΑ • KNOWLEDGE • INVES

TMENT • DEVELOPMENT VALUE ΓΝΩΣΗ • ΕΠΕΝ∆ΥΣΗ • ΑΝΑ

Θεοφάνους 19, 115 23 Αθήνα Τηλ.: 210 64 01 850 Fax: 210 64 24 850 email: a@allmedia.gr web: www.epilogimag.gr ή www.επιλογη.gr EΚΔΟΤΗΣ ΧΡΗΣΤΟΣ ΠΑΠΑΪΩΑΝΝΟΥ

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΕΚΔΟΣΗΣ ΕΥΑΓΓΕΛΙΑ ΠΑΠΑΪΩΑΝΝΟΥ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΣΥΝΤΑΞΗΣ ΘΩΜΗ ΜΕΛΙΔΟΥ ΑΝΑΛΥΣΕΙΣ ΚΩΣΤΑΣ ΚΑΛΛΩΝΙΑΤΗΣ, ΧΡΗΣΤΟΣ ΚΩΝΣΤΑΣ, ΑΝΤΩΝΗΣ ΛΙΒΙΕΡΑΤΟΣ, ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΜΑΥΡΙΔΗΣ ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ ΠΑΝΑΓΙΩΤΗΣ ΑΝΔΡΙΑΝΕΣΗΣ, ΘΑΝΑΣΗΣ ΑΝΤΩΝΙΟΥ, ΕΛΕΝΑ ΕΡΜΕΙΔΟΥ, ΔΗΜΗΤΡΗΣ ΚΟΡΔΕΡΑΣ, ΣΙΜΟΣ ΚΟΣΜΕΤΑΤΟΣ, ΧΡΗΣΤΟΣ ΚΩΝΣΤΑΣ, ΝΙΚΟΣ ΜΠΕΛΛΟΣ, ΧΑΡΑΛΑΜΠΟΣ ΝΙΚΟΠΟΥΛΟΣ, ΓΙΩΡΓΟΣ ΠΑΠΑΧΑΤΖΗΣ, ΑΝΔΡΕΑΣ ΡΙΖΟΠΟΥΛΟΣ, ΚΩΣΤΑΣ ΧΑΛΚΙΑΔΑΚΗΣ

6 ΕΠΙΛΟΓΗ

ΕΜΠΟΡΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΒΑΣΙΛΗΣ ΠΑΠΑΔΑΚΗΣ

ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟ Tηλ. 210 64 01 850 email: logist@allmedia.gr

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ ΜΑΡΙΝΑ ΠΑΠΑΪΩΑΝΝΟΥ

ΤΑΧΥΔΙΑΝΟΜΗ: MASS COURIER

ΤΜΗΜΑ ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ ΦΛΩΡΑ ΛΕΝΟΥ, ΛΙΤΣΑ ΦΡΑΓΚΟΥ

ΔΙΑΝΟΜΗ ΠΕΡΙΠΤΕΡΩΝ: ΕΛΛ. ΠΡΑΚΤΟΡΕΙΟ ΔΙΑΝΟΜΗΣ Ξ. ΤΥΠΟΥ ΚΩΔΙΚΟΣ ΕΛΤΑ: 1260

ART DIRECTOR ΒΑΓΓΕΛΗΣ ΦΩΚΑΣ

ΙΔΡΥΤΗΣ ΣΤΑΥΡΟΣ ΠΑΠΑΪΩΑΝΝΟΥ

ΑΤΕΛΙΕ ΑΝΑΣΤΑΣΙΑ ΠΑΠΑΔΕΑ

ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑ ALLMEDIA ΜΕΣΑ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ A.E.

ΦΩΤΟΓΡΑΦΗΣΕΙΣ ΑΓΓΕΛΟΣ ΣΤΑΥΡΑΚΗΣ ΣΥΝΤΑΞΗ Tηλ. 210 64 01 852 email: press@allmedia.gr ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ Tηλ. 210 64 23 688 email: marketing@allmedia.gr ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ Tηλ. 210 64 01 850 email: sindromes@allmedia.gr

Απαγορεύεται η αναδημοσίευση, αναπαραγωγή, ολική, μερική ή περιληπτική, κατά παράφραση ή διασκευή απόδοση του περιεχομένου του εντύπου με οποιονδήποτε τρόπο, μηχανικό, ηλεκτρονικό, φωτοτυπικό, ηχογράφησης ή άλλον, χωρίς πρoηγούμενη γραπτή άδεια του εκδότη. Νόμος 2121/1993 και κανόνες Διεθνούς Δικαίου που ισχύουν στην Ελλάδα.

follow link

από τον εκδότη

«Κάνε άλµα πιο γρήγορο από τη φθορά»* * Μιας και το 2011 γιορτάζουµε τα 100 χρόνια από τη γέννηση του Οδυσσέα Ελύτη, ο στίχος του από τη Μαρία Νεφέλη πρέπει να είναι, περισσότερο από ποτέ, οδηγός για τους Έλληνες και την κυβέρνησή τους.

αθώς πληθαίνουν οι φωνές στην Ευρώπη, όχι βέβαια από τα θεσµικά της όργανα, για το ενδεχόµενο αναδιάρθρωσης του ελληνικού χρέους χρήσιµο είναι να εξετάσει κανείς τα δεδοµένα και τις εναλλακτικές διεξόδους. Με τις αποδόσεις των ελληνικών οµολόγων σήµερα στο 13%, και τις δυσκολίες µείωσης των ελλειµµάτων, η δυνατότητα της χώρας να βγει στις αγορές και να δανειστεί το 2012, από όπου θα χρειαστεί να αντλήσει τις µισές περίπου δανειακές της ανάγκες, φαντάζει µακρινή. Από την άλλη πλευρά ο Γερµανός υπουργός Οικονοµίας, Βόλφαγκ Σόϊµπλε, αποκλείει το ενδεχόµενο χορήγησης νέας βοήθειας. Αυτά βλέπουν όσοι υποστηρίζουν ότι η αναδιάρθρωση είναι αναπόφευκτη. Για να αποτραπεί αυτή, πέρα από την αποφασιστικότητα της κυβέρνησης να προχωρήσει σε ακόµη βαθύτερες τοµές για µείωση της σπατάλης στον δηµόσιο τοµέα, θα πρέπει και η ΕΕ να δείξει µεγαλύτερη αλληλεγγύη. ∆ιαφορετικά τα σενάρια θα πραγµατοποιηθούν. Οι επιπτώσεις θα εξαρτηθούν από το είδος της αναδιάρθρωσης. Ένα reprofiling του χρέους, όπως περιέγραψε ο διεθνής επενδυτής Τζορτζ Σόρος, µια επιµήκυνση µε µείωση επιτοκίων, θα σήµαινε λιγότερες απώλειες για όλους. ∆ηλαδή, µε τα χαµηλότερα επιτόκια οι τράπεζες-κάτοχοι ελληνικών οµολόγων θα έχουν απώλειες στα αναµενόµενα έσοδα τους και

µε την επιµήκυνση προβλήµατα ρευστότητας, αφού δεν θα έχουν την αναµενόµενη ρευστότητα στην προγραµµατισµένη λήξη τους. Το κούρεµα, όµως, της αξίας θα ήταν καταστροφικό, πρωτίστως για την Ελλάδα, µε τεράστιες απώλειες για τις τράπεζες και τα ασφαλιστικά ταµεία. Για την Ευρώπη η περιπέτεια κρατικού χρέους σηµαίνει δύο λύσεις. Ή θα στηριχθούν περισσότερο οι χώρες της περιφέρειας, στην περίπτωση της Ελλάδας µε µεγαλύτερα κεφάλαια, φυσικά εφόσον κάνουν και οι ίδιες ότι µπορούν για να αντιµετωπίσουν τα προβλήµατά τους, ή αλλιώς θα υπάρξουν προβλήµατα στο ευρωπαϊκό τραπεζικό σύστηµα. Συνεπώς, είναι απαραίτητος ο ρεαλισµός, καθώς στο παιχνίδι παίζουν όλοι. Στο εσωτερικό µέτωπο, αυτό που πρέπει να ανατραπεί είναι η γενική εντύπωση ότι η κυβέρνηση προχωρά µε βήµα σηµειωτόν. Παρά τις αντιδράσεις πρέπει να προχωρήσει σε νέες περικοπές στον δηµόσιο τοµέα, να εξασφαλίσει κεφάλαια για προώθηση του ΕΣΠΑ και των επενδύσεων και να διασφαλίσει ότι το κόστος της ύφεσης κατανέµεται δίκαια. Επίσης, να δώσει έµφαση στην εκπαίδευση που αποτελεί µακροπρόθεσµη επένδυση µε οικονοµικό όφελος για τη χώρα. Για όλα αυτά βέβαια απαιτείται συναίνεση, αναγκαία για να προχωρήσουµε. ∆ιαφορετικά θα παραµείνουµε εγκλωβισµένοι στα τωρινά προβλήµατα.

Χρήστος Παπαϊωάννου

ΠΟΥ ΘΑ ΒΡΕΘΟΥΝ ΤΑ 50 ∆ΙΣ: ΕΧΟΥΜΕ ΧΡΕΟΣ ΝΑ ΠΡΟΤΕΙΝΟΥΜΕ Ας αναλογιστούν όλοι, ότι στην περίπτωση στάσης πληρωµών, αλυσιδωτές επιπτώσεις θα οδηγούσαν σε τραγικές συνέπειες, µε απώλειες "πολεµικού χαρακτήρα" για τον παραγωγικό και κοινωνικό ιστό. Σε µία τέτοια περίπτωση, ποιό είναι το διάστηµα αντοχής; Μία εβδοµάδα, ένας µήνας, το πολύ δύο µήνες. Μετά, ακόµα και οι ισχυρότερες επιχειρήσεις, θα φθάσουν σε αδυναµία παραγωγής λόγω έλλειψης πρώτων υλών, ενέργειας κλπ. Εποµένως, το έργο που, µοναχικά, προωθεί ο Γ. Παπανδρέου µαζί µε τον Γ. Παπακωνσταντίνου, όσο δύσπεπτο και αν είναι, βρίσκεται προς τη σωστή κατεύθυνση. Όπως µου επισηµαίνει, προσωπικότητα της οικονοµικής ζωής, στο ερώτηµα "που θα βρεθούν τα 50 δις" δεν

8 ΕΠΙΛΟΓΗ

ακούγονται υπεύθυνες προτάσεις. Αλλά, το πατριωτικό καθήκον και η ανάγκη πρακτικής διεξόδου, επιβάλλει σε αυτούς που έχουν το κύρος, και την απήχηση στην κοινωνία, τον επιχειρηµατικό χώρο, το χώρο των γραµµάτων και της πολιτικής, να εκφέρουν τις προτάσεις τους, υπεύθυνα και συγκεκριµένα. Η συγκέντρωση λίγων, αλλά ισχυρών, προτάσεων και η παρουσίασή τους στην κοινωνία και τον πρωθυπουργό, είναι το ελάχιστο καθήκον τους, αλλά και υποχρέωση απέναντι προς σε αυτούς που κρατούν το τιµόνι των αποφάσεων. Η πρώτη πρόταση υπάρχει. Η ΕΠΙΛΟΓΗ, περιµένει τις προτάσεις στο email του εκδότη: c.papaioannou@ allmedia.gr

Προσαρμογή:

The New Ducati Diavel:

Hard to be seen, easy to be noticed.

Magical, muscular and innovative beauty. Seductively agile and manoeuvrable. An irresistible 162 hp adrenaline rush that’s always under your control with 3 Riding Modes and the Ducati Safety Pack (ABS + Ducati Traction Control). You’ll steal every look even when you disappear in an instant. This is the magic of Diavel.

ΔΙΚΤΥΟ ΕΠΙΣΗΜΩΝ ΣΥΝΕΡΓΑΤΩΝ DUCATI

ΘΡΑΚΗ: ΜΑΛΑΜΙΔΗΣ, 1ο χλμ. ΚΟΜΟΤΗΝΗΣ-ΚΟΣΜΙΟΥ, ΚΟΜΟΤΗΝΗ, 25310 33683, ΜΑΚΕΔΟΝΙΑ: DUCATI ΜΑΚΙΝΑ, ΚΩΝ/ΝΟΥ ΚΑΡΑΜΑΝΛΗ 20, ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ, 2310 854472, GMA - ΚΕΧΑΓΙΑΣ ΓΙΩΡΓΟΣ, ΓΡΗΓΟΡΙΟΥ Ε΄ 28 & ΣΤΡΩΜΝΙΤΣΗΣ, ΘΕΣΣΑΛΟΝΙΚΗ, 2310 928744 ΣΤΕΡΕΑ ΕΛΛΑΔΑ: DUCATI STORE, ΠΛΑΤΑΙΩΝ 4-6, ΓΚΑΖΙ, 210 9248 996, ΕΛΛΗΝΜΟΤΟ Α.Ε., ΑΦΩΝ ΜΟΥΡΙΚΗ 50, ΕΛΕΥΣΙΝΑ, 210 5540 640, MOTO ΒΥΝΙΟΣ ΚΑΤ/ΜΑ1, ΛΕΩΦ. ΜΕΣΟΓΕΙΩΝ 468, ΑΓ. ΠΑΡΑΣΚΕΥΗ, 210 9577 530, ΚΑΤ/ΜΑ2, ΜΙΧΑΛΑΚΟΠΟΥΛΟΥ 141, ΑΜΠΕΛΟΚΗΠΟΙ, 210 7774 131, ΚΑΤ/ΜΑ3, ΕΛΕΥΘ. ΒΕΝΙΖΕΛΟΥ 170, ΚΑΛΛΙΘΕΑ, 210 9560 900, FAN_MOTORCYCLES, ΗΡΩΩΝ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟΥ 8, ΗΛΙΟΥΠΟΛΗ, 210 9955 451, ΠΕΛΟΠΟΝΝΗΣΟΣ: ΣΑΡΕΛΛΑΣ, Ν.Ε.Ο. ΑΘΗΝΩΝ-ΠΑΤΡΩΝ 117, ΠΑΤΡΑ, 2610 451052, ΚΥΚΛΑΔΕΣ: ΧΑΧΑΔΑΚΗΣ, ΑΝΔ. ΠΑΠΑΝΔΡΕΟΥ – ΛΑΛΑΚΙΑ ΕΡΜΟΥΠΟΛΗ, ΣΥΡΟΣ, 22810 80340, ΚΡΗΤΗ: ΛΑΖΑΡΟΥ, ΑΝΑΠΑΥΣΕΩΣ 74, ΧΑΝΙΑ, 28210 91229, ΚΥΠΡΟΣ: MOTOKINISI, ΜΕΓΑΡΩΝ 15, ΛΕΥΚΩΣΙΑ, +357 22 681450

Πληροφορίες: Πλαταιών 4-6 Γκάζι, τηλ.: 210 9248 996 Official Sponsor

Technical Partner

hellinmoto.gr

follow link

Ε Λ Λ Η Ν Ι Κ Η Ο Ι ΚΟ ΝΟ Μ Ι Α

Μeτρα, ημiμετρα και η αλhθεια που δyσκολα θα αποφyγουμε

Ο Ευρωπαϊκός Μηχανισμός Στήριξης που αντιμετωπίζει μόνο προσωρινά το ελληνικό πρόβλημα και οι λόγοι για να παραμείνει η Τρόικα στη χώρα σχεδόν επ’ αόριστον. Επιτελειο «E»

10 ΕΠΙΛΟΓΗ

Μ Η Χ Α Ν Ι Σ Μ ΟΣ Σ Τ Η Ρ Ι Ξ Η Σ

ι Ευρωπαίοι ηγέ τ ε ς όταν αποφάσισαν να δώσουν τη δυνατό τητα στον Ευρωπαϊκό Μηχανισμό Στήριξης να αγοράζει κρατικά ομόλογα στην έκδοσή τους, έκαναν το πρώτο βήμα προς την οικονομική ένωση. Μένει να δούμε αν αυτό το βήμα αρκεί για να βγάλει την Ευρωζώνη από την κρίση χρέους. Ο Ευρωπαίος κεντρικός τραπεζίτης, Ζαν Κλοντ Τρισέ, θεωρεί ότι αυτό δεν αρκεί, έπρεπε να γίνει ένα ακόμη βήμα, να δοθεί η δυνατότητα στον Μηχανισμό να αγοράζει ομόλογα από τη δευτερογενή αγορά, κάτι που θα απάλλασσε την ΕΚΤ από το βάρος της στήριξης της αγοράς ομολόγων των χωρών σε πρόβλημα, όπως η Ελλάδα, η Ιρλανδία και η Πορτογαλία. Ωστόσο, αυτό που γίνεται σαφές είναι ότι ο Μηχανισμός, τουλάχιστον στην περίπτωση της Ελλάδας, αντιμετωπίζει το πρόβλημα μόνο προσωρινά. Και αυτό γιατί με την οικονομία σε ύφεση, τις συνθήκες να επιδεινώνονται, την περιορισμένη αποτελεσματικότητα στη μείωση του δημόσιου τομέα (οι συγχωνεύσεις–καταργήσεις φορέων είναι λιγότερες από πέντε) και με το δημόσιο χρέος στο 150% του αεπ το 2013 όταν λήγει ο προσωρινός Μηχανισμός, η χώρα δεν θα είναι σε πολύ καλύτερη θέση για να βγει

στις αγορές και να δανειστεί. Ήδη το έλλειμμα του 2010 ξεπέρασε το 10% του αεπ και επιβάλλει νέα μέτρα που δύσκολα θα τα αντέξει η αγορά, και το καθοδικό σπιράλ δύσκολα θα ανατραπεί. Επιπλέον, με την πρόβλεψη ότι οι ιδιώτες πιστωτές θα συμμετέχουν στο κόστος διάσωσης μιας χώρας (τα δάνεια τους θα είναι μειωμένης εξασφάλισης και θα έπονται των δανείων του Μηχανισμού) εύλογα θα απαιτούν υψηλότερα επιτόκια. Με ρυθμό ανάπτυξης στην καλύτερη περίπτωση 1% τα επόμενα χρόνια και υψηλότερα επιτόκια, θα οδηγηθούμε σε νέα άνοδο του χρέους. Γι αυτό η Τρόικα πιέζει για αποκρατικοποιήσεις 50 δισ. ευρώ ως το 2015, στόχος μάλλον ανέφικτος. Συνεπώς δεν πρέπει να αναμένεται σύντομη αποκλιμάκωση των spreads και ο δρόμος προς τον Μόνιμο Μηχανισμό είναι ανοικτός όσο και αν δεν θέλουμε να το παραδεχτούμε. Πολύ πιθανό, μάλιστα, σε συνδυασμό με μια ελεγχόμενη αναδιάρθρωση του χρέους (επιμήκυνση, μείωση επιτοκίου ή περικοπή της αξίας του χρέους που κατέχουν ιδιώτες, τράπεζες και ασφαλιστικές εταιρείες). Με τον Μηχανισμό θα μπορούμε να δανειστούμε με ανεκτά επιτόκια με αντάλλαγμα τη μόνιμη παρουσία της Τρόικας στην Ελλάδα. Ίσως πρέπει να αρχίζουμε να συνηθίζουμε στην ιδέα.

follow link

ΚΟΣ Μ ΟΣ - Ε Λ Λ Α Δ Α

Ορια και αντοχΕς

Στην Αμερική τα «γεράκια» της Fed καθησυχάζουν την αγορά ότι τα χαμηλά επιτόκια θα παραμείνουν, στην Ευρώπη οι επιτοκιακές αυξήσεις προ των πυλών καθώς αυξάνεται ο πληθωρισμός. Οι δυσκολίες για τις αδύναμες οικονομίες της Ευρώπης θα αυξηθούν, ακριβότερα θα πληρώνει η Ελλάδα το λιγότερο χρήμα στην αγορά. Επιτελειο «E»

12 ΕΠΙΛΟΓΗ

Ε π ιτ Ο κια Κ εντρικ Ω ν Τ ρα π ε ζ Ω ν

πρόσφατη αύξησ η του επιτοκ ίου της ΕΚΤ κατά 0,25% στο 1,25% επιδεινώνει την εικόνα για την Ελλάδα αλλά και την Ιρλανδία και την Πορτογαλία, που πλέον και αυτή θα συντροφεύει τις δύο πρώτες στην ομπρέλα του Μηχανισμού Στήριξης. Όσο τα χαμηλά επιτόκια της ΟΝΕ την περίοδο της ανόδου οδήγησαν στη φούσκα της ανάπτυξης με δανεισμό, άλλο τόσο τα υψηλότερα θα κάνουν την έξοδο από την ύφεση δυσκολότερη. Η εσωτερική υποτίμηση αυξάνει το πραγματικό βάρος των δανείων (κρατικών και ιδιωτικών), τα υψηλότερα επιτόκια θα το αυξήσουν περισσότερο. Εδώ θα δοκιμαστεί η κοινή νομισματική πολιτική. Με τον πληθωρισμό στην Ευρωζώνη να έχει ξεπεράσει το όριο του 2%, που θεωρείται συμβατό με τη σταθερότητα των τιμών, έχει φθάσει το 2,6%, η ΕΚΤ προχωρά σε αύξηση των επιτοκίων της για να προλάβει ένα δεύτερο γύρο αυξήσεων των τιμών, καθώς οι αυξήσεις στις τιμές της ενέργειας και των τροφίμων τροφοδοτούν ένα ανοδικό σπιράλ. Καλύτερη είναι η πρόληψη, καθώς οι οικονομίες των βόρειων χωρών ανακάμπτουν σταθερά ώστε γι’ αυτές να είναι κατάλληλη η αυστηρότερη νομισματική πολιτική. Ωστόσο στις

χώρες της περιφέρειας η εικόνα είναι διαφορετική. Στην Ιρλανδία, την Ελλάδα και την Πορτογαλία, τα υψηλότερα επιτόκια μόνο δυσκολότερα θα κάνουν τα πράγματα. Στην Αμερική τα «γεράκια» της Fed έχουν μαζέψει τα φτερά τους, καθησυχάζοντας την αγορά ότι τα χαμηλά επιτόκια θα διατηρηθούν μέχρις ότου η οικονομία ισχυροποιηθεί. Σε συνδυασμό με την πολιτική ποσοτικής χαλάρωσης, η Fed πέτυχε να απομακρύνει τον κίνδυνο του αποπληθωρισμού και να στηρίξει την ανάκαμψη (και με την υποχώρηση του δολαρίου που συνεπάγεται). Στην Ευρώπη ο φόβος του πληθωρισμού υπερισχύει. Εξάλλου οι πρόσφατες έρευνες καταναλωτών δείχνουν άνοδο των πληθωριστικών προσδοκιών. Ωστόσο, οι πολίτες της Ελλάδας, της Ιρλανδίας και της Πορτογαλίας, των χωρών σε ύφεση, δύσκολα θα κατανοήσουν πώς μια τέτοια κίνηση, έστω και μικρής έκτασης, θα τις βοηθήσει να αντιμετωπίσουν την κρίση. Ας σημειωθεί ότι τα επιτόκια της κεντρικής τράπεζας στη Βρετανία διατηρούνται στο 0,5%, στην Ελβετία βρίσκονται στο 0,25%, στις ΗΠΑ στο 0-0,25% και στις αναπτυσσόμενες οικονομίες πολύ υψηλότερα καθώς οι τελευταίες υπερθερμαίνονται από τις ροές «θερμών» κεφαλαίων από τις ανεπτυγμένες (π.χ. στην Κίνα στο 6,3%).

CMY

ΕΠΙΛΟΓΗ 13

follow link

Ε Λ Λ Η Ν Ι Κ Η Ο Ι ΚΟ ΝΟ Μ Ι Α

Το πεΙραμα δεν «βγαΙνει»

Η έμφαση στη μείωση των ελλειμμάτων σταθερή, η αναπτυξιακή δυναμική απουσιάζει. Το πείραμα Ελλάδα μέχρι σήμερα αποδεικνύεται ότι αδυνατεί να συνδυάσει τα δύο συστατικά που σταδιακά θα οδηγήσουν τη χώρα στην έξοδο από την ύφεση. Επιτελειο «E»

14 ΕΠΙΛΟΓΗ

Α να ζ ητ Ω ντας τ H N αν Α π τ υ ξη

πως φαίνεται το μίγμα πολιτικής που ακολουθείται εξαντλεί τα όριά του. Η σημαντική άνοδος των εξαγωγών και τα θετικά μηνύματα από τον τουρισμό αναμφισβήτητα θα ενισχύσουν την οικονομία. Ωστόσο, υπάρχει μεγάλο έλλειμμα στην εσωτερική αγορά. Οι συνεχείς υποβαθμίσεις της πιστοληπτικής ικανότητας της Ελλάδας και τα σενάρια αναδιάρθρωσης του δημοσίου χρέους που έχουν επανέλθει εντονότερα, εκτός από τις δυσκολίες μείωσης των ελλειμμάτων στην ευρύτερη κρατική μηχανή, βασίζονται στις προβλέψεις ότι η αδύναμη οικονομία θα αδυνατεί να παράγει τα απαιτούμενα φορολογικά έσοδα ώστε να επιτευχθεί πλεόνασμα στον προϋπολογισμό το οποίο θα κατευθυνθεί στη μείωση του τεράστιου δημόσιου χρέους. Λογικό είναι με την ασφυκτική πίεση της Τρόικας η έμφαση της κυβέρνησης να τοποθετείται στα ελλείμματα. Εξάλλου αυτός είναι sine qua non παράγοντας για να αποτραπεί η κατάρρευση του κράτους που θα συμπαρασύρει τράπεζες και οικονομία. Ωστόσο, ανάλογη έμφαση πρέπει να δοθεί στην τόνωση της δραστηριότητας. Σήμερα το μόνο διαθέσιμο χρηματοδοτικό εργαλείο για τη διοχέτευση ρευστότητας στην αγορά είναι το ΕΣΠΑ.

Η απορροφητικότητά του αυξάνεται, αυτό όμως σε σημαντικό βαθμό οφείλεται στις δεσμεύσεις για προγράμματα όπως το ΕΤΑΕΝ, που όπως και ολόκληρο το ΕΣΠΑ καθυστερούν λόγω δυσλειτουργιών στον κρατικό μηχανισμό. Εκεί πρέπει τώρα να δοθεί έμφαση. Και εφόσον η χώρα δεν έχει τη δυνατότητα να καλύψει την εθνική συμμετοχή, να ζητήσει από την ΕΕ μεγαλύτερες διευκολύνσεις και αύξηση της ευρωπαϊκής συμμετοχής. Επίσης να προωθήσει ευέλικτους μηχανισμούς στην προώθηση των επενδυτικών σχεδίων που έχουν υποβληθεί ώστε να ενθαρρυνθούν και νέες επιχειρηματικές πρωτοβουλίες. Αλλιώς η ελπίδα της ανάκαμψης θα παραμείνει μακρινή. Όταν ο τζίρος των εμπορικών επιχειρήσεων υποχωρεί κάθετα, όταν το Βιοτεχνικό Επιμελητήριο προειδοποιεί για κίνδυνο να διακόψουν τη λειτουργία τους χιλιάδες μικρομεσαίες επιχειρήσεις, εξίσου κρίσιμο είναι να ενισχυθούν τα αντανακλαστικά της πραγματικής οικονομίας. Για τον πρωθυπουργό αυτό είναι εξίσου σημαντικό με το τιτάνιο έργο μείωσης των ελλειμμάτων και του μεγέθους του δημόσιου τομέα που θα απομακρύνουν τα σενάρια ελεγχόμενης χρεοκοπίας. Μεταξύ τους υπάρχει ανάδραση και το στοίχημα είναι να σπάσει ο φαύλος κύκλος της καταστροφής.

ΕΠΙΛΟΓΗ 15

follow link

Ε Λ Λ Η Ν Ι Κ Η Ο Ι ΚΟ ΝΟ Μ Ι Α

Ο λαβYρινθος της Yφεσης

Έξοδος από την ύφεση σημαίνει περικοπές και στρατηγική ανάπτυξης. Προς το παρόν διαθέτουμε μόνο τη μία παράμετρο, ενώ η αναπτυξιακή στρατηγική που διαθέτουμε απέχει αρκετά από το να μπορεί να δώσει πραγματική ώθηση σε μία οικονομία σε βαθιά ύφεση. Επιτελειο «E»

16 ΕΠΙΛΟΓΗ

Yφεση και ανα π τ υ ξη

τις αρχές του έτους η εκτίμηση ήταν ότι θα απ αιτ η θ ούν ε πιπλ έον μέτρα 1,8 δισ. ευρώ το 2011 ώστε να καλυφθεί η υπέρβαση του ελλείμματος του δημόσιου τομέα του 2010 που έκλεισε σύμφωνα με τις τότε εκτιμήσεις στο 9,4% του αεπ έναντι στόχου 8,4%. Τώρα, η οριστικοποίηση των στοιχείων έδειξε ότι το έλλειμμα έκλεισε στο 10,6%, καθώς το πλεόνασμα των ασφαλιστικών ταμείων αποδείχτηκε ανύπαρκτο δίνοντας τη θέση του σε έλλειμμα και οι επιπτώσεις της ύφεσης στα φορολογικά έσοδα ήταν μεγαλύτερες από τις προβλέψεις. Στην αγωνιώδη αναζήτηση των 1,8 δισ. τώρα προστέθηκαν και άλλα, με το σύνολο να υπολογίζεται στα 5-6 δισ. ευρώ, ώστε να επιτευχθεί ο στόχος μείωσης του ελλείμματος στο 7,5% του αεπ. Πόσο εφικτό είναι αυτό μένει να αποδειχθεί στην πράξη. Σε ένα περιβάλλον συγκοινωνούντων δοχείων όπως η οικονομία, όλες οι παρεμβάσεις έχουν παράπλευρες απώλειες και τα οφέλη απαιτούν χρόνο για να εμφανιστούν. Παράδειγμα, η περικοπή του 13ου και 14ου μισθού εξοικονόμησε πόρους για το Δημόσιο όμως μείωσε τα έσοδα από εισφορές των ταμείων. Επίσης οι περικοπές μισθών στον ιδιωτικό τομέα, συμβάλλουν στη

διασφάλιση της βιωσιμότητας των επιχειρήσεων, συνεπάγονται όμως λιγότερα έσοδα για τα ασφαλιστικά ταμεία. Σε αυτό το περιβάλλον η κυβέρνηση προχωρά σε νέες παρεμβάσεις στις ΔΕΚΟ για τη μείωση του λειτουργικού τους κόστους. Πράγματι η κατάσταση σε ορισμένες είναι προκλητική με τα σημερινά δεδομένα. Παροχές 17,8 μισθών ετησίως (στα ΕΛΠΕ) είναι εκτός πραγματικότητας στο τωρινό πλαίσιο. Όταν η κινεζική κυβέρνηση ζητά από τις μεγάλες κρατικές επιχειρήσεις μεγαλύτερο μέρισμα το 2011 για να χρηματοδοτήσει κοινωνικές δαπάνες που υποχρηματοδοτούνται, γιατί άραγε το ελληνικό δημόσιο από την πλευρά του μετόχου δεν άσκησε ανάλογο έλεγχο; Επίσης όταν το Δημόσιο έχει ληξιπρόθεσμες οφειλές 4,5 δισ. ευρώ, είναι λογικό να αναλαμβάνει δάνεια άλλων φορέων, όπως πρόσφατα του Μεγάρου Μουσικής Αθηνών; Τα 95 εκατ. ευρώ του ΜΜΑ είναι σταγόνα στον ωκεανό. Όμως αυτή είναι μια πρακτική του παρελθόντος που πρέπει να σταματήσει. Και μία σημείωση: Ανάμεσα στους φορείς του Δημοσίου που δεν ανταποκρίθηκαν εγκαίρως στην απαίτηση του Υπ. Οικονομικών να υποβάλλουν στοιχεία για τις ληξιπρόθεσμες οφειλές τους ήταν και το Ταμείο Πρόνοιας των υπαλλήλων της Βουλής!

ΕΠΙΛΟΓΗ 17

follow link

Ε Λ Λ Η Ν Ι Κ Η Ο Ι ΚΟ ΝΟ Μ Ι Α

το ΜεγAλο στοiχηΜα τΩν 20 δισ. ευρΩ

Οι Έλληνες αγρότες θα πρέπει να είναι προετοιμασμένοι για νέα μείωση των ενισχύσεων από την ΚΑπ. Άλλωστε το μοντέλο της παραγωγής με επιδοτήσεις, απέδωσε φτωχά αποτελέσματα. Η αύξηση της παραγωγής του αγροτικού τομέα και των εξαγωγών το 2010, του μόνου τομέα στον οποίο αυξήθηκε η απασχόληση, δείχνει ότι ευκαιρίες υπάρχουν. Από τον ΝιΚΟ ΜπΕλλΟ

18 ΕΠΙΛΟΓΗ

Λ Ι Γ Ο Τ Ε ΡΑ Κ Ε φΑ Λ Α Ι Α Σ Τ Ου Σ Α Γ Ρ Ο Τ Ε Σ

μείωση των κοινοτικών δαπανών για την περίοδο 2014-2020 που δρομολογούν οι χώρες με τη μεγαλύτερη συνεισφορά στους ιδίους πόρους της ΕΕ (Γερμανία, Γαλλία, Μεγάλη Βρετανία), αναμένεται να οδηγήσει σε μεγάλη μείωση των χρηματοδοτήσεων της Κοινής Αγροτικής Πολιτικής, αλλά και της πολιτικής συνοχής, οι οποίες μαζί απορροφούν περίπου το 85% του κοινοτικού προϋπολογισμού. Σε μια περίοδο που η χώρα μας, λόγω της δημοσιονομικής κρίσης, θα εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από τα ευρωπαϊκά κονδύλια, η περικοπή των δαπανών είναι φυσικά αρνητική εξέλιξη. Ενδεικτικό της σημασίας των διαπραγματεύσεων αυτών για τη χώρα μας είναι το γεγονός ότι σε ετήσια βάση εισπράττει μέσω της ΚΑΠ 3-3,5 δισ. ευρώ, ενώ από τα διαρθρωτικά ταμεία για έργα υποδομής (μεταφορές, περιβάλλον), στήριξη απασχόλησης, ενίσχυση μικρομεσαίων επιχειρήσεων και άλλες δράσεις εισπράττει περίπου 3,5 δισ. ευρώ. Η παρούσα διαπραγμάτευση ξεκινά με το δεδομένο ότι θα οδηγήσει σε μείωση των γεωργικών δαπανών, περίπου 55 δισ. ευρώ, 45% του συνόλου των πόρων της ΕΕ. Σε αυτή τη φάση ζημιωμένοι θα βγουν οι παραγωγοί της «παλαιάς» ΕΕ των

15 κρατών μελών και όχι οι αγρότες των χωρών της Ανατολικής και Κεντρικής Ευρώπης, που εισήλθαν στην ΕΕ μετά το 2004. Στις «ιδέες» της Κομισιόν, το κεντρικό σενάριο είναι ότι θα πρέπει να υπάρξει μια εξισορρόπηση των εισοδηματικών ενισχύσεων μεταξύ των Ευρωπαίων αγροτών. Σήμερα, οι αγρότες της ΕΕ των «15» εισπράττουν εισοδηματικές ενισχύσεις που κυμαίνονται μεταξύ 300-400 ευρώ ανά εκτάριο, ενώ οι συνάδελφοί τους εισπράττουν μόλις 100 ευρώ/εκτάριο. Η μείωση των γεωργικών δαπανών με παράλληλη αύξηση των εισοδηματικών ενισχύσεων στους παραγωγούς της Ανατολικής Ευρώπης, οδηγεί με μαθηματική ακρίβεια σε μείωση της στήριξης προς τους παραγωγούς της ΕΕ των «15». Αναφορικά με την πολιτική συνοχής την περίοδο 2007-2013 η ΕΕ θα διαθέσει συνολικά στα 27 κράτημέλη 347 δισ. ευρώ. Σχετικά με την Ελλάδα το ποσό που έχει εγκριθεί για την περίοδο 2007-2013 ανέρχεται σε 20,4 δισ. ευρώ. Το στοίχημα για τη χώρα είναι η απορρόφηση του ποσού να φτάσει στο 100%, που θα εξαρτηθεί από την αποτελεσματικότητα και την ικανότητα που θα επιδειχθεί, κυρίως τα 2-3 τελευταία χρόνια της υλοποίησης του δημοσιονομικού πακέτου. Μέχρι στιγμής βρισκόμαστε λίγο κάτω από το 20%.

follow link

ΕΠΙΛΟΓΗ 19

follow link

Ε Λ Λ Η Ν Ι Κ Η Ο Ι ΚΟ ΝΟ Μ Ι Α

Ο ΓερμανΟς “πρΑσινος” φιλΕλληνας

Ο Γερμανός ευρωβουλευτής Σβεν Γκήγκολντ παρουσίασε πρόσφατα στην Ελλάδα την κοινή θέση των Πρασίνων για την ευρωπαϊκή οικονομική διακυβέρνηση. Η παράταξή του, που κέρδισε στις πρόσφατες εκλογές της Βάδης Βυρτεμβέργης, υποστηρίζει τη μεγαλύτερη αλληλεγγύη προς τις αδύναμες ευρωπαϊκές χώρες. Από τον ΘΑΝΑΣΗ ΑΝΤΩΝΙΟΥ

20 ΕΠΙΛΟΓΗ

Μ Η Χ Α Ν Ι Σ Μ ΟΣ Σ Τ Η Ρ Ι Ξ Η Σ

Γερμανός ευρωβουλευτής Σβεν Γκήγκολντ, ιδρυτικό μέ λος του ATTAC Γερμανίας (οργανισμού για την προώθηση του φόρου στις διασυνοριακές χρηματοοικονομικές συναλλαγές, του Tobin Tax), είναι συντονιστής της ομάδας των Πρασίνων στην Επιτροπή Οικονομικών και Νομισματικών Υποθέσεων του Ευρωκοινοβουλίου, που προωθεί εδώ και περίπου δύο χρόνια το Green New Deal. Ο Γερμανός ευρωβουλευτής ξεκίνησε την εισήγησή του διατυπώνοντας μια ενδιαφέρουσα όσο και αποκαρδιωτική θέση: «Αυτό που ζητούν τα κράτη μέλη της ΕΕ από την Ελλάδα είναι αδύνατο. Κανείς δεν μπορεί να ισοσκελίσει προϋπολογισμό, τη στιγμή που πληρώνει υπέρογκα ποσά για αποπληρωμή δανείων». Ο Γερμανός πολιτικός είναι απόλυτα σίγουρος ότι η αναδιάρθρωση χρέους είναι ζήτημα χρόνου, τόσο επειδή αυτή είναι η πλέον ενδεδειγμένη λύση για το πρόβλημα της Ελλάδας, όσο και γιατί η αγορά την έχει ήδη αποδεχτεί, διευκρινίζει όμως ότι η αναδιάρθρωση δεν είναι πανάκεια. Αναφερόμενος στην αρνητική στά-

ση της κοινής γνώμης της Γερμανίας έναντι του σχεδίου στήριξης της Ελλάδας εξήγησε: «Υπάρχουν πράγματι οι αναγνώστες της Bild οι οποίοι θεωρούν ότι ‘οι Έλληνες ξοδεύουν τα λεφτά μας’. Υπάρχουν όμως κι αυτοί που πιστεύουν στην ευρωπαϊκή συνεργασία και την αλληλεγγύη. Δεν γνωρίζω ποια πλευρά θα κερδίσει. Αυτό που μπορώ να πω με βεβαιότητα είναι ότι οι Φιλελεύθεροι, οι πλέον σκληροί με την Ελλάδα, έχασαν στις πρόσφατες εκλογικές αναμετρήσεις, ενώ εμείς, οι Πράσινοι, αυξήσαμε παντού τα ποσοστά μας, υποστηρίζοντας θέσεις σαφώς φιλοελληνικές». Κλείνοντας, ο Γερμανός ευρωβουλευτής τόνισε ότι η Ελλάδα μπορεί να περιορίσει τις σπατάλες και να καταπολεμήσει τη φοροαποφυγή και τη φοροδιαφυγή, αμέσως μετά όμως, προτεραιότητα των ελληνικών κυβερνήσεων θα πρέπει να είναι η ανάπτυξη. «Καμία χώρα δεν μπορεί να ισοσκελίσει τον προϋπολογισμό χωρίς ανάπτυξη και η Ελλάδα δεν εξαιρείται. Στην περίπτωση της χώρας σας η ανάπτυξη μπορεί να προέλθει από δυναμικούς παραγωγικούς κλάδους όπως η ενέργεια και τα τρόφιμα».

ΕΠΙΛΟΓΗ 21

follow link

Ο ικονομ Ι α

Β αρ Ο μετρο

Οι μεγΑλοι των πυρηνικΩν Στον απόηχο του πυρηνικού ατυχήματος στην Ιαπωνία, μια ματιά στους αριθμούς. Σήμερα στις χώρες του ΟΟΣΑ λειτουργούν 340 πυρηνικά εργοστάσια ηλεκτροπαραγωγής που παράγουν το 22% της συνολικής προσφοράς ηλεκτρικής ενέργειας. Στην Αμερική λειτουργούν 104, την Ιαπωνία 54, την Ευρώπη 133. Πρωταθλητής η Αμερική όπου τα πυρηνικά της εργοστάσια παράγουν το 1/3 της παγκόσμιας πυρηνικής ηλεκτροπαραγωγής και καλύπτουν το 20% της κατανάλωσης ηλεκτρισμού στην αγορά της. Επόμενη δύναμη η Γαλλία, με 18% και το 75% της ηλεκτροπαραγωγής της από πυρηνικούς αντιδραστήρες (58 εργοστάσια) και ακολουθεί η Ιαπωνία με 12% της παγκόσμιας παραγωγής και το 30% της ηλεκτροπαραγωγής της από πυρηνικά. Σημαντική εξάρτηση από πυρηνικά έχει το Βέλγιο με 52% της ηλεκτροπαραγωγής, η Σλοβακία με 54%, η Ουγγαρία με 45%, Η Ελβετία με 39%, η Σουηδία με 37%, η Τσεχία με 36%, η Φινλαδία με 33%, η Γερμανία με 23% και η Βρετανία με 18%.Οι κυβερνήσεις στην προσπάθεια να μειώσουν τις εκπομπές διοξειδίου του άνθρακα σχεδίαζαν την εγκατάσταση νέων αντιδραστήρων. Το πυρηνικό ατύχημα της Ιαπωνίας άλλαξε τα δεδομένα και πλέον οι βιομηχανίες κατασκευής του σχετικού εξοπλισμού δεν θα δουν να πραγματοποιούνται τα σχέδια ανάπτυξης των εργασιών τους. Ο μεγαλύτερος παραγωγός αντιδραστήρων είναι η General Electric με πωλήσεις 38 δις. δολ. το 2010, με επόμενες τη γαλλική Areva με 12 δισ. και τη Mitsubishi με 11,5 δις. Ήδη η Κίνα, ανέστειλε προσωρινά το πρόγραμμα εγκατάστασης νέων αντιδραστήρων, που αναλογούσε στο 1/3 των προγραμματιζόμενων παγκοσμίως.

 Σ το 4,5% ο πληθωρισμός στην Ελλάδα τον Μάρτιο από 4,4% τον Φεβρουάριο. Σύμφωνα με τις εκτιμήσεις του ΔΝΤ, αν αφαιρεθεί η επίπτωση της αύξησης των έμμεσων φόρων, ο πληθωρισμός το 2ο εξάμηνο του 2010 ήταν για πρώτη φορά από την ένταξη στο ευρώ χαμηλότερος του μέσου όρου της Ευρωζώνης. Μάλιστα στα τέλη του έτους ο ρυθμός ήταν αρνητικός. Στην Ευρωζώνη αυξήθηκε στο 2,6% από 2,4% τον προηγούμενο μήνα, εξέλιξη που οδήγησε την ΕΚΤ σε αύξηση του επιτοκίου, στη λογική του Friedman “ο πληθωρισμός είναι πάντα και παντού ένα νομισματικό φαινόμενο». 22 ΕΠΙΛΟΓΗ

 Σ το 2,1% ο πληθωρισμός στις ΗΠΑ. Ωστόσο, χωρίς τα καύσιμα και τα τρόφιμα διατηρείται στο 1% περίπου (όσο στην ευρωζώνη) και ο πρόεδρος της Fed Μπεν Μπερνάνκε δηλώνει ότι θα διατηρήσει το επιτόκιο του δολαρίου σ το 0-0,25% για «παρατεταμένο» διάστημα και κανονικά το πρόγραμμα αγοράς κρατικών ομολόγων.  Α πώλειες ανταγωνιστικότητας της τάξης του 20-34% εκτιμά το ΔΝΤ για την Ελλάδα από την είσόδό της στην ευρωζώνη λόγω του κόστους εργασίας ανά μονάδα προϊόντος, το οποίο παρά τη μείωση του τελευταίου διαστήματος παραμένει σε απόλυτα μεγέθη υψηλό, ιδίως στον αγροτικό τομέα και τις μη-εμπορεύσιμες υπηρεσίες (βλ κοινής ωφελείας κλπ)  Τα δάνεια των νοικοκυριών ως ποσοστό του εθνικού διαθέσιμου εισοδήματος αυξήθηκαν από 62% το 2009 σε 64% το 2010, καθώς μειώθηκαν μεν κατά 2 δισ. ευρώ περίπου, όμως το διαθέσιμο εισόδημα μειώθηκε κατά 10 δισ.! Το ποσοστό είναι χαμηλότερο από τον ευρωπαϊκό μέσο όρο, υπάρχει όμως μια σημαντική διαφορά, το μερίδιο των καταναλωτικών δανείων είναι από τα υψηλότερα στην Ευρώπη. Η νέα μείωση του εισοδήματος το 2011 προοιωνίζεται μεγαλύτερο ποσοστό το 2011, καθώς ο περιορισμός των καταναλωτικών δανείων είναι βραδύτερος λόγω και ης αδυναμίας των δανειοληπτών στην ύφεση να περιορίσουν τον δανεισμό τους.  Η χρηματοδότηση της οικονομίας σε αρνητική περιοχή το πρώτο δίμηνο του έτους. Ο ρυθμός στο -0,3% τον Φεβρουάριο, με θετικό ρυθμό στα επιχειρηματικά δάνεια 0,9%, μηδενική άνοδο στα δάνεια των ελεύθερων επαγγελματιών και αρνητικό, -1,6%, στα νοικοκυριά. Στις επιχειρήσεις θετικοί ρυθμοί καταγράφονται μόνο στον τουρισμό, τη ναυτιλία και τον ενεργειακό κλάδο, κλάδοι στους οποίους αναλογεί το ¼ μόνο των επιχειρηματικών χορηγήσεων.

ΣΥΣΤΗΜΑ ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΗΣHΣ ΓΛΥΚΟΖΗΣ ΑΙΜΑΤΟΣ

ΕΠΙΛΟΓΗ 23

follow link

Ο ικονομ Ι α

Καθ’ οδόν προς το 20% η ανεργία στη χώρα. Συγκεκριμένα, στο 14,8% του εργατικού δυναμικού έχει σκαρφαλώσει η ανεργία, με τον αριθμό των ανέργων στις 734 χιλ. Τον Δεκέμβριο του 2010 ο αριθμός των απασχολουμένων σε σχέση με ένα χρόνο πριν μειώθηκε κατά 223 χιλ. άτομα και των ανέργων αυξήθηκε κατά 229 χιλ. Η εικόνα στην αγορά εργασίας ανατρέπεται δραματικά, με μεγάλη μείωση των νέων προσλήψεων και μεγάλη άνοδο της μερικής και εκ περιτροπής απασχόλησης. Το πρώτο δίμηνο του έτους οι συμβάσεις πλήρους απασχόλησης μειώθηκαν σχεδόν στο μισό, οι συμβάσεις μερικής απασχόλησης κατά 12% ενώ οι συμβάσεις εκ περιτροπής απασχόλησης αυξήθηκαν 22%. Χαρακτηριστική είναι η εκτίμηση του Ινστιτούτου εργασίας της ΓΣΕΕ ότι το ποσοστό ανεργίας θα αυξηθεί στο 20% το 2012. Σε αυτό το περιβάλλον αξίζει να αναφερθεί η αδυναμία προώθησης των προγραμμάτων επαγγελματικής κατάρτισης του ΕΣΠΑ, προφανώς λόγω των γνωστών αδυναμιών του κρατικού μηχανισμού. 24 ΕΠΙΛΟΓΗ

Β αρ Ο μετρο

Α υξάνεται ο τζίρος της βιομηχανίας χάρη στις παραγγελίες από το εξωτερικό, κατά 14%. Η κατά 33% άνοδος των παραγγελιών από τις ξένες αγορές αντισταθμίζει τη μείωση κατά 7% στην εσωτερική αγορά. Εξάλλου η ανάκαμψη στο εξωτερικό ευνοεί τις εξαγωγές (χωρίς τα πετρελαιοειδή) που αυξάνονται με υψηλούς ρυθμούς, 15%, μετά από άνοδο 8% το 2010. Ωστόσο, η παραγωγή της μεταποίησης υποχωρεί σταθερά την τελευταία διετία, το Φεβρουάριο με ρυθμό 7%. Στην Ευρωζώνη οι παραγγελίες της βιομηχανίας αυξάνονται δυναμικά, κατά 21%, στη Γερμανία 25% και τη Γαλλία 16%, ενώ σταθερά ανοδική είναι και η πορεία της βιομηχανικής παραγωγής (+7%) σε ετήσια βάση.  Κατά 6,5% μειώθηκε το κόστος εργασίας στην Ελλάδα το 4ο τρίμηνο του 2010 σε σύγκριση με το ίδιο τρίμηνο ένα χρόνο πριν. Στην ευρωζώνη αυξήθηκε 1,6%, με μείωση μόνο στην Ιρλανδία, 1,2%. Στη χειμαζόμενη από την κρίση Πορτογαλία αυξήθηκε 4,2%, στην ισχυρή Γερμανία 1,5%, στη Γαλλία 3%.  Ο ι τιμές της βιομηχανίας σε άνοδο με ρυθμό 8% στην παραγωγή για την εγχώρια αγορά. Διαφορετική είναι η εικόνα αν εξαιρεθεί ο ενεργειακός κλάδος. Η άνοδος περιορίζεται στο 2,6%, ποσοστό αρκετά υψηλότερο από τα οριακά ποσοστά που καταγράφηκαν το 2010, καθώς οι επιχειρήσεις ανακτούν τη δυνατότητα άσκησης τιμολογιακής πολιτικής. Στα αναλώσιμα καταναλωτικά αγαθά οι τιμές υποχωρούν.  Σ την ΕΕ το ποσοστό ανεργίας διατηρείται στο 10%, με σημαντική υποχώρηση στο 6,3% στη δυναμικά αναπτυσσόμενη Γερμανία. Η Ιρλανδία και η Πορτογαλία, η πρώτη ήδη στον Μηχανισμό στήριξης και η δεύτερη στον προθάλαμο, έχουν υψηλά ποσοστά, 15%



και 11% αντίστοιχα. Στις ΗΠΑ η ανεργία υποχωρεί σταθερά, στο 8,8% τον Μάρτιο με τις θέσεις απασχόλησης να αυξάνονται σταδιακά. Το 7% των κατοίκων της Ελλάδας είναι αλλοδαποί από τρίτες, εκτός ΕΕ, χώρες. Το ποσοστό αυτό είναι το 2ο μεγαλύτερο στην ΕΕ των 15, μετά το 7,3% της Ισπανίας. Το έλλειμμα του ελληνικού δημοσίου το 2010 έκλεισε στο 10,6% του αεπ και το δημόσιο χρέος στο 144%. Αν σε αυτό προσθέσουμε και τις οφειλές του Δημοσίου στον ιδιωτικό τομέα, π.χ. τις κατασκευαστικές εταιρίες, ξεπερνά το 11%. Συνεπώς, ο στόχος 7,4% για το πρώτο το 2011 είναι εξαιρετικά φιλόδοξος ενώ θα παραμένει το βάρος του χρέους των 350 δις ευρώ -150% του αεπ. Μ ε τις τιμές του πετρελαίου σε άνοδο, το Brent στα 123 δολ, ο OPEC θεωρεί ότι δεν συντρέχει λόγος να αυξήσει την παραγωγή του, καθώς δεν φαίνεται να επηρεάζεται από την άνοδο των τιμών η παγκόσμια ανάπτυξη. Σε άνοδο και τα εμπορεύματα, ο χαλκός, ο χρυσός, και τα τρόφιμα. Σύμφωνα με τον δείκτη που καταρτίζει ο FAO οι τιμές των τελευταίων είναι 37% υψηλότερες από πέρυσι. Ο ι ροές κεφαλαίων από τις ανεπτυγμένες στις αναπτυσσόμενες οικονομίες θα συνεχίσει ακάθεκτη και τη διετία 2011-2012. Μετά από την κατά 50% άνοδο το 2010, οπότε έφθασαν τα 908 δισ. δολ., το Institute of International Finance προβλέπει ότι θα αυξηθούν 6% το 2011 και το 2012 θα ξεπεράσουν το 1 τρισ. Το 40% θα κατευθυνθούν στην Αναπτυσσόμενη Ασία, κυρίως την Κίνα και σε δεύτερο λόγο την Ινδία. Οι άμεσες ξένες επενδύσεις στην Κίνα φέτος θα φθάσουν τα 85 δισ. δολ και την Ινδία τα 36 δισ.

ΕΠΙΛΟΓΗ 25

follow link

ΑΝΙΧΝΕΥΣΕΙΣ

Οικονομία

ΠΩΣ «ΒΓΑΙΝΟΥΝ» ΟΙ ΑΡΙΘΜΟΙ Αν κινούμασταν πιο δυναμικά στη μείωση των δαπανών. Αρκεί να αναφερθεί ότι ελάχιστοι είναι οι φορείς του Δημοσίου που συγχωνεύτηκαν παρά τις μεγαλόπνοες ανακοινώσεις. Όσο για την αναδιάρθρωση του χρέους, αυτή ατύπως ήδη λαμβάνει χώρα με τις αγορές κρατικών ομολόγων από την ΕΚΤ. Από τον ΧΡΉΣΤΟ ΚΏΝΣΤΑ

όνιμη επωδός όλων των «α ν α λ υ τ ώ ν » της ελληνικής οικονομίας είναι ότι «τα νούμερα δεν βγαίνουν. Το χρέος είναι τεράστιο. Τα ελλείμματα δεν θα μειωθούν». Η αλήθεια είναι πολύ διαφορετική. Φυσικά και τα νούμερα «βγαίνουν». Αρκεί να αλλάξει η δομή του κράτους. Να πάψει το Δημόσιο να συντηρεί το σύνολο της οικονομικής δραστηριότητας. Να

26 ΕΠΙΛΟΓΗ

σταματήσει ο νόμιμος φορολογούμενος να πληρώνει για κρατικοδίαιτους συνδικαλιστές και σπάταλους καρεκλοκένταυρους. Ως χαρακτηριστικό παράδειγμα αναφέρεται ότι μόνο για την πολυετή παραχώρηση ενός μόνο προβλήτα ενός μόνο λιμανιού, του Πειραιά, το Ελληνικό Δημόσιο εισέπραξε 5 δισ. ευρώ το 2008. Την ίδια χρονιά έχασε την ευκαιρία να παραχωρήσει και τον προβλήτα του Λιμανιού της Θεσσαλονίκης και να εισπράξει επιπλέον 3 δισ. ευρώ. Το πρώτο αβίαστο

λοιπόν συμπέρασμα είναι ότι, μόλις απαλλαγεί από τα αντιπαραγωγικά της βαρίδια, η Ελλάδα θα περάσει σε θετικούς ρυθμούς ανάπτυξης και θα αποκτήσει τα εργαλεία να διαχειριστεί αποτελεσματικά το χρέος της. Δεν χρειάζεται μεγάλη σοφία. Το πρόβλημα του ελληνικού χρέους επιλύεται με 3 διαδοχικές κινήσεις: 1. Πρωτογενές δημοσιονομικό πλεόνασμα. Δηλαδή ο προϋπολογισμός χωρίς την πληρωμή των τόκων να κλείνει ισοσκελισμένος. 2. Έλεγχος της χιονοστιβάδας, δη-

 Κρίσιμη περίοδος: Δημοσιονομικός πανικός και νοοτροπία κρατικοδίαιτης συντήρησης 

λαδή της σ χέσης ανάμεσα σ το επιτόκιο του χ ρέους και σ τις προβλέψεις ανάπτυξης. Σε ιδανικές συνθήκες, κάποια στιγμή θα πρέπει το επιτόκιο δανεισμού να είναι μικρότερο από τον ρυθμό ανάπτυξης της οικονομίας. Σε κάθε άλλη περίπτωση δεν πρέπει να είναι περισσότερο του 1% μεγαλύτερο από τον ρυθμό ανάπτυξης της οικονομίας. 3. Έ λεγχος του αντίκτυπου στο κρατικό χρέος από άλλες μεταρρυθμίσεις - όπως η ανάγκη να στηριχτούν οι τράπεζες ή ο αποπληθωρισμός χρέους (η εκτίναξη του δανειακού βάρους λόγω της μείωσης των εγχώριων τιμών ή των συναλλαγματικών ισοτιμιών, όταν το χρέος έχει ονομαστική αξία σε ξένο νόμισμα). Σε κάθε μεγάλη κρίση και οι 3 αυτοί παράγοντες επιδεινώνονται σε μεγάλο βαθμό. Τα ίδια ισχύουν και για την Ελλάδα. Όσον αφορά τον πρώτο παράγοντα, πρόοδος δεν πρόκειται να υπάρξει όσο δεν κινούμαστε δυναμικά. Παραδείγματος χάρη, όσο υπάρχουν νοσοκομεία χωρίς κήπο που απασχολούν κηπουρούς και όσο μιλάμε για συγχωνεύσεις της πληθώρας φορέων του δημοσίου χωρίς στην ουσία να γίνεται τίποτα, αφού μέχρι στιγμής οι περιπτώσεις είναι 4 με 5 και με αμφίβολη την εξοικονόμηση δαπανών. Όσον αφορά τον δεύτερο παράγοντα, με μείωση του αεπ 3-4% και επιτόκιο 4,2% στα δάνεια του Μνημονίου, επιτόκιο ήδη χαμηλό σε σύγκριση με των αγορών, ήδη η κατάσταση είναι κρίσιμη. Πρόοδος όμως σ τον πρώτο παράγοντα θα επηρέαζε θετικά τον δεύτερο. Ιδιαίτερα σημαντική ως προς τις προοπτικές ανάπτυξης είναι η απώλεια ανταγωνιστικότητας για τις υπερχρεωμένες χώρες κατά τη διάρκεια της περιόδου σύγκλισης. Το κόστος ανά μονάδα εργασίας, συγκριτικά με τη Γερμανία, αυξήθηκε κατά 31% στην Ιρλανδία, σε ποσοστό 27% στην Ελλάδα και την Ισπανία και κατά 24%

Ομόλογα διασποράς, Αμερικανοί αστέρες και το δίδαγμα του Ισραήλ Μέσα στο πλαίσιο αυτό η Ελλάδα ξεκινά την προσπάθειά της να βγει στις αγορές μέσω των «Ομολόγων της Διασποράς». Οι φωστήρες του Υπουργείου Οικονομικών θεωρούν ότι διάσημοι Αμερικανοί τηλεοπτικοί αστέρες που αγαπούν την Ελλάδα όπως ο Τομ Χανκς, η Τζένιφερ Άνιστον και ο Νίκολας Κέιτζ, μπορούν να στρατευθούν στην προσέλκυση επενδυτών από τις ΗΠΑ που θα δεχθούν να επενδύσουν τις αποταμιεύσεις τους στα περιβόητα «ομόλογα της διασποράς», που φυσικά δεν θα απευθύνονται μόνον στους Έλληνες της Διασποράς. Η έκδοση ομολόγων της διασποράς είναι ένα πρωτόγνωρο εγχείρημα, όχι μόνο για τα Ελληνικά αλλά και για τα διεθνή δεδομένα. Στο παρελθόν, 2 μόνον χώρες έχουν τολμήσει κάτι παρόμοιο: Η Ινδία και το Ισραήλ. Το 1951 το νεογέννητο κράτος του Ισραήλ, απευθύνθηκε στους απανταχού Εβραίους για να χρηματοδοτήσουν την προσπάθεια παλινόρθωσης του κράτους του Ισραήλ. Το παράδειγμα του Ισραήλ ακολούθησε και η Ινδία, τη δεκαετία του ’90, όταν βρέθηκε αντιμέτωπη με οικονομικές κυρώσεις και εμπάργκο επειδή επέμενε να προχωρήσει στο πυρηνικό της πρόγραμμα. Τότε καταγράφηκε μια πρωτότυπη προσπάθεια οικονομικής ενίσχυσης της χώρας τους από Ινδούς που ζούσαν στις ΗΠΑ, σε εντελώς παράνομα όμως «ανταλλακτήρια» που στήθηκαν στις γειτονιές και στα μαγαζιά της τοπικής κοινότητας, με σκοπό την εξαγωγή τους στην Ινδία και τις τράπεζές της. Είναι επίσης χαρακτηριστικό ότι όταν το Ισραήλ επιχείρησε για δεύτερη φορά, τη δεκαετία του ’90 να αντλήσει κεφάλαια με «Ομόλογα της Διασποράς», το αποτέλεσμα ήταν απογοητευτικό αφού οι εκτός Ισραήλ πολίτες δεν ενέκριναν τις πολιτικές κατασπατάλησης του δημόσιου χρήματος από τις κυβερνήσεις της εποχής. Τα Ελληνικά Ομόλογα της Διασποράς θα διατεθούν τον ερχόμενο Μάιο ή Ιούνιο με πρώτο στόχο τους ομογενείς στις Ηνωμένες Πολιτείες και θα ακολουθήσουν αντίστοιχες προσπάθειες στον Καναδά, την Αυστραλία και μετά στην Ευρώπη.

στην Πορτογαλία. Οι χώρες αυτές έχουν πλέον δύσκολο δρόμο για να ανακτήσουν αυτή την ανταγωνιστικότητα. Όλοι –σε στιγμές οικονομικής κρίσης– ρυθμίζουν τα χρέη τους. Σημασία έχει πώς τα ρυθμίζουν. Για παράδειγμα, η Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα έχοντας αγοράσει ελληνικά ομόλογα στο 70% της αξίας τους έχει ήδη «κουρέψει» ομόλογα αξίας 60 δισ. ευρώ. Η ΕΚΤ δεν πρόκειται να κερδοσκοπήσει σε βάρος κράτους-μέλους. Δεν πρόκειται να πουλήσει στο 100% της αξίας τους τα ομόλογα που απέκτησε στο 70%. Κάτι αντίστοιχο θα μπορούσε να κάνει και ο μόνιμος Μηχανισμός Στήριξης. Η αναδιάρθρωση κρατικών χρεών δεν αποτελεί θανάσιμο αδίκημα για την ευρωζώνη. Είναι

.σημαντικό να θυμόμαστε ότι η Ελλάδα, η Ιρλανδία και η Πορτογαλία αντιστοιχούν μόλις στο 6% του ΑΕΠ της ευρωζώνης. Ακόμα και η Ισπανία αντιστοιχεί μόλις στο 11%. Επιπλέον, συνολικά το δημόσιο χρέος στην ευρωζώνη ανέρχεται στο 84% του ΑΕΠ, ενώ το δημοσιονομικό έλλειμμα είναι στο 6%. Και τα δύο αυτά ποσοστά είναι καλύτερα από εκείνα που παρουσιάζει η αμερικανική οικονομία. Η ευρωζώνη πρέπει λοιπόν να πετύχει τρεις στόχους: να σταματήσει τον τραπεζικό και δημοσιονομικό πανικό, να στηρίξει τις χώρες που αντιμετωπίζουν προβλήματα και να δημιουργήσει ένα καθεστώς το οποίο θα έχει τη δυνατότητα να αποτρέπει τη δημιουργία τέτοιων κρίσεων στο μέλλον. ΕΠΙΛΟΓΗ 27

ΑΝΙΧΝΕΥΣΕΙΣ

Οικονοµία – Κοινωνία

ΟΙ EΛΛΗΝΕΣ ΘEΛΟΥΝ ΤΟΝ ΧΑΜΕΝΟ ΠΑΡΑ∆ΕΙΣΟ Επιστροφή στον χαµένο παράδεισο, να επανατακτοποιηθούν όλα, «εδώ και τώρα», εκτός από εκείνα που τους αφορούν προσωπικά, γιατί είναι σωστά, δίκαια και αδιαπραγµάτευτα. Αυτά τα «απλά» θέλουν. Μόνο που για πολλά χρόνια εθελοτυφλούσαν, παραβλέποντας τις απειλές για την ελληνική ευηµερία. Από τον ΑΝΤΩΝΗ ΛΙΒΙΕΡΑΤΟ

ο περιβάλλον περιγράφει μια κατάσταση ευφορίας, με καλό κρητικό κρασί και τα ευλογημένα, από τους θεούς και τον Θεό, κρητικά καλούδια. Αντικείμενο, η υπογραφή της αίτησης προς το οικουμενικό σύμπαν, για την πραγματοποίηση της «Ένωσης» της Κύπρου με την Ελλάδα. Ο αγαπητός, θυμόσοφος, Νικόστρατος*, διακόπτει

ισχυριζόμενος ότι η προσέγγιση των Ελλήνων με τα εθνικά τους θέματα, όταν απευθύνονται προς τη Διεθνή κοινότητα είναι υποκριτική, γιατί άλλο θέλουν και άλλο δηλώνουν. Προτείνει να αφήσουν τις μεγαλοστομίες και να περιορισθούν στο εξής αίτημα προς τους απανταχού της Γής: «Εμείς οι Έλληνες εδώ και τρείς χιλιάδες χρόνια αγωνιστήκαμε για το καλό σας, με το πνεύμα και το αίμα της φυλής μας. Θεμελιώσαμε τις

 «Την πίτα σωστή ή τον σκύλο χορτάτο;» 

επιστήμες, τις τέχνες, τον λόγο, την έρευνα. Καιρός να μας ανταμείψετε. Δεν ζητάμε πολλά και εξωπραγματικά. Μια λογική σύνταξη στον καθένα μας. Μας την χρωστάτε». Αυτό είναι πράγματι μια λύση στα προβλήματα μας. Η καλύτερη, όμως δυσεφάρμοστη! Αλλά ας επιστρέψουμε στη συνεχώς μεταβαλλόμενη πραγματικότητα. Σύμφωνα με τις προβλέψεις για την Ελλάδα, το αεπ θα συρρικνωθεί κατά 3- 3,5%, και το

νες και τη γερμανική συμβολή στον Μηχανισμό Στήριξης) συμβάλουν αποφασιστικά στην καταψήφιση της κ. Μέρκελ στις εκλογές στα ομόσπονδα κρατίδια, μετατρέποντάς την στο εξιλαστήριο θύμα των Ελλήνων. (Κατά το φεουδαρχικό δίκαιο όταν ο ευγενής τιμωρείτο π.χ. με 40 ξυλιές, υπεδείκνυε έναν από τους υπηκόους του προκειμένου αυτός να τις υποφέρει για λογαριασμό του. Ο τελευταίος αποκαλείτο εξιλαστήριο θύμα).

Η ανισότητα και ο πάλαι ποτέ εφιάλτης της πάλης των τάξεων Σήμερα η ανάπτυξη αγκομαχάει στις ήδη αναπτυγμένες χώρες. Η ηθικά ουδέτερη ανάπτυξη έχει ξεπεραστεί από τα πράγματα, έχει πάψει να ανταποκρίνεται στις ανάγκες των ανθρώπων και για ένα μεγάλο μέρος της ανθρωπότητας ωθείται από τις επιθυμίες. Αυτή η εξέλιξη μετακινεί στο προσκήνιο τον κίνδυνο διαταραχής της κοινωνικής συνοχής. Με λίγα λόγια η ανισότητα στην κατανομή του πλούτου, είναι σαφές ότι ανασταίνει παλαιότερους εφιάλτες της πάλης των τάξεων. Πολλώ μάλλον που η ανισότητα συμπίπτει με σημαντική μείωση των εισοδημάτων. Μέχρι πρόσφατα η παραγωγή των Νόμπελ οικονομίας, προβάλλει οικονομολόγους, αξιόλογους μεν αλλά κανένα Keynes, δηλ. κάποιον με πλανητικής διάστασης έργο. Σε δημοσκόπηση του ECONOMIST, μεταξύ των πενήντα οικονομολόγων οι οποίοι είναι στη δούλεψή του, με το ερώτημα «ποιόν θα θεωρούσατε σήμερα αντίστοιχο με τον Keynes;» επελέγη ο καθηγητής στο πανεπιστήμιο του Σικάγου, Raghuram Rajan. Στο βιβλίο του «Fault Lines» ισχυρίζεται ότι η αυξανόμενη ανισότητα οδηγεί τις κυβερνήσεις σε πολιτική παροχής φθηνού δανεισμού στους πολίτες και χωρίς αυστηρές εξασφαλίσεις, συμβάλλοντας έτσι στη δημιουργία της φούσκας της οποίας η έκρηξη προκάλεσε την κρίση. Η ανισότητα με τη συμπαρομαρτούσα μεγάλη αύξηση του πληθυσμού των πλουσίων και υπερπλουσίων επιστρέφει ένα σημαντικό οικονομικό φαινόμενο, μετατίθεται δηλ. η ευθύνη της διαχείρισης του καπιταλισμού, της αγοράς, από τους πολιτικούς στους πλούσιους και υπερπλούσιους. Οι τελευταίοι μπορεί να μην βρίσκονται στο πηδάλιο του σκάφους, αλλά αφ’ ενός μεν επιβάλλουν τους πηδαλιούχους και αφ’ ετέρου επιλέγουν και συχνά επιβάλουν την πολιτική πορεία. Άλλωστε ο πολιτικός, κατά κανόνα, έχει στη διάθεση του περιορισμένο χρόνο επιρροής, ενώ οι πλούσιοι και υπερπλούσιοι δεν αλλάζουν θέση με εκλογές, πραξικοπήματα και τα τοιαύτα. Οι μεγάλοι τιμονιέρηδες παραμένουν για μια ζωή. Τέλος ας σημειωθεί ότι η κάστα των πλουσίων έχει παγκοσμιοποιηθεί, και αυτή.

κατά κεφαλή αεπ των 11 εκατ. κατοίκων της στις 20,1 χιλ ευρώ. Σε αυτά θα πρέπει να προστεθεί το τεράστιο δημόσιο χρέος, στο μεγαλύτερο μέρος του εξωτερικό. Οι πληροφορίες που παρέχονται από τα διεθνή ΜΜΕ, άλλες σοβαρές άλλες όχι (σχετικά με τους Έλλη-

Η κ. Μέρκελ, ακούσια, είναι το εξιλαστήριο θύμα των Ελλήνων, ενώ οι Σλοβάκοι (κατά κεφαλή ΑΕΠ 15.540 δολ. έναντι 26.850 των Ελλήνων) αρνούνται να συνεισφέρουν στον δίσκο βοηθείας των «κακομαθημένων» Ελλήνων! Το αίτημα λοιπόν του Νικόστρατου δεν θα είχε τύχη

και κατά συνέπεια θα πρέπει οι Έλληνες, οριζοντίως και ομοιομόρφως, να εξοφλήσουν τα χρέη της χώρας. Μέσα σε δυο γενιές, άλλαξαν το τοπίο της άλλοτε φτωχής χώρας. Έτσι, γεύονται, σε διαφορετικές κλίμακες ανά ομάδες του πληθυσμού, τα αγαθά της ελληνικής ευημερίας. Τουλάχιστον μέχρι την ταπεινωτική κρίση που διάγουμε, και με τη βοήθεια της απασχόλησης στον δημόσιο τομέα, εύκολης δεδομένης της πελατειακής σχέσης πολιτικών και ψηφοφόρων. Όσο για τις «ταπεινές» δουλειές, γεωργικές, οικιακού βοηθού, οδοκαθαριστή κ.λπ. έχουν ανατεθεί στους μετανάστες. Η θαυμαστή οργάνωση της Ελληνικής ευημερίας αντιμετωπίζει δύο κινδύνους, το χρέος και τους μετανάστες, και μια παρεπόμενη απειλή, τη μεγάλη ανισότητα. Για πολλά χρόνια οι συμπατριώτες μας, και ο καθένας μας χωριστά, προσποιούμεθα ότι δεν βλέπουμε τους κινδύνους, τις αιτίες γένεσης των απειλών. Τώρα όλα είναι μια περιπεπλεγμένη περιπλοκή, και απαιτούν επειγόντως τακτοποίηση. Οι σημερινοί Έλληνες με τις ιδιαιτερότητές τους, διακατέχονται από την απέχθεια της ανισότητας, ακόμη και της αναπόφευκτης. Γενικότερα όμως τι θέλουν; Κατ’ αρχήν νοσταλγούν και ονειρεύονται τον χαμένο παράδεισο. Και θέλουν να επανατακτοποιηθούν όλα «εδώ και τώρα», εκτός από εκείνα που τους αφορούν προσωπικά, γιατί είναι σωστά, δίκαια και αδιαπραγμάτευτα. Και θέλουν ακόμη ο κόσμος τους να αγιοποιηθεί, ενώ οι αμαρτωλοί να οδηγηθούν στην κόλαση. Αυτά τα απλά θέλουν. Ο γράφων εύχεται από βάθους καρδίας οι συμπατριώτες μας να επιτύχουν αυτά τα απλά πράγματα. *Νικόστρατος Βαρδάκης. Στις αρχές της δεκαετίας του 50, όταν διεξάγονταν συζητήσεις για ένωση της Κύπρου με την Ελλάδα, με πρωτοβουλία του συγκέντρωσε 500 χιλ υπογραφές που συνόδευσαν σχετικό υπόμνημα στα Ηνωμένα Έθνη.

ΕΠΙΛΟΓΗ 29

ΑΝΙΧΝΕΥΣΕΙΣ

Ευρώπη

ΟΙ ΕΥΡΩΠΑIΟΙ ΑΠΟΦΑΣIΖΟΥΝ…

Οι αγορές δεν πείθονται Οι Ευρωπαίοι ηγέτες πήραν µέτρα για την αντιµετώπιση της κρίσης χρέους στην περιφέρεια της Ευρωζώνης. Πόσο αποτελεσµατικά θα είναι, µένει να αποδειχθεί. Από τον ΝΙΚΟ ΜΠΕΛΛΟ

ι αποφάσ εις των Ευ ρ ω π αί ων ηγ ετών στις Συνόδους Κορυφής του Μαρτίου, δίνουν στην ευρωζώνη τα απα-

ραίτητα «εργαλεία» για την αντιμετώπιση της κρίσης δημοσίου χρέους

30 ΕΠΙΛΟΓΗ

και στην Ελλάδα, ίσως την τελευταία ευκαιρία, να καταστήσει το χρέος διαχειρίσιμο. Για την ευρωζώνη, μεταξύ άλλων, υιοθετήθηκε το Σύμφωνο για το Ευρώ, αυξήθηκαν οι πόροι του προσωρινού Ευρωπαϊκού Ταμείου Χρηματοπιστωτικής Σταθερότητας (ΕΤΧΣ), εγκρίθηκαν οι αλλαγές που

θα το κάνουν ευέλικτο στη λειτουργία του, ενώ επιτεύχθηκε πλήρης συμφωνία για τον Ευρωπαϊκό Μηχανισμό Σταθερότητας (ΕΜΣ), που θα διαδεχτεί από τον Ιούλιο του 2013 το προσωρινό ταμείο. Για την Ελλάδα, ικανοποιήθηκαν τα δύο αιτήματα της χώρας μας για επιμήκυνση της

 Οι αγορές δυσπιστούν, οι αδύναμοι κρίκοι ανησυχούν, η Α. Merkel «θριαμβεύει». 

αποπληρωμής των δανείων (110 δισ. ευρώ) από 5 σε 10 χρόνια μαζί με την περίοδο χάριτος, ενώ μειώθηκε το κόστος δανεισμού κατά 100 μονάδες βάσης για μέρος των δανείων (80 δισ. ευρώ) που προέρχεται από τους εταίρους της ευρωζώνης. Από την πλευρά της, η χώρα μας δεσμεύθηκε στη συνέχιση και βελτίωση των διαρθρωτικών μεταρρυθμίσεων και στην εφαρμογή προγράμματος ιδιωτικοποιήσεων και αξιοποίησης των δημόσιας περιουσίας το οποίο θα αποφέρει 50 δισ. ευρώ μέχρι το 2015. Ειδικότερα, αυξάνονται οι διαθέσιμοι πόροι του ΕΤΧΣ από τα 250 στα 440 δισ. ευρώ, ενώ διευρύνεται η λειτουργία του, ώστε να μπορεί να παρεμβαίνει στην πρωτογενή αγορά κρατικών ομολόγων. Η απόφαση λήφθηκε, αλλά θα επικυρωθεί τον Ιούνιο διότι η φινλανδική κυβέρνηση λόγω των επικείμενων εκλογών στη χώρα αυτή, δεν είχε δυνατότητα να δεσμευθεί στην αύξηση της συνεισφοράς της Φινλανδίας στα κεφάλαια του ταμείου. Η δεύτερη σημαντική απόφαση αφορά το ΕΜΣ, ο οποίος θα προικοδοτηθεί με 700 δισ. ευρώ, εκ των οποίων 80 δισ. ευρώ θα καταβληθούν σε ρευστό και 620 δισ. ευρώ θα έχουν, κυρίως, μορφή εγγυήσεων. Με το παραπάνω ποσό θα μπορούν να αντληθούν από τις αγορές μέχρι 500 δισ. ευρώ με το χαμηλότερο επιτόκιο της αγοράς, αυτό με το οποίο δανείζονται σήμερα οι χώρες με άριστη πιστοληπτική ικανότητα (ΑΑΑ). Ο ρόλος του μηχανισμού θα είναι να χορηγεί δάνεια σε χώρες με σοβαρά δημοσιονομικά προβλήματα, που δεν τους επιτρέπουν να στραφούν στην αγορά. Ο μηχανισμός θα έχει δυνατότητα παρέμβασης στην πρωτογενή αγορά ομολόγων, δηλαδή στην έκδοση. Ωσ τόσο, οι αποφάσεις αυτέ ς αντιμετωπίστηκαν με επιφύλαξη από τις αγορές. Η υποβάθμιση της πιστοληπτικής ικανότητας της Ελλάδας (και της Πορτογαλίας) από τον οίκο Standard & Poor’s σε εξαιρετικά χαμηλά επίπεδα που ακολούθησε, δείχνει ότι δεν πείστηκαν για την απο-

Η Angela Merkel και οι ιδιώτες επενδυτές Η Γερμανία που έχει και τη μεγαλύτερη συνεισφορά στους πόρους του Μηχανισμού Σταθερότητας (27%) φρόντισε να διασφαλίσει τα νώτα της, με την εισαγωγή αυστηρότατων όρων και υποχρεώσεων για τις χώρες που θα ζητήσουν στήριξη. Η σημαντικότερη προϋπόθεση είναι η ενεργός εμπλοκή των ιδιωτών επενδυτών στη διαδικασία, αλλά και η αναδιάρθρωση του χρέους μιας χώρας ως ύστατη λύση. Μάλιστα, όλα τα ομόλογα που θα εκδίδονται από τα μέσα του 2013 και μετά θα περιλαμβάνουν μια «ρήτρα συλλογικής δράσης», κάτι που είχε ήδη επιβάλλει η Γερμανία από τον περασμένο Νοέμβριο. Αποδεχόμενοι αυτή τη ρήτρα οι ιδιώτες πιστωτές θα υποχρεούνται να συνεισφέρουν σε περίπτωση που μια χώρα καθίσταται αφερέγγυα, αποδεχόμενοι ζημίες από αναδιάρθρωση του χρέους. Πρακτικά αυτό σημαίνει ότι παράλληλα με τη μείωση των ελλειμμάτων, η χώρα μας πρέπει να πετύχει δυναμική αναπτυξιακή πορεία τα επόμενα χρόνια, ώστε να μπορέσει να ανακτήσει την εμπιστοσύνη των αγορών και να δανειστεί με χαμηλό επιτόκιο. Διαφορετικά οι ιδιώτης επενδυτής δεν πρόκειται να αγοράσει ελληνικά ομόλογα, λόγω του κινδύνου τους ή εάν το κάνει θα ζητήσει πολύ ψηλό επιτόκιο, προκειμένου να διασφαλιστεί έναντι του κινδύνου αναδιάρθρωσης του χρέους, που θα οδηγήσει σε μη-διαχειρίσιμα επίπεδα χρέους.

τελεσματικότητά τους. Όπως αναφέρεται, οι όροι του Ευρωπαϊκού Μηχανισμού Σταθερότητας (με τη ρήτρα συλλογικής δράσης), λαμβανομένου υπόψη του τεράστιου δημόσιου χρέους υπονομεύουν τη δυνατότητα της χώρας να προσφύγει στις αγορές για να καλύψει τις υψηλές δανειακές της ανάγκες, προδιαγράφοντας στην ουσία την προσφυγή της στον Μόνιμο Μηχανισμό στα μέσα του 2013, οπότε και λήγει ο προσωρινός. Οι Ευρωπαίοι ηγέτες οριστικοποίησαν επίσης και τη στενή συνεργασία της οικονομικής πολιτικής, μέσω του λεγόμενου Συμφώνου για το Ευρώ. Πρόκειται για μια δέσμη μέτρων που αποσκοπεί στην επίτευξη τεσσάρων στόχων: προώθηση ανταγωνιστικότητας, προώθηση απασχόλησης, διατηρησιμότητα δημόσιων οικονομικών, ενίσχυση χρηματοπιστωτικής σταθερότητας. Ολες οι χώρες της ευρωζώνης και εκείνες εκτός ευρωζώνης που δεσμεύθηκαν εθελοντικά να συμμετάσχουν (Δανία, Πολωνία, Λιθουανία, Λετονία, Βουλγαρία, Ρουμανία), θα υποβάλουν σε ετήσια βάση, αρχής γενομένης από τον Απρίλιο του 2011, τα μέτρα που σχεδιάζουν να εφαρμόσουν για την

επίτευξη των παραπάνω στόχων. Τα προγράμματα θα εξετάζονται «α λα καρτ» με βάση τις ανάγκες κάθε χώρας, ενώ η εξέταση θα βασίζεται σε μετρήσιμους δείκτες και τον συντονισμό θα αναλάβει η Κομισιόν. Η βελτίωση της ανταγωνιστικότητας, θα αξιολογείται με βάση την εξέλιξη των μισθών και της παραγωγικότητας. Θα παρακολουθείται το κόστος εργασίας και θα συγκρίνεται με τις εξελίξεις στις άλλες χώρες. Για την απασχόληση προβλέπονται μεταρρυθμίσεις στην αγορά εργασίας με την προώθηση μεγαλύτερης ευελιξίας και τη μείωση της φορολογικής επιβάρυνσης της εργασίας. Για τη διατηρησιμότητα των δημόσιων οικονομικών προβλέπεται ευθυγράμμιση των ορίων ηλικίας συνταξιοδότησης στο προσδόκιμο ζωής, δραστικός περιορισμός της πρόωρης συνταξιοδότησης και παροχή κινήτρων για την απασχόληση των εργαζομένων ηλικίας άνω των 55 ετών. Μέσω του Συμφώνου θα κράτη μέλη θα θεσμοθετήσουν το «φρενο χρέους» με την ενσωμάτωση στην εθνική νομοθεσία ανώτατων ορίων ελλείμματος. ΕΠΙΛΟΓΗ 31

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

Οι Ασημένιοι «Πυλώνες Αλληλεγγύης»

και οι χωρίς όρια συνέργειες με την κοινωνία Από τη χάλκινη στην αργυρή κατηγορία προβιβάστηκε φέτος η ΓΕΦΥΡΑ Α.Ε. στα βραβεία που απονεμήθηκαν σε ελληνικές εταιρείες οι οποίες και αξιολογήθηκαν για την κοινωνική τους ευθύνη με βάση τα διεθνή κριτήρια (Business in the Community) που εφαρμόζει το Ινστιτούτο Εταιρικής Ευθύνης (CRI). Εκτός από το αργυρό βραβείο, η Γέφυρα Ρίου – Αντιρρίου έλαβε και ειδική διάκριση για την αξιοσημείωτη πρόοδό της στα αξιολογούμενα πεδία εταιρικής ευθύνης κατά τη διάρκεια του 2010.

ε εκδήλωση που πραγματοποιήθηκε πρόσφατα σε κεντρικό ξενοδοχείο της Αθήνας, παρουσ ία του Υπουργού Εσωτερικών, Αποκέντρωσης & Ηλεκτρονικής Διακυβέρνησης κ. Γιάννη Ραγκούση, η ΓΕΦΥΡΑ Α.Ε. παρέλαβε το αργυρό βραβείο, με αποτέλεσμα να κατατάσσεται πλέον μεταξύ των 8 πρώτων από τις ελληνικές εταιρείες που αποδέχονται την αξιολόγηση και δημοσιοποίηση των αποτελεσμάτων τους. Με βάση τα στοιχεία της αξιολόγησης, η μεγαλύτερη πρόοδος σημειώθηκε στο πεδίο της συνέργειας με την κοινωνία. Αυτό εξηγείται από την ίδρυση και λειτουργία, κατόπιν πρωτοβουλίας της ΓΕΦΥΡΑ Α.Ε., της Ένωσης

32 ΕΠΙΛΟΓΗ

follow link

Κοινωνικών Φορέων «ΠΥΛΩΝΕΣ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ» που συσπειρώνει 50 κοινωνικούς φορείς της Αχαΐας και της Αιτωλοακαρνανίας. Για το λόγο αυτό η διεύθυνση της εταιρείας θεώρησε δίκαιο να απονεμηθούν οι σημαντικές αυτές διακρίσεις στα χέρια των εκπροσώπων των κοινωνικών φορέων της Δυτικής Ελλάδας, που αξίζουν κάθε είδους βράβευση για το έργο τους κάτω από συνθήκες κρίσης. Κατά την παρέμβασή του, ο Υπεύθυνος Εταιρικής Επικοινωνίας & Αειφόρου Ανάπτυξης της Γέφυρας Ρίου - Αντιρρίου, κ. Γιάννης Φρέρης, αναφέρθηκε στην προσήκουσα επιβράβευση των ενεργών πολιτών της περιφέρειας με τα εξής λόγια: «Στους καιρούς κατά τους οποίους η κρίση μετριέται με οικονομικά και αξιακά μεγέθη, με το κράτος

Οι εκπρόσωποι της Ένωσης Κοινωνικών Φορέων «Πυλώνες Αλληλεγγύης»μαζί με τους εργαζόμενους της Γέφυρας Ρίου – Αντιρρίου μετά την απονομή του βραβείου. H τελική κατάταξη των εταιρειών όπως προέκυψε από την αξιολόγηση: ✪ Platinum: Καμία εταιρία ✪ Gold: Coca Cola, Diageo, ΟΤΕ, Αθηναϊκή Ζυθοποιία, Τράπεζα Πειραιώς ✪ Silver: ΓΕΦΥΡΑ, Piscines Ideales, ΕΛΠΕ, Εθνική Τράπεζα ✪ Bronze: Aldemar, Alpha Bank, Genesis, Jet Oil, Novartis, Regency, Κωτσόβολος, ΟΠΑΠ

μένους στη Γέφυρα «Χαρίλαος Τρικούπης», ο κ. Φρέρης επισήμανε ότι: «Αν και τα βραβεία ανήκουν στους θετικά δρώντες ενεργούς πολίτες, η εταιρεία έχει συνείδηση του γεγονότος ότι οφείλει την όποια πρόοδό της στο μόχθο των εργαζομένων της και τους αφιερώνει το δημόσιο έπαινο, αφού είναι αυτοί που εφαρμόζουν καθημερινά την πολιτική κοινωνικής ευθύνης, σε συνεχή επαφή με την πραγματική κοινωνία”. Το αργυρό βραβείο και η ειδική διάκριση, απονεμήθηκαν στο όνομα των κοινωνικών φορέων της Αιτωλοακαρνανίας και της Αχαϊας, στα χέρια της κυρίας Μαρίας Καλαβρουζιώτου από το Σύλλογο Α.ΜΕ.Α. «Ηλιαχτίδα» του Αγρινίου και της κυρίας Χριστίνας Φραγκάκη από την Κίνηση «ΠΡΟΤΑΣΗ» της Πάτρας.

Δημιουργική παρουσίαση: AllmediaCreative

πρόνοιας να αγκομαχά, επιλέξαμε να στηρίξουμε τους πολίτες που από το υστέρημα της τσέπης τους και το πλεόνασμα της ψυχής τους κουβαλάνε επάξια την κοινωνία στις πλάτες τους. Θεωρούμε πως η πρόοδος που ως σύνολο σημειώνουμε παλεύοντας στο πλευρό τους οφείλεται σε αυτούς, γι’ αυτό θεωρούμε ότι η όποια επιβράβευση τους ανήκει. Εναποθέτουμε τα βραβεία και τις ελπίδες μας στα χέρια τους και ακουμπάμε το βλέμμα μας επάνω τους κάθε φορά που αναρωτιώμαστε ποιοι από αυτούς που μας εκπροσωπούν αξίζουν την εμπιστοσύνη του συνόλου. Είναι οι θετικά δρώντες ενεργοί πολίτες που, σε αντιδιαστολή με αυτό που παραδοσιακά συμβαίνει κατά κόρο, παράγουν περισσότερο έργο από λόγο». Μιλώντας σε ακροατήριο που περιλάμβανε και εργαζο-

ΕΠΙΛΟΓΗ 33

ΤΟ ΣΤΟιΧΗμα ΤΗΣ ανακαμΨΗΣ

ΟΙ Ι Π ΠΟ Τ Ε Σ ΤΗΣ ΕΥ ΡΩΠ ΑΪΚ ΗΣ Σ Τ Ρ ΟΓ Γ ΥΛ Η Σ Τ ΡΑ Π Ε Ζ Η Σ ΠΟΙΟΙ ΗΓΕΤΕΣ ΤΟΥ EUROGROUP ΑΠΟΦΑΣΙΖΟΥΝ ΣΤΗΝ ΕΥΡΩΠΗ ΚΑΙ ΤΙ ΑΠΟΦΑΣΙΖΟΥΝ Το 1996 η Ευρώπη στο όνοµα της σταθερότητας και της ανάπτυξης προχωρά στο Σύµφωνο Σταθερότητας και Ανάπτυξης. Στις µέρες µας, 15 χρόνια µετά και υπό το πρίσµα των αδυναµιών (όπως η κρίση χρέους των χωρών) που έφερε στην επιφάνεια η διεθνής χρηµατοπιστωτική κρίση και οι επιπτώσεις της, προχωρά στο νέο Σύµφωνο Ανταγωνιστικότητας. Είναι όµως αυτό ικανό να απαντήσει στo κρίσιµο ευρωπαϊκό ζητούµενο; Στην ικανότητα δηλαδή της Ευρωζώνης συνολικά, και όχι µόνο του σκληρού πυρήνα της, να παράγει προϊόντα και υπηρεσίες που θα είναι παγκοσµίως ανταγωνιστικά. Τα «προγνωστικά» δεν είναι υπέρ του. Πρέπει όµως να αποδειχθεί και στην πράξη.

και ΤΟ νΕΟ ΣΥμΦΩνΟ Για ΤΟ ΕΥΡΩ Όταν η Άνγκελα Μέρκελ συναντούσε τον Νικολά Σαρκοζί στη Ντωβίλ στις 18 Οκτωβρίου του 2010 για να συμφωνήσουν στον προσωρινό μηχανισμό διάσωσης των χωρών σε πρόβλημα που επικύρωσαν δέκα μέρες αργότερα οι Ευρωπαίοι ηγέτες, ο Χέρμαν βαν Ρομπέι, δεν ήταν εκεί. Ο πρώτος πρόεδρος της Ευρωπαϊκής Ένωσης δεν ήταν ούτε στο Φράιμπουργκ όταν σε μια ανάλογη κατ’ ιδίαν συνάντηση τους η Γερμανίδα Καγκελάριος και ο Γάλλος πρόεδρος συμφωνούσαν στη μονιμοποίηση του μηχανισμού που επικύρωσαν και πάλι χωρίς κουβέντα οι Ευρωπαίοι ηγέτες στη σύνοδο της 16ης και 17ης Δεκεμβρίου. Ωστόσο, ουδείς στην Ευρώπη φάνηκε να εκπλήσσεται. Θα μπορούσε ίσως ο κ. Ρομπέι να είχε ενοχληθεί. Αλλά ουδείς το έμαθε. Ίσως και να μην ενδιαφέρθηκε να μάθει. Διότι εκείνο που μαθαίνει ή αντιλαμβάνεται η Ευρώπη, όπου το ιδεολόγημα της σύμπραξης μεταξύ ισότιμων εταίρων παραμένει μάλλον ως γραφική καρικατούρα, είναι πως οι κρίσιμες αποφάσεις δεν λαμβάνονται στο 34 ΕΠΙΛΟΓΗ

Από τoν ΠΑΝΑΓΙΩΤΗ ΜΑΥΡI∆Η

τρίγωνο Βρυξέλλες–Στρασβούργο–Λουξεμβούργο όπου φιλοξενούνται αντίστοιχα η Επιτροπή, το Ευρωκοινοβούλιο και το Ευρωπαϊκό Δικαστήριο, αλλά στο τρίγωνο Βερολίνο, Φρανκφούρτη και Καρσλούη όπου φιλοξενούνται αντίστοιχα, η Γερμανική Καγκελαρία, η Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα και το γερμανικό συνταγματικό Δικαστήριο. Συνεπώς, το πρώτο ερώτημα που εγείρεται είναι ποιος «κυβερνά» την Ευρώπη; Είναι το ρητορικό ερώτημα του Χένρι Κίσσινγκερ που χαιρέκακα αναρωτιόταν κάποτε, σε ποιον θα τηλεφωνήσει ο ένοικος του Λευκού Οίκου αν καταστεί ανάγκη; Όπως και τότε, έτσι και σήμερα, η απάντηση δεν είναι ούτε απλή, ούτε, πολύ περισσότερο, ξεκάθαρη. Είναι όμως σαφές πως στην Ευρώπη υπερισχύει μια τάση «διακυβερνητισμού» που διαψεύδει τις όποιες ομοσπονδιακές προσδοκίες και περιορίζει τα ευρωπαϊκά θεσμικά όργανα σε ρόλους διεκπεραιωτή των πολιτικών αποφάσεων που λαμβάνουν οι 27 ηγέτες και για την ακρίβεια οι εξής δύο: η Άνγκελα και η Μέρκελ! Διότι, οι

ΕΠΙΛΟΓΗ 35

ΕΥΡΩΠΗ - Οικονομια συναντήσεις στη Ντωβίλ και το Φράιμπουργκ δεν ήταν τίποτα περισσότερο από τη διάσωση των προσχημάτων για τον Νικολά Σαρκοζί που αγωνίζεται να συντηρήσει στην Ευρώπη μια «ειδική σχέση» του Παρισιού με το Βερολίνο, κατ’ αναλογία της «ειδικής σχέσης» που διατηρεί το Λονδίνο με την Ουάσινγκτον στο ΝΑΤΟ. Ακόμα όμως και στην περίπτωση που ισχύει η εκτίμηση της Frankfurter Allgemeine πως «ο Σαρκοζί υποχρεώνεται να ακολουθήσει τη Μέρκελ», το ερώτημα τι τελικώς θα αποφασίσουν τα δυο (παρα)κέντρα λήψης των ευρωπαϊκών αποφάσεων για το μέλλον της Ευρώπης, παραμένει. Όπως παραμένουν και οι επιφυλάξεις για τον τρόπο που η κρίση χρέους και η έλλειψη ανταγωνιστικότητας της Ευρώπης μπορούν να αντιμετωπιστούν. Στο σχέδιο για τη διάσωση του ευρώ και την ανάκαμψη της Ευρωζώνης που προώθησαν, το Βερολίνο και το Παρίσι προσέδωσαν χαρακτηριστικά τελεσιγράφου. Αν οι Ευρωπαίοι ηγέτες το αποδεχθούν, η Ευρώπη θα σωθεί. Αν όχι, η Ευρώπη θα μπει σε περιπέτειες. Τελικά οι Ευρωπαίοι ηγέτες αποδέχτηκαν το Σύμφωνο για το ευρώ.

Όταν η Ευρώπη αποφασίζει Μπορεί οι Ευρωπαίοι ηγέτες να αποδέχθηκαν τελικά το Σύμφωνο για το ευρώ, είναι όμως σαφές πως τίποτα δεν λύνεται οριστικά. Ούτε η κρίση χρέους φαίνεται αντιμετωπίσιμη επί του παρόντος, ούτε και το προωθούμενο Σύμφωνο για το ευρώ δείχνει επαρκές να εγγυηθεί καλύτερες μέρες για τους Ευρωπαίους πολίτες, ώστε να ανακοπεί το επερχόμενο κύμα κοινωνικών εκρήξεων που απειλεί να συμπαρασύρει την Ευρώπη στο σύνολό της. Για μια ακόμα φορά, οι Ευρωπαίοι ηγέτες άφησαν στην άκρη εκείνα που τους χωρίζουν ή ακριβέστερα εκείνα στα οποία διαφωνούν και αναζήτησαν μια κοινή συνισταμένη σε εκείνα που τους «ενώνουν» ή ακριβέστερα εκείνα στα οποία φαίνεται πως μπορούν να συμφωνήσουν. Μεταξύ εκείνων που συμφωνήθηκαν η επιβολή ποινών στα κράτη-μέλη εφόσον δεν μειώνουν το πάνω από το όριο του 36 ΕΠΙΛΟΓΗ

60% του αεπ δημόσιο χρέος κατά 5% ετησίως. Επίσης, θα παρακολουθούνται οι μισθολογικές αυξήσεις ώστε να είναι ανάλογες της ανόδου της παραγωγικότητας, ενώ θα λαμβάνονται πρωτοβουλίες για να ενισχυθεί η παραγωγικότητα στις χώρες και τις περιοχές όπου αυτή υστερεί. Αμφισβητήσεις υπάρχουν. Παραδείγματος χάρη, ο πρόεδρος του Eurogroup, Ζαν Κλόντ Γιουνκέρ, δηλώνει ότι το Σύμφωνο δεν προσφέρει τίποτα παραπάνω από όσα προβλέπονται ήδη στους υπάρχοντες μηχανισμούς εποπτείας της δημοσιονομικής και της οικονομικής πολιτικής, προδιαγράφοντας την αποτυχία του. Από την πλευρά του ο πρόεδρος της ΕΚΤ, Ζαν Κλοντ Τρισέ, θεωρεί ότι τα μέτρα είναι ανεπαρκή, εφόσον δεν

την αντιμετώπιση της κρίσης χρέους. Δεν πρέπει να παραβλέπονται όμως οι ενστάσεις του Ζαν Κλοντ Τρισέ, που θεωρεί ότι ο Μηχανισμός Στήριξης θα έπρεπε να μπορεί να αγοράζει κρατικά ομόλογα και στη δευτερογενή αγορά, απαλλάσσοντας την ΕΚΤ από τον φόρτο της παρέμβασης στην αγορά αυτή.

Κλειστές λέσχες και αδιέξοδα Χαρακτηριστικό του έντονου προβληματισμού στις κλειστές λέσχες που λαμβάνονται οι αποφάσεις, είναι το κεντρικό συμπέρασμα της ετήσιας έκθεσης του λεγόμενου European Economic Advisory Group, η οποία υπογράφεται από 7 διακεκριμένους οικονομολόγους

Στην Ευρωπη υπερισχύει μια ταση «διακυβερνητισμου» που διαψευδει τις οποιες ομοσπονδιακες προσδοκιες και περιοριζει τα ευρωπαϊκα θεσμικα οργανα σε ρολους διεκπεραιωτη των πολιτικων αποφασεων που λαμβανουν οι 27 ηγετες και για την ακριβεια οι εξης δυο: η ανγκελα και η Μερκελ! προβλέπεται αυτόματη επιβολή ποινών, αφού η ποινή μπορεί να ανατραπεί με απόφαση της πλειοψηφίας των κρατών-μελών. Ούτως ή άλλως όμως, η οικονομική διακυβέρνηση ενισχύεται, απομακρύνοντας τις ανησυχίες άλλων μελών του σκληρού πυρήνα της ευρωζώνης, όπως η Ολλανδία, μετά τη Συνάντηση της Ντωβίλ, ότι ο Γάλλος πρόεδρος Σαρκοζί, ως αντάλλαγμα της στήριξής του θα εξασφάλιζε από την καγκελάριο Μέρκελ ακόμα πιο χαλαρή στάση στο θέμα των αυτόματων ποινών. Η αύξηση της δυνατότητας χορήγησης δανείων σε χώρες σε πρόβλημα από τον προσωρινό και τον μόνιμο μηχανισμό στήριξης και η δυνατότητα αγοράς από τον μηχανισμό κρατικών ομολόγων στην έκδοση ώστε να μπορούν οι χώρες που αντιμετωπίζουν υψηλό κόστος δανεισμού από τις αγορές να αντλούν φθηνά κεφάλαια –και με αντάλλαγμα πολιτικές αυστηρής λιτότητας– είναι τα πρώτα βήματα για

διαφορετικών ευρωπαϊκών χωρών. Στην έκθεση αυτή, οι οικονομολόγοι απορρίπτουν συλλήβδην την ιδέα έκδοσης ευρωομολόγων ή κάποιον τύπο κοινού δανεισμού. Με απλά λόγια, απορρίπτουν την ιδέα δανεισμού μιας χώρας που κινδυνεύει, αφήνοντας την ακόμα και να χρεοκοπήσει και επιφυλάσσουν για τον Μηχανισμό Διάσωσης ένα ρόλο «δανειστή εσχάτου καταφυγίου» για τα αφερέγγυα κράτη που θα απαλλάσσει την ΕΚΤ από την υποχρέωση να αγοράζει «τοξικά» ομόλογά τους. Επιπλέον, λένε όχι στις δημοσιονομικές μεταβιβάσεις, δηλαδή στην ενίσχυση των φτωχότερων χωρών από τις πλουσιότερες, καθώς, όπως υποστηρίζουν, πρόκειται για πολιτική που δεν αποδίδει. Συγκεκριμένα αναφέρουν ότι παρ’ ότι η Ανατολική Γερμανία έχει λάβει δημόσια κονδύλια ύψους 1,5 τρισ. από τη Δυτική τα 20 τελευταία χρόνια, εξακολουθεί να έχει υψηλή ανεργία και κατά κεφαλήν

Το τρίγωνο Βερολίνο, Φρανκφούρτη, Καρσλούη Εκείνο που μαθαίνει ή αντιλαμβάνεται η Ευρώπη είναι πως οι κρίσιμες αποφάσεις δεν λαμβάνονται στο τρίγωνο Βρυξέλλες – Στρασβούργο – Λουξεμβούργο όπου φιλοξενούνται αντίστοιχα, η Επιτροπή, το Ευρωκοινοβούλιο και το Ευρωπαϊκό Δικαστήριο, αλλά στο τρίγωνο Βερολίνο, Φρανκφούρτη και Καρσλούη όπου φιλοξενούνται, αντίστοιχα, η Γερμανική Καγκελαρία, η Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα και το γερμανικό συνταγματικό Δικαστήριο. εισόδημα στο 69% του αντίστοιχου εισοδήματος της Δυτικής. Συνεπώς, τι θα συμβαίνει αν σταματούν τα δάνεια; Πολύ απλά, «κούρεμα» ή έξοδος από το ευρώ. Για την περίπτωση της Ελλάδας προτείνουν είτε κούρεμα άνω του 30% σε συνδυασμό με σκληρά μέτρα για να επιτευχθεί εσωτερική υποτίμηση, ή επιστροφή στη δραχμή για να γίνει εξωτερική υποτίμηση.

Η Ευρωπαϊκή Διακυβέρνηση και ο γυμνός βασιλιάς Ευρωπαϊκή Διακυβέρνηση. Δεν είναι άλλο από το επόμενο μεγάλο σύνορο για την Ευρώπη. Ένα σύνορο με ουσιαστικό όμως περιεχόμενο και με μία δυναμική που μπορεί να εξασφαλίσει ανάπτυξη της ΕΕ; Ή πρόκειται για ένα νέο σύνορο που θα διαβεί η Ευρώπη, αρκούμενη μόνο στον πομπώδη τίτλο «Ευρωπαϊκή Διακυβέρνηση» στον οποίο αρέσκεται να αναφέρεται ο Νικολά Σαρκοζί και όχι μόνο…. Το μόνο σίγουρο είναι ότι πρόκειται για ένα

σχέδιο εκχώρησης οικονομικής κυριαρχίας, αδιανόητο μέχρι σήμερα για τα κράτη μέλη, το οποίο όμως ακόμα και στην περίπτωση της Γερμανίας δεν υπήρξε ευεργετικό για τους εργαζόμενους. Αντιθέτως, όπως αποκάλυψε έρευνα των New York Times στη βιομηχανική καρδιά της Γερμανίας, τη Βαυαρία, η έλευση του ευρώ και η εφαρμογή της αυστηρής γερμανικής δημοσιονομικής πολιτικής αποδείχθηκαν εξαιρετικά επωφελής για το γερμανικό χρηματιστικό και βιομηχανικό κεφάλαιο, πλην όμως οι πραγματικοί μισθοί στη Γερμανία, όχι μόνο δεν αυξήθηκαν, αλλά μειώθηκαν κατά 4,5%. Αντιλαμβάνεται κανείς τι θα συμβεί στην περίπτωση των εργαζομένων άλλων χωρών. Επί του παρόντος πάντως βεβαιότητα είναι ότι το νέο Ευρωπαϊκό Σύμφωνο Ανταγωνιστικότητας διασφαλίζει πως τα κράτη της Ευρωζώνης θα συμπεριφέρονται όπως η Γερμανία. ☛Θ α υπάρχει δηλαδή στενή παρακολούθηση των εθνικών οικονομικών και δημοσιονομικών πολιτικών.

☛ Αυστηρότερες κυρώσεις για την επιβολή των δημοσιονομικών κανόνων. ☛ Προέγκριση προϋπολογισμών. ☛ Κατευθυντήριες γραμμές για την οικονομία και τις διαρθρωτικές μεταρρυθμίσεις. ☛ Αυστηρά επιτρεπόμενα όρια δανεισμού και δημοσίου χρέους στα εθνικά συντάγματα για να αποκατασταθεί η εμπιστοσύνη των αγορών στις διαχειριστικές ικανότητες των ευρωπαϊκών κυβερνήσεων. ☛ Επίσης στο Σύμφωνο για το ευρώ προτείνεται αύξηση των ορίων συνταξιοδότησης. Σύμφωνα με εκτιμήσεις του Οίκου Standard & Poor’s αν δεν αλλάξει το ισχύον καθεστώς των δημόσιων συνταξιοδοτικών προγραμμάτων, το δημόσιο χρέος της Γερμανίας θα ξεπεράσει ως το 2050 το 400%, της Γαλλίας το 403%, της Ιταλίας το 245% και της Ισπανίας το 544%. Η Ευρώπη λοιπόν στην επόμενή της μέρα θα χρειαστεί και θα «απαιτήσει» από τους πολίτες της περισσότερη εργασία. ΕΠΙΛΟΓΗ 37

ΤΟ ΣΤΟιΧΗμα ΤΗΣ ανακαμΨΗΣ

❝ ο μαρξ, οι ρότσιλντ και ο ντισραέλι

Kαι αν κάποιος δανείζεται χρήμα / ποιος οφείλει να καταβάλει τους τόκους; / Εκείνος που διαθέτει το χρήμα την ημέρα της λήξης ή κάποιος που δεν το έχει; {…} / Οι πατέρες της επόμενης γενιάς, είπε ο Μαρξ. {…} Ένας από τους Ρότσιλντ είπε στον Ντισραέλι, ότι τα έθνη είναι ηλίθια να πληρώνουν τόκους για το δάνειο. Έzρα Πάουντ, Canto XLVIII* *Υφαρπαγή και χρήση του κειµένου µε πολλή ελευθεριότητα.

38 ΕΠΙΛΟΓΗ

ΤΟ Ε μ ΠOΡιΟ ΤΟΥ Χ ΡΗ μ αΤΟΣ

και η «σπεκουλοκρατία»

Στο εµπόριο του χρήµατος και τη σπεκουλοκρατία θα µπορούσε κανείς να προσθέσει το «Σύνδροµο: Αυτή τη φορά είναι κάτι άλλο», (Reinhart & Rogoff). Με άλλα λόγια η παγκόσµια χρηµατοπιστωτική κρίση έδειξε ότι όλοι, δανειστές και δανειζόµενοι, ακολουθούσαν κατά παράδοση την πεποίθηση ότι τα χειρότερα πάντα αφορούν άλλους και άλλες εποχές. Αυτό άλλωστε αφορά και την Ελλάδα, της οποίας η ιστορία δείχνει ότι, από την Επανάσταση και άνευ διακοπής είµαστε είτε χρεωµένοι είτε πτωχευµένοι. Η διάψευσή τους, για άλλη µια φορά, προσγειώνει στην ανάγκη επαναφοράς της ηθικής και της πειθαρχίας, στην πολιτική και τις αγορές. από τoν ανΤΩνΗ ΛιΒιΕΡαΤΟ

Ο όρος χρησιµοποιήθηκε για πρώτη φορά σε έκδοση που περιλάµβανε σε µορφή ενιαίου κειµένου τρεις διαλέξεις (1969) του Ξενοφώντος Ζολώτα υπό τον τίτλο «Speculocracy and the International Monetary System». (Εκδοτικός Οίκος Παπαζήση)

ΕΠΙΛΟΓΗ 39

Οικονομία

τόκος είναι απαγορευμένος σ τον Χρισ τιαν ισμό, το ίδιο στον Μωαμεθανισμό, αλλά και ο Καλβίνος απαγορεύει τον δανεισμό για την αγορά καταναλωτικών αγαθών. Εξαίρεση αποτελεί ο Ιουδαϊσμός, με συνέπεια επί αιώνες οι πιστοί του ασχολούνται με την εμπορία του χρήματος χωρίς προβλήματα. Όχι εντελώς χωρίς προβλήματα, γιατί πολλές φορές ο αγνώμων δανειζόμενος βασιλιάς, όχι μόνο δεν εξοφλούσε τις υποχρεώσεις του αλλά και τιμωρούσε του δανειστές του. Το εμπόριο του χρήματος και ο δανεισμός ανθούν επί αιώνες, ακόμη και προ Χριστού, με τη μια ή τη άλλη μεθοδολογία, όμως οι έτσι συναλλασσόμενοι έχουν ένα κοινό διαχρονικό χαρακτηριστικό. Σε κάθε περίοδο συναλλαγής, δανειστές και δανειζόμενοι, κατεχόμενοι από το σύνδρομο που αναφέρεται στην εισαγωγή του κειμένου, παραμυθιάζουν, άπαντες, εαυτούς και αλλήλους. Στο πρόσφατο βιβλίο τους οι Karmen Reinhart και Kenneth Rogoff με τίτλο: «This time is Different», (Εκδόσεις Princeton University Press, 2009) ασχολούνται λεπτομερειακά και με αυτό το σύνδρομο, παρέχοντας ένα πλήθος αριθμητικών δεδομένων σχετικών με την ιστορία του συνδρόμου: «Αυτή τη φορά είναι διαφορετικά» τα πράγματα. Η εργασία των R+R εντυπωσίασε τον γράφοντα και με κάτι άλλο, δηλ. την προσπάθεια τους να μην εμπλέξουν τον αναγνώστη στην οικονομική argo, γράφοντας όσο γίνεται πιο απλά και προσιτά τα πράγματα. Το Σύνδρομο είναι η αρχή που διαπερνάει την εργασία, και κατά συνέπεια είναι η αρχή του παρόντος κειμένου. «Η ουσία του ‘αυτή τη φορά είναι διαφορετικά’ συνδρόμου είναι απλή. Έχει τις ρίζες της στη σταθερή πίστη ότι οι χρηματοπιστωτικές κρίσεις είναι κάτι που συμβαίνει σε άλλους λαούς, σε άλλες χώρες, σε άλλους καιρούς, κρίσεις δεν συμβαίνουν εδώ και τώρα σε εμάς. Κάνουμε καλύτερη διαχεί-

40 ΕΠΙΛΟΓΗ

ριση, είμαστε εξυπνότεροι, έχουμε διδαχθεί από τα σφάλματα του παρελθόντος. Οι παλαιότεροι κανόνες εκτιμήσεων δεν έχουν πλέον εφαρμογή. Η παρούσα έξαρση της οικονομίας, αντίθετα με τις πολλές εξάρσεις που προηγήθηκαν των κρίσεων του παρελθόντος, ακόμη και στη χώρα μας, χτίστηκε σε γερά θεμέλια, σε διαρθρωτικές καινοτομίες και σε καλή πολιτική, κι έτσι πάει ένα παραμύθι». Ακόμη και απλή ανάγνωση των στοιχείων που παρέχουν οι R+R, πείθει ότι το σύνδρομο είναι παραμύθι. Ειρήσθω εν παρόδω ότι όσον αφορά τα καθ’ ημάς, στα παρεχόμενα στοιχεία, η χώρα έχει τιμητική θέση. Αρχίζοντας, ακόμη και από την Επανάσταση, και στη συνέχεια βλέποντας την οικονομική μας ιστορία, παρατηρούμε ότι άνευ διακοπής είμαστε είτε χρεωμένοι είτε πτωχευμένοι. Η διαιώνιση του συνδρόμου είναι βαθιά ριζωμένη στον ψυχισμό όλων, από τον βασιλιά ως τον μικροεπιχειρηματία. Όλοι γνωρίζουν τι σημαίνει δανείζομαι, και όλοι δανείζονται. Θα μπορούσε να το ενσωματώσει κανείς ανάμεσα στο «δέον γενέσθαι», σε εκείνο που πρέπει να γίνει και σε εκείνο που γίνεται. Στην έρευνα του «δέον γενέσθαι» (και παρόλη την ωμότητα του χρηματοπιστωτικού καπιταλισμού, τελευταίο σκαλοπάτι στου κακού τη σκάλα) για τον καπιταλισμό όλο και περισσότερο επιστρέφουν στη δημοσιότητα αναφορές, στοχασμοί, απόψεις, θεωρίες και κείμενα τα οποία επιδιώκουν την επιστροφή ηθικών κριτηρίων στην οικονομική δραστηριότητα. Βέβαια με τον κυνισμό που επικρατεί μεταξύ των αχόρταγων λειτουργών του συστήματος, αυτές οι επαναφορές πολλάκις χαρακτηρίζονται ως υποκριτικές. Όμως δεν είναι έτσι τα πράγματα.

Ηθική σε έκπτωση Υπάρχουν σήμερα πολλές ενδείξεις μιας επερχόμενης καταιγίδας, ενδείξεις που ξεπροβάλλουν απανταχού της οικουμένης. Αναφέρονται όλο και συχνότερα ως οι κακές νεράιδες του βυθού, η ανήθικη ή ακόμη

και αήθης συμπεριφορά και η ανισότητα. Ο γράφων θα περιορισθεί προς το παρόν μόνο σε δύο κείμενα του Economist και μια ανταπόκριση από το συνέδριο του Davos (Time 7/2/11). Το πρώτο (8/1/2011) με τίτλο «Ηθική σε έκπτωση» γράφτηκε με την ευκαιρία της ετήσιας συγκέντρωσης της American Economic Association, συνηθισμένη κοινωνική, επαγγελματική και κοσμική συγκέντρωση. Στο forum λοιπόν των Αμερικανών οικονομολόγων παρουσιάστηκαν 500 papers (μελέτες) κάθε είδους. Σε ένα από τα panel κυριάρχησε η διαπίστωση της αποτυχίας του κλάδου στην αντιμετώπιση της εν ενεργεία κρίσης, και ετέθη το ερώτημα τι πρέπει να γίνει... «Το πλέον εντυπωσιακό για μια επιστήμη η οποία ελάχιστα ενδιαφέρεται για τέτοια θέματα, το πρόγραμμα της πρώτης ημέρας περιλάμβανε μια συζήτηση για τον ρόλο της ηθικής στο επάγγελμα του οικονομολόγου». Οι οικονομολόγοι, σε αντίθεση με άλλους επιστήμονες, στερούνται κανόνων δεοντολογίας, ο γράφων θα έλεγε ότι τους θεωρούν ενοχλητικούς. Όμως, «περίπου 300 σύνεδροι υπέγραψαν αίτημα προς την Α.Ε.Α. καλώντας την, μιας και είναι το πιο προβεβλημένο σώμα του κλάδου, να συντάξει και να προτείνει ένα Κώδικα Δεοντολογίας». Ένα μεγάλο μέρος των οικονομολόγων, συμβούλων των οίκων της Wall Street, εκδηλώνουν μια έντονη αντίδραση στις ρυθμίσεις και τους κανονισμούς λειτουργίας εν γένει που δρομολογούνται, και θεμελιώνουν ακαδημαϊκού τύπου μελέτες σχετικές με το θέμα. Το ωραίο λοιπόν είναι πως ενώ καλοπληρώνονται εργαζόμενοι σε αυτούς τους Οίκους, τις περιβόητες πλέον Αγορές, διατυπώνουν θεωρίες και υποδείξεις υπογράφοντας ως ακαδημαϊκοί διδάσκαλοι και αποφεύγοντας επιμελώς να αναφέρουν την προσοδοφόρο κύρια ιδιότητα τους! Αυτό οι υπόλοιποι το θεωρούν αντιδεοντολογικό και απαράδεκτο, εξ ου και το αίτημα προς την Α.Ε.Α. Μερικοί άλλοι υπερακοντίζουν επιχειρηματολογώντας ότι οι οικονο-

MEDISYSTEM απo την INTERAMERICAN

Ένα καινοτόμο σύστημα υγείας στον τομέα της ιδιωτικής ασφάλισης Με μια ευρυφασματική αντιμετώπιση των αναγκών φροντίδας της υγείας, η I N T E R A M E R I C A N έχει ξεχωρίσει στον ασφαλιστικό κλάδο για το καινοτόμο και ολοκληρωμένο σύστημα υγείας M E D I S Y S T E M που έχει αναπτύξει εδώ και 12 χρόνια, αλλά και με τις οργανωμένες ιδιόκτητες υποδομές της. Παράλληλα με το M E D I S Y S T E M , η εταιρεία διαθέτει τα προγράμματα M E D I H O S P I T A L για την κάλυψη της νοσηλείας, παρέχοντας πρόσβαση σε υπηρεσίες υγείας υψηλού επιπέδου και τα επιδοματικά προγράμματα MEDICASH, για την έκτακτη οικονομική ενίσχυση του ασφαλισμένου σε περίπτωση νοσηλείας ή χειρουργικής επέμβασης.

Δημιουργική παρουσίαση: AllmediaCreative

Τι είναι το Medisystem Το MEDISYSTEM αποτελεί ένα ολοκληρωμένο ασφαλιστικό Σύστημα Υγείας, που φροντίζει αποτελεσματικά και καλύπτει κάθε τομέα της υγείας, από την πρόληψη, στην οποία η INTERAMERICAN δίνει ιδιαίτερη έμφαση, ως τη διάγνωση και τη θεραπεία. Το Δίκτυο Υγείας Το MEDISYSTEM θέτει στη διάθεση των ασφαλισμένων ένα οργανωμένο Δίκτυο Υγείας και εξασφαλίζει πρόσβαση σε υπηρεσίες υγείας υψηλής ποιότητας. Το Δίκτυο Υγείας του MEDISYSTEM περιλαμβάνει συμβεβλημένους ιατρούς όλων των ειδικοτήτων, διαγνωστικά κέντρα, δίκτυο χειρουργών – ειδικών συνεργατών, συμβεβλημένα νοσοκομεία και την ιδιόκτητη Αθηναϊκή κλινική στην οποία λειτουργεί και πολυϊατρείο, το Mefifirst πολυϊατρείο, τη Γραμμή Υγείας 1010 σε συνεχή λειτουργία για ιατρικές συμβουλές, οδηγίες και πληροφορίες, καθώς και τις υπηρεσίες Άμεσης Ιατρικής Βοήθειας.

Οι παροχές του MEDISYSTEM Πρωτοβάθμιες υπηρεσίες υγείας ➔ Δ ωρεάν ιατρικές επισκέψεις, από 10 μέχρι απεριόριστες, ανάλογα με το πρόγραμμα ➔ Κάλυψη για επισκέψεις κατ’ οίκον τις νύχτες και τις αργίες, ανάλογα με το πρόγραμμα και την γεωγραφική περιοχή ➔ Απεριόριστες ιατρικές πράξεις ➔ Απεριόριστες διαγνωστικές εξετάσεις ➔ Ε τήσιος προληπτικός έλεγχος, με εξειδικευμένες εξετάσεις, ανάλογα με την ηλικία και το φύλο, συνδυασμένες με πλήρη ιατρική εξέταση και αξιολόγηση των αποτελεσμάτων. ➔ Κάλυψη της μητρότητας. Δευτεροβάθμιες υπηρεσίες υγείας ➔ Κάλυψη των εξόδων νοσηλείας, αμοιβών των ιατρών, ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης ➔ Κάλυψη στην Ελλάδα και στο εξωτερικό. «Γραμμή Υγείας 1010» Άμεση Ιατρική Βοήθεια (ιατρικές συμβουλές, υγειονομική μεταφορά). ΕΠΙΛΟΓΗ 41

follow link

ΟικονομΙα

μολόγοι έχουν άλλες, σοβαρότερες ηθικές εκκρεμότητες από εκείνες που προκύπτουν από τη σύγκρουση συμφερόντων. Ο καθηγητής De Martino του πανεπισ τημίου του Denver ισχυρίζεται ότι πολλοί οικονομολόγοι πιέζουν, πολλές φορές εξοργιστικά, για την εφαρμογή των ακραίων φιλελευθέρων συνταγών, χωρίς να αντιλαμβάνονται πώς λειτουργεί η πραγματική οικονομία. Δεδομένης δε της μεγάλης επιρροής των θεωριών τους στους πολίτες και τις κυβερνήσεις οδήγησαν την επιστήμη τους σε ανήκουστες αποτυχίες. Θα πρέπει, γράφει, να είναι σεμνότεροι στη διαμόρφωση και την προβολή των απόψεων τους. Το δεύτερο κείμενο του Economist (22/1/2011) είναι σχεδόν ένα σεμινάριο σχετικό με τις αιτίες και τις συνέπειες της συνεχούς διεύρυνσης του χάσματος μεταξύ πλουσίων και πτωχών, δηλ. μιας συνεχούς ανόδου της ανισότητας. «Εκτός από το ότι οι παρακάτω είναι διάσημοι παγκοσμίως, και μεγάλης επιρροής, τι άλλο κοινό έχουν ο David Cameron, πρωθυπουργός του Η.Β., ο Warren Buffet, δεύτερος πλουσιότερος πολίτης των ΗΠΑ, ο Hu Jindao, πρόεδρος της Κίνας και ο Dominique Strauss-Kahn, γενικός διευθυντής του ΔΝΤ; Και οι τέσσερις ανησυχούν, ηχηρά και δημοσίως, για τους κινδύνους που προκύπτουν από την εκπληκτική διεύρυνση του χάσματος μεταξύ πλουσίων και πτωχών». Σε αυτούς προστέθηκαν πρόσφατα ο Min Zhu και ο πανταχού παρών Nouriel Roubini. Ο πρώτος, πρώην αναπληρωτής Διοικητής της Κεντρικής Τράπεζας της Κίνας και μέλος του Δ.Σ. του ΔΝΤ τώρα, απηχώντας σχόλια των διαδρόμων στο Davos δήλωσε ότι: «Η πιο σημαντική και ιδιαίτερη πρόκληση που αντιμετωπίζει η οικουμένη είναι η ανισότητα του εισοδήματος, όχι μόνο στις ΗΠΑ και τις ανεπτυγμένες χώρες, αλλά και στις αναδυόμενες οικονομίες όπως εκείνη π.χ. της Κίνας». Και ο Rubini, αναφερόμενος στην Τυνησία, υποστήριξε ότι μεγάλο μέρος 42 ΕΠΙΛΟΓΗ

της αστάθειας του κόσμου μπορεί να ανιχνευθεί στο αυξανόμενο χάσμα μεταξύ πλουσίων και φτωχών. Τις τελευταίες δεκαετίες, γράφει ο Economist, επικρατούσαν οι απόψεις οι οποίες χαρακτηρίστηκαν ως «Davos Consensus», υιοθετημένες μάλιστα και από το New Labour του Tony Blair. Κατά τις απόψεις αυτές, η ανισότητα, θέμα πάγια αγαπητό από τους σοσιαλιστές, δεν είναι ο καίριος στόχος της πολιτικής. «Όταν αυξάνεται το εισόδημα των φτωχότερων, δηλ. αυξάνεται το κομμάτι της πίτας που παραλαμβάνουν, ακόμη και αν είναι μικρότερο ως ποσοστό συμμετοχής στο αεπ, δεν υπάρχει πρόβλημα».

Αλλαγή οπτικής

Η ανισότητα αποσταθεροποιεί Τώρα τα πράγματα αλλάζουν. Η προσοχή, όπως σημειώθηκε παραπάνω, στρέφεται προς την ανισότητα καθεαυτή και τις υπονομευτικές της συνέπειες στην κοινωνική συνοχή. Ο Economist προβάλλει τις σχετικές μελέτες που περιλαμβάνει ένα πρόσφατο σχετικό βιβλίο με τίτλο «The spirit level». Εκεί δημοσιεύονται μελέτες οι οποίες συσχετίζουν την ανισότητα με άλλους σημαντικούς κοινωνικούς δείκτες. Διαπιστώνεται δηλαδή ότι το σύνολο των κοινωνικών δεικτών διεγείρεται προς τα χείρω, πχ. ο δείκτης εγκληματικότητας αυξάνεται ενώ το προσδόκιμο διάστημα ζωής συρρικνούται. Άλλη δυσάρεστη εξέλιξη, κατά πολλούς υπεύθυνη για τις κρίσεις, είναι αυτό που θα λέγαμε πολιτική της διαφθοράς, δηλαδή οι πολιτικές ευκολότερου και μεγαλύτερου δανεισμού των κρατών προκειμένου να προληφθεί δυσαρέσκεια, επικίνδυνη για το κοινωνικό σύνολο. Ένα άλλο σημαντικό πρόβλημα είναι η διαφθορά της πολιτικής καθ’ εαυτής, με τη Wall Street να ευνοεί την πλουτοκρατική ελίτ, συνεπικουρούμενη με χαριστικές κυβερνητικές πολιτικοοικονομικές αποφάσεις. Αναλύσεις και διαπιστώσεις αυτού του είδους δεν είναι

συμπαθείς στον Economist, ιεροκήρυκα του ορθόδοξου χρηματοπιστωτικού καπιταλισμού, και οι αντιδράσεις του είναι χαρακτηριστικές. Για το έγκυρο περιοδικό το πρόβλημα περιορίζεται σε τεχνικές λεπτομέρειες, κοινοτοπίες μάλλον, όπως το άνοιγμα της παιδείας στις λαϊκές τάξεις, τους περιορισμούς παροχών προς φίλους επιχειρηματίες (πώς;), παροχές που στρεβλώνουν τις αγορές, επιδίωξη ανάπτυξης της επιχειρηματικότητας κ.λπ. Ούτε λέξη συμπάθειας προς το ένα τρίτο του πληθυσμού π.χ. των ΗΠΑ που στερείται. Και, τέλος, αξιοποίηση των σύγχρονων μέσων επικοινωνίας και να αφεθούν οι αγορές, δηλ. οι τοκογλύφοι επενδυτές, στην ευγενή δραστηριότητα τους. Βέβαια πολλές φορές εκφράζει τις ανησυχίες του για παρεκτροπές από την ορθοδοξία, μάλλον για το θεαθήναι, θα έλεγε ο γράφων. Το ότι πολλαπλασιάζονται εξοργιστικά οι δισεκατομμυριούχοι απανταχού της γης, παίρνοντας έτσι στα χέρια τους την ηγεσία της οικονομίας από τις εκλεγμένες κυβερνήσεις και τα κοινοβούλια, δεν ενοχλεί τους συντάκτες. Π.χ. δεν ενοχλεί το γεγονός ότι το 80% της αύξησης του αεπ στις ΗΠΑ (New York Times σε Καθημερινή 27/1/2011) περνά στο 1% του πληθυσμού, δεν είναι πρόβλημα. Ούτε το ότι αυτό μετατρέπει την κυβέρνηση σε πτωχό συγγενή σε σύγκριση με μια νέα τάξη ραντιέρηδων, τους philanthropists. Και για να συμπληρωθεί η εικόνα ας σημειωθεί ότι η Ινδία έχει 55 δισεκατομμυριούχους, η Ρωσία 87, εκατοντάδες στις ΗΠΑ και αλλού. Βέβαια αυτές οι τρομακτικές περιουσίες δεν οφείλονται εν μέρει ή εν όλω στη διαπλοκή αλλά στα νέα μέσα επικοινωνίας εν πολλοίς! Δεν χρειάζεται κανείς να προβαίνει σε «βαρύγδουπες» αναλύσεις, η ιστορία των ανθρώπων διδάσκει ότι η ανισότητα υπονομεύει την κοινωνική συνοχή και μπορεί να οδηγήσει σε εκρήξεις. Στο κάτω-κάτω της γραφής, η Γαλλική Επανάσταση, η γνησιότερη εξέγερση, έγινε υπό το έμβλημα LIBERTE-EGALITE-

FRATERNITE. Και τούτο γιατί η μεγάλη ανισότητα διεγείρει και άλλες κατηγορίες συναισθημάτων, όπως τον φθόνο, το αίσθημα δικαίου κ.ά. Δημιουργεί ακόμη ένα χάσμα εμπιστοσύνης των πολιτών απέναντι στις πολιτικές ηγεσίες, γιατί οι πρώτοι βλέπουν ότι οι φιλοχρήματοι ισχυροί προσβάλουν ακόμη και τη νοημοσύνη τους. Βαθμιαία αλλά όλο και περισσότεροι αντιλαμβάνονται ότι

όπως ο γράφων, υπάρχει όριο, και αυτό είναι είτε η κατάρρευση του συστήματος είτε η κατάργηση του παιγνίου. Το τελευταίο το πέτυχε άλλωστε ο πρωθυπουργός της Μαλαισίας Μαχαθίρ κατά τη διάρκεια της τελευταίας Ασιατικής κρίσης. Ας μην ξεχνάμε ότι μια από τις λύσεις ενός προβλήματος είναι η κατάργησή του. Η αγαστή συνεργασία σπεκουλαδόρων και ακαδημαϊκής θεω-

EΙναι διΑσημοι παγκοσμΙως, και μεγΑλης επιρροΗς. τι Αλλο κοινΟ Ομως ΕΧΟΥΝ ο David Cameron, πρωθυπουργΟς του Η.Β., ο Warren Buffet, δεΥτερος πλουσιΟτερος πολΙτης των ΗΠΑ, ο Hu Jindao, πρΟεδρος της Κίνας και ο Dominique StraussKahn, γενικΟς διευθυντΗς του ΔΝΤ; Και οι τΕσσερεις ανησυχοΥν, ηχηρΑ και δημοσΙως, για τους κινδΥνους που προκΥπτουν απο την εκπληκτικΗ διεΥρυνση του χΑσματος μεταξΥ πλουσΙων και πτωχΩν. Σε αυτοΥς προστΕθηκαν πρΟσφατα ο Min Zhu και ο πανταχοΥ παρΩν Nouriel Roubini.

η οικονομία δεν μπορεί να στερείται κάποιας ηθικής θεμελίωσης, δεν μπορεί να είναι ουδέτερη. Θα το συνειδητοποιήσουν οι σημερινοί ισχυροί όπως οι συμπολίτες του Σόλωνα; Και προς ποιόν θα απευθυνθούν; Η θεωρία της συνεχούς ανάπτυξης, ως υπερβατική αντίληψη και των κοινωνικών προβλημάτων, μιας και υπνωτίζει με την παροχή περιττών αγαθών που μετατρέπονται σε ανάγκες, πόσο μακριά μπορεί να πάει; Μπορεί π.χ. οι σπεκουλαδόροι, από τις εκατοντάδες πράξεις διακίνησης κεφαλαίων ημερησίως στην αρχή της αξιοποίησης των σύγχρονων επικοινωνιακών τεχνολογιών που έχουν φτάσει σε εκατοντάδες εκατομμύρια ή και δισεκατομμύρια, να φτάσουν στην κατάργηση της μαθηματικής λογικής; Μπορεί ο περιβόητος πλέον χρηματοπιστωτικός καπιταλισμός να είναι ένα εξωπραγματικό monopoly; Κατά τη γνώμη του απλού θεατή

ρίας είναι γνωστή. Η υπερπαραγωγή θεωριών επιτρέπει τη μεταμφίεση της σπέκουλας σε επιβλητική ακαδημαϊκή άποψη. Ο γράφων θυμάται πάντα ένα χαρακτηριστικό και διασκεδαστικό επεισόδιο. Διακεκριμένος αλλά και σοβαρός σύμβουλος ανασυγκρότησης αφρικάνικου κράτους, ομιλεί προς τους συνεργάτες του, δίνοντας τον οδικό χάρτη για τη διαμόρφωση του masterplan. «Θα μελετήσουμε εκείνο, θα μετρήσουμε το άλλο κτλ. Έτσι θα εντοπίσουμε τα προβλήματα και θα διαμορφώσουμε τα προγράμματα». Κυνικός συνεργάτης παρεμβαίνοντας... «Πείτε μας που θέλετε να καταλήξουμε και εμείς θα φτιάξουμε τα στοιχεία που θα επιβεβαιώνουν τα συμπεράσματα». Το σχήμα της άναρχης αγοράς, η οποία βρίσκει αυτομάτως τις ισορροπίες της υπό την προϋπόθεση να λειτουργεί ανεμπόδιστα, που κυριάρχησε και ακόμη κυριαρχεί εί-

ναι εκ του πονηρού και καλύπτει τη σπέκουλα. Η προβαλλόμενη ακόμη επιχειρηματολογία ότι έτσι εξασφαλίζεται η καλύτερη δυνατή αξιοποίηση των κεφαλαίων αποδείχθηκε οδυνηρά μια χίμαιρα. Τέλος η άποψη ότι αυτή η αγορά επιτρέπει στους εμπνευσμένους επιχειρηματίες να βρίσκουν εύκολα τα κεφάλαια που έχουν ανάγκη για να υλοποιήσουν τη δημιουργική φαντασία τους, αν ωφέλησαν μερικούς (τους οποίους γνωρίζουμε) κατέστρεψαν μυριάδες άλλους (τους οποίους δεν γνωρίζουμε) γιατί τα κεφάλαια απαιτούν ανταμοιβή, τους τόκους. Το έτος 1969 ο Ξενοφών Ζολώτας δίνει τρείς διαλέξεις, οι οποίες αργότερα εξεδόθησαν από τον Oίκο Παπαζήση ως ενιαίο κείμενο, χρησιμοποιώντας τον τίτλο «Speculocracy and the International Monetary System». Αντικείμενο των απόψεων του Ζολώτα ήταν η πρόταση ενός συστήματος εναρμόνισης της διεθνούς νομισματικής πολικής με την οικονομική πολιτική των βιομηχανικών (δηλ. των ανεπτυγμένων) χωρών, ώστε να εξασφαλισθεί η αξιοπιστία και η σταθερότητα. Δεν έχει ο γράφων την πρόθεση να επεκταθεί επί του προκειμένου. Άλλωστε η μελέτη είναι γραμμένη λίγο πριν από το «διαζύγιο» χρυσού και δολαρίου με απόφαση του προέδρου Νίξον. Θέλει απλώς να αναδημοσιεύσει μια φράση, αυτή που ακολουθεί... «Όσο δεν θα επιτυγχάνουμε νομισματική πειθαρχία και ηθική, σε εθνικό και διεθνές επίπεδο, δεν θα μπορέσουμε να αποκαταστήσουμε την εμπιστοσύνη και να προλάβουμε μείζονα ανισορροπητικά και αποσταθεροποιητικά κύματα διακινήσεων κεφαλαίων, τα οποία θα δίνουν την εντύπωση ότι το Διεθνές Νομισματικό Σύστημα είναι ένα ακυβέρνητο καράβι που το δέρνουν οι καιροί». Επειδή ο γράφων, είναι βιολογικά και όχι λογικά αισιόδοξος, εκφράζει την άποψη, ότι κάποια νέα τάση ανατέλλει τόσο στην οικονομική θεωρία όσο και την πραγματική οικονομία. ΕΠΙΛΟΓΗ 43

Business Leaders

απο την

κρiση αξιων στην οικονομικη κριση Συνέντευξη στις ΘΩμη ΜελIδου και Ευαγγελια Παπαϊωαννου

Αισιόδοξος ότι όταν περάσουν τα δύσκολα, θα έχουμε βγει καλύτεροι από την κρίση, ο Σταύρος Παρασκευαΐδης, διευθύνων σύμβουλος της Mercedes-Benz Ελλάς, περιγράφει με την οπτική του επιχειρηματία τις καταστροφικές πρακτικές που μας έφεραν εδώ που βρισκόμαστε και οι οποίες πρέπει να αλλάξουν. Θεωρεί ότι η κυβέρνηση πρέπει να παρουσιάσει την κατάσταση με σαφήνεια στους πολίτες, κάτι που μέχρι στιγμής δεν έχει κάνει. Όπως υποστηρίζει, η οικονομική κρίση είναι παρεπόμενο της κρίσης αξιών στην Ελλάδα.

Η Ελλάδα βρίσκεται στη δίνη μιας μεγάλης κρίσης. Με την οπτική του επιχειρηματία, κ Παρασκευάϊδη, τι έφταιξε και τι πιστεύετε ότι κρατάει την Ελλάδα πίσω; Αυτό που δεν καταλάβαµε ποτέ στην Ελλάδα, από την είσοδό µας στην ευρωπαϊκή οικογένεια, είναι ότι απαιτούνταν απελευθερωµένες αγορές. Εµείς τις υποκαθιστούσαµε µέσω υποτιθέµενων θεσµών και µε τεχνητά µέσα προσπαθούσαµε να τις ελέγχουµε. Αυτό δηµιουργούσε στρεβλώσεις στις αγορές και ο επιχειρηµατίας έµαθε να ζει µε πολύ υψηλά κόστη, που οφείλονταν στη γραφειοκρατία, τις υπερβολικά υψηλές εισφορές κ.α. Έτσι, αυξάναµε πάρα πολύ το κόστος παραγωγής χωρίς να αυξάνεται η παραγωγικότητα, µε συνέπεια να βρεθούµε εκτός αγορών. Ύστερα, είναι και όλες οι υπόλοιπες στρεβλώσεις, η υψηλή φορολογία και οι συνεχείς µεταβολές της, η ακαµψία του δηµοσίου, η µη εναρµόνιση µε τις πρακτικές της ελεύθερης αγοράς κλπ. Στην Ελλάδα δαιµονοποιήθηκε η ελεύθερη αγορά. Αν το δούµε όµως σε παγκόσµιο επίπεδο, εκεί που είναι ελεύθερες οι αγορές, ευηµερούν και οι πολίτες. Στην Ελλάδα κάθε φορά που δροµολογείτο µια αλλαγή, πάντα γινόντουσαν κάποιες παρεμβάσεις που ευνοούσαν µια συγκεκριµένη οµάδα ή κοινωνική τάξη. Τα υψηλά κόστη που αυτές συνεπάγονταν, επιβάρυναν την οικονοµία. Σε συνδυασµό και µε άλλους παράγοντες, µας έφεραν εδώ που βρισκόµαστε. Οι Έλληνες, επιχειρηματίες και καταναλωτές, έχουν πάρει τα μαθήματα της κρίσης; Νοµίζω ότι τώρα έχουν αρχίσει

44 ΕΠΙΛΟΓΗ

να µαθαίνουν. Τώρα είναι που µας αγγίζει πραγµατικά η κρίση και επηρεάζει τη ζωή µας. Εφόσον η κυβέρνηση κάνει πράξη τα όσα έχει διακηρύξει, θα γυρίσουµε σελίδα στην οικονοµία. Φυσικό είναι το 2011 να αποτελέσει µια χρονιά σοκ, θα γίνουν πολλές και βίαιες µεταρρυθµίσεις, εφόσον δεν έγιναν σταδιακά τα τελευταία 20 χρόνια. Οι τοµές αφορούν στο σύστηµα υγείας, τη συλλογή φόρων, τις δοµές του κράτους και τo μεγάλο ασθενή, τη Δημόσια Διοίκηση. Αν δεν περάσουν άµεσα οι νόµοι και δεν εφαρµοστούν, η προσπάθεια θα ναυαγήσει. Θα περάσουµε δύσκολα, αλλά πιστεύω ότι θα βγούµε καλύτεροι από την κρίση. Η έξοδος από την ύφεση με τόσο περιοριστική πολιτική είναι εξαιρετικά δύσκολη. Πιστεύετε ότι θα τα καταφέρουμε; Είµαστε µεταξύ σφύρας και άκµονος. Από τη µια πλευρά πρέπει η κυβέρνηση να µαζέψει όσα περισσότερα χρήµατα µπορεί από την αγορά και από την άλλη πρέπει να δώσει µια αναπτυξιακή δυναµική. Είναι τροµακτικά δύσκολο να γίνουν και τα δύο ταυτόχρονα. Πρέπει βέβαια να κατανοήσουµε ότι δεν µπορούµε να προχωράµε συνεχώς µε φοροεισπρακτικά µέτρα, θα φτάσουµε στο σηµείο να µην έχει κανείς να πληρώσει. Όταν το 90% των επιχειρήσεων είναι ζηµιογόνο, οι έκτακτες εισφορές δεν θα αποφέρουν έσοδα. Πόσο µάλλον που θα χρειαστεί το δηµόσιο να επιστρέψει την προκαταβολή φόρου, καθώς πολλές επιχειρήσεις έχουν γυρίσει από κέρδη σε ζηµιές.

Σταyρος Παρασκευαΐδης

ΕΠΙΛΟΓΗ 45

Business Leaders

Η Ελλάδα μπορεί να γίνει Γερμανία; Δεν νοµίζω να είναι αυτό το ζητούµενο. Μπορεί να έχει πολλά κακά ο Έλληνας αλλά έχει και πολλά καλά. Αν του εξηγήσεις εντίµως ποια είναι η κατάσταση και ποιες είναι οι προοπτικές µας, θα «βάλει πλάτη». Αυτό, δεν το βλέπω µέχρι στιγµής να γίνεται, δηλαδή να είναι σαφές τι σηµαίνει η επιλογή της στάσης πληρωµών. Όσοι δεν έχουν ζήσει σε χώρα χρεοκοπηµένη δεν το γνωρίζουν. Εγώ έχω ζήσει στη Σερβία και ξέρω πόσο καταστροφική είναι. Μπορούµε όµως να εξηγήσουµε την άλλη επιλογή, αυτή του ΔΝΤ. Να πουν οι πολιτικοί στον κόσµο ότι αυτή είναι η λύση που έχουµε: θα υποστούµε µεγάλη µείωση των εισοδηµάτων, αλλά η προοπτική είναι, βγαίνοντας από την εποπτεία του, να έχουµε καινούργιες δοµές, χωρίς στρεβλώσεις και την προοπτική να αναπτυχθούµε. Αυτό δεν βλέπω να γίνεται. Η ασάφεια οδηγεί τους πολίτες σε σύγχυση. Έχουμε κρίση αξιών; Όλα από εκεί ξεκινούν. Η οικονοµική κρίση είναι παρεπόµενο της κρίσης αξιών. Των προβληµάτων στην εκπαίδευση, της νοοτροπίας των ίδιων των πολιτών που ψήφιζαν πολλές φορές τους πολιτικούς από τους οποίους θα είχαν ίδιο όφελος. Είναι θέµα παιδείας και αξιών, στα οποία κάναµε πολλές εκπτώσεις τα τελευταία 40 χρόνια. Και αυτή τη στιγµή το πληρώνουµε µε τον χειρότερο τρόπο. Στη Γερμανία η κυβέρνηση επιδοτώντας τις μικρές επιχειρήσεις για να διατηρήσουν τις θέσεις εργασίας τις βοήθησε να αντιμετωπίσουν την κρίση; Ξέρω ότι δεν είναι δηµοφιλές να παίρνουµε µαθήµατα από τους Γερµανούς. Αλλά δεν πρέπει να ξεχνάµε ότι η Γερµανία ήταν η µόνη χώρα που πτώχευσε δυο φορές τον 20ο αιώνα. Αυτό που έµαθαν είναι ότι πρέπει να έχουν σχεδιασµό, προϋπολογισµούς που να τους τηρούν και να καταναλώνουν όσο επιτρέπουν οι δυνατότητές τους. Το τελευταίο εµείς το ξεχάσαµε. Δυστυχώς υπάρχει μία λέξη που φαντάζει εξωκοσµική στη ΝΑ πλευρά 46 ΕΠΙΛΟΓΗ

της Ευρώπης, η συναίνεση. Αντί να έχουµε οµόνοια και συζήτηση των προβληµάτων, µπορούµε να µαλώνουµε για τα επόµενα 100 χρόνια για το ποιος φταίει και γιατί. Προσπαθούµε στην Ελλάδα να διατηρήσει ο καθένας ό,τι έχει χωρίς να δώσει τίποτα. Άξιο απορίας είναι ότι πολλές κοινωνικές οµάδες προσπαθούν να διατηρήσουν ένα µοντέλο παροχών που µας έφερε στην πτώχευση. Επίσης αν δεν γίνουν βήµατα στη φοροδιαφυγή, το κράτος θα παίρνει χρήµατα από αυτούς που ξέρει ότι µπορεί, µέχρις ότου αυτοί εξουθενωθούν και το

νητο δεν τα διαθέτει και τώρα, απλά , σωστά σκεπτόµενος, περιµένει να δει πώς θα εξελιχθούν τα πράγµατα. Η ανασφάλεια οδήγησε στο πάγωµα της αγοράς. Δεν πρέπει να ξεχνάµε ότι η αγορά αυτοκινήτου στην Ελλάδα ήταν πληθωρισµένη, µε χρηµατοδότηση πολύ φθηνή και εύκολη. Σε συνδυασµό µε την πολιτική των εταιρειών, σε παγκόσµιο επίπεδο να παρέχουν ιδιαίτερα ελκυστικές προσφορές λόγω της υπερπαραγωγής, οδηγηθήκαμε σε µη διατηρήσιµες θέσεις των καταναλωτών. Όσον αφορά στην απόσυρση, η ασάφεια των ρυθµίσεων µέχρι τώρα έχει οδηγήσει σε φτωχά αποτελέσµατα.

Πρεπει να κατανοησουμε οτι δεν μπορουμε να προχωραμε συνεχως με φοροεισπρακτικα μετρα, θα φτασουμε στο σημειο να μην εχει κανεις να πληρωσει. Οι εκτακτες εισφορες οταν το 90% των επιχειρησεων ειναι ζημιογονΟ, δεν προκειται να αποφερουν εσοδα, δεν υπαρχουν τα χρηματα.

Η αγορά οδηγείται σε μικρότερα αυτοκίνητα; Αυτή τη στιγµή το 90% της αγοράς αφορά σε αυτοκίνητα κάτω των 1400 κυβικών. Η τάση αυτή του downsizing υπάρχει σε όλο τον κόσµο, ακόµη και στην Αµερική. Αιτία, η πίεση για χαµηλότερους ρύπους και η πολύ υψηλή φορολογία των αυτοκινήτων υψηλού κυβισµού λόγω των ρύπων που εκπέμπουν. Στην Ελλάδα, αναγκαστικά ο κόσµος στρέφεται στα µικρά αυτοκίνητα, αφ’ ενός λόγω της υπέρμετρης φορολογίας µε ειδικό τέλος ταξινόµησης, φόρους πολυτελείας κλπ και αφ’ ετέρου λόγω της αβεβαιότητας για νέες φορολογικές επιβαρύνσεις. Μην ξεχνάµε ότι το 2009 είχαµε µείωση του τέλους ταξινόµησης και ρεκόρ πωλήσεων. Ένα χρόνο µετά µπήκε έκτακτη εισφορά στα αυτοκίνητα στα οποία μόλις ένα χρόνο πριν η κυβέρνηση είχε δώσει κίνητρο για να αγοραστούν!

κράτος δεν εισπράττει φόρους ούτε από αυτούς. Για να περάσουμε στην αγορά αυτοκινήτου. Πώς βλέπετε τις εξελίξεις; Ένα σημαντικό τμήμα του πελατολογίου σας αφορά ισχυρό οικονομικά κοινό. Η αγορά βρίσκεται σε εξαιρετικά δύσκολη συγκυρία, µε πτώση που φτάνει το 70%. Όσον αφορά στους πελάτες υψηλού εισοδήµατος, η αβεβαιότητα για την οικονοµία επηρεάζει τις δαπάνες τους. Δεν πιστεύω ότι όποιος διέθετε χρήµατα για ακριβό αυτοκί-

Ηλεκτρική αυτοκίνηση; Υπάρχει µεγάλη πίεση για µείωση των ρύπων και αν ένας κατασκευαστής θέλει να παραµείνει σ την αγορά πρέπει να επενδύσει τεράστια κεφάλαια. Εµείς ανέκαθεν ήµασ ταν πρωτοπόροι, η Mercedes-Benz επενδύει κάθε χρόνο 10 δισ € σε έρευνα και ανάπτυξη. Επιπλέον τα τελευταία 3 χρόνια έχει επενδύσει άλλα 10 δις. σε εναλλακτικές µορφές κίνησης όπως υβριδικά συστήµατα, ηλεκτροκίνηση, κυψέλες καυσίµου, γιατί στόχος είναι οι µηδενικοί ρύποι. Νοµίζω ότι η τεχνολογία

Σταyρος Παρασκευαΐδης

που θα επικρατήσει μακροπρόθεσμα είναι η τεχνολογία κυψελών καυσίμου με καύσιμο το υδρογόνο.

Photo ΑΓΓΕΛΟΣ ΣΤΑΥΡΑΚΗΣ - Επεξεργασία ALLMEDIA CREATIVE

Ποιες αγορές είναι ο στόχος της Mercedes-Benz; Σίγουρα η Κίνα και γενικότερα η ΝΑ Ασία. Στην Κίνα η αγορά στα αυτοκίνητα υψηλού κυβισµού µπορεί να µεγαλώνει ως και 100% κάθε χρόνο. Είναι η κλασσική αντίδραση των ανθρώπων που έχουν ζήσει σε πολύ περιοριστικά καθεστώτα για πολλά χρόνια. Το ίδιο συνέβη και όταν η αγορά απελευθερώθηκε στη Ρωσία, τις πρώην ανατολικές χώρες, όπου είδαµε µια ανάπτυξη των ειδών πολυτελείας δυσανάλογη των λοιπών. Η Κίνα είναι ήδη η µεγαλύτερη αγορά αυτοκινήτου στον κόσµο. Αυτή τη στιγµή είναι η µεγαλύτερη αγορά για την S-Class που είναι το ακριβότερό µας µοντέλο, μάλιστα ξεπέρασε ακόµη και την Αµερική, η οποία βρίσκεται εδώ και δύο χρόνια σε ανοδική πορεία! Στη Ρωσία, το 70% των πωλήσεών µας προέρχεται από την S-Class. Κλείνοντας, ένα χρόνο πριν υπήρχε μια αρνητική εικόνα του Έλληνα στο εξωτερικό. Πιστεύετε ότι αυτό έχει αλλάξει; Τι εισπράττετε από τις συναντήσεις σας με επιχειρηματίες στο εξωτερικό; Αυτό που εισέπραττα πέρυσι ήταν ότι αναρωτιόντουσαν «πώς θα τα βγάλετε πέρα;». Νοµίζω ότι είναι άδικο να θεωρούµε ότι όλοι οι Γερµανοί ή όλοι οι Άγγλοι έχουν αρνητική γνώµη για µας. Το σίγουρο είναι ότι είναι ενοχλητικό για κάθε Ευρωπαίο να γνωρίζει ότι θα πληρώσει ένα τµήµα των φόρων του για να στηρίξει την ελληνική οικονοµία και να έρχεται το καλοκαίρι στην Ελλάδα και να βλέπει ανθρώπους που δεν υποφέρουν αλλά ξοδεύουν χρήµατα που αυτός µαζεύει ένα χρόνο για να έρθει διακοπές 15 µέρες. Μπορεί να είναι απλουστευµένο αυτό που λέω, αλλά είναι αλήθεια. Να πηγαίνει πχ στη Μύκονο και να βλέπει περισσότερα αυτοκίνητα πολυτελείας από ότι στη Στουτγάρδη ή το Λονδίνο. Πέρυσι θεωρούσαν άδικο να πληρώσουν για κάτι που δεν έφταιγαν, τώρα ανησυχούν αν θα πάρουν τα χρήµατά τους πίσω. ΕΠΙΛΟΓΗ 47

15th Roundtable with the Government of Greece

In the aftermath of the global economic crisis: what next?

Brainstorming with world-class leaders on politics, business and finance May 17th-19th, 2011 Grand Resort Lagonissi, Athens Confirmed speakers include:

Segolene Royal President Region Poitou-Charentes France

George Papandreou Prime Minister Greece

Antonis Samaras Leader of the Main Opposition President Nea Dimokratia Party

Laza Kekic Regional Director Central and Eastern Europe Economist Intelligence Unit

Peter Westaway Chief Economist Europe Nomura

Poul Thomsen Deputy Director European Department IMF

Jürgen Stark Member of the Executive Board European Central Bank

Hans Tietmeyer Fmr President Deutsche Bundesbank

Harald Hau Associate Professor of Finance INSEAD

Dimitri Vayanos Professor of Finance London School of Economics

Antonios Foskolos Honorary Professor Mineral Resources Dept. Technical University of Crete

Konstantinos Nikolaou Oil Geologist Energy Economist

Abraham Zelilidis Professor Department of Geology University of Patras

Michael Haliassos Professor, Chair of Macroeconomics & Finance Goethe University

2011

Andrew Palmer Finance Editor The Economist

Πληροφορίες: Hazlis & Rivas Main sponsor

Official communication sponsor

Τηλ: 210 94 08 750

Telecommunications provider

Media sponsor

Sponsor

www.economistconferences.eu Email: info@hazliseconomist.com Conference sponsor

Contributor

Internet communication sponsors

Official broadcast partner

IT sponsor

Communication supporter

48 ΕΠΙΛΟΓΗ

follow link

στρΑτηΓικΉ εξεΛIξεισ δρAσεισ

υπηρεσIεσ προΪOντΑ υπευΘυνOτητΑ

ΕΠΙΛΟΓΗ 49

TMENT • DEVELOPMENT VALUE ΓΝΩΣΗ • ΕΠΕΝ∆ΥΣΗ • ΑΝΑ

ΓΝΩΣΗ • ΕΠΕΝ∆ΥΣΗ • ΑΝΑΠΤΥΞΗ • ΑΞΙΑ • KNOWLEDGE • INVES

{

Οικονομία /Τράπεζες

Οι Έλληνες τραπεζίτες μιλούν σήμερα για όσα θα ΖΗΣΟΥΜΕ ΑΥΡΙΟ Η διεθνής κρίση, οι επιπτώσεις της στην Ευρωζώνη καθώς και το τραπεζικό σύστημα στην Ελλάδα, οι σημερινοί του κλυδωνισμοί, απόρροια της δεινής θέσης της οικονομίας της χώρας και της έλλειψης εμπιστοσύνης που αντιμετωπίζει από τις αγορές, αλλά και οι τρόποι διεξόδου από τη σημερινή δύσκολη κατάσταση απασχολούν ιδιαίτερα τους Έλληνες τραπεζίτες. Σε αυτό το μήκος κύματος κινείται η έκδοση με τίτλο: «Από τη διεθνή κρίση, στην κρίση της Ευρωζώνης και της Ελλάδας: Τι μας επιφυλάσσει το μέλλον;» που κυκλοφόρησε πρόσφατα από τις Εκδόσεις Λιβάνη και που επιμελήθηκαν οι Νικόλαος Καραμούζης και Γκίκας Χαρδούβελης της Eurobank EFG. Ένα βιβλίο οδοιπορικό σε όλα όσα διαμόρφωσαν τη σημερινή πραγματικότητα του κόσμου. Ένα βιβλίο με όλες τις αλήθειες που πρέπει να ξέρουμε για την αυριανή πραγματικότητα στο τραπεζικό μας σύστημα, στη χώρα, στην οικονομία. // Επιτελείο «Ε»

Ο Βασiλης Ρaπανος, η δyναμη των θεσμων

και η θεωρία του Δαρβίνου

πρόεδρος της Εθνικής Τράπεζας και καθηγητής του Πανεπιστημίου Αθηνών, Βασίλης Ράπανος εκτιμά ότι η αδυναμία του πολιτικού μας συστήματος να τιθασεύσει ελλείμματα και χρέος οφείλεται στη δυσλειτουργία ή και ανυπαρξία σύγχρονων και αποτελεσματικών θεσμών, οι οποίοι δημιουργούν ελέγχους και αντίβαρα σε μια Δημοκρατία {…}. «Όπως δείχνει και η διεθνής εμπειρία», τονίζει, «όλες οι μεταρρυθμίσεις για τη βελτίωση θεσμών ή τη δημιουργία νέων δεν είναι μόνο τεχνικές μεταβολές, αλλά πολιτικές διαδικασίες που παίρνουν χρόνο και αντιμετωπίζουν ισχυρές αντιστάσεις. Γι’ αυτό και η ψήφιση νόμων είναι το πρώτο μόνο στάδιο μιας διαρθρωτικής αλλαγής. Η ολοκλήρωση της απαιτεί την ύπαρξη μηχανισμών και διαδικασιών που θα υλοποιήσουν τους νόμους. Και σε αυτό η χώρα μας υστερεί χαρακτηριστικά. {…}.Το ερώτημα που συχνά τίθε-

Μακρυς δρομος …για την έξοδο του τραπεζικού συστήματος από την κρίση

50 ΕΠΙΛΟΓΗ

ται είναι αν κάνοντας όλες αυτές τις διαρθρωτικές αλλαγές θα αλλάξουν τα πράγματα και η Ελλάδα θα ξαναβρεί αναπτυξιακή διέξοδο. Δεν είμαι σίγουρος. Είναι όμως απολύτως βέβαιο ότι για να μπορέσει η χώρα μας να ξαναμπεί σε διατηρήσιμη αναπτυξιακή τροχιά, οι αλλαγές αυτές πρέπει να γίΒασίλης Ράπανος νουν. Και στην περίπτωση μας, νομίζω ότι ισχύει αυτό που έλεγε ο Δαρβίνος, ότι δηλαδή δεν είναι τα πιο δυνατά ή πιο έξυπνα είδη που επιβιώνουν, αλλά εκείνα που ανταποκρίνονται καλύτερα στις αλλαγές που επέρχονται».

«Βρισκόμαστε, σήμερα, σε θέση άμυνας, με την ελληνική οικονομία σε ύφεση, με φθίνουσα εγχώρια κερδοφορία λόγω του υψηλού κόστους των καταθέσεων και των μη εξυπηρετούμενων δανείων και με σημαντική εξάρτηση από την ΕΚΤ και το Δημόσιο για ρευστότητα». Με αυτά τα λόγια ο Νίκος Καραμούζης, αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος της Eurobank EFG και καθηγητής

του Πανεπιστημίου Πειραιώς τοποθετείται πάνω στην πραγματικότητα της ύφεσης και την καθημερινότητα των τραπεζών σε αυτό το περιβάλλον. Ο ίδιος εκτιμά ότι η έξοδος του ελληνικού τραπεζικού συστήματος από την κρίση θα γίνει σε βάθος χρόνου και προϋποθέτει: • Την άρση της αβεβαιότητας για το μέλλον και την προοπτική της Ευρωζώνης. • Την αποκατάσταση της πρόσβασης του ελληνικού Δημοσίου στις διεθνείς κεφαλαιαγορές, εξέλιξη που συνδέεται, κυρίως, με τη συνεπή υλοποίηση του προγράμματος δημοσιονομικής προσαρμογής και των μεταρρυθμίσεων. • Την αποκατάσταση της εμπιστοσύνης των πολιτών στο κράτος, τους θεσμούς, την πολιτική και τις τράπεζες και τη διεθνή αναβάθμιση της χώρας από τους οίκους αξιολόγησης.

Το τραπεζικό σύστημα μπορεί και προσπαθεί να βηματίσει γρηγορότερα του Δημοσίου, αλλά δεν μπορεί να τρέξει μπροστά απ’ αυτό στις αγορές και τις εξελίξεις.{…} Οι διεθνείς συνθήκες και το παγκόσμιο περιβάλλον δεν θα είναι ευνοϊκά τα επόμενα χρόνια: τα διεθνή επιτόκια και τα ασφάλιστρα κινδύνου θα είναι υψηλότερα, οι ρυθμοί ανάπτυξης Νικόλαος Καραμούζης χαμηλότεροι και οι αβεβαιότητες και οι κίνδυνοι μεγαλύτεροι. Αυτό καθιστά το έργο της επανεκκίνησης της οικονομίας δυσκολότερο και απαιτητικότερο και την ανάγκη ισχυρού εσωτερικού μετώπου ισχυρότερη».

Η Ελλάδα της ζούγκλας & η Ελλάδα της «τάξης»

βαρευτούμε και να αδράξουμε την ευκαιρία της κρίσης ώστε να βάλουμε τάξη στο κράτος και την οικονομία, να κάνουμε του Ομίλου Eurobank EFG και ακριβώς το αντίθετο, την Ελλάδα ζούγκλα. Δεν είναι μια αξικαθηγητής του Πανεπιστημίου όπιστη εναλλακτική». Πειραιώς, Γκίκας Χαρδούβελης πιστεύει ότι: «Τα απαιτούμενα πλεονάσματα (για τη μείωση του δημοσίου χρέους) μπορούν να μειωθούν μόνον αν βελτιωθεί η σχέση αύξησης Ο Ανδρεας Ηλιαδης, Γκίκας Χαρδούβελης ονομαστικού το υγιες τραπεζικο συστημα ΑΕΠ και ονομαστικού επιτοκίου στα ομόλογα του ελληνικού Δημοσίου. Η σχέση αυτή στις προβλέψεις της Τρόικας είναι ιδιαίτερα άσχημη και μεγεΟ Ανδρέας Ηλιάδης, διευθύνων σύμβουλος της Τράπεζας Κύπρου εκτιμά ότι: θύνει το πρόβλημα του χρέους «Στην περίπτωση της Ελλάδας, τα διαρθρωτικά προβλήματα σε συνδυασμό με την (φαινόμενο αρνητικής χιονοάσχημη κατάσταση των δημόσιων οικονομικών έθεσαν το Ελληνικό κράτος και την σ τιβάδας σ την εξέλιξη του ελληνική οικονομία υπό παγκόσμια αμφισβήτηση. Αντίθετα με το κράτος, το ελληνικό χρέους). Γι αυτό έχει μεγάλη τραπεζικό σύστημα λειτουργούσε μέσα σε υγιείς συνθήκες κάτω από ένα σωστό εποπτικό σημασία η απόκτηση αξιοπιπλαίσιο. {…} Η έλλειψη εμπιστοσύνης όμως των αγορών προς το Ελληνικό κράτος επηρέστίας στις αγορές. Πρέπει τα ασε αναπόφευκτα και τον τραπεζικό τομέα με τα γνωστά επακόλουθα. Η Ελλάδα καλείται περιθώρια επιτοκίου να μεινα δώσει τη μάχη της στην αποκατάσταση της εμπιστοσύνης προς το κράτος και κατά συωθούν. Πρέπει το συνολικό νέπεια και στην αποφόρτιση του τραπεζικού της συστήματος. {…}. Η κρίση απέδειξε ότι επιτόκιο να πέσει κάτω από τον ονομαστικό ρυθμό ανάπτυξης. η σταθερότητα, τόσο των κρατών, όσο και των τραπεζών εξαρτάται από την εμπιστοΟι αγορές μπορεί να υπερβάλσύνη με την οποία περιβάλλονται, όσον αφορά τη σωστή διαχείριση των πόρων λουν στη σημερινή τους αντίδρατους και τις δυνατότητές τους ν’ αντεπεξέλθουν βραχυπρόθεσμα και μακροπρόση, αλλά ο φόβος τους δεν είναι θεσμα. Επιπλέον η κρίση κατέδειξε τη μεγάλη εξάρτηση και αλληλοσύνδεση χωρίς περιεχόμενο. Είναι δική μας των κρατών με το τραπεζικό τους σύστημα. Έχουμε βιώσει περιπτώσεις δουλειά να τις πείσουμε. Είναι δική όπου ένα μη υγιές τραπεζικό σύστημα δημιούργησε κίνδυνο στη μας δουλειά να βάλουμε την οικονομία βιωσιμότητα της χώρας όπως και το αντίθετο, η αδύνατη μπροστά. Πολλοί ρωτούν «ποιο είναι το δημόσια διαχείριση των οικονομικών μιας χώρας κακό σενάριο;» Είναι δύσκολο να εκτιμηθεί, να επηρεάσει αρνητικά ένα υγιές τρααλλά το χειρότερο που θα μπορούσε να συμβεί πεζικό σύστημα». στο βιοτικό μας επίπεδο είναι η έξωση από την Ευρωζώνη και την Ευρωπαϊκή Ένωση. Αντί δηλαδή να σοΟ ο ι κ ο ν ο μ ι κ ο ς σ υ μ β ο υλ ο ς

και το νοσηρό Κράτος

ΕΠΙΛΟΓΗ 51

{ Τράπεζες /Ελλάδα

CUT COSTS TO THE BONE Από τον ΧρHΣτο κωνΣτΑ 52 ΕΠΙΛΟΓΗ

Στην εποχή του Μνημονίου και οι ελληνικές τράπεζες. Στη βίαιη προσαρμογή στις συνθήκες της ύφεσης, του ακριβού χρήματος και των επιταγών του για απομόχλευση και πώληση στοιχείων ενεργητικού για θωράκιση της θέσης τους, η έμφαση από την ανάπτυξη μετατίθεται στη μείωση του λειτουργικού τους κόστους.

ε μια χώρα που η εκροή τραπεζικών καταθέσεων (bankrun) -40 δισ. ευρώ σε 15 μήνεςαναδεικνύει κραυγαλέα το πρόβλημα της εθνικής αναξιοπιστίας, θα φαινόταν τουλάχιστον παράλογο να διατυπώνει κανείς την πρόβλεψη ότι όσοι καταθέτες διατηρούν τις αποταμιεύσεις τους στις ελληνικές τράπεζες, θα κερδίσουν πολύ περισσότερα από τους τραπεζίτες που θα διαχειριστούν τα χρήματά τους. Όμως, η παράδοξη αλήθεια είναι πως μέσα στους επόμενους 12 μήνες, καθώς το Μνημόνιο συνεχίζει να εκτελείται υπό την ασφυκτική πίεση της Τρόικας, στην Ελλάδα κερδισμένοι θα βγουν σίγουρα οι μέτοχοι των τραπεζών αλλά και οι καταθέτες που θα εισπράττουν πολύ μεγαλύτερο τίμημα για την εμπιστοσύνη που επιδεικνύουν στις τράπεζες. Στην Ελλάδα των 4.200 τραπεζικών καταστημάτων (1.700 μόνο στην Αττική) και των 209 δισ. ευρώ σε καταθέσεις, είναι σίγουρο ότι οι επόμενοι 12 μήνες θα είναι δύσκολοι για τους 55.000 τραπεζοϋπαλλήλους αλλά και για τις υψηλόμισθες διοικήσεις των ελληνικών τραπεζών. Η επόμενη μέρα για το ελληνικό τραπεζικό σύστημα θα φέρει υψηλότερες αποδόσεις για τους καταθέτες, μετόχους και ομολογιούχους των τραπεζών, μικρότερες αμοιβές για τους εργαζόμενους και τις διοικήσεις και δραματική μείωση του λειτουργικού κόστους του τραπεζικού μας συστήματος. Θα επαναλάβουμε –και ας αποτελεί πλέον κοινοτυπία– ότι σε αντίθεση με ότι συνέβη στην υπόλοιπη Ευρώπη, η πρωτοφανής οικονομική κρίση στην Ελλάδα δεν προκλήθηκε από το τραπεζικό σύστημα αλλά από το απίστευτης –έως εγκληματικής- ανευθυνότητας κομματικό κράτος το οποίο ακόμη και σήμερα στηρίζεται στη γαλαντομία, καινοτομία και εξωστρέφεια του τραπεζικού μας συστήματος. Σήμερα τα πράγματα αλλάζουν για το ελληνικό τραπεζικό σύστημα. Οι τράπεζες ήδη έχουν ξεκινήσει την εφαρμογή ενός μεγαλεπήβολου σχεδίου που προβλέπει επιθετικό κλείσιμο καταστημάτων στην Ελλάδα και στο εξωτερικό, μείωση του προσωπικού (κυρίως μην αναπληρώνοντας όσους αποχωρούν), περιορισμό των γενικών εξόδων, πωλήσεις θυγατρικών του μη τραπεζικού τομέα, αλλά και επιλεκτικές πωλήσεις θυγατρικών τραπεζών σε άλλες χώρες. Προφανώς σε αυτό το διάστημα της βίαιης προσαρμογής του ελληνικού τραπεζικού συστήματος στα δεδομένα της νέας πραγματικότητας, δεν είναι δυνατό να μιλάμε για θεαματική πιστωτική επέκταση αλλά θα διαπιστώσουμε μείωση του ενεργητικού μέσω της

μείωσης των υπολοίπων χορηγήσεων κ. ά. Δεν πρέπει ωστόσο να αγνοούμε το γεγονός ότι όσον αφορά στη χρηματοδότηση των ελληνικών νοικοκυριών και επιχειρήσεων από το ελληνικό τραπεζικό σύστημα, σήμερα βρίσκεται σε οριακά μόνο αρνητική περιοχή, παρά τη μεγάλη ύφεση που βρίσκεται η οικονομία της χώρας μας. Σε ανάλογες περιπτώσεις χωρών που αντιμετωπίζουν κρίση, οι ρυθμοί χρηματοδότησης νοικοκυριών και επιχειρήσεων είναι έντονα αρνητικοί ακόμη και στο -17% όπως στην περίπτωση της Ιρλανδίας.

Οι Έλληνες τραπεζίτες και οι προκλήσεις των καιρών Σε στρατηγικό επίπεδο, οι διοικήσεις των ελληνικών τραπεζών είναι υποχρεωμένες να προχωρήσουν σε πιο τολμηρές κινήσεις, με τη δημιουργία, μέσω συγχωνεύσεων, μεγαλύτερου μεγέθους σχημάτων. Μέσω των συγχωνεύσεων μεγάλων τραπεζών θα δημιουργούνταν σημαντικές οικονομίες κλίμακας, ενώ πολύ μεγαλύτερα θα ήταν τα περιθώρια κινήσεων για την αναδιάρθρωση των ισολογισμών τους. Το βέβαιο είναι ότι το τραπεζικό μας σύστημα επιταχύνει την αναδιάρθρωσή του επιβεβαιώνοντας τις εκτιμήσεις για τις δραστικές ανακατατάξεις. Είτε μέσω συγχωνεύσεων είτε μέσω επιθετικής αναδιάρθρωσης ισολογισμού, που θα περιλαμβάνει πωλήσεις περιουσιακών στοιχείων και μείωση ύψους δανείων, η διάρθρωση του τραπεζικού τομέα στη χώρα μας θα αλλάξει ριζικά τους επόμενους μήνες. Ως καταλύτης των εξελίξεων μπορεί να θεωρηθεί η πρόσφατη απόφαση της Κυβέρνησης να χορηγήσει επιπλέον εγγυήσεις στο τραπεζικό σύστημα, ύψους 30 δισ. ευρώ. Είναι ανάξιο λόγου, να δώσουμε απάντηση στις λαϊκίστικες κορώνες ότι το «το Κράτος πληρώνει τις Τράπεζες» αφού οι εγγυήσεις των 30 δισ. ευρώ δεν αποτελούν μεταφορά χρημάτων των φορολογουμένων από το κρατικό ταμείο στα ταμεία των τραπεζών. Οι νέες, πρόσθετες, εγγυήσεις που θα διαθέσει το κράτος στους επόμενους μήνες, θα υποστηρίξουν άλλους τραπεζικούς τίτλους, που έχουν ήδη διαθέσει προς την ΕΚΤ, προκειμένου οι ελληνικές τράπεζες να αντλήσουν νέα ρευστότητα. Οι Ελληνικές τράπεζες έχουν δανειστεί (μέχρι τα μέσα Μαρτίου) από την Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα ποσά ύψους 97,7 δισ. ευρώ και έχουν καταθέσει ως ενέχυρο τίτλους αξίας 167 δισ. ευρώ. Είναι λοιπόν επιβεβλημένο για τις τράπεζες να προσαρμοστούν ταχύτερα στο νέο δύσκολο περιβάλλον και να ΕΠΙΛΟΓΗ 53

{ Τράπεζες/Ελλάδα αποκτήσουν περισσότερες στέρεες βάσεις, που θα τους επιτρέψουν να επανέλθουν γρηγορότερα στις αγορές χρήματος πετυχαίνοντας την απεξάρτησή τους από τη ρευστότητα που έχει χορηγηθεί από την ΕΚΤ. Η αλήθεια είναι ότι μέχρι σήμερα το ελληνικό τραπεζικό σύστημα είχε επικεντρώσει τις προσπάθειές του στην ανάπτυξη και λιγότερο στο λειτουργικό του κόστος. Η ανάπτυξη έφερε θεαματικά αποτελέσματα –ιδιαίτερα στον Βαλκανικό μας περίγυρο-αλλά ως αρνητική επίπτωση έχουμε σήμερα επίσημα στοιχεία της Τράπεζας της Ελλάδος, που αποδεικνύουν ότι το τραπεζικό σύστημα της χώρας είναι ένα από τα πιο «ακριβά» στην Ευρώπη. Παράδειγμα, το καθαρό επιτοκιακό περιθώριο, δηλαδή η διαφορά των σταθμισμένων επιτοκίων χορηγήσεων σε σχέση με τα επιτόκια των καταθέσεων που προσφέρουν οι τράπεζες. Το περιθώριο επιτοκίου στην Ελλάδα είναι μεγαλύτερο από αυτό στη ζώνη του ευρώ καθ’ όλη τη χρονική περίοδο από την ένταξη της χώρας σε αυτή, ασχέτως των διακυμάνσεών του. Η διαφορά κυμαίνεται κοντά στο 50% –ιδιαίτερα κατά την τελευταία περίοδο– που υποδηλώνει ότι κατά μέσο όρο και συγκριτικά με την υπόλοιπη ζώνη του ευρώ, η επιβάρυνση των νοικοκυριών και των επιχειρήσεων στις συναλλαγές τους με τις τράπεζες στη χώρα μας είναι 1,5 φορές μεγαλύτερη. Με απλά λόγια αυτό σημαίνει υψηλή επιβάρυνση των δανειοληπτών και ανάσχεση των επενδύσεων. Ακόμη και στην περίοδο μείωσης της ρευστότητας από το 2008 μέχρι το 2010, το καθαρό επιτοκιακό περιθώριο αυξήθηκε από 2,5% στο 2,7%. Η κατάσταση αυτή θα αλλάξει. Το λειτουργικό κόστος των τραπεζών θα μειωθεί, ενώ οι αποδόσεις που θα απολαμβάνουν όσοι εμπιστεύονται τις καταθέσεις τους σε ελληνικές τράπεζες θα είναι προφανώς υψηλότερες. Με δεδομένη τη σαφή κατεύθυνση από την Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα προς τις ελληνικές τράπεζες να μειώσουν σταδιακά την εξάρτησή τους από το Ευρωσύστημα, τα ελληνικά νοικοκυριά και οι επιχειρήσεις θα αναδειχθούν ως κορυφαία πηγή για τη διατήρηση της πολύτιμης ρευστότητας του τραπεζικού μας συστήματος. Ακόμη και σήμερα, τα ελληνικά επιτόκια είναι τα υψηλότερα μεταξύ των ευρωπαϊκών χωρών, με μοναδικό ανταγωνιστή τις κυπριακές τράπεζες που παραδοσιακά αποτελούν πόλο έλξης των καταθέσεων τόσο από το εσωτερικό όσο και από το εξωτερικό. Οι διοικήσεις των ελληνικών τραπεζών έχουν αποφασίσει να περιορίσουν το περιθώριο κέρδους προς όφελος των Ελλήνων καταθετών. Το κόστος, άλλωστε, που πληρώνουν για την άντληση ρευστότητας από την Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα δεν είναι αμελητέο. Μέσα στον γενικότερο παραλογισμό του λαϊκισμού, πολλοί –πολιτικοί κυρίως- αναλυτές υπογραμμίζουν το γεγονός ότι οι τράπεζες δανείζονται από την ΕΚΤ με ονομαστικά επιτόκια 1%. Το πραγματικό κόστος όμως είναι υπερδιπλάσιο. Η Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα εφαρμόζει στα ομόλογα που κάνει αποδεκτά επιπλέον haircut, πρακτική που ανεβάζει το μεσοσταθμικό κόστος για τις τράπεζες στο 2,8% περίπου. 54 ΕΠΙΛΟΓΗ

Το διεθνες περιβαλλον Το ευκολο χρημα και η τραυματισμενη πραγματικοτητα

Ο Αμερικανός κεντρικός τραπεζίτης προειδοποιεί τους ομολόγους του ότι δεν είναι τώρα η κατάλληλη εποχή για να υποτιμούμε τη δύναμη του εύκολου χρήματος. Στις αγορές το επιτόκιο Εuribor σκαρφάλωνε υψηλότερα ήδη πριν η Ευρωπαϊκή Κεντρική Τράπεζα ανακοινώσει ότι αυξάνει το βασικό επιτόκιο του ευρώ. Στην κίνηση της ΕΚΤ υπάρχει βέβαια και αντίλογος τον οποίο δεν πρέπει να αγνοήσουμε. Στην τελευταία έκθεσή της η κεντρική τράπεζα των ΗΠΑ επιβεβαίωσε ότι η ανάκαμψη έχει «σταθερό βήμα» αλλά παράλληλα υποσχέθηκε ότι τα επιτόκια του δολαρίου θα παραμείνουν ουσιαστικώς στο μηδέν για «παρατεταμένη περίοδο». Με λίγα λόγια ο Αμερικανός κεντρικός τραπεζίτης προειδοποιεί τους ομολόγους του ότι δεν είναι τώρα η κατάλληλη εποχή για να υποτιμούμε τη δύναμη του εύκολου χρήματος. Η χρηματιστηριακή βουτιά πέρυσι το καλοκαίρι– λένε οι Αμερικανοί αναλυτές κοντά στον Μπεν Μπερνάνκε– συνέπεσε με την προοπτική ότι η Fed ήταν έτοιμη να ανακοινώσει τη λήξη για το φθηνό χρήμα ενώ το μετέπειτα θεαματικό ράλι ξεκίνησε καθώς η κεντρική τράπεζα ξεκινούσε τον δεύτερο γύρο ποσοτικής χαλάρωσης. Αυτές οι εξελίξεις βοηθούν τις «περιστέρες» των κεντρικών τραπεζών (τα μέλη των επιτροπών που καθορίζουν τη νομισματική πολιτική τα οποία δίνουν μεγαλύτερο βάρος στον στόχο της μεγιστοποίησης της απασχόλησης από τον στόχο της σταθερότητας των τιμών). Η ΕΚΤ αύξησε το επιτόκιό της στο 1,25%, μετά από μια διετία στο 1%, καθώς θεωρεί ότι οι υψηλές τιμές του πετρελαίου και των τροφίμων υπάρχει κίνδυνος να οδηγήσουν σε άνοδο του πληθωρισμού. Ο Ευρωπαίος κεντρικός τραπεζίτης υπερασπίζεται τη θέση του τονίζοντας ότι η σταθερότητα των τιμών στην ευρωζώνη από την έλευση του ευρώ είναι η καλύτερη απάντηση στην κριτική που κατά καιρούς έχει δεχθεί για την πολιτική του και καλεί τους ομολόγους του σε συστράτευση σε ένα στόχο, τη σταθερότητα των τιμών. Στη Βρετανία, η κεντρική τράπεζα διατηρεί το επιτόκιό της στο 0,5% παρά την άνοδο του πληθωρισμού στο 4% αφού οι αυξήσεις μισθών 2,1% δεν δείχνουν ότι ακολουθούν την άνοδο των τιμών. Για τους νομισματικούς μακιαβελιστές, τα τρομερά γεγονότα της Ιαπωνίας έχουν ένα ανομολόγητο θετικό αποτέλεσμα: την παράταση των χαμηλών επιτοκίων. Αυτή η στάση ίσως χρειαστεί να εγκαταλειφθεί αν οι αναταράξεις στην Μέση Ανατολή επιδεινωθούν, με συνέπεια νέα άνοδο των τιμών του πετρελαίου. Για την ώρα οι αγορές μπορούν να επαναπαύονται στην ευεργεσία των κεντρικών τραπεζών. Οι μακροχρόνιες επιπτώσεις των πολλών ετών χαλαρής πιστωτικής πολιτικής είναι μια ανησυχία που αφήνουμε για αργότερα.

ΕΠΙΛΟΓΗ 55

follow link

{

56 ΕΠΙΛΟΓΗ

follow link

TMENT • DEVELOPMENT VALUE ΓΝΩΣΗ • ΕΠΕΝ∆ΥΣΗ • ΑΝΑ

ΓΝΩΣΗ • ΕΠΕΝ∆ΥΣΗ • ΑΝΑΠΤΥΞΗ • ΑΞΙΑ • KNOWLEDGE • INVES

Bankers Club

ΑΞΙΑ ΕΧΕΙ …ΝΑ ΜΟΙΡΑΖΕΣΑΙ ΤΙΣ ΓΝΩΣΕΙΣ & ΤΙΣ ΑΠΟΨΕΙΣ ΣΟΥ

Γιώργος Μινέττας ΕυρΩΠαΪκΗ ΕΝΩςΙς – αςΦαΛΕΙΕς ΜΙΝΕΤΤα

ΕΠΙΛΟΓΗ 57

ΣυνΕντευξη { ΓιΩργος ΜινΕττας // ΕυρωπαϊκΗ Ενωσις – ΑσφΑλειες ΜινΕττα

Δυναμικό παρών Επικεφαλής μιας από τις παλαιότερες ασφαλιστικές εταιρείες που λειτουργούν στην Ελλάδα και με μεγάλη οικογενειακή παράδοση στον ασφαλιστικό κλάδο, αντιπροσωπεύοντας από το 1955 τους Brokers του Lloyd’s, ο Γιώργος Μινέττας, μιλά στην «Ε» από τα νέα ιδιόκτητα γραφεία της εταιρείας, στη λεωφόρο Συγγρού. Αισιόδοξος για τις προοπτικές, μιας και η εταιρεία του, το δύσκολο 2010, αύξησε σημαντικά την παραγωγή και τα κέρδη της, ζητά από την εποπτική αρχή το αυτονόητο, την απαρέγκλιτη τήρηση ενός κανονιστικού πλαισίου στο οποίο θα έχουν συμφωνήσει όλοι οι εμπλεκόμενοι φορείς. Από την ελενα Ερμειδου

Σήμερα, κ. Μινέττα, όλες οι εταιρείες του κλάδου σας προετοιμάζονται για την εποχή της SOLVENCY II. Υπάρχουν ενστάσεις στην Ευρώπη ότι η μεθοδολογία του Solvency ΙΙ όπως αυτή εφαρμόστηκε κατά (QIS 5) οδηγεί σε τελείως αναξιόπιστα αποτελέσματα. Τελικά τι ισχύει; II. Οι ισχυροί της αγοράς μας μιλάνε για ‘ολοκαύτωμα’, οι αδύναμοι για ‘ευκαιρίες’. Πράγματι υπάρχουν αντικρουόμενες απόψεις τόσο για την μεθοδολογία όσο και για την εφαρμογή της. Η αλήθεια είναι ότι κανείς μας δεν γνωρίζει πόσα ακριβώς κεφάλαια θα απαιτηθούν. Εμείς, λαμβάνοντας υπ’ όψιν την μεθοδολογία κατά (QIS 5), εδώ και μερικούς μήνες σε συνεργασία με εταιρία συμβούλων, έγκαιρα θα έχουμε ολοκληρώσει όλα τα πλάνα που απαιτούνται για την εφαρμογή του (κεφάλαια Risk management κ.λ.π.). Φρονώ ότι ανεξάρτητα αν μια εταιρία είναι ‘‘μεγάλη’’ η ‘‘μικρή’’ εάν εξασφαλίσει με τον οποιοδήποτε τρόπο τα όσα προβλέπει η SOLVENCY II, της οποίας η εφαρμογή αναμένεται στο τέλος του 2012, είναι πολύ λογικό να συνεχίζει να δραστηριοποιείται. Η εταιρεία μας, έχοντας πολλές προοπτικές για το μέλλον, έχει θέσει ως έναν από τους στόχους της την ισχυροποίηση της κεφαλαιακής της βάσης, ώστε να μπορέσει να αντεπεξέλθει στα νέα δεδομένα που προωθούνται, και να συνεχίσει να προσφέρει το ίδιο αν όχι και ανώτερο επίπεδο υπηρεσιών. Γι’ αυτό άλλωστε προχωρήσαμε και σε αύξηση μετοχικού κεφαλαίου. Η κοινωνική ασφάλιση ολοένα και φθίνει. Οι τιμές των συμβολαίων ζωής από την άλλη λόγω Solvency ΙΙ πολύ πιθανό να πάρουν την ανιούσα, ενώ λέγεται ότι κάποια εξειδικευμένα προϊόντα θα αποσυρθούν από την αγορά λόγω υψηλού κόστους. Πώς σχεδιάζετε να κινηθείτε εν μέσω αυτών των δεδομένων; Τα τελευταία χρόνια η εταιρία μας σχε58 ΕΠΙΛΟΓΗ

δίασε νέα προϊόντα ζωής, υγείας, σύνταξης και εισοδήματος. Δόθηκε ιδιαίτερη έμφαση στον σχεδιασμό των προϊόντων υγείας, διότι θεωρούμε ότι τα συγκεκριμένα προϊόντα θα είναι σε πρώτη ζήτηση. Τα προϊόντα αυτά απευθύνονται σε υποψήφιους ασφαλισμένους όλων των εισοδηματικών τάξεων. Συνεπώς ο σχεδιασμός τους βασίσθηκε, αφ’ ενός μεν στον ίδιο κορμό καλύψεων αφ’ ετέρου δε σε διαφορετικά ποσά καλύψεων. Αυτό σημαίνει και διαφορετική τιμολόγηση, με στόχο να γίνουν προσιτά στον κάθε οικογενειάρχη. Επειδή τα προϊόντα αυτά παρέχουν και ισόβια κάλυψη, τα έχουμε θωρακίσει και με πολύ καλές αντασφαλιστικές συμβάσεις. Σήμερα βέβαια όπως σωστά επισημάνατε, έχουμε και την υποχρεωτική προετοιμασία μας για την εφαρμογή της Solvency ΙΙ. Βεβαίως ενδέχεται τα ασφάλιστρα να αυξηθούν, προκειμένου οι εταιρίες να διασφαλίσουν, ακόμη περισσότερο, τα οικονομικά εχέγγυα για τις υποχρεώσεις τους απέναντι στους ασφαλισμένους τους. Ο προβληματισμός είναι διαρκής για τον απλούστατο λόγο ότι, όσον αφορά το χαρτοφυλάκιο υγείας, θέλουμε και να το διατηρήσουμε αλλά και να το αναπτύξουμε. Εξάλλου, το γεγονός ότι η κοινωνική ασφάλιση φθίνει, θέλουμε να πιστεύουμε ότι θα αναδείξει τον ουσιαστικό και συμπληρωματικό ρόλο της ιδιωτικής ασφάλισης. Συμβόλαια υγείας που ανανεώνονται ετησίως. Κάποιοι μιλούν για μείωση της ποιότητας των υπηρεσιών προς τον πελάτη σε σχέση με τα ισόβια. Ποια είναι η αλήθεια ; Και αν όντως ο πελάτης δεν ζημιώνεται, τότε γιατί οι ασφαλιστικές βαίνουν προς την κατάργησή τους ; Από όσο γνωρίζω στην αγορά παρέχονται προϊόντα υγείας ετησίως ανανεούμενα. Η φιλοσοφία τέτοιων προϊόντων δεν πιστεύω ότι μειώνει την ποιότητα των παροχών υγείας. Γενικά η λειτουργία

{

«ΔIνουμε ιδιαIτερη Eμφαση στον σχεδιασμO των προϊOντων υγεIας, διOτι θεωροYμε Oτι θα εIναι σε πρΩτη ζΗτηση. ΕπειδΗ τα προϊΟντα αυτΑ παρΕχουν και ισΟβια κΑλυψη, τα Εχουμε θωρακΙσει και με πολΥ καλΕς αντασφαλιστικΕς συμβΑσεις.»

τους στηρίζεται στο γεγονός ότι η εταιρία θα έχει τη δυνατότητα, ανάλογα με το αποτέλεσμα, πληρωθείσες αποζημιώσεις-εισπραγμένα ασφάλιστρα, αν χρειασθεί να τα αποσύρει. Φυσικά για όλους τους ασφαλισμένους των συγκεκριμένων προγραμμάτων και όχι μεμονωμένα. Αυτό δεν σημαίνει ότι η εταιρία θα ‘‘διώξει κομψά’’ τους ασφαλισμένους της. Απλά θα τους μεταφέρει σε προγράμματα με άλλου είδους παροχές υγείας. Επίσης θεωρώ απίθανο μια εταιρία να μην ανανεώσει ασφαλιστήριο υγείας λόγω σοβαρής προσβολής της υγείας του ασφαλισμένου κατά τη διάρκεια της ασφάλισης. Πιστεύω ότι η κάθε εταιρία θα εφαρμόσει την δική της πολιτική σε συνεργασία με τους αντασφαλιστές της. Εμάς προς το παρόν δεν θα μας απασχολήσει η δημιουργία τέτοιων προϊόντων.

Τι θα ζητούσατε σήμερα από την εποπτεύουσα αρχή; Από την Εποπτεύουσα αρχή δεν θα ζητούσαμε κάτι ιδιαίτερο, μόνο το αυτονόητο. Τη δημιουργία ενός κανονιστικού πλαισίου στο οποίο θα συμφωνούσαμε όλοι οι εμπλεκόμενοι φορείς και το οποίο θα πρέπει να ακολουθείται απαρέγκλιτα.

{ Ελληνικές Τράπεζες Ο Απόστολος Ταμβακάκης και ο Νικόλαος Νανόπουλος

Από αριστερά: Ο Β. Ράπανος,, ο Α. Ταμβακάκης, και ο Ν. Νανόπουλος.

υνοδοιπόροι τραπεζίτες μπροστά στις ίδιες προκλήσεις, συμφωνούν ότι η αύξηση ρευστότητας των τραπεζών είναι το μεγάλο σήμερα στοίχημα του χρηματοπιστωτικού τομέα, διαφωνούν στο δια ταύτα. Oι σημερινές συνθήκες στην οικονομία δεν προσφέρονται για συγχωνεύσεις, εκτιμά ο διευθύνων σύμβουλος της Eurobank EFG, Ν. Νανόπουλος. Την ίδια στιγμή ο Απόστολος Ταμβακάκης, διευθύνων σύμβουλος της ΕΤΕ, πιστεύει ότι οι συγχωνεύσεις θα δημιουργήσουν ισχυρούς ομίλους, με μεγαλύτερη ανθεκτικότητα στους κλυδωνισμούς της αγοράς και μεγαλύτερη ρευστότητα.

Μάχη στα αναχώματα Τις γραμμές άμυνάς τους ενισχύουν οι ελληνικές τράπεζες στην «εμπόλεμη» πραγματικότητα της ύφεσης. Ο δρόμος των συγχωνεύσεων και πάλι στην επικαιρότητα. Οι απόψεις διίστανται, αλλά είναι βέβαιο ότι οι τράπεζες θα πρέπει να ενισχύσουν τη ρευστότητά τους. Από την ΕυαγγελIα ΠαπαϊωAννου

ρατικά ομόλογα, επισφάλειες και ρευστότητα. Αυτά είναι τα κύρια θέματα που απασχολούν τις διοικήσεις των τραπεζών αυτό το διάστημα. Τα 60 δισ. ευρώ κρατικών ομολόγων που διατηρούν στα χαρτοφυλάκια τους αποτελούν πηγή εν δυνάμει ζημιών, σε περίπτωση που οι συνθήκες οδηγήσουν σε haircut της αξίας τους με αποτέλεσμα τεράστιες απώλειες για τις τράπεζες με σημαντική έκθεση σε κρατικά ομόλογα και η οποία θα μπορούσε να απαιτήσει κεφαλαιακή ενίσχυσή τους. Συγχρόνως οι αυξανόμενες επισφάλειες επιβαρύνουν τους ισολογισμούς τους, ενώ οι δυσκολίες άντλησης κεφαλαίων από τις αγορές και η μείωση των καταθέσεων συνθέτουν ένα περιβάλλον οξύτατης στενότητας ρευστότητας. Στο περιβάλλον αυτό οι διοικήσεις τους ενισχύουν τις γραμμές άμυνας έναντι του δυσμενούς οικονομικού περιβάλλοντος και συμμόρφωσης με τους όρους του Μνημονίου που υπαγορεύουν μεσοπρόθεσμα σχέδια μείωσης της εξάρτησης τους από την ΕΚΤ για άντληση ρευστότητας με κινήσεις ενίσχυσης των κεφαλαίων τους, αφού η πρόσβαση στις αγορές δυσχεραίνεται περισσότερο από τις πρόσφατες νέες υποβαθμίσεις της Ελ-

60 ΕΠΙΛΟΓΗ

λάδας. Η πώληση του 20% της Finansbank από την Εθνική (με προσδοκώμενα έσοδα 1 δισ. ευρώ), η έκδοση μετατρέψιμου ομολογιακού δανείου 250 δισ. ευρώ από την Πειραιώς, μετά την έκδοση καλυμμένων ομολόγων 1,25 δισ. ευρώ, ανάλογες κινήσεις από τη Marfin και την Τράπεζα Κύπρου, εντάσσονται στο πλαίσιο αυτό, μετά τις αυξήσεις κεφαλαίου που προηγήθηκαν. Στόχος είναι να ενισχύσουν την κεφαλαιακή τους βάση, ώστε να μην βρεθούν στην ανάγκη να πωλήσουν τις θυγατρικές τους στη ΝΑ Ευρώπη, που αποτελούν σημαντική πηγή κερδοφορίας για τις μεγαλύτερες τράπεζες καθόσον οι δραστηριότητες στο εσωτερικό, λόγω του δυσμενούς μακροοικονομικού περιβάλλοντος είναι ζημιογόνες και να διατηρηθούν τα κέντρα λήψης αποφάσεων στην Ελλάδα. Στην προτροπή για κινήσεις συγχωνεύσεων και συνεργασιών της Τράπεζας της Ελλάδος, μετά και την αποτυχία του «γάμου» Εθνικής - Alpha, οι απόψεις των τραπεζιτών διαφέρουν. Από τη μια πλευρά οι απόψεις που υποστηρίζουν ότι οι συγχωνεύσεις θα δημιουργήσουν ισχυρούς ομίλους, με μεγαλύτερη ανθεκτικότητα στους κλυδωνισμούς της αγοράς και μεγαλύτερη ρευστότητα,

Ο Μιχάλης Σάλλας και ο Γιάννης Κωστόπουλος

ακωνικός αλλά απόλυτα σαφής ο πρόεδρος του Ομίλου Πειραιώς, Μ. Σάλλας. «Οι συγχωνεύσεις δεν επιβάλλονται» διατείνεται. Από την πλευρά του ο Γιάννης Κωστόπουλος, πρόεδρος του Ομίλου της Alpha Bank, απέρριψε την πρόταση συγχώνευσης που έλαβε από την Εθνική Τράπεζα, επιλέγοντας την ανεξάρτητη πορεία καθώς «Συνεκτιμήθηκαν, αφενός, η αβεβαιότητα που η τρέχουσα συγκυρία δημιουργεί, αφετέρου, το περιεχόμενο της προτάσεως, οι όροι της οποίας εκρίθησαν ασύμφοροι». Από αριστερά: Ο Γ. Κωστόπουλος, ο Μ. Σάλλας και ο Θ. Πανταλάκης,..

όπως του δ/σ της Εθνικής, Απόστολου Ταμβακάκη. Από την άλλη πλευρά, οι απόψεις που υποστηρίζουν ότι το τωρινό περιβάλλον δεν είναι το κατάλληλο, μια συγχώνευση θα συνεπάγεται συνένωση προβλημάτων, ενώ δεν θα διευκολύνει την άντληση ρευστότητας από τις αγορές. Ο Νικόλαος Νανόπουλος, δ/σ της Eurobank, δηλώνει ότι «οι συνθήκες δεν είναι κατάλληλες για τέτοιες κινήσεις {…}. Οι συγχωνεύσεις δεν μπορούν να γίνουν με οποιοδήποτε κόστος». Ο πρόεδρος της Πειραιώς, Μιχάλης Σάλλας, από την πλευρά του υποστηρίζει ότι οι συγχωνεύσεις δεν επιβάλλονται. Δεν πρέπει εξάλλου να παραβλέπονται οι απόψεις, σύμφωνα με τις οποίες συγχωνεύσεις έχουν νόημα εφόσον αφορούν μεγάλες τράπεζες του εξωτερικού, εξέλιξη όμως που θα είχε την παράπλευρη απώλεια της μεταφοράς του κέντρου λήψης των αποφάσεων στο εξωτερικό.

Ρευστότητα σε πρώτη ζήτηση Οι μεγάλες ελληνικές τράπεζες είναι αποφασισμένες να ενισχύσουν τη θέση τους με προσφυγή στις αγορές έστω και αν αυτό συνεπάγεται σημαντικό κόστος για τους μετόχους (π.χ. αύξηση κεφαλαίων σε τιμές χαμηλότερες από τις υφιστάμενες στο Χρηματιστήριο). Οι τράπεζες θα ενισχυθούν με το πρόσθετο πακέτο εγγυήσεων τραπεζικών ομολόγων των 30 δισ. ευρώ, που αποτελεί δεσμευτικό όρο του Μνημονίου και η οποία ανεβάζει το σύνολο στα 85 δισ. περίπου. Σήμερα το 18% του παθητικού τους προέρχεται από την ΕΚΤ (95 δισ. ευρώ περίπου), το 2ο υψηλότερο στην Ευρωζώνη μετά της Ιρλανδίας. Από τις αρχές του έτους οι υποβαθμίσεις της Ελλάδας και οι αλλαγές στην αξιολόγηση των τίτλων που προσκομίζουν ως εγγύηση για άντληση ρευστότητας από την ΕΚΤ συνεπάγονται πρόσθετες πιέσεις στη ρευστότητά τους. Χαρακτηριστικές της έκθεσης του δημο-

σίου στις τράπεζες (και των τραπεζών στα προβλήματα του Δημοσίου) είναι οι εκτιμήσεις του ΔΝΤ, ότι στη (θεωρητική) περίπτωση μιας μείζονος τραπεζικής κρίσης με κατάπτωση των εγγυήσεων, το δημόσιο χρέος θα εκτοξευόταν στο 200% του ΑΕΠ. Θα πρέπει βέβαια να σημειωθεί ότι το μέγεθος του τραπεζικού τομέα στην Ελλάδα είναι μικρό σε σχέση με τα ευρωπαϊκά δεδομένα, 210% του ΑΕΠ, έναντι 320% της Πορτογαλίας, 350% της Γαλλίας, 391% της Γερμανίας και 435% της Αυστρίας, για να μην αναφερθεί η υπερβολή της Ιρλανδίας που οδήγησε και στα τωρινά της προβλήματα (8 φορές το ΑΕΠ της χώρας). Ωστόσο, η μόχλευση τους αυξήθηκε ταχύτατα τα τελευταία χρόνια. Οι ελληνικές τράπεζες έχουν ισχυρή κεφαλαιακή βάση, με δείκτη κεφαλαίων πρώτης διαβάθμισης πάνω από το 10%. Ωστόσο, το κρίσιμο στοίχημα σήμερα είναι αυτό της ρευστότητας. Το ΔΝΤ στην επικαιροποίηση του Μνημονίου συστήνει πωλήσεις ενεργητικού και σταδιακή απαλλαγή από χαρτοφυλάκια δανείων για την απομόχλευση των ισολογισμών τους. Οι πωλήσεις ενεργητικού, βέβαια, εξαρτώνται και από τις διαθέσεις της αγοράς για στοιχεία ενεργητικού των ελληνικών τραπεζών (εκτός των δραστηριοτήτων στη ΝΑ Ευρώπη που θεωρούνται «φιλέτα»). Επίσης, η απότομη απομόχλευση συνεπάγεται ακόμα μεγαλύτερη μείωση της χρηματοδότησης της οικονομίας. Συνεπώς, η σύνδεση των εγγυήσεων με επέκταση των χορηγήσεων στην πραγματική οικονομία που επικαλείται ο υπουργός Οικονομικών, φαίνεται να μην συμβαδίζει με τις επιταγές του Μνημονίου. Η ρευστότητα που αντλούν οι τράπεζες από την ΕΚΤ διασφαλίζει τη σταθερότητά τους και μόνο η άντληση κεφαλαίων από τις αγορές, που τώρα είναι κλειστές για τις ελληνικές, θα χρηματοδοτούσε νέα δάνεια. Συνεπώς, το περιβάλλον χαρακτηρίζεται από ευαίσθητες ισορροπίες και διεργασίες σε μεσοπρόθεσμο ορίζοντα. ΕΠΙΛΟΓΗ 61

{

21 - 22 JUNE 2011 ONASSIS CULTURAL CENTRE, ATHENS - GREECE

Join us this June

for the1st Posidonia Sea Tourism Forum. Greece will once again be in the spotlight of world tourism and global shipping. This international Forum will look in depth at the growing importance of the Eastern Mediterranean and the Black Sea for cruising, yachting and passenger shipping, and evaluate how new investments and improved services can benefit the regional economies.

www.PosidoniaSeaTourism.com Under the auspices of

Association of Greek Tourism Enterprises

With the support of

Sponsor

Hellenic Professional Yacht Owners Association

Hospitality Sponsor

Supporter

Organisers:Posidonia Exhibitions SA e-mail:posidonia@posidonia-events.com, Tel. +30210 428 3608, Fax +30210 428 3610 62 ΕΠΙΛΟΓΗ

follow link

Factoring Αναπτυξιακο αντιδοτο στην πιεση της ρευστοτητασ

ΕΠΙΛΟΓΗ 63

{ Χρηματοδοτικά εργαλεία Fac t or i ng

Η ύφεση, η έλλειψη μετρητών και το

Ελιξίριο Ρευστότητας Η ύφεση στην ελληνική οικονομία και τα προβλήματα του Ελληνικού Δημοσίου που μεταφέρθηκαν στις τράπεζες έχουν οδηγήσει σε ένα ασφυκτικό περιβάλλον ρευστότητας στην αγορά. Υπάρχει όμως και η άλλη όψη του νομίσματος. Οι τράπεζες διαθέτουν εργαλεία ιδιαίτερης σημασίας για την τόνωση της ρευστότητας των επιχειρήσεων μέσα στον κυκεώνα της ύφεσης. Ιδιαίτερης αξίας χρηματοπιστωτικό προϊόν που μπορεί να σταθεί σημαντικός αρωγός στις δυσκολίες που περνά σήμερα η ελληνική επιχειρηματικότητα και ευρύτερα η οικονομία το Factoring. Επιτελειο «E»

ρυθμός ανόδου των χορηγήσεων επιχειρηματικών δανείων έχει πλέον περιοριστεί στο 0,9%, και η μετάβαση σε αρνητική περιοχή είναι πλέον ορατή. Όπως άλλωστε περιέγραψε την εικόνα ο πρόεδρος της Εθνικής Τράπεζας, Βασίλης Ράπανος, απαντώντας στις αιτιάσεις της κυβέρνησης για απροθυμία των τραπεζών να χρηματοδοτήσουν την οικονομία «Οι κάνουλες είναι ανοικτές, η δεξαμενή είναι άδεια». Και αυτό γιατί αφενός μεν οι τράπεζες βρίσκονται σε αδυναμία να αντλήσουν κεφάλαια από τις αγορές για να χρηματοδοτήσουν νέες χορηγήσεις αφετέρου η διαρροή καταθέσεων από το σύστημα συνεχίζεται καθώς επιχειρήσεις και νοικοκυριά αποσύρουν καταθέσεις για να χρηματοδοτήσουν τρέχουσες ανάγκες. Χαρακτηριστικό είναι ότι το 1ο δίμηνο φέτος η εκροή καταθέσεων έφθασε τα 4 δις ευρώ από τα οποία τα 2 δισ. αφορούσαν επιχειρήσεις. Συγχρόνως, ενδεικτικό των δυσκολιών που αντιμετωπίζει το επιχειρείν είναι το γεγονός ότι το ποσοστό των επιχειρηματικών δανείων σε καθυστέρηση προσεγγίζει το 10%, ποσοστό που θα ήταν μεγαλύτερο αν οι τράπεζες δεν είχαν προχωρήσει σε σημαντικές ρυθμίσεις δανείων, που το 2010 ξεπέρασαν τα 2,5 δισ. ευρώ. Η εξέλιξη αυτή είναι ενδεικτική της χειροτέρευσης του πιστοληπτικού προφίλ των ελληνικών επιχειρήσεων που δοκιμάζονται από την ύφεση και την κάθετη υποχώρηση της ζήτησης. Αυτό άλλωστε αντανακλάται και στον τριπλασιασμό σε σχέση με πέρυσι του όγκου των ακάλυπτων επιταγών τον περασμένο Φεβρουάριο, στα 354 εκατ. ευρώ, με δεδομένο ότι οι μεταχρονολογημένες επιταγές αποτελούν «παραδοσιακό» τρόπο πίστωσης στην

ελληνική αγορά στις συναλλαγές b2b. Επιπλέον, η αυστηροποίηση των κριτηρίων χορηγήσεων, κάτι που άλλωστε ισχύει σε πανευρωπαϊκό επίπεδο, οδηγεί πολλές επιχειρήσεις εκτός του τραπεζικού συστήματος καθώς το πιστοληπτικό τους προφίλ επιδεινώνεται λόγω της ύφεσης. Εξάλλου, η προκυκλικότητα των ρυθμίσεων της εποπτείας του τραπεζικού συστήματος, που αυξάνει τις κεφαλαιακές απαιτήσεις των τραπεζών σε περίοδο ύφεσης, ώστε να περιορίζουν τις χορηγήσεις είναι ένα σημαντικό θέμα. Για το μέλλον οι μεγαλύτερες απαιτήσεις κεφαλαιακής επάρκειας και ρευστότητας των τραπεζών στο πλαίσιο της Βασιλείας ΙΙΙ, θα αυξήσουν το κόστος των κεφαλαίων για τις τράπεζες και οι μεγάλοι τραπεζίτες του εξωτερικού υποστηρίζουν ότι θα περιορίσουν τις δυνατότητές τους χορήγησης δανείων. Το Institute of International Finance, μέλη του οποίου είναι οι μεγαλύτερες τράπεζες του κόσμου, ως προς αυτό είναι σαφές. Αυτό είναι το περιβάλλον μέσα στο οποίο κινούνται οι χρηματοδότες της οικονομίας και αναπτύσσουν δραστηριότητες οι ελληνικές επιχειρήσεις. Οι τελευταίες πρέπει να είναι προετοιμασμένες για εναλλακτικούς τρόπους χρηματοδότησής τους. Μια από αυτές είναι το factoring. Στην ελληνική αγορά απαιτήθηκε χρόνος για να πειστούν οι επιχειρήσεις για τα οφέλη του. Ωστόσο, η εμπιστοσύνη χτίστηκε και ο αριθμός των επιχειρήσεων που κάνουν χρήση του έχει υπερδιπλασιαστεί την τελευταία πενταετία.

Η Κατερίνα Περιβόλα, marketing manager της MARFIN Factors & Forfaiters και ο Γιώργος Καραγιαννόπουλος, διευθύνων σύμβουλος της Eurobank EFG Factors αναλύουν στα άρθρα που ακολουθούν την ιδιαίτερη χρησιμότητα και τον τρόπο με τον οποίο μπορεί σήμερα το factoring να στηρίξει την ελληνική επιχειρηματικότητα και οικονομία.

64 ΕΠΙΛΟΓΗ

follow link

{ θέσεις & απόψεις της αγοράς κ Ρ Ι Σ Η Α γ Ο ΡΑ Σ

Αναδεικνύει τις δυνατότητες του

Factoring

Από την κΑτερινΑ περιΒολΑ μarketing μanager της MARFIN Factors & Forfaiters,

Σημαντικό εργαλείο ΑΥΞΗΣΗΣ της ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑΣ σε κάθε οικονομικό κύκλο, κυρίως στους καθοδικούς κύκλους της οικονομίας όπως συμβαίνει σήμερα. Ο λόγος για το Factoring που προσφέρει ΥΨΗλΕΣ ΑπΟδΟΣΕΙΣ και ΧΑΜΗλΕΣ ΕπΙΣΦΑλΕΙΕΣ λόγω της αποτελεσματικής διαχείρισης του ρίσκου αποπληρωμής των εμπορικών απαιτήσεων που διαχειρίζεται. Ταυτόχρονα, αποδεικνύεται σήμερα στην πράξη ότι αποτελεί την ΕνΑλλΑκΤΙκΗ λΥΣΗ στα προβλήματα του cash flow management που αντιμετωπίζει η εγχώρια επιχειρηματικότητα, με δεδομένο ότι ο φθηνός τραπεζικός δανεισμός δΕν ΕΙνΑΙ πλέον εύκολα προσβάσιμος.

χρονιά που πέρασε άφησε έντονο το στίγμα της στην ελληνική οικονομία και κοινωνία, καθώς κατά τη διάρκειά της βιώσαμε πρωτόγνωρες εξελίξεις (υπαγωγή στον μηχανισμό στήριξης, ραγδαία αύξηση της ανεργίας, αθρόο κλείσιμο επιχειρήσεων και υπαγωγή σε ειδικά άρθρα προστασίας από πιστωτές, έντονες κοινωνικές αντιδράσεις κ.λπ.) οι οποίες τελικά οδήγησαν στην εμπέδωση μίας νέας πραγματικότητας στη χώρα μας. Περάσαμε σε περίοδο βαθιάς ύφεσης, με τα οικονομικά, πολιτικά και κοινωνικά χαρακτηριστικά που αυτή έχει. Έτσι, το 2010, η ρευστότητα στην οικονομία μειώθηκε περαιτέρω και πιο δραστικά, η κατανάλωση μειώθηκε σημαντικά, οι επισφάλειες αυξήθηκαν σε όλους τους τομείς της αγοράς και οι εισαγωγές έγιναν δυσκολότερες είτε με απαίτηση των ξένων προμηθευτών για παροχή επιπλέον εγγυήσεων, είτε με περιορισμό και κλείσιμο των ανοικτών ορίων πίστωσης. Οι ελληνικές επιχειρήσεις και τα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα, κλήθηκαν να ανταπεξέλθουν στις παραπάνω συνθήκες και να τις διαχειριστούν με τρόπο που θα τους επέτρεπε να δηλώνουν παρουσία στις μελλοντικές εξελίξεις. Οι εταιρείες factoring, ως μέρος της πραγματικής επιχειρηματικής δραστηριότητας της χώρας και μέσα από τη διαχείριση των εμπορικών απαιτήσεων των πελατών τους, διαπίστωσαν την μείωση των πωλήσεων των ελληνικών επιχειρήσεων στην εγχώρια αγορά, την επιμήκυνση των συμφωνημένων πιστωτικών περιόδων, τη δυσκολία είσπραξης των απαιτήσεων και την αύξηση των επισφαλειών. Ταυτόχρονα όμως, έγινε σαφής η στροφή των επιχειρήσεων σε εξαγωγικές δραστηριότητες και ο προσανατολισμός τους στις ξένες αγορές, οι οποίες δείχνουν πιο ασφαλείς και πρόθυμες να δεχθούν καλής ποιότητας ελληνικά προϊόντα. Ήδη το 2010 οι εξαγωγές των ελληνικών επιχειρήσεων αυξήθηκαν κατά 10,75%,

66 ΕΠΙΛΟΓΗ

ενώ τον Ιανουάριο του 2011 κατεγράφη 40% υψηλότερη εξαγωγική δραστηριότητα από τον αντίστοιχο του 2010. Το εξαγωγικό factoring, στηρίζει και προωθεί την εξωστρέφεια των επιχειρήσεων, παρέχοντας κάλυψη πιστωτικού κινδύνου και χρηματοδότηση των εξαγωγών. Αποτελεί ένα κατάλληλο εργαλείο για τη διείσδυση σε νέες αγορές και την ανάπτυξη υφιστάμενων εξαγωγικών σχέσεων. Αρκετές επιχειρήσεις βρήκαν σε αυτό μία αξιόπιστη λύση για την επέκτασή τους στο εξωτερικό, με αποτέλεσμα να αυξηθεί ο τζίρος τους κατά 60% σε σχέση με το 2009. Βασικά εξαγωγικά μας προϊόντα παραμένουν τα τρόφιμα (ελαιόλαδο, ελιές, ψάρια και άλλα παραδοσιακά εδέσματα) αλλά το στοίχημα που πρέπει να κερδίσουν οι εξαγωγείς, είναι η προώθηση περισσότερο ποιοτικών προϊόντων, επεξεργασμένων και συσκευασμένων, με αναγνωρίσιμα brand name. Το κράτος φαίνεται να αντιλαμβάνεται τη σημασία της ανάπτυξης των εξαγωγών για την ελληνική οικονομία και τις δυνατότητες που μπορεί να προσφέρει στην ανάπτυξη της χώρας και έχει προχωρήσει στην κατάρτιση ειδικών προγραμμάτων για την προώθηση τους, τα αποτελέσματα των οποίων μένει να δούμε. Οι ελληνικές επιχειρήσεις, μικρομεσαίες και large corporate, αντιμετωπίζοντας δυσκολίες στον μέχρι πρότινος ευκολοπροσβάσιμο και φθηνό τραπεζικό δανεισμό, στράφηκαν στο factoring ως μία εναλλακτική λύση, στα προβλήματα του cash flow management. Αξιοποίησαν τις υγιής απαιτήσεις τους και διαπίστωσαν τα οφέλη που προσφέρει το factoring, στην επαγγελματική διαχείριση των λογαριασμών τους και στον πιστωτικό έλεγχο του πελατολογίου τους. Όπως καταγράφηκε κατά την τελευταία διετία, το factoring, πέρασε πολύ δύσκολα test και ανταποκρίθηκε με μεγάλη συνέπεια στις συνεχώς επιδεινούμενες οικονομικές καταστάσεις. Έτσι, αύξησε τους τζίρους του και το μερίδιό του, ως συμμετοχή στο ΑΕΠ (6,7% διείσδυση το 2010 από 5,2%

η MarFIn FactOrs & FOrFaItErs

το 2010 ακολούθησε πολιτική αποτελεσματικότερης διαχείρισης του χαρτοφυλακίου της. Παράλληλα, εμπλούτισε το πελατολόγιό της με νέες σχέσεις δημιουργώντας καλά δομημένες συνεργασίες. Έτσι, πέτυχε αύξηση των καθαρών της εσόδων κατά 16% και μέσα από την κατάλληλη διαχείριση του πελατολογίου της, περιόρισε την έκθεσή της σε κινδύνους και διατήρησε σε φυσιολογικά επίπεδα τις προβλέψεις της. Το τελικό αποτέλεσμα της στοχευμένης της δράσης, ήταν μία πολύ σημαντική βελτίωση της κερδοφορίας της, η οποία υπερδιπλασιάστηκε και διαμορφώθηκε σε 3,255 εκατ. ευρώ προ φόρων, από 1,4 εκατ. ευρώ το 2009, επιτυγχάνοντας ιδιαίτερα υψηλή απόδοση επί του μετοχικού της κεφαλαίου, της τάξης του 21,68%. Το 2010, η MF&F διαχειρίστηκε απαιτήσεις αυξημένες κατά 8%, σε σχέση με το 2009. Ιδιαίτερα, οι εργασίες του διεθνούς factoring και του forfaiting, κατά το 2010, παρουσίασαν αξιόλογη ανάπτυξη, παρά την ύφεση της ελληνικής οικονομίας. Έτσι, το εξαγωγικό factoring αύξησε τις εργασίες του κατά 42%, ενώ το forfaiting πραγματοποίησε συναλλαγές ύψους 29,5 εκατ. ευρώ από 13 εκατ. ευρώ το 2009, αύξηση 125,5%. Να σημειωθεί τέλος, πως η εταιρεία μας συνειδητά και στρατηγικά δεν ενεπλάκη και δεν αγόρασε, ούτε διαχειρίστηκε, στην τετράχρονη ιστορία της, απαιτήσεις κατά του Ελληνικού Δημοσίου και των ΝΠΔΔ (π.χ. νοσοκομεία) καθώς αυτές δεν συναντούσαν τα κριτήρια και τις προϋποθέσεις για εργασίες factoring.

ΤΟ εξαγωγικO FactOrInG, ςΤηρIζει και πρΟωθεI Την εξωςΤρEφεια Των επιχειρHςεων, παρEχΟνΤας κaλυτο 2009) καταφέρνοντας ταυτόχρονα να διατηρήσει σε ιδιαίτερα χαμηλά επίπεδα τις επισφάλειες του και να αποφέρει υψηλά επίπεδα κερδοφορίας στους μετόχους του. Βασικά, αυτό που συνέβη είναι ότι το factoring, ανέδειξε τα χαρακτηριστικά του, καθώς είναι παγκοσμίως γνωστό, ότι πρόκειται για χρηματοπιστωτικό προϊόν, το οποίο εφόσον διατηρεί τα βασικά του κριτήρια, προσφέρει υψηλές αποδόσεις και χαμηλές επισφάλειες λόγω της αποτελεσματικής διαχείρισης του ρίσκου αποπληρωμής των εμπορικών απαιτήσεων που διαχειρίζεται. Τα πρώτα δείγματα για το 2011 δεν είναι ενθαρρυντικά για την πορεία της οικονομίας στην Ελλάδα. Η κατανάλωση, που αποτελεί το βασικό ζητούμενο και προσδιορίζει την πορεία του επιχειρηματικού τζίρου, κινείται με πτωτικούς ρυθμούς. Οι εξαγωγές αποτελούν μία διέξοδο προς την οποία θα κινηθούν πολλές επιχειρήσεις. Οι εταιρείες factoring, έχουν τα κατάλληλα εργαλεία που θα βοηθήσουν προς αυτήν την κατεύθυνση.

ψη πιςΤωΤικΟY κινδYνΟυ και χρημαΤΟδOΤηςη Των εξαγωγων. απΟΤελει ενα καΤαλληλΟ εργαλειΟ για Τη διειςδυςη ςε νεες αγΟρες και Την αναπΤυξη υφιςΤαμενων εξαγωγικων ςχεςεων, ιδιαιΤερα χρηςιμΟ ςΤην επΟχη μας πΟυ Οι ελληνικες επιχειρηςεις αναζηΤΟυν διεξΟδΟ απΟ Την υφεςη ςΤις αγΟρες ΤΟυ εξωΤερικΟυ. ΕΠΙΛΟΓΗ 67

{ Θέσεις & απόψεις της αγοράς Fac t or i ng

Το Χρηματοπιστωτικό εργαλείο ρευστότητας

αρωγός στην ύφεση της οικονομίας

Από τον Γιωργο Καραγιαννoπουλο Διευθύνοντα Σύμβουλο της Eurobank EFG Factors

Πολλά έχουν γραφτεί τελευταία για το θεσμό του FACTORING που ΚΕΡΔΙΖΕΙ συνεχώς έδαφος. Πέρα από τα προφανή συμπεράσματα, τα οποία εξάλλου έχουν εκτενώς αναλυθεί στην πρόσφατη αρθρογραφία, το FACTORING έρχεται να συνδράμει με τις ιδιότητες του στην ΑΝΑΚΑΜΨΗ της ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ σε μια περίοδο που γίνεται έντονος λόγος για τη ΣΤΗΡΙΞΗ των ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ που έχουν προοπτικές όχι μόνο επιβίωσης, αλλά και ανάπτυξης. Θα σταθώ λοιπόν σε δύο πυλώνες του FACTORING με άμεσα και επίκαιρα ΟΦΕΛΗ. Ο ένας πυλώνας αφορά στην επικουρική δράση του στη συντονισμένη προσπάθεια ενίσχυσης της ΕΞΩΣΤΡΕΦΕΙΑΣ. Ο δεύτερος πυλώνας όπου το προϊόν μπορεί να ενισχύσει την πληγείσα επιχειρηματικότητα είναι μέσω της οδού του λεγόμενου REVERSE FACTORING, της παροχής δηλαδή ρευστότητας σε ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ έναντι απαιτήσεων που έχουν από μεγάλο και ισχυρό αγοραστή.

ς ξεκινήσουμε με την επικουρική δράση του factoring στην προσπάθεια ενίσχυσης της εξωστρέφειας της ελληνικής επιχειρηματικότητας. Μέσα στο γενικότερο κλίμα απαισιοδοξίας και μεμψιμοιρίας, υπάρχει ένας αξιόλογος αριθμός επιχειρήσεων στη χώρα με ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα και έντονο εξαγωγικό προσανατολισμό. Εταιρείες που παράγουν προϊόντα με προστιθέμενη αξία, που εκμεταλλεύονται με αποδοτικό τρόπο τα ιδιαίτερα πλεονεκτήματα της χώρας (μεσογειακό αγροτικό δυναμικό, ιχθυοπαραγωγικός πλούτος κ.ά.). Ο ρόλος του κράτους στην ενίσχυση των εξαγωγών είναι σημαντικός, δε θα πρέπει όμως να αποτελεί και μόνιμη δικαιολογία για την απώλεια εξωστρέφειας των επιχειρήσεων. Παράλληλα με το κράτος οφείλουν να κινούνται και οι χρηματοπιστωτικοί οργανισμοί αν θέλουν να τους αναγνωριστεί η ιδιότητα του στυλοβάτη της ελληνικής οικονομίας. Η προσπάθεια της Eurobank EFG είναι ίσως η πρώτη, πάντως η πιο ολοκληρωμένη του χρηματοπιστωτικού συστήματος μέχρι σήμερα, που στοχεύει με συντονισμό και επιμέλεια και όχι επικοινωνιακά πυροτεχνήματα, στην ενίσχυση ενός νευραλγικού τομέα της οικονομίας. Το factoring, ως βασικός συντελεστής αυτής της προσπάθειας, φιλοδοξεί να λειτουργήσει σαν κόμβος για τις επιχειρήσεις που αναζητούν είτε ασφαλιστική κάλυψη για τις πωλήσεις στο εξωτερικό είτε χρηματοδότηση των εξαγωγών τους ή συνδυασμό και των δύο. H Eurobank EFG Factors αναπτύσσοντας το θεσμό του one-stop-shop συνεργάζεται με εταιρείες ασφάλισης πιστώσεων, ενώ ολοκλήρωσε

68 ΕΠΙΛΟΓΗ

για πρώτη φορά συντεταγμένα και με νομική κατοχύρωση το πλαίσιο συνεργασίας με τον Οργανισμός Ασφάλισης Εξαγωγικών Πιστώσεων (ΟΑΕΠ), που αποτελεί τον επίσημο φορέα του Κράτους στον τομέα της ασφάλισης των εξαγωγικών πιστώσεων και σημαντικό αρωγό της εξαγωγικής προσπάθειας των Ελληνικών επιχειρήσεων αφού λειτουργεί με πραγματικά ιδιωτικοοικονομικά κριτήρια. Η δε συνεργασία με τον ΟΑΕΠ έγκειται στην αλληλοπροώθηση υποθέσεων που χρήζουν της συμπληρωματικότητας τους ενός ή του άλλου φορέα. Συγκεκριμένα, η Eurobank EFG Factors χρησιμοποιεί τις μοναδικές υπηρεσίες του ΟΑΕΠ συμπληρωματικά στο υφιστάμενο δίκτυο 250 και πλέον αντασφαλιστών / ανταποκριτών factors σε 65 χώρες. Αντίστροφα, ο ΟΑΕΠ μπορεί να συστήνει πελάτες του στο factoring προκειμένου να λάβουν χρηματοδότηση έναντι των ασφαλισμένων πωλήσεων τους. Εδώ αξίζει να σημειωθεί ότι η χρήση του Eξαγωγικού Factoring με συνδυασμό ασφάλισης βοηθά τις επιχειρήσεις να σταθούν ανταγωνιστικά σε ένα διεθνές περιβάλλον αφού τους δίνει τη δυνατότητα να ξεκινήσουν νέες επί πιστώσει συνεργασίες με ανοικτό λογαριασμό, χωρίς να χρειάζεται δηλαδή να ζητήσουν Τραπεζικές εγγυήσεις, γεγονός που θα καθιστούσε την πώληση είτε μη ανταγωνιστική ή ακόμα και απαγορευτική.

Reverse Factoring Ο δεύτερος πυλώνας όπου το προϊόν μπορεί να ενισχύσει την πληγείσα επιχειρηματικότητα είναι μέσω της οδού του λεγόμενου Reverse Factoring, της παροχής δηλαδή ρευστότητας σε Προμηθευτές έναντι απαιτήσεων που έχουν από μεγάλο

και ισχυρό Αγοραστή. Κλασικό παράδειγμα αποτελεί η χρηματοδότηση μέσω factoring μικρομεσαίων επιχειρήσεων που πουλάνε σε Υπεραγορές. Η ανάγκη των Υπεραγορών να υποστηρίξουν την επενδυτική τους πολιτική οδηγεί παραδοσιακά τους εκατοντάδες Προμηθευτές σε αυξημένες πιστωτικές περιόδους. Το δε μέγεθος και η εξάρτηση που έχουν δημιουργήσει δεν αφήνει ιδιαίτερα διαπραγματευτικά περιθώρια. Το factoring εμφανίζεται σε αυτή την περίπτωση ως ο ιδανικός μηχανισμός γεφύρωσης του πιστωτικού ανοίγματος. Το όφελος για την οικονομία είναι άμεσο, πρώτον γιατί δίνεται πρόσβαση σε ρευστότητα σε ένα ιδιαίτερα μεγάλο συναλλακτικό κύκλωμα και δεύτερον γιατί δίνεται η δυνατότητα σε μικρομεσαίες επιχειρήσεις/προμηθευτές να σταθούν ισότιμα έναντι του ανταγωνισμού από μεγαλύτερους ή/και πολυεθνικούς αντιπάλους. Πολλές φορές η αδυναμία των πρώτων να προσφέρουν ανταγωνιστικότερες τιμές αντισταθμίζεται από την υποχώρηση τους σε θέματα πιστωτικής περιόδου. Σε μια εποχή που το χρηματοπιστωτικό σύστημα δυσκολεύεται να χρηματοδοτήσει σε ακάλυπτη βάση, το factoring έρχεται να καλύψει αυτό το κενό διασφαλίζοντας κυρίως τις εταιρείες που έχουν σχεδόν δεδομένες προοπτικές πωλήσεων είτε έχοντας ανοίξει εξαγωγικές διόδους, είτε εξασφαλίζοντας σταθερά συμβόλαια με ισχυρούς πελάτες της εγχωρίου αγοράς. Αυτοί είναι δύο μόνο από τους λόγους που καθιστούν το factoring χρηματοοικονομικό εργαλείο στρατηγικής σημασίας και δικαιολογούν την αυξητική προοπτική της εν λόγω αγοράς σε μια εποχή που τα πάντα συρρικνώνονται.

H Eurobank EFG Factors αναπτyσσοντας το θεσμo του one-stop-shop συνεργaζεται με εταιρεiες ασφaλισης πιστωσεων, ενω ολοκληρωσε για πρωτη φορα συντεταγμενα και με νομικη κατοχυρωση το πλαισιο συνεργασιας με τον Οργανισμος Ασφαλισης Εξαγωγικων Πιστωσεων (ΟΑΕΠ), που αποτελει τον επισημο φορεα του Κρατους στον τομεα της ασφαλισης των εξαγωγικων πιστωσεων και σημαντικο αρωγο της εξαγωγικης προσπαθειας των Ελληνικων επιχειρησεων αφου λειτουργει με πραγματικα ιδιωτικοοικονομικα κριτηρια.

”

ΕΠΙΛΟΓΗ 69

Η προσωπικότητα του ηγέτη

JOSE LUIS RODRIGUEZ ZAPATERO

Το κύκνειο άσμα ενός τολμηρού Σοσιαλιστή Έχοντας εγκαταλείψει προ πολλού τον τρίτο δρόμο, ο Ισπανός πρωθυπουργός κινήθηκε αριστοτεχνικά σε «διπλό ταµπλό»: στο εξωτερικό, δείχνοντας ότι λαµβάνει µέτρα για τη θωράκιση της οικονοµίας και στο εσωτερικό, αποφεύγοντας βίαιες ανατροπές που θα δηµιουργούσαν κοινωνική αντίδραση. Οι αγορές είναι αμείλικτες και η προσαρμογή της Ισπανίας στις νέες συνθήκες σχεδιάζεται πλέον από τις τράπεζες, το ευρωπαϊκό Διευθυντήριο και τους οίκους αξιολόγησης. Από τον ΘανAση ΑντωνIου

Χοσέ Μαρία Αθνάρ αν και έμπειρος πολιτικός διέπραξε δύο σημαντικά λάθη κατά τη διάρκεια του 2004, ένα από τα οποία υπήρξε καθοριστικό για την πρωθυπουργία του. Το πρώτο ήταν ότι δεν χαλάρωσε, έστω και σε λεκτικό επίπεδο, τους ασφυκτικούς δεσμούς του με τις ΗΠΑ του Τζορτζ Μπους, επιμένοντας να διατηρεί την περίοπτη θέση του στη ‘Συμμαχία των Προθύμων’. Την ομάδα των κρατών που ξεκίνησαν τον αμφιλεγόμενο πόλεμο στο Ιράκ. Το δεύτερο λάθος του ήταν ότι, αμέσως μετά το τρομοκρατικό κτύπημα στον κεντρικό σιδηροδρομικό σταθμό της Μαδρίτης το 2004, έσπευσε να αξιοποιήσει πολιτικά το λουτρό αίματος, να ενοχοποιήσει βιαστικά και χωρίς στοιχεία την Αλ Κάιντα και να θριαμβολογήσει για την ορθότητα της επιλογής του να μπει στον πόλεμο στο πλευρό του Αμερικανού προέδρου. Η αποτυχία των χειρισμών του ήταν πλήρης με αποτέλεσμα στις 14 Μαρτίου 2004, το κόμμα του να υποστεί πανωλεθρία στις εκλογές, πέφτοντας από το 45,2% στο 37,7%. Ο Χοσέ Λουίς Ροδρίγκεθ Θαπατέρο, αναδείχθηκε πρωθυπουργός. Οι Σοσιαλιστές είχαν επιστρέψει…

Με την παράδοση του Γκονζάλες Το Σοσιαλιστικό Κόμμα που ακόμα πελαγοδρομούσε στο μετά Γκονζάλες σκηνικό, βρίσκει στο πρόσωπο του μόλις 40 ετών Θαπατέρο, ένα νέο ηγέτη ο οποίος ήρθε να το απαλλάξει από τη βαριά σκιά του παρελθόντος. Ο νέος ηγέτης των Σοσιαλιστών στην Ισπανία ξεκίνησε από … χαμηλά (κάτω από το 37% που έλαβε ο Γκονζάλες όταν ηττήθηκε) και εργάστηκε μεθοδικά για να απαλλάξει το κόμμα του από τα βαρίδια του παρελθόντος. Πανευρωπαϊκά η σοσ ιαλδημοκρατία υποχωρούσε σ τα μέσα της δεκαετίας καθώς ο Τρίτος Δρόμος των Γκίντενς/Μπλερ δεν λειτουργούσε παρά μόνο στη Μεγάλη Βρετανία και την 70 ΕΠΙΛΟΓΗ

Ελλάδα. Η Ισπανία όμως είχε διαφορετική γνώμη… Μέσα σε μόλις τέσσερα χρόνια το Σοσιαλιστικό Κόμμα υπό την καθοδήγηση Θαπατέρο διεκδικούσε με αξιώσεις τη νίκη στις βουλευτικές εκλογές. Σήμερα, επτά χρόνια μετά και αφού πέρασε με επιτυχία τη δοκιμασία των βουλευτικών εκλογών και το 2008 με το εντυπωσιακό για δεύτερη θητεία 43,8%, ο Θαπατέρο έχει αντίπαλο την ύφεση, την κρίση κρατικού χρέους της ευρωζώνης, τις ιδιαιτερότητες της Ισπανίας που την καθιστούν ευάλωτη στα διεθνή σκαμπανεβάσματα και τον πονοκέφαλο της ανεργίας που σκαρφάλωσε στο 20%. Σε ένα τέτοιο περιβάλλον, πολύ μικρή σημασία έχουν οι κινήσεις του Θαπατέρο στο ζήτημα του Ιράκ- Αφγανιστάν και η σταδιακή απεξάρτηση της χώρας του από το μπλοκ των «τιμωρών της παγκόσμιας τρομοκρατίας». Μικρή σημασία έχει η διακριτική στάση του απέναντι στην εξέγερση της Λιβύης. Μικρή επίσης σημασία έχουν και οι εξελίξεις στο εθνικό ζήτημα όπου ο Θαπατέρο κινείται προσεκτικά, προστατεύοντας τη συνοχή της χώρας του και εξασφαλίζοντας τις απαιτούμενες στηρίξεις για την κυβέρνησή του- όπως συνέβη με την ψήφιση του προϋπολογισμού με τη στήριξη του Εθνικιστικού Κόμματος των Βάσκων. Οι κινήσεις του Ισπανού πρωθυπουργού, ειδικά τα δύο τελευταία χρόνια, χαρακτηρίζονται από μια αριστοτεχνική προσπάθεια σε «διπλό ταμπλό»: στο εξωτερικό, δείχνοντας ότι λαμβάνει όλα τα απαραίτητα μέτρα για τη θωράκιση της ισπανικής οικονομίας και στο εσωτερικό, αποφεύγοντας σπασμωδικές κινήσεις και βίαιες ανατροπές που θα δημιουργούσαν κοινωνική αντίδραση. Κατάφερε να περάσει από το Κοινοβούλιο τον σκληρό προϋπολογισμό του 2011 ο οποίος προβλέπει σημαντικές περικοπές δημόσιων δαπανών και αυξήσεις φόρων, ενώ σε έναν τρίτο «γύρο» με τα προβλήματα, προχώρησε σε αλλαγές στην εργατική νομοθεσία με αποτέλεσμα να έρθει σε αντίθεση με τα συνδικάτα.

Θ α κα τ α φ έ ρ ε ι η Ισ π α ν ί α να α π ο φ ύ γ ε ι τ ο Δ Ν Τ; Ο Θ α π α τ έ ρ ο υποσ τηρίζ ει συνε χώς ότι η χώρα του δεν έχει ανάγκη τον Ευρωπαϊκό Μηχανισμό Στήριξης. Θα μπορέσει να μειώσει το δημοσιονομικό έλλειμμα από το 9,2% του αεπ το 2010, στο 6% του ΑΕΠ και να το φτάσει στα τέλη του 2013 στο 3%; Θα μπορέσει να ελέγξει τα συνδικάτα, έστω και με την παρουσία των στρατιωτικών δυνάμεων, όπως συνέβη πρόσφατα σ τις αερομεταφορέ ς; Θα βρει ‘συμμάχους’ να εξαγοράσουν μέρος του χρέους της χώρας (70% του αεπ) ή η κίνησή του να προσεταιριστεί την Κίνα θα πέσει στο κενό; Ακόμα κι αν πετύχει όλα όσα επιθυμεί, ο πρωθυπουργός της Ισπανίας δεν θα μπορεί να αισθάνεται ασφαλής έναντι των πιέσεων των αγορών πριν περάσει τουλάχισ τον ακόμα έ νας χρόνος. Από μια άποψη αυτό είναι θετικό -ο πρωθυπουργός έχει περιθώρια κινήσεων Εξάλ λου, τόσος χρόνος του απομένει στη πρωθυπουργία, αφού αποφάσ ισε να μην είναι υποψήφιος στις εκλογές του 2012. Ίσως, θεωρεί ότι μέχρι τότε η εικόνα θα έχει ξεκαθαρίσει και κλείνοντας τον κύκλο του θα έχει αφήσει πίσω του μια πιο ισ χυρή οικονομία. Η πρόσφατη εκτόνωση των πιέσεων στα ισπανικά κρατικά ομόλογα δείχνει ότι οι αγορές αντιμετωπίζουν θετικά τις προσπάθειές του για να μειώσει το δημόσιο έλλειμμα και να στηρίξει τον τραπεζικό τομέα της χώρας του, όπου οι πε ριφε ρειακέ ς τ ράπεζ ε ς αντιμετωπίζουν προβλήματα λόγω και της κρίσης στην αγορά ακινήτων. Ο Θαπατέρο διαθέτει μια οικονομία πολύ περισσότερο αν ταγωνισ τική από την ελληνική και την ‘έξωθεν καλή μαρτυρία’ για το πρόσφατο παρε λθόν της χώρας. Ο Ισπανός σοσιαλιστής ηγέτης και ο ομόσταυλός του Γιώργος Παπανδρέου, τα τελευταία …εγγόνια του Άντονι Γκίντενς, μαζί ίσως με τον Πορτογάλο Ζοζέ Σόκρατες που θα διεκδικήσει και πάλι την πρωθυπουργ ία σ τις επε ρχόμε νε ς εκλογές που προκάλεσε η απώλεια της κοινοβουλευτικής στήριξης, δίνουν τη μάχη της ζωής τους.

Σημερα που ο Χοσε Λουις Θαπατερο ανακοινωνει οτι κλεινει την πολιτικη του καριερα, το κυκνειο ασμα του ελπιζει να ειναι η ισχυροποιηση της αμυνας της χωρας του στις πιεσεις των αγορων. ΕΠΙΛΟΓΗ 71

Διαφήμιση - Αντωνης Γκορτζής // One Team

Η δυναμη της επιχειρηματικης ηθικης Έχει διατελέσει μεταξύ άλλων πρόεδρος του Παγκόσμιου Συνδέσμου Διαφημιζόμενων (WAN), ενώ σήμερα είναι πρόεδρος του Ευρωπαϊκού Ινστιτούτου Επιχειρηματικής Ηθικής (ΕBEN). Ο Αντώνης Γκορτζής, πρόεδρος της εταιρείας επικοινωνίας One Team, έχει γράψει τη δική του ιστορία στον χώρο τoυ επιχειρείν. Πιστεύει ότι η επιχειρηματική ηθική θα είχε αποτρέψει τη διεθνή οικονομική κρίση.

Συνέντευξη στον Δημητρη ΚορδερA

72 ΕΠΙΛΟΓΗ

Μιλήσαμε μαζί του για τη σημερινή εικόνα της ε λ ληνικής αγοράς, τις επιπτώσεις της κρίσης, τον ρόλο της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, την επιχειρηματική ηθική, το νέο μοντέλο μάνατζερ που θα αναδειχθεί μετά την κρίση, αλλά και για τις ευκαιρίες που αναδύονται δειλά-δειλά μέσα απ ό τ ις δυσ κολίε ς. Ω ς σ τ έ λ ε χο ς που έχει διαχειριστεί στο παρελθόν ιδιαίτ ε ρα δύσ κολε ς κατασ τάσ εις, αναπτύσσει ένα συγκροτημένο και ρεαλισ τικό λόγο που δε ν μπορεί παρά να λειτουργήσει θετικά στην επιβαρημένη ψυχολογία των Ελλήνων μάνατζερ.

ήταν κορεσμένη, όπως άλλωστε και πολλοί άλλοι τομείς της οικονομίας. Η οικονομική κρίση όμως έπληξε σημαντικά και τους εργαζόμενους της επικοινωνίας. Στη σημερινή ελληνική επιχειρηματική πραγματικότητα, το εργασιακό περιβάλλον γίνεται πιο πολύπλοκο, πιο ανταγωνιστικό και δημιουργεί πληθώρα προβλημάτων τα οποία εκτιμώ ότι θα αργήσουν να επιλυθούν. Μην ξεχνάτε ότι ο κλάδος της επικοινωνίας είναι από τα «εύκολα θύματα» σε περιόδους κρίσης, καθώς η περικοπή της επικοινωνιακής επένδυσης αποτελεί μια γρήγορη λύση περιορισμού των εξόδων.

Η οικονομική κρίση έφερε στο προσκήνιο την άποψη που έλεγε ότι η ελληνική αγορά επικοινωνίας ήταν κορεσμένη ήδη, προ κρίσης και γι’ αυτό σήμερα «διορθώνει» βίαια. Πιστεύετε και εσείς ότι στη χώρα μας οι εταιρείες επικοινωνίας ήταν περισσότερες από όσες μπορεί να συντηρήσει η αγορά; Η αλήθεια είναι ότι η ελληνική αγορά επικοινωνίας βρίσκεται μπροστά σε ένα σταυροδρόμι κρίσιμων αποφάσεων και μεγάλων ανακατατάξεων. Πράγματι, εδώ και πολλά χρόνια

Πόσο διαφορετική θα είναι η αγορά της επικοινωνίας μετά την οικονομική κρίση; Εκτιμάτε ότι θα είναι περισσότερο υγιής ή όχι; Καταρχάς εκτιμώ ότι η διαφήμιση θα μειωθεί στα επίπεδα της περιόδου 1998-1999, ενώ πολλά από τα σημερινά ΜΜΕ θα αποχωρήσουν από την ελληνική σκηνή. Η επικοινωνία θα είναι πιο στοχευμένη, κάτι που ήδη φαίνεται από καιρό. Παρά την επιτυχία των επιχειρήσεων που χρησιμοποιούν την καλή και αποτελεσματική διαφήμιση, πολλοί επιχει-

ρηματίες ακόμη δεν πιστεύουν στην διαφημιστική επένδυση. Ενεργούν ελάχιστα για να επηρεάσουν τη ροή των πελατών στα καταστήματά τους ή στα ράφια των δικών τους προϊόντων. Αυτές οι επιχειρήσεις έχουν συχνά ως στόχο μόνο το περιστασιακό κέρδος ή σύντομα αποτυγχάνουν λόγω έλλειψης συνέχειας και μείωσης του κύκλου εργασιών. Η παγκόσμια ιστορία έχει αποδείξει ότι εταιρείες που κράτησαν ή ακόμη και αύξησαν τις επικοινωνιακές επενδύσεις τους σε περιόδους οικονομικής κρίσης, κατόρθωσαν στη συνέχεια να αυξήσουν τις πωλήσεις τους, καθώς επίσης και το μερίδιο αγοράς τους. Εταιρείες ολοκληρωμένων υπηρεσιών ή εξειδικευμένες εταιρείες επικοινωνίας; Ποιο μοντέλο εκτιμάτε ότι θα επικρατήσει; Το σίγουρο είναι ότι το αύριο θα έχει εντελώς διαφορετικά χαρακτηριστικά από το σήμερα. Τόσο οι ολοκληρωμένες υπηρεσίες επικοινωνίας, όσο και οι εξειδικευμένες, έχουν το περιθώριο να αναπτυχθούν γιατί κάθε μία εξυπηρετεί συγκεκριμένες ανάγκες και «χαρακτήρες» πελατών. Ο κλάδος των δημοσίων σχέσεων από

την άλλη, φαίνεται να απορροφά καλύτερα τους κραδασμούς της κρίσης. Συμφωνείτε με αυτή την εκτίμηση; Πράγματι, ο κλάδος των δημοσίων σχέσεων δείχνει να ανθίσταται στην κρίση και να αναπτύσσεται αρκετά γρήγορα. Μπορούμε να πούμε ότι πλέον αξιοποιείται και συγχρονίζεται σε μεγαλύτερο βαθμό με το μάρκετινγκ, ειδικότερα με την εξέλιξη της ψηφιακής τεχνολογίας και των μέσων κοινωνικής δικτύωσης. Επιπλέον, η αυξημένη ευαισθητοποίηση των πολιτών σε ευρεία σειρά θεμάτων, όπως η προστασία του περιβάλλοντος, η διαφάνεια και λογοδοσία των επιχειρήσεων κ.α., δημιουργεί ευκαιρίες ανάπτυξης για τομείς όπως η διαχείριση κρίσεων, η κοινωνική υπευθυνότητα και η βιώσιμη ανάπτυξη. Η ανάπτυξη του διαδικτύου και των εφαρμογών του έχουν αναβαθμίσει την online επικοινωνία, στην οποία στρέφεται η διαφημιστική δαπάνη. Πιστεύετε ότι «εδώ είναι το μέλλον» ή μήπως έχει υπερεκτιμηθεί η αξία της online επικοινωνίας; Υπάρχει μία έντονη στροφή του ενδιαφέροντος προς τις τεχνολογίες πληροφορικής

και επικοινωνιών, με έμφαση σ τα social media, όχι μόνο στη χώρα μας, αλλά και παγκοσμίως. Το διαδίκτυο δεν είναι πλέον ένα κανάλι επικοινωνίας ιδεολογιών, αλλά είναι αυτό το ίδιο «ιδεολογία», η οποία βρίσκεται σε φάση διαρκούς εξέλιξης αλλά και αξιολόγησης από πληθώρα εμπλεκομένων, έτσι ώστε ακόμη τα συμπεράσματα και οι προβλέψεις να εμπεριέχουν μεγάλο βαθμό αμφιβολίας. Οι ενέργειες εταιρικής κοινωνικής ευθύνης πιστεύετε ότι θα διατηρήσουν τη δυναμική τους και εν μέσω κρίσης; Οι ενέργειες ΕΚΕ πρέπει να ενσωματωθούν στη στρατηγική των εταιρειών και όχι να αποτελούν ευκαιριακές εκδηλώσεις κοινωνικής ευαισθησίας. Πρέπει η δυναμική να είναι ορατή και όχι προσχηματική. Η περίοδος της οικονομικής καχεξίας είναι ταυτόχρονα και περίοδος απόδειξης του βαθμού εμπέδωσης των αρχών της ΕΚΕ από μία επιχείρηση. Οι καταναλωτές πάντως έχουν αρχίσει να επιβραβεύουν τις επιχειρήσεις που τις εφαρμόζουν και αντίστοιχα να αποδοκιμάζουν συμπεριφορές μη συμβατές με το πνεύμα της κοινωνικής υπευθυνότητας. ΕΠΙΛΟΓΗ 73

Διαφήμιση - Αντωνης Γκορτζης // One Team

«Η παγκοσμια ιστορια εχει αποδειξει οτι εταιρειες που κρατησαν ή ακομη και αυξησαν τις επικοινωνιακές επενδυσεις τους σε περιοδους οικονομικης κρισης, κατορθωσαν στη συνεχεια να αυξησουν τις πωλησεις τους, καθως επισης και το μεριδιο αγορας τουσ». Η αλλαγή της καταναλωτικής συμπεριφοράς και η διαφορετική ιεράρχηση των αναγκών των καταναλωτών πόσο έχει αλλάξει τον τρόπο που τους προσεγγίζει η διαφήμιση; Πρέπει να γνωρίζετε ότι σε κάθε μεγάλη κρίση, αλλάζουν πολύ εύκολα οι καταναλωτικές συνήθειες. Η αλλαγή κατηγορίας προϊόντων, η μετάβαση σε φθηνότερα και η αλλαγή συνηθειών του παρελθόντος αποτελούν συχνότατα φαινόμενα. Δύο λοιπόν είναι τα σημεία που θέλουν προσοχή εκ μέρους των brands. Από τη μία, η συνέχιση της επικοινωνίας, αλλά πιο στοχευμένη και ποιοτική και από την άλλη, η συγκράτηση της τιμής των προϊόντων στα επίπεδα που επιτρέπει η αγορά. Οι εταιρείες πρέπει να δημιουργούν brands που διαπνέονται από υψηλές αξίες. Αξίες όπως καλή ποιότητα, λογική τιμή, αξιόπιστο σέρβις, συνεχή ανταπόκριση στις τρέχουσες ανάγκες της αγοράς, κοινωνικό «πρόσωπο», πολύ καλή σχέση με το προσωπικό, διαρκές «χτίσιμο» εικόνας κ.ά. Κύριε Γκορτζή είστε ένας από τους ανθρώπους που πιστεύουν πολύ στην επιχειρηματική ηθική, όντας και Πρόεδρος του Ευρωπαϊκού Ινστιτούτου Επιχειρηματικής Ηθικής (ΕBEN), αλλά και του αντίστοιχου ελληνικού (ΕΒΕΝ.GR). Πιστεύετε ότι η επένδυση στην επιχειρηματική ηθική μπορεί να δώσει λύσεις σε επιχειρηματίες και managers στη σημερινή δύσκολη συ74 ΕΠΙΛΟΓΗ

γκυρία; Ναι, το πιστεύω ακράδαντα. Eάν η επιχειρηματική ηθική είχε αναπτυχθεί μέσα στην καθημερινή μας πρακτική, δεν θα είχαμε περιέλθει στη σημερινή οδυνηρή κατάσταση, όχι μόνο ως χώρα, αλλά και ως παγκόσμια οικονομία. Η κίνηση του ελληνικού ΕΒΕΝ να εισαγάγει το μάθημα της επιχειρηματικής ηθικής στα σχολεία, θεωρώ ότι είναι μια λαμπρή ιδέα που θα αποδώσει στο μέλλον καρπούς, κρίνοντας ήδη από το εξαιρετικό ενδιαφέρον που επιδεικνύουν μαθητές λυκείου, οι οποίοι παρακολουθούν το σχετικό μάθημα. Πιστεύετε ότι μέσα από την κρίση μπορεί να αναδειχθεί ένα νέο μοντέλο μάνατζερ; Ποια θα είναι τα βασικά του χαρακτηριστικά; O μάνατζερ της νέας εποχής πρέπει να έχει χαρακτηριστικά ενός δυναμικού ηγέτη, με όραμα και αξίες. Υπό συνθήκες κρίσης, αναδεικνύεται εντονότερα η ανάγκη για έμφαση στον ανθρώπινο παράγοντα. O «ανθρώπινος» ηγέτης δεν ψεύδεται, δεν κρύβει τα συναισθήματά του, αναγνωρίζει τα λάθη του ακόμη και αν επικρίνεται, φροντίζει τους ανθρώπους του και έχει έναν ηθικό χαρακτήρα, οδηγώντας την εταιρεία του σε ανάλογο χτίσιμο της εικόνας της, με τελικό αποτέλεσμα τη μακροχρόνια, συνεπή και βιώσιμη ανάπτυξη της. Στο παρελθόν έχετε αναλάβει και θεσμικούς ρόλους, όπως π.χ. τη θέση του Προέδρου του Παγκόσμιου Συνδέσμου Διαφημιζόμενων (WFA), οπότε ο λόγος σας έχει ιδιαίτερη βαρύτητα. Τι θα συμβουλεύατε τους Έλληνες μάνατζερ και επιχειρηματίες στην παρούσα δύσκολη οικονομική συγκυρία; Θα άρχιζα με την προτροπή να σκέφτονται επιχειρηματικώς ηθικά. Τα αποτελέσματα θα είναι ορατά γρήγορα. Ο ρόλος του ηγέτη ενέχει και τη διαμόρφωση ενός πλαισίου που θα περιλαμβάνει τους στόχους για την επιχειρηματική ηθική: την κατανόησή της, την υιοθέτησή της από τη διοίκηση, αλλά και τη διάδοσή της εντός και εκτός της επιχείρησης, στο ευρύτερο επιχειρηματικό περιβάλλον. Θα συνέχιζα με την επικοινωνία, η οποία

μπορεί να παράσχει τον πιο αποτελεσματικό, σε σχέση με την τιμή, τρόπο μεταφοράς θετικών μηνυμάτων σε σημαντικό αριθμό ατόμων, γρήγορα και αξιόπιστα, μέσω των media που το εκάστοτε στοχευόμενο κοινό καταλαβαίνει και εμπιστεύεται. Η επικοινωνία πρέπει να λέει την αλήθεια, να σέβεται την ανθρώπινη αξιοπρέπεια και φυσικά να μην προσβάλλει τα ήθη, αλλά ούτε και να υπαινίσσεται οποιασδήποτε μορφής διάκριση. Τέλος, οι μάνατζερ δεν πρέπει να ξεχνούν ότι για να είναι πιο αποτελεσματική, η επικοινωνία χρειάζεται την υποστήριξη όλων των άλλων πλευρών του «μίγματος marketing». Κλείνοντας θα ήθελα ένα σχόλιο για την εταιρεία σας, την One Team. Πώς πορεύεται σε αυτό το δύσκολο επιχειρηματικό και οικονομικό περιβάλλον; Η One Team έχει σημειώσει αξιοπρόσεκτη πορεία στα έξι χρόνια λειτουργίας της, όχι μόνο σε επίπεδο οικονομικών δεικτών που πράγματι αποδεικνύουν ένα πρωτόγνωρο δυναμισμό στηριγμένο σε υγιή χρηματοοικονομικά θεμέλια, αλλά και κυρίως στην εμπιστοσύνη που έχει κερδίσει από σημαντικότατα ονόματα της αγοράς. Είμαστε περήφανοι γιατί έχουμε καταφέρει να συμπεριλάβουμε και να διατηρήσουμε στο πελατολόγιό μας αναγνωρίσιμα brands πολύ μεγάλων ελληνικών ή πολυεθνικών εταιρειών. Επιδίωξή μας είναι να επιτυγχάνουμε συγκεκριμένες λύσεις, αλλά και απτά αποτελέσματα τα οποία να ανταποκρίνονται στις πραγματικές ανάγκες του πελάτη. Ζούμε για τον πελάτη και σεβόμαστε και το τελευταίο ευρώ που διαχειριζόμαστε για λογαριασμό του. Βλέπουμε συνολικά το μίγμα μάρκετινγκ που έχει στη διάθεσή του και προτείνουμε επικοινωνιακές δράσεις που το βελτιστοποιούν. Δεν θέλουμε να πουλάμε «μεμονωμένες υπηρεσίες», ακόμη και αν ο πελάτης το ζητάει, εάν προηγουμένως δεν πειστούμε και πείσουμε ότι η κάθε ενέργεια που κάνουμε προσθέτει υπεραξία στο brand.

Διεισδυτική ματια σε εναν νεο πρασινο κοσμο!

ΕΠΙΛΟΓΗ 75

TMENT • DEVELOPMENT VALUE ΓΝΩΣΗ • ΕΠΕΝ∆ΥΣΗ • ΑΝΑ

ΓΝΩΣΗ • ΕΠΕΝ∆ΥΣΗ • ΑΝΑΠΤΥΞΗ • ΑΞΙΑ • KNOWLEDGE • INVES

{ Στην επικαιρότητα

GreenNews

Νέα εταιρικά σχήματα και έργα μεγάλου βεληνεκούς, τεχνολογικές εφαρμογές, καινοτομίες και σύγχρονα προϊόντα ενός νέου, οικολογικού κόσμου.

SCHNEIDER ELECTRIC //

INTRAKAT //

ΣΤΟ ΠΡOΓΡΑΜΜΑ H2SUSBUILD

ΕΡΓΑ ΠΡΑΣΙΝΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ

Η Schneider Electric AEBE, συμμετέχει στο ευρωπαϊκό ερευνητικό πρόγραμμα H2SusBuild (Hydrogen 2 Sustainable Building), πρόγραμμα που υλοποιείται από το ΕΜΠ σε συνεργασία με 18 κατασκευαστικές εταιρείες και ιδρύματα από όλη την Ευρώπη. Στόχος του προγράμματος είναι η δημιουργία ενός κτιρίου που όχι μόνο θα μειώνει δραστικά το ‘αποτύπωμα’ άνθρακα, αλλά θα μπορεί να καλύψει πλήρως την ηλεκτρική του κατανάλωση, μηδενίζοντας παράλληλα τις εκπομπές ρύπων. Η παραγωγή ενέργειας για τις ανάγκες του κτιρίου θα γίνεται από ΑΠΕ, ενώ η περίσσεια του ρεύματος θα χρησιμοποιείται για την παραγωγή αερίου υδρογόνου (με ηλεκτρόλυση νερού) και τη φύλαξή του με σκοπό τη μελλοντική κάλυψη των ενεργειακών αναγκών του κτιρίου. Η Schneider Electric Ελλάδος συμμετέχει προσφέροντας 25 μετρητές και σύστημα αυτοματισμού για την ενεργειακή διαχείριση του προγράμματος.

Έργα πράσινης ανάπτυξης, αναπτύσσει αυτό το διάστημα η IΝTRAKAT, θυγατρική του Ομίλου INTRACOM, με αποτέλεσμα να διατηρήσει σταθερά τα οικονομικά μεγέθη της και να βελτιώσει τα λειτουργικά της έξοδα, το καθαρό χρηματοοικονομικό κόστος και τις συνολικές υποχρεώσεις της. Στις ΑΠΕ μέσω της INTRAPOWER κατασκευάζει φ/β πάρκα σε όλη την επικράτεια με πιο πρόσφατο το φ/β πάρκο συνολικής ισ χύος 1,6ΜW σ την Ημαθία, προϋπολογισμού 5 εκατ. ευρώ.

ELPEDISON //

ότι η εταιρεία έχει προκύψει από τη συνεργασία των Ελληνικών Πετρελαίων, της κατασκευαστικής Ελλάκτωρ και της πολυεθνικής Edison και η συνολική εγκατεστημένη ισχύς των σταθμών της ξεπερνάει τα 800 MW. Αξίζει να αναφέρουμε ότι τα ΕΛΠΕ ανακοίνωσαν για το 2010 καθαρά κέρδη ύψους 180 εκατ. ευρώ (έναντι 199 εκατ. το 2009), ο τζίρος όμως της εταιρείας ήταν αυξημένος και ανήλθε σε 8,5 δισ. ευρώ (έναντι 7,4 δισ. το 2009) παρά το γεγονός ότι το 2010 η ζήτηση για πετρελαιοειδή στην Ελλάδα υποχώρησε κατά 14%.

M&M GAS //

μέχρι τώρα επιτεύγματα -μείωση 15%, πάνω από 10.000 τόνους CO2 την περίοδο 2005-2009- προχωράει ένα βήμα παραπέρα. Πρόκειται για το δεύτερο στάδιο του εθελοντικού προγράμματος ‘Διαχείριση και Μείωση των Εκπομπών Άνθρακα Αεροδρομίων, το οποίο έχει υιοθετηθεί από το Διεθνές Συμβούλιο Αεροδρομίων Ευρώπης.

Στο πρόγραμμα συμμετέχουν 30 αεροδρόμια από 14 χώρες που αντιπροσωπεύουν το 37% της ευρωπαϊκής επιβατικής κίνησης. Τα αποτελέσματά τους είναι ιδιαίτερα θετικά: ο στόχος της μείωσης των ετήσιων εκπομπών άνθρακα κατά 20% μέχρι το 2020 φαίνεται πως θα επιτευχθεί.

ΣΤΗ ΛΙΑΝΙΚΗ ΗΛΕΚΤΡΙΣΜΟΥ

Στη δημιουργία δικτύου που θα καλύπτει όλη την επικράτεια και την επιλογή συνεργατών για την εμπορία ηλεκτρικού ρεύματος έχει επικεν τρώσει αυτό το διάσ τημα τις προσπάθειές της η Elpedison- άλλος ένας ιδιώτης που μπαίνει δυναμικά στην υπό πλήρη απελευθέρωση αγορά ηλεκτρικής ενέργειας. Στην προσπάθεια αυτή η εταιρεία αναμένεται να αξιοποιήσει τα σημαντικά δίκτυα συνεργατών που διαθέτουν οι εταιρείες ΕΚΟ και ΕΚΟ και Ελληνικά Καύσιμα (πρώην ΒΡ). Υπενθυμίζουμε

ΔΙΕΘΝΗΣ ΑΕΡΟΛΙΜΕΝΑΣ ΑΘΗΝΩΝ // ΜΕIΩΣΕ ΚΑΤΑ 15% ΤΙΣ ΕΚΠΟΜΠΕΣ CO2

Συνεχίζει αποφασιστικά την προσπάθεια μείωσης των εκπομπών αερίων θερμοκηπίου το αεροδρόμιο Ελευθέριας Βενιζέλος και παρά τα σημαντικά 76 ΕΠΙΛΟΓΗ

ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ & MOTOR OIL ΣΤΟ ΦΥΣΙΚΟ ΑΕΡΙΟ

Άδεια προμήθειας και δικαίωμα πώλησης φυσικού αερίου, με διάρκεια 20 ετών, απέκτησε η Μ&Μ Gas, η κοινή εταιρική προσπάθεια των Ομίλων Μυτιληναίου και Βαρδινογιάννη. Σε πρώτη φάση η M&M Gas στοχεύει στη διασφάλιση της κάλυψης των αναγκών των ομίλων σε φυσικό αέριο με ανταγωνιστικούς όρους, ενώ στη συνέχεια το κοινό σχήμα θα δραστηριοποιηθεί στην εμπορία φυσικού αερίου σε τρίτους.

ΕΠΙΛΟΓΗ 77

follow link

{

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

follow link

SMA SOLAR TECHNOLOGY

Ηλιακοί Μετατροπείς για κάθε τύπο φωτοβολταϊκού πλαισίου Κορυφα Ι ε ς λΥ σ ε ις απο τ ον κορυφαιο προμ ηθε υ τ η δ ι εθνω ς Τον κατάλληλο μετατροπέα για κάθε τύπο φωτοβολταϊκού πλαισίου, για διασυνδεδεμένα, αυτόνομα και εφεδρικά συστήματα διαθέτει η SMA Solar Technology που κατέχει διεθνώς ηγετική θέση στην παραγωγή Ηλιακών Μετατροπέων και συστημάτων επιτήρησης για φωτοβολταϊκές εγκαταστάσεις κάθε ισχύος.

ε έδρα στο Niestetal της Γε ρμαν ίας, η SMA δραστηριοποιείται σε τέσσερις ηπείρους με δεκαπεπτά θυγατρικές επιχειρήσεις. Στην Ελλάδα η θυγατρική της SMA ιδρύθηκε το 2007 και έκτοτε πρωταγωνιστεί και στην ελληνική αγορά παρέχοντας ευρεία γκάμα καινοτόμων προϊόντων που συνοδεύονται από ολοκληρωμένες υπηρεσίες τεχνικής υποστήριξης υψηλών προδιαγραφών. Από τις πρόσφατε ς προϊον τικέ ς καινοτομίες ξεχωρίζει ο μετατροπέας Sunny Tripower της SMA, ο

Τεχνολογική υπεροχή

οποίος έ λαβε το βραβείο Καινο τομίας 2010, στο Συμπόσιο Φωτοβολταϊκής Ηλεκτ ρικής Ενέργειας στο Bad Staffelstein της Γερμανίας. Πέρα από την τριφασική τροφοδοσία και τον υψηλό βαθμό απόδοσης του 98%, προσφέρει και πέντε επιπλέον καινοτόμα τεχνικά χαρακτηριστικά, τα οποία καθιστούν τον μετατροπέα ακόμη πιο φιλικό και ασφαλή προς το χρήστη, ενώ παράλληλα μειώνουν το κόστος του συστήματος. Στην περίπτωση των μεγάλων φωτοβολταϊκών πάρκων ξεχωρίζει ο κεντρικός μετατροπέας Sunny Central 800CP που έχει σχεδιαστεί από μηδενική βάση και εξοικονομεί κόστος με το συμπαγές

Περισσότεροι από 600 μηχανικοί ανάπτυξης προϊόντων εργάζονται για την επίτευξη της τεχνολογικής υπεροχής των μετατροπέων της SMA.

78 ΕΠΙΛΟΓΗ

και πλήρως προσ τατευμένο από καιρικά φαινόμενα περίβλημά του. Ο Sunny Central 800CP διακρίθηκε στην έκθεση Intersolar Europe 2010 στο Μόναχο, λαμβάνοντας το βραβείο Intersolar Award. Η τεχνολογική πρωτοπορία, η εξαιρετική ποιότητα των προϊόντων και το σύνολο των παρεχόμενων υπηρεσιών συντήρησης και επισκευής έχουν συντελέσει στη ραγδαία αύξηση της ζήτησης των μετατροπέων της SMA. Σε αυτό το πλαίσιο, η SMA κατασκεύασε ήδη από το 2009, στη Γερμανία, το μεγαλύτερο και με μηδενικό ενεργειακό αποτύπωμα εργοστάσιο κατασκευής ηλιακών μετατροπέων παγκοσμίως. Αυτή η μονάδα παραγωγής έλαβε το 1ο Βραβείο Ενεργειακής Απόδοσης (Energy Efficiency Award) 2010. Μέσα στο 2010, η SMA κατάφερε να διπλασιάσει και πάλι την παραγωγική της ικανότητα, η οποία ανέρχεται πλέον στα 11 GW. Η βιωσιμότητα και η κοινωνική ευθύνη αποτελούν αναπόσπαστα στοιχεία της αποστολής της SMA. Έτσι η μονάδα παραγωγής της SMΑ με μηδενικό ενεργειακό αποτύπωμα αποτελεί υπόδειγμα που θέτει νέα πρότυπα βιομηχανικής παραγωγής. Ζωντανή απόδειξη βιωσιμότητας αποτελεί και το νέο εκπαιδευτικό κέντρο SMA Solar Academy το οποίο παρέχει δωρεάν τεχνικά σεμινάρια σε περίπου 15.000 εγκαταστάτες ετησίως.

Το εκπαιδευτικό κέντρο λειτουργεί αποκλειστικά με ανανεώσιμες πηγές ενέργειας και ανεξάρτητα από το δημόσιο ηλεκτρικό δίκτυο, χάρη σε ένα αυτόνομο φωτοβολταϊκό σύστημα.

SMA Hellas

Η SMA Hellas πέρα από την ποιότητα των προϊόντων, επενδύει σημαντικά στην ποιότητα των υπηρεσιών τεχνικής υποστήριξης. Στις υπηρεσίες τεχνικής υποστήριξης συμπεριλαμβάνονται γραμμή τηλεφωνικής εξυπηρέτησης, κινητές μονάδες on-site service, υπηρεσία αντικατάστασης μετατροπέων εντός 24 ωρών, συμβάσεις συντήρησης και επισκευής καθώς και προγράμματα επέκτασης εγγύησης προϊόντων, ώστε να διασφαλίζεται η απόδοση του φωτοβολταϊκoύ σας συστήματος. Λαμβάνοντας υπόψη το αξιοσημείωτο ενδιαφέρον που εκδηλώνεται καθημερινά από ηλεκτρολόγους και μηχανικούς για τεχνική εκπαίδευση, όσο αναπτύσσεται ο κλάδος, η SMA παρέ χει υπηρεσ ίε ς εκπαίδευσης Solar Academy και στην Ελλάδα. Πέρα από την πλούσια προσφορά τόσο σε ποικιλία όσο και στον αριθμό σεμιναρίων που προσφέρονται στις νέες κεντρικές εγκαταστάσεις του SMA Solar Academy στο Kassel της Γερμανίας, στην Ελλάδα διοργανώνονται περίπου οκτώ σεμινάρια το μήνα καλύπτοντας θέματα που αφορούν στη σχεδίαση, στην εγκατάσταση, στη σύνδεση και στην επιτήρηση ενός φωτοβολταϊκού συστήματος. Στόχος των σεμιναρίων είναι η ενδυνάμωση των εγκαταστατών με την τεχνογνωσία που απαιτείται για την υγιή ανάπτυξη του κλάδου. Η SMA Hellas λοιπόν αποτελεί τη βέλτιστη επιλογή στην Ελλάδα για καινοτόμους ηλιακούς μετατροπείς, φιλικά προς το χρήστη συστήματα τηλεμετρίας καθώς και ευρεία γκάμα προϊόντων και ολοκληρωμένων υπηρεσιών συντήρησης και επισκευής.

Διεθνής Καινοτομία – Μηδενικό Ενεργειακό Αποτύπωμα Το εργοστάσιο κατασκευής ηλιακών μετατροπέων της SMA που λειτουργεί στη Γερμανία από το 2009. Πρόκειται για το μεγαλύτερο και με μηδενικό ενεργειακό αποτύπωμα εργοστάσιο κατασκευής ηλιακών μετατροπέων παγκοσμίως. Αυτή η μονάδα παραγωγής έλαβε το 1ο Βραβείο Ενεργειακής Απόδοσης (Energy Efficiency Award) 2010. Μέσα στο 2010, η SMA κατάφερε να διπλασιάσει και πάλι την παραγωγική της ικανότητα, η οποία ανέρχεται πλέον στα 11 GW.

ΕΠΙΛΟΓΗ 79

Δημιουργική παρουσίαση: AllmediaCreative

ΠΟΙΟΤΗΤΑ ΠΡΟΪΟΝΤΩΝ ΚΑΙ ΤΕΧΝΙΚΗΣ ΥΠΟΣΤΗΡΙΞΗΣ

{ Επενδύσεις Ενεργειακή αναβάθμιση στην πράξη Με χρηματοδοτικά εμπόδια, μέσα σε εξαιρετικά δυσμενές κλίμα και με έντονη την επιφυλακτικότητα από την πλευρά του κοινού, επενδυτικού ή μη, ξεκίνησε πρόσφατα στη χώρα η εποχή της εξοικονόμησης ενέργειας στον κτιριακό τομέα, με αφετηρία τις κατοικίες. Από τον ΘανΑση ΑντωνΙου

πορεί πρόσφατα να παρουσιάστηκε από τον υφυπουργό ΠΕΚ Α, Γιάν νη Μαν ιάτη, σ το υπουργ ικό συμβούλιο το «Πρόγραμμα Εξοικονομώ Κατ’ Οίκον», κανείς όμως δεν μπορεί να ισχυριστεί ότι η συγκυρία είναι θετική: η κατασκευαστική δραστηριότητα έχει πέσει σε χειμερία νάρκη εδώ και περίπου ενάμιση χρόνο, οι τράπεζες συνεχίζουν να είναι διστακτικές σε κάθε είδους επενδυτική δρασ τηριότητα, ενώ η αναταραχή στη Μεσόγειο είχε αρχίσει να προβληματίζει τη διεθνή κοινότητα- καθώς το πετρέλαιο είχε ήδη ξεκινήσει την κούρσα που το οδήγησε δύο εβδομάδες αργότερα στα 120 δολάρια το βαρέλι. Από την άλλη πλευρά όμως, το πρόγραμμα «Εξοικονομώ», όπως και τα άλλα που θα ξεκινήσουν αργότερα ή βρίσκονται ήδη σε εξέλιξη («Φωτοβολταϊκά Στις Στέγες») είναι αναγκαία μέτρα που η χώρα μας έπρεπε να έχει πάρει εδώ και πολλά χρόνια και σήμερα καλείται να τα «τρέξει» εξαιτίας των διεθνών δεσμεύσεών μας στους στόχους μείωσης του ενεργειακού αποτυπώματος και της εκπομπής αερίων θερμοκηπίου. Θα είναι εύκολη υπόθεση; «Ασφαλώς όχι», λένε όσοι γνωρίζουν το φάσμα των διαδικασιών που απαιτεί η υλοποίηση του προγράμματος και κυρίως, όσοι έχουν άποψη για πτυχές που δεν είναι εύκολα ορατές στον μεμονωμένο ιδιοκτήτη ακινήτου. Για την προσέλκυση όσο το δυνατό περισσότερων δικαιούχων και την επιτυχία του προγράμματος χρειάζεται συνολικός ανασχεδιασμός και απλοποίηση των πολεοδομικών κανονισμών, όπως άλλωστε παραδέχτηκε ο ίδιος ο υφυπουργός. Η κατά προτεραιότητα διευκόλυνση παρεμβάσεων ενεργειακής θωράκισης είναι κάτι που μέχρι τη στιγμή που γράφονταν αυτές οι γραμμές δεν είχε κατακτηθεί ως συνείδηση στην κατασκευαστική κοινότητα. Μέχρι αυτή τη στιγμή όμως έχουμε: α) ένα πρόγραμμα που θα παραμείνει ανοικτό μέχρι τον Μάιο (ίσως και λίγο περισσότερο…), β) το έντονο ενδιαφέρον του κοινού που αψηφώντας τη δυσμενή συγκυρία σπεύδει να πληροφορηθεί (η εκδήλωση- έκθεση του ΠΕΚΑ στο Σύνταγμα ήταν ενδεικτική…) και να συμμετάσχει και γ) τέσσερις τράπεζες που εκδήλωσαν 80 ΕΠΙΛΟΓΗ

ενδιαφέρον και συμμετέχουν πλέον στη διαχείριση του προγράμματος (Alpha, Εθνική, Πειραιώς και Eurobank). Οι πρώτες πληροφορίες θέλουν τις τράπεζες να αντιμετωπίζουν ένα σημαντικό όγκο ενδιαφερομένων που θα ‘θερμάνει’ και τις ίδιες- δεν θα πρέπει να ξεχνάμε την κατάσταση που επικρατεί στον χρηματοπιστωτικό τομέα εδώ και καιρό.

Η καρδιά του προβλήματος και η επόμενη μέρα Το πρόγραμμα «Εξοικονομώ κατ Οίκον» είναι ενταγμένο σε ένα ευρύτερο κυβερνητικό σχέδιο για την ενεργειακή εξοικονόμηση στον κτιριακό τομέα, το οποίο αναμένεται να απορροφήσει περίπου 1,2 δισ. ευρώ στα πρώτα στάδιά του, αν κι οι εκτιμήσεις διάφορων φορέων (Πολυτεχνεία, ΚΑΠΕ, ΤΕΕ κ.ά.) είναι πολλαπλάσιες. Το πρόγραμμα ενισχύει δράσεις ενεργειακής θωράκισης ιδιωτικών κατοικιών που χτίστηκαν πριν την 31η Δεκεμβρίου 1979, χρησιμοποιούνται ως κύρια ή πρώτη δευτερεύουσα κατοικία, βρίσκονται σε περιοχές με τιμή ζώνης έως 1.750 ευρώ ανά τ.μ. και έχουν καταταχθεί βάσει του Πισ τοποιητικού Ενεργειακής Απόδοσης σε κατηγορία χαμηλότερη ή ίση της Δ. Πρόκειται δηλαδή, στην πλειοψηφία τους, για τα σπίτια των ‘ενεργειακά φτωχών’ Ελλήνων, αυτών που δαπανούν υπερβολικά μεγάλο χρηματικό ποσό για τη θέρμανση και την ψύξη των σπιτιών τους, μεγαλύτερο μάλιστα απ΄ ότι δαπανά υπό ανάλογες καιρικές συνθήκες ένας Φιλανδός ή Μοσχοβίτης! Το υπουργείο τις τελευταίες εβδομάδες δείχνει αισιόδοξο ότι το Πρόγραμμα θα τύχει της επιλογής χιλιάδων δικαιούχων κι αυτό διότι από το καλοκαίρι του 2010 μέχρι τα τέλη Ιανουαρίου 2011, πριν δηλαδή την επίσημη έναρξη, οι σχετικές υπηρεσίες του δέχτηκαν πάνω από 35.000 κλήσεις από πολίτες που εξετάζουν το ενδεχόμενο δανεισμού και έναρξης σχετικών εργασιών. Είναι χαρακτηριστικό ότι τα 30.000 τηλεφωνήματα έγιναν το τελευταίο τρίμηνο, μετά από την είσοδο του ‘σκληρού’ χειμώνα και τις κυβερνητικές ανακοινώσεις για τις (μελλοντικές) τιμές του πετρελαίου θέρμανσης.

ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΩ ΚΑΤ’ ΟΙΚΟΝ ΣυνολικΟς προϋπολογισμΟς 396 εκατ. ευρΩ ΧαμηλΗ κατηγορΙα

ΜΕση κατηγορΙα

ΥψηλΗ κατηγορΙα

Ιδιοκτήτες κατοικιών με ατομικό ή οικογενειακό δηλωθέν εισόδημα που δεν ξεπερνά τις 22.000 ή 40.000 ευρώ αντίστοιχα. Οι συγκεκριμένοι θα έχουν άτοκο δάνειο μαζί με επιχορήγηση 30% επί του επιλέξιμου τελικού προϋπολογισμού.

Ιδιοκτήτε ς κατοικιών με ατομικό εισόδημα μεταξύ 22.000 και 40.000 ευρώ ή οικογενειακό από 40.000 έως 60.000 ευρώ. Χρηματοδότηση με χαμηλότοκο δάνειο σ ταθερού επιτοκίου σ το 4,93% γ ια 4 χρόν ια και επιχορήγησ η 15% επί του τελικού επιλέξιμου προϋπολογισμού.

Ιδιοκτήτε ς κατοικιών με ατομικό εισόδημα από 40.000 μέ χρι 60.000 ευρώ ή οικογενειακό από 60.0 0 0 μέ χρι 75.0 0 0 ευρώ. Οι πολίτες της κατηγορίας αυτής δικαιούνται χαμηλότοκο δάνειο με σταθερό επιτόκιο 4,93% για τέσσερα χρόνια.

Στην κατηγορία αυτή, για επιλέξιμο προϋπολογισμό 10.000 ευρώ, ένας πολίτης θα λάβει άτοκο δάνειο 7.000 ευρώ και επιχορήγηση 3.000 ευρώ.

Στην κατηγορία αυτή, για επιλέξιμο προϋπολογισμό 10.000 ευρώ, τα 8.000 θα καλυφθούν με δάνειο και τα 1.500 με επιχορήγηση.

Για την κατηγορία αυτή δεν επιχορηγείται μερίδιο του επιλέξιμου προϋπολογισμού.

ΕΠΙΛΟΓΗ 81

82 ΕΠΙΛΟΓΗ

follow link

ΕΠΙΛΟΓΗ 83

{ H νέα Αθήνα Green lifting Στην Αττική συγκεντρώνεται ο μεγαλύτερος όγκος του κτιριακού αποθέματος της χώρας. Εδώ είναι που πρέπει να εφαρμοστούν οι μεγάλες αποφάσεις για την ενεργειακή αναβάθμιση, εδώ πρέπει να γίνουν οι σημαντικές παρεμβάσεις, εδώ πρέπει να δοθεί η μάχη. Η Ευρώπη περιμένει αποτελέσματα! Από τον ΘανΑση ΑντωνΙου

πρωτεύουσα της χώρας μας έχει ιδιαιτερότητες που δε ν σ υναν τάμε σ ε άλλες μητροπόλεις: το ποσοστό της συμμετοχής του κτιριακού τομέα μαζί με τις υπηρεσίες μεταφορών στη συνολική κατανάλωση ενέργειας ανέρχεται σε 86%το μεγαλύτερο στην Ευρώπη, με τη βιομηχανία να ακολουθεί με 11% της κατανάλωσης ενέργειας (όλες οι υπόλοιπες δραστηριότητες, αποσπούν μόλις το 3%). Αντίστοιχη είναι φυσικά η κατανομή των εκπομπών CO2. Κάθε πόλη έχει διαφορετική κατανομή ρυπογόνων δραστηριοτήτων, επομένως σε κάθε πόλη ο κτιριακός τομέας έχει διαφορετικό μερίδιο. Στην Αθήνα ο οικιστικός τομέας εκπομπών (κτίρια, γραφεία και κατοικίες) αφορά στο 27% των εκπομπών CO2 και οι υπηρεσίες το 30%- δηλαδή το 57% των συνολικών εκπομπών CO2 προέρχονται από κλασικές δραστηριότητες που συνδέονται με τις κτιριακές εγκαταστάσεις. «Η Αθήνα πρέπει επειγόντως να ασχοληθεί με τα κτίριά της», τονίζει ο R. Schep84 ΕΠΙΛΟΓΗ

pelmann του Coordination Centre for Climate Change. Τι μπορεί να κάνει η Αθήνα; Η μείωση των εκπομπών αερίων θερμοκηπίου μπορεί να κυμανθεί από 25% μέχρι και 40% μέχρι το 2050, μόνο από τη μείωση της χρήσης ορυκτών καυσίμων. Ο κτιριακός τομέας θεωρείται ένας από τους μεγαλύτερους καταναλωτές ενέργειας από ορυκτά καύσιμα, έτσι η σταδιακή αντικατάστασή τους από τις ΑΠΕ θα ‘φανεί’ άμεσα με εξοικονόμηση πόρων. Αντίθετα στις μετακινήσεις, όπου εκεί δεσπόζουν τα ορυκτά καύσιμα και τα παράγωγά τους, η ‘μάχη’ θα είναι δυσκολότε-

ρη. «Η μείωση κατά 80% των εκπομπών αερίων θερμοκηπίου από τον κτιριακό τομέα μέχρι το 2050 είναι μια σχετικά εύκολη υπόθεση, το δύσκολο είναι να μετατρέψει η πολιτική ηγεσία τις επιστημονικές λύσεις σε καθημερινή πολιτική. Υπάρχει πάντα το διπλό πρόσωπο του αρχαίου θεού του Ιανού: κάποιος κοιτάζει προς τη μια πλευρά κι ο άλλος προς την άλλη. Όλοι οι stakeholders που συνδέονται με τον κτιριακό τομέα θα πρέπει μέσα από ένα κοινό, συμφωνημένο πρόγραμμα επαφών και συνεργασιών να δουλέψουν πάνω στον κοινό σκοπό», τονίζει ο Γερμανός τεχνοκράτης.

Εννεα δισ. ευρω για το ενεργειακο μελλον Στόχος Μείωση της ενεργειακής δαπάνης νοικοκυριών και επιχειρήσεων κατά 9 δισ. ευρώ μέσα στην επόμενη δεκαετία.

Ανακοίνωση Έναρξη Ανακοινώθηκε στις αρχές Νοεμβρίου 2010 και τέθηκε σε εφαρμογή από την 1/1/2011. Είναι το μεγαλύτερο πρόγραμμα σε κτιριακές παρεμβάσεις στη χώρα.

Παρεμβάσεις

Πρώτες δράσεις

Το πρόγραμμα, θα ολοκληρωθεί το 2020. Περιλαμβάνει 3,1 εκατ. ενεργειακές παρεμβάσεις σε δημόσια κτίρια, μονοκατοικίες, διαμερίσματα και εμπορικά κτίρια.

Μέσα στον Απρίλιο του 2011 προγραμματίζεται να έχει προκηρυχθεί το σύνολο των δράσεων του προγράμματος. Οι πρώτες δράσεις θα χρηματοδοτηθούν με 1,2 δισ. ευρώ.

Ταυτόχρονα όμως καυτηρίασε τις αντιδράσεις του κατασκευαστικού κόσμου σε ορισμένες προσπάθειες αναθεώρησης της φιλοσοφίας των κατασκευών. «Υπήρξαν αντιδράσεις ήδη από την εποχή κατασκευής των Ολυμπιακών έργων στα οποία, δυστυχώς, δεν υπήρχε η πρόβλεψη για την ενσωμάτωση των ΑΠΕ. Ακόμα και στα σύγχρονα έργα, αυτά που κατασκευάζονται με ΣΔΙΤ, η ενέργεια αντιμετωπίζεται διαφορετικά. Κάποιος πρέπει να βάλει μια τάξη στην κατασκευή κι αυτό επιχειρείται με τη νέα νομοθεσία. Ευτυχώς σήμερα οι αντιδράσεις είναι λιγότερες. Δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι αυτό που

«Πρέπει να μπει μια ταξη στην κατασκευή…»

Περισσότερη φροντίδα για την ενσωμάτωση των ΑΠΕ στην κατασκευή των κτιρίων ώστε να πετύχουμε τους στόχους 20-20-20. Η «Ε» συνομιλεί με τον Γιάννη Χατζηβασιλειάδη, γενικό γραμματέα του ΙΕΝΕ.

αθύς γ νώσ της των τ εχνικών κι ενεργειακών θεμάτων, ο Γιάννης Χατζηβασιλειάδης, γενικός γραμματέας του Ινστιτούτου Ενέργειας ΝΑ Ευρώπης. Στην αρχή της συζήτησής μας τον ρωτήσαμε για τη σχεδιαζόμενη αναθεώρηση του Γενικού Οικοδομικού Κανονισμού (ΓΟΚ). Είναι απόλυτα θετικός, επιμένει όμως ότι θα πρέπει η αναθεώρηση να διευκολύνει την υιοθέτηση περιβαλλοντικά φιλικών λύσεων στην οικοδομή. «Στο νέο ΓΟΚ θα πρέπει να ενσωματωθούν οι ΑΠΕ αν θέλουμε να προωθήσουμε την υπόθεση της ενεργειακής απόδοσης των κτιρίων» μας είπε. Όπως εξήγησε, παρά το γεγονός ότι η χώρα μας έχει μια πολύ καλή νομοθεσία, διάφορες υπηρεσίες όπως η Πολεοδομία δεν γνωρίζουν πώς να ‘υιοθετήσουν’ και να διαχειριστούν τις λύσεις των ΑΠΕ.

πάμε να κάνουμε είναι ένα μεγάλο εγχείρημα, κάτι που έπρεπε να έχει γίνει εδώ και δεκαετίες, κάτι που ξεκίνησε στο ΥΠΕΧΩΔΕ στις αρχές της δεκαετίας του ΄90, αλλά δεν προχώρησε» μας είπε ο Γ. Χατζηβασιλειάδης. Ο γενικός γραμματέας του ΙΕΝΕ ζητά από την πολιτεία περισσότερη φροντίδα για την ενσωμάτωση των ΑΠΕ στην κατασκευή, εάν θέλουμε να πετύχουμε τους στόχους που έχουμε θέσει μέχρι το 2020 και στο πλαίσιο αυτό, ορισμένες φορολογικές διευκολύνσεις μπορούν να παίξουν ρόλο. «Ενώ λέγαμε ότι στη μεταβίβαση κτιρίων που φέρουν φ/β συστήματα πρέπει να υπάρχει μια μικρή μείωση φόρου για να ενισχυθεί η οικολογική παραγωγή ενέργειας, η πολιτεία φαίνεται πως επιθυμεί το αντίθετο: να βάλει επιπλέον αξία στο σπίτι, προκειμένου να το φορολογήσει περισσότερο!», μας είπε με έκδηλη απορία.

Μπορουσε και καλυτερα! Ο Rainer Scheppelmann, αναπληρωτής επικεφαλής του Coordination Centre for Climate Change, το οποίο έχει συσταθεί από το υπουργείο Αστικής Ανάπτυξης και Περιβάλλοντος του Αμβούργου, είναι απογοητευμένος με την Ελλάδα και το εξέφρασε στο πρόσφατο Συμπόσιο του ΣΕΒ για τα ενεργειακά αποδοτικά κτίρια. Ο R. Scheppelmann συντονίζει το έργο EUCO2 80/50, ένα πρόγραμμα για τη μείωση των εκπομπών CO2 από τα κτίρια κατά 80% μέχρι το 2050. Στο πρόγραμμα αυτό δεν συμμετέχουν κράτη αλλά 15 περιφέρειες και μια από αυτές ήταν η Αττική με την πρωτεύουσα του ελληνικού κράτους. «Η Αθήνα και η Αττική συμμετείχαν στην πρώτη φάση του προγράμματος, όταν συγκεντρώναμε στοιχεία και αναδείξαμε τις ιδιαιτερότητες κάθε περιοχής. Μετά μεσολάβησαν οι εκλογές και η Αθήνα εγκατέλειψε το πρόγραμμα», είπε με το δηκτικό ύφος που συνήθως έχουν οι Γερμανοί όταν μας επιπλήττουν, παρά το γεγονός ότι ο Rainer Scheppelmann είναι περισσότερο φιλέλληνας από το μέσο συμπατριώτη του. Έχει παντρευτεί Ελληνίδα κι έρχεται στη χώρα μας ανελλιπώς κάθε χρόνο εδώ και 25 χρόνια!

ΕΠΙΛΟΓΗ 85

{

ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

follow link

Sunny Brainstorming Από τον ΧρΗστο ΠρωτογερΟπουλο Δρ. Μηχανολόγο-μηχανικό Γενικό διευθυντή της Phoenix Solar

Οι δυνατότητες αξιοποίησης των τεχνολογιών ΑΠΕ στην Ελλάδα είναι εντυπωσιακές. Ειδικά για την αγορά φωτοβολταϊκών όμως, αρκετά είναι και τα προβλήματα.

της οικονομικής κρίσης που όλοι βιώνουμε να μας επηρεάζει λιγότερο. Σήμερα η χώρα βρίσκεται σε καταφανή οικονομική δυσπραγία και στον κλάδο μας βιώνουμε μια έκδηλη αποστροφή από ξένους επενδυτές και χρηματοπιστωτικούς οργανισμούς για έντονη δραστηριοποίηση στο χώρο των ΑΠΕ στην Ελλάδα. Βέβαια, η κρίση αυτή δημιουργεί τεράστιες ευκαιρίες για βιώσιμες επενδύσεις και ανάπτυξη, αρκεί το έδαφος

ροφορίες αναφέρουν ότι υπάρχουν καταχωρημένες περισσότερες από 500 εταιρείες που δραστηριοποιούνται στον κλάδο των φωτοβολταϊκών στη Ελλάδα! Αυτό το νούμερο και μόνο αρκεί για να πειστεί κανείς ότι η αγορά είναι στρεβλή και φυσικά η ανεξέλεγκτη δραστηριοποίηση δε μπορεί να θεωρηθεί ως «σημαντική ευκαιρία». Φαίνεται ότι η έλλειψη ελέγχου και πιστοποίησης των εμπλεκομένων εταιρειών εκ μέρους

Η θεωρiα • η πρaξη • οι δυνατoτητες • οι προοπτικeς

Δημιουργική παρουσίαση: AllmediaCreative

α φωτοβολταϊκά συστήματα, αποτελούν την κατεξοχήν τεχνολογία ΑΠΕ η οποία προσαρμόζεται άριστα ως διεσπαρμένη παραγωγή ενέργειας, άρα έχει μεγάλη σημασία στη συμβολή ενός, αξιόπιστου σε λειτουργία, ηλεκτρικού δικτύου. Παρ’ όλα αυτά, η έως τώρα «Πράσινη Ανάπτυξη» δε φαίνεται να εξελίσσεται σύμφωνα προς τις προσδοκίες της Πολιτείας, η οποία εξαγγέλλει φιλόδοξα προγράμματα, αλλά ούτε και προς τις προσδοκίες της αγοράς η οποία ανταποκρίνεται στις εξαγγελίες αυτές, χωρίς όμως άμεσο αντίκρισμα στη φάση της διεκπεραίωσης και υλοποίησης των αιτημάτων. Σήμερα βρισκόμαστε σε σημείο καμπής διότι αφήσαμε να περάσουν πολύτιμα χρόνια, κατά τα οποία θα μπορούσε η χώρα να έχει αναπτυχθεί στην εφαρμογή και την τεχνολογία των ΑΠΕ. Υπό το σκεπτικό αυτό, θα μπορούσε η αγορά να λειτουργεί ομαλά και το φαινόμενο

86 ΕΠΙΛΟΓΗ

να είναι κατάλληλα προετοιμασμένο από την πολιτεία και οι διαδικασίες απλοποιημένες, όχι μόνο νομοθετικά αλλά και στην πράξη με όλες τις εμπλεκόμενες υπηρεσίες να ανταποκρίνονται άμεσα στα αιτήματα των επενδυτών, πράγμα το οποίο σήμερα δε συμβαίνει.

Φωτοβολταϊκή ανάπτυξη Η αγορά φωτοβολταϊκών αυξάνει και ο κλάδος φαίνεται ότι δημιουργεί σημαντικές ευκαιρίες ανάπτυξης και προστιθέμενης αξίας για τη χώρα. Σήμερα κυριαρχεί μια εσφαλμένη εντύπωση ότι υπάρχει υγιής αγορά στα φωτοβολταϊκά, αλλά τα έργα που υλοποιούνται σήμερα θα έπρεπε να έχουν ολοκληρωθεί εδώ και 2–3 χρόνια. Πέρσι, τέτοια εποχή, δημιουργήθηκε κρίση στον κλάδο των Φ/Β όταν διέρρευσε η πληροφορία ότι η πολιτεία σχεδιάζει σημαντική μείωση τιμών της παραγόμενης kWh, με άμεσο αρνητικό αποτέλεσμα την αναβολή υλοποίησης πολλών Φ/Β σταθμών το πρώτο εξάμηνο του 2010. Από την άλλη μεριά, οι πλη-

της πολιτείας αλλά και των αρμόδιων φορέων που εκπροσωπούν επίσημα τον κλάδο, δημιουργούν συνθήκες εύκολου κέρδους σε επιτήδειους, σε βάρος βέβαια των επενδυτών. Αυτό που θα έπρεπε να μας ενδιαφέρει πρωτίστως είναι η βιώσιμη ανάπτυξη του κλάδου των φωτοβολταϊκών στην Ελλάδα, δηλ. η ομαλή εξέλιξη της αγοράς και των εφαρμογών σε βάθος χρόνου. Κάτι τέτοιο δεν είναι καθόλου αυτονόητο καθότι, μετά από σχεδόν 3 δεκαετίες εφαρμογών και ειδικών προγραμμάτων, η παγκόσμια αγορά δεν έχει φθάσει σήμερα σε κατάσταση εξασφάλισης βιωσιμότητας. Πόσο μάλλον στην Ελλάδα, όπου διαπιστώνουμε καθημερινά τα προβλήματα εφαρμογής των νόμων που διέπουν τον κλάδο μας. Η επίτευξη βιώσιμης ανάπτυξης δεν εξαρτάται μόνον από την πολιτεία. Χρειάζεται η συμμετοχή και ο μόχθος όλων μας. Πιστεύω ότι αυτό που θα κρίνει την πορεία της ανάπτυξης των Φ/Β στην Ελλάδα είναι ο βαθμός επαγγελματισμού που θα δείξει ο καθένας που εμπλέκεται.

Phoenix Solar

Ο υπό κατασκευή φωτοβολταϊκός σταθμός ισχύος 2ΜW της Phoenix Solar Ελλάδος στα Δουνέικα.

Αποτελεσματική εφαρμογή των νόμων για άμεση ανάπτυξη Ο Ν. 3851/2010 προδιαγράφει ότι οι αιτήσεις των αγροτών θα εξετάζονται κατά προτεραιότητα σε σχέση με των υπολοίπων ιδιωτών. Υπό το πρίσμα αυτό, οι όροι σύνδεσης θα διατυπώνονται κατά προτεραιότητα στους αγρότες και θα θεωρείται ότι δεσμεύεται η αντίστοιχη ισχύς στο δίκτυο και μάλιστα χωρίς εγγυήσεις! Άρα, σύμφωνα με τη σημερινή ερμηνεία του Νόμου, οι αιτήσεις των υπολοίπων ιδιωτών θα κριθούν εφόσον υπάρχει διαθέσιμη ισχύς στο δίκτυο και σε κάθε περίπτωση μετά από 6 μήνες! Θεωρώ ότι η διαδικασία αυτή είναι λανθασμένη και θα πρέπει μεν να εξεταστούν κατά προτεραιότητα οι αιτήσεις των αγροτών εφόσον πρόκειται για πολιτική απόφαση, αυτή όμως να μην είναι ενάντια στην εξέλιξη των επενδύσεων των ιδιωτών και εφόσον αυτές είναι ώριμες, να έχουν και οι ιδιώτες πρόσβαση στο δίκτυο.

Η Phoenix Solar ΕΠΕ ιδρύθηκε στην Ελλάδα τον Ιούνιο 2008, εκπροσωπώντας τη γερμανική Phoenix Solar AG στη χώρα μας. Η Phoenix Solar δραστηριοποιείται σε 2 βασικούς τομείς: α) Σχεδιασμό, προμήθεια ηλεκτρομηχανολογικού εξοπλισμού και εγκατάσταση μεγάλων Φ/Β συστημάτων διασυνδεδεμένων στο ηλεκτρικό δίκτυο και β) Εμπορεία Φ/Β πλαισίων και αντιστροφέων διαφόρων κατασκευαστών και λοιπού εξοπλισμού μιας Φ/Β εγκατάστασης. Η εταιρεία εξειδικεύεται αποκλειστικά στη Φ/Β τεχνολογία και έχει βασική προτεραιότητα να εφαρμόζει βέλτιστες λύσεις και τεχνολογία αιχμής στις εγκαταστάσεις που υλοποιεί, έτσι ώστε να ελαχιστοποιηθεί το κόστος σε συνάρτηση με τη μεγιστοποίηση του πραγματικού χρόνου ζωής μιας Φ/Β μονάδας. Η εμπειρία της Phoenix Solar στο σχεδιασμό και εγκατάσταση μεγάλων Φ/Β μονάδων τεκμηριώνεται από την συνολική εγκατεστημένη ισχύ των περίπου 300MW σε παγκόσμιο επίπεδο έως το τέλος του 2010. Η P h o e nix S ol a r ΕΠ Ε ε ί ν α ι π ι σ τ ο π ο ι η μ έ ν η κα τ ά ISO 9001:2008 από το Γερμανικό οργανισμό πιστοποίησης TÜV Rheinland. Ο αριθμός πιστοποίησης είναι 01 100 093581 και το πεδίο εφαρμογής: «Σχεδιασμός, Μελέτη, Προμήθεια, Εγκατάσταση, Λειτουργία και Συντήρηση Φ/Β Σταθμών, Διασυνδεδεμένων στο Δίκτυο και Αυτόνομων καθώς και Εφοδιασμός, Εμπορία και Προμήθεια Εξαρτημάτων και Συστημάτων Φ/Β Τεχνολογίας». Εκτός από την Ελλάδα, η Phoenix Solar AG διαθέτει ήδη θυγατρικές στην Ισπανία, Ιταλία, Γαλλία, Σιγκαπούρη, Αυστραλία, Ομάν και πρόσφατα στην Καλιφόρνια των ΗΠΑ. Συνολικά, στον όμιλο Phoenix Solar Group απασχολούνται περί τα 350 άτομα. Οι προσδοκίες της μητρικής εταιρείας είναι να αποκτήσει και να διατηρήσει ένα ικανοποιητικό μερίδιο της εγχώριας αγοράς, παρέχοντας υψηλού επιπέδου υπηρεσίες προς τους τελικούς πελάτες. Η έμφαση δίνεται κυρίως στην ποιότητα του σχεδιασμού και την αρτιότητα της υλοποίησης ενός Φ/Β έργου, με στόχο τη βέλτιστη λειτουργία του σε βάθος χρόνου 25-ετίας. Τα έτη 2008 έως και το τέλος του 2010, η Phoenix Solar Ελλάδος εμπορεύθηκε εξοπλισμό και υλοποίησε περί τα 40 έργα, διαφόρων μεγεθών σε όλο τον Ελλαδικό χώρο, ισοδύναμης ισχύος τάξης μεγέθους 7MW. Αυτήν τη χρονική περίοδο, ολοκληρώνεται η μονάδα ισχύος 2MW στα Δουνέϊκα Αιτωλοακαρνανίας για την οποία δόθηκε μεγάλη σημασία στη σωστή ένταξη του σταθμού στο φυσικό περιβάλλον, με τις ελάχιστες δυνατές παρεμβάσεις. Αυτό γίνεται τόσο για την προστασία του περιβάλλοντος, όσο και για την επίτευξη του μικρότερου δυνατού κόστους κατασκευής, προς όφελος της επένδυσης. Τα υλικά που χρησιμοποιούνται στις σύγχρονες κατασκευές της Phoenix Solar είναι πλήρως ανακυκλώσιμα. Επίσης, ο τρόπος που σχεδιάζονται και υλοποιούνται τα έργα των πελατών της, διασφαλίζει ότι ο χρόνος αποπληρωμής των επενδύσεων θα είναι ο μικρότερος δυνατός και ότι μετά τον ωφέλιμο κύκλο ζωής του έργου, ο περιβάλλων χώρος θα παραδοθεί στους ιδιοκτήτες όπως ακριβώς είχε πριν τη Φ/Β επένδυση. ΕΠΙΛΟΓΗ 87

{

ΠρAσΙνΗ ενEργεΙΑ

CHRISTOPΗ FREI

Η Ελλάδα χρειάζεται…

Μεγαλύτερη προσπάθεια και συναίνεση” Ο γενικός γραμματέας του WEC /World Energy Council μιλά στην «Ε» για τις ευθύνες, τις υποχρεώσεις αλλά και τις ευκαιρίες για την Ελλάδα στον ενεργειακό τομέα και ζητά περισσότερη προσπάθεια και πλατύτερη συναίνεση από τους επιχειρηματικούς, πολιτικούς και κοινωνικούς εταίρους. συνέντευξη στον ΘΑνΑσΗ ΑνΤωνΙου

Μόνιμη επωδός από όλους τους ευρωπαίους γραφειοκράτες που μας επισκέπτονται αλλά και πάγια παρότρυνση από τους εκπροσώπους των διεθνών θεσμικών οργάνων και των συλλογικών φορέων τείνει να γίνει η έκκληση για «διάλογο», για συναίνεση και για εκπλήρωση των ανειλημμένων υποχρεώσεών μας ως χώρα. Ο Ελβετός ηλεκτρολόγος-μηχανολόγος Christoph Frei, γενικός γραμματέας του World Energy Council, δεν θα μπορούσε να διαφέρει. Κύριε Φρέι, η Ελλάδα διανύει μια πρωτοφανή κρίση και κατά τη διάρκειά της καλείται, εκτός όλων των άλλων, να αντιμετωπίσει ενεργειακά ζητήματα που άλλες χώρες έχουν λύσει εδώ και

Info Ο Chr. Frei ανέλαβε τα καθήκοντά του τον Απρίλιο του 2009, στη θέση του αποβιώσαντος γενικού γραμματέα Gerald Doucet. Έχει λάβει PhD σε Energy Policy / Sustainable Development από το Πολυτεχνείο της Λωζάννης και στη συνέχεια ακολούθησε ακαδημαϊκή καριέρα διδάσκοντας στο ίδιο πανεπιστήμιο. Από το 2001 μέχρι το 2008 εργάστηκε ως Senior Director σε θέματα ενεργειακής πολιτικής για το World Economic Forum στη Γενεύη. Με έδρα το Λονδίνο ταξιδεύει συνεχώς σε όλο τον κόσμο (πέρασε από περίπου 40 χώρες τα δύο τελευταία χρόνια) και συλλέγει στοιχεία για τις έρευνες του WEC (θεωρούνται από τις κορυφαίες πηγές πληροφόρησης), συμβουλεύει κυβερνήσεις και θεσμικούς φορείς και εκπαιδεύει στελέχη επιχειρήσεων και οργανισμών.

88 ΕΠΙΛΟΓΗ

χρόνια και να πετύχει στόχους που φαντάζουν δύσκολοι ακόμα και για τους ισχυρούς. Θα τα καταφέρουμε; Το πρώτο που πρέπει να κάνετε είναι να παρέχετε ξεκάθαρο θεσμικό πλαίσιο το οποίο να είναι ελκυστικό για τους διεθνείς επενδυτές. Αυτό το πλαίσιο πρέπει να είναι ισχυρό και μακρόχρονο, ειδάλλως δεν πρόκειται να επιτευχθούν οι στόχοι. Για να επιτευχθεί αυτό το θεσμικό πλαίσιο χρειάζεται να ανοίξει διάλογος ανάμεσα σε όλα τα ενδιαφερόμενα μέρη. Ο συνεχής και συστηματικός διάλογος ανάμεσα σε όλες τις πλευρές, η ίδρυση ισχυρών φορέων και το θεσμικό πλαίσιο είναι οι παράγοντες που καθορίζουν την επιτυχία της ενεργειακής πολιτικής. Γνωρίζω ότι είναι δύσκολο αυτό στην Ελλάδα υπό τις παρούσες συνθήκες, νομίζω όμως ότι βρίσκεστε σε καλό δρόμο. Εδώ δεν είχαμε όμως δημόσιο διάλογο για πολλά χρόνια. Υπήρξε πολύ παρασ κήνιο… Πολιτ ικέ ς λό μπι υπάρχουν παντού σ τον κόσμο και

θα συνεχίσουν να υπάρχουν. Πρέπει όμως ένα κράτος, να ξεπεράσει το επίπεδο των μεμονωμένων ή συντεχνιακών συμφερόντων και να δει ‘το δάσος’ κι όχι το δέντρο. Δεν γίνεται αλλιώς… Πώς θα αντιμετωπίσετε π.χ. το πρόβλημα των εκπομπών αερίων θερμοκηπίου; Κάνοντας ο καθένας του κεφαλιού του; Πώς θα αντιμετωπίσετε την κλιματική αλλαγή; Πώς θα αντιμετωπίσετε το ρίσκο που έχει πάντα ο ενεργειακός σ χεδιασμός; Υπάρχουν ζητήματα, όπως αυτό της απελευθέρωσης της αγοράς ενέργειας που αν κι έχουν μεγάλες προοπτικές, δημιουργούν αντιθέσεις. Γι’ αυτό επιμένω στον θεσμικό διάλογο. Την προηγούμενη εβδομάδα ήμουν στη Ρουμανία κι είδα ότι οι Ρουμάνοι ενστερνίζονται αυτή την άποψη. Με ποιον τρόπο; Τα κοινοβουλευτικά κόμματα της Ρουμανίας και οι θεσμικοί έχουν συμφωνήσει για τον ενεργειακό στρατηγικό σχεδιασμό και κατανοούν την ανάγκη ανοίγματος της αγοράς και τις προκλήσεις που φέρνει η εποχή των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας. Η εποχή των μεμονωμένων επαφών ανάμεσα στους εκπροσώπους των διάφορων επιμέρους βιομηχανιών σταματάει και εκεί… Κάπως έτσι ξεκίνησαν τα πράγματα π.χ. στη Γερμανία. Είναι μεγάλη η πρόκληση για όλους…

Ο δικός σας ο ρόλος ποιος είναι σε τέτοιες χώρες; Εμείς, εκτός από τη συλλογή στοιχείων από δεκάδες χώρες του κόσμου, κάνουμε benchmarking, δηλαδή μετράμε, αξιολογούμε και βαθμολογούμε πολιτικές για την ενέργεια με βάση δείκτες απόδοσης, συγκρίνουμε επιλογές και λύσεις σε παρόμοιες χώρες και εξάγουμε συμπεράσματα τα οποία στη συνέχεια κυκλοφορούμε σε μορφή ετήσιων μελετών. Ταυτόχρονα, τεστάρουμε την απόδοση των πολιτικών τιμολόγησης των ΑΠΕ σε όλο τον κόσμο. Υπάρχουν δοκιμασμένα συστήματα, υπάρχουν νέες λύσεις. Υπάρχει το feed in tariff… Είναι το σύστημα που λειτουργεί στην Ελλάδα. Είναι ικανοποιητικό; Το συγκεκριμένο σύστημα λειτουργεί σε πάρα πολλές χώρες του κόσμου- ειδικά στην Ευρώπη. Παρέχει ασφάλεια στον επενδυτή ότι η παραγωγή του θα αγοραστεί σε σταθερές τιμές για μια συγκεκριμένη χρονική διάρκεια. Υπάρχει όμως και το Renewable Portfolio Standard. Θα μας πείτε δύο λόγια γι’ αυτό; Πρόκειται για κάτι νέο; Δεν είναι νέο, καθώς εφαρμόζεται εδώ και χρόνια σε χώρες όπως η Αγγλία και οι ΗΠΑ. Είναι σύστημα που σχετίζεται με τη χωρητικότητα της αγοράς. Στην περίπτωση αυτή, οι εταιρείες παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας από ΑΠΕ υπογράφουν συμβόλαια με τους διανομείς ηλεκτρικής ενέργειας για να ενισχύσουν υποχρεωτικά το δίκτυο των δεύτερων όποτε υπάρχει ανάγκη. Σε τιμές όμως που διαμορφώνονται ελεύθερα και επιτρέπουν την ένταση του ανταγωνισμού και τα μεγαλύτερα περιθώρια κέρδους. Έτσι, οι παραγωγοί μπορούν να πουλάνε πότε στον ένα πάροχο, πότε στον άλλο, είτε αιολική, είτε φωτοβολταϊκή ενέργεια κ.ό.κ. Το ρίσκο σε σχέση με το feed in tariff; Ασφαλώς υπάρχει μεγαλύτερο ρίσκο, αλλά επειδή το περιθώριο κέρδους είναι επίσης μεγαλύτερο, προτιμάται από τις ιδιωτικές επιχειρήσεις. Γι΄ αυτό άλλωστε το συναντάμε στις αγορές

όπου υπάρχει πλήρης απελευθέρωση της ενέργειας. Τι προτιμάτε; Εμείς συστήνουμε συνδυασμό των δύο συστημάτων διότι έτσι καλύπτονται όλες οι ανάγκες μιας αγοράς. Υπάρχουν πάντα τρεις παράγοντες που διαμορφώνουν μια αγορά και τους οποίους παρακολουθούμε συστηματικά. Η ενεργειακή ασφάλεια, η ζήτηση ενέργειας και η κοινωνική δικαιοσύνη. Αν δείτε την πρόσφατη έρευνα του World Energy Council θα διαπιστώσετε ότι σχεδόν καμία χώρα δεν είναι στην ίδια κατάταξη σε όλες τις παραμέτρους που αναφέραμε ακριβώς διότι τα ενεργειακά ζητήματα είναι περίπλοκα. Ταυτόχρονα, δεν μπορείς να παραμελήσεις κανέναν από τους τρεις παράγοντες διότι δημιουργούνται δυσαρμονίες στην αγορά. Να κλείσουμε κύριε Φρέι με την κοινωνική διάσταση της ενέργειας. Ξέρετε, εδώ στην Ελλάδα αδιαφορούσαμε για δεκαετίες για την ενέργεια: από πού έρχεται, πόσο κοστίζει, τις επιπτώσεις που έχει η παραγωγή της. Σήμερα ανακαλύπτουμε ότι κοστίζει και μάλιστα πολύ. Φταίει το πετρέλαιο; Η τιμή του πετρελαίου είναι ένας μόνο από τους παράγοντες που διαμορφώνουν το κόστος της ενέργειας. Η περίοδος του «εύκολου» πετρελαίου έχει τελειώσει. Η εποχή που αναπηδούσε από το έδαφος της Σαουδικής Αραβίας και κόστιζε 4-5 δολάρια το βαρέλι έχει τελειώσει. Σήμερα πρέπει να πάμε σε απομακρυσμένες περιοχές, υπό δύσκολες συνθήκες για να αντλήσουμε πετρέλαιο, να ρισκάρουμε στην εξόρυξη στους ωκεανούς ή τις θάλασσες. Η τεχνολογία αναζήτησης, εξόρυξης, διύλισης και επεξεργασίας, η οποία κάνει άλματα, κοστίζει πλέον πολύ ακριβά. Το να πάρεις πετρέλαιο από κοιτάσματα αμμόλιθου που υπάρχουν π.χ. στον Καναδά κοστίζει μέχρι και 60 δολάρια το βαρέλι. Και δεν είναι μόνο η τεχνολογία… Είναι οι πολιτικές αναταραχές σε διάφορες πετρελαϊκές χώρες, η κοινωνική αστάθεια. Η εξόρυξη πετρελαίου είναι πολύ ευαίσθητη υπόθεση. Τα ίδια συμβαίνουν και στην παραγω-

γή ηλεκτρισμού- ασχέτως της πρώτης ύλης που καίμε. Θέλουμε συνεχώς ‘καθαρότερη’ παραγωγή, δεν θέλουμε λιγνίτη, θέλουμε νέα εργοστάσια, θέλουμε μεγαλύτερη ασφάλεια, θέλουμε αδιάλειπτη παροχή… Όλα αυτά κοστίζουν! Σχετικά με τον φόβο των Ελλήνων ότι το διεθνές κεφάλαιο επιθυμεί να εξαγοράσει το εθνικό μονοπώλιο παραγωγής και διανομής και μέσω αυτού να ελέγχει τη συνολική αγορά, τι γνώμη έχετε; Ας θέσουμε την ερώτηση διαφορετικά: ποιο είναι το πρόβλημα που θέλετε να επιλύσετε; Τα μονοπώλια υποχωρούν παντού στον κόσμο, παρά το γεγονός ότι υπάρχουν αρκετά ακόμα στον τομέα του ηλεκτρισμού- δεν είστε οι μόνοι στον κόσμο, ούτε καν στην Ευρώπη. Η Γαλλία για παράδειγμα, προχωράει με πολύ αργά βήματα στην απελευθέρωση της αγοράς. Το ζήτημα είναι τι θέλουμε να πετύχουμε. Θέ λουμε αποδοτικότητα σ την παραγωγή ενέργειας; Θέλουμε επενδύσεις στο δίκτυο και τη διανομή; Τα συμπεράσματά μας, καθώς και άλλων αναλυτών, δείχνουν ότι αν θέλουμε να δώσουμε κίνητρα στην αγορά για να ανεβάσει τα standards της απόδοσης και της λειτουργικότητας, θα πρέπει να ανοίξει η αγορά και στους ιδιώτες. Αν θέλετε να προσελκύσετε επενδυτές πώς θα το πετύχετε αν μόνη μέριμνα είναι οι χαμηλές τιμές; Ποιος θα έρθει να επενδύσει όταν γνωρίζει ότι η αγορά καθοδηγείται από ένα μονοπώλιο; Πώς θα επενδύσει κάποιος χωρίς να γνωρίζει τους μακροχρόνιους κανόνες της αγοράς; Επαναλαμβάνω λοιπόν πως χρειάζεστε μακροχρόνια, εξαιρετικά αυστηρά θεσμικά πλαίσια λειτουργίας μιας ελεύθερης αγοράς ενέργειας.

Δείτε την έρευνα Survey of Energy Resources 2010, στην οποία αναφέρεται ο Christoph Frei, στη διεύθυνση http://www.worldenergy.org/ publications/3040.asp. ΕΠΙΛΟΓΗ 89

HealtH values – Φωτο++++++

90 ΕΠΙΛΟΓΗ

follow link

TMENT • DEVELOPMENT VALUE ΓΝΩΣΗ • ΕΠΕΝ∆ΥΣΗ • ΑΝΑ

ΓΝΩΣΗ • ΕΠΕΝ∆ΥΣΗ • ΑΝΑΠΤΥΞΗ • ΑΞΙΑ • KNOWLEDGE • INVES

Food&Drinks Values

ΕΠΙΛΟΓΗ 91

Health values – Φωτο++++++

VALUE FOR MONEY

γευστική υπεροχή σε τρεις πράξεις Αληθινά συστατικά • Αυθεντική γεύση • Προσιτές τιµές µε συνέχεια και συνέπεια Οι περισσότερες αλυσίδες γρήγορου φαγητού µέσα στους δύσκολους καιρούς που ζούµε κάνουν ελκυστικές προσφορές, µειωµένες τιµές για περιορισµένο χρονικό διάστηµα, µε σκοπό να προσελκύσουν πελάτες, έστω και προσωρινά. H M c D O N A L D ’ S , Σ Ε Β Ο Μ Ε Ν H πάντα τον Π Ε Λ Α Τ Η εφαρµόζει ήδη από την εποχή που η κρίση και οι επιπτώσεις της δεν διαφαινόταν στον ορίζοντα, την Π Ο Λ Ι Τ Ι Κ Η των Π Ρ Ο Σ Ι Τ Ω Ν Τ Ι Μ Ω Ν , πάντα µε αληθινά συστατικά και στόχο την αυθεντική γεύση.

α McDonald’s διαφέρουν µε τη συνέπεια και συνέχεια που έχουν στο να κρατούν χαµηλές τιµές καθηµερινά. Το πρόγραµµα ΕΝΑ Μ’ ΕΝΑ προσφέρει 10 δηµοφιλή και αγαπηµένα προϊόντα µε 1 ευρώ το καθένα, ήδη από το 2007! Εδώ και 5 χρόνια, τα McDonald’s προσφέρουν καθηµερινά µε 1 ευρώ hamburger, cheeseburger, chickenburger, συνοδευτική σαλάτα, McTοστ, cappuccino, milkshake, µηλόπιτα, ζεστό τσάι και επιδόρπιο γιαουρτιού. Και αυτό αποτελεί την εξέλιξη και ανάπτυξη του προηγούµενου Eurodeals, ένα πρόγραµµα που από το 2004 προσέφερε προϊόντα µε 1 και 2 ευρώ. Τα McDonald’s διαφέρουν γιατί δεν περιορίζονται µόνο σε µια προσφορά τιµής. Η φιλοσοφία των καθηµερινών προσιτών τιµών συνθέτει ένα πλήρες γεύµα, οικονοµικό και ολοκληρωµένο. Στο ΕΝΑ Μ’ ΕΝΑ περιλαµβάνεται γκάµα επιλογών (burger, σαλάτα, επιδόρπιο, ρόφηµα) και έτσι ο καθένας µπορεί να δηµιουργήσει, ανάλογα µε τις ανάγκες του, το καθηµερινό του µενού. Αλλά και τα γεύµατα McMenu (πλήρες γεύµα µε σάντουιτς, πατάτες και αναψυκτικό) εξοικονοµούν χρήµατα σε σχέση µε την αγορά του κάθε προϊόντος ξεχωριστά. Τα McDonald’s διαφέρουν γιατί καθηµερινά ρυθµίζουν το θέµα της ακρίβειας …µε τον πιο οικονοµικό τρόπο.

92 ΕΠΙΛΟΓΗ 66 ΕΠΙΛΟΓΗ

ΕΠΙΛΟΓΗ 67 93 ΕΠΙΛΟΓΗ

follow link

94 ΕΠΙΛΟΓΗ

Αγορά τροφίμων - ποτών

Η «ατμομηχανή» χάνει στροφές Βαρόμετρο για το σύνολο της ελληνικής αγοράς, με αξιοθαύμαστη αντοχή στους κλυδωνισμούς. Αυτή ήταν η εικόνα της αγοράς τροφίμων ανέκαθεν. Σήμερα, μετρά και αυτή απώλειες στην εποχή της ύφεσης, ενώ διαθέτει περιορισμένες προσδοκίες για το τρέχον έτος. Φωτεινό σημείο, ότι η εγχώρια αγορά τροφίμων μετρά τις μικρότερες απώλειες (11%) σε σχέση με τους άλλους κλάδους της οικονομίας, γεγονός που δείχνει ότι διατηρεί την ιδιαίτερη σημασία της στην αγορά. Από τoν Δημhτρη Κορδερa

ημαντική ήταν η υποχώρηση που καταγράφηκε στην αγορά τροφίμων το 2010, όπως άλλωστε ήταν αναμενόμενο. Σύμφωνα με την Εθνική Συνομοσπονδία Ελληνικού Εμπορίου, η πτώση του τζίρου έφθασε το 11%. Σύμφωνα με την ΕΣΕΕ, το 2010 η μείωση της κατανάλωσης σε όγκο (βλ. Πίνακα) ήταν 52% στην ένδυση–υπόδηση, 28% στα καύσιμα, 27% στα φάρμακα–καλλυντικά, 15% σε έπιπλα–ηλεκτρικά είδη και 14% στα ποτά–καπνό. Τα ποσοστά αυτά αποδεικνύουν ότι η αγορά τροφίμων είχε τις μικρότερες απώλειες (11%), γεγονός που δείχνει ότι διατηρεί την ιδιαίτερη σημασία της στην αγορά. Χαρακτηριστική της συρρίκνωσης της αγοράς, είναι η πτωτική πορεία των πωλήσεων των εισηγμένων εταιρειών τροφίμων στο Χρηματιστήριο Αθηνών ενώ οι θέσεις απασχόλησης στις εισηγμένες του κλάδου μειώθηκαν κατά 5.902 ή κατά 8,5%. Ο κλάδος τροφίμων και ποτών αντιπροσωπεύει το 25% του κύκλου εργασιών της ελληνικής μεταποίησης, συνεισφέροντας στο 2,8% του ΑΕΠ, σύμφωνα με σχετική έρευνα του ΙΟΒΕ, ενώ απασχολεί πάνω από το 22% των εργαζομένων στο σύνολο του μεταποιητικού τομέα. Σύμφωνα με τα στοιχεία της ΕΣΕΕ, στον κλάδο αυτό δραστηριοποιούνται περίπου 16.300 επιχειρήσεις απασχολώντας άμεσα 120.000 εργαζόμενους. Ο υποκλάδος αρτοσκευάσματα/ σνακ/ζαχαρώδη/ζυμαρικά είναι ο μεγαλύτερος σε όρους τζίρου, καθώς σε αυτόν δραστηριοποιούνται πάνω από τα 2/3 των επιχειρήσεων του κλάδου, ενώ ταυτόχρονα

αντιπροσωπεύει σχεδόν το 1/3 του συνολικού τζίρου του και απορροφά σχεδόν τη μισή απασχόληση. Ακολουθούν η γαλακτοκομική παραγωγή με 16,8% του τζίρου και τα ποτά με 16,5%.

Το καταφύγιο των private label Από την άλλη πλευρά, μια ακόμα ένδειξη της δυσπραγίας της αγοράς, είναι η σταθερή άνοδος των private label τροφίμων, η οποία σύμφωνα με στοιχεία της AC Nielsen ήταν της τάξης του 5% το 2010 και 7,5% σε όγκο. Αντιστοίχως, στα επώνυμα προϊόντα διαπιστώνεται μείωση πωλήσεων κατά 3,9% σε αξία και 4,1% σε όγκο. Την ίδια στιγμή, η συμμετοχή των private label τροφίμων στην αξία του «καλαθιού αγορών» έχει φτάσει στο 23% το 2010, έναντι 21% το 2009, ενώ η τάση είναι ανοδική. Η απάντηση των επώνυμων τροφίμων εστιάζεται στην ανάδειξη της ποιότητας και των αξιών που «κρύβουν» μέσα τους, αλλά και στην επένδυση στις προσφορές και σε περιστασιακές εκπτώσεις, με στόχο να περιορίσουν τις απώλειες. Κάτι που φαίνεται να καταφέρνουν τουλάχιστον κατά τη διάρκεια των προσφορών. Ωστόσο, όσο η κρίση βαθαίνει, ακόμα και τέτοιου είδους στρατηγικές προώθησης ενδέχεται να αποδειχθούν αναποτελεσματικές. Γι’ αυτό και τελευταία αυξάνονται οι εταιρείες τροφίμων που προχωρούν σε μόνιμη μείωση τιμών, όπως έκανε πριν μερικές εβδομάδες η Creta Farms, που μείωσε τις τιμές στο ράφι μέχρι και 30%. Ενδεικτικά της συρρίκνωσης της αγοράς, είναι τα στοιχεία της τελευταίας έρευνας ΕΠΙΛΟΓΗ 95

FOOD & DRINKs values

Nielsen ScanTrack Plus, για το top-10 καταναλωτικών προϊόντων με βάση την αξία των πωλήσεων για το 10μηνο του 2010, Σύμφωνα με αυτά, στα 10 πρώτα προϊόντα, τα 9 αφορούν τρόφιμα και παρουσιάζουν όλα πτώση εκτός από τη μπίρα (+4,3%) και το συσκευασμένο τυρί (+8,8%).Η πτώση στις πωλήσεις αφορά στο γάλα (-4%), στο γιαούρτι (-4%), στα αναψυκτικά (-7%), στους χυμούς (-8%), στο ψωμί (-2%), στο ελαιόλαδο (-7%) και στη σοκολάτα (-3%). Παράλληλα, τον ρυθμό της πορείας της αγοράς τροφίμων δίνουν τα super markets, αφού σύμφωνα με έρευνα της ICAP, το 73% των συνολικών πωλήσεων που πραγματοποίησαν το 2009 αφορούσαν τρόφιμα και ποτά. Στελέχη της αγοράς εκτιμούν ότι το ποσοστό αυτό αυξήθηκε το 2010.

Η διέξοδος της εξωστρέφειας Σε ένα τόσο πιεσμένο περιβάλλον, οι επιλογές των εταιρειών τροφίμων δεν είναι πολλές. Αφορούν από τη μια τον περιορισμό του κόστους λειτουργίας τους και τον εξορθολογισμό της δομής τους και από την άλλη τη συντηρητική εμπορική πολιτική. Τα πράγματα είναι αισθητά καλύτερα για όσες ελληνικές εταιρείες τροφίμων είχαν στραφεί τα προηγούμενα χρόνια στις αγορές του εξωτερικού. Έτσι, εταιρείες όπως οι Vivartia, ΦΑΓΕ, Creta Farms, Όλυμπος, Γιώτης, Μέλι Αττική, Νηρέας, Καλλιμάνης κ.α. προσπαθούν να διεισδύσουν σε περισσότερες ξένες αγορές, ώστε να ισοσκελίσουν τις απώλειες που έχουν στην εσωτερική αγορά. Και όπως φαίνεται από μια πρώτη ματιά, οι στόχοι τους επιτυγχάνονται. Ιδιαίτερα ενδιαφέρουσες είναι οι πρωτοβουλίες της ΦΑΓΕ στην αγορά των ΗΠΑ, όπου η ολοκλήρωση του εργοστασίου της εταιρείας στη Νέα Υόρκη τον Απρίλιο του 2008, αύξησε αισθητά τη δυναμική του γιαουρτιού Total. Σύμφωνα με έρευνα του Πανελληνίου Συνδέσμου Εξαγωγέων το Total αναγνωρίζεται ως επώνυμο brand από το 11% του αμερικανικού καταναλωτικού κοι96 ΕΠΙΛΟΓΗ

νού. Πριν ένα περίπου χρόνο, την παρουσία της στις ΗΠΑ εγκαινίασε και η γαλακτοβιομηχανία Όλυμπος, ιδρύοντας την Olympus Dairy USA Corp, στη Νέα Υόρκη και τοποθετώντας στην αμερικανική αγορά ελληνικό γιαούρτι. Στόχος της εταιρείας για το 2011, σύμφωνα με τον Δημήτρη Σταμουλάκη, Διευθυντή Marketing της εταιρείας στις ΗΠΑ, είναι η επίτευξη τζίρου 2,5-3 εκατ. δολαρίων, έτσι ώστε το 2012 να έχει δημιουργηθεί μια αξιόλογη βάση για περαιτέρω ανάπτυξη. Αξίζει να σημειωθεί ότι η γαλακτοβιομηχανία Όλυμπος έχει ήδη παρουσία σε 25 χώρες του εξωτερικού. Από την άλλη πλευρά, η Creta Farms προχώρησε πρόσφατα σε συνεργασία με τη μεγαλύτερη αλλαντοβιομηχανία της Ευρώπης, την Grandi Salumifici Italiani, βάσει της οποίας η ελληνική εταιρεία επεκτείνεται πλέον σε 14 αγορές συνολικά. Η συμμαχία αποτελεί ορόσημο για την Creta Farms, καθώς περιλαμβάνει τη δραστηριοποίησή της σε νευραλγικής σημασίας αγορές, όπως αυτή της Ιταλίας μέσα στο 2011, και της Ελβετίας, της Αυστρίας, της Σλοβενίας και της Κροατίας το 2012. Η

Creta Farms με την Grandi Salumifici Italiani θα διαθέσουν τα προϊόντα της πρώτης μέσω της νέας εταιρείας, συμμετέχοντας με 50% η καθεμία. Σημειώνεται ότι η ιταλική αγορά απευθύνεται σε ένα αριθμό καταναλωτών 60 εκατ. και μεγέθους 9 δισ. ευρώ. Ομοίως, οι αγορές της Ελβετίας, της Αυστρίας, της Σλοβενίας και της Κροατίας αποτελούν μία αγορά συνολικού μεγέθους 3 δισ. ευρώ και 23 εκατ. καταναλωτών. Αιχμή του δόρατος για την Creta Farms στις διεθνείς αγορές είναι η σειρά προϊόντων «Εν Ελλάδι», σειρά που έχει αποδειχθεί εξαιρετικά επιτυχημένη.

Στην Ελλάδα… Συγχωνεύσεις και συνέργειες Σε αρκετές περιπτώσεις η προσπάθεια των ελληνικών εταιρειών τροφίμων να αντέξουν τους κλυδωνισμούς της κρίσης περιλαμβάνει και επιθετικές πολιτικές, με το λανσάρισμα νέων καινοτόμων προϊόντων, όπως είναι π.χ. τα λειτουργικά και βιολογικά τρόφιμα, μια αγορά που παρουσιάζει εξαιρετικό ενδιαφέρον και μεγάλες προοπτικές. Οι λειτουργικές μαργαρίνες (π.χ. το Becel

οινοπνευµατώδη ποτά αύξηση φπα +124,5% σε δύο χρόνια Πολύ πιο δύσκολη είναι η κατάσταση στον κλάδο των αλκοολούχων ποτών, ο οποίος χτυπήθηκε και από την αύξηση της φορολογίας. Σύμφωνα με επαγγελματίες του κλάδου, οι απανωτές αυξήσεις στον Ειδικό Φόρο Κατανάλωσης (ΕΦΚ) που σημειώθηκαν στο πλαίσιο του Μνημον ίου, οδήγησαν σ την πτώση του τζίρου των εταιρειών πώλησης αλκοολούχων ποτών κατά 25%, γεγονός που είναι λογικό να σημαίνει και λιγότερα έσοδα για το κράτος από τη φορολογία. Κι όλα αυτά παρά το γεγονός ότι το 60-70% της τελικής τιμής των αλκοολούχων ποτών είναι ο ΕΦΚ και ο ΦΠΑ.

ΟΓΚΟΣ ΠΩΛΗΣΕΩΝ 2010 ΚΛΑ∆ΟΣ

ΠΟΣΟΣΤΟ (%)

Τρόφιµα

-11

Ποτά/Καπνός

-14

Έπιπλα/Ηλεκτρικά είδη

-15

Φαρµακευτικά προϊόντα/καλλυντικά

-27

Καύσιµα

-28

Είδη ένδυσης/υπόδησης

-52

Στοιχεία: Εθνική Συνοµοσπονδία Ελληνικού Εµπορίου

Pro-Activ της Ελαϊς/Unilever) είναι ίσως το πλέον χαρακτηριστικό παράδειγμα λειτουργικών προϊόντων που άλλαξαν τα δεδομένα της αγοράς. Ρίχνοντας μια ματιά και σε άλλες προϊοντικές κατηγορίες, διαπιστώνει κανείς σημαντικά λανσαρίσματα στα προϊόντα ζύμης (π.χ. στριφτή τυρόπιτα Κανάκης), στα δημητριακά (νέοι κωδικοί ολικής άλεσης από την Kelloggs, προϊόντα για παιδιά με σοκολάτα κ.α.), στα ζυμαρικά, στα γιαούρτια και επιδόρπια γιαουρτιού κ.α. Όσον αφορά στα βιολογικά προϊόντα, οι ευκαιρίες και οι προοπτικές είναι μεγάλες εάν σκεφθεί κανείς ότι το 60% των αναγκών των Ελλήνων καταναλωτών σε αυτά, καλύπτεται από εισαγωγές, ακόμα και οπωροκηπευτικών προϊόντων. Προς την κατεύθυνση αυτή κινείται η νέα επιχειρηματική πρωτοβουλία του Ομίλου Π. Κυριακίδη να δημιουργήσει το πρώτο super market αποκλειστικά με βιολογικά προϊόντα, στον Άλιμο. Στόχος της εταιρείας είναι να δημιουργήσει άλλα δύο super market και μια αλυσίδα με 10 μικρότερα. Από την άλλη πλευρά, επιθετικές κινήσεις έχουν υιοθετήσει ακόμα και εταιρείες με καταστήματα τροφίμων, όπως π.χ. ο Όμιλος Βενέτη, ο οποίος ξεκίνησε ήδη την υλοποίηση ενός επενδυτικού προγράμματος ύψους 4 εκατ. ευρώ, το οποίο αφορά στη δημιουργία σε βάθος 3ετίας της αλυσίδας έτοιμου φαγητού Βενέτη Food Hall. Ήδη λειτουργούν 4 καταστήματα Βενέτη Food Hall στην Αττική, τα οποία μάλιστα πορεύονται πολύ

καλά. Κάτι που δείχνει ότι παρά την ύφεση ο Έλληνας καταναλωτής εξακολουθεί να διατηρεί τη δυνατότητα επιλογής ενός προϊόντος ή μιας υπηρεσίας με κριτήριο την ποιότητα και όχι μόνο το κόστος. Ωστόσο, δεν αποκλείεται όσο η ύφεση βαθαίνει, να δούμε την ανάπτυξη συνεργειών μεταξύ των εταιρειών (όπως αυτή της Κρι Κρι με την Mars), αλλά και στρατηγικές συγχωνεύσεις, ανάλογες με την επικείμενη συγχώνευση της ΜΕΒΓΑΛ με τη Vivartia. Η τελευταία εγκρίθηκε πρόσφατα από την Επιτροπή Ανταγωνισμού, αλλά με πολύ σκληρούς όρους. Με την ολοκλήρωση της συγχώνευσης, η Vivartia θα κατέχει το 57,8% της ΜΕΒΓΑΛ και ο εκτιμώμενος τζίρος των δύο εταιρειών θα ανέλθει στα 500 εκατ. ευρώ στην Ελλάδα και στα 140 εκατ. ευρώ στο εξωτερικό. Παράλληλα, οι δύο εταιρείες θα κατέχουν το 33% της αγοράς γάλακτος και το 25% της αγοράς γιαουρτιού. Αναφερόμενοι στον Όμιλο της Vivartia, θα πρέπει να σημειώσουμε ότι η σημαντικότερη στρατηγική επιλογή των τελευταίων μηνών ήταν η απόσχιση των 4 κλάδων της και η δημιουργία των θυγατρικών εταιρειών ΔΕΛΤΑ, Μπάρμπα Στάθης και Goody’s, εξέλιξη που ενδέχεται να προκαλέσει το επιχειρηματικό ενδιαφέρον άλλων μεγάλων εταιρειών τροφίμων. Είναι πάντα γνωστή π.χ. η πρόθεση της Danone να ενισχύει την παρουσία της στην ελληνική αγορά μέσω μιας σημαντικής συνεργασίας που θα μπορούσε να αφορά και στη ΔΕΛΤΑ. Πριν μερι-

Η συμμετοχη των private label τροφιμων στην αξια του «καλαθιου αγορων» εχει φτασει στο 23% το 2010, εναντι 21% το 2009, ενω η ταση ειναι ανοδικη. Η απαντηση των επωνυμων τροφιμων εστιαζεται στην αναδειξη ποιοτητας και αξιων που «κρυβουν» μεσα τους, αλλα και στην επενδυση στις προσφορες και σε περιστασιακες εκπτωσεις. κούς μήνες εξάλλου, ολοκληρώθηκε η απόσχιση της Chipita από τον Όμιλο της Vivartia, την οποία εξαγόρασε ομάδα επενδυτών με επικεφαλής τον Σπύρο Θεοδωρόπουλο και τον όμιλο αραβικών συμφερόντων Olayan. Μια άλλη στρατηγική συνεργασία που συζητήθηκε τους προηγούμενους μήνες ήταν η συμφωνία της Unilever με την ΕΒΓΑ για την απόκτηση από την πρώτη των σημάτων παγωτού και του δικτύου διανομής της δεύτερης. Με τη συμφωνία αυτή, η πολυεθνική εταιρεία απέκτησε δημοφιλή brand παγωτού, δίκτυο διανομής, εξειδικευμένους εργαζόμενους, ενώ θα χρησιμοποιεί και τις παραγωγικές εγκαταστάσεις της ΕΒΓΑ για την παρασκευή ορισμένων προϊόντων Algida. Από την πλευρά της, η ΕΒΓΑ αποκτά οικονομική ρευστότητα, στην προσπάθεια του Κ. Φιλίππου να εστιάσει την προσοχή του στην ενίσχυση των δραστηριοτήτων της ΦΑΓΕ. Oι κινήσεις των εταιρειών τροφίμων εκτός από εξαγορές και συγχωνεύσεις περιλαμβάνουν και κινήσεις εξορθολογισμού κόστους. Όπως αυτή της Nutriart (πρώην Κατσέλης), η οποία διέκοψε τη λειτουργία του εργοστασίου της στην Θεσσαλονίκη και μετέφερε το σύνολο της παραγωγής της στο εργοστάσιο της Αθήνας. ΕΠΙΛΟΓΗ 97

Food & Drinks Values - ΠΑΡΟΥΣΙΑΣΗ

follow link

δεκαετίες Με παρουσία στην ελληνική αγορά ήδη από τη δεκαετία του 1970 η Chiquita έχει καταστήσει το όνομά της συνώνυμο των φρέσκων προϊόντων και της διατροφής υψηλής ποιότητας και προστιθέμενης διατροφικής αξίας.

Chiquita Hellas Α.Ε. συστάθηκε τον Ιούνιο του 2006 στην Αθήνα ως θυγατρική της Chiquita Brands Ιnternational και έχει κατακτήσει ηγετική θέση στην ελληνική αγορά εμπορίου μπανάνας. Η Chiquita Hellas έχει καταφέρει να τετραπλασιάσει τον κύκλο εργασιών μέσα σε μια τετραετία, αναλαμβάνοντας την ευθύνη ανάπτυξης ολόκληρης της περιοχής της νοτιοανατολικής Μεσογείου & Μαύρης Θάλασσας με σημαντικές και συνεπείς επενδύσεις στον τομέα εμπορίας, προβολής και προώθησης των προϊόντων της Chiquita. Αναλυτικά, οι χώρες ευθύνης είναι: Ελλάδα, Κύπρος, Αλβανία, Σκόπια, Βουλγαρία, Ρουμανία, Σερβία, Βοσνία – Ερζεγοβίνη, Μαυροβούνιο, Κροατία, Τουρκία, Μολδαβία, Ουκρανία, Γεωργία, Ρωσία, Αζερμπαϊτζάν, Αρμενία, Τυνησία, Συρία και Λιβύη. Οι μπανάνες Chiquita έχουν παρουσία στην ελληνική αγορά από τη δεκαετία του ’70, εισαγόμενες από ιδιωτικές επιχειρήσεις. Η Chiquita εκτός από τις γνωστές σε όλους μας μπανάνες παράγει και εμπορεύεται μια μεγάλη γκάμα προϊόντων όπως φρέσκα φρούτα & συσκευασμένα, λαχανικά, φρέσκους χυμούς smoothies, συσκευασμένες σαλάτες κ.ά.

Δημιουργική παρουσίαση: AllmediaCreative

Chiquita Brands International Inc. Με ετήσιο κύκλο εργασιών 3.5 δισεκατομμύρια δολάρια, η Chiquita Brands International Inc. (NYSE: CQB) με κεντρική διεύθυνση στο Cincinnati Ohio US, κατέχει ηγετική θέση στην αγορά διανομής φρέσκων προϊόντων διατροφής υψηλής ποιότητας και προσ τιθέμενης θρεπτικής αξίας — από μπανάνες και άλλα φρούτα πλούσια σε ενέργεια, μέχρι θρεπτικούς συνδυασμούς πράσινης σαλάτας, φρούτων & φρέσκους φυσικούς χυμούς χωρίς συντηρητικά. H Chiquita απασχολεί περισσότερους από 26.000 εργαζόμενους πλήρους απα98 ΕΠΙΛΟΓΗ

σχόλησης σε 80 χώρες παγκοσμίως εκ των οποίων περίπου 17.000 ζουν και εργάζονται στη Λατινική Αμερική, όπου καλλιεργούνται οι μπανάνες.

Το όραμα Chiquita Chiquita

Σκοπός μας είναι να κερδίσουμε τις καρδιές και το μυαλό των καταναλωτών δημιουργώντας επώνυμα και πάνω απ’ όλα υγιεινά προϊόντα. Σύμμαχος μας είναι η αδιαπραγμάτευτη προτεραιότητα της ποιότητας που μας διαφοροποιεί σε κάθε βήμα από την καλλιέργεια μέχρι τα προϊόντα μας να φτάσουν στους καταναλωτές. Ενδεικτικά οι δράσεις μας: 1) Αυστηρά πρότυπα για την καλλιέργεια, την άρδευση, τη λίπανση και την έρευνα με συνεχείς πιστοποιήσεις από διεθνείς οργανισμούς (Rainforest Alliance, WWF, REWE, IUF – COLSIBA) με σεβασμό στο περιβάλλον και τους υπαλλήλους μας. 2) Επιλέγουμε μόνο τα καλύτερα φρούτα (1 στις 2 μπανάνες γίνεται Chiquita). 3) Υπήρξαμε πρωτοπόροι στην κατασκευή ιδιόκτητων πλοίων ψυγείων. 4) Δ ημιουργήσαμε ειδικά κιβώτια συσκευασίας και αποθήκευσης και εξελιγμένο σύστημα ιχνηλασιμότητας. Η σημερινή εικόνα της εταιρία μας είναι αποτέλεσμα πολύχρονης και σκληρής προσπάθειας από όλους τους εργαζόμενους μας. Έτσι όταν βλέπετε το σήμα Chiquita γνωρίζετε ότι θα απολαύσετε ένα υγιεινό θρεπτικό προϊόν με μοναδική γεύση & απαράμιλλη ποιότητα. Η εταιρία προωθεί τα προϊόντα της μέσω των εμπορικών σημάτων (brand names) «Chiquita» και «Fresh Express» που αποτελούν μάρκες υψηλής ποιότητας, καθώς και μέσα από άλλα εμπορικά σήματα. (Περισσότερες πληροφορίες μπορείτε να βρείτε στο ανανεωμένο μας site: www.chiquita.gr). 24.12.10

Fruman

PMS 300c

Chiquita lettering Coptim JS

Adobe Illustrator CS5

PMS XXX

ΜΟΝΑΔΙΚHΣ ΠΟΙOΤΗΤΑΣ, ΣYΜΜΑΧΟΣ ΤΗΣ ΥΓΙΕΙΝHΣ ΔΙΑΤΡΟΦHΣ ΚΑΙ ΤΗΣ FITNESS ΕΜΦAΝΙΣΗΣ, Η ΜΠΑΝAΝΑ CHIQUITA ΕIΝΑΙ ΤΟ ΑΠOΛΥΤΟ ΕΝΕΡΓΕΙΑΚO ΣΝΑΚ.

Δημιουργική παρουσίαση: AllmediaCreative

Η Chiquita είναι η πιο ποιοτική μπανάνα: • Η παραγωγή της γίνεται στις χώρες µε το ιδανικότερο κλίμα (Νότια & Λατινική Αμερική: Εκουαδόρ, Κόστα-Ρίκα, Γουατεμάλα, Ονδούρα κ.λπ.). • Μεγαλώνουν κάτω από τις πιο αυστηρές διαδικασίες (µόνο 1 στις 2 μπανάνες γίνονται Chiquita). Επιλέγονται οι καλύτερες σε γεύση, εμφάνιση, φρεσκάδα, θρεπτικότητα, αξία αλλά και σε μέγεθος. • Γίνονται συνεχείς έλεγχοι σε όλη τη διαδικασία από την καλλιέργεια στη φυτεία μέχρι να φτάσει στους πάγκους και στους καταναλωτές για τη διασφάλιση του σωστού βάρους, μεγέθους, χρώματος & θερμοκρασίας εξασφαλίζοντας έτσι την υψηλή ποιότητα της Chiquita. • Η ποικιλία της µπανάνας Chiquita είναι η Cavendish µπανάνα που αποτελεί την πιο εκλεπτυσμένη & ποιοτική ποικιλία μπανάνας στον κόσμο.

Φίλος της υγείας Γιατί οι μπανάνες δεν σε παχαίνουν αλλά καλυτερεύουν τη διατροφή σου «Εχθρός του πάχους, φίλος της υγείας»: • H Chiquita µπανάνα είναι το απόλυτο φυσικό ενεργειακό σνακ. • Τα 100γρ Chiquita µπανάνας περιέχουν 66 θερµίδες, 0% λιπαρά & 0% χοληστερίνη. • Επίσης έχουν ποτάσιο, φώσφορο, µαγνήσιο, φυτικές ίνες, βιταμίνη Ε,C,ομάδας B & B6. ΕΠΙΛΟΓΗ 99

Third CSR Conference

People with disability and the right to inclusion: What is the role of anthropocentric companies? June 14th, 2011, Athens

Join a focused and interactive discussion on latest developments regarding people with disability and the right to inclusion. In association with the National Confederation of Disabled People in Greece Key topics:

The gap between established Greek policies and the new European frame 2010-2020: • What must be changed? • ”Kallikratis” plan as a tool for the revision of disability policies

2011

How could the life of people with disabilities in Europe be improved by the implementation of disability policies? • United Nations Conventions on the rights of people with disabilities • Europe 2020 • EU cohesion policy • European disability strategy 2010-2020

Tourism for people with disabilities: a real challenge • Why has tourism been used as the Trojan Horse? • Impact of “Tourism for All” on the country’s economic development • How accessible is tourism in Greece both to Greeks and foreign visitors with disabilities?

Employing people with disabilities • How to overcome the obstacles? • Motivating employers to hire people with disabilities

Businesses socially responsible: How decisive role have they played until now? • Evaluation of CSR business initiatives

IT: New technologies turn disabilities into abilities • Achievements in mobile telephony and broadband • New employment opportunities Πληροφορίες: Hazlis & Rivas In association with:

Τηλ: 210 94 08 750

Official communication sponsor

Media sponsor

www.economistconferences.eu Email: info@hazliseconomist.com Sponsor

Internet communication sponsor

IT sponsor

Communication supporter

100 ΕΠΙΛΟΓΗ

follow link

ΕΠΙΛΟΓΗ 101

TMENT • DEVELOPMENT VALUE ΓΝΩΣΗ • ΕΠΕΝ∆ΥΣΗ • ΑΝΑ

ΓΝΩΣΗ • ΕΠΕΝ∆ΥΣΗ • ΑΝΑΠΤΥΞΗ • ΑΞΙΑ • KNOWLEDGE • INVES

{ ματιές στην επικαιρότητα

Health news Οι εξελίξεις, οι πρωτοβουλίες και η στρατηγική μιας αγοράς που λειτουργεί πάντα στην αιχμή της επόμενης μέρας στην υγεία.

«Υγιεινή» ευτυχία Όσα περισσότερα λιπαρά (κορεσμένα) καταναλώνει κάποιος, όχι μόνο κάνει κακό στην καρδιά του, αλλά και στη ψυχική του υγεία, σύμφωνα με νέα έρευνα. Αντίθετα, μη κορεσμένα λίπη όπως είναι το ελαιόλαδο, δρουν κατά της κατάθλιψης. Ειδικοί από τα Πανεπιστήμια της Ναβάρα και της Λας Πάλμας στα Κανάρια νησιά, με επικεφαλής τον καθηγητή προληπτικής ιατρικής, Αλμουδένα Σάντσεζ -Βιγιέχας, διαπίστωσαν στο πλαίσιο της μελέτης πως κάποιες μεσογειακές τροφές, όπως το ελαιόλαδο, που έχουν πολλά ωμέγα-9 λιπαρά οξέα, μπορούν να μειώσουν τον κίνδυνο της κατάθλιψης.

102 ΕΠΙΛΟΓΗ

Αντιβίωση όπως καραμέλα} Από το θαύμα της επιστήμης 70 χρόνια πριν και την ανακάλυψη των αντιβιοτικών στη «μετά τα αντιβιοτικά» εποχή. Αυτή, η τελευταία είναι η σημερινή πραγματικότητα, με τον Παγκόσμιο Οργανισμό Υγείας να προειδοποιεί ότι εάν δεν αλλάξουμε πρακτικές, εάν δεν τεθεί φρένο στην αλόγιστη κατανάλωση αντιβιοτικών, οδεύουμε στη «μετά τα αντιβιοτικά» εποχή, όπου πολλές λοιμώξεις δεν θα θεραπεύονται.

ταν τα πρώτα αντιβιοτικά βγήκαν στην αγορά τη δεκαετία του 19 4 0, θ εω ρή θηκαν το θαύμα της επισ τ ήμης. Απ οτ έλεσαν μια επανάσταση που οδήγησε στη δημιουργία και νέων αποτελεσματικών φαρμάκων που βελτίωσαν δραματικά τη ζωή των ανθρώπων. Ωσ τόσο, πρόσφατα με την ευκαιρία της παγκόσμιας ημέρας υγείας, η πρόεδρος του Οργανισμού, Margaret Chan, προειδοποίησε: «Βρισκόμαστε στο όριο να χάσουμε αυτά τα σημαντικά πλεονεκτήματα. Η ανάπτυξη ανθεκτικών στα αντιβιοτικά παθογόνων στελεχών επιταχύνεται και το θεραπευτικό μας οπλοστάσιο περιορίζεται. Ο αριθμός των αντιβιοτικών που καθίστανται αναποτελεσματικά είναι πολύ μεγαλύτερος από τον αριθμό των νέων που τα αντικαθιστούν». Και αυτό οφείλεται στην υπερκατανάλωση αντιβιοτικών, συχνά από την πλευρά του ασθενή για να είναι «σίγουρος» αλλά και από την πλευρά των ιατρώννοσοκομείων με σκοπό το κέρδος. Επίσης, η λήψη μικρότερης από την ενδεδειγμένη δόση φέρει το ίδιο αποτέλεσμα. Ο διεθνής Οργανισμός επισημαίνει ότι αν δεν αλλάξουμε πρακτικές οδεύουμε στη «μετά τα αντιβιοτικά» εποχή, όπου πολλές λοιμώξεις δεν θα θεραπεύονται. Η ανάπτυξη ανθεκτικών μικροβίων είναι μια φυσική διαδικασία, που αργά ή γρήγορα αφορά κάθε φάρμακο. Με τη συμπεριφορά μας όμως την επιταχύνουμε δραματικά. Ο ΠΟΥ αναφέρεται και στις επιπτώσεις της εκτεταμένης χρήσης αντιβιοτικών στην κτηνοτροφία. Υπάρχουν ενδείξεις ότι παθογόνα μικρόβια σε ζώα που ανέπτυξαν ανθεκτικότητα στα αντιβιοτικά μπορεί να μεταδοθούν στον άνθρωπο.

6 Monday, 20 June 2011 http://project.hau.gr

: Your Ally in Tough Times OPENING REMARKS

CONTRIBUTORS:

Leonidas-Phoebus Koskos, Executive Director, Hellenic American Union, Executive Vice President, Hellenic American University Inc.

KEYNOTE SPEAKERS • Triant Flouris, Dean of Academic Affairs, Hellenic American University Inc. • Peter Monkhouse, PMP, Director,Vice Chair, 2011 Board of Directors, Project Management Institute • Marcus Possi, Director, Ecthos Consultorial e Desenvolvimento LTDA • Ed Yourdon, IT Project Manager Nodruoy Inc.

MEDIA SPONSOR:

MEDIA CONTRIBUTORS:

SPEAKERS • Dave Adkins, PE, PMP, Director of Technology Group, Business Management Consultants • Timothy Bult, Project Manager, MacDonald Dettwiler and Associates • Thanos Falagas, Product Development & Marketing Director, Enterprise and Business, OTE • Tony Van Krieken, Community Manager, Project Management Institute’s International Development Community of Practice, Project Manager, City of Ontario • Kostas Liakeas, CIO, EFG EuroLife • Spiros Vamvakas, Engineering Manager, Coca-Cola HBC

The event is organized by:

THIS EVENT IS SUPPORTED BY:

In co-oparation with:

Earn 8 PDUs and 7 CPEs

ΕΠΙΛΟΓΗ 103 INFORMATION: Hellenic American Union, Massalias 22, Athens, Tel: 210-3680907 http://project.hau.gr, project@hau.gr

follow link

{

Συνέντευξη

κωστας Ευρυπιδης // GENESIS PHARMA

Άλματα στο μέλλον Το 1997 ήταν μόλις μία ομάδα εννέα ατόμων. Σήμερα η GENESIS Pharma είναι μία κερδοφόρα επιχείρηση 200 ατόμων που συμπεριλαμβάνεται στις ισχυρότερες επιχειρήσεις στη χώρα. Ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας, Κώστας Ευρυπίδης, και πρωτεργάτης αυτής της δυναμικής επιχείρησης μας μιλά για το «μυστικό» της επιτυχίας, τα σχέδια της επιχείρησης, ενώ σε ό,τι αφορά τις οφειλές του Δημοσίου στις φαρμακευτικές εταιρείες θεωρεί ότι η λύση του προβλήματος παραμένει σε αναζήτηση. Από τον ΜΑκη ΝτΟβολο

Εν μέσ ω μιας πρωτοφανούς οι κονομικής κρίσης η GENESIS Pharma εντάχθηκε στις «Strongest Companies in Greece» της ICAP Group τον περασμένο Οκτώβριο, κατατασσόμενη έτσι στις ισχυρότερες ζώνες πιστοληπτικής διαβάθμισης. Που οφείλεται αυτή η θετική εξέλιξη στο, κατά γενική ομολογία, «γκρίζο» οικονομικό και επιχειρηματικό τοπίο; Η ένταξη της GENESIS Pharma στις «Strongest Companies in Greece» αποτελεί για εμάς επιβράβευση της συνεχούς μέριμνάς μας για συνέπεια, σοβαρότητα και υπευθυνότητα στις σχέσεις μας με τους πελάτες και τους προμηθευτές μας. Οι άνθρωποι που δημιουργήσαμε τη GENESIS Pharma μοιραζόμασ ταν μια κοινή πεποίθηση, πως όταν ξεκινάς να επιχειρείς δεν πρέπει να 104 ΕΠΙΛΟΓΗ

σκέφτεσαι μόνο πώς θα καταφέρεις να φτάσεις σε μια κορυφαία θέση, αλλά και πώς θα τη διατηρήσεις, γιατί η επιχειρηματικότητα δεν αναπτύσσεται πάντα σε ήρεμα νερά. Ο στόχος μας ήταν ανέκαθεν να μπορέσουμε να δημιουργήσουμε μια ελληνική εταιρεία δυνατή, ανταγωνιστική και με προοπτικές σε βάθος χρόνου. Προετοιμαζόμαστε και προγραμματίζουμε βασιζόμενοι σε πολυετές πλάνο, δεν κοιτάζουμε μόνο το σήμερα, ώστε να μπορούμε να διασφαλίζουμε μία ισ χυρή χρηματοοικονομική θέση στην αγορά. Αυτό το πλάνο είναι συνολικό και βεβαίως περιλαμβάνει και οικονομικό σχεδιασμό, που μας βοηθά να διατηρούμε σταθερότητα στα οικονομικά μας μεγέθη. Αυτή η οικονομική σ ταθερότητα,

σε συνδυασμό με τη διαμόρφωση ενός εξαιρετικού δικτύου διεθνών συνεργατών και ενός χαρτοφυλακίου καινοτόμων προϊόντων, παράλληλα με την πολύ δυνατή ομάδα εργαζομένων και συνεργατών, έ χει σ υμβάλ λει σ την εξαιρε τικά καλή πορεία της εταιρείας μας και μας έχει εν μέρει θωρακίσει από το αρνητικό οικονομικό κλίμα. Γι αυτό άλλωστε έχουμε καταφέρει να είμαστε η πρώτη σε παραγωγικότητα φαρμακευτική εταιρεία σ την Ελλάδα, και παρά τις δυσμενείς συνθήκες που επικρατούν σ τη χώρα μας και τη μείωση των τιμών των φαρμάκων, έχουμε διατηρήσει τον όγκο των πωλήσεών μας. Η δημιουργία της εταιρείας βασίστηκε στην ιδέα της αξιοποίησης των

ευκαιριών που υπάρχουν στον τομέα της βιοτεχνολογίας. Ποιες προοπτικές διανοίγονται, με τη γνώση του ανθρώπινου γενετικού υλικού (DNA), για την καταπολέμηση ασθενειών που μέχρι πρόσφατα δεν μπορούσαν να αντιμετωπισθούν αποτελεσματικά; H επιστήμη της φαρμακευτικής βιοτεχνολογίας στοχεύει κυρίως σε σπάνιες ασθένειες ή σε ασθένειες για τις οποίες δεν υπήρχε στο παρελθόν αποτελεσματική αντιμετώπιση. Τα βιοτεχνολογικά φάρμακα βασ ίζον ται σ τη δομική ύλη του αν θρώ πινου ο ργαν ισ μού, όπ ως τα κύτταρα και οι πρωτεΐνες, και στην τεχνολογία του εργαστηριακού ανασυνδυασμού των μορίων. Μιμούνται τη λειτουργία του οργανισμού, γι΄αυτό έχουν λιγότερες παρενέργειε ς, ενώ ήδη προσφέ-

ρουν λύσεις σε ασθένειες όπως το AIDS, η ηπατίτιδα C, η αιμοφιλία, ο διαβήτης κλπ. Ο στόχος της βιοτεχνολογικής έρευνας για το μέλλον είναι να μετατρέψει ασθένειες όπως ο καρκίνος σε χρόνιες νόσους και πιθανότατα να πετύχει την ανάπτυξη «εξατομικευμένων θεραπειών» βάσει του ιστορικού και των ιδιαίτερων χαρακτηριστικών του κάθε ασθενή. Τα τελευταία χρόνια η εταιρία συστηματικά κατατάσσεται στις καλύτερες εταιρίες από πλευράς εργασιακού περιβάλλοντος. Ποιο είναι το μυστικό για αυτή τη διάκριση; Η πορεία των επιχειρήσεων είναι άρρηκτα δεμένη με τους ανθρώπους τους. Όταν οι άνθρωποι νιώθουν πως η δουλειά τους ανταμείβεται, υλικά και

ηθικά, εργάζονται σε ένα περιβάλλον δίκαιο, δημιουργικό, ευχάριστο και νιώθουν ασφάλεια, τότε δίνουν τον καλύτερό τους εαυτό. Αυτή είναι η φιλοσοφία μας από τον πρώτο χρόνο λειτουργίας μας το 1997, όταν ήμασταν μια ομάδα εννέα ανθρώπων, μέχρι σήμερα, που είμαστε περισσότεροι από 200. Θέλουμε, πρώτα από όλα, η εταιρεία μας να αποτελεί πρότυπο στη συνείδηση των ίδιων των ανθρώπων μας και να διατηρούμε αναλλοίωτη την εταιρική μας κουλτούρα όσο κι αν μεγαλώνουμε ως εταιρεία. Από την ίδρυσή της τα βασικά μεγέθη της GENESIS Pharma παρουσίασαν σημαντική αύξηση. Ποια οικονομικά αποτελέσματα περιμένετε για το 2011; Πόσο σας επηρεάζει η ΕΠΙΛΟΓΗ 105

{

Συνέντευξη

κωστας Ευρυπιδης // GENESIS PHARMA

«Η κατAσταση της οικονομIας Eχει επηρεΑσει και εμΑς, Οπως ολΟκληρο τον επιχειρηματικΟ κΟσμο. Το μεγαλΥτερο Ομως πρΟβλημα που αντιμετωπΙζουμε εΙναι το θΕμα των χρεΩν και αυτΟ προϋπΗρχε της κρΙσης. εμεΙς ΕιδικΑ, που διαθΕτουμε αποκλειστικΑ νοσοκομειακΑ φΑρμακα, αντιμετωπΙζουμε Ενα κΟστος που καθιστΑ τις πωλΗσεις των τελευταΙων 5 ετΩν στα νοσοκομεΙα ζημιογΟνες, ενΩ συνολικΑ, τα χρηματοοικονομικΑ Εξοδα για τις πωλΗσεις της περιΟδου 2007-2009 θα ξεπερΑσουν το 40%».

δυσμενής οικονομική κατάσταση; Η κατάσταση της οικονομίας έχει επηρεάσει και εμάς, όπως ολόκληρο τον επιχειρηματικό κόσμο. Το μεγαλύτερο όμως πρόβλημα που αντιμετωπίζουμε είναι το θέμα των χρεών και αυτό προϋπήρχε της κρίσης. Ειδικά εμείς που διαθέτουμε αποκλειστικά νοσοκομειακά φάρμακα, αντιμετωπίζουμε ένα κόστος που καθιστά τις πωλήσεις των τελευταίων 5 ετών στα νοσοκομεία ζημιογόνες, ενώ συνολικά τα χρηματοοικονομικά έξοδα για τις πωλήσεις της περιόδου 2007-2009 θα ξεπεράσουν το 40%. Σήμερα στην περίοδο της κρίσης, τα χρέη αυτά λειτουργούν όχι μόνο σωρευτικά αλλά και συνδυασ τικά με επιβαρύνσεις όπως οι έκτακτες εισφορές και περικοπές. Παραδείγματα τέτοιων επιβαρύνσεων αποτελούν οι οριζόντιες μειώσεις των τιμών του περασμένου Μαΐου χωρίς κάποιο κριτήριο, που βρήκαν πολλά από τα προϊόν τα μας σ την υψηλότερη κλίμακα μείωσης, λόγω του ότι τα φάρμακα που αντιπροσωπεύουμε σ την ελληνική αγορά είναι όλα υψηλής τεχνολογίας για χρόνιες, σπάνιες και βαριάς μορφής ασθένειες και άρα αξίας. Εμείς ως αμιγώς ελληνική εταιρεία, βασιζόμαστε αποκλειστικά και μόνο στις δικέ ς μας δυνάμεις. Καταλαβαίνετε λοιπόν πως το 2010 δεν ήταν μια εύκολη χρονιά και πιθανολογώ πως ούτε το 2011 θα είναι. Όμως είμαι σίγουρος πως θα καταφέρουμε να διατηρήσουμε τη σ ταθερή μας πορεία. Πως κινείται η θυγατρική σας στη Κύπρο και τα γραφεία αντιπροσώπευσης σε Βουλγαρία και Ρουμανία. Υπάρχουν ευκαιρίες και σε άλλες αγορές; Η πορεία της θυγατρικής μας στην Κύπρο είναι πολύ καλή. Στις χώρε ς της νοτιοανατολικής

106 ΕΠΙΛΟΓΗ

Ευρώπης οι συνθήκε ς δε ν είναι εξίσου ευνοϊκές, όμως προετοιμαζόμαστε για το λανσάρισμα νέων προϊόντων και κινούμαστε γενικά με μεγάλη προσοχή. Σχετικά με άλλες ευκαιρίες, παρακολουθούμε τι γίνεται σε όλες τις γειτονικές αγορές, εξετάζουμε προσεκτικά την αγορά της Τουρκίας, όμως σ την παρούσα φάση είμαστε αρκετά συντηρητικοί στο πλάνο νέων επενδύσεων. Ποιοι είναι οι στόχοι που έχετε θέσει για το 2011; Καταρχήν θέλουμε να ενισχύσουμε τη δυναμική μας, για τον λόγο αυτό όχι μόνο έχουμε διατηρήσει το ανθρώπινο δυναμικό μας, αλλά κάναμε αρκετές νέες προσλήψεις. Επίσης, συνεχίζουμε να αξιολογούμε διαρκώς τις ευκαιρίες για νέες συνεργασίες με διεθνείς εταιρείες που πραγματοποιούν πολλά υποσχόμενη έρευνα στον τομέα της φαρμακευτικής βιοτεχνολογίας και για νέα προϊόντα. Παράλληλα, εντός του 2011 είναι πιθανό να βάλουμε ξανά σε προτεραιότητα το πλάνο των επενδύσεων σε αγορές της νοτιοανατολικής Ευρώπης. Τον τελευταίο χρόνο η κυβέρνηση έχει λάβει σειρά μέτρων για τον περιορισμό της φαρμακευτικής δαπάνης και τη συνακόλουθη μείωση της επιβάρυνσης ασφαλιστικών ταμείων και νοσοκομείων. Πως τα κρίνετε; Προσωπικά θεωρώ πως ο τεχνολογικός εκσυγχρονισμός και η μηχανοργάνωση της δημόσιας υγείας, σε όλους τους εμπλεκόμενους φορείς και σε όλα τα στάδια, είναι το μέτρο που θα λύσει τα περισσότερα προβλήματα και μπορεί μακροπρόθεσμα να αποτρέψει χρόνιε ς παθογένειες του συστήματος, όπως η διαφθορά και οι τεράσ τιες καθυστερήσεις. Ας μην ξεχνάμε πως η μεγαλύτερη πηγή της τεράστιας

επιβάρυνσης των ασφαλισ τικών ταμείων δεν οφείλεται στα φάρμακα. Επίσης, ο προσδιορισμός των τιμών των φαρμάκων βάσει των 3 χαμηλότερων τιμών της ΕΕ είναι μια αντικειμενική και αναγκαία λύση, την οποία και επικροτούμε, δεδομένης της οικονομικής κατάστασης του κράτους, των νοσοκομείων και των ταμείων, πρέπει όμως να εφαρμοστεί δίκαια και με διαφάνεια για όλα τα φάρμακα. Ποια μέτρα θα μπορούσαν να ληφθούν ώστε και να εξορθολογιστεί η αγορά του φαρμάκου στη χώρα μας; Αν σήμερα δεν βρεθεί λύση με το θέμα των χρεών, η φαρμακευτική αγορά στη χώρα μας δεν μπορεί να λειτουργήσει εύρυθμα. Δεν είναι δυνατόν οι φαρμακευτικές εταιρείες να τροφοδοτούν τα νοσοκομεία και να πληρώνονται μετά από χρόνια, με εκπτώσεις και ομόλογα. Επίσης, όπως ήδη σας ανέφερα, θεωρώ κομβικά τα οφέλη που θα προκύψουν από τη μηχανοργάνωση. Οι φαρμακευτικές εταιρίες έχουν κατηγορηθεί για τις ελλείψεις που παρατηρούνται τελευταία σε πολλά φάρμακα. Πώς το σχολιάζετε; Στις περισσότερες περιπτώσεις οι ελλείψεις οφείλον ται είτε σε πολύ χαμηλές τιμές είτε σε παράλληλες εξαγωγές, για τις οποίες δεν έχουν υπαιτιότητα οι φαρμακευτικές εταιρείες. Ένα βασικό πρόβλημα που επικαλούνταν οι φαρμακευτικές εταιρίες ήταν οι μεγάλες οφειλές των νοσοκομείων προς αυτές. Οι τελευταίες κυβερνητικές ρυθμίσεις στο εν λόγω ζήτημα εκτιμάτε ότι δίνουν οριστική λύση ή θα έχουμε επανεμφάνιση του προβλήματος σε σύντομο χρονικό διάστημα; Η αλήθεια είναι πως η ρύθμιση που έγινε για την περίοδο 2007 – 2009 με ομόλογα ελληνικού δημοσίου είναι εξοντωτική για τις

ελληνικές φαρμακευτικές εταιρείες που έχουν υψηλό ποσοστό νοσοκομειακών πωλήσεων. Επομένως, δεν μπορώ να δω με πιο τρόπο έχει δοθεί οριστική λύση στο πρόβλημα όταν η ίδια κατάσταση συνεχίζεται με τη μη καταβολή του μεγαλύτερου μέρους των χρεών που δημιουργήθηκαν το 2010.

« Η πορεΙα των επιχειρΗσεων εΙναι Αρρηκτα δεμΕνη με τους ανθρΩπους τους. Οταν νιΩθουν πως η δουλειΑ τους ανταμεΙβεται, υλικΑ και ηθικΑ, εργΑζονται σε Ενα περιβΑλλον δΙκαιο, δημιουργικΟ, ευχΑριστο και νιΩθουν ασφΑλεια, τΟτε δΙνουν τον καλΥτερΟ τους εαυτΟ». ΕΠΙΛΟΓΗ 107

108 ΕΠΙΛΟΓΗ

follow link

GB SPA, Mεγάλη Βρετανία

Επιμέλεια ενότητας: Μαριαλένα Μαντζαβίνου m.mantzavinou@allmedia.gr

ΕΠΙΛΟΓΗ 109

Ι ΣΥ ΣΦΙΞΗ ΑΔΥΝΑΤΙΣΜ Α ΚΑ

για τον Μά ιο 2011 Ειδική Πρ οσ φο ρά ΜΟ ΝΟ follow link στ ο GB SPA το ιττά κιλά του χειμώνα με Απ αλλαγε ίτε απ ό τα περ οτονιυπ ν τω ση βίω ανα για καλοκαιρινό πρόγραμμα τε γαν ισμ ού. Αναζω ογονήσ κών συ στη μά των του ορ τας ον λέγ δια ς ίνε ψτε τις τοξ το δέρμα σα ς και εξα λεί ικέ ς περιποιήσ εις αδυνα ειδ θες λου ακό μια απ ό τις τίσματος: ώρ α atment by algoane (1 anti- Cellulite Wrap tre 35 €1 από και 15 λεπτά), µόνο €100 e ευεξίας από την Algoan σετ ένα υν ίζο χαρ ς σα Μαζί ). (3 ταξιδιωτ ικά προϊόντα της με τα φημισ μένα φύκια ης λιξ ιτύ Πε ριπ οίηση περ μά ική ιτιδ αρ υττ τικ αν έλα ια, Βρ ετά νης και αιθ έρι α ύιλε σμ την κυττα ρίτ ιδα και σκα που καταπ ολε μούν ή μάσκα και μασάζ αδυνα τικ πισ ουν το σώμα, απολε ή η, ωσ ξίν οτο ρηση και απ τίσματος για αποσ υμφό λε& Thigh Tre atm ent (55 EsPa sti mulat ing hip πτά), µόνο €8 4 από €120 ριτόν ωσ η του κυ κλο φο Ειδ ική θερ απ εία για την ς στι η μέν τρω κεν επι , μα τος κού και λεμφικού συ στή κανα η όπ ου έχο υν την τάσ περιοχές του σώ μα τος και εμφ ανίζου ν κυττα ρίτ ιδα να τακ ρα τού ν υγρά και με η πισ ολέ απ θιά τος. Η βα ανο μοιογενή υφ ή δέρμα ένα ό απ αι είτ υθ ολο ακ αλά τι φύ κια και η τρι βή με λαιθ έρι α έλαια ενώ πα ρά με ζ σά μα ικό ωτ ξιν οτο απ άομ απ ν στη ζ σα ς βο ηθ άει ληλα ένα λεμφικό μα σά ν. ινώ κρυνση των τοξ

110 ΕΠΙΛΟΓΗ

GB SPA

DETOX

PROGRAMME

H ομορφιά συναντά τις προσιτές τιμές σε έναν μοναδικό χώρο στο ξενοδοχείο Μεγάλη Βρετανία.

Δωροεπιταγή GB Spa, ένα πρωτότυπο και συναρπαστικό δώρο που χαρίζει ανανέωση και χαλάρωση Χαρίστε σε κάθε περίσταση, όλο τον χρόνο, στους φίλους σας, στην οικογένειά σας και στους συνεργάτες σας την απόλυτη πολυτέλεια με μια δωροεπιταγή του GB Spa. Με τις δωροεπιταγές μπορείτε να κάνετε ένα πραγματικά εξατομικευμένο δώρο, για γενέθλια ή ονομαστική γιορτή, γάμο ή επέτειο, αλλά και να χαρίσετε ένα ευχαριστήριο δώρο σε συνεργάτες, συναδέλφους ή σε μια ιδιαίτερη ομάδα ατόμων. Αντί να χαρίσετε χρήματα ή και δώρο που μπορεί να μην αποδειχθεί ιδανική επιλογή, οι δωροεπιταγές προσφέρουν σε αυτούς που τις χαρίζετε πληθώρα επιλογών. Τώρα, μπορείτε να τις παραγγείλετε μέσω διαδικτύου, για ακόμη μεγαλύτερη ευκολία, στο

www.gbspa.gr, και να λάβετε 10% έκπτωση στις μεμονωμένες περιποιήσεις μας. Παράδοση οπουδήποτε στην Ελλάδα ή και στο εξωτερικό. Ιδανικά για γυναίκες και άντρες με ελάχιστη ονομαστική αξία από €50. Περιποιήσεις, συμβουλές, Thermal Suite: 09.00 – 21.30 Εσωτερική πισίνα: 06.00 – 22.00 Atrium: 11.00 – 16.00 Τηλ.: 210 3330799/722 Email: spa.gb@starwoodhotels.com www.gbspa.gr ΕΠΙΛΟΓΗ 111

Precious Life & Living Values

CReMe

H δερμάτινη outdoor πλευρά της ζωής και τα νέα αντικείμενα του πόθου.

de la creme

KInhTO MERIDIIsT // TaG heuer Η φημισμένη ελβετική ωρολογοποιία των 150 χρόνων απαράμιλλων επιδόσεων στη μέτρηση και το design του χρόνου, μπροστά στο μεγάλο σύνορο της κινητής τηλεφωνίας. Διπλή οθόνη και διακόπτης TAG Heuer που επιτρέπουν τη διακριτική ανάγνωση της ώρας και τη διαχείρηση των κλήσεων. H χρήση ατσαλιού 316L χαρίζει τέλεια λείες όψεις και ανθεκτικότητα ενώ η οθόνη είναι φτιαγμένη από κρύσταλλο ζαφείρι 60.5 καρατίων που χαράσσεται εξαιρετικά δύσκολα και εξασφαλίζει εξαιρετική μετάδοση του φωτός και σταθερότητα σε όλες τις θερμοδυναμικές συνθήκες. Αυτά τα δύο χαρακτηριστικά αποτελούν περίτρανο παράδειγμα για το πώς το Meridiist ενσωματώνει τα πιο πολύτιμα υλικά που χρησιμοποιούνται στην ωρολογοποιία.

ρολοι χειροσ TOMMY hILFIGER aLRInGTOn // Chronoteam-Watches Ωρογράφος με ατσάλινη κάσα και μαύρο δερμάτινο λουρί. Διαθέτει ενδείξεις 24ώρου, ημέρας και ημερομηνίας και είναι αδιάβροχο έως τα 50 μέτρα.

112 ΕΠΙΛΟΓΗ

follow link

Αυτοκινητο C-CLass COuPE & C63 aMG //MERCEDEs-BEnZ Δερμάτινα σαλόνια απαράμιλλης αισθητικής από τη C63 AMG & τη νέα C-coupe. Το C-class coupe, το πλέον πρόσφατο μέλος της κατηγορίας των πολυτελών τετραθέσιων κουπέ είναι εξοπλισμένο με περισσότερα από 2.000 νέα εξαρτήματα και αξεσουάρ. Μεταξύ αυτών, ξεχωρίζει το ιδιαίτερης αισθητικής δερμάτινο σαλόνι από δέρμα ARTICO με εξωτερικές ραφές στο χρώμα της πορσελάνης, δερμάτινο 3άκτινο σπορ τιμόνι με 12 πλήκτρα, περφορέ στα σημεία

follow link

ρολοι χειροσ σειρΑ GRanD CaRRERa // TaG hEuER Μια νέα, εξαιρετικής Μ ποιότητας Avant-Garde σειρά εμπνευσμένη από τους αγώνες αυτοκινήτων. Μια σειρά με πρωτοφανή κομψότητα, απόδοση και ακρίβεια. Η πρώτη σειρά με τον μοναδικό αυτόματο μηχανισμό Calibre RS, της TAGHeuer. Τον πρώτο μηχανισμό με ένδειξη Συστήματος Περιστρεφόμενου Δίσκου, (Rotating Indication System).

λαβής, δερμάτινο λεβιέ ταχυτήτων, υποβραχιόνιο, και επένδυση πόρτας με εξωτερικές ραφές στο χρώμα της πορσελάνης. Τεχνικά χαρακτηριστικά: 1796 cm3, 156 ίπποι, κατανάλωση καυσίμου (μεικτός κύκλος) 6,7-7,3, εκπομπή CO2 (g/km) 157-169. C63 aMG Το εσωτερικό της C63 AMG έχει έναν έντονο σπορ χαρακτήρα. Το σαλόνι από δίχρωμο δέρμα designo αποτελείται από τα ξεχωριστά σπορ καθίσματα AMG με ενσωματωμένα προσκέφαλα, το νέο, δερμάτινο τιμόνι AMG με πεπλατυσμένο το κάτω μέρος

ΕΠΙΛΟΓΗ 113

Precious Life & Living Values

Next top

Μονοπάτια Mountain Resort & Restaurant

Όταν η παραδοσιακή αρχιτεκτονική συναντά τις σύγχρονες απαιτήσεις.

Προορισμος

Ένα πρότυπο τουρισ τ ικό σ υγκρότ ημα, το Μονοπά τ ια Mountain Resort & Restaurant, λειτουργεί στα άνω πεδινά του Κεντρικού Ζαγορίου. Αναστηλώθηκε ένας ολόκληρος οικισμός που περιλαμβάνει δύο αρχοντικά του 19ου αιώνα και οκτώ αχυρώνες-καλύβια που έχουν χαρακτηριστεί διατηρητέα μνημεία, ενώ κατασκευάστηκαν δύο νέα κτίρια σε απόλυτη συμφωνία με την ηπειρώτικη αρχιτεκτονική. Μνημειακά αλώνια, καλντερίμια και ξερολιθιές πλαισιώνουν τα κτίρια με τα ογδόντα και πλέον παράθυρα όπου διαρκώς εναλλάσσεται η μαγευτική θέα της φύσης. Το ΜΟΝΟΠΑΤΙΑ Mountain Resort προσφέρει 3 σουίτες (44-77 τ.μ.), οκτώ ανεξάρτητα μονόχωρα σπιτάκια (41-66 τ.μ.) και τέσσερα standard δωμάτια. Κάθε διαμέρισμα ή δωμάτιο έχει το δικό του χαρακτήρα και προσφέρει όλες τις σύγχρονες ανέσεις (τζάκι, αυτόνομη θέρμανση, ασύρματη σύνδεση internet, τηλεόραση με επίπεδη οθόνη, δορυφορικά κανάλια, mini-bar, προϊόντα

114 ΕΠΙΛΟΓΗ

follow link

προσωπικής περιποίησης). Η διαμόρφωση των χώρων, με τις λιτές γραμμές και τις γήινες αποχρώσεις, αποπνέει ατμόσφαιρα ηρεμίας και χαλάρωσης που συμπληρώνεται από το άψογο σέρβις. To Μονοπάτια Restaurant στεγάζεται στο διώροφο αναστηλωμένο αρχοντικό του 19ου αιώνα, κόσμημα της τοπικής αρχιτεκτονικής, συνολικού εμβαδού 660 μ2. Την εσωτερική διακόσμηση του επιβλητικού κτιρίου με τα μεγάλα παράθυρα και τα ψηλά ταβάνια συμπληρώνουν αξιόλογα έργα νεοελληνικής ζωγραφικής. Στο ίδιο κτίριο βρίσκεται καφέ, bar, κελάρι με αξιόλογη λίστα κρασιών και αίθουσα privé για ιδιαίτερο γεύμα ή δείπνο (max 10 άτομα). Τα προϊόντα που προσφέρει η περιοχή είναι η βάση και η πηγή έμπνευσης για τις δημιουργίες της κουζίνας του. Στο μενού κυριαρχούν οι ελληνικές γεύσεις. Η φαντασία και η ζεστή ατμόσφαιρα ικανοποιούν κάθε προσδοκία. Περισσότερες πληροφορίες στο www.monopatiaresort.gr.

State

The Monster Family by Ducatti

Μία οικογένεια, αλφαβητάρι για μοναδικές δίτροχες εμπειρίες σπορ οδήγησης.

of the Art

Από παρουσ το 1992 που ιάσ τ ηκε M o ns t e το φανα τ ικ r έ χε ι κ λέψε ι πρώτο τ ις καρδ ώ ν Ducatis Σήμ ε ρα ιέ ς ti κ σ τ ην αρ , τα Monster π αι όχ ι μόνο. χ 696, 79 ική φιλοσοφία αραμέ νουν πισ 6 σμούν τ και 110 0 Evo και τα μον τ έ λ τά α η σ 696 με ν γκάμα τ ης D υνε χ ίζουν να ucati. Α κο τα 80 ά πό το μ λ ογα έ ω Evo των ικρό ς το 1 Monste 0 0 καθαρόαιμ απόλυτο 110 0 ων α λό r εξακο γω ν λου τ ον τ ρό πο που θούν να οριο τα θ π ρέ πε ι άζ ο ν τ α ι να κα τα ε τούν οι σ σ υ κ λ έ τ ε π ό ρ γ υ μ ν έ ς μ ο σ κε υ ς. το -

follow link

ΕΠΙΛΟΓΗ 115

Precious Life & Living Values

ΠτΗσειΣ

ΠΑολο ΑκιχΙκο ΓιοσικΑβα / Lufthansa

Άνεση και ποιοτικές υπηρεσίες για την απόλυτη ταξιδιωτική εμπειρία εδάφους και on the fly.

ΠοιΟτητας

Συνέντευξη στον Παναγιωτη Ανδριανεση

υ γ ε ν ή ς , π ρ ο σ ην ή ς , ζεστός και φιλικός και πολύ καλός γνώστης του κλάδου των αερομεταφορών. Κατάγεται από την Ιαπωνία, γεννήθηκε στη Βραζιλία και, έχοντας περάσει από το Σάο Πάολο, το Ρίο ντε Τζανέιρο, τη Λισαβόνα και τη Μαδρίτη, εδώ και πέντε χρόνια ζει και εργάζεται στην Αθήνα. Ο Πάολο Ακιχίκο Γιοσικάβα αποτελεί μια πολύ πετυχημένη «μείξη» από διαφορετικές κουλτούρες και νοοτροπίες –τι καλύτερο για τον γενικό διευθυντή Ελλάδας– Κύπρου της Lufthansa, μιας γερμανικής εταιρείας, η οποία δραστηριοποιείται σε όλο τον κόσμο και εξυπηρετεί πολίτες σχεδόν όλων των κρατών του πλανήτη! Βλέπω στην επαγγελματική σας κάρτα, κ. Γιοσικάβα, πέντε εταιρείες (Lufthansa, Austrian, British Midland International , Brussels Airlines, Swiss)... Ακριβώς. Πέντε εταιρείες, οι οποίες παραμένουν ανεξάρτητες, με το δικό τους μάνατζμεντ, αλλά βρίσκονται όλες κάτω από τη στέγη της Lufthansa. Κάθε μία από αυτές οφείλει να προσπαθεί να έχει κέρδη και, φυσικά, κάθε μία πρέπει να παραμένει γνωστή στο κοινό της κυρίως για το ξεχωριστό της χαρακτηριστικό, π.χ. η Swiss για την... ελβετική φιλοξενία, τις σοκολάτες, τα ρολόγια, η Lufthansa για την αξιοπιστία, την προσήλωση στην αξιοποίηση της υψηλής τεχνολογίας και την οικονομική δύναμη, η Austrian για την ιδιαίτερη γαστρονομική της χροιά... Σε αυτή τη μείξη, λοιπόν, κάθε μία εταιρεία διατηρεί τον δικό της χαρακτήρα και τη δική της ταυτότητα, ενώ αυτονόητο είναι πως ο πελάτης θα απολαμβάνει τα ίδια πλεονεκτήματα, ανεξάρτητα με ποια εταιρεία ταξιδεύει. Αυτό είναι μια πρόκληση για μας. 116 ΕΠΙΛΟΓΗ

Σίγουρα. Αποτελεί και για σας προσωπικά μια πρόκληση, το να ζείτε και να εργάζεστε στην Ελλάδα; Είστε τώρα σχεδόν πέντε χρόνια στη χώρα. Σωστά. Αυτό είναι ευχαρίστηση για μένα! Ακόμη και σήμερα, μια ιδιαίτερα δύσκολη για τη χώρα μας, στιγμή; Φυσικά, ακόμη και σήμερα. Και θα σας εξηγήσω το γιατί απολύτως ξεκάθαρα και ειλικρινά. Είμαι Γιαπωνέζος, αλλά έχω γεννηθεί στη Βραζιλία. Αυτό σημαίνει πως η βραζιλιάνικη, η λατινογενής κουλτούρα μου συνδυάζεται με την ιαπωνική νοοτροπία. Αυτή η μείξη ανάμεσα στις δύο διαφορετικές κουλτούρες με κάνει κάθε φορά να μπορώ να ζω και να εργάζομαι πιο εύκολα σε χώρες με διαφορετικό μεταξύ τους χαρακτήρα. Και γιατί είναι ευχαρίστηση να είμαι στην Ελλάδα; Μα γιατί εδώ οι άνθρωποι είναι ντόμπροι, το φαγητό και το κρασί εξαιρετικά, και το κλίμα θαυμάσιο! Αυτά για τη ζωή – για την εργασία; Το ίδιο ισχύει και για την εργασία! Φυσικά κάθε αγορά έχει τα δικά της χαρακτηριστικά, αλλά, στο τέλος της ημέρας, όλες είναι λίγο-πολύ το ίδιο: Παράγουμε ποιοτικά προϊόντα (στη δική μας περίπτωση μιλάμε για υπηρεσίες), και με το οικουμενικό μας μπραντ, αυτό της Lufthansa, τα παρέχουμε στο κοινό. Φυσικά, είναι δύσκολη η εποχή. Έχουμε την κρίση, η οποία ξεκίνησε το 2009. Στην αγορά πέφτουν λιγότερα χρήματα και εμείς οφείλουμε να είμαστε περισσότερο ανταγωνιστικοί και να παρέχουμε τις υπηρεσίες μας σε ακόμη πιο συμφέρουσες, για τον πελάτη, τιμές ώστε να κερδίζουμε μεγαλύτερο μερίδιο από την πίτα της αγοράς. Αν είναι Ελλάδα ή Ισπανία, ή Νότια Αφρική η αγορά, διαφορά δεν υπάρχει, ο ανταγωνισμός, ξέρετε, είναι στη βάση του ο ίδιος. Σε όλες τις χώρες έχουμε το κανάλι διανομής των

υπηρεσιών μας, τα γραφεία ταξιδίων. Γενικά, όλα είναι παρόμοια. Και βέβαια, πάντοτε το επιχειρείν αποτελεί πρόκληση! Ναι, λοιπόν, υπάρχει κρίση, αλλά παρ’ όλ΄αυτά εμείς έχουμε θετικά νούμερα, είμαστε αισιόδοξοι. Π.χ. για το καλοκαίρι του 2011, τα τωρινά δεδομένα των προκρατήσεων, είναι ήδη θετικά. Είμαι σίγουρος και για το μέλλον (και) επειδή η τουριστική βιομηχανία στην Ελλάδα αποτελεί ένα ιδιαίτερα σημαντικό κομμάτι της εγχώριας οικονομίας. Έτσι, φέρνοντας ο τουριμός θετικά νούμερα, ανεβάζει όλη την οικονομία. Βλέποντας αυτά τα δεδομένα, καθώς και την κατάσταση στη βόρεια Αφρική, είμαι αισιόδοξος και θεωρώ πως θα πάμε ακόμη καλύτερα. Νομίζω πως και οι τουρίστες από τη βόρεια Ευρώπη θα αποφύγουν φέτος τη βόρεια Αφρική και τη Μέση Ανατολή και θα προτιμήσουν τη νότια Ευρώπη – την Ελλάδα, την Ισπανία, την Τουρκία. Έτσι κι αλλιώς, πάντως, εμείς αναπτυσσόμαστε θετικά. Γενικά, στην Ευρώπη, πώς κινείται η βιομηχανία; Το 2009 ήταν μία άσχημη χρονιά. Το 2010 άρχισε κι αυτό άσχημα (στην αρχή τα βαριά καιρικά φαινόμενα, ύστερα η στάχτη από το ηφαίστειο της Ισλανδίας), αλλά κατόπιν η κατάσταση άρχισε να βελτιώνεται. Ήταν χειρότερα και από το άσχημο 2001; Ήταν παρόμοια κατάσταση... Αλλά από τον Απρίλιο του 2010 τα πράγματα, ιδιαίτερα στην Αμερική και την Ασία, πάνε πολύ καλύτερα. Στο τέλος του 2010 εμείς είχαμε ιδιαίτερα καλά αποτελέσματα (στις αρχές Απριλίου 2011 θα έχουμε τα λεπτομερή στοιχεία). Όλο το 2010 είχαμε 90 εκατομμύρια επιβάτες – ρεκόρ για μια βιομηχανία τόσο ευαίσθητη τόσο σε κοινωνικά γεγονότα όσο, φυσικά, και σε θέματα τιμών και κόστους.

Ο ΠAολο ΑκιχIκο ΓιοσικAβα μας καλοσορίζει στο πρόσφατα ανακαινισμένο Lounge της Lufthansa στο αεροδρόμιο Ελευθέριος Βενιζέλος και μας μιλά για business στις αερομεταφορές αλλά και για εκείνη την πλευρά της επιχειρηματικότητας που είναι συνυφασμένη με την ποιοτικότερη εξυπηρέτηση του πελάτη.

ΕΠΙΛΟΓΗ 117

Precious Life & Living Values Πάτε καλά, λοιπόν, και διαθέτετε ήδη 7 Boeing Α380. Ναι! Και πετάμε και προς Τόκιο, μια ιδιαίτερα ανταγωνιστική αγορά. Μάλιστα, για πρώτη φορά στην ιστορία της Lufthansa, που όλα τα αεροσκάφη της έχουν το όνομα μιας γερμανικής πόλης, το αεροσκάφος που ταξιδεύει στο Τόκιο πήρε το όνομα της πρωτεύουσας της Ιαπωνίας, γεγονός που, προσωπικά, με έκανε ιδιαίτερα υπερήφανο. Πετάμε στο Τόκιο, λοιπόν, με 8 θέσεις στην α’ θέση, 98 στη business και 420 στην οικονομική – και πάντοτε είναι γεμάτες όλες! Επίσης, πετάμε προς Πεκίνο, Νέα Υόρκη, Γιοχάνεσμπουργκ και από τις 10 Μαΐου 2011, η Lufthansa θα εκτελεί καθημερινά δρομολόγια με A380 προς το Σαν Φρανσίσκο, με κωδικό πτήσεων LH 454 και LH 455, αντικαθιστώντας το Boeing 747-400 που επί του παρόντος εκτελεί το συγκεκριμένο δρομολόγιο. Η Lufthansa εξυπηρετεί το Σαν Φρανσίσκο για περισσότερα από 50 χρόνια και η πόλη παραμένει ιδιαίτερα δημοφιλής τόσο στους επιχειρηματίες ταξιδιώτες όσο και στους παραθεριστές. Εκμεταλλευόμενη το αεροσκάφος A380 η Lufthansa θα μπορέσει να αυξήσει τη δυναμικότητα σε πτήσεις προς το Σαν Φρανσίσκο κατά 31%. Και σημειώστε πως οι τιμές των εισιτηρίων για πτήση με αεροσκάφος A380 δεν διαφέρουν από τους συνήθεις ναύλους που ισχύουν για την εκάστοτε διαδρομή. Γι’ αυτό σας λέω, λοιπόν, πως είμαστε αισιόδοξοι – αλλάζουμε, ξέρετε, και τα καθίσματα στα αεροσκάφη μας... Μόλις επέτρεψα από το Βερολίνο και τα είδα – πολύ πιο λεπτά και κομψά πράγματι. Α, ωραία, σας ευχαριστούμε. Σ’ ένα χρόνο εγκαθιστούμε περίπου 32.000 νέα καθίσματα σε περισσότερα από 180 αεροσκάφη μας που εκτελούν πτήσεις μικρού και μέσου βεληνεκούς, κάτι που θα δημιουργήσει μια εντελώς νέα ταξιδιωτική εμπειρία και θα διασφαλίσει μεγαλύτερη άνεση στους επιβάτες μας. Χάρη στα νέα εργονομικά σχεδιασμένα καθίσματα με την πιο λεπτή ράχη, οι επιβάτες θα έχουν πλέον περισσότερο χώρο για τα πόδια. Τα λεπτότερα καθίσματα θα 118 ΕΠΙΛΟΓΗ

μας διευκολύνουν επίσης στο να αυξήσουμε τη διαθεσιμότητα θέσεων στα μικρού και μεσαίου βεληνεκούς αεροσκάφη του στόλου μας, διασφαλίζοντας τη διατήρηση της ανταγωνιστικότητάς μας στο μέλλον. Καθώς τα νέου σχεδιασμού καθίσματα Recaro καταλαμβάνουν λιγότερο χώρο από ότι τα προηγούμενα, σε κάθε αεροσκάφος μπορούν να ενσωματωθούν μέχρι και δύο επιπλέον σειρές καθισμάτων. Έτσι, η Lufthansa θα μπορεί να προσφέρει περίπου 2.000 επιπλέον θέσεις, που ισοδυναμούν σε δυναμικότητα 12 αεροσκαφών Airbus A320. Έτσι, η νέα καμπίνα στα ευρωπαϊκά δρομολόγια όχι μόνο θα αναβαθμίσει τα επίπεδα άνεσης των επιβατών αλλά θα συμβάλλει σημαντικά στην

Σ’ ενα χρονο εγκαθιστουμε περιπου 32.000 νεα καθισματα σε περισσοτερα απο 180 αεροσκαφη μας που εκτελουν πτησεις μικρου και μεσου βεληνεκους, κατι που θα δημιουργησει μια εντελως νεα ταξιδιωτικη εμπειρια και θα διασφαλισει μεγαλυτερη ανεση στους επιβατες μας. εξοικονόμηση δαπανών. Συνολικά, η Lufthansa επενδύει 170 εκατ. ευρώ για τη νέα καμπίνα στα πλαίσια ενός προγράμματος ανακαίνισης των προϊόντων της εταιρίας εν πτήσει. Αξίζει, τέλος, να τονίσουμε πως το νέο κάθισμα είναι ένα πραγματικό όφελος και από οικολογικής πλευράς. Χάρη στα υλικά που χρησιμοποιούνται και στην καινοτόμο δομή του, κάθε σειρά καθισμάτων είναι πάνω από 12 κιλά ελαφρύτερη από τις προηγούμενες. Αυτό ισοδυναμεί με μείωση της τάξης του 30% σε βάρος, που διαδοχικά μειώνει την κατανάλωση καυσίμων. Επίσης, το εσωτερικό της ράχης είναι διάτρητο, γεγονός που

εξασφαλίζει μεγάλη ικανότητα εξαερισμού και επίσης βελτίωση της άνεσης του καθίσματος. Γιατί όλα, ξέρετε, για τον πελάτη γίνονται, στους πελάτες μας οφείλουμε την καλή μας φήμη. Αλλά εδώ στο έδαφος ξεκινά η προσπάθεια για την ικανοποίησή τους, έτσι δεν είναι; Βέβαια. Εδώ ξεκινά η ευχαρίστηση των επιβατών-πελατών μας. Στο ανακαινισμένο lounge της Lufthansa, στο οποίο βρισκόμαστε τώρα, έχουμε καταβάλει κάθε προσπάθεια για την άνεση και την ηρεμία των επισκεπτών, ενώ ιδιαίτερη προσοχή δώσαμε στα προϊόντα που βρίσκονται στη διάθεση τους: φρέσκο ψωμί, μαρμελάδες, ελληνικά βιολογικά προϊόντα... Θέλουμε να είναι ευχαριστημένοι οι πελάτες και σε τοπικό επίπεδο. Πριν από το ταξίδι τους, δίνουμε ιδιαίτερη σημασία στην εύκολη πλοήγησή τους στο site μας, με όλες τις δυνατότητες που αυτό παρέχει. Μετά το ταξίδι, φροντίδα για τις υπηρεσίες μας , π.χ. για τυχόν χαμένες αποσκευές. Αλλά φυσικά, δεν έχει νόημα να είναι όλα εντάξει πριν και μετά την πτήση, αλλά κατά τη διάρκειά της ο επιβάτης να μην είναι ικανοποιημένος... Κι εμείς επιθυμούμε να είναι απόλυτα ευχαριστημένος! Πρόσφατα διαθέτετε ξανά και υπηρεσία πρόσβασης στο διαδίκτυο σε πτήσεις μακρινών διαδρομών. Ναι, την ονομάζουμε FlyNet και την παρέχουμε σε συνεργασία με την Panasonic και πάροχο τη Deutsche Telekom. Η υπηρεσία προσφέρεται αρχικά σε επιλεγμένα δρομολόγια του Βόρειου Ατλαντικού και θα παρέχεται σε σχεδόν όλο το διεθνές δίκτυο της Lufthansa μέχρι τα τέλη του 2011. Η εξαιρετικά γρήγορη, υψηλών επιδόσεων υπηρεσία διαδικτύου εν πτήσει δίνει στους πελάτες που διαθέτουν φορητό υπολογισ τή με ασύρματο ίν τερν τετ ή έξυπνη συσκευή κινητού τηλεφώνου απεριόριστη πρόσβαση στο διαδίκτυο. Χάρη στη μεγάλη ευρυζωνικότητα μπορούν να αποστείλουν και να λάβουν μηνύματα ηλεκτρονικής αλληλογραφίας -ακόμη και με επισυναπτόμενα μεγάλα αρχεία- χωρίς καμία καθυστέρηση. Οι επιχειρηματίες ταξι-

Στο ανακαινισμένο Lounge της Lufthansa, στο οποίο βρισκόμαστε τώρα, έχουμε καταβάλει κάθε προσπάθεια για την άνεση και την ηρεμία των επισκεπτών, ενώ ιδιαίτερη προσοχή δώσαμε στα προϊόντα που βρίσκονται στη διάθεση τους: φρέσκο ψωμί, μαρμελάδες, ελληνικά βιολογικά προϊόντα , μας λέει ο γενικός

διευθυντής Ελλάδας-Κύπρου της Lufthansa και μας το αποδεικνύει στην πράξη!

διώτες μπορούν επίσης να έχουν πρόσβαση στο Εικονικό Ιδιωτικό Δίκτυο της εταιρίας τους (VPN). Η δυνατότητα επικοινωνίας εν πτήσει προσφέρεται και για συσκευές που λειτουργούν σε δίκτυα 2ης γενιάς (GSM και GPRS). Πέραν της υπηρεσίας ασύρματου ίντερνετ (WLAN) οι πελάτες της Lufthansa μπορούν να χρησιμοποιούν το κινητό τους τηλέφωνο για να στέλνουν και να λαμβάνουν μηνύματα SMS ή δεδομένα μέσω έξυπνων συσκευών, όπως το iPhone ή PDAs όπως το BlackBerry. Η Lufthansa, ξέρετε, πραγματοποίησε την πρώτη προγραμματισμένη πτήση με δυνατότητα πρόσβασης σε υπηρεσίες ευρυζωνικού διαδικτύου στις 15 Ιανουαρίου 2003. Το γνωρίζω καλά – ήμουν στη σχετική δημοσιογραφική αποστολή, προσκεκλημένος από την εταιρεία σας, στην πτήση από Φρανκφούρτη προς Ουάσινγκτον. Οπότε χρησιμοποιήσατε από τους πρώτους την υπηρεσία μας. Από τον Μάιο του 2004, λοιπόν,

μέχρι τα τέλη του 2006, όταν ο τότε συνεργάτης της Lufthansa ανέστειλε την υπηρεσία, το ασύρματο ευρυζωνικό δίκτυο είχε αυξανόμενη δημοτικότητα. Η τεχνολογία αποδείχθηκε επίσης πολύ αξιόπιστη. Μέχρι το τέλος του 2006, περίπου 69 από τα μεγάλου βεληνεκούς αεροσκάφη της Lufthansa είχαν εξοπλιστεί με FlyNet, καθιστώντας τον στόλο της τον μεγαλύτερο στόλο με δυνατότητα πρόσβασης στο διαδίκτυο σε όλο τον κόσμο, με περίπου 30.000 χρήστες τον μήνα. Τώρα, λοιπόν, με άλλους συνεργάτες, επαναφέρουμε το διαδίκτυο στα αεροσκάφη μας. Αλλά όχι τηλεφωνικές κλήσεις – οι ίδιοι οι πελάτες μας, σε σχετική δημοσκόπηση, το ζήτησαν για να έχουν περισσότερη ησυχία! Πώς προχωρά το πρόγραμμα Miles & More; Είμαστε ικανοποημένοι, αλλά διαρκώς επιζητούμε το καλύτερο. Έχουμε 20 εκατομμύρια μέλη. Και υπάρχουν κάποια μέλη που δεν πετούν, απλά συλλέγουν μίλια μέσω

των αγορών τους -εδώ στην Ελλάδα με τις πιστωτικές κάρτες της Τράπεζας Πειραιώς, τα καταστήματα Bag Stories, Παρουσ ίαση και Hellenic Duty Free - και κατόπιν αγοράζουν προϊόντα μέσω του καταλόγου μας, καθώς και στο e-shop.gr, υψηλής ποιότητας και αισθητικής. Και το Partner Plus Benefit, πάει επίσης καλά, έτσι δεν είναι; Ναι, πρόκειται για ένα πρόγραμμα προσανατολισμένο στις επιχειρήσεις. Η Lufthansa είχε και έχει πάντοτε μεγάλο μερίδιο σ τις πτήσεις για επαγ γελματικούς σκοπούς (και) εξαιτίας του ότι η Γερμανία έχει παράδοση στον τομέα των εκθέσεων. Κάθε εταιρικός επιβάτης με το Partner Plus Benefit συλλέγει πόντους για την εταιρεία του και μίλια προσωπικά, εφόσον ο ίδιος είναι κάτοχος της κάρτας Miles & More. Τους εταιρικούς πόντους η εταιρεία μπορεί να τους διαθέσει όπου θέλει, π.χ. για δωρεάν πτήσεις στελεχών της ή για αγορές δώρων τα Χριστούγεννα. ΕΠΙΛΟΓΗ 119

MARKET NEWS

Διαγωνισμός Καινοτομίας Τo Ελληνο-Aμερικανικό Εμπορικό Επιμελητήριο ανακοίνωσε πρόσφατα την έμπρακτη υποστήριξή του προς την Ελληνική Επιχειρηματικότητα, με την έναρξη του διαγωνισμού «Κάνε την Καινοτομία Πράξη-Make Innovation Work». Στόχος είναι η ανάδειξη και υλοποίηση της καλύτερης πρωτότυπης επιχειρηματικής ιδέας, που έχει τη δυναμική να ενισχύσει την ελληνική οικονομία και να δημιουργήσει νέες θέσεις εργασίας στην Ελλάδα. Ο διαγωνισμός, πρωτοβουλία που τελεί υπό την αιγίδα του Πρωθυπουργού, διοργανώνεται σε συνεργασία με τη CISCO και την υποστήριξη

των: Τράπεζα Πειραιώς, Accenture, Coca Cola 3E, Attica Ventures, Ernst & Young, Μicrosoft Hellas, Μπαχάς-Γραμματίδης και Συνεταίροι και Τεχνικό Επιμελητήριο Ελλάδος. Για την υποβολή προτάσεων συμμετοχής σ τον διαγωνισμό υπάρχουν τέσσερις θεματικές ενότητες: Εναλλακτική Γεωργία, Πράσινη Ενέργεια, Τουρισμός, Μεταφορές και Ναυτιλία. Ο διαγωνισμός θα είναι ανοιχτός για την υποβολή προτάσεων έως τη Δευτέρα 16 Μαΐου 2011, ώρα 23.59 μ.μ. Οι νικητές θα ανακοινωθούν επίσημα σε ειδική τελετή βράβευσης τον Οκτώβριο του 2011.

Μαζί στα αιολικά ΔΕΗ & Sinovel Wind Group follow link

Ο Όμιλος ΔΕΗ ΑΕ και η Κινεζική εταιρία Sinovel Wind Energy Group Co Ltd, η 2η παγκοσμίως βιομηχανία κατασκευής ανεμογεννητριών, ανακοίνωσαν την υπογραφή Συμφωνίας Στρατηγικής Συνεργασίας για την ανάπτυξη αιολικών πάρκων και τη δημιουργία μονάδας κατασκευής ανεμογεννητριών στην Ελλάδα. Τη συμφωνία υπέγραψαν στο Πεκίνο, ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου ΔΕΗ ΑΕ, καθηγητής Αρθούρος Ζερβός και

ΟΠΑΠ Επιτρέπεται το μονοπώλιο και στα διαδικτυακά παιχνίδια κατά τη γνώμη του Γενικού Εισαγγελέα του Δικαστηρίου της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Συγκεκριμένα, τα κράτη μέλη της Ε.Ε. έχουν δικαίωμα να καθιερώσουν μονοπώλιο και στον τομέα των τυχερών παιχνιδιών μέσω διαδικτύου, όπως, επίσης, να απαιτούν από την εταιρεία που εξουσιοδοτούν να προσφέρει αυτά τα παιχνίδια να έχει έδρα εντός της σχετικής δικαιοδοσίας τους, γνωμοδότησε ο Γενικός Εισαγγελέας του Δικαστηρίου της Ευρωπαϊκής Ένωσης Yves Bot, στον οποίο είχε παραπεμφθεί υπόθεση τυχερών παιχνιδιών από το περιφερειακό δικαστήριο της Linz της Αυστρίας. Παρουσιάζοντας την εισήγησή του ο Γενικός Εισαγγελέας, επισήμανε πως οι υπηρεσίες τυχερών παιχνιδιών που παρέχονται μέσω διαδικτύου αποτελούν μια πολύ μεγάλη απειλή για τη δημόσια τάξη και την προστασία του καταναλωτή και ότι, ως εκ τούτου, τα κράτη-μέλη έχουν δικαίωμα να καθιερώνουν μονοπώλιο. 120 ΕΠΙΛΟΓΗ

ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Sinovel Wind Energy Group Co Ltd κ. Han Junliang. Συγκεκριμένα, η συμφωνία συνεργασίας περιλαμβάνει την ανάπτυξη αιολικής ενέργειας στη χώρα μας, με ενδεικτική αναφορά στην άμεση ανάπτυξη αιολικού πάρκου 200-300 MW στο διασυνδεδεμένο σύστημα, στην από κοινού διερεύνηση ανάπτυξης θαλάσσιου αιολικού πάρκου, αλλά και την κατασκευή μονάδας παραγωγής ανεμογεννητριών.

Η Formula 1 στην Conn-x TV Ο μαγικός κόσμος της ταχύτητας, τα πιο γρήγορα μονοθέσια και οι κορυφαίοι πιλότοι του Παγκοσμίου Πρωταθλήματος της Formula 1 έρχονται στις αθλητικές συχνότητες του Conn-x TV. Η ψηφιακή πλατφόρμα του ΟΤΕ, εξασφάλισε για τα αθλητικά της κανάλια, την αποκλειστική μετάδοση των 19 αγώνων του Παγκοσμίου πρωταθλήματος της Formula 1 από τον Μάρτιο και το Γκραν Πρι της Αυστραλίας, έως το Γκραν Πρι της Βραζιλίας, στα τέλη Νοεμβρίου. Παράλληλα, τα αθλητικά κανάλια του Conn-x TV θα μεταδίδουν κάθε αγωνιστικό τριήμερο και τους αγώνες από τα GP2, GP3 και Porsche Cup, που συμπληρώνουν την αγωνιστική δράση.

MARKET NEWS

Πρωτοποριακός μετρητής σακχάρου από την Bayer Η Βayer ανακοίνωσε την κυκλοφορία του μετρητή CONTOUR® USB στην Ελλάδα, του πρώτου συστήματος παρακολούθησης γλυκόζης αίματος που συνδέεται απευθείας σε υπολογιστή. Με ενσωματωμένο λογισμικό διαχείρισης του διαβήτη, που βοηθάει στη μακροχρόνια παρακολούθηση και ανάλυση των αποτελεσμάτων των μετρήσεων γλυκόζης αίματος, ο CONTOUR®USB είναι ένας μετρητής τεχνολογίας αιχμής με καινοτομικό σχεδιασμό και μοναδικές επιδόσεις. Στα χαρακτηριστικά του, η φωτεινή έγχρωμη οθόνη OLED και φωτιζόμενη θύρα ταινιών μέτρησης, τεχνολογία Autolog για αυτόματη σήμανση μετρήσεων πριν και μετά το γεύμα, το ενσωματωμένο USB και λογισμικό διαχείρισης διαβήτη GLUCOFACTS® Deluxe της Bayer και μνήμη αποθήκευσης 2.000 αποτελεσμάτων μέτρησης. www.bayercontourusb.gr

follow link

Η Club Hotel Casino Loutraki στηρίζει το «Χαμόγελο του Παιδιού» Το ευρωπαϊκό βραβείο Frost & Sullivan 2010 Καινοτομίας Νέων Προϊόντων για την κατηγορία Μετατροπέων Συχνότητας Μέσης Τάσης απονεμήθηκε σ την ΑΒΒ για το πρωτοποριακό σύστημα ACS 2000. Το προϊόν παρέχει πλεονεκτήματα, όπως χαμηλότερα επίπεδα αρμονικών, μειωμένη κατανάλωση ενέργειας, ευκολία σ την εγκατάσ ταση και υψηλή αξιοπιστία. Κάθε χρόνο, το βραβείο Frost & Sullivan απονέμεται στην εταιρεία που έχει αριστεύσει στα ακόλουθα κριτήρια: καινοτόμα στοιχεία προϊόντος, εν-

σωμάτωση τεχνολογιών αιχμής, προσ τιθέμενη αξία, αυξημένη ανταπόδοση επένδυσης για το χρήστη του προϊόντος (Return On Investment) και αυξημένο δυναμικό στην απόκτηση πελατών.

Το νέο επαγγελματικό Nokia E7 από την COSMOTE Το προηγμένο Nokia E7 παρέχει στους πελάτες της η COSMOTE, ιδανικό για τους επαγγελματίες που θέλουν να είναι πάντα συγχρονισμένοι με το γραφείο τους, απολαμβάνοντας γρήγορο Mobile Internet και τις γρηγορότερες ταχύτητες της αγοράς. Στις δυνατότητές του η λήψη και αποστολή email σε πραγματικό χρόνο, η επεξεργασία αρχείων Microsoft Word, Excel και PowerPoint και η πρόσβαση σε intranet με το ενσωματωμένο VPN. Με το ανανεωμένο λειτουργικό Symbian, ο χρήστης έχει, επίσης, πρόσβαση σε Facebook και Twitter, αλλά και σ’ έναν κόσμο χιλιάδων εφαρμογών του Ovi.

Υπεράκτια ανεμογεννήτρια νέας γενιάς από τη Vestas H Vestas παρουσίασε τη νέα τ ης α νε μ ογε ν ν ήτ ρια V16 4 7.0 MW, η οποία ανταποκρίνεται σ την ανάγκη μείωσης του κόσ τους ε νέργειας σ τα υπεράκτια αιολικά πάρκα. Το μεγάλο μέγεθος της και η συνεπακόλουθη αυξημένη εκμετάλλευση αιολικής ενέργειας, καλύπτουν την ανάγκη για πολύ μεγαλύτερες ανεμογεννήτριες, ειδικά σχεδιασμένες για τις προκλήσεις του υπεράκτιου περιβάλλοντος. Σύμφωνα με τον πρόεδρο της Vestas Offshore, Anders Søe-Jensen, η αγορά της υπεράκτιας αιολικής ενέργειας πρόκειται να απογειωθεί μέσα στα επόμενα χρόνια, ιδίως στο βόρειο τμήμα της Ευρώπης, όπου οι θαλάσσιες συνθήκες είναι ιδιαιτέρως δύσκολες. Η νέα ανεμογεν νήτρια V164 -7.0 MW προσφέρει τη μέγιστη εκμετάλλευση αιολικής ενέργειας και αξιοπιστία σε αυτό το δύσκολο και γεμάτο προκλήσεις περιβάλλον. ΕΠΙΛΟΓΗ 121

ΕΠΕΑπτερΟεντα

Από τον ΑνδρEα ΡιζOπουλο a.rizopoulos@allmedia.gr

Εσείς με ποιους είστε; Από τότε που μπήκε στη ζωή μας το περίφημο, ή περιβόητο (διαλέξτε) Μνημόνιο και τουλάχιστον ως το 2023, που είναι το προσωρινό όριο επιρροής του στην καθημερινή μας ζωή, δημιουργούνται και θα δημιουργούνται ερωτήματα για το τί αντιπροσωπεύει για μας. Πριν ασχοληθώ με οτιδήποτε που να σχετίζεται με την «κακιά» λέξη, τριγυρίζουν στο μυαλό μου δύο φράσεις. Η πρώτη, η οποία συνδέεται με τον τίτλο του παρόντος είναι ο περίφημος αλλά και τραγικός διάλογος: «Με ποιους είσαι; Με μας ή με τους άλλους;». «Μα φυσικά με σας.» «Την πάτησες. Εμείς είμαστε οι άλλοι.» Η άλλη είναι ευαγγελική και πιστεύω ότι είναι ιδιαίτερα επίκαιρη, αν θυμηθούμε ιδιαίτερα όλες τις παντοίων προθέσεων φήμες και ερμηνείες που κυκλοφορούν συνεχώς, νάναι καλά

(τρόπος του λέγειν) το διαδίκτυο. «Τούτο δε λέγω ίνα μή τις υμάς παραλογίζηται εν πιθανολογία.» (Κολ. 2:4) Οι σκέψεις της εισαγωγής δεν κατάφεραν να με αποτ ρέψουν πλήρως να εκφράσω κάποιες πρόχειρες απόψεις. Καταρχάς πρέπει να υπογραμμίσω ότι η προχειρότητα των απόψεων μοιάζει να αποτελεί τη ‘νόρμα’ στο συγκεκριμένο θέμα το οποίο ορισμένοι προσπαθούν να μετατρέψουν σε ανάθεμα. Τώρα, ως το 2023 μάλλον, θα υποστείτε και κάποιες λιγότερο ή περισσότερο πρόχειρες ή και ουτοπικές σκέψεις. Αλλά ξέρετε εσείς. Απλώς θα τις αντιπαρέλθετε με ένα ειρωνικό μειδίαμα το οποίο περιγράφει διαχρονικά την εκτίμηση των περισσοτέρων για τα ‘έπεά’ μου. Λοιπόν ακούγον τας και διαβάζοντας τις εισηγήσεις της Συνόδου Κορυφής για

σκνιπες c Σύμφωνα με υπολογισμούς το 40% των επιβατών των αστικών συγκοινωνιών είναι τζαμπατζήδες. Έτσι το Υπουργείο βρήκε την άμεση λύση του προβλήματος: Από το 1 ευρώ το εισιτήριο αυξήθηκε στο 1,4. Δηλαδή ακριβώς 40% για να έρθουμε ‘μια η άλλη’ που λένε.  Πήγα σε φαρμακείο κατά τη διάρκεια των απεργιών έτοιμος για μεγάλη ουρά. Ήμουν ο μόνος πελάτης. Μήπως κάτι δεν πάει καλά με τον αριθμό των φαρμακείων, τουλάχιστον στη γειτονιά μου; c Συναφές με το προηγούμενο. Στο ευρύτερο Λονδίνο, με πληθυσμό μεγαλύτερο από τον συνολικό της Ελλάδας, τα διανυκτερεύοντα φαρμακεία είναι ΔΥΟ. Βέβαια πάρα πολλά φαρμακεία είναι ανοιχτά ως τα μεσάνυχτα και επιπλέον, όλα τα νοσοκομεία έχουν το δικό τους φαρμακείο.  Διαβάζω συνεντεύξεις και άλλες παρουσιάσεις διαφόρων μάνατζερ που πέρασαν από τον ιδιωτικό και τον δημόσιο τομέα. Κοινό τους χαρακτηριστικό στον δημόσιο τομέα είναι ότι οδήγησαν σε αδιέξοδα τους οργανισμούς που διοίκησαν. Τελικά κανείς δεν πάει χαμένος στη χώρα μας. Ιδιαίτεροι εκείνοι που ξέρουν να μανατζάρουν την προσωπική τους εικόνα. c Παρακολουθώ με προσοχή κάποιους ερασιτέχνες αρθρογράφους με αφελείς, ακροδεξιές ή ακροφιλελεύθερες απόψεις. Δεν θέλω να τους βρω ξαφνικά μπροστά μου.  Οι περισσότεροι από τους προηγούμενους είναι καθηγητές οπότε η αναφορά στον Βίσμαρκ είναι αρμόζουσα περί των τριών καθηγητών. 122 ΕΠΙΛΟΓΗ

το Σύμφωνο Ανταγωνιστικότητας διαπίστωσα ότι στα τελευταία δύο χιλιάδες και κάτι χρόνια κάτι έχει αλλάξει στη χώρα μας. Ο Αιγύπτιος μας αποκάλεσε «αεί παίδες». Τώρα μάλλον το αντίστοιχο προσωνύμιο θα ήταν «αεί νήπια». Τα νήπια ως γνωστόν δεν διαθέτουν την κριτική ικανότητα να διακρίνουν το κοινότοπο και κατά μείζονα λόγο το αυτονόητο. Ιδιαίτερα το αυτονόητο στην πραγματικότητα ουδέποτε είναι τέτοιο, αλλά χρειάζεται τεκμηρίωση. Στα νήπια λοιπόν χρησιμοποιούμε απλές φράσεις με λίγες λέξεις και με αποφασιστικότητα ώστε να αντιληφθούν τη σοβαρότητα των προθέσεών μας. Αυτό ακόμα και για τα πιο στοιχειώδη. Λοιπόν τι είπαν οι εταίροι μας, αφού δημιουργήθηκε το κατάλληλο πνεύμα και η ατμόσφαιρα του επείγοντος; «Πρέπει να συνδεθούν οι μισθοί με την παραγωγικότητα». Πώς και δεν το είχαμε σκεφθεί ποτέ αυτό; «Τα συνταξιοδοτικά συστήματα θα πρέπει να είναι μακροπρόθεσμα βιώσ ιμα.» Άκου τώρα τι λέει ο άνθρωπος. Αφού ο Κέινς είπε ότι

μακροπρόθεσμα θα είμαστε όλοι νεκροί. Και ακόμα: «Το όριο συνταξιοδότησης θα πρέπει να λαμβάνει υπόψη το προσδόκιμο ζωής.» Εμείς δεν είμαστε πολύ καλοί στις αναλογιστικές μελέτες. Έχουμε ως τώρα ακολουθήσει δύο διαφορετικές προσεγγίσεις. Όταν καθιερώθηκαν οι συντάξεις του ΙΚΑ πριν από 70-τόσα χρόνια, μπήκε όριο πάνω από το τότε προσδόκιμο. Ο παππούς του νυν Πρωθυπουργού καθιέρωσε την 35ετία ανεξαρτήτως ηλικίας ώστε να μην «φρακάρει» η κλίμακα στο Δημόσιο. Σήμερα δε υπάρχουν χιλιάδες άτομα στην Ελλάδα που πραγματοποιούν δύο πλήρεις καριέρες. Συνταξιοδοτούνται από το Δημόσιο μεταξύ 40 και 50 και έχουν μπροσ τά τους 20 ως 30 χρόνια τουλάχιστον για τη δεύτερη καριέρα. Και μη νομίζετε, όσοι δεν ξέρετε, ότι είναι λίγα τα 20-25 χρόνια. Σκεφθείτε ότι τόσα περίπου είναι τα χρόνια σταδιοδρομίας ενός γιατρού χειρουργού από τη στιγμή που ολοκληρώνει την ειδικότητα ως την αποχώρηση από το ΕΣΥ. Εσείς με ποιους είστε λοιπόν;

Οι αναξιόπιστοι Ένας σύγχρονος Άγγλος συγγραφέας αναρωτιόταν γιατί όσοι τον συναντούν, αυτόματα τον αντιπαθούν. Στενός του φίλος σχολίασε «Γιατί έτσι κερδίζουν χρόνο». Έτσι και εγώ με το που βλέπω τις υπογραφές κάποιων κειμένων φροντίζω να αποφύγω να εκτεθώ σε ένα αναξιόπιστο, βαρετό ή και παραπλανητικό κείμενο. Αυτό ισχύει κυρίως για το δικαστικό ρεπορτάζ, τις προβλέψεις για τις εσωκομματικές εξελίξεις και κάποιες επώνυμες στήλες, κυρίως σε κυριακάτικες εφημερίδες. Επιπλέον υπάρχουν και κάποιοι πολιτικοί, με προεξάρχοντα έναν πολυπράγμονα, που όταν παίρνουν το εμπιστευτικό ύφος ξέρω ότι θα αναφέρουν κάτι το παντελώς αναξιόπιστο. Τον παρακολουθώ από το 2002 και ακόμα δεν τον έχω ακούσει να πει κάτι πέρα από συνωμοσιολογίες, εξυπνακισμούς και φαφλατάδικες κοινοτοπίες.

�� & �� , 1�� -2��

��

��© ��

��

�� & �� , 3�� -4��

��

� �� © ��

��

�� & �� , 5�� -6��

��

�� & �� , 7�� -8��

��

��µ�� © ��

��

�� & �� , 9�� -10��

��

�� © ��

��

�� & �� , 11�� -12��

��

Δείτε πληροφορίες για την ΕΠΙΛΟΓΗ και τις ετήσιες εκδόσεις της ALLMEDIA στο δικτυακό τόπο www.epilogimag.gr

ΕΤΑΙΡΕΙΑ: ΠΑΡΑΛΗΠΤΗΣ:

ΘΕΣΗ ΣΤΗΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ:

ΤΗΛΕΦΩΝΟ:

FAX:

E-MAIL:

ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ:

ΥΠΟΓΡΑΦΗ:

ΠΑΡΑΚΑΛΟΥΜΕ ΕΠΙΛΕΞΤΕ

ΤΡΟΠΟΣ ΠΛΗΡΩΜΗΣ:  ΚΑΤΑΘΕΣΗ ΣΕ ΤΡΑΠΕΖΙΚΟ ΛΟΓΑΡΙΑΣΜΟ:

ΠΑΡΑΚΑΛΟΥΜΕ ΕΠΙΛΕΞΤΕ

 ΝΑ ΣΤΑΛΕΙ ΕΙΣΠΡΑΚΤΟΡΑΣ (για την περιοχή της Αθήνας)  ΘΑ ΠΕΡΑΣΩ ΑΠΟ ΤΑ ΓΡΑΦΕΙΑ ΣΑΣ  ΧΡΕΩΣΤΕ ΤΗΝ ΚΑΡΤΑ VISA

Αριθµος Κάρτας: ............................................

Ονοµατεπώνυµο: .......................................................................................................................

Ετήσια

Διετής

88 €

160 €

125 €

225 €

48 €

88 €

* Επίσης: Ν.Π.Δ.Δ. - Οργανισµοί - Πρεσβείες - Βιοµηχανικά & Επιχειρηµατικά Συγκροτήµατα

Συδροµή Εξωτερικού

165 €

275 €

Συνδροµή φοιτητών εξωτερικού (αποστολή φοιτητικής ταυτότητας)

115 €

185 €

Στις τιµές περιλαµβάνεται Φ.Π.Α. 5% ΓΝΩΣΗ • ΕΠΕΝ∆ΥΣΗ • ΑΝΑΠΤΥΞΗ • ΑΞΙΑ • KNOWLEDGE • INVES

Λήξη: ............................................................... Υπογραφή: .....................................................  ΧΡΕΩΣΤΕ ΤΗΝ ΚΑΡΤΑ DINERS

Αριθµος Κάρτας: ............................................

TMENT • DEVELOPMENT � VALUE � ΓΝΩΣΗ • ΕΠΕΝ∆ΥΣΗ • ΑΝΑ

Θεοφάνους 19-21, 115 23 Αθήνα τηλ.: 210 64 23 688, fax: 210 64 24 850 e-mail: sindromes@allmedia.gr

ΓΝΩΣΗ • ΕΠΕΝ∆ΥΣΗ • ΑΝΑΠΤΥΞΗ • ΑΞΙΑ • KNOWLEDGE • INVES

follow link

ΓΝΩΣΗ • ΕΠΕΝ∆ΥΣΗ • ΑΝΑΠΤΥΞΗ • ΑΞΙΑ • KNOWLEDGE • INVES

TMENT • DEVELOPMENT VALUE ΓΝΩΣΗ • ΕΠΕΝ∆ΥΣΗ • ΑΝΑ 

Δ Ι Μ Η Ν Ι Α Ι Α Ε Κ ΔΟ Σ Η  ΜΑ Ρ Τ Ι Ο Σ- Α Π Ρ Ι Λ Ι Ο Σ 2 0 1 1  T I M H 5 . 0 0 €

ΕΠΙΛΟΓΗ

ΜΑ Ρ Τ Ι Ο Σ - Α Π Ρ Ι Λ Ι Ο Σ 2 0 1 1

Ε ΤΟ Σ 4 8 ο

9 771105 250003

Value&Values

No 483

ISSN 1105 2503

follow link

Ευρωπη – Ελ λ α δ α

Bankers' Green Food&Drinks values Health Living values

Η μεγάλη μάχη της ανταγωνιστικότητας